Catalogue CEO Forum

THE FORUM FOR AFRICAN BUSINESS LEADERS LE FORUM DES DIRIGEANTS DES GRANDES ENTREPRISES AFRICAINES

Allianz Global Corporate & Specialty Insuring critical equipment and machinery destined for large production facility and infrastructure projects is complex and highly specialized. Safeguarding assets and protecting against loss of income require a partner with expertise, extensive global resources and a proven track record.

Allianz Global Corporate & Specialty速 is that partner in South-Africa.

Allianz Global Corporate & Specialty South Africa Limited FSB No: 16722 Global Credit Rating AAFor more information contact us at info@allianz.co.za or +27 11 214 7900

Edito / Edito

DONALD KABERUKA President, Banque africaine de développement

African countries have shown strong resilience to the recent economic crisis, with 6 out of the 11 fastest growing economies in 2011 worldwide being located in Africa. The private sector has been a major driver in this relative economic success, contributing for instance 80% of GDP and 90% of total job creation in 2011.

Despite the major achievements of African economies in the past 10 years, significant hurdles remain and need to be tacked to ensure continued growth: capital markets are still underdeveloped, key infrastructure lacking in several countries, and overall investment climate for business can be improved in several areas.

The African Development Bank is committed to work with its partners to tackle these challenges. Indeed, the core of our investment strategy includes filling the infrastructure gap and promoting the private sector, while paying particular attention to inclusive and green growth. Our decision to co-host this first African CEO Forum is totally aligned with our strategy going forward.

We are glad that you were able to join us in this important gathering and are convinced that our discussions will be insightful and contribute to laying the foundations for continued economic growth in Africa. I invite all of our partners, from within and outside Africa, to actively contribute to the debates, to discuss the constraints, but also the tremendous opportunities that our continent holds, so that we can agree on practical solutions to foster private sector growth, and economic growth in Africa.

The conclusions of this forum will, without doubt, participate in shaping the strategic thinking of the African Development Bank going forward.

Par sa contribution au PIB de l’Afrique (80 % en 2011) et à la création d’emplois (90 % des emplois créés), le secteur privé a joué un rôle prépondérant dans le succès des économies africaines ces dix dernières années. Grâce à quoi, en dépit de la crise internationale, six pays africains figurent parmi les onze pays ayant enregistré les taux de croissance les plus élevés dans le monde en 2011.

Cependant, beaucoup reste à faire pour réaliser tout le potentiel du secteur privé africain. Les marchés de capitaux, les infrastructures et les cadres réglementaires doivent être améliorés, les synergies entre PME et grandes entreprises être développées, comme doit être mieux appréciée responsabilité sociale et environnementale des entreprises renforcée.

La Banque Africaine de Développement travaille activement à relever ces défis. La promotion des investissements dans les infrastructures et du secteur privé, dans le cadre d’une croissance verte et inclusive sont au cœur de notre stratégie. Notre participation active à ce premier Forum des Dirigeants Africains fait partie intégrante de cette démarche.

Nous sommes heureux que vous puissiez vous joindre à nous pour des échanges que je sais d’ores et déjà fructueux. J’invite toutes les parties prenantes, en Afrique et au-delà, à y contribuer, à débattre des contraintes et des opportunités afin d’aboutir ensemble à des solutions pratiques pour réussir le développement du secteur privé.

Nous nous inspirerons de ces conclusions pour nourrir la réflexion de la BAD sur sa stratégie et ses programmes.

Merci à chacun de vous de sa participation active à ces débats.

Welcome and thank you all.

3

Edito / Edito

dfdjfk djfdkfdjffjfkdf Chief Executive Officer, jfkdjfdf jfkfdjfdjfdjfjlkjf djfdkfjdfjdfjdfdjkfjfjdjdfj

S

e culleca boritatur ad quia nust que quuntio repersp iciusame la voluptis unt mo eos eremporae cus.

Adit, sam faci iur? Otatur, eum dolorepro et que natis audi cor solorec atibus evernat quundae eturia sinihicte sa voles ut evelita temquo dem aut aliquae volupta tatius nullabo reptatur, cor autem quae net qui ipientiam doluptio. Nequas audis etus, te soloreic tecuptam aut ommoluptium dem nosserum eni tet mi, offici aut omnis dolorum dernatiate liquiatquia quibus ent.

Ossimpo rerferi consectus eici ilita idiandem eostia volorese sim lit quidus volorrum aboris derorrum que pos aut hicimi, imolora ist, undesti nus, totae mosti berionsequia pa il molesequatia dendit et moluptatur?

Invero quibus qui occabor aribusae qui quasped icientes modipsus volor molo debis es consene cus invel et ut aped ex eos apictis repernam, volent qui quaepraerro occus comnis poruntiasit es ant officimin consed que corita nullorestrum recae laut velecte coreiumqui ipid magnihictur aut lia consequi cus et idus dolorent quis et venisit, illoria spicimus dolor rem ut alit, officto miliqui bero te pres nem la ipsam cumqui nobita velenim et magnatq uuntius que millum as is adipient vel et am, a que et ani ad mo odicias sitae.

Et perum fugit ommodit labo. Simenit asintis di aut vendusc itaquo eatem sim doluptatem fugiae nimus et aut liaspid ellorep reriatur si is accusciis everroriore nistium estem ea sit libea que quam et ex expernam int quisitam voluptam.

S

e culleca boritatur ad quia nust que quuntio repersp iciusame la voluptis unt mo eos eremporae

cus.

Adit, sam faci iur? Otatur, eum dolorepro et que natis audi cor solorec atibus evernat quundae eturia sinihicte sa voles ut evelita temquo dem aut aliquae volupta tatius nullabo reptatur, cor autem quae net qui ipientiam doluptio. Nequas audis etus, te soloreic tecuptam aut ommoluptium dem nosserum eni tet mi, offici aut omnis dolorum dernatiate liquiatquia quibus ent.

Ossimpo rerferi consectus eici ilita idiandem eostia volorese sim lit quidus volorrum aboris derorrum que pos aut hicimi, imolora ist, undesti nus, totae mosti berionsequia pa il molesequatia dendit et moluptatur?

Invero quibus qui occabor aribusae qui quasped icientes modipsus volor molo debis es consene cus invel et ut aped ex eos apictis repernam, volent qui quaepraerro occus comnis poruntiasit es ant officimin consed que corita nullorestrum recae laut velecte coreiumqui ipid magnihictur aut lia consequi cus et idus dolorent quis et venisit, illoria spicimus dolor rem ut alit, officto miliqui bero te pres nem la ipsam cumqui nobita velenim et magnatq uuntius que millum as is adipient vel et am, a que et ani ad mo odicias sitae. Et perum fugit ommodit labo. Simenit asintis di aut vendusc itaquo eatem sim doluptatem fugiae nimus et aut liaspid ellorep reriatur si is accusciis everroriore nistium estem ea sit libea que quam et ex expernam int quisitam voluptam.

5

MAP - PLAN

Exhibition repartition Répartition des stands

DAKAR

NAIROBI

Media Center Centre Média

Diamond Room Salon Diamond

1 BSA Technologie 2 Casablanca Finance City 3 Afrijet 4 Deloitte 5 CDG Développement

Workshops Conférences Thématiques

6 CGF Bourse

Toilet Toilettes

CASABLANCA

7 Société Générale 8 Ernst & Young 9 Solsi

Toilet Toilettes

10 African Guarantee Fund 11 CEPICI 12 PWC 13 Attijariwafa Bank 14 Groupe Jeune Afrique

JOHBURG Workshops Conférences Thématiques

15 Ecobank 16 Somagec 17 Rogers 18 Office Chérifien des Phosphates (OCP) DOUALA

LIBREVILLE

Restaurant Restaurant

19 Banque Africaine de Développement

Staff Staff

TV/Radio Studio Studio TV/Radio

Elevator Ascenseurs

20 Africa CEO Forum

ABIDJAN Host Room Salon Host

LOBBY

19

20 WELCOME DESK

AFRICA HALL

Plenary Sessions Conférences Plénières

Toilet Toilettes

GROUND FLOOR

Toilet Toilettes

Restaurant - Restaurant

LAGOS

Speakers Room Salon Intervenants

18

17 1

2

3

5

4

6

7

Exhibition / Exposition Restaurant Restaurant

6

16

15

14

13

12

11

10

8 9

Summary Sommaire Networking Tool Outil de networking

9

Program Programme

12

Plenary Sessions Conférences plénières

14

Workshops Conférences thématiques

18

Speakers Intervenants

25

Africa CEO Forum Awards Trophées du Africa CEO Forum

43

Sponsors Partenaires

49

Practical informations Informations pratiques

86

Networking Tool

AFRICA CEO FORUM MOBILE EVENT PORTAL The Mobile Event Portal features the most important information about the AFRICA CEO FORUM, including the programme, the bios of the speakers, further information about the sponsors as well as the Mobile Networking Tool and a Voting Tool.

URL Mobile Event Portal: ceoforum.iqm.cc

Mobile Networking Tool Make the most of the chance to get in contact with other participants directly at the event itself by inviting them to a private meet and greet.

Get easy in contact with selected event participants without announce your personal mobile phone number in the first step. Instead you will use a contact code.

How does it work?

Each participant is assigned a contact code, which you can find on the participant list.

To get in touch with a potential meeting partner, just send a SMS with the contact code and your personal message and send it to + 41 76 333 20 55.

If you receive an invitation from another person, just reply with the contact code of the person and your personal message.

Example Mr. Meier (HY4) sends a personal message to Mr. Schmid (V2M) HY4 = contact code from Mr. Meier V2M = contact code from Mr. Schmid

Costs This service is free of charge. Normal SMS charges from your mobile operator apply.

Data privacy statement Your mobile phone number will not be published anywhere, neither online nor in the participant list. Your mobile phone number is only used to assign a unique contact code.

The contact code number will only be in use for the duration of this event.

After the event, the Networking Tool will not work anymore and all data will be deleted.

You do not have a contact code?

This means you have not registered your mobile phone number with the event organizers. To activate the service please contact our staff at the Networking Tool Help point.

Mobile Voting Tool

With the Mobile Voting Tool, participants of the AFRICA CEO FORUM will be given the opportunity during the Forum to express their views on specific questions.

How does it work?

Participants will be asked a question, and they can reply immediately in the Voting section of the Mobile Event Portal by choosing from a selection of answers. After 30 seconds the voting ends and after another 30 seconds the results will be ready to be displayed to the audience.

Costs This service is free of charge. No SMS charges apply for the Mobile Voting Tool.

Privacy Confidentiality is guaranteed, the evaluation is done anonymously.

The AFRICA CEO FORUM wish you Happy Networking and Voting!

9

Outil de networking

PORTAIL MOBILE DU AFRICA CEO FORUM Le portail Mobile présente toutes les informations sur le AFRICA CEO FORUM incluant le programme, la présentation des conférenciers, des informations sur les partenaires ainsi que le système de vote en ligne utilisé lors des conférences.

Adresse web du portail mobile : ceoforum.iqm.cc

Outil de Networking Cet outil vous permet de rentrer en contact avec d’autres participants du Africa CEO Forum afin de les saluer ou bien les rencontrer lors d’un entretien privé.

Vous prenez contact facilement avec les participants que vous avez sélectionné en utilisant simplement un code de contact sans que votre numéro de téléphone mobile ne soit transmis.

Comment ça marche ?

Un code de contact est assigné à chaque personne. Celui-ci est indiqué sur la liste des participants remis avec votre badge.

Pour entrer en contact avec un participant, il suffit d’envoyer un SMS avec le code de contact de celui-ci et votre message personnel au numéro suivant : + 41 76 333 20 55.

Si vous recevez une invitation d’un autre participant, il suffit simplement de répondre en indiquant le code de contact de celui-ci avec votre message.

Exemple M. Meier (HY4) envoie un message personnel à M. Schmid (V2M) HY4 = Code contact de Mr. Meier V2M = Code contact de Mr. Schmid

Coût Le service est gratuit. Seuls les coûts d’envoi de SMS vous seront facturés selon les tarifs de votre opérateur mobile Confidentialité des données Votre numéro de téléphone ne sera sur aucun document. Celui-ci n’est utilisé que pour vous attribuer un code de contact unique. Le numéro de code de contact ne sera valide que pendant la durée de l’évènement. Après celui-ci, le portail mobile sera désactivé et toutes les données seront effacées.

Que faire si vous n’avez pas de code contact ?

Cela signifie que vous n’avez pas saisi votre numéro de mobile lors de votre inscription par Internet. Pour activer le service nous vous invitons à vous rapprocher du comptoir IQ Mobile pour vous créer un code contact.

Outil de vote en ligne

Avec l’outil de vote en ligne les participants du Africa CEO Forum auront la possibilité de répondre aux questions qui leur seront posées lors des conférences.

Comment ça marche ?

Lors des conférences, certaines questions seront posées. Les participants pourront alors y répondre immédiatement en allant dans la rubrique vote du portail mobile. Ceux-ci devront choisir une ou plusieurs réponses parmi une sélection de réponses. Après 30 secondes le vote se termine. De nouveau 30 secondes après, les résultats seront disponibles pour être communiqués aux participants.

Coûts Le service est gratuit. Aucun coût d’envoi de SMS ne vous sera facturé par votre opérateur.

Vie privée La confidentialité est garantie, vos votes sont parfaitement anonymes.

L’ AFRICA CEO FORUM vous souhaite un bon forum et de bonnes rencontres !

10

PROGRAM - PROGRAMME

12

PROGRAM - PROGRAMME

13

PLENARY SESSIONS - SESSIONS PLÉNIÈRES THUESDAY 20TH NOVEMBER

09:00 am 10:45 am While emerging countries are playing an increasingly important part in global wealth production, Africa is reinventing itself thanks to a decade of strong growth.

Does it have what it takes to make its own mark on the global economic stage?

How does Africa pursue growth in the midst of a global economic crisis?

Moderator: Folly Bah Thibault (Journalist, Al-Jazeera) EXPERT BRIEFING 1 – The global economic situation, overview of the current situation, analysis and outlook PANEL 1 – What new equilibrium awaits the world in crisis?

Market deregulation, rising food prices, climate change… the rebalancing of the global economy is gathering pace, threatening the continent’s recovery. Unless advantage is taken of the redistribution of the cards in favour of emerging regions…

Key points  What are the growth scenarios for the emerging regions? And for the industrialised regions?  What are the real flows and exchanges between Africa and the industrialised countries/emerging countries?  What are the implications for growth scenarios in Africa?

EXPERT BRIEFING 2 – African growth in the present PANEL 2 – Beyond exchanges, what kind of growth can Africa expect?

Emerging as it is from a decade of uninterrupted growth, Africa has the potential to make further huge strides. To do so, however, performances must improve, for, until now, they have mostly been the fruit of the increase in international trade. The solution must come from within Africa, and Africans must set the goal.

Key points  Sectors, countries, regions... What are the specificities of African growth?  Weaknesses and gaps – Is African growth sustainable? Is it sufficient to create jobs?  What activities would best benefit the creation of new companies?  Intra-African flows, regional integration, added value, clusters and supply chains, infrastructural development… What are the means to enhance growth?

Confirmed speakers include: Paul Collier (Director, Centre for the Study of African Economies, Oxford University), Makhtar Diop (Vice-president for Africa, World Bank), Mo Ibrahim (President, Mo Ibrahim Foundation), Chi Jianxin (CEO, China-Africa Development Fund), Donald Kaberuka (President, African Development Bank), Michael Lalor (Lead Partner Africa, Ernst & Young), Mostafa Terrab (CEO, OCP Group), Lionel Zinsou (President, PAI Partners)

MARDI 20 NOVEMBRE

09h00 10h45 Alors que les pays émergents prennent une part de plus en plus importante dans la production mondiale de richesses, l’Afrique présente un visage nouveau, fruit d’une décennie de forte croissance.

Dispose-t-elle des atouts qui lui permettent de s’imposer à son tour sur la scène économique internationale ?

Quelle croissance pour l’Afrique dans une économie mondiale en crise ?

Modérateur : Folly Bah Thibault (Journaliste, Al-Jazeera) EXPERT BRIEFING 1 – Situation économique internationale, état des lieux, analyse et perspectives PANEL 1 – Quels nouveaux équilibres pour un monde en crise ?

Dérégulation des marchés, hausse des prix alimentaires, changement climatique… la transformation de l’équilibre économique mondial s’accélère, ce qui accentue les menaces sur un continent convalescent. À moins de savoir tirer parti de la redistribution des cartes en cours au profit des régions émergentes…

Points clés  Quels scénarios de croissance pour les régions émergentes ? Les pays industrialisés ?  Quels sont les flux et échanges réels de l’Afrique avec les pays industrialisés et les pays émergents ?  Quels impacts sur les scénarios de croissance africains ?

EXPERT BRIEFING 2 – État des lieux de la croissance africaine PANEL 2 – Au-delà des échanges, quelle croissance pour l’Afrique ?

Au sortir d’une décennie de progression ininterrompue, le continent révèle un énorme potentiel. Reste à améliorer les performances car, à ce jour, elles résultent surtout de l’augmentation des échanges internationaux. La solution est en Afrique et l’objectif doit être défini par les Africains.

Points clés  Secteurs, pays, régions... Quelles sont les spécificités de la croissance africaine?  Faiblesses et manques de la croissance africaine – Est-elle durable ? Suffisamment créatrice d’emplois ?  Quels secteurs privilégier pour favoriser la création d’emplois ?  Flux intra-africains, intégration régionale, valeur ajoutée, clusters et chaîne d’approvisionnement, développement des infrastructures... Quelles solutions pour améliorer la croissance ?

Parmi les speakers confirmés : Paul Collier (Directeur du centre d’études des économies africaines, Oxford University), Makhtar Diop (Vice-Président Afrique, Banque Mondiale), Mo Ibrahim (Président, Mo Ibrahim Foundation), Chi Jianxin (PDG, China-Africa Development Fund), Donald Kaberuka (Président, Banque Africaine de Développement), Michael Lalor (Lead Partner Afrique, Ernst & Young), Mostafa Terrab (PDG, Groupe OCP), Lionel Zinsou (Président, PAI Partners)

14

PLENARY SESSIONS - SESSIONS PLÉNIÈRES THUESDAY 20TH NOVEMBER

02:15 pm 04:15 pm Despite limited advances, African public policies remain insufficiently far-reaching to favour the expansion of the private sector and its markets.

If Africa is to capitalise on its economic potential, these issues must henceforth be placed at the heart of development priorities.

What public policies best serve the development of the African private sector?

Moderator: Lerato Mbele (Journalist, BBC Africa) EXPERT BRIEFING 1 – Comparative analysis: Two emerging countries with different models PANEL 1 – Public policy in Africa, models for tomorrow Companies’ dynamism are crucial to maintaining Africa’s upward trajectory. How do you go about creating a business environment on the continent that is conducive to private sector performance, in the mould of those who have already proven themselves in the emerging countries?

Key points  Industrial policy, planning, corporate finance…: The keys to success in the emerging countries.  Sectors, integration, markets: How have the leading businesses in the emerging countries developed?

What is their vision of Africa?

Confirmed speakers include: Hischam El-Agamy (Executive Director, IMD Lausanne), Ho Meng Kit (CEO, Singapore Business Federation), Amine Tazi-Riffi (Partner, McKinsey), Tidjane Thiam (CEO, Prudential)

EXPERT BRIEFING 2 – Mapping/analysis of current economic policies in African countries PANEL 2 – What are the priorities for the African private sector?

Even if the desire and efforts to reform are real, the effectiveness of business-support policies does not always meet the expectations of the private sector. How do you define a vision of development that is shared by all economic actors?

Key points  The business environment: What objectives must be attained in priority in order to optimise business growth and facilitate investment? How do you regulate to prevent excesses?  Public-private dialogue: Is it sufficient? Necessary? What should be its role and sphere of action?

What role can African employers’ organisations play?  Regional integration: What public policies best facilitate pan-African economic flows?  What balance do you strike between international investment and investment from within Africa?

Confirmed speakers include: Paul-Harry Aithnard (Head of research, Groupe Ecobank), Mohamed El Kettani (CEO, Attijariwafa Bank), Ngozi Okonjo Iweala (Minister of Finances, Nigeria), Valentine Rugwabiza (Deputy CEO, OMC), Sunny Verghese (CEO, Olam)

MARDI 20 NOVEMBRE

14h15 16h15 En dépit d’avancées ponctuelles, les politiques publiques africaines sont insuffisamment ambitieuses pour favoriser l’essor de l’entreprise et de ses marchés.

La valorisation du potentiel économique de l’Afrique nécessite de placer ces questions au cœur des priorités de développement.

Quelles politiques publiques pour le développement du secteur privé africain ?

Modérateur : Lerato Mbele (Journaliste, BBC Africa) EXPERT BRIEFING 1 – Analyse comparative : deux pays émergents aux modèles différents PANEL 1 – Politiques publiques en Afrique, les modèles pour demain Le dynamisme des entreprises sont indispensables pour maintenir le rythme de progression de l’Afrique.

Comment instaurer sur le continent un environnement des affaires qui favorise les performances du secteur privé, à l’instar de ceux qui ont déjà fait leurs preuves dans les pays émergents ?

Points clés  Politique industrielle, planification, financement de l’entreprise… : les méthodes qui réussissent dans les pays émergents.  Secteurs, intégration, marchés : comment se sont développées les entreprises leaders des pays émergents ? quelle est leur vision de l’Afrique ?

Parmi les speakers confirmés : Hischam El-Agamy (Directeur Exécutif, IMD Lausanne), Ho Meng Kit (PDG, Singapore Business Federation), Amine Tazi-Riffi (Associé, McKinsey), Tidjane Thiam (PDG, Prudential) EXPERT BRIEFING 2 – C artographie, analyse des politiques économiques menées dans les pays africains PANEL 2 – Quelles priorités pour le secteur privé africain ?

Si la volonté et les efforts de réforme sont réels, l’efficacité des politiques d’appui aux entreprises n’est pas toujours conforme aux attentes du secteur privé. Par quels moyens définir une vision de développement qui soit partagée par tous les acteurs de l’économie ?

Points clés  Environnement des affaires : quels objectifs prioritaires pour optimiser la croissance des entreprises et faciliter l’investissement ? Quelle régulation pour éviter les dérives ?  Dialogue public-privé : est-il suffisant ? Nécessaire ? Quel doit être son rôle et son champ d’action ?

Quel rôle pour les organisations patronales?  Intégration régionale : Quelles politiques publiques pour faciliter les flux économiques panafricains ?  Quel équilibre entre investisseurs internationaux et entrepreneurs / investisseurs africains ?

Parmi les speakers confirmés : Paul-Harry Aithnard (Directeur de la recherche, Groupe Ecobank), Mohamed El Kettani (PDG, Attijariwafa Bank), Ngozi Okonjo Iweala (Ministre des Finances, Nigeria), Valentine Rugwabiza (Directeur général adjoint, OMC), Sunny Verghese (PDG, Olam)

15

PLENARY SESSIONS - SESSIONS PLÉNIÈRES WEDNESDAY 21ST NOVEMBER

09:00 am 11:00 am

LIVE SESSIONS Moderator : Antoine Fonteneau (Journalist, TV5 Monde) et William Wallis (Africa Editor, Financial Times) The challenges, the strategy, the obstacles, the opportunities… How have the major African groups built themselves, what is their vision of the future of their businesses and of the African economy more generally?

This unique session brings together for the first time four internationally reputed African business leaders.

LIVE WITH:  Bob Collymore, CEO, Safaricom (Kenya)  Aliko Dangote, CEO, Dangote Group (Nigeria)  Issad Rebrab, CEO, Cevital (Algeria)  Tidjane Thiam, CEO, Prudential (United Kingdom)  Jubril Adewale Tinubu, CEO, Oando Group (Nigeria)

Confirmed speakers include: Jubril Adewale Tinubu (CEO, Oando PLC), Bob Collymore (CEO, Safaricom, Kenia), Aliko Dangote (CEO, Dangote, Nigeria), Issad Rebrab (CEO, Cevital, Algérie)

MERCREDI 21 NOVEMBRE

09h00 11h00

PAROLES DE PDG Modérateur : Antoine Fonteneau (Journaliste, TV5 Monde) et William Wallis (Journaliste Afrique, Financial Times) Les défis, la stratégie, les obstacles, les opportunités… Comment se bâtissent les grands groupes africains, quelle est leur vision de l’avenir de leur entreprise, de l’économie africaine, à quelles conditions ?

Une session unique en son genre, réunissant pour la première fois quatre patrons africains de réputation internationale.

AVEC LA PARTICIPATION DE :  Bob Collymore, PDG de Safaricom (Kenya)  Aliko Dangote, PDG du Groupe Dangote (Nigeria)  Issad Rebrab, PDG de Cevital (Algérie)  Tidjane Thiam, PDG de Prudential (Royaume-Uni)  Jubril Adewale Tinubu, PDG du Groupe Oando (Nigeria)

Parmi les speakers confirmés : Jubril Adewale Tinubu (PDG, Oando PLC), Bob Collymore (PDG, Safaricom, Kenia), Aliko Dangote (PDG, Dangote, Nigeria), Issad Rebrab (PDG, Cevital, Algérie)

16

PLENARY SESSIONS - SESSIONS PLÉNIÈRES WEDNESDAY 21ST NOVEMBER

02:30 pm 04:30 pm While emerging countries are playing an increasingly important part in global wealth production, Africa is reinventing itself thanks to a decade of strong growth.

Does it have what it takes to make its own mark on the global economic stage?

What development strategies should African companies employ?

Moderator: Stéphanie Antoine (Journalist, France 24) EXPERT BRIEFING 1 – A close-up look at the pan-African groups PANEL 1 – What challenges do African companies face in the quest to become world-class contenders?

African companies must begin to acquire the tools to consolidate their growth and to enable them to employ a winning strategy at the global level. What means and resources must they have at their disposal?

Key points  How do you ensure the durability and growth of African groups? Talents, shareholding, legal aspects, risk management, branding, governance and long-term strategies...  External or internal growth, alliances and mergers/acquisitions: What preferred expansion strategies?

Confirmed speakers include: Meriem Bensalah Chaqroun (Chair, CGEM), Jean-Louis Billon (CEO, Groupe Sifca), Mark Cutifani (CEO, Anglogold Ashanti), Philippe Espitalier-Noël (CEO, Groupe Rogers), Yacin Mahieddine (Partner, PWC), Thierry Tanoh (CEO, Groupe Ecobank)

EXPERT BRIEFING 2 – The financing of the African company now and in the future PANEL 2 – The development and diversification of financing sources: The key to success?

To grow and become genuine multinationals, companies need to focus on developing and diversifying their financing sources. Are they aware of all the modern financial leverages available? Do they know how to use them as tools to improve competitiveness?

Key points  Compared with their counterparts in emerging countries, do African companies have access to the same means of raising capital?  To what extend can African financiers support African champions in implementing their strategies?

For their part, Do they confidence in the African market?  Private equity, IPO, bond issue: What are the best methods of raising capital, for what strategy?

Confirmed speakers include: Moulay Hafid Elalamy (CEO, Groupe Saham), Henri-Claude Oyima (CEO, BGFI Bank), Alain Penanguer (Partner, Deloitte), Matthieu Pigasse (Vice-president Europe, Lazard), Luc Rigouzzo (Managing partner, Amethis Finance)

MERCREDI 21 NOVEMBRE

14h30 16h30

Quelles stratégies de développement pour les champions africains ?

Modérateur : Stéphanie Antoine (Journaliste, France 24) EXPERT BRIEFING 1 – Radioscopie des groupes panafricains PANEL 1 – Quels défis relever pour devenir des entreprises de classe internationale ?

Les entreprises africaines doivent dès maintenant se doter des outils qui consolideront leur croissance et leur permettront de mener une stratégie gagnante de niveau international. Quelles en sont les clés et les moyens dont elles doivent impérativement disposer ?

Points clés  Comment assurer la pérennité et la croissance des groupes africains ? Talents, actionnariat, juridique, gestion du risque, marque, gouvernance, stratégies à long-terme…  Croissance externe ou interne, alliances ou fusion/acquisition : quelles stratégies d’expansion privilégier ?

Parmi les speakers confirmés : Meriem Bensalah Chaqroun (Présidente, CGEM), Jean-Louis Billon (PDG, Groupe Sifca), Mark Cutifani (PDG, Anglogold Ashanti), Philippe Espitalier-Noël (PDG, Groupe Rogers), Yacin Mahieddine (Associé, PWC), Thierry Tanoh (PDG, Groupe Ecobank) EXPERT BRIEFING 2 – Comment financer la croissance de l’entreprise africaine ?

PANEL 2 – Développement et diversification du financement : clé du succès ?

Pour croître et devenir de véritables multinationales, les entreprises doivent développer et diversifier leurs sources de financement. Connaissent-elles tous les leviers de la finance moderne ? Savent-elles les utiliser comme outils de compétitivité ?

Points clés  L’entreprise africaine a-t-elle accès aux mêmes financements que ses homologues des pays émergents ?  Les financiers peuvent-ils appuyer les champions africains dans la réalisation de leur stratégie ?

Font-ils confiance au marché africain ?  Private equity, introduction en Bourse, emprunt obligataire, quel financement, pour quelle stratégie ?

Parmi les speakers confirmés : Moulay Hafid Elalamy (Président, Groupe Saham), Henri-Claude Oyima (PDG, BGFI Bank), Alain Penanguer (Associé, Deloitte), Matthieu Pigasse (Vice-président Europe, Lazard), Luc Rigouzzo (Associé Gérant, Amethis Finance)

17

WORKSHOPS THUESDAY 20TH NOVEMBER

11:15 am 12:45 am Sessions are held in parallel

NOTES ....................................................................

....................................................................

Strategy

ACHIEVING SUCCESSFUL INTERNATIONAL GROWTH

Monitored by

Fifteen years after the emergence of African telecoms and banking “multinationals”, have they paved the way for other companies aspiring to move from “local” to “global”? In so doing, what challenges do they face? What are the key objectives that will enable them to reach a critical size and sustain their activities? This session will provide you with an overview of the means and strategies to employ in order to spot the opportunities and to maximise the return on investment of your international growth.

Key points  When do you incorporate international expansion into your development strategy?

Target markets, regulatory aspects (licences, approvals…), support agencies  What strategy should you favour? Finding local partners, external growth, creation of subsidiaries? How do you finance these developments? What form of governance should you opt for?  What contribution can external consultants make? What should be their remit? How do you manage them?

....................................................................

....................................................................

....................................................................

Business development ....................................................................

....................................................................

....................................................................

....................................................................

....................................................................

....................................................................

....................................................................

A MARKET OF 900 MILLION CONSUMERS: HOW DO YOU GET IN THERE FIRST? The African market for consumer goods will have a turnover of $1.4 trillion by 2020.

Shopping patterns, consumer characteristics and aspirations, competitive positions, distribution and supply channels: by way of a forward-looking analysis of the market and of the policies adopted by its main players, this session will help you define your strategic priorities and investments to gain a foothold in the market.

Key points  Development outlook for African consumer purchasing power, growth dynamic (urbanisation, a burgeoning middle class, young people)  Which markets should you aim for? Consumer profiles, consumer needs and aspirations.

The most promising sectors or segments.  Distribution, marketing, marketing mix (product, price, local integration…), branding, communication: What strategies should you adopt?

....................................................................

....................................................................

....................................................................

Financing corporate growth ....................................................................

....................................................................

....................................................................

....................................................................

....................................................................

....................................................................

....................................................................

18

HOW TO RELY ON THE CAPITAL MARKETS AND WHY

Monitored by

Officially the best-performing in the world, with annual growth of between 20% and 100%, African financial markets are still little developed – less than 2% of the world total – while they play a crucial role in the allocation of resources for productive investment and corporate growth. This session will help you develop the tools to identify the most effective structures, to devise innovative financial set-ups and to find new partners to support your strategic development.

Key points  Shares, debt, intra-African and international financing: do African companies have the same access to capital as their counterparts in emerging countries?  Capital markets: Is stock market flotation the right strategic choice to develop your business? Should you look towards regional markets? International markets?  Outlook: What can you expect from capital markets in Africa over the next 12 months?

Trends, opportunities, and risks on the main asset classes.

CONFÉRENCES THÉMATIQUES MARDI 20 NOVEMBRE

11h15 12h45 Les sessions se tiennent en parallèle

NOTES ....................................................................

....................................................................

STRATÉGIE

RÉUSSIR SA CROISSANCE INTERNATIONALE

Proposé par

Quinze ans après la percée des premières « multinationales » africaines dans les télécoms et la banque, le chemin est-il tout tracé pour les entreprises qui affichent l’ambition d’aller du « local » au « global » ? Quels sont les défis à relever, les objectifs prioritaires afin d’atteindre une taille critique et de pérenniser l’activité ? Cette conférence vous propose un aperçu des moyens et des stratégies à mettre en œuvre pour déterminer les opportunités et maximiser le retour sur investissement de votre croissance internationale.

Points clés  Quand inclure le déploiement international dans la stratégie de développement ? Marchés cibles, dimension réglementaire (licences, agréments...), organismes d’accompagnement.  Quelle stratégie privilégier ? Recherche de partenaires locaux, croissance externe, création de filiales ? Comment financer ces développements ? Quel mode de gouvernance adopter ?  Quel peut être l’apport de conseils extérieurs ? Quelles missions, comment les manager ?

....................................................................

....................................................................

DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL ....................................................................

....................................................................

....................................................................

....................................................................

....................................................................

....................................................................

....................................................................

....................................................................

900 MILLIONS DE CONSOMMATEURS AFRICAINS : COMMENT ÊTRE LE PREMIER ?

Le marché africain des produits de grande consommation représentera un chiffre d’affaires de 1,4 trillion de dollars en 2020. Comportements d’achat, spécificités et aspirations du consommateur, positions concurrentielles, circuits de distribution et d’approvisionnement : à partir d’une analyse prospective du marché et de la politique suivie par ses principaux acteurs, cette conférence vous propose les outils pour définir vos priorités stratégiques et vos investissements pour prendre pied sur ce marché.

Points clés  Perspectives de développement du pouvoir d’achat du consommateur africain, dynamique de croissance (urbanisation, montée en puissance de la classe moyenne, des jeunes).  Quels marchés viser ? Profil du consommateur, ses besoins, ses aspirations. Secteurs ou segments les plus porteurs.  Distribution, commercialisation, marketing-mix (produit, prix, intégration locale…), marque, communication : quelles stratégies ?

....................................................................

....................................................................

....................................................................

....................................................................

....................................................................

....................................................................

....................................................................

....................................................................

....................................................................

....................................................................

FINANCER LA CROISSANCE DE L’ENTREPRISE

COMMENT ET POURQUOI S’APPUYER SUR LES MARCHÉS DE CAPITAUX

Proposé par

Officiellement les plus performants au monde, avec des progressions de 20 % à 100 % par an, les marchés financiers africains sont encore peu développés – moins de 2 % du total mondial – alors qu’ils jouent un rôle critique dans l’allocation de ressources en faveur de l’investissement productif et de la croissance des entreprises. Cette conférence thématique élabore les outils permettant d’identifier les structures les plus efficaces, d’élaborer des montages financiers innovants et de trouver de nouveaux partenaires pour appuyer votre stratégie de développement.

Points clés  Actions, dette, financements intra-africains et internationaux : les entreprises africaines ont-elles accès aux mêmes capitaux que leurs homologues des pays émergents ?  Marché des capitaux : s’introduire en Bourse, est-ce le bon choix stratégique pour développer son entreprise ? Doit-on aller vers des marchés régionaux ? Internationaux ?  Perspectives : que peut-on attendre des marchés de capitaux en Afrique dans les 12 prochains mois ? Tendances, opportunités et risques sur les principales classes d’actifs.

19

WORKSHOPS THUESDAY 20TH NOVEMBER

04:45 pm 06:15 pm Sessions are held in parallel

NOTES ....................................................................

....................................................................

Human resources

MANAGING TALENT AND OPTIMISING HUMAN CAPITAL

Monitored by

Some 25% of African companies are already experiencing recruitment difficulties, according to a survey by Manpower. With the fulminant expansion of the private sector in the past five years, human resources, their performance and fulfilment within the company have taken on a strategic dimension. Identification of needs, skills enhancement, training policies, remuneration and mobility: this session will provide you with some pointers on attracting and retaining the best candidates.

Key points  Skills and development strategy: How to identify needs and recruit, train and manage talent. What kind of leaders do African enterprises need in order to move to the next level?  Local talent: Are there enough young African graduates to meet the demands of the job market? How do you influence the quality of training?  The rise of African companies: What is the impact on the job market? How do you manage multinational teams?

....................................................................

....................................................................

....................................................................

Roundtable of Ministers of Finance and Economy ....................................................................

....................................................................

....................................................................

....................................................................

....................................................................

....................................................................

....................................................................

....................................................................

....................................................................

REGIONAL INTEGRATION IN AFRICA: WHAT ARE THE REAL OBSTACLES?

Monitored by

By 2017, each of the continent’s regional economic communities must have achieved customs union and be a free trade area. Which of them will make this deadline, a prerequisite for the creation of the African Economic Community? Is it a realistic commitment? Is it just a pipe dream? What repercussions will such an initiative have on company performance?

By creating a space for dialogue between Ministers of Finance and Industry and company directors, this roundtable aims to develop tangible solutions to achieve regional integration in Africa.

Key points  Free movement of people, goods and capital: differences between the regions, impediments and prospects.  Production factors, energy, infrastructure – How do you respond to the priorities of the African private sector?  Putting business first: Promoting African entrepreneurship by creating a taxation system and an environment that are more conducive to business.

....................................................................

....................................................................

....................................................................

....................................................................

....................................................................

....................................................................

....................................................................

....................................................................

20

Strategy

IMPROVING COMPANY PERFORMANCE

Monitored by

While the African company has changed dramatically in the past decade, new challenges await it as it makes greater inroads in the international arena. Economic model, production means, products and services, measurement and monitoring of performance and innovation, risk management: this session will present you with the tools and resources to define a strategy to improve the operational and commercial efficiency of your business.

Key points  Measurement and improvement of performance, project monitoring, differentiation through innovative use of competencies and division of roles and responsibilities.  Professions and value chain – How do you extend coverage of the value chain and apply its elements in the context of Africa?  Establishing a critical size for African companies, innovative financing.

CONFÉRENCES THÉMATIQUES MARDI 20 NOVEMBRE

16h45 18h15 Les sessions se tiennent en parallèle

NOTES ....................................................................

....................................................................

....................................................................

RESSOURCES HUMAINES

GÉRER LES TALENTS ET OPTIMISER LE CAPITAL HUMAIN

Proposé par

Déjà 25 % des entreprises africaines éprouvent des difficultés à recruter, selon une étude de Manpower. Conséquence du fort développement qu’a connu le secteur privé ces cinq dernières années, les ressources humaines, leurs performances et leur épanouissement dans l’entreprise prennent une dimension stratégique. Identification des besoins, renforcement des compétences, politiques de formation, de rémunération et de mobilité : cette conférence vous apporte les outils pour attirer et fidéliser les meilleurs potentiels.

Points clés  Compétences et stratégie de développement : identifier les besoins, recruter les talents, les former, les gérer. Quels talents, quels leaders pour que l’entreprise africaine accélère son développement ?  Talents locaux : les jeunes diplômés africains arrivent-ils en nombre suffisant sur le marché du travail ? Comment influer sur la qualité des formations ?  Montée en puissance des entreprises africaines : quelles conséquences sur le marché du travail ? Comment gérer des équipes multinationales ?

....................................................................

....................................................................

....................................................................

....................................................................

....................................................................

....................................................................

....................................................................

....................................................................

....................................................................

....................................................................

....................................................................

TABLE RONDE MINISTRES DES FINANCES

INTÉGRATION RÉGIONALE EN AFRIQUE : QUELS SONT LES VRAIS OBSTACLES ?

Proposé par

En 2017, chacune des communautés économiques du continent doit avoir réalisé l’union douanière et être une zone de libre échange. Quelles régions seront à ce rendez-vous, préalable à la création de la Communauté économique africaine ? Cet engagement est-il réaliste ? N’est-ce pas une initiative sans lendemain de plus ? Quelles conséquences sur les performances des entreprises ? En favorisant le dialogue entre les dirigeants d’entreprises et les ministres des Finances et de l’Industrie, cette table-ronde a pour ambition de faire émerger des solutions concrètes pour réaliser l’intégration régionale en Afrique.

Points clés  Libre circulation des personnes, des marchandises et des capitaux : différences entre les régions, blocages et perspectives.  Facteurs de production, énergie, infrastructures, comment répondre aux priorités du secteur privé africain ?  Prendre en compte l’agenda des dirigeants d’entreprise : favoriser l’entreprenariat africain par une fiscalité et un environnement des affaires plus performants.

....................................................................

....................................................................

....................................................................

....................................................................

....................................................................

....................................................................

....................................................................

....................................................................

STRATÉGIE

AMÉLIORER LA PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE

Proposé par

Si l’entreprise africaine s’est profondément transformée durant la décennie écoulée, de nouveaux défis l’attendent pour peser davantage dans la compétition internationale.

Modèle économique, moyens de production, produits et services, mesure et pilotage de la performance et de l’innovation, gestion du risque : cette conférence présente les outils et ressources pour définir une stratégie d’amélioration de l’efficacité opérationnelle et commerciale de votre activité.

Points clés  Mesure et amélioration de la performance, pilotage des projets, différenciation par l’innovation des compétences répartition des rôles et des responsabilités.  Métiers et chaîne de valeur. Comment étendre la couverture de la chaîne de valeur et en concentrer les éléments sur le continent.  Recherche d’une taille critique africaine, financement innovant.

21

WORKSHOPS WEDNESDAY 21 NOVEMBER

11:30 am 01:00 pm Sessions are held in parallel

NOTES ....................................................................

Financing corporate growth

TAKING ADVANTAGE OF CAPITAL INVESTMENT AND INNOVATIVE SOURCES OF FINANCING There is a clear momentum towards capital investment in Africa. According to a survey of 158 institutional investors carried out by AD Invest, the total invested on the continent could rise from $3 billion in 2011 to nearly $30 billion by 2016. How do you take advantage of this new mode of financing, one of the most effective in supporting dynamic strategies?

This session will give you an insight into the edge that this type of financing can give your company, as well as its specific operational environment.

Key points  Risks and limits: Is capital investment worthwhile for all categories of companies?  Is it dangerous to open up to capital-intensive partners? Governance, transparency, company structuring: prerequisites or objectives?  Comparative characteristics of capital investment in the Western world and in Africa.

....................................................................

....................................................................

Legal matters ....................................................................

....................................................................

....................................................................

....................................................................

....................................................................

....................................................................

....................................................................

....................................................................

....................................................................

PROTECTING YOUR COMPANY, ITS ASSETS AND ITS GROWTH

Monitored by

Choice of structure for your holding company or headquarters, merger, acquisition, financial set-up: the bigger African champions grow, the more complex the decisions their directors have to take. Ignoring the legal intricacies of such decisions entails risks with possibly fatal consequences. From the creation of a well-structured, well-qualified service to legal performance and its competitive advantages, by way of the use of external consultants, this session will explore the crucial legal issues arising for every modern company.

Key points  What is the purpose of a legal service and how do you structure it? When should you seek external advice and what are the advantages?  Raising capital and external growth: getting everything in place, negotiating the best possible shareholder agreement, important things to keep in mind.  Director/shareholder: How do you protect your interests? What are the solutions and how do you derive the greatest benefit? Where should you locate your private holding company?

....................................................................

....................................................................

....................................................................

....................................................................

....................................................................

....................................................................

....................................................................

....................................................................

....................................................................

....................................................................

22

Business development

FOCUSING TODAY ON THE SECTORS OF TOMORROW

Monitored by

Agribusiness, construction and real estate, energy, transport: therein lie the strongest prospects for growth in Africa. Therein also lie a host of opportunities for companies able to take advantage of them. What goals should you set, what role and what position should you seek in the market? What business model should you adopt to achieve those goals, and what products should you develop? By looking at the most promising sectors of the future and those that are active in them, this session will enable you to plan your company’s evolution and target your structural investments.

Key points  What lessons can be learned from the gains made by the “old” high-tech sectors (banking and telecoms)? Who has benefited from investing in them? A review of the performance of the main African players (market share, evolution, strategy, competition).  Five sectors of the future under the microscope. What are their development prospects and in what conditions? Identification of the players and roles. Competitive edge of African companies.  Defining your strategy in a sector or a segment: products, targets, medium-term objectives, resource analysis, choice of financial and human investments.

CONFÉRENCES THÉMATIQUES MERCREDI 21 NOVEMBRE

11h30 13h00 Les sessions se tiennent en parallèle

NOTES ....................................................................

....................................................................

FINANCER LA CROISSANCE DE L’ENTREPRISE

TIRER PARTI DU CAPITAL-INVESTISSEMENT ET DES FINANCEMENTS INNOVANTS L’élan des fonds de capital-investissement vers l’Afrique se confirme. Le total investi sur le continent pourrait passer de 3 milliards de dollars en 2011 à près de 30 milliards de dollars d’ici à 2016, selon un sondage réalisé par AD Invest auprès de 158 investisseurs institutionnels. Comment tirer parti de ce nouveau mode de financement, l’un des plus efficaces pour appuyer les stratégies dynamiques ? Cette conférence vous propose de mieux connaître l’apport que peut représenter ce type de financement pour votre entreprise, ainsi que son environnement opérationnel particulier.

Points clés  Risques et limites : le capital-investissement s’adresse-t-il à toutes les catégories d’entreprises ?  S’ouvrir à des partenaires capitalistiques, est-ce dangereux ? Gouvernance, transparence, structuration de l’entreprise : prérequis ou objectifs ?  Caractéristiques comparées du capital investissement dans le monde occidental et en Afrique.

....................................................................

JURIDIQUE ....................................................................

....................................................................

....................................................................

....................................................................

....................................................................

....................................................................

....................................................................

....................................................................

....................................................................

....................................................................

PROTÉGER SON ENTREPRISE, SES PERFORMANCES ET SA CROISSANCE

Proposé par

Choix de la structure du holding ou du siège, fusion, acquisition, montage financier : plus les champions africains se développent, plus les décisions que prennent leur dirigeants deviennent complexes. Négliger les aspects juridiques qui leur sont associés représente des risques dont les conséquences peuvent être fatales. De la structuration d’un service bien formé à la performance juridique et ses avantages concurrentiels, en passant par l’apport des conseils extérieurs, cette conférence passe en revue les questions juridiques essentielles qui se posent à l’entreprise moderne.

Points clés  À quoi sert un service juridique, comment le structurer, à quel moment faire appel à un conseil extérieur ? Que peut-il apporter ?  Levées de fonds et croissance externe : structurer son tour de table, négocier au mieux son pacte d’actionnaires, les éléments à ne pas oublier.  Dirigeant actionnaire : comment préserver ses intérêts ? Quelles solutions et comment en tirer le meilleur parti ? Où installer son holding privé ?

....................................................................

DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL ....................................................................

....................................................................

....................................................................

....................................................................

....................................................................

....................................................................

....................................................................

....................................................................

MISER DÈS À PRÉSENT SUR LES SECTEURS D’AVENIR

Proposé par

Agro-industrie, construction et immobilier, énergie, transport : là se trouvent les plus fortes perspectives de croissance en Afrique. Autant d’opportunités pour les entreprises qui sauront s’y implanter. Quels objectifs se fixer, quel rôle et quelle position développer sur le marché, quel modèle économique pour les atteindre, quels produits ? En évaluant les perspectives des secteurs les plus porteurs et leurs acteurs, cette conférence vous permet d’anticiper l’évolution de votre entreprise et de cibler vos investissements structurants.

Points clés  Quels enseignements tirer des progrès dans les « anciens » secteurs en pointe (banque et télécoms) ? À qui ont profité les investissements ? Revue de performance des principaux acteurs africains (parts de marché, évolution, stratégie, concurrence).  Cinq secteurs d’avenir passés au crible. Quelles perspectives de développement, dans quelles conditions ? Identification des acteurs et des rôles. Position concurrentielle des entreprises africaines.  Définir votre stratégie sur un secteur ou un segment : produits, cibles, objectifs à moyen terme, analyse des ressources, choix des investissements financiers et humains.

23

Patrick Pédiatre

Brigitte

Francis

Étudiant

Hôtelière

« J’ai maintenant assez de place pour m’occuper des tout-petits comme des plus grands. »

« Grâce à la BGD, j’ai renforcé ma capacité d’accueil. »

Laurxent Pharmacien

« Grâce à la BGD, ma pharmacie fait le plein de médicaments. »

En finançant les projets des entrepreneurs motivés, la Banque gabonaise de développement (BGD) contribue à l’avenir etau développement économique du Gabon.

Présente sur l’ensemble du territoire, auprès des entreprises, des collectivités locales comme de tous les particuliers, la BGD vous accompagne à chaque étape de la vie personnelle et professionnelle.

Ange

Directeur d’école

« Le commerce des glaces m’a permis de reprendre mes études. »

Jean-Paul Industriel du bois

« Mon usine est vraiment passée à la vitesse supérieure et je crée de nouveaux emplois. »

Chrystel Jean-Joseph

Vétérinaire

« La BGD m’a aidé à lancer véritablement mon activité. »

« Ma petite école est devenue un véritable complexe scolaire. »

« Grâce à la confiance de la BGD, j’ai pu développer ma société et recruter des compatriotes. »

Au cœur du développement Banque Gabonaise de Développement, Société Anonyme d’intérêt National ● ●

Siège Social : Rue Alfred Marche ● Libreville, Gabon ● RCCM : 2005 B 04382 ● NIF : 790 381 / R N° Statistique : 90 381 L ● Tél. : (+241) 76 24 29 - Fax : (+241) 74 26 99 ● Site Web : www.bgd-gabon.com

© DIFCOM / CC - Paris 16

Propriétaire d’une PME de nettoyage

Speakers Intervenants

25

SPEAKERS - INTERVENANTS Pascal Agboyibor Associé gérant, Orrick Paris Dirigeant le bureau parisien d’Orrick, Pascal Agboyibor est également membre du groupe énergie et infrastructures du cabinet. Il anime une équipe multiculturelle de professionnels spécialisés dans les dossiers complexes. Il intervient aussi bien auprès d’investisseurs internationaux et institutionnels qu’auprès d’entreprises publiques et privées.

Paul-Harry Aithnard Group Head, Securities and Assets management, Ecobank

Directeur du département Securities and Assets management, Groupe Ecobank Directeur de la recherche d’Ecobank Capital (2008-2012), Paul-Harry Aithnard était auparavant responsable des matières premières et des produits de base à BBSP. Co-responsable des analyses macro à Paris de cette société de recherche et de marketing, puis directeur du bureau nord-américain, il a conseillé de nombreux groupes sur leurs investissements.

Stéphanie Antoine Chroniqueuse économie et présentatrice, France24 Diplômée de l’IEP Paris et d’un Master de journalisme de l’université de New York, Stéphanie Antoine a travaillé à ABC News et CNBC à New York, puis à Bloomberg à Londres. Elle a ensuite réalisé des reportages pour France 2 et M6. À France24 depuis 2006, elle couvre les grands sommets économiques internationaux et présente trois émissions économiques.

Kordjé Bedoumra Ministre du Plan, de l’Économie et de la Coopération internationale, Tchad Nommé en juillet 2012, Kordjé Bedoumra avait auparavant effectué une carrière de plus de 25 ans à la Banque africaine de développement. Ingénieur des télécommunications, il y a travaillé sur ce secteur avant de devenir le premier Directeur de la Facilité africaine de l’eau, puis responsable du département Eau et Assainissement et enfin Secrétaire général.

Lucien Marie Noël Bembamba Ministre de l’Économie et des Finances, Burkina Faso Banquier de formation, administrateur à la Banque centrale des États de l’Afrique de l’Ouest (BCEAO) pendant dix ans, Lucien Bembamba a été Directeur général du Trésor et de la Comptabilité publique de 1993 à 2007. Il entre au gouvernement en 2007 comme ministre délégué au Budget avant d’être nommé ministre de l’Économie et des Finances en 2008.

26

SPEAKERS - INTERVENANTS Jean-Didier ClEmentARFE Managing Sector Le Public systeme

DIRECTEUR SECTEUR LE PUBLIC SYSTEME

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui illiti offic te rempore rehenih iligent eostiumiti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptaquae volorae. Pa ducil il essenih.

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent rio con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptagent eostiumeni quo molorepuda dquae volorae. Pa ducil il essenih illabor umeni quo molorepquae cuptaepres abo. Nequiderion rem.

Jean-Didier ClEmentARFE Managing Sector Le Public systeme

DIRECTEUR SECTEUR LE PUBLIC SYSTEME

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui illiti offic te rempore rehenih iligent eostiumiti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptaquae volorae. Pa ducil il essenih.

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent rio con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptagent eostiumeni quo molorepuda dquae volorae. Pa ducil il essenih illabor umeni quo molorepquae cuptaepres abo. Nequiderion rem.

Jean-Didier ClEmentARFE Managing Sector Le Public systeme

DIRECTEUR SECTEUR LE PUBLIC SYSTEME

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui illiti offic te rempore rehenih iligent eostiumiti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptaquae volorae. Pa ducil il essenih.

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent rio con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptagent eostiumeni quo molorepuda dquae volorae. Pa ducil il essenih illabor umeni quo molorepquae cuptaepres abo. Nequiderion rem.

Jean-Didier ClEmentARFE Managing Sector Le Public systeme

DIRECTEUR SECTEUR LE PUBLIC SYSTEME

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui illiti offic te rempore rehenih iligent eostiumiti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptaquae volorae. Pa ducil il essenih.

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent rio con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptagent eostiumeni quo molorepuda dquae volorae. Pa ducil il essenih illabor umeni quo molorepquae cuptaepres abo. Nequiderion rem.

Jean-Didier ClEmentARFE Managing Sector Le Public systeme

DIRECTEUR SECTEUR LE PUBLIC SYSTEME

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui illiti offic te rempore rehenih iligent eostiumiti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptaquae volorae. Pa ducil il essenih.

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent rio con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptagent eostiumeni quo molorepuda dquae volorae. Pa ducil il essenih illabor umeni quo molorepquae cuptaepres abo. Nequiderion rem.

27

SPEAKERS - INTERVENANTS Jean-Didier ClEmentARFE Managing Sector Le Public systeme

DIRECTEUR SECTEUR LE PUBLIC SYSTEME

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui illiti offic te rempore rehenih iligent eostiumiti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptaquae volorae. Pa ducil il essenih.

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent rio con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptagent eostiumeni quo molorepuda dquae volorae. Pa ducil il essenih illabor umeni quo molorepquae cuptaepres abo. Nequiderion rem.

Jean-Didier ClEmentARFE Managing Sector Le Public systeme

DIRECTEUR SECTEUR LE PUBLIC SYSTEME

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui illiti offic te rempore rehenih iligent eostiumiti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptaquae volorae. Pa ducil il essenih.

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent rio con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptagent eostiumeni quo molorepuda dquae volorae. Pa ducil il essenih illabor umeni quo molorepquae cuptaepres abo. Nequiderion rem.

Jean-Didier ClEmentARFE Managing Sector Le Public systeme

DIRECTEUR SECTEUR LE PUBLIC SYSTEME

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui illiti offic te rempore rehenih iligent eostiumiti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptaquae volorae. Pa ducil il essenih.

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent rio con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptagent eostiumeni quo molorepuda dquae volorae. Pa ducil il essenih illabor umeni quo molorepquae cuptaepres abo. Nequiderion rem.

Jean-Didier ClEmentARFE Managing Sector Le Public systeme

DIRECTEUR SECTEUR LE PUBLIC SYSTEME

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui illiti offic te rempore rehenih iligent eostiumiti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptaquae volorae. Pa ducil il essenih.

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent rio con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptagent eostiumeni quo molorepuda dquae volorae. Pa ducil il essenih illabor umeni quo molorepquae cuptaepres abo. Nequiderion rem.

Jean-Didier ClEmentARFE

28

Managing Sector Le Public systeme

DIRECTEUR SECTEUR LE PUBLIC SYSTEME

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui illiti offic te rempore rehenih iligent eostiumiti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptaquae volorae. Pa ducil il essenih.

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent rio con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptagent eostiumeni quo molorepuda dquae volorae. Pa ducil il essenih illabor umeni quo molorepquae cuptaepres abo. Nequiderion rem.

SPEAKERS - INTERVENANTS Jean-Didier ClEmentARFE Managing Sector Le Public systeme

DIRECTEUR SECTEUR LE PUBLIC SYSTEME

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui illiti offic te rempore rehenih iligent eostiumiti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptaquae volorae. Pa ducil il essenih.

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent rio con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptagent eostiumeni quo molorepuda dquae volorae. Pa ducil il essenih illabor umeni quo molorepquae cuptaepres abo. Nequiderion rem.

Jean-Didier ClEmentARFE Managing Sector Le Public systeme

DIRECTEUR SECTEUR LE PUBLIC SYSTEME

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui illiti offic te rempore rehenih iligent eostiumiti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptaquae volorae. Pa ducil il essenih.

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent rio con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptagent eostiumeni quo molorepuda dquae volorae. Pa ducil il essenih illabor umeni quo molorepquae cuptaepres abo. Nequiderion rem.

Jean-Didier ClEmentARFE Managing Sector Le Public systeme

DIRECTEUR SECTEUR LE PUBLIC SYSTEME

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui illiti offic te rempore rehenih iligent eostiumiti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptaquae volorae. Pa ducil il essenih.

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent rio con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptagent eostiumeni quo molorepuda dquae volorae. Pa ducil il essenih illabor umeni quo molorepquae cuptaepres abo. Nequiderion rem.

Jean-Didier ClEmentARFE Managing Sector Le Public systeme

DIRECTEUR SECTEUR LE PUBLIC SYSTEME

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui illiti offic te rempore rehenih iligent eostiumiti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptaquae volorae. Pa ducil il essenih.

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent rio con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptagent eostiumeni quo molorepuda dquae volorae. Pa ducil il essenih illabor umeni quo molorepquae cuptaepres abo. Nequiderion rem.

Jean-Didier ClEmentARFE Managing Sector Le Public systeme

DIRECTEUR SECTEUR LE PUBLIC SYSTEME

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui illiti offic te rempore rehenih iligent eostiumiti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptaquae volorae. Pa ducil il essenih.

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent rio con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptagent eostiumeni quo molorepuda dquae volorae. Pa ducil il essenih illabor umeni quo molorepquae cuptaepres abo. Nequiderion rem.

29

SPEAKERS - INTERVENANTS Jean-Didier ClEmentARFE Managing Sector Le Public systeme

DIRECTEUR SECTEUR LE PUBLIC SYSTEME

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui illiti offic te rempore rehenih iligent eostiumiti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptaquae volorae. Pa ducil il essenih.

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent rio con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptagent eostiumeni quo molorepuda dquae volorae. Pa ducil il essenih illabor umeni quo molorepquae cuptaepres abo. Nequiderion rem.

Jean-Didier ClEmentARFE Managing Sector Le Public systeme

DIRECTEUR SECTEUR LE PUBLIC SYSTEME

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui illiti offic te rempore rehenih iligent eostiumiti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptaquae volorae. Pa ducil il essenih.

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent rio con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptagent eostiumeni quo molorepuda dquae volorae. Pa ducil il essenih illabor umeni quo molorepquae cuptaepres abo. Nequiderion rem.

Jean-Didier ClEmentARFE Managing Sector Le Public systeme

DIRECTEUR SECTEUR LE PUBLIC SYSTEME

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui illiti offic te rempore rehenih iligent eostiumiti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptaquae volorae. Pa ducil il essenih.

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent rio con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptagent eostiumeni quo molorepuda dquae volorae. Pa ducil il essenih illabor umeni quo molorepquae cuptaepres abo. Nequiderion rem.

Jean-Didier ClEmentARFE Managing Sector Le Public systeme

DIRECTEUR SECTEUR LE PUBLIC SYSTEME

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui illiti offic te rempore rehenih iligent eostiumiti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptaquae volorae. Pa ducil il essenih.

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent rio con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptagent eostiumeni quo molorepuda dquae volorae. Pa ducil il essenih illabor umeni quo molorepquae cuptaepres abo. Nequiderion rem.

Jean-Didier ClEmentARFE

30

Managing Sector Le Public systeme

DIRECTEUR SECTEUR LE PUBLIC SYSTEME

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui illiti offic te rempore rehenih iligent eostiumiti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptaquae volorae. Pa ducil il essenih.

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent rio con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptagent eostiumeni quo molorepuda dquae volorae. Pa ducil il essenih illabor umeni quo molorepquae cuptaepres abo. Nequiderion rem.

SPEAKERS - INTERVENANTS Jean-Didier ClEmentARFE Managing Sector Le Public systeme

DIRECTEUR SECTEUR LE PUBLIC SYSTEME

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui illiti offic te rempore rehenih iligent eostiumiti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptaquae volorae. Pa ducil il essenih.

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent rio con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptagent eostiumeni quo molorepuda dquae volorae. Pa ducil il essenih illabor umeni quo molorepquae cuptaepres abo. Nequiderion rem.

Jean-Didier ClEmentARFE Managing Sector Le Public systeme

DIRECTEUR SECTEUR LE PUBLIC SYSTEME

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui illiti offic te rempore rehenih iligent eostiumiti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptaquae volorae. Pa ducil il essenih.

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent rio con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptagent eostiumeni quo molorepuda dquae volorae. Pa ducil il essenih illabor umeni quo molorepquae cuptaepres abo. Nequiderion rem.

Jean-Didier ClEmentARFE Managing Sector Le Public systeme

DIRECTEUR SECTEUR LE PUBLIC SYSTEME

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui illiti offic te rempore rehenih iligent eostiumiti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptaquae volorae. Pa ducil il essenih.

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent rio con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptagent eostiumeni quo molorepuda dquae volorae. Pa ducil il essenih illabor umeni quo molorepquae cuptaepres abo. Nequiderion rem.

Jean-Didier ClEmentARFE Managing Sector Le Public systeme

DIRECTEUR SECTEUR LE PUBLIC SYSTEME

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui illiti offic te rempore rehenih iligent eostiumiti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptaquae volorae. Pa ducil il essenih.

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent rio con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptagent eostiumeni quo molorepuda dquae volorae. Pa ducil il essenih illabor umeni quo molorepquae cuptaepres abo. Nequiderion rem.

Jean-Didier ClEmentARFE Managing Sector Le Public systeme

DIRECTEUR SECTEUR LE PUBLIC SYSTEME

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui illiti offic te rempore rehenih iligent eostiumiti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptaquae volorae. Pa ducil il essenih.

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent rio con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptagent eostiumeni quo molorepuda dquae volorae. Pa ducil il essenih illabor umeni quo molorepquae cuptaepres abo. Nequiderion rem.

31

SPEAKERS - INTERVENANTS Jean-Didier ClEmentARFE Managing Sector Le Public systeme

DIRECTEUR SECTEUR LE PUBLIC SYSTEME

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui illiti offic te rempore rehenih iligent eostiumiti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptaquae volorae. Pa ducil il essenih.

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent rio con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptagent eostiumeni quo molorepuda dquae volorae. Pa ducil il essenih illabor umeni quo molorepquae cuptaepres abo. Nequiderion rem.

Jean-Didier ClEmentARFE Managing Sector Le Public systeme

DIRECTEUR SECTEUR LE PUBLIC SYSTEME

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui illiti offic te rempore rehenih iligent eostiumiti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptaquae volorae. Pa ducil il essenih.

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent rio con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptagent eostiumeni quo molorepuda dquae volorae. Pa ducil il essenih illabor umeni quo molorepquae cuptaepres abo. Nequiderion rem.

Jean-Didier ClEmentARFE Managing Sector Le Public systeme

DIRECTEUR SECTEUR LE PUBLIC SYSTEME

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui illiti offic te rempore rehenih iligent eostiumiti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptaquae volorae. Pa ducil il essenih.

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent rio con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptagent eostiumeni quo molorepuda dquae volorae. Pa ducil il essenih illabor umeni quo molorepquae cuptaepres abo. Nequiderion rem.

Jean-Didier ClEmentARFE Managing Sector Le Public systeme

DIRECTEUR SECTEUR LE PUBLIC SYSTEME

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui illiti offic te rempore rehenih iligent eostiumiti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptaquae volorae. Pa ducil il essenih.

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent rio con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptagent eostiumeni quo molorepuda dquae volorae. Pa ducil il essenih illabor umeni quo molorepquae cuptaepres abo. Nequiderion rem.

Jean-Didier ClEmentARFE

32

Managing Sector Le Public systeme

DIRECTEUR SECTEUR LE PUBLIC SYSTEME

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui illiti offic te rempore rehenih iligent eostiumiti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptaquae volorae. Pa ducil il essenih.

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent rio con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptagent eostiumeni quo molorepuda dquae volorae. Pa ducil il essenih illabor umeni quo molorepquae cuptaepres abo. Nequiderion rem.

SPEAKERS - INTERVENANTS Jean-Didier ClEmentARFE Managing Sector Le Public systeme

DIRECTEUR SECTEUR LE PUBLIC SYSTEME

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui illiti offic te rempore rehenih iligent eostiumiti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptaquae volorae. Pa ducil il essenih.

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent rio con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptagent eostiumeni quo molorepuda dquae volorae. Pa ducil il essenih illabor umeni quo molorepquae cuptaepres abo. Nequiderion rem.

Jean-Didier ClEmentARFE Managing Sector Le Public systeme

DIRECTEUR SECTEUR LE PUBLIC SYSTEME

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui illiti offic te rempore rehenih iligent eostiumiti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptaquae volorae. Pa ducil il essenih.

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent rio con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptagent eostiumeni quo molorepuda dquae volorae. Pa ducil il essenih illabor umeni quo molorepquae cuptaepres abo. Nequiderion rem.

Jean-Didier ClEmentARFE Managing Sector Le Public systeme

DIRECTEUR SECTEUR LE PUBLIC SYSTEME

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui illiti offic te rempore rehenih iligent eostiumiti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptaquae volorae. Pa ducil il essenih.

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent rio con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptagent eostiumeni quo molorepuda dquae volorae. Pa ducil il essenih illabor umeni quo molorepquae cuptaepres abo. Nequiderion rem.

Jean-Didier ClEmentARFE Managing Sector Le Public systeme

DIRECTEUR SECTEUR LE PUBLIC SYSTEME

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui illiti offic te rempore rehenih iligent eostiumiti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptaquae volorae. Pa ducil il essenih.

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent rio con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptagent eostiumeni quo molorepuda dquae volorae. Pa ducil il essenih illabor umeni quo molorepquae cuptaepres abo. Nequiderion rem.

Jean-Didier ClEmentARFE

34

Managing Sector Le Public systeme

DIRECTEUR SECTEUR LE PUBLIC SYSTEME

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui illiti offic te rempore rehenih iligent eostiumiti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptaquae volorae. Pa ducil il essenih.

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent rio con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptagent eostiumeni quo molorepuda dquae volorae. Pa ducil il essenih illabor umeni quo molorepquae cuptaepres abo. Nequiderion rem.

SPEAKERS - INTERVENANTS Jean-Didier ClEmentARFE Managing Sector Le Public systeme

DIRECTEUR SECTEUR LE PUBLIC SYSTEME

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui illiti offic te rempore rehenih iligent eostiumiti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptaquae volorae. Pa ducil il essenih.

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent rio con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptagent eostiumeni quo molorepuda dquae volorae. Pa ducil il essenih illabor umeni quo molorepquae cuptaepres abo. Nequiderion rem.

Jean-Didier ClEmentARFE Managing Sector Le Public systeme

DIRECTEUR SECTEUR LE PUBLIC SYSTEME

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui illiti offic te rempore rehenih iligent eostiumiti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptaquae volorae. Pa ducil il essenih.

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent rio con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptagent eostiumeni quo molorepuda dquae volorae. Pa ducil il essenih illabor umeni quo molorepquae cuptaepres abo. Nequiderion rem.

Jean-Didier ClEmentARFE Managing Sector Le Public systeme

DIRECTEUR SECTEUR LE PUBLIC SYSTEME

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui illiti offic te rempore rehenih iligent eostiumiti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptaquae volorae. Pa ducil il essenih.

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent rio con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptagent eostiumeni quo molorepuda dquae volorae. Pa ducil il essenih illabor umeni quo molorepquae cuptaepres abo. Nequiderion rem.

Jean-Didier ClEmentARFE Managing Sector Le Public systeme

DIRECTEUR SECTEUR LE PUBLIC SYSTEME

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui illiti offic te rempore rehenih iligent eostiumiti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptaquae volorae. Pa ducil il essenih.

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent rio con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptagent eostiumeni quo molorepuda dquae volorae. Pa ducil il essenih illabor umeni quo molorepquae cuptaepres abo. Nequiderion rem.

Jean-Didier ClEmentARFE Managing Sector Le Public systeme

DIRECTEUR SECTEUR LE PUBLIC SYSTEME

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui illiti offic te rempore rehenih iligent eostiumiti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptaquae volorae. Pa ducil il essenih.

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent rio con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptagent eostiumeni quo molorepuda dquae volorae. Pa ducil il essenih illabor umeni quo molorepquae cuptaepres abo. Nequiderion rem.

35

SPEAKERS - INTERVENANTS Jean-Didier ClEmentARFE Managing Sector Le Public systeme

DIRECTEUR SECTEUR LE PUBLIC SYSTEME

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui illiti offic te rempore rehenih iligent eostiumiti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptaquae volorae. Pa ducil il essenih.

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent rio con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptagent eostiumeni quo molorepuda dquae volorae. Pa ducil il essenih illabor umeni quo molorepquae cuptaepres abo. Nequiderion rem.

Jean-Didier ClEmentARFE Managing Sector Le Public systeme

DIRECTEUR SECTEUR LE PUBLIC SYSTEME

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui illiti offic te rempore rehenih iligent eostiumiti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptaquae volorae. Pa ducil il essenih.

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent rio con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptagent eostiumeni quo molorepuda dquae volorae. Pa ducil il essenih illabor umeni quo molorepquae cuptaepres abo. Nequiderion rem.

Jean-Didier ClEmentARFE Managing Sector Le Public systeme

DIRECTEUR SECTEUR LE PUBLIC SYSTEME

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui illiti offic te rempore rehenih iligent eostiumiti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptaquae volorae. Pa ducil il essenih.

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent rio con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptagent eostiumeni quo molorepuda dquae volorae. Pa ducil il essenih illabor umeni quo molorepquae cuptaepres abo. Nequiderion rem.

Jean-Didier ClEmentARFE Managing Sector Le Public systeme

DIRECTEUR SECTEUR LE PUBLIC SYSTEME

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui illiti offic te rempore rehenih iligent eostiumiti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptaquae volorae. Pa ducil il essenih.

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent rio con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptagent eostiumeni quo molorepuda dquae volorae. Pa ducil il essenih illabor umeni quo molorepquae cuptaepres abo. Nequiderion rem.

Jean-Didier ClEmentARFE

36

Managing Sector Le Public systeme

DIRECTEUR SECTEUR LE PUBLIC SYSTEME

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui illiti offic te rempore rehenih iligent eostiumiti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptaquae volorae. Pa ducil il essenih.

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent rio con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptagent eostiumeni quo molorepuda dquae volorae. Pa ducil il essenih illabor umeni quo molorepquae cuptaepres abo. Nequiderion rem.

Blue chips in Africa?

Our specialists are adept at identifying successful, fast-growing companies, even in Africa. A continent with years of structural growth ahead of it.

A new generation of well-educated leaders is taking responsibility and pursuing ambitious goals: economic and political reforms, higher standards of living, infrastructure buildouts. Be it in Morocco, Egypt, Ghana, Nigeria and even Uganda, they are energetically working towards a new future. You can join them: The thriving companies in the BB African Opportunities Fund are compelling long-term growth stories. You can invest in our African blue chips too. Africa and blue chips – a contradiction in terms? Definitely not.

ISIN B-EUR: LU0433847240

www.bellevue.ch/bbafrican/en

The above statements represent opinions of Bellevue Asset Management and are subjective in nature. Past performance provides no guarantee for future developments. Documentation on BB African Opportunities (Lux) Funds is available free of charge from Bank am Bellevue, Seestrasse 16, CH-8700 Küsnacht.

SPEAKERS - INTERVENANTS Jean-Didier ClEmentARFE Managing Sector Le Public systeme

DIRECTEUR SECTEUR LE PUBLIC SYSTEME

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui illiti offic te rempore rehenih iligent eostiumiti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptaquae volorae. Pa ducil il essenih.

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent rio con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptagent eostiumeni quo molorepuda dquae volorae. Pa ducil il essenih illabor umeni quo molorepquae cuptaepres abo. Nequiderion rem.

Jean-Didier ClEmentARFE Managing Sector Le Public systeme

DIRECTEUR SECTEUR LE PUBLIC SYSTEME

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui illiti offic te rempore rehenih iligent eostiumiti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptaquae volorae. Pa ducil il essenih.

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent rio con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptagent eostiumeni quo molorepuda dquae volorae. Pa ducil il essenih illabor umeni quo molorepquae cuptaepres abo. Nequiderion rem.

Jean-Didier ClEmentARFE Managing Sector Le Public systeme

DIRECTEUR SECTEUR LE PUBLIC SYSTEME

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui illiti offic te rempore rehenih iligent eostiumiti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptaquae volorae. Pa ducil il essenih.

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent rio con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptagent eostiumeni quo molorepuda dquae volorae. Pa ducil il essenih illabor umeni quo molorepquae cuptaepres abo. Nequiderion rem.

Jean-Didier ClEmentARFE Managing Sector Le Public systeme

DIRECTEUR SECTEUR LE PUBLIC SYSTEME

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui illiti offic te rempore rehenih iligent eostiumiti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptaquae volorae. Pa ducil il essenih.

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent rio con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptagent eostiumeni quo molorepuda dquae volorae. Pa ducil il essenih illabor umeni quo molorepquae cuptaepres abo. Nequiderion rem.

Jean-Didier ClEmentARFE

38

Managing Sector Le Public systeme

DIRECTEUR SECTEUR LE PUBLIC SYSTEME

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui illiti offic te rempore rehenih iligent eostiumiti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptaquae volorae. Pa ducil il essenih.

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent rio con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptagent eostiumeni quo molorepuda dquae volorae. Pa ducil il essenih illabor umeni quo molorepquae cuptaepres abo. Nequiderion rem.

SPEAKERS - INTERVENANTS Jean-Didier ClEmentARFE Managing Sector Le Public systeme

DIRECTEUR SECTEUR LE PUBLIC SYSTEME

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui illiti offic te rempore rehenih iligent eostiumiti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptaquae volorae. Pa ducil il essenih.

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent rio con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptagent eostiumeni quo molorepuda dquae volorae. Pa ducil il essenih illabor umeni quo molorepquae cuptaepres abo. Nequiderion rem.

Jean-Didier ClEmentARFE Managing Sector Le Public systeme

DIRECTEUR SECTEUR LE PUBLIC SYSTEME

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui illiti offic te rempore rehenih iligent eostiumiti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptaquae volorae. Pa ducil il essenih.

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent rio con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptagent eostiumeni quo molorepuda dquae volorae. Pa ducil il essenih illabor umeni quo molorepquae cuptaepres abo. Nequiderion rem.

Jean-Didier ClEmentARFE Managing Sector Le Public systeme

DIRECTEUR SECTEUR LE PUBLIC SYSTEME

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui illiti offic te rempore rehenih iligent eostiumiti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptaquae volorae. Pa ducil il essenih.

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent rio con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptagent eostiumeni quo molorepuda dquae volorae. Pa ducil il essenih illabor umeni quo molorepquae cuptaepres abo. Nequiderion rem.

Jean-Didier ClEmentARFE Managing Sector Le Public systeme

DIRECTEUR SECTEUR LE PUBLIC SYSTEME

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui illiti offic te rempore rehenih iligent eostiumiti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptaquae volorae. Pa ducil il essenih.

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent rio con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptagent eostiumeni quo molorepuda dquae volorae. Pa ducil il essenih illabor umeni quo molorepquae cuptaepres abo. Nequiderion rem.

Jean-Didier ClEmentARFE Managing Sector Le Public systeme

DIRECTEUR SECTEUR LE PUBLIC SYSTEME

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui illiti offic te rempore rehenih iligent eostiumiti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptaquae volorae. Pa ducil il essenih.

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent rio con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptagent eostiumeni quo molorepuda dquae volorae. Pa ducil il essenih illabor umeni quo molorepquae cuptaepres abo. Nequiderion rem.

39

SPEAKERS - INTERVENANTS Jean-Didier ClEmentARFE Managing Sector Le Public systeme

DIRECTEUR SECTEUR LE PUBLIC SYSTEME

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui illiti offic te rempore rehenih iligent eostiumiti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptaquae volorae. Pa ducil il essenih.

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent rio con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptagent eostiumeni quo molorepuda dquae volorae. Pa ducil il essenih illabor umeni quo molorepquae cuptaepres abo. Nequiderion rem.

Jean-Didier ClEmentARFE Managing Sector Le Public systeme

DIRECTEUR SECTEUR LE PUBLIC SYSTEME

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui illiti offic te rempore rehenih iligent eostiumiti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptaquae volorae. Pa ducil il essenih.

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent rio con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptagent eostiumeni quo molorepuda dquae volorae. Pa ducil il essenih illabor umeni quo molorepquae cuptaepres abo. Nequiderion rem.

Jean-Didier ClEmentARFE Managing Sector Le Public systeme

DIRECTEUR SECTEUR LE PUBLIC SYSTEME

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui illiti offic te rempore rehenih iligent eostiumiti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptaquae volorae. Pa ducil il essenih.

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent rio con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptagent eostiumeni quo molorepuda dquae volorae. Pa ducil il essenih illabor umeni quo molorepquae cuptaepres abo. Nequiderion rem.

Jean-Didier ClEmentARFE Managing Sector Le Public systeme

DIRECTEUR SECTEUR LE PUBLIC SYSTEME

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui illiti offic te rempore rehenih iligent eostiumiti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptaquae volorae. Pa ducil il essenih.

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent rio con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptagent eostiumeni quo molorepuda dquae volorae. Pa ducil il essenih illabor umeni quo molorepquae cuptaepres abo. Nequiderion rem.

Jean-Didier ClEmentARFE

40

Managing Sector Le Public systeme

DIRECTEUR SECTEUR LE PUBLIC SYSTEME

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui illiti offic te rempore rehenih iligent eostiumiti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptaquae volorae. Pa ducil il essenih.

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent rio con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptagent eostiumeni quo molorepuda dquae volorae. Pa ducil il essenih illabor umeni quo molorepquae cuptaepres abo. Nequiderion rem.

SPEAKERS - INTERVENANTS Jean-Didier ClEmentARFE Managing Sector Le Public systeme

DIRECTEUR SECTEUR LE PUBLIC SYSTEME

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui illiti offic te rempore rehenih iligent eostiumiti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptaquae volorae. Pa ducil il essenih.

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent rio con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptagent eostiumeni quo molorepuda dquae volorae. Pa ducil il essenih illabor umeni quo molorepquae cuptaepres abo. Nequiderion rem.

Jean-Didier ClEmentARFE Managing Sector Le Public systeme

DIRECTEUR SECTEUR LE PUBLIC SYSTEME

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui illiti offic te rempore rehenih iligent eostiumiti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptaquae volorae. Pa ducil il essenih.

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent rio con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptagent eostiumeni quo molorepuda dquae volorae. Pa ducil il essenih illabor umeni quo molorepquae cuptaepres abo. Nequiderion rem.

Jean-Didier ClEmentARFE Managing Sector Le Public systeme

DIRECTEUR SECTEUR LE PUBLIC SYSTEME

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui illiti offic te rempore rehenih iligent eostiumiti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptaquae volorae. Pa ducil il essenih.

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent rio con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptagent eostiumeni quo molorepuda dquae volorae. Pa ducil il essenih illabor umeni quo molorepquae cuptaepres abo. Nequiderion rem.

Jean-Didier ClEmentARFE Managing Sector Le Public systeme

DIRECTEUR SECTEUR LE PUBLIC SYSTEME

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui illiti offic te rempore rehenih iligent eostiumiti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptaquae volorae. Pa ducil il essenih.

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent rio con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptagent eostiumeni quo molorepuda dquae volorae. Pa ducil il essenih illabor umeni quo molorepquae cuptaepres abo. Nequiderion rem.

Jean-Didier ClEmentARFE Managing Sector Le Public systeme

DIRECTEUR SECTEUR LE PUBLIC SYSTEME

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui illiti offic te rempore rehenih iligent eostiumiti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptaquae volorae. Pa ducil il essenih.

Udi voluptae non evendite sed eario con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent rio con consequia ea dolectio tet qui iliti offic te rempore rehenih iligent eostiumeni quo molorepuda doluptagent eostiumeni quo molorepuda dquae volorae. Pa ducil il essenih illabor umeni quo molorepquae cuptaepres abo. Nequiderion rem.

41

"L’actualité africaine va toujours plus vite. Mais chaque semaine, je garde une longueur d’avance."

Kadda Chaibi Directeur général

Lecteur investi.

Tous ceux qui font avancer l’Afrique s’y retrouvent.

Premier magazine panafricain par sa diffusion et son audience depuis sa création, en 1960, Jeune Afrique est l’hebdomadaire international de référence du continent. Chaque semaine, il propose une couverture objective de l’actualité africaine et internationale ainsi que des pistes de réflexion originales sur les enjeux politiques et économiques de l’Afrique.

www.jeuneafrique.com Actualité • Analyses • Reportages • Débats

CampagneJA-print-02052011.indd 7

25/10/11 12:16:22

Africa CEO Forum Awards TrophĂŠes du Africa CEO Forum

43

AWARDS - TROPHÉES

E

very year, the organizers of the AFRICA CEO FORUM hand out awards to companies and investors who’s strategy demonstrates their determination to participate in the dynamic growth of Africa. Because their achievements encourage the emergence of competitive African businesses which have the potential of becoming international groups, the « nominees » – and winners – are selected for demonstrating their commitment and results in four key areas:    

Promotion of the African private sector Development of intra-African trade Strengthening regional integration Social and environmental responsibility

C

haque année, les organisateurs du AFRICA CEO FORUM récompensent les entreprises et les investisseurs dont la stratégie montre leur détermination à prendre part à la dynamique de croissance que connaît l’Afrique. Parce que leurs réalisations encouragent l’avènement d’entreprises africaines compétitives, capables de donner naissance à des groupes de dimension internationale, les « nominés » – et les lauréats – sont sélectionnés pour leur engagement et leurs résultats dans quatre domaines-clés :    

Promotion du secteur privé africain Développement des échanges intra-africains Renforcement de l’intégration régionale Responsabilité sociale et environnementale

THE PRIZES / LES PRIX  AFRICAN COMPANY OF THE YEAR This trophy is awarded to the African company that has demonstrated a remarkable expansion on the continent.

Ce trophée récompense l’entreprise africaine ayant réalisé l’expansion la plus remarquable sur le continent au cours des douze derniers mois.

 INTERNATIONAL CORPORATION OF THE YEAR This award is given in recognition to an international corporation for outstanding economic growth as a result of its activities in Africa in recent times.

Ce trophée distingue l’entreprise internationale ayant enregistré la croissance la plus remarquable de ses activités en Afrique dans une période récente.

 PRIVATE EQUITY INVESTOR OF THE YEAR This prize will be awarded to the private equity investor which has done the most significant investments during the past year in Africa.

Ce trophée récompense le fonds de capital-investissement ayant réalisé en Afrique le plus d’opérations significatives durant l’année écoulée.

 CEO OF THE YEAR This trophy will be awarded to the African leader whose work in the areas of development, governance and financial performance had a remarkable impact on the economic events during the past year.

Ce trophée distingue le dirigeant africain dont l’action dans les domaines du développement, de la gouvernance et de la performance financière ont marqué l’actualité économique de l’année.

44

AWARDS - TROPHÉES

JURY

Andrew Alli, CEO, Africa Finance Corp

Nicholas Norbrook, Editor-in-Chief, The Africa Report

André Crettenand, Information Director, TV5 Monde

Alain Penanguer, Associate, Deloitte

Alain Faujas, Editor of Column, Le Monde

Luc Rigouzzo, Associate, Amethis Finance

Yacin Mahieddine, Associate, PWC

Marie-Christine Saragosse, President, AEF

Frédéric Maury, Editor-in- Chief, Jeune Afrique

Tim Turner, Director, AfDB Private Sector Department

Jacques Ndjamba, DGA, CAC International

Lionel Zinzou, President, PAI Partners

THE « NOMINEES » / LES « NOMINÉS » AFRICAN COMPANY OF THE YEAR

INTERNATIONAL CORPORATION OF THE YEAR

Attijariwafa Bank

Ethiopian Airlines

Accor

Heineken

BGFIBank

Kenolmobil

Coca-Cola

Orange

Banques populaires (Maroc)

SAB Miller

Diageo

Olam

Dangote Group

Saham

Glencore

Walmart

Ecobank

Tiger Brands

PRIVATE EQUITY INVESTOR OF THE YEAR Abraaj Aureos

Duet

Helios

African Capital Alliance

Emerging Capital Partners

Phatasia

DPI

Harith

Tuninvest/Africinvest

CEO OF THE YEAR Jean-Louis Billon (Sifca)

Moulay Hafid Elalamy (Saham)

Sifiso Dabengwa (MTN)

James Mwangi (Equity Bank)

Aliko Dangote (Dangote Group)

Henri-Claude Oyima (BGFIBank)

Mohamed El Kettani (Attijariwafa Bank)

Onsi Sawiris (Orascom)

Tewolde Gebremariam (Ethiopian Airlines)

Mustapha Terrab (OCP)

The Awards will be presented at the Gala Dinner, Tuesday, Novembre 20.

Les trophées seront remis lors du Dîner de Gala le mardi 20 novembre.

45

Sponsors Partenaires

47

SPONSORS - PARTENAIRES

AfDB / BAD Activity sector / Secteur d’activité

Banque

Coordinates / Coordonnées

Agence temporaire de relocalisation : 15 avenue du Ghana BP223 1002 - Tunis-Belvedère - Tunisie Tel: + 216 71 10 39 00 - Fax: + 216 71 10 39 00 www.afdb.org

F

inancing Private Inclusive Growth

Enterprises

for

Established in 1964, to « mobilize resources towards the economic and social progress of its 54 Regional member countries », the African Development Bank supports private sector initiatives and provides financial assistance for viable projects, through loans, equity & quasi equity instruments, guarantees, lines of credit, and loan syndications.

In the coming years, the Bank’s will put more emphasis on inclusive growth, so that the benefits of economic growth are widely shared. Private sector transactions will be further scaled up, and operational focus will be on infrastructure, industry, and Small & Medium Enterprises, with an average investment of USD 1.5 billion per annum.

DONALD KABERUKA Président, Banque africaine de développement

48

F

inancer les entreprises privées pour une croissance partagée par tous

Créé en 1964 pour « mobiliser des ressources pour le progrès économique et social de ses 54 pays membres », la Banque africaine de développement appuie les initiatives du secteur privé et fournit une aide financière pour des projets viables, sous forme de prêts, prise de participation en capitaux propres et quasi-fonds propres, garanties, lignes de crédit et syndications de prêts. À l’avenir, la stratégie de la Banque pour le secteur privé mettra l’accent sur la croissance inclusive, afin que les bénéfices de la croissance soient partagés par tous. Les transactions seront de plus grande échelle et orientées sur les infrastructures, l’industrie et les petites et moyennes entreprises, avec un investissement moyen de 1,5 milliard de dollars par an.

Creation date Date de création

-

Workforce Effectif

-

Turnover CA

nc Implantation Implantations

La BAD s’inscrit pleinement dans l’initiative du AFRICA CEO FORUM. Elle partage ses objectifs de mettre en valeur les initiatives des entreprises africaines, de rapprocher les points de vue des entrepreneurs et de promouvoir les échanges régionaux et intra-africains.

La Banque africaine de développement

Promoting Private Sector for Inclusive Growth.

Promouvoir le secteur privé, pour une croissance partagée.

L

a Banque africaine de développement (BAD) appuie les initiatives du secteur privé et fournit une aide financière pour des projets viables, sous forme de prêts, instruments de prise de participation en capitaux propres et quasi-fonds propres, garanties, lignes de crédit et syndications de prêts.

© AfDB (AFMI) 2012 - DESIGN ERCU/YAL

La stratégie du secteur privé de la BAD énonce que les transactions du secteur privé seront de plus grande échelle, et l'accent sera davantage mis sur la croissance inclusive, de sorte que les bénéfices de la croissance économique soient partagés par tous.

La BAD va également s’efforcer d’améliorer efficacement l’intégration de ses instruments de financement souverains, sous-souverains et non-souverains pour favoriser une croissance menée par le secteur privé.

L’orientation opérationnelle sera concentrée sur les infrastructures, l'industrie et les petites et moyennes entreprises, avec un investissement moyen de 1,5 milliards de dollars par an.

www.afdb.org

DIAMOND

SPONSORS - PARTENAIRES

Ecobank Activity sector / Secteurs d’activités

Banking/Financial Services

Coordinates / Coordonnées

2365 Boulevard du Mono - BP 3261 Lomé - Togo Tel: + 228 22 21 03 03 / + 228 22 21 31 68 Fax: + 228 22 21 51 19 www.ecobank.com

I

ncorporated in Lomé, Togo, Ecobank is the leading independent pan-African banking group. It provides wholesale, retail, investment and transaction banking services and products to governments, financial institutions, multinationals, medium, small and micro businesses and individuals.

It currently has a presence in 32 African countries, as well as a network of international offices, including Dubai, London and Paris. Ecobank is listed on the stock exchanges in Lagos, Accra and the BRVM in Abidjan. The Group has more than 600,000 local and international institutional and individual shareholders.

The Group has 18,375 employees in 35 countries and 1,206 branches and offices.

Additional information may be found at www.ecobank.com.

C

réée à Lomé, Togo, Ecobank est le principal groupe bancaire indépendant panafricain. Ecobank offre des produits et services de la banque de grande clientèle, banque de détail, banque d’investissement et les services monétiques aux gouvernements, institutions financières, aux sociétés multinationales, aux petites, moyennes et micro entreprises et aux particuliers.

Le groupe est présent dans 32 pays africains, ainsi que d’un réseau de bureaux internationaux, y compris Dubaï, Londres et Paris. Ecobank est cotée sur les places boursières de Lagos, Accra et à la BRVM à Abidjan. Le groupe est détenu par plus de 600 000 actionnaires institutionnels et particuliers locaux et internationaux. Le groupe emploie 18 375 personnes dans 1 206 agences et bureaux.

Creation date Date de création

1985 Workforce Effectif

18,375 Turnover CA

$1.2bn Implantation Implantations

Pour de plus amples informations, veuillez consulter: www.ecobank.com.

Thierry Tanoh Chief Executive Officer, ECOBANK TRANSNATIONAL INCORPORATED

50

Ecobank has long been committed to contributing to Africa’s economic and financial development, so we are pleased to support the Africa CEO Forum in promoting the growth of the private sector, as well as raising awareness of the Continent’s undoubted potential amongst international audiences.

Leading the way in pan-African banking 2012 Africa Investor

2010 Africa Investor-UNIDO Investment Awards

Best African Research Team – Ecobank Capital

Bank of the Year

Euromoney

African Banker Awards

Best Bank in Africa – Ecobank Group Best Bank in Ghana – Ecobank Ghana

Most Innovative Bank of the Year: Ecobank / Nedbank Alliance

African Banker Awards

Best Financial Reporting Company

Best Bank in Africa – Ecobank Group

The Banker Awards (FT)

Global Finance

Bank of the Year in: Burkina Faso • Cameroon Central African Republic • Chad • Congo (Brazzaville) • Ghana Guinea • Liberia • Mali • Niger • Togo

Best Regional Bank in Africa – Ecobank Group Best Emerging Market Bank in: Burkina Faso • Cameroon Côte d’Ivoire • Guinea • Senegal • Togo

2011 EMEA Finance 2011 Achievement Awards Best Local Currency Bond – Republic of Chad Best Financial Institutional Deal – Oceanic Bank (Nigeria)

Trade Finance 2011 Deal of the Year – SCTF facility for Suneor S.A. (Senegal)

Euromoney Best Bank in Africa – Ecobank Group Best Bank in Ghana – Ecobank Ghana

Africa Investor Financial Reporting Awards

2009 African Banker Awards African Bank of the Year

IFC, Member of the World Bank Group Client Leadership Award

The Banker Awards (FT) Bank of the Year: Benin • Burkina Faso • Cameroon Central African Republic • Chad • Côte d’Ivoire • Liberia • Mali Niger • Senegal • Togo

EMEA Finance Best Investment Bank in: Côte d’Ivoire • Cameroon • Chad • Gabon Best Bank in Côte d’Ivoire

Africa Investor Best African Research Team – Ecobank Capital

The Banker Awards (FT)

Ecobank voted Best Bank in Africa by

Bank of the Year: Burkina Faso • Burundi • Central African Republic Congo (Brazzaville) • Guinea Bissau • Mali • Niger • Togo • Senegal

African Banker Awards Microfinance Project / Institution of the Year EB-Accion Saving and Loans Company Ghana

Ecobank is present in more countries in Africa than any other bank in the world Benin • Burkina Faso • Burundi • Cameroon • Cape Verde • Central African Republic • Chad • Congo (Brazzaville) • Congo (Democratic Republic) Côte d’Ivoire • Gabon • Gambia • Ghana • Guinea • Guinea-Bissau • Kenya • Liberia • Malawi • Mali • Niger • Nigeria • Rwanda • Sao Tome and Principe Senegal • Sierra Leone • Tanzania • Togo • Uganda • Zambia • Zimbabwe International offices: Dubai • Johannesburg • London • Luanda • Paris

www.ecobank.com

DIAMOND

SPONSORS - PARTENAIRES

Kamoto Copper Company Activity sector / Secteurs d’activités

Exploitations de cuivre et de cobalt Coordinates / Coordonnées

Baarerstrasse 53 - 6300 Zug - Switzerland Tel: + 41 41 766 7110

K

amoto Copper Company is one of the largest copper and cobalt mining operations in Katanga province in the Democratic Republic of Congo. In 2011, the company produced more than 91,000 tonnes of copper and 2,400 tonnes of cobalt.

K

It is an integral part of the lives of local communities in Kolwezi, Luilu and Mosonoi, being the largest employer in the region and through its social responsibility projects. Over 8,500 people work at KCC, and since 2008, the company has invested tens of millions of dollars in local community projects and infrastructure.

Premier employeur de la région, avec plus de 8 500 personnes, KCC s’implique au quotidien dans la vie des communautés de Kolwezi, Luili et Mosonoi. Depuis 2008, la société a investi des dizaines de millions de dollars dans différents projets d’infrastructures et d’amélioration des conditions de vie.

The private shareholders have invested over $2 billion since 2007 to redevelop the operations. This has created new jobs as well as economic opportunities in the broader economy. The life of the operations is now secure for at least the next 25 years. And the company has been able to substantially increase its contributions to Government revenues and further voluntary contributions to neighbouring communities.

52

amoto Copper Company (KCC) est l’une des plus importantes exploitations de cuivre et de cobalt du Katanga, province de la République démocratique du Congo en 2011. Elle a produit plus de 91 000 tonnes de cuivre et de 2 400 tonnes de cobalt en 2011.

Plus de deux milliards de dollars de fonds privés ont été investis depuis 2007 dans le développement de l’exploitation, participant à la création d’emplois et de nouvelles activités économiques. L’avenir de l’activité est assuré pour au moins 25 ans.

Dans le même temps, la société a considérablement augmenté sa participation aux revenus du gouvernement et son appui aux actions sociales en faveur des communautés.

Creation date Date de création

-

Workforce Effectif

8,500 Turnover CA

nc Implantation Implantation

DIAMOND

SPONSORS - PARTENAIRES

Mutanda Mining Activity sector / Secteur d’activité

Extraction et traitement des minerais Coordinates / Coordonnées

33 Avenue Kapwassa - Quartier Njanja Commune Kampemba - Lubumbashi République Démocratique du Congo

M

utanda Mining is a newly-developed copper and cobalt open pit mining and processing operation in Katanga province in the Democratic Republic of Congo. In 2011, Mutanda Mining produced more than 63,000 tonnes of copper and almost 8,000 tonnes of cobalt. Mutanda Mining’s shareholders have invested over $1 billion so far in the project, creating over 4,500 jobs.

Mutanda Mining has been designed and built to the latest environmental and operational standards.

The investment at Mutanda Mining means the project will be generating economic opportunity, Government revenue and voluntary contributions for at least the next 20 years.

N

ouveau site d’extraction à ciel ouvert et de traitement des minerais, Mutanda Mining est basé dans la province du Katanga, en République démocratique du Congo.

En 2011, la société a produit plus de 63 000 tonnes de cuivre et presque 8 000 tonnes de cobalt. Sa conception et son exploitation observent les normes environnementales et industrielles les plus récentes. À ce jour, ses actionnaires ont investi plus d’un milliard de dollars pour son développement, créant plus de 4 500 emplois. Ces investissements de long terme représentent des retombées importantes en termes de revenus fiscaux et d’actions sociales en faveur des communautés voisines durant les 20 prochaines années.

Creation date Date de création

-

Workforce Effectif

4,500 Turnover CA

nc Implantation Implantation

53

SPONSORS - PARTENAIRES

Mopani Activity sector / Secteurs d’activités

Extraction et traitement de cuivre et de cobalt Coordinates / Coordonnées

Central Street - Nkana West P.O. Box 22000 - Kitwe - Zambia Tel: + 260 212 247030

M

opani is an integrated mining and processing operation in the Copperbelt region of Zambia, producing copper and cobalt metal. The operations are located in the cities of Kitwe and Mufulira. In 2011, 204,000 tonnes of copper and 900 tonnes of cobalt were produced.

Over 17,000 people work at Mopani today with over 6,000 new jobs created since privatization in 2000. Over $2 billion has been invested since privatisation to redevelop and expand Mopani’s operations. There are a series of major capital projects underway to increase mine production and continue to improve and modernise the smelter. Of note is the project to improve sulphur dioxide emissions capture to above 97 per cent by the end of 2013, 18 months ahead of schedule.

Mopani’s voluntary contributions total over $140 million since privatisation and have averaged $15 million per annum on on-going projects in recent years.

54

S

ite intégré d’extraction et de traitement de cuivre et de cobalt, Mopani se trouve dans la « Ceinture de cuivre », dans les cités de Kitwe et Mufulira, en Zambie.

La société a produit 204 000 tonnes de cuivre et 900 tonnes de cobalt en 2011.

Aujourd’hui Mopani emploie plus de 17 000 personnes et a créé plus de 6 000 emplois depuis sa privatisation, en 2000.

Quelque 2 milliards de dollars ont été investis sur la même période pour moderniser et développer les opérations. Plusieurs autres projets sont en cours visant a accroitre la production miniere ainsi qu’ a ameliorer et moderniser la fonderie.

L’un de ces projets, qui vise à réduire de 97 % les émissions de dioxyde de souffre, sera achevé à la fin 2013, 18 mois plus tôt que prévu initialement.

Depuis sa privatisation, Mopani a consacré plus de 140 millions de dollars à des actions sanitaires et sociales. Cet engagement se poursuit à raison de 15 millions de dollars par an.

Creation date Date de création

-

Workforce Effectif

17,000 Turnover CA

nc Implantation Implantation

IER LE DOSS

L’AVENIR EST À PATHIE L’HOMÉO

L’INVITÉ

MB NOVE /Janvier

No 27 •

tionnel

promo

2011

n°8 - Décem

- La revue

lar ev ue

bre 2010

Supplément

.in fo

RE 20

12

UEL EMMAN TODD LION LE TRUB

e u v e r a L

no 27

RE 2012 NOVEMB 4,90 €

ISE

IONAL

TERNAT

IN NSUEL

IER ME

PREM

FRANÇA NGUE

DE LA

UME

IE ONRAO S CCOMPL MISSIO

GUILLA

FA kIRE k E Àlgr k ST Ir RE ik QU lgr ´ CE r k T FAIT,

e La revu

6k I ES |r rkCE QU K3TAMK3G T TUNISIE AKT9Q

K »

;ÃXQA9Q

}ÄÄ

tre de

ier minis

Le Prem

la Côte

d’Ivoire

*3 0%6): 9)@-2

BRE 2012

I9KRU9G

OVEM N ì ìeìN

PREMIER MENSUEL INtERNatIoNaL DE LaNGUE FRaNÇaISE www.larevue.info

Le grand match

is tats-Un ent e et les É La Chin t au même mom en ll renouve leur dirigeant

ÇAISE

SUEL

TIONAL INTERNA

GUE FRAN

DE LAN

} } Ç }ÄÄ9 KKA9 M IER MEN

PREM

G3 7Ã63 6?3K<9Q TMUT X

OBAMA BARACK NG XI JINPI

K79 7U IM R 63QT9 ;9II9 UX9GG9 G3 KM G§?9UQ9 79R 9K;AK N36A;AÃ G§ARG3I G§3;QAOU9 9AG 79 QÃX G9 gmk 7~ rk

5,50 € • Finlande CFA F 8,50 $ US CFA 3 000 États-Unis 5,50 € • 9 DT • Zone • Espagne • Tunisie DOM 5 € se 7,50 FS $ CAN • 5 £ • Suis Canada 8,50 • Royaume-Uni 5,50 € • 5,50 € Belgique ugal • € Port agne 5,50 • Maroc 40 DH • € DA • Allem Algérie 350 • Luxembourg 5,10 € • Italie 5,50

¹}

000-Une

A.indd

1

L 17263 -

0�

27 - F: 4,9

19/10/12

11:02:58

DIAMOND

SPONSORS - PARTENAIRES

Groupe OCP Activity sector / Secteurs d’activités

Extraction, development and sales of phosphate and its derivatives / Extraction, valorisation et commercialisation du phosphate et de ses produits dérivés Coordinates / Coordonnées

2, rue Al Abtal - Hay Erraha - Casablanca - Maroc Tel: + 212 522 23 20 25 / 522 23 10 25 Fax: + 212 522 99 19 83 contact@ocpgroup.ma www.ocpgroup.ma

F

eeding the Soil to Feed the Planet

N

ourrir la terre pour nourrir la planète

As one of the global leaders, OCP extracts, markets and sells phosphate and its derivatives. The Groups strategy is based on a portfolio of innovative and quality products that can be adapted to diverse soil and plant varieties.

Au rang des leaders mondiaux, OCP extrait, valorise et commercialise le phosphate et ses produits dérivés. Sa stratégie repose sur un portefeuille de produits innovants et compétitifs, adaptés à la diversité des sols et des variétés végétales.

Devote to food security in Africa, OCP is in the process of duplicating its fertility map experience developed for Morocco for an optimal use of fertilizers, adapted to different soils and crops. The Group innovates by shaping a line of fertilizers specially designed to meet the needs of African crops, improve productivity and regenerate the soils. OCP has built a network of importers and local distributors to facilitate farmers’ access to fertilizers and has invested US $ 600 million to create a dedicated production capacity capable of handling the increasing demand.

Avec l’ambition de contribuer à la sécurité alimentaire en Afrique, OCP tente de dupliquer l’expérience de la carte de fertilité des sols réalisée au Maroc pour une utilisation optimale des engrais en fonction des sols et des cultures. Le groupe innove avec une ligne d’engrais adaptée aux cultures africaines, améliorant la productivité et régénérant les sols.

An engaged corporate citizen, OCP focuses on environmental, economic, and social responsibilities every day.

Mostafa TERRAB Président Directeur général, GROUPE OCP

56

Creation date Date de création

1920 Workforce Effectif

20,000 Turnover CA

$6.5m Implantation Implantation

OCP s’appuie sur un réseau d’importateurs et de distributeurs locaux afin de faciliter l’accès des fermiers aux engrais, et a investi US$ 600 millions dans la capacité de production pour faire face à la demande croissante.

Acteur engagé, OCP assume ses responsabilités environnementales, économiques et sociales.

Riche d’une longue histoire, fier de son identité marocaine et de son appartenance à l’Afrique, OCP se met au service de ses partenaires africains pour relever ensemble le défi de la sécurité alimentaire.

DIAMOND

SPONSORS - PARTENAIRES

Rogers Activity sector / Secteurs d’activités

Aviation, Financial Services, Hospitality, Logistics, Property and Technology Coordinates / Coordonnées

Rogers House - PO Box 60, Port Louis - Mauritius Tel: + 230 202 66 66 / Fax: + 230 208 36 46 www.rogers.mu

R

ogers & Co. Ltd is a listed company which has been an innovative contributor to the economic development of Mauritius for over a century.

R

The company is significantly involved in the tourism chain and is one of the main founders of the national carrier, Air Mauritius, and the leading hotel group on the island, Beachcomber Hotels.

L’entreprise offre un accompagnement important à la chaîne touristique et a participé à la création du transporteur national, Air Mauritius, ainsi que du principal groupe hôtelier mauricien, Beachcomber Hotels.

It serves clients in business domains such as tourism, logistics, property, financial services, aviation and ICT across 10 territories. Our operations cover Africa and the Indian Ocean region among others.

Rogers is acknowledged for such strengths as a solid balance sheet, a quality network of contacts, partners as well as recognised expertise with substantial market share in the sectors in which it operates.

Philippe Espitalier-Noël Chief Executive Officer, ROGERS

58

ogers & Co. Ltd, une société cotée en Bourse, apporte une contribution novatrice au développement de l’économie mauricienne depuis plus d’un siècle.

Elle est engagée dans le tourisme, la logistique, l’immobilier, la finance, l’aviation et les TIC à travers 10 territoires, notamment en Afrique et dans l’océan Indien.

Sa notoriété repose sur des forces telles qu’un bilan solide, un réseau de contacts et de partenaires de qualité ainsi qu’un savoir-faire reconnu avec des parts de marchés significatives dans ses secteurs d’activité.

Creation date Date de création

1899 Workforce Effectif

3,000 Turnover CA

$345m Implantation Implantations

The AFRICA CEO FORUM provides a unique opportunity to meet and explore new business opportunities with key decision makers from across Africa. As a major player in Mauritius, Rogers offers a modern and proven platform to structure and secure such opportunities on the continent.

Focused Energy, Every Day

DIAMOND

SPONSORS - PARTENAIRES

Somagec GE Activity sector / Secteur d’activité

Civil engineering / Génie civil Coordinates / Coordonnées

Edificio Ureca - Calle Parque Africa BP405 - Malabo - Guinée Equatoriale Tel: + 240 333 09 92 75/76/77 Fax: + 240 333 09 92 71/74/79 postmaster@somagecge.com www.somagecge.com

S

pecialized in port, airport and tourism development, as well as wastewater purification and water supply, SOMAGEC GE offers its expertise to economic and human development of Equatorial Guinea.

Among SOMAGEC GE’s many achievements are the development of the ports of Malabo, Bata and Kogo, the airports of Annobon and Corisco, Media-Luna marina, and drinking water systems of Bata.

SOMAGEC GE demonstrates its corporate citizenship and social responsibility through a variety of actions, including transfer of technology and know-how, training and continuing education of its employees, transparency and traceability of projects and documents, deployment of control laboratories throughout the country…

Leader of civil engineering in Africa, SOMAGEC GE builds on the experience of SOMAGEC MOROCCO, founded in 1961 and acting as a major player in the most important infrastructure projects of the Kingdom.

Roger SAHYOUN Directeur Général, SOMAGEC GE

60

S

pécialisée dans l’aménagement portuaire, aéroportuaire et touristique ainsi que dans l’assainissement et l’adduction d’eau, SOMAGEC GE met son expertise au service du développement économique et humain de la Guinée Équatoriale.

Creation date Date de création

A son actif : la réalisation des ports de Malabo, de Bata et de Kogo, les aéroports d’Annobon et de Corisco, l’aménagement de la marina de Média-Luna, les systèmes d’approvisionnement en eau potable et d’assainissement de Bata…

4,200

Entreprise citoyenne, SOMAGEC GE place la responsabilité sociale au cœur de sa stratégie, à travers le transfert technologique et de savoir-faire, la formation continue de ses employées, la transparence et la traçabilité des ouvrages et des documents, la mise en service de laboratoires de contrôle sur tout le territoire...

nc

2005 Workforce Effectif

Turnover CA

Implantation Implantations

Leader du génie civil en Afrique, SOMAGEC GE s’appuie sur l’expérience de SOMAGEC MAROC, fondée en 1961 et acteur majeur des grands chantiers du royaume.

Pour permettre une meilleure compétitivité des entreprises africaines aux appels d’offres lancés sur le continent Africain, AFRICA CEO FORUM est l’occasion de mettre en place plus de transparence dans l’attribution des marchés avec une préférence nationale.

Somagec GE, bâtir l’avenir

Construire, agrandir, moderniser les infrastructures essentielles que sont les routes, les ports et les aéroports pour encourager le développement économique, mieux relier les hommes et favoriser leurs échanges, voilà les défis que Somagec GE est fière de relever pour contribuer à bâtir l'Afrique du futur. Son engagement en Guinée Equatoriale traduit cette volonté de favoriser le développement humain, le bien-être et la prospérité des citoyens.

Innovation - Confiance - Sécurité - Rentabilité

Edificio Ureca, Calle Parque de Africa - BP 405 Malabo - Guinea Ecuatorial Tel: +240 333 09 92 75/76/77 Fax: +240 333 09 92 71/74/79 www.somagecge.net - contact@somagecge.net

Créateur de développement

PLATINUM

SPONSORS - PARTENAIRES

Air France Activity sector / Secteurs d’activités

Transport aérien de passagers, de fret et maintenance aéronautique Coordinates / Coordonnées

41, rue de Paris - Tremblay-en-France 95703 Roissy CDG Cedex - France www.airfrance.com

A

ir France-KLM is one of the leading European air transport groups. Its main activities are the air transport of passengers and cargo as well as aircraft maintenance.

A

ir France-KLM est l’un des premiers groupes de transport aérien européen. Ses principaux métiers sont le transport aérien de passagers, de fret et la maintenance aéronautique.

Creation date Date de création

In 2011, Air France-KLM carried 75.8 million passengers and 1.4 million tonnes of cargo.

The group’s fleet comprises more 586 aircraft, including 173 regional aircraft.

Its network covers 230 destinations in 113 countries from its hubs at Paris-Charles de Gaulle and Amsterdam-Schiphol. The Flying Blue frequent flyer programme is leader in Europe and has over 21 million members.

En 2011, Air France-KLM a transporté 75,8 millions de passagers et 1,4 million de tonnes de fret. La flotte du groupe compte 586 avions, dont 173 appareils régionaux.

Son réseau couvre 230 destinations dans 113 pays à partir des plates-formes de correspondance de Paris-Charles de Gaulle et Amsterdam-Schiphol. Le programme de fidélité Flying Blue est leader en Europe et compte plus de 21 millions d’adhérents.

Workforce Effectif

With its partners Delta and Alitalia, Air France-KLM operates the biggest transatlantic joint venture with more than 250 daily flights. Air France and KLM are members of the SkyTeam alliance which has 18 member airlines, offering customers access to a global network of over 14,800 daily flights to 993 destinations in 186 countries.

Air France-KLM exploite avec ses partenaires Delta et Alitalia la plus grande joint-venture transatlantique avec plus de 250 vols quotidiens. Air France-KLM est membre de l’alliance SkyTeam qui rassemble 18 compagnies aériennes, offrant accès à un réseau mondial de plus de 14 800 vols quotidiens vers 993 destinations dans 186 pays.

Pierre Descazeaux Directeur Général, AIR FRANCE Afrique et Moyen Orient

62

1933

99,655 Turnover CA

$31.7bn Implantation Implantations

Le groupe Air France KLM accompagne le développement de l’Afrique depuis plus de 70 ans.

Aujourd’hui ce développement est plus que jamais d’actualité et se traduit par une accélération de l’ouverture au monde et des échanges entre les différents pays.

Dans cet environnement qui bouleverse les cultures et les économies, l’Africa CEO forum qui rassemble en un même lieu à un même moment les décideurs de l’ensemble du continent, m’apparaît comme une initiative non seulement passionnante, mais utile à tous, que nous avons souhaité accompagner.

L’Afrique by Air France.

Avec KLM et nos partenaires, nous vous proposons l’un des plus grands réseaux vers l’Afrique, vous permettant de profi ter de plus de 52 villes africaines.

www.airfrance.com

FAIRE DU CIEL LE PLUS BEL ENDROIT DE LA TERRE

PLATINUM

SPONSORS - PARTENAIRES

Groupe Attijariwafa bank

2e édition du Forum International Afrique Développement 8 et 9 novembre 2012 à Casablanca

Activity sector / Secteur d’activité

Finance / Finance

Coordinates / Coordonnées

2, Boulevard Moulay Youssef - 20000 Casablanca - Maroc Tel: + 212 522 22 41 69 / + 212 522 29 88 88 Fax: + 212 522 29 41 25 / + 212 522 22 38 25 contact@attijariwafa.com www.attijariwafabank.com AFRIQUE DÉVELOPPEMENT Édition 2012

Au service de l’Afrique qui avance Attijariwafa bank société anonyme au capital de 2 012 430 860 DH - Siège social : 2, boulevard Moulay Youssef, Casablanca. Agréée en qualité d’établissement de crédit par arrêté du ministre des finances et de la privatisation n° 2269-03 du 22 décembre 2003 tel que modifié et complété - RC 333.

www.attijariwafabank.com

A

ttijariwafa bank is the leading banking and financial group in Morocco, and ranked 7th in the continent.

The Group has the largest branch network in Morocco and is continuing its international expansion, in particular in the Maghreb region and in West & Central Africa. With operations in 22 countries.

In addition to its banking activity, the Group provides a wide spectrum of financial services through several subsidiaries of Asset management, Online trading, Stock market brokerage, Private equity, Advisory, Stock market brokerage, Asset management, Consumer finance, Leasing, Mortgage lending, Factoring, Money transfer and insurance.

Mohamed El Kettani Président, groupe Attijariwafa bank

64

L

eader de la banque et de la finance au Maroc, le Groupe Attijariwafa bank se place au 6e rang des banques africaines par le total bilan et au 4e par les revenus.

Présent dans 22 pays, le groupe compte 5,5 millions de clients.

Creation date Date de création

Attijariwafa bank possède le plus vaste réseau d’agences au Maroc (1 791 agences) et en Afrique (2 352). Force vive du Groupe, 14 686 collaborateurs sont mobilisés au service de la clientèle, animés par un engagement et des valeurs fédératrices.

14,686

Acteur de référence, le Groupe poursuit son développement à l’international, avec un périmètre d’intervention couvrant l’Afrique, le Moyen-Orient et l’Europe.

Attijariwafa bank est engagé dans une démarche de responsabilité sociale, ancrée dans les valeurs du Groupe - leadership, engagement, solidarité, éthique, citoyenneté -, et s’inscrit dans un projet de développement conciliant performance économique et intérêt général.

2004 Workforce Effectif

Turnover CA

$1.82bn Implantation Implantations

Notre ambition est de contribuer au développement de la coopération entre les économies africaines, à travers la densification des partenariats entre entrepreneurs de notre continent, dans le respect des spécificités socio-culturelles de chacun.

Au service de l’Afrique qui avance

L’Afrique est riche. Riche de sa jeunesse et de son énergie. Riche de son ambition et de sa créativité. Nous croyons en cette richesse. Nous croyons en une Afrique entreprenante où l’initiative et l’innovation sont encouragées. Nous croyons en une Afrique solidaire où le dialogue et le partage d’expérience sont une source d’enrichissement mutuel. Nous croyons en une Afrique compétitive qui prenne la place qui lui revient dans le monde et dans l’avenir.

Groupe Attijariwafa bank. Au service de l’Afrique qui avance.

Attijariwafa bank société anonyme au capital de 2 012 430 860 DH - Siège social : 2, boulevard Moulay Youssef, Casablanca. Agréée en qualité d’établissement de crédit par arrêté du ministre des finances et de la privatisation n° 2269-03 du 22 décembre 2003 tel que modifié et complété. Téléphone 0522 22 41 69/29 88 88 - RC 333.

PLATINUM

SPONSORS - PARTENAIRES

BGFIBank Activity sector / Secteur d’activité

Banque

Coordinates / Coordonnées

BP 25200 Libreville - Gabon Tel: + 241 01 44 17 08 / Fax: + 241 01 44 17 09 www.bgfi.com

A

banking and financial Group in full dynamics of growth and international development:

U

•B est bank of Central Africa (Cf. Classification of Trophies African Banker on 2012)

•M eilleure banque de l’Afrique centrale (Cf. Classement des Trophées African Banker 2012)

•P resent in 10 countries in Africa and in Europe : Benin, Cameroon, Congo, Ivory Coast, France, Gabon, Equatorial Guinea, Madagascar, Democratic Republic of the Congo, Sao Tome and Principle

•P résent dans 10 pays en Afrique et en Europe : Bénin, Cameroun, Congo, Côte d’Ivoire, France, Gabon, Guinée Equatoriale, Madagascar, République Démocratique du Congo, Sao Tomé & Principe

•A multitrade expertise displayed through its various subsidiaries:

•U ne expertise multimétiers déployée via ses différentes filiales :

n Groupe bancaire et financier en pleine dynamique de croissance et de développement à l’international :

Commercial Banking - BGFIBank

La Banque Commerciale - BGFIBank

Asset Management and specialized financial services - BGFIBourse, BGFICapital, FINATRA, BGFI International, LOXIA emf

La Gestion d’Actifs et Services Financiers Spécialisés - BGFIBourse, BGFICapital, FINATRA. BGFI International, LOXIA emf

Insurance - ASSINCO

L’Assurance - ASSINCO

Real Estate - HEDENIA

L’Immobilier - HEDENIA

Training - business school BBS

La Formation - Une Business School BBS

Henri-Claude OYIMA Président Directeur Général, Groupe BGFIBank

66

Creation date Date de création

1971 Workforce Effectif

1,578 Turnover CA

$254m Implantation Implantations

Le forum CEO Africa offre la possibilité de mieux nous faire connaître par l’ensemble des principaux acteurs économiques en Afrique.

La participation au forum nous permet aussi de contribuer activement à la réflexion sur les enjeux et les perspectives économiques de l’Afrique.

GOLD

SPONSORS - PARTENAIRES

Groupe BSA Activity sector / Secteurs d’activités

Banque, Assurance, Ciment, Gaz, distribution de produits alimentaires, réseaux GSM et immobilier Coordinates / Coordonnées 73, rue 23-018 - Ilot C - Ksar - Nouakchott - Mauritanie Tel: + 222 45 25 04 05 / Fax: + 222 45 25 04 07

bsagroup@bsa.mr www.bsa-technologies.com Founded thirty years ago by its Chairman, Mr. BOUAMATOU, the BOUAMATOU group has known since then strong growth and is now composed of ten entities and a workforce of over 1,000 employees.

Fondé il y a une trentaine d’année par son PDG, M. BOUAMATOU, le groupe BOUAMATOU a connu depuis un fort développement et se compose à présent d’une dizaine d’entités et un effectif de plus de 1 000 salariés.

This group is present, nay leader in the fields of Banking, Insurance, Cement, Gas, distribution of food, GSM networks and real estate, and offers its customers and partners a full panel of products and services.

Ce groupe est présent, voire leader, dans les domaines de la Banque, l’Assurance, le Ciment, le Gaz, la distribution de produits alimentaires, les réseaux GSM et l’immobilier et propose à ses clients et partenaires un panel très complet de produits et de services.

Mohamed Hmayen Bouamatou Président Directeur Général, Groupe BSA

68

Notre objectif, en tant que leader du secteur privé, devrait être la promotion des échanges régionaux et intra-africains, de créer, au sein de nos états nationaux, un environnement propice aux affaires, oû l’Etat est régulateur et non concurrent, en même temps qu’il est garant de la disponibilisation des infrastructures de base indispensables au développement optimal des affaires et la promotion à l’international.

Creation date Date de création

1984 Workforce Effectif

1,000 Turnover CA

$108m Implantation Implantation

GOLD

SPONSORS - PARTENAIRES

Afrijet Business Service Activity sector / Secteur d’activité Aviation d’affaire Coordinates / Coordonnées Aéroport Léon M’Ba - BP 10253 Libreville - Gabon Tel: + 241 01 44 58 85 Tel service commercial: + 241 04 18 18 51 / + 241 07 77 36 66

Creation date Date de création

2004

afrijet.com

T

he purpose of Afrijet Business Service is to operate and arrange private jets for flights to and from Central Africa to enable its clients to select the precise aircraft they want, the schedules they need, from the point of origin to the destinations they prefer.

All private jets are arranged with the utmost security, safety and can be supplemented with additional luxury services desired.

A

frijet Business Service opère et affrète des jets privés pour des vols au départ ou vers l’Afrique. Afrijet propose à ses clients ses services 24h sur 24, 7 jours sur 7 et peut leur organiser un vol dans le monde entier. Le plus grand soin est apporté à tous les aspects de sécurité et de sûreté.

Workforce Effectif

Nos clients bénéficient de tous les services haut de gamme désirés, en matière de service à bord et de traitement VIP à l’aéroport.

Turnover CA

140

$50m Implantation Implantation

Marc GAFFAJOLI Administrateur Général, AFRIJET BUSINESS SERVICE

Afrijet, the CEO business trip solutions for Africa.

Dans le monde entier, les services sur-mesure des Jets Cards : - de 20 à 100 heures de vol, utilisables sur 12 à 24 mois, - des tarifs préférentiels, - une garantie de disponibilité d’aéronef.

Donner une autre valeur au temps (241) 04 18 18 51

/ 07 77 36 66 - contact@afrijet.com - afrijet.com

69

GOLD

SPONSORS - PARTENAIRES

Casablanca Finance City Activity sector / Secteur d’activité

International promotional organisation / Organisme de promotion à l’international Coordinates / Coordonnées Twin center tour A - 11e étage - Bd Massira Al Khadra Casablanca - 20000 - Maroc Tel: + 212 520 30 03 80/81 / Fax: + 212 520 30 03 82 Fatim-zahra.saadani@mfboard.com www.casablancafinancecity.com

T

he Moroccan Financial Board, is a publicprivate initiative, responsible for the overall management and promotion of Casablanca Finance City.

It aims to make Casablanca a regional hub for financial institutions, multinationals and professional services. Casablanca Finance City is a gateway to Africa, in particular to the countries of North, West and Central Africa.

Said Ibrahimi CEO, Moroccan Financial Board

70

L

e Moroccan Financial Board, société issue d’un partenariat public-privé entre les principaux acteurs du secteur financier, est chargé du pilotage global et de la promotion institutionnelle de Casablanca Finance City (CFC).

CFC vise à faire de Casablanca un hub régional pour les institutions financières, les services professionnels et les multinationales. Casablanca Finance City est une porte d’entrée privilégiée vers les pays d’Afrique et en particulier la région d’Afrique du Nord, de l’Ouest et Centrale.

Tirant parti de la stabilité politique et macroéconomique ainsi que de la dynamique de développement du royaume la place financière de Casablanca(CFC) est bien placée pour devenir le Hub pour les opportunités business et le catalyseur de financement de la région du Grand Nord et Ouest Africain.

Creation date Date de création

2010 Workforce Effectif

nc Turnover CA

nc Implantation Implantation

GOLD

SPONSORS - PARTENAIRES

CDG Développement Activity sector / Secteurs d’activités

Aménagement & Développement Urbain Intégré, Infrastructures, Promotion & Développement Immobilier, Services aux Collectivités Territoriales, Services, Bois Coordinates / Coordonnées Espace les Oudayas - Angle Av. Annakhil et Mehdi Benbarka Hay Riad - Rabat - Maroc Tel: + 212 537 57 60 00 / Fax: + 212 537 71 68 08/46 78

Creation date Date de création

info@cdgdev.ma - www.cdgdev.ma

2004

P

Workforce Effectif

P

resent on the whole Moroccan territory, CDG Development, main actor of the territorial development, offers to the country and the collectivity competitive products and services in all its field of expertise.

Thanks to the skills of its subsidiaries, which operate in key sectors for the development of Morocco, the Holding company contributes to stimulate growth and development of the national economy.

résente sur l’ensemble du territoire marocain, CDG Développement, acteur majeur du développement territorial, offre des produits et services performants et générateurs de progrès pour la collectivité dans tous ses domaines d’intervention. À travers les expertises métiers de ses différentes filiales, qui opèrent dans des secteurs d’activité clés pour le développement du Maroc, la Holding contribue à la dynamisation et à l’essor de l’économie nationale.

Ce forum constitue pour nous une occasion privilégiée de partager nos retours d’expériences, de sceller des partenariats structurants avec des opérateurs de renom et d’exporter notre savoir-faire en Afrique.

In fine, l’objectif est de contribuer activement à la dynamique de croissance des pays émergents d’Afrique.

MOHAMMED Fassi-Fehri Directeur Général, CDG Développement

2,337 Turnover CA

$574m Implantation Implantations

CDG Développement Sponsor Gold Africa CEO Forum Genève, 20 & 21 novembre

Partenariat

Pays Émergents

Management

Rencontre

Maîtrise Grandes Entreprises Infrastructures Développement

Croissance

Changement

Clés Avenir

Valeur Ajoutée Économie

Dialogue

Leadership Priorités Stratégie

Volonté

Compétitivité Progression Défis

71

GOLD

SPONSORS - PARTENAIRES

CGF Bourse Activity sector / Secteurs d’activités

Intermédiation financière - Bourse

Coordinates / Coordonnées 12, rue Saint-Michel - Immeuble Coumba Castel, Dakar BP 11 516 Dakar – Sénégal Tel: + 221 33 849 03 99 / Fax: + 221 33 823 38 99

www.cgfbourse.com

C

GF Bourse is an investment and brokerage firm (IBF) based in Dakar (Senegal) with a capital of Fcfa 1 billion (2 million US dollars), licensed since 1998 by the Regional Regulatory Authority (CREPMF) of the WAEMU (West African Economic and Monetary Union). CGF Bourse is a regional leader in the structuring and the placement of bond issues. It provides the full range of financial and advisory services to corporate companies. It is also very active in stock trading. CGF Bourse is the only IBF in WAEMU to be certified ISO 9001 version 2008.

Gabriel FAL Président Directeur Général, CGF Bourse

72

C

Creation date Date de création

1998

GF Bourse est une Société de Gestion et d’Intermédiation (SGI) basée à Dakar (Sénégal), au capital de 1 milliard de Fcfa, agréée depuis 1998 par le Conseil Régional de l’Épargne Publique et des Marchés Financiers (CREPMF) de l’UEMOA. Leader sous régional de la structuration et du placement des emprunts obligataires, CGF Bourse propose aussi aux entreprises toute la gamme des financements. Elle est aussi très active dans la négociation boursière et le conseil financier. CGF Bourse est la seule SGI de l’UEMOA certifiée ISO 9001 version 2008.

Workforce Effectif

Nous considérons que l’Africa CEO Forum est la plateforme idéale pour entendre et nous faire entendre des grandes entreprises africaines que nous conseillons pour une gestion optimale de leur capital et de leur dette.

CGF Bourse, actuellement classée n°1 des SGI de l’UEMOA en 2012 par son volume de transactions, compte parmi les plus actives du marché dans tous ses métiers.

Implantation Implantation

18

Turnover CA

nc

GOLD

SPONSORS - PARTENAIRES

Deloitte Activity sector / Secteurs d’activités Audit et Conseils Coordinates / Coordonnées 185, avenue Charles-de-Gaulle 92524 Neuilly-sur-Seine Cedex - France Tel: + 33 1 40 88 28 00 / Fax: + 33 1 40 88 28 28

www.deloitte.com

W

F

In Africa, 5,500 experts based in more than 30 offices, help private and public organizations in 51 countries meet the challenge of growth, through a multidisciplinary and dedicated offering.

En Afrique, 5 500 experts Deloitte, répartis dans plus de 30 bureaux, accompagnent les organisations privées et publiques de 51 pays à relever le défi de la croissance, à travers une offre pluridisciplinaire et de proximité.

ith the expertise of its 6,800 professionals, Deloitte is a leading player in audit and risk services, consulting, financial advisory services, tax & legal and accounting.

Alain Penanguer Associé DELOITTE Responsable Cluster Afrique Francophone

ort de l’expertise de 193 000 professionnels, Deloitte est un acteur de référence en audit et risk services, consulting, financial advisory, juridique & fiscal et expertise comptable.

Cette première édition de l’Africa CEO Forum confirme le virage économique que prend le continent Africain et qui fera de lui un leader économique incontournable dans les prochaines années. Deloitte souhaite accompagner cette dynamique et a fait de l’Afrique un marché prioritaire, raison pour laquelle nous sommes présents à l’Africa CEO Forum et encourageons cette initiative.

Creation date Date de création

1981 Workforce Effectif

5,500

employees across Africa Turnover CA

$664m Implantation Implantations

Bénéficier du bon éclairage ouvre de nouvelles perspectives Deloitte, ce n’est pas seulement un leader des services professionnels fortement implanté en Afrique francophone et sur le reste du continent depuis plus de trente ans.

C’est aussi une offre de services multidisciplinaires.

Forts de nos expertises sectorielles, combinant la qualité de nos ressources locales et l’apport de compétences du réseau Deloitte, nous proposons aux acteurs économiques et institutionnels, privés ou publics, des solutions sur mesure.

© 2012 Deloitte SA - Deloitte Touche Tohmatsu Limited

Africa CEO Forum 210x148.indd 1

03/10/12 15:16

73

GOLD

SPONSORS - PARTENAIRES

Ernst & Young Activity sector / Secteurs d’activités

Assurance, tax transaction and advisory services Coordinates / Coordonnées Wanderers Office Park - 52 Corlett Drive Illovo Johannesburg - South Africa 2193 Tel: + 27 11 772 3000 / Fax: + 27 11 772 4000

Creation date Date de création

1850

www.ey.com/za

E

rnst & Young Africa Business Center™ enhances our focus on Africa with a network of people across the continent enabling us to co-ordinate resources to provide clients with a ‘single point of contact’ and, •T hought Leadership and events ie Africa Attractiveness Survey and Growing Beyond Forum series, • Growing Beyond Borders™ software - an interactive map tool that visually maps data through the lens of the continents geography.

Michael Lalor Lead Partner, Ernst & Young Africa Business Center™

E

rnst & Young Africa Business Center™ met en valeur notre focus sur l’Afrique avec un réseau à travers le continent qui nous permet de coordonner nos ressources afin de mettre à la disposition de nos clients un point de contact unique et ; • Des faiseurs d’opinions et des événements comme Etude de l’attractivité de l’Afrique et la série de réunions Growing Beyond, • Le logiciel Growing Beyond Borders™ -outil interactif qui transforme des données en forme visuelle sur la carte des continents.

The levels of interest in Africa have grown exponentially and while we are strong advocates for investment, we are aware that, once one makes the decision to invest, the process of selecting the best markets can be far from straightforward. It is critical to understand how risk and growth opportunities vary across our diverse continent, and for more rapid conversions to take place of moving thinking - from strategy to execution.

Be inspired to explore your potential, and move from strategy to execution.

Workforce Effectif

5,100

employees across Africa Turnover CA

$365m Implantation Implantations

The Ernst & Young Growing Beyond Strategic Growth Forum - Africa 2013 event is taking place in Cape Town, South Africa on 7-8 March 2013. Join us for this exclusive event that will convene CEOs, leading entrepreneurs, investors, industry experts and government officials from Africa and around the world, all with a passion for unlocking value in Africa.

To learn more about this exciting event, visit www.ey.com/za/sgf or email africabusiness@za.ey.com See More | Growth

t 74

GOLD

SPONSORS - PARTENAIRES

PwC Activity sector / Secteurs d’activités Audit et Conseil Coordinates / Coordonnées 63 rue de Villiers - 92208 Neuilly-sur-Seine cedex - France Tel: + 33 1 56 57 58 59

www.pwc.fr

P

wC helps organisations and individuals create the value they’re looking for. We’re a network of firms in 158 countries with more than 180,000 people who are committed to delivering quality in assurance, tax and advisory services.

Tell us what matters to you and find out more by visiting us at www.pwc.com.

Yacin Mahieddine Associé PwC, responsable EMEA de l’activité Conseil - Services financiers

Creation date Date de création

1849

P

wC, leader mondial des prestations intellectuelles, développe des missions d’audit, d’expertise comptable et de conseil créatrices de valeur pour ses clients, en privilégiant des approches sectorielles.

Plus de 180 000 personnes dans 158 pays à travers le réseau PwC partagent idées, expertises et perspectives innovantes au bénéfice de leurs clients.

Participer à l’Africa CEO Forum témoigne de notre engagement à long terme auprès des entreprises et organisations africaines. Grâce à notre réseau et à notre position de leader sur le continent africain, nous faisons bénéficier nos clients de nos expertises de pointe, que ce soit en stratégie de développement, de financement, de gestion des talents, en transformations opérationnelles ou bien encore en conseil juridique et fiscal.

Workforce Effectif

8,000

employees across Africa Turnover CA

$31.5bn Implantation Implantations

PwC accompagne votre développement sur l’ensemble du continent africain PwC en Afrique : près de 8000 personnes à votre service

Consulting Stratégie Transactions Audit Expertise comptable Juridique et fiscal

PwC s’engage depuis de nombreuses années auprès des entreprises, institutions financières et organismes publics sur l’ensemble du continent africain. Nous mettons à votre disposition le savoir-faire, la connaissance de l’environnement et le talent de nos équipes locales, combinés aux compétences et à l’expérience de nos experts opérant sur des marchés internationaux.

Au bénéfice de la création de valeur pour nos clients et partenaires sur le continent africain. © PricewaterhouseCoopers France 2012. Tous droits réservés.

Xlos_Insert_Afica_CEO_Forum_Oct 2012.indd 1

08/10/2012 17:26:09

75

GOLD

SPONSORS - PARTENAIRES

Société Générale Activity sector / Secteur d’activité

Services financiers

Coordinates / Coordonnées 29, bd Haussmann - 75009 Paris - France Tel: + 33 1 42 14 20 00

Creation date Date de création

www.societegenerale.com

S

ociete Generale is one of the largest European financial services groups.

S

1864

ociété Générale est l’un des tout premiers groupes européens de services financiers.

It offers advice and services to individual, corporate and institutional customers in 3 core businesses:

Il propose conseils et services aux particuliers, entreprises et institutionnels dans 3 principaux métiers :

• Retail banking in France.

• Banque de détail en France.

• International retail banking.

• Banque de détail à l’international.

• Corporate and investment banking.

• Banque de Financement et d’Investissement.

Frédéric Oudéa Président-Directeur général , Société Générale

Workforce Effectif

160,000 Turnover CA

$33.4bn

Société Générale est fortement engagé à travers plusieurs de ses métiers sur le continent africain, dont le dynamisme économique et le fort potentiel de bancarisation représentent un relais de croissance pour le Groupe. Notre présence à ce Forum démontre notre engagement dans cette région, berceau historique de notre développement à l’international, où nous jouons pleinement notre rôle de banquier au service de nos clients et de l’économie.

Implantation Implantations

UNIVERSAL BANK

O N E

B A N K

33 MILLION CLIENTS ONE TEAM SPIRIT

R E TA I L B A N K I N G - C O R P O R AT E & I N V E S T M E N T B A N K I N G SPECIALISED FINANCIAL SERVICES & INSURANCE - P R I VAT E BANKING - GLOBAL INVESTMENT MANAGEMENT & SERVICES

Société Générale is authorised and regulated by the French Autorité de Contrôle Prudentiel and Autorité des Marchés Financiers. This material has been prepared solely for information purposes and does not constitute an offer to enter into a contract. Not all products and services offered by Société Générale are available in all jurisdictions. Please contact your local office for any further information. © 2012 Societe Generale Group and its affiliates. © Nico Hardy - FRED & FARID

76

CIB_BU_210Xx148,5_THE AFRICA CEO FORUM_OCT_GB.indd 1

17/10/12 18:35

GOLD

SPONSORS - PARTENAIRES

Solsi Activity sector / Secteurs d’activités

Services internet et systèmes informatiques Coordinates / Coordonnées 1er étage, Galerie Galicci, Centre Ville – BP 12104 Libreville - Gabon Tel: + 241 77 86 36 / Fax: + 241 77 86 37

www.solsigabon.com

S

OLSI (Service On Line Systems Informatiques) is an Internet Services Provider (ISP) since 2000 for private and corporate business.

SOLSI covers all three main cities in Gabon (Libreville, Port - Gentil and Franceville).

Our expertise covers the design of optimized network architecture (LAN & WAN), systems administration &interconnection of IP networks.

SOLSI has a point to point connectivity solution and develops connectivity through VSAT links.

Arthur BONGO ONDIMBA Président-Directeur général , Société Générale

S

OLSI (Services On Line & Systèmes Informatiques) est un Fournisseur d’Accès Internet (FAI) depuis 2000 pour les entreprises publiques et privées.

SOLSI couvre les villes principales du Gabon Libreville, Port-Gentil, Franceville.

Notre domaine d’expertise concerne les Connexions par Liaison Spécialisée IP Radio (LSIP), IP satellite, Radio Points à Points et Ingénierie.

L’Africa CEO Forum est l’occasion d’échanger sur les opportunités d’investissements au Gabon et en Afrique, dans le secteur d’avenir qu’est la télécommunication.

Creation date Date de création

2000 Workforce Effectif

35

Turnover CA

$5.12m Implantation Implantations

77

MEDIA

SPONSORS - PARTENAIRES

Africable Télévision Activity sector / Secteur d’activité Télévision Coordinates / Coordonnées www.africabletelevision.com

Creation date Date de création

2004

A

fricable Television is the first Pan-African channel based in Africa, designed and funded by Africans. It broadcasts in digital SD/ HD 24H/24 worldwide. The real African channel, made by and for Africans.

MAISHA TV, for women, launched by Africable Group.

A

fricable Télévision est la première chaine panafricaine généraliste basée en Afrique, conçue et financée par des africains. Elle est diffusée en numérique SD/HD 24H/24 partout dans le monde. Elle est par excellence la chaîne des africains, faite par et pour eux.

Le Groupe Africable lance sa chaîne thématique destinée aux femmes MAISHA TV.

Workforce Effectif

94

Turnover CA

$9.9m Implantation Implantations

Ismaila SIDIBE

De la rencontre des cultures jaillit la lumière…

Président-Directeur général, GROUPE AFRICABLE

Afrique n°1 Activity sector / Secteurs d’activités Radio Coordinates / Coordonnées www.africa1.com

Creation date Date de création

1981

B

R

The Paris radio station offers information, politics cultural and sports programs, as well as African music. The radio’s main hosts are Manu Dibango, Robert Brazza, Francis Laloupo, Patson, Aissata Thiam, Anasthasie Tudieshe, Pheel Pambou...

A Paris, ses programmes sont constitués de rendez-vous d’information, de magazines politiques culturels et sportifs et de musique africaine. Ses principaux animateurs sont Manu Dibango, Robert Brazza, Francis Laloupo, Patson, Aissata Thiam, Anasthasie Tudieshe, Pheel Pambou…

orn in 1981 in Gabon, Africa n 1 is a general interest radio also broadcasting in France, since 1992 (Paris 107.5 fm).

The website offers a 24/7 African latest news review and shows podcasts.

80

adio généraliste panafricaine, AFRICA N°1 est née en 1981 au Gabon. Elle émet aussi depuis 1992 en France (Paris 107.5 FM).

Le site internet de la radio propose 24h/24 les derniers développements de l’actualité africaine et les podcasts des émissions.

Workforce Effectif

-

Turnover CA

nc Implantation Implantation

MEDIA

SPONSORS - PARTENAIRES

BBC World Service Activity sector / Secteurs d’activités Radio, télévision Coordinates / Coordonnées www.bbc.co.uk/worldserviceradio

Creation date Date de création

1922

B

BC World Service is an international multimedia broadcaster, delivering a wide range of language and regional services on radio, TV, online and via wireless handheld devices. It uses multiple platforms to reach its weekly audience of 180 million globally, including shortwave, AM, FM, digital satellite and cable channels. Its news sites include audio and video content and offer opportunities to join the global debate.

B

BC World Service est un diffuseur multimédia international. Il propose de nombreux services régionaux déclinés en radio, télévision et internet. BBC World Service utilise de multiple canaux pour lui permettre de réaliser une audience de plus de 180 millions d’auditeurs et téléspectateurs chaque semaine : ondes courtes, FM, câble et satellite. Ses nouveaux sites internet proposent désormais du contenu audio et vidéo. Ils offrent la possibilité aux internautes de participer au débat global.

« I am excited to be joining the BBC because of its extensive international presence and wealth of journalistic experience.

The BBC’s new African coverage really excites me I look forward to working with them and bringing a local perspective first hand. »

Lerato Mbele New presenter, BBC WORLD SERVICE

Workforce Effectif

-

Turnover CA

nc Implantation Implantation

Bloomberg Activity sector / Secteurs d’activités Informations financières et des affaires Coordinates / Coordonnées www.bloomberg.com/tv

Creation date Date de création

-

B

loomberg LP is the world’s most trusted source of market-moving news, data and analytics targeted to help professionals make more informed business and investment decisions. Bloomberg delivers its critical intelligence via the innovative technology of the Bloomberg Professional® service and multimedia platforms. Headquartered in New York, the company employs more than 15,000 people in 192 locations worldwide.

S

ource d’information financière de renommée mondiale, Bloomberg LP fournit aux professionnels des affaires et de la finance les actualités boursières, données et analyses éclairant leur décisions.

Ses informations de pointe sont livrées par le biais de plates-formes multi-médias et au moyen du service Bloomberg Professional ® qui repose sur une technologie innovante.

La société compte plus de 15 000 employés, répartis dans 192 bureaux. Son siège social est à New-York.

Workforce Effectif

15,000 Turnover CA

nc Implantation Implantations

81

MEDIA

SPONSORS - PARTENAIRES

Canal+ Afrique Activity sector / Secteurs d’activités Télévision Coordinates / Coordonnées www.canalplus-afrique.com

Creation date Date de création

1991

C

F

Present in more than 30 countries in Central and West Africa, CANAL+ AFRIQUE is the operator of LES CHAINES CANAL+ and CANALSAT, a package with more than 102 TV channels and radio stations including a wide variety of national or private African channels.

Présente dans plus de 30 pays d’Afrique Centrale et de l’Ouest, CANAL+ AFRIQUE commercialise LES CHAINES CANAL+ et le bouquet CANALSAT composé de plus de 102 chaînes de télévision et radios avec une grande variété de chaînes africaines nationales ou privées.

ANAL+ AFRIQUE, subsidiary of CANAL+ OVERSEAS in charge of CANAL+ Group’s activities both internationally and in the French overseas territories, is a pay-TV operator in Africa.

iliale de CANAL+ OVERSEAS, en charge des activités du Groupe CANAL+ à l’international et en outre-mer français, CANAL+ AFRIQUE est un opérateur de télévision payante par satellite en Afrique.

Nous sommes très heureux d’être partenaire du CEO FORUM AFRICA, premier grand rendez-vous international rassemblant les dirigeants des grandes entreprises africaines. Présent depuis plus de 20 ans sur le continent, nous souhaitons échanger et partager notre expérience, nos enjeux et défis de demain avec d’autres acteurs africains. Nous sommes convaincus du potentiel de ce continent en pleine croissance et en perpétuel mouvement et voulons participer pleinement à sa promotion en Afrique et au-delà de ses frontières.

Guy Lafarge Président , CANAL+ OVERSEAS

Workforce Effectif

250 Turnover CA

nc Implantation Implantations

France 24 Activity sector / Secteurs d’activités Télévision Coordinates / Coordonnées www.france24.com

Creation date Date de création

2006

F

RANCE 24 is the first international news channel that offers a French perspective and sensibility on world events. It broadcasts worldwide on a 24/7 basis on three channels, in French, English and Arabic, everywhere in the world. FRANCE 24 can be accessed by cable, satellite, ADSL. It is also available on mobile phones, tablets and connected TV. The website www.france24.com is available in 3 languages (English, French and Arabic).

Marie-Christine Saragosse Présidente directrice générale, Audiovisuel extérieur de la France

82

F

RANCE 24 est la première chaîne d’information en continu qui rend compte de l’actualité internationale avec une sensibilité et un regard français. Elle émet 7 jours/7, 24h/24 sur 3 canaux, en français, en anglais et en arabe, partout dans le monde. FRANCE 24 est distribuée par câble, satellite et plateformes ADSL. Elle est aussi disponible sur mobiles, tablettes et téléviseurs connectés. Son site Internet www. france24.com est également disponible en 3 langues (anglais, français, arabe).

Médias internationaux les plus suivis sur le continent africain, FRANCE 24, RFI et TV5MONDE accordent un large traitement aux questions économiques, plus que jamais au coeur de l’actualité, dans leurs journaux et émissions dédiées. Par leur couverture de cette première édition de l’Africa CEO Forum, les trois médias sont aux côtés des décideurs et dirigeants africains qui oeuvrent pour les succès du continent.

Un public fidèle à FRANCE 24, RFI et TV5MONDE qui les accompagnent ici comme en Afrique, et partout dans le monde.

Workforce Effectif

418 Turnover CA

nc Implantation Implantations

VOYAGES & PATRIMOINE • ATLAS & CARTOGRAPHIE • BEAUX LIVRES • SCIENCES HUMAINES • PRATIQUE

www.laboutiquejaguar.com

57 bis, rue d’Auteuil • 75016 Paris, France • Tél.: + 33 (0) 1 40 71 71 90 • Fax : + 33 (0) 1 40 71 71 91 • E-mail : jaguar@jeuneafrique.com

MEDIA

SPONSORS - PARTENAIRES

RFI Activity sector / Secteurs d’activités Radio Coordinates / Coordonnées www.rfi.fr

Creation date Date de création

1986

R

FI is the leading French world news radio with international news round-the-clock. RFI broadcasts 24 hours a day on FM, shortwave, as well as on cable and satellite, Internet and telephone networks around the world. Its website www.rfi.fr is available in 12 languages.

R

FI est la première radio française d’information internationale en continu. Elle émet 24h/24 en 12 langues dans le monde entier, en FM, sur le câble, le satellite, sur Internet et les réseaux téléphoniques. Elle est aussi disponible sur mobiles, tablettes et téléviseurs connectés.

Son site Internet www.rfi.fr est également disponible en 12 langues.

Workforce Effectif

733 Turnover CA

nc Médias internationaux les plus suivis sur le continent africain, FRANCE 24, RFI et TV5MONDE accordent un large traitement aux questions économiques, plus que jamais au coeur de l’actualité, dans leurs journaux et émissions dédiées. Par leur couverture de cette première édition de l’Africa CEO Forum, les trois médias sont aux côtés des décideurs et dirigeants africains qui oeuvrent pour les succès du continent.

Un public fidèle à FRANCE 24, RFI et TV5MONDE qui les accompagnent ici comme en Afrique, et partout dans le monde.

Marie-Christine Saragosse Présidente directrice générale, Audiovisuel extérieur de la France

Implantation Implantations

SABC Activity sector / Secteurs d’activités Radio, télévision Coordinates / Coordonnées www.sabc.co.za

Creation date Date de création

1936

T

he South African Broadcasting Corporation (SABC) is the state-owned broadcaster in South Africa and provides 18 radio stations (AM/FM) as well as 3 television broadcasts to the general public (SABC 1, SABC 2 and SABC 3).

La South African Broadcasting Corporation (SABC) est la radio-télévision d’État en Afrique du Sud. Elle dispose de 18 stations de radio (AM / FM) ainsi que 3 chaînes de télévision destinées au grand public (SABC 1, 2 et SABC SABC 3).

The SABC was established by an Act of Parliament in 1936 taking over from the African Broadcasting Company which had been responsible for some of the first radio broadcasts in South Africa in the 1920s.

La SABC a été créé par une loi du Parlement en 1936, prenant la relève de la Société Africaine de Radiodiffusion. Cette dernière avait été à l’origine des premières émissions de radio en Afrique du Sud dans les années 1920.

Workforce Effectif

-

Turnover CA

nc Implantation Implantations

84

MEDIA

SPONSORS - PARTENAIRES

TV5 Monde Activity sector / Secteur d’activité Télévision Coordinates / Coordonnées www.tv5.org

Creation date Date de création

1984

T

V5Monde, the world’s leading french general entertainment channel: •9 distinct regional general entertainment channels and a youth channel broadcast in the USA. • 235 million households in 200 countries and territories.

• 10 French speeaking partner channels, and « CIRTEF ».

• Subtitles in 13 languages.

• A global media that decline on all screens.

T • • • • •

V5Monde, première chaîne généraliste mondiale en français : 9 chaînes généralistes régionalisées distinctes et une chaîne jeunesse disponible aux EtatsUnis.

235 millions de foyers dans 200 pays et territoires.

10 chaînes francophones partenaires, ainsi que le CIRTEF. 13 langues de sous-titrage.

Un média global qui se décline sur tous les écrans.

Médias internationaux les plus suivis sur le continent africain, FRANCE 24, RFI et TV5MONDE accordent un large traitement aux questions économiques, plus que jamais au coeur de l’actualité, dans leurs journaux et émissions dédiées. Par leur couverture de cette première édition de l’Africa CEO Forum, les trois médias sont aux côtés des décideurs et dirigeants africains qui oeuvrent pour les succès du continent.

Un public fidèle à FRANCE 24, RFI et TV5MONDE qui les accompagnent ici comme en Afrique, et partout dans le monde.

Marie-Christine Saragosse Présidente, Conseil d’administration de TV5MONDE

Workforce Effectif

240 Turnover CA

nc Implantation Implantations

Vox Africa Activity sector / Secteur d’activité Télévision Coordinates / Coordonnées www.voxafrica.com

Creation date Date de création

2007

V

V

VoxAfrica is the best way for companies wishing to promote and to develop their business in Africa and within the diaspora.

Vox Africa est le vecteur privilégié des entreprises souhaitant valoriser leurs réalisations et développer leurs marchés en Afrique et dans la diaspora.

oxAfrica is the first Pan-African, bilingual (FR / EN) and independent channel. More than TV, it’s a multimedia platform (TV, internet, mobile and social media) that connects Africans around the world.

Dr Paul Fokam Kammogne Président du CA, Vox Africa

oxAfrica est la première TV panafricaine, bilingue ( FR/EN) et indépendante. Plus qu’une télévision, c’est une plateforme multimédia (TV, internet, mobile et media sociaux) qui relie les africains de part le monde.

Workforce Effectif

70

Turnover CA

$2.5m Implantation Implantations

Vox Africa et le CEO Forum œuvrent dans un même but : une Afrique qui gagne

85

PRACTICAL INFORMATIONS INFORMATIONS PRATIQUES Venues

Lieu

Forum / Exhibition :

Forum / Exposition

Intercontinental Hotel Geneva 7-9 chemin de Petit-Saconnex - CH-1209 Geneva www.intercontinental-geneva.ch

Hôtel Intercontinental de Genève 7-9 chemin de Petit-Saconnex - CH-1209 Genève www.intercontinental-geneva.ch

How to reach the Forum venue

Comment venir au Forum ?

The Intercontinental Hotel is located close to the United Nations (5 minutes walk), Geneva’s international airport and the city centre (just 10 minutes).

L’Hôtel Intercontinental est situé proche des Nations Unis (5 minutes à pied), de l’aéroport international et du centre ville (10 minutes environ)

Bus number 5 departs every 10 minutes from Airport, PlaceNeuve, Bel-Air or Cornavin train station. Stop: Intercontinental.

Pour venir en bus, prendre la ligne n°5. Un départ toutes les 10 minutes à partir de l’Aéroport International, Place-Neuve, Bel-Air ou la gare de Cornavin. Arrêt : Intercontinental.

Gala Dinner on 20 November

Dîner de Gala le 20 novembre

President Wilson Hotel 47 Quai Wilson - 1201 Geneva

Hôtel Président Wilson 47 Quai Wilson - 1201 Genève

Registration

Enregistrement

Pre-registration can be done in the evening of 19 November, 06h00 pm - 09h00 pm.

On 20 and 21 November registration opens at 08h00 am.

The registration desk is situated on top of the stairways leading from the Hotel hall to the conference area.

Le pré-enregistrement peut-être fait en fin de journée le lundi 19 novembre de 18h00-21h00.

Les 20 et 21 novembre, l’enregistrement ouvre à 8h00.

Le comptoir d’enregistrement est situé en haut des escaliers menant du hall de l’hôtel à l’espace des conferences.

Opening and closing hours

Horaires d’ouverture et de fermeture

20 November: 08h00 am - 07h00 pm 21 November: 08h00 am - 07h00 pm

20 novembre : 08h00 - 19h00 21 novembre : 08h00 - 19h00

Wifi access

Accès WiFi

Wifi available in the entire conference and exhibition area.

Network to chose: Intercontinental Login/Password: ceoforum12

Accès Wifi disponible dans l’ensemble des espaces du Forum Réseau à choisir : Intercontinental Identifiant/Mot de passe : ceoforum12

Simultaneous translation

Traduction simultanée

All plenary and knowledge sessions are translated simultaneously into English and French. Headsets are available at the entrance doors to all halls. Participants shall ensure that headsets are returned before leaving the venue.

Toutes les conférences plénières et thématiques sont traduites en simultané en Français et en Anglais. Les écouteurs sont disponibles aux portes d’entrée de toutes les salles de conférence. Les participants doivent s’assurer de rendre les écouteurs à la sortie des salles de conférence.

Social media Follow the AFRICA CEO FORUM on Twitter: twitter.com/africaceoforum hashtag : #africaceoforum www.youtube.com/user/jeuneafriquetv http://linkd.in/POw2gp

Emergency numbers Taxi : + 41 22.33 141 33 24 hour emergency number: 09h00 am – 06h00 pm: + 41 22 919 32 69 After 06h00 pm: + 41 22 748 49 50 Police 117 / First aid - ambulance 144 / Fire brigade118

Médias sociaux Suivez le AFRICA CEO FORUM sur Twitter : twitter.com/africaceoforum hashtag : #africaceoforum www.youtube.com/user/jeuneafriquetv linkd.in/POw2gp

Numéros utiles Taxis : + 41 22 33 141 33 Numéros d’urgence : De 09h00 à 18h00 : + 41 22 919 32 69 Après 18h00 : + 41 22 748 49 50 Police 117 / Premiers secours - Ambulance 144 / Pompiers 118

86

Essential reading for growing your business SOUTH AFRICA Inside the spy wars: advantage Zuma

w w w.t hea f r ic a rep or t .c om

Clarity and fresh perspective on issues affecting Africa Intelligent, insightful, in-depth reporting Unequalled political and economic analysis

●

LIBERIA Johnson Sirleaf: “Youth jobs are top priority”

NIGERIA Fixing the fractured North

N ° 4 2 • J U LY 2 012

How politicians gave away

●

$100bn

●

of land

CÔTE D’IVOIRE Forgiveness+justice = recovery

UGANDA Besigye rains on Museveni’s parade

THE NEW NIGERIA 20-page special

W W W.T H E A F R I C A R E P O R T.C O M

N ° 31 • J U N E 2 0 11

A special investigation into the secret deals that are ruining millions of African farmers

FOR BETTER OR FOR WORSE

Hu Jintao Dilma Rousseff Manmohan Singh

China, Brazil and India shake up Africa

GROUPE JEUNE AFRIQUE

GROUPE JEUNE AFRIQUE

INTERNATIONAL EDITION

2012 W W W.T H E A F R I C A R E P O R T.C O M

M 08980 - 31 - F: 4,90 E

INTERNATIONAL EDITION Algeria 550 DA • Angola 600 Kwanza • Austria 4.90 € • Belgium 4.90 € • Canada 6.95 CAN$ • Denmark 60 DK • Ethiopia 75 Birr • France 4.90 € Germany 4.90 € • Ghana 5 GH¢ • Italy 4.90 € • Kenya 350 shillings • Liberia $LD 300 • Morocco 50 DH • Nigeria 600 naira • Netherlands (The) 4.90 € Norway 60 NK • Portugal 4.90 € • Sierra Leone LE 6,000 • South Africa 39.95 rand (tax incl.) • Spain 4.90 € • Switzerland 9.90 FS • Tanzania 6,500 shillings Tunisia 8 DT • Uganda 9,000 shillings • UK £ 4.50 • United States US$ 6.95 • Zimbabwe US$ 4 • CFA Countries 3,500 F CFA

Algeria 550 DA • Angola 600 Kwanza • Austria 4.90 € • Belgium 4.90 € • Canada 6.95 CAN$ • Denmark 60 DK • Ethiopia 75 Birr • France 4.90 € Germany 4.90 € • Ghana 5 GH¢ • Italy 4.90 € • Kenya 350 shillings • Liberia $LD 300 • Morocco 50 DH • Netherlands 4.90 € • Nigeria 600 naira Norway 60 NK • Portugal 4.90 € • Sierra Leone LE 9,000 • South Africa 30 rand (tax incl.) • Spain 4.90 € • Switzerland 9.90 FS • Tanzania 6,500 shillings Tunisia 8 DT • Uganda 9,000 shillings • UK £ 4.50 • United States US$ 6.95 • Zimbabwe US$ 4 • CFA Countries 3,500 F CFA

SIERRA LEONE History put on trial in elections

SOUTH AFRICA ANC boss Mantashe plans Zuma’s victoryy

3:HIKSTI=UUY^UY:?a@k@d@b@k;

AFRICAN UNION Dlamini-Zuma win marks power and policy shift

N ° 3 6 • D E C E M B E R 2 011- J A N U A R Y 2 012

w w w.t h e a f r ic a r e p o r t .c om

AFRICA IN

Your guide to a fast-moving continent

50

N ° 4 3 • A U G U S T- S E P T E M B E R 2 012

THE

PROFILES 54 COUNTRY

Samir Dilou • Michel

Shan Ramburuth

CHALLENGES AHEAD New friends, boosting democracy, food spikes and debt crunch

a Bernard Njong Ngozi Adichie • Daniel Yohannes Zwelinzima Vavi • Acha Leke • Marc Ona ku joku jo Njoku on N ason as Jason Tartag • J Ta

Sidibé • Chimamanda

ia • Nasir El-Rufai • Bachir Macharia S.K. Mach bo • S.K ki Louise Mushikiwabo

Mwangi Wane • James El Ghassim

• Rebecca Kadaga • Femi Otedola

MOST INFLUENTIAL AFRICANS

ALL CHANGE, PLEASE! Africa’s answer to the Arab Spring THE CRASH How Africa will deal with the downturn EXCLUSIVE INTERVIEW President Michael Sata, Zambia’s King Cobra ANGOLA The former colony starts buying up Portugal

Double issue GROUPE JEUNE AFRIQUE INTERNATIONAL EDITION Algeria 550 DA • Angola 600 Kwanza • Austria 4.90 € • Belgium 4.90 € • Canada 6.95 CAN$ • Denmark 60 DK • Ethiopia 75 Birr • France 4.90 € Germany 4.90 € • Ghana 5 GH¢ • Italy 4.90 € • Kenya 350 shillings • Liberia $LD 300 • Morocco 50 DH • Netherlands 4.90 € • Nigeria 600 naira Norway 60 NK • Portugal 4.90 € • Sierra Leone LE 9,000 • South Africa 30 rand (tax incl.) • Spain 4.90 € • Switzerland 9.90 FS • Tanzania 6,500 shillings Tunisia 8 DT • Uganda 9,000 shillings • UK £ 4.50 • United States US$ 6.95 • Zimbabwe US$ 4 • CFA Countries 3,500 F CFA

CUS RY FO COUNT new s

59

wo companies, Anadarko of the US and ENI of Italy, have announced gas finds of over 50 trillion cubic feet (tcf) combined off Mozambique. Abutting the Tanzanian border, both Area 1 (Anadarko) and Area 4 (ENI) form part of the promising geology of the Rovuma Basin. And there may well be more to come.

Anadarko hopes to get a final investment decision by year-end 2013, “and in order to achieve that milestone, we need to get reserves certified and market sales agreements agreed in principle”, said Donald MacLiver, Anadarko’s vice president for operations. The company is appraising the offshore Windjammer, Barquentine and Lagosta fields, which are currently thought to contain 15-30 tcf of recoverable gas. This should support an onshore liquefaction facilit y of at least t wo Liquid Natural Gas (LNG) trains of

23 wells slated for 2012 in Kenya, Tanzania and Mozambique

5m tn/year, with the first gas expected around 2018.

The Italians are keen to help the Mozambican economy, especially in power generation.

Paolo Scaroni, ENI’s CEO, told the recent World Petroleum Congress in Doha that $50bn would be invested in Mozambique: “Part of the gas from our supergiant Mamba field in offshore northern Mozambique will be used to develop the local and regional community.”

The company has a track record in setting up gas-fired power plants in Africa, and says this was useful in the bidding rounds for the block. More bullish on its lead times, ENI believes first liquefaction could happen in 2016.

Anadarko, however, is focused on the export market. Without ruling out any longer-term development, MacLiver believes “The first two trains should really be seen as LNG for export – it’s very dry gas, so the premium market is the best way to use this resource. It’s very

Anadarko’s plans for Area 1 show a flexible offshore production system that collects gas from the wells, 56km offshore, and is tied in to the liquefaction plant onshore

T H E A F R I C A R E P O R T • N ° 3 8 • M A R C H 2 012

far north, so we are far away from any infrastructure.”

Anadarko has an operating interest of 36.5% in Area 1, and its Asian co-investors – a Japanese company, Mitsui, and two Indian companies, Bharat Petroleum and Videocon Industries – should help lock in marketing agreements, especially in South

PO LI

RWANDA2012 ANDA2012

TI CS

| DI PLOM

IGER IA AC Y

Back at

| BU SI

NE SS

| OI L

& GA S

| BA NK

man irai, the Tsvang RE New rgann Morga ULLTU IEW AGRIC RICU Doing TERV nd ||| ||| IN tough undergrou gets es ion go reg litics nds as NING Po ng ha Holdi ent ||| MI sid VIEW OVER uld be pre rtainty 2 011 ce wo BER k for who TEM SEP rs loo U S TAUG farme 33 •

T H E A F R I C A R E P O R T • N ° 3 8 • M A R C H 2 012 THE

A

A FRIC

REP

ORT

Business in Africa

Presid ents and Barac Goodluc White k Obam k Jona than a me Hous et e Ov al Of in the fice

OUTLO

OK is a sup

pleme

7/11

15/0

1:28

17:1

001

Cove

r NIGE

• N°

RIA_

PM.i

ndd

1

nt to

THE

AFRIC

A RE

PORT

N°35

Not to

be sol

d sep

aratel

y

d 59

3.ind

AR3

Understand Africa’s tomorrow...today w w w. t h e a f r i c a re p o r t . co m

IN G

| WH O’

the t op ta ble

PA

By Nicholas Norbrook

T

INVESTING NG OUTL OOK N HI/SI

Huge discoveries of gas offshore in Mozambique, and promising finds in Tanzania, have turned East Africa into a new prospection frontier

A e turn pag

WAZ

Buried treasure

WE ZIMBAB

AYI MUK

OIL & GAS

79

NGIR

OIL & GAS | DOSSIER

for several years (see interview Korea and Japan. ENI, with 22.5 with Andrew Brown on page 80). tcf in reserves after successful Ophir Energy, which, with partstrikes at Mamba South-1 and ner BG Group, owns the operatMamba North-1, says it will build ing interest in offshore blocks 1, a three-train LNG facility, also 3 and 4, had a fruitful year, drillturned towards eastern markets. ing three successful wells. It has The other member of the Area found around 4 tcf of gas so far.

1 consortium, Cove Energy with 8.5%, provides a gauge of just how THE ACTIVITY IS not just from exciting Mozambique’s energy the smaller independent comprospects appear to the markets: panies, but majors too. Shell has the London AIM-listed Cove has a partnership with Petrobras to sparked a bidding war by ansurvey the Tanzanian coast. BP nouncing the whole company is reported to be looking at buyis up for sale, and large premiums ing Ophir outright. Norway’s are already being priced into the Statoil is drilling an exploratory shares. Oil India, Thailand’s nawell with ExxonMobil. tional oil company PTTEP, and At the forefront of the minds the UK’s BP are in the running. of both Tanzania and MozamThe explosion in shale-gas debique’s citizens is how to reap the velopment internationally does benefits of this flurry of investnot appear to have put off opment. Mozambique’s minister erators, despite the vast shale of mines, Esperença Bias, told reserves in the US coming on reporters that the government’s stream from 2020 onwards. “It’s clearly competition, but we are programme “focuses on greater confident in the market. There utilisation of natural gas”, espeis adequate market for our two cially in power generation and trains,” says MacLiver. Anadarko petrochemicals. The growth of is also placing faith in the relalarge agricultural projects like the Beira corridor would bentive ease of the project. “What we have seen from our pre-feed work on deENI plans to invest veloping a two-train $50bn in Mozambique, facility is that the cost of development is gowhile Anadarko says ing to be significantly it will export its gas cheaper than in Australia – we are pleased efit from gas used as feedstock with the numbers coming in.” for fertiliser.

South Africa’s Sasol, finally For his part, Tanzanian miniscompleting the $300m expanter of finance Mustafa Mkulo told sion of its upstream gas producIMF chief Christine Lagarde in tion facility in Mozambique from a letter, “Discussions on how to the Temane/Pande fields, is now position the country to best take turning to fresh projects in Moadvantage of the huge natural gas zambique. In February 2012 the potential have been initiated”, company will begin seismic surand that he had proposed a “fuveys on land around the touristture generations fund to save a friendly Inhambane province. It portion of the resource wealth”. is also looking for partners for its Galvanised by complaints over Sofala offshore interests. gold-mining companies that had Beyond Mozambique, the East won overly favourable tax conAfrican region is now attractcessions, the Tanzanian parliaing significant interest. Morgan ment is likely to scrutinise future Stanley is predicting the drilling energy-sector deals more careof 23 wells in 2012 in Kenya, Tanfully. The government has taken zania and Mozambique – double a loan from China’s Exim Bank the activity of 2011. Orca Petroleum, through its subsidiary Panto develop a pipeline for power African Energy, has been develgeneration from the gas province oping its Songa Songa deposit of Mtwara to Dar es Salaam. ●

TSVA

DOSSIER

ANADARKO

78

S WH O

Difcom CC - Photo d’illustration : Fotolia

GROUPE JEUNE AFRIQUE

INTERNATIONAL EDITION Algeria 550 DA • Angola 600 Kwanza • Austria 4.90 € • Belgium 4.90 € • Canada 6.95 CAN$ • Denmark 60 DK • Ethiopia 75 Birr • France 4.90 € Germany 4.90 € • Ghana 5 GH¢ • Italy 4.90 € • Kenya 350 shillings • Liberia $LD 300 • Morocco 50 DH • Netherlands 4.90 € • Nigeria 600 naira Norway 60 NK • Portugal 4.90 € • Sierra Leone LE 6,000 • South Africa 39.95 rand (tax incl.) • Spain 4.90 € • Switzerland 9.90 FS • Tanzania 6,500 shillings Tunisia 8 DT • Uganda 9,000 shillings • UK £ 4.50 • United States US$ 6.95 • Zimbabwe US$ 4 • CFA Countries 3,500 F CFA

Sponsors : Co-host

Diamond

Platinum

Transporteur officiel

Partenaires mĂŠdia

Gold

Partenaires

Partenaire contenu