JA3115 du 29 juillet 2022 Objectif Mauritanie by Régie Difcom

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GABRIEL BO UYS / AFP Le chef de l’État mauritanien, le 17 mars. JEUNE AFRIQUE N°3115 AOUT 202282 UN PAYS, SES DÉFIS OBJECTIF MAURITANIE

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Après avoir connu un long état de grâce, le président fait face, à mi-mandat, aux premières critiques : affaire « Aziz », inflation, crise du carburant…

» Et de lister les nombreux projets du président passés sous silence : réponse efficace à la crise liée au Covid-19; augmentation des salles de classe et recrutement de 8000 fonctionnaires; construction de routes; amélioration des infrastructures de base…C’estlàquesesituetoutl’enjeu de cettemi-mandat.

Mohamed Ould Cheikh El Ghazouani doit sortir de la gestion de la pandémie, unanimement saluée, pour s’affirmer davantage sur d’autres plans. Tout en se montrant imperméable à la pression, ce à quoi il tient beaucoup À son rythme Que ce soit sur le plan diplomatique, lorsqu’il s’est trouvé entre la Communauté économique des États de l’Afrique de l’Ouest (Cedeao) et son voisin malien après que l’organisation sous-régionale a sanctionné Bamako, en janvier, ou sur le front intérieur. Ainsi ce n’est que le 3 juillet qu’il a décidé, comme pour mieux se l’approprier et trancher définitivement le débat, de renommer le parti au pouvoir, cette même formation qui a été à l’origine, en novembre 2019, du conflit qui l’op pose à l’ancien président Mohamed Ould Abdelaziz.

L’Union pour la République (UPR) est ainsi devenue El Insaf (« équité »), et elle a un nouveau président, l’actuel ministre de l’Éducation, Mohamed Melainine Ould Eyih. « Le chef de l’État devait avoir cela en tête depuis longtemps, mais il a préféré résister aux demandes pressantes et POLITIQUE

« Son prédécesseur était omniprésent, trancheYahyaOuldAhmedElWaghf, le secrétaire général de la Présidence.

Lui a une autre méthode, une autre culture. Ses réalisations sont nombreuses, et nous avons conscience que nous devons davantage communiquer à ce sujet. Des premiers bilans sont à l’impression afin d’être distribués.

JUSTINE SPIEGEL ET JULIEN CLÉMENÇOT, ENVOYÉS SPÉCIAUX À NOUAKCHOTT C ette fois, le ciel n’a pas oublié de pleuvoir, pour emprunter les mots du romancier Mbarek Ould Beyrouk En juin, les premières gouttes de pluie tombées sur le pays, en proie à une grave sécheresse, ont redonnédel’espoirauxMauritaniens et, surtout, allégé le poids qui pèse sur les épaules du chef de l’État, MohamedOuldCheikhElGhazouani. En effet, lui qui a fait consensus pendant de longs mois après son élection, en juin 2019, affronte désormais les premières critiques. C’est sans doute l’un des aspects du pouvoir auquel l’ancien chef d’état major des armées était le moins préparé. Cet homme de 65 ans, mesuré et très discret, issu d’une grande et influente confrérie soufie, est à présent sommé de rendre des comptes sursestroispremièresannéespassées au Palais. Certains lui reprochent de s’être enfermé dans une tour d’ivoire, de ne pas renouveler la classe politique et l’administration ou encore de ne pas prendre de risques.

Certains lui reprochent de s’être enfermé dans une tour d’ivoire, de ne pas renouveler le personnel politique, de ne pas prendre de risques.

Ould Ghazouani à l’heure des choix

« Nous exposerons au tribunal la richesse [d’Aziz] et celle de ses proches, annonce Brahim Ould Ebety, bâtonnier et chef du pôle des avocats de l’État. Nous disposons de preuves, tout est documenté.

Ces mesures sociales, peut-être parce qu’elles incarnent une forme de rupture inattendue et, surtout, parce qu’elles touchent essentielle ment des familles installées hors de Nouakchott, n’ont pas suffi à désa morcer les critiques des décideurs économiques, dont le pouls bat au rythme de la capitale Ceux-ci soulignent les lacunes importantes en matière d’infrastructures : par exemple, la capacité limitée de stockage de produits raffinés com plique l’approvisionnement du pays. Pourtant, et c’était une évidence pour les Mauritaniens avant que la Banque mondiale (BM) ne le signale dans son dernier rapport, la crois sance du pays doit avant tout être plus inclusive.

Comment Ould Ghazouani appréhende-t-il ce « procès de la décennie »? Est-il fébrile ou, au contraire, serein face à ce qui promet de créer l’événement en Mauritanie? Le présidentrefusetoujours,au-delàdeson cercle le plus intime, de se dévoiler Aziz, qui continue d’exister média tiquement par la voix de ses avocats, donne à son affaire une dimension politique et s’affiche comme opposant numéro un. Car l’opposition traditionnelle apparaît de moins en moins audible. Le dialogue natio nal, qu’elle a sollicité, a été reporté sine die. Au départ, Mohamed Ould Cheikh El Ghazouani n’y était pas favorable, mais il avait fini par en accepter le principe. Des contacts avaient été pris avec le parti au pouvoir pour en gérer, durant plus de deux ans, l’organisation par le biais d’une commission. L’UPR avait cependant exigé que ces assises soient totalement inclusives, mais certaines formations se sont désistées. Retour à la case départ, donc. « Nousavonsconsentitouslesefforts, se défend Yahya Ould Ahmed El Waghf,quiprésidecettecommission. Si nous avons perdu du temps, c’est parce que l’opposition ne parvenait pas à se mettre d’accord. »

faire les choses bien, à son rythme », glisse l’un de ses conseillers Parti le 2 août 2019, au lendemain de l’investiture de son successeur, « Aziz » avait en effet convoqué à son retour, en novembre, les responsables du parti et affirmé être leur seul « référent ». Mais Ould Ghazouani n’avait pas tardé à réaf firmer son autorité sur ce levier du pouvoir. Ressent-il aujourd’hui le besoin de continuer à s’affranchir de son prédécesseur? « C’est un hold-up sur le parti fomenté par d’anciens caciques de l’ère Maaouiya Ould Taya [au pouvoir de 1984 à 2005], se défend l’entourage de l’ancien président. Certains disent que l’ex-dénomination leur rappelait Aziz. » L’ombre de celui qui est poursuivi pour corruption et blanchiment d’argent notamment ne cesse de pla ner sur la vie politique et, donc, sur le mandat de Mohamed Ould Cheikh El Ghazouani. Sous contrôle judiciaire et assigné à résidence, Mohamed Ould Abdelaziz est théoriquement libérable le 6 septembre. Son procès, ainsi que celui de ses onze coaccusés, devrait, sauf revirement de situation, s’ouvrir dans les prochains mois. Il risque entre dix et vingt ans de prison. Opposant numéro un Le chef de l’État, qui a toujours répété s’en tenir à distance, devra continuer de gérer les retombées politiques de cette affaire judiciaire extrêmement sensible. D’autant que son prédécesseur promet, lorsqu’il sera appelé à la barre, de dire ses vérités. Les fuites dans la presse des éléments de l’enquête estimant sa fortune à 90 millions de dollars et la venue, en juin, à Nouakchott, de son énergique avocate libanaise, Me Sandrella Merhej, ont de nouveau piqué l’intérêt des Mauritaniens. Les procédures ayant été lancées il y a presque deux ans, ceux-ci ressentaient une certaine lassitude, ne voyant pas les choses avancer, dans un sens ou dans l’autre.

Danscecontexte,legouvernement se félicite d’avoir, pour le moment et dans des conditions difficiles, préservé l’équilibre budgétaire car, insiste Mamadou Ousmane Kane, « 5 % de déficit dans les circons tances actuelles, c’est acceptable ». Mais les détracteurs du pouvoir s’inquiètent aussi de l’inflation du budget, passé de 50 à 88 milliards d’ouguiyas (de 1,4 à 2,4 milliards d’euros) entre 2019 et 2022. Sur ce sujet, le chef de l’État a tranché : des mesures seront prises pour supprimer les transferts décidés

JEUNE AFRIQUE N°3115 AOUT 202284 OBJECTIF MAURITANIE

« Notre conduite a été dictée par un objec tif, encouragée par la disponibilité apparente de l’adversaire, précise MohamedOuldMaouloud,président de l’Union des forces de progrès (UFP), qui continue de contester son score à la présidentielle de 2019. Nous allons donc redéfinir notre position par rapport au pouvoir et reprendre notre place. Vous me dites que nous nous sommes accordé du répit?Noussommesdésormaisrepo sés! » Prudent sur la scène politique, MohamedOuldCheikhElGhazouani apparaît aussi en retrait sur le plan économique. La stratégie de crois sance accélérée adoptée en 2016 lui sert toujours de boussole, et un nou veau plan triennal est en cours d’élaboration. Mais dans une déclaration récente, Mamadou Ousmane Kane, leministredesAffaireséconomiques, a reconnu que plus de la moitié des projets de développement accusent des retards. Rupture inattendue Si le problème n’est pas récent, l’actuel gouvernement n’a visiblement pas trouvé de remède à cette faiblesse chronique Deux années de pandémie n’ont pas aidé à corriger le tir. Face à la crise, le chef de l’État a orienté son action vers les plus démunis : 100000 Mauritaniens ont été dotés d’une assurance maladie et, surtout, 200000 d’entre eux ont bénéficié de transferts en espèces.

L’ombre d’Ould Abdelaziz, poursuivi pour corruption et blanchiment d’argent, ne cesse de planer sur la vie politique.

UN HUB PORTUAIRE RÉGIONALDANSUNE LOGIQUE

Inauguréendécembre2021 en présencedeson Excellence le Président de la République, MohamedOuld CheikhEl-Ghazouani, le Terminal àConteneursde Nouakchott (TCN) est le premier projetdepartenariat public-privé (PPP) mis en placeenMauritanie.

TCNa fait le choixderecruteretdeformer loca lementl’ensemble de son personnel. La création d’emploislongue durée et l’offre de formations qualiﬁantes sontdes composantes essentielles de la stratégiedeTCN. Le projet apermisde mobiliser plus de 700personnesenphase de constructionetprévoit la créationdeplus de 500emplois directspendantlaphase d’exploitation du terminal. Unmillierd’emplois indirects (transport des marchandises, logistique, etc.) sont également anticipés TCNfavorise l’emploi des femmesdans un secteur où les hommes occupent traditionnellement la quasi-totalité despostes.Actuellement, 12,5% desemplois sont occupéspar les femmeset ce pourcentagedevrait augmenter progressivement aveccommeobjectif d’atteindreunratio de 20% àlaﬁnde2023 EN LIGNEAVECLES ODD

COMMUNIQUÉ

7303Nouakchott

Port Autonome

TCN de Nouakchott BP -Mauritanie

TCN, UN ACTEUR CLÉ DE L’EM PLOI ET DE LA QUALIFICATION

Le terminalaune longueur de 570 mètres et offre uneprofondeurdequaide14,7mètres qui le rend accessibleaux navires de type «Panamax ». Les équipements comprennent 2portiquesdequai «ShiptoShore»etles engins nécessaires au transport des conteneurs(4RTG,1 reachstacker, etc.). La superﬁcie de stockageduterminal estde 20 000m2.TCN amis en place lestechnologies numériques de dernièregénération.

www.arise-mauritania.com

Le terminal peuttraiter 250 000 conteneurs équi valentsvingt pieds(EVP) et cettecapacité pourra être portée ultérieurement jusqu’à 650 000EVP.Il peut égalementréceptionner des hydrocarbures liquides ainsi quedes marchandises diverses. Grâceàsapositiongéographique privilégiée (premier port en eauprofonde en Afrique de l’Ouestpour les naviresenprovenance d’Europe), ce nouveauterminal pourrait permettre au port de Nouakchott de devenir un hub portuaireetlogistique régional et devrait contribuer de manière décisiveaudéveloppementéconomiqueetsocial de la Mauritanie

DURABLE

UNE INFRASTRUCTURE ET DES ÉQUIPEMENTSDEPOINTE

JAMG -P HOT OS DR

La sociétéArise Mauritania, nouvellement re baptisée TCN, est le résultat d’une association entre le groupe Arise et le fondsd’investissement français Meridiam pour la construction, le ﬁnancement et l’exploitation d’unnouveau terminal dédiéaux conteneursetaux hydrocarbures. Ce projet estdéveloppé danslecadred’uncontrat de concessionconcluavec l’État mauritanien en 2018.Laduréeducontrat de concessionest de 30 ans et le montantdel’investissementinitial s’élève àplusde330 millions de dollarsUSD

CRÉER DE DÉVELOPPEMENT

«Le Terminal àConteneurs de Nouakchott est un outil au service des objectifs du gouvernement mauritanien de développer l’activité économique du pays et d’accroitre le nombre d’emplois qualiﬁés ».

La démarchederesponsabilité sociale et environ nementale (RSE) est au cœur du projet de TCN. Chacune des activités de l’entreprise est exercée dansleplusgrandrespectdes standards interna tionaux en matière environnementale et sociale Parailleurs,TCN est pleinement mobilisée pour fairebénéﬁcierlacommunauté locale des fruits de ses investissements. La société a récemment concl l’ONG mauritanienn mune de El Mina créer un centred métiers de la cou de faire réaliser l’en ses uniformes loc Le terminal avocation àcontribuer activement àplusieursdes ObjectifsdeDéveloppement Durabledes Nations Unies,etnotammentles objectifsn°8 (Promouvoir unecroissance économiquesoutenue, inclusive et durable,leplein emploi productifetuntravail décent pourtous), n°9 (Construire desinfrastructures résilientes, promouvoirune industrialisationdurableetfavoriser l’innovation),n°6 (accèsàl’eauetàl’as sainissement pourtous)etn°12(Des modesde consommation et de productiondurables).

Mathieu Peller,Président du Conseil d’Administration de TCN

ELHAD Y OULD MOHAMEDOU/AP /SIP A

Votant à Nouakchott, le 22 juin 2019, à l’occasion de l’élection présidentielle. L’exécutif ne renonce pas à l’optimisme affiché en début d’année, en tablant sur 5 % de croissance en 2022.

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Dans ces conditions, Mohamed Ould Cheikh El Ghazouani parviendra-t-il, dans les deux ans qui le séparent de la fin de son mandat, à convaincre ses concitoyens qu’il est toujours l’homme de la situation ? Il se murmure, dans les couloirs du palais, qu’il prépare déjà sa candidature pour 2024.

au plus fort de la crise sanitaire et réduire les subventions sur les carburants. Et ce, même si elles doivent nuire à sa popularité. Pour l’exécutif, ils’agitdeconserverunepetitemarge de manœuvre afin de gérer les effets de la crise ukrainienne, qui fait grimper les prix des engrais, du blé et des carburants,etprovoqueuneinflation qui approche les 10 %. Test électoral La décision du ministre du Pétrole, Abdessalam Ould Mohamed Saleh, de renégocier l’approvisionnement du pays en produits raffinés après le début du conflit pèse sur les finances publiques en même temps qu’elle focalise les critiques des milieux économiques.Endépitdeces difficultés, l’exécutif ne renonce néanmoins pas à l’optimisme affiché en début d’année, en tablant sur 5 % de croissance pour 2022. À court terme, il n’y a plus péril en la demeure depuis que, l’an dernier, legouvernementaconcluunpremier accord avec le Koweït, et, en avril, un second avec l’Arabie saoudite, afin de restructurer les dettes dues à ces deux pays. Ceux-ci devraient permettre à Nouakchott de signer un programme d’aide avec le FMI et de faire espérer à Ould Ghazouani d’être le premier président du pays à pouvoir solliciter des fonds sur les marchés internationaux. Il faudrait cependant plus que ces promesses de succès pour faire sortir ce président, souvent insondable, de sa réserve. Sobre, parfois à l’excès, il ne communique pas davantage sur l’entrée en exploitation du champ gazierGrandTortueAhmeyim(GTA), prévuel’annéeprochaine.Sansdoute l’ancien général a-t-il toujours en mémoire le coup d’État qui avait mis fin au règne du président Maaouiya Ould Taya, en 2005, à la suite d’une période d’euphorie qu’avaient suscitée les promessesdu développement du champ pétrolier Chinguetti La déception avait été à la hauteur des attentes.

Maisilfaudrad’abordpasserlepremier test des élections législatives et municipales, prévues l’année prochaine. Selon nos informations, le partiRibatAlWatani,dontMohamed Ould Abdelaziz est membre, allié au mouvement Front du changement (de l’ex-ministre des Sports, Mohamed Ould Djibril), s’apprête à envoyer des candidats dans de nombreuses localités En espérant ainsi rebattre les cartes.

En Mauritanie, on constate le rôle croissant du numérique dans l’inclusion des populations et dans la performance économique et administrativepost-covid-19. Mais, cette prise de conscience remonte à2019, lorsque le candidat, Monsieur Mohamed Ould Cheikh El Ghazouani, devenu ensuite Président de la République, apublié son programme électoral «Mes Engagementspour laPatrie».Celui-ciprévoit des mécanismes et outils numériques quiseront saisis et mis àproﬁt. Suite logique : création du Haut Conseil du Numérique, du MinistèredelaTransition Numérique, de l’Innovation et de la Modernisation de l’Administrationetdel’Autorité de Protec tion des Données àcaractèrepersonnel.

Simultanément, Nouakchott DataHub,un Datacenter nationalcertiﬁé Tier-3, estenconstruction. Conforme àlanorme TIA-942 et d’une capacitéd’héber gementde100 racksserveurs, Nouakchott Data Hub serapleinement opérationnel, ﬁn2023.

PUBLI-INFORMATION JAMG -P HOT OS DR

Ayant toujours servi de trait d’union, la Mauritanie dispose aujourd’hui d’un potentiel fort pourdevenir un hub numérique dans la sous-région :accès àl’Atlantique, départe ment du numérique, vision ambitieuse et,d’ici 2025,2 connexions sous-marines et 8000 km de backbone. Uneabondance quiservirale développement du Sahel.

ANEW DEAL Mai 2021, le Ministèreest créé et chargé de trouver des solutions novatrices àdes insufﬁsances structurelles. Aujourd’hui, il aacquis son GPS :l’agenda numérique 2022-2025. Pour un investissement de 400 M$, 25 initiativeset76projets, l’agenda apour vision de «faireduNumériqueetdel’Innovation,unlevierclédeModernisationde l’Administration, d’inclusionsocialeet derenforcement delacompétitivité ». Une vision déclinée en 4orientations stratégiques (infrastructures numériques, Administration numérique, Appui àlatransformation numérique sectorielle et eBusiness &Innovation) et soutenue par3 leviers clés (Gouvernance et cadreréglementaire& Juridique, Compétences numérique et Culture &Conﬁance numérique).

Mauritanie, potentiel hub numérique pour le développement du Sahel

OBJECTIF :LEAPFROG

Autres projets pharesduMinistère: une stratégie nationale de cybersécurité, un système de digitalisation des services publics pour en digitaliser 55 d’ici 2024, un projet e-Id permettant l’authentiﬁcation en ligne via des technologies d’identité numérique, un projet de mise àniveau et d’extension du Réseau Intranet Administratif haut Débit en ﬁbre optique (RIAD).

Le Ministèreaaussi créé le prix IBTIKAR PRIZEdont la 1ère édition apermis l’identiﬁ cation de solutions innovantesàdes problématiques prioritaires pour le pays.Outre leur tribut àl’éclosion et au développement des startups en Mauritanie, ces solutions contribueront àlaperformance du Ministèredes pêches et de l’Economie Maritime, du Ministèredel’Agriculture et du Commissariat àlaSécurité Alimentaire.

Parailleurs, les opérateurstélécoms assureront, d’ici 2024, la couverturedetoutes les communes et tous les axes routiers, en services de télécommunication àhaut débit. Pour résumer,leMinistèreest sur le point de ﬁnaliser les derniersréglages dans l’objectif d’ouvrir l’économie et l’Administration mauritaniennes sur des perspec tives très prometteuses. Pour ce, il compte sur une volonté politique indéfectible des Hautes Autorités de l’Etat et sur une équipe engagée et déterminée jusqu’au-bout.

Cheikh El Kebir Moulaye Taher,MinistredelaTransition Numérique, de l’Innovation et de la Modernisation de l’Administration, défendant un projet de loi devant le Parlement

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Le Président de la République islamique de Mauritanie Mohamed Ould Cheikh El Ghazouani pose la première pierre du Datacenter

Premier mandat de Mohamed Ould Cheikh El Ghazouani, dialogue avec l’opposition…

Cheikh Ould Baya

« Il n’y a pas lieu de remettre en cause la légalité de la commission d’enquête » Ce qui se dit dans l’hémicycle doit d’abord être compris par les nôtres, avant de l’être par les étrangers.

Ces deux points de vue ont toujours existé depuis la présidence de Maaouiya Ould Taya Sauf qu'il n’est pas tout à fait vrai de dire que sans ces assises ce sera l'apocalypse en Mauritanie. Mais il n’est pas tout à fait juste non plus d’avancer qu’elles n’apporteraient pas un plus au pays et à son peuple. Que chacun vienne donc avec des agendas réalistes et accepte de s’inscrire dans une logique positive.

Le président de l’Assemblée nationale, dont la parole est rare, s’exprime en exclusivité pour JA sur ces sujets brûlants.

PROPOS RECUEILLIS À NOUAKCHOTT PAR JUSTINE SPIEGEL S’ il est bien connu des Mauritaniens pour ne pas manier la langue de bois à la tribune de l’Assemblée nationale, qu’il préside depuis 2018 il souhaite, si le parti au pouvoir l’investit, briguer un second mandat –, Cheikh Ould Baya accorde très peu d'interviews. Face aux journalistes, le député de Zouerate se fait plus mesuré, n’hésitant pas à se retrancher derrière son devoir de réserve. Cet ancien colonel, autrefois proche du président Mohamed Ould Abdelaziz à qui il doit d'ailleurs sa nomination –, a su rebondir et tisser de bonnes relations avec le nouveau chefdel’État,MohamedOuldCheikh ElGhazouani.Etce,bienquesonnom ait circulé avec insistance parmi les candidats choisis par« Aziz » à la présidentielle de 2019. Difficile d'oublier néanmoins que les ennuis de ce dernier ont débuté à la suite de l’audit de ses deux mandats lancé par une commission d’enquête parlementaire… Cheikh Ould Baya s’en explique. Jeune Afrique : Lestylede MohamedOuldCheikh ElGhazouanitranche-t-ilavec celuidesesprédécesseurs? CheikhOuldBaya:C’estunequestion un peu difficile. Le président est arrivédansuncontexteextrêmement particulier, à cause de la crise liée au Covid-19. Le monde entier était pratiquement immobilisé par cette pandémie.Malgrétout,notrepaysn’apas connudedifficultésmajeuresau-delà de ce qui était prévisible, et les deux gouvernements que Mohamed Ould CheikhElGhazouaniadirigésontfait ce qu’ils ont pu avec les moyens dont ils disposaient. Alors que nous comp tions beaucoup sur le gaz, l’entrée en exploitation du champ GTA [Grand Tortue Ahmeyim] a été décalée. Des critiques se font de plus en plus entendre. Faut-il lui laisser du temps? Il reste encore au chef de l’État à accomplir la moitié de son man dat, ce n’est pas rien. Si la situation revient à la normale, je pense qu’il pourra réaliser beaucoup de choses. Mais,silaguerreenUkrainecontinue à affecter l’économie mondiale, cela sera peut-être encore plus difficile. Il aura donc besoin d’un second mandat? Ce n’est pas à moi qu’il faut poser la question, mais à lui! Faut-il relancer le dialogue avec l’opposition?

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Si les partenaires l’abordent tous avec la même bonne foi, il ne pourra être que bénéfique pour le pays. D’un côté, le pouvoir a toujours dit qu’il n’y avait pas matière à dialoguer, et, de l’autre, l’opposition évoque des problèmesdetoutenaturequi,selonelle, nécessitent de se concerter pour éviter une catastrophe.

La Mauritanie va vivre un temps fort avec l’ouverture annoncée du procès de Mohamed Ould Abdelaziz. Le pays a-t-il raison de juger son ancien président? Mon statut ne me permet pas de m’impliquer dans les dossiers judiciaires L’ancien chef de l'État estime que la commission d’enquête parlementaire est illégale, car, selon lui, elle s’appuie sur le règlement intérieur de l’Assemblée nationale et non sur la Constitution. Que répondezvous à ces accusations? J'ai joué le même rôle que n’importe quel député, j’ai eu droit à une voix lors du vote. Cela dit, le règle ment intérieur permet de créer une telle commission à la demande d’un groupe d’élus, et ce même règlement est validé par le Conseil constitutionnel. Comme il s’agit du juge ultime, ses décisions ne sont pas discutables. Il n’y a donc pas lieu de remettre en cause la légalité de la commission d’enquête parlementaire.

En 2020, vous avez suscité la polémique en déclarant que prononcerundiscoursen françaisà l’Assemblée nationale n’avait plus de sens. Restez-vous sur votre position? Mes propos ont été mal interprétés. Les paroles de l’hymne natio nal de certains pays africains sont en français. Leur devise est parfois héritée du colonisateur Je pense que les choses doivent évoluer, et que les peuples ont une culture, une intimité, une histoire qui ne peuvent s’exprimer que dans leur langue maternelle.

Ce que j’ai dit, et que je défends toujours, c’est que ce qui se dit dans l'hémicycle doit d’abord être compris par les nôtres avant de l’être par les étrangers. Il est tout à fait légitime quelespopulationsquiparlentexclusivement pulaar, wolof ou soninké et qui ont élu des députés sachent au moins ce qui s’y trame Nous avons donc supprimé l’interprétariat de l’arabe au français et vice-versa pour instaurer celui de l’arabe vers les langues nationales et inversement. Cela étant dit, les documents,qu’ils’agissederapports, de procès-verbaux, de projets ou de propositions de loi, sont toujours traduits en arabe et en français.

Toutes les tentatives de réconciliation ont d’ailleurs tourné court. Pourquoi?

JEUNE AFRIQUE N°3115 AOUT 2022 89 OBJECTIF MAURITANIE

Mohamed Ould Abdelaziz affirme également que certains des membres de la commission auraient été corrompus dans le but de l’accabler. Les personnes visées par ces allé gations n’ont qu’à gérer ce problème.

DR Dans son bureau, à Nouakchott.

Je n’accuse personne et je ne suis accusé par personne : je ne suis pas membre de cette commission. Vous aviez joué les intermédiaires entre l’actuel président et son prédécesseur aux prémices de la crise. Pourquoi votre intervention a-t-elle échoué?

L’ancien président n’avait pas accepté de se rendre aux festivités à Akjoujt, le 28 novembre 2019. Ce jour-là, je suis allé le voir afin d’évoquer ce problème avec lui, mais il n’avait pas envie que l’on en parle. Je suis donc rentré chez moi.

Entre eux, le conflit était purement politique et se cristallisait autour de la « référence » du parti [ex-UPR, devenu El Insaf, au pouvoir], comme tout le monde le sait aujourd’hui en Mauritanie Ils avaient tous deux leur propre interprétation, mais, finalement, les membres de ce parti ont tranché Je crois que nous en sommes encore là.

Après le coup d’État à Ouagadougou [en janvier 2022], nous sommes devenus l’unique interlocuteur du Mali, poursuit notre source Nous avons donc maintenu ce contact afin d’éviter les malentendus et les quiproquos.

Pomme de discorde « Si notre voisin s’effondrait, nous n’en retirerions aucun bénéfice, confirme un ministre mauritanien qui a l’oreille de son président. Affamer les populations était totalement exclu ». Le 25 février, c’est donc par le port de Nouakchott que laCompagniemaliennepourledéveloppement des textiles a commencé à exporter sa production de coton. Et les autorités mauritaniennes n’ont cessé de plaider pour l’allégement des sanctions financières, finalement décidé à Accra le 3 juillet. Mais le gouvernement de Mohamed Ould Ghazouani reste conscient qu’un certain nombre de sujets rendent le dialogue compliqué avec son voisin.

Tiraillé entre la Cedeao et Bamako, le chef de l’État a tranché en faveur de son voisin le Mali, au terme d’intenses semaines de lobbying diplomatique. Récit.

Le chef de l’État mauritanien a un message à faire passer au chef de la junte : il aurait dû avertir préalable ment ses homologues sahéliens.

Objectif du dirigeant mauritanien : faire asseoir à la même table ses pairs nigérien et malien, qui entretiennent des relations exécrables.

JEUNE AFRIQUE N°3115 AOUT 202290 OBJECTIF MAURITANIE

» En effet, pour la Mauritanie, « rien n’empêche », encore aujourd’hui, le Mali de succéder au Tchad à la présidence tournante du G5 Sahel. Sans les nommer, Bamako a accusé le Niger et la France de s’y être opposés, avant de se retirer de l’organisation. Selon nos informations, Mohamed Ould Ghazouani plaide activement pour que les présidents du G5 Sahel se réunissent à Nouakchott. Il souhaite faire asseoir à la même table Mohamed Bazoum et Assimi Goïta, qui entretiennent des relations exécrables. Sans succès pour le moment. Le chef de l’État mauritanien s’est retrouvé dans une position difficile après que les sanctions de la Cedeao, dont son pays ne fait pas partie, ont frappé durement le Mali en janvier.

Comment Ould Ghazouani gère le « cas Goïta »

Dans la soirée du 15 mai, au moment où le colonel Abdoulaye Maïga, le porte-parole du gouverne ment malien, annonce que son pays se retire de l’alliance militaire, Ould Ghazouani se trouve à Abou Dhabi, où il a assisté aux obsèques du cheikh Khalifa ben Zayed Al-Nahyane, avant de s’entretenir, en marge des funé railles, avec le président français Emmanuel Macron. « Nous avons été complètement pris de court par la décision de Goïta », confirme une source diplomatique mauritanienne. La position de Nouakchott est très claire : il ne peut pas y avoir de G4 Sahel. Le Mali est le seul pays de l’organisation avec lequel la Mauritanie partage une frontière 2400 km et son retrait rendrait plus difficile un envoi de troupes mauritaniennes au Burkina Faso ou au Niger, par exemple La voie diplomatique est donc le seul moyen de sortir de la crise.

Le principal point d’achoppement avec Bamako est le déploiement du groupe paramilitaire russe Wagner « Le Mali est un État souverain, mais laprésencedecegroupeprivéestune véritable pomme de discorde, pour suit le membre du gouvernement

Le successeur de Mohamed Ould Abdelaziz a en effet été pris en tenaille. D’un côté, Nana Akufo Addo, le président de l’organisation sous-régionale, a fait un intense lob bying pour le rallier aux positions de cette dernière. Et, de l’autre, il avait tout intérêt à maintenir de bonnes relations avec Assimi Goïta, quatre régions frontalières (Hodh Ech Chargui, Hodh El Gharbi, Assaba et Guidimaka) étant très dépendantes économiquement du Mali.

JUSTINE SPIEGEL L e téléphone de Mohamed Salem Ould Merzoug, le ministre des Affaires étrangères, a retenti au milieu de la nuit. Mohamed Ould Cheikh El Ghazouani, informé de la décision d’Assimi Goïta de quitter le G5 Sahel, lui demande de partir de toute urgence à Bamako pour jouer les émissaires et tenter de raisonner le président de la transition malienne.

ITTER ABDOULA YE DIOP

Selon nos informations, Bamako a autorisé l’armée mauritanienne à menerdesopérations desurveillance au Mali. Des patrouilles communes ont également été mises en place et des couloirs sécurisés ont été créés pour permettre aux cheptels de circuler dans la région. Les victimes seraient en effet pour la plupart des éleveurs partis ravitailler leur bétail qui chaque année fuit le désert pendant plusieurs mois pour aller paître au Mali. Jusqu’ici, Nouakchott refuse toujours de confirmer le nombre de morts ni d’en imputer directement la responsabilité à l’armée malienne et à Wagner –, se retranchant derrière l’enquête conjointe en cours. En attendant, depuis ces événe ments, les autorités mauritaniennes assurent avoir renforcé leur dispositif sécuritaire et fermé à triple tour leur frontière : leur territoire serait aujourd’hui « inviolable. »

proche de Mohamed Ould Ghazouani. D’autant que son arrivée est concomitante à la rupture des relations diplomatiques avec la France et à la propagation d’un discours populiste. Une chose est sûre, les hommes du groupe Wagner ne viendront pas chez nous. Nous n’avons pas besoin d’eux! »

Une chose est sûre, les hommes du groupe Wagner ne viendront pas chez nous. Nous n’avons pas besoin d’eux! »

Ould Merzoug, par le ministre de la Défense, Hanena Ould Sidi, ainsi que par le directeur général de la sûreté, Mesgharou Ould Sidi, et par le chef d’état-major de la gendarmerie, Abdallahi Ould Ahmed Aïcha. Les envoyés maliens ont tout fait pour tenter de rassurer leurs interlocuteurs.

Opération déminage Au début de mars, la tension est montée d’un cran entre Nouakchott et Bamako quand, les 5 et 6, plusieurs Mauritaniensontétéassassinés,dans lalocalitéd’ElAtaye,danslecerclede Nara. Ce drame n’est pas isolé : sept commerçants avaient déjà été tués autour du 17 janvier. Les 11 et 12 mars, une mission malienne menée par le ministre Abdoulaye Diop s’est rendue à Nouakchott pour une opération déminage. Si Mohamed Ould Ghazouani, en colère, a bel et bien refusé de rencontrer les émissaires d’Assimi Goïta, ces derniers ont été reçus par le ministre de l’Intérieur d’alors, Mohamed Salem

Mohamed Ould Cheikh El Ghazouani (à dr.) recevant Abdoulaye Diop, le ministre malien des Affaires étrangères, le 23 décembre 2021. Mohamed Salem Ould Merzoug (ci-contre), chef de la diplomatie mauritanienne.

TWITTER MOHAMED SALEM OULD MERZ OUG JEUNE AFRIQUE N°3115 AOUT 202292 OBJECTIF MAURITANIE

JEUNE AFRIQUE– N°3115 –AOUT2022 93 OBJECTIF MAURITANIE

Tribune Jemal Taleb

Nouakchott peut devenir un partenairestable Le conflit en Ukraine fait de l’Afrique une réserved’espoir pour l’humanité.

J eme souviens de mescours sur la PremièreGuerre mondialeaulycée.Le professeur nous expliquait la forte implicationdelaRussie dans la géopolitique mondiale, dontl’épicentresesituait alors dans une région tumultueuse.Ce souvenir me revient en mémoire parce qu’une guerre estengagée par une Russie certainement nostalgique de la grande époque destsars et de l’empire soviétique. Et que ce conflitadéclenché une criseénergétiquesans précédent.

La Mauritanie estaussi la garantedelastabilitéduG5Sahel, après avoirété la place forte du terrorisme. La redistribution des richesses aconnu desavancées appréciables. L’État aassuréla revalorisation desretraites et mis en place un plan d’assistance financière. L’offre en eaupotable et en électricitéaconnu d’importantes améliorations. Alors, on se ditque le moment estvenude se tourner vers une exploitation optimale de ses ressources natu relles, pour se tailler une place de choix sur l’échiquierinternational. La Mauritanie peut devenir un partenaireénergétique fiable pour l’Europe, capable de développer rapidement lesinfrastructuresnécessaires àl’exportation de songaz vers lespaysdunord de la Méditerranée.

Le 18 mai, l’Union européenne (UE) aprésentéleplan REPowerEU afin de diminuer sa dépendanceaugaz russe en diversifiant lesimportations. Dans ce contexte, l’Afrique,etla Mauritanie enparticulier grâce au gisement de GrandTortue Ahmeyim (GTA), considéré commel’undes plus importantsducontinent,sepropose de participer àlarésolution desproblèmesénergétiquesde l’Europe. Selon une récenteétude de Rystad Energy,lacapacité de production gazière africaine pourrait atteindre, d’iciàlafin desdeuxprochaines décennies, environ 75 %duvolumeannuel de gazproduit par la Russie. Le gazdes pays africains est une source d’énergie plus proche desobjectifs fixéspar l’UE en matière de développement durable.Enoutre,ilpermet de limiter lesimportations de gaz de schisteaméricain, dont onconnaît lescoûts en termes de dégradation dessolsetdes nappes phréatiques.Laproximité géographique avec l’Europe lui confèreunavantage stratégique La Mauritanie et le Sénégal prévoientune exploitation du gaz sous sa formeliquéfiée,cequi permet de l’acheminer en troisà cinq jours. Ce conflitdans lequell’Ukraine n’estqu’un pion nous permet de voir àquel point l’Afrique peut êtreune réserved’espoirpour l’humanité. Quereprésentele potentiel agricole de l’Ukraine àcôtédeceux du Cameroun et de la RDC? Ce vastecontinent, dont moins de 15 %des terres arablessont cultivées,avocation àdevenir le grenier du monde La Mauritanie peut incarner cette espérance.Pendant cinquanteans,cepaysn’a connu que descoups d’État.Unjour, le tempsvint de recourir aux élections et, aujourd’hui, il estl’undes «meilleursélèves africains »enmatière de transitions en souplesse. Fer,bétail, énergie… Certes,laproductiondefer de la sociéténationale atteint 12 millions de tonnespar an, alorsque lesréservesdusous-sol pourraient permettred’enextraire dix fois plus. Le pays possèdeun cheptelde30millions de têtes mais pas de fermesmodernes. Quant aux réserves halieutiques, ellessont àpeine exploitées, faute de capacités de stockageetde congélation.

Associé au sein du cabinet d’avocats Diamantis &Partners, ancien avocat de l’État mauritanien

dans le norddelaMauritanie, af fichedes nouvelles ambitions minières. Le fleuron de l’économie mauritanienneentend diversifier son portefeuilleminier.

La SNIM, qui aobtenu le label engagé RSE,niveauconﬁrmé, suivant le modèleAFNOR, basé sur la norme ISO 26000, estune entreprise engagéedans le «green mining ».Elle multiplie lesinitiatives pour une ex ploitation minièreresponsable, moteur d’un développement durable. Elleaainsi fait le choixdeladécarbonation en engageant des mesures visant àréduireson em preintecarbone. En attendant la productiondel’hy drogènevert, la SNIM va augmenterlapart des énergies renouve lablesdans son mix-énergétique en construisant àZouerateune centralesolairede12MW, qui s’ajoute àlacentrale solairedéjàexistante et àlacentrale éoliennedeNouadhibou.

La SNIM (Société NationaleIndustrielleetMinière), laplus grande entreprise industrielle de la Mauritanie, se développeetsediversiﬁe. Dotéed’une solide expériencedans la recherche, l’exploitation et la commercialisation du minerai de fer, elle ambitionne de diversiﬁer sonportefeuille minier en investissant, en solo ou en partenariat, dans d’autresmétaux.

Le principal pourvoyeur national de devises (58%des exportations en 2021) alancéenmai 2022 une campagnedereconnaissance géologique dans le sud de la ville d’Akjoujt, danslenorddupays L’objectif de cettecampagne qui cibleégalement la région voisine de l’Adrar: la prospectiondel’or et d’autresmétaux de base du groupe II, dont notamment le cuivre, le nic keletlecobalt

Danslazoned’Akjoujt,oùse concentrent actuellement les équipes duDépartement de la Re àcollecter le maximum de données sur lesanomalies déjàidentiﬁées lors des campagnes de prospection précédentes,réalisées entre2000 et 2011. Les principales techniques de re connaissance (géologie, hydrogéologie, géophysique, géochimie,…) sontmises àproﬁt pour le succès de cettecampagne. «Nous voulons obtenir le plus tôtpossible des ré sultats probants, pouvantouvrir à notreentreprise denouvellesperspectives de développement,avec la possibilité de nouer des partenariats avec des opérateursayant l’expérience dans l’exploitation des métaux du groupe II, en particulier l’or et le cuivre»,assureM Mohamed Elhacen Ould Mohamed Yeslem,lechef du département de la recherche géologique

SNIM :UNACTEUR SOCIOÉCONOMIQUE MAJEUR (Résultats de l’exercice2021) directs millions de tonnes de vente de minerais de fer Siège social :Nouadhibou, Mauritanie. Tél: +222 45 43 -Email :contact@snim.com

-BP: 42

74 10

SNIM : l’heure de la diversiﬁcation du portefeuille minier

6300 emplois

La SNIM, qui exploite depuis 60 ans des gisements de minerai de fer cherche Géologique, se déroule une large et profonde campagne visant UNE EXPLOITATION MINIÈRE RESPONSABLE

F’DERICK :RENFORCER L’OFFRE DES PRODUITS NATURELLEMENT RICHES

$ 15% de contribution au budget de l’État58% des exportations 17% du PIB ! www.snim.com PUBLI-INFORMATION JAMG -P HOT OS DR

LeportminéralierdeNouadhibou. LacentralesolairedeZouerate. qui aobtenu le label engagé RSE niveau conﬁrmé, suivant le modèle AFNOR, milliard de dollarsde chiffred’affaires

D’IMPORTANTES OPPORTUNITÉS DE PARTENARIATS

... » 1,6

Le projet F’derick, que la SNIM développe actuellement, s’inscrit dans le cadre de l’exécution du programme stratégique de l’entreprise. Situé àenviron 25 km de Zouerate, sur la chaîne de montagne de la Kédia, ce site minier estdimensionné pour une production annuellede 2millions de tonnes de minerais de fernaturellement riches. Son entrée en production estprévue ﬁn 2024. Le Programme stratégique d’entreprise (PSE), qui traduit la vision de la SNIM, vise àassurer une valorisation optimaledes ressources minières de l’entreprise, estimées àdes milliardsde tonnes.

L’énorme patrimoine minier de la SNIM lui permet de nouer des partenariats pour le développement de joint-ventures telles que celles déjà signées avec Glencore, Sabic et Minmetals. Ces trois partenariats prévoient l’exploitation d’importants gisements de minerais de ferdans lesenvirons de la villedeZouerate, où la SNIM opèredepuis six décennies.

«LaSNIM,

JUSTINE SPIEGEL SOCIÉTÉ Conspuées dans les milieux conservateurs, adoubées par une partie de la population, des femmes osent remettre en cause la société traditionnelle. Au point de s’affirmer comme une nouvelle force politique ? Elles bousculent le système des castes BECHIR MAL UM POUR JA JEUNE AFRIQUE N°3115 AOUT 202296 OBJECTIF MAURITANIE

» Aminetou Bilal, 31 ans, ex conseillère au ministère des Affaires sociales, de l’Enfance et de la Famille, et fondatrice, en 2021, du mouvement politique Patriotes en « Il faut faire évoluer les mentalités, ne pas avoir peur de choquer et de briser tous les tabous si nous voulons que notre société change.»

JEUNE AFRIQUE N°3115 AOUT 2022 97 OBJECTIF MAURITANIE

Dénigrement Cette fervente militante de l’adop tion d’une loi sur les violences faites aux femmes, aux idées progressistes revendiquées,estaussimembredela formation islamiste réputée liée aux Frères musulmans, et ce depuis sa création, en 2006, lorsqu’elle même était encore étudiante en sociologie à Nouakchott. Paradoxe que Saadani Mint Khaytour assume. Tawassoul est devenu en 2013 le premier parti d’opposition du pays, et ses rangs sont eux-mêmes divisés.

À Nouakchott, ses propos ont ébranlé les sphères traditionnelles. Dans une vidéo diffusée le 22 mai sur les réseaux sociaux, Saadani Mint Khaytour,37ans,aouvertledébatsur la position des oulémas à l’égard de l’esclavage dans son pays, affirmant que le très influent imam Mohamed El Hacen Ould Dedew n’avait jamais émis de fatwa condamnant cette pratique. La polémique a enflé, et sa sortie médiatique est devenue le sujet dont tout le monde parle en Mauritanie Cette femme bouscule une société hiérarchisée, encore ancrée dans ses rigidités.

Saadani Mint Khaytour, à Nouakchott, en juin. Car il ne s’agit pas seulement de piquer au vif les autorités religieuses. Saadani Mint Khaytour est issue de la caste des forgerons, considérée comme inférieure et très marginalisée. En ne cessant de dire sa fierté d’y appartenir, c’est tout un système qu’elle met face à ses propres injustices. Quatre jours plus tard, elle a été exclue de son parti, Tawassoul… dont le cheikh Dedew, à qui elle est accusée d’avoir « manqué de respect », est proche Mais la députée de Kaédi n’a bien sûr pas, en dépit des pressions, perdu son siège à l’Assemblée nationale.

D’un côté, une frange très conservatrice, emmenée par le président du parti, Mohamed Mahmoud Ould Seyidi ; de l’autre, une aile plus moderniste, incarnée par le prédécesseur de ce dernier, Jemil Ould Mansour. « Il faut faire évoluer les mentalités et, surtout, ne pas avoir peur de choquer et de briser tous les tabous si nous voulons que notre société change profondément, explique la députée, qui reçoit chez elle, entourée de ses sœurs. J’ai reçu énormément de soutiens et pas uniquement parmi les forgerons, qui, je le rappelle, sont issus de toutes les communautés » Comme elle, d’autres femmes n’hésitent pas à se positionner courageusement sur ces sujets très sensibles. Ce fut le cas de la militante Mekfoula Mint Brahim, qui, en 2014, avait défendu à la télévision et sur les réseaux sociaux le droit à un procès équitable pour le blogueur Mohamed Cheikh Ould Mohamed (dit Ould Mkheitir), lui-même de la caste des forgerons, condamné à mort pour apostasie en raison d’un texte jugé blasphématoire dans lequel il accusait la société mauritanienne de perpétuer un « ordre social inique hérité » de l’époque du Prophète. À cette époque, les tensions étaient très vives dans le pays. De nombreux manifestants en colère, à Nouakchott et à Nouadhibou, réclamaient dans la rue l’exécution de Ould Mkheitir, à laquelle celui-ci a finalement échappé. Mekfoula Brahim avait alors été visée par une violente campagne de dénigrement, tout comme la militante Aminetou Mint El Moctar Au moment où les opposants, empêtrés dans l’organisation d’un dialogue national qui a tourné court, semblent de moins en moins se faire entendre, ces Mauritaniennes représentent-elles une nouvelle force politique ? Ces importantes questions de société sont en effet celles qui représentent le plus d’enjeux aujourd’hui. « Oui, il existe une nouvelle opposition, jeune et courageuse », revendique Saadani Mint Khaytour, qui a par ailleurs demandé au ministre des Affaires islamiques de donner des éléments infirmant ou confirmant les soup çons de gabegie qui pèsent sur son département. « Un mouvement émerge et se prépare à faire évoluer les mentalités en faveur des castes victimes d’inégalités.

LA BANQUE CENTRALE DE MAURITANIE N’A JAMAIS DANS L’ÉCONOMIE MAURITANIENNE

BANQUE CENTRALE DE MAURITANIE Avenue de l’indépendance -BP623 Nouakchott -Mauritanie Tél. : (+222) 45 25 00 44 /(+222) 45 20 07 22 Email : infos@bcm.mr www.bcm.mr

La BCM apour mandat la stabilité des prix et, plus récemment, la stabilité financière en plus. Àcet effet, elle définit et met en œuvre la politique monétaire et participe àlacoordination de la politique économique du pays. La BCM, a l’exclusivité d’émission et veille àlamise en place et au bon fonctionnement des systèmes et moyens de paiement. Avec la flambée des prix observée partout dans le monde,laBCM est plus que jamais centrale dans l’économie mauritanienne Pour faire face àces défis, la BCM aentrepris d’importants projets de modernisation couvrant plusieurs domaines dont notamment, le cadre de politique monétaire,lemarchédechange et le système de paiement. Dans ce cadre,lamise en place d’un marché de change interbancaire est en cours pour permettre aux mécanismes de marché de jouer pleinement leur rôle dans le cadre d’un régime de change flottant. Pour assoir sa crédibilité et passer au ciblage de l’inflation, la BCM aentrepris la modernisation de son cadre de politique monétaire dont la majorité des préalables sont déjà réunis (Dépositaire Central de Titres, plateforme digitale du marché monétaire,laconstruction d’une courbe des taux et la refonte des collatéraux).

OBJECTIF MAURITANIE

En adhérant au réseau de Banques centrales et superviseurs pour verdir le système ﬁnancier, la BCM entend contribuer au développement de la gestion des risques environnementaux et climatiques dans le secteur ﬁnancier Mohamed Lemine DHEHBY, nomméau poste de Gouverneur de la BCM le 31 mars 2022 COMMUNIQUÉ

JAMG -P HOT OS DR action, le confirme. « L’opposition fonctionne encore de manière traditionnelle, alors que nous sommes à l’ère des réseaux sociaux, constatet-elle Nous sommes des jeunes femmes éduquées, certaines ont préféré voyager, mais, moi, j’ai choisi de rester, car ma place est ici. Si nous quittons la Mauritanie, qui va la changer? »

L’autre composante de ce processus concerne la refonte du système d’information de la BCM et le développement de la microﬁnance àtravers la promotion du mobil-banking et les paiements en ligne Consciente de l’importance de la non-neutralité de politique monétaire en matière d’inégalité,laBCM aintégré dans son organigramme un département dédié spéciﬁquement àlaresponsabilité sociétale

Le discours prononcé par le chef de l’État, Mohamed Ould Cheikh El Ghazouani, à l’occasion du Festival des villes anciennes, à Ouadane, en décembre 2021, les a confortées dans l’idée qu’elles avaient un rôle à jouer. Après avoir salué ceux qui ont rendu « des services dans la production artisanale, le développement agropastoral et les édifices architec turaux », le président s’est dit affligé par le fait que « ces franges de la société ont enduré des injustices et un manque de reconnaissance, alors que le bon sens aurait voulu qu’elles soient en haut de la pyramide sociale, étant à l’avant-garde des bâtisseurs de la civilisation ». « Il est grand temps de rompre définitive ment avec les préjugés et les images stéréotypées », a-t-il ajouté. C’est la toute première fois qu’un chef d’État mauritanien se positionne ainsi sur ces questions. Le propos est d’autant plus percutant que la caste des forgerons, dont il est, entre autres, question dans ce discours, s’inscrit en opposition historique avec celle des marabouts, dont Mohamed Ould Cheikh El Ghazouani est issu. « Saadani a été forte, car elle s’est levée et a combattu, bien qu’on lui ait fait ressentir toute sa vie qu’elle était inférieure », glisse un collaborateur du président.

« Elle s’est levée et a combattu, bien qu’on lui ait fait ressentir toute sa vie qu’elle était inférieure.»

Soutien présidentiel

Avant elles, Biram Dah Abeid, le leader de l’Initiative pour la résurgence du mouvement abolitionniste (IRA-Mauritanie), arrivé deuxième à l’élection présidentielle de 2019, leur a ouvert la voie Bon orateur, charismatique, il fut le premier à oser être très transgressif pour combattre l’inertie sur ces questions liées à « l’unité nationale » et, surtout, aux Haratines les descendants d’esclaves.

ÉTÉ AUSSI CENTRALE

Le processus de modernisation du système de paiement, en cours, permettra àlaBCM de disposer,avant la ﬁn de l’année 2022, de systèmes de règlement brut en temps réel, une chambre de compensation automatisée et d’un système de dépositaire central de titres.

Au niveau macro prudentiel, des systèmes d’alerte précoce et des tests de résistance sont en train d’être mis en place Aﬁndeseconformeraux normes internationales plus particulièrement aux normes bâloises, la BCM atransposé dans sa réglementation toutes les recommandations du comité de Bâle La conformité aux normes de GAFI est également une priorité pour la BCM. Pour ce faire,ellea mis en place un Registre National des Comptes, un dispositif KYCpour l’identiﬁcation de ses clients et un système de monitoring pour détecter les opérations suspectes.

« La Mauritanie sera obligée de changer dans les prochaines années, les tiraillements seront devenus trop importants entre ceux qui campent sur des positions traditionnelles et ceux qui aspirent au changement, assure Saadani Mint Khaytour Aujourd’hui, les victimes d’injustice représentent la moitié de la popula tion mauritanienne. »

(BCM)

Quel aété votre parcourspersonnel ? J’aigrandienFrance,oùj’ai faitmes études,et c’est àl’âgede20ans que je suis rentréevivre en Mauritanie.J’ai 27 ans, je suis mariée et mère de4enfants (3filles et un garçon) En juillet2020,pendant le confinement consécu tif àlapandémie du coronavirus,j’ai commencé àfréquenter les réseauxsociaux et àfaire des vidéossur TikTok. Au début, c’était justepour échangerentre amis et puis, un jour,j’ai décidé d’ouvrir un comptepublicTikToketc’est de là quel’aventure est partie. J’ai rejoint uneagence locale,MauriProd, avec laquelle j’ai amélioré nettement le contenuetlaqualité de l’image. Le fait d’êtrefrancophone m’a permis d’élargir ma communauté en Afriquedel’Ouest (notamment au Mali et au Sénégal). Je suis un exemple demariage mixte inter-ethnique,entre un négro-mauritanienetune mauresque,cequi n’estpas encore répandu en Mauritanie.Cepoint particulier m’a apporté beaucoup de chosespositives (tolérance notamment) et une immense fiertéparceque notre couplereprésente la Mauritaniedans ce qu’elle adeplus beau :sadiversité et son brassage culturel. J’aimis en avant ma personnalité et le public m’a tout de suite accepté.Aujourd’hui,j’ai une communautétrèsimportante avecmoi et un public incroyableavecqui je partage mon quotidien comme de vraisamis. Pouvez-vous nous décrirevotre activité ? Surles réseaux sociaux (Snapchat, Instagram, TikTtok), je partage tout :mavie de famille, messorties, lesbonsplans,les causes qui me tiennent àcœur (orphelinats, pauvreté,violences sexuelles,hygiène menstruellepourles plus dé munie,harcèlement scolaire, etc.)

J’aidémarré uneactivitécommerciale,principalement surSnapchat maiségalement sur lesautres réseaux. Je fais despublicitéspour différentes marques et sociétés (parfumerie,prêtà porter, restaurants,bijouteries, etc.). J’aiégalement travailléavecdes agences des NationsUnies : Unicef, OMS, FAOetUNHCR. J’ai étéchoisie pour être le visagedelaMauritanie àl’Expo Dubaï

2020 Vous avez atteintlecap du milliond’abonnés sur TitkTok. Quelsenseignements tirez-vous de cette expérience ? Lesréseaux sociaux ont boosté ma conﬁance en moi, je reçois beaucoup de commentaires positifs de partout.J’essayeaumaximum de partagerla culture mauritanienneavec le reste du monde par le biais de mesréseaux. La Mauritanie est un pays uniqueavecune cultureriche :jemetsenavant les différentes ethnies, àtraverslamusique, les vêtementstraditionnels,etc.J’essayedeparta gernos traditions.Une vidéo consacréeauhenné mauritanien areçu plus de 100millions de vues sur TikTok. Quel estl’impact des réseaux sociaux ? En Mauritanie,les réseauxont gagné du terrain au coursdes quatredernières années. Lesmentalités ontsensiblement évoluéIls’agitd’une nouvelle donn pratiquesjadis de sortir dansd pourles femm ter desvêtem réseaux sociau de s’exprimer et de se faire e (violences conj Quels sont vo Élargir ma com phone, continu ses richesses ﬂuence locale l’éducationdes de tout.J’ai u nisationintern sens et je souh àdévelopper m té commerciale

«LES RÉSEAUX SOCIAUX SONT UN PUISSANTVECTEUR D’ÉVOLUTIONDELASOCIÉTÉ

MAURITANIENne

» siblement évolué Il s agit d une nequi abanalisé certaines malvues chez nous :lefait des lieuxpublics (restaurants es par exemple) ou de porments non traditionnels. Les uxont permis auxfemmes d’avantage, de s’émanciper entendre sur dessujets tabous ugales, mariageforcé,etc.). osprojets? mmunauté àtoute l’Afrique franco uer àfaire connaîtremon pays et àl’international, exercer uneinconcrète,contribuer àdévelopper s enfants. L’éducationest la base nprojetavec uneorgaationale dans ce haitecontinuer mon activi e

363 NOT, Tevragh Zeina Rue Oumar Ben Abdel Aziz, Nouakchott, Mauritanie Mail : contact@mauriprod.com Numéro de téléphone : (+222) 42298888 ENTRETIEN AVEC ESMA KANE, INFLUENCEUSE COMMUNIQUÉ JAMG -P HOT OS DR

Ousmane Mamadou Kane, le ministre des Affaires économiques, que nous avons interviewé au début de juillet, reste cependant optimiste quant à la capacité du pays à renouer avec une croissance soutenue. Pour voir la situation se redresser, il espère en particulier pouvoir signer un programme d’appui avec le FMI et, d’ici à quelques mois, mettre en place un emprunt obligataire une première pour le pays –, alors que Nouakchott atrouvédesaccordsavecplusieursde ses créanciers.

L’inflation est totalement liée aux importations. Notre monnaie se porte bien. Il faut gérer cette période en privilégiant les besoins En dépit des incertitudes économiques liées à la guerre en Ukraine, l’ancien gouverneur de la Banque centrale reste confiant dans la capacité de son pays à retrouver un rythme de croissance soutenu.

La conséquence de cette situation est l’arrivée d’une vague inflationniste. Parvenezvous à la juguler?

« Nous

Votre pays importe une grande partie du blé qu’il consomme d’Ukraine et de Russie. Quelle solution alternative avez-vous trouvée? Il y a les difficultés d’approvision nement en blé que vous évoquez, mais aussi celles qui concernent les engrais et les produits pétroliers. Pour le blé, en plus des importa teurs privés mauritaniens, le gouvernement a sollicité le Programme alimentaire mondial (PAM) afin d’obtenir l’acquisition périodique de lots de 25000 tonnes à partir du der nier trimestre 2022. Concernant les engrais, il n’y aura pas de pénurie mais nous constatons un effet sur le prix. Une partie de l’augmentation des coûts sera répercutée sur les utilisateurs finaux. Concernant les produits pétroliers, les prix ont eux aussi considérablement augmenté.

Ousmane Mamadou Kane : L’état d’esprit n’a pas changé, nous pensons que la croissance sera bonne cette année. Certains tablent sur 4 %, j’attends plus de 5 %. Reste que la crise ukrainienne est encore là, avec son lot d’incertitudes.

ÉCONOMIE

Ministre des Affaires économiques et de la Promotion des secteurs productifs sommes en mesure les

prèsdeuxannéestrèsdiffi ciles,l’économiemauritanienne montre des signes d’amélioration. Mais la situation demeure fragile et le pays subit,commetoutlecontinent,lerenchérissement des produits de base et la persistance de la pandémie. Selon la Banque mondiale, l’inflation y est passéede1,4%enoctobre2020à8,2% en avril dernier. Pour alléger le poids de la hausse des prix sur les ménages, le gouvernement subventionne les produits alimentaires et le carburant. Maiscesaidesvontvitedevenirinsoutenables pour le budget de l’État.

PROPOS RECUEILLIS À NOUAKCHOTT PAR JULIEN CLÉMENÇOT

d’emprunter sur

Ousmane Mamadou Kane

marchés internationaux » JEUNE AFRIQUE N°3115 AOUT 2022100 OBJECTIF MAURITANIE

Jeune Afrique : Au début de 2022, vous tabliez sur le retour d’une croissance forte après deux années marquées par le Covid. La guerre en Ukraine a-t-elle changé la donne?

JEUNE AFRIQUE N°3115 AOUT 2022 101 OBJECTIF MAURITANIE

BECHIR MAL UM POUR JA À Nouakchott, le 13 juillet.

LeprésidentMohamedOuldCheikh El Ghazouani a offert une couverture médicale à100000ménages. Celle-ci a vocation à perdurer En revanche, nous espérons sortir de la pandémie de Covid ou, en tous les cas, du mode de gestion de la crise sanitaire d’il y a un ou deux ans. Nous serons alors dispensés de réaliser les transferts de cash mis en place pour compenser l’arrêt de certaines activités. Les prochaines lois de finances ne manque ront pas de refléter cet ajustement.

alimentaires des populations les moins bien loties, soit par des dis tributions gratuites en utilisant un registre social, soit par des subven tions aux importations dans des points de vente soigneusement localisés.

Pour les produits pétroliers, le ciblage est plus difficile L’aide de l’État va devoir être revue à la baisse. À ce rythme, elle représenterait 20 % du budget à la fin de l’année, et c’est insoutenable. Si on ajoute les sub ventions des produits alimentaires et les efforts faits de manière géné rale en faveur des plus défavorisés, cela représenterait près de 30 % du budget national. Encore une fois, ceci n’est pas supportable. Pour limiter l’impact de la crise liée au Covid-19, vous avez élargi les filets sociaux. Cette stratégie pourra-t-elle être maintenue?

La Mauritanie a bénéficié de plusieurs annulations de dette. Est-ce une avancée décisive? Ces deux dernières années, le gouvernement a réussi à conclure des accords très importants avec un certain nombrede pays, plus particulièrement avec le Koweït et l’Arabie saoudite, au sujet de sa dette exté rieure. Nous attendons maintenant

Dans les années 2003-2005, le gisement de Chinguetti a suscité beaucoup d’attentes. Quelques années plus tard, la déception a été totale. C’est une leçon dont nous devons tenir compte. Le potentiel est là. Toutes les dispositions sont prises, avec nos différents partenaires, pour que ce projet GTAsoit un réel succès. Cependant, nous sommes tribu taires des bonnes relations que nous devons continuer d’entretenir avec BP Leurs priorités ne seront pas forcément toujours les nôtres.

Outre les appuis sociaux dont nous avons parlé, il y a eu des avantages accordés à certains corps de fonctionnaires, aux retraités. Et nous avons poursuivi les investisse ments. Mais notre budget est solide Le déficit n’est que d’environ 5 % du PIB, ce qui est très acceptable dans les conditions actuelles.

Quand Dakar communique avec enthousiasme sur le potentiel du champ gazier Grand Tortue Ahmeyim [GTA, partagé entre le Sénégal et la Mauritanie], Nouakchott fait preuve de plus de sobriété. Qu’attendez-vous de l’entrée en production du gisement, prévue à la fin de 2023?

que nos partenaires du FMI et de la Banque mondiale réévaluent notre niveau de risque de surendettement, avec le sérieux espoir qu’il passera de « élevé » à « modéré ». Ce qui a posé problème jusque-là, ce n’est pas le stock de dettes, mais plutôt son service. C’était une véritable épée de Damoclès au-dessus de notre tête. Ce problème est maintenant résolu. Des discussions sont en cours avec le FMI en vue de l’adop tion d’un programme d’appui. Pensez-vous qu’elles aboutiront? Ces négociations ont été entamées à notre initiative, sans contrainte. Cela montre notre volonté de réforme et de transparence. Nous pensons que c’est important dans la période actuelle, où nous voulons consolider la maîtrise de notre dette et notrebalance de paiement, et nous ouvrir à l’investissement étranger. En deux ans, les dépenses publiques ont doublé, c’est énorme.

Enfin, ces ressources sont aussi destinées aux exportations vers des pays où une opinion défavorable aux énergies fossiles se développe. Nous la combattons, certes, mais nous devons en tenir compte. L’optimisme est donc là. Mais la prudence aussi. La Mauritanie a-t-elle reçu l’assurance que BP investirait dans les phases 2 et 3 du projet GTA? Qu’en est-il du gisement de Bir’Allah, encore plus prometteur? Aujourd’hui, je ne peux rien confirmer pour BP. Encore moins pour le gisement de Bir’Allah, qui est celui qui pourrait avoir le plus grand impact sur l’économie et les finances de la Mauritanie. Si BP ne s’engage pas à développer ces champs, le pays devra trouver un autre partenaire. Le pays profite-t-il du niveau des cours du fer et de l’or pour maintenir ses équilibres macroéconomiques?

La Mauritanie est-elle tentée d’aller sur les marchés internationaux pour se financer? Ce serait une première. Jusqu’à présent, nous n’étions pas en mesure de le faire dans de bonnes conditions, compte tenu de l’état de notre endettement. Cette épine retirée, nous nous sentons capables d’aller sur les marchés internatio naux. Nous devrions commencer par un shadow rating d’ici à la fin de l’année pour évaluer la manière dont le marché nous perçoit.

Bien sûr, le projet Guelb II est encore loin de son potentiel, mais Guelb I aussi était monté très len tement en puissance. Il faut rester confiant : Guelb II augmentera net tement sa production. La réforme de la Snim est un débat récurrent en Mauritanie Sans me prononcer sur ce sujet, il me semble qu’une entre prise comme celle-ci peut toujours s'améliorer La Cedeao vient de lever les sanctions contre le Mali, mais les défis sécuritaires y restent très importants. Quelles consé quences cela a-t-il sur votre économie? Il y a d’abord une dimension humaine. Ce qui touche les Maliens nous touche. Nous nous réjouissons de la levée des sanctions. Il reste que les défis sécuritaires peuvent avoir un impact sur les éleveurs mauri taniens qui, traditionnellement, emmènent leurs troupeaux au Mali. Il y a également la question des réfugiés. Le camp de Mberra gros sit. Il abrite aujourd’hui 70000 personnes. Même si les organisations internationales sont présentes, ce sont des frères qui se retrouvent sur notre territoire national : nous devons les accueillir et les assister.

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Nous attendons que le FMI et la Banque mondiale réévaluent notre niveau de risque de surendettement de “élevé” à “modéré”.

Tout à fait, et mon optimisme quant à l’activité économique en 2022 tient notamment au fait que tout est revenu à la normale à la mine d’or de Tasiast après l’incendie qui a arrêté la production pendant plu sieurs mois l’an dernier. La production de fer de la Société nationale industrielle et minière (Snim) n’est-elle pas décevante? Le projet Guelb II produit 1 million de tonnes de minerai par an quand on attendait quatre millions… J’entends que la Snim connaît aujourd’hui un niveau de produc tion (12 millions de tonnes par an) sensiblement similaire à celui de 1974. Bien sûr, je souhaiterais que sa production soit plus importante, d’autant que la société a le poten tiel pour dépasser les 15 millions de tonnes Mais il ne faut pas porter un jugement primaire. Et considérer que la Snim exploite aujourd’hui un minerai moins riche et moins facile ment accessible qu’hier. Dire que la Snimestinefficaceesttropsimpliste

Depuis sa création le 14 mars1996, COMECAs.a (Construction Mécanique de l’Atlantique) déploie des ressourceshumaines compétentes et des équipements àlapointedelatechnologie. COMECAs.a estune filiale du groupe SNIM (Société NationaleIndustrielleetMinière de Mauritanie). Grâceà son approche unique et maitrisée, et sans conteste,par sonsuccèssur le terrain, ellecombleles besoins de clients industriels très exigeants par la réalisation de produits et services engagés de qualités. Nos missions •Fabrication de pièces et ensembles par mécanosoudure •Fabrication de pièces par usinage •Prestation main d’œuvrepour la réalisation des travaux mécaniques et soudure •Études et montages des installations industrielles sur siteduclient •Rebobinage des moteurs •Grosses réparations techniques sur siteclient Nos Réalisations •Piècesusinées •Ensembles mécano-soudés •Génie Civil •Ingénierie des structures métalliques •Fabrication et montage des principaux projets de charpente métallique •Tôles d’usures rechargées •Rebobinage Nos ressources •95Employéspermanents dont 14 ingénieurs. •Différents atelierscouvrantune superficiede4500m² •Unparcdemachine riche et diversifié Certification •ISO 9001 version2015 COMECAs.a Construction Mécaniquedel’Atlantique Un engagement en toute confiance COMECAs.a RouteCansado-Point Central -BP: 528, Nouadhibou –Mauritanie Email :info@comeca.mr comeca@snim.com -Tél. :(+222)38800 588 (+222) 38 800 599 www.comeca.mr JAMG -P HOT OS DR

JULIEN CLÉMENÇOT D epuisletoitdel’immeuble de cinq étages qu’il a fait construire, Mohamed Abdellahi Ould Yaha, le directeur général de Maurilog, a une vue à 360 degrés sur le port de Nouakchott D’un côté, le terminal à conteneurs; de l’autre, la plateforme logistique de 65 000 m2 qui lui sert à entreposer le matériel qu’il met à la disposition du pétrolier BP et de ses sous-traitants Technip, Baker Hugues ou Schlumberger. Câbles, tubes de forage, engins de levage, tout est impeccablement rangé. Mohamed Abdellahi Ould Yaha a constamment en tête le cahier des charges imposé par ses partenaires. L’entrepreneur est du genre à faire le tour de ses bâtiments et de ses hangars pour ramasser un à un les clous, les vis et les outils laissés par les ouvriers à la fin de leur journée.

« C’est une exigence imposée par nos contrats qui est devenue un état d’esprit », explique ce natif d’Atar Pour transmettre cette discipline à ses 220 salariés, il se repose sur deux anciensmilitairesbritanniquesetsur une dizaine d’expatriés, le reste de son effectif étant composé à 100 % de collaborateurs mauritaniens.

Au moment de l’arrivée de l’ancien président au pouvoir à la faveur d’un putsch, il venait de passer plus d’un an à faire la promotion des investissements privés à la demande du Premier ministre, Zeine Ould Zeidane, dont il était très proche, avec notamment pour objectif de préparer le groupe consultatif de décembre 2007, sous l’égide de la Banque mondiale. Nommé ministre, il avait obtenu de ne pas participer au gouvernement et de recruter luimême ses collaborateurs, en dehors de l’administration Lors de son audition devant la commissionparlementaire,lesdéputéssesontplutôtintéressésaucontrat qui le lie au consortium chinois Poly Hong Dong, qui pêche et transforme du poisson dans le pays depuis 2010 Beaucoup de ses compatriotes pensaient qu’il en était actionnaire, ce que Mohamed Abdellahi Ould Yaha adémenti,mettantaudéfiquiconque d’en apporter la preuve. « J’ai accompagné ce groupe dans son installation et, pour être complet, je lui loue aujourd’hui vingt bateaux de pêche artisanale », précise-t-il.

L’entrepreneur fait remarquer qu’il n’a jamais profité d’un seul contrat publicdetoutesacarrièreeténumère les nombreux audits imposés par ses partenairesqu’ilapassésavecsuccès.

Il sera le premier Mauritanien à obtenir un financement de la Banque européenne d’investissement.

Mohamed Abdellahi Ould Yaha, dans l’ombre de BP

Entendu en 2021 par la commission parlementaire chargée d’enquêter sur les soupçons de corruption et de blanchiment de l’ex-chef de l’État, il n’a pas été inquiété.

À Nouakchott, l’homme d’affaires est l’un des rares à profiter d’ores et déjà de l’activité créée par la découverte du mégagisement gazier de GrandTortueAhmeyim(GTA),àche val sur les eaux territoriales sénéga laises et mauritaniennes Après une première phase d’investissement de plus de 5 milliards de dollars, l’exploitation de ce champ par BP devrait débuter à la fin de 2023 D’ici là, la major britannique aura décidé si elle renouvelle pour quatre ans le contrat de prestation logistique qui la lie à Maurilog, ou si elle l’attribue à ses concurrents Bolloré ou MCI. L’implication des deux États, également actionnaires de GTA, qui poussent chacun leur candidat, ralentit la prise de déci sion. « Elle ne devrait pas tarder car le contrat doit débuter en janvier, et il faudra plusieurs mois de préparation si BP veut changer de prestataire », indique une source proche du dossier Outre ses activités dans l’industriepétrolière,Maurilogtrans porteaussideshydrocarburespourle minier Kinross.

Le patron du logisticien Maurilog attend de savoir si British Petroleum reconduira le contrat qui les lie. Retour sur le parcours de cet entrepreneur, ancien ministre, qui a également pour partenaires le japonais Yamaha et le chinois Poly Hong Dong.

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Certains anciens ministres et des investisseurs mauritaniens mettent en avant les avantages que Mohamed Abdellahi Ould Yaha aurait tirés de sa proximité avec l’ex-président MohamedOuld AbdelAzizpourfaire prospérer cette société et ses autres affaires.Lesdeuxhommes,quiappartiennent à la tribu Ouled Bousbaa, entretenaient de bons rapports.

Entre-temps,Yamahavientletrouver pour qu’il distribue son huile aux pêcheurs. « La plupart utilisaient des moteurs deux temps sans faire les bons mélanges, et le matériel s’abîmait très vite », explique le chef d’entreprise. Un quart de siècle plus tard, le contrat d’exclusivité qui le lie au groupe japonais est toujours en vigueur, et le patron n’est pas peu fier de montrer la vidéo de 2020 où l’on voit le PDG de Yamaha Motor le remercierenpersonnepourlaqualité de son travail. Les grandes étapes de sa carrière, Mohamed Abdellahi Ould Yaha les associe souvent à des rencontres. Au milieu des années 1990, il est marqué par son passage au sein de la formation organisée en France par l’Agence françaisededéveloppement(AFD).À Paris, il rencontre les dirigeants d’Alcatel, de Saint-Gobain et de Société générale. À la même période, il fait la connaissance de Jean-François Damour, à la tête des restaurants LaCriéeetpropriétaired’uneusinede poissons à Concarneau, en Bretagne. Disneyland et Buffalo Impressionné, l’entrepreneur mauritanien convainc le Français de créer une usine de transformation des produits de la pêche à Nouakchott. Un projet pour lequel il sera le premier Mauritanienàobtenirunfinancement de la Banque européenne d’investis sement. L’épisode serait à l’origine de la détestation que lui voue Mohamed Ould Bouamatou, devenu, sous le règne du président Maaouiya Ould Taya et jusqu’à son départ volontaire dupays,aucoursdeladernièredécennie, l’homme d’affaires le plus puis sant de Mauritanie. Avec sa banque, ce dernier avait pris l’habitude d’être impliqué dans une bonne partie des projets les plus attrayants du pays. De 2000 à 2019, l’usine fournira tous les établissements de la famille Damour, dont les membres sont devenus au fil des ans des amis proches, ainsi que des clients comme DisneylandoulesrestaurantsBuffalo. Contraint de l’arrêter avant la pandémie pour la mettre aux normes, Mohamed Abdellahi Ould Yaha planche actuellement sur une nouvelleunitédetransformationquiirait plusloindanslapréparationdespois sons,toujoursenassociationavecson partenaire français. Les études sont en cours de réalisation, et le chantier de ce projet, estimé à plus de 5 millions d’euros, devrait débuter avant la fin de l’année.

WA HID TA JANI À Casablanca, le 5 juillet.

Pour l’heure, il assure ne pas toucherdedividendesdeMaurilog,mais vivre de ses différentes activités liées au secteur halieutique. Rachetée à bas prix en 2014, l’ancienne filiale de DB Schenker a dû être remise à flot : il a fallu renouveler son matériel et rembourser les dettes accumulées par l’entreprise allemande auprès de sesfournisseurs.« Autotal,j’aiinvesti environ25 millionsdedollars.J’aipar exemple payé 2,7 millions de dollars dusàlasociétédeleasingquimefournit des engins », indique son unique actionnaire. En 2021, les activités de logistique pétrolière ont généré 20 millions de dollars de revenus. En revanche, la pêche lui assure un joli train de vie (10 millions de dollars en 2021). C’est au début des années 1990 que Mohamed Abdellahi Ould Yaha s’intéresse à ce secteur encore très artisanal. Il est alors rentré de France depuis un peu plus d’un an, diplômé de l’École supérieure de mécanique. Après avoir travaillé quelques mois à la gestion du chalutier de son oncle, il cherche à créer sa propre affaire quand il fait la connaissance de Coréens du Sud qui servent sur le bateau. Grâce à un coup de pouce familial, il décide de lancer avec l’un d’eux une fabrique de pots utilisés en Asie pour piéger les poulpes. Le succès est immédiat, etl’entreprisesediversifieenvendant des cordages, des ancres et en accordant des facilités de paiement aux pêcheurs. Rapidement copié, l’entrepreneur abandonne les pots pour vendredescaissesenpolystyrèneafin de transporter le poisson.

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JULIEN CLÉMENÇOT S ans la dé cision de Nouakchott, en septembre 2021, de participer à une augmentation de capital de Mauritania Airlines, la compagnie aurait vu ses six appareils définitive ment cloués sur le tarmac. Fondée en 2009 sur instruction du président Mohamed Ould Abdelaziz, elle a toujours été déficitaire. L’an dernier, elle avait consommé 85 % de son capital, et plus aucun fournisseur ne voulait lui faire crédit. D’ailleurs, dans la capitale mauritanienne, la plupart des hommes d’affaires pensent toujours que la compagnie ne pourra pas échapper à la faillite. Son directeur général, Mohamed Ould Biyah, sait que redresser les comptes ne sera pas une mince affaire. Durant les cinq mois qui ont suivi sa nomination, en mars 2021, il a usé de toute sa force de convictionpourredonnerconfianceà ses interlocuteurs. Le paradoxe de Mauritania Airlines est que, malgré une stratégie commerciale défaillante, elle s’est fait une place parmi les compagnies ouest-africaines. Rencontré sur un vol entre Abidjan et Nouakchott, via Dakar,unhommed’affairesconfirme: « J’ai réservé mon vol entre Dakar et Abidjan à la dernière minute et je n’ai pas hésité. Mauritania Airlines est bienmoinscherqueSénégalAirlines, et le service à bord est tout à fait correct Cela m’a permis de faire l’aller enbusinessclass etleretourenclasse économique. » Après avoir perdu 60 % de son trafic durant la pandémie, la compagnie réalise un très bon redé marrage, dépassant, au premier trimestre 2022, les chiffres de 2019, exercice au cours duquel elle avait transporté près de 200 000 passa gers. Depuis le nouvel aéroport de Nouakchott, ses avions desservent Dakar, Bamako, Las Palmas, Abidjan, Cotonou, Casablanca, ainsi que des destinations plus lointaines comme Tunis, Libreville ou Brazzaville. Les lignes comportent souvent plusieurs escales pour faire le plein. La compagnie assure aussi quelques dessertes domestiques vers Nouadhibou, Zouerate et Nema, mais qui sont structurellement déficitaires « L’un desproblèmesdeMauritaniaAirlines est qu’elle a fonctionné comme une administration. Jamais personne ne s’est interrogé sur la rentabilité de notre entreprise, contrairement à ce quisefaitdans touteslescompagnies du monde », explique son directeur général Souveraineté coûteuse Si le pavillon national connaît autant de difficultés financières, c’est aussi parce que sa flotte, dont il est totale ment propriétaire, lui coûte très cher. « Il y a une conjonction de facteurs défavorables, indique un connaisseur. Premièrement, la compagnie a fait l’acquisition d’avions trop récents. Quatre ont moins de 5 ans, quand un appareil peut voler durant Très endettée, la compagnie nationale devrait prochainement retrouver des marges de manœuvre grâce à une augmentation de capital. Un répit qui permettra de revoir son positionnement et de repenser la gestion de sa flotte.

JULIEN CLÉMENÇO T POUR JA

Mauritania Airlines prête à reprendre de l’altitude Sur le tarmac de l’aéroport d’Abidjan, en juin 2022.

JEUNE AFRIQUE N°3115 AOUT 2022106 OBJECTIF MAURITANIE

expertise

OBJECTIF MAURITANIE

Institutionnels. cr édit phot o Mamadou KA NE SOCIETE GENERALE MAURITANIE AvenueElHadjOumar Tall -BP: 50 85 Nouakchott Mauritanie Société Anonyme au capital de 1000 000 000 d’Ouguiyas Siège Social : Ilot AN°652 Nouakchott Mauritanie Registredecommerce Chronologique N° 1146 Analytique N° 48 698 Agrément BCM N° 012

de dollars],

Depuis

financières

MOBILISÉS AUXCÔTÉS DES ENTREPRISES EN MAURITANIE 15ans, avec son large et son internationale, SociétéGénéraleMauritanie metà disposition dessolutions sur mesureauservice des de ses et Tél:45297000–www.societegenerale.mr quaranteans.Deuxièmement,l’acquisition de certains, comme le Boeing 800 MAX [54 millions a coûté trop cher. Troisièmement, en s’équipant à la fois de Boeing et d’Embraer, en plus avec des modèles différents [Boeing 700, 800, 800 MAX,Embraer145et175],Mauritania Airlines doit gérer un large stock de piècesdétachées,cequirendlamain tenance plus onéreuse. »

PourMohamedOuldBiyah,«possé der ses propres avions est à la fois une contrainteetunoutildesouveraineté: « Pendant la pandémie de Covid-19, cela a permis à l’État de rapatrier de manière autonome tous nos ressortissants coincés au Congo, en Angola, au Maroc ou encore en Algérie. » Pour redonner de l’air à la compagnie, l’État, qui a financé l’achat des appa reils,transformeralesdeuxtiersdesa créance (4 milliards d’ouguiyas, soit près de 108 millions d’euros) en capi tal,tandisquelesportsdeNouakchott et de Nouadhibou ainsi que la société minièrenationale(Snim)apporteront del’argentfraisquipermettraausside solder les dettes à l’égard de l’Agence de l’aviation civile, de l’aéroport de NouakchottetduprestataireAfroport, quiyassurelehandling(manutention aéroportuaire). L’opération pourra se concrétiser dès que le renouvellement du conseil d’administration de l’entreprise sera validé en Conseil des ministres. La direction de la compagnie espère une décision dans les semaines qui viennent. L’autre volet concerne l’amélioration des compétences internes, principalement sur les plans commerciaux et de la gestion. En outre, selon nos informations, le directeur général étudie la possibi lité d’un accord concernant la maintenance avec une compagnie plus importante comme Turkish Airlines, Ethiopian Airlines, Emirates ou Qatar Airways. Avec cet argent frais, le patron de la compagnie veut enfin prendre le temps d’étudier le positionnement de Mauritania Airlines sur son marché et de passer sa flotte en revue. Certains avions pourraient être cédés et de nouveaux appareils loués. Des lignes vers l’Angola, l’Algérie ou les pays du Golfe, où vivent d’importantes communautés mauritaniennes, pourraient être ajoutées

réseau

projets

clients Corporates

« Jamais personne ne s’est interrogé sur la rentabilité de notre entreprise.»

« Il est temps que la compagnie mette en place un management de ses revenus, plutôt que d’aligner des dépenses C’estlaconditiondesasurvie»,résumeMohamedOuldBiyah.

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✔ La rénovation et l’extension des dépôts pétroliers de Nouakchott et Nouadhibou, visant àdévelopper la capacité de stockage des produits pétroliers

A ucarrefour d’un marché de 300 millions de personnes, avec sa position géographique privilégiée, la Mauritanie est au carrefour du monde Arabe et de l’Afrique Subsaharienne, avec un accès direct àl’Europe. La stratégie de développement de la Mauritanie repose principalement sur la valorisation du potentiel des secteurs productifs, àforte valeur ajoutée et créateurs d’emplois, tels que la pêche, l’agriculture et l’élevage. Le pays bénéﬁcie d’importantes ressources naturelles, avec des ambitions marquées pour le développement des énergies renouvelables, et la transition énergétique.

✔ La réalisation d’un projet de port en eau profonde de Nouadhibou, qui vise àrépondre aux besoins logistiques résultant de la croissance démogra-phique et économique locale et àaméliorer les processus d’approvision-nement

L’aménagement et l’exploitation de terres agricoles, qui prendront la forme d’un parc dédié àl’agro-industrie.

L’Agence de Promotion des Investissements en Mauritanie (APIM), entité étatique en charge des investissement directs nationaux et étrangers, est le Guichet Unique des investisseurs. De la création de l’entreprise, qui prend 48h, àl’accompagnement durant le processus de l’investissement, l’inves-tisseur est pris en charge en un seul endroit. Avec ses perspectives positives, sa nouvelle vision et un climat propice aux affaires, la Mauritanie envoie un signal :elleest ouverte aux affaires.

Le Gouvernement mauritanien a décidé d’investir massivement dans les in-frastructures et d’augmenter le niveau et la qualité des services publics par le biais de Partenariats Publics-Privés (PPP). Le Ministère des Affaires Économiques et de la Promotion des Secteurs Productifs a présenté un por-tefeuille de projets identiﬁés par différentes structures publiques ;aujour-d’hui, 7projets en PPP sont mis en avant ;Ils’agit de :

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L’exécutiond’un projet d’autoroute Nouakchott-Boutilimit

LA MAURITANIE, NOUVEL HORIZON POUR L’INVESTISSEMENT EN AFRIQUE AïssataLAM-DirectriceGénérale del’AgencedePromotiondes InvestissementsenMauritanie «NOUS VOULONS POSITIONNER LA MAURITANIE COMME LA NOUVELLE DESTINATION DE CHOIX POUR LES INVESTISSEURS. »

La mise en place d’un projet de traitement des eaux usées de la pêche de Nouadhibou, qui s’inscrit dans une stratégie nationale durable d’appui au secteur de la pêche.

✔ La mise en place d’une infrastructure de production d’eau potable dans la zone nord du pays.

✔ La mise en place d’un complexe intégré de production sucrière à Foum Gleita

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Le suivi de lamise en œuvre des projets d’investissements agréés au Code des investissements. La Mauritanie afacilitélacréation d’entreprise en supprimant le capital mi-nimumrequis. Il n’existe aucune restriction àl’activité d’une entité étrangère. Le Code des investissements offre de grandes incitations ﬁscales.

COMMUNIQUÉ JAMG -P HOT OS DR MaraîchageauchevalàBoghé. Parcéolien deBoulenouar, situéeà398km deNouakchott, avecunecapacité de100Mégawatts. Récolted’hibiscus (Bissap)àBoghé. PêcheartisanaledesImraguensauBancd’Arguin. Avenue Mokhtar Ould Daddah Tevragh Zeina -Nouakchott -Mauritanie Tél. :(+222) 38 81 90 51 Email :info-apim@apim.gov.mr apim.gov.mr

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L’APIM accompagneles investisseurs nationaux et étrangers tout au long du processus d’investissement dans le pays, àtravers : Leur accueil,assistance et accompagnement à toutes les étapes du mon-tage de leurs projets d’investissement; Lafacilitationetlamiseenrelationdesinvestisseurs nationaux avec les investisseurs étrangers ; L’accueillir et l’accompagnement des investisseurs étrangerslorsdeleursvisitesd’affaireenMauritanie; La centralisation desformalités nécessaires àl’immatriculation des entre-prises et l’octroi d’agrément au titre du Codedes investissements ;

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L’APIM apour mission, en liaisonavec les Administrationsetlesorga-nismespublicsetprivés concernés,decontribuerà la mise en œuvre de la politique nationale en matièredepromotion des investissements en vue d’accroître lescapacités productives du pays, de créerdes opportunités d’emplois et ainsi créer de la richesse pourlebienêtre et la prospérité des citoyens.Dirigéepar AïssataLam,reconnuepoursonengagement pour lapromotiondel’entrepreneuriatdesjeunesetdes femmes en Mauritanie, cette nouvellestructure donnel’occasiondeprésenterunenouvelleimage du pays. Dans le cadre de sa missionainsi définie, l’APIM poursuit les objectifs spéci-fiques suivants : Positionner la Mauritanie comme une destination attractivepour les inves-tissements ; Créerdesopportunitésd’investissement,notamment danslessecteursproductifspourattirerlemaximum d’investisseurs ; Assister les investisseurs dans les procédures administratives pour la réa-lisation de leurs projets d’investissement, ycompris le bénéfice des avantagesduCodedes investissements ; Assurer le suivi de la réalisation desprojets d’investissement et l’exécution des engagements prisparlesentreprisesagrééesauCodedesinvestissements ; Plaiderpourlacréationd’unclimatgénéralfavorable àl’investissement.

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