21 240 правильный by Delovoy Kvartal

Хазин: как спасти мировую экономику | 14

Кому интересен «Оптифуд» | 7

№

по объему полугодовой аудитории*стр.6

РОСТОВ-на-дону №

21 (240) 28.10. 2013

dkvartal.ru dkvartal.ru МЕДИАХОЛДИНГ медиахолдинг АБАК-ПРЕСС АБАК-ПРЕСС

ведущих отраслей

крупнейших компаний РОСТОВСКОЙ области 8 стратегий в кризис | 30

| 18

топ-10 страховых компаний | 43 информационно-рекламное издание

Человек года в сфере ИТ. Человек года в сфере гостеприимства. Банкир года

девелопер года. Автодилер года. Человек года в культуре. Человек года в пищев

Главный деловой прием

Человек года года Человек Премией «Человек года» мы хотим наградить самых прогрессивных людей Ростова, отметившихся особенными успехами в бизнесе.

(16+)

Эксклюзивный партнер

а (федеральные банки). Банкир года (региональные банки). Застройщик года.

вой промышленности. Человек года в сфере финансовых услуг. Ритейлер года.

Стать партнером премии: 300-33-38, Оксана Мамотенко

Эта премия для тех, кто предчувствует движение рынка, предвидит тренды и используют самые новые методики и технологии. Это могут быть не самые-самые большие проекты и компании, но самые эффективные, продвинутые и признанные на рынке.

Партнеры

Генеральный информационный партнер

Информационные партнеры

блиц-опрос Чье мнение для вас авторитетно? Публикация с прогнозами Константи‑ на Кузина об экономической ситуа‑ ции в России, вышедшая в прошлом номере журнала «ДК» от 14.10.2013 г., вызвала большое количество от‑ кликов наших читателей. Оказалось, что представителям ростовского бизнес‑сообщества интересны про‑ гнозы не только от именитых запад‑ ных финансистов, но и от российских аналитиков и местных успешных политиков и бизнесменов.

Сергей Смирнов директор Ростовского филиала общероссийского клуба «4 ноября»

Сергей Шоколов финансовый директор ООО «Ростов ский экспедитор»

В общественно‑политической сфере авторитетными экспертами в первую очередь считаю тех, с кем работал сам: мне понятны не только их публичные суждения, но и то, что остается «за кадром». Плюс — понятная и корректная логика рассуждений и умозаключений без однобокости или конъюнктурности. В их числе — Валерий Фадеев, Владимир Плигин, Виталий Лейбин, Константин Калачев, Константин Кузин, Сергей Шамшура, Александр Водяник.

Для меня лично авторитетом является Михаил Хазин. Он делает такие выводы, прогнозы, которые зачастую совпадают с последующими реалиями. К тому же он обладает большим объемом инсайдерской информации. Правда, здесь нужно понимать, что он фаталист, и порой его выводы стоит делить надвое. Например, про мировой кризис он прогнозировал чуть ли не голод. Интересны прогнозы Степана Демуры, но он, на мой взгляд, довольно экспрессивен. Читаю статьи Владимира Гуриева, его выводы мне близки.

««

Тяжелые времена для России позади?

Еще впереди 36% Уже позади 28% Переживаем их сейчас 24% Затрудняюсь ответить 12% Источник: ВЦИОМ.

Хотите высказаться по этому вопросу? Сканируйте данный код и присоединяйтесь к группе «Делового квартала» в Facebook. Скачайте бесплатное приложение для телефона на сайте: www.i‑nigma.mobi

Михаил Попов председатель совета директоров ОАО «Таганрог-СпецАвтодор»

««

В сфере экономики — Степан Демура, Сергей Алексашенко. Недавно Сергей Алексашенко выступил на страницах газеты «Ведомости» с замечательной статьей «Экономический кризис в России требует политических решений». Из иностранных — Уоррен Баффет, Джордж Сорос, — как философы, скорее. Если говорить о политологах, то российские все следуют мейнстриму, который более похож на паникерство. Уверен, у нашей страны будущее лучше, чем рисует большинство российских «политологов».

Деловой квартал | № 21 (240) 28.10.2013

Игорь Горин президент компании Don‑Plaza

««

Я прислушиваюсь к мнению Игоря Буракова, гендиректора АИР. Его широкий круг общения (в том числе с компаниями‑лидерами мировой экономики), статистика и аналитика АИР — всегда четкая, конкретная, вызывает доверие. Также с вниманием отношусь к деятельности ТПП, у них аккумулируется информация «из первых уст», по количеству бизнес‑миссий можно составить объективное представление о том, каков внешний интерес к региону. Помимо того, регулярно читаю газету «Ведомости» и смотрю канал РБК.

Арменак Деланьян руководитель проекта концерна «Единство»

««

Мне интересно мнение практиков: экономисты — это хорошо, но они теоретики. А предприниматели — практики, у них есть глубокое понимание ситуации, так как они рискуют своими деньгами, а не виртуальными. Из спикеров почитал бы Ивана Саввиди — интересный человек, Сергея Кислова, но он очень закрыт, не встречал его интервью в СМИ. Владимир Мельников — с ним отличный материал был в Forbes. Т. е. для меня авторитетно мнение тех, кто смог заработать, сохранить и приумножить.

новости

компании

«Деловой квартал» — первый в рейтинге г. Ростова‑на‑Дону среди региональных журналов о бизнесе, выходящих 1 раз в 2 недели, по объему полугодовой аудитории издания. Источ‑ ник: исследование National Readership Survey за декабрь 2011 г. — октябрь 2012 г. компании «ТNS Россия». «Деловой квартал» проводит независимую редакционную политику. Мнения, высказанные на страницах журнала, могут не совпадать с мнением редакции. За содержание рекламных материалов редакция ответственности не несет. Авторские материалы не являются рекламными. Любые перепечатка и копирование авторских и рекламных материалов запрещены и возможны только в случае предварительного письменного согласования с редакцией журнала. В случае нарушения ука‑ занного положения виновное лицо несет ответственность в соответствии с действующим законодательством РФ. Исклю‑ чительное право на товарные знаки «АБАК‑ПРЕСС», «Деловой квартал» принадлежит учредителю. Все цены, указанные в журнале, действительны на момент выхода номера в свет.

Сеть «Деловой квартал» Издается в Екатеринбурге, Казани, Красноярске, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Ростове‑на‑Дону, Челябинске. Адрес дирекции: 620014, г. Екатеринбург, ул. Хохрякова, 55, телефон/факс: (343) 379‑40‑42. E‑mail: dkrec@moscow.apress.ru. Директор: Наталья Коптелова. Исполнительный директор: Елена Мясникова. Руководитель сетевой редакции: Ольга Селезнева. Контент‑редактор: Алексей Жданов. Креатив‑ ный редактор: Виктория Говорковская. Руководитель ана‑ литической группы («ТОП‑лист»): Александра Александрова. Арт‑директор: Дарья Межецкая. Дизайнер‑иллюстратор: Екатерина Бетнева. Дизайн, верстка: Юрий Прохоров. Финансовый управляющий: Юлия Кушнина. Руководитель департамента сетевых продаж: Лариса Крылова. Руково‑ дитель отдела маркетинга: Светлана Пепеляева. Руководи‑ тель отдела продвижения: Евгений Гринберг. Руководитель отдела распространения: Елена Блинова. DKVARTAL.RU/ Директор: Юлия Леденева. Трафикогене‑ ратор: Екатерина Игнатьева. Технический редактор: Ольга Гаммершмидт. Юзабилити‑менеджер: Екатерина Бараканова. Менеджер проекта: Александр Перкин. Главный редактор: Светлана Смирнова. Выпускающий редактор раздела «Ново‑ сти»: Ольга Беляева. Помощник директора сети: Алиса Мальцева.

Редакция «Деловой квартал ростов‑на‑дону» Адрес редакции: 344002, г. Ростов‑на‑Дону, ул. Социали‑ стическая, 74, БЦ «Купеческий двор», 7 эт. (левое крыло), оф. 705, телефон/факс: (863) 295‑08‑90 (многоканальный), (863) 300‑33‑38 (редакция), (863) 300‑33‑41 (реклама). E‑mail редакции: red@dkrostov.apress.ru; отдел рекламы: reklama@dkrostov.apress.ru. www.dkvartal.ru Директор: Вероника Кириленко. Главный редактор: Мария Кара‑ чевцева. Корреспонденты: Виктория Морозова, Людмила Дья‑ ченко. Ведущий специалист аналитической группы: Марина Романова. Дизайн, верстка: Евгений Дюльдев, Александр Коро‑ ченский. Корректор: Елена Ушанина. Руководитель отдела продаж: Оксана Мамотенко. Специалисты по рекламным проектам: Татьяна Морозова, Елена Ковшова, Екатерина Ярыш, Кристина Рыльщикова. Экономист: Анна Приходько. Специа‑ лист по распространению: Людмила Яковлева. Продвижение: Марина Агапова. Редактор сайта журнала: Юлия Смолянова. Использованы фотографии Андрея Бойко.

№ 21 (240) Учредитель: ООО Издательство «Пульс цен», Издатель: ООО Медиа‑холдинг «АБАК‑ПРЕСС» 620014, г. Екатеринбург, ул. Радищева, 23. Журнал зарегистрирован в Управлении Федеральной службы по надзору в сфере связи и массовых коммуни‑ каций по Ростовской области. Свидетельство ПИ № ТУ 61‑00100 от 26.11.2009 г. Знак информационной про‑ дукции: 16+. Дата сдачи номера в печать: 24.10.2013 г. Информационно‑рекламное издание. Дата выхода 28.10.2013 г. Отпечатано в офсетной типографии ООО «Печатный двор». Подписной индекс 53718. Цена свободная. Тираж 4010 экз.

СЛЕДУЮЩИЙ НОМЕР «ДЕЛОВОГО КВАРТАЛА» ВЫЙДЕТ 11 НОЯБРЯ 2013 ГОДА. Хотите присоединиться к команде «Делового квар‑ тала»? Присылайте свои резюме по адресу: kashevarova@ek.apress.ru

Минимущество вновь подало иск на аэропорт Ростова‑на‑Дону Минимущество оказалось недовольно ито‑ гом судебного разбирательства с аэропор‑ том Ростова‑на‑Дону. В начале октября Ро‑ стовский аэропорт перечислил 10% чистой прибыли, полученной за девять месяцев 2012 года, для выплаты дивидендов на при‑ вилегированные и обыкновенные акции на депозитный счет межрайонного отдела по особым исполнительным производ‑ ствам управления Федеральной службы су‑ дебных приставов России по Ростовской об‑ ласти. Однако привилегированные акции, принадлежавшие структурам ООО «Группа «Агроком» бизнесмена Ивана Саввиди — 52,34%, не потеряли статуса голосующих. «Суть в том, что судья удовлетворил требования Минимущества Ростов‑ ской области в отношении «Аэропорта Ростова‑на‑Дону» о признании недействи‑ тельным решения внеочередного общего собрания акционеров от 22 ноября 2012 года. Таким образом, суд обязал аэропорт

выплатить дивиденды за девять месяцев прошлого года в размере 10% от чистой прибыли. Однако, чтобы акции потеря‑ ли статус голосующих, аэропорт должен выплатить дивиденды от чистой прибы‑ ли за год», — прокомментировала зам‑ директора консалтинговой компании Alter Ego Consult Евгения Грек. Новый дивидендный иск, в котором Миниму‑ щество требует направить 10% чистой прибыли за 2012 год на дивиденды по привилегированным акциям, Арби‑ тражный суд Ростовской области начнет рассматривать 6 ноября. Напомним, что 52,35% акций аэропорта Ростова‑на‑Дону сначала были проданы кипрским офф шорам, а затем их выкупила ГК «Нова‑ порт». Интересно, что ранее совладель‑ цем актива через СП с региональными властями стал прямой конкурент «Нова‑ порта» — «Аэропорты регионов» (входит в «Ренову» Виктора Вексельберга).

компании

De Cecco построит в Ростовской области макаронную фабрику

Ростовская сеть кофеен «Пить кофе» продала франшизы в городах ЮФО

Итальянская De Cecco рассматривает воз‑ можность строительства в Ростовской об‑ ласти макаронной фабрики. Планируемая мощность предприятия составит от 80 до 100 тысяч тонн макаронных изделий в год. «Создание фабрики по производству мака‑ рон в регионе позволит частично решить проблему сбыта зерна», — отметил зам‑ губернатора Ростовской области Вячеслав Василенко. В настоящее время Минсельхоз‑ прод Ростовской области готовит список возможных площадок под строительство нового предприятия. По словам министра, представители итальянской макаронной компании De Cecco и ООО «Экстра М» приедут в регион с рабочей поездкой в ноябре.

Согласно договору коммерческой кон‑ цессии под брендом ростовской сети «Пить кофе» откроется три новых ко‑ фейни — до конца текущего года новое заведение откроется в Сочи, а в первом квартале 2014 г. — в Майкопе и Ставро‑

Уточнение: В № 18 от 16.09.2013 г. в заметке «ДГТУ открыл конгресс-холл» содержалась информация, не соответствующая действительности. ДГТУ стал местом проведения церемонии награждения предпринимателей, а не самого бизнес-форума на Дону. Ежегодно Международный бизнес-форум на Дону проходит на площадке КВЦ «ВертолЭкспо». 6

Деловой квартал | № 21 (240) 28.10.2013

новости поле. «Конкуренция присутствует, но, тем не менее, я думаю, что предложение «Пить кофе» будет интересно нашим по‑ тенциальным партнерам. В целом конку‑ ренция на этом рынке невелика», — про‑ комментировал генеральный директор «Управляющей компании РестПрофи» Алексей Заяц . В компанию неоднократно обращались предприниматели из близ‑ лежащих областей и республик с целью сотрудничества. Согласно франчайзинго‑ вому предложению компании, паушаль‑ ный взнос составляет 1 млн рублей, ро‑ ялти — 6%. Общая площадь помещения должна составлять не менее 300 кв. м, из которых торговый зал составляет не менее 145 кв. м. Договор коммерческой концессии заключается сроком на 5 лет с правом пролонгации. Стоимость фран‑ чайзингового пакета зависит от региона и определяется индивидуально.

город

Парковки в центре города станут платными Администрация Ростова-на-Дону при‑ няла решение ввести плату за парковку в центре города. Платные парковоч‑ ные места в количестве около 6 тысяч предлагается обустроить на 32 улицах, ограниченных квадратом: пр. Сивер‑ са — пр. Театральный — ул. Береговая — ул. Текучева. На первом этапе планиру‑ ется внедрение системы парковок на пр. Соколова, ул. Социалистической, ул. Су‑ ворова, ул. Серафимовича, ул. Темерниц‑ кой, ул. Тургеневской, в пер. Газетном, пер. Соборном и пер. Доломановском.

Предполагается, что в среднем тариф со‑ ставит 10 рублей за один час. Развитие системы платных парковок планируется на принципах государственно-частного партнерства. Победители инвестици‑ онного конкурса будут за счет собствен‑ ных средств реконструировать участки улично-дорожной сети, отданные под парковку, а также эксплуатировать их, проводя ремонт и уборку территории. Са‑ ми парковки предлагается обустраивать за счет тротуарной и прибордюрной ча‑ сти. Каждое место будет иметь свой инди‑ видуальный номер. В то же время, как отметил директор Департамента автодорог и организации дорожного движения Арам Егиазарян, одной из серьезных проблем, стоящих на пути внедрения системы платных парко‑ вок, является отсутствие местной и регио‑ нальной нормативно-правовой базы, по‑ зволяющей регламентировать механизм и принципы их работы. В связи с этим сотрудники департамента разработали проекты ряда правовых актов местного и областного уровня, регламентирующих отношения между пользователем плат‑ ной парковки и оператором, которым мо‑ жет выступать как муниципальная струк‑ тура, так и частный инвестор.

компании

«Нова Капитал» пла‑ нирует приобрести ГК «Оптифуд» «Нова Капитал» может стать основ‑ ным инвестором производственных площадок ГК «Оптифуд». Напомним, что ГК «Оптифуд» остановила работу

осенью 2012 года из-за отсутствия обо‑ ротных средств, однако правительство области поставило задачу сохранить производство, поскольку оно является стратегически важным для региона. В настоящее время долги ГК «Оптифуд» по заработной плате перед сотрудника‑ ми производственных площадок в Ро‑ стовской области составляют около 200 млн рублей. В целом сумма долгов ГК «Оптифуд» составляет порядка 12 млрд рублей. «Практически инвестор опреде‑ лился, осенью губернатор Ростовской области Василий Голубев встречался с руководством Россельхозбанка, чтобы обговорить все вопросы. Основным инвестором выступит «Нова Капитал», я буквально на той неделе встречался с президентом компании Александром Рудиком. И мы надеемся, что уже в ноя‑ бре постепенно начнется запуск «Опти‑ фуда», — рассказал г-н Василенко. В со‑ став группы компаний «Оптифуд» входят 6 производственных предприятий Ро‑ стовской области: ООО «Оптифуд-Центр» Каменского района; филиал «Титов‑ ский» ООО «Оптифуд-Центр» Семикара‑ корского района; ООО «Птицефабрика Задонская» Семикаракорского района; ОАО Птицефабрика «Надежда» Белока‑ литвинского района; ООО «Калитвин‑ ский МПК» Белокалитвинского района; филиал «Семикаракорский МПК» ООО «Калитвинский МПК» Семикаракорского района. Ранее возможным покупателем ГК «Оптифуд» вместе с долгами Вячеслав Василенко называл генерального дирек‑ тора ГК «Евродон» Вадима Ванеева. Еще раньше покупку активов рассматривал кубанский ОАО «Племенной птицевод‑ ческий завод (ППЗ) „Русь“».

Деловой квартал | № 21 (240) 28.10.2013

новости компаний банки

За 9 месяцев ВТБ выдал компаниям Ростовской области 19 млрд рублей

октябре Ростовский филиал банка ВТБ подвел промежуточные итоги работы за 2013 год. На 1 октября 2013 года кредитно‑документарный портфель банка ВТБ в Ростове составил 40 млрд рублей, рост с начала года — 33%. Привлеченные средства кли‑ ентов — более 7 млрд рублей. За 9 месяцев 2013 года компаниям Ростовской области банк выдал кредитов на сумму 19 млрд ру‑ блей, что на 70% больше по сравнению с ана‑

Деловой квартал | № 21 (240) 28.10.2013

логичным периодом прошлого года. Объем конверсионных операций за 9 месяцев уве‑ личился в 3 раза и составил 15 млрд рублей. В структуре кредитного портфеля основную часть составляют производство, оборона, пищевая промышленность, а также органы власти (субъекты РФ и муниципалитеты). По словам управляющего Ростовского филиала банка ВТБ Юрия Авдеева, текущий год для банка ВТБ выдался довольно насы‑ щенным и продуктивным. «Мы продолжили участвовать в финансировании крупнейших проектов области, входящих в областную программу «Сотня губернаторских проектов». В этого году завершена интеграция корпо‑ ративного бизнеса (среднего и крупного) «ТрансКредитБанка» в банк ВТБ. А в марте завершилась реформа региональной сети, в результате которой Ростовский филиал стал базовым в Южном федеральном округе», — отмечает Юрий Авдеев. Кроме того, для компаний Южного феде‑ рального округа банк ВТБ провел междуна‑ родную конференцию, на которую пригласил ведущих экспертов и аналитиков из Москвы, Лондона и Шанхая.

Для справки: ОАО «Банк ВТБ», его дочерние банки и финансовые организации (группа ВТБ) являются ведущей рос‑ сийской финансовой группой, предоставляющей широкий спектр финансово-банковских услуг в России, СНГ, странах Западной Европы, Северной Америки, Азии и Африки. В России группа осуществляет банковские опера‑ ции через один материнский («Банк ВТБ») и пять дочерних банков, крупнейшими из которых явля‑ ются ВТБ24, Банк Москвы и «ТрансКредитБанк». Дочерние финансовые организации группы предо‑ ставляют услуги на рынке ценных бумаг, услуги по страхованию, лизингу, факторингу или иные услуги финансового характера. По состоянию на 30 июня 2013 года «Группа ВТБ» является второй крупнейшей финансовой группой России по активам (8 355,8 млрд рублей) и сред‑ ствам клиентов (4 312,8 млрд рублей). Основным акционером ВТБ является Правительство РФ, кото‑ рому в лице Федерального агентства по управле‑ нию государственным имуществом принадлежит 60,9% акционерного капитала. В Южном федеральном округе банк ВТБ представ‑ лен филиалом в Ростове-на-Дону, тремя его допол‑ нительными офисами — в Ростове, Волгодонске и Таганроге и операционными офисами в Волгогра‑ де, Краснодаре и Астрахани. Клиентами филиала являются ведущие предприятия, имеющие высо‑ кую деловую репутацию. В 2013 году Ростовский филиал отметил свое 14-летие.

Спецте хник а

Техника с мужским характером «Скиф-Авто» является официальным дилером техники MAN и Wielton, а также предоставляет целый спектр услуг: продажу и обслуживание тягачей, самосвалов, автобусов, прицепной техники.

о мнению Артема Евдомашко, генерального директора «Скиф-Авто», это техника для профессионалов и настоящих мужчин.

рантийное обслуживание техники MAN, а также обслуживание и ремонт грузовой техники других европейских производителей.

Почему выбирать следует именно технику MAN? Лично на Ваш взгляд. — MAN на сегодняшний день — это действительно одна из лучших марок среди всех мировых брендов. MAN — самая пригодная техника для эксплуатации в российских условиях. Немцы сделали акцент на качество и надежность, проверенные временем. При этом автомобиль по соотношению цены и качества — один из лучших по сравнению с другими европейскими производителями. Также по поводу эксплуатации могу сказать, что он самый простой в обслуживании и недорогой. Получается, что самый практичный, и при этом по всем характеристикам он не уступает и даже превосходит своих конкурентов. Я бы выбирал MAN. Техника MAN — сама по себе инвестиция, она себя полностью окупает в течение полутора лет. На деле мне известна масса случаев, когда она окупала себя и за более короткий срок. Также техника MAN имеет высокую остаточную стоимость.

Это широкий спектр, требуются значительные мощности. — Ремонтная зона на данном этапе позволяет обслуживать 12 автомобилей одновременно. Но это не предел — сейчас мы строим еще один сервисный блок, что позволит нам обслужить 24 автомобиля одновременно. Наш сервис оснащен самым современным оборудованием для ремонта любой сложности, на складе всегда в наличии широкий

Помимо продажи техники вы занимаетесь ремонтом и обслуживанием. Какие марки вы обслуживаете, кроме MAN? — Являясь официальным дилером, мы осуществляем гарантийный ремонт и послега-

Мы своих клиентов в беде не бросаем. Наша мобильная сервисная служба работает по всему ЮФО ассортимент запасных частей, что позволяет работать не только качественно, но и быстро. Также у нас работает мобильная сервисная служба Mobile 24. Это очень серьезные возможности, но встает вопрос о персонале. — Наши сотрудники — профессионалы с многолетним опытом, постоянно проходящие

обучение в Москве и Германии. Также у нас есть локальный тренер, который проводит обучение на месте. Это позволяет нам поддерживать обслуживание на высоком уровне. Существует мнение, что заходить на рынок стоит с подержанной или дешевой техникой. Как на Ваш взгляд, верно ли это? — На мой взгляд, неверно. Я уже говорил об остаточной стоимости. В случае, когда вы покупаете старую или китайскую технику, она мизерная. Не говоря уже о том, что вы попросту приобретаете «кота в мешке». Здесь есть высокая вероятность того, что ваша техника больше будет стоять в ремонте, чем работать и приносить доход. У нас есть множество предложений в плане лизинга и кредита. Например, лизинг MAN Finance предлагает программу «MAN за 3 дня». Данная программа позволит быстрее одобрять и оформлять небольшие лизинговые сделки. Вариантов много, и мы всегда рады помочь. В завершение хотелось бы подвести итог. Какие у вас сейчас есть предложения, которые вы считаете очень выгодными? — У нас все предложения выгодные. Но самыми актуальными на данный момент являются предложения по установке гидравлического оборудования HYVA со скидкой 25% при приобретении в нашем центре седельного тягача MAN и самосвального полуприцепа Wielton.

Официальный дилер ООО «МАН Трак энд Бас РУС» в Ростове-на-Дону и РО, Ростовская область, г. Аксай, ул. Западная, 33Е, тел.: +7 (863) 22-66-110 www.man61.ru

Деловой квартал | № 21 (240) 28.10.2013

с о бы т и е

«Глория Джинс» ищет инвестора «Глория Джинс» рассматривает вариант продажи 20-25% акций. Среди потенциальных инвесторов есть компании, владеющие долями в Inditex и H&M. Аналитики утверждают, что такой шаг позволит компании не только обеспечить себя финансированием, но и получить управленческие кадры. Финансовые показатели «Глории Джинс»

15 23,3 3,8 2,74

млрд руб.

объем продаж в 2011 г.

млрд руб.

объем продаж в 2012 г.

млрд руб.

операционная прибыль в 2012 г.

млрд руб.

чистая прибыль в 2012 г.

Источник: «Глория Джинс».

о четверти акций «Глории Джинс» могут быть проданы инвестору. Сейчас ведутся переговоры с десятью профильными покупателями, чьи имена не раскрываются. Однако из интервью генерального директора «Глории Джинс» Владимира Мельникова в Forbes следует, что срок предъявления обязательного предложения со стороны потенциальных покупателей еще не истек, и если сделка состоится, то не раньше середины декабря. На конец 2012 г. собственная сеть магазинов выросла до 545 единиц, а чистая прибыль — до 2,74 млрд руб., сообщили «ДК» представители компании. По их данным, объем продаж вырос с 15,6 млрд руб. в 2011 г. до 23,3 млрд руб. в 2012 г. Операционная прибыль по итогам прошлого года увеличилась до 3,8 млрд руб. «ДК» поинтересовался у г-на Мельникова условиями сделки и причиной такого решения. «Есть время сеять, а есть время собирать. Компания переросла возможности роста из-за проблем, связанных с инновациями — знаниями, наукой, искусством. Мы должны идти тем же путем, каким идут лучшие компании мира. […] Это не означает, что компания готова продаться сейчас и кому угодно. Это означает, что мы ищем новые точки роста. У «Глории Джинс» 10-12% чистой прибыли, и деньги как таковые нашей компании

Деловой квартал | № 21 (240) 28.10.2013

не нужны», — рассказал г-н Мельников. Аналитики утверждают, что на сегодняшний день компании для поддержания высоких темпов роста и выхода на новый качественный этап развития необходимы значительные дополнительные ресурсы. «Скорее всего, инструменты заемного финансирования не отвечают поставленным масштабным задачам дальнейшего расширения бизнеса. При выбранной модели ускорения и агрессивной экспансии на новые рынки финансирование дальнейшего роста за счет продажи части акционерного капитала стратегическому инвестору выглядит вполне оправданно, — рассуждает аналитик УК «Финам Менеджмент» Максим Клягин. — Помимо привлечения необходимых денежных средств на капитальные инвестиции в развитие производства и расширение розничной сети, компания ориентирована на получение дополнительных компетенций и технологий. В связи с этим выбор в качестве инвестора профильного игрока или финансовой компании с широкой экспертизой данного рынка представляется актуальным решением. При таком сценарии «Глория Джинс» в результате M&A (процессов слияния и поглощения) не только обеспечит себя финансированием, но и, вполне вероятно, получит необходимые управленческие резервы, что позволит эффек-

тивно реализовать стратегию экстенсивного развития». «Возможно, компания планирует более интенсивное развитие за счет привлечения средств стратегического инвестора или выхода на публичный рынок», — предположили в «БТК групп», которая планирует создать кластер легкой промышленности в г. Шахты (РО) на базе приобретенного имущественного комплекса ЗАО «ДонТекс». «БТК групп» оценивает легкую промышленность как перспективную отрасль и инвестирует в создание и модернизацию производств на территории России: в частности, в 2014 году в Ростовской области будет запущен выпуск инновационных синтетических тканей, аналоги которых не производятся в СНГ. По оценкам УК «Финам Менеджмент», объем российского рынка одежды составляет около $50 млрд, обуви – $20 млрд. По данным Федеральной службы государственной статистики, сегодня на долю приобретения одежды и обуви приходится только около 12% расходов домашних хозяйств. Этот показатель будет расти, уверен аналитик УК «Финам Менеджмент». В «БТК групп» подчеркнули, что по итогам 2012 г. текстильная промышленность РФ показала отрицательную динамику, в нынешнем году ситуация также не улучшилась. «Наиболее заметными проблемами как текстильной, так и легкой промышленности в целом являются огромный объем контрафактной продукции на российском рынке и техническая отсталость российских предприятий, которые не имеют возможностей для инвестиций в модернизацию своего производства», — рассказал «ДК» представитель компании. Виктория Морозова

Биз н ес

Настоящий бизнес легко преодолевает границы ТПП Ростовской области создала собственную инфраструктуру поддержки экспортоориентированных компаний. Воспользоваться ею может любой предприниматель вне зависимости от рода деятельности, опыта и статуса.

оргово-промышленная палата — это некоммерческая негосударственная организация. Она объединяет предпринимателей разных форм собственности. ТПП Ростовской области — выразитель интересов более чем полумиллиона бизнесменов. «Это как раз то место, где предпринимательская инициатива и активная позиция всегда были, есть и будут востребованы», — рассказывает президент ТПП РО Николай Присяжнюк. Он уверен, что главным аргументом в пользу ТПП является тот комплекс возможностей, которые предоставляет сегодня палата: «Более всех это понимают экспортеры. Столкнувшись с правилами ведения бизнеса за рубежом, они начинают активно интересоваться набором отечественных инструментов для продвижения бизнеса. Это правильно, один в поле не воин. ТПП — это своего рода пропуск в мир предпринимательства, это визитная карточка, которая помогает наладить доверительные отношения с иностранными партнерами».

на правах рекламы

Чем полезна ТПП Ростовской области для предприятий ВЭД Диапазон услуг, которые осуществляет палата предпринимателям, ведущим ВЭД, достаточно широк. Это информационные, консультационные, оценочные, сюрвейерские, образовательные услуги, удостоверение документов внешнеэкономической деятельности, различные виды экспертиз. ТПП помогает предпринимателям на всех стадиях развития внешнеэкономической деятельности. Каждый предприниматель, который ведет переговоры со своими зарубежными партнерами, может использовать ТПП как площадку для встречи. «Предприниматели приходят к нам с просьбой организовать пресс-конференцию или просто официальный прием. Это важно, потому как придает статус достигнутым договоренностям и позволяет продемонстрировать серьезные намерения компании», — рассказывает Николай Присяжнюк. Сегодня мало кто помнит, но впервые о своем соглашении с французской фирмой Grelier на покупку технологии производства индюшиных яиц компания «Евродон»

объявила журналистам именно в зале ТПП Ростовской области.

ТПП помогает наладить новые бизнес-контакты Авторитет и инфраструктура Торговопромышленной палаты дают возможность не только активно продвигать интересы ее членов, но и налаживать деловые связи с зарубежными партнерами. Важную роль в этом процессе играет автономная некоммерческая организация «Центр поддержки экспорта». Для экспортеров проводятся бесплатные тренинги и семинары, организуются бизнес-миссии. «Сейчас формируется группа предпринимателей для выезда в Словакию. Участники смогут своими глазами увидеть ведущие словацкие предприятия, завязать личные знакомства и обозначить возможные зоны для сотрудничества», — рассказывает Николай Присяжнюк. Однако найти новых партнеров и расширить географию своего присутствия можно и не покидая родной город. Для экспортеров проводятся контактно-кооперационные биржи, которые организовывает и проводит палата совместно с иностранными коллегами. «Мы заранее оговариваем список направлений, которые могут быть интересны предпринимателям двух стран. Затем формируем пул из желающих принять участие в деловых переговорах. Если встреча происходит в Ростове-на-Дону, то мы стараемся привлечь как можно больше предпринимателей на одного иностранного гостя. Так, в русско-бельгийской бирже контактов приняли участие представители 41 бельгийской компании. При этом количество донских бизнесменов было в пять раз больше», — рассказывает Николай Присяжнюк. По его словам, организация подобных встреч — это результат многолетнего сотрудничества с палатами-партнерами.

Сеть ТПП по всему миру Торговые палаты в том или ином виде представлены фактически во всех странах.

Николай Присяжнюк президент ТПП Ростовской области

Традиция межгосударственного сотрудничества на базе палат так же стара, как и общепринятые правила ведения бизнеса. Будучи интегрированной в общемировую практику взаимодействия торговых палат, ТПП Ростовской области активно сотрудничает с коллегами из самых разных стран, от развивающихся Индии и Китая до общепризнанных мировых лидеров: Америки, Германии, Японии. «Недавно мы заключили соглашение о деловом сотрудничестве с Палатой предпринимательства и индустрии Пенсильвании (США). Мы договорились обмениваться деловой информацией, сотрудничать в организации ярмарок, выставок, семинаров, бизнес-миссий. Я уверен, что новые контакты помогут малому и среднему ростовскому бизнесу выйти на американский рынок, — делится Николай Присяжнюк. — Опыт показывает, что основным препятствием для освоения новых рынков является недостаток деловой информации. Задача ТПП — удовлетворить это спрос. Я всегда говорю своим сотрудникам: предприниматели, которые к нам приходят, должны быть уверены, что в ТПП Ростовской области они получат ответ на любой интересующий их вопрос». Деловой квартал | № 21 (240) 28.10.2013

мнение Ценить жизнь научат высокооплачиваемые топ‑менеджеры Фото: «СОГАЗ»

О Николай Галушин первый заместитель председателя правления «СОГАЗ»

Насадить культуру страхования жизни сверху невозможно

Колонка написана специально для «Делового квартала» 12

коло 80% от собранных премий всего страхо‑ вого рынка Японии, в расчете на душу населения, дает страхование жизни. В Ве‑ ликобритании и Франции — более 75%, в Швеции — око‑ ло 70%. В разных странах около 90% населения форми‑ руют свои стратегические на‑ копления таким способом. У нас — можно было бы сказать «близко к нулю», но на самом деле — полный ноль. И это несмотря на серьез‑ ные усилия по формирова‑ нию этого рынка такими компаниями, как «Ренессанс страхование» и АЛИКО. Мы тоже пытались развивать это направление, действуя в том же русле, что и «Ренессанс» и АЛИКО, но, честно говоря, неудачно. Разумеется, можно обра‑ щаться к цифрам, которые го‑ ворят, что на самом деле дви‑ жение есть. Объем собранных всеми российскими страхов‑ щиками премий по страхова‑ нию жизни вряд ли больше 50 млрд руб. (53,8 млрд в 2012 г. — Прим. ред.), но даже если бы было 100 млрд, это $3‑4 на душу населения. Еди‑ ничные проценты от всего объема рынка. Ответ на вопрос «поче‑ му все так?» очень прост. Во‑первых, мы все как по‑ требители не верим в инсти‑ тут страхования на период в 30 лет. Ведь страхование жиз‑ ни — это продукт, которым можно воспользоваться через много‑много лет. И поскольку сам рынок страхования неста‑ билен, крайне сложно при‑ нять ментальное решение, что я буду вкладывать сред‑ ства в продукт, которым вос‑ пользуюсь через десятилетия.

Деловой квартал | № 21 (240) 28.10.2013

Во‑вторых, сегодня банков‑ ские ставки в России таковы, что, положив средства на обычный депозит, вы можете получить 10% годовых, а ино‑ гда и 12‑14%. Гарантирован‑ ная доходность по договорам страхования жизни — 2‑4% годовых (во всем мире, кста‑ ти, — 2%). Разумеется, стра‑ хование жизни — не то же самое, что депозит, если со страхователем что‑то случа‑ ется, происходит выплата накопленного плюс сумма компенсации по договору. Но большинство рассуждает, что держать деньги на депозите гораздо выгоднее. В‑третьих, во многих стра‑ нах с высоким уровнем подо‑ ходного налога механизмы страхования жизни позволя‑ ют снижать налогооблагае‑ мую базу и таким образом экономить. У нас подоходный налог 13%, и даже если при‑ менить аналогичный меха‑ низм, это ни к чему вас не побудит, — дополнительного стимула заключать договоры страхования жизни у боль‑ шинства людей не возникнет. Ну, снизится налог до 10% — мало кто заметит эту разницу. При этом развивать рынок страхования жизни, конеч‑ но же, необходимо — хотя бы для создания «длинных» инвестиционных ресурсов (основные источники инве‑ стиций на 30 лет и более в мире — пенсионные фонды и страховые компании). Но поскольку не получится из‑ менить отношение граждан к страхованию собственной жизни, с моей точки зрения, надо действовать по‑иному. Прежде всего, стиму‑ лировать корпоративные программы страхования

жизни работников, когда работодатель будет заклю‑ чать договоры многолетнего страхования сотрудников в качестве социального бонуса. Подчеркну, речь должна идти именно о многолетних про‑ граммах — от 5 лет и выше (минимальный сейчас срок для продуктов страхования жизни). Если меньше, то ве‑ лик риск вернуться к схемам, с которыми власти активно боролись в 2004‑2005 гг., — тогда под видом заключения страховых договоров компа‑ нии выплачивали персоналу зарплаты, уходя от налогов. И для самих компаний цель такого страхования, на мой взгляд, должна быть прежде всего в мотивации наиболее ценных сотрудников. Пред‑ положим, у меня на предпри‑ ятии работает 10 тыс. чело‑ век. Скорее всего, я и не буду предлагать программы стра‑ хования жизни всему спи‑ сочному составу. Но если у меня есть Совет директоров, правление, то я считаю обо‑ снованным начинать именно с этих категорий — с ключе‑ вых сотрудников. Но я отдаю себе отчет, что даже такой — точечный — подход будет реализовываться с большим трудом. А по‑другому, види‑ мо, не получится. Насадить эту культуру сверху абсолют‑ но невозможно, вы должны сами осознать и сами сказать себе: есть у меня дом, ма‑ шина, стабильный доход — о’кей, теперь думаю еще и о страховании жизни. А если вы озабочены тем, что будете завтра есть и во что одевать‑ ся, — даже заводить с вами разговор о ценности жизни бессмысленно. Н и к о л а й Га л у ш и н

Отбираем

лучшее

Каждое утро*

Мария Карачевцева, главный редактор журнала «Деловой квартал»

ь с е т и ш и Подп вости н е ы в о л е д на Ростова

u r . l a t r a v k d . v rosto исчиков аших подп ую * 12000 н получают новостн о н в е н д еже ДК рассылку

16+

мнение Стросс‑Кан как зеркало раскола российской элиты фото: Никита Крутенков

Ч Михаил Хазин экономист, президент консалтинговой компании «Неокон»

единая прежде мировая фи‑ нансовая элита раскололась на группы

Колонка написана на основе выступления на встрече топ‑клуба Ассоциации выпускников президент‑ ской программы 14

ерез полтора месяца по‑ сле ареста экс‑главы МВФ Стросс‑Кана мне позвонил знакомый из адми‑ нистрации президента. Его голос был тревожен: «Михаил Леонидович, что случилось? Еще пару месяцев назад во всех бумагах международных структур — G8, G20, которые мы получаем, красной ни‑ тью проходила тема создания международного центробанка центробанков. Вот‑вот, мол, заработает. А как арестовали Стросс‑Кана — на следующий день молчок: во всех входя‑ щих бумагах никакого едино‑ го центробанка. Нету. Отсут‑ ствует. Что ж такое?» Чтоб ответить на этот во‑ прос, надо объяснить, как родилась идея мирового цен‑ тробанка. Все дело в продол‑ жающемся экономическом кризисе. Его причины описал еще Адам Смит. Он говорил, что экономика развивается, когда углубляется разделение труда. А для разделения тру‑ да нужно, чтоб расширялись рынки. Но после распада СССР, когда произошло по‑ следнее крупное расширение мировых рынков, расширять‑ ся стало некуда. Что нужно сделать, чтобы спасти мировую экономиче‑ скую систему? Стимулиро‑ вать спрос. Но давать людям больше денег в долг уже нельзя, потому что и так все закредитовано. Нужно менять финансовую систему, созда‑ вать новую валюту и кредито‑ вать уже в ней. И вот в 2011 г. принимается решение, что будет создан центробанк цен‑ тробанков — на базе МВФ. Он будет кредитовать нацио‑ нальные ЦБ и таким образом оптимизировать мировую кредитно‑денежную систему.

Деловой квартал | № 21 (240) 28.10.2013

Вопрос: что вы будете де‑ лать в этой ситуации, если вы глава страны, бюджет которой поддерживается за счет эмиссии собственного центробанка? И отказаться от участия в планах МВФ вы не можете, потому что вся ваша политическая элита на содержании у мировой фи‑ нансовой элиты, той самой, что и создает наднациональ‑ ный центробанк. Ответ: сде‑ лать так, чтобы МВФ не мог функционировать. И вот уже главу МВФ Стросс‑Кана вы‑ водят под белы рученьки из нью‑йоркского отеля. Нет никакого мирового центробанка, но что‑то делать с ситуацией по‑прежнему нужно. Ведь вся мировая фи‑ нансовая инфраструктура — крупнейшие транснацио нальные банки, страховые компании и пр. — принципи‑ ально убыточны. Расширять же рынки они дальше не мо‑ гут, риски их высоки. Един‑ ственная возможность им спастись — эмиссия. Эмис‑ сия — это ФРС США. Которая после дела Стросс‑Кана легла под американский Белый дом. И никто в ФРС не рыпа‑ ется, потому что понимает: чуть что — найдется другая горничная. Был уже пре‑ цедент — с экс‑главой изра‑ ильского ЦБ. Его отказались назначать на новый срок, обвинив в том, что он магни‑ тик на холодильник пронес в гонконгском аэропорту, не заплатив в duty free. Потеря‑ ли магнитик, сэкономили на горничной. Но делать‑то все равно что‑то надо — денег на содер‑ жание глобальной финансо‑ вой инфраструктуры как не было, так и нет. И произошло то, чего не случалось на про‑

тяжении последних несколь‑ ких веков: прежде единая мировая финансовая элита раскололась на отдельные группы. Коротко опишу каждую из них. Группа № 1 (ее условно можно назвать Ротшильдами) выступает за переформати‑ рование всей мировой фи‑ нансовой системы, создание нескольких независимых валютных центров — зон доллара, евро, юаня, рупии и евразийский, на базе рас‑ ширенного Таможенного союза. Себе же Ротшильды от‑ водят роль обменного центра, связывающего независимые валютные зоны. А другая группа решила любой ценой бороться за мировой ЦБ на базе МВФ. А для этого под‑ мять под себя ФРС, поставив близкого к ним руководителя экс‑министра финансов США Ларри Саммерса, который еще Чубайсу давал советы, как проводить приватизацию. Но даже в США Саммерса на‑ зывают клептоманом, и от претензий на пост главы ФРС он отказался. Тот же раскол произошел и внутри российской элиты. Одна из отколовшихся частей двигает идею создания неза‑ висимого финансового цен‑ тра и развития Таможенного союза. Другая предпочитает лежать под МВФ и пресекать любые попытки усиления не‑ зависимости финансовой си‑ стемы РФ от МВФ. Политологи называют последних «семей‑ ными» или либералами, соот‑ ветственно, те, кого называют силовиками и патриотами, — с Ротшильдами. Продажа их реального российского акти‑ ва — ТНК‑BP — государствен‑ ной «Роснефти» означает, что они изменили свое отноше‑ ние к России. Вексельбергу и Фридману они предпочли Игоря Ивановича Сечина, че‑ го до описываемых событий нельзя было и вообразить. Вот такой необычной жизнью мы все и живем. Михаил Хазин

ȣȝȟȦȝȾȽȠȣɀȠ

2013

֩ɁɃɄɀȪ ȼɀȿȣȠȧȢȠȣȤȞ ȽȤȣȝ

10 ǝǜǟƽƪ̳ƽ ǚ ǜǝƲƫ̳ǛǞǞ-ǡǝưưǛ ƚǍǖƟ ƪƹưƯ ƲǙƫ̳ǙƭƬǛƲƹ ưǠƵƶƯǛ ̲̳ǛƬ̲̳ƯƲƯƱǙǟǛưƯ ƚǝƲǙ. ƜǙ ƻǟǝ ƮǚǙƲƯǛ ƲǙ ̲̳ǝǟƽƭǛƲƯƯ ƫǝƬǙ ƪǝ̳ǝưƯǞƺ ƪǝưǛǛ 400 ̲̳ǛǟǛƲƬǛƲǟǝǚ, Ʋǝ ǠƬǝǞǟǝƯưƯǞƺ Ǜƫǝ ưƯƶƺ ƯƮƪ̳ǙƲƲƹǛ. ƞǠƵƶƯǛ ƪƯƮƲǛǞƱǛƲƹ ̲ǝưǠƵƯưƯ ǞǚǝƯ ƲǙƫ̳ǙƬƹ ƯƮ ̳Ǡǜ ǚƯƴǛ-ƫǠƪǛ̳ƲǙǟǝ̳Ǚ ǔǝǞǟǝǚǞǜǝ֐ ǝƪưǙǞǟƯ ǕǛ̳ƫǛƽ ƝǚǙƲǝǚƯƵǙ Ǎǝ̳ƪǙƲƺ. ǌǛƬǠƷƯƱƯ ƱǛ̳ǝ̲̳ƯƽǟƯƽ ǚ ƻǟǝƱ ƫǝƬǠ ǚƹǞǟǠ̲ƯưƯ ǙǜǟǛ̳ ǟǛǙǟ̳Ǚ Ư ǜƯƲǝ ǌưǙƬ ǌǛǟ̳ǝǚ Ư ƚǙ̳ƺƽ ƢǠưƯǜ. ƚưƽ ƫǝǞǟǛ֐ ƴǛ̳ǛƱǝƲƯƯ Ư Ʈ̳ƯǟǛưǛ֐ ǟǛưǛǜǙƲǙưǝǚ «ǔǝǞǟǝǚ-ƲǙ-ǖǌ», «ƨƭƲƹ֐ ǔǛƫƯǝƲ ǔƙǏ» Ư ǝƪưǙǞǟƲǝƫǝ ǜǙƲǙưǙ «ƨƭƲƹ֐ ǔǛƫƯǝƲ ƚǝƲ» ǚ ƮǙǚǛ̳ƶǛƲƯƯ ƱǛ̳ǝ̲̳ƯƽǟƯƽ ǚƹǞǟǠ̲Ưư ƚƱƯǟ̳Ư֐ ǏǝưƬǠƲ. ǓǙ̳ǟƲǢ̳ǙƱƯ ƱǛ̳ǝ̲̳ƯƽǟƯƽ ǚƹǞǟǠ̲ƯưƯ ǕǏƙ-ǏǝƲǟǠ̳ Ư ǋǋǋ ǐǝǟǝ̳Ǟ (Hyundai). реклама

Фи н а н с о в ы е ус л у г и

Банк Rietumu: рост торгового финансирования обесп Крупнейший частный банк Латвии Rietumu в последние годы существенно увеличил объемы финансирования междуна‑ родных торговых операций. В настоящее время существен‑ ный рост в этой сфере обеспечивают наряду с портами балтийских стран черноморские порты России и Украины.

одробнее о нюансах этого бизнеса рассказывает руководитель отде‑ ла торгового финансирования Rietumu Ната лья Перхова . С чем связана стратегия Rietumu, направленная на увеличение объемов торгового финансирования? — Rietumu в последние пять лет активно занимается развитием направления, свя‑ занного финансированием международной торговли, в том числе товарных потоков, следующих через морские порты Балтики и Черного моря. Получение финансирования для попол‑ нения оборотных средств актуально для многих предпринимателей, специализиру‑ ющихся на экспортно‑импортных операци‑ ях. В бизнесе это большое преимущество: краткосрочные кредиты позволяют увели‑ чить объемы и долю на рынке; дают уверен‑ ность в том, что у компании всегда будут свободные средства для осуществления выгодной сделки и поставки нужного то‑ вара. Вместе с тем, несмотря на этот интерес, предложение на рынке торгового финанси‑ рования относительно невелико, поскольку это направление требует не только ресур‑ сов, но и, в первую очередь, опыта, экспер‑ тизы и отлаженных партнерских связей. Мы же, следуя спросу и потребностям наших клиентов, работаем над расширением своих возможностей и предложений в этой сфере. На сегодняшний день Rietumu явля‑ ется крупнейшим игроком на региональном рынке торгового финансирования. Кто ваши основные клиенты? — Наши услуги весьма востребованы со сто‑ роны торговых компаний из стран СНГ и ЕС, и главным образом — фирм‑экспортеров. Основные клиенты — предприятия, осу‑ ществляющие торговлю сырьевыми това‑ 16

Деловой квартал | № 21 (240) 28.10.2013

Наталья Перхова руководитель отдела торгового финансирования Rietumu

рами, промышленной техникой и товарами народного потребления в Балтии, России, Украине и других странах СНГ, а также на территории ЕС и в Юго‑Восточной Азии. В этом году число одобренных кредит‑ ных проектов увеличилось в несколько раз, предлагаемые ставки являются для рынка адекватными, и в будущем Rietumu прогно‑ зирует продолжение тенденции к росту. Какие направления движения грузов и товары в настоящее время обеспечивают увеличение объемов торгового финансирования? — Мы финансируем грузы, которые следуют в Европу, Северную Африку и на Ближний Восток, в страны Юго‑Восточной Азии — как через балтийские, так и черноморские порты России и Украины. Можно сказать, реклама

что существенный рост объемов торгово‑ го финансирования сегодня обеспечивает черноморский транзит. В настоящее время «хитом» на этих торговых маршрутах становятся сель‑ скохозяйственные товары и грузы: на‑ селение Турции, стран Северной Африки и Юго‑Восточной Азии постоянно растет, при этом увеличивается и спрос на продо‑ вольствие. В период последнего кризиса мировой рынок сельскохозяйственных товаров убе‑ дительно продемонстрировал свою устой‑ чивость и привлекательность. Эта сфера, как и пищевой сектор в целом, оказалась мало подвержена кризису, благодаря ста‑ бильному спросу на продукты питания. Дру‑ гой ее привлекательной стороной является сравнительно низкая степень монополи‑ зации: в отличие, например, от мирового рынка нефти, где сейчас осталось неболь‑ шое количество игроков‑гигантов. На рынке товаров аграрного сектора, напротив, довольно много участников, он более многообразен и эластичен, там су‑ ществует реальная конкуренция. Для нас как банка это важно в смысле развития взаимовыгодных отношений с новыми и существующими клиентами. В массе своей, это средние по размерам компании, ко‑ торые запрашивают финансирование от 1 млн долларов и выше. Какова сегодня основная тенденция на товарных рынках? Ощущается ли восстановление после кризиса? — Товарные рынки в целом сейчас демон‑ стрируют явные признаки восстановления после кризиса. Растет активность компа‑ ний, увеличивается объем как грузообо‑ рота, так и, соответственно, кредитования операций. Безусловно, чувствуется опти‑ мизм — мы наблюдаем стремительный рост в торговом финансировании.

Фи н а н с о в ы е ус л у г и

п ечивает черноморский транзит преимуществам как качественный запад‑ ный сервис, прозрачное европейское зако‑ нодательство, отсутствие бюрократических проволочек, а также, конечно, возможно‑ сти получения финансирования. Расскажите, пожалуйста, подробнее о вариантах торгового финансирования, которые предлагает своим клиентам Rietumu. — Rietumu предоставляет кредитование на период от закупки экспортного това‑ ра до получения выручки, что попадает в класс краткосрочного кредитования, — на период транзита товара. Клиент вы‑ свобождает при этом дополнительные оборотные средства, которые он может использовать, для подготовки и соверше‑ ния следующих сделок. В частности, мы предлагаем своим кли‑ ентам краткосрочные кредитные линии на срок до года и овердрафты на срок от 3 месяцев до года. Как правило, условия финансирования структурируем, исходя из условий торговой сделки клиента. Фи‑ нансируем или софинансируем в опреде‑ ленных пропорциях с клиентом закупку товара, выставляя аккредитив или участвуя в предоплате; грузы в процессе транзита и на таможенных складах, отсроченные пла‑ тежи покупателей и т.д. Обеспечением при этом могут служить товары, находящиеся на складе или в пути, а также требования к дебиторам по торговым контрактам, за‑ частую обеспеченные аккредитивами, га‑ рантиями или страховкой.

За последний год объем операций Rietumu на этом направлении увеличил‑ ся на 35‑40%, заметно превышая рост в остальных секторах банковского кредито‑ вания. Помимо общих причин конъюнктур‑ ного характера на этот процесс влияют и структурные перемены. В последние годы, несмотря на кризис, многие успешные тор‑ говые компании в разных странах выходят на международный уровень, становятся транснациональными игроками, используя при этом возможности, предоставляемые процессом глобализации. Расширяя зоны своей активности, такие игроки зарабаты‑ вают за счет умения достичь наилучшего соотношения цены купли‑продажи.

Как вы можете охарактеризовать ситуацию в этой сфере в странах Балтии? — Что касается Балтии — «домашнего рынка» для Rietumu, то в этом регионе основ‑ ной рост операций обеспечивает торговля и транзит товаров народного потребления, а также сельхозпродукции. Например, в страны СНГ через Балтию импортируются промышленные товары и товары народно‑ го потребления, произведенные в Китае и других странах Юго‑Восточной Азии. Балтия, и в том числе Латвия популяр‑ на в качестве транзитного пути не только в силу своего выгодного географического положения, но и благодаря таким важным реклама

Каким требованиям должен соответствовать бизнес, чтобы иметь возможность воспользоваться возможностями торгового финансирования? — Прежде всего, это опыт работы в своей области, стабильный оборот — в среднем от 500 тыс. до 5 млн евро в месяц, нали‑ чие надежных покупателей. Конечно, нам важно также, как клиент управляет свои‑ ми рисками. В целом могу сказать, что мы всегда стремимся найти общий язык со своими клиентами, и многие из них рабо‑ тают с нами уже не один год.

АО Rietumu Banka: http://www.rietumu.ru/funding‑trade Деловой квартал | № 21 (240) 28.10.2013

крупнейших предприятий

333

Суммарный объем выручки компаний рейтинга, 2012 г., млрд руб.

млрд руб.

278

объем выручки

84,5

млрд руб.

объем выручки

млрд руб.

объем выручки

млн руб.

объем выручки

компании

компаний

компании

финансы

промышленность

энергетика

ТОРГОВЛЯ

производство

Новичкам здесь место «Деловой квартал» выяснил, какие предприятия Ростовской области получили максимальную выручку в 2012 году. Очередной рейтинг «100 крупнейших компаний» показывает, что локомотивом экономики Дона остаются предприятия энергетической отрасли, сектора АПК и промышленности.

ольше всего в нынешний рейтинг вошло торговых компаний — это более половины списка с суммарной выручкой в 333 млрд руб. Здесь торговля и нефтепродуктами, и зерном, и металлом. На втором месте — производственные предприятия, далее — энергетика, промышленность и строительство. Примечательно, что рейтинг значительно обновился — в этой году в перечень из 100 крупнейших компаний попали 40 предприятий, не фигурировавших в прошлогоднем списке.

Энергетический всплеск В лидерах рейтинга «100 крупнейших компаний» все те же предприятия, что и в прошлогоднем списке «ДК», изменился только порядок: ООО «МЭЗ ЮГ Руси» сместил с первого места ОАО «Новочеркасский за18

Деловой квартал | № 21 (240) 28.10.2013

вод нефтепродуктов» (теперь на третьем), а с третьего на второе место поднялась дочка Газпрома — ООО «ТД Альфа-Трейд». Примечательно, что у всех трех компаний наблюдается падение прибыли в 2012 году по отношению к 2011 году. По данным «СпаркИнтерфакс», самое большое — у ООО «МЭЗ ЮГ Руси», с 294 млн руб. до 34,5 млн руб. У ТД «Альфа-Трейд» и НЗНП падение меньше — на 5% и на 20% соответственно. Эксперты «ДК» утверждают, что искать в этих падениях негативные тенденции в экономике региона не стоит, объясняя, например, падение прибыли у ряда компаний их инвестициями в новые проекты и развитие бизнеса. Поменялись местами ОАО «Роствертол», который поднялся до четвертого, за год увеличив выручку на 10 млрд руб., и ОАО «Тагмет», чьи обороты за 2012 год вырос-

Лидеры по чистой прибыли №

Название компании

Чистая прибыль в 2012 г., млн руб.

«Роствертол»

3 804

«ПК НЭВЗ»

2 622

Новошахтинский завод нефтепродуктов

1 836

«Росс»

1 638

ОАО «Донской табак»

1 125

«Ростовоблгаз»

1 030

«ЭНЕРГОПРОМ — Ново черкасский электрод ный завод»

916

«Атлантис-Пак»

800

ЗАО «Донской табак»

709

«Шахтоуправление Садкинское»

646

к р у п н е й ш и х п р е д п р ия т и й

Методика рейтинга В рейтинге участвуют локальные предприятия, официально зарегистрированные и действующие на территории Ростовской области на 01.10.2013 г. Совокупная деятельность холдингов в рейтинге не учитывалась, каждое предприятие в их составе, которое зарегистрировано на территории региона, рассматривалось отдельно по результатам финансовых показателей. На первом этапе на основе публичных отчетов компаний, данных Росстата, «СПАРК-Интерфакс», публикаций в деловых СМИ составлен лонг-лист 300 компанийпретендентов на место крупнейших в рейтинге по выручке за 2012 г., выявлены компании, не публикующие финансовую отчетность. Закрытым компаниям отправлены анкеты с предложением участия в рейтинге. На заключительном этапе на основе полученных данных составлен список из 100 крупнейших компаний с годовым объемом реализации товаров, услуг (далее выручки без НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей) от 2 025 млн руб. Главный ранжирующий показатель — объем выручки от объема продаж/реализации услуг за вычетом обязательных платежей (НДС, акцизы и т. д.) за 2012 г., млн руб. Дополнительные показатели — активы компании, чистая прибыль. Для подготовки рейтинга использованы данные: Росстат, открытая отчетность предприятий, подготовленная в стандарте МСФО или по форме ЦБ, база данных «СПАРК». Принятые сокращения: А — компании расположены в алфавитном порядке.

ли на 2 млрд руб. Борис Слюсарь, гендиректор ОАО «Роствертол», объясняет рост улучшением основных показателей: количество новых вертолетов, поставленных заказчикам по сравнению с 2011 годом, увеличилось на 60% (подробнее на стр. 32). Довольное резкое падение показал один из лидеров прошлого рейтинга — компания «БН-Юг»: с пятого места на 15, потеряв в выручке чуть меньше — 6 млрд руб. Упал и ООО «КЗ Ростсельмаш» — с 10 до 13 места (выручка в 2011 г. — 16,15 млрд руб., в 2012 г. — 16,78 млрд руб.) Один пункт по-

в перечень из 100 крупнейших компа ний попали 40 пред приятий, не фигурировавших в прошлогоднем списке теряли ООО «ПК НЭВЗ» (с 8 на 9 место) и ООО «Объединенная табачная компания» (с 9 на 10 место). Движение в первой десятке рейтинга создали компании-новички. Не вошедшая в прошлом году в топ-100 крупнейших компаний региона ОАО «Евраз Металл Инпром» запрыгнула в нынешний рейтинг сразу на 5 строчку с оборотом в 30,08 млрд руб. Ее генеральный директор Сергей Сивцов объясняет такой взлет удачной синергией: «Прибыль и объемы продаж после слияния двух сетей значительно превосходят сумму их прибылей и объемов до объединения. Только арматуры в прошлом году было продано столько, что ею можно было бы обернуть Землю по экватору 2 раза». Также в первой десятке — ОАО «МРСК Юга», попала сразу на 7 место, а за ней на следующей строчке — «Газпром Межрегионгаз Ростов-на-Дону» с выручкой в 23,32 млрд руб. за 2012 год.

Важное отличие нынешнего рейтинга от прошлогоднего заключается в присутствии большого количества нефтегазовых компаний — добавилось более 10 предприятий отрасли, занимающихся торговлей и производством нефтепродуктов, а также сбытом тепло- и электроэнергии. Впервые в рейтинг крупнейших компаний региона попало предприятие из отрасли связи. Вячеслав Козин, региональный управляющий директор «Tele2 Ростов-на-Дону» (ЗАО «Росс» — 28 место в общем рейтинге компаний), объясняет успех стратегией компании: «Мы предоставляем качественные услуги мобильной связи по ценам ниже среднерыночных» (подробнее на стр. 40). Еще один неожиданный новичок в рейтинге — ООО «Форте Т энд П ГМБХ» (78 место в общем рейтинге компаний с динамикой выручки в 60% в 2012 году по отношению 2011 году), компания, занимающаяся торговлей отопительной техникой. В интервью «ДК» в № 19 от 30.09.2013 г. ее гендиректор Александр Анатий объяснил, что причина роста — в диверсификации бизнеса: в прошлом году компания запустила завод по производству радиаторов под собственным брендом. Эксперты из УК «Финам Менеджмент» объясняют, что российский рынок электро- и бытовой техники — один из самых быстрорастущих секторов торговли в России. «По итогам 2012 г. розничные продажи ЭиБТ в России выросли в номинальном денежном выражении на 12-15% и составили около $39-42 млрд. По мере дальнейшего увеличения реальных располагаемых доходов населения в этом секторе будет реализован значительный потенциал роста», — комментирует аналитик УК «Финам Менеджмент» Максим Клягин. «В 2012 году в Ростовской области в экономике региона сохранились позитивные тенденции. По сравнению с 2011 годом возрос оборот организаций, увеличены индексы промышленного произ-

водства, оборота розничной торговли и общественного питания, платных услуг населению, сократилась численность официально зарегистрированных безработных», — сообщается об итогах социальноэкономического развития Ростовской области в 2012 году на сайте правительства региона. Однако руководители компанийлидеров рейтинга «ДК» уверяют, что до сих пор работают в условиях экономии еще со времен кризиса 2008 года и ближайшие несколько лет ситуация кардинально в позитивном ключе не изменится. Поэтому «ДК» подготовил серию материалов с руководителями и владельцами крупнейших компаний региона, в которых они рассказывают о своих правилах и стратегиях управления бизнесом, учитывая итоги работы в 2012 году, а также нынешнюю экономическую ситуацию.

Лидеры по активам №

Название компании

Активы на 01.01.2013 г., млрд руб.

«Роствертол»

54,4

«МРСК Юга»

«ТАГМЕТ»

МЭЗ «Юг Руси»

«ТагАЗ»

20,2

Новошахтинский завод нефтепродуктов

КЗ «Ростсельмаш»

ТАНТК им. Г.М. Бериева

«Донэнерго»

16,5

«РЭМЗ»

14,4

«ПК НЭВЗ»

«Евраз Металл Инпром»

11,3

«Ростовоблгаз»

«АМР»

10,4

«Красный котельщик»

Деловой квартал | № 21 (240) 28.10.2013

крупнейших предприятий

ТОП-100 крупнейших компаний региона Место в Место Название компании, Выручка 2013 г. в организационно-правовая за 2012 г., 2012 форма собственности млн руб. г.

Выручка за 2011 г., млн руб.

Динамика 20122011 гг.

Чистая прибыль в 2012 г., млн руб.

Активы на Отрасль 01.01.2013 г., млн руб.

Ф.И.О. руководителя

Год регистрации

2

МЭЗ Юг Руси, ООО

59 057

42 789

38%

34,5

29 706

производство

Бартеньев Владимир Петрович

2000

3

ТД Альфа-Трейд, ООО

58 577

35 011

67%

623

7 453,5

торговля

Фролов Алексей Валентинович

2010

1

НЗНП, ОАО

53 288

53 952

-1%

1 836

19 892

производство

Басыров Марат Исмагилович

2004

6

Роствертол, ОАО

30 232

19 986

51%

3 804

54 415

производство

Слюсарь Борис Николаевич

1992

—

ЕВРАЗ Металл Инпром, ОАО

30 085

21 818

38%

103

11 350

торговля

Синцов Сергей Владимирович

1996

4

ТАГМЕТ, ОАО

27 861

25 725

34 054

производство

Лившиц Дмитрий Арнольдович

1992

—

МРСК Юга, ОАО

23 464

24 356

-4%

-3 303

43 843

энергетика

Вашкевич Владимир Франтишкович

2007

—

Газпром межрегионгаз Ростов-на-Дону, ООО

23 324

25 377

-8%

4 731

энергетика

Узденов Али Муссаевич

1999

8

ПК НЭВЗ, ООО

22 832

17 146

33%

2 622

14 361

производство

Пудов Сергей Александрович

2003

9

ОТК, ООО

21 843

17 121

28%

290

7 267

торговля

Галаниди Константин Георгиевич

2006

—

ТНК Юг Менеджмент, ЗАО 18 336

24 469

-25%

-104

2 108

торговля

Хорошенков Максим Александрович

2005

—

Энергосбыт Ростов энерго, ОАО

17 885

17 547

201

4 625

энергетика

Афанасьев Сергей Борисович

2005

10 

КЗ Ростсельмаш, ООО

16 780,5

16 154

549

17 638

производство

Мальцев Валерий Викторович

2003

—

Омнитрейд, ООО

15 141

9 967

52%

379

2 746

торговля

Краевский Алексей Валерьевич

2004

5

БН-Юг, ООО

14 656

20 874

-30%

245

2 036

торговля

Гайдуков Олег Николаевич

2000

17  РЭМЗ, ООО

13 823

8 879,5

56%

-138

14 405,5

производство

Сомов Геннадий Константинович

2004

13 

10 500

10 059,5

7 871

торговля

Бартеньев Владимир Петрович

2000

18  Торговый дом Астон, ООО 10 371

8 698

19%

-0,02

2 575

торговля

Андрющенко Анатолий Анатольевич

1998

16 

ТД ВИРБАК, ООО

9 838

9 115

133

7 423

торговля

Хворостухин Олег Александрович

1998

—

Донэнерго, ОАО

9 377

9 333

0,50%

16 486

энергетика

Крупин Владимир Анатольевич

2000

15 

Донской табак, ОАО

8 927

9 830

-9%

1 125

7 969

производство

Романов Сергей Алексеевич

1992

26  Глория Джинс, ОАО

8 465

5 728

45%

2 760

торговля

Скиба Алина Валентиновна

1995

19 

КАДЕТ, ООО

8 455

7 789

8,50%

1 468

торговля

Небыкова Виктория Викторовна

1995

Золотая семечка, ООО

Деловой квартал | № 21 (240) 28.10.2013

288

крупнейших предприятий

Место в Место Название компании, Выручка 2013 г. в организационно-правовая за 2012 г., 2012 форма собственности млн руб. г.

Выручка за 2011 г., млн руб.

Динамика 20122011 гг.

Чистая прибыль в 2012 г., млн руб.

Активы на Отрасль 01.01.2013 г., млн руб.

Ф.И.О. руководителя

Год регистрации

—

ЭФКО-ТРЕЙД, ООО

8 308

3 124

166%

3 811

торговля

Сумишевский Руслан Витальевич

2008

—

Ломпром ДОН, ООО

8 156

6 545,5

25%

2 821

промышленность

Соколовский Сергей Витальевич

2008

21 

РКЗ-Тавр, ООО

7 970,5

7 317

395

6 083

производство Борцов Сергей Юрьевич

1999

25 

Красный котельщик, ОАО 7 612,5 ТКЗ

6 048

26%

280

10 261

промышленность

Шкарупа Александр Николаевич

1992

—

РОСС, ЗАО

7 301

6 370

15%

1 638

2 949

связь

Калмис Джери Кристофер

1996

24 

ДОНАВИА, ОАО

7 257

6 096

19%

1 325

транспорт (перевозки)

Стеблин Александр Евгеньевич

2000

20 

Солнечный рай, ЗАО

5 785

7 394

-22%

7 281

финансы

Овчарова Елена Анатольевна

2006

МЕЖДУНАРОДНАЯ ЗЕР35  НОВАЯ КОМПАНИЯРОСТОВ, ООО

5 672,5

3 817

49%

959

торговля

Затонский Александр Александрович

2005

—

ЛУКОЙЛ-Ростовэнерго, ООО

5 606

6 231

-10%

-319

4 495

энергетика

Самодуров Алексей Николаевич

2009

—

Юг Руси, ЗАО

5 387

4 729,5

14%

2 208

логистика

Бартеньев Владимир Петрович

2000

27 

ЭПМ-НЭЗ, ОАО ЭНЕРГОПРОМ-НЭЗ, ОАО

5 210

5 491

-5%

916

5 568

промышленность

Надточий Алексей Михайлович

1992

34 

Донмаркет, ООО ТД

5 077

3 873

31%

4 748

торговля

Грибов Юрий Анатольевич

2006

—

Ростовоблгаз, ОАО

4 894

5 024,5

-2,50%

1 030

10 735

энергетика

Узденов Али Муссаевич

1994

—

АМР, ЗАО

4 818

4 650

241

10 370

промышленность

Павлов Владислав Яковлевич

2004

29 

Атлантис-Пак, ООО ПКФ

4 787

4 789

-0,04%

800

5 960

производство

Переплетчиков Игорь Дмитриевич

1997

—

ТагАЗ, ООО

4 770

13 595

-65%

-1 088

20 240

производство Евсеев Артем Сергеевич

Компания Органика-Юг, 56  ООО

4 178

2 656

57%

0,3

1 711

торговля

Комягин Валерий Николаевич

2006

46  ТД Индолина, ООО

4 140

3 135

32%

605

торговля

Ванеев Вадим Шалвович

2008

40 

4 100

3 497

17%

976

торговля

Григорьев Сергей Владимирович

2010

43А

41А  АСТИ фармацевтика, ООО 4 062

3 262

24,50%

5,5

816

торговля

Каширин Николай Викторович

1999

43А

38А  Шолоховский, ООО ТД

4 062

3 533

15%

0,4

1 000,5

торговля

Кукич Татьяна Дановна

2004

3 877

3 843

7 070

ЖКХ

Скрябин Александр Юрье1993 вич

44 22

—

Югмонтажэлектро, ООО

ПО Водоканал , ОАО

Деловой квартал | № 21 (240) 28.10.2013

1997

Читайте спецпроект 25 ноября

Итоги года Годовой отчёт Главные достижения региональных компаний

Угрозы и возможности Как локальные рынки реагировали на изменения в 2013 г.

Мнения экспертов Какую пользу 2013 год принёс бизнесу

Реклама в проекте: тел. 300-33-38, bogdanova-os@rst.apress.ru

16+

крупнейших предприятий Место в Место Название компании, Выручка 2013 г. в организационно-правовая за 2012 г., 2012 форма собственности млн руб. г.

Выручка за 2011 г., млн руб.

Динамика 20122011 гг.

Чистая прибыль в 2012 г., млн руб.

Активы на Отрасль 01.01.2013 г., млн руб.

Ф.И.О. руководителя

Год регистрации

—

Южная Топливная Компа3 862 ния, ООО

3 595

375

923

торговля

Шапошников Виктор Васи2007 льевич

43 

Евродон, ООО

3 783

3 239

17%

498

4 884

производство

Ванеев Вадим Шалвович

2003

Юг Руси-Золотая семеч52  ка, ООО

3 694

2 859,394

29%

2 949

аренда

Субботина Нелля Борисовна

1999

57  Аякс, ООО

3 563

2 649,024

34,50%

926

торговля

Осташков Валерий Евгеньевич

1997

45 

Шолоховская, ООО ЦОФ

3 430

3 193,92

-60

542

промышленность

Моргунов Евгений Владимирович

2004

—

РН-Ростовнефтепродукт, ЗАО

3 222

3 032,084

990

торговля

Марданов Владимир Владимирович

1995

Шахтоуправление Сад53  кинское, ООО

3 195

2 775

15%

646

3 254

промышленность

Штейнцайг Роман Михайлович

2004

—

ТД-ВЕСТА, ООО

3 178

3 160,5

0,50%

1 377

торговля

Харченко Михаил Евгеньевич

2005

—

Форсаж, ООО

3 140,5

588,5

433%

37,5

501

торговля

Ипатов Алексей Борисович

2003

—

Донской табак, ЗАО

3 079

н/д

709

9 606

производство

Романов Сергей Алексеевич

2012

66  Диорит-Экспо, ООО

3 018

2 275

32%

1 017

торговля

Крутиков Вадим Владимирович

2002

56А

77  АГРОПРОМ-ИМПЭКС, ЗАО 3 008

2 025

48,50%

101

366

торговля

Романенко Борис Иванович

1995

56А

—

АЛМО-ОЙЛ, ООО

3 008

3 997

-25%

703

торговля

Кирий Александр Анатольевич

2006

28 

Южтехмонтаж, ЗАО

2 943

4 938

-40%

1 304,5

строительство

Свитенко Виталий Васильевич

1996

80А 

ИМЗ, ООО

2 927,5

1 959

49%

4 841

производство Исаев Рамзан Мусаевич

41А  Каменскволокно, ОАО

2 908

3 260,5

-11%

1 591

производство

Лакунин Владимир Юрьевич

2000

58А  АРТЕМИДА-ДОН, ООО

2 880

2 552

13%

9,5

938

торговля

Смольянинов Александр Петрович

1998

72  Мишель-Алко, ООО

2 872

2 087

38%

1 884

торговля

Ванеев Вадим Шалвович

1999

51 

Фармацевт, ЗАО

2 869

2 954

-3%

168

1 790

торговля

Радченко Игорь Евгеньевич

1993

—

НЕО-ТРЕЙД, ООО

2 851

2 660

37,5

850

торговля

Кананин Сергей Валентинович

2004

88  ТД Вэлан, ООО

2 827

1 793

58%

133

1 705

торговля

Иванов Антон Сергеевич

2004

—

Агро-Альянс, ООО

2 825

1 755

61%

торговля

Степанов Сергей Юрьевич

2009

65 

Ростовгорстрой, ОАО

2 788

2 287

22%

1 613,5

строительство

Яценко Дмитрий Геннадьевич

1992

Деловой квартал | № 21 (240) 28.10.2013

2006

Л из и н г

В чем преимущества лизинга, Или «РМБ‑Лизинг»: 16 лет на рынке инвестиций Компания «РМБ‑Лизинг» была образована в Москве в 1997 году. Ее учредителем выступил «Русский международный банк». В этом же году компания получила постоянную лицензию Минэкономики России № 0550.1 на право совершения лизинговых операций. в области финансирования сделок весьма разноплановый, а каждому клиенту мы гото‑ вы предоставить индивидуальный подход, в первую очередь обращая внимание на кли‑ ента и финансовые условия лизинга.

момента образования «РМБ‑Лизинг» демонстрирует устойчивый рост: за прошедшие годы филиалы и представи‑ тельства компании были открыты на всей территории России. «РМБ‑Лизинг» активно развивает агентскую сеть: представители компании работают практически во всех рос‑ сийских регионах. О деятельности компании и преимуществах лизинга «ДК» рассказыва‑ ет директор Ростовского представительства «РМБ‑Лизинг» Евгений Дудко: Какое имущество можно приобрести в лизинг с помощью вашей компании? — В нашем случае нельзя сказать, что мы ориентированы на какой‑то определенный сегмент. Да, в нашем портфеле наиболь‑ ший объем занимают грузовой транспорт и спецтехника, но помимо этого мы активно приобретаем для наших клиентов сельско‑ хозяйственную технику и оборудование, оборудование сферы производства и раз‑ влечений, коммерческую недвижимость, торговый и технический флот. Причем обору‑ дование может быть самым разнообразным: от станков для тяжелой промышленности до суперсовременных типографических ком‑ плексов, от оборудования для пищевой про‑ мышленности и торговли до свето‑, звуко‑, кинооборудования, востребованного в инду‑ стрии развлечений. Опыт у нашей компании

В чем заключается индивидуальный подход? — У каждого бизнеса есть свои особенности, например сезонность. По запросу клиента мы готовы сформировать индивидуальный график погашения задолженности — вклю‑ чая досрочные выплаты, сезонность работы и даже стоп‑периоды до 6 месяцев. В прямом смысле для каждого клиента подход инди‑ видуален, для крупных сделок от 10 млн руб. мы готовим такой продукт, который в 99% случаев удовлетворяет клиента. Бонусом же для нас является тот факт, что большинство новых клиентов для нас становятся постоян‑ ными и повторными партнерами. Какие виды финансирования предусмотрены в «РМБ‑Лизинге»? — По сложившейся традиции, основным продуктом является финансовый лизинг, при котором по истечении срока лизинга клиент выплачивает выкупную стоимость (если та‑ ковая есть) предмета лизинга и становится его полноправным владельцем. Кроме этого, частым и важным продуктом является воз‑ вратный лизинг, представляющий собой, по сути, покупку активов будущего лизингопо‑ лучателя и сдачу их впоследствии в аренду. Как правило, за таким финансированием обращаются крупные компании и производ‑ ственные фирмы. ООО «РМБ-Лизинг» всегда готово помочь таким клиентам в реализации их финансовых потребностей. Где проявляются основные преимущества лизинга? — Например, в отличие от банковского фи‑ нансирования, предполагающего залоговое обеспечение сделки, зачастую превышаю‑ щее в 2 раза сумму выданного кредита, при реклама

реализации лизингового проекта мы предла‑ гаем нашим клиентам приобретение основ‑ ных средств при минимальных вложениях за счет авансового платежа, размер которого может быть от 10%. Прирост основных фон‑ дов предприятия происходит без изъятия из оборота значительных средств. Кроме того, лизинговые схемы позволяют значительно сократить затраты на налоги: платежи по лизинговым договорам уменьшают налогоо‑ благаемую базу по налогам на прибыль, т. к. являются затратами. Еще один неоспоримый плюс — ускоренная амортизация оборудо‑ вания, которая позволяет снижать и более быстро списывать стоимость фондов пред‑ приятия. Какие еще есть конкурентные преимущества у компании «РМБ‑Лизинг»? — Наша компания обладает собственной ре‑ сурсной базой, и этот факт значительно уско‑ ряет процесс принятия решений по крупным проектам — у нас нет необходимости в дол‑ гих переговорах с кредитующими банками, рассмотрение стандартной сделки занимает от 1 дня. У нас налажено долгосрочное со‑ трудничество с крупнейшими поставщиками оборудования. Наработан огромный опыт в разработке и реализации инвестиционных проектов. Страхование осуществляется в крупных страховых компаниях‑партнерах «РМБ‑Лизинг» по льготным тарифам. По желанию страховые выплаты могут быть включены либо в состав лизинговых плате‑ жей, либо оплачиваться отдельно. Каждый новый проект для нас уникален, и обсуждать его детали лучше лично, обратившись в нашу компанию.

Тел. +7 (863) 200 3079, г. Ростов‑на‑Дону, ул. Социалистическая, 74, оф. 1001, к. 3 Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013

крупнейших предприятий Выручка за 2011 г., млн руб.

Динамика 20122011 гг.

Чистая прибыль в 2012 г., млн руб.

Активы на Отрасль 01.01.2013 г., млн руб.

2 756,5

1 889

46%

494

промышленность

Глазунов Юрий Федорович

2001

Ф.И.О. руководителя

Год регистрации

85  МК 20, ООО

—

ПАЛМАЛИ, ООО

2 754

2 215

24%

145

2 511

транспорт (перевозки)

Михелев Алексей Владимирович

2000

—

ТК Сервис Юг, ООО

2 703

2 308

17%

102

707

торговля

Кухарский Андрей Борисович

2000

62А  Офисный мир КМ, ООО

2 669

2 365

13%

883

торговля

Хаджи-Назаров Олег Измайлович

2004

—

Сан-Сити, ООО

2 664

4 031

-33%

204

торговля

Фролов Алексей Валентинович

1997

54 

ЭМПИЛС, ЗАО

2 649

2 769

-4%

1 656

производство

Столбченко Виктор Анатольевич

1991

—

ТД Русская свинина, ООО 2 594

1 882

38%

-16,5

653

производство

Калмыков Александр Сергеевич

2007

94  Донтехком, ООО

2 525

1 680

50%

579

торговля

Государская Ирина Спиридоновна

2003

64 

ВКДП, ООО

2 524,5

2 310

145

1 823

производство

Фирсов Алексей Викторович

1992

—

Мирабилис, ООО

2 516

2 287

10%

509

торговля

Семиков Михаил Викторович

2010

—

МА Агрофест-Дон, ООО

2 434

1 064

129%

461

торговля

Топорков Геннадий Святославович

2003

Деловой квартал | № 21 (240) 28.10.2013

к р у п н е й ш и х п р е д п р ия т и й Место в Место Название компании, Выручка 2013 г. в организационно-правовая за 2012 г., 2012 форма собственности млн руб. г.

Выручка за 2011 г., млн руб.

Динамика 20122011 гг.

Чистая прибыль в 2012 г., млн руб.

Активы на Отрасль 01.01.2013 г., млн руб.

Ф.И.О. руководителя

Год регистрации

—

Форте Т энд П ГМБХ, ООО 2 429

1 520,5

60%

33,5

1 148

торговля

Анатий Александр Федорович

2006

—

ДонЛом, ООО

2 426

1 908

27%

806

торговля

Паршаков Андрей Иванович

2010

—

ТАНТК им. Г.М. Бериева, ОАО

2 422

н/д

-552

16 846

производство

Кобзев Виктор Анатольевич

1994

55 

Чермет-ЮГ, ООО

2 409

2 734

-12%

-1,8

188

промышленность

Киткин Александр Михайлович

2010

Угольная компания 78А  Алмазная, ОАО

2 346

2 001

17%

1 749

промышленность

Евсеев Павел Алексеевич

2005

73А  Авингруп, ЗАО

2 287,5

2 083

10%

241

торговля

Быстров Александр Петрович

2005

76 

Стройфарфор, ОАО

2 253

2 045,5

10%

5 530

производство

Зоткин Владимир Александрович

1992

—

Актис, ОАО Фирма

2 226

1 496

49%

8 350

производство

Базиян Владимир Кимович

1995

62А  Ростстрой, ООО

2 192

2 366

-7%

10,5

755

строительство

Закутний Александр Сергеевич

2006

—

СНС Дон, ООО

2 167

1 962

10%

0,1

264

торговля

Панин Василий Владимирович

2008

—

ТД Мега-Дон, ООО

2 155

1 550

39%

0,6

1 042

торговля

Романова Наталья Владимировна

2006

Деловой квартал | № 21 (240) 28.10.2013

Выручка за 2011 г., млн руб.

Динамика 20122011 гг.

Чистая прибыль в 2012 г., млн руб.

Активы на Отрасль 01.01.2013 г., млн руб.

Ф.И.О. руководителя

Год регистрации

—

ПРИОСКОЛЬЕ-ЮГ, ООО

2 141,5

1 288

66%

1,5

торговля

Василенко Сергей Валерьевич

2007

—

Миллениум-Регионы, ООО

2 110,5

1 475

43%

1,1

370,5

торговля

Коваль Борис Федорович

2006

89А  Солнечный круг, ООО

2 108,5

1 777

19%

4,5

247

торговля

Яковенко Сергий Юрьевич

2006

50 

Вега Плюс, ООО

2 079

2 960

-30%

135

торговля

Шобухов Юрий Владимирович

2000

44 

Валинор-Менеджмент, ООО

2 070

3 210

-35%

2 671

торговля

Юркин Александр Юрьевич

2005

95А Армада, ООО

2 066

1 640,5

26%

47,5

893

торговля

Янчук Сергей Александрович

2004

—

Дорстрой, ОАО

2 054

1 791

15%

9,5

1 085

строительство

Алибеков Абдулхалик Гамидович

1992

—

ЮгБункерСервис, ООО

2 044

1 106

85%

9,5

346

торговля

Заболотнев Александр Николаевич

2002

—

Т.Б.М.-ЮГ, ООО

2 037,5

2 150

-5%

154,5

411

торговля

Манджиев Эренцен Борисович

2005

89А  Алмаз, ООО

2 025

1 780

14%

123

1 372

производство

Поплевичев Владимир Константинович

1995

www.rostov-na-donu.baltlease.ru

www.baltlease.ru

Деловой квартал | № 21 (240) 28.10.2013

крупнейших предприятий

Сергей Кислов председатель совета директоров ГК «Юг Руси»

По словам г‑на Кислова, вертикально интегрированная система, функциони‑ рующая в компании, изначально была нацелена на сокращение издержек. «Мы исключили всех посредников в цепочке от поля до прилавка. Грамот‑ ный менеджмент — это тоже путь к снижению издержек», — поделился с «ДК» г‑н Кислов. 1|

Мы давали рынку, людям именно тот продукт, который ему нужен. Напри‑ мер — самое популярное в России масло «Золотая семечка». Для компании вопросы качества продукции были и остаются главными. Представьте: каждая третья бутылка масла, которая приносится в дом, — это масло «Юга Руси». Если учесть, что мы начали делать масло «Золотая семечка» 12 лет назад с нуля, то сегодня можем говорить о том, что наши потребители оценили то качество, которое мы им даем все эти годы. Все эти годы у нас рынок только рос. Своими производственными активами мы занимаем около 15 процентов масло‑ жирового рынка, но своими продажами мы держим 30 и выше процентов рынка. Это говорит о том, что мы делаем то, что нужно людям.

Помимо сохранения и укрепления лидерства на наших традиционных рын‑ ках, большим успехом для себя мы считаем успешное развитие такого инновацион‑ ного проекта, как торговый интернет‑портал agro2b.ru. Проект был реализован нами в прошлом году, и текущий год был посвящен его со‑ 30

вершенствованию и станов‑ лению. Этот проект помогает аграриям укреплять свой бизнес. А крепкий бизнес селян — это то, в чем мы не‑ изменно заинтересованы для укрепления нашего бизнеса. Следующий этап развития площадки — это банковские услуги, гарантии поставки.

Нам уже 21 год. За это время у нас сложился креп‑ кий костяк нашей команды, который за годы прошел через самые различные трудности и научился с ними успешно справляться. Так что на эту команды можно смело полагаться в любое время.

Внимательно следить за издержками и не тратить ре‑ сурсы на второстепенное — это то, что в бизнесе нужно делать все время, а не перио‑ дами. Но на те направления, которые приносят прибыль сегодня или принесут ее завтра, надо тратить даже в самой сложной ситуации.

Вертикально интегриро‑ ванная система, созданная в нашей компании, изначально была нацелена на сокращение издержек. Мы исключили всех посредников в цепочке от поля до прилавка. Грамот‑ ный менеджмент — это тоже

Деловой квартал | № 21 (240) 28.10.2013

путь к снижению издержек. В компании нет плана на руко‑ водителя хозяйства — что ему сеять и прочее. Руководитель хозяйства предлагает свои культуры, свой севооборот и обосновывает это все цифрами. Это связано с тем, что все хозяйства завязаны на конечный результат. Селяне работают на самих себя — они жестко зависят от финансово‑ го результата.

Кризисы дают пре‑ красную возможность открыть новую нишу, которую еще не успели открыть другие. Например, наш первый маслозавод в Ростове начал строиться в кризис 1998 г., запущен в эксплуатацию в 1999 г. А в 2001 г. мы дали российскому потребителю первое отечественное рафини‑ рованное дезодорированное масло «Золотая семечка». Мы создали сегмент рынка, в ко‑ тором лидируем по сию пору. В период кризиса 2008‑го года

мы вывели на рынок целую серию брендов растительного масла экономкласса. В итоге на фоне кризиса мы суще‑ ственно приросли в продажах.

Нужно следить за тем, чтобы рост компании был естественным. И, конечно, вы должны думать о том, за счет чего вы будете осуществлять следующий этап роста. На‑ пример, нужно искать самые передовые технологии. Без новых технологий вы будете просто не в рынке.

Через 10 лет это по‑прежнему должна быть компания, делающая про‑ дукты, которые нравятся людям. И это должна быть компания, в которую люди мечтают устроиться работать. Ведь главное — не что делать, а с кем делать. И если у вас есть возможность приглашать людей, которые разделяют философию вашей компании, у вас все будет хорошо.

и н в ес т и ц и и

Река Дон вдохновила архитекторов на создание облика аэропорта «Южный» Победителем в международном конкурсе на разработку архитектурного дизайна аэровокзаль‑ ного комплекса аэропорта «Южный» в Ростовской области признана лондонская компания Twelve Architects.

на правах рекламы

ту н овость сообщил губернатор Василий Голубев на встрече, посвященной под‑ ведению итогов конкурса, куда были при‑ глашены представители власти, бизнеса, российские и зарубежные специалисты в области архитектуры, журналисты. Дирек‑ тор Twelve Architects, британский архитектор Мэтт Картрайт, рассказал присутствующим о своей концепции Ростовского аэропорта. Видеопрезентация называлась «Мост в небо». По словам Мэтта Картрайта, на идею его вдохновила река Дон. Будущее сооружение будет символическим воз‑ душным мостом, который свяжет донской регион с другими странами. Если смотреть сверху на здание аэропорта, то бассейны, украшающие его территорию, и крыша аэ‑ ровокзала действительно похожи на реч‑ ное русло и мосты, с которого взмывают вверх самолеты. Интересна и конструкция аэровокза‑ ла. Она позволяет передвигать здание, расширять, достраивать, если возникнет такая необходимость. Это уже вторая ав‑ торская версия концепции, описывающей визуальный образ здания аэровокзала и планировку привокзальной площади. По словам участников встречи, она более спо‑ койна и реальна, чем прежние творческие предложения. Конкурс по разработке архитектурно‑ го образа будущего комплекса аэропорта «Южный» проходил в несколько этапов. По‑

началу жюри получило 21 заявку. Ко вто‑ рому туру было допущено 11 участников. По условиям конкурса, в начале сентября они представили архитектурные решения будущего терминала в виде основных идей и эскизов. Каждый проект включал в себя здание аэровокзала и планировку привок‑ зальной площади с учетом возможности будущего расширения аэропорта. Из этих 11 участников жюри выбрало че‑ тырех, которые состязались на финальном этапе. Среди них ООО «Проектсервис» из Ростова‑на‑Дону, «Архитектурное бюро Аса‑ дова» из Москвы, еще одна московская ком‑ пания — Nefa Research Architectural Studio и Twelve Architects из Лондона. Затем было принято решение объявить суперфинальное творческое состязание между «Архитектур‑ ным бюро Асадова» и Twelve Architects. Жюри, в составе которого междуна‑ родные эксперты, представители област‑ ного правительства и инвестора — группы компаний «Ренова», не могло сразу прийти к окончательному мнению, потому что оба проекта были достойны победы. Обоим участникам конкурса было рекомендовано доработать свои предложения и вновь пред‑ ставить их на суд жюри уже в более детали‑ зированном виде. Британский проект оказался более практичным. В нем, например, учтены климатические особенности региона, с большим количеством осадков и резкими

перепадами температур. Заложена идея трансформации комплекса без ущерба архитектурному стилю. Губернатор Василий Голубев отметил смелость и инновационность концепции британского архитектора, ее устремлен‑ ность в будущее. «Проект нового аэропорта не оглядывается в прошлое. Он даже не для настоящего времени, а только для будуще‑ го», — сказал губернатор. По словам Голубева, проект прагмати‑ чен, учитывает перспективы подведения автодорог, развязок, легкорельсового транс‑ порта, планируемой в дальнейшем высоко‑ скоростной железнодорожной магистрали «Москва — Ростов‑на‑Дону — Адлер». На вопрос журналистов, возможно ли при‑ своение аэрокомплексу имени какого‑нибудь известного донского деятеля, Василий Го‑ лубев сказал, что такая идея обсуждается. Предлагается, например, назвать аэропорт «Платов». Имя казачьего атамана Платова широко известно, а слово лексически очень удобно. Его легко смогут произнести и запом‑ нить представители разных стран и носители разных языков, ведь аэропорт будет иметь статус международного. Сроки возведения комплекса, который пока носит рабочее название «Южный», ограничены. По словам Василия Голубева, он должен принять первых пассажиров уже в конце 2017 года. Управляющий ди‑ ректор группы компаний «Ренова» Евгений Ольховик также сказал, что строительство начнется в декабре 2014 года. А до этого времени должна быть завершена подготов‑ ка проектно‑сметной документации и полу‑ чена государственная экспертиза проекта. Предварительная стоимость возведения аэровокзала и привокзальной площади со‑ ставляет семь миллиардов рублей. Деловой квартал | № 21 (240) 28.10.2013

крупнейших предприятий

Борис Слюсарь генеральный директор ОАО «Роствертол»

Борис Слюсарь работает на «Роствертоле» более 50 лет, из которых 13 — руководит им. Он уверен, что успех предприятия заключается в вере в собственные силы и способности, а также в людей, которые работают на заводе и которые создают вертолеты.

Являясь частью холдинга «Вертолеты России», мы продолжаем развивать и совершенствовать наше предприятие в рамках модер‑ низации производственных мощностей холдинга. Я убежден, что для этого необходимо инвестировать в людей, но значительную часть средств нужно вклады‑ вать в производство, оно не может ни одного дня стоять на месте. Тем более такое высокотехнологичное, как наше. Любая компания, если она не вкладывает деньги в свое развитие, рано или поздно потерпит фиаско. Улучшая качество выпускаемой продукции и повышая ее кон‑ курентоспособность на миро‑ вом рынке, наше предприятие систематически обновляет обо‑ рудование технического парка. Новое оборудование позволяет обрабатывать детали с большей точностью в высокоскорост‑ ном режиме, что существенно 32

сокращает цикл обработки деталей, повышает произво‑ дительность труда и качество готовых изделий. В последние годы на предпри‑ ятии построены и введены в эксплуатацию новые объекты: лаборатория динамических испытаний, поток анодирова‑ ния. Проведена реконструк‑ ция всех производственных корпусов. 2| По итогам прошлого года «Роствертол» значительно улучшил основные по‑ казатели: количество новых вертолетов, поставленных заказчикам, по сравнению с 2011 годом увеличилось на 60%. Вертолеты, произ‑ веденные на предприятии, поставлялись на внутренний и международный рынки. Наиболее значимым событием 2013 года стало соз‑ дание нового учебно‑боевого вертолета Ми‑28УБ, который предназначен для обучения пилотов вертолетов Ми‑28Н

Деловой квартал | № 21 (240) 28.10.2013

«Ночной охотник». (Ми‑28НЭ). С его появлением много‑ кратно упрощается процесс обучения военных летчиков, которым необходима практика налета на «Ночных охотниках». Ми‑28УБ по‑ зволит качественно улучшить и сделать более эффективным процесс подготовки пилотов вертолетов Ми‑28Н «Ночной охотник», которые поставля‑ ются ВВС России, а также вы‑ зывают интерес зарубежных заказчиков.

Крупнейшие заказчики нашей продукции — Мини‑ стерства обороны России и других стран, Министерство по чрезвычайным ситуа‑ циям России, крупнейшие авиакомпании‑операторы вертолетной техники, такие как «ЮТэйр», и другие крупные российские и международные компании, в том числе работающие в интересах нефтегазового сектора.

Вера в собственные силы и способности, в людей, которые работают рядом и которые создают вертолеты, — вот что не‑ обходимо для достижения успеха. В первую очередь успех зависит от хорошей команды. Важно иметь возможность опираться на

профессионалов высочай‑ шего класса. У меня на пред‑ приятии 11 заместителей по направлениям, которым я доверяю как самому себе. Одному человеку невозмож‑ но детально контролировать все направления, поэтому нагрузка на каждого из моих заместителей — огромная.

«Роствертол» через 10 лет я вижу современным, высокотехнологичным и успешным предприятием, эффективно работающим в составе холдинга «Вертолеты России» наряду с другими заводами отечественной вер‑ толетостроительной отрасли. Будущее предприятия — в постоянном, динамичном развитии и совершенство‑ вании. В ближайшие годы мы планируем увеличение объемов реализации про‑ дукции и оказания услуг на внутреннем и внешнем рынках, обеспечение роста портфеля заказов. Также для нашего предприятия жизнен‑ но необходимы постоянная модернизация и техническое перевооружение произ‑ водственной базы, переход на новые технологии, со‑ вершенствование процесса технологической подготовки. Словом, мы постоянно работаем для будущего и на будущее.

П ра в и т е л ь с т в о

Новые возможности сбыта продукции для донских аграриев Запущены новые линии по производству снеков на заводе PepsiCo в Азовском районе. Это позволит удвоить выпуск продукции и увеличить закупки сырья у местных производителей. Объем производства составит 58 тысяч тонн в год.

апуск новых линий позволил создать новые рабочие места. Сейчас на предприятии трудится более 700 человек. На новых линиях открыто 80 новых рабочих мест. Но с учетом круглосуточного режима работы завода фактически могут быть трудоустроены примерно 240 человек. Средняя зарплата у рядового персонала превышает 25 тысяч рублей. Азовский завод PepsiCo — крупный налогоплательщик в донском регионе.

Выплаты в областной бюджет превысили 52 миллиона рублей, а местная казна получила более 12 миллионов рублей В торжественной церемонии открытия новых линий приняли участие вицегубернатор Ростовской области Сергей Горбань и первый заместитель главы администрации Азова Анатолий Кравцов. Компанию PepsiCo представляли генеральный менеджер категории «Продукты питания» Клайв Джонс, директор производства снеков Дмитрий Пригода и другие. В интервью журналистам вицегубернатор Сергей Горбань сказал, что перед регионом стоит важная задача — увеличить поставки картофеля от донских аграриев. По словам Александра Харченко, заместителя министра сельского хозяйства РО, столовый картофель, который традиционно выращивается в Ростовской области, не соответствует стандартам PepsiCo. Сейчас доля местного сырья составляет 11%. Когда-то не было и этого. В первые два года селяне не могли вырастить продукцию, которая была бы пригодной для

производства чипсов. Предприятию необходим специальный чипсовый картофель с пониженным содержанием сахара. Поэтому сейчас основные закупки делаются в Египте. Областные власти намерены инициировать переговоры о закупке посевного материала за рубежом, увеличить площадь посевов картофеля, разработать правила культивирования для каждой климатической зоны Ростовской области, чтобы со временем завод PepsiCo целиком перешел на местное сырье. Успешное развитие предприятий участ ники встречи назвали залогом успешного развития региона. За девять месяцев этого года компания PepsiCo реализовала продукции на сумму свыше 3,8 миллиарда рублей. В ее ассортименте 35 наименований натуральных картофельных чипсов Lay’s, 13 видов сухариков «ХрустТеаm» и девять разновидностей кукурузных снеков Cheetos для России и СНГ. Увеличение мощностей позволит выпускать в 2014 году полмиллиарда упаковок снеков в год. По словам представителей компании, именно достигнутая договоренность с областными властями простимулировала приход PepsiCo в Ростовскую область. За четыре года существования завод получил от правительства области и администрации Азова поддержку и преференции на сумму порядка 120 миллионов рублей. Новое предприятие было, например, освобождено от налогов на прибыль и на имущество. Это ощутимая помощь даже для такой большой компании, как PepsiCo. Некоторые льготы, предоставленные производителю, продолжают действовать. Областное правительство заинтересовано в предприятиях, которые могут гарантировать местным производителям сбыт сырья. Если брать в целом аграрную сферу нашего региона, то, как прозвучало на встрече, за последние два-три года на Дону

значительно увеличились объемы поддержки всех направлений сельского хозяйства. В этом году помощь сельскому хозяйству со стороны властей была оказана на сумму восемь миллиардов рублей. Эти деньги были направлены на животноводство, растениеводство, пищевую и перерабатывающую промышленность, социальную сферу, жилье, дороги, газификацию. Выращивание картофеля, возможно, будет рассматриваться как особый раздел в растениеводстве, требующий отдельного внимания. Такой подход, несомненно, будет интересен и сельхозтоваропроизводителям, и PepsiCo, и областному правительству. При условии достижения соответствующего качества картофеля аграрии получат гарантированный сбыт продукции и долгосрочные договора.

на правах рекламы

Деловой квартал | № 21 (240) 28.10.2013

Увеличение мощностей завода подтверждает инвестиционную привлекательность Ростовской области Потребность азовского завода в картофеле в течение ближайших лет достигнет 160 тысяч тонн в год. В рамках сотрудничества с PepsiCo селяне обеспечиваются посадочным материалом и уборочной техникой, оборудованием для овощехранилищ с системой климат-контроля. Хозяйства авансируются для покупки удобрений и средств защиты растений, получают постоянную помощь и консультации экспертов, участвуют в семинарах по обмену опытом. Благодаря этому получается увеличивать урожайность картофеля с 13 тонн — это среднероссийский показатель — до 25 тонн с гектара. 33

крупнейших предприятий

Сергей Синцов Генеральный директор ОАО «ЕВРАЗ Металл Инпром»

Пост генерального директора «ЕВРАЗ Металл Инпрома» Сергей Синцов занял в феврале этого года, ранее он работал в должности коммерческого директора предприятия. По его мнению, в период экономической нестабильности компания зарабатывает не только за счет экономии, но и благодаря диверсификации бизнеса.

Подразделения компа‑ нии отгружают металл не только предприятиям Ростов‑ ской области, но и всех субъ‑ ектов Российской Федерации плюс Казахстана. В большей части субъектов действуют наши филиалы и складские комплексы. Удерживаем 11% доли федерального рынка металлопроката! Как это удается? Один из секретов — правильно сформированный складской ассортимент. Территориальная удален‑ ность многих филиалов компании от «материнских» заводов (ЗСМК, НТМК, ДМЗ им. Петровского) привела к тому, что на их складах присутствует и евразовский металл, и продукция сторон‑ них производителей. Причем на каждом складе клиентам предлагается свой уникаль‑ ный «металлический набор». 34

Ассортимент «заточен» под потребность региональных потребителей. Другая фишка нашей компании — клиенто‑ ориентированность! На деле это значит, что буквально с секундомером отслеживается время погрузки автомобиля покупателя, время оформ‑ ления документов. Мы открыли круглосуточную «горячую линию» для клиен‑ тов, стараемся экономить их время‑деньги, предоставлять сервис такого уровня, чтобы они навсегда позабыли адре‑ са металлобаз конкурентов (смеется).

Компания органично росла последние два года. Сейчас объединенная компания, в которую входят сбытовые предприятия «ЕВРАЗ Металл Инпрома» и «ЕвразМеталла», продают

Деловой квартал | № 21 (240) 28.10.2013

около 2 млн тонн металло‑ продукции в год. Ощущаем эффект синергии, когда 1+1=3. Прибыль и объемы продаж после слияния двух сетей значительно превос‑ ходят сумму их прибылей и объемов до объединения. Только арматуры в прошлом году было продано столько, что ею можно было бы обернуть Землю по экватору 2 раза. Приносят прибыль и другие наши активы — ме‑ таллообрабатывающие мощ‑ ности, складские площади (сдача в аренду) и т. д.

В режиме строгой экономии компания живет не первый год, работает над эффективностью и сниже‑ нием затрат и не позволяет себе тратить больше, чем зарабатывает. Ориентирами служат показатели‑маяки  — производительность труда и затраты на тонну продукции. Одновременно с этим «шли‑ фуем» и оптимизируем все

бизнес‑процессы компании, начиная с простейших и за‑ канчивая самыми сложными и многоуровневыми. Задача текущего года — обновление внутренней структуры управ‑ ления. Металлоторговый биз‑ нес — это бизнес быстрого реагирования, требующий от топ‑менеджмента опера‑ тивных решений. Команды управленцев действуют и в Москве, и в Ростовской области (часть управляющей компании «ЕВРАЗ Металл Инпрома» находится в Таганроге). Можно сказать, что у нас все руководители — антикризисные менеджеры.

Какой я вижу компанию через 10 лет? Самой эффек‑ тивной металлоторговой сетью в России, способной легко адаптироваться к стремительно меняющейся рыночной конъюнктуре, с дивизионами, «заточен‑ ными» на решение задач региональных экономик.

крупнейших предприятий

Владимир Вашкевич генеральный директор ОАО «МРСК Юга»

Когда Владимир Вашкевич в начале этого года занял пост генерального директора ОАО «МРСК Юга», он взял курс на оптимизацию работы компании: эффективное использование имеющихся ресурсов и снижение потерь в сети, что позволит сделать услуги компании доступными как финансово, так и по срокам оказания. случаях прослеживается задвоение функций. В условиях, когда тарифы не повышаются, государство требует снижать издержки, не уменьшая объем инвестпрограмм, мы должны максимальные усилия направить на повышение эффективности работы.

С момента прихода в «МРСК Юга», будучи заместителем генерального директора по инвестиционной деятельности, членом правления, я видел, что компания нуждается в изменениях. В первую очередь, необходимо было перестроить идеологию и изменить структуру своих затрат и издержек. Мы продолжили работу с избыточной численностью, несоразмерными техническими решениями, незавершенным строительством, непрофильными активами, усилили контроль за работой начальников районов электрических сетей.

Мы решаем накопившиеся проблемы, работая в двух направлениях: эффективное 36

использование имеющихся ресурсов и работа по снижению потерь в сети. Один из приоритетов в этом направлении сегодня — оснащение потребителей современными интеллектуальными системами учета электроэнергии для снижения сверхнормативных потерь электроэнергии. Мы провели оценку эффективности сотрудников, перенесли исполнительный аппарат компании из Краснодара в Ростов, оптимизировали численность персонала. Сейчас проводим объединение исполнительного аппарата «МРСК Юга» и аппарата управления Ростовского филиала. В силу того, что теперь мы находимся на одной территории, в некоторых

Деловой квартал | № 21 (240) 28.10.2013

Мы находимся в рыночном поле, увеличивающееся число территориальных сетевых организаций не позволяет нам расслабиться, и на одном только былом величии электросетевого комплекса советских времен мы не будем конкурентоспособны. Необходимо повышать клиентоориентированность, максимально быстро реализовывать технологические присоединения, обеспечивать качественное обслуживание потребителей, увеличивать оказание дополнительных услуг, то есть сделать наши услуги доступными — и тогда мы будем не только экономить, но и зарабатывать.

У нас сейчас нет места росту — общая ситуация такова, что говорить пока о выкупе и консолидации сетевых активов не приходится. Осложняется все еще и долгами со стороны энер-

госнабжающих организаций. По моему мнению, функции гарантирующего поставщика должны быть возвращены сетевым компаниям. Сегодня энергосбыты, чтобы не лишиться статуса ГП, оплачивают услуги генераторам, ФСК, а сетевики остаются крайними, и все долги скапливаются на них. Функция гарантирующего поставщика позволит обеспечить сетевым компаниям финансовую стабильность, полноценно реализовать свои ремонтные программы, поддерживать сети на должном уровне, качественно готовиться к ОЗП. Сейчас общая задолженность перед «МРСК Юга» составляет болеее 12 млрд рублей. А стратегия одна — оказывать качественные услуги и формировать конкурентоспособность.

Через 10 лет наша компания будет устойчивой и прибыльной. Без энергетики нам никуда, обслуживать электрические сети нужно всегда. Мы стремимся, чтобы тарифы не повышались и не ложились нагрузкой на потребителя, чтобы наши услуги были доступны как финансово, так и по срокам оказания.

к р у п н е й ш и х п р е д п р ия т и й

Сергей Сапотницкий генеральный директор ООО «Группа Агроком» носить отдачу, как минимум превышающую вложенные средства.

Фото: Андрей Бойко

Нужно быть гибким. Внешняя среда меняет рынок. Выживает тот, кто способен перестроиться и адаптироваться к новым условиям. Вступление в ВТО, снижение потребления колбасы и рост потреби‑ тельского интереса к мясу скорректировали рынок мясопереработки. Мы прояв‑ ляем гибкость — например, открываем сеть «Тавровских мясных лавок», где, помимо колбас, продается мясо.

В период роста прибыли нужно пересматривать стра‑ тегию, считает гендиректор холдинга. Когда у «Донского табака» появился сверхдоход, возникла перспектива диверсификации бизнеса. Г‑н Сапотницкий уверен, что нужно использовать шанс, если появляется мощный внутренний источник финансирования. 1|

Генеральный менед‑ жмент устанавливает общие правила работы компании. Бизнес «Группы Агроком» диверсифицирован, пред‑ приятия работают в разных отраслях, поэтому функции развития, распределения и координации финансовых потоков берет на себя дирек‑ тор управляющей компании. Директор же отдельного предприятия вовлечен в управление текущим бизнесом и операционными процессами.

Бизнес — командная игра, учитывающая сложившиеся иерархии. В топ‑менеджменте нашей ком‑ пании иерархия нежесткая.

Управляющие обладают до‑ статочной степенью свободы. Решения принимаются на основе общего видения ситуации. У каждого члена команды есть возможность высказать свое мнение. Безоговорочного посыла «иди и делай» не существует. Это позволяет избежать скрытых конфликтов и делает взаимо‑ действие в компании более конструктивным.

Бюджет принимается с жесткими показателями эффективности. Каждый по‑ следующий год предприятия «Группы Агроком» стремятся превзойти прошлогодние показатели. В наших планах — рост объемов, рост

рентабельности, рост при‑ были.

Экономить не‑ обходимо не от случая к случаю, а постоянно. Условно‑переменные из‑ держки (производственные) должны быть минимизиро‑ ваны. Условно‑постоянные издержки (например, заработная плата) — оптими‑ зированы. Так, нашей еже‑ годной задачей является рост производительности труда, когда добавленная стоимость на 1 рубль выплаченной заработной платы больше, чем в предыдущем периоде. Коммерческие издержки, связанные с продвижением продукции, должны при‑

Стратегию можно пересматривать в период роста прибыли. Перспектива диверсификации бизнеса возникла тогда, когда у компании «Донской табак» появился сверхдоход. Ресур‑ сов было достаточно для при‑ обретения колбасного завода «Тавр», около трех лет назад был приобретен «Атлантис Пак». Нужно использовать шанс, если появляется мощ‑ ный внутренний источник финансирования.

Каждое направление имеет свой вектор развития. «Атлантис‑Пак» — в тройке крупнейших мировых производителей в сегменте пластиковой оболочки. Стратегическая цель — стать ведущим глобальным игро‑ ком упаковочной индустрии в целом. Стратегия табачного бизнес‑комплекса — сохра‑ нять позицию пятого феде‑ рального игрока российского рынка, увеличивая при этом экспортный потенциал. Мяс‑ ной бизнес‑комплекс — ярко выраженный региональный игрок. Его цель — стать лидером на рынках ЮФО и СКФО.

Деловой квартал | № 21 (240) 28.10.2013

крупнейших предприятий

Илья Субботин генеральный директор ОАО ТКЗ «Красный котельщик»

Илья Субботин пришел в ОАО «ЭМАльянс» весной 2013 года, а в октябре стал гендиректором холдинга, а также его основной производственной площадки — ОАО ТКЗ «Красный котельщик». Основными стратегическими задачами компании он видит увеличение объемов производства, снижение затрат, повышение качества продукции, оптимизацию бизнес-процессов, реализацию инвестиционной программы. компаниями по производству основных компонентов котельного острова. Многое еще впереди: мы должны увеличить финансовые показатели и портфель заказов, снизить долговую нагрузку и повысить эффективность.

Более 80% оборудования, которое используется на электростанциях России, построено и спроектировано специалистами нашей компании. Инжиниринговый состав предприятия включает в себя представителей трех ведущих школ инженеров: Подольская школа, Барнаульская и Таганрогская. Там же расположены наши основные центры.

Благополучие любой крупной промышленной компании, словно на трех китах, основано на производственной базе, контактах с партнерами и отношениях в коллективе. Наши конкурентные преимущества — серьезная конструкторская база, консолидирующая опыт всех отечественных школ котлостроения, производственный парк, оснащенный современным оборудованием, и высококвалифицированный персонал. Мы активно инвестируем средства в научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки и имеем 38

возможность привлекать крупнейших мировых производителей к разработке и реализации инновационных технологий для отечественной энергетики.

Главное для нас в этом году — завершить начатый в 2012-м процесс интеграции наших активов в состав концерна «Силовые машины». Многое уже сделано: оптимизируются сбытовые, закупочные и производственные процессы, ведется совместная работа по инновационным технологиям, активно развивается партнерство с зарубежными

Деловой квартал | № 21 (240) 28.10.2013

На активно действующем предприятии работа по сокращению издержек должна вестись непрерывно. Сейчас, в период экономического спада на рынке, эта задача становится особенно актуальной и включает в себя программы повышения производительности труда, реализацию программы оптимизации закупочной деятельности, повышения надежности поставок; оптимизацию оборотного капитала, оптимизацию проектноконструкторских решений, оптимизацию затрат на содержание административноуправленческого персонала. Эти меры позволят эффективнее использовать кадровый потенциал и оптимизировать бизнес-процессы, на-

правленные на повышение конкурентоспособности.

Тяжелые годы для любого экономически здорового предприятия всегда дают большие возможности для развития. Чтобы добиться большей эффективности, сильные конкурентоспособные компании должны пересмотреть свои бизнеспроцессы: усилить работу по освоению новых продуктов и технологий, активизировать процесс продвижения продукции на рынках, расширить традиционные объемы проектирования и поставки, освоить смежные области, установить новые партнерские отношения.

Стратегия растущей компании — это стратегия роста. Планируется развитие и освоение новых продуктов и технологий, имеющих хорошие перспективы продвижения на рынке, среди них: оборудование на суперсверхкритические параметры пара, установки на основе технологии циркулирующего кипящего слоя, котлы-утилизаторы для интенсификации нефтедобычи, котлы-утилизаторы с прямоточным контуром высокого давления. Планируется увеличить объем комплектной поставки оборудования котельного острова за счет расширения технологических компетенций по вспомогательному оборудованию.

ГЛАВНЫЕ ЗАКОНЫ ДЛЯ БИЗНЕСА ! Как работают законы: успешный опыт бизнесменов

! Рейтинг законов, полезных для бизнеса в 2014 г.

! Избежать угроз и использовать шансы советы юристов и налоговиков

читайте 11 ноября

Реклама в проекте: 300-33-38, Богданова Оксана, bogdanova-

os@rst.apress.ru , dkvartal.ru 16+

крупнейших предприятий

Вячеслав Козин региональный управляющий директор «Tele2 Ростов‑на‑Дону»

В ценообразовании в первую очередь принимаются во внимание себестои‑ мость услуг и потребности абонента. «Все зависит от того, для кого мы эти тарифы разрабатываем. Наш тарифный портфель довольно прост. Низкие цены мы предлагаем не в ущерб качеству, а только благодаря грамотному управле‑ нию издержками», — считает г‑н Козин. За 10 лет присутствия Tele2 на рынке сотовой связи РФ изменилось многое — от услуг до стандартов оказания этих услуг. Как во всех регионах присутствия Tele2 в России, так и в Ростовской области в частности неизменной остается наша бизнес‑модель и стратегия — мы предостав‑ ляем качественные услуги мобильной связи по ценам ниже среднерыночных.

Рынок диктует посто‑ янное снижение стоимости услуг сотовой связи, и в обо‑ зримом будущем этот тренд не изменится. В регионах, где отсутствуют альтерна‑ тивные операторы сотовой связи, средняя стоимость пакета услуг связи выше. Это подтверждает исследование ComNews о стоимости мобильной связи, которое было проведено этой весной в 83 регионах страны. При‑ сутствие альтернативного оператора на региональном рынке выгодно для абонен‑ тов всех операторов, потому что другим компаниям при‑ ходится снижать цену. Чест‑ ная конкуренция — это тот самый двигатель прогресса, который заставляет делать что‑то новое, совершенство‑ вать свои операционные про‑ цессы, выводить на рынки новые продукты. В первую 40

очередь от этого выигрывает потребитель.

Мы делаем ставку на инвестиции в человеческий капитал: необходимо уделять внимание подбору персонала и его обучению. Штат у нас минимизирован, а система мотивации абсолютно про‑ зрачна. Ведь в бизнесе все решает эффективная команда сотрудников. Мы подвергаем сомнению все затраты. Работа с дилерами и партнерами идет исключительно через тендеры — благодаря этому мы экономим ресурсы и вы‑ деляем наиболее выгодные предложения. В ценообра‑ зовании мы отталкиваемся от себестоимости услуг и от потребностей абонента, которые постоянно меняются. Низкие цены мы пред‑ лагаем не в ущерб качеству, а только благодаря грамотному управлению издержками. Мы используем и устанавливаем самое современное обо‑ рудование, что позволяет сокращать расходы на его последующей эксплуатации.

В этом году Tele2 получила лицензию на виртуального оператора MVNO. Другими словами, мы можем оказывать услуги связи на сетях других опера‑ торов, в том числе на сетях 4G. Мы успешно провели в

Деловой квартал | № 21 (240) 28.10.2013

Фото: Андрей Бойко

Калуге испытания сети LTE в диапазоне 1800 МГц, которые доказали возможность совместного использования двух технологий — LTE и GSM — без потери качества голосовых услуг. В настоящее время ждем решения от Государственной комиссии по радиочастотам о введении технологической нейтраль‑ ности.

Мы активно инвести‑ руем в развитие сетей связи. Этот процесс бесконечен. Мы строим базовые станции, модернизируем сеть. Из ближайших задач наиболее актуальная для компании заключается в том, чтобы сфокусироваться на развитии дистрибуции. Дилерская сеть Tele2 развивается в том числе через монобрендовые салоны связи. Примечательно, что пункты продаж находятся не в собственности у компании — все продажи идут через наших бизнес‑партнеров.

Когда компания растет, корректируется стратегия

развития, перераспределя‑ ются тактические шаги. На разных этапах нужны разные команды менеджмента. Если есть хорошая команда, можно любой бизнес сделать очень успешным. Компании и люди развиваются по одному и тому же графику — рождение, развитие, стагнация. Эксперт в области повышения эффек‑ тивности ведения бизнеса Ицхак Адизес говорит: для стартапа нужно обладать предпринимательской жилкой; если проект вы‑ стреливает, нужны рабочие лошадки; потом наступает этап «аристократизма», где главное — не упасть.

До назначения в Ростове я руководил «Tele2 Вологда». И главное отличие, конечно же, — в масштабе бизнеса. Бизнес активнее раз‑ вивается там, где есть рынки сбыта, в первую очередь — в городах‑миллионниках, одним из которых является Ростов. Как следствие, высо‑ кий уровень конкуренции во всех сферах.

к р у п н е й ш и х п р е д п р ия т и й

Александр Стеблин генеральный директор ОАО «Донавиа»

По его словам, в бизнесе олимпийский принцип «главное — не победа, а участие» не работает. «Мы «бежим» не для того, чтобы согреться, а для того, чтобы заработать деньги. Если бы существовала формула успеха, наверное, можно было бы ничем не заниматься», — считает г-н Стеблин, возглавляющий компанию с сентября прошлого года. 1|

Качественное влияние оказывает сама бизнессреда. В авиаперевозках последние несколько лет она складывается благоприятно. Российская авиация показывает опережающие темпы роста по сравнению с мировой. С момента перехода ОАО «Донавиа» под крыло ОАО «Аэрофлот» начались процессы по повышению эффективности, достижению высоких производственных и финансовых показателей.

У меня есть глубокая внутренняя убежденность, что все сотрудники в душе трудолюбивые, хорошие и достойные. Если им дать возможность проявить эти качества, хорошо трудиться и получать удовольствие от работы, то большинство людей будет к этому стремиться. Этот внутренний драйв должен быть поддержан материально.

Рынок авиаперевозок очень динамичен и находится сейчас на этапе продолжающейся консолидации отрасли. 85-90% объемов перевозок в РФ совершают порядка 10 авиакомпаний. Главный тренд года — тенденции,

нацеленные на изменение нормативно-правовой базы в сторону поддержки создания в РФ low-cost компаний. В грязной воде раки не живут — так и в РФ раньше не было условий, необходимых для успешного развития сегмента low-cost. Грядущие изменения позитивны для всей отрасли.

В этом году «Донавиа» в очередной раз прошла аудит IOSA. Ни одна компания, уважающая своих пассажиров, не может осуществлять деятельность без соблюдения стандартов безопасности IATA. Мы с 2012 г. обновляем авиапарк, перейдя с Boeing на Airbus. В этом году наш парк пополнился еще тремя А-319, теперь их семь.

Кризис и связанные с ним экономические решения общих принципов ведения бизнеса не меняют. Часто звучит установка: нужно сокращать расходы. А если эти расходы генерируют большие доходы? Есть такой анекдот: что делать, чтобы корова давала больше молока и меньше ела? Больше доить, но меньше кормить. И вроде у нас начало получаться, но она через месяц

сдохла. Задача всегда одна — заработать больше денег, но она не должна превращаться в самоцель. Мне кажется, кризис — очень удачное время для того, чтобы опередить конкурентов. Когда все бегут с горы, как ни старайся, сопернику проще тебя догнать. А когда все бегут в гору, большинство выдыхается. Кризис — это возможность рвануть вперед.

— количество перевезенных пассажиров на 1 работника. У нас в прошлом году было чуть больше тысячи человек, мы перевезли 985 тыс. пассажиров, т. е. примерно по 900 на сотрудника компании. В этом году перевезено 1,300 млн. Это небольшой рост. Хороший рост — это когда при данном авиапарке мы будем перевозить 2 тыс. пассажиров на одного сотрудника.

IATA в своих рекомендациях называет 3 фактора, которые являются наиболее значимыми с точки зрения определения рисков безопасности авиакомпании: это значительное изменение финансового состояния, авиапарка и темпов развития.

Важно все время концентрироваться на повышении производительности труда. Один из показателей успешности авиакомпании

Спрос не рождает предложение. Предложение рождает спрос. Стив Джобс говорил: выяснение отношения потребителей с помощью фокус-групп бессмысленно, людям нужно показать продукт. Пока не придумали планшеты, никто не задумывался над тем, что они так нужны. Так же и с авиаперевозками: создавая новый маршрут, мы можем способствовать развитию бизнеса в новых регионах.

Деловой квартал | № 21 (240) 28.10.2013

В л ас т ь

Выставка некачественных товаров 22 октября в конгресс‑отеле «Дон‑Плаза» стартовал VI региональный форум по защите прав потребителей. Форум собрал множество экспертов — как из сферы защиты прав потребителей, так и должностных лиц, представителей общественных организаций, директоров крупных производств и торговых операторов.

рамках форума его организатор — Департамент потребительского рынка Ростовской области провел круглые столы, вызвавшие острые дискуссии. Но, пожалуй, наибольший интерес всех собравшихся вызвала презентация выставки некаче‑ ственных товаров (работ, услуг), выявлен‑ ных в результате проведения независимых экспертиз и сравнительных исследований продукции. Исследования проводились в рамках областной долгосрочной программы «Защита прав потребителей в Ростовской области» на 2011‑2014 годы. Выставку от‑ крыл Андрей Иванов, директор Департа‑ мента потребительского рынка Ростовской области: — Все годы работы нашей программы мы проводим независимые экспертизы товаров, услуг и работ, представленных на рынке донского региона. В начале каждого года совместно с экспертами и потребите‑ лями мы определяем круг товаров, которые будем исследовать. В этом году нами были проанализированы 56 видов образцов раз‑ личной продукции. Самое распространенное нарушение, которое встречается на нашем потребительском рынке, — это неполная или недостоверная информация о товаре, представленная на его этикетке. Мы все с вами становимся жертвами рекламы, кото‑ рая говорит о товарах только часть правды. Таким образом, производителями наруша‑ ется одно из основополагающих прав потре‑ бителей, прописанных в законе: право на достоверную информацию. Это нарушение не позволяет нам сделать правильный и грамотный выбор. В этом году мы не только провели иссле‑ дования, результаты которых представили на выставке некачественных товаров, и на‑ правили информацию в соответствующие контролирующие и надзорные органы, но и пошли дальше. На нашем сайте www.zppdon. ru мы опубликовали рекомендации потре‑ бителям при выборе тех или иных товаров и услуг. Активные пользователи Интернета теперь могут без труда воспользоваться на‑ шими рекомендациями перед совершением покупок. 42

Деловой квартал | № 21 (240) 28.10.2013

Наверно, я не открою секрет, если скажу, что каждый год упор в наших исследованиях мы делаем на продукты питания: мясопере‑ работки, хлебобулочные изделия, питание для детей. Несмотря на то что Ростовская область может похвастаться одними из самых низких цен на хлеб в России, мы полу‑ чаем достаточно большое количество жалоб потребителей на качество этой продукции. Мы решили уделить выпечке повышенное внимание. В 100% случаев оказалось, что информация на этикетке — неполная либо недостоверная. Зачастую реальности не со‑ ответствует заявленная производителями пищевая ценность. В трех образцах выяв‑ лены нарушения по микробиологическим показателям. В четырех выявлено несоот‑ ветствие по внешнему виду и качеству.

на правах рекламы

Не более радужная картина вырисовы‑ вается и при анализе молочной продукции. В сырах часто не соответствует действи‑ тельности информация об энергетической ценности, о массовой доле жира в сухом веществе. Единственным плюсом является отсутствие нарушений по показателю ми‑ кробиологии. А самое распространенное нарушение в молочной продукции — это за‑ мена молочного жира на жир растительного происхождения. В этом году мы анализировали и ка‑ чество услуг, предоставляемых на нашем потребительском рынке. Самые впечат‑ ляющие результаты показали солярии: на 10 соляриев мы выявили более 150 нару‑ шений. Анализировали мы и качество услуг автосервисов — причем известных, рекла‑ мируемых, с именем. Но и там — множество нарушений. На сайте www.zppdon.ru скоро начнется сбор мнений потребителей — о том, какие группы товаров мы будем исследовать в следующем году. Надеемся на активное участие в опросе жителей. В рамках форума состоялось и вручение премии «Потребитель голосует — ЗА!». Ее получили те предприятия торговли, сферы услуг и производители товаров, которым досталось наибольшее количество поло‑ жительных мнений от двух тысяч жителей Ростова и области.

топ-лист показатели рынка

ЛИДЕРЫ рынка страховых услуг

млрд руб.

объем страховых премий в РО по итогам 1 п/г 2013 г. *

14,5

динамика к 1 п/г 2012 г. События

372

402 «ВСК»

Колыванов Сергей Алексеевич

749

«Росгосстрах»

ЖАСО «Литер-Полис»

Алексеев Павел Анатольевич

Липатов Юрий Геннадьевич

* Объем страховых премий в 1 п/г 2013 г., млн руб. Источник: ФСФР.

1. С начала текущего года в ведущих страховых компаниях Ростова произо‑ шел ряд кадровых перестановок: в конце марта на должность директора филиала ООО «Росгосстрах» в Ростов‑ ской области был назначен Юрий Липатов. А в июле новым директором Ростовского филиала ОАО «СОГАЗ» стал Юрий Усов, который ранее занимал аналогичную должность в «Группе Ренессанс Страхование». 2. С 1 сентября 2013 года полно‑ мочия ФСФР по регулированию, кон‑ тролю и надзору в сфере финансовых рынков переданы Банку России. По мнению директора Ростовского филиа‑ ла ОАО «СОГАЗ» Юрия Усова, создание мегарегулятора, объединившего служ‑ бы, отвечающие за страховой и банков‑ ский надзор, приведет к установлению единых правил игры на финансовых рынках как для банков, страховых компаний, так и для других финансо‑ вых институтов. Таким образом, уже в 2014 г. ожидается реализация мер, направленных на усиления контроля, повышение прозрачности страхового рынка и ужесточение требований к финансовой надежности компаний. 3. Ростов попал в список городов‑миллионников, где будет проходить эксперимент по европро‑ токолу в ОСАГО. Теперь в городе будет действовать порядок, при котором страховое возмещение по ОСАГО мож‑ но получить по упрощенной схеме и в пределах полного имущественного лимита в ОСАГО, то есть без вызова представителя дорожной полиции на место происшествия. Однако такая возможность появится у во‑ дителей при наличии средств фото‑ и видеофиксации. При этом к таким техсредствам будут устанавливаться определенные требования. Для всех прочих регионов РФ сумма выплат по европротоколу увеличится с 25 тыс. до 50 тыс. рублей, согласно по‑ правкам в ОСАГО. Деловой квартал | № 21 (240) 28.10.2013

т о п -л и с т

1 405 руб.

средняя премия (без учета ОМС) на одного жителя РО в 1 п/г 2013 г.

107

53 %

страховых компаний действовало на рынке в январе-июне 2013 г.

доля 10 крупнейших компаний на рынке страхования в РО в январе-июне 2013 г.

70 %

доля добровольного страхования в РО в январе-июне 2013 г. Источник: ФСФР.

ТОП‑10 страховых компаний Премии всего (кроме ОМС) в 1 п/г 2013 г., тыс. руб.

Динамика в ср. с 1 п/г 2012 г., %

Выплаты всего (кроме ОМС) в 1 п/г 2013 г., тыс. руб.

Динамика выплат к 1 п/г 2012 г., %

Доля выплат страховых премий в общем объеме собранных премий в 1 п/г 2013 г., %

Доля основного направления в добровольном страховании в общем объеме премий (специализация) в 1 п/г 2013 г., %

Общее кол‑во неурегулированных договоров по компании в РО в 1 п/г 2013 г.

Город, где находится головной офис

Год начала работы в Ростове

«Росгосстрах» Липатов Юрий Геннадьевич

749 241

342 845

64% — страхова‑ ние имущества

3 424

Москва

1991

«ВСК» Колыванов Сергей Алексеевич

402 126

4,5

147 005

‑16

36,5

65% — страхова‑ ние имущества

826

Москва

1992

ЖАСО «Литер‑Полис» Алексеев Павел Анатольевич

371 752

3,5

327 817

99% — личное страхование (кроме страхова‑ ния жизни)

Ростов

1992

«РЕСО‑Гарантия» Литман Александр Эмильевич

308 351

200 514

94% — страхова‑ ние имущества

н/д

Москва

2004

«АльфаСтрахование» Казьменкова Виктория Станиславовна

300 898

164 802

64,5% — страхо‑ вание имущества

н/д

Москва

2001

«ППФ Страхование жизни» Вертий Виталий Викторович

242 371

8 875

90% — личное страхование (кроме страхова‑ ния жизни)

н/д

Москва

2005

«Ингосстрах» Гордиенко Ирина Юрьевна

200 044

‑41

290 704

145

74% — страхова‑ ние имущества

н/д

Москва

2000

«СОГАЗ» Усов Юрий Владимирович

195 773

243

38 416

50% — ДМС

284

Москва

2004

«Союз‑Жизнь» Волков Андрей Владимирович

190 845

41,5

158 731

53,5

100% — страхова‑ ние жизни

н/д

Ростов

2007

«Уралсиб» Греков Дмитрий Анатольевич

190 547

107

113 482

40,5

59,5

76% — КАСКО

н/д

Москва

1999

МЕТОДИКА СОСТАВЛЕНИЯ ТОП‑ЛИСТА Кто участвует в ТОП‑листе В ТОП-листе участвуют страховые компании, зарегистрированные в Ростове, а также фили‑ алы федеральных компаний, действующие на территории Ростова и области. Региональные и федеральные компании предоставили данные по деятельности Ростовских филиалов. В итоговую версию ТОП-листа вошли страховые компании, собравшие в Ростовской области в 1 п/г 2013 г. взносов (кроме ОМС) на сумму более 190,5 млн руб. Субрейтинги компаний формировались по сег‑ ментам страховым продуктов. Добровольное страхование: страхование жизни, личное стра‑ хование, страхование имущества, КАСКО. Обя‑ зательное страхование: ОСАГО, ОПО.

Как проводился отбор участников

На первом этапе сотрудники аналитической группы отобрали крупнейших игроков рынка добровольного страхования Ростовской области при помощи данных Федеральной службы стра‑ хового надзора (ФСФР). На втором этапе спе‑ 44

Деловой квартал | № 21 (240) 28.10.2013

циалисты «ДК» разослали компаниям анкеты, в которых запрашивались и уточнялись показа‑ тели деятельности по собранным и выплачен‑ ным страховым премиям, а также заключен‑ ным договорам, с учетом неурегулированных договоров и количества жалоб по компании и в сегментах страховых продуктов. Информация, полученная от компаний, была перепроверена.

Наименьшая доля выплат в общем объеме взносов «ППФ Страхование жизни»

Основной ранжирующий показатель — объем стра‑ ховых премий за 1 п/г 2013 г., тыс. руб. Дополнительные показатели: премии по страхова‑ нию жизни в 1 п/г 2013 г., тыс. руб.; премии по лич‑ ному страхованию в 1 п/г 2013 г., тыс. руб.; пре‑ мии по страхованию имущества в 1 п/г 2013 г., тыс. руб.; премии по ОСАГО в 1 п/г 2013 г., тыс. руб.; премии по ОПО в 1 п/г 2013 г., тыс. руб.; премии по КАСКО в 1 п/г 2013 г., тыс. руб.

Самая высокая динамика собранных премий «СОГАЗ»

По каким показателям ранжируются участники

Принятые сокращения

Н/д — компания не предоставила данных. Автор ТОП‑листа: Марина Романова

243

т о п -л и с т

Лидеры личного страхования* Премии по личному страхованию в 1 п/г 2013 г., тыс. руб.

Динамика премий по ср. с 1 п/г 2012 г., %

Доля выплат по личному страхованию в 1 п/г 2013 г., %

Выплаты всего (кроме ОМС) в 1 п/г 2013 г., тыс. руб.

Динамика выплат по ср. с 1 п/г 2012 г., %

Кол‑во заключенных договоров в 1 п/г 2013 г.

Кол‑во неурегулированных договоров по личному страхованию в 1 п/г 2013 г.

ЖАСО «Литер‑Полис»

370 940

327 177

82 332

н/д

«ППФ Страхование жизни»

218 646

2 604

н/д

«СОГАЗ»

101 961

416

12 501

-8

630

«Росгосстрах»

77 310

188

11 006

78 415

205

«ВСК»

62 052

‑29

14 498

67 486

* Без учета ДМС.

Лидеры страхования имущества Премии по страхованию имущества в 1 п/г 2013 г., тыс. руб.

тренды

Динамика премий по ср. с 1 п/г 2012 г., %

Выплаты всего (кроме ОМС) в 1 п/г 2013 г., тыс. руб.

Динамика выплат по ср. с 1 п/г 2012 г., %

Кол‑во заключенных договоров в 1 п/г 2013 г.

Кол‑во неурегулированных договоров по страхованию имущества в 1 п/г 2013 г.

«РЕСО‑Гарантия»

203 756

158 597

5 563

н/д

«Росгосстрах»

159 697

68 329

31 367

656

«ВСК»

158 560

‑30

90 512

-29

5 846

368

«АльфаСтрахо‑ вание»

113 240

71 812

н/д

«Согласие»

105 747

51 953

н/д

Лидеры страхования жизни Премии по страхованию жизни в 1 п/г 2013 г., тыс. руб.

Динамика премий по ср. с 1 п/г 2012 г., %

Доля выплат по страхованию жизни в 1 п/г 2013 г., %

Выплаты всего (кроме ОМС) в 1 п/г 2013 г., тыс.руб.

Динамика выплат по ср. с 1 п/г 2012 г., %

«Союз‑жизнь»

190 845

158 731

53,5

«Русский стандарт страхование»

72 743

7 163

170,5

«Сбербанк страхование»

62 898

835

«Алико»

36 844

13 429

‑26

«Росгосстрах‑ жизнь»

32 757

11 502

130

Страхование имущества составляет почти половину собранных премий

3 Страхование гражданской ответственности

4 Другое

12 Страхование жизни

Структура взносов по добровольному страхованию в РО в январеиюне 2013 г., %

48 Страхование имущества

Личное страхование Источник: ФСФР.

1| Ростовский рынок страховых услуг замедлил темпы роста. Согласно статистическим данным ФСФР по итогам деятельности страховщиков за 1 п/г 2013 г., общая сумма страховых премий по всем видам страхования (без учета ОМС) в этот период составила 6 млрд рублей, при этом доля выплат в общем объеме взносов достигла около 50% (3 млрд рублей). Динамика роста страховых премий по сравнению с 1 п/г 2012 г. — 14,5%, а выплат — 34,5%. 2| Добровольное страхование сохраняет свои позиции. Его доля в общем объеме страховых премий (без учета ОМС) в 1 п/г 2013г.  — 70% (4,2 млрд рублей). Доля выплат за первое полугодие — 50%. Ключевым драйвером роста этого сегмента в январе‑июне 2013 г. стало личное страхование, объем страховых премий которого в 1 п/г 2013 г. в РО составил 1,4 млрд рублей, что на 33% выше аналогичного периода 2012 г. Страхование жизни также показало положительную динамику роста — 28% по сравнению с 1 п/г 2012 г. 3| ОСАГО терпит убытки. Рост объема выплат в этом сегменте по итогам 1 п/г 2013 г. в РО составил практически 50% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. По мнению игроков рынка, это губительно высокая динамика. «Убыточность перестала быть прогнозируемой. Главная причина этого — массовое применение закона о защите прав потребителей судами. С про‑ шлого года существует явный тренд: юри‑ дические компании, которые перекупают права требования у пострадавших, стали подавать в суды не только по текущим убыткам, но и по делам прошлых лет, что окончательно усугубляет ситуацию в ОСАГО, которую и сейчас можно назвать кризисной»,  — поясняет директор Ростовского филиала ОАО «АльфаСтрахо‑ вание» Виктория Казьменкова. Деловой квартал | № 21 (240) 28.10.2013

т о п -л и с т

прогнозы

Лидеры ОСАГО Премии по ОСАГО в 1 п/г 2013 г., тыс. руб.

Динамика премий по ср. с 1 п/г 2012 г., %

Доля выплат по ОСАГО в 1 п/г 2013 г., %

Выплаты всего (кроме ОМС) в 1 п/г 2013 г., тыс. руб.

Динамика выплат по ср. с 1 п/г 2012 г., %

Кол‑во заключенных договоров в 1 п/г 2013 г.

Кол‑во неурегулированных договоров по ОСАГО в 1 п/г 2013 г.

«Росгосстрах»

398 872

‑8

250 857

157 722

2 515

«Уралсиб»

145 256

124

68 375

56 678

н/д

«ВСК»

121 604

119

36 836

38 800

«АльфаСтра‑ хование»

114 801

49 408

н/д

Динамика премий по ср. с 1 п/г 2012 г., %

Доля выплат по ОПО в 1 п/г 2013 г.

Выплаты всего (кроме ОМС) в 1 п/г 2013 г., тыс. руб.

Динамика выплат по ср. с 1 п/г 2012 г., %

Кол‑во заключенных договоров в 1 п/г 2013 г.

Кол‑во неурегулированных договоров по ОПО в 1 п/г 2013 г.

Лидеры ОПО Премии по ОПО в 1 п/г 2013 г., тыс. руб.

«Росгосстрах»

48 917

‑6

0,4

186

745

1 625

«ВСК»

31 494

‑19

-98

989

«СОГАЗ»

19 333

168

874

Динамика премий по ср. с 1 пг. 2012 г.,%

Доля выплат по КАСКО в 1 пг. 2013 г.,%

Выплаты всего (кроме ОМС) в 1 пг. 2013 г., тыс. руб.

Динамика выплат по ср. с 1 пг. 2012 г.,%

Кол‑во заключенных договоров в 1 п/г 2013 г.

Кол‑во неурегулированных договоров по КАСКО в 1 п/г 2013 г.

«РЕСО‑Гарантия»

192 049

82,5

158 391

4 088

н/д

«ВСК»

115 278

0,4

71 986

-26,5

2 629

н/д

«Росгосстрах»

106 429

53 699

9 210

613

Деловой квартал | № 21 (240) 28.10.2013

««

Рынок страхования по-прежнему демонстри‑ рует рост. Однако не при‑ ходится говорить о том, что он так же динамичен, как в предыду‑ щие периоды. Данный фактор обуслов‑ лен, прежде всего, тенденцией стагнации экономики страны. Вместе с тем в Ростов‑ ской области хорошим толчком для раз‑ вития как в целом экономики, так в част‑ ности и страхового рынка может служить подготовка к чемпионату мира по фут‑ болу в 2018 г. Юрий Липатов директор филиала ООО «Росгосстрах» в Ростовской области

««

Лидеры КАСКО Премии по КАСКО в 1 п/г 2013 г., тыс. руб.

Сергей Колыванов директор Ростовского филиала СОАО «ВСК»

В последнее время граждане все более охотно страхуют свое имущество. Серьез‑ ные стихийные бедствия, произошед‑ шие за последние несколько лет, научили граждан более ответственно подходить к защите своего имущества. Темп роста сбо‑ ров по имуществу физических лиц за пер‑ вое полугодие 2013 г. составил 127,5% по отношению к аналогичному периоду 2012 г. Поэтому имущественное страхование физлиц будет развиваться и дальше. Также стоит прогнозировать усиление концентра‑ ции рынка. Если необходимых изменений в законодательстве ОСАГО не произойдет, ответственные игроки будут оптимизиро‑ вать долю ОСАГО в своих портфелях.

ЧАСТНАЯ МЕДИЦИНА рекламно‑ информационный проект

Новейшие разработки, технологии и тренды в области медицины и стоматологии

ч ас т н а я м е д и ц и н а

До чего дошел прогресс? Инновации в медицине

$1,5-2 млн

Медицина достигла огромных успехов в лечении различных заболеваний: сегодня не страшны инфекции, уносившие столетия назад населения целых городов, врачи побеждают ранее неизлечимые недуги. Каждый год появляются новые методики и инструменты, помогающие сохранить здоровье и жизнь человека.

стоит последняя модель магнитнорезонансной установки

Ц Статистика Динамика спроса на медицинское оборудование в России с 2009-2029 гг., $млн Оборудование для терапии с 100 до 800 Оборудование для функциональной диагностики с 200 до 700 Оборудование для лабораторной диагностики с 400 до 2 100 Диагностическое оборудование с высокой степенью визуализации с 1 000 до 3 600 Оборудование для хирургии с 800 до 3 800

2009 г.

2029 г.

Источник: Минпромторг.

Деловой квартал | №21 (240) 28.10.2013

ентр стратегических исследований компании «Росгосстрах» выяснил, что думают жители крупных горо дов о качестве медицинского обслужива ния. Руководитель центра Алексей Зубец , обобщив полученные данные, сделал вы вод: 51% участников исследования пользу ются различными формами платных меди цинских услуг, и этот показатель из года в год медленно, но верно растет. Сектор част ной медицины расширяется, в том числе и за счет новых направлений.

Деньги найти проще, чем специалистов и оборудование Чтобы разработать и внедрить новую тех нологию, как отмечают эксперты, нужно ответить на три основных вопроса. Пер вый — будет ли она востребована паци ентами, второй — располагает ли меди цинский центр необходимыми кадрами, и третий — где взять денег на новое оборудование и помещение. По мнению экспертов, на сегодня, по жалуй, самый сложный вопрос — это ка дры. Зачастую даже деньги найти проще, чем кадры, — банки дают кредиты, мед оборудование можно купить в лизинг, а вот специалистов в кредит не возьмешь. К примеру, в России остро стоит проблема с лечением людей, которые страдают бо лями в суставах за счет деформирующего артроза и часто сопутствующего ему ар трита. Между тем специальности «артро лог» в России практически нет. Лечени рекламно-информационный проект

ем занимаются терапевты‑ревматологи и травматологи‑ортопеды. Терапевты не зна ют биомеханизм работы суставов, не вла деют инвазивными методами диагности ки и лечения, пункцией многих суставов, артроскопией. А травматологи‑ортопеды почти не знают многих терапевтических заболеваний, при которых может раз виться артроз с сопутствующим артри том. Медицинским центрам приходится тратить много времени и денег, чтобы из врача травматолога‑ортопеда подготовить специалиста‑артролога. Кроме того, нужно закупить артроскоп и другие инструменты и оборудование, лекарства на основе ги алуроновой кислоты, провести информа ционную кампанию. На все это потребует ся, по опыту Екатеринбургского медицин ского центра, около 1,5‑2 лет и несколько сотен тысяч рублей. Среди проблем, мешающих развитию новых направлений, отмечается недоста ток в сфере отечественных медицинских новинок, которые можно было бы исполь зовать для улучшения результатов лече ния. Практически все оборудование про изводится за рубежом. Но, справедливости ради стоит отметить, что в этом направле нии есть прорывы. К примеру, компания GE Healthcare и ЗАО «МТЛ» не так давно объявили о расширении локальной ли нейки медицинского оборудования, за пустив российскую сборку высокотехно логичных 64‑128‑срезовых компьютерных томографов OptimaTM CT660 и ультразву ковых систем LogiqTM P6. Это уникальное

Фото: allday2.com

событие. Вячеслав Грищенко, президент и ге неральный директор GE Healthcare в Рос сии и СНГ, и президент ЗАО «Медицинские технологии Лтд» Анатолий Дабагов считают, что производство доступных и высокотех нологичных медицинских приборов в Рос сии просто обречено на успех. Спрос на них очень высок.

Направление «на вырост» Генетическая диагностика и генная инженерия, робототехника и медицин ские роботизированные комплексы, цен тры позитронно‑эмиссионной диагно стики и протонной терапии и др. — то есть по‑настоящему наукоемкие меди цинские технологии, основанные на фундаментальных научных и инженер

Темпы роста российского рынка платных медицинских услуг сохранятся на уровне

12-15%

в ближайшие 2-3 года. Главным драйвером роста, как и ранее, будет ненадлежащее качество бесплатной медицинской помощи. Источник: Romir Monitoring.

ных открытиях, — доступны только одному‑двум государственным медицин ским центрам, расположенным в Москве и Санкт‑Петербурге. Причин тому несколько. Главные — это отсутствие квалифициро ванного персонала и длительный период его обучения для работы на высоком про фессиональном уровне, это необходимость создания большого потока пациентов для освоения методики и получения клини ческого опыта. Нужно учесть и дефицит средств для приобретения расходных мате риалов, технического обслуживания потока пациентов. К примеру, отмечают эксперты, покупается технология за 7‑10 млн евро, а для ежедневного приобретения расход ного материала для 100‑150 человек, для обслуживания этой системы (а это 300‑400 тыс. евро в год) средств нет. В итоге система стоит. В масштабах даже целого региона делать это экономически нецелесообразно, не будет достаточного потока пациентов. Еще одна проблема состоит в том, что действительно новейшие технологии в РФ ввозятся с длительной экспозицией. Новые образцы первыми появляются в Америке, Европе (может быть, в Японии или Корее). В России сложная система регистрации но вых технологий. Иногда уходит около двух лет на ее ввоз и легализацию, за это время технологии уже устаревают. Исключения составляют президентские проекты, науч ные апробации и др. Но кое‑что появляется и в России. Она в общем и целом также следует общемиро вым тенденциям. И ключевая среди них —

переход на цифровые технологии: беспро водное оборудование и передача данных, мониторинговые системы, использование больших объемов данных в диагностике и лечении. Альберт Ефимов, директор по проек там кластера информационных технологий фонда «Сколково», считает, что в перспек тиве возможно создание общего информа ционного поля медицинских данных, это даст возможность объединить все информа ционные потоки о пациенте. Он прогнози рует: существенных улучшений в развитии персонализированной медицины, как в России, так и в мире, можно ожидать уже в ближайшие несколько лет. Андрей Перфильев, организатор «Русинномед», создатель сети «Доктор на работе», врач‑эндокринолог, уве рен, что «врач 2.0» — уже реальность, коли чество профессионалов с таким набором компетенций растет. А главный футуролог компании Cisco Дэйв Эванс вообще убежден, что мировая медицина — на пороге ренес санса. «Технологии Всеобъемлющего Интер нета (Internet of Everything (IoE), роботы, трехмерная печать, портативные устрой ства, облачные вычисления, мобильность и многое другое обещают открыть новую эпоху в развитии медицины. Иными сло вами, ее ждет светлое будущее, — пишет он в своем блоге. — Сегодня, как и в эпоху Возрождения, все условия для перемен: на учные, технические, физические, сетевые и коммуникационные — уже существуют. Нам остается лишь умело всем этим вос пользоваться, чтобы открыть новую эпоху в развитии медицины».

Будущее — за превентивной медициной Открывая новые направления, руководи тели клиник могут столкнуться с неожи данными трудностями. Оборудование заку плено, доктора обучены — а пациенты не спешат воспользоваться новыми возможно стями, причем особенно ярко это проявля ется в тех случаях, когда речь идет о профи лактической медицине. Таков менталитет наших соотечественников, поясняют экс перты. Пациенты охотно принимают лекар ства, массажи, но не желают работать физи чески или не могут себя организовать для регулярных занятий. Между тем, направление профилакти ческой медицины активно развивается в европейских странах, где люди осознают, что над своим здоровьем надо работать, что надо им заниматься до того, как появится болезнь. Не так давно в этой сфере прогре мела мировая сенсация: известная аме риканская актриса Анджелина Джоли при зналась, что сделала мастэктомию (хирур гическое удаление грудной железы) из‑за высокого риска у нее развития рака. Как Деловой квартал | № 21 (240) 28.10.2013

Ч ас т н а я м е д и ц и н а

Медицина европейского уровня Можно ли, придя в медицинское учреждение, не испытать негативных эмоций? Не терять времени в очередях, не испытывать дискомфорт от равнодушия врача, не волноваться за правильность поставленного диагноза и предписанного лечения? Специалисты МЦ «Семья» отвечают: можно!

тандарты или человеческий фактор? В каждой стране существуют свои стандарты оказания медицинской помощи. В России до последнего времени широко применялась практика доверия конкретному врачу, его видению процесса диагностики и лечения пациента. Медицина в Европе, США, Израиле, напротив, максимально стандартизирована. Четкие алгоритмы проведения обследования и оказания медицинской помощи показывают высокую эффективность, позволяют быстрее поставить диагноз и начать лечение. Такая стандартизация начинает проникать в российские медицинские учреждения, а в МЦ «Семья» она уже успешно внедрена и не первый год приносит отличные результаты. Возможно, залог успеха — в компиляции подходов: при нестандартном течении болезни, смешанной симптоматике стандарт дополняется опытом врачей, составляющих штат сотрудников клиники. Это позволяет обеспечить индивидуальный подход к каждому пациенту с максимальным профессионализмом.

Оборудование При выборе клиники огромную роль играет и наличие в ней передового оборудования. МЦ «Семья» располагает лабораторией, которая позволяет проводить любые анализы и получать результаты в кратчайшие сроки. Операционные оборудованы для про-

Деловой квартал | № 21 (240) 28.10.2013

ведения лапароскопических хирургических вмешательств. Там же установлены современные мониторы слежения за основными показателями функций организма. Применение датчиков глубины наркоза позволяет более точно рассчитать дозу препаратов, вводимых в организм, — и сократить негативные последствия наркоза. В клинике используется и УЗИ-аппараты экспертного класса. А портативный УЗИ-аппарат (к слову, тоже экспертного класса) врачи могут использовать при выезде на дом к пациенту. Новейшая система снятия ЭКГ сама выделяет цветом опасные участки снимка, облегчая врачам работу по отслеживаю динамики развития нарушений в работе сердца. Но, пожалуй, самое инновационная методика — это генетические исследования. С помощью этого метода можно выявить предрасположенность пациента как к различным заболеваниям и состояниям (инфаркт, инсульт, сахарный диабет, гипертония, рак и т. д.), так и тем или иным особенностям физического и умственного развития. Эти данные помогут родителям лучше понять своего ребенка (что тому будет даваться лучше — занятия спортом, музыкой или шахматами). А сведения о том, есть ли склонность к онкологии, сахарному диабету и другим заболеваниям, помогут откорректировать диету и образ жизни таким образом, чтобы минимизировать риски наступления данных состояний.

рекламно-информационный проект

Тенденции развития Основные тенденции развития современной медицины — это превентивность и малоинвазивность. Если ситуация такова, что хирургического вмешательства не избежать, каждый пациент «Семьи» может быть уверен: оно будет выполнено наименее травматично, с кратчайшим периодом последующей реабилитации. Но лучше, проще и дешевле не допускать такого развития событий, а постоянно держать состояние своего здоровья под контролем. Для этого в МЦ предлагают пройти «чек-ап» — полное обследование организма за один день. Оно включает в себя всевозможные анализы (в том числе общий и биохимический анализы крови, наличие онкомаркеров, ПЦР-диагностику и другие исследования), УЗ-исследования, определение показателей работы всех органов и систем организма, проверку работы сердечно-сосудистой системы, гинекологию для женщин и андрологию для мужчин.

Преимущества частной клиники Помимо полного набора передового оборудования и высочайшего профессионализма работающих тут врачей, пациенты МЦ «Семья» ценят искреннее и вежливое отношение к себе персонала, экономию времени (прием ведется четко по записи) и комфорт на уровне лучших клиник Европы.

Ч ас т н а я м е д и ц и н а

Это важно знать: — Вызов доктора на дом. Вы можете вызвать врача любой специальности на дом: терапевта, педиатра, гинеколога, кардиолога, эндокринолога, невролога и т. д. В кратчайшие сроки и удобное для вас время специалисты уделят вам должное внимание, проведут осмотр и назначат лечение.

— Анализы на дому. Это лучший вариант для тех, кто ценит комфорт и сервис или по каким‑то причинам не может выйти из дома. Клинико‑диагностическая лаборатория «Семьи» оснащена современным автоматизированным оборудованием, позволяющим обеспечить более 10 000 видов анализов, надежность и высокое качество исследований. — УЗИ в 4D. Благодаря уникальной ультразвуковой диагностической системе Voluson 8 возможно получение цветных изображений органов и тканей в 4Dкачестве. Это позволяет обнаружить патологию на ранних стадиях развития, повышает диагностическую надежность исследования, а также дает возможность сделать самое удивительное первое фото своего будущего малыша. — «Семья» — семь дней в неделю. Теперь по воскресеньям вы можете получить следующие медицинские услуги: консультация гинеколога, педиатра и ЛОР‑врача, а также

провести УЗ‑исследование гинекологическое и акушерское, УЗИ сердца, сосудов, органов брюшной полости у взрослых и детей.

рекламно-информационный проект

Деловой квартал | № 21 (240) 28.10.2013

г. Ростов‑на‑Дону, ул. Дачная, 8 (863) 223‑17‑77, 223‑24‑77 http://mc‑semya.ru/

Александр Сурженко PR-директор Desheli Ростов-на-Дону

Растительные коктейли создаются по новым технологиям Современные технологии позволяют добиваться уникального сочетания растений, которые сохраняют здоровье и молодость кожи без радикальных вмешательств. Инновационные косметические средства помогают бороться с такими недостатками, как расширенные поры, акне, мимические и возрастные морщины. Бороться с недостатками можно и нужно. А какое-то время назад с ними оставалось только мириться. Достижения науки меняют психологию людей. Сейчас женщины стали лучше и моложе выглядеть, чем их сверстницы лет двадцать-тридцать назад. Новинки меняют также схемы продвижения товаров. Если раньше людям просто предлагались средства по уходу за собой, то теперь необходимо еще и донести до потребителей информацию, что крем, например, омолаживает кожу на клеточном уровне, оказывает моментальное действие. Сегодня потребителям нужен быстрый реальный результат, и современные средства позволяют этого добиваться.

Деловой квартал | №21 (240) 28.10.2013

известно, основываясь на генетическом анализе, можно выявить предрасположен ность к развитию атеросклероза, инфаркта и инсульта, гипертонической болезни, са харному диабету, некоторым формам рака и многим другим болезням. Запад ориентируется на превентивную медицину, она лежит в основе здравоохра нения и является показателем ответствен ного отношения к своему здоровью. Со временные медицинские достижения по зволяют упреждать и опережать болезнь с помощью генетических исследований и ежегодных медицинских обследований. В России профилактическая медицина пока не находит горячего отклика среди соотечественников. Однако дело постепен но сдвигается с мертвой точки, многие уже хорошо понимают, что между здоровьем и болезнью существует состояние предбо лезни, в этот момент необходимо активно предпринимать профилактические меры. Эксперты свидетельствуют: в России до статочно развита сеть поликлиник и ста ционаров, учреждений, где лечат болезнь, однако сейчас важно развивать не только медицинскую помощь в чистом виде, но и профилактические направления. Если на социальные факторы человек повлиять не может, то внести коррективы в свой образ жизни и изменить отношение к здоровью вполне реально.

Конкуренция не ощутима Что касается конкуренции российских част ных медицинских центров с западными клиниками, то, по словам экспертов, она просто отсутствует. Соотечественники, име ющие возможность лечиться за рубежом, давно утвердились во мнении о превос ходстве иностранной медицины и услу гами наших клиник не пользуются. А ино странные граждане, как правило, лечиться в Россию не едут, по крайней мере, эти случаи крайне редки. Пока будет сохра няться подобная ситуация, конкуренции не будет. К тому же, если речь идет о медицин ском центре, в котором можно получить помощь на уровне мировых стандартов, то выгоды от лечения у «местного» врача очевидны: это дешевле, удобнее, посколь ку не нужно отправляться в далекое путе шествие. «С нашего врача всегда можно спросить, а если это центр с многолетней практикой, который дорожит своей репута цией, то вероятность того, что пациент по лучит помощь по высшему разряду, будет очень высокой. Россиянам, конечно, вы годно лечиться дома: это гораздо дешевле, нет языкового барьера, есть близкий кон такт с родственниками. А результаты лече ния (если используются импортные аппа

Объем рынка платных медицинских услуг в России

430-520 млрд руб.

500-540 млрд руб.

2011 г.

2012 г.

Источник: РБК.research.

раты, расходные материалы, передовые методики) будут одинаковыми. К тому же, если не выезжать за рубеж, бизнесмены и топ‑менеджеры не потеряют контроль над бизнесом, а для многих из них этот вопрос далеко не праздный. Поэтому конкуренции между западны ми и российскими врачами практически нет. Российские и зарубежные клиники работают в различных ценовых сегмен тах. Консультация врача в крупном городе России стоит порядка 40 евро, а в Герма нии, к примеру, 1 200 евро. Ехать за рубеж обследоваться и лечиться целесообразно, если пациент не может здесь получить нуж ные ему медицинские услуги по причине того, что они либо не внедрены, либо на них очередь. Эксперты утверждают: в передовых рос сийских медицинских клиниках продви гать новые направления несложно. На оборот, докторам экономически выгодно получать патенты, публиковать научные статьи, проводить показательные операции в российских и зарубежных клиниках: это серьезно увеличивает их доход. В россий ской медицине есть профессионалы, есть очень «заряженные», неравнодушные люди. Но нет глобального рынка услуг, стимули рующего внедрение новых методов лече ния. Если он будет законодательно органи зован, конкурентная среда может вывести из кризиса отечественное здравоохране ние. Тогда любой врач будет заинтересо ван предлагать новые продукты, которые привлекут дополнительный поток пациен тов. Главное, по словам Игоря Долгополова, заведующего отделением трансплантации костного мозга Российского онкологическо го научного центра (РОНЦ), — подготовка кадров с нормальным набором компетен ций и формирование ценностей профес сионального сообщества. Н а т а л ья Н о в и к о в а

Биз н ес - с п ра в о ч н и к

юридические услуги ООО «НИКА»

г. Ростов-на-Дону, ул. Нансена, 85 Тел. 242-48-92, 243-92-20 www.rostov-nika.ru Юридическая компания ООО «НИКА» оказывает широкий спектр услуг в области гражданского, административного и корпоратив‑ ного права Правовое и налоговое консультирование; Ведение дел в Арбитражных судах и судах общей юрисдикции; Взыскание дебиторской задолженности; Сопровождение бизнеса: регистрация, внесение изменений, реорганизация и ликвидация; Разработка и правовая экспертиза документов любой сложности; Разработка и юридический анализ заключаемых договоров; Правовой аудит; Оформление права собственности на имущество.

АУдиторские услуги консалтинговые услуги Аудиторская фирма «Премьер‑Аудит»

Human Factors (Russia)

Консалтинговая компания ООО «КонсалтингДонСер‑ вис»

ул. Малиновского, 9 а, тел.: 218‑47‑53, 248‑89‑29, факс: 218‑47‑49 e‑mail: p_audit@aaanet.ru, www.premaudit.ru

ул. Погодина, 35, тел.: 226‑01‑44, 226‑28‑78, e‑mail: 2260144@mail.ru www.consaltdon.ru

Аудит обязательный, инициативный и кадровый. Консалтинг (налоговый бухгалтерский, финан‑ совый, управленческий, оптимиза‑ ция, налоговые споры). Юридические услуги. Бухгалтерский учет. Консультационные семинары. Генеральный директор Орунова Анна Рафиковна. Год основания — 2003. Консультанты журнала «Ваш консультант», газеты «Консультант по‑ростовски» и «Город N». Партнеры ИЭВЭС ЮФУ.

Деловой квартал | № 21 (240) 28.10.2013

бизнес-образование

Создание бизнеса, реорганизация, ликвидация. Управление бизнесом. Start-up. Сделки с недвижимостью. Регистрация акций. Налоговое планирование. Юридическое сопровождение — регистрация, сопровождение бизне‑ са, экспертиза договоров, защита в суде. Корпоративное управление — регистрация эмиссии акций, раскры‑ тие информации. Налоговый консал‑ тинг, организация, ведение и восста‑ новление бухучета.

г. Ростов‑на‑Дону, ул. Текучева, 234, офис 1208 (Бизнес‑центр «Белый Слон») Тел. (863) 229‑53‑77 humanfactors@aaanet.ru www.humanfactors.ru Международная группа компа‑ ний на рынке консалтинга 27 лет. БИЗНЕС - ТРЕНИНГИ для повыше‑ ния эффективности работы: •руководителей высшего и средне‑ го звена; •торгового персонала; •специалистов разных категорий. ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА Assessment-centre, Developmentcentre, 180/360 градусов обратная связь, Контрольная закупка и др. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ, КОУЧИНГ Ближайшие открытые тренинги: 9 ноября РАЗВИТИЕ ЛИДЕРСКИХ НАВЫКОВ 22-23 ноября УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ КОММУНИКАЦИИ 7 декабря ТЕХНОЛОГИИ ПОСТРОЕНИЯ КОМАНДЫ

афиша Эльзи» подарит много экспрессии и самоотверженного концертного драйва, замешанных на неповтори‑ мой славянской мелодичности. 9 ноября, Дворец спорта.

«ПУШКИН» НА РОСТОВСКОЙ СЦЕНЕ 1 и 2 ноября 2013 года частный театр «Человек в кубе» представит зрителям главную премьеру сезо‑ на — спектакль «Пушкин». Поста‑ новка о Пушкине — продолжение тетралогии «Спектакль О», заду‑ манной как серия историй людей, которые в свое время изменили ход литературы, драматургии и теа‑ тра. Пушкин — великий русский поэт, мы привыкли воспринимать его лишь в рамках школьной про‑ граммы. Но кем на самом деле был Пушкин? В спектакле нет главно‑ го героя, вопреки самым логичным доводам, в нем нет и самого Пушки‑ на как персонажа. Пушкин на экра‑ не, Пушкин‑кукла, Пушкин‑силуэт, Пушкин во всем, что есть на сцене, в каждом жесте и слове… Главная задача театра — совершить зна‑ комство зрителя с этим человеком, как будто бы известным с детства. Открыть его заново, окунуться в его атмосферу, услышать его историю и, наконец, создать свое собствен‑ ное ощущение, которое возникает внутри каждый раз, когда слышишь, видишь, думаешь — Александр Сергеевич Пушкин. Театр 18+, арт‑центр MAKARONKA.

«ОКЕАН ЭЛЬЗИ» 9 ноября Ростов‑на‑Дону посетят самые известные украинские роке‑ ры — группа «Океан Эльзи». Этот тур — в поддержку восьмого сту‑ дийного альбома «Земля». Альбом записывался в Брюсселе на леген‑ дарной студии ICP Studios в сотруд‑ ничестве с британским продюсером Кеном Нельсоном, поэтому задумы‑ ваться о качестве альбома не при‑ ходится. Тур включает в себя поезд‑ ки по странам СНГ, Восточной Евро‑ пе и даже Северной Америке. Кон‑ церт группы «Океан Эльзи» в Росто‑ ве — это возможность услышать знаменитые хиты в исполнении неподражаемого вокалиста груп‑ пы Вячеслава Вакарчука. Его голос завораживает буквально с первых аккордов, а энергетика пробуждает сильнейшие душевные эмоции. Кол‑ лектив неоднократно был признан как критиками, так и самой публи‑ кой лучшей рок‑группой СНГ и Вос‑ точной Европы, выступающей вжи‑ вую. Предстоящий концерт «Океана

«КААС ПОЕТ ПИАФ» В Ростов со своим сольным кон‑ цертом вновь приезжает Патри‑ сия Каас. В России исполнитель‑ ницу французского шансона любят не меньше, а то и больше, чем во франкоговорящих странах. В этот приезд в Ростов французская звез‑ да представит своим благодар‑ ным зрителям песни великой Эдит Пиаф. Этих двух знаменитых фран‑ цуженок часто сравнивают. «Каас поет Пиаф» (Kaas chante Piaf) — альбом и концертная программа, приуроченные к 50‑летию со дня смерти Эдит Пиаф, великой певи‑ цы и кумира миллионов. Шоу объ‑ единяет бессмертные хиты Пиаф и наделяет их новыми симфонически‑ ми аранжировками, а также ярким, ни на чей не похожим голосом Патрисии Каас. 29 октября, Театр им. М. Горького.

ТЕАТР РОМАНА ВИКТЮКА В РОСТОВЕ В этом году знаменитому спектаклю Романа Виктюка «Саломея» испол‑ няется 15 лет, и к юбилею режиссер подготовил новую редакцию поста‑ новки. «Саломея» — это своеобраз‑ ная визитная карточка театра, ведь именно в этом спектакле наиболее характерно выражены самые яркие черты режиссерского стиля Вик‑ тюка. Спектакль «Саломея» в Теа‑ тре Романа Виктюка поставлен по произведению английского писа‑ теля, поэта и драматурга Оскара Уайльда. Роман Виктюк отказался от историко‑бытового воспроизве‑ дения сюжета, превратив уайльдов‑ скую «Саломею» в завораживающую притчу о пути художника в мире, где соседствуют любовь и смерть. Спек‑ такль соткан из двойственности, игры смыслов, парадоксов сходств и противоположностей. 6 ноября, Театр им. М. Горького.

сход и т е , р е ко м е н д у ю

ПОГРУЗИТЬСЯ В МИР КРАСИВОЙ МУЗЫКИ ИРИНА ШЕСТАК директор филиала «Южной компа‑ нии OST-СOM» — Мне интересно было бы посе‑ тить живой концерт группы «Океан Эльзи». До того как я услышала по радио песню «Я так хочу до тебе» этой группы, мне казалось, что украинский язык не может звучать так органично и красиво. Очень харизматичная и талантливая груп‑ па, голос вокалиста отличается

какой-то особой проникновенно‑ стью и уникальной красотой. Песни «Океана Эльзи», с одной стороны, достаточно спокойные, а с дру‑ гой — помогающие настроиться на определенную волну, забыть о про‑ блемах, они вызывают ощущение романтики и влюбленности.

ВЫСТУПЛЕНИЕ ПАТРИСИИ КААС — ЗАМЕТНОЕ СОБЫТИЕ ЕВДОКИЯ МАЛОГЛОВЕЦ региональный директор Южной дирекции «Росбанка» — Мне интересно творчество Патрисии Каас. Для многих из нас Патрисия — яркий представитель французской современной куль‑ туры, она обладает неповтори‑ мым голосом и невероятным жен‑

ским обаянием. Я уверена, что ее трибьют-шоу «Каас поет Пиаф» соберет аншлаг в Ростове и ста‑ нет заметным событием в жизни региона.

«ОКЕАН ЭЛЬЗИ» — ОДНА ИЗ ЛУЧШИХ УКРАИНСКИХ ГРУПП АЛЕКСАНДР КУРОЛЕНКО совладелец медиа-портала «Бизнес-газета» (bizgaz.ru) — Пожалуй, логичным продолже‑ нием недавнего выступления Зем‑ фиры станет концерт Святослава Вакарчука и группы «Океан Эльзи». Надеюсь, приезд украинцев не омрачится заявлениями об отмене мероприятия или обидными выкри‑ ками из зала со стороны нетрезвой публики.

Вообще, Вакарчук — неплохой мелодист, а «Океан Эльзи» — един‑ ственная по-настоящему большая группа на Украине. И посетить их выступление стоит хотя бы по этим двум причинам. А уж в аншлаге и стопроцентной наполненности Двор‑ ца спорта сомневаться не приходит‑ ся. Поэтому увидимся на концерте.

УВИДЕТЬ ПАТРИСИЮ КААС В РОСТОВЕ СВЕТЛАНА БЕЛОВА директор филиала ООО «Балтийский Лизинг» в г. Ростове-на-Дону — С уважением отношусь к Патрисии Каас. Стилистически музыка певи‑ цы не является классическим шансо‑ ном, ее скорее можно характеризо‑ вать как смесь поп-музыки и джаза. Существенная часть ее формулы успеха — это постоянные гастроли: Каас практически все время нахо‑ дится в заграничных турне. Большая

удача увидеть легендарную певицу в г. Ростове-на-Дону, к тому же с про‑ граммой песен великой Эдит Пиаф. Еще в юном возрасте голос Патри‑ сии Каас сравнивали с голосом Эдит Пиаф. Считаю, что настоящие цени‑ тели музыки получат огромное удо‑ вольствие и эмоциональный заряд.

Деловой квартал | № 21 (240) 28.10.2013