Dk pdf 22 267

медиахолдинг АБАК-ПРЕСС

РОСТОВ-НА-ДОНУ

22

№

(267) 17. 11. 2014

Гл а в н ы й д е л о в о й п р и е м

42 11

номинанта

номинаций

информационно-рекламное издание

блиц-опрос Нужно ли всем нравиться? Рейтинг президента РФ Владимира Путина впервые в этом году снизился. По данным опроса «Левада-центра», если в августе рейтинг президента достиг пика в 2014 г. и составлял 87%, то в сентябре — 83%. Ростовские бизнесмены считают, что над положительным имиджем стоит работать, даже несмотря на то, что всем невозможно понравиться.

Екатерина Войтешонок

Александр Куянцев

генеральный директор АН «Стройкомплекс»

директор CEO Indjini PRO

««

Положительный имидж необходимо развивать. Но я стараюсь придерживаться правила «Поступай так, как хочешь, чтоб относились к тебе». Поэтому я не пытаюсь идти по головам ради успеха или высокой прибыли. Нао­ борот, создаю максимально комфортные условия для сотрудников, клиентов. Конечно, в любом бизнесе не обходится без сложностей и конфликтных ситуаций. Быть положительным всегда и везде трудно. Но даже в такие моменты придержива­ юсь дипломатии.

««

Нравиться всем? Может, было бы неплохо. Только невозможно. А вот работать с людьми, которые разде­ ляют твои профессиональ­ ные идеи, для руководителя важно. Это глупо отрицать. Ведь количество единомыш­ ленников прямо пропорцио­ нально не только личной эффективности руководителя, но и эффективности работы всей организации. Внутрен­ ний имидж руководителя имеет не меньшее значение, чем внешний. От отношения сотрудников к руководителю зависит, останется он в раз­ ведке один или нет.

Алексей Павловский

Ирина Веретенникова

Сергей Япондыч

генеральный директор компании «Бонус-Медиа»

директор Макрорегиона Юг HeadHunter

генеральный директор ООО «Глобал Трак Сервис Ростов-на-Дону»

Абсолютно всем нра­ виться невозможно, и все же каждый человек стремится к этому. Если в личной жизни мы руководствуемся чув­ ствами, то в профессиональ­ ной сфере ориентируются на такие категории, как уваже­ ние, доверие, репутация. Тут на одном «нравишься» долго не просуществуешь: первые впечатления нужно подкре­ плять профессионализмом. Если все это есть, то ника­ ких специальных усилий по созданию положительного имиджа не потребуется.

В профессиональной среде репутация играет нема­ ловажную роль, причем чем выше позиция работника или специалиста, тем вниматель­ нее необходимо относиться к своему поведению, внеш­ нему виду, публичным высту­ плениям. Нравиться всем, как известно, невозможно, да и в бизнесе ценится про­ фессионал, пользующийся уважением и доверием, а не «человек, приятный во всех отношениях». Поэтому каче­ ство работы и результатив­ ность сделают свое дело.

В западных школах управ­ ления бизнеса уже давно этому вопросу — «Персональный, положительный, сильный имидж» — уделяется очень много внимания. Сегодня в ситуации нестабильности, невозможности спрогнозиро­ вать развитие будущего лич­ ность руководителя компании или страны выходит на первое место. У каждого предприя­ тия есть свое лицо — и от того, какое оно, согласны ли вместе переживать трудности, будет во многом зависеть наше успешное будущее.

««

««

««

Автор: Мария Карачевцева 2

Деловой квартал | № 22 (267) 17.11.2014

новости

власть

«Деловой квартал» — первый в рейтинге г. Ростова‑на‑Дону среди региональных журналов о бизнесе, выходящих 1 раз в 2 недели, по объему полугодовой аудитории издания. Источник: исследование National Readership Survey за май 2012 г. — апрель 2013 г. компании «ТNS Россия». «Деловой квартал» проводит независимую редакционную политику. Мнения, высказанные на страницах журнала, могут не совпадать с мнением редакции. За содержание рекламных материалов редакция ответственности не несет. Авторские материалы не являются рекламными. Любые перепечатка и копирование авторских и рекламных материалов запрещены и возможны только в случае предварительного письменного согла‑ сования с редакцией журнала. В случае нарушения указанного положения виновное лицо несет ответственность в соответствии с действующим законодательством РФ. Исключительное право на товарные знаки «АБАК‑ПРЕСС», «Деловой квартал» принадлежит учредителю. Все цены, указанные в журнале, действительны на момент выхода номера в свет.

Сеть «Деловой квартал» Издается в Екатеринбурге, Казани, Красноярске, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Ростове‑на‑Дону, Челябинске. Адрес дирекции: 620014, г. Екатеринбург, ­ул. Хо­хрякова, 55, телефон/факс: (343) 379‑40‑42. E‑mail: dkrec@moscow. apress.ru. Директор: Наталья Коптелова. Исполнительный директор: Елена Мясникова. Руководитель сетевой редакции: Ольга Селезнева. Контент‑редактор: Алексей Жданов. Креативный редактор: Виктория Говорковская. Руководитель аналитической группы («ТОП‑лист»): Екатерина Савостина. Арт‑директор: Игорь Черепанов. Дизайнер‑иллюстратор: Анна Шаломова. Дизайн, верстка: Юрий Прохоров. Финансовый управляющий: Юлия Кушнина. Руководитель департамента сетевых продаж: Лариса Крылова. Руководи‑ тель отдела маркетинга: Светлана Пепеляева. Руководитель отдела продвижения: Евгений Гринберг. Руководитель отдела распространения: Елена Блинова.

DK.RU/ Директор: Юлия Леденева. Трафикогенератор: Екатери­на Игнатьева. Технический редактор: Ольга Гаммер­ шмидт. Юзабилити‑менеджер: Екатерина Баракано­ва. Менед‑ жер проекта: Александр Перкин. Глав­ный редактор: Светлана Смирнова. Вы­пускающий редактор раздела «Новости»: Ольга Беляева. Помощник директора сети: Алиса Мальцева.

Редакция «Деловой квартал ростов‑на‑дону» Адрес редакции: 344002, г. Ростов‑на‑Дону, ул. Социалистиче‑ ская, 74, БЦ «Купеческий двор», 7 эт. (левое крыло), оф. 705, теле‑ фон/факс: (863) 295‑08‑90 (многоканальный), (863) 300‑33‑38 (редакция), (863) 300‑33‑41 (реклама).

E‑mail редакции: red@dkrostov.apress.ru; отдел рекламы: reklama@dkrostov.apress.ru. www.dk.ru Директор: Вероника Кириленко. Главный редактор: Карачевцева Мария Александровна. Корреспондент: Виктория Морозова. Ведущий специалист аналитической группы: Марина Рома‑ нова. Дизайн, верст­ка: Алексей Усиков, Анна Жук. Корректор: Елена Ушанина. Руководитель отдела продаж: Екатерина Ярыш. Специалисты по рекламным проектам: Анастасия Данко, Елена Ковшова, Кристина Рыльщикова, Селена Филатова. Экономист: Юлия Клименко. Специалист по распространению: Людмила Яковлева. Продвижение: Людмила Тычинская. Редактор сайта журнала: Юлия Смолянова. Использованы фотографии Андрея Бойко, Алексея Усикова.

№ 22 (267) Учредитель: ООО Издательство «Пульс цен», Издатель: ООО Медиа‑холдинг «АБАК‑ПРЕСС» 620014, г. Екатеринбург, ул. Радищева, 23. Журнал зарегистрирован в Управлении Федеральной службы по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций по Ростовской области. Свидетельство ПИ № ТУ 61‑00100 от 26.11.2008 г. Знак информационной продукции: 16+. Дата сдачи номера в печать: 13.11.2014 г. Информационно‑рекламное издание. Дата выхода 17.11.2014 г. Отпечатано в офсетной типографии ООО «Печатный двор». Подписной индекс 53718. Цена свободная. Тираж 4010 экз.

СЛЕДУЮЩИЙ НОМЕР «ДЕЛОВОГО КВАРТАЛА» ВЫЙДЕТ 1 ДЕКАБРЯ 2014 ГОДА. Хотите присоединиться к команде «Делового квар‑ тала»? Присылайте свои резюме по адресу: kashevarova@ek.apress.ru

4

Деловой квартал | № 22 (267) 17.11.2014

Новый глава — новые замы Депутаты выбрали главу администрации города. Им стал Сергей Горбань , до последнего времени занимавший должность вицегубернатора РО. Сити-менеджер избран сроком на 2 года. Несколькими днями позже новый глава Ростова-на-Дону объявил о новых назначениях в администрации города. Как сообщила пресс-служба мэрии, первым заместителем Фото предоставлено пресс-службой Администрации г. Ростова-на-Дону. главы администрации города назначен Сергей Кузнецов , а заместителем главы администрации города по вопросам экономики вместо Виталия Золотухина станет Сергей Раздорский , занимавший ранее должность заместителя министра строительства, архитектуры и территориального развития Ростовской области. Директором городского департамента ЖКХ и энергетики стала Анна Нор-Аревян , ранее этот пост занимал Михаил Неделин . Руководителем департамента транспорта вместо Сергея Посохова назначена Алла Лоскутникова . Департамент имущественно-земельных отношений возглавил Андрей Тамбиев , ранее эту должность занимала Марина Абрамова . Новым главой администрации Кировского района вместо Максима Карпенко стал Роман Волошин . Начальником управления по организационной работе и связям с общественными объединениями администрации города стала Татьяна Сердюк, а управление по информационной политике и взаимодействию со СМИ возглавила Мария Давыдова. Кроме того, на должность начальника отдела по обеспечению деятельности главы администрации Ростова-на-Дону назначена Юлия Жолобова, а председателем муниципального казенного учреждения «Фонд имущества Ростова-на-Дону» стал Сергей Тагаев. Сергей Горбань сообщил, что на этом кадровые изменения в администрации города завершены. С остальными руководителями сегодня подписаны договоры о продлении их полномочий.

компании

Судоходную компанию «Вояж» признали банкротом Арбитражный суд РО удовлетворил иск физического лица Евгения Сологубова о несостоятельности ООО «Судоходная компания Вояж». Временным управляющим назначен Зураб Бачиев . Согласно материалам суда, в сентябре текущего года между туристической компанией ООО «Джойтур» и Евгением Сологубовым был заключен договор уступки прав требования к ООО «Судоходная компания Вояж», при этом ранее «Джойтур» сумела отсудить у ростовской судоходной компании более 3 млн руб. Напомним, что в начале лета руководство ООО «Судоходная компания Вояж» сообщило о том, что не может выполнить обязательства по проведению рейсов на теплоходе «Анатолий Папанов» в 2014 году. Пострадавшими оказались тысячи

туристов. Однако в июле стало известно, что компания отложила процедуру банкротства и приняла решение о срочной продаже активов компании с целью возврата денежных средств за проданные путевки.

Radisson уценили на несколько миллионов Аукцион по продаже гостиницы «Танаис» (в прошлом известной как Radisson) в Ростов-на-Дону перенесли в очередной раз. Новые торги, на которых цена лота снижена до 346,17 млн руб., состоятся 5 декабря 2014 года. Начальная цена лота на последних торгах, которые должны были состояться в конце октября, составляла 432 млн 720 тыс. руб. Все предыдущие торги были признаны несостоявшимися изза отсутствия заявок. Стартовая цена комплекса на начальных торгах составляла около 734 млн руб.

с о бы т и е

Мегаполису нужен оазис Компания Don-Plaza анонсировала проект туристического кемпинг-парка «Казачья станица» на левом берегу Дона. Вице-президент компании Don-Plaza Андрей Демишин пригласил в Ростов Свена Верстейга, исполнительного директора тематического парка «Сочи Парк», чтобы он оценил территории и предполагаемую концепцию.

В

Свен Верстейг исполнительный директор тематического парка «Сочи Парк»

левобережной части города Don-Plaza планирует разместить туристический кемпинг-парк «Казачья станица», под эти цели в собственности компании есть территория площадью 120 га. «Мне было интересно мнение профессионала — что представляет собой такой проект в России. Свен Верстейг имеет колоссальный опыт реализации «Сочи Парка» и других проектов. Я пригласил его в Ростов, чтобы поинтересоваться, насколько правильно сформулированы наши предположения относительно реализации проектов на левом берегу Дона и в Северном мик­рорайоне», — рассказал г-н Демишин. Свен Верстейг рассказал «ДК» о том, зачем промышленному городу Ростову такая рекреационная зона, что она даст донской столице и сколько стоит подобный проект.

Ростов скорее не туристический, а промышленный город. Впишется ли кемпинг-парк в городскую среду, найдет ли он свою аудиторию?

— Промышленные города нуждаются в рекреационных зонах, потому что люди, которые работают на производстве, в крупных компаниях или заняты в бизнесе, тоже отдыхают и хотят провести 6

Деловой квартал | № 22 (267) 17.11.2014

свободное время в интересном месте. Не забывайте, что промышленные города притягивают людей из других городов и регионов. В Ростове есть площадки для активного отдыха как на открытом воздухе, так и в помещениях, но большая часть из них находится за городом. Поэтому я считаю, что побережье Дона — подходящая дислокация для того, чтобы развивать рекреационные зоны. Г-н Горин (Игорь Горин, президент компании Don-Plaza. — Прим. ред.) и г-н Демишин нацелены развивать рекреационную зону в городе. Нам показали несколько мест в Ростове в восточной части левобережья, где будет построен новый стадион. Я провел в Ростове всего один день, и нам не удалось посмотреть все, что было запланировано, но те зоны, которые мы увидели, прекрасно подходят для реализации проектов г-на Горина и г-на Демишина.

Какова стоимость проекта «Сочи Парк»?

— Инвестиции в проект составили 250 млн евро без учета стоимости покупки земли. Но стоит принять во внимание, что цены тогда были очень высокими как раз из-за того, что близилась Олимпиада. Тогда в Сочи возводили множество объектов, потому строительство дорожало.

«Сочи Парк» — это финансово успешный проект? Каков прогнозируемый срок его окупаемости?

— Фактически в Сочи у нас нет конкурентов. И открытие парка жители ждали с большим нетерпением. «Сочи Парк» открылся в июне, и несмотря на то, что не все аттракционы были запущены вовремя, поток посетителей был впечатляющим. Постепенно мы открыли все остальные аттракционы. Это был наш первый сезон, и он меня не разочаровал. Я ожидаю хороших результатов в следующем году. По идее, мы вернем свои вложения в парк за 7-10 лет. Какие возможности девелопер может использовать в Ростове?

— Тематический парк — это объект, который работает не «сам по себе», а в связке с другими объектами. Важно наладить взаимодействие со всеми объектами — с отелями, точками ритейла, объектами инфраструктуры. Это делается для того, чтобы люди как можно больше времени проводили в этом месте. Это выгодно всем участникам, развивающим бизнес в конкретно взятой рекреационной зоне. Кроме того, такая площадка подходит для проведения самых разных мероприятий. Возможности Ростова, которые представил нам г-н Демишин, очень масштабны. Основные виды досуга в вашем городе представлены: мы видели аквапарк, рестораны, торговые центры. Но в то же время заметно, что побережье Дона не используется для реализации рекреационных объектов в полной мере. Создание и развитие рекреационной зоны в форме туристического кемпинг-парка выведет сферу девелопмента на новый уровень. Виктория Морозова

банки

Вы гораздо ближе к реализации своей мечты, чем вам это кажется! О новом сервисе «Партнер-онлайн» рассказывает директор управления по работе с партнерами Юго-Западного банка ОАО «Сбербанк России» Дмитрий Горбенко. Сохранению высокого спроса на данный вид кредитов способствует и постоянная забота Сбербанка о совершенствовании обслуживания своих клиентов. Например, летом прошлого года Сбербанк внедрил новый сервис «Партнер-онлайн». Эта услуга позволяет клиенту не обращаться в офис Сбербанка, а подать заявку на ипотеку в офисах партнеров банка — застройщиков и агентств недвижимости, прошедших аккредитацию и заключивших с банком договор о сотрудничестве. Любой сотрудник партнера банка, использующий данный сервис, имеет все необходимые инструменты для консультации клиента, подбора оптимального варианта жилищного кредита и отправки заявки в банк. В офис банка клиенту необходимо будет прийти только на подписание кредитных документов. Срок рассмотрения заявки длится от 2-х часов до 2 дней. Кроме того, есть специальные предложения по ипотечным кредитам, которые доступны только клиентам, оформившим заявку у партнеров банка: пониженная процентная ставка по кредиту и увеличенный срок кредитования. В офисах партнеров банка имеется сертификат, подтверждающий сотрудничество, и информация в зоне обслуживания клиентов «Здесь можно получить консультацию по жилищным кредитам Сбербанка». О бращаясь к застройщику или в агентство недвижимости, обязательно поинтересуйтесь, есть ли у них договор со Сбербанком. Скорее всего, вы гораздо ближе к реализации своей мечты, чем вам это кажется.

Р

оссияне с уверенностью смотрят в будущее. Это обстоятельство косвенно подтверждается тем, что в настоящее время спрос на ипотечные кредиты сохраняется на высоком уровне. Например, портфель ипотечных кредитов Сбербанка России на

1 октября 2014 года превысил 1,777 трлн рублей, увеличившись с начала года на 28%. Выдачи за девять месяцев 2014 года составили около 643 млрд рублей, что на 52% превышает данный показатель за аналогичный период прошлого года. реклама

Узнать подробнее можно на сайте банка www.sberbank.ru и по телефону 8(800)5555550. ОАО «Сбербанк России». Генеральная лицензия Банка России № 1481 от 08.08.2012 г.

Деловой квартал | № 22 (267) 17.11.2014

7

и н в ес т и ц и о н н ы е ус л у г и

Анастасия Грейджук: «Женщины на фондовом рынке зачастую успешнее мужчин» Существует распространенное мнение, что в «суровом мире» финансов женщинам-инвесторам нет места и успешны в нем только бизнес-леди!

Э

та хрупкая и симпатичная девушка поделилась секретом успеха, рассказала о механизмах работы фондового рынка и дала советы по эффективному инвестированию личного капитала. Анастасия, вы из семьи военного, а ваша мама — в прошлом театральная актриса. Как вам удавалось лавировать между такими разными родителями?

— Мой отец — офицер запаса, участник боевых действий в Афганистане, поэтому дисциплина в семье была спартанская. Однако мамины либеральные порядки позволяли мне оставаться обычной девчонкой. Когда после моего рождения папины надежды на мальчика растаяли, родители решили вложить в меня всего понемногу: от мамы я ходила в музыкальную школу и на балет, а от папы — на фехтование. Музыка и балет как-то не пошли, а вот в фехтовании я достигла значимых результатов — стала КМС (кандидатом в мастера спорта). Сегодня у меня новые увлечения: спортбайк, горные лыжи и йога. Ваши спортивные увлечения как-то отразились на карьерном росте?

— Каждый вид спорта добавлял мне свои качества: фехтование — упорство и целе­ устремленность, а езда на спортбайке и горные лыжи дают мне скорость принимаемых решений, жажду новых ощущений и возможностей. Главное — уметь применять все эти качества в повседневной работе.

Уверен, у вас неплохо получается. Не так часто встретишь молодую девушку — директора филиала крупнейшей финансовой компании в России. Как начиналась ваша карьера в «Открытие Брокер»?

— Я поступила в РИНХ на факультет «Финансы и кредит», увлеклась финансовым секто8

Деловой квартал | № 22 (267) 17.11.2014

ром и поняла, что моя будущая профессия будет связана только с инвестициями. С головой погрузилась в изучение материалов, книг, прошла обучение на различных курсах и уже на практике старалась применять полученные знания. Свою карьеру на рынке брокерского обслуживания я начинала с позиции инвестиционного консультанта. Могу сказать, что навыки, приобретенные в спорте, помогли мне вырасти из простых «сейлзов» в руководителя отдела продаж. Я понимала, что останавливаться на достигнутом рано, мне нужны новые цели и вершины. Наверное, поэтому меня и пригласили в ОАО «Брокерский дом «ОТКРЫТИЕ». Анастасия, устойчивое мнение о том, что у фондового рынка не женское лицо, — это миф?!

— Я считаю, что женщины на фондовом рынке не менее, а зачастую и более успешны, чем мужчины. Женщины более эмоциональны, и, возможно, поэтому у них более развита интуиция, им легче понять и принять непредсказуемость рынка. Кроме того, женщины меньше склонны к неоправданному риску. Думаю, что российский рынок однажды последует примеру одной из крупнейших фондовых площадок мира — Лондонской фондовой биржи (LSE), которая в 2001 году (впервые за всю историю биржи) избрала своим руководителем женщину. Получается, что успех на фондовом рынке ни в коей степени не зависит от возраста и пола?

— Конечно, ведь зачастую инвестирование на рынках капитала не требует даже специальных знаний и навыков биржевой торговли. Например, не так давно мы выпустили на рынок инвестиционную услугу «Ваш финансовый аналитик»! Это решение, которое подойдет сразу нескольким категория клиентов — новичкам, инвесторам без определенной стратегии торговли, а также тем, у кого нет реклама

времени, чтобы самостоятельно анализировать рынок. Отмечу, что это универсальное решение для торговли на фондовом рынке для любой категории инвесторов. Другими словами, наши клиенты могут вкладывать средства в различные финансовые инструменты, опираясь на актуальные инвестиционные идеи, подготовленные командой аналитиков компании. Инвесторы получают возможность вкладывать капитал в идеи по российским акциям и облигациям, американским акциям и ETF, еврооблигациям, валютам и товарным контрактам. Инвестиционные идеи клиент получает в SMS-сообщениях, на электронную почту и самостоятельно выбирает, каким из них следовать при инвестировании средств, а совершатьсделки можно на ПК, мобильном устройстве или «с голоса» по телефону. Большинство населения думает, что вложения на рынке акций — очень рискованная затея. Можно ли, инвестируя в ценные бумаги, защитить свой капитал от потерь или рисков?

— В линейке продуктов компании есть самые современные инструменты инвестирования — структурные продукты (далее — СП), в т. ч. с защитой капитала. СП сочетают в себе надежность банковского депозита и доход от инвестирования в самые разные активы: валюты, товары, отдельные акции, российские и зарубежные фондовые рынки в целом. Более того, клиенты зачастую выбирают структурные продукты, полностью исключающие риск убытка. Плата за это преимущество — оговоренный первоначально срок инвестирования от 3-4 месяцев до 2 лет необходимо выдержать полностью. Другое преимущество — это надежность инструмента, структурный продукт — это механизм, формула, связанная с инвестиционной идеей. В процессе ее реализации она не требует отслеживания, управления и временных затрат. Это полностью избавляет инвестора от рисков, связанных с тем, что принято на-

и н в ес т и ц и о н н ы е ус л у г и

Я считаю, что женщины на фондовом рынке не менее, а зачастую и более успешны, чем мужчины

ции о внесении изменений в свой портфель при помощи SMS-уведомлений. Для того чтобы внести изменения в портфель, нужно лишь подтвердить свое решение (подать поручение на сделку) трейдеру по телефону. Как видите, все просто! Банковский сектор не стоит на месте — выпускается все больше финансовых предложений для того, чтобы заманить в «сети кредитов» все больше граждан, чем ответит компания «Открытие Брокер»? Какие продуктовые новинки стоит ожидать в ближайшее время?

— Одной из новинок сезона «осень 2014 — зима 2015» станет Индивидуальный Инвестиционный Счет (ИИС). Это счет с налоговой защитой, владелец которого имеет возможность при инвестировании в ценные бумаги получать не только доход по ним, но еще и один из двух видов налоговой льготы: либо вычет со взноса на счет, либо вычет с дохода по этому счету. Пожалуй, это самая близкая альтернатива банковскому вкладу.

зывать «человеческим фактором». Если инвестор все-таки хочет принимать участие в управлении личным капиталом, но не обладает опытом или временем, какие услуги вы можете ему предложить?

— Безусловно, для инвесторов, которые стремятся держать руку «на пульсе» своего капитала, контролировать свои средства, мы предлагаем услугу «Модельный портфель».

Это готовое решение для тех, кто хочет инвестировать, но не может определиться с нужным набором акций в своем портфеле или не обладает достаточным количеством свободного времени. Инвестировать в модельный портфель очень просто! Достаточно открыть брокерский счет, подключить тариф и выбрать готовый портфель. На протяжении всего периода обслуживания профессионалы будут анализировать ситуацию на фондовом рынке, а клиент будет получать рекомендареклама

Анастасия, а как работает ИИС?

— Вы перечисляете на ИИС до 400 тысяч рублей в год (ограничено законом) и по итогам финансового года подаете декларацию о доходах, чтобы получить налоговый вычет в размере 13% от суммы взносов. Или вы можете открыть счет и совершать по нему сделки на фондовом рынке, а при закрытии счета (по истечении не менее трех лет) доход, полученный по операциям (не более 3 млн рублей), освобождается от налогов. Здесь тоже все очень просто!

г. Ростов-на-Дону, ул. Горького, 47Б, тел. +7 (863) 307-80-10 Деловой квартал | № 22 (267) 17.11.2014

9

с о бы т и е

47hours прошел в Южном IT-парке Этот хакатон (от английских слов hacker и marathon. — Прим. ред.) собрал больше участников, чем любой из предыдущих. Организатор Александр Коновалов рассказал «ДК» о победителях, о формировании рынка и новой площадке.

В

этот раз в хакатоне приняли участие более 200 молодых специалистов в сфере высоких технологий из Ростовской области, Ставропольского и Краснодарского краев. Суть хакатона 47hours состоит в том, чтобы участники за 47 часов превратили собственную IT-идею в работающий бизнес-проект и продемонстрировали результат экспертному жюри. В этот раз судьи увидели более 30 проектов. Также в ходе хакатона эксперты в области IT делились своим опытом и профессиональными умениями с целью донести знания о том, как создать успешный, жизнеспособный и приносящий доход проект. «Проведение подобных IT-марафонов, конкурсов, конференций, безусловно, способствует стремительному развитию IT-сферы региона. Наша задача как власти — развивать и стимулировать талантливых молодых специалистов, чтобы в дальнейшем они могли вывести всю IT-отрасль на качественно новый уровень. В 2014 году впервые в регионе будет назван победитель конкурса «Лучший IT-проект Дона», — рассказал на открытии хакатона министр информационных технологий и связи Ростовской области Герман Лопаткин. Организатор 47hours Александр Коновалов отметил, что отличительной чертой хакатонов в Ростове является участие больших команд, в которых удается выстраивать работу и взаимодействие

10

Деловой квартал | № 22 (267) 17.11.2014

с о бы т и е иной раз даже в том случае, если команду собрали только что — прямо на площадке 47hours. Следующий марафон планируется провести уже через полгода.

Кто инвестирует в проведение хакатона?

— Как и прежде, партнерами мероприятия выступили банк «Центр-инвест» и компания «Мегафон», также я инвестирую собственные средства. Мероприятие социальное и направлено на развитие среды. Партнеры помимо доброго дела преследуют и свои цели: поиск специалистов, популяризация технологий, реклама в профессиональной среде. Для меня вариантов отдачи много: поиск нужных специалистов, нетворкинг, хантинг, поиск идей и т. д. — это если говорить о прямой выгоде. Правильное меценатство — тоже вещь хорошая и полезная: начали проводить IT-мероприятия — обратили внимание властей — появился в итоге IT-парк, а это настоящий рывок в развитии IT-индустрии в регионе. Раздавать деньги просто так, конечно же, смысла нет. Смысл в том, чтобы создавать среду — тогда через 5 лет уже можно увидеть положительный сдвиг. Поэтому и появился Общественный совет при

Министерстве информационных технологий и связи РО — представители IT-компаний хотят участвовать в жизни региона, в формировании и развитии отрасли, от этого всем будет хорошо.

Чем четвертый хакатон отличался от предыдущих?

— Четвертый хакатон прошел еще масштабней, собрав на площадке более 200 человек — на входе закончились бейджи и в зале не хватило стульев. В пятницу было презентовано больше 30-ти идей, которые превратились в 22 рабочих прототипа. Открытие получилось ярким и запоминающимся: министр информационных технологий и связи Ростовской области Герман Анатольевич Лопаткин выступил «без галстука»: в майке с логотипом хакатона. В образовательной программе участвовали представители компаний Microsoft, Mail.ru, Teligent и крупнейшего венчурного фонда ФРИИ. Вновь проявилась региональная особенность нашего хакатона — участие больших команд. В объединенной группе разработчиков Ростова и Ставрополя над проектом трудились 12 человек. Соответственно, и проекты получились хорошо проработанными, сочетающими сразу несколько

направлений: веб, мобильные приложения, дизайн.

Кого отметило жюри?

— После долгих обсуждений жюри отобрало три наиболее интересных проекта. Первое место досталось веб-сервису управления лектором Ficus от команды CodeHipsters. Они, кстати, уже реализуют стартап в сфере ресторанной логистики Smartomato. Второе место получил портал маркетинговых исследований IMHO. Третье место досталось проекту поиска по картографическим сервисам Grid Map. Также жюри отметило несколько других проектов. Среди них, например, 3D-калькулятор — это приложение для управления расходом материалов при печати на 3D-принтере. Впечатлила всех интеллектуальная викторина «Брэйн-ринг» в виде веб-сервиса, мобильных приложений для всех платформ и очков Google Glass. Жюри оценило сервис «Автоассистент», предоставляющий возможность вызова службы помощи для водителя в экстренной ситуации. При этом сам сервис выступает агрегатором поставщиков услуг и закрепляет за водителем персонального менеджера. Проект разработан объединенной командой из Ростова и Ставрополя.

Этот хакатон впервые прошел на территории Южного ITпарка. Как оцениваете новую площадку?

— Южный IT-парк пока работает в тестовом режиме, официальный запуск состоится немного позже. Однако уже сейчас можно сказать, что это будет лучшая площадка для IT-мероприятий в городе. В инфраструктуре предусмотрены большой конгресс-холл с отличным презентационным оборудованием, бизнесинкубаторы и офисы, уютный коворкинг-центр, переговорные, кухня и даже душ. Работать было очень удобно. В дальнейшем эта площадка должна стать центром притяжения молодых специалистов, знаний и технологий. Вы ощущаете поддержку власти?

— Южный IT-парк появился к четвертому хакатону и является отчасти реакцией на рост количества и качества IT-мероприятий в регионе. В этот раз хакатон также посетили министр экономического развития Ростовской области Александр Левченко и глава ОАО «Региональная корпорация развития» РО Виктор Гончаров. Они пообщались с каждой командой, вникнув в суть каждого проекта. Виктория Морозова

Деловой квартал | № 22 (267) 17.11.2014

11

э кол о г ия

Сохранить реки чистыми Очистка сточных вод — сфера, по вниманию к которой можно судить об уровне развитости государства. Индия ассоциируется с Гангом, в котором одновременно купаются, сливают отходы, моют посуду, в последний путь отправляют усопших и тут же набирают питьевую воду. Ежегодно от кишечных инфекций в Индии погибают тысячи человек. А вот, скажем, Швеция или Канада рисуются в воображении сказочными краями с синими-синими озерами и чистейшими реками, в которых можно ловить рыбу, не опасаясь за свое здоровье.

П

о сравнению с ними Россия находится где-то на перепутье. Пить из крупных рек уже нельзя, но употреблять рыбу еще вроде можно. Государство стремится навести порядок в сфере охраны окружающей среды (и даже повышает экологические штрафы в 10 раз!), но бизнесу все еще проще платить штрафы и сливать сточные воды неочищенными — в неположенных местах или прямо в сеть городской канализации. Иногда у нас в области случаются настоящие экологические катастрофы. Чего стоит Мертвый Донец, чья экосистема полностью загублена производственными стоками... Возродить эту реку, наверно, можно, но стоить это будет совершенно астрономические суммы денег. А ведь можно было вовремя установить современные очистные сооружения...

На контроле властей Вообще, в Ростовской области тема экологии держится на особом контроле властей. В соответствующие проекты по реконструкции и модернизации очистных сооружений вкладываются миллиарды рублей. Причем как государством, так и частными инвесторами. О стремлении донских властей к наведению порядка в хрупкой экологической сфере говорит и тот факт, что все инвестиционные бизнес-проекты, входящие в «губернаторскую сотню», обязаны доказать соответствие своих производств экологическому законодательству. Однако всех этих мер недостаточно, пока у бизнесменов не случится перелом в сознании. Осознать, что именно мы и именно сейчас ответственны за здоровье и жизнь будущих поколений. Да что там будущих!.. Сможем ли мы порыбачить в низовьях Дона через 10 лет?

12

Деловой квартал | № 22 (267) 17.11.2014

С заботой об экологии Но есть в Ростове и бизнесмены, которым небезразлична экологическая ситуация. И которые своей ежедневной работой стараются ее улучшать. Яркий пример — Евгений Крашенников, генеральный директор ООО «Ростинпром». Эта ростовская компания основана в 2001 году. Ее специализация — строительство и реконструкция очистных сооружений для сточных вод. Примечательно, что фирма не занимается всем привычной куплейпродажей готовых иностранных решений. Компания, имея собственные производственные мощности и задействуя научный потенциал Юга России, производит собственные очистные сооружения. Параллельно внедряя ноу-хау ростовских ученых. И тем самым поднимает не только экологическую, но и инновационную составляющую донской промышленности.

Внедрение инноваций Компания «Ростинпром» много лет занимается производством, поставками, монтажом и запуском в эксплуатацию очистных сооружений для самых разных целей. В портфеле компании — завершенные в 2013 году контракты с такими разными заказчиками, как фабрика «Мишкино» (производство кондитерских изделий), завод им. Воровского в Тихорецке (машиностроение), нефтеперерабатывающая база, коттеджный поселок... Сотрудничество с компанией имеет массу преимуществ. Во-первых, все оборудование производится в России, в том числе и в Ростовской области. А это значит, что клиентам не придется переплачивать за растаможку и доставку габаритного и тяжелого оборудования. Во-вторых, компания имеет собственную службу сервиса, что позволяет проводить техническое реклама

обслуживание оборудования и его ремонт на месте, в кратчайшие сроки. А в-третьих, компания на постоянной основе сотрудничает с молодыми ростовскими учеными из РГСА: совместно они получают патенты на новые разработки, проводят их технические испытания и успешно внедряют в выпускаемое оборудование. А следовательно, продукция компании «Ростинпром» идеально подходит для государственной программы о частичном возмещении затрат на техническое пере­ оснащение производств. Компании удалось значительно нарастить объемы производства — а следовательно, и сбыта продукции. Увеличение оборотов позволило запатентовать и внедрить очередные инновационные разработки. Их названия, правда, мало что скажут неспециалистам (например, водоструйный аэратор), однако именно с их помощью компании удалось диверсифицировать линейку производимого оборудования, что дает возможность сотрудничества с самыми разными заказчиками. Помимо промышленного сектора, в нынешнем году компания начала активно осваивать рынок коттеджного строительства. Коттеджные поселки, базы отдыха, отдельные домовладения... Их владельцы по достоинству оценили очистные сооружения компании «Ростинпром» за отличное соотношение «цена-качество».

э кол о г ия

О балансе бизнеса и власти в сфере экологии Евгений Крашенников, генеральный директор ООО «Ростинпром»: — Задача бизнеса — найти новую идею и реализовать ее, извлекая прибыль; отыскать полезную научную разработку и внедрить ее в производство. Разумеется, создавая при этом рабочие места, платя налоги, подчиняясь законам. Задача власти — создать такие условия, в которых бизнес будет чувствовать себя защищенно, комфортно, иметь возможности для роста и развития. И при этом понимать, что законы, которые действуют сегодня, будут влиять не только на нас, но и на наших детей, наших внуков. И прежде всего это касается экологического законодательства. Законы в этой сфере должны действовать для всех одинаково.

счет внедрения инновационных решений очистки для ливневой канализации, не требующих капитальных затрат и комплексной реконструкции. В пересчете на рубли такая модернизация для такого крупного города, как Ростов, обойдется не более чем в 1,5-2 млн рублей. Такое решение позволяет в разы сократить расходы на строительство и модернизацию очистных сооружений поверхностных сточных вод и реконструкцию сетей дождевой канализации. В крупных городах львиная доля загрязнений попадает в водоемы именно через дождевые системы канализации, и сегодня эта проблема вполне решаема.

Награды компании

В преддверии глобального строительства разнообразных спортивных и рекреационных объектов к ЧМ-2018 Евгений Крашенников обращается к местным девелоперам, застройщикам и инвесторам: «Давайте не будем повторять судьбу сочинской Олимпиады. Та часть урона экологии, что наносится лично нами, кажется настолько ничтожной, что и внимания не стоит, однако не нужно забывать, что из многих частностей складывается целое. Ну и не стоит искать удачу и выгоду в далеких городах и странах— у нас в Ростове есть кому держать ответ за все, что сделано!» Силами специалистов компании «Ростинпром» возможно улучшить состояние местных водоемов. Это можно осуществить за

В октябре были подведены итоги конкурса «Бизнес Дона» в сфере предпринимательства Ростовской области за 2013 год. Одним из лауреатов в номинации «Молодой руководитель года» стал Генеральный директор ООО «РостИнпром» Евгений Крашенников. В 2013 году за многолетнюю и плодо­ творную деятельность предприятия, способствующую укреплению, процветанию и благополучию России, Крашенников Е.В. был представлен к награждению высшим Орденом общественного признания «ПОЧЕТНЫЙ ГРАЖДАНИН РОССИИ». Продукция, выпускаемая компанией, в 2013 году стала победителем всероссийского конкурса «100 лучших товаров России — 2013». Итоги конкурса являются ярким свидетельством стремления предприятия соответствовать самым высоким стандартам, демонстрируя высокий потребительский, финансовый и инновационный потенциал нашего региона. Можно с гордостью констатировать тот факт, что на Дону производятся ЛУЧШИЕ ТОВАРЫ РОССИИ.

реклама

Деловой квартал | № 22 (267) 17.11.2014

Что можно улучшить в Ростове?

13

с о бы т и е

«Дон Кихот» поможет въездному туризму Гостиничный рынок Ростова пополнила новая площадка: свои двери открыла гостиница «Дон Кихот». Это проект из «губернаторской сотни», его реализация заняла 2 года.

«Дон Кихот» в цифрах

270 млн руб. — общий объем инвестиций в проект

10 лет — срок окупаемости инвестиций

87 номеров — номерной фонд гостиницы

50% — планируемый уровень загрузки

Источник: ООО «Гостиница «Эрмитаж».

14

П

о словам инициатора проекта, генерального директора ООО «Гостиница «Эрмитаж» Татьяны Нечепаевой , строительство велось в течение двух лет. Объем инвестиций составил 270 млн руб., 20% из них — собственные средства инвестора, остальные были взяты в кредит сроком на 5 лет. Кредитором выступил банк «Центр-инвест». «Надеюсь, скоро получим субсидирование по подключению к инженерным сетям. Нас поддерживали во всех отношениях», — отметила г-жа Нечепаева. По ее словам, срок окупаемости гостиницы составляет 10 лет. Она добавила, что появление нового игрока в бюджетном сегменте даст въездному туризму возможность развиваться на Юге России, так как ценовой диапазон гостиниц Ростова-наДону достаточно высок. Проект входит в перечень «100 губернаторских инвестиционных проектов». Инициаторы инвестпроекта — ООО «Гостиница «Эрмитаж» и ООО ТК «Лагуна». Курирует проект Департамент инвестиций и предпринимательства РО. На объекте создано порядка 50 рабочих мест. «Я убежден в том, что эта гостиница будет востребована, потому что находится в центре города», — отметил глава администрации Ростова-наДону Сергей Горбань на церемонии открытия гостиницы. Участники гостиничного рынка отмечают, что «Дон Кихот» действительно удачно

Деловой квартал | № 22 (267) 17.11.2014

расположен: отель находится в непосредственной близости от одной из главных магистралей города — пр. Ворошиловского, в створе которого строится мост-дублер одноименного моста. Эта транспортная артерия связывает центр города с левобережной зоной, где будет построен стадион к чемпионату мира по футболу, который пройдет в 2018 г. Новая гостиница «выросла» рядом с гостиницей «Эрмитаж». Ее г-жа Нечепаева построила 7 лет назад. В предпринимательской среде подчеркивают, что облик улицы Ульяновской с появлением на ней второй гостиницы изменится в лучшую сторону, но здесь необходимо участие городской власти. «Бизнесмены могут вложить деньги в свой объект, но не могут инвестировать еще и в инфраструктуру. Инфраструктура — на балансе города. Инвестор может построить гостиницу с шикарными видами, но если дороги, ведущие к ней, изрыты ямами, то уровень комфорта становится уже не так высок. Здесь город обязательно должен внести свою лепту», — считает Алексан Мкртчян , генеральный директор сети турагентств «Розовый слон». В реализации проекта участвовали только местные подрядчики. Планируемый уровень загрузки на ближайшее время составит до 50%. Сохранению и увеличению загрузки способствует тот факт, что другое направление бизнеса

г-жи Нечепаевой — въездной туризм. По словам экспертов, присутствие сразу на двух рынках в данном случае играет на руку. «Таким образом, появляется свой ресурс по заполняемости отеля. Можно размещать своих въездных туристов не в сторонних отелях, а предлагать свои, заполнять их группами», — продолжает г-н Мкртчян. Однако для своего бизнеса он не видит смысла в диверсификации в части открытия гостиничного направления, т. к. это чревато потерей темпов роста по выездному туризму. «Для себя здесь не вижу полезности, потому что мы должны быть очень гибкими. Мы работаем в направлении выездного туризма. И если в той или иной стране случается какая-то проблемная ситуация — политическая, экономическая, погодная или любая другая — мы «перебрасываем» потоки туристов в другую страну. Но привязывать себя к какому-то определенному месту — это очень рисковое мероприятие. А так в Египет не поехали — поезжайте в Таиланд. Не получилось туда — пожалуйста, можно поехать в Эмираты», — рассказывает г-н Мкртчян. В четырехзвездочном «Эрмитаже» 31 номер, стоимость номера в сутки начинается от 3 тыс. руб. В 13-этажной гостинице «Дон Кихот» 87 номеров, стоимость номера — от 1950 руб. в сутки. По словам г-жи Нечепаевой, ставка была сделана на размещение групп и туристов. «Большинство гостей донской столицы, приезжающих с деловым визитом, — это командированные сотрудники компаний, в частности те, у которых есть лимит суммы, которую можно потратить на проживание в гостинице. Они не могут платить по 20 тыс. в сутки за номер. А 2 тыс. руб. за номер — это вполне бюджетный вариант», — добавляет г-н Мкртчян. Виктория Морозова

мнение Ответ на инвестиционное послание губернатора РО

Е Александр Шохин президент Российского союза промышленников и предпринимателей

А вот если бы мы включили Ростов, а не СанктПетербург, мы бы еще дальше продвинулись

Колонка написана на основании выступлении Александра Шохина 12 ноября на пленарном заседании Международного бизнес-форума «Ростовская область — территория роста» 16

сть много сюжетов, которые были упомянуты Василием Юрьевичем (Василий Голубев, губернатор РО.

— Прим. ред.), например административное давление и бремя надзорных контрольных мероприятий, с которыми губернатор предложил если не бороться, то вводить в нормальное русло. Тот факт, что Василий Юрьевич предложил ориентироваться на минимальные пороги административных наказаний и любое более высокое наказание мотивировать дополнительно, — на мой взгляд, это то, что может называться ростовским пилотным проектом и заслуживает того, чтобы переносить это на федеральный уровень. Мы считаем, что в Ростове можно реализовать еще целый ряд пилотных сюжетов в этой области. В частности, речь идет о том, что у нас часто одновременно применяется и административное наказание, и проводятся контрольные мероприятия, проверки и т. д. Мы сейчас в РСПП инициируем соответствующие поправки в Кодекс об административных правонарушениях с тем, чтобы поводом для возбуждения административного правонарушения обязательно был акт проверки. Это можно было бы в пилотном режиме реализовать в Ростовской области. Если говорить об инвестиционном стандарте, о котором также упомянул Василий Юрьевич, и участии Ростовской области в пилотном проекте Национального рейтинга оценки инвестиционного климата в регионах. В прошлом году 21 регион участвовал в этом рейтинге, в мае этого года были подведены итоги. РО оказалась лидером по целому ряду направлений. В том чис-

Деловой квартал | № 22 (267) 17.11.2014

ле по созданию инвестиционной инфраструктуры по присоединению к энергосетям. И это оказались лучшие практики в России… Я напомню, что инвестиционный рейтинг ведет четыре бизнес-объединения и АСИ, и он включает в себя субъективные оценки деятельности бизнеса в регионе, насколько ему комфортно работается. То, о чем говорил губернатор, — постоянное партнерское взаимодействие с бизнесом должно помочь держать Ростову высокие позиции в этом рейтинге. Кстати сказать, буквально 10 дней назад были обнародованы данные рейтинга всемирного банка Doing business. Россия чуть-чуть улучшила показатели в этом рейтинге, во многом благодаря тому, что впервые в рейтинг включены показатели по второму городу. В странах с населением свыше 100 млн человек, кроме столичных городов, включен и второй город. У нас это был Санкт-Петербург. Благодаря этой методике мы улучшили показатели. А вот если бы мы включили Ростов, а не СанктПетербург, я думаю, мы бы еще дальше продвинулись. В нашем рейтинге у Ростова 11 место, у Москвы — 17, у Санкт-Петербурга — 20. По регуляторной среде: Ростов — 10 место, Москва — 19, СанктПетербург — 21. Что касается вопроса о налогах. Василий Юрьевич напомнил, что министерство финансов дает самые консервативные, потому и реалистичные прогнозы. Но сейчас уже и ЦБ догнал и перегнал министерство финансов. В понедельник ЦБ обнародовал аж пять вариантов прогноза, а шестой где-то за скобками остался. Так вот, базовый прогноз — это нулевой рост. А в зависимости от

цены на нефть и глубины продолжительности санкций колебание плюс-минус 0,6-0,7%. В общем говоря, сейчас центр тяжести по возобновлению экономического роста, по привлечению инвестиций ложится на регионы. Почему очень важно послание губернатора РО. Потому что в нем содержится несколько нестандартных для федеральной политики идей. Неповышение налогов, расширение налоговой базы за счет поддержки бизнеса — это то, в чем нам не удается убедить федеральное правительство. Мы на протяжении месяцев обсуждаем такой документ, как Основные направления налоговой политики на три года, в конце мая этого года мы его одобрили. Месяц спустя правительство подняло тему повышения ряда налогов — НДС на 2%, НДФЛ на 2%, или введение нового налога — налога с продаж. Два месяца велись напряженные дискуссии. В конце сентября правительство отказалось от этой идеи. Но из-под полы появилась идея введения сборов на муниципальном уровне для 22 видов деятельности. По-моему, нас самих склоняют к тому, чтобы мы пролоббировали введение налога с продаж. Потому что то, что предложено со сборами, — нетранспарентная, коррупциогенная технология. Да, в итоге принято решение подождать с введением этих сборов… Но это не значит, что правительство останавливается в своих попытках ввести те или иные фискальные дополнительные меры для того, чтобы сбалансировать бюджет. Поэтому тезис губернатора о том, что региональные налоги повышать не будем, те льготы, которые есть, сохраняем, — абсолютно правильный тезис. Если федеральное правительство будет говорить теми же словами, то мы будем считать, что ту лоббистскую задачу, которую ставит перед собой союз, мы выполняем.

мнение Небоскребы не должны мешать людям общаться Фото: Игорь Черепанов

Р Мэтт Картрайт директор, сооснователь Twelve Architects & Masterplanners (Великобритания)

Небоскребы в России — это супер­лакшери, что‑то очень роскошное

Колонка написана специально для «Делового квартала» 18

усские сейчас очень много говорят о небо‑ скребах. Взвешивают все «за» и «против» — должны ли они появляться в россий‑ ских городах или нет. Удобно ли в этих небоскребах будет жить и работать. Сейчас у вас, по последним данным, 28 зда‑ ний выше ста метров, и 26 из них — в Москве. И русским, особенно в регионах, только предстоит познакомиться с особой культурой жизни в не‑ боскребах. В большинстве городов за пределами России высокие здания появляются из‑за не‑ достатка земли под застройку или высокой ее стоимости. В подавляющей части россий‑ ских городов этот аргумент далеко не решающий. Гораздо важнее амбиции людей, кото‑ рые хотят, чтобы небоскребы у вас все‑таки появлялись. Поэтому так важно, чтобы амбиции не конфликтовали с представлениями о том, как делать это правильно. Личное знакомство с жи‑ лыми высотками случилось у меня в Гонконге. После окончания университета я по‑ лучил работу в гонконгской архитектурной компании и поехал туда. До этого опыта жизни в высотных зданиях у меня не было. И оказавшись в таком здании, я понял, что жить в небоскребе и в доме с небольшим числом этажей — две разные культуры. Совсем разные. В России считается, что небоскребы — это супер‑­ лакшери, что‑то очень ро‑ скошное, доступное 5% са‑ мого богатого населения. И если посмотреть на людей, покупающих площади, на‑ пример, в московских высот­ ках, то окажется, что такие представления верные. Это, как правило, неженатые, от‑

Деловой квартал | № 22 (267) 17.11.2014

носительно молодые мужчи‑ ны, очень часто не живущие в Москве и прилетающие в свои апартаменты на 2‑3 дня в неделю. То же самое в Лон‑ доне. Лондонские офисные высотные здания — это тот же супер‑лакшери-сегмент, что и в Москве. Площади там занимают сверхбогатые ком‑ пании, которые размещают свои головные офисы на эта‑ жах с панорамными видами. Рядовые сотрудники работа‑ ют совсем в других местах. Небоскребы, которые я видел в Гонконге, — полная противоположность этому описанию. Я бы назвал их «коммунальными». Люди там живут большими семьями, очень близко друг к другу, и у них остается возможность личного общения друг с дру‑ гом. Я бы хотел, чтобы эта возможность оставалась и у будущих поколений, которые будут жить в небоскребах через 10‑15 лет. Ведь что про‑ изойдет? Неженатые мужчины, жи‑ вущие сейчас в московских высотных лакшери‑зданиях, заведут семьи. Их избран‑ ницами будут женщины, ко‑ торые хотят вести такой же образ жизни и тоже жить на высоте — во всех смыслах. У них появятся дети, и они будут жить там, где живут их родители. Значит, надо сде‑ лать так, чтобы им было там комфортно. Конечно, догова‑ риваясь пойти поиграть, они, скорее всего, будут общаться через гаджеты, а не выходить на балкон, чтобы увидеть сверстников на игровой пло‑ щадке внизу, как это происхо‑ дит в обычных городских до‑ мах. У меня двое близняшек, им полтора года. И я вижу, на‑ сколько свободно они пользу‑ ются айпадом уже сейчас. Так что нет никакого сомнения,

через 10 лет они будут легко коммуницировать с прияте‑ лями точно так же. Но мне бы ни за что не хотелось, чтобы они общались только таким способом! Ничто ведь не за‑ менит живого непосредствен‑ ного общения. Значит, в небо‑ скребах должны быть детские сады, школы, кинотеатры, игровые и спортивные пло‑ щадки — все привычные нам места, где дети и взрослые могут говорить друг с другом, а не с куском пластика. Еще меньше, чем о со‑ циальной составляющей при проектировании небо‑ скребов, в России говорят об экологии. Я руководил лондонским офисом проек‑ тировщиков знаменитого газ‑ промовского «Охта‑центра». И потому хорошо знаю, что в офисных зданиях легче вне‑ дрять элементы озеленения общественных пространств. Можно делать атриумы, зеле‑ ные общие зоны. А как поступать в жилых высотных зданиях, где каж‑ дый отделен от других жиль‑ цов своим изолированным пространством? В одном из наших проектов, победившем на конкурсе в России, был применен такой прием. Вы‑ сотное здание было разделе‑ но по вертикали на офисный, гостиничный и жилой блоки. Их соединяло вертикальное единое пространство посреди здания с социальными и эко‑ логическими функциями. Рас‑ чет был на то, что именно это пространство станет общей зеленой зоной. Этот пример показывает, что небоскребы могут стать устремленными ввысь продолжениями город‑ ских парков, в которых люди могут чувствовать себя так же комфортно, как в традицион‑ ной среде. Мэт т Картрайт

Фи н а н с о в ы е ус л у г и

Надежный банк — проводник к финансовому успеху малого бизнеса Сегодня большинство банков, ориентированных на работу с МСБ, предлагают схожий набор продуктов и услуг. Как же выбрать тот банк, который станет реальным проводником к финансовому успеху компании?

Н

емаловажную роль в выборе банка играет качество обслуживания кли‑ ентов. Несмотря на наличие стандарт‑ ных предложений для малого и среднего бизнеса в продуктовой линейке, банки готовы предлагать индивидуальное обслу‑ живание и сервис. Рассказывает старший вице‑президент — управляющий южной региональной дирекцией Бинбанка Сергей К арпов : «Компаниям МСБ мы предостав‑ ляем услуги персонального менеджера. В зависимости от истории сотрудничества с банком и объема операций клиентам могут быть установлены индивидуальные тарифы расчетно‑кассового обслуживания, индиви‑ дуальные ставки по кредитам и депозитам. Банк всегда открыт для своих клиентов. Персональный менеджер может приехать к клиенту на место ведения бизнеса или провести встречу в отделении банка, также доступны дистанционные каналы коммуни‑ кации — интернет‑банк, телефон». Действительно, скорость реакции персонального менеджера или удобная навигация в интернет‑банке даст возмож‑ ность более выгодно и быстро совершить сделку, обогнав конкурентов. Согласно статистике, сегодня порядка 50% пред‑ приятий МСБ пользуются системами дис‑ танционного банковского обслуживания, развитию которого кредитные организации уделяют повышенное внимание. Но и лич‑ ное общение незаменимо: бизнес нельзя построить без доверительных отношений, а кризисы только укрепляют эти отношения и проверяют их на прочность. Кредитные организации заинтересованы в том, чтобы клиенты развивались эффективно, расши‑ ряли свой бизнес, ведь успех клиентов от‑ ражается на динамике роста показателей самого банка. Предпринимателям имеет смысл обратиться в финансовые учрежде‑

ния, реализующие программы поддержки малого и среднего бизнеса. «В Бинбанке мы следуем принципам информационной прозрачности с заемщи‑ ками. Такой подход позволяет избежать многих проблем в дальнейшем. Если банк раскрывает всю информацию о стоимости кредита, заемщик сможет правильно рас‑ пределить свою долговую нагрузку. Если заемщик честен с банком, то последний сможет предложить клиенту подходящий продукт с оптимальными для заемщика условиями обслуживания. Когда между банком и заёмщиком на протяжении длительного времени складываются до‑ верительные отношения даже в условиях финансовой нестабильности, банк будет на стороне клиента», — отмечает Сергей Карпов. Потребности и аппетиты малого и среднего бизнеса диктует сама отрасле‑ вая структура предприятий МСБ России, и кредитный портфель — ее отражение: порядка 60% выдаваемых кредитов при‑ ходится на предприятия оптовой и роз‑ ничной торговли, на втором месте сфера услуг, около 15‑20%. В настоящее время большим спросом пользуется услуга ре‑ финансирования кредитов. Она позволяет клиенту перевести свои обязательства и денежные потоки в тот банк, в котором ему комфортно обслуживаться. При рефинан‑ сировании клиенту устанавливается удоб‑ ный график платежей. Банки, специализирующиеся на обслу‑ живании МСБ, сформируют для клиента качественное предложение, порекомен‑ дуют оптимальный формат финансиро‑ вания, предложат весь комплекс услуг с учетом потребностей предпринимателей. Конечно, только что созданному бизнесу непросто получить финансирование, ведь реклама

Сергей Карпов управляющий южной региональной дирекцией ОАО «Бинбанк»

на начальном этапе банку сложно проана‑ лизировать деятельность предприятия, но предпринимателю обязательно предложат расчетно‑кассовое обслуживание и иные продукты, которые он сможет использовать уже на начальном этапе своей деятельно‑ сти. Кроме того, кредитные организации на регулярной основе проводят акции со специальными предложениями, учитывая специфику и сезонность деятельности пред‑ принимателей, организуют мастер‑классы, форумы для существующих и потенциаль‑ ных клиентов. Развитие возможно, когда банк и кли‑ ент становятся партнерами, только тогда можно планировать долгосрочные пози‑ тивные отношения. Деловой квартал | № 22 (267) 17.11.2014

19

мнение У нас Идеи на миллион валяются под ногами Фото: NPM Group

Т

Сергей Чирва директор международного направления NPM Group

В 60‑70‑е гг. японцы вопло­ щали идеи советских журналов вроде «Техники молодежи»

Колонка написана специально для «Делового квартала» 20

ема экспорта в россий‑ ском бизнес‑сообществе не обсуждается. Априо‑ ри считается, что Россия не может ничего экспортиро‑ вать, кроме нефти. Это не‑ правда. Россия может экспор‑ тировать огромное количе‑ ство изобретений. В России идей рождается не меньше, чем в Америке или Японии. На заре своей карьеры я снимал квартиру у кандидата наук. У него на антресолях лежало большое количество бумаг и среди прочих — па‑ тент на изобретение «лен‑ точного устройства цветной видеозаписи», датированный 1979 г. Я очень удивился, когда увидел этот патент! По‑ лучается, что наш советский инженер изобрел видеомаг‑ нитофон одновременно, а может, и раньше, чем основа‑ тель компании «Сони» Маса‑ ру Ибука. Только японец стал мил‑ лиардером, и его компания обрела всемирную извест‑ ность, а наш инженер не по‑ лучил за свое изобретение ничего. Почему? Потому что Масару Ибука, сделав опыт‑ ный образец видеомагнито‑ фона, поехал по всему миру и представлял свой видик на каждой выставке, предлагал его к продаже крупным ком‑ паниям. А наш инженер не имел и малой толики таких возможностей. Кстати, один из секретов японских высо‑ ких технологий: в 60‑70‑е гг. прошлого века они брали со‑ ветские патенты и журналы вроде «Техники молодежи» и воплощали изложенные там идеи. Второй раз я сильно уди‑ вился совсем недавно, когда увидел на сайте Kickstarter изобретение молодых амери‑ канцев. Они придумали зонт, состоящий из одной ручки,

Деловой квартал | № 22 (267) 17.11.2014

работающий на очень про‑ стом принципе. Так вот, эта идея набрала $1 млн — за нее по $10 дали более 100 тыс. человек. Уверен, что у наших молодых инженеров в голове роятся подобные решения. Но их нет на этом сайте!­По‑ нятно, что нет смысла малому бизнесу замахиваться на кос‑ мические корабли. Но ведь у наших людей много простых и ярких идей, которые бук‑ вально валяются под ногами и ждут своего часа. Почему бы им не быть реализованны‑ ми в России? Главная наша проблема да‑ же не в возможностях — сей‑ час они есть, а в менталитете. Общаясь с представителями малого бизнеса, я практиче‑ ски ни у кого не вижу стрем‑ ления выйти на международ‑ ный рынок. Об этом просто не думают. А если думают, то недооценивают себя. Я тоже так считал, когда в 2010 г. поехал в США предла‑ гать продукцию, сделанную в России, американской корпо‑ рации WalMart. Эта корпора‑ ция — самый крупный в ми‑ ре ритейлер. У нее огромный офис. В одном коридоре — десятки переговорных. И в каждой переговорной кто‑то что‑то предлагает. Я шел в свою переговорную и думал: зачем я, такой маленький, такой огромной корпорации? Оказалось, что нужен, пото‑ му что крупные корпорации всегда ищут, чем удивить по‑ купателя и отобрать долю у конкурента. Самый эффективный ме‑ тод продвижения — «полевая работа». Можно потратить миллионы на рекламу и ни‑ чего не добиться. А можно приехать на выставку, со‑ брать несколько сотен кон‑ тактов, а затем их отрабаты‑ вать. Мы в нашей компании

используем стратегию «поле‑ вой работы». Многие думают, что уча‑ стие в выставках и поездки — это дорого. Но, если делать это вскладчину с партнерами, не замахиваться на самые крупные стенды и не устраи‑ вать феерическое шоу, можно уложиться в $10-12 тыс. Не‑ давно мы подобным образом приняли участие более чем в 10 выставках. С каждой вы‑ ставки я собрал свыше 300 контактов. И еще важно, что, когда занимаешься «полевой работой», видишь множество возможностей на междуна‑ родном рынке, которые нель‑ зя разглядеть на расстоянии, даже с помощью Интернета. Нужно на государствен‑ ном уровне формировать бизнес‑мышление, ориенти‑ рованное на международные связи. К этому необходимо го‑ товить студентов вузов. Надо организовывать для молодых технарей поездки на между‑ народные выставки, чтобы они видели, как продукты должны выглядеть и прода‑ ваться. Нужно серьезно обу‑ чать студентов английскому языку в технических вузах, чтобы российский инженер мог знакомиться с зарубеж‑ ной технической документа‑ цией, общаться с зарубежны‑ ми коллегами. Я сейчас ищу сервисного инженера со зна‑ нием английского языка, но на рынке крайне мало таких специалистов. Наконец, для того чтобы изобретателям дать средства производства, надо создать промышленные кластеры. Чтобы свои изобретения бы‑ стро и дешево можно было сделать в российских городах, а не бежать в Китай. Возмож‑ но, тогда мы догоним и пере‑ гоним Америку. Сергей Чирва

б л а гоус т р о й с т в о

Пространство для творчества П

ервая на Юге России специализированная площадка для развития дизайна и архитектуры ART WEST была презентована 25 октября в Ростове-на-Дону. В церемонии открытия приняли участие первый заместитель губернатора Ростовской области Игорь Гуськов, генеральный директор «Анна Потапова Мебель» Валентина Харченко, руководитель архитектурного бюро «Новая Р.А.С.А» Андрей Дойницын. Оценить масштабы проекта смогли представители законодательной и исполнительной власти региона, меценаты и благотворители.

ART WEST — это знаковое место с атмосферой творчества и искусства, определяющее культурную и образовательную политику дизайн-центра WEST. Сама арт-площадка располагается на нулевом уровне дизайн-центра и включает в себя выставочную галерею, библиотеку, конференцзал и кафе. Помещение ART WEST позволяет проводить выставки, конференции, презентации, мастер-классы и другие мероприятия, способно трансформироваться в соответствии с их масштабом и направленностью. Площадка ART WEST предоставляет все возможности для развития молодых талантов и претендует стать платформой для создания и продвижения уникальных архитектурных проектов.

Design Center West г. Ростов-на-Дону, ул. Доватора, 131, тел. (863) 210-75-75, www.designcenterwest.ru

реклама

Деловой квартал | № 22 (267) 17.11.2014

21

мнение Инновации убьют целые отрасли Фото: Российская венчурная компания

Н Игорь Агамирзян генеральный директор и председатель прав‑ ления ОАО «Российская венчурная компания»

Колонка написана на основе выступления на форуме «Откры‑ тые инновации‑2014» 22

икто не спорит с тем, что государство должно что‑то делать для про‑ движения инноваций в стра‑ не. Но можно посмотреть на ситуацию и по‑другому: а что государство не должно де‑ лать, если оно заинтересо‑ вано в инновациях? Думаю, ответ на этот вопрос очень прост: оно не должно конку‑ рировать с бизнесом. Этого категорически нельзя делать ни самому государству, ни ин‑ ститутам, выступающим от его имени. Но вот как этого не делать? Это отдельная проблема. Дело в том, что, как правило, когда государство приходит со сво‑ ими инвестициями в зону ин‑ новаций, они очень быстро превращаются в самодоста‑ точные сущности, живущие по бизнес‑законам. Любой государственный агент на рынке вынужденно баланси‑ рует между методами работы государства и рыночными законами — законами той среды, в которой он работает. Если он игнорирует рыноч‑ ную среду, он бесполезен для государства. Но если он чрез‑ мерно интегрируется в нее, он оказывается не очень по‑ лезен для самого рынка. Всту‑ пая в конкуренцию с чисто рыночными игроками, такой агент своими тактическими шагами разрушает стратегию, ради которой он создавался. Происходит это потому, что с государственной по‑ литикой в сфере инноваций в России связано множество мифов. Часто говорят, что в России мало предпринима‑ телей и поэтому государство должно их подменять в ин‑ новационной сфере, пока их количество не станет до‑ статочным. Об этом сегодня говорят все подряд, но это же абсолютнейшая неправда!

Деловой квартал | № 22 (267) 17.11.2014

В России двадцать лет на‑ зад, когда потребовалось, предприниматели всего за год решили проблему, кото‑ рую советское правительство не могло решить десятилети‑ ями. Они появились и накор‑ мили народ! На самом деле предприниматели в народе были и есть. Другое дело, что в высо‑ котехнологическом бизнесе другие правила конкуренции, нежели на рынке продоволь‑ ствия. Рынок хай‑тека более сложно организован и струк‑

на пустом рынке никакой технологический бизнес развиваться не будет турирован, требует большей квалификации в управлении финансами. А деньги в ры‑ ночной среде любят простоту. На пустом рынке никакой технологический бизнес развиваться не будет, он раз‑ вивается только в глубоко конкурентной среде. Значит, если мы хотим развивать тех‑ нологии, надо развивать кон‑ курентную среду. А это входит в конкуренцию с постановкой задачи правительства, что это, вообще‑то, для создания ра‑ бочих мест. Но это еще один миф! Ведь инновации не уве‑ личивают, а уменьшают число рабочих мест! В идеале, если мы создадим суперинноваци‑ онный бизнес, он убьет целые отрасли промышленности. Конечно, через это сози‑ дательное разрушение будут созданы новые отрасли, но они будут совершенно други‑

ми, с принципиально иными требованиями к работникам. Когда сто лет назад конвейер убил профессию кузнеца, су‑ ществовавшие тогда кузнецы не переквалифицировались в операторов конвейерных линий. А на глазах моего поколения вымерла совер‑ шенно массовая профессия машинисток, которых убили компьютеры. Но с появлени‑ ем компьютеров возникли новые потребности. Но эти потребности совершенно не в том человеческом капитале, который вытесняется иннова‑ циями. Еще один устойчивый наш миф — что у нас все плохо, и связанная с ним потребность постоянно жаловаться, какие мы нищие, сирые и убогие. А я, напротив, считаю, что сегод‑ няшняя Россия — замечатель‑ ная история успеха, показы‑ вающая, как государственная постановка задач ведет к трансформации целой стра‑ ны. Конечно, есть внешние факторы, неблагоприятные обстоятельства, но процесс идет. За какие‑то три‑четыре года Россия вошла в пятерку лидеров по венчурным инве‑ стициям. В Европе Россия ста‑ ла второй страной по объему венчурных инвестиций. И то, что российские компании яв‑ ляются сегодня мировыми ли‑ дерами в отдельных отраслях (далеко не во всех, конечно, в каких бы хотелось) — непре‑ ложный факт. Нам надо еще пристальнее смотреть на опыт других стран, ведь мы неодно‑ кратно убеждались, что он работает у нас точно так же, как и на родине. Скажем, на‑ ша организация (РВК. — Прим. ред.) очень похожа на финский фонд Tekes. Мы очень близки по количеству сотрудников, по объему проектов и средств в управлении. Разница только в том, что в Финляндии 5 млн человек, а у нас — больше 140 млн. Но сами подходы и технологии работают одина‑ ково. Игорь Агамирзян

о бра з о в а н и е

Бизнес-школа РГЭУ (РИНХ) как альтернатива тренингам и второму высшему Только ленивый не интересуется сегодня до­ полнительным обучением и переподготовкой. Курсы, тренинги и лекции, а также ускоренное высшее образование в настоящее время предлагают по всем направлениям.

С

прос на такие программы, особенно экономической тематики, однозначно есть — учеба для взрослых действительно в тренде. Без нее в стремительно меняющих­ ся политических, экономических и культур­ ных условиях не обойтись: иначе отстанешь от конкурентов. Это хорошо понимают муд­ рые работодатели, хорошие специалисты, а также те, кто готов к кардинальной смене профессии. Однако, решив доучиться или переучиться, можно утонуть в предложениях на рынке образовательных услуг. Бизнес-школа РГЭУ (РИНХ) предлагает уникальный подход к каждому слушателю в получении глубоких знаний в минималь­ ные сроки. Бизнес-школа РГЭУ (РИНХ) создана в сентябре 2012 г. и является структурным подразделением ведущего экономиче­ ского вуза города. На сегодняшний день школа предлагает бизнес-образование в области финансов, менеджмента, оценки стоимости бизнеса, маркетинга, продаж, финансового менеджмента, управления персоналом, логистики, бухгалтерского учета, аудита, налогообложения и мн. др. Обучение проходит в виде краткосрочных программ повышения квалификации (от не­ скольких недель) или профессиональной переподготовки (до года). Казалось бы, если школа так близка принципам университетского обучения, почему бы не заменить ее, например, вторым высшим образованием? Не за­ менить. Бизнес-школа создана для тех, у кого есть опыт в работе, но не хватает знаний, чтобы трудиться на качественно новом уровне или сделать скачок в карье­ ре. Потому что главное отличие обучения в бизнес-школе — это четкая практическая направленность.

В отличие от пестрящих рекламой тре­ нингов от якобы успешных предпринимате­ лей страны, которые зачастую создаются универсально, для всех, Бизнес-школа РГЭУ (РИНХ) намеренно дифференцирует про­ граммы обучения. Для малого и среднего бизнеса Бизнес-школа предлагает обучение по четырем направлениям: первое — для определения и развития навыков будущего

Бизнес-школа создана для тех, кому нет смысла начинать всЕ с нуля, у кого есть опыт в работе предпринимателя, второе — «бизнес-азбука» для начинающих свое дело; третье — это планирование и разработка бизнес-плана, четвертое — для тех, кто уже в бизнесе и пришел получить знания с учетом современ­ ных тенденций развития экономики. Лучший профессорско-преподавательский состав университета, тренерыконсультанты и специалисты-практики, отличающиеся высоким уровнем профес­ сионализма, делятся со слушателями фун­ даментальными знаниями и практическим опытом. Содержание программ дополни­ тельного образования в Бизнес-школе РГЭУ (РИНХ) базируются на принципах актуально­ сти и применимости, 70% занятий основано на реальных бизнес-кейсах. Кроме этого, бизнес-школа, в отличие от вузов, быстро реагирует на изменения по­ требностей в экономической среде, то есть мгновенно подстраивается под интересы

слушателей. Иными словами, если конкрет­ ному предприятию или свободно набранной группе необходимо пройти обучение в ак­ туальной на сегодня сфере, то такие курсы тут же будут организованы в Бизнес-школе РГЭУ (РИНХ). В завершение хотелось бы отметить, что Бизнес-школа РГЭУ (РИНХ) впервые заявля­ ет о себе в СМИ. Без лишнего пиара за 2 с половиной года она добилась колоссально­ го успеха: в течение 2012-2014 гг. прошли обучение более семи тысяч специалистов и руководителей предприятий малого и среднего бизнеса, а также служащие госу­ дарственных структур.

реклама

Деловой квартал | № 22 (267) 17.11.2014

Бизнес-школа РГЭУ (РИНХ) 344002, г. Ростов-на-Дону, ул. Б. Садовая, 69, http://bs.rsue.ru, тел./факс 8 (863) 240-97-11 23

ч е л о в е к год а 2014

Взять ответственность В этом году редакция журнала «Деловой квартал» приняла решение изменить методику выбора лауреатов премии «Человек года», сделав процесс номинирования более прозрачным для своих читателей и партнеров.

П

ремия «Человек года» на сегодня является уникальной региональной премией, победителей в которой определяют представители и эксперты самого бизнес-сообщества города. Все номинации носят отраслевую направленность. Редакция журнала «Деловой квартал» оставляет за собой право выбрать победителя в специальной номинации «Человек года по версии редакции». Вручение премии «Человек года» журнала «Деловой квартал» пройдет 28 ноября в КВЦ «ВертолЭкспо».

Методика. Новый подход В этом году премии «Человек года» исполняется 5 лет. Спустя четырехлетний опыт подготовки и проведения премии редакция «ДК» приняла решение изменить методику выбора победителей, сделав ее более понятной как для читателей журнала и портала Rostov.dk.ru, так и для спикеров, партнеров и самих номинантов. Все предыдущие годы номинантов в каждой из категорий определяла редакция «ДК». Далее анкеты с номинантами передавались в независимое маркетинговое агентство, которое занималось проведением голосования — рассылкой анкет среди самих номинантов и сбором результатов. Редакция «ДК» получала уже готовый спи24

Деловой квартал | № 22 (267) 17.11.2014

463,8

тыс. чел.

выездной турпоток по зарубежным направлениям из Ростовского аэропорта в 2013 г.

40%

спецтехники в РО продается в лизинг

1 025

тыс. кв. м

сдано жилья в Ростове в 2013 г.

на

6%

снизился объем продаж иномарок в 2013 г.

ч е л о в е к год а 2014

сок победителей в каждой номинации перед самим мероприятием. В этом году мы изменили методику. Составив список номинаций, редакция «ДК» определила отраслевых экспертов по каждой категории. В течение четырех месяцев мы проводили советы по каждой из номинаций, где эксперты в процессе обсуждения определяли самих номинантов, открытым голосованием составляли шорт-лист и далее закрытым анкетированием выставляли баллы каждому номинанту из шорт-листа. После подсчета баллов из анкет экспертов редакция «ДК» выявляла победителей по каждой из номинаций. Голосование по двум номинациям — «Самый открытый чиновник года» и «Девелопер года» — было решено проводить путем голосования всех номинантов и экспертов из лонг-листа номинантов, предложенных редакцией «ДК». Оно проводится до 18 ноября включительно. На данный момент все экспертные советы проведены, лауреаты в 9 номинациях выявлены и будут объявлены на торжественном вручении наград «Человек года 2014» 28 ноября. Эксперты, принимавшие участие в выборе номинантов и лауреатов премии, отметили, что новая методика более про-

зрачна, однако сложнее, поскольку возлагает большую ответственность на самих экспертов. При этом редакция «ДК» на советах выполняла лишь функцию модерирования.

Выбор номинаций При определении номинаций на этот год редакция «ДК» ориентировалась на наиболее значимые отрасли экономики, а также на самые динамичные сферы ростовской жизни.

редакция «ДК» на советах выполняла лишь функцию модерирования Традиционной для премии «ДК» является номинация «Банкир года». Четыре года подряд в ней первое место занимал Виктор Вентимилла Алонсо, председатель ЮЗБ Сбербанка. Поэтому в этом году его кандидатура не учитывалась при номинировании, хотя по финансовым показателям Юго-Западный банк Сбербанка, как и ранее, опережает остальные банки региона. На такие показатели и ори-

ентировались эксперты «ДК» при выборе номинантов. К слову, банковский сектор сейчас находится не в лучшем положении — ряд банков лишился лицензий, в том числе и ростовский «Донинвест», показатели ряда кредитно-финансовых организаций имеют отрицательную динамику. В 1 п/г 2014 года объем выданных кредитов юр- и физлицам заметно сократился. При этом уровень задолженности вырос на 8%. Банки перестали гнаться за наращиванием кредитного портфеля и теперь все больше внимания уделяют эффективности управления. Еще одна ежегодная номинация «ДК» — «Строитель года». Как и в 2013 г., она делится на многоэтажную застройку и малоэтажную. Что касается малоэтажного строительства, то эксперты оценивают этот рынок как развивающийся, отмечая, что в нем присутствует еще немалый процент проблемных объектов. По данным «ЮИКЦ Девелопмент», в стадии строительства совокупный объем строящихся жилых малоэтажных проектов на территории организованных поселков по итогам 2013 года (с учетом земельных участков без обязательного подряда) составил 6 865 ед. По сравнению с концом 2012 г. активность в этом сегменте повысилась, появились новые проекты

Методика Премия «Человек года» вручается руководителям компаний Ростова-на-Дону, получившим признание деловых и личностных качеств в профессиональном сообществе, которые имеют высокие профессиональные достижения, внесли наиболее весомый вклад в развитие своей отрасли бизнеса, внедряют инновационные проекты и технологии, развивают и поддерживают социально ориентированные проекты города/ региона. В каждой категории номинируется 6-10 персон. Оценка реализованных номинантами проектов для премии «Человек года 2014» проводится за период с 1 июля 2013 по 1 июля 2014 гг. Премией награждаются номинанты по результатам экспертного опроса отраслевых экспертных групп. Победа на коммерческой основе не допускается. Все номинанты и члены экспертного совета, победители премии прошлых лет, известные персоны из сферы науки, культуры, искусства и представители политической элиты приглашаются на торжественный прием в честь лауреатов премии 28 ноября 2014 года, где будут

названы имена обладателей премии «Человек года 2014». Номинации: «Банкир года»; «Человек года в автобизнесе: легковые авто»; «Человек года в автобизнесе: спецтехника»; «Девелопер года»; «Ресторатор года»; «Туроператор года»; «Человек года в сфере IT: веб-разработка»; «Строитель года: многоэтажное строительство»; «Строитель года: малоэтажное строительство»; «Реноватор года в производстве»; «Самый открытый чиновник»; «Человек года по выбору редакции «ДК». Этапы определения победителей.

1 этап. Утверждение номинаций. По итогам деятельности компаний в 2013-2014 гг. определен список 11 отраслевых номинаций.

2 этап. Номинирование. По каждой из номинаций формируется отраслевой и независимый экспертный совет премии. Редакция журнала «Деловой квартал» формирует по каждой из отраслевых номинаций список возможных претендентов. Составляется график проведения экспертных советов для выбора номинантов в каждой отрасли и победителей.

3 этап. Проведение опроса отрасле-

вого профессионального сообщества. Опрос проводится посредством проведения сессий экспертных советов, которые проходят с частотой раз в две недели по каждой из номинаций в период с августа по ноябрь включительно 2014 года. На каждой из сессий эксперты в процессе обсуждения формируют лонг-лист номинантов, состоящий из 6-10 претендентов. Далее путем открытого голосования список номинантов сокращается до трех человек. Далее закрытым голосованием с помощью анкет эксперты определяют победителя. Процедура открытого голосования происходит аргументированно по следующим критериям за период с 01.07.2013 г. по 01.07.2014 г.: результат деятельности компании — успех в показателях, позиция на рынке, наиболее весомый личный вклад в развитие отрасли бизнеса, участие в экономических, социальных и инновационных проектах региона, использование нестандартных и передовых технологий в отраслевом бизнесе, признание, высокая оценка деловых и личностных качеств среди профессионального сообщества /

СМИ / общества. Процедура закрытого анкетирования происходит аргументированно по следующим критериям за период с 01.07.2013 г. по 01.07.2014 г.: влияние на развитие Ростовской области, повышение качества жизни жителей Ростова, влияние на отрасль, новаторство и инновационность решений, деловая репутация в профессиональной среде. Оценка производится по шкале от 1 (критерий деятельности наименее выражен) до 7 (критерий деятельности наиболее выражен). Для двух номинаций — «Самый открытый чиновник года» и «Девелопер года» — вместо экспертных советов проводится анкетирование среди номинантов и экспертов премии «Человек года 2014».

4 этап. Обработка результатов закрытого анкетирования. Результатом исследования служит список лидеров в каждой из номинаций для определения лауреатов премии. Победители в каждой из номинаций оглашаются ТОЛЬКО на официальном вручении премии «Человек года 2014», которое пройдет 28 ноября.

Деловой квартал | № 22 (267) 17.11.2014

25

ч е л о в е к год а 2014

(например, Темерницкий лес, Радужный, Городок, Зеленый, Озерный). В сегменте многоэтажного строительства тоже произошли перемены: по итогам прошлого года лидером среди ростовских застройщиков по объему введенного в эксплуатацию многоквартирного жилья, по данным топ-листа «ДК», стала кубанская компания «ВКБ». Однако эксперты премии «ДК» приняли решение не включать ее в список номинантов. Аналогичная ситуация поджидала экспертов авторынка: в прошлом году кубанская компания «Ключавто» вышла на ростовский рынок, сообщив, что покупает дилера Mercedes — компанию «ПанавтоЮг». Уже в этом году стало известно, что также она покупает у «Ники-моторс» автосалоны Toyota и Lexus, а сейчас «Ключ­ авто» строит в Ростове еще один центр Toyota. Эти события эксперты премии сочли достаточными, чтобы включить кубанскую «Ключавто» в список номинантов премии. Несмотря на сложную ситуацию с рынком туристических услуг, редакция «ДК» приняла решение наградить в этом году

и туроператора. При выборе номинантов эксперты ориентировались не столько на показатели, сколько на стабильность игрока на рынке и уровень сервиса. Позитивную динамику в регионе показывает рынок IT-услуг, что объясняет наличие в этом году номинации «Человек года в IT-сфере: веб-разработка». Сейчас эта отрасль в Ростове находится на этапе формирования, несмотря на то, что в городе есть не один десяток компаний, занятых в этом секторе. Основным драйвером для этой отрасли в РО станет создание Южного IT-парка. В последнее время интерес к сфере IT проявляет власть, как федеральная, так и региональная, говорят игроки рынка. Участие государства делает отрасль привлекательной для инвесторов. В первую очередь, это находит отражение в формировании среды. Так, в ближайшее время будет дан старт деятельности Южного IT-парка. Активно, несмотря на санкции и запрет курения в общественных местах, развивается и ресторанный рынок, благодаря чему его игроки также стали номинантами премии. Число посетите-

лей в большинстве ресторанов Ростова за последние полгода сократилось на 30%, однако новые объекты продолжают появляться на карте города: Portland, «Ялла», «Онегин Дача», «Дворец пионеров», «Кинза», UNO, CHEF TASTES, Cow Bar & Restaurant и др. Впервые в этом году редакция «ДК» предложила экспертам номинацию «Реноватор года в производстве», где номинантами стали донские предприятия, презентовавшие инновационные разработки или подходы в работе. В отличие от других категорий, в «реноваторах» эксперты «ДК» определили не трех, а четырех номинантов в шорт-лист (см. стр. 32). Также ранее не было у «ДК» номинации «Самый открытый чиновник года». Лонг-лист номинантов в этой категории выбирала редакция «ДК» и предложила проголосовать экспертам и номинантам премии из всех отраслей. Все победители премии «Человек года 2014» будут названы 28 ноября в КВЦ «ВертолЭкспо». Мария Карачевцева

Номинация

Самый открытый чиновник года

Василий Голубев, губернатор Ростовской области

Сергей Горбань, ситименеджер Ростована-Дону

Игорь Гуськов, заместитель губернатора РО

Олег Дереза, уполномоченный по правам предпринимателей РО

Владимир Шелепов, и. о. руководителя управления Федеральной налоговой службы по РО

Владимир Арцыбашев, заместитель главы администрации Ростова-на-Дону

26

Деловой квартал | № 22 (267) 17.11.2014

Андрей Иванов, директор департамента потребительского рынка РО

ч е л о в е к год а 2014

Дан Полонский

Сергей Князев

Михаил Ластенко

Владимир Шинкаренко

Валентина Полевиченко

Номинация

девелопер года

Дан Полонский

арендаторов).

Генеральный директор ТРК «Горизонт»

Торгово-развлекательный центр «Горизонт» имеет самую большую площадь среди ростовских торговых и торгово-развлекательных центров – 158 тыс. кв. м. Летом прошлого года на территории рядом с ТРК был открыт круглогодичный аквапарк.

Михаил Ластенко Управляющий ТЦ «Мега»

Торговый центр «Мега» — второй по площади торговый центр в Ростове, 135 тыс. кв. м, по данным топ-листа «ДК», на 1.10.2014 г. заполненность арендаторами составляет 99% (200

Сергей Князев

день — 8-11,5 тыс. человек.

Генеральный директор ТРЦ «Золото Вавилон» Третий по площади торговоразвлекательный центр Ростова. Уровень заполнения на 1.10.2014 г. — 93% (198 арендаторов), по данным топ-листа «ДК». Средняя проходимость — 18 тыс. человек в день.

Олег Поляков ТЦ «РИО»

Общая площадь — 58,2 тыс. кв. м, из них 36 тыс. кв. м — торговая площадь. Уровень заполнения на 1.10.2014 года — 86% (112 арендаторов). Средняя проходимость в

Валентина Полевиченко Генеральный директор «Концерна «Единство» — девелопера ТРК «Мегамаг»

Общая площадь торгового центра — 40,3 тыс. кв. м, 29,6 тыс. кв. м — торговая. Уровень заполнения ТЦ на 1.10.2014 г. — 96% (100 арендаторов).

вень заполнения ТЦ арендаторами на 1.10.2014 г. (256 арендаторов).

Владимир Шинкаренко Генеральный директор ОАО «Уникум» (ТРЦ «Талер»)

Общая площадь торгового центра — 25,4 тыс. кв. м, 13 тыс. кв. м — торговая. Уровень заполнения ТЦ на 1.10.2014 г. — 92% (86 арендаторов).

Андраник Данелян ТЦ «Вавилон»

Общая площадь торгового центра — 31 тыс. кв. м. Из нее 17,65 тыс. кв. м — торговая. По данным топ-листа «ДК», 96% — уро-

Для частных клиентов

Управляй здоровьем! Выход есть Как обезопасить себя и найти выход из лабиринта вопросов? Ответ есть! При ранней диагностике рак излечивается в 90% случаев.

Поручите профессионалом свой онкологический контроль в рамках программы «Управляй здоровьем!»

Тел.: +7 (863) 268–99–68

Ростов-на-Дону, пр. Буденновский д. 60 vtbins.ru

Лицензия ФССН С №3398 77 от 22.02.2008 г.

Реклама

Онкология и заболевания сердечно-сосудистой системы — основной риск для жизни людей во всем мире.

Деловой квартал | № 22 (267) 17.11.2014

27

ч е л о в е к год а 2014 Номинация

Банкир года

Юрий Авдеев

Юрий Авдеев

Алексей Бобкин

Управляющий филиалом ОАО Банк ВТБ в Ростовена-Дону (ЮФО)

грамотности». Кроме того, продолжает заниматься популяризацией энергосберегающих технологий в ЖКХ, проводит конкурсы и семинары для предпринимателей.

Василий Высоков Председатель правления банка «Центр-инвест»

““

““

В банке ВТБ работает более 14 лет, в должности управляющего Ростовским филиалом — с 2010 года. В 2012-2013 гг. в результате реформы региональной сети стал управляющим базового филиала в ЮФО, в структуру Ростовского филиала вошли подразделения банка в Краснодаре, Волгограде и Астрахани. Среди сделок, реализованных банком ВТБ на территории РО в 2013-2014 гг., — финансирование строительства фитнес-клуба World Class, кредитование гипермаркета строительных материалов «Мир ремонта», рефинансирование задолженности ГК «ААА Моторс», финансирование строительства гостиницы Sheraton и др. Банк на протяжении нескольких лет сотрудничает

В 90-е гг. возглавлял Центр экономического содействия перехода к рынку при администрации РО и Федеральный фонд поддержки малого предпринимательства. В начале 2000-х создает региональный банк «Центр-инвест». Сейчас в составе филиальной сети банка «Центр-инвест» более 140 офисов в Ростовской и Волгоградской областях, Ставропольском и Краснодарском краях, а также представительства в Москве и Лондоне. Г-н Высоков развивает программу повышения финансовой грамотности «Предпринимательский всеобуч». В апреле этого года организовал при ЮФУ «Центр финансовой

Я сторонник модели «выиграл — выиграл», как с клиентами и парт­ нерами, так и во взаимо­ отношениях с сотрудни­ ками. Уверен, что всегда и в любой ситуации мож­ но найти «третью» альтер­ нативу, выигрышную для обеих сторон.

Василий Высоков

с органами власти, выступая кредитором областного и муниципальных бюджетов.

Директор филиала «Ростовский» ОТП Банка

Мир меняют предпри­ ниматели, специалисты разных областей зна­ ний и профессий, кото­ рых отличает одно общее качество — умение сое­ динить в единый процесс факторы производства и организовать изготовле­ ние товаров и оказание услуг, востребованных рынком...

Shopping Guide «Я Покупаю. Ростов-на-Дону» представляет:

““

Проработав достаточно длительное время в бан­ ковской сфере, я выра­ ботал для себя основные принципы деятельности — честность и порядоч­ ность по отношению к клиентам. Только благо­ даря им, а также ответ­ ственному и бережному отношению к вверенному можно заслужить, сохра­ нить и приумножить доверие клиентов.

В ОАО «ОТП Банк» Алексей Бобкин работает с 2010 года в должности директора филиала «Ростовский» после реорганизации ЗАО «Донской народный банк» в форме присоединения к ОАО «ОТП Банк». В 2013 г. стал председателем государственной аттестационной комиссии РГЭУ (РИНХ) по направлению «Экономика и управление на предприятии». За прошлый год филиал показал явную положительную динамику: прирост по активам — 15%, по кредитам — 15,9%, по вкладам — 6,9%.

18+

Успей стать партнером мероприятия! Информация по телефону: (863) 282-22-39

11 декабря, арт-шоу ресторан «PORTLAND»

реклама SHOPPING GUIDE

28

Деловой квартал | № 22 (267) 17.11.2014

* шопинг

www.yapokupayu.ru (16+)

*

- 15 номинаций - 50 компаний - 350 гостей

Алексей Бобкин

мед и ц и на

В «Ольвии» знают, как остановить старение Генетикой заложено, что каждый человек может жить и до 150, и до 200 лет. Однако в реальности люди стареют и умирают гораздо раньше. Причины раннего старения до сих пор не изучены и не поняты наукой. Но продлением активной и здоровой жизни занимается целое направление — антивозрастная медицина. О ее достижениях «ДК» рассказала Ольга Юрьевна Бякова, директор центра пластической и эстетической хирургии, дерматокосметологии и противовозрастной терапии «Ольвия».

Я

— врач американской и европейской ассоциаций врачей противовозрастной медицины: в России этому важнейшему направлению уделяется очень мало внимания. В этой сфере принято исходить из того, что любое заболевание — суть старение. Самые страшные проявления старения — это потеря дееспособности, невозможность обходиться без ежеминутного присмотра и помощи близких, утрата связей с реальным миром. Противовозрастная медицина борется не только с внешними проявлениями старения, такими как утрата упругости кожи. Она смотрит шире и своими рекомендациями позволяет человеку жить долго и счастливо, сохраняя трудоспособность, ясность ума, радость жизни, эмоции. Среди людей есть единицы, которым удается самостоятельно так жить. Это те, кто живет правильно, умеет верно выстраивать свой образ жизни. Но остальных этому нужно учить. Но не все же болезни — от старости? Бывают и врожденные недуги...

— Да, бывает, даже дети рождаются с онкологией, хотя она, вообще-то, болезнь старых людей. Это тоже процесс старения, просто очень быстрый и ранний, заложенный на генетическом уровне, переданный от родителей. И если уж зашел разговор о болезнях, нужно признать: лечить их современными химическими препаратами бессмысленно. Читаем инструкцию: на одно-два показания — десять противопоказаний. И лечение, по сути, симптоматическое. То есть препараты снимают симптом, а организм в норму не приводят. Вот, к примеру, препарат для лечения дыхательных путей всего лишь блокирует кашлевой центр

головного мозга. Человек перестает кашлять, но разве он здоров? Такие методы хороши в экстренной медицине, но для лечения хронических заболеваний они не подходят. А какие методы лечения предлагает ваша клиника?

— Противовозрастная медицина начинается с диагностики, в ходе которой определяются резервные возможности организма. Это как бензин в машине: пока он есть — машина едет. Человек, обладающий хорошими резервными возможностями, мало болеет, здоров эмоционально и физически. А как это можно сделать?

— Все медики центра «Ольвия» в своей работе используют сочетание восточной муд­ рости и западных технологий. Мы не лечим какой-то орган, а гармонизируем человека в целом. Для этого у нас есть все необходимое: сертифицированные врачи, новейшее оборудование, многолетний опыт работы на рынке, разнообразные, совершенно новые и уникальные методики, о которых вы можете узнать в нашей клинике. Каждый человек уникален — мы подберем индивидуальный метод лечения пациента, ведь нет и не может быть одинаковых для всех процедур и рецептов. Что скажете про борьбу с лишним весом?

— Скажу, что лишний вес не украшает человека и может являться причиной хронических воспалений. Я только что вернулась из Пекинского университета традиционной медицины, откуда привезла уникальную методику лечения ожирения. За короткий срок

реклама

— потрясающие результаты! И это неопасно для организма, наоборот, полезно! Есть и методика избавления от висцерального жира. У вас есть собственные разработки?

— Да, мы активно участвуем в различных международных конгрессах, выставках, семинарах, черпаем новые знания, делимся своими... Так, нами запатентована новая методика коррекции лопоухости. Или уникальная операция «Голливудская подтяжка», которая оставляет лицо живым, естественным. А вообще, мы можем предложить нашим пациентам все методики (в т. ч. и аппаратные, с использованием уникального оборудования), которые применяются в мировой практике.

В прошлом году клиника «Ольвия» была

удостоена гран-при за европейское качество. А в 2014-м вошла в десятку лучших клиник Европы по версии журнала Anti Age Magazine. Награждена орденом «Звезда Славы Отечества» за меценатство. В 2013 году вошла в десятку лучших предпринимателей Дона, за что награждена премией областной администрацией. В этом году в сентябре в Москве награждена орденом «Золотой фонд регионов». В 2012 г. Госросстатом присвоено звание лучшей клиники России в сфере пластической хирургии и дерматокосметологии.

Медицинский центр «Ольвия» Ул. Писательская, 65/5 (р-н Текучевского моста), тел.: (863) 236-35-05, (863) 236-18-28, http://www.olvya.ru

Деловой квартал | № 22 (267) 17.11.2014

29

ч е л о в е к год а 2014

Номинация

Константин Швалев

Строитель года. Малоэтажное строительство

Константин Швалев Генеральный директор «Азово-Донской девелоперской компании»

Евгений Попович

Игорь Далаксакуашвили

Валерий Левченко

““

Признаюсь честно — я трудоголик, в хорошем смысле этого слова. Для меня работа — не только бизнес, но и образ жизни. А потому понятия «работать» и «жить» очень близки. Я всегда хотел заниматься тем, что мне нравится

В этом году АДДК объявила о запуске нового проекта — загородного поселка «Щепкин Союз». Речь идет о проекте для массового клиента. «Щепкин Союз» — четвертый проект АДДК в Ростовской области и третий в сегменте загородного жилья. В этом году завершается строительство второй очереди Старочеркасской ривьеры (элитное жилье) и загородного поселка Щепкин (бизнескласс). Весной текущего года состоялся старт продаж жилого комплекса бизнес-класса «Манхэттен» на пр. Шолохова.

Олег Гусаревич Директор УК «Ясная поляна»

В коттеджном поселке «Ясная поляна» уже построена и введена в эксплуатацию первая улица с 18 коттеджами под чистовую отделку. Дома подключены ко всем инженерным сетям. Своя управляющая компания предлагает большой выбор услуг и обладает своей сервисной службой. Александр Данильчук

Евгений Попович Генеральный директор «Южной девелоперской компании»

В 2013 году по сравнению с другими игроками рынка индивидуального жилищного строительства ввели наибольший объем площадей в эксплуатацию — всего 10 тыс. кв. м. Также компания построила наибольшее количество домов. Оба показателя обеспечил ЮДК поселок «Донской».

30

Деловой квартал | № 22 (267) 17.11.2014

Номинация

Строитель года. Многоэтажное строительство

Игорь

Далаксакуашвили Генеральный директор ЗАО «Патриот»

““

За пять лет присутствия на рынке Ростова-наДону мы добились впечатляющих результатов, став одним из крупнейших застройщиков, которому доверяют клиенты. В 2014 году приоритетами в нашей работе стали комплексное освоение территорий, в том числе в рамках проектов по редевелопменту промзон, и дальнейшее расширение инвестпортфеля

С 2000 по 2009 гг. год занимал пост заместителя министра строительства, архитектуры и ЖКХ РО. В 2009 г. перешел на должность директора по развитию ЗАО «Патриот». В 2013 году назначен генеральным директором ЗАО «Патриот». Деятельность компании ориентирована на редевелопмент промзон и комплексное освоении территории. Так, на данный момент ЗАО «Патриот» ведет строительство шестого микрорайона «Западные ворота» в Левенцовке, в прошлом году приступило к строительству ЖК «Акварель» (на месте бывшего подшипникового завода), в сентябре этого года введен в эксплуатацию ЖК «Красные ворота» (возведен на месте бывшего кирпичного завода).

Валерий Левченко Генеральный директор СК «Кристина»

““

Если бы я мог выбрать какую-либо другую сферу деятельности, то я бы выбрал снова строительство. Нравится созидать, творить, оставлять после себя что-то нужное и важное для многих людей, делать мир красивее

Одним из первых создал в Ростове частную строительную компанию — было это в начале 90-х.

С момента образования по настоящий день является директором и единственным учредителем ООО «Фирма Кристина». За это время фирма построила порядка 40 домов. В настоящее время возводится комплекс «Голубые ели» в Александровке, состоящий из 14 жилых домов, 4-х автостоянок на 284 машиноместа. Продолжается строительство жилого дома по ул. Горького. В центре города возводится еще один объект — 12-этажный жилой дом по ул. Темерницкой. В спальном районе Ростова начато строительство нового проекта — малоэтажного жилого комплекса «Березовая роща».

Александр Данильчук Генеральный директор СК «10-ГПЗ»

““

Когда занимаешься любимым делом, отдаешь себя полностью. Для меня это работа ради самоуважения и душевного удовлетворения... Никогда не понимал, как можно не работать

С 2005 года СК «10-ГПЗ» начинает свою деятельность как самостоятельная компания и юридическое лицо, выступает и заказчиком, и подрядчиком строительства. За это время был построен ряд многоэтажных панельных домов. С 2009 года предприятие стало использовать энергоэффективные технологии в строительстве и ориентацию на комплексную застройку, что является приоритетным направлением в архитектурном развитии г. Ростова-на-Дону. В сентябре 2013 года на 8 месяцев раньше запланированного срока СК «10-ГПЗ» ввела в эксплуатацию ЖК «Гвардейский» в квартале между ул. Сиверса и пер. Гвардейским. В первом квартале 2015 года компания планирует сдать ЖК «Военвед-Сити». Весной 2013 года СК «10-ГПЗ» приобрела территорию бывшего кожевенного завода по адресу пер. Гвардейский, 13. Сейчас там начались строительные работы. Сдача дома планируется на 1 квартал 2017 года.

Стейк xò x Это

только ваша

Г. РОСТОВ-НА-ДОНУ, УЛ. Б. САДОВАЯ, 113 ТЕЛ. (863) 266-56-66

реклама

добыча!

ч е л о в е к год а 2014

Номинация

дилеры Спецтехники

Роман Гулуа

““

Сложная ситуация дает рынку возможность для роста, например, если дифференцировать предложение

Богдан Хмельницкий

Г-н Гулуа основал компанию «Грифон» в 2010 г. Компания является крупнейшим дилером ООО «Мерседес-Бенц Тракс Восток» на Юге России. По словам г-на Гулуа, в условиях нестабильной экономической ситуации компания движется по пути дифференцирования предложения — это единственный способ нарастить пул клиентов и стабилизировать свое положение на рынке. Сейчас компания «Грифон» укрепляет отношения с действующими клиентами, ведет поиск новых. В этом году компания «Грифон» открыла филиал в Новороссийске, что позволит усилить присутствие на рынке грузового транспорта Юга России. В следующем году компания делает ставку на увеличение продаж. Планируемый объем продаж на 2015 г. — 250 единиц грузовой техники.

Александр Михайленко Генеральный директор ГК «Транзит-Дон»

Олег Ландин

Виктор Сергеев

32

Деловой квартал | № 22 (267) 17.11.2014

““

Нестабильность на рынке — это возможность работы над ошибками

ГК «Транзит-Дон» занимается продажей техники с 2006 года, осуществляет выбор, поставку, таможенную очистку и предпродажную подготовку техники. Портфель брендов ГК «Транзит-Дон» составляют Grunwald, Krone, Schmitz, Hino, Kaesbohrer, «Манак-Авто», Bodex, Nursan. Является дистрибьютором завода Ali Riza Usta, а в июне этого года компания стала официальным дистрибьютором завода по производству полуприцепов-цистерн для перевозки сжиженных газов Dogumak. В состав ГК «ТранзитДон» входит компания Bonum, занимающаяся производством полуприцепов-цистерн. 8 октября 2014 года поступил в продажу первый полуприцепцистерна Bonum собственного производства, собранный на одном из турецких заводов. Сейчас ведется оснащение необходимым оборудованием производства в РО.

Богдан Хмельницкий Генеральный директор ООО «Нейс-Юг»

““

За 9 месяцев 2014 года нам удалось не только удержать имеющиеся позиции, но и прирасти на 16%

Генеральный директор ООО «Грифон»

Роман Гулуа

Александр Михайленко

Компания «Нейс-Юг» была основана в 2011 г. и на настоящий момент является официальным дилером MAN, Hyundai и Wielton. Основное направление деятельности «Нейс-Юг» — продажа грузовой и прицепной техники, запасных частей, а также сервисные услуги. В активах организации — региональный склад запчастей и сервисная станция. Общая площадь центра составляет 3 000 кв. м. «Текущий год, как и для большинства других игроков рынка, складывался трудно, в связи с падением покупательского спроса и, как следствие, снижением объемов продаж и маржинальности, — отметил г-н Хмельницкий. — Тем не менее, за 9 месяцев 2014 года нам удалось не только удержать имеющиеся позиции, но и прирасти на 16% к аналогичному периоду предыдущего года. Планы на 2015 г. — удержать имеющийся объем продаж, а в объеме сервисных услуг ожидаем прирост».

Номинация

Дилеры легковых авто

Олег Ландин Генеральный директор ГК «ААА Моторс»

““

По объемам продаж мы будем находиться на уровне прошлого года при том, что рынок упадет на 12-15%

Объем продаж ГК «ААА Моторс» в 2013 г. составил 13 379 новых автомобилей, прирост к 2012 году составил 4%. Компания фактически удвоилась за счет открытия 6 новых дилерских центров: с 2010 г. по конец 2013 г. продажи «ААА Моторс» выросли с 5 624 до 13 380 автомобилей, оборот с 6,9 млрд руб. увеличился до 15 млрд руб. «Как говорил Конфуций, не дай вам Бог жить в эпоху перемен. Собственно, мы в ней и живем. Насколько она будет интереснее, чем 1998 г., никто пока не знает. Каждый день полон сюрпризов. Делать прогнозы относительно следующего года достаточно тяжело, потому что все

зависит от того, насколько изменится набор факторов, влияющих на рынок. У нас были достаточно умеренные прогнозы на этот год. По объемам продаж мы будем находиться на уровне прошлого года при том, что рынок упадет на 12-15%. Большая часть коллег сходится во мнении, что в следующем году рынок просядет примерно на столько же. А мы будем стараться сделать максимум», — рассказал г-н Ландин.

Виктор Сергеев Генеральный директор ГК «СБСВ-Ключавто»

В 2014 г. ГК «СБСВ-Ключавто» запустила автодеревню в Сочи «Автолэнд», в которой представлены пять центров — Audi, Volkswagen, Toyota, Lexus, Hyundai. В Новороссийске двери открыли ДЦ Toyota и Lexus, в Краснодаре начал работу второй центр Mercedes-Benz. «В Ставрополе наша компания теперь занимается брендом Audi. Впервые ГК «СБСВ-Ключавто» вышла на рынок мототехники, став официальным дилером BRP в Краснодаре и Ростове-на-Дону. Знаковым проектом можно считать подписание договора с «НикойМоторс» по приобретению дилерских центров Toyota и Lexus в Ростове-на-Дону», — сообщили в компании. Сегодня холдинг представлен в столице ЮФО четырьмя мощными брендами: Mercedes-Benz, Toyota, Lexus и BRP. «Также не стоит забывать о строительстве центров MercedesBenz, Toyota, открытие которых запланировано на конец 2015 — начало 2016 гг.», — добавил представитель компании.

Виктор Домрачев Директор компании «Армада»

По итогам 2013 г. компания «Армада» превзошла планку в 1 000 автомобилей: своих покупателей в прошлом году нашли 1 001 автомобиль BMW и 110 автомобилей Mini, уточнили в компании. «Мы горды тем, что из года в год ростовчане отдают предпочтение марке BMW — многие наши клиенты уже не один раз приобрели автомобили. Тем не менее, мы видим большое количество направлений для дальнейшего развития нашей деятельности. В настоящий момент у BMW самый большой автопарк среди премиальных марок в нашем регионе. В этой связи в 2014 г. наша компания сфокусировалась на качестве сервисных услуг», — отметил г-н Домрачев.

с т ра хо в а н и е

Чем безопасно страхование малого и среднего бизнеса Доля субъектов малого и среднего бизнеса (МСБ) в сфере донского рынка страхования юридических лиц не превышает 24%, где всего 10% тех, кто трезво оценил свои бизнес-риски и застраховался самостоятельно.

ричина непопулярности страхования МСБ, как поясняют эксперты, в нехватке свободных денежных средств, излишнем недоверии к страховым компаниям, а также в низкой страховой грамотности руководителей. Чтобы развеять мифы о якобы опасности страхования, а также растолковать механизмы финансовой защиты МСБ, компания «АльфаСтрахование» провела в Ростове учебный семинар, где подробно рассмотрела и опровергла каждое из трех заблуждений бизнесменов.

Миф № 1: «В системе страхования все слишком сложно, она рассчитана на крупный бизнес, а не на небольшие компании» Еще 5-7 лет назад страховщики не выделяли отдельно клиентов из МСБ. Рассматривать их как самостоятельную нишу стали, когда на небольшие компании пристальное внимание обратило государство. Сегодня, помимо всех универсальных видов защиты, в страховой отрасли появилась системная работа именно с субъектами МСБ: это помощь в оценке рисков, быстрое страхование без сложных заявлений, кипы документов и выездов на производство. А компания «АльфаСтрахование» специально для МСБ запустила совершенно новый коробочный продукт «Защита бизнеса». Этот

полис оформляют в офисе за 10 минут, при этом он защищает имущество и ответственность компании на 10 млн руб. Можно застраховать оборудование, помещение и отделку от пожара, залива водой, преступлений и стихийных бедствий. Кроме того, программа предусматривает страхование гражданской ответственности перед третьими лицами при эксплуатации застрахованного имущества.

Миф № 3:«Страховаться — дорого, и средств на это у МСБ нет»

Неприятная репутация вокруг страховщиков сложилась из-за проблем по ОСАГО. Речь идет о тех недобросовестных компаниях, которые не продавали полисы, навязывали доп. услуги, удерживали выплаты и не покрывали страховые случаи в полном объеме. Теперь есть мнение, что подобное произойдет и с иными видами страхования. «Большинство наших нерадивых коллег и конкурентов уже ушли с рынка. А у нас не было и нет заинтересованности в отказе по выплатам. Наша компания имеет ежегодный оборот в 52 млрд руб. И специально удерживать 3-5 млн, причитающихся пострадавшему клиенту, мы не станем», — рассуждает директор департамента корпоративных продаж в регионах ОАО «АльфаСтрахование» Александр Семенов.

Сегодня страховщики индивидуально подходят к каждому предприятию, проводят экспресс-анализы рисков и предлагают наиболее актуальные виды страхования. А при выборе коробочного продукта «Защита бизнеса» от «АльфаСтрахования» за 25 тыс. руб в год (2 тыс. руб в месяц) руководитель компании получает защиту в 10 млн руб. К тому же, с недавнего времени заработала система господдержки. Как пояснила на семинаре начальник управления развития предпринимательства департамента инвестиций и предпринимательства РО Елена Павлова, с 2012 года субъектам МСБ предоставляется субсидия на возмещение затрат при приобретении банковских гарантий или поручительства третьих лиц и страховых взносов в размере 2/3 от фактически произведенных затрат, но не более 150 тыс. руб. Семинар от «АльфаСтрахования» ответил на многие вопросы бизнесменов. А еще стал хорошим поводом задуматься над важностью защиты. Конечно, небольшие предприятия нередко существуют в режиме жесткой экономии, и владельцы не рассматривают страховой полис как необходимую статью расходов. Однако стоит учесть, что при наступлении какихлибо негативных событий именно страховые выплаты помогут предпринимателю остаться в бизнесе, а не потерять все и сразу.

реклама

Деловой квартал | № 22 (267) 17.11.2014

Миф № 2: «Не стоит доверять страховым компаниям»

33

Лицензия С № 223977 от 13.12.2006 выдана ФССН РФ

П

ч е л о в е к год а 2014

реноватор года в производстве Вадим Ванеев

Вадим Ванеев Генеральный директор ГК «Евродон»

Константин Бабкин

В прошлом году компания «Евродон» отпраздновала десятилетие. За это время Вадим Ванеев не только запустил производство индейки и утки, но и заставил поверить сначала Ростовскую область, а потом и всю страну, что индейка и утка — это полезно и экономично. По итогам 2013 года предприятие произвело 42 тыс. тонн мяса. В планах — увеличить эту цифру до 130 тыс. тонн. В июне этого года ГК «Евродон» совместно с ДонГАУ подписали соглашение о создании на базе университета новой кафедры «Птицеводство», на которой уже в этом сентябре студенты начали обучение.

Константин Кузин

Сергей Подуст

В сентябре прошлого года компания запустила комплекс по производству утки, и уже в начале этого года продукция поступила на прилавки розничных сетей в 12 регионов страны. О строительстве в Миллеровском районе комплекса по производству утки было объявлено летом 2011 г. Изначально объем инвестиций оценивался в 5 млрд руб., мощность предприятия — в 20 тыс. тонн мяса в год. Однако в процессе реализации проекта производственную мощность было решено увеличить до 26 тыс. тонн, а объем инвестиций увеличился до 7 млрд руб. В будущем мощность предприятия планируется увеличить до 40 тыс. тонн в год.

Сергей Подуст Генеральный директор ОАО «ПО «НЭВЗ»

Вся трудовая деятельность Сергея Подуста прошла в стенах Новочеркасского электровозостроительного завода. Здесь он прошел путь от электромонтера по ремонту электрооборудования до генерального директора ООО «ПК «НЭВЗ». В апреле этого года г-н Подуст сменил эту должность на кресло генерального директора ООО «ПО «НЭВЗ», которое является собственником основных фондов ООО «ПК «НЭВЗ». Среди его новых обязанностей — решение стратегических задач перспективного развития НЭВЗа, а также обеспечение результативной депутатской деятельности в Законодательном собрании Ростовской области и на посту председателя совета директоров города Новочеркасска, говорится на сайте НЭВЗа. В конце июня НЭВЗ передал ОАО «Российские железные дороги» совместную разработку ЗАО «Трансмашхолдинг» и французской компании «Альстом» — новый магистральный грузовой электровоз переменного тока 2ЭС5. Реализация этого проекта была начата еще в 2010 году под руководством г-на Подуста.

Константин Бабкин Президент ЗАО «Новое содружество», совладелец завода «Ростсельмаш»

В конце прошлого года Ростсельмаш представил новый сверхпроизводительный комбайн RSM 161 и модернизированный TORUM 760. Что касается последнего, изменения в первую очередь коснулись его конструктивной части. Комбайн RSM 161 — новейшая разработка завода. «Это не про-

А знаете ли вы...

По статистике 74% людей

проводят на работе

10 и более часов 89% из них работают в офисе

или оборудованном помещении

сто новая модель комбайна, это первая модель, выпущенная на новой глобальной платформе, — пишет в своем блоге г-н Бабкин. — Над ней мы планируем работать следующие две пятилетки. Это новая эпоха в производстве зерноуборочных машин. Машина шестого класса, но по показателям эффективности она соответствует технике седьмого. Новый комбайн — плод многолетнего труда инженеров завода Ростсельмаш. Он на 100% придуман российскими изобретателями, сконструирован нашими конструкторами, технология производства разработана российскими инженерами и проверена российскими аграрными машиноиспытателями. У нас в Ростове одна из лучших команд в мире».

Константин Кузин Генеральный директор холдинга «Группа Мегаполис»

Предприятие «ДМ-Текстиль» (входит в «Группу Мегаполис») было образовано еще в 1998 году (ОАО «Донецкая мануфактура-М») и свое нынешнее название получило только в 2004 году. Тогда же предприятие начало развитие собственной розничной сети «Cleanelly — текстильный дом». Сейчас компания «ДМ-Текстиль» занимает на внутреннем рынке первое место по производству махрового полотна и изделий из него. Торгово-промышленная компания «ДМ-Текстиль» имеет представительства в 6 регионах России, дилерскую сеть в более чем 150 городах России, в Белоруссии, Казахстане; сеть фирменных розничных магазинов «Cleanelly — текстильный дом» — более чем 40 магазинов в 17 городах России. В прошлом году группа начала модернизацию своего текстильного производства в Ростове-на-Дону, за счет чего объем выпускаемой продукции планируется увеличить на 20%.

100 % офисных товаров в «АВАНТРЕЙДЕ»!

реклама

Номинация

www.avantreid.ru, gifts.avantreid.ru, тел.: 230-07-07 34

Деловой квартал | № 22 (267) 17.11.2014

б л а го т в о р и т е л ьн о с т ь

От сердца к сердцу! Под таким девизом прошла встреча руководства ООО «ЛУКОЙЛ-Ростовэнерго» с воспитанниками детского дома № 1 г. Ростова-на-Дону. Поводом к этому событию стало вручение сценических костюмов танцевальному коллективу «Кузеландия».

И

раида Федотова, руководитель танцевального коллектива: «Это совсем еще молодой коллектив, но он уже может похвастаться своими достижениями и наградами. В апреле этого года прошел областной фестиваль талантов среди воспитанников детских домов в городе Азове, где ребята заняли несколько призовых мест в разных номинациях и были поощрены за это поездкой в детский оздоровительный центр в Крыму». Вручая юным артистам новые костюмы, которые были специально сшиты по заказу энергетиков, генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-Ростовэнерго» Алексей Самодуров сказал: «Нас связывают крепкие, давние и теплые отношения. Мы уже не первый раз у вас

в гостях, и каждая наша встреча доставляет нам огромную радость, потому что каждый из вас очень светлый, добрый и талантливый человек. Я знаю, что вы не только танцуете и поете, но и активно занимаетесь спортом, и мы желаем вам удачи и побед». Алексей Самодуров также вручил начинающим футболистам спортивные мячи. Юные танцоры исполнили задорную кадриль под бурные аплодисменты всех собравшихся в зале, а общая фотография на память завершила теплую встречу друзей. Благотворительность является неотъемлемой частью деятельности ООО «ЛУКОЙЛРостовэнерго». Общество уже не один год шефствует над детским домом № 1. С помо-

щью энергетиков ребята отдыхали в одном из санаторно-оздоровительных комплексов Анапы. На территории детдома была установлена система видеонаблюдения. Мальчишки и девчонки — частые гости на спортивных мероприятиях, проводимых ЛУКОЙЛОМ. Дети каждый год получают новогодние подарки. ООО «ЛУКОЙЛ-Ростовэнерго» помогает школе-интернату № 38 для слепых и слабовидящих детей, коррекционному детскому дом № 4, детскому дому № 10, детскому дому № 7, социально-реабилитационному центру для несовершеннолетних г. Волгодонска, социально-реабилитационному центру для несовершеннолетних Цимлянского района.

реклама

Деловой квартал | № 22 (267) 17.11.2014

35

ч е л о в е к года 2014

Номинация

Человек года в сфере IT: вэб-разработка

Александр Коновалов

Коновалов Александр

““

Создание с нуля проекта, объединившего ИТ-специалистов из разных городов и регионов, стало самым ярким опытом в моей жизни.

““

Местный бизнес привык вкладываться в реальный сектор и далек от высоких технологий

Трофим Жугастров

Юрий Дроган

Основатель «Ростовского IT-сообщества»

Организатор хакатона 47hours

Александр Коновалов по образованию разработчик ПО. Его команда создает информационные системы для бизнеса и интернет-проекты. «В этом году удалось поработать над крупнейшей электронной торговой площадкой и большим сервисом уведомлений о скидках. Кроме того, мы провели несколько масштабных ИТ-мероприятий в регионе – конференцию для разработчиков SouthCamp, а также третий хакатон 47hours и буквально несколько дней назад четвертый – уже на территории нового Южного IT-парка».

Трофим Жугастров

В сфере IT г-н Жугастров работает уже 10 лет, закончил мехмат ЮФУ, работал фрилансером на рынке web-разработки, программистом в сфере разработки игр. «В Кремниевой Долине я почерпнул много культурного опыта, связанного с организацией профессиональной IT-тусовки. Полученный опыт я успешно применил в Ростове-на-Дону», - рассказывает Трофим Жугастров. Он создал свою студию разработки web- и мобильных приложений, основал «Ростовское IT-сообщество», Южный фестиваль информационных технологий South Fest 2014 и провел цикл образовательных мероприятий для стартаперов #StartupTalks.

Юрий Дроган Директор и основатель IT-инкубатора Borsh

““

Частные IT-компании, базирующиеся в ЮФО, еще не готовы стать достаточно публичными.

В 2006 г Юрий Дроган основал ООО «Инновационные Системы». «Есть три ступени ведения трудовой деятельности: на первой человек зарабатывает деньги, работая наемным сотрудником, на второй он создает свой бизнес, а на третьей – инвестирует уже в чейто бизнес, - уверен Юрий Дроган. - В Ростовской области нет культуры стартапов. Я прошел первые две ступени и начал создавать эко-систему стартапов в нашем регионе. Компании на этом рынке постепенно придут к публичности – это и станет индикатором развитости рынка».

эко-деревня

Эко-деревня «Зайцево» - лучший дом, свежий воздух, утренние пробежки, ленивое чтение в гамаке, барбекю с соседом и ваша счастливая семья.

Отдел продаж

Без посредников

8 (863) 201-51-51 8 (928) 270-15-14

СТРОЙКОМПЛЕКС г. Ростов-на-Дону ул. М.Горького, 130, оф.7 реклама

36

Деловой квартал | № 22 (267) 17.11.2014

ч е л о в е к год а 2014 артистов и деятелей культуры — Льва Дурова, Владимира Конкина, Алексея Кортнева и других. В разговоре о том, чье имя может стать брендом Ростова и области, г-н Виннник назвал Михаила Шолохова — великого писателя с мировым именем: «Одного этого достаточно, чтобы успешно и концентрированно построить на одном супербренде всю PR-активность».

Номинация

Ресторатор года

Александр Винник

Александр Винник Руководитель компании «Моцарт Хаус»

““

Текущая рыночная ситуация — это повод быть еще более внимательными к качеству всего, что мы делаем

Роман Панченко

Вадим Кисляк

Г-н Винник развивает сразу несколько направлений — бутики вина и деликатесов, а также винные бары Mozart Wine House. Он создал Клуб коллекционеров и ценителей вин — первый на Юге России клуб ценителей качественных вин, виски, коньяков и других напитков. С его руки в Ростове появилась Академия сомелье Mozart Wine House — это единственный на Юге России учебный проект, имеющий лицензию на образование в области винной культуры. В 2012 г. открылся ресторан Pinot Noir. Шеф-повар ресторана — Мишель Кристманн. В ресторане регулярно проводятся гастрономические и эногастрономические ужины. В анонсах творческих вечеров в Pinot Noir блистают имена самых ярких

P

ир в ар т ке к п у к по ок

Роман Панченко, Вадим Кисляк Управляющие партнеры УК «Хорошие рестораны»

““

В премиальном сегменте все группы товаров, которые нельзя заместить отечественными, подорожали из-за роста евро и доллара

С 2004 года деловой тандем Романа Панченко и Вадима Кисляка преподносит Ростову новые авторские проекты. В прошлом году был открыт ресторан «Онегин Дача». По расчетам «ДК», общая площадь всех заведений, находящихся в управлении в Ростове на 01.11.14 г., составляет 3 700 кв. м. Сейчас у компании 7 заведений в Ростове. Ресторанный рынок переживает фазу падения маржи — вплоть до 5-12%. Этому способствуют развитая конку-

ренция, положение дел в смежных отраслях и другие факторы. Г-н Панченко связывает падение маржи с колебаниями валюты: «В премиальном сегменте все группы товаров, которые нельзя заместить отечественными, подорожали из-за роста евро и доллара. Кроме того, поставщики закладывают определенную сумму в цену товаров для подстраховки». Он обращает внимание и на антитабачный закон: «Если говорить о вероятном снижении количества посетителей, то могу предположить, что такое может случиться только в краткосрочной перспективе. Если учесть, что этот закон будут соблюдать все заведения, то и на нашей сети это вряд ли скажется».

Игорь Комарницкий Генеральный директор ООО «Правда» («Парк Культуры», «Нескучный сад», «Хлебная лавка»)

Игорь Комарницкий управляет ресторанами «Парк Культуры», «Нескучный сад», Shushu, а также кафе-пекарней «Хлебная лавка». В ресторане «Нескучный сад» проводятся гастрономические вечера, посвященные, в том числе, разным кухням мира, занятия «Винной школы» и различные мастер-классы.

ы

д ар в пока до 34% ки!*

При

% –34

4г. скид рков 30.11.201 а о д п т на твуе д ей с * Ак

ци я

www.ug-ts.ru

Жк «

Арго»

Квартиры

в центре ЗЖМ

266-53-55

Реклама

Застройщик ООО «ЮГтехстрой»

Рассрочка предоставляется ООО «Югтехстрой» Ипотека предоставляется ОАО КБ «Центр-инвест», ОАО «Сбербанк», ЗАО «ВТБ 24», ОАО «МТС-банк» ОАО «Банк Москвы», ОАО «Газпромбанк», ОАО «ТрансКапиталБанк»

Строительство ведется в соответствии с ФЗ №214-ФЗ Разрешение на строительство RU 61310000-8074-1 от 7 Августа 2013г. С проектной декларацией можно ознакомиться на сайте: www.ug-ts.ru, или в офисе по адресу: г.Ростов-на-Дону, пер. Журавлева, 151/272 Деловой квартал | № 22 (267) 17.11.2014

37

ч е л о в е к год а 2014 Номинация

туроператор года

Рашад Бунядов

Рашад Бунядов Региональный директор компании «Анекс Тур» по ЮФО

““

Все сильные участники рынка твердо верят, что нынешний спад ненадолго, буквально через 3-4 месяца спрос стабилизируется

Илона Чиханацкая

Елена Махрова

«В целом, 2014 г. проходит продуктивно. Наша компания вышла на новые направления — Вьетнам, Чехия, Мексика, Доминиканская Республика, Болгария. Стоит отметить и расширение географии вылетов — в настоящее время открыты офисы «Анекс Тур» в 36 городах России. К сожалению, в связи с политико-экономической ситуацией в стране прирост турпотока, по сравнению с прошлым годом, составил всего лишь 31%, вместо запланированных 45%. Но результатами мы довольны. Прирост количества туристов, отправленных из г. Ростова-наДону, на данный момент составляет +2%, а по ЮФО +9%», — рассказывает г-н Бунядов. По его словам, большого увеличе-

ния турпотока на 2015 г. никто не ожидает, но все сильные участники рынка твердо верят, что нынешний спад ненадолго, буквально через 3-4 месяца спрос стабилизируется, а к концу 2015 г. полностью восстановится.

Илона Чиханацкая Директор туроператора «Пегас туристик» в Ростове-на-Дону

““

Я полагаю, что в течение нескольких лет отрасль более-менее придет к европейскому стандарту: 4-5 крупных операторов и несколько небольших, специализирующихся на своих нишах.

Оператор Pegas Touristik открыл представительство в Ростове в 2006 г. В 2013 г. только из Ростова-на-Дону оператор отправил более 60 тыс. туристов. Среди популярных направлений — Турция, Египет, Греция, Индия, Вьетнам, Таиланд. Г-жа Чиханацкая отмечает, что для туристической отрасли в РФ в этом году характерен спад, связанный с экономической ситуацией. «Число туроператоров уменьшается в разы. Я полагаю, что в течение нескольких лет отрасль болееменее придет к европейско-

му стандарту: 4-5 крупных операторов, таких как «Пегас», и несколько небольших, специализирующихся на своих нишах. На фоне текущего общего снижения спроса доля рынка тур­ оператора «Пегас туристик» увеличилась. Мы не планируем существенно снижать ассортимент направлений и объемы в 2015 году».

Елена Махрова Директор ростовского представительства Natalie Tours

““

В условиях снижения спроса мы достаточно скрупулезно подошли к планированию своей перевозки из региона.

По словам г-жи Махровой, основные направления компании — это Испания, Португалия, Италия, Франция, ОАЭ, экзотика. «В условиях снижения спроса мы достаточно скрупулезно подошли к планированию своей перевозки из региона, — рассказывает Елена Махрова. В планах компании «Натали Турс» на 2015 г. — дальнейшее качественное развитие наших основных стратегических направлений, увеличение ассортимента индивидуальных туров, также появится несколько новых направлений».

Областные власти не будут повышать региональные налоги Г

убернатор Ростовской области Василий Голубев огласил инвестиционное послание на 2015 год. Выступая перед предпринимательским сообществом, он сделал несколько довольно-таки сенсационных заявлений, которые были восприняты слушателями весьма позитивно. Предпринимателям понравилось, что областные власти не будут повышать региональные налоги и намерены контролировать каждый случай административного давления на бизнес, если будут выявлены такие факты. На брифинге с журналистами Василий Голубев еще раз подтвердил: «Региональные налоги в этом году мы в Ростовской области не повышали, не будем этого делать и в следующем году. Я предложил контролирующим, проверяющим, надзирающим органам включить в свою практику применение минимального уровня воздействия за те или иные нарушения бизнеса». Подобная позиция донских властей, по 38

Деловой квартал | № 22 (267) 17.11.2014

мнению губернатора, будет стимулом для развития бизнеса в регионе, послужит преференцией для предпринимателей, даст возможность проанализировать ситуацию и оценить экономический эффект. Если же к предпринимателям будет применена повышенная ставка наказания, тогда с каждым случаем нужно будет конкретно разбираться и привлекать для участия в процессе уполномоченного по делам предпринимателей, представителей Торгово-промышленной палаты, членов комиссии по снижению административных барьеров. Таким образом, у Ростовской области появился шанс стать регионом с максимально низким уровнем административного воздействия на бизнес. Что касается налоговой темы, то, как подчеркнул губернатор, доходы бюджета должны увеличиваться за счет роста бизнеса, строительства новых заводов и фабрик, а не за счет увеличения налогового бремени. Региональные налоги на Дону остаются

реклама

одними из самых низких в России. Налоговые льготы сохраняются за инвесторами в течение пяти лет, на период реализации инвестиционных проектов. Председатель Российского союза промышленников и предпринимателей Александр Шохин, также участвовавший в брифинге, добавил, что подобную позицию областных властей принято называть «не кошмарить бизнес». Донские инициативы, возможно, требуют развития на федеральном уровне, особенно о применении по умолчанию минимальных уровней административного наказания за те или иные правонарушения. Если такая технология будет эффективна в Ростовской области, то тогда и другим регионам придется ее использовать.

строительство

Как бороться с откатами Откат — уникальное явление в современной экономической действительности. Эту форму взятки называют даже «скрепой отечественной экономики». Суть ее — в негласном вознаграждении чиновника или представителя коммерческой организации, отвечающих за закупки. вызывают только недоумение. Они готовы поделиться опытом борьбы с таким «недугом» менеджеров среднего звена. Снабжение является одним из самых уязвимых мест в деятельности компаний в России по сравнению, например, с организацией продаж или производства. Как правило, в коммерческих предприятиях снабжением занимается выделенный специалист или целый отдел закупок. Нередко эти функции достаются в нагрузку непрофильным специалистам, таким как, например, маркетолог, технический директор или главный инженер, что не лучшим образом, а как правило худшим,

отражается на закупочной политике. Не секрет, что в отделе закупок сотрудники очень часто лоббируют того или иного поставщика и занимаются личным обогащением. «На некоторых предприятиях выбор поставщика в лучшем случае осуществляется путем сбора нескольких предложений и определения лучшего». Зачастую в компаниях процесс принятия решений по закупкам и процесс поиска поставщиков не регламентированы. По нашим наблюдениям, в некоторых компаниях закупочные цены завышены от 10 до 50% по сравнению со среднерыночными, а вместе с этим встречаются и случаи невыгодных условий оплаты. Это может происходить не только из -за «откатов», но и из-за низкой квалификации или невозможности поставить мотивацию отделу снабжения. Так можно ли бороться с этим явлением?

Можно и нужно, считает Александр Медведев, ростовский бизнесмен. Его основной деятельностью является аудит и мониторинг закупочной деятельности предприятий. Наша компания, говорит он, направлена на улучшение коммерческих условий и сервиса, предоставляемого компании-клиенту, создание оптимальной закупочной структуры внутри организации и получение лучшей стоимости услуг для своих клиентов. Результатом деятельности по оптимизации закупок внутри организации, в конечном счете, является получение стратегического конкурентного преимущества. Реализация проектов компании проходит в несколько этапов: сначала проводится анализ текущих затрат клиента, это может быть как сырье для производства, так и хозяйственные нужды, такие как сотовая связь или оборудование для производства, строительные материалы, аренда торговых и складских помещений, затем создается структурированная база поставщиков с контрактными условиями, происходит реализация проекта, по итогам которого клиент получает выгодные условия по каждой из категорий закупок. Стоимость услуг аутсорсинга, как правило, рассчитывается индивидуально и только от полученного результата. То есть компания выплачивает консультантам определенный процент (около 30-40%) от полученной экономии. Сам по себе аудит закупок является первым шагом на пути к реформированию системы снабжения, так как итоги проведенной работы и рекомендации специалистов-аудиторов еще нужно реализовать на практике. «В крупном бизнесе результаты, как правило, лучше, но внедрение этих результатов сложнее, так как выше сопротивление системы, больше людей лоббируют конкретного поставщика. В малом и среднем бизнесе, где хозяин и руководитель часто одно и то же лицо, применять результаты проще и быстрее» Компания Александра Медведева открыта для сотрудничества. Подробности можно узнать на сайте www.medvedev-a.ru или по тел. +7 (863) 296-27-33

реклама

Деловой квартал | № 22 (267) 17.11.2014

Сам по себе аудит закупок является первым шагом на пути к реформированию системы снабжения

Ч

еткой статистики, сколько денег «уходит налево» из бюджетов всех уровней в виде откатов, конечно, не существует: слишком уж это теневая сторона бизнеса. Однако некоторые эксперты говорят о 1-2% от годового ВВП России. И признают, что в некоторых сделках купли-продажи — например, при приобретении импортного медицинского оборудования — доля откатов может достигать 50%. Средний же показатель — 5-10% от суммы сделки при приобретении товаров или услуг. Никто не знает, сколько денег теряют собственники компаний из-за того, что сотрудники берут «откаты». Проблема прочно вошла в число «проклятых» — вечных и неразрешимых. Но в Ростове-на-Дону есть бизнесмены, у которых разговоры о невозможности справиться с этой бедой

39

логистик а

Большие транспортные открытия Ростова Праздничные выходные в честь Дня народного единства Ростов провел в больших транспортных открытиях. Сначала после двухлетней реконструкции был запущен Аксайский мост, а следом — в знак начала строительства будущего аэропорта «Южный» — заложен первый камень нового аэровокзального комплекса.

А

ксайский мост и аэропорт «Южный» имеют важнейшую ценность для транспортной составляющей региона. А потому одними из главных гостей этих масштабных событий стали донской губернатор Василий Голубев и министр транспорта России Максим Соколов, которые совместно с председателем правления госкомпании «Автодор» Сергеем Кельбахом и запустили движение по Аксайскому мосту.

Аксайский мост снова в строю Этот переход через Дон является частью въезда в Ростов с трассы М-4 «Дон» и одновременно объездом города с востока. Фактически объект состоит из двух мостов, которые условно названы «правый» и «левый». Интенсивность движения на них — около 35 тысяч автомобилей в сутки. Левая часть была построена полвека назад, и до реконструкции ее ширина не превышала 7 метров, что составляло всего 2 полосы движения. А ведь это элемент федеральной дороги из Москвы в Краснодарский край, а значит — популярного пути из столицы к Черноморскому побережью. В летний период отпусков мосту заметно не доставало проходимости, на нем были пробки и аварии. Несколько лет назад на федеральном уровне было принято решение расширить Аксайский мост. Начало реконструкции стартовало с его

40

Деловой квартал | № 22 (267) 17.11.2014

левой части. Работы велись около 2 с половиной лет. И вот сегодня вместо двух полос заработали три. Стоимость работ составила чуть более 2,8 млрд рублей. Таким образом, завершена основная часть реконструкции Аксайского моста. В 2015 году будет проводиться капитальный ремонт правой части, построенной в 1995 году. Правый мост будет также расширен до трех полос. И тогда вместе обновленные мосты-дублеры, в целом состоящие из шести полос, смогут обеспечить беспрепятственный проезд транспорта даже в пиковые летние периоды. По словам Максима Соколова, запуск моста «очень гармонично» вписывается в череду мероприятий по развитию транспортного комплекса страны. «Этот объект является одним из важнейших на трассе М-4 «Дон», которая уже сегодня во многом соответствует международным стандартам. А к 2018 году ее полностью переведут в I-II категории», — заверил министр.

2018-й год упомянут не просто так. Дело в том, что Аксайский мост стал первым в череде сданных объектов в рамках подготовки к чемпионату мира 2018 года. «Теперь каждый год до 2018 года включительно, начиная с сегодняшнего дня, через реку Дон будет появляться новый мост или реконструироваться существующий», — пояснил

реклама

губернатор Василий Голубев. И его слова не преувеличивают реальные планы. Действительно, в 2015 году, помимо уже названной реконструкции оставшейся правой половины Аксайского моста, стартует и строительство обхода города Аксай. Это 60-километровая дорога, которая в будущем позволит вывести далеко за пределы Ростова и Аксая многотысячные потоки транспорта с М-4 «Дон». В том же 2015 году завершится строительство транспортной развязки на автодороге М-23 («Ростов — Таганрог»), к которой примкнет Северный обход Ростова-на-Дону. Первый участок этой автодороги был открыт еще в 2012 году. Следом завершится строительство автодороги между Ростовом и Азовом. В отличие от действующей, эта трасса протяженностью около 20 км соединит донскую столицу и Азов в обход ряда населенных пунктов: поселка Овощной, сел Кулешовка и Ново­ александровка. Проект обойдется бюджету области в 6,6 млрд рублей. И, наконец, к 2017 году должна быть завершена реконструкция Ворошиловского перехода. Причем новый мост-дублер будет сдан уже летом 2015 года. И далее в течение двух лет будет длиться реконструкция старого Ворошиловского моста.

логистик а

Южный хаб: нулевой километр установлен Вторым по счету, но, пожалуй, первым по значимости в этот день стал пуск строительства будущего аэропорта «Южный». О том, что действующий аэровокзальный комплекс Ростова-на-Дону на Шолохова вскоре заменят новым, стало известно в 2011 году. Тогда же за будущим транспортным узлом закрепилось название «Южный», и было принято решение расположить его за пределами города — севернее Ростова на 29 километров, неподалеку от трассы М-4 «Дон». Изначально его планировали возвести к 2020 году. Но вскоре Ростов-на-Дону пополнил список городов-организаторов чемпионата мира по футболу-2018. А поскольку считается, что каждый матч футбольного чемпионата мира в среднем добавляет 200-250 взлетов и посадок в аэропорту (на время мундиаля), почти сразу стало ясно, что действующий аэропорт южной столицы не справится со значительным увеличением пассажиропотока на время спортивного события. В связи с этим сроки строительства Южного хаба резко сократились. В итоге комплекс решено ввести в эксплуатацию не позднее конца 2017 года. При этом нынешний аэропорт еще какое-то время будет также оставаться в строю. А на время проведения чемпионата его станут активно использовать в качестве стоянки самолетов, а также как запасную взлетную площадку. Международный аэропортовый комплекс «Южный» станет первым аэропортом, строящимся с нуля в постсоветской России. Общий объем инвестиций — более 37 млрд рублей, из которых 16 млрд — доля коммерческих вложений группы компаний

«Ренова», ответственной за строительство комплекса. На первом этапе аэропорт позволит обслуживать 5 млн пассажиров. Он будет иметь модульный характер, что позволит увеличить его пропускную возможность в зависимости от роста пассажиропотока. Взлетно-посадочная полоса длиной 3 600 метров примет все, даже самые большие типы современных воздушных судов. Итак, первый символичный камень аэропорта заложен в торжественной обстановке в присутствии донского губернатора, министра транспорта РФ, главы Федерального агентства воздушного транспорта, а также первого лица группы компаний «Ренова». «Много пришлось пройти за это время, но теперь можно смело сказать: «Мы начинаем!». Хотя, скорее, не начинаем работу, а продолжаем ее. Вот только теперь ответственность гораздо выше. Больше этой площадки в виде чистого поля мы не увидим. С нынешнего дня она будет быстро меняться. А в 2018 году новый аэропорт будет воротами и Юга, и всей России: именно через него прилетающие мировые спортсмены и болельщики будут знакомиться с нашей страной», — отметил губернатор Василий Голубев. Максим Соколов в своем выступлении сделал упор на значимости будущего проекта как для региона, так и для всей России.

«Этот аэропорт однозначно будет одним из самых крупных в нашей стране. Он ляжет в копилку транспортных объектов чемпионата и будет хорошим наследием для всех нас», — сказал министр. Свое слово взял и глава «Реновы» Виктор Вексельберг. «Мы — бизнесмены, а не альтруисты, и подходим к реализации проекта с точки зрения бизнес-привлекательности. Этот объект выглядит очень многообещающим с точки зрения инвестиций. Мы верим в долгосрочную перспективу и в то, что проект будет крайне выгодным экономически», — заявил он. После вступительных речей на церемонии заложили символичный знак «Южного» аэропорта — его нулевой километр. Теперь от него пассажиры могут отсчитывать расстояние до пункта своего назначения. В качестве доброй традиции главные гости церемонии бросили через плечо монеты на новый символ аэропорта, заранее загадав желание. Есть и еще один хороший обычай: монеты бросают в знак того, что непременно хотят вернуться на то же место. И подобная встреча на этой площади и, вероятно, в том же составе непременно должна произойти — через три с лишним года, в день открытия нового аэропорта «Южный».

реклама

Деловой квартал | № 22 (267) 17.11.2014

41

п р о фи

Алексей Герин

трудности перевода на вольные хлеба Емкость российского рынка профессиональных переводов — боль‑ ше 10 млрд руб. В чем отечественные переводческие агентства пре‑ восходят зарубежных конкурентов и как они отвечают на вызовы онлайн‑переводчиков, «ДК» рассказал Алексей Герин, генеральный директор лидирующей на этом рынке компании — «ТрансЛинк».

«В моем бизнесе нет двухходовых схем» По словам Алексея Герина, одной из моти‑ ваций для создания им собственного биз‑ неса было желание заработать. Но менять Министерство обороны на предприни‑ мательскую стезю было тяжело, первое время пришлось сидеть без заказов, про‑ едая сбережения.

— Мы начали с нуля. Некоторые меня спрашивали, использовал ли я связи, на‑ работанные в министерстве, когда откры‑ вал свою компанию. Нет, не использовал. Порог вхождения в этот бизнес низкий, купил стол‑стул, снял офис и все — ты уже агентство. К тому времени я был под‑ 42

Деловой квартал | № 22 (267) 17.11.2014

кован в сфере перевода, во многом разби‑ рался. А вот управление бизнесом, осно‑ ванном на продаже услуг перевода, было в новинку.

Свое бюро вы открывали один?

— Начинал я с двумя партнерами, тоже переводчиками. Поначалу было трудно, никто про нас не знал, работы не было. Один партнер не выдержал и ушел прак‑ тически сразу. Его можно понять, пер‑ вые полгода мы просидели без заказов. Помню, намечался крупный заказ на пере‑ вод в нефтегазовом проекте. Мы на него очень рассчитывали, ждали, а он так и не запустился. Первый блин комом, как говорится. Но не отступились, продол‑ жали искать заказы. Со вторым партне‑ ром я, кстати, проработал долго, за что ему большое спасибо. Но в итоге и с ним мы разошлись. Одним из первых заказчиков была газе‑ та «Ведомости», изданию нужен был пись‑ менный перевод текста. А первым круп‑ ным заказчиком стала компания «АлРос» («Алмазы России»). Предприятие заказа‑

ло у нас устные и письменные переводы. Впоследствии мы очень серьезно начали сотрудничать с «Рособоронэкспортом» по техническим заказам — это в основном переводы документов. Такие заказы пред‑ ставляют основную сложность, потому что устного переводчика легко найти — их тысячи, а вот переводчик, способный вы‑ полнить письменный заказ объемом 5‑10 тыс. страниц в месяц, — на вес золота. Та‑ кой заказ не по силам одному человеку, нужна команда.

А что вы делали, когда приходил большой заказ, а вас всего двое в агентстве?

— За годы работы в Минобороны я сфор‑ мировал базу людей‑переводчиков, неко‑ торых из них я пригласил в штат на постоянную работу, некоторые работали фрилансерами на крупных заказах, когда нам нужна была помощь со стороны. Вначале пришлось преодолевать себя, бизнес — штука, которая дает понять, что долго сладко не бывает и легких денег нет. В моем бизнесе нет двухходовых схем: тут

Фото: «ТрансЛинк»

В

школьные годы, чтобы справиться с английским, Алексею Герину роди‑ тели нанимали репетитора. Спустя годы он выучился на переводчика, успел поработать в Министерстве обороны РФ личным переводчиком Сергея Иванова. А позже создал собственное агентство пе‑ реводов, которое за 11 лет стало самым крупным в РФ.

п р о фи

Алексей Герин президент переводческого холдинга «ТрансЛинк». Родился 8 июля 1978 года в городе Николаеве Украинской ССР. Образование: 2000 г. — окончил переводческий факультет (английский, китайский языки) Военного универ‑ ситета Министерства обороны РФ.

2005 г. — окончил Московскую государственную юридическую академию. Карьера: 2000—2003 гг. — работа на кафедре переводче‑ ского факультета Военного университета Мини‑ стерства обороны РФ. Перевод встреч Мини‑ стров обороны России, Греции, Кипра, Индии, работа переводчиком в Китае. С 2003 г. — президент переводческого холдинга «ТрансЛинк» — лидера рынка в России, занявше‑ го 46 место среди агентств мира по результатам исследований, проведенных независимым агент‑ ством Common Sense Advisory Inc. (2014 г.). Семейное положение: Женат, воспитывает дочь.

Читайте досье на первых лиц ростовских компаний на DK.RU

по 100 руб. купил, там по 200 руб. про‑ дал. Зато есть конкуренция, заказчики, неплатежи, постоянная работа в услови‑ ях изменений.

Вот вы говорите, что первые полгода сидели без заказов, а потом начался рост. Как это случилось?

— Поворотный момент настал, когда мы сделали собственный сайт. В 2003‑2004 гг. была распространена реклама в справоч‑ никах, Интернет, безусловно, развивался, и тогда уже мобильные телефоны боль‑ шинство людей имело. Но все эти вещи не были так распространены, как сейчас. Мы сделали сайт, продвигали его в поис‑ ковых системах. После этого заказы пошли стабильным потоком. Сейчас сайт также приносит заказы?

— Сайт работает, но то ли к счастью, то ли к сожалению, крупный заказчик приходит по рекомендации. Сейчас развивается тен‑ денция проведения тендеров закрытого типа. Когда крупная компания проводит конкурс, но к участию в нем сама пригла‑ Деловой квартал | № 22 (267) 17.11.2014

43

шает несколько агентств. Нас часто при‑ глашают участвовать в таких тендерах. Причем зачастую для нас остается загад‑ кой, по какому принципу заказчик отби‑ рает участников и по чьей рекомендации в этот список включают нас.

Фото: «ТрансЛинк»

п р о фи

Наш рынок пере‑ водов — незрелый, молодой. Множество крупных заказов даются по принципу: «ты — мне, я — тебе». Личный контакт порою решает, по‑ лучишь ты заказ или нет

В закрытом конкурсе вы конкурируете только по цене?

— Иногда по цене, иногда по другим кри‑ териям. Коммерческие конкурсы сложны тем, что часто они непрозрачны — непо‑ нятно, по какому принципу идет отбор. Это одновременно и плюс, и минус. Но коммерческая структура имеет право не разглашать и не объяснять причины сво‑ его решения. Мы так захотели! Думаю, в таких тендерах заказчики опираются на традиционные вещи — качество работы и клиентоориентированность компании. Как правило, со всеми участниками тен‑ дера проходят встречи, на которых задают разные вопросы, смотрят реакцию. Тут уже все просто — понравился или нет. Сколько составляет оборот вашей компании? Какова доля постоянных клиентов?

— В прошлом году оборот превысил $20 млн. Постоянные клиенты формируют 80% заказов, остальные 20% — новые или разо‑ вые заказчики. Сколько сотрудников у вас работает сейчас?

— Штатных около 200, внештатных около 1000. Это те люди, которые ежемесячно получают зарплату. А в базе около 3 000 человек, этих людей мы привлекаем на большие проекты. Для нашего бизнеса это средняя численность. Например, в запад‑ ных компаниях‑лидерах с годовым оборо‑ том в $1,5 млрд в штате числится порядка 800 сотрудников. Объемы заказов большие? Вы сказали — 5 тыс. страниц. Это же огромная работа!

— Это не предел. В нашей отрасли есть заказы и по 100 тыс. страниц. Это раз‑ ные документы. Вот, строится атомная электростанция в Венгрии, обращаются к нашему «Росатому» как к генподрядчику. А для работы заказчики отправляют пакет документов по эксплуатации и строитель‑ ству объекта на венгерском языке. Пере‑ водом этих бумаг мы и занимаемся. Это гигантская работа, очень специфическая, потому что в этой инструкции есть все — и экономика, и юриспруденция, и ядерная физика, и экологические исследования почвы, влияние на окружающую среду. До 150 министерств, ведомств и институ‑ 44

Деловой квартал | № 22 (267) 17.11.2014

немецким и т. п. вы овладеете за пять лет. А например, для изучения китайского, японского, вьетнамского нужно потра‑ тить минимум 10 лет. Таких специали‑ стов меньше. Меньше и заказов на пере‑ воды с восточных языков, но они одни из самых дорогих.

Интернет‑переводчики — утопия или угроза профессии? тов получают результаты нашего труда. Тут важно не только передать смысл, но и в какой‑то момент не потерять его. Я уже не говорю о чисто технологических ошибках, когда цифру могут пропустить. Бывает, наши переводчики просят заказчика про‑ верить исходник, чтобы он был корректен. Были случаи, когда тот, кто изначально составлял отчет, допускал ошибку, а наши специалисты при переводе эту неточность находили.

Какие самые прибыльные услуги в вашем бизнесе?

— Устный перевод, синхронный перевод. Здесь важно подобрать человека подходя‑ щего склада. Кому‑то надо сначала осмыс‑ лить речь — потом дать перевод. Это после‑ довательные переводчики. А есть люди, которым проще выдавать информацию сразу, они не могут ее долго в себе дер‑ жать — это синхронисты. Они работают на автомате, иначе нельзя успеть переве‑ сти. Синхронист потом может не помнить, что говорил. Зарабатываем и на предостав‑ лении оборудования в аренду, на услугах письменного и устного перевода на объ‑ ектах, когда мы большое число специа‑ листов командируем либо за рубеж, либо для обслуживания крупных строек, меро‑ приятий в России. Дороже оцениваются переводы с восточных или редких язы‑ ков. Таких, как кхмерский, урду, пушту, дари. Почему? Английским, французским,

По подсчетам Алексея Герина, емкость российского рынка переводов составляет более 11 млрд руб. К 2015 г. эта цифра должна вырасти на 10‑15%. Стабильный рост обеспечат крупные международные мероприятия, которые пройдут на терри‑ тории России.

— Хотим мы этого или нет, но Россия активно привлекает зарубежных партне‑ ров. Зачем изобретать что‑то, когда можно использовать уже готовые технологии. Не секрет, что много объектов инфраструкту‑ ры Олимпиады в Сочи было построено с участием иностранных коллег и их опыта. Закупается больше иностранного оборудо‑ вания, документация к которому требует не только перевода, но и адаптации тек‑ стов для российских работников. Несмо‑ тря на политическую ситуацию, эта тен‑ денция будет развиваться, впереди еще ЧМ по футболу в 2018 г., Универсиада в Крас‑ ноярске в 2019 г. Подготовительные про‑ цессы уже идут, а это документы, отчеты, устные и письменные переводы.

Существует мнение, что с развитием новых технологий, онлайн‑переводчиков ваш бизнес сойдет на нет.

— Многие считают, что появление новых программных продуктов вытеснит нашу профессию. Но это утопия. Переводчик Google, по крайней мере сегодня, профес‑ сионалов заменить не может. Во‑первых, много специфики, терминов, идиом, которые трудно вписать в программу,

реклама

(18+)

п р о фи во‑вторых, перевод всегда требует присут‑ ствия человека. Это как в любом самолете есть автопилот, программа, которая в авто‑ матическом режиме способна посадить самолет. Но на борту всегда два летчика, которые следят за тем, как проходит полет. Машина есть машина, где‑то она справля‑ ется, а где‑то может так набедокурить, что не разгребешь. В ответ на растущее коли‑ чество онлайн‑переводчиков мы разраба‑ тываем свои программы. Например, ввели в компании отдел по контролю качества, который сделан по принципу ОТК (отдел технического контроля). Он не участвует во всей производственной цепочке, но отдельно проверяет работу специалистов, выполнявших заказ.

Напереводили на миллиарды Рынок профессиональных переводов РФ

11

10‑15% рост к 2015 г.

млрд руб. объем

Источник: «ТрансЛинк».

Английский глобализируется, все стремятся знать этот язык. Это как‑то меняет рынок?

— Английский знают множество людей. Но ведь знать язык можно по‑разному. Можно говорить и писать на бытовом или на выс‑ шем уровне, но есть и специфический уро‑ вень, когда ты должен не просто владеть языком, но и знать специфику отраслей — медицинскую, нефтегазовую, юридиче‑ скую и др. Чтобы перевести, например, текст о проекте разработки газового место‑ рождения, мало знать просто термины.

Нужно иметь высшее образование, чтобы этот текст сначала понять, а потом переве‑ сти. Для работодателя сложная задача — найти такого специалиста. Зная о такой проблеме, мы открыли новую услугу — получили лицензию на предоставление курса по образовательному языку и начали обучать специфическому английскому. Как это происходит: выясняем, какие компетен‑ ции нужны на той или иной должности в компании‑заказчике, и под потребности

этого конкретного человека готовим курс. Например, должность личного помощника, который много говорит по телефону с ино‑ странными партнерами. Он знает англий‑ ский, но британская речь ему не понятна, или речь индийца, ведь индийский англий‑ ский — это вообще отдельный мир.

Тяжело продавать интеллектуальный продукт, тем более такой специфический, как ваш, — перевод?

— И да, и нет. Я давно научился получать от этой работы кайф и драйв. Это с одной стороны, а с другой — что мы продаем? Телефон, автомобиль, мебель — все это можно посмотреть, пощупать, примерить. А наш товар — знания, компетенции — не осязаем. Конечно, это трудно продать. И то, что помогает это делать, — репута‑ ция, наше имя. У вас пять филиалов в разных городах России, каковы дальнейшие планы по экспансии в регионы и нужна ли она вам?

— Думаю, что мы будем развиваться дальше, на восток. У нас есть планы в этой части страны, и в том числе на восток зару‑ бежный, очень интересны рынки Китая и Индии. Юлия Спирина

Âïåðâûå â Ðîñòîâå îòêðûòèå òåàòðà-ñòóäèè ÁÐÀÂÎ âî ãëàâå ñ Àíèòîè Öîè Ïðîôåññèîíàëüíûå ïðåïîäàâàòåëè ïî âîêàëó àêò¸ðñêîìó ìàñòåðñòâó ñöåíè÷åñêîé ðå÷è õîðåîãðàôèè ýñòðàäíûì òàíöàì è àðò-ñòóäèÿ ìîäåëåé ïîìîãóò Âàøèì äåòÿì ÑÒÀÒÜ ÇÂÅÇÄÎÉ ! ïð. Òåàòðàëüíûé / óë. Àäûãåéñêàÿ, 73

ÇÀÏÈÑÜ ÄÅÒÅÉ ÍÀ ÊÀÑÒÈÍÃ

221 24 08 òåàòðáðàâî.ðô реклама

46

Деловой квартал | № 22 (267) 17.11.2014

28 ноября 2014 г. в «19:00»

КВЦ «Вертол Экспо», пр. М. Нагибина, 30, зал «Орион»

Премия «Человек года» - уникальная региональная премия, лауреатов которой определяют эксперты из бизнес-сообщества города. Премия вручается за профессиональные и отраслевые достижения, успешно реализованные проекты, вклад в развитие Ростовской области, развитие и поддержку социально ориентированных проектов города/региона.

Соорганизатор премии:

Организатор премии:

Генеральный партнер

18+

(16+)

Партнеры

Генеральная лицензия Банка России 3292

реклама

правила Александр Винник Генеральный директор ГК Mozart House

Александр Винник уверен, что счастье — это заниматься тем, к чему призван: «И если счастливо совпадаеют призвание и реальность, ты всегда успешен». не задумываемся над этим. Но это основа нашего мира. Жертва родителей созидает детей, жертвенная верность супругов хранит семьи, жертвенная самоотдача руководителя движет его дело, жертва Христа дает жизнь миру… Видите, как важна жертва. Поэтому мой девиз в бизнесе: отдавать делу всю свою жизнь!

Фото: Андрей Бойко

3 | Идеальная для меня рабочая обстановка — это когда окружают люди, которые меня понимают и которых понимаю я.

1 |

Бизнес для меня — это строительство. Разумеется, не в смысле возведения зданий, а в смысле созидания. Пожалуй, и смысл человеческой жизни — это созидание. Постоянное развитие: целей, чувств, способностей… Если задуматься, то ведь наша жизнь невероятно скоротечна. И я уверен, что если мы прислушиваемся к своему внутреннему человеку, если стараемся понять и реализовать свое

48

призвание в этом мире, мы бываем счастливы.

2 | Не только в бизнесе, но и в жизни в целом пытаюсь руководствоваться одним принципом: делать мир вокруг себя лучше... Конечно, в меру своих сил и возможностей. Но непременно на их максимуме. Это вообще очень важно: все, чем ни занимаешься, делать с максимальной самоотдачей. Знаете, все, что в этом мире живет и движется, может улучшаться только тогда, когда принесена жертва. Мы часто

Деловой квартал | № 22 (267) 17.11.2014

4 | Книг, которые повлияли на мое мировоззрение, было немало. В разные периоды жизни, в разном возрасте свои. И по-другому, наверное, и не может быть. В 16 лет это был Хемингуэй, «Старик и море». Ранее ничего более пронзительного, более возвышенного, сотканного из невероятных, уникальных по своей глубине понимания человеческой природы мыслей я не встречал. Это слово о месте человека в мире, о его судьбе и, определенно, о величии человеческого духа. Немного позже — «Тихий Дон». Я уверен, что мы совершаем серьезную ошибку, будучи невнимательными к творчеству великого Шолохова. Каждый должен прочесть этот роман, тем более тот, кто живет на донской земле, непременно должен! Я иногда удивляюсь людям, которые задают вопрос, кто может стать символом Дона, «брендом» Ростовской области. Разве ответ не очевиден? Ничего более возвышенного здесь

не создавалось! И, конечно, Шолохов — это не просто бытописатель. Это человек, сумевший силой своего дара показать обнаженную правду жизни человеческой, провиденциально показывая, не явно, но в намеках, подсказках, путь. По которому должен идти человек, сросшийся со своей землей в одно целое. Какой язык! Какая глубина мысли! Просто поразительно. Величие Шолохова и крупность его личности в этом романе — в его способности, свойственной только великим людям, удивляться простому, в отличие от нас, способных удивляться только большому. Но в первую очередь, это, конечно, Евангелие. Книга о смыслах и целях, о началах и о природе мира.

5 | Мой учитель — это человек, который фактически воспитал меня. И мои родители. Родиной воспитавшей меня женщины была ушедшая Россия. Она родилась в 1903 году. Я жил с нею с 5 до 16 лет. Мы говорили дома по-немецки, много читали, много говорили, спешили жить… И жили! Жили в некоем другом измерении. И это измерение было миром старой России. И это невероятное счастье, возможно, совсем не случайное, ощутить дыхание этого мира. Я не знаю, что стало бы со мной, если бы не она.

6 | Я люблю советы! Советуйте мне, пожалуйста! Пожалуй, приведу один из самых простых и, на мой взгляд, очень точных советов. Я его услышал однажды в самолете, разговорившись с попутчиком, мужчиной средних лет из Тбилиси. У грузин есть такая поговорка, сказал он. Люди очень похожи на собак. В мире собак есть разные породы. Есть овчарки, есть болонки, пудели, немецкие доги…. Вы можете тренировать пуделя пять лет… Потратить все свое свободное

правила время и пять лет жизни, но… Он никогда не станет овчаркой! Пудель никогда, ни при каких условиях не станет овчаркой! Очень важно, сказал он, сразу определить, какой породы человек перед тобой!

7 | Образование — это основа цивилизации! Стремительное развитие Европы после 15 века определено эффективными общественными и научными институтами. Я много читаю, посещаю образовательные курсы и семинары. И я очень хорошо понимаю, что образование персонала — это не просто сообщение ему определенного объема стандартизированной информации. В этимологии славянского слова «образование» заложена основная цель процесса. Преображение, изменение, трансформация нашего внутреннего человека. Под воздействием воспитания, науки, культуры… Так что для меня образование — нечто гораздо более емкое, нежели просто академический процесс усвоения математических констант.

8 | Как я справляюсь со стрессом? Молчу в уединении некоторое время и молюсь.

9 | Деньги — важный инструмент, в определенном смысле дающий свободу. Но при этом я свободен от денег. В том смысле, что если перед человеком на его письменном столе лежит маленький карандашный огрызок, он может быть (и непременно будет) или его рабом, или господином. Могу ли я без сожаления расстаться с ним? Могу ли сделать это при определенных обстоятельствах с каждой принадлежащей мне вещью? Свободно, легко… Для меня работа никогда не имела единственную цель — зарабатывание денег. Конечно, любой бизнес имеет своей целью извлечение прибыли. И в этой, на первый взгляд, кажущейся антиномии для меня и проявляется синергетический эффект встречи, союза несоединимого. Думая только о деньгах, нельзя развиваться, создавать что-то новое, красивое и одухотворенное. Но при этом не думать о экономике, конечно, нельзя. И именно в этом смысле я свободный человек.

10 |

У меня нет кумиров. Есть люди, которые мне очень симпатичны. Из

тех, кого здесь могут знать лично, назову выдающегося бизнесмена Владимира Владимировича Мельникова.

этом убежден, не способны создать бизнес. Иногда я принимаю решение на уровне внутренних интуиций.

11 |

14 |

Мой рецепт успешных переговоров — это слушать! Сначала только слушать. И иметь целью выстроить отношения, в которых мы оба, я и партнер, зарабатываем. В этом основа честной, а значит, и единственно правильной модели взаимодействия.

12 |

При первом знакомстве я обращаю внимание на многие вещи. Все зависит от обстоятельств и целей. Если это деловое знакомство, то, конечно, для меня важны взгляд, правильная речь, то, как человек излагает мысли, как он одет, во что. Но и самое главное, самое важное — репутация. И последнее я никогда не путаю с пустыми сплетнями и досужими домыслами. Для меня репутация — это всегда результат человеческого труда.

13 |

Нужно понимать, что в бизнесе риск неизбежен. Это аксиома. И он, минимально для меня, всегда оправдывается качеством и значением цели. Люди, не готовые рисковать, я совершенно в

Разве может нравиться критика?! Критика не нравится никому! Но я дорожу конструктивной критикой, жду ее, если хотите, ее ищу. Но при этом презираю некомпетентное критиканство. Если мы тратим свое время на выслушивание, анализ, внимание, эмоции, силы такой «критики», мы теряем время жизни. Критика должна быть профессиональной и компетентной! Критикуйте меня, но конструктивно!

15 |

Мой мотиватор — любовь! Все, что бы мы ни делали, работали, строили семью, мы обретаем счастье, только когда любим. Любим то, что делаем, любим тех, с кем живем и работаем. Важно понимать, что никогда и никому материальное благополучие само по себе не приносило счастья. Если деньги зарабатываются ради денег, жизнь превращается в кошмар. Если цель любить и быть любимым, значит, слава богу, все хорошо в Датском королевстве.

OOO «Центр-Лизинг» Предлагает услуги лизинга Недорого и оперативно

Срок рассмотрения заявки и принятия решения: 5-7 ДНЕЙ

ТЕЛ.: (863) 250-99-01

• Возможность приобретения Предмета лизинга за рубежом, без посредников напрямую у производителя; • Составление графика лизинговых платежей с учетом особенностей вашего бизнеса с максимальной выгодой для вас; • При внесении авансового платежа не требуется дополнительное обеспечение; • Лизинговые платежи относятся на затраты, уменьшая налогооблагагаемую базу; • Оплата лизинга за счет выручки от полученной от эксплуатации предмета лизинга. реклама Деловой квартал | № 22 (267) 17.11.2014

49

п р е д п р и н и м ат е л ь с к и й ф о р у м

Международный Бизнес-форум на Дону: за инвестиции в инновации В 14-й раз на Дону состоялся Международный бизнес-форум. И второй год подряд главной темой обсуждений всех круглых столов, семинаров, конференций и дискуссий двухдневного бизнес-события становится инвестиционная привлекательность и инновационный потенциал региона. Если на форуме-2013 об этом говорили как о желаемом будущем, сегодня — как о необходимом настоящем.

У

частники форума из различных структур в один голос уверяют: в условиях нестабильной мировой экономики и серьезной международной конкуренции Ростовской области — как, впрочем, и любой территории — просто необходимо найти новые рычаги производственного развития для того, чтобы завоевать на рынке конкурентоспособную нишу.

О пользе форума Мало кто среди субъектов федерации может похвастаться таким регулярным и плотным общением бизнеса, науки и власти. А в Ростовской области Международный бизнесфорум проходит 14-й год подряд. Его главные участники — руководители региональных и федеральных органов власти, общероссийских общественных организаций, представители Агентства стратегических инициатив в Ростовской области, а также 50

Деловой квартал | № 22 (267) 17.11.2014

банков, вузов, страховых компаний и другого бизнес-сообщества. В этом году они подняли темы макроэкономических тенденций и региональной экономической политики, государственной поддержки российских экспортно-ориентированных предприятий на зарубежных рынках, затронули наболевшие вопросы и проблемы государственных и муниципальных закупок, а также подробно остановились на кластерном развитии предприятий. Форум становится реальной площадкой для встреч, знакомств, налаживания связей и внесения конкретных предложений. Подобное тесное общение и сотрудничество сказывается и на экономических показателях донского края.

Актуальные реалии донской экономики Так, в этом году наш регион занял 11 место в первом Национальном рейтинге инвестина правах рекламы

ционной привлекательности регионов. А в ежегодном рейтинге агентства «Эксперт РА» мы занимаем седьмую строчку, характеризующуюся минимальным риском для инвестора. С 2011 года в Ростовской области создан список так называемых «100 губернаторских инвестиционных проектов». Это реальные коммерческие инициативы, строящиеся крупные производственные предприятия, транспортные узлы или логистические комплексы, подающие большие надежды для региона, а потому находящиеся на личном контроле главы области. В настоящее время через перечень прошел 81 проект, из которых 21 уже введен в эксплуатацию, а остальные находятся в стадии реализации. А это не только налоговые поступления в бюджет Ростовской области, но и качественный скачок по созданию новых стабильных рабочих мест, которых планируется не менее 33 тысяч. Отмечается и раз-

п р е д п р и н и м ат е л ь с к и й ф о р у м

витие инновационной составляющей Дона. Например, за два последних года объем отгруженной местными предприятиями инновационной продукции увеличился в два с лишним раза, и в денежном эквиваленте достиг внушительных показателей — 56,2 млрд рублей. По данным девяти месяцев этого года, Ростовская область, несмотря на шаткое состояние экономики страны и зарубежья, не отступила от достигнутых позиций и по объему инвестиций. Заметен рост в ключевых для донской экономики секторах: промышленность — плюс 8,5%, агропромышленный комплекс — плюс 25%, доля строительства выросла на 16%. Выходит, донская экономика и в современное время может считаться достаточно сильной и стрессоустойчивой.

Держим курс на… Как отметил на форуме заместитель губернатора Михаил Чернышев, курирующий вопросы международного и межрегионального сотрудничества, в настоящее время не стоит забывать и о рисках, связанных со вступлением России в ВТО. Власти, по его словам, делают все, чтобы экономика Ростовской области не только не пострадала, но даже выиграла. И настроены оптимистично. «Теперь возникла необходимость экспортоориентированной модели экономики. Это хорошая перспектива для региона. Основным нашим потенциалом является зерно, масленичные культуры и продукты переработки. Растет и доля машиностроения — подъем достиг 46%. Показатели химической промышленности также выросли на 20%; пищевое производство — примерно

на 10%. Если посмотреть вообще удельный вес экспорта в региональном продукте, то в 2010 году было 15%, сегодня, в 2014 году это уже 20%. Это отлично, что сегодня мы не просто потребляем, но и продаем на внешний рынок», — отметил спикер. Безусловно, эти результаты во многом связаны с богатым потенциалом края. Речь, в первую очередь, идет о хорошей промышленной базе, развитом сельском хозяйстве, транспортно-логистической системе, современной научно-образовательной отрасли, благоприятной погодной и природной среде, а также о богатом потенциале человеческих ресурсов. Все это уже в наличии, а вот одним из важнейших механизмов развития инновационной деятельности является на сегодня формирование кластерной политики. Кластер — система взаимоувязанных между собой проектов, группы компаний, работающих на единый конечный продукт. В Ростовской области к ним относится, например, кластер машиностроительных технологий по производству станков в Азове или будущий кластер на базе предприятия «Роствертол». В последний вскоре войдут сборочное производство вертолетов, летно-испытательная база, филиал вертолетной академии и многое другое. Эти предприятия находятся, с одной стороны, в состоянии кооперации, потому что являются друг для друга поставщиками, с другой стороны — конкурентами. В этом принципиальное отличие кластера от советского территориально-производственного комплекса. Тогда предприятия являлись звеньями цепи, и потеря хотя бы одного

предприятия влекла за собой разрушение всей цепочки. Примерно подобный результат наблюдался в начале 90-х гг. Нынешний подход в корне иной. Кластеры — это совокупность регионально локализованных предприятий, которые, в первую очередь, формируют конкурентные преимущества региона.

на правах рекламы

Деловой квартал | № 22 (267) 17.11.2014

Ростовская область — индустриальное сердце России, одно из лучших мест для строительства заводов и фабрик. Губернатор. Считается, что в период кризисов бизнес начинает чаще поглядывать в сторону государства, ждет от него опеки. В настоящее время — и это отмечалось на форуме — трудности в экономике, бюджетной сфере будут нарастать. При этом Ростовская область не намерена сворачивать бюджетные стимулы для инвесторов. Речь идет о субсидиях, помощи с коммуникациями при строительстве крупных производств и прочих льготах. Кроме этого, ни в этом, ни в следующем году не повысятся региональные налоги для бизнеса. «Мы обещаем инвесторам, что со временем региональные условия ведения их бизнеса на Дону могут улучшаться, но хуже точно не станут. Наша область является перспективной для инвестиций, в том числе для инвесторов из России. Это новое индустриальное сердце страны, одно из лучших мест для строительства новых заводов и фабрик», — заверил в своем инвестиционном послании в заключительный день форума губернатор Василий Голубев.

51

п ра в и т е л ь с т в о

Внешние стрессы как стимул для роста донской экономики В Ростове прошел международный бизнес-форум «Ростовская область — территория роста». На нем губернатор Ростовской области Василий Голубев выступил с ежегодным инвестиционным посланием к предпринимательскому сообществу на 2015 год.

В

о встрече приняли участие около тысячи человек. Среди них были представители крупных предприятий донского региона, иностранных компаний, федеральных деловых общественных объединений. Василий Голубев назвал экономику региона сильной и стрессоустойчивой. Так, темпы роста инвестиций в экономику Дона в последние два года — двузначные: в 2012 году — 19,4%, в 2013 — 18%. К началу нынешнего года ежегодный объем инвестиций в Ростовскую область впервые достиг четверти триллиона рублей. По итогам девяти месяцев наблюдается заметный рост ВРП — 105,7%. В промышленности увеличение темпов составило 108,5%, в АПК — 124,5%, в строительстве — 116%. В рамках послания было сказано, что не только 2014-й, но и 2015 годы окажутся для всех непростыми. Геополитическое напряжение, украинский кризис не завершат52

Деловой квартал | № 22 (267) 17.11.2014

ся чудесным образом в новогоднюю ночь. Всех ждет сложный 2015 год. По словам губернатора, власть не станет приукрашивать действительность, а будет принимать новые вызовы и реагировать на них. Внешние стрессы могут стать стимулом для поиска новых возможностей роста. В Ростовской области на ближайшие годы сформирован очень мощный запас гарантированных драйверов роста. В числе основных драйверов, по мнению Василия Голубева, подготовка к проведению игр чемпионата мира по футболу в 2018 году, развитие энергетики и дорожной сети, а также «100 губернаторских инвестиционных проектов». Так, общая стоимость подготовительной программы к ЧМ-2018 в Ростовской области превышает 85 млрд рублей, с учетом затрат на строительство аэропорта «Южный», развитие дорожной сети, ввод в на правах рекламы

эксплуатацию новых мостов через Дон. В регионе реализуются крупные проекты в сфере энергетики — по Новочеркасской ГРЭС и Ростовской АЭС, газопроводу «Южный поток», модернизации сетевого хозяйства. В транспортной отрасли Дона в следующем году стартует строительство Аксайского обхода общей протяженностью почти 65 километров. Объем инвестиций превысит 32 млрд рублей. «Губернаторская сотня инвестпроектов» постоянно пополняется новыми разработками. Сегодня в этом перечне 60 проектов с общим объемом инвестиций около 570 млрд рублей. Многие инвесторы стремятся попасть в «губернаторскую сотню», потому что подобное сотрудничество с органами власти и поддержка проектов со стороны Правительства Ростовской области весьма эффективны.

п ра в и т е л ь с т в о Ростовская область сохраняет доверие иностранных инвесторов и лидирует на юге России по объему иностранных инвестиций. Сегодня в перспективном инвестиционном портфеле Агентства инвестиционного развития Ростовской области насчитывается 124 проекта на общую сумму свыше 5 млрд долларов. Значительная доля проектов — с участием иностранных инвесторов. У Ростовской области появился шанс стать регионом с самым низким в России административным давлением на бизнес. Василий Голубев предложил применять к предпринимателям или компаниям в случае выявления каких-либо нарушений минимально возможное по законодательству наказание. А если контролирующим или проверяющим органом будет выбрано не самое меньшее наказание, то каждый случай будет разбираться предметно, с привлечением представителей Торговопромышленной палаты, уполномоченного по защите прав предпринимателей, членов комиссий по снижению административных барьеров. К слову, губернаторскую инициативу о выборе минимального наказания высоко оценил президент Российского союза промышленников и предпринимателей Алек-

сандр Шохин и предложил распространить ее в качестве «ростовского пилотного проекта» по всей стране. В инвестиционном послании губернатора прозвучало еще одно заявление, на которое аудитория позитивно отреагировала. Региональные налоги повышаться не будут. По мнению губернатора, доходы бюджета должны увеличиваться за счет роста бизнеса, строительства новых заводов и фабрик, а не за счет увеличения налогового бремени. На данный момент налоги для инвесторов на имущество и прибыль — одни из самых низких в России. По ряду позиций достигнут нижний предел налогов со сроком действия налоговой льготы на пять лет. От налога на вновь создаваемое имущество освобождается любой инвестор, выбравший для размещения своего предприятия индустриальный парк, включенный в областной реестр. Также специальные льготы есть для малого бизнеса — при упрощенной системе налогообложения предприниматель платит налог по ставке 10%, при максимальных по стране 15%. Василий Голубев пообещал также сохранить софинансирование затрат бизнеса на создание инфраструктуры, назвав его эффективным инструментом.

Бюджетные средства Ростовской области будут перераспределены в пользу наиболее эффективных и продуктивных мер поддержки инвесторов. Ростовская область — первый регион, где на уровне областного закона инвестор получает возможность софинансирования половины затрат на подключения к инженерной и транспортной инфраструктуре, заявлено также в послании губернатора. Это позволяет инвесторам строить на Дону предприятия с нуля. Новые заводы и фабрики, животноводческие и птицеводческие комплексы возвращают через налоги затраченные на субсидии средства. В Ростовской области субсидируется, как правило, 50% стоимости строительства коммуникаций. В отдельных случаях — до 95%, например, для проектов АПК с объемом инвестиций более 15 млрд рублей. После выступления губернатора свои мнения по повод сотрудничества с регионами высказали руководители крупных иностранных компаний, которые уже ведут бизнес в Ростовской области. Они сказали, что не намерены сворачивать свою деятельность в донском регионе, а, напротив, собираются вкладывать средства в новые интересные для них сферы.

на правах рекламы

Деловой квартал | № 22 (267) 17.11.2014

53

Н Е Д В ИЖИМО С Т Ь. S p e c i a l r e p o r t

Апартаменты продаются не во всех миллионниках

Источник: соб. данные «ДК».

Москва

Ростов‑на‑Дону

Нижний Новгород

Казань

Продажа

Продажа

Аренда

Продажа

Апартаменты 58,8 кв. м в комплексе «Re:Form»

Апарт‑студия 35 кв. м в кондоминиуме

Апартаменты 95 кв. м, посуточно

Апартаменты 167 кв. м в МФК «Европейский»

148 тыс. руб./кв. м

20,2 тыс. руб./кв. м

от 5,4 тыс. руб./сутки

Нежилой формат

кому в апартаментах жить хорошо Невозможно прописаться, не каждый банк даст ипотеку на покупку такой недвижимости, спорный правовой статус со всеми вытекающими из этого по‑ следствиями — все это про апартаменты. Но, несмотря на очевидные недостатки, эксперты считают, что у этого формата жилья большое будущее.

Э

литные квартиры в ре‑ спектабельных рай‑ онах для творческой богемы и финансовых во‑ ротил — примерно так пред‑ ставляют себе апартаменты большинство респондентов, опрошенных одним из рос‑ сийских интернет‑порталов о недвижимости. О том, что такое апартаменты на самом деле, знают очень немногие даже в Москве, где апартамен‑ ты занимают существенную долю в общем числе предло‑ жений. Первое, что вам нужно знать, если вы заинтересо‑ вались этим новомодным форматом жилья: в апар‑ таментах нельзя зареги‑ стрироваться. Даже если речь идет не о номере в апарт‑отеле, а об апартамен‑ тах, которые вы купили и являетесь их законным соб‑

54

Деловой квартал | № 22 (267) 17.11.2014

ственником, — о прописке и не мечтайте. Главное преимущество апартаментов перед квар‑ тирами — цена. Причем разница в стоимости мо‑ жет достигать 10% и даже больше. Но при этом и рас‑ ходы на содержание тако‑ го жилья могут оказаться значительно выше, чем в квартирах, — и комму‑ нальные, и эксплуатаци‑ онные платежи. Все дело в развитой инфраструктуре апарт‑комплексов. Идея ведь в том, что житель апар‑ таментов взамен некоторых ограничений получает сер‑ вис, достойный хорошего отеля. Но за удобства при‑ дется платить. Например, в некоторых московских апартаментах жильцы пла‑ тят только за коммуналку 14‑15 тыс. руб. ежемесячно.

177 тыс. руб./кв. м

Еще один явный недоста‑ ток — высокий налог: 0,5% на нежилые помещения против 0,1‑0,3% для жилых. Купить апартаменты в ипотеку тоже не очень просто: далеко не каждый банк согласится кре‑ дитовать такую покупку. При этом если заемщик не справ‑ ляется с погашением долга, банк без угрызений совести и нарушения законов изымет апартаменты. Помните: это лишить заемщика единствен‑ ного жилья банк не имеет права, а апартаменты жильем не являются. Но найти апартаменты в их классическом понимании не так уж просто — особенно в регионах. При подготовке приведенного ниже обзора «ДК» удалось без особого тру‑ да найти апартаменты только в трех мегаполисах из вось‑ ми. Прежде всего Москва — там первый апарт‑отель по­ явился еще в 2007 г. Правда, помещения в нем не продава‑ лись, а сдавались в долгосроч‑ ную аренду. В Новосибирске апарт‑комплекс тоже стро‑ ится, но сроки введения его в эксплуатацию уже неодно‑ кратно сдвигались. В Нижнем Новгороде строительство первого жилого комплекса премиум‑класса с апартамен‑ тами было заявлено в 2008 г., но в 2009 г. стройка приоста‑ новлена — «в связи с разра­ зившимся мировым кризи‑ сом», как объяснил девелопер на сайте проекта. Еще один вариант — апарт‑отели (при‑ мер такого отеля «ДК» нашел в Красноярске). В таких гости‑ ничных апартаментах, как правило, предусмотрены не‑ большие кухни.

Н Е Д В ИЖИМО С Т Ь. S p e c i a l r e p o r t

Апартаменты продаются не во всех миллионниках

Источник: соб. данные «ДК».

Челябинск

Екатеринбург

Новосибирск

Красноярск

Аренда

Продажа

Продажа

Аренда

2-комн. кв., 45 кв. м, долгосрочно

Апартаменты 66,9 кв. м, в ком‑ плексе «Огни Екатеринбурга»

Апартаменты 21‑51 кв. м в ЖК «Pool House»

Студия в апарт‑отеле «Арте‑ партс» (одноместн.), посуточно

16 тыс. руб./месяц

81,2 тыс. руб./кв. м

Так что в большинстве крупных российских го‑ родов апартаменты — это по‑прежнему лишь квартиры, которые сдаются в аренду и апартаментами называются исключительно для привле‑ чения внимания потенциаль‑ ных арендаторов.

Москва

Апартаменты в апарт‑комплексе

«Re:Form»

Класс: бизнес. Где искать: Восточный административ‑ ный округ, Преображенское, ул. Хромова (станция метро «Преображенская площадь»), по соседству с парком «Со‑ кольники». Готовность: воз‑ водятся 5‑6 этажи (заверше‑ ние по плану — четвертый квартал 2015 г.). Площадь: 58,8 кв. м. Описание: двух‑ комнатные апартаменты на втором этаже 10‑этажного комплекса, свободная пла‑ нировка, два балкона. Стои‑ мость: 8,7 млн руб. (148 тыс.

от 61 тыс. руб./кв. м

3,8 тыс. руб./сутки

руб./кв. м). Дополнительные условия: предусмотрена воз‑ можность покупки в кредит (проект аккредитован в не‑ скольких банках), действует программа взаимозачета (квартира на «вторичке» в обмен на новостройку). В комплексе продаются ма‑ шиноместа в подземном паркинге — 1,6‑2,9 млн руб. Цены на похожие квартиры: 2‑комнатные квартиры в том же районе продаются за 185,5 тыс. руб./кв. м.

миниуме, лоджия, один сан­ узел, отделка — стройвари‑ ант. Стоимость: 710 тыс. руб.

(20,2 тыс. руб. за квадрат). До‑ полнительные условия: воз‑ можна покупка в рассрочку. Цены на похожие квартиры: в том же районе «однушки» продаются за 67,7 тыс. руб./ кв. м.

условия: предусмотрено раз‑ мещение восьми человек. Цены на похожие квартиры: 4‑комнатные квартиры на вторичном рынке в Нижего‑ родском районе продаются в среднем за 86 тыс. руб./кв. м.

Нижний Новгород

Ростов‑на‑Дону

Класс: люкс. Где искать: Ниже‑ городский район, ул. Большая Покровская (одна из самых старинных улиц города). Площадь: 95 кв. м. Описание: 4‑комнатные апартаменты в многоквартирном доме, полностью меблированы и оборудованы необходимой техникой, ванные принад‑ лежности, белье, полотенца. Стоимость: от 5,4 тыс. руб./ сутки. Дополнительные

Класс: премиум. Где искать: Вахитовский район, ул. Под‑ лужная. Готовность: сдан в 2012 г. Площадь: 167 кв. м. Описание: 4‑комнатные апартаменты на пятом этаже 12‑этажного комплекса (всего в комплексе 75 апартамен‑ тов площадью 76‑260 кв. м), система «умный дом», пред‑ чистовая отделка, услуги рецепции, room service, пра‑ чечная. Стоимость: 29,5 млн руб. (177 тыс. руб./кв. м). До‑ полнительные условия: на каждый апартамент в подзем‑ ном паркинге предусмотрено два машиноместа. Цены на

Апарт‑студия в кондоминиуме

Класс: не определен. Где ис‑ кать: Октябрьский район, площадь 2‑й Пятилетки. Готовность: сдача по пла‑ ну — первый квартал 2014 г. Площадь: 35 кв. м. Описание: однокомнатные апартамен‑ ты (кухня — 12,5 кв. м, ком‑ ната — 13 кв. м) на первом этаже в двухэтажном кондо‑

апартаменты (посуточная арен‑

да)

Казань

апартаменты в многофункцио‑ нальном комплексе «Европейский»

ŋűŭűŵ ŬŴũūŶŷŮ реклама

ŠűŻũŲ ŶŷūŷźŻű řŷźŻŷūźųŷŲ ŷŪŴũźŻű Деловой квартал | № 22 (267) 17.11.2014

55

Н Е Д В ИЖИМО С Т Ь. S p e c i a l r e p o r t похожие квартиры: средняя стоимость 4‑комнатных квар‑ тир на вторичном рынке — 70,9 тыс. руб./кв. м (в сегмен‑ те премиум — от 170 тыс. руб. за квадрат).

Челябинск

двухкомнатная квартира (дол‑

госрочная аренда)

Класс: не определен. Где ис‑ кать: Калининский район, ул. Набережная. Готовность: вторичный рынок. Площадь: 45 кв. м. Описание: в квар‑ тире сделан косметический ремонт, имеется вся необ‑ ходимая мебель и техника. Стоимость: 16 тыс. руб./месяц. Дополнительные условия: электроэнергия оплачивается самостоятельно съемщика‑ ми по показаниям счетчика. Цены на похожие квартиры: 2‑комнатные квартиры в том же районе продаются за 46 тыс. руб./кв. м.

Екатеринбург

апартаменты в комплексе «Огни

Екатеринбурга»

Класс: бизнес. Где искать: центр города (Октябрьский район), пересечение ул. Бе‑ линского — Большакова. Готовность: завершение строительства по плану — четвертый квартал 2014 г. Площадь: 66,9 кв. м. Описа‑ ние: двухкомнатные апар‑ таменты на третьем этаже 24‑этажного комплекса. Сервис‑служба, развитая ин‑ фраструктура (фитнес‑зал, стоматологический кабинет, отделения банков, рестора‑ ны, кафе и т. д.). Стоимость: от 5,4 млн руб. (81,2 тыс. руб./кв. м). Дополнительные условия: возможны вариан‑ ты отделки — базовая или чистовая «под ключ», полно‑ стью меблирована. Цены на похожие квартиры: на 4‑комнатные (вторичный рынок, в сегменте эконом и комфорт) — 79,3 тыс. руб. за квадрат. Самые дорогие из предложенных на портале realty.dmir.ru в Октябрьском районе — 95‑106 тыс. руб./ кв. м.

Новосибирск

апартаменты в жилом комплексе

«Pool House»

Класс: бизнес. Где искать: Октябрьский район, ул. То‑ полевая. Готовность: сроки сдачи несколько раз пере‑ носились, по последним данным — третий квартал 2015 г. Площадь: 21‑51 кв. м. Описание: 17‑этажный жилой комплекс с апартаментами, консьерж‑служба, развитая инфраструктура (фитнес‑зал, многопрофильная клиника), подземный паркинг, проек‑ том предусмотрен бассейн на крыше комплекса. Стоимость: от 61 тыс. руб./кв. м. Допол‑ нительные условия: не обо‑ значены. Цены на похожие квартиры: в том же районе средняя стоимость квадрата на вторичном рынке состав‑ ляет 65,1 тыс. руб.

Красноярск

номер в апарт‑отеле «Артепартс»

(посуточное размещение)

Класс: стандарт. Где искать: в историческом центре Крас‑

12 команд Ростова сразились за звание самых умных С

амая масштабная интеллектуаль‑ ная битва разразилась 24 октября в КВЦ «ВертолЭкспо». Более 100 чело‑ век приняли участие в тренинге Алек‑ сандра Друзя «Внимание! Вопрос!». Мероприятие проходило в форма‑ те интеллектуальной игры. За звание самых умных боролись сотрудники 12 ведущих ростовских компаний. Среди них — ОАО «Роствертол», компания Alpari, сборная команда журнала «Де‑ ловой квартал», КВЦ «ВертолЭкспо», AGT-ЮГ, сборная проекта Geometria. ru, ООО «Аромадон» и другие коман‑ ды. Всего ведущий тренинга, игрок эли‑ тарного клуба и обладатель Брилли‑ антовой совы Александр Друзь задал игрокам 24 вопроса. Все они были на логическое мышление и из совершен‑ но разных областей знаний. Главной целью тренинга являлось сплочение людей для достижения общей цели.

56

Деловой квартал | № 22 (267) 17.11.2014

Умение работать в команде, умение слушать, развивать идеи друг друга и принимать единственное верное ре‑ шение — вот самые важные навыки для победы в этой уникальной игре. И именно это стало настоящим испы‑ танием для всех участников. Накал страстей, уровень взаимодействия игроков, необходимость справляться с задачей в условиях недостатка вре‑ мени и информации доставили всем гостям массу впечатлений. По итогам 24 напряженных раундов победителем был назван коллектив журнала «Деловой квартал». Александр Друзь подарил участникам команды книгу автора игры, В. Ворошилова «Феномен «Что? Где? Когда?». Организатором мероприя‑ тия выступало MICE-агентство «Бизнес-драйв». О новых проек‑ тах компании читайте на сайте www.businessdrive.ru

ноярска — проспект Мира. Готовность: отель построен в 2010 г. Планировка: студия. Описание: люкс в стиле «кан‑ три», спальная и обеденная зоны, небольшая кухня с ми‑ нимальным набором бытовой техники (чайник, СВЧ‑печь, холодильник), эксклюзивная итальянская мебель, Ин‑ тернет, телефон, телевизор, стандартные услуги рецеп‑ ции. Стоимость: 3,8 тыс. руб./ сутки при одноместном раз‑ мещении, 4,8 тыс. руб. — при размещении двух персон. Дополнительные условия: срок проживания в отеле не должен превышать трех месяцев, более длительное пребывание — по согласова‑ нию с руководством отеля. Цены на квартиры в том же районе: средняя стоимость квадрата — 69,3 тыс. руб., 2‑комнатная квартира с ди‑ зайнерским ремонтом и ме‑ белью (93 кв. м) продается за 9 млн руб. (96,7 тыс. руб./ кв. м). Юлия Шаехова

реклама

В е рх н и й кол о н т и т ул

В честь Дня рождения Банка при открытии вклада «КЛАССИЧЕСКИЙ» ПОЛУЧАЕТЕ ПОДАРОК!**

реклама

**Акция действует во всех отделениях филиала РРУ ОАО «МИнБ» с 13 по 30 ноября 2014 года включительно.

ул. Социалистическая, 74, (863) 200-19-78; ул. 1-я Баррикадная, 2/2, (863) 236-57-00; ул. Петрашевского, 36, (863) 280-59-52;

ул. Таганрогская, 116Г, (863) 300-61-68; ул. Борко, 7/1, Деловой квартал(863) 231-08-21; | № 22 (267) 17.11.2014 57 пр. Сельмаш, 20/51, (863) 303-01-03

авто

Шесть лучших вторых семейных автомобилей «Деловой квартал» подобрал шесть престижных кроссоверов, которые лучше всего подойдут в качестве второго семейного авто.

В

качестве второго автомобиля в семью традиционно принято выбирать компактные автомобильчики A и B классов, которые оптимально подходят для каждодневной эксплуатации в городе, особенно если речь идет о «лучшей половине» семьи. Но на этот раз мы решили несколько отойти от данного стандарта, подобрав шесть оптимальных, на наш взгляд, кроссоверов, в которых удобно перемещаться по городу, ездить за покупками и за город. К тому же ими не стыдно управлять и главе семейства. Ранжируем по стоимости.

1. Porsche Macan Новое творение инженеров и дизайнеров из Штутгарта получилось на славу. Во-первых, кроссовер красив. Если спереди он чем-то похож на старшего брата Porsche Cayenne,

то сзади абсолютно индивидуален, особенно выделяются фонари. За основу был взят Audi Q5, однако за счет более активного использования алюминиевых деталей Porsche получился на 130 кг легче. Дизайн интерь­ера перекликается с Panamera, Boxster и 911. На выбор два бензиновых двигателя: 3,0 (340 л. с.) и 3,6 (400 л. с.). Даже с базовым агрегатом Macan едет как отличный спорткар, набирая 100 км/ч за 5,4 с, что всего на 0,6 с медленнее, чем у более мощной версии.

Porsche Macan можно укомплектовать максимально индивидуально, а среди опций есть активная пневмоподвеска, полностью светодиодные оптика и задние фонари, адаптивный круиз-контроль, аудиосистема Burmester мощностью 1 000 ватт с 16 динамиками и панорамная крыша. Оптимальный вариант:

Двигатель: 3,0 (340 л. с.), бензин,

АКПП, полный привод. Цена: 2 млн 703 тыс. руб.

2. BMW X4 Новинка этого года — BMW X4 — занимает нишу между X3 и более крупным X6. Модель построена на базе X3, однако внешне машина смотрится более стремительно и динамично во многом благодаря купеобразному кузову и покатой крыше. Особенно красив BMW X4 в боковом ракурсе. С технической точки зрения новинка практически полностью повторяет X3. На выбор есть два бензиновых двигателя (245 и 306 л. с.) и два дизельных (249 и 313 л. с.). Примечательно, что наиболее динамичным является двигатель на тяжелом топливе — всего 5,2 с до 100 км/ч. Перечень опций обширен, среди них можно выделить активный круиз-контроль с функцией предупреждения фронтальных столкновений,

3 1 Porsche Macan

58

Деловой квартал | № 22 (267) 17.11.2014

2

BMW X4

Land Rover Range Rover Evoque

авто систему слежения за соблюдением рядности движения, мультимедийный комплекс ConnectedDrive с цветным проекционным дисплеем. Оптимальный вариант:

Двигатель: 3,0 (249 л. с.), АКПП, дизель, полный привод. Цена: 2 млн 460 тыс. руб.

3. Land Rover Range Rover Evoque Ни один топ вторых автомобилей в семью не может обойтись без одного из самых красивых кроссоверов — Land Rover Range Rover Evoque. На этот раз выбираем пятидверную версию, которая лучше подходит для повседневной эксплуатации. Лучше всего возможности платформы раскрывает 2-литровый бензиновый двигатель в 240 л. с., который вкупе с 9-ступенчатым автоматом обеспечивает разгон до 100 км/ч за 7,6 с. Но, конечно, главная фишка любого Range Rover — качество оформления салона. Плюс к тому есть множество опций, например навигация с жестким диском, система слежения за «мертвыми» зонами, система автоматической параллельной парковки, система кругового обзора с пятью видеокамерами и многое другое.

4

5. Lexus NX

Оптимальный вариант:

Двигатель: 2,0 (240 л. с.), АКПП, бензин, полный привод. Цена: 2 млн 445 тыс. руб.

Стандартным Audi Q3, который построен на той же базе, что и Volkswagen Tiguan, никого не удивишь. Для удивления есть заряженная версия RS Q3. Внешние отличия сводятся к иному, более агрессивному бамперу с увеличенными воздухозаборниками, к тому же имеется черная глянцевая решетка радиатора с окантовкой из матового алюминия, задний спойлер, диффузор. В салоне установлены спортивные кресла, обитые черной кожей и алькантарой, алюминиевые накладки, а также переоформленный щиток приборов и руль с урезанным в нижней части ободом. Спортивный настрой гарантирован! Многие соседи в дорожном потоке удивятся, когда компактный кроссовер на первом же светофоре укатит от них быстро и далеко — всего за 5,5 с, набрав 100 км/ч. При этом автомобиль вполне себе приспособлен для повседневной эксплуатации.

Японский производитель только-только начал продавать в России кроссовер, который на одну ступеньку ниже, чем Lexus RX. В основе NX — платформа от паркетника Toyota RAV4. Но вот внешность абсолютно уникальна: крупная решетка радиатора, бумеранги светодиодных ходовых огней под головной оптикой и раздутые колесные арки. Внутри же паркетник похож на Lexus IS. Базовый вариант Lexus NX 200 оснащен скромным 2-литровым двигателем в 150 л. с. При этом привод будет передним или полным. Более мощный агрегат аналогичного объема, но оснащенный турбиной, выдает 238 л. с. Но фишка Lexus — гибридная версия: двигатель в 2,5 л вкупе с электродвигателем в 68 л. с. выдают 197 л. с., да к тому же радуют владельца скромным расходом в 5,2 л. Если хочется несколько украсить авто, то можно заказать пакет F Sport, в состав которого включены более дорогие материалы отделки салона, 18-дюймовые диски, аэродинамический пакет и другая решетка радиатора.

Оптимальный вариант:

Оптимальный вариант:

Двигатель: 2,5 (310 л. с.), АКПП, бензин, полный привод. Цена: 2 млн 430 тыс. руб.

Двигатель: 2,5 (197 л. с.), АКПП, гибрид, полный привод. Цена: 1 млн 998 тыс. руб.

4. Audi RS Q3

6. Mercedes-Benz GLA Если у вас пока еще не трое детей, да и нет необходимости перевозить какой-либо груз, то вам отлично подойдет новый компактный кроссовер Mercedes-Benz GLA. Он построен на базе хэтчбека A-Class, но при этом несколько длиннее, шире и выше донора. К тому же клиренс позволяет спокойно форсировать большинство городских препятствий типа сугроба или бордюра. Конечно, лучше выбрать полноприводную версию 4MATIC (нового поколения с переменным распределением крутящего момента), которая сочетается с оптимальным 2-литровым двигателем в 211 л. с. С ним кроссовер достигает 100 км/ч всего лишь за 6,5 с. Салон GLA практически в точности копирует оформление интерьера соплатформенных A-Class, CLA и B-Class. Среди опций есть адаптивный круизконтроль, помощник при старте в гору и спуске с холма, система, следящая за физическим состоянием водителя, автоматический ассистент парковки. Оптимальный вариант:

Двигатель: 2,0 (211 л. с.), АКПП, бензин, полный привод. Цена: 1 млн 590 тыс. руб. Подготовил Александр Листов

Audi RS Q3

6 5

Mercedes-Benz GLA Lexus NX

Деловой квартал | № 22 (267) 17.11.2014

59

п ра в и т е л ь с т в о

Общественность обсудила бюджет региона на 2015-2017 годы

Н

а встрече присутствовали работники органов власти, общественных организаций, предприятий, студенты. Как пояснил председатель Законодательного собрания РО Виктор Дерябкин, публичные слушания по бюджету организуются в соответствии с областным законодательством. Главный финансовый документ региона принимается, таким образом, с учетом общественного мнения. Гражданам, которым интересна эта тема, становится понятно, как формируется бюджет, какие идеи лежат в его основе, какую пользу получит каждый житель Ростовской области. Нынешний законопроект был разработан с учетом майских указов президента РФ и глобальных экономических событий. Его авторы постарались распланировать доходы и расходы так, чтобы обеспечить региону запас финансовой прочности. Бюджет имеет программную структуру. Иными словами, он состоит из нескольких конкретных государственных программ. Каждая программа содержит в себе определенный комплекс мероприятий и суммы, необходимые для их реализации. Несмотря на непростую экономическую ситуацию в регионе, в стране

60

Деловой квартал | № 22 (267) 17.11.2014

и в мире, выполнение социальных программ остается приоритетным. Возможно, что какието менее значимые расходы будут отложены во времени, если это будет необходимо. Ожидается, что в 2015 году доходы областного бюджета составят 114 407 млн руб., в 2016 году — 122 391 млн руб., в 2017 году — 121 898 млн руб. По словам заместителя губернатора Сергея Трифонова, сфера жилищнокоммунального хозяйства традиционно является одной из приоритетных в структуре бюджетных расходов. В ближайшие три года на развитие данной отрасли будет направлено порядка 6,5 млрд руб. Эти суммы позволят построить и реконструировать социально значимые объекты водоснабжения и водоотведения области. Будет проложено 274 км водопроводных сетей, более 25 км сетей водоотведения. Планируется строительство двух очистных сооруж е н и й

канализации общей производительностью 8 тысяч кубометров в сутки, водозаборных сооружений из реки Дон производительностью 150 тысяч кубометров в сутки. Если брать отдельные объекты, то водоснабжение и водоотведение появятся, например, в аэропортовом комплексе «Южный», в прилегающих населенных пунктах Аксайского района и в Новочеркасске. Дома жителей Советского района Ростова, Левенцовки, предприятия северо-западной промзоны будут также подключены к услугам централизованного водоотведения. Стабильное централизованное водоснабжение наладят в микрорайоне Лиховском в Каменске-Шахтинском, с населением 15,7 тысячи человек. В станице Кагальницкой благодаря подобным мероприятиям стабилизируется экологическая обстановка. В населенных пунктах Дубовского и Орловского районов исчезнут перебои с водой. Улучшится водоснабжение инвестплощадок и жилых домов в Батайске, Зверево, в станице Старочеркасской. В рамках подготовки к чемпионату мира по футболу, который пройдет в 2018 году, около 1,7 млрд рублей из казны региона будет направлено на капремонт крыш и фасадов многоквартирных домов Ростова. По предварительным подсчетам, новый облик приобретут 578 жилых зданий. Большое внимание в законопроекте областного бюджета уделено строительной сфере. Здесь и территориальное развитие области, и строительство доступного жилья, и переселение граждан из ветхого и аварийного фонда.

на правах рекламы

В Ростове прошли публичные слушания по проекту областного закона «Об областном бюджете на 2015 год и на плановый период 2016 и 2017 годов». Принять участие в них мог любой желающий житель Ростовской области, подавший заявку.

на правах рекламы

п ра в и т е л ь с т в о

Из запланированных в этом разделе на 2015 год средств областного бюджета более 54% составляют расходы инвестиционного характера. Инвестиции направляются на строительство и реконструкцию объектов социальной сферы. Свыше 45% бюджетных средств предназначено для улучшения жилищных условий отдельных категорий граждан. На 2015 год предусмотрено 7,7 млрд руб. В 2016 году — 3,8 млрд руб. В 2017 году цифра составит 3,4 млрд руб. Почти 75 млн руб. необходимо для реализации мероприятий в области архитектуры и градостроительства в 2015-2017 годах. Так, планируется комплексное развитие шахтерских территорий, природных ландшафтов в Ростовской области. На строительство, реконструкцию и разработку проектно-сметной документации в 2015 году в бюджете заложена сумма 4,2 млрд руб., в 2016 и 2017 годах — соответственно 242 и 290 млн руб. Эти средства позволят завершить в следующем году проектно-изыскательские работы по возведению стадиона в левобережной зоне Ростова. Закончится строительство второй очереди психоневрологического интерната в хуторе Маяки Родионово-Несветайского района. На 20162017 годы намечена реконструкция второй областной больницы и тренировочной площадки на стадионе «Олимп-2» в Ростове. Проектная документация для последнего объекта будет подготовлена в 2015 году.

В ближайшую трехлетку преобразится станица Старочеркасская. Здесь появится открытая концертная площадка на 5 000 зрительских мест и новое здание фондо­ хранилища для историко-архитектурного музея-заповедника.

Почти 75 млн руб. необходимо для реализации мероприятий в области архитектуры и градостроительства в 2015-2017 годах Поставлена задача ликвидации очереди в детские сады Ростовской области. Благодаря строительству и реконструкции 51 дошкольного образовательного учреждения в них появится более 8,5 тысячи мест. В 2015 году продолжится реализация мероприятий по переселению граждан из аварийного жилья. На эти цели проектом бюджета предусмотрены следующие расходы: в 2015 и 2016 годах — примерно по 1 млрд руб. В 2017 году — 744 млн руб. Из аварийного жилья будет отселено: в 2015 году — 1 194 семьи, в последующих двух годах — 521 и 494 семьи. Улучшатся жилищные условия льготных категорий граждан. Так, в 2015 году 1 566

детей-сирот справят новоселье благодаря средствам из федерального и областного бюджетов, финансирование превысит 1 млрд руб. В 2016 году будет направлено 1,3 млрд руб. на покупку квартир для 1 589 детей-сирот и в 2017 году — 1,2 млрд руб. для 1 405 детей-сирот. Бюджетные средства в размере около 450 млн руб. предусмотрены на улучшение жилищных условий инвалидов и ветеранов боевых действий, молодых и многодетных семей. Представителям этих категорий населения предоставляются бюджетные субсидии на приобретение жилья. Господдержка предоставляется через Агентство жилищных программ. Предусмотренный объем расходов — около 2,5 млрд рублей. Таким образом, в проекте бюджета на 2015-2017 годы, который был представлен на общественное обсуждение, заложены ресурсы, позволяющие решить ряд важнейших задач региона и значительно повысить уровень жизни населения Ростовской области. Законопроект разрабатывался специалистами отраслевых министерств в течение полугода и в конце октября был подготовлен депутатами для общественного обсуждения. Участники публичных слушаний рекомендовали Законодательному собранию РО одобрить проект бюджета в первом чтении. Принятие документа в первом чтении запланировано на 18 ноября. Второе чтение законопроекта бюджета намечено на 12 декабря. Деловой квартал | № 22 (267) 17.11.2014

61

б ол ьш и е го р од а

грузоперевозки Во втором полугодии 2014 г. наблюдается спрос на услуги транспортных компаний, хотя в январе-июне объем грузоперевозок в стране немного вырос. Грузоперевозчики постепенно отказываются от услуг железной дороги и переходят к перевозкам автотранспортом — в нынешних условиях это более рентабельно.

В

январе-июне 2014 г. грузооборот в стране, по данным Министерства транспорта РФ, увеличился на 1,5% по сравнению с аналогичным периодом 2013 г., а большая часть грузов перевозится автотранспортом и по железной дороге. Общероссийский грузооборот составил в 2013 г. 2 543,8 млрд тоннокилометров, в том числе железнодорожный — 1 148,2 млрд, автомобильный — 114,4 млрд, морской — 15,3 млрд, внутренний водный — 31,5 млрд, воздушный — 2,37 млрд, трубопроводный — 1 232 млрд. В структуре железнодорожных грузов преобладают каменный уголь, нефть и неф­ тепродукты, строительные материалы, железная и марганцевая руда. В январе-июне 2014 г. их суммарная доля в общем объеме погрузки снизилась на 1,2% в сравнении с I п/г 2013 г. и составила 67,1%. Объем перевозок каменного угля составил 150,7 млн т, нефти и нефтепродуктов — 128,0 млн т, строительных грузов — 69,88 млн т.

Основной объем грузовых перевозок в регионах присутствия «ДК» приходится на автомобильный и железнодорожный транспорт. Так, по итогам 2013 г. лидером по грузообороту автомобильного транспорта стала Ростовская область, перевезя в прошлом году на 1,8% больше грузов, чем в 2012-м. Рост объемов автомобильного грузооборота в среднем на 2,5% отмечен также в Нижегородской и Свердловской областях. В этой связи Министерство транспорта РФ ставит приоритетом на 2014-2016 гг. ускорение модернизации автодорог федерального значения и повышение уровня безопасности транспортировки. Всего в рамках программы по развитию сети автодорог федерального значения планируется построить и реконструировать 1 683,2 км дорожного полотна, в том числе 738,1 км в 2014 г., что должно способствовать повышению объемов перевозимых грузов.

85,6 тыс. км

протяженность железнодорожных путей общего пользования1

62

Деловой квартал | № 22 (267) 17.11.2014

Россия

Прибытие и отправление грузов железнодорожным транспортом по субъектам РФ, млн т1

1 392

1 381

млн т

прибытие грузов железнодорожным транспортом РФ

млн т

отправление грузов железнодорожным транспортом РФ

Прибытие

Отправление

62,7

Свердловская область

61,5

Челябинская область Ростовская область

33,1

61,4

73,1

24,1

Красноярский край

30,1

20,1

Новосибирская область

17,3

Республика Татарстан

15,7

Нижегородская область

16,6

17,7

11,8

47,7

1 395,6 тыс. км

протяженность автомобильных дорог общего пользования1

б ол ьш и е го р од а

регионов 2 525,3 101,4 % млрд т-км

грузооборот транспорта РФ в I п/г 2014 г. 1

Грузооборот автомобильного транспорта РФ в 2013 г., млрд т-км1 5,86

Ростовская область Республика Татарстан

5,36

Свердловская область

5,34 3,98

Челябинская область

3,45

Красноярский край

динамика грузооборота транспорта РФ к I п/г 2013 г.1

2,55

Нижегородская область Новосибирская область

млрд т-км

1,88

грузооборот автомобильного транспорта РФ за 2013 г.1

Структура перевозок грузов железнодорожным транспортом по видам грузов в январе-июне 2014 г.2 Удельный вес в совокупном объеме перевозок, %

25,1

250

11,7

22,7

строительные грузы

прочие

каменный уголь

21,4

нефть и нефтепродукты

9% Руда железная и марганцевая 5,9% Черные металлы 4,2% Химические и минеральные удобрения

101,7 тыс. км

протяженность внутренних водных путей1

Источники 1 gks.ru 2 Информационностатистический бюллетень Министерства транспорта РФ за январь-июнь 2014 г.

ТОП-5 крупнейших транспортных компаний Ростова-на-Дону

61,4 млн т грузов перевезено автомобильным транспортом в Ростовской области за 2013 г.1

ростов‑на‑дону

Тарифы на автомобильные грузоперевозки из Москвы в Ростов на 01.10.2014 г. за 3 тыс. кг, руб.

Минимальная стоимость перевозки грузов Москва -Ростов, руб.

1

ПЭК

14070

300

2

ЖелДорЭкспедиция

17220

200

3

Байкал Сервис

19500

450

4

Attenta

19680

400

5

Деловые линии

22200

350

Источник: сайты компаний, расчеты «ДК» Деловой квартал | № 22 (267) 17.11.2014

63

промышленность

Преимущества кластерного бизнеса Четыре крупнейших промышленных агломерации вырастут в Ростовской области в ближайшие несколько лет. Речь идет о так называемых «кластерных производствах». Говоря образно, они чем-то напоминают Солнечную систему: в центре — завод-якорь, он же основа, а вокруг самостоятельные и автономные, но при этом полезные для центра производства.

В

нашем регионе посредством этой своего рода «спутниковой системы» взят курс на индустриализацию: больше производственных мощностей, больше инвестиций, больше рабочих мест и налогов в разные уровни бюджетов. Таким компаниям власти помогают в сопровождении проектов и оказывают прямую финансовую поддержку (субсидирование и налоговые льготы). «Для нас важно — и это поддерживается Правительством области — создание отраслевых территориальных кластеров. Производственные проекты становятся успешными, когда есть развитая отрасль промышленности, кадровый потенциал, хорошее финансирование и другие сопутствующие факторы. Но важен и якорный инвестор, тот самый участник-лидер, собравший вокруг себя другие компании, которые, например, производят комплектующие для его конечного продукта», — разъяснил заместитель донского министра промышленности и энергетики Андрей Савельев. Он называет кластеры синергетическим эффектом, где одно центральное производство подтягивает и группирует вокруг себя проекты-спутники. В настоящее время в Ростовской области запускается четыре производственных кластера. Сельхозмашиностроительный 64

Деловой квартал | № 22 (267) 17.11.2014

должен вырасти на базе завода Ростсельмаш. Крупнейшим центром передовых технологий в вертолетостроении должен стать кластер на основе Роствертола. В связи с этим вскоре завод переедет из Ростова в Батайск и обрастет там летноиспытательным комплексом, сборочным производством Ми-28, Ми-35 и Ми-26, эксплуатационным центром поддержки техники, филиалом вертолетной академии и многим другим. Третий кластер (легкой промышленности) будет создан на базе холдинга «БТК» в Шахтах. Там уже строится предприятие по выпуску синтетических волокон; позже там же будут производить ткани, которые впоследствии уйдут в швейное производство данного кластера. И, наконец, четвертая производственная система — кластер машиностроительных технологий станкостроительной компании ООО «МТЕ КОВОСВИТ МАС» (совместное производство Чехии и России). Весной 2013 года между Правительством РО и менеджментом предприятия был подписан соответствующий пакет соглашений. Общая стоимость проекта — 2,3 млрд рублей. Финансируется «МТЕ КОВОСВИТ МАС» Внешэкономбанком. Только в 2014 году освоено более 800 млн инвестиций. Благодаря этому компания в первый год работы на правах рекламы

(2013) смогла собрать около 30 станков. По плану 2014 года — 100 станков. При этом уже заключены контракты на производство порядка 180 единиц машиностроительной техники. Это токарные станки и обрабатывающие центры, зачастую не имеющие аналогов в отечественном станкостроении. В среднем, 7 из 10 произведенных здесь станков уходят по государственному заказу. На заводе уже трудятся около сотни сотрудников, прошедшие практическую стажировку в Чехии. В кластер в будущем войдут предприятие по производству электронной аппаратуры (оно будут выпускать для МТЕ КОВОСВИТ МАС некоторые виды комплектующих деталей) и вновь созданное конструкторское бюро. А уже сегодня частью кластера стал Азовский филиал ДГТУ, на базе которого создана уникальная лаборатория резания. «Мы инвестируем в образовательное учреждение, помогаем модернизировать их материальную и методическую базу. Они воспитывают кадры. В будущем планируем формировать спрос. Например, в год нам нужно 100 специалистов рабочих профессий и 50 инженеров. И задача вуза — их подготовить. Тогда получится правильный бизнес», — отмечает генеральный директор ООО «Группа МТЕ» Денис Волков.

топ-лист Крупнейшие ресторанные компании

показатели рынка

12,8 млрд рублей

оборот организаций общественного питания в Ростове-на-Дону в январе — сентябре 2014 г.

104%

темпы роста по сравнению с 9 мес. 2013 г. События года

11 700 УК «Рис»

Хбликян Арам Кеворкович, Тызыхян Микаел Геннадьевич

1 | С 1 июня 2014 г. в России вступила в силу вторая часть «антитабачного закона», согласно которой под запрет попало курение в барах и ресторанах, гостиницах и т. п. В случае если запрет на курение в кафе будет нарушен, хозяину заведения придется заплатить штраф: за отсутствие таблички, извещающей о запрете, придется отдать до 60 тыс. руб. В случае обнаружения курящих гостей — до 90 тыс. руб. Запрет касается не только сигарет, но и табачных смесей. Курить разрешается на продуваемых летних верандах. Как отмечают местные рестораторы, данный запрет в среднем на 30% сократил количество посетителей.

2 | C конца 2013 г. УК «Рис» начала развивать новую сеть ресторанов итальянской кухни Luka Pizza. На сегодня в городе работает три заведения общей площадью около 1000 кв. м. Фактический средний чек составляет порядка 1 200 рублей.

6 670

ГК «Правый Берег»

Баблоянц Карп Рубенович

6 543

ГК Nechaev Group

Коган Максим Михайлович, Нечаев Дмитрий Олегович

Общая площадь всех заведений, находящихся в управлении в Ростове на 01.11.14 г., кв. м

3 | На ростовский рынок общепита вышел новый федеральный игрок — «КиллФиш дискаунт-бар». Это динамично развивающаяся сеть алкогольных дискаунт-баров с уникальной системой бонусов для постоянных гостей. Согласно официальному сайту компании, в городе уже открыто два подобных заведения. Всего в РФ работает порядка 90 баров этой сети.

4 | В Ростове состоялся ряд масштабных кулинарных событий — Ресторанный день. Первый прошел в рабочем пространстве Mesto, второй — в парке 1 Мая, третий — на ростовской набережной. Каждый ресторанный день в городе посещает от 1,5 до 2 тыс. человек. В основе проекта лежит идея поддержки непрофессиональных рестораторов. В ближайшее время состоится четвертое мероприятие. Деловой квартал | № 22 (267) 17.11.2014

65

топ -л и с т

около

100

заведений в управлении шести участников ТОП-листа

11,5 тыс. руб.

55%

2 012

оборот общественного питания на душу населения в Ростове на 01.10.14 г.

доля Ростова в общем обороте общественного питания в РО в январе — сентябре 2014 г.

объектов общепита работало в Ростове на 01.10.14 г.

ТОП-6 ресторанных холдингов Кол-во заведений в Ростове на 01.11.14 г.

Общая площадь всех заведений, находящихся в управлении в Ростове на 01.11.14 г., кв. м

Структура кол-ва заведений по типу в Ростове на 01.11.14 г. Кол-во авторских заведений

Год начала работы в Ростове

Телефон, сайт

Кол-во сетевых заведений

1

УК «Рис» Хбликян Арам Кеворкович, Тызыхян Микаел Геннадьевич

11 700

32

0

32

2006 — «Рис», 232-01-89 2013 — «Лука Пицца» rris.ru

2

ГК «Правый Берег» Баблоянц Карп Рубенович

6 670

17

7

10

2002 — «Осака», 2009 — ГК «Правый Берег»

291-02-50 pravberdon.ru

3

ГК Nechaev Group Коган Максим Михайлович, Нечаев Дмитрий Олегович

6 543

19

1

18

2003

nechaevgroup.ru

4

УК «РестПрофи» Заяц Алексей Валерьевич

4 582

19

3

16

2006

303-01-12 restprofi.ru

5

УК «Хорошие рестораны» Кисляк Вадим Александрович, Панченко Роман Алексеевич

3 700*

7

7

0

2010

255- 95- 82 goodrestaurants.ru

6

ГК 2D Краснов Дмитрий Александрович, Чаленко Дмитрий Анатольевич

2 970

5

2

3

2006

291-81-30 group2d.ru

* расчеты «ДК», оценки экспертов. ГК «Добрый Эль», ГК «Есть и Пить» являются одними из лидеров ресторанного рынка Ростова. Однако в этом году компании отказались от участия в маркетинговом исследовании «ДК».

Методика составления топ-листа

Лидеры среди авторских ресторанов*

Участники В ТОП-лист вошли ресторанные холдинги Ростова, имеющие в управлении сетевые и авторские заведения.

Общая площадь заведения в Ростове, кв. м

Средний чек, Тип кухни руб. (без алкоголя)

1

«Ялла» / ГК «Правый Берег»

1 100

з/д

На первом этапе специалисты «ДК» проанализировали открытые источники и провели экспертный опрос ведущих игроков рынка, определили круг участников топ-листа. На втором этапе специалисты «ДК» разослали компаниям анкеты для уточнения ключевых показателей, характеризующих деятельность компаний, провели сбор и анализ данных официальных сайтов компаний и открытых источников по рынку.

2А

New York / УК «Хорошие рестораны»

800

з/д

гриль, европейские

2А

Restaurant & lounge «Пирс»/

800

1 500**

европейская, гриль, узбекская

По каким показателям ранжируются участники

Как проводился отбор участников

Основной ранжирующий показатель — совокупная площадь предприятий в управлении на 01.11.2014г. , кв.м Дополнительные показатели — общая площадь заведения в Ростове, кв.м; средний чек в сетевых ресторанах в 1 п/г 2014 г., руб.

Принятые сокращения А — компании расположены в алфавитном порядке. Н/д — нет данных, т. е. компания не предоставила данные.

Автор ТОП-листа: Марина Романова.

66

Деловой квартал | № 22 (267) 17.11.2014

УК «Хорошие рестораны»

узбекская, европейская, японская

3А

«Беллуччи» / УК «Хорошие рестораны»

700

1 200**

итальянская

3А

«Гайд Парк» / УК «Хорошие рестораны»

700

800**

европейская

4А

«Макао» / ГК «Правый Берег»

500

з/д

китайская, паназиатская, европейская

4А

«Ош Пош» / ГК «Правый Берег»

500

з/д

узбекская, европейская, японская

5

«Корова»

400

1 200

европейская

6

SKY / ГК Nechaev Group

341

2 300

фьюжн

7

«Самовар» / ГК «Правый Берег»

300

з/д

русская, кавказская, европейская

8

«Водка» / ГК «Правый Берег»

220

з/д

русская, донская, европейская

9

UNO

210

1400

итальянская

* включены заведения общей площадью более 200 кв. м, предоставившие данные для ранжирования. ** по данным портала rostov.ugosti.com.

топ -л и с т Тренды года

1 | Темпы роста оборота общественного питания в Ростовской области по-прежнему выше темпов развития розничной торговли. По итогам 9 месяцев текущего года объем рынка донского общепита в денежном выражении достиг чуть более 23 млрд рублей, что в фактических ценах на 13% выше показателей аналогичного периода 2013 г., а в сопоставимых ценах— всего на 3%. Доля Ростова в общем объеме осталась на том же уровне и составила 55% (12,8 млрд рублей, что на 4% выше, чем за 9 месяцев 2013 г.). Эксперты отмечают, что рынок продолжал расти в основном за счет появления новых игроков, в частности, в секторе фастфуда.

2 | Основной специализацией кейтеринговых компаний, работающих на ростовском рынке общественного питания и сервисного обслуживания, традиционно остается организация мероприятий (фуршетов, шведских столов, банкетов и т. п.), или событийный

Старожил рынка ГК Nechaev Group

2003

кейтеринг. Данный вид деятельности занимает около 80% в обороте кейтеринговых фирм. Эксперты отмечают, что это яркое доказательство того, насколько узко в городе, да и в целом по России, развит данный бизнес.

3 | Средний чек в сентябре этого года вырос в пределах 10% по сравнению с аналогичным периодом 2013 г. Согласно данным Росстата, на сегодня заказной ужин в ресторане (включая спиртные напитки) в среднем на одного человека будет стоить в пределах 1 800 рублей, а обед — около 750 рублей. Это объясняется сохранением высокого уровня продуктовой инфляции. Немаловажным моментом стало введение продуктовых санкций, что остро сказалось на предприятиях общепита.

4 | Число посетителей в большинстве ресторанов Ростова за последние полгода сократилось на 30%. Игроки рынка называют несколько причин этой ситуа-

Самое большое кол-во сетевых заведений в управлении в Ростове УК «Рис»

г.

32

ции, в числе которых сложная экономическая ситуация в стране, приведшая к снижению покупательской способности, ужесточение федеральных законов. Так, запрет на курение, вступивший в силу в июне 2014 г., в местах, где нет отдельного помещения для любителей табака, в некоторых заведениях серьезно повлиял на посещаемость — поток посетителей снизился на 30-50%.

5 | Несмотря на снижение покупательской способности и ужесточения законов со стороны государства, ресторанный рынок Ростова-на-Дону демонстрирует небывалую активность по количеству открытых авторских заведений. За последний год в городе появилось около 26 новых ресторанов, баров, кафе. В их числе такие крупные заведения, как арт-шоу ресторан Portland, «Ялла» (ГК «Правый Берег»), «Онегин Дача» (УК «Хорошие рестораны»), «Дворец пионеров», «Кинза», UNO, рестостудия CHEF TASTES, Cow Bar & Restaurant, «Паулинг» и др.

В Ростове чаще открывают бары и кафе

52% Закусочные и прочие

Структура количества предприятий общественного питания в Ростове по типам на 01.10.2014 г.

Лидеры среди сетевых ресторанов Общая площадь ресторанов сети в Ростове, кв. м

Средний чек в 1 п/г 2014 г., руб.

Общее кол- Тип кухни во сетевых ресторанов в Ростове

1

«Питькофе» / УК «РестПрофи»

345

3 035

12

европейская

2

«Мама Пицца» / УК «РестПрофи» 545

1 075

4

итальянская

3

«Осака» / ГК «Правый Берег»

з/д

3 710

10

японская, итальянская

4

Cafe Sapore Italiano

800

1 000

2

итальянская

5

«Рис» /УК «Рис»

950

6

«Лука Пицца» / УК «Рис»

7

29

японская, итальянская, китайская, тайская, узбекская

1 200 1 000

3

итальянская

«Ассорти» / ГК Nechaev Group

1 300 5 790,5

16

японская, европейская, итальянская, паназиатская, фастфуд

8

«Фрау Мюллер» / ГК 2D

1 800 н/д

3

немецкая, австрийская, европейская

9

«Колхоз» / ГК Nechaev Group

2 300 410,2

2

русская

* по данным портала rostov.ugosti.com.

10 700

3%

Общедоступные столовые

7%

Рестораны

38%

Бары и кафе

Источник: Комитет по торговле и бытовому обслуживанию администрации Ростова . Деловой квартал | № 22 (267) 17.11.2014

67

топ -л и с т Прогнозы Максим Клягин, аналитик УК «Финам Менеджмент»

««

По сравнению со средними показателями, наблюдавшимися в последние 3-4 года, темпы роста донского общепита снизились более чем в 2 раза. По итогам года рост останется минимальным и сформируется в пределах нескольких процентов, объем рынка составит около 32 млрд руб. Спад в экономике пока не позволяет реализовать фундаментальный потенциал, который, безусловно, сохраняется в секторе. При этом возвращение к более выраженной динамике и активному расширению рынка будет возможно по мере восстановления экономического роста в среднесрочной перспективе. В условиях неблагоприятной конъюнктуры наиболее устойчивые позиции в индустрии общественного питания традиционно сохраняет сегмент заведений быстрого обслуживания. Благодаря более низким издержкам, обеспечивающим возможность проводить наиболее сбалансированную ценовую политику,

что в условиях снижения уровня жизни становится решающим фактором конкурентоспособности, фастфуд будет нести наименьшие потери. Александр Винник, руководитель компании «Моцарт Хаус»

««

Безусловно, ситуация на ресторанном рынке, как и в целом в экономике, сегодня крайне непростая. Даже популярные сетевые компании вынуждены сокращать траты и отказываться от малорентабельных проектов. Для заведений, работающих на импортных продуктах, ситуация осложняется таможенными запретами. Думаю, в ближайшее время эта тенденция сохранится. Уверен, что текущая рыночная ситуация — это повод быть еще более внимательными к качеству всего, что мы делаем. В городе много ресторанных проектов, но не все они выдерживают проверку временем. Мне кажется, многие рестораторы и не стремятся создать проект «на долгие годы», о чем свидетельствует и

недорогое исполнение интерьеров, и качество блюд, и ценовая политика. Заведение открывается, далее искусственно генерируется его «модность», которой хватает на 1-2 года. И вот на этом месте уже другое заведение с иным дизайном, концептом, но схожим подходом. Это так отличается от европейского опыта, где ресторан открывается «на века» и часто по наследству передается из поколения в поколение. Александр Полоян, арт-директор бара & ресторана «Корова»

««

В связи с ограничительными мерами в поставках зарубежной продукции, общим спадом потребления на ресторанном рынке и жесточайшей конкуренцией становится ясно, что выживать будут сильнейшие. Разумеется, фора в руках сетевиков, но и им придется несладко. Мы будем свидетелями, как крупные игроки будут реагировать на ситуацию, закрывая нерентабельные точки и трансформируя модель ведения бизнеса.

Рестораны: клиент в одном клике Р

есторанный бизнес — один из самых динамичных в нашей стране. В любом российском мегаполисе количество кафе, ресторанов, бистро и чайных постоянно растет. Чтобы занять нишу и сформировать клиентский кластер, важно правильно позиционировать себя на рынке. 2ГИС позволяет быстро сориентировать вашего клиента среди множества предложений. Выбрать кафе или ресторан легко — в одноименный раздел сервиса пользователь попадает одним кликом со стартовой страницы мобильной версии с помощью горячей клавиши «Поесть». Гаджет клиента строит выдачу с учетом шаговой доступности. Онлайн‑версия предложит список организаций, основываясь на релевантности — популярности заведения среди других пользователей. Рассказать потенциальному клиенту больше и привлечь к себе дополнительное внимание можно во всех версиях 2ГИС. Как правило, внимание пользователя привлекают верхние строчки поисковой выдачи. Рекламодатели 2ГИС могут влиять на ее результаты — занимать топовые позиции в списке и даже стать абсолютным лидером 68

Деловой квартал | № 22 (267) 17.11.2014

Кирилл Кукарцев, коммерческий директор 2ГИС

среди запросов. Система фильтрации позволяет сделать поиск более целевым. Например, можно задать следующие критерии: «доставка готовых блюд», «бизнес‑ланч», «средняя стоимость коктейля» и т. д. Рекламное объявление акцентирует внимание пользователя на основных конкурентных преимуществах заведения — особенностях кухни, акциях, дополнительных услугах. Эффективно срабатывают материалы с указанием цен на популярные блюда, например, «Салат «Цезарь» — 100 рублей», или особенностей

реклама

меню — «Настоящие аргентинские стейки». При выборе кафе, ресторана большую роль играет эмоциональная составляющая: важен стиль интерьера, дизайн блюд, внешний вид персонала. В 2ГИС есть возможность выкладывать фотографии — клиент заранее может оценить интерьер заведения. Возможность сразу забронировать столик, не покидая сервис, сокращает путь до клиента. Медийные позиции позволяют поработать с имиджевой составляющей, проинформировать более широкую аудиторию об услугах. В рамках рекламной кампании стоит помнить о законодательных инициативах. Рекламные материалы проходят юридическую экспертизу 2ГИС — проверку на соответствие действующему рекламному законодательству. К примеру, специалисты готовы напомнить рекламодателю, что законом запрещено информирование о наличии в заведении алкоголя и табачной продукции. www.reklama.2gis.ru/ rostov‑na‑donu/

(18+) реклама

фи т н ес

Экспертное мнение Часто к одной и той же идее люди приходят разными путями, но все чаще мы наблюдаем тенденции, объединяющие самые разные группы. Например, поддержание тела в отличной форме — это достаточно новый тренд, уже захвативший массы.

Станислав Усов Девелоперская группа СКД

Н

а мой взгляд, он связан с улучшением уровня благосостояния людей. Есть известная пирамида Маслоу, которая объясняет распределение потребностей. Занятия спортом или искусством ради удовольствия находятся почти на ее вершине. Понятно, что человек, которому нечего есть, вряд ли будет тратить деньги на фитнес-клуб, а время — на пробежки. Самыми первыми спорт в образ жизни превратили американцы. В Штатах есть целые регионы, где в силу климатических особенностей приходится большую часть года ходить в легкой одежде. Речь идет об океанских побережьях США: Флориде и Калифорнии. Здесь практически каждый начинает свой день с пробежки, а относительно недавно появились тренажерные залы под открытым небом прямо на пляже. Около десяти лет назад в сознании состоятельных американцев произошел качественный сдвиг в сторону культа тела, то есть помимо традиционных материальных ценностей к безусловной характеристике успешности прибавился спорт. Квинтэссенцией такого подхода стала идея «Если ты полный, ты неудачник». Причем к wealthy стремятся представители совершенно разных социальных слоев. Их объединяет одно: 70

Деловой квартал | № 22 (267) 17.11.2014

образ атлетичного, стройного и подтянутого тела. Он встал в один ряд с такими показателями благосостояния, как дорогие автомобили, дома, гаджеты, модная одежда. Аналогично в Средние века члены высшего общества отличались тучностью и большими животами: стоит только вспомнить портреты довольных монахов на страницах учебника по истории. Сегодня мы стали свидетелями рождения новой идеологии. В юности я занимался плаванием, я кандидат в мастера спорта в этом виде спорта, увлекался фридайвом и дайвингом. Мой первый поход в фитнес-клуб был вынужденным: появился лишний вес. А с ним пришло понимание — пора срочно что-то делать. Три года назад я начал кататься на сноуборде. Да, в том возрасте, когда все уже бросают, но мне безумно понравилось это занятие. Но возникло ощущение, что мой вес мешает катанию… В итоге совокупность всех факторов навела меня на мысль, что пора взяться за себя. Когда ты приходишь в фитнес-клуб, начинается самое сложное. Очень многие, приобретая членство в клубе, покупают себе индульгенцию. Наверное, вы обращали внимание, что на момент открытия клуба ходят 80-90% держателей карт, спустя полгода — 50%, а месяцев через десять — уже 30%. реклама

Аналогично попыткам бросить курить человек десятки раз «начинает ходить в зал». Это «начинание» может длиться годами, пока не изменится сознание. Пока это не станет действительно нужным. Пока не сформируется мотивация. В тот момент, когда ты готов что-то радикально изменить в своей жизни, сломать привычный образ жизни — ты понимаешь, что можешь достичь большего. Заставить тренироваться не сможет ни один тренер. Надо понять, что легких путей нет. Во всем, везде и всегда нужен тяжелый труд. Это относится и к зарабатыванию денег, и к работе над собой. Заниматься собой значит прикладывать усилия в самых разных областях жизни. Надо не только заставить себя ходить на тренировки, но полностью изменить систему питания, ежедневно контролировать свой вес, научиться отказывать себе в чем-то, а многое — просто запрещать! Люди начинают заниматься спортом, находясь где-то на середине пирамиды Маслоу. Но загвоздка в том, что к этому моменту человек не в силах отказать себе во многих вещах. Ему кажется, что он всю жизнь шел к удовольствиям, которые только теперь стали доступны. Да, хочется быть стройным, с шестью кубиками на прессе, при этом ничего не делая. Это психологически серьезная ломка. Но она неизбежна. Этого требует новый образ жизни и новая личность. Ей необходима поддержка, вдохновение для достижения результатов. В этом смысле PRIME Sport&Spa отличается от других фитнес-клубов тем, что дает своим клиентам идеологию, систему, переворот сознания. PRIME дает возможность заниматься в тренажерном зале самостоятельно или с персональным тренером, в группе, в бассейне, но кроме этого стандартного набора каждый получает и поддержку стремлений к здоровому телу вне клуба. Рекомендации по режиму дня и типу активностей, расписание тренировок на неделю и программа необходимой нагрузки, разработка режима питания и более того — готовность доставлять полезную еду лично клиенту! Проект PRIME Food — отличный пример идеологии питания. У PRIME есть все шансы стать личным, как это называется на Западе, project-менеджером. Здесь можно найти себе персонального тренера. В личной работе крайне важна психологическая совместимость: интроверт не сможет сработаться с энергичным и шумным человеком, а холерику будет сложно с неэмоциональным партнером. Я занимался с тремя тренерами и сейчас нашел именно того, кто максимально близок мне по духу. Зато такой опыт тренировок позволил мне понять, что все тренеры PRIME примерно на одном профессиональном уровне.

топ-лист Ведущие аудиторские компании

показатели рынка

100

млн руб.

объем рынка аудиторских услуг в Ростове в 1 п/г 2014 г.*

на

10%

вырос рынок по сравнению с 1 п/г 2013 г. *

События

15,6

«Денисов-Аудит»

5,5

Денисов Антон Вячеславович

«Гудвилл»

Фирсова Нина Никандровна

Оборот от аудиторских услуг в 1 п/г 2014 г., млн руб. * по оценкам экспертов

6

«ЭРКОН»

Андержанов Эркен Алимович

1. На рынок аудиторских услуг Ростова вышли крупные федеральные компании: в феврале 2014 г. в Ростове открылся офис компании PricewaterhouseCoopers (PwC ), а уже в июле — офис Ernst & Young (EY). Теперь «большая четверка» аудиторских компаний России представлена в городе тремя компаниями из четырех. Ранее был открыт ростовский офис KPMG. «Вряд ли приход новых компаний существенно повлияет на деятельность региональных компаний. PwC и EY конкурируют с международными компаниями big 4. Влияние на региональные компании может выразиться в конкуренции на проектах по трансформации в МСФО и в обучении по МСФО»,— комментирует гендиректор ООО «АКГ Гудвилл» Нина Фирсова.

2. С 1 сентября этого года акционерные общества стали делиться на публичные и непубличные, и все они теперь подлежат обязательному аудиту (ранее у ЗАО такой обязанности не было). «Первые проверки должны быть проведены в начале 2015 года, поэтому уже сейчас этим компаниям предстоит определяться с выбором аудиторской компании», — говорит Антон Денисов, гендиректор ООО «Денисов-Аудит». Деловой квартал | № 22 (267) 17.11.2014

71

т о п -л и с т

более

35 млн руб.

заработали участники рейтинга на аудиторских услугах в 1 п/г 2014 г.

534

всего

аттестованных аудитора в РО на 06.10.2014 г.

36

105

компаний имеют в штате аудиторов с единым аттестатом

аудиторских компаний зарегистрировано в РО на 06.10.2014 г.

ТОП-7 АУДИТОРСКИХ КОМПАНИЙ Оборот от аудиторских услуг в 1 п/г 2014 г., млн руб.

Оборот от аудиторских услуг в 1 п/г 2013 г., млн руб.

Динамика оборота от аудиторских услуг по ср. с 1 п/г 2013 г., %

Доля обязательного аудита в выручке от аудиторских услуг в 1 п/г 2014 г., %

СРО, в которой состоит компания

Кол-во офисов на 01.10.2014 г.

Год основания компании в Ростове

1

«Денисов-Аудит» Денисов Антон Вячеславович

15,6

15,7

99,4

н/д

НП «Московская аудиторская палата»

1

2007

2

«ЭРКОН» Андержанов Эркен Алимович

6

5

120

82

НП «Российская коллегия аудиторов»

1

1997

3

АКГ «Гудвилл» Фирсова Нина Никандровна

5,5

5,2

106

80

НП «Аудиторская палата России»

1

2006

4

«Премьер-Аудит» Орунова Анна Рафиковна

3,8

н/д

н/д

47

НП «Аудиторская Ассоциация Содружество»

1

2003

5

Аудиторская фирма «Лита» Распопов Юрий Михайлович

2,5

2,4

106

94,5

НП «Аудиторская палата России»

1

1992

6

«ЛИТА-Аудит» Комиссарова Анна Стефановна

2,4

3,1

79

86

НП «Аудиторская палата России»

1

2001

7

«Актив Аудит» Желтушкин Юрий Анатольевич

1,7

1

167

89

НП «Аудиторская Палата России»

1

2002

МЕТОДИКА СОСТАВЛЕНИЯ ТОП‑ЛИСТА Участники

Основные клиенты аудиторов — ростовские компании

Доля аудита остается прежней относительно 2012 г.

В ТОП-листе участвуют региональные аудиторские компании Ростова с оборотом от аудиторской деятельности свыше 1,7 млн руб. за 1 п/г 2014 г.

Как проводился отбор участников На первом этапе специалисты аналитической группы «ДК» проанализировали открытые источники, провели экспертный опрос и очертили круг ключевых игроков на рынке аудита. На втором этапе специалисты «ДК» разослали компаниям анкеты, в которых запрашивались финансовые показатели деятельности. Информация, полученная аналитической группой, была перепроверена.

63%

10%

5%

Бухгалтерский учет

Юридические услуги

17%

Оценка

1%

Консалтинг

Ростов

2%

Другое

Структура бюджетов клиентов, обращавшихся к услугам аудита, по территориальному признаку в 1 п/г 2014 г., %

По каким показателям ранжируются участники Основной ранжирующий показатель — оборот от аудиторских услуг в 1 п/г 2014 г., млн руб. Дополнительные ранжирующие показатели: совокупный оборот компании в 1 п/г 2014 г., млн руб.; совокупное количество аттестованных аудиторов на 01.10.2014 г., чел.; количество клиентов по аудиторским услугам в 1 п/г 2014 г.

Структура совокупного оборота крупнейших компаний Ростова в 1 п/г 2014 г., %

Принятые сокращения А — компании расположены в алфавитном порядке. Н/д — нет данных, т. е. компания не предоставила данные.

Автор ТОП-листа: Марина Романова.

72

Деловой квартал | № 22 (267) 17.11.2014

15% Другое

22% Ростовская область (без учета Ростова)

65% Аудит

Источник: ТОП-лист «ДК».

т о п -л и с т

тренды

прогнозы

1| Рынок аудиторских услуг показал положительную динамику. По итогам 1 п/г 2014 г. объем рынка вырос на 10% по сравнению с 1 п/г 2013 г. В денежном выражении рынок оценивается в пределах 100 млн рублей. Столь явный рост выражается в том, что в прошлом году рынок сильно просел. Прогнозируется, что в дальнейшем ключевым драйвером рынка по-прежнему останется обязательный аудит. А рост рынка будет в пределах 5%.

2| Количество аудиторов сокращается. Согласно реестру аудиторов и аудиторских организаций Минфина России по состоянию на 6 октября, в Ростовской области зарегистрировано 105 аудиторских организаций и 534 аудитора. Для сравнения, восемь месяцев назад, по данным на 10 февраля 2014 года, их число составляло 108 и 548 соответственно, что больше на 3%. При этом всего 34% компаний имеют в штате аудиторов с единым аттестатом Минфина, который позволяет работать с такими клиентами, как банки, страховщики, крупные промышленные

предприятия. «Снижение количества аудиторских организаций и аудиторов в 2014 г. уже можно назвать устойчивой тенденцией. Результаты экзаменов по аудиту остаются прежними. Кроме того, итоги экзаменов в этом году пока хуже, чем в прошлом», — отмечает гендиректор «Премьер-Аудит» Анна Орунова.

3| Отраслевая структура клиентов аудита остается прежней. Больше всего аудит востребован в торговле (43%), промышленности (21%) и строительстве (17%), что практически полностью совпадает с ситуацией на рынке двухлетней давности. Кроме этого, около 7% занимает сегмент транспорта и логистики. Хотя ранее эту долю занимал аграрный сектор.

4| Спрос на инициативный аудит падает. Его доля в общей выручке от аудиторских услуг большинства компаний города по итогам 1 п/г 2014 г. составила около 20%. Для сравнения, два года назад этот показатель достигал порядка 30%.

Средняя выручка с 1 клиента по аудиторским услугам в 1 п/г 2014 г., тыс. руб.*

Доля клиентов по аудиторским услугам в общем объеме клиентов компании в 1 п/г 2014 г., %

Стоимость часа аудитора, в 1 п/г 2014 г., руб.

1

«Денисов-Аудит»

170

92

76

1 500

2

«ЭРКОН»

102

59

56

1 200

3

АКГ»Гудвилл»

81

67

67,5

1 000

4

«Премьер-Аудит»

80

47,5

50

1 500

5

«Актив Аудит»

33

51,5

62

н/д

6

«ЛИТА-Аудит»

24

102

51

1 200

7

Аудиторская фирма «Лита»

20

128

87

500

* оборот от аудиторских услуг в 1 п/г 2014 г./количество клиентов по аудиторским услугам в 1 п/г 2014 г.

Лидеры по аттестованным аудиторам Совокупное кол-во аттестованных аудиторов на 01.10.2014 г., чел.

Структура количества аттестованных аудиторов на 01.10.2014 г., % Штатные

Внештатные

««

Ситуация будет непростой, как и общая ситуация в стране. Вряд ли стоит ожидать увеличения выручки и повышения цен на аудиторские и консалтинговые услуги. На рынке останутся основные игроки. Мелкие аудиторские компании продолжат уход с рынка. Аудиторские компании сконцентрируются на повышении своей эффективности. Будут думать о снижении расходов. Увеличится доля услуг, связанных с налоговыми спорами. Будет уменьшаться количество проектов по МСФО (при отсутствии иностранных инвестиций). Аудиторские компании начнут больше брать проектов по бухгалтерскому аутсорсингу для сглаживания сезонного фактора в аудите, для обеспечения работой своих штатных аудиторов. Антон Денисов, гендиректор ООО «Денисов-Аудит»

««

Лидеры по клиентам от аудита Количество клиентов по аудиторским услугам в 1 п/г 2014 г.

Нина Фирсова, гендиректор ООО «АКГ Гудвилл»

Общее количество штатных сотрудников на 01.10.2014 г., чел.

1

«Денисов-Аудит»

24,7

63

0

10

2

«ЭРКОН»

9,6

62

6

10

3

«Премьер-Аудит»

8,2

46

29

4

4

АКГ «Гудвилл»

7,4

74

0

6,5

5

«ЛИТА-Аудит»

3,4

71

25

0

6

Аудиторская фирма «Лита»

2,9

89

0

0

7

«Актив Аудит»

2,2

77

0

0

В условиях стагнации экономики, санкций, политической и экономической нестабильности бизнес «затянет пояса» и будет экономить, в том числе и на стоимости аудиторских услуг. Поэтому в сегменте инициативного аудита повышения спроса мы не ожидаем. В сегменте обязательного аудита возможен небольшой прирост в 2015 году в связи с изменениями в ГК РФ, которые касаются акционерных обществ. Анна Комиссарова, директор ООО «ЛИТА-Аудит»

««

В первом полугодии 2014 года уже зафиксирован прирост налоговых поступлений в российский бюджет. Данный факт свидетельствует в первую очередь об усилении налогового контроля со стороны государства, такая ситуация, скорее всего, сохранится и в 2015 году. Кроме того, ожидаемое увеличение налогового бремени (НДФЛ, налог на имущество, налог с продаж) приведет к смещению доли выручки аудиторских компаний в пользу налогового консалтинга и аудита налоговых обязательств. Деловой квартал | № 22 (267) 17.11.2014

73

афиша Matrixx и сольного альбома Глеба. Также Глеб планирует общение с залом, исполнение избранных песен разных композиторов и прочтение собственных стихов. Клуб «Бухарест», ул. Проселочная, 9а, 29 ноября, начало в 20:00.

(18+)

Премьера спектакля «Мертвые Души» Впервые на театральной сцене Ростова-на-Дону состоится премьера спектакля «Мертвые души» — комедийной истории эксцентричного коммерсанта в двух действиях. История незадачливого коммерсанта Чичикова, рассказанная в поэме Н.В. Гоголя «Мертвые души», получила свое воплощение на сцене РНДТ. Произведение, давно и по праву считающееся русской классикой, в спектакле обретет новые краски, сохраняя при этом основную идею бессмертного произведения. Зрители смогут убедиться, что все, о чем Гоголь писал почти два века назад, не потеряло своей актуальности и в наше время. Ростовский независимый драматический театр, ул. Волкова, 25, 22, 30 ноября, начало в 20:00. (18+)

Творческий вечер Глеба Самойлова В конце ноября фанатов рокмузыки ожидает уникальный творческий вечер Глеба Самойлова. Артист хорошо известен как автор хитов и вокалист группы «Агата Кристи», а также лидер группы «Глеб Самойлоff & The Matrixx». В программе мероприятия — акустический концерт, во время которого будут исполняться песни из репертуара «Агаты Кристи», группы The 74

сход и т е , р е ко м е н д у ю

Люблю творчество Гоголя Роман Анацкий директор и основатель компании Virogroup: — Люблю творчество Гоголя, люблю театр — абсолютно другие эмоции. Совсем недавно был на спектакле Н.В. Гоголя «Женитьба» и случайно узнал, что будут «Мертвые души», да еще и премьера! С удовольствием пойду. Очень интересно посмотреть, насколько виртуозно актеры передадут «язык» Гоголя, его размышления

и наблюдения тех лет. Само произведение — настоящий шедевр, похождения «миллионера» Чичикова, жадность помещиков, курьезные ситуации с участием главного героя. Все это увидеть со сцены в приятной компании близких или друзей, я считаю, — отличное времяпрепровождение.

Рассчитываю получить эффект полного присутствия Конференция «Формулы для HR» В 2014 году компания HH.RU решила обсудить тему «Формулы для HR». На мероприятии поднимут важные вопросы защиты HR-бюджета в рамках коммуникации с топменеджером компании, верных расчетов и, конечно, скажут о возможностях для HR по восстановлению сил в условиях интенсивного трудового дня. Арт-шоу ресторан Portland, ул. Береговая, 10, 2 этаж, рыцарский зал, 15:00-19:30. (18+)

Прямая трансляция оперы «Любовный напиток» Романтическая комедия Доницетти о сельской жизни в блестящей постановке Лорента Пели, идеально сочетающейся с потрясающим ансамблем сентиментальности и скоморошества. Итальянский дирижер, бывший участник проекта молодых артистов Джетта Пакера Даниэль Рустиони руководит звездным составом. В Адину, самую богатую девушку в деревне, влюблен скромный красавец Неморино. Герой находит конкурента в лице хвастливого сержанта Белькоре, но вскоре он покупает любовный напиток у странствующего знахаря-шарлатана, доктора Дулькамара, и обретает невероятную смелость, что приводит одновременно к комичным и трогательным результатам.

26 ноября, кинотеатр «Чарли», ТРК «Сокол». (18+)

Деловой квартал | № 22 (267) 17.11.2014

Ольга Белоусова исполнительный директор интернет-гипермаркета ТебеВезем.ру: —Поздней осенью, когда так не хватает тепла, солнца, ярких эмоций, я с удовольствием схожу на прямую трансляцию оперы «Любовный напиток»! Во-первых, это комедия, да еще и романтическая — значит, позитив-

ный заряд обеспечен. Прикоснусь к солнечной Италии, послушаю замечательных артистов. Во-вторых, интересен формат мероприятия — прямая трансляция оперы в кинотеатре. Я рассчитываю получить эффект полного присутствия!

Рекомендую всем Лариса Петраченко глава компании «Сад.Ко»: — Я выбираю прямую трансляцию итальянской оперы «Любовный напиток». И рекомендую всем. Даже если вы не считаете себя ценителем классической музыки — сходите. Помните, как говорил Валентин Катаев своему младшему брату Петрову и будущему соавто-

ру «Двенадцати стульев» (вынуждая последнего учиться зарабатывать деньги очерками): «Каждый интеллигентный человек должен уметь писать!» Мне кажется, что интеллигентному человеку никогда не поздно приобщиться к настоящему искусству.

НR-конференция будет очень кстати Артем Ильницкий руководитель компании Florissimo-shop: — Для меня такая конференция будет очень кстати! Сейчас наша компания находится в стадии развития, и коллектив постоянно растет. Учиться правильно управлять персоналом, строить успешную команду — одна из важнейших задач руководителя. Поэтому я собираюсь посетить предстоящий форум! Программа

описана очень интересно, и конференция обещает быть полезной для всех управленцев и менеджеров. Кроме того, надеюсь познакомиться с успешными и прогрессивными специалистами. Всегда интересно пообщаться и обменяться опытом с умными людьми.

РЕКЛАМА

реклама