Dk pdf 20 265

что ждать от двоевластия | 2

новый проект АДДК | 4

№

1

по объему полугодовой аудитории*стр.6

РОСТОВ-НА-ДОНУ №

20 (265) 20.10.2014

DK.RU МЕДИАХОЛДИНГ АБАК-ПРЕСС

не надо жадничать Вадим саркисов, ТД «РИФ» | 28

чем заменить хамон Максим Коган, ГК «Нечаев Групп» | 12

950

тыс. кв. м объем торговых площадей в РОстове-на-дону | 37 информационно-рекламное издание

100

крупнейших компаний региона стр. 14

блиц-опрос Что вы ждете от двоевластия? В связи с уходом мэра в городе с ноября начнет действовать новая система руководства: глава городской Думы и сити-менеджер. Представители ростовского бизнеса надеются, что новая власть учтет ошибки предшественника и город выйдет на новый уровень развития.

Олег Пилипенко

Яна Ищенко

директор УК «Офис сервис»

директор РА «Акватория рекламы»

В условиях тотальной зависимости бюджетов муниципалитетов от федеральной власти данные нововведения логичны. Полагаю, это может задевать чувства горожан, но, увы, с этим придется мириться. С другой стороны, тенденция федеральной власти осуществлять контроль за работой нижестоящих чиновников, с вполне реальными угрозами смены ответственного лица на местах, не может не радовать. Единственные требования к персонам тандема — профессио­ нализм и желание работать на благо города.

После ухода мэра я жду от новой власти только улучшений. Проблем в городе много, и требуется новый подход, свежий взгляд. А вот двоевластие я не приветствую. Боюсь, что это может привести к разнонаправленным решениям и командам от управленцев города к непосредственным исполнительным органам. Скоро «неожиданно» наступит зима в Ростове, думаю, очистка улиц от снега и борьба с гололедом будет первым испытанием для новой власти, а для нас — показателем правильности выбранных кандидатур.

Евгений Проскурин

Лидия Панина

Анна Калухина

председатель правления Южной палаты недвижимости, региональный директор «Центра риэлторских коммуникаций» по ЮФО

директор международного туроператора «Своя компания»

директор ООО «Юридическая фирма «Ваш консультант»

Думаю, двоевластие имеет хорошую перспективу. Ситименеджер — это, по большому счету, управленец, хозяйственник, который должен будет уделить внимание насущным проблемам Ростова — развитию инфраструктуры, ЖКХ, озеленению города. Чтобы облик нашего города стал еще более привлекательным для туристов. Глава города, на мой взгляд, должен быть, в первую очередь, политиком и дипломатом. Он должен стремиться развивать и продвигать Ростов.

К любому проявлению двое­властия отношусь отрицательно. Придерживаюсь позиции, что руководитель должен быть один. И именно он должен принимать решения и нести за них ответственность. К плюсам можно отнести двойной контроль за стратегическими вопросами, но в любом случае должны быть прописаны четкие функциональные обязанности каждого главы, иначе может возникнуть ситуация, когда за какуюлибо область никто не будет нести ответственность.

««

««

На что стоит обратить внимание новой власти? Дороги, парковки, транспорт 54%

ЖКХ, парки, фасады, озеленение 34%

Социальные проблемы населения 7%

Другое 3%

Бизнес-среда 1%

Источник: опрос на сайте rostov.dk.ru.

2

««

Важна та харизма, за которой пойдет многонациональный ростовчанин. Как это было недавно в Крыму и Севастополе, где за своими местными авторитетными лидерами пошли люди, доверив им тогда намного большее, чем просто управлять городом. К слову, в некоторых отраслях бизнеса в Ростове есть явные лидеры, которыми гордишься и хвалишься в гостях, в ресторанном бизнесе например. Но то, что закончилась целая эпоха, — это факт бесспорный.

Деловой квартал | № 20 (265) 20.10.2014

««

««

Автор: Марина Романова.

реклама

новости

город

«Деловой квартал» — первый в рейтинге г. Ростова‑на‑Дону среди региональных журналов о бизнесе, выходящих 1 раз в 2 недели, по объему полугодовой аудитории издания. Источник: исследование National Readership Survey за май 2012 г. — апрель 2013 г. компании «ТNS Россия». «Деловой квартал» проводит независимую редакционную политику. Мнения, высказанные на страницах журнала, могут не совпадать с мнением редакции. За содержание рекламных материалов редакция ответственности не несет. Авторские материалы не являются рекламными. Любые перепечатка и копирование авторских и рекламных материалов запрещены и возможны только в случае предварительного письменного согла‑ сования с редакцией журнала. В случае нарушения указанного положения виновное лицо несет ответственность в соответствии с действующим законодательством РФ. Исключительное право на товарные знаки «АБАК‑ПРЕСС», «Деловой квартал» принадлежит учредителю. Все цены, указанные в журнале, действительны на момент выхода номера в свет.

Сеть «Деловой квартал» Издается в Екатеринбурге, Казани, Красноярске, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Ростове‑на‑Дону, Челябинске. Адрес дирекции: 620014, г. Екатеринбург, ­ул. Хо­хрякова, 55, телефон/факс: (343) 379‑40‑42. E‑mail: dkrec@moscow. apress.ru. Директор: Наталья Коптелова. Исполнительный директор: Елена Мясникова. Руководитель сетевой редакции: Ольга Селезнева. Контент‑редактор: Алексей Жданов. Креативный редактор: Виктория Говорковская. Руководитель аналитической группы («ТОП‑лист»): Екатерина Савостина. Арт‑директор: Игорь Черепанов. Дизайнер‑иллюстратор: Анна Шаломова. Дизайн, верстка: Юрий Прохоров. Финансовый управляющий: Юлия Кушнина. Руководитель департамента сетевых продаж: Лариса Крылова. Руководи‑ тель отдела маркетинга: Светлана Пепеляева. Руководитель отдела продвижения: Евгений Гринберг. Руководитель отдела распространения: Елена Блинова.

DK.RU/ Директор: Юлия Леденева. Трафикогенератор: Екатери­на Игнатьева. Технический редактор: Ольга Гаммер­ шмидт. Юзабилити‑менеджер: Екатерина Баракано­ва. Менед‑ жер проекта: Александр Перкин. Глав­ный редактор: Светлана Смирнова. Вы­пускающий редактор раздела «Новости»: Ольга Беляева. Помощник директора сети: Алиса Мальцева.

Редакция «Деловой квартал ростов‑на‑дону» Адрес редакции: 344002, г. Ростов‑на‑Дону, ул. Социалистиче‑ ская, 74, БЦ «Купеческий двор», 7 эт. (левое крыло), оф. 705, теле‑ фон/факс: (863) 295‑08‑90 (многоканальный), (863) 300‑33‑38 (редакция), (863) 300‑33‑41 (реклама).

E‑mail редакции: red@dkrostov.apress.ru; отдел рекламы: reklama@dkrostov.apress.ru. www.dk.ru Директор: Вероника Кириленко. Главный редактор: Карачевцева Мария Александровна. Корреспондент: Виктория Морозова. Ведущий специалист аналитической группы: Марина Рома‑ нова. Дизайн, верст­ка: Алексей Усиков, Анна Жук. Корректор: Елена Ушанина. Руководитель отдела продаж: Екатерина Ярыш. Специалисты по рекламным проектам: Анастасия Данко, Елена Ковшова, Кристина Рыльщикова, Селена Филатова. Экономист: Юлия Клименко. Специалист по распространению: Людмила Яковлева. Продвижение: Людмила Тычинская. Редактор сайта журнала: Юлия Смолянова. Использованы фотографии Андрея Бойко, Алексея Усикова.

№ 20 (265) Учредитель: ООО Издательство «Пульс цен», Издатель: ООО Медиа‑холдинг «АБАК‑ПРЕСС» 620014, г. Екатеринбург, ул. Радищева, 23. Журнал зарегистрирован в Управлении Федеральной службы по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций по Ростовской области. Свидетельство ПИ № ТУ 61‑00100 от 26.11.2008 г. Знак информационной продукции: 16+. Дата сдачи номера в печать: 16.10.2014 г. Информационно‑рекламное издание. Дата выхода 20.10.2014 г. Отпечатано в офсетной типографии ООО «Печатный двор». Подписной индекс 53718. Цена свободная. Тираж 4010 экз.

СЛЕДУЮЩИЙ НОМЕР «ДЕЛОВОГО КВАРТАЛА» ВЫЙДЕТ 3 НОЯБРЯ 2014 ГОДА. Хотите присоединиться к команде «Делового квар‑ тала»? Присылайте свои резюме по адресу: kashevarova@ek.apress.ru

4

Деловой квартал | № 20 (265) 20.10.2014

Зинаида Неярохина стала главой Ростова-на-Дону В ходе внеочередного заседания городской Думы пятого созыва депутаты избрали председателя городской Думы — главу города Ростова-на-Дону. За кандидатуру Зинаиды Неярохиной депутаты проголосовали единогласно. Михаил Чернышев, который проработал в должности мэра города более 20 лет, за полгода до истечения срока полномочий подал в отФото предоставлено пресс-службой Администрации г. Ростова-на-Дону ставку и перешел на должность заместителя губернатора. Согласно недавним поправкам в законодательстве выборы нового мэра города в Ростове-на-Дону больше проводиться не будут. Управление возьмет на себя председатель Думы -— глава города, а также глава администрации, с которым будет заключен контракт. На должность главы по контракту, или так называемого ситименеджера, кандидатов определит специальная конкурсная комиссия к 30 октября. «Безусловно, время даст оценку целесообразности изменений в системе местного самоуправления. Но во многом итоги внедрения любых преобразований зависят от людей. И на нас, депутатов, сегодня ложится большая ответственность за город, его развитие и благополучие ростовчан. Полномочия городской Думы расширяются. Помимо таких, как принятие Устава города, утверждение местного бюджета, планов и комплексных программ развития, добавляются новые: избрание председателя городской Думы — главы города, а также назначение по контракту главы администрации города. От того, насколько правильно мы сможем выстроить диалог между городским сообществом, Думой и администрацией города, зависит эффективность реализации намеченных планов. Будем работать вместе ради процветания нашего любимого города», — прокомментировала Зинаида Неярохина. Зинаида Неярохина избиралась депутатом городской Думы Ростова-на-Дону первого, второго, третьего, четвертого и пятого созывов. С 2005 года в Думе четвертого и в Думе пятого созыва занимала пост председателя. Зинаида Неярохина также работала в должности заместителя мэра города Ростова-на-Дону по местному самоуправлению.

компании

«Регион» запустит инновационное производство

АДДК запускает новый проект загородного поселка

«Регион» запустит инвестпроект по производству древесно-полимерных изделий. Новый завод позволит компании почти вдвое увеличить выпуск своей продукции, при этом предприятие будет выпускать древесно-полимерные изделия из отходов сельхозсырья — рисовой шелухи. Общий объем инвестиций — 543 млн рублей. «Сейчас наше предприятие загружено на 100%, поэтому мы расширяем действующее производство, инвестируем в техническое перевооружение. В наших планах — увеличить долю компании на рынке РФ и СНГ (импортозамещение) с дальнейшим выходом на рынок ЕС», -— прокомментировал генеральный директор компании «Регион» Александр Давиденко .

ООО «Азово-Донская девелоперская компания» запускает проект нового загородного поселка экономкласса в Ростовской области «Щепкин Союз». Он разместится на участке площадью 69 га в поселке Щепкин Аксайского района. Первая очередь проекта будет включать в себя 288 участков. В этом месяце компания открыла продажи первого квартала, который состоит из 90 участков. «Нами было принято решение о выводе на рынок массового продукта, который позволит нам расширить ассортиментную линейку и выйти в новый ценовой сегмент», — сообщил генеральный директор АДДК Константин Швалев .

новости компаний банки

ит-технологии

ВТБ запустил новый продукт «Краткосрочная гарантия»

«Энфорта» провела вкусную презентацию

В линейке банка ВТБ появился новый продукт «Краткосрочная гарантия». Новое предложение отличается упрощенной процедурой выдачи банковской гарантии: ускоренным процессом принятия решения, сокращенным пакетом документов для ее одобрения и отсутствием залогового обеспечения. Стандартный срок рассмотрения и выдачи существенно сократился, гарантия может

быть выдана на сумму до 100 млн рублей сроком до 400 дней. Управляющий Ростовским филиалом банка ВТБ Юрий Авдеев пояснил: «В краткосрочных гарантиях у компаний может возникнуть потребность для исполнения обязательств по контрактам, в пользу налоговых органов, Росалкогольрегулирования, а также для обеспечения заявок на участие в торгах».

Управляй здоровьем! П

рогрессивные компании принимают на себя заботу о здоровье сотрудников, в том числе при помощи страхования. Однако классическое ДМС не всегда эффективно. Необходимость создания во многом революционной программы «Управляй здоровьем!» была продиктована отсутствием покрытия рисков онкологических и других критических заболеваний стандартными пакетами ДМС. В нестабильной экономической ситуации такие расходы не всегда могут себе позволить даже крупные компании. Программа является инновационным решением для защиты здоровья сотрудников от онкологии и других распространенных заболеваний, а компании — от крупных финансовых расходов. Высокие выплаты по страховому случаю — до 1,5 млн руб. — избавят руководителя от необходимости выделять средства на лечение больного или просить об этом коллег в случае нехватки бюджета. Помимо этого программа «Управляй здоровьем!» предлагает расширенные опции по сопровождению заболевших на всех этапах лечения.

В Ростове-на-Дону прошла традиционная встреча представителей бизнеса, организованная компанией «Энфорта». На бизнес-ланч были приглашены представители торговых сетей, банковского сектора, информационных технологий, строительства и других отраслей бизнеса, которые активно развиваются в регионе. Мероприятие открыл директор Ростовского отделения «Энфорты» Евгений Тюрин. Он рассказал об особенностях и преимуществах весьма востребованной сегодня услуги компании — Энфорт@Видеонаблюдение. Наиболее оживленной частью дискуссии стала online-презентация еще одной новой услуги от «Энфорты»: «Управляемый ХотСпот». Она включает в себя реализацию механизма идентификации пользователя при подключении к Интернет через Wi-FI — в полном соответствии с Постановлением Правительства РФ № 801 от 12 августа 2014 г. Готовых технических решений от операторов связи и аналогов подобного предложения «Энфорты» на сегодняшний день на российском рынке практически нет. реклама

Трудная ситуация на рынке подтолкнула компании сократить бюджет на медицинское страхование или полностью от него отказаться. Новая программа не только существенно выигрывает по цене в сравнении с классическим ДМС, но и решает самые актуальные проблемы заботы о здоровье сотрудников и целостности трудового коллектива. Полис «Управляй здоровьем!» — это сервис по маршрутизации застрахованного и полной медицинской поддержке: от ежегодного обследования, перепроверки диагноза, подбора клиники, курса лечения и даже юридических консультаций. «Приемлемая цена и надежная поддержка в решении самых актуальных проблем позволяют использовать нашу программу как дополнение к уже действующему полису ДМС или как полноценную страховку, — подчеркнул заместитель генерального директора ООО СК «ВТБ Страхование» Алексей Володин . — Кроме того, возможно застраховать не только самих сотрудников предприятия, но и членов их семей, участников профорганизаций и союзов по льготному тарифу. Для планирования расходов пред-

приятия можно также выбрать вариант, при котором сотрудники могут самостоятельно или частично оплачивать полис по корпоративной цене. Дополнительным преимуществом является удобное оформление: договор заключается без предварительного медицинского осмотра». Программа «Управляй здоровьем!» стала настоящим прорывом на российском страховом рынке и уже получила признание экспертов кадровых и социальных служб как эффективный метод повышения мотивации и управления персоналом.

на правах рекламы

Деловой квартал | № 20 (265) 20.10.2014

5

с о бы т и е

«Человек года — 2014»: туроператоры Эксперты премии «Человек года — 2014» обсудили номинантов среди ростовских туроператоров и выбрали победителей категории «Туроператор года».

В

этом году премия «Человек года» будет вручаться в 10 номинациях: «Банкир года», «Строитель года», «Девелопер года», «Реноватор года в производстве», «Автодилер года», «Человек года в сфере гостеприимства», «Человек года в сфере IT», «Самый открытый чиновник года». Достижения претендентов в номинации «Туроператор года» оценивали такие эксперты, как Инна Козляк, директор компании «Ростов-Елена-тур», Марина Амбарцумян, директор компании «Роза ветров Юг», Наталья Косьмина, директор

компании «Семь чудес света», Кристина Исаева, директор «Туристической компании № 1», Алексан Мкртчян, директор компании «Розовый слон», Наталья Позднякова, директор туристической компании «Круиз». Каждый из экспертов предложил своих номинантов. Каждый из экспертов предложил своих номинантов. Прозвучали, в частности, фамилии таких представителей ростовских филиалов, как Рашад Бунядов, «Анекс Тур»; Илона Чиханацкая, «Пегас Туристик»; Елена Махрова, «Натали Турс»; Татьяна Горяйнова, «Корал Тре-

вел»; Евгений Рыжов, «Тез Тур»; Екатерина Адамова, «Библио

Глобус». По итогам обсуждения наиболее весомыми эксперты посчитали достижения трех кандидатов и далее закрытым голосованием был выбран победитель. По мнению экспертов, все эти номинанты в своей деятельности не только преследуют коммерческие цели, но и занимаются развитием туристической отрасли в регионе. Все победители будут объявлены 28 ноября на официальном вручении премии «Человек года — 2014».

Экспертный совет номинации «Туроператор года»

Инна Козляк

6

Марина Амбарцумян

Деловой квартал | № 20 (265) 20.10.2014

Наталья Косьмина

Кристина Исаева

Алексан Мкртчян

Наталья Позднякова

мнение Фото: архив «ДК»

Российский бизнес живет вопреки, а не благодаря

Нина Зверева директор российского центра телевизионного мастерства «Практика»

Жить в России непросто. Но те, кому без России просто не жить, — остаются, работают, иногда — побеждают

Колонка написана специально для «Делового квартала» 8

Д

остаточно много раз‑ ных людей в течение последних трех лет убедительно рассказывали, что Рублевка «вымерла», все крутые бизнесмены вслед за своими детьми уехали за гра‑ ницу и даже элитное жилье в престижных районах Москвы стоит копейки. Я слышала это много раз как по радио, так и в частных беседах. И со‑ всем недавно вечером поеха‑ ла на ту самую Рублевку к сво‑ ему другу — известному про‑ дюсеру. Мы тащились почти три часа по шоссе, забитому ма‑ шинами. Я впервые увиде‑ ла так близко много новых «порше» и «ягуаров», было любопытно. Мой любимый московский водитель Вадим на Citroen Berlingo бежевого цвета (это я диктовала для проезда через шлагбаум, по‑ этому хорошо запомнила) — вежливо уступал дорогу и усмехался: Рублевка — она и есть Рублевка! Хорошо ли жить на Рублев‑ ке — не знаю, не пробовала, да и не стремлюсь. Но ездить в таких пробках, а еще время от времени переживать на обочине, пока проедет кор‑ теж президента — наверное, не очень комфортно.

Деловой квартал | № 20 (265) 20.10.2014

Многие нынешние рос‑ сийские бизнесмены живут на две страны — комфортный дом и океан‑море под боком, никаких пробок и никаких проблем, пока есть деньги. Но бизнес в России — это уже другие условия жизни, даже если построить дом с колон‑ нами на Рублевке. Известно, что бизнес нуж‑ дается в подпитке разными идеями (для развития и из‑ менений) и в свободе. То есть жить хорошо там, где есть нужная компания соратников и конкурентов и установле‑ ны жесткие и всем понятные правила игры. На горнолыжных курортах Австрии много частных гости‑ ниц, хозяевам которых далеко за семьдесят. Эти почтенные люди с удовольствием ведут свой бизнес, приглашая раз‑ ных подрядчиков для ремон‑ та, снабжения кухни и проч. Все стабильно, все достаточно просто и даже приятно. На‑ логи понятные, проверки за‑ конные и с предварительным предупреждением. В Силиконовой долине, где, как известно, много на‑ ших соотечественников, тоже легко вести бизнес, в том чис‑ ле инновационный — хоро‑ шая умная компания коллег по отрасли заставляет думать и придумывать, предлагать и пробовать! Я очень рада, что появи‑ лось Сколково в виде грантов для стартапов. Мне прихо‑ дилось помогать готовить презентации многим ярким проектам, и я была в полном восторге, когда мои учени‑ ки выигрывали реальные и немалые гранты под новые идеи после трехминутной за‑ жигательной презентации. И все же это не та ситуа‑ ция, в которой уютно жить. Потому что наш бизнес живет

вопреки, а не благодаря. Про те же сколковские гранты надо узнать, пробиться, побе‑ дить. Различные ассоциации среднего и мелкого бизнеса так сильно увлекаются своей близостью к власти, что на‑ деяться на их помощь не при‑ ходится. Эх, Россия-матушка! Сколь‑ ко умных ярких людей, сколь‑ ко умных ярких идей погу‑ блено и задавлено. Бездушием или яростным напором, а то и просто — пулей в лоб. Никогда не забуду, как сложно было смотреть сюже‑ ты моих учеников из Сибири и с Урала про то, как корей‑ ские и китайские специали‑ сты берут огромные участки брошенной российской земли и легко выращивают прекрас‑ ный урожай помидоров, мор‑ кови, зелени. Но мы видим, как беспечно высушивают и умерщвляют они те земли, на которых растят свою при‑ быль. А еще видим, как ноча‑ ми обозленный народ тащит этот урожай себе домой или просто поджигает нехитрые жилища «захватчиков». Как будто кто‑то мешал им самим осваивать землю и собирать урожай. А может, мешали? Мы же знаем тысячи исто‑ рий простых российских фермеров, которым так и не дали встать на ноги. Россия — страна рискованного земле‑ делия, то же самое можно сказать про бизнес. Он у нас рискованный, и далеко не каждый человек с правиль‑ ной и нужной идеей может ее осуществить. Жить в России непросто. Но те, кому без Рос‑ сии просто не жить, — оста‑ ются, работают, иногда — по‑ беждают. Я счастлива, что среди та‑ ких безумцев — двое моих де‑ тей. Ну, и я — само собой. Нина Зверева

мнение

Фото предоставлено УК «Фонд Магута»

СВЫШЕ 200 БАНКОВ МОГУТ ЛИШИТЬСЯ ЛИЦЕНЗИи

Платон Магута управляющий активами УК «Фонд Магута»

Такая консолидация банковского сектора позволяет более эффективно осуществлять мониторинг деятельности банков

Колонка написана специально для «Делового квартала» 10

С

ейчас регулятор всерьез взялся за дисциплину в банковском секторе. Постоянные отзывы лицензий, которые теперь распространились не только на банки, но и на инвестиционные, страховые и прочие финансовые компании, указывают на то, что ЦБ пытается увеличить устойчивость сектора. Если еще в конце 2012 года общее количество кредитных учреждений в России превышало 980, то на сегодняшний день их уже стало менее 890, т. е. количество снизилось более чем на 10%. Такая консолидация банковского сектора позволяет более эффективно осуществлять мониторинг деятельности банков, при этом не снижая конкуренцию на рынке, поскольку количество банков остается очень большим, а небольшие учреждения занимают, главным образом, локальные рынки и не оказывают серьезного конкурентного давления на более крупные банки. Кроме того, особую роль играет кредитно-денежная политика ЦБ — с начала текущего года ключевая ставка уже

Деловой квартал | № 20 (265) 20.10.2014

была повышена трижды с 5,5% до 8%, и до конца года не исключено еще одно повышение, т. к. инфляция уже превысила текущую ставку. При этом ставка рефинансирования вот уже восьмой квартал кряду сохраняется на уровне 8,25%. В результате стоимость фондирования для банковского сектора в России выросла с 5,7% до практически 8%, что в особенности ударило по средним и мелким банкам, стоимость фондирования для которых увеличилась до 1112% годовых. Нестабильная геополитическая ситуация в то же время ослабила рубль до исторических минимумов — пара USD/RUB с начала года уже прибавила порядка 23% и сейчас находится выше 40,0. Из-за этого начался отток вкладов, и в первую очередь под удар также попали небольшие банки. А поскольку фондирование для многих сейчас попросту закрыто, начались серьезные проблемы с ликвидностью, и очень большое количество мелких банков сейчас находится на грани финансовой несостоятельности. С начала текущего года ЦБ уже отозвал более 40 банковских лицензий. Из-за этого доверие клиентов к средним и мелким банкам падает. Более того, из-за ухудшения экономической конъюнктуры крупные банки также стали с осторожностью относиться к более мелким кредитным организациям, поэтому привлекать фондирование небольшим банкам становится все сложнее, равно как и выдавать средства с депозитов клиентов, поскольку из-за девальвации рубля население стало снимать деньги со вкла-

дов. Вероятнее всего, именно с этой проблемой и столкнулся банк «Донинвест», и похожие проблемы ожидаемы и у других небольших банков. Такая ситуация продлится еще как минимум 3 квартала. В дальнейшем все будет зависеть от общей макроэкономической конъюнктуры, курса рубля и условий фондирования. Достаточно сложно сказать, сколько еще банковских лицензий будет отозвано, при оптимистичном сценарии в течение 2-3 лет — где-то в районе 120-130, при более пессимистичном может быть и свыше 200. Из-за политики Центрального банка средние и небольшие коммерческие банки испытывают проблемы с ликвидностью. Ставки МБК сейчас выше 7,5%, средняя же стоимость фондирования доходит до 10-11%. Именно это и произошло с «Донинвестом» — его положение ухудшилось как раз из-за проблем с ликвидностью — у банка просто не хватало средств для снятия денег с клиентских депозитов, кроме того, банк уже неоднократно нарушал требования ЦБ по нормативам капитала. Не спас его и приход Андрея Разина. Вероятнее всего, таким образом он хотел иметь собственное банковское обслуживание, независимое от сторонних банков, и самостоятельно проводить денежно-кредитные расчеты в безналичной форме. Кроме того, что это в принципе весьма удобно, это также еще и снижает транзакционные издержки. Так, в целом транзакционные издержки при оборотах в 1-2 млрд рублей могут составить до 2,5-4 млн рублей. Платон Магута

банки

Крупный банк для крупного бизнеса Россельхозбанк помогает своим клиентам стать лидерами экономики Дона.

В

едущие промышленные предприятия и коммерческие организации Ростовской области все чаще обращаются за финансовой поддержкой в Россельхозбанк. О том, почему бизнес стремится заручиться поддержкой одного из крупнейших госбанков страны, рассказывает директор Ростовского регионального филиала ОАО «Россельхозбанк» Игорь Пятигорец. Игорь Николаевич, чем привлекает Банк донских предпринимателей?

— Начну с того, что Россельхозбанк создан в 2000 году с целью развития национальной кредитно-финансовой системы агропромышленного сектора и сельских территорий России. Сейчас это универсальный коммерческий Банк, предоставляющий все виды банковских услуг и занимающий лидирующие позиции в финансировании различных отраслей экономики южного региона. Россельхозбанк входит в число самых крупных и устойчивых банков страны по размеру активов и капитала, а также в число лидеров рейтинга надежности системообразующих российских банков. Главным капиталом Банка всегда было и остается доверие своих клиентов. Помимо предприятий агропромышленного комплекса партнерами Россельхозбанка в Ростовской области являются предприятия индустриального сектора, строительной отрасли, торговли, сферы услуг. Представители компаний, составляющие основу донской экономики, рассматривают Россельхозбанк как надежного партнера, сотрудничество с которым обеспечивает их устойчивое развитие. Насколько активно работает филиал с представителями крупного капитала?

— По итогам первого полугодия 2014 года кредитный портфель Ростовского регионального филиала ОАО «Россельхозбанк» превысил 52 млрд рублей, из них 50% приходится на долю предприятий крупного и среднего бизнеса. Этот показатель стабильно растет на протяжении нескольких лет. Финансовые ресурсы Банка позволяют удовлетворить любые запросы клиентов.

Если у заемщика возникает потребность в увеличении оборотного капитала, закупке материально-технических ценностей или закрытии кассового разрыва, можно оформить краткосрочный кредит. Когда же нужны средства для реализации инвестиционных проектов, требующих долгосрочных вложений, мы готовы предоставить финансирование на длительный период. В рамках инвестиционного кредитования Россельхозбанк осуществляет финансирование открытия новых производств, строительства и реконструкции предприятий, внедрения передовых технологий, закупки оборудования и проведения технологического перевооружения. Инвестиционное финансирование корпоративных клиентов в Россельхозбанке предусматривает индивидуальный подход в каждом отдельном случае, в том числе по определению обеспечения по кредиту, процентной ставки, сроков кредитования. Благодаря кредитам от Россельхозбанка предприятие получает возможность расширить сферу своей деятельности, увеличить объемы производства и товарооборот, закупить необходимое оборудование и сырье. Стоит добавить, что в зависимости от целей финансирования заемные средства предоставляются в виде кредитов, открытия кредитной линии (возобновляемой или не возобновляемой) или в форме овердрафта. Занимается ли Россельхозбанк проектным финансированием и какие требования предъявляет к потенциальному заемщику?

— Россельхозбанк активно развивает данное направление, при котором осуществляется предоставление кредита на реализацию инвестиционных программ. Чаще всего Ростовский филиал финансирует создание предприятий «с нуля», открытие новых производств. Инвестиционные кредиты, предоставляемые на условиях проектного финансирования, являются сложным кредитным продуктом. И здесь важно, чтобы клиент четко понимал, чего он хочет достичь, как и в какие сроки планируется реализовать реклама

проект, какими будут источники погашения кредита. Заемщику необходимо предоставить в Банк комплект проектных документов, качественный бизнес-план, хорошо структурированную финансовую модель окупаемости и софинансирование проекта. При этом, еще раз повторю, в работе с корпоративными клиентами мы не ограничены внутренними стандартными продуктами Банка, а рассматриваем каждый проект индивидуально. Насколько важна для донских предприятий поддержка вашего Банка?

— Не будет преувеличением сказать, что региональный филиал Россельхозбанка помогает своим клиентам стать лидерами экономики Юга России. Одна из причин экономического роста наших клиентов — использование кредитных ресурсов Банка, разработанных с учетом особенностей их деятельности и способствующих процветанию бизнеса. В настоящее время нашими клиентами являются представители различных отраслей экономики – пищевой, химической, нефтяной и нефтегазовой промышленности, машиностроения, АПК, оптовой торговли, жилищно-коммунального хозяйства. Это лишний раз свидетельствует об универсальном статусе Россельхозбанка.

г. Ростов-на-Дону, пр. М. Нагибина, 14а, тел.: (863) 243-24-24, 8-800-200-02-90, звонок по России бесплатный, www. rshb.ru Генеральная лицензия Банка России № 3349

Деловой квартал | № 20 (265) 20.10.2014

11

мнение Ни лосося, ни креветки

Фото: Андрей Бойко

П

Максим Коган управляющий партнер ГК «Нечаев групп»

Рестораторы — невероятно патриотичные люди с точки зрения введения эмбарго: нет хамона — возьмем что-то другое

Колонка написана специально для «Делового квартала» 12

родуктовое эмбарго обостряет ресторанный рынок и конкуренцию на нем. Если бы средний игрок ресторанного рынка представлял бы собой кафе «У Ашотика», где тетя Маша готовит из того, что купила на рынке, было бы просто. А у нас по 350 позиций в меню, и из-за эмбарго нужно какие-то продукты чем-то заменять. Причем заменять так, что даже если и терять в деньгах, то не терять в качестве. Примечательно, как в этой ситуации сразу выросла цена на куриное мясо. Как только исчезло финское молоко, сразу подорожало отечественное. Рестораны являются буфером между потребителем и оптовыми компаниями. Индустрия общепита в последнюю очередь пойдет на накручивание цен, мы сдерживаем их до последнего. Рост себестоимости позиций меню происходит за счет маржинальности рестораторов. Если мы сейчас поднимем цены, то потеряем посетителя. Когда ввели запрет на курение в общественных местах, все участники ресторанного рынка заняли примерно одну позицию. Сейчас мы переживаем новое испытание. И тут уже у каждого свои методы, потому что ресторанные форматы Ростова отличаются не просто меню, а маркетинговыми стратегиями, технологиями. В любом городе-миллионнике сетевой ресторан, работающий в массовом сегменте, должен иметь меню толщиной с «Войну и мир». Это, к сожалению, российский тренд. У Вадима Калинича, например, больше авторского подхода в кухне. В авторской кухне

Деловой квартал | № 20 (265) 20.10.2014

смена меню может происходить быстрее, чем у нас: можно более гибко варьировать ингредиенты блюд. В каждом ресторанном сегменте своя история. Рестораторы — невероятно патриотичные люди с точки зрения введения эмбарго: нет хамона — возьмем что-то другое. Но есть продукты, которые заменить невозможно. Как, например, может поменять меню какойнибудь стейк-хаус, у которого большая часть позиций состоит из оригинальных продуктов? Пять лет назад я общался с руководством компании «Тавр» с целью организовать поставки мяса. Мы — «Нечаев групп» — тогда были гораздо меньше. Но мне ответили, что у «Тавра» нет мяса в том количестве, которое сможет удовлетворить наши запросы. И в местных хозяйствах столько нет. Где нам покупать это мясо? Проблемы производства и добычи глобальны. Потребитель привык к определенному качеству жизни. В меню ростовских заведений никогда не появится донская креветка. И ничего мы с этим не сделаем, просто потому что ее тут нет. А тем временем импортная креветка подорожала в полтора-два раза. Народ привык к креветке, к лососю. Лосось стал основной рыбой в меню. Я бы заменил его треской, если бы она была. И как бы я ни хотел убрать из меню «Греческий салат», я не могу этого сделать, потому что люди берут их по 10 тыс. порций в месяц. Но его нельзя приготовить без маслин и сыра фета. Когда мы приезжаем в какую-нибудь страну и в меню видим местную рыбу, ее стоимость всегда ниже, чем все остальные рыбы в меню,

потому что ее выловили и приготовили на месте. А наша местная рыба почему-то стоит в два раза дороже, чем доставленные в Ростов сибас или дорада. Теперь нам нужно поменять состав продуктов, используемых в меню, но так, чтобы меню не потеряло никаких потребительских качеств. Появился новый сыр взамен «Филадельфии», которой нет. Мы пришли к каким-то непонятным дегустациям. Но иногда лучше совсем убрать блюдо из меню, чем менять в нем какие-то ингредиенты. Настроить импортозамещение быстро невозможно, потому что на рынке работает длинная цепочка, состоящая из производителей, дистрибьюторов, поставщиков, рестораторов и клиентов. Одно из звеньев — поставщики — претерпевает изменения. Это не может пройти безболезненно для рынка. Обрушилась и другая финансовая цепочка: если раньше рестораторам отгружали продукт без предоплаты и без оплаты по факту, то теперь это невозможно в силу того, что с новыми поставщиками приходится по-новому выстраивать отношения. Тем не менее, я сохраняю оптимизм. Сейчас на ресторанном рынке работает поколение, привыкшее преодолевать проблемы, которые ставит перед нами рынок. Позади нас — поколение лодырей. А среди действующих рестораторов лентяев нет. В такой ситуации главное — понять, что так, как было вчера, больше уже не будет. Осознав этот факт, начинаешь работать с другим КПД. М а к с и м Ко г а н

к р у п н е й ш и х ко м п а н и й

Около

30

млрд

чистая прибыль 100 крупнейших компаний Дона в 2013 г.

105

41% млрд

от общего объема выручки участников рейтинга занимают торговые компании

общая выручка компаний энергетической отрасли рейтинга «ДК»

Ждем перемен Торговые компании из нефтеперерабатывающей и сельскохозяйственной отраслей остаются крупнейшими для донского региона. Однако на следующий год есть шанс увидеть в рейтинге «ДК» новичков из производственных предприятий продуктов питания.

Н

овый рейтинг «100 крупнейших компаний Ростовской области», подготовленный «Деловым кварталом», подтверждает — экономика региона растет все медленнее. Общая выручка участников рейтинга увеличилась всего на 16%. Сам список участников рейтинга за год изменился на треть, хотя лидеры остались прежними, лишь расположились в ином порядке. Сильнее всего в рейтинге ухудшились за год позиции компании ООО «Диорит-Экспо» — она упала с 55 на 95 место. А ОАО «Донской табак», наоборот, поднялось с 53 на 31 место. В отраслевом зачете самый лучший результат у 14

Деловой квартал | № 20 (265) 20.10.2014

торговых компаний. Их совокупная выручка выросла на 13%.

Мэтры и новички На первое место рейтинга поднялась дочка Газпрома — ТД «Альфа-Трейд». Впервые она появилась в рейтинге «ДК» два года назад сразу на третьем месте с выручкой в 35 млрд руб. В прошлом году она занимала второе место c выручкой уже в 58,5 млрд руб. и уже в этом году возглавила рейтинг с выручкой 77 млрд руб. Уверенный рост компании подтверждает общее состояние экономики страны — самыми сильными были, остаются и будут предприятия не-

фтепереработки. В подтверждение следом за «Альфа-Трейд» в рейтинге на втором месте идет НЗНП с выручкой в 58,5 млрд руб. Третье место занимает прошлогодний лидер — «МЭЗ Юг Руси» — дочка холдинга «Юг Руси». Впервые появилось в рейтинге и сразу в первой десятке ЗАО «Глория Джинс». На днях основной владелец и председатель совета директоров компании Владимир Мельников рассказал в интервью журналу «Сноб», что около 80% производства «Глории Джинс» уже переведено в азиатские страны, еще 20% остается в России, но планируется его дальнейший перевод в Азию:

з ол о та я с о т ня

910

Методика рейтинга В рейтинге участвуют локальные предприятия, официально зарегистрированные и действующие на территории Ростовской области на 01.10.2014 г. Совокупная деятельность холдингов в рейтинге не учитывались, каждое предприятие в их составе, которое зарегистрировано на территории региона, рассматривалось отдельно по результатам финансовых показателей. На первом этапе на основе публичных отчетов компаний, данных Росстата, «СПАРК-Интерфакс», публикаций в деловых СМИ составлен лонг-лист 300 компаний-претендентов на место крупнейших в рейтинге по выручке за 2013 г.

Более млрд составил оборот 100 крупнейших компаний Дона в 2013 г.

На заключительном этапе на основе полученных данных составлен список из 100 крупнейших компаний с годовым объемом реализации товаров, услуг (далее выручки без НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей) от 2,26 млрд руб. Главный ранжирующий показатель — объем выручки от объема продаж/реализации услуг за вычетом обязательных платежей (НДС, акцизы и т. д.), млрд руб. за 2013 г. Дополнительные показатели — активы компании, чистая прибыль. Для подготовки рейтинга использованы данные: Росстат, открытая отчетность предприятий, база данных «СПАРК».

Иллюстрация: Екатерина ­Б етнева

«Так же будет все работать, будет расти бизнес, будет производство. Все останется. Только чтобы развитие было глобальнее, мы уедем в Гонконг». Решение о переводе центрального офиса из Ростова-на-Дону в Азию принято в связи с тем, что в России он не видит перспектив для развития, заявил г-н Мельников изданию. Поэтому, возможно, через несколько лет в рейтинге «ДК» предприятие мы уже не увидим. Еще один новичок и сразу на 20-й строчке — торговый дом «Риф» — один из лидеров региона и России по экспорту зерна. По итогам ушедшего сельхозсезона компания вошла в тройку лидеров по экспорту зерна, сообщил генеральный директор аналитической компании ООО «ПроЗерно» Владимир Петриченко на XV Международном зерновом раунде «Рынок зерна — вчера, сегодня, завтра», пишет www.ria.ru. Однако портал www.bloomberg.com сообщает, что ТД «Риф» занимает первое место по экспорту. В любом случае, предприятие опередило таких гигантов, как «Юг Руси» и «Астон». В целом в 2014 году в донском регионе собрали рекордный урожай зерновых и зернобобовых культур — 8,5 млн тонн, из них более 7,2 млн тонн озимой пшеницы, 80% которой — продовольственных сортов. Ожидается, что от 4,5 до 5 миллионов тонн зерна может пойти на экспорт за пределы региона, что даст возможность местным экспортерам сохранить свои позиции лидеров на российском рынке.

Вместо импорта В рейтинге «ДК» достаточно мало предприятий продуктовой отрасли региона:

«РКЗ-Тавр», «Евродон», «ТД «Индолина», «Приосколье — Юг». Однако международные санкции могут дать толчок для ее развития, уверены донские власти. По мнению замгубернатора Вячеслава Василенко, импортозамещение продуктов питания в регионе возможно. Впрочем, отрасли сельхозпроизводства после введения контрсанкций оказались в разном положении. Так, на импортозамещение овощей Ростовской области потребуется до трех лет. Решить проблему может строительство теп­личных комплексов. В течение трех лет в Ростовской области будет реализовано сразу несколько масштабных проек-

Структура выручки 100 компаний по отраслям, % Отрасль

%

Торговля

41

Производство

36

Энергетика

12

Промышленность

3

Другое

5

Транспорт (перевозки)

2

Строительство

1

Источник: «ДК».

тов в этой сфере. Строительство двух из них («Флэш Энерджи» и «Донской усадьбы») начнется уже в этом году. «Мы рассчитываем, что в течение трех лет реализация этих проектов даст нам около 80 тысяч тонн овощей в год дополнительно», — сообщил Вячеслав Василенко в ходе пресс-конференции. По словам замгубернатора, проблему импортозамещения говядины Ростовская область вряд ли сможет решить за 2-3 года. Хоть как-то компенсировать проблемы на рынке может увеличение мощностей по производству мяса птицы. Благодаря компаниям «Оптифуд» и «Евродон» мясо птицы сможет не только самообеспечить донской регион, но и отправиться на экспорт в другие регионы РФ. В то же время еще месяц назад на брифинге со СМИ губернатор РО Василий Голубев заявил, что санкции не отразились на зарубежных инвестиционных проектах в Ростовской области. Однако уже на прошлой неделе Вячеслав Василенко сообщает журналистам о том, что длившиеся в течение двух месяцев переговоры правительства области с итальянской компанией De Cecco по размещению на территории РО производства ни к чему не привели. В числе причин он назвал непростую политическую обстановку в стране. Итальянский партнер пока окончательно не отказался от строительства макаронной фабрики и рассматривает регион на перспективу, но негативный факт влияния санкций на инвестиционный климат региона уже есть. Мария Карачевцева Деловой квартал | № 20 (265) 20.10.2014

15

фи н а н с о в ы е ус л у г и

ВсЕ дело в банке Что такое надежный банк, как сэкономить на банковском обслу‑ живании и зарплатном проекте, на что мы тратим деньги, как за ними проследить и заработать при этом билет в любую страну мира, рассказывает Людмила Чернышова, директор по рознично‑ му бизнесу филиала «Ростовский» ОАО «Альфа‑Банк».

Р

оссийские банки, впрочем, как другие отрасли экономики, переживают не‑ простые времена. Как видит ситуацию и свое место в этих условиях один из лидеров рынка, мы узнаем из первых уст. Давайте начнем с новостей: что интересного, полезного и нового сделал Альфа‑Банк в плане зарплатных проектов в последнее время?

— Действительно, в этом году нам удалось реализовать немало интересных проек‑ тов для руководителей и сотрудников зар‑ платных компаний. В первую очередь, это внедрение нового web‑сервиса для управ‑ ления зарплатным проектом. Мы назвали его «Альфа‑Зарплата Онлайн», сокращен‑ но АЗОН. Сервис позволяет вести проект с любого компьютера, подключенного к сети Интернет, без установки специаль‑ ного программного обеспечения. Среди неоспоримых плюсов новой системы — ее бесплатность для компании, совместимость с 1С, упрощенный документооборот, онлайнконтроль открытия счетов и начислений, ко‑ торый значительно снижает зависимость бухгалтерии от часов работы банка.

Альфа-Банк сегодня:

>300

отделений в России

19 000 56 000 банкоматов

корпоратив‑ ных клиентов

5,5 млн 3,1 млн >1 млн активных частных кли‑ ентов

16

пользовате‑ лей интернетбанка

активных зар‑ платных кли‑ ентов

Деловой квартал | № 20 (265) 20.10.2014

Создавая АЗОН, мы думали об удобстве пользователей, и, по‑ жалуй, нам удалось создать простой и интуитивно понят‑ ный интерфейс, так что освоить его не составляет труда Согласитесь, что далеко не все одинаково быстро принимают новые технологии. Предоставляете ли вы клиентам возможность выбора?

— Да, разумеется. Но повторю, что, соз‑ давая АЗОН, мы думали об удобстве поль‑ зователей, и, считаю, нам удалось создать простой и интуитивно понятный интер‑ фейс, так что освоить его не представля‑ ет труда. Параллельно мы сотрудничаем с компаниями‑разработчиками профессио‑ нальных бухгалтерских систем, которые бес‑ платно предоставляют нашим зарплатным бухгалтерам программы для автоматиче‑ ского формирования зарплатных ведомо‑ стей по форме банка. К примеру, в сентябре мы запустили такой проект с компанией «1С‑Рарус». Также мы готовы оказать нашим клиентам услугу распределения средств на карточные счета сотрудников, открытые не в Альфа‑Банке. Словом, у нас есть решения практически на все случаи жизни. Сейчас многие компании особенно активно ищут способы оптимизации расходов на банковское обслуживание, в том числе на зарплатный проект. В ответ некоторые банки объявляют акции с бесплатным зарплатным проектом при условии перевода к ним расчетно‑кассового реклама

обслуживания. Чем Альфа‑Банк может ответить конкурентам?

— В Альфа‑Банке зарплатный проект без комиссии — это не акция, а постоянная опция в пакетах услуг РКО «Бизнес‑Выбор», «Оптовик», «Все включено» и «Все включено Ультра». Эти пакеты учитывают потребности компаний в зависимости от их размера, гео‑ графии деятельности, уровня финансовой активности, мобильности персонала и т. д. При выборе любого из этих пакетов услуг компания получает бесплатное зарплатное обслуживание, а их сотрудники пользуют‑ ся привилегиями зарплатных клиентов Альфа‑Банка, вплоть до бесплатного снятия наличных в сторонних банкоматах в России и за рубежом. К слову об экономии: тариф‑ ная политика банка позволяет компании по‑ лучить скидку до 25% на РКО, а партнерская программа «Клуб Клиентов» — сэкономить более 30 000 рублей на сопутствующих рас‑ ходах: бухгалтерских услугах, канцелярии, мебели, связи, Интернете и многих других. Пользоваться этими привилегиями может любая компания, открывшая у нас расчет‑ ный счет. Хорошо, а чем вы можете быть полезны рядовым зарплатным клиентам?

— Для всех зарплатных клиентов уже сегод‑ ня доступны: бесплатный выпуск и обслу‑ живание до 3‑х дополнительных карт, в том числе на имя близких; сотрудник не привя‑ зан к одному отделению, обслуживаться и проводить кассовые операции возможно в любом отделении Альфа‑Банка по всей Рос‑ сии; увеличенные лимиты на снятие денеж‑ ных средств в банкоматах до 450 тыс. руб. в день, до 3 млн руб. в месяц; начисление процентов на остатки по накопительным счетам до 6,5%; возможность оформления кредитных продуктов на рабочем месте, не выезжая в банк; выпуск моментальной карты доступа к счетам в любом отделении Альфа‑Банка по всей России, например, при утере основной; возможность получения скидок от 5 до 25% у партнеров банка.

фи н а н с о в ы е ус л у г и

Людмила Чернышова директор по розничному бизнесу филиала «Ростов‑ ский» ОАО «Альфа‑Банк».

Кроме того, мы значительно увеличи‑ ли банкоматную сеть, теперь у нас более 19 000 собственных и партнерских банко‑ матов по всей стране. В числе наших парт­ неров: Промсвязьбанк, Уральский банк реконструкции и развития, Россельхозбанк, Московский кредитный банк, Росбанк и Балтийский Банк. В Ростове‑на‑Дону снять наличные без комиссии можно в 287 бан‑ коматах. Есть ли новости по кредитным картам? Вы считаетесь одним из лидеров этого рынка, как вы собираетесь удерживать свои позиции?

— Мы привыкли к тому, что кредитную карту предлагают как запасной кошелек, на слу‑ чай если в основном кошельке деньги за‑ кончились. На первый взгляд, выглядит логично. Но на самом деле кредитная карта гораздо полезнее тогда, когда деньги еще есть. Тогда она помогает получить допол‑ нительный доход. Если в двух словах, то вы тратите деньги банка бесплатно, в то время как банк платит вам за пользование ваши‑ ми деньгами. И вы в безоговорочном плюсе! В день зарплаты вы переводите часть денег с зарплатного счета на накопительный. Удобнее это сделать через «Альфа‑Клик». Плату за перевод с вас не возьмут. А покуп‑ ки можно оплачивать кредиткой. В течение всего льготного периода кредитования про‑ центы не начисляются. Это может быть 60 или 100 дней. Зависит от вашей карты. Все

это время ваши собственные деньги лежат на накопительном счете и приносят доход. Мы постоянно поддерживаем интерес к традиционным карточным продуктам. Как пример, в этом году мы дарили пер‑ вый год обслуживания тем, кто оформит золотую или платиновую кредитную карту с 60‑дневным беспроцентным периодом кредитования. Здесь нелишним будет на‑ помнить, что зарплатные клиенты креди‑ туются на льготных условиях. И, конечно, у нас большие планы на развитие. В этом году мы порадовали самостоятельных пу‑ тешественников новой кредитной картой Anywayanyday‑Visa‑Альфа‑Банк. Бонусны‑ ми баллами, которые копятся при оплате покупок этой картой, можно полностью или частично оплатить любые авиабилеты и за‑ бронировать любые отели по всему миру на сайте anywayanyday.com. И, думаю, это дале‑ ко не последняя новинка. Нам будет чем вас приятно удивить до конца года. Сейчас модным стало слово «инновация». Близко ли это понятие Альфа‑Банку, какие продукты и сервисы вы можете назвать инновационными?

— Я предлагаю ориентироваться не на мое персональное мнение, а на объективное мне‑ ние специалистов в этой области. В 2013 году Альфа‑Банк получил 5 наград как инноваци‑ онный российский банк и лучший в области мобильного и интернет‑банкинга. В этом году наш мобильный банк в очередной раз был признан передовым. Словом, наши дистанци‑ онные сервисы, интернет‑банк «Альфа‑Клик» и мобильный банк «Альфа‑Мобайл», по праву являются ориентирами для всей отрасли ин‑ тернет‑ и мобильного банкинга, на нас рав‑ няются, с нами сравнивают. Главное и общее их преимущество — это повышенная мобильность. Вы можете на‑ ходиться в любой точке мира и следить за состоянием счета, оплачивать мобильный телефон или интернет‑покупки, совершать внешние переводы. Все, что вам нужно, — доступ в Интернет или мобильная связь, а найти их сегодня несложно. Кроме того, вам не нужно подстраиваться под график работы отделения банка. Многие клиенты отмечают экономию времени на решение финансовых вопросов, особенно в условиях хронической занятости и насыщенного личного графика. В этом году мы предложили нашим клиентам, пользователям интернет‑банка «Альфа‑Клик» и мобильного банка «Альфа‑­ реклама

Мобайл», новую бесплатную услугу «Мои расходы». Этот сервис фиксирует расходы по карте и автоматически распределяет их по категориям. Сейчас таких категорий более 20, но каждый клиент может создать свою категорию расходов. Таким образом, вы в любой момент времени видите, куда и на что вы тратите деньги и при желании може‑ те скорректировать свои траты. Сервис «Мои расходы» — это первый шаг к полноценному сервису управления личными финансами, и мы надеемся к концу года расширить его возможности новыми опциями. И в заключение, пожалуй, самый важный вопрос. Что значит надежность банка в современной ситуации, насколько, по‑вашему, надежен Альфа‑Банк?

— Да, действительно, сейчас этот вопрос особенно актуален. В условиях высокой неопределенности в экономике и сложной геополитической ситуации представления о надежном банке несколько изменились, а правильный выбор банка‑партнера как ни‑ когда стал одним из залогов выживания биз‑ неса, не говоря уж об его успехе. Теперь, для того чтобы считаться надежным, банк обязан быть не только финансово устойчивым по меркам российской банковской системы. На первый план выходит способность банка вы‑ полнять все обязательства перед клиентами и обеспечивать комфортное сопровождение расчетов, несмотря на внешние вызовы. В этом отношении мы выгодно выделя‑ емся на фоне многих российских банков. Ведь Альфа‑Банк — это крупнейший част‑ ный банк, который является частью крупного международного холдинга со значительными финансовыми ресурсами. И будьте уверены, что наш банк будет по‑настоящему надежным партнером для компаний и их сотрудников. Подробнее о зарплатном проекте Альфа‑Банка вы можете узнать на сайте alfabank.ru и по телефонам: 8 (863) 207‑75‑14 и 8 (800) 100‑77‑33.

ОАО «АЛЬФА‑БАНК» Генеральная лицензия Банка России на осуществление банковских операций от 05.03.2012 г. № 1326. Деловой квартал | № 20 (265) 20.10.2014

17

к р у п н е й ш и х ко м п а н и й

ТОП-100 крупнейших компаний РО

Движение компании в рейтинге-2014 относительно рейтинга-2013 г.:  повышение,  понижение,  на прежнем месте,  новая компания

Место Место 2014 2013 года года

Компания

1

2



ТД Альфа-Трейд ООО

2

3



3

1

4

Выручка за 2013 г., млн руб.

Выручка Динами- Чистая приАктивы на Отрасль за 2012 г., ка 2013 быль в 2013 г., 01.01.14 г., млрд руб. г. к 2012 тыс. руб. млн руб. г., %

Ф.И.О. руководителя

Год регистрации

58,5

131

118 369

6 211

торговля

Кириевский Олег Евгеньевич

2010

Новошахтинский завод нефтепродуктов 58,5 ОАО

53

110

2 376 346

22 153

производство

Худолей Оксана Викторовна

2004



МЭЗ Юг Руси ООО

50

59

85

156 790

23 266

производство

Федоров Алексей Сергеевич

2000

4



Роствертол ОАО

31

30

104

3 999 246

80 226

производство

Мотренко Петр Данилович

1992

5

5



Евраз Металл Инпром ОАО

30,5

30

102

108 162

8 747

торговля

Кирюшкин Валентин Александрович

1996

6

9



ПК НЭВЗ ООО

30

23

130

3 847 688

16 757

производство

Щедров Игорь Сергеевич

2003

7

10



Объединенная табачная компания ООО

29

22

135

292 380

10 742

торговля

Галаниди Константин Георгиевич

2006

8*

12



Энергосбыт Ростов­ энерго ОАО

28

18

157

162 647

9 543

энергетика

Афанасьев Сергей Борисович

2005



Корпорация Глория Джинс ЗАО

27,5

22

124

2 446 981

19 128

производство

Островская Мария Владимировна

2002

9

77

10

7



МРСК Юга ОАО

27,4

23

117

27 190

46 659

энергетика

Чекмарев Сергей Алексеевич

2007

11

8



Газпром межрегионгаз Ростов-на-Дону ООО

27,3

23

117

16 180

5 531

энергетика

Узденов Али Муссаевич

1999

12

6



Тагмет ОАО

27

28

97

281 709

36 510

производство

Лившиц Дмитрий Арнольдович

1992



Астон ОАО

19

17

114

495 564

13 974

производство

Викулов Вадим Иванович

1997

13 14

14



Омнитрейд ООО

18

15

118

401 121

2 314

торговля

Краевский Алексей Валерьевич

2004

15

13



КЗ Ростсельмаш ООО

16

17

98

1 491 250

17 930

производство

Мальцев Валерий Викторович

2003



РН-Юг Менеджмент ЗАО

15,5

18

85

-186 033

2 162

торговля

Марданов Владимир Владимирович

2005

16 17

16



РЭМЗ ООО

12

14

89

7 408 618

14 667

производство

Варшавский Вадим Евгеньевич

2004

18

33



Юг Руси ЗАО

12

5

222

5 352

3 772

логистика

Бартеньев Владимир Петрович

2000



НЗНП Трейд ООО

11,8

11

101

7 502

7 968

торговля

Щемелев Алексей Николаевич

2009

19

* Без учета выручки за I п/г 2013 г. ЗАО «ДЭС».

18

Деловой квартал | № 20 (265) 20.10.2014

з ол о та я с о т ня

Место Место 2014 2013 года года

20

Компания

Выручка за 2013 г., млн руб.

Выручка Динами- Чистая приАктивы на Отрасль за 2012 г., ка 2013 быль в 2013 г., 01.01.14 г., млрд руб. г. к 2012 тыс. руб. млн руб. г., %

Ф.И.О. руководителя

Год регистрации



ТД Риф ООО

11

6,6

165

44 075

1 104

торговля

Саркисов Вадим Ильич

2010

21

21



Донской табак ОАО

10,5

3

342

2 122 460

15 451

производство

Романов Сергей Алексеевич

1992

22

20



Донэнерго ОАО

10,4

9

112

129 442

14 992

энергетика

Крупин Владимир Анатольевич

2000



ТехИнСнаб ООО

10,3

7

147

40 570

2 242

торговля

Бондаренко Владимир Сергеевич

2003

23 24

22



Глория Джинс ОАО

9,8

8

116

49 837

2 215

торговля

Мельников Владимир Владимирович

1995

25

24



Эфко-Трейд ООО

8,8

8

106

27 195

985

торговля

Сумишевский Руслан Витальевич

2008

26



Эмальянс ОАО

8,6

12,5

70

378 138

9 452

бизнес-услуги

Субботин Илья Евгеньевич

2005

27



Ломпром Ростов ООО

8,6

1

838

-247 055

5 283

промышленность

Лазутчиков Игорь Юрьевич

2006

28

29



Донавиа ОАО

8,3

7

115

53 519

1 475

транспорт (перевозки)

Стеблин Александр Евгеньевич

2000

29

23



Кадет ООО

8,1

8,4

96

8 840

2 199

торговля

Небыкова Виктория Викторовна

1995

30

28



РОСС ЗАО

7,6

7,3

105

1 151 331

2 509

связь

Калмис Джери Кристофер

1996

31

53



Донской табак ЗАО

7,5

9

84

409 052

6 771

производство

Романов Сергей Алексеевич

2012

32

30



Солнечный рай ЗАО

7,3

5,8

127

17 492

8 929

финансы

Овчарова Елена Анатольевна

2006



Донаэродорстрой ОАО

7,27

0,3

2 123

393 519

4 340

строительство

Зубанов Сергей Анатольевич

1992

33 34

26



РКЗ-Тавр ООО

7,2

8

90

649 529

4 608

производство

Борцов Сергей Юрьевич 1999

35

35



Донмаркет ООО ТД

7

5

139

15 872

4 037

торговля

Грибов Юрий Анатольевич

2006

36

15



БН-Юг ООО

6,9

14,6

48

109 760

2 063

торговля

Гайдуков Олег Николаевич

2000

37

18



Торговый дом Астон ООО

6,7

10,3

65

23 740

3 636

торговля

Андрющенко Анатолий Анатольевич

1998

38

27



Красный котельщик ОАО ТКЗ

6,5

7,6

86

133 092

10 014

промышленность

Субботин Илья Евгеньевич

1992

39

32



Лукойл-Ростовэнерго ООО

6,3

5,6

112

-163 402

4 854

энергетика

Самодуров Алексей Николаевич

2009

Продолжение на стр. 20 Деловой квартал | № 20 (265) 20.10.2014

19

к р у п н е й ш и х ко м п а н и й

ТОП-100 крупнейших компаний Ро Место Место 2014 2013 года года

40

Компания

Выручка за 2013 г., млн руб.

Продолжение. Начало на стр. 18

Выручка Динами- Чистая приАктивы на Отрасль за 2012 г., ка 2013 быль в 2013 г., 01.01.14 г., млрд руб. г. к 2012 тыс. руб. млн руб. г., %

Ф.И.О. руководителя

Год регистрации



Газпром газораспределение Ростов-на-Дону 5,4 ОАО

4,8

110

964 054

12 247

энергетика

Узденов Али Муссаевич

1994

41

31



Международная зерновая компания-Ростов 5,3 ООО

5,7

94

58 617

1 103

торговля

Затонский Александр Александрович

2005

42

42



Югмонтажэлектро ООО

5,2

4,1

129

17 233

1 399

торговля

Григорьев Сергей Владимирович

2010

43

38



Атлантис-Пак ООО ПКФ

4,9

4,8

103

751 587

6 105

производство

Переплетчиков Игорь Дмитриевич

1997

44



Маранта и компания ООО

4,8

н/д

н/д

-2 267

949

торговля

Короленко Ирина Николаевна

2010

45



ЭПМ-НЭЗ ОАО

4,55

5,2

87

64 009

5 846

производство

Косарев Иван Витальевич

1992

46

47



Аякс ООО

4,548

3,5

128

29 865

744

торговля

Осташков Валерий Евгеньевич

1997

47

41



ТД Индолина ООО

4,54

4,1

110

7 281

742

торговля

Ванеев Вадим Шалвович

2008

48

17



Золотая Семечка ООО

4,33

10,5

41

-33 082

9 317

торговля

Федоров Алексей Сергеевич

2000

49

37



АМР ЗАО

4,32

4,8

90

-386 473

10 168

промышленность

Павлов Владислав Яковлевич

2004

50

44



ПО Водоканал ОАО

4,23

3,8

109

74 781

7 578

ЖКХ

Скрябин Александр Юрьевич

1993



ДНС-ЮГ ООО

4,22

0,9

453

7 073

761

торговля

Попиков Алексей Викторович

2011

4,15

3,8

110

258 584

4 909

пищевая промышленность

Ванеев Вадим Шалвович

2003

51 52

46



Евродон ООО

53

40



Компания Органика-Юг 4,1 ООО

4,2

98

1 519

1 181

торговля

Комягин Валерий Николаевич

2006

54



Южный центр ООО

4

1,4

272

2 698

475

торговля

Суров Артем Владимирович

2003

55



ЮСК ООО

3,9

1,7

227

9 455

737

торговля

Ульянова Лариса Вениаминовна

2005



МК 20 ООО

3,7

2,7

135

8 658

696

промышленность

Глазунов Юрий Федорович

2001



ККПД-Инвест ООО

3,6

1,9

189

408 747

4 490

УК

Кутузов Вячеслав Ионович

2007

2000

56

67

57 58

59



Каменскволокно ОАО

3,6

2,9

123

93 287

2 275

производство

Лакунин Владимир Юрьевич

59

58



ИМЗ ООО

3,55

2,9

122

25 042

4 240

производство

Исаев Рамзан Мусаевич 2006

60

62



Фармацевт ЗАО

3,54

2,8

124

181 301

2 590

торговля

Радченко Игорь Евгеньевич

1993

61

50



РН-Ростовнефтепродукт 3,51 ЗАО

3,2

109

-52 794

854

торговля

Марданов Владимир Владимирович

1995

20

Деловой квартал | № 20 (265) 20.10.2014

(18+) реклама

к р у п н е й ш и х ко м п а н и й

ТОП-100 крупнейших компаний Ро Место Место 2014 2013 года года

Компания

Выручка за 2013 г., млн руб.

Продолжение. Начало на стр. 18

Выручка Динами- Чистая приАктивы на Отрасль за 2012 г., ка 2013 быль в 2013 г., 01.01.14 г., млрд руб. г. к 2012 тыс. руб. млн руб. г., %

Ф.И.О. руководителя

Год регистрации

62



Обуховская ОАО

3,4

0,5

620

-1 519 049

4 056

промышленность

Прядильщиков Игорь Николаевич

2002

63



Металлобаза ООО

3,35

н/д

н/д

382 000

5 651

торговля

Раев Владимир Николаевич

2009

64

45



Южная Топливная Компания ООО

3,34

3,8

87

173 167

922

торговля

Шапошников Виктор Васильевич

2007

65

68



Палмали ООО

3,32

2,7

121

-185 805

6 885

транспорт (перевозки)

Михелев Алексей Владимирович

2000

66

56



Алмо-Ойл ООО

3,26

3

108

21 300

747

торговля

Кирий Александр Анатольевич

2006

67



Топливная компания ООО

3,2

н/д

н/д

81 981

11

торговля

Гасанов Владимир Амирович

2001

68



Эксперт-Строитель ООО

3,1

1,7

180

446

2 081

строительство

Сизова Анастасия Сергеевна

2010

69



Белый Двор Т ООО

3,08

2,7

113

3 994

452

торговля

Екушевский Артем Владимирович

2009

70

61



Мишель-Алко ООО

3,07

2,8

107

37 419

2 477

торговля

Ванеев Вадим Шалвович

1999

71

69



ТК Сервис Юг ООО

3

2,7

112

60 247

950

торговля

Кухарский Андрей Борисович

2000

72

74



Донтехком ООО

2,99

2,5

118

10 737

626

торговля

Государская Ирина Спиридоновна

2003



Северный Поток ООО

2,97

1,8

158

69 107

676

торговля

Секретев Роман Григорьевич

2011

73 74

62



Нео-Трейд ООО

2,91

2,8

102

25 179

976

торговля

Кананин Сергей Валентинович

2004

75

78



Форте Т энд П ГМБХ ООО

2,87

2,4

118

37 283

1 157

торговля

Анатий Александр Федорович

2006

76

59



Артемида-Дон ООО

2,86

2,8

99

25 867

956

торговля

Смольянинов Александр 1998 Петрович

77

84



Стройфарфор ОАО

2,7

2,2

121

95 831

4 794

производство

Шаулов Лазарь Александрович

1992



Мяснофф-Дон ООО

2,69

1,8

143

6 842

388

торговля

Пестрякова Марина Александровна

2007

78 79

69



Офисный мир КМ ООО

2,66

2,66

100

53 172

1 165

торговля

Хаджи-Назаров Олег Измайлович

2004

80

65



Ростовгорстрой ОАО

2,64

2,8

95

-167 087

940

строительство

Греков Виктор Владимирович

1992

81

85



Актис ОАО Фирма

2,6

2,2

117

123 945

8 863

производство

Базиян Владимир Кимович

1995

22

Деловой квартал | № 20 (265) 20.10.2014

спорт

Михаил Плужников: «АВРОРА № 1 — нАВСЕГДА»! Управляющий партнер сети фитнес-клубов World Class и «Физкульт» рассказал о программе развития компании «Аврора» на ближайшие 2-3 года.

П

рограмма развития «Аврора № 1 — навсегда»: цель программы — обеспечить лидирующие позиции компании «Аврора» на фитнес-рынке города Ростова-на-Дону на максимальную стратегическую перспективу. Основные элементы программы: — открытие 2-го премиального фитнесклуба сети WORLD CLASS — WORLD CLASS «Эксклюзив» — на ул. Красноармейской/ Журавлева — второй квартал 2015 года; — открытие фитнес-клуба в формате «бизнес+» под брендом WORLD CLASS LITE в ТРК «Орбита» на улице Королева в СЖМ — начало 2016 года; — расширение до 4 300 кв. м фитнесклуба «Физкульт-Газетный» — в 2015 году; — выбор площадки и заключение соглашения с целью открытия фитнес-клубов в 2015-2017 годах в центре города, в районах Шолохова и в ЗЖМ — осень 2014 года; — продолжение программы улучшений в действующих клубах компании с целью повышения лояльности клиентов. О первой сети премиальных фитнесклубов в Ростове: «WORLD CLASS Премиум» и «Эксклюзив». Уже скоро наша компания предоставит клиентам WORLD CLASS уникальную услугу — возможность посещения двух клубов по одной карте. Через несколько месяцев заказчикзастройщик объекта — компания «Деловой Альянс» — полностью закончит строительномонтажные работы, и компания «Аврора» приступит к выполнению инженерно-технических и отделочных работ. Это будет уникальный по архитектурнопланировочным решениям, специально спроектированный с нуля под фитнес-помещения и оснащенный по лучшим мировым стандартам фитнес-клуб.

WORLD CLASS EXCLUSIVE очень удобно расположен в самом центре и имеет собственную благоустроенную подземную и наземную парковку. Клуб будет включать: — большой плавательный бассейн размером 25 на 10 м со спа-зоной; — суперсовременный большой тренажерный зал с функциональной зоной и с

последними новинками оборудования от лучших мировых производителей — Life Fitness и Hammer Strength; — просторная кардиозона с видом на бассейн; — комфортабельные залы групповых программ, персональные студии, детская игровая, спа-кабинеты и многое другое. Для клуба разработан авторский дизайнпроект в неоклассическом стиле, что удачно дополняется высокими — 4,5-5,5 метров — потолками и панорамным остеклением. Весь персонал клуба готовится на базе сети WORLD CLASS и пройдет многоуровневую аттестацию по международным стандартам. Мы уже провели работу по отбору и подготовке ключевых менеджеров и специалистов. И что очень важно для наших клиентов: лучшие тренеры клубов «Премиум» и «Эксклюзив» смогут работать одновременно в двух клубах по гибкому графику. Естественно, в клубе «Эксклюзив» будет предоставлен высокий, ставший привычным для целевой аудитории нашей сети уровень сервиса. Наша компания также пошла на финансирование строительства собственных помещений, чтобы обеспечить высокий комфорт пребывания и обслуживания клиентов в течение многих лет. На основании 10-летнего опыта работы мы понимаем, что премиальный фитнес-клуб должен быть расположен только в собственном здании. Мы уверены, что деловая, политическая и культурная элита нашего города — клиенты легендарного WORLD CLASS «Премиум» — также по достоинству оценят второй клуб сети и удобство посещения 2-х клубов по одной карте. Клуб WORLD CLASS «Премиум», широко отмечающий в этом году 10-летний юбилей, продолжает динамично развиваться и обновляться. Компания «Аврора» всегда инвестировала много средств в развитие и улучшение этого клуба — первого и флагманского клуба компании. По программе улучшений только за последние 2 года мы: • расширили линейку кардиотренажеров за счет суперсовременных беговых

дорожек с мониторами Discovery; • д окупили силовое оборудование Hammer Strength; • стильно обновили дизайн зоны фитнесбара и клиентского отдела; • представили клиентам совершенно новый салон красоты ALTEGO; • сделали дизайн тренажерного зала более ярким и элитарно-спортивным; • сделали систему навигации в клубе удобной и современной; • и многое-многое другое. В этом году среди главных новаций: • уже в августе мы представили совершенно новый авторский дизайн раздевалок с новыми шкафчиками и зонами отдыха; • инсталлируем новое, более клиенто­ ориентированное клубное программное обеспечение; • уже выполнены работы по капитальному ремонту прилегающей территории. В 2015 году клуб проводит реновацию дизайна зоны рецепции и зоны бассейна и продолжает обновлять и расширять парк спортивного оборудования. Но самое главное — мы продолжаем не только сохранять, но и развивать нашу великолепную команду тренеров и мастеров, вкладывая огромные средства в обучение и подготовку. Фитнес-тренер WORLD CLASS — это уникальный специалист.

10 лет работы WORLD CLASS «Премиум» показали: по большинству показателей — таких как площадь клуба к количеству клиентов, количество видов услуг, уровень сервиса, комплекс синергических (взаимодополняющих) услуг — данный клуб был, есть и будет самым комфортабельным в городе. Не говоря уже о совершенно особой дружественной атмосфере, которая создается уникальным сообществом близких по духу и социально-культурному уровню клиентов.

WORLD CLASS «Премиум» будет развиваться всегда.

WORLD CLASS «Премиум» — яркий пример того, как наша компания продолжает последовательно обновлять и улучшать действующие клубы, одновременно открывая новые. Такова наша неизменная стратегия.

реклама

Деловой квартал | № 20 (265) 20.10.2014

23

к р у п н е й ш и х ко м п а н и й

ТОП-100 крупнейших компаний Ро Место Место 2014 2013 года года

Компания

Выручка за 2013 г., млн руб.

Продолжение. Начало на стр. 18

Выручка Динами- Чистая приАктивы на Отрасль за 2012 г., ка 2013 быль в 2013 г., 01.01.14 г., млрд руб. г. к 2012 тыс. руб. млн руб. г., %

Ф.И.О. руководителя

Год регистрации

82

83



Авингруп ЗАО

2,56

2,2

112

30 863

280

торговля

Быстров Александр Петрович

2005

83

64



ТД Вэлан ООО

2,513

2,8

89

93 511

1 483

торговля

Иванов Антон Сергеевич

2004

84

56



Агропром-Импэкс ЗАО

2,513

3

84

40 493

341

торговля

Романенко Борис Иванович

1995



Гардиан Стекло Ростов 2,5 ООО

0,034

7 208

-1 227 744

8 951

производство

Багди Иштван

2009



Миллениум-Регионы ООО

2,44

2,1

115

1 980

446

торговля

Коваль Борис Федорович

2006

87



Экспедиторская компания Юг Руси ООО

2,43

1,7

146

-121

1 163

транспорт (перевозки)

Озерских Владимир Иванович

2003

88



СТК ООО

2,42

1,1

213

3 197

720

торговля

Саляхов Вячеслав Юрьевич

2009



Мирабилис ООО

2,42

2,5

96

-4 081

431

торговля

Семиков Михаил Викторович

2010



Арома Вилидж ООО

2,4

1,1

216

3 932

794

торговля

Шаманаев Дмитрий Леонидович

2007

85 86

89

89

75

90 91

96



ЮгБункерСервис ООО

2,39

2

117

27 097

427

торговля

Заболотнев Александр Николаевич

2002

92

72



Эмпилс ЗАО

2,38

2,6

90

3 776

1 674

производство

Столбченко Виктор Анатольевич

1991

93



Амилко ООО

2,36

1,9

123

134 586

1 994

производство

Кукаркин Андрей Александрович

2006

94



Ника Моторс Юг ООО

2,358

0,9

270

-128 283

1 362

торговля

Гинзбург Александр Ефимович

2007

95

55



Диорит-Экспо ООО

2,35

3

78

625

1 012

торговля

Крутиков Вадим Владимирович

2002

96

87



СНС Дон ООО

2,32

2,2

107

185

325

торговля

Панин Василий Владимирович

2008

97

78



ДонЛом ООО

2,3

2,4

95

19 652

1 027

торговля

Паршаков Андрей Иванович

2010

98

90



Солнечный круг ООО

2,29

2,1

109

10 404

433

торговля

Киреенков Александр Васильевич

2006



ДонМаслоПродукт ЗАО

2,27

1,6

136

1 757

5 007

производство

Арсанукаев Хамзат Зияудинович

2007



Приосколье-ЮГ ООО

2,26

2,1

106

-410

42

торговля

Василенко Сергей Валерьевич

2007

99 100 24

89

Деловой квартал | № 20 (265) 20.10.2014

Премия «Человек года» - уникальная региональная премия, лауреатов которой определяют эксперты из бизнес-сообщества города. Премия вручается за профессиональные и отраслевые достижения, успешно реализованные проекты, вклад в развитие Ростовской области, развитие и поддержку социально ориентированных проектов города/региона.

Стать партнером премии: 300-33-38, Екатерина Ярыш

Генеральный партнер

18+

(16+) реклама

к р у п н е й ш и х ко м п а н и й

Энергичный подход В энергетической отрасли правила игры меняются чаще, чем в какой-либо другой сфере, однако в целом ситуация на оптовом и розничном рынках электроэнергии достаточно стабильна. «ДК» выяснил, на чем нельзя экономить в энергетике и за счет чего в этом бизнесе сокращают издержки.

Фото: Андрей Бойко

О

Сергей Афанасьев заместитель генерального директора ОАО ГК «ТНС энерго» — управляющий директор ОАО «Энергосбыт Ростовэнерго»

Сергей Афанасьев Родился 13 апреля 1977 г. в г. Новочеркасске. Образование: 2000 г. — НПИ, экономистматематик. Карьера: 2002-2009 гг. — начальник коммерческого отдела, заместитель директора ООО «Алтайвагонснаб», г. Москва.

2010-2011 гг. — заместитель генерального директора ООО ТД «Алтайвагонснаб», г. Москва.

2011-2012 гг. — первый заместитель генерального директора «Донэнергосбыт», генеральный директор «Донэнергосбыт». С сентября 2012 г. — заместитель генерального директора ОАО ГК «ТНС энерго» — управляющий директор ОАО «Энергосбыт Ростов­энерго».

26

сновным драйвером развития компании «Энергосбыт Ростов­ энерго» за последние годы стало присоединение к ней в 2013 г. ЗАО «Донэнергосбыт» — ключевого игрока на энер­ гетическом рынке Ростовской области. В рамках этого про­ цесса была проведена суще­ ственная перестройка струк­ туры компании. При этом, по словам заместителя гене­ рального директора ОАО ГК «ТНС энерго» — управляю­ щего директора ОАО «Энер­ госбыт Ростовэнерго» Сергея Афанасьева , основной упор делался на стандарты и ре­ гламенты группы компаний «ТНС энерго».

Что присоединение дало компании? И как это отражается на конечных потребителях?

— Присоединение позволило нашей компании стать круп­ нейшим поставщиком услуг энергоснабжения в Ростовской области. За счет вхождения в крупные города контролируе­ мая доля рынка увеличилась до 85%. Мы, конечно, стремим­ ся к росту продаж электроэнер­ гии, но не за счет клиентов, а за счет увеличения их числа. Делаем конкретные шаги в сторону конечного потреби­ теля благодаря оптимизации деятельности, мы уже несколь­ ко лет удерживаем сбытовую надбавку на одном уровне. Это прямо влияет на конечный тариф на электроэнергию. Не всегда наша работа проходит идеально, бывают жалобы от клиентов, но мы всегда стара­ емся отреагировать на каждую из них.

Деловой квартал | № 20 (265) 20.10.2014

Как вы можете оценить состояние энергетической отрасли в 2013 году? Какие факторы влияли на развитие вашей компании?

— Оптовый и розничный рынки электроэнергии в 2013 г. были стабильны. Это позволило прогнозировать и реалистично выстраи­ вать бизнес-процессы. Мы успешно выполняли свои функции гарантирующего поставщика. Важным собы­ тием стал пилотный проект по введению «социальной нормы». Наша область вошла в число шести регионов, где потребители получили возможность использовать новую схему оплаты за элек­ троэнергию. Какие факторы мешают развитию компании?

— Отсутствие «рыночной справедливости». Эффектив­ ная система финансовых га­ рантий при неоплате электро­ энергии на оптовом рынке совершенно не реализована на розничном рынке в регио­ нах. Это по факту позволяет недобросовестным клиентам наращивать проблемные дол­ ги. Считаю, что у сбытовиков, помимо обязанностей и от­ ветственности за их исполне­ ние, должны быть права по минимизации рисков. За счет чего можно сокращать издержки в текущих условиях? На чем нельзя экономить?

— Нельзя экономить на лю­ дях. Выигрывает всегда тот, у кого более квалифицирован­ ная команда. Она у нас есть. Техническое совершенство —

также один из стимулов на­ шего развития. Мы снижаем издержки за счет высоко­ технологичных решений и программного обеспече­ ния, развиваем клиентские онлайн-сервисы: создали личный кабинет на корпора­ тивном сайте, наладили воз­ можность получения счетов на электронную почту, систе­ му автоплатежа совместно со Сбербанком, передачу абонентских показаний при помощи SMS. В перспективе хотим еще больше уйти в онлайн, как, например, теле­ коммуникационные операто­ ры. Еще одно важное направ­ ление работы — снижение стоимости услуг платежных агентов.

Проводили ли вы модернизацию оборудования и структуры компании в 2013 году? Планируете ли сейчас?

— Нам принципиально важно использовать совре­ менное оборудование, т. к. растет потребность обмена технологической инфор­ мацией в режиме онлайн. В 2013 г. компания в 5 раз увеличила пропускную спо­ собность канала доступа в Интернет, внедрила автома­ тизированную систему по работе с платежными аген­ тами и усовершенствовала систему многоканальной телефонии. Сегодня наша структура оптимальна и отвечает за­ дачам, поставленным руко­ водством Ростовской области и управляющей компанией «ТНС энерго». Особо хочу отметить благоприятную социально-экономическую ситуацию в нашем регионе. Так, за первые 9 месяцев 2014 года рост потребления энергии по области соста­ вил 6% — и среди физлиц, и среди промышленных пред­ приятий. Виктория Морозова

реклама

к р у п н е й ш и х ко м п а н и й

Сегодня отгрузили, завтра — оплатили Сельскохозяйственный сезон 2013-2014 гг. для ТД «Риф» стал сверхуспешным. По экспорту зерна компания опередила крупнейших российских гигантов — «Астон», «Юг Руси» и Louis Dreyfus.

Фото: Алексей Усиков

теров и войти в рейтинг 100 крупнейших компаний Ростовской области.

Вадим Саркисов генеральный директор ТД «Риф»

П

о данным сразу нескольких источников за ушедший с/х год ТД «Риф» вошел в тройку российских лидеровэкспортеров зерна, хотя ранее не входил и в десятку. Компания создана в 2010 году и, по данным «СпаркИнтерфакс», принадлежит Grain International Holdings Inc. с Британских Виргинских островов. Генеральный директор ТД «Риф» Вадим Саркисов рассказал «ДК», как за несколько лет компании удалось перегнать ряд крупнейших российских экспор-

28

Деловой квартал | № 20 (265) 20.10.2014

Как вы смогли сделать такой резкий рывок в прошлом году?

— Огромная роль принадлежит тому перегружающему терминалу, с которым мы работаем. Речь о терминале «Промэкспедиция», который находится в Азове. В прошлом году он был модернизирован, благодаря чему его емкость была увеличена с 30 тыс. тонн до 105 тыс. тонн зерна. У нас появились другие возможности и по приему зерна, и по отгрузке. Сам элеватор состоит из накопительных силосов и механизмов отгрузки. Но самое главное — куда ставить лодки — причальная стенка. У нас здесь 4,5 причальной стенки, а сам терминал мы загружаем более чем на 90%. За счет того, что он увеличил в прошлом году свои мощности, мы увеличили свои объемы. Расширение возможностей терминала не гарантирует новых контрагентов. Откуда вы тогда взяли новых поставщиков зерна?

— Еще в прошлом году к нас стояла очередь из клиентов. Почему? Все дело в условиях. Сегодня мы вас отгрузили, а завтра уже заплатим гарантированно. Кроме того, имеет значение политика цено­ образования. При заключении контрактов, если учитывать волатильность доллара и делать фьючерсные контракты, можно «пролететь». Когда ты

занимаешься закупкой зерна, не надо жадничать. Надо ставить такие цены, чтобы везли именно тебе. У нас на сайте каждый день обновляются все изменения в ценах online. Мы стараемся ставить конкурентоспособные. И главное, чтоб колхозник был готов к этим ценам.

И откуда к вам везут зерно?

— У нас бывают дни, когда на элеватор заходит по 400 большегрузных машин. Здесь и Белгородская, и Воронежская, и Волгоградская области, Ставропольский и Краснодарский края. Даже из Челябинской области к нам везут. А куда экспортируете?

— Саудовская Аравия, Египет, Израиль, Ливия, Турция, ОАЭ. А вашу компанию коснулись санкции?

— Прямо — нет. Но если говорить о потенциале… В июле этого года меня пригласили на конференцию в Симферополь, где собирались представители ведущих экспортеров зерна России. Я увидел, что в Крыму отличный урожай зерна, прекрасные погодные условия. Но закупать их зерно мы не можем, потому что эти территории, а, следовательно, и их товар, западные компании не примут. Вместе с президентом Зернового Союза Аркадием Леонидовичем Злочевским

мы пытаемся найти пути, как исправить эту ситуацию. Пока безуспешно. Мария Карачевцева

м а р к е т и н го в ы е ко м м у н и к а ц и и

Как превратить рекламные расходы в инвестиции

запомнят и увидят. Рекламные объявления в лифте имеют читабельный размер — форматы А5, А4, А3 и расположены рядом с вашим потенциальным клиентом, на расстоянии вытянутой руки, пока он едет в лифте. Цена данного носителя устраивает рекламодателей. Стоимость одного контакта получается в восемь раз меньше стоимости одной листовки. Отчетность понятна и прозрачна. Процесс размещения листовок на стендах в домах можно отследить на сайте рекламного агентства, получить фотоотчет. Будучи эффективной, реклама в лифтах продолжает меняться, чтобы оставаться привлекательной для клиентов. В этом году, например, стали иными листовки. На них теперь меньше информации, зато она больше запоминается. Как правило, это интересный заголовок, привлекательная картинка, которая усиливает запоминаемость товара или услуги.

Специалисты, которые занимаются рекламой в лифтах, рекомендуют постоянно придумывать акции и ограничивать их сроками, что стимулирует людей реагировать на предложение быстрее. Текст должен быть простым и понятным, чтобы не вызывать ненужного лишнего напряжения у вашего потенциального покупателя. И еще важно обозначить какую-то проблему, которую человек обязательно решит, обратившись к вам. Как рассказал генеральный директор ООО «БПГрупп» Армен Алексанян, его предприятие занимается продажей земельных участков и домов и использует различные рекламные каналы — наружные щиты, средства массовой информации. Без рекламы не обойтись, но вопрос эффективности этой статьи расходов постоянно на контроле. Чтобы посчитать количество звонков, заказчик указывает в разных объявлениях разные телефоны. «К рекламе в лифтах я сначала отнесся скептически, — вспоминает Армен Алексанян. — Попробовать ее мне предложил маркетолог компании «Русмедиа». Он принял активное участие в изменении нашего макета и, вообще, был неравнодушным. У нас выросло количество клиентов, которые приходят к нам по рекламе в лифтах. Нам удается не только сохранять уровень продаж домов, но и увеличивать количество сделок». ООО «Русмедиа» 344006, г. Ростов-на-Дону, пр. Кировский, 35, 3-й этаж, офис 1, тел. +7 (863) 22-1111-7, www.rus-media.pro

реклама

Деловой квартал | № 20 (265) 20.10.2014

Проблема «как оптимизировать рекламный бюджет, сократить затраты и повысить отдачу от рекламы?» существует, наверное, с момента изобретения рекламы и будет сопровождать ее постоянно. И обязательно будут находиться люди, которые тратят больше, чем бы им хотелось, и другие, чья прибыль от рекламы будет значительно перекрывать и окупать маркетинговый бюджет.

Н

реклама

а самом деле все решаемо, если заниматься оптимизацией рекламы постоянно. То есть следить за новинками рынка, умело сочетать классические и нестандартные способы продвижения товаров и услуг, привлекать для консультаций грамотных сторонних специалистов. Собственный менеджер по рекламе, конечно же, нужен и важен, потому что хорошо знает вашу компанию изнутри. А преимущество рекламного агентства в том, что его сотрудники общаются с большим количеством клиентов, обладают разнообразным практическим опытом, могут увидеть вашу компанию со стороны и что-то ценное подсказать. Многие ростовские предприниматели уже попробовали, что такое реклама в лифтах, и предпочитают именно ее. Она позволяет охватить большую аудиторию. Ее видят примерно 85% жителей, минимум два раза в день. Это гарантия того, что ваше сообщение

29

к р у п н е й ш и х ко м п а н и й

Под руку с государством Предприятие «Донаэродорстрой» стало самой динамичной компанией в 2013 году в соответствии с рейтингом «ДК». Структура специализируется на строительстве дорог и магистралей.

П Фото предоставлено ОАО «Донаэродорстрой»

редприятие было соз­ дано при Управлении строительства № 15 Министерства транспортно­ го строительства СССР для выполнения задач по возве­ дению ключевых магистра­ лей и аэродромов Украины и Кавказа, а также Юга России, — рассказывает генераль­ ный директор ОАО «Донаэро­ дорстрой» Сергей Зубанов. — В советские годы это был трест «Дондорстрой», входящий в число крупнейших дорожностроительных объединений Юга России. В 1992 году про­ изошло акционирование, по­ сле которого появилось ны­

Сергей Зубанов генеральный директор ОАО «Донаэродорстрой»

16+

нешнее наше название ОАО «Донаэродорстрой».

— Каждый год мы вводим в строй новые и реконструи­ руемые участки федеральных и региональных автодорог. Вот и в прошлом году вы­ полнили свои обязательства перед заказчиком — груп­ пой компаний «Автодор»: в ноябре 2013 года открыли построенный и сданный в срок 30-километровый об­ ход поселка Тарасовский, с четырьмя транспортными развязками в разных уров­ нях, семью путепроводами и новым 695-метровым мостомэстакадой через реку Россошь.

Теперь этот участок трассы М4 «Дон» в Ростовской области (877-907 км) — современная, скоростная, комфортная, безопасная четырехполосная магистраль с разделительной полосой. Две трети освоен­ ных ОАО «Донаэродорстрой» в прошлом и в текущем го­ дах средств — это заказы ГК «Автодор» и ФКУ Упрдор «Азов». Часть из них ежегодно расходуется на техническое переоснащение компании, хотя на вооружении ОАО «До­ наэродорстрой» достаточно техники для выполнения зем­ ляных работ в объеме 3 млн куб. м в год. Среди наших за­ казчиков такие клиенты, как государственная компания «Российские автомобиль­ ные дороги», Федеральное дорожное агентство, Прави­ тельство Ростовской области, Администрация Воронежской области, Администрация Вол­ гоградской области и многих других». Мария Карачевцева

Рассылка DK.RU —

для тех, кто ценит свое время, проверенные данные и полезные новости.

Подпишись!

Реклама

Руслан Хисматуллин Директор Ростовского филиала Инвестиционной компании «БКС Премьер»

30

Деловой квартал | № 20 (265) 20.10.2014

водо с на б ж ение

Инвестиции в качество воды АО «Ростовводоканал» — одна из наиболее современных и высокоэффективных компаний-операторов водопроводно-канализационного комплекса страны. «Ростовводоканал» входит в группу компаний ОАО «Евразийский», отметившего в 2014 году свое 20-летие и 10-летие работы на донской земле.

1

| Десять лет назад, когда компания «Евразийский» пришла на донскую землю и начинался проект «Вода Ростова», в ряде городских районов вода подавалась по графику, до верхних этажей многих домов вода не доходила. Вода теперь есть везде и круглосуточно. И вода эта высокого качества.

2

| На Юге России компания «Евразийский» при активной поддержке властей реализует четыре масштабных проекта, два из которых в Ростовской области — «Вода Ростова» и «Чистый Дон» общей стоимостью свыше 41 млрд рублей. Оба реализуются на базе Ростовского водоканала. Результатом инвестиций в эти проекты станет надежная и эффективная инфраструктура водоснабжения и водоотведения Ростова с учетом потребностей в его развитии на ближайшие 30 лет. Речь идет о строительстве дополнительно 6 млн кв. метров жилья и 2 млн кв. метров недвижимости, снятии ограничений для развития предприятий в северозападной промышленной зоне города, улучшении экологии Дона и Азово-Черноморского бассейна.

3 |

28 объектов I этапа проекта «Вода Ростова» (2004-

2013 гг.), закрепленных за инвестором проекта — АО «Ростовводоканал», успешно завершены. Модернизированы 4 крупнейшие насосные станции, реконструированы и построены более 40 км магистральных и разводящих сетей, созданы новые объекты, позволившие значительно улучшить качество и безопасность технологических процессов очистки и транспортировки воды. На Центральных очистных сооружениях водопровода введен цех по производству гипохлорита натрия. На Александровских очистных сооружениях водопровода пущены установки ультрафиолетового обеззараживания питьевой воды, которые исключили риск попадания в питьевую воду устойчивых к хлору микроорганизмов. Также на средства частного инвестора построен цех по производству гипохлорита натрия на очистных сооружениях Александровского водопровода, который дает возможность полностью отказаться от использования жидкого хлора в процессе водоподготовки в г. Ростовена-Дону. Общий объем инвестиций в первый этап «Воды Ростова» со стороны частного инвестора составил 4,8 млрд рублей.

4 |

Ликвидированы «болевые точки» инфраструктуры водоснабжения и водоотведения. Значительно снижена аварийность на магистральных водоводах и крупнейших насосных станциях, улучшены производительность и качество очистки питьевой воды, внедрена прогрессивная технология обеззараживания воды, позволившая вывести из эксплуатации склад жидкого хлора. В итоге нам удалось обеспечить стабильное круглосуточное и круглогодичное водоснабжение всех районов города, при снижении аварийности на сетях водопровода на 17%.

5

| Работа по реализации «Воды Ростова» продолжается. В инвестиционную программу «Ростовводоканала» заложены объекты, планируемые к созданию в рамках подготовки к чемпионату мира по футболу 2018 года, в частности подключение к централизованным системам водоснабжения и водоотведения строящегося к мундиалю стадиона, объектов рекреационной и общественно-деловой зоны, предусмотренных Генпланом города. Также в инвестпрограмме предусмотрены мероприятия по развитию промышленно-

реклама

производственной зоны «Заречная», строительству нового ростовского порта. Мероприятия по канализованию левобережной зоны — в частности, строительство магистрального канализационного коллектора № 62 и реконструкция городских очистных сооружений канализации с увеличением их производительности — ведутся в рамках проекта «Чистый Дон». Нашли свое отражение в инвестпрограмме и другие планы по развитию города. Речь идет, в первую очередь, о комплексных районах жилой застройки в Левенцовке, на севере города и в районе Ростовского моря.

6 |

Важнейшее направление деятельности «Ростовводоканала» — экологическое. В ноябре прошлого года был пущен в эксплуатацию блок ультрафиолетового обеззараживания сточных вод на Ростовской станции аэрации. Он позволил отказаться от хлора в пользу не агрессивного для биологии водоема ультрафиолета. Что дает комплексный результат: эффективную очистку сточных вод и создание условий для сохранения водной среды, развития биологического разнообразия, возобновления рыбных ресурсов.

Деловой квартал | № 22 (928) 09.06.2014

31

к р у п н е й ш и х ко м п а н и й

Прозрачные методы ООО «Гардиан Стекло Ростов» каждый год выводит на рынок новые продукты. По словам генерального директора Иштвана Багди, лучший способ забыть о кризисе на рынке — усиливать продажи.

Фото предоставлено ООО «Гардиан Стекло Ростов»

В

Иштван Багди генеральный директор ООО «Гардиан Стекло Ростов»

Иштван Багди Родился 30 августа 1967 г. в г. Орошхаза. Образование: 1986-1990 гг. — инженерномеханический факультет Мишкольц­ского университета. Карьера: 1986-1991 гг. — Университет Мишкольц, инженерно-механический факультет — студент.

1991-1995 гг. — Университет Мишкольц, инженерно-механический факультет — ассистент лекторов.

1995-2011 гг. — работа в «Гардиан Орошхаза», а именно: 1995-2000 гг. — инженер, 2000-2003 гг. — начальник смены, 2003-2006 гг. — начальник произ-

прошлом году участники рынка начали получать сигналы о перепроизводстве стекла и стеклопакетов. Многие переработчики в 2013 году наблюдали пики объемов продаж в июле-августе, то есть ожидаемый высокий сезон так и не наступил, рассказывает г-н Багди. По его словам, основные причины этой ситуации связаны с вводом новых производственных мощностей на фоне постепенного насыщения оконного рынка и общего замедления темпов роста потребительского спроса в России.

Как в 2013 г. складывалась обстановка на вашем рынке?

— Заметного падения продаж в 2013 г. не было, но происходило активное перераспределение долей рынка светопрозрачных конструкций. В оконном сегменте рост показали оконные компании с активным маркетингом, продажами и, самое главное, эффективным контролем розничной сети. Российский рынок развивается по особому сценарию. Общая конъюнктура в 2013 г., безусловно, не была благоприятной, и подобная тенденция сохранится в ближайшие годы. Сценарий с затяжной стагнацией представляется наиболее реалистичным.

водства, 2006 г. — март 2011 г. — начальник инженерного отдела (главный инженер). март 2011 г. — н/в — генеральный директор ООО «Гардиан Стекло Ростов».

32

Какие направления развития признаны приоритетными?

— Мы каждый год выводим на рынок новые продукты. Лучший способ забыть о кризисе на рынке — усили-

Деловой квартал | № 20 (265) 20.10.2014

вать продажи, маркетинг и оптимизировать затраты. Чем труднее ситуация, тем активнее должна быть совместная работа с партнерами по продвижению инновационных продуктов. Для некоторых регионов России и стран ближнего зарубежья простое низкоэмиссионное стекло —- до сих пор эксклюзивный продукт. Мы сделали в свое время ставку на «выращивание» рынка и продолжаем работать в этом направлении. В результате теперь многие оконные компании по умолчанию предлагают стеклопакет с низкоэмиссионным или мультифункциональным стеклом. То есть мы делаем ту работу, которую должно бы по-хорошему проводить государство, как это происходит в других странах. Но наши совместные с партнерами усилия оправдывают себя. Будущее за теми компаниями, которые идут в ногу со временем.

Какие ограничения для роста бизнеса сейчас мешают больше всего?

— Российские компании производят высококачественные продукты, но, к сожалению, уровень потребления еще недостаточен. Это относится, например, к энерго­сберегающему стеклу. По сравнению с Европой уровень энергопотребления в 2-3 раза выше, и все из-за неэффективных местных программ по энергосбережению. На государственном уровне также до сих пор нет эффективных региональных законов и норм относительно энергосбережения и по-

вышения энергетической эффективности. В целом, ограничений для роста бизнеса в РО нет. Мы очень благодарны поддержке губернатора Ростовской области, его администрации и чиновникам на местах. Благоприятный инвестиционный климат в регионе — это не декларация, это реальность, и мы почувствовали это на себе. Все договоренности были исполнены, никаких препятствий и проволочек. В условиях России это не может не радовать.

За счет чего можно сокращать издержки в текущих условиях?

— К сожалению, политическая ситуация и валютный курс не способствуют уменьшению затрат. В то же время растет конкуренция, и необходимо еще сильнее бороться за рынок. Мы должны прилагать больше усилий, чтобы сокращать наши внутренние расходы, без компромисса в качестве продукции и сервиса, который мы предоставляем нашим партнерам. На каких рынках и партнерах фокусируется ваша компания?

— В 2013 году наш новый завод в Красном Сулине начал продажи листового стекла и стекла с энергоэффективным покрытием. Это позволило занять нам лидирующие позиции на юге России. Если говорить о рынке фасадного остекления, то здесь можно отметить перспективные рынки Сибири, Дальнего Востока, республик Северного Кавказа и Средней Азии. Так что на рынке архитектурного стекла нам есть что и кому предложить. Какой станет компания через 10 лет?

— Мы верим, что через десять лет Guardian останется в числе ведущих игроков на рынке стекла. Мы готовы к трендам, возникшим на рынках Запада. Виктория Морозова

з ол о та я с о т ня

Симфония на трубах ООО «Исаевский машиностроительный завод» производит электросварные прямошовные стальные трубы и входит в сотню крупнейших компаний региона. Учредитель параллельно работает над проектом нового крупного завода, который будет обеспечивать ИМЗ сырьем.

Фото предоставлено ООО «Исаевский машиностроительный завод»

В

Рамзан Исаев учредитель ООО «Исаевский машиностроительный завод»

Рамзан Исаев Родился 4 февраля 1963 г. в с. Шуани, Ножай-Юртовский р-н, Чеченская Республика. Образование:

структуру «Исаевского машиностроительного завода» входит предприятие, на котором изготавливают продукцию, склады и торговый дом в Москве. Рамзан Исаев, учредитель ИМЗ, в 2006 г. приобрел бывший домостроительный комбинат, по сути, представлявший собой руины. Развалины старого предприятия находились в удобном с точки зрения логистики месте — рядом с трассой М4 «Дон», кроме того, к площадке подведены железнодорожные пути. Г-н Исаев уже давно работает на рынке лома черных металлов и увидел перспективы в создании собственного трубопрокатного производства. Сейчас максимальная производственная мощность ИМЗ составляет порядка 320 тыс. тонн готовой продукции в год или около 30 тыс. тонн в месяц.Но к таким объемампредприятие подошло не сразу. Завод начали строить в 2006-м, а спустя два года, когда готовилась к выпуску первая партия, грянул кризис. По словам г-на Исаева, это повлекло некоторые трудности в финансовом плане.

2005 г. — Ростовский государственный экономический университет (РИНХ), «Юриспруденция». Карьера: 1992-2010 гг. — первый заместитель директора ОАО НК «Роснефть» ОАО «Грознефтегаз». Март 2010 г. — н/в — директор ООО «ИМЗ». Август 2011 г. — н/в — директор ООО «КМК».

ИМЗ вошел на рынок в самом начале кризиса. Как вам это удалось?

— Благодаря внедрению на нашем производстве современной европейской технологии по изготовлению стальных электросварных труб и вводу в эксплуатацию новейшего автоматизированного трубопрокатного оборудования швейцарских произво-

дителей нам удалось снизить стоимость производства выпускаемой продукции без потери высокого качества.

За счет чего удалось сделать предприятие доходным? Окупили вложения?

— При первоначальном освоении рынка мы детально анализировали спрос, что позволило нам увеличивать объемы производства и использовать сырье нескольких производителей. Расширения номенклатуры и стабильного роста производства мы достигли наращиванием парка технологического оборудования. На сегодняшний день мы имеем 4 трубопрокатных стана, что позволяет удовлетворять объемы и номенклатуру запросов покупателей при стабильно высоком уровне доходности производства. В 2009 г. вы открыли торговый дом в Москве. Почему решили зайти в столицу и куда еще вы поставляете свою продукцию?

— Несмотря на то что плечо транспортной доставки в Москву достаточно большое, мы нашли там своего клиента. Наша продукция пользуется спросом — этому способствует высокоразвитая строительная индустрия столицы. Мы отправляли трубы в Белоруссию, а также в Украину — до того, как там начался кризис. Вагоны с нашей продукцией идут на Дальний Восток. Также наша география поставок охватывает ЮФО, СКФО и Крым.

Как в прошлом году складывалась обстановка на вашем рынке?

— В прошлом году мы наблюдали положительную динамику потребности в нашей продукции. В этом году в начале были небольшие колебания, они связаны с рынком нашего сырья — горячекатаного стального листа. Но наших складских запасов хватило для того, чтобы удовлетворять спрос наших заказчиков. За счет чего можно сокращать издержки? И на чем нельзя экономить?

— В основном на себестоимости тонны выпускаемой продукции, кроме денег, затраченных на сырье и на зарплату. Нельзя останавливаться в постоянном повышении качества продукции. В этом году мы внедрили в производство систему менеджмента качества согласно международному стандарту ISO 9001:2008. Внедрение подтверждено сертификационным органом TUV SUD Management Service GmbH. Чтобы минимизировать затраты на эксплуатацию и ремонт оборудования, на нашем предприятии имеется широкий парк металлообрабатывающего оборудования, который полностью удовлетворяет потребности нашего производства в запчастях и дает значительную экономию в себестоимости продукции. Что компания будет представлять собой через 10 лет?

— Уже будет работать наше металлургическое предприятие, и мы будем использовать собственное сырье. Мы рассматриваем возможность введения экспортных поставок всех видов нашей будущей продукции, в т. ч. на дальнее зарубежье — в Европу и Азию. Здесь нам на руку наше расположение, широкий сор­ тамент и, в будущем, использование собственного сырья. Виктория Морозова

Деловой квартал | № 20 (265) 20.10.2014

33

в одо с н а б ж е н и е

Василий Голубев: «Право первой ночи» должно принадлежать нашим бизнесменам» Очистка водных стоков — одно из приоритетных направлений экологической деятельности любого развитого государства. Ни для кого не секрет, что в подавляющем большинстве субъектов РФ морально и физически устарели и система водоснабжения, и система водоотведения, в том числе и водоочистки.

П

остроенные при советской власти сети водоотведения и очистные сооружения не справляются с возрастающей нагрузкой и повышением санитарных и экологических требований. Износ сетей на некоторых проблемных участках достигает 95%. И Ростовская область, увы, не исключение в этой общей мрачной картине. Растут штрафные санкции к предприятиям — злостным нарушителям экологического баланса. В июле 2013 года штрафы за нанесение ущерба экологии возросли в 10 раз. Правительство Ростовской области хорошо понимает важность решения экологических проблем. В рамках существующих проектов государственно-частного партнерства оно инвестирует миллиарды на реконструкцию и модернизацию очистных сооружений. О стремлении донских властей к наведению порядка в хрупкой экологической сфере говорит и тот факт, что все инвестиционные бизнес-проекты, входящие в «губернаторскую сотню», обязаны доказать соответствие своих производств экологическому законодательству.

34

Деловой квартал | № 20 (265) 20.10.2014

Не менее чутко Правительство РО следит и за местными производственными предприятиями, внедряющими инновационные технологии. Для них предусмотрены существенные субсидии на покрытие издержек, преференции на участие в международных выставках, их руководители могут напрямую выйти на диалог с самыми высшими чинами в администрациях любого уровня. Власти понимают: основы экономики должны зиждиться на реальном производстве, а если оно будет еще и наукоемким — все козыри таким бизнесменам, как говорится, в руки. Хорошим примером эффективного диалога между бизнесом и властью может стать пример ростовской — производственной и инновационной — компании «Ростинпром». Она была образована в 2001 году. Ее основная сфера деятельности — очистка сточных вод, от проектирования до сдачи объекта в эксплуатацию. Объекты очистки сточных вод, разработанные и реализованные компанией, улучшают экологию во многих городах России: и в Москве, и в Ростове, и в Сочи, в городах Краснодарского края, Центрального района России... Оборудование поставляется и в отдаленные уголки страны — например, в Республику Коми, и в ближнее зарубежье — Казахстан, Абхазию... «Ростинпром» в своей деятельности не пошел проторенным путем: эта компания не приобретает дорогостоящее импортное оборудование, не увеличивает его цену на доставке и таможенных процедурах, реклама

не устанавливает клиентам оборудование по принципу «что есть на складских остатках»... Все комплектно-блочные очистные сооружения производятся на собственных мощностях на территории России, а в самих системах внедряются новейшие разработки российских ученых — в частности, компания плотно сотрудничает с Ростовским государственным строительным университетом. Главный козырь компании — наличие высокопрофессиональных сотрудников: это дает возможность еще на самых начальных этапах реализации каждого проекта применить инновационные технологии, оценить необходимость установки тех или иных компонентов, правильно рассчитать мощность, выстроить всю логистику процесса. Цены тоже вполне конкурентоспособны. При этом в компании «Ростинпром» не пытаются объять необъятное, извлечь сиюминутную прибыль или бездумно нарастить мощности в ущерб качеству реализуемых проектов. Руководство компании, скорее, рассчитывает на планомерное изменение политик региона в аспекте природоохранной деятельности, на поддержку развивающегося отечественного предпринимательства. Директор «Ростинпром» Евгений Крашенников уверен: экологические проблемы региона невозможно разрешить, надеясь лишь на сознательность бизнесменов-производственников. Многие крупные производственные предприятия уже занимаются модернизацией отслуживших свой век очистных сооружений. Их руководство понимает: именно сейчас необходимо устранять нарушения, чтобы в дальнейшем предприятие могло

в одо с н а б ж е н и е

спокойно заниматься основным видом деятельности, урегулировав все природоохранные вопросы. Но предприятия малого и среднего бизнеса до сих пор не видят взаимосвязи между соблюдением экологических норм и эффективностью работы всего предприятия в целом. В такой ситуации Евгению Крашенникову — как и многим другим руководителям предприятий реального сектора экономики — есть что обсудить с представителями властных структур. И власть идет навстречу таким бизнесменам. Губернатор Ростовской области Василий Голубев учредил мероприятие под названием «Губернаторская экспертная площадка». Оно призвано сократить дистанцию между бизнесменами и чиновниками: ведь интересы и тех, и других направлены на одно общее благое дело. В рамках встреч с бизнесменами, на которых присутствуют все высшие чины областной администрации, губернатор имеет возможность узнать о проблемах бизнеса и недоработках власти «из первых уст», дать предпринимателям ответы на наболевшие вопросы либо дать распоряжения соответствующим ведомствам проработать их предложения. На одной из таких встреч выступил и Евгений Крашенников: — В зарубежных странах документы для получения субсидий посылаются через Интернет. У нас этого не предусмотрено, и для получения субсидий нужно идти в соответствующие инстанции и подавать документы в бумажном виде.

— Мы давно движемся к оформлению всех необходимых документов через Интер-

нет. Ускорить этот процесс — не всегда в наших силах, — отметил Василий Голубев.

— Но мы можем максимально использовать имеющиеся возможности для облегчения ведения бизнеса в нашем регионе. Это хорошая мысль, спасибо.

— Продвижение инновационных продуктов весьма затратно. Скажем, компания «Ростинпром» на продвижение единицы продукции в год тратит около двух миллионов рублей. Да, существуют субсидии, и мы подаем на них необходимые документы. Подаем на 500 тысяч — 1 миллион, получаем 100 тысяч. Мы постоянно затрачиваем средства на научные изыскания, на зарплаты ученым, новые материалы, развитие новых технологий... Остается рассчитывать только на свои силы, а то, что возвращается постфактум, — уже просто приятное дополнение. Очень затратно участие в международных выставках. Почему бы не создать коллективные площадки для ростовского бизнеса на российских и зарубежных выставках, где предприятия Ростовской области могли бы презентовать свою продукцию?

— Это абсолютно правильное предложение, — поддержал Василий Голубев. — Нужно сделать так, чтобы такие площадки создавались на тех выставках, где Ростовская область участвует. Нужно создавать условия, чтобы все видели: наш бизнес — это правильно и интересно.

— Сейчас в Ростовской области в преддверии чемпионата мира по футболу идет реализация масштабных строительных проектов. При этом застройщики подавляющее большинство высокотехнологичного

оборудования приобретают за рубежом. Им так привычнее, может, или они вовсе не знакомы с продукцией, выпускаемой на местном рынке, в нашей области. Может, имеет смысл создать комиссию, которая бы определяла, насколько та или иная продукция отечественного, местного производства подходит под требования застройщиков? Это была бы колоссальная поддержка отечественных производителей и предпринимателей.

— Рыночная экономика зиждется на конкурентоспособности товаров. Если продукт хорошо зарекомендовал себя на рынке, он будет востребован в любом случае. Но не видеть действительно хорошую продукцию, которая производится на территории области, правительство области не имеет права. Когда мы будем строить стадион или аэропорт «Южный хаб», мы должны создать максимально благоприятные условия для своего, местного производителя. «Право первой ночи» должно принадлежать нашим бизнесменам. Но при этом мы должны увидеть действительно полезный продукт. Давайте я внимательнее присмотрюсь к вашей продукции и попробую понять, что мы вместе можем сделать, — поддержал Василий Голубев. Диалог бизнеса и власти необходим во всех сферах бизнеса, но в сфере экологии и инноваций — особенно. Предлагаемые продукты (водоочистные сооружения) — сложны и наукоемки, но при этом абсолютно необходимы любому российскому производству. В компании «Ростинпром» уверены: власть возьмет все процессы под свой контроль.

реклама

Деловой квартал | № 20 (265) 20.10.2014

35

к р у п н е й ш и х ко м п а н и й

Накрахмалить страну Сейчас на отечественном рынке крахмалопродуктов по объемам производства лидирует американский производитель. ООО «Амилко» преследует цель стать ведущим производителем крахмалопродуктов в России и СНГ. «ДК» выяснил, почему компания отказывается от сотрудничества с некоторыми клиентами и что тормозит развитие бизнеса.

Фото предоставлено ООО «Амилко»

П

Евгений Гладышев управляющий директор ООО «Амилко»

о словам управляющего директора ООО «Амилко» Евгения Гладышева , конкуренция в отрасли производства крахмалопродуктов всегда была высокой. Развитию компании способствуют наличие собственной сырьевой базы и рынков сбыта, использование современных технологий и квалифицированный персонал. Как в 2013 г. складывалась обстановка на вашем рынке? Он рос/стагнировал/резко падал?

— В 2013 году рынок сиропов и крахмала рос незначительно. Спрос на нашу продукцию был постоянным, а продажи — стабильными.

Как вы управляли бизнесом в этих условиях? Пришлось ли вам пересмотреть какие-то подходы, чтото скорректировать/ оптимизировать?

— Нам пришлось отказаться от сотрудничества с несколькими клиентами, кто работал недобросовестно, задерживал платежи. Сейчас мы работаем только с теми компаниями, которые готовы платить хорошие деньги 36

Деловой квартал | № 20 (265) 20.10.2014

за качественную высокомаржинальную продукцию.

Что вы наблюдали в конкурентной среде в 2013 г.? Как в течение прошлого года менялись спрос и предложение на вашем рынке? На вашу продукцию?

— В нашей отрасли конкуренция была и есть достаточно высокой. На российском рынке по объемам производства лидирует американский производитель крахмалопродуктов. Однако это никак не влияет на реализацию нашей продукции. Мы довольны объемом продаж 2013 года. Уверен, что результаты этого года будут ничуть не хуже предыдущего. Какие направления развития признаны приоритетными? С чем связано будущее компании?

— Сейчас мы сфокусированы на увеличении производственных мощностей с 500 тонн до 600 тонн зерна кукурузы/сутки в текущем году и на проектах импортозамещения продуктов, не производящихся на территории РФ и стран СНГ. Будущее компании связано с крахмалопаточной отраслью. Мы будем продолжать свое развитие: увеличивать глубокую переработку зерна кукурузы (до 1200 тонн/сутки), расширять ассортимент производимой продукции и развивать миллеровскую промышленную площадку для организации уникального кластерного производства на Юге России. Какие ограничения для роста бизнеса сейчас мешают больше всего?

— Мы закупаем свое высокотехнологичное оборудование за границей, поэтому высокие кредитные ставки, а также падение курса рубля мешают росту и развитию бизнеса. За счет чего можно сокращать издержки в

текущих условиях? На чем, напротив, нельзя экономить?

— Оптимизация технологических процессов, планирование затрат и передача полномочий по их управлению менеджерам подразделений позволят значительно снизить издержки предприятия. Нельзя экономить на качестве продукции и оплате труда квалифицированному персоналу. Клиенты не простят бракованный товар, а грамотные специалисты уйдут в другую организацию. На каких рынках и партнерах фокусируется ваша компания? Можно ли ожидать здесь перемен?

— Мы работаем с российскими и зарубежными компаниями из разных отраслей промышленности. Это пищевые предприятия, производители кормовых продуктов, нефтеи газодобывающие компании, производители гофрокартона. Основные и давние партнеры — кондитерские компании. Хотя сейчас мы также активно работаем с предприятиями топливной и химической промышленности. Если и ожидать перемен, то только в лучшую сторону. Какой станет компания через десять лет?

— Наша стратегическая цель — стать ведущим производителем крахмалопродуктов в России и странах СНГ, сохранив при этом безупречное качество продукции и репутацию надежного бизнеспартнера. Уверен, что через 10 лет компания «Амилко» будет бесспорным лидером в своей отрасли. По крайней мере, все необходимые условия для этого уже есть: сырьевая база, рынки сбыта, квалифицированный персонал, инновационные технологии и, конечно же, непреодолимое желание быть в своей отрасли лучшими, а значит — первыми. Виктория Морозова

топ-лист Ведущие торговые и торгово-развлекательные центры

77 тыс. кв. м

158

Князев Сергей Геннадьевич

Полонский Дан Эммануилович

«Золотой Вавилон»

тыс. кв. м

«Горизонт»

показатели рынка

события

950

1| В апреле 2014 г. ГК «ДжамильКо» и ГК «ААА» подписали соглашения о партнерстве, в рамках которого «ДжамильКо» берет под управление «Галерею «Астор», входящую в число центральных торговых комплексов Ростова-на-Дону, общей площадью 21 тыс. кв. м. «Являясь одним из якорных арендаторов торгового центра с девятью монобрендовыми бутиками и единственным уникальным для Ростова концептом department store «Третий», компания имеет необходимый потенциал для успешного управления торгового объекта и повышения его привлекательности», — комментирует гендиректор ГК «ДжамильКо» Кира Балашова.

тыс. кв. м

общий объем торговых площадей в Ростове-на-Дону на 1.07.2014 г.*

110

%

темпы роста объема торговых площадей в Ростове по сравнению с 1 п/г 2013 г.

Общая площадь на 01.10.2014 г., тыс. кв. м * по данным отдела организации торговли Администрации г. Ростова-на-Дону.

2| В начале октября в Ростове впервые прошла общероссийская региональная конференция «Современный торговый центр — Южный федеральный округ. Текущие тренды, возможности для

135 тыс. кв. м «Мега»

Ластенко Михаил Сергеевич

развития и совершенствования». В форуме приняли участие представители крупнейших торговых центров региона, операторы розничной сети, предприятий общественного питания и бытовых услуг. Организаторами этой давно ожидаемой встречи выступили Российский совет торговых центров, Администрация Ростова-на-Дону и ТРК «Золотой Вавилон».

3| В 2014 г. вторая фаза строительства ТРК «Мегамаг», ввод в эксплуатацию которой намечен на 2016 г., включена в программу «100 губернаторских проектов». Комплекс прирастет еще на 54 тыс. кв. м. «Это даст нам возможность предложить дополнительные качественные торговые площади, как для наших посетителей, так и для новых игроков рынка, заинтересованных в расширении на Юге России», — говорит Ольга Зарубина, управляющий ТРК «Мегамаг». Деловой квартал | № 20 (265) 20.10.2014

37

т о п -л и с т

850

кв. м торговых площадей приходится на 1 000 ростовчан

12,6 тыс. руб./кв. м 328 кв. м/тыс. чел. 136 средняя кадастровая стоимость земли под торговыми объектами в РО

обеспеченность Ростова качественными торговыми площадями *

международных брендов представлено в Ростове на текущий момент*

*по информации компании «Магазин магазинов».

ТОП-10 торговых и торговоразвлекательных центров Структура площади по назначению, тыс. кв. м*

Общая площадь на 01.10.2014 г., тыс. кв. м

Торговая

Развлекательная

Административная

Управляющая компания/ девелопер

Общее кол-во сотрудников УК в городе на 01.10.14 г.

Место расположения ТЦ/ТРЦ

Год открытия

Контакты

1

«Горизонт» Полонский Дан Эммануилович

158

н/д

н/д

н/д

ЗАО «ТК Горизонт»

80

Омская, 2б

2004

272-51-08 gorizontmall.ru

2

«Мега» Ластенко Михаил Сергеевич

135

112

н/д

н/д

IKEA Shopping Centres Russia

32

Аксайский проспект, 23

2007

203-56-80 megamall.ru

3

«Золотой Вавилон» Князев Сергей Геннадьевич

77

44,4

7,2

1

«РегионУК»/ ДНГБ

52

Малиновского, 25

2009

204-07-31 gold-babylon.ru

4

«Рио» Поляков Олег Валерьевич

58,2

36

4,3

17,7

«УК «Мкапитал»

30

Михаила Нагибина, 17

2012

203-66-55 rostov-nadonu.rio.su

5

«Мегамаг» Полевиченко Валентина Михайловна

40,3

29,6

0,6

5

«МегаМаг»

35

Пойменная, 1

2009

203-11-08 megamag.su

6

«Вавилон» Данелян Андраник Рубенович

31

17,65

6

0,6

«Август»

12

Космонавтов, 2/2

2005

230-06-80

7

«Талер» Шинкаренко Владимир Семенович

25,4

13

5

0,3

«УК «Талер»

49

Зорге, 33

2008

300-95-03 talerros.ru

8

«Галерея Астор» Гордеева Ирина Николаевна

22

9

0,6

н/д

«ДжамильКо»

20

Буденновский, 49/97

2006

291-00-00 astorvrostove.ru

9

«Сокол» Казахецян Гурген Арташесович

15,3

7,7

2,7

4,3

«УК «Сокол»

100

Стачки, 25

2008

244-90-45 trksokol.ru

10

«Площадь» Григорян Гаяне Юрьевна

8

3

1

0,7

ГК «МегаДон»

н/д

Толстого, 6а

2009

294-15-15 ploshad-rostov.ru

* Структура площади по назначению может не равняться общей площади ТРЦ и ТЦ, т. к. не учитывалась площадь галерей, холлов, лестничных пролетов и пр.

МЕТОДИКА Участники В ТОП-листе представлены крупнейшие торговые и торгово-развлекательные центры Ростова. Включены ТЦ и ТРЦ, общая площадь которых свыше 8 тыс. кв. м. Как проводился отбор участников На первом этапе специалисты аналитической группы «ДК» проанализировали открытые источники, провели экспертный опрос среди управляющих крупнейших ТЦ, руководителей консалтинговых компаний и агентств недвижимости, специализирующихся на коммерческой недвижимости. На основании полученной информа38

Деловой квартал | № 20 (265) 20.10.2014

ции был определен круг компаний, которым было предложено заполнить анкету. На втором этапе специалисты «ДК» разослали компаниям анкеты, в которых запрашивались конкретные характеристики деятельности. Информация, полученная от компаний, была перепроверена. По каким показателям ранжируются участники Основной ранжирующий показатель — общая площадь на 01.10.2014 г., тыс. кв. м. Дополнительные показатели: объем площадей, сдаваемых в аренду на 01.10.2014 г., тыс. кв. м; количество арендаторов на 01.10.2014 г.

Принятые сокращения Н/д — нет данных, т. е. компания не предоставила данные Автор ТОП-листа: Марина Романова.

Старожил рынка «Горизонт»

2004 г.

т о п -л и с т ТРенды

1| Общий объем торговых площадей в Ростове на 1 июля 2014 г. вырос в среднем на 10% и составил 950 тыс. кв. м, сообщает отдел организации торговли администрации Ростова. По оценкам специалистов NAI Becar, доля качественных торговых площадей ТЦ в общем объеме не превышает 50%. К 2015 г. в городе планируется ввести в эксплуатацию около 100 тыс. кв. м GLA (арендопригодной площади).

2| Ростов близок к перенасыщению ТЦ. По информации «Магазина магазинов», в городе обеспеченность качественными торговыми площадями на тысячу человек составляет 328 кв. м. По этому показателю Ростов ненамного отстает от Москвы (361 кв. м). В то же время интерес международных сетей к городу очень высок. Сегодня здесь представлено 136 международныx брендов, сообщают аналитики.

3| Арендные ставки снизятся на 30%. По данным NAI Becar, средняя арендная ставка по городу находится в диапазоне (min – max) 2-4,5 тыс. руб./кв. м/мес. Арендные ставки для якорных арендаторов — 800-1 000 руб./кв. м/мес. В целом по городу уровень арендных ставок в

Лидеры по количеству сдаваемых в аренду площадей* Объем площадей, сдаваемых в аренду, на 01.10.2014 г., тыс. кв. м

Уровень заполнения ТЦ и ТРЦ на 01.10.2014 г., %

Кол-во парковочных мест

Этажность

1

«Мега»

112

99

6 000

2

2

«Золотой Вавилон»

72

93

2 700

4

3

«Рио»

40,5

86

1 200

5

4

«Мегамаг»

29,6

97

1 600

2

5

«Вавилон»

24

96

650

4

6

«Талер»

19,8

92

300

6

7

«Сокол»

11

100

250

5

8

«Галерея Астор»

7,5

78

262

6

9

«Площадь»

6,6

100

50

5

* включены ТРЦ И ТЦ, предоставившие данные для ранжирования.

крупных качественных торговых объектах находится на довольно высоком уровне. «В ближайшее время новым ТЦ будет сложно привлекать арендаторов, и даже при наличии интереса со стороны ритейлеров к проекту ставки аренды будут значительно ниже, чем раньше. По нашим оценкам, ставка в 2015 г. снизится не менее чем на 30%», — комментируют аналитики Cushman & Wakefield.

4| ТЦ идут в область. За последний год на ростовском рынке ТЦ наметилась тенденция к децентрализации. В РО открылось сразу два крупных объекта: в Таганроге ТРЦ суперрегионального формата «Мармелад» общей площадью 52 тыс. кв. м, арендопригодной — 38,5 тыс. кв. м, в Батайске — ТЦ «Оранжерея» общей площадью 10,5 тыс. кв. м, торговой площадью 7,7 тыс. кв. м. реклама

Продвижение для торгово‑развлекательных центров С

овременный ритм жизни диктует свои правила. Сумасшедший темп буквально вынуждает потребителя тщательно планировать свое время, в том числе и отведенное на шопинг. Рынок мгновенно реагирует на предпочтения аудитории — сегодня практически в каждом районе мегаполиса есть крупный торгово‑развлекательный центр. С целью отстройки от конкурентов и привлечения аудитории 2ГИС предлагает рекламодателям возможности для эффективного продвижения. Рекламное размещение в сервисе помещает объявление на верхние строки поисковой выдачи. Мобильная версия определяет положение пользователя и предлагает ближайший торговый центр, а это значит — клиент вполне может скорректировать свой маршрут. Главное, своевременно привлечь внимание пользователя. К сервисам локального поиска обращаются, когда потребность в покупке или услуге уже сформирована, рекламное обращение

Кирилл Кукарцев коммерческий директор 2ГИС

здесь более чем уместно. Реклама работает даже в тот момент, когда пользователь просматривает информацию другой компании — объявление может быть показано в том числе и в карточках конкурентов. Для торгово‑развлекательных центров эффективно работает упоминание о скидках и специальных акциях в рекламных материалах. Совместное продвижение с арендаторами не только повысит их лояльность, но и привлечет дополнительное внимание

посетителей. В этом случае придется более тщательно проработать рекламные материалы на соответствие законодательству, предъявляемому к сфере бизнеса, к которой относится арендатор. В 2ГИС материалы проходят юридическую экспертизу. Раздел «Торгово‑развлекательные центры и моллы» сервиса 2ГИС пользуется большой популярностью. С целью предоставить пользователю еще больше полезной информации о торговых центрах запущен сервис «Этажи», позволяющий просматривать месторасположение магазинов на разных уровнях торговых центров прямо на карте. Сейчас навигация по этажам представлена более чем в 30 торговых центрах России. В будущем функция будет доступна и для других торгово‑развлекательных центров.

www.reklama.2gis.ru/ rostov‑na‑donu/

Деловой квартал | № 20 (265) 20.10.2014

39

т о п -л и с т

Лидеры по количеству арендаторов* Количество арендаторов на 01.10.2014 г.

Доля якорных арендаторов в общем объеме сдаваемых в аренду площадей на 01.10.2014 г., %

Средняя проходимость, тыс. чел./день Будни

Выходные

1

«Вавилон»

256

69

16

22

2

«Мега»

200

н/д

н/д

н/д

3

«Золотой Вавилон»

198

38

18

28

4

«Рио»

112

35

8-11,5

12-14

В Ворошиловском районе — 1/3 торговых площадей

2,5% 10% Первомайский

5

«Мегамаг»

100

72

14

20

6

«Талер»

86

53

14

16

7

«Сокол»

73

62

9

20

21%

8

«Площадь»

55

65

3

5

Советский

9

«Галерея Астор»

26

56

н/д

н/д Источник: NAI Becar.

* включены ТРЦ И ТЦ, предоставившие данные для ранжирования.

1%

Железнодо- Пролетарский рожный

35% Ворошиловский

Распределение качественных арендопригодных торговых площадей по районам Ростова, %

14,5% 16% Октябрьский

Ленинский

прогнозы Владимир Горбунов, генди‑ ректор ГК «Weakon Property Group»

««

Наиболее привлекательным сегментом на сегодня остаются торговоразвлекательные центры. Их строительство в Ростове-на-Дону в последние годы активизировалось. Данный формат востребован и арендаторами, и покупателями. Популярность данного сегмента объясняется тем, что потребители предпочитают приобретать товары именно в ТРЦ, где сосредоточено большое количество магазинов с широким ассортиментом товаров. Также ТРЦ более удобны в отношении парковки автомобилей и других сопутствующих услуг (наличие развлекательной зоны). Однако, необходимо отметить, что ростовский рынок ТРЦ в данный

момент уже можно назвать насыщенным. Объекты, которые будут запущены в ближайшее время, могут столкнуться с проблемами в привлечении арендаторов, а серьезную конкуренцию друг другу смогут составлять только уже хорошо известные ТРЦ с большой общей площадью. Владимир Шинкаренко, генеральный директор ОАО «Уникум» (ТРЦ «Талер»)

««

В связи с негативной ситуацией в стране, сложившейся на фоне ситуации в Украине, ритейлеры, работающие в премиум- и среднем сегментах, уже приостанавливают развитие и активно сокращают расходы, при этом эконом и средний минус, наоборот, будут улучшать свои позиции. В конце 2014 г. и начале 2015 г.

на рынке будут лидировать торговые центры, представляющие тех игроков, которые смогут привлечь искушенного покупателя не только дисконтом, а повышением лояльности клиентов за счет комплексного подхода к обслуживанию покупателя. Ольга Зарубина, управляю‑ щий ТРК «Мегамаг»

««

Как в целом по стране, так и по нашему региону в частности мы наблюдаем спад покупательской активности, что сказывается на планах ряда федеральных сетей. Таковы реалии рынка, и мы не можем их списывать со счетов. Что касается прогнозов, мы отмечаем настоящий прорыв в развитии инфраструктуры левобережной территории Ростова.

(16+) Реклама

40

Деловой квартал | № 20 (265) 20.10.2014

фи н а н с о в ы е ус л у г и

Открытие Private Banking: современный подход и верность традициям С середины июня 2014 года НОМОС‑БАНК сменил название на Банк «Финансовая Корпорация Открытие». Зачем это сделано и как сейчас раз‑ вивается частное банковское обслуживание, рассказывает старший вице‑президент Банка «ФК Открытие», руководитель блока Открытие Private Banking1 Алина Назарова.

В

мае 2014 года Финансовая Группа «Открытие» объявила, что меняет инте‑ грационную структуру банковского бизне‑ са, НОМОС‑БАНК был переименован в ОАО Банк «ФК Открытие». Объясните, зачем это было сделано?

— Все действия, проведенные в рамках ребрендинга, явились очередным важным шагом на пути к построению крупнейшей частной банковской группы. Банковский бизнес — ключевое направ‑ ление деятельности группы «Открытие», за‑ нимает первое место по размеру активов среди крупнейших частных банков России2. Совокупные активы банковской группы «Открытие» сегодня превышают 1,8 трлн рублей (эта цифра включает показатели Банка «ФК Открытие», Банка «Открытие», Ханты‑Мансийского банка и банка «Петро‑ коммерц», покупка которого «Открытием» завершится в 2014 году). Ребрендинг объединил под брендом От‑ крытие Private Banking направление частного банковского обслуживания НОМОС‑БАНКа и Банка «Открытие». Это позволило получить серьезный синергетический эффект. Сегодня Private Banking — одно из ключе‑ вых направлений деятельности банковской группы «Открытие», которая показывает ста‑ бильный рост активов под управлением, а также ежегодно становится обладателем международных наград в своей области. Мы активно расширяем наше присут‑ ствие в ключевых городах страны.

1 Private Banking — частное банковское обслу‑ живание.

2 По данным Интерфакс-ЦЭА, с учетом показате‑ лей банка «Петрокоммерц», интеграция которо‑ го в составы группы «Открытие» будет осущест‑ влена в 2014 году.

НОМОС‑БАНК был довольно хорошо известен в бизнес‑сообществе региона. Как сказалась смена бренда на ваших партнерских отношениях? И какие изменения произошли в работе с состоятельными клиентами?

— Работа с состоятельными клиентами — это, прежде всего, индивидуальный под‑ ход к каждому клиенту, сотрудничество, выстраиваемое годами, благодаря взаим‑ ному доверию и профессионализму наших сотрудников. Нужно понимать, что со сменой назва‑ ния, логотипа не изменилась наша коман‑ да, топ‑менеджмент и акционеры остались прежними. Не поменялась и наша стратегия, это значит, что высокое качество сервиса для клиентов всегда было и остается нашим приоритетом. Текущий год оказался непростым для развития бизнеса. Как вы развиваетесь, почувствовали ли снижение деловой активности?

— Мы продолжаем стабильно и дина‑ мично развиваться, несмотря на периоды сложной экономической и геополитической обстановки. Безусловно, под влиянием внешних фак‑ торов меняются и потребности наших клиен‑ тов. И мы стараемся предложить клиентам актуальные для текущей ситуации решения в части сохранения и приумножения активов. При отборе инвестиционных идей для клиентов применяется подход «сверху вниз»: в первую очередь анализируются со‑ стояние мировой экономики и преобладаю‑ щие тренды на глобальных рынках, далее выбираются наиболее привлекательные в среднесрочной перспективе классы инве‑ стиционных активов, регионы и отрасли, и реклама

Алина Назарова старший вице‑президент Банка «ФК Открытие», руководитель блока Открытие Private Banking

затем — приемлемые для поставленной задачи объекты инвестиций. Благодаря ранее выбранной нами стра‑ тегии в рамках инвестиционных продуктов, которая была ориентирована на продукты в валюте, а также на минимизацию участия клиентов в российском фондовом рынке, мы получили позитивный эффект в начале 2014 года. Основные клиентские портфели не толь‑ ко не подверглись отрицательной переоцен‑ ке, но и продолжили приносить прибыль в сложной внешнеполитической ситуации. Изменились ли за последнее время запросы клиентов?

— В последнее время важными для кли‑ ентов становятся вопросы наследования, иммиграции и юридического сопровожде‑ ния в различных юрисдикциях. Благодаря обширной сети компаний-партнеров по всему миру мы эффективно решаем задачи, которые ставят перед нами наши клиенты.

ОАО Банк «ФК Открытие» в Ростове‑на‑Дону: ул. Текучева, 234, тел.: 8 (863) 200‑91‑03, 8‑800‑100‑99‑80, Лицензия ЦБ РФ № 2209 Деловой квартал | № 20 (265) 20.10.2014

41

фи н а н с ы

Динамика объема средств населения в банковской системе РФ

+ 3,4%

- 2,3%

I кв. 2013 г.

I кв. 2014 г.

Источник: РИА. Рейтинг.

+ 0,95% I кв. 2012 г.

45,7%

депозитов физических лиц РФ сосредоточено в Сбербанке

15

трлн руб. объем суммарных вкладов населения России

Заработать на деньгах

44%

россиян интересуются инвестированием средств

Российская банковская система выходит из крупнейшего за последние годы депозитного пике, которым ознаменовалось начало 2014 года. Клиенты несут деньги обратно в банки, даже массированная зачистка рынка, которую ведет ЦБ, не может лишить вклады статуса самого востребованного инструмента частных накоплений.

C

татистика доказывает: все большее число россиян не тратит все до ко‑ пейки, а стремится не только со‑ хранить свои средства, но и заработать на деньгах. Специалисты фонда «Обществен‑ ное мнение» подсчитали: граждане России имеют, по меньшей мере, $30 млрд в каче‑ стве сбережений. Очевидно, что хранить их в кубышке, «под матрасом» — стратегия крайне недальновидная, каждый год ин‑ фляция съедает минимум 10% от этой сум‑ мы. В связи с этим россияне все охотнее рассматривают инвестиционные возмож‑ ности финансовых организаций. Со своей стороны такие учреждения наращивают линейки, предлагая большое разнообразие продуктов с различными опциями. Исследования «РосИндекс» компании Synovate Comcon доказывают: финансовая грамотность россиян медленно, но верно растет. Отсюда — все больший спрос на депозитные банковские продукты, стрем‑ ление разобраться в тарифах кредитных учреждений, сознательное распоряжение накопительной частью пенсии. Интерес‑ но отметить, что наиболее активны в этом 42

Деловой квартал | № 20 (265) 20.10.2014

плане россияне в возрасте от 25 до 44 лет. Люди этой возрастной группы одновре‑ менно являются и основными пользова‑ телями услуг НПФ и управляющих ком‑ паний.

Храните деньги в сберегательной кассе Председатель правления ВТБ24 Михаил Задорнов считает, что потребительское поведение россиян, имеющих сбереже‑ ния, довольно консервативно, банки для них остаются выбором номер один. Для физических лиц депозит в банке — самый популярный, самый простой и понятный способ размещения временно свободных средств. Вкладчики руководствуются такой логикой: рисков практически нет, государ‑ ство активно регулирует банковскую дея‑ тельность, к тому же в ряде случаев пред‑ усмотрено страхование вкладов. По­этому неудивительно, что число вкладчиков и, соответственно, объем привлеченных средств в России увеличиваются довольно высокими темпами. Кредитным учреж‑ дениям это только на руку: как известно, рекламно-информационный проект

основным источником фондирования для них остаются вклады, в том числе и физи‑ ческих лиц. Лидирует в этой сфере рознич‑ ный гигант страны — Сбербанк России. На его долю приходится 45,7% депозитов физических лиц по России, и это несмо‑ тря на то, что процентные ставки по вкла‑ дам в Сбербанке остаются традиционно крайне низкими. Еще один лидер в этой сфере — банк ВТБ24, у которого портфель средств физи‑ ческих лиц превысил триллион рублей, 85% приходится на срочные депозиты. Это косвенно подтверждает тот факт, что россияне предпочитают срочные вклады. Директор департамента розничного биз‑ неса и управления региональной сети Рос‑ госстрах Банка Вилен Ли уточняет: и сред‑ несрочные тоже, причем в рублях. По его данным, вклады в национальной валюте в настоящее время открыты более чем у 82% населения, на срок свыше года — более чем у 62%. Что касается ставок, то у финансовых организаций, входящих в топ‑10 рознич‑ ных банков, на сегодня они составляют

фи н а н с ы

порядка 9,18% годовых. Как правило, го‑ раздо более высокие ставки предлагают банки, находящиеся за топ‑50, — на это указывает председатель правления БКС Банка Эмиль Юсупов . Для малых и средних банков вклады являются основным источ‑ ником финансирования, поэтому они вы‑ нуждены привлекать вкладчиков высоки‑ ми процентными ставками. Крупные фи‑ нансовые учреждения заявлять о высоких ставках вовсе не стремятся.

Фондовый рынок наступает

биржу и весь комплекс сопутствующих услуг. Выбор хорошего брокера во мно‑ гом определяет будущий успех начинаю‑ щего инвестора на рынке. Как правило, брокерская компания в первую очередь заинтересована в том, чтобы ее клиенты не покидали фондовый рынок разочаро‑ ванными своими неудачами, а зарабаты‑ вали на торгах. Торговля на фондовом рынке может быть очень эффективной, особенно сей‑ час, когда на биржах наблюдаются резкие ценовые колебания. Андрей Звездочкин, генеральный директор независимой ин‑ весткомпании «АТОН», считает, что пока вкладчики (это не касается ультрабога‑ тых людей) недооценивают возможно‑ сти таких инструментов. Причины оче‑ видны: финансовая безграмотность, не‑ понимание сути продуктов, недоверие к участникам рынка и т. д. Между тем си‑ туация медленно, но верно меняется. По мнению г‑на Звездочкина, за последние 10‑12 лет произошли существенные из‑ менения, которые являются предпосыл‑ ками для популяризации этого вида ин‑ вестирования. К ним относится массовая интернетизация, распространение систем интернет‑трейдинга, благодаря которым можно активно участвовать в биржевой торговле, и т. д. И наконец, у людей появились нако‑ пления, с которыми можно выходить на фондовый рынок. По разным оценкам, средний класс, имеющий сбережения, составляет сейчас порядка 15‑25% от всех россиян. Для них фондовый рынок — это новая возможность для прорыва в пре­ умножении своих средств. Н а т а л ья Н о в и к о в а

реклама

Заработать на деньгах можно с помощью и других инструментов, представленных на финансовом рынке России. Но их вос‑ требованность пока ни в какое сравнение не идет с популярностью банковских вкла‑ дов. Фонд «Общественное мнение» провел социологическое исследование инвести‑ ционных намерений населения РФ. Итоги показали: жители страны имеют весьма смутное представление о возможностях фондового рынка — им непонятны инстру‑ менты, они не знают, где покупать акции и куда можно эффективно инвестировать, кроме вложений в банки. Эксперты сде‑ лали вывод: инвестиционная грамотность населения оставляет желать лучшего. Ста‑ тистика такова: 58% опрошенных предпо‑ читают финансовый инструмент «вклады» (48% — в Сбербанк, 15% — в другие банки). На другие инструменты на российском рынке приходится гораздо меньшая доля: на НПФ — 6%, полис накопительного стра‑ хования — 2%, металлический счет — 1%, акции — 1%, паи и вложения в срочный рынок — менее 1%. Тем не менее, финансово активные жи‑ тели страны все чаще проявляют интерес

к инвестированию. И таких людей уже немало — социологи насчитали их 44%. У этого сектора хороший потенциал — так, по оценкам специалистов ИК «Премиум Капитал», при правильной диверсифи‑ кации (при покупке бумаг разных пред‑ приятий для максимального снижения рисков инвестиции) на длинном проме‑ жутке времени акции, как правило, ока‑ зываются более прибыльными, по сравне‑ нию с депозитами. Брокеры делают ставки на сбалан‑ сированные портфели, которые в раз‑ ных пропорциях могут включать в себя акции с высокой капитализацией, об‑ лигации развивающихся рынков, сы‑ рье, золото, корпоративные облигации, долгосрочные гос. облигации и гос. об‑ лигации, привязанные к уровню ин‑ фляции. Степан Шепелев, руководитель инвестиционно‑банковского департа‑ мента ИК «Премиум Капитал», отмеча‑ ет, что если выбранные акции наиболее успешных или недооцененных компа‑ ний дополняются другими продуктами, фондовый рынок становится впечатля‑ ющим источником дохода. Причем по‑ тенциальным вкладчикам вовсе не обя‑ зательно разбираться в тонкостях бирже‑ вой деятельности и сравнивать активы различных предприятий‑эмитентов. Глав‑ ное — выбрать брокерскую компанию с хорошей репутацией и лучшими резуль‑ татами в области управления средства‑ ми инвесторов. Если частный инвестор решит заняться самостоятельной бирже‑ вой торговлей, путь на фондовый рынок для него также может лежать через бро‑ кера. В брокерской компании можно за‑ вести личный счет, получить доступ на

Филиал «Ростовский» АКБ «Инвестторгбанк» (ОАО) 344006, г.Ростов-на-Дону, ул.Седова, 6/3 8 (863) 21-000-25, 21-000-27, 240-16-22 , 8 (863) 21-000-29

8-800-200-45-45 www.itb.ru

* СКИДКА В РАЗМЕРЕ 100 % ОТ ДЕЙСТВУЮЩЕГО ТАРИФА ПРЕДОСТАВЛЯЕТСЯ: – НА ОПЛАТУ ЗА ОТКРЫТИЕ РАСЧЕТНОГО СЧЕТА (Р/С), УДОСТОВЕРЕНИЕ ПОДЛИННОСТИ ПОДПИСЕЙ ЛИЦ, УКАЗАННЫХ В КАРТОЧКЕ С ОБРАЗЦАМИ ПОДПИСЕЙ И ОТТИСКА ПЕЧАТИ, ИЗГОТОВЛЕНИЕ И ЗАВЕРЕНИЕ КОПИЙ ДОКУМЕНТОВ С УЧИНЕНИЕМ НАДПИСИ «КОПИЯ ВЕРНА»; – ** НА ОПЛАТУ ЗА ВЕДЕНИЕ Р/С НА СРОК РАЗМЕЩЕНИЯ СРЕДСТВ В ДЕПОЗИТ/ВЕКСЕЛЬ - ПРИ РАЗМЕЩЕНИИ НА СУММУ 100 ТЫС. РУБ. РФ ИЛИ ЭКВИВАЛЕНТ В ДОЛЛ. США ИЛИ ЕВРО ПО КУРСУ ЦБ РФ НА ДЕНЬ РАЗМЕЩЕНИЯ ( ПЛАТА ЗА ВЕДЕНИЕ Р/С ВЗИМАЕТСЯ, НАЧИНАЯ С МЕСЯЦА, СЛЕДУЮЩЕГО ЗА МЕСЯЦЕМ, В КОТОРОМ ИСТЕК СРОК ДЕЙСТВИЯ ДОГОВОРА ДЕПОЗИТА/ВЕКСЕЛЯ (ЛИБО БЫЛ РАСТОРГНУТ ДОГОВОР ДЕПОЗИТА). ПРИ ОПЛАТЕ АВАНСОВОГО ПЛАТЕЖА ЗА УСЛУГУ ПО ВЕДЕНИЮ РАСЧЕТНОГО СЧЕТА ЗА 11 И БОЛЕЕ КАЛЕНДАРНЫХ МЕСЯЦЕВ ПРЕДОСТАВЛЯЕТСЯ СКИДКА В РАЗМЕРЕ 20% ПРОЦЕНТОВ ОТ СТОИМОСТИ УСЛУГИ. СРОК АКЦИИ - С 15 СЕНТЯБРЯ ПО 31 ДЕКАБРЯ 2014. В АКЦИИ УЧАСТВУЮТ КЛИЕНТЫ - ЮРИДИЧЕСКИЕ ЛИЦА И ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ, НЕ ИМЕЮЩИЕ ОТКРЫТЫХ БАНКОВСКИХ СЧЕТОВ В ВАЛЮТЕ РФ НА ДАТУ НАЧАЛА АКЦИИ В ФАКБ «ИНВЕСТТОРГБАНК» (ОАО) "БАЛТИЙСКИЙ", "ВОЗНЕСЕНСКИЙ", "ПОКРОВСКИЙ", "САМАРСКИЙ", "САРАТОВСКИЙ", "НОВОСИБИРСКИЙ", "ПЕНЗЕНСКИЙ", "ПЕРМСКИЙ", "РОСТОВСКИЙ", "ТЮМЕНСКИЙ", "ВОЛГОГРАДСКИЙ", "УРАЛЬСКИЙ" ПРИ ОТКРЫТИИ РАСЧЕТНОГО СЧЕТА В УКАЗАННЫХ ФИЛИАЛАХ. ИНФОРМАЦИЯ ОБ ОРГАНИЗАТОРЕ АКЦИИ, ПРАВИЛАХ ПРОВЕДЕНИЯ И СРОКАХ ПО ТЕЛ. 8 800 200 4545. АКБ «ИНВЕСТТОРГБАНК» (ОАО) ГЕН.ЛИЦЕНЗИЯ ЦБ РФ №2763

рекламно-информационный проект

Деловой квартал | № 20 (265) 20.10.2014

43

фи н а н с ы

«Город Денег»: хорошая альтернатива для займа Недостаток свободных денежных средств является одной из главных проблем, тормозящих развитие малого и среднего бизнеса. Российским предпринимателям, чтобы выжить в жестких условиях рынка, приходится прибегать к займам. Занять у друзей не всегда выходит. Воспользоваться деньгами финансовой организации — либо долго, либо дорого. Хорошо, когда есть альтернатива: например, интернет-площадка «Город Денег». О том, что такое коллективное финансирование и как стать заемщиком на максимально выгодных условиях, рассказывает директор онлайн-проекта Юлиан Лазовский.

К

оллективное финансирование — это выгодно как для заемщика, так и для инвестора. Об условиях сделки каждая сторона договаривается напрямую, без посредников. Сотрудничество выстраивается благодаря онлайн-ресурсу, который концентрирует в себе всю информацию о проектах заемщиков и возможностях инвесторов. Коллективное финансирование активно используется в США, Канаде и странах Европы. Это достаточно новый, гибкий и популярный инструмент финансирования.

Популярно ли коллективное финансирование в России?

— Опыт работы интернет-площадки «Город Денег» свидетельствует о том, что коллективное финансирование с каждым днем все больше заинтересовывает как российских инвесторов, так и заемщиков. Одно из главных преимуществ нашего онлайн-ресурса для предпринимателей заключается в самостоятельном выборе условий займа. При традиционных вариантах кредитования бизнесмену чаще всего приходится соглашаться на предлагаемые, не всегда выгодные условия. На площадке «Город Денег» потенциальный заемщик сам определяет ставку, под которую готов кредитоваться, срок займа, размер займа. Уверяю вас, предложение найдется. Инвесторы предпочитают вкладывать деньги в чужой бизнес напрямую, без посредников: прибыль та же, но в обслуживание кредита не закладываются проценты на работу посредника.

44

Деловой квартал | № 20 (265) 20.10.2014

От заемщика потребуется только минимальный пакет документов, который нужно будет направить в электронном виде на площадку. Затем высококлассные профессиональные аналитики «Города Денег» проверят финансовую состоятельность потенциального заемщика. Инвесторы не заставят себя ждать. На сегодня мы можем говорить о том, что число зарегистрированных инвесторов на нашем онлайн-ресурсе выше числа потенциальных заемщиков. «Город Денег» – это очень гибкий сервис. Здесь происходит общение заемщика и инвестора напрямую, без посредников. А личный диалог позволяет создать удобные для обеих сторон условия сделки. Кто может получить заем с помощью вашего онлайн-сервиса?

— Прежде всего, это микро-, малый и средний бизнес. Но нашим онлайн-ресурсом может, конечно же, воспользоваться и индивидуальный предприниматель. Как

Справка Проект «Город Денег» активно развивается в таких российских регионах, как Волгоградская, Астраханская, Ростовская, Калининградская, Калужская, Пензенская, Псковская, Липецкая, Тульская, Тверская, Челябинская, Ленинградская области, в Республике Карелии, в Краснодарском крае и городе Москве. Все отношения внутри проекта соответствуют нормативам законодательства РФ. рекламно-информационный проект

показывает практика, чаще всего регистрируются на нашем сайте предприятия торговли, сферы услуг, транспорта и строительства. Очень активно кредитуются с помощью «Город Денег» предприятия сельского хозяйства. Сегодня бизнес в России во многом мобилен и активен, для него важно в максимально сжатые сроки найти свободные деньги на ремонт или покупку оборудования, на расширение бизнеса. При этом бизнесмены не хотят обременять себя сборами большого перечня документов и не желают долго ждать, пока заявка на заем будет одобрена. Такой активный бизнес идет к нам, в «Город Денег». Работать на площадке «Город Денег» просто и удобно. Поэтому если вам нужен заем на развитие собственного дела, регистрируйтесь на сайте городденег.рф и высылайте минимальный перечень документов. Затем заемщик проходит проверку по технологии Европейского банка реконструкции и развития. Очень важный момент: оценивается реальное состояние бизнеса, а не то, что о нем написано в документах. Затем заемщику присваивается рейтинг надежности: от D (самого низкого) до А (самого высокого). Чем выше рейтинг, тем выше шансы получить выгодные условия займа в сжатые сроки. Затем опубликованный на интернет-площадке проект заемщика ждет откликов заинтересовавшихся инвесторов. Заемщику необходимо будет выбрать одно или несколько предложений, а затем подписать онлайн-договор с инвестором. Затем деньги переводятся на счет заемщика. Такая схема не только простая, но и достаточно быстрая по срокам.

фи н а н с ы

О каких успехах работы интернетплощадки «Город Денег» можно говорить?

— На сегодня проект позволил совершить сделки предоставления займов на сумму свыше 70 млн рублей. Диапазон сумм, запрашиваемых заемщиками, варьируется от 100 тыс. до 3 млн рублей. Ставки — от 15 до 35% годовых. Вся эта информация отражается на сайте. Итак, откроем главную страницу сайта городденег.рф. Прежде всего, здесь вы можете сориентироваться, на какую процентную ставку может рассчитывать ваш бизнес. Как мы видим, успешные предприятия с большим опытом могут рассчитывать на низкий процент: всего 15-19% годовых — это рекомендуемая ставка кредитования при рейтинге А-AB. Бизнес, который прочно стоит на ногах

Справка «Город Денег» — это новый проект европейской компании «Mikro Kapital» S.a.r.l., которая уже несколько лет успешно реализует финансовые проекты в России и СНГ. Компания «Mikro Kapital» S.a.r.l. создана в Люксембурге в 2008 году. В этом же году «Mikro Kapital» S.a.r.l вышла на российский рынок, через учрежденные ею российские компании. С развитием новых направлений было решено создать большой финансовый супермаркет, объединив все компании под единым брендом «Город Денег», флагманом которого является интернет-площадка.

и получает рейтинг B-BC, может рассчитывать при кредитовании на 20-25% годовых. Что же касается бизнеса с рейтингом C-CD, который только набирает обороты, то и он может рассчитывать на заем. Несмотря на высокие риски финансирования такого бизнеса, многих инвесторов могут заинтересовать привлекательные высокие ставки — рекомендованные 26-32% годовых. Отмечу, что все вышеназванные мною ставки носят исключительно рекомендательный характер. Мы не навязываем ни заемщикам, ни инвесторам свои условия совершения сделки. «Город Денег» только рекомендует ориентироваться на рейтинг заемщика, который присваивается в зависимости от многих факторов, основные из которых платежеспособность, устойчивость бизнеса и обеспечение займа. А какую конкретно ставку запросить или предложить — решать только заемщику и инвестору. На площадке займов «Город Денег» можно также увидеть детали текущих сделок. Здесь только реальные проекты, которые уже нашли или еще ждут своего финансирования. В таблице отлично видны рейтинг проекта, желаемая сумма займа и процентная ставка, а также процент инвестирования и время, отведенное на торги.

настоящим инвестором благодаря «Городу Денег». Все те, кто хочет заработать на своих свободных деньгах, может зарегистрироваться. И это еще проще, чем регистрация заемщика. Необходимо лишь указать количество денег, которые вы готовы отдать в займы, на какой срок и под какой процент. Стоит отметить, что получить заем с помощью онлайн-ресурса может только российский бизнес. Нам очень важно, где находится бизнес заемщика, но нам абсолютно не принципиально, где территориально находится инвестор. «Город Денег» — это площадка, на которой мы знакомим инвестора и заемщика в виртуальном пространстве, несмотря на большие расстояния между ними в реальном мире.

Город Денег г. Ростов-на-Дону, пр. Кировский, 42, тел. 8-800-555-555-9, городденег.рф

Город Денег MIKRO KAPITAL RUSSIA

Мы с вами выяснили, как просто стать заемщиком на интернет-площадке «Город Денег». А также ли просто стать инвестором с помощью вашего онлайнсервиса?

— Даже если вы обладаете незначительным капиталом, вы можете стать самым рекламно-информационный проект

Город Денег Отсканируйте QR-код мобильным устройством ЛИЗИНГ и узнайте подробности. Деловой квартал | № 20 (265) 20.10.2014

45

л из и н г

Рынок лизинга продолжает снижение. В I полугодии 2014 г. сумма новых договоров составила 505 млрд руб. Это на 15% меньше результата I полугодия 2013 г.

I пол. 2013 г.

Источник: «Эксперт РА».

594

I пол. 2014 г.

млрд руб.

505

млрд руб.

Лизинг ставит на МСБ и развитие сервисов В условиях роста конкуренции успешность предприятий во многом зависит от наличия современного оборудования и технологий. Компании не всегда располагают достаточными средствами, поэтому модернизация в лизинг стала повседневной практикой.

С

егодня приобрести в лизинг можно практически все, что необходимо для работы предприятия: торговые или производственные помещения, транспорт, специальную технику, производственное оборудование. Лизингополучатель может выбрать оптимальную схему взаимодействия с лизинговой компанией. Например, взять необходимое в оперативный лизинг

46

Деловой квартал | № 00 (000) 15.04.2013

(по окончании срока аренды имущество возвращается лизингодателю), или обратиться к финансовому лизингу — аренде с правом выкупа имущества по остаточной стоимости после внесения всех лизинговых платежей, или выбрать обратный лизинг, предусматривающий приобретение лизингодателем имущества у собственника и передачу этого имущества ему же в лизинг. Эксперты отме-

рекламно-информационный проект

чают повышение грамотности и изменение сознания лизингополучателей. Раньше предприятия пользовались услугами различных лизингодателей, сегодня они формируют тренд на универсальность: для них принципиально важно получение услуг в одном месте. В ответ лизинговые компании автоматизируют бизнес-процессы, разрабатывают новые отраслевые решения.

реклама

л из и н г

На финансовом рынке кредитные банковские продукты соперничают с лизинговыми. В первую очередь они конкурируют за предприятия МСБ. По итогам последних лет доля малого и среднего бизнеса в лизинге существенно увеличилась, в то время как кредитование МСБ на банковском рынке сократилось. Зачастую лизингу отдают предпочтение компании, нуждающиеся в технике. Эксперты отмечают, что до сих пор малые и средние компании с выручкой в 30-40 млн руб. покупали строительную технику за счет кредита или за счет собственных средств. Сейчас проще при соответствующей структуре баланса взять технику в лизинг. При оценке баланса таких компаний банки понимают, что для них требуется повышенное резервирование, они менее охотно дают деньги, или более жестко контролируют целевое использование средств, или не выдают достаточную сумму. Нередко малым и средним компаниям банки вынуждены отказывать в кредите, например, из-за отсутствия залогового имущества. В этом случае у лизинга ест ряд преимуществ. Все платежи (включая стоимость страховок, пусконаладочных работ)

полностью относятся на себестоимость выпускаемой продукции или оказываемых услуг. Это существенно снижает базу по налогу на прибыль. Выделяемый в лизинговых платежах НДС принимается к зачету при уплате в бюджет с полной суммы лизинговых платежей. Лизинг дает возможность применения ускоренной амортизации имущества с максимальным коэффициентом. Это позволяет увеличить амортизационные отчисления. Помимо этого, во время простоя компания-лизингополучатель может привлекать партнеров по использованию взятого оборудования, поскольку лизинг не устанавливает ограничения по количеству возможных владельцев оборудования. Для бизнеса скорость реагирования, скорость составления схем выплат, расчетов, согласования — определяющие факторы. И зачастую лизинговая компания может рассмотреть заявку в более сжатые сроки, нежели банк. По словам генерального директора ООО «Лизинговая компания Уралсиб» ОЛЕГА ЛИТОВКИНА , клиент получает массу выгод в лизинге не только с точки зрения ставки и оптимизации налогообложения, но и в том, каким образом структурирован возврат авансового платежа, как структу-

рировано возвращение предмета лизинга, как построен график. В случае возникновения проблем клиент может вернуть предмет лизинга. Если же он не вернет банковский кредит, то испортит свою кредитную историю. Кроме того, лизинговая компания разделяет с клиентом риск поставки предмета лизинга. В текущей ситуации на рынок влияет снижение темпов развития российской экономики: падает инвестиционная активность бизнеса и вместе с ней спрос на приобретение новой техники и оборудования. Потребности в услугах лизинговых компаний сокращаются. С другой стороны, увеличиваются сроки окупаемости инвестиционных проектов. Ставки на лизинг растут (хоть и незначительно), и конкуренция в сегменте тоже. Сегодня ожидать «дешевых денег» потенциальным клиентам лизинговых компаний не стоит, но на появление новых услуг и совершенствование сервисов они могут рассчитывать. Эксперты видят потенциал в развитии онлайнбизнеса, в частности, продаж через интернет-сайты компаний. Но пока это лишь единичные случаи. Ника Япрынцева

реклама

ООО «Балтийский лизинг» оказывает поддержку субъектам МСП О

ОО «Балтийский лизинг» предлагает финансирование для развития бизнеса субъектов МСП при приобретении ими оборудования и/или спецтехники с использованием механизма лизинга.

Условия программы:

сумма от 150 000 руб. до 60 000 000 руб.,

срок лизинга до 5 лет, предметы лизинга могут быть приоб-

Светлана Белова, директор филиала в г. Ростове‑на‑Дону ООО «Балтийский лизинг» 48

Деловой квартал | № 00 (000) 15.04.2013

ретены у поставщика — резидента РФ, по прямому контракту у иностранного производителя, срок деятельности — от 6 месяцев, средняя численность работников < 250 чел., выручка от реализации товаров без НДС или балансовая стоимость активов за предшествующий календарный год < 1 млрд руб., резидент РФ.

рекламно-информационный проект

ООО «Балтийский лизинг» — универсальная лизинговая компания, за плечами которой более 24 лет успешной работы с крупными и средними российскими предприятиями во всех федеральных округах. Сегодня региональная сеть Группы насчитывает более 60 филиалов во всех федеральных округах РФ. ООО «Балтийский лизинг» занял прочное место на российском рынке, завоевав доверие многочисленных клиентов, по достоинству оценивших профессионализм и качество работы компании.

344018, г. Ростов-на-Дону, ул. Текучева, 234, 6 эт., оф. 605, тел.: (863) 300-11-72, 300-11-73, http://rostov-na-donu.baltlease.ru/

реклама

афиша

сход и т е , р е ко м е н д у ю

«Розовый Флойд» — это уже классика

КАК РАЗВИТЬ СИЛУ ИНТЕЛЛЕКТА Интеллектуальный тренинг — это хорошая альтернатива традиционному спортивно-ориентированному тимбилдингу. Сплочение в движении к общей цели. Накал страстей, уровень взаимодействия игроков, необходимость принимать коллективные решения в условиях недостатка времени и информации создают прекрасную почву для сплочения. Формат мероприятия: оригинальная интеллектуальная игра, которую готовит и проводит для вас шестикратный обладатель приза «Хрустальная сова», первый магистр игры «Что? Где? Когда?» Александр Друзь.

24 октября, 16.00-21.00, КВЦ «ВертолЭкспо».

(18+)

Концерт группы «Сплин» Группа представит в Ростове новый альбом, где каждая песня — это «приветы» любимым авторам лидера «Сплинов». Такое группа проделывает впервые. Это не кавер, не любимые Васильевым Бродский или Гребенщиков. Просто неизвестный автор, на текст которого сделана одна из самых мощных песен альбома. Под очень жесткую и размеренную, как удары молота, ритм-секцию Александр Васильев фактически читает, а не поет. «Сплин» опять изменился, но остался верен себе. Группа лишь набирает обороты для еще одного большого рывка.

27 октября, 19.00, КСК «Экспресс».

(18+) 50

Группа The Pink Floyd Show UK Основной мотивацией при выборе названия тура стал двойной концертный альбом Pink Floyd P.U.L.S.E.. Альбом был записан в рамках тура Division Bell в 1994 году, он занял первое место в чарте Великобритании и восемь раз стал платиновым в США.

P.U.L.S.E. — уникальное, эксклюзивное двухчасовое шоу, представляющее собой профессиональный звуковой экшен, лазерный перфоманс, видеоинсталляции, проецируемые на два огромных экрана в форме арки и круга. В шоу будут представлены 20 лучших музыкальных композиций из альбома P.U.L.S.E., среди которых Time, Wish You Were Here и др. Также в треклист войдут музыкальные композиции, которые станут приятной неожиданностью для ценителей творчества Pink Floyd.

4 ноября, 20.00, КСК «Экспресс».

(18+)

Премьера пластического спектакля «Сеанс» Балетмейстер-постановщик Оксана Зиброва совместно с драматургом Сергеем Медведевым — настоящий театральный эксперимент. Основой спектакля стали реальные случаи из практики судебно-психиатрической медэкспертизы. Четыре истории про одиночество, рассказанные языком современной хореографии. Текст, а точнее мастерски зарифмованные Сергеем Медведевым реальные человеческие истории, органично переплетаются с движениями и танцами. Музыкальное оформление — Евгений Овчинников.

30 октября, 20.00, «Театр 18+».

(18+)

Деловой квартал | № 20 (265) 20.10.2014

Аркадий Мурзаев директор Международной школы бизнеса ИУБИП: — Как недавно было это время, когда с нетерпением ждал нового альбома этой группы. Даже тогда, когда кто-то думал, что имеет право запрещать и разрешать музыку, мы наслаждались их невероятным саундом на магнитофонных записях весьма приличного по тем временам качества. А потом появилось изображение… Сначала гениальный фильм Алана Паркера «Стена», а потом грандиозные шоу, которые неверо-

ятный звук соединили с фантастическими эффектами в единое действо, местами захватывающиее дух… Когда музыкальное произведение становится классикой? Когда оно не теряет свою актуальность, но автор вряд ли уже сможет себя превзойти. В классику надо погружаться, в ней надо жить, чтобы сохранить собственную актуальность и найти пути как превзойти самого себя.

Очень люблю «Театр 18+» за его смелость Елена Хасиева генеральный директор юридической компании «Статский советник»: — Я очень люблю «Театр 18+» за его смелость, готовность к экспериментам, интеллигентность. Всегда радует, что ребята не только постоянно изобретают какие-то новые формы в искусстве, но и мастерски,

на высоком уровне их воплощают. С удовольствием посмотрю, как им удалось соединить в единое целое наполненный драматизмом текст, созданный на основе реальных событий, музыку, движения и танцы. Уверена, что не буду разочарована.

Обязательно схожу в театр с друзьями Алексан Мкртчян генеральный директор туристической компании «Розовый слон»: — Знаю Сергея Медведева лично! Популярного поэта, писателя, драматурга, журналиста, редактора, абсурдиста, сюрреалиста. Ценю его работы и, несомненно, пойду

на спектакль «Сеанс», чтобы еще раз убедиться в безграничности его таланта. Я уже бывал в «Театре 18+» и обязательно схожу туда еще раз с друзьями — ценителями искусства и спектаклей Сергея.

Это будет интересная и очень познавательная игра Светлана Авдина директор компании «Спектр»: — Телевизионная игра «Что? Где? Когда?», впервые вышедшая в эфир 4 сентября 1975 года, и по сей день популярна среди бизнесинтеллектуалов России. С удовольствием приеду на интеллектуальный

тренинг. Интересно присутствовать и принимать участие в мероприятии, где есть сплоченность и азарт. Думаю, что это будет захватывающая и очень познавательная игра.

реклама

Наполнение бассейнов Принятие ванны Купание детей Spa Оздоровительные процедуры

реклама