08 227web by Delovoy Kvartal

РОСТОВ-НА-ДОНУ

информационно-рекламное издание

№ 08 (227) 15. 04. 2013

2012

Эксклюзивный сборник рейтингов, подготовленный аналитической группой «Делового квартала»

к н и га ре й т и н го в

Что такое ТОП-лист в книге рейтингов

Содержание Финансовые услуги Банки

Страховые компании

Лизинг

ТОП-лист — это уникальный продукт на рынке деловой прессы. Аналитическая группа «Делового квартала» ежегодно исследует более 22 ключевых рынков города. Результатом каждого исследования становится рейтинг крупнейших компаний на локальном рынке. Его главная задача — показать круг лидеров, занимающих ведущие позиции, и представить масштаб их бизнеса.

Недвижимость Агентства недвижимости

Коттеджные поселки

Часто задаваемые вопросы Чем ТОП‑лист отличается от аналогичных продуктов других СМИ?

Авто Дилеры легковых иномарок

Бизнес-услуги Аудиторские компании

ИТ и телекоммуникации Веб-разработчики

Системные интеграторы

Интернет-провайдеры

Туризм Туроператоры и туристические агентства

Образовательные услуги Бизнес-образование

Красота и здоровье Фитнес-центры

Бизнес-сообщество Динамичные компании региона

Как выбирается ранжирующий показатель? Главная задача ТОП‑листа — выстроить игроков одно‑ го рынка по размеру их бизнеса. Аналитики выбирают ранжирующий показатель, который отражает финансо‑ вый масштаб бизнеса участников. Если рынок финан‑ сово непрозрачный, то в качестве ранжирующего

Общепит Ресторанный рынок Ростова

Подобные проекты охватывают наиболее открытые сферы экономики — банки, страховые компании и т.д. Иными словами, публикуют информацию, кото‑ рую предприятия обязаны отправлять в контролирую‑ щие органы и к которой есть свободный доступ любым заинтересованным лицам. «Деловой квартал» являет‑ ся обладателем технологии, позволяющей собирать достоверные данные по рынкам, в том числе закры‑ тым для официальной статистики. Подчеркнем, что «ДК» регулярно публикует исследования деятельности именно компаний, работающих на территории города и региона, то есть отражает локальную специфику биз‑ неса, чего не делают федеральные СМИ. Кроме того, в отличие от традиционных рейтингов, где есть лишь ранжирующий показатель, ТОП‑лист дает информа‑ цию о ключевых результатах деятельности предприятия (количестве клиентов, реализуемых объектов, объеме финансирования,штате специалистов и т.д.).

«Деловой квартал» — № 1 по объему полугодовой аудитории» — первый в рейтинге г. Ростова‑на‑Дону среди региональных журналов о бизнесе, выхо‑ дящих 1 раз в 2 недели, по объему полугодовой аудитории издания. Источ‑ ник: исследование National Readership Survey за декабрь 2010‑2011 гг. ком‑ пании «ТNS Россия». «Деловой квартал» проводит независимую редакционную политику. Мнения, высказан‑ ные на страницах журнала, могут не совпадать с мнением редакции. За содержание рекламных материалов редакция ответственности не несет. Авторские материалы не являются рекламными. Любые перепечатка и копиро‑ вание авторских и рекламных материалов запрещены и воз‑ можны только в случае пред‑ варительного письменного согласования с редакцией журнала. В случае наруше‑ ния указанного положения виновное лицо несет ответ‑ ственность в соответствии с действующим законодатель‑ ством РФ. Исключительное право на товарные знаки «АБАК‑ПРЕСС», «Деловой квартал» принадлежит учре‑ дителю. Все цены, указанные в журнале, действительны на момент выхода номера в свет.

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.2013

выбирается показатель, косвенно свидетельствующий о финансовом положении компании на рынке (напри‑ мер, площадь или количество реализованной продук‑ ции, база клиентов).

Насколько можно доверять вашим цифрам? На этапе экспертного опроса специалисты аналитиче‑ ской группы определяют параметры, с помощью кото‑ рых можно проверить данные компаний на достовер‑ ность (например, норма выработки на одного сотрудни‑ ка, структура и динамика оборота, количество клиентов и стоимость услуг по прайс-листу и т.д.). Специалисты сопоставляют данные, которые они получили от каждой компании, со средними показателями рынка и соотно‑ сят с экспертными оценками. При необходимости ана‑ литики запрашивают от компаний официальное под‑ тверждение предоставленных сведений.

Как использовать данные из «Книги ТОП‑листов»?

Для поиска партнеров: готовая база поставщиков това‑ ров и услуг, ранжированная по масштабу бизнеса. Для оценки ситуации на рынке и положения компаний: ста‑ тистика по рынку, динамика оборотов, средняя стои‑ мость услуг у лидеров и т. д. Для поиска клиентов: гото‑ вая клиентская база, структурированная по сфере дея‑ тельности компаний.

«Сеть «Деловой квартал» Издается в Екатеринбурге, Казани, Красноярске, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Ростове‑на‑Дону, Челябинске. Адрес дирекции: 620014, г. Екатеринбург, ул. Хохрякова, 55, телефон/факс: (343) 379‑40‑42. E‑mail: dkrec@moscow.apress.ru. Директор: Наталья Коптелова. Главный редактор: Ольга Селезнева. Контент‑редактор: Алексей Жданов. Руководитель аналитической группы («ТОП‑лист»): Александра Александрова. Арт‑директор: Дарья Межецкая. Дизайн, верстка: Юрий Прохоров. Финансовый директор: Елена Мясникова. Руководитель департамента сетевых продаж: Татьяна Кононова. Маркетолог‑аналитик: Ирина Гайдукова. Руководитель отдела локальных продаж: Татьяна Елизарова. Руководитель отдела продвижения: Евгений Гринберг. Руководитель отдела распространения: Лариса Крылова. Менеджер проекта dkvartal.ru: Ольга Неволина. Главный редактор портала dkvartal.ru: Светлана Смирнова. Директор по продукту dkvartal.ru: Юлия Леденева. Выпускающий редактор раздела «Новости» dkvartal.ru: Ольга Беляева. Помощник директора сети: Алиса Мальцева.

Редакция «Деловой квартал ростов‑на‑дону» Адрес редакции: 344002, г. Ростов‑на‑Дону, ул. Социалистическая, 74, БЦ «Купеческий двор», 7 эт. (левое крыло), оф. 705, телефон/ факс: (863) 295‑08‑90 (многоканальный), (863) 300‑33‑38 (редакция), (863) 300‑33‑41 (реклама). E‑mail редакции: red@dkrostov.apress.ru; отдел рекламы: reklama@dkrostov.apress.ru. www.dkvartal.ru Директор: Вероника Кириленко. Главный редактор: Мария Карачевцева. Ведущий специалист аналитической группы: Ольга Нарежная. Дизайн, верстка: Евгений Дюльдев. Корректор: Елена Ушанина. Руководитель отдела продаж: Оксана Мамотенко. Специалисты по рекламным проектам: Альбина Каракаева, Екатерина Ярыш, Кристина Рыльщикова, Татьяна Морозова. Экономист: Анна Приходько. Специалист по распространению: Людмила Яковлева. Продвижение: Марина Агапова. Редактор сайта журнала: Екатерина Ляхова. Корреспонденты: Виктория Морозова, Людмила Дьяченко. Использованы фотографии Андрея Бойко.

№ 08 (227) Учредитель: ООО Издательство «Пульс цен», Издатель: ООО Медиа‑холдинг «АБАК‑ПРЕСС» 620014, г. Екатеринбург, ул. Радищева, 23. Журнал зарегистрирован в Управлении Федеральной службы по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций по Ростовской области. Свидетельство ПИ № ТУ 61‑00100 от 26.11.2009 г. Знак информационной продукции: 16+. Дата сдачи номера в печать: 11.04.2013 г. Информационно‑рекламное издание. Дата выхода 15.04.2013 г. Отпечатано в офсетной типографии ООО «Печатный двор». Подписной индекс 53718. Цена свободная. Тираж 4010 экз. СЛЕДУЮЩИЙ НОМЕР «ДЕЛОВОГО КВАРТАЛА» ВЫЙДЕТ 29 АПРЕЛЯ 2013 ГОДА. Хотите присоединиться к команде «Делового квартала»? Присылайте свои резюме по адресу: kashevarova@ek.apress.ru

Читайте 10 июня

ИНТЕРНЕТ СТАРТАПЫ Признаки успешного стартапа: тест на выживаемость

Инструкция инвесторам: кому поверить и сколько доверить

Таланты в IT: кто зарабатывает в интернете?

Реклама в проекте: «Деловой квартал» – главный деловой журнал в г. Ростове-на-Дону по мнению читателей журнала на основе результатов исследования, проведенного в мае 2010 г. Уральским региональным Фондом социально-экономических и гуманитарных исследований «СОЦИУМ».

300-33-38 Оксана Мамотенко, mamotenko@rst.apress.ru, dkvartal.ru 16+

банки

Бизнесу нужен особый подход Во многом от динамики развития бизнеса зависят стабильность общества и благосостояние россиян. Однако «скелету экономики» зачастую не хватает собственных средств, чтобы развиваться и расти. На помощь приходят кредитные организации, готовые предоставлять ссуды и займы.

перспективах корпоративного кредитования рассказывает управляющий ФАКБ «Инвестторгбанк» (ОАО) «Ростовский» Ревуш Игорь Николаевич. — Инвестторгбанк далеко не новичок в банковском бизнесе. Сегодня это универсальный коммерческий банк, входящий в 50 крупнейших банков России по основным показателям финансовой деятельности, нашими клиентами являются предприятия и организации различных форм собственности, представляющие широкий спектр отраслей экономики. На сегодняшний день региональные подразделения Инвестторгбанка действуют во всех федеральных округах страны. ФАКБ «Инвестторгбанк» (ОАО) «Ростовский» оказывает клиентам полный спектр банковских услуг: открытие и ведение валютных и рублевых счетов юридических и физических лиц (с выездом менеджера для открытия счета); проведение всех видов расчетов в рублях и валюте; размещение средств на рублевых и валютных депозитах; кредитование; продажу векселей, предоставление в аренду индивидуальных банковских сейфов; эмиссию и обслуживание индивидуальных и корпоративных пластиковых карт и другие виды услуг. Одним из основных видов операций, осуществляемых Инвестторгбанком, является кредитование. Особое внимание уделяется корпоративному кредитованию. В целях наиболее полного удовлетворения потребностей клиентов в различных кредитных продуктах практикуется взвешенный индивидуальный подход к каждому клиенту и оказание ему максимума внимания. Для кредитования юридических лиц наш филиал предлагает кредиты на пополнение оборот-

ных средств и на приобретение и модернизацию основных средств, коммерческие кредиты, кредитные линии (возобновляемые и невозобновляемые), кредитование расчетного счета (овердрафт), финансирование торговых и импортных операций. Активно выдает любые виды банковских гарантий, предусмотренных законодательством Российской Федерации. Мы позиционируем Инвестторгбанк в качестве удобной кредитующей площадки реального сектора экономики для всех сегментов корпоративной клиентуры за исключением лишь крупнейших компаний, так как наши возможности по капиталу позволяют удовлетворять интересы клиентов с потребностью в кредитовании до 3 млрд рублей. Сегодня примерно 20% кредитного портфеля банка сформировано крупными корпоративными клиентами и 80% — компаниями среднего и малого бизнеса. В отраслевом разрезе мы также универсальны, в нашем кредитном портфеле представлены торговые и производственные предприятия, строительные и сельскохозяйственные компании, предприятия оборонно-промышленного комплекса. Наши конкурентные преимущества заключаются прежде всего в том, что, имея разработанную нормативную базу и структурированные кредитные продукты, мы, тем не менее, можем не загонять клиента в узкие рамки требований, а конструировать продукт под клиента с учетом потребностей ведения его бизнеса. В тяжелой конкурентной среде, где основные «маркетмейкеры в лице банков с государственным участием предлагают рынку низкие ставки, конкурировать с которыми подавляющее большинство частных банков не в состоянии, наша сильная сторона — скорость принятия решения. Многие корпоративные заемщики ориентируются на нашу гибкость и клиентоориентированность. Предоставляя весь спектр банковских услуг корпоративным клиентам, помимо кредитных продуктов мы имеем в своем арсенале интересные депозитные программы, позволяющие выгодно разместить

временно свободные средства компаний, учитывающие индивидуальные особенности бизнеса. Линейка срочных депозитных продуктов позволяет компаниям эффективно управлять своими ресурсами как на коротких сроках — от 3-х рабочих дней, так и осуществлять вложения на срок до 3-х лет. Наряду с развитием продуктов и технологий ключевым элементом в успешном развитии бизнеса является компетентный, клиентский менеджер, который закреплен за каждым клиентом, умеющий не только профессионально привлекать клиентов на обслуживание, но и грамотно сопровождать сделки. Особо отметим, что свою основную цель филиал видит в установлении тесного и продолжительного сотрудничества с клиентами и создании вокруг банка активной деловой среды, способствующей развитию бизнеса клиентов. В целях наиболее полного удовлетворения потребностей всех категорий клиентов и динамичного расширения клиентской базы ФАКБ «Инвестторгбанк» (ОАО) «Ростовский» наделен широким объемом полномочий. В сфере деятельности наших интересов — оптовая и розничная торговля, промышленность, строительство, транспорт, страховая деятельность. Основой бизнеса филиала является политика формирования долгосрочных партнерских взаимоотношений с клиентами и создание универсальной системы банковского обслуживания, которая отвечает потребностям самых разных категорий клиентов — от частных вкладчиков, предприятий малого бизнеса до корпоративных клиентов.

Приглашаем всех деловых людей к сотрудничеству, ждем вас в нашем офисе по адресу: г. Ростов‑на‑Дону, ул. Седова, д. 6/3, тел.: (863) 21‑000‑25, 21‑000‑27, 240-16-15, 8 800 200 45 45, www.itb.ru Генеральная лицензия ЦБ РФ № 2763

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.2013

финансов ы е услуги

б анки

Объем рынка

298,7

Источник: данные ЦБ РФ

433,4

615,5

737,7

850

млрд руб.

прогноз экспертов

млрд руб.

2009 г.

млрд руб.

2010 г.

2011 г.

2012 г.

2013 г.

ТОП‑9 БАНКОВ ПО КРЕДИТАМ Динамика пр ср. с 2011 г.

Объем выданных кредитов в Ростове и РО за 2012 г., млн руб.

Кредитный портфель в Ростове и РО на 01.01.13 г., млн руб. физлица

юрлица

Активы банка в РФ на 01.01.13 г., млрд руб.

Год начала деятельности банка в РО

Контакты

Сбербанк Вентимилла Алонсо Виктор Анрикевич

170 553

н/д

14 082*

1862 (2000)

287‑82‑41 www.swsb.ru

«Центр‑Инвест» Жуков Григорий Иванович

73 330

1,8

15 339

23 121

62,46

1992

200‑00‑00 www.centrinvest.ru

Россельхозбанк Пятигорец Игорь Николаевич

21 407

3 705

28 328

1 553

2000

243‑27‑08 www.rshb.ru

ВТБ24 Власова Евгения Александровна

11 296

153

15 681

4 043

1 481

2005

242‑92‑24 www.vtb24.ru

Росбанк Малогловец Евдокия Николаевна

8 012

3 839

7 672,3

694*

2004

206‑24‑24 www.rosbank.ru

Московский индустриальный банк Елисеев Александр Евгеньевич

7 757

н/д

267

7 195

296,2

2004

200‑19‑80 www.minbank.ru

Глобэксбанк Сулацкая Лариса Станиславовна

5 349

‑ 0,1

5317

327,2

2007

299‑41‑00 www.globexbank.ru

Бинбанк Карпов Сергей Александрович

3 799

134

377

957

1,462

2002

200‑16‑00 www.binbank.ru

Инвестторгбанк Ревуш Игорь Николаевич

2 526

80,4

192

2 334

115,26

2008

240‑16‑22 www.itb.ru

* данные banki.ru

МЕТОДИКА СОСТАВЛЕНИЯ ТОП‑ЛИСТА Участники В ТОП-листе участвуют крупные региональные банки и филиалы федеральных банков, действу‑ ющих в Ростове и РО, предоставивших данные по деятельности в регионе. Как проводился отбор участников На первом этапе специалисты аналитической группы «ДК» проанализировали открытые ана‑ литические источники по банковскому рынку. На основании полученных данных был опреде‑ лен круг основных игроков на рынке банковских услуг, были сформулированы показатели для составления рэнкинга. На втором этапе специалисты «ДК» разослали банкам анкеты, в которых запрашивали пока‑ затели финансовой деятельности. Информация,

полученная от банков, была проверена. Данные округлены до миллионов рублей. По каким показателям ранжируются участники Основной показатель для ранжирования — объем выданных кредитов физлицам и юрлицам за 2012 г., млн руб. Дополнительные показатели для ранжирова‑ ния — объем выданных кредитов физлицам в 2012 г., млн руб.; объем выданных кредитов юрлицам в 2012 г., млн руб. Принятые сокращения Н/д — нет данных, т. е. компания не предостави‑ ла данные. Автор ТОП‑листа: Ольга Нарежная

Больше всего активов в РФ Сбербанк

14 082

млрд руб.

Динамика по объему выданных кредитов ВТБ24

153

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.2013

финансов ы е услуги

б анки

Лидеры по выданным кредитам физлицам в Ростове и РО Объем выданных кредитов физлицам на 01.01.13 г., млн руб. 1

Сбербанк

33 413

Динамика к 01.01.2012 г., %

142

Количество выданных кредитов физлицам на 01.01.2013 г., шт.

Динамика к 01.01.2013 г., %

172 559

127

Структура объема выданных кредитов физическим лицам по виду кредитов в Ростове и РО в 2012, млн руб. потребительский кредит

автокредит

ипотека

другое

23 539

2 318

7 556

«Центр‑Инвест»

10 642

17,8

26 369

14,4

7 610

544

2 488

ВТБ24

8 319

153

21 774

127

4 176

1 213

2 431

499

Россельхозбанк

2 276

7,3

10 873

н/д

Росбанк

1 810

6 096

‑9

670

814,5

181

144,5

МИнБ

375

196,0

375

162

181

Бинбанк

253

284

1 514

254

204

Инвестторгбанк

192

167

45,2

Лидеры по выданным кредитам юрлицам в Ростове и РО Объем выданных кредитов юрлицам за 2012 г., млн руб.

Динамика к 2011 г., %

Количество выданных кредитов юрлицам на 01.01.2013 г., шт.

Динамика к 01.01.2012 г., %

Структура объема выданных кредитов юридическим лицам по виду кредитов в Ростове и РО в 2012, млн руб. оборотный кредит

овердрафт

целевой кредит

инвестиционный кредит

Сбербанк

137 139,9

108

3 581

100 220,5

12 815,8

2 894,2

25,9

«Центр‑Инвест»

62 688

‑0,5

4 914

‑14,6

14509

35436

1326

11417

Россельхозбанк

19 128

1 693

н/д

МИнБ

7 382

н/д

7 382

34,4

6416

1136

5986

260

Росбанк

6 203

270

346

250

5746,2

28,3

428

Бинбанк

3 546

129%

891

115

2890

656

ВТБ24

2 977

3 247%

2 994

114

1 968

283

726

Инвестторгбанк

2 334

+91,68

138

40,8

3 364

1 089

953

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.2013

РОСТОВ-НА-ДОНУ ул. Б. Садовая, д. 81, тел. (863) 263-13-23 МОСКВА, ул. Б. Дмитровка, д. 12, тел. (495) 629-98-31 ЦУМ, ул. Петровка, д. 2, тел. (495) 933-73-00 | ЦУМ Barvikha Luxury Village, тел. (495) 225-88-90 ГУМ, Красная пл., д. 3, тел. (495) 620-33-04 | Мега-Химки, Ленинградское ш., 5 км, тел. (495) 213-04-84 САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, ДЛТ, ул. Большая Конюшенная, 21-23, литер А, тел.: (812) 648-08-48 | ПЯТИГОРСК, ул. Мира, д. 3, тел. (8793) 392-392 www.vanlaack.ru

финансов ы е услуги

б анки

прогноз Дмитрий Шахметов директор регионального центра «Южный» ЗАО «Райффайзенбанк»

««

Сейчас наблюдается рост объемов кредитования по отношению к динамике роста объемов вкладов населения. Это обусловлено тем, что население еще не полностью реализовало тот спрос на кредиты, который был «заморожен» во время кризиса. И под влиянием опасений новых кризисных явлений, растущих девальвационных и инфляционных ожиданий население предпочитает не нести накопленные средства в банк, а тратить на товары длительного пользования. Что касается доли розничных кредитов в банковской системе, то она будет и в дальнейшем увеличиваться. Что касается кредитования малого бизнеса — это перспективное направление, которое только набирает обороты, и здесь есть потенциал для роста. МСБ становится драйвером развития бизнеса в сегменте юридических лиц, все большее количество игроков устремляется в данный сегмент.

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.2013

Банки РО предпочитают кредитовать торговлю и производство Объемы кредитования юрлиц в РО по видам экономической деятельности в 2012 г., %

15,5 другое

30,6 обрабатывающие производства

Рынок кредитования физлиц стремительно растет Объем кредитов, выданных физлицам в РО, млрд руб.

191,4

140 xy

91,2

{

26,4 кредиты на завершение расчетов

Источник: ЦБ РФ

27,4

y 9

y x 9

оптовая и розничная торговля Источник: ЦБ РФ

y xx 9

y xy 9

биз н ес - о бра з о в а н и е

Что должен знать каждый руководитель? 95% владельцев бизнеса выполняют 6‑7 различных функций, не относящихся к их работе, при этом не успевая выполнять свою. Быть занятым — здорово, но часто неэффективно! жизни, борясь с ленью, халатностью, неор‑ ганизованностью сотрудников». Я не буду вас учить тому, как вести ваш бизнес. Лучше вас ни один консультант не разбирается в том, как правильно управ‑ лять компанией. В течение двух дней я со‑ бираюсь поделиться с вами своим наиболее успешным опытом в управлении».

Ростове‑на‑Дону 24‑25 июня прой‑ дет семинар одного из ведущих бизнес‑консультантов Андрея Рублевского на тему «Как увеличить доход компании в условиях жесткой конкуренции». Его мнению доверяют, к его советам по ведению бизнеса прислушиваются многие руководители и топ‑менеджеры России и стран СНГ. За плечами Андрея Рублевского 19‑летний опыт личных продаж, 17‑летний опыт ведения собственного бизнеса, и вот уже более 8 лет он помогает руководителям и топ‑менеджерам различных компаний вы‑ водить их бизнес на лидирующие позиции. Среди клиентов Рублевского такие ком‑ пании, как «Ростелеком», представительство корпорации Mitsubishi, «ТНК», «Конфаэль», «Интерпайп» и другие. На своих авторских семинарах Андрей обучил в общей сложности более 17 000 человек и предоставил узкоспециализи‑ рованные личные консультации более чем 400 руководителям и владельцам бизнеса в Украине, Казахстане и России. О своем новом бизнес-практикуме Ан‑ дрей Рублевский говорит так: «Практикум посвящается тем, кто совме‑ щает работу владельца, директора, руково‑ дителя отдела продаж и при этом еще и сам продает! Также людям, которые тратят свои

Важно помнить, что... По статистике: 95% создателей бизнеса выполняют 6‑7 различных функций, не относящихся к их работе, при этом не успевая выполнять свою. Быть занятым — здорово, но часто неэффективно! 87% создателей бизнеса не могут точно назвать, в чем заключается их работа и чем работа создателя отличается от работы директора. В 80% случаев создатели не знают, на кого положиться, и поэтому часто выпол‑ няют всю работу сами. 82% владельцев через 6 лет ведения своего бизнеса хотели бы продать ком‑ панию по причине переутомления. Однажды я спросил у своего хорошего друга и очень эффективного человека: «Что такое эффективность?» Он мне ответил: «Если дать традиционное определение: эф‑ фективность — это сделать больше, чем ты делал раньше. А если посмотреть на этот во‑ прос с умом, то эффективность — это когда ты можешь добиться намного большего меньшими усилиями за меньшее время!» Как создателю бизнеса повысить свою эффективность? Один из вариантов — рабо‑ тать больше! Не спать, не есть, не отдыхать! И еще один способ — стать очень эко‑ номным! Так поступают многие! Что делать? Какой путь выбирать? Де‑ лать так, как делают все, или... Известный американский специалистконсультант Эл Райс сказал: «Отличайся или умри!» На семинаре создатели бизнеса найдут для себя ответы на следующие вопросы: — Как увеличить уникальность своей реклама

компании на конкурентном рынке минимум на 50%? — В чем отличие работы настоящего вла‑ дельца компании от настоящего директора? — Как не участвовать в игре демпинга, навязываемой конкурентами, при этом по‑ вышая доходность? — Как согласовать разные области жизни — работу и семью, воспитание детей и увлечения? В основе семинара лежит не только личный опыт Андрея как преуспевающего бизнесмена. Общаясь с успешными управ‑ ленцами в разных регионах СНГ, он отмечал для себя и собирал те удачные действия, ко‑ торые отличают лучших управленцев от всех остальных. Даже будучи лидером на рынке, ты продолжаешь всегда чему‑то учиться и познавать новые для себя вещи. И именно поэтому Рублевский во время практикума делится только тем опытом, эффективность которого он сам проверил на практике. Общаясь на мероприятии с другими владельцами компаний, вы сможете найти правильные решения для своей компании. Бывают такие ситуации, что, находясь в биз‑ несе и рассматривая один и тот же вопрос, вы не видите решения, так как нет других точек зрения, и вы упираетесь в барьер. Подход к делу немного с другой стороны по‑ зволит быстро и квалифицированно решить, казалось бы, неразрешимую проблему. Ведь ведение бизнеса как раз и заключается в том, чтобы находить новые точки зрения, по‑другому взглянуть на знакомый вопрос. Ус п е х о в ! А н д р е й Р у б л е в с к и й

Практический семинар Андрея Рублевского «Как увеличить доход компании в условиях жест‑ кой конкуренции» пройдет 24‑25 июня Зарегистрируйтесь прямо сейчас: 8 (863) 256‑86‑46 Организатор: BusinessForward Место проведения: РГК «Петровский причал» Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.2013

банки

ЗАРПЛАТНЫЕ ПРОЕКТЫ Зарплатные проекты все больше завоевывают российский бизнес и бюджетную сферу деятельности, в итоге — становятся незаменимой частью корпоративной культуры компаний.

то неслучайно: банковские карты для зарплат, помимо безналичных выплат, имеют ряд дополнительных уникальных, но при этом доступных преимуществ. Кроме того, специфика зарплатных проектов по‑ могает в развитии системы безналичных платежей. Чем еще полезны зарплатные проекты для руководителей предприятий и их сотрудников, а также по какому принципу стоит выбирать банк для зарплатного про‑ екта, разобрался «ДК». Поинтересуйтесь: кто из ваших друзей, партнеров, знакомых получает или выпла‑ чивает зарплату наличными? Если после опроса такие найдутся — можно смело от‑ носить их к вымирающему виду. Работа с наличными при выплате заработной платы сотрудникам — пережиток прошлого. Даже безнадежные консерваторы‑начальники рано или поздно переходят на банковские карты. При этом минусы по сравнению с плюсами меркнут. Итак, зарплатный проект — это банков‑ 10

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.2013

ская услуга, оказываемая различным орга‑ низациям независимо от размера и формы собственности — будь то бюджетные учреждения или частные компании, — при которой заработная плата и другие соци‑ альные выплаты направляются на личные банковские карты сотрудников. Услуга по‑ лезна, удобна и выгодна как руководите‑ лям бизнеса, так и сотрудникам. Во‑первых, она минимизирует кассо‑ вые операции, исключает очереди в кассу на крупных компаниях в день зарплаты, а также снижает расходы на инкассацию — денежные средства перечисляются единой суммой в банк, где их распределяют на лич‑ ные счета сотрудников предприятия. Мень‑ ше работаешь с наличкой — меньше рисков и опасности. В эту же полезную корзину отнесем конфиденциальность при выдаче зарплаты. Во‑вторых, — и здесь выигры‑ вают сотрудники компании — банковские карты — это текущий счет в банке, за ко‑ торый не нужно отдельно платить, зато им реклама

можно пользоваться при переводе любых средств. Карта дает возможность всегда иметь при себе свободный безнал и рас‑ плачиваться им за любые товары и услу‑ ги, в том числе за границей, если карта международная. Важно и то, что участники зарплатных проектов получают доступ к уникальным льготам и услугам банка: низ‑ кие ставки по кредитам, выгодная ипоте‑ ка, скидки в компаниях‑партнерах банка, а также — при желании — дополнитель‑ ный доход к заработной плате в виде про‑ центов по вкладу. И тем не менее, как и в любом деле, не все так безоблачно. Зарплатные проекты сегодня предлагает большинство банков, но далеко не у всех услуга выходит качест венной и удобной. Одно из самых старейших предложений по зарплатному проекту на юге России при‑ надлежит банку «Центр‑Инвест». Впервые он взял на себя распределение зарплат коммерческих компаний в 1996 году. «Первый зарплатный проект мы апро‑ бировали на своих сотрудниках,  — расска‑ зывает Нина Тарасенко. — Все сработало отлично, и уже 18 лет мы предоставляем эту услугу своим клиентам. Сегодня у банка «Центр‑Инвест» более 2 000 предприятий, а это более 200 000 сотрудников, которые получают свою зарплату на карты нашего банка». Помимо коммерческих и бюджетных компаний, с 2002 года банк «Центр‑Инвест» работает и с крупнейшими вузами юга России: сотрудникам выплачивает зар платы, студентам — стипендии. Первым был РГЭУ (РИНХ). Сейчас «Центр‑Инвест» сотрудничает с ЮФУ и ДГТУ, РИНХ и РГСУ, РГМУ, РГСУ и РАНХиГС, ЮРГТУ (НПИ) и РЮИ МВД. При этом для вузов зарплатный про‑ ект абсолютно бесплатен. Преподавате‑ ли и студенты не платят за обслуживание карт. «Центр‑Инвест» изначально ориен‑ тировался на воспитание финансовой грамотности и продолжает следовать этой традиции. Поэтому в случае с вуза‑ ми это не коммерческий, а исключительно социально‑образовательный проект.

банки

Как узнать профессионалов и выбрать выгодный зарплатный проект? Наш эксперт, Нина Тарасенко, которая возглавляет управление пластиковых карт в банке «Центр‑Инвест», помо‑ жет вам легко и безошибочно сделать выбор. Итак, если вы решились на зар‑ платный проект для своей компании… СОВЕТ 1: изучите комплексные условия обслу‑ живания, которые предоставляют банки при заключении договора, учитывайте все мелочи зарплатного проекта; например, весьма удоб‑ но смс‑оповещение о пополнении карты или сня‑ тии средств — сотрудники всегда знают, что зар‑ плата уже пришла на карту или что магазин при оплате товара не прихватил лишнего; СОВЕТ 2: ознакомьтесь со льготами и выгодны‑ ми предложениями, которые предоставляет банк участникам зарплатного проекта; СОВЕТ 3: не ленитесь посчитать количество офи‑ сов банка в городе и банкоматов, а также выяс‑ ните время их работы: шаговая доступность и удобный режим работы банкоматов сэкономят время ваших сотрудников при снятии наличных или пополнении карты; СОВЕТ 4: нелишним будет поинтересоваться качеством оборудования банка; зачастую улич‑ ные банкоматы из‑за плохого сервисного обслу‑ живания доставляют клиентам одни неудобства: регулярно ломаются или беспричинно «съеда‑ ют» карты;

Для каждого предприятия «Центр‑Инвест» находит оптимальные решения для реализации зарплатного проекта с учетом индивидуальных особенностей и специфи‑ ки деятельности. За каждой организацией закрепляется персональный менеджер. В банке «Центр‑Инвест» зарплатные про‑ екты реализуются на основе международных карт платежных систем Visa и MasterCard. Это позволяет не ограничивать зону дей‑ ствия карт для клиентов одной страной. «Мы можем предложить клиентам различные классы карт, можем совмещать карты раз‑ личных платежных систем в рамках одного зарплатного проекта. А собственный про‑ цессинговый центр позволяет осуществлять оперативный выпуск и быстрые расчеты», — добавляет Нина Тарасенко. Развитая сеть банкоматов по Югу России позволяет клиентам — в том числе участ‑ никам зарплатных проектов — быть мо‑ бильными в своем регионе. Но даже если в каком‑то городе нет офиса «Центр‑Инвеста», клиент всегда может воспользоваться бесплатным сервисом «Интернет‑банк»,

позволяющим дистанционно совершать банковские операции. Например, оплатить коммунальные услуги, пополнить счет мо‑ бильного телефона или перевести деньги с карты на карту. Не обделил «Центр‑Инвест» льготами и выгодными предложениями: для участников зарплатных проектов создана своя специ‑ альная программа кредитования, позволя‑ ющая получать кредиты по льготной ставке. Владелец карты банка «Центр‑Инвест» по‑ лучает скидки и приятные бонусы по про‑ грамме «Мир скидок» у партнеров банка. А это весомая экономия 10‑20% в клиниках, салонах, магазинах и ресторанах. Радует, что зарплатные карты «Центр‑Инвеста» постоянно улучшаются, ведь с развитием информационных тех‑ нологий банк добавляет к ним новые сер‑ висы. Если в 2000 году это была просто международная банковская карта, то сей‑ час зарплатная карта — это целый пакет банковских услуг и сервисов в вашем ко‑ шельке, которые доступны 24 часа в сутки независимо от режима работы банка.

СОВЕТ 5: выясните, есть ли у данного банка партнеры, в банкоматах которых можно получить денежные средства без комиссий; СОВЕТ 6 — главный: для зарплатного проекта выбирайте надежный банк — все‑таки это долго‑ срочное сотрудничество, иначе есть опасность столкнуться с задержками выплат, ошибками и бумажными волокитами. А это сразу потянет за собой недовольство коллектива, которое непре‑ менно отразится на качестве работы компании.

Новый 2013 год! Новые мечты! реклама

г. Ростов-на-Дону, пр. Соколова, 62, тел. (863) 2-000-000 www.centrinvest.ru

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.2013

ф инансов ы е услуги

Объем рынка

7,9

стра хов ы е компании

Источник: данные ТОП-листов «ДК»

9,5

11,2

13,5

млрд руб.

прогноз экспертов 2011 г.

2010 г.

2012 г.

2013 г.

ТОП-10 страховых компаний Премии всего (кроме ОМС) за 2012 г., млн руб.

Премии всего (кроме ОМС) за 2011 г., млн руб.

Динамика премий по сравнению с 2011 г., %

Выплаты всего (кроме ОМС) за 2012 г., млн руб.

Выплаты всего (кроме ОМС) за 2011 г., млн руб.

Динамика выплат по сравнению с 2011 г., %

Соотношение выплат и премий за 2012 г., %

Город, где находится головной офис

Год начала работы в Ростове

«Росгосстрах» Липатов Юрий Геннадьевич

1478,4

1073,1

37,8

590,9

513,9

15,0

40,0

Любер‑ цы

1991

«ЖАСО Литер‑Полис» Алексеев Павел Анатольевич

739,7

670,0

10,4

636,7

554,5

14,8

86,1

Ростов

1992

«Ингосстрах» Гордиенко Ирина Юрьевна

698,9

380,1

83,9

515,3

212,8

142,2

73,7

Москва

2000

ВСК Колыванов Сергей Алексеевич

673,5

520,7

29,3

365,3

227,0

60,9

54,2

Москва

1992

«РЕСО‑Гарантия» Литман Александр Эмильевич

576,4

416,7

38,3

308,8

225,5

36,9

53,6

Москва

1997

«АльфаСтрахование» Казьменкова Виктория Станиславовна

538,3

508,9

5,8

298,0

179,1

66,4

55,4

Москва

2001

«PPF Страхование жизни» Вертий Виталий Викторович

449,8

н/д

137

19,3

н/д

189

Москва

2006

СГ «МСК» Фидоренко Георгий Владимирович

348,2

309,5

12,5

165,5

130,0

27,3

47,5

Москва

2004

«ГУТА‑Страхование» Муратов Анатолий Николаевич

340,8

398,9

‑14,6

173,6

216,7

‑19,9

50,9

Москва

1999

«Союз‑Жизнь» Волков Андрей Владимирович

301,4

207,0

45,6

229,8

160,3

43,4

76,2

Ростов

1992 / 2007

МЕТОДИКА СОСТАВЛЕНИЯ ТОП‑ЛИСТА

Ростовчане предпочитают страховать имущество и себя

8,4

3,6 страхование ответственности

страхование жизни

27,7 личное страхование

Структура взносов по добровольному страхованию в РО в 2012 г., %

60,2 имущественное страхование Источник: ФСФР 12

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.2013

Участники В ТОП‑листе участвуют страховые компании, зарегистрированные в РО, а также филиалы федеральных компаний, действующие на терри‑ тории РО. В итоговую версию ТОП‑листа вошли страховые компании, собравшие в РО взносов (кроме ОМС) на сумму более 300 млн руб. Как проводился отбор участников Сотрудники аналитической группы сформиро‑ вали рэнкинг крупнейших игроков рынка стра‑ ховых услуг РО согласно данным Федеральной службы по финансовым рынкам (ФСФР) и Феде‑ ральной службы страхового надзора (ФССН) о сборах и выплатах отдельных страховщиков в Ростовской области. По каким показателям ранжируются участники Основной ранжирующий показатель — премии всего (кроме ОМС) за 2012 г., млн руб. Дополнительные показатели — премии по лич‑ ному страхованию (кроме ДМС) за 2012 г., млн руб.; премии по ДМС за 2012 г., млн руб.; пре‑ мии по страхованию имущества за 2012 г., млн руб.; премии по КАСКО за 2012 г., млн руб.; пре‑ мии по ОСАГО за 2012 г., млн руб.

Больше всего выплат за 2012 г. «ЖАСО Литер-Полис»

636,7

млн руб.

Наименьшее соотношение выплат и премий за 2012 г. «PPF Страхование жизни»

Принятые сокращения н/д — нет данных, т.е. компания не предостави‑ ла данные. Автор ТОП‑листа: Ольга Нарежная

ф инансов ы е услуги

стра хов ы е компании

Лидеры личного страхования* Премии по личному страхованию (кроме ДМС) за 2012 г., млн руб.

Премии по личному страхованию (кроме ДМС) за 2011 г., млн руб.

Динамика премий по сравнению с 2011 г., %

Выплаты по личному страхованию (кроме ДМС) за 2012 г., млн руб.

Выплаты по личному страхованию (кроме ДМС) за 2011 г., млн руб.

Динамика выплат по сравнению с 2011 г., %

Соотношение выплат и премий за 2012 г., %

«PPF Страхование жизни»

451,3

222,9

69,8

20,8

6,7

1,5

4,6

«Союз‑Жизнь»

301,4

207,0

54,4

229,8

160,3

68,4

76,2

«Русский стандарт Страхование»

205,7

145,2

136,9

12,1

4,4

340,0

5,9

Динамика премий по сравнению с 2011 г., %

Выплаты по страхованию имущества за 2012 г., млн руб.

Выплаты по страхованию имущества за 2011 г., млн руб.

Динамика выплат по сравнению с 2011 г., %

Соотношение выплат и премий за 2012 г., %

* без учета ДМС

Лидеры страхования имущества Премии по страхованию имущества за 2012 г., млн руб.

Премии по страхованию имущества за 2011 г., млн руб.

«РЕСО‑Гарантия»

403,3

290,1

39,0

234,1

159,2

47,0

58,0

ВСК

314,2

318,2

‑1,3

265,8

167,8

58,4

84,6

«Росгосстрах»

299,3

249,1

20,2

130,3

153,4

‑15,1

43,5

«РАСК»

272,1

191,3

42,2

0,6

8,9

‑93,3

0,2

«АльфаСтрахование»

257,4

200,9

28,1

147,8

80,4

83,8

57,4

прогнозы Виталий Вертий директор по продажам агентства ООО «ППФ Страхование жизни» в г. Ростове-на-Дону

««

Объем рынка страхования жизни составляет 5% от общего объема российского страхового рынка, или 35 млрд рублей, однако потенциально его возможности превышают эту цифру в десятки раз. Страхование жизни нуждается в новых драйверах роста: системном участии страховщиков в реализации пенсионной реформы и реформы здравоохранения, расширении налоговых стимулов для страхователей, социальной рекламе, а также повышении инвестиционной привлекательности накопительного страхования жизни за счет внедрения новых продуктов – к примеру, Unit-Linked. Виктория Казьменкова директор Ростовского филиала ОАО «АльфаСтрахование»

В Ростове и Краснодаре было получено свыше половины всех страховых премий в ЮФО Структура страховых премий в 2012 г. по субъектам ЮФО, %

6,6

1,5

1,0

Республика Адыгея

Республика Калмыкия

Астраханская область

41,5 Краснодарский край

7,9 Белгородская область

14,0 Волгоградская область

««

В долгосрочной перспективе локомотивом роста рынка страхования РО, на наш взгляд, станет страхование жизни и здоровья. В будущем для рынка было бы правильно добиться слияния сегментов ОМС и ДМС. В страховании имущества я не предвижу особых всплесков, рост будет происходить в основном за счет обновления фондов. Растет и развивается автоКАСКО: темпы его роста будут зависеть от уровня продаж автомобилей.

27,5 Ростовская область

Источник: ФСФР

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.2013

ф инансов ы е услуги

стра хов ы е компании

Лидеры ОСАГО Премии по ОСАГО за 2012 г., млн руб.

Премии по ОСАГО за 2011 г., млн руб.

Динамика премий по сравнению с 2011 г., %

Выплаты по ОСАГО за 2012 г., млн руб.

Выплаты по ОСАГО за 2011 г., млн руб.

Динамика выплат по сравнению с 2011 г., %

Соотношение выплат и премий за 2012 г., %

«Росгосстрах»

968,9

676,0

43,3

409,8

317,2

29,2

42,3

«Ингосстрах»

394,6

158,5

149,0

223,3

65,0

243,5

56,6

СГ «МСК»

177,3

191,0

‑7,2

79,9

78,4

1,9

45,1

«Уралсиб»

158,5

195,8

‑19,1

117,3

124,1

‑5,5

74,0

«АльфаСтрахование»

153,5

103,6

48,2

73,7

45,7

61,3

48,0

Премии по КАСКО за 2011 г., млн руб.

Динамика премий по сравнению с 2011 г., %

Выплаты по КАСКО за 2012 г., млн руб.

Выплаты по КАСКО за 2011 г., млн руб.

Динамика выплат по сравнению с 2011 г., %

Соотношение выплат и премий за 2012 г., %

Лидеры каско Премии по КАСКО за 2012 г., млн руб.

«РЕСО‑Гарантия»

377,9

267,0

41,5

233,5

158,9

46,9

61,8

«Ингосстрах»

221,2

138,0

60,3

176,4

130,0

35,7

79,7

ВСК

209,4

213,1

‑1,7

160,7

130,6

23,0

76,7

Премии по ДМС за 2011 г., млн руб.

Динамика премий по сравнению с 2011 г., %

Выплаты по ДМС за 2012 г., млн руб.

Выплаты по ДМС за 2011 г., млн руб.

Динамика выплат по сравнению с 2011 г., %

Соотношение выплат и премий за 2012 г., %

Лидеры страхования ДМС Премии по ДМС за 2012 г., млн руб.

«ЖАСО Литер‑Полис»

710,3

635,6

11,8

635,6

550,5

15,5

89,5

«АльфаСтрахование»

80,4

108,6

‑26,0

70,9

50,3

41,0

88,2

«Авангард Полис»

74,8

0,0

н/д

59,2

0,0

н/д

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.2013

л изинг

Объем рынка

3,8

Источник: рассчеты «ДК»

5,5

6,5

ф и н а н со в ы е ус л у г и

7,5

млрд руб.

прогноз экспертов 2011 г.

2010 г.

2012 г.

2013 г.

ТОП‑8 лизинговых компаний Объем новых сделок в Ростове в 2012 г., млн руб. (без НДС)

Динамика по ср. с 2011 г., %

Кол‑во новых кон‑ трактов в Ростове в 2012, шт.

Город, где находится головной офис компании

Год начала работы в Ростове

Контакты (телефон и сайт)

«Европлан» Солонуха Георгий Викторович

1 220

109,7

770

Москва

1999

299‑93‑50 www.leasing.ru

«Сименс Финанс» Албагачиев Роман Магаметович

730,6

81,5

н/д

Владивосток

2008

206‑13‑13 www.siemens.ru/finance

«Балтийский лизинг» Белова Светлана Викторовна

712,5

13,7

203

Санкт‑Петербург

2006

300‑11‑72 www.baltlease.ru

«CARCADE Лизинг» Зарянкина Марина Павловна

563,3

23,1

414

Москва

2003

255‑92‑06 www.carcade.com

«Ростовагролизинг» Господарев Николай Викторович

481

Ростов‑на‑Дону

1992

253‑14‑11 www.rostovagroleasing.ru

«Центр‑Инвест» Жуков Григорий Иванович

477,97

н/д

150

Ростов‑на‑Дону

1999

200‑00‑00 www.centrinvest.ru

«Элемент Лизинг» Григоренко Инна Сергеевна

91,7

33,3

110

Москва

2006

268‑97‑10 www.elementleasing.ru

«Национальная лизинговая компания» Бабаев Андрей Михайлович

69,54

Москва

2010

255‑26‑43 www.nlkleasing.ru

МЕТОДИКА СОСТАВЛЕНИЯ ТОП‑ЛИСТА Участники В ТОП‑лист вошли лизинговые компании, наибо‑ лее активно действующие на территории Ростова и РО. Учитывались игроки с объемом нового биз‑ неса в 2012 г. не менее 60 млн руб. Все участни‑ ки предоставили информацию по деятельности филиала в Ростове. Как проводился отбор участников На первом этапе специалисты аналитиче‑ ской группы «ДК» проанализировали открытые источники, провели экспертный опрос среди топ‑менеджеров и руководителей крупнейших лизинговых компаний. На основании полученных данных был определен круг компаний, которым было предложено предоставить информацию для участия в ТОП‑листе. Также при помощи экс‑ пертных комментариев были сформулированы показатели, используемые в рэнкинге. На втором этапе специалисты «ДК» разосла‑ ли компаниям анкеты, в которых запрашива‑

лись конкретные характеристики деятельности. Информация, полученная от компаний, была перепроверена. По каким показателям ранжируются участники Основной ранжирующий показатель — объем новых сделок по филиалу в Ростове в 2012 г., млн руб. Дополнительные ранжирующие показа‑ тели — объем лизингового портфеля в Ростове на 01.01.2013 г., млн руб.; объем профинанси‑ рованных средств в Ростове в 2012 г., млн руб.; объем полученных лизинговых средств в Росто‑ ве в 2012 г., млн руб. Все данные учитывались без НДС. Принятые сокращения Н/д — нет данных, т. е. компания не предостави‑ ла данные. Автор ТОП‑листа: Ольга Нарежная

Старожил рынка «Ростовагролизинг»

1992

г.

Больше всего новых контрактов в Ростове в 2012 году «Европлан»

770 Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.2013

ф и н а н со в ы е ус л у г и

л изинг

Лидеры по профинансированным средствам Объем профинансированных средств в Ростове в 2012 г., млн руб. (без учета авансов, без НДС)

Динамика объема по сравнению с 2011 г., %

Структура объема профинансированных средств в 2012 г., % собственные средства

привлеченные средства

«Балтийский лизинг»

423,1

0,3

100

«Центр‑Инвест»

327,9

н/д

100

«CARCADE Лизинг»

310,9

22,7

«Элемент Лизинг»

54,6

14,5

н/д

«Национальная лизинго‑ вая компания»

38,5

12,5

87,5

В Ростове успешно развивается лизинг транспорта Структура объема новых сделок по видам имущества в Ростове в 2012 г., %

2,9 5,7

Строительная техника

Оборудование

11,4 С/х техника

Лидеры по текущему портфелю сделок Объем лизингового портфеля в Ростове на 01.01.2013 г., млн руб. (без просрочки, без НДС)

Кол‑во текущих сделок в Ростове, шт.

«Балтийский лизинг»

729,5

359

«Центр‑Инвест»

549,47

269

«CARCADE Лизинг»

413,1

667

«Национальная лизинговая компания»

71,06

«Элемент Лизинг»

63,17

157

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.2013

78,6 Транспорт

Источник: ТОП-лист «ДК»

1,4 Другое

ª ȇȇȇ ©ȆȞȢȪ ȗȜ ȄȬȰȱȡȢ ȝȡȤȞȩ Ȩȧ ȡȫȧȜșȥ Ȝȧȝș

Ȉȉȇǽǹǿǹ ȊǾȉǻȁȊ ȀǹȈȐǹȊȋȁ ȖǻǹȃȌǹȏȁȘ ǼǹȉǹȆȋȁȘ ȄȁȀȁȆǼ

ȇȇȇ ©ȆȞȢȪ ȗȜª ȧȭȡȯȡșȤȵȦȴȢ ȝȡȤȞȩ ȇȇȇ ©ȅǹȆ ȋȩșȣ ȶȦȝ ǺșȪ ȉȌȊª ȡ ȇȇȇ ©ǻȞȤȵȫȧȦª Ȯ ȄȞȦȡȦșȣșȦ ȬȤ ȊȧȤȦȞȰȦșȸ ǹ Ȣ ȣȥ șțȫȧȝȧȩȧȜȡ ȉȧȪȫȧț Ȧș ǽȧȦȬ ² ȆȧțȧȱșȮȫȡȦȪȣ

ZZZ PDQ URVWRY UX

(863) 303 00 90

ф и н а н со в ы е ус л у г и

л изинг

прогнозы

Лидеры по полученным средствам Константин Вершинин директор филиала ЗАО «Центр-Капитал» в Ростове-на-Дону

««

Рынок лизинга в Ростовской области активно растет, и, по нашим оценкам, в дальнейшем рост продолжится. В связи с рядом реализуемых проектов в области увеличится потребность предприятий в обновлении своих основных средств, в том числе и с помощью лизинга. Также, на наш взгляд, лизинг становится все более популярным среди предпринимателей, занятых в сельском хозяйстве — одной из самых важных отраслей экономики РО. Марина Зарянкина директор представительства «CARCADE Лизинг» в Ростове-на-Дону

««

В этом году лизинговые компании продолжат инвестировать в развитие сервисных решений для клиентов. Успешному развитию лизингового бизнеса в прошлом году во многом способствовала экономическая стабильность в стране —

Объем полученных лизинговых средств в Ростове в 2012 г., млн руб. (без НДС)

Динамика по ср. с 2011 г., %

«Балтийский лизинг»

454,9

64,1

«CARCADE Лизинг»

393,3

41,5

«Центр‑Инвест»

226,98

129

«Национальная лизинговая компания»

28,91

109

предприниматели охотно инвестировали в обновление производственной базы в посткризисные годы. Однако усиление конкуренции между крупными игроками рынка заставляет многих лидеров пересмотреть подходы в разработке предложений для бизнеса. Также в этом году на рынке увеличится количество совместных предложений лизингодателей с поставщиками транспорта и оборудования. Георгий Солонуха директор филиала «Европлан» в РО

««

Безусловно, в 2013 году лизинговый рынок продолжит развиваться, однако рост сегмента

автолизинга вряд ли превысит 10-15%. Снижение темпов развития рынка обусловлено замедлением рынка продаж автомобилей, рост которого в 2012 г. составил всего 11% , а в 2013 г. ожидается в пределах 8-10%. Что касается рынка лизинга в целом, перераспределения позиций компаний на лизинговом рынке РФ не будет, поскольку по итогам 2012 г. топ-10 компаний показали уверенный рост портфеля и объема нового бизнеса. Определять вектор развития рынка по-прежнему будут ведущие компании, имеющие глобальный опыт работы на рынке. В связи с постоянно растущей конкуренцией игроки рынка будут вести более агрессивную политику, что позволит получить определенные выгоды конечному потребителю услуг.

www.rostov-na-donu.baltlease.ru

www.baltlease.ru

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.2013

недвижимост ь

Объем рынка

14 372

а ген т с т в а не д ви ж имос т и

Источник: данные управления Росреестра по РО

19 259

20 226

шт.

21 500

шт.

прогноз экспертов 2011 г.

2010 г.

2012 г.

2013 г.

Опубликовано в «ДК» № 03 (222) от 4 февраля 2013 г.

ТОП‑7 АГЕНТСТВ НЕДВИЖИМОСТИ Количество штатных агентов в Ростове на 01.02.13 г.

Общее количество штатных сотрудников в Ростове на 01.02.13 г.

Количество аттестованных специалистов по недвижимости в Ростове на 01.02.13 г. по данным НП «ЮПН»

Год начала работы в Ростове

Членство в профильных организациях по рынку по данным НП «ЮПН»

Контакты

«Дон‑МТ‑недвижимость» Строева Марина Викторовна

163

216

1993

РГР, ЮПН

2‑270‑500 www.донмт.рф

«Лендлорд» Ивченко Олег Владимирович

118

190

1994

нет

2‑910‑910 www.landlord.ru

«Нирлан» Наумов Геннадий Евгеньевич

115

н/д

1991

нет

269‑86‑99 www.nirlan.ru

«Женева» Великанова Елена Евгеньевна

54*

1999

ЮПН

255‑90‑91 www.jenewa.ru

«Стройкомплекс» Войтешонок Екатерина Владимировна

2007

ЮПН, РГР

2‑687‑500 www.sk‑don.ru

«Риэлти» Людмирский Борис Юрьевич

1997

ЮПН, РГР

243‑28‑28 www.rielti.ru

«Ямал» Бондарев Яков Юльевич

27*

1995

нет

227‑07‑45 www.2270745.ru

* данные на июль 2012 г.

Улучшенный тип жилья продают чаще всего

2,52 Дореволюционный

5,35

39,21 Улучшенный тип жилья

Сталинский

Структура предложения по продаже жилья на декабрь 2012 г., с разбивкой по типу жилфонда, %

24,88 Хрущевский

28,03 Панельные многоэтажки

Источник: АН «Титул» 20

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.2013

Больше всего аттестованных специалистов по данным НП ЮПН «Дон-МТ-недвижимость»

Старожил рынка «Нирлан»

1991

г.

МЕТОДИКА СОСТАВЛЕНИЯ ТОП‑ЛИСТА Участники В ТОП-листе участвуют ведущие агентства недви‑ жимости Ростова. Как проводился отбор участников На первом этапе сотрудники аналитической группы «ДК» проанализировали открытые источ‑ ники и провели экспертный опрос ведущих игро‑ ков рынка. На основании полученных данных были опреде‑ лены компании, которым было предложено пре‑ доставить информацию для ТОП-листа. Также при помощи экспертных комментариев были сформулированы показатели, используемые в рэнкинге. Данные по числу аттестованных агентов и член‑

ству в профильных организациях были предо‑ ставлены НП ЮПН. По каким показателям ранжируются участники Основной ранжирующий показатель — количе‑ ство штатных агентов в Ростове на 01.02.13 г. Дополнительный показатель — совокупная пло‑ щадь офисов компании в Ростове на 01.02.13 г., кв. м. Принятые сокращения Н/д — нет данных, т. е. компания не предостави‑ ла данные. Автор ТОП‑листа: Ольга Нарежная

а ген т с т в а не д ви ж имос т и

недвижимост ь

Лидеры по площади офисов Совокупная площадь офисов компании в Ростове на 01.02.13 г., кв. м

Количество офисов в Ростове и РО

Структура географии присутствия АН Ростов

РО

«Лендлорд»

1928

«Дон‑МТ‑недвижимость»

1328

«Нирлан»

989

«Титул»

675

«Женева»

547*

«Риэлти»

515

«Стройкомплекс»

473

«Ямал»

310*

* данные на июль 2012 г.

Ростовчане предпочитают жить в Центре или на Западном

6,64

2,21 Военвед/Зоопарк/Каменка

Ленина/Нагибина/ Нариманова/РИИЖТ

1,7 Орджоникидзе/Аэропорт 0,44 Болгарстрой/Стройгородок

7,96 Сельмаш/Нахичевань

11,5 Александровка

22,6 ЗЖМ

Структура спроса в декабре 2012 г. с разбивкой по микрорайонам, %

19,47 17,7 СЖМ

Центр/Комс. площадь Источник: АН «Титул»

«Дон‑МТ» в партнерстве со Сбербанком К

Евгений Проскурин председатель правления НП «ЮПН»

««

На мой взгляд, предпосылок для роста рынка точно нет. Скорее более прогнозируем провал рынка в случае глобальных кризисов в странах Евросоюза, с последующим сравнением цен на недвижимость в Европе и в Ростове. Однако провал рынка скорее всего будет сдержан «нефтедолларовыми вливаниями», поэтому граждане могут спокойно строить планы по купле-продаже недвижимости, правда, по завышенным ценам в сравнении с Европой в соотношении «комфорт — качество жизни — цена». У риелторов же продолжится поиск новых сервисов в сфере бурно развивающихся электронных услуг. Геннадий Наумов президент ООО «Нирлан»

9,73 Темерник/Чкаловский

прогнозы

омпания «Дон‑МТ» признана лучшим партнером Сбербанка по итогам работы в 2012 году среди риелторских организаций Ростова и области. Награждение состоялось 22 марта на торжественном мероприятии, проводимом Сбербанком совместно с Южной палатой недвижимости, — конфе‑ ренции «Дорожная карта». Развитие партнерских отношений с веду‑ щими банками является основой будущего рынка недвижимости. Современный риел‑ тор — это специалист, который обязан вла‑ деть полным объемом знаний по ипотечным программам, может провести экономиче‑

ский расчет будущей сделки и предложить клиенту наиболее выгодные условия. Именно поэтому сотрудничество, кото‑ рое существует между компанией «Дон‑МТ» и Сбербанком, включает в себя программы по обучению кадров. Основной задачей в рамках партнер ского соглашения со Сбербанком является внедрение в работу электронного докумен‑ тооборота. Это позволит сократить время клиентов на ожидание всех процедур, свя‑ занных с оформлением ипотечных сделок. Первым шагом, направленным на реали‑ зацию этой стратегии, стало открытие кон‑

««

На наш взгляд, в 2013 г. количество сделок на рынке недвижимости будет примерно таким же, как и в 2012 г. Рост цен также останется приблизительно на том же уровне, мы прогнозируем незначительный рост в пределах инфляции, более заметным он будет в сегменте квартир в строящихся домах эконом-класса. реклама

сультационного пункта Сбербанка в офисе компании Д»он‑МТ». Первый прием посети‑ телей состоялся 29 марта в Центральном офисе по адресу: ул. Темерницкая, 11. Как показало время, рынок ипотеки на‑ ходится в постоянном развитии, совершен‑ ствуется и изменяется. И когда риелторские организации и банки работают совместно над улучшением качества своих услуг, то в первую очередь выигрывают клиенты.

Компания «ДОН-МТ-недвижимость» ул. Темерницкая, 11, тел. 2-270-500 Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.2013

фи н а н с о в ы е ус л у г и

Альфа‑Банк строит город, в котором удобно Бум зарплатных проектов сродни миграции населения из деревни в города за новыми возможностями и комфортной жизнью. Разные города — разные возможности. И если уникальность и привлекательность каждого города можно оценить с первого взгляда: свой стиль жизни, своя атмосфера, то с банками и зарплатными проектами все кажется сложнее.

чем секрет притягательности, от чего она зависит? Ответ прост до банально‑ сти — от инфраструктуры, благодаря которой клиенты банков, как и жители городов, чув‑ ствуют себя комфортно. Зарплатные проекты любого банка мало чем отличаются друг от друга. На самом деле, на первый план здесь выходит во‑ прос сервиса, удобства, возможности полу‑ чать на льготных условиях дополнительные продукты и услуги банка. Поэтому создать продукт, суть которого заключается в рас‑ пределении фонда оплаты труда на текущие счета сотрудников, уникальным и притяга‑ тельным — непростая задача. Банки на‑ перебой рекламируют одни и те же выгоды, сравнивая безналичную выплату зарплаты с наличной. И мало кому удается выделить‑ ся на общем фоне. В современных условиях насыщения рынка зарплатных проектов, когда 80% официально занятого населения уже охвачены банками, важно не как ты по‑ лучаешь зарплату, а где ты ее получаешь. Разницу формирует инфраструктура твоего зарплатного банка. Ошибочно полагать, что качество ин‑ фраструктуры банка ограничивается коли‑ чеством отделений и банкоматов на душу населения. Россия значительно опережает Европу по количеству банкоматов. Является ли она при этом лидером по уровню финансо‑ вого комфорта? Вряд ли. Ведь инфраструкту‑ ра банка — это комплекс продуктов и услуг, которые в определенной комбинации фор‑ мируют удобную для каждого клиента среду обитания. Среду, которая не только удовлет‑ воряет его финансовые запросы и потреб‑ ности, но и создает новые возможности. В противном случае, нет смысла уезжать из привычной «деревни», т.е. выдавать и полу‑ чать зарплату на карту вместо конверта. Почувствовать разницу предлагает ди‑ ректор по розничному бизнесу филиала 22

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.2013

Людмила Чернышова директор по розничному бизнесу филиала «Ростовский» ОАО «Альфа‑Банк»

мы создаем все условия для роста клиента, расширяем его возможности и делаем его жизнь более насыщенной и комфортной, подобно крупному городу с развитой инфраструктурой «Ростовский» ОАО «Альфа‑Банк» Людмила Чернышова : «Предлагая зарплатный про‑ ект, мы одновременно учитываем интересы и работника, и работодателя. В текущих усло‑ виях право выбора зарплатного банка рабо‑ тодатели оставляют за собой. Тем не менее, реклама

зачастую, они принимают во внимание и мнение своего коллектива. А потому мы го‑ ворим лицам принимающим решение, что с нашим зарплатным проектом выплачивать зарплату просто, а получать выгодно». За этими словами стоит серьезная и кро‑ потливая работа. Именно поэтому на сайте Альфа‑Банка (www.alfabank.ru) клиенты не увидят типовых условий зарплатного проекта. Все обсуждается на личной встрече, которую представитель любой компании может ини‑ циировать, оставив заявку на сайте банка в разделе «Зарплатный проект». Сегодня в Альфа‑Банке в рамках зарплатных проектов обслуживаются более десяти тысяч больших и маленьких организаций, работающих в разных отраслях и регионах страны. Инфра‑ структура и процессы в банке позволяют для каждой из них предложить индивидуальное зарплатное решение. В Альфа‑Банке есть зарплатные предложения для предприятий с большой текучкой кадров или с широкой и удаленной от центра филиальной сетью. «Мы выпускаем для своих клиентов карты классической категории с полным функционалом, с которым можно выезжать за границу, рассчитываться в Интернете и т.д. Сотрудники компаний могут заказать себе карту с индивидуальным дизайном — любимые фотографии, памятные события, путешествия, и каждый раз, доставая карту, получать позитивные эмоции, — продол‑ жает Людмила Чернышова. — Важно ска‑ зать о льготной системе кредитования для сотрудников — корпоративных клиентов Альфа‑Банка: это сниженные процентные ставки, оформление кредита на рабочем месте, увеличенные лимиты. Большой по‑ пулярностью пользуются кредитные карты Альфа‑Банка, беспроцентный период по ко‑ торым составляет 100 дней. Для зарплатных клиентов кредитную карту банк предлагает одновременно с зарплатной, устанавливая

фи н а н с о в ы е ус л у г и

лимит по первому же зачислению. Удобно также и то, что кредит наличными зачисляет‑ ся на зарплатную карту сотрудника, и в дату ежемесячного платежа банк сам списывает со счета сумму платежа, согласно графику, для этого не нужны никакие заявления и по‑ ручения. Заработная плата зачисляется в разные даты, поэтому у наших клиентов есть возможность самим выбрать любую удобную дату внесения платежа». Открытие зарплатного проекта — слож‑ ный и трудоемкий процесс для любой компа‑ нии. Насколько быстро и гладко он пройдет, во многом зависит от зарплатного банка и от содействия клиента. Значительную часть работы, а именно сбор и проверку анкет сотрудников, выдачу карт, выполняют со‑ трудники Альфа‑Банка. В дальнейшем за организацией закрепляются персональные менеджеры для сопровождения зарплатного проекта и оперативного решения текущих во‑ просов как компании в целом, так и каждого клиента в частности. В том, что касается сопровождения зар‑ платного проекта, Альфа‑Банк также стре‑ мится создать максимальные удобства для клиентов. В первую очередь это автоматиза‑ ция и оптимизация дистанционных каналов управления зарплатным проектом. Ориен‑ тир — интернет‑банк «Альфа‑Клик», который уже в течение многих лет удерживает пальму первенства на рынке интернет‑банкинга для клиентов физических лиц.

Однако если клиент не имеет возможно‑ сти воспользоваться Интернетом или про‑ сто хочет общаться с сотрудником банка, Альфа‑Банк обеспечивает такую возмож‑ ность. Персональный менеджер компании доступен практически круглосуточно и всег‑ да готов решить проблему клиента в режиме онлайн. Но зачастую самый первый вопрос, ко‑ торый возникает у новых клиентов, касает‑ ся банкоматной сети. Очень часто клиенты спрашивают: «А сколько у вас банкоматов и где снять деньги с зарплатной карты, ведь Альфа‑Банк не может похвастаться таким количеством собственных банкоматов, как госбанки». «Действительно, потребность в снятии наличных в России традиционно велика, и мы развиваем сеть партнерских банкоматов для того, чтобы ее удовлетворить, — отвечает Людмила Чернышова. — Сейчас в банкома‑ тах еще шести банков, кроме Альфа‑Банка, наши клиенты могут снимать наличные на тех же условиях. Это Росбанк, МДМ банк, Ма‑ стер Банк, Промсвязьбанк, Уральский банк реконструкции и развития и Московский кре‑ дитный банк. При этом мы видим ценность не в количестве банкоматов, а в возможности снять наличные не только без комиссии, но и без потери времени на его поиски. С по‑ мощью бесплатного мобильного приложения Альфа‑Банка найти адрес ближайшего бан‑ комата не составляет труда.

Для большинства клиентов, впервые по‑ лучивших зарплатную карту Альфа‑Банка, знакомство с банком начинается с прилагае‑ мой к карте брошюры. Она так и называется «Город, в котором удобно. Справочник зар‑ платного клиента». Это первое знакомство с инфраструктурой банка и его базовыми продуктами и услугами. «Мы заинтересованы в построении дол‑ госрочных взаимовыгодных отношений с клиентом, независимо от места его работы, и готовы организовать для него персональ‑ ное финансовое пространство, постепенно расширяя его кругозор и горизонт плани‑ рования, — резюмирует Людмила Черны‑ шова. — Другими словами, мы создаем все условия для роста клиента, расширяем его возможности и делаем его жизнь более на‑ сыщенной и комфортной, подобно крупному городу с развитой инфраструктурой. С той лишь разницей, что переезжать для этого никуда не требуется».

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.2013

ОАО «АЛЬФА‑БАНК»: тел. (863) 207‑75‑13, 207‑75‑14, www.alfabank.ru Генеральная лицензия Банка России на осуществление банковских операций от 05.03.2012 № 1326. 23

фи н а н с о в ы е ус л у г и

Малые предприятия в приоритете Кредитование предприятий малого бизнеса — одно из стратегических направлений деятельности ОАО «Банк Москвы»1. В его основе — создание продуктов и услуг для максимального удовлетворе‑ ния потребностей малого бизнеса. Кредиты Банка Москвы для малого бизнеса направлены на развитие предприятий и индиви‑ дуальных предпринимателей с годовым объемом выручки до 300 млн руб.

преимуществах линейки из 8‑ми кре‑ дитных продуктов для малого бизнеса и наиболее популярных кредитах рассказы‑ вает Екатерина Орлова , директор департа‑ мента малого бизнеса Банка Москвы. Почему клиент должен выбрать именно Банк Москвы? — Все просто — у нас благоприятные усло‑ вия кредитования для клиентов малого бизнеса: мы предоставляем долгосрочные кредиты в крупных размерах с комфортны‑ ми требованиями к залоговому обеспече‑ нию, что позволяет малым предприятиям обеспечить все потребности бизнеса в фи‑ нансировании. Еще один важный фактор — стоимость кредитов — она у нас одна из самых привле‑ кательных на рынке. При оценке бизнеса потенциального заемщика может приме‑ няться специальный скоринговый метод анализа, позволяющий принимать реше‑ ния по кредитам до 5 млн руб. в течение 2‑х дней2. А при финансовом анализе клиента мы учитываем данные управленческого учета, поэтому можем предоставить кредит в размере, отвечающим реальным потреб‑ ностям и возможностям бизнеса.

цели пополнения оборотных средств. Кре‑ дит «Оборот», помимо разовой выдачи, может предоставляться в форме кредитных линий, что очень удобно для торговых пред‑ приятий — заключив договор один раз, они могут многократно производить закупки то‑ варов, рассчитываться с поставщиками, при этом используя ту часть кредитных средств, которая им необходима в конкретный мо‑ мент времени и соответственно, экономить на процентах. Хотелось бы отметить наш один из самых интересных для рынка продуктов — кредит «На развитие бизнеса». Он предназначен для реализации планов по развитию пред‑ приятия, например по модернизации обо‑ рудования, расширению производств, для приобретения коммерческой недвижимо‑ сти, оборудования, транспорта и спецтех‑ ники и др. В линейке Банка есть и специализиро‑ ванные кредиты — на приобретение транс‑ порта, оборудования, два вида овердрафта. Совсем недавно запущен новый кредит «Перспектива для бизнеса», предназначен‑ ный для рефинансирования текущей задол‑ женности по кредитам как в Банке Москвы, так и в других банках.

Расскажите о ваших популярных финансовых продуктах. — Наиболее популярным продуктом являет‑ ся «Микрокредит», который выдается в мини‑ мальные сроки — если клиент предоставил все необходимые документы в понедельник, то фактически, в четверг‑пятницу, он может получить средства на свой расчетный счет. Следующий по популярности кредит — «Оборот». Мы выдаем его заемщикам на

Какие еще преимущества получают ваши клиенты? — В нашей работе важно вовремя отметить современные тренды рынка и сделать клиен‑ ту стоящее предложение. В настоящее время все клиенты, открывающие расчетный счет в Банке Москвы, в подарок получают корпора‑ тивную карту. Эта карта — удобное средство для управления счетом. С ее помощью клиент сможет сдавать выручку в удобное для него

1 Далее — Банк Москвы/Банк. 2 Для продукта «Микрокредит». Подробная информация о действующих продуктах и услугах ОАО «Банк Москвы», требованиях к клиентам, перечне необходимых документов и адреса отделений Банка представлены на сайте Банка www.bm.ru. 24

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.2013

Екатерина Орлова директор департамента малого бизнеса Банка Москвы

Мы можем предоставить кредит в размере, отвечающим реальным потребностям и возможностям бизнеса время путем внесения денежных средств на корпоративную карту через широкую сеть банкоматов Банка Москвы, при этом сред‑ ства будут зачисляться на расчетный счет компании. Использование корпоративной карты упростит процесс получения и контро‑ ля представительских и командировочных расходов. И это еще не все! Широкий набор опций карты позволит клиенту сэкономить время и деньги компании. Станьте клиентом Банка Москвы и оце‑ ните все преимущества сотрудничества с нами. Наши специалисты будут рады вам помочь.

ОАО «Банк Москвы»: Москва, ул. Рождественка, 8/15, стр. 3, тел. 8 (495) 925‑80‑00, 8‑800‑200‑23‑26, www.bm.ru. Генеральная лицензия Банка России № 2748 от 10.08.2012.

котт е д ж н ы е п о с е л к и

недвижимость

рейтинг коттеджных поселков Опубликовано в «ДК» №14 (207) от 09.06.12 г.

Методика

Рынок коттеджных поселков Ростова стал формироваться лишь десять лет назад, но уже сегодня покупатель может выбирать: одноэтажный дом в три комнаты и элитное жилье с бассейном, земля без подряда и готовый дом, коттеджный поселок в черте Ростова и загородное жилье. Чтобы упростить процесс принятия решения, «ДК» составил рейтинг наиболее выгодных предложений на рынке коттеджных поселков Ростова. Минимальная стоимость 1 кв. м жилья, руб.

Рейтинг коттеджных поселков представлен 11 крупнейшими коттеджными поселками, расположенными на территории Ростова и пригорода. Основной ранжирующий показатель — минимальная стоимость квадратного метра дома, руб. Данные получены от компаний и перепроверены. Рейтинг подготовила: Ольга Нарежная

Максимальная стоимость кв. м, руб.

Площадь домов от/до, кв. м

Цена 1 сотки участков от/до, руб.

Площадь участков от/до, сот.

Площадь всей территории поселка, га

Березовая Роща Южный район г. Батайска

9 000

12 500

100-160

150 000

1,5-6

Ореховая Роща пос. Темерницкий Аксайского района

13 000

35 000

70-400

120 000

5-15

Беловодье х. Обуховка Азовского района, 8 км от Ростова

15 200

20 000

100-400

265 000 — 285 000

4-15

11,2

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.2013

недвижимость

котт е д ж н ы е п о с е л к и

Минимальная стоимость 1 кв. м жилья, руб.

Максимальная стоимость кв. м, руб.

Площадь домов от/ до, кв. м

Цена 1 сотки участков от/ до, руб.

Площадь участков от/ до, сот.

Площадь всей территории поселка, га

Павло-Очаковская коса, побережье Азовского моря

19 000/ 21 000

23 000

60-500

100 000 — 150 000

22,7

5А

Изумрудный Район рынка «Алмаз», северо-восточный выезд из Ростова

20 000

24 000

120-250

400 000

5-10

5Б

Щепкин 11 км от северо-восточной границы Ростова-на-Дону, 7,5 км от трассы М4 «Дон»

20 000

80-170

150 000 — 190 000

4-25

35,9

Голландская деревня СЖМ г. Ростова

21 000

28 000

150-310

500 000 — 600 000

2-7

1,1

7А

Солнечный г. Батайск

27 000

28 000

120-125

100 000

1,5-3

35,65

7Б

Старочеркасская Ривьера Станица Старочеркасская Аксайского района РО, между гольф-клубом и урочищем Каплица

27 000

172 — 1 000

550 000 — 680 000

8-25

Донской Трасса Ростов-Батайск, 10 км от Ростова

30 000

35 000

100-180

включена в стоимость дома

4-8

Ясная поляна пос. Темерницкий, Аксайский район

37 000

по запросу

205-256

включена в стоимость дома

7-9

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.2013

а в то

Объем рынка

д и л е р ы л е гков ы х и номарок

Источник: данные АА «Автостат» и AEB

49,5 30,1

32,7

тыс. шт.

прогноз экспертов

тыс. шт.

2010 г.

2009 г.

56,2

тыс. шт.

2011 г.

2012 г.

2013 г.

Опубликовано в «ДК» № 06 (225) от 18 марта 2013 г.

ТОП-6 КРУПНЕЙШИх ДИЛЕРов ЛЕГКОВЫХ ИНОМАРОК Общее кол‑во а/м, проданных за 2012 г. в Ростове‑на‑Дону

Общее кол‑во а/м, проданных за 2011 г. в Ростове

Динамика продаж а/м к 2011 г., %

Общее кол‑во менеджеров по про‑ дажам на 01.03.13 г.

Общее кол‑во сотруд‑ ников на 01.03.13 г.

Официальные марки дилеров в РО

Ростовские автосалоны в составе ГК

В каком году компания начала работать в регионе

Контакты

«ААА Моторс» Ландин Олег Яковлевич

9 014

4 171

116,1

127

1 100

Audi, JLR, VW, Mazda, Ford, Hyundai, Renault

«Ауди Центр Ростов», «VW ААА Моторс‑Запад», «Jaguar Land Rover ААА Моторс», «Renault ААА Моторс», «Ford ААА Моторс», «Mazda ААА Моторс», «Hyundai ААА Моторс»

2001

300‑90‑10 www. aaa‑motors.ru

ГК «Гедон» Кониченко Александр Геннадьевич

7 206

5 860

23,0

521

Porsche, Infiniti, Volkswagen, Skoda, Opel, Chevrolet, Mitsubishi, KIA (Таганрог)

Салоны Porsche, Infiniti, Volkswagen, Skoda, Opel, Chevrolet, Mitsubishi

1993

218‑18‑50 www.gedon.ru

«Артекс» Камышный Вяче слав Николаевич

5 160

3 500

47,4

291

KIA, Mitsubishi, Daewoo, Seat, Great Wall

«Артекс KIA», «KIA Запад», Mitsubishi, Daewoo, Seat, Great Wall

2006

211-08-22

«Авингруп» Быстров Александр Петрович

4 920

4 056

21,3

250

Kia, Renault, Citroen, Chevrolet Niva

«Авингруп Холдинг»

2004

218‑38‑10 www. avingroup.ru

«Орбита» Мацанов Константин Аркадьевич, Маца‑ нов Александр Арка‑ дьевич

3 620

2 347

54,2

н/д

Nissan, Peugeot

«Орбита Nissan», Peugeot

1993

219‑59‑60 www. orbita‑nissan. ru

«Модус» Маханько Владимир Владимирович

2 285

2 570

‑11,1

130

Suzuki, Hyundai, Geely, FAW, ЗАЗ

«Модус Авто», «Легион Моторс»

2000

292‑0‑292 www. modus.net

www.autornd. ru

МЕТОДИКА СОСТАВЛЕНИЯ ТОП‑ЛИСТА Участники В ТОП‑лист вошли крупнейшие официальные дилеры зарубежных легковых автомобилей в Ростове‑на‑Дону. Данные автопродаж предостав‑ лены по ГК и автохолдингам в Ростове‑на‑Дону, в структуре которых не менее двух автоцентров, а общее кол‑во иномарок, проданных за 2012 г. в Ростове‑на‑Дону, не менее 1 000 штук. Как проводился отбор участников На первом этапе специалисты аналитической группы «ДК» проанализировали открытые источ‑ ники и провели экспертный опрос ведущих игро‑ ков рынка. На основании полученных данных был определен круг компаний, которым было предложено представить информацию для уча‑ стия в ТОП‑листе. На втором этапе специалисты «ДК» разослали

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.2013

компаниям анкеты, в которых запрашивались конкретные характеристики деятельности. Пре‑ доставленная информация была перепроверена. По каким показателям ранжируются участники Основной ранжирующий показатель — совокуп‑ ный объем продаж в Ростове‑на‑Дону в 2012 г. Дополнительные ранжирующие показатели: объ‑ емы продаж в различных ценовых сегментах; общая площадь шоу‑румов всех автоцентров в Ростове, кв. м. Принятые сокращения Н/д — нет данных, т.е. компания не представи‑ ла данные. Автор ТОП‑листа: Ольга Нарежная

Больше всего менеджеров по продажам «ААА Моторс»

127

Самая большая динамика продаж в 2012 г. «ААА Моторс»

116,1

д и л е р ы л е гков ы х и номарок

Лидеры в ценовых сегментах Кол‑во а/м, проданных в Ростове за 2012 г.

а в то

прогнозы

Кол‑во а/м, проданных в Ростове за 2011 г.

Динамика продаж а/м к 2011 г., %

Олег Ландин гендиректор ГК «ААА Моторс»

««

Усиливается конкуренция внутри брендов за счет появления новых игроков, а между марками — за счет появления новых моделей. Доля премиального сегмента, на наш взгляд, вырастет на 20-25% за счет расширения предложения и появления более доступных моделей.

Сегмент до 500 тыс. руб. 1

«Артекс»

1 643

1 857

-11,5

ГК «Гедон»

1 570

1 380

13,8

«ААА Моторс»

1 408

407

245,9

«Модус»

476

676

‑29,6

Сегмент от 500 до 1000 тыс. руб.

Александр Кониченко управляющий ГК «Гедон»

«ААА Моторс»

5 295

2 824

87,5

ГК «Гедон»

3 867

2 927

32,1

«Артекс»

2 634

1 174

124,4

«Модус»

1 376

1 371

0,4

««

Ключевыми сегментами в 2013 г. по‑прежнему будут В-класс, C-класс и линейка SUV. Класс B занимает порядка 38% рынка и по итогам января уже показал рост в 8%. В нем традиционно лидируют Hyundai Solaris, VW Polo, KIA Rio и Renault Logan. Сегмент С, лидерами которого являются Ford Focus, Chevrolet Cruze, Opel Astra, Skoda Octavia, VW Jetta, в 2013 г. останется на прежнем уровне 18‑20%.

Сегмент от 1001 до 2500 тыс. руб. 1

«ААА Моторс»

2 093

1 201

74,3

ГК «Гедон»

1 473

1 262

16,7

«Артекс»

883

469

88,3

«Панавто‑Юг»

615

491

25,3

«Модус»

432

523

‑17,4

«Дон‑Моторс»

416

322

29,2

Сегмент свыше 2501 тыс. руб. 1

ГК «Гедон»

296

291

1,7

«Панавто‑Юг»

255

172

48,3

«ААА Моторс»

218

285

‑23,5

«Дон‑Моторс»

165

133

24,1

Лидеры по площади шоу‑румов Общая площадь шоу‑румов всех автоцентров в Ростове, кв. м

Количество шоу‑румов в Ростове на 1.03.13 г.

Общая площадь всех автосерви‑ сов в Ростове, кв. м

Общая склад ская площадь в Ростове, кв. м

ГК «Гедон»

11 738

7 425

н/д

«ААА Моторс»

6 327

9 242

2 982

«Авингруп»

4 700

5 300

500

«Модус»

2 443

930

392

«Дон‑Моторс»

1 800

3 300

1 100

«Панавто‑Юг»

1 000

2 000

2 500

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.2013

а в то

д и л е р ы л е гков ы х и номарок

тренды

1| Рынок легковых иномарок в Ростове‑на‑Дону вырос. Объем продаж иностранных автомобилей в 2012 г., по данным агентства Ассоциации европейского бизнеса (AEB), в количественном выражении возрос на 13,5%, составив 56 199 шт. При этом темпы роста рынка слегка превышают среднероссийские, которые составляют 11%, но значительно ниже прошлогодних показателей региона: рост объема ростовского рынка в 2011 г. составлял 49,5%.

2| Большая доля продаж иномарок стабильно приходится на Ростов. Доля других городов Ростовской области в общих продажах иностранных автомобилей не превышает 3,5%. В общем объеме лидирует Таганрог (1 126 автомобилей), за ним следуют Азов (794), Аксай (395), Волгодонск (124) и Шахты (116). Доля области будет расти с появлением новых дилерских центров в этих городах, а пока жители области приобретают автомобили в Ростове.

Ростов на третьем месте среди городов присутствия «ДК»

Chevrolet обогнал Hyundai по популярности у ростовчан

Структура продаж иномарок в 2012 г., шт. Продано иномарок в 2012 г.

Продажи новых иномарок в Ростове за 2012 и 2011 гг., шт. x

Динамика по ср. с 2011 г.

78 729

15,8

Нижний Новгород

58 941

29,7

}

Ростов-на-Дону

56 199

13,4

Казань

47 661

13,5

Челябинск

43 485

17,4

Красноярск

30 026

28,7

Новосибирск

23 135

29,4

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.2013

y xy 9 y xx 9

Екатеринбург

Источник: AEB

3| Конкуренция между дилерскими центрами усиливается в среднем и премиальном ценовых сегментах. Это обусловлено появлением новых автоцентров уже представленных в регионе брендов — открылся автоцентр Jaguar Land Rover компании «ААА Моторс», расширился портфель брендов ГК «Гедон» — в 2013 г. запущен дилерский центр KIA в г. Таганроге. Компания «Ника Моторс‑Юг» в марте 2013 г. открыла дилерский центр Toyota.

| {

)

Источник: AEB

банки

Как сделать банковское обслуживание бизнеса выгодным? В последнее время банки предлагают бизнесу все новые возможности обслуживания. При этом сни‑ жается стоимость и расширяется перечень услуг. ВТБ24 является одним из лидеров этого рынка.

последних тенденциях в обслуживании бизнеса рассказывает вице‑президент, заместитель директора департамента об‑ служивания клиентов малого бизнеса ВТБ24 Спартак Солонин. ВТБ24 является одним из крупнейших розничных российских банков, обслуживающих частных лиц. А какая доля операций банка приходится на малый бизнес? — ВТБ24 — банк для частных клиентов и малого бизнеса. Безусловно, большая часть бизнеса приходится на обслуживание на‑ селения, но и доля юридических лиц очень существенна — 12% в кредитном портфеле (без учета кредита «Коммерсант», который предназначен для владельцев бизнеса) и 10% от объема привлеченных средств. Под‑ держка малого бизнеса является одним из приоритетных направлений развития банка. И самым ценным для нас является доверие наших клиентов, которых с каждым годом становится все больше. В чем преимущество обслуживания именно в ВТБ24? — Прежде всего, мы предлагаем пол‑ ный перечень услуг для юридических лиц. ВТБ24 — это надежный государственный банк, известный бренд, мы представлены во всех регионах России, нас везде легко найти. Большое преимущество — в банке продолжительный операционный день, что позволяет воспользоваться деньгами, по‑ ступившими на расчетный счет, бесплатно день в день. Еще один очевидный плюс — это наше пакетное РКО, благодаря которому клиенты могут существенно экономить на обслужи‑ вании в банке. Кроме этого, наши ставки по депози‑ там — одни из самых привлекательных (до

9,25% годовых при условии выплаты про‑ центов в конце срока). А клиенты, пред‑ почитающие получать доход ежемесячно, могут рассчитывать на депозит под 8,19% годовых. Наконец, в большинстве офисов банка уже предусмотрено раздельное обслужива‑ ние физических и юридических лиц. А новые офисы открываются со специально оборудо‑ ванными зонами по обслуживанию юриди‑ ческих лиц, которые делают сотрудничество с ВТБ24 более комфортным. Вы упомянули про пакетное РКО. В чем его суть? — ВТБ24 был одним из первых банков, которые предложили такую услугу в Рос‑ сии еще в 2005 году. Пакетное РКО — это комплекс банковских услуг. Выгода для клиента в том, что он заранее декларирует, какими операциями и в каком количестве он намерен пользоваться ежемесячно. Чем больше клиент проводит операций, тем больше он экономит. Минимальная экономия — 5%, максимальная — до 50%, если это какая‑то сложная услуга. Пакеты мы создавали таким образом, чтобы и они соответствовали потребностям каждого клиентского сегмента. Дистанционное обслуживание бизнеса сегодня предлагают многие банки. В чем преимущества ВТБ24? — В конце прошлого года мы заметно обно‑ вили нашу систему «Банк — клиент онлайн», она выстроена на принципиально новой технологической платформе, что обеспечи‑ ло более высокий уровень безопасности и удобство интерфейса. Появился дополни‑ тельный функционал, в частности, дистан‑ ционные продажи: сейчас клиент может дистанционно купить пакет РКО, открыть депозит в банке, отправить электронную

форму заявки на получение справок и за‑ явлений. Сейчас идет распространение этого про‑ екта по всем филиалам, к июлю 2013 года все клиенты банка получат к нему доступ. Увеличивается ли количество компаний у вас на обслуживании? — Мы прирастаем на 30‑40 тысяч расчет‑ ных счетов в год, и клиенты остаются на обслуживании в ВТБ24. Это говорит о том, что мы на верном пути.

г. Ростов‑на‑Дону, пр. Буденновский, 91/258, тел.: (863) 242‑92‑07, 8-800-100‑24‑24 ВТБ 24 (ЗАО). Генеральная лицензия Банка России № 1623. Реклама.

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.2013

б и з н е с-ус л уги

Объем рынка

295

а уд и т орс к и е компан и и

Источник: данные ТОП-листов «ДК»

270

млн руб.

240

2010 г.

2009 г.

230

млн руб.

2011 г.

210

млн руб.

2012 г.

млн руб.

2013 г. прогноз экспертов

Опубликовано в «ДК» № 05 (224) от 04 марта 2013 г.

ТОП‑6 АУДИТОРСКИХ КОМПАНИй Оборот от аудиторских услуг в 2012 г., млн руб.

Оборот от аудиторских услуг в 2011 г., млн руб.

Динамика оборота от аудиторских услуг по ср. с 2011 г., %

Доля обязательного аудита в выручке от аудиторских услуг в 2012 г., %

СРО, в которой состоит компания

Год основа ния ком пании

Город, где находится головной офис компании

Телефон, сайт

«Денисов‑Аудит» Денисов Антон Вячеславович

26,32

31,10

‑15,4

47,0

НП «Москов ская аудитор ская палата»

2007

Ростов

263‑05‑43 www.denisovaudit.ru

«ЭРКОН» Андержанов Эркен Алимович

10,63

16,82

‑36,8

89,0

НП «Россий ская коллегия аудиторов»

1997

Ростов

299‑07‑00 er‑con.ru

АКГ «Гудвилл» Фирсова Нина Никандровна

5,87

5,81

1,0

81,0

НП «Аудитор‑ ская палата России»

1997

Ростов

299‑36‑15 www.qw‑q.ru

«Русский Финансист» Ганжа Юлия Викторовна

3,47

н/д

НП АСС «Содружество»

1997

Ростов

262‑39‑80 www.rfgroup.ru

«Премьер‑Аудит» Орунова Анна Рафиковна

3,46

3,15

9,8

70,0

Гильдия ауди‑ торов регио нальных институтов профессио нальных бух‑ галтеров

2003

Ростов

218‑47‑49 www.premaudit.ru

«Актив Аудит» Желтушкин Юрий Анатольевич

1,98

1,90

4,2

88,0

НП «Аудитор‑ ская палата России»

2002

Ростов

292‑41‑36 www.activaudit.ru

Доля консалтинга продолжает расти Структура оборота крупнейших компаний РО в 2012 г., %

64 аудит

Самая большая динамика оборота от аудиторских услуг «Премьер-Аудит»

9,8

Наибольшая доля обязательного аудита в выручке «ЭРКОН»

МЕТОДИКА СОСТАВЛЕНИЯ ТОП‑ЛИСТА Участники В ТОП-лист вошли местные аудиторские компа‑ нии Ростова и Ростовской области, с оборотом от аудиторской деятельности свыше 2 млн руб. за 2012 год и долей аудита в совокупном обороте компаний не менее 20%.

6 другое

30 консалтинг

Источник: ТОП-лист «ДК» 32

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.2013

Как проводился отбор участников На первом этапе специалисты аналитической группы «ДК» проанализировали открытые источ‑ ники и провели экспертный опрос ведущих игроков рынка. На основании полученных дан‑ ных был определен круг компаний, которым было предложено предоставить информацию для участия в ТОП-листе. Также при помощи экс‑ пертных комментариев были сформулированы показатели, используемые в рэнкинге. На вто‑ ром этапе специалисты «ДК» разослали компа‑ ниям анкеты, в которых запрашивались кон‑

кретные характеристики деятельности. Информация, полученная аналитической груп‑ пой, была перепроверена. По каким показателям ранжируются участники Основной ранжирующий показатель — оборот от аудиторских услуг в 2012 г., млн руб. Дополнительные показатели — совокупный обо‑ рот компании в 2012 г., млн руб.; количество штатных аттестованных аудиторов; количество клиентов по аудиторским услугам в 2012 г. Принятые сокращения А — компании расположены в алфавитном порядке. Н/д — нет данных, т. е. компания не предоставила данные. Автор ТОП‑листа: Ольга Нарежная

б и з н е с-ус л уги

а уд и т орс к и е компан и и

Лидеры по СОВОКУПНОМУ ОБОРОТУ Совокупный оборот компании в 2012 г., млн руб.

Динамика оборота по ср. с 2011 г., %

Структура совокупного оборота компании, млн руб. другое

Совокупное количество клиентов, обратившихся к услугам компании в 2012 г.

Динамика по ср. с 2011 г.

аудит

консалтинг

«Денисов‑Аудит»

31,80

‑5,0

26,32

5,48

172

19,4

«ЭРКОН»

21,42

‑5,8

10,63

10,79

298

78,4

АКГ «Гудвилл»

16,32

‑49,9

5,87

6,81

3,62

‑5,0

«Премьер‑Аудит»

8,70

6,1

н/д

250

4,2

«Русский Финансист»

6,8

21,4

3,47

2,0

1,33

563

468

«Актив Аудит»

3,26

‑8,4

1,98

0,73

0,54

‑5,3

Количество клиентов по аудиторским услугам в 2011 г.

Динамика количества клиентов по аудитор ским услугам в ср. с 2011 г., %

Доля клиентов по аудиторским услугам в общем объеме клиентов компании в 2012 г., %

Лидеры по клиентам от аудита Количество клиентов по аудиторским услугам в 2012 г. 1

«Денисов‑Аудит»

155

130

19,2

90,1

«ЭРКОН»

114

148

‑23,0

38,3

«Премьер‑Аудит»

0,0

36,0

Эксперты прогнозируют дальнейшую стагнацию рынка Прогноз объема рынка аудита в РО, млн руб. z

y~ y{

«Русский Финансист»

8,7

н/д

АКГ «Гудвилл»

18,2

40,6

«Актив Аудит»

4,0

36,6

y 9

y x 9

y xx 9

y xy 9

y xz 9

1 Данные аналитической группы «ДК» 2 Экспертный прогноз

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.2013

б и з н е с-ус л уги

а уд и т орс к и е компан и и

Лидеры по аттестованным аудиторам

прогнозы

Количество штатных аттестованных аудиторов

Эркен Андержанов гендиректор ООО «ЭРКОН»

««

Стоимость аудита и консалтинга в 2013 г. будет расти, все более востребованными на рынке становятся дорогие, но качественные услуги. За последние 3 кризисных года клиенты устали от плохого качества по демпинговым низким ценам. Кострова Виктория исполнительный директор ООО «Премьер‑Аудит»

Общее количество штатных сотрудни ков

Коли чество офисов в Ростове

Общая пло щадь офиса/ офисов в Ростове, кв. м

«Денисов-Аудит»

155

«Премьер-Аудит»

100

«ЭРКОН»

136

«Актив Аудит»

81,5

АКГ «Гудвилл»

200

Больше всего аудит востребован в сфере торговли

5 6

Другое

Сфера услуг

Энергетика

10 Аграрный сектор

16 Промышленность Источник: ТОП-лист «ДК»

Торговля

Структура клиентов крупнейших аудиторов РО по отраслям в 2012 г., %

19 Строительство

rostov.dkvartal.ru

март 2013

99 345

100 000

Количество аудиторов, имеющих аттестат, позволяющий под писывать аудиторские заключения по организациям

««

В 2013 году в сегменте обязательного аудита не будет бурного роста. Увеличение числа клиентов возможно, если примут законопроект, предусматривающий штрафы в размере 400-700 тыс. руб. для компаний, уклоняющихся от обязательного аудита. В 2012 году был стабильным спрос на проверки для сознательных собственников качества бухучета, оценки эффективности использования финансов для получения кредита или инвестиций, налоговый аудит. Надеюсь, он сохранится в 2013 г.

Количест во внеш татных аудиторов

деловой портал города

Уникальные посетители в месяц на сайте rostov.dkvartal.ru

Аудитория за 13 месяцев выросла более чем в 9 раз

50 000

Данные: www.liveinternet.ru/stat/rostov.dkvartal.ru

февраль 2012

0 34

10 937

Уникальные посетители в месяц на сайте rostov.dkvartal.ru

февраль 2012

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.2013

март 2013

Реклама на портале: тел. 300‑33‑38 dkvartal.ru (16+)

И Т и т е л е ко м м у н и к а ц ии

Объем рынка

140

в е б - ра з ра б о т ч и к и

300

Источник: данные ТОП-листов «ДК»

180

200

млн руб.

250 млн руб.

млн руб.

2009 г.

млн руб.

прогноз экспертов 2010 г.

2011 г.

2012 г.

2013 г.

ТОП‑10 ведущих веб‑разработчиков

Опубликовано в «ДК» № 01/02 (220/221) от 21 января 2013 г.

Оборот компании от разработки и поддержки сайтов в 2012 г., млн руб.

Динамика оборота компании от разработки и поддержки сайтов по сравнению с 2011 г., %

Структура оборота компании от раз‑ работки сайтов в 2012 г., млн руб. Разработка сайтов

Поддержка и развитие сайтов

Кол‑во клиентов, обращавшихся за услугами разработки и поддержки сайтов в 2012 г.

Год основания компании

Контакты

«Вебстрой» Лященко Максим Валентинович

н/д

1999

200‑88‑11

«Интерно»* Долгошеев Алексей Владимирович

н/д

1998

227‑33‑17 www.interno.ru

«Руформат» Мерзликин Вадим Юрьевич

з/д

2008

270‑19‑56 www.ruformat.ru

«Хороший дизайн» Кулиш Денис Васильевич

8,3

7,1

1,2

170

2006

2363020 www.goodde.ru

«Мибок»* Квачко Михаил Борисович

н/д

1999

219‑77‑00 www.mibok.ru

«ВебРост» Боровских Александр Станиславович

2003

227‑77‑22

«Интернет‑фрегат» Хомяков Сергей Валентинович

6,4

4,5

1,9

2000

270‑90‑41 www.ifrigate.ru

«Битек» Букуров Виталий Семенович

5,6

3,1

2,5

з/д

2000

303‑20‑38 www.bitek.ru

N.D.R.A Голиков Александр Владимирович

2,2

120

1,5

0,7

2005

232‑03‑30 www.ndra.ru

в/р

«Информа» Вереникина Ирина Валерьевна

н/д

1997

230‑69‑99 www.informa.ru

* по расчетам «ДК»

МЕТОДИКА СОСТАВЛЕНИЯ ТОП‑ЛИСТА Кто участвует в ТОП‑листе В ТОП‑лист вошли крупнейшие веб‑компании Ростова и Ростовской области.

Как проводился отбор участников На первом этапе специалисты аналитической группы «ДК» проанализировали открытые источники и провели экспертный опрос ведущих игроков рынка. На основании полученных данных был определен круг компаний, которым было предложено предоставить информацию для участия в ТОП‑листе. Компании разделены на сегменты по направлению деятельности: разработка сайтов и услуги по продвижению. На втором этапе специалисты «ДК» разослали студиям анкеты, в которых запрашивались конкретные характеристики деятельности. Информация, полученная аналитической группой, была перепроверена. 36

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.2013

По каким показателям ранжируются участники Основной ранжирующий показатель — оборот компании от разработки и продвижения сайтов в 2012 г., млн руб. Дополнительные показатели — количество сайтов, запущенных компанией в 2012 г.; общее кол‑во сотрудников компании на 01.01.2013 г.

Принятые сокращения

Самая большая динамика оборота от разработки сайтов N.D.R.A

120

А — компании расположены в алфавитном порядке Н/д — нет данных З/д — закрытые данные (предоставлены без права публикации)

Старожил рынка «Информа»

Автор ТОП‑листа: Ольга Нарежная

1997

г.

И Т и т е л е ко м м у н и к а ц ии

в е б - ра з ра б о т ч и к и

ТОП-9 ведущих компаний веб‑продвижения Оборот компании от услуг по продвижению в 2012 г., млн руб.

Динамика оборота компании от услуг по про‑ движению по сравнению с 2011 г., %

Структура оборота компании от продвиже‑ ния в 2012 г., млн руб.

Год осно‑ вания компа‑ нии

Контакты

Другое (комплекс‑ ное продвижение сайта, медийная реклама и т. п.)

Кол‑во клиентов, обращавшихся за услугами поисковой оптимизации и интернет‑рекламы в 2012 г.

Интернет‑ реклама

Поис‑ ковая оптими‑ зация

«Мибок»* Квачко Михаил Борисович

н/д

1999

219‑77‑00, www.mibok.ru

«Вебстрой» Лященко Максим Валентинович

н/д

1999

200‑88‑11

«Битек» Букуров Виталий Семенович

14,9

8,8

4,6

1,5

з/д

2000

303‑20‑38 www.bitek.ru

«ВебРост» Боровских Александр Станиславович

2003

227‑77‑22

«Руформат» Мерзликин Вадим Юрьевич

з/д

2008

270‑19‑56 www.ruformat.ru

«Интерно»* Долгошеев Алексей Владимирович

н/д

1998

227‑33‑17 www.interno.ru

«Рекламный контент»** Мороз Антон Романович

0,8

0,9

0,3

150

2012

296‑12‑98 www.advcont.ru

N.D.R.A Голиков Александр Владимирович

1,3

210

0,3

0,9

0,1

2005

232‑03‑30 www.ndra.ru

«Информа» Вереникина Ирина Валерьевна

н/д

1997

230‑69‑99 www.informa.ru

* по расчетам «ДК» ** выделена из структуры компании «Хороший дизайн»

прогнозы Сергей Хомяков директор ООО «Интернет-фрегат»

««

На рынке РО будет наблюдаться общий рост цен на веб-услуги в связи с ограничением кадрового рынка и осознанием клиентами необходимости сайтов и их потребностей в функциональности онлайн-сервисов и автоматизации. Продолжит расти сегмент «нормативных сайтов» — сайтов муниципальных учреждений и подотчетных коммерческих компаний, которым нормативными актами предписано раскрытие информации о себе в сети Интернет. Денис Кулиш арт-директор веб-студии «Хороший дизайн»

««

В Ростове сложилось несколько сильных профессиональных команд, которые в большей степени ориентированы на работу с крупными проектами федерального уровня. Заказчики, в свою очередь, избавляются от фобии заказывать у «чужих» и часто делают выбор не

в пользу местных веб-разработчиков. С течением года эта тенденция будет только расти. Обусловлено это не столько ценой, сколько желанием получить хороший результат с ожидаемым уровнем качества. Меня радует движение в этом направлении, поскольку оно усиливает конкуренцию и вносит некоторое оживление на уже фактически сложившемся региональном рынке.

Большинство компаний предпочитают сайты стоимостью до 100 тыс. руб.

от 301 до 500 тыс. руб.

Александр Букуров исполнительный директор интернет-агентства «Битек»

««

В 2013 г. рынок разработки продолжит свой рост, хотя его темпы немного снизятся. Сайт — это не картинка, текст и набор скриптов, сайт — это часть бизнеспроцессов компании, которая требует постоянной корректировки, увеличения эффективности. Все больше клиентов начинают это понимать. Поэтому востребованы будут комплексные услуги, и особое внимание будет уделяться увеличению эффективности работы сайта и аналитике.

23 до 50 тыс. руб.

свыше 501 тыс. руб.

37 от 101 до 300 тыс. руб.

Ценовая структура сайтов, запущенных в 2012 г. крупнейшими веб-компаниями Ростова, %

29 от 51 до 100 тыс. руб. Источник: ТОП-лист «ДК» Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.2013

с е л ь с кохо зя й с т в е н н о е о б о р удо в а н и е

Ростсельмаш: по обе стороны Атлантики Ростсельмаш — одно из градообразующих предприятий Ростова‑на‑Дону. Компания, чья сельскохозяйственная техника была знаменита на весь мир еще при Советском Союзе, смогла достойно преодолеть все реалии рыночной экономики и финансовых кризисов — как локальных, так и мировых. Продуманная политика руководства компании помогла не только сохранить,   но и приумножить активы.

секретах развития сельхозмашинострои‑ тельного предприятия журналу «Деловой квартал» рассказывает Алексей Мошненко, директор департамента маркетинга. Сейчас многие мировые компании‑производители обращают свой взор на азиатские рынки труда в поисках более дешевой рабочей силы. Следует ли Ростсельмаш этим тенденциям? — Мы также расширяем географию наших производственных площадок, но идем дру‑ гим путем. Основное и старейшее произ‑ водство техники по‑прежнему находится в Ростове‑на‑Дону. Здесь на территории около 100 га, из которых более половины — про‑ изводственные площади, сосредоточены основные мощности предприятия. В Росто‑ ве выпускается зерно‑ и кормоуборочные машины и адаптеры, прицепная и навесная кормозаготовительная техника, техника для переработки и хранения зерна. С 2009 года Ростсельмаш также осуществляет сбор‑ ку тракторов, с 2011 — опрыскивателей. Сборочные производства организованы в Ульяновске, Удмуртии, Амурской и Иркут ской областях, Приморском и Красноярском

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.2013

краях, Казахстане. За короткий промежуток времени Ростсельмаш расширил свои про‑ изводственные мощности, приобретя ак‑ тивы по другую сторону Атлантики, в США и Канаде. Чем обосновано приобретение производственных площадей в столь дальнем зарубежье? И каким образом происходило расширение продуктового портфеля Ростсельмаш? — Тренд последних лет в сельхозмашино‑ строении — построение многопрофильных компаний, компаний‑фуллайнеров, предла‑ гающих своим клиентам различную технику и оборудование. Именно по этому пути идет развитие и Ростсельмаш. И если еще 7 лет назад наша компания ассоциировалась, прежде всего, с зерноуборочными ком‑ байнами, то сейчас мы можем с гордостью заявлять, что в нашем производственном портфеле присутствует полный спектр сельскохозяйственной техники. У нас есть любое оборудование, необходимое агра‑ риям в течение года для возделывания земель, заготовки кормов, сбора урожая и прочих работ. Это огромный скачок в раз‑ витии компании.

Первым шагом на этом пути стал выход на рынок колесных тракторов в 2005 г. Для этого можно было либо организовывать собственное производство с нуля, поэ‑ тапно проходя все трудности роста (ведь у нас не было крепкой школы производства тракторов), либо приобрести хорошо за‑ рекомендовавшее себя, уже готовое про‑ изводство. Итогом скрупулезного анализа рынка стало приобретение контрольного пакета акций североамериканской кор‑ порации Buhler Industries, производящей универсальные тракторы VERSATILE. Их мощность варьируется от 190 до 575 ло‑ шадиных сил, они легко агрегатируются с различными, в т. ч. широкозахватными, почвообрабатывающими орудиями, при этом остается запас прочности для еще большей нагрузки. Благодаря инвестициям Ростсельмаш Buhler Versatile Inc. вышел на новый уровень, расширив свой модельный ряд и рынок сбыта продукции. В 2009 году Ростсельмаш организовал сборку тракто‑ ров VERSATILE на своей производственной площадке. Открытие второй сборочной площадки позволило укрепить позиции VERSATILE в странах СНГ: России, Казах‑ стане, Украине.

с е л ь с кохо зя й с т в е н н о е о б о р удо в а н и е

Следующим шагом стало приобретение в 2009 году активов американской компа‑ нии Red Ball для развития производства самоходных и прицепных опрыскивателей на канадском предприятии Buhler. В 2011 году сборка опрыскивателей VERSATILE также организована на производственной площадке в России. В 2009 году Ростсельмаш приобрел аме‑ риканскую компанию Feterl Manufacturing Corp. (Салем, Южная Дакота) для развития производства оборудования по перегруз‑ ке, переработке и хранению зерна. В 2011 году Ростсельмаш приобрел активы канад‑ ского производителя техники для сева и

почвообработки, которая теперь выпуска‑ ется под маркой VERSATILE. Что принес Ростсельмаш такой географический охват? — Расширение продуктового портфеля, приоб‑ ретение новых активов позволяет компании более уверенно чувствовать себя на рынке сельхозтехники. В современных условиях, в которых приходится работать производителям сельхозтехники, монопрофильность может стать одним из факторов риска. С разноо‑ бразным продуктовым портфелем компания имеет возможность быть более оперативной и гибкой на рынке. Кроме того, владение акти‑

вами в самых разных регионах мира дает воз‑ можность интеграции продукции на рынках сельхозтехники, расширение географии по‑ ставок. В частности, сегодня через дилерскую сеть Ростсельмаш компания представляет на рынках России и стран СНГ тракторы и опры‑ скиватели VERSATILE, зерноперерабатываю‑ щее оборудование Buhler. Точно так же при поддержке партнеров, работающих на амери‑ канском континенте, Ростсельмаш начинает продвижение зерноуборочных комбайнов, а следом и другой продукции, произведенной в России. В частности, на североамериканском континенте уже работает несколько десятков наших роторных комбайнов TORUM.

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.2013

о б о р удо в а н и е

Владислав Масуренков: «Секрет успеха — в диверсификации бизнеса» Компания AvantaGroup — крупнейший производитель оборудования для выставок, презентаций и мест продаж. Клиенты фирмы рассредоточены по всей России, ее про‑ дукция украшает промоакции даже в городах Заполярья, ею активно интересуются иностранные контрагенты. О секретах успешного бизнеса «Деловому кварталу» рассказал генеральный директор компании AvantaGroup Владислав Масуренков.

омпания AvantaGroup начала свою деятельность в Ростове более 13 лет назад как информационная туристическая служба, — вспоминает Владислав Сергее‑ вич. — Работали с турфирмами, занима‑ лись их продвижением, в том числе — их участием в профильных выставках. Спустя пару лет от наших клиентов стали посту‑ пать заказы на изготовление выставочных конструкций — баннеров, стоек с реклам‑ ной продукцией, выставочных модулей... Мы решили сосредоточить свои усилия на развитии этого направления нашей дея‑ тельности. И за первый год существования этого «побочного» бизнеса осознали, что он приносит больше прибыли, чем основ‑ ной! Сейчас наши стойки для промоакций, стеллажи для рекламной продукции, не‑ стандартные торговые витрины можно увидеть практически в любом крупном торговом центре Ростова. Какие виды продукции производит AvantaGroup? — Ее условно можно разделить на два типа. Первый — это промостойки, столы, стеллажи для выкладки продукции в тор‑ говом зале... Оборудование для активных продаж, для распространения рекламной продукции. Второй тип — это оборудова‑ ние, которое создает картинку для СМИ: рекламные стенды, которые используют во время пресс‑конференций и фуршетов, на выставках, во время телевизионного интервью — для создания яркого, инфор‑ мационно насыщенного фона. Ваша компания производит типовую продукцию, или работаете с клиентами 40

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.2013

по индивидуальным заказам? — 4 года назад мы зарегистрировали соб‑ ственную торговую марку Fremark®, и под этой торговой маркой выпускаем всю нашу типовую продукцию. Всего таких стандарт‑ ных решений у нас около 100, каждая стой‑ ка или стенд имеют свой номер в каталоге, и все они обязательно есть в наличии на скла‑ де. Почему‑то менталитет россиян таков, что они начинают искать необходимое обору‑ дование, только если оно было нужно еще вчера. Так что большой запас продукции на складе — необходимость. С индивидуальны‑ ми запросами тоже обращаются, но редко. Специфика нашего оборудования такова, что, поменяв наклеенную картинку (а она у каждой компании своя, в соответствии с фирменным стилем и цветами), стойку можно изменить до неузнаваемости. По индивидуальным заказам, в основном, разрабатывается застройка выставочных модулей — например, центральный модуль компании Belli Capelli на выставке индустрии красоты «Шарм». Какова география ваших покупателей? — На долю Ростова приходится около 50% нашей продукции. Я думаю, это связано с постепенной потерей интереса ростовчан к выставкам из‑за отсутствия выбора выста‑ вочных площадок и конкуренции между ор‑ ганизаторами. Много продукции отгружаем в Краснодар — там выставочная деятельность намного более активна. Из ближайших горо‑ дов еще можно выделить Сочи. Множество покупателей обращается из Москвы (часть нашей продукции намного дешевле столичной). А в остальном — покупатели рассеяны по всей России, вплоть до городов Заполярья. реклама

Владислав Масуренков генеральный директор компании AvantaGroup

Расскажите про вашу материально‑техническую базу? — У нас производство полного цикла: за‑ купаем материалы — металл, бумагу и т. п. — и выдаем конечный продукт. Сами производим всю широкоформатную ин‑ терьерную печать. Предлагаем и печать буклетов, бумажной продукции, наружной рекламы. Ламинируем, обрезаем по разме‑ рам... Сами конструируем и изготавливаем металлоконструкции. Каковы ваши планы на будущее? — Постараемся завершить в 2013 году строительство нового здания, куда перее‑ дут и офис, и производство, и склады, ко‑ торые сейчас рассредоточены по Ростову. А еще два года назад мы открыли совер‑ шенно новое направление деятельности — строительство недорогих дачных домов «под ключ». Будем продолжать развивать и его — это очень многообещающее начи‑ нание. Ознакомиться с проектами домов и ценами можно на сайте zagorodom.pro.

344006, г. Ростов-на-Дону, пр. Соколова, 23, тел.: (863) 268-74-68, 268-74-69 www.avantagroup.ru

Объем рынка

И Т и т е л е ко м м у н и к а ц и и

системн ы е инте г ратор ы

партнер рубрики

Источник: данные ТОП‑листов «ДК»

17,5

млрд руб.

прогноз экспертов 2011 г.

2010 г.

2012 г.

2013 г.

Опубликовано в «ДК» № 04 (223) от 18 февраля 2013 г.

ТОП‑8 системных интеграторов в Ростове Оборот в Ростове и РО от СИ в 2012 г., млн руб.

Дина‑ мика оборота от СИ, %

Структура оборота от СИ по этапам работ в РО, млн руб.

Год осно‑ вания компании в Ростове

Контакты

Сопрово‑ ждение

Общее кол‑во сотрудников в Ростове на 01.02.2013 г.

Аудит и экспертиза

Проекти‑ рование и разработка

Поставка и внедрение ПО и обо‑ рудования

«Южная Софтверная Компания» Кучинский Артем Анатольевич

224,5

7,3

н/д

225

2000

(800)700‑88‑63 www.usk.ru

«Гэндальф» Шеремет Андрей Николаевич

172

1,2

147

1993

300‑10‑00 www.gendalf.ru

«Айстек» Власенко Алексей Викторович

153,6

37,5

з/д

2008

300‑16‑40

«Компьютерные системы и сети» («КСС») Шишов Михаил Валерьевич

139,8

«ЮБиТек» Тактаров Алексей Сергеевич

132

«Лемма» Лебедев Евгений Владимирович

81,8

Инженерный центр «Миком» Попов Ростислав Вадимович

68,5

«Ай‑Ти Центр Рыбасова» Рыбасов Евгений Александрович

www.istack.ru 5,4

0,1

2,7

136,8

2006

300‑77‑22 www.kcc.ru

з/д

2002

295‑31‑00 www.ubtec.ru

2,1

3,15

67,2

9,35

2005

297‑51‑87 www.lemma‑rostov.ru

24,5

6,5

1998

267‑80‑80 www.micom.net.ru

0,6

25,5

21,2

3,7

2007

220‑32‑01 www.it‑cr.ru

МЕТОДИКА СОСТАВЛЕНИЯ ТОП‑ЛИСТА Участники В ТОП‑листе участвуют крупнейшие ИТ‑интеграторы Ростова и Ростовской области. В ТОП‑лист включе‑ ны региональные и федеральные компании, зани‑ мающие значимую долю рынка IТ в услугах систем‑ ной интеграции. Как проводился отбор участников На первом этапе специалисты аналитической груп‑ пы «ДК» проанализировали открытые источники, провели экспертный опрос среди руководителей ведущих IT‑компаний. На основании полученных данных был определен круг компаний, которым было предложено пре‑ доставить информацию для участия в ТОП‑листе. Также при помощи экспертных комментариев были сформулированы показатели, используемые в рэн‑ кинге. На втором этапе специалисты «ДК» разослали ком‑ паниям анкеты, в которых запрашивались конкрет‑ ные характеристики деятельности. Информация, полученная от компаний, была перепроверена.

Данные были округлены. По каким показателям ранжируются участники Основной ранжирующий показатель — оборот от СИ в Ростове и РО в 2012 г., млн руб. (без учета НДС). Дополнительные показатели — совокупный оборот в ЮФО в 2012 г., млн руб. (без учета НДС), совокупный оборот в РО в 2012 г., млн руб. (без учета НДС), общее кол‑во клиентов в РО в 2012 г., кол‑во штатных сотрудников по ИТ‑проектам на 01.02.13 г. Принятые сокращения В/р — вне рэнкинга, компания не предоставила данные для ранжирования, но, по оценкам экспер‑ тов рынка, входит в число крупнейших игроков. З/д — компания предоставила данные на условиях конфиденциальности. Н/д — нет данных, т. е. компания не предоставила данные. Автор ТОП‑листа: Ольга Нарежная

Больше всего сотрудников «ЮСК»

225

Самая большая динамика оборота от СИ «Айстек»

37,5

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.2013

И Т и т е л е ко м м у н и к а ц и и

системн ы е инте г ратор ы партнер рубрики

тренды

Лидеры по совокупному обороту в Ростове и РО Совокупный оборот в РО, руб. (без учета НДС) в 2012 г.

Динамика сово‑ купного оборота, %

Доля СИ в сово‑ купном обороте в 2012 г., %

«Южная Софтверная Компания»

460

25,5

48,8

«Гэндальф»

181

2,3

«Айстек»

з/д

84,2

100

«Компьютерные системы и сети»

140,8

99,3

«Лемма»

93,5

87,5

Инженерный центр «Миком»

68,5

100

«Ай‑Ти Центр Рыбасова»

100

Лидеры по клиентам в Ростове и РО Кол‑во предприятий‑клиентов по СИ в Ростове и РО в 2012 г.

Общее кол‑во пред‑ приятий, являвшихся клиентами в РО в 2012 г.

Доля клиентов по СИ в общем числе клиентов,%

«Гэндальф»

6152

7605

80,9

«Южная Софтверная Компания»

1240

2170

57,1

«Лемма»

814

930

87,5

«Ай‑Ти Центр Рыбасова»

570

100

«Компьютерные системы и сети»

523

100

«Айстек»

250

«ЮБиТек»

100

Инженерный центр «Миком»

100

Лидеры по совокупному обороту в ЮФО Совокупный оборот в ЮФО (без учета НДС) в 2012 г., млн руб.

Динамика совокупного оборота, %

Кол‑во клиентов в ЮФО в 2012 г.

Доля заказов из РО, %

«Микротест»

1844,8

11,1

н/д

«Южная Софтверная Компания»

560

25,6

2678

Инженерный центр «Миком»

196

11,4

«Гэндальф»

192

5,5

7605

«Айстек»

з/д

60,3

400

«ЮБиТек»

з/д

н/д

«Компьютерные системы и сети»

140,8

637

«Ай‑Ти Центр Рыбасова»

570

100

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.2013

1| Объем рынка системной интегра‑ ции в Ростовской области в 2012 г., по оценкам экспертов, составил порядка 2,2 млрд руб., динамика по сравнению с 2011 г. — 25%. Игроки рынка объяс‑ няют устойчивый рост не оправдавши‑ мися прогнозами относительно новой волны экономического спада в 2012 году, бизнес продолжил инвестировать в IT и развивать процессы, связанные с операционной деятельностью. Основной доход компаниям — до 75% — принесли поставка и внедрение ПО и оборудования в рамках системной интеграции. 2| Продолжает расти спрос на «облачные» технологии, в 2012 г. он вырос в среднем еще на 15%. Экс‑ перты отмечают переориентирование IT‑решений, компании более заинтере‑ сованы в развитии бизнеса с помощью IT‑технологий, а не просто в дис‑ танционном обслуживании, как было ранее. Для повышения эффективности деятельности компании стремятся перейти к мультиплатформенным системам, в которых сотрудники не привязаны к конкретному оборудова‑ нию и операционной системе. 3| В 2012 г. по‑прежнему крупнейшим заказчиком по про‑ ектам системной интеграции являлся государственный сектор. Доля заказов от госсектора у ведущих местных компаний составляла до 32%. Несмотря на сокращение финансирования IT‑проектов бюджетными организа‑ циями в начале 2012 г., традиционное освоение государственным сектором выделенных средств в третьем и осо‑ бенно четвертом кварталах позволило на 3% превысить выручку от этого сегмента по сравнению с 2011 г. 4| Местные игроки отмечают возросший спрос на системную интеграцию со стороны средних и крупных коммерческих предприятий, совершенствующих свою текущую IT‑инфраструктуру или переходящих на более перспективные продукты. В отраслевом разрезе этих компаний в 2012 г. выделяются торговля, на долю которой приходилось 28% всех заказов, промышленность и производство — 14% и сфера услуг — 10%.

Land Cruiser Prado

Выгодное предложение*

Привлекательная стоимость от 1732000 рублей** Реклама

Организатор ООО «Тойота Мотор». Подробности узнайте у консультантов отдела продаж.

** Данная цена является рекомендованной распространяется на автомобили с бензиновым двигателем в комплектации «Стандарт»

г. Ростов-на-Дону, ул. Мечникова, 112А/187, Тел.: (863) 242-90-00, факс (863) 242-90-06, www.toyotarostov.ru

Обмен автомобилей В лучших традициях

И Т и т е л е ко м м у н и к а ц и и

системн ы е инте г ратор ы партнер рубрики

Лидеры по сотрудникам в Ростове и РО

прогнозы Сергей Потапов директор филиала «Энвижн Ростов‑на-Дону»

««

В ростовском реги‑ оне активно строятся технопарки, ситуаци‑ онные центры и спор‑ тивные сооружения для предстоящего чемпионата мира по футболу. Все новые объекты нуждаются в современной IT‑инфраструктуре, и наши специалисты участвуют в проектах по ее созданию. По нашим прогнозам, драйве‑ рами рынка в ближайшее время останутся программы автоматизации госсектора, промышленных предприятий, медицин‑ ских и финансовых учреждений. Если говорить об инновациях, то клиенты все больше интересуются решениями по вир‑ туализации и «облачными» сервисами, начинают задумываться о внедрении тех‑ нологий «больших данных». Инвестиции в IT постепенно сдвигаются от внедрения «железа» и «софта» к сложным услугам — аудиту, консалтингу, аутсорсингу. Владимир Трофимов финансовый директор ГК «Гэндальф»

««

Ситуация в отрасли будет сильно зависеть от состояния эконо‑ мики в целом. Тем не менее мы ожидаем от нового года, что ситуация будет не хуже, чем в прошлом году. Из появившихся на рынке новых услуг хотелось бы отме‑ тить новое направление по аренде ПО

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.2013

Структура сотрудников по IT‑проектам

Кол‑во штатных сотрудников по IT‑проектам

Менеджеры по продажам

Менеджеры проектов

Ана‑ лити‑ ки

Про‑ грамми‑ сты

«Лемма»

«Гэндальф»

«Ай‑Ти Центр Рыбасова»

«Южная Софтверная Компания»

«ЮБиТек»

Инженерный центр «Миком»

7А

«Айстек»

7Б

«Компьютерные системы и сети»

и «облачным» сервисам. Пока у данного рынка нет большого спроса, но интерес к этому направлению постепенно зарож‑ дается, ведущие разработчики (MS, 1C, Битрикс) уже выпустили свои решения по этому направлению. Ростислав Попов директор ГК «Инженерный центр «Миком»

««

В связи с предстоя‑ щим участием Ростова в ЧМ‑2018 по футболу и планируемым стро‑ ительством значитель‑ ного количества объектов инфраструктуры резко возрастет количество комплексных проектов, связанных с системами авто‑ матизации, электроснабжения, безопас‑ ности — т.е. начнут преобладать ком‑ плексные автоматизированные системы обеспечения жизнедеятельности и инфра‑

структуры. Подписание договоров на про‑ ектирование и монтаж идет уже со второй половины 2012 года. Артем Кучинский управляющий ГК «ЮСК»

««

По первым меся‑ цам 2013 г. уже можно сказать, что год будет достаточно активным: в отличие от прошлых лет не чувствовался характерный спад активности заказчи‑ ков в январе. IT‑бюджеты многих орга‑ низаций уже спланированы и открыты для освоения. По‑прежнему большое вли‑ яние на отрасль будут оказывать госза‑ казы, хотя ряд крупных федеральных ведомств урезал свои затраты на этот год. В целом рост рынка системной инте‑ грации продолжится и будет не менее 20‑25% за год.

интернет-пров а й дер ы

Объем рынка

0,94

И Т и т е л е комм у н ик а ц ии

Источник: данные J’son & Partners Consulting и экспертные оценки

1,2

млрд руб.

2009 г.

1,5

млрд руб.

1,8

2,1

млрд руб.

прогноз экспертов 2011 г.

2010 г.

2012 г.

2013 г.

Опубликовано в «ДК» № 23 (216) от 26 ноября 2012 г.

ТОП‑5 Интернет-провайдеров Совокупное кол‑во клиентов ШПД в Ростовской области в 1 п/г 2012 г.

Совокупное кол‑во клиентов ШПД в 2011 г.

Прирост клиентов за 1 п/г 2012 г., %

Структура совокупного кол‑ва клиентов по видам услуг*, %

Общее кол‑во сотруд‑ ников компании в Ростове

Год основа‑ ния ком‑ пании в Ростове

Контакты

проводной ШПД

IP‑TV

фикси‑ рованная телефонная связь

кабель‑ ное ТВ

«Ростелеком», Ростовский филиал Метла Юрий Валентинович

281 402

249 058

46,4

100

900

2002

244‑19‑44 www.rostov.south.ru

«Электро‑ком» («Транс Телеком») Ильченко Михаил Юрьевич

146 000

132 000

10,6

98,7

1,3

н/д

2005

268‑80‑00 www.spark‑com.ru www.ttk.ru

МТС, Ростовский филиал Лысов Денис Константинович

100 000**

92 100**

8,6

н/д

900

1996

299‑40‑40 www.aaanet.ru

«ВымпелКом» Раджабов Магомедка‑ миль Магомедович

80 000**

72 500**

10,3

н/д

800

2002

221‑09‑29 www.beeline.ru

«Эр‑Телеком Холдинг» Горевая Евгения Ивановна

7 408

777

853,4

46,8

52,7

164

2011

307‑50‑07 www.domru.ru www.ertelecom.ru

* сумма процентов структуры кол‑ва клиентов можен превышать 100, т.к. клиенты могут пользоваться несколькими видами услуг ** по расчетам ДК

Рынку ШПД РО есть к чему стремиться Доля Ростовской области в общем кол-ве абонентов ШПД в России, %

2 РО

МЕТОДИКА СОСТАВЛЕНИЯ ТОП‑ЛИСТА Кто участвует в ТОП‑листе В ТОП‑листе участвуют федеральные и локаль‑ ные интернет‑провайдеры в Ростове и Ростов ской области, предоставляющие услуги широко‑ полосного доступа. Игроки разделены на сегменты: провайдеры, предоставляющие универсальный набор услуг, и провайдеры, работающие исключительно в кор‑ поративном сегменте. Последние, в свою оче‑ редь, были разделены на сегменты проводно‑ го и беспроводного ШПД. Федеральные компа‑ нии предоставили информацию по деятельности филиала в Ростовской области.

Как проводился отбор участников На основе анализа рынка и экспертных оценок был определен круг компаний, у которых были запрошены характеристики их деятельности. Информация, полученная аналитической группой, была перепроверена.

98 Другие регионы РФ Источник: J’son & Partners Consulting

По каким показателям ранжируются участники Основной показатель — совокупное количество клиентов в 1 п/г 2012 г. у «универсальных» и «кор‑ поративных» провайдеров. Дополнительные пока‑ затели — количество клиентов за 1 п/г 2012 г. в

Больше всего клиентов в 2011 г. «Ростелеком»

249 058

Самый большой прирост клиентов за 1 п/г 2012 г. «ЭР‑Телеком Холдинг»

853,4

частном сегменте; количество клиентов за 1 п/г 2012 г. в корпоративном сегменте.

Принятые сокращения Н/д — нет данных, т. е. компания не предоставила данные. Автор ТОП‑листа: Ольга Нарежная Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.2013

И Т и т е л е комм у н ик а ц ии

интернет-пров а й дер ы

ТОП‑3 Интернет-провайдеров корпоративного сегмента Совокупное кол‑во корпоративных клиентов ШПД в РО

Совокупное кол‑во корпоративных клиентов ШПД в 2011 г.

Прирост клиентов за 1 п/г 2012 г., %

ARPU, руб.

Общее кол‑во сотрудников компании в Ростове

Год основания компании в Ростове

Контакты

4 388

103

2006

206-10-00

Сегмент корпоративного беспроводного ШПД 1

«Энфорта»

4 511

4 093

3,5

Усачев Максим Валерьевич

Сегмент корпоративного проводного ШПД 1

Orange Business Services Галалу Евгений Валентинович

700

600

16,7

н/д

1992

268‑82‑68 www.orange‑business.ru

«Цифровой диалог‑Т» Атаманский Александр Влади‑ мирович

300

250

н/д

2005

268‑92‑68 www.di‑di.ru

Лидеры по клиентам в корпоративном сегменте Количество клиентов ШПД в корпоративном сегменте в 1 п/г 2012 г.

Доля кол‑ва клиентов в корпоративном сегменте от общего числа в 1 п/г 2012 г., %

Количество клиентов ШПД в корпоративном сегменте в 2011 г.

Прирост клиентов за 1 п/г 2012 г., %

нентской базы. В складывающихся усло‑ виях компания может войти в тройку лидеров через 3‑5 лет.

«Ростелеком», Ростовский филиал

23 224

8,3

22 057

5,3

Евгения Горевая директор филиала ЗАО «ЭР‑Телеком Холдинг» в Ростове‑на‑Дону

МТС, Ростовский филиал

15 000*

10 900*

37,6

««

«Электро‑ком»

3 000

2,1

2 500

«Эр‑Телеком Холдинг»

620

* по расчетам «ДК»

Лидеры по клиентам в частном сегменте Количество клиентов ШПД в частном сегменте в 1 п/г 2012 г.

Доля кол‑ва клиентов в частном сегменте от общего числа в 1 п/г 2012 г.

Количество клиентов ШПД в частном сегменте в 2011 г.

Прирост клиентов за 1 п/г 2012 г., %

Кол‑во под‑ ключений клиентов в частном сегменте в 1 п/г 2012 г.

«Ростелеком», Ростовский филиал

258 178

227 001

13,7

41 830

«Электро‑ком»

143 000

132 000

8,3

14 000

МТС, Ростовский филиал

85 000*

81 200*

4,7

н/д

«Эр‑Телеком Холдинг»

7 336

767

856,5

н/д

* по расчетам «ДК»

прогнозы Сергей Королев консультант J’son & Partners Consulting

««

По нашим прогно‑ зам, в 2013 г. количество «домашних» широкопо‑ лосных подключений составит около 600 тыс., а выручка про‑ вайдеров превысит 2 млрд руб. Смены позиций ведущих игроков в 2013 г. не 46

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.2013

ожидается, однако следует отметить, что на рынке присутствует один из успеш‑ ных и динамично развивающихся про‑ вайдеров России — «Эр‑Телеком», чья абонентская база в Ростовской области за 6 месяцев 2012 г. выросла в 8,5 раза — до 7 тыс. В каждом городе присутствия оператор ведет строительство абсолютно новых волоконно‑оптических сетей, что является одним из драйверов роста або‑

Операторы активно строят сети в Ростове и крупных городах обла‑ сти. До конца 2013 г. услугами связи будет покрыт практически весь многоквартир‑ ный жилой фонд. Стоимость услуги ШПД в интернет выровняется у всех игроков рынка, на ее изменение будут влиять уже не столько скорости (они тоже имеют пре‑ дел), сколько опционные услуги – ТВ, теле‑ фония, дополнительные сервисы. В связи с этим конкурентная борьба между опе‑ раторами переместится из сферы цены в сферу качества услуг и сервиса. Денис Лысов директор компании МТС в РО

««

На рынке ШПД мы прогнозируем активное строительство сетей еще в течение 2‑3 лет. Позже можно ожидать смены технологий, как это сейчас происходит в сегменте мобиль‑ ной связи. Скорее всего, на рынке нач‑ нется развитие GPON‑технологии, которая обеспечивает подачу оптической линии к каждому абоненту. Новая технология позволит охватить услугами ШПД сектор малоэтажной и частной застройки, где сейчас невозможно обеспечить такие же высокие скорости, как, например, в мно‑ гоэтажном доме.

т уризм

Объем рынка

1,9

туроператор ы и туристические агентства

Источник: данные ТОП-листов «ДК»

млрд руб.

3,5 2,2

2008 г.

4,1

млрд руб.

4,5

млрд руб.

прогноз экспертов

2009 г.

2011 г.

2010 г.

2012 г.

2013 г.

Опубликовано в «ДК» № 07 (226) от 01 апреля 2013 г.

ТОП‑7 местных туроператоров Совокупное кол‑во туристов в РО, отправленных в туры в 2012 г.

Динамика кол‑ва туристов по сравне‑ нию с 2011 г., %

Популярные направления в 2012 г.

Год основания в Ростове

Контакты

скопировать в ai

Международный туризм 1

«Росинтур» Земцева Светлана Владимировна

8 049

17,5

Италия, Болгария (горно‑ лыжная), Венгрия, Чехия

1996

288‑80‑00 www.rosintour.ru

«Роза ветров ЮГ» Амбарцумян Марина Григорьевна

3 700

1,5

Чехия, Франция, Велико‑ британия

2003

240‑45‑00 www.rozaug.ru

«Рейна-Тур НТВ» Нечепаева Татьяна Владимировна

3 600*

н/д

1993

200-10-90 www.reina-tour.ru

«СК‑Интур» Панина Лидия Евгеньевна

3 200

23,5

Австрия, Португалия

1996

268‑89‑00 www.sk‑intour.ru

«Спутник» Пономарева Наталья Павловна

1 425

10,5

Франция, Израиль, Испа‑ ния, Стамбул, Португалия

1973

230‑99‑99 www.sputnik‑rostov.ru

«Семь чудес света» Косьмина Наталья Юрьевна

536

Европа, ЮВА

1999

288‑78‑78 www.chudesa.ru

Внутренний туризм 1

«Круиз» Позднякова Наталья Илларионовна

15 141

Черноморское побере‑ жье, Кавминводы, горы

1994

300‑17‑17 www.cruise‑don.ru

«Спутник» Пономарева Наталья Павловна

2 416

Домбай, Черноморское побережье

1973

230‑99‑99 www.sputnik‑rostov.ru

«Роза ветров ЮГ» Амбарцумян Марина Григорьевна

1 248

‑4

Санаторно‑курортное лечение

2003

240‑45‑00 www.rozaug.ru

«Росинтур» Земцева Светлана Владимировна

1 200

‑40

н/д

1996

288‑80‑00 www.rosintour.ru

«Рейна‑Тур НТВ» Нечепаева Татьяна Владимировна

1 000*

н/д

1993

200-10-90 www.reina-tour.ru

«Семь чудес света» Косьмина Наталья Юрьевна

278

‑24

н/д

1999

288‑78‑78 www.chudesa.ru

* по расчетам аналитической группы «ДК»

МЕТОДИКА СОСТАВЛЕНИЯ ТОП‑ЛИСТА Участники В ТОП-лист вошли ведущие туристические компа‑ нии и туроператоры, действующие на территории Ростовской области. Участники сравниваются в отдельных блоках: местные турагентства и туропе‑ раторы и федеральные туроператоры. Как проводился отбор участников На первом этапе специалисты аналитической группы «ДК» проанализировали открытые источ‑ ники и провели экспертный опрос ведущих игроков туристического рынка, а также запро‑ сили информацию из Ростовстата и Ростов ского аэропорта. При помощи экспертных ком‑ ментариев были сформулированы показатели, использующиеся в рэнкинге, и определен круг компаний, которым было предложено предоста‑ вить информацию для участия в ТОП‑листе.

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.2013

На втором этапе специалисты «ДК» разосла‑ ли компаниям анкеты, в которых запрашива‑ лись конкретные характеристики деятельности. Информация, полученная аналитической груп‑ пой, была перепроверена. По каким показателям ранжируются участники Основной ранжирующий показатель — совокуп‑ ное количество туристов в РО, отправленных в туры в 2012 г. Дополнительный показатель — кол‑во штатных сотрудников на 01.03.2013 г. Принятые сокращения Н/д — нет данных, т.е. компания не предостави‑ ла данные. Автор ТОП‑листа: Ольга Нарежная

Старожил рынка «Спутник»

1973

г.

Самая большая динамика кол‑ва зарубежных туристов «Семь чудес света»

т уризм

туроператор ы и туристические агентства

ТОП‑9 туристических агентств Совокупное кол‑во туристов по направлению в 2012 г.

Динамика к 2011 г., %

Популярные направления в 2012 г.

Год основания в Ростове

Контакты

Международный туризм 1

«Розовый слон» Мкртчян Алексан Мушегович

40 200

Турция, Греция, Испания, ОАЭ

1998

299‑41‑41 www.pinkelephant.ru

«Горячие туры» Самарина Марина Владимировна

20 703

13,3

Турция, Египет, ОАЭ

2005

230‑51‑51 www.hott‑ug.ru

«Круиз» Позднякова Наталья Илларионовна

11 883

29,4

Турция, Египет, Испания

1994

200‑17‑17 www.cruise‑don.ru

«Спутник» Пономарева Наталья Павловна

10 136

9,5

Египет, Испания, автотуры

1973

230‑99‑99 www.sputnik‑rostov.ru

«Семь чудес света» Косьмина Наталья Юрьевна

8 836

Турция, Египет, Греция

1999

288‑78‑78 www.chudesa.ru

«Роза ветров ЮГ» Амбарцумян Марина Григорьевна

8 308

1,5

Турция, Испания, ОАЭ

2003

240‑45‑00 www.rozaug.ru

«Росинтур» Земцева Светлана Владимировна

5 450

230

Греция, Турция, ОАЭ

1996

288‑80‑00 www.rosintour.ru

«СК‑Интур» Панина Лидия Евгеньевна

4 750

20,1

Турция, Греция, Испания, Италия

1996

268‑89‑00 www.sk‑intour.ru

«Рейна‑Тур НТВ» Нечепаева Татьяна Владимировна

3 500*

н/д

1993

200-10-90 www.reina-tour.ru

Туризм в РФ 1

«Спутник» Пономарева Наталья Павловна

5 020

Черноморское побережье, Санкт‑Петербург, Ростов и РО

1973

230‑99‑99 www.sputnik‑rostov.ru

«Розовый слон» Мкртчян Алексан Мушегович

4 800

100

Черноморское побережье, КВМ

1998

299‑41‑41 www.pinkelephant.ru

«Горячие туры» Самарина Марина Владимировна

2 494

‑37

Черноморское побережье, КМВ, Москва/СПб

2005

230‑51‑51 www.hott‑ug.ru

«Рейна‑Тур НТВ» Нечепаева Татьяна Владимировна

2 200*

Черноморское побережье, КМВ

1993

200-10-90 www.reina-tour.ru

«Роза ветров ЮГ» Амбарцумян Марина Григорьевна

2 121

‑4

Черноморское побережье, горнолыжные курорты

2003

240‑45‑00 www.rozaug.ru

«СК‑Интур» Панина Лидия Евгеньевна

250

Кавминводы, Черноморское побережье

1996

268‑89‑00 www.sk‑intour.ru

* по расчетам аналитической группы «ДК»

ТОП‑5 федеральных туроператоров Совокупное кол‑во туристов в РО, отправленных в туры в 2012 г., тыс. чел.

Динамика кол‑ва зарубежных тури‑ стов по сравнению с 2011 г., %

Популярные зарубежные направления в 2012 г.

Год открытия представи‑ тельства в Ростове

Контакты

«Анекс Туризм Ростов‑на‑Дону» Сунай Мазлум, Рашад Бунядов

Турция, Египет, ОАЭ

2005

210‑30‑40 www.anextour.ru

Pegas touristik Чиханацкая Илона Владимировна

50*

Турция, Таиланд, Египет, Гре‑ ция, Испания, Тунис, Вьетнам

2006

200‑30‑42 www.pegast.ru

TEZ TOUR Rostov Каменкова Елена Викторовна

33,7

Турция, Испания, Греция, Еги‑ пет, ОАЭ, Италия

2007

268‑98‑98 www.tez‑tour.com

«Корал тревел» Горяйнова Татьяна Викторовна

Турция, Египет, Испания, Гре‑ ция, ОАЭ

2008

268‑85‑50

«Натали Турс» Махрова Елена Ивановна

25,7

Испания, ОАЭ, Кипр, Италия

2011

257**

www.coral.ru 263‑82‑36 www.natalie‑tours.ru

* по оценке аналитической группы «ДК» ** региональное представительство оператора начало деятельность в Ростове в июне 2011 г. 50

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.2013

туроператор ы и туристические агентства

Эксперты прогнозируют дальнейший рост рынка Прогноз объема рынка выездного туризма в РО, млрд руб. |

{

Лидеры по сотрудникам Кол‑во штатных сотрудников на 01.03.2013 г.

Кол‑во офисов/ филиалов в РО

Представительства федеральных туроператоров 1

Pegas touristik

«Анекс Туризм Ростов‑на‑Дону»

«Натали Турс»

TEZ TOUR Rostov

«Корал тревел»

Местные туркомпании и туроператоры

т уризм

y x 9 y x 9 y x x 9 y xxx 9 y xyx 9 y xzy 9

1. Данные «ДК» 2. Экспертные оценки

«Розовый слон»

190

«Круиз»

«Росинтур»

«Роза ветров Юг»

«Спутник»

«Семь чудес света»

«СК‑Интур»

ТРЕНДЫ

1| Рынок выездного туризма в РО по итогам 2012 г. показал небольшой рост около 10%, в денежном выражении со‑ ставив порядка 4,5 млрд руб. Эксперты ожидают дальнейший рост в 2013 г. 2| Выездной туристический поток по зарубежным направлениям, по данным Ростовского аэропорта, в 2012 г. составил 413,1 тыс. чел., что превышает про‑ шлогодние показатели на 18,4%. Среди предпочитаемых ростовчанами стран на первом месте по‑прежнему остается Турция: свыше 30% туристов предпочли именно эту страну, аналогичная картина наблюдалась и в 2011 г.

3| Рынок внутреннего туризма в 2012 г. рос более заметными темпами: 23% по сравнению с 2011 г., в денежном выражении составив 1,2 млрд руб. РО по итогам 2012 г. вошла в первую десятку субъектов РФ по приему туристов, туристический поток в 2012 г. составил более 900 тыс. чел. 4| Египет восстанавливает свои по‑ зиции на туристическом рынке Ростова. Число отдохнувших в этой стране по срав‑ нению с 2011 г. выросло на 77% и состави‑ ло 57,5 тыс. чел. Провал 2011 г. объяснялся нестабильной политической обстановкой в регионе, стабилизировавшаяся ситуация

и привлекательные снижения цен в про‑ шедшем году позволили Египту вернуть свои прежние позиции и даже превысить показатели 2010 г. на 20%. 5| Заметно оживилось в 2013 г. раннее бронирование. Игроки рынка отмечают резкий рост спроса на него, в феврале 2013 г. он составил 60‑70% к аналогичному периоду 2012 г. Эксперты объясняют это значительным количе‑ ством спецпредложений туроператоров и отелей, призванных привлечь капитал в несезонный период. Наиболее популяр‑ ны при раннем бронировании Испания и Греция.

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.2013

т уризм

туроператор ы и туристические агентства

ПРОГНОЗЫ Марина Самарина гендиректор ООО «Горячие туры Южный регион»

««

В 2011 г. ростовчане летали в Турцию, Египет и Китай

В 2012 г. впервые упали продажи по Тур‑ ции, снизившись на 6% по сравнению с 2011 годом. Появились новые направления, такие как ГОА, Вьетнам, Сицилия. Среди изменений ценовой политики можно отметить снижения цен на Европу, ОАЭ и Азию, стоимость же туров в Египет и Тур‑ цию осталась на прежнем уровне.

Продолжается рас‑ ширение полетной про‑ граммы федеральных туроператоров из регионов. В этом году уже можно констатировать переизбыток лет‑ ней перевозки по Испании, Кипру и неко‑ торым другим направлениям, что приве‑ дет к дефициту отельной базы в высокий сезон. В связи с нестабильностью в Европе сохраняется тенденция слабого евро, что ведет к увеличению спроса на европейские направления.

Другое

Елена Махрова директор ростовского представительства Natalie Tours

««

В 2012 г. турецкие курорты по-прежнему были самыми популярными

Словакия

Финляндия

Египет

Китай

Турция

Самые популярные направления зарубежного отдыха граждан РФ в 2012 г., %

Структура отдыха граждан РФ в 2011 по странам, %

Другое

Турция

Египет

Китай

ОАЭ

Италия

Греция

Таиланд

Испания

Германия

Источник: Росстат

ВТБ в Ростове‑на‑Дону провел международную конференцию

ятого апреля 2013 года состоялась международная конференция «Движе‑ ние к успеху. Опережая время. Отменяя рас‑ стояния», организатором которой выступил банк ВТБ. На конференцию были приглашены ве‑ дущие компании, представляющие средний и крупный бизнес Южного федерального округа. В конференции приняли участие за‑ меститель президента-председателя прав‑ ления банка ВТБ Михаил Осеевский и член правления Чаба Зентаи, а также министр экономического развития Ростовской об‑ ласти Александр Левченко, представители филиала банка ВТБ в Китае и аналитики VTB Capital Plc (Лондон). Открыл мероприятие заместитель полномочного представите‑ ля президента РФ в Южном федеральном округе Гурба Владимир Николаевич. На мероприятии обсуждались такие вопросы, как тенденции развития макроэ‑ кономики, обзор текущего состояния зару‑ бежного и российского финансового рынка. Аналитики VTB Capital дали прогноз разви‑ 52

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.2013

тия российской экономики в текущем году. Участникам конференции также удалось узнать о преимуществах транзакционных продуктов для клиентов банка ВТБ, о приме‑ нении факторинга и страхования в условиях нестабильности макроэкономики, а также о примерах эффективного сотрудничества с банком ВТБ в рамках финансирования строительных проектов. «Надеемся, что наша конференция была полезной для всех представителей бизне‑ са. Мы рассказали, какие возможности ВТБ может предоставить клиентам. Уверен, что инструменты, предложенные ВТБ, помогут

нашим партнерам решить задачи любого уровня», — прокомментировал заместитель президента-председателя правления банка ВТБ Михаил Осеевский. Член правления банка Чаба Зентаи также отметил: «Южный округ — один из самых развитых и перспективных регио‑ нов России, где есть все предпосылки для динамичного развития бизнеса. Выбор Ростова-на-Дону в качестве места про‑ ведения конференции неслучаен. В 2012 году в рамках реформы региональной сети ростовский филиал стал базовым в Южном федеральном округе».

общепит

р ес т о ра н н ы й р ы н о к ростова

Опубликовано в «ДК» № 04 (223) от 18 февраля 2013 г.

Кому принадлежит ресторанный рынок Ростова

«Есть и пить» Fartyk «Антрекот» «Бамбук» Таганрог «Бекон & John» «Буковски» «Буковски» Таганрог

Рынок ресторанов города представляет собой гармоничное сочетание авторских и сетевых проектов. «Деловой квартал» выяснил, какие управляющие компании занимают наибольшую долю рынка, кто на какой сегмент делает ставку, а также какие заведения предпочитает ростовская публика.

«Фарш»

Читатели «ДК» проголосовали за свои любимые рестораны

«Водка»

Ростовская публика выбирает авторскую кухню

«Самовар»

ГК «Правый берег»

Другие заведения

31,5

«Буковски»

20,6

«Сапоре Италиано»

10,7

Fartyk

8,5

16th Line

8,0

«Гоголь»

4,7

«Беллуччи»

4,7

«Фрау Мюллер»

3,8

«Нью-Йорк»

3,8

«Фарш»

3,6

«Главпивтрест» «Макао» «Ош Пош»

«Чезаре»

«Индустрия гостеприимства»

«Пражская пивница» «Роберто» «Родео гриль-бар» «Шоколад»

Источник: опрос на www.facebook.com/DK.Rostov

26 Сетевые рестораны Авторские рестораны 54

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.2013

22 «Американ Эль Пицца» 9 «Добрый эль» 13

«Осака» 13

«Рубаи»

р ес т о ра н н ы й р ы н о к ростова

NECHAEV GROUP

SKY Buddha

общепит

30 «Ассорти» 26

«Оранж Кофе» «Гайд Парк» Famous «Мезонин»

«Колхоз» 4

«Хорошие рестораны»

«Беллуччи» New York

«Пирс»

«Рис»

УК «РестПрофи»

«Буше ХО»

Кафе в «Кидбурге»

«Питькофе» 15

«Мама Паста»

«Mama Пицца» 5

«Рафинад»

45 24

«Елки-палки»

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.2013

об разо в ат е л ь н ы е ус л уг и

Объем рынка

би з нес-обра з ование

130

Источник: данные ТОП-листов «ДК»

100

млн руб.

180

млн руб.

прогноз экспертов

2010 г.

2009 г.

150

млн руб.

2011 г.

2012 г.

2013 г.

ТОП‑13 лидеров БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЯ Опубликовано в «ДК» № 21 (214) от 29 октября 2012 г.

Оборот от бизнес‑образования в I п/г 2012 г., млн руб.

Динамика оборота по ср. с 1 п/г 2011 г., %

Оборот от бизнес‑ образо‑ вания в 2011 г., млн руб.

Структура оборота по направлениям, % Марке‑ тинг, реклама, PR

Управ‑ ление персона‑ лом

Про‑ дажи

Менед‑ жмент

Дру‑ гое

Кол‑во слуша‑ телей в I п/г 2012 г.

Контакты в Ростове

MBA

Семинары и тренинги 1

BusinessForward Шушин Сергей Васильевич

10,5

14,8

972

256‑86‑46 www. businessforward.ru

«АЯКС» Костин Александр Сергеевич

3,76

3,3

1050

300‑21‑81 www.rostov‑trening.ru

Human Factors Агнаева Елена Муратовна

1,8

3,2

н/д

229‑53‑77 www.humanfactors.ru

«Ключевой фактор» Богуславский Вячеслав Давыдович

1,26

3,07

275

200‑61‑77 www.keyfactor.ru

5А

«БизнесМАГ» Гармаш Марина Анатольевна

1,2

183

273‑45‑03 www.bizmag‑rostov.ru

5Б

«Центр развития бизнеса [A]5» Носырева Ирина Юрьевна

1,2

0,8

340

200‑99‑43 www.a‑five.ru

Coach‑management (ГК «Технологии») Белугина Елена Викторовна

0,45

0,67

100

114

263‑80‑38 www.coach‑ management.ru

в/р

«Бизнес‑драйв»

н/д

861

2563530 www.businessdrive.ru

Денисова Оксана Владимировна

Краткосрочное бизнес‑образование 1

«Южная Софтверная Компания» Кучинский Артем Анатольевич

6,25

11,36

н/д

557

236‑04‑70 www.usk.ru

МЕТОДИКА СОСТАВЛЕНИЯ ТОП‑ЛИСТА Кто участвует в ТОП‑листе В ТОП-листе участвуют ведущие центры бизнесобразования Ростова‑на‑Дону в 3 сегментах образовательных программ по длительности: тренинги и семинары (до 16 академических часов), краткосрочные программы (от 17 до 72 академических часов), средне‑ и долгосрочные программы (от 72 академических часов).

Как проводился отбор участников На первом этапе специалисты аналитической группы «ДК» проанализировали открытые источ‑ ники, провели экспертный опрос ведущих игро‑ ков рынка бизнес-образования, определили круг компаний. При помощи экспертных комментари‑ ев были сформулированы показатели, использу‑ емые в рэнкинге. На втором этапе специалисты аналитической группы «ДК» разослали компани‑ ям анкеты, в которых запрашивались показатели 56

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.2013

деятельности. Информация была перепроверена.

По каким показателям ранжируются участники Основной ранжирующий показатель — оборот от бизнес‑образования в 1 п/г 2012 г. в сегментах семинаров и тренингов, краткосрочных программ, средне‑ и долгосрочных программ, млн руб. Допол‑ нительные показатели — общее количество препо‑ давателей на 01.10.12 г.

Принятые сокращения В/р — вне ранжирования, т. е. компания не предо‑ ставила данные, но, по экспертным оценкам, входит в число крупнейших игроков рынка. Н/д — нет данных, т. е. компания не предоставила данные. Автор ТОП‑листа: Ольга Нарежная

Больше всего слушателей на семинарах в 1 п/г 2012 г. «АЯКС»

1050

чел.

Самый большой оборот от бизнес-образования в 2011 г. Бизнес-школа РГЭУ (РИНХ)

24,8

млн руб.

об разо в ат е л ь н ы е ус л уг и

би з нес-обра з ование

ТОП‑13 лидеров БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЯ Оборот от бизнес‑образования в I п/г 2012 г., млн руб.

Динамика оборота по ср. с 1 п/г 2011 г., %

Оборот от бизнес‑ образо‑ вания в 2011 г., млн руб.

Структура оборота по направлениям, % MBA

Марке‑ тинг, реклама, PR

Управ‑ ление персона‑ лом

Про‑ дажи

Менед‑ жмент

3,4

Контакты в Ростове

Дру‑ гое

Кол‑во слуша‑ телей в I п/г 2012 г.

184

240‑39‑45

Центр профессионально‑ го развития ИЭВЭС ЮФУ Забелина Оксана Викторовна

1,3

Coach‑management (ГК «Технологии») Белугина Елена Викторовна

0,56

100

263‑80‑38 www.coach‑ management.ru

«БизнесМАГ» Гармаш Марина Анатольевна

0,5

0,4

273‑45‑03 bizmag‑rostov.ru

Южная региональная школа инновационного бизнеса Кузнецова Ирина Сергеевна

0,42

320

0,1

100

200

292‑41‑42 www.business‑gu.ru

www.iecier.sfedu.ru

Средне‑ и долгосрочное бизнес‑образование 1

Южная региональная школа инновационного бизнеса Кузнецова Ирина Сергеевна

13,98

9,5

1000

292‑41‑42 www.business‑gu.ru

Бизнес‑школа РГЭУ (РИНХ) Шурыгин Александр Викторович

13,5

24,8

н/д

220

240‑97‑11

Институт экономики и внешнеэкономических связей ЮФУ Архипов Алексей Юрьевич

4,97

8,3

264

244‑15‑02 www.iecier.sfedu.ru

Coach‑management (ГК «Технологии») Белуги‑ на Елена Викторовна

1,4

2,32

100

263‑80‑38 www.coach ‑management.ru

«Центр развития бизнеса [A]5» Носырева Ирина Юрьевна

0,1

100

200‑99‑43 www.a‑five.ru

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.2013

об разо в ат е л ь н ы е ус л уг и

би з нес-обра з ование

тренды

Ростовчане перешли на модульные курсы 1| Рынок бизнес‑образования Ростова растет. По оценкам экспертов, в 2012 г. он вырос на 15%, и его объем составил порядка 150 млн руб. Рост рынка был осуществлен за счет сегмента средне‑ и долгосрочных программ и связан с возросшим интересом к модульному бизнес‑обучению. 2| Региональная система БО Ростова неоднородна. На рынке представлены как классические бизнес‑школы, занима‑ ющие около 60% всего объема рынка, так и корпоративные и отраслевые учебные центры и различные тренинговые цен‑ тры, в том числе и тренеры‑фрилансеры. 3| В 2011‑2012 г. значительно вырос сегмент коучинга. Он позиционируется как новый инструмент для повышения эффективности рынка через рас‑ крытие потенциала сотрудников и осуществляется преимущественно через краткосрочные программы обучения (до 72 часов). Средняя стоимость 1 тре‑ нингового дня открытой программы (8 часов) на человека составляет порядка 8‑10 тыс. руб. 4| Открытые программы приносят бизнес‑школам больше выручки, чем корпоративные. Затраты бизнес‑школ на корпоративные программы обычно выше, а доход от них — ниже. Однако корпоративные программы, тем не менее, являются для бизнес‑школ приоритетны‑ ми в силу значительного потенциала и емкости рынка, высокой репутационной составляющей, а также комплексной продажи сразу всего тренинга для одного корпоративного заказчика.

Структура объема рынка бизнес-образования в Ростове в 1 п/г 2012 г., %

16 краткосрочные курсы

52 средне- и долгосрочное образование

32 тренинги и семинары

Источник: ТОП-лист «ДК»

Лидеры по количеству преподавателей Общее кол‑во преподавателей на 01.10.2012 г.

Структура преподавательского состава на 01.10.12 г. Штатные препо‑ даватели

Штатные совместители

Преподаватели по договору найма

1А

Южная региональная школа инновационного бизнеса

1Б

«Южная Софтверная Ком‑ пания»

Human Factors

3А

BusinessForward

3Б

«Центр развития бизне‑ са [A]5»

«АЯКС»

9 1

«БизнесМАГ»

КГ»Ключевой фактор»

Coach‑management (ГК «Технологии»)

0 2

«ПРЕМЬЕР-АУДИТ» входит в 5-ку крупнейших аудиторских компаний РО

ОО «Премьер-Аудит» имеет 10 лет безу‑ пречного опыта работы специалистов в области аудита и оптимизации налогообло‑ жения, а это гарантия честного и продолжи‑ тельного партнерства. Клиентам компании предлагается серьезная юридическая под‑ держка. При проведении аудита специалисты «Премьер-Аудит» применяют сугубо инди‑ видуальный подход, учитывая особенности, масштаб и характер деятельности прове‑ ряемого экономического субъекта. Именно индивидуальный подход аудиторов, форми‑ рующий методы и способы проведения той или иной проверки, позволяет наиболее 58

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.2013

эффективно выявить «узкие места» и по‑ мочь в решении актуальных для конкрет‑ ного предприятия вопросов. Доверяя проведение аудита фирме «Премьер-Аудит», предприятие может быть уверено в объективности выводов и суждений, основанных на опыте, профес‑ сионализме и знании закона. В рамках договора на оказание аудиторских услуг предоставляются услуги по оперативному консультированию специалистов финан‑ совых и бухгалтерских служб по вопросам финансово-хозяйственной деятельности в объеме, не превышающем сроки проведе‑ ния проверки.

ООО «Премьер-Аудит» является членом СРО НП «Аудиторская ассоциация Содружество». Штат фирмы: 20 человек, из них 10 аудиторов, аттестованных в Минфине РФ, и 1 аудитор с единым аттестатом.

АУДИТ, БУХУЧЕТ, КОНСАЛТИНГ, РЕГИСТРАЦИЯ

ООО «Премьер-Аудит» 344091, г. Ростов-на-Дону, ул. Малиновского, 9а (2 этаж), тел.: (863) 218-47-49, 218-47-53, p_audit1@aaanet.ru, www.premaudit.ru

к рас ота и здо р о в ь е

Объем рынка

500

фи т нес- ц ен т р ы

Источник: данные ТОП-листов «ДК»

600

700

750

млн руб.

800

млн руб.

прогноз экспертов 2010 г.

2009 г.

2011 г.

2012 г.

2013 г.

ТОП‑21 фитнес‑центров Совокупное кол‑во постоянных клиентов в 2012 г.

Стоимость годовых клубных карт в 2012 г., тыс. руб.

Общая площадь ФЦ, кв. м

Система посещений

Год открытия в Ростове

Телефон, сайт

Режим работы в будни

Минимальная цена*

Максимальная цена

Средняя цена

52,5

67,5

5 000

клубные карты

2004

245‑66‑77 www. worldclass‑rostov.ru

06.30-00.00

Премиум-сегмент* 1

World Class Плужников Михаил Анатольевич

2 000

Высокий ценовой сегмент 1

FitWellAthletics Литовченко Наталья Борисовна

2 650

н/д

6 000

клубные карты, клип‑карты

2011

231‑31‑61 www.fit‑well.ru

07.00‑23.00

«Оранж Фитнес» Жолковская Валентина Николаевна

2 100

4 500

клубные карты

2007

227‑31‑41 www.orangefit.ru

07.00‑11.00

в/р

X-Fit Миленина Елена Сергеевна

н/д

18,5

26,7

4 000

клубные карты

2013

300-99-89

07.00-00.00

клубные карты

2009

www.xfit.ru

Средний ценовой сегмент 1

«Арбат‑Фитнес»*

7 000**

12,7**

10 000

Гадаев Рамзан Сулейманович

283-14-62 www.arbat-fitness.ru

круглосу‑ точно

«Alex Fitness-Чехов» Ковалёв Алексей Викторович

5 000***

7,5

19,9

9,9

1 700

клубные карты

2012

300‑00‑09 www.alexfitness.ru

07.00‑00.00

«ФизКульт‑Горизонт» Заманская Валерия Георгиевна

3 250

19,9

23,9

21,6

3 000

клубные карты

2006

27‑25‑000

07.00‑23.00

World Gym Федорова Виктория Валерьевна

2 900

7,9

1 380

клубные карты

2010

279‑20‑00 www. worldgym‑rostov. com

07.00‑23.00

Energy Plaza Лейга Людмила Григорьевна

2 699

25,1

35,9

27,6

3 700

клубные карты

2008

211‑20‑48 www. energy‑plaza.ru

Вт.‑Вс.: 07.00‑01.00; Пн.: 07.00‑23.00

«Спорт Сити-Северный» Иткин Игорь Владимирович

1 940

16,5

21,9

19,2

1 620

клубные карты

2011

210‑11‑88 www. sportcity‑rostov.ru

07.00‑23.00

«ФизКульт‑ Красноармейская» Заманская Валерия Георгиевна

1 900

19,9

23,9

21,6

2 350

клубные карты

2010

280‑87‑70

07.00‑23.00

«Спорт Сити‑Центр» Дорогова Елена Александровна

980

13,5

1 000

клубные карты

2005

250‑66‑63 www. sportcity‑rostov.ru

07.00‑23.00

«Спорт Сити‑Западный» Барабанов Олег Валерьевич

840

9,9

14,9

12,5

900

клубные карты

2006

299‑50‑44 www. sportcity‑ rostov.ru

07.00‑23.00

«Спорт Сити‑Сельмаш» Иткин Игорь Владимирович

795

11,5

13,5

12,9

600

клубные карты, або‑ нементы и разовая оплата

2004

200‑28‑48 www. sportcity‑rostov.ru

08.00‑21.00

«Спорт Сити-Темерник» Иткин Игорь Владимирович

745

10,9

15,5

13,2

780

клубные карты, або‑ нементы, разовые посещения

2010

256‑56‑17 www. sportcity‑rostov.ru

07.00‑22.00

* сегмент в Ростове-на-Дону выделен по экспертным оценкам рынка фитнес-услуг ** данные по состоянию на начало 2012 г. *** договоры заключены в период предварительных продаж 60

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.2013

www.fizkultclub.ru

организатор бизнес-форума

Эксклюзивный партнер:

30 мая

БИЗНЕС-ФОРУМ

будущее города

Бизнес-форум «БУДУЩЕЕ ГОРОДА» ежегодный event-проект по консолидации локальной бизнес элиты, площадки для общения собственников бизнеса, топ-менеджеров и властей города.

Как бизнесу и власти выиграть на чемпионате мира по футболу 2018? Генеральные партнеры:

Партнер:

ростов.будущеегорода.рф.

Информационные партнеры:

Площадка мероприятия

Дополнительная информация о мероприятии:

300-33-38 Оксана Мамотенко «Деловой квартал» — главный деловой журнал в Ростове‑на‑Дону по мнению читателей журнала на основе результатов исследования, проведенного в мае 2010 г. Уральским региональным Фондом социально‑экономических и гуманитарных исследований «СОЦИУМ».

dkvartal.ru +16

к рас ота и здо р о в ь е

фи т нес- ц ен т р ы

Стоимость абонементов на 10 занятий в трен. зале, руб.

Совокупное кол‑во постоянных клиентов в 2012 г.

Минимальная цена

Максимальная цена

Стоимость разового посещения в 2012 г., руб.

Общая площадь ФЦ, кв. м

Система посещений

Год открытия в Ростове

Телефон, сайт

Режим работы в будни

Эконом-сегмент 1А

«Олимпия‑Центр» Федорина Галина Игоревна

1 000

1 200

150

700

Абонемен‑ ты и разовая оплата

2000

240‑92‑25

06.30‑23.30

1Б

«Олимпия‑СЖМ» Федорина Галина Игоревна

1 000

1 200

150

350

Абонемен‑ ты и разовая оплата

2004

231‑00‑90

06.30‑23.30

2А

«Олимпия‑ЗЖМ» Федорина Галина Игоревна

700

1 200

150

900

Абонемен‑ ты и разовая оплата

2010

224‑46‑50

06.30‑23.30

2Б

«Олимпия MEN» Федорина Галина Игоревна

700

1 200

150

700

Абонемен‑ ты и разовая оплата

2005

232‑16‑59

06.30‑23.30

«НэоФит» Биньковская Галина Сергеевна

250

1 200

1 800

200/ 220

500

Карты и або‑ нементы

2006

250‑90‑50 neofit‑rostov.ru

09.00‑22.00

МЕТОДИКА СОСТАВЛЕНИЯ ТОП‑ЛИСТА Участники В ТОП‑лист были включены крупнейшие сетевые и несетевые фитнес‑центры Ростова. Участники ТОП‑листа разделены на четыре ценовых сегмента: премиум, высокий, средний и эконом. Как проводился отбор участников На начальном этапе специалисты аналитической группы «ДК» провели экспертный опрос среди игроков рынка фитнес‑услуг, определив круг ком‑ паний и критерии оценки их деятельности для уча‑ стия в ТОП‑листе. На основании полученных дан‑ ных был определен круг фитнес‑центров, которым было предложено представить информацию для участия в ТОП‑листе. Компаниям было предложе‑ но заполнить анкету и предоставить конкретные показатели деятельности. Полученные данные были перепроверены аналитической группой. По каким показателям ранжируются участники Основной показатель для ранжирования — сово‑ купное количество клиентов по итогам 2012 г. Дополнительные показатели — полезная площадь, кв. м; общее количество сотрудников в 2012 г. Принятые сокращения А — компании расположены в алфавитном порядке. В/р — вне рэнкинга, компания не предоставила данные, но, по оценкам экспертов, входит в число крупнейших игроков рынка. Н/д — нет данных, т. е. компания не предостави‑ ла данные. Автор ТОП‑листа: Ольга Нарежная

Лидер по общей площади клуба «Арбат‑Фитнес»

10 000

кв. м

Самая низкая средняя цена годовой карты «ALEX FITNESS-Чехов»

9,9 62

тыс. руб.

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.2013

Лидеры по сотрудникам Структура персонала по специализации

Общее кол‑во сотрудников на 01.02.13 г.

Тренеры тренажерного зала

Инструкторы групповых программ

Другой персонал

World Class

190

149

«Спорт Сити»

165

«ФизКульт‑ Горизонт»

103

Energy Plaza

100

«ФизКульт‑Красноармейская»

FitWellAthletics

«Оранж Фитнес»

«Alex Fitness-Чехов»

World Gym

«НэоФит»

прогнозы Игорь Иткин генеральный директор сети фитнес‑клубов «Спорт Сити»

Валерия Заманская управляющий сети фитнес‑клубов «ФизКульт» в Ростове

««

В ближайшие несколько лет конку‑ ренция среди фитнес‑ клубов обострится. Во всех районах города будут откры‑ ваться новые фитнес‑клубы. Фитнес ста‑ нет более доступным, поскольку в кон‑ курентной борьбе будут использоваться различные инструменты: снижение цен, повышение качества оборудова‑ ния, введение новых фитнес‑программ и направлений, будет уделяться еще больше внимания повышению квалифи‑ кации инструкторского состава и обслу‑ живающего персонала.

Критериями оценки качественного фитнес‑клуба высту‑ пают современные стандарты качества и условия, комплексно продуманный спектр фитнес‑услуг, сервис, инженерно‑техническая инфраструктура и, главное, высококлассно подготовленный персонал. Большую помощь в этом оказы‑ вает доступ к технологиям по франшизе. Фитнес‑клубы — это давно уже не только тренажерный зал и занятия аэробикой, но также направления mind body (йога, пила‑ тес, стрейч), outdoor-программы и танце‑ вальные направления.

АвтоЛига – первый специализированный центр по продаже коммерческих автомобилей Ford в Ростове-на-Дону

Обновленный Ford Transit Van: от 1 043 900 рублей*

Специальные условия для юридических лиц (подробности в отделе корпоративных продаж) Transit шасси — от 957 500 рублей*

Transit фургон — от 1 043 900 рублей*

1 Глобал Пума. Цена действительна с 1.04.13 по 30.06.13 на территории РФ. *

www.avtoliga.info

АвтоЛига | 2-550-330 | Ростов-на-Дону, ул. Таганрогская 130А

б из н е с-с о о б щ е с т в о

д и нам ич н ы е компан и и р е г и она

Драйверы года

самые динамичные компании региона Оптовая торговля ТД «Альфа‑Трейд»

+100%

Место в сквозном рейтинге «ДК»

Оптовая торговля сырой нефтью 35010,7 млн руб. выручка в 2011 г. Фролов Алексей Валентино‑ вич, генеральный директор

+158,7% 3

«Золотая семечка» Оптовая торговля зерном 10059,5 млн руб. выручка в 2011 г. Тихвинская Ирина Святославов‑ на, генеральный директор

+92,0% 4

«Южная топливная компания» Оптовая торговля твердым топливом 3594,9 млн руб. выручка в 2011 г. Шапошников Виктор Василье‑ вич, генеральный директор

+90,1% 5

«Солнечный рай» Оптовая торговля зерном 7393,8 млн руб. выручка в 2011 г. Овчарова Елена Анатольев‑

ТОП-3 динамичных дилеров легковых иномарок Динамика к 2010 г.

1 2

Общее кол-во Ф.И.О. руководителя проданных легковых а/м в 2011 г.

61% «ААА Моторс»

4 555

ГК «Гедон»

6 315

59%

50% ГК «Артекс»

3 850

Ландин Олег Яковлевич Кониченко Александр Геннадьевич Камышный Вячеслав Николаевич

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.2013

ТД «Веста»

+79,6% 7

Оптовая торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями 3160,5 млн руб. выручка в 2011 г. Харченко Михаил Евгенье‑ вич, генеральный директор

ТД «Астон»

+658,3% 1 Динамика к 2033 г.

на, генеральный директор

Оптовая торговля зерном, семенами и кормами для сельскохозяйственных животных 8698,6 млн руб. выручка в 2011 г. Шекуров Лев Юрьевич,  генеральный директор

+75,9% 8

«Башнефть‑ЮГ» Оптовая торговля моторным топливом 20874,3 млн руб. выручка в 2011 г. Гайдуков Олег Николае‑ вич, генеральный директор

+75,5% 9

«Альянсстрой» Оптовая торговля строительными материалами 3684,8 млн руб. выручка в 2011 г. Товмосьян Елена Владими‑ ровна, генеральный директор

+71,7% 12

«Эфко‑трейд» Оптовая торговля зерном, семенами и кормами для сельскохозяйственных животных 3124,3 млн руб. выручка в 2011 г. Сумишевский Руслан Вита‑ льевич, генеральный директор

+52,1% 20

«ЕВРАЗ Металл Инпром» Оптовая торговля черными металлами в первичных формах 13329,7 млн руб. выручка в 2011 г. Ким Александр Анатольевич, генеральный директор

Производство

+80,2% 6

+73,5% 11

«НЗНП»

ТОП-5 динамичных лизинговых компаний Динамика к 2010 г.

Объем новых сделок в Ростове в 2011 г., млн руб.

Ф.И.О. руководителя

267,2

Вершинин Константин Андреевич

«Центр-Капитал»

«Национальная лизин‑ 202,9% говая компания»

72,4

Бабаев Андрей Михайлович

«РЕСО-Лизинг»

162,0%

437,0

Бутыров Григорий Александрович

«Каркаде»

85,6%

457,6

Зарянкина Марина Павловна

«Европлан»

60,0%

581,8

Солонуха Георгий Викторович

1453,0%

б из н е с-с о о б щ е с т в о

(«Новошахтинский завод нефтепродуктов») Производство нефтепродуктов 53952,0 млн руб. выручка в 2011 г. Басыров Марат Исмагило‑ вич, генеральный директор

+71,3% 13

ЦОФ «Шолоховская» Обогащение каменного угля 3193,9 млн руб. выручка в 2011 г. Моргунов Евгений Вла‑ димирович, генеральный директор

+70,2% 14

Корпорация «Глория Джинс» Производство верхней одежды 15075,7 млн руб. выручка в 2011 г. Мельников Владимир Вла‑ димирович, генеральный директор

+57,9% 18

«ЮЗМП» («Южный завод Металл Профиль») Производство строительных металлических конструкций 11095,0 млн руб. выручка в 2011 г. Каплан Алексей Юрье‑ вич, генеральный директор

д и нам ич н ы е компан и и р е г и она

Розничная торговля

+75,4% 10

«Глория Джинс» Розничная торговля мужской, женской и детской одеждой 5728,5 млн руб. выручка в 2011 г. Скиба Алина Валентинов‑ на, генеральный директор

+70,0% 15

Розничная торговля вне магазинов 3533,4 млн руб. выручка в 2011 г. Кукич Татьяна Данов‑ на, генеральный директор

Пищепром

+63,7% 16 «Астон»

Производство растительных рафинированных масел и жиров 17627,0 млн руб. выручка в 2011 г. Викулов Вадим Ивано‑ вич, генеральный директор

+53,0% 19

Калитвинский МПК Производство мяса и пище-

Объем ввода жилья в 2010-2011 г., тыс. кв. м

198,9% 111,20

37,2

Жуков Михаил Юрьевич

Фирма «Кристина»

195,9% 30,48

10,3

Левченко Валерий Николаевич Станиславов Иван Антонович

117,7% 18,72

Сельхозма‑ шинострое‑ ние

+60,7% 17

КЗ «Ростсельмаш» Тракторное машиностроение 16154,8 млн руб. выручка в 2011 г. Мальцев Валерий Викторо‑ вич, генеральный директор

В рейтинге представлены средние и крупные отраслевые компании ключевых рынков региона — производство, торговля, пищевая промышленность, сельхозмашиностроение, строительство, которые регулярно исследовались аналитической группой «ДК». На первом этапе формирования рейтинга в лонг-лист попали компании, отличающиеся наиболее высокой динамикой роста в своей отрасли. В итоговый рейтинг вошли компании с ключевыми показателями деятельности за 2010-2011 гг. (финансовыми и нефинансовыми) с динамикой выручки от 50% и кредитные организации с объемом размещенных средств за 2011-2012 гг. и динамикой от 45%. В субрейтинги вошли компании из значимых для региона рынков, динамика игроков при этом рассчитывалась по ключевым для рынков показателям. Для анализа использовались данные, опубликованные в спецпроектах и ТОП-листах «ДК» за 2010-2012 гг., а также данные аналитической базы «СПАРК-Интерфакс» и открытые источники. В отдельных случаях у компаний запрашивалась дополнительная информация о показателях их деятельности в указанный период времени. Для всех рынков был определен порог вхождения в рейтинг по финансовым показателям — от 20 млн руб. Для строительных компании динамика показателей деятельности рассматривалась за два года.

Строитель‑ ство

+158,7% 2

«Южтехмонтаж» Монтаж металлических строительных конструкций 4938,4 млн руб. выручка в 2011 г. Свитенко Виталий Василье‑ вич, генеральный директор

Динамика к 01.07.11 г.

Объем Ф.И.О. рукововвода в дителя 2009 г.

«Патриот»

«Ростов‑ горстрой»

в 2011 г. Чикишева Ольга Николаев‑ на, генеральный директор

Методика

ТОП-5 динамичных банков по кредитам

4952,9 млн руб. выручка

ТД «Шолоховский»

ТОП-3 динамичных застройщиков Динамика к 2009 г.

вых субпродуктов сельскохозяйственной птицы и кроликов

8,6

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.2013

Объем выданных Ф.И.О. руководителя в Ростове кредитов в Ростове и РО, млн руб. на 01.07.12 г.

ВТБ24

47,9%

8911

Власова Евгения Александровна

Россельхоз‑ банк

46,7%

18 184

Пятигорец Игорь Николаевич

Донкомбанк

46,3%

3514,9

Мартиди Людмила Георгиевна

Глобэксбанк

46,2%

33 984

Сулацкая Лариса Станиславовна

Сбербанк

44,7%

157 990

Вентимилла Алонсо Виктор Анрикевич