Dk rstv 18(211) 17 09 2012 by Delovoy Kvartal

кто кормит роСтоВ | 54

зачем Дону нужна безалкоГольная ВоДка | 45

№

по объему полугодовой аудитории*стр.6

РостоВ-На-доНУ №

18 (211) 17. 09. 2012

dkvartal.ru ИздательскИй дом аБак-ПРесс

» ДрайВеры ГоДа оД Да

Самые Динамичные инамичные компании

» СтратеГии лиДероВВ

крупнейшие отраСлеВые проекты

Василий Голубев Губернатор Ростовской области | 28

информационно-рекламное издание

СТроиТелЬ Года. девелопер Года. Банкир Года. Человек Года в пиЩевой промыШленноСТи.

Человек Года в авТоБиЗнеСе. Человек Года в IT-СФере. Человек Года в номинаЦии

реСТораТор Года. меЦенаТ Года. оТелЬер Года. Человек Года в номинаЦии «ТУриЗм».

«лУЧШий СоЦиалЬный проекТ Года». ГлавнаЯ премиЯ — Человек Года.

Главный деловой прием

Человек года Года ода Человек Премией «Человек года» мы хотим наградить самых прогрессивных людей Ростова-на-Дону, отметившихся особенными успехами в бизнесе.

Эта премия для тех, кто предчувствует движение рынка, предвидит тренды и используют самые новые методики и технологии. Это могут быть не самые-самые большие проекты и компании, но самые эффективные, продвинутые и признанные на рынке.

Стать партнером премии: 300‑33‑38, Вероника Кириленко 16+

Соорганизатор

Генеральный партнер

ОАО «Сбербанк России»

Партнер

ОАО «БКС Банк»

Официальная площадка

блиц-опрос Должно ли государство ограничивать детей от негативной информации?

С 1 сентября 2012 г. вступает в силу ФЗ-436 «О защите детей от информации, причиняющей вред их здоровью и развитию». «ДК» выяснил мнение своих читателей: сможет ли закон защитить детей от негативного влияния игр и мультфильмов «не по возрасту»?

Инна Хорошко совладелец фирмы «Мастерская Хорошко»

««

У меня двое детей. Сыну девятнадцать лет, а дочери восемь. Младшая не зарегистрирована в соцсетях. Очень хочет, но мы пока не разрешаем. Сын даже сказал: «Пока не надо, пусть общается». Имелось в виду обычное общение со сверстниками. Мы считаем, что если ребенок не приобрел таких навыков, а общается с людьми только виртуально, ему потом будет трудно устроиться на работу, создать семью. Думаю, что подход к воспитанию детей должен быть комплексным: и со стороны государства, и со стороны родителей.

Ольга Гаценко гендиректор консалтинговой компании «Отель менеджмент «Злато Скифов»

««

Уверена, что это разумный шаг к цивилизованности и к тому, чтобы признать, что есть в нашем обществе «хорошо» и «плохо». Конечно, не стоит уповать на то, что закон сможет стать жесткой преградой для знакомства детей с тем, что мы называем «не по возрасту». Важны ценности и ориентиры, которые задаются в семье. Например, что смотрит по телевизору мама, что читает папа, о чем говорят за ужином. И это требует от нас, родителей, определенной ответственности, самодисциплины и самоконтроля.

Кто должен следить за информационным полем детей?

Государство и родители 40% Конечно, родители 40% Сами дети 20%

Источник: опрос на www.facebook.com/DK.Rostov

Хотите высказаться по данному вопросу? Сканируйте данный код и присоединяйтесь к группе «Делового квартала» в Facebook. Скачайте бесплатное приложение для телефона на сайте: www.i‑nigma.mobi

Галина Кузнецова директор веб-студии «Инфодонск»

««

В советские времена, при цензуре, подростки все равно добывали запрещенные книги, видео. Ограничение само по себе не решает вопрос нравственного воспитания детей. Нет ничего плохого в том, чтобы информировать зрителя о том, что в телепрограмме содержатся сцены, не предназначенные для детей. Вопросов, однако, возникает много как у исполнителей закона, так и у потребителей медиаинформации. Одно ясно: мы все хотим сделать медиапространство более позитивным, и это, безусловно, шаг в правильном направлении.

Деловой квартал | № 18 (211) 17.09.2012

Олег Иванчихин управляющий партнер колл-центра «Технологии Контакта»

««

Ограничения нужны, и правильно, что это регулируется на уровне государства. По моему мнению, сейчас много телепередач, которые вредны даже для взрослых. Создается впечатление, что людей хотят сделать озлобленными на весь мир. После просмотра двух-трех программ иногда… хочется присматривать за соседом и быть готовым отстреливаться. Поэтому лет десять я уже почти не смотрю телевизор. Новые правила не устранят проблему полностью, но значительно ее минимизируют, если закон будет правильно применяться.

Анастасия Шамаева совладелец ООО «Координатор»

««

Воспитанием ребенка должны заниматься родители. Воспитанием родителей приходится заниматься государству. Может, хоть теперь родители посмотрят любимые передачи своих детей. По поводу СМИ зреет вопрос: придется ли предъявлять паспорт при покупке газет и журналов? Нельзя отдалять людей от печатных изданий. Как владельца компании, занятой в digital-маркетинге, меня беспокоит установление ограничений на распространение контента. Дело не должно доходить до абсурда, иначе это сильно ударит по бюджетам на маркетинг.

новости

«Деловой квартал» — № 1 по объему полугодовой ауди‑ тории» — первый в рейтинге г. Ростова‑на‑Дону среди региональных журналов о бизнесе, выходящих 1 раз в 2 недели, по объему полугодовой аудитории издания. Источник: исследование «National Readership Survey» за декабрь 2010‑2011 гг. компании «ТNS Россия». «Деловой квартал» проводит независимую редакционную политику. Мнения, высказанные на страницах журнала, могут не совпадать с мнением редакции. За содержание рекламных материалов редакция ответственности не несет. Авторские материалы не являются рекламными. Любые перепечатка и копирование авторских и рекламных материалов запрещены и возможны только в случае предварительного письменного согласования с редакцией журнала. В случае нарушения ука‑ занного положения виновное лицо несет ответственность в соответствии с действующим законодательством РФ. Исклю‑ чительное право на товарные знаки «АБАК‑ПРЕСС», «Деловой квартал» принадлежит учредителю. Все цены, указанные в журнале, действительны на момент выхода номера в свет.

2011/12

главных событий делового сезона

Сеть «Деловой квартал» Издается в Екатеринбурге, Казани, Красно‑ ярске, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Ростове‑на‑Дону, Челябинске. Адрес дирекции: 620014, г. Екатеринбург, ул. Хохрякова, 55, телефон/факс: (343) 379‑40‑42. E‑mail: dkrec@moscow.apress.ru. Директор: Наталья Коптелова. Главный редактор: Антон Казарин. Заместитель главного редактора: Ольга Селез‑ нева. Контент‑редактор: Алексей Жданов. Руководитель аналитической группы («ТОП‑лист»): Александра Алексан‑ дрова. Арт‑директор: Дарья Межецкая. Дизайн, верстка: Юрий Прохоров. Иллюстратор: Ринат Хасанов. Редактор портала dkvartal.ru; Ольга Беляева. Менеджер проекта dkvartal.ru: Ольга Неволина. Редактор вики‑раздела dkvartal.ru: Анастасия Чермных. Финансовый директор: Елена Мясникова. Руководитель департамента сетевых продаж: Татьяна Кононова. Руково‑ дитель отдела маркетинга: Максим Савельев. Руководитель отдела локальных продаж: Татьяна Елизарова. Руководи‑ тель отдела продвижения: Анна Мясищева. Руководитель отдела распространения: Лариса Крылова. Менеджер про‑ екта dkvartal.ru: Ольга Неволина.

Редакция «Деловой квартал ростов‑на‑дону» Адрес редакции: 344002, г. Ростов‑на‑Дону, ул. Социалисти‑ ческая, 74, БЦ «Купеческий двор», 7 эт. (левое крыло), оф.705, телефон/факс: (863) 295‑08‑90 (многоканальный), (863) 300‑33‑38 (редакция), (863) 300‑33‑41 (реклама). E‑mail редакции: red@dkrostov.apress.ru; отдел рекламы: reklama@ dkrostov.apress.ru. www.dkvartal.ru Директор: Вероника Кириленко. Главный редактор: Надежда Назарова. Ведущий специалист аналитической группы: Ольга Нарежная. Дизайн, верстка: Евгений Дюльдев, Дмитрий Исаев Корректор: Елена Прохорова. Специалисты по рекламным проектам: Ирина Гоготова, Екатерина Ярыш, Кристина Рыль‑ щикова. Экономист: Юлия Погорелова. Специалист по рас‑ пространению: Людмила Яковлева. Продвижение: Марина Агапова. Редактор сайта журнала: Виктория Морозова. Корреспонденты: Мария Карачевцева, Людмила Дьяченко, Антон Чекрыгин. Использованы фотографии Андрея Бойко, Федора Калугина

№ 18 (211) УЧРЕДИТЕЛЬ И ИЗДАТЕЛЬ — ООО ИЗДАТЕЛЬСТВО «ПУЛЬС ЦЕН» 620014, г. Екатеринбург, ул. Радищева, 23. Журнал зарегистрирован в Управлении Федеральной службы по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций по Ростов‑ ской области. Свидетельство ПИ № ТУ 61‑00100 от 26.11.2009 г. Знак информационной продукции: 16+. Дата сдачи номера в печать: 13.09.2012г. Информационно‑рекламное издание. Дата выхода 17.09.2012 г. Отпечатано в офсетной типографии ООО «Печатный двор» Подписной индекс 53718. Цена свободная. Тираж 4010 экз.

СЛЕДУЮЩИЙ НОМЕР «ДЕЛОВОГО КВАРТАЛА» ВЫЙДЕТ 1 ОКТЯБРЯ 2012 ГОДА. Хотите присоединиться к команде «Делового квар‑ тала»? Присылайте свои резюме по адресу: kashevarova@ek.apress.ru

Деловой квартал | № 18 (211) 17.09.2012

Главное событие года

7 млрд руб. вложат структуры Вексельберга в инфраструктуру Ростовского аэропорта

Власти определились с инвестором аэропорта «Южный» Инвестором нового аэропортового комплекса «Южный» стала ГК «Ренова». Правительство области с Группой уже создало совместное предприятие. 30 мая президент подписал Указ «О передаче в собственность Ростовской области акций ОАО «Аэропорт Ростов-на-Дону». С просьбой о передаче федерального пакета акций губернатор РО Василий Голубев обратился к Владимиру Путину в июне прошлого года. Поводом послужила потребность в реконструкции взлетно-посадочной полосы действующего аэропорта. Для реализации этих целей правительству области необходимо было определиться с инвестором. Позже стало известно, что власти донского региона без проведения тендера сделали выбор в сторону ГК «Ренова», принадлежащей Виктору Вексельбергу . Более того, представитель ГК «Ренова» сообщил «ДК», что группа 23 мая текущего года создала с правительством РО совместное предприятие, целью которого является строительство нового аэропорта в РО на основе ЧГП. В соответствии с договоренностями, холдинг строит терминал и сопутствующую инфраструктуру, область – подводит дороги и коммуникации, федеральный центр – финансирует взлетно-посадочную полосу и прочую аэродромную инфраструктуру. Помимо строительства нового аэропорта совместное предприятие возьмет на себя обязательства поддерживать в пригодном состоянии существующую ВПП действующего аэропорта до ввода в эксплуатацию нового. Сумма инвестиций в оба проекта, по словам собеседника, составит порядка 7 млрд руб. На данный момент, помимо правительства области, крупным акционером ОАО «Аэропорт Ростова-на-Дону» является ООО «Праймери-Дон», входящее в «Группу Агроком», которая принадлежит Ивану Саввиди . Его доля составляет 33,5% обыкновенных акций аэропорта (52,5% в уставном капитале). Ему уже поступали предложения по выкупу его доли от структур Олега Дерипаски и Виктора Вексельберга, но он отказался, поскольку также рассчитывает стать инвестором аэропорта «Южный».

После продления подписки у вас снова будет доступ к информации. Подпишитесь! » тел.300-33-38, dkvartal.ru (16+)

новости

Лента заявлений «Слушай, а где бабки в футболе? Я даю, даю - а оттуда ничего».

новости

Сентябрь‘11 В Азовском районе открылся завод Coca-Cola

Иван Саввиди владелец ГК «Агроком» («Спорт-Экспресс»)

«Мы хотим изменить привычный ассоциативный ряд: май – это шашлык, шашлык – это свинина. Мы хотим донести, что лучший шашлык – это индейка». Вадим Ванеев генеральный директор компании «Евродон»

«Общаясь с жителями Таганрога, можно было услышать: «Любого, только не действующего мэра». Виктор Дерябкин председатель Законодательного собрания Ростовской области («Город N»)

«Правительство Ростовской области не выполнило ни одного своего обещания. Инвесторам не стоит приходить сюда, обманут». Вадим Варшавский владелец холдинга «Русская свинина»

«Я к Саввиди отношусь как к любому другому человеку — нормально. Я готов поддержать его, если он будет заниматься бизнесом. Если Саввиди будет заниматься авантюрами, то пусть все решает сам». Василий Голубев губернатор Ростовской области

«У Миодрага Божовича теперь есть три года, чтобы создать крепкую команду. Мы не требуем от него побед во всех подряд матчах… Что касается нынешнего положения в турнирной таблице, то оно на нас совершенно не давит. Есть время, чтобы исправить ситуацию». Сергей Горбань вице-губернатор Ростовской области 8

Деловой квартал | № 18 (211) 17.09.2012

Ростовский завод Coca-Cola – крупнейший в России

В Новоалександровском индустриальном парке в Азовском районе начал работать завод по производству безалкогольных напитков компании «Кока-Кола». В планах компании – обеспечить напитками не только Ростовскую область, но и ЮФО, включая поставки напитков во время Олимпиады «Сочи-2014». После выхода на проектную мощность предприятие сможет производить 450 млн литров продукции в год: газированные напитки, соки и квас. Инвестиции в строительство составили $120 млн. Учитывая стабильный рост спроса на свою продукцию, компания «Кока-Кола» планирует вернуть вложения уже через 5 лет. Как отметил президент The Coca-Cola Company Mухтар Кент , Россия представляет собой один из самых интересных рынков с точки зрения развития бизнеса. На фоне сложностей в мировой экономике продажи компании здесь быстро растут вместе с увеличивающимся спросом на безалкогольные напитки. На данный момент заводы Coca-Cola также присутствуют в Москве, Санкт-Петербурге, Орле, Нижнем Новгороде, Самаре, Волжском, Екатеринбурге, Новосибирске, Красноярске, Владивостоке и Московской области.

Октябрь’11 «Адмирал» обанкротился 8 октября вступило в силу решение Арбитражного суда Ростовской области о введении в СГ «Адмирал» наблюдения. Оно было принято по заявлению о бан-

кротстве «Адмирала», поданному компанией «ГУТА-Страхование». Этому страховщику «Адмирал» задолжал чуть более 260 тыс. руб. На 27 декабря 2011 г., по данным СПАРК, уставной капитал компании составлял 594,7 млн руб. 20 апреля этого года Федеральная служба по финансовым рынкам (ФСФР) ограничила действие лицензий Страховой Группы по полисам ОСАГО и КАСКО, однако Арбитражный суд Ростовской области в начале мая приостановил действие приказа об ограничении лицензии. 10 мая компания была исключена из соглашения о прямом возмещении убытков. 7 июня ФСФР вновь постановила ограничить действие лицензии на осуществление страхования по ОСАГО и КАСКО ООО СГ «Адмирал» в связи с неисполнением надлежащим образом предписаний. Кроме того, ФСФР решила назначить в «Адмирал» временную администрацию. 20 июня Арбитражный суд Ростовской области зарегистрировал исковое заявление Российского союза автостраховщиков в адрес «Страховой группы «Адмирал» стоимостью 4570 тыс. руб. Ранее представители РСА заявляли, что в случае отзыва лицензии у СГ «Адмирал», компания может задолжать союзу по полисам ОСАГО порядка более 78 млн руб. В середине июня Страховая группа «Адмирал» объявила о завершении присоединения к ООО «ПСГ «Основа». Сообщалось, что в результате реорганизации размер уставного капитала ООО «СГ «Адмирал» составил 1,094 млрд руб. Несмотря на попытки «Адмирала» спастись путем реорганизации, 21 августа этого года ФСФР решила отозвать лицензии на страхование и перестрахование и у ООО «ПСГ «Основа» в связи с присоединением компании к ООО «Страховая группа «Адмирал». У самого «Адмирала» лицензия отозвана с 1 августа 2012 г. из-за нарушений законодательства. В «Адмирале» сейчас введено наблюдение и работает временная администрация, назначенная страхнадзором.

Ноябрь’11 «Регата» потеряла «Белую березку» Группа компаний «Регата» продала Алкогольной сибирской группе свой основной водочный бренд «Белая березка». Помимо АСГ, возможность покупки рассматривали компании «Синергия»

и «Русский стандарт». Решение продать свой флагманский бренд компания «Регата» приняла из-за проблем с получением лицензий на производство алкоголя и на оптовые операции с ним. Лицензия завода «Южная столица» истекла 23 июня прошлого года. С того момента завод прекратил свою работу, а 3 ноября в ростовском арбитраже было зарегистрировано заявление «Южной столицы» о банкротстве. В конце ноября «Южная столица» продала свой бренд «Белая березка» АСГ, после чего отозвала заявление из суда. Уже в феврале этого года «Регата» получила лицензии на хранение и оборот алкоголя. Примерно 20% поставщиков компании продолжали сотрудничество с «Регатой» через ее ставропольское и волгоградское представительства. Благодаря этому ГК сохранила долю на местном рынке.

Декабрь’11

Владимир Чуб стал депутатом сельсовета в Заполярье Экс-губернатор Ростовской области, депутат Заксобрания региона Владимир Чуб выиграл на дополнительных выборах депутатов сельского совета села Варзуга Терского района Мурманской области. В июне 2010 г. губернатор Ростовской области Владимир Чуб, руководивший регионом 19 лет, ушел в отставку. В декабре прошлого года он победил на выборах депутатов сельского поселения Варзуга Мурманской области. По данным РИА Новости, на одно вакантное место депутата сельсовета претендовали три человека: 76-летний пенсионер Петр Заборщиков , 36-летний безработный Владимир Савченко и экс-губернатор Ростовской области единоросс 63-летний Владимир Чуб. Последний набрал наибольшее количество голосов - за него проголосовали 90 человек из 188 при-

шедших на выборы. После региональный парламент утвердил кандидатуру Владимира Чуба в качестве представителя от областной думы в Совет Федерации. Основными вопросами, которым бывший губернатор РО уделяет особое внимание в новой должности, являются передача имущества минобороны муниципалитетам и проблема мазутозависимости региона.

Из-за ВТО «Ростсельмаш» захотел за границу В декабре прошлого года Константин Бабкин объявил о намерении перевести мощности по сборке сельхозтехники за границу после вступления России в ВТО. По словам Константина Бабкина, председателя совета директоров промышленного холдинга «Новое содружество», 2/3 от общего объема производимой холдингом техники собирается в России. Если Россия вступит в ВТО, все мощности «Ростсельмаша» придется перенести за границу – в Турцию, Европу, США. По словам г-на Бабкина, если пошлины на ввозимую иностранную технику будут снижены до 5% и в страну хлынет импорт, «Новое содружество» приостановит инвестиции, скорректирует планы и начнет переносить производство комбайнов за границу. В начале июня в эфире радио «Эхо Москвы» совладелец завода Константин Бабкин сообщил, что «на площадке стоит 1800 комбайнов при годовой программе производства 4 тысячи», и «их никто не покупает». «До октября планируется значительное сокращение рабочих мест на заводе, - заявил тогда «ДК» Константин Бабкин, подчеркнув, что отечественная техника не пользуется спросом, а «российские крестьяне перестали инвестировать в развитие производства и комбайны и ждут дешевого продовольствия из-за границы». Через две недели конвейер вновь запустили, но вопрос об увольнении рабочих остался. На предприятие приезжал Аркадий Дворкович и обещал помощь. Он отметил, что механизм поддержки и сельского хозяйства будет найден: «Средства для этого в бюджете есть. Вскоре правительство примет соответствующее постановление». В середине июля стало известно, что после вступления России в ВТО будет установлена комбинированная ставка ввозной таможенной пошлины на зерноуборочные и кормоуборочные комбайны. Соответствующее предложе-

ние внес донской губернатор Василий Голубев.

Февраль’12 «Красный котельщик» перешел к «Силовым машинам» 14 февраля «Силовые машины» Алексея закрыли сделку по приобретению 100% акций «ЭМАльянса» (основной актив – ТКЗ «Красный котельщик»). В результате объединения производств турбинного и котельного оборудования тепловых электростанций концерн стал крупнейшим производителем энергомашиностроительного оборудования в России. 2 февраля концерн получил одобрение сделки со стороны ФАС, а также антитрастовых государственных органов Сербии, Македонии, Армении и Украины. Консультантами сторон выступили ОАО «Газпромбанк», Группа Спутник, Dechert Russia LLC и компания Freshfields Bruckhaus Deringer, сообщает пресс-служба «Силовых машин». Представители компаний не раскрыли сумму сделки. Но согласно отчетности «Силмашин» по МСФО за первое полугодие, вознаграждение, выплаченное за этот актив, составило $280,533 млн. Кроме того, часть денежных средств ($34,444 млн) остается зарезервированной на эскроу-счетах и будет переведена продавцу после полного выполнения ряда условий. «Силовые машины» продолжили скупку бумаг «Красного котельщика» и после закрытия сделки. Так, в апреле концерн приобрел привилегированные акции завода на $3,5 млн (3,52% от уставного капитала), а в июне еще 2,5% обыкновенных и привилегированных акций на общую сумму $3,1 млн.

Мордашова

«Ашан» заехал в «Мегамаг» В марте открылся третий в Ростовской области гипермаркет «Ашан». Магазин расположился в ТРК «Мегамаг» на месте бывшего якорного арендатора - гипермаркета «Карусель» (X5 Retail Group), закрывшегося в прошлом году из-за высоких процентных ставок и Деловой квартал | № 18 (211) 17.09.2012

новости низкой посещаемости. По словам ЖанПьера Жермена, гендиректора компании «Ашан-Россия», объем инвестиций в новый магазин составил 200 млн руб. Торговая площадь гипермаркета - 9 тыс. кв. м, в то время как площадь «Ашан Аксай» и «Ашан Орбитальная» - 13 тыс. кв. м и 14 тыс. кв. м соответственно. Однако новый гипермаркет выгодно отличается от ранее открытых сетью тем, что теперь посетители получили возможность оплачивать свои покупки картами VISA. Александр Назимов, директор нового гипермаркета, заверяет, что те комментарии, которые ранее давали представители «Карусели» относительно неудачного расположения, ошибочны: «Несмотря ни на что, мы рассчитываем

Объем инвестиций компании в новый магазин составил 200 млн руб.

на большую долю покупателей из Батайска и Азова и надеемся, что траффик будет расти». «Приход в торговый комплекс такого сильного оператора как «Ашан» положительно скажется на проходимости и улучшит позиции ТРК на рынке, - комментирует Наталья Кашина, управляющая торгово-развлекательного комплекса «Мегамаг». - Могу сказать, что с момента подписания договора с «Ашаном», мы уже заметили повышение внимания к нашему ТРК среди интересных нам сетевых операторов. Полагаем, что теперь процесс заполнения пойдет быстрее». Во время открытия директор гипермаркета заявил, что особый акцент в товарной линейке нового магазина сделан на продукции местных производителей. Тогда были заключены договоры более чем с 40 локальными поставщиками, среди которых поставщики молочных продуктов, хлебобулочных изделий, мяса птицы, овощей, фруктов, колбасных изделий, соленой бакалеи, воды и алкоголя. Доля региональных поставщиков товаров широкого потребления и свежих продуктов составляет примерно 15-20%. 10

Деловой квартал | № 18 (211) 17.09.2012

новости

Март’12 «Группа «Агроком» купила газету «Московский комсомолец» Одна из аффилированных компаний холдинга Ивана Саввиди приобрела франшизу на издание газеты «Московский Комсомолец на Дону». Региональное издание планирует объективно освещать политическую, экономическую и социальную жизнь донского края. По словам Ивана Саввиди, председателя Совета директоров Группы, «предложение о совместной работе показалось интересным»: «Московский комсомолец» - это известный медийный бренд. Издание его на Дону рассматривается нами, прежде всего, как самостоятельный бизнес-проект. Как и другие наши проекты, он должен быть успешным. Заместитель генерального директора, руководитель проектов «МК. Российский региональный еженедельник» Олег Воробьев подчеркнул, что «Московский комсомолец» искал в регионе сильного партнера: «Мы пришли к выводу, что именно совместная работа с ООО «Группа «Агроком» станет наиболее результативной». Позже стало известно, что покупка издания – лишь часть проекта. В планы Группы входит создание медиахолдинга со своим интернет-ТВ и интернет-радио, сюда же войдет и «МК». По информации от игроков рынка, холдинг уже создал управляющую компанию для этих целей и на данный момент подыскивает специалистов.

Сняли прокурора области Валерия Кузнецова В начале марта 2012 г. Валерий Кузнецов был уволен с должности прокурора Ростовской области. Официальная причина — «нарушение присяги». Ранее, в феврале 2012 г., тогда еще действующего прокурора отстранили на время проверки Генпрокуратуры РФ ситуации с ЖКХ на Дону. 6 февраля 2012 г. стало известно о том, что донской прокурор временно отстранен от должности. 7 февраля Генпрокуратура РФ объявила причину: Кузнецова отстранили от должностных обязанностей на время проверки по делу о хищении средств организаций коммунального комплекса.

В конце февраля в Ростове состоялся митинг в поддержку «народного прокурора». 11 марта Валерий Кузнецов вернулся к исполнению своих обязанностей. Его возвращение ознаменовалось проверкой деятельности должностных лиц правительства области. Буквально через пять дней исполняющий обязанности генпрокурора РФ Александр Буксман подписал приказ об увольнении прокурора РО Валерия Кузнецова. Причиной увольнения послужили допущенные грубые нарушения Присяги прокурора, повлекшие существенные нарушения прав и законных интересов граждан. 10 апреля экс-прокурор Валерий Кузнецов подал иск в суд. Он потребовал восстановить его в должности и компенсировать ему материально рабочие часы вынужденного прогула. 16 мая депутаты донского парламента на расширенном за-

этой гостинице планировались на декабрь 2011 года, но не состоялись в связи с тем, что потенциальный покупатель предложил снизить стартовую цену, установленную компанией «Сбербанк Капитал» на английском аукционе на уровне 950 миллионов рублей. В итоге, в марте этого года ЗАО «Инсайд» в интересах Союза «Маринс Групп приобрело гостиницу. Руководство «Ростова» объявило о планах приведения отеля к единым стандартам федеральной сети «Маринс Парк Отель», заведения которой располагаются в таких крупнейших городах России как Екатеринбург, Новосибирск, Нижний Новгород, Сочи и сертифицированы преимущественно в категории 4*.

Апрель’12 «Мегаполис» разморозил проект Sheraton «Группа Мегаполис» намерена к 2014 году возвести бизнес-комплекс Sheraton Rostov-on-Don Hotel & Business Center

стоимостью около 3 млрд руб на ул. Сиверса. Еще в 2007 году международная гостиничная сеть Starwood Hotels & Resorts подписала контракт сроком действия 30 лет с российской компанией ООО «Лира», входящей в состав Управляющей компании «Группа Мегаполис», на строительство и управление отелем Sheraton в столице Южного Федерального Округа России городе Ростове-на-Дону. Однако проект был заморожен. О возобновлении сообщил председатель совета директоров холдинга Константин Кузин в апреле этого года. Общая площадь отеля, расчитанного на 307 номеров, составляет 48,5 тыс кв. метров, площадь бизнес-центра класса А составит 15 тыс. кв. метров. Предполагается, что комплекс будет располагать конференц-залами, SPA- и фитнес-центрами, ресторанами, а также 10-этажной автостоянкой. Из общей суммы инвестиций в проект, который, входит в губернаторскую сотню, около 30% - собственные средства «Группы Мегаполис», остальное - кредитные средства, привлекаемые, в частности, через ВТБ. Банк ВТБ предоставил холдингу кредитную линию в размере $67,1 млн для завершения

Лента заявлений «Я такой худой, как я мог избить двух таких мордоворотов, которые, проходя аттестацию, сдавали физподготовку, и как они вообще могли пройти аттестацию с сотрясением мозга?» Владимир Бессонов депутат Госдумы от Ростовской области

«В мае 2011 года я ошиблась, когда отдала за г-на Халына свой голос. Он предал принципы, предал товарищей, которые привели его к руководству организацией. Сегодня именно их г-н Халын пытается отстранить, исключить из «Опоры России». Я убеждена, что судьба моих товарищей и организации в целом не может и не будет зависеть от г-на Халына». Наталья Крайнова директор Ростовского регионального агентства поддержки предпринимательства

Валерия Кузнецова в Ростове называют «народным прокурором»

седании комитета по законодательству на должность прокурора Ростовской области одобрили кандидатуру Юрия Баранова. Валерий Кузнецов подал в областной суд иск о восстановлении в должности, но он был отклонен.

«Ростов» выкупила «Маринс групп» Российский аукционный дом продал 100% долей ООО «Гостиница «Ростов» за 750 млн руб нижегородскому ЗАО «Инсайд». Всего на аукцион было подано три заявки. Победителю аукциона перешло в собственность 19 531,1 кв.м. помещений гостиницы и право бессрочного пользования земельным участком (площадь участка — 16 868 кв.м.; доля Общества — 83/100). В июле 2010 года гостиница «Ростов» была отдана в залоговое имущество Сбербанка в счет долгов ТагАЗа. В апреле прошлого года Банк передал ее в управление Don-Plaza сроком от года до пяти лет. Уже в феврале этого года Российский аукционный дом выставил гостиницу на торги. По словам Андрея Васильева, руководителя ростовского филиала РАД, торги по Деловой квартал | № 18 (211) 17.09.2012

новости

Лента заявлений «То, что происходит у нас, не скрывает ни Бартеньев, ни Абдулазизова. Из потенциальных моделей, по которым работают ГЧП‑проекты, сейчас в РО используется только одна и там критерий такой: кто затратил больше денег, того и поддерживаем. Говорить о серьезной прозрачности этой схемы крайне сложно». Игорь Степанов управляющий партнер юридической фирмы «Эберг, Степанов и партнеры»

«С учетом того, что главный идеолог, так скажем, замполит и ас пиара АРО и ПРО через подконтрольных «комсомолок» и «сумеречных молотков» сделал рекламу моим губернаторским амбициям, почему бы и не попробовать. Другого выхода, как идти в губернаторство, у меня не остается. Да и закон о выборности подоспел кстати». Валерий Кузнецов экс-прокурор Ростовской области

Деловой квартал | № 18 (211) 17.09.2012

новости строительства. Кредитная линия открыта сроком на 7 лет.

ФК «Ростов» пережил революцию В ФК «Ростов» весной этого года происходила кадровая нестабильность. С лета прошлого года до середины апреля тренерский штаб возглавлял Сергей Балахнин . 18 апреля стало известно о том, что Сергея Балахнина сменил Анатолий Байдачный , 13 июня в клубе сообщили об очередной смене главного тренера – Байдачный «сдал пост» Миодрагу Божовичу , до недавнего времени тренировавшему ФК «Амкар». Минувшей весной он являлся одним из основных претендентов на пост главного тренера «Ростова», когда из команды ушел Сергей Балахнин, однако, соответствующая договоренность была достигнута только в межсезонье. Вечером 8 июня президент клуба Юрий Белоус подал в отставку. Его заявление принял президент клуба Сергей Горбань. «Позади год непростой работы, и я надеюсь, что клуб продолжит свое развитие и будет достойно представ-

лять Ростов-на-Дону в элите отечественного футбола, - заявил Юрий Белоус. - Я благодарен всем тем, кто работал с нами в прошедшем году». Отчасти отставку гендиректора спровоцировали

ФК «Ростов» сменил за сезон четыре тренера

ситуация с вратарем Д.Радичем, потерявшим здоровье в играх за наш клуб, и остальными игроками – это развитие бренда?» Пикет болельщиков и их открытое письмо не остались незамеченными. Министр спорта Ростовской области Валерий Вакула в начале июня сообщил, что губернатор Василий Голубев примет соответствующие кадровые решения. 13 июня в «Ростов» вернулся Александр Шикунов — уже на должность вице-президента клуба. Ранее он был спортивным директором ФК «Ростов». 14 июня генеральным директором ФК «Ростов» был назначен Олег Лопатин. Он уже стоял у руля «Ростова» - с марта 2009 года по май 2011 года.

ВТБ уже обращались в арбитраж, однако заявление было отозвано после того, как к решению проблемы подключился премьер-министр России. Тогда Владимир Путин назвал «ТагАЗ» вполне жизнеспособной компанией, а банки-кредиторы произвели реструктуризацию долгов завода. В настоящее время задолженность ООО «ТагАЗ» перед кредиторами, среди которых

«ТагАЗ» задолжал кредиторам 60 млн руб.

болельщики клуба, вышедшие 3 июня на митинг. Их основным требованием было увольнение Белоуса, что было подробно описано в открытом письме губернатору Ростовской области Василию Голубеву, опубликованном на сайте болельщиков: «...Ю.В. Белоусом декларировалась идея раскрутки бренда команды. В итоге: в клубе нет денег на новых игроков и задолженность по зарплатам действующим до 11 месяцев, но есть деньги на приглашение в качестве непонятно кого [...], есть позорная

«ТагАЗ» вновь банкротится Таганрогский автомобильный завод попросил признать предприятие несостоятельным. Соответствующее исковое заявление, подписанное руководством компании, было зарегистрировано 6 апреля 2012 г в Арбитражном суде Ростовской области. Банкротство ООО «ТагАЗ» инициируется не первый раз. Год назад представители

Газпромбанк, ВТБ и Сбербанк, достигла двадцати миллиардов рублей. Завод ушел в минус в период кризиса: предприятие вынуждено было сократить производство из-за возникших проблем с реализацией машин. Сейчас Правительство РО работает над стабилизацией обстановки в ООО «ТагАЗ». Донской глава Василий Голубев обсудил с и.о. министра промышленности и торговли Российской Федерации Денисом Мантуровым вопрос реструктуризации за-

долженности ООО «ТагАЗ» перед банками и восстановления платежеспособности предприятия. 4 июня на предприятии была введена процедура наблюдения. Арбитражный суд РО назначил временным управляющим члена НП «Поволжская саморегулируемая организация профессиональных арбитражных управляющих» Эдуарда Шахкулова. В августе Губернатор области Василий Голубев на встрече со СМИ заявил, что ситуация с ООО «ТагАз» находится на его постоянном контроле. По его мнению, ситуация может стабилизироваться, если у «ТагАза» появится стратегический инвестор. Из-за сложившейся ситуации, руководство завода планирует сократить 2600 человек. В июле «ТагАЗ» перевел их в режим неполной занятости на 2/3 заработной платы. В службе занятости региона заявили, что если завод пойдет на сокращения, то несколько предприятий региона готовы взять его работников к себе.

В Москве был застрелен бывший мэр Шахт 4 аперля бывший градоначальник города Шахты был убит на станции АЗС на Мо-

Деловой квартал | № 18 (211) 17.09.2012

новости

Экс-депутата «Единой России» осудили за ДТП 14 мая экс-депутату Ростовской городской Думы Дмитрию Островенко был вынесен

Июнь’12 Дмитрия Островенко осудили на 4 года и 8 месяцев

вреждение имущества» (167 УК РФ) и «уничтожение или повреждение имущества по неосторожности» (168 УК РФ). Но эксдепутат возместил ущерб пострадавшим по статьям 167 и 168 УК РФ, и преследование по ним было прекращено. Поэтому его судили только по ч. 4 ст. 264 УК РФ. 27 апреля государственный обвинитель попросила суд назначить бывшему депутату 6 лет и 10 месяцев колониипоселения. Представители потерпевшей стороны просили дать ему максимальный срок – 7 лет колонии общего режима, а адвокаты - условный срок. Но Кировский районный суд Ростова-на-Дону 14 мая назначил наказание в виде 4 лет и 8 месяцев

Распоряжением председателя Правительства РФ Дмитрия Медведева Марина Боровская назначена ректором Южного федерального университета. Слухи о том, что Владислав Захаревич в скором времени покинет пост Южного федерального университета ходили с октября прошлого года, когда ему исполнилось 65 лет. Уже тогда стали говорить о возможных кадровых перестановках. Должность ректора прочили Игорю Узнародову, который на тот момент был первым проректором по учебной работе ЮФУ. Однако Владислав Захаревич проработал в должности ректора до 18 июля. Днем его увольнения стала дата назначе-

Регистрация и ликвидация юридических лиц Бухгалтерское обслуживание Арбитраж Налоговые споры 14

Деловой квартал | № 18 (211) 17.09.2012

«Опора России» отреклась от своего

В ЮФУ назначили нового ректора

Работаем по Ростовской области, Краснодарскому и Ставропольскому краю, имеем партнеров в Санкт�Петрбурге, на Урале и в Центральной России.

МОЗГОВОЙ ШТУРМ юридическая фирма

344012, г. Ростов�на�Дону ул. Стадионная, 44, 4 этаж

лидера На заседании Совета Ростовского регионального отделения Общероссийской общественной организации «Опора России» было принято решение отстранить от исполнения обязанностей ее руководителя Виктора Халына. Причиной стало невыполнение Виктором Халыном своих обязательств на посту руководителя. Помимо этого Совет организации считает, что он превышал свои полномочия, принимал в ряды «Опоры России» людей, которые не имеют представления о деятельности организации, а также скрывал от своих коллег принципиально важную информацию о деятельности организации. На заседании Совета его обвинили в рейдерском захвате организации. Решением Совета, временно исполняющим обязанности руководителя РРО ООО «Опора России», назначен Игорь Симаков, член правления РРО ООО.

Июль’12

(Комсомольская площадь)

тел. (863) 300�84�84 (многоканальный)

www.mozgovoi.com

ния Марины Боровской на должность ректора ЮФУ распоряжением председателя Правительства России Дмитрия Медведева. Марина Боровская назначена ректором федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Южный федеральный университет» на 5 лет. До этого назначения Боровская работала в ЮФУ проректором по экономике, была заместителем директора департамента организационно-бюджетного процесса и внедрения новых организационноэкономических механизмов Министерства образования РФ. Источник в ЮФУ сообщил «ДК», что Владислав Захаревич рассчитывает получить место в Минобрнауки РФ.

Don-Plaza вышла на Урал

Don-Plaza вывела свой бизнес за границы ЮФО, взяв у МТС-банка в управление уральский отель. По контракту трехзвездочный «Атлантик» на 125 номеров, располагающийся в Екатеринбурге, переходит в управление ростовскому оператору на 7 лет. За это время компания планирует увеличить заполняемость гостиницы на четверть. Гостиница «Атлантик» была отдана МТС-банку за долги бывшего владельца, после чего Don-Plaza выиграла тендер на управление. Руководитель пресс-центра банка Гузель Хайретдинова подтвердила «ДК» факт состоявшейся сделки. «Формируя сеть, мы изначально планировали выйти на федеральный уровень», - объясняет причины участия в тендере Андрей Демишин, генеральный директор управляющей компании Don-Plaza. В «Атлантике» бизнес-центра пока нет, но управляющая компания планирует его организовать. «Также в гостинице нет ресторана, но предусмотрено специальное помещение, где мы его создадим, - делится планами Андрей Демишин. – Но в первую очередь мы установим привычную для нас операционную систему, чтобы появилась полная совместимость со стандартами управляющей компании, подключим объект к единой системе бронирования. «Атлантик» будет соответствовать стандартам качества Don-Plaza. На это, как правило, требуется год».

Началось строительство «Южного потока» В регионе началось строительство газопровода «Южный поток», который пройдет из России в Европу по дну Черного моря, и, в

Май’12

заключения в колонии-поселении, выплаты компенсации морального вреда размером 1 млн руб. и материального вреда – 299 тыс. руб. Также бывший депутат на 3 года лишен права водить автомобиль. Срок исчисляется с 10 июня 2011 г. – тогда и был задержан Дмитрий Островенко. В конце мая Гособвинитель внес кассационное представление, указывающее на необходимость отмены приговора ввиду его чрезмерной мягкости и пересмотра дела в суде. «28 августа Ростовский областной суд перенес рассмотрение кассационного представления по делу Островенко на 18 сентября в связи с его болезнью, - сообщили в суде.

приговор по делу о ДТП. В ночь на 10 июня он на своем Porsche Cayenne протаранил 4 машины на ул. Б. Садовой. В этой аварии погиб 23-лений студент РГУПС Игорь Вербенко, сидевший за рулем одной из машин, в которые врезался пьяный бизнесмен. Сначала судили Островенко по трем статьям – «нарушение правил дорожного движения и эксплуатации транспортных средств, в состоянии алкогольного опьянения, повлекшее по неосторожности смерть человека» (ч. 4 ст. 264 УК РФ), «умышленное уничтожение или по-

жайском шоссе в Москве. В следственном комитете Москвы сообщили, что неизвестный выстрелил через стекло автомобиля в голову Сергея Понамаренко. Экс-мэр Шахт скончался на месте. Следственными органами Главного следственного управления по городу Москве по факту смерти Сергея Понамаренко 4 апреля 2012 г. возбуждено два уголовных дела: по факту убийства и незаконного оборота огнестрельного оружия. Ранее Понамаренко находился под следствием по статье о злоупотреблении полномочиями. Следствие полагало, что он из бюджета города оплачивал услуги своего охранника и повара в течение 6 лет общей суммой около 2 млн руб. В конце концов, дело закрыли за отсутствием состава преступления, но прокуратура позже вернула дело на дополнительное расследование. В марте этого года он попал под подозрение в деле о преднамеренном банкротстве муниципального водоканала, кредиторам которого был нанесен ущерб в 45 млн руб. Сотрудники полиции устанавливают личность убийцы по видео с камер наблюдения соседних домов. Следствие до сих пор ведется.

новости

«Южный поток» в РО обойдется «Газпрому» в 200 млрд руб.

частности, пересечет практически всю Ростовскую область. О том, что «Южный поток» пройдет и через Ростовскую область, стало известно осенью прошлого года. Тогда на совещании под председательством заместителя губернатора – министра промышленности Деловой квартал | № 18 (211) 17.09.2012

новости и энергетики Александра Гребенщикова руководители ООО «ПитерГаз» презентовали Проект «Расширение Единой системы газоснабжения для обеспечения подачи газа в газопровод «Южный поток». Он создается для диверсификации поставок российского природного газа в Европу и снижения зависимости поставщиков и покупателей от стран-транзитеров. В соответствии с проектом, в Ростовской области будет проложено 646 км газопровода (393 км – западный коридор, 253 - восточный) через территории 16 районов: Чертковский, Миллеровский, Тарасовский, Каменский, Красносулинский, Октябрьский, Аксайский, Багаевский, Азовский, Кагальницкий, Дубовский, Зимовниковский, Орловский, Пролетарский, Сальский, Песчанокопский. Газопровод «Южный поток», помимо обеспечения транспортировки газа в Европу, также будет способствовать газификации территорий, по которым проходит. Инвестиции «Газпрома» на эти цели планируются в объеме свыше 200 млрд руб.

Бессонова лишили депутатской неприкосновенности Государственная дума лишила депутатской неприкосновенности члена фракции КПРФ Владимира Бессонова для возбуждения уголовного дела по подозрению в избиении полицейского. По версии следствия, 2 декабря прошлого года в Ростове-на-Дону Владимир Бессонов организовал несогласованный с властями митинг численностью более 100 человек на площади перед резиденцией полпреда президента в ЮФО, а на требование полиции прекратить акцию депутат и другие организаторы ответили отказом. Как утверждают следователи, после попыток полицейских самостоятельно отключить звукоусиливающую аппаратуру участники митинга, включая Бессонова, устроили с ними драку. 6 июля Госдума лишила Бессонова иммунитета и дала согласие на возбуждение в отношении него уголовного дела. Следственный комитет передал дело в ростовское региональное следственное управление. Сам депутат неоднократно отвергал обвинения в свой адрес и заявлял, что намерен добиваться привлечения к уголовной ответственности сотрудников ростовской полиции, которые, по его мнению, сами превысили должностные полномочия. В начале сентября Владимир Бессонов заявил, что подал жалобу в Генпрокурату16

Деловой квартал | № 18 (211) 17.09.2012

ру по поводу незаконности возбуждения в отношении него уголовного дела.

Август’12

Олег Дереза совмещает руководство компанией с депутатством в Ростовской городской Думе

В регионе выбрали бизнесомбудсмена Губернатор Василий Голубев 31 августа определился с кандидатурой на должность уполномоченного по правам предпринимателей при губернаторе Ростовской области. На должность бизнесомбудсмена донского края назначен Олег Дереза, гендиректор ростовского ОАО «Севкавэлектроремонт». В начале июля этого года по инициативе Василия Голубева был объявлен конкурс кандидатов на уполномоченного по правам предпринимателей при Правительстве Ростовской области. 17 претендентов выдвинули свои кандидатуры на участие в конкурсе. После четырех этапов конкурса и sms-голосования было определено 4 кандидата, из которых после собеседования губернатор выбрал победителя. «Встреча с губернатором проходила в деловой обстановке. Губернатор поинтересовался моими планами на этой должности, потом высказал свое видение этой деятельности», - рассказал «ДК» Олег Дереза. Также он сообщил, что планирует наметить первоочередные планы в ходе встречи с экономическим блоком: «Нужно создать обратную связь со всеми деловыми сообществами, например, с торгово-промышленной палатой, а также с филиалами федеральных сообществ, таких как «ОПОРА РОССИИ», «Деловая Россия». Обязательно нужно

новости

наладить обратную связь с собственными бизнесменами и предпринимателями. Ростовская область – это не только Ростов-на-Дону, в планах значится создание интерактивной приемной посредством современных средств связи для общения с представителями бизнеса в отдаленных уголках области. Как сообщили в пресс-службе губернатора Ростовской области, Олег Дереза имеет два высших образования, в том числе в сфере управления. Проходил обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров для организации народного хозяйства. Трудовую деятельность начал мастером производственного объединения «Севкавэлектроремонт», где последовательно прошел все ступени карьерного роста. В последние годы работает генеральным директором предприятия. Является депутатом Ростовской-на-Дону городской Думы.

Инвестором строительства гостиницы выступал ростовский предприниматель Леонид Гогорян, а проект был реализован на заемные средства Сбербанка. Однако отель решили продать, поскольку бизнес не оправдал ожиданий. В конце 2010 г. Игорь Вашуркин выкупил 80% Radisson SAS Don Hotel, заодно взяв на себя обязательства по погашению кредита Сбербанка. Однако в прошлом году в семье Гогорян возник внутренний конфликт по вопросам продажи гостиницы. Не договорившиеся родственники отключили здание гостиницы от водоснабжения и электроэнергии. Собственники задержали выплаты по кредиту. В августе 2011 г. Сбербанк подал к «Росту» и другим поручителям иск о взыскании задолженности. Сейчас имущество гостиницы арестовано, больше года она не работает. Отсудив у владельцев Radisson SAS Don Hotel $14,4 млн кредитного долга, Сбербанк обратил взыскание на заложенное имущество — гостиницу и участок под ней. Арбитражный суд Ростова-на Дону признал требование юго-западного Сбербанка. С начала года гостиница выставлена на торги. Тогда ее оценивали в 885 млн руб. По словам местного риелтора, сейчас банк готов снизить стоимость Radisson SAS Don Hotel на 30%, хотя эта сумма все равно будет завышенной за столь длинный по срокам окупаемости проект.

Сбербанк не смог продать Radisson в начале года за 855 млн руб.

Сентябрь’12

Radisson продают с торгов Гостиница Radisson SAS Don Hotel, принадлежащая предпринимателю Игорю Вашуркину, выставлена на торги. Инициатором продажи бизнеса выступает «Сбербанк-Капитал», у которого гостиница находится в залоге. 26 июля Арбитражным судом Ростовской области был зарегистрирован иск о банкротстве ООО «Рост», управляющей компании Radisson SAS Don Hotel, поданный Юго-Западным Сбербанком. Компания выступала одним из поручителей по кредиту Сбербанка в $14,4 млн, выданному на строительство гостиницы в Ростове. В конце 2011 г. эти средства банк взыскал с ООО «Рост», ОАО «Гостиница «Славянская», ООО «ДонОтель» и ООО «Славянская Ростов Групп», принадлежащих Игорю Варкушину, после чего обратил взыскание на заложенное имущество — здание Radisson SAS Don Hotel и участок под ней.

Деловой квартал | № 18 (211) 17.09.2012

«Евродон» построит первый в России селекционногенетический центр В августе Вадим Ванеев, гендиректор «Евродона», встретился с Председателем Правительства РФ Дмитрием Медведевым во время его визита в Ростов, где впервые прозвучали договоренности о строительстве первого в России селекционногенетического центра по выведению новых пород индейки в Усть-Донецком районе Ростовской области. Тогда Вадим Ванеев рассказал Дмитрию Медведеву о предварительных договоренностях по сотрудничеству в селекционно-генетическом направлении с несколькими иностранными компаниями. А в начале сентября руководство компании «Евродон» подписало дистрибьюторское соглашение с собственниками Группы компаний Erich Wesjohann Grоup

новости по вопросам совместного сотрудничества, которое закрепило за компанией право единственного поставщика в России инкубационного яйца тяжелого кросса индейки BIG-6, а также сотрудничества в области выведения новых пород индейки.

Открыт первый этап «Северного обхода Ростова»

Первый этап «Северного обхода» обошелся бюджету в 747 млн руб.

7 сентября губернатор Василий Голубев и министр транспорта России Максим Соколов открыли для автомобильного движения 13-километровый участок Северно-

Н О В О С Т И КО М П А Н И Й го обхода Ростова-на-Дону. Его строительство обошлось региональному бюджету в 747 млн рублей. «Для нас строительство северного обхода Ростова, связывающего две федеральные дороги, - это сверхактуальная задача. Мы принципиально решаем этот вопрос, чтобы те, кто следует транзитом, не проезжали через город»,сказал Василий Голубев. Вторым этапом будет реконструкция участка от трассы М-4 до хутора Щепкин. Работы начнутся в следующем году. Продолжится проектирование третьего этапа – строительства и реконструкции участка автодороги от трассы г. Ростов-на-Дону – сл. РодионовоНесветайская – г. Новошахтинск до магистрали М-23. Полное завершение строительства северного обхода донской столицы планируется в 2015 году.

Metro Cash&Carry запустило свой франчайзинговый проект В начале осени Metro Cash&Carry открыло в Ростове свой первый магазин «у дома» под брендом «Фасоль». До конца года «МЕТРО Кэш энд Керри» планирует открыть еще 4

Бизнес-образование

финансы

25 октября JOB.RU приглашает на семинар Натальи Красновой «Практикум по разработке модели компетенций»

FOREX CLUB и ТПП Ростовской области провели совместную конференцию

В результате обучения вы:

научитесь разрабатывать модель компетенций,

сможете проектировать мероприятия по

В течение сентября в городе откроется пять магазинов под брендом «Фасоль»

оценке компетенций,

франчайзинговых магазина под брендом «Фасоль» в городе. «Фасоль» — это небольшие магазины площадью 50–150 кв. м в формате «магазин у дома». По условиям франшизы партнеры должны покупать 250 наименований товаров наиболее популярных на федеральном уровне брендов и 200 — под собственными торговыми марками. Общая доля товаров, приобретаемых у компании, должна составлять примерно 20% от общего ассортимента магазина. Взамен ритейлер не требует от партнеров единовременных выплат и роялти. Также до конца года российская Metro Сash & Сarry намерена открыть еще 10 торговых точек под брендом «Фасоль» в СанктПетербурге.

получите необходимые знания и наНаталья Краснова бизнес-тренер

еминар-тренинг включает изучение ряда практических вопросов в области разработки модели компетенций в компании и ее применения, роли и задачи разработки и применения модели компетенций, основных российских и международных стандартов, значение управления человеческими ресурсами для компаний и общества. Мероприятие будет проходить в формате мастер-класса. В него войдет теоретический материал, решение задач в группах, case-study, разбор конкретных примеров презентации групп.

выки по внедрению и использованию модели компетенций в различных кадровых ситуациях. Бизнес-тренер Наталья Краснова является экспертом по организационному развитию и управлению человеческими ресурсами. Она является научным руководителем направления HR management ИППК МГУ им. Ломоносова и преподает MBA в бизнес-школе МИРБИС, РАГСе при Президенте РФ. Записаться на семинар и получить дополнительную информацию можно по телефону: (863) 268-92-05

JOB.RU ул. Социалистическая, 74 офис 415 Тел. (863) 268-92-05 www.job.ru (16+)

ORE X CLUB с овме с т но с Торгово‑промышленной палатой Ростовской области 29 августа провели в Ростове‑на‑Дону конференцию, посвященную ситуации в мировой экономике и современным инструментам инвестирования. В конференции приняли участие начальник аналитического отдела FOREX CLUB Андрей Диргин, а также эксперты Виктор Назаров и Алексей Ершов, представители сообщества инвесторов и региональные СМИ. В ходе мероприятия участники обсудили наиболее актуальные вопросы, касающиеся перспектив развития мировой и российской экономики, курса рубля, а также современных инвестиционных инструментов.По словам участников, в настоящее время наблюдается снижение аппетита инвесторов к риску и переток капитала в традиционные защитные инструменты, которым, в частности, является золото.

МЕДИА

«BLIZKO Ремонт» предложил строительным магазинам дополнительную точку продаж в интернете

Деловой квартал | № 18 (211) 17.09.2012

овый деловой сезон журнал «BLIZKO Ремонт» начал с расширения спектра услуг для рекламодателей. С августа строительные магазины Ростова‑на‑Дону могут размещать рекламу как в журнале, так и на городском портале покупателя BLIZKO. ru (rostov.blizko.ru). По мнению издателей, рекламный микс журнала и портала даст существенный прирост розничных продаж. Оба продукта нацелены, прежде всего, на покупателей с оформившейся потребностью — они знают, что им нужно, у них выделен на это семейный бюджет, и сейчас они выбирают, где совершить покупку. BLIZKO.ru — современный портал, дающий возможность организовать дополнительную точку продаж в интернете. Любой строительный магазин может создать на портале бесплатно свой сайт, получив доменное имя 3‑го уровня. Этот сайт можно самостоятельно оформить по своему вкусу, опубликовать описание товаров, услуг компании, разместить спецпредложения и купоны на скидки. Стоимость пакетного размещения рекламы в журнале «BLIZKO Ремонт» и на пор-

тале BLIZKO.ru рассчитана так, чтобы быть доступной для малого и среднего бизнеса — от 5240 руб. в неделю. Анна Сапегина, директор «BLIZKO Ремонт» в Ростове‑на‑Дону: «Когда директора строительных магазинов, дверных и оконных компаний, магазинов сантехники думают о продвижении, то чаще всего журнал «BLIZKO Ремонт» автоматически включается в медиаплан. Без ложной скромности можно назвать «BLIZKO Ремонт» неким «must have» для строительной розницы нашего города. При этом мы видим возможность существенно увеличить пользу от сотрудничества с нами. Уже сегодня есть целый пласт людей, которые ищут строительные материалы в интернете, а в ближайшие годы их станет еще больше. Поэтому дополнительная точка продаж в интернете будет для наших рекламодателей актуальной. В настоящий момент портал реклама

BLIZKO.ru бурно растет — практически каждый месяц вводятся усовершенствования, внедряются новые сервисы, стремительно растет число посетителей. Уже сегодня аудитория BLIZKO.RU в Ростове‑на‑Дону составляет 173 888 тыс. посетителей в месяц* и продолжает расти (общая посещаемость портала в августе перевалила за 3 млн. пользователей). Мы считаем, что выбирая «BLIZKO Ремонт» и портал BLIZKO. ru сейчас, наш рекламодатель делает выгодную инвестицию. Ведь при заключении договора по текущей цене стоимость рекламы фиксируется, а посещаемость сайта продолжает увеличиваться. Цена на портал установлена на минимальном уровне — мы хотим, чтобы все наши клиенты сумели оценить эффективность нового предложения. Убеждена, что это выгодное предложение. *По данным LiveInternet за август 2012 г.

«BLIZKO Ремонт» в Ростове-на-Дону тел./факс: (863) 218-14-00 rostov.blizko.ru , remontblizko.ru Деловой квартал | № 18 (211) 17.09.2012

с о бы т и е

Экспертный совет выбрал номинантов на премию «Человек года» До вручения премии «Человек года», учрежденной журналом «Деловой квартал», остается чуть больше двух месяцев — церемония пройдет в конце ноября. Имена победителей будут озвучены на самом мероприятии, а пока определен экспертный совет, который выберет будущих номинантов. бизнес-номинации премии «Человек года-2012»

Девелопер года Банкир года ЧГ в автобизнесе ЧГ в пищевой промыш‑ ленности Застройщик года Ресторатор года ЧГ в IT Меценат года Отельер года Социальный проект года ЧГ в номинации туризм

ремия «Человек года» была учреждена журна‑ лом «Деловой квартал» в 2010 году. Ее ежегодно полу‑ чают прогрессивные и выда‑ ющиеся люди Ростовской об‑ ласти. В их личной деловой истории — особенные успе‑ хи в бизнесе, предчувствие но‑ вых трендов, использование новых технологий, серьезное влияние на экономику реги‑ она. Так, в 2010 году главная премия по версии «ДК» была присуждена генеральному ди‑ ректору ГК «Евродон» вадиму ванееву . В 2011 г. «Человеком года» стал основатель ООО «Аг‑ роком» иван саввиди . На сегодня «Человек го‑ да» — это уникальный регио‑ нальный проект, победителей в котором определяют сами представители бизнеса. Это принципиальная позиция издания: мы считаем, что оце‑ нивать номинантов должны в первую очередь конкуренты. В 2012 г. мы будем рассматри‑ вать 11 номинаций в различ‑ ных отраслях: строительство, бизнес‑услуги, финансы, про‑ мышленность, IT‑сфера, куль‑ тура, банки, автодилерство, ре‑ сторанное дело, гостиничный бизнес, туризм и лучший соци‑ альный проект года. В каждой из 11 номинаций на данный момент присутствует несколь‑ ко кандидатов. Право выби‑ рать «Человека года» редакция журнала «Деловой квартал» оставляет за собой.

Деловой квартал | № 18 (211) 17.09.2012

Для того чтобы избежать необъективности при состав‑ лении списка номинантов, мы собрали независимый экс‑ пертный совет. В совет вошли сергей сапотницкий, сопредсе‑ датель клуба Топ‑менеджеров, михаил сахно, президент клуба IT‑директоров Юга России, нина Фирсова, президент ростовского клуба «Финан‑ систов», андрей туЧков, ис‑ полнительный директор «Га‑ рантийного фонда», александр воробьев, главный редактор га‑ зеты «Ведомости‑Юг», анатолий сильЧенко, председатель регио‑ нального отраслевого объеди‑ нения предприятий торговли и сферы услуг и другие. Дискуссионным получи‑ лось, например, обсуждение лидеров в банковском сег‑ менте. А именно: кого считать лучшим? В качестве критериев рассматривались объемы кре‑ дитного портфеля, привлечен‑ ных средств, выданных креди‑ тов, уровень сервиса. По мнению Сергея Сапот‑ ницкого, неправильно брать во внимание только размер банков, потому что тройка са‑ мых больших постоянно будет в верхних строчках. В то же время нельзя совсем игнориро‑ вать крупных игроков. Дирек‑ тор по развитию агентства «Ин‑ терфакс» людмила борщева резюмировала, что для баланса в номинации должны присут‑ ствовать как местные банки, так и иногородние.

Похожим получилось обсуж‑ дение игроков строительного рынка. Размеры компаний, по единодушному мнению экспер‑ тов, не могут служить главным ориентиром. Основным показа‑ телем решено было взять каче‑ ство сданного жилья. В сфере автобизнеса экспер‑ ты предложили номинировать компанию в целом, а не кон‑ кретный автосалон. В туристи‑ ческой отрасли члены эксперт‑ ного совета отдали приоритет фирмам, которые развивают внутренний туризм. При вы‑ боре лучших в сфере гостепри‑ имства участники встречи при‑ водили примеры небольших гостиниц, чья особенность — в высоком сервисе и в умении отличаться от остальных игро‑ ков рынка. Интересным получился разговор об IT‑сфере, потому что по‑настоящему в ней раз‑ бираются только специалисты, но даже и у них нет единого мнения. По словам Михаила Сахно, когда он получил анке‑ ту, и привлек к ее заполнению других участников рынка, они засыпали его вопросами, как сегментировать. Сотовых операторов эксперты реши‑ ли вообще не рассматривать. Предпочтение отдали фирмам, активно работающим на рын‑ ке услуг. Как отметил Михаил Сахно, лучшие здесь — те, кто сумел реализовать яркие про‑ екты, пусть даже небольшие. После того как имена но‑ минантов будут определены, независимое аналитическое агентство разошлет анкеты для голосования крупнейшим участникам профессиональ‑ ных сообществ региона. Ре‑ зультатом этого исследования станет определение лидеров в каждой номинации. л ю д м и л а д ья ч е н к о

мнение

Как остаться с рублем и с лопатой

Юрий Желтушкин директор аудиторской фирмы «Актив‑аудит»

В современноМ мире, чтобы разорить человека, порой достаточно просто дать ему кредит

Колонка написана специально для «Делового квартала» 24

оберт Кийосаки, аме‑ риканский предпри‑ ниматель и инвестор, в одной из своих работ пи‑ сал: «В старину алхимики пы‑ тались превратить свинец в золото. А работа предприни‑ мателя заключается в том, чтобы превращать в золото идеи». И если алхимики толь‑ ко безуспешно пытались, то предприниматели во многих случаях успешно превраща‑ ют идеи в золото и денежные знаки. Как правило, это уда‑ ется тем, кто не боится поте‑ рять, а тот, кто боится поте‑ рять, уже теряет. На самом деле: что такое деньги? Это реализованная идея, если выразиться в двух словах. Предположим, есть идея, ты все продумал, про‑ считал, зарегистрировал предпринимателя или от‑ крыл фирму, приложив все возможные усилия, реализо‑ вал идею, то есть материали‑ зовал, превратил в деньги. Получается, что деньги есть производная от идеи. Только идеи бывают на один рубль, а бывают на миллион или на миллиард. Деньги при жела‑ нии можно взять в кредит, хорошую идею в кредит не возьмешь. Это истина номер один для успешного бизнес‑ мена. Вторая заключается в том, что если человек не умеет обращаться с деньгами, то он всегда проигрывает. В современном мире, чтобы разорить человека, порой достаточно просто дать ему кредит. Есть анекдот, как один мужик у еврея рубль за‑ нимал. Мужик приходит к ев‑ рею и говорит: «Займи мне до весны рубль, а я тебе лопату в залог». «Хорошо, — отвечает еврей, — вот тебе рубль, вес‑ ной отдашь два». Через неде‑ лю еврей встречает мужика и спрашивает: «Мужик, есть рубль? Если есть, дай мне и останешься до весны всего‑то

Деловой квартал | № 18 (211) 17.09.2012

один рубль должен». Мужик отдал рубль, идет, чешет за‑ тылок и думает: «Елки‑палки, рубль отдал, лопаты нет, и еще рубль должен, а вроде все правильно!» Далее необходимо пом‑ нить, что деньги — это как саженцы плодовых дере‑ вьев. Если их посадить в бла‑ годатную почву, то они будут расти, разрастаться множе‑ ством новых идей и прино‑ сить плоды — новые деньги. Чем больше будет саженцев, тем больше будет новых вет‑ вей, плодов. Главное, чтобы полученные плоды не съеда‑ лись раньше времени и не расходовались на предметы роскоши или вовсе ненуж‑ ные вещи. Я считаю, что отношение бизнесмена к деньгам как к саженцам или семенам яв‑ ляется определяющим для успешного бизнеса. Так на‑ логовое законодательство многих стран способствует расширению предприятия. Например, в США, если ком‑ пания приобретает для себя какое‑либо производственное оборудование, технику и дру‑ гие активы, направленные на расширение ее деятельности, то эти затраты не попадают под налогообложение. Таким образом, законодательство поощряет затраты на рост предприятия, стимулируя его развитие. Здесь главное пони‑ мать, какие затраты правиль‑ ные и ведут к развитию, а ка‑ кие неправильные и являются обузой для бизнеса. Роберт г. Аллен, англий‑ ский инвестиционный кон‑ сультант, в одной из своих книг пишет, что преуспеваю‑ щие люди не воспринимают деньги просто как цветные бумажки с изображением давно умерших людей. Они воспринимают их как семе‑ на, обладающие жизненной силой, способной превратить их в денежные деревья, плоды

которых удовлетворят самые смелые мечты. Откладывая удовлетворение своих жела‑ ний на время, вы даете воз‑ можность своему денежному дереву расти в полную силу. Срывая недозревшие плоды, вы приостанавливаете его рост и существенно увеличи‑ ваете срок, необходимый для достижения деревом полной зрелости и максимальной пло‑ довитости, которая обеспечит вам безбедное существование. Также стоит обратить внимание на то, от кого мы получаем знания о деньгах. Многие учатся обращаться с финансами на примере ро‑ дителей. Ведь в школе детям об этом не рассказывают. А что может бедный человек рассказать своему ребенку о деньгах? Возможно, ребенок закончит школу с отличными отметками, но у него будет фи‑ нансовое мышление бедняка. Поэтому бедные так и остают‑ ся бедными, а богатые — бо‑ гатыми. Ну а если серьезно, то нужно сказать, что, к сожа‑ лению, большинство из нас гораздо больше времени тратит на планирование по проведению ежегодных от‑ пусков, чем на планирование своих финансов. Много важ‑ нее, планируя свою жизнь вообще, создавать и четкие финансовые планы, которые обеспечат защищенность, безопасность и, наконец, фи‑ нансовую свободу. Фактически разница между преуспевающим чело‑ веком и человеком, скажем, лишенным материального достатка, не столько в раз‑ мерах банковских счетов, в их наличии или отсутствии, сколько в убеждениях. Дей‑ ствительно, прав был тот, кто сказал, что у того, кто целый день работает, нет времени на то, чтобы зарабатывать деньги. Ю р и й Же л т у ш к и н

мнение

банки

Почему мы много говорим, но мало делаем

Игорь Остапенко директор ООО «Батрос»

причина вялой общественной деятельности в Ростове — отсутствие внятного менеджмента

Колонка написана специально для «Делового квартала»

Сканировав данный код с помощью своего мобильного телефона, вы найдете другие интересные колонки наших авторов на портале Dkvartal.ru Бесплатное приложение для телефона на сайте: www.i-nigma.mobi

заплатил налоги со сво‑ его бизнеса. Пусть даже не в полном объеме, но заплатил. Уважаемые вла‑ сти города, обеспечьте на эти деньги приемлемые город‑ ские условия и не лезьте ко мне — такие мысленные уста‑ новки больше не работают. Го‑ род нуждается не только в на‑ ших налогах, хотя они тоже очень важны. Он остро нужда‑ ется в нашей активности. За последний год в Росто‑ ве создано 5 оппозиционных общественных движений, ак‑ тивно критикующих мэра, гу‑ бернатора и президента. Кри‑ тикуют на круглых столах, в социальных сетях. Приводят положительные примеры преобразования простран‑ ства в различных городах как за рубежом, так и в других об‑ ластях страны, но почему‑то не замечают, что и сам Ростов изменился в лучшую сторону. Объективно нужно признать, что город только за одно это лето кардинально похоро‑ шел: новые дороги, светофо‑ ры, парковки, а также ремон‑ ты во дворах и парках — это видит каждый горожанин. Но вся эта работа была проведе‑ на, к сожалению, без участия ростовских общественников. Вспомните, даже аллея блогеров, многие из которых являются активными обще‑ ственными деятелями, была высажена без участия самих блогеров. Про акцию много говорили, в сети разверну‑ лась широкая дискуссия, но в реале взять лопату и посадить дерево решились лишь еди‑ ницы on‑line‑активистов. У властей имеются боль‑ шие претензии к вялым ростовским общественни‑ кам — демагогам. Ни одной инициативы, полезной для региона, они так и не реализовали. Например, в Екатеринбурге работает

Деловой квартал | № 18 (211) 17.09.2012

общественный фонд «Город без наркотиков», который совместно с полицией обез‑ вреживает около ста прито‑ нов каждый месяц. В Москве активисты снимают десятки мигалок с депутатских ма‑ шин. Программы «СтопХам» и добровольные пожарные дру‑ жины — все это не про нас, не про Ростов. Присутствуя на одном из совещаний в ад‑ министрации города, посвя‑ щенном пробкам, в качестве представителя обществен‑ ности, я позорно краснел. На нас рассчитывают, а мы без‑ действуем. Половина всех проблем в мире, касательных органи‑ зации жизни города, берут на себя общественные орга‑ низации, которые ни у кого не спрашивают разрешения. Группы активных людей бес‑ платно работают в свободное время на благо своего город‑ ка, решая наболевшее. Даже в советские времена глобаль‑ ные социальные задачи дер‑ жались на общественниках. Вспомните ДОСААФ, ОСВОД. Ботанические сады и Третья‑ ковские галереи были основа‑ ны не государством. Часто слышу от активи‑ стов, что на реальные дела нет денег, поэтому дальше разговоров работа не идет. Деньги не проблема. Под ка‑ чественный план действий, написанный хоть на салфет‑ ке, но важный для города, деньги придут. В любом количестве. Только за год на‑ блюдений ни одного плана, ни одной программы, реша‑ ющей конкретную городскую проблему, от общественни‑ ков мы так и не увидели. Для чего они объединялись? Од‑ ни хотят получить должность на госслужбе, чтобы залатать дыру в своем кармане. Дру‑ гие находят в объединениях дискуссионный клуб на тему

«Все чиновники жулики и воры». Лично мое мнение, что причина вялой обществен‑ ной деятельности в Ростове — отсутствие внятного менед‑ жмента. Активисты, искренне радеющие за территорию, которые кричат о мусорках и слабом озеленении, не в со‑ стоянии самоорганизоваться и управлять своим движе‑ нием. Даже при наличии спонсорских денег, в которых бизнес, как правило, не от‑ казывает. Важно понимать, что существующие городские проблемы, не охваченные властями, можно легко ре‑ шить. Для этого нужно, чтобы бизнес снабжал обществен‑ ные инициативы не столько финансами, сколько менед‑ жментом. Отмониторил на‑ сущные потребности и взял одну себе в качестве проекта. Занялся его планированием и управлением изменениями. А к этой работе охотно присо‑ единятся массы волонтеров, активистов и спонсоров, если они понадобятся. Речь может идти не о вселенских задачах, а о подъемных малых делах. Купить и расставить урны в своем районе. Заказать, вы‑ садить тысячу саженцев. Заас‑ фальтировать часть общей до‑ роги в садовом товариществе, парковку перед офисом. Зачем все это бизнесу? Общественная работа — са‑ мый быстрый и дешевый способ для владельца биз‑ неса почувствовать себя уважаемым гражданином своего города. Вдобавок к этому, в коммерческой ком‑ пании, реализующей подоб‑ ные инициативы, коллектив ощущает себя причастным к заботе о своем регионе, на‑ чинает любить своего руко‑ водителя и трудится на него с удовольствием. Игорь Остапенко

Учимся работать с банком по новым правилам Экономика России интегрирона в мировые экономические процессы. На фоне изменения законодательства в сфере кассовой дисциплины, формирования резервных фондов компаний, биз‑ нес ждут не самые простые времена. Как в такой ситуации будет развиваться банковский сектор, будут ли расти ставки по кредитам для пред‑ приятий — на эти вопросы «ДК» ответила Лариса Сулацкая, управляющая филиалом «Ростовский» банка «ГЛОБЭКС».

1 января 2013 года предприятия долж‑ ны перейти на формы отчетности, при‑ ближенные к МФСО. Каждая компания должна сформировать резервы по деби‑ торской задолженности, по всем статьям баланса, где есть вложения с повышенным риском, по отпускным, которые будут выпла‑ чиваться сотрудникам в течение года. Эти резервы будут учитываться как расходы. В результате чего годовые отчеты о прибы‑ ли компаний изменятся — они имеют все шансы уйти в минус, потому как большин‑ ство предприятий никаких резервных фон‑ дов до этого не формировали. По словам Ларисы Сулацкой, легче всего переживут переходный период те компании, которые просчитают риски и изменят свою финансо‑ вую политику уже сейчас.

Экономическая ситуация в мире сейчас не простая. На ваш взгляд, как‑то это сказывается на российском бизнесе, в том числе банковском? — Предприятия нашей страны интегриро‑ ваны в зарубежные рынки, поэтому изме‑ нения на мировой арене сказываются и на них. Другое дело, готов ли к этому наш биз‑ нес. Часть предприятий изменили подход к рынку: подход к управлению, систематизи‑ ровав и минимизировав свои расходы — и для них кризис стал временем подъема. Многие же предприятия проводили риско‑ ванную финансовую политику, основанную на внешних заимствованиях — высокий

удельный вес кредиторской задолженности создал им дополнительные сложности во время кризиса.

Но ведь модернизация компании невозможна без кредитных займов? — Согласна. Но есть модернизация, которая возникает в связи с выведением нового продукта на рынок, изменения его потреби‑ тельских качеств, снижения себестоимости и т. д. А есть текущая деятельность, боль‑ шинство проблем именно в ней, например, когда партнерам давали большие отсрочки по платежам, скидки покупателям. Какие действия бизнесу надо предпринять, чтобы избежать негативного сценария? — Надо уже сейчас строить балансы по своей текущей деятельности с учетом всех требований следующего года. Многим стоит посоветоваться с банком, сможет ли он продолжить дальше финансирование пред‑ приятия. Взвесив все эти факторы, можно изменить свою политику, связанную с неки‑ ми внутренними учетами. Ужиматься в рас‑ ходах придется всем. Из каких факторов ваш банк будет исходить при выдаче кредита? — Сейчас мы нацелены на поддержку ре‑ ального сектора экономики. При выдаче займов исходим из первичной платеже‑ способности клиента. Например, если мы реклама

Лариса Сулацкая, управляющая филиалом «Ростовский» банка «ГЛОБЭКС»

видим, что бизнес прозрачен, рентабелен, то мы готовы работать с ним с такими ин‑ струментами, как залог прав требования по контракту. Допустим, если клиент ожидает выручку от контрагента, то мы можем взять ее в залог. Это всего лишь бумажная про‑ цедура. Преимущества для клиента тут оче‑ видны — отсутствие затрат на оценочную компанию, страховку позволяет существен‑ но экономить средства при оформлении кредита.

Действительно, на рынке кредитных продуктов конкуренция только усиливается. А как обстоит ситуация с процентами по депозитам? — Отмечу, что в последнее время проценты по депозитам для юридических лиц стали гораздо выше. Но почему‑то возможностью повысить ставки, к сожалению, воспользо‑ вались не все предприятия. Может быть, компании просто не знают о такой возможности? — У клиента всегда есть остаток на рабо‑ чем счете. Допустим, вы знаете, что пред‑ стоящие платежи будут у вас только через три дня, либо они будут, но меньше остатка на счете. Вы можете на эти три дня или даже на ночь отправить деньги на другой депозит‑ ный счет. Ставки по таким вкладам от 3 до 8 дней, например, варьируются от 4% и выше. Согласование ставки по сделкам в зависи‑ мости от рыночной ситуации уже идет в те‑ лефонном режиме. Доступна эта услуга для клиентов, которые пользуются электронным депозитом. Такое оперативное управление счетом позволяет получать дополнительный доход.

ЗАО Банк «ГЛОБЭКС» Филиал «Ростовский» г. Ростов-на-Дону, ул. Б. Садовая, 83/48 +7 (863) 299-41-00; +7 (863) 299-41-14 Генеральная лицензия Центрального банка РФ от 24.10.2001 №1942 Деловой квартал | № 18 (211) 17.09.2012

п р о фи

Василий Голубев

Управляю в Ручном режиме

губернатор Ростовской области Родился 30 января 1957 г. в станице Ермаковской Тацинского района Ростовской области Образование: 1980 г. - Московский институт управления им. С. Орджоникидзе по специальности инженерэкономист Окончил Российскую академию государственной службы при Президенте РФ. Имеет ученые степени кандидата юридических наук и доктора эконо-

«ДК» на своей странице в «Фейсбуке» предложил читателям выбрать героя обложки главного номера года 2012 г. Было два варианта: первый — руководитель компании, занявшей первое место в рейтинге самых динамичных компаний, второй — губернатор РО Василий Голубев. В сети по этому вопросу развернулась дискуссия, но второй вариант все же победил. С аргументированным комментарием: «Ростовской областью уже лет 20 так внятно не управляли. Именно 2012 г. стал поворотным».

мических наук Карьера: 1980 г. - по распределению был направлен в подмосковный г. Видное. Видновское грузовое автопредприятие, откуда был выдвинут на руководящую работу в партийные органы 1991 г. - был назначен, а в 1996-м избран главой Ленинского района Московской области 1999 -2000 г. - вице-губернатор Московской области С марта 2000 г. – первый заместитель председателя правительства Подмосковья. Курировал вопросы развития научно-промышленного комплекса, сельско-

Достучаться до власти не проблема По словам губернатора РО, для него вот уже два с лишним года вопрос привлече‑ ния инвестиций — основное направление работы. Именно для этого и был создан проект «Сто губернаторских проектов». Сейчас в губернаторском пуле 57 проектов. Василий Голубев говорит, что тут главное не количество, а возможность «охватить определенный объем инвестиционных площадок и тем, которые правительство области могло бы вести». Подобная тактика приносит свои пло‑ ды. Показатели роста инвестиций по срав‑ 28

Деловой квартал | № 18 (211) 17.09.2012

го хозяйства и продовольствия, жилищно-

нению с прошлым годом по итогам полуго‑ дия превышают плановые 15% и составляют 16,3%. Если тенденция сохранится, к концу года объем привлеченных в область средств должен составить 176,2 млрд руб.

«Губернаторская сотня» — это свидетельство необходимости работы с бизнесом в ручном режиме либо это выработанная лично вами система привлечения инвесторов? В прошлом году на Сочинском экономическом форуме представитель Калужской области (в деле привлечения инвестиций ее часто ставят в пример) говорил, что один из факторов привлекательности региона для бизнеса — это когда телефон губернатора есть у каждого инвестора. — Успешность региона — это когда теле‑ фон есть у каждого жителя области (улы‑ бается). Представляете, сколько вам звонков будет поступать... Помощник губернатора той же Калужской области говорил, что его работа состоит в том, чтобы телефон губернатора молчал. — Тот телефон, который у помощника, пусть молчит. Но мой телефон никогда не молчит. Я думаю, что каждая идея только

тогда может быть реализована, когда ты сам в ней убежден. В идее необходимости привлечения инвестиций в регион лично я убежден. «Губернаторская сотня» — это попытка охватить определенный объем инвестиционных площадок и тем, кото‑ рые правительство могло бы вести. Если хотите — в ручном режиме. Но для того, чтобы их вести, правительство должно соз‑ дать условия. Первое условие — не должен бизнесмен долго ходить по кабинетам чи‑ новников только для того, чтобы зареги‑ стрировать предприятие. Ну не должен. У нас он пока еще ходит. Хотя мы сокра‑ тили количество дней для экспертизы до 60. Постоянно возвращаемся к этой теме и в ручном режиме пытаемся отслежи‑ вать, как мэрии городов взаимодейству‑ ют с бизнес‑сообществом. Давайте будем откровенны: есть груп‑ па бизнесменов, которые имеют возмож‑ ность заходить в определенные органы власти, а подавляющее большинство не может достучаться. А ведь у них идей не меньше. Они часто закрывают те ниши, которые не может охватить сформиро‑ вавшееся большинство. Поэтому в реги‑ оне должен появиться набор актуальных инвест‑проектов. И они не обязательно должны быть финансово емкие. Возмож‑ но, это социально значимые проекты, ко‑

коммунального хозяйства, топлива и энергетики, строительного комплекса Московской области Декабрь 2003 г. - вновь избран главой Ленинского района Московской области, в марте 2008 г. - переизбран на очередной срок. 21 мая 2010 г. - глава администрации (губернатор) Ростовской области Фото: Андрей Бойко

убернатор сумел поставить на боль‑ шинство ключевых должностей силь‑ ных управленцев: с его подачи депута‑ тами принят целый пул важных городских законов. Голубев заставил (или убедил) эф‑ фективно работать ГИБДД. Он очистил ав‑ гиевы конюшни власти, засорившиеся за десятилетия бессменного правления про‑ шлого губернатора. Голубевым сделана ти‑ таническая работа, не всегда видимая обы‑ вателю, но через год‑два Ростовскую область мы с вами не узнаем. Гарантирую, — напи‑ сал Игорь Остапенко, директор ООО «Ба‑ трос», член открытого общественного пра‑ вительства Ростовской области.

Женат. Двое детей

торые интересны всем, но по объему фи‑ нансирования они значительно меньше. Сейчас в области реализуется ряд круп‑ ных проектов, каждый из которых, как правило, влечет за собой создание новых кластеров. Например, строится завод «Гар‑ диан Стекло». Уже 12 фирм обратилось с просьбой разместить свои предприятия рядом — с переработкой, доводкой того, что будет производить «Гардиан Стекло». И таких проектов немало. Думаю, что круп‑ ные проекты будут локомотивами разви‑ тия тех территорий, где они расположены. У нас комиссия еженедельно рассматрива‑ ет инвестиционные проекты. Интересные обязательно будут восприняты.

Вопрос по поводу возможности достучаться до губернатора. В области

выбрали уполномоченного по правам предпринимателей. На сегодняшний день у нас существует несколько структур, призванных защищать бизнес. Насколько необходим еще и омбудсмен?  — Уполномоченный нужен временно — это слова самих предпринимателей. Сейчас он может донести до правительства реаль‑ ное состояние дел с поддержкой бизнеса. Что касается порядка избрания, то изна‑ чально формы были разными. И я бы не возражал, если бы бизнес сам бы опреде‑ лил себе уполномоченного. Этот человек должен пользоваться доверием у бизнеса, иметь опыт ведения своего дела. Я много думал об этом, почти сразу отреагировал на появившуюся в начале года инициативу. Для меня есть две важные вещи. Пер‑ вое — бизнес надо поддерживать, второе —

бизнес должен быть социально ответствен‑ ным. Как это принято в Европе, например, в Голландии. Там существует выработан‑ ная система контрактов власти и бизнеса: первая помогает реализовать идеи пред‑ принимателей, а вторые — берут на себя обязанности, к примеру, обеспечить 10 ра‑ бочих мест для молодежи, выпуск опре‑ деленной продукции для нужд конкрет‑ ной территории в каком‑то объеме. На мой взгляд, это полезный опыт учета взаим‑ ных интересов. Но все‑таки одна из главных задач биз‑ неса — своевременная оплата налогов, не «серая» схема выплаты зарплат. Это тоже со‑ циальная ответственность. У нас сегодня да‑ леко не так. Мы это все понимаем. Я, напри‑ мер, уже задумался над тем, что надо форми‑ ровать региональную законодательную базу, Деловой квартал | № 18 (211) 17.09.2012

п р о фи ко ведет работу в данном направлении. Я попросил посмотреть в целом по России су‑ ществующие практики этой работы — есть ли они? Думаю, здесь не будет лишним, на‑ пример, изучить практику и в европейских странах, проходивших тот путь, на который мы только вступаем: каким образом меры поддержки увязаны с федеральным зако‑ нодательством, учитывают ли специфику региона? Поэтому мы этим вопросом обя‑ зательно займемся, может быть, в начале октября. Возможно, практика должна под‑ толкнуть нас к тому, чтобы инициировать программу чуть раньше. Но сегодня такой программы нет.

Фото: Андрей Бойко

которая бы препятствовала «серой» оплате труда. Некоторые регионы пытаются такие законодательные акты формировать. Меха‑ низм выработать непросто. Но этим нужно заниматься.

п р о фи

Промышленный рывок в ВТО В Ростовской области по результатам полуго‑ дия заметно выросли показатели промыш‑ ленного производства — на 14,5%. В целом по стране же рост составил всего 3,1%. От‑ части эти оптимистичные результаты уди‑ вительны в промышленности, потому что в прошлом году на двух крупнейших пред‑ приятиях области «ТагАЗ» и «Ростсельмаш» случились довольно серьезные проблемы. В том числе и в связи с присоединением России к ВТО.

Неужели проблемы на двух крупнейших заводах никак не повлияли на показатели по промышленному производству региона? — Если говорить о промышленности, то надо не забывать, что у нас заметная доля предприятий оборонно‑промышленного комплекса. И здесь можно с уверенностью сказать, что мы имеем не только позитив‑ ный результат за первое полугодие, но и хорошие перспективы. Предприятия обе‑ спечены заказами, которые не только дадут им работу, но и заставят развиваться в бли‑ жайшее время. А будут ли развиваться «ТагАЗ» и «Ростсельмаш»? Могут ли власти области повлиять на дальнейшую судьбу этих предприятий? — Здесь нужно думать немного о другом. На самом деле, если оборонные промышлен‑ ные предприятия ориентированы на госу‑ дарственный заказ, то работа этих заводов ориентирована на рынок, поэтому нам вме‑ сте с собственниками, акционерами этих предприятий предстоит еще очень много потрудиться, чтобы стабилизировать ситуа‑ цию. Я говорю о «Таганрогском автомобиль‑ ном заводе». А во втором случае — создать условия для развития предприятия, потому что продукцией «Ростсельмаша» пользуется сегодня подавляющее большинство сельхоз‑ предприятий России и стран СНГ. Наверное, вы знаете предысторию, свя‑ занную с «ТагАЗом». В прошлом году мы об‑ ратились к тогда еще председателю Прави‑ тельства Владимиру Владимировичу Пу‑ тину, и он очень активно нас поддержал: провел под своим председательством сове‑ щание, несколько встреч с членами Пра‑ вительства, консультации с собственни‑ ками «ТагАЗа». Одно из решений, которое было реализовано в мае этого года, — это работа по реструктуризации задолженно‑ 30

Деловой квартал | № 18 (211) 17.09.2012

Угольный ключ

сти завода. Я встречался с министром про‑ мышленности РФ Денисом Мантуровым, со всеми руководителями банков, которые кредитовали «ТагАЗ» — это «Сбербанк», «ВТБ», «Газпромбанк». Основная часть из них готова рассматривать различные ва‑ рианты. С министерством промышленно‑ сти было подписано соглашение — своео‑ бразная «дорожная карта», которая могла бы стабилизировать ситуацию на заводе. 29 июня 2012 г. «Сбербанк» создал отдель‑ ную новую структуру, которой уступлены права на задолженность «ТагАЗа». Сейчас идет согласование документа, который определит порядок погашения долга пред‑ приятия перед «Сбербанком». Следующее направление — это подготовка структуры сделки и предоставления «Сбербанком» векселей для погашения той задолжен‑ ности, которая сегодня существует перед другими банками. На мой взгляд, проблему здесь может решить только конструктивная позиция собственников. Без этого сложно будет рассчитывать на активную реализацию задачи стабилизации. По моему мнению, из этой ситуации предприятие выйдет нормально только в том случае, если туда придут новые инвесторы. «ТагАЗ» — это не только площадка для сборки автомо‑ билей. На мой взгляд, это перспективная площадка для размещения и реализации других возможных проектов. Эти проекты в виде предложений сегодня существуют, но в воле собственника их принимать и находить конструктивные решения.

Руководство «Ростсельмаша» неактивным назвать сложно. К вступлению в ВТО они начали готовиться глубоко загодя, тем не менее завод

столкнулся с проблемами по реализации техники, был вынужден останавливать производство. Какой тут выход из ситуации? — Проблема неоднократно ставилась нами перед руководством страны. Наша задача — создать условия для укрепления и развития отечественного сельскохозяйственного ма‑ шиностроения. Мы вносили предложения по реализации на территории Российской Федерации программы утилизации устарев‑ шей сельскохозяйственной техники. Есть обращения ряда бывших республик СССР, а теперь стран ближнего зарубежья, напри‑ мер, Армении, Белоруссии, Украины, ко‑

Успешность региона — это когда телефон губернатора есть у каждого жителя области торые сегодня работают в подавляющем большинстве на этой технике. Они связа‑ ны с закупкой запчастей и самой техники. Линейка у предприятия достаточно боль‑ шая. Качество находится на хорошем уров‑ не, это подтверждают наши донские селя‑ не. Поэтому состоялось несколько встреч с вице‑премьером Дворковичем с участи‑ ем представителей «Ростсельмаша». Наши предложения были поддержаны, сегодня идет реализация. Лейтмотив встреч - всту‑ пление России в ВТО. Мы не собираемся отказываться от поддерж‑ ки этих предприятий со стороны областного бюджета. Я дал поручение рассмотреть воз‑ можность в бюджете 2013 г. увеличить при‑

мерно на 100 млн руб. поддержку села. Мно‑ гие меры поддержки на уровне области бу‑ дут действовать и в будущем. Это субсидии по экспортным контрактам, это налоговые льготы на имущество предприятий в рамках реализации инвестиционных проектов, это софинансирование покупки комбайнов — 20% стоимости сельхозтехники. Это все оста‑ ется, но, несомненно, в данном случае мы надеемся и на поддержку федерального цен‑ тра. В адрес президента направлены пред‑ ложения по усовершенствованию мер го‑ сударственной поддержки, среди которых сохранение ввозных таможенных пошлин на сельхозтехнику, которая была в эксплуа‑ тации, поддержка экспорта через «Росагро‑ лизинг». Наши производители сегодня в большом объеме экспортируют свою тех‑ нику не только в страны СНГ, но и в страны Европы, а совсем недавно они начали про‑ давать комбайны в Америку. Я поинтересовался, как в сравнении, на‑ пример, с «Джоном Диром» чувствует себя наша техника? Все зависит от условий, в которых они работают. На полях, напри‑ мер, средней урожайности, а мы регион, урожайность в котором все‑таки средняя, российская техника не уступает американ‑ ским комбайнам. При хорошем уровне ло‑ гистики и обслуживании техника работает достойно. На «Ростсельмаше» логистика на‑ лажена очень неплохо.

Еще вопрос по поводу ВТО. Вы говорили о поддержке сельхозпредприятий. Разработаны ли правительством области специальные, отдельные программы по поддержке регионального бизнеса? — Сегодня ряд вопросов требует решения на федеральном уровне, но министерство толь‑

В Ростовской области угольная отрасль была одной из ключевых. В период перестройки добыча угля была практически прекраще‑ на. На сегодняшний день разрабатывает‑ ся концепция развития отрасли до 2030 г. Позитивные результаты есть, но проблем в добывающей промышленности остается еще много. Одна из которых — кадровый дефицит. Сегодня практически отсутствует система профессионального образования, не работает система подготовки специали‑ стов в угольной отрасли. А потребность — не менее трех тысяч рабочих мест.

Как вы видите развитие угледобычи в Ростовской области? — Пережив труднейшие 90‑е, сегодня мы находимся в том состоянии, когда впер‑ вые за достаточно длительный промежуток времени видим заметные позитивные из‑ менения. Мы уже совершенно четко пони‑ маем, что объекты, которые определялись и долгосрочными, и среднесрочными пла‑ нами развития угольной отрасли, реально в области существуют и реализуются. Впервые с момента падения угольной отрасли в области мы в 2011 г. прибави‑ ли в добыче угля. На 2012 г. у нас план — 5,7 млн тонн. В 2011 г. мы добыли 5,3 млн тонн. Сейчас рост по сравнению с про‑ шлым годом составляет где-то 10,4%. Ду‑ маю, что примерно на этом уровне мы и завершим год. Это, конечно, совсем не те цифры, ко‑ торые мы имели в прежние годы. Сегодня ставится задача выйти на уровень добычи примерно 12‑13 млн тонн в год. Мы долж‑ ны реализовать проекты строительства нескольких шахт на территории области. Две из них строятся сейчас — Быстрянская первая и вторая. Очень сложный проект, потому что это трудная геология, наклон‑ ная шахта. Вторая шахта — это Обуховская. Она будет первой с обогатительной фабри‑ кой. Реализуется программа ввода новых шахт на Садкинском месторождении.

Нельзя рассматривать развитие уголь‑ ной отрасли без увязки нескольких направ‑ лений. Это не только освоение новых ме‑ сторождений, строительство новых шахт, но, прежде всего, техническое перевоо‑ ружение, инвестиции в технологии дей‑ ствующих шахт. Кроме того, необходи‑ мо реконструировать несколько участков Северо‑Кавказской железной дороги, по‑ тому что объем перевозок будет возрастать, увеличение грузооборота по ряду направ‑ лений, таких как Гуково, Лихая предпола‑ гается до 80 млн тонн в год.

«РЖД» как‑то планирует участвовать в этом вопросе? — «РЖД» ставит вполне логичные усло‑ вия — если объем перевозок будет увеличи‑ ваться, то мы, естественно, на это пойдем. Это мнение руководителя, которое он вы‑ сказал достаточно открыто. Поэтому мы ста‑ раемся доказать, что это необходимо. Учитывая, что разведанные запасы угля на территории области значительные, я думаю, что угольная отрасль имеет пер‑ спективу. Но нам нельзя останавливаться только на добыче угля. Нам нужно сегод‑ ня внедрять производства по переработке угля, отвалов, которых приличное коли‑ чество. Сегодня в мире есть много новых интересных технологий, которые реали‑ зуются не только в Европе, но и в странах бывшего СССР. Например, в Украине. Мы готовы работать с инвесторами, которые с такими проектами придут. Дадим им зе‑ леный свет в области, скажем так, без об‑ суждения. Я убежден, что для нас это се‑ годня выгодно. Скоро будет очередной Сочинский инвестиционный форум. Какой будет концепция экспозиции Ростовской области? — Мы планируем показать направление ускоренной индустриализации, т. е. ис‑ пользование возможностей наших круп‑ ных промышленных предприятий, биз‑ неса для ускорения развития региона. По‑ казать, что мы находимся на пересечении экономически выгодных транспортных ма‑ гистралей, что мы регион, который интере‑ сен для сотрудничества с учетом границы с Украиной. Тема актуальная с учетом раз‑ вития еврорегиона Донбасс. Думаю, что мы должны показать, что работаем над созда‑ нием индустриальных парков. Занимаем‑ ся развитием трех наших агломераций: Ро‑ стовской, Волгодонской, Шахтинской. Об‑ ласть реально находится в первой десятке регионов, которые считаются перспектив‑ ными для размещения новых предприя‑ тий. И это факт. Надежда Назарова Деловой квартал | № 18 (211) 17.09.2012

д ра й в е р ы

Зерна роста П

Труба и зерно Конечно, если ориентироваться только на цифры, сформировать целостную карти‑ ну рынка Ростовской области невозможно. Нужны «поправки на здравый смысл» — наиболее крупным производственным ком‑ паниям с миллиардными оборотами совер‑ шить рывок в течение одного года, увели‑ чив выручку практически в полтора раза, достаточно сложно. Но зато можно просле‑ дить, кому это удается. В первую десятку «драйверов» вошли три компании, занима‑ ющиеся оптовой торговлей сырой нефтью, топливом и одна — производством нефте‑ продуктов — НЗНП (холдинг «Юг Руси). То есть больше всего зарабатывают компании, сидящие «на трубе». Например, лидер рейтинга ТД «Альфа‑трейд» (подразделение «Газпрома») показал динамику по выручке в 2011 г. по отношению к 2010 г. — 658%. Повлияло на показатели и повышение цен на бензин в 2011 г., и активное строительство фирмен‑ ных заправочных станций. Останавливать‑ ся на достигнутом холдинг не собирается. В августе 2011 г. Минпромэнерго сообщил, что «Газпром» планирует в рамках проекта «Социальная АЗС «Газпром» ввести в эксплу‑ атацию в Ростовской области в течение двух лет 15 автоматизированных мини‑АЗС; объ‑ ем инвестиций в проект составит 300 млн руб. Проект «Социальная АЗС «Газпром» реа‑ 32

Деловой квартал | № 18 (211) 17.09.2012

лизуется в 10 регионах страны, в том числе в Ростовской области действуют 8 мини‑АЗС. Оператором сети АЗС «Газпром» является ТД «Альфа Трейд». Власти области собираются оказать поддержку проекту и включить в число приоритетных для региона «100 губер‑ наторских инвестиционных проектов». Большая часть лидеров десятки — опто‑ вики. Компания «Золотая семечка» (холдинг «Юг Руси») показала динамику 148% — струк‑ тура занимается оптовой торговлей зерном. Вошел в первую десятку донских драйверов и торговый дом «Астон» с динамикой 79,6% и выручкой 8,7 млрд руб., также специализи‑ рующийся на оптовой торговле зерном. Вырваться в лидеры оптовикам помогла отмена 1 июля 2011 г. запрета на продажу российского зерна за границу после почти годичного эмбарго. Запрет на экспорт был введен правительством РФ в августе 2010 г.

больше всего зарабатывают компании, сидящие «на трубе» в связи с низким урожаем. «После введения эмбарго на экспорт зерна мы встречались с президентом Дмитрием Медведевым, — рассказывал на страницах «ДК» Виктор Бородаев, генераль‑ ный директор агрофирмы «Целина». — Тог‑ да я и Кирилл Подольский (гендиректор ком‑ пании ValarsGroup. — Прим. ред.) объясня‑ ли невыгодность этого запрета. Проблема в том, что те, кто страдал от засухи, зани‑ жали свои показатели урожайности, что‑ бы добиться хоть какой‑то компенсации от государства. А на юге был неплохой уро‑ жай. В итоге нам пришлось зерно отдать за бесценок, потому что не может оно ле‑

жать на складах по три года. Представьте, цены на мировом рынке были 8—10 руб., а мы продавали по 5 руб. Стране эмбарго ничего не дало: мы потеряли в ценах, по‑ теряли рынки». ТД «Астон» удалось вернуть себе ме‑ сто на зарубежных рынках в кратчайшие сроки. С момента возобновления экспор‑ та зерновых компания «Астон» нарастила объемы поставок зерна на мировой рынок, достигнув к 20 октября 2011 г. показателя 1,196 млн тонн. Основными потребителя‑ ми данной продукции стали Египет, Бан‑ гладеш, Иордания, Кения, Танзания, Мо‑ замбик, Тунис, Испания, Эфиопия. В ав‑ густе 2012 г. государственный импортер Египта GASC объявил тендер о поставке 180 тыс. тонн пшеницы. В тендере приня‑ ли участие ведущие международные опе‑ раторы зернового рынка. ASTON FFI (внеш‑ неторговое подразделение группы компа‑ ний АСТОН) выиграла тендер на поставку 60 тыс. тонн российской пшеницы ново‑ го урожая. Всего в сезоне 2011 - 2012 гг. АСТОНом в адрес GASC было отгружено 567 тыс. тонн зерна. По информации правительства РО, экс‑ порт продукции из Ростовской области вырос на 17,4% и впервые превысил им‑ порт. Разница составила $93 млн. «Это хо‑ роший показатель, который подтвержда‑ ет, что наши предприятия сегодня активно работают на внешнем рынке», — расска‑ зал «ДК» губернатор Ростовской области Василий Голубев. Судя по развитию ситуации, сдавать по‑ зиции оптовики не собираются — новый урожай в Ростовской области, несмотря на засуху в семи районах, радует. «Уборочные работы в этом году начались заметно рань‑ ше, в сравнении с предыдущим годом, — обрисовал ситуацию губернатор. — В пер‑

самых динамичных компаний

Самую высокую динамику в последнем деловом сезоне показали нефтяники, которым помогли выросшие цены на энергоносители; строители; пищевики и избавившиеся от зернового эмбарго оптовики. Есть те, кто «вырос» вопреки — КЗ «Ростсельмаш». А два крупнейших холдинга — ГК «Агроком» и «Евродон», — напротив, статистических прорывов не совершили, потому как в течение года активно занимались инвестициями и новыми проектами. о итогам делового сезона «ДК» со‑ ставил рейтинг самых быстрорасту‑ щих компаний региона. В шорт‑лист «Драйверов года» вошли компании с клю‑ чевых рынков Ростовской области, пока‑ завшие наиболее высокую динамику по выручке (свыше 40%). Кроме того, были со‑ ставлены отраслевые рейтинги по альтер‑ нативным показателям.

+90,8% ИНВЕСТИЦИИ5

+45% Лизинг1

самых динамичных отраслей Ростовской области

+24,6% ФИНАНСЫ2

+17% ЭКСПОРТ6

+16% Промышленность3

+4% Строительство4 1 Динамика 2 Динамика 3 Динамика 4 Динамика 5 Динамика 6 Динамика

объема новых сделок по сравнению с 2010 г. Источник: Топ-лист ДК объема новых сделок в 2011 г. по сравнению с 2010 г. Источник: Топ-лист ДК индекса промышленного производства в2011 г. по сравнению с 2010. Источник: Правительство РО ввода кв.м. жилых домов в 2011 г. по сравнению с 2010 г. Источник: Правительство РО роста экспорта в 2011 г. по сравнению с 2010 г. Источник: Правительство РО роста инвестиций область в 2011 г. по сравнению с 2010 г. Источник: Правительство РО

вой половине августа мы завершали убор‑ ку ранних зерновых, собрав 5 млн 630 тыс. тонн. В этом году Ростовская область ста‑ ла первой в РФ — собрано больше, чем в Краснодарском крае, Ставрополье и дру‑ гих регионах».

Всех одел Единственный производственник, ворвав‑ шийся в десятку самых динамичных ком‑ паний, — корпорация «Глория Джинс». За год она увеличила выручку на 70,2% (более 15 млрд руб. в 2011 г.). При этом корпорация не прекращала инвестиций в производство. В «губерна‑ торскую сотню» вошел проект логистиче‑ ского центра «Глории Джинс» в Новошах‑ тинске, он оценивается в 2,3 млрд руб. В

2012 г. корпорация открыла швейную фа‑ брику на 80 рабочих мест в Серафимович‑ ском районе Волгоградской области. Это — уже пятая фабрика под брендом «Глория Джинс», открывшаяся там с нача‑ ла года. По информации правительства об‑ ласти, объем инвестиций компании в соз‑ дание производств на территории Волго‑ градской области в 2012 г. составит более 450 млн руб. Основной фактор успеха «Гло‑ рии Джинс» — ее розничная сеть GloriaJeans&GeeJay, которая также в про‑ шедшем деловом сезоне показала рост 75,4%. Только за 2011 г. «Глория Джинс» открыла 150 магазинов. Впрочем, по признанию учредителя «Гло‑ рии Джинс» Владимира Мельникова, россий‑

Рейтинг «ДК» по динамике в 2010 - 2011 гг. в РО 1

ТД Альфа-Трейд

658,3

Южтехмонтаж

158,7

Золотая Семечка

148,8

Южная топливная компания

Солнечный рай

90,1

НЗНП (Новошахтинский завод нефтепродуктов)

80,2

ТД Астон

79,6

Башнефть-ЮГ

75,9

Альянсстрой

75,5

Глория Джинс

75,4

ТД-Веста

73,5

Эфко-трейд

71,7

ЦОФ Шолоховская

71,3

Корпорация Глория Джинс

70,2

ТД Шолоховский

Астон

КЗ Ростсельмаш

60,7

ЮЗМП (Южный завод металл профиль)

57,9

Калитвинский МПК

ЕВРАЗ Металл Инпром

70 63,7

53 52,1

ский рынок для него становится тесен. Сей‑ час компания занимается разработкой стра‑ тегии по развитию розницы за рубежом: в Китае, Бразилии, Иране и Вьетнаме. Первые магазины откроются там уже в 2014 г. При этом ритейлер уже имеет собственные цен‑ тры дизайна и мерчандайзинга в Стамбуле, Шанхае, Сан‑Паулу, Чикаго, Лос‑Анджелесе, Сеуле, Токио, Вьетнаме, Ростове‑на‑Дону и Шахтах. «Планы по зарубежной экспансии связаны, в том числе, со снижением темпов роста одежного рынка в России, — расска‑ зывал СМИ в конце лета Владимир Мельни‑ ков. — Через несколько лет в России невоз‑ можно будет расти на 15—20% в год». Международное развитие может быть профинансировано за счет продажи до 30% компании. По словам господина Мельни‑ Деловой квартал | № 18 (211) 17.09.2012

д ра й в е р ы

кова, в качестве портфельного инвестора в этом случае выступит международный банк.

Рывок вопреки ВТО В Топ‑20 «Драйверов года» пусть не в пер‑ вую десятку, но попал КЗ «Ростсельмаш» с динамикой 60,7% и выручкой 16,1 млрд руб. Попал скорее вопреки складываю‑ щимся вокруг завода непростым обсто‑ ятельствам в связи со вступлением Рос‑ сии в ВТО. И это при том, что совладелец завода Константин Бабкин планировал до конца октября 2012 г. сократить более 2000 сотрудников. «Отечественная техника не пользует‑ ся спросом, а российские крестьяне пе‑ рестали инвестировать в развитие про‑ изводства и ждут дешевый товар из‑за границы после вступления в ВТО», — сообщал несколько месяцев назад г‑н Бабкин. В сентябре же 2012 г. «Ростсельмаш» объявил о старте масштабной програм‑ мы по подбору и подготовке кадров. Ди‑ ректор по персоналу компании заявил, что завод готов принять и обучить 480 рабочих. Компания активно выходит на зару‑ бежные рынки. На международной вы‑

ставке АГРО‑2012 ОАО «Ростсельмаш» представило 14 видов современных сель‑ скохозяйственных машин. Президента Украины Виктора Януковича заинтере‑ совала российская техника. В частности, тракторы VERSATILE 305 и VERSATILE 2375. Министр аграрной политики и про‑ довольствия Николай Присяжнюк отметил, что украинские сельхозпроизводители нуждаются в качественной технике, ко‑ торая бы позволила своевременно об‑ работать землю, посеять и собрать уро‑ жай без потерь. По словам Валерия Мальцева, генераль‑ ного директора КЗ «Ростсельмаш», про‑ шлый год для компании был удачным. Выпуск и отгрузка зерноуборочных ком‑ байнов увеличились, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, на 69%, кормоуборочных — на 76%, в два раза увеличен выпуск тракторов, на 35,5% — кормоуборочной техники до‑ черней компании KLEVER. «Кроме тра‑ диционных рынков, комбайны и трак‑ торы Ростсельмаша были поставлены в Аргентину, Канаду, США, Турцию, Поль‑ шу, Венгрию, Словакию», — сообщил Ва‑ лерий Мельников. Каким будет 2012 г. для крупнейшего завода области, сможет ли он показать

рост в условиях конкуренции с междуна‑ родными компаниями всего мира, пока‑ жет рейтинг «ДК» следующего года.

Пищевая стабильность Ни один из ключевых игроков рынка пи‑ щевой промышленности Ростовской обла‑ сти, кроме ОАО «Астон», в рейтинг «Драй‑ веров года» не попал. Но сказать, что ком‑ пании не являются двигателями донской экономики, нельзя. ГК «Агроком» и ее владелец Иван Саввиди были активными ньюсмейкерами про‑ шлого и этого года. Сам Иван Саввиди после депутатства в Госдуме четвертого созыва вернулся в свой холдинг в стату‑ се председателя Совета директоров, экс‑ перта по стратегическому и инновацион‑ ному развитию холдинга только в начале января 2012 г. По его словам, в руковод‑ стве группой он взял на себя стратегиче‑ ские планы развития. Бизнесмен соби‑ рался провести санацию, «подробно изу‑ чить имеющиеся активы и избавиться от балласта, который тормозит компанию». В планах компании было усиление мяс‑ ного бизнеса и капитализация старых площадок: колбасного завода — участка размером 11 га в центре города и табач‑ ной фабрики. Летом 2012 г. территории

были выставлены по продажу. Ориенти‑ ровочная стоимость 50 млн евро. Причи‑ ной продажи стало строительство нового мясокомбината в Батайске. Динамика же выручки за год работающего колбасно‑ го завода ГК «Агроком» ООО «РКЗ Тавр» в 2011 г. составила 14%. Стратегия Ивана Саввиди четко про‑ слеживается на фоне прошлогодних при‑ обретений «Группы Агроком», например, украинского производителя колбасной оболочки «ПентоПак». Самой яркой сдел‑ кой весной 2011 г. стало приобретение крупнейшего в стране производителя пи‑ щевой оболочки «Атлантис‑Пак», куплен‑ ной у нескольких акционеров этой компа‑ нии за 6,34 млрд руб. Купленная компа‑ ния показала динамику всего 9.1%. «Мы расширяем рынок сбыта, удваи‑ ваем свою устойчивость, это важно нака‑ нуне вступления России в ВТО, — гово‑ рит Саввиди. — Наша задача — сделать «Атлантис‑Пак» крупной международной компанией с представительствами в Ев‑ ропе, Южной Америке. Это позволит нам сертифицироваться по самым высоким стандартам». Если в пищевой промышленности «Аг‑ роком» не совершил рывка вперед, то та‑ бачное направление ГК показало себя бо‑

лее успешно: выручка компании «Прайме‑ ри Дон» по сравнению с прошлым годом выросла на 42%. Одна из самых активно развивающих‑ ся компаний области «Евродон» показала динамику в 2011 г. по отношению к 2010 г. всего 6,1%. При этом она является ли‑

Ни один из ключевых игроков рынка пищевой промышленности Ростовской области, кроме ОАО «Астон», в рейтинг «Драйверов года» не попал. дером по производству мяса индейки в России. Продукция под торговой маркой «Индолина» занимает около 35% соответ‑ ствующего сегмента рынка. Холдинг про‑ извел в 2011 г. 33 тыс. т мяса индейки. В начале года компания закончила проект по дополнительному увеличению произ‑ водства. Было возведено 10 новых птице‑ водческих корпусов, увеличена площадь

цеха упаковки мясоперерабатывающего завода, закуплено дополнительное про‑ мышленное оборудование. Прибавление позволило увеличить проектную мощ‑ ность комплекса еще на 4,2 тыс. т мяса в живом весе. В ближайшее время компания плани‑ рует значительно увеличить объем выпу‑ скаемой продукции за счет строительства масштабного комплекса по выращиванию и переработке мяса индейки мощностью 60 тыс. т в год. Таким образом, суммарный показатель через несколько лет будет свы‑ ше 90 тыс. т. Комплекс будет расположен в Октябрьском районе Ростовской обла‑ сти. Он создаст дополнительно 2500 рабо‑ чих мест. Сегодня количество работников составляет 1700 человек. В следующем году, весной, также пла‑ нируется запуск комплекса по выращива‑ нию пекинской утки. Реализация проекта позволит компании стать номером один в России в этом сегменте рынка. Проект‑ ная мощность на первом этапе составит 20 тыс. т мяса утки в год с потенциалом двойного увеличения в ближайшие годы. Закладывается (как и в проектах с индей‑ кой) не только промышленное производ‑ ство с переработкой, но и выращивание родительского стада. Объем привлечен‑

Как выглядит структура валового регионального продукта Ростовской области? Ключевые сегменты донской экономики – это сельское хозяйство, торговля, недвижимость и строительство

1.3

3.9 Здравоохранение и социальные услуги

3.7

Гостиницы и рестораны

Образование

1 Добыча полезных ископаемых 1 Прочие услуги 0.2 Финансовая деятельность

5.2 Государственное управление и обеспечение военной безопасности; обязательное социальное обеспечение

0.1 Рыболовство 20 Обрабатывающие производства

5.9 Электроэнергия, газ и вода

7,9 Строительство

18,2 Торговля, ремонт автотранспорта и бытовых изделий

8.1 10,3 Транспорт и связь

Деловой квартал | № 18 (211) 17.09.2012

13,2 Сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство

Источник: Правительство РО

Операции с недвижимым имуществом

Деловой квартал | № 18 (211) 17.09.2012

д ра й в е р ы

ных финансовых средств только на птице‑ водческие проекты компании составляет свыше 13 млрд руб. Затраты на строитель‑ ство индейководческого комплекса на 60 тыс. т составят около 18 млрд руб. Понятно, что когда компания реали‑ зует задуманные проекты, рост выручки компании вырастет в разы. Единственная пищевая компания, ко‑ торая попала в рейтинг, — Калитвинская МПК (входит в группу «Оптифуд») с дина‑ микой +53% и выручкой 4,9 млрд руб. Но когда номер сдавался в печать, в СМИ появилась информация, что из‑за нако‑ пленной кредиторской задолженности за корма и энергоносители ростовские предприятия группы «Оптифуд» находят‑ ся под угрозой полной остановки. В ком‑ пании «Оптифуд» «ДК» эту информацию подтвердили.

ЙТЕ А Т И Ч БРЯ Я Т К 1О

Все заводы к нам Активность можно было зафиксировать и в строительной отрасли. Мы оценивали показатели за два года, то есть тут следует учитывать посткризисный рост, когда боль‑ шинство приостановленных проектов были разморожены. Первое место в отраслевом рейтинге заняла компания «Патриот», под‑

разделение «Интеко». Компания за 2010 ‑ 2011 гг. сдала 111,2 тыс. кв. м, показав рост в 198%. Активное развитие строительной от‑ расли привлекает в область инвесторов. «Основным фактором выбора места стро‑ ительства завода для нас стал рынок вообще и рынок строительства в частности, — объ‑ ясняет Роман Колесников, коммерческий ди‑ ректор Корпорации ТехноНИКОЛЬ. — Мы видим, как активно ведется строительство в регионе, и потребность в качественных изо‑ ляционных материалах растет вместе с ним. На сегодня в ЮФО и СКФО нет ни одного со‑ временного производства минераловатной продукции, и мы строим свой завод, чтобы удовлетворить этот спрос». Ростовская область одна из первых в Рос‑ сии на условиях долгосрочного контракта привлекла специализированное Агентство по работе с инвесторами. Сейчас АИР ведет работу по локализации 37 инвестиционных проектов с общим объемом инвестиций око‑ ло $1,9 млрд, из них индустриальных про‑ ектов около 70%. «Примерно половина инвесторов, плани‑ рующих реализовать проекты на террито‑ рии Ростовской области, являются лидерами в своих отраслях, сегментах рынка, — уточ‑ няет Светлана Абдулазизова, директор депар‑

тамента потребительского рынка РО. — Это компании из 12 стран мира. Среди них: США, Франция, Германия и, безусловно, рос‑ сийские инвесторы. Речь идет о проектах та‑ ких компаний, как американская «Праксэ‑ ир» (производство промышленных газов), французская «Имерис» (производство про‑ мышленных минералов), российская «Тех‑ ноНИКОЛЬ» (производство изоляционных материалов), гостиничная сеть «Хилтон». Активное содействие АИР позволи‑ ло привлечь в Ростовскую область таких «бизнес‑гигантов», как Coca‑Cola, PepsiCo, Real, Castorama, BallPackaging, Guardian, AirProducts, Lafarge, Auchan и других. «Пола‑ гаю, что в значительной степени это связано с тем, что область реализует проекты по раз‑ мещению индустриальных «парков», — уве‑ рен Максим Ковригин, управляющий управ‑ ляющего Южной дирекции юридической фирмы VEGAS LEX. — К ним реально, опе‑ ративно и не очень обременительно можно подвести инженерные коммуникации». Не исключено, что в ближайшие годы именно эти промышленные гиганты ста‑ нут драйверами донской экономики. Пока же в спецпроекте «Драйверы года» «ДК» 2011 - 2012 г. новичков нет. Надежда Назарова

Новые условия для приобретения техники О

Электронные услуги для бизнеса Какие сервисы доступны в регионах Тест-драйв госуслуг 16+

РЕКЛАМА В ПРОЕКТЕ: тел. 300-33-38 Вероника Кириленко vkirilenko@rst.apress.ru

«Деловой квартал» – главный деловой журнал в г. Ростове-на-Дону по мнению читателей журнала на основе результатов исследования, проведенного в мае 2010 г. Уральским региональным Фондом социально-экономических и гуманитарных исследований «СОЦИУМ».

фициальный дилер ведущих мировых производителей и лизинговая компания ООО «Сименс Финанс» предлагают клиентам новую акцию по приобретению техники. Заявленное удорожание в размере 4,6% корректируется только при изменении условий — размера аванса, графика платежей, срока или валюты договора. Долгосрочное финансирование позволяет клиентам уменьшить размер ежемесячного платежа и использовать свободные средства для развития бизнеса. Совместная акция компаний действует до 30 июня 2013 г. «Универсал‑Спецтехника» является крупнейшим в России и СНГ поставщиком вилочных погрузчиков, складского оборудования, строительной техники и запасных частей. На сегодняшний день компания располагает сетью из 23 филиалов на территории России. В рамках совместной акции с «Сименс Финанс» компания предлагает технику торговых марок Ammann, John Deere, Manitou (дорожно‑строительная техника), Combilift и Yale (складская техника), Manitowoc — самоходные, телескопические краны, краны на шасси Grove. В лизинг по

Лизинговая компания и «Универсал‑ Спецтехника» разработали специальное предложение с удорожанием от 4,6% специальному предложению также можно приобрести генераторные установки SDMO и дробильно‑сортировочное оборудование Tesab. Для подробных расчетов и консультаций клиенты могут обратиться в представительства «Сименс Финанс» или «Универсал‑Спецтехника». Менеджеры компаний ответят на все вопросы и предложат оптимальное решение по приобретению техники. «Как и наша компания, «Универсал‑ Спецтехника» заслужила репутацию ведущего игрока рынка благодаря индивидуальному подходу к клиенту, — считает Галина Гаевая, начальник отдела продаж «Сименс Финанс». —

Результатом сотрудничества являются десятки успешно реализованных проектов. Новое специальное предложение включает в себя различные варианты приобретения качественной техники от ведущих мировых поставщиков». Чтобы предлагать малому и среднему бизнесу эффективные решения, «Сименс Финанс» не только сотрудничает с поставщиками на территории всей страны, но и активно развивает сервисы оперативного рассмотрения заявок. Например, клиенты могут в любое удобное время заполнить простую форму на сайте компании или пройти online одобрение всего за 15 минут.

Представительство «Сименс Финанс» в Ростове-на-Дону: Бизнес-центр «Кловер Хаус», ул. Текучева, 139/94, этаж 9, офис 911, Тел.: (863) 206-20-53, www.finance.siemens.ru Деловой квартал | № 18 (211) 17.09.2012

И Н В ЕС Т И Ц И И

Кому Доверить? Сегодня банки предлагают такие процентные ставки, которые не перекрывают среднегодовую инфляцию, поэтому обычному человеку сложно понять, как выгодно вложить и приумножить свои средства. Об альтернативных путях решения этой проблемы, а также как сохранить и увеличить свои вклады, рассказал Дмитрий Галактионов, президент группы компаний GFI «Global Finance Invest» в России.

Дмитрий Александрович, расскажите, пожалуйста, о вас и о группе компаний GFI «Global Finance Invest» — Я думаю, что вашим читателям будет интересней узнать не обо мне, не о том, какой я успешный бизнесмен и прилежный семьянин, а о тех уникальных решениях и возможностях, которые мы предлагаем нашим клиентам – инвесторам. Расскажите, пожалуйста, поподробнее о тех решениях и возможностях, о которых вы говорите. — Используя многолетний опыт работы на финансовом рынке, мы сумели создать команду высококвалифицированных специалистов и объединить их под одной крышей «GFI Агентство краткосрочных инвестиций», работающую в ЮФО, кем и были разработаны уникальные решения, как сохранить и увеличить капитал. Также нами разработаны эксклюзивные предложения с фиксированной доходностью, такие как: V.I.P. и Оперативный и т. д. К примеру, инвестируя 500 000 рублей на 30 месяцев под 40% по тарифу «VIP», вы получаете 1 176 000 рублей. 500 000 Сумма инвестиций руб.

капитал

6 мес. 12 мес. 18 мес. 24мес. 30 мес. 600 000 700 000 840 000 980 000 1 176 000

Инвестируя 300 000 рублей на год по тарифу «Оперативный», через год вы будете иметь 90 000 рублей дохода от инвестиции. 38

Деловой квартал | № 17 (211) 17.09.2012

Срок инвестиций 3-6-9-12 мес.

Сумма 50 000

Оперативный (ежеквартальный) Сумма %в квартал 300 000р. 7,5%

22 500р.

300 000р.

22 500р.

300 000р.

22 500р.

300 000р.

22 500р. 24мес.

Мес.

300 000р.

90 000р. 390 000р.

За счет чего вы достигаете такой высокой доходности? Ведь банки предлагают максимум 10-12% годовых. — Нами разработана специальная стратегия, мы совершаем сделки сразу по трем направлениям, таким как Фондовые, товарно-сырьевые и валютные биржи, а также инвестируем средства в перспективные высокорентабельные инновационные проекты. Именно благодаря такому подходу «GFI Агентство краткосрочных инвестиций» принесло нашим клиентам в 2009 г. 129%, в 2010 г. 236%, в 2011 г. 136% годовых. То есть вы играете на бирже? — Биржа – это основная составляющая мировой экономики, играющие могут проиграть, а мы работаем и благодаря имеющимся знаниям и умениям зарабатываем для наших инвесторов. В условиях дестабилизации финансовых рынков как вы гарантируете исполнение взятых на себя обязательств? Во-первых: мы диверсифицируем инвестиции в различные сферы деятельности, говоря простым языком, мы не кладем все яйца в одну корзину. Во-вторых: все средства наших инвесторов застрахованы в страховой группе АМКОполис и перестрахованы в одной из ведущих страховых компаний «Munich Re Group», рабореклама

тающей на европейском рынке более 130 лет и имеющих представительства на территории 160 стран мира, что само по себе является подоплекой уверенности наших инвесторов. Насколько я понял, все инвестиции ваших клиентов застрахованы, так же как банковский вклад? — Да, и здесь у нас есть неоспоримое преимущество: банковский вклад застрахован на сумму до 700 тыс. руб. на одного вкладчика и не имеет значения, сколько у него договоров. У нас же страховая сумма по одному договору до 1 000 000 руб., к тому же европейские страховые компании работают намного оперативней, чем российские. Что вы можете порекомендовать нашим читателям? — Прежде всего, перед тем как принять решение об инвестировании в ту или иную отрасль, будь то банковский вклад, Управляющая компания или недвижимость, надо учитывать три основных фактора: 1. Надежность; 2. Ликвидность; 3. Доходность. Без лишней скромности хотелось бы отметить, что «GFI Агентство краткосрочных инвестиций» приложила все усилия для того, чтобы объединить все три фактора в нашей компании. Наши финансовые консультанты с радостью и абсолютно бесплатно составят персональный финансовый план и ответят вам на все вопросы.

ООО Управляющая компания «Агентство краткосрочных инвестиций» Тел.: 8 800 200 65 25, 8 (863) 269-7430, 240-35-31. Адрес: г. Ростов-на-Дону, ул. Пушкинская, 63. Часы работы: с 10.00 до 19.00.

lobal Finance Invest является яркой и активной развивающейся компанией на российском рынке инвестиций и финансовых услуг, а ее президент Дмитрий Галактионов - высококвалифицированным специалистом в области биржевой деятельности, экономики и финансов.

д ра й в е р ы

Драйверы года

самые динамичные компании региона Оптовая торговля ТД «Альфа‑Трейд»

+100%

Место в сквозном рейтинге «ДК»

Оптовая торговля сырой нефтью 35010,7 млн руб. выручка в 2011 г. Фролов Алексей Валентино‑ вич, генеральный директор

+158,7% 3

Золотая Семечка Оптовая торговля зерном 10059,5 млн руб. выручка в 2011 г. Тихвинская Ирина Святославов‑ на, генеральный директор

+92,0% 4

Южная топливная компания Оптовая торговля твердым топливом 3594,9 млн руб. выручка в 2011 г. Шапошников Виктор Василье‑ вич, генеральный директор

+90,1% 5

Солнечный рай Оптовая торговля зерном 7393,8 млн руб. выручка в 2011 г. Овчарова Елена Анатольев‑

ТОП-3 динамичных дилеров легковых иномарок Динамика к 2010 г.

1 2

ААА моторс

61%

ГК Гедон

59%

ГК Артекс

50%

Общее кол-во ФИО руководителя проданных легковых а/м в 2011 г. 4555,0 6315,0

3850,0

Ландин Олег Яковлевич Кониченко Александр Геннадьевич Камышный Вячеслав Николаевич

Деловой квартал | № 18 (211) 17.09.2012

ТД‑Веста

+79,6% 7

Оптовая торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями 3160,5 млн руб. выручка в 2011 г. Харченко Михаил Евгенье‑ вич, генеральный директор

ТД Астон

+658,3% 1 Динамика к 2033 г.

на, генеральный директор

Оптовая торговля зерном, семенами и кормами для сельскохозяйственных животных 8698,6 млн руб. выручка в 2011 г. Шекуров Лев Юрьевич, генеральный директор

+75,9% 8

Башнефть‑ЮГ Оптовая торговля моторным топливом 20874,3 млн руб. выручка в 2011 г. Гайдуков Олег Николае‑ вич, генеральный директор

+75,5% 9

Альянсстрой Оптовая торговля строительными материалами 3684,8 млн руб. выручка в 2011 г. Товмосьян Елена Владими‑ ровна, генеральный директор

+71,7% 12 Эфко‑трейд

Оптовая торговля зерном, семенами и кормами для сельскохозяйственных животных 3124,3 млн руб. выручка в 2011 г. Сумишевский Руслан Вита‑ льевич, генеральный директор

+52,1% 20

ЕВРАЗ Металл Инпром Оптовая торговля черными металлами в первичных формах 13329,7 млн руб. выручка в 2011 г. Ким Александр Анатольевич, генеральный директор

Производство

+80,2% 6

+73,5% 11

«НЗНП»

ТОП-5 динамичных лизинговых компаний Динамика к 2010 г.

Центр-Капитал

1453,0%

Объем новых сделок в Ростове в 2011 г., млн руб.

ФИО руководителя

267,2

Вершинин Константин Андреевич

Национальная лизин‑ 202,9% говая компания

72,4

Бабаев Андрей Михайлович

РЕСО-лизинг

162,0%

437,0

Бутыров Григорий Александрович

Каркаде

85,6%

457,6

Зарянкина Марина Павловна

Европлан

60,0%

581,8

Солонуха Георгий Викторович

(«Новошахтинский завод нефтепродуктов») Производство нефтепродуктов 53952,0 млн руб. выручка в 2011 г. Басыров Марат Исмагило‑ вич, генеральный директор

+71,3% 13

ЦОФ «Шолоховская» Обогащение каменного угля 3193,9 млн руб. выручка в 2011 г. Моргунов Евгений Вла‑ димирович, генеральный директор

+70,2% 14

Корпорация «Глория Джинс» Производство верхней одежды 15075,7 млн руб. выручка в 2011 г. Мельников Владимир Вла‑ димирович, генеральный директор

+57,9% 18

«ЮЗМП» («Южный завод металл профилЬ») Производство строительных металлических конструкций 11095,0 млн руб. выручка в 2011 г. Каплан Алексей Юрье‑ вич, генеральный директор

Розничная торговля

+75,4% 10

Глория Джинс Розничная торговля мужской, женской и детской одеждой 5728,5 млн руб. выручка в 2011 г. Скиба Алина Валентинов‑ на, генеральный директор

+70,0% 15

Розничная торговля вне магазинов 3533,4 млн руб. выручка в 2011 г. Кукич Татьяна Данов‑ на, генеральный директор

Пищепром

+63,7% 16 Астон

Производство растительных рафинированных масел и жиров 17627,0 млн руб. выручка в 2011 г. Викулов Вадим Ивано‑ вич, генеральный директор

+53,0% 19

Калитвинский МПК Производство мяса и пище-

Сельхозма‑ шинострое‑ ние

Объем ввода жилья в 2010-2011 г., тыс кв. м.

+60,7% 17

КЗ Ростсельмаш Тракторное машиностроение 16154,8 млн руб. выручка в 2011 г. Мальцев Валерий Викторо‑ вич, генеральный директор

Методика В рейтинге представлены средние и крупные отраслевые компании ключевых рынков региона - производство, торговля, пищевая промышленность, сельхозмашиностроение, строительство, которые регулярно исследовались аналитической группой «ДК». На первом этапе формирования рейтинга в лонглист попали компании, отличающиеся наиболее высокой динамикой роста в своей отрасли. В итоговый рейтинг вошли компании с ключевыми показателями деятельности за 2010-2011 гг. и (финансовыми и нефинансовыми) с динамикой выручки от 50%, и кредитные организации с объемом размещенных средств за 2011-2012 гг., и динамикой от 45%. В субрейтинги вошли компании из значимых для региона рынков, динамика игроков при этом рассчитывалась по ключевым для рынков показателям. Для анализа использовались данные, опубликованные в спецпроектах и ТОП-листах «ДК» за 2010-2012 гг., а также данные аналитической базы «СПАРК-Интерфакс» и открытые источники. В отдельных случаях у компаний запрашивалась дополнительная информация о показателях их деятельности в указанный период времени. Для всех рынков был определен порог вхождения в рейтинг по финансовым показателям- от 20 млн руб. Для строительных компании динамика показателей деятельности рассматривалась за два года.

Строитель‑ ство

+158,7% 2

«Южтехмонтаж» Монтаж металлических строительных конструкций 4938,4 млн руб. выручка в 2011 г. Свитенко Виталий Василье‑ вич, генеральный директор

ТОП-5 динамичных банков по кредитам Динамика к 1.07.11

объем ФИО руководиввода в теля 2009

ФИО руководителя в Ростове

ВТБ24

47,9%

8911

Власова Евгения Александровна

46,7%

18 184

Пятигорец Игорь Николаевич

Левченко Валерий Николаевич

Россельхоз‑ банк

Донкомбанк

46,3%

3514,9

Мартиди Людмила Георгиевна

Станиславов Иван Антонович

Глобэксбанк

46,2%

33984

Сулацкая Лариса Станиславовна

Сбербанк

44,7%

157 990

Вентимилла Алонсо Виктор Анрикевич

«Патриот

198,9% 111,20

37,2

Жуков Михаил Юрьевич

Фирма «Кристина»

195,9% 30,48

10,3

Ростовгор‑ строй

117,7% 18,72

8,6

Объем выданных кредитов в Ростове и РО, млн руб. на 01.07.12

4952,9 млн руб. выручка в 2011 г. Чикишева Ольга Николаев‑ на, генеральный директор

ТД «Шолоховский»

ТОП-3 динамичных застройщиков Динамика к 2009г.

вых субпродуктов сельскохозяйственной птицы и кроликов

Деловой квартал | № 18 (211) 17.09.2012

д ра й в е р ы

аЛЕКСЕЙ ФРОЛОВ

Генеральный директор ООО «Тд «альфа‑Трейд» № 1 на рынке оптовой торговли нефтепродуктов

МИХАИЛ ЖУКОВ

Досье

Родился 14 августа 1971 г.

Родился 13 декабря 1976 г.

Образование:

1993 г. — Санкт‑Петербургское высшее обще‑

1997 г. – Московский университет потребитель-

войсковое командное дважды Краснознаменное

ской кооперации, специальность «Финансы и

училище им. С.М. Кирова, диплом с отличием

кредит»

Карьера:

1993‑1997 гг. — командир группы спецназна‑

2000 - 2001 гг. – заместитель генерального

чения ГРУ

директора ЗАО «ВТОРЧЕРМЕТКОНСАЛТИНГ»

Генеральный директор ЗаО «Патриот» № 1 на рынке жилой недвижимости

1997‑2004 гг. — директор ООО «Инвестпром» 2004‑2006 гг. — генеральный директор, предсе‑

2001 – 2009 гг. – ЗАО «ИНТЕКО», где сначала

датель совета директоров ЗАО «ГК Инвестпром»

работал начальником КРО, затем начальником

2006‑ 2010 гг. — генеральный директор ООО

коммерческого управления, после начальником

«Южная нефтегазовая компания»

управления экономики и финансов

С 2008 г. — заместитель генерального дирек‑ тора ОАО «Газпром Газэнергосеть» (г. Москва),

В 2009 г. перешел в ЗАО «ПАТРИОТ» на пост

единый оператор ОАО «Газпром» на рынке сжи‑

исполнительного директора. Сейчас является

женного углеводородного газа и торговли

генеральным директором компании.

нефтепродуктами

+658,3%

2010 г. ООО — заместитель генерального директора по работе с регионами и развитию ОАО «Газпром Газэнергосеть» (г. Москва) С 2010 г. — генеральный директор ООО «ТД

+198,9%

Семья: женат, трое детей

35 млрд руб. оборот за 2011 г.

Альфа‑Трейд» (сети АЗС под брендом «Газпром»)

111,2 тыс. кв. м объем ввода жилья за 2010 - 2011 гг..

Семья: женат, имеет четверых детей

Факторы роста Доступное топливо На сегодняшний день сеть АЗС «Газпром», принадлежащая компании «Альфа-Трейд», насчитывает более 470 современных автозаправочных комплексов в 18 регионах России. Только за 2012 год компания увеличила ареал присутствия сети, открыв АЗС в регионах: Владимирская, Липецкая и Курская области. А во многих регионах присутствия Сеть АЗС «Газпром» показала увеличение количества объектов более чем в два раза. До конца года компания планирует покрытие сетью АЗС еще двух областей Центральной России. Началом развития компании послужил факт прихода в 2006-м году ОАО «Газэнергосеть» (дочерняя компания ОАО «Газпром») на рынок нефтепродуктов Южного федерального округа путем поглощения ростовской ГК «Инвестпром». АЗС и нефтебазы последней 42

Деловой квартал | № 18 (211) 17.09.2012

вошел в «губернаторскую сотню» с проектом на 300 млн руб. ежегодно увеличивает количество аЗС и расширяет зоны присутствия

были введены в состав нефтяной компании и ребрендированы под общий корпоративный стиль заправок «Газпром». В результате было образовано ООО «Южная нефтегазовая компания». Генеральным директором ЮНГК был назначен Алексей Фролов, являвшийся до этого момента председателем совета директоров ГК «Инвестпром». На тот момент сделка считается крупнейшей в регионе покупкой местного бизнеса. Помимо многотопливных автозаправочных комплексов, Сеть АЗС «Газпром» эксплуатирует более 40 автоматических Мини-АЗС в Ростовской, Курской. Калужской, Брянской, Белгородской областях, Ставропольском Крае и Республике Башкортостан. Такое количество Мини-АЗС не представлено ни у одной из Вертикально интегрированных нефтяных компаний (ВИНК) на рынке России.

Проект развития сети Мини-АЗС является социальным, т.к. дает возможность снизить розничную стоимость бензина за счет сокращения затрат на строительство и эксплуатацию, что делает топливо доступным для большего числа людей. Строительство Мини-АЗС находит активную поддержку исполнительной власти в регионах. В 2012 году компания планирует в рамках проекта «Социальная АЗС «Газпром» ввод более 40 Мини-АЗС в регионах присутствия сети. В Ростовской области данный проект с объемом инвестиций 300 миллионов рублей включен в «Губернаторскую сотню». Компания «Альфа-Трейд» планирует и далее активно развивать социальное направление - еще 100 новых Мини-АЗС появится на территории России под брендом сети АЗС «Газпром» в 2013 году.

Факторы роста

Решает проблему дефицита жилья В апреле компания «Патриот» получила разрешение на строительство ЖК «Красные ворота», а в конце августа выиграла аукцион на застройку 5 микрорайона Левенцовки, предложив 101,6 млн руб. при стартовой цене в 39,4 млн руб. Ранее, в июне 2012 г., «Патриот» выиграл аукцион на освоение 6-го микрорайона Левенцовки, где планирует возвести порядка 350 тыс. кв. м жилья. В 2011 г. «Патриот» построил в Левенцовке 60 тыс. кв. м жилья, в 2012 г. этот показатель достигнет 100 тыс. кв.

продолжил строить доступное жилье выбрал редевелопмент в качестве стратегии

м. Также ЗАО «Патриот» планирует возвести в центре Ростова жилой комплекс «Акварель». Под этот проект компания уже приобрела 4 га земли на территории бывшего ЗАО «Ростовский подшипниковый завод № 34». Проект будет реализован в 2013 – 2015 гг. Михаил Жуков отмечает, что редевелопмент бывших индустриальных объектов — это часть стратегической политики компании, которая позволяет сделать город более экологичным и решает проблему дефицита жилья на рынке, а покупка этого участка дала старт

третьему проекту компании в Ростовена-Дону и одновременно усилила позиции компании в регионе. «Строительство жилой недвижимости – это не сиюминутный бизнес. Это сложное, ответственное дело, где необходимо планировать на среднесрочную и долгосрочную перспективу, – говорит г-н Жуков. – За нами стоят люди: наши сотрудники, подрядчики, поставщики, покупатели жилья. Одним важно качество строительства и соблюдения сроков сдачи. Другим - уверенность в завтрашнем дне». Деловой квартал | № 18 (211) 17.09.2012

д ра й в е р ы

сергей кислов

Президент холдинга «Юг руси» № 1 в оптовой продаже зерна

Досье Образование: 1983 г. – Ростовский государственный университет (сейчас ЮФУ) 1986 г. – высшие экономические курсы при Университете естественных наук (Ростов-на-Дону) Карьера: 1992 г. – начал работать в компаниях, ставших впоследствии основой агропромышленной группы «Юг Руси» 1992 – 1992 гг. – зампредседателя кооператива «Универсал» 1993 г. – управляющий сельского хозяйства «Декоративные культуры» 1993 – 1995 гг. – директор производственнокоммерческой фирмы «Салют» 1995 – 1997 гг. – председатель совета директоров межрегионального потребительского союза «Юг России». С 1998 г. - генеральный директор ОАО «Юг России» (с апреля 2004 г. реорганизовано в ООО «Юг Руси»), член совета директоров компаний, входящих в состав группы «Юг Руси» 2007 г. – избран председателем агропромышленного союза России Семья: женат, трое детей

Факторы роста

получил патент на безалкогольную водку продолжает представлять интересы сельхозпроизводителей

+148%

17 млрд руб. оборот за 2011 г.

Решил производить биотопливо В начале года появилась информация, что агрохолдинг «Юг Руси», производящий растительное масло, муку, консервы, хлебобулочные изделия, может включить в этот список еще и макароны. В декабре прошлого года ФАС одобрила сделку по приобретению холдингом 100% ООО «Орская макаронная фабрика» и 100% ООО «Орскмельпром», однако до сих пор сделка не закрыта. До этого при помощи выданного ЕБРР кредита в разме-

ре $150 млн «Юг Руси» приобрел два белгородских маслоэкстракционных завода. В августе стало известно, что агрохолдинг «Юг Руси» планирует начать производство биотоплива на принадлежащем ему Новошахтинском заводе. На первый этап для производства 1 тыс. тонн «зеленого дизеля» в день планируется затратить $200 млн. Не бросает Сергей Кислов и своих коллег. На встрече с Дмитрием Медведевым он попросил увеличить сум-

му субсидий на гектар для сельхозпроизводителей. Тогда же он объявил премьеру, что получил патент на производство безалкогольной водки. На сегодняшний день ГК «Юг Руси» лидер на рынке бутилированного растительного масла с возрастающей долей рынка свыше 32,9%. По данным компании, на 2010 - 2011 гг. - 370 000 тонн - продажи в Российской Федерации и 44 000 тонн - экспортные продажи. Деловой квартал | № 18 (211) 17.09.2012

д рА й в е р ы

ВАдим ВикулоВ

Генеральный директор и владелец ОАО «Астон продукты питания и пищевые ингредиенты» № 1 на рынке оптовой торговли зерном

Досье Родился 24 октября 1963 года Образование: 1985 г. - Ленинградское Высшее Инженерное Морское Училище имени С. Макарова Карьера: 1985-1991 гг. - работал в компании «Совфрахт», обеспечивавшей перевозку грузов внешней торговли СССР. В 1992-2001 годах занимал руководящие должности в советских и российских компаниях за рубежом, специализировавшихся на фрахтовых и экспортно-импортных операциях. 1997 г. - председатель Правления АгроИндустриальной корпорации «Астон». В 2003 году избран депутатом Городской Думы Ростова-на-Дону. 2004 г. – генеральный директор Агентства инвестиционного развития Ростовской области.

Факторы роста

вошел в рейтинг миллиардеров Forbes построил новый завод по переработки кукурузы

+79,6%

17 627 млрд руб. оборот за 2011 г.

Попал в рейтинг Forbes С момента возобновления экспорта зерновых, компания «Астон» наращивает объемы поставок зерна на мировой рынок. К 20 октября 2011 ОАО АСТОН экспортировано 1,196 млн. тонн российского зерна. Основными потребителями данной продукции стали Египет, Бангладеш, Иордания, Кения, Танзания, Мозамбик, Тунис, Испания, Эфиопия и другие страны. В прошлом году «Астон» приобрел акции трех российских предприятий, специализирующихся на производстве крахмала и 46

Деловой квартал | № 18 (211) 17.09.2012

сиропа. На территории одного из них – ОАО «Ибредькрахмалпатока», в марте этого года «Астон» уже запустил завод по переработке кукурузы. Благодаря инновациям, ОАО «Ибредькрахмалпатока» одним из первых в стране будет выпускать так называемые глюкозно-фруктозные сиропы, которые на данный момент являются «последним словом» в современном производстве пищевых ингредиентов и применяются по всему миру в производстве безалкогольных напитков, молочной продукции, джемов и повидла, кондитерских изделий. Общий

объем инвестиций в новый завод составил более 3 миллиардов рублей. Также в марте стало известно, что Вадим Викулов передал пост генерального директора Агентства инвестиционного развития Ростовской области Игорю Буракову. Однако, по словам самого г-на Викулова, он продолжает заниматься привлечением инвестиций в регион. Впервые в этом году Вадим Викулов вошел в список богатейших бизнесменов России по версии журнала Forbes с состоянием в $550 млн, заняв 170 строчку.

Семья: женат, пятеро детей.

РОСТОВ-НА-ДОНУ ул. Б. Садовая, д. 81, тел. (863) 263-13-23 МОСКВА, ул. Б. Дмитровка, д. 12, тел. (495) 629-98-31 | ЦУМ, ул. Петровка, д. 2, тел. (495) 933-73-00 ЦУМ Barvikha Luxury Village, тел. (495) 225-88-90 | ГУМ, Красная пл., д. 3, тел. (495) 620-33-04 Мега-Химки, Ленинградское ш., 5 км, тел. (495) 213-04-84 | ПЯТИГОРСК, ул. Мира, д. 3, тел. (8793) 392-392 www.vanlaack.ru

д ра й в е р ы

ВЛАДИМИР МЕЛЬНИКОВ Решил продать 30% компании за новые рынки В этом году Владимир Мельников вошел в рейтинг самых необычных российских бизнесменов по версии журнала Forbes. Помимо владельца «Глории Джинс», сума‑ сбродами, чудаками и эксцентриками изда‑ ние назвало Павла Дурова, Евгения Чич‑ варкина и Германа Грефа. Однако спорная репутация не мешает Владимиру Мельни‑ кову увеличивать объемы производства, открывать магазины и выходить на новые рынки. Так, прошлый год «Глория Джинс» завершила с 435 магазинами. К 2013 г. кор‑ порация планирует эту цифру увеличить до 600. Выручка за 2011 г. составила более 15 млрд руб. Также летом Владимир Мель‑ ников объявил, что уже сейчас корпорация готовит персонал, чтобы к 2014 г. выйти на рынки Китая, Бразилии, Ирана и Вьетнама и открыть там первые магазины. Этот шаг может быть профинансирован за счет про‑ дажи портфельному инвестору до 30% ком‑ пании. По словам самого г‑на Мельникова, речь идет о международном банке, назва‑

Президент и владелец компании «Глория джинс» № 1 на рынке легкой промышленности

константин бабкин

Досье

Родился 10 марта 1948 г.

Родился 13 февраля 1971 г.

Образование: Торговый институт,

Образование:

президент ЗаО «Новое Содружество» и ассоциации «росагромаш» № 1 на рынке сельхозтехники

специальность «товаровед»

+75,4%

1994 г. — окончил факультет аэрофизики и кос-

15,5 млрд руб. оборот за 2011 г.

Карьера:

мических исследований Московского физико-

В 1988 г. основал швейный

технического института

кооператив «Глория Джинс» 1995 г. — купил контрольный пакет акций

Карьера:

швейной фабрики в г. Новошахтинске Ростов-

ние которого он пока не афиширует. Сейчас «Глория Джинс» уже имеет собственные цен‑ тры дизайна и мерчендайзинга в Стамбуле, Шанхае, Сан‑Паулу, Чикаго, Лос‑Анджелесе, Сеуле, Токио, Вьетнаме, Ростове‑на‑Дону и Шахтах.

Факторы роста

продолжил международную экспансию назван одним из самых эксцентричных бизнесменов россии

ской области

1992 — соучредитель ЗАО «Производственное

1996 г. — открываются представительства в

объединение Содружество»

Москве, Екатеринбурге, Новосибирске и других

1998 г. – вошел в совет директоров

крупных городах России

ЗАО «Эмпилс»

1997 г. — «Глория Джинс» преобразована в

2000 г. – вошел в совет директоров

ЗАО, учредителями стали ОАО «Глория Джинс» и

ОАО «Ростсельмаш»

Европейский банк реконструкции и развития.

С 2001 г. – председатель совета директоров

Позднее выкупил пакет акций у ЕБРР

промышленного союза «Новое содружество» 2002 г. – член правления Российского союза

Семья: женат, есть сын и дочь

промышленников и предпринимателей 2004 — президент «Росагромаш» 2005 — президент ЗАО «Новое содружество» (объединяет 20 предприятий, ключевые активы – производитель сельхозтехники «Ростсельмаш», химический концерн «Эмпилс»)

ОЛЕг ЛАНДИН

Генеральный директор «ааа Моторс»

2010 — инициатор создания и лидер «Партии дела»

№ 1 на рынке автодилеров

Семья: женат, трое детей

Досье Родился 6 февраля 1979 г. Образование: РИНХ, специальность «Мировая экономика» Карьера: С 2000 г. работал в компании «Ростсельмаш» 2000 – 2001 гг. – начальник отдела маркетинга 2001 – 2003 гг. – заместитель директора по маркетингу 2003 – 2010 гг. – директор по мар-

+61%

4555 общее кол-во проданных легковых а/м в 2011 г.

кетингу «Ростсельмаша» С 1 января 2011 г. по 15 августа 2011 г. – директор по развитию ГК «ААА Моторс» С 16 января 2011 г. – генеральный директор ГК «ААА Моторс»

Факторы роста

открыл самый крупный дилерский центр Renault в ЮФУ увеличил продажи наполовину

Деловой квартал | № 18 (211) 17.09.2012

$60 млн на новые центры Олег Ландин стал генеральным директо‑ ром ГК «ААА Моторс» осенью прошлого года. Тогда он определил основную цель дальнейшего развития ГК как укрепле‑ ние лидерских позиций. Судя по дина‑ мике и приросту дилерскими центрами,

компания движется в верном направ‑ лении. В конце прошлого года ГК «ААА Моторс» открыла в Ростове самый крупный в ЮФО дилерский центр Renault, объем инвестиций в который составил около $10 млн, а уже в феврале этого года ‑ дилерский центр Hyundai. Тогда Олег Ландин заявил, что в планах группы на 2012 г. продать 12,5 тыс. автомобилей разных марок. За прошлый год группой было продано порядка 8,5 тыс. автомо‑ билей, что на 47% больше показателей 2010 г. Также в планах группы до 2014 г. направить около $60 млн на открытие шести новых дилерских центров. Речь идет о дилерских центрах Jaguar и Land Rover, а также Volvo и, вероятно, еще один Audi‑центр. Кроме того, в конце 2012 года – начале 2013 года в Красно‑ даре откроются второй Audi‑центр и вто‑ рой дилерский центр Mazda, а в Воро‑ неже — второй дилерский центр Renault. Объем инвестиций в каждый дилерский центр составит порядка $10 млн.

+60,7% 16,2 млрд руб. оборот за 2011 г.

Факторы роста

Вопреки ВТО Прошлый сельхозгод «Ростсельмаш» закончил с положительными результатами. Компания смогла нарастить объемы производства в нужный момент и тем самым сумела раньше своих конкурентов среагировать на рост спроса, обеспечив аграриев необходимым объемом техники. Оборот «Ростсельмаша» в 2010-2011 сельскохозяйственном году, по сравнению с 2009-2010-м, увеличился в 1,9 раза. В 1,5 раза увеличены поставки кормозаготовительной техники, оборудования для переработки и хранения зерна. Поставки сложной техники выросли

увеличил долю на рынке сельхозтехники страны на 50% купил канадский завод

в 1,7 раза, превысив 4500 единиц. В результате по итогам сельхозгода доля Ростсельмаша на рынке сельхозтехники страны выросла с 40 до 50%. В 2011 году в группу компаний вошел новый актив: был приобретен канадский Ezee-On, выпускающий почвообрабатывающую и посевную технику. В начале года «Ростсельмаш» приступил к реализации самого крупного инвестиционного проекта общей стоимостью до 50 млн евро: по плану в 2013 г. на предприятии будет возведен современный окрасочный комплекс.

Однако дальнейшие события пошатнули стабильный путь развития компании. Из-за вступления России в ВТО спрос на отечественную технику упал, темпы производства снизились и летом завод даже на несколько недель приостанавливал свою работу. Константин Бабкин грозился переносить часть мощностей за границу, а власти региона уже рассматривали вопрос о возможных сокращениях сотрудников завода. Но несмотря на это, в течение года «Ростсельмаш» продолжал презентовать новую технику и осуществлять поставки на территории России и за границу. Деловой квартал | № 18 (211) 17.09.2012

д ра й в е р ы

Алексей кАплАн плАн

Генеральный директор ООО «Южный Завод Металл Профиль» № 1 на рынке металлических конструкций

евгения власова

Управляющий ростовским региональным операционным офисом вТБ24 № 1 среди банков по объему выданных кредитов

Досье Родился 5 апреля 1975 г.

Досье

Образование:

Родилась 14 марта 1980 г.

1997 г. - Белорусская государственная политехническая академия, специальность «Промышленное и гражданское строительство» В 1999 г. там же окончил аспирантуру при кафедре «Металлические и деревянные конструкции»

+59,9% 11 млрд руб. оборот за 2011 г.

Факторы роста

постоянно расширяет ассортимент ежегодно проводит модернизацию

Образование: 2002 г. — Таганрогский государственный педа‑ гогический институт, англо‑немецкое отделение филологического факультета РГЭУ «РИНХ» по спе‑‑ циальности «Финансы и кредит»

Карьера: С 1999 по 2006 гг. работал в Республике Беларусь на нескольких предприятиях строительной сферы в области ограждающих конструкций. В сентябре 2006 г. пришел в компанию «Металл Профиль», г. Минск, на должность начальника отдела ограждающих конструкций. 2010 г. - перешел на должность коммерческого директора компании «Металл Профиль» в г. Минск. В марте 2011 г. занял пост директора компании «Металл Профиль» г. Минска. С января 2012 г. по настоящее время занимает пост генерального директора «Южного Завода Металл Профиль» (ЮЗМП). Семья: женат, воспитывает дочь

Карьера:

Лидер с 2002 года «Южный Завод Металл Профиль», входящий в группу компаний, в ЮФО имеет 3 завода по производству кровельных и стеновых материалов - в Ростове-на-Дону, Краснодаре и Минеральных Водах и 2 торговых представительства с региональными складами в Волгограде и Ставрополе. По данным журнала «Металлоснабжение и сбыт», начиная с 2002 г. и по настоящее время ГК является абсолютным лидером отрасли по общим объемам переработки тонколистовой стали с покрытием в России и ближнем зарубежье. По словам

В 2001 г. в течение последнего курса обучения в

Алексея Каплана, удерживать лидерство помогает правильно выбранная стратегия развития производства и ассортиментная политика. Так, все производственные линии на «Южном Заводе Металл Профиль» проходят ежегодную модернизацию: заменяются прокатные валы и режущие части, обновляется программное обеспечение станков. В 2012 г. выведены на рынок новый вид сайдинга, поликарбонатный профилированный лист для обустройства навесов, новый вид стали.

вузе приступила к работе в филиале региональ‑ ного банка «Донинвест» в городе Таганроге в должности экономиста валютного отдела 2002 г. — руководитель валютного отдела в филиале банка «Донинвест» 2004 г. — начальник сектора ценных бумаг в Таганрогском отделении Юго‑Западного банка СБ РФ 2006 г. — начальник сектора корпоратив‑ ных клиентов в Таганрогском отделении Юго‑Западного банка СБ РФ 2007 г. — начальник отдела продаж розничных продуктов в операционном офисе «Таганрогский» банка ВТБ24. В апреле следующего года осуществила коммер‑ ческий запуск второго в городе Таганроге опера‑ ционного офиса банка ВТБ24. В период с января по апрель 2010 г. работала начальником отдела прямых продаж Ростовского регионального операционного офиса ВТБ24 В апреле 2010 г. назначена на должность заме‑ стителя управляющего по продажам Ростовско‑ го регионального операционного офиса ВТБ24 В октябре 2011 г. утверждена на должность управляющего

+47,9% 8911 млн руб. оборот за 2011 г.

ВТБ24 в Ростовской области

Факторы роста

Кредиты как драйвер роста

Евгения Власова стала управляющим банка осень прошлого года. На 2012 год перед командов ВТБ24 стоят задачи по дальнейшему наращиванию объемов бизнеса банка в регионе, уве‑ личению доли рынка и укреплению сотрудничества с ключевыми предста‑ вителями бизнес‑сообщества и структу‑ рами государственной власти в регионе. С начала года ВТБ24 в Ростовской обла‑ сти открыл 2 новых офиса — офис «Воен‑ вед» в г. Ростове‑на‑Дону и офис «Шах‑ тинский» в г. Шахты. В соответствии со стратегией развития сети ВТБ24, в 2013

Деловой квартал | № 18 (211) 17.09.2012

увеличила кредитный портфель на треть сделала ставку на ипотеку

г. планируется открытие нового офиса в г. Азове. По итогам 6 месяцев этого года совокуп‑ ный кредитный портфель ВТБ24 на Дону достиг 16,7 млрд руб., что выше результа‑ тов аналогичного периода на 29%. Основ‑ ными драйверами роста стали кредиты наличными — прирост 2,1 млрд руб., и ипотечное кредитование — прирост 1,12 млрд руб. По словам Евгении Вла‑ совой, активный рост объемов ипотеч‑ ного кредитования в регионе позволяют планировать их увеличение втрое по итогам года. Деловой квартал | № 18 (211) 17.09.2012

д рА й В е р ы

т е л е ко м

иван саввиди

Владелец Группы «Агроком» № 1 в табачном бизнесе

Аутсорсинг вместо отдела продаж

Досье

«Телеком‑Экспресс» — ведущий аутсорсинговый контактный центр в России с точки зрения масштаба и уровня применяемых технологий. Уникальные решения для клиентов и профессиональная команда «Телеком‑Экспресс» могут без проблем заменить не только внутренний колл‑центр, но и целый отдел продаж компании любого размера и профиля   деятельности. Как это происходит?

Родился 27 марта 1959 г. Образование: В 1988 г. окончил Ростовский институт народного хозяйства, факультет материальнотехнического снабжения Карьера: С 1980 г. работал на Донской табачной фабрике С июня 1993 г. — генеральный директор ОАО

Сергей Синягин генеральный директор компании

«Донской Табак» 1996 - 2001 г. — член Совета директоров «Дон-

б основных направлениях работы крупнейшего аутсорсингового контактцентра России «Телеком‑Экспресс» и комплексе предоставляемых им услуг  «Деловому кварталу» рассказал генераль‑ ный директор компании Сергей Синягин.

комбанка» С марта 1997 г. — член Совета, с апреля 1997 г. — председатель директоров Ростовского коммерческого банка социального развития В 1998 г. избран депутатом Законодательного Собрания Ростовской области второго созыва 2002 - 2007 гг. - президент футбольного клуба «Ростсельмаш» В декабре 2003 г. избран депутатом Государственной думы РФ 2004 г. - избран заместителем председателя Комитета Госдумы РФ по бюджету и налогам

+42%

С декабря 2007 г. — депутат Государственной думы; избран в составе федерального списка кандидатов, выдвинутого Всероссийской политической партией «Единая Россия». Член фракции

840 млн руб. оборот за 2011 г.

«Единая Россия». Член Комитета ГД по международным делам Семья: женат, имеет двоих сыновей

Факторы роста

решил создать медиахолдинг расширил портфель табачных брендов

Игра в «монополию» В прошлом году Иван Саввиди совершил крупную сделку по приобретению «Атлантис-Пака», но не остановился на этом. Позже бизнесмен приобрел конкурента завода по производству пищевой оболочки – украинский «ПентоПак». Далее последовали сделки по приобретению газеты «Московский комсомолец», греческого футбольного клуба «ПАОК», премиальных сигаретных брендов Richmond и «Ростовского завода гражданской авиации № 412». Иван Саввиди рассчитывает технически переосна52

Деловой квартал | № 18 (211) 17.09.2012

стить РЗГА и сделать его основным предприятием по обслуживанию бизнес-авиации в России, для чего предполагается закупить соответствующую германскую технику и организовать на предприятии ангарное хранение самолетов. Объем инвестиций Группы в авиазавод может достигнуть 1,5 млрд руб. Однако планы бизнесмена может нарушить поддерживаемый властями проект строительства нового аэропорта «Южный», из-за которого старый придется закрыть. Ранее Иван Саввиди высказывал

желание поучаствовать в тендере на поиск инвестора для «Южного», однако правительство заранее предпочло донскому бизнесмену структуры Виктора Вексельберга. Также в апреле этого года Группа завершила строительство первой очереди нового тепличного комплекса «АПК ХХI век». Уже возведена оранжерея на 1 га закрытого грунта и в скором времени ожидается ее окончательный ввод в эксплуатацию. К 2013 г. проект будет реализован полностью.

Какие услуги вы предлагаете бизнесу? — Решения «Телеком‑Экспресс» позволя‑ ют повысить уровень удовлетворенности клиентов компании‑заказчика. Дело в том, что наш контакт‑центр эффективно встраивается в цепочку обслуживания конечных потребителей и выступает, по сути, «посольством бренда». Для этого компания предоставляет целый ряд услуг по поддержке горячих линий, про‑ ведению маркетинговых исследований и опросов, продвижению продуктов и услуг заказчика, поддержке рекламных кампа‑ ний и программ лояльности, оценке удо‑ влетворенности клиентов, организации sms‑рассылок. В каких городах России есть представительства компании? — В нашем случае это не представитель‑ ства, а производственные площадки. Их у «Телеком‑Экспресс» пять — в Москве, Ростове‑на‑Дону, Челябинске, Нижнем Новгороде и Калуге. Важно отметить, что все площадки объединены общей си‑ стемой управления, контроля качества и резервирования мощностей. Иными словами, для клиента нет разницы — об‑ служивается ли он в Москве или в Челя‑ бинске. «Телеком‑Экспресс» обеспечит самое высокое качество предоставляе‑ мых услуг вне зависимости от географии заказчика и его клиентов.

А что, например, современный контакт‑центр может предложить для отдела продаж? Неужели возможно заменить внутренних «продажников» контактным центром? — В какой‑то степени это возможно. Дело в том, что мы используем систему по управ‑ лению взаимоотношениями с клиентами Oracle Siebel CRM, в нее заносится вся информация о звонке и его характеристи‑ ках. Все это формализуется и заносится в систему. Полученную информацию можно статистически обрабатывать и исследовать. Например, если пару миллионов звонков сегментировать по различным параметрам, то по ним впоследствии можно формировать маркетинговые и тарифные предложения, рекламные кампании и акции. Компании, с которыми мы работаем, используют эту воз‑ можность для обратного взаимодействия со своими клиентами. CRM‑система устрое‑ на так, что мы ее можем использовать для всех видов клиентов, больших и малых, для разных отраслей и потоков нагрузки. Разумеется, у каждого заказчика в систе‑ му имеется доступ только к своему потоку звонков и его характеристикам. Довольно часто в качестве поддержки для отдела про‑ даж мы осуществляем массовый обзвон и sms‑рассылки, а также в кратчайшие сроки организуем горячие линии по поддержке продукта или услуги. Каким образом происходит взаимодействие вашей компании и заказчика? Как можно отследить эффективность сотрудничества? — На первом этапе мы совместно с за‑ казчиком прописываем детальное техни‑ ческое задание, по которому будет вестись вся работа. Затем мы выстраиваем нашу реклама

технологическую инфраструктуру в соот‑ ветствии с бизнес-задачами заказчика и предоставляем ему инструменты контроля, аналитики и возможность внесения изме‑ нений в процесс нашего общения с его по‑ требителями. Также существует ряд объективных критериев, по которым можно оценить работу контактного центра. Прежде всего, это процент потерянных звонков, когда клиент не дождался ответа, этот показа‑ тель не должен превышать 5%, дальше это уже зона абсолютного риска, сегодня наш показатель не превышает 2%. Второй па‑ раметр — уровень сервиса, это процент принятых звонков в первые 20 секунд. То есть клиент не может ждать больше 20 секунд, и если у вас 80% всех звонков при‑ нимаются в первые 20 секунд  — это хоро‑ ший показатель. Третий показатель — доля решений с первого звонка, показатель у нас сегодня в районе 85%. Он означает, что человеку не нужно перезванивать второй раз. Далее, это среднее время обслужива‑ ния. Например, заказчик может оговорить, что это время составляет 100 секунд.

8‑800‑510‑01‑11 www.te‑ex.ru +18 344016, г. Ростов‑на‑Дону ул. Таганрогская, 114 Тел. +7 (863) 237‑01‑60 Деловой квартал | № 18 (211) 17.09.2012

п р о фи

Вадим Калинич

Вадим Калинич учредитель и генеральный директор компании

Ниша общепита в Ростове свободна на 80%

«Есть и Пить» Родился 20 мая 1974, Ростов‑на‑Дону Образование: 1996 г. ‑PXУ им. М.Б.Грекова. Карьера: Ресторатор с 2004 года. Хобби: готовка, горные лыжи Семья: не женат

С легкой руки учредителя компании «Есть и Пить» Вадима Ка‑ линича, в середине 2000‑х в ростовских ресторанах появилась практика не просто готовить и продавать блюда, а приглашают их на гастрономические фестивали, с тематические кулинар‑ ные вечеринки. На данный момент ресторатором создано более 33 брендов, которые успешно работают как на Дону, так и в Краснодаре, Новороссийске, Сочи.

Фабрика информации о еде С тех пор Вадим Калинич создал около 33 брендов, а мест открыл в общей сложности около сотни. Часть заведений превраща‑ 54

Деловой квартал | № 18 (211) 17.09.2012

ется в сети: например, знаменитый «Рис», который гремит на весь Южный федераль‑ ный округ и бьет рекорды по продажам.

Непросвещенным кажется, что в ресторанном бизнесе большая маржа. Вы стали им заниматься из этих соображений? — Нужно понимать, что ресторан‑ ный бизнес это сложный процесс торгово‑закупочной, производственной деятельности, реализации и сервиса для

люди ходят в ресто‑ раны не за белками и углеводами, а за пищей для ума клиента. Этакая фабрика со своей закуп‑ кой, которая продвигает и реализовывает свою продукцию. В отличие от ритейла — здесь еще несколько ступеней. Ритей‑ лер продает уже готовую продукцию по каким‑то канонизированным маркетинго‑ вым составляющим. Здесь приходится и

создавать маркетинговую идею, и контро‑ лировать производство.

Возьмем к примеру кофе… Для его производства тоже нужна «фабрика»? — И таким простым вещам, как приготовле‑ ние кофе, нужно уделять много внимания. Тут важен и правильный помол, и правиль‑ ная температура, и правильная вода.

Фото: Андрей Бойко

о образованию Вадим Калинич ху‑ дожник по рекламе и дизайнер. В ресторанный бизнес он попал не по стандартному пути «через кухню», не в качестве инвестора, а, можно сказать, случайно. После училища попытался себя реализовать в рекламе, но его идеи были никому не нужны. Cтал создавать интерье‑ ры: сначала редакцию газеты, потом квар‑ тиры, магазины. Для некоторых был и ди‑ зайнером, и моделью. Однажды снимался для рекламы в роли манекена — это была съемка в духе научной фантастики: сто‑ ял в витрине с девушкой на одной руке и бластером в другой. Как‑то на показе мод ему предложили разработать интерьер для одной из компаний. Вадим заинтересовал‑ ся процессом настолько, что после дизайна занялся поиском оборудования, подбором персонала. Так за 9 месяцев 2000 г. в Росто‑ ве было создано Fashion Cafe. Когда строи‑ тельство закончилось, Вадиму предложили стать управляющим. Он не отказался.

каждое из звеньев «продается» друг другу свой бизнес‑процесс. Например, чтобы запустить фестиваль в одном из наших заведений, руководители арт‑направления и ивент‑направления нашей компании формируют для управ‑ ляющего предложение. Т. е. предложе‑ ния исходят не сверху, все создается по договоренности, когда каждое из подраз‑ делений продает свои услуги. В данном случае, арт‑направление предлагает свой взгляд на продвижение заведения.

Как в вашем случае происходило постижение технологических азов ресторанного бизнеса? — На практике. Мне помогали учителя: кон‑ сультанты, повара, бармены. Когда достра‑ ивался второй ресторан, я уже мог сам пол‑ ностью укомплектовать кухню и знал, как рассчитывается объем и соотношение про‑ изводственных площадей к залу, раздела‑ ются циклы, рассчитываются пропорции и меню в зависимости от сезонности и т. д.

витию. Мы могли себе позволить проводить вечеринки, привозить свежеобжаренный кофе, настоящее баварское пиво, работать с мраморным мясом, два года плотно зани‑ маться японской кухней, иметь обученных сомелье, хорошую винную карту. По тем временам у нас был достаточно неплохой директ‑маркетинг. Очень много инноваций для одного заведения. Потом это все в виде технологий, готовых специалистов, идеоло‑ гии, взглядов и подходов технологических распространилось по всему городу. Для кого‑то это стало отправной точкой, кто‑то вышел из этого кафе как специалист и стал развиваться самостоятельно.

Вспомните ваше первое заведение. Довольны ли вы им сейчас? Многое бы изменили? — Вряд ли что‑то пришлось бы менять. Fashion Сafe было заведением, давшим всему ростовскому общепиту толчок к раз‑

Был ли тогда ростовский клиент к такому заведению?  — Такое место ростовчанам было просто необходимо. Категорию гостей, которые посещали это заведение, я бы охарактери‑ зовал, как open mind: такие люди ходят в

рестораны не за белками и углеводами, а за информацией, за пищей для мозга. За каж‑ дым заведением есть его история, концеп‑ ция, продукт. Мы проводили и проводим гастрономические вечера, где рассказываем гостям о кухнях всего мира, о технологиях приготовления различных продуктов.

Воспитать вежливого официанта Вадим Калинич считает мощным мотива‑ цией персонала практику, когда любой топ‑менеджер или даже владелец бизнеса в состоянии надеть фартук и встать за плиту или барную стойку. По его словам, это повы‑ шает статус профессии и дает возможность увидеть перспективы.

Какой принцип управления для вас основной — вы диктатор или демократичный руководитель? — В управлении бизнесом я пытаюсь использовать линейный принцип, когда

Менялись ли взгляды с опытом? — Я понял для себя, что единый прин‑ цип управления не применим к разным типам личностей. Нужно подстраиваться под личность, а не ровнять всех под одну гребенку. К каждому управленцу у меня свой подход, потому что иначе ничего не получится. Если вы видите перспективного сотрудника, например, того же официанта, будете ли вы вкладывать в него время и средства, чтобы вырастить из него хорошего управляющего? — Человеческий ресурс — это и есть капитал в таких компаниях, как наша. Поэтому я постоянно занимаюсь инве‑ стициями в человеческий капитал. За какое время человек окупает те вложения, которые вы сделали? — Очень многие сотрудники, достиг‑ нув определенного роста, превраща‑ ются в партнеров и относятся к бизнесу как к общей собственности. Поэтому Деловой квартал | № 18 (211) 17.09.2012

хед‑хантерам их достаточно тяжело пере‑ манить.

Создать «яму» с продуктами от частника

Фото: Андрей Бойко

п р о фи

Чем вы будете отличаться, скажем, от рынков, где частник так же имеет возможность продать продукцию, выращенную своими руками? — Концепция моей лавки — встать между супермаркетом и рынком. Я сужу по себе: есть ряд потребителей, которым не всегда хочется сталкиваться с рынками. От супер‑ маркета мы будем отличаться тем, что про‑ дукты будут органические, свежие. Постав‑ щики — производители продукции. Это будет касаться и бакалеи, и овощей, фруктов, и вина. Подход к вину и алкоголю будут про‑ пущен через наш опыт: когда мы закупаем вино для наших ресторанов, мы изучаем его, отслеживаем качество производства. Так же

Если вы открыли ресторан, кормите людей вкусно, спра‑ шивайте их, понра‑ вилось ли им, а не пытайтесь добавлять кальяны и караоке. и в лавке — мы будем продавать вино, кото‑ рое производится небольшими партиями, которому уделяется определенное внима‑ ние, и историю которого мы знаем. В супер‑ маркете же полки выкупаются мировыми корпорациями, которые производят уни‑ фицированный продукт.

Вино будет местное или привозное? — Местного вина достаточно немного — 3‑4 производителя на всю Россию, а в лавке предполагается 600‑700 производителей. Кого бы вы сейчас могли выделить и поставить на полку этой лавки? — Из местных — недавно пробовали вина Фанагории. Из порядка двух десятков образ‑ цов понравилось всего три. Это может быть 56

Деловой квартал | № 18 (211) 17.09.2012

швейцарец, который производит вино в Краснодарском крае Бюрнье. И в качестве третьего это будет Шато ле Гран Восток. Тоже вина Краснодарского края.

Вы говорите, что поставщиками продукции будут частники. Как будете решать вопрос с лицензиями? — Мы сами все будем сертифицировать. Возьмем эту функцию на себя. По какому принципу будете выбирать поставщиков? Ездить по дачам, смотреть, пробовать? — Естественно, будем пробовать. Отно‑ шение к выращиванию продукта тоже немаловажно. Если клубника вкусная, она будет лежать на прилавке. Насколько ростовский рынок емок для таких лавок? — Пока не открылся этот проект, я затруд‑ няюсь сказать. Только опыт покажет, сколько их нужно городу. Знаю, что есть мясные лавки подобного формата и это пользуется популярностью, информация об этих лавках передается из уст в уста. В Ростове это называется «яма». «Сдать яму» — значит рассказать о месте, где про‑ дается хороший товар.

Пищевая близорукость Все 33 названия брендов, созданных Вади‑ мом Калиничем с 2004 года, придуманы им самим: «Вино и мясо», «Буковски», «Рис», Embargo, YoBuddha, «Фрау Мюллер», «Обломовъ», «Осака», «Антрекот», «Бам‑ бук», «Шницельхаус», «Фартук», «Фарш» и другие. Иногда может придумать назва‑ ние и для стороннего проекта.

Как возникают идеи для ресторанов? Приходят из космоса? — Идеи рождаются из интеграции опыта и желания создать что‑то новое. Тут дей‑ ствует гегелевский принцип: количество перерастает в качество: ты часто дума‑ ешь о создании заведения с определен‑ ной историей, а потом за счет качествен‑ ного скачка получаешь уже оформленную идею. Каких заведений сейчас не хватает Ростову? — Любых. А именно? — Всех, что вы назовете, и не будет хва‑ тать. Я думаю, что ниша еще свободна на 70‑80%. Если брать сегменты: у нас про‑ вал в ресторанах формата «стрит‑фут», т. н. уличной еды. Такие заведения попро‑ сту отсутствуют. Не хватает заведений на каждый день. Не хватает небольших семейных заведений. Их нет, потому что люди не видят экономики или по каким‑то другим причинам? — Я думаю, это банальная близорукость. Люди не понимают, что все можно постро‑ ить. Плюс боязнь госслужб, оформления документации, получения разрешений и прочего, которые необходимы для орга‑ низации бизнеса. Думаю, это серьезно мешает развиваться малому бизнесу. Чтобы заниматься таким бизнесом, надо сочетать в себе качества управленца и того, кто производит продукт. И плюс доля здорового авантюризма. Видимо, никто не хочет рисковать.

В одном из своих интервью Вадим Калинич озвучил идею о реализации проекта лавки, где будут продаваться фермерские продукты. Это тренд для Москвы и Питера, где всегда были только гастрономы с четким набором продукции. Вадим дистанцируется от поня‑ тия «Фермерские продукты» и настаивает, чтобы клубнику с дачи или мед с пасеки называли «продукцией от частника».

п р о фи Назовите принцип успешного заведения общепита? — Главный принцип — смотри в корень. Часто люди открывают заведения, а потом не могут понять, почему не удается сделать бизнес окупаемым. Почему нет гостей? Вот, хотим музыку добавить, кальяны, роллы, караоке. Я тогда говорю: вы подменяете понятия. Вы открылись, чтобы кормить людей, а сами все свалили на шеф‑повара и не хотите ни в чем принимать участия. Когда дома встречаете гостей, вы для них готовите из продуктов, которые сами отобрали, и вам важно их мнение. А как только это пре‑ вращается в бизнес, дистанцируетесь, под‑ меняете понятия, пытаетесь наблюдать со стороны. Представьте, что это ваш дом, это ваша частная вечеринка, это ваши гости. Пусть к вам приходят ваши приятели и знакомые, за ними потянутся и все осталь‑ ные. Если вы открыли ресторан, кормите людей вкусно, спрашивайте их, понра‑ вилось ли им, а не пытайтесь добавлять кальяны и караоке.

Сколько ресторанов компаний «Есть и Пить» октрыла за 8 лет. Наибольшая динамика открытий наблюдается в кризное время x} x|

xz xy

Даже дома? — Да, и дома, и на работе, и в празд‑ ники.

}

Что вы любите готовить для себя? — Завтраки.

{

Что ест на завтрак ведущий ростовский ресторатор? — Всегда это овощи и зелень. Организму по утрам необходима клетчатка, каль‑ ций, а также животные или раститель‑ ные белки. В последнее время добави‑ лась паста с овощами из твердых сортов пшеницы. Мне нравится начинать день растянуто — с правильного и сытного завтрака. Это настраивает на весь день. Я уже забыл, когда выскакивал из дома впо‑ пыхах, выпив только чашку кофе, куда‑то несся, суматошно пытаясь структуриро‑ вать дела и мысли.

y {

y |

y }

y ~

y x

y xx

y xy

Сейчас бизнес владеет вами или вы им? — Меняется иногда местами. Я стараюсь соблюдать пропорцию, чтобы я владел бизнесом на 80%, а он мною — на 20%. Вы уже много лет занимаетесь ресторанным бизнесом. Вам все еще интересно? — Да. Надежда Назарова.

Когда в ваших ресторанах появляются новые блюда, вы их пробуете? — Обязательно. Последнее время мы кор‑ поративные мероприятия перевели в ранг гастрономической дегустации. Раз мы зани‑ мается ресторанами, то соответственно

должны правильно организовывать свой досуг. Часто я что‑то готовлю сам и даю сотрудникам компании пробовать. Соме‑ лье подбирает вино к таким случаям. И все больше сотрудников разбирается в хорошей еде и хорошем вине. Считаю, что это неправильно — работать в ресто‑ ранном бизнесе и есть на корпоративах вареную картошку с селедкой.

Деловой квартал | № 18 (211) 17.09.2012

правила

авто

Toyota Land Cruiser 200 — эталон комфорта и выносливости

Валерий леВченко Генеральный директор компании «кристина»

Валерий Левченко рассказал «ДК» о том, как научился «держать удары» в непростые 90-е гг., какие книги научили его быть целеустремленным, почему считает коллектив своей компании семьей, и главное – зачем решил пойти в политику. Моя компания стартовала в непростые 90‑е гг. Это были трудные годы, жесткие, время безвластия и беспредела. Вспоминать о них не хочется. Но это часть жизни, которую прожил достойно, научился «держать удары», различать в людях плохое и хорошее. Эти годы многих сделали хуже. Исчезли идеалы и идеология, не стало великих целей, ради которых живет весь народ огромной и Великой страны. Но в природе выживают силь‑ нейшие особи — так и в то трудное время самые сильные личности устояли и развивали свой бизнес.

2| Определенных правил для кризисного времени нет. Они общие всегда, если хочешь чего‑то достигнуть в жизни. Это — много работать, ставить четкие и понятные цели, не распыляться по мело‑ чам, постоянно отслеживать общую экономическую ситуа‑ цию в стране, делать ставку на то, что важнее всего сегодня, и обязательно продумывать стратегию на будущее. И еще раз работать и работать. 3| Руководитель должен быть лидером, стратегом и примером во всем. От его деловых качеств зависит будущее предприятия, а от человеческих взаимоотно‑ шений внутренний климат в коллективе. Я очень люблю свой коллектив, абсолютно всех — от охранников, садовников до инженеров — и они отвечают мне тем же. Все 60

мои сотрудники — это моя большая семья, и мы вместе делаем общее дело.

4| У каждого человека есть книга, которые изменила мировоззрение, заставила задуматься. В детстве «Два капитана» — эта книга научила быть целеустремленным. Позд‑ нее — Солженицын, особенно «Архипелаг Гулаг» — сила человеческих возможностей, судьбы людей, сломанных системой, но не ставших на колени, страшный пласт истории нашей страны, о которой все пытаются забыть. Но это было, и это наши люди, в том числе и мой отец. 5| Очень люблю рыбалку и охоту. Люблю оставаться наедине с природой. Пока удается спланировать работу, чтобы баловать себя отдыхом. 6| К конкуренции в бизнесе отношусь положительно. Она не дает застаиваться на одном месте, заставляет двигаться вперед, постоянно учиться. Это стимул для развития. 7|

Залог успешного сотрудничества представите‑ лями власти прост. Научиться понимать друг друга. Не все чиновники — подлецы и негодяи, среди них много порядочных и умных людей. Чтобы научиться их понимать, иногда надо постараться встать на их место, понять их цели и задачи. Тогда взаимоотноше‑ ния выстраиваются. Они тоже люди со своими заботами и

Деловой квартал | № 18 (211) 17.09.2012

слабостями. Стара‑ юсь находить общий язык и взаимопони‑ мание.

8| Если бы я мог выбрать какую‑либо другую сферу деятельно‑ сти, то я бы выбрал снова строительство. Нравится созидать, творить, оставлять после себя что‑то нужное и важное для многих людей, делать мир красивее. 9| Бизнес и политика неразделимы. Мы все так или иначе зависим от нее. Настало время, когда решил, что могу повлиять своим опытом, знаниями на правильность политики в моем любимом городе. Не только своими зданиями и комплексами сделать жизнь людей лучше и красивее, но и правильными, взвешен‑ ными, продуманными решениями Городской думы. Хочется многое изменить в городе, и для этого есть возмож‑ ности. 10|

Разделить работу и личную жизнь невозможно. Ра‑ бота — это моя жизнь, и семья — это моя жизнь. И я не могу это разделять. Я нашел общую гармонию для себя, и моя семья меня понимает и во всем поддерживает.

Татьяна Бонопартова генеральный директор ООО «Аргонавт»

Изысканность и практичность

Фото: пресс-служба компании «Кристина»

Land Cruiser 200 — особенный автомобиль для компании Toyota. Сочетая надежность, функциональность и комфорт автомобиля класса премиум, новое поколение легендарного внедорожника продолжает славные традиции предшественников. Куда бы вы ни поехали — в непроходимые джунгли или на деловую встре‑ чу — ваш Land Cruiser 200 везде смотрится превосходно.

Вы оцените высокий уровень комфорта и внутреннего пространства как только сяде‑ те в Land Cruiser 200. В центре внимания на‑ вигационная система с цветным монитором, который отражает показания системы кон‑ диционирования, спутниковой навигации и телефонную коммуникационную систему Bluetooth™ с голосовым управлением, а также DVD‑чейнджер. Важная деталь вели‑ колепного интерьера — высококачествен‑ ная кожаная отделка. Вам понадобится всего несколько се‑ кунд, чтобы понять, что просторный салон Land Cruiser 200 практичен и комфорта‑ белен. В базе автомобиль комплектуется семиместным салоном. Инженеры Toyota разработали лучшую систему кондициони‑ рования в классе внедорожников: самое быстрое время прогрева и охлаждения, контроль температуры в четырех зонах.

Безопасность системы VSC и A‑TRAC Land Cruiser 200 необыкновенно прочен и

спроектирован защищать вас, куда бы вы ни направились. В автомобиле установле‑ ны шторки и подушки безопасности, ремни с преднатяжителями, крепления детских сидений ISOFIX, система защиты от трав‑ мирования при резком ударе автомобиля сзади. Для предотвращения опасного за‑ носа и увеличения тяги Land Cruiser 200 оснащен системой курсовой устойчивости (VSC) и активной антипробуксовочной си‑ стемой (A‑TRAC).

Легендарная мощность Land Cruiser 200 оборудован самым мощным дизельным двигателем во всем модельном ряду компании Toyota‑ 4,5‑литровый дизель‑ ный двигатель V8 173 кВт. Шестиступенчатая автоматическая коробка передач отличает‑ ся плавностью работы и экономичностью: разгон 0—100 км/ч занимает всего 8,6 с, расход топлива 10,2 л/100 км. Бензиновый двигатель V8 — топливная экономичность 14,4 л/100 км, а разгон 0—100 км/ч за‑ нимает 9,2 с, максимальная скорость — 200 км/ч.

Наша семья выбрала для себя Toyota Land Cruiser 200 с дизельным двигателем по многим причинам. Во‑первых, мы любим путешество‑ вать, а характеристики данной модели обеспечи‑ вают не только более быстрый разгон и большую максимальную скорость на трассе, но и позволя‑ ют сэкономить до 4 литров бензина в городском режиме управления. Во‑вторых, салон автомоби‑ ля отличается повышенным комфортом (сидения с кондиционированием, встроенный навигатор и др.), обеспечивающим максимальное удобство для всех членов семьи, и в просторный багажник без проблем помещается все необходимое для рыбалки или загородного пикника. В‑третьих, не менее важным фактором является и более низ‑ кая ставка на транспортный налог по сравнению с бензиновым двигателем, что позволяет эконо‑ мить семейный бюджет. В общем говоря, цена Toyota Land Cruiser 200 с дизельным двигате‑ лем абсолютно оправдана тем качеством, кото‑ рое вы получаете взамен. Следуя рекламному слогану Toyota, этот автомобиль помогает нашей семье управлять своими мечтами!

Toyota Land Cruiser 200‑ незабываемые впечатления от вождения!

Тойота Центр Ростов-на-Дону Юг ул. Мечникова, 112А/187, тел. (863) 242-90-00 www.toyotarostov.ru Деловой квартал | № 18 (211) 17.09.2012

Фото: Андрей Бойко

правила

Юрий Авдеев

Управляющий Филиалом ОАО Банк ВТБ в г. Ростове‑на‑Дону

Юрий Авдеев признался «ДК», что самый ценный совет для работы он получил от буддийского Ламы, рассказал, почему остро воспринимает критику и доверяет только цифрам. 1| Я сторонник модели «выиграл‑выиграл» как с клиентами, партнерами, так и во взаимоотношениях с сотрудниками. Уверен, что всегда, в любой ситуации можно найти «третью» альтернативу, выигрышную для обеих сторон. 2| Уделяю корпоративной политике особое значение. Мы постоянно проводим различные мероприятия, направленные на коман‑ дообразование — тренинги, совместный отдых. 3| Доверяю только цифрам, опыту и проверенным фактам. Статистика — это самая лучшая интуиция. 62

4| Если бы не банковское дело, скорее всего, стал бы бизнес‑тренером или делал бы мебель своими руками. 5| Как известно, синдром от‑ личника не проходит, поэтому к критике отношусь остро. Но именно она заставляет работать в три раза больше. 6| Все закладывается в дет‑ стве. Помню, как в школьные годы зачитывался трилогией Теодора Драйзера об истории одного финансиста. Сейчас понимаю: она‑то и стала клю‑ чевой при выборе профессии. 7| Я — сова, но на практике приходится работать в любое время. К сожалению, работа

Деловой квартал | № 18 (211) 17.09.2012

не спрашивает, а требует готовности полностью отда‑ ваться независимо от времени суток. А о тайм‑менеджменте говорить намного проще, чем применить на деле. 8| Самый ценный совет, который мне помог в рабо‑ те, — это были некогда услы‑ шанные слова буддийского Ламы. Чтобы чего‑то достичь, сначала нужно понять, чего ты хочешь… Потом выявить «минусы» и «плюсы», «минусы» устранить, «плюсы» развить… Сделать, что задумал. Если не получилось — значит это карма. Это философия. Поразмыслив, я подумал, что это отличная бизнес‑стратегия. Первое: необходимо опреде‑

литься с целью и записать ее — это 70%. Второе: выявить положительные и отрицатель‑ ные факторы, отрицательные устранить, положительные развить — 95% успеха. Потом сделать, что задумал — 99,9%. А если цель не достигнута по какой‑либо причине (хотя ве‑ роятность 0,1%), не стоит себя «пилить», так как сделано было максимально для достижения цели. 9| Привычка «знать своего клиента», выработанная годами, стала нормой жизни. Общение с людьми — это всег‑ да интересно, каждый человек вызывает живой интерес. 10| К светским мероприяти‑ ям отношусь нейтрально. При‑ держиваюсь мнения банкиров: «Деньги любят тишину». А насчет самого запомнившегося события… ну, конечно, пре‑ мия «Человек года» журнала «Деловой квартал»! 11| Бывая в разных странах, обязательно должен сделать там две вещи — посетить оперу и поиграть в гольф.

Н Е Д В И Ж И М ОС Т Ь. S p e c i a l r e p o r t

н Е Д В и Ж и М о с Т Ь. S p e c i a l r e p o r t

Фото: shutterstock.com

щиков таунхаусы — это и есть альтернатива городской квартире». Но при этом действитель‑ но хороший таунхаус, из кото‑ рого вам не захочется сбежать обратно в город, должен отве‑ чать ряду требований.

1 | Покупка должна быть выгодной Главным преимуществом та‑ кого жилья должна быть бюд‑ жетность. Смысл в том, что по цене 2‑3‑комнатной квартиры в не самом привлекательном районе города вы смогли бы купить просторный таунха‑ ус в ближайшем пригороде. Причем, уровень комфорта должен быть сопоставим с комфортом в городских квар‑ тирах.

Таунхаус по‑русски

2 | Площадь в два раза больше, чем в квартире

рецепты хорошей загородной квартиры Два этажа, гараж, большая площадь и отдельный вход… Если это все, что вы знаете о таунхаусах и страстно мечтаете поселиться в таком жилье, остановитесь и задумайтесь. Все гораздо сложнее.

И главная цифра

1,5-2

в раза б ольше должна

быть площадь таунхауса по сравнению с городской квартирой 64

дея строить малоэтаж‑ ные «дома в городе» с многоуровневыми квартирами впервые при‑ шла в голову английским архитекторам в 19 веке. Со временем из городской ре‑ зиденции для аристократов таунхаусы превратились в жилье, удобное для застрой‑ ки рабочих кварталов и при‑ города. В России такие дома появились только в конце прошлого века и долгое вре‑ мя воспринимались исклю‑ чительно как экзотика, кото‑ рая не пользовалась массо‑ вым спросом. Однако после кризиса 2008 г. интерес к таунхаусам со стороны потенциальных покупателей возрос. Еще не дом, но уже и не квартира с

Деловой квартал | № 18 (211) 17.09.2012

типовой планировкой — ка‑ залось бы, идеальный вари‑ ант для тех, кто устал от жиз‑ ни в городе. Если кратко, таунхаус — это комплекс малоэтажных (2‑3 этажа) комфортабельных домов, совмещенных друг с другом общими боковыми стенами. Дома разделены на несколько секций с отдель‑ ным входом. Каждая такая секция принадлежит одной семье. «Таунхаус — един‑ ственный формат загородной недвижимости, максимально приближенный к постоян‑ ному жилью, — считает Иван ПОТАПОВ , директор по прода‑ жам пригорода «Западная До‑ лина» компании «Загородный проект» (Москва). — И по за‑ думке большинства застрой‑

Как правило, площадь одной секции в таунхаусе составляет в среднем 100‑150 «квадра‑ тов», то есть примерно в 1,5‑2 раза больше, чем в типовой городской квартире. Впрочем, и слишком большой таунха‑ ус, где одна секция занимает больше 300 кв.м, перестает быть привлекательным. В та‑ ком случае сама идея таунхау‑ са теряет всякий смысл: за те же деньги можно купить пол‑ ноценный загородный дом. Особое внимание стоит уделить внутренней плани‑ ровке таунхауса. «Объем не‑ используемой площади (на‑ пример, лестниц) не должен занимать больше 10‑12% от общей площади таунхауса, — советует г‑н Потапов. — По‑ купатель же зачастую смотрит лишь на общие показатели и не задумывается о пере‑ плате за нефункциональные квадратные метры». Другими словами, вы платите за 180 или даже 200 «квадратов», а по факту используете только 150.

участка — обязательные атри‑ буты таунхауса. Причем, разгу‑ ляться на придомовом участке особенно не получится. Не рас‑ считывайте на тенистые сады и изысканный ландшафтный дизайн: как правило, в распо‑ ряжении владельцев таунхауса 2‑4 сотки земли.

4 | Транспортная доступность Без всяких сомнений таунха‑ ус можно назвать пригодным для постоянного проживания, если вы в любое время с лег‑ костью можете добраться до города: на работу, учебу, в театр или в ресторан. «Хорошо, если на дорогу вы будете тратить не более часа. Время в пути от места работы до квартиры и таунхаусы должно примерно совпадать», — говорит г‑н Лу‑ кинов.

5 | развитая инфраструктура Причем, начать стоит с изуче‑ ния коммунальной инфра‑ структуры. Без проложенных в заявленный срок коммуни‑ каций теряется привлекатель‑ ность объекта. Согласитесь, вы не сможете отказаться от го‑ родской квартиры в пользу та‑ унхауса, если в последнем нет света, воды и тепла. «В идеале у застройщика должны быть получены техусловия на газ и электроснабжение, — говорит валерИй лУкИнОв, руководитель офиса «Преображенский» департамента загородной недвижимости компании «ИНКОМ‑Недвижимость». Эксперты советуют при‑ дирчиво оценивать и социаль‑ ную инфраструктуру. Как ми‑ нимум, в загородном поселке, где вы собираетесь купить та‑ унхаус, должны быть магазин, аптека, детский сад, игровая и спортивная площадки, го‑ стевой паркинг. Благоустроен‑ ная территория с освещени‑

ем, тротуарами и зелеными островками картины тоже не испортит.

6 | Сроки сдачи объекта должны быть четко прописаны Понятно, что требование это предъявляется ко всем за‑ стройщикам, независимо от того, что они строят: таунхаус или многоквартирный дом. Однако в случае с малоэтаж‑ ной застройкой есть очень су‑ щественный нюанс. «Контроль за исполнением обещанных застройщиком обязательств по строительству малоэтажного жилья со стороны государства отсутствует. Поэтому покупа‑ тель остается один на один с этими рисками», — предупре‑ ждает Иван Потапов. Совет здесь может быть только один: внимательно читайте договор. «Особое вни‑ мание я бы рекомендовал обратить на сроки сдачи объ‑ екта и оформления секций в собственность, — говорит Ва‑ лерий Лукинов. — На все это должно уйти не больше года». При этом эксперты уточ‑ няют, что в мультиформатных девелоперских проектах, где кроме таунхаусов планируется строительство и коттеджей, и даже многоквартирных до‑ мов, риск возникновения дол‑ гостроя сведен к минимуму. Кроме того, в таких проектах, как правило, предусмотрена более развитая социальная инфраструктура.

7 | Приемлемый размер эксплуатационных расходов В этом вопросе мультиформат‑ ность проекта вам опять же на руку. «Наличие разнофор‑ матных объектов в поселке и их масштабность позволяют потребителю значительно сократить первоначальные и ежемесячные расходы», —

александр грамм генеральный директор Группы компаний «Империя»

еще не дом, но уже не квартира Для жителей урбанизированного Ростова, привыкшим к «многоэтажкам», но мечтающим о собственном жилье, таунхаус стал компромиссным вариантом, обеспечив проживание «на земле». Чтобы минимизировать стоимость квадратного метра, застройщики таунхаусов выбирают земельные участки, расположенные вдали от оживленных транспортных магистралей и центральных улиц города. Выходит, что стоимость квадратного метра обусловлена стоимостью отделки и выбором земельного участка, его удаленностью от центра города, минимальный порог которой приближен к 20 тыс. руб. в загородных поселках и 30 тыс. руб. в черте города. Ирина нечаева директор Западного филиала ООО «АН Стройкомплекс»

Таунхаусы в ростове не очень популярны В Ростове и его окрестностях есть несколько возведенных комплексов таунхаусов: на ул. Мадояна, на Вертолетном поле, в пос. Янтарный. Продаются таунхаусы не очень активно: большинство ростовчан предпочитает жить без столь близкого контакта с соседями. Да и цена у таунхаусов выше, чем у домов. Отдельный дом площадью 80 кв. м, стоящий на трех сотках земли, можно купить за 3,2 – 3,5 млн руб. Таунхаусы строятся только двухэтажные, их площадь несколько больше – 100-120 кв. м, и их цена – от 3,5 до 4,5 млн руб. (в зависимости от метража и района). Бислан Мухажиев ведущий специалист Северного филиала АН «Женева»

Один из минусов – удаленность от цивилизации Таунхаусы в Ростове есть, но большой популярностью у ростовчан не пользуются. Как правило, таунхаусы возводят в отдаленных местах с неразвитой инфраструктурой (отсутствуют магазины, детсады, школы, поликлиники); не всех устраивает многоуровневость (тяжело подниматься на 2-й, 3-й этажи); наличие соседей за стеной тоже радует далеко не всех. Да и цены не располагают в покупке таунхаусов: отличную квартиру можно купить немного дешевле, а собственный отдельно стоящий дом – немного дороже. Цена на таунхаусы очень зависит от площади, места размещения и многих иных факторов. Очень приблизительно она составляет 40-45 тыс. руб./кв. м

говорит г‑н Потапов. Тем не менее, четко понимать сумму ежемесячных эксплуатацион‑ ных расходов необходимо, так как в проектах элитного клас‑ са они могут достигать 15 тыс. рублей в месяц. В среднем же размер до‑ полнительных расходов дол‑ жен быть сопоставим с трата‑

ми на содержание городской квартиры. Помните, что все ограни‑ чения, связанные с жизнью за городом, должны быть сведе‑ ны к минимуму. Только тогда английская идея таунхауса под русским соусом придется вам по вкусу. Ю л и я ш а е хО в а

3 | Придомовая территория в собственности Наличие гаража (в некоторых случаях даже двух), отдельно‑ го парковочного места возле дома и небольшого земельного Деловой квартал | № 18 (211) 17.09.2012

банки

банки поликлиники в зарплату и аванс, льготное кредитование. И мы получили то, что хоте‑ ли. Альфа‑Банк полностью оправдал наши ожидания. Работа проводится индивидуаль‑ но с каждым из сотрудников. При открытии кредитных карт сотрудники «Альфа‑Банка» сами приходят в поликлинику. После вне‑ дрения зарплатного проекта Альфа‑Банка мои коллеги открыли для себя такие до‑ полнительные возможности, как простой и удобный интернет‑банк «Альфа‑клик», мо‑ бильный банк.

С ЗАРПЛАТНЫМ ПРОЕКТОМ АЛЬФА‑БАНКА ТОЛЬКО ПЛЮСЫ Зарплатный проект — это на сегодня самая эффективная система выплаты заработной платы, связанная с использованием банковских карт. Все больше работодателей предпочитают электронную систему расчетов с сотрудниками. Альфа‑Банк является экспертом в этой области.

арплатный проект в Альфа‑Банке как услуга уже давно перестал быть просто способом выплаты заработной платы — это комплексное предложение, в котором учитывается не только специфика бизнеса клиентов Банка, но и потребности сотрудников компании, удобство работы с проектом, применяются высокотехнологи‑ ческие решения под задачи, поставленные конкретной компанией, разрабатываются нестандартные предложения. Гибкая си‑ стема тарифов и скидок в Альфа‑Банке позволяет учитывать, какими услугами планирует пользоваться компания и ее сотрудники, и предлагать оптимальные комплексные решения. Читателям журнала «Деловой квартал» о преимуществах зарплатного проекта в Альфа‑Банке рассказала директор по роз‑ ничному бизнесу филиала «Ростовский» Альфа‑Банка Людмила Чернышова. — Наши клиенты выбирают наилучший вариант для себя: желаемую категорию карт для сотрудников, опции бесплатного снятия наличных в банкоматах сторонних банков, наличие расчетного счета, банкоматов на территории предприятия, чиповые или маг‑ нитные карты, и даже как будут выглядеть зарплатные карты, ведь мы предлагаем также изготовление карт с индивидуаль‑ ным дизайном. Такие карты могут быть вы‑ пущены не всем сотрудникам, а по решению руководства, только некоторым из них в качестве нематериальной мотивации. Это повышает лояльность к компании, и может стать частью корпоративной культуры. Ценность времени в современном мире при высоком темпе жизни не менее важна, и один из приоритетов Альфа‑Банка — сделать для клиентов общение с банком простым, удобным, комфортным и безо‑ пасным. 66

Деловой квартал | № 18 (211) 17.09.2012

Простота и скорость оформления зарплатного проекта Альфа‑Банка Руководители компаний, как правило, еже‑ дневно решают множество важнейших для бизнеса вопросов самого разного плана, и задача Банка — максимально уменьшить временные затраты на банковские опе‑ рации. Для этого в Альфа‑Банке создана эффективная дистанционная система взаи‑ модействия. Банк закрепляет за каждой компанией персонального менеджера, который выез‑ жает к клиенту, сам оформляет и заверяет документы по упрощенной схеме. Это же касается оформления и выдачи карт. — Мы высоко ценим удобство и безо‑ пасность сервиса для компаний: управлять

Людмила Чернышова Директор по розничному бизнесу филиала «Ростовский» Альфа‑Банка: Наши клиенты остаются с нами на долгие годы благодаря индивидуальному подходу, гибкости, мобильности, умению справляться c нестандарт‑ ными вопросами, предлагать решения под меня‑ ющиеся текущие потребности клиентов — рост бизнеса, экспансия в другие регионы и многое другое. Мы выпускаем для своих зарплатных клиентов карты классической категории, а для руковод‑ ства более высокую, с полным функционалом, с которым можно выезжать за границу, рассчи‑ тываться в Интернете и т. д. Сотрудники компа‑ ний могут заказать себе карту с индивидуальным дизайном – любимые фотографии, памятные события, путешествия, и каждый раз, пользуясь картой, получать позитивные эмоции. реклама

проектом можно не выходя из офиса, элек‑ тронные документы передаются с помощью специализированного безопасного кана‑ ла доставки информации «Альфа‑Клиент On‑Line», файлы на зачисление можно от‑ правлять из любой точки мира, с любого компьютера, скорость зачисления денег «день в день». Комфортность текущего взаи‑ модействия с персональным менеджером Банка по принципу «одного окна» уже успели по достоинству оценить наши действующие клиенты.

««

Кунаева Ирина Вячеславовна, заме‑ ститель директора по финансам и юриди‑ ческой работе, ООО «Орбита»: Зарплатный проект Альфа‑Банка действу‑ ет в нашей компании уже больше года. Нам было важно, чтобы наши сотрудники могли свободно пользоваться своими зарплат‑ ными картами на всей территории РФ и за границей, поскольку многие из них часто выезжают за пределы Ростова‑на‑Дону. Наши ожидания оправданы в полной мере, ценность зарплатного проекта Альфа‑Банка состоит в высоком качестве обслуживания, быстром решении всех возникающих вопро‑ сов. Сотрудники открыли для себя большие возможности безопасного использования зарплатных карточек для проведения без‑ наличных платежей через Интернет при при‑ обретении товаров и услуг.

Простое и комфортное пользование картами по всей России Зарплатный проект Альфа‑Банка отвечает потребностям сотрудников крупных компа‑ ний с широкой филиальной сетью. Возмож‑ ность полноценно обслуживаться в любом отделении, бесплатно снимать наличные в банкоматах банков‑партнеров, пользовать‑ ся современными системами удаленного до‑ ступа к своим счетам — интернет‑банком и мобильным банком — и проводить практи‑ чески все операции, не выходя из дома, на‑ чиная с платежей и заканчивая открытием депозитов. — Значимым вопросом для любой компа‑ нии всегда является комфорт и полноценный качественный сервис для их сотрудников, и, понимая это, Альфа‑Банк разработал для сотрудников Пакет услуг «Корпоративный», в который входит не просто выпуск карты, но целый комплекс услуг, доступный для всех зарплатных карт, в том числе и на третьих лиц, с возможностью установления лими‑ тов, льготных тарифов на переводы и услуги Банка, конвертации, системы скидок, нако‑ пительных программ и многого другого. Пожалуй, у каждого бывают непредви‑ денные ситуации в жизни, когда требуется определенная сумма денег, которую просто неоткуда взять. Как ни планировать свой бюджет, как ни быть предусмотрительным, порой все равно могут внезапно понадо‑ биться деньги. Где же их взять?  — Актуально сказать о льготной системе кредитования для сотрудников — корпора‑ тивных клиентов Альфа‑Банка: это снижен‑ ные процентные ставки, выдача кредита только по двум документам, без залогов, поручителей и справок, оформление креди‑ та на рабочем месте, увеличенные лимиты.

««

Людмила Чернышова, директор по розничному бизнесу филиала «Ростовский» Альфа‑Банка

Большой популярностью пользуются кредит‑ ные карты Альфа‑Банка, беспроцентный пе‑ риод по которым составляет 100 дней. Для зарплатных клиентов кредитную карту Банк предлагает одновременно с зарплатной, устанавливая лимит по первому же зачис‑ лению.

Мы гордимся нашими клиентами, и они отвечают нам взаимностью!

Восстановление карты при ее утрате

Арсеньянц Сергей Вахангович, глав‑ ный врач МЛПУЗ Городская поликлиника № 12: Зарплатный проект «Альфа‑Банка» дей‑ ствует в МЛПУЗ «Городская поликлиника №12 г. Ростова‑на‑Дону» с мая 2011 г. От внедрения зарплатного проекта мы ожи‑ дали своевременности зачисления денеж‑ ных средств на лицевые счета сотрудников

Альфа‑Банк в режиме реального време‑ ни выдает временную зарплатную карту для доступа к своему счету, пока идет вы‑ пуск основной, и сотрудник в любой точке страны не останется без денег. Заблокиро‑ вать карту просто, позвонив по телефону call‑центра.

Специально для читателей журнала «Де‑ ловой квартал» Альфа‑Банк задал самые важные вопросы руководителям своих компаний‑клиентов:

Гуляева Ирина Владимировна, главный специалист по персоналу ООО «Светлана‑К»: Зарплатный проект Альфа‑Банка в нашей компании появился три месяца назад. Мы хотели как можно скорее начать сотрудни‑ чать с Банком, и договор был заключен бы‑ стро, процедура оформления карт заняла около двух недель. От Альфа‑Банка и его зарплатного проекта мы ожидали предо‑ ставления большого пакета услуг для наших сотрудников, возможности пользоваться широкой сетью банкоматов, а также про‑ стоты управления проектом. И Альфа‑Банк оправдал наши ожидания. Мы будем рады видеть вас в числе наших клиентов!

««

ОАО «Альфа‑Банк» г.Ростов‑на‑Дону, ул. Красноармейская, 170 тел. (863) 207‑75‑14 многоканальный: 8‑800‑333‑6‑333 Генеральная лицензия Банка России на осуществление банковских операций от 05.03.2012 № 1326 Деловой квартал | № 18 (211) 17.09.2012

фи н а н с ы . S p e c i a l r e p o r t

Фи н а н с ы . S p e c i a l r e p o r t

Удобство и мобильНость Сцены биржевой торговли из классического фильма «Уолл‑стрит» — клиентские вопли брокеру в телефонную трубку — остались в прошлом. Сегодняшняя реальность любого частного инвестора, независимо от того, на каких рынках и с какими инструментами он работает — интернет‑трейдинг. А для него необходимо специальное программное обеспечение — торговая платформа (она же — торговый терминал). «ДК» дает 3 совета, как вы‑ брать торговый терминал «под себя».

экспертных

совета

90% брокеров пользова‑ ние торговым термина‑ лом бесплатно, так что при выборе можно исключить варианты с помесячной или любой другой оплатой плат‑ формы. О важности клиентского программного обеспечения для любого брокера свидетель‑ ствует тот факт, что многие из них вкладывают серьезные средства в разработку соб‑ ственных торговых платформ и сопутствующего ПО, не до‑ вольствуясь системами специ‑ ализированных IT‑компаний. Если у брокерской компании есть собственная торговая платформа, это говорит о мас‑ штабе ее бизнеса и степени внимания к удобству клиен‑ тов. Любая предлагаемая рос‑ сийскому частному инвестору торговая платформа должна предоставлять обязательный набор функций. Во‑первых, предоставление текущей ин‑ формации с бирж ММВБ и РТС (котировки эмитентов, произ‑ водных инструментов и гра‑ фики движения цен в удобной для восприятия пользователя форме); вычисление лучших моментов для операций

Деловой квартал | №18 (211) 17.09.2012

(покупки‑продажи бумаг) через анализ графиков движения цен, при необходимости — с использованием индикаторов теханализа. Во‑вторых, доступ к ново‑ стям ведущих российских и мировых агентств, имеющих непосредственное влияние на котировки (для России — «Интерфакс», «Прайм‑Тасс», Thomson Reuters). Необходимы котировки индексов основных нацио‑ нальных торговых площадок, евробондов, АДР. Обязательная норма — полнофункциональный до‑ ступ к торгам на рынке цен‑ ных бумаг и производных финансовых инструментов в режиме реального времени (интернет‑трейдинг — имеется в виду подача поручений на покупку и продажу акций, об‑ лигаций, фьючерсов и опцио‑ нов, отслеживание исполне‑ ния заявок). Желателен инструментарий для оперативной работы с ры‑ ночными, условными, лимити‑ рованными и стоп‑заявками. И, наконец, контроль со‑ стояния своего портфеля.

1 | Не ограничивайтесь одной торговой платформой

Самой распространенной торговой платформой на рос‑ сийском рынке считается QUIK — это не одна програм‑ ма, а целое семейство, закры‑ вающее потребности не только брокерских компаний и их клиентов, но и инвестицион‑ ных подразделений банков для операций на финансовых рынках. Владимир Курлянд‑ чик, директор по развитию компании ARQA Technologies, разработчика QUIK, оценивает долю отечественного рынка интернет‑трейдинга, занимае‑ мую системой, в 70%. По дан‑ ным ARQA Technologies, более 300 брокерских компаний ис‑ пользуют QUIK в своей работе. Так что в большинстве случаев именно QUIK вам предложат как систему первого выбора во многих брокерских домах. Основной продукт QUIK — «Рабочее место QUIK» — пре‑ доставляет доступ к торгам ММВБ, фондовой биржи ММВБ‑РТС, срочного рын‑ ка FORTS, фондовой биржи «Санкт‑Петербург», а также бирж стран СНГ: ПФТС, Укра‑ инской биржи, ETS. Правда, доступность той или иной бир‑ жи зависит от наличия соответ‑ ствующего шлюза у брокера. От шлюзов зависит и до‑ ступность на платформе ново‑ стей от агентств Интерфакс, МФД‑Инфоцентр, Прайм‑ТАСС, THOMSON REUTERS, Фин‑ маркет. Котировки зарубеж‑ ных рынков в QUIK — от Прайм‑ТАСС и Финмаркет. Помимо QUIK, на россий‑ ском рынке массово использу‑ ется около десятка платформ интернет‑трейдинга. Специа‑ листы по интернет‑трейдингу рекомендуют использовать как минимум две платформы, прежде всего, из соображений снижения технологических рисков.

ТОП-4 лучших предложений сервиса интернет-трейдинга от брокеров в Ростове Инвестиционная компания/Торговая система

Абонентская плата, руб./ мес.

Необходимая стартовая сумма активов на счете, руб.

Доступные торговые площадки

Устройства, которые поддерживают систему

Условия регистрации

Альпари/MetaTrader 4

Рынок Forex+металлы спот (золото, серебро)

ПК, КПК, смартфоны,планшеты, устройства на iOS (iPhone, iPad)

Регистрация на сайте

Финам/QUIK-брокер/ PocketQUIK/iQUIK/ FinamTrade(web,android)/ iFinam(iPad,iPhone)/ Transaq(Windows,Windows mobile)

30 000

ММВБ-РТС, срочный рынок РФ, биржи США и Европы. Рынок Forex, CFD.

ПК, КПК, Смартфоны, план‑ шеты, мобильные телефоны (iPhone, Android)

Открытие бро‑ керского счета, наличие на счете 30 000 руб.**

БКС/QUIK - брокер/PocketQUIK, iQUIK./web QUIK

300***

100 000****

ЗАО «ФБ ММВБ», (Основ‑ ной рынок); ОАО Московская Биржа (Срочный рынок MICEX; FORTS); ЗАО «ФБ ММВБ» (Сектор рынка Standard)

ПК, смартфоны и планшеты на базе Windows и iOS, поддер‑ живается wifi и беспроводной доступ в интернет

Открытие счета и подключение торгового терми‑ нала

БД «Открытие»/QUIK - брокер / PocketQUIK, iQUIK./web QUIK

295*****

ММВБ - РТС, NYSE/NASDAQ, XETRA , OSL, Внебиржевые площадки, Euronext Paris, LSE, Euronext Amsterdam,

ПК, КПК, планшетные устройства(iOS, Windows XP/ Windows 7)

Наличие паспор‑ та

* за исключением PocketQuik - 350 руб./мес. ** для рынка Forex минимальный депозит составляет $100, 100 евро или 3000 руб. *** абонентская плата взимается, если на счету меньше, чем 30 000 руб. **** рекомендуемая цифра ***** при сумме активов менее 50 000 руб.

нальных брокеров и конеч‑ ных клиентов, обучающие блоки, модули для анализа и маржинальной торговли. Если вы планируете исполь‑ зовать специализированное ПО для теханализа или меха‑ нические торговые системы (торговые роботы), важно выбрать систему, позволяю‑ щую экспортировать данные во внешние аналитические инструменты и стыковаться с ПО для автоматизации тор‑ говли.

Важнейшая тенденция рынка платформ интернет‑ трейдинга — повышение мо‑ бильности таких платформ. Почти все ведущие термина‑ лы имеют версии для гадже‑ тов и различных мобильных платформ.

3 | Выясняйте требования платформы к каналам связи и степень защищенности системы

Как стационарные, так и мобильные платформы для устойчивой работы требуют

Источник: данные компаний

разных скоростей доступа в Интернет. Есть решения, разра‑ ботчики которых позициони‑ руют их как системы для рабо‑ ты в сетях с низкой скоростью. Важно узнать и о том, какие технологические средства за‑ щиты использованы разработ‑ чиком. К сожалению, в России нет рейтингов платформ для интернет‑трейдинга — сами разработчики сетуют на то, что получить представление о функциях и удобстве работы конкретного терминала мож‑

но, лишь апробировав его, — например, в тестовом режиме. Такую возможность предо‑ ставляют ведущие брокерские компании. Большинство из них представляют линейку продуктов, стыкующихся с их собственными торговыми серверами и шлюзами, будьте готовы потратить некоторое время на то, чтобы опытным путем прийти к оптимальному именно для вас варианту. Подготовил Евгений Федоров

2 | Узнавайте о дополнительных модулях платформы и мобильных версиях

Торговые платформы раз‑ виваются по тому же прин‑ ципу, что и большинство бизнес‑приложений — модуль‑ ному. У популярных систем есть модули для профессио‑

Платформы для интернет‑трейдинга

Деловой квартал | № 18 (211) 17.09.2012

авто

Шесть премиальных внедорожников с наивысШим уровнем комфорта

и каждый рейтинг, основанный на личных впечатлениях. Но экспертные оценки ведущих автоизданий мы также принимали к сведению.

1. Mercedes GL

Mercedes GL

езусловно, все внедорожники из премиумсегмента технически идеальные и комфортные автомобили. Разница лишь в нюансах. Например, BMW

X5 в большей степени ориентирован на водителя, а Mercedes GL идеально подходит в качестве «персонального» авто с водителем. Рейтинг «ДК» субъективен, как

Lexus LX Range Rover

Найти существенные отличия в уровне комфорта дорогих внедорожников практически невозможно. Каждый совершенен. Но «ДК» постарался и составил рейтинг «самых-самых».

Верхние модели немецкого производителя считаются эталоном качества и комфорта. Вот и большой внедорожник получился у Mercedes исключительно комфортным. Именно поэтому GL часто используется в качестве «персоналки». На российском рынке внедорожник предлагается с силовыми агрегатами мощностью 224—388 л. с. Модели оснащены пневмоподвеской всех колес Airmatic с системой активного демпфирования APS. Благодаря этому можно не только изменять высоту клиренса, но и позабыть о неровном рельефе российских дорог. Безусловно, GL оснащается всеми современными системами безопасности, в частности Pre-Safe, которая позволяет предотвращать ДТП. Плюс к тому есть такие признаки роскоши, как климат-контроль для задних пассажиров, люк, приятным бонусом станет классная мультимедийная система с возможностью смотреть ТВ. В скором времени должны

Предложение действительно до 1 октября 2012 года

г. Ростов-на-Дону, Шолохова, г. Ростов-на-Дону, пр-тпр-т Шолохова, 316 316 а а (863) 268-8-222; www.donmotors.ru Тел.Тел. (863) 268-8-222; www.donmotors.ru Деловой квартал | № 18 (211) 17.09.2012

авто начаться продажи нового поколения GL. Минимальная цена 3 млн 270 тыс. оптимальный вариант

двигатель: 5,5, АКПП (388 л.с.) комплектация: Особая серия стоимость: 5 млн 60 тыс.

2. Range Rover Английская королева абы на каком автомобиле передвигаться не станет. Range Rover отличает безупречный стиль как снаружи, так и внутри автомобиля. Сейчас дилеры распродают последние экземпляры нынешнего поколения внедорожника. Но уже в декабре первые покупатели получат совершенно новый авто. Уже известно, что в нашей стране Range Rover будет предлагаться с тремя вариантами моторов, самый мощный из которых, бензиновый V8, будет выдавать аж 510 л.с., а дизельный будет развивать 339 л.с. Все они будут агрегироваться с восьмидиапазонным автоматом. Безусловно, английский производитель предлагает множество опций для повышения комфорта. Например, для задних пассажиров можно заказать развлекательную систему, которая включает в себя два 8-дюймовых дисплея и пару беспроводных цифровых наушников. Плюс к тому есть возможность установить раздельные сиденья. Также есть встроенный холодильник, да

к тому же в авто можно постелить фирменные шерстяные (!) коврики. Цены на новый Range Rover в России стартуют с 3 млн 996 тыс. рублей. Прайс на многочисленные опции, доступные модельному ряду нового поколения, должен появиться в ближайшее время.

3. Lexus LX В России японский люксовый внедорожник предлагается с единственным бензиновым двигателем, выдающим 367 л.с. Уже «в базе» LX богато оснащен: четырехзонный климат-контроль, сиденья третьего ряда с электроприводами регулировок, три телекамеры, облегчающие парковку, Hi-End-аудиосистема фирмы Mark Levinson с 19 динамиками. В более богатых комплектациях есть семидюймовые экраны в подголовниках передних кресел. Комфортному передвижению способствует полный привод и активная адаптивная подвеска с регулировкой кузова по высоте. Плюс к тому при езде по бездорожью система автоматически регулирует положение каждого колеса относительно земли. Стоит Lexus LX от 4 млн 284 тыс. руб. оптимальный вариант

двигатель: 5,7 АКПП (367 л.с.) комплектация: Luxury Sport стоимость: 4 млн 430 тыс.

Audi Q7

4. Audi Q7 Флагманский внедорожник от Audi хоть и построен на платформе Volkswagen Touareg, но отличается от него увеличенными размерами, вместимостью и качеством отделки. Все это, несомненно, самым благоприятным образом сказывается на уровне комфорта. Еще более повысить его можно, заказав адаптивную пятирежимную пневмоподвеску с амортизаторами переменной жесткости и системой выравнивания кренов кузова в зависимости от нагрузки. Для любителей качественной музыки есть возможность установить акустическую систему Bang & Olufsen Advanced Sound. Несомненный плюс Q7 — пять вариантов двигателей, самый мощный из которых выдает аж 500 л.с. и это при том, что дизельный агрегат потребляет лишь 11,3 л/100 км. оптимальный вариант

двигатель: 4,1 АКПП (340 л.с.) стоимость: 3 млн 755 тыс.

5. Infiniti QX56 Гигантский внедорожник от японского производителя предлагается с единственным бензиновым двигателем объемом 5,6 л и мощностью 405 л.с. Салон может быть как семи-, так и восьмиместным. «В базе» четырехзонный климат-

контроль с автоматическим режимом рециркуляции воздуха и системой Plasma Cluster (ионизатор и очиститель воздуха), двухканальная аудиосистема Hi-Fi Bose. Интерьер салона QX56 доставит своему хозяину и эстетическое удовольствие.

топ-лист КРУПНЕЙШИЕ БАНКИ по кредитованию

оптимальный вариант

двигатель: 5,6 АКПП (405 л.с.) стоимость: 3 млн 795 тыс.

6. BMW X5 Глупо бы было утверждать, что X5 — не самый комфортный автомобиль в нашей шестерке. Безусловно, немецкий внедорожник — вершина инженерной мысли. И она сфокусирована на том, чтобы доставить максимальное удовольствие человеку, которому повезло оказаться за рулем BMW X5. Впрочем, если ктото решит использовать Х5 в качестве «персоналки», то есть возможность установить между передними сиденьями DVD-систему с поворотным экраном, чтобы пассажиры на задних сиденьях могли смотреть фильмы или дети играли в игрушки. Несомненный плюс X5 — великое множество классных двигателей — их мощность от 245 до 407 л.с. оптимальный вариант

18,1

Россельхозбанк Пятигорец Игорь Николаевич

двигатель: 3,0 АКПП (306 л.с.) комплектация: Sports Edition стоимость: 3 млн 690 тыс.

Вентимилла Алонсо Виктор Анрикевич

77,2

Центр-инвест

Жуков Григорий Иванович

Infiniti QX56 показатели рынка

337,9

млрд руб.

объем кредитов, предоставленных кредитными организациями юр. и физ. лицам в РО в 1 п/г 2012 г.

BMW X5

24,6

динамика объема кредитов к аналогичному периоду 2011 г

Деловой квартал | № 18 (211) 17.09.2012

Сбербанк

Подготовил Александр Листов

157,9 События

1. «Банк Москвы» предложил сотрудничество Администрации Ростовской области. Стратегия банка изменилась после вхождения в группу «ВТБ», на сегодняшний день банк считает РО одной из главных площадок для расширения своей работы и предлагает сотрудничество в сфере бизнес-кредитования, ипотечного кредитования, совершенствования инфраструктуры ЖКХ. Сотрудничество между банком и областью будет задокументировано в сентябре. 2. ЮЗБ Сбербанка РФ предоставил кредит одной из крупнейших компаний РО - ЗАО «Корпорация «Глория

Джинс». Сумма трехлетнего кредита - 33 млн. евро, средства будут потрачены предприятием на закупку сырья и материалов для пошива одежды 3. ВТБ предоставил холдингу Группа Мегаполис кредитную линию в размере 67,1 млн долл США для завершения строительства бизнес-комплекса Sheraton, включающего в себя 20этажную гостиницу уровня 5* на 307 номеров и10-этажный бизнес-центр. Кредитная линия открыта сроком на 7 лет, завершение строительства бизнескомплекса планируется в первом квартале 2014 года. Деловой квартал | № 18 (211) 17.09.2012

т о п -л и с т

126

12,1 %

315,6 млрд руб. 252,8 млрд руб.

всего кредитных организаций и филиалов в РО на 1.08.2012

средневзвешенная ипотечная ставка в п/г 2012 г.

задолженность по кредитам у юр.лиц в РО на 1.07.12

объем предоставленных юр.лицам кредитов в РО в 1 п/г 2012 г.

ТОП-10 БАНКОВ ПО КРЕДИТАМ Объем выданных кредитов в Ростове и РО на 01.07.2012, млн руб.

Динамика пр ср. с 1.07.11

Кредитный портфель в Ростове и РО на 01.07.2012 г., млн руб. физ.лица

юр.лица

Активы банка в РФ на 01.07.2012, млрд руб.

Год начала деятельности банка в РО

Контакты

Региональные банки

Лидеры по выданным кредитам физ. лицам в Ростове и РО Объем выданных кредитов физ.лицам на 01.07.2012, млн руб.

Динамика к 01.07.2011г., %

Количество выданных кредитов физ. лицам на 01.07.2012, шт.

Динамика к 01.07.2011 г., %

Структура объема выданных кредитов физическим лицам по виду кредитов в Ростове и РО в 1 п/г 2012, млн руб. потребительский кредит

автокредит

ипотека

другое

Региональные банки 1

Центр-инвест

9 842

55,0

24 029

21,3

6 306

613

2 922

Донкомбанк

541,9

11,3

489

8,9

511,8

Филиалы федеральных банков 1

Сбербанк

33 984

49,4

170 317

62,4

21 152

1 850

6 284

4 695

ВТБ24

8 245

50,6

35 185

41,9

5 367

1 068

1 423

387

ОТП Банк

1 469

29,2

14 652

3,3

1 465

3,1

0,6

Возрождение

421,5

16,5

2 063

31,6

244

21,9

131,4

23,8

Центр-инвест Жуков Григорий Иванович

72 204

18,4

13 111

23551

55,2

1992

200-00-00 www.centrinvest.ru

Московский индустриальный банк

265

117,2

н/д

225,8

3,5

35,8

Донкомбанк Мартиди Людмила Георгиевна

3 514,9

46,3

596,7

1526,8

3,2

1990

245-66-20 www.doncombank.ru

Инвестиционный торговый банк

81,7

-34,6

29,6

33,8

47,8

Глобэксбанк

6,8

300

6,8

Филиалы федеральных банков 1

Сбербанк Вентимилла Алонсо Виктор Анрикевич

157 990

44,7

48 496

125 521

12 658

1862 (2000)

287-82-41 www.swsb.ru

Россельхозбанк Пятигорец Игорь Николаевич

18 184

46,7

н/д

1385

2001

243-27-08 www.rshb.ru

Возрождение Гамалей Яна Валерьевна

16 172

30,5

575

6 072

181,4

1992

244-27-55 www.vbank.ru

Глобэксбанк Сулацкая Лариса Станиславовна

15 232

-34,5

36,7

4 569

173,2

2007

299-41-00 www.globexbank.ru

ВТБ24 Власова Евгения Александровна

8 911

47,9

15 524

1 161

1 325

2005

242-92-24 www.vtb24.ru/rostov

Московский индустриальный банк Елисеев Александр Евгеньевич

7 501

29,2

185,2

6 396

145,8

2004

200-19-80 www.minbank.ru

ОТП Банк Бобкин Алексей Викторович

1 469

29,2

2 217,90

115,5

н/д

288-84-70 www.otpbank.ru

Инвестиционный торговый банк Ревуш Игорь Николаевич

627,4

29,2

162

1 505

97,8

2008

240-16-22 www.itb.ru

Лидеры по выданным кредитам юр. лицам в Ростове и РО Объем выданных кредитов юр.лицам на 01.07.2012, млн руб.

Динамика к 01.07.2011 г., %

Количество выданных кредитов юр.лицам на 01.07.2012, шт.

Динамика к 01.07.2011 г., %

Структура объема выданных кредитов юридическим лицам по виду кредитов в Ростове и РО в 1 п/г 2012, млн руб. оборотный кредит

овердрафт

целевой кредит

инвестиционный кредит

Региональные банки 1

Центр-инвест

62 362

14,2

5080

-2,1

20 981

33 707

1 951

5 259

Донкомбанк

2 973

2,0

219

-9,5

1 791

784

154,6

127,6

7,7

4 895

-4,2

22 578

7 894

Филиалы федеральных банков 1

Сбербанк

124 006

Возрождение

15 750

30,9

230

16,8

15,3

369,8

Глобэксбанк

15 225

-34,5

-45,6

13 361

1 347

515

Московский индустриальный банк

7 236

120,7

н/д

6 416

819

ВТБ24

666

20,9

164

-10,4

554,1*

н/д

111,9

Инвестиционный торговый банк

545,7

-29,4

131

125,9

388,7

50,2

106,8

* данные по оборотному кредиту, овердрафту и целевому кредитованию

МЕТОДИКА СОСТАВЛЕНИЯ ТОП‑ЛИСТА Кто участвует в ТОП‑листе В ТОП-листе участвуют крупные региональные банки и филиалы федеральных банков , действующих в городе на 01.09.2012 г. Банки предоставили данные по деятельности в Ростов-на-Дону и Ростовской области. Участники ТОП-Листа разделены на сегменты: региональные банки и филиалы федеральных банков.

Как проводился отбор участников На первом этапе специалисты аналитической группы «ДК» проанализировали открытые аналитические источники по банковскому рынку. На основании полученных данных был определен круг основных игроков на рынке банковских услуг, были сформулированы показатели для составления рэнкинга.На втором этапе специалисты «ДК» разослали банкам анкеты, в которых запрашивали показатели финансовой деятельности. Информация, получен-

Деловой квартал | № 18 (211) 17.09.2012

тренды ная от банков была проверена. Данные округлены до миллионов рублей.

По каким показателям ранжируются участники Основной показатель для ранжирования — объем выданных кредитов за год с 01.07.2011 по 01.07.2012 гг., млн руб. Дополнительные показатели для ранжирования — объем выданных кредитов физ.лицам на 01.07.2012, млн руб.; объем выданных кредитов юр.лицам на 01.07.2012, млн руб.; кол-во клиентов интернет-банка в Ростове и РО на 01.07.2012 г.; объем эмиссии пластиковых карт физ. лицам в Ростове и РО на 01.07.12, шт.

Принятые сокращения Н/д — нет данных, т. е. компания не предоставила данные. Автор ТОП‑листа: Ольга Нарежная

Старожил рынка Донкомбанк

1990

г.

Динамика по объему выданных кредитов в 1 п/г 2012 г. ВТБ24

47,9

1| Рынок кредитования РО растет. Динамика 1 п/г 2012 г. по сравнению с аналогичным периодом 2011 г. составила 24,6 %, преимущественно за счет роста розницы и МСБ. Корпоративный сектор, ранее являвшийся источником роста, на сегодняшний день, по мнению игроков рынка, является перекредитованным. 2| Кредитование физ.лиц растет наибольшими темпами. По данным макростатистики «Райффайзенбанка» среднемесячные темпы роста кредитования физических лиц (3,5 – 4%) примерно в 2 раза опережают темпы роста кредитования юридических лиц. В целом

объем кредитов, предоставленных физ. лицам в РО в п/г 2012 г. вырос на 46,7% по ср. с аналогичным периодом 2011 г., при этом рост прошел практически по всей продуктовой линейке банков. 3| Активно развивается кредитование малого и среднего бизнеса. Доля кредитов МСБ в общем объеме кредитования юр.лиц в РО в 1 п/г 2012 г. составила 37%, что превышает показатели 2011 г. По мнению игроков рынка, МСБ постепенно становится основным драйвером развития бизнеса в сегменте юр.лиц, а интерес к нему объясняется перспективностью

данного направления и более высокой доходностью, чем сегмент крупных корпоративных заемщиков. 4| Рынок ипотеки в РО продолжает расти. В 1 п/г 2012 г. в РО было выдано 5218 ипотечных кредитов, а в 1 п/г 2011 г. - всего 3899. При этом денежный объем ипотечных кредитов вырос на 44% и составил 7,4 млрд руб. Эксперты объясняют это общим ростом платежеспособности населения, обострившим конкуренцию между банками, что способствовало в том числе снижению средневзвешенной ипотечной ставки до 12,1%. Деловой квартал | № 18 (211) 17.09.2012

т о п -л и с т

Лидеры интернет - банкинга Кол-во клиентов интернет-банка в Ростове и РО на 01.07.2012 г.

Динамика к 01.07.2011г., %

прогнозы Структура кол-ва клиентов интернет-банка в Ростове и РО на 01.07.2012 Физические лица

218 002

467,3

198 691

Юридические лица 19 311

Кол-во подключений к интернет-банку за 1 п/г 2012 в Ростове и РО 110 814

Структура кол-ва поключений к интернет-банку в Ростове и РО на 01.07.2012 Физические лица

Юридические лица

101 911

Объемы кредитования юр.лиц в РО по видам экономической деятельности на 01.07.2012

8 903

Сбербанк

Центр-инвест

16 149

46,6

2 741

13 408

4 723

2 441

2 282

ВТБ24

14 138

50,8

н/д

4 464

н/д

Банки РО предпочитают кредитовать торговлю и производство

Глобэксбанк

362

35,6

362

ОТП Банк

352

53,0

352

* В таблицу включены банки, у которых есть интернет-банк и которые предоставили данные по количеству клиентов интернет-банка

17,5 другое

28,4 обрабатывающие производства

Лидеры по объему эмиссии пластиковых карт для физ лиц* Объем эмиссии пластиковых карт физ. лицам в Ростове и РО на 01.07.12, шт.

Структура объема эмиссии пластиковых карт физическим лицам в Ростове и РО на 01.07.12, шт.

Количество пластиковых карт в обращении на 1.07.12, шт.

Кредитные карты

Дебетовые карты

Сбербанк

370 780

100 583

270 197

174 567

1 513 350

ВТБ24

321 274

н/д

205 009

н/д

Центр-инвест

199 377

136 019

Московский индустриальный банк

61 798

2 876

58 922

н/д

Возрождение

14 319

521

13 798

2 053

58 874

ОТП Банк

4 097

3 139

958

2 810

937

Глобэксбанк

1 696

1 670

Сейчас наблюдается рост объемов кредитования по отношению к динамике роста объемов вкладов населения. Что касается доли розничных кредитов в банковской системе, то она будет и в дальнейшем увеличиваться. Кредитование малого бизнеса - это перспективное направление, которое только набирает обороты.

««

26,3 кредиты на завершение расчетов

Источник: ЦБ РФ

27,8 оптовая и розничная торговля

Розница в банковским бизнесе - наиболее динамичное и быстрорастущее направление услуг. Это в первую очередь касается кредитных продуктов – за шесть месяцев 2012 года ВТБ24 на Дону увеличил объёмы кредитования на 16%. Это говорит о высоком спросе со стороны населения на банковский кредит, а значит об уверенности в завтрашнем дне. При этом кредитование происходит не в ущерб сберегательной активности.

Рынок кредитования физлиц стремительно растет Объем кредитов, выданных физлицам, млрд руб.

x 85,1

57,4

} 36,7

{ 13,9 y

x F¥9 9

x F¥9 x 9

x F¥9 xx9 x F¥9 xy9

Источник: ЦБ РФ

Деловой квартал | № 18 (211) 17.09.2012

* В таблицу включены банки, которые предоставили данные по объему эмиссии пластиковых карт, и банки, которые эмитируют пластиковые карты

««

Евгения Власова управляющий Ростовским операционным офисом ВТБ24

Дебетовые карты

Дмитрий Шахметов директор регионального центра «Южный» ЗАО «Райффайзенбанк»

Деловой квартал | № 18 (211) 17.09.2012

БИЗНЕС-СПРАВОЧНИК АУДИТОРСКИЕ услуги Аудиторская фирма «Премьер‑Аудит»

ул. Малиновского, 9 а, тел.: 218‑47‑53, 248‑89‑29, факс: 218‑47‑49 e‑mail: p_audit@aaanet.ru, www. premaudit.ru Аудит обязательный, инициативный и кадровый. Консалтинг (налоговый бухгалтер‑ ский, финансовый, управленческий, оптимизация, налоговые споры). Юридические услуги. Бухгалтерский учет. Консультационные семинары. Генеральный директор Орунова Анна Рафиковна. Год основания — 2003. Консультанты журнала «Ваш консультант», газеты «Консультант по‑ростовски» и «Город N». Партнеры ИЭВЭС ЮФУ.

Консалтинговая группа MauerGroup

предлагает к продаже

4‑х этажный офисный центр общей площадью 4132 кв.м.

Одно из основных конкурентных преимуществ предлагаемого офисного здания заключается в его уникальном местоположении. Исторический центр города с хорошо развитой инфраструктурой, отличная пешеходная и транспортная доступность, отсутствие проблем с парковкой создадут благоприятную рабочую атмосферу для успешного ведения Вашего бизнеса. Это одно их самых удачных мест в городе для открытия представительства банка или крупной компании.

Наши преимущества: Хорошее расположение здания, удобный подъезд и транспортное сообщение Полностью отделанное и готовое к эксплуатации здание, оснащено пожарной сигнализацией Вентилируемый фасад Центральное кондиционирование Наземная гостевая и подземная парковка Телекоммуникационные услуги предоставляются компанией «ЦТС» Здание оборудовано лифтом Sigma LG

Отдел продаж

www.gkzhilstroy.ru

(863)200‑40‑00

Общий и специализированный аудит, сопутствующие услуги. Обязательный, инициативный и налоговый аудит, анализ финансово‑хозяйственной деятель‑ ности организаций, аудит тарифов ЖКХ, бухгалтерское сопровождение. Управляющий партнер — Константин Николаевич Мауэр. Год основания — 1994. Входит в 100 крупнейших аудиторско‑консалтинговых групп России, по данным рейтинга «Эксперт».

- открытые и корпоративные бизнес-тренинги, - тренинги личной эффективности, - командообразование, - организационный консалтинг. - мастер-классы. Профессиональные тренеры и кон‑ сультанты. Директор Костин А.С.

Налоговый, юридический, финансо‑ вый, инвестиционный и управлен‑ ческий консалтинг, сопровождение на start‑up российских и зарубеж‑ ных компаний. Анализ инвестиционных проектов, оценка инвестиционных рисков. Управляющий партнер — Константин Николаевич Мауэр. Год основания — 1994. Входит в 100 крупнейших аудиторско‑консалтинговых групп России, по данным рейтинга «Эксперт».

ООО «КонсалтингДонСервис» консалтинговая компания

пер. Автомобильный, 25, оф. 5А 226‑01‑44; 226‑28‑78. www.consaltdon.ru e‑mail: 2260144@mail.ru Регистрация, реорганизация, ликвидация юр.лиц и ИП. Сделки с недвижимостью. Регистрация эмиссии акций. Налоговое планирование. Юридическое сопровождение‑регистрация, сопро‑ вождение бизнеса, экспертиза дого‑ воров, защита в суде. Корпоратив‑ ное управление‑регистрация эмис‑ сии акций, раскрытие информации. Налоговый консалтинг, организа‑ ция, ведение и восстановление бух. Учета.

бизнес — образование

РАСПИСАНИЕ: Сентябрь – октябрь: с 18 сентября ИСКУССТВО ГОВОРИТЬ (1 ступень)

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ. Международная группа компаний. На рынке 27 лет. Тренинги в октябре — ноябре: • УПРАВЛЕНИЕ ЛЮДЬМИ • НАВЫКИ ЛИДЕРСТВА • НАВЫКИ ПУБЛИЧНЫХ ВЫСТУПЛЕНИЙ

юридические услуги

22-23 сентября ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 29-30 сентября ТЕХНИКИ ПРОДАЖ

Консалтинговая группа MauerGroup

6-7 октября КОНФЛИКТОЛОГИЯ г. Ростов‑на‑Дону, ул. Б. Садовая, 176, тел: 263‑10‑56, факс: 266‑53‑38, e‑mail: rostov@mauer‑group.ru, г. Москва: тел./факс +7 (495) 653‑81‑17 e‑mail: info@mauer‑group.ru, Санкт‑Петербург: тел: (812) 325‑41‑07 факс: (812) 323‑50‑66, e‑mail: office@ncauditors.ru, www.mauer‑group.ru

Human Factors (Russia)

г. Ростов‑на‑Дону, ул. Текучева, 234, офис 1208 (Бизнес‑центр «Белый Слон») Тел. (863) 229‑53‑77 humanfactors@aaanet.ru www.humanfactors.ru

Правовое сопровождение российского и иностранного бизнеса.

Обучение и развитие персонала Оценка персонала Организационное консультирова‑ ние БИЗНЕС‑ ТРЕНИНГИ для повыше‑ ния эффективности работы: • руководителей высшего и среднего звена; • торгового персонала; • специалистов разных категорий. ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА: Assessment‑centre, Development‑centre, 180/360 градусов обратная связь, Контрольная закупка и др.

Юридическое сопровождение иностранных ком‑ паний на start‑up. Корпоративное право, поддержка внешнеэкономической деятельно‑ сти, арбитражные споры, подготов‑ ка и сопровождение сделок, нало‑ говый консалтинг. Управляющий партнер — Константин Николаевич Мауэр. Год основания — 1994. Входит в 100 крупнейших аудиторско‑ консалтинговых групп России, по данным рейтинга «Эксперт».

Учебно‑тренинговый Центр «АЯКС»

консалтинговые услуги Консалтинговая группа MauerGroup

г. Ростов‑на‑Дону, ул. Б. Садовая, 176, тел: 263‑10‑56, факс: 266‑53‑38,

Текучева, 234, БЦ «Белый слон», оф. 602, www.rostov-trening.ru, тел. 218–11–72, 300–21–81, 8(950)859–06–60.

ГК «ЖИЛСТРОЙ»

г. Ростов‑на‑Дону, ул. Б. Садовая, 176, тел: 263‑10‑56, факс: 266‑53‑38, e‑mail: rostov@mauer‑group.ru, г. Москва: тел./факс: +7 (495) 653‑81‑17 e‑mail: info@mauer‑group.ru, Санкт‑Петербург: тел: (812) 325‑41‑07 факс: (812) 323 50 66, e‑mail: office@ncauditors.ru, www.mauer‑group.ru

e‑mail: rostov@mauer‑group.ru, г. Москва, тел./факс +7 (495) 653‑81‑17 e‑mail: info@mauer‑group.ru Санкт‑Петербург: тел: (812) 325‑41‑07 факс: (812) 323 50 66, e‑mail: office@ncauditors.ru, www.mauer‑group.ru

12 лет на рынке консалтинговых услуг. Более 1500 проведенных тренингов:

Деловой квартал | № 18 (211) 17.09.2012

афиша

CLASSIFIED

.. . Наталья Сичкарёва +7 928 229 77 56

СПЕЦИАЛИСТ ПО ПОСТАНОВКЕ И ДОСТИЖЕНИЮ ЖИЗНЕННЫХ ЦЕЛЕЙ сертифицированый коуч, член ICF, бизнес-тренер руководитель ООО «Центр коучинговой культуры» директор филиала «Европейского Центра Бизнес Коучинга» • персональный коучинг • командный коучинг • обучение коучингу: www.sichkareva.ru, лидеркаккоуч.рф

.. .. .

РуКОВОДИТЕЛь ДЕПАРТАмЕНТА ПРАВОВОгО ОбЕСПЕчЕНИя

Влада Филонова Тел. 226-01-44 2260144@mail.ru

http://consaltdon.ru г. Ростов-на-Дону, пер. Автомобильный, 25 (пр. Ленина, ост. Автосборочный)

АНДРЕЙ РЕЗНИК

Ландшафтный дизайн Благоустройство территории Автоматические системы полива Кавказский камень Растения на заказ landshaftmaster.pul.ru

яковлева Людмила

ул. Социалистическая, 74, оф. 705 (левая башня) тел. 295-08-90, mailto:lyakovleva@rst.apress.ru Не забудьте подписаться на «Деловой квартал» на 2013 год со скидкой

ПАРАД НАЦИОНАЛЬНЫХ КУХОНЬ (+12) Этот гастрономический праздник является одним из центральных событий, посвященных 75‑летию Ростовской области. 22 сентября диаспоры, проживающие в дон‑ ской столице, превратят городскую набережную в огромную столовую. В параде национальных кухонь будут участвовать все желающие. Кулинары будут угощать гостей национальными блюдами: азер‑ байджанцы ‑ долмой, армяне — пирожками пури‑самса, татары — беляшами, киргизы — пловом, узбеки — катламой и лепешками с мясом, белорусы — драниками, греки — маслинами, поляки — пирогами «Мазурка», осетины — вином, а карачаевцы и балкар‑ цы — айраном. Набережная Ростова‑на‑Дону, 22 сентября.

Генеральная лицензия Банка России № 2225 от 26 января 1998г. ОАО КБ «Центр-инвест».

Т. 221-57-61 Т. 8-903-431-09-68

КУХНЯ УКРЕПЛЯЕТ ДРУЖБУ НАРОДОВ

СПЕЦИАЛИСТ ПО РАСПРОСТРАНЕНИЮ ИЗДАНИя «ДЕЛОВОЙ КВАРТАЛ — РОСТОВ-НА-ДОНу» Помогаем найти клиентов Рассказываем о конкурентах Знакомим людей бизнеса друг с другом

ДИРЕКТОР КОмПАНИИ «ЛАНДшАФТмАСТЕР»

Прокопенко Александр Викторович

.. ..

Консалтинговая компания ООО «КонсалтингДонСервис» полное правовое сопровожде ние бизнеса положительные решения судов налоговое консультирование ведение бухгалтерского учета

НАЧИНАЙ БИЗНЕС С НАДЕЖНЫМ ПАРТНЕРОМ Банк «Центр-инвест» в сентябре 2012 года бесплатно открывает расчетный счет новым клиентам. Также действуют специальные программы поддержки начала бизнеса, бесплатные консультации и льготы по кредитованию.

ТЕЛЕФОНЫ СПРАВОЧНОЙ СЛУЖБЫ:

(863) 2-000-000 8 800 200-99-29 бесплатный звонок по РФ

Деловой квартал | № 18 (211) 17.09.2012

www.centrinvest.ru реклама

сход и т е , р е ко м е н д у ю

«РУССКАЯ КОМЕДИЯ» (+16) Пятый Всероссийский театраль‑ ный фестиваль «Русская комедия» соберет на одной сцене десять театральных трупп со всей стра‑ ны. Санкт‑Петербургский Моло‑ дежный театр на Фонтанке, Санкт‑Петербургский академиче‑ ский театр имени Ленсовета, театр «Самарская площадь» и Смолен‑ ский государственный драматиче‑ ский театр имени А.С. Грибоедо‑ ва представят свои интерпрета‑ ции пьес Островского «Любовные кружева», «Лес», «Олигарх», «Позд‑ няя любовь». Московский госу‑ дарственный театр «Откровение» поставит спектакль по «Женитьбе» Гоголя. Планируется, что на ростов‑ скую сцену также поднимутся арти‑ сты из Оренбурга, Казани, Север‑ ной Осетии и других городов Рос‑ сии. В рамках фестиваля Ростов‑ ский академический театр драмы им. М. Горького покажет спектакль «Невидимые миру слезы» по произ‑ ведениям Чехова. Театр им. М. Горького, 24 ‑ 30 сен‑ тября

ФЕСТИВАЛЬ УЛИЧНЫХ КУЛЬТУР STARTUP`12 (+18) В Ростове‑на‑Дону состоится пер‑ вый в своем роде всероссий‑ ский фестиваль уличной культу‑ ры «StartUp 2012». Инициатором и организатором данного меро‑ приятия выступает объединение «MOVE». В рамках этого мероприя‑ тия пройдет всеросийский баттл по брейкингу. Два дня в парке Черевичкина и на пляже Карре‑ ра пройдут «битвы» по брейку, хаус‑дэнсингу, хип‑хопу, масте‑ ра граффити разукрасят стены, а посетителей будут развлекать диджеи. В числе гостей фестива‑ ля известные танцоры, трейсе‑ ры, райтеры, атлеты из России, Украины, Латвии, Англии. Первый день StartUp 2012 будет посвя‑ щен семинарам, мастер‑классам, общим тренировкам, отборочным турам. Все вышеописанное будет проходить на Театральной площади в окрестностях Стеллы, в парке им. В. Черевичкина, парке Револю‑ ции, во Дворце пионеров. Второй день StartUp 2012 — финальная часть. На пляже «Каррера» состо‑ ятся финальные баттлы во всех номинациях, конференция, цере‑ мония награждения победителей и afterparty. 22‑23 сентября, парк им. В. Чере‑ вичкина, пляж «Каррера»

генеральный директор ООО «Музы‑ кальный Арсенал», Депутат город‑ ской Думы Новочеркасска: — С удовольствием схожу на Парад национальных кухонь, который пройдет на набережной. В Росто‑ ве много национальных диаспор и у каждого народа есть своя история,

КУРТУАЗНЫЙ МАНЬЕРИЗМ — ВНЕ МЕЙНСТРИМА АРТУР АКОПОВ генеральный директор «ОБЕРОН агентство эффективной рекламы»: — Пойду на творческий вечер Маги‑ стра и Основателя Ордена куртуаз‑ ных маньерстов Вадима Степанцо‑ ва в «Ложке». Попытаюсь прочув‑ ствовать сочетание изысканности и циничности юмора, ведь именно так характеризуется куртуазный манье‑ ризм. К тому же, это автор текстов нескольких песен для группы «Браво»

(«Король Оранжевое лето», «Добрый вечер, Москва» и др.), так что навер‑ няка порадует своим отличающимся от попсы и мейнстрима творчеством. Возможно, не разочарует театраль‑ ный фестиваль «Русская комедия». Спектакли Санкт‑Петербургского Молодежного театра на Фонтанке дают такую надежду.

ДВИЖЕНИЕ — ЭТО ЖИЗНЬ ЕЛЕНА БЕЛУГИНА управляющий партнер Сoach‑management: — Фестиваль уличных культур — STARTUP`12 — это соревнование, дающее участникам и зрителям результаты минимум трех уров‑ ней: энергетический подъем от

ФЕСТИВАЛЬ СЕМЕЙНОГО КИНО (+12) Кинофорум приурочен к 75‑летию Ростовской области. Задача фестива‑ ля «Вверх» — это привлечение внима‑ ния общества и государства к пробле‑ ме фактического отсутствия семей‑ ного и детского кино в современном российском кинематографе. В про‑ грамме фестиваля запланирова‑ ны показы фильмов «Белка и Стрел‑ ка», «Остров», «Царь» и многих других. Предполагается, что гостями фести‑ валя станут режиссеры Павел Лунгин и Юрий Кулаков, актеры Петр Мамо‑ нов, Ирина Безрукова, Игорь Угольни‑ ков и другие деятели киноискусства. 1‑5 октября, ДК «Ростсельмаш».

традиции и кухня. Я люблю путеше‑ ствовать и с наслаждением впиты‑ ваю культуру народов России. Наде‑ юсь, такие мероприятия будут нас всех сближать и учить взаимоува‑ жению и дружбе.

командной активности, возмож‑ ность «сшить» интересы всех чле‑ нов семьи и самому освоить новое танцевальное направление. Обяза‑ тельно пойду с семилетним Никитой и мужем Алексеем.

КИНЕМАТОГРАФ ДОЛЖЕН НЕСТИ ДОБРО ЮРИЙ РОМАНЕНКО директор сети операционных офи‑ сов по Ростовской области ЗАО «Райффайзенбанк»: — Поскольку у меня растет сын, то его воспитание — это моя основная задача в жизни. Кинематограф, как одно из направлений современ‑ ного искусства, призван нести то самое добро, вечное, что поможет детям правильно расставить прио‑

ритеты в жизни, найти свою дорогу. Мы пойдем на этот фестиваль всей семьей, тем более что в програм‑ ме представлены любимые фильмы моего ребенка. А потом, наверное, съедим большую пиццу или вместе полакомимся мороженым.

Деловой квартал | № 18 (211) 17.09.2012