Dk rstv 18(237) 16 09 2013 by Delovoy Kvartal

Бесарион Месхи о партнерстве с БизнесоМ | 52

евгений саМойлов о власти в искусстве | 58

№

по объему полугодовой аудитории*стр.4

РоСТоВ-на-дону №

18 (237) 16 .09. 2013

dkvartal.ru медиахолдинг аБаК-ПРеСС

райверы года » драйверы

саМые динаМичные коМпании

» стратегии лидеров

» 30 главных соБытий делового сезона правила жизни успешных людей | 68

топ-12 Банков по кредитаМ | 85

6 лучших Минивэнов | 81 информационно-рекламное издание

• • • • • •

Продажа грузовой техники MAN Склад оригинальных запасных частей Гарантийное и послегарантийное обслуживание Установка гидравлического оборудования HYVA Продажа полуприцепной и прицепной техники Wielton Ремонт осей BPW, SAF, ROR, тормозных систем WABCO, KNORR-BREMSE

ООО «Скиф-Авто» Официальный дилер ООО «МАН Трак энд Бас РУС» в Ростове-на-Дону и РО г. Аксай, ул. Западная, 33 Е

тел.: +7 (863) 22-66-110 www.man61.ru

блиц-опрос Вам форум в Сочи полезен?

В конце сентября состоится еже‑ годный Международный инвести‑ ционный форум в Сочи. Ростовские бизнесмены считают, что подобные мероприятия полезны скорее для имиджа и знакомств, однако шанс найти инвестора или партнера все же присутствует.

Виктор Бородаев гендиректор агрофирмы «Целина»

««

Сочинский форум и другие подобные мероприятия больше подходят для поиска партнерских отношений между властью, то есть регионами, и бизнесом, то есть потенциальными инвесторами. А вот существующему предприятию искать таким образом инвесторов нецелесообразно, это значит, что нужно будет отдать часть бизнеса. Лучше вкладывать в развитие свои средства, брать кредиты в банке или создавать с новым партнером, если такой все-таки найдется, новое предприятие и обговаривать условия совместной работы.

Олег Дереза гендиректор ОАО «Севкавэлектроремонт»

««

Форумы дают возможность целому региону или отдельной компании показать себя. Ошибочно оценивать результаты мероприятия по количеству подписанных соглашений, потому что все договоры, которые будут заключены в этом году, — результат прошлогодних встреч. Инвестиционные решения не принимаются сиюминутно, партнеры присматриваются, изучают опыт и возможные результаты сотрудничества. Форумы дают возможность сравнить себя с другими, подтянуться, взять лучшее у других.

В каких бизнес-форумах вы участвуете ежегодно? Международный инвестиционный форум в Сочи 48% Международный экономический форум на Дону 33% Петербургский международный экономический форум 10% Другие 9%

Источник: Rostov.dkvartal.ru

Хотите высказаться по этому вопросу? Сканируйте данный код и присоединяйтесь к группе «Делового квартала» в Facebook. Скачайте бесплатное приложение для телефона на сайте: www.i‑nigma.mobi

Дмитрий Тарасенко управляющий партнер компании «Домзавод»

««

Наш завод расположен в Ростове, мы производим быстровозводимые дома. Представители компании неоднократно участвовали в инвестиционных форумах в Сочи в качестве гостей. На этих встречах удалось найти инвесторов из Московской и Владимирской областей, с помощью которых мы возвели коттеджные поселки в этих регионах. В целом от форумов остались хорошие впечатления. Такие мероприятия помогают увидеть отраслевой опыт в концентрированной форме и эффективно его использовать.

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013

Владимир Улыбин гендиректор ООО «Финам-Юг» — представителя инвестиционного холдинга «Финам» в ЮФО

««

Наш холдинг инвестирует в IT-компании и другие инновационные проекты, находящиеся на ранних стадиях развития, а также в земли сельхозназначения. Подобного рода объекты вложения на данном форуме традиционно представлены слабо, больше производственных и инфраструктурных проектов. Поэтому в последние годы от нас никто данный форум не посещает. Возможно, по мере преодоления кризисных явлений в экономике и развития данного форума он вновь станет нам интересен.

Алла Чеканова управляющая ООО УК «Рассвет Строй Инвест»

««

Строительство жилого комплекса «Европейский» в Ростове, которым занимается наша компания, — проект, недостаточно масштабный для представления в рамках международного форума. Тем не менее, отправиться в Сочи стоит, это прекрасная возможность выйти на инвестора, представить свой проект на высоком уровне. На форуме можно приобрести полезные личные контакты с руководителями властных структур и крупного бизнеса. Количество инвестиций во многом предопределит экономический рост или спад в ближайшие годы.

Человек Года в сфере иТ. Человек Года в сфере ГосТеприимсТва. Банкир Года (федеральные Банки). Банкир Года (реГиональные Банки). ЗасТройщик Года.

девелопер Года. авТодилер Года. Человек Года в кульТуре. Человек Года в пищевой промышленносТи. Человек Года в сфере финансовых услуГ. риТейлер Года.

Главный деловой прием

Человек года Года ода Человек Стать партнером премии: 300-33-38, Оксана Мамотенко

Премией «Человек года» мы хотим наградить самых прогрессивных людей Ростова, отметившихся особенными успехами в бизнесе.

(16+)

Эксклюзивный партнер

Эта премия для тех, кто предчувствует движение рынка, предвидит тренды и используют самые новые методики и технологии. Это могут быть не самые-самые большие проекты и компании, но самые эффективные, продвинутые и признанные на рынке.

Партнеры

новости

«Деловой квартал» — первый в рейтинге г. Ростова‑на‑Дону среди региональных журналов о бизнесе, выходящих 1 раз в 2 недели, по объему полугодовой аудитории издания. Источ‑ ник: исследование National Readership Survey за декабрь 2011 г. — октябрь 2012 г. компании «ТNS Россия». «Деловой квартал» проводит независимую редакционную политику. Мнения, высказанные на страницах журнала, могут не совпадать с мнением редакции. За содержание рекламных материалов редакция ответственности не несет. Авторские материалы не являются рекламными. Любые перепечатка и копирование авторских и рекламных материалов запрещены и возможны только в случае предварительного письменного согласования с редакцией журнала. В случае нарушения ука‑ занного положения виновное лицо несет ответственность в соответствии с действующим законодательством РФ. Исклю‑ чительное право на товарные знаки «АБАК‑ПРЕСС», «Деловой квартал» принадлежит учредителю. Все цены, указанные в журнале, действительны на момент выхода номера в свет. Сеть «Деловой квартал» ИЗДАЕТСя В ЕКАТЕРИнБуРгЕ, КАЗАнИ, КРАСнояРСКЕ, нИжнЕМ ноВгоРоДЕ, ноВоСИБИРСКЕ, РоСТоВЕ‑нА‑Дону, ЧЕЛяБИнСКЕ. Адрес дирекции: 620014, г. Екатеринбург, ул. Хо хрякова, 55, телефон/факс: (343) 379‑40‑42. E‑mail: dkrec@moscow.apress.ru. Директор: наталья Коптелова. Исполнительный директор: Елена Мясникова. Руководитель сетевой редакции: ольга Селезнева. Контент‑редактор: Алексей жданов. Креатив‑ ный редактор: Виктория говорковская. Руководитель ана‑ литической группы («ТОП‑лист»): Александра Александрова. Арт‑директор: Дарья Межецкая. Дизайнер‑иллюстратор: Екатерина Бетнева. Дизайн, верстка: Юрий Прохоров. Финансовый управляющий: Юлия Кушнина. Руководитель департамента сетевых продаж: Лариса Крылова. Марке‑ толог‑аналитик: Мария Коновалова. Руководитель отдела локальных продаж: Татьяна Елизарова. Руководитель отдела продвижения: Евгений гринберг. Руководитель отдела распространения: Елена Блинова. DKVARTAL.RU/ Директор: Юлия Леденева. Трафикогенератор: Екатери на Игнатьева. Технический редактор: ольга гаммер‑ шмидт. Юзабилити‑менеджер: Екатерина Баракано ва. Глав‑ ный редактор: Светлана Смирнова. Выпускающий редактор раздела «Новости»: ольга Беляева. Комьюнити‑менеджер: Святослав Карташёв. Помощник директора сети: Алиса Мальцева.

РеДАКцИя «ДелОВОй КВАРТАл РОсТОВ‑НА‑ДОНу» Адрес редакции: 344002, г. Ростов‑на‑Дону, ул. Социали‑ стическая, 74, БЦ «Купеческий двор», 7 эт. (левое крыло), оф. 705, телефон/факс: (863) 295‑08‑90 (многоканальный), (863) 300‑33‑38 (редакция), (863) 300‑33‑41 (реклама). E‑mail редакции: red@dkrostov.apress.ru; отдел рекламы: reklama@dkrostov.apress.ru. www.dkvartal.ru Директор: Вероника Кириленко. Главный редактор: Мария Карачевцева. Корреспонденты: Виктория Морозова, Люд‑ мила Дьяченко. Ведущий специалист аналитической группы: Марина Клочкова. Дизайн, верстка: Евгений Дюльдев, Алексей Соколенко. Корректор: Елена ушанина. Руководитель отдела продаж: оксана Мамотенко. специалисты по рекламным проектам: Татьяна Морозова, наталья Щипилова, Екатерина ярыш, Кристина Рыльщикова. Экономист: Анна Приходько. специалист по распространению: Людмила яковлева. Про‑ движение: Марина Агапова. Редактор сайта журнала: Инна Мальцева. Использованы фотографии Андрея Бойко.

№ 18 (237) уЧРЕДИТЕЛь: ооо ИЗДАТЕЛьСТВо «ПуЛьС ЦЕн», ИЗДАТЕЛь: ооо МЕДИА‑ХоЛДИнг «АБАК‑ПРЕСС» 620014, г. ЕКАТЕРИнБуРг, уЛ. РАДИЩЕВА, 23. журнал зарегистрирован в управлении Федеральной службы по надзору в сфере связи и массовых коммуни‑ каций по Ростовской области. Свидетельство ПИ № Ту 61‑00100 от 26.11.2009 г. Знак информационной про‑ дукции: 16+. Дата сдачи номера в печать: 12.09.2013 г. Информационно‑рекламное издание. Дата выхода 16.09.2013 г. отпечатано в офсетной типографии ооо «Печатный двор». Подписной индекс 53718. Цена свободная. Тираж 4010 экз.

слеДуЮЩИй НОМеР «ДелОВОГО КВАРТАлА» ВЫйДеТ 30 сеНТяБРя 2013 ГОДА. Хотите присоединиться к команде «Делового квар‑ тала»? Присылайте свои резюме по адресу: kashevarova@ek.apress.ru

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013

Октябрь’ 2012

2012/13

«оптифуд» потерял инвестора

главных событий делового сезона По словам Сергея Горбаня, инвестор для «Оптифуда» уже найден

Ростов ростов пРимет приМет ЧМ-2018 Чм-2018 по футболу 29 сентября 2012 г. был объявлен итоговый список городов чемпиона‑ та мира 2018 года, в который вошел Ростов‑на‑Дону. В июле этого года проекты по подготовке к ЧМ‑2018 были оконча‑ тельно утверждены федеральным пра‑ вительством в программе подготовки к чемпионату. В нее вошли 24 объекта из Ро‑ стовской области: стадион на 45 тыс. мест, тренировочные площадки, гостиницы Sheraton, Mercur, Hyatt, «Петровский при‑ чал», «Эрмитаж» и гостиница в структуре конноспортивного комплекса (ООО «Агро‑ союз Юг Руси»), аэропортовый комплекс «Южный», реконструкция ряда улиц, до‑ рог, энергетических объектов и др. В феврале этого года уже был сделан эскизный проект футбольного стадиона, в марте — проведены геодезические, в апреле — археологические и в мае — экологические изыскания. По данным пресс‑службы губернатора области, сумма затрат на работы составила 108 млн ру‑ блей. Разработка проектной документа‑ ции должна быть завершена в октябре, а

в январе 2014 года по плану — получение заключения госэкспертизы. Также уже ведется проектирование дороги Южный подъезд — Левобереж‑ ная. В конце августа определен проекти‑ ровщик дороги от магистрали «Дон» до спортивно‑рекреационной зоны лево‑ го берега. Им стало ООО «Специалист» (Ростов‑на‑Дону). Организация намерена подготовить проект за 6 млн 480 тысяч рублей. Планируется, что проектирование завершится в апреле следующего года. Это будет автомобильная дорога II категории протяженностью около 4,3 км. Заверше‑ ние работ по строительству автодороги на‑ мечено на 2015 год. В конце августа губернатор проинспек‑ тировал ход работ на левом берегу Дона: «Мы начали нашу работу по ЧМ, прежде всего, с оценки рисков. И на протяжении всего строительства мы будем оценивать риски, которые могут повлиять на реше‑ ние задачи. Если мы сможем правильно их оценить, то я абсолютно убежден, что мы сдадим в срок этот объект».

На пресс‑конференции в ИА «Интерфакс‑Юг» министр сельского хо‑ зяйства Ростовской области ВячеслаВ Василенко заявляет, что ГК «Оптифуд» банкротится и ищет инвесторов для раз‑ вития площадок в регионе, где сосредо‑ точены ее основные производственные активы. «Мы и само руководство «Опти‑ фуда» ищем инвесторов, те компании, ко‑ торые могли бы прийти и вместе дальше вести эту работу или в аренду взять. Ве‑ дутся переговоры с группой «Продо», «Ев‑ родоном», «Русской свининой» и др.», — сообщил тогда министр. В 2011 году ГК «Оптифуд» завершила проект по созданию агрохолдинга мощ‑ ностью 100 тыс. тонн мяса птицы в год, однако на проектную мощность он так и не вышел. Осенью минувшего года предприятие остановило производство, 2700 человек остались без работы, а сама компания задолжала сотрудникам более 115 млн руб. В начале этого года губер‑ натор РО Василий ГолубеВ все же привлек кредитора в лице ОАО «Россельхозбанк»,

который выдал кредит в размере 89 млн руб., что позволило погасить 80% общей задолженности по зарплате перед работ‑ никами ГК «Оптифуд». В августе в РО приезжал президент Владимир Путин. На совещании с ним Ва‑ силий Голубев рассказал, что в планах власти — возобновить работу «Оптифуда». Позже вице‑губернатор серГей Горбань со‑ общил журналистам, что инвестор най‑ ден, и в ближайшее время начнется рабо‑ та по оздоровлению предприятия.

Московский инвестор подал в суд на ростовскую Мэрию Московское ООО «НТЦ «Измеритель» 1 октября подало иск в Арбитражный суд Ростовской области к департаменту транспорта Ростова. Компания потребо‑ вала расторгнуть инвестсоглашение и возместить убытки. В 2009 году ООО «НТЦ «Измеритель» выиграло конкурс по вне‑ дрению системы безналичной оплаты проезда в Ростове‑на‑Дону. В создание си‑ стемы компания обязалась вложить соб‑ ственные средства, а окупить вложения планировалось за счет отчислений части платы за проезд при использовании карт. Однако частные транспортные компании отказались сотрудничать с ООО «НТЦ «Измеритель» и ставить оборудование на транспорт. Возврата инвестиций компа‑ ния не получила и обратилась в суд. В июле 2013 года АС РО принял реше‑ ние исковое заявление ООО «НТЦ «Из‑ меритель» о расторжении соглашения с

департаментом транспорта оставить без рассмотрения, а в компенсации убытков, понесенных инвестором, в сумме поряд‑ ка 120 млн руб. отказать.

в «Мрск юга» сМенился руководитель 1 октября истек срок действия трудово‑ го договора с генеральным директором ОАО «МРСК Юга» серГеем архиПоВым. Уже на следующий день и. о. генерального директора компании стал его замести‑ тель — Владимир ВашкеВич. Компании уда‑ лось избавиться от «мертвой дебиторки», рефинансировать кредиты, провести реорганизацию системы управления и снизить управленческие расходы, писал тогда «Коммерсант — Юг». В итоге после убытка в 3 млрд руб. за 2010 год в 2012

Владимир Вашкевич назначен сроком до 2016 года

году «МРСК» показала прибыль 117 млн руб., по итогам первого полугодия 2012 года — уже 689,3 млн руб. В отчете ком‑ пании за прошлый год положительный финансовый результат объясняется не только увеличением выручки за услуги по передаче и техприсоединению, но и снижением расходов на 686 млн руб.

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013

новости

лента заявлений октябрь, 2012 «если мы не начнем активно, а самое главное — эффективно поддерживать фермерство, то через несколько лет у нас некому будет работать на селе». Вячеслав Василенко министр сельского хозяйства РО

ноябрь, 2012 «Я получил урок стоимостью $42 млн, вложив эту сумму в клуб. в моем кабинете писали гимн и выбирали цвета клуба, работали над реконструкцией стадиона, а мы ушли оттуда с конфликтами». иван Саввиди председатель совета директоров «Группы Агроком»

декабрь, 2012 «если наш производитель не может произвести свинину дешевле, чем, скажем, поставщик из германии или Польши, который везет ее несколько сот километров до ростова и тысячи — до новосибирска или челябинска, то грош цена такому производителю». михаил Задорнов президент — председатель правления ВТБ24

Февраль, 2013 «самый сложный участок у нас — ЖКХ. об этом ростовчане говорят на встречах, пишут в своих обращениях». михаил Чернышев мэр Ростова‑на‑Дону

Февраль, 2013 «ростов — очень специфичный город, тут сложно работать московским сетям со своим стандартизированным неличностным подходом». Сречко лончар ресторатор 10

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013

спецте хник а Генеральным директором и предсе‑ дателем правления компании Владимир Вашкевич был назначен в феврале 2013 года на срок до 2016 года.

Ноябрь’ 2012 Don-Plaza разморозила Hyatt ГК «Дон‑Плаза» объявила о возобновле‑ нии строительства многофункциональ‑ ного конгрессного центра Hyatt Regency Don‑Plaza Rostov 5*. На эти цели ВЭБ еще в октябре утвердил инвестору кредит‑ ную линию в размере 3 млрд руб. По проекту конгрессный центр включает в себя отель Hyatt на 188 номеров, 43 апар‑ тамента, рестораны, SPA, фитнес‑клуб, бассейн, 12 конгресс‑залов, торговый центр, офисы, а также трехуровневую парковку. Управлять гостиницей будет сеть Hyatt Regency, с которой Don‑Plaza подписала контракт на 20 лет. Hyatt Regency Don‑Plaza Rostov 5* является одним из самых известных ро‑ стовских долгостроев. Первоначально ГК «Дон‑Плаза» заявляла о намерении по‑ строить гостиницу с офисными площа‑ дями и сдать первую очередь в 2010 году. Позже планы компании изменились, акцент был смещен в пользу гостиницы и торговых площадей, из‑за чего сроки сдачи сдвинулись. В течение 2011 года девелопер вел переговоры с нескольки‑ ми банками о финансировании проекта. В итоге осенью 2012 года у Hyatt Regency Don‑Plaza появился кредитор в лице ВЭБ.

водческих товариществ. Поэтому в ав‑ густе этого года губернатор РО Василий Голубев поручил создать и обнародовать реестр объектов незаконного жилищ‑ ного строительства, а также открыть соответствующую «горячую линию», со‑ общила пресс‑служба главы региона. В реестре будет собрана информация обо всех объектах незаконной точечной за‑ стройки. В текущем году Региональная служба государственного строительного надзора РО применила меры административного

Большинство экспертов в сфере транспорта сходится во мнении: в России наступил период стагнации в продажах тяжелого транспорта. Розничная торговля заметно затормозилась, а транспортные компании — как малые, так и большие — испытывают сегодня значительные сложности.

Дом на ул. Шекспира стал первым снесенным самостроем

воздействия к 192 застройщикам и под‑ рядчикам строительства из 209 объектов самозастроя. При этом в суды предъяв‑ лено всего восемь исковых заявлений о сносе самовольно возведенных объектов недвижимости и девять исков находятся в стадии подготовки. Рассмотрен по су‑ ществу и удовлетворен только один иск. Работа Госстройнадзора была признана комиссией недостаточной.

Декабрь’ 2012

владимир Киргинцев: из в городе начали сносить самострои заммэра в мэра Первым стал малоэтажный многоквар‑ тирный дом на Западном. Это первый прецедент на ростовском рынке недви‑ жимости, когда крупный объект, при‑ знанный судом как самострой, демонти‑ руют. Стоимость демонтажа этого почти достроенного дома составила около 2,5 млн руб. По информации городского Депар‑ тамента архитектуры и градостроитель‑ ства, в последние годы в донской сто‑ лице участились случаи самовольного строительства многоквартирных жилых домов на земельных участках, предна‑ значенных для индивидуальной жилой застройки, а также на территории садо‑

Тяжелый ТранспорТ в руках надежного посТавщика

Бывший первый заместитель мэра Ро‑ стова Владимир КиргинцеВ стал мэром Новочеркасска. За него отдала свои голоса почти половина избирателей. Ближайший его «преследователь» анатолий ВолКоВ набрал практически втрое меньше — 16,31%. Изначально на пост мэра Новочеркасска претен‑ довали почти два десятка кандидатов. Шестерым избирательная комиссия отказала в регистрации по разным причинам, основная из которых сво‑ дится к недостоверности подписей, предоставленных в поддерж ку. В ито‑ ге в избирательный бюллетень было включено 10 фамилий — историче‑

лагодаря чему официальный дилер Mercedes-Benz в Ростове-на-Дону — компания «Грифон» — уверенно держится на плаву, «ДК» рассказал директор по продажам и маркетингу Сергей Япондыч.

расскажите, какие результаты компании «грифон» подтверждают статус крупнейшего официального дилера Юга россии? — По итогам I квартала 2012 г. в Ростовской области по количеству зарегистрированных новых грузовиков из «большой семерки» европейцев марка MercedesBenz занимает лидирующее 1 место. «Грифон» увеличил продажи в 2012 году более чем на 100% по сравнению с результатами 2011 года. Всего мы отгрузили 120 грузовиков Mercedes-Benz. При этом 75 автомобилей пришлось на розничные продажи, а 45 приобрели клиенты корпоративного рынка, в частности компания «Юг Руси». В нынешнем году «Грифон» ставит перед собой задачу повторить прошлогодний успех, при этом несколько завышает планку — до конца года мы намерены продать 200 машин. И для реализации этого плана есть все предпосылки. Эксперты в сфере транспорта полагают, что продажи большегрузов

падают. с чем связана ваша уверенность в успехе? — Безусловно, в нашем бизнесе сегодня есть масса рисков. Я признаю, что в России наступил период стагнации в продажах тяжелого транспорта. Особенно это касается розничных продаж. Я считаю, что лидером в этом году станет тот поставщик, который сможет предложить лучшие условия для корпоративного рынка. Причем упор, на мой взгляд, нужно делать на компании, занимающиеся зерном, строительством и нефтью (например, АЗС). Этот бизнес пока менее всего подвержен снижению активности, и его представители смело пополняют автопарк согласно ранее утвержденному бюджету. Иными словами, победит самый подготовленный, кто сможет правильно найти рынок сбыта. Мы уже получили официальное подтверждение о победе в тендере на поставку 124 грузовых машин Mercedes-Benz для Новошахтинского завода нефтепродуктов (входит в ГК «Юга Руси»). Для них это станет полным обновлением автопарка. Первые машины будут отгружены заказчику в середине сентября. Финансирование осуществляется через нашего стратегического партнера — «Сбербанк Лизинг». Также из значимых корпоративных побед мы можем назвать поставку партии тягачей MercedesBenz для ГК «Агроком» («Атлантис Пак»), «Роспром» (15 шт.), «Новоросметал» (50 машин), «Гриф» (10 грузовиков). помимо продаж автомобилей, на что сегодня делает ставку ваша компания? — Для работы в корпоративном секторе компания «Грифон» недавно получила статус Южно-Российского Trade-In центра у «Мерседес Бенц Тракс Восток». Теперь мы проводим диагностику машин клиентов, и если есть пожелания обновить автопарк, мы помогаем сменить автомобили любых европейских марок на новую технику Mercedesреклама

сергей япондыч директор по продажам и маркетингу

Benz. По этой программе уже осмотрены и продиагностированы машины компаний «Юг Руси», «Магнит» и «Гриф». Также компания «Грифон» на протяжении полутора лет активно занимается продвижением темы «Зерновозы Mercedes-Benz» и участвует в тендерах на поставку машин для крупнейших зернотрейдеров юга страны. В частности, сейчас в формате тест-драйва у зернотрейдеров уже работают два зерновоза Mercedes (объемом 60 куб. м) — с русскими надстройками «Штурман-Кредо» и «Астейс» (г. Н. Челны). И мы с удовольствием приглашаем новых клиентов.

ооо «гриФон» Является крупнейшим официальным дилером ООО «Мерседес Бенц Тракс Восток» на территории юга России. Группа компаний «Грифон» — это большой автосалон Mercedes-Benz, современный сервисный центр по ремонту коммерческих автомобилей и магазин, продающий оригинальные запчасти и аксессуары Mercedes-Benz. Объект находится на федеральной трассе М4 «Дон-2». Район хутора Маяковского. В шаговой доступности от нового строящегося стадиона «Ростов-Арена». Станция занимает 4,9 га земли.

1076 км автомагистрали M4 «Дон‑2», х. Маяковского, Аксайский р‑н, 346703, тел. +7 (863) 30 300 77, факс +7 (863) 3030 567, мoб. +7 928 124 46 60, www.mb‑grifon.ru Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013

новости

март, 2013 «туристический рынок Ростова больше красно‑ дарского примерно на 20%, но с каж‑ дым годом эта разница сокращается». Алексан мкртчян гендиректор компании «Розовый слон»

март, 2013 «не каждая европейская страна имеет своего нобелевского лауреата, а в Ростовской области их целых два». Сергей Смирнов гендиректор фонда «Прикладная политология»

апрель, 2013 «Задача серьезная: в про‑ шлом году мы построили менее 2 млн кв. м, в этом план — 2,121 млн, уже в следующем должны сделать 2,854 млн, а к 2017 году — выйти на показатель в 1 кв. м на человека, то есть построить более 4 млн кв. м жилья».

ский максимум выборов градоначаль‑ ника в Новочеркасске. Бывший градоначальник Новочер‑ касска АнАтолий КондрАтенКо объявил о своей отставке 26 сентября 2012 года. Она была единогласно принята город‑ ской Думой.

в Ростовской области откРылось домостРоитель‑ ное пРедпРиятие «иРдон» Группа компаний «Евродон» открыла новую производственную площадку в Октябрьском районе Ростовской области. Годовая мощность комплекса, в основе которого лежат технологии немецкой компании Avermann, составит около 100 тыс. кв. м жилья. Сумма инвести‑ ций — 4 млрд руб. ««Комплекс построен за один год и три месяца. Это самое со‑ временное домостроительное производ‑ ство в России. Объект будет обслуживать

Сергей трифонов замгубернатора РО

май, 2013 «отличительная осо‑ бенность донской эко‑ номики — это высокая степень ее диверсификации: у нас 80% вРп делают примерно 3 тысячи компаний, а не 2‑3 или 10, как в неко‑ торых регионах. то, чего в России еще только собираются добиться — снизить зависимость экономики от крупнейших компаний, в Ростове уже сложилось де‑факто». игорь Бураков гендиректор АИР РО

май, 2013 «если городу нужен ста‑ дион — его надо строить. если городу нужен ста‑ дион только для чемпионата мира по футболу — то он не нужен вовсе». евгений Сосницкий гендиректор компании «Титул» 12

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013

«Ирдон» дал области 500 рабочих мест

только Ростовскую область. Благодаря его работе в области появится 500 новых рабочих мест», — отметил глава ГК «Ев‑ родон» ВАдим ВАнееВ. Производство будет специализироваться на строительстве быстровозводимых утепленных желе‑ зобетонных зданий преимущественно жилого назначения. На открытии завода губернатор Василий Голубев заявил, что в сельских районах области тема быстрого возведения не только индивидуального жилья, но и строительства целых посел‑ ков крайне актуальна. «Сельским райо‑ нам нужно комфортное недорогое жилье. Проект отвечает этим условиям, поэтому мы в ближайшее время включим «Ирдон» в программу строительства жилья», — подчеркнул губернатор Ростовской обла‑ сти Василий Голубев. Однако, по инфор‑ мации пресс‑службы ГК «Евродон», пока завод занимается производством зданий для самого холдинга.

москвичи купили

пять Ростовских пРедпРиятий угольной отРасли Московское ООО «Кингкоул» приобрело 100% акций ОАО «Угольная компания «Алмазная», ОАО «Замчаловский антра‑ цит», ЗАО «Ростовгормаш», ЗАО «Гуков‑ погрузтранс», ЗАО «ГуковТелеком». Стои‑ мость сделки не раскрывалась. Согласно базе данных «СПАРК‑Интерфакс», до по‑ купки московской компанией основным акционером этих предприятий являлось ООО «Ростовский антрацит». Позже ком‑ пания объявила, что намерена инвести‑ ровать в развитие шахт в Ростовской области в 2013 году около 1 млрд руб. В первом квартале нынешнего года ООО «Кингкоул» заключило контракты на поставку оборудования на сумму около 841 млн руб.

в «гРуппе агРоком» пРошли кадРовые пеРестановки Перед новым годом в «Группе Агроком» произошли кадровые рокировки топ‑ менеджмента холдинга. На должность генерального директора группы назна‑ чен Сергей САпотницКий , который ранее руководил табачным направлением хол‑ динга. Бывшего гендиректора «Группы» АлеКСея ЩемелеВА иВАн САВВиди , пред‑ седатель совета директоров холдинга, на‑ значил руководителем Европейского на‑ правления деятельности «Атлантис‑Пак». «Донской табак» возглавил руководитель производственной площадки «Донской табак» ОСП «Переславль‑Залесский» — Сергей ромАноВ .

Январь’ 2013 губеРнатоР сменил тРех министРов 16 января стало известно, что губернатор Василий Голубев отправил в отставку глав трех министерств Ростовской об‑ ласти. Своих кресел лишились глава ми‑ нэкономразвития ВлАдимир БАртеньеВ , ВАлерий ВАКулА — министр спорта и еленА СКидАн — министр труда и соци‑ ального развития. Пресс‑служба тогда сообщила, что отставки продиктованы суммой претензий к выполнению пору‑

новости

июнь, 2013 «власти нужно договориться с бизнесом, чтобы тот захотел потратить деньги на развитие городской инфраструктуры. нужно работать вместе, думать и эффективно управлять теми ресурсами, которые у нас есть». Владимир Вашкевич гендиректор ОАО «МРСК Юга»

июнь, 2013 «все знают основную кадровую проблему на юге: сдавая в прокат шезлонги, можно заработать больше, чем в иностранной компании». лидия кутепова руководитель отдела рекрутмента компании «Анкор»

июль, 2013 «работа с бюджетными деньгами — самая сложная вещь на свете. в преддверии «большой стройки» нашему городу придется менять стиль работы, искать новые ходы». Вячеслав кутузов директор «Патриот — Девелопмент» в Ростове

август, 2013 «как только мы приведем в порядок вПП действующего аэропорта, сюда придут новые перевозчики. Это задел на будущее для работы южного хаба». Евгений Чудновский гендиректор «Аэропорты регионов»

август, 2013 «я с удивлением обнаружил, что достаточно серьезные инвестиции были сделаны в последнее время в греции. греция хорошая страна, но мы знаем, какие там сейчас проблемы: экономические, финансовые. если инвестор выбирает такую явно проблемную страну для своих инвестиций и предпочитает ее ростовской области, то возникает вопрос: почему?» Владимир путин президент РФ 14

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013

чений главы региона в рамках направ‑ лений деятельности министерств. Все трое долгое время работали в команде экс‑губернатора области Владимира Чуба . Уже через несколько дней место Елены Скидан заняла ЕлЕна ЕлисЕЕВа , экс‑глава региональной службы занято‑ сти. 6 февраля стало известно, что пост министра экономического развития региона занял алЕксандр лЕВЧЕнко , ко‑ торый ранее работал директором тер‑ риториального фонда ОМС Ростовской области, а 17 февраля был представлен губернатором новый глава минспорта РО — Юрий балахнин , который до этого был заместителем гендиректора «Группы Агроком».

Перевести землю из одной категории в другую теПерь Проще В начале года правительство региона упростило процедуру перевода земель‑ ных участков из одной категории в другую. Теперь вместо 11 органов вла‑ дельцам земель понадобится обратиться только в 2 инстанции. «Это поспособ‑ ствует более быстрому воплощению бизнес‑проектов в реальность», — от‑ метил министр имущественных и зе‑ мельных отношений Ростовской области Юрий молодЧЕнко . По его словам, чаще всего владельцы переводят земли из ка‑ тегории сельскохозяйственного назначе‑ ния в земли промышленности и иного специального назначения. Процедура упрощена в соответствии с постановле‑ ние правительства Дона от 25.06.2012 г. № 527.

мых документов и сократило их пере‑ чень. Субсидии будут предоставляться диф‑ ференцированно — в зависимости от объема инвестиций. При капвложениях не более 1 млрд руб. компенсация соста‑ вит до 50 млн руб. по электро‑ и 30 млн руб. по газоснабжению, от 1 млрд руб. до 3 млрд руб. — до 75 млн руб. по электро‑ и 50 млн руб. по газоснабжению. Если инвестиции превысят 3 млрд рублей, инвестор получит до 100 млн рублей по электро‑ и 70 млн рублей по газоснабжению. Кроме того, новый до‑ кумент исключает зависимость размера выплачиваемых субсидий от налоговых платежей. Управляющий партнер юридической фирмы «Эберг, Степанов и партнеры» игорь стЕпаноВ отметил, что основная идея ГЧП — это надежное партнерство не только со стороны бизнеса, но и со стороны государства. «Если партнер при‑ шел с инвестициями, он хочет знать, что все убытки должны быть ему компенси‑ рованы — так действуют на Западе».

из «губернаторской сотни» исключили шесть Проектов После седьмого заседания Совета по ин‑ вестициям при губернаторе Ростовской области из перечня «100 губернаторских инвестиционных проектов» исключе‑ ны проекты ООО «Русская свинина, Миллерово‑2», ЗАО «Русская свинина»,

на дону уПростили Порядок Получения субсидий в рамках гчП Решение о субсидировании теперь будет приниматься на основании заключен‑ ного соглашения без создания рабочей группы минпромэнерго. Бизнесменам, реализующим инвестпроекты в рамках ГЧП на территории области, будет легче получить компенсации затрат на под‑ ключение объектов капстроительства к сетям электро‑ и газоснабжения. Поста‑ новление губернатора Василия Голубева исключило дублирование предоставляе‑

Проект Игоря Коновалова — ТРЦ «Мармелад» вошел в «губернаторскую сотню»

ООО ХК «Оптифуд», ЗАО «Приют», ООО «КИИЛТО‑Клей Раменское» и ООО «ГРА‑ УФ». Однако причины исключения не на‑ званы. Позже из списка был вычеркнут туристический кластер «Всплеск». Однако за первое полугодие «сотня» дополнилась проектом строительства завода по выпуску тепло‑, звукоизоля‑

новости

ционных материалов на основе базаль‑ товых пород объемом 25 тыс. тонн в год и стеклянного штапельного волокна объемом 15 тыс. тонн в год компании ООО «ИнвестПромСтрой» стоимостью 1,5 млрд руб.; проектом «Микрорайон Олим‑ пийский города Шахты» стоимостью 32,4 млрд руб.; проектом строительства цеха лаков мощностью 30 тонн в год и цеха по производству металлической банки компании «Эмпилс» на 338,7 млн руб. В начале лета к ним добавился проект ТРЦ «Мармелад» компании «Инпром Эстейт» за 1,5 млрд руб.

Февраль’ 2013 виктор Гончаров стал казачьим атаманом вместо виктора водолацкоГо 8 февраля атаман Всевеликого войска Донского Виктор Водолацкий на Совете атаманов в станице Старочеркасской официально заявил об уходе со своего поста. «Я пробыл атаманом 12 лет. Счи‑

биз н ес - о бра з о в а н и е

черкасске Виктор Гончаров стал новым атаманом войскового казачьего обще‑ ства «Всевеликое войско Донское». За него проголосовали 314 из 439 делега‑ тов большого отчетно‑выборного круга из Ростовской, Воронежской, Волго‑ градской областей, Краснодарского края, Калмыкии. Единственной альтер‑ нативой заместителю губернатора Ро‑ стовской области стал самовыдвиженец Сергей ПлатоноВ, за которого проголосо‑ вало 82 делегата.

ростовский порт перенесут на левый береГ Вопросу переноса Ростовского универ‑ сального порта после нескольких лет обсуждений дали ход. В ближайшие три года он будет перенесен в левобе‑ режную промзону. Освободившаяся от порта территория станет местом от‑ дыха горожан, проведения культурно‑ массовых мероприятий и привлечения туристов. Сейчас первый грузовой район разводят три раза в сутки для пропуска речных и морских судов при умеренном ветре и температуре не ни‑ же ‑5 градусов по Цельсию. Каждую зи‑ му мост закрывается на профилактику, что негативно сказывается на грузообо‑ роте предприятий. По словам Евгения Лебедева, заместителя министра транс‑ порта, вынос первого грузового района ОАО «Ростовский порт» сократит путь судов, расход топлива. По словам гене‑ рального директора ОАО «Ростовский порт» Дениса Орлова, после переноса вырастут оперативность и качество об‑ работки грузов.

Виктора Гончарова принимали в атаманы по всем традициям

банкиры создали клуб

таю, что сделал много и этого достаточ‑ но. Нужен новый лидер, который будет учитывать те ошибки, которые совершил в том числе и я», — заявил он тогда. Ра‑ нее Виктор Водолацкий представил свое‑ го возможного преемника — директора Департамента по делам казачества и ка‑ детских учебных заведений Ростовской области игоря казарезоВа . Однако уже в конце апреля на Совете атаманов ВКО ВВД он представил Виктора гончароВа , заместителя губернатора Ростовской об‑ ласти, как нового претендента на пост казачьего атамана. Так, в июне в Ново‑

Представители 22 ростовских бан‑ ков объединились в некоммерческое партнерство «Южный региональный банковский клуб». Инициатором соз‑ дания такого сообщества стал Владимир гераСименко, председатель правления ОАО «Донкомбанк», он же был избран президентом клуба. Основные цели и задачи партнер‑ ства: участие в развитии банковского дела в Российской Федерации, в меро‑ приятиях, проводимых органами власти и управления и другими обще‑ ственными организациями, Централь‑

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013

ным банком Российской Федерации, по стабилизации экономики, денеж‑ ного обращения и осуществлению денежно‑кредитной политики; обеспе‑ чение консолидации между банками, другими организациями и учрежде‑ ниями финансово‑кредитной систе‑ мы Ростовской области и юга России; поддержка престижа кредитных орга‑ низаций; представление и защита ин‑ тересов членов партнерства; развитие сотрудничества с зарубежными банка‑ ми и международными финансовыми организациями. В клуб вошли такие региональные банки, как «Сельмашбанк» и «Земком‑ банк», из филиалов федеральных бан‑ ков — ЗАО КБ «Глобекс». яна гамалей, управляющая Ростовским филиалом банка «Возрождение», алекСандр елиСееВ, вице‑президент — начальник филиала «Московского индустриального банка», и Юрий аВдееВ, управляющий филиалом в Ростове банка ВТБ, вошли в партнер‑ ство как физлица.

Март’ 2013 в ростове открыли центр международной торГовли Ростов стал вторым городом в ЮФО, где появился ЦМТ — современная пло‑ щадка для проведения переговоров и крупных бизнес‑мероприятий. Ранее подобный объект открыли в Краснода‑ ре. Еще в январе в ходе Евразийского ивент‑форума в Санкт‑Петербурге про‑ звучала инициатива некоммерческого партнерства «Агентство развития ту‑ риндустрии — Совет по туризму Ро‑ стовской области» о создании Центра международной торговли в донской столице. Идея получила поддержку Пра‑ вительства РО. В южной столице ЦМТ будет на базе конгресс‑отеля Don‑Plaza. Объект пред‑ назначен для того, чтобы создать усло‑ вия для участия регионального бизнеса в международных экономических от‑ ношениях, привлечь в регион новые компании и, как следствие, инвести‑ ции, активизировать региональную торговлю. На базе центра планируется проводить международные деловые

СКОЛЬКО ДЕНЕГ ВЫ НЕ ЗАРАБОТАЛИ? Известный бизнесмен Владимир Туров проведет в Ростове семинар по финансовому анализу и планированию для собственников, руководителей, финансовых директоров и главных бухгалтеров местных компаний.

адумывались ли вы, как правильно распределять деньги в компании, во что стоит вкладывать, как правильно рассчитать стоимость товара, как развить компанию за счет собственных средств, а не кредитов, что делать, если бизнес существует только за счет другого направления... И я уверен, что вопросов было и больше. Я провел многочисленные опросы среди руководителей компаний — и половина среди опрошенных затрудняется ответить на вопрос: а что же такое финансовое планирование? Сама фраза вызывает затруднение в ее понимании и вообще в необходимости подобных действий и знаний. Многие мне отвечали так: «Это распределение денег на год (период)». Но они этих денег еще не заработали! Я видел много разных определений того, что же это такое, большая часть из них непонятна, и они не ведут к нужному результату и вызывают нежелание что-либо анализировать и делать. Я взял на себя смелость и решил сам дать определение этому термину. И ответить на вопрос, а зачем это вообще нужно. Финансовое планирование позволяет тратить то, что заработали, и получить с этого больше прибыли. Это простые инструменты для учета денег в компании. Грубо говоря, как из одного миллиона сделать два. Знаете анекдот о лесорубе? Купил лесоруб японскую пилу. Пилит себе лес, но никак не может сделать норму, указанную в техпаспорте. Приехали японцы, посмотрели, разобрали, собрали — все в порядке. Вывод — что было бы, если бы наш лесоруб завел пилу?! Для любого бизнеса ключевым является вопрос снижения потерь, снижения себестоимости, а еще более важным является вопрос, сколько могли заработать, но не заработали. Если бы наш лесоруб действи-

тельно мог контролировать свою пилу, его производительность мгновенно бы выросла. Так и на фирме — чем лучше коммерческий директор, финансовый директор будет контролировать финансовые потоки и эффективность вложения денег, тем больше будет этих денег. Знают ли ваши сотрудники, откуда берутся деньги и как их личная продуктивность влияет на доход компании? Задайте своим сотрудникам (всем) один вопрос: как то, что они производят, влияет на доход компании? Как работа секретаря (одна из самых ключевых должностей для целей увеличения дохода) влияет на доход? Вы услышите много интересного. Какова финансовая устойчивость вашего предприятия? Насколько ваш бизнес рентабелен в сравнении с вашими конкурентами? Сколько оборотных средств вам необходимо, чтобы увеличить объемы производства или объемы продаж? Как можно сделать то же самое, не увеличивая сумму оборотных средств? Много вопросов, и на все эти вопросы финансовый или коммерческий директор должен знать ответы. То есть это не что-то виртуальное, что делается ради спортивного интереса или ради удовольствия, это простейшие методики для принятия ежедневных управленческих решений, причем таким образом, что это становится не замечаемым стилем работы, тем, что не напрягает и к чему не надо прикладывать каких-то особых усилий. Для вас я собрал все эти вопросы в единый практический семинар. Тут не будет «воды». Это четкие практические действия для применения. Каждый участник сможет взять именно то, что необходимо его предприятию, сделав соответствующие расчеты прямо на семинаре. И я думаю, что вы перестанете тратить больше, чем зарабатываете. реклама

До встречи, Владимир Туров.

На семинаре будут рассмотрены следующие вопросы: • как определить, куда стоит вкладывать деньги; • как правильно рассчитать стоимость товара; • сколько должен приносить денег в компанию любой сотрудник. Способы оценки финансовой эффективности работы и использование этих данных для принятия управленческих решений; • простые законы и инструменты обращения с деньгами; • как правильно распределять финансы таким образом, чтобы зарабатывать сразу.

Запись на семинар Владимира Турова «Как увеличить прибыль компании за счет правильного управления финансами» по тел. (863) 256-86-46, дата проведения: 28-29 октября место проведения: пр. М. Нагибина, 30, «ВертолЭкспо», организатор: «BusinessForward Юг», www.bf-ug.ru Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013

банки

новости мероприятия, которые расширят круг участников бизнес‑процессов по всему миру. В перспективе, как отметили в Don‑Plaza, это приведет к наращиванию мощности аэропортов, портов и гости‑ ниц и, в целом, к обновлению город‑ ской инфраструктуры.

иван саввиди продал аэропорт Организация ООО «Сигма Финанс» приобрела 24,999% ценных бумаг ОАО «Аэропорт Ростова‑на‑Дону». Согласно данным, опубликованным тогда на сайте аэропорта, «Сигма Финанс» стала обла‑ дателем 78,539 тыс. шт. обыкновенных акций и 247,510 тыс. шт. привилегиро‑ ванных. В итоге ООО «Праймери Дон» сократило долю в уставном капитале ОАО «Аэропорт Ростов‑на‑Дону» с 52,46% до 25% плюс 1 акция. Также, по данным «СПАРК‑Интерфакс», «Сигма‑Финанс» за‑ регистрирована в 2005 году и значится в составе учредителей ООО «Праймери Дон» наряду с ОАО «Донской табак». В сентябре стало известно, что все акции ростовского аэропорта, подконтрольные г‑ну Саввиди, переведены в офшоры.

на тагаЗ пришел внешний управляющий Арбитражный суд РО ввел в отношении ООО «Таганрогский автомобильный за‑ вод» процедуру внешнего управления на 18 месяцев. Внешним управляющим назначен АРТЕМ ЕВСЕЕВ. Буквально в этом же месяце было возбуждено уголовное дело за незаконное предприниматель‑ ство на гендиректора ООО «Эйч Ти Авто» (производственная площадка «Та‑ гАЗа»). Сообщалось, что предприятие около года работало без лицензии. 11 июня этого года на собрании кре‑ диторов был утвержден план внешнего производства. 30 мая 2013 года дочерняя компания Сбербанка России ООО «Южная автомо‑ бильная группа» и Chery Automobile Co. подписали договор о поставке 36 тыс. машинокомплектов автомобилей Chery (Tiggo и Estina) для сборки на производ‑ ственных площадях ООО «Таганрогский автомобильный завод» в течение двух лет. Однако уже в июле руководство ООО «Эйч Ти Авто» увольняет 400 чело‑ век без ведома Сбербанка. 18

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013

Апрель’ 2013 «титан‑инвест» ушел с ростовского рынка Одна из старейших южных инвести‑ ционных компаний «Титан‑инвест» закрыла свой офис в Ростове. По дан‑ ным «СПАРК‑Интерфакс», в начале года компания была продана ново‑ му владельцу — Вадиму Тимошину. «Коммерсант‑Юг» сообщает, что закрытие офиса в Ростове и переезд его в столицу связан с планами нового владельца по расширению. В Ростове компания рабо‑ тала с 1995 года и предлагала клиентам весь спектр посреднических услуг на фондовом рынке.

этом доля жилья экономкласса в этих 30% невелика, и власти региона планируют за ближайшие годы этот показатель уве‑ личить.

Май’ 2013 дгту открыл конгресс‑холл Донской государственный технический университет построил на своей терри‑ тории конгресс‑холл, в котором предпо‑ лагается проводить как студенческие, так и бизнес‑мероприятия. Строить конгресс‑холл начали еще в 2008 г. Как

Сергей Трифонов пообещал к 2018 году по 1 кв. м жилья на человека

2,121 миллиона, то уже в следующем должны сделать 2,854 миллиона, а к 2017 году выйти на показатель в 1 квадратный метр на человека, то есть построить более 4 миллионов квадратных метров», — ска‑ зал замгубернатора. Также Сергей Трифонов заявил, что около 70% от всего вводимого жилья — это индивидуальное строительство, остальные 30% — многоэтажное. При

Лицензия ЦБ РФ № 574 от 14.12.2007 г.

Владимир Стадник, наш сегодняшний собеседник, стал председателем правления ООО «Земельный коммерческий банк» не так давно — в декабре 2012 г. Однако результаты развития банка уже более чем заметны и оценены независимыми экспертами.

овсем недавно Земкомбанк получил рейтинг кредитоспособности «А» с прогнозом «стабильный» от рейтингового агентства «Эксперт РА».

власти пообещали сдавать по 1 кв. м жилья на человека Объемы жилищного строительства в регионе к 2017 году планируется дове‑ сти до 4 млн кв. м в год, что обеспечит целевой показатель — строительство 1 кв. м жилья на человека в год, сообщил замгубернатора Ростовской области СЕРгЕй ТРифоноВ на III Международной научно‑практической конференции «Раз‑ витие крупнопанельного домостроения в России». «Задача серьезная: если в прошлом году мы построили чуть менее 2 миллио‑ нов квадратных метров, в этом план —

ЗЕМКОМБАНК пОлучил высОКий рЕйтиНг КрЕдитОспОсОБНОсти

Конгресс-холл обошелся ДГТУ в 500 млн руб.

пояснили в центре общественных ком‑ муникаций ДГТУ, объем инвестиций составил 500 млн руб. — в основном за счет собственных средств университета. В пресс‑службе ДГТУ сообщили «ДК», что задача окупить вложения не стоит, т. к. проект реализуется, в первую очередь, с целью обеспечить необходимые условия для студентов и сотрудников. Несмотря на это, в планах ДГТУ значится проведе‑ ние событий регионального масштаба. В вузе сообщили, что конгресс‑холл станет площадкой для мероприятий, которые организует Правительство Ростовской области, в частности для форума «Бизнес Дона», традиционной площадкой для ко‑ торого ранее был КВЦ «ВертолЭкспо». — Уже заявлено, что в декабре этого года в концертном зале конгресс‑холла ДГТУ, рассчитанном на полторы тысячи мест, пройдет финальная церемония де‑ лового реалити шоу «Стартап года», — со‑ общил «ДК» генеральный продюсер теле‑ канала «Южный Регион — РБК» и декан факультета медиакоммуникаций и муль‑ тимедийных технологий ДГТУ ВлАдиМиР КолодКин .

что означает уровень рейтинга кредитоспособности «А»? — Рейтинг «А» подтверждает высокий уровень кредитоспособности, т. е. главное — высокую оценку надежности банка. По рейтинговой шкале рейтингового агентства «Эксперт РА» это третий по значимости из одиннадцати уровней рейтинга, выше только «А++» и «А+». Эксперты отметили высокий уровень достаточности капитала, сбалансированность активов и пассивов по срокам, качество портфеля ценных бумаг и умеренно высокий уровень обеспеченности кредитного портфеля. почему получение рейтинга так важно для банка? — Во-первых, рейтинг является отражением результатов развития бизнеса нашего банка, во-вторых, рейтинг дает возможность получения финансирования от институтов господдержки банков. У Земкомбанка хватает и собственного запаса ликвидности, однако иметь возможность привлечения дополнительного финансирования очень важно для банка. «Земельный коммерческий банк» является универсальным банком или банком исключительно для предприятий сельскохозяйственной сферы? — Земкомбанк — это универсальный банк, мы работаем с клиентами различных отраслей экономики, от малого бизнеса до крупнейших предприятий региона. Также Земкомбанк имеет многолетний опыт работы с предприятиями агробизнеса, в том

числе по кредитованию сельхозпроизводителей. Какие услуги для бизнеса сейчас наиболее востребованы? — Это прежде всего кредитование во всех его разновидностях. Оперативно адаптируем нашу продуктовую линейку к требованиям рынка. Так, сохраняется спрос на покупку коммерческой недвижимости — банк ввел продукт «Кредитование под залог приобретаемой коммерческой недвижимости». Тем, кто работает без НДС, не интересен лизинг — мы ввели аналог, кредит под залог приобретаемой техники. Для зернотрейдеров разработаны факторинг и торговое финансирование. Предлагаем аграриям «зерновой ломбард» — в ожидании лучшей цены можно сдать зерно на элеватор и под его залог получить кредит. Оперативность принятия решения и обоснованная рыночная цена — вот основные преимущества наших программ кредитования и выдачи гарантий. Важное событие произошло в мае — наш банк стал членом Московской биржи ММВБ-РТС. Теперь для наших клиентов — участников ВЭД мы осуществляем конверсионные валютные операции с минимальными для них затратами. что для вас значит такое понятие, как клиентоориентированность? — Это умение понимать потребности клиента, его специфику, предвосхищать его ожидания и вести диалог на одном языке. Мы помогаем решить задачу финансирования его бизнеса через различные инструменты, выступая как финансовые консультанты. У регионального банка есть главное преимущество — все решения принимаются здесь, на месте и достаточно оперативно. Это не абстрактный «индивидуальный подход» — реклама

владимир стадник председатель правления ООО «Земкомбанк»

справка: ООО «Земкомбанк» — региональная кредитная организация, осуществляет свою деятельность с 1990 года Владимир Стадник, к.э.н., доцент финансового факультета РГЭУ (РИНХ) С 2012 по настоящее время — председатель правления ООО «Земкомбанк» 2004-2012 гг. — заместитель директора, а затем директор Ростовского филиала ОАО «МДМ Банк»

мы конструируем совместно с клиентом банковскую услугу с учетом его индивидуальных потребностей. Для работы с клиентом на таком уровне контакта у Земкомбанка достаточно денег (что подтверждается высоким рейтингом) и времени.

г. Ростов-на-Дону, ул. Малюгиной, 233, тел. (863) 280-00-64, www.zemcombank.ru, e-mail: info@zemcombank.ru Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013

новости

Июнь’ 2013 в Ростов зашел втоРой игРок в фоРмате Cash & Carry Международная компания Selgros продол‑ жает экспансию в России и в конце июня открывает открывает торговый центр фор‑ мата cash & carry в Ростове‑на‑Дону (седь‑ мой в России). Оптовая точка площадью 8 тыс. кв. м расположилась в Западном районе города неподалеку от его прямого конкурента Metro. Объем инвестиций в проект составил порядка €15 млн. Общая площадь магазина Selgros со‑ ставляет 10 тыс. кв. м, торговая — 8 тыс. кв. м. В гипермаркете представлено 34 тыс. наименований товаров от 600 по‑ ставщиков, из них 1,4 тыс. — от мест‑ ных производителей. Большая часть плодово‑овощной и мясной продукции — из Ростовской области либо из других ре‑ гионов России.

новости

«единство» откРыло бизнес‑центР класса а Официальное открытие центра состоя‑ лось в Ростове 5 июня, однако продажи офисов в «Риверсайд‑Дон» начались в

900 млн руб., из них 500 млн руб. соста‑ вило проектное финансирование ЮЗБ Сбербанка России.

Июль’ 2013 ска возРодили силами бизнеса и власти

Строительство «Риверсайд-Дон» обошлось в 900 млн руб.

2008 году. На сегодня реализовано почти 85% помещений центра. Концерн «Един‑ ство», реализовавший проект, заявляет о цене от 79 до 82 тыс. руб. за 1 кв. м при покупке помещения, стоимость арен‑ ды — 1 тыс. руб. за 1 кв. м. 17‑этажный «Риверсайд‑Дон» относят к классу А. Пло‑ щадь центра составляет 23,5 тыс. кв. м, расположено здание в центре города на улице Береговой, 8. В проект вложили

У ФК СКВО появились источники финан‑ сирования. Ростовских армейцев теперь спонсирует ОАО «Донаэродорстрой», также клубу оказывается поддержка из средств бюджета РО. В настоящее время из региональной казны СКВО получил более 5 млн руб. Восстановление клуба курирует заместитель губернатора РО Игорь гуськов : «До конца года мы поста‑ раемся выделить еще 5 млн руб/ — это минимум, необходимый команде для участия во Втором дивизионе». Также клубу вернули старое название — СКВО, но в сезоне 2014/15 гг. при успешном стечении обстоятельств в турнирных

таблицах команда снова будет значиться как «СКА Ростов». Дирекцию ФК СКВО возглавил генеральный директор БК «Атаман» Андрей Грибенюк . «Я пришел работать на возрождение СКВО, армей‑ ского футбола. Уверен, что справлюсь. В перспективе хотел бы, чтобы СКА и «Атаман» стали клубами‑братьями». Спортивный менеджер Грибенюк, реа‑ лизовавший себя в политике и бизнесе, в прошлом году проявил себя в амплуа антикризисного менеджера, стабилизи‑ ровав бюджет баскетбольного клуба. Также в начале сентября стало извест‑ но, что клуб получил свою домашнюю площадку: Министерство обороны, которому принадлежит стадион СКА, отказалось передавать площадку в соб‑ ственность региона, но в аренду сдало за более чем 100 тыс. руб. в месяц.

Южный хаб построят. Медведев подписал Аэропорт «Южный хаб» был включен в фе‑ деральную программу подготовки к про‑ ведению в России в 2018 году чемпионата мира по футболу. Подписал программу премьер дмитрий медведев. Он же месяцем

ранее усомнился в том, что в Ростове к ЧМ‑2018 успеют построить Южный хаб. «Наверное, нужен такой аэропорт, и хо‑ рошо, если он будет новый. Но мы с вами не можем ставить под угрозу проведение чемпионата, если мы не уверены в том, что он будет создан», — заявил Дмитрий Медведев в июне на заседании Правитель‑

Вопрос Южного хаба обсуждают в РО с 1994 года

ства РФ. Вице‑премьер АркАдий дворкович доложил ему тогда, что аэропорт будет введен в строй к концу 2017 года, если не будет никаких задержек. «Задержки будут, можете не сомневаться», — ответил пре‑ мьер и предложил вместо строительства нового аэропорта модернизировать ста‑ рый. Однако спустя месяц Дмитрий Мед‑ ведев подписал федеральную программу по подготовке к ЧМ‑2018, в которую Юж‑ ный хаб был все таки включен.

Уже в конце августа Ростов посе‑ тил генеральный директор компании «Аэропорты регионов» (инвестор Юж‑ ного хаба, дочка ГК «Ренова») евГений чудновский, который окончательно раз‑ веял все сомнения относительно нового аэропорта: «Сейчас идет фаза детально‑ го проектирования, в конце сентября будут подведены итоги архитектурного конкурса, в котором участвуют 11 архи‑ тектурных бюро. Далее около 9 месяцев выделено под работу с проектом, чтобы все участники проекта смогли одновре‑ менно «зайти» в Госэкспертизу. По плану в III квартале 2014 года будет выбран генподрядчик и к концу года начнется строительство». Планируемый срок ввода Южного ха‑ ба в эксплуатацию — конец 2017 г. Пло‑ щадь нового пассажирского терминала составит 100 тыс. кв. м. Из федерального бюджета на строительство аэропорто‑ вого комплекса «Южный» выделено 12 млрд руб. Строительство аэродрома класса А, включающего ВПП, рулежные дорожки, перрон, стоянки для судов, а также контрольно‑диспетчерский пункт, будет выполнено за счет средств федерального бюджета, инженерная и транспортная инфраструктура будет сооружаться за счет областных средств, реклама

оборудование от компании балтийский лизинг о

ОО Балтийский лизинг‑ лидер по финан‑ сированию оборудования на Юге Рос‑ сии. Компания занимает ведущие позиции в основных сегментах экономики по приоб‑ ретению оборудования для машинострои‑ тельного, оборудования для производства бумаги и картона, геологоразведочного, телекоммуникационного, торгового, обо‑ рудования для пищевой промышленности, полиграфического, энергетического, метал‑ лургического и т.д. Мы также располагаем возможностями недорого и долгосрочного финансирова‑ ния, так как среди наших постоянных фи‑ нансовых партнеров как российские, так и зарубежные инвесторы. Это позволяет предложить лизингополучателю максималь‑ но привлекательные условия сделок. Кроме этого ООО «Балтийский лизинг» предлагает клиентам широкий спектр дополнительных услуг. Мы оказываем помощь в сертифици‑ рованной оценке оборудования и объектов недвижимости, выборе страховщика или ре‑

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013

гистрации имущества. Судя по проведенно‑ му опросу наших клиентов более чем в 60 городах, услуга лизинга наиболее интересна предпринимателям. Во‑первых, по причине экономии при уплате налогов, во‑вторых, как наиболее дешевая, по сравнению с кредитом, в‑третьих, клиент получает воз‑ можность возврата НДС и его привлекает простота оформления. Мы гарантируем опе‑ ративность заключения договора лизинга — от 3 дней с момента предоставления пакета документов. Специальные условия приоб‑ ретения от наших партнеров‑поставщиков. Содействуем в выборе оптимального по‑ ставщика. Предлагаем льготный тариф на страхование предмета лизинга и возмож‑ ность включить расходы по страхованию в лизинговые платежи. У нас более простая процедура предоставления финансирова‑ ния по сравнению с банковским кредитом и удобный порядок взаимодействия в про‑ цессе исполнения сделки, гибкий подход при выборе схемы погашения.

светлана белова директор филиала в г. Ростове‑на‑Дону ГК «Балтийский лизинг»

ООО «Балтийский лизинг» — универ‑ сальная лизинговая компания, за плечами которой более 23 лет успешной работы с крупными и средними российскими пред‑ приятиями во всех Федеральных округах. Сегодня региональная сеть Группы насчиты‑ вает более 60 филиалов во всех федераль‑ ных округах РФ.

Адрес филиала в г. Ростове‑на‑Дону: ул. Текучева, д. 234, 6 эт., оф. 605, тел.: (863) 300‑11‑73, 300‑11‑72, mail@rst.baltlease.ru www.baltlease.ru Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013

новости

а аэровокзальный комплекс будет по‑ строен на средства инвестора.

ЗАо «Молодец» иЗбежАло бАнкротствА 11 июля Арбитражный суд РО удовлет‑ ворил ходатайство ЗАО «Молодец» об от‑ срочке и рассрочке выплаты штрафа на 172,7 млн руб. Погашение этой суммы единоразово могло привести предпри‑ ятие к банкротству. Однако теперь ЗАО «Молодец» будет выплачивать штраф в течение 2 лет с отсрочкой выплаты пер‑ вого платежа до 11 октября 2013 г. Штраф в 172,7 млн руб. обязал вы‑ платить ЗАО «Молодец» АР РО после то‑ го, как в феврале 2012 г. индивидуаль‑ ный предприниматель ЕлизавЕта Малик подала в Роспатент возражение против предоставления правовой охраны то‑ варному знаку «Хлебцы‑Молодцы». Г‑жа Малик действовала в интересах пред‑ приятия ООО «Елизавета» в Смолен‑ ске, которое тоже производит хлебцы. Суть претензии в этикетке, которая, по мнению Малик, похожа на этикетку

смоленских хлебцев. Однако товарный знак «Хлебцы‑Молодцы» был зареги‑ стрирован в Государственном реестре товарных знаков и знаков обслужива‑ ния РФ еще в октябре 2011 г. Тогда в Роспатенте не заметили никакой схоже‑ сти упаковок. В мае прошлого года Роспатент признал недействительным предо‑ ставление правовой охраны и выявил схожесть обозначений на упаковке и сделал вывод о том, что «общее зри‑ тельное впечатление позволяет по‑ требителю ассоциировать хлебцы как принадлежащие одному правооблада‑ телю». В октябре 2012 г. Арбитражный суд РО запретил ЗАО «Молодец» реа‑ лизовывать продукцию в тех самых упаковках. 13 июня этого года ФАС Северо‑Кавказского округа отменила постановление 15‑го Арбитражного апелляционного суда в части отказа от удовлетворения исковых требований и оставила в силе решение Арбитражного суда РО от 19 октября 2012 г., говорит‑ ся в материалах дела. В тот же день в Ростовский арбитраж поступило заяв‑ ление о банкротстве от ИП Малик в от‑ ношении ЗАО «Молодец».

В Ростове дело получило резонанс: предприниматели составили открытое письмо на имя Президента РФ Влади‑ мира Путина, призывающее обратить внимание на угрозу развития бизнеса в РО и в России в целом, «сложившуюся из‑за неоднозначной позиции Роспа‑ тента». А после решения суда об отсрочке и рассрочке выплаты штрафа руко‑ водство ЗАО «Молодец» пошло в напа‑ дение: в конце августа предприятие заявило о намерении подать жалобу в правоохранительные органы на дей‑ ствия Роспатента. Председатель совета директоров компании ЕкатЕрина Дубовая объясняет, что речь идет о политике двойных стандартов, проводимой Ро‑ спатентом.

Август’ 2013 сергей рыЗенко ЗАпустил кондитер-

Четкое разделение труда — залог успеха в небольшой компании кто ваши клиенты? — Мы — местный оператор связи и помогаем своим абонентам значительно сэкономить на телефонных переговорах. Сфера деятельно‑ сти наших клиентов очень разнообразна — это компании и организации, которые имеют необходимость в частых телефонных перего‑ ворах с другими городами и странами. Светлана авдина директор ООО «Спектр»

ОО «Спектр» — организация, сфера деятельности которой — предоставле‑ ние услуг ip‑телефонии. Несмотря на то что фирма появилась относительно недавно, она заняла свой сегмент на рынке телеком‑ муникационных услуг и сформировала при‑ личную клиентскую базу. О своем взгляде на построение бизнеса и о секретах успеха «ДК» рассказывает Светлана Авдина, дирек‑ тор ООО «Спектр». 22

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013

расскажите, пожалуйста, о коллективе ооо «Спектр». — Штат у нас небольшой, но компания активно растет и развивается. Каждый работник четко знает круг своих обязан‑ ностей и занимается именно своим делом. И у меня как у руководителя две основные задачи: первая — создать в коллективе рабочую атмосферу взаимного уважения и сотрудничества, и вторая — не мешать выполнению работы, чтобы сотрудник мог раскрыться и получить удовольствие. Всег‑ да оставляю место для проявления иници‑ ативы и творчества. Подбором персонала занимаюсь я сама.

скую фабрику 15 августа в Ростовской области состо‑ ялся запуск производственных линий кондитерской фабрики «Мишкино». Предприятие открыл экс‑совладелец «Атлантис‑Пака» Сергей рызенко. Строи‑ тельство фабрики заняло почти два года. Общий объем инвестиций в проект со‑ ставил более 2,4 млрд руб. Предполага‑ ется, что в течение 9 лет проект должен выйти на окупаемость. Проектная мощ‑ ность фабрики составляет 165 тонн про‑ дукции в сутки. В производственном портфеле — халва, козинаки из под‑ солнечника, арахиса, кунжута, щербет, а также глазированная халва и глазиро‑ ванный козинак в конфетах. Г‑н Рызенко сообщил «ДК», что сырье используется как отечественное, так и импортное: подсолнечник приобретается в Ростов‑ ской области, арахис и кунжут поставля‑ ют из‑за рубежа. Из областного бюджета выделяется 137 млн руб на субсидирование про‑ центной ставки по инвестиционному кредиту. Объем и срок кредита, выдан‑ ного кондитерской фабрике «Мишкино» банком «Центр‑Инвест», не разглашают‑

ся. Эксперты отмечают, что кондитер‑ ский рынок сохраняет потенциал ро‑ ста, поэтому ставка на него оправдана. «Можно ожидать, что в среднесрочной перспективе новый оператор может за‑ нять заметную долю локального рынка, а в профильных нишах, вполне вероят‑ но, стать одним из наиболее крупных игроков», — отметил аналитик УК «Фи‑ нам Менеджмент» МакСиМ клягин. По его словам, строительство крупного про‑ изводства будет позитивно отражаться на региональной экономике, в первую очередь, завод может стать заметным поставщиком спроса для предприятий агропромышленного комплекса.

Сентябрь’ 2013 Гостиницу «танаис» вновь не удалось продать На 5 сентября был назначен аукцион, единственным лотом на котором вы‑

ступала гостиница «Танаис». Ранее она функционировала под франшизой как Radisson SAS Don 4*. Аукцион по про‑ даже гостиничного комплекса «Танаис» признан несостоявшимся в связи с от‑ сутствием заявок на участие. Собствен‑ ником актива является ОАО «Сбербанк РФ». «Когда будет новый аукцион, за‑ висит от решения собственника. Такие переговоры мы ведем, но чем закончат‑ ся, пока неизвестно», — сообщила «ДК» директор Юго‑Западного филиала ОАО «Российский аукционный дом» Мария конопицкая. Торги должны были пройти в форме открытого английского аук‑ циона. Прием заявок был объявлен 30 июля, однако, желающих приобрести актив не нашлось. Лот был выставлен с начальной ценой в 734 млн руб. с шагом в 3,5 млн руб. Начальная цена продажи объекта состоит из начальной цены го‑ стиничного комплекса — 568,30 млн руб., НДС 18% — 102,3 млн руб. и началь‑ ной цены земельного участка — 63,4 млн руб. Сбербанк уже давно пытается продать проблемный актив. Его началь‑ ная стоимость в разные периоды коле‑ балась на уровне 600 млн руб. Эксперты утверждают, что эти суммы завышены.

Как в любой организации, у нас своя кор‑ поративная культура, которая включает не только дисциплину, но и уровень коммуника‑ ционных связей, стиль управления, методы принятия решений. Приводит ли такая политика к успеху? — Конечно. Основной ценностью для меня всегда были и есть люди, с которыми я рабо‑ таю, — сотрудники и клиенты. Максимизация прибыли вторична. Она важна, скорее всего, для проверки целесообразности и эффектив‑ ности работы. У нас есть определенная цель и план стратегического развития организа‑ ции. И главное — нам есть куда расти.

ооо «Спектр» ул. Станиславского, 8А, оф. 105, тел. +7 (863) 227‑01‑19, 218‑12‑70, www.spectr‑ip.ru Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013

с о бы т и е

АСИ нашло причины инвестиционной недостачи Экспертная группа Агентства стратегических инициатив (АСИ) обеспокоена состоянием инвестиционного климата в РО. Согласно указу Президента РФ Владимира Путина, к 2015 г. поставлена задача увеличить объем инвестиций не менее чем до 25% ВВП. По данным же минэкономразвития РО, регион на 2 года раньше справился с этой задачей. Cоциальноэкономические показатели РО с января по июль 2013 г.

351

млрд руб.

объем промышленного производства

80,9

млрд руб.

объем продукции сельского хозяйства

376,6

млрд руб.

оборот розничной торговли по всем каналам реализации

1159,2 тыс. чел.

среднесписочная численность работников Источники: Ростовстат, Минэкономразвития РО

ДГТУ 12 сентября прошло заседание экспертной группы АСИ. Представители органов исполнительной власти РО рассказали региональному бизнес-сообществу, что делается для привлечения инвесторов в область. В ходе обсуждения стороны пришли к выводу, что аграрии столкнулись с проблемами после вступления в ВТО, а инвесторы не стремятся в те регионы, где есть нехватка квалифицированных специалистов. В региональном министерстве экономразвития заявляют, что требуемый указом Президента РФ объем инвестиций в РО уже почти достигнут — по итогам I полугодия 2013 г. доля инвестиций в ВРП области составила 23,9% и к концу года превысит 25%. Глава регионального ведомства Александр Левченко объяснил этот рост реализацией ряда крупных проектов. Пристальное внимание экспертная группа уделила развитию финансовой составляющей в агросекторе. «Основным стимулом для привлечения бизнеса в АПК является субсидирование процентной ставки по инвестиционным кредитам. В 2013 году для этого предусмотрено 1,7 млрд руб. На сегодня более 50% этих средств освоено», — подчеркнула в ходе заседания замглавы минсельхозпрода РО Ольга Горбанева. Она добавила, что с получением субсидий проблем нет, аграриям нужно лишь привлечь кредит. Генеральный директор ЗАО

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013

«Агрофирма «Респект» Геннадий Пискунов тут же назвал закредитованность сельхозтоваропроизводителей как основную финансовую проблему в агросекторе. «Теперь, когда мы вошли в ВТО, нужно признать, что рентабельность агробизнеса не поднимется выше 9% в существующих условиях. Аграрии северо-востока РО обратились к Дмитрию Медведеву с предложением пролонгировать или реструктуризировать выгодные кредиты на 20 лет. Такой вариант справедлив, ведь всем странам при вступлении в ВТО давали какие-то преференции». В обсуждении проблем агросектора гендиректор ООО «Евродон» Вадим Ванеев заметил, что региональный минсельхоз должен не только давать субсидии, но и, главное, искать по всей России кадры и заманивать их в регион. «В Казани я встретился с президентом республики Рустамом Миннихановым, который проявил заинтересованность в том, чтобы я создал производственные мощности в Татарстане. Ростовская область может кормить всю страну, нужно искать потенциальных инвесторов и всячески убалтывать их развернуть производство на Дону. В то же время активность должны проявлять местные предприниматели. Ведь когда я начинал свою деятельность, у меня были только кредиты, никаких субсидий не было, и, тем не менее, удалось выйти на определенный уровень», — добавил г-н Ванеев.

Ректор ДГТУ Бесарион Месхи рассказал участникам заседания, что в других регионах РФ представители власти лично демонстрируют потенциальным инвесторам перспективные территории, и подчеркнул, что значительным процентом проектов руководят молодые бизнесмены в возрасте до 30 лет. Кадровый вопрос должен решаться во взаимодействии с министерством образования и министерством труда. «Необходимо знать, какой завод откроется, сколько рабочих мест он создаст, в каких специалистах нуждается. Новоиспеченные юристы и экономисты уже не востребованы по большей части, нужны специалисты, которые в перспективе будут работать на сахарном заводе и в Южном хабе», — подчеркнул г-н Месхи. Его поддержал замруководителя представительства Внешэкономбанка в ЮФО Герман Крашенинников. По его словам, работа по подготовке кадров состоит из учета потребностей работающих предприятий, которые находятся в стадии строительства, и перспективных проектов из инвестстратегии региона. Когда инвестору нужно решить, идти ли в регион, он должен знать, что он обеспечен рабочей силой. По итогам заседания эксперты пришли к выводу, что важным фактором, способным заманить инвестора, является наличие сторонней оценки рентабельности проекта. Виктория Морозова

мнение

Даже плохие роДители лучше Детского Дома Фото: архив «ДК»

м Нина Зверева директор Российского центра подготовки работников региональных телекомпаний «Практика»

Детские Дома —кормушка и работа Для огромНой армии мелких чиНовНиков, а также Для Нечистых На руку Директоров

Колонка написана специально для «Делового квартала» 26

не очень жалко Диму Яковлева. Его не вер‑ нуть, как и других де‑ тей, которых убили злые и бесчувственные родители — свои или приемные, разни‑ цы не вижу. Как не вижу раз‑ ницы, русские или американ‑ цы. Родители бывают плохие и хорошие. И чем больше детей‑сирот будут иметь хоро‑ ших родителей, тем лучше для общества. Скажу страшное: даже пло‑ хие родители (не насильни‑ ки, не убийцы, естественно, а просто безответственные и безалаберные) гораздо лучше для психики ребенка, чем са‑ мый распрекрасный детский дом. Я опираюсь на собствен‑ ный журналистский опыт. Так случилось, что мне пришлось снимать много сюжетов про те страшные дома, где дети живут как придется, и про те нормальные, даже отме‑ ченные разными призами и грамотами детские дома, где воспитатели и директор «по‑ сланы Богом». Я снимала крупно на ка‑ меру глаза этих ребятишек, и мне становилось страшно, потому что это недетские глаза — там мольба, страх, отчаяние. И бесконечные об‑ ращения: мама! Ко мне, к ня‑ нечке, к директору. Даже если ребенка принудительно ото‑ рвали от матери‑алкоголички, лишенной родительских прав, он твердит только одно: «Хочу к маме!» И убегает при первой же возможности, а если не получается, то рисует маму, зовет маму, мечтает о маме. Даже если дома у этой мамы еще пятеро голодных детей от разных отцов и пустая сгорев‑ шая кастрюля вместо обеда — ребенок рвется к этой маме! Пока есть мама, он чувствует себя защищенным, даже если

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013

сам начинает заботиться о ней больше, чем она о нем. Мечта Чернышевского о коммунизме показалась мне очень страшной, когда я впер‑ вые прочитала в его утопиях, как отрывают детей от роди‑ телей и воспитывают в одном большом доме, и никто из них не знает в лицо своих матерей и отцов. Дети‑сироты в детских до‑ мах — хорошая кормушка и прекрасная работа для огром‑ ной армии мелких чиновни‑ ков, а также для нечистых на руку директоров. Мой коллега‑ радиожурналист рассказывал, что в одной из зарубежных поездок в их группе оказалась директор детского дома, ко‑ торая хлебосольно угощала туристов красной икрой и весело поясняла, что такие продукты можно выписать для детей‑инвалидов, но сами дети никогда об этом не узнают. Другая история, еще более страшная. Когда в нашей стра‑ не появились первые семей‑ ные детские дома, в один из них — семейный дом Басма‑ новых в городе Урене — при‑ бежали девочки из ближайше‑ го детского дома и рассказали, как на черных «Волгах» каж‑ дые выходные приезжают дяденьки и развлекаются с ними. Другой случай из этой же семьи — мальчик‑инвалид с ДЦП, которого они букваль‑ но выпросили в детском доме, через два месяца начал ходить, а через полгода стал солистом ансамбля танца! Галина Бас‑ манова утверждала, что ему просто не давали ходить, вот «ножки и разучились». Известно, что в Чечне и в Армении детских домов нет и быть не может — всех дети‑ шек разбирает родня. Также известно, что во многих раз‑ витых странах, так же как и у нас, есть детские дома — наря‑

ду с большим количеством лю‑ дей, готовых стать усыновите‑ лями. И вроде бы даже вторая цифра превышает количество брошенных детей. Для меня всегда это было загадкой — по‑ чему же не раздать детей тем, кто хочет их взять? Оказывается, не так все просто. Государство установи‑ ло жесткие барьеры и правила и продолжает следить за судь‑ бой «государственного» ребен‑ ка, даже если у него появились папа и мама. Галине Басмано‑ вой даже запрещали давать детям их фамилию, а уж про‑ верками замучили насмерть. И люди у нас странные. Помню, что соседи сразу окрестили приемных детей «бандитами». А Басмановых‑старших обви‑ няли, что они взяли пятерых чужих детей к своим трем, потому что захотели больше денег и новый дом плюс бес‑ платную рабочую силу. Деньги — это, конечно, опасно. Детдом теряет деньги, а значит, зарплаты и премии, с каждым усыновленным ре‑ бенком, а приемные родители иногда только ради денег бе‑ рут ребенка. И все же, я считаю, пусть берут, в том числе пусть берут и потому, что за детей платят деньги. Пусть берут не только маленьких, на которых оче‑ редь, но и взрослых, которых надо научить жить в обществе и подготовить к этой жизни. Пусть берут инвалидов, кото‑ рым особенно нужны ласка и внимание. Однажды мне довелось лететь долгим‑долгим рейсом в Америку, и весь самолет был полон детьми разного возраста и их приемными родителями‑американцами. Я шла вдоль прохода и жалела, что нет камеры — там были такие трогательные картины, такая любовь и такое счастье. Я уверена, что нельзя из‑за одного преступника подозре‑ вать всех и каждого. Тем бо‑ лее — когда так много детей каждую секунду ждут свою маму. Нина Зверева

Комплексное обеспечение строительных объектов

Выполнение отделочных работ с применением инновационных технологий

Оптовые поставки строительных материалов

Сервисное обслуживание техники для выполнения отделочных работ

Продажа и аренда штукатурных и малярных станций

Логистические услуги

мнение

банки

Инвесторы боятся рейдерства и бюрократии

Ч Татьяна Нечепаева гендиректор «Рейна-Тур НТВ»

Чиновник будет оттягивать исполнение только из-за страха быть заподозренным в коррупции

Колонка написана специально для «Делового квартала» 28

ислясь в «губернаторской сотне», мы планируем сдать 2-звездочную гостиницу в эксплуатацию в мае следующего года. Но если до начала отопительного сезона не будет получено разрешение на подключение к теплосетям, наш проект придется заморозить и одновременно платить проценты по кредиту в размере 1 млн руб. в месяц, что равносильно катастрофе. Чем ближе ЧМ-2018 к Ростову, тем больше разговоров о том, что Ростову нужна инфраструктура, необходимо реконструировать дороги, строить гостиницы, вкладывать деньги, чтобы делать город лучше — как для горожан, так и для гостей южной столицы. Однако как только инвестор начинает финансовые вливания в проект, его начинают месяцами гонять из одного кабинета в другой. При этом он упускает не только время, но и деньги, а зачастую это суммы с шестью нулями. Так, например, сейчас получается с гостиницей, которая строится на ул. Ульяновской. Проблема в том, что 13-этажное здание, в котором осталось сделать косметический ремонт, оказалось очень сложно подключить к теплосетям. Компания — владелец коммуникаций, обладающая правами на подключение зданий к теплоснабжению, указывает на отсутствие мощностей, достаточных для подключения гостиницы. По той же причине Kempinski не может начать реализацию проекта в стенах бывшей гостиницы «Московской» на ул. Б. Садовой. В подобной ситуации оказалась и другая гостиница, которую неподалеку строит компания «Славяне», и муниципальные объекты — детские сады. А ведь любому инвестору

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013

очень важно как можно скорее запустить свой проект, чтобы получать прибыль и успешно погасить кредит. К слову, гостиница окупается в среднем 7-10 лет. Между тем, городу необходимы не только 5-звездочные гостиницы, но и отели экономкласса. Я как инвестор вижу, как сложно построить и запустить недорогую гостиницу. Причиной бюрократической волокиты отчасти являются антикоррупционные законы. Чиновник, имея срок на подготовку определенного документа, например два месяца, будет оттягивать его исполнение только из-за страха быть заподозренным в коррупции. Должностные лица порой боятся брать ответственность, отправляют проекты по строительству, которые прошли экспертизу, на доработку. Одновременно решения разных ведомств могут противоречить друг другу. Например, в налоговой говорят, чтобы иметь возможность хранить деньги в сейфе, необходимо оборудовать помещение глухой решеткой. Но у Госпожарнадзора свои требования: в случае пожара находящиеся в помещении люди должны иметь возможность выбраться, поэтому глухую решетку ставить нельзя, нужен замок. И таких взаимоисключающих требований тьма. Коммерсанту приходится искать решение, которое всех устроит. Некоторые нормы безопасности, которым должна отвечать гостиница, граничат с абсурдом, но считаются безопасными наверняка. В то же время власть призывает бизнесменов вкладывать в Ростовскую область, а не в зарубежные активы. Сейчас за границей некоторые гостиничные проекты реализовать намного проще.

И речь даже не о дальнем зарубежье. В Грузии период выдачи разрешения на строительство — месяц или два, у нас это может растянуться на годы. Ведомства стараются перестраховаться, их работа утяжелена, а реальный результат долгое время маячит где-то далеко. Я знаю предпринимателей, которые успешно работают на ниве девелопмента за границей. Строить здесь им мешает не только нежелание окунуться в бюрократию, но и страх рейдерства. С одной стороны, мне обидно за малую родину, но как можно не бояться инвестировать в регион, если путь реализации проекта столь тернист, а местами просто безумен? Если в постановлении мэра прописано, что департамент должен выдать некую справку, а департамент об этом даже не подозревает, то приходится обсуждать ситуацию с чиновниками самого высокого уровня. Это создает большие проблемы бизнесу. Проблема городской инфраструктуры в том, что законодатели, исполнительные органы и инвесторы разобщены. Строительство гостиниц — это одно из направлений въездного туризма. На этом рынке мало фирм, потому что деятельность требует долгосрочных вложений как со стороны бизнеса, так и со стороны государства. Не каждому предпринимателю под силу создать полноценную инфраструктуру вокруг своего отеля. Есть вещи, которые просто не зависят от инвестора. Необходимо, чтобы каждый — и чиновник, и законодатель, и бизнесмен — знал свое дело. Только в этом случае борьба с ветряными мельницами прекратится. Та т ья н а Н е ч е п а е в а

Новая стратегия надежного банка БИНБАНК, входящий в ТОП-20 крупнейших частных банков страны, в этом году символично отмечает свое двадцатилетие районах нашего города, а также Волгодонске и Новочеркасске до конца года будут работать 10 офисов БИНБАНКа. При этом мы разработали новый формат отделений: грамотно распределяем клиентопоток, и в офисах, несмотря на большое количество посетителей, как правило, не бывает очередей.

Сергей Карпов старший вице-президент — управляющий Южной региональной дирекцией ОАО «БИНБАНК»

б особенностях политики банка, новой стратегии, популярных продуктах и подходах к клиентам ДК рассказал Старший вице-президент-управляющий Южной региональной дирекцией ОАО «БИНБАНК» - Сергей Карпов. Сергей Александрович, расскажите, какие направления банка стали ключевыми в этом году? — 2013 год для БИНБАНКа стал годом прорыва и развития. Недавно мы приняли стратегию, разработанную совместно с международным консалтинговым агентством. Теперь делаем ставку на физическое присутствие банка, активно расширяем региональную сеть. В Южной региональной дирекции было открыто три новых дополнительных офиса в 2012 году и в текущем 2013 году открываем еще восемь офисов. Так, только в разных

Какие банковские продукты, на ваш взгляд, завоевали наибольшую популярность клиентов? — Совсем недавно мы вывели на рынок «Автокарту» - электронное средство платежа для автолюбителей. Она является\ пропуском в Российское Автомобильное Товарищество (РАТ). В Автокарте самое главное – экономия: возврат средств до 5% и скидки на КАСКО до 20%, это незаменимый продукт для любого автолюбителя сказать, к тому же универсальна. При этом сама карта – дебетовая. Также спросом пользуется карта для путешественников «Весь мир». Мы собрали в одной карте все то, что нужно для путешествий, в том числе и за границей. Расплачиваясь картой, клиент получает бонусные мили (30 руб. = 1,25 мили). Бонусы можно потратить на портале iGlobe: билеты более чем в 380 авиакомпаниях, более 100 тыс. гостиниц и т. п. Не забываем мы и о классических банковских услугах. Например, регулярно обновляем линейку кредитных продуктов. Банк стремится свести к минимуму пакет документов, необходимых для выдачи кредита, сроки рассмотрения заявки и ряд других факторов, которые влияют на скорость выдачи средств. Мы предлагаем интересные кредитные программы по конкурентным процентным ставкам на рынке. Так, например, программа «Дела на миллион»: кредит до 1 млн рублей, без залога и поручителей, реклама

с годовой процентной ставкой от 17 до 31% годовых. Процентная ставка зависит в первую очередь от индивидуальных особенностей кредитной истории заемщика. Для «отличников» — клиентов с безупречной кредитной историей — мы предлагаем кредитную программу «Отличная история»: кредит по сниженной процентной ставке. В среднем банк одобряет 30‑40% заявок. В чем преимущество банка перед другими кредитными учреждениями? — Я бы назвал нашей сильной стороной особый подход к клиенту. Для нас очень важно, чтобы все финансовые вопросы решались максимально быстро и качественно. Зачастую отношение к банку складывается благодаря личному отношению менеджера к клиенту. Мы систематически проводим тренинги для персонала, учим общаться с клиентом. Если говорить о продуктах, то в общей рыночной массе нас выделяет то, что условия наших предложений позволяют тратить с выгодой. Например, вышеупомянутая «Автокарта»: cash back по ней 2‑5%, а на остаток средств на счете начисляется до 6% годовых. Если сравнить с подобными предложениями конкурентов, наша программа лояльности заметно выделяется. В заключении хотелось бы добавить: в этом году мы отмечаем юбилей — банку 20 лет. И на протяжении этого времени мы всегда старались умело планировать нашу работу. Возможно, благодаря этому банк входит в топ‑20 крупнейших частных банков страны. Сегодня мы ориентируемся на новую стратегию и неуклонно ей следуем. Так, до конца 2013 года мы планируем увеличить сеть до 200 отделений по всей стране. К 2020 году на территории России будет функ ционировать уже 400 точек «БИНБАНКа».

г. Ростов-на-Дону, пр. Шолохова, 32/65, тел.: 8 800 200-50-75, (863) 283-17-21, 283-17-22 www.binbank.ru Ген. лицензия Банка России № 2562

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013

мнение

банки

Спорт должен зарабатывать самостоятельно

С Андрей Грибенюк генеральный директор БК «Атаман» и ФК «СКВО»

пока нет инфраструктуры, бизнес ищет альтернативные возможности развития и привлечения средств на развитие спорта

Колонка написана специально для «Делового квартала» 30

егодня спорт развива‑ ется благодаря ини‑ циативе бизнеса, со‑ зревшего для активной со‑ циальной деятельности, и инициативе группы людей, объединенных любовью к конкретному виду спорта, создающих «народные» клу‑ бы. Примечательно, что эти энтузиасты не значатся в оли‑ гархах, а представители круп‑ ного бизнеса, наоборот, зна‑ чительно сокращают вложе‑ ния в спорт. Спорт является мощным инструментом ма‑ нипуляции. В России разви‑ тие спортивного проекта на 90% зависит от роли лично‑ сти, в нем заинтересованной, а не от государственной со‑ циальной политики. Об этом мы, кстати, говорили с Ми‑ хаилом Прохоровым во вре‑ мя его визита в Ростов. Биз‑ нес слабо заинтересован в со‑ циальных инвестициях по причине отсутствия системы налоговых и других возмож‑ ных льгот для предпринима‑ телей, вкладывающих в соци‑ альные проекты. Ни в реги‑ оне, ни вообще в стране нет прозрачных «правил игры», условий взаимодействия вла‑ сти и бизнеса в вопросах раз‑ вития социальной сферы. В результате сколько клубов от‑ крывается, ровно столько и закрывается. Средняя про‑ должительность жизни спор‑ тивных проектов — не более трех‑четырех лет. Кроме огра‑ ниченности материальных ресурсов у конкретного инве‑ стора есть и системные при‑ чины. Одна из главных — от‑ сутствие инфраструктуры спорта в регионах — находит‑ ся в сфере ответственности власти. Без инфраструктуры, без своей собственной пло‑ щадки для игр и тренировок ни один клуб просто не спо‑ собен развиваться. Решение этой проблемы заключается

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013

в поиске инвесторов и вклю‑ чении проекта в федераль‑ ные государственные целе‑ вые программы, но требуют‑ ся длительные сроки, а порой это заходит в тупик. С такой ситуацией в свое время стол‑ кнулся БК «Атаман». Мы не использовали возможность привлечь средства в регион по федеральной программе развития баскетбола. В рам‑ ках данной программы выде‑ ляются средства на развитие инфраструктуры, в т. ч. игро‑ вых залов, но баскетбол дол‑ жен быть определен одним из базовых видов спорта Ро‑ стовской области. Для этого есть все предпосылки: бога‑ тая, уже почти вековая исто‑ рия развития баскетбола в нашем регионе, с громкими именами и победами, нали‑ чие сегодня успешных в спор‑ тивном плане профессио нальных клубов, школы ба‑ скетбола и тысячи жителей, занятых в данном виде спор‑ та. Но в регионе слабо раз‑ вита инфраструктура, откро‑ венный дефицит спортивных объектов в данной сфере. И это один из главных крите‑ риев, почему баскетболу в Ро‑ стовской области не видать в ближайшие годы федераль‑ ной поддержки. Вот такой замкнутый круг. И разорвать его должна именно власть. А бизнес всегда шагнет навстре‑ чу. Ему нужно создать усло‑ вия, тогда деньги будут посту‑ пать в клубы стабильно. А пока нет инфраструкту‑ ры, бизнес ищет альтернатив‑ ные возможности развития и привлечения средств на развитие спорта. Мы нашли партнера, который выпускает питьевую воду в пластиковых бутылках с символикой клу‑ ба. Договорились, что опреде‑ ленный процент от стоимо‑ сти этой воды будет поступать на счет клуба. Проект только

на старте, нам еще предсто‑ ит доказать состоятельность данной идеи. Успех идеи будет зависеть от того, как ее поддержат ростовчане, на‑ ши болельщики и любители спорта. Для потенциальных инвесторов в ФК «СКВО» мне еще предстоит придумывать программы лояльности. Мы хотим зрелища, но не хотим за него платить, привыкли, что все даром. Но невозможно развить ком‑ мерцию, если ты постоянно что‑то делаешь безвозмездно. В нашей ситуации меня шо‑ кирует, когда состоятельные люди стремятся пройти на наши матчи бесплатно. Нам еще предстоит переломить ситуацию, благо уже нахо‑ дятся единомышленники из бизнеса. У любого руководителя и спортсмена есть желание двигаться вперед. Болель‑ щики ростовских армейцев ждут того момента, когда ФК «СКВО» выйдет в Первый дивизион. Не хочется повто‑ рять ошибки БК «Атаман», который в первом же сезоне стал чемпионом России и поднялся на ступень выше — в Суперлигу. Кроме радости болельщиков, клуб не полу‑ чил дивидендов от победы. А расходы выросли вдвое. Вот и «красно‑синим», считаю, стоит еще год‑два по‑ играть во Втором дивизионе. За это время мы сумеем нако‑ пить капитал, развить систе‑ му взаимодействия с властью, бизнесом, болельщиками, наладить механизм поступле‑ ния бюджетных и внебюджет‑ ных средств. И, главное, необ‑ ходимо обрести собственную игровую арену и тренировоч‑ ную базу, что станет мощным фундаментом для рывка на новый уровень. Андрей Грибенюк

Новые возможности для малого бизнеса На фоне сокращения числа предприятий и занятости в малом бизнесе ВТБ24 за полгода на 52% увеличил объем выдачи кредитов сегменту МСБ. В Ростовской области на 1 сентября 2013 года ВТБ24 увеличил объемы кредитования в 1,5 раза по сравнению с прошлым годом, выдав 2 тысячи кредитов на 2,4 млрд рублей.

кредитных программах банка для мало‑ го бизнеса и о том, какие услуги сейчас наиболее востребованы на рынке, «ДК» рас‑ сказывает управляющая региональным операционным офисом «Ростовский» ВТБ24 Евгения Власова. Какие направления малого бизнеса банк кредитует в Ростовской области? — С мая 2013 года несколько стабилизиро‑ валась ситуация на рынке после повыше‑ ния страховых взносов. Это подтверждается как данными правительства области — в первом полугодии доходы от деятельности малого бизнеса составили 4,5 млрд руб., превысив на 9% показатели аналогично‑ го периода прошлого года, так и нашими бизнес‑показателями — объемы кредито‑ вания предприятий с января по сентябрь выросли в 1,5 раза. Нашими основными клиентами традиционно являются пред‑ приятия торговли и сферы обслуживания, и это неудивительно, учитывая давние купе‑ ческие традиции региона. Что банк ВТБ24 предлагает предпринимателям? — Для начинающих бизнесменов, у кото‑ рых пока нет обеспечения, есть продукт «Коммерсант». Кредит в размере до 2 млн руб. можно получить в течение трех дней, с минимальным пакетом документов и без поручителей. Другим востребованным про‑ дуктом является кредит «Бизнес‑экспресс». Рассмотрение заявок на «Бизнес‑экспресс» проходит в течение 3 суток, объем креди‑ та — от 500 тысяч до 4 млн руб. на срок до 7 лет. Не так давно ВТБ24 запустил акцию «Новые возможности» по инвестиционным

кредитам для малого бизнеса: срок — 10 месяцев, сниженные процентные ставки, нет комиссии. Здесь возможны два вари‑ анта. Первый — приобретение имущества: автотранспорта, спецтехники, оборудова‑ ния, недвижимости, в т. ч. по программе «Бизнес‑ипотека». Второе — расширение бизнеса: ремонт, реконструкция, развитие нового направления. Одним из ключевых преимуществ данной акции является воз‑ можность рефинансирования инвести‑ ционных кредитов стороннего банка по упрощенной схеме без комиссий и по сни‑ женной процентной ставке. Какие еще акции действуют в банке для предпринимателей? — До конца 2013 года предпринимате‑ ли могут получить кредит ВТБ24 на срок 10 месяцев по сниженной ставке. Сумма кредита — от 4 млн рублей. В рамках про‑ граммы клиенты банка могут воспользо‑ ваться льготными условиями оформления кредита с целью приобретения товаров, пополнения оборотных средств, а также рефинансирования оборотных кредитов в сторонних банках. ВТБ24 дает возможность иметь беззалоговую часть кредита до 25% и до 100% товаров в обороте. По данной акции предоставляются возобновляемые кредитные линии со сроком траншей до 6 месяцев, а также разовые кредиты. Пога‑ шение возможно как аннуитетными плате‑ жами, так и по индивидуальному графику. С конца августа и до конца года ВТБ24 за‑ пустил промо‑акцию «Кредитование дилер‑ ских центров — партнеров банка», в рамках которой автодилеры могут рассчитывать на кредиты по ставке на 2% ниже по сравне‑ нию с базовыми условиями. Помимо этого

Евгения Власова управляющая региональным операционным офисом «Ростовский» ВТБ24

для них снижены залоговые дисконты и по‑ явилась возможность иметь беззалоговую часть кредита до 40%. Какие услуги помимо кредитов ВТБ24 может предложить малому бизнесу? — Это расчетно‑кассовое обслуживание, эквайринг, зарплатные проекты и депозиты для юридических лиц. Понимая специфику Ростовской области как трансгранично‑ го региона, мы в 2013 году стали разви‑ вать услуги по предоставлению гарантий предприятиям МСБ: тендерные гарантии, гарантии исполнения контракта, возврата аванса, уплаты таможенных платежей, га‑ рантии международных авиаперевозчиков и т. д. Клиентам банка, которые приобре‑ тают пакет услуг для бизнеса, мы готовы предложить скидку на наши кредитные про‑ дукты до 1,5%.

г. Ростов-на-Дону, пр. Буденновский, 91/258, тел. 8-800-100-24-24, www.vtb24.ru ВТБ 24 (ЗАО) Генеральная лицензия Банка России № 1623 от 13.07.2000 г.

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013

д ра й в е р ы год а

Торговый перевороТ

компаний РО показали в 2012 г. оборот выше 1 млрд руб.

6,5% 10,6%

Самыми динамичными в этом году оказались торговые компании — от автомобильной и мясной розницы до оптовых продаж зерна и топлива. Новичками в рейтинге стали предприятия рынков IT и бизнес-услуг, что позволяет сделать вывод о новых возможностях донской экономики.

о итогам делового сезона «ДК» со‑ ставил рейтинг самых быстрорасту‑ щих компаний региона. В шорт‑лист «Драйверов года» вошли предприятия, по‑ казавшие наиболее высокую динамику по выручке (свыше 40%). В отличие от про‑ шлого года, где на первых строчках были компании, занимающиеся торговлей неф‑ тепродуктами и топливом, в нынешнем рейтинге «ДК» драйверами стали торговые компании из авто‑ и пищепрома.

рулевая динамика Возглавляет список динамичных компа‑ ний «Ника Моторс Юг». Став уполномо‑ ченным партнером Lexus в 2011 году, ком‑ пания открыла временный центр продаж и взяла на себя клиентов закрывшегося в том же году салона Lexus «Формулы‑Л». Однако, несмотря на работу в 2012 году в режиме временного решения, компания смогла увеличить выручку в 3,5 раза и до‑ стигнуть динамики в 254%. Так компания работала почти два года, пока в апреле 2013 года не открыла два полноценных автосалона в районе пос. Янтарный по продаже, сервисному, гарантийному и по‑ слегарантийному обслуживанию клиен‑ тов, а также ремонту автомобилей Lexus и Toyota, став официальным дилером марок. Позитивные итоги 2012 года президент ООО «Тойота Мотор» Такеши Исогая объ‑ ясняет тем, что российский рынок стаби‑ лизировался, спрос соответствует предло‑ жению. «В связи с этим для клиентов при выборе автомобиля становятся важными не только характеристики автомобиля, 32

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013

но и дополнительные услуги, общий уро‑ вень сервиса, — говорил он. — Мы счи‑ таем схемы Trade‑in, выгодные програм‑ мы кредитования, совместные с дилера‑ ми маркетинговые акции эффективными инструментами стимулирования спроса и обновления автопарка. В 2012 году бренд Lexus показал рекордные продажи на рос‑ сийском рынке». В шорт‑лист рейтинга динамичных ком‑ паний также вошла еще одна компания авторынка — «Астра‑авто» на 41 позиции с динамикой в 51%. «Динамичный рост компании несмотря на общий спад ак‑ тивности на авторынке можно объяснить тем, что мы изменили тренд работы с кли‑ ентами, — поясняют в компании. — Ста‑ ли ближе к потребителю, не сидим и не ждем, когда к нам придут, а сами активно общаемся с клиентами и потенциальными клиентами, продвигаем услуги». Сильный спад продаж автомобилей из‑за стагнации в экономике наблюдался в посткризисный период. «Устойчивый рост начнется лишь в 2014 году, естественно, при условии улучшения ситуации в эко‑ номике, — комментирует Дмитрий Бара‑ нов, ведущий эксперт УК «Финам Менед‑ жмент». — Ведь основной фактор, который действует на нашем автомобильном рын‑ ке, заключается в том, что в стране есть значительный неудовлетворенный спрос на автомобили, и рынок пока далек от на‑ сыщения. Так что, несмотря на кризисы, в перспективе 3‑5 лет наш автомобильный рынок будет расти и продажи будут уве‑ личиваться».

рост объема промышленного производства в 2012 г.

рост оборота торговых организаций в 2012 г.

Примечательно, что занимавшая в прошлом году первое место дочка «Газ‑ прома» — «Альфа‑Трейд» опустилась до 23 строчки (динамика +67%). Объясняет‑ ся это тем, что именно в 2011 году ком‑ пания начала проект «Социальная АЗС «Газпром» объемом инвестиций 300 млн руб., рассчитанных на 2 года, в 2012 году проект завершился. «Рынок АЗС уже дав‑ но структурирован и на нем «бал правят» именно федеральные сети АЗС, принад‑ лежащие крупным ВИНКам, — объясня‑ ет Дмитрий Баранов. — Этот рынок отли‑ чается высокой конкуренцией, и незави‑ симые операторы с трудом выдерживают

ее. Число их АЗС сокращается в стране, а освободившиеся места занимают более крупные сети АЗС, причем не обязатель‑ но это федеральные сети ВИНКов, есть и крупные региональные игроки». Так, в рейтинге «ДК» в этом году появились «Юг‑ Бункерсервис» (19 строчка, +85%), «Техинс‑ наб» (33 строчка, +58%), «Омнитрейд» (40 строчка, +52%). Второе место с динамикой +240% у доч‑ ки «Группы Агроком» — «МД». Компания весь прошлый год расширяла розничную сеть, экспериментируя с выводом на ры‑ нок новой продукции. В начале 2012 года компания открыла мясной супермаркет, а в течение года еще 52 фирменных магази‑ на. Помимо этого компания активно рабо‑ тает с госзаказами: в прошлом году на сче‑ ту «МД» более 30 выигранных тендеров по поставке продуктов питания. На сегодняш‑ ний день мясное животноводство — пре‑ имущественно птицеводство и свиновод‑ ство — остается одной из основных точек роста агропромышленного сектора. Так, за период 2006‑2012 гг., несмотря на негатив‑

ное давление кризиса на АПК, производ‑ ство мяса в целом выросло на 52%, в том числе свинины на 48%, птицы — на 120%, по данным УК «Финам». В целом за последние 10 лет уровень среднедушевого потребления мяса вырос в 1,5 раза. «Тем не менее, данный уровень все еще существенно ниже аналогичных показателей, характерных для большин‑ ства развитых стран, и, более того, толь‑ ко недавно приблизился к биологически обоснованной норме — 80 кг/г.», — заяв‑ ляет Максим Клягин, аналитик УК «Фи‑ нам Менеджмент». А значит, потенциал расширения потребления, который будет реализован по мере роста доходов и повы‑ шения благосостояния, остается весьма су‑ щественным.

Зерна роста И все же для Ростовской области, как и для Юга в целом, самым динамичным остается АПК. 2012 год стал заключительным для ре‑ ализации пятилетней госпрограммы раз‑ вития сельского хозяйства. «По сравнению

с 2007 годом объем господдержки АПК Ро‑ стовской области увеличился в 5 раз бла‑ годаря мероприятиям госпрограммы, — подводил итоги развития АПК в регионе за 2012 год замгубернатора, министр сель‑ ского хозяйства Вячеслав Василенко в на‑ чале этого года. — И в годы ее реализации объем финансирования донского села по‑ стоянно рос, с 2,9 млрд руб. в 2008 году до 6,6 млрд руб. в 2012 году». Благодаря этой программе урожайность зерновых вырос‑ ла более чем на 18%. И это при том, что осенний сев под урожай‑2012 проходил практически в экстремальных условиях засухи, которая сменилась продолжитель‑ ными зимними холодами, не свойствен‑ ными нашему климату. Затем была позд‑ няя весна без дождей. И все это не могло не отразиться на селе — от снижения уро‑ жайности пострадали почти все террито‑ рии Дона, а семь районов существенно по‑ страдали от засухи. Но все это в конечном итоге не помеша‑ ло сельхозтоваропроизводителям собрать достойный урожай. Регион вышел на пер‑ вое место в России по валовому сбору ран‑ них зерновых и зернобобовых культур. По итогам жатвы Ростовская область сохра‑ нила свое место в лидерах, собрав около 6,3 млн тонн зерна при урожайности 22,2 центнера с га. Конечно, это почти на 20% меньше, чем годом ранее, но собранного урожая хватило не только для того, чтобы полностью обеспечить потребности обла‑ сти, — около 3 млн тонн зерна РО способ‑ на продавать в другие регионы. Отсюда в рейтинге появился десяток компаний, занимающихся оптовой тор‑ говлей зерновыми культурами, удобре‑ ниями, пестицидами, а также производ‑ ством продуктов из зерновых культур. Третье место — «Эфко‑Трейд» (динамика +166%), подразделение крупного россий‑ ского производителя жиров специально‑ го назначения, используемых в кондитер‑ ской, хлебопекарной и других отраслях пищевой промышленности, — компании «Эфко», которая также производит майо‑ нез и растительное масло в России, вы‑ пуская эту продукцию под такими широ‑ ко известными брендами, как «Слобода» и Altero. «Эфко‑Трейд» занимается закуп‑ кой сырья и его поставками на производ‑ ства холдинга. На седьмом и четырнадцатом местах в рейтинге — подразделения московской компании «Агрофест». Одно специали‑ зируется на скупке зерна (+105%), вто‑ рое — на его экспорте (+129%). В списке также «МАХС», «Альянс‑Агро», ООО «Свет‑ лый», «Агро‑Альянс», «Международная

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013

Ключевые сегменты донской экономики — торговля, АПК и обрабатывающие производства Структура врП ро, % Обрабатывающие производства Торговля, ремонт автотранспорта и бытовых изделий Сельское хозяйство, охота, лесное хозяйство Транспорт и связь Операции с недвижимым имуществом Строительство Электроэнергия, газ и вода Госуправление и обеспечение военной безопасности Здравоохранение и социальные услуги Образование Гостиницы и рестораны Добыча полезных ископаемых Прочие услуги Финансовая деятельность Рыболовство

Источник: Правительство РО

зерновая компания — Ростов», «Глубо‑ кинский МПЗ». По словам Вячеслава Василенко, сниже‑ ние объемов урожая также компенсирова‑ лось высокой ценой, которая установилась на зерно в 2013 году. «Основное давление на ценовую конъюнктуру оказывал рост стоимости зерновых в условиях низкого урожая, — подтверждает слова министра Максим Клягин, — а также общий разгон инфляции, в том числе на фоне индекса‑ ции тарифов и повышения цен на энерго‑ носители и сервисные услуги. На сегодняш‑ ний день, несмотря на неблагоприятные климатические условия в ряде регионов, прогнозы в целом носят достаточно по‑ зитивный характер — урожай ожидается на уровне около 90 млн т. На данном эта‑

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013

пе мы склонны считать, что конъюнктура в зерновом секторе будет довольно благо‑ приятной, значительных рисков пока не наблюдается».

Новички и локомотивы Показательным для экономики Ростовской области стало появление в рейтинге дина‑ мичных компаний сразу двух предприятий с IT‑рынка, которых не было в прошлогод‑ нем списке. Компания N.D.R.A. (11 строчка, динамика +120%) занимается разработкой и продвижением сайтов. Оборот компании от разработки и поддержки сайтов по ито‑ гам прошлого года составил 2,2 млн руб. По словам ее руководителя Александра Голи‑ кова, рост обеспечен привлечением новых клиентов, причем большая часть которых

находится за пределами региона. Еще одна компания с IT‑рынка — «Битек» размести‑ лась на 31 строчке и за 2012 год показала рост по отношению к 2011 году в 60%. Отличились в 2012 году и компании из сферы бизнес‑услуг. В 20‑ке динамичных оказалось адвокатское бюро «Михайленко, Сокол и партнеры». За 2012 год компания выросла на 87,5%. Руководитель бюро Олег Михайленко объясняет динамику специа‑ лизацией — таможенные споры. Также про‑ фильными для компании являются сделки с недвижимостью и споры в ЖКХ. Не вош‑ ли в топ‑50, но также показали рост и дру‑ гие компании сферы бизнес‑услуг, среди них — «Терра Докс Инвест» (услуги оценки и экспертизы), юридическая фирма «Эберг, Степанов и партнеры» с динамикой в 39% и 38% соответственно. И все же, несмотря на появление в рей‑ тинге динамичных компаний новых имен, газелями экономики РО остаются промыш‑ ленные предприятия. Увеличение объе‑ мов оборота организаций в 2012 году от‑ мечалось в добыче полезных ископаемых и обрабатывающем производстве. По ито‑ гам 2012 года высокие темпы роста отме‑ чены в таких видах экономической дея‑ тельности, как добыча полезных ископа‑ емых, металлургическое производство и производство готовых металлических из‑ делий, производство электрооборудова‑ ния, электронного и оптического оборудо‑ вания. Так, компания «КСМ № 1» выросла на 122%, «Металл‑Дон» — на 102%, «Атом‑ машэкспорт» — на 56% и «Роствертол» — более чем на 50%. К слову, ОАО «Роствер‑ тол» — крупнейшее предприятие города, обеспечивающее 17% мирового и 65% рос‑ сийского рынка вертолетов. Невысокий, но стабильный рост завода обеспечивает‑ ся крупным госзаказом до 2015 г., а также реализацией российско‑китайского проек‑ та, предполагающего производство 64 ма‑ шин для ВВС Китая. В этом году в рейтинг не попали круп‑ нейшие по оборотам компании Дона, во‑ шедшие в прошлогодний список «ДК»: не показали динамику выше 50% «Астон» и «Башнефть‑Юг», «Евраз Металл Инпром» и «НЗНП», корпорация «Глория Джинс» и КЗ «Ростсельмаш». Однако уже в октябре их, вероятнее всего, можно будет увидеть в рейтинге «100 крупнейших компаний региона».

РОСТОВ-НА-ДОНУ ул. Б. Садовая, д. 81, тел. (863) 263-13-23 | МОСКВА, ул. Б. Дмитровка, д. 12, тел. (495) 629-98-31 | ГУМ, Красная пл., д. 3, тел. (495) 620-33-04 | ЦУМ, ул. Петровка, д. 2, тел. (495) 933-73-00 Мега-Химки, Ленинградское ш., 5 км, тел. (495) 739-67-75 | САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, ДЛТ, ул. Большая Конюшенная, 21-23, литер А, тел. (812) 648-08-48 | ПЯТИГОРСК, ул. Мира, д. 3, тел. (8793) 392-392 www.vanlaack.ru Реклама

д ра й в е р ы год а

ТОП-5 динамичных кОмПаний в сегменТе бизнес-услуг

алексей Фролов генеральный директор

Методика В рейтинге участвуют компании, зарегистрированные в Ростове и Ростовской области, а также филиалы и представительства федеральных компаний в Ростове. В рейтинге представлены компании из ключевых отраслей региона: производство и промышленность, металлургия, энергетика, строительство, IT, оптовая и розничная торговля, финансы, грузоперевозки, услуги. В итоговую версию основного рейтинга вошли компании, действующие на территории Ростова и Ростовской области не менее трех лет, с динамикой оборота в 2012 г. не менее 49% к 2011 г. и оборотом в 2012 г. не менее 2,2 млн руб. Под оборотом понимается совокупная выручка от продажи товаров, предоставления услуг. В субрейтинги вошли компании, действующие на территории Ростова и Ростовской области,менее трех лет, компании сферы бизнес-услуг с оборотом в 2012 г. не менее 31,1 млн руб. Принятые сокращения — динамика за 2011-2012 гг. — оборот в 2012 г. З/д — закрытые данные, т. е. компания предоставила данные на условиях конфиденциальности; а — компании расположены в алфавитном порядке автор рейтинга: Марина Клочкова

Полностью рейтинг смотрите на www.dkvartal.ru 36

виталий букуров исполнительный директор

константин Мацало генеральный директор

борис Слюсарь генеральный директор

драйверы 2013 рейтинг самых динамичных компаний ростова и ростовской области

1 «НИКА МОТОРС Юг»

+ 254%

Торговля 872 млн руб. Руководитель: Гинзбург Александр Ефимович, г. Ростов-на-Дону

7 МА «АгРОФЕСТ-ДОН»

+ 129% Торговля

2 «МД»

+ 240% Торговля 1 415 млн руб. Руководитель: Сапотницкий Сергей Александро-

вич, г. Ростов-на-Дону

3 «ЭФКО-ТРЕЙД»

+ 166% Торговля 8 308 млн руб. Руководитель: Сумишевский Руслан Витальевич, г. Ростов-на-Дону

4 «гЛОБАЛ-ОПТ»

+ 157% Тор-

говля 674 млн руб. Руководитель: Култышев Сергей Валерьевич, г. Батайск

5 «МАХС»

+ 141% Торговля 1 397 млн руб. Руководитель: Педань Петр Васильевич, г. Миллерово

2 434 млн руб. Руководитель: Топорков Геннадий Святославович, г. Ростов-на-Дону

8 «ОЙЛгАССЕРвИС»

+ 127% Строительство 581 млн руб. Руководитель: Лаврова Татьяна Владимировна, г. Новочеркасск

9 «КСМ № 1»

+ 122% Производство 999 млн руб. Руководитель: Горяинов Алексей Николаевич, г. Ростов-на-Дону

10 «АЛьяНС-АгРО»

+ 121%

Торговля 944 млн руб. Руководитель: Зубарева Лариса Александровна, г. Ростов-на-Дону

11 N.D.R.A.

6 «РуДА-ЭКСПРЕСС»

Транспорт

тель: Черкасов Николай Владимирович, Тацинский район, п. Быстрогорский

+ 137% 750 млн руб. Руководи-

+ 120% IT 2,2 млн руб. Руководитель: Голиков Александр Владимирович, г. Ростов-на-Дону

тоП-3 динаМичных веб-раЗработчиков Название компании

Динамика к 2011 г., %

12 «уНИвЕРСАЛСТРОЙ»

+ 117% Строительство

486 млн руб. Руководитель: Дядюсь Николай Николаевич, г. Волгодонск

13 вНИИ «гРАДИЕНТ»

+ 115% Наука

842 млн руб. Руководитель: Чернятьев Юрий Николаевич, г. Ростов-на-Дону

14 «АгРОФЕСТ-ДОН»

Производство 2 011 млн руб. Руководитель: Ванеев Вадим Шалвович, г. Шахты

+ 67%

Производство 980 млн руб. Руководитель: Чемерисов Александр Михайлович, г. Батайск

25 «ГЛуБокиНский мПз» 26 «ПриоскоЛЬЕ-ЮГ»

2 141,5 млн руб. Руководитель: Василенко Сергей Валерьевич, г. Ростов-на-Дону

27 «ростоВэНЕрГосПЕц28 «тНиис»

+ 88% Производство 635 млн руб. Руководитель: Шепель Владимир Порфирьевич, г. Ростов-на-Дону

+ 64% Строительство 1 499 млн руб. Руководитель: Петухов Олег Евгеньевич, г. Ростовна-Дону + 62% Наука 793 млн руб. Руководитель: Мильченко Дмитрий Николаевич, г. Таганрог

29 «аГро-аЛЬяНс»

87,5

Михайленко Олег Валентинович

«Терра докс инвест» / услуги оценки и экспертизы бизнеса

Цымбал Евгений Александрович

ЮФ «Эберг, степанов и партнеры» / юридические услуги

27,7

Степанов Игорь Викторович

«золотая цифра» / услуги оценки и экспертизы бизнеса

Сонина Анна Валерьевна

«денисов-аудит» / аудиторские услуги

31,1

26,32

Денисов Антон Вячеславович

Торговля 2 825 млн руб. Руководитель: Степанов Сергей Юрьевич, г. Матвеев Курган

+ 61% Производство

«битек»

5,6

Букуров Виталий Семенович

20 «ЮгБуНКЕРСЕРвИС»

2 044 млн руб. Руководитель: Заболотнев Александр Николаевич, г. Ростов-на-Дону

30 ШахтиНская Гтэс

950 млн руб. Руководитель: Камнев Николай Николаевич, г. Шахты

31 «БитЕк»

+ 60% IT 5,6 млн руб. Руководитель: Букуров Виталий Семенович, г. Ростовна-Дону

+55% Промышленность 466 млн руб. Руководитель: Еремеев Игорь Викторович, г. Гуково

44а «мясНоФФ-ДоН»

1 877 млн руб. Руководитель: Агаджаньянц Сергей Александрович, г. Ростов-на-Дону

порт 1 674 млн руб. Руководитель: Карбаев Геннадий Владимирович, г. Батайск

44а

40 «омНитрЕйД»

35 комПаНия «орГаНика-

«астра-аВто» +51,5% Торговля 1 645 млн руб. Руководитель: Мацало Константин Игоревич, г. Ростов-на-Дону

+ 57% Торговля 4 178 млн руб. Руководитель: Комягин Валерий Николаевич, г. Ростов-на-Дону

36 «атоммаШэксПорт»

+ 56% Производство

1 368 млн руб. Руководитель: Куликов Сергей Сергеевич, г. Волгодонск

37 рэмз

+ 56% Производство 13 823 млн руб. Руководитель: Сомов Геннадий Константинович, г. Шахты

38 цоФ «ГукоВская»

+50% Торговля

эксПЕДиторская комПаНия «ЮГ руси» +55% Транс-

ЮГ»

на, г. Ростов-на-Дону

+52% Торговля 15 141 млн руб. Руководитель: Краевский Алексей Валерьевич, г. Ростов-на-Дону

Пто «осНоВа» +50% Торговля 1 110 млн руб. Руководитель: Бондарев Юрий Владимирович, г. Ростов-на-Дону

44а «ДоНской крЕПЕж»

+49% Торговля 1 344 млн руб. Руководитель: Абдулбасиров Амралигаджи Абдулхамидович, г. Ростовна-Дону

42 «ростВЕртоЛ»

имз +49% Производство 2 927 млн руб. Руководитель: Исаев Рамзан Мусаевич, г. Ростовна-Дону

+51% Промышленность 30 232 млн руб. Руководитель: Слюсарь Борис Николаевич, г. Ростов-на-Дону

43 «ПромэксПЕДиция»

+51% Транспорт

355 млн руб. Руководитель: Сичкарев Игорь Владимирович, г. Азов

44а «ДоНтЕхком»

+50%

Торговля 2 525 млн руб. Руководитель: Государская Ирина Спиридонов-

45а 45а

«мЕжДуНароДНая зЕрНоВая комПаНия — ростоВ» +49% Торговля 5 672,5 млн руб. Руководитель: Затонский Александр Александрович, г. Ростов-на-Дону

45а

«ФиЛД» +49% Торговля 1 807 млн руб. Руководитель: Турянская Марина Анатольевна, г. Ростов-на-Дону

Предприятия торговли оказались более динамичными структура динамичных компаний ро по отраслям, %

6 Транспорт

+ 61%

+ 87,5% Бизнесуслуги 3 млн руб. Руководитель: Михайленко Олег Валентинович, г. Ростов-на-Дону

КСТЗ + 86,5% Производство 419 млн руб. Руководитель: Дымов Анатолий Александрович, г. Каменск-Шахтинский

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013

24 «рЕзмЕткоН»

17 «гРАНИТ»

Голиков Александр Владимирович

Мерзликин Вадим Юрьевич

аб «михайленко, сокол и партнеры» / юридические услуги

тД «ВэЛаН» + 58% Торговля 2 827 млн руб. Руководитель: Иванов Антон Сергеевич, г. Ростов-на-Дону

58 577 млн руб. Руководитель: Фролов Алексей Валентинович, г. Ростов-на-Дону

рЕмоНт»

2,2

з/д

+ 67% Торговля

«СвЕТЛыЙ» + 92% Сельское хозяйство 580 млн руб. Руководитель: Гончаров Александр Евгеньевич, г. Кашары

120

Ф.И.О. руководителя

«тЕхиНсНаБ» + 58% Торговля 7 063 млн руб. Руководитель: Бондаренко Владимир Сергеевич, г. Ростов-на-Дону

+ 66% Торговля

+ 102%

N.D.R.A.

«руформат»

23 тД «аЛЬФа-трЕйД»

15 «МЕТАЛЛ-ДОН»

Оборот компании в 2012 г., млн руб.

2 429 млн руб. Руководитель: Анатий Александр Федорович, г. Ростов-на-Дону

953 млн руб. Руководитель: Попов Денис Геннадьевич, Каменский район, п. Глубокий

+85% Торговля

Динамика к 2011 г.

+ 60% Торговля

«ДоНкаБЕЛЬ» + 74% Производство 1 543 млн руб. Руководитель: Михайленко Дмитрий Алексеевич, г. Пролетарск

+ 66% Производство

И ПАРТНЕРы» Ф.И.О. руководителя

Торговля 700 млн руб. Руководитель: Дрожко Александр Павлович, г. Ростов-на-Дону

1 893 млн руб. Руководитель: Сакменов Владимир Иванович, г. Ростов-на-Дону

+ 105% Торговля

18 «МИХАЙЛЕНКО, СОКОЛ

Оборот компании от разработки и поддержки сайтов в 2012 г., млн руб.

Название компании / сфера деятельности

32 «ФортЕ т & П ГмБх»

+ 81%

№

геннадий сомов генеральный директор

21 «Восток-Фарм»

48 Торговля

Промышленность

6 Строительство

22 Производство Источник: аналитическая служба «ДК» Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013

Фи н а н с о в ы е ус л у г и

Зарплатный треугольник, или правила игры на зарплатном поле Как известно, треугольник – самая устойчивая геометриче‑ ская фигура. Но так ли устойчив зарплатный треугольник, сторонами которого являются работник, работодатель и зарплатный банк?

одной сторны, перевес на стороне работодателя, ведь работники пока слабо участвуют в выборе зарплатного банка, это привилегия руководителей. И их можно понять, ведь наличие договоров с банком значительно упрощает процесс выплаты зарплаты на карты. С другой стороны в условиях дефицита квалифи‑ цированных кадров редкий работодатель игнорирует мнение своего коллектива. Можно ли сделать так, чтобы мнения ра‑ ботников и работодателей относительно зарплатного банка совпали, и игра на зарплатном поле не превратилась в игру «с нулевой суммой»? Пообщавшись с руководителями и ра‑ ботниками своих зарплатных компаний, Альфа‑Банк вывел три ключевых требова‑ ния к зарплатному банку, которые удиви‑ тельным образом совпали с причинами, по которым владельцы зарплатных карты Альфа‑Банка готовы рекомендовать его своим друзьям и знакомым.

Правило №1. Удобный банк. Для руководителей это в первую очередь ка‑ чество сопровождения зарплатного проекта и его функциональность. Альфа‑Банк решает эту задачу уже на этапе открытия проекта, помогая бухгалтерии готовить документы, вплоть до заполнения анкет на выпуск карт. Кстати, руководители крупных предприятий наверняка оценят возможность одномо‑ ментного получения сотрудниками карт и в головном офисе компании и в ее представи‑ тельствах в разных регионах страны. Управ‑ лять зарплатным проектом можно удаленно, без установки специального программного обеспечения и посещения отделения банка. Более того, не требуется даже платежное поручение, достаточно передать реестр со‑ трудников с указанием сумм выплат. Работникам удобно обслуживаться в банке, который в состоянии решить для клиента любую финансовую задачу: нако‑ 38

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013

зарплатные клиенты Альфа‑Банка могут

оформить и получить самостоятельно через 0% за снятие наинтернет‑банк «Альфа‑Клик». личных в 133 банко№2. матах в Ростове-на- Правило Понятные условия Дону! Для руководителей — это простота доку‑

пить деньги или получить кредит, провести денежный перевод, платеж, конвертировать валюту по выгодному курсу и т.д. Для этих целей зарплатным клиентам в Альфа‑Банке не просто выдается карта, а открывается бесплатный пакет услуг, который включает бесплатный выпуск дополнительных карт том числе на имя членов семьи, бесплатное открытие и обслуживание накопительных счетов и счетов в трех валютах, льготную безналичную конвертацию и бесплатный интернет‑банк. Кстати, самые востребо‑ ванные банковские продукты и услуги (депо‑ зит, кредитную карту, платежи и переводы)

Зарплатный проект Альфа-Банка в цифрах

0 рублей 3 карты 10 минут

за годовое обслужи‑ вание пакета услуг

100 дней 14 000

длится беспроцент‑ ный период кредито‑ вания по кредитной карте

бесплатные допол‑ нительные — к зар‑ платному счету требуется на восста‑ новление утерянной зарплатной карты в любом отделении Альфа-Банка

банкоматов для бес‑ платного снятия наличных по всей России

ментооборота при оформлении зарплат‑ ного проекта, выдачи карт и перечислении зарплаты. А для организаций с широкой филиальной сетью это еще и единые стан‑ дарты обслуживания зарплатного проекта в любом регионе страны. Ко всему выше‑ перечисленному Альфа‑Банк предоставляет персонального менеджера, который помо‑ жет решить текущие вопросы и разъяснить все тонкости процесса. Быть понятным для работника — значит обеспечивать прозрачные условия обслу‑ живания по каждому из предлагаемых про‑ дуктов, без скрытых комиссий, сюрпризов и неожиданностей. Вместе с зарплатной картой каждый клиент Альфа‑Банка полу‑ чает внимательное отношение сотрудников банка и брошюру‑путеводитель, в котором содержится вся необходимая новичку ин‑ формация о банковских продуктах и услу‑ гах.

Правило №3. Доступность собственных и заемных средств. Доступность зарплатного банка для работ‑ ников в интересах любого работодателя. Вряд ли руководитель по доброй воле захо‑ чет испытать массовое недовольство своих сотрудников, если те не смогут вовремя по‑ лучить перечисленные им деньги. И здесь ключевой момент — доступность банко‑ матов. Альфа‑Банк планомерно решает этот вопрос с помощью банков‑партнеров, которых у него уже семь: Россельхозбанк, Московский кредитный банк, Росбанк, Ма‑ стер Банк, Уральский банк реконструкции и развития, Промсвязьбанк и МДМ Банк. В банкоматах этих банков можно снимать

зарплату без комиссии. Полный актуальный список адресов банкоматов опубликован на сайте alfabank.ru, а информацию о бли‑ жайшем банкомате можно получить, уста‑ новив бесплатное мобильное приложение Альфа‑Банка. Доступный зарплатный банк должен обеспечить доступ к зарплате, даже если зарплатная карта потерялась. Альфа‑Банк предлагает уникальное решение — момен‑ тальный выпуск временной карты доступа к зарплатному счету в любом отделении банка, даже если вы в этот момент на‑ ходитесь в командировке в другом регио‑ не страны. Кстати, количество отделений Альфа‑Банка также растет и в столице и в регионах. До конца года по всей стране от‑ кроются около 40 новых отделений. Тем, кто не любит посещать банковские отделения, интернет‑банк «Альфа‑Клик» обеспечит круглосуточный доступ к счетам и банковским услугам. Соперничать по до‑

Банки-партнеры в городе: МДМ Банк, Мастер Банк, Росбанк, Промсвязьбанк, Уральский банк реконструкции и развития, Россельхозбанк ступности с ним может, пожалуй, только мо‑ бильный банк «Альфа‑Мобайл». Наконец, правильный зарплатный банк предлагает клиентам особые условия кре‑ дитования, т.е. кредиты должны быть до‑ ступными и привлекательными. Такими? как кредитная карта «100 дней без процентов», реклама

которую зарплатные клиенты Альфа‑Банка могут оформить с льготной процентной став‑ кой прямо на рабочем месте. Словом, выстроить прочные взаимовы‑ годные отношения в рамках зарплатного треугольника не так уже и сложно. Достаточ‑ но выбирать зарплатный банк по правилам: удобный, понятный, доступный. Убедитесь в этом сами, оставив заявку на сайте alfabank. ru в разделе «Зарплатным клиентам» или по‑ звонив по телефонам в Ростове‑на‑Дону: (863) 207‑75‑13, 207‑75‑14

ОАО «АЛЬФА-БАНК». Генеральная лицензия Банка России на осуществление банковских операций от 05.03.2012 № 1326. Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013

д ра й в е р ы год а

Досье

Родился 15 декабря 1963 г.

Фото: Андрей Бойко

д ра й в е р ы год а

образование: 1992 г. — Московский автомеханический институт (МАМИ), факультет «Автомобили и тракторы», специальность «Инженер-конструктор» Карьера: 1992 г. — руководитель кузовного производства автохозяйства № 2 ХЗУ ГУВД (г. Москва); 1993 г. — General Motors (г. Хьюстон); 1995 г. — руководитель отдела запасных частей ООО «Кунцево Моторс» (г. Москва); 1997 г. — исполнительный директор ООО «Ника Моторс Холдинг» (г. Москва); с 2010 г. по настоящее время — генеральный директор ООО «Ника Моторс Юг» семейное положение: женат

№1 в общем рейтинге динамичных компаний

сергей сапотницкий

генеральный директор «группа агроком»

Родился 14 августа 1977 г.

+254%

в 2012 г.

+240%

в 2012 г. ФаКторы роста

открытие высокосовременных точек продаж Увеличение объема предоставляемых услуг

1. александр гинзбург

омпания «Ника Моторс Юг» появилась на ростовском рынке в 2011 году. В ее портфеле два бренда — Lexus и Toyota. «Мы пока только начинаем, но стремимся занять лидирующее положение на автомобильном рынке Ростовской области, — объясняет быстрый рост компании в 2012

году ее генеральный директор. — Мы работаем в сфере услуг. Это подразумевает принцип «Тhe customer is always first» (Клиент всегда первый. — Прим. ред.). Поэтому работаем в первую очередь для клиента. Соответственно, наша стратегия — это предоставление высококлассного сервиса

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013

мирового уровня на рынке Ростова-на-Дону. В день через нашу сервисную зону могут пройти почти полторы сотни машин. Причем технологическая цепочка, благодаря совмещенным помещениям сервисных отсеков, идет непрерывно. Здесь есть все, что нужно. Мы потратили полтора года на то,

чтобы ростовчане смогли в полной мере оценить все прелести моделей Toyota и Lexus, и добились такого же высокого уровня комфорта продаж и сервиса, как и в столице, и по тем же, в общем-то, ценам. Так что нет смысла ехать кудато за сотни километров, если это все можно получить здесь, в Ростове».

ДОсье

№2 в общем рейтинге динамичных компаний

ОО «МД» входит в ООО «Ростовский колбасный завод — Тавр» — компанию, представляющую мясной бизнес-комплекс «Группы Агроком». «Тавр» контролирует около 22% рынка мясоколбасных изделий Юга России. Компания «Тавровские мясные лавки» (ООО «МД») занимается розницей мясного направления холдинга. Ее выручка за прошлый год составила более 1,4 млрд руб. А объем продаж колбасно-кулинарных изделий всей группы «Тавр» за 2012 год составил почти 50 тыс. тонн. Основными рын-

в г. Ростове-на-Дону

ФаКтОры рОста

Выполнение госзаказов

Образование: Ростовский госу-

расширение сети продаж

дарственный университет, при-

Введение новых форматов точек продаж

кладная математика и информатика, магистр математики

ками сбыта продукции компании остаются Ростовская область, Краснодарский и Ставропольский края, северокавказские республики. В прошлом году компания открыла 52 фирменных магазина «Тавровские мясные лавки» в Ростове и области, а также супермаркет «Мясной дом» в центре Ростова, где представлен широкий ассортимент колбасных изделий, полуфабрикатов, свежего мяса как российского, так и импортного производства и многих эксклюзивных продуктов. Также введен новый

формат — мини, который позволяет создавать фирменные тавровские магазины в отдаленных уголках Ростовской области. Открылись отделы халяльной продукции. Помимо этого компания активно работает с госорганизациями: за 2012 год ООО «МД» выполнило более 30 госзаказов по поставке продуктов питания в дошкольные и школьные образовательные учреждения регионов ЮФО. Сумма контрактов, по данным «СПАРКИнтерфакс», составила 7,3 млн руб.

Карьера в ООО «Группа Агроком»: 2000-2001 гг. — оператор ЭВМ; 2001-2001 гг. — инженер АСУ аналитического отдела; 2002-2003 гг. — директор аналитического отдела; январь — август 2004 г. — начальник отдела корпоративных финансов; с августа 2004 г. — замдиректора по корпоративным финансам; с 2007 г. — директор табачного направления «Группы Агроком»; с декабря 2012 г. — генеральный директор ООО «Группа Агроком»

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013

д ра й в е р ы год а

ДоСье

Родился 14 августа 1971 г. в г. Ростове‑на‑Дону

банки

алексей Фролов

генеральный директор ооо «Тд «альфа-Трейд» ФаКторы роСта

+67%

образование: 1993 г. — Санкт‑

Увеличил количество аЗС

в 2012 г.

Петербургское высшее общевой‑

расширил зону присутствия

сковое командное дважды Крас‑ нознаменное училище им. С.М. Кирова, диплом с отличием Карьера: 1993‑1997 гг. — коман‑ дир группы спецназначения ГРУ; 1997‑2004 гг. — директор ООО «Инвестпром»; 2004‑2006 гг. — генеральный директор, председа‑ тель совета директоров ЗАО «ГК Инвестпром»; 2006‑2010 гг. — генеральный директор ООО «Южная нефтегазовая компания»; с 2008 г. — заместитель генераль‑ ного директора ОАО «Газпром Газ‑ энергосеть» (г. Москва), единый оператор ОАО «Газпром» на рынке сжиженного углеводородного газа и торговли нефтепродуктами; 2010 г. — заместитель генерально‑ го директора по работе с региона‑ ми и развитию ОАО «Газпром Газ‑ энергосеть» (г. Москва); с 2010 г. — генеральный директор ООО «ТД « Альфа‑Трейд» (сети АЗС под брен‑ дом «Газпром»)

№23 в общем рейтинге динамичных компаний

а сегодняшний день сеть АЗС «Газпром», при‑ надлежащая компании «Альфа‑Трейд», насчитывает более 470 современных авто‑ заправочных комплексов в 18 регионах России. Только за 2012 год компания увеличила ареал присутствия

сети, открыв АЗС во Влади‑ мирской, Липецкой и Кур‑ ской областях. А во многих регионах присутствия сеть АЗС «Газпром» показала уве‑ личение количества объектов более чем в два раза. Помимо многотопливных автозаправочных комплек‑ сов, сеть АЗС «Газпром» экс‑ плуатирует более 40 автома‑ тических мини‑АЗС в Ростов‑ ской, Курской. Калужской, Брянской, Белгородской об‑ ластях, Ставропольском крае и Республике Башкортостан. Такое количество мини‑АЗС не представлено ни у одной из вертикально интегриро‑ ванных нефтяных компаний (ВИНК) на рынке России. Проект развития сети мини‑ АЗС является социальным, т. к. дает возможность снизить розничную стоимость бен‑

александр голиков

генеральный директор N.D.R.A.

реди основных направлений де‑ ятельности предприятия — раз‑ работка и продвижение сайтов. За 4 года было реализовано более 50 интернет‑проектов. По данным топ‑листа «ДК», N.D.R.A. вошла в десятку крупней‑ ших компаний города на рынке веб‑ услуг. Оборот компании от разработки и поддержки сайтов по итогам прошло‑ го года составил 2,2 млн руб. Динами‑ ку компании по сравнению с 2011 г. обе‑ спечивает растущее ядро клиентов. Г‑н Голиков сообщил «ДК», что компания свернула убыточные проекты, а весомая доля клиентской базы дислоцируется за пределами Ростовской области. Залогом успеха глава компании считает грамот‑ ное распределение и использование соб‑ ственных ресурсов. «Мы перешли на гиб‑ кую методологию разработки, и теперь стратегическими для нас являются боль‑ шие длительные проекты с гибкой мето‑ дологией и расширение штата», — доба‑ вил г‑н Голиков.

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013

зина за счет сокращения за‑ трат на строительство и экс‑ плуатацию, что делает топли‑ во доступным для большего числа людей. Строительство мини‑АЗС находит активную поддержку исполнительной власти в регионах. В 2012 году компания плани‑ рует в рамках проекта «Соци‑ альная АЗС «Газпром» ввод бо‑ лее 40 мини‑АЗС в регионах присутствия сети. В Ростов‑ ской области данный про‑ ект с объемом инвестиций в 300 миллионов рублей вклю‑ чен в «губернаторскую сот‑ ню». Компания «Альфа‑Трейд» планирует и далее актив‑ но развивать социальное на‑ правление — еще 100 новых мини‑АЗС появится на тер‑ ритории России под брендом сети АЗС «Газпром» в 2013 году.

№11 в общем рейтинге динамичных компаний

+120%

в 2012 г. ФаКторы роСта

Внедрение системы тайм‑ менеджмента Успешная кадровая политика

ДоСье

Родился 7 марта 1983 г. в г. Ростове‑на‑Дону образование: 2004 г. — Ростовский государственный уни‑ верситет, механико‑математический факультет Карьера: с 2005 г. ведет предпринимательскую деятель‑ ность как ИП

С 1 октября меняетСя валютное законодательСтво! Внешнеэкономическая деятельность (ВЭД) в России — это сложно! Это очень сложно! 2‑3 года опыта работы в данной области — это практически ничто. Для того чтобы стать спецом в области ВЭД, нужен гораздо более длительный стаж.

есьма специфический процесс охва‑ тывает широкий перечень этапов с обязательным учетом требований валют‑ ного законодательства РФ, которое кор‑ ректируется с завидной регулярностью! Ну, и, соответственно, следующий этап — это выполнение требований регулирующих ор‑ ганов валютного контроля по исполнению его сделки, при этом налицо противоречи‑ вая трактовка формулировок по схожим, казалось бы, ситуациям. Как в таких усло‑ виях вести бизнес? С этим вопросом мы обратились к заместителю председателя Юго‑Западного банка ОАО «Сбербанк Рос‑ сии» Екатерине Миличкиной. екатерина алексеевна, что еще может испортить настроение нашим бизнесменам? — Совсем не добавляет оптимизма уже‑ сточение контроля за действующими участ‑ никами ВЭД и усиление административной меры ответственности за несоблюдение требований валютного законодательства, а соответственно, и увеличение размеров штрафов. Например, за нарушение открытия счета в зарубежном банке штрафы могут достигать одного миллиона рублей. Таким образом, субъект предпринимательства на‑ ходится в постоянной зоне риска. Что в данных обстоятельствах предлагает Сбербанк россии? — С учетом перечисленных обстоятельств Сбербанк России, используя колоссальный опыт и ресурсы, в помощь российскому биз‑ несу организовал консалтинговые услуги в этой области. Чтобы получить консультации, совсем необязательно иметь счет в Сбер‑ банке России. а можно все‑таки избежать дополнительных расходов, связанных с консультационными услугами? — Давайте представим, что вы решились отправиться в самостоятельное плавание. У этого варианта есть, безусловно, свои плюсы: не возникает дополнительных расхо‑

дов на оплату услуг консалтинговым компа‑ ниям. Оформление документов, связанных с валютным контролем, и осуществление валютных операций по сделке производит‑ ся непосредственно сотрудником компании. Но на этом плюсы заканчиваются, если, ко‑ нечно, это можно считать плюсами. Для самостоятельного решения этих задач требуются высококвалифицирован‑ ные и, как следствие, высокооплачиваемые сотрудники. А в условиях частых изменений законодательных и нормативных докумен‑ тов их обучение должно носить регулярный характер. Под вопросом может оказать‑ ся эффективность всего бизнеса. Чтобы правильно составить контракт, учесть все риски, Сбербанк России рекомендует все же пользоваться консалтинговой услугой. Традиционным способом получения кон‑ салтинговой услуги остается посещение филиала Сбербанка. Но сегодня это можно сделать и с использованием дистанционных каналов обслуживания. в чем конкретно заключается помощь со стороны Сбербанка? — 1 услуга — это помощь в оформлении документов валютного контроля, т. е. спе‑ циалисты банка за клиента оформят ПС, СоПД, СоВО. Эти документы будут оформле‑ ны в строгом соответствии с требованиями валютного законодательства. 2 услуга — это консультирование по во‑ просам применения валютного законода‑ тельства и по порядку проведения валютных операций на всех этапах реализации внеш‑ неэкономической сделки, в том числе и на этапе предконтрактной работы. 3 услуга — это экспертиза внешне‑ экономических контрактов на соответствие требований валютного и таможенного зако‑ нодательства, а также норм и правил. 4 услуга — это наши семинары. Чело‑ век, прослушавший семинар, четко себе представляет, нуждается ли он в помощи и если да, то в какой именно. Очень полезная информация, особенно с учетом того, что с 1 октября вновь меняется валютное зако‑ реклама

нодательство. К организации семинаров Сбербанк подходит очень гибко. Они могут проводиться как для нескольких клиентов сразу, так и индивидуально, можно сказать, эксклюзивно. в какие сроки предоставляет Сбербанк россии консалтинговые услуги в области вЭд? — Сроки оказания услуг у нас минималь‑ ные, и это наше конкурентное преимуще‑ ство. Мы стараемся оказывать услуги не позднее следующего рабочего дня после получения заявления от клиента. Конечно же, есть разные ситуации, когда клиенту нужно структурировать внешнеэкономиче‑ ский договор, подготовить сложную схему расчетов с иностранным контрагентом. Для этого потребуется время, и поэтому сроки могут быть увеличены, но не более 3‑х ра‑ бочих дней. Сбербанк россии единственный на рынке предлагает такие услуги? — Нет, конечно, но если говорить о ком‑ плексном подходе, то это наше конкурентное преимущество. Например, в дальнейшем мы планируем предоставлять нашим клиентам доступ к информационно‑поисковым систе‑ мам по вопросам применения валютного законодательства. Это будет эксклюзивная разработка Сбербанка России. Кроме того, планируется новая услуга на рынке консал‑ тинга: обслуживание внешнеэкономической сделки под ключ. Ждем вас в отделениях Сбербанка для получения дополнительной информации по вопросам консалтинговых услуг в области обслуживания ВЭД и валютного контроля.

Контактные телефоны: Ростовская область, тел. (863) 287‑85‑13, www.sberbank.ru ОАО «Сбербанк России». Генеральная лицензия Банка России № 1481 от 08.08.2012

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013

д ра й в е р ы год а

промышленность

Досье

Родился 10 декабря 1961 г. в городе Цхинвал образование:

в Нефтегазовой отрасли выбрали лучших

в 1988 году окончил Новочеркасский политехнический институт, получив специальность «инженермеханик» Карьера: в 1988 году создал и возглавил МПКО «Дончак», занимался ресторанным бизнесом и розничной торговлей; в 1998 году создал дистрибьюторскую компанию на рынке алкогольной продукции «Мишель-Алко»; в 2003 году приступил к строительству в Ростовской области промышленного комплекса по производству и переработке мяса индейки ООО «Евродон». Сегодня «Евродон» — лидер российского рынка производства и переработки мяса индейки, в 2011 году открыл производственную компанию «Металл-

августа в Золотом зале конгрессотеля «Дон-Плаза» состоялась торжественная церемония награждения победителей конкурса «Гордость нации. ТЭК Дона 2012-2013 гг.». Символично, что праздник был проведен в преддверии профессионального праздника — Дня работников нефтяной и газовой промышленности. Это праздник всех, кто связал свою судьбу с нелегкой профессией геологов, буровиков, разработчиков, строителей, транспортников, технологов, эксплуатационщиков АЗС и множеством других, не менее важных профессий. Поэтому в зале собрались представители этих славных профессий для того, чтобы получить заслуженные награды. Среди них — генеральный директор ООО «Газпром Трансгаз Ставрополь» Алексей Завгородний, председатель правления НП «Газовые предприятия Дона» Анна Гаврина, директор филиала ОАО «Гипрониигаз» Александр Гупенко

и многие другие. На церемонии присутствовали почетные гости: депутат ГД РФ Александр Каминский, начальник Департамента недропользования по ЮФО Юрий Распопов, замминистра труда и социального развития области Сергей Кудрявцев, вице-президент «Союза работодателей» Виктор Нетесанов, исполнительный директор ассоциации «Совет муниципальных образований РО» Виктор Ляхов. В этом году впервые в конкурсе участвовали студенты, аспиранты и молодые ученые донских вузов. Организаторами конкурса выступили: некоммерческое партнерство «Газовые предприятия Дона», Союз работодателей Ростовской области, ассоциация «Совет муниципальных образований Ростовской области», редакция журнала «Ваш капитал». Конкурс был проведен при поддержке Правительства Ростовской области.

дон», в 2013 — домостроительное предприятие «Ир-Дон»

№15 в общем рейтинге динамичных компаний +102%

в 2012 г.

ФаКторы роста

Поставил на технологичность процессов В условиях рынка переориентировал компанию на внешний рынок

вадим ванеев

авод по изготовлению металлоконструкций, сэндвич-панелей и горячему цинкованию металла «Металл-Дон» был запущен весной 2011 года. Его строительство обошлось холдингу «Евродон» в 3 млрд руб. Первоначально планировалось, что «Металл-Дон» будет пред-

генеральный директор гК «евродон», ооо «металл-дон»

приятием закрытого типа, то есть поставлять основную производимую продукцию для нужд холдинга. Однако такую стратегию пришлось пересмотреть в пользу входа «Металл-Дона» в рынок. Дело в том, что реализация новых проектов холдинга «Евродон» была отложена, отче-

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013

го «Металл-Дону», чтобы загрузить все свои мощности, пришлось брать сторонние заказы. Так, завод стал работать на реализацию крупных инвестпроектов в России: от строительства Воронежской электростанции до свино- и птицекомплексов. По словам руководства компании, за-

казы «Металл-Дон» получал не за счет демпинга, а благодаря технологичности производства на заводе. Однако, несмотря на смену вектора работы «Металл-Дона», преимущество все же отдается заказам ГК «Евродон».

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013

д ра й в е р ы год а ДосЬЕ Родился в 1972 г. в г. Ростове-наДону образование: 1994 г. — Ростовский государственный университет, юридический факультет, 1994-1998 гг. — аспирантура, 2007 г. — кандидат юридических наук карьера: с 1996 г. преподает гражданское и римское частное право на кафедре гражданского права юридического факультета ЮФУ; с 2007 г. — доцент кафедры; в 1995, 2000, 2007 гг. проходил стажировку в Школе права Университета штата Гавайи (University of Hawai’i at Manoa); 1994-1996 гг. — работал в юридическом отделе Ростовской таможни; 1997-2008 гг. — являлся адвокатом Ростовской областной коллегии адвокатов; в 2008 году учредил адвокатское бюро в партнерстве с Андреем Соколом

№18 в общем рейтинге динамичных компаний

+87,5%

в 2012 г. Факторы роста

отказ от малобюджетных проектов Увеличение штата

олег михайленко

о данным «СПАРКИнтерфакс», объем выручки компании по итогам прошлого года достиг 3 млн руб. «Увеличению оборота способствовал отказ от малобюджетных проектов, которые стоят меньше 100 тыс. руб. Мы увеличили штат сотрудников, что позволило взять больший объем работы. Пришло понимание того, что наши услуги стоят немного дороже», — отме-

тил управляющий партнер. Среди стратегических задач он выделил три: разработка проектов, которые могут нарастить доходность; расширение офисного пространства и, как следствие, увеличение штата до 50 юристов; расширение числа практик и углубление каждого сектора. «Наш конек — сфера таможенных споров. Не много компаний на рынке работают в этой сфере, и лишь 5%

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013

Старший партнер «михайленко, Сокол и партнеры»

споров с таможенными органами доходят до суда. В то время как импорт и экспорт растут, а экспортеры и импортеры не способны отстоять свои права в диалоге с таможенными органами, мы считаем очень важным вести разъяснительную политику», — подчеркивает г-н Михайленко, добавляя, что важными для АБ направлениями также остаются сделки с недвижимостью и споры в об-

ласти ЖКХ. В компании не прогнозируют продолжение бурного роста, но планируют держаться на уровне показателей прошлого года. Однако в течение осени г-н Михайленко выпустит новый для рынка продукт. В настоящее время компания испытывает потребность в трудовых ресурсах, и реализация этой потребности вполне может привести к росту доли присутствия компании на рынке.

д ра й в е р ы год а

александр анатий

генеральный директор ооо «Форте т & П гмбХ»

Досье

Факторы роста +59,7%

Запуск завода в Волгограде

в 2012 г.

расширение рынка сбыта

№32 в общем рейтинге динамичных компаний

в г. Ростове‑на‑Дону образование: 2002 г. — РГЭУ

лючевые продукты Forte Technologie & Produktion GmbH — это радиаторы отопления, газо‑ вые колонки и электрические накопительные водонагре‑ ватели. Компания поставля‑ ет продукцию в 60 регионов страны и постоянно расши‑ ряет рынок сбыта, заключая контракты со специализиро‑ ванными ритейлерами и фе‑ деральными сетями, такими как «Леруа Мерлен» и «Касто‑ рама», и вводя в ассортимент новые товарные группы. В 2011 г. компания начала стро‑ ительство завода в Волгогра‑ де, и уже в первой половине 2012 г. в продажу поступила первая партия выпущенной

геннадий сомов

Родился 19 января 1980 г.

здесь готовой продукции. За‑ пуск новой производствен‑ ной площадки, где собирают алюминиевые и биметалли‑ ческие радиаторы, усилил по‑ зиции компании на рынке. Объем инвестиций в строи‑ тельство завода «Форте Пром» составил более €10 млн. Сей‑ час завод вышел на плановую мощность. «Надпись «Сдела‑ но в России» — это и добавоч‑ ная стоимость, и сокращение макроэкономических рисков, связанных с курсовыми ко‑ лебаниями при работе с им‑ портными товарами. В 2013 году Forte T&P GmbH плани‑ рует и далее развивать соб‑ ственное производство», — отметил г‑н Анатий.

(РИНХ) — Ростовский государ‑ ственный экономический универ‑ ситет, «Коммерция, международ‑ ная торговля» карьера: 2001‑2002 гг. — отдел продаж ЗАО «Интрако»; 2002‑2003 гг. — отдел снабжения ООО «Южная столица»; 2003‑2004 гг. — руководитель отдела развития ООО «Ростовский литейный завод»; 2005‑2006 гг. — руководи‑ тель отдела продаж ООО «Завод Конорд»; с 2006 г. — генеральный дирек‑ тор ООО «Форте Технолоджи энд Продакшн ГмбХ» семейное положение: женат, имеет одного ребенка

Генеральный директор ооо «рЭМЗ»

Факторы роста +55,67%

в 2012 г.

ОО «Ростовский электрометал‑ лургический заводъ» — металлур‑ гический завод нового типа, вы‑ пускающий высококачественную про‑ дукцию по технологии непрерывной разливки стали и сортового проката. Проектная мощность завода составля‑ ет 730 тыс. тонн стали и 530 тыс. тонн сортового проката в год. Сырьем явля‑ ется 100% металлолом, готовой продук‑ цией — товарная квадратная и прямоу‑ гольная стальная заготовка для перека‑ 48

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013

№37 в общем рейтинге динамичных компаний

та и прокат сортовой в виде арматуры для железобетонных изделий и катаной проволоки. Завод расположен в г. Шах‑ ты Ростовской области на площади 28 гектаров, благодаря базовому инжи‑ нирингу Concast, позволяющему такое компактное размещение. Строительство завода началось в июне 2005 г. Ввод в эксплуатацию — в 2007 г. Серийное производство непрерывно‑литой заготовки (НЛЗ) началось в январе 2008 г. В конце 2011 года была введена вторая очередь Ростовского электрометаллургиче‑ ского завода — мелкосортно‑проволочного стана фирмы Danieli (Италия) мощностью 530 тыс. тонн металлопроката в год. К выполнению строительно‑монтажных работ приступили в I квартале 2011 года. Горячие испытания начались 9 сентября 2011 года. В процессе отладки оборудова‑ ния в сентябре — декабре 2011 года было произведено около 30,5 тыс. тонн арма‑ туры. В первом квартале 2012 года уже произведено 49,2 тыс. тонн арматуры.

Ввод второй очереди завода Выход производства на полную мощность

По данным «СПАРК‑Интерфакс», в дина‑ мике объема выручки за минусом НДС, акцизов и других процентов наблюдался спад только по итогам посткризисного 2009 года, когда этот показатель сократился до 4,2 млрд руб. (на 39,13%). По итогам 2012 г. выручка достигла 13,8 млрд руб. Досье

Родился в г. Белорецк, Башкортостан образование: Ставропольское высшее военное авиационное училище летчиков и штурманов карьера: работать в металлургии начал в 1975 году, начинал учеником слесаря, дошел до замести‑ теля генерального директора крупного метал‑ лургического предприятия; был опыт работы в Магнитогорске, затем про‑ изводство в Румынии, где акционерами были российские собственники; с 2010 г. — г. Шахты, ООО «РЭМЗ»

д ра й в е р ы год а

банки

ирина государская

руппа компаний «Донтехком» работа‑ ет на рынке крупнооптовых поставок цемента европейской части России уже более 10 лет, с 2011 г. — в статусе офи‑ циального дилера ОАО «Мордовцемент», за‑ нимает 2‑е место среди российских цемент‑ ных заводов по размерам производствен‑ ных мощностей. В 2012 г. группа компаний активно наращивала число клиентов сре‑ ди крупных застройщиков в регионах юга, а также в Центральной России. Приоритет‑ ное направление работы — снабжение мас‑ штабных строительных проектов федераль‑

ного уровня. «Донтехком» поставляет це‑ мент для комплексной жилой застройки в российских городах, для строительства ин‑ фраструктурных и транспортных объектов. Увеличение объема продаж и рост прибы‑ ли позволили значительно нарастить объ‑ ем собственных активов. «Основная зада‑ ча — сохранение и наращивание достигну‑ тых показателей деятельности компании. Главное направление развития в долгосроч‑ ной перспективе — диверсификация теку‑ щей деятельности, в том числе в сфере про‑ изводства. ГК «Донтехком» входит в число круп‑ нейших поставщиков цемента в регионах европейской части России. Наш драйвер развития — это, безусловно, рост продаж в регионах Центральной России за счет снаб‑ жения цементом строительных проектов федерального уровня», — отметила г‑жа Го‑ сударская. По итогам I полугодия 2013 г. ГК «Донтехком» показала рост прибыли око‑ ло 16% по сравнению с тем же периодом прошлого года. По итогам года компания планирует выйти на уровень роста в 20%, исходя из стабильного развития сегмента рынка, в котором работает предприятие.

олег петухов

реди основных направлений де‑ ятельности ЗАО «Ростовэнерго‑ спецремонт» значится капиталь‑ ное строительство, общестроительные и сантехнические работы, благоу‑ стройство, проектирование и энерго‑ аудит. Руководитель предприятия ви‑ дит основной целью сохранение и уве‑ личение существующих темпов роста за счет выхода на рынки других реги‑ онов. Планируется дальнейшее увели‑ 50

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013

генеральный директор гк «донтехком» №44 в общем рейтинге динамичных компаний

«Стелла‑Банк». Ваш. Для ВаС. С Вами

+50,3%

в 2012 г. ФаКторы роста

Увеличение числа клиентов среди крупных застройщиков рост объема собственных устойчивых активов

Досье

Способность привлекать большое количество клиентов, быстро реагировать на изменение их потребностей и уме‑ ние предложить нужный продукт в нужное время и нужному клиенту — вот факторы, позволившие «Стелла‑Банку» за 19 лет своей деятельности вырасти из небольшого банка в одну из ведущих финансовых структур региона.

Родилась в г. Ростове‑на‑Дону образование: Ростовская государственная экономическая академия, экономист по специ‑ альности «Бухгалтерский учет и аудит» Карьера: 1988‑1996 гг. — работа в гос. учреждении; 1996‑2003 гг. — занимала руководящие долж‑ ности в финансово‑экономических блоках в крупных коммерческих структурах; с 2003 г. — директор, генеральный директор ООО «Донская техническая компания» (ГК «Дон‑ техком») семейное положение: воспитывает дочь

генеральный директор оао «ростовэнергоспецремонт»

чение производительности при осу‑ ществлении строительно‑монтажных работ, модернизация продуктового портфеля за счет вложения в него но‑ вых видов СМР и максимизации про‑ цента выполнения собственными си‑ лами с целью увеличения прибыль‑ ности и конкурентоспособности. Стратегия развития направлена на ста‑ новление компании в качестве силь‑ ного мультирегионального игрока на рынке строительно‑монтажных и проектно‑изыскательских работ. «Итоги первого полугодия 2013 г. яв‑ ляются важнейшим показателем того, что нашей команде необходимо продол‑ жать стремиться и достигать новые цели с заданным, уверенным темпом. Ожида‑ ние бурного роста в текущей ситуации представляется преждевременным, т. к. мы работаем на конкурентном рынке, значительный рост которого позади. Вместе с тем, мы ставим перед собой задачу обеспечить увеличение объема выполнения не ниже темпов роста рын‑ ка», — рассказал «ДК» г‑н Петухов.

№27 в общем рейтинге динамичных компаний +63,77%

в 2012 г. ФаКторы роста

сформировал эффективную команду профессионалов оптимизировал процессы, сократив сроки строительства и завершив долгострои Досье

Родился 3 октября 1965 г. образование: 1992 г. — МВТУ им. Н.Э. Баумана 1999г. — Академия при Правительстве РФ (г. Москва) по специальности «Финансы и кредит» Карьера: занимал руководящие должности в таких ком‑ паниях, как концерн «Росэнергоатом», ОАО «Евразийский», ОАО «Мосэнергосбыт», ОАО «ТГК‑11 Холдинг», ОАО «Росгеология»; с февраля 2013 г. — генеральный директор ЗАО «Ростовэнергоспецремонт» семейное положение: женат, имеет 3 детей

редо «Стелла‑Банка» — это универсаль‑ ность в широком аспекте: и в работе с клиентами, и в предоставляемых услугах. Под грамотным управлением профессио‑ налов банк с каждым годом наращивает новые возможности для предоставления полного спектра услуг своим клиентам. На сегодняшний день «Стелла‑Банк» предлага‑ ет практически весь комплекс банковских продуктов, принятый в мировой практике. Клиентская политика банка строится в направлении диалога с клиентом, а спе‑

циалисты используют индивидуальный подход к каждому пользователю услуг, ориентируясь на максимально полное удо‑ влетворение пожеланий клиентов. Умение говорить на языке клиента, в доступной и понятной форме предоставлять информа‑ цию по интересующим вопросам укрепля‑ ет конкурентную позицию «Стелла‑Банка» на финансовом рынке региона. Клиент «Стелла‑Банка» получает свои услуги бы‑ стро и с минимальными затратами соб‑ ственной энергии. Удобство территориального располо‑ жения отделений банка в каждом районе города обеспечивает постоянную доступ‑ ность услуг. В финансовых супермаркетах «Стелла‑Банка» предоставлены следующие банковские продукты и услуги: денежные переводы по десяти самым популярным платежным системам; оплата коммуналь‑ ных платежей; предоставление потреби‑ тельских кредитов в рамках сотрудничества с партнерами; банковские карты; коллек‑ ционные монеты из золота и серебра и открытие обезличенного металлического счета в золоте. Большое внимание «Стелла‑Банк» уделя‑ ет сотрудничеству с малым бизнесом. Каж‑ дый предприниматель или фирма получает индивидуальный подход. Банк предостав‑ ляет надежную инкассацию; оперативное расчетно‑кассовое обслуживание; удобный зарплатный проект с банковскими картами; выдает кредиты на развитие существующе‑ го бизнеса и стартапы под залог недвижи‑ мости или автотранспорта, рассматривает залоги не только той организации, которая берет кредит, но и третьих лиц. Чтобы заин‑ тересовать клиента, банк разрабатывает привлекательные предложения. Последнее из них — партнерская программа «Партнер клиента — наш партнер». Универсальная система вкладов, спо‑ собствующая реализации жизненных

целей клиентов, заслуживает отдельных слов. Каждый может выбрать вклад с оптимальными условиями и результатом: вклад «Семья» может обеспечить хорошую прибавку к семейному бюджету; вклад «Пенсия‑Плюс» разработан специально с учетом потребностей пенсионеров: пенсия зачисляется во вклад с повышенным про‑ центом, и клиент может использовать свои накопления по мере необходимости; вклад «Прибыльный перевод» позволит с выгодой сохранить деньги, полученные по системам денежных переводов; вклад «Максималь‑ ный доход» позволит получать максималь‑ ный доход от вложенных средств; тем, кто хочет разместить денежные средства с прибылью и планирует пополнять свои сбе‑ режения, подойдут вклад «Растущий доход» с возможностью пополнения и капитали‑ зацией процентов по вкладу или вклад «Прогрессивный доход», который можно пополнять и при этом повышать процент‑ ную ставку по вкладу; вклад «Ежемесячный доход» дает возможность ежемесячно по‑ лучать проценты на счет или банковскую карту. К октябрю 2013 года готовится вы‑ пуск эксклюзивных банковских карт. «Стелла‑Банк» не останавливается на достигнутом, постоянно повышая уро‑ вень сервиса и увеличивая область своих задач. «Стелла‑Банк» открыт для вас!

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013

Центральный офис: г. Ростов‑на‑Дону, ул. Большая Садовая, 188а/47/221, тел. 295‑07‑07 ОАО АКБ «Стелла‑Банк». Лицензия Банка России № 2948. Реклама

п р о фи

Бесарион Месхи

Досье Родился 10 августа 1959 г. в с. Читацкари г. Зуг-

управляющий человеческим капиталом

диди Республики Грузия В 1976 году окончил среднюю школу С 1977г. по 1979 г. проходил службу в войсках ПВО в Волгоградской области 1980-1985 гг. — РИИСХМ, «Автоматизация сельскохозяйственного производства» Карьера: 1985-1990 гг. — инженер в научноисследовательской лаборатории кафедры «Автоматизация сельскохозяйственного производства», с 1990 г. — ассистент этой кафедры; 1990-2007 гг. — проректор по административнохозяйственной работе и капитальному строи-

ДГТУ продает свои научные разработки крупнейшим донским предприятиям. Ректор вуза Бесарион Месхи уверен, что университет способен зарабатывать средства для развития, главное — правильно расставлять приоритеты.

как утолить кадровый голод региона Бесарион Месхи убежден, что главное в работе ректора, как и любого управлен‑ ца, — это люди: «Их надо уважать и лю‑ бить. Любой вклад в человеческий ка‑ 52

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013

питал — это лучшая инвестиция, кото‑ рую может сделать руководитель. Сегодня многие директора компаний, собствен‑ ники бизнеса это прекрасно понимают, что позволяет нам наладить с ними про‑ дуктивное сотрудничество», — говорит г‑н Месхи.

в россии вообще проблема с реальной инновационной Деятельностью стуДентов За последние несколько месяцев вы подписали ряд партнерских соглашений с крупнейшими предприятиями Дона. в чем их суть? — ДГТУ был и остается учебным заведе‑ нием, тесно интегрированным в работу региональной промышленности. Исто‑ рически мы были и остаемся базовым вузом для «Ростсельмаша», но в дальней‑ шем, по мере развития университета, от‑ крытия новых кафедр и факультетов, мы стали таковым для многих предприятий, с которыми сегодня связывают экономи‑ ческую мощь Ростовской области: «Квант»,

НЭВЗ, «Роствертол», белокалитвинский завод Alcoa, ТагАЗ. Но важно отметить, что мы готовим уникальных специали‑ стов не только для отраслевых гигантов. Партнерские отношения в сфере подготов‑ ки кадров у ДГТУ сложились с более чем 2 000 компаний региона. И каждая для нас важна, поскольку подобное сотрудни‑ чество является гарантией будущего тру‑ доустройства наших выпускников. С другой стороны, мы развиваемся и разрабатываем актуальные образователь‑ ные программы, которые делают нас инте‑ ресными для новых партнеров. Вот, к при‑ меру, не так давно у нас появился факуль‑ тет энергетики — и через некоторое время мы подписали договор о сотрудничестве с «Донэнерго». Он заключен по классической в таких случаях схеме: предприятие актив‑ но включается в образовательный процесс, студенты проходят там производственную практику. Кроме того, оно помогает вузу с исследованиями, приобретением специа‑ лизированной литературы и оборудования для лабораторных работ. Сегодня та или иная отрасль, предприятие не могут суще‑ ствовать, если руководители не думают о завтрашнем дне. И в первую очередь они должны понимать, кто придет работать на их предприятие через 5‑10 лет. Мы, к примеру, являемся основным об‑ разовательным партнером Азовского стан‑

с 2007 г. по настоящее время — ректор ДГТУ, доктор технических наук, профессор кафедры «Безопасность жизнедеятельности и окружающей среды»

Фото: Андрей Бойко

а последние несколько лет Донской государственный технический уни‑ верситет значительно изменился: на его территории появились новые корпу‑ са, конгресс‑холл с крупнейшим в городе концертным залом, спорткомплекс с бас‑ сейном. Список направлений, по кото‑ рым ведется обучение, увеличился почти вдвое, и сегодня их более 100. Вуз начал готовить специалистов в сфере нанотехно‑ логий, энергетики, нефтегазовой промыш‑ ленности, медиакоммуникаций, физкуль‑ туры, туризма, сервиса. Продолжает университет и процесс гео‑ графического расширения. В этом году за счет вхождения в его состав ЮРГУЭС до‑ бавились филиалы в Шахтах, Ставропо‑ ле и Пятигорске, а общее количество сту‑ дентов увеличилось с 23 до 48 тыс. Также в 2013 г. ДГТУ заключил ряд перспектив‑ ных контрактов с крупнейшими ростов‑ скими предприятиями в сфере инноваци‑ онных разработок и подготовки профиль‑ ных специалистов.

тельству ДГТУ;

костроительного кластера — проекта, реализуемого российско-чешской Группой MTE. ДГТУ готовит для них специалистов, а они поддерживают учебный процесс в университете: согласно существующим договоренностям, MTE передаст нам 4 суперсовременных станка с ЧПУ, на которых мы будем учить студентов. Общая стоимость станков составит почти 20 млн рублей. Самому университету трудно приобретать столь дорогостоящее оборудование, а для крупного коммерческого предприятия это небольшие деньги. Это отличный пример того, как коммерческая структура заботится о будущем кадровом обеспечении своего бизнеса.

Ваш список партнеров недавно пополнила и «Глория Джинс»… — Да, практически сразу после присоединения ЮРГУЭС к нашему вузу мы встретились с Владимиром Мельниковым (владелец и председатель совета директоров компании «Глория Джинс». — Прим. ред.) и наметили основные пункты, по которым может идти наше сотрудничество. Позже мы подписали соглашение, по которому «Глория Джинс» берет на себя обязательства по оснащению оборудованием двух специализированных лабораторий (в головном вузе в Ростове-на-Дону и в Шахтинском филиале), а также по обеспечению вуза необходимой материально-технической базой

для обучения специалистов текстильной отрасли: станками, программным обеспечением и учебной литературой. Кроме того, корпорация готова поддерживать научные разработки студентов и преподавателей ДГТУ по профильным направлениям. Наш университет, со своей стороны, займется подготовкой кадров для «Глории Джинс» и повышением их квалификации по целому ряду направлений, в числе которых «Текстильное производство», «Моделирование, конструирование и дизайн», «Технология швейных изделий и материаловедение» и др. Также корпорация на правах партнера получит приоритетную возможность пригласить на работу лучших студентов других специальностей. На первоначальном этапе инвестиции производителя одежды в проект составят минимум 3 млн руб.

Какие еще отрасли вы планируете охватить? — ДГТУ сегодня находится на таком уровне, когда нам есть что предложить любому предприятию или организации. Вот, скажем, неделю назад мы подписали соглашение о сотрудничестве со Старочеркасским музеем-заповедником. Помимо того что наш университет будет готовить для них переводчиков, пиарщиков, маркетологов и специалистов по сервису, мы договорились о том, что ученые и студенты ДГТУ помогут Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013

п р о фи

Фото: Андрей Бойко

катастрофам. Мы эту разработку уже пред‑ ставляли на выставке в Москве, и интерес к ней проявили не только авиакомпании, но и представители спецслужб.

Вы развиваетесь столь бурными темпами, но нет ли у вас беспокойства, что это может негативно сказаться на тех направлениях, где вы традиционно сильны? — Знаете, деканы наших профильных тех нических факультетов даже обижаются, что я в последнее время много внимания уделяю развитию новых направлений. Но это не совсем так, просто те же факультеты «Авиастроение» и «Автоматизация, меха троника и управление» уже стабильны. Моя задача — только курировать и помо гать им в научной деятельности. А новые направления требуют особенного внима ния, поскольку мы их только формируем, стараясь при этом налаживать связи с пред ставителями соответствующих отраслей.

Наука может зарабатывать Бесарион Месхи старается максимально поддерживать научнопрактическую дея тельность студентов и сотрудников вуза. И это дает свои результаты. В августе команда студентов и молодых ученых ДГТУ заняла 6 место на соревнованиях роботов ABU Robocon, которые проходили во Вьетнаме. Результат стал лучшим за всю историю участия российских команд в этом турнире. 54

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013

Ваши студенты ездили во Вьетнам на конкурс робототехники ABU Robocon. До этого прошли отборочные соревнования, на которых в России участвовало всего три команды, в то время как в Непале, например, 15, в Индии — 80. В нашей стране разработками в этом направлении мало занимаются? — К сожалению, в России вообще про блема с реальной инновационной дея тельностью студентов. Это кропотливая и очень сложная работа, которая далеко не сразу дает плоды. И это хорошо видно на примере роботостроения. Во внутрирос сийских соревнованиях реально лишь 2 команды претендуют на победу — мы и

Без поНИмАНИя того, что пРоИсхоДИт В РегИоНе, РАБотАть сложНо И ДАже БесполезНо Саратовский технический университет. У нас в вузе сформирована мощная кафедра «Робототехники и мехатроники»: в свое время нашу школу робототехники соз дал знаменитый донской ученый Андрей Кириллович Тугенгольд, вложивший в нее всю свою душу. Его дело в ДГТУ продолжил Евгений Анатольевич Лукьянов. И только сейчас мы начинаем получать первые результаты на международной арене. Год назад наши ребята ездили на ABU Robocon в Гонконг, и тогда их подвела нехватка опыта. Мы тогда заняли невысокое место, но получили опыт, заявили о себе. И год спустя о нас уже знали, следили за высту плением и теми техническими новин ками, которые мы применяем. Некоторые технологии даже предлагали купить. А в

этом году DSTURobotics принесла России уже 6 место на ABU Robocon, и это успех, которым может гордиться и регион, и вся страна.

На какие средства организуются такие поездки? — За счет университета. Спонсоры и пар тнеры помогли лишь небольшими сум мами. Но это то, на что мы всегда най дем деньги. Необходимо поддерживать таких уникальных студентов и ученых, давать им возможность реализовать свой талант.

ется как для легковых автомобилей, так и для тяжелой техники. На базе ДГТУ соз‑ дан ИПЦ «Балансировка», который оказы‑ вает подобную услугу. Вообще, эта техно‑ логия может применяться везде, где есть колесо и ось, и особенно там, где демон‑ тировать механизм очень тяжело. Та же кафедра «Робототехника и мехатроника» разработала очки, которые предотвра‑ щают попадание в глаза лазерных лучей. Как вы помните, ослепление таким лучом пилотов российских пассажирских само‑ летов несколько раз чуть не привело к

В этом году на форуме «Будущее города» ДГТУ представил два проекта к ЧМ‑2018 по футболу. Первый — канатная дорога к стадиону, второй — мультимедийная и IT‑поддержка чемпионата. Какие перспективы вы

А как университет зарабатывает? — Вопервых, это оказание образова тельных услуг на коммерческой основе. Вовторых, научные работы наших сотруд ников. И втретьих, научные разработки и ноухау для сторонних компаний. Кроме того, на базе ДГТУ создано 11 малых инно вационных предприятий. Пока они зара батывают немного, но благодаря им в университете появляются новые рабочие места. Таким образом мы можем удержи вать в вузе талантливых студентов, аспи рантов, младших научных сотрудников, которые хотели бы и преподавать, и зани маться наукой, и работать на реальном производстве. Кто выступает потребителем ваших разработок? — Мы сотрудничаем со всеми предприяти ями машиностроительного сектора реги она. К примеру, группа наших ученых во главе с доктором технических наук, заве дующим кафедрой «Теория механизмов и машин» Олегом Полушкиным разработала уникальную систему балансировки кар данного вала без снятия его с машины. Это изобретение значительно удешевляет балансировку, делает ее более качествен ной и быстрой. Она уже широко применя

Мария Карачевцева

Только в сентябре со скидкой

15%

ПодПишись

на деловой журнал №1 «Деловой квартал» — главный деловой журнал в г. ростове‑на‑Дону по мнению читателей журнала на основе результатов исследования, проведенного в мае 2010 г . Уральским региональным фондом социально‑экономических и гуманитарных исследований «СоЦиУМ».

300‑33‑38 mamotenko@rst.apress.ru dkvartal.ru 16+

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013

им в реализации уникального проекта вир туального музея. Используя современные мультимедийные технологии и наработки университета, мы намерены предоставить возможность всем жителям России посе тить Старочеркасский музей, пусть даже в Интернете. Еще одним важнейшим направлением, конечно, являются медиатехнологии. Мы в партнерстве с группой компаний «Южный Регион» создали медиапарк «Южный Регион — ДГТУ» и факультет «Медиаком муникации и мультимедийные техноло гии».

У ДГТУ сегодня есть и самый современный и вместительный концертный зал в Ростове. На нем вы зарабатываете? — Конгресс‑холл принадлежит не только ДГТУ, но и всему городу и области. У нас много мероприятий большой обществен‑ ной значимости, организаторы которых вряд ли могут заплатить арендную сто‑ имость. Кроме того, конгресс‑холл стро‑ ился прежде всего для наших студентов, и они всегда будут пользоваться его воз‑ можностями бесплатно и в нужном им объеме. Хотя, конечно, мы не будем про‑ тив, чтобы хоть частично окупить свои затраты. Коммерческие мероприятия, концерты эстрадных звезд у нас также проводятся.

видите в участии ДГТУ в подготовке и проведении чемпионата? — Без понимания того, что происходит в регионе, работать сложно и даже беспо‑ лезно. Я член различных правительствен‑ ных комиссий, вхожу в совет по инвести‑ циям. Вижу, как губернатор своими сила‑ ми, профессионализмом и даже обаянием привлекает в область инвесторов. Вот убе‑ дил он президента, что в Ростовской обла‑ сти нужно строить аэропорт. А там 1 200 че‑ ловек только в одну смену будут работать, а их три! Представляете, сколько персона‑ ла нужно? Специалистов такого уровня не один день готовят, поэтому мы эту работу начинаем сейчас. На базе факультета «Авиа‑ строение» мы начинаем готовить пилотов, автоматчиков, технологов, обслуживающий самолеты персонал, специалистов по экс‑ плуатации аэропортового оборудования. Также медиапарк «Южный Реги‑ он — ДГТУ» готов взять на себя функции пресс‑центра для чемпионата мира. Пра‑ вительство РО уже заинтересовалось этой идеей, и, думаю, мы придем к соглашению в этом вопросе. Направление сервиса, ди‑ зайна, рекламы, экономики, перевода — эти сферы к мундиалю мы также плани‑ руем охватить.

фи н а н с о в ы е ус л у г и

С банком на одном языке Банк «Петрокоммерц» входит в топ‑30 крупнейших рос‑ сийских кредитно‑финансовых учреждений по основным финансовым показателям, обладает разветвленной сетью, включающей филиал и в Ростове-на-Дону.

правляющая филиалом банка в Ростове‑на‑Дону Лариса Чураева  — о стратегии банка, корпоративном и рознич‑ ном кредитовании. Лариса Ильдусовна, сейчас все чаще звучит тезис о закредитованности населения. Скажите, действительно ли уровень долговой нагрузки обычных граждан так высок? И чем это может грозить? — Я бы сказала, относительно высок. Се‑ годня называют цифру 20% — это значит, что одна пятая доля доходов граждан тратит‑ ся на оплату кредитов. Это не очень много по сравнению с западными странами, но тревожно то, что наблюдается тенденция к увеличению данного показателя, поскольку в какой‑то момент людям будет все тяжелее и тяжелее обслуживать свои кредиты. При этом складывается довольно интересная си‑ туация: если одна часть населения активно потребляет и кредитуется, оформляя новые и новые кредиты, то другая часть, напро‑ тив, старается копить и тратить аккуратно, не влезая в долги и располагая максимум овердрафта к зарплатному счету. В идеале бы хотелось ровно посередине: снижения долговой нагрузки у первых и увеличения кредитной активности у других. А какие кредиты сейчас наиболее востребованы? — Потребительские и кредитные карты. Самое главное преимущество кредиток в том, что по ним действует льготный период кредитования. В банке «Петрокоммерц», к слову, льготный период составляет до 55 календарных дней и действует не только при безналичном расчете, но и при снятии средств через банкоматы. При полном по‑ гашении задолженности в течение льготно‑ го периода проценты за использованные с карты деньги не начисляются. Что нужно помнить заемщику, чтобы не переплатить по кредиту? — Типичная ошибка заемщика — обращать внимание исключительно на процентную 56

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013

ставку по кредиту. Правильнее сразу вы‑ яснить точную сумму переплаты по креди‑ ту, она может оказаться выше, потому что может включать в себя дополнительную комиссию при выдаче кредита, обяза‑ тельную страховку и т. д. Другой важный момент — выбор формата погашения кре‑ дита. Большинство банков предлагает лишь одну, аннуитетную, систему погашения, при которой заемщик ежемесячно выплачи‑ вает банку некую фиксированную сумму. Банк «Петрокоммерц» по ряду кредитных продуктов (потребительские кредиты, кре‑ диты на покупку и т. д.) предлагает диффе‑ ренцированную систему. Суть в том, что ежемесячно некая фиксированная сумма идет на погашение основного долга, остав‑ шаяся часть платежа — на погашение про‑ центов по кредиту. По мере погашения «тела» кредита сумма начисленных про‑ центов уменьшается. В итоге переплата по кредиту гораздо меньше. Сегодня, на ваш взгляд, удачное время для ипотеки? — Расчеты показывают, что ипотека се‑ годня — это единственная возможность улучшения жилищных условий, не считая обмена имеющегося жилья или наслед‑ ства. Альтернативы пока попросту не существует. Для покупки средней квар‑ тиры россиянину потребуется копить на протяжении 10 лет, и это без учета роста стоимости недвижимости и обесценения накоплений. Какие бы вы дали рекомендации для семей, желающих оформить ипотечный кредит? — Необходимо помнить, что ставки по ипо‑ течным кредитам зависят от ряда факто‑ ров, ключевыми из которых являются размер первоначального взноса, срок кре‑ дита и форма подтверждения дохода. Срок кредита лучше выбирать из соображений комфортного размера ежемесячного пла‑ тежа. Необходимо помнить, что чем больше срок кредита, тем меньше ежемесячный платеж, с другой стороны — тем больше реклама

Как быстро вы выдаете? — За неделю в среднем, иногда быстрее, за‑ висит от бизнеса и от срока предоставления клиентом необходимых документов банку.

переплата процентов по кредиту. Далее, чем больше клиент вносит собственных средств в счет приобретаемой квартиры, тем меньше процентная ставка по кредиту. Значит ли это, что стоит копить на бОльший первоначальный взнос? Конечно, нет. Мы помним, что недвижимость постоянно рас‑ тет в цене и можно значительно больше потерять в погоне за десятой долей про‑ центной ставки. Моя рекомендация: если вы задумались об улучшении жилищных условий, не откладывайте, приходите на консультацию в банк, это не влечет для вас никаких обязательств, зато вы смо‑ жете проконсультироваться конкретно по вашей ситуации и наметить дальнейшие шаги. Какие в вашем банке условия кредитования для малого и среднего бизнеса? — Кредитование малого и среднего бизне‑ са является одним из приоритетных направ‑ лений деятельности банка «Петрокоммерц». На сегодняшний день продуктовая линейка банка включает в себя все классические виды кредитования малых и средних пред‑ приятий: беззалоговые кредиты (в том числе овердрафты), кредиты на развитие бизнеса, рефинансирование обязательств, кредиты владельцам бизнеса и т. д. В авгу‑ сте мы утвердили новые условия для МСБ, снизив ставку по целевым кредитам, на‑ правленным на приобретение недвижимо‑ го имущества, оборудования, транспортных средств, до 12,25% годовых. Предприниматели сейчас жалуются на высокие ставки для бизнеса, можно ли надеяться на их снижение? — В сегменте малого и среднего бизнеса государство предпринимает меры, направ‑ ленные как на снижение ставок, так и на либерализацию требований к заемщику. К примеру, малые и средние предприятия часто сталкиваются с проблемой недо‑ статочности залогового обеспечения. Это проблема решается: в текущем году Мин‑ фином выделено 20 млрд рублей госгаран‑

Обычно предприниматели пользуются только кредитными продуктами? — Кредитование — это основной продукт, причем последнее время мы отмечаем рост заявок на инвесткредитование, на расширение и модернизацию бизнеса. Это хорошая тенденция, которая гово‑ рит о качественном развитии рынка. Но кредитование — не единственный бан‑ ковский продукт. Буквально на днях мы запустили гарантии для малого и средне‑ го бизнеса, традиционно предоставляем расчетно‑кассовое обслуживание, в каче‑ стве бонуса предлагаем предпринимателям, оформившим у нас кредит, кредитные карты «Лукойл‑Петрокоммерц‑Мастеркард», по‑ зволяющие помимо всего прочего нака‑ пливать баллы, которые потом могут быть использованы для оплаты топлива на АЗС «Лукойл».

Лариса Чураева управляющая филиалом банка в Ростове‑на‑Дону

тий на проекты малого и среднего бизнеса, которые откроют предприятиям доступ к кредитам по льготным ставкам. Рассма‑ тривать эти проекты в ближайшее время начнет «МСП‑банк». Мы, в свою очередь, активно сотрудничаем с «МСП‑банком» и считаем, что их программы действительно являются одной из наиболее эффективных мер по стимулированию развития малого и среднего бизнеса. Кроме того, банк ра‑ ботает с областными фондами поддержки малого и среднего предпринимательства, в том числе с Гарантийным фондом Ростов‑ ской области.

Ставка является основополагающим критерием для предпринимателей при обращении в банк? — Не всегда. Зачастую для малого и средне‑ го бизнеса ключевым фактором является время принятия решения по кредитной за‑ явке. Представьте, вы — предприниматель, задумали расширение бизнеса, допустим, открытие еще одной точки продаж. Вы при‑ смотрели помещение, которое идеально вам подходит по цене. Вы спешите оформить сделку, чтобы вас не опередил кто‑нибудь другой, а банк тянет с принятием решения по кредиту. Любое промедление в этой си‑ туации будет вам стоить очень дорого. реклама

А такой вид финансирования, как факторинг, распространен среди предприятий малого и среднего бизнеса? — В среде малого и среднего бизнеса фак‑ торинг пользуется устойчивым спросом. Он доступен для компаний совершенно разных сфер деятельности — от производства до оказания услуг. Факторинг не предполагает залога и больше нацелен на оценку деби‑ торской задолженности, а не финансового состояния продавца, а залог и финансовое состояние — это важные критерии при по‑ иске источников финансирования.

ОАО Банк «Петрокоммерц»: пр. Буденновский, 59/17, тел.: 8-800-200-6-411, (863) 201-00-88 Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013

п р о фи

ЕвгЕний Самойлов

Евгений Самойлов

В искусстВе не должно быть цензуры

Родился в 1973 г. в г. Ростове-на-Дону Образование: 1995 г. — Ростовский государственный университет; 2005 г. — доктор философских наук Карьера: 1996-2008 гг. — занимался сторонними проектами; 2008 г. — выкупил часть пищевой фабрики «Донмакаронпром»;

Рынок современного искусства в Ростове отсутствует, утверждает создатель 16th Line Евгений Самойлов: люди покупают картины, лишь для того чтобы украсить свой интерьер, рассматривать искусство как обьект инвестиций или коллекционирования они не готовы, а власти не готовы к стрит-арту. Проект 16th Line, по прогнозам бизнесмена, намерен эту ситуацию исправить.

инвестиции в культуру Евгений Самойлов определяет стратегию развития 16th Line. В его штате большая команда и обширный консультационный совет, куда входят специалисты из Третьяковской галереи и западные кураторы. Прежде чем начать работать с художниками, совет рассматривает их работы и принимает решение о том, насколько плодотворным может быть сотрудничество: насколько художник может вписаться в современный рынок и если у художника перспектива.

Много людей ходят к вам на выставки? — К сожалению, ростовчан почти не интересует современное искусство. Мы не заставляем их покупать произведения искусства, мы пытаемся показать, насколько это возможно, весь срез современного ис58

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013

кусства. Многие говорят, что им не понятно и чуждо современное искусство, но, на мой взгляд, проблема заключается в нежелании просто посмотреть, подумать, спросить наконец. Ведь современное искусство нужно для того, чтобы наши предпочтения постоянно менялись, чтобы мы сами менялись. Оно открывает нам кругозор, и мы через него открываем себя. Страшно именно то, что основная масса людей не хочет развить свой кругозор. По моим подсчетам, современным искусством интересуется менее 1% горожан — примерно 0,3-0,5%. На миллионный город это совсем мало. Основная масса — молодежь. Когда она повзрослеет — процент вырастет. Однако если мы не создадим институции, которые будут развивать современное искусство, творческая молодежь покинет родные края и уедет в Европу. Одними нашими силами не удастся помочь всем перспективным художникам реализоваться. Мы предоставляем им мастерские, поддерживаем их. По сути, профессионально продвижением современного искусства в Ростове занимаемся только мы. Мы вывозим художников на западные ярмарки, сотрудничаем с западными музеями. Как ни прискорбно, но после двух лет работы я считаю более перспективным представлять наших художников за рубежом. Ни нынешний культурный уро-

и 16th Line bar & restaurant; 2013 г. — открыл «Макаронку» и «Театр 18+»

мечают, что до него никто не работал с современным искусством с помощью новых форм общения с публикой. Он привел в Ростов современную драматургию, продолжает объединять людей и идеи. В начале года к галерее 16th Line Евгений Самойлов добавил арт-центр «Макаронка» и «Театр 18+». Такой выбор направлений он объясняет европейской моделью построения бизнеса, когда создается площадка для людей с различными интересами.

вень, ни материальные доходы населения не позволяют реализовать их работы здесь. У большинства ростовчан стоит задача обеспечить себе более-менее достойное существование, искусство далеко не на первом плане.

тогда на чем зарабатывает галерея? — В первую очередь, галерея должна зарабатывать на продажах. Мы продаем работы художников, с которыми работаем, в основном на западном рынке. Пробуем продавать в Ростове, причем здесь мы устанавливаем цену гораздо ниже. Ростовский рынок я бы оценил в диапазоне 100150 тыс. руб. за работу. К примеру, если я возьму работу какого-нибудь известного на Западе художника стоимостью, например ,$100 тыс. и выставлю за $30 тыс., она вряд ли продастся. Я знаю людей, которые тратят деньги на произведения современного искусства, но большинство из них увлечено не собиранием действительно значимых коллекций, а лишь украшением своих интерьеров. Мы же в свою очередь можем проконсультировать, помочь собрать коллекцию, продать работу, если хозяин решил с ней расстаться. Самое главное здесь, чтобы человек четко сформулировал свою позицию: даже если он подбирает картину в интерьер, мы поможем подобрать такую

Фото: Андрей Бойко

ентр современного искусства 16th Line открылся осенью 2011 г. в историческом районе Ростова-на-Дону. Сейчас экспозиции занимают 2 этажа и размещаются на площади 400 кв. м. Цель организаторов — сформировать новый рынок современного искусства и развивать культурный уровень Юга. Идея принадлежит бизнесмену Евгению Самойлову, который утверждает, что искусство без Ростова проживет, а вот как будет развиваться Ростов без искусства — большой вопрос.

2011 г. – запустил 16th Line

вещь, которая будет хорошим вложением средств. Чтобы стоимость коллекции росла, нужно разбираться в искусстве и знать, на каких авторов ставить, а на каких не стоит. И если наш клиент захочет превратить эту коллекцию в деньги, мы ее с удовольствием выкупим. Точно так же, как бизнесмены не понимают целесообразность инвестиций в предметы искусства, не востребованы и вложения в вино, по сути дела это те же акции. Цены на вина высшего

качества за последние двадцать лет очень выросли, прирост их стоимости превысил проценты на ценные бумаги. Я знаю многих людей, которые успешно занимаются этим, правда, не в нашем городе. В Ростове у основной массы людей нет понимания культуры вина.

Замкнуть круг Евгений Самойлов первую свою картину приобрел еще 16 лет назад, галерея выросла из увлечения. Сейчас его коллеги от-

Вы сравниваете вложения в предметы искусства с вложениями в вино. Благодаря этой идее появился ресторан? — Скорее это связано с увлечением гастрономией и знакомством с Адрианом Кетгласом, который впоследствии стал в нашем ресторане шефом. Нас ругали за то, что мы распыляемся: есть галерея, зачем ресторан? Но мировая практика доказывает успешность такой стратегии. Наша публика — успешные, состоятельные люди, разбирающиеся в вине и еде. У нас нет тусовки в привычном для ростовских ресторанов понимании. На российском рынке успешность ресторана определяется несколькими факторами, среди которых первый — это тусовка, должно быть много людей и необходима возможность с кем-то познакомиться. Далее — живая музыка, непременно. Ну и хорошо, если можно чем-то перекусить и что-то выпить, неважно что. Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013

п р о фи

Фото: Андрей Бойко

Он должен выйти на окупаемость и перестать быть дотационным.

Искусство жизненно необходимо для любого города, считает Евгений Самойлов

В правильные рестораны записываются за полгода-год. Во многих нет даже фоновой музыки, они не особо обращают внимание на интерьер, они борются за кухню! Когда я говорю о правильных ресторанах, я в первую очередь говорю о Хестоне Блюментале и его FatDuck. Ужин без напитков обойдется как минимум в 180 фунтов, но вы больше нигде такого не отведаете и не увидите. Когда блюдо трижды меняет вкус, кажется, что это фантастика, но это просто высокая кухня. Это — современное искусство.

А «Театр 18+» тоже для состоятельных людей? — Это скорее еще одна культурная площадка. Формат, в котором работает «Театр 18+», для Ростова новый. Мы ставим современную пьесу, это направление мало востребовано у классических театров. Идея давно витала в воздухе и реализовалась после знакомства с единомышленником — режиссером Ольгой Калашниковой. Я не хотел делать местечковый клуб самодеятельности, поэтому пригласили молодого московского режиссера Юрия Муравицкого, лауреата «Золотой маски». Открыв театр, мы замкнули круг: у нас есть визуальное искусство, гастрономическое направление и теперь еще и театр. Частный театр отличается от государственного гибкостью подхода, свободой в 60

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013

выражении. Государственный театр — это большая машина, неспособная вовремя развернуться, сменить репертуар, ему тяжело дается освоение новых идей. Чтобы это сделать, нужно переходить через бюрократические барьеры. Есть формулы успеха в бизнесе, и если переложить их в искусство, то по такой формуле «Театр 18+» движется правильно. Хорошие актеры, хорошие режиссеры, камерный зал, диалог со зрителем — людям

если мы Не будем РАзВиВАТь сОВРемеННОе исКуссТВО, ТВОРчесКАя мОлОдежь уедеТ В еВРОПу нужно только прийти и посмотреть. В столице эти форматы популярны. Мне кажется, мы на правильном пути. Тому подтверждение — приглашение на проект «Платформа» Кирилла Серебренникова. Нам предлагают представить три спектакля. Это будет в феврале 2014 г., для нас это знаковое событие. Частный театр может заработать только на билетах и на параллельных программах — мастер-классах и актерских школах.

В «Театре 18+» в этом году открылась и актерская школа. Она как раз для зарабатывания денег? — Частный театр — это не бизнес. У нас нет задачи заработать деньги на театре, наша задача — создать институцию, которая позволит людям что-то посмотреть, увидеть, заинтересоваться, расширить кругозор, познакомиться с новыми формами и направлениями в театре. Для театрала нормально смотреть спектакли несколько раз в месяц, но обычный человек ходит в театр от случая к случаю. Поэтому потратить в месяц до 1 тыс. руб. на расширение кругозора и знакомство с новыми современными пьесами — это нормально. Это немного. Несмотря на малый процент ростовчан, неровно дышащих к современному искусству, театром интересуются даже больше, чем галереей. И все же люди не привыкли к серьезной современной пьесе. У нас играла Татьяна Бондарева (Рига) спектакль «Девочка и спички», постановка театральной мастерской «АСБ» (Питер). Спектакль проходит в полной темноте. Они давали его в Ленкоме. Эту постановку сложно сразу воспринять, ее нужно услышать, прочувствовать. Это эксперимент. Что касается театральной школы, то необходимо понимать, что ни в одной из действующих актерских школ Ростова из человека с улицы не вылепят профессионального артиста, но поставят голос и пластику, избавят от комплекса выступления на публике, познакомят с азами актерского мастерства, заложат дальнейшую базу для развития. Это развивает вкус, повышает интеллект. Мы планируем развивать театральную школу.

ской галереей подготовили и представили проект «Заложники пустоты». В Москве он шел на ура, несмотря на то что визуально он был достаточно сложным. В рамках проекта были представлены работы Ильи Кабакова, Андрея Монастырского, здесь была история искусств России.На мой взгляд, московский концептуализм понимают только москвичи. В Ростове на открытии был аншлаг. Было много молодежи, студентов, которые «в теме». Неискушенная же публика вообще не поняла, что это было. Потому мы решили совмещать выставки с лекциями, чтобы давать вводную информацию людям, обучать. Но на лекции опять стала ходить та же самая молодежь, которая имеет представление о московском концептуализме и современном искусстве в целом. Простому обывателю это, к сожалению, не нужно. Тем не менее, система взаимодействия с посетителем и является процессом формирования среды. Может, лет через 1015 это даст плоды.

А если обратиться к уличному искусству? С ним Ростов тоже не знаком? — В Ростове новых достопримечательностей просто нет, их нужно создавать. 16th Line работает в направлении Public art, у нас было несколько проектов, но нам при-

Рынок современного искусства — что это? Как он будет формироваться? По каким законам он будет функционировать? — До появления нашей площадки в Ростове современное искусство представляли только в музее на Дмитровской. В Ростове есть хорошая школа, хорошие художники, но публика не воспринимает современное искусство. Когда мы открывали 16th Line, я не испытывал особых иллюзий по поводу Ростова. Тогда мы совместно с Третьяков-

В иСкуССтВе не должно быть цензуРы. нужно пониМАть, что Можно пРедСтАВить публике, А что нет А в России есть удачные примеры уличного искусства? — В России течение Public art — искусство в городской среде — наиболее ярко проявляет себя в Перми, там первопроходцем стал Марат Гельман. Городская инфраструктура стала прогрессировать. Не к этому ли стремится любой развивающийся, растущий город? Несмотря на то что с руки Гельмана в Перми появилось как множество достойных, так и спорных с точки зрения искусства объектов, это положительный пример. Знало ли мировое современное искусство город на Каме до Гельмана? Нет. И хоть его

деятельность в Перми закончилась достаточно плачевно, но город прогремел на весь мир. Там собраны прекрасные примеры Public art’а, я знаю этих художников и их работы. У одних они вызывают отвращение, у других — восторг. Современное искусство двигают частные институты, важно найти взаимопонимание с городскими властями. Во всем мире очень развит Public art. Европа пестрит городскими скульптурами, а у нас ничего не идет дальше мемориальных монументов в честь памятных дат жизни и смерти. Сегодня необходимо менять пространство. Искусство жизненно необходимо для любого города, оно повышает культурную просвещенность населения, развивает интеллект. Искусство должно подвигнуть людей думать и анализировать. Проблема в том, что государство должно занимать либеральную позицию — должно быть отсутствие цензуры. Люди, принимающие решения об установке тех или иных произведений, должны просто понимать, что можно ставить, а что нельзя. Сейчас мы имеем дело с отсутствием интереса городской власти к развитию в направлении Public art. Однако я считаю, что большой бизнес не откажется инвестировать в современное искусство. Виктория Морозова

консалтинг вместо целого штата выход. Основная цель — заявить о себе в профессиональном сообществе, стать узнаваемыми среди потенциальных клиентов, и мы этого добиваемся пусть небольшими, но уверенными шагами.

Нужна либеральная власть Г-н Самойлов заявляет, что у 16th Line есть перспективы открыть филиалы в Берлине и Лондоне, где российское современное искусство встречают теплее, чем в своем отечестве. А в Ростове рынок современного искусства нужно создавать.

шлось на все тратить исключительно свои деньги. Одними лишь собственными силами невозможно изменить город. Мы не стремимся на этом заработать, но, допустим, на материалы и гонорар художнику, на мой взгляд, городу можно было бы выделить средства.

бизнес-среде все чаще звучит словосочетание «консалтинговая компания». Предприниматели, чтобы не отстать от времени и законодательства, обращаются за юридическим, налоговым и финансовым консалтингом. «ДК» расспросил Владу Филонову, исполнительного директора опытной компании «КонсалтингДонСервис», и выяснил, в чем преимущество этого вида бизнес-услуг. Влада Владимировна, этим летом вы впервые появились в топ-листе юридических компаний Ростова. Можно ли назвать это успешным выходом на рынок? — Наша компания работает с 2007 года. Участие в топ-листе — это лишь публичный

В чем отличие вашей компании на обширном рынке консалтинговых услуг? — Мы сделали акцент на комплексном обслуживании клиентов. Создание компании — для нас не просто ее регистрация, это составление бизнес-планов, финансовое, налоговое, юридическое, миграционное и таможенное сопровождение. Плюс мы берем на себя функции единоличного исполнительного органа создаваемых организаций, особенно если это дочерние компании иностранных государств. Таким образом, собственникам заводов, крупных промышленных предприятий, находящихся не в России, очень удобно работать с нами. И нас уже рекомендуют! кто ваши клиенты? — Постоянные клиенты нашей компании — мелкий и средний бизнес Ростова и области;

торговые и производственные компании Украины, Турции, Латвии. Напрямую построена работа с конечными бенефициарами компаний, которые открываются в нашем городе, но при этом имеют обширную географию (Европа, Азия). каким был для вас 2013 год? — Удивительным и насыщенным! В начале года у нас появились нескольких крупных клиентов, в том числе известный крупный торговый центр Ростова. Растет поток украинских производителей: только за первое полугодие 2013 года мы взяли на обслуживание 7 таких компаний. Сейчас ведем переговоры о заключении договоров с сетью АЗС и винно-водочным заводом. А еще мы приобрели новый, большой и светлый офис… клиентоориентированный, так сказать, на все 100! Так что ждем всех в гости! г. Ростов-на-Дону, ул. Погодина, 35, тел.: (863) 226-01-44, 237-56-71, 200-62-49, 200-62-66, www.consaltdon.ru Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013

э кол о г ия

э кол о г и я

Ростову нужна чистая вода! остановить становить экологический коллапс

по России наблюдается замедление роста экономики, в Ростовской области в 2013 году может быть зафиксирован историче исторический максимум инвестиций. В связи с масштабным строительством промышленного сектора вопрос сохра сохранения экологии края становится острее. Самая сложная с технической точки зре зрения задача — очистка производственных стоков. Ущерб, наносимый такими выбро выбросами, трудно оценить, это загрязнение поверхностных водных объектов, многие из которых, в свою очередь, являются основными источниками водоснабжения населенных пунктов. Сейчас строительство очистных сооружений является обязатель обязательным при введении в эксплуатацию любо любого предприятия. Множество действующих производственных предприятий, которые осуществляют сброс сточных вод в общего общегородскую канализационную сеть с большой концентрацией загрязнений, превышаю превышающих ПДК, находится в черте города. В Ростовской области на решение про проблем по обеспечению населения чистой водой, а также на очистку сточных вод планируется выделить денежные средства в размере 54 млрд рублей в рамках ре региональной программы, в том числе пла планируется финансирование реконструкции действующих городских очистных соору сооружений. Данные мероприятия могут стать малоэффективными, если не искоренить тотально источник данной проблемы сей сейчас, а именно — обеспечить контроль за промышленными предприятиями, осу осуществляющими сбросы в канализацион канализационную сеть.

2013 год в Ростовской области был назван годом охраны окружающей среды и рационального природопользования.

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013

конодательства возрастут в 10 раз, исчезнут и временные разрешения на сброс неочищенных вод, актуальность проблемы возрастет. Власть дает бизнесу четкий сигнал: все «лихие» годы остались позади, и теперь, чтобы предприятие работало и оставалось рентабельным, необходимо осуществлять свою деятельность исключительно в правовом поле, в том числе — и экологическом.

Нам есть на кого равняться

этот город — самый лучший город на земле, пока... По оценке экспертов РИА «Рейтинг», Рос товская об ласть по итогам года выйдет на рекордные уровни объемов инвестиций. В то время как в целом

лавными достижениями в последние годы стали разработка и применение правовых норм, методологии оценки воздействия на окружающую среду, экологически обоснованных технологий и процессов экологически чистого производства. Как на международном, так и на национальном уровнях выделяемых средств недостаточно для прекращения дальнейшей глобальной деградации окружающей среды и для решения самых неотложных экологических проблем. Экологическая доктрина России признает, что в свете концепции устойчивого развития и все более возрастающей опасности экологических катастроф — как глобальных, так и локальных — первостепенное значение должно придаваться инновационным мероприятиям по охране окружающей среды, восстановлению и развитию социально-экологической инфраструктуры, обеспечению экологизации производственной сферы как основы устойчивого развития. Обеспечение своевременного и в полном объеме финансирования природоохранных мероприятий является в настоящее время главной задачей на пути к достижению этой цели. Однако стоимость очистных устройств высока и приближается к стоимости капиталовложений в производство. В связи с тем, что с 2014 года размеры штрафов за нарушение экологического за-

15 августа 2013 года в х. Александровка Аксайского района Ростовской области была торжественно запущена кондитер кондитерская фабрика «Мишкино». «Сегодняшнее событие — наглядный пример того, как на территории РостовРостов ской области реализуются крупные инве инвестиционные проекты. Чуть более чем за 2 года практически в чистом поле было возведено современное предприятие, у которого уже сегодня хорошие перспек перспективы на рынке», — отметил первый заме заместитель председателя Законодательного собрания Ростовской области Ю.С. Зер Зерщиков. Строительство было завершено менее чем за два года. В проект инвестировано более 2,4 миллиарда рублей. Из област областного бюджета выделят 137 миллионов рублей на субсидирование процентной ставки по инвестиционному кредиту. Фабрика отличается хорошими услови услови-

ями работы, высоким уровнем контроля качества и безопасности производственных процессов, что позволяет ей уже на начальном этапе успешно конкурировать с крупными предприятиями, работающими в этой сфере. Не исключение в современном оснащении — очистные сооружения промышленного стока. Внедрение инновационного оборудования доказало значительный экологический и финансово-экономический эффект данной разработки для Ростовской области и позволило: — осуществлять сброс стока непосредственно в реку, расположенную в 300 метрах от очистных сооружений, без нанесения вреда экологии края; — сократить затраты на проведение монтажных работ; — снизить на 50% затраты электроэнергии на отопление производственных зданий очистных сооружений с постоянным пребыванием обслуживающего персонала; — повысить комфортность условий труда обслуживающего персонала; — снизить конечную стоимость оборудования более чем на 30% от представленных аналогов.

Об инновациях отдельно, или В своем отечестве пророки есть Реализовывать проект с максимальной эффективностью КФ «Мишкино» позволило активное взаимодействие с ростовской компанией — производителем очистных сооружений и молодыми учеными Ростовского государственного строительного университета (РГСУ). Компания оценивает инновационные разработки молодых ученых, помогает получать патенты на внедрение и претворять в жизнь самые эффективные из них. Как отмечают специалисты, такие разработки, как правило, еще и обходятся заказчику процентов на 30 дешевле. На объекте КФ «Мишкино» было внедрено два инновационных элемента, ставших темой для защиты диссертации и получения патента аспирантами П.Н. Науменко, Н.Н. Куля, Е.Н. Серпокрыловым. Технология была сертифицирована как серийное производство, также было получено заключение о способности ее очищать сточные воды до параметров, предъявляемых для сброса очищенной воды в водоемы рыбохозяйственного значения. Благодаря этому проекту в 2012 году компания «Ростинпром», разработавшая данные очистные сооружения, вошла в топ-100 лидеров инновационной экономики России.

Комментарий специалиста. Евгений Крашенников, генеральный директор ООО «Ростинпром»: — В области большое внимание уделяется тем направлениям, которые позволяют совершить технологический прорыв и поднять конкурентоспособность региона на мировом уровне. Для достижения этой цели Ростовская область имеет все возможности. Наше производство — это еще один кирпичик в стабильном экономическом положении региона на мировых аренах. Мы позиционируем себя как компанию полного цикла, поэтому нельзя выделить какоето приоритетное направление работы: производство, проектирование или монтаж, здесь все взаимосвязано. Более чем 10-летний опыт работы на рынке в масштабах России гарантирует качество работы и ответственность специалистов. Специалисты компании разрабатывают проекты с нуля. А правильные расчеты при проектировании — залог дальнейшей бесперебойной работы очистных сооружений. Стоит вспомнить печально известный пример неудачно выбранных партнеров — это торговый комплекс «Мегамаг», при реализации которого возникла несогласованность действий между заказчиком, проектировщиками и монтажниками. Итог — полное несоответствие построенной системы очистки типу сточных вод и, как следствие, полная замена нового оборудования на подходящее. Или экологический коллапс с участием ГК «Амилко», когда объем ущерба в природоохранной прокуратуре оценили в 15 млн рублей. И комбинату пришлось заново выстраивать систему биологической очистки сточных вод, что намного удорожило проект. В преддверии глобальной стройки ЧМ-2018 хотелось бы обратиться к нашим местным девелоперам, застройщикам и инвесторам: давайте не будем повторять судьбу сочинской Олимпиады. Та часть урона экологии, что наносится лично нами, кажется настолько ничтожной, что и внимания не стоит, однако не нужно забывать, что из многих частностей складывается целое. Ну и не стоит искать удачу и выгоду в далеких городах — у нас в Ростове есть кому держать ответ за все, что сделано!

пер. Братский, 39А, тел. 266‑07‑74, www.rostinprom.ru Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013

п р О фи

п р о фи

Олег гОщанский

Олег Гощанский Председатель правления и управляющий пар-

ОТСуТСТвИе СыРья — Не ПОвОД Для ПРОзябаНИя

тнер «КПМГ» в России и СНГ Родился в 1967 г. в Киеве Образование: Киевский национальный экономический университет Карьера: 1992-1997 гг. — одна из компаний «большой шестерки» в Германии, аудиторские проверки финансовых отчетностей крупных немецких компаний; с 1997 г. — в «КПМГ» в Москве; 2002 г. — партнер департамента аудиторских услуг «КПМГ» в России; 2008-2012 гг. — руководитель аудиторской практики «КПМГ» в России и СНГ; с 1 октября 2012 г. — председатель правления и управляющий партнер «КПМГ» в России и странах СНГ Член Ассоциации дипломированных бухгалтеров Великобритании (АССА), аттестованный бухгалтер США (СРА). Является сертифицированным

Почему одни иностранные бизнесмены довольны своими инвестициями в российских регионах, а другие жалеют о потраченных деньгах и времени? Компания «КПМГ» совмест но с РСПП во второй раз изучила вопрос, опросив и тех, и дру гих. Олег Гощанский, председатель правления, управляющий партнер «КПМГ» в России и СНГ, сконцентрировал внимание «Делового квартала» на ключевых положениях исследования.

Инвесторы ставят на «мягкое» Исследование «КПМГ» и РСПП должно воо‑ душевить те регионы, где нет ни нефти, ни газа, ни больших объемов квалифици‑ рованной и дешевой рабочей силы. Опыт компании показывает, что прямые ино‑ странные инвестиции (ПИИ) идут в те 64

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013

города и области, власти которых ищут баланс между интересами региона и биз‑ неса, создают агентства поддержки инве‑ сторов и дают им финансовые, налого‑ вые льготы.

Данные о распределении ПИИ свидетельствуют, что наиболее значительные объемы идут в регионы, отличающиеся именно наличием выигрышных «жестких» факторов, — в Москву и Московскую область (финансовый и логистический центр, крупнейший потребительский рынок), Сахалин (углеводороды). Регионы, умело использующие «мягкие» факторы (Калужская область, Татарстан), не могут соревноваться по объему ПИИ с той же Москвой или Сахалином. Не говорит ли это о преувеличенности значения «мягких» факторов? — Наличие «жестких» факторов — это без‑ условное преимущество региона в глазах любого инвестора, но это вовсе не зна‑

чит, что регионы, которые ими не обла‑ дают, должны поставить крест на привле‑ чении инвестиций. Более того, на мой взгляд, выбора здесь нет: развивать «мяг‑ кие» факторы — это обязанность регио‑ нальных властей. Сегодня демографический вопрос в России стоит очень остро: в некоторых районах Сибири плотность населения меньше одного человека на квадратный километр. При этом геополитические из‑ менения, которые происходят в мире, а именно усиление роли соседнего Китая, ведут к ужесточению борьбы за земли, воду, лес и другие природные ресурсы. В этом контексте для России критически важно, во‑первых, чтобы население рас‑ пределялось по всей территории стра‑ ны, пригодной для жизни, а во‑вторых, чтобы уровень этой жизни был удовлет‑ ворительным. Регион, который находится в невы‑ игрышной позиции с точки зрения нали‑ чия «жестких» факторов, вынужден рабо‑ тать над своей конкурентоспособностью,

Читайте досье на первых лиц ростовских компаний на www.dkvartal.ru

Фото: «КПМГ»

ервый аналитический отчет «КПМГ» и РСПП «Оценка инвести‑ ционного климата российских регионов глазами иностранных инве‑ сторов» три года назад базировался на мнениях бизнесменов, размещающих капитал по всему миру. В итоге были сформулированы рекомендации для ре‑ гиональных властей, позволяющие пре‑ одолеть разрыв между ожиданиями ин‑ весторов и реальным положением дел на местах. В исследовании 2013 г. эта ли‑ ния продолжена — но теперь уже с уче‑ том выполнения рекомендаций 2010 г. в регионах, взявших подходы «КПМГ» на вооружение.

российским аудитором

чтобы улучшить уровень жизни людей. Этого невозможно достичь без умного эко‑ номического развития, которое, в свою очередь, невозможно без инвестиций: как российских, так и международных. Регионы, где нет природных ресурсов, инфраструктуры, выгодного географиче‑ ского положения, — им остается либо про‑ зябать, либо работать над «мягкими» фак‑ торами. Кто‑то может сказать, что они не могут соревноваться с такими регионами, как Москва, Сахалин и т. д. Ретроспектив‑ но у нас действительно нет в стране реги‑ она, который бы вышел за пределы теку‑ щей парадигмы экономического разви‑ тия страны и ввел новый существенный фактор инвестиционной привлекательно‑ сти, стал конкурентоспособнее на между‑ народной арене, чем сырьевые регионы или столицы. Но это не значит, что это невозможно.

Из года в год среди самых «мягких» регионов, успешно привлекающих Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013

п р о фи

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013

В исследовании вы констатируете, что каждый седьмой иностранный инвестпроект в регионах был остановлен из‑за коррупции. Но вы мало что советуете в качестве прикладных инструментов минимизации коррупции. Какие действия региональных властей, по вашему опыту, являются наиболее действенными с этой точки зрения? — На мой взгляд, сегодня все, включая президента, понимают, что решение кор‑ рупционного вопроса — это ключевая задача российской экономики. В Индексе восприятия коррупции, составленном международной общественной органи‑ зацией Transparency International по ито‑ гам 2012 г., наша страна заняла 133‑е место из 176. Безусловно, для любого, а тем более иностранного инвестора это тревожный сигнал. Фото: «КПМГ»

ПИИ, называют Калужскую область. Возможно, эти достижения связаны с личностью губернатора Артамонова и не могут быть признаны как модельные (просто потому, что не все губернаторы такие, как Артамонов)? Нельзя же его «клонировать», то есть навязывать другим руководителям его персональную стратегию успеха? — Вне всякого сомнения, достижения регионов напрямую связаны с лично‑ стью губернатора. Исторически пара‑ дигма властно‑социальных отношений у нас такова, что роль ключевого человека в регионе — губернатора — колоссальна. Если что‑то для губернатора не является приоритетом, это не будет являться при‑ оритетом для всей его команды, просто потому, что система мотивации и поощре‑ ния выстроена согласно его приоритетам. Люди будут работать в рамках тех приори‑ тетов, которые для себя видит губернатор. По этой причине, если инвестиционный климат является приоритетом для губер‑ натора только на бумаге, но не на деле, хорошего инвестиционного климата в этом регионе не будет. Персональные стратегии успеха, конеч‑ но же, важны, поскольку это ролевые мо‑ дели. Однако в стране, где такие просто‑ ры, такой климат и такая инфраструктур‑

п р о фи

Перевести регионы с дотационных рельсов ная ситуация, единичных персональных стратегий недостаточно, критично важна система — система развития, мотивации и подбора этих людей, критерии оценки и т. д. Если человек не на своем месте, то ему будет сложно развить регион.

Федеральные власти признают противоре‑ чивый характер сегодняшней трансферт‑ ной политики: губернаторам дотацион‑ ных регионов зачастую выгоднее получать трансферты из Москвы на покрытие бюд‑ жетного дефицита, чем привлекать ПИИ, поскольку в этом случае, по мере увели‑

чения поступления налогов, снижаются те же трансферты.

Может быть, корень зла в ситуации с привлечением инвестиций в регионы именно в этом — в стремлении губернаторов сохранять статус‑кво: получать деньги из Москвы, ничего, по сути, не делая? — Наверное, этот вопрос лучше задать губернаторам. На мой взгляд, конфликт интересов существует, причем не только на уровне «дотации—налоги». Здесь имеет место более глубинный конфликт, кото‑ рый присущ не только российским реги‑ онам, — это конфликт долгосрочной и краткосрочной стратегии развития. Инве‑ сторы во всем мире воспринимают крат‑ косрочность горизонтов планирования политиков, избираемых на ограничен‑ ные сроки, как препятствие долгосроч‑ ному развитию бизнеса. Губернаторский срок — 5 лет, а окупаемость инвестиций может доходить до 10, 15, 30 лет. Инвести‑ ция в развитие инвестиционного климата имеет характер отложенного эффекта, а избираться надо каждые пять лет, т. е. де‑факто у губернатора есть 4 года для достижения ощутимых результатов, кото‑ рые можно показывать в рамках предвы‑ борной программы.

Как макроэкономическая ситуация влияет на степень привлекательности регионов с точки зрения ПИИ — есть ли данные о корреляции объемов ПИИ и темпов экономического роста? Видите ли вы угрозу объемам ПИИ в рецессии во многих отраслях российской экономики? — В отношении 2013 г. делать оценки рано. Любой инвестиционный процесс сегодня есть инвестиция, эффект от кото‑

ГубернАторсКИй сроК — 5 лет, А оКуПА‑ еМость ИнВестИцИй МоЖет доходИть до 10, 15, 30 лет рой будет виден только через какое‑то время. Насколько он будет отложенным, сильно зависит от отрасли экономики: очевидно, что от розничной торговли отдача будет быстрее, чем от геолого‑ разведочных работ. Иными словами, неблагоприятные факторы сегодня будут иметь отражение в объемах ПИИ завтра, поскольку это и есть суть инвестицион‑ ного процесса.

У иностранного инвестора всегда есть выбор, куда в мире инвестировать свои деньги. Инвестор пойдет туда, где увидит лучшие возможности. Наряду со сроком окупаемости инвестиций инвестор оце‑ нивает также и риск. Есть две категории инвесторов: те, кто уже инвестирует, и им уровень риска понятен, и те, кто толь‑ ко думает инвестировать в нашу страну. Для них уровень риска непонятен. Ин‑ вестор готов инвестировать в страну с высоким уровнем риска и высокой от‑ дачей, инвестор готов инвестировать в страну с низким риском и низкой отда‑ чей, но инвестор не готов инвестировать в страну, где уровень риска невозможно оценить. Инвесторов, которые еще не пришли в Россию, которые не могут оце‑ нить уровень риска, снижение потенци‑ ала российской экономики на фоне дру‑ гих факторов тревожит. Кроме того, если смотреть глобально, рецессия в мире приводит к тому, что многие инвесторы становятся более консервативными и замораживают или сокращают свои ин‑ вестпрограммы. Поэтому если рецессия на мировых рынках затянется, то в сред‑ несрочной перспективе это все‑таки при‑ ведет к снижению объемов ПИИ. Алексей Жданов

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013

правила

с т р о й м ат е р и а л ы

«Бетон Дон» — качество прежДе всего

ложительно. Кто не работает, того не критикуют. Критика всегда бывает полезной. Я очень благодарен любому кри‑ тикующему, ведь это, считай, бесплатное маркетинговое ис‑ следование — «Как улучшить свою работу».

6| Рисковать в бизнесе надо всегда. Если ты не будешь рисковать, ты будешь или супермедленно развиваться, или не будешь развиваться вовсе. Но всякий риск надо просчитывать и не рисковать там, где ставишь на карту все. 7|

ЕвгЕний КараКушьян генеральный директор холдинга «КМ‑Союз»

«Не боги горшки обжигают!» — любимая поговорка Евгения Каракушьяна. Он большой оптимист и уверен, что в жизни нет ничего невозможного. Главное — грамотно ставить цели и упорно к ним стремиться. Более 20 лет он стоит у руля холдинга, который сам построил с нуля. 1| В первую очередь я искренне благодарен своим родителям. Они у меня замечательные! Родился я в провинции — в городе Апшеронск Краснодарского края, потом семья переехала в Ростов‑на‑Дону. У отца с матерью была очень трудная жизнь, полная лишений, но они постарались нам с сестрой дать все лучшее. Не‑ смотря на большую занятость, воспитанию и всестороннему развитию детей в нашей семье уделялось очень много внимания. Нас водили в фотокружок, в музыкальную школу, на занятия спортом. 68

Часто выезжали всей семьей на отдых и всегда посещали музеи. Родители побеспокои‑ лись о том, чтобы мы получи‑ ли хорошее образование.

то что это тогда за партнер. Но если человек — про‑ фессионал в своем деле, но непорядочный, то это, наверное, еще хуже.

Самый главный совет в жизни я получил от отца. Он говорил — людей надо любить и уважать, нельзя себя возвы‑ шать и считать лучше кого‑то, даже в малом. Ведь у каждого свои обстоятельства. И я при‑ держиваюсь этого правила.

3| В партнерах я ценю два качества — порядочность и профессионализм. Если пар‑ тнер непрофессиональный,

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013

Я за конкуренцию, если она честная, открытая и ее методы в рамках закона. Я и коллектив свой учу — не надо злиться и опускать руки, если конкурент тебя обогнал. Надо уметь за него порадоваться и срочно учиться, придумы‑ вать, как в своем деле достичь лучших результатов.

5| К конструктивной критике я отношусь по‑

В переговорах я всегда стараюсь войти в положение своего оппонента и понять, как бы я поступил на его месте. Выкладываю целый ряд достоверных аргументов и жду от партнера того же. Пере‑ говоры будут успешными, если каждая сторона грамотно аргументирует свою точку зрения.

8| Мой девиз — смотреть на жизнь с радостью, во всем видеть положительное, и я настраиваю на позитив коллектив. Как и у любого человека, у меня иногда бывает плохое настроение. Но работе это не мешает, а наобо‑ рот, придает собранности и жесткой целеустремленности. 9| Главное приобретение в жизни... Если говорить о вещах, то к вещам я очень легко отношусь. Единствен‑ ное, как и многие мужчины, очень люблю автомобили. У меня их несколько. Покупка хорошей машины дарит мне большой эмоциональный и энергетический заряд. 10| Вперед меня заставляет двигаться мой характер. Я радуюсь от всей души, когда растет благосостояние наших сотрудников, что соблюдаются хорошие условия труда. У меня огромное число планов и желание показать, что наша фирма способна достичь еще очень многого.

Ситуация в экономике, когда один или несколько крупных производителей обладают на рынке подавляющим преимуществом в производстве и сбыте определенного ассортимента товаров, а в данном случае речь идет о сырье для производства ЖБИ, приводит к монополизации цен и установлению диктата на рынке.

то качественно новое явление в мировой экономике, которое находит свое выражение в господстве над отраслевым рынком группы монополий-гигантов, диктующих свои условия и определяющих поведение его участников. Вследствие этого цены на сырье для производства ЖБИ возрастают. О том, как в данной непростой ситуации приходится работать производителям, «ДК» беседует с коммерческим директором ООО «Бетон Дон» Гарником Робертовичем Санамовым. что нового может предложить компания «Бетон Дон» клиентам? возможно, это новая продукция, условия приобретения. — Расширить ассортимент мы хотели давно. Сейчас «Бетон Дон» предлагает клиентам еще и железобетонные брусковые перемычки, которые используются при строительстве домов, дорожные плиты, поставляемые для строительных объектов, складских помещений. Наши плиты используются даже на объекте «Газпрома»! Мы этому очень рады и считаем это шагом вперед. В планах — дальнейшее развитие производства, расширение ассортимента продукции и подготовка к зимнему периоду. Прошлой зимой мы проводили глобальную модернизацию предприятия, в частности, установку европейского оборудования, что позволило увеличить производительность и качество выпускаемой продукции.

дукцию стараемся держать на достаточно низком уровне, чтобы быть не просто конкурентоспособными, но и выгодными для наших заказчиков. При этом мы стремимся предложить такое качество продукции, чтобы те клиенты, которые выбрали нас, не проиграли, а наоборот, выиграли. Сегодня компания «Бетон Дон» уже не отстает от самых крупных производителей в этом сегменте рынка. У нас высокопроизводительное европейское оборудование известной итальянской марки Simem (к слову, смесителя большего объема ни у кого в Ростове, по нашей информации, нет), позволяющее производить высокомарочный бетон для самых серьезных строительных объектов, даже таких как аэропорты. Немецкая автоматизированная система управления обеспечивает максимальную точность дозирования и минимизацию человеческого фактора. За контроль качества отвечает собственная аттестованная лаборатория. Индивидуальный подход, продуманная логистика, строжайший контроль качества и полное сопровождение заказа до конца отгрузки позволяют удовлетворять потребности даже самых строгих и требовательных клиентов.

344010, г. Ростов-на-Дону, пер. Журавлева, 173/1, тел. (863) 260-46-77 – зам. директора, www.beton-don.ru, betondon@yandex.ru

в связи с монополизацией сырьевой базы (поставки цемента), подъемом цен на сырье как будет складываться цена на вашу продукцию? — С точки зрения себестоимости и наличия выбора условия работы стали куда тяжелее. Европейский цемент выигрывал у российских «коллег» по качеству, что положительно сказывалось на экономичности рецептур. Тем не менее, цены на выпускаемую прореклама

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013

правила

Игорь Коновалов Генеральный директор, член совета директоров ОАО «Инпром Эстейт», председатель совета директоров ОАО «ЕВРАЗ Металл Инпром»

Игорь Коновалов считает, что компромисс в бизнесе — это поиск золотой середины, но при этом его часть золота должна быть больше хотя бы на грамм: уступив в малом, впоследствии получаешь большее, если наоборот — проигрыш. 1| В партнерах я ценю надежность и постоянство. Давний, проверенный деловой партнер, безусловно, лучше двух новых. Уже не так обращаю внимание на цену продукции или услуг, как на репутацию поставщика и опыт сотрудничества с ним.

и деньги делать, и дружить домами. В моей жизни есть примеры, когда длительные партнерские связи перерастали в дружеские, но это, увы, исключение из правил. Друзья помогают нам жить и мешают работать.

2| Дружбы в бизнесе скорее нет, чем она есть. Корыстные коллеги по цеху пытаются и дружбу вывернуть себе в пользу. Если же человек порядочный, с ним можно

Мне ближе авторитарный стиль с элементами демократии, потому как от полной демократии до анархии рукой подать. К тому же люди не уважают мягкотелых правителей и полководцев.

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013

4| Я откажусь от своего бизнеса, если буду не в состоянии эффективно работать и здраво мыслить. А пока есть силы и здоровье — тружусь, хочу убедиться, что активная умственная деятельность продлевает жизнь, в том числе профессиональную. Академики живут 90-100 лет. Таких примеров и в бизнесе хватает — Джордж Сорос, Дональд Трамп, Ингвар Кампрад. Почему бы Игорю Коновалову не пополнить этот список? 5| Я не способен на воровство, на аферу. Это противоречит моим нравственным убеждениям. 6|

Единственный мой учитель — опыт. Он меня и взращивает, и направляет. Других авторитетов нет, следую христианской заповеди — не сотвори себе кумира!

7| Я не представляю себя безработным. Конечно, может случиться всякое. Плох тот миллиардер, который ни разу не становился миллионером. Если бы такое и произошло,

все равно начал бы заново. Я по сути антрепренер, создаю бизнес и управляю им. Не могу быть наемником, привык вести, а не быть ведомым.

8| Компромисс в бизнесе — это способность почувствовать партнера и вовремя предложить решение, которое устроит обе стороны. Это искусство, именно искусство поиска золотой середины, но при этом моя часть золота должна быть больше хотя бы на грамм. Уступив в малом, позже получаешь большее — это для меня компромисс. Если наоборот — проигрыш. 9| Разделимы ли бизнес и политика? Отвечу словами Грэхема: «Бизнес как масло. Его нельзя смешивать ни с чем, кроме бизнеса». 10| Идеальная рабочая обстановка — это высокопрофессиональный коллектив, который, кстати, можно собрать только по крупицам, комфортный офис и доброжелательная в нем атмосфера.

правила

в л ас т ь

Виктор Вентимилла алонсо Председатель ЮЗБ ОАО «Сбербанка России»

Виктор Вентимилла Алонсо три года подряд становился «Банкиром года» премии журнала «Деловой квартал». «Быть влиятельным человеком значит обладать уникальным дополнительным ресурсом, приобретенным за годы кропотливого труда», — объясняет он свой успех. 1| В первую очередь в со‑ трудниках ценю активную жизненную позицию, иници‑ ативность. От этих качеств, если хотите, зависит будущее любого предприятия. Чем больше неравнодушных, неуспокоенных сотрудников, тем больше у предприятия ресурсов к развитию. 2| Книгу, которая не влияет на мировоззрение, не стоит и читать. Зачем расходовать самый дорогой ресурс — время — на беспо‑ лезное чтиво, которое ничего для тебя не значит. Из по‑ следних — «Критическая цепь» Элияху Голдратта. Он пишет о том, что многие ста‑ раются устранять проблемы по мере их возникновения и не обращают внимания на то, что они повторяются из проекта в проект. 3| Я бы не смешивал такую рациональную вещь, как бизнес, и дружбу, больше основанную на эмоциях. Лучше сказать по‑другому — в бизнесе всегда есть место честным партнерским взаимоотношениям и взаи‑ моуважению. Может, это и не залог успеха, но мне всегда помогало. 4|

К деньгам я отношусь философски. Деньги уже не одно тысячелетие служат людям эквивалентом раз‑ личных ценностей. Они и сейчас выступают понятным всем мерилом. Например, успешности. Возьмите любое предприятие, регион или 72

страну — один взгляд на их бюджет уже может сказать, насколько уверенно себя чувствует предприятие, на‑ сколько благополучна жизнь в регионе.

5| Важное приобретение, которое я ни на что не променял бы, — это на‑ копленный жизненный и профессиональный опыт и те люди, с которыми мне довелось встретиться, общаться, работать. Это мой главный капитал, главное мое приобретение. 6| Когда у вас нет конку‑ рентов — вы чувствуете себя беззаботным человеком. Но это обманчивое чувство, которое лишает стремлений, расслабляет и в какой‑то степени развращает. Это путь в никуда. 7| Залог успешных пере‑ говоров очевиден — умение выслушать. Все проблемы, которые могут возникнуть в ходе переговоров, возникают из‑за неумения понять, чего от тебя хочет собеседник. Если вы внимательны друг к другу — вы почти всегда договоритесь. 8| В бизнесе я никогда не нарушу правила! Правил в самом широком смысле это‑ го слова — от юридической нормы до правил взаимо‑ отношений между людьми и партнерами. Во‑первых, будет неприятно так посту‑ пать самому. Во‑вторых, кто мне после этого поверит?

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013

9| Влиятельность человека — на самом деле не простое явление. Это совокупность опыта, навыков, кон‑ тактов, уровня взаимоотношений с другими влия‑ тельными людьми и, в конечном итоге, способ‑ ности решать вопросы. Чем выше качество всех этих ком‑ понентов, тем выше уровень влияния. 10| В Сбербанке есть такой под‑ ход: «жалоба — это подарок». Мы всегда благодарны нашим клиентам, которые указывают нам на то, где мы могли бы работать лучше. Ведь, по сути, они выполняют роль бизнес‑консультантов на альтруистических началах. То же самое и в моей жизни и работе. Я всегда признателен колле‑ гам за конструктив‑ ную критику, хотя, чего лукавить, это далеко не всегда приятно. Главное — это вы‑ воды, решения и действия, кото‑ рые предпри‑ нимаются впо‑ следствии.

инвестиции в ростовскую область увеличатся на 30% 4 сентября в зале Торгово-промышленной палаты Ростовской области состоялось очередное заседание Совета по инвестициям при губернаторе РО. Основная цель таких встреч — помощь инвесторам в преодолении административных барьеров и реализации их проектов на территории нашего региона.

лександр левченко, министр экономического развития ро, заместитель председателя совета по инвестициям, привел некоторые статистические данные: — Итоги первых семи месяцев 2013 года свидетельствуют о сохранении динамики привлечения инвестиций. На 5,7% вырос индекс промышленного производства по сравнению с первым полугодием 2012 г. Планируется, что в текущем году объем инвестиций составит 225,2 млрд руб. По словам министра, самые масштабные инвестиционные проекты реализуются ОАО «Тагмет» (32 млрд руб.), ОАО «Новошахтинский завод нефтепродуктов» (5 млрд руб.), ООО «ЕвразХолдинг» (5,3 млрд руб.). К успешным проектам в сфере сельскохозяйственного производства относятся проекты, реализуемым ГК «Евродон» объемом инвестиций около 29 млрд руб. В Красносулинской промышленной зоне открывается завод «Гардиан Стекло Ростов» (объем инвестиций — более 8 млрд руб.). Кстати, это самый большой завод в Европе по производству флоат-стекла. Высокую эффективность показывают налоговые льготы и другие государственные преференции. Так, получателями налоговых льгот было уплачено более 4,5 млрд руб., что в 12 раз превысило объем предоставленных льгот в прошлом году. Главная задача для областной власти — это развитие инфраструктуры и, в первую очередь, электрических сетей. сергей сидаш, министр жилищнокоммунального хозяйства ростовской области, подчеркнул особую важность проектов комплексной программы строительства объектов водоснабжения, очистки и водоотведения: — Реализация проектов «Вода Ростова» и «Чистый Дон» направлена как на развитие инфраструктуры водоснабжения и водоот-

ведения г. Ростова-на-Дону, так и на развитие перспективных жилых застроек Батайска и городов Аксайского района. Проекты имеют огромное значение для развития Ростовской агломерации и обеспечения объектов проведения ЧМ по футболу 2018 г. Они улучшат и экологическую обстановку в регионе. Один из проектов, «Вода Ростова», имеет стоимость 37,1 млрд руб. Из них 12,6 млрд руб. — бюджетные средства всех уровней, а 24,5 млрд руб. — инвестиционные вложения ростовского «Водоканала». Реализация этого проекта, запланированная на 2015 год, откроет перед городом возможности по строительству 6 млн м² жилья и 2 млн м коммерческой недвижимости. Будут сняты инфраструктурные ограничения для развития промышленных предприятий в северо-западной промзоне г. Ростова-наДону, разгрузится существующий Александровский водозабор, снизятся затраты на транспортировку воды. Реализация других «водных» проектов, по словам министра, также позволит решить массу проблем: это и увеличение занятости населения, и создание новой инфраструктуры, и привлечение инвестиций... Но, пожалуй, главное — это заметное улучшение экологической ситуации на Дону уже в ближайшие годы: будут построены и мощные очистные сооружения, и завод по утилизации осадочных пород, которые образуются в процессе очистки стоков. игорь бураков, генеральный директор нП «агентство инвестиционного развития ростовской области», выступил с докладом о развитии новоалександровского индустриального парка: —В сентябре прошлого года губернатор РО и металлургическая компания «Донэлектросталь» заключили договор о строительстве завода по производству стального проката. Тогда инвестор был готов поручиться за строительство первой очереди с объе-

мом инвестиций в 2,4 млрд рублей. Прошел год — и компания готова строить уже две очереди, с объемом инвестиций в 4,8 млрд руб. Это удвоение проекта стало возможным благодаря тому, что пока что компания не столкнулась ни с одной непреодолимой проблемой. С этого проекта начнется освоение второй очереди Новоалександровского индустриального парка. Нам было важно привести туда мощного инвестора, который сможет освоить территории за железной дорогой, провести туда все коммуникации. И «Донэлектросталь» стала этим мощным локомотивом: только электрической мощности компания туда проведет 35 мегаватт. Кроме того, они туда проложат автодорогу, железную дорогу... После реализации этих планов мы сможем приводить туда и другие предприятия — менее масштабные. О значимости проекта говорит и создание 350 рабочих мест. Планируется, что за 5 лет предприятием будет заплачено более 4 млрд налогов в бюджеты всех уровней. Мы хотим поднять обсуждение о прокладке автомобильной дороги в данную зону. Сейчас есть три варианта решения проблемы. Сергей Иванович, — обратился Игорь Бураков к председателю Совета по инвестициям с просьбой, — пожалуйста, дайте указание нашим коллегам из минтранспорта проработать совместно с нами все плюсы и минусы каждого из них, чтобы мы вышли на финальное решение, максимально удобное для всех участников этого индустриального парка. Вообще, данный проект — прекрасная иллюстрация того, как быстро можно реализовать инвестпроект, когда есть полное доверие с властями. Областная власть и дальше продолжит работу по ликвидации административных барьеров на пути притока инвестиционного капитала. Следующая встреча Совета по инвестициям состоится в октябре. «ДК» будет следить за развитием событий.

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013

ИТ

читайте спецпроект 28 октября

Построй бизнес — остальное сделает SAP Малый и средний бизнес в России к 2015 г. должен обеспечи‑ вать до половины ВВП — в два раза больше, чем сейчас. Такой динамики можно достичь за счет использования новейших достижений ИТ‑индустрии.

Ростове‑на‑Дону компания SAP уже сегодня предлагает продукт для повы‑ шения эффективности бизнес‑процессов СМБ‑предприятий, — SAP Business One 9.0. По оценкам аналитиков, в США и ведущих странах ЕС более 50% ВВП обеспечивают малые компании. В России этот показатель пока существенно ниже — 20%, но стабильно увеличивается с каждым годом. Так, к 2013 г. количество предприятий СМБ превысило 6 млн, в том числе более 4 млн — ИП. Согласно правительственному курсу, к 2015 г. малый бизнес должен увеличить долю в российском ВВП до 40%. Одним из факторов для такой динамики является рост использования современных высокотехно‑ логичных инструментов для эффективного управления бизнесом. Впрочем, нежелание идти в ногу со временем может спровоци‑ ровать глубокую стагнацию даже в самой успешной компании. Особенно — в усло‑ виях ВТО. Совместное исследование Oxford Economics и SAP зафиксировало: понима‑ ние этого в секторе СМБ уже есть. Так, 61% российских компаний готовы вкладывать средства в развитие технологий при гаран‑ тированной окупаемости инвестиций, 45% СМБ‑компаний стали больше внимания уде‑ лять внедрению новых технологий, 69% — выходу на новые географические рынки. В Ростове‑на‑Дону, согласно официаль‑ ным данным, зарегистрировано более 26 тыс. организаций малого и среднего биз‑ неса. Численность занятых — 192 тыс. че‑ ловек, то есть треть всего трудоспособного населения города. От субъектов малого бизнеса поступает порядка 35% налоговых отчислений от общего объема. По уровню развития малого бизнеса Ростов занимает лидирующие позиции среди нестоличных городов‑миллионников России, уступая толь‑ ко Перми. Учитывая потребности малых и сред‑ них предприятий, компания SAP вывела на российский рынок новый продукт — SAP Business One 9.0 — единое, интегрированное ERP‑решение для управления бизнесом. Его 74

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013

преимуществами являются быстрая окупае‑ мость инвестиций (от 2 до 8 недель), полная локализация и наличие опытных партнеров SAP, готовых к ведению проектов в разных регионах РФ. SAP Business One 9.0 предоставляет широкие возможности для регулирования всех основных аспектов СМБ‑компаний: управление финансами, складами и про‑ изводством, закупками, отношениями с клиентами, отчетностью в контролирующие органы. Решение включает в себя специ‑ альные функциональные возможности, в том числе многоуровневую аналитику для веде‑ ния учета, бухгалтерский и налоговый учет, адаптированные к требованиям законода‑ тельства РФ, и интеграцию с банк‑клиентом. Продукт доступен для использования как на стационарных компьютерах, так и гаджетах на iOS и Android — с возможностью настрой‑ ки и моделирования бизнес‑процессов, па‑ нелей управления, аналитических отчетов и т.д. Сосредоточив всю бизнес‑информацию в одном источнике данных, решение позволяет мгновенно находить самые полные и акту‑ альные сведения по интересующим вопро‑ реклама

сам, а сотрудники компании смогут быстрее откликаться на запросы клиентов и получат надежную базу для принятия решений. Лучшей рекомендацией для бизнеса может быть только реальный опыт вне‑ дрения. И цифры говорят за себя: в мире решениями SAP пользуется около 192 тыс. СМБ‑компаний. По словам ильи ЮрьеВа , заместителя генерального директора SAP СНГ, пользователями предыдущих версий Business One уже стали несколько сотен орга‑ низаций, работающих в России и 40 тыс. — в мире. Продвижением продукта SAP в России занимается 15 партнеров, а к концу 2013 г. их количество вырастет до 25. Вита лий Постолатий , генеральный директор SAP СНГ, отметил, что в основе продуктов SAP — лучшие мировые бизнес‑практики и кейсы. «Поддержку интересов малых и средних пред‑ приятий в SAP мы рассматриваем как свой вклад в преодоление экономического кризи‑ са: компании, которые выстраивают систему управления на основе прозрачных и логичных бизнес‑процессов, более устойчивы к коле‑ баниям рынка благодаря высокой управляе‑ мости и гибкости», — подчеркивает он.

Опыт региональных игроков рынка: изменение стратегий в преддверии рецессии в российской экономике

Топ 10 компаний по 5 ведущим отраслям по размеру выручки за 2012 год

Галерея факторов влияния на объемы реализации продукции/услуг за последние два года

Реклама в пРОекТе:

300-33-38

Оксана мамотенко, mamotenko@rst.apress.ru, dkvartal.ru 16+

правила

ВЛАДИМИР ВАШКЕВИЧ генеральный директор ОАО «МРСК Юга»

Владимир Вашкевич руководствуется принципом персональной ответственности и считает, что работа должна иметь ощутимый результат, приносить реаль реальную пользу — компании, обществу, государству. По его мнению, успешный руководитель — это прежде всего опыт, квалификация, уверенность в себе. 1|

Дружба в бизнесе возмож возмож‑ на при условии, что вы договорились еще «на берегу» о том, что для каждого из вас будет хорошо и что плохо. Но я не верю в 50/50 — всегда есть лидер и ведомый, так‑ есть стратег и так тик. Изначальное распределение ролей позволит разоча‑ избежать разоча рований и негативных последствий. Я уверенно говорю об этом как человек, более 10 лет посвятивший правопри правопри‑ менительной практике, помогавший людям как создавать бизнес, так и выходить из него.

Я не спринтер, я стайер: в жизни быстрый старт, быстрые результаты не всегда оказываются под под‑ линными достижениями. Я выстраиваю свою стратегию на долгосрочную перспекти перспекти‑ ву. В сравнении с другими, быть может, я двигаюсь не так быстро, но стабильно и уверенно.

В основе государ государ‑ ственной политики должна лежать под под‑ держка деторождения. Семья 76

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013

формирует те принципы, которые так нужны нашему обществу в целом. Считаю, детей в каждой семье должно быть больше — у меня их трое! Дети наши учителя, они заставляют нас какие‑то вещи переоценить, стать лучше.

У меня несколько образований, я постоянно развиваюсь, учусь, не для галочки, для саморазвития, для уверенности в себе, для осознанного и квалифициро‑ ванного принятия решений.

Успех для меня — это самоудовлетворение от реализации того, что ты задумал. Важно признание близких и общественности. Деньги — это, безусловно, показатель, но в первую очередь — только средство. Я вообще сторонник разумной достаточности во всем. Я не стану покупать туфли за 3 тысячи евро — ни к чему, есть понятный предел разумного. Все на уровне разумного комфорта, без излишеств.

В нынешней ситуации в стране нужно укреплять базовые вещи, инфра‑ структурные: энергетика, дороги, ЖКХ. И делать все необходимо основательно, качественно, только потом переходить к следующим проектам. Здесь не нужно ничего изобретать, мирового

Отбираем

лучшее

КаждОе утрО*

опыта достаточно — развитая инфраструктура даст толчок развитию других сфер.

Я осознанно автори‑ тарный руководитель. Я прислушиваюсь ко мнениям, сомневаюсь, советуюсь, но в каких‑то ситуациях требую, чтобы было только так, а не иначе. Потому что там, где кто‑то еще сомневается, я могу уже знать.

Во взаимоотношениях бизнеса и власти важно, что‑ бы чиновники пребывание во власти не расценивали как бизнес. Нам нужно возрождать категорию «госу‑ дарственников».

В условиях рыночной экономики и действовать должны принципы рыночной экономики — только это залог успеха. Когда у нас не‑ внятная, смешанная система управления, хозяйствования, регулирования, ничего хоро‑ шего из этого не получается.

10|

Еще год назад я говорил о том, что назревает кризис и все принятые довольно жесткие превен‑ тивные меры оказались оправданы. Для этого не надо быть провидцем. Цифры и факты — вещь упрямая, а управленческая математика позволяет все просчитать и спрогнозировать с высокой степенью точности.

мария Карачевцева, главный редактор журнала «деловой квартал»

ь с е т и ш и п Под овости ен ы в о л е д а н ростова

u r . l a t r a v k d . rostov счиков ших подпи новостную а н 0 0 0 2 т *1 о получаю ежедневн К Д рассылку

16+

Бол ьш и е го р од а

Продаем свое Отгрузка про мышленных това ров собственного производства регионами.

Обрабатывающие производства 1

аша страна в целом живет за счет добычи природных ресурсов и продажи их за границу. «ДК» проанализировал структуру экономик регионов присутствия и выяснил, что сырьевая направленность присуща не всем. Это объясняется как географическим расположением, так и традиционно развитыми отраслями хозяйства. Так, в Нижегородской области добыча полезных ископаемых почти равна нулю, зато развито производство промышленных и текстильных товаров. Похожая картина в Челябинской, Свердловской, Ростовской областях. Эти регионы живут за счет обрабатывающих производств, машиностроения, аграрного сектора и легкой промышленности. Объяснимо, что в лидеры по добыче ресурсов выбились сибирские регионы: Новосибирская область и Красноярский край, а также республика Татарстан. Но и здесь активно развиваются другие отрасли: энергетика, легкая промышленность, транспортное строительство. В целом за последний год в ряде регионов произошло снижение прироста объемов продажи товаров собственного производства. Это произошло в Челябинской области и Красноярском крае. Обороты от энергопереработки выросли в Татарстане, Ростовской и Свердловской областях. 78

Производство промышленных, хозяйственных товаров, продуктов, оборудования, машиностроение и пр. производства, I п/г 2013 г.

248,4

3,32 трлн руб.

производство и распределение электричества, газа, воды в I п/г 2013 г.

5 5 5 5

млрд руб. 5 Новосибирская область

Общая отгрузка промышленных товаров собственного производства в I п/г 2013 г. в семи регионах присутствия «ДК»

Место региона в своем феде ральном окру ге в 2012 г. по отгрузке, в млрд руб.

41,7

Нижегородская 7 область

135,9

млрд руб.

107,8

Ростовская область

Новосибирская 7 область

0,6

430,4

область

млрд руб.

Челябинская 2 область

13,2 млрд руб.

Нижегородская область

5 Челябинская область

26,6 млрд руб. 565,9

млрд руб. 1

Ростовская область

Нижегородская область

Республика Татарстан

211% производство кожи, изделий из

230% производство кожи, изделий

114,5% текстильное и

кожи и производство обуви

из кожи и производство обуви

швейное производство

135,7% производство электрообору

дования, электронного и оптического оборудования

123,9% производство электрообору

дования, электронного и оптического оборудования

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013

123,5% текстильное и швейное про изводство

171,0

Свердловская область

в отгрузке собственных товаров обрабатывающих производств в I п/г 2013 г.

108% химическое произ водство 106% производство

транспортных средств и оборудования

Республика Татарстан

Свердловская область

Общая отгрузка регионами всех промышленных товаров собственного производства в I п/г 2013 г.

4 Свердловская область

482,6

88,9 млрд руб.

55,6 млрд руб.

млрд руб.

2 Нижегородская

дуктов

Челябинская 4 область

2 Красноярский край

437,9

133% производство кокса, нефтепро

41,7 млрд руб.

млрд руб.

ТОП-3 динамичных направлений

Красноярский край

31,0 млрд руб.

полезных ископаемых в I п/г 2013 г.

8,1

Республика 1 Татарстан

Ростовская 2 область

Добыча

46,3 млрд руб.

млрд руб.

62,1 млрд руб.

43,8 млрд руб.

Новосибирская 4 область

Красноярский край

281,7 млрд руб.

1 Ростовская область

Источники: регио нальные министер ства экономики, Росстат, данные за I п/г 2013 г.

Б ол ьш и е го р од а

млрд руб. 1

Республика Татарстан

Свердловская область

Челябинская область

Новосибирская область

Красноярский край

143,1% производство машин и оборудования

137,8% производство кокса, нефтепродуктов

105,4% добы-

119,2% производ-

ча полезных ископаемых, кроме топливноэнергетических

ство электрооборудования, электронного и оптического оборудования

115,6% металлургическое производство и производство готовых металлических изделий

116% издательская и полиграфическая деятельность

105,3% целлю

лозно-бумажное производство для издательской и полиграфической деятельности

108,1% обработка древесины и производство изделий из дерева и пробки, кроме мебели

112,1% производ-

ство резиновых и пластмассовых изделий 111,8% производство транспортных средств и оборудования

110% производство кожи, изделий из кожи и производство обуви 107,2%

xимическое производство

Поволжский федеральный округ

Уральский федеральный округ

Нижегородская область 480,2 млрд руб. +110,1%

Челябинская область 485,4 млрд руб. +100,6%

Республика Татарстан 709,2 млрд руб. +101,7%

Свердловская область 681,4 млрд руб. +101,5%

Южный федеральный округ

Сибирский федеральный округ

Ростовская область 300,4 млрд руб. +105,7%

Новосибирская область 185,1 млрд руб. +104%

Динамика общей отгрузки всех промышленных товаров собственного производства в I п/г 2013 г. по отношению к I п/г 2012 г.

Красноярский край 479,8 млрд руб. +104,1%

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013

р е к л а м н ы е ус л у г и

авто

ШеСть лучШих МинивэнОв

КаК привлечь 500 Клиентов за 21 день?

В России к числу самых продаваемых практичные автомобили не относятся, но одни из самых практичных — минивэны — у дилеров отыскиваются без труда. «Деловой квартал» отобрал шесть самых достойных.

Бытует мнение, что эффективная реклама — это либо очень до‑ рогая, либо очень креативная, а всякая другая обречена на про‑ вал. Такое мнение старательно поддерживают многие реклам‑ ные агентства, стараясь хорошо подзаработать на не особо под‑ кованных в сфере продвижения и маркетинга бизнесменах. Так как же привлечь 500 клиентов за 21 день?

омпания «Евротекс» (Федеральная сеть секонд‑хенда. — Прим. редактора), от‑ крывая новый магазин в г. Ростове‑на‑Дону, показала необычайный результат по коли‑ честву привлеченных клиентов за короткий период времени. Опытом делится регио‑ нальный директор компании «Евротекс» в г. Ростове‑на‑Дону Борис Шпорт. Какие инструменты продвижения использует ваша компания? — Компания «Евротекс» начала свою дея‑ тельность 3 года назад. Мы всегда исполь‑ зовали максимальное количество средств рекламы: телевидение, наружная реклама, раздача листовок на улицах, рассылка по адресам, газеты, реклама через платеж‑ ные терминалы и многое другое. При открытии нового магазина в

Ростове‑на‑Дону мы решили прибегнуть к новому для нас виду продвижения — раз‑ мещение рекламы в лифтах жилых домов, которым занимается компания «Русме‑ диа». что повлияло на ваше решение использовать новые виды продвижения? — Было много сомнений. Во‑первых, новый вид рекламы, во‑вторых, соотношение цены и отдачи, но ожидания оказались более чем оправданными! При использовании рекла‑ мы в лифтах удалось только за первые три недели собрать базу более чем из 500 ло‑ яльных клиентов, и это те клиенты, которые уже сделали покупку в нашем магазине. Мы отказались от многих неэффективных способов продвижения в пользу рекламы в

инивэны в России — класс полумаргинальный. Сами посудите — в прошлом году официальные дилеры продали 2 436 автомобилей (для сравнения, в 2011 г. — 2 162). А ведь в последние годы у нас всячески пропагандируют культ семьи. Автомобиль, в наибольшей степени олицетворяющий эти самые семейные ценности, просто не сыскать. Только вот стоят они дорого, да и для каждодневного передвижения по городу не столь удобны, как, например, компактвэны (их продали в 12 раз больше, кстати). «Деловой квартал» внимательно изучил предложения дилеров и

лифтах. Чтобы привлечь людей в магазины в определенных районах, реклама в лифтах — лучшее, что может быть! Как вы стали сотрудничать именно с «русмедиа»? — В компанию «Русмедиа» позвонил сам. А почему именно «Русмедиа»? Эта компа‑ ния на слуху. Я не знаю про другие ком‑ пании, которые размещали бы рекламу в лифтах. Какие инструменты продвижения будете использовать в дальнейшем? — В ближайшее время планируется откры‑ тие еще нескольких магазинов, в успешной работе которых мы не сомневаемся, в том числе благодаря наличию такого средства продвижения, как реклама в лифтах.

выбрал шесть лучших минивэнов.

1. Ford Galaxy Ford — безусловный лидер в сегменте минивэнов в России: в прошлом году два из трех автомобилей, проданных в этом классе, имели на решетке радиатора голубой овал. Безусловно, сыграла свою роль ценовая политика — от 1,05 млн руб. Двигатели на выбор есть всякие — от простенького двухлитрового бензинового в 145 л. с. до турбированного двухлитрового агрегата мощностью в 203 л. с. Но для семейного семиместного авто оптима-

лен дизель — 140 «коней» на тяжелом топливе позволяют уверенно держаться в городском потоке, но при этом заезжать на заправку придется не так уж часто (расход 10 л). Одна характерная деталь — в Ford Galaxy предусмотрено свыше 30 вариантов размещения пассажирских сидений. При этом в рейтинге безопасности по методике Euro NCAP Galaxy набрал 35 баллов из 37. Достойнейший результат. ОптиМальный вариант:

Двигатель: 2,0 (140 л. с.), дизель, АКПП. Стоимость: 1 млн 274 тыс. руб.

2. Mercedes-Benz R-class Mercedes — единственный производитель из большой немецкой тройки, имеющий в своем модельном ряду минивэн. Шикарный и дорогой, как и все автомобили из Штутгарта. Минимальный прайс — 2,75 млн руб. за модель с трехлитровым дизелем (224 л. с.) или 3,5-литровым бензиновым (272 л. с.). Но если вы хотите получить максимальное удовольствие от во-

Seat Alhambra

Ford Galaxy

СправКа: Реклама в лифтах является на сегодняшний день одним из самых растущих рынков эффек‑ тивного продвижения товаров и услуг в России и СНГ. Международная компания «Русмедиа» была основана в 2006 году и на сегодняшний день имеет филиалы в 11 городах России и 2 городах Украины. Клиентами компании уже

2 Mercedes-Benz R-class

стали более 2 500 организаций.

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013

авто ждения, то вне конкуренции 5,5-литровый бензиновый агрегат, мощность которого 388 л. с. Конечно, с последним разгон радует — 6,3 с до 100 км/ч, но вот расход в городе в 18,2 л — огорчает. Пожалуй, оптимален все-таки дизель — 8,8 с до 100 км/ч и 12,2 л в городе. Важно, что минивэн комплектуется исключительно полным приводом. В прошлом году нашлось 294 желающих пересесть на R-class. Оптимальный вариант:

Двигатель: 3,0 (224 л. с.), дизель, полный привод, АКПП. Стоимость: 2 млн 750 тыс. руб.

3. Seat Alhambra Новинка этого сезона у отечественных дилеров, хотя в Европе нынешнее поколение продается с 2010 г. В России SEAT Alhambra предлагается в одной модификации с двухлитровым турбированным бензиновым двигателем мощностью в 200 л. с. и шестиступенчатым роботом DSG. Ядерное сочетание! Заветных 100 км/ч минивэн достигает за 8,3 с, расходуя в городе лишь 11,6 л топлива. Плюс к

тому в семиместном салоне все продумано до мелочей. Система Easy Fold позволяет складывать спинки двух задних рядов сидений, образуя практически ровный пол и обеспечивая 2 430 л полезного объема. Всего же есть аж 32 варианта компоновки салона. Оптимальный вариант:

Двигатель: 2,0 (200 л. с.), бензин, передний привод, АКПП. Стоимость: 1 млн 391 тыс. руб.

4. Toyota Alphard Люксовый японский минивэн нынешнего поколения выпускается с 2008 г., но в Россию поставки начались лишь в 2011 г. Двигатель один — 3,5литровый шестицилиндровый бензиновый в 275 л. с. С ним Alphard достигает 100 км/ч за 8,3 с, расходуя в городском цикле 14,7 л топлива. На втором ряду в нем установлены сиденья-оттоманки с выдвигающимися подставками для ног, которые делают дальние путешествия особенно удобными. Кроме того, кресла обшиты перфорированной светло-бежевой кожей и имеют электрорегулировки.

Третий ряд можно легко сложить, чтоб увеличить размер багажника. Цены стартуют с 2,49 млн руб. Toyota Alphard заняла почетное третье место в рейтинге продаж — 439 экземпляров в прошлом году.

Оптимальный вариант:

Минивэн от корейского производителя появился на российском рынке летом этого года. Оснастить его можно либо двухлитровым дизелем мощностью в 149 л. с., либо бензиновым агрегатом, развивающим 220 л. с. Привод может быть задним и полным, а коробка передач — механической и автоматической. В длину SsangYong Stavic насчитывает 5,13 м, а дорожный просвет составляет 185 мм. В Корее Stavic является 11-местным авто, а вот в России продается его семиместная версия. Но самое большое преимущество данной машины — низкая стоимость: цены стартуют от 1,02 млн руб.

Двигатель: 3,5 (277 л. с.), бензин, передний привод, АКПП. Стоимость: 2 млн 782 тыс. руб.

5. Dodge Journey Мощный большой мотор объемом 3,6 л в 280 л. с. — единственный двигатель, которым можно оснастить Dodge Journey. 8,4 с до 100 км/ч и почти 16 л в городе. Выбрать привод также нельзя — исключительно полный. Ряд экспертов относят Journey к классу среднеразмерных кроссоверов, однако по сути он все-таки минивэн. В нем есть многочисленные ниши и ящики для хранения вещей, дополнительные разъемы электропитания, зеркало для наблюдения за детьми. За дополнительную плату предлагается панель управления климат-контролем в задней части салона.

Toyota Alphard

Двигатель: 3,6 (280 л. с.), бензин, полный привод, АКПП. Стоимость: 1 млн 599 тыс. руб.

6. SsangYong Stavic

Оптимальный вариант:

Двигатель: 2,0 (149 л. с.), дизель, полный привод, АКПП. Стоимость: 1 млн 379 тыс. руб. Подготовил Александр Листов

6 SsangYong Stavic

5 82

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013

Dodge Journey

топ-лист

т у р из м

Зимняя дорога или куда податься ростовчанину Лето – это жаркое солнце, теплое море, масса развлечений и экскурсий. Но оно уже подошло к концу и как же быть, если не покидают мысли об отдыхе… А ведь осенью и зимой есть, где покупаться и позагорать, увидеть своими глазами удивительные экзотические страны.

перспективах «зимней экзотики» и возможности отдыха мы побеседовали с экспертом в этой области, а именно, с директором по данному направлению «Туристической Компании Спутник» Анной Симоновой. Скажите, Анна, куда податься ростовчанину в зимний период, когда хочется и моря, и солнца, и новых впечатлений? — В первую очередь, хотелось бы заметить, что зимний отдых в жарких странах в последние года 2-3 выбирает все большее число наших туристов. Экзотика становится более популярной потому, что за последние годы география полетных программ из Ростова-на-Дону значительно расширилась. В нынешнем сезоне также не ожидаем снижения спроса. Напротив, надеемся на прирост, прежде всего на укрепившихся в нашем регионе таких направлениях, как ОАЭ, Таиланд, куда из Ростова прямые вылеты возможны не первый год. Хороший

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013

старт, в прошлом году был дан из Ростова на Гоа и во Вьетнам, что будет продолжено и в нынешнем зимнем сезоне. Из новинок 2013 года – Шри-Ланка, куда мы с радостью приглашаем ростовчан! Но ведь все, о чем Вы говорите, кроме Арабских Эмиратов, немыслимо далеко от Ростова! — Это правда, но долгий перелет стоит увиденного. Ведь, в конце долгого пути Вас ожидает нечто удивительное, невиданное, а потому прекрасное! Вряд ли кто-то откажется из-за длительного перелета упустить возможность увидеть своими глазами одно из чудес света Тадж-Махал, посетить крокодиловую ферму, Королевский дворец и Храм Изумрудного Будды или, например, покататься на слонах. Вы практически убедили в преимуществах зимней «летней сказки». Остается вопрос: где и, главным образом, когда и по какой цене можно начинать хотеть приобрести все это великолепие? — Понятно, что на вопрос «где?» мы ответим: «Конечно, в нашей компании!» А «когда?» - да в любое, удобное для Вас время в дни и часы работы нашего офиса. Уже сегодня возможно забронировать туры в любой конец света на сезон «зима 2013-14», а уж тем более туры с вылетами из Ростова, поскольку в настоящее время уже определены и опубликованы цены, в т.ч. большой выбор наиболее востребованных и хорошо зарекомендовавших себя отелей. Кроме того, планировать отдых заблаговременно – это правильно, поскольку это дает возможность не торопясь посмотреть все предложения, все хорошо обдумать, сделать выбор наиболее подходящего Вам по бюджету, географии и комфорту тура. Что касается стоимости зимних туров в реклама

КРУПНЕЙШИЕ БАНКИ по кредитованию

Анна Симонова, директор по развитию безвизового туризма «ТК Спутник»

«жаркие» страны, то приобретая тур сегодня, можно сэкономить, поскольку стоимость такого тура в «высокий сезон может возрасти в разы. А, кроме того, чем ближе к началу сезона и желанному времени отдыха, тем проблематичнее подобрать отель. В среднем стоимость туров в Таиланд, например, составляет от 39 000руб., на Гоа – от 20 000руб., во Вьетнам – от 34 000руб., Арабские Эмираты – от 19 000руб. А что делать, если, по невероятному стечению обстоятельств не удалось приблизиться к мечте и рвануть на остов Маврикий, например. Неужели отпуску пропадать? — Можно было бы ответить с пафосом: «Туристическая Компания Спутник не оставит Вас в трудную минуту!» Но мне хотелось бы просто напомнить ростовчанам и нашим любимым туристам, что в нашей компании Вам действительно всегда найдут подходящее предложение, тем более, что от зимней сказки в ее истинном значении для наших широт тоже не так просто отказаться. И, по-прежнему, в осеннее и зимнее время года наши туристы могут отправиться в Чехию, Австрию, Италию, Францию. Внимание! Новинка зимы 2013 года из Ростова - Нидерланды и Испания! Так что безвыходных ситуаций не бывает! И мы всегда ждем Вас и готовы помочь определиться с выбором!

«Россельхозбанк»

Пятигорец Игорь Николаевич показатели рынка

337

млрд руб.

объем кредитов, предоставленных кредитными организациями юр. и физ. лицам в РО в I п/г 2013 г.

динамика объема кредитов к аналогичному периоду 2012 г.

Пр. Ворошиловский 80 (напротив ЦГБ). Тел.: 230-99-99, 299-44-99 Режим работы: 10 – 19ч в будние дни, с 11 до 15ч. в выходные www.sputnik-rostov.ru

202 Сбербанк

Вентимилла Алонсо Виктор Анрикевич

43,3

«Центр‑Инвест» Жуков Григорий Иванович

События

1. Зимой 2013 г. представители 22 банков, работающих в донском регионе, создали некоммерческое партнерство «Южный региональный банковский клуб» (ЮРБК). Его основатели отмечают, что это первый опыт объединения банкиров в Южном регионе. Инициатором создания некоммерческого партнерства выступил председатель правления ОАО «Донкомбанк» Владимир Герасименко. Ключевыми задачами ЮРБК будут участие в развитии банковского дела в России, продвижение на федеральном уровне своих инициатив, представление и защита интересов партнерства, развитие сотрудничества с зарубежными банками и международными финансовыми организациями. 2. С мая 2013 г. на Дону начал работу дочерний банк ВТБ24 — «Лето-Банк»,

специализирующийся на потребительском кредитовании в сети отделений и торговых точках партнеров. «Лето-Банк», ориентированный на массовый и нижне-массовый сегменты, предлагает кредиты наличными, кредиты в торговых точках, кредитные карты, а также переводы и платежи. 3. В конце августа этого года Московский индустриальный банк (МИнБ) принял решение профинансировать строительство Красносулинского меткомбината (КМК) на сумму 600 млн евро. Общая стоимость проекта — 31 млрд рублей. Условия и сроки кредита в банке не раскрывают. Инвесторами проекта выступили владельцы Исаевского машиностроительного завода, который специализируется на выпуске стальных труб. Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013

т о п -л и с т

93 всего

кредитных организаций и филиалов в РО на 1.08.13 г.

т о п -л и с т

393,9 млрд руб. 102,4 млрд руб.

задолженность по кредитам у юрлиц в РО на 01.07.13 г.

объем кредитов, предоставленных МСБ в РО в I п/г 2013 г.

16%

Лидеры по выданным кредитам юрлицам в Ростове и РО*

ТОП‑12 БАНКОВ ПО КРЕДИТАМ Кредитный портфель банка / филиала банка в Ростове и РО на 01.07.13 г., млрд руб.

Динамика по ср. с 01.07.12 г.

Кредитный портфель в Ростове и РО на 01.07.13 г., млрд руб. физ. лица

юр. лица

в том числе МСБ

Активы банка в РФ на 01.09.13 г., млрд руб.

Объем выданных кредитов юрлицам в I п/г 2013 г., млн руб.

средневзвешенная ставка по оборотному кредиту для юрлиц в 1 п/г 2013 г.

Количество отделений банка в Ростове и РО

Год начала деятельности банка в РО

Контакты

Региональные банки 1

Центр‑Инвест Жуков Григорий Иванович

43,3

18,0

17,2

26,1

18,5

74,6

1992

267‑99‑88 www.centrinvest.ru

Донкомбанк Герасименко Владимир Александрович

2,9

37,0

0,7

2,2

1,3

4,4

1990

245‑66‑20 www.doncombank. ru

Сбербанк Вентимилла Алонсо Виктор Анрикевич

202

139

н/д

14 784

н/д

2000

287‑82‑41 www.swsb.ru

Россельхозбанк Пятигорец Игорь Николаевич

н/д

2001

243‑27‑08 www.rshb.ru

ВТБ24 Власова Евгения Александровна

22,9

18,1

4,8

н/д

2005

242‑92‑24 www.vtb24.ru/ rostov

Росбанк Малогловец Евдокия Николаевна

3,6

9,4

0,7

689

2004

206‑24‑24 www.rosbank.ru

Банк Хоум Кредит Бровченко Виталий Владимирович

8,4

108

8,4

н/д

2003

200‑16‑70 www.homecredit.ru

Московский индустриальный банк Елисеев Александр Евгеньевич

7,9

0,3

7,6

3,7

9,4

н/д

2004

200‑19‑80 www.minbank.ru

Глобэксбанк Сулацкая Лариса Станиславовна

4,94

0,02

4,92

0,5

н/д

2007

299‑41‑00 www.globexbank.ru

Уралсиб Челенкова Елена Тарасовна

3,3

1,3

410

2000

266‑60‑02 www.bankuralsib.ru

Инвестиционный торговый банк Ревуш Игорь Николаевич

3,2

0,2

1,1

116

2008

240‑16‑22 www.itb.ru

Бинбанк Карпов Сергей Александрович

1,9

0,5

1,4

н/д

2001

283‑17‑22 www.binbank.ru

МЕТОДИКА СОСТАВЛЕНИЯ ТОП‑ЛИСТА Кто участвует в ТОП‑листе В ТОП‑листе участвуют крупнейшие региональ‑ ные банки и филиалы федеральных банков в сег‑ менте кредитования и действующие на террито‑ рии Ростовской области на 01.09.2013 г. Банки предоставили данные по деятельности в Ростове и Ростовской области. Участники ТОП‑листа разде‑ лены на сегменты: региональные банки и филиала федеральных банков.

Как проводился отбор участников На первом этапе специалисты аналитической груп‑ пы «ДК» получили экспертные комментарии по бан‑ ковскому рынку региона и уточнили показатели для составления рэнкинга, проанализировали открытые аналитические источники по банковскому рынку: Banki.ru, ЦБ РФ. На основании полученных данных был определен круг основных игроков на рынке банковских услуг в сегменте кредитования. В ито‑ говый рэнкинг вошли банки, кредитный портфель которых в Ростове и РО на 01.07.2013 г. составля‑ ет не менее 1,9 млрд рублей. На втором этапе спе‑ 86

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013

циалисты «ДК» разослали банкам анкеты, в которых запрашивали показатели финансовой деятельно‑ сти. Информация, полученная от банков, была про‑ верена. Данные округлены до миллиардов рублей.

По каким показателям ранжируются участники Основной показатель для ранжирования — объем кредитного портфеля банка / филиа‑ ла банка в Ростове и РО на 01.07.2013 г., млрд руб. Дополнительные показатели для ранжиро‑ вания: объем выданных кредитов физлицам в I п/г 2013 г., млн руб.; объем выданных кредитов юрлицам в I п/г 2013 г., млн руб.; кол‑во клиентов интернет‑банка в Ростове и РО на 01.09.2013 г.; объем эмиссии пластиковых карт физлицам в Ростове и РО в I п/г 2013 г., шт.;

Принятые сокращения Н/д — нет данных, т. е. компания не предоста‑ вила данные. Автор ТОП‑листа: Марина Клочкова

Самая высокая динамика кредитного портфеля в I п/г 2013 г. «Банк Хоум Кредит»

108

Самый большой кредитный портфель в сегменте юрлиц Сбербанк

139

млрд руб.

Кол‑во выданных кредитов юрлицам I п/г 2013 г., шт.

Динамика к I п/г 2013 г., %

Структура объема выданных кредитов юрлицам по виду кредита в Ростове и РО в I п/г 2013 г., млн руб. оборотный кредит

овердрафт

целевой кредит

инвестицион‑ ный кредит

другое

Центр‑Инвест

31 122

2 809

10 420

15 355

1 238

4 109

Россельхозбанк

10 255

н/д

Глобэксбанк

2 811

‑51

н/д

1 509

1 242

Уралсиб

2 665

323

н/д

2 441

167

Московский индустриальный банк

2 339

-34

120

1 388

350

601

Донкомбанк

1 894

791

267

836

ВТБ24

1 759

1479

3,5

1 323

143

168

125

Инвестиционный торговый банк

689

650

Лидеры по выданным кредитам физлицам в Ростове и РО*

Филиалы федеральных банков 1

Динамика к I п/г 2012 г., %

Объем выданных кредитов физлицам в I п/г 2013 г., млн руб.

Динамика к I п/г 2012 г., %

Кол‑во выдан‑ ных кредитов физлицам в I п/г 2013 г., шт.

Динамика к I п/г 2012 г., %

Структура объема выданных кредитов физлицам по виду кредита в Ростове и РО в I п/г 2013 г., млн руб.

потребительский кредит

автокредит

ипотека

другое

Центр‑Инвест»

6 231

14 617

4 346

423

1 462

Банк Хоум Кредит

5 271

88 977

5 271

ВТБ24

5 250

29 600

2 648

759

1 523

320

Россельхозбанк

1 116

‑5

н/д

Уралсиб

617

215

н/д

216,4

228

119

Бинбанк

226

217

1 204

207

226

Московский индустриальный банк

221

479

218

Донкомбанк

190

‑22,5

198

142,4

5,4

Инвестиционный торговый банк

35,5

‑18

12,3

23,2

* Включены банки, предоставившие данные для ранжирования

тренды

1| Объем рынка кредитования в Ростовской области стабильно растет. По итогам I п/г 2013 г. в донском регионе было выдано юридическим и физическим лицам кредитов на сумму 373 млрд рублей. Это на 10% выше показателей за аналогичный период 2012 г. Доля кредитов, выданных юрлицам, составила 72%. Ключевым драйвером роста ростовского рынка кредитования по-прежнему является розница и МСБ. При этом, как отмечают банкиры, в первом полугодии 2013 г. население перешло от кредитоориентированной модели пользования банковскими услугами, что наблюдалось в 2010-2012 годах, к сбалансированной. 2| Кредитование МСБ активно развивается. Доля кредитов малого и

среднего бизнеса в общем объем кредитования юридических лиц в I п/г 2013 г. достигла около 40%, что практически сопоставимо с показателями за аналогичный период прошлого года. При этом объем предоставленных кредитов малому и среднему бизнесу вырос на 12% по сравнению с первым полугодием 2012 г. и в денежном выражении составил 102,4 млрд рублей. До конца года эта тенденция будет сохраняться. 3| Банки продолжают развивать онлайн-сервис для клиентов. На 01.09.2013 г. количество клиентов интернет-банкинга в ключевых банках Ростова составило более 70 тысяч и выросло за год до 50% в среднем по банкам. На долю клиентов из бизнеса приходится всего 35%.

Донские банки по-прежнему предпочитают кредитовать торговлю и производство Структура объемов кредитования юрлиц в РО по видам экономической деятельности на 01.07.2013 г.

оптовая и розничная торговля

19 другое

обрабатывающие производства

на завершение расчетов Источник: ЦБ РФ

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013

т о п -л и с т

биз н ес - с п ра в о ч н и к

Лидеры по объему эмиссии пластиковых карт для физлиц* Динамика по ср. с I п/г 2012 г., %

Объем эмиссии пластиковых карт физлицам в Ростове и РО в I п/г 2013 г., шт.

Центр‑Инвест

25 236

‑17

Структура объема эмиссии пластиковых карт физическим лицам в Ростове и РО в I п/г 2013 г., шт.

Кол‑во пластиковых карт физических лиц в обращении в Ростове и РО на 01.07.2013 г., шт.

кредитные карты

дебетовые карты

кредитные карты

дебетовые карты

2 398

22 838

4 937

212 814

Совокупный оборот по операциям с пла‑ стиковыми картами физических лиц в Ростове и РО в I п/г 2013, млрд руб.

Банк Хоум Кредит

11 926

324

11 926

н/д

0,7

Бинбанк

4 006

2 269

1 737

1 867

1 235

н/д

Росбанк

3 703

‑37

226

3 477

2 385

22 616

н/д

Уралсиб

2 907

577

2 330

17 469

0,9

Донкомбанк

806

‑54

806

14 452

0,4

* В таблицу включены банки, которые предоставили данные по объему эмиссии пластиковых карт, и банки, которые эмитируют пластиковые карты

Лидеры интернет-банкинга* Кол‑во клиентов интернет‑банка в Ростове и РО на 01.09.13 г. 1

30,5

Структура кол‑ва клиентов интернет‑банка в Ростове и РО на 01.09.2013 г. физические лица

юридиче‑ ские лица

73 000

860

Кол‑во подключений к интернет‑банку за 9 месяцев 2013 г. в РО н/д

Структура кол‑ва поключе‑ ний к интернет‑банку в РО за 9 месяцев 2013 г. физиче‑ ские лица

юридиче‑ ские лица

н/д

Консалтинговая компания ООО «ЭРКОН»

1 639

Динамика к 01.09.12 г., %

консалтинговые услуги

Название интернет‑банка / год запуска сервиса в Ростове и РО

Московский индустриальный банк

73 860

«Телебанк», 2010 г. / «Интернет‑банк», 2010 г.

Центр‑Инвест

31 382

119

14 958

16 424

14 185

11 549

2 636

«Интернет‑банк», 2009 г. / «Клиент‑Банк», 1998 г.

ВТБ24

20 120

50,0

19 372

748

н/д

«Телебанк», 2005 г. / «Банк‑клиент‑онлайн», 2005 г.

Уралсиб

13 641

17,0

12 617

1 024

1 206

1 090

116

«Уралсиб Интернет‑банк», 2007 г. / ДБО ЮЦ, 2000 г.

Росбанк

6 564

‑31,0

6 564

2 210

«Интернет‑банк», 2007 г.

Инвестиционный торговый банк

724

17,0

654

н/д

«Клиент‑Банк», 2008 г.

Донкомбанк

444

22,0

444

IBank2, 2006 г.

пр. Ворошиловский,5 тел.: 299-07-00, 299-07-01 info@er-con.ru www.er-con.ru УСЛУГИ: — налоговые консультации — аудиторские проверки — бухгалтерский аутсорсинг — юридические услуги — представительство в суде — оценка имущества — курсы для бухгалтеров ОПЫТ РАБОТЫ: — Общая выручка за 2011 год всех проаудированных клиентов — 66 млрд. руб., — Выиграно в суде для наших клиентов – 317 млн. руб., — Оценено имущества на сумму более 51 млрд. руб., — Обучение прошли – более 1000 слушателей, — Постоянные клиенты – 250 компаний по ЮФО; О КОМПАНИИ: — 16 лет - на рынке консалтинговых услуг, — ЭРКОН входит в топ-3 аудиторскоконсалтинговых компаний РО — Директор – Андержанов Эркен.

ООО Консалтинговая компания «АРГУС»

АУдиторские услуги Аудиторская фирма «Премьер‑Аудит»

ул. Малиновского, 9 а, тел.: 218‑47‑53, 248‑89‑29, факс: 218‑47‑49 e‑mail: p_audit@aaanet.ru, www.premaudit.ru

РАСПИСАНИЕ: с 17.09 ИСКУССТВО ГОВОРИТЬ (1-ая ступень)

Аудит обязательный, инициативный и кадровый. Консалтинг (налоговый бухгалтерский, финансовый, управленческий, оптимизация, налоговые споры). Юридические услуги. Бухгалтерский учет. Консультационные семинары. Генеральный директор Орунова Анна Рафиковна. Год основания — 2003. Консультанты журнала «Ваш консультант», газеты «Консультант по‑ростовски» и «Город N». Партнеры ИЭВЭС ЮФУ.

Бизнес-образование КОНСАЛТИНГОВАЯ ГРУППА «КЛЮЧЕВОЙ ФАКТОР»

прогнозы

В последнее время происходит «мягкая» девальвация рубля, что влечет за собой падение платежеспособного спроса и, соответственно, рост кредитных рисков. Поэтому ожидать серьезного снижения процентных ставок по кредитам до конца года, скорее всего, не стоит. Тем не менее, спрос на кредиты существует, и банки будут стараться этот спрос удовлетворить. Требования к заемщикам у большинства банков сегодня сложились разумные, с учетом рисков и возможностей, поэтому заметного ужесточения требований тоже, скорее всего, не произойдет.

Наша компания оказывает полный спектр услуг по оценки материальных и нематериальных активов для: — организаций; — государственных структур; — частных лиц. Мы обеспечиваем качество во всем, что мы делаем, стремясь тем самым к долгосрочным партнерским отношениям с каждым нашим клиентом. Оценка недвижимости Оценка земельных участков Оценка предприятий Оценка бизнеса Оценка нематериальных активов Оценка ценных бумаг Оценка оборудования и машин Оценка транспортных средств Юридические услуги Бизнес-планирование Оценка инвестиционных проектов Независимая экспертиза Строительная экспертиза Судебная экспертиза

Ближайшие открытые тренинги: 20—21 сентября Результативные продажи 24—25 сентября Зарплата как управленческий инструмент 27—28 сентября Переговорный арсенал (Стратегии Тактики - Приемы) 18—19 октября Презентация точно в цель

««

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013

Виталий Бровченко директор операционного офиса «Региональный центр» Банка Хоум Кредит, г. Ростов-на-Дону

««

Мы прогнозируем, что в 2013 году темпы роста кредитования физических лиц будут снижаться. Это связано с тем, что кредитная нагрузка некоторых, особенно активных, заемщиков выросла, что приводит к увеличению доли просроченных кредитов. В связи с этим банки повышают требования, чтобы выдавать кредиты лучшим клиентам на рынке. Мы не ожидаем значительных изменений ставок по кредитам в общем. Тем не менее, в текущих условиях можно ожидать, что банки, конкурируя за лучших клиентов,

будут предлагать привлекательные ставки для тех, кто имеет мало или не имеет кредитов вообще. Евдокия Малогловец региональный директор Южного филиала Росбанка

««

В сфере потребительского кредитования физических лиц ожидается замедление темпов роста кредитования в связи с возросшим вниманием банков к качеству портфелей. В сфере кредитования корпоративных клиентов наблюдается повышение спроса на сделки хеджирования товарных и валютных рисков (форварды, опционы).

ООО «Юридическая Финансовая Компания «РусЮрист

344029, г. Ростов‑на‑Дону, пр‑т Сельмаш, 90а/17б, офис 303, тел./факс: (863) 2000‑275, (863) 296‑95‑25, (863) 279‑73‑10, E‑mail:rusyurist@gmail.com www.rus‑yurist.ru

21 – 22.09 АКТИВНЫЕ ПРОДАЖИ c 23.09 НЛП. ВОЗДЕЙСТВУЙ РЕЧЬЮ!

Юридические услуги; Налоговый консалтинг; Бухгалтерские сопровождение; Кадровый учет; Лицензирование; Сертификация(iso); Ликвидация фирм;

28 – 29.09 КОНФЛИКТОЛОГИЯ 06.10 РАБОТА С ВОЗРАЖЕНИЯМИ 12 – 13.10 ПЕРЕГОВОРНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ 19 – 20.10 ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 26 – 27.10 СИЛА ГОЛОСА

Human Factors (Russia)

Регистрация и ликвидация юридических лиц; Юридическое сопровождение корпоративных клиентов; Судебные споры(арбитраж и т.д.) Бухгалтерский и налоговый учет(постановка, ведение, восстановление) Кадровый учет(постановка, ведение, восстановление) Лицензирование Сертификация Допуски СРО

г. Ростов‑на‑Дону, ул. Текучева, 234, офис 1208 (Бизнес‑центр «Белый Слон») Тел. (863) 229‑53‑77 humanfactors@aaanet.ru www.humanfactors.ru

ул.Города Волос, 6 БЦ «Ростовский», оф.502, 507 тел.200‑61‑77, 268‑73‑71 e‑mail: keyfactor@aaanet.ru www.keyfactor.ru — Организационное развитие под стратегию бизнеса — Развитие управленческих компетенций — Развитие навыков Переговоров‑Презентаций‑Продаж

Анна Штабнова управляющая Ростовским филиалом «Банка Москвы»

юридические услуги

Консалтинговая компания ООО «Аудит НТ»

344068, г. Ростов-на-Дону, пр. М. Нагибина, 41Б, оф. 3, тел.: (863) 231-24-07, 221-39-47, факс: (863) 231-24-06, www.argusocenka.su email: ocenkaRostov@yandex.ru

* В таблицу включены банки, у которых есть интернет‑банк и которые предоставили данные по количеству клиентов интернет‑банка

12 лет на рынке консалтинговых услуг. Более 1500 проведенных тренингов: - открытые и корпоративные бизнес-тренинги, - тренинги личной эффективности, - командообразование, - организационный консалтинг. - мастер-классы. Профессиональные тренеры и консультанты. Директор Костин А.С.

Учебно‑тренинговый Центр «АЯКС»

Международная группа компаний на рынке консалтинга 27 лет. БИЗНЕС - ТРЕНИНГИ для повышения эффективности работы: •руководителей высшего и среднего звена; •торгового персонала; •специалистов разных категорий. ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА: Assessment-centre, Developmentcentre, 180/360 градусов обратная связь, Контрольная закупка и др. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ, КОУЧИНГ Ближайшие открытые тренинги: 11-12 (12-13) октября УПРАВЛЕНИЕ ЛЮДЬМИ 25 (26) октября РАЗВИТИЕ ЛИДЕРСКИХ НАВЫКОВ

Текучева, 234, БЦ «Белый слон», оф. 602, www.rostov-trening.ru, тел. 218–11–72, 300–21–81, 8(950)859–06–60.

08-09 (09-10) ноября УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ КОММУНИКАЦИИ 22 (23) ноября ТЕХНОЛОГИИ ПОСТРОЕНИЯ КОМАНДЫ реклама

г. Ростов-на-Дону, ул. Нансена, 85, оф. 2-9, тел.: 242-48-92, 243-92-20, 232-82-72, www.auditnt.ru Общество с ограниченной ответственностью «Аудит НТ» основано в ноябре 2004 года под руководством генерального директора Новиковой Татьяны Григорьевны. Мы являемся членом некоммерческого партнерства СРО «Аудиторская Ассоциация Содружество». Для своих клиентов мы предлагаем широкий перечень услуг: — аудит: обязательный, инициативный, кадровый, правовой; — бухгалтерские услуги: постановка, ведение и восстановление учета, подготовка и сдача отчетности; — кадровые услуги: постановка, ведение и восстановление учета; — юридические услуги: регистрация и ликвидация организаций, разработка и правовая экспертиза документов; — правовое и налоговое консультирование; — представительство интересов в судах.

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013

афиша тра русского балета Talarium et Lux под руководством народного артиста России, хореографа и педагога Михаила Лавровского. Talarium et Lux в переводе с латыни означает «балет и свет» — именно в этом сочетании заключается концепция театра, который пытается представить русский балет в новом свете.

КОНЦЕРТ ЛЕГЕНДАРНОЙ ГРУППЫ THE RASMUS Этой осенью в рамках мирового турне легендарные финские рокмузыканты посетят ряд крупных российских городов, среди которых и Ростов‑на‑Дону. The Rasmus представят ростовским поклонникам концертное шоу, включающее в себя не только свежие песни, но и лучшие из хитов группы. В 2012 году группа вернулась на мировую рок‑сцену с новым релизом— The Rasmus, который получил высокие оценки критиков. 27 сентября, Дом офицеров, 20.00.

РОСТОВСКИЙ ДЖАЗ ПРИГЛАШАЕТ С 15 по 18 сентября в рамках празднования Дня города в Ростове‑на‑Дону пройдет 10‑й международный джазовый фестиваль «Ростовский джаз приглашает». За десять лет фестиваль успел стать визитной карточкой города, извест ного своими джазовыми традициями. Важную роль в этом сыграл музыкант, педагог и профессор джазовой музыки Ким Назаретов. В программе фестиваля такие большие джазовые оркестры, как Европейский джаз‑оркестр «Восток‑Запад» под управлением Уве Плата (Дортмунд, Германия) и Андрея Мачнева (Ростов‑на‑Дону, Россия); Одесский молодежный джаз‑оркестр под управлением Николая Голощапова (Одесса, Украина); джаз‑оркестр «Все звезды Калгари» под управлением Игоря Уколова (Калгари, Канада); джаз‑оркестр Консертгебау под управлением Хенка Метгерта (Амстердам, Голландия); виртуальный биг‑бенд под управлением Алекса Канцберга и Адама Терацуяна (Израиль‑Россия); Тель‑Авивский молодежный джаз‑оркестр под управлением Гилада Ронена (Тель‑Авив, Израиль) и Московский джазовый оркестр под управлением Игоря Бутмана (Москва, Россия). 15 сентября, Ростовский академический театр драмы им. М. Горького, 17.00. БАЛЕТ «ЩЕЛКУНЧИК» В 3D Сказочный балет‑феерия «Щелкунчик» — первый спектакль Теа90

Легендарный спектакль «Щелкунчик» в версии Театра русского балета Talarium et Lux сочетает в себе классическую хореографию, световое шоу и мультимедийные декорации. Сказка Гофмана о храбром Щелкунчике и злом крысином короле оживет на пяти мультимедийных экранах. Современные компьютерные технологии и сложные декорации помогут подчеркнуть сказочность действия и заставят зрителей поверить в магию театра. Фантасмагория Гофмана оживет на глазах. 27 сентября, Ростовский академический театр драмы им. М. Горького, 19.00.

сход и т е , р е ко м е н д у ю

ЯРКОЕ ШОУ И БЛАГОРОДНЫЕ ЦЕЛИ МАКСИМ КОСТЮКОВ директор Choco corp. — Мне очень интересно побывать на «FMX master show + Mototerapia». Наверняка это будет шумно, ярко и интересно. К тому же это спортивное мероприятие носит и социальный характер — все деньги от продажи билетов пойдут в фонд помощи людям с ограниченными возможностями. Данный фестиваль сочетает в

себе 3 в 1 — необычное времяпрепровождение, удовольствие от шоу и скромный личный вклад в благородные цели. Да и лично мне очень хочется прокатиться на спортивном байке! В общем, с пользой провести выходной день на свежем воздухе.

ПРИОБЩИТЬ ДЕТЕЙ К ПРЕКРАСНОМУ ЛЮДМИЛА ГРОХОТОВА директор сайта 161.ru — Собираюсь посетить балет «Щелкунчик» вместе с моими детьми. Старшая дочь учится уже в 6‑м классе музыкальной школы. Мы с ней периодически посещаем и филармонию, и Музыкальный театр. А 6‑летний сын пошел в музыкальную школу в этом году, и пора бы Лешу тоже приобщать к миру прекрасного. Балет «Щелкунчик» — идеальный способ. Я считаю, определить ребенка в «музыкалку» вовсе недо-

статочно. Для того чтобы музыкальное образование было в радость, ребенок должен полюбить музыку. А для этого важно посещать концерты, причем пусть это будет и классика, и джаз, и рок. Тогда для ребенка музыка не будет ассоциироваться только с беспощадной зубрежкой гамм у неподатливого и вредного инструмента.

ИСКУССТВО КАК ИСТОЧНИК ВДОХНОВЕНИЯ

БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЙ ФЕСТИВАЛЬ MOTOTERAPIA 21‑22 сентября на Гребном канале Ростова‑на‑Дону пройдет грандиозный благотворительный проект «FMX master show + Mototerapia». Мероприятие такого масштаба проходило только в Италии, Ростов‑на‑Дону впервые примет у себя звезд мотоспорта. Организаторы обещают, что зрители смогут увидеть экстремальные трюки, нарушающие законы гравитации. Мотофристайл — зрелище фантастическое. В Ростове звезды итальянского и российского мотофристайла не только продемонстрируют сложные трюки, но и раскроют секреты своего мастерства и научат кататься на мотобайках. Все средства от продажи билетов пойдут в фонд помощи людям с ограниченными возможностями. Своим шоу организаторы хотят привлечь внимание к проблемам адаптации в обществе людей с ограниченными возможностями. Ну а зрители смогут насладиться захватывающим зрелищем и зарядиться бешеной энергией спортсменов. 21‑22 сентября, Гребной канал

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013

МАРГАРИТА ШМИДТ руководитель языкового образовательного центра Glossa — Если мне нужно вдохновение и творческий подъем в работе, я часто использую вот такой безотказный рецепт — классическое искусство. Это всегда источник идей и положительных эмоций. Я верю, что все, связанное с искусством, — это высшая степень развития человека. Не так давно я была на премьере ростовского балета «Щелкунчик» и получила огромное удовольствие. Теперь было бы интересно увидеть поста-

новку в исполнении другого коллектива. Это произведение сочетает в себе несколько волшебных явлений. Музыка Чайковского вдохновляет и гармонизирует внутреннее состояние, дает ощущение наполненности и радости. И сама красота балета, красота движения и человеческого тела, которая пропагандируется через этот вид искусства, — это прикосновение к чему‑то вечному и совершенному.

ВСЕЙ СЕМЬЕЙ НА БАЛЕТ АЛЕКСАНДР БЕРЕЗЮК генеральный директор консалтинговой компаниии «Аргус» — Все мероприятия по-своему интересны, но если выбирать, то я бы с удовольствием сходил на балет «Щелкунчик». Не могу назвать себя истинным поклонником и знатоком балета, но поход всей семьей в театр считаю прекрасной возможностью не только

расширить круг своих интересов, но и приятно провести пятничный вечер. Тем более что данная постановка — не классическая версия «Щелкунчика», а с использованием современных мультимедийных технологий.

ПАРИЖ

140 ЛЕТ

ТОВАР СЕРТИФИЦИРОВАН