La Nueva Organización Social Acuícola

Por: Roberto Arosemena Villarreal*

Les comparto algunos criterios que en mi visión personal deben estar Suscríbete considerados en la creación de la próxima generación de Nuevas Organizaciones Sociales Acuícolas (NOSA’s), comentando que son criterios generales que pueden ser aplicados a otras actividades agropecuarias y pesqueras.

Si bien no podemos gene- La organización siempre ha sido sociales, pero que asimismo desralizar y debemos mencio- uno de los principales recursos, y confían fuertemente de las figuras nar que existen organiza- a veces el único, de los pequeños asociativas debido a lo expresado ciones sociales ejemplares productores para poder gestionar anteriormente. Es por ello que se en su desempeño, no podemos su desarrollo. Las capacidades limi- requiere de un nuevo enfoque en los negar tampoco que a través de los tadas de cada uno se suman para esquemas asociativos sociales actuaaños el espíritu de muchas de estas constituir una fuerza y representa- les, que le permita a estos verdadeorganizaciones se ha distorsionado ción que les permita competir en un ros productores no solo sobrevivir, al convertirse en instrumentos de intereses particulares de los líderes escenario normalmente controlado por fuerzas superiores como el mersino desarrollarse y poder mantener un nivel de vida digno y suficiente suscripciones@panoramaacuicola.com o del ambiente político en turno. cado, la economía, la política, etc. para poder satisfacer sus necesidaEsto mismo ha ocasionado una dis- Personalmente conozco a muchos des y las de su familia. torsión de la percepción pública en el sentido de que el pequeño propequeños productores en todo el país, auténticos, interesados en consLes comparto algunos criterios que en mi visión personal deben www.panoramaacuicola.com ductor no está realmente interesado truir a base de su esfuerzo un patri- estar considerados en la creación de en su propio desarrollo, sino que monio para su familia, que a pesar la próxima generación de Nuevas su pertenencia a una organización de sus limitados recursos defienden Organizaciones Sociales Acuícolas dada se basa en otros intereses. día a día sus modestas empresas (NOSA’s), comentando que son cri-

La organización siempre ha sido uno de los principales recursos, y a veces el único, de los pequeños productores para poder gestionar su desarrollo.

terios generales que pueden ser aplicados a otras actividades agropecuarias y pesqueras.

Las NOSA´s deben nacer siendo auténticas, deben ser creadas con el objetivo compartido por todos, que será para promover el bien común a través del desarrollo de sus socios y no para intereses particulares o políticos.

Deben ser específicas, esto es, muy bien enfocadas a desarrollar un sector en particular, en este caso la acuicultura. “El que mucho abarca poco aprieta”, dice el dicho, cuando las organizaciones se constituyen con objetivos muy amplios e incluyen promover la agricultura, ganadería, pesca, acuicultura, desarrollo rural, etc., los esfuerzos de gestión tienden a atomizarse y muchas veces se termina sin concretar nada en particular.

El liderazgo debe ser asimismo auténtico. La cabeza debe de conocer el tema, sus problemas y posibles soluciones y debe sobre todo estar fuertemente comprometido con el bien común. Sin embargo, muchas veces el problema no es la falta de liderazgo sino la falta de participación de los socios. El involucramiento y participación del grupo es lo que da verdadera fortaleza a las NOSA´s, las enriquece con los puntos de vista y opiniones de todos y les da autenticidad a su gestión. Es algo común ver líderes solitarios haciendo esfuerzos personales, económicos y de tiempo, a favor de su grupo sin contar con el apoyo de los socios, y muchas veces hasta soportando la siempre presente crítica.

Las NOSA´s deben ser selectivas en la integración de sus membresías. No siempre más es mejor, incluir socios que no comparten la nueva visión o conocidos por manejar otros intereses solo vendrá a complicar la consecución de los

No siempre más es mejor, incluir socios que no comparten la nueva visión o conocidos por manejar otros intereses solo vendrá a complicar la consecución de los objetivos de la Organización, crear división, y en algunos casos, la desaparición de la misma.

de políticas y procedimientos, reglamentos y otros documentos donde se especifiquen claramente los objetivos, programas de trabajo, órganos de gobierno, organización, procedimientos de tomas de decisiones, solución de conflictos, manejo y Suscríbete reporte de los recursos económicos etc. Esta información debe estar por escrito y ser de fácil acceso a todos los socios, quienes antes de integrarse deberán conocerlos y estar de acuerdo en apegarse a los mismos. Existen sin lugar dudas, otros elementos que son importantes en el éxito de la NOSA’s, sin embargo, por temas de espacio consideremos por el momento solo estas. En resumen, se requiere de organizaciones auténticas, integradas por productores que quieran trabajar, que no vivan de los subsidios, que lo que buscan son apoyos, no regalos, que, si se les apoya con un peso, lo van a tomar y convertir en dos. Y de esos hay muchos, pero suscripciones@panoramaacuicola.com muchos, en nuestro país. La suma objetivos de la organización, crear división, y en algunos casos, la desaparición de la misma. Dentro Un aspecto muy importante es que las organizaciones deben de ser económicamente independiende sus esfuerzos será una gran aportación para México.www.panoramaacuicola.com del Reglamento de la organización tes en su operación y no basar deben estar claramente estipulados mecanismos y criterios que permisu existencia en aportaciones de gobierno o de fuentes con intereses *Roberto Arosemena es Ingeniero Bioquímico con especialidad en Ciencias tan la legal expulsión de socios que particulares, ya que esto los hace Marinas por el Instituto Tecnológico y atentan, por sus actitudes y accio- dependientes de los mismos y les de Estudios Superiores de Monterrey, nes, contra la búsqueda del bien quita credibilidad ante los socios Campus Guaymas, y Maestro en común. El mundo actual es cada vez y fuerza de gestión, “no se debe patear el pesebre” siguiendo con los Acuicultura por la Universidad de Auburn, Alabama, EE.UU. Cuenta con más de 30 años de experiencia en el sector más complejo. Las NOSA´s deberán dichos. Las NOSA’s deben ser muy acuícola de México e internacional. definir sus objetivos con una visión eficientes y mantener sus costos de Ha ocupado diversos cargos tanto en el amplia, esto es considerando pro- operación lo más bajos posible. Sus sector privado como en el público. Entre mover no solo el incremento en la producción de sus socios, sino tamrecursos deben provenir de diversas fuentes, entre ellas la aportación de ellos: Presidente fundador de Productores Acuícolas Integrados de Sinaloa A.C., Director General del Instituto Sinaloense bién esquemas de integración entre sus socios de acuerdo a sus capaci- de Acuacultura, Secretario Técnico de la ellos que incluyan aspectos de dades, convenios con proveedores Comisión de Pesca en la Legislatura LXII comercialización, adición de valor o actividades que generen recursos. en la Cámara de Diputados del Congreso agregado, financiamiento, aspectos sanitarios y cuidado al medio Esto no implica que no se puedan recibir apoyos de gobierno y otras de la Unión. Actualmente es asesor de diversos legisladores en materia de pesca y acuicultura ambiente, entre otros. El enfocarse fuentes, pero la sobrevivencia no en la Cámara de Diputados del Congreso en la producción solamente ha debe depender de la mismas. de la Unión, así como de diversas empredado como resultado que sean Las NOSA´s deben ser institucio- sas privadas; además es embajador otros actores de la cadena de valor, como los compradores e intermenales. La formalidad y disciplina en la gestión es fundamental en una en México del Capítulo Latinoamérica y el Caribe de la Sociedad Mundial de Acuicultura (WAS), Director General del diarios, los que se beneficien de la empresa sea esta social o privada, Consejo Empresarial de Tilapia Mexicana actividad en forma desproporcio- grande o chica. Para dar solidez, A.C. y Director General de NDC Consulting nada en relación a los productores certeza y transparencia a la organi- Group. Director de la Asociación Nacional primarios. zación se debe contar con manuales de Piscicultores Marinos A.C.