Dk pdf 18 263 by Delovoy Kvartal

50 динамичных компаний региона | 38

Алексей Матвеенко о Ресторанном дне | 54

№

по объему полугодовой аудитории*стр.6

РОСТОВ-НА-ДОНУ №

18 (263) 22. 09. 2014

DK.RU МЕДИАХОЛДИНГ АБАК-ПРЕСС

10 поводов измениться Василий Голубев, Губернатор РО | 48

Прославил донское вино Валерий Тройчук, УК «Донвинпром» | 58

информационно-рекламное издание

ГЛАВНЫЙ НОМЕР ГОДА

блиц-опрос Ваши прогнозы сбылись? Принято считать, что деловой сезон начинается с сентября. Опрошенные собеседники «Делового квартала» рассказали, какие сюрпризы поджидали их в прошлом сезоне и что они ждут от нового периода бизнес-активности.

Сергей Хомяков

Денис Бурыгин

директор компании «Интернет-Фрегат»

директор АКБ «Стелла-Банк»

Прошлый сезон ознаменовался памятным корпоративным событием — мы переехали в новый офис. В нашей отрасли разработки программного обеспечения, где интеллектуальные кадры решают все, важно обеспечить повышенный комфорт и условия для труда и отдыха. Теперь, на площади в 3 раза большей, нам удалось разместить столовую, зоны отдыха, конференцзал, спортзал и душевые. Это говорит само за себя: наши деловые рыночные ожидания в меру оптимистичны, и они оправдываются.

Если в 2013 г. мы наблюдали гонку банков по наращиванию кредитных портфелей, то сейчас все больше внимания уделяется их качеству и эффективности управления. На текущий год прогнозировалось замедление темпов развития банковской системы, снижение динамики кредитования. Однако внешние факторы внесли свои коррективы. Ухудшилось финансовое состояние корпоративных заемщиков, работающих в отраслях, которые затронули санкции. Усилился риск из-за резких колебаний валютного курса.

««

Артем Хачатрян

Владимир Плешаков

Татьяна Горяинова

Елена Бунк

генеральный директор ООО «Финам-Ростов»

директор обособленного подразделения «Техногрэйд-Ростов-на-Дону»

директор ростовского представительства Coral Travel

и. о. директора филиала «Европлан» в г. Ростове-на-Дону

В прошлом деловом сезоне, конечно же, никто не прогнозировал падения рынка акций. Из-за обострения ситуации вокруг Украины российский фондовый рынок просел в среднем на 20%. Очень дешево можно было купить акции «Магнита», Сбербанка, некоторых нефтяных компаний. Вторым негативным событием для рынка стало крушение малазийского самолета. Должен отметить, что наш бизнес сильно зависит от происходящих вокруг событий. Поэтому прогнозировать что-то наперед очень сложно.

Год был успешным, рост продаж в нашей компании в 2013 году составил 134%. Если раньше мы работали с компаниями из сферы добычи стройматериалов, промышленного и гражданского строительства, то теперь мы можем реализовывать совместные программы в сфере городского, сельского хозяйства и коммунальных работ. Думаю, в текущем году, несмотря на прогноз о снижении темпов роста строительства, мы сохраним достигнутые результаты.

В сфере туризма живут понятием не делового сезона, а туристического. По прогнозам, рост туристического рынка в 2013 году должен был составить не более 15% , для нашей компании рост составил 25%. К сожалению, череда летних банкротств туроператоров нанесла существенный удар по имиджу туристической отрасли в России. Уровень доверия к туроператорам существенно снизился, что привело к падению спроса. Не лучший старт для нового осенне-зимнего туристического сезона.

Мы в 1 полугодии 2014 г. отметили прирост деятельности — как и планировалось. В текущей ситуации на автомобильном рынке лизинг остается той палочкойвыручалочкой, которая позволяет компаниям развивать свой бизнес и приобретать необходимую им автомобильную, строительную и специальную технику с минимальной финансовой нагрузкой. И рост показывают те лизинговые компании, которые остаются стабильными в своих условиях.

««

Деловой квартал | № 18 (263) 22.09.2014

««

Автор: Мария Карачевцева.

Банкир года. Строитель года. Девелопер года. Реноватор года в производстве. Автодилер года. Человек года в сфере гостеприимства. Человек года в сфере ИТ. туроператор года. Самый открытый чиновник года.

Премия «Человек года» - уникальная региональная премия, лауреатов которой определяют эксперты из бизнес-сообщества города. Премия вручается за профессиональные и отраслевые достижения, успешно реализованные проекты, вклад в развитие Ростовской области, развитие и поддержку социально ориентированных проектов города/региона.

Стать партнером премии: 295-08-90, Екатерина Ярыш Генеральный партнер

(16+) реклама

«Деловой квартал» — первый в рейтинге г. Ростова‑на‑Дону среди региональных журналов о бизнесе, выходящих 1 раз в 2 недели, по объему полугодовой аудитории издания. Источник: исследование National Readership Survey за май 2012 г. — апрель 2013 г. компании «ТNS Россия». «Деловой квартал» проводит независимую редакционную политику. Мнения, высказанные на страницах журнала, могут не совпадать с мнением редакции. За содержание рекламных материалов редакция ответственности не несет. Авторские материалы не являются рекламными. Любые перепечатка и копирование авторских и рекламных материалов запрещены и возможны только в случае предварительного письменного согла‑ сования с редакцией журнала. В случае нарушения указанного положения виновное лицо несет ответственность в соответствии с действующим законодательством РФ. Исключительное право на товарные знаки «АБАК‑ПРЕСС», «Деловой квартал» принадлежит учредителю. Все цены, указанные в журнале, действительны на момент выхода номера в свет.

Сеть «Деловой квартал» Издается в Екатеринбурге, Казани, Красноярске, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Ростове‑на‑Дону, Челябинске. Адрес дирекции: 620014, г. Екатеринбург, ул. Хохрякова, 55, телефон/факс: (343) 379‑40‑42. E‑mail: dkrec@moscow. apress.ru. Директор: Наталья Коптелова. Исполнительный директор: Елена Мясникова. Руководитель сетевой редакции: Ольга Селезнева. Контент‑редактор: Алексей Жданов. Креативный редактор: Виктория Говорковская. Руководитель аналитической группы («ТОП‑лист»): Александра Александрова. Арт‑директор: Игорь Черепанов. Дизайнер‑иллюстратор: Екатерина Бетнева. Дизайн, верстка: Юрий Прохоров. Финансовый управляющий: Юлия Кушнина. Руководитель департамента сетевых продаж: Лариса Крылова. Руководи‑ тель отдела маркетинга: Светлана Пепеляева. Руководитель отдела продвижения: Евгений Гринберг. Руководитель отдела распространения: Елена Блинова. DK.RU/ Директор: Юлия Леденева. Трафикогенератор: Екатерина Игнатьева. Технический редактор: Ольга Гаммер шмидт. Юзабилити‑менеджер: Екатерина Бараканова. Менед‑ жер проекта: Александр Перкин. Главный редактор: Светлана Смирнова. Выпускающий редактор раздела «Новости»: Ольга Беляева. Помощник директора сети: Алиса Мальцева.

главных событий делового сезона 2013/2014

Главное событие года

Фото предоставлено пресс-службой Губернатора Ростовской области

Zc W Y e s a e f d \ h Zf[ W новости

Редакция «Деловой квартал ростов‑на‑дону» Адрес редакции: 344002, г. Ростов‑на‑Дону, ул. Социалистиче‑ ская, 74, БЦ «Купеческий двор», 7 эт. (левое крыло), оф. 705, теле‑ фон/факс: (863) 295‑08‑90 (многоканальный), (863) 300‑33‑38 (редакция), (863) 300‑33‑41 (реклама). E‑mail редакции: red@dkrostov.apress.ru; отдел рекламы: reklama@dkrostov.apress.ru. www.dk.ru Директор: Вероника Кириленко. Главный редактор: Мария Карачев‑ цева. Корреспондент: Виктория Морозова. Ведущий специалист аналитической группы: Марина Романова. Дизайн, верстка: Алексей Усиков, Евгений Дюльдев. Корректор: Елена Ушанина. Руководитель отдела продаж: Екатерина Ярыш. Специалисты по рекламным проектам: Анастасия Данко, Елена Ковшова, Кристина Рыльщикова, Селена Филатова. Экономист: Юлия Кли‑ менко. Специалист по распространению: Людмила Яковлева. Продвижение: Людмила Тычинская. Редактор сайта журнала: Юлия Смолянова. Использованы фотографии Андрея Бойко, Алексея Усикова.

№ 18 (263) Учредитель: ООО Издательство «Пульс цен», Издатель: ООО Медиа‑холдинг «АБАК‑ПРЕСС» 620014, г. Екатеринбург, ул. Радищева, 23. Журнал зарегистрирован в Управлении Федеральной службы по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций по Ростовской области. Свидетельство ПИ № ТУ 61‑00100 от 26.11.2009 г. Знак информационной продукции: 16+. Дата сдачи номера в печать: 18.09.2014 г. Информационно‑рекламное издание. Дата выхода 22.09.2014 г. Отпечатано в офсетной типографии ООО «Печатный двор». Подписной индекс 53718. Цена свободная. Тираж 4010 экз.

СЛЕДУЮЩИЙ НОМЕР «ДЕЛОВОГО КВАРТАЛА» ВЫЙДЕТ 6 ОКТЯБРЯ 2014 ГОДА. Хотите присоединиться к команде «Делового квар‑ тала»? Присылайте свои резюме по адресу: kashevarova@ek.apress.ru

Деловой квартал | № 18 (263) 22.09.2014

Губернатор Василий Голубев и полномочный представитель Президента РФ в ЮФО Владимир Устинов в пункте временного размещения беженцев под российским городом Донецком, 14 июля 2014 г.

Ростов принимал беженцев из Украины С конца прошлого года в область хлынул поток беженцев: в течение полугода Ростовская область принимала на свою территорию жителей Украины. 4 июня решением губернатора Ростовской области в приграничных с Украиной территориях был введен режим ЧС. В середине июня губернатор РО Василий Голубев обращается к президенту РФ, премьер-министру РФ, а также руководству МЧС за помощью и отправляет в Правительство РФ заявку на предоставление 350 млн руб. на обеспечение беженцев из Украины. Премьер-министр Дмитрий Медведев одобряет сумму в 240 млн руб. В июне, по подсчетам донских властей, на территории области проживает уже 20 тыс. беженцев из Украины: пункты временного размещения переполнены. В августе областные органы власти принимают решение о ликвидации пункта временного размещения беженцев под городом Гуково и перераспределении людей в ППВР Донецка, Матвеева

Кургана и Новошахтинска. По информации регионального департамента по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций, на 18 августа на территории региона было размещено 55 161 гражданин Украины, в том числе детей — 16 400 человек. Уже в сентябре многие из граждан Украины принимают решение вернуться домой. В другие регионы РФ отправляются те, у кого полностью разрушено жилье, погибли близкие, которые могли бы оказать поддержку и помощь в восстановлении хозяйства. По данным Департамента по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций РО, 16 сентября в Екатеринбург, Самару, Казань, Смоленск, Новосибирск, Астрахань, Ставрополь, Орел, Красноярск, Волгоград и Нижний Новгород пожелали выехать только 87 жителей Украины. Всего в Ростовской области находятся 50 145 граждан Украины, из них детей — 15 692. В 12 стационарных ПВР размещено 1 473 человека, у родственников и знакомых — 48 672.

новости

Упаковки, «схожие до степени смешения».

9 октября Арбитражный суд РО рассмотрел дело против ЗАО «Молодец» по вновь открывшимся обстоятельствам и отменил штраф, наложенный ранее за нарушение исключительных прав на товарный знак, принадлежащий ИП Малик Е.П. «Основанием для пересмотра дела стало новое обстоятельство, под которым понимается решение Президиума ВАС по делу компании «Александровы погреба». Президиум ВАС четко определил, что нельзя больше взыскивать просто двукратную стоимость товаров при условии нарушения прав на интеллектуальную собственность. Теперь необходимо учитывать множество факторов: степень вины, размер доказанных понесенных убытков. Другими словами, ИП Малик Е.П. будет должна доказать каждый рубль своей упущенной выгоды. В материалах дела находится заключение оценочной компании, которое ИП Малик Е.П представила еще в 2011 году. В этом заключении указано, что весь ущерб, якобы нанесенный ЗАО «Молодец» составил 4,8 миллиона рублей», — сообщил тогда Игорь Степанов , управляющий партнер «Эберг, Степанов и партнеры». Сумма компенсации — более 172 млн руб. — достигала удвоенной выручки от продажи хлебцев за 2009-2010 гг., и исполнение судебного решения о единовременной выплате компенсации привело бы к банкротству предприятия. «Мы ждали такого решения, хотя за все это время при-

активы группы «Панавто», задействованные в продаже и обслуживании автомобилей марки «Мерседес‑Бенц» в Ростове‑на‑Дону, сообщили в пресс‑службе компании. Таким образом, краснодарская компания «Ключ авто» взяла на себя все обязательства перед клиентами приобретаемых Фото: http://www.keyauto.ru/

Фото: Анна Прыткова

С ЗАО «Молодец» снят штраф в 172 млн руб.

выкли к самым неожиданным поворотам», — сообщила «ДК» председатель совета директоров ЗАО «Молодец» Екатерина Дубовая . 5 февраля 2014 г. состоялось очередное заседание по иску Елизаветы Малик к ЗАО «Молодец», в ходе которого стороны пришли к мировому соглашению. Оно предусматривает отказ сторон от всех претензий друг к другу и прекращение всех судебных процессов. А в начале августа «Молодец» выкупил свой товарный знак за 700 тыс. руб. у ООО «Новые технологии». Таким образом, ООО «Новые технологии» уступает бренд «Молодец» ростовскому производителю и отказывается от прав на комбинированный и словесный товарный знак при выпуске около тридцати наименований продукции, включая мучные и кондитерские изделия. «Нами давно зарегистрированы упаковка и бренд «Хлебцы-Молодцы», а также слово «молодец» в нашей товарной категории. Компания ООО «Технологии» — одна из тех, которые «сидят» на брендах и, насколько нам известно, ничего не выпускают. У ООО «Технологии» было свидетельство на право пользования словом «молодец» не в нашей категории, а в другой. По факту, предъявлять претензии к нашему продукту предприятие не могло, тем не менее могло хотя бы немного, но портить нам кровь. Мы были уже готовы отменять их регистрацию по неиспользованию торгового знака. Однако приняли решение, что нам выгодней просто заключить мировое соглашение и выкупить слово «молодец». Таким образом, мы закончили работу по защите нашей компании от возможных патентных посягательств со стороны каких-либо юридических или физических лиц», — прокомментировала «ДК» председатель совета директоров ЗАО «Молодец» Екатерина Дубовая.

Автомобильный бизнес «Панавто» куплен крас‑ нодарской компанией «Ключавто».

дилерских центров «Мерседес‑Бенц» в Ростове‑на‑Дону. Также в 2013 г. компания объявила о подписании дилерских соглашений о строительстве в Ростове‑на‑Дону автоцентров Mercedes‑Benz и Toyota. Под них уже куплена земля, работа над этими проектами ведется в штатном режиме. Открытие автоцентров запланировано на конец 2015 — начало 2016 г.

НАДЕЖНЫЙ ПАРТНЕР ВАШЕГО БИЗНЕСА!

Лидер на юге России по адресному и безадресному распространению рекламы

Краснодарская «Ключавто» приобрела автомобильный бизнес «Панавто» 2 октября 2013 г. ГК «Панавто» и автохолдинг «Ключавто» подписали договор о продаже автомобильного бизнеса «Панавто» в Ростове‑на‑Дону. В сделку вошли юридические лица и

— Качественное распространение рекламы по почтовым ящикам Ростова и всей России, — Проведение грамотных промо-акций

Октябрь’13

Zc W Y e s a e f d \ h Zf[ W

г. Ростов-на-Дону, ул. Вавилова, 49, оф.212, тел. 8(863) 333-20-82 e-mail:info@rimra.ru, www.rimra.ru

Деловой квартал | № 18 (263) 22.09.2014

Zc W Y e s a e f d \ h Zf[ W новости

Октябрь, 2013 «Денежно-кредитная политика привела к тому, что банки невольно стали владельцами реального сектора экономики».

Рогозина по восстановлению в России производства материалов и комплектующих, используемых при изготовлении вещевого имущества, а также с учетом особой актуальности импортозамещения в сфере ОПК. В августе этого года начала работать швейная фабрика — это первый этап запуска предприятия. В октябре планируется запустить весь комплекс производств.

Фото предоставлено «БТК групп»

Лента заявлений

Константин Кузин, председатель совета директоров холдинга «Группа Мегаполис»

Ростовская сеть кофеен «Пить кофе» продала франшизы в городах ЮФО

Ноябрь, 2013

Вадим Ванеев, глава группы компаний «Евродон»

«Аэропортовый комплекс станет визитной карточкой донского региона и, возможно, страны в целом. Это очень важно, поэтому нам небезразлично, как он будет выглядеть после строительства». Василий Голубев, губернатор Ростовской области

«При вступлении России в ВТО единственной отраслью, получившей полную защиту, стали банки. И да, сырьевой и оружейный экспорт не попадает под нормы регулирования ВТО, так что «наше все» не затронуто». Михаил Попов, независимый корпоративный директор, председатель совета директоров ОАО «Таганрог-СпецАвтодор»

Декабрь, 2013 «Деньги на деревьях не растут, и просто так баснословные проценты ниоткуда не берутся». Руслан Хисматуллин, директор Ростовского филиала «БКС Премьер»

«Бизнес, ориентированный на потребительский рынок, еще находится в эйфории». Константин Мауэр, управляющий партнер Mauer Group 6

Деловой квартал | № 18 (263) 22.09.2014

«БТК групп» в 2 раза увеличила объем инвести‑ ций в проект.

«БТК групп» решила открыть производство высокотехнологичных тканей в Шахтах «БТК групп» строит комплекс предприятий легкой промышленности по выпуску инновационных тканей в г. Шахты. Для размещения предприятия полного цикла — от производства высокотехнологичных синтетических тканей до пошива готовых изделий — холдингу «БТК групп» нужен был комплекс зданий. Для этого оптимально подходила база ЗАО «Дон-Текс» (бывший Шахтинский хлопчатобумажный комбинат). Поэтому холдинг выкупил часть имущественного комплекса площадью порядка 120 000 кв. м, провел комплексную реконструкцию и модернизацию. Проект предполагает запуск цепочки производственных линий: производство тканного и трикотажного суровья, производство высокотехнологичного текстиля, производство утеплителя и отделку трикотажного полотна, а также швейную фабрику. «Решение о создании комплекса предприятий легкой промышленности продиктовано дефицитом в этой отрасли инновационных материалов и готовой продукции российского производства», — прокомментировали в пресс-службе компании. В июне 2014 г. стало известно, что «БТК групп» в 2 раза увеличивает объем инвестиций в строительство предприятия — до 2 млрд руб. Это позволит довести мощности по производству высокотехнологичного текстиля до 12 млн погонных метров ткани в год. Решение о двукратном увеличении мощностей ростовского комплекса было принято компанией «БТК групп» во исполнение поручения заместителя председателя Правительства РФ Дмитрия

Согласно договору коммерческой концессии сеть «Пить кофе» прирастет тремя новыми кофейнями. В 2013 г. новое заведение открылось в Сочи, а до конца 2014 г. кофейни появятся в Майкопе и Ставрополе. «Конкуренция присутствует, но, тем не менее, я думаю, что предложение «Пить кофе» будет интересно нашим потенциальным партнерам. В целом конкуренция на этом рынке невелика», — прокомментировал генеральный директор «Управляющей компании РестПрофи» Алексей Заяц . В компанию неоднократно обращались предприниматели из близлежащих областей и республик с целью сотрудничества. Согласно франчайзинговому предложению компании, паушальный взнос составляет 1 млн рублей, роялти — 6%. Общая площадь помещения должна составлять не менее 300 кв. м, из которых торговый зал составляет не менее 145 кв. м. Договор коммерческой концессии заключается сроком на 5 лет с правом пролонгации. Стоимость франчайзингового пакета зависит от региона и определяется индивидуально. Г-н Заяц сообщил «ДК», что в настоящее время ведутся переговоры с потенциальными концессионерами. Фото: http://www.pitcofe.ru/

«Я верю в утку больше, чем верил в индейку. Это традиционный продукт для России, в каждой русской семье есть утятница. Мы нацелены возродить и насытить рынок качественным полезным продуктом».

В конце 2013 г. новое заведение сети откры‑ лось в Сочи.

Zc W Y e s a e f d \ h Zf[ W новости

Февраль, 2014 «Появление «Корпорации развития региона» является важным шагом в повышении инвестиционного потенциала Ростовской области».

Александр Хуруджи, общественный представитель Агентства стратегических инициатив в ЮФО и РО

«Несмотря на нашу открытость, бизнес в России вести сложнее, чем за границей. В России наличие собственного бизнеса — это как ежедневный тренинг, сравнимый, скажем, с МВА Гарварда».

Екатерина Дубовая, председатель совета директоров ЗАО «Молодец»

Март, 2014 «Удивительно, но ситуация с присоединением Крыма отчасти играет на руку и киевской власти. Решается вопрос консолидации украинского общества и сил Майдана на фоне общего «врага» — России».

Роман Базиков, директор «Фонда развития демократических институтов Ростовской области»

«Не стоит в страхе бежать в обменный пункт в момент стремительного взлета курса валют».

Андрей Смурыгин, директор по развитию ИФК «Солид»

Апрель, 2014 «Ростовская область занимает сегодня первое место в России по производству рафинированного дезодорированного масла и второе место по производству масла прессового. Поэтому говорить об увеличении мощностей нет смысла».

Вячеслав Василенко, министр сельского хозяйства РО 8

Деловой квартал | № 18 (263) 22.09.2014

Агрохолдинг «Донстар» (входит в ГК «Евродон». — Прим. ред.), запустивший предприятие по производству мяса пекинской утки в начале осени 2013 г., вывел на российский рынок новый бренд — «Утолина». Презентация нового бренда мяса пекинской утки «Утолина» состоялась 22-24 ноября на гастрономическом фестивале Taste в Москве. «Я верю в утку больше, чем верил в индейку. Это традиционный продукт для России, в каждой русской семье есть утятница. Мы нацелены возродить и насытить рынок качественным полезным продуктом и рады презентовать его в формате яркого глобального мероприятия, который намерены поддерживать и в дальнейшем», — прокомментировал глава группы компаний «Евродон» Вадим Ванеев . Предприятие «Донстар» — первый промышленный производитель мяса утки в России — входит в агрохолдинг «Евродон». Проект реализуется как вертикально интегрированный производственный комплекс, включающий все этапы — от приготовления кормов и выращивания птицы до переработки мяса и реализации готовой продукции. Финансирование проекта осуществляет ОАО «Россельхозбанк». Производственный комплекс включает в себя инкубатор, свыше 60‑ти птицеводческих корпусов, птицекомбинат, комбикормовый цех с элеватором, завод по переработке подстилки и прочие промышленные объекты.

В 2013 г. количество магазинов сети выросло на 15%.

До четверти акций «Глории Джинс» могут быть проданы инвестору. Ведутся переговоры с потенциальными покупателями, чьи имена не раскрываются. «ДК» поинтересовался у г-на Мельникова условиями сделки и причиной такого решения. «Есть время сеять, а есть время собирать. Компания переросла возможности роста из-за проблем, связанных с инновациями — знаниями, наукой, искусством. Мы должны идти тем же путем, каким идут лучшие компании мира. […] Это не означает, что компания готова продаться сейчас и кому угодно. Это означает, что мы ищем новые точки роста. У «Глории Джинс» 10-12% чистой прибыли, и деньги как таковые нашей компании не нужны», — рассказал в октябре 2013 г. г-н Мельников. Аналитики утверждают, что компании для поддержания высоких темпов роста и выхода на новый качественный этап развития необходимы значительные дополнительные ресурсы. «Скорее всего, инструменты заемного финансирования не отвечают поставленным масштабным задачам дальнейшего расширения бизнеса. При выбранной модели ускорения и агрессивной экспансии на новые рынки финансирование дальнейшего роста за счет продажи части акционерного капитала стратегическому инвестору выглядит вполне оправданно», — рассуждает аналитик УК «Финам Менеджмент» Максим Клягин . По итогам 2013 г. рост продаж составил 18,6% — до 27,65 млрд рублей, количество магазинов сети выросло на 15% — до 628 общей площадью 280 000 кв. м. EBITDA составила 5,1 млрд руб. и увеличилась на 12% по сравнению с прошлым годом.

Фото: Вероника Кириленко

Сергей Смирнов, политтехнолог, исполнительный директор Ростовского филиала клуба политического действия «4 ноября»

Фото предоставлено ОАО «Глория Джинс»

Январь, 2014 «Планируемая на 2014 год очередная реформа местного самоуправления хоть и нервирует, но уже не пугает».

«Глория Джинс» рассматривает возможность продажи ГК «Евродон» вывел акций на рынок новый бренд мяса утки

Ноябрь’13

Лента заявлений

Комплекс включает в себя все этапы произ‑ водства.

Zc W Y e s a e f d \ h Zf[ W новости

«Если вы не можете грамотно написать три предложения на листовке, чего клиенту ждать от вас?»

Гончарова и министра внутренней и информационной политики области Андрея Бурова . Интересно, что губернатор меняет руководителя министерства внутренней и информационной политики региона уже в третий раз. «Обоим руководителям предстоит возглавить важные направления развития области», — сообщила в январе пресс‑служба губернатора. Виктор Гончаров возглавил ОАО «Региональная корпорация развития», Андрей Буров был назначен его заместителем.

Фото: donland.ru

Лента заявлений

Алексей Павловский, генеральный директор ООО «Бонус-Медиа» Система добровольной сертификации «Сделано на Дону» продвигает местную продукцию.

«Нам надо разбудить общественное самосознание — несогласие каждого из нас жить в плохом городе. Сейчас считается кощунством настучать. А может быть, не обратить внимание на то, что кто-то мусорит, было бы большим кощунством?» Владимир Арцыбашев, заместитель мэра Ростова по вопросам ЖКХ

Июнь, 2014 «Государство недостаточно наглядно демонстрирует возможности, которые оно может дать девелоперам и стартаперам. Однако бывают и очень удачные примеры. Отличным примером взаимодействия айтишников и государства стал Фонд развития интернет-иницитив».

Александр Коновалов, организатор проекта 47hours

Июль, 2014 «Сейчас рестораторы удерживают цены в своих заведениях, потому что боятся, что люди перестанут ходить».

Максим Коган, управляющий партнер ГК «Нечаев Групп»

«Наша команда должна играть и тренироваться в хороших условиях». Сергей Горбань, вицегубернатор РО и президент ФК «Ростов»

Август, 2014 «Скоро мы столкнемся со спорами разных собственников одной и той же недвижимости» (о покупке недвижимости в Крыму).

Олег Проскурин, партнер юридической фирмы «JBI Эксперт»

Деловой квартал | № 18 (263) 22.09.2014

Первые предприятия получили сертификат «Сделано на Дону»

Февраль’14

В Ростовской области начала действовать система добровольной сертификации «Сделано на Дону». Она станет частью комплексной работы по продвижению донской продукции. На презентации системы глава региона вручил региональный знак качества руководителям семи предприятий области, которые первыми прошли добровольную сертификацию, — «Евродон», «Донецкая мануфактура М», «Юг Руси», «Астон», «Ростовгазоаппарат», «Аютинский хлеб», «Группа Агроком». Знаком «Сделано на Дону» будет отмечаться продукция производителей, которые доказали строгое соблюдение российских и международных стандартов качества. «Создание системы добровольной сертификации «Сделано на Дону» — это, по сути, объединение усилий власти и бизнеса по продвижению новой идеологии — идеологии качества донской продукции. Она заложена в Стратегии социальноэкономического развития Ростовской области до 2020 года», — прокомментировал губернатор Василий Голубев . По словам донского главы, соответствие продукции высокому стандарту придется доказывать постоянно даже тем, кто уже однажды стал обладателем знака.

Январь’ 2014 Новые должности Виктора Гончарова и Андрея Бурова Губернатор области Василий Голубев согласовал переход на другую работу заместителя губернатора Виктора

Ворошиловский мост закрыт В ночь с 14 на 15 февраля движение по Ворошиловскому мосту было окончательно закрыто. Причиной закрытия стал будущий демонтаж моста. ООО «Институт «Проектмостореконструкция» выявил деформацию пролетных строений, после чего было принято решение о демонтаже всей конструкции Ворошиловского моста. Мост в створе Ворошиловского проспекта длиной около 450 метров был открыт в октябре 1965 г. В 2007 году плановый осмотр Ворошиловского моста выявил серьезную трещину, в связи с чем опоры были усилены металлическими конструкциями. Позже власти Ростовской области приняли решение о полной реконструкции, которая включает строительство моста-дублера. Донской глава Василий Голубев поставил задачу завершить работу по реконструкции существующего Ворошиловского моста раньше запланированного — не в 2017, а к концу 2016 г. Трехполосный мост-дублер в створе проспекта Ворошиловского должен начать работу 1 июля 2015 г. Фото: Виктория Морозова

Май, 2014

Ворошиловский мост будет полностью демон‑ тирован.

Zc W Y e s a e f d \ h Zf[ W

новости

Г-н Гуськов в новой должности продолжает курировать прежние направления.

Губернатор Василий Голубев утвердил новую структуру Правительства РО. В правительстве области ввели должность первого заместителя губернатора. Им назначен Игорь Гуськов , который с 2011 г. являлся замгубернатора по вопросам образования, культуры, спорта, молодежной политики и казачества. Эти направления он продолжит курировать и в новой должности. Новым указом Василия Голубева исключается должность заместителя губернатора области — министра транспорта.

До 20 января этот пост занимал Дживан Вартанян . Теперь дорожно-транспортные вопросы курирует министр Виталий Кушнарев . Кроме того, в Ростовской области создали новое Министерство природных ресурсов и экологии области и упразднили Министерство внутренней и информационной политики. Курировать эти вопросы будет назначенный на должность заместителя губернатора Александр Ищенко . «Функции министерства в структуре правительства области будут выполнять 3 управления: региональной и муниципальной политики, социальнополитических коммуникаций, информационной политики», — сообщили в пресс-службе губернатора.

«Тагаз» признали банкротом и нашли ему инвестора Арбитражный суд Ростовской области признал банкротом ООО «Таганрогский автомобильный завод» («ТагАЗ»). По словам управляющего Артема Евсеева , с момента утверждения плана внешнего управления велось взыскание дебиторской задолженности. Но восстановить

платежеспособность не удалось. Оснований для продолжения процедуры внешнего управления суд не усмотрел. В июне на заседании Заксобрания РО гуФото: tagaz.ru

Фото: архив «ДК»

Игорь Гуськов стал первым заместителем губернатора

Стратегическим инвестором «ТагАЗа» станет китайская компания.

бернатор Василий Голубев сообщил, что для «ТагАЗа» найден инвестор. После инвентаризации и оценки имущества предприятия должны пройти открытые торги и продажа имущества автозавода стратегическому партнеру. Координирующую роль в этом вопросе по-прежнему будет выполнять Сбербанк. «Стратегическим инвестором «ТагАЗа» выступит китайская компания», — сообщил Василий Голубев. О какой именно компании идет речь, пока не известно. реклама

ООО «Балтийский лизинг»: новая программа «Лизинг-целевой» О

ОО «Балтийский лизинг» предлагает финансирование для развития бизне‑ са субъектов МСП при приобретении ими оборудования и/или спецтехники с исполь‑ зованием механизма лизинга.

Условия программы:

сумма от 150 000 руб. до 60 000 000 руб.,

срок лизинга до 5 лет, предметы лизинга могут быть приоб‑

Светлана Белова, директор филиала в г. Ростове‑на‑Дону ООО «Балтийский лизинг»

ретены у поставщика — резидента РФ, по прямому контракту у иностранного производителя, срок деятельности — от 6 месяцев, средняя численность работников < 250 чел., выручка от реализации товаров без НДС или балансовая стоимость активов за предшествующий календарный год < 1 млрд руб., резидент РФ.

ООО «Балтийский лизинг» — универ‑ сальная лизинговая компания, за плечами которой более 24 лет успешной работы с крупными и средними российскими пред‑ приятиями во всех федеральных округах. Сегодня региональная сеть Группы насчи‑ тывает более 60 филиалов во всех феде‑ ральных округах РФ. ООО «Балтийский лизинг» занял проч‑ ное место на российском рынке, завоевав доверие многочисленных клиентов, по до‑ стоинству оценивших профессионализм и качество работы компании.

344018, г. Ростов-на-Дону, ул. Текучева, 234, 6 эт., оф. 605, тел.: (863) 300-11-72, 300-11-73, http://rostov-na-donu.baltlease.ru/

Деловой квартал | № 18 (263) 22.09.2014

Zc W Y e s a e f d \ h Zf[ W новости

Лента заявлений «Раньше нашему клиенту не нужно было вникать в тонкости туристического бизнеса, а сейчас он просто вынужден быть компетентным». Илона Чиханацкая, директор туроператора «Пегас туристик» в Ростове-на-Дону

Сентябрь, 2014 «После развала СССР ученые перестали считаться героями своего времени, и их место заняли бизнесмены». Андрей Иванов, генеральный директор ГК «БИС»

«...Город находится в ужасающем состоянии. Он не ухожен и очень грязен. Местами просто уродлив... Я сожалею о том, что мы привыкаем к трущобам, расположенным даже в самом центре города, к плохим дорогам. И это все в значительной мере формирует эстетическое чувство наших детей. Притупляет острую реакцию на окружающий хаос. И, как это ни печально, люди свыкаются, смиряются и живут по принципу «каждый кулик свое болото хвалит». Александр Винник, руководитель «Моцарт Хаус» в России

Светлана Соколова стала директором департамента инвестиций и предпринимательства 25 февраля она назначена на эту должность. В 2002 г. она трудилась в министерстве экономики, торговли, международных и внешнеэкономических связей Ростовской области. В 2008 г. перешла на муниципальную службу, где замещала должность заместителя главы Октябрьского района Ростова-на-Дону. С июля 2012 г. она была первым заместителем главы администрации Советского района Ростова-на-Дону. Напомним, что до назначения Светланы Соколовой временно исполняющим обязанности директора департамента инвестиций и предпринимательства региона был Виталий Путилин , который на сегодняшний день работает в должности заместителя г-жи Соколовой.

Виктор Янукович дал прессконференцию в Ростове Отстраненный Верховной Радой президент Украины Виктор Янукович на несколько дней исчез из общественного поля зрения, а потом внезапно объявился в Ростове-на-Дону и провел прессконференцию. Он заявил, что «намерен бороться за будущее своей страны». По

УК «ОФИС СЕРВИС»

Аренда офисов, складов, торговых площадей

без комиссии реклама

Деловой квартал | № 18 (263) 22.09.2014

(863) 2-955-699 www. 2955699.ru

его словам, он был вынужден покинуть Украину из-за непосредственной угрозы жизни своей и своих близких. Янукович обещал вернуться в свою страну, когда будут соблюдены условия безопасности его и его семьи, а также отметил, что ему стыдно за сложившуюся ситуацию. «Оппозиция представляет собой абсолютное меньшинство народа, а власть захватили молодчики-националисты. […] Я хочу извиниться перед ветеранами, перед украинским народом за то, что у меня не хватило сил удержать стабильность», — сказал Янукович. Г-н Янукович выступал за проведение общенационального референдума, вопросы для которого необходимо сформировать с участием представителей широкого круга общественных организаций. Касаться они должны были дальнейшего развития страны, конституции и государственного строя. Также он объяснил, почему выбрал Ростов как площадку для общения с прессой: «Я нахожусь в Ростове-на-Дону, потому что у меня здесь проживает старый друг, и я приехал сюда, чтобы найти у него временное убежище». Пресс-конференция проходила на площадке «ВертолЭкспо» при поддержке агентства «ИТАР-ТАСС». Позже Виктор Янукович неоднократно выступал с заявлениями перед журналистами в Ростове-на-Дону. Он утверждал, что «Украина неумолимо катится к банкротству, и это началось с Майдана». На пресс-конференции в Ростове-на-Дону вместе с Януковичем также выступал министр внутренних дел Украины Виталий Захарченко, а также эксгенпрокурор Украины Виктор Пшонка .

Zc W Y e s a e f d \ h Zf[ W новости

Март’14

Сергей Лавров отпраздновал день рождения в Ростовской области

Областное правительство совместно с АСИ разработало проект, позволяющий сократить сроки получения разрешительных процедур, необходимых для строительства и реконструкции сооружений инженерной и транспортной инфраструктур протяженностью до 2 км. По словам губернатора Василия Голубева, сейчас количество разрешительных процедур для строительства линейных объектов уменьшено почти в 4 раза — с 15 до 4 государственных и муниципальных услуг. Теперь не требуется регистрация договора аренды земельных участков до 1 года в органах Росреестра и проведение независимой оценки при расчете годовой арендной платы. Вдвое сокращены сроки постановки на кадастровый учет участков. Опытными площадками проекта по сокращению разрешительных процедур стали 6 муниципалитетов — Шахты, Азов, Волгодонск, Октябрьский, Сальский и Аксайский районы. По словам представителя АСИ в ЮФО Александра Хуруджи, на Дону планируется запустить еще один проект. Он должен распространить режим одного окна и на ресурсоснабжающие организации. То есть инвестор должен в одном месте решить вопрос и по воде, и по газу, и по электричеству, и по прохождению разрешительных процедур в сфере земельных отношений.

Деловой квартал | № 18 (263) 22.09.2014

Фото: twitter.com/ivasilenkov

Власти упрощают строителям процедуры

Глава МИД РФ приехал в Ростовскую область с частным визитом.

Министр иностранных дел России Сергей Лавров отпраздновал свой день рождения на Дону. Об этом 21 марта сообщил губернатор Ростовской области Василий Голубев в своем микроблоге в Твиттере. «На выходных у нас на Дону гостил Сергей Викторович Лавров. Его день рождения отметили прогулкой по Старочеркасску, зашли в храм, Свято-Донской монастырь, атаманский дворец. Все-таки удивительно красивая у нас земля!» — написал Василий Голубев. После посещения Ростовской области Сергей Лавров возглавил российскую делегацию на третьем саммите по физической ядерной безопасности, который пройдет в Гааге 24-25 марта.

Апрель’14 Открылся Ростовский лакокрасочный завод 16 апреля в Новоалександровском индустриальном парке был дан старт Ростовскому лакокрасочному заводу. Мощность предприятия — 30 тыс. тонн водно-дисперсионных лаков и красок в год. С конца ноября 2013 г. РЛЗ начал работать в тестовом режиме и к апрелю выпустил 500 т продукции. На проектную мощность планируется выйти в течение 2-4 лет. По словам гендиректора предприятия Сергея Никитина , уже сейчас у РЛЗ есть контракты с дилерами в ЮФО, ЦФО, СКФО, на Дальнем Востоке, Урале и Поволжье, ведутся переговоры с дистрибьюторами из Крыма, а также через сети DIY. Собственники предприятия — Сергей Никитин и швейцарская торговопроизводственная компания Nori SA в долях 25/75 соответственно. Объем инвестиций составил 280 млн руб., из которых 40% — собственные средства инвесторов, 60% — кредит Сбербанка. К моменту старта размер вложений в проект вырос с 200 до 280 млн руб. «Руководство хотело довести проект до идеала, а стройка — вещь непредсказуемая», — объясняет г-н Никитин. Основные конкуренты РЛЗ — петербургский завод «Тиккурила», подмосковная «Лакра» и ростовский «Эмпилс», откуда Сергей Никитин ушел в конце 2011 года с поста генерального директора.

Фото: Алексей Усиков

Zc W Y e s a e f d \ h Zf[ W новости

В модернизацию набережной инвестор вложил порядка 300 млн руб.

Обновление набережной вылилось в судебный спор 30 апреля Департамент архитектуры и градостроительства Ростова-на-Дону подал иск в Арбитражный суд на ООО «Донской причал», выполняющий по концессионному договору реконструкцию набережной. Цель иска — обязать компанию привести построенные объекты павильонов кафе в соответствие с проектной документацией и разрешением на строительство. В конце мая генеральный директор компании Саркис Гогорян представил вниманию общественности обновленную набережную. ГК «Донской причал» инвестировала в модернизацию объекта порядка 300 млн руб. Примерно 30% от общего объема инвестиций составили

заемные средства. Кредитором выступил АКБ ЗАО «Фора банк». Проект реконструкции набережной был реализован на основе частногосударственного партнерства в форме концессионного соглашения с мэрией Ростова-на-Дону. На данный момент в стране нет аналогичных проектов, которые были бы выполнены в форме ЧГП. 20 июня на сайте администрации города появилось постановление, в котором была утверждена новая площадь шести павильонов-кафе. Изменения в договоре коснулись и суммы, затраченной на строительство фонтана, которая была увеличена с 30 до 115 млн руб. Позже мэрия отказалась от основных претензий к ООО «Донской причал» по договору концессии, но одному из сооружений предстоит экспертиза. 11 сентября Арбитражный суд РО вынес определение о приостановлении производства по делу относительно спора между ООО «Донской причал» и городской администрацией. Суд счел необходимым назначить по делу судебную экспертизу. Она должна установить, есть или нет в объекте, заявленном к сносу, признаки, присущие объектам недвижимого имущества. Это обстоятельство является юридически значимым по делу. Экспертизе также предстоит выяснить, возможно ли с технической точки зрения перемещение указанного объекта и будут ли нарушены конструктивные элементы объекта при его перемещении на другое место. После того как будет вынесено решение экспертов, заседание по делу продолжится.

Май’14 Утверждена планировка размещения объектов ЧМ-2018 Правительство утвердило основную часть проекта планировки территории для размещения объектов к чемпионату мира по футболу. Общий размер проектируемой площади составляет 145 га, из них под футбольный стадион отведено 36,7 га. Границы территории проходят по Ворошиловскому проспекту, улице Левобережной, вдоль санатория «Донская здравница», на востоке и юговостоке — по пустырю и лесонасаждениям возле Дона. Проектируемая площадь разделена на 6 кварталов. В двух самых крупных будут размещены объекты футбольного чемпионата и водноспортивного комплекса. Остальные четыре квартала отведены под строительство зданий и сооружений в рамках развития левобережья. Кроме того, губернатор утвердил проект строительства газопровода, который обеспечит левобережную часть города. Трасса общей протяженностью около 17 км будет проходить по территориям Ростова-на-Дону и Обильненского сельского поселения Азовского района. Ориентировочная стоимость проекта — 890 млн рублей. Реализация планируется до конца 2016 года. Чемпионат мира по футболу пройдет в 2018 г. ориентировочно с 8 июня по 8 июля.

Деловой квартал | № 18 (263) 22.09.2014

банки

Зарплата как успешный бизнес-проект Современный работодатель сегодня уделяет зна‑ чительное внимание системе мотивации труда со‑ трудников. Стабильные выплаты заработной платы с максимальным удобством и бонусами для своих сотрудников — это важное условие для успешного бизнеса. При этом правильная организация процес‑ са помогает экономить временные, человеческие и финансовые ресурсы.

омплексное решение данной задачи предлагает Сбербанк России. Его зар‑ платный проект позволяет компаниям упро‑ стить процедуру расчетов с персоналом, а их сотрудникам — возможность быстро и без затруднений получать заработную плату и дополнительные бонусы.

Зарплатный проект — это дополнительные возможности для труда и личной жиз‑ ни сотрудника, часть социального пакета

низаций и индивидуальных предприни‑ мателей); полная конфиденциальность уровня зарплат сотрудников и снижение на‑ грузки на бухгалтерию; отсутствие каких-либо территориаль‑ ных ограничений: вы можете зачислять деньги удаленным сотрудникам, даже если они находятся на другом конце России; возможность установки платежно‑ го терминала Банка на территории компании. Все операции по его свое временному ремонту и оснащению фи‑ нансами при этом будет осуществлять сам банк за счет собственных средств.

Следует понимать, что зарплатный про‑ ект — это не только начисление зарплат на пластиковые карты. Это еще и возможность сотрудникам пользоваться другими услугами банка на льготной основе. И для работодате‑ ля это своеобразный бонус от Сбербанка — технологичная социальная инфраструктура, которая, с одной стороны, экономит деньги, с другой — создает атмосферу доверия и вовлеченности в трудовом коллективе, что без сомнений стимулирует бизнес, малый, средний, крупный — любой.

возможность автоматической оплаты

услуг ЖКХ, Интернета, штрафов ГИБДД, телефона и других услуг; оплата товаров по карте в России и за рубежом; доступ к льготным кредитам: сотрудни‑ кам, использующим «зарплатную» карту не менее 6 месяцев, выдается кредит‑ ная карта, предоставляются льготные ставки по ипотечным и потребитель‑ ским кредитам, кредиты оформляются с минимальным пакетом документов; к счету карты могут быть оформ‑ лены дополнительные карты род‑ ственникам или доверенным лицам.

Остается добавить, что для того, чтобы требовать от сотрудника результат, ему обычно обеспечивают условия труда: осна‑ щают рабочее место, предоставляют необ‑ ходимое оборудование. Зарплатный проект — это дополнительные возможности для труда и личной жизни сотрудника, один из способов мотивировать его быть эффек‑ тивным, часть социального пакета.

Преимущества зарплатного про‑ екта для ваших сотрудников: Преимущества зарплатного про‑ екта для вашей компании:

быстрое зачисление заработной платы

экономия расходов на транспортировку,

обслуживание в широчайшей сети бан‑

пересчет и хранение крупных денежных сумм; возможность сэкономить на зарплате кассира, а сэкономленные средства пустить в оборот (для небольших орга‑

на банковскую карту;

коматов, терминалов и отделений Сбер‑ банка без какой-либо комиссии; online-контроль за всеми операциями с помощью автоматической системы «Мобильный банк»; реклама

Узнать подробнее о продукте можно в отделениях ОАО «Сбербанк России», обслуживающих юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, на сайте www.sberbank.ru или по тел. 8 800 555 55 30. ОАО «Сбербанк России». Генеральная лицензия Банка России №1481 от 08.08.2012 г.

Деловой квартал | № 18 (263) 22.09.2014

ФК «Ростов» добился права участвовать в Лиге Европы, но сыграл всего 2 матча.

ФК «Ростов» вошел и вышел из Лиги Европы 8 мая «Ростов» выиграл Кубок России в матче с Краснодаром. Напряженный матч закончился серией пенальти. Эта победа принесла «желто-синим» право участвовать в Лиге Европы. Но в конце мая стало известно, что РФС отказал ростовскому клубу в выдаче лицензии УЕФА «по финансовым причинам». «На 31 марта у «Ростова» были задолженности по зарплате, были проблемы с НДФЛ, небюджетными фондами. Это и повлекло невыдачу лицензии УЕФА. Мне видится странным, почему несущественные в масштабах данного юридического лица (футбольного клуба «Ростов») задолженности не были вовремя погашены. Зачем нужно было платить неким компаниям в некие страны? По ситуации с «Ростовом» мы дали разъяснение Министерству спорта РФ. Наши обоснования были приняты», — заявил президент РФС Николай Толстых.

ФК «Ростов» обратился в CAS (Спортивный арбитражный суд в Лозанне). 23 июня стало известно, что международный Спортивный арбитражный суд в Лозанне удовлетворил апелляцию ФК «Ростов» и отменил решение комиссии по лицензированию Российского футбольного союза и апелляционного комитета РФС о невыдаче лицензии УЕФА. «Главной проблемой в этом деле было то, что решение РФС, вынесенное по итогам комиссии по лицензированию и апелляционного комитета РФС по лицензированию, были немотивированными, т. е. не содержали детальное описание того, почему «Ростову» не дают лицензию. Нам пришлось заново в лозаннском суде с РФС и арбитрами рассматривать все документы по лицензированию», — рассказал «ДК» Юрий Зайцев , партнер юридической компании Legal Sport, сопровождавшей ФК «Ростов» в Спортивном арбитражном суде Лозанны. «Желто-синие» стартовали в Лиге Европы с плей-офф, но в группу не прошли: по итогам двух матчей против турецкого «Трабзонспора» ростовчане не смогли забить ни одного гола, пропустив два мяча. Сейчас клуб пытается выправить свое положение в Премьер-лиге.

Константин Рачаловский стал новым министром сельского хозяйства РО Должность министра сельского хозяйства и продовольствия РО была введена в со-

Фото: donland.ru

Фото: fc-rostov.ru

Zc W Y e s a e f d \ h Zf[ W новости

Г-н Рачаловский возглавил минсельхозпрод РО.

ответствии с изменениями, внесенными в структуру Правительства Ростовской области. Ранее была упразднена должность заместителя губернатора — министра сельского хозяйства и продовольствия области. Вячеслав Василенко , занимавший эту должность, стал заместителем губернатора и курирует вопросы сельского хозяйства и природных ресурсов. Министром сельского хозяйства и продовольствия региона назначен Константин Рачаловский. По образованию новый глава областного аграрного ведомства – ученый агроном, в 1984 году он окончил Донской сельскохозяйственный институт. Г-н Рачаловский окончил Донской сельскохозяйственный институт. Работал главным агрономом совхоза «Октябрьский», а затем директором акционерного общества «Октябрьское» Аксайского района. С 1996 года был заместителем главы администрации — начальником управления сельского хозяйства и продовольствия Аксайского района. С 2009 года являлся первым заместителем главы администрации Аксайского района.

Деловой квартал | № 18 (263) 22.09.2014

В конце апреля на сайте банка «Дон инвест» отразились кадровые изменения в руководстве банка: появилась должность президента, которым стал Андрей Разин, более известный как продюсер, в конце 80-х раскрутивший музыкальный коллектив «Ласковый май». В интервью изданию «Советская Белоруссия» Андрей Разин сообщил, что приобрел активы после того, как продал свою недвижимость в Сочи, подорожавшую после Олимпиады. Однако эксперты рынка недвижимости говорят, что цены на землю в Сочи остались на прежнем уровне. «Основываясь на объемах продаж за последний год, могу сказать, что стоимость не изменилась как на участки площадью 5-7 соток, так и на участки 50 соток в центральном районе Сочи, где расстояние до моря около 1 км. Например, 7 соток земли в районе «Светлана» со всеми коммуникациями стоят 2,5 млн руб., как до Олимпиады, так и сейчас, а 50 соток там же обойдутся в 25 млн руб.», — рассказал «ДК» президент НП «Гильдия риэлторов Сочи» Михаил Титов. О своем вступлении в должность президента «Донинвеста» г-н Разин сообщил в официальном обращении к клиентам банка. Сделка должна быть закрыта в мае.

Согласно финансовой отчетности, капитал «Донинвеста» составляет 553,6 млн руб. (по данным на январь 2014 г.), что на 8,97% меньше, чем годом ранее. Чистая прибыль по данным на январь 2014 г. стала отрицательной: -33,5 млн руб. «Основными стратегическими целями ООО КБ «Донинвест» в 2014-2015 гг. являются увеличение доходности и формирование источников увеличения размера собственных ресурсов, что позволит существенно повысить конкурентную позицию банка и восстановить лидерство на финансовом рынке, обеспечит рост собственного капитала, стабильное экономическое развитие», — говорится в обращении г-на Разина. По его словам, сейчас разрабатывается стратегия развития ООО КБ «Донинвест», оперативные и тактические цели как на ближайшее время, так и на долгосрочную перспективу, а также комплекс мероприятий, направленный на финансовое оздоровление банка и увеличение доходности.

ГК «ВКБ» впервые возглавила рейтинг строительных компаний Ростова Аналитическая группа «ДК» представила рейтинг ведущих строительных компаний Ростова-на-Дону по итогам 2013 года в сфере многоквартирного жилья. Впервые лидером стала ГК «ВКБ», которая ввела в эксплуатацию Военный городок №140. Объем введенного в эксплуатацию многоквартирного жилья —

Виктор Бударин возглавляет ГК «ВКБ».

115 тысяч кв. м. Количество реализованных квартир в сданных объектах 2013 года на первое апреля текущего года составило 1 784. На втором месте в рейтинге DK.RU оказалась компания «Патриот». Объем введенного в эксплуатацию многоквартирного жилья — 85,5 тысяч кв. м. В 2013 году были введены в эксплуатацию ЖК «Западные ворота» и ЖК «Красные ворота», при этом количество реализованных квартир составило 1760. Третье место заняла ГК «Ареал», с объемом 41,7 тысяч кв. м. В 2013 году был введен в эксплуатацию ЖК «Миллениум-2». В рейтинге участвовали федеральные и местные застройщики многоквартирного жилья в Ростове-на-Дону. В итоговый рейтинг вошли застройщики по объему ввода жилой многоквартирной недвижимости от 10,4 тыс. кв. м в сегментах эконом и комфорт. Основной показатель для ранжирования — объем введенного в эксплуатацию многоквартирного жилья в Ростове-на-Дону в 2013 г.

Музыкальный продюсер Разин стал президентом «Донинвеста»

Фото предоставлено ГК «ВКБ»

новости

Zc W Y e s a e f d \ h Zf[ W

Деловой квартал | № 18 (263) 22.09.2014

Zc W Y e s a e f d \ h Zf[ W новости

Фото: Андрей Бойко

В Ростове-на-Дону закрылся 16th LINE Bar & Restaurant

Евгений Самойлов еще не продал ресторан.

16th LINE Bar & Restaurant закрылся 31 мая. «Ресторанный бизнес я решил продать и сосредоточиться на галерее и театре. Причина в том, что большое количество проектов отнимает много времени», — отметил владелец проекта 16th LINE Евгений Самойлов . На данный момент бизнесмен все еще ведет переговоры о продаже, окончательную стоимость ресторана он не назвал. По оценкам Евгения Самойлова, объем инвестиций при открытии составил более 100 млн руб. 16th LINE Bar & Restaurant — заведение с авторской кухней, в ресторане есть специально оборудованная сцена для проведения гастрономических шоу. Бизнесмен рассказал, что в конце сентября стартуют новые проекты в галерее 16th Line и в «Макаронке».

Июнь’ 2014 По Ростову будет курсировать маршрутный вертолет Правительство РО совместно с компанией «Аэросоюз» создаст вертолетный центр и сеть вертолетных площадок в РО. Ориентировочный объем инвестиций — 100 млн руб. с перспективой масштабирования. Проект планируют запустить в 2015 г. «Думаю, что услуга будет очень доступна жителям области, потому что вертолет летит быстрее автомобиля раз в восемь, он не стоит в пробках. Весь Ростов пролететь можно за четыре минуты, а стоить это удовольствие будет, думаю, около 1 тыс. руб., если в пересчете на летный час. В Санкт-Петербурге у нас есть партнерский проект, в Москве мы строим сетку вертолетных центров по МКАДу, проект достаточно успешен с понятным сроком окупаемости. Грубо говоря, если по московским меркам, то полет от Внуково до Шереметьево стоит где-то 4-5 тыс. руб. на трех человек. То есть вполне доступно. В РО планируем построить один вертолетный центр и пока 4-5 вертолетных площадок. А по мере развития этой темы, думаю, площадок будет больше. На Юге страны это первый такой центр», — говорит Александр Климчук . Впоследствии получила развитие идея вертолетостроительного кластера. 5 сентября на «Гидроавиасалоне-2014» в Геленджике был подписан меморандум

о сотрудничестве между Минпромторгом РФ, Правительством Ростовской области и госкорпорацией «Ростех». Стороны договорились о взаимодействии при реализации инвестиционного проекта по созданию в Ростовской области вертолетостроительного кластера. Его планируется разместить в Батайске. Он будет включать летно-испытательный комплекс, сборочное производство вертолетов типа Ми-28, Ми-35 и Ми-26, а также перспективного среднего вертолета, и другие направления. В июне стало известно о перестановках в руководстве ОАО «Роствертол». Управляющим директором ОАО «Роствертол» (входит в «Вертолеты России») стал Петр Мотренко. Раньше он был первым замгендиректора по финансовым, коммерческим вопросам и реконструкции «Роствертола». Ранее полномочия единоличного исполнительного органа осуществлялись генеральным директором «Роствертола» Борисом Слюсарем . Он руководил предприятием с 2000 года. Борис Слюсарь по результатам решений собрания акционеров и заседания совета директоров избран председателем совета директоров «Роствертола». «Вертолетостроительная отрасль сегодня развивается успешно, но это значит лишь то, что нам необходимо работать активнее, — сказал г-н Слюсарь. — Руководство холдинга «Вертолеты России» планирует увеличить долю российской продукции на мировом рынке до 20% к 2020 г. Убежден, что в решении этой задачи «Роствертол» вместе с другими производственными активами холдинга должен сыграть одну из ключевых ролей». Реклама

Деловой квартал | № 18 (263) 22.09.2014

банки

Россельхозбанк предлагает коммерческую ипотеку Предприниматели Ростовской области могут существенно снизить текущие расходы и увеличить прибыльность своего предприятия. Такую возможность предоставляет новый кредитный продукт от Россельхозбанка — коммерче‑ ская ипотека для корпоративных клиентов.

том, как заемные средства позволяют повысить эффективность бизнеса, рас‑ сказывает директор Ростовского региональ‑ ного филиала ОАО «Россельхозбанк» Игорь Пятигорец.

Игорь Николаевич, каковы особенности новой программы кредитования, предлагаемой Россельхозбанком? — Будучи одним из крупнейших россий‑ ских банков, Россельхозбанк постоянно совершенствует действующие кредитные продукты для предпринимателей. Мы стре‑ мимся сделать их не только доступными, но и максимально эффективными для наших клиентов. Именно к таким инструментам отно‑ сится наше последнее предложение. Банк предоставляет корпоративным клиентам кредит на приобретение объектов ком‑ мерческой недвижимости под их залог. Новый продукт интересен, прежде всего, субъектам малого и среднего предприни‑ мательства, у которых нет возможности приобретать коммерческую недвижимость под офисы, магазины или склады. Бизнес-ипотеку могут оформить юри‑ дические лица и индивидуальные пред‑ приниматели, занимающиеся оптовой и розничной торговлей, сдачей в аренду объектов коммерческой недвижимости, организации сферы услуг и других видов экономической деятельности. Кредит в сумме от 10 до 200 млн ру‑ блей предоставляется на срок до 8 лет. В качестве единственного обеспечения по кредиту может выступать приобретае‑ мый объект недвижимости. С помощью коммерческой ипотеки от Россельхоз‑ банка можно приобрести нежилое зда‑ ние на арендованном или находящемся в собственности земельном участке. При этом страхование участка не является обязательным. Подобные условия явля‑ ются чрезвычайно привлекательными для предпринимателей и дают возможность существенно сэкономить на арендной плате.

Если заявитель не имеет достаточного залогового имущества для обеспечения кредита, он может воспользоваться услу‑ гами по предоставлению поручительства Гарантийного фонда Ростовской области, с которым наш филиал подписал соглашение о сотрудничестве.

Россельхозбанк активно кредитует предприятия малого и среднего бизнеса. Какие банковские продукты наиболее востребованы в этом сегменте? — Большой популярностью пользуются кредиты на текущие цели, под торговую вы‑ ручку, «Персональный овердрафт» (выдает‑ ся без имущественного обеспечения). Я бы выделил сравнительно новый кредитный продукт Россельхозбанка – «Госконтракт», который позволяет использовать заемные средства для обеспечения заявки на уча‑ стие в конкурсе и исполнения государствен‑ ного и муниципального контракта. Большинство продуктов предполагают выдачу кредитных средств как на текущие, так и на инвестиционные цели. По ним уста‑ новлены приемлемые процентные ставки, учтены технологические особенности хо‑ зяйственной деятельности малых пред‑ приятий, в частности, фактор сезонности. Например, кредит «Беззалоговый» позво‑ ляет привлекать заемные средства до 1 млн рублей без имущественного обеспечения на срок до трех лет. По программе «Надежный клиент» кредитные средства в объеме до 3 млн рублей выдаются в срок до пяти лет в зависимости от цели кредитования. реклама

Намерен ли банк и дальше наращивать кредитование малого и среднего бизнеса в регионе? — Безусловно. Хотя Россельхозбанк из‑ начально создавался для развития АПК, сейчас это универсальный банк с ярко вы‑ раженной отраслевой направленностью. Помимо традиционных партнеров из аграр‑ ного сектора, банк оказывает финансовую поддержку представителям всех отраслей донской экономики, включая малое пред‑ принимательство. Каждый год растет клиентская база Ро‑ стовского регионального филиала. Происходит это потому, что мы предпринимаем множество шагов навстречу бизнесу, добиваемся улучше‑ ния условий кредитования, совершенствуем формы обслуживания клиентов. Банк расширяет линейку продуктов для предприятий малого бизнеса и индивиду‑ альных предпринимателей. С учетом осо‑ бенностей деятельности данной категории заемщиков предлагаем гибкие условия кредитования и конкурентные процентные ставки. Особое внимание уделяется креди‑ тованию торговых, строительных, логисти‑ ческих и других предприятий. Еще раз хочу подчеркнуть, Россельхоз‑ банк — это универсальный банк, работаю‑ щий для всех жителей Ростовской области, для всех отраслей экономики донского реги‑ она. Предлагая конкурентные продукты, мы будем и впредь стремиться к повышению доступности банковских услуг, способствуя тем самым укреплению экономики региона и процветанию донского края. г. Ростов-на-Дону, пр. М. Нагибина, 14А, тел.: (863) 243-22-16, 8-800-200-02-90 (звонок по России бесплатный), www.rshb.ru. ОАО «Россельхозбанк». Генеральная лицензия Банка России № 3349

Деловой квартал | № 18 (263) 22.09.2014

Zc W Y e s a e f d \ h Zf[ W новости

Июль’14 В Ростове и ряде городов области появится ситименеджер Депутаты Заксобрания РО рассмотрели проект областного закона «О главах городских округов в Ростовской области». Он предусматривает две основные схемы организации муниципальной исполнительной власти. Администрацией города может руководить глава, избранный на прямых выборах либо назначенный депутатами по итогам конкурса. При этом региональный законодатель должен выбрать один из этих вариантов для каждого города, района или поселения. По словам председателя Законодательного собрания РО Виктора Дерябкина, с введением конкурса и контрактной основы повышается подконтрольность и ответственность глав администраций. В 2015 г. в донском регионе сразу пять городов перейдут на новую схему избрания глав администраций, которые будут сформированы конкурсной комиссией. «Открытый конкурс позволит отобрать на должность главы городской администрации квалифицированного управленца, — рассказывает председатель Комитета по местному самоуправлению, административно-территориальному устройству и делам казачества ЗС РО Максим Щаблыкин. В Ростове, Волгодонске, Гуково, Донецке и Каменске-Шахтинском с 2015 г. конкурсная комиссия, выбирающая главу горадминистрации, будет на 50% назначаться губернатором и на 50% депутатами городской Думы. В случае необходимости Дума сможет принять решение о досрочном прекращении полномочий руководителя администрации.

лизина под торговой маркой Biolys, а также на заводе будут выпускать сопутствующие продукты — глютен, крахмал и отруби, сообщает пресс-служба банка. Производственным планом предусмотрена глубокая переработка 250 тыс. тонн пшеницы с получением около 100 тыс. тонн лизина марки Biolys в год. Подобная продукция, предназначенная для использования в кормовой и перерабатывающей отраслях, до сих пор в нашей стране не выпускалась. Создание комплекса позволит значительно сократить зависимость отечественной промышленности от зарубежных рынков.

Август’14 Реконструкцию взлетнопосадочной полосы перенесли В Ростове-на-Дону отменили планируемую в сентябре этого года реконструкцию взлетно-посадочной полосы действующего аэропорта. Осенью он будет работать в обычном режиме. Об этом сообщил губернатор Ростовской области Василий Голубев в ходе прессконференции. По словам донского главы, эксперты проверили возможность функционирования взлетно-посадочной полосы ОАО «Аэропорт Ростов-на-Дону» и сделали заключение, что она пригодна для работы до следующего лета, в связи с чем ее реконструкцию перенесли на апрель 2015 г. В настоящий момент авиакомпании информируют об изменениях планов по реконструкции. Как сообщил донской глава, решение было принято из-за большого количества обращений со стороны граждан и компаний Ростовской области.

«Россельхозбанк» кредитует проект Варшавского

Молзавод признали банкротом

ОАО «Россельхозбанк» открыл кредитную линию в размере €167 млн и предоставил ООО «ДонБиоТех» (входит в РАПТ Вадима Варшавского) первый транш на создание завода по глубокой переработке зерна для производства аминокислот. Проект реализуется совместно с крупнейшим в мире производителем аминокислот, концерном «Эвоник» (Германия). Он будет являть собой производственный комплекс по выпуску гранулированного сульфата

ОАО «Кагальницкий молокозавод» (входит в «Группу АЛЛ») не смогло расплатиться по долгам и было признано банкротом согласно решению Арбитражного суда РО. «Открыто конкурсное производство на 5 месяцев сроком до 20 января 2015 г. Конкурсным управляющим утвержден Анатолий Игнатов . Отчет конкурсного управляющего рассмотрят 14 января 2015 г.», — сообщили «ДК» в пресс-службе суда. Конкурсный управляющий, помимо

Деловой квартал | № 18 (263) 22.09.2014

операционной деятельности, выполняет роль модератора в отношениях между кредиторами, должником и арбитражным судом. «Группа АЛЛ» кредитовалась у «МТСБанка» с целью проведения масштабной реконструкции производственных линий молочного завода. В 2011 г. была начата модернизация. Однако неуплата по кредиту в течение двух лет привела к образованию задолженности в размере более 800 млн руб. В ответ на иски кредитора в ЗАО «Группа АЛЛ», ООО «Аввинкс» и ОАО «Кагальницкий молокозавод» инициировали процедуру ускоренного банкротства. «МТСБанк» рассчитывает на заключение мирового соглашения. «Мировое соглашение можно заключить на любой стадии процедуры банкротства. Банк предпринимает все необходимые действия, направленные на финансовое оздоровление завода и недопущение его банкротства. «МТС-Банк» предпринимал и предпринимает попытки договориться с «Группой АЛЛ» о реструктуризации долга», — сообщил «ДК» представитель банка. Кредитор готов предоставить дополнительное финансирование и пролонгировать действующие обязательства сроком на 5 лет. Соглашение пока не достигнуто в связи с неготовностью «Группы АЛЛ» предоставить дополнительные гарантии исполнения обязательств, добавили в банке. Эксперты «ДК» в банковской сфере утверждают, что банки стараются не иметь дел с залоговыми активами, потому что их реализация может не покрыть сумму кредита.

Сентябрь’14 «Промсвязькапитал» спасет «Оптифуд» Белгородский холдинг «Белая птица», аффилированный с «Промсвязькапиталом», готов вложить порядка 8-9 млрд руб. для того, чтобы запустить «Оптифуд». Если сделка состоится, предприятие может начать работать уже в конце этого года. Для этого инвестор намерен построить в регионе новый завод по производству комбикормов. Напомним, ранее потенциальный инвестор заявил о намерении приобрести в Ростовской области около 100 га земли. По словам губернатора, сейчас идут процессы по подбору земли и переговоры с собственниками.

НО В ОСТИ КОМ П АНИ Й

банки

Для справки:

эксперты и аналитики видят будущее за китайскими юанями и гонконгскими долларами как одними из самых стабильных и надежных валют мира. «С одной стороны, они довольно надежны с экономической точки зрения, с другой — менее подвержены политическим репрессиям. К тому же для многих российских предприятий компании Юго-Восточной Азии являются основными поставщиками», — поясняет Юрий Авдеев. Используя альтернативные валюты, компании могут осуществлять расчеты с контрагентами напрямую, минуя американский доллар и евро.

ОАО Банк ВТБ, его дочерние банки и финансовые организации (группа ВТБ) являются ведущей российской финансовой группой, предоставляющей широкий спектр финансово-банковских услуг в России, СНГ, странах Западной Европы, Северной Америки, Азии и Африки. В России Группа осуществляет банковские операции через один материнский (Банк ВТБ) и дочерние банки, крупнейшими из которых являются ВТБ24 и Банк Москвы. Дочерние финансовые организации Группы предоставляют услуги на рынке ценных бумаг, услуги по страхованию, лизингу, факторингу или иные услуги финансового характера. За пределами России Группа осуществляет свою деятельность через 15 дочерних банков, расположенных в Австрии, Германии, Франции, Великобритании, на Кипре, в Сербии, Армении, Беларуси (2 банка), Казахстане, Азербайджане, Украине (2 банка), Грузии и Анголе, и через 2 представительства, расположенных в Италии и Китае, а также через 2 филиала ВТБ, расположенных в Китае и Индии, и 2 филиала «ВТБ Капитал», в Сингапуре и Дубае.

на правах рекламы

Деловой квартал | № 18 (263) 22.09.2014

Ростовский филиал банка ВТБ приступил к осуществлению операций в гонконгских долларах. Расчеты в китайских юанях стали доступны региональным компаниям еще в прошлом году. Нестабильная экономическая и политическая ситуация в мире вынуждает российский и зарубежный бизнес искать альтернативные валюты как для осуществления расчетов с иностранными поставщиками, так и для хранения денежных средств. По словам управляющего ростовского филиала банка ВТБ Юрия Авдеева, многие

Время диверсифицировать сбережения и снижать риски

с о бы т и е

Донские промпредприятия запутались в грязных стоках Федеральный закон № 416-ФЗ «О водоснабжении и водоотведении», принятый в прошлом году, вступает в силу по частям с первого января, однако у промышленных предприятий региона он уже успел вызвать множество вопросов. Инвесторам помогут со стоками

млрд руб.

общая стоимость инвестпроектов Красносулинского индустриального парка

млрд руб.

планирует до 2019 г. направить Правительство РО на реконструкцию и строительство водоводов, насосных станций и сооружений очистки питьевой воды в шахтерских территориях области

онские предприятия решили обратиться в Российский союз промышленников и предпринимателей, чтобы инициировать внесение изменений в соответствующие федеральные нормативноправовые документы. С таким предложением выступил Союз работодателей РО. Представители власти и бизнеса отмечают, что отдельные пункты в новом федеральном законодательстве требуют доработки. В частности, больше всего опасений вызывает унификация требований к промстокам. «Существующие методики разработки нормативов допустимых сбросов, установленные приказом Минприроды России от 17 декабря 2007 года, не учитывают специфики расчета нормативов допустимых сбросов в водные объекты через централизованную систему водоснабжения в соответствии с последними требованиями Правил холодного водоснабжения и водоотведения. В результате плата предприятий за негативное воздействие на работу центральной системы водоотведения возрастает в разы», — отметил в рамках X Промышленного конгресса Юга России председатель комитета Законодательного собрания Ростовской области по строительству Евгений Шепелев . В донском регионе может сложиться парадоксальная ситуация для промышленных предприятий, поскольку в отдельных районах РО качество

Деловой квартал | № 18 (263) 22.09.2014

подаваемой в сеть питьевой воды по некоторым показателям оказывается ниже требований к сбрасываемым стокам. Одним из первых в регионе эту проблему поднял директор Агентства инвестиционного развития РО Игорь Бураков . По его словам, резидентам Красносулинского индустриального парка — Guardian и Praxair — практически невозможно работать в рамках российского законодательства, согласно которому требования к промышленным стокам значительно выше качества питьевой воды, поступающей на предприятия. «У компаний вырастают операционные издержки, поскольку они должны чистить питьевую воду для того, чтобы использовать ее и дальше сбрасывать. С этой проблемой, конечно же, сталкиваются не только предприятия Красносулинского индустриального парка, но и районы, где гораздо лучше с водоснабжением», — отмечал г-н Бураков. По оценкам АИР РО, рост расходов на дополнительные очистные сооружения в некоторых случаях может привести к удорожанию инвестпроектов на 3-5%. Увеличение расходов, в свою очередь, способно повлиять на себестоимость и конкурентоспособность локальной продукции. С тем, что обсуждение данной проблематики требуется выносить на федеральный уровень, согласны и специалисты ОАО «ПО Водоканал». «Под постоянным внимани-

ем службы контроля стоков абонентов Ростовского водоканала находится более 550 предприятий. Служба контроля стоков абонентов проводит регулярные проверки, отборы проб. На данный момент в своей работе мы продолжаем руководствоваться постановлением мэра города Ростова-на-Дону № 495 от 14 марта 2003 г., так как в новом законе нет полной ясности по вопросу нормативов лимитов загрязняющих веществ, допустимых в стоках», — сообщил начальник службы контроля стоков абонентов ОАО «ПО Водоканал» Борис Чеботарев . Отметим, что, согласно законодательству, все промышленные предприятия должны иметь свои очистные сооружения, однако для того, чтобы соответствовать новым требованиям, многим уже работающим заводам предстоит провести их модернизацию. «Действительно, с момента вступления в силу отдельных статей ФЗ № 416 интерес к современным очистным сооружениям со стороны донских промпредприятий возрос, что, конечно же, хорошо с точки зрения экологической ответственности. Но вместе с тем предприятия не спешат вкладываться в их строительство до тех пор, пока им до конца не ясны все требования закона, в котором, очевидно, пока есть пробелы», — прокомментировал генеральный директор ООО «Экотэнк-Дон» Игорь Ткаченко . Союз работодателей РО намерен обобщить проблемы предприятий региона, связанные с реализацией закона № 416-ФЗ «О водоснабжении и водоотведении» и до 30 сентября 2014 г. направить их в Правительство РО и Законодательное собрание РО. Юлия Смолянова

с о бы т и е

«Человек года — 2014»: застройщики Эксперты премии «Человек года — 2014» обсудили номинантов среди ростовских застройщиков и выбрали победителей в двух категориях — «Строитель года: многоэтажное строительство» и «Строитель года: малоэтажное строительство».

этом году премия «Человек года» будет вручаться в 10 номинациях: «Банкир года», «Строитель года», «Девелопер года», «Реноватор года в производстве», «Автодилер года», «Человек года в сфере гостеприимства», «Человек года в сфере IT», «Самый открытый чиновник года». Достижения претендентов в номинации «Строитель года» оценивали такие эксперты, как Владимир Васильев , начальник управления Региональной службы государственного строительного надзора РО по г. Ростову-на-Дону, Иван Сокирко , директор саморегулируемой организации некоммерческого партнерства «Строители Ростовской области», Алексей Костин , председатель совета саморегулируемой организации некоммерческого партнерства «Строители Ростовской области», Ирина Блохинцева , генеральный директор ООО «Единый центр строительства», Святослав Кошурников ,

управляющий Ростовским филиалом ОАО АКБ «Связь-Банк», Евгений Сосницкий , генеральный директор компании «Титул», Марина Строева , генеральный директор «Дон-МТ», Яна Гамалей , руководитель Ростовского филиала банка «Возрождение». Каждый из экспертов предложил своих номинантов в категории «Многоэтажное строительство». Прозвучали, в частности, фамилии Игоря Далаксакуашвили , генерального директора ЗАО «Патриот», Валерия Левченко , генерального директора СК «Кристина», Александра Данильчука , генерального директора СК «10-ГПЗ», Андрея Шумеева , генерального директора «ЮИТ-Дон», Александра Лаптева , генерального директора компании «Ареал», Валентины Полевиченко , генерального директора «Концерна «Единство», Артура Попова , директора УК «Рассвет Строй Инвест», Михаила Домрина , директора СК «Славяне», Александра Евсеева ,

генерального директора ЗАО «СМУ-1», Аскера Хапаева , генерального директора «ВертолДевелопмент», Станислава Грибанова , директора ООО «Донстрой», Анатолия Клименко , генерального директора СК «Анастасия». По итогам обсуждения наиболее весомыми эксперты посчитали достижения трех кандидатов и далее закрытым голосованием был выбран победитель. По мнению экспертов, все эти номинанты в своей деятельности не только преследуют коммерческие цели, но и занимаются развитием городской среды, строят качественно и комплексно, чтобы предоставлять ростовчанам не только комфортное жилье, но и сопутствующую инфраструктуру. Также на заседании экспертного совета был выбран победитель в номинации «Строитель года: малоэтажное строительство». Все победители будут объявлены 28 ноября на официальном вручении премий «Человек года — 2014». Мария Карачевцева

Экспертный совет номинации «Застройщик года»

Владимир Васильев

Иван Сокирко

Алексей Костин

Деловой квартал | № 18 (263) 22.09.2014

Ирина Блохинцева

Святослав Кошурников

Евгений Сосницкий

Марина Строева

Яна Гамалей

строительство

140 лет на строительном рынке У ростовского кирпичного завода ООО «Аристотель» юбилей. Ему исполнилось 140 лет.

разные времена предприятие называлось по-разному, но главными оставались профессиональное отношение к своему делу и выпуск востребованной на рынке продукции. Нынешнее ООО «Аристотель», например, было основано десять лет назад на базе второго кирпичного завода. А этот завод построен в 1874 году инженером Дмитрием Епифановым. Местом для размещения предприятия стало месторождение суглинков, пригодных для производства кирпича. Первоначально на заводе была установлена одна кольцевая печь, которая производила 10 млн штук кирпича в год. В начале шестидесятых годов прошлого века появились еще две туннельные печи мощностью 8 млн штук кирпича в год. К 1993 году мощность каждой печи достигла 10 млн штук в год. В 2014 году проектная мощность завода составила 50 млн штук кирпича в год. Сегодня ООО «Аристотель» выпускает кирпич рядовой полнотелый, с восемью несквозными технологическими пустотами, полусухого прессования. В ассорти-

менте есть кирпич одинарный размера 1НФ, марок по прочности М 100 и М 125 по ГОСТу 530-2012 и марки ОП-75/15 по ТУ 5741-001-53524022-01. Качественные характеристики кирпича подтверждаются сертифицированной лабораторией. В качестве сырья используются суглинки Сухо-Чалтырского месторождения и выгорающие добавки в виде отходов горно-обогатительных фабрик. Сегодня ООО «Аристотель» уверенно работает и развивается, наращивает производственные мощности, внедряет новые технологии и занимает достойное место на строительном рынке Ростовской области. На заводе трудятся 400 человек, каждый из которых считает юбилей предприятия и своим личным праздником.

Адрес предприятия: г. Ростов-на-Дону, ул. Курская, 18, тел.: (863) 232-4997, 232-24-18.

Деловой квартал | № 18 (263) 22.09.2014

мнение

Zc W Y e s a e f d \ h Zf[ W

Сделано на Дону — сделано на совесть?

Фото: архив «ДК»

Денис Афанасьев директор по продажам и маркетингу ООО «Белый медведь»

В БУдущем НАДО ИДТИ ДАЛЬШЕ И ЗАЯВЛЯТЬ О СВОИХ АМБИЦИЯХ ПО ВСЕЙ СТРАНЕ

Колонка написана специально для «Делового квартала» 28

рограмма «Сделано на Дону» на сегодня является довольно молодой. Фактически, можно говорить всего о годе-двух ее существования. И за этот период пройден очень большой путь. Совместно с представителями бизнеса продумана общая концепция проекта, его смысловое и эмоциональное наполнение. Создана и начала работать система добровольной сертификации предприятий, способствующая обозначению и идентификации тех производителей и тех продуктов, которые являются на сегодня флагманами областной экономики в самых разных сферах бизнеса. Лидеры уже получили соответствующие свидетельства и используют бренд «Сделано на Дону». Серьезные усилия прилагаются со стороны администрации области для поддержки продвижения донских производителей на полки сетевых магазинов. Но я вижу слабую сторону этой программы — это перекос в акценте на эмоциональную составляющую проекта. Безусловно, бренд именно такой акцент и предполагает, но в данном случае мы говорим именно о программе. И формировать имидж региона простым фактом обозначения производства качественной продукции в самом регионе можно лишь сопоставив инвестиции в продвижение бренда «Сделано на Дону» с инвестициями в продвижение любого другого федерального бренда. А это миллионы, десятки миллионов рублей, которые вряд ли будут заложены в бюджет области. Привлекательность региона — инвестиционная, туристическая, культурная, инфраструктурная, да даже просто

Деловой квартал | № 18 (263) 22.09.2014

хорошие дороги, чистые дворы сделают гораздо больше для наполнения бренда «Сделано на Дону» смыслами, чем любая рекламная компания. Соответственно, необходимо смещение акцентов в реальную поддержку перспективных донских производителей, являющихся «столпами» экономики региона. Налоговые льготы, помощь в финансировании целевых программ развития и модернизации производства и торговой инфраструктуры, поддержка в продвижении готовой продукции — именно в этих направлениях видится гораздо больший потенциал повышения эффективности программы. Если говорить о преимуществах для региональных производителей, думаю, что здесь должно быть понимание взаимной ответственности у администрации области и донских предприятий. Предприниматели, вступая в программу, должны понимать, что берут на себя не просто дополнительную ответственность за качество производимой продукции. Они, пусть это прозвучит немного пафосно, становятся лицом Дона — каждый в своем деле. То есть право на ошибку уже вряд ли будет. И если продукт разочарует, это уже станет не просто неудачным выводом товара на рынок, а ударом по имиджу региона. Предприниматели должны понимать, что подобного нельзя допустить. А администрация, в свою очередь, должна сделать все возможное, чтобы уж как минимум на Дону региональные производители чувствовали себя дома. Чтобы новые продукты, особенно небольших локальных предприятий, не тонули в бесконечных

согласованиях матриц крупных сетевых ритейлеров. Конечно, в условиях рыночной экономики это сделать довольно сложно, так как свобода предпринимательства предполагает независимый выбор. Но, с другой стороны, сети должны понимать прямую связь между эффективной работой на донской земле и продвижением донских производителей. Это сложная работа, и если компании Ростовской области будут видеть результат этой работы, то появление желания участия в этой программе неминуемо. Думаю, на первом этапе основным адресатом данной программы должны быть как раз жители области. Ведь если мы с вами не будем с удовольствием потреблять донскую продукцию, гордясь ее действительно высочайшим качеством, как мы сможем сделать это в других регионах? Если сегодня некоторые ростовчане с удивлением говорят «Ну откуда в Ростове коровы?» и берут кубанское молоко (которое, кстати, до этого могло быть вывезено из нашей области в качестве сырья, переработано у соседей и возвращено в Ростов уже в упаковке), то здесь есть повод поработать и нам, как производителям. Но и в рамках программы это видится важной задачей. В дальнейшем, безусловно, надо идти дальше и заявлять о своих амбициях по всей стране, что, конечно, уже давно делают крупные федеральные донские производители. Но эффект от этого мог бы быть многократно усилен, если создать имидж нашего региона как территории, где выпускается продукт высочайшего качества в принципе, по умолчанию. Как говорили в одном советском фильме, «казаки все делают на совесть». Задача — сформировать подобное мнение об участниках программы «Сделано на Дону». И тогда ни у кого не повернется язык, снисходительно ухмыляясь, говорить о каком-то «местечковом патриотизме». Мария Карачевцева

ко мму н и к а ц и и

От традиционных телекоммуникаций к новому способу делового общения В наше высокотехнологичное время, когда мобильность и командная работа стали нормой, при деловом общении сотрудники ожидают привычного уровня комфорта, где бы они ни находились. Сегодня для многих компаний становится очевидным, что их коммуникационные средства разрознены и не соответствуют ожиданиям пользователей, что приводит к упущенным возможностям.

омпании не просто сталкиваются с несовместимостью различных технологий, зачастую используемые технологии не отвечают реальным потребностям бизнеса. Сегодня ценят скорость взаимодействия между людьми, простоту включения в общение, удобство и возможность задействовать все каналы связи и источники информации. Фокус на интересы каждого пользователя, мобильность и определяющая роль командной работы — вот новые потребности рынка. Эти изменения требуют новых подходов и качественно новых телекоммуникационных решений, обеспечивающих однородную коммуникационную среду, при которой все виды связи одинаково доступны и привычны. Являясь признанным экспертом, Unify, ранее Siemens Enterprise Communications, берет на себя ведущую роль в изучении сложившихся трендов и их последствий для бизнеса, а также помогает компаниям в формировании плана перехода к новому способу работы, который обеспечит сотрудникам максимально удобное общение и значительно повысит производительность. Продуктовый портфель компании Unify под зонтичным брендом OpenScape предоставляет голосовую связь и унифицированные коммуникации с набором различных функций для предприятий любого размера, обеспечивает высокий уровень надежности, масштабируемости, безопасности и разнообразные варианты развертывания. Свою задачу Unify видит в объединении различных коммуникационных инструментов для увеличения качества и скорости коммуникации. Во-первых, компания предлагает

своим заказчикам сеть (то есть фундамент коммуникаций), во-вторых, оборудование, и, в-третьих, прикладные инструменты для слаженного взаимодействия людей, для аудио- и видеоконференций. Для каждого заказчика формируется персональный пакет услуг — от технического оборудования до услуг по внедрению, поддержке и консалтингу. Компания разрабатывает и внедряет коммуникационные решения для государственных организаций, предприятий крупного, среднего и малого бизнеса, в том числе и в ЮФО. Одним из проектов этого года стал перевод инфраструктуры связи Единой дежурнодиспетчерской службы на современную телекоммуникационную платформу, что позволило обеспечить бесперебойную работу диспетчеров аварийной службы приема вызовов, централизованную запись их переговоров, реализацию видеоконференций. Решение, которое Unify реализовала совместно со своим партнером, компанией INTG, обеспечило технологическую основу для реализации следующих задач: перевод большой части входящих вызовов на единый номер; существенное снижение количества потерянных входящих вызовов; обеспечение учета основных показателей качества обработки вызовов; повышение показателей качества обслуживания входящих вызовов; повышение эффективности процессов, связанных с обработкой запросов. Благодаря данному решению была построена система, которая полностью обеспечивает функционал связи Единой дежурно-диспетчерской службы г. Краснодара. реклама

Фокус на интересы каждого пользователя, мобильность и определяющая роль командной работы — вот новые потребности рынка Unify: факты и цифры

75% Заказчиков из списка TOP-500 в 90 странах мира

Лидер Магического квадранта

Gartner в области UC в 2011-2013 гг. Входит в TOP-3 «доверенных советников» среди 150 технологических компаний во всем мире (Nemertes Research) Лидер рейтинга поставщиков Технологий защиты данных/Унифицированных коммуникаций (Info-Tech Research Group, 2012-2013 гг.)

Руководитель направления ЮФО и СКФО Unify: Тел. +7 (495) 730-76-03, lyudmila.shkumat@unify.com, unify.com. Деловой квартал | № 18 (263) 22.09.2014

мнение

Zc W Y e s a e f d \ h Zf[ W

Путь к длинной воле, или Как стать Железным человеком

Фото: архив «ДК»

Руслан Хисматуллин директор Ростовского офиса инвестиционной компании «БКС Премьер»

Все хотят все получить быстро и скоро. Я был таким же

Колонка написана специально для «Делового квартала» 30

осле того как я стал менеджером, врос в кресло и обзавелся стабильностью, ленивые привычки поглотили меня. Меня и мои новые килограммы. В какойто момент я стал задумываться о том, что пора приводить себя в порядок. Тогда я весил 108 кг, и было это чуть больше двух лет назад. Все хотят все получить быстро и скоро. Я был таким же. Но есть такое понятие, как длинная воля. Такое качество развито у крупных бизнесменов. Они не мыслят категориями месячной зарплаты или квартального отчета. Они мыслят на перспективу в 3-5 лет. Мало у кого из простых обывателей это качество есть, когда нужно вкладываться очень долго и понимать, что вложенное вернется не скоро. Нужно развивать терпение, волю, способность ежедневно и методично выполнять одну и ту же работу. Я нашел способ развивать в себе это качество — решил стать «железным человеком», точнее получить статус Ironman. У меня не было спортивного прошлого: лет 5-6 назад я немного бегал, немного плавал для себя в бассейне, примерно так же ездил на велосипеде. И, как все, хотел начать интенсивно заниматься спортом вот-вот уже в следующем месяце. Но эта идея оставалась лежать вместе со мной на диване. И так продолжалось достаточно долго. Пока я не увидел заметку об Алексее Панферове и Михаиле Иванове, где рассказывалось о соревнованиях по триатлону Ironman. Проплыть 3,8 км, после этого сразу проехать 180 км на велосипеде и пробежать

Деловой квартал | № 18 (263) 22.09.2014

42 км. Человек, который укладывается в 17 часов, получает звание Ironman. И я захотел стать этим железным человеком. 1 августа 2012 года я для себя решил, что на следующий год приму участие в этом соревновании. Чтобы сжечь все мосты, посвятил в свою идею всех друзей и знакомых. И начал подготовку — с простейших тренировок и изучения необходимой литературы. Одолеть дистанцию Ironman (3,8-180-42) «наскоком» невозможно. Я думал, что подготовлюсь за год, но только для подготовки к дистанции Half Ironman (1,9-90-21) у меня ушло 2 года. К такому процессу нужно приучать и свое тело, и свою голову. Причем каждый день, без выходных. Сейчас у меня есть несколько видов тренировок. Короткая — пробежка утром по ул. Пушкинской или Береговой, 5-10 км. Длинные тренировки по выходным: на Гребном канале, там же удобно и плавать. На велосипеде я езжу в Новочеркасск и обратно — 60 км. Либо проезжаю большое кольцо Ростова — утром до работы, ровно за 2 часа со скоростью 30 км/ч: Шолохова — Аксайский мост — Краснодарская трасса — заезд в Ростов по мосту Сиверса со стороны Батайска. Зимой плаваю в бассейне. Общее тренировочное время: 10-12 часов в неделю. И это не очень много. Большую лепту в развитие триатлона в России внесли Михаил Иванов — бизнесмен, сооснователь издательства «Манн, Иванов и Фербер», и Виктор Жидков, председатель правления «Веста Банк», основатель сайта и сообщества Trilife.ru, оба марафонцы, не-

однократные участники соревнований Ironman. В Ростове сообщество триатлетов только зарождается. Но и в этом году свои первые дистанции Half Ironman прошли Руслан Булько, Игорь Рыбальченко, несколько ребят готовятся выступить на следующий год. Я за сезон сделал три Half Ironman (Люксембург, Выборг, Висбаден). Это для меня промежуточный результат, который помогает мне понять, где я не дотягиваю, выявить зоны развития. Кроме того, полгода назад я перестал есть мясо. Мне кажется, что мясо загрязняет организм. Я не держу себя в узде, для меня это определенный кайф, от которого гораздо больше энергии, и чувствую я себя лучше. Меня часто спрашивают, как я тренируюсь без животного белка. Я ем зерновые, овощи, фрукты, орехи, фасоль — и этого хватает. И здесь мой пример не уникален. Британка Крисси Велингтон — известная в триатлоне личность, несколько раз завоевывала титул чемпионки мира — вегетарианка. Скотт Юрек — марафонец, семикратный победитель в гонке на 100 миль при почти 60-градусной жаре — вегетарианец. Что я ощущаю? Спорт и вегетарианство дают мне массу энергии и позитивных эмоций. А самое главное — тонус! Раньше в будний день к 3-4 часам я был уже как выжатый лимон. Сейчас я ощущаю бодрость весь день. В этом июне я был на спринте в Москве: плыть 750 м, ехать на велосипеде 20 км и 5 км бежать. Профессионалы эту дистанцию делают примерно за 1 час, я ее сделал за 1 час 23 мин. и пришел в своей категории 26. На том же соревновании в августе я был уже 13-м. Прогресс налицо. В следующем году я одолею полную дистанцию и получу свой статус Ironman. Это моя длинная воля. Р у с л а н Х и с м а т ул л и н

фи т н ес

История одних отношений... со спортом Политтехнолог и давний приверженец здорового образа жизни Сергей Смирнов рассказал о своей любви к спорту и о том, что больше всего ценит в современных фитнес-клубах.

ой отец был военным, поэтому почти все детство и юность я провел в военных гарнизонах. Большая часть моих друзей и одноклассников собиралась поступать в военные училища, поэтому спортом у нас занимались все. К тому же в военных городках не было проблем ни со спортивными залами, ни со стадионами, ни с гимнастическими городками. Плюс к этому в детстве я три года прожил в Сочи, где мы начинали плавать в конце марта в местных речках, которые успевали уже немного прогреться, а заканчивали после демонстрации 7 ноября в море, которое до этого не успевало остыть. С тех давних пор у меня нет проблем с плаванием. После окончания мехмата РГУ я попал в научно-исследовательский отдел нашего ракетного училища. А там снова спорт, причем с хорошей мотивацией — не сдал нормативы по бегу, плаванию, гимнастике — не получил очередное воинское звание. После увольнения из армии я поначалу забросил спортивные занятия, не до того тогда было: первые рекламные агентства, первые выборы, командировки. Но 14-16-часовой рабочий день вскоре дал о себе знать. Поэтому жизнь заставила снова повернуться лицом к спорту. Конечно, в середине 90-х никаких фитнес-центров в нынешнем понимании этого слова не было, одни «качалки» в подвалах. Но были бассейны, можно было отказаться от лифта и автомобиля (я и сегодня предпочитаю передвигаться по Ростову пешком или на велосипеде, на расстояние 3-5 км у меня получается немногим дольше,

чем на машине, а в час пик — так и вообще быстрее). Когда ты ходишь пешком, стараешься не злоупотреблять едой, особенно вредной, соблюдаешь какойникакой режим дня, то ни со здоровьем, ни с весом, ни с фигурой проблем особых не будет. Здоровый образ жизни не подразумевает аскетизма или особых ограничений, можно позволить себе очень многое, главное — знать и соблюдать меру. В настоящий фитнес-центр я впервые начал ходить в Киеве в 2000 году. Мы тогда уже отработали там год на президентских выборах, а впереди были длительные политические проекты. Жить в командировочном стиле, использовать вместо гантелей бутылки с водой (как я неоднократно делал во время многочисленных предвыборных кампаний по всей России), уже не хотелось. И буквально за первый же месяц занятий в киевском «Аквариуме» я понял, что для меня важны не только сами физические занятия, тренажеры, но и множество других вещей, начиная с того, какая вода в бассейне, и заканчивая тем, как с тобой разговаривают сотрудники фитнес-центра. И, конечно же, важно, кто рядом с тобой занимается. Вернувшись в Ростов, я несколько лет безуспешно пытался найти наш, местный аналог киевского «Аквариума», а потом забросил это дело. В клуб PRIME Sport&Spa меня привела моя старшая дочка Аня. Именно она, перебрав за последнее время несколько фитнес-клубов, сказала мне: «Папа, тебе там понравится!» И мне действительно нравится наш клуб. Нравится его расположение, с одной стороны, в центре города и недалеко от моего дома, а с другой стороны — фактически в парке. Нравится интерьер клуба, его спортивные и тренажерные залы, моя отдельная радость — прекрасный бассейн. Нравится настоящая спортивная атмо сфера в клубе. Ведь в некоторые клубы

приходишь, а в залах полно людей, которые воспринимают фитнес-клуб как место для тусовки. Здесь меня окружают те, кто, как и я, пришли заниматься. При этом в Prime тебе не дадут тренироваться, как тебе захочется. Это очень правильный подход, особенно для таких азартных людей, как я, которые не всегда могут правильно рассчитать свои возможности и запросто могут перетренироваться в свои 55 лет. Здесь же гость всегда под корректным, но постоянным контролем и тренеров, и врачей. Нравится персонал, по поводу которого у меня просто не повернется язык сказать «обслуживающий». Здесь тебе не просто улыбаются как хорошему знакомому, но делают это настолько искренне и естественно, что в это веришь. А может быть, это и на самом деле так. Недавно забыл клубную карту, только начал объяснять, кто я, как они тут же: «Да, Сергей, мы вас помним!» Мне было очень приятно, когда в мой день рождения (а это была, фактически, первая неделя в клубе) мне утром позвонили и поздравили. А когда я во второй половине дня пришел на тренировку, неожиданно пригласили в бар, где стояли семь человек, которые спели «Happy Birthday», вручили тортик со свечкой, фирменную спортивную сумку и открытку. Я подумал: «Ну что, твердая четверка, молодцы, все хорошо, у Prime есть специальная открытка». А вечером, уже сидя за столом с гостями, открыл ее и увидел, что внутри — куча поздравлений, написанных от руки разными ручками и разным почерком! Их писали реальные люди, пририсовывали звездочки, смайлики, цветочки... Я потом не один десяток раз показывал эту открытку своим друзьям и коллегам как пример того, что для PRIME Sport&Spa мы не просто клиенты или посетители. Мы с дочкой сначала приобрели карты по предложению «Лето в подарок» и стали членами клуба на 15 месяцев, а уже через пару месяцев тренировок, не сговариваясь, продлили свои карты еще на один год вперед. И думаю, что мы так поступим еще не раз.

Деловой квартал | № 18 (263) 22.09.2014

мнение

Zc W Y e s a e f d \ h Zf[ W

средние Покупатели хотят чувствовать себя «випами» Фото: Павел Комаров

С Антон Титов директор группы компаний «Обувь России»

Колонка написана специально для «Делового квартала» 32

тремление получить за свои деньги чуть боль‑ ше услуг или товаров приводит к тому, что спрос на дорогие бренды перетека‑ ет в Интернет, а в среднецено‑ вом сегменте развиваются до‑ полнительные сервисы. Если эта тенденция продолжится, вскоре покупатель попросит кофе и такси, чтобы увезти все свои покупки домой. Дорогие бутики одежды и обуви постепенно остаются лишь в столицах, а покупа‑ тель в среднеценовом сег‑ менте становится все более требовательным к сервису — за свои деньги он хочет по‑ лучить расширенный список услуг, в том числе и возмож‑ ность совершать покупки онлайн. Эта тенденция характер‑ на не только для России. Европейские покупатели намного более избалованы: шеф‑дизайнер нашей ком‑ пании Томас Франк расска‑ зывает, что в европейских магазинах при покупке на определенную сумму клиент может рассчитывать на так‑ си до дома. У нас пока не все предприятия торговли могут добиться банальной вежли‑ вости от продавцов. Такая ситуация продлится недолго: постепенно покупатели доро‑ гих брендов уходят в Интер‑ нет, где больше выбор и ниже цены, при этом в условиях усиления конкуренции и к магазинам среднеценового сегмента будут предъявляться повышенные требования. На рынке, где конкурен‑ ция высока, магазины начи‑ нают носить развлекательную функцию: им важно привлечь и удержать покупателя любы‑ ми методами. Поэтому они организуют мастер‑классы, фотосессии, показы мод, кон‑ сультации дизайнеров и т. д.

Деловой квартал | № 18 (263) 22.09.2014

Клиентам важно почувство‑ вать себя в центре внимания, только тогда им можно будет успешно продать товар. Рань‑ ше это было характерно для дорогих бутиков, но сейчас ситуация в этом сегменте ме‑ няется. В Европе монобрен‑ довые бутики дорогих марок остаются только в столицах и очень крупных городах, все больше покупателей уходят в Интернет, где они находят больший ассортимент и ли‑ нейку размеров. Вероятно, эти же тенденции постепенно начнут проявляться и в Рос‑ сии. В любом крупном рос‑ сийском городе вам расска‑ жут о бутиках, закрывшихся за последний год.

теперь магазины не просто предлагают полки под товар, а становятся универсальными сервисными компаниями Конечно, это заставляет и ритейлеров из других сег‑ ментов обращать внимание на интернет‑торговлю, к тому же, теперь двигаться в этом направлении стало про‑ ще. Специализированные онлайн‑гипермаркеты обуви появились на российском обувном рынке несколько лет назад. За это время они сформировали у потребите‑ лей культуру покупки обуви в Интернете. Сейчас активно в Сеть выходят и традици‑ онные ритейлеры, при этом они имеют существенное кон‑ курентное преимущество: у

них есть узнаваемый бренд, широкая аудитория лояльных покупателей и разветвленная сеть магазинов, которые вы‑ полняют роль минискладов, пунктов самовывоза. Поэто‑ му традиционные сети не сталкиваются с «болезнями онлайн‑стартапов»: проблема‑ ми построения логистической системы и системы доставки. Кроме того, ритейлеры в среднеценовом сегменте перехватили эстафету повы‑ шенного сервиса. Теперь ма‑ газины не просто предлагают полки под товар, а становятся универсальными сервисными компаниями. Пока речь идет о продаже дополнительных услуг и товаров: рассрочка и кредиты, оформление турпу‑ тевок, авиабилетов и т. д. Все эти сервисы становятся не‑ стандартными программами лояльности и способствуют тому, что покупатели возвра‑ щаются в магазины вновь и вновь. Как только эти сервисы станут нормой для россий‑ ского рынка и перестанут быть весомым конкурентным преимуществом, начнется развитие развлекательной со‑ ставляющей с учетом потреб‑ ностей целевой аудитории. Молодежные бренды мо‑ гут устраивать праздники и соревнования, магазины для женщин — модные показы, мастер‑классы и другие со‑ бытия. Конечно, события будут не каждый день, а «по случаю», в день выхода но‑ вой коллекции или в конце сезона для стимулирования продаж. С обострением кон‑ куренции на российском обувном рынке в ближайшие три-пять лет магазины пере‑ станут быть просто торговы‑ ми площадками, но станут своеобразными «клубами лю‑ бителей бренда». Антон Титов

Р ЕС Т О РА Н Ы

Где подают настоящее пиво? О марке немецкого пива «Шнайдер» можно написать полноценный роман. История его возникновения уходит корнями в глубь веков. В 1856 году Георг Шнайдер I выкупил у короля Баварии Людвига II исключительное право производить пшеничное нефильтрованное пиво. В 1872 году была зарегистрирована торговая марка «Шнайдер Вайссе».

по сей день это пшеничное пиво варится по старинной технологии, в открытых чанах, в полном соответствии с баварским «Законом о чистоте пива», опубликованным в 1516 году. Рецептура изготовления пенного напитка настолько аутентична, что было решено даже отказаться от современных методик получения энергии в пользу проверенного временем способа — сжигания опилок. Пивоварня «Шнайдер» — семейный бизнес, который передается от отца к сыну на протяжении уже семи поколений Георгов Шнайдеров. И если изначально это был лишь пивной дом, то в конце прошлого века в Мюнхене в историческом здании пивоварни был открыт первый в мире ресторан — разумеется, под тем же фамильным брендом. На сегодняшний день во всем мире — лишь 3 ресторана «Шнайдер»: в Мюнхене, Нью-Йорке и Ростове-на-Дону.

Ресторан в Ростове Schneider Weisse Brauhaus распахнул свои двери для посетителей год назад. Он расположен в одном из самых живописных мест города — на набережной, в районе пересечения с пер. Семашко. Масштабы поражают:

10 залов, из которых 2 — летние площадки, общей вместимостью 450 гостей. Заведение прекрасно подходит для проведения банкетов: залы в среднем рассчитаны на 40-50 посадочных мест, а открытые площадки вмещают по 60 человек.

Атмосфера Интерьеры выдержаны в духе классической немецкой пивной: массивные столы из темного дерева, стены — настоящая кирпичная кладка (заведение расположено в историческом здании 19-го века), много кованого железа — люстры, ограждения. Уюта этой брутальности придают ковры на полу и удобная мягкая мебель. Особую атмосферу заведения создает и музыкальное сопровождение. В Schneider Weisse Brauhaus оно отменное, спокойное и мелодичное. С четверга по воскресенье — живая музыка в исполнении пианиста. В пятницу и субботу к фортепиано присоединяется аккордеон. Живая музыка — исключительно фоновая: здесь не поют и не танцуют, она не мешает разговорам. Сюда приходят наслаждаться беседой, прекрасной кухней и отменными напитками. Знаменитый чешский шеф-повар Йозеф Коуцун посчитал нужным посетить ресторан Шнайдер и с удивлением отметил тот неповторимый немецкий дух, который встретишь только в пивных Германии.

порций традиционных немецких блюд. Среди них — и легендарная рулька, и колбаски собственного приготовления, а также баварская свинина и говядина, приготовленные по свое образным рецептам, с соусом на основе пива. Среди блюд донской кухни — щи, уха, донская рыба и, конечно, традиционная закуска — вяленая рыба разных сортов. «Ставить кухню» и проводить кулинарные мастер-классы сюда приезжал Йозеф Наглер, шеф-повар мюнхенского ресторана «Шнайдер Вайссе Браухаус». Говорят, он очень удивился, что не в самом большом и известном городе России расположен пивной ресторан настолько высокого уровня. К слову, шеф-повар ростовского ресторана, Юрий Юбузов, специально ездил в Мюнхен постигать все тонкости кулинарного мастерства. Среди алкогольных напитков наибольшей популярностью, конечно, пользуется пиво «Шнайдер». Но есть в меню и популярные сорта других европейских производителей — из Англии, Чехии, Австрии, Бельгии... Все пиво — привозное, импортное. Вообще же в меню Schneider Weisse Brauhaus — широкий выбор напитков на любой вкус. В ближайшее время Гюнтер Канзиан, сомелье пивоварни «Шнайдер Вайссе» в Мюнхене, познакомит посетителей ресторана Ростова с потрясающим миром различных пивных вкусов и типов.

Меню Всего в меню — около 100 блюд, которые можно условно разделить на немецкие (баварские) и локальные, донские. Гости по достоинству оценят разнообразие и размеры реклама

Деловой квартал | № 18 (263) 22.09.2014

Zc W Y e s a e f d \ h Zf[ W Д ра й в е р ы

год а

Везет тому, кто строит

628

млн руб.

оборот ФК «Ростов» в 2013 г.

За прошлый год список динамичных компаний региона значительно ротировался. Из рейтинга почти исчезли предприятия сельскохозяйственного сектора и торговые организации, зато на их место пришли компании строительной отрасли и промышленники, получившие свой толчок для развития за счет стартовавшего в прошлом году инфраструктурного бума.

этом году спад в российской экономике почувствовали даже самые отчаянные оптимисты. Потребительский спрос сужается, кредитные ресурсы становятся все менее доступными. Рынки либо стагнируют, либо падают, либо готовятся к одному из этих двух вариантов. Тем не менее, это время — стагнации и регресса для большинства компаний — было временем прорыва и удач для многих компаний Ростовской области. «ДК» представляет рейтинг драйверов года — самых динамичных компаний региона. Быстрорастущим компаниям уделяют особое место в любой развитой экономике, они являются залогом финансового благополучия не только региона, но и страны. Чтобы составить итоговый шорт-лист, аналитическая группа «ДК» проанализировала данные тысячи местных предприятий, в качестве источников использовались базы «СПАРК-Интерфакс», ТОП-листы «ДК» за последние два года, сайты компаний и информация, которую предоставили руководители организаций.

Год для стройки В соответствии с прошлогодним рейтингом «ДК» драйверами экономики региона были торговые компании из авто- и пищепрома. Так, в 2013 году первое место занимала «Ника Моторс Юг». В этом году она оказалась аж на 25 строчке. Казалось бы, серь езное падение. Однако если учесть, что из прошлогоднего списка в нынешний вошли только она и «Югбункерсервис» (поднялся 34

Деловой квартал | № 18 (263) 22.09.2014

с 20 на 4 место в рейтинге), то ее динамику относительно отрасли и экономики в целом можно смело назвать положительной. Самой динамичной компанией в 2013 году в соответствии с нынешним рейтингом «ДК» стала компания с более чем полувековой историей — ООО «Донаэродорстрой». Специализирующаяся на госза-

12,6 млн

бюджетных рублей было выделено

казах структура в 2013 году выиграла 2 госконтракта на сумму свыше 2,7 млрд руб. Трасса «Ростов — Азов», участки «М4Дон», развязка к «Северному обходу» и т. д. — работа предприятия. К слову, ремонт взлетно-посадочной полосы Ростовского аэропорта, начало которого запланировано на 2015 год, также будет осуществлять «Донаэродорстрой». По Областной долгосрочной целевой программе «Развитие транспортной инфраструктуры в Ростовской области на 2010-2014 годы» в 2013 году было выделено 12,6 млрд руб. В рамках реализации про-

граммы был завершен ряд крупных проектов: построено 29,5 км дорог и 345,8 км отремонтировано. Такие результаты позволили в рейтинге «ДК» оказаться, помимо «Донаэродорстроя», еще трем компаниям, занимающимся строительством дорог, — это «Азовское ДРСУ» (№ 16 в общем рейтинге динамичных компаний), «Орлов ское ДРСУ» (№ 20 в рейтинге) и «Тарасовское ДРСУ» (№ 48 в рейтинге). Вообще, рейтинг отражает большую ставку региональных властей на инфраструктурные проекты. В этом году в топ-50 входит немало предприятий тяжелой промышленности, как производственных, так и торговых, ряд строительных компаний и предприятий в сфере энергетики. По данным пресс-службы правительства региона, в 2013 году индекс промышленного производства в РО вырос на 4,4%. Для сравнения, в России — на 0,3%. В сообщении на сайте donland.ru говорится, что по итогам 2013 года добыча топливноэнергетических полезных ископаемых сокращена на 9,8% из-за уменьшения объемов добычи каменного угля и продуктов его переработки. Однако в угольной отрасли увеличили объемы добычи угля как раз вошедшие в наш рейтинг ОАО «Донской антрацит» (14 место в рейтинге, динамика +275%), ОАО ШУ «Обуховская» (10 место в рейтинге, динамика +520%). Показала себя и строительная отрасль. Благодаря олимпийской стройке и инвестпроектам в РО, рост продемонстрировала «Металлсервис-Юг» (№ 2 в рейтинге) — доч-

Д ра й в е р ы год а

1,6%

20,7%

рост строительной отрасли РО в 2013 г. по отношению к 2012 г.

падение рынка с/х РО в 2013 г. по отношению к 2012 г. ка федеральной «Металлсервис». 5 место досталось «Сальскому кирпичному заводу»; на 30 месте — совместное предприятие ЗАО «Интеко» и Правительства РО — «Южный региональный НИиПИ градостроительства». К слову, почти у трети компаний рейтинга в учредителях — госструктуры.

Сюрпризы и ожидания Сразу три компании из IT-отрасли вошли в рейтинг — «Инженерный центр «Миком» (№ 28 в рейтинге), «Руформат» (№ 29 в рейтинге) и «Хороший дизайн» (№ 33 в

Почти у трети компаний рейтинга в учредителях — госструктуры рейтинге). По итогам прошлого года рынок веб-услуг и продуктов в РО продолжил расти. По мнению большинства игроков, в прошлом году он составил 350 млн руб., что на 50% больше уровня прошлого года. Наибольший рост произошел в сегменте веб-продвижения. В списке динамичных также оказалось несколько предприятий логистического комплекса, научных организаций, компаний финансового сектора, бизнес-услуг и торговли. Неожиданно в рейтинге появился футбольный клуб «Ростов» (37 место в топ-50 динамичных компаний). Объяснить

Zc W Y e s a e f d \ h Zf[ W

Источник: donland.ru

причины роста затруднились представители самого ФК: клуб почти не зарабатывает ни на продаже билетов, ни на трансляциях. Причиной динамики послужил не столько рост показателей клуба и улучшение его финансового положения, сколько резкое ухудшение ситуации в предыдущих — 2011 и 2012 гг. В любом случае, руководство клуба делает большую ставку на Премьер-лигу и ждет хороших результатов уже в этом году. Игроки других отраслей экономики не столь оптимистичны в своих ожиданиях относительно результатов этого года. Особенно те сегменты, которые затронули санкции: торговые предприятия перестраивают ассортиментную политику и ищут новых поставщиков, а производители надеются получить рынки, освободившиеся от импорта. Однако по мнению экспертов, до 2014 г. российские игроки, за редким исключением, не чувствовали достаточного пресса конкуренции, ресурсного рынка и т. д. Сейчас всем ростовским бизнесменам предстоит пройти путь, который прошел весь цивилизованный экономический мир: придется принимать жесткие и, может даже, непопулярные меры по увеличению эффективности бизнеса и снижению издержек. «ДК» представляет рейтинг компаний, которые занялись этим раньше других, и рассказывает о том, как им удалось умножить доход во время экономической стагнации. Мария Карачевцева

самых динамичных компаний

Рейтинг «ДК» по динамике выручки в 2013 г. по отношению к 2012 г. 1

Донаэродорстрой

2 023%

Металлсервис-Юг

1 648% 1 214%

Сумек Вилс Раша

ЮгБункерСервис-Ростов

1 160%

Холдинг – СКЗ

1 111% 1 101%

Донгаздобыча

Беларус-Юг

753%

Ломпром Ростов

738%

Донреко

594%

10 Шахтоуправление «Обуховская»

520%

11 ЭМУ-2 корпорации АК ЭКСМ

458%

12 ДНС-ЮГ

353%

13 Торговый дом «Ханский»

331%

14 Донской антрацит

275%

15 Густо Кюхенрос

238%

16 Азовское ДРСУ

222%

17 Портгрейн ЛТД

211%

18 Союз

210%

19 Севкавнипиагропром 20 Орловское ДРСУ

190% 189,5%

21 Донобувь

181%

22 ВНИКО

179%

23 Цимлянский

176%

24 Южный центр

172%

25 Ника Моторс Юг

170%

26 ЮИТ ДОН

162%

27 Азовский портовый элеватор

161%

28 Инженерный центр «Миком»

155%

29 Руформат

154%

30 Южный региональный НИиПИ градостроительства

145%

Деловой квартал | № 18 (263) 22.09.2014

фи н а н с ы

Гарантийный фонд Ростовской области в преддверии своего 5-летия В 2009 году на территории Ростовской области была создана некоммерческая организация «Гарантийный фонд Ростовской области» с единственной целью — облегчить доступ малых и средних предприятий к кредитным ресурсам банков. обеспечить создание/сохранение порядка 15 тыс. раб. мест, налоговые поступления в бюджеты всех уровней в сумме более 1,5 млрд руб. Безусловно, все проблемы решить невозможно. Это связано, с одной стороны, с положительными аспектами — с ежегодным появлением новых компаний, диверсификацией производств, модернизацией технологических процессов и оборудования, ростом ассортимента товаров и услуг. В этих условиях спрос на кредитные ресурсы будет расти, его сложнее удовлетворить полностью. С другой стороны, на рынке постоянно происходят изменения, связанные с различными экономическими и политическими процессами, что ведет к сокращению кредитной массы, ее удорожанию, а в ряде случаев — к снижению платежеспособности заемщиков.

том, каких результатов достиг Фонд за это время и каковы его ближайшие перспективы, — в интервью с его исполнительным директором Вадимом Зайцевым. По вашему мнению, насколько успешно удается Фонду решать проблемы бизнеса в кредитовании? — Судите сами, первое поручительство Фонд выдал 16 декабря 2009 года. Таким образом, за неполные 5 лет (по состоянию на 01.09.2014 года) Фондом предоставлено 793 поручительства на общую сумму 3,6 млрд рублей, что позволило привлечь 6,5 млрд рублей кредитных средств субъектам малого и среднего предпринимательства из 50 территорий области. Поручительством Фонда в равной степени пользуются сельхозпроизводители, промышленные предприятия, среди которых есть инновационные, предприятия транспорта, логистики, торговли, услуг, гостиничного комплекса и общепита. Предприятиям, которые мы поддержали, удалось не только развить свой бизнес, но и 36

Деловой квартал | № 18 (263) 22.09.2014

Если сравнить Гарантийный фонд Ростовской области с другими гарантийными организациями, каково будет его место в рейтинге? — Мы входим в топ-10 лучших гарантийных организаций страны. У нас достаточно высокий уровень надежности гарантийного покрытия А+, который нам присвоен в 2013 году рейтинговым агентством «Эксперт РА», аккредитованным Минфином России, и подтвержден в текущем году. Это обеспечивает доверие со стороны потенциальных клиентов, а также банков-партнеров. К примеру, Фонд начинал сотрудничать с 6 банками, а сегодня их уже 34 единицы. 31 июля 2014 года Фонд вошел в первую пятерку региональных гарантийных организаций, прошедших аккредитацию в ОАО «НДКО «Агентство кредитных гарантий» и подписавших соглашение о сотрудничестве. Поверьте, пройти аккредитацию в федеральном гарантийном фонде, чтобы стать их партнером, весьма не просто. Для этого необходимо соответствовать установленным им критериям, вести деятельность с максимальным экономическим эффектом. реклама

Почему так важно для вашего Фонда стать партнером Агентства кредитных гарантий? — Дело в том, что анализ заемщиков и встречи с бизнес-сообществом показали, что услугами Фонда, в основном, пользуются малые и микропредприятия. Средний бизнес нуждается в привлечении более долгосрочных и объемных инвестиций. Более того, крупные инвестиционные проекты малых предприятий также нуждаются в кредитных ресурсах, исчисляющихся сотнями миллионов рублей. Нынешняя геополитическая ситуация весьма неоднозначно влияет на рынок финансовых услуг. Отечественный производитель нуждается в долгосрочных и недорогих инвестициях. Некоторые банки готовы ориентировать кредитные продукты на более качественного заемщика. Но есть и другая альтернатива снижения рисков — развитие института гарантийных механизмов. Гарантии Агентства — это наиболее актуальный формат государственной поддержки субъектов МСП, который позволит содействовать финансированию крупномасштабных и долгосрочных инвестиционных проектов среднего бизнеса и, соответственно, обеспечит привлечение новых инвесторов. Данные обстоятельства возможны вследствие того, что гарантии Агентства позволяют банкам: — значительно снизить риски по инвесткредитам за счет повышения качества залогового обеспечения и размера гарантии Агентства. К примеру, поручительство ГФ РО составляет максимум 50 млн рублей, а гарантия Агентства – до 1 млрд рублей. Кроме того, Агентство может предоставлять гарантии на срок до 7 лет; — снизить в ближайшем будущем размеры резервирования по инвесткредитам за счет присвоения 1 категории качества обеспечения гарантии Агентства; — обеспечить в перспективе возможность

фи н а н с ы финансирования Центробанком России под залог кредитных портфелей, в структуре обеспечения которых будет гарантия Агентства. В настоящее время гарантийные продукты Агентства представлены тремя видами: прямая гарантия Агентства, контргарантия региональному фонду и синдицированная гарантия (совместная гарантия Агентства и регионального фонда). По моему мнению, наиболее востребованным продуктом при сотрудничестве РГО и Агентства будет синдицированная гарантия. Прежде всего, это обусловлено тем, что поручительство РГО позволяет диверсифицировать риски Агентства по кредитным обязательствам заемщика в пределах ответственности РГО. Кроме того, РГО фактически выступают для Агентства экспертами инвестпроектов на местах. Агентство и РГО осуществляют перекрестно-совместный контроль и сопровождение кредитования, что также позволяет снизить общие риски. Исходя из вышесказанного, Агентство отдает приоритет синдицированной гарантии, определив долю Агентства совместно с поручительством РГО до 70% от суммы кредитных обязательств заемщика, в то время как прямая гарантия составляет только до 50%. Существенно для РГО также то, что по программе синдицированного гарантирования нет необходимости вносить изменения во внутренние нормативные акты РГО. В случае дефолта заемщика процедура по взысканию суммы задолженности для РГО остается неизменной в отличие от сотрудничества по предоставлению контргарантии. Таким образом, преимущества синдицированной гарантии очевидны. Хочу отметить, что в момент создания Агентства механизма синдицированной гарантии не существовало. Он возник в ходе взаимодействия Агентства и ряда РГО, в т. ч. Гарантийного фонда РО. Таким образом, Агентство оперативно реагирует на предложения своих партне-

ров, изучает опыт и региональные практики в управлении процессами гарантийного кредитования. Я хочу это особо подчеркнуть, потому что исключительно такой подход, как адаптация лучших практик региональных гарантийных организаций по взаимодействию с предпринимателями, банками и органами исполнительной власти своих регионов, позволит в дальнейшем выработать единые стандарты гарантийных механизмов. В настоящее время в качестве сдерживающих факторов развития выступает характерная для первого этапа сотрудничества проблема — отсутствие опыта кредитования банками под гарантии Агентства. Как следствие, отсутствие четкого понимания процедур согласования гарантий и дальнейшего взаимодействия банков, заемщиков, Агентства и РГО. Также пока мало количество банковпартнеров Агентства, пока их количество не превышает 10. Здесь решение мы видим в адресной работе с банками, потенциальными инвесторами, органами исполнительной власти и местного самоуправления. Фонд, в свою очередь, совместно с Региональной корпорацией развития РО, Агентством инвестиционного развития РО, предпринимательским сообществом РО и рядом банков-партнеров Фонда уже начал формировать пул инвестпроектов для представления Агентству. Надеемся в ближайшее время подготовить не менее 3-х проектов с объемом предполагаемых гарантий Агентства в размере около 2 млрд руб., которые позволят привлечь финансирование в размере около 3,5 млрд руб. В числе рассматриваемых проектов: один проект в сфере гостиничного комплекса, один проект — в сфере агробизнеса, один — в сфере логистики и транспорта. С согласия Агентства Гарантийный фонд Ростовской области выступает в роли консалтингового центра для региональных

гарантийных организаций и их банковпартнеров в Южном федеральном округе в целях скорейшего прохождения процедуры аккредитации в Агентстве. Планируются ли какие-то изменения для клиентов Фонда в этой связи? — В настоящее время мы готовим изменения в регламент предоставления поручительств. Наша цель — упростить и, соответственно, ускорить процедуру рассмотрения заявок на поручительство. Кроме того, учитывая пожелания бизнеса, мы готовы еще снизить ставку за вознаграждения по долгосрочным инвестиционным кредитам и предусмотреть более льготную рассрочку по выплате вознаграждения. Более конкретно я озвучу преференции после того, как нам согласует учредитель предлагаемые изменения. Еще одно направление, которое мы хотим продолжить развивать, — обеспечение банковской гарантии. Актуальность данного направления диктуется тем, что малые и средние предприятия активно участвуют в тендерах на размещение государственного и муниципального заказа. Кроме того, конкурсную основу при размещении заказа на работы, услуги используют и крупные предприятия. В этих случаях банковская гарантия необходима бизнесу для обеспечения контракта либо на стадии участия в тендере, либо на стадии исполнения контракта. Сегодня это направление с нашим участием реализуется слишком слабо из-за короткого срока договора банковской гарантии (по нашим условиям мы поручаемся по договору, заключенному на срок не менее 1 года, а договор банковской гарантии, как правило, составляет лишь 3-5 мес.) и небольшого лимита поручительств, распределенного на банкипартнеры, — по 4 млн руб. на каждый. В этой связи мы хотим решить эти две проблемы следующим образом: направить предложения в Минэкономразвития России по изменению требований к региональным гарантийным организациям в отношении банковской гарантии и добавить лимит поручительств на такое направление, как обеспечение банковской гарантии. Гарантийному фонду Ростовской области 29 сентября исполняется 5 лет. В этой связи поздравляю наш коллектив и хочу пожелать динамичного развития и новых высот!

344006 г. Ростов-на-Дону, ул. Седова, 6/3, оф. 805, тел.: +7 (863) 280-04-06, 280-04-07. реклама

Деловой квартал | № 18 (263) 22.09.2014

По каким показателям ранжируются участники Основной ранжирующий показатель — динамика выручки в 2013 г. по отношению к 2012 г. Динамика представлена темпами прироста выручки (нетто) от продажи товаров и услуг (за минусом НДС, акцизов и прочих обязательных платежей). В субрейтинги включены страховые компании, действующие на территории Ростова и РО, с динамикой объема премий более 40% в 2013 г., компании из сегмента бизнес-услуг с динамикой выручки более 35% в 2013 г. Принятые сокращения  — динамика за 2012г.  — оборот в 2013 г. компании расположены в алфавитном порядке. З/д — закрытые данные, т. е. компания предоставила данные на условиях конфиденциальности. Н/д — нет данных, т. е. компания не предоставила данные. Автор рейтинга: Марина Романова.

Андрей Волков, исполнительный директор

Александр Гинзбург, генеральный директор

Фото предоставлено компанией «Холдинг – СКЗ»

Как проводился отбор участников На первом этапе аналитической группой журнала «Деловой квартал» были проанализированы данные базы «СПАРК-Интерфакс», а также ТОП-листы, рейтинги и спецпроекты, которые были опубликованы в журнале с начала 2014 г. На втором этапе был составлен лонг-лист из 100 компаний-претендентов на включение в рейтинг. В итоговой версии рейтинга представлены компании различных отраслей, действующие на территории Ростова и Ростовской области, не менее трех лет с динамикой оборота в 2013 г. не менее 90% к 2012 г. Для проверки показателей финансово-экономической деятельности компаний были использованы данные базы «СПАРК-Интерфакс», официальных сайтов компаний, публикуемая отчетность компаний.

Фото: Андрей Бойко

Участники В рейтинге участвуют компании, зарегистрированные и действующие в Ростове-наДону и Ростовской области, а также филиалы и представительства федеральных компаний.

Фото предоставлено компанией «Ника Моторс Юг»

Методика

год а Фото предоставлено СК «СОЮЗ»

Zc W Y e s a e f d \ h Zf[ W Д ра й в е р ы

Андрей Шумеев, генеральный директор

драйверы 2014 Самые динамичные компании Ростовской области

1 Донаэродорстрой

2 023% строительство 7 272 млн руб. Руководитель: Зубанов Сергей Анатольевич, г. Ростов-на-Дону

2 Металлсервис-Юг

11 ЭМУ-2 корпорации АК

21 Донобувь

458% строительство 621 млн руб. Руководитель: Савельев Александр Витальевич, г. Таганрог

181% производство 1 007 млн руб. Руководитель: Пикова Нина Александровна, г. Ростов-на-Дону

22 ВНИКО

ЭКСМ

1 648% торговля 771 млн руб. Руководитель: Логачева Галина Анатольевна, г. Ростов-на-Дону

ДНС-ЮГ 353% торговля 4 227 млн руб. Руководитель: Попиков Алексей Викторович, г. Ростовна-Дону

179% производство 308 млн руб. Руководитель: Надтока Владимир Иванович, г. Новочеркасск

3 Сумек Вилс Раша

13 Торговый Дом «Хан-

23 Цимлянский

1 214% торговля 664 млн руб. Руководитель: Хворостухин Олег Александрович, г. Ростов-на-Дону

ский»

331% торговля 489 млн руб. Руководитель: Полушкина Нина Алексеевна, г. Ростов-на-Дону

4 ЮгБункерСервис-Ростов 14 Донской антрацит 1 160% торговля 1 529 млн руб. Руководитель: Заболотнев Александр Николаевич, г. Ростов-на-Дону

5 Холдинг – СКЗ

1 111% производство 81 млн руб. Руководитель: Полухина Татьяна Александровна, г. Сальск

6 Донгаздобыча

1 101% энергетика 480 млн руб. Руководитель: Сардак Николай Григорьевич, г. Ростов-на-Дону

7 Беларус-Юг

753% торговля 114 млн руб. Руководитель: Маслаков Сергей Владимирович, г. Ростов-на-Дону

8 Ломпром Ростов

738% производство 8 599 млн руб. Руководитель: Лазутчиков Игорь Юрьевич, г. Шахты

9 Донреко

594% водоочистка 199 млн руб. Руководитель: Астафоров Алексей Владимирович, г. Ростов-на-Дону

275% промышленность 1 075 млн руб. Руководитель: Прядильщиков Игорь Николаевич, г. Гуково

15 Густо Кюхенрос

238% торговля 214 млн руб. Руководитель: Рустамов Рустар Яшар Оглы, г. Шахты

16 Азовское ДРСУ

222% строительство 733 млн руб. Руководитель: Окунев Владимир Владимирович, г. Азов

17 Портгрейн ЛТД

211% логистика 161 млн руб. Руководитель: Тищенко Олег Григорьевич, г. Волгодонск

18 Союз

210% финансовые услуги 365 млн руб. Руководитель: Волков Андрей Владимирович, г. Ростов-на-Дону

19 Севкавнипиагропром

190% строительство 292 млн руб. Руководитель: Пудеян Ашот Андраникович, г. Ростов-на-Дону

10 Шахтоуправление «Обу- 20 Орловское ДРСУ ховская» 520% промышлен-

Полностью рейтинг смотрите на dk.ru

Татьяна Полухина, генеральный директор

ность 3 444 млн руб. Руководитель: Прядильщиков Игорь Николаевич, г. Зверево

Деловой квартал | № 18 (263) 22.09.2014

189,5% строительство 165 млн руб. Руководитель: Бобрик Иван Федорович, пос. Орловский

176% с/х 182 млн руб. Руководитель: Белов Юрий Львович, Мартыновский район, х. Новосадковский

24 Южный центр

172% торговля 4 004 млн руб. Руководитель: Суров Артем Владимирович, г. Ростов-на-Дону

25 Ника Моторс Юг

170% торговля 2 358 млн руб. Руководитель: Гинзбург Александр Ефимович, г. Ростов-на-Дону

26 ЮИТ ДОН

162% строительство 377 млн руб. Руководитель: Шумеев Андрей Андреевич, г. Ростов-на-Дону

Азовский портовый элеватор 161% логистика 1 648 млн руб. Руководитель: Ширяев Денис Александрович, г. Азов

Инженерный центр «Миком» 155% ИТ 147 млн руб. Руководитель: Попов Рости слав Вадимович, г. Ростов-на-Дону

Руформат 154% ИТ з/д Руководитель: Мерзликин Вадим Юрьевич, г. Ростов-на-Дону

Южный региональный НИиПИ градостроительства 145% наука/строительство 102 млн руб. Руководитель: Павленко Дмитрий Викторович, г. Ростов-на-Дону

Фото предоставлено компанией «Донгаздобыча»

Фото предоставлено ФК «Ростов»

Д ра й в е р ы год а

Zc W Y e s a e f d \ h Zf[ W

Торговые и строительные компании — более динамичные Структура динамичных компаний РО по отраслям в 2013 г., %

32%

Финансовые услуги

Торговля

12%

Промышленность Николай Сардак, генеральный директор

Олег Лопатин, генеральный директор

12%

Другое

20%

16%

Строительство

Производство

Источник: аналитическая служба «ДК».

31 Ростовская НИВА

132% финансовые услуги 155 млн руб. Руководитель: Тулепбеков Жасулан Жеткенович, г. Азов

32 ЮСК

127,1% торговля 3 906 млн руб. Руководитель: Ульянова Лариса Вениаминовна, г. Ростов-на-Дону

33 Хороший дизайн

41 Донской камень

108% промышленность 1 361 млн руб. Руководитель: Коротков Дмитрий Анатольевич, г. Новочеркасск

104,4% СМИ 91 млн руб. Руководитель: Селедцов Иван Иванович, г. Ростов-на-Дону

43 Ирис

104,3% наука 231 млн руб. Руководитель: Пунтус Андрей Петрович, г. Ростов-наДону

34 Уралсиб

44 Импульс

35 ЮГ РУСИ

122% логистика 11 973 млн руб. Руководитель: Субботина Нелля Борисовна, г. Ростов-наДону

36 Мейджикфуд

120% промышленность 1 170 млн руб. Руководитель: Макаров Александр Валериевич, пос. Мокрый Батай

37 ФК «Ростов»

119% спорт 628 млн руб. Руководитель: Лопатин Олег Николаевич, г. Ростов-на-Дону

38 Институт ростовский

Водоканалпроект 118% строительство 97 млн руб. Руководитель: Бреслов Борис Евгеньевич, г. Ростов-на-Дону

39 ДОНТГМ

Ф.И.О. руководителя

«БизнесКонсалт» консалтинговые услуги

187

2,1

Романенко Валерий Анатольевич

«Денисов-Аудит» консалтинговые услуги

162,5

2,1

Денисов Антон Вячеславович

ЮФК «РусЮрист» юридические услуги

2,1

Андрющенко Роман Алексеевич

«Каращук и партнеры» юридические услуги

16,3

Каращук Виктор Сафронович

45 Пионер Хай-Брэд Рус

«Ваш консультант» юридические услуги

15,7

Калухина Анна Васильевна

102% торговля 198 млн руб. Руководитель: Козачков Александр Михайлович, г. Ростов-на-Дону

46 Ростовгазстрой 99%

строительство 712 млн руб. Руководитель: Пантелишин Владимир Степанович, г. Ростов-на-Дону

ТОП-5 динамичных страховых компаний Динамика к 2012 г., %

ЮФК «РусЮрист» 97% бизнес-услуги 2,1 млн руб. Руководитель: Андрющенко Роман Алексеевич, г. Ростов-на-Дону

Оборот компании в 2013 г., млн руб.

Ф.И.О. руководителя

«Союз»

210

365

Волков Андрей Владимирович

92,2% строительство 97млн руб. Руководитель: Киреев Андрей Викторович, п. Тарасовский

«Уралсиб»

123

497

Греков Дмитрий Анатольевич

49 АПРЗ

«Согаз»

328

Усов Юрий Владимирович

«Союз-Жизнь»

452

Волков Андрей Владимирович

ВСК

956

Колыванов Сергей Алексеевич

48 Тарасовское ДРСУ

92,1% промышленность 228 млн руб. Руководитель: Чупахин Павел Николаевич, г. Батайск

40 Таганрогский завод

50 Полесье

945 млн руб. Руководитель: Деркунский Анатолий Иванович, г. Таганрог

Оборот компании в 2013 г., млн руб.

103% производство 377 млн руб. Руководитель: Щеглов Сергей Афанасьевич, г. Волгодонск

115% строительство 775 млн руб. Руководитель: Леванов Валентин Иванович, г. Ростов-на-Дону

«Прибой» 114% производство

Динамика к 2012 г., %

42 АИФ-РОСТОВ

127% ИТ 3,4 млн руб. Руководитель: Кулиш Денис Васильевич, г. Ростов-на-Дону 123% финансовые услуги 497 млн руб. Руководитель: Греков Дмитрий Анатольевич, г. Ростов-на-Дону

ТОП-5 динамичных компаний в сегменте бизнес-услуг

92% производство 537 млн руб. Руководитель: Семенюк Владимир Васильевич, г. Волгодонск

Деловой квартал | № 18 (263) 22.09.2014

Zc W Y e s a e f d \ h Zf[ W Д ра й в е р ы

год а

ООО «Металлсервис-Юг» является дочерней компанией ОАО «Металлсервис» (г. Москва) — одного из крупнейших торгово-складских комплексов России по хранению и переработке металлопродукции. Благодаря тому, что головной «Металлсервис» обладает современной складской инфраструктурой и одним из самых больших в стране ассортиментов металлопродукции — 24 тыс. наименований, хорошо организованные логистические процессы позволяют обеспечивать, в том числе, и потребителей Юга России металлопродукцией, комплектовать фактически любой заказ. «Металл образно называют «хлебом промышленности», эта фраза достаточно четко формулирует взаимосвязь общих тенденций в эконо-

Фото предоставлено ООО «Металлсервис-Юг»

С вертикальной поддержкой • Реализация ряда проектов федерального уровня • Рост строительной отрасли факторы роста:

по сравнению с 2012 годом, то основным потребителем стального проката и потенциальным драйвером роста цен и объема отгрузок в металлоторговле принято считать строительную индустрию. Относительно потребления металлопроката в ЮФО следует отметить, что реализация ряда проектов федерального уровня (строительство нового аэропорта, стадиона и спортивных площадок к ЧМ по футболу, гостиниц и туристических комплексов) должна обеспечить рост отгрузок металлопроката строительного сортамента и в ближайшие год-два. Теку-

Галина Логачева

№2

в общем рейтинге динамичных компаний

+1 648% в 2013 г. мике и динамику изменений рынка продаж металлопроката, — утверждает Галина Логачева. — Что касается драйверов роста в 2013 году

щие геополитические изменения (введение санкций против России), возможно, подтолкнут и промышленные предприятия к изменениям структуры потребления и производства, что логично должно привести и к росту промышленного сортамента потребляемого металлопроката. Несмотря на достаточно неоднозначное положение дел в экономике в целом (что не может не отражаться на металлургических предприятиях, металлотрейдинговых компаниях и потребителях), ООО «Металлсервис-Юг» рассчитывает и в дальнейшем, в основном за счет уникального ассортимента, качества и надежности поставок, занимать лидирующие позиции в обеспечении металлом промышленных и строительных предприятий Юга России».

Компания является одним из крупнейших предприятий по производству керамического кирпича на Юге России. По данным топ-листа «ДК» от 18.08.2014 г., ЗАО «Холдинг – СКЗ» занимает первое место среди производителей кирпича в РО за 2013 год. Наиболее сильным драйвером для компании стало развитие инфраструктурных проектов и спрос со стороны жилищностроительного комплекса, который при поддержке активно расширявшегося ипотечного кредитования сохранил в прошлом году неплохие темпы роста. В 2012 и 2013 году кирпич поставлялся для строительства олимпийских объектов. В 2013 и 2014 гг.

кирпич «Холдинга – СКЗ» пользуется спросом в таких регионах, как Краснодарский край, Ростовская область, Волгоградская область и многие другие.

Татьяна Полухина

Фото предоставлено ЗАО «Холдинг – СКЗ»

Расти вместе с рынком

Генеральный директор ЗАО «Холдинг – СКЗ». Родилась 26 августа 1959 г. в г. Сальске Ростовской области. Образование: окончила НПИ (Новочеркасский политехнический институт) с красным дипломом. Карьера: июнь 2006 г. — август 2013 г. — генеральный директор

• Развитие инфраструктурных проектов региона •Рост жилищностроительного комплекса факторы роста:

ЗАО «Сальский кирпичный завод»,

Татьяна Полухина, генеральный директор ЗАО «Холдинг – СКЗ»

с августа 2013 г. по настоящее

№ 5 в общем рейтинге динамичных компаний +1 111% в 2013 г.

время — генеральный директор ЗАО «Холдинг – СКЗ».

Деловой квартал | № 18 (263) 22.09.2014

Zc W Y e s a e f d \ h Zf[ W Д ра й в е р ы

год а

Динамика за счет гибкости лирования убытков. Именно значительное сокращение убыточности позволяет страховым компаниям сегодня оставаться на плаву. Те компании, которые не смогли справиться со сложной рыночной ситуацией, ушли с рынка. Их клиентские базы перераспределились между более гибкими и мобильными страховщиками. Мы, как региональная и не столь крупная компания, смогли быстро перестроиться. Это второй фактор, который позволил нам увеличить количество страхователей, что сыграло немаловажную роль в росте наших показателей».

Фото предоставлено ОАО СК «СОЮЗ»

«Ситуация на рынке в прошлом году была не очень благоприятной, и вряд ли можно сказать, что она способствовала динамике. Например, автострахование было в ожидании новых законодательных перемен. В связи с этим возникало много вопросов в работе. В результате по ОСАГО многие компании сокращали объемы. Сокращение КАСКО связано, в первую очередь, с наблюдавшимся в 2013 году спадом рынка автокредитования, особенно ярко это проявлялось в уменьшении объемов КАСКО на кредитные авто. По другим видам страхования ситуацию также вряд ли можно назвать позитивной. В условиях не очень благоприятной атмосферы в страховой отрасли мы понимали, что необходимо делать ставку на качество работы с постоянным клиентом и вопросы урегу-

Андрей Волков, исполнительный директор ОАО СК «СОЮЗ»

№ 18 в общем рейтинге дина-

мичных компаний

+210% в 2013 г.

• Решили вопросы с урегулированием убытков • Оказались более гибкими в сравнении с федеральными компаниями факторы роста:

Андрей Волков Исполнительный директор ОАО СК «СОЮЗ». Родился 1 мая 1964 года. Образование: Ростовский инженерностроительный институт (РИСИ), специальность: «Инженер-строитель автомобильных дорог». Карьера: РИСИ — научный сотрудник, затем создал и возглавил трастовую компанию НПФ УК «РТК».

Руководит СК «СОЮЗ» с момента ее основания — до 2006 года в качестве генерального директора, более 8 лет в должности исполнительного директора.

Основное правило успеха — трать меньше, чем зарабатываешь! ты и доходность, которую приумножали;

и специалистов высокого уровня, у ко-

овольно часто от собственников бизнеса приходится слышать, что все на предприятии зарабатывают, кроме них. Есть множество банальных причин: от нехватки времени и попыток «объять необъятное» до отсутствия элементарного управленческого учета. Не всегда работает убеждение, что чем больше выручка, тем более рентабельно предприятие и выше доходность бизнеса. За 10 лет работы на Юге России в консалтинговой сфере мне довелось увидеть: и успешных людей, которые торговали на рынке запчастей, при этом имели ученые степени и получали удовольствие от рабо42

Деловой квартал | № 18 (263) 22.09.2014

торых при отсутствии опыта управления и совершения непродуманных действий наступали кризисные времена; и студентов, которые создавали новые направления и, не осознавая свою значимость, делились идеями и проектами; и крупные компании, которые при делении бизнеса теряли свою значимость и вес на рынке, сливаясь с общей массой. В век информационных технологий существует огромное количество информации о том, как оптимизировать работу любой структуры, но самое главное, что собственник и руководитель должны понимать, какие задачи и какую цель они поставили. Наша компания участвовала во многих проектах по оптимизации бизнеса не только налогового, но и по оптимизации процессов и структуры всей деятельности. В одном из проектов мы создали схему работы каждого направления с выделением его в отдельное

структурное подразделение с закреплением заинтересованных ответственных лиц, не оптимизируя налогообложение, а переводя на выгодную систему налогообложения. Распределив бизнес-процессы, обязанности и заинтересовав коллектив получением дополнительного заработка, помогли увеличить доходность компании, при этом экономя время собственника (руководителя) на контроль и принятие решений. Результат превзошел все ожидания, компания стала привлекательна для инвесторов и выросла до международных масштабов. Основное правило успеха — трать меньше, чем зарабатываешь!

344000, г. Ростов-на-Дону, пер. Соборный, 66А, тел.: 209-83-76, 209-86-64, www.auditnt.ru

банки

«РосЕвроБанк»: прогноз стабильный В нынешнем году АКБ «РосЕвроБанк» (ОАО) (далее — РосЕвроБанк) отмечает 20-летие своего создания и 10-летие открытия филиала в Ростове-на-Дону. В течение этого времени он успел заслужить репутацию надежного финансового партнера для своих клиентов.

о величине активов РосЕвроБанк входит в число 30 крупнейших частных российских коммерческих банков, специализирующихся на расчетно-кассовом обслуживании и кредитовании корпоративных клиентов, проведении операций торгового и экспортного финансирования, операциях с частными клиентами. Его широкая сеть насчитывает 30 офисов в России, в том числе 14 в Москве, что позволяет обслуживать более 24,6 тысяч корпоративных клиентов и свыше 350 тысяч частных лиц. В рейтингах Moody’s Investor Service («B1/NP») и Fitch Ratings («BВ-») банку дан прогноз стабильный. По итогам первого полугодия 2014 г. активы РосЕвроБанка составили 136,5 млрд руб., акционерный капитал достиг размера 20,7 млрд руб. Чистая прибыль за первое полугодие составила 1,8 млрд руб., а величина кредитного портфеля — 71,6 млрд руб.

«Банк отличает стабильная структура акционеров и топ-менеджмента, — говорит Управляющий Ростовским филиалом Сергей Свириденко. — Мы никогда не допускали дефолта по своим обязательствам, а в период кризиса 2008-2009 годов не пользовались государственной помощью». РосЕвроБанк традиционно предлагает своим клиентам богатый набор финансовых инструментов для решения любых задач, стоящих перед их бизнесом. За счет этого, а также конкурентоспособных процентных ставок и высокого качества обслуживания и оперативности рассмотрения заявок клиентов банк конкурентоспособен в работе по привлечению наиболее надежных заемщиков региона. Среди клиентов РосЕвроБанка — многочисленные предприятия оборонного сектора, машиностроения, угольной промышленности, строительные организации, компании других отраслей, работающие, в том числе, в сфере выполнения госзаказа. Финансовая поддержка участников тендеров, проводимых государственными структурами, является важным направлением развития корпоративного бизнеса РосЕвроБанка. В нынешнем году портфель гарантий, выданных ростовским филиалом банка, превысил 1,0 млрд руб. Наличие определенной специализации не мешает «РосЕвроБанку» оставаться универсальным банком, оказывающим традиционный комплекс финансовых услуг. Среди них, например, широкая линейка кредитов: от овердрафтов и различных видов кредитных линий с возможностью выбрать периодичность перечисления траншей до инвестиционных кредитов на цели модернизации производства, приобретения оборудования, транспорта, строительства и приобретения новых производственных зданий, земельных участков.

Одновременно Банк активно развивает направление международного финансирования импортно-экспортных операций своих клиентов. В Юго-Восточной Азии корреспондентские отношения установлены с банками Японии, Республики Кореи, КНР, Гонконга, Тайваня, Таиланда, Индонезии, Филиппин, Малайзии, Сингапура, Австралии и Новой Зеландии, имеется возможность расчетов в японских иенах, китайских юанях, гонконгских и сингапурских долларах. Экспортно-импортный банк Китайской Республики (Тайвань) предоставил РосЕвроБанку кредитную линию на срок до 5 лет для финансирования импорта товаров (работ, услуг) из Тайваня. В Южной Азии РосЕвроБанк активно развивает отношения с банками Пакистана и Индии. Также развиваются отношения с банками Аргентины, Чили, Бразилии, Эквадора и других стран Латинской Америки. Использование местных валют позволяет клиентам РосЕвроБанка избежать дополнительных валютных рисков, диверсифицировать сбережения, повысить скорость расчетов и установить более прочные отношения с зарубежными контрагентами. Все это делает «РосЕвроБанк» перспективным партнером как для решения текущих задач бизнеса, так и для его стратегического развития.

Деловой квартал | № 18 (263) 22.09.2014

Филиал «Ростов-на-Дону» АКБ «РосЕвроБанк» (ОАО ): г. Ростов-на-Дону, ул. Красноармейская, 91; тел.: (863) 264-0439, 264-0755; www.roseurobank.ru. 43

Zc W Y e s a e f d \ h Zf[ W Д ра й в е р ы

год а

Фото предоставлено ООО НПП «ВНИКО»

ООО НПП «ВНИКО» растет за счет планирования прибыли факторы роста: • Планирование прибыли • Реализация полного жизненного цикла продукции

Владимир Надтока, генеральный директор ООО НПП «ВНИКО»

№ 22

в общем рейтинге динамичных компаний

+179% в 2013 г. Владимир Надтока Генеральный директор ООО НПП «ВНИКО». Родился 21 мая 1953 г. Образование: 1975 г. — Новочеркасский ордена Трудового Красного Знамени политехнический институт им. Серго Орджоникидзе (ныне НПИ). 1995 г. — доцент кафедры «Электропривод и автоматизация промышленных установок и технологических комплексов». Карьера: 1975-2006 гг. — ассистент, старший научный сотрудник НИСа, доцент, заместитель проректора по научной работе (по совместительству) Новочеркасского ордена Трудового Красного Знамени политехнического института им. Серго Орджоникидзе. 1990 г. — по н/в — генеральный директор ООО НПП «ВНИКО». 44

Генеральный директор ООО НПП «ВНИКО» Владимир Надтока выявил несколько тенденций в развитии компании, которые позволили набрать динамику по итогам 2013 г. Это расширение отраслевых направлений деятельности, увеличение видов деятельности предприятия, появление новых видов деятельности, таких как энергосбережение и защита окружающей среды, энерго- и экоаудит, математическое моделирование и другие. «Динамичность развития предприятия обеспечивается планированием прибыли и составлением бюджета, возможностью реализации полного жизненного цикла продукции, высокой квалификацией персонала предприятия и наличием партнерских связей с системными региональными резидентами РФ, в частности, ОАО «Газпром», Минпромэнерго РО, ТПП РО, РРО РСПП, РО РИА, филиалы «СО ЕЭС», — рассказывает г-н Надтока. — В 2013 г. значительно выросли инвестиции в основной капитал предприятия, составив более 40 млн руб. До 24 млн руб. увеличились затраты на технологические инновации,

Деловой квартал | № 18 (263) 22.09.2014

повысились мотивации к осуществлению инновационной деятельности, обеспечивалось соответствие современным техническим регламентам, правилам и стандартам». В 2013 г. ООО НПП «ВНИКО» выполнило работы и услуги по энергоаудиту для муниципалитетов, муниципальных, федеральных предприятий и учреждений Ростовской области, поставлена продукция для дочерних предприятий ОАО «Газпром», разработаны схемы теплоснабжения городов Новочеркасска и Новошахтинска, разработан ряд бизнес-планов. Впервые предприятием был сдан в эксплуатацию 108-квартирный жилой дом в г. Новочеркасске, успешная продажа квартир в котором дала толчок к новому виду деятельности предприятия — строительству многоквартирных и частных жилых домов, в том числе таунхаусов. На предприятии внедрена гибкая система внутреннего хозрасчета. «Наше предприятие является многопрофильным, работает на рынках энергетики и энергосбережения, выполняя полный комплекс работ, связанных со сложным электротехническим и техно-

логическим оборудованием, — продолжает г-н Надтока. — В связи с этим повышается устойчивость работы предприятия, связанная с возможностью диверсификации работ и услуг, оперативным реагированием на состояние рынков. 2013 год отличается востребованностью работ в сфере энергосбережения, проектирования энергетического оборудования и средств автоматизации в электроэнергетике, теплоэнергетике, промышленности и ЖКХ. У крупных компаний востребован комплексный подход, сдача «под ключ» с пусконаладкой, сервисным обслуживанием, диагностикой и ремонтом. В ЖКХ в ходу сравнительно небольшие по объему договоры с реализацией определенных этапов реконструкции или строительства объектов». В ближайшее время ООО НПП «ВНИКО» намерено стать ведущей в регионе энергосервисной компанией. В планах значится создание Союза энергетиков Юга России, организация группы компаний научно-производственного комплекса. Намечена работа по импортозамещению с крупными промышленными предприятиями и локализация производства оборудования ведущих мировых производителей на базе предприятия. Планируется увеличение объемов традиционных видов работ. Кроме того, предприятие намерено участвовать в создании ЮжноРоссийского инжинирингового центра машиностроения, автоматизации и энергоресурсосбережения.

Д ра й в е р ы год а

Zc W Y e s a e f d \ h Zf[ W

Деловой квартал | № 18 (263) 22.09.2014

Zc W Y e s a e f d \ h Zf[ W Д ра й в е р ы

год а

Фото: Александр Лабутеев

ФК «Ростов» заработал на трансферах Олег Лопатин Генеральный директор ФК «Ростов» Родился 22 февраля 1967 в г. Иловайске. Образование: 1991 г. — Ростовский институт инженеров железнодорожного транспорта (инженер путей сообщения по управлению процессами перевозок на железнодорожном транспорте). 2003 г. — Кубанский государственный университет физической культуры, спорта и туризма (специалист по физической культуре и спорту). 2006 г. — Санкт-Петербургская академия методов и техники управления (управление спортивным учреждением). Карьера: 1999-2007 гг. — заместитель Олег Лопатин, генеральный директор ФК «Ростов»

№ 37 в общем рейтинге дина-

мичных компаний

+119% в 2013 г.

факторы роста: • Трансферная политика • Выросла посещаемость матчей

В основе роста финансовых показателей в 2013 г. лежат футбольные результаты, рассказывает вице-президент ФК «Ростов» Александр Шикунов . «В прошлом году мы хорошо укомплектовали команду. Пришли топовые игроки — Дзюба, Ананидзе, Логашов, Плетикоса. Все это способствовало росту рейтинга нашего клуба и в итоге позволило выиграть Кубок России и участвовать в матче за Суперкубок против чемпиона Премьер-лиги сезона 2013/2014 — ЦСКА. Хорошая игра привлекла болельщиков на стадион. Но, тем не менее, продажа билетов — это мизерная доля в наших доходах. В нашей стране никто, кроме «Спартака», не зарабатывает на билетах. У нас цена на билеты очень низкая. В Ростове нет достаточного числа болельщиков среднего класса, которые готовы платить за билеты высокую цену. В Европе средняя стоимость билета на матч — €50. И когда заполняется стадион на 50 тыс. мест, матч собирает

Деловой квартал | № 18 (263) 22.09.2014

€2,5 млн. А мы и миллиона рублей не собираем за матч. Это копейки для клуба. Мы не можем, к сожалению, назвать эту графу доходов основной составляющей. Все европейские клубы зарабатывают на трансляции своих матчей. В России это не приносит ощутимой прибыли — примерно $2-2,5 млн в год. У нас $50-60 млн, собранные с продажи прав на трансляцию, делятся на 16 клубов Премьер-лиги. Даже в Болгарии и Румынии клубы зарабатывают на трансляциях больше. В Англии, например, порядка 1 млрд. В России этой арифметики нет. 2012 г. был тяжелым. Мы выправляли ситуацию, которая у нас сложилась в 2011 г., когда у нас было полтора состава. Мы сделали ставку на костяк, точечно усилились, и это дало результаты в сезоне 2013/2014. Оборот в размере 628 млн руб. мы получили благодаря, в основном, трансферной политике и частично выручке

директора Ростовского областного училища олимпийского резерва. 2007-2008 гг. — заместитель директора ДЮСШОР № 8 (Ростовна-Дону). 2008 г. — март 2009 г. — директор спортивно-оздоровительного комплекса «Лидер». с марта 2009 г. по н/в — генеральный директор ФК «Ростов».

от билетов. Но все равно это маленькая сумма. В этом году мы на участии в плей-офф Лиги Европы заработали €150 тыс. Там формируются доходы другого масштаба. В прошлом году «Анжи» и «Кубань» заработали там порядка €4-5 млн. И мы стремились к этому. Сейчас мы концентрируемся на Премьер-лиге. В ближайшие месяц-два станет известно допустимое количество легионеров. Соответствующего распоряжения мы ждем от Виталия Мутко . Это во многом определит финансовые потоки как ФК «Ростов», так и других футбольных клубов.

ПРОДАЕТСЯ ВТОРОЙ ЭТАЖ

отдельный вход площадь 1669,6 м2 возможна продажа блоками от 349 м2 цена от 63 000 руб/м2 машино-места в продаже

выгодно | удобно | респектабельно удачное расположение / подземный паркинг / современное архитектурное решение качественная отделка входной группы / современные системы коммуникаций /скоростные лифты

тел.: 8 (863) 303-10-17, 303-10-16, 8 (918) 590-60-20, 8 (918) 856-60-20, www.zdi.ru

Zc W Y e s a e f d \ h Zf[ W Д ра й в е р ы

год а

Василий Голубев

Если предпринимателей санкции дестабилизируют, то ростовские власти намерены новые экономические условия использовать только на пользу бизнесу и региону. По мнению Василия Голубева, сейчас мы имеем все шансы поднять свое промышленное производство и усилить позиции по ряду отраслей экономики.

ногим может показаться, что последние два года приоритетом для Ростова и региона является подготовка к чемпионату мира по футболу. Губернатор РО Василий Голубев уверяет, что планы региональных властей распространяются куда дальше 2018 года. На встрече с главредами нескольких ростовских изданий он прокомментировал самые важные темы, касающиеся бизнеса, импортозамещения, проблемных предприятий, инвестиционных проектов и городской среды.

Не упустить возможности Одной из самых первоочередных задач для российских производителей сейчас является перестройка работы под новые экономические условия. Правительство Ростовской области также ставит задачу адаптации региональной экономики под программу импортозамещения во главу угла, рассчитывая за счет собственных ресурсов заменить импорт. «Еще в апреле я дал поручение, и правительство области начало работу над формированием концепции, — комментирует Василий Голубев. — На ее создание мы для себя определили полгода. Меры касаются самых 48

Деловой квартал | № 18 (263) 22.09.2014

разных отраслей хозяйства области. Начали с промышленности».

Об импортозамещении Мы провели несколько встреч с министром промышленности РФ, перед этим состоялись встреча и разговор с вицепремьером Дмитрием Рогозиным . Последний указ, который появился, заставил нас задуматься о возможности расширения производства и развития перерабатывающей промышленности на основе существующего сельскохозяйственного комплекса региона. Таким образом, это сегодня дает возможность производителям сельхозпродукции, продуктов питания реально оценить свои возможности и расширить производство на территории РО. Если посмотреть на общий объем импортируемой продукции в регион, у нас сегодня 7,8% продукции, которая требует замещения на территории Ростовской области. Здесь я бы выделил мясо — говядину, свинину и даже птицу, хотя с последним у нас дела обстоят нормально. Очевидно, что по мясу птицы к 2015 году мы можем практически удвоить производство, например, путем возвращения нашего «Оптифуда». На тему «Оптифуда» я взаимодействую с Промсвязьбанком. Я выставил им условия, которые ранее высказывал и Оболенцеву

(Иван Оболенцев — экс-владелец предприятия. — Прим. ред.). Такой крупный комплекс не может успешно развиваться в долгосрочной перспективе без кормовой базы. А ее не было: ни завода комбикормового, ни площадей под выращивание кормов. Промсвязьбанк принял решение построить комбикормовый завод. Пока стоимость его оценивается в 5 млрд рублей. Кроме того, надо поднимать вопрос о родительском стаде. Это серьезная тема, и она не решается за один год, на это нужны десятилетия. Без родительского стада в вопросе мяса мы всегда будем уязвимы. И здесь мы приходим к поддержке малых семейных ферм, в которой участвует не только региональный, но и федеральный бюджет. Сейчас нужны новые рычаги, стимулирующие животноводство. Эта тема для нашего региона очень актуальна: не будет животноводства — не будет растениеводства. Давайте вспомним конец 80-х, восток нашей области, где было несколько миллионов голов овец, а сегодня в два с лишним раза меньше. Мы можем вернуть эти объемы. Но что с ними делать, если нет переработки ни шерсти, ни мяса? Нам также требуется расширять производство молочных продуктов — молока, сыров, сливочного масла. Сюда же можно добавить и переработку рыбы. В ближай-

Фото предоставлено пресс-службой губернатора РО

Нельзя не думать, что после тебя

Д ра й в е р ы год а

Zc W Y e s a e f d \ h Zf[ W

Тогда чем ты здесь занимаешься? ЖКХ — вопросы. Долги за газ — большие транспортной инфраструктуры, индустриализация — в том числе вертолетный кластер, меморандум по которому подписан в Геленджике 5 сентября. Да, меморандум — это еще не соглашение, но в нем уже есть конкретика. Первым этапом проекта этого кластера будет расписанная по датам дорожная карта перемещения производственных площадей «Роствертола» в район города Батайска, а также создание там еще нескольких производств. Объем инвестиций на данном этапе мы оцениваем в 20 млрд рублей. Также у нас есть некоторые планы по НЭВЗу, по «Ростсельмашу», по промышленности строительных материалов — это завод по производству труб для ЖКХ, это несколько предложений по производству стройматериалов и конструкций.

О малом и среднем бизнесе шее время в Азовском районе мы откроем завод мощностью 15 млн условных банок в год переработанной рыбной продукции и консервное производство — переработку овощей. Мы выращиваем 800 тонн овощей, а перерабатывается только чуть больше трети.

О промышленном производстве Кто сказал, что наше производство сегодня уступает по качеству импортному? Мы оказались в той ситуации, когда ряд комплектующих поставлялся из Украины, например с Луганского тепловозостроительного завода. Сегодня его способен заменить НЭВЗ. Я убежден абсолютно, что нам надо максимально работать над локализацией промышленного производства, производить агрегаты и запасные части, а не конструкторы собирать. Краснодар сегодня собирает Claas и John Deere, но это конструкторы — привозят запчасти и там собирают. А если завтра их не привезут? Поэтому мы поддерживаем отечественного производителя — «Ростсельмаш», субсидируем покупку именно их техники. Мы добавили финансирование закупки аграриями сельскохозяйственной техники и рассматриваем возможность эту программу сохранить на следующий год. Она показала свою эффективность — селяне, можно

сказать, стоят в очереди, чтобы купить комбайны, 20% стоимости которых оплачивает область, — они не уступают мировым аналогам и эффективны в наших условиях. Сегодня Ростов действительно не имеет площадей для развития промышленности. Но площади «Ростсельмаша» сегодня задействованы в незначительном количестве по сравнению с тем, что было прежде. Помимо этого мы планируем вынести часть производства «Роствертола» за территорию Ростова, значит, часть освободится. Есть еще площадка в Новочеркасске у НЗСП, свободные площади Атоммаша. Их все можно использовать. Максимум через 5 лет появятся 400 га в районе аэропорта — новый приличный кусок, который должен стать не просто площадкой для застройки, а чем-то интересным для города.

Об инвестициях Всплеск инвестиций в Ростовской области мы будем наблюдать и в среднесрочной, и даже в долгосрочной перспективе. У нас есть очень хорошие проекты, которые находятся либо в стадии соглашений, либо готовящихся меморандумов, и они подтверждают, что инвестиционная активность по Ростовской области снижаться не будет. На это влияют такие основополагающие вещи, как модернизация и развитие

В пилотном проекте совместно с АСИ мы радикально пересмотрели логику взаимодействия власти и бизнеса на стадии подключения объектов капитального строительства к объектам инфраструктуры «последней мили» и сократили количество разрешительных процедур — с 15 до 4, а сроки их прохождения — с года до 90 дней. Новый регламент уже работает на территории всей области. Кроме того, мы внедрили в области все 15 пунктов инвестиционного стандарта. Наконец, вопросы регистрации бизнеса теперь переносятся в наши многофункциональные центры. Это делается для упрощения процедуры, чтобы предприниматели не ходили по чиновникам и максимально быстро получали услугу. По нашим прогнозам, в этом году услугами МФЦ в регионе воспользуется более 2 млн человек. Откуда цифра? Потому что по нашим данным за полгода этот показатель превысил миллион.

Ломать психологию Работа по строительству стадиона и нового аэропорта входит в активную фазу: в октябре по обоим объектам из госэкспертизы выйдут проекты. В ближайшие годы Ростов значительно преобразится: не только за счет этих объектов, но и благодаря новым развязкам, дорогам, инфраструктуре. Деловой квартал | № 18 (263) 22.09.2014

Zc W Y e s a e f d \ h Zf[ W Д ра й в е р ы

год а

Однако на фоне масштабной стройки не получается закрывать глаза и на традиционные проблемы региона.

О Таганроге Какое-то время назад я приехал в Таганрог к мэру и говорю: «Хочешь быстро завоевать внимание людей? Выбери 10-20 исторических зданий и за 5 лет приведи их в порядок». Крайний раз, когда виделись, уточнил: «Хоть одно покажи». Ничего не сделано. Тогда чем ты здесь занимаешься? ЖКХ — вопросы. Долги за газ — большие. Неужели нужно приехать губернатору, чтобы дать в несколько домов горячую воду? В нашем регионе достаточно примеров правильной организации работы ЖКХ. В УстьДонецке, Донецке почти половина города на новой системе учета. Это пример для Таганрога. Нельзя весь город сделать — сделай для примера хоть одну котельную.

О менталитете В марте прошлого года утвердили концепцию — построить в области восемь мусороперерабатывающих сортировочных межмуниципальных центров. Идея такая: я в поселке выбросил мусор, его забрали в межрайонный центр, а оттуда — на завод, который сортирует, прессует, а затем культивирует мусор в зеленый холм.

Последний разговор был о размещении одного из таких центров в Неклиновском районе возле Самбека. Я согласился с жителями поселка, что неприятно иметь рядом с поселком мусорку. В то же время корейцы, которые собирались строить там мусороперерабатывающий центр, говорят: «Давайте делегацию из Самбека, мы их к себе привезем и покажем, как это работает». Они устанавливают тент на площади

Без родительского стада в вопросе мяса мы всегда будем уязвимы

— там рекультивированная земля после свалки. Сегодня там рядом деревня Саларьево. Практика доказала, что при грамотном подходе и рядом с благоустроенным полигоном ТБО можно нормально жить. Но пока наш народ устраивает, что мы продолжаем выбрасывать мусор просто за пределы своего участка в ямы. Надо ломать эту психологию.

О левобережье Ростова Это проект лет на 25, новый вектор развития Ростова! Туда должны прийти те инвесторы, которые разделяют с нами концепцию развития этих территорий, кто понимает, что там будет через 10 лет, чтобы не строить «шанхай», который потом придется разбирать.

О подготовке к чемпионату мира по футболу в 25 га, туда завозится мусор, он перерабатывается, прессуется, складируется, по мере заполнения этого тента они завозят туда землю, засыпают — метр мусора, метр земли, метр мусора, метр земли. Сверху высаживают траву. Потом снимают тент, и вы видите только зеленый холм. У меня был опыт реализации подобных проектов еще в Московской области. Если ехать по Калужскому или Киевскому шоссе, поверните направо или налево

В 2015 году мы в полном объеме входим в плоскость практической реализации дорожной карты. Пока без опозданий. По Южному хабу 15 октября выходит проект из госэкспертизы, примерно в эти же даты — и по стадиону. Но в следующем году подготовка начнет приобретать конкретику по мелким вопросам. Дорожная карта действует, организационные структуры созданы, до конца этого года в полном объеме будут завершены все работы по организационной

Самые надежные инвестиции — это вклад в собственное развитие! О

дин из законов нашего мира звучит так: ничто не покоится, все движется, изменяется. И человек участвует в многообразных формах движения: он изменяется и развивается. Почему так важно постоянно развиваться? — Потому что, получая новые компетенции, вы существенно расширяете свои возможности в профессиональной деятельности, увеличиваете вероятность карьерного роста, повышаете эффективность труда. То есть вы увеличиваете свою ценность как профессионала или увеличиваете свою капитализацию на рынке труда. Повысилась капитализация, и что дальше? — Как минимум — это рост ваших личных доходов. Работаете ли вы на должности специалиста, или занимаете руководящий пост, или являетесь собственником бизнеса. Вы стали больше уметь и эффективнее работать,

Деловой квартал | № 18 (263) 22.09.2014

вы стали лучше управлять своим бизнесом — это все приносит дополнительный доход. А опыт разве не важен? — Конечно, важен, но попробуйте понять, в какое динамичное время мы живем. Вспомните, какими были экономические условия в 2005 году? А каковы они сейчас? Пока вы будете набирать новый опыт, разбираясь и приспосабливаясь к новым условиям, время уйдет вперед. Это та гонка, в которой вы никогда не станете победителем. Ибо ни ваш работодатель, ни ваш бизнес не будут ждать. А теперь вопрос к вам: вы знаете, что для начала нового бизнеса или расширения уже действующего нужны инвестиции, вы знаете, что перед тем, как собрать урожай, надо засеять пашню? Так почему же вы думаете, что вам не нужно вкладывать в свое развитие, почему вы уверены, что все: знания, навыки, компетенции — вырастут сами собой? И еще один аргумент: все, что вы вложили в себя, всегда будет с вами. Никакие кризисы, дефолты, рейдерские захваты не отнимут

у вас полученные знания и компетенции. Международная школа бизнеса Инсти‑ тута управления, бизнеса и права пред‑ лагает: • повышение квалификации и профессиональную переподготовку (более 250 программ); • программы высшего управленческого мастерства МВА, ЕМВА, DBA; • тренинги, языковые (Лондон, Мальта, Кипр) и профессиональные (Милан, Прага, Сарагоса) стажировки; • решение проблем развития и функционирования для предприятий. Обратитесь к нам, и мы сформируем ваш личный инвестиционный план профессионального развития. Наш адрес: г. Ростов-на-Дону, пр. М. Нагибина, 33А/47, к. 215, тел.: (863) 292-43-95, 245-95-35, iec@iubip.ru, www.iubip.ru www.business-gu.ru

Д ра й в е р ы год а структуре дирекции строящегося аэропорта. Она есть, но нужны кое-какие коррективы. То же самое относится и к стадиону. Вообще, если говорить о развитии левобережной части Ростова-на-Дону, то предусмотрено три этапа освоения этой территории. И все, что связано с подготовкой к 2018 году, — это только первый этап: строительство стадиона, транспортной инфраструктуры и так далее. К 2018 году должны быть готовы все мосты — два Аксайских и оба Ворошиловских, завершено строительство продолжения Северного обхода Ростова, начата реализация обхода со стороны Аксая. В итоге мы стремимся к закольцовке движения вокруг города, чтобы ни одна магистраль не упиралась в Ростов, чтобы все они выходили на кольцо, по которому транзитный транспорт мог бы ехать не через Ростов.

Занимать только на развитие По итогам развития региона за первое полугодие 2014 года госдолг Ростовской области составляет 19,9 млрд рублей — самый низкий в ЮФО. И составляет 20% от нормативной величины, а в среднем по округу — 64%. Принятый на 2014-2016 гг. бюджет носит социально ориентирован-

ную направленность, но область держит курс на развитие, поэтому средства на эти цели область будет занимать.

О приоритетах У нас есть позитивная динамика развития, которая подтверждается результатами 2013 года и первым полугодием 2014. Приоритетом в ближайшее время будут те «i», которые я когда-то обозначил: инвестиции, инновации, инфраструктура,

Но без займов на развитие нам будет очень сложно институты и инициатива. К ним добавил еще интеллект и индустриализацию, развитие промышленных предприятий. Не только крупных, но и предприятий МСБ. Здесь малый и средний бизнес можно выделить как приоритет, потому что его резервы позволяют гораздо более значительно двигать экономику региона. Следующий приоритет — развитие территорий и строительная программа Ростовской области, которая, на мой взгляд, тоже является двигателем развития эконо-

Спасательный круг бизнес‑класса Р

азвитие бизнеса, как правило, всегда сопряжено с большими вложениями и рисками. В связи с неустойчивой экономической ситуацией не только банки повышают требования к обеспечению кредита, но и компаниям стоит задуматься о своей финансовой безопасности. Дополнительной гарантией становится страхование. Банки повышают требования по покрытию рисков и стараются найти надежных партнеров, чтобы не остаться без выплаты при наступлении страхового события. Банк интересует только сохранность вложенных средств. Страхование на сумму кредита приводит к тому, что банк получает выплату в размере кредита, а клиент теряет бизнес, так как сэкономил на страховке и застраховал только то, что просил банк. Наиболее эффективным показывает себя комплексное страхование имущества компании, когда имущественные риски застрахованы полностью. Страховая компания станет надежным партнером: составит индивидуаль-

ную карту рисков и организует полноценную финансовую безопасность предприятия. Экономия и безответственность в вопросе страхования нередко приводит к большим потерям. «Не стоит ориентироваться на низкие тарифы или искусственно занижать стоимость страхования, скрывая достоверные данные или исключая значимые риски из покрытия, — подчеркивает заместитель генерального директора ООО СК «ВТБ Страхование» А лексей Володин . — Если сейчас вы не готовы серьезно тратиться на страховку, обсудите этот вопрос со своим страховщиком. Он определит, какие риски стоит застраховать в первую очередь, а какие можно отложить на потом. Долгосрочные партнерские отношения между компанией и страховщиком помогут получить не только качественный сервис, но и более выгодные условия страхования». Выбирая надежного партнера, ознакомьтесь с соответствующими рейтингами

Zc W Y e s a e f d \ h Zf[ W

мики региона. Строительство стимулирует промышленность строительных материалов, а значит — создание новых рабочих мест, в конце концов, развитие социальной инфраструктуры. Что нас ограничивает — это недостаточная инженерная обеспеченность нашей территории, высокая изношенность инженерной инфраструктуры. Ни о развитии промышленности, ни о развитии строительства говорить нельзя, если мы не будем иметь в бюджете региона и бюджетах муниципальных образований средств на модернизацию инфраструктуры.

О бюджете В 2015-2017 годах областной бюджет будет по-прежнему социально ориентированным, но при этом бюджетом развития. Да, на протяжении последнего времени Ростовская область следовала довольно консервативной бюджетной политике, стараясь не привлекать займов. Но в какой-то момент мы подошли к ситуации, когда нам без этого уже не обойтись. Конечно, нельзя брать взаймы и не думать, что будет после тебя. Но без займов на развитие нам будет очень сложно. Нельзя брать займы на текущие расходы — только на развитие. Именно развитие должно стать нашей главной задачей. Мария Карачевцева

надежности. Их определяют как российские рейтинговые агентства (например, «Эксперт РА»), так и зарубежные. Одно из крупнейших международных рейтинговых агентств Standard&Poor’s имеет прозрачную и понятную методику выставления оценок и четкую шкалу ранжирования страховых компаний по их надежности. Самый высокий рейтинг, который международное агентство выдает российским страховщикам, находится на уровне «ВВВ‑». Совсем недавно Standard&Poor’s подтвердило финансовую устойчивость компании ВТБ Страхование на этом уровне. Помимо этого, преимуществом ВТБ Страхование является и поддержка Группы ВТБ, одной из крупнейших финансовых групп на международном рынке. Опыт работы с ведущими промышленными предприятиями и надежная перестраховочная защита позволяют компании брать на себя ответственность и нести обязательства по самым серьезным рискам и проектам. Деловой квартал | № 18 (263) 22.09.2014

банки

НАДЕЖНОСТЬ ЗЕМКОМБАНКА ПОДТВЕРЖДЕНА ВЫСОКИМ РЕЙТИНГОМ В 2014 году ЗЕМКОМБАНКу в очередной раз присвоен рейтинг кредитоспособности «А» с прогнозом «стабильный».

Можете назвать наиболее востребованные банковские продукты в этом году? — Из большого набора предоставляемых нами кредитных продуктов наиболее востребованы овердрафты с 90-дневным сроком погашения; факторинг как с регрессом на поставщика, так и без регресса; кредитные линии и новый проект - лизинг техники, транспорта и оборудования. В этом году, впервые, мы предлагаем заключение договоров лизинга без посредников, напрямую с ООО «ЗЕМКОМБАНК». Активная кредитная позиция, достаточность финансовых ресурсов и справедливое рыночное ценообразование позволяет нам наращивать портфель качественных кредитов. Мы будем рады встретиться и обсудить потребности в финансировании наших действующих и потенциальных клиентов, помочь реализовать их различные бизнеспроекты. Банк гордится своими клиентами и открыт для наших будущих клиентов и партнеров! Время перемен – это время для роста. Давайте расти вместе!

Справка ООО «ЗЕМКОМБАНК» – региональная кредитная организация, осуществляющая свою деятельность на банковском рынке Ростовской облаВладимир Стадник Председатель Правления ООО «Земкомбанк»

занимает 2-е место по размеру капитала и 2-е место по объему нетто-активов среди региональ-

ейтинговое агентство «ЭКСПЕРТ РА» подтвердило высокий уровень надежности и стабильности ООО «ЗЕМЕЛЬНЫЙ КОММЕРЧЕСКИЙ БАНК». Что позволило достигнуть в 2014 году таких высоких показателей, рассказал «ДК» Председатель Правления ООО « ЗЕМКОМБАНК» Стадник Владимир Алексеевич. — Для ООО «ЗЕМКОМБАНК» 2014 год не простой, но очень интересный. Развивающийся финансовый рынок и активность бизнеса заставляют нас создавать и предлагать клиентам усовершенствованные банковские продукты и технологичные решения. Творческий, индивидуальный подход к каждой компании позволяет ЗЕМКОМБАНКу оставаться банком, с которым действительно комфортно, удобно и выгодно сотрудничать. Уверенность бизнес-сообщества в выборе 52

сти с 1990 года. По итогам 1-го полугодия 2014г.

Деловой квартал | № 18 (263) 22.09.2014

надежного партнера в лице нашей кредитной организации с каждым годом растет.

ных банков Ростовской области. Владимир Стадник, к.э.н., доцент финансового

Какие преимущества вы можете предложить и гарантировать своим клиентам? — Мы стараемся быть ближе к клиенту во всех смыслах. Понимаем его потребности, специфику, ожидания, разговариваем с ним на одном языке, часто выступая и в качестве финансовых консультантов. Мы всегда услышим, что именно требуется компании, и сделаем эту сделку уникальной и взаимовыгодной. Кроме того, мы локальны — а значит, все решения принимаются здесь, на месте и достаточно оперативно. В этом и есть основное преимущество местного регионального банка. реклама

факультета РГЭУ («РИНХ»). С 2012 по настоящее время – Председатель Правления ООО «ЗЕМКОМБАНК».

www.zemcombank.ru E-mail: info@zemcombank.ru г. Ростов-на-Дону, ул. Малюгиной, 233 Телефон: (863) 280-00-64 Лицензия ЦБ РФ № 574 от 17.02.2014 г.

16+

читайте спецпроект 20 октября

Опыт лидеров бизнеса: стратегии работы в условиях отсутствия роста рынков

Топ 10 компаний по 5 ведущим отраслям по размеру выручки за 2013 год

Опора региона: главные компании-флагманы экономики Ростова-на-Дону

Реклама в проекте:

295-08-90

Екатерина Ярыш, yarish@rst.apress.ru, rostov.dk.ru 16+

Zc W Y e s a e f d \ h Zf[ W

п р о фи

Гастрономическая миссия

середине августа в Ростове прошел уже третий Ресторанный день. В этот раз местом проведения была выбрана набережная. По словам Алексея Матвеенко, организатора мероприятия, площадку посетило порядка 3 тысяч человек.

Партизанская история Ресторанный день придумали финны. В основе проекта лежит идея поддержки непрофессиональных рестораторов. Ведь чтобы открыть свой ресторан, необходимо проделать огромную работу, в том числе и бумажную. И чтобы на начальном этапе избежать бюрократической волокиты, можно свои силы попробовать как раз в таком проекте.

Я была на ресторанном дне на набережной. Получилось многолюдно. Это даже смутило. — А я, наоборот, руки потирал, что много народу пришло. Это оправданно с точки зрения того, что событие не превращается в замкнутую хипстерскую историю. Мне бы хотелось, чтобы в итоге это стало масштабным городским регулярным мероприятием, куда можно было бы привлекать спонсоров и делать бизнеспроект. Хотя, я согласен, для следующего раза нужно искать площадку просторнее. Кроме того, нужно, чтоб она была всепогодная и лучше с точки зрения ин54

Деловой квартал | № 18 (263) 22.09.2014

фраструктуры. И желательно, чтобы она была частная — во избежание лишних усилий по согласованию.

Что из себя представляет ростовский Ресторанный день и чем он отличается от того одноименного фестиваля, который уже несколько лет проходит в Европе? — По сути, это однодневный кулинарный фестиваль для новичков и любителей, своеобразная партизанская история. Только традиционно в европейских городах он проходит не на одной территории, а, наоборот, в разных точках города работают однодневные гастрономические площадки. То же самое в Новгороде или Москве. Но специфика Ростова не позволяет организовать Ресторанный день в таком формате — мы собираем всех на одной площадке. А чем третий Ресторанный день в Ростове отличается от первых двух? — Принципиально, в этот раз событие не совпало с международным Ресторанным днем, ни по датам, ни по брендингу. Я принципиально сделал фестиваль 16 числа, а не 17-го, как во всем мире. Не использовал фирменную символику Всемирного ресторанного дня. Изменил название на «Ресторанный день на Ростовской набережной». То есть по факту это было отдельное событие.

Я был соорганизатором первого Ресторанного дня. Он проходил в коворкингцентре «Место». Очень активное участие принимал в подготовке второго Ресторанного дня в парке им. 1 Мая. Тогда событие посетило почти 2 тыс. человек. Третий Ресторанный день я уже полностью готовил сам. До Ресторанного дня в Ростове проходили аналогичные мероприятия. Был фестиваль «Зеленый мост» — его инициировала Нана Кулижанова, тоже с гастрономической активностью. Был Urban Fest, Диана Карнаухова и Алексей Карачинский — организаторы объединения профессионалов городского планирования UrbanFactory — проводили фестиваль инициатив, и им нужен был фуд-корт. С самого начала стало понятно, что такие мероприятия интересны людям. На старте практически все гости гастрономических фестивалей были из числа моих друзей в Facebook. Но уже на третьем мероприятии на набережной примерно 30% составила привлекаемая аудитория через социальные сети, а 70% — просто гуляющие и те, кто увидел информацию на инфоресурсах, то есть те, кто лично меня не знает. И это хорошо. Повторюсь: мне не интересны герметичные концепции. Если идти по этому пути, то нужно на старте признавать свой снобизм и что этот фестиваль не для всех.

Фото: Антон Богославский

Увлечение кулинарией среди непрофессионалов становится все большим трендом — чаще и чаще в городе проводятся кулинарные поединки и гастровечера. Модератор ростовского гастрономического сообщества Foodhunters Алексей Матвеенко рассказал «ДК» о наиболее масштабном кулинарном событии Ростова — Ресторанном дне.

п р о фи

Zc W Y e s a e f d \ h Zf[ W

Важно, чтобы Ресторанный день не превратился в замкнутую хипстерскую историю

А как привлекаются участники? — Первоначально это были мои друзья и знакомые. Информация о Ресторанном дне распространяется через Facebook, где у меня порядка 2 500 друзей. На «Ресторанный день на Ростовской набережной» я привлекал и СМИ, рассылал анонсы. Если в первом фестивале участвовало 16 проектов, то в третьем уже 28. Но ведь в ростовском Ресторанном дне участвуют и профессионалы? — Да, наше отличие от западной модели — это возможность участвовать и профессиональным рестораторам, они платят чуть большие взносы, — за счет них покрываются расходы на электроэнергию, аренду оборудования и вывоз мусора. С учетом мизерных взносов, которые с лихвой окупаются в этот же день, для рестораторов это интересный способ продвижения и рекламы. Но основные наши участники — это микроскопические чайные, кондитерские, закусочные — своеобразные нанобизнесы, маленькие участники, которых хочется поддержать, чтоб они нашли свою аудиторию, чтобы о них узнали. Поэтому мне интересно привлекать как можно больше посетителей. Ведь участники должны столкнуться с реалиями этого бизнеса, прочувствовать, что такое обслуживать в условиях цейтнота большой поток людей, а не просто вкусно для друзей приготовить. Деловой квартал | № 18 (263) 22.09.2014

Zc W Y e s a e f d \ h Zf[ W

п р о фи

Без суши и бумажных сосисок Ресторанный день — не единственный гастрономический проект Алексея Матвеенко. Увлекшись кулинарией, он собрал вокруг себя ростовских единомышленников в Сети, а также курирует ряд проектов в офлайне.

В чем ваш интерес в гастрономических фестивалях? — Мне нравится готовить, мне нравятся разные кухни мира, но это должна быть полезная еда. Трети людей это никогда не будет нужно и интересно, потому что они будут жевать сосиски из бумаги и пить пиво из пластика. Но есть и другие. Для меня это определенное миссионерство: без миссии работать скучно. Но есть же и материальный интерес? — Возможно, из этого вырастет полноценный бизнес-проект. У поставщиков и производителей продуктов, посуды, оборудования для HoReCa и других бизнесов есть заинтересованность в таких мероприятиях.

Хочется поддержать фермеров, которым сейчас и так не легко в том числе наглядно объяснить, почему нельзя есть чипсы и пить колу. Сейчас в планах включить в программу этого кулинарного техникума выезды на фермерские хозяйства, чтобы наш урбанистический ребенок понимал, откуда берутся мясо, яйцо, хлеб.

У вас еще есть ряд проектов в Сети… — Пока это несколько сообществ в Facebook. Я их сам модерирую, но контент

создается за счет пользователей. Первый — Foodhunters — посвящен поиску интересных продуктов и гастрономических мест на карте Ростова и области. Это дружественно настроенный пользователям ресурс, где мы обмениваемся информацией и мнениями, даем наводки на распродажи. Здесь концентрируются люди, обладающие экспертной позицией в гастрономии. Хотя здесь нет снобизма, зачастую присущего гастроблогерам, которые не начнут без фильтрованной воды тесто замешивать. Второй – «Что? Где? Еда!» Это афиша гастрономических событий — мастерклассов, ужинов, дегустаций. Он постепенно набирает обороты, сейчас имея около тысячи подписчиков. Возможно, вскоре я солью несколько проектов в один с дислокацией в веб. В любом случае это будет проект с открытой архитектурой, потому что время ресурсов с закрытой архитектурой приходит к концу. Третий — PartizanCafe. Суть — иметь возможность устроить мини-ресторанный день в любое время, например, на стадионе или крыше какого-либо здания. Есть группа в Facebook, в которой за сутки до мероприятия я сообщаю, где будет партизанское кафе, — и готово. Мария Карачевцева

А местных производителей продуктов вы не привлекали? — Мне давно интересно работать с местным продуктом. Надоело слышать про суши,

хотя я понимаю, что это продукт с высокой маржей. Хочется поддержать фермеров, которым сейчас и так не легко — рынки переформатируют, какая судьба ждет ярмарки, не ясно. Поэтому в ближайшее время мы с единомышленниками хотим провести фестиваль локальных продуктов. Кроме того, я курирую детский гастрономический клуб. Его цель — научить детей понимать идеологию питания, разбираться в хорошей и качественной еде,

Деловой квартал | № 18 (263) 22.09.2014

БАНКИ

Филиалу в Ростове-на-Дону —10 лет! 10 лет — показательная дата, с высоты которой можно уверенно давать оценку работы филиала. Сделано уже многое, финансовые результаты с каждым годом становятся лучше. Желаем Вам удачи в осуществлении планов. Скажите, есть ли у Банка какие-то особенные предложения для клиентов в честь юбилея Ростовского филиала? — Летом в Московском Индустриальном банке проходила акция по «Звездному +» — вкладу для физических лиц с повышенной процентной ставкой. Отклик получился грандиозный, и мы продлили акцию до конца октября — лучший подарок с отличной ставкой для наших любимых клиентов.

результатах работы рассказывает Вицепрезидент, начальник филиала РРУ ОАО «МИнБ» Александр Евгеньевич Елисеев. Александр Евгеньевич, расскажите, с чего начиналась история филиала в Ростове-на-Дону? — Филиал Банка начал свою работу 14 сентября 2004 года. Это было время, когда Московский Индустриальный банк активно расширял свою филиальную сеть на Юге России — филиалы открылись также в Краснодаре, Астрахани, Ставрополе. На Ростовскую область — центр Южного федерального округа — обоснованно возлагались большие надежды. Сегодня филиал Ростовского регионального управления заслуженно является одним из лучших филиалов Банка по всем показателям: объем привлеченных средств составляет 4 млрд рублей, кредитный портфель — 8 млрд рублей, объем выпущенных пластиковых карт — более 90 000 штук. Мы приложим максимум усилий, чтобы к нашему следующему юбилею цифры были еще внушительнее. В нашем регионе Московский Индустриальный банк входит в десятку лучших кредитных организаций. Поделитесь с нами, как филиалу удалось добиться таких результатов? — Нам повезло работать в такое время, когда банковские технологии развиваются невероятно быстрыми темпами, появляется множество новых рыночных финансовых инструментов, позволяющих тем, кто быстрее всех попадет в эту волну модернизации, занять самые конкурентоспособные пози-

ции на банковском рынке. Один из секретов успеха Московского Индустриального банка — мгновенная реакция на изменения в банковской среде, постоянное развитие и усовершенствование предложения новых продуктов дистанционного банковского обслуживания, основанного на мобильном и Интернет-банкинге. Приятно отметить, что в 2014 году мобильные приложения «МИнБ» вошли в ТОР-5 для всех типов мобильных устройств. Ориентация на клиента, его потребности, обеспечение надежного финансового партнерства — вот приоритетные задачи нашего филиала и Банка в целом. Клиентами Банка являются порядка 70 тысяч юридических лиц, более 615 тысяч вкладчиков и более миллиона пользователей пластиковых карт зарплатных проектов. Сотрудничает ли Московский Индустриальный банк с Правительством Ростовской области? Вы ведете какую-то социально ориентированную деятельность? — Конечно, направленность на улучшение общественной жизни нашего родного края — важная часть стратегии развития филиала. Действуя на территории Ростовской области уже десять лет, мы инвестировали в ее экономику около 9 миллиардов рублей. В июле 2013 года руководство Банка и губернатор Ростовской области подписали Соглашение о сотрудничестве. Основные моменты, описанные в Соглашении, затронули развитие инновационной и инвестиционной активности хозяйствующих субъектов, реализацию целевых региональных программ, поддержку технического перевооружения предприятий. реклама

Кстати, о подарках. Александр Евгеньевич, расскажите о своем нашумевшем клиентском мероприятии, которое прошло в пятницу, 12 сентября. — В этот день филиал Ростовского регионального управления устроил большой праздник для всех клиентов и посетителей бизнес-центра «Купеческий двор». Мы провели розыгрыш призов среди всех, кто пришел к нам в гости на юбилей. Участников набралось больше 2500 человек! Было разыграно 60 призов и сувениров от Банка, главный приз — iPad — выиграла наш давний клиент. От всей души ее поздравляю и желаю быть такой же удачливой во всех своих делах. Надеюсь, у гостей праздника остались только положительные эмоции и наши подарки будут напоминать им об этом замечательном событии.

Адреса филиалов в г. Ростове-на-Дону: ул. Социалистическая, 74, тел.: (863) 200-19-80, 200-19-82; ул. 1-я Баррикадная, 2/2, тел. (863) 236-57-00; ул. Петрашевского, 36, тел.: (863) 280-59-52, 280-59-53; ул. Таганрогская, 116Г, тел.: (863) 300-61-68, 300-61-69; ул. Борко, 7/1, тел.: (863) 231-08-21, 231-08-23; пр. Сельмаш, 20/51, тел. (863) 303-01-03. Деловой квартал | № 18 (263) 22.09.2014

b u s i n e s s & s t o ry

Валерий Тройчук

Золотой винодел

уть в хутор Ведерников из Ростова занимает чуть более двух часов. На его территории расположены плантации винограда, винодельня и склад, где вино в цистернах ждет отправки на завод в Миллерово — там его разольют в бутылки. ОАО «Ведерники» и ОАО «Миллеровский винзавод» объединились в 2004 г., год спустя получили первый урожай, а еще через год пошли в продажу первые партии вина премиального сегмента.

Первый после Голицына У ворот винодельни нас встречает Валерий Тройчук , генеральный директор УК «Донвинпром». В 90-е он занимался мелким бизнесом в разных сферах, но начинать масштабные проекты было нереально — все съедала инфляция. В начале 2000 г. Тройчук возглавил «Миллеровский винзавод», переживавший процедуру банкротства. Под его руководством производство ожило, компания начала закупать виноматериал в Ростовской области и Краснодарском крае и разливать его по бутылкам, продавая под своим брендом. Дела шли неплохо, но этого было явно недостаточно для амбициозного бизнесмена, ведь невозможно контролировать качество сырья, если его производит кто-то другой. Назрела необходимость приобретения собственных виноградников, и в 2004 г. предприятие ОАО «Ведерники», созданное на базе бывшего винсовхоза, вошло в состав холдинга. С этого момента в развитии предприятия была сделана ставка на производство вин премиального сегмента. Если в 2006 г. было продано всего 58

Деловой квартал | № 18 (263) 22.09.2014

В 2004 г. ООО «Ведерники» вошло в состав ГК «Донвинпром».

ГК «ДОНВИНПРОМ» В компанию входят: ОАО «Миллеровский винзавод», ООО «Ведерники», ООО «Вина Ведерников». 2000 г. — Валерий Тройчук стал гендиректором УК «Донвинпром». 2004 г. — ООО «Ведерники» входит в ГК «Донвинпром». 2005 г. — внедрение системы агробионаблюдений. 2007 г. — знакомство с Владаном Николичем. 2008 г. — объемы производства выросли до 2,5 млн бутылок в год, инвестировано €300 тыс. в закупки оборудования. 2010 г. — золотая медаль за тихое вино сорта Ркацетели урожая 2009 г. на дегустационном конкурсе Mundus Vini 2010. 2014 г. — золотая медаль за автохтонный сорт Красностоп Золотовский урожая 2012 г. на дегустационном конкурсе Mundus Vini 2014.

5 тыс. бутылок премиум-сегмента, то в 2013 — почти 100 тыс. «Миллеровский винзавод» сотрудничал с хозяйством из Ведерников и до консолидации. В хуторе производили виноматериал, а завод его покупал и разливал. «В 2004 г. нам удалось объединить активы предприятий, — рассказывает г-н Тройчук. — Так мы получили возможность контролировать весь производственный цикл от куста до бутылки. Главной особенностью виноградников в Ведерникове являются донские аборигенные сорта винограда, посадки которых мы постоянно расширяем. Эти сорта дают возможность производить уникальные вина высокого качества». Полный цикл производства начался с небольших объемов: всего три наименования вина — два красных и одно белое. В 2007-2008 гг. объем производства вырос до 2,5 млн бутылок эконом-сегмента и небольшой доли премиальных вин. «К тому времени мы уже освоили многие современные технологии и подходы и смогли произвести вина высокого качества, но продавать дорогие вина российского производства было очень сложно. Спроса на вино премиального сегмента отечественного производства не было, его не покупали», — рассказывает г-н Тройчук. Барьер недоверия потребителей к российскому вину удалось преодолеть не сразу. В 2007 г. Валерий Тройчук познакомился с энологом франко-канадской корпорации «Лаллеманд» сербом Владаном Николичем . «Он приехал к нам попробовать вино из сорта винограда Ркацители и был приятно

Фото: Алексей Усиков

Валерий Тройчук создал из близкого к банкротству винзавода предприятие, продукцию которого отмечают наградами на главных дегустационных конкурсах мира. Вина, которые производит УК «Донвинпром», продаются в самых дорогих ресторанах Москвы и Санкт-Петербурга. «ДК» побывал на знаменитых виноградниках, где выращивают уникальные сорта, и выяснил, как в хуторе Ведерников возрождалось виноделие.

В 1901 г. князь Голицын произвел фурор своим шампанским. И только в 2010 запад вновь обратил внимание на российское вино

b u s i n e s s & s t o ry удивлен. Ознакомившись с нашими технологиями и, особенно, оборудованием, он сказал: «Я впечатлен тем уровнем качества, которого вам удалось добиться на этом оборудовании. К сожалению, это предел, необходимо переоснащать производство». «Он начал нас консультировать, давать советы, что и как нужно изменить», — продолжает г-н Тройчук. В 2009 г. в Ведерникове было произведено вино, на 100% состоящее из Ркацители. Год спустя в Германии на международном дегустационном конкурсе Mundus Vini 2010 это вино было удостоено золотой медали. Это была первая золотая медаль России на западных международных дегустационных конкурсах более чем за сто лет: до этого большой успех имел князь Лев Голицын, который в Париже на выставке в 1901 г. получил гран-при за шампанское, которого изготовил 2 тыс. бутылок. «Сейчас мы уже привыкли получать серебряные и бронзовые медали на международных конкурсах, но золото нам больше не давалось. Возможно, в этом году удастся, ведь 2012 г. был идеальным с точки зрения погодных условий: вина получились просто удивительные», — хвалит урожай Валерий Тройчук. Когда номер сдавался в печать, появились результаты дегустационного конкурса Mundus Vini 2014: выдержанный в дубовых бочках «Красностоп Золотовский» урожая 2012 г. получил золотую медаль, а купаж «Красностопа Золотого», «Цимлянского черного» и «Каберне Совиньон 2012» — серебряную. Это второе золото для УК «Донвинпром» и первое в истории золото донского автохтонного сорта. Подтверждение уникальности ведерниковских автохтонных сортов компания Тройчука получила относительно недавно. На международной винной выставке в Лондоне Валерий Тройчук познакомился с ведущим мировым биологом-генетиком в области сортов винограда Жозе Вуйамо , одним из соавторов последней всемирной виноградной энциклопедии, которая включает описания 2 800 сортов винограда. Одной из главных сфер исследования доктора Вуйамо являются происхождение и родственные связи сортов винограда. Попробовав вина из донских автохтонов, он выразил интерес к изучению состава их генов. После отправки образцов в Швейцарию и их последующего анализа доктор Вуйамо сделал вывод: донские сорта являются уникальными, это ни в коем случае не европейские сорта, завезенные когда-то казаками из очередного похода. По его мнению, донские автохтоны относятся к альтернативной ветви распространения винограда в Европу, поскольку их набор генов значительно отличается от европейских собратьев. 60

Деловой квартал | № 18 (263) 22.09.2014

Валерий Тройчук Родился в 1965 г. Образование 1988 г. — Ростовский институт народного хозяйства, специальность «Экономист». Карьера 2000-2004 гг. — генеральный директор ОАО «Миллеровский винзавод». 2004 г. — по н/в — генеральный директор управляющей компании «Донвинпром».

По образованию Валерий Тройчук экономист. Начав заниматься виноделием, он быстро столкнулся с недостатком профильных знаний: «Экономическое образование дает кругозор и базовое понимание процессов, а все остальное зависит от желания и стремления. Когда я начал заниматься виноделием, я знал два «сорта» — белое и красное. Еще знал, что бывает сладкое и сухое. Уже позже стал различать сорта, изучать особенности. Сегодня мне уже не всегда нужно смотреть на этикетку вина, чтобы понять, из какого сорта винограда оно сделано. Это приходит с опытом и знаниями».

Энергозатратный бизнес В 80-90-е гг. Россия по ряду причин выпала из международного общения в сфере виноделия. По словам г-на Тройчука, 90-е годы XX века вообще были черными для бывших стран СССР. Немногим винодельческим предприятиям удалось пережить

смутное время. Антиалкогольная кампания, начатая при Горбачеве, развал СССР и его экономики, приведшие к деградации науки и промышленности, больно ударили по винодельческой отрасли. В то время как на Западе развивались и осваивались поистине прорывные технологии, в России продолжали работать на советском оборудовании 70-х годов выпуска, используя и соответствующие технологические подходы. Только в начале 2000-х гг. в нашей стране появились желание и возможности приобрести и применить новые наработки, имевшиеся за рубежом. Учитывая поставленную задачу создания вин международного качества, УК «Донвинпром» было необходимо произвести значительные инвестиции в модернизацию производства. Вино — продукт не только сельскохозяйственный, но и научный. Научные принципы применяются на всех этапах — от селекции черенков винограда до микро биологического анализа готового вина. Как раз с селекцией виноделам помогали ученые Новочеркасского института виноградарства и виноделия им. Потапенко. Они просматривали каждый куст, помечая краской наиболее здоровые и эталонные. Из этих кустов впоследствии заготовили черенки, чтобы выращивать их в поле. Таким образом улучшается качество посадочного материала. Уход за виноградом — одна из самых затратных статей расходов в винодельне: обрезка, подвязка, чеканка, сбор урожая — все эти процедуры выполняются вручную. За год на разных участках виноградника люди подходят до 14-16 раз к каждому кусту. Это очень трудоемкий процесс, учитывая, что виноградники занимают около 200 га из 1,5 тыс. га земли, используемых на предприятии. Кроме винограда, здесь выращивают зерновые: пшеницу, горох, кукурузу — вспомогательные культуры, на которых земля «отдыхает». Они дают хороший урожай и дополнительные доходы. По пути на виноградники, которые кажутся бескрайними, Валерий Тройчук показывает поля, на которых осенью посеют озимую пшеницу. За ними — плантации винограда. С нами едет исполнительный директор ООО «Ведерники» Михаил Пахалюк , отвечающий за выращивание винограда и других культур. «У винограда первые пять лет — это, по сути, детский возраст, — рассказывает г-н Пахалюк. — Потом подростковый — лет до 10. В это время можно делать хорошее вино, но свой потенциал виноград еще не раскрывает. Самый активный период — 10-20 лет. В этом возрасте уже сформирован серьезный куст, в ягоде собирается

b u s i n e s s & s t o ry

За год на разных виноградниках люди подходят до 14-16 раз к каждому кусту.

весь комплекс питательных веществ. Для вина важна полноценная, налитая витаминами ягода с достаточным количеством минеральных веществ». «Смотрите — Цимлянский черный, ему 14 лет, — показывает Валерий Тройчук направо. — В последние 3-4 года он начинает давать полноценный хороший качественный виноград. Плодоносит он с 5 лет, но с 10 лет начинается самый лучший возраст для изготовления вина». «В таком возрасте уже знаешь, что ожидать от винограда, можешь планировать, исходя из знаний об особенностях того или иного сорта», — продолжает Михаил Пахалюк. «Чтобы знать, что ты получишь, необходим большой опыт агронаблюдений, — рассказывает Валерий Тройчук. — Когда растение молодое и еще не проявило себя, трудно сказать, что от него ожидать. За первые 5-6 лет плодоношения винограда агрономы собирают достаточный объем информации о его поведении в разных погодных условиях, чтобы определить, какими качествами он будет обладать и как поведет себя в дальнейшем. С 2005 г. на винодельне проводится полный комплекс агро- и бионаблюдений, включающий температуру, количество осадков, влажность, реакции кустов и сорта в целом на различные агроприемы и изменение этих показателей. В наблюдениях отмечено, какие температуры были при цветении, какие — при созревании. Только тогда можно знать, что и почему получится в результате при условии, что погода не преподнесет каких-то неприятных сюрпризов. Если этого не делать, то каждый год результаты будут случайностью и неожиданностью». 62

Деловой квартал | № 18 (263) 22.09.2014

В цеху, куда доставляют собранный виноград, сначала вручную удаляют неподходящие гроздья, а потом направляют на переработку. Технология производства белых и красных вин существенно различается. В производстве белых вин основной момент заключается в отделении ягод от сока с последующим брожением. Красное вино подразумевает брожение сока с ягодами. За счет того, что из кожуры экстрагируются цвет и вкус, вино приобретает определенные качества. Брожение длится порядка 1-2 недель, а потом самое лучшее вино разливают в дубовые бочки на выдержку.

Чтобы знать, что ты получишь, необходим большой опыт агронаблюдений Для красных вин путь от куста до бутылки занимает около 2 лет, для белых — около 1 года. Дубовые бочки находятся в специальном помещении, в котором поддерживается температура 10-14 градусов. Каждая бочка вмещает 225 л. Бочки закупались во Франции, для их изготовления используется особый дуб, выдержанный на открытом воздухе и специально обожженный. Стоимость одной бочки — порядка $1 тыс. В цеху винодельни стоит генератор азота, который производит почти медицинский азот с долей вещества 99,3%, это необходимо для защиты белого вина от окисления на всех технологических стадиях. Этот аппарат стоит порядка 500 тыс. руб.

«В начале двухтысячных мы инвестировали в предприятие порядка $100 тыс. Все, что в дальнейшем зарабатывали, направляли в модернизацию оборудования, в технологии, — рассказывает г-н Тройчук. — То оборудование, которое мы поставили в 2008 г., обошлось нам в €300 тыс. Мы платили за него в рассрочку. Французская страховая компания Coface застраховала наши обязательства французскому производителю оборудования компании PERA. Мы расписали график платежей на 3 года и каждые полгода осуществляли выплаты. Это был наш второй контракт с участием Coface. До этого мы сотрудничали с ними по другому договору, выплатили все вовремя, и французский страховщик присвоил нам высокий рейтинг. Наша порядочность работает на нас. Мы кредитуемся с 2002 г., и у нас нет ни одного просроченного обязательства. В Ростове и области нашу продукцию представляет ООО «Мишель АЛКО», в других регионах наша продукция распространяется через сети «МЕТРО» и «Гипермаркет Магнит». В Москве и Санкт-Петербурге вина из Ведерников подают в ресторанах категории А, А+ — «Метрополь», «Националь», заведениях ГК «Новиков», через дистрибьютора — компанию «ОКВ», который впервые начал заниматься отечественными винами как раз с нами».

Эксперимент со шмелями Каждый год на винодельне проводятся производственные эксперименты, которые призваны улучшать качество и структуру продукта. В них нет радикальных мер, скорее, они заключаются в создании определенных благоприятных условий. Виноградники занимают огромные площади, и на них трудится не больше

b u s i n e s s & s t o ry

Технологии производства белого и красного вин — абсолютно разные.

50 человек. «Организация работы зависит от руководства, — считает Валерий Тройчук. — Нужно распределить задания так, чтобы все этапы работы выполнялись свое временно. В производстве мы используем как новые высокотехнологичные, так и проверенные временем методы. Например, сами изготавливаем колья для виноградников из акации. На них три ряда проволоки, к которой привязываем виноград. Но привязываем не веревками, а мочалом. Его заготавливают из лыка, добываемого из молодых деревьев, растущих на болотистой местности, нам его привозят из Нижегородской области. Летом мочало крепкое, но к концу осени, когда нужно будет снимать лозы с проволоки, оно станет ветхим из-за воздействий солнца и дождя. Раньше мы подвязывали лозы веревками, отходами швейного производства, которые были такими крепкими, что, бывало, лоза ломалась, а веревка оставалась целой. Это сильно травмировало растение. А подвязка из лыка не вредит лозе, легко отрывается. К тому же, это экологично». Еще один эксперимент: в Воронежской области есть компания, которая занимается выращиванием шмелей. Садоводы, выращивающие фрукты, довольны тем, как их растения опыляются шмелями. В этом году как раз в пик цветения в Ведерникове на виноградник Красностопа Золотовского поставили на пробу 12 ульев. Шмель — более эффективный опылитель, нежели пчела: он крупнее, его тельце покрыто густыми ворсинками, да и жужжит он «помощнее». На 1 га работают 3-4 улья. По подсчетам Валерия Тройчука, этих 12 ульев хватит на 3-4 га, как раз на массив Красностопа. Виноделы рассмотрят, как инновационный метод опыления повли64

Деловой квартал | № 18 (263) 22.09.2014

яет на качественные характеристики продукта, и примут решение о том, использовать ли шмелей в дальнейшем.

Не рекламировать, а просвещать Федеральные субсидии отечественному виноградарству за последнее время составили 1,5 млрд руб. Вино отнесли к сельхозпродукции, но его регулируют нормами, применяемыми к крепкому алкоголю. Например, виноделы, как и производители водки, должны учитывать все объемы своей продукции с помощью Единой государственной автоматизированной информационной системы (ЕГАИС. — Прим.

Экономическое образование дает кругозор. Все остальное зависит от желания и стремления ред.). Она представляет собой программноаппаратный комплекс, устанавливаемый на трубопроводах, по которым течет продукт. Система служит для учета объема проходящей жидкости. Первоначально ее ввели для предотвращения производства контрафактного спирта. Машины, перевозящие спирт, оборудованы датчиками ГЛОНАСС. Производителей вина заставляют таким образом вести учет собственной продукции. «Мы должны учитывать любое перемещение вина, в т. ч. для осветления, фильтрации и других процедур. Конечно, при перекачках и перемещениях получаются погрешности. А каждая ошибка — это штраф. Можно ли-

шиться лицензии, каждый год нужно проходить аттестацию. Это все отвлекает от работы с виноградом. Кроме того, это еще и финансовое бремя: на приобретение оборудования мы потратили 1,5 млн руб., еще столько же — на программное обеспечение. Фактически каждый год тратим 1,5 млн руб. вообще ни на что. А ведь могли бы потратить на новое винодельческое оборудование. И никто не компенсирует наши затраты, хотя, согласно законодательству, нельзя осуществлять контроль предприятий за их счет», — сетует Валерий Тройчук. Г-н Тройчук надеется на законодательные меры на федеральном уровне, которые позволят рассказывать потребителям хотя бы о том, какие бывают сорта, не рекламировать, а именно просвещать. Чтобы доказать, что российские вина очень хороши, нужно быть в десять раз лучше абсолютно любого импортного продукта. Он отмечает, что на отечественном рынке нет жесткой конкуренции среди производителей премиальных вин по причине их малочисленности. В сегменте премиальных вин УК «Донвинпром» уже без малого 10 лет. На вопрос о том, изменил бы он что-то в своих подходах к делу, Валерий Тройчук отвечает: «Когда человек идет в школу, он должен пройти все ступени с первого и до одиннадцатого класса. Всему свое время. И сказать, что можно было бы делать что-то иначе, я не могу. Но самое главное, к чему мы пришли за эти 10 лет – мы разогрели интерес публики к российским премиальным винам. И я уверен, впереди не только золотые медали у донских автохтонных сортов, но и истинное, заслуженное признание российского виноделия». Виктория Морозова

а д м и н и с т ра ц ия

ГУБЕРНАТОРСКАЯ ЭКСПЕРТНАЯ ПЛОЩАДКА СОСТОЯЛАСЬ В АЗОВЕ В Азове прошла губернаторская экспертная площадка с участием общественных представителей уполномоченного по защите прав предпринимателей в муниципальных образованиях области, членов Совета по предпринимательству при Правительстве Ростовской области и предпринимателей.

оддержка малого и среднего предпринимательства в регионе стала одним из основных вопросов, обсуждаемых в рамках губернаторской экспертной площадки. Место проведения мероприятия было выбрано не случайно. Сегодня Азов может по праву считаться одним из наиболее перспективных городов региона в плане развития предпринимательства. В Азове действует немалое количество субъектов малых и средних предприятий, чья деятельность играет важную роль в развитии города, в том числе в решении вопросов трудоустройства азовчан. Многие из малых предприятий кооперируются с более крупными субъектами предпринимательства, такими как кластер машиностроительных технологий, являясь, по сути, спутником, что позволяет малому бизнесу не только удержаться на плаву, но и успешно развиваться.

Власть открыта для диалога В приветственном слове главы региона го-

ворилось, что сегодня необходимо не только видеть, что происходит в малом и среднем бизнесе, но и находить возможности активного влияния на эти процессы как через политику в промышленности и сельском хозяйстве, равно как и в других сферах, которые должны проводить региональные министерства. Донской регион предоставляет более сотни различных форм поддержки предпринимательства. Это так называемые налоговые льготы, субсидирование процентных ставок, компенсация затрат на открытие бизнеса и многое другое. При этом власть всегда открыта для диалога.

которыми сталкиваются предприниматели сегодня. В том числе защита их прав на всех уровнях. Сегодня у донских предпринимателей есть возможность решать подобные вопросы. В Ростовской области успешно функционирует институт уполномоченного по защите прав предпринимателей. В ходе встречи было отмечено, что теперь областное правительство намерено анализировать работу муниципалитетов с предпринимателями. Сколько средств территория получила в виде дотаций, а сколько поступило в виде налогов. Если есть большой дисбаланс и нет динамики, значит, муниципалитет плохо работает с предпринимателями. В свою очередь, отказ предпринимателю в решении его проблемы должен быть вынесен на совет по предпринимательству с участием главы местной администрации, предпринимателя и представителя уполномоченного по предпринимательству. Отказ должен быть обоснованным, и совет, таким образом, будет играть роль третейского суда.

На федеральном уровне

В процессе дискуссии были подняты важные для предпринимателей вопросы налогообложения, кадастровой оценки земельных участков, сбыта местной продукции, конкуренции с сетевыми магазинами, административного давления, последствия введения санкций и ряд других проблем, с

Некоторые проблемы, выходящие за областные рамки, не могут быть решены на уровне муниципалитета или региона. Василий Голубев пообещал до конца года встретиться с депутатами Законодательного собрания Ростовской области, представить интересы региона в Госдуме РФ и обсудить с ними поправки, которые стоило бы внести в федеральные законы. Рабочая встреча руководителя региона с представителями муниципальных образований и бизнес-сообществ проходит уже не в первый раз. Как показывает практика, результатом таких встреч становятся вполне конкретные и необходимые решения, которые всегда положительно влияют на инвестиционный климат в регионе и делают его еще более благоприятным и привлекательным.

Деловой квартал | № 18 (263) 22.09.2014

Проблемы и их решения

правила

Zc W Y e s a e f d \ h Zf[ W

Виталий Бровченко

Директор операционного офиса «Региональный центр» Банка «Хоум кредит» в г. Ростове-на-Дону

Виталий Бровченко является участником рейтинга банков по кредитованию. По его словам, деньги — это сильный мотиватор: «Любой человек, занимающийся бизнесом, получает удовольствие как от процесса, так и от полученной финансовой выгоды. Я — не исключение».

2 | На своем опыте я убедился, что атмосфера в коллективе должна быть комфортной. Никакие отрицательные эмоции не должны отвлекать людей от целей. В нашей компании все вопросы решаются конструктивно и спокойно, путем открытости и партнерства. 3 | Есть несколько книг, которые повлияли на меня. Например, замечательная книга Дж. Спенсера «Кто украл мой сыр?» Это книга об отношении людей к переменам и о способности перестраиваться под новые условия и обстоятельства. Суть ее — нужно быть готовым к переменам, не опускать руки и дальше искать «свой сыр». Также одни из любимых книг — Д. Карнеги «Как перестать беспокоиться и начать жить», книга Р. Бренсона «К черту все! Берись и делай!» Это не узкая бизнес-литература, скорее, книги о личности. Но, как я говорил, бизнес для меня — это жизнь. 66

4 | Я — автор всего происходящего в моей жизни! Это мое кредо и ключ к успеху. 5 | Я не сторонник экономии на ресурсах в бизнес-процессах, будь то люди, условия, время и так далее. Я обеспечу всем необходимым для достижения цели. И мои сотрудники также понимают, что придет время, и я спрошу. Это работает! 6 | На мой взгляд, образование просто необходимо. Мир не стоит на месте, и чтобы быть успешным, надо быть образованным. В нашем банке продуктивно работает корпоративный университет, и каждый сотрудник, независимо от занимаемой должности, проходит дополнительные курсы и тренинги. Элвин Тоффлер хорошо сформулировал: «Безграмотными в 21-м веке являются не те, кто не умеет читать и писать, а те, кто не умеют учиться, разучиваться и переучиваться». Лично я нахожу время для изучения иностранных языков и менеджмента. 7 | Это лето было под эгидой «велосипед — это свобода». Прогулки на велосипеде — отличная перезагрузка. И сотрудники с удовольствием

Деловой квартал | № 18 (263) 22.09.2014

8 | Я отходчив и не рублю с плеча. В стрессовый момент стараюсь успокоиться, переосмыслить и принять ситуацию немного иначе, чтобы выбрать верное решение. 9 |

Деньги — это, безусловно, сильный инструмент и мотиватор. Любой человек, занимающийся бизнесом, получает удовольствие как от процесса, так и от полученной финансовой выгоды. Я — не исключение, и считаю это нормальным.

10 |

Кумиров как таковых у меня нет. Конечно, есть ряд известных успешных людей и личных знакомых, с которыми приятно общаться. Я стараюсь почерпнуть от общения со всеми что-то полезное.

11 |

Успешные переговоры — это диалог партнеров, когда обе стороны стремятся к общему результату. И важнейшую роль в достижении успеха играет профессионализм переговорщика.

12 |

При знакомстве я обращаю внимание на взгляд человека. Еще важно, умеет ли человек шутить. Юмор — это отражение остроты ума, наличия такта, и даже ценности человека могут быть понятны через шутку.

13 |

Фото: Андрей Бойко

1 | Бизнес для меня — это жизнь. Я не разделяю эти два понятия и открыто говорю, что я люблю свою работу и сферу бизнеса. Меня окружает команда единомышленников, амбициозных людей, которые своей энергией и мотивацией достигают поставленных целей. Моя задача — руководить такой командой и обеспечить общий успех.

вовлекаются в процесс. Видели бы вы, сколько у нас велосипедов под офисом стоит.

Иногда я сторонник риска, это необходимо для движения вперед. Если есть аргументы в сторону принятия решения и есть все возможности, то почему бы нет?

14 |

Я спокойно воспринимаю любую критику или мнение с позиции «а что если…?» Как демократичный руководитель, я не ограничиваюсь только своим мнением. Нужно выходить за рамки.

Виктория Морозова

Недвижимость

«Ясная поляна» открыта! В минувшую субботу состоялось торжественное открытие коттеджного поселка «Ясная поляна» и его первой улицы – бульвара имени Льва Толстого. Поселок сочетает в себе преимущества городской инфраструктуры и комфортной загородной жизни.

аким должен быть дом? У каждого свой взгляд при выборе дома. Все архитектурные решения в Ясной поляне выполнены в едином стиле и цветовой гамме. Застройщик предлагает законченное предложение, а покупатель получает дом с землей на 2 машино-места (который становится его собственностью), облагороженный участок с забором, ухоженную территорию за домом, которая охраняется с помощью видеонаблюдения. Дома подключены к водо-, электро- и газоснабжению, подведена центральная городская канализация. Сейчас главные дороги поселка (ширина – 6 м), заасфальтированы, а пешеходный бульвар и примыкающая к домам территория выложены плиткой. Ведутся работы по озеленению и ландшафтному дизайну. По словам Олега Гусаревича, руководителя проекта, всего будет 4 очереди строительства, которые планируется завершить за 3-4 года. «Наш архитектор предлагает 16 проектов домов различной квадратуры от 120 м2 до 260 м2, на 3,7, 9 и 11 сотках», - подчеркивает О. Гусаревич. - Каждый из домов имеет свое уникальное название и архитектурное решение». Решать все насущные вопросы жильцов будет специально созданная управляющая компания «Ясная поляна». Приоритет работы управляющей компании – повышение качества сервисных услуг. В поселке будет создана единая диспетчерская служба, задача которой – быстрое реагирование на возникающие проблемы или ситуации у жильцов.

«По нашему мнению, наличие въездной группы (офис управляющей компании), прачечной (хим. чистки), аптеки, хлебной лавки, бакалеи, ресторанчика или обычной чайной создаст дополнительные удобства, способствующие простым и быстрым решениям каждодневных забот. – рассказывает О. Гусаревич, - Почему я применяю немного старо-русские названия? Дело в том, что название «Ясная поляна» взято по аналогии с русским писателем Л.Н. Толстым, прообраз места, в котором сочетаются роскошь и простота, простор и рациональные решения по расстановке объектов. Идея-реализовать проект, в котором жизнь каждого проживающего там человека давала бы ему простые, но такие необходимые ощущения: спокойствия, комфорта, уюта, защищенности, в какой-то мере просто среда, способствующая успешности каждого из жильцов» Ознакомиться со всеми плюсами жизни в «Ясной поляне» и в деталях рассмотреть уже построенные дома можно ежедневно в будни с 9-00 до 18-00 и в субботу с 10-00 до 14-00.

ЯСНАЯ ПОЛЯНА коттеджный поселок

Адрес отдела продаж: Поселок Темерницкий Аксайского района, ул. Тургеневская, 2 www.clearglade.ru 8(863) 200-31-87 8(863) 200-31-85 8(800) 775-12-00

Деловой квартал | № 18 (263) 22.09.2014

Р ЕС Т О РА Н Ы

Восточная специфика, или Территория японской еды Первый ресторан «Якитория» был открыт в Ростове-на-Дону весной прошлого года. Покупателем франшизы этой федеральной сети выступила Группа компаний «Мега-Дон». За это время ростовчане значительно усилили свое присутствие в премиальном сегменте японской кухни на Юге России: сейчас в Ростове успешно работают 5 ресторанов «Якитория», еще по одному — в Таганроге и Краснодаре.

ранчайзинговые стандарты ведения бизнеса «Якитории» уже зарекомендовали себя как успешные на территории всей России. Успех любого ресторанного проекта имеет несколько составляющих: это меню и ценник, расположение заведения, его интерьеры, высочайший уровень сервиса... Что ожидает гостя за дверями ресторанов «Якитория», узнавал «ДК».

Меню Японская кухня уже на протяжении многих лет невероятно популярна в России вообще и в Ростове в частности. Эксперты не могут прийти к единому мнению, что служит основой такого интереса: необычные ингредиенты, полезность и низкая калорийность блюд, экзотические названия... Ясно одно: представить себе хоть сколько-нибудь крупный город, в котором невозможно было бы отведать суши, роллы и сашими, практически невозможно. В меню ресторана «Якитория» — более 300 блюд и большое разнообразие спиртных и безалкогольных напитков. Упор, конечно, на восточную специфику, однако есть и любимая многими пицца, и шашлычки из различных ингредиентов. Не почувствуют себя обделенными любители хорошего стейка и бургеров. Разнообразные горячие блюда, множество видов лапши, изысканные десерты — всем этим можно полакомиться в «Якитории». Меню ресторана регулярно обновляется, что очень радует постоянных клиентов, которым хочется разнообразия. Позаботились здесь и о самых маленьких гостях: для них есть специальные детские блюда. Меню каждый сезон обновляется, постоянно появляются спецпредложения. Кроме того, японский ресторан — это отличное место для знакомства с аутентичными японскими напитками и сортами пива. Для приготовления любого блюда в ресторане «Якитория» используются исключительно ори68

Деловой квартал | № 18 (263) 22.09.2014

Интересно, что меню ресторана практически не затронули санкции на ввоз европейских продуктов гинальные рецепты, и при этом соблюдаются все традиции настоящей японской кухни. Продукты — самые свежие. Интересно, что меню ресторана практически не затронули санкции на ввоз европейских продуктов: подавляющее большинство ингредиентов здесь — либо местного, либо восточного происхождения.

Доставка Особой популярностью у клиентов ресторанов японской кухни «Якитория» пользуется сервис по доставке готовой еды на дом или в офис. Минимальная сумма заказа — 600 рублей. Доставка совершается в максимально сжатые сроки и, как правило, занимает менее часа. Каждое блюдо упаковывается в индивидуальный реклама

контейнер, что позволяет сохранить нужную температуру. Особое внимание повара уделяют эстетике оформления блюд, в том числе — и заказанных на дом. Вообще сервис по доставке в «Якитории» — один из лучших в городе. Здесь всегда и во всем готовы пойти навстречу клиентам. Так, несмотря на то, что официально услуги по доставке бизнесланчей нет, если компания коллег захочет пользоваться данным сервисом регулярно, им пойдут навстречу. Еще одна услуга «Якитории» — кейтеринг в восточном стиле. Необходимость в организации фуршета может возникнуть по самым разным поводам, от проведения выездной конференции до свадьбы. Вкуснейшие блюда, оформленные порциями «на один укус», не оставят равнодушными даже самых взыскательных гурманов.

Развлечения Еще одна составляющая успешного ресторанного проекта — это развлекательные мероприятия для клиентов. Молодым родителям бывает сложно «выйти в свет» и спокойно пообщаться с друзьями и друг с другом. В ресторанах сети «Якитория» проводятся разнообразные познавательные мастер-классы для детей. Конечно, со вкусными призами для каждого непоседы. Вообще же в «Якитории» любят готовить сюрпризы и подарки для своих гостей. Подробнее обо всех скидках, гастро-ужинах и прочих мероприятиях сети можно узнать на сайте http://yakitoriya-rostov.ru, в официальных соцсетях или в любом заведении сети.

авто

Шесть престижных городских автомобилей После ослабления рубля к евро и доллару порог вхождения в класс престижных авто увеличился до 900 тыс. руб. «Деловой квартал» подобрал шесть автомобилей городского класса от премиальных брендов.

ередко те, кто никогда не ездил на BMW, Mercedes или любом другом премиальном авто, убеждают, что не хотят приобретать подобные машины из-за неадекватной переплаты за бренд. Мол, ничем другим они от массовых марок не отличаются. Но все-таки, на наш взгляд, это заблуждение. Отличаются, и еще как. Во-первых, качеством материалов, точностью подгонки деталей, правильностью цветовых решений. Во-вторых, у подобных марок есть десятилетия успешных инженерных

решений. В-третьих, никто не отменял магии бренда, и нет ничего плохого, если чутьчуть переплатить за него. К тому же престижный бренд — это не всегда без умно дорого. «Деловой квартал» подобрал шесть моделей городского класса премиальных марок.

1. Audi A3 Sportback На Женевском автосалоне 2012 г. было представлено новое поколение Audi A3. Инженеры из Ингольштадта особо

подчеркивали, что у модели нет ни одной общей кузовной детали с предшественницей. Салон новой Audi A3 помимо качественных материалов отделки имеет еще и сенсорный экран мультимедийной системы MMI, а также иную приборную панель. Базовая версия оснащается 1,2-литровым турбированным двигателем в 105 л. с. и механической коробкой передач. Для города такого сочетания точно хватит — 10,5 с до 100 км/ч вполне себе достойный результат. Плюс к тому производитель обещает невиданную экономичность — всего лишь 5,9 л на 100 км пробега в мегаполисе. Порог вхождения в премиальный класс — чуть больше 900 тыс. руб. При этом в линейке Audi A3 Sportback есть и весьма «заряженные» модификации. Оптимальный вариант

Двигатель: 1,8 (180 л. с.), бензин, S tronic, передний привод. Цена: 1 321 млн руб.

2. Mercedes-Benz A-Class В Штутгарте осознали, что городской автомобиль должен

Volvo V40 Cross Country

Audi A3 Sportback

2 Mercedes-Benz A-Class

Деловой квартал | № 18 (263) 22.09.2014

авто быть хэтчбеком, и потому в 2012 г. представили новое поколение Mercedes-Benz A-Class. Чувствуется, что дизайнеры из Штутгарта ориентировались на коллег из Мюнхена. Именно поэтому A-Class получился спортивным и поджарым. В линейке пять двигателей — от 122 л. с. до 360 л. с., один из которых дизельный. Две самых мощных версии с полным приводом. Для комплектаций, поставляемых в Россию, предусмотрена «Особая серия» — с подогревом передних кресел, кожаным рулем и обогревом омывателя лобового стекла. Оптимальный вариант

Двигатель: 1,595 (156 л. с.), бензин, передний привод. Цена: 1,25 млн руб.

3. Volvo V40 Cross Country В Россию Volvo V40 поставляется исключительно в версии Cross Country. Внешне такую модификацию отличают бампера со вставками из неокрашенного пластика, а также серебристые защитные пороги, плюс к тому она имеет увеличенный на 400 мм дорожный

просвет. При этом шведы, кажется, впервые пошли на уступки требованиям рынка и предложили версию Cross Country с передним приводом! Базовая версия оснащается 1,6-литровым дизелем, выдающим 114 л. с., и роботизированной коробкой передач. Динамики хватит лишь для очень умеренных водителей — 12,1 с до 100 км/ч. Зато расход в городе составит лишь 4,5 л. Если же вам хочется иметь больший запас по динамике, то стоит доплатить 160 тыс. руб. за версию с 2-литровым бензиновым агрегатом в 180 л. с. Оптимальный вариант

Двигатель: 1,6 (114 л. с.), дизель, АКПП, передний привод. Цена: 1 млн 29 тыс. руб.

4. Alfa Romeo Giulietta С первого взгляда можно подумать, что перед вами трехдверная версия хэтчбека, поскольку ручки задних дверей по примеру старшей 156 модели спрятаны в задних стойках. Итальянцы предлагают хэтчбек на российском рынке с единственным двигателем — 1,4 л, выдающим

170 л. с. Привод передний, коробка передач исключительно роботизированная. Такое сочетание позволяет достигать 100 км/ч всего лишь за 7,7 с, а максимальная скорость составляет 218 км/ч.

задний, но именно такая комбинация лишь добавляет драйва «копейке».

Оптимальный вариант

6. Lexus CT 200h

Двигатель: 1,4 (170 л. с.), бензин, АКПП, передний привод. Цена: 1 млн 120 тыс. руб.

5. BMW 1 серии Десять лет назад производитель из Мюнхена представил первую версию «копейки». Дизайнерам удалось сохранить фамильные черты во внешнем облике компактного городского автомобиля: агрессивная линия кузова, вытянутый капот, характерные сдвоенные фары, почти вертикальная фирменная решетка радиатора. Цены на пятидверный хэтчбек стартуют с 1,2 млн руб. Базовым силовым агрегатом является 1,6-литровый бензиновый турбомотор, выдающий 136 л. с. Впрочем, его динамики (8,7 с до 100 км/ч) вполне себе хватает, чтобы уверенно держаться как в городском потоке, так и за его пределами. Привод — традиционно

Alfa Romeo Giulietta

Оптимальный вариант

Двигатель: 1,6 (136 л. с.), бензин, АКПП, задний привод. Цена: 1 млн 212 тыс. руб.

Японцы решили быть до конца верными своей идеологии, а потому предложили премиальный хэтчбек с гибридным бензиновым двигателем. Под капотом разместился 1,8-литровый четырехцилиндровый агрегат мощностью в 98 сил. В паре с ДВС работают два электромотора, с которыми суммарная отдача силовой установки достигает 136 л. с. Вся эта система работает с бесступенчатым вариатором. Lexus CT 200h разгоняется до 100 км/ч за 10,3 с. Но самая главная фишка — расход: всего лишь 3,7 л в городском цикле. Полностью заряженные никель-металлгидридные батареи позволяют проехать на электротяге около 1,5 км. Оптимальный вариант

Двигатель: 1,8 (136 л. с.), гибрид, АКПП, передний привод. Цена: 1 млн 323 тыс. руб. Подготовил Александр Листов

Lexus CT 200h

5 BMW 1 серии

Деловой квартал | № 18 (263) 22.09.2014

банки

Непокрытый аккредитив — удобный инструмент финансирования и снижения рисков В целях обеспечения эффективной работы бизнеса важно использовать все возможности для снижения затрат и минимизации рисков. Непокрытый аккредитив Сбербанка стал сегодня для многих компаний решением этих задач. Удобно клиенту, удобно банку

Екатерина Миличкина, заместитель Председателя Юго-Западного банка Сбербанка России

екущий год — не самый простой для российских компаний. Отношение к рискам изменилось не в пользу бизнеса. Поэтому уверенная тенденция роста спроса на продукты торгового финансирования и документарного бизнеса вполне объяснима. По итогам 2013 года объем операций торгового финансирования и документарного бизнеса Сбербанка превысил 1,1 трлн руб. При этом непокрытые аккредитивы демонстрируют неизменно высокий рост, в период с 2011 по 2014 гг. объем лимитов на эти операции в Сбербанке увеличился почти в 6 раз.

Простые технологии для сложных сделок Аккредитив — одна из наиболее защищенных форм расчетов для обеих сторон по сделке. Здесь платеж гарантирован банком, контрагенты уверены, что оплата пройдет только при условии предоставления документов, соответствующих условиям аккредитива. Сбербанк предлагает различные виды аккредитивов: покрытые, непокрытые, международные, внутрироссийские, резервные, револьверные, переводные и пр. Но чем же так привлекателен непокрытый аккредитив для представителей бизнеса? Потому что это не только инструмент расчетов, но и способ финансирования.

Стоимость непокрытого аккредитива ниже стоимости обычного денежного кредита, который может быть привлечен для расчетов по контракту, т. к. банк не отвлекает собственные средства. Клиент платит только за тот риск, который берет на себя банк. Если он не может расплатиться по своим обязательствам в срок, банк осуществит платеж и предоставит клиенту стандартную отсрочку до 10 дней. В дополнение к этой отсрочке могут быть предложены различные варианты продления сроков возмещения банку отвлеченных по аккредитиву средств.

По итогам 2013 года Сбербанк признан лучшим* банком в сфере торгового финансирования в России А если, например, клиент-импортер хочет получить отсрочку платежа на несколько месяцев или даже лет, Сбербанк предложит непокрытый аккредитив с постимпортным финансированием. В рамках предложенной схемы иностранный банк осуществляет платеж в пользу своего клиента-поставщика и предоставляет отсрочку платежа для Сбербанка, который, в свою очередь, предоставляет аналогичную отсрочку своему клиенту-импортеру.

Правильный посредник Аккредитивы Сбербанка с готовностью принимают как российские, так и международные финансовые учреждения. Так как именно банк выступает гарантом платежа,

важно, чтобы аккредитив был открыт в кредитной организации с безупречной репутацией. По итогам 2013 года Сбербанк признан лучшим банком в сфере торгового финансирования в России и странах СНГ ведущими международными финансовыми журналами — GlobalTradeReview, GlobalFinance и Trade&ForfaitingReview*. Банк представлен в 22 странах мира, что значительно упрощает расчеты по международным контрактам. Сделки, реализуемые в рамках одной финансовой структуры, несут в себе меньше рисков, позволяют сэкономить время и деньги. Специалисты Сбербанка берут на себя все вопросы по структурированию сделок, поэтому использовать непокрытые аккредитивы могут даже те компании, у которых нет опыта работы с этим продуктом. Статистика показывает, что клиенты, один раз воспользовавшись непокрытым аккредитивом, возвращаются за этой услугой снова и снова, а Сбербанк как надежный и опытный посредник становится дополнительным козырем в развитии бизнеса своих клиентов.

Подробную информацию о «Непокрытом аккредитиве» и других продуктах Торгового финансирования и документарного бизнеса Сбербанка, об условиях их предоставления и необходимых документах для их получения узнайте на сайте www. sberbank.ru, в отделениях Банка или по телефону 8 (800) 555 55 30. ОАО «Сбербанк России», генеральная лицензия Банка России № 1481 от 08.08.2012 г.

*Global Trade Review (www.gtreview.com), Global Finance (www.gfmag.com), Trade & Forfaiting Review (www.tfreview.com). реклама

Деловой квартал | № 18 (263) 22.09.2014

б л а гоус т р о й с т в о

Цвети, Ростов! Ростов-город с каждым годом преображается и местами даже напоминает город-сад. В нем все больше интересных цветников, красивых аллей. Появились современные ландшафтно-архитектурные решения, стильные композиции из растений.

се это происходит потому, что стал иным подход к реализации проектов по озеленению. Сейчас важно не просто посадить деревья и цветы, а сделать так, чтобы они стали частью городского пейзажа. Новый цветущий облик Ростова — это еще и результат плодотворного сотрудничества органов власти города и региона с предпринимателями и специалистами по ландшафтному дизайну. Совместными усилиями составляется список декоративных растений, которым будет комфортно в нашем климате и городских условиях, учитываются особенности ухода за ними.

Деловой квартал | № 18 (263) 22.09.2014

Очередной семинар по озеленению и благоустройству территорий состоится в конце сентября в Новочеркасске. Участники ознакомятся с последними изменениями в нормативно-правовых актах, побывают на выставке коммунальной техники, оборудования, элементов благоустройства и озеленения, презентуют свою продукцию, производимую или реализуемую. Среди участников семинара будет и компания «Сад.Ко». «Мы хотим быть полезными своему городу и региону, — говорит директор Лариса Петраченко. — На таких встречах мы делимся опытом, предлагаем ландшафтные решения. Хотелось бы, чтобы у Ростова были не только отдельные проекты по благоустройству и озеленению, но и генеральный план озеленения. Это важно, ведь город будет принимать гостей чемпионата мира по футболу в 2018 году и стремится стать привлекательным для иностранных и российских туристов.

Мы готовы принять участие в разработке такого плана». Компания «Сад.Ко» уже более десяти лет занимается озеленением частных и общественных территорий и предлагает полный комплекс услуг: разрабатывает проекты, предоставляет посадочный материал и рекомендации по уходу за растениями. Иными словами, вручает каждому заказчику ключи от сада и помогает сделать его цветущим.

Садовый центр «Сад.Ко» г. Ростов-на-Дону, ул. Портовая, 188Г, тел.: (863) 244-53-03, 266-80-29, e-mail: sadovoekoltso@mail.ru, www.sadkoltso.ru.

Н Е ДВИ Ж ИМО С Т Ь. S p e c i a l r e p o r t Источник: соб. данные «ДК».

Цена еврокомфорта в городах России Москва. ЖК в 11 км от МКАД. Средняя цена 1 кв. м на этапе застройки: 81,5 тыс. руб.

Ростов‑на‑Дону. ЖК в Желез‑

Казань. ЖК в Вахи‑

Нижний Новгород.

нодорожном районе. Цена квартиры‑студии (24 кв. м) на этапе застройки: от 1,36 млн руб.

товском р‑не. Цена 1 кв. м на старте продаж: 80‑100 тыс. руб.

ЖК в Советском р‑не. Цена 1 кв. м на этапе застройки: от 54,3 тыс. руб.

Как в лучших домах

каким должно быть «европейское» жилье Европейский уровень комфорта, качества, жизни — все эти характеристики для многих покупателей недвижимо‑ сти делают новостройку идеальной, а покупку квартиры в ней крайне выгодной. Проблема в том, что зачастую апелляция ко всему «европейскому» в рекламе жилых комплексов — не более чем удачная маркетинговая игра на покупательских предпочтениях.

айти что‑нибудь «евро‑ пейское» можно очень во многих новострой‑ ках. Жилые комплексы на‑ зывают громкими именами европейских столиц, к про‑ ектированию приглашают иностранных архитекторов. А уж ЖК с простым и понятным названием «Европейский» можно найти практически в каждом мегаполисе. В любви девелоперов и покупателей жилья ко всему «не нашему», нетипичному, эксклюзивно‑ му «ДК» убедился, изучив та‑ кие «европейские» жилые комплексы в некоторых рос‑ сийских миллионниках. Например, девелоперы одного из жилых комплек‑ сов Казани адресуют свой проект тем, кто «привык к качеству жизни европейского уровня». В Челябинске жи‑ лой комплекс, который «ДК» включил в обзор, по словам девелопера, имеет все блага

европейской цивилизации. К ним, судя по описанию ком‑ плекса, относятся служба кон‑ сьержей, бесшумные лифты и высокие потолки. В случае с красноярским жилым ком‑ плексом девелопер уверяет, что при проектировании использован «опыт уютной Европы», а сам ЖК называет районом европейского ком‑ форта. При этом квартиры в жилом комплексе сдаются с чистовой отделкой, которая, по уверениям застройщика, выполнена по европейским стандартам. Но при всем желании вряд ли получится найти до‑ кумент, где просто и кратко было бы дано определение и европейскому комфорту, и качеству жизни «как в Ев‑ ропе». Впрочем, как говорят эксперты, можно составить общее представление и выде‑ лить критерии. Но насколько «европейские» жилые ком‑

плексы в российских городах будут соответствовать этим критериям — на совести деве‑ лоперов. В первую очередь, по мне‑ нию участников рынка не‑ движимости, «европейским» жилой комплекс делает окру‑ жение. Так, дом бизнес‑класса не может быть расположен в рабочем квартале, где побли‑ зости находятся промышлен‑ ные производства. В шаговой доступности у жильцов «евро‑ пейского» ЖК должны быть и их рабочие офисы, и места досуга. Дальше — планировка и отделка. Понятно, что ти‑ повые «клетушки» с малень‑ кими кухнями и тесными коридорами вряд ли кому‑то придет в голову сравнивать с жильем «как в Европе». Только просторные комнаты, двухуровневые квартиры, наличие гардеробных, кла‑ довок, нескольких санузлов. При этом в Европе квартиры сдаются с черновой отделкой и часто без межкомнатных перегородок, чтобы будущие жильцы могли сами органи‑ зовать уютное и комфортное пространство. Обязательно наличие под‑ земного паркинга. Причем очень желательно, чтобы до‑ браться до парковочного ме‑ ста можно было, не выходя на улицу. А движение машин по дворам должно быть сведено к минимуму. Еще один европейский тренд — «зеленое» строи‑ тельство. Это и экологичные материалы, и использование энергоэффективных техноло‑ гий. С этим в российских ЖК сложнее всего: экологичными многие жилые комплексы называются уже за то, что во дворе посажены деревья, в

Деловой квартал | № 18 (263) 22.09.2014

Н Е ДВИ Ж ИМО С Т Ь. S p e c i a l r e p o r t Источник: соб. данные «ДК».

Цена еврокомфорта в городах России Екатеринбург. ЖК в Верх‑Исетском р‑не. Цена однокомнатной кв. 50 кв. м (дом сдан): от 3,79 млн руб.

Челябинск. ЖК в Курча‑

Красноярск.

товском р‑не. Цена 1 кв. м без отделки, строительство близко к окончанию: 51‑58 тыс. руб.

ЖК в Свердлов‑ ском р‑не. Цена 1 кв. м: 55,4‑69 тыс. руб.

лучшем случае — парк по со‑ седству. И если уж совсем приди‑ раться к словам, можно попы‑ таться найти жилье, которое действительно соответствова‑ ло бы европейским стандар‑ там. То есть было построено в России, но не по ГОСТам и СНиПам, а по принятым в Европе строительным норма‑ тивам — DIN или по между‑ народным стандартам ISO. Очевидно, что это вряд ли представляется возможным. С этим утверждением согласит‑ ся каждый, кто хотя бы раз в жизни сталкивался с ремон‑ том в квартире. Как утверж‑ дают эксперты, европейские строительные стандарты на‑ много жестче российских. По‑ этому неидеально ровные сте‑ ны, полы и потолки, так часто встречающиеся в российских новостройках, не имеют ни‑ чего общего с европейским качеством. Впрочем, стремление к лучшему в любом случае по‑ хвально. И если понравив‑ шийся вам «европейский» ЖК хотя бы на треть соответству‑ ет своему названию — уже хорошо.

Москва Жилой комплекс европейского типа «Андерсен»

Где искать: в центре Новой Москвы в 11 км от МКАД по Калужскому шоссе. Класс: комфорт. Готовность: первая из четырех очередей — де‑ кабрь 2014 г., открыты про‑ дажи во второй очереди строительства. Особенности архитектуры: малоэтажные дома в едином стиле — «на основе скандинавского ди‑ зайна». Площадь квартир: 74

от 35,5 кв. м в 1‑комнатных квартирах до 76 кв. м в 3‑комнатных. Планировка: межкомнатные перегородки установлены, планировки стандартные (кухни изоли‑ рованы от жилых комнат), в каждой квартире преду‑ смотрен выход из кухни в зимний сад (2,7‑2,9 кв. м), кладовая (1,5‑5,7 кв. м). В подъездах — колясочные, помещения для уборочного инвентаря. Отделка: кварти‑ ры продаются без отделки, чистовая отделка возможна за отдельную плату (6 тыс. руб./кв. м). Коммуникации: дома оборудованы всеми видами коммуникаций — водопровод, канализация, электро‑, газоснабжение, связь и сигнализация. Предусмотрено отопление от индивидуальных настен‑ ных газовых двухконтурных котлов. Экологичность: ЖК расположен в пойме реки Десны, на территории ком‑ плекса находится лесной массив (зеленые насаждения имеют статус земли лесного фонда). Инфраструктура: бла‑ гоустроенная набережная, площадка для выгула со‑ бак, спортивные площадки, лодочная станция. В проек‑ те — супермаркет, детский сад, торгово‑общественный центр, административное здание. Паркинг: откры‑ тые наземные парковки, возможна покупка маши‑ номест в подземном пар‑ кинге торгового центра на территории ЖК (ввод в экс‑ плуатацию запланирован на декабрь 2016 г.). Стоимость: средняя цена квадрата — 81,5 тыс. руб. На этапе за‑ стройки 1‑комнатные квар‑ тиры — от 3,48 млн руб.,

Деловой квартал | № 18 (263) 22.09.2014

2‑комнатные — от 5,14 млн руб., 3‑комнатные — от 5,96 млн руб.

Ростов‑на‑Дону ЖК «Европейский»

Где искать: в Железнодорож‑ ном районе на Вертолетном поле, ул. Батуринская на пересечении с ул. Тружени‑ ков. Класс: комфорт. Готов‑ ность: проект застройки 16 многоквартирных домов реализуется с 2012 г., окон‑ чание запланировано на 2015 г. Особенности архитек‑ туры: каркасно‑монолитные дома в стиле современной городской застройки. Пло‑ щадь квартир: от 24 кв. м до 75 кв. м. Планировка: пред‑ ставлены 1‑, 2‑, 3‑комнатные квартиры и квартиры‑студии, совмещенные санузлы, в не‑ которых квартирах предусмо‑ трены кладовые помещения или гардеробные, балкон или лоджия в каждой квартире. Предусмотрена возможность объединения нескольких квартир. Отделка: все кварти‑ ры сдаются с отделкой «под ключ» — металлопластико‑ вые окна и балконные двери, металлическая входная дверь, межкомнатные двери, обои под покраску, влагостойкий ламинат, плитка в санузле, установлена сантехника, на кухне — электроплита, в квартирах‑студиях — неболь‑ шие кухонные гарнитуры. Коммуникации: централь‑ ные, в квартирах — элек‑ трическая разводка. Дома оборудованы современными бесшумными лифтами. Эко‑ логичность: как сказано в презентации, «расположен в оазисе природы». Инфра‑ структура: жилой комплекс

Новосибирск. ЖК на пересечении Камен‑ ской магистрали и улицы Военной. Цена 1 кв. м: 63‑74 тыс. руб.

возводится в обжитом микро‑ районе с обустроенной ин‑ фраструктурой, проектом предусмотрено строитель‑ ство детского сада, обще‑ образовательной школы, фитнес‑центра. По соседству сформирована индивиду‑ альная элитная застройка. Паркинг: в некоторых домах есть подземные паркинги, в остальных — только от‑ крытые наземные парко‑ вочные места во дворах. Стоимость: на этапе застрой‑ ки — от 1,36 млн руб. за квартиру‑студию (24 кв. м), 2,65 млн руб. за 2‑комнатную квартиру площадью 49 кв. м.

Нижний Новгород ЖК «Квартал Европейский»

Где искать: в Советском районе, в границе улиц Тимирязева, Пушкина, 1‑й Оранжерейной. Класс: дома бизнес‑ и премиум‑класса. Готовность: первая очередь из четырех 18‑этажных домов сдана, сдача второй очереди (четыре 22‑этажных односек‑ ционных дома) запланирова‑ на на третий квартал 2014 г. Особенности архитектуры: дизайнерское оформление входных групп. Как сказано в презентации, отделка парад‑ ных холлов будет выполнена высококачественными ма‑ териалами и украшена ори‑ гинальными европейскими элементами. Эксплуатируе‑ мые кровли домов отведены под создание рекреационных зон. Площадь квартир: от 49,7 кв. м до 175,7 кв. м. Пла‑ нировка: представлены 1‑, 2‑, 3‑ и 4‑комнатные, в некото‑ рых домах — двухуровневые 5‑ и 6‑комнатные апартамен‑

Н Е ДВИ Ж ИМО С Т Ь. S p e c i a l r e p o r t

ты. Свободная планировка (межкомнатные перегородки отсутствуют). В однокомнат‑ ных квартирах раздельные санузлы, в других — по два совмещенных санузла. От‑ делка: все квартиры сдаются с черновой отделкой «под чистовую». Коммуникации: центральные, стандартные. Инфраструктура: проектом предусмотрено создание в стилобатной части комплек‑ са торгово‑развлекательного центра (магазины, рестораны, объекты бытового обслужи‑ вания). Паркинг: в ЖК пред‑ усмотрен 3‑уровневый под‑ земный паркинг. Стоимость: квартиры во второй очереди строительства от 54,3 тыс. руб./кв. м.

Казань ЖК «Барселона»

Где искать: Вахитовский рай‑ он, ул. Островского. Класс: премиум. Готовность: нача‑ ло строительства — первый квартал 2014 г., окончание — четвертый квартал 2016 г. Особенности архитектуры: проектировщиком комплек‑ са является швейцарская архитектурная мастерская, архитектор — Хосе Асеби‑ льо (в течение нескольких лет — главный архитектор Барселоны, Испания). Пло‑ щадь квартир: от 51,1 кв. м в однокомнатных квартирах до 198 кв. м в четырехкомнат‑ ных. Планировка: представ‑ лены 1‑, 2‑, 3‑ и 4‑комнатные квартиры (всего 15 планиро‑ вочных решений). Отделка: черновая, есть возможность выбора готовой квартиры с дизайнерской отделкой в одной из башен комплекса. Коммуникации: система кон‑ троля и управления доступа в здания. Экологичность: паркинг девелопер называет «зеленым» — на кровле распо‑ ложен мини‑парк с зелеными насаждениями. Инфраструк‑ тура: торговая галерея на пер‑ вых этажах домов, на кровле наземного паркинга — благо‑ устроенная терраса с бассей‑ 76

ном, рядом с ЖК — пешеход‑ ная улица, кукольный театр, ресторанный комплекс. Пар‑ кинг: подземный, многоуров‑ невый наземный и открытый гостевой — всего 528 м/мест. Стоимость: на старте продаж 80‑100 тыс. руб./кв. м.

Челябинск ЖК «Александровский»

Где искать: в Курчатовском районе, в границах улиц Бейвеля и 40‑летия Победы. Класс: не определен застрой‑ щиком, в некоторых источ‑ никах позиционируется как эконом‑класс. Готовность: четвертый квартал 2014 г. Особенности архитектуры: монолитно‑каркасные много‑ секционные жилые дома переменной этажности (до 20 этажей) в стиле современ‑ ной городской застройки. Площадь квартир: от 35,7 в 1‑комнатных квартирах до 127 кв. м в 4‑комнатных. Пла‑ нировка: свободная, кухни совмещены с гостиными, несколько санузлов в квар‑ тирах (за исключением одно‑ комнатных квартир), стояки водоотведения и отопления расположены за пределами квартир. Отделка: возможны варианты — черновая (под‑ ключены коммуникации, система отопления, без элек‑ трической разводки, установ‑ лены окна, балкон застеклен, временная металлическая входная дверь, на полу — бе‑ тонная стяжка, межкомнат‑ ные кирпичные перегородки установлены согласно проек‑ ту), частичная (электроразвод‑ ка выполнена, смонтированы белые натяжные потолки, все поверхности подготов‑ лены для чистовой отделки), чистовая (стены оклеены обоями, на полу — линолеум, в санузле — керамическая плитка). Коммуникации: не‑ зависимая система отопления дома (вода из наружных сетей проходит сначала в тепло‑ обменник, а затем подается в квартиры), трубы из сшитого полиэтилена, электропро‑

Деловой квартал | № 18 (263) 22.09.2014

водка выполнена медным кабелем, современные лифты с плавным ходом. Инфра‑ структура: первые этажи от‑ ведены под коммерческие помещения, во дворах дет‑ ские игровые и спортивные площадки, по соседству — торгово‑развлекательный комплекс, ледовый дворец, медицинский центр. Эколо‑ гичность: наружные стены выполняются по энерго сберегающей технологии с применением гидрофобизи‑ рованных теплоизоляцион‑ ных минеральных плит на основе базальтового волокна (паропроницаемость и не‑ горючесть). ЖК возводится в экологически чистом районе города, граничит с лесопар‑ ковой зоной. Паркинг: ото‑ пляемые подземные стоянки с автоматическими гараж‑ ными воротами. Стоимость: 51‑58 тыс. руб./кв. м (цена без отделки).

Екатеринбург жилой дом «Париж»

Где искать: в Верх‑Исетском районе на пересечении улиц Белореченской — Гурзуфской. Класс: биз‑ нес. Готовность: сдан в 2013 г. Особенности ар‑ хитектуры: 16‑этажный монолитно‑кирпичный жилой дом, возведенный по индивидуальному про‑ екту. Площадь квартир: от 45,5 кв. м до 98,5 кв. м. Пла‑ нировка: представлены 1‑, 2‑, 3‑комнатные квартиры и студии свободных плани‑ ровок. Просторные лоджии (4‑9 кв. м), совмещенные санузлы, предусмотрено соз‑ дание гардеробных комнат. Отделка: подготовка под чи‑ стовую отделку (покрытие стен и перегородок — шту‑ катурка, пол — стяжка, уста‑ новлена сантехника, вход‑ ные двери, окна, приборы отопления, выполнена элек‑ трическая разводка, лоджии остеклены. Коммуникации: централизованные, установ‑ лены системы очистки воды.

Инфраструктура: на первом и цокольном этажах — ком‑ мерческие помещения (мага‑ зины, аптеки), сложившаяся инфраструктура района — детские сады, школы, по‑ ликлиники, предприятия бытового обслуживания. Экологичность: расположен в районе с благоприятной экологической обстановкой. Паркинг: подземный, на‑ земные парковочные места во дворе. Стоимость: боль‑ шинство квартир продано на стадии застройки, в про‑ даже 1‑комнатные кварти‑ ры по цене от 3,79 млн руб. (50,01 кв. м).

Новосибирск ЖК «Европейский»

Где искать: на пересечении Каменской магистрали и улицы Военной. Класс: ком‑ форт. Готовность: ЖК состо‑ ит из пяти секций, первые две сданы, в двух — откры‑ ты продажи (окончание строительства — четвертый квартал 2014 г. и 2015 г.). Архитектура: монолитный железобетонный каркас с кирпичным заполнением стен, навесные вентилируе‑ мые фасады (фиброцемент‑ ная плита и металлические панели), современный стиль. Площадь квартир: от 39,1 кв. м в 1‑комнатных квартирах до 111,6 кв. м в 3‑комнатных. Планировка: представлены 1‑3‑комнатные квартиры, просторные кухни (от 9 квадратов в 1‑комнатных квартирах до 17,5 в 3‑комнатных), по два санузла в 2‑3‑комнатных квартирах (совмещенные или изолированные). Отдел‑ ка: возможны три вариан‑ та — базовая комплектация (выполнена электроразводка, установлены отопительные приборы, горизонтальная разводка отопления, стены в черновой штукатурке, вы‑ ровнены, качественная вход‑ ная дверь), белая отделка (дополнительно выровнен и подготовлен для отделки

Н Е ДВИ Ж ИМО С Т Ь. S p e c i a l r e p o r t

пол, установлены розетки, выключатели, патроны, двер‑ ной звонок, в ванной на по‑ лу — плитка), отделка «под ключ» по дизайн‑проекту (на выбор английский, француз‑ ский, скандинавский или фирменный стиль самого комплекса). Коммуникации: отопление — итальянские конвекторы, трубы — сши‑ тый полиэтилен, индиви‑ дуальные тепловые пункты в каждой секции. Инфра‑ структура: первые этажи всех секций отведены под коммерческие помещения (в приоритете арендаторы, представляющие сферу услуг: медицинские кабинеты, частные детские сады и т. д.), развитая инфраструктура в шаговой доступности — школы, детские сады, теа‑ тры, вузы, фитнес‑центры, торгово‑развлекательный комплекс. Экологичность: девелопер делает акцент на использовании экологичных

материалов — кирпич и гип‑ совая штукатурка. Паркинг: подземные паркинги рас‑ положены в цокольных эта‑ жах жилых секций (в первой очереди — на 71 м/место), го‑ стевые наземные парковоч‑ ные места на огороженной территории ЖК. Стоимость: 63‑74 тыс. руб./кв. м.

Красноярск Вторая очередь ЖК «Южный берег» — «Малые кварталы»

Где искать: в Свердловском районе на пересечении улиц Капитанской — Навигаци‑ онной. Класс: бизнес. Готов‑ ность: пять домов второй очереди по плану должны быть сданы в 2014 г. и в четвертом квартале 2015 г. Архитектура: мастер‑план квартала разрабатывала голландская архитектурная мастерская, использованы европейские принципы — малая этажность (дома не

Подпишись!

В сентябре со скидкой реклама

15%

Деловой квартал | № 18 (263) 22.09.2014

выше 6‑8 этажей) и отсут‑ ствие ступеней на первых этажах жилых домов. Пло‑ щадь квартир: 1‑комнатные квартиры — от 37 кв. м до 50,9 кв. м, 2‑комнатные — 66‑83,4 кв. м, 3‑комнатные — 83,6‑144,1 кв. м, 4‑комнатные — до 115 кв. м Планировка: представлены квартиры‑студии, в некото‑ рых — кухни объединены с гостиными, ниши для создания гардеробных, в 3‑комнатных — спальные комнаты с двумя окнами, предусмотрены места для кладовок. Отделка: во всех квартирах в стоимость вклю‑ чена фирменная чистовая отделка, «выполненная по европейским стандартам»: окна ПВХ, обои под по‑ краску, акриловые ванны, плитка от европейских про‑ изводителей, линолеум с плинтусом, ламинирован‑ ные межкомнатные двери, повышенная звукоизоляция.

Коммуникации: централи‑ зованные, в квартирах — алюминиевые радиаторы. Инфраструктура: собствен‑ ная торговая галерея вну‑ три квартала (первые этажи домов — коммерческие помещения), приватные благоустроенные дворы с детскими площадками, ли‑ нейный парк (расположен вдоль всего района, прогу‑ лочные зоны, спортивные площадки). Экологичность: использование экологичных материалов — австрийский кирпич особой полой фор‑ мы (способствует меньшей теплопроводности, обеспе‑ чивая энергоэффективность зданий). Паркинг: подзем‑ ный (выход на парковку ор‑ ганизован из жилых домов), гостевые парковочные места расположены по периме‑ тру квартала. Стоимость: в среднем цена квадрата — от 55,4 тыс. руб. до 69 тыс. руб. Юлия Шаехова

Истории успеха лидеров бизнеса Реальный бизнес-опыт Аналитика из достоверных источников

222‑82‑42 alehina-ao@kzn.apress.ru

о бу ч е н и е

В декабре определится лучший предприниматель Дона 2014 года Объявлен прием документов для участия в рейтинговых конкурсах 2014 года в сфере предпринимательства.

епартамент инвестиций и предпринимательства Ростовской области информирует о начале приема заявок на участие в рейтинговых конкурсах в сфере предпринимательства: «Лучший предприниматель Дона 2014 года», в том числе на соискание премии «Бизнес Дона» в номинациях: «Лучший предприниматель в производственной сфере»; «Лучший предприниматель в сфере услуг и торговли»; «Лучший предприниматель в сфере агробизнеса»; «Молодой предприниматель года»; «Женщина-предприниматель». «Лучший наставник в предпринимательстве 2014 года». Конкурс проводится ежегодно с целью пропаганды и популяризации предприни-

мательской деятельности, общественного признания и поощрения представителей бизнеса региона. Участие в конкурсе дает предпринимателю возможность публично представить свою деятельность, получить дополнительную поддержку в развитии бизнеса, наладить новые контакты и интегрироваться в региональную бизнес-среду. Итоги конкурсов будут подведены в декабре 2014 года.

Все участники конкурса награждаются:

дипломами участника, победители в номинациях — дипломами победителей и ценными призами,

лауреаты премии «Бизнес Дона» — денежными премиями в размере 100 тысяч рублей. реклама

Прием заявок на участие в конкурсах осуществляется до 25 сентября 2014 года по адресу: 344002, г. Ростов-наДону, ул. Социалистическая, 74, БЦ «Купеческий двор», 5 эт., оф. 504.

Контактные лица: Георгий Адамов, Валерия Якимова, тел.: (863) 210-3-200, 210-3-500.

По вопросам подготовки документов контактные лица: Благинина Евгения Степановна, Кожухова Светлана Александровна, тел.: (863) 240-55-52, 240-55-16. Подробная информация и перечень документов, необходимых для участия в рейтинговом конкурсе, размещены на порталах donland.ru и mbdon.ru. Деловой квартал | № 18 (263) 22.09.2014

б ол ьш и е го р од а

стройка регионов По данным Росстата, за 1 п/г 2014 г. в России введено в эксплуатацию 29,4 млн кв. м жилой недвижимости — это почти на треть больше, чем в аналогичном периоде 2013 г. На долю Московской, Ленинградской областей и регионов присутствия «ДК» пришлось более 25% от общей площади сданного в эксплуатацию жилья в РФ.

амые высокие темпы ро‑ ста жилищного строи‑ тельства по итогам полу‑ годия показала Свердловская область — 199,9% в сравнении с 1 п/г 2013 г. Высокой дина‑ микой также характеризуется строительная отрасль Новоси‑ бирской (170,7%) и Ленинград‑ ской (152,3%) областей. В сред‑ нем в регионах за шесть меся‑ цев введено в эксплуатацию на 21,7% жилой недвижимо‑ сти больше, чем за 1 п/г 2013 г. Московская область показа‑ ла динамику в 133%, Нижего‑ родская область — 127,9%, Ро‑ стовская область — 125,4%, Че‑ лябинская область — 124,8%, Красноярский край и Республи‑ ка Татарстан — 117,8% и 101,3% соответственно. Наибольшие объемы ввода жилья по ито‑

гам 2012‑2013 гг. приходились на IV квартал года, поэтому уже сейчас можно говорить о поло‑ жительной динамике на 2 п/г 2014 г. Однако участники рын‑ ка отмечают вероятность сни‑ жения спроса на новое жилье, объясняя это как внутренни‑ ми факторами рынка (заверше‑ ние строительства некоторых объектов, включенных в целе‑ вые программы развития ре‑ гионов), так и внешними (гео‑ политическая нестабильность, снижение платежеспособности населения, рост ставок по кре‑ дитам). В свою очередь это мо‑ жет привести к снижению уров‑ ня цен на жилье в России. По прогнозам аналитического цен‑ тра IRN.RU, во 2 п/г 2014-2015 гг. спад цен на недвижимость не выйдет за рамки 5‑15%.

375,8

101,5

1 439

тыс.

квартир в РФ введено в эксплуатацию в 1 п/г 2014 г.

3 658 Ростовна-Дону Средняя цена кв. м жилья на 01.07.2014 г., тыс. руб.

55,6

Площадь территории города, кв. км Плотность населения в городе, чел./кв. км

Объем ввода жилья в экс‑ плуатацию, тыс. кв. м

5,13

348,5

3 135

Численность населения на 01.01.2014 г., млн чел.

ростов‑на‑дону

1,11

1 025,1

2 583,5

Район «Декоративные культуры»

Район «Левенцовский»

Район «Суворовский»

2 500

1 200

800

136

14‑24

18‑19

Этажность строящихся объектов

Дата начала строительства: 2011

Дата начала строительства: 2009

Дата начала строительства: 2012

Дата ввода в эксплуатацию: Н/д

Дата ввода в эксплуатацию: 2016

Застройщик: «Патриот» Контакты компании‑застройщика: 268‑95‑39, zaopatriot.ru

Застройщик: «ВКБ» Контакты компании‑застройщика: (861) 274‑90‑55

Застройщик: «Патриот»,«ВКБ»,«Рост овгорстрой»

Объем вводимых в эксплуатацию жилых площадей (планируемый согласно генплану объекта), тыс. м

Площадь территории района, Га

Этажность строящихся объектов

СанктПетербург

Деловой квартал | № 18 (263) 22.09.2014

Объем вводимых в эксплуатацию жилых площадей (планируемый согласно генплану объекта), тыс. м

Площадь территории района, Га

360

Объем вводимых в эксплуатацию жилых площадей (планируемый согласно генплану объекта), тыс. м

45,2

Площадь территории района, Га

1‑3, 16‑20

Этажность строящихся объектов

Контакты компании‑застройщика: 290‑44‑71, www.sk‑rgs.ru

Москва

Россия

188,3

Рынок показал рекордные темпы роста предложения в сегменте новостроек

2 550

б ол ьш и е го р од а

75,8

Динамика объемов ввода в эксплуатацию жилых площадей за 1 п/г 2012 — 1 п/г 2014 гг., млн кв. м

кв. м

средний размер построенных квартир в РФ в 2013 г.

4 748 25 Прогноз

1 п/г 2012 г.1

1 п/г 2014 г.2

1 п/г 2013 г.2

12,1

Источники: 1 Расчеты «ДК», 2 Данные gks.ru.

Новосибирск Казань

59,0 425,3

Екатеринбург

63,6

43,7

491

2 800

2 876

1,19

1,41

809,9

Челябинск

58,7

Нижний Новгород

62,3

530

2 335 1,17

683,8

758

460

63,3

3 079

359,3

2 882 1,03

1,26

1 167,3

3 132,4

428

502,7

1,55

2 747

Красноярск

707,8

Источники: Министерство строительства РФ, Росстат, порталы администраций городов, сайт УПН, reportal.ru, rosrealt.ru, расчеты «ДК».

Жилой комплекс «Три сквера» 280

Объем вводимых в эксплуатацию жилых площадей (планируемый согласно генплану объекта), тыс. м

Площадь территории района, Га

5‑7

Этажность строящихся объектов

Микрорайон 6 «А»

Территориия ЗАО «Дон‑Гипс»

Район «Норд»

160

Объем вводимых в эксплуатацию жилых площадей (планируемый согласно генплану объекта), тыс. м

Н/д

Площадь территории района, Га

Объем вводимых в эксплуатацию жилых площадей (планируемый согласно генплану объекта), тыс. м

Н/д

Площадь территории района, Га

4,14

Площадь территории района, Га

Этажность строящихся объектов

Дата начала строительства: 2009

24‑26

17‑18

Дата ввода в эксплуатацию: первая очередь‑ 2014 г.

Дата начала строительства: 2013

Дата начала строительства: 2009

Застройщик: «РостовДонДевелоп‑ мент», «Донстрой»

Дата ввода в эксплуатацию: 2014

Застройщик: ГК «Комстрой»

Застройщик: «Ростовкапстрой»

Застройщик: МКП «Объединенная дирекция строящихся объектов города Ростова‑на‑Дону

Контакты компании‑застройщика: 299‑39‑21, 278‑55‑28, donstroy.biz

Контакты компании‑застройщика: 203‑66‑21 асокомстрой.рф

Контакты компании‑застройщика: 206‑10‑85

Контакты компании‑застройщика: 263‑20‑52

Этажность строящихся объектов

Дата начала строительства: 2013 Дата ввода в эксплуатацию: 2014

Деловой квартал | № 18 (263) 22.09.2014

о бра з о в а н и е

БИЗНЕС-ШКОЛА МОЛОДОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ Департамент инвестиций и предпринимательства Ростовской области объявляет набор граждан для обучения в бизнес-школе молодого предпринимателя.

рок приема документов — до 27 сентября 2014 года. Постановление Правительства Ростовской области от 17 апреля 2014 г. № 260.

Цели Программы:

подготовка профессиональных специа

листов для сферы малого предпринимательства; проведение повышения квалификации специалистов сферы малого бизнеса; увеличение числа субъектов малого предпринимательства; сокращение числа безработных, оказание поддержки гражданам, ищущим работу или оказавшимся под угрозой массового увольнения.

Контингент охвата Программой: граждане в возрасте от 18 до 35 лет: руководители и специалисты субъектов малого предпринимательства, имеющие среднее профессиональное, высшее образование; граждане, желающие создать собственное дело (безработные, временно не трудоустроенные, работники, находящиеся под угрозой массового увольнения); студенты 3-5 курсов учреждений среднего и высшего профессионального об82

Деловой квартал | № 18 (263) 22.09.2014

разования или выпускники учреждений среднего и высшего профессионального образования.

Формат Программы: повышение квалификации в объеме 200 учебных часов с защитой выпускной работы.

Итоговый документ: удостоверение о повышении квалификации (сертификат — при отсутствии у слушателя диплома об окончании высшего или среднего профессионального учебного заведения). Форма обучения — очная.

Условия конкурсного отбора: конкурсный отбор слушателей Программы осуществляется в форме тестирования.

Предоставляемые документы:

заявка на имя председателя комиссии; анкета; копия трудовой книжки (при наличии) с

представлением оригинала; документов, подтверждающих наличие среднего профессионального, высшего образования с представлением оригинала; копия документа, подтверждающего, что претендент является студентом 3-5

копия

курсов учреждений среднего и высшего профессионального образования; копия документа, удостоверяющего личность гражданина Российской Федерации, с представлением оригинала; копия документа, подтверждающего статус безработного (в случае постановки на учет в службе занятости); копия приказа по предприятию об установлении неполного рабочего времени, или о временной приостановке работ, или о предоставлении отпусков без сохранения заработной платы, или о мероприятиях по высвобождению работников, подтверждающего нахождение работника под угрозой массового увольнения (при наличии).

НОУ ВПО «Институт управления, бизнеса и права» 344068, г. Ростов-на-Дону, пр. М. Нагибина, 33а/47, тел.: (863) 292-43-81, 292-43-90. Стоимость обучения в очном формате: стоимость обучения 1 слушателя с учетом софинансирования из средств областного бюджета — 3 333,33 руб. Подробная информация и формы документов размещены на порталах donland.ru и mbdon.ru.

топ-лист Крупнейшие банки по кредитованию

показатели рынка

410

млрд руб.

объем кредитов, предоставленных кредитными организациями юр. и физ. лицам в рублях и иностранной валюте в РО в 1 п/г 2014 г.*

49%

прирост объема кредитов к 01.01.2014 г.

События

229

ЮЗБ Сбербанка России

«Центр-инвест» Жуков Григорий Иванович

Вентимилла Алонсо Виктор Анрикевич

«Россельхозбанк»

Пятигорец Игорь Николаевич

* по данным ЦБ РФ. Кредитный портфель банка/филиала банка в РО на 01.07.2014 г., млрд руб.

1. Банк России 16 сентября отозвал лицензию ОАО «Банк24.ру», работавшего в том числе в Ростовской области. «Банк24.ру» не соблюдал требования законодательства в области противодействия легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма в части своевременного направления в уполномоченный орган сведений об операциях, подлежащих обязательному контролю, сообщает прессслужба ЦБ РФ. «Банк24.ру» — средний региональный банк. В Ростове-на-Дону представлен 1 отделением и банкоматами. 2. Единый региональный оператор Ростовской области НКО «Фонд капитального ремонта» выбрал для ведения счетов «Банк Москвы». Об этом сообщает ИА «Интефакс» со ссылкой на руководителя фонда Владислава Крюкова. Отбор кредитной организации проводился на основании критериев, установленных правительством региона. В конкурсе для ведения счетов НКО «Фонд капитального ремонта» принимали участие девять банков, включая Сбербанк, ВТБ, Промсвязьбанк, Уралсиб. Деловой квартал | № 18 (263) 22.09.2014

т о п -л и с т

21%

средневзвешенная ставка по кредитам в рублях для физлиц на срок от 1 года до 3 лет на 01.07.2014 г.

455 млрд руб.

задолженность по кредитам у юрлиц в РО на 01.07.2014 г.

105

доля просроченных кредитов в общем объеме задолженности в РО на 01.07.2014 г.

кредитных организаций и филиалов действуют на территории РО на 01.08.2014 г.

ТОП-10 БАНКОВ ПО КРЕДИТАМ Кредитный портфель банка/филиала банка в Ростове и РО на 01.07.2014 г., млн руб.

Динамика по ср. с 01.01.14 г., %

Структура кредитного портфеля на 01.07.2014 г., % физлица

юрлица

Количество отделений банка в Ростове и РО

Год начала деятельности банка в РО

Контакты

ЮЗБ Сбербанка России Вентимилла Алонсо Виктор Анрикевич

228 615

109

н/д

2000

287-82-41 swsb.ru

«Россельхозбанк» Пятигорец Игорь Николаевич

52 059

112

2000

243-25-00 rshb.ru

«Центр-инвест» Жуков Григорий Иванович

49 945

109

1992

267-99-88 centrinvest.ru

«Московский индустриальный банк» Елисеев Александр Евгеньевич

8 025

91,5

2004

200-19-80 minbank.ru

Банк «Хоум кредит» Бровченко Виталий Владимирович

7 971

100

2003

200-16-70 homecredit.ru

«Росбанк» Малогловец Евдокия Николаевна

4 813

104

0,5

99,5

2004

206-24-24 rosbank.ru

«Уралсиб» Челенкова Елена Тарасовна

3 227

110

2000

266-60-02 bankuralsib.ru

«Бинбанк» Карпов Сергей Александрович

2 698

107

2001

283-17-22 binbank.ru

«Уральский банк реконструкции и развития (УБРиР)» Мариненко Ирина Анатольевна

576

2013

8800-100-02-00 ubrr.ru

«Нордеа Банк» Попов Виталий Валерьевич

417

100

2008

255-97-87 nordea.ru

МЕТОДИКА Участники В ТОП-листе участвуют крупнейшие региональные банки и филиалы федеральных банков в сегменте кредитования и действующие на территории Ростова и РО на 01.08.2014 г. Банки предоставили данные по деятельности в Ростове и Ростовской области. Как проводился отбор участников На первом этапе специалисты аналитической группы «ДК» получили экспертные комментарии по банковскому рынку региона и уточнили показатели для составления рэнкинга, проанализировали открытые аналитические источники по банковскому рынку: сайт ЦБ РФ. На основании полученных данных был определен круг основных игроков на рынке банковских услуг в сегменте кредитования. На втором этапе специалисты «ДК» разослали банкам анкеты с целью получения показателей деятельности. Информация, полученная от банков, была проверена. 84

Деловой квартал | № 18 (263) 22.09.2014

По каким показателям ранжируются участники Основной показатель для ранжирования — кредитный портфель банка на 01.07.2014 г., млн руб. Дополнительные показатели для ранжирования — объем выданных кредитов за 1 п/г 2014 г., млн руб., количество выданных кредитов за 1 п/г 2014 г. Под кредитным портфелем подразумевается остаток задолженности на определенную дату по всем выданным банком кредитам с учетом просроченной задолженности. Принятые сокращения Н/д — нет данных, т. е. компания не предоставила данные. Автор ТОП-листа: Марина Романова.

Самая большая доля юрлиц в кредитном портфеле «Росбанк»

99,5

Самая высокая динамика кредитного портфеля в 1 п/г 2014 г. «Россельхозбанк»

112

т о п -л и с т

Лидеры по количеству выданных кредитов в Ростове и РО* Динамика к 2 п/г 2013 г., %

Кол-во выданных кредитов в 1 п/г 2014 г., шт.

Структура кол-ва выданных кредитов по типу клиента на 01.07.2014 г., шт.

Структура кол-ва выданных кредитов по географии, %

физлица

юрлица

Ростов

Ростовская область (без учета города)

ЮЗБ Сбербанка России

92 993

90 919

2 074

н/д

«Центр-инвест»

15 474

12 718

2 756

57 14

«Бинбанк»

3 879

1 963

1 916

«Росбанк»

2 201

118

1 943

258

«Московский индустриальный банк»

793

113

705

«УБРиР»

781

770

«Уралсиб»

691

650

* включены банки, предоставившие данные для ранжирования

Лидеры по объему выданных кредитов в Ростове и РО Динамика к 2 п/г 2013 г., %

Объем выданных кредитов в 1 п/г 2014 г., млн руб.

Структура объема выданных кредитов по типу клиента на 01.07.2014 г., млн руб.

Структура объема выданных кредитов по географии, %

физлица

юрлица

Ростов

РО (без учета города)

ЮЗБ Сбербанка России

102 777

33 979

68 798

н/д

«Центр-инвест»

34 717

81,5

6 244

28 473

«Россельхозбанк»

24 749

н/д

1 322

23 427

н/д

Банк «Хоум кредит»

3 607

«Росбанк»

2 870

2 869

«Московский индустриальный банк»

2 168

286

1 882

«Бинбанк»

1 254

141

639

615

«Уралсиб»

758

296

462

«УБРиР»

144

119

«Нордеа Банк»

100

ТРенды

1| Объем рынка кредитования в РО сократился в два раза. По итогам 1 п/г 2014 г. на Дону было выдано физическим и юридическим лицам кредитов на сумму порядка 410 млрд рублей, что на 51% ниже показателей на 01.01.2014 г. Доля кредитов, выданных юрлицам, составила около 75%. «ЦБ отмечает падение прибыли в банковском секторе до 10%, которое связывает с увеличением резервирования на фоне общей нестабильности, уменьшением маржи и стагнацией отдельных сегментов кредитования. И если в 2013 году мы наблюдали гонку банков по наращиванию кредитных портфелей, то сейчас все больше внимания уделяется их качеству и эффективности управления», — комментирует директор «Стелла-Банк» Денис Бурыгин. 2| Задолженность по кредитам выросла на 8%. По итогам 1 п/г 2014 г. объем задолженности по кредитам, 86

Деловой квартал | № 18 (263) 22.09.2014

выданным физлицам и юрлицам, составил более 729 млрд рублей. При этом почти 10% задолженности просроченной. Темп ее роста по сравнению с началом года составил 138%. В сравнении с 1 п/г 2013 г. уровень просроченной задолженности вырос в 1,5 раза. 3| Темпы роста рынка кредитования МСБ снизились. В 1 п/г 2014 г. объем предоставленных кредитов субъектам малого и среднего предпринимательства достиг 94,4 млрд рублей, что на 8% ниже показателей за 1 п/г 2013 г. Доля кредитов МСБ в общем объеме кредитования юридических лиц в 1 п/г 2014 г. —31%. Для сравнения, в аналогичном периоде прошлого года этот показатель составлял 40%. Объем задолженности по кредитам МСБ в первом полугодии текущего года — 143 млрд рублей. Это на 9% выше показателей за 1 п/г 2013 г.

4| Ставки по кредитам для физлиц снижаются, для юрлиц — растут. Средневзвешенные процентные ставки по кредитам физлицам в рублях на срок от 1 года до 3 лет на 01.07.2014 г. достигли 21%. Для сравнения, на начало 2014 г. этот показатель был на уровне 22%. Ситуация с процентными ставками по кредитам для юрлиц противоположная: рост составил 108%. Если в начале 2014 г. средняя ставка на этот же период составляла 11%, то на 01.01.2014 г. —12%. 5| В январе-июле жителями региона получено 12,4 тыс. ипотечных кредитов. Это на 4,1 тыс. кредитов больше, чем в аналогичном периоде прошлого года, сообщает Министерство строительства, архитектуры и территориального развития РО. Объем выданных кредитов составил 19,6 млрд рублей — в полтора раза больше, чем за 7 месяцев 2013 г. Средняя ставка ипотечного кредита — 12,4%.

т о п -л и с т

««

Процентная ставка по кредитам незначительно уменьшается, чтобы больше привлечь клиентов на кредитные продукты. Драйверами кредитования остаются потребительские кредиты без залога и поручителей. Также пользуется большим спросом услуга рефинансирования: если у клиента несколько кредитов в разных банках, и для удобства предлагается перекредитоваться в одном банке, чтобы закрыть все кредиты по другим

Фото предоставлено пресс-службой банка

Структура объема кредитования юрлиц в РО по видам экономической деятельности на 01.07.2014 г., %

Евдокия Малогловец, региональный директор Южного филиала Росбанка

««

Другое

На завершение расчетов

Евгения Власова, управляющий Ростовским региональным операционным офисом ВТБ24

««

Прежнего бурного роста рынка банковских услуг не будет – хотя рынок продолжит расти. На этом фоне ипотека сохранит рост во втором полугодии 2014 г., однако его темпы могут замедлиться, если принимать во внимание макроэкономическую и внешнеполитическую ситуацию. Степень влияния указанных факторов на ипотечный рынок в настоящий момент спрогнозировать трудно, многое будет зависеть от возможности банков привлекать фондирование, позволяющее не менять ценовую политику или менять ее несущественно.

Обрабатывающие производства

На сегодня наиболее востребованными продуктами являются депозиты и ипотечные программы. Это связано с тем, что в ближайшее время в связи с ограничением доступа на внешние рынки для госбанков ставки по кредитам могут возрасти. Аналогичные тенденции можно отметить и для корпоративного сектора.

Оптовая и розничная торговля

Источник: ЦБ РФ.

Фото предоставлено пресс-службой банка

Сергей Карпов, управляющий Ростовским филиалом Бинбанка

Фото предоставлено пресс-службой банка

««

В целом по рынку заметен уход банковмонолайнеров, предоставляющих узкий сегмент услуг, в основном кредитных, а также закрытие ряда банков, лишившихся лицензий. В связи с удорожанием заемных средств для банков был небольшой рост кредитных ставок, который, однако, не оказал особого влияния на общую ситуацию в регионе и городе. В дальнейшем резкого изменения ставок по кредитам мы не ожидаем. Если оно и случится, то это будет «плавный» рост в пределах показателей рынка. Мы со своей стороны заинтересованы в том, чтобы сохранить существующий уровень по всем продуктам, как для бизнеса, так и для населения.

Банки стали активно кредитовать обрабатывающие производства

банкам. На данный момент банки обязаны указывать окончательную процентную ставку со всеми страховками и другими комиссиями.

Елена Челенкова, управляющий операционным офисом «Ростовский» филиала «Южный» банка «Уралсиб»

Виктория Малая, заместитель директора филиала «Краснодарский» Уральского банка реконструкции и развития (УБРиР)

««

Из-за геополитических событий и экономической ситуации в стране ресурсы подорожали, и это факт. С целью сохранения необходимой маржи банки вынуждены повышать стоимость кредитных продуктов. УБРиР уже повысил ставки: по кредитам для МСБ — на 0,5-1 п.п. (в зависимости от продукта), по розничным кредитам — в среднем на 2 п.п.

ОТКРЫТИЕ

3-ГО ТЕАТРАЛЬНОГО СЕЗОНА

ПРЕМЬЕРА

КАСТИНГ ГЕРМАНА ГРЕКОВА 17-18 ОКТЯБРЯ реклама

Фото предоставлено пресс-службой банка

прогнозы

Деловой квартал | № 18 (263) 22.09.2014

о бра з о в а н и е

губернаторская ПРОГРАММА ПОДГОТОВКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ ДЛЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА Формат Программы: профессиональная переподготовка в объеме 550 учебных часов с защитой выпускной работы.

Итоговый документ: диплом о профессиональной переподготовке по специальности «Менеджмент».

Форма обучения: очная.

Условия конкурсного отбора: конкурсный отбор слушателей Программы осуществляется в форме тестирования.

Предоставляемые документы

заявление на имя председателя комиссии;

копия трудовой книжки (с представлением оригинала для сверки);

копия диплома(ов) о высшем или сред

нем специальном образовании (с представлением оригинала(ов) для сверки); анкета руководителя (специалиста); копия документа, удостоверяющего личность гражданина Российской Федерации.

Наименование вуза, ответственный специалист

Департамент инвестиций и предпринимательства Ростовской области объявляет о приеме документов на обучение по Губернаторской программе подготовки управленческих кадров.

остановление Правительства Ростовской области от 17.04.2014 г. № 263.

Срок приема документов: до 03 октября 2014 года.

Цели Программы: подготовка нового поколения профессиональных кадров для сферы малого и среднего бизнеса; повышение образовательного уровня предпринимателей.

Контингент охвата Программой:

руководители и специалисты субъектов

малого и среднего предпринимательства, имеющие среднее профессиональное или высшее образование, общий стаж работы — не менее 2 лет и стаж работы на малом или среднем предприятии или в качестве индивидуального предпринимателя — не менее 1 года; руководители и специалисты организаций, образующих инфраструктуру поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства, имеющие среднее профессиональное или высшее образование, общий стаж работы — не менее 2 лет. реклама

ФГБОУ ВПО «Ростовский государственный экономический университет (РИНХ)». 344082, г. Ростов-на-Дону, пер. Островского, 62, 2-й корпус РГЭУ (РИНХ), к. 206. Мишурова Ирина Владимировна — руководитель проекта «Губернаторская программа подготовки управленческих кадров для сферы малого и среднего бизнеса», тел.: (863) 267-95-41, 8-928-229-17-91. Хачикьян Татьяна Николаевна, тел. 8-918-504-08-82.

Стоимость обучения в очном формате: 1 слушатель с учетом софинансирования из средств областного бюджета — 14 100 руб.

Подробная информация и формы документов размещены на порталах donland.ru и mbdon.ru. Деловой квартал | № 18 (263) 22.09.2014

афиша

сход и т е , р е ко м е н д у ю

ТАЛАНТЛИВЫЕ ПРОИЗВЕДЕНИЯ В НАШЕ ВРЕМЯ — РЕДКОСТЬ

Тренинг эффективной коммуникации В Ростове-на-Дону впервые проведут тренинг для бизнесменов в формате деловой игры! «Тренинг эффективной коммуникации ECOBIZ» позволит участникам в режиме реального времени потренироваться выстраивать качественные отношения с сотрудниками, клиентами, близкими и, в первую очередь, с самими собой. Цели игры для участников заключаются в выстраивании собственной цепочки действий по принципу синергии; создании эффективной команды, которая смогла бы вовлечь в свою деятельность максимальное количество других команд; проработке личных навыков эффективной коммуникации; повышении внутренней мотивации через осознание собственной ценности. В правилах игры — выиграет каждый! 10 октября, 12.00-18.00, конгрессотель «Дон-Плаза», зал «Форум».

Закрытие сезона. Седьмой Скаковой Митинг Юга России Один из старейших ипподромов на Юге страны подготовил для зрителей программу соревнований среди лошадей в номинациях: «Золотой Кубок», «Большой приз Юга России» для лошадей 2-х лет, приз «Дерби Юга России» для лошадей 3-х лет, «Кубок Юга России» для лошадей 3-х лет и старше, «Кубок Майлеров» для лошадей 3-х лет и старше, «ГрандКритериум Юга России» для лошадей 2-х лет и старше, приз «Южнороссийская звезда» для кобыл 3-х лет и старше, приз «Надежды Юга России» для лошадей 2-х лет, приз «Осенний» для лошадей 2-х лет, приз «Осенний» для кобыл 2-х лет, приз «Закрытия» для лошадей 3-х лет. Зрители смогут насладиться красотой статных жеребцов и погулять по территории ипподрома с семьей или друзьями. 28 сентября, начало в 12.00, Ростовский ипподром.

«Несчастный случай» в Ростове Некоторые утверждают, что рокгруппа не может существовать больше четверти века. Но всем нам знакомы блистательные опровержения этой гипотезы. Среди них, безусловно, и московская команда «Несчастный случай», в прошлом году отпраздновавшая свое тридцатилетие. Солидный возраст, однако, не стал поводом для ухода на покой, а лишь прибавил мастерства и уверенности. Четвертый десяток Алексей Кортнев и сотоварищи начали записью десятого студийного альбома «Кранты». Пока музыканты не раскрывают подробностей новой пластинки, интригуя своих поклонников намеками. Релиз диска намечен на ноябрь, а в преддверии этого «Несчастный случай» отправляется в гастрольный тур, в котором и будет представлена новая программа. Финалом тура станут большие концерты в Санкт-Петербурге и Москве, а перед этим команда заглянет и в Ростов-на-Дону. Концерт «Несчастного случая» в Ростове-на-Дону состоится 25 сентября в 21.00 на сцене нового арт-шоу ресторана Portland.

Роман Андрющенко директор юридической финансовой компании «РусЮрист»: — С большим интересом отправлюсь на показ знаменитой оперы «Бенвенуто Челлини» Гектора Берлиоза. Удивительный талант Гиллиама в сочетании с исполнением оркестра Английской национальной оперы должны показать зрителям занимательную постановку по произведе-

нию, которое так редко демонстрируется в наши дни. В таком исполнении одну из известнейших опер Берлиоза смотреть мне еще не приходилось, и думаю, это будет отличным времяпрепровождением будним осенним вечером.

ЗА ПРОСВЕЩЕНИЕ РОСТОВСКИХ ЗРИТЕЛЕЙ Людмила Бородина директор медиацентра «МедиаС»: — Очень люблю тематические проекты и уважаю тех, кто сегодня не забывает историю, культуру, пытается приобщить к ней современных зрителей. Горжусь, что ростовчане поддержали уникальную программу цифровых показов оперных спектаклей. Опера «Бенвенуто Челлини», которая 30 сентября откроет замечательный проект

«Театральные вечера в киносети «Чарли», — это знаменитая опера в трех действиях французского композитора Гектора Берлиоза. Кстати, премьера самой оперы состоялась в сентябре в Париже аж 176 лет назад. Любопытно и содержание: как талант и любовь побеждают коварство.

КУЛЬТОВЫЙ РЕЖИССЕР НЕ СОЗДАЕТ СКУЧНЫХ ВЕЩЕЙ Елена Добровольская директор BTL-агентства Аnamax BTL agency: — Я давно жду возможности посмотреть эту оперу. Это очередное детище британского режиссера Терри Гиллиама, который когда-то участвовал в формировании образа легендарного британского комедийного шоу «Летающий цирк Монти Пайтона» и, создавая «Бенвенуто Челлини», он обещал

Опера «Бенвенуто Челлини» Показ знаменитого произведения «Бенвенуто Челлини» в постановке Английской национальной оперы. Режиссер — Терри Гиллиам. Это история о жизни эпатажного ювелира и скульптора 16 века. Здесь есть место разрушенной любви, тайным побегам и интригам. В опере сплетаются два сюжета: любовь Челлини к Терезе и его триумфальное выполнение заказа на изготовление статуи Персея. Специально для гостей — угощения и струнный квартет. 30 сентября, 19.00, кинотеатр «Чарли» в ТРК «Сокол».

Деловой квартал | № 18 (263) 22.09.2014

привнести в оперу несколько «пайтоновских» моментов. Любопытно их увидеть. Кроме того, режиссер культового фильма «Страх и ненависть в Лас-Вегасе» не может создать скучную и унылую вещь. Обязательно пойдем с друзьями насладиться ироничными образами и героями знаменитой оперы!

МЫ ИЩЕМ САМЫХ ЛУЧШИХ Лядова Ирина директор сайта Rabota.ru в Ростове-на-Дону: — Настоятельно рекомендую сходить на выступление группы «Несчастный случай» в арт-шоу ресторане Portland. Все лето мы сотрудничали с отделом персонала нового ресторана и буквально

были заряжены их желанием найти самых лучших, самых талантливых сотрудников — организаторов концертных шоу-программ, лучших поваров, кондитеров и официантов.

¡ Ȭ ȥ ¡ ¬ Ȫ ¢ ¢£ ° Ȫ

óë. Ëåâîáåðåæíàÿ, 39, +7 (863) 30-30-710, +7 (919) 888-7000 sultanspa.ru, spa@sultanspa.ru

реклама РОСТОВ-НА-ДОНУ, ул. Б. Садовая, д.81, тел.: (863) 263-13-23 | МОСКВА, ул. Б. Дмитровка, д. 12, тел.: (495) 629-98-31 | ГУМ, Красная пл., д. 3, тел.: (495) 620-33-04 | ЦУМ, ул. Петровка, д. 2, тел.: (495) 933-73-00 Мега Химки, Ленинградское ш., 5 км, тел.: (495) 213-04-84 | САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, ДЛТ, ул. Большая Конюшенная, 21-23, литер А, тел.: (812) 648-08-48 | ПЯТИГОРСК, ул. Мира, д. 3, тел.: (8793) 392-392 www.vanlaack.ru *Осень-зима 2014

AUTUMN WINTER 2014