24 243web by Delovoy Kvartal

РОСТОВ-НА-ДОНУ

№

dkvartal.ru

(243) 09. 12. 2013

медиахолдинг АБАК-ПРЕСС

Гл а в н ы й д е л о в о й п р и е м

65 12

номинантов

номинаций

информационно-рекламное издание

блиц-опрос Кто достоин стать Человеком года?

Журнал «Деловой квартал» проведет 11 декабря премию «Человек года», где будут награждены победители в 12 отраслевых номинациях. Победи‑ теля главной номинации определит редакция журнала. Ростовские бизнесмены, оценивая кандидатов, учитывают не только вклад номинан‑ та в развитие бизнеса в городе.

Ярослав Киселев директор филиала дилингового центра «Альпари»

Александр Щербаченко управляющий директор «Радио Ростова»

Сложно выделить кон‑ кретного человека из всех номинантов. Каждый из пре‑ тендентов — высококвалифи‑ цированный профессионал с достойной деловой репута‑ цией. При определении побе‑ дителя нужно обращать вни‑ мание на весомость личного вклада номинанта в развитие своей отрасли, на деловые и личностные качества в про‑ фессиональном сообществе. Важным критерием являются успешность реализованных проектов и их влияние на общество в целом. Социаль‑ ная направленность бизнеса тоже может быть критерием.

Возможный победи‑ тель премии «Человек года» в основной своей метрике определяется жителями нашего города как самый богатый и известный чело‑ век. В таком случае это парад тщеславия. По моему мне‑ нию, премии заслуживает тот, кто ставит перед собой соци‑ ально направленную цель. Цель, имеющую духовные и идеологические составляю‑ щие. Например, Ростовская областная общественная орга‑ низация «Ростов без наркоти‑ ков», руководителем которой является Станислав Горяинов, помогает бездомным.

««

Кто должен стать человеком года Деятель культуры 22% У нас нет достойных кандидатур 17% Бизнесмен 16% Я 16% Спортсмен 13% Благотворитель 12% Политик 3% Источник: rostov.dkvartal.ru

Хотите высказаться по этому вопросу? Сканируйте данный код и присоединяйтесь к группе «Делового квартала» в Facebook. Скачайте бесплатное приложение для телефона на сайте: www.i‑nigma.mobi

Вероника Кириленко директор издания «Деловой квартал — Ростов‑на‑Дону»

««

Третий год подряд мы вме‑ сте с редакцией «Делового квартала» выбираем «Чело‑ века года». Каждый раз это нелегкий выбор, поскольку достойных персон много, и довольно сложно выделить кого-то одного. Часто наши мнения расходятся, но итог всегда один: «Деловой квар‑ тал» — деловое издание, поэ‑ тому мы всегда отдаем пред‑ почтение тому, кто влиятелен в бизнесе, кто развивал свой рынок и свою компанию, хотя иногда очень хочется поддаться эмоциям.

Деловой квартал | № 24 (243) 09.12.2013

Денис Лысов директор компании МТС в Ростовской области

Роман Шевцов директор ООО «Консалтинговая группа «Бизнес»

Выбор о признании луч‑ шего специалиста в той или иной сфере многое говорит о нас самих. Это должен быть по‑настоящему узнаваемый человек, не нуждающийся в представлении, чтобы при упоминании его имени даже не появлялись вопросы, почему именно он получил это звание. Я бы, к примеру, выделил ректора ДГТУ Беса‑ риона Чохоевича Месхи. Он один из немногих, чей интел‑ лект и энергия способство‑ вали изменению качества жизни многих. Под его руко‑ водством ДГТУ стал одним из лучших вузов всего Юга.

Учитывая сложившуюся негативную экономическую ситуацию в регионе, да и в целом по стране, а также тен‑ денции к дальнейшему ухуд‑ шению, говорить о вкладе в развитие ростовского биз‑ неса, на мой взгляд, будет преждевременно. Скорее необходимо вести речь об удержании позиций. Премию заслуживает бизнесмен, кото‑ рый, несмотря на все пери‑ петии уходящего года, сумел не потерять лицо и сохранить свои позиции на региональ‑ ном уровне. На мой взгляд, в 2013 году премию должен получить Иван Саввиди.

««

(16+)

новости

город

Сеть «Деловой квартал» Издается в Екатеринбурге, Казани, Красноярске, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Ростове‑на‑Дону, Челябинске. Адрес дирекции: 620014, г. Екатеринбург, ул. Хохрякова, 55, телефон/факс: (343) 379‑40‑42. E‑mail: dkrec@moscow. apress.ru. Директор: Наталья Коптелова. Исполнительный директор: Елена Мясникова. Руководитель сетевой редакции: Ольга Селезнева. Контент‑редактор: Алексей Жданов. Креативный редактор: Виктория Говорковская. Руководитель аналитической группы («ТОП‑лист»): Александра Александрова. Арт‑директор: Дарья Межецкая. Дизайнер‑иллюстратор: Екатерина Бетнева. Дизайн, верстка: Юрий Прохоров. Финансовый управляющий: Юлия Кушнина. Руководитель департамента сетевых продаж: Лариса Крылова. Руководи‑ тель отдела маркетинга: Светлана Пепеляева. Руководитель отдела продвижения: Евгений Гринберг. Руководитель отдела распространения: Елена Блинова. DKVARTAL.RU/ Директор: Юлия Леденева. Трафикогенератор: Екатерина Игнатьева. Технический редактор: Ольга Гаммер шмидт. Юзабилити‑менеджер: Екатерина Бараканова. Менед‑ жер проекта: Александр Перкин. Главный редактор: Светлана Смирнова. Выпускающий редактор раздела «Новости»: Ольга Беляева. Помощник директора сети: Алиса Мальцева.

Редакция «Деловой квартал ростов‑на‑дону» Адрес редакции: 344002, г. Ростов‑на‑Дону, ул. Социалистиче‑ ская, 74, БЦ «Купеческий двор», 7 эт. (левое крыло), оф. 705, теле‑ фон/факс: (863) 295‑08‑90 (многоканальный), (863) 300‑33‑38 (редакция), (863) 300‑33‑41 (реклама). E‑mail редакции: red@dkrostov.apress.ru; отдел рекламы: reklama@dkrostov.apress.ru. www.dkvartal.ru Директор: Вероника Кириленко. Главный редактор: Мария Карачев‑ цева. Корреспонденты: Виктория Морозова, Людмила Дьяченко, Ксения Канцыпа. Ведущий специалист аналитической группы: Марина Романова. Дизайн, верстка: Евгений Дюльдев, Александр Короченский. Корректор: Елена Ушанина. Руководитель отдела продаж: Оксана Мамотенко. Специалисты по рекламным про‑ ектам: Татьяна Морозова, Елена Ковшова, Екатерина Ярыш, Кри‑ стина Рыльщикова. Экономист: Анна Приходько. Специалист по распространению: Людмила Яковлева. Продвижение: Марина Агапова. Редактор сайта журнала: Юлия Смолянова. Использо‑ ваны фотографии Андрея Бойко.

№ 24 (243) Учредитель: ООО Издательство «Пульс цен», Издатель: ООО Медиа‑холдинг «АБАК‑ПРЕСС» 620014, г. Екатеринбург, ул. Радищева, 23. Журнал зарегистрирован в Управлении Федеральной службы по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций по Ростовской области. Свидетельство ПИ № ТУ 61‑00100 от 26.11.2009 г. Знак информационной продукции: 16+. Дата сдачи номера в печать: 05.12.2013 г. Информационно‑рекламное издание. Дата выхода 09.12.2013 г. Отпечатано в офсетной типографии ООО «Печатный двор». Подписной индекс 53718. Цена свободная. Тираж 4010 экз.

СЛЕДУЮЩИЙ НОМЕР «ДЕЛОВОГО КВАРТАЛА» ВЫЙДЕТ 23 ДЕКАБРЯ 2013 ГОДА. Хотите присоединиться к команде «Делового квар‑ тала»? Присылайте свои резюме по адресу: kashevarova@ek.apress.ru

Деловой квартал | № 24 (243) 09.12.2013

Счетная палата недовольна ходом подготовки Ростова к ЧМ‑2018 Фото: www.sportpress

«Деловой квартал» — первый в рейтинге г. Ростова‑на‑Дону среди региональных журналов о бизнесе, выходящих 1 раз в 2 недели, по объему полугодовой аудитории издания. Источник: исследование National Readership Survey за декабрь 2011 г. — октябрь 2012 г. компании «ТNS Россия». «Деловой квартал» проводит независимую редакционную политику. Мнения, высказанные на страницах журнала, могут не совпадать с мнением редакции. За содержание рекламных материалов редакция ответственности не несет. Авторские материалы не являются рекламными. Любые перепечатка и копирование авторских и рекламных материалов запрещены и возможны только в случае предварительного письменного согла‑ сования с редакцией журнала. В случае нарушения указанного положения виновное лицо несет ответственность в соответствии с действующим законодательством РФ. Исключительное право на товарные знаки «АБАК‑ПРЕСС», «Деловой квартал» принадлежит учредителю. Все цены, указанные в журнале, действительны на момент выхода номера в свет.

Счетная палата РФ подвела итоги пер‑ вой проверки эффективности расходо‑ вания бюджетных средств на проекти‑ рование и строительство спортивных объектов, возводимых в регионах к ЧМ‑2018. Как сообщает пресс‑служба ве‑ домства, в ходе проверки был выявлен ряд нарушений, в частности говорится о том, что правительства Волгоградской и Ростовской областей не выполняют принятые на себя обязательства в ча‑ сти обеспечения софинансирования проектно‑изыскательских работ. «Не‑ надлежащее исполнение субъектами РФ взятых на себя обязательств приводит к нарушению установленных сроков проектирования и строительства спор‑

тивных объектов», — отметил аудитор Сергей Агапцов. При этом по состоянию на октябрь 2013 года ни одним из субъ‑ ектов РФ не завершен процесс формиро‑ вания земельных участков площадью, необходимой для строительства стадио‑ на и предусмотренной к нему инфра‑ структуры, которые бы соответствовали всем требованиям FIFA. Отметим, что в конце октября в Ростове‑на‑Дону был завершен первый этап намывки грун‑ та под основание стадиона для про‑ ведения матчей ЧМ‑2018 по футболу. По словам заместителя губернатора Ростовской области Сергея Трифонова, второй этап завершится в середине лета, тогда же планируется выйти на строительно‑монтажные работы по сооружению самого стадиона. «За про‑ шедший период с момента проверки ре‑ гионы предприняли конкретные меры по исправлению ситуации, что гаранти‑ рует выполнение графика проектных работ. К маю 2014 года мы надеемся вы‑ йти на строительные площадки во всех семи регионах», — прокомментировал министр спорта Виталий Мутко.

город

Строительством Северного тоннеля заинтересовались немецкие инвесторы Администрацию Ростова‑на‑Дону посе‑ тила делегация немецких предприни‑ мателей строительной отрасли, которая прибыла в Ростов‑на‑Дону при поддерж ке Министерства экономики Германии. Десять немецких компаний готовы пред‑ ложить свои услуги в сфере дорожного строительства, возведения объектов коммунальной инфраструктуры и маши‑ ностроения. Однако наибольший инте‑ рес вызвал проект Северного тоннеля. Напомним, что, согласно замыслам пра‑ вительства региона, Северный тоннель должен стать альтернативой автодоро‑

гам, связывающим центральную часть Ростова‑на‑Дону с Северным жилым массивом и поселком Чкаловским. Пред‑ полагается, что его южный портал будет расположен между площадью Химиков и ул. Нансена, а северный — в пер. Из‑ маильском. Пропускная способность тоннеля должна составить до 60 тысяч автомобилей в сутки. По информации директора депар‑ тамента автомобильных дорог и орга‑ низации дорожного движения Арама Егиазаряна , город предоставляет земель‑ ный участок, а инвестор приходит со своим оборудованием, техникой, выпол‑ няет проектные и строительные работы. Отметим, что весной текущего года донские инвесторы не проявили интере‑ са к конкурсу на право проектирования и дальнейшего строительства Северного тоннеля. Рассказывая об этом объекте

(16+)

Главные действующие лица в бизнесе по версии делового сообщества города

11 декабря конгресс-отель DonPlaza

Эксклюзивный партнер

Партнеры

Генеральный информационный партнер

При поддержке:

Информационные партнеры

Фото: iradon

новости

немецким инвесторам, заместитель главы адми‑ нистрации по вопросам эко‑ номики Вита‑ лий Золотухин подчеркнул, что подобных проектов, касающих‑ ся транспортной инфраструктуры, в Ростове‑на‑Дону еще не было. Все про‑ екты, реализуемые до этого в рамках концессионных соглашений, касались использования территории набережной, парков, так что Северный тоннель станет первой ласточкой. «Опрос населения, которое ездит в этом направлении, показал, что сумма в пределах 30 рублей, запланированная в качестве оплаты, людей устраивает, — сказал Виталий Золотухин. — И горожане согласны ее платить, понимая, что при этом сэкономят и свое время, и бензин. Проект Северного тоннеля — большой, объемный, оценивается примерно в 10 млрд рублей. Ранее к нему уже прояви‑ ли интерес фирмы Израиля и Италии», — прокомментировал Виталий Золотухин.

компании

В регионе построят завод по производству электронной аппаратуры Совет по инвестициям при губерна‑ торе РО рекомендовал включить в число «100 губернаторских проектов» строительство нового завода на терри‑ тории Азова. Это проект завода по про‑ изводству электронной аппаратуры с объемом инвестиций 835 миллионов рублей ЗАО «Электро СИ». Проект нача‑ ли реализовывать в 2011 году. Запуск в эксплуатацию намечен на 2016 год. Завод обеспечит до 1 тысячи рабочих мест. Филиал ЗАО «Электро СИ» «Азов» является структурным подразделени‑ ем московской компании ЗАО «Элек‑ тро СИ». Основным направлением деятельности является производство частотных преобразователей для ло‑ комотивов железнодорожного транс‑ порта. Также предприятие занимает‑ ся производством различного рода шкафной аппаратуры по направлению «Телекоммуникация». 6

Деловой квартал | № 24 (243) 09.12.2013

рынки

компании

Ростовская область первая среди пилотных регионов запусти‑ ла станкострои‑ тельный кластер

«АСТОН» открыл новый завод в Рязанской области

В Азове открыли сборочное производ‑ ство станкостроительной компании «МТЕ КОВОСВИТ МАС», которая стала первым современным станкостроительным пред‑ приятием полного цикла в России. Предприятие в Азове стало опорной компанией кластера машиностроитель‑ ных технологий в Ростовской области. Соглашение о создании кластера между донским правительством и чешской ГК МТЕ и КОВОСВИТ МАС было подписано в марте 2013 года. На данный момент начало работу современное сборочное производство численностью персонала 60 человек со средней заработной пла‑ той порядка 40 тысяч рублей. Объем освоенных инвестиций за весь период реализации проекта составил более 400 млн рублей. Общий же объем планируе‑ мых инвестиций по проекту — 2,3 млрд рублей. В рамках реализации проекта предполагается создание 300 рабочих мест. Совокупный налоговый эффект со‑ ставит около 1 млрд рублей. Предприятие в Азове будет выпускать металлообрабатывающие станки для всех основных отраслей промышленности, включая автомобильную, авиационную, судостроительную, инструментальную и другие. Станки станут применяться также в производстве пресс‑форм и инструмен‑ тов, деталей для медицины, оптических элементов, валов и корпусов двигателей, редукторов, прочих корпусных деталей, в приборостроении. Сообщается, что на базе предприятия будут созданы условия для обучения сту‑ дентов машиностроительных специаль‑ ностей донских вузов, в частности Дон‑ ского государственного технического университета, который также принима‑ ет участие в создании кластера маши‑ ностроительных технологий в регионе. Кроме того, в рамках создания кластера планируется открытие полноценного конструкторского бюро. ООО «МТЕ КОВОСВИТ MAC» — со‑ вместное предприятие группы МТЕ и KOVOSVIT MAS, a.s. (Чехия) — основной инвестиционный проект, реализующий‑ ся в корпусе площадью 33,6 тыс. кв. м производственной площадки, ранее принадлежавшей ОАО «Донпрессмаш».

Группа компаний «Астон» ввела в экс‑ плуатацию завод по глубокой переработке зерна кукурузы в с. Ибредь (Рязанская об‑ ласть) общей мощностью 450 тонн в сутки. Основная цель проекта — производ‑ ство и реализация глюкозно‑фруктозных сиропов, патоки и крахмалопродуктов. Строительство осуществлялось при фи‑ нансовой поддержке компании «Астон» и Сбербанка России, а также за счет денежных средств, полученных в виде субсидий из федерального и областного бюджетов. Новый завод обладает развитой про‑ изводственной инфраструктурой, вклю‑ чающей в себя цех глюкозных сиропов, цех сырого крахмала, механизирован‑ ный склад зерна, современные очистные сооружения и ряд вспомогательных объ‑ ектов. Весь технологический процесс, а также работа всего оборудования полно‑ стью автоматизированы. Современный элеваторный комплекс позволяет единов‑ ременно хранить до 30 тыс. тонн зерна кукурузы и обеспечивать бесперебойную работу завода до 2‑х месяцев. «Стратегия развития предприятий компании «Астон» — процесс непрерыв‑ ный, направленный на модернизацию отечественной пищевой индустрии. Мы наращиваем свои производственные мощности, внедряем инновационные технологии на производствах, очень се‑ рьезно занимаемся энергоэффективно‑ стью, много внимания уделяем защите окружающей среды. Уверен, с вводом в строй нового завода ОАО «Ибредькрах‑ малпатока» займет лидирующие пози‑ ции в России по производству высоко‑ качественной продукции — сиропов различного углеводного состава для пищевой промышленности», — сообщил Вадим Викулов , генеральный директор ОАО «Астон».

новости

компании

ООО «Ренессанс‑Дон» изменит концеп‑ цию «Кемпински‑ Московская»

Реализацией проекта по реконструк‑ ции одного из старейших отелей Ростова‑на‑Дону занимается ООО «Ренессанс‑Дон» с 2006 года. После вы‑ купа гостиницы у прежнего владельца было предложено архитектурное ре‑ шение, заключен договор с компанией Kempinski AG. Однако планам помешал мировой экономический кризис 2008 года. «Частично проект уже разработан. Сейчас нам необходимо получить тех‑ нические условия, после чего можно будет продолжать работу», — проком‑ ментировал генеральный директор ООО «Ренессанс‑Дон» Андрей Сидоров .

UNITILE выиграл право на разработ‑ ку нового место‑ рождения глин «ВКГТ» (ГК Unitile) выиграл аукцион на право пользования недрами участка № 2 Владимировского месторождения в Ростовской области для разведки и до‑ бычи тугоплавких и огнеупорных глин сроком на 20 лет. За право пользования недрами с целью разведки и добычи тугоплавких глин, подходящих для использования в производстве керамической продукции, ОАО «ВКГТ» заплатило разовый платеж в размере более 18 млн рублей. Напомним, что «ВКГТ» занимается добычей, переработкой и поставками минерального сырья для производства всех видов керамики. Годовой объем производства — более 420 тыс. тонн. С 1993 года «ВКТГ» ведет разработку Владимировского месторождения ог‑ неупорных и тугоплавких глин в Ро‑ стовской области, расположенного в Красносулинском районе вблизи горо‑ дов Шахты и Красного Сулина. «Для поддержания сырьевого потен‑ циала Владимировский карьер ведет активную работу по поискам и разведке новых участков. Так, 1 октября 2013 го‑ да введено в эксплуатацию Федоровское западное месторождение тугоплавких и огнеупорных глин», — отметил дирек‑ тор по добыче и обеспечению сырьем холдинга Unitile Олег Щеголев .

Концепцию кон‑ носпортивного комплекса «Юга Руси» разработает сингапурская компания ООО «АгроСоюз Юг Руси» ведет пере‑ говоры с сингапурской компанией RSP. Планируется, что ее специалисты при‑ мут участие в разработке общей концеп‑ ции и планировки конноспортивного комплекса. Среди возможных партне‑ ров также турецкая фирма Sertek, ООО «Росинжиниринг» из Санкт‑Петербурга, ООО «Группа компаний «Спецморстрой» и ООО «Континент». С этими компания‑ ми ведутся переговоры по вопросам строительства первой очереди гости‑ ничного комплекса и дальнейшей под‑ готовки документов. «Проект является очень сложным, работы предстоит мно‑ го, — отметила директор департамента перспективного развития и управления недвижимостью ООО «Юг Руси» Анна Авсеенко. — На сегодняшний день вы‑ полнены инженерно‑геологические изыскания, топографическая съемка участка, ведутся работы по подготовке территории для намытия песчаной мас‑ сы до отметки 3,5 метра». На данный момент уже получены технические условия, проведены тендеры и пред‑ проектные подготовительные работы. Строительные работы планируется на‑ чать в 2015 году.

Деловой квартал | № 24 (243) 09.12.2013

новости

город

ОАО «Аэропорт Ростов‑на‑Дону» запретили увеличивать уставной капитал Арбитражный суд определением от 27 ноября наложил запрет совету ди‑ ректоров АО совершать действия, на‑ правленные на созыв внеочередных собраний акционеров с включением в повестку дня вопросов о распределении нераспределенной прибыли прошлых лет и текущего финансового года. Согласно материалам суда, данное решение было принято по заявлению акционеров‑физлиц ОАО «Аэропорт Ростов‑на‑Дону», которое было подано в рамках дела о признании недействи‑ тельным решения годового собрания акционеров от 28 июня 2013 года о не‑ выплате дивидендов за 2012 год. Как отмечают заявители, предло‑ женные советом директоров форму‑ лировки решений для внеочередного собрания акционеров 5 декабря пред‑

компании полагают наличие у АО нераспреде‑ ленной прибыли в размере не менее 1 млрд 650 млн 967 тыс. 695,45 рубля (698 млн 940 тыс. 821,45 рубля — на увеличение уставного капитала и 952 млн 26 тыс. 874 рублей — на выплату дивидендов). Целью данного предложения совета директоров, по мнению заявителей, являлись преднамеренное введение общества в убытки по результатам фи‑ нансового 2013 года и преднамеренное введение его в состояние банкротства. «В связи с тем, что накопленная прибыль никак не участвовала в опе‑ ративной деятельности Ростовского аэропорта, имеющего на настоящий момент стабильное финансовое поло‑ жение и положительный баланс, счита‑ ем любые утверждения о возможности банкротства предприятия в связи с рас‑ пределением прибыли на дивиденды несостоятельными и носящими спеку‑ лятивный характер», — прокомменти‑ ровали в ГК «Агроком». Компания заявила о намерениях отстаивать свою позицию в судебных инстанциях на уровне Правительства и Президента РФ.

ˎˏˍ˃ʿ˅ʿ ː˄ˏˁˇː ˆʿˎ˖ʿːˑˇ ˯˟˦˪˧˶ˬ˺ˤ ˡ˧ˣ˺ ˬ˟ˣ˰˱˯˭ˤ˩

Транспортная загруженность мешает строитель‑ ству Hyatt Regency Rostov Don‑Plaza Руководство конгресс-отеля Don‑Plaza обратилось к городским властям с просьбой принять меры по беспре‑ пятственному проезду к строительной площадке по ул. Суворова, которая се‑ годня перегружена припаркованным автотранспортом. Инвесторы просят го‑ родские власти внести временные из‑ менения в схему движения транспорта в Кировском районе в связи с тем, что для доставки оборудования и стройма‑ териалов потребуется свободный подъ‑ езд тяжелой техники. Предлагается, в частности, изменить схему движения по пр. Кировскому на участке от ул. Пушкинской до ул. Суворова и далее по ул. Суворова в сторону пер. Крепост‑ ного, а также расширить проезд в пер. Журавлева от ул. Суворова до ул. Б. Са‑ довой. Напомним, что возведением Международного конгрессного центра

ˍˍˍ mˌˤ˨˰ ˝ˢ}

˭˳˧˵˧˟˪˻ˬ˺˨ ˣ˧˪ˤ˯ ˍˍˍ m˔̀ˬˣ˼ ˉ˭˫ˑ˯˟ˬ˰ ˏ˲˰}

˴ ˊˤˬ˧ˬ˟˩˟ˬ

˲˪ ː˭˪ˬˤ˶ˬ˟˾ ˟ ˨ ˩˫ ˟ˡ˱˭ˣ˭˯˭ˢ˧ ˏ˭˰˱˭ˡ ˬ˟ ˃˭ˬ˲ ˌ˭ˡ˭˷˟˴˱˧ˬ˰˩

!"#$% $&$ && '& ˄˃ˇˌ˚ˈ ˀ˄ːˎˊʿˑˌ˚ˈ ˌˍˋ˄ˏ

ZZZ QHLV K\XQGDL UX

Деловой квартал | № 24 (243) 09.12.2013

новости оборудование

Новая точка на карте K ärcher: открылся филиал в Ростове‑на‑Дону

Ростове‑на‑Дону открылся шестой по счету филиал компании Kärcher — из‑ вестного мирового производителя бытовой и профессиональной техники для уборки и очистки, поставщика Олимпиады «Сочи 2014» в категории «Клининговое обслужи‑ вание мероприятия». Город был выбран не случайно. Как в любом развитом регионе, в Ростове‑на‑Дону пользуется большим спросом бытовая техника для внутрен‑ ней и наружной уборки, а также садовая и поливочная техника. Кроме того, в Ро‑ стовской области активно развивается сельское хозяйство, расположено мно‑ жество предприятий пищевой индустрии, востребованы услуги профессионального клининга. В этих и других сферах находит широкое применение профессиональное оборудование Kärcher. Теперь, благода‑ ря открытию филиала, компания сможет более оперативно реагировать на запросы пользователей и оказывать предметные

консультации по подбору и использованию оборудования. Местоположение магазина и офиса очень удобно: филиал располагается на площади Страны Советов, где сходятся основные транспортные артерии города. В помещении общей площадью около 700 кв. м располагаются Керхер Центр, сервис‑ ная служба, офис и зона для тренингов, где будет проводиться обучение клиентов и со‑ трудников.

Филиал компании Kärcher:

занимается сербская компания, име‑ ющая опыт строительства подобных объектов в довольно сжатые сроки. Согласно проекту в пятизвездочном отеле будет порядка 200 номеров, 3‑этажный паркинг на 220 мест, 12 конференц‑залов, офисы и торговые галереи. К настоящему времени заверше‑ но проектирование и выполнена вся подготовительная работа для подведения коммуникаций. Сегод‑ ня на стройке работают порядка 100 человек и уже смонтировано три башенных крана. Общая сумма освоенных средств оценивается в 930 млн рублей. Предполагается, что в декабре начнется реализация кредитного соглашения, подпи‑ санного между Внешэкономбан‑ ком и застройщиком в лице ООО «МКЦ‑Рос‑ЕвроДевелопмент». Напомним, что проект является одним из наиболее значимых и при‑ оритетных для города в связи с под‑ готовкой Ростова‑на‑Дону к ЧМ‑2018.

пл. Страны Советов, 3, тел. (863) 209‑82‑06, телефон бесплатной горячей линии: 8‑800‑1000‑654, www.karcher.ru

Деловой квартал | № 24 (243) 09.12.2013

с о бы т и е

Донских производителей посчитали в рознице В конце ноября было опубликовано региональное исследование доли некоторых видов продукции донских производителей на прилавках ритейлеров. Респонденты, принявшие участие в опросе, проводившемся в рамках исследования, считают, что в магазинах должно быть больше местной продукции.

бъем продукции дон‑ ских производителей на полках розничных сетей подсчитали в Прави‑ тельстве РО. Исследование учитывает данные по ито‑ гам II квартала 2013 г. и рас‑ сматривает 32 товарные по‑ зиции в следующих ассорти‑ ментных группах: молочная, мясная, крупяная, муко‑ мольная, консервная и мас‑ ложировая продукция. Общей закономерности, определяющей количество донских товаров на полках магазинов, нет. Примеча‑ тельно, что донская продук‑ ция лучше представлена в местных региональных се‑ тях, нежели в федеральных или международных. Сами представители сетевого ри‑ тейла находят этому объяс‑ нение. «Одним из основных требований федеральных

ритейлеров к региональным производителям является бесперебойность», — под‑ черкнули в ГК «О’Кей». Ре‑ гулярность поставок как важнейшую составляющую в работе с ритейлерами отме‑ тили и в ГК «Евродон». «Для крупного ритейла работа с мелкими поставщиками, как правило, связана с целым рядом дополнительных из‑ держек и редко оказывается оправданной. Чаще всего МСБ не отвечает базовым требованиям сетей в части логистики, стандартов ка‑ чества, объемов, упаковки и первичной обработки и ряда других базовых пара‑ метров», — объясняет анали‑ тик УК «Финам Менеджмент» Максим Клягин . Также исследование по‑ казало, что большая часть участников опроса регуляр‑

но закупает растительное масло (74,7%), муки и крупы (73%), мясные и молочные продукты (соответственно 70,3% и 67,2%). Исключение составляют плодоовощные консервы и соки, которые регулярно приобретают только 51,2% опрошенных. Среди 1 050 жителей РО в рамках этого исследова‑ ния был проведен опрос, нацеленный на изучение потребительских предпо‑ чтений. Он показал, что большинство ответив‑ ших покупают молочную, мукомольно‑крупяную продукцию, растительное масло и плодоовощные кон‑ сервы и соки в супер‑ или гипермаркетах, а мясо — на рынках. «По мере развития индустрии торговли и роста конкуренции роль рознич‑ ных рынков и ярмарок про‑

Где вы чаще всего покупаете продукты питания? Процент от общего числа опрошенных Супер‑ и гипермакеты

Магазины «у дома»

Специализированные магазины (палатки, киоски)

Рынки

Молочная продукция

42,7

30,9

9,6

16,8

Мясная продукция

21,7

13,2

21,5

43,6

Мукомольно‑крупяная продукция

46,5

36,7

6,4

10,4

Растительное масло

44,1

28,6

22,3

Плодоовощные консервы, соки

49,6

29,5

7,5

13,4

Источник: Правительство РО. 10

Деловой квартал | № 24 (243) 09.12.2013

с о бы т и е

должает снижаться. На се‑ годняшний день в среднем на их долю приходится не более 10% товарооборота. Однако в некоторых товар‑ ных группах их конкурен‑ тоспособность по‑прежнему остается довольно высокой.

Одна из причин не‑ значительной представлен‑ ности местной продукции — низкий спрос покупателей В сегменте продовольствен‑ ных товаров речь идет, в первую очередь, о неко‑ торых скоропортящихся продуктах и ассортименте средних и мелких произ‑ водителей», — добавил г‑н Клягин.

Большинство опрошен‑ ных жителей Ростовской области считает, что на пол‑ ках магазинов и на рынках должно быть больше продук‑ ции местного производства (87,4% от общего числа опро‑ шенных); о том, что увеличи‑ вать присутствие продуктов питания, произведенных на Дону, не надо, заявили в ходе опроса 5,7% респон‑ дентов. Среди причин отсут‑ ствия или незначительного представительства продук‑ ции региональных предпри‑ ятий в розничной сети глав‑ ной является низкий спрос покупателей. Правительство РО работает над развитием системы, призванной про‑ двигать местную продоволь‑ ственную продукцию. В ноя‑ бре начала работать система «Сделано на Дону», которая должна сделать донские то‑ вары более узнаваемыми. 14 ноября региональный знак качества получили 7 пред‑ приятий, которые первыми

Критерии принятия решения о закупке товаров у производителей организациями розничной торговли Процент в среднем по всем позициям исследуемой продукции Руководители неза‑ висимых розничных организаций и ИП

Руководители торговых сетей

Качество продукции

79,4

88,3

Цена

71,1

91,7

Популярность торговой марки

44,6

68,3

Ассортимент продукции

40,8

51,7

Внешний вид товара и упаковки

27,5

56,7

Известность производителя продукции

27,1

36,7

Возможность предоставления скидок

Источник: Правительство РО.

прошли добровольную сер‑ тификацию, — «Евродон», «Донецкая мануфактура М», «Юг Руси», «Астон», «Ростов‑ газоаппарат», «Аютинский хлеб», «Группа Агроком». Со‑ гласно результатам исследо‑ вания, мнения большинства

руководителей организаций розничной торговли сво‑ дятся к тому, что продукция под таким брендом повысит покупательский спрос и уве‑ личит объемы продаж в роз‑ ничной сети. Виктория Морозова

Деловой квартал | № 24 (243) 09.12.2013

с о бы т и е

«ВертолЭкспо» освоит новое бизнес‑направление В ближайшее время «ВертолЭкспо» начнет масштабное строительство концертной площадки международного уровня. Об этом в эксклюзивном интервью «Деловому кварталу» рассказал директор конгрессно‑выставочного центра «ВертолЭкспо» Сергей Шамшура.

Сергей Шамшура директор конгрессно‑выставочного центра «ВертолЭкспо»

аряду с организацией выставок, гостинич‑ ным и ресторанным бизнесом, арендой офисных помещений и конгрессных залов КВЦ «ВертолЭкспо» ре‑ шил освоить концертную де‑ ятельность. По словам Сер‑ гея Шамшуры, появление концертного зала, соответ‑ ствующего всем международ‑ ным стандартам, привлечет в Ростов‑на‑Дону туристиче‑ ские потоки из ближайших регионов и, возможно, даже стран ближнего зарубежья.

Чем обусловлен выбор нового направления деятельности? — Мы видим развитие КВЦ «ВертолЭкспо» как главного событийного центра всего ЮФО. И не только в вы‑ ставочном бизнесе. Сейчас мы стоим на пороге строи‑ тельства нового большого концертного зала. Это будет профессиональная площадка вместимостью до 6 тыс. чело‑ век. Она станет самой круп‑ ной и современной не толь‑ ко в Ростове и Ростовской области, но и во всем южном регионе. Это позволит при‑ возить в наш город кон‑ церты другого уровня, тех артистов, которые не готовы выступать в небольших или устаревших залах. Появле‑ ние такой площадки сделает билеты более доступными, а посещение живых концертов станет столь же привычным для ростовчан, что и поход в кинотеатр.

Деловой квартал | № 24 (243) 09.12.2013

Как вы оцениваете ситуацию на рынке выставочных площадей в регионе? — Сегодня нам катастрофиче‑ ски не хватает выставочных площадей и конгрессных за‑ лов. Наши возможности не позволяют в полной мере реализовать потребности экс‑ понентов в пространстве, мы вынуждены ограничивать участников в выставочной площади, чтобы вместить всех желающих на таких ключевых проектах, как «Шарм», «Интер агромаш», «Дон православ‑ ный» и «Православная Русь», «Арт‑Ростов», «Охота. Рыболов‑ ство», и других мероприятиях. Поэтому, кроме возведения нового концертного зала, мы расширим зону питания в выставочном павильоне, ко‑ личество парковочных мест, удвоим выставочные площади и площади конгрессных залов, но самое главное — повысим качество и расширим спектр предоставляемых услуг. Ваша компания является одним из ключевых игроков выставочного рынка. Вас не обвиняют в том, что «ВертолЭкспо» создает монополию? — Сегодня в городе теорети‑ чески существуют площадки для проведения экспозиций, но мы — единственная спе‑ циализированная. Тема моно‑ полизма в Ростове для нас не‑ актуальна, мы конкурируем с другими регионами. Кроме то‑ го, мы никому не запрещали заниматься этим бизнесом. Из

11 существовавших в Ростове выставочных компаний ни‑ кто не захотел инвестировать деньги в проект, подобный нашему.

Какой стратегии развития придерживается ваша компания? — В следующем году нам 10 лет. За это время мы не раз принимали на своих площадках первых лиц стра‑ ны, региона и города. Наша инфраструктура и комплекс услуг позволяют организовы‑ вать выставочные и другие мероприятия на высочайшем уровне. Так, в этом году мы дважды принимали на нашей площадке Президента РФ Вла‑ димира Путина. На региональ‑ ном выставочном рынке мы занимаем почти 80% и делаем все, чтобы этот показатель воз‑ растал. В 2012 году мы выкупи‑ ли исключительные права на владение товарными знаками компании «Бизнес‑АРТ». Два из трех проектов компании мы уже успешно реализуем — это «Ростов гостеприимный» и «Эксклюзив», третий — «Ав‑ тоформулу» — запустим в июне следующего года в об‑ новленном формате. Сегодня «ВертолЭкспо» отвечает всем международным требованиям, предъявляемым к специали‑ зированным выставочным центрам. Я глубоко убежден, что в дальнейшем нам удастся сконцентрировать все регио‑ нальные выставочные меро приятия на нашей площадке. Виктория Морозова

с о бы т и е

Ростовский рынок мебельного ритейла прирастает УК «Марка Мебели» открыла вторую торговую площадь в Ростове. Представители отрасли и эксперты отмечают специфичность рынка мебельного ритейла в донской столице и подчеркивают необходимость консолидации брендов под крышами специализированных торговых центров.

Фото: Марина Романова

итейлер УК «Марка Мебели» из Саратова расширил свое присутствие в Ростове, открыв в ноябре второй мебельный центр. В настоящее время субарендатор формирует свой пул. На данный момент осталось свободно около 3% от всех площадей мебельного центра. Объем инвестиций в новый мебельный центр «Мебель Град» не разглашается. «Мы рассчитываем занять долю в 10-20% рынка благодаря соседству с крупными торговыми объектами: ТРЦ «Золотой Вавилон», ГМ «О’Кей», ГМ Castorama, ТЦ «Луч», — рассказал «ДК» региональный директор УК «Марка Мебели» в Ростове-на-Дону, Краснодаре и Пятигорске Михаил Маркелов. Примечательно, что «Мебель Град» расположен в непосредственной близости к «Ярмарке Мебели». Этот МЦ саратовский ритейлер запустил в декабре 2011 г. (официальное открытие — январь 2012 г.). Эксперты полагают, что доля рынка «Ярмарки Мебели» невелика — около 5%. «Такое соседство объясняется распределением целевого покупателя. «Мебель Град» включает в себя все ценовые сегменты мебели — от доступного до почти премиального, а «Ярмарка Мебели» продает товары в среднем и средне-низком ценовых сегментах. В эти центры идут разные потоки покупателей. Два мебельных центра работают в допустимом диапазоне по количеству продаж, поэтому данное соседство будет су-

Деловой квартал | № 24 (243) 09.12.2013

ществовать и дальше», — продолжает г-н Маркелов. «Мебель Град» обозначил своих конкурентов — это сетевые компании Hoff и Ikea, а также местные мебельные центры: «Интерио» и «Мебель Молл». Игроки рынка ситуацию не прокомментировали. По словам Михаила Маркелова, рынок мебельного ритейла в Ростове-на-Дону достаточно специфичен благодаря менталитету жителей и большому количеству предложений города: «Ростов-на-Дону считался южной столицей России, но за последние несколько лет пальму первенства перехватил Краснодар. Тому причины — проведение Олимпиады и, соответственно, огромные инвестиции в Краснодарский край и сам Краснодар. Несмотря на значимость и масштабы Ростова, я все равно считаю его провинциальным городом. Тенденции на мебельном рынке еще не в полной мере затронули местных мебельщиков. Несколько лет идет процесс интеграции мебельных компаний в мебельные центры, совместные проекты и т. д., а в Ростове-на-Дону мы пока видим ул. Красноармейскую, на которой сосредоточены практически все федеральные бренды кухонь. У них нет желания объединяться и съезжать со своих мест, несмотря на пробки, отсутствие парковочных мест и высокую арендную плату при слабых возможностях рекламного продвижения своего магазина. Мебельные центры берут

эти заботы на себя. Однако я предполагаю, что в ближайшие несколько лет последует интеграция, которая станет толчком к развитию». «В начале года состояние ростовского рынка было очень оптимистичным и перспективным. Начиная с сентября ситуация стала меняться, платежеспособность продолжает сокращаться и сейчас. Эта тенденция заметна не только в секторе продаж мебели, но и во всех сферах ритейла», — рассказал «ДК» Дмитрий Глазунов, управляющий интерьер-центра «Миллениум». Аналитик УК «Финам Менеджмент» Максим Клягин отметил, что среднедушевое потребление бытовой мебели в России пока в среднем в 4-5 раз ниже аналогичных показателей, характерных для большинства европейских стран. Согласно данным официальной статистики, объем российского рынка бытовой мебели по итогам 2012 г. вырос в номинальном денежном выражении примерно на 15% и составил около 352 млрд руб. в розничных ценах. В том числе на долю рынков ЮФО и Ростовской области в общем объеме рынка мебели РФ приходится около 8,4% и 3,5% соответственно. Средняя стоимость мебели год к году растет на 5%. «По влияла стабилизация ситуации на рынке жилья, где на фоне развития ипотечного кредитования формируется рост», — добавил г-н Клягин. Связь с рынком недвижимости отметил и Максим Ирюпин, специалист департамента коммерческой недвижимости ООО «Дон-МТ-недвижимость»: «Рынок крупных мебельных ТЦ в Ростове перенасыщен. Развитие возможно в плане строительства небольших ТЦ в спальных районах города». Виктория Морозова

мнение Вложить в гаражи в Канаде, а не в квартиру в Ростове

О Руслан Хисматуллин директор Ростовского филиала «БКС Премьер»

деньги на деревьях не растут, и просто так баснословные проценты из ниоткуда не берутся

Колонка написана специально для «Делового квартала» 16

тзыв лицензии у «Мастер‑банка» стал за‑ кономерным результа‑ том работы по оздоровлению банковской сферы. В свою очередь, это должно дать чет‑ кий сигнал как иностранным, так и внутренним инвесто‑ рам о намерении власти улуч‑ шить инвестиционный кли‑ мат в стране. Года три назад в верхах уже ходили слухи о том, что количество банков слишком велико. Это был сво‑ еобразный сигнал, давший отсчет времени для консоли‑ дации. У крупных и мелких банков была возможность для объединения. Кто не успел влиться, тот опоздал. Но для отдельного челове‑ ка отзыв лицензии у банка — это беда. Если размер вклада физического лица составил 1 млн руб., из них будет ком‑ пенсировано 700 тыс. руб. На оставшиеся 300 тыс. уже лучше не рассчитывать: ве‑ роятность, что их выплатят, очень мала. У «Мастер‑банка», например, был обнаружен дефицит собственных средств в размере 2 млрд руб. Очевид‑ но, что средств банка не хва‑ тит, чтобы компенсировать все вклады целиком. При этом я вынужден отметить, что это болезненный, но не‑ обходимый урок для обще‑ ства. Долгое время клиенты банков принимали во внима‑ ние лишь фактор доходности. Сейчас этот пыл остудили, словно вылив в горячую печку ушат холодной воды. Теперь они вряд ли будут иг‑ норировать не менее важные показатели — риски, финан‑ совую устойчивость банка и сроки инвестирования. Средняя доходность по депозиту в одном из извест‑ ных банков составляет 2‑3%. Немногие знают, что если купить евробонды того же са‑

Деловой квартал | № 24 (243) 09.12.2013

мого банка на западном рын‑ ке, можно получить до 5% в валюте. Фактически заем‑ щик — один и тот же, и инве‑ стиции столь же надежны, но использование другого ин‑ струмента повышает доход‑ ность. В ближайшем будущем банки будут давать 8‑10% годовых по вкладам, а ин‑ струменты фондового рынка, коллективные инвестиции, ПИФы, западные фонды, ев‑ робонды могут дать 8‑10% го‑ довых, но уже в валюте. Нужно научиться пони‑ мать, что деньги на деревьях не растут, и просто так ска‑ зочная прибыль и баснослов‑ ные проценты из ниоткуда не берутся. Пора обратить внимание на альтернатив‑ ные инструменты, в высокой степени надежные и способ‑ ные обеспечить доходность на уровне депозита и вы‑ ше. Сегодня среди частных инвесторов стремительно набирают популярность раз‑ личные варианты структур‑ ных продуктов с защитой капитала, которые являются достойной альтернативой банковскому вкладу. По сути, структурный продукт — это инструмент‑конструктор, со‑ стоящий из двух слагаемых: защитной части и агрес‑ сивной. Агрессивные инве‑ стиционные инструменты, привязанные к базовому активу, обеспечивают инве‑ стору повышенный доход. В свою очередь защитная часть структурного продукта, кото‑ рая помещается в депозиты, векселя, облигации, обеспе‑ чивает сохранность капитала и минимальную гарантиро‑ ванную доходность. К примеру, вкладывая в золото, нужно помнить, что это длинный вклад и можно попасть как на период бур‑ ного роста, так и на период

серьезного падения или стагнации капитализации. А можно «зашить» золото в структурный продукт, и тогда вам как инвестору неваж‑ но, будет золото расти или падать. Вы получите ровно половину движения от дина‑ мики. На фондовом рынке без разницы, куда идет дви‑ жение: если золото на 100% вырастет, вы получите 50%. Если золото упадет на 50%, вы получите 25%. Традиционно распро‑ страненным вариантом инвестиций остается недви‑ жимость. Все хотят купить «квартиру в Ростове, потому что она точно вырастет в цене». Но как долго она бу‑ дет расти в цене — это еще вопрос. В то же время фи‑ нансовые рынки позволяют вкладывать в фонды REIT (RealEstateInvestmentTrust. — Прим. авт.), через которые можно инвестировать в за‑ рубежную недвижимость — в торговые центры в США, га‑ ражи в Германии или студен‑ ческие общежития в Англии. Такой инструмент будет со временем очень востребован‑ ным, потому что можно само‑ стоятельно оценить риски. На благополучные объекты идет наплыв вкладчиков, и сама ценная бумага растет. Массовый сегмент клиен‑ тов банков, вероятно, напуган текущей ситуацией и может «засунуть голову в песок», на‑ пример положив деньги в очень‑очень крупный банк под очень‑очень низкий про‑ цент. Получается метание из крайности в крайность. Сначала пусть вклад растет под 12%, а как грянул гром — пусть лежит себе спокойно. Наиболее прогрессивная часть населения, которая уме‑ ет быстро подстраиваться под меняющиеся условия рынка и быстро находить и интер‑ претировать информацию, найдет для себя альтернатив‑ ные каналы. Р у с л а н Х и с м а т ул л и н

мнение Хороший самолет не меняет хозяев семь раз Фото: архив «ДК»

С Александр Курдюмов депутат Госдумы РФ

Закон об авиа‑ перевозках идеален, Трагедии происходят из‑за его неис‑ полнения

трашная трагедия в наше время, когда по‑ гибают просто вот так, из‑за халатности. Все опять бу‑ дут валить на ошибку пило‑ та в авиакатастрофе в Казани 17 ноября. Спросить очевид‑ цев трагедии невозможно, и в черном ящике не всегда можно выяснить причины: пилоты не все говорят. Я часто летаю самолетами. И, как и все, каждый раз ве‑ рю, что авиакомпания меня не обманывает, что самолет надежный и исправный. Вы‑ бора нет, приходится надеять‑ ся и полностью доверяться и авиакомпании, и пилотам, и тем, кто осматривал самолет. Мы привыкли летать де‑ шевыми чартерами на отдых в какие‑нибудь африканские, азиатские страны. А кто там, в Египте, проверяет этот по‑ луживой самолет, мы не зна‑ ем. Верим, что авиакомпания все знает и контролирует. Я такие самолеты видел, что непонятно, как они вообще взлетают и садятся. Какой бы ни был самолет: дорогой или дешевый чартерный, он должен быть идеальным, безопасность должна быть одинаковая. К сожалению, проверять и контролировать у нас начина‑ ют только после того, как по‑ гибают люди. И выясняется, что во всем виновата погоня за наживой и расхлябанность. Самолеты с такой исто‑ рией, как разбившийся ка‑ занский «Боинг», вообще не должны летать. Могут пере‑ возить апельсины, картошку, но они не должны присут‑ ствовать в гражданской авиа‑ ции как пассажирские. Надо развивать отече‑ ственное самолетостроение. Superjet пока летает, но, чест но говоря, не очень эффек‑ тивно, постоянно ломается.

Деловой квартал | № 24 (243) 09.12.2013

Меня высаживали раза три по причине поломки. Садишься, взлетает, а потом пилот гово‑ рит: «Лететь не можем, воз‑ вращаемся». Коммерциализация всего и вся приводит к таким ре‑ зультатам. Авиация — это не ларек, где для коммерсанта главный принцип — при‑ быль и выручка. Региональ‑ ные авиакомпании поку‑ пают дешевые, никому не нужные самолеты, отправля‑ ют их в рейсы, прикрываясь документами, что он якобы проверен, исправен. А само‑ лет уже падал на взлетную полосу в Бразилии! Уже в Мо‑ скве в этот же день еле смог сесть! Почему он сменил це‑ лых семь авиакомпаний? Хороший самолет не меняет хозяев. Летает, приносит при‑ быль. Значит, какие‑то про‑ блемы у него были давно. И это разгильдяйство, когда у нас летает самолет, от которо‑ го даже в Африке и подобных странах избавились. Поэтому контролирующим органам надо не только про‑ верять сами авиакомпании, но и самолеты, допуски к по‑ летам, летные часы и опыт пилотов, запчасти, топли‑ во — все. Что можем лично мы? Подправить закон? В нем прописано все, он на сегодня идеален. Другое дело, как он исполняется на местах, как проверяются эти самолеты. В казанском случае все выяснит следствие, я надеюсь. То, что среди погибших в этом рейсе были именитые люди, ду‑ маю, очень серьезно повлияет на судьбу компании «Татар‑ стан» и ее руководство. Если бы я занимался этим вопросом, возбудил бы уго‑ ловное дело против этой ком‑ пании.

Как повлияет это на авиа‑ перевозки в целом? Летать-то людям надо. Ведь во Владиво‑ сток поездом, например, это полмесяца. В Мурманск на поезде два дня, а самолетом 2 часа. Жизнь, в том числе бизнес, деловые отношения, контакты, не могут остано‑ виться. Но люди не должны ужа‑ саться тому, на какой самолет их сажают. Почему мы выби‑ раем «Аэрофлот»? Там прове‑ ренные самолеты с практиче‑ ски одним хозяином. К сожалению, все сомне‑ ния и все вопросы возникают только после трагедий. А до этого почему не поднимали шум? Мы в Думе всегда вы‑ ступаем за постоянный жест кий контроль. Кто в погоне за наживой пускает все на самотек, тот должен быть во‑ время, до трагедий, наказан в уголовном порядке. Только уголовная ответственность. По‑другому никак. Ведь то же самое с пьяны‑ ми за рулем автомобилей. На дорогах у нас ежедневно погибают больше, чем в этой авиакатастрофе. Когда води‑ тель выпивает и садится за руль, он осознает, что может убить людей. Значит, он име‑ ет умысел, он преступник. Я в Твиттере написал, что к белорусскому закону об изъятии авто за вождение в пьяном виде добавил бы по‑ жизненное лишение прав. Меня Малютой Скуратовым назвали. Но Малюта бы вооб‑ ще на кол посадил. А человек, который так написал, остав‑ ляет для себя возможность убить. Поэтому нужен запрет на закупку подержанных само‑ летов, тем более из Африки. Государство должно, как в Эмиратах, дотировать авиа‑ цию. И, конечно, жесткий контроль и уголовная ответ‑ ственность за нарушения. А л е к с а н д р Ку р д ю м о в

Колонка написана специально для «Делового квартала»

Спецте хник а

Дорогое обходится дешевле Несмотря на то что 2013‑й год выдался для отрасли коммерческих автомобилей не самым простым, компания «Грифон» сумела не только перевыполнить план по продажам, но и успешно открыть новое направление деятельности (trade‑in).

омпания «Грифон» — официальный дилер по продажам и сервисному обслуживанию коммерческих автомобилей Mercedes‑Benz (сферы применения — строительство, комму‑ нальное хозяйство, нефтедобыча, перевозки и многое другое). Об итогах года и планах рас‑ сказывает Николай Гончаров, руководитель отдела продаж ООО «Грифон» : — Ни для кого не секрет, что продавать до‑ рогие коммерческие автомобили — сложнее, чем дешевые. Однако к владельцам крупных автопарков постепенно приходит понима‑ ние, что на покупке автомобиля затраты не заканчиваются, а обычно только начинаются. Безопасность, расход топлива, безупречная гарантия производителя, высокая износо стойкость агрегатов, ремонтопригодность и низкая стоимость обслуживания  — вот

критерии, по которым автомобили Mercedes‑ Benz значительно превосходят конкурентов. И наши клиенты убеждаются в этом при про‑ хождении тест‑драйва. Однако планомерный рост наших продаж — это показатель не толь‑ ко меняющегося менталитета клиентов, но и огромная работа всего коллектива компании «Грифон». Мы создаем комфортные условия не только при покупке, но и при последую‑ щем — гарантийном и постгарантийном — обслуживании. Не случайно сервисный центр компании стабильно входит в число лучших в России. Востребованной оказалась и наша услуга по подготовке водителей — ведь имен‑ но от их мастерства во многом зависит техни‑ ческое состояние автомобилей. Мы не останавливаемся на достигнутом. В ближайшее время будет завершено строи‑

тельство огромного комплекса, в котором, помимо ремонтного бокса на 24 поста и стоя‑ ночных мест для грузовиков, предусмотрены гостиница и ресторан. Над проектом работа‑ ли лучшие архитекторы и дизайнеры, так что наши клиенты вскоре смогут получить совер‑ шенно новый, непривычно высокий уровень сервиса и комфорта в своих поездках. Так что в планах на будущее — и увели‑ чение продаж, и поддержание интереса к новому направлению деятельности нашей компании — продажам б/у автотранспорта по системе trade‑in, а также завершение строительства комплекса и увеличение числа автомобилей, проходящих у нас техобслужи‑ вание и ремонт. Планы вполне реальные: наши клиенты знают, что дорогое обходится дешевле.

Деловой квартал | № 24 (243) 9.12.2013

мнение Пока в Европе был кризис, в России вырос средний класс Фото: Сергей Дружинин

З Карл Севельда председатель правления Raiffeisen Bank International (Австрия)

Особые чаяния европейских банкиров направлены на Россию. По уровню дохода на душу населения страна занимает третье место в Европе

Колонка написана на основе выступления перед российскими СМИ 20

амедление экономического роста и всеобщая неопределенность заставляют многие европейские банки пересматривать свои бизнес-модели. Нам тоже приходится адаптировать стратегию к изменяющейся экономике — хотя мы считаем, что на домашних рынках, в Центральной и Восточной Европе, наш бизнес стабилен. Но новые требования, предъявляемые регуляторами, в частности, условие удерживать низкую процентную ставку по кредитам, вынуждают нас создавать свою подушку безопасности. На ближайшие 3-5 лет мы наметили три приоритетных направления. Во-первых, пересмотрим политику географического присутствия. С учетом результатов 2012 г. было выделено шесть ключевых рынков, в развитие которых мы продолжим инвестировать. Эти рынки — Россия, Польша, Чехия, Словакия, Румыния и Австрия. Что касается других регионов, то мы сохраним текущие показатели. Хотя в таких странах, как Словения и Венгрия, нельзя исключать сокращения операционной деятельности и даже продажи активов. Ситуация здесь завязана больше на политике, чем на экономике. Президент Венгрии, например, открыто говорит, что недолюбливает нас. Он негативно настроен к отрасли в целом. Нас это не устраивает: политическое регулирование рыночных отношений никогда не приводило ни к чему хорошему. Во-вторых, оптимизация затрат. Здесь, в общем-то, рецепт универсальный. По максимуму сократить издержки в неприоритетных регионах,

Деловой квартал | № 24 (243) 09.12.2013

плюс — повысить эффективность менеджмента. Несмотря на инфляцию, к 2016 г. мы планируем сэкономить на издержках 400-450 млн евро. В-третьих, поддержание достаточного уровня капитала. В соответствии с международными нормами «Базель-3» (меры по изменению охвата активов, которые используются при расчете показателя краткосрочной ликвидности. — Прим. ред.), наши инвестиции в дочерние компании будут перенесены в часть основного капитала первого порядка. Это позволит устоять в случае резкого оттока привлеченного капитала, как это было в кризис 2008-2009 гг. Внутренняя доходность не будет аккумулироваться за счет сокращения объема кредитования. Мы надеемся на собственные ресурсы, но в случае необходимости рассматриваем возможность привлечения финансового инвестора или проведения допэмиссии. В новой картине мира особые чаяния европейских банкиров направлены на Россию. Согласно нашим исследованиям, по уровню дохода на душу населения страна занимает третье место среди стран Центральной и Восточной Европы: средний доход одного домохозяйства составляет $23 тыс. в год (причем более половины домохозяйств зарабатывает более $25 тыс.). Мы считаем, что Россия успешнее справилась с последствиями кризиса пятилетней давности: чистый доход домохозяйств к текущему моменту вырос на 18% по сравнению с 2008 г. При этом в Европе и странах БРИК этот показатель до сих пор ниже уровня 2008 г. Кроме того, Россия — лидер по росту среднего клас-

са. К нему мы относим 68% домохозяйств. Для сравнения: в Бразилии этот показатель составляет 21%, в Китае — 28%. Операционный доход нашей российской дочки в общем балансе группы занимает огромную долю — около 12%. И это не предел. До конца 2014 г. сеть отделений в России будет расширена. Так, недавно мы взяли в аренду у Сбербанка 30 офисов в Москве. Новые офисы появятся в Санкт-Петербурге и других крупных городах. Наша задача — зайти во все федеральные округа и регио нальные центры. В зависимости от экономических условий под каждый регион будет сформирован свой пул продуктовых предложений. В Москве, например, корпоративное кредитование — один из флагманов. Но не стоит забывать, что более половины всех крупных российских корпораций сконцентрированы именно в Москве. В регионах флагманами могут быть ипотека, потребительские кредиты и т. д. С другой стороны, зависимость от одной страны потенциально опасна: например, во время дефолта 1998 г. Райффайзенбанк потерял в России около $150 млн. По этому мы стремимся к более ровному распределению прибыли. По операционным доходам к России в 2013 г. приблизилась Польша, неплохой потенциал роста показали Чехия, Словакия и Румыния. И хотя рубль в 2014 г. ожидает небольшое падение (по нашим прогнозам, в пределах 3-7% в первом квартале и на 5-10% — летом), в целом я не жду серьезных экономических потрясений и смотрю в будущее с оптимизмом. Карл Севельда

Реклама. ОАО «Российское агентство по страхованию экспортных кредитов и инвестиций»

ч е л о в е к год а 2013

«Человек года – 2013»: финалисты премии До финала премии «Человек года» добрались далеко не все номинанты. Претендентов было более 100. В итоговый лист отраслевых номинаций вошли 65 персон — руководители и собственники компаний, чьи достижения признаны деловым сообществом Ростова. Все финалисты — в спецпроекте «ДК», а лидеры в каждой категории будут названы 11 декабря на церемонии награждения премии в конгресс-отеле Don-Plaza.

12 65 номинаций

номинантов

Деловой квартал | № 24 (243) 09.12.2013

ремия «Человек года» проводится в четвертый раз. Все эти годы она остается отраслевой наградой для бизнесменов, победителей в которой определяет само предпринимательское сообщество. Высокое доверие сообщества к премии объясняется просто — прозрачная, структурированная методика выбора победителей. Во-первых, еще на этапе составления списков потенциальных номинантов «Деловой квартал» сверяется с мнением экспертов. Мы знаем, что происходит в жизни бизнеса на Дону и в бизнесе главных действующих лиц, — «ДК» не зря почти

девять лет рассказывает об этих процессах и героях и исследует разные рынки в региональном разрезе. Мы смотрим на основные события года, на то, что происходило с ключевыми компаниями в Ростове и регионе за минувший деловой сезон, суммируем достижения и предлагаем экспертному совету премии, сложившемуся за эти годы, высказать свое мнение. В совете традиционно — главы ведущих отраслевых и межотраслевых союзов, руководители ведущих компаний города, бизнес-аналитики (см. методику на стр. 24). Мнения всех экспертов учитываются в обязательном порядке,

ч е л о в е к год а 2013

Эти персоны не только становились за последние годы ведущими ньюсмейкерами для СМИ, но и формировали бизнесклимат региона предложенные ими кандидатуры включаются в лонг-листы для голосования. Во-вторых, выбор во всех основных номинациях делают сами номинанты — и, опять же, эксперты. Для их анкетирования «ДК» ежегодно привлекает независимое социологическое агентство — в этом году партнером исследования стала компания «Фактор». Номинанты получают анкеты по своим и смежным отраслям, и в ходе опроса, поименные результаты которого не публикуются, респонденты вправе выставить баллы коллегам по рынку. Более того, если номинант или эксперт считает, что кого-то на его рынке напрасно обошли вниманием, он вправе предложить такую кандидатуру, проставить баллы и ей. Упомянутый несколько раз, этот кандидат будет также включен в финальный лонг-лист. Однако в этом году такой ситуации не было. Вместе с тем на этапе подготовки проходит и естественный отбор. В ходе формирования лонг-листа некоторые номинанты отсеиваются: их просят исключить. Организаторы идут навстречу, если номинант объясняет объективные причины, по которым хотел бы сойти с дистанции. Категоричная непубличность персоны также становилась причиной исключения из номинантов. «Деловой квартал» оставил за собой право убрать из финалистов тех, кто не пошел на контакт с агентством, не заполнил анкету и не предоставил никакой запрошенной информации о себе на последнем этапе — собственно, когда готовился спецпроект в этот номер. В этом году организаторы премии впервые столкнулись с тем, что трое номинантов из разных отраслей к моменту завершения голосования уже не занимали ранее заявленные должности. Так, покинул свой пост Александр Кониченко, который ранее был генеральным директором ГК «Гедон». Он номинирован на премию в категории «Автодилер года». С середины сентября Андрей Смурыгин больше не является директором Ростов-

ского филиала финансовой группы «БКС» — номинант в категории «Человек года в сфере финансов». В октябре свой пост покинул и Борис Леончик, возглавлявший ранее Донхлеббанк, — номинант в категории «Банкир года: региональные банки». Однако редакция «Делового квартала» приняла решение не исключать их из списка номинантов, поскольку премия все же вручается персоне, а не компании. Кроме того, все трое возглавляли компании в период, за который оцениваются претенденты. Второй год подряд также будет проходить награждение в специальной номинации партнера премии — Ситибанка — «Социальный бизнес». В лонг-лист вошли более 10 номинантов, но в итоговом списке остались лишь трое — те, кто наиболее соответствуют критериям социальной направленности, целью которых, помимо извлечения прибыли, является четкая ориентация на решение проблем общества: экологически направленный бизнес, а также бизнес, нацеленный на морально-социальные ценности. Главная премия «Человек года» — выбор «Делового квартала». История премии показывает, как он делается. Иногда главный герой премии — это главный ньюсмейкер, поставщик событий на протяжении всего делового сезона. Так, первый победитель премии «Человек года — 2010» — Вадим Ванеев, генеральный директор ГК «Евродон», победитель премии в 2011 году — Иван Саввиди, председатель совета директоров «Группы Агроком», и прошлогодний победитель премии — Сергей Кислов, президент холдинга «Юг Руси». Эти персоны не только становились за последние годы ведущими ньюсмейкерами для СМИ, но и формировали бизнесклимат региона. Каким будет 2013 год? Мы, организаторы премии «Человек года», каждый год стараемся выбирать не только лидера отрасли и самую значимую персону, но и того Человека, кто, зарабатывая деньги, вносит новое слово в бизнес, отстаивает интересы делового сообщества региона, преследует высокие цели и реализовывает также социально значимые проекты. Кто стремится быть честным, насколько это возможно в условиях современного рынка. И кто в итоге будет победителем, зависит от самих собственников и руководителей, от самих читателей «ДК». Ведь, в конце концов, премия «Человек года» — это только зеркало для тех, кто делает бизнес в Ростове. Редакция «Делового квартала» Деловой квартал | № 24 (243) 09.12.2013

ч е л о в е к год а 2013

Методика Описание Премия «Человек года» на сегодня является уникальной региональной премией, победителей в которой определяют представители и эксперты самого бизнес-сообщества города. Все номинации носят отраслевую направленность развития региона, также редакция журнала «Деловой квартал» оставляет за собой право выбрать победителя в спецноминации редакции «Человек года». Премия «Человек года» вручается руководителям компаний Ростова-на-Дону, получившим признание деловых и личностных качеств в профсообществе, которые имеют высокие профессиональные достижения, внесли наиболее весомый вклад в развитие своей отрасли бизнеса, внедряют инновационные проекты и технологии, развивают и поддерживают социально ориентированные проекты города/региона. В каждой категории номинируется не более 8 персон. Оценка реализованных номинантами проектов для премии «Человек года — 2013» проводится за период с 1 июля 2012 г. по 1 июля 2013 г. Премией награждаются номинанты по результатам экспертного опроса отраслевых экспертных групп. Победа на коммерческой основе не допускается. Все номинанты и члены экспертного совета, победители премии прошлых лет, известные персоны из сферы науки, культуры, искусства и представители политической элиты приглашаются на торжественный прием в честь лауреатов премии в середине декабря 2013 года, где будут названы имена обладателей премии «Человек года — 2013». Подготовка По итогам деятельности компаний в 20122013 гг. совместно с независимым экспертным советом определен список из 12 отраслевых номинаций и 1 надотраслевой номинации. В экспертный совет премии «Человек года» вошли руководители многопрофильных холдингов, консалтинговых агентств, отраслевых ассоциаций, представители авторитетных деловых СМИ, топменеджеры ростовских компаний. Номинирование Формируется отраслевой и независимый экспертный совет премии, который номинирует от 7 до 10 персон по каждой отраслевой номинации. Результат – лонг-лист номинантов по 12 отраслевым номинациям. Полный список участников экспертного совета опубликован на сайте человекгода-рнд.рф. Опираясь на предложения экспертов, редакция «Делового квартала» в течение июля-августа 2013 г. сформировала лонглисты премии. При составлении лонг-листов учитывались реализованные номинантами проекты с 1 июля 2012 года по 1 июля 2013 года. Процедура номинирования происходила аргументированно по следующим критериям: результат деятельности компании – успех в показателях, позиция на рынке; наиболее весомый личный вклад в развитие отрасли бизнеса; участие в экономических, социальных и инновационных проектах региона; использование нестандартных и передовых технологий в отраслевом бизнесе; признание, высокая оценка деловых качеств и личностных качеств среди профессионального сообщества / СМИ / общества. В итоге в каждой номинации представлено от 3 до 8 персон. Полученные лонг-листы были включены в анкету для опроса. Опрос Опрос номинантов и экспертов премии проводится с 15 сентября по 15 ноября 2013 года по 12 отраслевым номинациям. Партнером «Делового квартала» в проведении исследования стало независимое аналитическое агентство «Фактор». В опросе участвовали номинанты и эксперты премии. Номинантам было предложено 24

Деловой квартал | № 24 (243) 09.12.2013

оценить коллег по рынку в рамках своей и смежной отраслей. В качестве аргументов по каждому критерию для номинирования рекомендовалось приводить конкретные примеры бизнесдостижений номинанта за отчетный период. Анкеты рассылались по фирменной электронной почте (Chelgoda_rst@apress.ru), заполненные анкеты возвращались в оргкомитет агентства по электронной почте или факсу, проверялись на полноту и качество заполнения, оценка за самого себя не учитывалась. Рекомендованные редакцией «ДК» критерии оценки деятельности номинантов Под важнейшими критериями результатов деятельности Человека года понимаем: 1. Влияние на развитие Ростовской области: персона способствовала продвижению и реализации предпринимательских, социальных инициатив по благоустройству и развитию инфраструктуры в регионе, повышению инвестиционной привлекательности региона, к ее мнению прислушиваются власть, административные органы управления. 2. Повышение качества жизни жителей Ростована-Дону: внедряются программы, которые положительно влияют на рост доходов ростовчан, доступность образовательных ресурсов, увеличение продолжительности жизни, обеспеченность жильем, информационными ресурсами, медицинской квалифицированной помощью, улучшение экологических условий жизни, безопасности. 3. Влияние на отрасль: персона участвует в решении проблем отрасли, формирует стандарты и тренды ведения бизнеса, к ней прислушиваются профсообщества, власть. 4. Новаторство и инновационность решений: персона использует и предлагает передовые технологии для отрасли и региона, предугадывает тренды, находит успешные и полезные социальные и технологические решения в бизнесе. 5. Деловая репутация в профессиональной среде: персона имеет признание и высокую оценку деловых качеств и личностных качеств среди профессионального сообщества / СМИ / общества. Оценка производилась по шкале от 1 — критерий деятельности наименее выражен, до 7 — критерий деятельности наиболее выражен. Оценка представителя профсообщества имеет вес — 0,7; вес оценки надотраслевого эксперта — 0,3. Обработка данных Оценки, выставленные в ходе голосования каждым номинантом, равнозначны. В начале декабря были подведены итоги опроса по каждому рынку и выявлены лауреаты — люди, набравшие наибольшее количество баллов в своих номинациях. Специальная номинация В 2012 году «ДК» совместно с партнером премии — Ситибанком учредил номинацию «Социальный бизнес». В 2013 году в ней допускалось самовыдвижение: номинантами могли стать руководители компаний, чей бизнес несет явную социальную составляющую. Заявки принимались с 15 сентября по 30 ноября 2013 года на сайте человекгода-рнд.рф. Из общего числа заявок, а также номинантов от редакции «ДК» и Ситибанка были выбраны три кандидата. Они составили шорт-лист номинации (см. стр. 24). Главная премия Победитель в главной, надотраслевой номинации «Человек года» — выбор «ДК». Мы учитывали масштаб преобразований на рынке/рынках, инициатором которых стал человек, известность и успешность реализованных проектов, социальную ответственность, степень влияния не только на жизнь своей компании, но и отрасли бизнеса в целом.

Номинация «Социальный бизнес» Евгений Крашенинников гендиректор компании «Ростинпром»

Компания занимается строительством и производством очистных сооружений. За годы работы был сделан огромный вклад в сохранение экологии России. Кроме того, ООО «Ростинпром» — победитель регионального конкурса «Лучший предприниматель Дона 2012 года». На сегодняшний день компания имеет производственные площадки в Ростове-на-Дону, Сочи и Московской области.

Михаил Чуранов собственник «Свободное пространство «Циферблат»

«Циферблат» — это свободное пространство, которое арендует каждый, кто сюда пришел. Цифер блат создают, поддерживают и развивают вместе его гости и команда. Внутри все бесплатно, гости оставляют деньги за время своего пребывания, тем самым делая вклад в развитие этого эксперимента. На территории «Циферблата» регулярно проводятся творческие встречи, музыкальные и киновечера, лекции и др.

Екатерина Беляк генеральный директор «Интерактивного музея наук «Лабораториум»

Музей открылся в ноябре этого года и стал первым в городе музеем такого рода. Посетители могут не только познакомиться с миром физических явлений, где наглядно проиллюстрированы принципы разнообразных научных законов, но и все потрогать, покрутить, пощупать и принять участие в каждом опыте и эксперименте.

строительство

Как сэкономить время и деньги при строительстве Любое строительство — в том числе и многоквартирных домов — предполагает отделочные работы. Оштукатуривание и покраску стен, заливку напольной стяжки...

ри этом, как показывает практика, строители зачастую отклоняются от изначально оговоренных сроков и на от‑ делочные работы оставляют слишком мало времени. О том, как с помощью инновацион‑ ных методов строительства можно решить «отделочный вопрос» и при этом достичь лучших показателей, «Деловому кварталу» рассказывает Намик Абдуллаев, генераль‑ ный директор компании «Отделка Ростов». Группа компаний «ОТДЕЛ.kа» — дочерняя структура федеральной девелоперской ком‑ пании «Классик». Основная сфера деятель‑ ности — оптовая торговля строительными материалами и оборудованием. Официаль‑ ный дилер многих крупнейших производите‑ лей стройматериалов, в т. ч. торговых марок Knauf и «Волма».

Инновации в строительном деле До недавнего времени ряд отделочных работ производился ручным способом, придуманным не одно столетие назад. Естественно, при такой организации про‑ цесса производительность труда оставляет желать лучшего. Кроме того, ручной способ требует значительной численности квали‑ фицированных рабочих. В то же время ряд строительных процессов выполняется с ис‑ пользованием различных механизмов, и никому в голову не придет работать иначе. К сожалению, с отделочными процессами ситуация иная. Тем временем многие отече‑ ственные строители, стремясь добиваться большей эффективности, внедряют иннова‑ ционные технологии. Вопрос механизации отделочных процессов является стратегиче‑ ски важным для нашей компании. Мы пред‑ лагаем комплексное решение: от поставки материала и оборудования до выполнения работ и сервисного обслуживания техники. С этой целью в 2012 году в г. Ростове‑на‑Дону открыт первый в ЮФО специализированный штукатурный центр. Это профессиональный формат, на базе которого мы предлагаем широкий спектр услуг для строителей, вы‑ полняющих отделочные работы. В центре можно приобрести качественный инстру‑

мент, стройматериалы, купить или взять в аренду оборудование, получить консульта‑ цию специалистов.

Плюсы механизации отделочных процессов На сегодняшний день компания располагает широким арсеналом технологий, позволяю‑ щим в сжатые сроки решать широкий круг вопросов. Плюс использования современ‑ ного оборудования — независимость от остальных процессов, происходящих на крупной стройке. — Как правило, подрядчики, распреде‑ ляя время пользования подъемным краном, отдают приоритет каменщикам и другим ра‑ бочим, — говорит Намик Абдуллаев. — А у нас есть оборудование, позволяющее вооб‑ ще отказаться от услуг подъемного крана. Это силоматы, пневмотранспортные установки: они устанавливаются непосред‑ ственно на площадке и под давлением по‑ дают строительные смеси к штукатурным шпаклевочным станциям на любую нужную высоту. Разумеется, что и сухие смеси к ним поставляются не в мешках, а в емкостях огромного объема (силосах), что позволяет значительно сэкономить на процессе штука‑ турки. Также данное оборудование исклю‑ чает такой непростой процесс, как уборка мусора с этажей. Интересно, что материалы (штукатурка, шпатлевка, грунтовка и краска), предназна‑ ченные для механизированного нанесения, отличаются от тех, что продаются в привыч‑ ных всем мешках или ведрах. Например, подвижность штукатурки (то есть время, за которое нужно выработать материал) выше: 120 минут против обычных 40. Выше и ка‑ чество входящих в них компонентов, что обеспечивает легкость в работе, повыше‑ ние производительности. И это при том, что стоимость этих строительных материалов ниже, чем предназначенных для ручного труда. При такой механизации производи‑ тельность труда вырастает в разы: одна бри‑ гада за смену оштукатуривает 200‑300 м2. А это экономит и средства застройщика, и его время. реклама

Партнеры и клиенты О надежности компании проще всего судить по уже реализованным ею крупным проек‑ там и именам ключевых заказчиков. Тут фирме «Отделка Ростов» есть чем гордиться: среди клиентов — ООО «Донстрой» (жилые комплексы «Звездный», «Три сквера», «Бу‑ денновский»), ООО «Славяне» (ЖК «Славян‑ ский квартал»), ООО «КСМ 14» (ЖК «Арбат» и универсальный рынок «Западный»), ООО «Сигмастрой» (ЖК «Чехов»), ООО «Ростстрой» (студенческий городок ЮФУ), ООО «Югспец‑ строй» (ЖК «Донской»), ООО «Плюс‑К» (ЖК «Александровский»), ООО «АльтераСтройС‑ наб» (ЖК «Европейский»). — Внутренние отделочные работы — тру‑ доемкая и ответственная специализация. Крупные застройщики обычно отдают эти работы на аутсорсинг, — говорит Намик Абдуллаев. — За многие годы мы сработа‑ лись с нашими партнерами. Это небольшие фирмы, занимающиеся отделкой и исполь‑ зующие наше оборудование. Такой тандем обеспечивает застройщикам экономию и душевное спокойствие. Мы несем от‑ ветственность за качество и сроки работ. Мы совместно обучаем мастеров работе с инновационным оборудованием, строго следим за обеспечением объекта стройма‑ териалами, а в случае выхода оборудования из строя оперативно ремонтируем или за‑ меняем его. Интересно, что в последний год резко вырос спрос на штукатурные станции малой производительности: их преимущества оце‑ нили застройщики коттеджных поселков и прорабы, занимающиеся небольшими част ными проектами. — И такой интерес вполне закономе‑ рен, — считает Намик Абдуллаев. — Ведь мы предлагаем готовые комплексные ре‑ шения.

344029, г. Ростов-на-Дону, Ул. 1-й Конной армии, 1А, тел. (863) 252-08-55, www.штукатурный–центр.рф Деловой квартал | № 24 (243) 09.12.2013

ч е л о в е к год а 2013 Номинация

БАНКИР ГОДА: Федеральные банки

Евгения Власова

Виктор Вентимилла Алонсо

Игорь Нестеров

Юрий Авдеев

Евгения Власова Управляющий операционным офисом «Ростовский» ВТБ24

““

В планах у нас увеличить кредитный портфель до 8,4 млрд рублей и выдать 4,2 млрд рублей к концу года, что на 50% превысит показатели прошлого года.

По данным топ-листов «ДК», ВТБ24 занимает первое место среди банков РО в сегменте автокредитования (рейтинг от 02.12.2013 г.). Также банк

активно развивает ипотеку. В 2013 году прирост ипотечного портфеля банка увеличился в 2 раза по сравнению с предшествующим годом. Общее коли-

чество действующих ипотечных клиентов ВТБ24 превысило 6 тысяч, а портфель превысил 7 млрд рублей.

Виктор Вентимилла Алонсо Председатель Юго-Западного банка ОАО «Сбербанк России»

““

В Сбербанке есть такой подход: жалоба — это подарок. Мы всегда благодарны нашим клиентам, которые указывают нам на то, где мы могли бы работать лучше.

Трехкратный победитель премии «Человек года» в номинации «Банкир года» Виктор Вентимилла Алонсо считается одним из самых влиятельных банкиров в регионе

и ЮФО. Под его руководством ЮЗБ Сбербанка активно кредитует бюджеты Сочи и Ростовской области, ОАО «Ростовоблгаз» и др. Весной этого года Сбербанк открыл в Ростове Центр разви-

тия бизнеса, где помимо услуг банка на регулярной основе проводятся мероприятия по нефинансовой поддержке и развитию СМП — круглые столы, тренинги, бизнес-встречи.

Игорь Нестеров Управляющий Ростовским филиалом «Номос-банка»

““

Именно своевременная реакция банков на изменения в законодательстве позволяет выходить на новый уровень и предлагать актуальные и востребованные бизнесом продукты.

По итогам прошлого года банк значительно увеличил долю кредитования корпоративных клиентов и в этом продолжил работу с той же положительной

динамикой. Перспективными направлениями для развития в банке считают работу в рамках муниципальных и госзаказов. Так, за первое полугодие 2013 г.

портфель корпоративных кредитов банка увеличился более чем на треть и превысил 6 млрд руб.

Юрий Авдеев Управляющий Филиалом ОАО Банк ВТБ в г. Ростове-на-Дону

““

В Ростовской области благоприятный инвестклимат, который обеспечивается не только объективными показателями - выгодное географическое положение, геополитическое значение и т.д., - но и действующим в области инвестиционным законодательством

Ростовский филиал банка ВТБ продолжил финансировать крупнейшие региональные компании, а также сотрудничать с региональными и муниципальными органами власти.Объем кредитно-документарного портфеля банка ВТБ в ЮФО с начала года увеличился на 20% и на 1 декабря составил порядка 100 млрд рублей (доля ростовского филиала более 40%). В

393,9

кредитных организаций и филиалов в РО на 01.08.13 г.

задолженность по кредитам у юрлиц в РО на 01.07.13 г.

всего

Источник: ТОП-лист «ДК». 26

Деловой квартал | № 24 (243) 09.12.2013

млрд руб.

2013 году завершена интеграция корпоративного бизнеса ТрансКредитБанка в банк ВТБ. А в марте завершилась реформа региональной сети, в результате которой ростовский филиал стал базовым в Южном Федеральном округе. Таким образом, на сегодняшний день, банк ВТБ в ЮФО представлен филиалом в Ростове-на-Дону, тремя его дополнительными офисами – в

102,4

млрд руб.

объем кредитов, предоставленных МСБ в РО в I п/г 2013 г.

Ростове, Волгодонске и Таганроге и операционными офисами в Волгограде, Краснодаре и Астрахани. Управляющий ростовского филиала банка ВТБ Юрий Авдеев второй год ведет курс по таймменеджменту и целеполаганию в рамках программы МВА, который проводит Институт управления, бизнеса и права совместно с Международной школой бизнеса CESTE (Испания).

средневзвешенная ставка по оборотному кредиту для юрлиц в 1 п/г 2013 г.

ч е л о в е к год а 2013

Ростовчане предпочитают краткосрочные вложения Структура срочных вкладов физических лиц в банках Ростова и РО, % Юрий Романенко

Игорь Пятигорец

Юрий Романенко

до 5 лет

Директор сети операционных офисов по Ростовской области в ЗАО «Райффайзенбанк»

““

Мне комфортно работать в той организации, в которой я работаю. Мне не приходится заставлять себя или принуждать ходить на работу. Свое дальнейшее развитие я вижу именно здесь.

За первое полугодие 2013 года кредитный портфель Южного регионального центра Райффайзенбанка прирос почти на треть по сравнению с концом 2012

года и почти на 70% по сравнению с первым полугодием прошлого года. Также с начала работы по программе государственного субсидирования автокреди-

2 до 2 лет

свыше 5 лет

тов Южный филиал ЗАО «Райффайзенбанк» увеличил долю данных кредитов в общем объеме автокредитования с 14% до 54%.

Игорь Пятигорец Директор Ростовского филиала Россельхозбанка

““

Филиалу РСХБ в регионе нужно стать по всем показателям вторым в области после Сбербанка: по кредитам, по депозитам, по расчетно-кассовому обслуживанию. Это ориентир, к которому я стремлюсь.

По данным топ-листа «ДК» от 16.09.2013 г., Ростовский филиал Россельхозбанка занимает второе место после ЮЗБ Сбербанка по объему кредитного портфеля на 01.07.2013 г.

с объемом в 37 млрд руб. Планы Игоря Пятигорца, заявленные в интервью «ДК» два года назад, постепенно реализовываются. Динамика роста кредитного портфеля по отноше-

67 до 1 года

нию к аналогичному периоду прошлого года — почти 50%. Также Россельхозбанк имеет самую широкую сеть отделений по области.

Источник: ТОП‑лист «ДК».

В Новый год — с новыми идеями! ООО «Спектр» работает в сфере связи информационных технологий и массовых коммуникаций. Среди абонентов — представители малого, среднего и крупного бизнеса не только России, но и зарубежья. О том, как им удается удерживать позиции и развиваться, рассказала Светлана Авдина , директор ООО «Спектр». Светлана Викторовна, расскажите, что вам удалось осуществить в 2013 году? — 2013 год стал для нас годом укрепления своей позиции на рынке. Компания активно наращивает обороты и развивается. У нас значительно увеличилась клиентская база, вырос трафик и штат сотрудников. Все, что планировали, практически выполнили. Какие цели ставите перед собой на 2014 год? — Безусловно, наступающий год станет новым этапом в развитии компании. Основными нашими целями являют-

ся сохранение того, что уже наработано, дальнейшее расширение и совершенствование. Мы настроены на взаимовыгодное сотрудничество, долгосрочные контакты и контракты, стараемся быть полезными на рынке телекоммуникационных услуг. Мы многого добились в 2013 году и хорошо осознаем, что своим успехом обязаны, прежде всего, нашим клиентам и партнерам. И сейчас самое время сказать вам огромное, искреннее «спасибо»! Свое развитие мы рассматриваем не в качестве самоцели, а как дополнительную возможность по удовлетворению ваших потребностей, содействию и процветанию вашего бизнеса. Мы всегда готовы выслушать и максимально учесть замечания и предложения. Мы нацелены на дальнейшее увеличение достигнутых показателей совместной работы. Хотите сказать несколько слов партнерам и читателям? — От всей души поздравляю всех клиентов,

Светлана Авдина директор ООО «Спектр»

партнеров, коллег и читателей с наступающим Новым годом и Рождеством! Желаю здоровья вам и вашим близким! Пусть вас всегда окружают искренне любящие и по‑настоящему родные люди, готовые поддержать в трудную минуту и радоваться успехам вместе с вами! Пусть Новый год подарит много новых идей и возможностей для их воплощения! 344002, г. Ростов‑на‑Дону, ул. Станиславского, 8А, оф. 105, тел.: +7 (863) 227‑01‑19, +7 (863) 218‑12‑70, +7 (863) 227‑07‑25, http://spectr‑ip.ru Деловой квартал | № 24 (243) 09.12.2013

ч е л о в е к год а 2013 Номинация

банкир года: региональные банки

Владимир Герасименко Председатель правления Донкомбанка

““

Мы создали союз в виде некоммерческого партнерства, чтобы в него могли войти и банки, и руководители филиалов банков как частные лица. Ведь получить в головном офисе разрешение вступить филиалу в союз бывает непросто.

С прошлого года Владимир Герасименко проводит политику внедрения новых продуктов: это и новые вклады, и внедрение программы автокредитования, расширение линейки ипотечного кредитования, услуг мобильного банкинга и др. Также в этом году он стал инициатором создания банковскоВладимир Герасименко

го клуба — некоммерческого партнерства «Южный регио нальный банковский клуб» (ЮРБК). Его основатели отмечают, что это первый опыт объединения банкиров в Южном регионе. Ключевыми задачами ЮРБК будут участие в развитии банковского дела в России, продвижение на феде-

ральном уровне своих инициатив, представление и защита интересов партнерства, развитие сотрудничества с зарубежными банками и международными финансовыми организациями. На сегодняшний день в партнерство входят более 30 донских банкиров.

Василий Высоков Председатель совета директоров банка «Центр-Инвест»

““

Если Россию относят к странам быстроразвивающихся экономик БРИКС (Бразилия, Россия, Индия, Китай, Южная Африка), то Юг России — это один из наиболее успешных и перспективных регионов глобальной экономики.

Василий Высоков

Один из наиболее социально ориентированных банкиров региона, поддерживающих донскую экономику. Банк «Центр-Инвест» активно кредитует start-up в рамках своего проекта для начинающих пред-

принимателей; уже несколько лет поддерживает программу энергоэффективности бизнеса совместно с Международной финансовой корпорацией (IFC); финансирует проведение капитального ремонта для ТСЖ

многоквартирных домов, а также проводит обучающие семинары для своих клиентов. По данным топ-листов «ДК», среди региональных банков «ЦентрИнвест» занимает лидирующие позиции во всех сегментах.

Борис Леончик Экс-генеральный директор Донхлеббанка

Борис Леончик занимал должность гендиректора Донхлеббанка до октября этого года. Летом Донхлеббанк приобрел петербургский холдинг Normann. Уже в августе в северной столице открылся его первый банковский

офис в формате ККО. «Остановились на Донхлеббанке, поскольку он соответствовал всем нашим требованиям. Это банк с 20-летней историей, чистой репутацией, развитой сетью и необходимыми лицензиями, в том числе на блок

работы с ценными бумагами», — комментировал «Деловому Петербургу» Сергей Щербаков, советник председателя совета директоров ИСГ Normann и новый генеральный директор банка.

Донские банки по-прежнему предпочитают кредитовать торговлю и производство

оптовая и розничная торговля

другое

Структура объемов кредитования юрлиц в РО по видам экономической деятельности на 01.07.2013 г.

21 обрабатывающие производства

28 на завершение расчетов Источник: ЦБ РФ.

Деловой квартал | № 24 (243) 09.12.2013

Официальным дилером HINO в Ростовской области является компания ООО «Транзит-Дон», которая осуществляет обслуживание по системе 3S, т.е. не только продает грузовые автомобили HINO, но также реализует оригинальные запчасти, производит сервисные работы и ремонт.

346880, Ростовская область, г. Батайск, ул. 1-й Пятилетки, 69, тел. +7-928-771-05-49, тел./факс: +7 (863) 545-00-31, e-mail: hino-rostov@tr-don.ru

www.hino-rostov.ru

ч е л о в е к год а 2013 Номинация

строитель года: многоэтажное строительство

Валерий Левченко Учредитель и директор СК «Кристина»

““

Настало время, когда я решил, что могу повлиять своим опытом и знаниями на правильность политики в моем любимом городе. Не только своими зданиями и комплексами сделать жизнь людей лучше и красивее, но и правильными, взвешенными решениями городской Думы.

В этом году СК «Кристина» сдала уже девятую очередь жилого комплекса «Голубые ели». В будущем году планируется сдать еще три многоквартирных дома комплекса и подземную автостоянку. Также в этом году концерн расширил сферу деятельности: впервые компания при-

Валерий Левченко

ступила к реализации проекта в малоэтажном строительстве. В августе мэрия города разрешила компании использовать участок в 2,5 га на ул. Орской для строительства многоквартирных жилых домов малой этажности. Предполагается, что это будут недорогие квартиры: сто-

имость кв. м — 50-52 тыс. руб. Примечательно, что прошлом году Валерий Левченко стал лауреатом премии «Человек года» журнала «Деловой квартал» в номинации «Застройщик года». С прошлого года Валерий Левченко — депутат городской Думы 5 созыва.

Игорь Далаксакуашвили Генеральный директор ЗАО «Патриот»

““

Существуют различные планы развития города, но мне кажется, что наиболее логичный — комплексное освоение территорий с использованием технологий индустриального домостроения. За 2012 год ЗАО «Патриот» ительства в Ростове‑на‑Дону. В «Левенцовский», где на сегодиз всех донских застройщиэтом — начала строительство няшний день уже живут более ков сдал наибольшее количеЖК «Акварель» — пяти много10 тыс. человек. Также Игорь ство многоквартирных домов этажных домов общей площаДалаксакуашвили в этом году (по данным топ‑листа «ДК» от дью около 75 тыс. кв. м, и уже возглавил группу компаний 13.05.2013 г.). В прошлом через несколько месяцев стар«Патриот». Ранее он занимал году компания выиграла сратовали продажи квартир в этом должность директора по развизу 2 аукциона на комплексное ЖК. Продолжает реализовытию предприятия. освоение территорий для стровать проект социального жилья Игорь Далаксакуашвили

Владислав Григориадис Генеральный директор холдинга «КСМ‑14»

““

…Строительная отрасль — индикатор жизни. Она тянет за собой 30 других отраслей. Если в городе есть работающие краны, значит, он хорошо развивается.

Холдинг «КСМ‑14» — одна из немногих ростовских строительных компаний, которая работает с госзаказами: предприятие строит для города социально значимые объекты, такие как детские сады, боль-

Владислав Григориадис

ницы и т. д. В этом году Комбинат строительных материалов № 14 сдал жилой комплекс премиум‑класса «Арбат», а также запустил новую линию по производству плит перекрытия шириной 1,5 м — крупнейший

в регионе завод по выпуску плит. Владислав Григориадис предполагает, что новая продукция завода сможет закрыть примерно 20‑25% потребности Ростовской области.

Андрей Шумеев Генеральный директор компании «ЮИТ‑Дон»

““

Негативное влияние на развитие бизнеса в 2013 г. оказывало отсутствие предложений на рынке муниципальных земельных участков под жилищное строительство.

С начала года компанией приобретено два земельных участка для строительства около 60 тыс. кв. м жилья. В первом квартале текущего года начато строительство жилого комплекса в центре города на 134 квартиры. До кон-

Андрей Шумеев

ца года планируется строительство еще одного жилого дома на 233 квартиры. Буквально на днях компания объявила о приобретении еще двух участ ков в Ленинском районе города. Как сообщает компания, на земельных участках будут воз-

ведены четыре многоквартирных дома высотой в 20 этажей, рассчитанные более чем на 950 квартир. Строительство первой очереди планируется начать осенью следующего года.

В Ростове преобладает частное строительство

более

10,5

квартир сдано в 2012 г.

тыс.

370

жилья построили организациизастройщики в 2012 г.

Источник: Ростовстат. 30

тыс. кв. м

Деловой квартал | № 24 (243) 09.12.2013

938,4

доля ИЖС в сданном жилье в 2012 г.

жилья сдано в 2012 г.

тыс. кв. м

ч е л о в е к год а 2013

Александр Лаптев Генеральный директор ГК «Ареал»

““

Как и в любом другом деле, есть плюсы, есть минусы. Плюсы — мы всегда можем спрятаться за готовый проект заказчика и несем ответственность только в рамках проекта (о работе с госзаказами).

В сентябре прошлого года ГК сдала четыре общежития ЮФУ, сейчас ведет строительство дома для преподавателей университета. По словам Александра Лаптева, с таким техническим оснащением он сталки-

вался до этого только в Clover House. Кроме того, в этом году «Росстрой» (входит в ГК «Ареал») заключил контракт с Прокуратурой Ростовской области на строительство административного здания на пер. Хал-

туринском стоимостью около 407 млн руб. Также компания продолжает проект «Миллениум»: сейчас в процессе строительства вторая и третья очереди комплекса.

Валентина Полевиченко

Александр Лаптев

Генеральный директор концерна «Единство»

““

Я плохо понимаю, как возникнет элитное жилье на новой территории. Если речь о загородном жилье — да, а если речь о многоквартирных домах, то они не могут возникнуть в чистом поле… Построим коробки, и что дальше? Среды нет, а она, как я уже говорила, создается десятилетиями.

В конце прошлого года концерн «Единство» завершил сразу два премиальных проекта, один из которых — элитный жилой комплекс «Усадьба». Расположившийся в центре города на ул. Пушкинской, комплекс стал первым в Ростове

ЖК класса luxe. В настоящий момент в концерне «Единство» ведется работа по двум проектам жилой недвижимости — ЖК «Жмайлова» и микрорайону «Город озер». Строительство комплекса «Жмайлова» на участке в 2 га земли нача-

лось осенью 2012 года, сдача объекта планируется в начале 2015 года. Комплекс будет состоять из шести жилых домов в 11‑16 этажей с 1‑, 2‑ и 3‑комнатными квартирами. Валентина Полевиченко

Александр Перельман Генеральный директор компании Soft

““

Для меня работа — это время, которое приносит мне удовольствие, сравнимое с азартом. Я действительно увлечен задуманными девелоперскими проектами.

В прошлом году компания Soft ввела в эксплуатацию комплекс «Александровский», расположенный на улице Вересаева. Всего в ЖК «Александров-

ский» предусмотрено строительство пяти 11‑этажных домов с одним, двумя и тремя подъездами. В проекте — 1‑3-комнатные квартиры. На территории ком-

плекса предусмотрены пешеходные дорожки, благоустроенная зона отдыха, детская площадка и парковочные места надземного и подземного типа.

Александр Перельман

Игорь Бондаренко Генеральный директор ГК «Росжилстрой»

““

Мы хотим, чтобы наши дома стали архитектурным наследием города.

В этом году ГК «Росжилстрой» начала продажи квартир в строящемся ЖК «Полуденный». Срок сдачи 16‑этажного дома — второй квартал 2015 г. Парал-

лельно компания возводит еще два объекта. Первый — «Особняк Бондаренко», задуманный как семейная резиденция семьи Игоря Бондаренко

на 29 квартир. Второй — ЖК «Благодатный» — 19‑этажный монолитно‑каркасный дом с демократичными ценами — в районе 50 тыс. руб. за кв. м. Игорь Бондаренко

Деловой квартал | № 24 (243) 09.12.2013

ч е л о в е к год а 2013 Номинация

строитель ГОДА: малоэтажное строительство Константин Швалев

Александр Деркач

Константин Швалев

Олег Крыжановский

Генеральный директор «Азово-Донской девелоперской компании»

Александр Деркач Генеральный директор «НЖК-Юг»

““

Качественное и престижное жилье не обязательно должно быть в центре города. «Солнечный» это доказывает.

““

Каждый должен заниматься своим делом. Должна быть диверсификация. Мы лучше в нашем бизнесе усилим какие-то направления, чем будет распыляться на другие проекты.

На данный момент компания реализует два проекта в сфере коттеджного строительства. Первый — загородный поселок «Щепкин». Инвестиции в первую очередь проекта составили 500 млн руб., площадь — 38,6 га. Помимо домов площадью 80 кв. м, 90 кв. м и более 100 кв. м, на его территории расположатся причал, спортивные площадки, школы, больницы и даже ипподром. Уже сейчас есть детская площадка, прокладываются дороги, проведены электричество и газ. В октябре этого года были переданы первые ключи владельцам одного из домов поселка. Второй — «Старочеркасская ривьера», элитный загородный поселок в 17 км от города.

Компания «НЖК-Юг» пришла на территорию «Солнечного» уже на этапе возведения треть ей очереди поселка, когда у предыдущего застройщика возникли сложности. Сменив его, «НЖК-Юг» закончила возведение 45 домов экономкласса, подвела к ним все обещанные коммуникации. Третья очередь поселка состоит из деревяннокаркасных двухэтажных таунхаусов, каждый из которых рассчитан на четырех владельцев.

Евгений Попович

Олег Крыжановский Руководитель проекта «Клен-парк»

““

Коттеджный поселок — это прежде всего территория для семьи: свежий воздух, тишина, отдых на природе. У меня семья,

поэтому я сам выбираю для себя именно такое жилье. На данный момент построено 90 коттеджей общей площадью от 80 до 320 кв. м. Коттеджный поселок подключен ко всем инженерным коммуникациям: газу, электроэнергии, водоснабжению. Улицы заасфальтированы, благоустроены газоны. Все коттеджи построены из кирпича. В этом году стартовало проектирование второй очереди поселка, в которой планируется возвести порядка 2 тыс. домов.

Евгений Попович Генеральный директор «Южной девелоперской компании»

Строительство коттеджного поселка «Донской» «Южная девелоперская компания» завершила в прошлом году. Поселок расположен в 10 км от Ростова. В этом году в нем открылась первая улица Ростовская. В ближайшее время планируется презентовать жителям вторую благоустроенную улицу, а также обеспечить поселок необходимой инфраструктурой.

По прогнозам, в более чем 10 раз увеличится ввод индивидуального жилья в РФ к 2020 г. Процент ввода индивидуального жилья, % ~

~ }

} | | z |

{

Источник: Национальное агентство малоэтажного и коттеджного строительства.

z FGE9DE> y x

Деловой квартал | № 24 (243) 09.12.2013

} y

x 9

y { 9

y xx 9

y x| 9

y y 9

недвижимость

Русский взгляд на европейскую недвижимость Недвижимость — по‑прежнему один из самых популярных способов пассивного дохода. Причем все чаще речь идет не о покупке жилья для сдачи в аренду, а о недвижимости, которая активно работает, дает регулярную прибыль. Такая тенденция наблюдается как в России, так и за рубежом. Но разница в подобном бизнесе у нас и за границей колоссальна. можно вернуть и снова вложить — в итоге за год уже не 10, а 13‑14%.

уководитель зарубежного направления АН «Парус» и одновременно управляю‑ щий партнер компании PIK Invest AG Андрей Денисов рассказал «ДК» о преимуществах работы с недвижимостью в Европе и пояс‑ нил, что нужно для старта. Андрей Александрович, рассуждая в прессе и консультируя клиентов, вы рекомендуете приобретать именно доходную недвижимость. О чем идет речь и почему именно это направление? — Давайте посчитаем: если купить квартиру в Европе и сдать ее в аренду — доход со‑ ставит 4‑5% в год. Если же недвижимость коммерческого назначения — многоквар‑ тирный дом, помещения под магазины и отели — то ежегодный доход составит по‑ рядка 6‑7%. Когда вы работаете с нашей компанией, которая в большинстве случа‑ ев является собственником объектов, то зарабатывать можно до 10% годовых. Не так давно мы стали предлагать участие в долевом строительстве. Плюс — вы вклады‑ ваете деньги, мы строим и продаем. И уже через полгода примерно 40% инвестиций

Вы назвали сравнительно невысокие проценты… А можно заработать больше? — Начинать бизнес в Европе не стоит, если в голове только мечты и представления о колоссальных прибылях. Сюда приезжают не за этим. Безусловно, родина капитали‑ зации — Европа дает возможность развер‑ нуться и приумножить доход. Но в первую очередь здесь можно найти спокойный, по‑ нятный, достойный и практически безриско‑ вый бизнес. Вкладываясь в недвижимость, начиная инвестиционный проект, вы заранее с большей долей уверенности знаете, какой «выхлоп» будет на выходе. При этом вам не нужно стараться кого‑то надурить, где‑то схи‑ трить, с кем‑то договориться. В Европе это лишнее. Бизнес с зарубежной недвижимо‑ стью действительно удивляет россиян своей надежностью и стабильностью. Вы живете в Германии уже более 10 лет и почти 20 лет работаете с россиянами, покупающими недвижимость. Кто обычно стремится к тем стабильности и спокойствию, о которых вы говорите? — Спонтанные покупатели — не наши кли‑ енты. Мы предпочитаем работать с теми, кто знает, чего хочет от жизни. Конечно, мы даем советы, направляем. Но человек дела‑ ет выбор, принимает решение, иными сло‑ вами, «зреет» сам. Как правило, это люди в возрасте 35‑45 лет, хотя в последнее время есть как значительно младше, так и сравни‑ тельно старше. Это люди, которые накопили капитал, устали от суеты и готовы двигаться в сторону Европы. У них неплохо получается жить и работать на родине, но при этом часть денег они хотят вложить в новое будущее: приезжать в Европу, отдыхать, развиваться, возможно, отправить сюда детей на учебу, а может быть, и переехать в скором време‑ ни всей семьей. А имеющийся уже бизнес реклама

значительно упростит получение вида на жительство. Мы ведем все дела клиента в Европе, в том числе открытие и управление компаниями, получаем ВНЖ, покупаем не‑ движимость и управляем ею — вплоть до «наполнения холодильника». О каких странах идет речь? Где с вашей помощью можно купить недвижимость, которая будет работать? — В первую очередь, я говорю о Германии. Это страна стабильности, уверенности и по‑ рядка. Я — русский, но, прожив здесь 10 лет, могу заявить: это оптимальное государство для ведения бизнеса. Конечно, доход в неко‑ торых случаях ниже отечественного, зато все понятно, спокойно и безопасно. Из плюсов могу добавить — прямые перелеты из Ро‑ стова. А новый ростовский аэропорт навер‑ няка увеличит количество рейсов. Также мы работаем в Испании. Но там обычно просто продаем недвижимость. В заключение хотелось бы подытожить: мы предлагаем понятный бизнес в Европе. У нас есть постоянные клиенты. Но мы готовы работать и с новыми. И мне как ростовчанину особенно приятно сотрудничать с жителями Юга России.

Агентство «Парус» г. Ростов‑на‑Дону, ул. Пушкинская, 117 («Фора-банк»), тел. (863) 269-80-90, www.parusinc.ru PIK Invest AG, Deutschland 76676 Graben‑Neudorf Pestalozzistrasse, 3 +49 151 425 113 71 +7 928 229 69 62 Деловой квартал | № 24 (243) 09.12.2013

ч е л о в е к год а 2013 Номинация

девелопер года

Дан Полонский

Валентина Полевиченко

Дан Полонский

Генеральный директор ТРК «Мегацентр Горизонт»

““

За минувший год в ТРК «Горизонт» поя‑ вился детский развлекательно‑образовательный центр «Кид‑ бург», аквапарк «H2O» и кофейня сети Starbucks.

«Кидбург» открыл свои двери 1 декабря. Это так называе‑ мый интерактивный город про‑ фессий — заведение, где дети от 5 до 14 лет могут научить‑ ся профессии в игровой фор‑ ме. В ходе игры малышам ста‑ нет понятно, для чего они изу‑ чают в школе те или иные предметы, какие знания нуж‑ ны для того, чтобы впослед‑ ствии овладеть выбранной профессией. Каждому ребенку выдаются паспорт и наличные деньги, которые он сам реша‑ ет как потратить. На террито‑ рии города разместились боль‑ ницы, пожарная часть, кафе, ферма, школа искусств и шко‑ ла танцев, полицейский уча‑ сток и служба спасения, рабо‑ тают теле‑ и радиостанции, редакция газеты, типография, автотрек и другие заведения. В аквапарк «H2O», который открылся летом 2013 г., ООО «НПО «Горизонт» инвестировало около 1,3 млрд руб. Срок оку‑ паемости этого проекта, кото‑ рый входит в «Губернаторскую сотню», составляет 5‑7 лет. К моменту открытия аквапар‑ ка все торговые площади на его территории были заняты. В октябре в «Горизонт» зашел Starbucks. Ростов стал третьим в стране городом, где появи‑ лась кофейня этой сети. Терри‑ тория кафе составляет около 60 кв. м. На российский рынок компания вышла в сентябре 2007 года, на сегодняшний день в нашей стране насчиты‑ вается более 60 кофеен.

Бесарион Месхи

Валентина Полевиченко Генеральный директор концерна «Единство»

““

Признание наших объ‑ ектов на федеральном уровне дает дополни‑ тельную уверенность в том, что мы не только хорошо знаем и понима‑ ем своего клиента, но и работаем в тренде совре‑ менных требований для объектов как жилой, так и коммерческой недви‑ жимости.

Нынешний год для концер‑ на «Единство» — особенный. Это год двадцатилетия ком‑ пании. Знаково, что именно в этом году БЦ «Риверсайд‑Дон» и жилой дом «Усадьба» были отмечены профессионалами и стали номинантами престиж‑ ных общероссийских премий Commercial Real Estate Federal Awards и Urban Awards 2013. В 2013 году концерн готовил площадку второй очереди ТРК «Мегамаг» к выходу на стройку, поэтому 2014 год будет годом активной реализации проекта.

Бесарион Месхи Ректор Донского государственного технического университета

““

Конгресс‑холл принадле‑ жит не только ДГТУ, но и всему городу и области. У нас много мероприятий большой общественной значимости.

Летом ДГТУ открыл конгресс‑холл, строитель‑ ство которого началось еще в 2008 г. Объем инвестиций составляет около 500 млн руб., источник — преимущественно собственные средства универ‑

Виталий Киргинцев ситета. Цель проекта — обе‑ спечить необходимые усло‑ вия для студентов и сотрудни‑ ков вуза. «Хотя, конечно, мы не будем против, чтобы хоть частично окупить свои затра‑ ты. Коммерческие мероприя‑ тия, концерты эстрадных звезд у нас также проводятся», — добавил г‑н Месхи. Эксперты отмечают потребность в каче‑ ственных площадках, особен‑ но рассчитанных на масштаб‑ ные события и способных при‑ нять более 200 гостей. Тен‑ денция, сложившаяся в тече‑ ние полутора‑двух лет, такова, что в городе растет количество общественных мероприятий, а люди все больше нуждаются в интеллектуальных событиях.

Виталий Киргинцев Владелец загородного клуба «Солнечный»

““

В Ростове загородных комплексов немного, и я не думаю, что мы конку‑ рируем.

Загородный клуб «Солнечный» отрылся в этом году. Перед руко‑ водством стояла задача сделать заведение максимально уют‑ ным и удобным для комплекс‑ ного семейного отдыха. «Мы открылись в рекордно короткие сроки: от момента возникнове‑ ния идеи до открытия прошло всего 9 месяцев. Сейчас рабо‑ таем над открытием большой spa-зоны, сажаем деревья и думаем о создании новых блюд. Наши клиенты — это семьи, каждый найдет для себя заня‑ тие. Есть детский клуб, боль‑ шой и детский бассейны, spa, гриль‑бар, волейбольная пло‑ щадка и ресторан. Приоритет был отдан хорошему обслужи‑ ванию, вкусной кухне и инте‑ ресным концертным програм‑ мам», — добавил г‑н Киргинцев.

Здания в цифрах

500

98 548

объем инвестиций в конгресс-холл ДГТУ

арендуемая площадь в ТРК «Мегацентр Горизонт»

млн руб.

кв. м

23 550

кв. м

общая площадь БЦ «РиверсайдДон»

260 количество мест в ресторане ЗК «Солнечный»

Источники: Донской государственный технический университет, ТРК «Мегацентр Горизонт», концерн «Единство», ЗК «Солнечный». 34

Деловой квартал | № 24 (243) 09.12.2013

ч е л о в е к год а 2013 Номинация

Человек года в сфере финансовых услуг

Андрей Смурыгин Экс-директор Ростовского филиала финансовой группы БКС

““

Развивая бренд «БКС Премьер» и внедряя новые технологии в рабо‑ те с клиентами, Ростов‑ ский филиал БКС провел значительное количество обучающих мероприятий по сервису ПФП.

Андрей Смурыгин

Роман Дука

Максим Худин

Приоритетными задачами на 2013 год для Ростовского представительства ФГ БКС были увеличение клиентской базы и расширение продуктовой линейки путем развития как брокерских, так и банковских услуг. Новый бренд «БКС Премьер» объединяет эти направления работы через технологию персонального финансового планирования, которая внедрялась в работу филиала в 2013 году. Еще одним новым направлением работы стал прямой доступ для предприятий — участников ВЭД к торгам валютой на Московской бирже. Осенью г‑н Смурыгин покинул пост директора Ростовского филиала ООО «Компания БКС». Согласно данным рейтинга брокерских компаний, представленного «ДК» в ноябре, «БКС Премьер» обладает собственными средствами в размере 1 533,9 млн руб., по данным на 01.10.2013 г. Общее количество клиентов филиала в Ростове и РО достигло 5 700 — это максимум среди брокерских компаний. «БКС Премьер» обладает оценкой ААА (максимальной) в рейтинге надежности по версии Национального рейтингового агентства (НРА).

Роман Дука Директор филиала Forex Club в Ростове‑на‑Дону

““

Этот год был ознаме‑ нован запуском новых решений, которые наш‑ ли признание у экспер‑ тов работы на финансо‑ вых рынках.

В 2013 году Forex Club удалось предложить клиентам новые условия для работы на финансовых рынках. Мы выпустили обновленную торговую платформу StartFX, которая представляет собой новое решение для начинающих трейдеров в России и СНГ и была отмечена Financial‑rating.ru. Мы получили награду за лучшие сервисы для торговой платформы MetaTrader4 в рамках выставки Forex Expo 2013. Также Forex Club запустил торгово‑инвестиционную платформу LibertEx.

Максим Худин Директор Ростовского филиала инвестиционной компании «АТОН»

““

Фондовый рынок, как и рыночная экономика Рос‑ сии, конечно, будет раз‑ виваться и совершенство‑ ваться. Постоянно будут востребованы финансо‑ вые консультанты, инве‑ стиционные компании, сделки слияний и погло‑ щений и т. д.

Максим Худин был назначен директором Ростовского филиала ООО «АТОН» в сентябре 2012 года. Основным направлением в работе Ростовского филиала в этом году стало формирование низкорискованных стратегий для клиентов, нацеленных на сохранение и приумножение капитала. Бизнес в 2013 году был сосредоточен на конвертации иностранной валюты по биржевому курсу, еврооблигациях, структурных продуктах, инструментах зарубежных фондовых рынков, консультационной платформе швейцарской управляющей компании. Компания «АТОН» провела существенное изменение и усовершенствование электронного документооборота и расширила функционал кабинета клиента.

Артем Хачатрян

Артем Хачатрян Генеральный директор ООО «Финам‑Ростов»

““

Главным в своей рабо‑ те за год считаю то, что нам удалось реализовать персональную поддерж‑ ку каждого клиента, пре‑ доставив максимальный объем услуг.

В этом году акцент в работе компании «Финам» в Ростове был сделан на улучшении сервиса и диверсификации линейки услуг. Представитель нарастил объемы бизнеса в традиционных для компании сегментах обслуживания на российском рынке и усилил позиции в регионе по ключевым показателям. Подтверждением этому служит рост клиентской базы на 30%. «2013 год был очень непростым, но богатым на события. В 2014 году мы приятно удивим наших клиентов — в планах представителя запуск новых продуктов, новых сервисов, предоставление выхода на новые площадки», — говорит г‑н Хачатрян.

Ярослав Киселев Директор филиала дилингового центра «Альпари»

““

В течение года был зна‑ чительно расширен спи‑ сок базовых активов для структурирован‑ ных продуктов, а сервис ПАММ‑счетов обновился до шестой версии.

В 2013 г. среди основных стратегических задач стояли рост финансовых показателей и укрепление лидирующих позиций в России и СНГ. Поставленные задачи были решены в полном объеме: уже в августе была превышена планка в 1 триллион долларов торгового оборота, в октябре был открыт миллионный клиентский счет. Итоги года подводить еще рано, но могу сказать, что в I полугодии оборот вырос на 68% по сравнению с предыдущим аналогичным периодом. В этом году компания «Альпари» работала над расширением продуктовой линейки и совершенствованием уже существующих финансовых сервисов.

Брокерские услуги в РО

5700 3815 самое большое количество клиентов в РО у «БКС Премьер» Ярослав Киселев

Деловой квартал | № 24 (243) 09.12.2013

Источник: топ-лист ДК

тыс. руб.

самая большая выручка от финансовых услуг в РО у «ФинамРостов»

около

180

млрд руб.

составил брокерский оборот крупнейших компаний в РО в 1 п/г 2013 г

ч е л о в е к год а 2013 Номинация

промышленник года: пищевая промышленность

Вадим Ванеев Генеральный директор ГК «Евродон»

““

Главным событием года для компании стал вывод на рынок нового продук‑ та — мяса пекинской утки «Утолина».

Вадим Ванеев

Валерий Тройчук

ГК «Евродон» продолжает про‑ рабатывать два проекта по рас‑ ширению действующего индей‑ ководческого производства, к строительству которых она при‑ ступит в следующем году. В 2013 «Евродон» увеличил географию поставок и ассортимент продук‑ ции торговой марки «Индоли‑ на». Мясо индейки отгружается в более чем 40 российских реги‑ онов. Производство наладило выпуск новых продуктов, среди которых такие уникальные пози‑ ции, как салями и балык из мяса индейки. «Донстар» — первое на постсоветском пространстве подобное производство, оно ста‑ ло крупнейшим в Европе проек‑ том с годовой проектной мощ‑ ностью 26 тыс. тонн мяса утки. На сегодняшний день в Милле‑ ровском районе создана 1 000 рабочих мест.

Сергей Рызенко Владелец кондитерской фабрики «Мишкино»

Вадим Викулов

Вадим Варшавский

Деловой квартал | № 24 (243) 09.12.2013

““

Сырье на фабрике «Миш‑ кино» используется как отечественное, так и импортное: подсолнечник приобретается в Ростов‑ ской области, арахис и кунжут поставляют из‑за рубежа.

15 августа в Ростовской обла‑ сти состоялся запуск произ‑ водственных линий. Строитель‑ ство фабрики заняло почти два года. Общий объем инвести‑ ций в проект составил более 2,4 млрд руб. Предполагает‑ ся, что в течение 9 лет проект должен выйти на окупаемость. Проектная мощность фабрики составляет 165 тонн продукции в сутки. В производственном портфеле: халва, козинаки из подсолнечника, арахиса, кун‑ жута, шербет, а также глазиро‑ ванная халва и глазированный козинак в конфетах. Г‑н Рызен‑ ко планирует сотрудничать со всеми федеральными ритейле‑ рами, рынки сбыта охватывают всю Россию и страны СНГ. Так‑ же «Мишкино» станет крупным налогоплательщиком для реги‑ она. Планируемые налоговые отчисления без учета НДС — 76 млн руб. в год, в частности, в федеральный бюджет — 5,6 млн руб. и 70,4 млн руб. — в региональный. Из областного бюджета выделяется 137 млн

руб. на субсидирование про‑ центной ставки по инвестици‑ онному кредиту.

Валерий Тройчук Владелец «Винодельни Ведерниковъ»

““

Очень приятно, что при‑ шло то время, когда на глазах растет интерес публики к российским премиальным винам. Вода камень точит — в этом году мы вошли в самые успешные столич‑ ные рестораны.

Этот год был успешным для «Винодельни Ведерниковъ». Г‑н Тройчук отметил, что в России начал расти интерес потреби‑ телей к российским премиаль‑ ным винам, которые компания выпускает с 2006 г. Именно на этих потребителей ориентиру‑ ется производитель. По словам владельца компании, возрос‑ ший интерес связан с тем, что винодельня производит вина из автохтонных (местных) сортов. В 2013 году объем продаж «Вино‑ дельни Ведерниковъ» увеличил‑ ся на 50%. «Весной этого года мы заключили дистрибьютор‑ ское соглашение с виноторговой компанией «ОКВ» — одним из наиболее авторитетных предпри‑ ятий, обслуживающих рестора‑ ны категорий А и А+. После этого наша продукция очень уверен‑ но вошла в рестораны Москвы и Санкт‑Петербурга», — добавил г‑н Тройчук.

Вадим Викулов Генеральный директор ОАО «Астон»

““

Уверен, ОАО «Ибредькрах‑ малпатока» займет лиди‑ рующие позиции в России по производству сиропов различного углеводного состава для пищевой про‑ мышленности.

В ноябре 2013 г. ГК «Астон» ввела в эксплуатацию завод по глубокой переработке зерна кукурузы в с. Ибредь (Шиловский район, Рязанская область). Основная цель проек‑ та — производство и реализа‑ ция глюкозо‑фруктозных сиро‑ пов, патоки и крахмалопродук‑ тов. Строительство велось при финансовой поддержке компа‑ нии «Астон» и Сбербанка Рос‑ сии, а также за счет денеж‑ ных средств, полученных в виде субсидий из федерального и областного бюджетов. Новый завод обладает развитой произ‑ водственной инфраструктурой, включающей в себя цех глюкоз‑ ных сиропов, цех сырого крах‑ мала, механизированный склад

зерна, современные очист‑ ные сооружения и ряд вспомо‑ гательных объектов. «Стратегия развития предприятий компа‑ нии «Астон» — процесс, направ‑ ленный на модернизацию оте‑ чественной пищевой инду‑ стрии», — сообщил г‑н Викулов.

Вадим Варшавский Генеральный директор ООО «Управляющая компания „Русский агропромышленный трест“»

““

Основной продукт будуще‑ го завода — аминокисло‑ та лизин (торговая марка «Биолиз»). Побочные про‑ дукты будут реализовы‑ ваться в России и за рубе‑ жом в рамках глобальной сбытовой сети компании Evonik.

В этом году в рамках аукцио‑ на был приобретен участок под инвестпроект ООО «Русские био‑ технологии» — биотехнологи‑ ческий комплекс по глубокой переработке зерна, производ‑ ству аминокислот, комбикор‑ мов и глютена. Завод строят совместно с немецкой компани‑ ей Evonik. Объем инвестиций — 6,75 млрд руб. В настоящее время определены генераль‑ ный проектировщик и генераль‑ ный подрядчик. Разработан про‑ ект создания предприятия, кото‑ рый в настоящий момент прохо‑ дит государственную эксперти‑ зу. На площадке завершены под‑ готовительные работы. Опреде‑ лены поставщики основного тех‑ нологического оборудования. Кредитный комитет Россельхоз‑ банка одобрил предоставление кредита. Проект включен в «100 губернаторских программ».

Николай Дубовой Генеральный директор ЗАО «Молодец»

““

Мы доказали свою пра‑ воту в суде: штраф отме‑ нен.

В результате решения экспер‑ тов Роспатента об отмене ранее зарегистрированных трех торго‑ вых знаков хлебцев ЗАО «Моло‑ дец» и предоставлении исклю‑ чительных прав на изображе‑ ние бутерброда индивидуально‑ му предпринимателю Малик Е.П. ЗАО «Молодец» было втянуто в торговую войну и получило иск на колоссальную сумму — 170 млн руб. Сумма компенсации достигала удвоенной выручки от продажи хлебцев в этой упаков‑ ке за 2009‑2010 гг. Исполнение

ч е л о в е к год а 2013

Пищепром в цифрах

28 Сергей Рызенко

Николай Дубовой

судебного решения о единовре‑ менной выплате компенсации привело бы к продаже с молот‑ ка всего имущества предприятия. Эксперты отмечают, что де‑факто этот спор имел признаки рейдер‑ ского захвата. Однако в октябре штраф был отменен решением Арбитражного суда РО.

Сергей Кислов Председатель совета директоров ГК «Юг Руси»

““

Мы давали рынку, людям именно тот продукт, кото‑ рый им нужен. Для компа‑ нии вопросы качества про‑ дукции были и остаются главными.

Вертикально интегрированная система, созданная в ГК «Юг Руси», изначально была наце‑

Сергей Кислов

лена на сокращение издержек: были исключены все посредники в цепочке от поля до прилавка. «Мы начали делать масло «Золо‑ тая семечка» 12 лет назад с нуля. Все эти годы у нас рынок только рос. Своими производственны‑ ми активами мы занимаем око‑ ло 15 процентов масложирового рынка, но своими продажами мы держим 30 и выше процентов рынка. Это говорит о том, что мы делаем то, что нужно людям», — добавил г‑н Кислов.

Иван Саввиди Председатель совета директоров ООО «Группа Агроком»

““

2013 год стал для «Группы Агроком» неоднозначным.

Иван Саввиди

«С одной стороны, очевидны успехи предприятий группы — рост консолидированной выруч‑ ки на 25%, приобретение новых активов в табачном направле‑ нии, открытие европейских пло‑ щадок «Атлантис-Пак», укрепле‑ ние позиций «Тавра» на рынке ЮФО, бурное развитие сети «Тав‑ ровских мясных лавок». С дру‑ гой — сокращение рынков, на которых работают предприятия: табачного — на 3%, мясного — на 4-5%, вынужденная замороз‑ ка крупного инвестпроекта по строительству нового мясоком‑ бината, судебные тяжбы вокруг одного из активов, управляемых структурами группы. Я уверен, что такие контрасты придают бизнесу динамику, формируют из обычных сотрудников компании команду, способную принимать серьезные вызовы извне», — поделился г-н Саввиди с «ДК».

вклад пищевой и перерабатывающей промышленности в общий промышленный объем РО

более

200

шт.

крупных и средних предприятий заняты в пищевом секторе экономики РО

31,5

тыс.

количество человек, занятых на предприятиях пищепрома в РО Источник: Правительство РО.

Деловой квартал | № 24 (243) 09.12.2013

ч е л о в е к год а 2013 Номинация

АВТОДИЛЕР ГОДА

Владимир Саврасов Учредитель ООО «Юна Моторс»

““

Летом был открыт новый дилерский центр Honda, представляющий собой шоу-рум и сервисную зону. Сейчас центр Honda «Юна Моторс» — крупнейший на Юге России дилерский центр Honda.

Владимир Саврасов

Вячеслав Камышный

«Юна Моторс» является офици альным дилером Honda вот уже 10 лет. В начале 2013 года была поставлена задача открыть в августе новый дилерский центр Honda. 1 августа 2013 года про шло торжественное открытие нового автосалона на Аксай ском проспекте. В связи с этим основной задачей было нала дить работу на новом месте, соз дать максимально комфорт ные условия для посетителей. На сегодняшний день центр Honda «Юна Моторс» — круп нейший на Юге России дилер ский центр Honda и единствен ный официальный представи тель Honda Motor RUS в Ростов ской области.

Александр Кониченко

Вячеслав Камышный

Александр Гинзбург

Деловой квартал | № 24 (243) 09.12.2013

““

Вячеслав Камышный рассказал «ДК», что в этом году компания вошла в концерн Volkswagen, став официальным дилером марки Seat. «Мы открыли самый лучший, по оценке главы кон церна «Фольксваген Груп Рус» Маркуса Озеговича, дилерский центр Seat в России и Евро пе. Также в этом году мы под писали соглашения с бренда ми Peugeot, SsangYong, Suzuki, открыли малярно-кузовной центр общей площадью более 1 500 кв. м», — добавил г-н Камышный. Но самым высоким и важным достижением компа нии, по его мнению, стал выход в премиум-сегмент: в 2013 г. ГК «Артекс» стала официаль ным дилером шведского авто

Александр Кониченко Экс-генеральный директор ГК «Гедон»

““

Результаты в классе SUV в прошлом году составили порядка 31% от общих продаж, при этом в январе 2013 г. наблюдался значительный рост в этом сегменте — 27%.

Генеральный директор ГК «Артекс» Этот год в нашей компании был провозглашен годом качества, серьезные акценты были поставлены на повышении качества бизнес-процесса, снижении влияния человеческого фактора на конечный результат.

Олег Ландин

мобильного концерна Volvo в г. Ставрополе, открыв дилерский центр общей площадью 3 500 кв. м. Согласно данным рей тинга автодилеров «ДК», в кото ром ГК «Артекс» занимает тре тью позицию, общее количество проданных за 2012 г. в Ростовена-Дону автомобилей состави ло 5 160 шт. Интерес покупате ля к кредитованию возрос за счет возобновленной програм мы государственного субсиди рования. «В ноябре показатели нашей компании по количеству автомобилей, проданных в кре дит, возросли до 50% по срав нению с аналогичным периодом прошлого года, когда доля авто кредитования составила 30%. В перспективе потребность в кредитном продукте будет толь ко возрастать в связи с тем, что происходит активный процесс замены подержанных автомоби лей на новые иномарки, причем в масс-сегменте», — рассказал «ДК» г-н Камышный.

В рейтинге автодилеров «ДК» ГК «Гедон» числится в лиде рах и занимает вторую стро ку. Количество проданных лег ковых автомобилей вырос ло с 4 555 в 2011 г. до 9 014 в 2012 г. Как и прогнозировал г-н Кониченко, ключевыми сег ментами в 2013 г. были В-класс, C-класс и линейка SUV. Класс B занимает порядка 38% рын ка. В нем традиционно лидиру ют Hyundai Solaris, VW Polo, Kia Rio и Renault Logan. Сегмент С, лидерами которого являются Ford Focus, Chevrolet Cruze, Opel Astra, Skoda Octavia, VW Jetta, в 2013 г. остался на прежнем уровне — 18‑20%.

Олег Ландин Генеральный директор ГК «ААА Моторс»

““

Усиливается конкуренция внутри брендов за счет появления новых игроков, а между марками — за счет появления

новых моделей. В момент, когда авторынок оттаивал от кризиса, Олег Ландин стал гендиректором «ААА Моторс» и начал активно открывать новые автоцентры в Ростове, Краснодаре, Новорос сийске и Воронеже. В этом году в рейтинге дилеров иностран ных автомобилей по совокуп ным продажам в 2012 г., кото рый выпустил журнал «Деловой квартал», ГК «ААА Моторс» во главе с г-ном Ландиным заняла первую строку. Общее количе ство автомобилей, проданных за 2012 г. в Ростове-на-Дону, составило 9 014. Согласно про гнозу г-на Ландина по разви тию рынка иномарок в Ростов ской области, продажи останут ся на уровне 2012 года с воз можным небольшим ростом. Доля премиального сегмен та вырастет на 20-25% за счет расширения предложения и появления более доступных моделей.

Александр Гинзбург Генеральный директор «Ника Моторс Юг»

““

Мы работаем в сфере услуг. Это подразумевает принцип «Тhe customer is always first» (Клиент всегда первый. — Прим. ред.).

Компания «Ника Моторс Юг» появилась на ростовском рын ке в 2011 г. В ее портфеле два бренда — Lexus и Toyota. За 2012 год компания «Ника Моторс Юг» выросла на 254%, заняв первое место в рейтинге самых динамичных компаний по версии «ДК». Оборот ком пании за прошлый год соста вил 872 млн руб. «Мы работа ем в первую очередь для кли ента. Соответственно, наша стратегия — это предоставле ние высококлассного серви са мирового уровня на рын ке Ростова-на-Дону. Мы потра тили полтора года на то, что бы ростовчане смогли в пол ной мере оценить все преле сти моделей Toyota и Lexus, и добились такого же высоко го уровня комфорта продаж и сервиса, как и в столице, и по тем же, в общем-то, ценам. Так что нет смысла ехать куда-то за сотни километров, если это все можно получить здесь, в Ростове», — рассказал «ДК» г-н Гинзбург.

Читайте 20 января

Как повышать устойчивость бизнеса Прогнозы экспертов на 2014 год

Макроэкономический фон Ключевые параметры и сценарии развития в 2014 году

Палитра мнений и прогнозов первых лиц компаний Ростова-на-Дону на 2014 год

ПРОГНОЗЫ Реклама в проекте:

300-33-38

Екатерина Ярыш, yarish@rst.apress.ru, dkvartal.ru 16+

ч е л о в е к год а 2013 Номинация

Человек года в IT

Сергей Кислов

Большинство компаний предпочитают сайты стоимостью до 100 тыс. руб.

3 свыше 501 тыс. руб.

от 101 до 300 тыс. руб.

от 301 до 500 тыс. руб.

Ценовая структура сайтов, запущенных в 2012 г. крупнейшими веб-компаниями Ростова, %

23 до 50 тыс. руб.

Кирилл Подольский

Сергей Кислов Председатель совета директоров ГК «Юг Руси»

““

Крепкий бизнес селян — это то, в чем мы неизменно заинтересованы для укрепления нашего бизнеса.

Торговый интернет-портал agro2b.ru был запущен в 2012 г. По словам г-на Кислова, текущий год был посвящен совершенствованию и становлению проекта. «Этот проект помогает аграриям укреплять свой бизнес», — добавил г-н Кислов. Следующий этап развития площадки — это банковские услуги, гарантии поставки. Agro2b.ru включает в себя торгово-информационную систему, позволяющую участникам рынка продвигать продукты питания и ресурсы, необходимые для агробизнеса, и соцсеть, позволяющую участникам рынка размещать подробную информацию о своих компаниях и о себе лично, общаться на профессиональные темы.

Кирилл Подольский Владелец портала anywayanyday.com

29 от 51 до 100 тыс. руб.

Источник: ТОП-лист «ДК».

““

В январе 2013 г. вышло приложение AWAD для смартфонов на платформе Android с функцией голосового ввода данных.

Сервис по продаже авиаби-

Антон Коновалов

летов и бронирования отелей anywayanyday.com (AWAD) был основан г-ном Подольским в 2008 г. Сейчас приложение AWAD для смартфонов находится в списке лучших приложений — 2013 в Google Play. Портал anywayanyday.com занял 4-е место в опубликованном журналом Forbes рейтинге 30 самых успешных российских интернет-компаний с оборотом в $189 млн за 2011 год (1-е место среди online travelагентств), говорится на сайте компании. AWAD — не единственный бизнес г-на Подольского, который является основным бенефициаром агрохолдинга Valinor.

Антон Коновалов Генеральный директор онлайн-сервиса «Везет всем»

““

Все идет по плану — мы увеличиваем количество перевозчиков и количество поступающих заказов, работаем над улучшением функционала нашего сервиса.

Для проекта «Везет всем» 2013-й год можно назвать годом планомерного роста. «Совсем скоро появится долгожданное мобильное приложение для перевозчиков, которое позволит исполнителям находить новые грузы и предлагать свои цены с мобильных телефонов. Планы на 2014-й год у нас амбициозные, но подкре-

Вадим Ларионов

пленные позитивными фактами — рынок грузоперевозок в России растет и нуждается в инструменте, который сможет весь этот хаос систематизировать и сделать понятным для любого пользователя. Такой инструмент мы и предоставляем», — рассказал «ДК» г-н Коновалов.

Вадим Ларионов Основатель сервиса rostovmama.ru

““

Порталу «РостовМама» помогли не только ее участники, но и благотворительные фонды.

В этом году Вадим Ларионов дал старт новым проектам сайта rostovmama.ru, в числе которых — бесплатные сервисы и внутренняя валюта сайта для расчетов среди пользователей внутри проекта. В 2013 году проект «РостовМама» делал ставку на информационную и материальную поддержку как отдельных людей, нуждающихся в помощи, так и детских учреждений, в т. ч. специализированных. Более 30-ти детей и взрослых благодаря проекту смогли сделать дорогостоящие операции и манипуляции, пройти курсы лечения и реабилитацию после тяжелых недугов. «Участники проекта регулярно оказывают адресную помощь малоимущим и многодетным семьям. На данный момент осуществляется сбор новогодних подарков для воспитанников домов ребенка, детских домов и интернатов», — рассказал «ДК» г-н Ларионов.

Дешевле всех сайт могут сделать в «ВебРосте» Лидеры веб-разработчиков по количеству сайтов

100

25-30

объем рынка контекстной рекламы в РО в 2012 г.

минимальная стоимость сайта в веб‑студиях Ростова

млн руб.

* данные исследования интернет-агентства «Битек».

Деловой квартал | № 24 (243) 09.12.2013

тыс. руб.

11,7

руб.

средняя цена клика клиента в интернет‑продвижении*

58,2

ростовских компаний занимаются продвижением в соц сетях силами сотрудников*

ч е л о в е к год а 2013 Номинация

РЕСТОРАТОР ГОДА

Сречко Лончар

Ростовский рынок общепита стабильно растет Объем рынка общественного питания в Ростове с 2009 по 2012 гг., млрд рублей

Владелец ресторанов «Сречко» и «Фишка»

““

Раньше не было достаточ‑ ного количества людей, успевших побывать за границей и познакомить‑ ся там с высокой рыбной кухней.

15,2 x|

12,6 11,8 10, 8 x

y 9

y x 9

y xx 9

y xy 9

Источник: администрация Ростова.

Сречко Лончар

В этом году шеф‑повар из Хор‑ ватии Сречко Лончар открыл ресторан «Сречко». В авторском меню представлены блюда рус‑ ской и европейской кухонь. Свой первый в Ростове ресто‑ ран г‑н Лончар открыл 5 лет назад. «В России только фор‑ мируется культура ресторанно‑ го дела. Когда я открывал «Фиш‑ ку», уже чувствовал, что город созрел для рыбного рестора‑ на. Но если бы такой ресторан открылся в Ростове не в 2008 году, а на 5 лет раньше, он бы через пару месяцев закрыл‑ ся», — отметил в интервью «ДК» г‑н Лончар. Почти все игроки ресторанного рынка Ростова считают, что в городе есть лишь один повар, которого знают в лицо, — Сречко Лончар.

Джорджио Мацца Совладелец сети Cafe Sapore Italiano

““

Гастрономический рынок быстро меняется, бла‑ годаря новым проектам мы сможем предложить нашим клиентам уникаль‑ ный продукт.

«Уходящий 2013 год был насы‑ щен событиями. Прежде все‑ го, мы определили направления роста для нашей компании, раз‑ работали стратегию развития. Я убежден в том, что сила бренда на рынке общественного пита‑ ния измеряется не количеством заведений в сети, главное — быть уникальными, отличать‑ ся от многих других. Поэтому мы приняли важные решения для развития нашего бизнеса и сей‑ час работаем над реализацией новых проектов, таких как соб‑ ственное производство италь янских сыров, пасты, кофе, запуск наших фирменных мага‑ зинов итальянских деликатесов, импорт на эксклюзивных пра‑ 44

Деловой квартал | № 24 (243) 09.12.2013

Джорджио Мацца

вах вин из Италии», — расска‑ зал «ДК» Джорджио Мацца.

Вадим Калинич Владелец сети авторских ресторанов

““

Максим Коган Управляющий партнер «Нечаев Групп»

““

Прямой задачи зарабо‑ тать на «олимпийском» ресторане нет, ведь Олимпиада длится 2 недели, а ресторан оку‑ пается в течение 3‑5 лет.

В этом году компания «Нечаев Групп» расширила сеть «Ассор‑ ти» новым рестораном в Сочи. Выбор дислокации для расши‑ рения не случаен: в следующем году в Сочи пройдет Олимпи‑ ада. Впрочем, по словам г‑на Когана, прямой задачи зарабо‑ тать на «олимпийском» ресто‑ ране нет, ведь срок окупаемо‑ сти проекта составляет в сред‑ нем 3‑5 лет, а самое зрелищ‑ ное спортивное состязание года продлится около 2 недель. Однако, продолжает г‑н Коган, ресторан расположен в райо‑ не морского порта, и этот фак‑ тор является благоприятствую‑ щим. Что касается деятельно‑ сти ресторанов «Нечаев Групп» в Ростове и Москве, то планы по развитию зависят от конъ‑ юнктуры рынка недвижимости.

Арам Хбликян и Микаел Тызыхян Владельцы сети «Рис»

““

Несмотря на «револю‑ цию» в дизайне ново‑ го меню, сеть оставила неизменной свою ключе‑ вую концепцию: «Рис» — это атмосфера, создан‑ ная из культур всего мира.

Если вы открыли ресто‑ ран, кормите людей вкус‑ но, спрашивайте их, понравилось ли им, а не пытайтесь добавлять кальяны и караоке.

Одним из приоритетных направлений работы ростов ского ресторатора Вади‑ ма Калинича стал фермер‑ ский кооператив HUNKY DORY&dudes —лавка, специ‑ ализирующаяся на торговле продуктами питания от постав‑ щиков. Эти же продукты г‑н Калинич использует для приго‑ товления блюд в меню своих ресторанов. Также в этом году была расширена летняя пло‑ щадка ресторана «Буковски». Вадим Калинич ведет телеви‑ зионные проекты и постоянно устраивает гастрономические ужины в своих заведениях.

Вадим Калинич

«Рис» — самая быстрорастущая сеть сегмента «масс‑маркет» в ЮФО. Первый ресторан открыл‑ ся в 2006 г. на Б. Садовой, и с тех пор количество ресторанов растет каждый год. Аналитики признают, что ставка на невы‑ сокий средний чек, присутствие в меню японской, итальянской, китайской, тайской и узбекской кухонь и расширение сети сде‑ лали «Рис» одним из сильней‑ ших игроков ресторанного рын‑ ка Ростова. В 2013 г. открылись 5 ресторанов в Ростове, 3 в Сочи, 3 в Краснодаре и второй ресторан в Адлере.

Дмитрий Краснов, Дмитрий Чаленко Владельцы сети ресторанов 2D

““

Мы придерживаемся стра‑ тегии достижения макси‑ мального комфорта для гостей, который включает в себя качественный сер‑ вис, вкусную кухню и при‑ ятную атмосферу.

Группой компаний 2D в мар‑ те 2013 года реализован новый проект — ресторан Pasha. Ресто‑ ран объединил в гастрономиче‑ ской концепции рецепты наци‑ ональных кухонь Кавказа, сред‑ ней Азии и Европы. Интерьер насыщен деревом, камнем, рез‑ ной плиткой, коврами ручной работы и старинной чеканной посудой, что поддерживает вос‑ точную концепцию гастрономи‑ ческого досуга. С января 2014 года планируется проводить гастрономические вечера с при‑ влечением заслуженных пова‑ ров России и мирового уров‑ ня. «Основная задача — привле‑ кать новых гостей. На данном этапе мы добились желаемого и не собираемся останавливаться

ч е л о в е к год а 2013

Почти 35% рынка общепита Ростова — рестораны и кафе Доля заведений по формату на 01.04.2013 г., %

Максим Коган

Арам Хбликян и Микаел Тызыхян

на достигнутом», — рассказали руководители компании.

Игорь Комарницкий Генеральный директор ООО «Правда»

““

Этот год был очень ярким и полным событий, мы открыли ресторан «ШуШу», запустили кондитерское производство, расширили «Хлебную лавку». И у нас большие планы на следу‑ ющий год.

Игорь Комарницкий работает над развитием сети кафе «Хлеб‑ ная лавка». В этом году откры‑ лись два новых заведения этой сети. Под управлением г‑на Комарницкого работает ресто‑

Игорь Комарницкий

ран «Парк культуры». В 2013 году был дан старт новым проек‑ там — свои двери открыл ресто‑ ран «ШуШу», было запущено соб‑ ственное кондитерское про‑ изводство. В разговоре с «ДК» ранее он отметил, что ростов ский ресторанный рынок еще не готов для высокой кухни. Игра‑ ет роль даже отсутствие необ‑ ходимой посуды. «Это детали, но они сильно мешают повару тво‑ рить как в Швейцарии или во Франции», — отметил г‑н Комар‑ ницкий.

Роман Панченко, Вадим Кисляк Владельцы компании «Хорошие рестораны»

““

Для бизнеса мы выбра‑ ли сферу авторских проек‑

Роман Панченко и Вадим Кисляк

тов, т. к. бюджеты позво‑ ляют создавать ориги‑ нальные запоминающие‑ ся заведения. Работая в творческом танде‑ ме с 2004 г., рестораторы Роман Панченко и Вадим Кисляк запу‑ стили более двадцати ресторан‑ ных проектов. В сентябре 2012 г. открылся ресторан «ГайдПарк», в ноябре 2012 г. — «НьюЙорк», в мае 2013-го — бар «Валерий Чкалов». ГК «Хорошие рестораны» продолжает разви‑ вать идею атмосферных заве‑ дений с авторской кухней. Зада‑ чи, поставленные в начале года, успешно реализуются. «В конце декабря мы открываем новый ресторан — «Онегин Дача», кон‑ цепция которого передает все очарование русской классики!» — рассказали владельцы ком‑ пании.

Бары

Рестораны и кафе

Прочие

31 Закусочные и столовые

Источник: администрация Ростова.

Virgin Connect провел интернет в «Старочеркасскую ривьеру» О

ператор связи Virgin Connect обеспе‑ чит услугами связи элитный загород‑ ный поселок «Старочеркасская ривьера». Договоренность об этом была достигнута с застройщиком и инвестором элитного заго‑ родного поселка — «Азово-Донской девело‑ перской компанией» в сентябре 2013 года. По мере заселения поселка дома будут под‑ ключены к высокоскоростному интернету. Долгое время владельцы поселка «Ста‑ рочеркасская ривьера» изыскивали воз‑ можности протянуть оптоволокно в новый поселок ввиду отдаленности от центральных коммуникаций. «Один из принципов «Азово-Донской де‑ велоперской компании» — городской образ жизни в загородном поселке. Невозможно представить жизнь современного челове‑ ка без интернета, телефонии, телевидения. Все услуги, которые в городе являются обы‑ денной необходимостью, в загородном по‑ селке — сложная многоступенчатая задача, которую необходимо реализовать с нуля. Компания Virgin Connect разработала для

элитного загородного поселка «Старочеркас‑ ская ривьера» высокотехнологичное реше‑ ние, которое позволило подключить поселок к скоростному интернету и обеспечить жи‑ телей «Ривьеры» стационарной телефонной связью. Первые абоненты уже подключились к сети. Задача была выполнена на отлично! «Virgin Connect — системные профессиона‑ лы, которые могут реализовывать сложные нестандартные задачи. Приятно работать с компанией мирового уровня в Ростове-наДону», — комментирует генеральный дирек‑ тор «АДДК» Константин Швалев. «За десятки километров тянуть оптиче‑ ское волокно финансово невыгодно, прежде всего, самому застройщику», — рассказыва‑ ет «ДК» директор Ростовского филиала Virgin Connect Максим Ильяшенко. В Virgin Connect инвестору предложили оптимизировать затраты за счет сочетания оптических технологий и технологий радиодо‑ ступа. Скорость и качество доступа остались на высоте, утверждает г-н Ильяшенко. На дан‑ ный момент в поселке уже установлено узло‑

вое оборудование Virgin Сonnect и начались первые подключения конечных пользовате‑ лей. Следующим этапом сотрудничества Virgin Connect и «АДДК» может стать организация Wi-Fi-зон и услуг видеонаблюдения на терри‑ тории поселка, а также подключение следую‑ щих загородных проектов застройщика. Virgin Connect — федеральный опера‑ тор связи, предоставляющий услуги до‑ ступа в интернет, аренды каналов связи, VPN и телефонии более чем в 185 городах 17 регионов России. Virgin Connect явля‑ ется единственной российской компанией международного холдинга Virgin Group, при‑ надлежащей известному английскому пред‑ принимателю сэру Ричарду Брэнсону. Среди клиентов — такие компании, как «М-Видео», X5 Retail group, «Детский мир», «Альфа Банк», «Лукойл» и многие другие.

www.virginconnect.ru Деловой квартал | № 24 (243) 09.12.2013

ч е л о в е к год а 2013 Номинация

ритейлер года: продукты питания

Вадим Ванеев Генеральный директор ГК «Евродон»

““

Миссия проекта — соз дать для покупателей удобное место регуляр ных покупок мяса индей ки.

Вадим Ванеев

Иван Саввиди

Фирменная сеть магазинов «Мясной градус» в Ростовской области развивается с 2012 г. ГК «Евродон» расширила соб‑ ственную фирменную сеть мага‑ зинов. Продукцию из мяса индейки и утки, а также продук‑ ты «Мишель‑Алко» (входит в ГК «Евродон». — Прим. авт.) мож‑ но купить в трех городах Ростов‑ ской области. В уходящем году открылись еще несколько мага‑ зинов в Ростове‑на‑Дону, Шахтах и Миллерово.

Иван Саввиди Председатель совета директоров ООО «Группа Агроком»

““ Эрнест Пиревердиев

Михаил Сичинава

Розничная сеть «Тавров ские мясные лавки» — это амбициозный, нова торский для Ростов ской области проект, суть которого в широте потребительского выбо ра в рамках ассортимен та продукции одного из ведущих мясопереработ чиков Юга.

Одними из ключевых характе‑ ристик «Лавок» являются фор‑ мат «магазин у дома» и индиви‑ дуальный сервис — сбор зака‑ за по заявке, нарезка продук‑ ции, изготовление фарша, кон‑ сультации по выбору и приго‑ товлению мяса. Проект стар‑ товал в конце 2010 г. «Ассор‑ тимент «Тавровских мяс‑ ных лавок» включает колба‑ сы и деликатесы, выпускае‑ мые «Тавром», полуфабрика‑ ты, свежее мясо. Сегодня рабо‑ тают уже 54 магазина. В этом году мы вышли в Краснодар‑

нового перспективно го сетевого формата — небольших магазинов «Ассорти‑Экспресс про дукт».

ский край. Задача следующе‑ го года — довести размер сети до 100 магазинов», — добавил г‑н Саввиди.

Эрнест Пиревердиев Генеральный директор ООО «Тихий Дон»

““

2013 год был одновре менно сложным и успеш ным для нашей компании. Сложным — потому что, сделав ставку на высокое качество обслуживания, мы встали на путь посто янного совершенствова ния и развития.

В этом году деятель‑ ность компании расшири‑ лась за счет открытия апте‑ ки премиум‑класса. «Мы про‑ делали большую работу, что‑ бы все сделать правильно, начав работу с нуля в этом новом направлении деятельно‑ сти». Сейчас «Тихий Дон» пред‑ ставляет собой комплекс, на территории которого распо‑ ложены супермаркет, ресто‑ ран с летней площадкой и аптека премиум‑класса, соб‑ ственная пивоварня, пекар‑ ня, кондитерский цех и кули‑ нария. «К сожалению, не всег‑ да все зависит от усилий ком‑ пании, и в этом году мы не можем порадовать наших посетителей открытием всего торгово‑развлекательного ком‑ плекса «Тихий Дон», — продол‑ жил г‑н Пиревердиев. Ожидает‑ ся, что ТРК «Тихий Дон» откро‑ ет свои двери в 2014 г. Объем инвестиций в проект превыша‑ ет 400 млн руб.

Михаил Сичинава Совладелец ГК «Миллениум»

““

Ключевой задачей теку щего года для компа нии стало развитие

Сегодня сеть универсамов «Ассорти‑Продукт» представле‑ на в трех федеральных округах и начитывает 190 магазинов. Про‑ ект «Ассорти-Экспресс продукт» начат в прошлом году, сегодня сеть мини‑маркетов насчитывает более 300 точек продаж по всей стране. Магазины ориентирова‑ ны на так называемый импульс‑ ный спрос, т. е. реализуют товары первой необходимости — напит‑ ки, снэки, табак и прочее. В пла‑ нах на 2014 год — увеличение сети в 2,5 раза.

Ашот Хбликян Управляющий партнер ГК «Мега‑Дон»

““

ГК «Мега‑Дон» была осно вана в 1996 г. За это вре мя холдинг расширил сфе ры деятельности, войдя на рынок девелопмента, в ресторанный бизнес, в пищевой ритейл и т. д.

Еще в 2010 г. был сделан акцент на развитие сети супермарке‑ тов «Фреш». «Основная специали‑ зация новой сети — готовая еда и полуфабрикаты. Объем инве‑ стиций в один магазин состав‑ ляет в среднем 100 млн руб., из них 25 млн руб. идет на оборудо‑ вание», — рассказывал в одном из интервью «ДК» г‑н Хбликян. Решение развивать крупный формат сетевого ритейла связа‑ но с стремлением обезопасить себя от конкуренции со стороны федералов. «Чтобы выдержать эту борьбу, нужно идти в спе‑ циализацию. В магазинах сети «Фреш» мы продаем много гото‑ вой свежей еды. Мы умеем гото‑ вить, у нас есть в этом опыт, и мы намерены сделать это основным конкурентным преимуществом. Мы не вступаем в ценовую борь‑ бу с федеральными сетями, а ухо‑ дим в сторону и создаем свой формат», — говорит г‑н Хбликян.

Пищевой ритейл в цифрах Ашот Хбликян

400

количество магазинов сети «Тавровские мясные лавки»

инвестирует ООО «Тихий Дон» в свой торгово-развлекательный комплекс

млн руб.

Источники: ООО «Группа Агроком», ООО «Тихий Дон», ГК «Миллениум». 46

Деловой квартал | № 24 (243) 09.12.2013

300 количество магазинов сети «Ассорти-Экспресс продукт»

Ford torneo custom

ПРОГРАММА FORD CREDIT 10,9%* от 1 500 500 руб.**

* За счет предоставления специальной цены на автомобиль расходы на его приобретение по данной программе сопоставимы с расходами по кредиту по ставке банка-партнера. Подробности на сайте www.avtoliga.info и по тел. 8 800 200 22 66 (звонок бесплатный). **Цена действительна на территории РФ с 01.12.2013 по 31.12.13 на автомобиль Ford Tourneo Custom в комплектации Trend передний привод, 125 л.с., дизель, МКП, 8 мест (вкл. место водителя).

АВТОЛИГА | г. Ростов-на-Дону | ул. Таганрогская 130А | 2-550-330

www.ford.ru

че л о в ек года 2013 Номинация

Человек года в культуре

Денис Зубков Директор BAZA advance group, девелопер проекта «Креативное пространство»

““

За прошедший год мы уверенно встали на ноги. Проект CreativeSpace.PRO включает в себя несколь‑ ко креативных про‑ странств и коворкингов, интернет‑ресурсы, коман‑ ду проекта, инициаторов мероприятий и управляю‑ щую компанию.

Денис Зубков

Евгений Каракушьян

Илья Костинкин

Проект «Креатив спэйс», он же «Креативное простран‑ ство/Ростов‑на‑Дону», или CreativeSpace.PRO — это под‑ держка развития предприни‑ мательства в области креатив‑ ной экономики. То есть в таких видах профессиональной дея‑ тельности, в которых добавлен‑ ная стоимость образуется за счет интеллектуального труда и творчества. На площадке «Кре‑ ативного пространства» прохо‑ дят выставки, концерты, поэ‑ тические вечера. В этом году здесь начали проводиться еще и мастер‑классы, связанные с развитием новых или восста‑ новлением традиционных реме‑ сел. Команда «Креативного про‑ странства» считает, что она вно‑ сит вклад в развитие культу‑ ры города и региона, давая воз‑ можность самореализации ини‑ циаторам различных культур‑ ных проектов в Ростове‑на‑Дону. Творческий коллектив «Креатив спэйс» также охотно участвует в развитии культурных проектов в масштабах города.

Александр Толоконников Владелец «Частного парка Толоконникова»

““ Евгений Самойлов

Свой парк могу сравнить с намоленным местом. Здесь становится лег‑ ко. Здесь побывало мно‑ го интересных людей, выросли мои дети. Самым значимым событием последнего года в моих взаимоотношениях с пар‑ ком считаю то, что мы по‑прежнему вместе.

Частному парку Толоконнико‑ ва, расположенному в Новочер‑ касске, уже 12 лет. Это ботани‑ ческий сад ландшафтного типа, раскинувшийся на площади в полгектара. В нем собрано боль‑ шое количество редких декора‑ тивных видов и форм растений. Они представлены в коллекции разностилевых садовых про‑ странств. Сюда приходят горо‑ жане, которым интересно при‑ нять участие в фотоконкурсах, экскурсиях, которые проводят‑ ся регулярно. Создатель пар‑ ка Александр Толоконников — по специальности ландшафтный 48

Деловой квартал | № 24 (243) 09.12.2013

архитектор и антикризисный управляющий‑консультант. Как профессионал он востребован в разных городах России и за гра‑ ницей и потому в Новочеркасске проводит в течение года не так много времени. Для Алексан‑ дра каждая встреча с парком — это как встреча с собственным ребенком, который, хотя уже подрос и живет самостоятель‑ ной жизнью, по‑прежнему нуж‑ дается в поддержке и совете своих родителей.

Евгений Каракушьян Генеральный директор холдинга «КМ‑Союз»

““

Мы должны стремиться делать свой город инте‑ реснее, краше, весе‑ лее. Я не коллекционер, но человек бережливый. Чем больше занимаешь‑ ся современной аппарату‑ рой, тем более драгоцен‑ ными кажутся старинные экземпляры, к сожале‑ нию, очень быстро исче‑ зающие.

Музей истории техники открыл‑ ся в этом году в мае. Событие было приурочено к Международ‑ ному дню музеев. Коллекцио нирование старых вещей сна‑ чала было личным увлечени‑ ем предпринимателя Евгения Каракушьяна. Потом предметов накопилось так много, что впо‑ ру было создавать музей. Экспо‑ наты собирались по всей стра‑ не, некоторые привезены из‑за рубежа. Они распределились по шести категориям: звукозапись, техника печати и копирования, вычислительная техника, теле‑ граф и телефон, радио и телеви‑ дение, фотография и любитель‑ ское кино. В каждой теме про‑ слеживается история техники. Одни предметы покупались, дру‑ гие были подарены доброволь‑ цами. В музее представлены не просто предметы, но и рабочие места специалистов, которые работали с этой техникой. Актив‑ но используются современные интерактивные формы подачи информации.

Илья Костинкин Соучредитель компании «ОК Групп», владелец Ростовского независимого драматического театра

““

Любой актер, который выходит на сцену, выно‑ сит на нее меня. Если актер играет хорошо, ска‑ жут, что он играет хоро‑ шо. Если сыграет плохо, то скажут, что Костинкин поставил спектакль плохо. Это неблагодарная про‑ фессия, но мне нравится.

Много лет назад он организо‑ вывал спектакли маленького кукольного театра, единствен‑ ным зрителем которого была бабушка. Костинкин смог себе позволить заняться театром, после того как накопил опыт в бизнесе и капитал в строитель‑ ной отрасли. Финансирование театра ведется из собственных источников. Костинкин не ставит задачу окупить стартовые вло‑ жения, но считает, что театр уже должен обеспечивать свои еже‑ дневные расходы. У коллектива РНДТ плотный гастрольный гра‑ фик: Москва, Санкт‑Петербург, Краснодар, Пятигорск. Собрать на спектакли зрителей в дру‑ гих городах проще, чем старать‑ ся привлечь их посещать театр постоянно в своем городе. Дру‑ гой творческий проект Ильи Костинкина — киностудия «Пра‑ вильные две полоски». Пять фильмов, в которых снимались актеры РНДТ, были номинирова‑ ны на национальную кинопре‑ мию «Страна».

Евгений Самойлов Владелец проекта 16th Line

““

Искусство жизненно необходимо для любо‑ го города, оно повыша‑ ет культурную просвещен‑ ность населения, разви‑ вает интеллект. Искус‑ ство должно сподвигнуть людей думать и анализи‑ ровать.

До Евгения Самойлова в Ростове никто не работал с современным искусством с помощью новых форм общения с публикой. Он привел в донскую столицу совре‑ менную драматургию, стремит‑ ся объединять людей и идеи. В начале этого года к галерее 16th Line добавились «Театр 18+» и арт‑центр «Макаронка». Это евро‑ пейская модель построения биз‑ неса, когда создается площадка для людей с разными интереса‑ ми. Одно из направлений, в кото‑ ром работает 16th Line, — Public art, искусство в городской среде. Во всем мире это очень разви‑ то. Европа, например, насыщена городскими скульптурами. Рос‑ сийским предпринимателям не хватает взаимопонимания город‑ ских властей, которые, види‑ мо, пока не готовы менять улич‑ ное пространство. На культурной площадке «Театр 18+» проходят не только современные спектак‑ ли. В этом году при театре откры‑ лась актерская школа. Част‑ ный театр, по словам Самойло‑ ва, должен перестать быть дота‑ ционным, зарабатывая на биле‑ тах, мастер‑классах и актерских школах. В то же время не ставит‑ ся цель зарабатывания денег на театре. Главная задача другая — создать возможности, которые помогут людям увидеть совре‑ менное искусство, расширить кругозор, заинтересоваться.

КОЛЛЕКЦИЯ ПОЛЕЗНЫХ ПОДАРКОВ* ДЛЯ ВАШЕГО БИЗНЕСА

ВЫБОР ЗА ВАМИ!

Новогоднее предложение для малого бизнеса � �� (звонки по России — бесплатно)

www.sberbank.ru

* Подарок — это скидка до 100% на ограниченный перечень банковских услуг в рамках новогоднего предложения для малого бизнеса. Акции в составе новогоднего предложения действуют с 01.12.2013 по 28.02.2014 включительно, кроме акции «Считайте до 10!» (действует с 01.11.2013 по 31.03.2014 включительно). Подробности на сайте Банка или по телефону Контактного центра. ОАО «Сбербанк России». Генеральная лицензия Банка России №1481 от 08.08.2012. Реклама. Реклама

п р о фи

Юлиана Павликова

Дети — это длинные деньги Новая для российских регионов бизнес‑модель коммер‑ ческого дошкольного учреждения — частный детсад в отдельном вновь построенном здании — доказала свою жизнеспособность в Красноярске. Сейчас создатель дет ского досугового центра «Остров сокровищ» Юлиана Павли‑ кова готовится тиражировать проект в других регионах.

уководитель частного детского сада «Остров сокровищ» Юлиана Павли‑ кова считает, что цивилизованный рынок дошкольных образовательных услуг повсюду за Уралом практически в зачаточ‑ ном состоянии. Преобладающие игроки — мини‑садики в квартирах, стандарты ра‑ боты которых не соотвествуют никаким представлениям о современной дошколь‑ ной подготовке. Серьезных компаний, го‑ товых вкладываться в развитие, ничтожно мало. При том, что очереди в муниципаль‑ ные детские сады — повсеместное явление для любого города‑миллионника.

Начать с малого Идея инвестировать в создание частного детского сада возникла у мужа Юлианы Павликовой. На то была простая при‑ чина — родители на себе, вернее, на своих детях, ощутили нехватку мест в садиках. Кроме того, созрела необходи‑ мость вложить накопленные деньги в бизнес‑проект. — Мы оформили свою организацию как досуговый центр. Здесь и начались трудности. На тот момент в нашем городе отсутствовала нормативно‑правовая база по частным детским учреждениям, не яв‑ ляющимся дошкольными образовательны‑ ми учреждениями (ДОУ). Из‑за отсутствия расшифровки, чем досуговые центры от‑ личаются от ДОУ, нас абсолютно все пы‑ тались подвести под нормы стандартного ДОУ. Новый СанПиН, в котором объясня‑ 50

Деловой квартал | № 24 (243) 09.12.2013

лось, что такое досуговый центр и какие к нему следует предъявлять требования, был выпущен только в 2010 г. Мы строи‑ лись гораздо раньше — в 2006‑07 гг.

Как развивали проект? — Вообще, первый сад «Остров сокровищ» мы построили собственными силами, после чего планировали создать сеть досуговых центров, показать доходность проекта, привлечь инвесторов и начать тиражировать нашу модель. Год ушел на разработку базового проекта. А поскольку мы жили недалеко от места, где сейчас рас‑ полагается «Остров сокровищ», и видели, что по генплану рядом должен будет поя‑ виться новый микрорайон, решили сразу обратиться в строительную компанию с предложением строить отдельное поме‑ щение для детсада. Застройщики согласи‑ лись. Мы совместно с ними подали доку‑ менты в проектный институт, начали строительство. Какие трудности были на этапе строительства? — Мы очень долго не могли ввестись в эксплуатацию уже в готовом здании. Все госструктуры продолжали пытаться подо гнать нас к стандартам ДОУ, а мы доказы‑ вали, что принимать нас нужно по совер‑ шенно другим стандартам. Для этого нам даже пришлось заказывать независимую юридическую экспертизу. Год ушел на этот спор.

Детей быстро набрали? — Да. За год до открытия к нам уже была очередь. Многие жители строившегося микрорайона спрашивали, что это мы делаем, потом узнавали, когда мы откро‑ емся, заранее записывали к нам детей. Мы открылись в 2009 г. и сразу заяви‑ ли высокий порог качества, который был на тот момент немного непривычным для рынка. Сейчас многие говорят о качествен‑ ных услугах, но мало кто это делает. Я счи‑ таю, что показатель уровня нашей рабо‑ ты — при полном отсутствии рекламы иметь 100% наполняемость. Этот факт крас‑ норечивее любых слов. Дошкольное образование — это товар, который нельзя пощупать. И оценить каче‑ ство можно только в комплексе: какое по‑ мещение, какая площадка, кто составляет детское меню, кто следит за качеством про‑ дуктов, кто преподает, что и как и т. д. Качество и от кадров тоже зависит… — Кадры — это отдельный больной вопрос. Работать либо некому, либо люди не хотят. Набирали персонал целый год, я провела встречи с сотнями соискателей. Образо‑ вание играет важную роль, но не глав‑ ную — чтобы работать с детьми, нужно иметь призвание. Уметь искренне любить чужих детей. Это не каждому дано. К нам приходила женщина, два высших образо‑ вания, одно из них педагогическое, квали‑ фикаций много разнообразных, но личные качества — нулевые. Я ей прямо сказала,

п р о фи

Юлиана Павликова Директор досугового центра «Остров сокровищ» Родилась 15 декабря 1981 г. в Киеве. Образование: В 2004 г. окончила Тюменский нефтегазовый университет по специальности «Автоматизация и управление». Карьера: С 2006 г. — учредитель, директор компании «Партнер»; С 2008 г. — учредитель, директор досугового центра «Остров сокровищ». Семья: Замужем, воспитывает двух сыновей.

Читайте досье на первых лиц ростовских компаний на www.dkvartal.ru

что к детям ее не пущу, пусть у нее хоть пять дипломов. А бывают люди, которые просто созданы работать с детьми. У нас есть один такой человек. У него нет педа‑ гогического образования, но, думаю, это вопрос времени. Сейчас у нас на 40‑45 детей работает 20 педагогов. Больше ни в одном городском детсаду на одного ребенка такого числа работников нет.

Фото: Алексей Ларичев

Есть плюсы в той юридической форме, в которой вы работаете сейчас? — Плюсы на стадии застройки. Если соз‑ давать ДОУ по всем требованиям, срок окупаемости вырастает в разы. Напри‑ мер, по нормативам в ДОУ обязательно должна быть прачечная, сушильная, отдельный спортзал, музыкальный зал, бассейн. Мы на всем этом можем сэконо‑ мить, это же квадратные метры, которые должны как‑то окупаться. Расскажите про ваши проекты в других регионах. — Развитие сети зависит от количества инвесторов. Мы начинали с запросов, с писем в городские администрации. При‑ возили всевозможные проекты, показы‑ вали и рассказывали, целые комиссии приезжали к нам из Кемерово, Новоси‑ бирска, смотрели, как это у нас в Крас‑ ноярске выглядит. С недоверием ходили, думали, выдавать нам или нет земельные участки. В итоге выделили. Деловой квартал | № 24 (243) 09.12.2013

п р о фи Фото: Алексей Ларичев

создание первого ДЦ «Остров сокровищ» составил чуть более 20 млн руб. Срок оку‑ паемости проекта составляет 10 лет. Но есть и свои плюсы. Ты получаешь в соб‑ ственность здание и территорию в черте города. Недвижимость сама способна себя окупить, поскольку постоянно растет в цене. Стоимость строительства окупается примерно 7 лет, затраты на ремонт, обо‑ рудование, благоустройство вернутся за 3 года.

Лицензирование — не панацея

Где? — Новокузнецк, Новосибирск, Кемерово, Прокопьевск. В Томске — пока еще нет. На самом деле разговоры с администрациями в других городах идут продуктивнее, чем в Красноярске. Складывается такое ощу‑ щение, что у нас земля, как в Москве, — золотая. Покупка участка — крах бизнес‑ проекта. Детсад — это социальный проект, хотя и частный. Но чиновники твердят одно и то же: «Есть земельные участки с

Деловой квартал | № 24 (243) 09.12.2013

аварийным жильем — сносите, стройте». Детсад не приносит сверхприбыль, как строительство высоток или торговых цен‑ тров. В голове не укладывается, почему это так сложно понять?

Деньги, которые были вложены в первый «Остров сокровищ», уже окупились? — Еще нет. Инвестиции в детей — это длинные деньги. Объем инвестиций в

Во многом развитие рынка частного дошкольного образования зависит от родителей, уверена г‑жа Павликова. Спрос рождает предложение. Большин‑ ству горожан достаточно услуги присмо‑ тра за ребенком, отсюда такое количе‑ ство квартирных детсадов или частных детских центров в неприспособленных нежилых помещениях. — Рынка частных детсадов в крупных городах как такового нет. Это как торгов‑ ля в 90‑е годы. Помните? Множество ларь‑ ков и ни одного приличного магазина, в котором можно спросить и за качество, и за обслуживание. Так и здесь. Много игро‑ ков, которые только объявляют высокое качество услуг, а на деле недобросовест‑

п р о фи но исполняют взятые обязательства. Хотя есть и попытки запустить качественный проект. Но не всегда они отвечают реали‑ ям рынка, на мой взгляд. Например, дет‑ ский сад в одном из новых микрорайо‑ нов. Инициатор проекта построил частное ДОУ в соответствии с самыми строгими нормами — с бассейном, спортзалами, образовательными классами. В общем, планку подняли очень высоко. Проект потребовал больших вложений, поэтому неудивительно, что УК установила сумму вступительного взноса в 100 тыс. руб., а ежемесячную оплату в 30 тыс. руб. Это очень высокие расценки, неподъемные для среднего класса. В частных садах в квартирах месячная оплата колеблется от 10 до 15 тыс. руб.

у нас и называется «частный детсад», никогда не получит лицензии.

Городская администрация предложила частным садам лицензироваться, а затем и получать субсидии от мэрии. Благодаря этому услуги «частников» должны стать доступнее для горожан, по замыслу чиновников. Насколько эта схема реально осуществима? — Идея, конечно, здравая, чиновники проделали большую работу. Но, честно говоря, я не вижу эту схему рабочей. Потому что 98% всего того, что работает

ний, которые, как и мы, планируют полу‑ чить лицензию. Это очень непростое дело, хлопотное.

То есть сады в квартирах отметаются сразу? — Да. И большинство нежилых помеще‑ ний тоже. Есть четкие требования, кото‑ рые предъявляются ко всему, вплоть до сертификации материалов… На весь Крас‑ ноярск от силы может быть 5‑10 учрежде‑

За год до открытия к нам уже была очередь

А вам зачем лицензия, детей хватает и все устраивает? — На самом деле нас устраивает все, но есть маленькая «заманушка» в законода‑ тельстве — право использования материн‑ ского капитала в качестве оплаты за дет‑ сад. Сейчас к нам приходит много вторых детей из одной семьи. И родители часто задают вопрос, мол, а давайте сделаем так,

чтобы мы могли оплачивать садик мате‑ ринским капиталом. Это можно сделать, только если есть лицензия. Ради этого мы и запустили этот процесс.

А субсидии не интересны? — Интересны, но получение лицензии не гарантирует субсидий. Та схема, которую предлагает городская власть, подходит еди‑ ницам. Я вижу еще один выход, который может стать весьма действенным. Себе стоимость содержания ребенка в муни‑ ципальном ДОУ — примерно 5 тыс. руб./ мес. Эта сумма возмещается родителям детей, которые не попали в детсады из‑за большой очереди. Но это касается только детей до трех лет. Моя идея состоит в том, чтобы проработать такой механизм, благо‑ даря которому родители, у которых малыш стоит в очереди, но уже точно по времени в детсад не попадает, отказывались бы от места в ДОУ, но за это получали бы ком‑ пенсацию — те же 5 тыс. руб. каждый месяц. Независимо от возраста ребенка. С этими деньгами родители могли бы пойти в любой частный сад, и тогда он обходился бы им почти в два раза дешевле. Загвоздка в том, что нет критериев, по которым можно отобрать частные детсады и аккредитовать их в эту программу. Но критерии можно разработать. Юлия Спирина

Кредиты малому бизнесу

«АК БАРС–ЭКСПРЕСС»

Кредит на высоких скоростях! Новые возможности и новые скорости для решения широкого круга бизнес-задач. Почувствуйте ускорение с кредитом «АК БАРС–ЭКСПРЕСС»! Ростовский филиал ОАО «АК БАРС» БАНК 344006, г. Ростов-на-Дону, ул. Суворова, 61 «Б»

www.akbars.ru

8 800 2005 303

Оформите электронную заявку на кредит!

(по России звонок бесплатный)

ОАО «АК БАРС» БАНК Генеральная лицензия ЦБ РФ № 2590 от 31.07.2012г.

Деловой квартал | № 24 (243) 09.12.2013

авто

Гибридные автомобили от шести производителей Рынок гибридов в России хоть и не демонстрирует фантастических темпов роста, но число доступных бензоэлектрических моделей на нем становится все больше. «Деловой квартал» выбрал шесть гибридных версий от шести ведущих производителей.

ынок гибридов в России весьма скромен по объемам: за семь месяцев текущего года официальные автодилеры продали 1 001 новый автомобиль. Лидер — безоговорочный: 865 (86%!) машин из этой тысячи приходится на Lexus. Подобные показатели говорят о том, что гибрид в российских условиях — это все-таки в большей степени роскошь, чем средство передвижения. И во многом потребители отдают предпочтение подобным автомобилям не из-за стремления к

экономии, а из-за желания приобщиться к техническому прогрессу. Если бы «Деловой квартал» делал обзор шести самых продаваемых в России гибридов, то он бы целиком состоял из автомобилей Lexus. Но другие известные автопроизводители тоже считают для себя делом чести предлагать взыскательному потребителю наиболее экологичные модели, к тому же экономичные, комфортабельные и динамичные. Именно поэтому мы выбрали самые популярные

гибриды от шести производителей, формирующих этот сегмент.

1. Lexus RX 450h В прошлом году в России было продано 518 гибридных кроссоверов от японского производителя. За привод отвечают два высокопроизводительных электродвигателя, расположенных в передней и задней частях автомобиля. Плюс к тому в паре с ними работает шестицилиндровый двигатель объемом в 3,5 л. Суммарная мощность системы — 299 л. с. В итоге Lexus RX 450h разгоняется до 100 км/ч за 7,8 с. По мере набора скорости в работу вступает бензиновый двигатель, а для мгновенного увеличения крутящего момента задействуются электромоторы. При этом RX 450h расходует в смешанном цикле всего лишь 6,3 л на 100 км. Покупатели могут выбрать одну из четырех комплектаций. Цены — в диапазоне от 2,9 до 3,3 млн руб. Оптимальный вариант:

Двигатель: 3,5 л (299 л. с.), полный привод. Цена: 3 млн 342 тыс. руб.

Audi Q5 hybrid

1 Lexus RX 450h

2 Toyota Prius

Деловой квартал | № 24 (243) 09.12.2013

авто

2. Toyota Prius Удивительно, но гибрид от Toyota, который фактически первым продемонстрировал россиянам, что на практике представляет собой этот класс автомобилей, занимает лишь седьмую строчку в профильном рейтинге продаж. Toyota Prius оснащается 1,8-литровым бензиновым двигателем мощностью в 99 л. с. (очень выгодный показатель с точки зрения транспортного налога) и 60-киловаттным тяговым электромотором. На третье поколение Prius устанавливается компактная никельметаллгидридная батарея. В итоге получается 136 л. с. Батарея подзаряжается не только генератором, но и за счет рекуперации энергии торможения. Результат — в смешанном цикле автомобиль расходует лишь 3,9 л. Минимальная стоимость авто вполне подъемна — от 1,1 млн руб. Оптимальный вариант:

Двигатель: 3,5 л (136 л. с.), передний привод. Цена: 1 млн 539 тыс. руб.

3. Audi Q5 hybrid Бензиновый турбомотор и электродвигатель гибридно-

го кроссовера от Audi установлены непосредственно друг за другом. Совокупная мощность двигателей составляет 245 л. с., а крутящий момент достигает 480 Нм. Вместе они разгоняют кроссовер до 100 км/ч за 7,1 с. На постоянной тяге заряда аккумулятора хватит на три километра при условии, что кроссовер едет со скоростью 60 км/ч. Расход в смешанном цикле составляет лишь 6,9 л. Оптимальный вариант:

Двигатель: 2,0 л (245 л. с.), полный привод. Цена: 2 млн 636 тыс. руб.

4. Porsche Cayenne S Hybrid Потребителей, отваживающихся купить Porsche Cayenne S Hybrid, — считанные единицы. Возможно, потому, что Porsche ассоциируется с чем угодно, только не с экологичностью и экономичностью. Сочетание 333-сильного трехлитрового двигателя V6 с механическим нагнетателем и синхронного электромотора мощностью 34 кВт (47 л. с.) дает суммарную мощность 380 л. с. (279 кВт). До 100 км/ч кроссовер разгоняется

за вполне достойные 6,5 с. Средний же расход топлива версии S Hybrid в смешанном цикле составляет 8,2 л на 100 км пробега. Гибрид от Porsche обойдется минимум в 4,5 млн руб.

металлгидридной батареей. Плюс к тому Cadillac Escalade Hybrid достигает 100 км/ч всего лишь за 8,1 с. Оптимальный вариант:

Двигатель: 6,0 (337 л. с.), полный привод. Цена: 3 млн 970 тыс. руб.

Оптимальный вариант:

Двигатель: 3,0 л (380 л. с.), полный привод. Цена: 4 млн 501 тыс. руб.

6. Volkswagen Touareg Hybrid

5. Cadillac Escalade Hybrid

Hybrid — самая дорогая версия в линейке Touareg. Для сравнения, кроссовер с шикарным восьмицилиндровым дизельным агрегатом (340 л. с.) обойдется на 140 тыс. руб. дешевле. При этом экономичность у двух версий сравнима. Да, благодаря сочетанию 333сильного бензинового двигателя с 46-сильным электродвигателем Bosch гибрид от Volkswagen потребляет в смешанном цикле 8,2 л. Но мощный турбодизель в аналогичных условиях тратит лишь на 0,9 л больше, при этом и разгоняется до 100 км/ч быстрее — 5,8 с против 6,5 с у гибрида.

Ездить на гигантском по размерам внедорожнике, да при этом еще и экономить топливо — столь же непривычная идея, как и требовать умеренного расхода от Porsche, — возможно, поэтому цифры продаж этих моделей сопоставимы. Но показатели расхода Cadillac Escalade Hybrid действительно удивляют — 2,7-тонный автомобиль потребляет в смешанном цикле всего лишь 11,2 л бензина (для сравнения, аналогичная «обычная» версия ест 15,5 л). И это при том, что под капотом находится шестилитровая «восьмерка», но вместе с ней работают два электромотора с 300-вольтной никель-

Оптимальный вариант:

Двигатель: 3,0 л (333 л. с.), полный привод. Цена: 3 млн 240 тыс. руб. Подготовил Александр Листов

Porsche Cayenne S Hybrid

Volkswagen Touareg Hybrid

5 Cadillac Escalade Hybrid

Деловой квартал | № 24 (243) 09.12.2013

Б ол ьш и е го р од а

Праздник в гостях

ТОП-10 Стран

для новогодних каникул у россиян Какие страны предпочитают российские туристы в Новый год

Оригиналы выбирают для новогоднего отдыха Антарктиду, Австралию, Перу или Мадагаскар. Но таковых мало, и эти туры весьма затратны.

Италия 2,5%

ольшинство россиян поступает ба‑ нально: уже который год страны‑ли деры по новогодним турам — это Таиланд, Египет, ОАЭ и Индия. В этом году без перемен — судя по статистике запро‑ сов, приведенной агентством Atorus, наши соотечественники снова поедут в ЮгоВосточную Азию и Северную Африку. Сре‑ ди бронирований на Новый год выделяют‑ ся две группы путешествий — эконом‑туры до 30 тыс. руб. и туры от 100 тыс. руб. с системой «все включено».

40%

Испания 2,6%

Доминиканская Республика

3,7%

Чехия

Сколько россияне готовы потратить на новогоднюю поездку

Цены

30%

23,4% от 200 000 руб. 20%

2,9%

26,5% 100 000–200 000 руб. 7,6%

30 000–100 000 руб.

Источники: анализ atorus.ru спроса туров на новогодние праздники 2013/14 гг. на основе данных системы поиска и бронирования туров SLETAT.RU, период формирования запросов с 01 июня 2013 г. по 01 октября 2013 г.; maps.google.ru

42,5% до 30 000 руб. 10%

ТОП уникальных VIP-туров* в 2014 г. * cтоимость по курсу ЦБ РФ в ноябре 2013 г. на 1 человека, без перелета 56

Деловой квартал | № 24 (243) 09.12.2013

от $ 12 918

от $ 6 595

Новый год

на Кольс ком полуо строве

Сафари. 5 дней

в Антарктиде

(Южный полюс). Круиз. 11 дней

от $ 5 813 Новый год в Австрал ии

12 дней

Б ол ьш и е го р од а

20%

ТОП-10 Курортов

россиян бронируют туры только с завтраками

для новогодних каникул у россиян

Какие курорты предпочитают российские туристы в Новый год

47,6% Другие страны

Таиланд

Пхукет 15,7% Паттайя 8,2% о. Самуи 4,8% о. Чанг 2,5%

13,7%

Шарм-Эль-Шейх 8% Хургада 4,9% Гоа 8,4%

Египет

Дубай 6,5%

Прага 5,3% о. Тенерифе 3,3%

Другие 32,2%

27% запросов приходится на туры по системе ALL Incl.

6,8%

ОАЭ

5,4%

до 7 ночей

33%

7 ночей

25%

10 ночей

15%

14 ночей

27%

10%

20%

Индия

3,5% 3,3%

Сроки

30%

Длительность новогодних туров

Турция Вьетнам

от $ 4 190 Новый год в Перу и Эквадоре

12 дней

40%

от $ 3 860 Новый год и Рождество

от $ 3 200

от $ 2 475

Новый год

Экспедиция

в Танзании

на Мадагаск аре

на Полюс ХоЛода

12 дней

13 дней

8 дней Деловой квартал | № 24 (243) 09.12.2013

С вяз ь и ко м м у н и к а ц и и

Комплексный подход Компании любого размера — и совсем небольшие, состоящие из нескольких сотрудников, и огромные транснациональные организации — в какой‑то момент сталкиваются с одной и той же проблемой: налаживание внутренних и внешних коммуникационных процессов.

амые продвинутые операторы пред‑ лагают своим клиентам комплексные услуги, решая сразу все задачи формиро‑ вания телекоммуникационного простран‑ ства для своих абонентов. Результатом анализа ситуации становятся выгодные тарифные планы и уникальные услуги, подобранные индивидуально для каждой компании.

Вместе дешевле К примеру, в компании МТС можно подклю‑ чить абсолютно все услуги как мобильной, так и фиксированной связи. Стандартные запросы любой компании — это мобиль‑ ная связь (будь то голос или передача данных) и услуги фиксированной связи (тот же голос и передача данных — только по проводам). Есть еще, конечно, цифро‑ вое ТВ — среди корпоративных клиентов больше всего поклонников этого сервиса у гостиниц, баз отдыха и других инфраструк‑ турных компаний, желающих, в свою оче‑ редь, стать более привлекательными для собственных клиентов.

за совершенно разные виды услуг можно оплатить в «одном окне» и по одному до‑ говору. Решение возникающих вопросов с одним и тем же персональным менедже‑ ром — тоже немаловажный фактор, кото‑ рый для многих абонентов может стать решающим.

МТС в Ростовской области имеет собственную программу развития связи внутри зданий, подКачество покрытия сигналом На карте Ростовской области давно уже не бирая каждый раз осталось «белых пятен», где бы не принимал‑ самое эффективное ся GSM‑сигнал МТС. Сейчас активно идут процессы технического переоснащения, решение и в подавляющем большинстве районов города и области уверенно принимается и 3G‑сигнал. Однако анализ активности абонентов показывает, что большинство звонков совершается из крупных офисных зданий и торговых центров. Как известно, толстые бетонные перекрытия и спрятан‑ ная в них металлическая арматура не луч‑ шим образом влияют на качество приема сигнала с базовых станций. Каждый из нас сталкивался с ситуацией, в которой важ‑ ный разговор прерывался при пользова‑ нии лифтом или подземной парковкой.

Заключая договор на целый пакет услуг, компания экономит значительные средства Компания, которая заключает договор на стандартный набор услуг, может рас‑ считывать на массу преференций. Это и индивидуальные условия, разработанные специально для ее нужд и возможностей, и работа с персональным менеджером, который лично следит за всем докумен‑ тооборотом, дает консультации, разреша‑ ет любые проблемы в кратчайшие сроки. Очевидно и удобство: множество платежей 58

Деловой квартал | № 24 (243) 09.12.2013

Такие решения разрабатывались для торгово‑развлекательных центров «Мега‑ маг» и «Золотой Вавилон», ТЦ METRO Cash & Carry. Для своих корпоративных клиентов МТС реализует такие же решения. Поднять качество сигнала можно за счет примене‑ ния активных и пассивных распределенных антенных систем, микробазовых станций и выносных блоков, репитеров, а также фем‑ тосот — миниатюрных базовых станций 3G. Инсталляция этого оборудования позволяет

С вяз ь и ко м м у н и к а ц и и

обеспечить высокие скорости передачи дан‑ ных в сетях 2G и 3G (а теперь еще и 4G — по крайней мере в шести городах области) и предоставление голосовых сервисов высо‑ кого качества. Стандартного решения здесь не существу‑ ет: каждый такой проект уникален.

Разумный контроль Ну и, разумеется, корпоративная сотовая связь открывает перед работодателем от‑ личные возможности для контроля эффек‑ тивности труда своих подчиненных.

Через мобильный телефон можно контролировать перемещение персонала и автотранспорта компании, уровень топлива в служебных автомобилях и даже техническое состояние автомобиля

Уже из названия услуги МТС «Мобильные со‑ трудники» становится ясно, что она предна‑ значена для тех работников, чья деятельность связана с частыми разъездами — например, курьеров. Руководители таких компаний в любой мо‑ мент могут выяснить, где находится тот или иной сотрудник организации, как долго он там находится, куда и с какой скоростью перемещается. Как показывает практика клиентов МТС, которые уже воспользовались данной услу‑ гой, с ее помощью экономия на топливе и ГСМ достигает 40%. А это уже очень весомый аргумент для подключения соответствующе‑ го сервиса.

У компании существует возможность создать единую внутреннюю нумерацию для одного или нескольких офисов и настроить переадресацию вызовов

Еще одно предложение, пользующееся спросом среди компаний, подразделения которых находятся в разных населенных пунктах области, — объединение всех их телефонных линий в единую сеть. К примеру, это дает возможность сотрудникам из раз‑ ных городов звонить друг другу на короткие номера. Если в компанию поступает большое кол-во входящих звонков, существует такое решение, как бесплатный номер 8-800, что позволяет повысить статус компании и не потерять ни одного звонка от клиентов.

При переезде по новому адресу в рам‑ ках технической возможности корпоратив‑ ные клиенты могут сохранять номерную емкость со всем комплексом услуг и под‑ ключенных сервисов, а также стоимость подключения номеров по новому адресу. При отсутствии технической возможности сохранения номеров при переезде доступ‑ на сниженная стоимость подключения но‑ меров по новому адресу. Услуг, конечно, значительно больше, а задач, которые можно решать с их по‑ мощью, еще больше. А если у компании остались еще не решенные проблемы со связью — значит, скорее всего, вы еще просто не все знаете о современных теле‑ коммуникационных услугах.

Деловой квартал | № 24 (243) 09.12.2013

Индивидуальные потребности

НЕДВ И Ж И М О С Т Ь. S p e c i a l r e p o r t

Москва

216,2

Ростовская область тыс. руб./кв. м

60,7

тыс. руб./кв. м

Фото: skyscrapercity.com

Фото: academic.ru

Источники: Российская гильдия риэлторов и всероссийский портал «Росриэлт недвижимость». Фото: pasha-sevkav.ru

Фото: kleontev.ru

Квартиры в среднем

Нижний Новгород

65,2

тыс. руб./кв. м

чего ждать от рынка недвижимости в 2014 г. Без резких взлетов и падений — в прогнозах цен на недвижимость в 2014 г. аналитики как всегда предельно осторожны. Во всяком случае, ситуация на рынке в уходящем году не предвещает никаких ценовых потрясений в следующем.

Москва Квартиры в среднем: 216 220 руб./кв. м (+9,69% с начала 2013 г.). Новострой‑ ки: средняя цена на объекты экономкласса — 130,9 тыс. руб./кв. м, комфорт‑класса — 185,1 тыс. руб./кв. м (по дан‑ ным аналитиков «ИРН», ‑9% по сравнению с сентябрем 60

Деловой квартал | № 24 (243) 09.12.2013

58,2

тыс. руб./кв. м

Новгород

Цены в квадрате

начале этого года экс‑ перты предупрежда‑ ли: ни обвалов, ни взлетов от рынка недвижи‑ мости ждать не стоит. Мно‑ гие аналитики сходятся во мнении, что более‑менее за‑ метный рост цен ожидает‑ ся в Москве, где стоимость квадрата будет увеличивать‑ ся в пределах 5‑20%. В регио‑ нах — 4‑10%. На рынке ком‑ мерческой недвижимости рост составит все те же 5‑20% для столичного рынка и 5‑8% — для регионов.

Казань

2012 г.). Вторичный рынок: 216 116 руб./кв. м (+10,55%). Офисы: 145 188 руб./кв. м (‑13,9%). Аренда 1‑комнатной квартиры: 32 935 руб. еже‑ месячно (‑9,49%). Аренда офиса: 19 912 руб./кв. м в год (+15,6%).

Ростов‑на‑Дону Квартиры в среднем: 60 677 руб./кв. м (+2,53% с на‑ чала 2013 г.). Новостройки: 52 758 руб./кв. м (‑1,55%). Вто‑ ричный рынок: 61 924 руб./ кв. м (+3,64%). Загородное жилье: в среднем 6,8 млн руб. за объект (+2,31%). Офи‑ сы: 67 256 руб./кв. м (+9,51%). Аренда 1‑комнатной квар‑ тиры: 15 тыс. руб. в ме‑ сяц (+8,16%). Аренда офи‑ са: 9 322 руб./кв. м в год (+11,86%).

Нижний

Квартиры в среднем: 65 193 руб./кв. м (+18,52% с начала 2013 г.). Новостройки: 59 596 руб./кв. м (‑2,5%). Вто‑ ричный рынок: 65 863 руб./ кв. м (+19,36%). Загородное жилье: в среднем 6,8 млн руб. за объект (+4,73%). Офисы: 65 902 руб./кв. м (+18,44%). Аренда 1‑комнатной квар‑ тиры: 14 473 руб. ежемесяч‑ но (+6,58%). Аренда офиса: 8 028 руб. за квадрат в год (+24,97%).

Казань Квартиры в среднем: 58 165 руб./кв. м (+6,23% с на‑ чала 2013 г.). Новостройки: 49 487 руб./кв. м (+4,37%). Вторичный рынок: 61 217 руб./кв. м (+8,61%). Загород‑ ное жилье: в среднем 7,5 млн руб. за объект (+22,58%). Офисы: 52 401 руб./кв. м (‑4,9%). Аренда 1‑комнатной квартиры: 14 814 руб. еже‑ месячно (+12,62%). Аренда офиса: 8 157 руб. за кв. м в год (+24%).

Челябинск Квартиры в среднем: 45 078 руб./кв. м (+10,44% с на‑ чала 2013 г.). Новостройки: 42 337 руб./кв. м (+3,9%). Вто‑ ричный рынок: 46 330 руб./ кв. м (+12,65%). Загородное жилье: порядка 8,2 млн руб. за объект (+37,5%). Офисы: 48 597 руб./кв. м (+29,1%). Аренда 1‑комнатной кварти‑ ры: 13 195 руб. ежемесячно

НЕДВ И Ж И М О С Т Ь. S p e c i a l r e p o r t

45,1

Екатеринбург тыс. руб./кв. м

(+5,9%). Аренда офиса: 7 476 руб./кв. м в год (‑13,3%).

Екатеринбург Квартиры в среднем: 72 439 руб./кв. м (+10,24% с начала 2013 г.). Новостройки: по данным «Уральской пала‑ ты недвижимости», 61 040 руб./кв. м, на элитные объ‑ екты — 140‑145 тыс. руб. за квадрат (+4,5% за год). Вто‑ ричный рынок: 74 687 руб./

72,4

тыс. руб./кв. м

кв. м (+11,83%). Загородное жилье: в среднем 9,7 млн руб. за объект (+11,53%). Офи‑ сы: 68 750 руб./кв. м (+2,55%). Аренда 1‑комнатной квар‑ тиры: 15 797 руб. ежемесяч‑ но (‑20,15%). Аренда офи‑ са: 10 613 руб./кв. м в год (+37,63%).

Новосибирск Квартиры в среднем: 53 500 руб./кв. м (+2,23% с нача‑

Новосибирск

53,5

Красноярск

58,5

тыс. руб./кв. м

ла 2013 г.). Новостройки: 44 836 руб./кв. м (‑7,4%). Вто‑ ричный рынок: 57 135 руб./ кв. м (+5,62%). Загородное жилье: в среднем 10,5 млн руб. (+50,2%). Офисы: 50 446 руб./кв. м (+17,8%). Аренда 1‑комнатной квартиры: 11 410 руб. ежемесячно (‑12,3%). Аренда офиса: 13 980 руб./кв. м в год (+43,4% за полгода).

Красноярск

тыс. руб./кв. м

Квартиры в среднем: 58 516 руб./кв. м (+4,96% с начала 2013 г.). Новостройки: 55 103 руб./кв. м (+1,47%). Вторич‑ ный рынок: 59 249 руб./ кв. м (+6,12%). Загородное жилье: в среднем 6,5 млн руб. за объект (+18,3%). Офи‑ сы: 75 528 руб./кв. м (+10,6%). Аренда 1‑комнатной кварти‑ ры: 13 498 руб. ежемесячно (+0,61%). Аренда офиса: 10 457 руб./кв. м в год (+22,5%). Юлия Шаехова

Челябинск

Фото: feelek.livejournal.com

Фото: skyscrapercity.com

Источники: Российская гильдия риэлторов и всероссийский портал «Росриэлт недвижимость». Фото: legznik.livejournal.com

Фото: wikimapia.org

Квартиры в среднем

Деловой квартал | № 24 (243) 09.12.2013

с т и л ь ж из н и

Инвестиции в детей

Международные программы обмена для школьников У обучения за рубежом в частных школах с полным пансионом есть достойная альтернатива: участие в программах по обмену школьников, предполагающих на период учебного курса проживание в принимающей семье. «Деловой квартал» собрал ответы на самые часто задаваемые вопросы о программах международного обмена для российских школьников. Через программы обмена проходят десятки тысяч школьников

тыс. учеников стар‑

ших классов из РФ и СНГ получили стипендию на учебу в США по програм‑ ме FLEX с 1992 г.

500

тыс. участников

в про‑ граммах AFS во всем мире, начиная с 1947 г. (AFS — это 56 стран, 100 тыс. волонтеров) Источник: соб. данные «ДК».

се программы обме‑ на делятся на коммер‑ ческие и некоммер‑ ческие. Подавляющее боль‑ шинство относится к первой категории, их организуют, как правило, операторы рын‑ ка зарубежного образования, но под патронажем прави‑ тельственных структур. Вто‑ рые действуют как крупные проекты некоммерческих фондов, финансируемых за счет благотворительных взно‑ сов принимающих стран, компаний‑спонсоров, са‑ мих родителей. Участие в не‑ коммерческой программе не означает, что родители совсем не несут никаких затрат, но они существенно ниже, чем в случае коммерческого обме‑ на. Нонна Коврижных , испол‑ нительный директор Фонда «Интеркультура» (российско‑ го отделения AFS, одной из са‑ мых крупных в мире струк‑ тур, организующих неком‑ мерческие обмены), говорит, что 99% организаций по обме‑ ну — коммерческие. Это озна‑ чает, что родители детей, уча‑ ствующих в такой програм‑ ме, помимо авиабилетов, виз, страховки, услуг организации и других необходимых затрат оплачивают и стоимость пре‑ бывания школьника в прини‑ мающей семье и школе.

Деловой квартал | № 24 (243) 09.12.2013

Для родителей главный мотив отправить детей на уче‑ бу в другую страну, в незнако‑ мую семью — подготовить их к самостоятельной взрослой жизни, научить эффективным межличностным коммуни‑ кациям, умению договари‑ ваться и налаживать связи в любой жизненной ситуации, ну и, конечно же, погрузиться в другую культуру, что суще‑ ственно раздвигает горизон‑ ты возможного. Организато‑ ры говорят, что программы обмена — это всегда попытка «научить плавать, просто бро‑ сив ученика в воду». Жизнен‑ ные успехи участников таких программ на протяжении десятилетий доказывают, что этот подход по‑настоящему действенный. Совершенствование ино странного языка в естествен‑ ной лингвистической среде как главная цель поездки по‑ степенно отходит на второй план, поскольку изучить язык на хорошем уровне сегодня можно и другими способами.

1 | В чем отличие коммерческих и некоммерческих программ по обмену? Г-жа Коврижных так объ‑ ясняет особенность неком‑ мерческих программ. Дети и

родители, выбирающие их, должны понимать, что лозунг «заплатил и поехал» не рабо‑ тает. Затрат родителям не из‑ бежать, но главный принцип отбора детей к участию — конкурсный. Необходимо доказать, что именно этот ребенок может представлять свою страну за рубежом (ведь обмен происходит не между семьями, а между странами), что он в достаточной степени одарен и подготовлен, чтоб достойно выдержать все пред‑ стоящие сложности. Отбор есть и у провайдеров ком‑ мерческих программ, но, как правило, он ограничивается проверкой уровня владения ребенком иностранным язы‑ ком.

2 | Какие некоммерче-

ские программы самые известные?

В России наиболее известны и распространены (с точки зрения географии представи‑ тельств и массовости участия) программы AFS и FLEX. Пер‑ вая формирует программы обмена школьников между десятками стран, для России на учебный год предлагается 23 страны. Вторая финансиру‑ ется Госдепартаментом США и предлагает годичное обуче‑ ние в американских школах и проживание в обычных американских семьях. И в том, и в другом случае необ‑ ходимо пройти конкурсный отбор. Он довольно жесткий, по программе FLEX в сезоне 2012‑2013 гг. в России и СНГ из 70 тыс. участников было отобрано 1,2% (около 800 че‑ ловек, конкурс выше, чем при зачислении в Гарвард‑ ский университет). Конкурс по программе FLEX состоит из нескольких этапов (со‑ беседование, рекомендации учителя, письма приемным родителям, эссе второго и третьего тура). Организаторы говорят, что уровень владения английским языком у пре‑ тендентов не важен, конкурс проходят те, кто показывает наилучшее соответствие це‑ лям программы (понимание

с т и л ь ж из н и культуры Америки во всем ее разнообразии, знакомство американцев со своими стра‑ нами и их культурами, жела‑ ние узнать о демократических ценностях и гражданской от‑ ветственности граждан США и т. д.). Конкурс AFS на получе‑ ние стипендии в программе обмена на 2014‑2015 гг. состо‑ ит из двух туров. В первом — заочном — необходимо на‑ писать эссе на тему «Жизнь в стиле AFS» — не более 20 предложений. Второй тур — очный.

3 | С какими странами существуют программы обмена? Поскольку изначально про‑ граммы обмена связывали в основном США и европей‑ ские страны, то самая мас‑ совая развитая приемная инфраструктура (подготов‑ ленные принимающие се‑ мьи и школы, участвующие в программах) именно там. Соответственно, больше все‑ го школьников из РФ едут в

США, Германию, Францию, Бельгию. При этом Нонна Коврижных уточняет, что сейчас самые популярные у российских родителей имен‑ но европейские страны (США утратили статус самой при‑ влекательной страны для об‑ мена). При этом все больше и больше родителей хотят от‑ править своих детей в относи‑ тельно новые для школьных обменов государства — Латин‑ скую Америку, Азию (здесь по‑ пулярнее всего Китай и Япо‑ ния). В сезоне 2014‑2015 гг. в программах AFS в России, помимо традиционных евро‑ пейских стран и США, — об‑ мены с Индонезией, Индией, Гонконгом, Японией, Таилан‑ дом, Аргентиной, Бразилией, Коста‑Рикой, Чили и т. д.

4 | Кто может участвовать в обменах? Стандартный возраст для участников школьных обме‑ нов — 15-18 (иногда 17) лет на начало учебного года. В про‑ грамме FLEX не могут участво‑

вать подростки, проживавшие в США на протяжении 3 меся‑ цев и более в течение послед‑ них 5 лет, а также дети родите‑ лей, эмигрировавших в США или подавших документы на эмиграцию в США.

5 | Сколько стоит

участие в коммерческих программах обмена? Академическое полугодие в Германии обойдется от 6,8 тыс. евро, столько же — полугодие в Бельгии или Франции. Академический год в США — от $7 тыс. В эту сумму входит: проживание в тщательно подобранной партнерами на месте семье с питанием (как правило, двух‑ разовым), встреча и трансфер из аэропорта к месту прожи‑ вания, обучение и использо‑ вание инфраструктуры шко‑ лы, культурная программа. Авиаперелет и карманные расходы родители оплачива‑ ют дополнительно. Органи‑ заторы советуют выделять на карманные расходы (оплата

сотового, Интернета, допол‑ нительного питания и т. д.) $200‑300 в месяц.

6 | Какие минусы участия в программах обмена? С точки зрения получения образования в общеобразова‑ тельной школе в РФ у школь‑ ников, уезжающих за рубеж на академический год, могут возникать сложности. Орга‑ низаторы самых популярных программ описывают их так: возможно, в следующем го‑ ду школьник не успеет вер‑ нуться на родину для сдачи школьных экзаменов (ЕГЭ и пр.); академический год в США может не зачесть рос‑ сийская школа; учебная про‑ грамма в США может сильно отличаться от изучаемой в РФ; по окончании школы в США юношу могут сразу призвать на службу в армию; семья в принимающей стране может отличаться от вашей по уров‑ ню жизни. Подготовил Евгений Федоров

Промсвязьбанк презентовал Венчурный фонд для малого бизнеса В

рамках Всемирной недели предприни‑ мательства в ДГТУ на встрече с пред‑ ставителями ростовского малого и среднего бизнеса Промсвязьбанк презентовал Вен‑ чурный фонд МСБ. Как рассказал вице‑президент ОАО «Промсвязьбанк» Кирилл Тихонов, фонд — это совместный проект банка и общественной организации «Опора России». Он был запущен в феврале этого года и на‑ правлен на поддержку молодых предприни‑ мателей в возрасте от 18 до 35 лет. Целевая аудитория получает информацию о фонде на разных мероприятиях — как на этот раз на Дне предпринимателя в ДГТУ. К слову, Донской технический госуниверситет уж включился в поиск молодых талантов. Одно из достижений студентов ДГТУ было тут же продемонстрировано — очки, которые уберегут пилотов гражданской авиации от хулиганского ослепления лазером. Ключевым событием мероприятия стал

отбор проектов, шесть предпринимателей Ростова‑на‑Дону презентовали экспертной комиссии свои бизнес-идеи. По словам Кирилла Тихонова, Венчурный фонд МСБ Промсвязьбанка и «Опоры России» предназначен для поддержки молодежного бизнеса, который занимается производ‑ ством, услугами, торговлей. Принять участие в отборе могут предприниматели, имеющие положительный опыт в данных сферах и же‑ лающие реализовать новый проект. В финансовой организации Венчурный фонд считают некоммерческим проектом, хотя в то же время его можно рассматривать как инвестиции в перспективных клиентов банка из числа предпринимателей. Сумма, которую Промсвязьбанк выделил на эти цели, составляет 300 миллионов рублей. В течение 2013‑2014 годов планируется профинансиро‑ вать около 50‑60 проектов. С каждым заемщиком, подчеркнул вице‑президент Промсвязьбанка Кирилл

Тихонов, будет вестись индивидуальная работа. Предприниматели могут рассчи‑ тывать также на бесплатные консультации и менторскую поддержку известных биз‑ несменов. Например, Андрей Коркунов, основатель одноименного кондитерского бренда, согласился стать наставником красноярского ООО ТД «Францфуд», кото‑ рое выпускает торты глубокой заморозки. ОАО «Промсвязьбанк». Генеральная лицен‑ зия Банка России № 3251. Деловой квартал | № 24 (243) 09.12.2013

логистик а

Нужно просто научиться понимать клиентов В этом году транспортно‑экспедиционная компания «ЮМК‑трейд» пополнила собственный автопарк и расширила перечень своих предложений, добавив к ним складские услуги. Из отзывов клиентов об услугах «ЮМК‑трейд» ОАО «Цимлянские вина»: «Работа выполняется качественно и в строго установленные сроки». ООО «Компания Аква‑Юг»: «Нам обеспечивают разработку оптимальных схем и сроков достав‑ ки грузов». ООО «Юг-СТС»: «Сотрудники грамотно справляют‑ ся со своими обязанностями». ООО «ГЛАСС»: «Это наш надежный и долгосроч‑ ный партнер». ООО «Канцлер»: «Сотрудники компетентны и активны в решении поставленных задач».

оначалу компания специализирова‑ лась на транспортных услугах. Но со временем постоянные и новые клиенты стали все чаще говорить, что их, поми‑ мо транспортно‑экспедиционных услуг, интересует грамотная логистика, что им на определенное время нужно где‑то размещать свои грузы. Постепенно ком‑ пания перешла от удовлетворения потреб‑ ностей клиентов с помощью сторонних организаций‑партнеров к расширению комплекса собственных услуг. — Рынок транспортных услуг в Ростове на‑ сыщенный, перевозчиков и экспедиторов очень много, — размышляет генеральный директор ООО «ЮМК‑трейд» Юрий Кравчен‑ ко. — В то же время заказчики признают‑ ся, что им не всегда удается найти нужный транспорт или компанию, которая бы соот‑ ветствовала их требованиям и могла оказы‑ вать услуги самостоятельно. Потребность в транспортных перевозках, как показывает опыт, велика. Нужно просто научиться пони‑ мать клиентов, их потребности и проблемы, тогда сотрудничество будет плодотворным и долгосрочным. Каковы условия заказа автомобилей для осуществления грузовых перевозок в вашей компании? — Предприятие‑заказчик обычно сотруд‑ ничает с несколькими транспортными фир‑ 64

Деловой квартал | № 00 (000) 01.07.2011

мами, наша компания в числе тех, кому доверяют ответственные грузы и сложные маршруты в первую очередь. Мы идем по пути индивидуаль‑ ного обслуживания клиентов. Наши менеджеры‑логисты стараются выявить индивидуальные потребности, подобрать наиболее подходящий автомобиль и наи‑ более выгодный маршрут. Причем все это надо делать очень быстро, ведь, хотя и по‑ лагается заказывать машину за сутки, но большинству обращающихся транспорт требуется сегодня и сейчас, и нужно так же оперативно реагировать. В каких направлениях перемещаются грузы и какие? — Мы перевозим грузы по всей России, Европе и странам СНГ. Помимо сельскохо‑ зяйственной продукции, это оборудование, металл, товары для промышленного про‑ изводства, продукты питания и товары на‑ родного потребления. Каковы требования к грузам? — Мы перевозим самые разные грузы, и транспорт подбирается соответствующий. На дальние расстояния берем заказы весом от тонны, а по югу планируем осу‑ ществлять доставку сборных грузов весом от ста килограммов. Своим клиентам, которые пользуются нашими складскими реклама

услугами, мы также гарантируем полную материальную ответственность за груз. Какие тенденции на рынке транспортно‑логистических услуг вы можете отметить? — С каждым годом повышается сервис, и клиенты выбирают компании, которые могут его предоставить. В числе таких услуг, например, профессиональные консульта‑ ции по логистике, персональный менеджер, который в любой момент готов предоста‑ вить оперативную информацию о состоя‑ нии и местонахождении груза с момента загрузки до выгрузки. Клиентам также нужно комплексное обслуживание, которое включает в себя погрузочно‑разгрузочные работы, отработку грузов и другие воз‑ можности, связанные не только с транс‑ портными услугами, но и с ответственным хранением.

г. Ростов‑на‑Дону, ул. Студенческая, 8, тел.: (863) 207 ‑21‑23, (863) 254‑91‑62, www.umk‑trade.ru

топ-лист Ведущие мебельные центры

показатели рынка

млрд руб.

объем рынка продажи мебели в РО за 9 мес. 2013 г.

10,5

9 000

динамика по ср. с аналогичным периодом 2012 г.

По данным ФСГС РФ, оценка УК «Финам Менеджмент».

«Мебель Молл»

события

9 000

«Мебель Град»

8 000 «Интерио»

Совокупная торговая площадь ТЦ в Ростове на 01.11.13 г., кв. м

1. В мае этого года ростовская компания «Анна Потапова Мебель» открыла новый салон в здании краснодарского торгового центра «OZ Молл». Общая площадь салона составляет 10 тыс. кв. м. По данным сайта компании, это самый большой в ее истории магазин. Стоит отметить, что впервые «Анна Потапова Мебель» начала экспансию в регионы еще в 2008 г., открыв магазин в Краснодаре. В 2009 г. начала работу мебельная площадка в Москве. На сегодня сеть мебельных магазинов компании насчитывает три точки в Ростове, две в РО, две в Краснодаре и одну в Москве. Их общая площадь — порядка 27 тыс. кв. м. 2. В ноябре состоялось официальное открытие одного из крупнейших в городе мебельных центров «Мебель Град». Общая площадь пятиэтажного здания составляет более 10 тыс. кв. м. Управляет объектом саратовская компания «Марка мебели». Среди якорных арендаторов — практически все ведущие сети России, в числе которых «8 марта», Mebel&Zeit, «Много мебели», «Лазурит», «Мебель Москва». На сегодня, по данным компании, наполняемость мебельного центра достигает 95%. Деловой квартал | № 24 (243) 09.12.2013

т о п -л и с т

3,5%

31,8 тыс. руб.

доля РО в общероссийском объеме рынка мебели по итогам 9 мес. 2013 г.

средняя стоимость корпусной мебели в РО на 01.11.13 г.

34,8 тыс. руб.

800 руб./мес.

средняя арендная ставка в мебельных центрах Ростова

средняя стоимость комплекта мягкой мебели в РО на 01.11.13 г.

ТОП‑4 мебельных центров Совокупная торговая площадь ТЦ в Ростове на 01.11.13 г., кв. м

Общая площадь ТЦ в Ростове на 01.11.13 г., кв. м

Доля факти‑ чески сданной в аренду площади на 01.11.2013 г., %

Средняя про‑ ходимость в будни 1 п/г 2013 г., чел.

Средняя проходимость в выходные 1 п/г 2013 г., чел.

Коли‑ чество этажей

Год начала работы в Ростове

Контакты

1А

«Мебель Град» Маркелов Михаил Борисович

9 000

10 250

300‑400

500‑700

2013

218‑58‑88 www.markamebeli.ru

1А

«Мебель Молл» Кораева Татьяна Мерабовна

9 000

10 000

500

800

2011

205‑40‑01 www.mebelmall.net

«Интерио» Кораева Татьяна Мерабовна

8 000

9 000

400

700

2007

200‑80‑69 www.interio1.ru

«Дом мебели» Гольц Борис Семенович

5 000

6 000

н/д

2001

200‑24‑24

ТОП-2 мебельных салонов среднего и высокого сегментов Совокупная торговая площадь салонов в Ростове на 01.11.13 г., кв. м

Общая площадь салонов в Ростове на 01.11.13 г., кв. м

Кол‑во пози‑ ций в ассор‑ тимен‑ те, шт.

Доля вида мебели, представленного в салоне в Ростове, в 1 п/г 2013 г., %

Доля основной

Общее кол‑во сотруд‑ ников в Ростове на 01.11.13 г.

Наличие интернет‑ магазина

Год начала работы в Ростове

Контакты

«Дом мебели Валенсия» Курносова Татьяна Валерьевна

2 800

3 500

мягкая — 40%, кухни — 20%, корпусная — 40%

Италия — 45%, Испания — 45%, США — 10%

нет

1998

272‑54‑42 www.valenciadm.ru

«Мебельный мир КМ» Каракушьян Евгений Лазаревич

2 000

4 000

2 500

корпусная — 25%, мягкая — 25%, кухни — 25%, спальни — 25%

Италия — 100%

нет

1996

8 800‑775‑ 01‑61 www.km‑mebel.ru

МЕТОДИКА СОСТАВЛЕНИЯ ТОП‑ЛИСТА Кто участвует в ТОП‑листе

ная от компаний, была перепроверена.

В ТОП‑лист вошли ведущие ТЦ Ростова, а также специализированные (сетевые) салоны мебели среднего и высокого сегментов.

По каким показателям ранжируются участники

Как проводился отбор участников На первом этапе специалисты аналитической группы «ДК» провели анализ рынка в открытых источниках, провели экспертный опрос среди топ‑менеджеров и руководителей крупнейших ТЦ и салонов мебели. На основании полученных данных был определен круг компаний — лидеров рынка, сформулирова‑ ны показатели, используемые в рэнкинге. На втором этапе специалисты «ДК» разослали компаниям анкеты, в которых запрашивались показатели деятельности. Информация, получен‑ 66

Деловой квартал | № 24 (243) 09.12.2013

Основной ранжирующий показатель — совокупная торговая площадь ТЦ в Ростове на 01.11.13 г., кв. м; совокупная торговая площадь салонов в Ростове на 01.11.13 г., кв. м. Дополнительные ранжирую‑ щие показатели: кол‑во арендаторов на 01.11.13 г.; кол‑во салонов в Ростове на 01.11.13 г.

Принятые сокращения А — компании расположены в алфавитном поряд‑ ке. Н/д — нет данных, т. е. компания не предоста‑ вила данные. Автор ТОП‑листа: Марина Романова

Самое высокое здание «Мебель Молл»

этажей

Самая большая общая площадь ТЦ в Ростове «Мебель Град»

10 250

кв. м

т о п -л и с т

Лидеры по количеству арендаторов Кол‑во арендаторов на 01.11.13 г.

Крупнейшие арендаторы в мебельном центре

Средняя ставка аренды на 01.11.13 г., руб.

«Мебель Град»

«8 марта», Mebel&Zeit, «Много мебели», «Лазурит», «Мебель Москва»

1 100

«Мебель Молл»

«Родион», «МЦ‑5», «8 марта», «Аскона», Skviko

1 200

«Интерио»

«Родион», Angelo Bianko, Skviko, «Формула диванов», «Аскона»

1 200

«Дом мебели»

«Шатура», «Лазурит», «Яна», «Много мебели»

800

Лидеры по количеству салонов в Ростове Кол‑во салонов в Ростове на 01.11.13 г.

прогнозы Денис Сериков руководитель «ЮИКЦ‑Девелопмент»

««

В целом, можно ожидать продолжения роста спроса на мебельные товары в ЮФО с учетом ситуации в смежных отраслях экономики. Имеется ввиду существенный рост активности жилищного строительства в Краснодаре, Сочи и Ростове‑на‑Дону. Рост числа сделок с недвижимостью повышает спрос на предметы быта, интерьера и положительно сказывается на ситуации в мебельной отрасли. Максим Клягин аналитик УК «Финам Менеджмент»

Кол‑во салонов в РО на 01.11.13 г.

Кол‑во салонов в других городах РФ на 01.11.13 г.

«Анна Потапова Мебель»*

«Дом мебели Валенсия»

«Мебельный мир КМ»

««

Мы ожидаем, что, учитывая значительный потенциал рынка, в среднесрочной перспективе, несмотря на общий спад в экономике, продажи бытовой мебели в РО продолжат расти довольно динамично — в среднем в следующие несколько лет темпы роста будут удерживаться на уровне около 10%.

* по данным сайта компании.

Деловой квартал | № 24 (243) 09.12.2013

т о п -л и с т тренды

1| Донской рынок мебели продолжает расти. По данным УК «Финам Менеджмент», объем рынка бытовой мебели в РО за январь — сентябрь 2013 г. достиг 9 млрд рублей, что на 10,5% выше показателей за аналогичный период прошлого года. Стоит отметить, что, несмотря на общий восходящий тренд, в 2012 г. локальный рынок демонстрировал отрицательную динамику — объем сократился на 1% и составил 11 млрд руб. «Довольно сложно однозначно выделить причины временного сужения рынка. Вероятно, временная тенденция была связана с общим замедлением локальной экономики и, возможно, ослаблением роста в секторе нового жилищного строительства, который традиционно выступает одним из ключевых факторов поддержки для рынка мебели и сегментов DIY и House keeping», — комментирует аналитик УК «Финам Менеджмент» Максим Клягин. 2| Ростовский рынок мебельных ТЦ близок к насыщению. На сегодня в городе действуют пять крупных отдельно стоящих центров, совокупная торговая площадь которых достигает более 35 тыс. кв. м. По словам специалиста департамента коммерческой недвижимости

Деловой квартал | № 24 (243) 09.12.2013

ООО «Дон‑МТ‑недвижимость» Максима Ирюпина, дефицит свободных помещений есть лишь в области стрит‑ритейла. Перспективы развития ожидаются в области строительства новых ТЦ во вновь создающихся спальных районах города (ЖК «Суворовский», мкр. «Левенцовский»). Существует риск перенасыщенности мебельных ТЦ в районах со сложившейся инфраструктурой. 3| В 2013 году арендные ставки повысились на размер инфляции — не более 5‑10%. Средняя арендная ставка в мебельных ТЦ (в зависимости от месторасположения и площади), по данным «Дон‑МТ‑недвижимость», составляет от 500 до 2 000 руб. в мес. Также стоит отметить, что мебельные магазины в ТЦ имеют зачастую статус мини‑якорей. «Они, как правило, располагаются на 2‑3 этажах и занимают площадь 1‑3 тыс. кв. м. В связи с этим удельные арендные ставки для таких объектов значительно ниже, чем для арендаторов торговой галереи. Ставки находятся в диапазоне 4 500‑10 500 руб. за кв. м/год», — поясняет руководитель «ЮИКЦ‑Девелопмент» Денис Сериков. 4| Корпусная и мягкая мебель подешевела. Средний чек на набор корпусной

Рынок мебели в РО продолжит расти на 10% Объем рынка мебельного ритейла в РО в 2010‑2012 гг., январь — сентябрь 2013 г., млрд руб. xx

10,9

10,8

9,3 9,0

y x 9

y xx 9

y xy 9

y xz 9

Источник: ФСГС РФ, оценка УК «Финам Менеджмент».

мебели в РО в октябре 2013 г. составил 31,8 тыс. рублей, что на 5,5% ниже аналогичного периода 2012 г., мягкой мебели — 34,8 тыс. (‑3,3% по сравнению с октябрем 2012 г.). Положительную динамику продемонстрировала цена на набор кухонной мебели: средний чек вырос на 2% и составил 16,8 тыс. рублей.

Биз н ес с п ра в о ч н и к

услуги по аутсорсингу

ООО «Юридическая Финансовая Компания «РусЮрист»

АУдиторские услуги консалтинговые услуги

Аудиторская фирма «Премьер‑Аудит»

Консалтинговая группа MauerGroup

г. Ростов‑на‑Дону, ул. Б. Садовая, 176, тел: 263‑10‑56, факс: 266‑53‑38, e‑mail: rostov@mauer‑group.ru, www.mauer‑group.ru Аутсорсинг бухгалтерских услуг (постановка, ведение). Аутсорсинг отдельных блоков учета (зарплата, кадровый учет). Составление и предоставление в ИФНС бухгалтерской (финансовой) и налоговой отчетности органи‑ зации. Консультации по вопросам ведения бухучета и др. Входит в 100 крупнейших аудиторско‑ консалтинговых групп России, по данным рейтинга «Эксперт».

344029, г. Ростов-на-Дону, пр-т Сельмаш, 90а/17б, офис 303 тел./факс: (863) 2000-275, (863) 296-95-25, (863) 279-73-10, E-mail:rusyurist@gmail.com www.rus-yurist.ru

ул. Малиновского, 9 а, тел.: 218‑47‑53, 248‑89‑29, факс: 218‑47‑49 e‑mail: p_audit@aaanet.ru, www.premaudit.ru

Юридические услуги; Налоговый консалтинг; Бухгалтерские сопровождение; Кадровый учет; Лицензирование; Сертификация(iso); Ликвидация фирм;

Аудит обязательный, инициативный и кадровый. Консалтинг (налоговый бухгалтер‑ ский, финансовый, управленческий, оптимизация, налоговые споры). Юридические услуги. Бухгалтерский учет. Консультационные семинары. Генеральный директор Орунова Анна Рафиковна. Год основания — 2003. Консультанты журнала «Ваш консультант», газеты «Консультант по‑ростовски» и «Город N». Партнеры ИЭВЭС ЮФУ.

Юридические услуги; Регистрация ИП; Регистрация ООО; Правовое сопровождение ООО, ИП; Ликвидация ООО, ИП, ОАО, ЗАО; Бухгалтерские Услуги; Ведение бухгалтерского и налого‑ вого учета; Составление и сдача отчетности в налоговую; Налоговый консалтинг; Налоговые консультации; Налоговые споры.

Деловой квартал | № 24 (243) 09.12.2013

ООО «ФинансовоПромышленная компания «Контракт-Центр»

ООО «Финансово-Промышленная компания «Контракт-Центр», г.Ростов-на-Дону,ул.Ворфоломеева, 259,оф.507, тел. (863)227-29-26, info@kontrakt-centr.org www. kontrakt-centr.org Предоставление услуг юридиче‑ ского сопровождения бизнеспроектов; Выбор площадки, организация ее осмотра, проведение профессио‑ нальных переговоров об условиях использования земельного участка; Подготовка пакета документов для перевода земельного участка из одной категории в другую; Сбор исходно-разрешительной документации для реализации про‑ екта; Выполнение функций технического заказчика; Организация и проведение тендера по отбору и привлечению подряд‑ ных организаций.

афиша

сход и т е , р е ко м е н д у ю

ПРИЯТНЫЕ ЭМОЦИИ ВМЕСТО ЖЕСТОКОСТИ НА ЭКРАНЕ ПРОЕКТ «ФАНТАСМАГОРИЯ» Спектакль «Фантасмагория» создан на основе двух произведений А.С. Пушкина, вошедших в сборник «Маленькие трагедии», — это поэма «Каменный гость» и трагедия «Пир во время чумы». Кроме того, в этой постановке использованы отрывки из других произведений А.С. Пушкина. «Маленькие трагедии» редко ставятся на театральной сцене. Многие считают, что это вообще скорее литературное, а не драматическое произведение. В спектакле РНДТ постановочная группа во главе с режиссером предлагает зрителям свою трактовку известных всем произведений Александра Сергеевича. В этой версии «Маленьких трагедий» на сцене появится новый персонаж, который будет сопровождать героев пьесы от начала и до конца, руководя их поступками и чувствами. Спектакль интересно решен пластически и музыкально. Но главное, все мы получим возможность еще раз соприкоснуться с бессмертными творениями А.С. Пушкина. 14 декабря, ДК «Лендворец».

ЭКРАНИЗАЦИЯ МЕМУАРОВ СОЛОМОНА НОРТАПА Исторический драматический фильм-биография «12 лет рабства» рассказывает о свободном черном человеке, которого похищают и продают в жестокое рабство. Соломон Нортап был женатым и образованным мужчиной, который жил и работал в Нью-Йорке, когда два человека однажды предложили ему привлекательную работу в Вашингтоне. По прибытии он был похищен, стал рабом и работал на плантации. Он отчаянно пытается сбежать и вернуться домой к своей семье. Спустя год после возвращения домой Соломон Нортап опубликовал свои мемуары. Книга вышла в свет за 9 лет до Гражданской войны, стала бестселлером и вызвала огромную дискуссию в американском обществе. Однако в 20 веке она не переиздавалась и была забыта до тех пор, пока Сью Икин в 1968 году не написала работу, документально подтвердившую историю Нортапа. Режиссер Стив Маккуин узнал о существовании мемуаров Нортапа от своей жены. С 12 декабря в кинотеатрах города.

«ЛОШАДИНАЯ ИСТОРИЯ» Лошадь, как всем известно, это грациозное и сильное, нежное и доброе животное, отличающееся своей преданностью человеку, которое при этом не теряет своего независимого характера. Этот огромный помощник и соратник на протяжении всей жизни идет рядом с человеком. Можно бесконечно говорить об этом восхитительном и удивительном звере. Но все прекрасное лучше понимается визуально. Именно поэтому организаторы выставки пригласили и собрали работы творцов со всего мира, дабы лучшим образом восхвалить и отдать должное внимание и уважение животному. Представленные работы отличаются от предыдущих выставок. Конечно, есть традиционные работы в реалистической живописи: Светланы Сергеевой, графика Ulusses Teixeira Brazil, Виктории Краморовой, Тамары Земляной, Ирины Cосняковой, Сандры Корецкой, но хочется остановить свое внимание на экспериментальных работах, нетрадиционных для донского края, где в большинстве своем предпочитают реалистическую живопись, графику. Важно показать разнообразие и фантазию, технику исполнения и международные практики, сообщение художников к зрителю посредством картины. С 20 декабря, ул. Шаумяна, 51.

TODES Балет «Тодес» появился в 1987 году, когда на одном из международных танцевальных фестивалей женская танцевальная шоу-группа объединилась с молодежной брейк-данскомандой. Алла Духова возглавила новый коллектив — она и по сей день является бессменным руководителем и главным балетмейстеромпостановщиком «Тодеса». Сейчас его прекрасно знают не только в России, но и во всем мире. Это качественно новое явление в искусстве — хореография, в которой нет рамок и стилевых ограничений. «Как сказала однажды Алла Духова: «О любви не говорят, о ней танцуют, и каждая love story может найти воплощение в танце...» 15 декабря, ул. Гагарина, 1.

ЕЛЕНА ВЕЛИКАНОВА председатель совета директоров агентства недвижимости «Женева» — Лошадь — это красивое и грациозное животное, но я ими не увлекаюсь. Сюжет фильма «12 лет рабства» очень тяжелый для восприятия. Ведь в фильме демонстрируется бесчеловечное отношение к свободному черному человеку, которого похищают и продают в

рабство. Так что я бы посмотрела выступление шоу-балета Аллы Духовой «Тодес». Ранее я посещала их выступления. Какой бы ни была постановка, заранее знаешь, что она вызовет приятные впечатления и эмоции.

ЗА ДУХОВНОЕ РАЗВИТИЕ ИВАН ЩИТОВ руководитель Ростовского филиала ЗАО «ПФ «СКБ Контур» — Представление шоу-балета Аллы Духовой уже видел. В театр я не так часто хожу, особенно в последнее время. Поэтому отдаю предпочтение именно спектаклю. С удовольствием ознакомлюсь с проектом «Фантасмагория». Тем более, он создан на основе двух произведений Александра Пушкина. Творче-

ством классика нельзя не восторгаться, поэтому я считаю необходимым его изучать и всем советую. Посещение театра — необходимая ступень в духовном и культурном обогащении каждого человека.

ДОВЕРЯЮ КИНОКРИТИКАМ АЛЕКСАНДР ШАДУРИ генеральный директор агентства переводов ITL — Я слежу за новинками кино. Для просмотра выбираю, безусловно, не каждую ленту, а только самые качественные. Драматический фильмбиография «12 лет рабства» получил высокие рейтинги, кинокритики поставили достойные оценки. Картина уже победила в нескольких номинациях. Например, получила награду «Лучший фильм» на Международном фестивале в Торонто. Кроме того, мне нравится сам сюжет. Меня вдохновляют подобные истории,

где герой преодолевает трудности. В жизни часто наступают моменты, когда ты начинаешь думать, что перед тобой непреодолимая проблема. Потом вспоминаешь, как ранее ты уже преодолевал трудности. Подобные фильмы вдохновляют тебя, позволяют взглянуть на свою жизнь во всей ее перспективе. Поэтому из всего перечня выберу именно фильм. Такие картины нужно смотреть, даже если тема тебе не близка.

ТРАГЕДИЯ ОЧИЩАЕТ ВИКТОРИЯ КОСТРОВА исполнительный директор ООО «Премьер-Аудит» — Обязательно посмотрю работу Стива Маккуина — одну из первых попыток современного кинемато графа исследовать психологическое и эмоциональное состояние людей, ставших рабами. Тема жестокая, но фильмы такого плана необходимо смотреть время от времени: как говорил Аристотель, трагедия очи-

щает через страх и сострадание. Блестящий актерский состав и имя Ханс Циммер дают понять, что в фильме полный порядок со звуком, музыкой и актерской игрой.

Деловой квартал | № 24 (243) 09.12.2013

Оборот под

Новый год

Кредит на пополнение оборотных средств

7,5% годовых — в рублях — надежным клиентам — без залога

Кредит на пополнение оборотных средств для субъектов МСБ с положительной кредитной историей в банке «Центринвест» или в других банках. Срок кредита до 3-х месяцев. Ставка 7,5% годовых, плата за рассмотрение кредитной заявки 2500 рублей. Максимальный размер кредита – в сумме, не превышающей чистый кредитовый оборот по расчетному счету в банке за последние 3 месяца, но не более 5 000 000 рублей при обеспечении кредита в виде поручительства; и не более 20 000 000 рублей при обеспечении кредита в виде залога автотранспорта, товаров в обороте, поручительства. Погашение кредита – по окончанию срока действия кредитного договора. Предложение действительно до 30.12.2013

(863) 2-000-000 Справочно-информационная служба

8 800 200-99-29 Бесплатный звонок по РФ