Dk pdf 15 260

Когда в Ростове появится сити-менеджер | 4

Как устроить на работу беженца из Украины | 6

№

1

по объему полугодовой аудитории*стр.6

РОСТОВ-НА-ДОНУ №

15 (260) 21. 07. 2014

DK.RU МЕДИАХОЛДИНГ АБАК-ПРЕСС

9 млн от консалтинга Антон Денисов, «Денисов-Аудит» | 33

4 фоторепортажа с Ростовских заводов | 16

6

мощных родстеров | 29

Действующие лица строительного рынка стр. 12

информационно-рекламное издание

блиц-опрос Пугает ли вас закон о запрете хранения данных? Госдума РФ приняла в третьем чтении законопроект, запрещающий хранение персональных данных россиян на зарубежных серверах. Закон может вступить в силу уже в 2016 г. Таким образом, Facebook, Twitter, Booking. com и др. заблокируют, если они не перенесут серверы в Россию. Ростовские бизнесмены полагают, что новый закон будет на руку только контролирующим органам нашей страны.

Михаил Квачко

Илона Чиханацкая

генеральный директор «Мибок»

директор туроператора «Пегас туристик» в г. Ростове-на-Дону

««

Сегодня многие российские компании выбирают иностранный хостинг по двум причинам: дешевле и зачастую надежней. Соответственно, если законопроект будет принят, то расходы на телеком у компаний, которые ведут бизнес в РФ, вырастут на фоне снижения качества потребляемой услуги. Насколько это оправдано и даст ли это толчок развития русскому телекому — затрудняюсь ответить. Но то, что появится масса неудобств и проблем для бизнеса, — это без сомнения. Есть ли польза для граждан РФ — под вопросом.

««

Законопроект явно носит политическую окраску. Что касается рынка туризма, то даже при самом плохом раскладе крупные федеральные туроператоры серьезно не пострадают, так как мы работаем с массовым сегментом, покупающим готовый турпакет, который мы для клиентов и формируем. А что касается индивидуальных туристов, которые любят сами себе составлять маршруты, брать машины напрокат для путешествий по стране и т. д., вот для них этот законопроект может стать проблемой.

Какими зарубежными интернет-сервисами вы пользуетесь постоянно?

Facebook 31%

Android Play market/AppStore 23%

Instagram 18%

Booking 15%

Twitter 10%

Другое 3%

Источник: опрос на сайте rostov.dk.ru.

2

Ольга Фоменко

Роман Андрющенко

Антон Мальгинов

директор «Радио Южный Регион»

генеральный директор юридической финансовой компании «РусЮрист»

управляющий юридического департамента Mail.Ru Group

Законопроект не регулирует вопрос о возможности создания иностранными компаниями резервных копий персональных данных граждан РФ, что в итоге может привести к уходу компаний, для регистрации на сайтах которых необходимы персональные данные (бронирование отелей, интернетмагазины и т. д.) Если иностранная компания всетаки решит хранить резерв­ ные копии персональных данных за пределами РФ, то доказать данный факт будет достаточно проблематично.

Большого влияния на бизнес Mail.Ru Group в России закон не окажет. Изначально данные российских пользователей мы храним на территории России, и каких-либо существенных вложений в изменение инфраструктуры не потребуется. Иностранным интернет-компаниям без дата-центров в РФ придется серьезно задуматься, что делать. Сроки для развертывания новой инфраструктуры очень сжатые, это может потребовать больших инвестиций.

««

Пострадать от нового закона могут не только зарубежные, но и российские серверы, использующие облачные технологии и обмен данными. Например, российские авиакомпании, предлагающие перелет за границу, банки, осуществляющие операции по переводу денежных средств, сотовые компании, работающие в условиях роуминга. На мой взгляд, достаточно было бы мер для повышения контроля за процессом обработки данных за рубежом в целях большей прозрачности операций для контролирующих органов.

Деловой квартал | № 15 (260) 21.07.2014

««

««

Автор: Мария Карачевцева.

реклама

новости

город

С 2015 года в Ростове появится сити-менеджер

Сеть «Деловой квартал» Издается в Екатеринбурге, Казани, Красноярске, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Ростове‑на‑Дону, Челябинске. Адрес дирекции: 620014, г. Екатеринбург, ­ул. Хо­хрякова, 55, телефон/факс: (343) 379‑40‑42. E‑mail: dkrec@moscow. apress.ru. Директор: Наталья Коптелова. Исполнительный директор: Елена Мясникова. Руководитель сетевой редакции: Ольга Селезнева. Контент‑редактор: Алексей Жданов. Креативный редактор: Виктория Говорковская. Руководитель аналитической группы («ТОП‑лист»): Александра Александрова. Арт‑директор: Игорь Черепанов. Дизайнер‑иллюстратор: Екатерина Бетнева. Дизайн, верстка: Юрий Прохоров. Финансовый управляющий: Юлия Кушнина. Руководитель департамента сетевых продаж: Лариса Крылова. Руководи‑ тель отдела маркетинга: Светлана Пепеляева. Руководитель отдела продвижения: Евгений Гринберг. Руководитель отдела распространения: Елена Блинова.

DK.RU/ Директор: Юлия Леденева. Трафикогенератор: Екатери­на Игнатьева. Технический редактор: Ольга Гаммер­ шмидт. Юзабилити‑менеджер: Екатерина Баракано­ва. Менед‑ жер проекта: Александр Перкин. Глав­ный редактор: Светлана Смирнова. Вы­пускающий редактор раздела «Новости»: Ольга Беляева. Помощник директора сети: Алиса Мальцева.

Редакция «Деловой квартал ростов‑на‑дону» Адрес редакции: 344002, г. Ростов‑на‑Дону, ул. Социалистиче‑ ская, 74, БЦ «Купеческий двор», 7 эт. (левое крыло), оф. 705, теле‑ фон/факс: (863) 295‑08‑90 (многоканальный), (863) 300‑33‑38 (редакция), (863) 300‑33‑41 (реклама).

E‑mail редакции: red@dkrostov.apress.ru; отдел рекламы: reklama@dkrostov.apress.ru. www.dk.ru Директор: Вероника Кириленко. Главный редактор: Мария Карачев‑ цева. Корреспондент: Виктория Морозова. Ведущий специалист аналитической группы: Марина Романова. Дизайн, верст­ка: Алексей Усиков, Анна Кудаева. Корректор: Елена Ушанина. Руко‑ водитель отдела продаж: Екатерина Ярыш. Специалисты по рекламным проектам: Анастасия Данко, Елена Ковшова, Кристина Рыльщикова, Селена Филатова. Экономист: Юлия Клименко. Спе‑ циалист по распространению: Людмила Яковлева. Продвижение: Марина Агапова. Редактор сайта журнала: Юлия Смолянова. Использованы фотографии Андрея Бойко, Алексея Усикова.

№ 15 (260) Учредитель: ООО Издательство «Пульс цен», Издатель: ООО Медиа‑холдинг «АБАК‑ПРЕСС» 620014, г. Екатеринбург, ул. Радищева, 23. Журнал зарегистрирован в Управлении Федеральной службы по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций по Ростовской области. Свидетельство ПИ № ТУ 61‑00100 от 26.11.2009 г. Знак информационной продукции: 16+. Дата сдачи номера в печать: 17.07.2014 г. Информационно‑рекламное издание. Дата выхода 21.07.2014 г. Отпечатано в офсетной типографии ООО «Печатный двор». Подписной индекс 53718. Цена свободная. Тираж 4010 экз.

СЛЕДУЮЩИЙ НОМЕР «ДЕЛОВОГО КВАРТАЛА» ВЫЙДЕТ 25 АВГУСТА 2014 ГОДА. Хотите присоединиться к команде «Делового квар‑ тала»? Присылайте свои резюме по адресу: kashevarova@ek.apress.ru

Фото предоставлено ЗСРО

«Деловой квартал» — первый в рейтинге г. Ростова‑на‑Дону среди региональных журналов о бизнесе, выходящих 1 раз в 2 недели, по объему полугодовой аудитории издания. Источник: исследование National Readership Survey за май 2012 г. — апрель 2013 г. компании «ТNS Россия». «Деловой квартал» проводит независимую редакционную политику. Мнения, высказанные на страницах журнала, могут не совпадать с мнением редакции. За содержание рекламных материалов редакция ответственности не несет. Авторские материалы не являются рекламными. Любые перепечатка и копирование авторских и рекламных материалов запрещены и возможны только в случае предварительного письменного согла‑ сования с редакцией журнала. В случае нарушения указанного положения виновное лицо несет ответственность в соответствии с действующим законодательством РФ. Исключительное право на товарные знаки «АБАК‑ПРЕСС», «Деловой квартал» принадлежит учредителю. Все цены, указанные в журнале, действительны на момент выхода номера в свет.

Депутаты Заксобрания РО рассмотрели проект областного закона «О главах городских округов в Ростовской области». Он предусматривает две основные схемы организации муниципальной исполнительной власти. Администрацией города может руководить глава, избранный на прямых выборах либо назначенный депутатами по итогам конкурса. При этом региональный законодатель должен выбрать один из этих вариантов для каждого города, района или поселения. «Конечно, сейчас очень многих волнует, кто и как именно будет назначаться главами администраций, — отметил председатель Законодательного собрания РО Виктор Дерябкин. — Сегодня у нас есть привычный сложившийся механизм этой работы, но уже завтра эта схема изменится. С введением конкурса и контрактной основы повышается подконтрольность и ответственность глав администраций. А предоставленная федеральным законодателем возможность дополнять контракт позволит регулировать многие вопросы работы глав, включая механизм парламентского контроля, на уровне Ростовской области». В 2015 г. в донском регионе сразу пять городов перейдут на новую схему избрания глав администраций, которые будут сформированы конкурсной комиссией. «Открытый конкурс позволит отобрать на должность главы городской администрации квалифицированного

Деловой квартал | № 15 (260) 21.07.2014

«Новая форма наделения полномочиями руководителя муниципального образования позволит уйти от политизации в муниципальном управлении», — заявил вице-губернатор Ростовской области Александр Ищенко. По его словам, новая схема выглядит привлекательной и с финансовой точки зрения, экономия составит порядка 150-200 млн руб. Тем временем, действующий мэр Ростова-на-Дону Михаил Чернышев занял 11 место в рейтинге мэров столиц регионов РФ за июль, подготовленном ЦИК «Рейтинг». При составлении рейтинга применялась 100-балльная шкала оценок. В первую группу рейтинга мэров включены главы столиц субъектов, набравшие более 55 баллов при 100бальной системе оценки, занявшие места с первого по двадцать пятое. В этой группе и оказался Михаил Чернышев, которому удалось набрать 68 баллов. Строчкой выше в этот раз оказался глава Белгорода с 69 баллами, следом за Чернышевым в списке идет мэр Великого Новгорода Юрий Бобрышев. Лидирует в рейтинге Ильсур Метшин, мэр Казани.

Администрация Ростова выставит на аукцион участок Левенцовки Администрация города планирует выставить на аукцион по продаже права на заключение договора аренды земельного участка для строительства автостоянки в коммунальной зоне жилого района «Левенцовский». Соответствующее постанов-

4

управленца, — рассказывает председатель Комитета по местному самоуправлению, административно-территориальному устройству и делам казачества ЗС РО Максим Щаблыкин. Он добавил, что такая схема приведет к большей открытости деятельности местной власти. В Ростовена-Дону, Волгодонске, Гуково, Донецке и Каменске-Шахтинском с 2015 г. конкурсная комиссия, выбирающая главу городской администрации, будет на 50% назначаться губернатором, еще 50% сформируют депутаты городской Думы. В случае необходимости Дума сможет принять решение о досрочном прекращении полномочий руководителя администрации.

ление было опубликовано 15 июля на сайте Администрации г. Ростова-на-Дону. Срок предоставления аренды — 3 года. Площадь участка — 0,7 га. Он предназначен для строительства наземной многоуровневой открытой автостоянки. Начальная

новости цена лота — 1,58 млн рублей, шаг аукциона — 5%. Организатором торгов выступит МКУ «Фонд имущества г. Ростова-на-Дону». Дата аукциона пока неизвестна. В границах участка расположен объект культурного наследия — курганная группа «Западный II». Победителю аукциона придется получить заключение государственной историко-культурной экспертизы.

спорт

Футболисты «Ростова» будут играть на поле за 32 млн рублей

Рынки

Инвесторам продлят финансовые льготы До 20 сентября минфин РО должен представить главе региона Василию Голубеву результаты оценки эффективности налоговых льгот за 2013 г. в муниципалитетах. Такое поручение губернатор Василий Голубев дал на заседании правительства области сегодня, 16 июля, по результатам обсуждения эффективности областных налоговых льгот за 2013 г., сообщает прессслужба губернатора. Также губернатор потребовал от региональных минэкономики и департамента инвестиций держать на постоянном контроле вопрос выполнения властью взятых на себя обязательств по предоставлению преференций инвесторам. «Взять обязательства в виде закона и не выполнить их — значит оттолкнуть инвесторов от реализации тех или иных проектов. Такого не должно быть», — подчеркнул Василий Голубев. По оценке экспертов, Ростовская область сейчас входит в десятку лидеров России по законодательным преференциям для инвесторов, а условия для получения бизнесом льгот на

Дону лучше, чем в других регионах ЮФО. В прошлом году в Ростовской области было предоставлено инвесторам региональных налоговых льгот на общую сумму 1,9 млрд руб. Основная часть господдержки была направлена на стимулирование бизнеса и предпринимательства.

компании

Россельхозбанк кредитует проект Варшавского ОАО «Россельхозбанк» открыл кредитную линию в размере 167 млн евро и предоставил ООО «ДонБиоТех» (входит в РАПТ Вадима Варшавского) первый транш на создание завода по глубокой переработке зерна для производства аминокислот. Проект реализуется совместно с крупнейшим в мире производителем аминокислот, концерном «Эвоник» (Германия). Он будет являть собой производственный комплекс по выпуску гранулированного сульфата лизина под торговой маркой Biolys, а также на заводе будут выпускать сопутствующие продукты — глютен, крахмал и отруби, сообщает пресс-служба банка. Производственным планом предусмотрена глубокая переработка 250 тыс. тонн пшеницы с получением около 100 тыс. тонн лизина марки Biolys в год. Подобная продукция, предназначенная для использования в кормовой и перерабатывающей отраслях, до сих пор в нашей стране не выпускалась. Создание комплекса позволит значительно сократить зависимость отечественной промышленности от зарубежных рынков.

реклама

Новый газон будет соответствовать европейским стандартам. 32 млн руб. на замену газона и дренажной системы выделил губернатор РО Василий Голубев. Тендер выиграла компания, которая построила поле на Ахмат-Арене (г. Грозный, Чеченская Республика). «Наша команда должна играть и тренироваться в хороших условиях», — заявил вице-губернатор РО и президент ФК «Ростов» Сергей Горбань. Старый газон на стадионе «Олимп-2» отработал свой срок. «Он честно отслужил восемь лет, пришло время его заменить. Во время дождя дренаж не выдерживал нагрузки: с поля не уходила вода, играть становилось невозможно, это могло привести к травмам футболистов», — приводит fc-rostov.ru слова г-на Горбаня. Сейчас за счет внебюджетных средств ремонтируются раздевалки и подтрибунные помещения. Клуб ищет инвесторов для обновления трибун. Все работы на стадионе должны завершиться к 1 августа. 8 ав-

густа состоится жеребьевка матчей Лиги Европы. Именно тогда мы узнаем, когда и с кем проведет ФК «Ростов» первую домашнюю встречу — 21-го или 28 августа. «Сейчас клуб ведет селекционную работу. Поверьте, команда будет не хуже, чем в прошлом сезоне. Хотим, чтобы соперники, которые приезжают в наш город, были рады, если смогут взять здесь хотя бы очко», — заверил Сергей Горбань.

Деловой квартал | № 15 (260) 21.07.2014

5

с о бы т и е

Ростовские работодатели готовы трудоустраивать беженцев Масштабный поток беженцев из Украины дал новый ресурс ростовскому бизнесу закрыть вакансии, на которые не готовы идти местные соискатели. Однако многие предприниматели столкнулись с рядом сложностей при трудоустройстве граждан другой страны. Более 300 беженцев из Украины обратились в УФМС по РО за оформлением российского гражданства

22 629 граждан Республики Украина размещено на территории РО

26 185 — поставлено на учет 991 гражданин Украины обратился в УФМС за оформлением патента

383 — за оформлением вида на жительство

1 808 — за выдачей разрешения на временное проживание

917 — за выдачей разрешения на работу

323 — за оформлением гражданства Российской Федерации Источник: УФМС России по РО, (данные с 01.01.2014 г. по 04.07.201 г.)

6

Н

аплыв потока беженцев с Украины привел к тому, что в шести регионах России был введен режим ЧС. Сейчас он действует в Вологодской, Ростовской, Астраханской областях, Ставропольском крае, Калмыкии и Севастополе. Однако бизнес нашел в этой ситуации свои плюсы: ростовские бизнесмены стали предпринимать попытки найма украинских беженцев на работу, однако столкнулись с рядом препятствий. Сразу в нескольких пунктах временного размещения граждан Украины работают специалисты Областного центра занятости населения, которые рассказывают о порядке трудоустройства ино­странных граждан на территории России и предоставляют информацию о вакансиях. «В пунктах временного размещения развернуты консультационные пункты службы занятости населения. Сюда выезжают мобильные офисы центров занятости. На всех консультационных пунктах имеется доступ к Интернету и официальному порталу «Работа в России», — рассказал начальник управления Государственной службы занятости населения Ростовской области Сергей Григорян в ходе круглого стола на тему «Содействие трудоустройству и адаптации граждан, покинувших территорию Украины», организатором которого выступила

Деловой квартал | № 15 (260) 21.07.2014

ГК AVANTA-Consulting и некоммерческая организация «Женщины Дона». Целью мероприятия стала идея объединить усилия различных органов власти, негосударственных общественных объединений и представителей работодателей с целью помощи в трудоустройстве граждан Украины. В круглом столе приняли участие более 70 HR-директоров и специалистов крупнейших предприятий Ростовской области и представители различных органов власти — Законодательного собрания РО, Министерства труда и социального развития РО, Государственной службы занятости РО, управления Федеральной миграционной службы по РО, управления Пенсионного фонда России по РО, Союза работодателей РО, представителей общественных организаций. «Трудоустройство беженцев является наиболее актуальным для Ростовской области, поскольку на территории в настоящее время пребывает несколько тысяч человек. Многие граждане Украины работают неофициально, — комментирует Юлия Середкина, директор по рекрутменту ГК AVANTAConsulting. — Однако компании-работодатели, которые придерживаются трудового законодательства и принципов социального партнерства, хотели бы располагать прозрачными ме-

ханизмами найма и трудоустройства этих людей». По данным Федеральной службы занятости РО, сейчас в регионе насчитывается более 30 тыс. вакансий в сфере промышленности, сельского хозяйства, строительства и т. д. Частично эти вакансии могут быть заняты украинскими беженцами. «Мы активно взаимодействуем с HR-менеджерами компаний и знаем о том, что в крупных компаниях открыто огромное количество вакансий, на которые в связи с дефицитом кадров готовы принимать граждан Украины, — говорит Юлия Середкина. — Что наиболее важно, есть открытые вакансии не только в Ростовена-Дону, но и в городах Ростовской области». По ее словам, основные проблемы, с которыми столкнулись работодатели, — это недостаточность законодательной базы в части необходимости квотирования рабочих мест для данной категории граждан, уплаты страховых взносов по категории беженцев. Также далеко не все находящиеся на территории Ростовской области украинцы настроены на поиск работы, т. к. среди них много женщин с маленькими детьми, которые не могут приступить к работе. Кроме того, многие люди не планируют постоянно оставаться в России. Итогом круглого стола стала памятка для предпринимателей Ростовской области по трудоустройству граждан Украины, с которой можно ознакомиться на портале Rostov.dk.ru. В ней изложены ответы на основные вопросы, с которыми сталкиваются на данный момент предприниматели региона при трудоустройстве беженцев. Мария Карачевцева

в л ас т ь

Субсидии — бизнесу! Программа предоставления субсидий на возмещение части расходов по уплате процентов по привлеченным кредитам, полученным на инвестиционные цели, набирает обороты в Ростове-на-Дону.

П

рограмма реализуется уже третий год. В 2012 году 6 юридических лиц смогли получить материальные компенсации. Общая сумма субсидий составила 5,1 млн рублей. В 2013 году благодаря поправкам, принятым к Постановлению Администрации города № 930 от 26.10.2012 г., в конкурсе смогли принять участие и индивидуальные предприниматели. Общая сумма компен-

Дмитрий Пузанов, генеральный директор 3АО «АБВК-Эко»: — Наша компания имеет опыт сбора и анализа большого объема информации для предоставления в кредитные организации и органы власти, поэтому процесс сбора необходимого пакета документов для участия в конкурсе был несложным. Мы пользовались консультационной поддержкой специалистов отдела инвестиционной политики Департамента экономики города и всегда получали квалифицированную и оперативную помощь. Заемные средства, проценты по которым впоследствии были компенсированы Администрацией города, привлекались для финансирования затрат, связанных со строительством Блока ультрафиолетового обеззараживания сточных вод (объект построен и введен в эксплуатацию) — одного из компонентов регионального инвестиционного проекта «Чистый Дон». От Администрации города компания 3АО «АБВК-Эко» получила субсидию в размере 1,5 млн руб. Полученная сумма была использована для оплаты затрат, связанных с финансированием регио­ нального инвестиционного проекта «Чистый Дон», реализация которого является основной задачей 3АО «АБВКЭко».

саций увеличилась и составила 7 млн рублей. Примечательно, что компенсации получили абсолютно все участники конкурса, сумевшие предоставить корректный пакет документов и обосновать инновационность своих проектов. Как сообщили «ДК» в отделе инвестиционной политики Департамента экономики города, в текущем году на цели стимулирования предпринимательской активности выделена еще большая сумма — 15 миллионов рублей. Максимальный размер выплаты одному юридическому лицу или ИП ограничен планкой в 1,5 млн рублей и может составлять не более 30% от уплаченных процентов по кредитам, привлеченным на инвестиционные цели, в течение 12 месяцев, предшествующих

В конкурсе могут принимать участие организации, зарегистрированные на территории Ростована-Дону подаче заявки. Основные направления, по которым реально получить муниципальную поддержку, — строительство, реконструкция, модернизация и приобретение оборудования. В текущем году планируется также внести некоторые изменения в Постановление № 930. На этот раз они должны будут смягчить требования к конкурсантам. Так, инновационная составляющая инвестиций перестанет быть обязательным компонентом. Однако инновационные проекты все равно останутся в приоритете у конкурсной комиссии, им будет начислено большее количество баллов, и их шансы на получение денег будут выше, чем у конкурентов. Прием заявок на предоставление субреклама

сидий начнется уже в сентябре и продлится, по планам, до конца ноября. В декабре будут объявлены результаты конкурса и освоены заложенные на него средства. Более подробную информацию можно получить на сайте городской администрации rostov-gorod.ru//Городское хозяйство// Инвестиции. Специалисты отдела готовы оказать консультационную поддержку предпринимателям.

Александр Курусь, директор ООО «МИВ»:  — В прошлом году наша компания стала участником и одним из победителей данного конкурса. Цели, на которые мы ранее привлекали кредиты, — благоустройство парка «Сказка» и строительство на его территории крытого ледового комплекса, единственного на Юге России с двумя полями. В нем одновременно смогут тренироваться фигуристы и хоккеисты, ведь им нужен разный по качеству, по температуре лед. Сумма компенсации для ООО «МИВ» составила почти 800 тысяч рублей. Эти средства мы вложили все в то же строительство.

Департамент экономики г. Ростова-на-Дону ул. Большая Садовая, 47, тел. 8 (863) 242-57-70, e-mail: dep.OVS@bk.ru; отдел инвестиционной политики Департамента экономики г. Ростова-на-Дону тел./факс 8 (863) 242-57-45, e-mail: invest@rostov-gorod.ru. Деловой квартал | № 15 (260) 21.07.2014

7

мнение Как «дорезать» себе земли

Фото предоставлено www.kgbiznes.ru

Н

Ярослав Кошелев к. ю. н., председатель совета директоров консалтинговой группы «Бизнес»

Этот закон содержит массу интересных для бизнеса моментов

Колонка написана специально для «Делового квартала» 8

едавние изменения в Земельном кодексе РФ называют крупнейшей реформой за минувшие 12 лет. Необходимость реформирования земельного законодательства назрела уже достаточно давно. На мой взгляд, хорошую идею как всегда испортила привычка наших чиновников побыстрее отчитаться о достигнутых результатах и стремление повсеместно применить западный опыт. Пакет поправок получился несколько сырым и оторванным от изменений гражданского законодательства, что означает необходимость выработки единой судебной практики по вопросам его применения. Для бизнеса, при правильном подходе, данные изменения могут таить большие возможности. Мы уже получили от ряда строительных и инвестиционных компаний, а также некоторых некоммерческих организаций заказы на анализ новых земельных норм и выработку стратегии наиболее выгодного поведения. С точки зрения инвестиционной стратегии можно сделать вывод о снижении цен и инвестиционного спроса на земельные участки в 20152016 гг. Сможет ли бизнес использовать закон в своих интересах? В основном, это зависит от той судебной практики, которая сложится в ближайшие 2-3 года. В целом, закон содержит массу интересных для бизнеса моментов. Например, законодатель в очередной раз меняет определение понятию «земельный участок». С одной

Деловой квартал | № 15 (260) 21.07.2014

стороны, ему придали правовую четкость: отнесли только к сфере земельного и гражданского законодательства, не природоресурсного. С другой стороны, размыли понятие отсылкой к характеристикам, индивидуально определяющим каждый конкретный земельный участок. Раньше для юристов земельным участком являлась часть поверхности, имеющая определенные границы. С 1 марта 2015 г. к земельным участкам можно будет относить часть земной поверхности, которая по каким-либо критериям отличается от другой части поверхности, например, адресным ориентиром. Таким образом, в оборот будет введен огромный массив земли, которая еще не имеет установленных границ. Скоро на основании соглашения с уполномоченным органом можно будет «дорезать» себе земли из граничащих с земельным участком государственных или муниципальных земель: вводится новое понятие «Перераспределение земель и земельного участка». Раньше перераспределять можно было только земельные участки, а не земли. Новый закон таит в себе опасности для арендаторов и пользователей публичных земельных участков: из п. 4 ст. 11.8 исключено преимущественное право арендатора или пользователя на заключение соответствующего договора в случае образования нового земельного участка на базе ранее предоставленного. Также мы наблюдаем либерализацию процедур отвода земли. Процедура оформления акта выбора земельного участка до последнего времени была наиболее сложно выполнимой задачей для заявителей. В связи с изменением порядка предоставления земельных участков достаточно будет иметь либо проект межевания территории, либо

схему расположения земельного участка, подготовка которых детально прописана законом. Изменится порядок предоставления участков для организаций, осуществляющих строительство линейных объектов. Вводится новая категория: сервитут публичных земель. Предусматриваются случаи использования публичных участков без прохождения процедуры их предоставления, например, для ремонта линейных объектов. Но с другой стороны, предварительный анализ новых норм наводит на мысль о том, что застройщики, за определенными исключениями, лишатся возможности получить публичные земельные участки в собственность для целей строительства. Некоторых бизнесменов коснется нововведение о возможности изъятия у собственника объекта незавершенного строительства путем его продажи с публичных торгов при прекращении договора аренды земельного участка. Если право собственности на объект незавершенного строительства будет зарегистрировано до 1 марта 2015 г., то у собственника такого объекта появится право на получение такого участка в аренду на 3 года для окончания строительства. И еще одна тонкость: закон предусматривает безвозмездную передачу серьезного массива земель из федеральной собственности в собственность субъектов или муниципальную. Очевидно, что это делается для увеличения соответствующих бюджетов. Но для бизнеса и граждан это повлечет за собой упрощение процедуры получения участков. Раньше до федерального уполномоченного органа многие заявители просто «не дотягивались». Я р о с л а в Ко ш е л е в

мнение песня про ежика важнее всех отчетов и самых срочных бумаг Фото: архив «ДК»

Д Нина Зверева директор Российского центра подготовки работников региональных телекомпаний «Практика»

Жить для детей — это нормально. В этом и есть мудрость жизни

Колонка написана специально для «Делового квартала» 10

етей я люблю. Но сразу признаюсь — не всех и не всегда. Давайте будем честными — трудно ви‑ деть капризных детей, хочет‑ ся что‑то важное сделать с их родителями, да и с ними са‑ мими. Ну, чтобы просто за‑ молчали! Подчас невыносимо ле‑ теть в самолете или ехать в поезде под плач ребенка, у которого все в жизни есть, но чего‑то неведомого ему все равно очень хочется. И не‑ медленно! Согласитесь, наши дети почему‑то орут чаще и противнее, чем дети в Европе или в Азии. Они не требуют купить новую игрушку и не падают на пол в истерике, пока не добьются того, чего хотят, и не хмурят свои ми‑ лые личики в страшном раз‑ думье — чего захотеть еще та‑ кого, чтобы испортить жизнь окружающим взрослым? Я уверена, что детям на са‑ мом деле нужно немногое — внимание и любовь двух ро‑ дителей. Детям невозможно, безумно сложно проходить через развод родителей, и им совсем не хочется иметь звездные фамилии, потому что они слишком рано оказы‑ ваются на публике, и, скорее всего, они к этому в этот мо‑ мент еще не готовы. Я помню сюжет про детей Владимира Потанина. Очень хорошие, умные талантливые дети, которые любят и чтут и отца и мать. И вот развод! На всю страну! И у Фридмана то‑ же! А у Березовского сколько детей? И чем они заняты? Раз‑ делом имущества? Не могут и не должны де‑ ти быть чьей‑то амбицией. Они от бога нам посланы, и они имеют право, прежде всего, на настоящую любовь, помноженную на заботу и

Деловой квартал | № 15 (260) 21.07.2014

терпение не нянек, а родных папы и мамы. Есть ли такие семьи? Да сколько угодно! У меня много учеников, и вре‑ мя от времени с трогательной улыбкой мои уже вполне взрослые дамы сообщают мне о том, что ждут третьего или четвертого ребенка. Иногда они приходят с малышами, и мы заводим этот чудесный долгий и добрый треп о вос‑ питании и пристрастиях, о кружках и детсадах, о школах и университетах. Однажды очень серьезная женщина, главный бухгалтер большого госбанка, призна‑ лась, что самое трудное для нее время по возвращении домой — это когда надо «петь про ежика». Мы сначала ни‑ чего не поняли. В общем, выяснилось, что ее младшей дочке всего три года, и она очень любит эту песню, и перед каждым ужином вся семья — старшая сестра, ба‑ бушка, папа и мама — тан‑ цуют и поют про ежика. Я представила себе, сколько важных отчетов и срочных бумаг уходят на задний план в этот момент. Потому что нет ничего важнее этих се‑ кунд и минут. Даже если нам трудно и мы очень заняты и не готовы петь песню про ежика. Но надо ребенку — значит, надо и нам. Дети — это самый серьез‑ ный и самый ответственный проект из всех возможных проектов. И — да! — эта жен‑ щина, которая родила ре‑ бенка, должна стать лучшей на свете женой и матерью, потому что этого очень хочет ребенок. А мужчина должен стать единственным на свете папой, которого так трудно делить с другими детьми и еще труднее — с другими детьми от других мам. Я нор‑

мально отношусь к разводам, но дети‑то здесь при чем? У каждого своя история, есть люди, которым природа не дала таланта быть мамой и папой. Тяжелый случай. Так, может быть, надо поберечься и вообще не иметь детей? Попытка современных взрослых и умных людей откупиться деньгами и по‑ ездкой к морю перед соб‑ ственными детьми — это не‑ правильный вариант. Совсем не это важно маленькому человеку, и тем более — под‑ ростку. Хочется рассказать о друзьях и подругах, хочется не торопиться, иногда по‑ капризничать и пококетни‑ чать — а почему нет? Но ес‑ ли воскресный папа пришел на пару часов за два месяца и зевает от скуки — не на‑ до считать этих чудесных, рано повзрослевших де‑ тей счастливыми продолжа‑ телями своей жизни и своих талантов. Чудес не бывает. Дети — цветы жизни, то есть за ними нужно ухаживать ежедневно. Поливать, шеп‑ тать слова, лечить болезни и наслаждаться каждым мигом их жизни. И сразу вопрос — это нор‑ мально — жить для детей? А если потом они живут для своих детей? Я ответила — это нормально, в этом и есть мудрость жизни. Ибо частная жизнь, если строить гнездо правильно и с правильным партнером, есть самое надеж‑ ное и самое большое на земле счастье. Счастья вам и вашим де‑ тям! И пусть их будет много или мало — главное, чтобы каждый из них был действи‑ тельно самым любимым. И тогда страна тоже станет другая. Я в это верю. А вы? Нина Зверева

недвижимость

Летние инвестиции в недвижимость Реалии современного рынка таковы, что многофункциональность как тенденция становится одним из показателей инвестиционной привлекательности строящихся объектов недвижимости. Сегодня практически ни один жилой комплекс не состоит только из квартир. Дома еще на этапе проектирования «прирастают» помещениями различного назначения. Такая многофункциональность позволяет инвесторам приобретать по стартовым ценам не только квартиры, но и коммерческие площади.

И

нвестиции в коммерческую недвижимость более выгодны с точки зрения окупаемости. К примеру, если срок выхода на первую прибыль при сдаче жилой квартиры в наем, в среднем, составляет около 15 лет, то грамотно приобретенная деловая недвижимость способна окупиться за 10 лет, — рассказывает директор по продажам строительной компании «Феникс-Инвест» Елена Вдовина. — На сегодняшний день в строящемся ЖК «Феникс» по ул. Евдокимова, 102Б (Ростов-на-Дону), инвесторами уже полностью раскуплены все торговые площади, расположенные на первом этаже. Помещения, предназначенные под офисы, также пользуются спросом у инвесторов. По нашим расчетам, срок окупаемости коммерческой недвижимости в этом комплексе составит 7-8 лет. А при покупке помещений в летний период, когда действуют специальные цены на деловую недвижимость, целесообразность вложения денег в коммерцию становится еще более актуальной. Набирают популярность с точки зрения инвестиций в недвижимость проекты не только в Ростове, но и в Батайске. Так, в жилом комплексе «Встреча», расположенном в самом центре города, по ул. Крупской, 1 и 1А, площади первого этажа предназначены для коммерческих организаций различного назначения, как торговых, так и офисных. Привлекательность этих объектов обуслов-

лена очень удачным месторасположением. Плотная высотная застройка, привокзальный универсальный рынок, остановка ряда автобусов и электричек обеспечивают постоянный высокий пешеходный трафик, который так важен для коммерческих объектов.

P. S. Приобретение недвижимости на этапе строительства всегда было привлекательным с точки зрения приумножения собственных денежных средств. Как жилая, так и коммерческая недвижимость к моменту сдачи объекта прирастают в цене, в среднем, до 30%. Согласитесь, это немалые деньги, особенно если учесть, что этот прирост вы получите всего за 1 год — примерно столько времени проходит с момента покупки до сдачи объекта в эксплуатацию. Строительная компания «Феникс-Инвест» предлагает на продажу торговые и офисные помещения: — ЖК «Феникс», г. Ростов-на-Дону, ул. Евдокимова, 102Б. В этом комплексе с 1 июля по 31 августа 2014 года проводится распродажа остатков коммерческих площадей. Помещения, предлагаемые в продажу по акционной цене 55 000 руб/кв. м, расположены на 2-м этаже ЖК «Феникс». Ранее стои-

мость 1 кв. м нежилой недвижимости в этом комплексе составляла 60 000 рублей. Уже с 1 сентября цены вернутся на прежний уровень. Торопитесь! Минимальная стоимость офиса — 2 187 000 рублей.

— ЖК «Встреча», г. Батайск, ул. Крупской, 1. На продажу выставлены торговые и офисные помещения на 1-м этаже жилого комплекса площадью от 42 кв. м. Цена за 1 кв. м коммерческой недвижимости составляет 65 000 рублей. Минимальная стоимость объекта — 2 700 000 рублей. Приобретая офис или торговое помещения в этом жилом комплексе, вы становитесь владельцем очень привлекательных объектов, которые легко можно будет сдать в аренду или открыть собственное представительство в самом центре Батайска.

реклама

Деловой квартал | № 15 (260) 21.07.2014

Строительство ведется по закону № 214ФЗ. Проектная декларация на сайте www.phoenixinvest.ru Телефон отдела продаж: 8(863) 311-11-80 11

Д е й с т ву ю щ и е л и ц а с т р о и т е л ьн о го р ы н к а

Строим — значит произведем Строительство — один из ключевых сегментов ростовской экономики, и он напрямую зависит от поставок и производства строительных материалов. По словам экспертов, Ростовская область обеспечивает строительный бизнес почти по всем видам необходимых материалов.

Н

аиболее сильным драйвером для промышленности стройматериалов выступает развитие инфраструктурных проектов и спрос со стороны жилищно-строительного комплекса, который при поддержке активно расширявшегося ипотечного кредитования сохранил в прошлом году неплохие темпы роста. «В 2013 г. в жилищном секторе объем нового строительства в целом по РФ вырос на 5,6%, — комментирует Максим Клягин , аналитик УК «Финам Менеджемент». — Учитывая, что основные статьи затрат в массовом многоэтажном домостроении — это расходы на строительные материалы и строительномонтажные работы (около 40-50%), рост жилищного строительства обеспечивает наиболее значимую поддержку рынку стройматериалов».

Обеспечить спрос По итогам первого полугодия 2014 года объем ввода жилья в Ростовской области составил 1,05 млн кв. метров, что превышает показатели аналогичного периода прошлого года на 25%. Годовая программа выполнена на 45,5%. «По итогам прошлого года Ростовская область занимала восьмое место среди регионов по строительству жилья. Думаю, в этом году у нас есть все шансы не только остаться в десятке, но и переместиться ближе к тройке лидеров», — отметил заместитель губернатора Ростовской области Сергей Трифонов . Такие показатели обеспечивают рост рынка стройматериалов в регионе.

12

Деловой квартал | № 15 (260) 21.07.2014

Сейчас в Ростове идет активное развитие сразу нескольких жилых районов. Группа компаний «ВКБ» осуществляет застройку жилого района «Суворовский», ЗАО «Патриот» осуществляет застройку жилого района «Левенцовский» и жилого района «Красные ворота». До 2018 года в Ростове также будут введены в эксплуатацию объекты районов «Декоративные культуры-2» и «Кумженский». Аналогичная работа по реализации крупных проектов в сфере комплексного жилищного строительства осуществляется и в других городах и районах Ростовской области. Эксперты отмечают, что по итогам первого полугодия ситуация в строительном комплексе выглядит достаточно позитивной из-за высокой ликвидности в секторе, и отмечают сохранение значительного спроса, поддержанного развивающимся рынком ипотечного кредитования.

Новые производства В Ростовской области имеются значительные мощности по производству местных строительных материалов, а также мощная минеральносырьевая база для строительной индустрии, ресурсы которой удовлетворяют не только нужды области, но и позволяют поставлять некоторые виды сырья и строи-

607,9 тыс. кв. м введено ИЖС за 1 полугодие 2014 г. в РО

Д е й с т ву ю щ и е л и ц а с т р о и т е л ьн о го р ы н к а

2тыс.310 кв. м планируется построить в РО в 2014 году

104,8% индекс добычи полезных ископаемых в РО за 2013 год

на

45,5%

Иллюстрация: Екатерина Бентева

выполнена годовая программа по развитию строительного комплекса РО на 1 полугодие 2014 г.

тельные материалы в другие регионы. «Практически все строительные материалы мы покупаем у ростовских компаний, производственные мощности которых расположены в городе Ростове-на-Дону или в Ростовской области. Исключение — пазогребневая плита, которая не производится в нашем регионе, и импортное оборудование — насосы, вентиляторы и т. п., которое все равно приобретаем через местных дилеров», — говорит Андрей Шумеев , генеральный директор компании «ЮИТ Дон». Производство основных строительных материалов сосредоточено в основном в г. Ростове-на-Дону, Азове, Батайске, Шахтах, Каменск-Шахтинске, Волгодонске, Таганроге, Новочеркасске, Октябрьском, Мясниковском, Белокалитвинском, Каменском и Тацинском районах. Регион самостоятельно обеспечивает себя железобетонными конструкциями, панелями и конструкциями для крупнопанельного домостроения, теплоизоляционными изделиями, листовым стеклом и т. д. В 2013 году в Ростовской области начато производство листового неармированного стекла в ООО «Гардиан стекло Ростов», в этом — запущен «Ростовский лакокрасочный завод». В мае этого года стартовало строительство завода по производству каменной ваты корпорации «Технониколь», а во втором квартале начнется строительство многопрофильного предприятия по выпуску строительных материалов компании «Молли». В 2015 году планируется запуск завода по производству технических газов американской «Эйр Продактс». До 2016 года планируется завершить реконструкцию и модернизацию ЗАО «Комбинат крупнопанельного домостроения», строительство завода по производству теплоизоляционных материалов на основе базальта в г. Красный Сулин, строительство завода по выпуску теплоизоляционных материалов на основе базальтовых пород, строительство завода по производству автоклавного газобетона в г. Новочеркасске.

Не достает цемента Почти все застройщики отмечают, что используют строительные материалы местного производДеловой квартал | № 15 (260) 21.07.2014

13

Д е й с т ву ю щ и е л и ц а с т р о и т е л ьн о го р ы н к а ства. «Доля импорта на рынке строительных материалов сравнительно невелика, — говорит Максим Клягин. — Потребности индустрии в базовой продукции — материалах общестроительного назначения, таких как кирпич, цемент, стекло, нерудные материалы и т. д., почти полностью удовлетворяются за счет внутреннего производства. В комплектующих и различных отделочных материалах доля импорта достигает 15-30%». Не хватает ростовской строительной отрасли цементных заводов. Единственный в Ростовской области — ЗАО «Углегорск-Цемент» — не способен покрыть потребности всего региона. Сейчас его мощность — 500 тонн в год. При том что, по данным компании «Евроцемент», потребление цемента в Ростовской области по итогам 2013 г. составило 2,4 млн тонн. Остальную потребность покрывают соседние регионы. Например, доля холдинга «Евроцемент груп», по оценкам самой компании, на рынке Ростовской области составляет порядка 1/3. Эксперты отмечают, что одним из основных каналов закупки цемента для РО является Краснодарский край. «Средняя цена за 1 тонну цемента, по данным Росстата, в Краснодарском крае по итогам 2013 г. составила 3 384,97 рублей, в Ростовской области — 3 666,16 рублей, — комментирует Сергей Антоненко , управляющий Ростовским филиалом холдинга «Ев-

Ситуация в сфере жилищного строительства имеет стабильную положительную динамику Объем ввода жилья в РО (кв. м в год) 2500

2000

1500

Источник: Правительство РО.

роцемент груп». — Разница цен в регионах связана с отсутствием производства цемента в Ростовской области, когда как в Краснодарском крае расположены основные цементные заводы ЮФО. Однако нельзя исключать стоимость доставки, которая может оказаться выше, чем региональная разни-

ца в ценах». Эксперт также отмечает давление импортного цемента на рынок России: «Объем импорта в Россию в 2013 г. в условиях низких цен составил 4,9 млн т цемента — порядка 7% рынка или 5% загрузки мощностей цемент­ной отрасли России. Импортерылидеры: Турция (22%), Иран (15%)». «Потребление цемента упало, снизилась платежеспособность клиента, растет дебиторская задолженность, — говорит Андрей Дранный , генеральный директор «Углегорск-Цемент». — Ряд клиентов в этом году ушел с рынка, ряд оброс долгами. В прошлом году такого не было». Несмотря на выраженное замедление темпов экономического роста, общая конъ­ юнктура российского рынка строительных материалов остается устойчивой, отмечает Максим Клягин: «Во второй половине года возможно заметное снижение темпов роста на фоне повышения ставок, снижения инвестиционной активности и некоторого сокращения спроса на рынках конечного потребления жилья. Вместе с тем, учитывая крупные государственные интервенции в строительной индустрии в целом, рынок строительных материалов, скорее всего, не продемонстрирует отрицательной динамики и будет оставаться достаточно устойчивым». Мария Карачевцева

Конкуренция должна быть достойной

С

троительная компания ООО «КСМ-14» лидирует в донском регионе по производству плит перекрытия для частных и многоквартирных домов. Модернизация производства, которая ведется здесь уже два года, позволяет постоянно наращивать объемы и улучшать качество продукции.

— В прошлом году, — рассказывает учредитель ООО «КСМ-14» Владислав Григориадис, — мы запустили новую линию по 14

Деловой квартал | № 15 (260) 21.07.2014

производству плит перекрытия шириной 1,5 метра в дополнение к прежним 1,2 метра. Смонтированная линия отвечает самым современным требованиям. Ко Дню строителя будет запущена газопоршневая станция мощностью 1200 кВт, для чего были привлечены большие инвестиции. Благодаря новой газопоршневой станции мы получим электроэнергию и горячую воду собственного производства. Модернизацию и освоение выпуска новых видов продукции мы намерены продолжать, только так можно достойно и справедливо конкурировать на строительном рынке, куда приходят из других городов известные компании, так же решать многие социальные вопросы предприятия. В преддверии Дня строителя хочу поздравить руководителей и коллективы предприятий нашей области. Это фирма «Руслан» (А. Батажев), «ЮИТ-Дон» (А. Шумеев), «Сигмастрой» (И. Швед), «Мир Комвек» (А. Лаптев, А. Пилипенко), «Анастасия» (А. Клименко), КСМ-1 (А. Горяинов), АДСК (К. Швалев), «Строитель» (И. Асланиди), компании «Мастер», «Арсенал

реклама

Груп», «Контакт ру», ККПД (Д. Яценко). Также хочу поздравить с Днем строителя мэра г. Ростова-на-Дону М. Чернышева, министра строительства области В. Кузнецова, заместителя мэра по строительству В. Иванова, главного архитектора города В. Гейера, его заместителя Ю. Берестова, руководителя госстройнадзора Г. Ковалеву, председателя СРО А. Костина. Также хочу выразить благодарность руководителю городского отделения Сбербанка Д. Суховерхову.

ООО «КСМ-14» Главный офис: пер. Энергетиков, 7, тел. 291-41-22, завод: ул. Доватора, 164/1, тел. 222-74-66, www.ksm-14.ru

ко м м у н и к а ц и и

Возможно ли увеличить продажи застройщиков? Какой рекламный носитель дает 50% обращений клиентов? Мы живем во время строительного бума. Город растет, полномасштабное многоквартирное строительство ведется как внутри города, так и за его пределами. Строят все и всюду. Встает один вопрос: кому и как продавать новые квартиры и дома в такой насыщенной конкурентной среде? ждать: на фоне общей стагнации рынка недвижимости мы сохраняем не только стабильные показатели по продаже домов, но и увеличиваем объемы! Сейчас 50% обращений клиентов идет от рекламы в лифтах. И мы знаем, что интерес к коттеджному поселку «Вишневый сад» растет и среди жителей Ростова, и среди населения других регионов России Генеральный директор ООО «БПГрупп» Алексанян Армен Сергеевич и ближнего зарубежья. Поэтому, пока одни эковоим опытом делится Генеральный ди- номят на рекламе, мы ИНВЕСТИРУЕМ в реректор ООО «БПГрупп» Алексанян Армен кламу и получаем достойные дивиденды в Сергеевич. Где разместить рекламу, чтобы виде новых жителей! действительно продать недвижимость? Узнать, чем же вызвана такая эффективность данного вида продвижения, мы Армен Сергеевич, какой способ решили у Генерального директора МРК рекламы вы использовали при «Русмедиа» Мелихова Сергея. продаже земельных участков и домов и какой был результат? Скажите, действительно ли ваши — Я думаю, что для всех понятны методы услуги способны охватить половину продвижения земельных участков, квартир, рекламного рынка? домов. Мы используем как рекламу в СМИ, — На практике доказано, что ничто так не так и наружную рекламу. Всегда стоял во- притягивает внимание в лифте, как заманпрос эффективности этой статьи расходов. чивые спецпредложения во время путешеДля чистоты эксперимента мы даем разные ствия на свой этаж, к тому же мы можем контактные телефоны в разных районах детально разделить целевую аудиторию для города, поэтому можем точно сказать, из наших клиентов по районам, социальному каких рекламных носителей обращаются статусу. Начиная с мая 2014 года с каждым клиенты и из каких районов города. Очень клиентом работает профессиональный порадовал эффект от одного из наших маркетолог, который помогает определить экспериментов, к которому я, если честно, целевую аудиторию и сделать работающий относился весьма скептически, — рекла- макет. Это серьезный инновационный шаг мы в лифтах. Хотелось бы поблагодарить в рекламной сфере г. Ростова-на-Дону. В маркетолога компании «Русмедиа», так как совокупности это увеличивает отдачу от именно с его неравнодушного участия на- рекламы от 30 до 250%. чалось кардинальное изменение макета в лучшую сторону, и самое интересное, что «Русмедиа» с нами связался он сам, когда мы только тел. 8 (863) 294-64-66, начинали сотрудничать. Итог такого тесноwww.rus-media.pro го сотрудничества не заставил себя долго

Справка: Реклама в лифтах на сегодняшний день — это один из самых быстрорастущих рынков эффективного продвижения товаров и услуг в России. Международная компания «Русмедиа» была основана в 2006 году и на сегодняшний день имеет филиалы в 8 городах России, клиентами компании уже стали более 3500 организаций.

С

реклама

Деловой квартал | № 15 (260) 21.07.2014

15

Д е й с т ву ю щ и е л и ц а с т р о и т е л ьн о го р ы н к а

В ярких красках

Фото: Андрей Бойко

Новейшая история компании «Эмпилс» начинается в 1998 г., когда предприятие вошло в Промышленный союз «Новое содружество». Сегодня «Эмпилс» — крупнейший производитель лакокрасочных покрытий в России с отечественным капиталом.

«Эмпилс» сотрудничает с дистрибьюторами по всей стране

З

авод «Эмпилс» производит лакокрасочные материалы для различных типов поверхностей и в разных ценовых категориях для рынка DIY, а также ЛКМ индустриального назначения для использования в промышленности. В продуктовой линейке — эмали, краски, лаки, грунтовки, шпатлевки, колеровочные материалы и деревозащитные покрытия под марками NEWTONE, «Ореол», «Титан», «Дисконт», «Расцвет», «Дачная», «Простокрашено!», PROFIWOOD и EMPILS. На рынке индустриальных покрытий клиентами ЗАО «Эмпилс» являются представители различных отраслей промышленности — «Ростсельмаш», «Газпром», «Лукойл», «Северсталь», УАЗ, «Мостотрест». Поставщиками оборудования для ЗАО «Эмпилс» являются такие европейские концерны, как Netzsch (Гер16

мания), Profarb (Польша) и Dromont (Италия). «Мы проводим масштабную техническую модернизацию, направленную на повышение эффективности производства. Программа модернизации включает несколько этапов: реконструкцию крупнотоннажного производства эмалей с заменой основного технологического оборудования и инженерных коммуникаций (2009-2010 гг.), строительство нового полностью автоматизированного цеха водных красок (2011 г.), реконструкцию логистического комплекса (2014 г.) и строительство нового цеха лаков (2015 г.). Общий объем запланированных инвестиций по этим проектам — более 300 млн руб.», — рассказал «ДК» генеральный директор ЗАО «Эмпилс» Виктор Столбченко . По его словам, третий этап программы модернизации включен в перечень «Сто губернаторских инвестпроектов»

Деловой квартал | № 15 (260) 21.07.2014

Правительства РО. «Эмпилс» приобретает сырье у поставщиков из России, стран Европы и Азии. В производственном процессе используется продукция таких компаний, как «Метафракс», «Уралхимпром», ММК, «Крымский титан», DuPont, Evonik Industries, Dow, Elementis Specialties. Основой принцип работы с поставщиками — прямое сотрудничество с предприятиями, которые являются лидерами в своих отраслях.

Большие объемы закупок по прямым контрактам позволяют использовать в производственном процессе качественное сырье, приобретенное по оптимальным ценам», — продолжает г-н Столбченко. В сегменте покрытий архитектурно-строительного назначения для рынка DIY свыше 80% продукции «Эмпилс» продается в России. «Эмпилс» сотрудничает с дистрибьюторами по всей стране, а также с федеральными и ре-

Д е й с т ву ю щ и е л и ц а с т р о и т е л ьн о го р ы н к а

На «Эмпилсе» востребованы химики с образованием и опытом в сфере ЛКМ.

гиональными торговыми сетями. Второй по объему рынок — это Казахстан. Кроме того, продукция компании представлена в оптовой и розничной сети Таджикистана, Киргизии, Туркмении, Монголии и Молдовы. Также в 2014 году

начались поставки в Крым. Рынок лакокрасочных материалов перенасыщен игроками и является сверхконкурентным. «В настоящее время на нем существует профицит производственных мощностей. Наши основные конкуренты — это крупные транснациональные и российские компании. Необходимо отметить, что 7 самых крупных отечественных предприятий, включая «Эмпилс», производят 37% всего объема лакокрасочной продукции в стране. По данным агентства «Хим-Курьер» за первое полугодие 2014 г., «Эмпилс» является крупнейшим произ-

водителем с российским капиталом с долей в 7% от общего объема производства ЛКМ в России», — рассказывает г-н Столбченко. По его словам, инвестиции в модернизацию для «Эмпилса» позволяют сократить издержки еще советской производственной инфраструктуры, на которой базируется предприятие. «Современная компания характеризуется двумя свойствами — инновациями в продуктовом портфеле и низкими издержками в производстве. Инвестиции для нашей компании нужны, чтобы расширять ассортимент продукции, повышать ее качество и снижать себе­

стоимость. Фактически — для выживания в условиях сверхвысокой конкуренции». «Эмпилс» нацелен на усиление позиций в сегменте покрытий на водной основе при сохранении лидерства в производстве ЛКМ на основе органических растворителей. С запуском нового цеха лаков мощностью 30 000 т/год нач­ нется производство продуктов на органической основе для рынка DIY и рынка индустриальных покрытий. Виктория Морозова

Деловой квартал | № 15 (260) 21.07.2014

17

Д е й с т ву ю щ и е л и ц а с т р о и т е л ьн о го р ы н к а

Оптимизируя рецептуру

Фото: Алексей Усиков

Первую товарную партию ростовский произво‑ дитель сухих строительных смесей «Ростстроймикс» отгрузил почти 15 лет назад. За это время завод наладил выпуск продукции под двумя брендами, зашел на федеральный рынок, ввел новую ре‑ цептуру, а в ближайшее время планирует удвоить производственную мощность.

В планах компании — расширение производственных мощностей и оптимизация складской зоны

П

роизводство сухих строительных смесей «Азолит» началось в 2000 г. После кризиса 2008 г. анализ рынка показал растущую потребность в этой товарной категории. В 2009 г. «Ростстроймикс» вывел на рынок сухие смеси «Стимул». «У нас налаженная система сотрудничества с поставщиками сырья, это позволило производить продукцию стабильного качества. С 2009 г. «Азолит» поставляется в «Кастораму», а с 2010 г. смеси «Стимул» продаются в сети «Леруа Мерлен» в Ростове, Краснодаре и Волгограде», — рассказывает гендиректор предприятия Анатолий Антонов . Кроме крупных федеральных ритейлеров сегмента DYI смеси, которые производит «Ростстрой-

18

Деловой квартал | № 15 (260) 21.07.2014

микс», поставляются в города Ростовской области, Краснодарского края, в республики Северного Кавказа, в Волгоградскую и Пензенскую области. Кроме того, в линейке компании есть ноу-хау — двухкомпонентная гидроизоляционная эластичная смесь, которую поставляют напрямую клиентам, минуя ритейл. «Рынок насыщен и высококонкурентен, и, чтобы держать марку, нужно постоянно оптимизировать рецептуры, — продолжает г-н Антонов. — Мы ввели новшество в свою линейку — все артикулы бренда «Азолит» выпускаются армированными фиброволокном, что создает внутренний каркас для улучшения прочност­

ных характеристик. В составе смесей мы используем немецкие полимеры фирмы Waсker, многократно проверенный бездобавочный цемент марки 500 и специально подготовленный кварцевый фракционированный песок». Завод представляет собой полностью автоматизированное производство полного

цикла. На предприятии есть собственная лаборатория, складской комплекс и отдел логистики. Производственная мощность — около 100 000 т в год. В данный момент функционирует одна производственная линия. Запуск второй, аналогичной по мощности, — в ближайшей перспективе. Виктория Морозова

Д е й с т ву ю щ и е л и ц а с т р о и т е л ьн о го р ы н к а

Со склада товар уходит на полки ритейлеров Дона, Кубани, в Волгоградскую, Пензенскую области и республики СКФО

Электронный буклет как инструмент продаж П

окупка недвижимо‑ сти — серьезный шаг, будь то квартира или офис. Прежде чем решиться, клиент долго взвешивает все за и против: изучает транспортные развязки, оценивает развитость ин‑ фраструктуры, смотрит на наличие метро в шаго‑ вой доступности. Неред‑ ко решающим фактором становится именно место‑ Кирилл Кукарцев, коммерческий директор 2ГИС расположение. Пользователь 2ГИС легко ориентируется в городе и видит объ‑ застройщиков прямо на карту города и ект в его естественной среде. В один клик создали электронный буклет. Теперь узнать можно оценить, каким маршрутом удобнее цены и посмотреть планировки можно будет добираться от жилого комплекса до прямиком в сервисе. Буклет содержит ин‑ места работы, расстояние до ближайше‑ формацию о сроках сдачи, инфраструктуре, го торгового центра, посмотреть наличие этажности и многом другом. Фотографии и паркинга. Чтобы максимально сократить 3D‑визуализации формируют представле‑ путь до клиента, мы поместили логотипы ние о темпах работ на строительной пло‑

реклама

щадке. Превью этих изображений, которые автоматически появляются в поисковой вы‑ даче, — дополнительный источник внимания аудитории. Возможность оставить заявку, не закрывая буклет, позволяет связываться с клиентом напрямую, а не ждать, когда он сам вас найдет. Создание буклета не требует много вре‑ мени и специальных знаний. За 10 минут вы получаете полноценный инструмент продаж. Обновление информации проис‑ ходит в режиме реального времени. Тот факт, что пользователь обращается к сервисам локального поиска в случае, когда он уже готов совершить покупку, де‑ лает вашу рекламу более чем уместной и целевой.

www.reklama.2gis.ru/ rostov-na-donu/

Деловой квартал | № 15 (260) 21.07.2014

19

Д е й с т ву ю щ и е л и ц а с т р о и т е л ьн о го р ы н к а

Сами добыли, произвели и продали Рынок стройматериалов диктует условия: работать под клиента, а не под склад. По словам гендиректора ЗАО «Углегорск-цемент» Алексея Дранного, залог экономического успеха предприятия заключается в локализации сбыта и сокращении себестоимости продукта.

Месторождение флюсового известняка находится в 20 км от завода. Самостоятельная добыча сырья позволяет не зависеть от поставщиков.

П

роизводственная площадка ЗАО «Углегорскцемент» располагается в Тацинском районе РО, примерно в 200 км от Ростована-Дону. История завода началась в 70-е гг. — тогда его перебазировали из Воронежской области для строительства жилья для шахтеров. «Постперестроечные годы стали испытанием для предприятия. В середине 90-х появился инвестор в лице компании «Ростовгорстрой», — рассказывает Алексей Дранный .

20

— В 2009 г. я пришел на предприятие, стал координатором реконструкции, курировал взаимодействие с китайскими поставщиками оборудования. В 2011 реконструкция завершилась, вышли на мощность 350 тонн клинкера в сутки, и практически сразу начались перебои в работе машин. Вывести производство на проектную мощность не удавалось еще два года. Пришлось привлечь экспертов для оценки производства, ими было дано заключение: чтобы завод заработал на проектную мощность, в него нужно продолжать инвестиции». В 2013

Деловой квартал | № 15 (260) 21.07.2014

г. «Углегорск-цемент» был продан частным инвесторам. В модернизацию было вложено несколько сотен миллионов рублей. Основные узлы были заменены европейскими машинами FLSmidth, Uniterm, Lechler. В начале июля производство уже превысило проектную мощность и при сохранении темпов составит до 1000 тонн цементного клинкера в сутки. Дополнительным плюсом, по его словам, является возможность самостоятельной добычи сырья. В 20 км от завода находится собственное месторождение флюсового известняка площадью более 700 га. Лабораторные испытания показали, что из него можно

производить цемент марки 600. Но рынок пока не готов к этому, и завод выпускает «пятисотый». «Сами добыли, сами произвели, сами реализовали. Это выгодно. Рынок сбыта — компании Ростова и РО, а также предприятия из районов Краснодарского края, граничащих с РО. Потенциальные якорные клиенты готовы забирать у нас всю продукцию, по 16-17 тыс. тонн цемента в месяц», — рассказывает Алексей Дранный. Он добавил, что «Углегорск-цемент» выпустил пробную партию строительных смесей под собственной маркой и собирается распространять продукт через федеральных сетевых ритейлеров. Виктория Морозова

Д е й с т ву ю щ и е л и ц а с т р о и т е л ьн о го р ы н к а

В цементном производстве кадровый дефицит — особенно не хватает технологов и химиков.

Центр недвижимости «Алекс» — 18 лет на рынке риелторских услуг

Коночкин Александр Викторович директор «Центра недвижимости Алекс»

Ц

ентру недвижимости «Алекс» 30 июля исполняется 18 лет. На рынке риелторских услуг компания с 1996 года и входит в число ведущих операторов рынка недвижимости Ростова-на-Дону, являясь членом Российской гильдии риелторов и Южной палаты недвижимости. «Алекс» — это сеть офисов в городе, в каждом из которых клиенты получают качественные услуги в области покупки, прода-

жи, аренды жилых и коммерческих объектов, оформления документов, юридического сопровождения сделок. Профессиональные достижения Центра недвижимости «Алекс» не раз отмечались на региональном и федеральном уровне. В 2013 году «Алекс» победил в национальном конкурсе в сфере недвижимости, строительства и ипотеки CREDO, в номинации «Лучшая брокерская организация на рынке ипотечного кредитования». Затем была победа в XIX межрегиональном ежегодном общественном конкурсе в сфере недвижимости «КАИССА-2013», в номинации «Лучшая региональная риелторская компания». В этом году «Алекс» стал победителем национального конкурса «Профессиональное признание-2014» в номинации «Лучшая компания по юридическому сопровождению сделок с недвижимостью-2014». В компании собственная юридическая служба, сотрудники которой специализируются только на

реклама

сделках с недвижимостью и большое внимание уделяют проверке юридической чистоты объектов недвижимости. Деятельность Центра недвижимости «Алекс» сертифицирована в соответствии с требованиями, установленными в Национальном стандарте СТО РГР 021.01-02 «Риелторская деятельность. Услуги брокерские на рынке недвижимости». Все виды риелторских услуг застрахованы. «Алекс» — это надежный партнер для тех, кто хочет купить, продать, сдать или снять в аренду недвижимость, кому необходимы качественные юридические услуги, быстрое и квалифицированное обслуживание.

г. Ростов-на-Дону, ул. Серафимовича, 81, тел. (863) 299-92-92, centr@cnalex.ru Деловой квартал | № 15 (260) 21.07.2014

21

Д е й с т ву ю щ и е л и ц а с т р о и т е л ьн о го р ы н к а

На трех китах

«Металл-Дон» успешно конкурирует на всех рынках своего присутствия.

Т

ехнический запуск производства ООО «МеталлДон» состоялся в мае 2010 г. Финансирование проекта осуществлял Внешэконом­ банк. Общий объем инвестиций составил 3 млрд руб. Производственный комплекс расположен в районе города Шахты (Ростовская область) и занимает площадь около 100 га. Первыми были построены заводы металлоконструк-

Новым предприятиям сложнее входить на рынок из-за жестких условий по окупаемости. Но современная база и возможность работать в нескольких направлениях позволяет «новичкам» завоевывать клиентов и сокращать издержки и, как следствие, быстрее окупать вложения. ций и сэндвич-панелей, позже был достроен завод горячего цинкования. В сентябре 2011 г. был построен еще один производственный корпус — окрасочный цех. «С точки зрения комплексной оснащенности «Металл-Дон» не имеет аналогов в России и Европе. Высокая степень автоматизации производства достигнута за счет использования последних технологических новинок

ведущих мировых производителей оборудования, таких как Voortman (Нидерланды), Corimpex (Италия), FICEP (Италия), Hennecke (Германия), STAM (Италия), INGENIA (Австрия), Purplan (Германия)», —рассказывает генеральный директор компании «Металл-

Гендиректор «Металл-Дон» Александр Ларионов: «Только мы можем в одном месте произвести металлоконструкции, оцинковать их и укомплектовать сэндвич-панелями».

22

Деловой квартал | № 15 (260) 21.07.2014

Дон» Александр Ларионов . Он отмечает, что т. к. на предприятиях установлено современное автоматизиро­ванное оборудование, заво-

Д е й с т ву ю щ и е л и ц а с т р о и т е л ьн о го р ы н к а

ду требуются высококвалифицированные специалисты. На заводе работают не только жители из Октябрьского района РО, но также и работники, которых удалось переманить из других регионов РФ. «Металл-Дон» сотруд-

ничает с рядом ссузов и вузов ЮФО, СКФО в рамках стипендиальных программ и трудоустройства выпускников. По словам Александра Ларионова, «Металл-Дон» загружен заказами, поступающими как от ГК «Евродон», так и от внешних потребителей из различных отраслей: строительной, электроэнергетики, агроиндустрии, предприятий РЖД и других. «География реализации продукции не ограничивается РО. Поставки продукции осуществляются по всей территории РФ, включая такие удаленные регионы, как Дальний Восток и Калининградская область. Также отгрузки совершаются

в страны СНГ», — продолжает г-н Ларионов. «Металл-Дон» действует сразу в нескольких сегментах рынка строительных материалов — это сэндвич-панели, металлоконструкции, услуги горячего цинкования, быстровозводимые здания на базе легких стальных тонкостенных конструкций (ЛСТК). Конкуренция на рынке предельно высока. «Если говорить о заводе горячего цинкования — в Ростовской области нет таких предприятий, но в близлежащих регионах действуют 4 завода. Однако у них довольно старое оборудование», — уточняет Александр Ларионов. На рынке сэндвич-панелей 95% предложений — это сэндвич-панели, в которых в качестве утеплителя используется минеральная вата. «У «Металл-Дона» вместо ваты пенополиуретан (ПУР) и пенополиизоцианурат (ПИР). Этот строительный материал на текущий момент незаменим

при быстром возведении промышленных зданий, складских помещений и ТРЦ», — рассказывает г-н Ларионов. На рынке металлоконструкций работают как большие заводы, работающие на старом советском оборудовании, так и современные предприятия. «Последним сложнее, поскольку большинство современных предприятий нового формата построено за счет кредитов, что повышает требования к прибыльности бизнеса с целью обеспечения окупаемости. Но «Металл-Дон» успешно прошел период становления и успешно конкурирует на всех рынках своего присутствия», — продолжает г-н Ларионов. Сейчас компания развивает производство быстровозводимых зданий на основе ЛСТК, производство готовых металлоконструкций в цинке и планирует закрепить свои позиции на рынках металлоконструкций и услуг по горячему цинкованию. Виктория Морозова

Участники проекта получат: 1. Визитницу с контактами первых лиц компаний Ростова-на-Дону 2. Возможность вложить свои визитки в визитницы топменеджеров города

Подробная информация и условия участия:

300-33-38

e-mail: yarish@rst.apress.ru DK.RU (16+)

Визитница генерального директора

Количество мест ограничено! Генеральный партнер:

Деловой квартал | № 15 (260) 21.07.2014

23

правила Павел Корчуганов Генеральный директор компании «Магистрат-Дон»

Павел Корчуганов — фаталист: верит в судьбу и считает, что все происходит к лучшему. Несколько лет назад он уехал из родной Москвы в Ростов, чтобы возглавить здесь компанию «Магистрат-Дон». Он утверждает, что не пожалел о таком риске.

Фото предоставлено ЗАО «Патриот»

начала, текучка практически отсутствует, отношения очень теплые. Случайные люди к нам не попадают. Я провожу собеседование с каждым соискателем на любую должность. Одного профессио­ нализма мало, важно, чтобы человек вписался в наш коллектив, чтобы у нас были сходные жизненные ценности и принципы работы. Упертый карьерист, которому наплевать на других, не сможет выполнять те очень серьезные задачи, которые перед нами сейчас стоят.

1 | Как во всяком городе, в Ростове есть немало и плюсов, и минусов. Здесь меньше пробок, чем в Москве, более спокойный ритм жизни. Тепло и солнечно. Я уже привык к особенностям южного менталитета — эмоциональности, открытости, горячности, жесткости. За годы, проведенные в городе, я и сам стал более жестким, и не могу сказать, что это плохо. Важной особенностью стало то, что в Ростове все на виду, и сарафанное радио является одним из главных каналов передачи информации. Все твои успехи, так же как и промахи, не останутся незамеченными. Так формируется репутация бизнеса.

2 | Я не карьерист. Главное — чтобы было интересно добиваться результатов. Шесть лет назад для меня начался новый этап жизни вместе с 24

проектом «Западные ворота» в Левенцовке. Начинать что-то практически с нуля, решать масштабные задачи, шаг за шагом достигать тех целей, которые были определены ранее — это настоящее. Быть в команде с теми, кто создает новое жизненное пространство города, решает одну из важнейших проблем горожан — жилищную, для меня очень почетно.

3 |

Успех в бизнесе без сформировавшейся команды просто невозможен. Мои коллеги — мои боевые товарищи, люди, на которых я могу опереться, которым доверяю. То, что мы смогли в короткие сроки занять очень солидный сегмент рынка, — это не моя заслуга, а коллективный энергетический импульс, который помог обойти конкурентов. Команда сложилась с самого

Деловой квартал | № 15 (260) 21.07.2014

4 | Надо уметь слушать людей. Для меня ценно мнение каждого сотрудника, который ведет конкретный процесс и видит его полностью. Если вы не будете прислушиваться к аргументированным доводам своих сотрудников, то бизнес остановится в своем развитии. Ситуация постоянно меняется, и если вы не контролируете ситуацию, то она начинает контролировать вас.

5 | Интуиция и аналитика должны составлять определенный баланс и помогать человеку в сложных ситуациях. Люди редко учатся на чужих ошибках, а без интуиции и вовсе можно падать каждый раз в одну и ту же яму. Однако одной лишь интуицией руководствоваться нельзя, импульсивные решения ни к чему хорошему не приведут. Было бы неплохо каждый свой шаг, подсказанный интуицией, анализировать, тем самым уменьшая риски.

Продуманное взвешенное решение — лучшее решение!

6 | Работа занимает огромное место в моей жизни, и порой переключиться бывает достаточно сложно. Я работаю в очень жестком ритме, и для того, чтобы поддерживать себя в форме, нужна подзарядка, выработка адреналина. Мой способ — спорт и путешествия. Зимой занимаюсь горными лыжами, катаюсь на коньках, летом — на Азовском море катаюсь на вейкборде. Путешествия предпочитаю дальние и активные — Южная Африка, Латинская Америка.

7 | Жизнь научила меня тому, что нужно беречь свое здоровье. Если ты не в форме — в бизнесе ты никому не нужен. Это такие банальные и очевидные вещи, о которых мы часто забываем и, в результате, можем потерять то, что важнее любых достижений и материальных ценностей.

8 | В идеале каждый человек нарабатывает определенный жизненный опыт, который помогает ему судить об окружающих и понимать, что некоторые опасны, некоторые интересны, а некоторые интересны и опасны одновременно. Без этого умения сложно жить. Очень важно слушать свой внутренний голос, а для того, чтобы это получалось, нужно быть в ладу с самим собой. Мария Карачевцева

16+

dWcsa X`_e\i æ æ } }~ 6 октября изнеса б о г е н и средове-на-Дону о г о л а Роль момике Рост в экон в оектоса р п х пешныалого бизне с у я е Галер звитию м по ра

реклама

МСБ т е у р и инанса-Дону? ф о т К ове-н т с о Р в

Реклама в проекте: 300-33-41 yarish@rst.apress.ru

правила Эркен Андержанов Генеральный директор ООО «ЭРКОН»

Участник рейтинга ведущих консалтинговых компаний Эркен Андержанов считает, что секрет успеха в любом бизнесе заключается в том, чтобы не бояться нестандартных решений. «Если видишь пробел в какой-то нише, постарайся его заполнить. А для этого нужно находиться в понимании с нынешней картиной мира», — считает г-н Андержанов.

2 |

Идеальная рабочая обстановка — это четкие рабочие планы и их исполнение, контроль за бизнеспроцессами и корпоративной культурой. Мечта любого руководителя — когда на 1 месяц можно забыть про бизнес, например на время отпуска, а бизнес работает без сбоев и даже начинает приносить немного больше прибыли в твое отсутствие!

3 | Книги, которые повлияли на мое мировоззрение, — «Три товарища» и «Двенадцать стульев». Хотя в детстве любимыми книгами были «Незнайка на Луне» и «Робинзон Крузо».

4 | Раньше я перенимал жизненную мудрость от своего отца, убеждался в правоте основных жизненных истин. Сейчас самые главные учителя в жизни — это мое окружение. При этом уро26

вень твоего окружения через каждые 2-3 года повышается. Когда общаешься с людьми, которые в 2-3 раза успешнее, чем ты сам, и со временем их догоняешь, и это, похоже, необратимый процесс, потом начинается новый виток, и так бесконечно. Рад, что меня всегда окружают достойные и интересные люди.

8 | Руководитель обязан быть стрессоустойчивым человеком. Обо мне говорят, что я спокойный и стабильный руководитель — видимо, стрессоустойчивый. Говорят, что любая компания — это продолжение своего руководителя. Хочется верить, что это одна из причин комфортной и слаженной работы нашего коллектива, когда никто не ждет нервных срывов от начальника, где нет места авралам и трудовым подвигам, а есть стабильная, четкая и планомерная работа.

5 | Нельзя экономить на сотрудниках. Всегда буду вкладывать в повышение квалификации сотрудников и в рост качества. В итоге выигрывают все: и сотрудники, и я, и наши клиенты. А в жизни, вне работы, мне кажется, мужчине по своей природе вообще несвойственно экономить — он должен просто больше зарабатывать!

9 | В истории человечества деньгами называлось все что угодно, от европейских золотых монет до индийских деревянных плашек и тропических ракушек каури. К деньгам можно относиться по-разному. Деньги в бизнесе — это инструмент, как станки, как производственные мощности, как ресурсы. А деньги, которые в кармане, — это другое, это уже измеритель твоего личного успеха.

6 | Чтобы быть успешным в любом бизнесе, не нужно бояться нестандартных решений: если видишь пробел в какой-то нише, постарайся его заполнить. А для этого нужно находиться в понимании с нынешней картиной мира. Очень полезны для этого семинары и круглые столы с участием «звездных» гуру консалтинга и топ-менеджеров крупных компаний.

10 |

Деловой квартал | № 15 (260) 21.07.2014

Фото предоставлено ООО «ЭРКОН»

1 | Бизнес для меня — и жизнь, и азартная игра одновременно. Бизнес — это только лишь часть жизни, которая дает возможность великолепно проживать вторую часть жизни — с семьей, с друзьями и близкими. Часто эти две части очень гармонично переплетаются между собой. Успех в бизнесе — это 80% труда, 15% везения и 5% всего остального.

7 | Раньше я занимался борьбой и плаваньем. Безусловно, спорт помогает стать упорным, мыслить на опережение, подстраиваться под ситуацию, выбирать оптимальную стратегию. Сегодня предпочитаю другие виды спорта — дайвинг, рыбалка, подводная охота.

Теоретически риск в бизнесе оправдан, когда маржинальность проекта окупает все возможные риски. Но если говорить о каком-то конкретном бизнесе, например аудиторском, то здесь риски вообще минимальны. Сплошные стандарты. Работа аудиторов в том, чтобы свести к нулю все финансовые риски клиента. Виктория Морозова

банки

Ипотечные чаепития в «Московском Индустриальном банке» Среди кредитных банковских продуктов для физических лиц самым сложным в оформлении и согласовании является ипотека. Для многих желающих взять ипотечный кредит поиск объекта недвижимости, сбор необходимой документации, согласование с банком-кредитором возникающих вопросов являются большой проблемой, отнимающей колоссальное количество времени, нервов и денег.

Г

де вам искать помощи в этом нелегком деле? Исходя из практики, существует три источника информации: 1) родственники или друзья, которые уже брали ипотеку; 2) ипотечные консультанты из консалтинговых компаний; 3) банковские кредитные менеджеры. Первый источник владеет ограниченной информацией, и максимум, который вы сможете от него получить, — контакты риелторов или продавцов. Ипотечные консультанты из независимых компаний в большинстве случаев владеют информацией об ипотечных кредитах профессионально, но помните о том, что их услуги стоят недешево. Третий вариант — банковские кредитные менеджеры — сочетает в себе два приятных качества: профессионализм и бесплатность. «Московский Индустриальный банк» предлагает вам бесплатные ежедневные

консультации по ипотеке в формате «Ипотечных вечеров» — вы сможете прийти к нам в офис после работы, с 18:00 до 20:00, и за чашкой чая со сладостями в спокойной обстановке обсудить с нашими менеджерами все интересующие вас вопросы. Мы расскажем вам о том, как правильно подобрать квартиру и не попасться в лапы мошенникам, как последовательно, без лишних затрат подготовить пакет документов. Банк предлагает огромный выбор ипотечных программ и специальных акций по сниженным ценам. Летом 2014 года филиал РРУ ОАО «МИнБ» подписал договор о сотрудничестве с Агентством жилищных программ Ростовской области по программам предоставления субсидий на приобретение жилья отдельным категориям населения. В их число входят: молодые семьи, работ-

ники бюджетной сферы, госслужащие, молодые учителя, ученые и специалисты здравоохранения. Также банк предоставляет возможность использования материнского капитала не только для погашения кредита, но и в качестве первоначального взноса по ипотеке.

реклама

Деловой квартал | № 15 (260) 21.07.2014

Приходите! Мы будем рады видеть вас по адресам: ул. Социалистическая, 74, тел. 200-19-80; ул. 1-я Баррикадная, 2/2, тел. 236-57-00. Ждем вас с понедельника по пятницу с 18:00 до 20:00 (в пт. – с 17:00 до 19:00). По всем вопросам вы можете обратиться по телефону горячей линии 200-05-47.

27

Фи н а н с о в ы е ус л у г и

Малый бизнес требует персональный подход В условиях возрастающей конкуренции малому и среднему бизнесу становится все сложнее «держаться в строю», но потребность в кредитах и эффективном размещении временно свободных средств всегда актуальна.

К

ак взаимодействуют сегодня с предпринимателями банки? Какие кредитные и депозитные продукты наиболее востребованы? Об этом мы поговорили со старшим вице-президентом — управляющим южной региональной дирекцией Бинбанка Сереем К арповым .

Сергей, как можно охарактеризовать сегодняшнюю ситуацию на рынке малого и среднего бизнеса?

— В целом рост в этом секторе несколько замедлился. За 2013 год количество микрои малых предприятий увеличилось лишь на 100 тыс., в то время как годом ранее рост кредитных портфелей всех банков в сегменте МСБ составил около 17%. На этот год прогнозы роста скромнее — 8‑10%. Тем не менее, у рынка МСБ есть очень хороший потенциал, и мы видим серьезные возможности для многих предприятий и организаций. На какие цели предприниматели чаще всего тратят кредитные средства, кроме погашения существующей задолженности?

— Например, клиентов Бинбанка интересуют, в частности, ссуды на пополнение оборотных средств, приобретение имущества под его залог, кредиты на инвестиционные цели. Спросом пользуются как краткосрочные займы на небольшие суммы, получение которых максимально упрощено, так и финансирование на развитие бизнеса: на расширение торговых и производственных площадей, на модернизацию оборудования. Размер процентной ставки по кредиту традиционно зависит от сроков и суммы. Какие еще параметры существенны?

— Очень важна репутация заемщика и его финансовая устойчивость. Если предпри28

Деловой квартал | № 15 (260) 21.07.2014

ниматель уже обслуживается в кредитной организации, имеет доходный бизнес, существующий не первый год, у него положительная кредитная история, то он, безусловно, может рассчитывать на пониженный процент по кредиту. Будут ли меняться ставки по кредитам в ближайшее время?

— По нашим прогнозам, существенного снижения процентной ставки на рынке не произойдет. Однако снизить стоимость кредита можно за счет государственной поддержки. Так, в рамках сотрудничества с МСП Банком Бинбанк предоставляет кредиты субъектам малого и среднего бизнеса, ставка получается ниже на 1,5‑2 процентных пункта. Растет ли интерес клиентов к услуге по рефинансированию кредитов?

—Спрос на эту услугу увеличивается. Возможность рефинансирования кредитов, полученных ранее в сторонних финансовых организациях, позволяет клиенту перевести свои обязательства и денежные потоки в тот банк, условия которого его удовлетворяют. При рефинансировании клиенту устанавливается удобный график платежей. Какие инструменты Бинбанк использует в конкурентной борьбе за качественных клиентов из сегмента МСБ?

— Банки конкурируют на уровне сервиса, скорости предоставления кредитов, удобства их обслуживания и погашения и широты дополнительных сервисов и услуг. В Бинбанке мы оптимизировали все бизнес‑процессы и сократили срок принятия решения по кредитам. Кроме того, наши клиенты могут воспользоваться как пакетными предложениями, так и получить индивидуальное обслуживание. реклама

Сергей Карпов старший вице-президент — управляющий южной региональной дирекцией ОАО «Бинбанк»

Что подразумевается под индивидуальным обслуживанием?

— Мы закрепляем за клиентом МСБ персонального менеджера. В зависимости от истории сотрудничества с банком и объема операций клиентам могут быть установлены индивидуальные тарифы. Коммуникация с ними осуществляется как непосредственно через менеджера, который может выехать к клиенту или провести встречу в отделении банка, так и дистанционно. Какие тренды наблюдаются в части размещения средств? Растут ли ставки?

— Повышение ставок действительно наблюдается. Так, Бинбанк недавно увеличил ставки по депозитам для МСБ на 0,1‑0,7 процентного пункта в зависимости от срока и суммы. Спросом у малого и среднего бизнеса пользуются краткосрочные депозиты и продукты с гибкими условиями пополнения и снятия. Все зависит от особенностей бизнеса конкретного клиента. Мы настроили свою продуктовую линейку таким образом, что каждый предприниматель может легко сориентироваться и выбрать оптимальный продукт исходя из своих потребностей.

авто

Шесть мощных родстеров Родстер — это двухместный спортивный автомобиль с мягкой или жесткой съемной крышей. Очень непрактично и дорого, но зато ездит классно и выглядит чудесно. Для лета лучше не придумать. «Деловой квартал» отобрал шесть подобных авто.

П

ожалуй, с утилитарной точки зрения, родстер — наиболее непрактичный вариант автомобиля. Посудите сами: всего два места в салоне, а большую часть багажника занимает складная крыша. Зато такие машины быстро едут, отлично рулятся и всегда классно выглядят. Иметь такую в гараже — привилегия наиболее обеспеченных людей, которые умеют получать удовольствие от управления автомобилем. «Деловой квартал» отобрал шесть мощных родстеров, доступных у рос-

сийских дилеров. Ранжируем по цене.

из карбона. Интерьер новинки не отличается от версии купе, однако салон родстера обшит уникальной кожей Sabbia Nefertem. Но все это по большому счету ерунда, поскольку вся суть Lamborghini Aventador Roadster заключена в двигателе — 6,5-литровом в 700 л. с. Он настолько слаженно трудится с семиступенчатой коробкой, что водитель видит 100 км/ч на спидометре всего лишь спустя 3 с! Если же получится найти очень длинную прямую, то можно будет наблюдать на приборной панели скорость в 350 км/ч! К счастью, для такого скакуна создатели пред­ усмотрели полный привод. Оптимальный вариант

1. Lamborghini Aventador Roadster

Двигатель: 6,5 л (700 л. с.), полный привод, АКПП. Цена: 19 млн 450 тыс. руб.

Lamborghini представила Aventador Roadster в 2012 г. Производитель называет этот автомобиль самым захватывающим в своей истории. Несмотря на космическую стоимость в 19 млн руб., крышу придется снимать вручную. Не проблема, конечно, она и весит мешок сахара (6 кг), благодаря тому, что сделана

2. Aston Martin Vantage Roadster Самая медленная версия Aston Martin Vantage Roadster с восьмицилиндровым двигателем в 426 л. с. достигает 100 км/ч всего за 4,8 с. Тут стоит оговориться, что речь идет о версии с механической коробкой передач. Вариант с 12цилиндровым 517-сильным

Aston Martin Vantage Roadster

1 Lamborghini Aventador Roadster

2

Mercedes-Benz SLS AMG Roadster

3

Деловой квартал | № 15 (260) 21.07.2014

29

авто агрегатом и автоматом разгоняется до сотни еще быстрее — за 4,5 с. Максималка же составляет 305 км/ч. К сожалению, привод исключительно задний. Aston Martin Vantage Roadster — настоящий английский спорткар, с аристократическими чертами во всем. Каждая деталь салона — произведение искусства. В обивке салона использованы эксклюзивные, высококачественные материалы. Оптимальный вариант

Двигатель: 5,9 л (517 л. с.), задний привод, АКПП. Цена: 12 млн 599 тыс. руб.

3. MercedesBenz SLS AMG Roadster Космический, эксклюзивный автомобиль! Mercedes SLS AMG Roadster является преемником SLR McLaren. Двигатель один, но зато какой — восьмицилиндровый объемом в 6,2 л. Он выдает 571 л. с., позволяя разогнать авто до сотни всего лишь за 3,8 с! Конечно, такому табуну лошадей совсем бы не помешал полный привод, но, увы, машина комплектуется

исключительно задним. Трехслойная тканевая крыша обеспечивает превосходную шумоизоляцию салона. Процесс складывания верха полностью автоматизирован и занимает лишь 11 с. Оптимальный вариант

Двигатель: 6,2 л (571 л. с.), задний привод, АКПП. Цена: 12 млн 250 тыс. руб.

4. Porsche Boxster GTS Весной 2014 г. у Porsche Boxster появилась топовая модификация. От стандартной ее отличают измененные бампера, 20-дюймовые колесные диски и тонированная светотехника. В стандартное оснащение моделей включены адаптивная подвеска PASM и пакет Sport Chrono. Мощность двигателя Porsche Boxster GTS составляет 330 л. с., а на разгон до сотни родстеру с 6-ступенчатой механикой требуется 5 с. Версия с 7-диапазонным роботом PDK делает это за 4,7 с, а максимальная скорость авто достигает 279 км/ч. В салоне установлены спортивные кожаные кресла со вставками из алькантары, а на передней

панели появились карбоновые элементы. Оптимальный вариант

Двигатель: 3,4 л (330 л. с.), задний привод, АКПП. Цена: 3 млн 355 тыс. руб.

5. BMW Z4 В отличие от первого поколения, на второй версии BMW Z4 крыша сделана из алюминия, которая состоит из двух секций и складывается за 20 с. За счет более высокой крыши новый BMW Z4 стал просторнее и удобнее. Кожаные спортивные кресла оснащены электрорегулировками с памятью и покрыты специальным составом, который способен отражать солнечные лучи. На выбор четыре бензиновых двигателя — от стандартного двухлитрового в 184 л. с. до мощного трехлитрового (340 л. с.). Пожалуй, именно последний максимально полно раскрывает возможности шасси. Динамические показатели весьма достойны — 4,8 с до 100 км/ч, а максималка искусственно ограничена на отметке в 250 км/ч. Оптимальный вариант

Двигатель: 3,0 л (340 л. с.), полный привод, АКПП. Цена: 3 млн 145 тыс. руб.

6. Audi TT RS Roadster На родстер Audi TT RS устанавливают только пятицилиндровый двигатель объемом 2,5 л, выдающий 340 л. с. Максимальная скорость заряженных TT RS ограничена электроникой на отметке 250 км/ч, а время разгона до первой сотни на спидометре составляет 4,4 с. Коробка передач — семиступенчатый робот. Кузов изготовлен из стали и алюминиевых сплавов. Задняя часть автомобиля сделана преимущественно из стали с целью более благоприятного распределения массы кузова по осям. Все сделано для того, чтобы родстер идеально рулился. Многослойный мягкий складной верх выполнен из шумо- и теплоизоляционных материалов. Он складывается и устанавливается с помощью электроприводов в течение 12 с. Оптимальный вариант

Двигатель: 2,5 л (340 л. с.), полный привод, АКПП. Цена: 2 млн 952 тыс. руб. Подготовил Александр Листов

BMW Z4

Porsche Boxster GTS

4

30

5 6 Audi TT RS Roadster

Деловой квартал | № 15 (260) 21.07.2014

В е рх н и й кол о н т и т ул

Деловой квартал | № 15 (260) 21.07.2014

31

Бизнесмен и меценат Павел Прибылов Социальная ответственность бизнеса — слова, малоприменимые к подавляющему числу предпринимателей. Вряд ли их можно осуждать: процесс построения и ведения своего дела, создания рабочих мест, уплаты необходимых налогов и так не прост в России. Но есть в Ростове люди, которые не просто занимаются благотворительностью от случая к случаю, но делают это на регулярной, упорядоченной основе.

На правах рекламы

И

менно так Павел Прибылов создал благотворительный фонд «Святителя Николая Чудотворца по оказанию помощи нуждающимся», который ежегодно помогает сотням людей, попавшим в сложную жизненную ситуацию. О бизнесе и о благотворительности г-н Прибылов рассказал «ДК». Павел Петрович, когда и с чего вы начинали свое дело?

— Я получил высшее юридическое образование и поначалу работал по профессии на заводе, который производил витаминную продукцию. В самом начале 90-х годов пришло понимание, что необходимо строить собственный бизнес. Первые сделки были весьма неоднородны: это были поставки и продуктов питания, и обуви... Не все из них заканчивались благополучно, и это хорошо: пока не прогоришь — не поймешь основных законов ведения бизнеса. Опыт и связи, наработанные на витаминном производстве, привели меня к фармацевтической деятельности, которая является приоритетным направлением работы. Деятельность созданной вами группы компаний «Фармацевт» весьма диверсифицирована...

—Да, и это — осознанное решение. Мы занимаемся и производством лекарственных препаратов, и оптовой дистрибьюцией, и доведением лекарств до конечного потребителя через аптечную сеть «Социальная аптека». ГК «Фармацевт» присутствует на фармацевтическом рынке России более 20 лет. Нами открыты аптеки в Ростове и Ростовской области, Краснодаре и Краснодарском крае, в Воронеже, Волгограде, Ставрополе — всего около 150 точек. А если говорить о дистрибьюции, то тут наши интересы охватывают почти всю территорию страны. Мы поставляем лекарства не только по территории ЮФО, но и в Москву, в большинство регионов Центральной России

и даже за Урал... Многие поставки связаны с бюджетным финансированием и являются следствием активного участия в государственных аукционах и тендерах. По объемам дистрибьюции лекарственных препаратов мы занимаем 18-е место в ТОП-100 крупнейших фармацевтических компаний России (по итогам прошлого года). Боюсь показаться не­скромным, но, кроме нас, в этом списке, кажется, больше нет региональных компаний — все остальные московские. Расскажите о вашей сети аптек?

— Аптечным бизнесом мы начали заниматься в 2002 году, но лишь 2 года назад активно взялись за это направление. Сейчас в Ростовской области успешно работают 77 аптек. Можно сказать, что в Ростовской области мы занимаем устойчивое лидирующее положение, а вот Воронеж, Волгоград, Ставрополь только развиваем. Почему в качестве основного бренда решили продвигать именно «Социальные»?

— Это слово правильно отражает сущность нашей сети. Мы стараемся удерживать минимальные цены за счет низкой наценки. Не делаем шумных «акций», не пишем яркими буквами «Скидки», а просто держим цены на минимальном уровне. Как к вам пришла идея открытия благотворительного фонда?

—Мы всегда занимались благотворительностью, адресной помощью. Но в 2008 году решили, что эту деятельность необходимо упорядочить. Так появился благотворительный фонд «Святителя Николая Чудотворца по оказанию помощи нуждающимся». Наиболее заметные наши проекты — это софинансирование (совместно с РЖД) строительства храма Иоанна Кронштадтского и строительство Храма в честь иконы Божьей Матери «Всех Скорбящих Радость», которое было осуществлено практически полностью за наш счет. Но

строительством храмов благотворительная деятельность не исчерпывается. Мы стараемся адресно помогать всем нуждающимся. Это и ветераны, и инвалиды, и дети-сироты, и другие социально незащищенные группы... Финансирование проектов осуществляет ГК «Фармацевт», но так как все больше людей обращается за помощью, я хотел бы сказать, что наш девиз «Наш фонд — ваш инструмент помощи нуждающимся!» отражает суть коллективной помощи, любой неравнодушный человек может через фонд оказать адресную помощь именно тем людям, кто действительно в ней нуждается. Формирование культуры благотворительности — процесс не быстрый, но мы верим, что наше общество будет открыто для помощи нуждающимся. Вокруг нас столько людей, которым не хватает совсем чуть-чуть! И это «чуть-чуть» для состоявшихся, благополучных людей может быть незаметным, а для них — означать вопрос жизни и смерти, деградации или самореализации. Иногда происходят страшные случаи — ДТП, врачебные ошибки, да мало ли что... И мы просто не можем оставаться в стороне. Я знаю, что есть много людей — не обязательно очень богатых, обычных людей — которые хотели бы заниматься благотворительностью, но опасаются мошенничества. Сотрудники фонда тщательно проверяют всю информацию, а после перечисления средств получают отчеты об их использовании. Все неравнодушные ростовчане могут совершить пожертвование в фонд, зайдя на сайт http:// www.fondpribylova.ru. Достигнув определенных высот в основной своей сфере деятельности, очень важно оставаться Человеком — живым, неравнодушным, порядочным. И фонд, созданный Павлом Прибыловым, не только помогает нуждающимся, но и способствует формированию культуры благотворительности в бизнес-среде и обществе.

топ-лист Ведущие консалтинговые компании

показатели рынка

160

млн руб.*

объем рынка налогового и финансового консалтинга в Ростове по итогам 1 п/г 2014 г.

12%

рост рынка по ср. с 1 п/г 2013 г. События

4,7

«Денисов-Аудит»

2,1

Денисов Антон Вячеславович

«Гудвилл»

Фирсова Нина Никандровна

Оборот от налогового консалтинга в 1 п/г 2014 г., млн. руб.

2,2

«ЭРКОН»

Андержанов Эркен Алимович

1. В начале 2014 г. в Ростове-на-Дону открыла представительство одна из крупнейших консалтинговых компаний — PricewaterhouseCoopers. «Этим открытием завершился этап входа на рынок Ростова трех крупнейших международных компаний, таких как Ernst&Young, KPMG и PricewaterhouseCoopers, входящих в «большую четверку» консалтинговых компаний и активно развивающих региональную составляющую. Исходя из направленности их бизнеса и региональной политики, скорее всего, это приведет к ужесточению конкуренции в сфере бухгалтерского, финансового и налогового аудита и консалтинга», — комментирует управляющий партнер ГК «Технологии» Игорь Зотов.

2. В мае 2014 г. на рассмотрение в Госдуму внесен законопроект «О налоговом консультировании». Согласно документу, с 1 января 2017 г. осуществлять деятельность по налоговому консультированию смогут только обладатели специального квалификационного аттестата, полностью подконтрольные ФНС. По мнению участников рынка, это значительным образом повлияет на работу аудиторскоконсалтинговых компаний. «Налоговое консультирование создается по аналогии с аудитом. Появятся СРО, налоговому консультанту нужно будет сдавать экзамен и получать аттестат. Стандарты деятельности, обязанность регулярно повышать квалификацию — все это ждет в ближайшем будущем сегмент налогового консалтинга. Как поведет себя рынок после принятия этого закона, спрогнозировать сложно. С одной стороны, увеличение расходов на вступление в СРО, членские взносы и обучение могут привести к росту цен. С другой стороны, когда вводили аналогичные изменения в аудите, рынок очень сильно перетрясло, многие не смогли получить единый аттестат и ушли как раз в консалтинг, в том числе и в налоговый»,

* по оценкам экспертов Деловой квартал | № 15 (260) 21.07.2014

33

т о п -л и с т

1,5 тыс. руб.

средняя стоимость одного часа работы 1 консультанта в течение года

43 тыс. руб.

более

средняя цена проекта в 1 п/г 2014 г. среди компанийучастников топ-листа

600 клиентов 23%

воспользовались услугами пяти компаний-участников рэнкинга

клиентов ростовских консалтеров — госсектор

ТОП-5 консалтинговых компаний Оборот от консалтинга в 1 п/г 2014 г., млн руб.

Динамика в ср. с 1 п/г 2013 г., %

Доля в совокупном обороте компании в 1 п/г 2014 г., %

Совокупный оборот от консалтинга компании в РФ в 1 п/г 2014 г., млн руб.

Динамика в ср. с 1 п/г 2013 г.

Год начала работы в Ростове

Контакты

Налоговый консалтинг 1

«Денисов-Аудит» Денисов Антон Вячеславович

4,7

12

19

9,1

23

2007

263-05-43 denisovaudit.ru

2

«ЭРКОН» Андержанов Эркен Алимович

2,2

125

23

3,6

10

1997

299-07-01 er-con.ru

3

«Гудвилл» Фирсова Нина Никандровна

2,1

69

26

4,7

41

1997

299-36-15 gw-g.ru

4

«Премьер-Аудит» Орунова Анна Рафиковна

0,9

н/д

13

2,7

н/д

2003

218-47-49 premaudit.ru

Финансовый консалтинг 1

«Денисов-Аудит» Денисов Антон Вячеславович

2

33

8

9,1

23

2007

263-05-43 denisovaudit.ru

2

«Премьер-Аудит» Орунова Анна Рафиковна

1,6

н/д

23

2,7

н/д

2003

218-47-49 premaudit.ru

3

«Гудвилл» Фирсова Нина Никандровна

1,5

-7

18,5

4,7

41

1997

299-36-15 gw-g.ru

Юридический консалтинг 1

«Денисов-Аудит» Денисов Антон Вячеславович

2,4

41

10

9,1

23

2007

263-05-43 denisovaudit.ru

2

«ЭРКОН» Андержанов Эркен Алимович

1,1

-44

30

3,6

10

1997

299-07-01 er-con.ru

40

84

7,5

34

2006

270-33-08 terradocsinvest.ru

Оценочная деятельность 1

«Терра Докс Инвест» Цымбал Евгений Александрович

6,3

МЕТОДИКА СОСТАВЛЕНИЯ ТОП‑ЛИСТА Кто участвует в ТОП‑листе

аналитической группой, была перепроверена.

В ТОП-листе участвуют региональные консалтинговые компании, оборот от консалтинговой деятельности которых не менее 30% в совокупном обороте. Компании разделены на сегменты: финансовый, налоговый, юридический консалтинг и оценочная деятельность.

По каким показателям ранжируются участники

Как проводился отбор участников На первом этапе специалисты аналитической группы «ДК» проанализировали открытые источники, провели экспертный опрос и очертили круг ключевых игроков на рынке консалтинга. На втором этапе специалисты «ДК» разослали компаниям анкеты, в которых запрашивались финансовые показатели деятельности. Информация, полученная 34

Деловой квартал | № 15 (260) 21.07.2014

Основной ранжирующий показатель — оборот от консалтинга в 1 п/г 2014 г., млн руб. Дополнительные ранжирующие показатели: оборот от консалтинга на 1 штатного сотрудника в месяц в 1 п/г 2014 г., тыс. руб.; оборот от консалтинга на 1 проект в 1 п/г 2014 г., тыс. руб.; всего клиентов от услуг консалтинга в 1 п/г 2014 г.

Принятые сокращения: Н/д — нет данных, т. е. компания не предоставила данные. Автор ТОП-листа: Марина Романова. Полную версию рейтинга читайте на dk.ru.

Самый большой совокупный оборот от консалтинга «Денисов-Аудит»

9,1 млн руб.

Самая высокая динамика среди всех видов консалтинговой деятельности «ЭРКОН»

125%

т о п -л и с т

тренды

Лидеры по обороту от консалтинга на 1 сотрудника Оборот от консалтинга на 1 штатного сотрудника в месяц в 1 п/г 2014 г., тыс. руб.

Динамика в ср. с 1 п/г 2013 г.

Кол-во штатных сотрудников в Ростове с сертификатами/ аккредитацией на 01.06.2014 г.

Всего сотрудников на 01.06.2014 г.

Средняя стоимость одного часа работы 1 консультанта в течение года, руб.

Налоговый консалтинг 1

«Денисов-Аудит»

15

3

14

26

1 650

2

«Гудвилл»

12

69

11

15

1 200

3

«ЭРКОН»

7,4

125

8

25

1 870

4

«Премьер-Аудит»

3,5

н/д

9

21

1 200

Финансовый консалтинг 1

«Гудвилл»

8,4

-7

11

15

1 200

2

«Премьер-Аудит»

6,5

н/д

9

21

1 200

3

«Денисов-Аудит»

6,4

23

14

26

1 650

Юридический консалтинг 1

«Денисов-Аудит»

7,7

30

14

26

1 650

2

«ЭРКОН»

3,7

-44

8

25

1 870

31

18

18

1 200

Оценочная деятельность 1

«Терра Докс Инвест»

35

* Оборот от консалтинга филиала/компании в 1 п/г 2014 г. / кол-во сотрудников / 12 мес.

Драйвер рынка — налоговый и финансовый консалтинг

Основную выручку консалтеры получили от госкомпаний

4% 7%

14%

16% Оценочная деятельность

Юридический консалтинг

8% 6%

2%

Бизнес услуги

Связь

Транспорт

23%

Другое

Государственное и муниципальное управление

Другое

10%

Структура выручки консалтинговых компаний по видам консалтинга (по данным участников ТОП-листа, 1 п/г 2014 г.), %

Промышленность и переработка

30% Финансовый консалтинг

34%

12%

Налоговый консалтинг

Строительство и девелопмент

Структура клиентов консалтинговых компаний по отраслям экономики в 1 п/г 2014 г., %

16% Источник: ТОП-лист «ДК».

Финансовые организации

18% Торговля

1| Ростовский рынок консультационных услуг в 1 п/г 2014 г. просел на 10%. Игроки пессимистично настроены и не берутся оценивать его объем. Наибольший спад в пределах 50% продемонстрировал сегмент оценочной деятельности, на 30% сократился юридический консалтинг. Противоположная ситуация наблюдается у налогового и финансового видов консалтинга. Здесь рост составляет порядка 12%, а у некоторых участников ТОП-листа из-за перераспределения объемов выручки динамика роста в этих сегментах по сравнению с 1 п/г 2013 г. колеблется от 70 до 100%. Емкость местного рынка финансового и налогового консалтинга в денежном выражении по итогам 1 п/г 2014 г. составляет, по приблизительным данным, 160 млн рублей. Эксперты прогнозируют, что в дальнейшем рынок консалтинговых услуг продолжит падение в пределах 10% в год.

2| В борьбе за клиента игроки серьезно занижают стоимость услуг. Яркий пример этому — ряд торгов, проводимых в последнее время крупными финансовыми компаниями, победителями которых становились поставщики, снизившие стоимость услуг в 10 раз. Генеральный директор группы компаний Weakon Property Group Владимир Горбунов оценивает текущее состояние рынка как самое тяжелое за все время своей деятельности: «Рынок максимально просел по стоимости услуг. Участники зачастую неадекватно оценивают свой труд. Подобное демпингование идет на руку исключительно тем организациям, которые не уделяют должного внимания качеству предоставляемых услуг».

3| Структура лидирующих сегментов местного консалтинга прежняя. По данным ТОП-листа, традиционно наибольшую долю занимает налоговый консалтинг — 34%, финансовый — 30%, оценочная деятельность — 16%, юридический консалтинг — 14%.

4| В отраслевом разрезе консалтинг в 1 п/г 2014 г. был наиболее востребован у государственных предприятий (23%), торговли (18%) и в финансовых компаниях. Для сравнения, ранее наибольший спрос наблюдался со стороны промышленности (40% всех клиентов), теперь этот показатель снизился до 10%. Деловой квартал | № 15 (260) 21.07.2014

35

т о п -л и с т

Лидеры по клиентам от услуг консалтинга Всего клиентов от услуг консалтинга в 1 п/г 2014 г.

Динамика в ср. с 1 п/г 2013 г., %

Основная доля клиентов по масштабу бизнеса в 1 п/г 2014 г., %

Структура клиентов по основным направлениям консалтинга в 1 п/г 2014 г., % Юридический консалтинг

Финансовый консалтинг

Оценочная деятельность

Налоговый консалтинг

«Денисов-Аудит»

180

15%

до 200 работников — 85%

15

10

0

75

2

«Премьер-Аудит»

150

н/д

до 200 работников — 90%

21

37

0

42

3

«Терра Докс Инвест»*

125

-4

до 200 работников — 60%

0

0

94

0

1

4

«ЭРКОН»

92

-6

до 200 работников — 100%

23

0

24

53

5

«Гудвилл»

80

0

до 200 работников — 45%

14

15

0

71

* 6% клиентов приходятся на другие виды консалтинга.

прогнозы Евгений Цымбал исполнительный директор ООО «Терра Докс Инвест»

««

В условиях жесткой конкуренции компании вынуждены снижать цены на предоставляемые услуги, что может негативно сказаться на их качестве. Однако положительная динамика развития региона и увеличение ее инвестиционной привлекательности в целом благоприятно влияют и на развитие консалтинга. А увеличение притока иностранных граждан из Украины влияет на увеличение количества трудовых ресурсов, что открывает возможности подбора высоко­ квалифицированных специалистов. Антон Денисов генеральный директор ООО «Денисов-Аудит»

««

Виктория Кострова исполнительный директор ООО «Премьер-Аудит»

««

В условиях нестабильности сфера консультирования становится более востребованной. Как и в 2013 г., в текущем году популярен IT-консалтинг. За ним идет консультирование в сфере налогов и финансов. Потом оценочный консалтинг. Объем российского рынка консалтинга в

последнее время все больше перераспределяется в сторону налогового и юридического консультирования. Связано это с необходимостью защищать активы, возвращать кредиторскую задолженность и пр. По нашим оценкам, эта тенденция сохранится в ближайшее время. Игорь Зотов управляющий партнер ГК «Технологии»

««

В 2014 г. ожидается положительная тенденция на рынке консультационных услуг, в первую очередь благодаря поддержке ЕБРР. Усиление конкуренции в сфере налогообложения, бухгалтерского и финансового аудита со стороны крупных международных аудиторских компаний усложнит жизнь местным региональным представителям отрасли. Скорее всего, ближайшее время будет наблюдаться сокращение количества мелких компаний, уход их с рынка либо поглощение или слияние с более крупными игроками.

реклама

Политический фактор и общая стагнация экономики влияют негативно, поэтому в целом

по отрасли большого роста мы не ожидаем, но отдельные сегменты в условиях нынешней политической нестабильности будут расти. Это коснется налогового консалтинга, аутсорсинга бухучета, юридического консалтинга, а также услуг по проведению процедуры Due Diligence. Последнее время складывается политика ценового демпинга со стороны недобросовестных участников рынка. В массе предложений клиенту зачастую сложно найти настоящих профессионалов. Поэтому роста цен на услуги мы не ожидаем.

36

Деловой квартал | № 15 (260) 21.07.2014

реклама

Спецте хник а

Динамика количества зарегистрированных­в России грузовиков европейского­­производства массой свыше 6 т около

33 548 шт.

–14,5%

29 300 шт.

около

2012 г.

Источник: агентство «Эвитос-Информ».

2013 г.

Где работает спецтехника в России

2/3

строительная техника маши­

ны, используемые в строительстве зданий, сооруже­ ний, инфраструкту­ ры, дорог

1/3

РФ

другие машины­

Источник: ID-Marketing.

комму­ нальные, сельско­хо­ зяйственные, лесные

Конкуренция +5–10% растет в год

потребитель выигрывает?

Рост

Выступая с прогнозами развития рынка спецтехники в 2014 году, эксперты, избегая слова «стагнация», говорили о «стаби­ лизации». Спустя полгода можно констатировать: темпы роста экономики РФ замедлились, курсы валют выросли, спрос на спецтехнику сократился, а конкуренция на рынке выросла.

Р

ынок спецтехники, как известно, чутко реагирует на изменение макроэкономической ситуации. Сокращение инвестиционных проектов, смещение сроков реализации ряда крупных программ, завершение строительства масштабных строительных объектов (олимпийских объектов в Сочи, объектов к саммиту АТЭС), а также тотальная экономия на государственных закупках — все это отрицательно влияет на рынок грузовой техники.

Законодательные инициативы коснутся всех Не только зарубежные, но и российские производители техники с 1 января 2014 г. обязаны платить утилизационный сбор. По­правки в закон об отходах производства и потребления подписал президент Владимир Путин. Это значит, что машины, как произведенные в России, так и импортированные на территорию страны, теперь облагаются сбором. Базовая ставка для грузовиков и автобусов составляет 150 тыс. руб., плюс надбавки в зависимости от технических характеристик 38

Деловой квартал | № 15 (260) 21.07.2014

и износа машины. Как было объявлено, пока лидеры отечественного автопрома освободили себя от выплат. ОАО «КАМАЗ», ОАО «АвтоВАЗ», группа «ГАЗ» и Sollers гарантируют, что будут проводить утилизацию своей продукции собственными силами, а значит, платить сбор им нет необходимости. Напомним, что импортеры техники в Россию несут на себе бремя утилизационного сбора с 2012 г. Такая дополнительная нагрузка на поставщиков вылилась в масштабное подорожание техники — на 150500 тыс. руб., что отрицательно сказалось на спросе. Как прогнозируют эксперты, уравнивание положения отечественных и импорт­ ных производителей приведет к новому переделу рынка, связанному с ослаблением позиции российского автопрома. Начиная с этого года, ужесточились требования к двигателям — на территории страны запрещена эксплуатация грузовиков, отвечающих экологическим стандартам «Евро‑2». И это только начало большого пути: в 2015 г. должен произойти переход на использование грузовиков, отвечающих рекламно-информационный проект

рынка малогаба­ ритной спецтех­ ники, наиболее активно разви­ вающегося сег­ мента на рынке строительной тех­ ники Источник: ID-Marketing.

стандартам «Евро‑5», а с 1 января 2016‑го — «Евро‑6». Между тем замминистра Минпромторга Алексей Рахманов объявил, что транспортный налог в России в ряде случаев, возможно, будет заменен на экологический сбор. Его ставка будет зависеть от экологического класса, объема двигателя и возраста машин. Кроме того, по его словам, рассматривается возможность установления предельных сроков эксплуатации коммерческих автомобилей — от 7 до 15 лет в зависимости от технических характеристик. По замыслу законотворцев, нововведение поубавит количество «автохлама» на дорогах, простимулирует владельцев обновить свои автопарки. В итоге это улучшит экологическую ситуацию, повысит без­опасность перевозок коммерческими автомобилями. Многих автопроизводителей коснется «Постановление о запрете на закупку машин», произведенных за пределами Таможенного союза, для госорганов и муниципалитетов. Под запретом — использование импортных грузовых автомобилей, дорож-

реклама Предложение не является публичной офертой

Спецте хник а ных тягачей, прицепов и полуприцепов, автобусов, троллейбусов, самоходных машин, кранов, разгрузчиков и погрузчиков, трубоукладчиков, а также машин, предназначенных для коммунальных служб и дорожно‑строительных работ. Исключение — уникальная техника, не собираемая в России. Замминистр промышленности и торговли Виктор Евтухов считает, что все логично: в России должна работать пре­ имущественно отечественная техника.

Иностранцы ринулись в Россию Это постановление не окажет никакого влияния на тех производителей, кто сумел организовать выпуск своих машин в России. А таких становится все больше — список растет, причем за счет лидеров рынка. Так, например, о своем намерении выпускать малотоннажные грузовые автомобили в нашей стране заявили Renault, Nissan, Fiat. О такой возможности объявила и группа Volkswagen. Пока одни только строят планы, другие уже вовсю осваивают местный рынок. К примеру, концерн Volvo еще в 2009 г. запустил производство в Калуге. А в мае прошлого года открыл завод по производству экскаваторов Volvo Construction Equipment — с конвейера будут сходить

Возврат к прошлому году Максим Бондарь, руководитель центра продаж техники DAF ООО «Трак Эмпайр сервис»

— С июня, когда курс евро снизился и стабилизировался до 46-47 рублей, спрос на спецтехнику стал расти, мы постепенно возвращается к тому уровню продаж и общению с клиентами, которые были в прошлом году. В начале года из-за роста евро и украинских событий ситуация была более негативной. Мы надеемся, что итоги этого года по продажам будут не ниже прошлогодних. машины с эксплуатационной массой от 20 до 50 т. В планах концерна — удвоение объема продаж спецтехники в РФ к 2015 г. Андрей Комов, генеральный директор Volvo СЕ в СНГ, утверждает, что завод производит машины, прежде всего, для отечественного потребителя. Они адаптированы в экстремальных климатических условиях, имеют обширную сервисную поддержку.

Еще один значимый игрок авторынка наращивает свое производство в России — завод по выпуску грузовиков MAN в Санкт‑Петербурге ежегодно выпускает около 600 единиц техники. В этом году на производстве будет освоен выпуск еще двух моделей грузовиков. Возможно, здесь будут собирать и автобусы. На базе Горьковского автозавода Mer­ce­ des‑­Benz организовал производственную сборку автомобилей Sprinter Classic. Компания намерена уже в ближайшее время в 2‑4 раза увеличить свою долю на рынке. Первый экскаватор от Hitachi на территории России уже в этом году будет выпушен в Твери. План на 2014 г. — производство около 400 экскаваторов наиболее продаваемых в стране моделей ZAXIS‑200 и ZAXIS‑330, а в 2015 г. будет выпущено более 1 200 экскаваторов.

Китайцы наступают Несмотря на столь впечатляющую экспансию мировых производителей, далеко не вся линейка спецтехники и автомобилей, необходимая для нужд отечественных потребителей, производится в России. Практически нет аналогов азиатским складским погрузчикам, малым каткам и экскаваторам. В России нашли своих поклонников китайские строительные самосвалы, погрузчики реклама

Сервис высоких стандартов Богдан Анатольевич Хмельницкий, генеральный директор ООО «Нейс-Юг»

О

дной из основных задач ООО «Нейс-Юг» является внедрение базовой концепции сервисного обслуживания бренда MAN в Ростове-на-Дону и Ростовской области, со­ гласно европейского уровня. На какой ста­ дии в данный момент находится реализация проекта и что входит в ближайшие планы рассказал «ДК» генеральный директор ООО «Нейс-Юг» Хмельницкий Богдан Анатолье­ вич.

— На сегодняшний день данный проект уже работает и развивается. Сотрудники технических служб успешно прошли атте­ стацию, проводимую специалистами «МАН Трак энд Бас» и по итогам аудита органи­ зация получила сертификат сервисной станции, работающей по стандартам ба­ 40

Деловой квартал | № 15 (260) 21.07.2014

зовой концепции сервисного обслужива­ ния (БКСО) бренда MAN, как по высокому уровню профессионализма специалистов, так и по техническим мощностям. Какие направления являются приоритетными в 2014 году и с чем это связано?

— За время существования компании мы до­ бились больших успехов в развитии продаж техники и сервисного обслуживания, благода­ ря чему клиентская база стремительно увели­ чивалась и продолжает расти с каждым днем. Чаще всего клиенты обращаются не просто за покупкой, а именно за комплексом качествен­ ных и профессиональных работ. С этого года на базе дилерского центра «Нейс-Юг» открыл­ ся малярно-кузовной участок, крупнейший на Юге России, с уникальным оборудованием для кузовного ремонта и малярных работ: покра­ сочная камера SIMA длиной 17 метров, ста­ пель для правки рам, лазерный стенд JOSAM для ремонта дорожно-строительной техники В прошлом году вы стали официальным дилером Hyundai, что позволило рекламно-информационный проект

охватить все ниши перевозок. Как складывается сотрудничество?

— Действительно, мы стали дилерами ком­ мерческого транспорта марки «Hyundai», это большая доля рынка на сегодняшний день, а главное - в нашем регионе есть потребность в данном виде транспорта. Этому направлению уделяется особое вни­ мание, ведь в регионе много предприятий, связанных с производством и перевозкой продуктов питания и небольших грузов. Лидером в этом сегменте показал себя коммерческий транспорт «Hyundai» - ка­ чественный, удобный и экономичный для любой работы. Несомненный плюс – ши­ рокий модельный ряд, поэтому каждый клиент найдет для себя оптимальное ре­ шение для своего бизнеса.

ООО «Нейс-Юг» официальный дилер MAN, Hyundai и Wielton: Ростовская область, х. Ленинакан, ул. Солнечная, 7А, тел (863) 303-00-90, www.man-rostov.ru, www:neis-hyundai.ru

Спецте хник а

Год сервисных услуг

Сергей Япондыч, генеральный директор ООО «Глобал Тракс Сервис»

— Нынешний год можно смело назвать годом сервисных услуг и розничных продаж. Из-за спада оптовых продаж мы сосредоточили 90% своих усилий на развитии и продвижении сервисного направления. Это позволило нам не только остаться на плаву, но и показать рост основных показателей на сегодняшнем падающем рынке. среднего класса, бульдозеры, автогрейдеры и т. п. Сейчас китайский автопром начинает активно внедрять в РФ пассажирский транспорт и многотоннажные автомобили. Китайцы наступают по всем фронтам, и если раньше они брали исключительно ценой, то теперь и качеством. Сейчас эта техника ничуть не уступает по производительности и надежности луч-

шим образцам ведущих мировых брендов. При этом нельзя сказать, что китайская продукция стоит в разы дешевле, но 10‑20% вполне можно ­сэкономить. К тому же китайцы не забывают наполнять рынок и запчастями к своей продукции, что позволяет быстро и недорого отремонтировать любую вышедшую из строя технику.

Рынок перенасыщен б/у техникой

Роман Албагачиев, заместитель генерального директора «Сименс Финанс» по Южному региону

Европейцы и американцы не уступают В борьбе за российского потребителя европейские и американские производители делают ставку на престиж. Дорогая иностранная спецтехника почти не конкурирует с отечественными или азиатскими моделями. Для покупателя это вопрос расстановки приоритетов. К тому же европейцы умеют делать по‑настоящему надежную технику, предсказуемую в любой нештатной ситуации. За последние десятилетия российские потребители привыкли к эффективной и производительной технике, поставляемой из‑за рубежа. Клиенты при покупке оценивают сегодня не только саму технику, но и такие параметры, которые не измерить ценой, в том числе сервис, быструю доставку запасных частей, скорость устранения поломки. Это и есть ответ технике,

— В первом полугодии наблюдался небольшой спад продаж строительной техники в ЮФО. Это вполне логично после окончания строительства олимпийских объектов в Сочи. Рынок перенасыщен предложениями по продаже б/у техники и, видимо, находится в ожидании новых масштабных проектов, приуроченных, например, к чемпионату мира по футболу.

рекламно-информационный проект

Деловой квартал | № 15 (260) 21.07.2014

произведенной в России. Как говорится, любой недостаток — это плата за преимущество. Пусть цена на импортную технику будет выше, но она в свою очередь компенсируется сервисной поддержкой, оперативным взаимодействием и обслуживанием. Н а т а л ья Н о в и к о в а

41

э ф ф е кти в но с т ь

ИТ

ИТ во главе угла Информационные технологии становятся одним из ключевых драйверов развития бизнеса — факт! Консерватизм в отношении новых ИТрешений постепенно сходит на нет: облачные сервисы, безбумажный документооборот и т. д. прочно вошли в жизнь предпринимателей. Получать больше, внедрять быстрее, ускорять возврат инвестиций — ключевые задачи российского бизнеса сегодня.

О

нлайн-сервисы и веб-приложения стремительно входят в повседневную жизнь современного человека. Если раньше они носили скорее развлекательно-прикладной характер, то теперь новейшие ИТ-технологии все активнее внедряются в деловую сферу. Электронная цифровая подпись, аудиои видеотелефония, интеллектуальная система безопасности, мобильный callцентр — все это и многое другое уже сейчас находится на вооружении у российских компаний..

На ИТ-рынке пальму первенства сохраняет «железо» Ключевые сегменты ИТ-рынка РФ

56%

около

24%

20%

Кто старое помянет… ИТ-решения для бизнеса, реализованные в начале 2000-х гг., были ориентированы на так называемых «толстых клиентов», рассказывает Кирилл Збыковский, начальник управления развития информационных систем НПО «САПФИР». «Программное обеспечение (ПО) устанавливалось на каждый компьютер каждого сотрудника. Это приводило к высоким финансовым затратам на аппаратное обеспечение и сопровождение одного рабочего места, затрудняло «горизонтальное» масштабирование информационных систем, — отмечает он. — В то время электронная подпись еще не приобрела свою юридическую значимость, что сказалось на уровне развития систем электронного документооборота. Хотя, надо отметить, что ряд региональных банков опередил свое время, предложив бизнесу продвинутые решения интернет-банкинга». К началу 2010-х гг. картина существенно изменилась. Г-н Збыковский: «Информационные системы стали работать в веб-браузерах на разных операционных системах, что существенно упростило со42

Деловой квартал | № 15 (260) 21.07.2014

продаж при внедрении новых продуктов и/или расширения сети продаж, либо за счет снижения затрат и/или повышения эффективности компании». Кирилл Збыковский продолжает: «В первую очередь, на наш взгляд, необходимо внедрять те ИТ-решения, которые развивают зарабатывающие бизнес-процессы компании и расширяют ее бизнес. Развитие внутренних инфраструктурных проектов целесообразно начинать в благоприятные годы финансового благополучия компании, чтобы к кризису подойти с оптимизированными внутренними технологиями компании».

ТЗ всему голова Программное обеспечение

Аппаратные средства

ИТ-услуги

Источник: Минэкономразвития.

провождение. Появилась возможность «горизонтального» масштабирования (центрального сервера или сервисов). Улучшилось аппаратное обеспечение. Увеличилась пропускная способность сетей, и появилось множество зрелых «открытых» платформ для развертывания программной инфраструктуры и для разработки. Современные ИТ-решения более вариативны и адаптивны и дают гораздо больший спектр для выбора стратегий управления бизнесом». Михаил Тюкляев, руководитель управления информационных технологий «СКБ Контур», классифицирует современные ИТ-решения по способу, каким они способствуют повышению прибыли компании: «Либо за счет увеличения рекламно-информационный проект

Михаил Тюкляев рисует цепочку событий — с момента принятия решения руководством компании о внедрении того или иного продукта до момента запуска и использования. «После принятия решения проводится большая работа по анализу и выбору вариантов решения: формулировка бизнес-требований и технических требований, анализ решения на рынке, сравнение, анализ соответствия бизнес-процессов компании новому продукту, выбор модели лицензирования и т. д., — рассказывает он. — Все сводится в техническое задание (ТЗ) на закупку, после чего проводятся закупочные процедуры. В разных компаниях они организованы по-своему. Важно, что в сложных закупках решение принимается по совокупности критериев, каждый со своим весом. По итогам заключаются контракты на внедрение, лицензирование прикладного и системного ПО, сопровождение ПО и оборудования, закупку

э ф ф е кти в но с т ь оборудования и иной инфраструктуры. Иногда сразу же заключается рамочный договор на доработки системы». Разграничение ответственности между заказчиком и исполнителем — процесс творческий, он зависит от компетенции заказчика, наличия у него ресурсов, продолжает г-н Тюкляев: «Как правило, в проекте внедрения участвуют обе стороны. Зачастую заказчик отдает руководство проектом исполнителю, обеспечивая участие своих специалистов в постановке задачи, согласовании проектных документов, тестировании, приемке. Заказчику важна адекватная его рискам ответственность поставщика — чтобы штрафные санкции за сдвиг сроков или несоответствующее качество соответствовали этим рискам. Для сопровождения необходимо конкретное соглашение SLA в части устранения сбоев». Внедрение продукта и развертывание ИТ-решения сами по себе разные и вторичные проблемы, отмечает Кирилл Збыковский. Первичная проблема — это формулирование бизнес-задачи, под которое подбирается ИТ-решение: «Самый тонкий момент — написание ТЗ. В момент принятия решения заказчиком ожидать от него полного и точного ТЗ на свои задачи невозможно. Точно

Рост ИТ-рынка России замедляется Динамика объема российского ИТ-рынка, млрд долл.

32

31

34

ля каждой компании один из самых актуальных вопросов — экономия расходов. При этом очень важно понимать, какова цена такой экономии и не приведут ли нововведения к дополнительным убыткам. Не стоит превращать экономию в затягивание поясов и заставлять думать сотрудников только о ней, иначе она станет единственным смыслом их работы. Не стоит сокращать коммуникации между подразделениями, ведь это

33

28 21

2008

2009

2010

2011

2012

2013

Источник: IDC.

так же невозможно ожидать, что такое ТЗ поможет сформировать подрядчик на этапе обследования. Адекватны подходы, когда обе стороны понимают, что само внедрение ИТ-решения кардинально меняет изначальные представления, и это объективно». Время, требуемое для развертывания ИТ-решения, зависит от модели: либо это облачный продукт, либо создание инфраструктуры и полноценное внедрение. Михаил Тюкляев: «Следует помнить о том, что внедрение нового продукта за-

частую меняет бизнес-процессы компании. Практически не бывает «чисто технических решений», надо адаптировать бизнес-процессы, обучать персонал, писать регламенты и инструкции — для этого требуется значительное время».

По дороге с облаками На первом месте для клиентов стоит скорость получения услуги, отмечают эксперты: чем быстрее — тем лучше. На втором — надежность. И лишь на третьем — стоимость. При этом спрос сдвинулся

Как оптимизировать телефонные расходы за один день

Д

ИТ

реклама

может отрицательно сказаться на деятельности всего предприятия, ухудшить отношения с клиентами и партнерскими фирмами. А еще лучше, пожалуй, вести речь не об экономии, а об оптимизации расходов. То есть подбирать более позитивные и перспективные слова, использовать современные технологии, которые по природе своей облегчают и ускоряют рабочие процессы, делают меньшими ваши затраты. Поговорим о том, как сделать более дешевой телефонную связь. Добиться хороших результатов можно, например, с помощью IP-телефонии. Вам не придется долго ждать ответа от поставщика услуг и даже не обязательно посещать офис провайдера. В компании «Спектр», которая предоставляет услуги в данном сегменте телекоммуникационного рынка, клиенты могут оформить договор на обслуживание за один день и сразу же сократить расходы на стационарную и мобильную телефонную связь. Договор можно заключить даже online.

Компания «Спектр» руководствуется гибкостью в обслуживании заказчиков. Можно выбрать любую форму оплаты, индивидуальный тарифный план, который будет зависеть от количества и географии ваших звонков. Естественно, не все ваши сотрудники могут быть техническими специалистами или быстро усваивать новую информацию. Достоинство услуг компании «Спектр» — в их простоте. Справиться с задачей сможет любой человек, который совсем далек от техники. Сотрудничать с ООО «Спектр» очень удобно, потому что специалисты оперативно реагируют на вопросы клиентов и оказывают техническую поддержку. Это настоящие профессионалы, которые компетентно ответят на все ваши вопросы.

рекламно-информационный проект

Деловой квартал | № 15 (260) 21.07.2014

Ростов-на-Дону, ул. Станиславского, 8А, оф. 105, тел.: (863) 227-01-19 — абонентский отдел; (863) 218-12-70. www.spectr-ip.ru 43

э ф ф е кти в но с т ь

ИТ

в сторону комплексных решений. Если раньше клиент подключал только Интернет или только телефонию — теперь все эти услуги он рассчитывает получить в одном пакете. Кроме того, в этот пакет он сегодня хочет включить и сервисы для повышения эффективности бизнес-процессов — внутренний обмен данными, видеоконференции и пр. Это, как правило, облачные решения. Чем больше поставщик может предоставить таких сервисов, тем выше его конкурентоспособность на рынке. «Сегодняшний потребитель не хочет отвлекаться на сопровождение ИТ-решений и готов отдавать некоторые функции на аутсорсинг. Перспективы облачных технологий необходимо рассматривать именно в этом ключе – внешние сервисы многим компаниям позволят сосредоточиться, прежде всего, на бизнесе, а не на сопровождающих процессах», — говорит Дмитрий Истомин, директор по развитию компании УЦСБ. Экономить на аутсорсинге можно почти во всех отраслях, вариантов масса для всех видов бизнеса, продолжает Михаил Тюкляев: это аутсорсинг разработки и внедрения, аутсорсинг сопровождения ИТ-инфраструктуры, консалтинг, облачные услуги (SaaS, IaaS, PaaS) и т. д. «Заказчик аутсорсинговых услуг ожидает от поставщика соблюдения параметров согла-

Россия закупает ИТ-оборудование за границей, а интегрирует его самостоятельно Импорт на российском ИТ-рынке Оборудование

более

ИТ-услуги

0%

РЕКЛАМНАЯ ФИРМА «РЕЗОН»

• • • • • • •

Юридические услуги Бухгалтерские услуги Регистрация, реорганизация, ликвидация, банкротство ИП, ООО Налоговые споры и консалтинг Лицензирование Сертификация Корпоративные споры Земельные отношения и недвижимость Представление интересов в суде Представление интересов автовладельцев при ДТП

Входит в ТОП-10 лучших юридических компаний г.Ростова-на-Дону 44

г. Ростов-на-Дону, ул. Серафимовича, 53А, тел.: 244-19-12, 244¬19¬14, e-mail: rezonr@rezonr.ru, www.rezonr.ru ПРОИЗВОДСТВО крышные установки вывески любого уровня сложности оформление фасадов и АЗС навигационные системы рекламные металлоконструкции широкоформатная печать сувенирная продукция полиграфия РЕКЛАМНЫЕ КАМПАНИИ (ПОЛНЫЙ ЦИКЛ УСЛУГ) разработка и проведение комплексных рекламных кампаний организация презентаций, праздников, открытие торговых центров размещение в СМИ и на ТВ оформление воздушными шарами РАЗМЕЩЕНИЕ НАРУЖНОЙ РЕКЛАМЫ сити-мониторы, скроллеры, щиты 6х3, суперсайты

Деловой квартал | № 15 (260) 21.07.2014

Единственный полностью российский сектор в информационных технологиях

шения об уровне предоставления услуги (SLA), в первую очередь, таких как производительность, доступность сервиса, отказоустойчивость и время восстановления после сбоя, сохранность данных, обеспечение безопасности данных. Для заказчиков важна мера ответственности аутсорсера, ее соответствие рискам заказчика. Надо лишь правильно выбрать модель аутсорсинга — чтобы эта мера соблюдалась», — говорит он. Александр Давыдов, председатель совета директоров NAUMEN, добавляет, что перенос инфраструктуры в облако является одним из основных драйверов этого на-

Юридическая Финансовая Компания «РусЮрист»

• • •

75%

Источник: Минкомсвязи.

РЕКЛАМНАЯ ФИРМА ПОЛНОГО ЦИКЛА

Комплексная юридическая и бухгалтерская помощь вашему бизнесу

100%

Программное обеспечение

Юридические услуги

www.rus-yurist.ru (863) 2000-275 rusyurist@gmail.com г. Ростов-на-Дону, пр. Сельмаш 90а/17б, офис 201

около

правления. «Сегодня нет смысла держать собственные серверные мощности. Гораздо надежнее и дешевле переносить их в облако. Отсутствие капитальных затрат и необходимости содержать дополнительных сотрудников для обслуживания все разрастающихся дата-центров позволит значительно сэкономить. В NAUMEN мы, как правило, арендуем облачные сервера в Германии. Хотя кое-что размещаем и в России. Смотрим на соотношение цены-качество», — заключил эксперт Михаил Федоров

ТЕХНОЛОГИИ сварочные работы, фрезерногравировальные работы, неоновый цех, лазерная резка и гравировка, вакуумная формовка, интерьерный принтер-каттер с уникальными возможностями

АУдиторские услуги Аудиторская фирма «Премьер‑Аудит»

Генеральный директор — Паршиков Дмитрий Анатольевич Год основания — 1993 г.

консалтинговые услуги Консалтинговая компания ООО «Аудит НТ»

г. Ростов-на-Дону, ул. Нансена, 85, оф. 2-9, тел.: 242-48-92, 243-92-20, www.auditnt.ru ООО «Аудит НТ»основано в ноябре 2004 года. Для своих клиентов мы предлагаем широкий перечень услуг: — аудит: обязательный, инициативный, кадровый, правовой; — бухгалтерские услуги: постановка, ведение и восстановление учета, подготовка и сдача отчетности; — кадровые услуги: постановка, ведение и восстановление учета; — юридические услуги: регистрация и ликвидация организаций, разработка и правовая экспертиза документов.

рекламно-информационный проект

ул. Малиновского, 9А, тел.: 218‑47‑53, 248‑89‑29, факс: 218‑47‑49, e‑mail: p_audit@aaanet.ru, www.premaudit.ru Аудит обязательный, инициативный и кадровый. Консалтинг (налоговый бухгалтерский, финансовый, управленческий, оптимизация, налоговые споры). Юридические услуги. Бухгалтерский учет. Консультационные семинары. Генеральный директор — Орунова Анна Рафиковна. Год основания — 2003. Консультанты журнала «Ваш консультант», газеты «Консультант по‑ростовски» и «Город N». Партнеры ИЭВЭС ЮФУ.

э ф ф е кти в но с т ь

ИТ

«Электронный ЮФУ», или современная работа с документооборотом Автоматизация документооборота — это задача не только канцелярии, а уже давно необходимое требование менеджмента! В течение последних нескольких лет в Южном федеральном университете идет поэтапное развитие системы электронного документооборота (СЭД).

Оганянц Юрий Вячеславович, директор по работе с корпоративными клиентами OOO «Интеллектика»:

— В рамках федеральных программ по реализации задач, стоящих как перед Министерством образования, так и перед вузами, по автоматизации работы учебных заведений, актуальность и важность дан-

У

ниверситет расположен в Ростовена-Дону и Таганроге и имеет восемь филиалов в Южном и Северо-Кавказском федеральных округах. Территориально распределенная структура и широкий спектр поставленных перед вузом задач заставили руководство задуматься о поиске способов повышения эффективности внутренних процессов при помощи передовых технологий. В конце 2008 года было принято решение о внедрении в университете СЭД Docsvision. Проект доверили компании «Интеллектика», бизнес-интегратору, имевшему серьезный опыт в области автоматизации документооборота. Сначала была автоматизирована работа канцелярии университетского управления делами, организован электронный архив до-

Динамика количества документов в СЭД ЮФУ 10 800 23 000 7 325 17 172 5 365 12 027 3 586 7 961 3 307 6 600 2 968 6 052

726 Приказы и распоряжения Входящие документы

кументов. Далее поэтапно организовывали работу в электронном виде с корреспонденцией, организационно-распорядительной документацией, нормативными актами, документами заключения государственных контрактов. Одновременно проводилось обучение сотрудников. Внедрение СЭД в организации позволяет канцелярии ускорять процесс делопроизводства, а топ-менеджерам — контролировать процессы, связанные с движением документов, и настраивать политику конфиденциальности по уровню иерархии. СЭД делает причастным к документообороту в организации каждого сотрудника, исполняющего задание, в т. ч. принимающего решение по документу. Руководители подразделений вплетаются в общую онлайн-цепочку прохождения документов по инстанциям: ставят свою электронную подпись и отправляют «бумагу» дальше. Слово «бумага» действительно стоит закавычить, потому что СЭД избавляет от необходимости распечатывать лишние экземпляры. А главное — ничего не теряется! При помощи Docsvision была решена проблема потерь и сбоев при передаче документов, связанная с большим количеством подразделений и их широкой географией. С течением времени вуз как качественно, так и количественно увеличивал масштабы использования системы, переходил на новые версии Docsvision. На текущий момент в проекте решаются вопросы контроля исполнительской дисциплины и готовится переход на самую последнюю версию Docsvision. Сотрудничество университета с компанией «Интеллектика» продолжается. рекламно-информационный проект

ного проекта по автоматизации документооборота в ЮФУ переоценить сложно. Данный проект не простой, но при этом нам крайне интересно находить решения для новых задач, возникающих в процессе развития системы. Отдельную благодарность хочу выразить руководителю проекта со стороны ЮФУ Дядиченко Олегу Викторовичу, такие компетенция, преданность делу и профессионализм, поверьте мне, встречаются крайне редко.

Дядиченко Олег Викторович, заместитель начальника Управления делами и организации документооборота ЮФУ, член-корреспондент Академии информатизации образования, к. соц. н., доцент: — Южный федеральный университет — крупнейший научный и образовательный центр Юга России. В 2015 году отметит столетие своей деятельности. Университет использует в своей работе, в том числе при подготовке специалистов, передовые технологии. Как носители информации документы выступают в качестве обязательного элемента внутренней организации любого предприятия, обеспечивая взаимодействие их структурных частей и отдельных сотрудников. Эффективная система менеджмента невозможна без качественной системы электронного документооборота.

www.intellectika.ru Деловой квартал | № 15 (260) 21.07.2014

45

афиша

сход и т е , р е ко м е н д у ю

Спортивный азарт, фортуна, скачки

«Источник поступления: Эрмитаж» В 2014 г. Государственный Эрмитаж отмечает 250-летие. Образованный в 1764 г. Екатериной II как частное собрание, Эрмитаж впоследствии стал одним из крупнейших музеев страны и мира и культурным символом России. На протяжении своей истории Государственный Эрмитаж неоднократно передавал памятники из своих коллекций в провинциальные музеи страны. Ростовский областной музей краеведения впервые представляет в рамках единой выставки предметы, переданные на постоянное хранение из фондов Государственного Эрмитажа. Всего в фонды Ростовского областного музея было передано более 300 единиц хранения: живопись, графика, прикладное искусство, одежда, предметы светского и религиозного назначения. Предметы охватывают широкий временной диапазон от XVIII до начала ХХ вв. Среди наиболее значимых можно отметить портрет В.В. Орлова-Денисова, героя войны 1812 г., генерала от кавалерии, сына атамана Войска Донского Василия Орлова; посуду из орденских сервизов Св. Александра Невского. Ростовский областной музей краеведения, по 31 августа.

«Aрт-Пикник 2014» Фестиваль творческой молодежи «Арт-пикник 2014» пройдет в Ростовена-Дону 23 августа! На один день территория парка им. Вити Черевичкина превратится в открытую артплощадку, разделенную на тематические зоны. В рамках мероприятия пройдут большая фотовыставка работ фотографов Ростова и области, ярмарка мастеров хендмейда, выступление музыкальных коллективов различных направлений. Также в этот день можно будет посетить мастерклассы по фотографии, хендмейду и принять участие в aрт-кроссе. Формат пикника выбран не случайно, лето — время отдыха и общения в хорошей компании, а лучшее для этого место — природа! «Арт-пикник» — это сочетание культурного времяпрепровождения и летнего отдыха.

23 августа, парк им. Вити Черевичкина.

46

Большое ростовское Дерби Скачки — это настоящее аристократическое развлечение. В воскресенье, 3 августа, на Ростовском ипподроме состоятся главные скачки сезона для чистокровных верховых лошадей Юга России — «Большое ростовское дерби». Будут разыграны призы Первой короны, Большого ростовского дерби, Министерства сельского хозяйства Российской Федерации. Ростовский ипподром приглашает горожан стать свидетелями захватывающей интриги на скаковой дорожке. Начало первой скачки — в 12 часов дня.

3 августа, Ростовский ипподром.

«Черепашки-ниндзя» Наверное, не найдется такого киномана, который не слышал бы о яркой истории про четверку отважных черепашек-нинздя. Этот проект до сих пор имеет немало своих фанатов, хотя с момента зарождения франшизы прошло уже 30 лет. Голливудские продюсеры сегодня решили вновь вернуться к чуть подзабытому проекту и представляют вниманию зрителей новый фильм «Черепашки-ниндзя». Сюжетная линия картины расскажет о героях, которые должны спасти Нью-Йорк от страшного будущего. Мегаполис буквально тянет вниз порабощающая его тьма: Шреддер, который всерьез настроен на то, чтобы завладеть городом, правит балом. Клан Футов имеет железный контроль над всем управлением в Нью-Йорке, и с каждым днем захват власти становится все продуктивнее. Одним словом, будущее не выглядит солнечным. Скорее наоборот, оно туманно и мрачно. Однако неожиданно из городской канализации поднимается четверка отважных, подготовленных бойцов за справедливость — черепашки-ниндзя должны дать отпор надвигающемуся апокалипсису в лице Шреддера. Главные герои и бесстрашная девушкарепортер Эйприл должны вывести зло на чистую воду и разгадать страшный план Клана Футов, пока город еще можно спасти… С 7 августа во всех кинотеатрах города.

Деловой квартал | № 15 (260) 21.07.2014

Александр Попов коммерческий директор МРК «Русмедиа»: — Однозначно мой выбор — это скачки. Скорость, спортивный азарт, фортуна — всех этих моментов очень не хватает в современном мире. Более того, я очень

люблю лошадей и проводить время с семьей, а данное мероприятие идеально подходит для необычного семейного отдыха.

Сохранить традиции Анна Сапегина директор журнала «BLIZKO Ремонт» и портала BLIZKO.ru в Ростове-наДону: — Эрмитаж — один из самых популярных музеев мира. Известно, что посещение выставки, представленной в Петербурге, занимает не один день, и охватить все залы очень сложно. Замечательно, что в Ростов привезут портреты великих полководцев, например, портрет В.В. Орлова-Денисова, сына атамана Войска Донско-

го Василия Орлова и гравюры с изображением батальных сцен русско-турецкой войны. Я думаю, что знание истории своей страны имеет большое значение для каждого человека. Это помогает хранить традиции и гордиться нашими предшественниками. Обязательно посещу выставку и порекомендую ее знакомым!

За вдохновением на «Арт-Пикник» Вера Спиридонова руководитель студии праздников «От всей души»: — Из грядущих событий схожу на «Арт-пикник», ведь творчество — это моя жизнь и моя работа. Такие меро­ приятия — это возможность напитаться интересными идеями, завести полезные знакомства, попробовать себя в чем-то новом, да и просто отдохнуть в компании таких же «креатив-

нутых». Надеюсь, что все не сведется к продаже бусиков и брелочков. Не была на скачках и чувствую самое время это исправить, так что пойду, сделаю ставку, буду размахивать шляпой, громко кричать и обязательно выиграю.

Отвлечься от будничной суеты Екатерина Грумет заместитель директора по коммерческим вопросам ООО «КварталИнфо»: — Я являюсь человеком творческой профессии, поэтому мне, конечно же, интересно все, что с этим связано. Я с удовольствием схожу на фестиваль творческой молодежи «Арт-пикник-2014». Посещение данного мероприятия

является прекрасной возможностью отвлечься от будничной суеты, познакомиться с творчеством талантливых людей, ну и, конечно же, провести время со своей семьей. Надеюсь, этот фестиваль вдохновит меня на новые интересные проекты!

РЕКЛАМА

реклама

48

Деловой квартал | № 15 (260) 21.07.2014