Catalogue CEO Forum by Régie Difcom

THE FORUM FOR AFRICAN BUSINESS LEADERS LE FORUM DES DIRIGEANTS DES GRANDES ENTREPRISES AFRICAINES

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Edito / Edito

DONALD KABERUKA President, Banque africaine de développement

African countries have shown strong resilience to the recent economic crisis, with 6 out of the 11 fastest growing economies in 2011 worldwide being located in Africa. The private sector has been a major driver in this relative economic success, contributing for instance 80% of GDP and 90% of total job creation in 2011. Despite the major achievements of African economies in the past 10 years, significant hurdles remain and need to be tacked to ensure continued growth: capital markets are still underdeveloped, key infrastructure lacking in several countries, and overall investment climate for business can be improved in several areas. The African Development Bank is committed to work with its partners to tackle these challenges. Indeed, the core of our investment strategy includes filling the infrastructure gap and promoting the private sector, while paying particular attention to inclusive and green growth. Our decision to co-host this first African CEO Forum is totally aligned with our strategy going forward. We are glad that you were able to join us in this important gathering and are convinced that our discussions will be insightful and contribute to laying the foundations for continued economic growth in Africa. I invite all of our partners, from within and outside Africa, to actively contribute to the debates, to discuss the constraints, but also the tremendous opportunities that our continent holds, so that we can agree on practical solutions to foster private sector growth, and economic growth in Africa. The conclusions of this forum will, without doubt, participate in shaping the strategic thinking of the African Development Bank going forward.

Par sa contribution au PIB de l’Afrique (80 % en 2011) et à la création d’emplois (90 % des emplois créés), le secteur privé a joué un rôle prépondérant dans le succès des économies africaines ces dix dernières années. Grâce à quoi, en dépit de la crise internationale, six pays africains figurent parmi les onze pays ayant enregistré les taux de croissance les plus élevés dans le monde en 2011. Cependant, beaucoup reste à faire pour réaliser tout le potentiel du secteur privé africain. Les marchés de capitaux, les infrastructures et les cadres réglementaires doivent être améliorés, les synergies entre PME et grandes entreprises être développées, comme doit être mieux appréciée responsabilité sociale et environnementale des entreprises renforcée. La Banque Africaine de Développement travaille activement à relever ces défis. La promotion des investissements dans les infrastructures et du secteur privé, dans le cadre d’une croissance verte et inclusive sont au cœur de notre stratégie. Notre participation active à ce premier Forum des Dirigeants Africains fait partie intégrante de cette démarche. Nous sommes heureux que vous puissiez vous joindre à nous pour des échanges que je sais d’ores et déjà fructueux. J’invite toutes les parties prenantes, en Afrique et au-delà, à y contribuer, à débattre des contraintes et des opportunités afin d’aboutir ensemble à des solutions pratiques pour réussir le développement du secteur privé. Nous nous inspirerons de ces conclusions pour nourrir la réflexion de la BAD sur sa stratégie et ses programmes. Merci à chacun de vous de sa participation active à ces débats.

Welcome and thank you all.

Edito / Edito

dfdjfk djfdkfdjffjfkdf Chief Executive Officer, jfkdjfdf jfkfdjfdjfdjfjlkjf djfdkfjdfjdfjdfdjkfjfjdjdfj

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MAP - PLAN

Exhibition repartition Répartition des stands

DAKAR

NAIROBI

Media Center Centre Média

Diamond Room Salon Diamond

1 BSA Technologie 2 Casablanca Finance City 3 Afrijet 4 Deloitte 5 CDG Développement

Workshops Conférences Thématiques

6 CGF Bourse

Toilet Toilettes

CASABLANCA

7 Société Générale 8 Ernst & Young 9 Solsi

Toilet Toilettes

10 African Guarantee Fund 11 CEPICI 12 PWC 13 Attijariwafa Bank 14 Groupe Jeune Afrique

JOHBURG Workshops Conférences Thématiques

15 Ecobank 16 Somagec 17 Rogers 18 Office Chérifien des Phosphates (OCP) DOUALA

LIBREVILLE

Restaurant Restaurant

19 Banque Africaine de Développement

Staff Staff

TV/Radio Studio Studio TV/Radio

Elevator Ascenseurs

20 Africa CEO Forum

ABIDJAN Host Room Salon Host

LOBBY

20 WELCOME DESK

AFRICA HALL

Plenary Sessions Conférences Plénières

Toilet Toilettes

GROUND FLOOR

Toilet Toilettes

Restaurant - Restaurant

LAGOS

Speakers Room Salon Intervenants

17 1

Exhibition / Exposition Restaurant Restaurant

8 9

Summary Sommaire Networking Tool Outil de networking

Program Programme

Plenary Sessions Conférences plénières

Workshops Conférences thématiques

Speakers Intervenants

Africa CEO Forum Awards Trophées du Africa CEO Forum

Sponsors Partenaires

Practical informations Informations pratiques

Networking Tool

AFRICA CEO FORUM MOBILE EVENT PORTAL The Mobile Event Portal features the most important information about the AFRICA CEO FORUM, including the programme, the bios of the speakers, further information about the sponsors as well as the Mobile Networking Tool and a Voting Tool. URL Mobile Event Portal: ceoforum.iqm.cc

Mobile Networking Tool Make the most of the chance to get in contact with other participants directly at the event itself by inviting them to a private meet and greet. Get easy in contact with selected event participants without announce your personal mobile phone number in the first step. Instead you will use a contact code. How does it work? Each participant is assigned a contact code, which you can find on the participant list. To get in touch with a potential meeting partner, just send a SMS with the contact code and your personal message and send it to + 41 76 333 20 55. If you receive an invitation from another person, just reply with the contact code of the person and your personal message. Example Mr. Meier (HY4) sends a personal message to Mr.Â Schmid (V2M) HY4 = contact code from Mr. Meier V2M = contact code from Mr. Schmid

Costs This service is free of charge. Normal SMS charges from your mobile operator apply. Data privacy statement Your mobile phone number will not be published anywhere, neither online nor in the participant list. Your mobile phone number is only used to assign a unique contact code. The contact code number will only be in use for the duration of this event. After the event, the Networking Tool will not work anymore and all data will be deleted. You do not have a contact code? This means you have not registered your mobile phone number with the event organizers. To activate the service please contact our staff at the Networking Tool Help point.

Mobile Voting Tool

With the Mobile Voting Tool, participants of the AFRICA CEO FORUM will be given the opportunity during the Forum to express their views on specific questions. How does it work? Participants will be asked a question, and they can reply immediately in the Voting section of the Mobile Event Portal by choosing from a selection of answers. After 30 seconds the voting ends and after another 30 seconds the results will be ready to be displayed to the audience. Costs This service is free of charge. No SMS charges apply for the Mobile Voting Tool. Privacy Confidentiality is guaranteed, the evaluation is done anonymously.

The AFRICA CEO FORUM wish you Happy Networking and Voting! 9

Outil de networking

PORTAIL MOBILE DU AFRICA CEO FORUM Le portail Mobile présente toutes les informations sur le AFRICA CEO FORUM incluant le programme, la présentation des conférenciers, des informations sur les partenaires ainsi que le système de vote en ligne utilisé lors des conférences. Adresse web du portail mobile : ceoforum.iqm.cc

Outil de Networking Cet outil vous permet de rentrer en contact avec d’autres participants du Africa CEO Forum afin de les saluer ou bien les rencontrer lors d’un entretien privé. Vous prenez contact facilement avec les participants que vous avez sélectionné en utilisant simplement un code de contact sans que votre numéro de téléphone mobile ne soit transmis. Comment ça marche ? Un code de contact est assigné à chaque personne. Celui-ci est indiqué sur la liste des participants remis avec votre badge. Pour entrer en contact avec un participant, il suffit d’envoyer un SMS avec le code de contact de celui-ci et votre message personnel au numéro suivant : + 41 76 333 20 55. Si vous recevez une invitation d’un autre participant, il suffit simplement de répondre en indiquant le code de contact de celui-ci avec votre message. Exemple M. Meier (HY4) envoie un message personnel à M. Schmid (V2M) HY4 = Code contact de Mr. Meier V2M = Code contact de Mr. Schmid

Coût Le service est gratuit. Seuls les coûts d’envoi de SMS vous seront facturés selon les tarifs de votre opérateur mobile Confidentialité des données Votre numéro de téléphone ne sera sur aucun document. Celui-ci n’est utilisé que pour vous attribuer un code de contact unique. Le numéro de code de contact ne sera valide que pendant la durée de l’évènement. Après celui-ci, le portail mobile sera désactivé et toutes les données seront effacées. Que faire si vous n’avez pas de code contact ? Cela signifie que vous n’avez pas saisi votre numéro de mobile lors de votre inscription par Internet. Pour activer le service nous vous invitons à vous rapprocher du comptoir IQ Mobile pour vous créer un code contact.

Outil de vote en ligne

Avec l’outil de vote en ligne les participants du Africa CEO Forum auront la possibilité de répondre aux questions qui leur seront posées lors des conférences. Comment ça marche ? Lors des conférences, certaines questions seront posées. Les participants pourront alors y répondre immédiatement en allant dans la rubrique vote du portail mobile. Ceux-ci devront choisir une ou plusieurs réponses parmi une sélection de réponses. Après 30 secondes le vote se termine. De nouveau 30 secondes après, les résultats seront disponibles pour être communiqués aux participants. Coûts Le service est gratuit. Aucun coût d’envoi de SMS ne vous sera facturé par votre opérateur. Vie privée La confidentialité est garantie, vos votes sont parfaitement anonymes.

L’ AFRICA CEO FORUM vous souhaite un bon forum et de bonnes rencontres ! 10

PROGRAM - PROGRAMME

PLENARY SESSIONS - SESSIONS PLÉNIÈRES THUESDAY 20TH NOVEMBER

09:00 am 10:45 am While emerging countries are playing an increasingly important part in global wealth production, Africa is reinventing itself thanks to a decade of strong growth. Does it have what it takes to make its own mark on the global economic stage?

How does Africa pursue growth in the midst of a global economic crisis? Moderator: Folly Bah Thibault (Journalist, Al-Jazeera) EXPERT BRIEFING 1 – The global economic situation, overview of the current situation, analysis and outlook PANEL 1 – What new equilibrium awaits the world in crisis? Market deregulation, rising food prices, climate change… the rebalancing of the global economy is gathering pace, threatening the continent’s recovery. Unless advantage is taken of the redistribution of the cards in favour of emerging regions… Key points  What are the growth scenarios for the emerging regions? And for the industrialised regions?  What are the real flows and exchanges between Africa and the industrialised countries/emerging countries?  What are the implications for growth scenarios in Africa? EXPERT BRIEFING 2 – African growth in the present PANEL 2 – Beyond exchanges, what kind of growth can Africa expect? Emerging as it is from a decade of uninterrupted growth, Africa has the potential to make further huge strides. To do so, however, performances must improve, for, until now, they have mostly been the fruit of the increase in international trade. The solution must come from within Africa, and Africans must set the goal. Key points  Sectors, countries, regions... What are the specificities of African growth?  Weaknesses and gaps – Is African growth sustainable? Is it sufficient to create jobs?  What activities would best benefit the creation of new companies?  Intra-African flows, regional integration, added value, clusters and supply chains, infrastructural development… What are the means to enhance growth? Confirmed speakers include: Paul Collier (Director, Centre for the Study of African Economies, Oxford University), Makhtar Diop (Vice-president for Africa, World Bank), Mo Ibrahim (President, Mo Ibrahim Foundation), Chi Jianxin (CEO, China-Africa Development Fund), Donald Kaberuka (President, African Development Bank), Michael Lalor (Lead Partner Africa, Ernst & Young), Mostafa Terrab (CEO, OCP Group), Lionel Zinsou (President, PAI Partners)

MARDI 20 NOVEMBRE

09h00 10h45 Alors que les pays émergents prennent une part de plus en plus importante dans la production mondiale de richesses, l’Afrique présente un visage nouveau, fruit d’une décennie de forte croissance. Dispose-t-elle des atouts qui lui permettent de s’imposer à son tour sur la scène économique internationale ?

Quelle croissance pour l’Afrique dans une économie mondiale en crise ? Modérateur : Folly Bah Thibault (Journaliste, Al-Jazeera) EXPERT BRIEFING 1 – Situation économique internationale, état des lieux, analyse et perspectives PANEL 1 – Quels nouveaux équilibres pour un monde en crise ? Dérégulation des marchés, hausse des prix alimentaires, changement climatique… la transformation de l’équilibre économique mondial s’accélère, ce qui accentue les menaces sur un continent convalescent. À moins de savoir tirer parti de la redistribution des cartes en cours au profit des régions émergentes… Points clés  Quels scénarios de croissance pour les régions émergentes ? Les pays industrialisés ?  Quels sont les flux et échanges réels de l’Afrique avec les pays industrialisés et les pays émergents ?  Quels impacts sur les scénarios de croissance africains ? EXPERT BRIEFING 2 – État des lieux de la croissance africaine PANEL 2 – Au-delà des échanges, quelle croissance pour l’Afrique ? Au sortir d’une décennie de progression ininterrompue, le continent révèle un énorme potentiel. Reste à améliorer les performances car, à ce jour, elles résultent surtout de l’augmentation des échanges internationaux. La solution est en Afrique et l’objectif doit être défini par les Africains. Points clés  Secteurs, pays, régions... Quelles sont les spécificités de la croissance africaine?  Faiblesses et manques de la croissance africaine – Est-elle durable ? Suffisamment créatrice d’emplois ?  Quels secteurs privilégier pour favoriser la création d’emplois ?  Flux intra-africains, intégration régionale, valeur ajoutée, clusters et chaîne d’approvisionnement, développement des infrastructures... Quelles solutions pour améliorer la croissance ? Parmi les speakers confirmés : Paul Collier (Directeur du centre d’études des économies africaines, Oxford University), Makhtar Diop (Vice-Président Afrique, Banque Mondiale), Mo Ibrahim (Président, Mo Ibrahim Foundation), Chi Jianxin (PDG, China-Africa Development Fund), Donald Kaberuka (Président, Banque Africaine de Développement), Michael Lalor (Lead Partner Afrique, Ernst & Young), Mostafa Terrab (PDG, Groupe OCP), Lionel Zinsou (Président, PAI Partners)

PLENARY SESSIONS - SESSIONS PLÉNIÈRES THUESDAY 20TH NOVEMBER

02:15 pm 04:15 pm Despite limited advances, African public policies remain insufficiently far-reaching to favour the expansion of the private sector and its markets. If Africa is to capitalise on its economic potential, these issues must henceforth be placed at the heart of development priorities.

What public policies best serve the development of the African private sector? Moderator: Lerato Mbele (Journalist, BBC Africa) EXPERT BRIEFING 1 – Comparative analysis: Two emerging countries with different models PANEL 1 – Public policy in Africa, models for tomorrow Companies’ dynamism are crucial to maintaining Africa’s upward trajectory. How do you go about creating a business environment on the continent that is conducive to private sector performance, in the mould of those who have already proven themselves in the emerging countries? Key points  Industrial policy, planning, corporate finance…: The keys to success in the emerging countries.  Sectors, integration, markets: How have the leading businesses in the emerging countries developed? What is their vision of Africa? Confirmed speakers include: Hischam El-Agamy (Executive Director, IMD Lausanne), Ho Meng Kit (CEO, Singapore Business Federation), Amine Tazi-Riffi (Partner, McKinsey), Tidjane Thiam (CEO, Prudential)

EXPERT BRIEFING 2 – Mapping/analysis of current economic policies in African countries PANEL 2 – What are the priorities for the African private sector? Even if the desire and efforts to reform are real, the effectiveness of business-support policies does not always meet the expectations of the private sector. How do you define a vision of development that is shared by all economic actors? Key points  The business environment: What objectives must be attained in priority in order to optimise business growth and facilitate investment? How do you regulate to prevent excesses?  Public-private dialogue: Is it sufficient? Necessary? What should be its role and sphere of action? What role can African employers’ organisations play?  Regional integration: What public policies best facilitate pan-African economic flows?  What balance do you strike between international investment and investment from within Africa? Confirmed speakers include: Paul-Harry Aithnard (Head of research, Groupe Ecobank), Mohamed El Kettani (CEO, Attijariwafa Bank), Ngozi Okonjo Iweala (Minister of Finances, Nigeria), Valentine Rugwabiza (Deputy CEO, OMC), Sunny Verghese (CEO, Olam)

MARDI 20 NOVEMBRE

14h15 16h15 En dépit d’avancées ponctuelles, les politiques publiques africaines sont insuffisamment ambitieuses pour favoriser l’essor de l’entreprise et de ses marchés. La valorisation du potentiel économique de l’Afrique nécessite de placer ces questions au cœur des priorités de développement.

Quelles politiques publiques pour le développement du secteur privé africain ? Modérateur : Lerato Mbele (Journaliste, BBC Africa) EXPERT BRIEFING 1 – Analyse comparative : deux pays émergents aux modèles différents PANEL 1 – Politiques publiques en Afrique, les modèles pour demain Le dynamisme des entreprises sont indispensables pour maintenir le rythme de progression de l’Afrique. Comment instaurer sur le continent un environnement des affaires qui favorise les performances du secteur privé, à l’instar de ceux qui ont déjà fait leurs preuves dans les pays émergents ? Points clés  Politique industrielle, planification, financement de l’entreprise… : les méthodes qui réussissent dans les pays émergents.  Secteurs, intégration, marchés : comment se sont développées les entreprises leaders des pays émergents ? quelle est leur vision de l’Afrique ? Parmi les speakers confirmés : Hischam El-Agamy (Directeur Exécutif, IMD Lausanne), Ho Meng Kit (PDG, Singapore Business Federation), Amine Tazi-Riffi (Associé, McKinsey), Tidjane Thiam (PDG, Prudential) EXPERT BRIEFING 2 – C artographie, analyse des politiques économiques menées dans les pays africains PANEL 2 – Quelles priorités pour le secteur privé africain ? Si la volonté et les efforts de réforme sont réels, l’efficacité des politiques d’appui aux entreprises n’est pas toujours conforme aux attentes du secteur privé. Par quels moyens définir une vision de développement qui soit partagée par tous les acteurs de l’économie ? Points clés  Environnement des affaires : quels objectifs prioritaires pour optimiser la croissance des entreprises et faciliter l’investissement ? Quelle régulation pour éviter les dérives ?  Dialogue public-privé : est-il suffisant ? Nécessaire ? Quel doit être son rôle et son champ d’action ? Quel rôle pour les organisations patronales?  Intégration régionale : Quelles politiques publiques pour faciliter les flux économiques panafricains ?  Quel équilibre entre investisseurs internationaux et entrepreneurs / investisseurs africains ? Parmi les speakers confirmés : Paul-Harry Aithnard (Directeur de la recherche, Groupe Ecobank), Mohamed El Kettani (PDG, Attijariwafa Bank), Ngozi Okonjo Iweala (Ministre des Finances, Nigeria), Valentine Rugwabiza (Directeur général adjoint, OMC), Sunny Verghese (PDG, Olam)

PLENARY SESSIONS - SESSIONS PLÉNIÈRES WEDNESDAY 21ST NOVEMBER

09:00 am 11:00 am

LIVE SESSIONS Moderator : Antoine Fonteneau (Journalist, TV5 Monde) et William Wallis (Africa Editor, Financial Times) The challenges, the strategy, the obstacles, the opportunities… How have the major African groups built themselves, what is their vision of the future of their businesses and of the African economy more generally? This unique session brings together for the first time four internationally reputed African business leaders.

LIVE WITH:  Bob Collymore, CEO, Safaricom (Kenya)  Aliko Dangote, CEO, Dangote Group (Nigeria)  Issad Rebrab, CEO, Cevital (Algeria)  Tidjane Thiam, CEO, Prudential (United Kingdom)  Jubril Adewale Tinubu, CEO, Oando Group (Nigeria)

Confirmed speakers include: Jubril Adewale Tinubu (CEO, Oando PLC), Bob Collymore (CEO, Safaricom, Kenia), Aliko Dangote (CEO, Dangote, Nigeria), Issad Rebrab (CEO, Cevital, Algérie)

MERCREDI 21 NOVEMBRE

09h00 11h00

PAROLES DE PDG Modérateur : Antoine Fonteneau (Journaliste, TV5 Monde) et William Wallis (Journaliste Afrique, Financial Times) Les défis, la stratégie, les obstacles, les opportunités… Comment se bâtissent les grands groupes africains, quelle est leur vision de l’avenir de leur entreprise, de l’économie africaine, à quelles conditions ? Une session unique en son genre, réunissant pour la première fois quatre patrons africains de réputation internationale.

AVEC LA PARTICIPATION DE :  Bob Collymore, PDG de Safaricom (Kenya)  Aliko Dangote, PDG du Groupe Dangote (Nigeria)  Issad Rebrab, PDG de Cevital (Algérie)  Tidjane Thiam, PDG de Prudential (Royaume-Uni)  Jubril Adewale Tinubu, PDG du Groupe Oando (Nigeria)

Parmi les speakers confirmés : Jubril Adewale Tinubu (PDG, Oando PLC), Bob Collymore (PDG, Safaricom, Kenia), Aliko Dangote (PDG, Dangote, Nigeria), Issad Rebrab (PDG, Cevital, Algérie)

PLENARY SESSIONS - SESSIONS PLÉNIÈRES WEDNESDAY 21ST NOVEMBER

02:30 pm 04:30 pm While emerging countries are playing an increasingly important part in global wealth production, Africa is reinventing itself thanks to a decade of strong growth. Does it have what it takes to make its own mark on the global economic stage?

What development strategies should African companies employ? Moderator: Stéphanie Antoine (Journalist, France 24) EXPERT BRIEFING 1 – A close-up look at the pan-African groups PANEL 1 – What challenges do African companies face in the quest to become world-class contenders? African companies must begin to acquire the tools to consolidate their growth and to enable them to employ a winning strategy at the global level. What means and resources must they have at their disposal? Key points  How do you ensure the durability and growth of African groups? Talents, shareholding, legal aspects, risk management, branding, governance and long-term strategies...  External or internal growth, alliances and mergers/acquisitions: What preferred expansion strategies? Confirmed speakers include: Meriem Bensalah Chaqroun (Chair, CGEM), Jean-Louis Billon (CEO, Groupe Sifca), Mark Cutifani (CEO, Anglogold Ashanti), Philippe Espitalier-Noël (CEO, Groupe Rogers), Yacin Mahieddine (Partner, PWC), Thierry Tanoh (CEO, Groupe Ecobank)

EXPERT BRIEFING 2 – The financing of the African company now and in the future PANEL 2 – The development and diversification of financing sources: The key to success? To grow and become genuine multinationals, companies need to focus on developing and diversifying their financing sources. Are they aware of all the modern financial leverages available? Do they know how to use them as tools to improve competitiveness? Key points  Compared with their counterparts in emerging countries, do African companies have access to the same means of raising capital?  To what extend can African financiers support African champions in implementing their strategies? For their part, Do they confidence in the African market?  Private equity, IPO, bond issue: What are the best methods of raising capital, for what strategy? Confirmed speakers include: Moulay Hafid Elalamy (CEO, Groupe Saham), Henri-Claude Oyima (CEO, BGFI Bank), Alain Penanguer (Partner, Deloitte), Matthieu Pigasse (Vice-president Europe, Lazard), Luc Rigouzzo (Managing partner, Amethis Finance)

MERCREDI 21 NOVEMBRE

14h30 16h30

Quelles stratégies de développement pour les champions africains ? Modérateur : Stéphanie Antoine (Journaliste, France 24) EXPERT BRIEFING 1 – Radioscopie des groupes panafricains PANEL 1 – Quels défis relever pour devenir des entreprises de classe internationale ? Les entreprises africaines doivent dès maintenant se doter des outils qui consolideront leur croissance et leur permettront de mener une stratégie gagnante de niveau international. Quelles en sont les clés et les moyens dont elles doivent impérativement disposer ? Points clés  Comment assurer la pérennité et la croissance des groupes africains ? Talents, actionnariat, juridique, gestion du risque, marque, gouvernance, stratégies à long-terme…  Croissance externe ou interne, alliances ou fusion/acquisition : quelles stratégies d’expansion privilégier ? Parmi les speakers confirmés : Meriem Bensalah Chaqroun (Présidente, CGEM), Jean-Louis Billon (PDG, Groupe Sifca), Mark Cutifani (PDG, Anglogold Ashanti), Philippe Espitalier-Noël (PDG, Groupe Rogers), Yacin Mahieddine (Associé, PWC), Thierry Tanoh (PDG, Groupe Ecobank) EXPERT BRIEFING 2 – Comment financer la croissance de l’entreprise africaine ? PANEL 2 – Développement et diversification du financement : clé du succès ? Pour croître et devenir de véritables multinationales, les entreprises doivent développer et diversifier leurs sources de financement. Connaissent-elles tous les leviers de la finance moderne ? Savent-elles les utiliser comme outils de compétitivité ? Points clés  L’entreprise africaine a-t-elle accès aux mêmes financements que ses homologues des pays émergents ?  Les financiers peuvent-ils appuyer les champions africains dans la réalisation de leur stratégie ? Font-ils confiance au marché africain ?  Private equity, introduction en Bourse, emprunt obligataire, quel financement, pour quelle stratégie ? Parmi les speakers confirmés : Moulay Hafid Elalamy (Président, Groupe Saham), Henri-Claude Oyima (PDG, BGFI Bank), Alain Penanguer (Associé, Deloitte), Matthieu Pigasse (Vice-président Europe, Lazard), Luc Rigouzzo (Associé Gérant, Amethis Finance)

WORKSHOPS THUESDAY 20TH NOVEMBER

11:15 am 12:45 am Sessions are held in parallel

NOTES ....................................................................

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Strategy

ACHIEVING SUCCESSFUL INTERNATIONAL GROWTH

Monitored by

Fifteen years after the emergence of African telecoms and banking “multinationals”, have they paved the way for other companies aspiring to move from “local” to “global”? In so doing, what challenges do they face? What are the key objectives that will enable them to reach a critical size and sustain their activities? This session will provide you with an overview of the means and strategies to employ in order to spot the opportunities and to maximise the return on investment of your international growth. Key points  When do you incorporate international expansion into your development strategy? Target markets, regulatory aspects (licences, approvals…), support agencies  What strategy should you favour? Finding local partners, external growth, creation of subsidiaries? How do you finance these developments? What form of governance should you opt for?  What contribution can external consultants make? What should be their remit? How do you manage them?

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Business development ....................................................................

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A MARKET OF 900 MILLION CONSUMERS: HOW DO YOU GET IN THERE FIRST? The African market for consumer goods will have a turnover of $1.4 trillion by 2020. Shopping patterns, consumer characteristics and aspirations, competitive positions, distribution and supply channels: by way of a forward-looking analysis of the market and of the policies adopted by its main players, this session will help you define your strategic priorities and investments to gain a foothold in the market. Key points  Development outlook for African consumer purchasing power, growth dynamic (urbanisation, a burgeoning middle class, young people)  Which markets should you aim for? Consumer profiles, consumer needs and aspirations. The most promising sectors or segments.  Distribution, marketing, marketing mix (product, price, local integration…), branding, communication: What strategies should you adopt?

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Financing corporate growth ....................................................................

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HOW TO RELY ON THE CAPITAL MARKETS AND WHY

Monitored by

Officially the best-performing in the world, with annual growth of between 20% and 100%, African financial markets are still little developed – less than 2% of the world total – while they play a crucial role in the allocation of resources for productive investment and corporate growth. This session will help you develop the tools to identify the most effective structures, to devise innovative financial set-ups and to find new partners to support your strategic development. Key points  Shares, debt, intra-African and international financing: do African companies have the same access to capital as their counterparts in emerging countries?  Capital markets: Is stock market flotation the right strategic choice to develop your business? Should you look towards regional markets? International markets?  Outlook: What can you expect from capital markets in Africa over the next 12 months? Trends, opportunities, and risks on the main asset classes.

CONFÉRENCES THÉMATIQUES MARDI 20 NOVEMBRE

11h15 12h45 Les sessions se tiennent en parallèle

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STRATÉGIE

RÉUSSIR SA CROISSANCE INTERNATIONALE

Proposé par

Quinze ans après la percée des premières « multinationales » africaines dans les télécoms et la banque, le chemin est-il tout tracé pour les entreprises qui affichent l’ambition d’aller du « local » au « global » ? Quels sont les défis à relever, les objectifs prioritaires afin d’atteindre une taille critique et de pérenniser l’activité ? Cette conférence vous propose un aperçu des moyens et des stratégies à mettre en œuvre pour déterminer les opportunités et maximiser le retour sur investissement de votre croissance internationale. Points clés  Quand inclure le déploiement international dans la stratégie de développement ? Marchés cibles, dimension réglementaire (licences, agréments...), organismes d’accompagnement.  Quelle stratégie privilégier ? Recherche de partenaires locaux, croissance externe, création de filiales ? Comment financer ces développements ? Quel mode de gouvernance adopter ?  Quel peut être l’apport de conseils extérieurs ? Quelles missions, comment les manager ?

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DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL ....................................................................

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900 MILLIONS DE CONSOMMATEURS AFRICAINS : COMMENT ÊTRE LE PREMIER ? Le marché africain des produits de grande consommation représentera un chiffre d’affaires de 1,4 trillion de dollars en 2020. Comportements d’achat, spécificités et aspirations du consommateur, positions concurrentielles, circuits de distribution et d’approvisionnement : à partir d’une analyse prospective du marché et de la politique suivie par ses principaux acteurs, cette conférence vous propose les outils pour définir vos priorités stratégiques et vos investissements pour prendre pied sur ce marché. Points clés  Perspectives de développement du pouvoir d’achat du consommateur africain, dynamique de croissance (urbanisation, montée en puissance de la classe moyenne, des jeunes).  Quels marchés viser ? Profil du consommateur, ses besoins, ses aspirations. Secteurs ou segments les plus porteurs.  Distribution, commercialisation, marketing-mix (produit, prix, intégration locale…), marque, communication : quelles stratégies ?

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FINANCER LA CROISSANCE DE L’ENTREPRISE

COMMENT ET POURQUOI S’APPUYER SUR LES MARCHÉS DE CAPITAUX

Proposé par

Officiellement les plus performants au monde, avec des progressions de 20 % à 100 % par an, les marchés financiers africains sont encore peu développés – moins de 2 % du total mondial – alors qu’ils jouent un rôle critique dans l’allocation de ressources en faveur de l’investissement productif et de la croissance des entreprises. Cette conférence thématique élabore les outils permettant d’identifier les structures les plus efficaces, d’élaborer des montages financiers innovants et de trouver de nouveaux partenaires pour appuyer votre stratégie de développement. Points clés  Actions, dette, financements intra-africains et internationaux : les entreprises africaines ont-elles accès aux mêmes capitaux que leurs homologues des pays émergents ?  Marché des capitaux : s’introduire en Bourse, est-ce le bon choix stratégique pour développer son entreprise ? Doit-on aller vers des marchés régionaux ? Internationaux ?  Perspectives : que peut-on attendre des marchés de capitaux en Afrique dans les 12 prochains mois ? Tendances, opportunités et risques sur les principales classes d’actifs.

WORKSHOPS THUESDAY 20TH NOVEMBER

04:45 pm 06:15 pm Sessions are held in parallel

NOTES ....................................................................

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Human resources

MANAGING TALENT AND OPTIMISING HUMAN CAPITAL

Monitored by

Some 25% of African companies are already experiencing recruitment difficulties, according to a survey by Manpower. With the fulminant expansion of the private sector in the past five years, human resources, their performance and fulfilment within the company have taken on a strategic dimension. Identification of needs, skills enhancement, training policies, remuneration and mobility: this session will provide you with some pointers on attracting and retaining the best candidates. Key points  Skills and development strategy: How to identify needs and recruit, train and manage talent. What kind of leaders do African enterprises need in order to move to the next level?  Local talent: Are there enough young African graduates to meet the demands of the job market? How do you influence the quality of training?  The rise of African companies: What is the impact on the job market? How do you manage multinational teams?

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Roundtable of Ministers of Finance and Economy ....................................................................

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REGIONAL INTEGRATION IN AFRICA: WHAT ARE THE REAL OBSTACLES?

Monitored by

By 2017, each of the continent’s regional economic communities must have achieved customs union and be a free trade area. Which of them will make this deadline, a prerequisite for the creation of the African Economic Community? Is it a realistic commitment? Is it just a pipe dream? What repercussions will such an initiative have on company performance? By creating a space for dialogue between Ministers of Finance and Industry and company directors, this roundtable aims to develop tangible solutions to achieve regional integration in Africa. Key points  Free movement of people, goods and capital: differences between the regions, impediments and prospects.  Production factors, energy, infrastructure – How do you respond to the priorities of the African private sector?  Putting business first: Promoting African entrepreneurship by creating a taxation system and an environment that are more conducive to business.

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Strategy

IMPROVING COMPANY PERFORMANCE

Monitored by

While the African company has changed dramatically in the past decade, new challenges await it as it makes greater inroads in the international arena. Economic model, production means, products and services, measurement and monitoring of performance and innovation, risk management: this session will present you with the tools and resources to define a strategy to improve the operational and commercial efficiency of your business. Key points  Measurement and improvement of performance, project monitoring, differentiation through innovative use of competencies and division of roles and responsibilities.  Professions and value chain – How do you extend coverage of the value chain and apply its elements in the context of Africa?  Establishing a critical size for African companies, innovative financing.

CONFÉRENCES THÉMATIQUES MARDI 20 NOVEMBRE

16h45 18h15 Les sessions se tiennent en parallèle

NOTES ....................................................................

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RESSOURCES HUMAINES

GÉRER LES TALENTS ET OPTIMISER LE CAPITAL HUMAIN

Proposé par

Déjà 25 % des entreprises africaines éprouvent des difficultés à recruter, selon une étude de Manpower. Conséquence du fort développement qu’a connu le secteur privé ces cinq dernières années, les ressources humaines, leurs performances et leur épanouissement dans l’entreprise prennent une dimension stratégique. Identification des besoins, renforcement des compétences, politiques de formation, de rémunération et de mobilité : cette conférence vous apporte les outils pour attirer et fidéliser les meilleurs potentiels. Points clés  Compétences et stratégie de développement : identifier les besoins, recruter les talents, les former, les gérer. Quels talents, quels leaders pour que l’entreprise africaine accélère son développement ?  Talents locaux : les jeunes diplômés africains arrivent-ils en nombre suffisant sur le marché du travail ? Comment influer sur la qualité des formations ?  Montée en puissance des entreprises africaines : quelles conséquences sur le marché du travail ? Comment gérer des équipes multinationales ?

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TABLE RONDE MINISTRES DES FINANCES

INTÉGRATION RÉGIONALE EN AFRIQUE : QUELS SONT LES VRAIS OBSTACLES ?

Proposé par

En 2017, chacune des communautés économiques du continent doit avoir réalisé l’union douanière et être une zone de libre échange. Quelles régions seront à ce rendez-vous, préalable à la création de la Communauté économique africaine ? Cet engagement est-il réaliste ? N’est-ce pas une initiative sans lendemain de plus ? Quelles conséquences sur les performances des entreprises ? En favorisant le dialogue entre les dirigeants d’entreprises et les ministres des Finances et de l’Industrie, cette table-ronde a pour ambition de faire émerger des solutions concrètes pour réaliser l’intégration régionale en Afrique. Points clés  Libre circulation des personnes, des marchandises et des capitaux : différences entre les régions, blocages et perspectives.  Facteurs de production, énergie, infrastructures, comment répondre aux priorités du secteur privé africain ?  Prendre en compte l’agenda des dirigeants d’entreprise : favoriser l’entreprenariat africain par une fiscalité et un environnement des affaires plus performants.

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STRATÉGIE

AMÉLIORER LA PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE

Proposé par

Si l’entreprise africaine s’est profondément transformée durant la décennie écoulée, de nouveaux défis l’attendent pour peser davantage dans la compétition internationale. Modèle économique, moyens de production, produits et services, mesure et pilotage de la performance et de l’innovation, gestion du risque : cette conférence présente les outils et ressources pour définir une stratégie d’amélioration de l’efficacité opérationnelle et commerciale de votre activité. Points clés  Mesure et amélioration de la performance, pilotage des projets, différenciation par l’innovation des compétences répartition des rôles et des responsabilités.  Métiers et chaîne de valeur. Comment étendre la couverture de la chaîne de valeur et en concentrer les éléments sur le continent.  Recherche d’une taille critique africaine, financement innovant.

WORKSHOPS WEDNESDAY 21 NOVEMBER

11:30 am 01:00 pm Sessions are held in parallel

NOTES ....................................................................

Financing corporate growth

TAKING ADVANTAGE OF CAPITAL INVESTMENT AND INNOVATIVE SOURCES OF FINANCING There is a clear momentum towards capital investment in Africa. According to a survey of 158 institutional investors carried out by AD Invest, the total invested on the continent could rise from $3 billion in 2011 to nearly $30 billion by 2016. How do you take advantage of this new mode of financing, one of the most effective in supporting dynamic strategies? This session will give you an insight into the edge that this type of financing can give your company, as well as its specific operational environment. Key points  Risks and limits: Is capital investment worthwhile for all categories of companies?  Is it dangerous to open up to capital-intensive partners? Governance, transparency, company structuring: prerequisites or objectives?  Comparative characteristics of capital investment in the Western world and in Africa.

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Legal matters ....................................................................

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PROTECTING YOUR COMPANY, ITS ASSETS AND ITS GROWTH

Monitored by

Choice of structure for your holding company or headquarters, merger, acquisition, financial set-up: the bigger African champions grow, the more complex the decisions their directors have to take. Ignoring the legal intricacies of such decisions entails risks with possibly fatal consequences. From the creation of a well-structured, well-qualified service to legal performance and its competitive advantages, by way of the use of external consultants, this session will explore the crucial legal issues arising for every modern company. Key points  What is the purpose of a legal service and how do you structure it? When should you seek external advice and what are the advantages?  Raising capital and external growth: getting everything in place, negotiating the best possible shareholder agreement, important things to keep in mind.  Director/shareholder: How do you protect your interests? What are the solutions and how do you derive the greatest benefit? Where should you locate your private holding company?

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Business development

FOCUSING TODAY ON THE SECTORS OF TOMORROW

Monitored by

Agribusiness, construction and real estate, energy, transport: therein lie the strongest prospects for growth in Africa. Therein also lie a host of opportunities for companies able to take advantage of them. What goals should you set, what role and what position should you seek in the market? What business model should you adopt to achieve those goals, and what products should you develop? By looking at the most promising sectors of the future and those that are active in them, this session will enable you to plan your company’s evolution and target your structural investments. Key points  What lessons can be learned from the gains made by the “old” high-tech sectors (banking and telecoms)? Who has benefited from investing in them? A review of the performance of the main African players (market share, evolution, strategy, competition).  Five sectors of the future under the microscope. What are their development prospects and in what conditions? Identification of the players and roles. Competitive edge of African companies.  Defining your strategy in a sector or a segment: products, targets, medium-term objectives, resource analysis, choice of financial and human investments.

CONFÉRENCES THÉMATIQUES MERCREDI 21 NOVEMBRE

11h30 13h00 Les sessions se tiennent en parallèle

NOTES ....................................................................

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FINANCER LA CROISSANCE DE L’ENTREPRISE

TIRER PARTI DU CAPITAL-INVESTISSEMENT ET DES FINANCEMENTS INNOVANTS L’élan des fonds de capital-investissement vers l’Afrique se confirme. Le total investi sur le continent pourrait passer de 3 milliards de dollars en 2011 à près de 30 milliards de dollars d’ici à 2016, selon un sondage réalisé par AD Invest auprès de 158 investisseurs institutionnels. Comment tirer parti de ce nouveau mode de financement, l’un des plus efficaces pour appuyer les stratégies dynamiques ? Cette conférence vous propose de mieux connaître l’apport que peut représenter ce type de financement pour votre entreprise, ainsi que son environnement opérationnel particulier. Points clés  Risques et limites : le capital-investissement s’adresse-t-il à toutes les catégories d’entreprises ?  S’ouvrir à des partenaires capitalistiques, est-ce dangereux ? Gouvernance, transparence, structuration de l’entreprise : prérequis ou objectifs ?  Caractéristiques comparées du capital investissement dans le monde occidental et en Afrique.

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JURIDIQUE ....................................................................

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PROTÉGER SON ENTREPRISE, SES PERFORMANCES ET SA CROISSANCE

Proposé par

Choix de la structure du holding ou du siège, fusion, acquisition, montage financier : plus les champions africains se développent, plus les décisions que prennent leur dirigeants deviennent complexes. Négliger les aspects juridiques qui leur sont associés représente des risques dont les conséquences peuvent être fatales. De la structuration d’un service bien formé à la performance juridique et ses avantages concurrentiels, en passant par l’apport des conseils extérieurs, cette conférence passe en revue les questions juridiques essentielles qui se posent à l’entreprise moderne. Points clés  À quoi sert un service juridique, comment le structurer, à quel moment faire appel à un conseil extérieur ? Que peut-il apporter ?  Levées de fonds et croissance externe : structurer son tour de table, négocier au mieux son pacte d’actionnaires, les éléments à ne pas oublier.  Dirigeant actionnaire : comment préserver ses intérêts ? Quelles solutions et comment en tirer le meilleur parti ? Où installer son holding privé ?

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DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL ....................................................................

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MISER DÈS À PRÉSENT SUR LES SECTEURS D’AVENIR

Proposé par

Agro-industrie, construction et immobilier, énergie, transport : là se trouvent les plus fortes perspectives de croissance en Afrique. Autant d’opportunités pour les entreprises qui sauront s’y implanter. Quels objectifs se fixer, quel rôle et quelle position développer sur le marché, quel modèle économique pour les atteindre, quels produits ? En évaluant les perspectives des secteurs les plus porteurs et leurs acteurs, cette conférence vous permet d’anticiper l’évolution de votre entreprise et de cibler vos investissements structurants. Points clés  Quels enseignements tirer des progrès dans les « anciens » secteurs en pointe (banque et télécoms) ? À qui ont profité les investissements ? Revue de performance des principaux acteurs africains (parts de marché, évolution, stratégie, concurrence).  Cinq secteurs d’avenir passés au crible. Quelles perspectives de développement, dans quelles conditions ? Identification des acteurs et des rôles. Position concurrentielle des entreprises africaines.  Définir votre stratégie sur un secteur ou un segment : produits, cibles, objectifs à moyen terme, analyse des ressources, choix des investissements financiers et humains.

Patrick Pédiatre

Brigitte

Francis

Étudiant

Hôtelière

« J’ai maintenant assez de place pour m’occuper des tout-petits comme des plus grands. »

« Grâce à la BGD, j’ai renforcé ma capacité d’accueil. »

Laurxent Pharmacien

« Grâce à la BGD, ma pharmacie fait le plein de médicaments. »

En ﬁnançant les projets des entrepreneurs motivés, la Banque gabonaise de développement (BGD) contribue à l’avenir etau développement économique du Gabon. Présente sur l’ensemble du territoire, auprès des entreprises, des collectivités locales comme de tous les particuliers, la BGD vous accompagne à chaque étape de la vie personnelle et professionnelle.

Ange

Directeur d’école

« Le commerce des glaces m’a permis de reprendre mes études. »

Jean-Paul Industriel du bois

« Mon usine est vraiment passée à la vitesse supérieure et je crée de nouveaux emplois. »

Chrystel Jean-Joseph

Vétérinaire

« La BGD m’a aidé à lancer véritablement mon activité. »

« Ma petite école est devenue un véritable complexe scolaire. »

« Grâce à la confiance de la BGD, j’ai pu développer ma société et recruter des compatriotes. »

Au cœur du développement Banque Gabonaise de Développement, Société Anonyme d’intérêt National ● ●

Siège Social : Rue Alfred Marche ● Libreville, Gabon ● RCCM : 2005 B 04382 ● NIF : 790 381 / R N° Statistique : 90 381 L ● Tél. : (+241) 76 24 29 - Fax : (+241) 74 26 99 ● Site Web : www.bgd-gabon.com

Propriétaire d’une PME de nettoyage

Speakers Intervenants

SPEAKERS - INTERVENANTS Pascal Agboyibor Associé gérant, Orrick Paris Dirigeant le bureau parisien d’Orrick, Pascal Agboyibor est également membre du groupe énergie et infrastructures du cabinet. Il anime une équipe multiculturelle de professionnels spécialisés dans les dossiers complexes. Il intervient aussi bien auprès d’investisseurs internationaux et institutionnels qu’auprès d’entreprises publiques et privées.

Paul-Harry Aithnard Group Head, Securities and Assets management, Ecobank

Directeur du département Securities and Assets management, Groupe Ecobank Directeur de la recherche d’Ecobank Capital (2008-2012), Paul-Harry Aithnard était auparavant responsable des matières premières et des produits de base à BBSP. Co-responsable des analyses macro à Paris de cette société de recherche et de marketing, puis directeur du bureau nord-américain, il a conseillé de nombreux groupes sur leurs investissements.

Stéphanie Antoine Chroniqueuse économie et présentatrice, France24 Diplômée de l’IEP Paris et d’un Master de journalisme de l’université de New York, Stéphanie Antoine a travaillé à ABC News et CNBC à New York, puis à Bloomberg à Londres. Elle a ensuite réalisé des reportages pour France 2 et M6. À France24 depuis 2006, elle couvre les grands sommets économiques internationaux et présente trois émissions économiques.

Kordjé Bedoumra Ministre du Plan, de l’Économie et de la Coopération internationale, Tchad Nommé en juillet 2012, Kordjé Bedoumra avait auparavant effectué une carrière de plus de 25 ans à la Banque africaine de développement. Ingénieur des télécommunications, il y a travaillé sur ce secteur avant de devenir le premier Directeur de la Facilité africaine de l’eau, puis responsable du département Eau et Assainissement et enfin Secrétaire général.

Lucien Marie Noël Bembamba Ministre de l’Économie et des Finances, Burkina Faso Banquier de formation, administrateur à la Banque centrale des États de l’Afrique de l’Ouest (BCEAO) pendant dix ans, Lucien Bembamba a été Directeur général du Trésor et de la Comptabilité publique de 1993 à 2007. Il entre au gouvernement en 2007 comme ministre délégué au Budget avant d’être nommé ministre de l’Économie et des Finances en 2008.

SPEAKERS - INTERVENANTS Jean-Didier ClEmentARFE Managing Sector Le Public systeme