EKE: Όταν οι επιχειρήσεις δίνουν το χέρι στην κοινωνία by Documentonews

doc ΕΚΕ

Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη

Documento Κυριακή 22 Δεκεμβρίου 2019

Ειδική έκδοση για την εταιρική κοινωνική ευθύνη

Oταν οι επιχειρήσεις δίνουν το χέρι στην κοινωνία

Doc ΕιδικήΕκδοση

Εφημερίδα έρευνας και άποψης Ιδιοκτησία DOCUMENTO MEDIA Εκδότης – Διευθυντής Κώστας Βαξεβάνης Διευθυντής Σύνταξης Βαγγέλης Δεληπέτρος Αρχισυντάκτης Εκδοσης Θανάσης Καραμπάτσος Eπιμέλεια Ειδικής Εκδοσης Σταματία Μαρκέτου Γιάννης Πούλλος Creative Director Διονύσης Θεοδόσης Ατελιέ Λίλα Κούπριζα Mαρία Νίκα Αγγελική Σγούρου Νικήτας Φραγκάκης Υπεύθυνος Παραγωγής Μάκης Βουδούρης Διόρθωση Aπόλλων Λιακόπουλος Γεωργία Καρύδη Ελένη Κοψαχείλη Διεύθυνση Λειτουργίας και Εμπορικού Τμήματος Βανέσσα Δροσάτου

Κυριακή 22 Δεκεμβρίου 2019 | Documento

Δεσμοί ευθύνης με την κοινωνία ειδική έκδοση DocEKE φιλοδοξεί να αναδείξει το ζήτημα της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης σε όλη του την έκταση, καθώς στις σημερινές συνθήκες είναι άμεσα συνδεδεμένο με την πορεία των επιχειρήσεων και τη διαμόρφωση ποιοτικής σύνδεσης με το ενημερωμένο και απαιτητικό καταναλωτικό κοινό της εποχής μας. Αλλωστε καμιά σύγχρονη επιχείρηση δεν μπορεί να κινείται και πολύ περισσότερο να κρίνεται επιτυχημένη χωρίς να λαμβάνει υπόψη, να ενστερνίζεται και να προωθεί με ουσιαστικό, επιτυχημένο τρόπο τις αρχές της κοινωνικής ευθύνης που εντάσσονται στο ευρύτερο πλαίσιο των ευρωπαϊκών πολιτικών για μια δυνατότερη Ευρώπη

σε έναν καλύτερο κόσμο και τους στόχους βιώσιμης ανάπτυξης που έχει ψηφίσει ο ΟΗΕ καταρτίζοντας την Ατζέντα 2030. Η ειδική έκδοση DocEKE αναδεικνύοντας πολλές ουσιαστικές πλευρές της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης (ΕΚΕ) έρχεται να προσφέρει σε όλους και κυρίως σε αυτούς που έρχονται για πρώτη φορά σε επαφή με το αντικείμενο μια σφαιρική εικόνα. Ταυτόχρονα παρουσιάζει τις σημαντικότερες επιχειρήσεις που ενσωματώνουν τη βιώσιμη ανάπτυξη στη στρατηγική τους, προκειμένου να γίνει κατανοητό πως τα κέρδη από τη συστηματική διαχείριση της ΕΚΕ μπορούν να είναι πολύπλευρα και να ξεφεύγουν από την απλή βελτίωση της δημόσιας εικόνας μιας οικονομικής οντότητας. Διότι πλέον η εταιρική κοινωνι-

Καμιά σύγχρονη επιχείρηση δεν μπορεί να κρίνεται επιτυχημένη χωρίς να ενστερνίζεται και να προωθεί με ουσιαστικό τρόπο τις αρχές της κοινωνικής ευθύνης

κή ευθύνη αντιμετωπίζεται από τις εταιρείες οι οποίες έχουν συγκροτημένες στρατηγικές αλλά και γενικότερα από τον επιχειρηματικό κόσμο και την κοινωνία ως επένδυση, καθώς η δημιουργία καλής φήμης στο καταναλωτικό κοινό αποδειγμένα ενισχύει τη χρηματοοικονομική απόδοση της επιχείρησης. Αξίζει να σημειωθεί ότι οι δράσεις ΕΚΕ των επιχειρήσεων έρχονται τη στιγμή που όλο και δυναμώνει και στη χώρα μας αλλά και ευρύτερα ο διάλογος για τους παγκόσμιους στόχους βιώσιμης ανάπτυξης του ΟΗΕ (ΣΒΑ, Sustainable Development Goals – SDGs), με ορίζοντα το 2030, με στόχο, μεταξύ άλλων, την πρόσβαση σε ποιοτική εκπαίδευση και τη διαμόρφωση περισσότερων αξιοπρεπών θέσεων εργασίας.

Υποδοχή Διαφήμισης 211 103.1504 Εκτύπωση ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΕΣ ΕΚΔΟΣΕΙΣ ΑΕ Διανομή Αργος ΑΕ

Κολωνού 12-14 104 37, Αθήνα

ΤΗΛΈΦΩΝΟ

211 103.1500

INDEX Το στοίχημα της βιώσιμης ανάπτυξης στον ΟΗΕ

ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Project Future: συνδέει τους νέους με την αγορά εργασίας

ΒΙΑΝΕΞ Υγεία και κοινωνική προσφορά είναι έννοιες αλληλένδετες

Η ΕΕ θέτει προτεραιότητες

www.documentonews.gr info@documentonews.gr

DEMO Πυλώνες μας το περιβάλλον, η κοινωνία και οι εργαζόμενοι

Επένδυση στον πολιτισμό, τον αθλητισμό και στη συνεργασία

Τα κέρδη της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης

Κομβικής σημασίας η γνώμη των καταναλωτών

EUROBANK egg - enter•grow•go: Εκκολαπτήριο επιχειρηματικότητας και καινοτομίας

Coca-Cola Τρία Eψιλον Μακροπρόθεσμη ανάπτυξη με καινοτομία, βιώσιμες λύσεις και σημαντικό κοινωνικοοικονομικό αποτύπωμα

10 12 13

Καθοριστική η συνεισφορά των επιχειρήσεων

ΑΘΗΝΑΪΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ Παράγοντας μπίρα με σεβασμό στο περιβάλλον

Το μεγάλο στοίχημα της Ευρώπης

WIND Cyberkid: διαδικτυακή ασπίδα για ασφαλή πλοήγηση

Doc ΕιδικήΕκδοση

Το στοίχημα της βιώσιμης ανάπτυξης στον ΟΗΕ Ατζέντα 2030 περιλαμβάνει 17 σημαντικούς στόχους βιώσιμης ανάπτυξης (ΣΒΑ) και 169 συνδεόμενους με αυτούς επιμέρους στόχους, δίνοντας νέα διάσταση στην παγκόσμια προσπάθεια για την επίτευξη βιώσιμης ανάπτυξης. Η βάση της νέας πολιτικής του ΟΗΕ είναι μια απλή διαπίστωση: όλες οι χώρες, αναπτυγμένες και αναπτυσσόμενες, έχουν από κοινού την ευθύνη για την επίτευξη των ΣΒΑ, αφού κάθε κράτος έχει ευθύνη όχι μόνο απέναντι στους πολίτες του αλλά και απέναντι στις άλ-

λες χώρες και τελικά απέναντι στον ίδιο τον πλανήτη. Προφανώς λοιπόν η προώθηση της Ατζέντας και των πολιτικών που συνδέονται με αυτήν είναι ένα στοίχημα για την κοινωνία των πολιτών, καθώς θα πρέπει να ενστερνιστεί το όραμα για έναν βιώσιμο κόσμο χωρίς αποκλίσεις και με ίσες ευκαιρίες που θα μεριμνά για τις μελλοντικές γενιές. Είναι αναγκαίο δηλαδή να επαναδιατυπώσουμε τις επιλογές μας και να διαμορφώσουμε όλοι μαζί ένα ουσιαστικό και αποτελεσματικό σχέδιο δράσης ώστε να πάψουν να υπάρχουν οι σημερινές συνθή-

κες ακραίας φτώχειας και μεγάλων ανισοτήτων. Και η επίλυση αυτών των κρίσιμων για το μέλλον του πλανήτη προβλημάτων προϋποθέτει την αποφασιστική αντιμετώπιση των συνεπειών της κλιματικής αλλαγής. Οι παγκόσμιοι στόχοι για τη βιώσιμη ανάπτυξη φιλοδοξούν να αποτελέσουν αυτή την κοινή γλώσσα επικοινωνίας μεταξύ μας, ενώ το κεντρικό μήνυμα προς όλους τους πολίτες του πλανήτη είναι ένα: «Διαδώστε τους!». Την ίδια στιγμή οι πολίτες αποτελούν και το σύνολο των καταναλωτών και οι καταναλωτικές συμπεριφορές τους είναι ένας από τους τρόπους με τους οποίους μπορούν να συνεισφέρουν αυτοί με τη σειρά τους στην επίτευξη των ΣΒΑ. Ο όρος βιώσιμη κατανάλωση είναι ένα μέσο των πολιτών που μπορεί και αυτό να βοηθήσει την πορεία προς ένα βιώσιμο μέλλον. Οι στόχοι βιώσιμης ανάπτυξης 01 Τερματισμός της φτώχειας σε όλες τις μορφές της, παντού. 02 Τερματισμός της πείνας, επίτευξη επισιτιστικής ασφάλειας και βελτίωση της διατροφής, καθώς και προώθηση της αειφόρου γεωργίας. 03 Διασφάλιση υγιούς ζωής και προώθηση της καλής υγείας για όλους και για όλες τις ηλικίες. 04 Ελεύθερη, ισότιμη και ποιοτική εκπαίδευση προάγοντας τις ευκαιρίες για διά βίου μάθηση. 05 Ισότητα των φύλων και χειραφέτηση όλων των γυναικών και των κοριτσιών. 06 Καθαρό νερό – αποχέτευση. Διασφάλιση της διαθεσιμότητας και της βιώσιμης διαχείρισης του νε-

Κυριακή 22 Δεκεμβρίου 2019 | Documento

Με στόχο έναν βιώσιμο κόσμο χωρίς αβυσσαλέες ανισότητες και με ίσες ευκαιρίες, τον Σεπτέμβριο του 2015 στο πλαίσιο της 70ής Γενικής Συνέλευσης των Ηνωμένων Εθνών υιοθετήθηκε η Ατζέντα 2030 για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη

ρού και των εγκαταστάσεων υγιεινής για όλους. 07 Φτηνή και καθαρή ενέργεια. Πρόσβαση σε οικονομική, αξιόπιστη, βιώσιμη και σύγχρονη ενέργεια για όλους. 08 Αξιοπρεπής εργασία και οικονομική ανάπτυξη. Προώθηση της βιώσιμης και χωρίς αποκλεισμούς οικονομικής ανάπτυξης, της απασχόλησης και της αξιοπρεπούς εργασίας για όλους. 09 Βιομηχανία, καινοτομία και υποδομές. Δημιουργία ευέλικτων υποδομών, προώθηση της βιώσιμης εκβιομηχάνισης και της καινοτομίας. 10 Λιγότερες ανισότητες εντός και μεταξύ των χωρών. 11 Βιώσιμες πόλεις και κοινότητες. Πόλεις χωρίς αποκλεισμούς, ασφαλείς, διαλλακτικές και βιώσιμες. 12 Υπεύθυνη κατανάλωση και παραγωγή. 13 Δράση για το κλίμα. Ανάληψη επείγουσας δράσης για την καταπολέμηση της αλλαγής του κλίματος και των επιπτώσεών της. 14 Ζωή στο νερό. Διατήρηση και αειφόρος χρήση των ωκεανών, των θαλασσών και των θαλάσσιων πόρων. 15 Ζωή στη στεριά. Βιώσιμη διαχείριση των δασών, καταπολέμηση της απερήμωσης, ανάσχεση και αντιστροφή της υποβάθμισης του εδάφους, ανάσχεση της απώλειας βιοποικιλότητας. 16 Ειρήνη, δικαιοσύνη και ισχυροί θεσμοί. Προώθηση δίκαιων, ειρηνικών και χωρίς αποκλεισμούς κοινωνιών. 17 Συνεργασία για τους στόχους. Αναζωογόνηση της παγκόσμιας συνεργασίας για την αειφόρο ανάπτυξη.

PUBLI

Project Future:

συνδέει τους νέους με την αγορά εργασίας

ο δεύτερο έτος υλοποίησής του διανύει το Project Future, το πρόγραμμα εταιρικής υπευθυνότητας της Τράπεζας Πειραιώς, το οποίο επιδιώκει τη σύνδεση της τριτοβάθμιας εκπαίδευσης με την αγορά εργασίας. Νέοι πτυχιούχοι αποκτούν μέσω του προγράμματος εξειδικευμένες γνώσεις, ενισχύουν το βιογραφικό τους και έχουν την ευκαιρία να απασχοληθούν σε επιχειρήσεις που συμμετέχουν στο Project Future. Το πρόγραμμα γίνεται κάθε χρόνο σε δύο κύκλους, τον Οκτώβριο και τον Μάρτιο, και ήδη μετά την ολοκλήρωση του τρίτου κύκλου η Τράπεζα Πειραιώς και οι συνεργάτες της –το ReGeneration Academy που παρέχει την πολύτιμη εμπειρία και τεχνογνωσία του μαζί με τις Google, Facebook, Code.Hub και το Κέντρο Βιώσιμης Επιχειρηματικότητας Εξέλιξη του ομίλου Πειραιώς, την ΕΑΣΕ και το BCA College, που συμβάλλουν καίρια στο κομμάτι της εκπαίδευσης– προετοιμάζονται για τον επόμενο κύκλο, έχοντας δεσμευτεί να βελτιώνουν και να διευρύνουν το Project Future με συνέπεια και σταθερότητα. Στο πλαίσιο αυτό ο τρίτος κύκλος πραγματοποιήθηκε για πρώτη φορά, πέραν της Αθήνας, και στη Θεσσαλονίκη. Το ενδιαφέρον βαίνει αυξανόμενο σε κάθε κύκλο και στον τρίτο, που ολοκληρώθηκε πρόσφατα, οι νέοι πτυχιούχοι που συμμετείχαν επιλέχθηκαν μεταξύ των 3.500 υποψηφίων οι οποίοι είχαν υποβάλει αίτηση. Οι επιτυχόντες παρακολούθησαν για ένα τριήμερο ομιλίες στελεχών και εκπαιδεύτηκαν σε θέματα επαγγελματικής και προσωπικής ανέλιξης, ενώ στη συνέχεια ξεκίνησαν το στάδιο της θεωρητικής κατάρτισης και πρακτικής εξάσκησης σε έναν από τους τέσσερις πυλώνες εξειδίκευσης του προγράμματος:

3.500

νέοι πτυχιούχοι υπέβαλαν αίτηση συμμετοχής στον τρίτο κύκλο του προγράμματος Project Future

6.500

ήταν οι αιτήσεις που υποβλήθηκαν στους δύο πρώτους κύκλους, τον Οκτώβριο του 2018 και τον Μάρτιο του 2019

60%

των αποφοίτων των δύο πρώτων κύκλων του προγράμματος απορροφήθηκε ήδη από επιχειρήσεις. Μάλιστα το 90% από αυτούς έχει ήδη ανανεώσει τη σύμβασή του

Digital Marketing, Supply Chain, Data Science και Java. Στους δύο πρώτους κύκλους, τον Οκτώβριο του 2018 και τον Μάρτιο του 2019, υποβλήθηκαν 6.500 αιτήσεις, εκπαιδεύτηκαν 1.094 νέοι σε τομείς που έχουν ζήτηση στην αγορά εργασίας, ενώ μέχρι σήμερα απορροφήθηκε από επιχειρήσεις άνω του 60% των αποφοίτων. Το ποσοστό αυξάνεται με σταθερό ρυθμό καθώς δημιουργούνται νέες θέσεις εργασίας στις επιχειρήσεις που μετέχουν στο πρόγραμμα. Εξίσου σημαντικό είναι το γεγονός ότι από τους νέους που έχουν τοποθετηθεί έως σήμερα μέσα από το πρόγραμμα στην αγορά εργασίας με εξάμηνη σύμβαση το 90% έχει ανανεώσει τη σύμβασή του. Εχοντας αποκτήσει χρήσιμα εφόδια και εξειδικευμένες γνώσεις σε τομείς αιχμής, οι νέοι του Project Future, όπως έχει δείξει η εμπειρία των δύο πρώτων κύκλων, κάνουν με αξιώσεις τα πρώτα τους βήματα στον κόσμο της εργασίας. Η εμπειρία του προγράμματος, ακόμη και από το στάδιο της αξιολόγησης, αποδεικνύεται επίσης χρήσιμη αφού οι νέοι που ενδιαφέρονται να συμμετάσχουν έχουν μικρή ή μηδενική εργασιακή εμπει-

ρία και έτσι έχουν την ευκαιρία να ζήσουν πραγματικές συνθήκες της αγοράς εργασίας μέσω της συνέντευξης με στελέχη της αγοράς. Με την υποβολή αιτήσεων συμμετοχής στην ιστοσελίδα www. projectfuture.gr οι νέοι ξεκινούν ένα ταξίδι γνώσεων και εμπειρίας που θα τους επιτρέψει παράλληλα να αποκτήσουν την πολυπόθητη πρόσβαση στην αγορά εργασίας. Στο πρόγραμμα μετέχουν νέοι πτυχιούχοι έως 29 ετών, με καθόλου ή μικρή εργασιακή εμπειρία. Μέσω του Project Future έχουν τη δυνατότητα να ενισχύσουν το βιογραφικό τους κατά την αναζήτηση κατάλληλης εργασίας: καταρχάς, αποκτούν γνώσεις σε τομείς αιχμής που έχουν αυξημένη ζήτηση στην αγορά εργασίας, όπως Digital Marketing, Supply Chain, Data Science και Java, και παράλληλα, ανοίγουν μια πόρτα στην αγορά εργασίας μέσα από επαφές με στελέχη και επιχειρήσεις που αναζητούν εργαζόμενους. Μετά την υποβολή των αιτήσεων σε κάθε κύκλο ακολουθεί το στάδιο της αξιολόγησης, καταρχάς με το game based assessment, ένα ψυχομετρικό τεστ πολύ διαδεδομένο διεθνώς, και στη συνέχεια με ζωντανές συνεντεύξεις.

Με τη συμμετοχή στελεχών από την αγορά, οι νέοι παίρνουν μια γεύση συνέντευξης για εργασία σε πραγματικές συνθήκες, ενώ μεγάλο ενδιαφέρον παρουσιάζει και το στάδιο του 3day training που έρχεται στη συνέχεια. Η συνολική εμπειρία, όπως την έχουν περιγράψει οι ίδιοι οι συμμετέχοντες, είναι πολύ ενδιαφέρουσα και χρήσιμη για τα παιδιά που ολοκλήρωσαν την τριτοβάθμια εκπαίδευση και καλούνται να εισέλθουν στην απαιτητική αγορά εργασίας. Μετά το πέρας της εκπαίδευσης το βιογραφικό των αποφοίτων θα είναι διαθέσιμο στις ενδιαφερόμενες εταιρείες μέσω της πλατφόρμας του ReGeneration. Οι προσλήψεις –στους δύο πρώτους κύκλους αφορούσαν πάνω από έξι στους δέκα αποφοίτους– γίνονται με τουλάχιστον εξάμηνη σύμβαση αμειβόμενης εργασίας, ενώ πάνω από το 90% των προσληφθέντων έχει παραμείνει στη θέση εργασίας και μετά το τέλος του εξαμήνου, κάτι που επιβεβαιώνει το υψηλό επίπεδο των αποφοίτων του προγράμματος. Η Τράπεζα Πειραιώς θα πραγματοποιεί το Project Future κάθε χρόνο σε δύο κύκλους, τον Οκτώβριο και τον Μάρτιο.

Doc ΕιδικήΕκδοση

Κυριακή 22 Δεκεμβρίου 2019 | Documento

ΒΙΑΝΕΞ

Υγεία και κοινωνική προσφορά είναι έννοιες αλληλένδετες κοινωνικά υπεύθυνη επιχειρηματικότητα κερδίζει καθημερινά έδαφος μέσα από πολυποίκιλα προγράμματα και εδραιώνεται στη συνείδηση του κόσμου ως διέξοδος σε προβλήματα που για διάφορους λόγους η πολιτεία αδυνατεί να επιλύσει. Στον χώρο της υγείας πάντα οι ανάγκες προσπερνούν τις προσφερόμενες υπηρεσίες, ιδιαίτερα στη χώρα μας μετά την πολυετή οικονομική κρίση και ύφεση. Πρόσφατα εγκαινιάστηκε στο Γενικό Αντικαρκινικό – Ογκολογικό Νοσοκομείο Αθηνών «Ο Αγιος Σάββας» ένα υπερσύγχρονο μηχάνημα μοριακής απεικόνισης PET-CT, το οποίο προσφέρει μεγάλη ακρίβεια στην ακτινοθεραπευτική αντιμετώπιση ογκολογικών περιστατικών. Προκειμένου να τεθεί στη διάθεση των ασθενών το συντομότερο δυνατό, η ΒΙΑΝΕΞ πρόσφερε το ηλεκτρονικό σύστημα ελέγχου, το οποίο είναι απαραίτητο για την ασφάλεια του προσωπικού και των ασθενών. Η υγεία και η κοινωνική προσφορά θεωρούμε ότι είναι έννοιες αλληλένδετες, γι’ αυτό στις εταιρείες του Ομίλου Γιαννακόπουλου υλο-

ποιούμε ένα στρατηγικό πρόγραμμα που απευθύνεται στην ελληνική κοινωνία. Επειδή το φάρμακο είναι ευαίσθητο προϊόν με κοινωνικό χαρακτήρα, φροντίζουμε ώστε ο σχεδιασμός μας να θέτει υψηλούς κοινωνικούς στόχους συμβαδίζοντας με τις σύγχρονες ανάγκες. Οδηγός μας είναι η αρχή του ιδρυτή της ΒΙΑΝΕΞ Παύλου Γιαννακόπουλου «Ποιότητα στην παραγωγή – Φροντίδα για τον άνθρωπο», η οποία διαπνέει όλους τους τομείς δραστηριότητας του ομίλου. Το ίδιο επιδιώκουμε και στα προγράμματα αλληλεγγύης, είτε πρόκειται για δωρεές φαρμάκων είτε για εθελοντική προσφορά των εργαζομένων προς ευάλωτες κοινωνικές ομάδες, ή ακόμη για εκστρατείες ευαισθητοποίησης για την πρόληψη νοσημάτων και την προαγωγή της υγείας. Φροντίζουμε για την υψηλή ποιότητα των προϊόντων και των υπηρεσιών της ΒΙΑΝΕΞ, τα οποία έχουν αναγνωριστεί σε εθνικό, ευρωπαϊκό και διεθνές επίπεδο με δεκάδες πιστοποιητικά. Με γνώμονα τη διαφάνεια επιδιώκουμε τη δημιουργία αξιόπιστων σχέσεων και συνεργασιών με επαγγελματίες υγείας, επιστημονικές εταιρεί-

ες, ενώσεις ασθενών, ΜΚΟ, κυβερνητικούς φορείς. Επιμένουμε στην πιστή τήρηση των διαδικασιών και του κώδικα δεοντολογίας του ομίλου από όλους τους εργαζόμενους ανεξαρτήτως θέσης. Στον Ομιλο Γιαννακόπουλου ενσωματώνουμε καλές πρακτικές οι οποίες συμβάλλουν στην επίτευξη των στόχων βιώσιμης ανάπτυξης που έχει θέσει ο ΟΗΕ στο πλαίσιο της Ατζέντας 2030. Παράλληλα, στην κοινωνικά υπεύθυνη στάση συμβάλλει η διαχρονική συνεισφορά του ομίλου στην απασχόληση. Το υψηλά καταρτισμένο ανθρώπινο δυναμικό μας αυξάνεται ως απόρροια του στρατηγικού σχεδιασμού ανάπτυξης του ομίλου, με στόχο τη διατήρηση των θέσεων εργασίας και τη δημιουργία νέων χωρίς μειώσεις των οικονομικών απολαβών, ενώ προτεραιότητα αποτελεί η διασφάλιση της υγιεινής και της ασφάλειας στον χώρο εργασίας. Τα τέσσερα υπερσύγχρονα εργοστάσια της ΒΙΑΝΕΞ εξασφαλίζουν εξαιρετικές παραγωγικές δυνατότητες και ταυτόχρονα συμβάλλουν στη στήριξη των τοπικών κοινωνιών και την οικονομική ανάπτυξη της χώρας.

Η αρχή του ιδρυτή της ΒΙΑΝΕΞ Παύλου Γιαννακόπουλου «Ποιότητα στην παραγωγή – Φροντίδα για τον άνθρωπο» διαπνέει όλους τους τομείς δραστηριότητας του oμίλου

Ο Ομιλος Γιαννακόπουλου επιδιώκει να παραμένει πρότυπο επιχειρηματικής αντίληψης και δημιουργικής προσφοράς. Ο πρώτος απολογισμός εταιρικής κοινωνικής ευθύνης αποτυπώνει τα έτη 2014 έως 2016 και είναι διαθέσιμος στην εταιρική ιστοσελίδα, ενώ σύντομα θα κυκλοφορήσει ο απολογισμός για τα έτη 2017 και 2018. Στις απολογιστικές εκθέσεις παρουσιάζονται οι πολιτικές και οι δράσεις ΕΚΕ, οι πρωτοβουλίες βιώσιμης ανάπτυξης, τα προγράμματα εθελοντισμού που έχουν διαρθρωθεί με βάση τους εξής τέσσερις πυλώνες: εργαζόμενοι, αγορά, κοινωνία, περιβάλλον. Για τη σύνταξη των απολογιστικών εκθέσεων ακολουθήθηκαν τα διεθνή πρότυπα GRI Standards. Ο επιθυμητός στόχος είναι όλοι οι Ελληνες πολίτες να έχουν τις υπηρεσίες υγείας που έχει καταστήσει δυνατές η πρόοδος της τεχνολογίας και της επιστήμης. Σε αυτή την κατεύθυνση η προσπάθειά μας να ενισχύουμε το θετικό μας αποτύπωμα στην ελληνική κοινωνία και να μεγιστοποιούμε τη συνεισφορά μας στην υγεία είναι συνεχής. Αυτό σημαίνει, άλλωστε, φροντίδα για τον άνθρωπο.

Doc ΕιδικήΕκδοση

Κυριακή 22 Δεκεμβρίου 2019 | Documento

Η ΕΕ θέτει προτεραιότητες η γη δεν την έχουμε κληρονομήσει από τους προγόνους μας, αλλά την έχουμε δανειστεί από τα παιδιά μας…» Αυτή η παλιά ινδιάνικη παροιμία δίνει το πλαίσιο της παγκόσμιας προσπάθειας για βιώσιμη ανάπτυξη καθώς, όπως σημειώνει και η ευρωπαϊκή προσέγγιση στην Ατζέντα 2030, ο στόχος είναι «να καλύπτονται οι ανάγκες των σημερινών γενεών χωρίς όμως να τίθεται σε κίνδυνο η δυνατότητα των μελλοντικών γενεών να καλύψουν τις δικές τους ανάγκες. Η βιώσιμη ανάπτυξη συνιστά μια ολοκληρωμένη προσέγγιση που περιλαμβάνει οικονομικές, κοινωνικές και περιβαλλοντικές πτυχές οι οποίες αλληλοενισχύονται». Για την Ευρωπαϊκή Ενωση οι στόχοι βιώσιμης ανάπτυξης που εστιάζουν στην «ανθρώπινη αξιοπρέπεια, την περιφερειακή και παγκόσμια σταθερότητα, τη διασφάλιση της “υγείας” του πλανήτη μας, τις δίκαιες και ανθεκτικές κοινωνίες και τις ευημερούσες οικονομίες» είναι σε απόλυτη σχέση με τις πολιτικές της που «προωθούν τη σύγκλιση των χωρών της ΕΕ τόσο σε κοινωνικό επίπεδο όσο και σε σχέση με τον υπόλοιπο κόσμο». Η ΕΕ εκτιμά ότι οι πολιτικές προτεραιότητες που έχει θέσει είναι στο ίδιο μήκος κύματος με την ουσία της απόφασης του ΟΗΕ και πιο συγκεκριμένα με την Ευρωπαϊκή Πράσινη Συμφωνία, τον στόχο για μια οικονομία προς το συμφέρον των πολιτών, την προσαρμογή στην ψηφιακή εποχή, την προώθηση του ευρωπαϊκού τρόπου ζωής, τον στόχο για μια δυνατότερη Ευρώπη στο πλαίσιο του παγκόσμιου συστήματος και την προώθηση της δημοκρατίας στην Ευρώπη.

«T

Φτώχεια και ανισότητα Ειδικότερα για την ευρωπαϊκή οικονομία η πεποίθηση των θεσμικών οργάνων της ΕΕ είναι ότι τα άτομα και οι επιχειρήσεις στην ΕΕ μπορούν να ευημερήσουν μόνο αν η οικονομία εργάζεται αποδοτικά και αυτό συναρτάται με την εκτίμηση ότι «η μοναδική κοινωνική οικονομία της αγοράς της ΕΕ επιτρέπει στην οικονομία να αναπτυχθεί και να μειώσει τη φτώχεια και την ανισότητα. Με την Ευρώπη σε σταθερή βάση, η οικονομία μπορεί να ανταποκριθεί πλήρως στις ανάγκες των πολιτών της ΕΕ». Με βάση αυτές τις διαπιστώσεις η Ευρωπαϊκή Επιτροπή εκτιμά ότι «είναι απαραίτητο να ενισχυθούν οι μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις, που αποτελούν τη ραχοκοκαλιά της οικονομίας της ΕΕ, όπως επίσης να ολοκληρωθεί η ένωση κεφαλαιαγορών και να εμβαθυνθεί η οικονομική και νομισματική ένωση». Στο πλαίσιο της υλοποίησης της Ατζέντας 2030 η Κομισιόν «χρησιμοποιεί όλα τα μέσα που διαθέτει, συμπεριλαμβανομένων των μέσων για τη βελτίωση της νομοθεσίας, ώστε να διασφαλίσει ότι οι υφιστάμενες και οι νέες πολιτικές θα λαμβάνουν υπόψη τούς τρεις πυλώνες της βιώσιμης ανάπτυξης: τον κοινωνικό, τον

Στόχος είναι «να καλύπτονται οι ανάγκες των σημερινών γενεών χωρίς να κινδυνεύει η δυνατότητα των μελλοντικών γενεών να καλύψουν τις δικές τους ανάγκες»

περιβαλλοντικό και τον οικονομικό. Στόχος είναι να δημιουργηθεί ένας δυναμικός χώρος που θα συνενώνει τα διάφορα ενδιαφερόμενα μέρη του δημόσιου και του ιδιωτικού τομέα» ενώ παράλληλα λειτουργεί «μια πολυσυμμετοχική πλατφόρμα που εξυπηρετεί την παρακολούθηση και την ανταλλαγή των βέλτιστων πρακτικών για την υλοποίηση των στόχων βιώσιμης ανάπτυξης (ΣΒΑ) σε όλους τους τομείς». Επίσης, από το 2017 η Ευρωπαϊκή Επιτροπή υποβάλλει τακτικά εκθέσεις για την πρόοδο της ΕΕ όσον αφορά την υλοποίηση του θεματολογίου με ορίζοντα το 2030, ενώ «έχει ξεκινήσει εργασίες για την περαιτέρω ανάπτυξη του οράματός μας με προοπτική πέραν του 2020». Mε κοινές στρατηγικές Ηδη έχει προωθηθεί η «νέα ευρωπαϊκή κοινή αντίληψη για την ανάπτυξη» που θεσπίζει «ένα κοινό όραμα και πλαίσιο δράσης για όλα τα θεσμικά όργανα της ΕΕ και για όλα τα κράτη-μέλη, με ιδιαίτερη έμφαση στις οριζόντιες κινητήριες δυνάμεις της ανάπτυξης, όπως η ισότητα των φύλων, η νεολαία, η βιώσιμη ενέργεια και η δράση για το κλίμα, οι επενδύσεις, η μετανάστευση και η κινητικότητα». Στόχος, σύμφωνα με την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, είναι «να αυξηθούν η αξιοπιστία, η αποτελεσματικότητα και ο αντίκτυπος της αναπτυξιακής πολιτικής της ΕΕ βάσει κοινών αναλύσεων, κοινών στρατηγικών, κοινού προγραμματισμού, κοινής δράσης και βελτιωμένων εκθέσεων». Παράλληλα, με συμφωνία των εταίρων της ΕΕ, τέθηκε ο στόχος για μια ανανεωμένη εταιρική σχέση με τις χώρες της Αφρικής, της Καραϊβικής και του Ειρηνικού μετά το 2020, η οποία «αναμένεται να συμβάλει στην οικοδόμηση ειρηνικών, σταθερών, ευημερούντων και ανθεκτικών κρατών και κοινωνιών με χρηστή διακυβέρνηση, εντός και εκτός των συνόρων μας, και στην επίτευξη του στόχου μας για μια πολυμερή τάξη βάσει κανόνων που θα αντιμετωπίσει τις παγκόσμιες προκλήσεις».

PUBLI

Ομιλος Κοπελούζου

Εταιρική κοινωνική ευθύνη εδώ και δεκαετίες Οι στοχευμένες δράσεις του ελληνικού επιχειρηματικού ομίλου

Ομιλος Κοπελούζου επενδύει στην Ελλάδα. Στηρίζει έμπρακτα τους ανθρώπους αυτής της χώρας. Και το κάνει πολλά χρόνια. Μπορεί στις ημέρες μας η εταιρική κοινωνική ευθύνη να παρουσιάζει συνεχή και όλο και μεγαλύτερη ανάπτυξη, όμως ο ελληνικός επιχειρηματικός όμιλος αγκαλιάζει τους Ελληνες εδώ και δεκαετίες. Το πλάνο κοινωνικών εταιρικών δράσεων του Ομίλου Κοπελούζου γίνεται με οργάνωση και μεθοδικότητα. Στοχευμένες κινήσεις με γνώμονα την ουσία και όχι το φαίνεσθαι. Ο άνθρωπος στο επίκεντρο, με το αποτέλεσμα να έχει μεγαλύτερη αξία από την πράξη. Οι ενέργειες εταιρικής κοινωνικής ευθύνης του ομίλου ξεκίνησαν πριν από δεκαετίες. Εποχές στις οποίες η συγκεκριμένη έννοια δεν είχε τη σημερινή δυναμική. Το 1999, στον καταστροφικό σεισμό της Πάρνηθας, ο Ομιλος Κοπελούζου πρόσφερε στους σεισμοπαθείς 260.000.000 δρχ. Από εκείνες τις δύσκολες ημέρες για την πατρίδα μας μέχρι σήμερα βρίσκεται στην πρώτη γραμμή όχι μόνο της ελληνικής επιχειρηματικότητας αλλά και της ανιδιοτελούς προσφοράς. Ο όμιλος στηρίζει εμπράκτως ιδρύματα και νοσοκομεία. Επενδύει στην παιδεία και στον υγιή αθλητισμό. Συμβάλλει στη λειτουργία παιδικών σταθμών, εικαστικών διοργανώσεων, αθλητικών σωματείων. Για τον Ομιλο Κοπελούζου, όμως, Ελλάδα δεν είναι μόνο η Αθήνα. Ανακαινίστηκε πτέρυγα νοσοκομείου 800 χιλιόμετρα μακριά από την πρωτεύουσα. Η ελληνική επαρχία ενισχύθηκε με εξοπλισμό για να είναι πιο ισχυρή στη μάχη

της δασοπυρόσβεσης. Στις μεγαλύτερες μάχες που δίνει η χώρα, σε στιγμές που δοκιμάζεται ο κόσμος, ο όμιλος είναι εκεί. Στην πρώτη γραμμή. Οπως έκανε και μετά τις καταστροφικές φωτιές στο Μάτι και στην Κινέτα. Τον Ιούλιο του 2018 γίναμε μάρτυρες μιας τεράστιας καταστροφής. Ο πύρινος όλεθρος σημάδεψε και άλλαξε τη ζωή χιλιάδων ανθρώπων. Ο Ομιλος Κοπελούζου με δύο διαφορετικές δράσεις αγκάλιασε και στήριξε τις περιοχές της ανατολικής Αττικής και την Κινέτα. Επενδύοντας στo περιβάλλον και στην ποιότητα ζωής. Αρχικά πρόσφερε 2.000.000 ευρώ για την αποκατάσταση και την ανοικοδόμηση στις πληγείσες περιοχές των Δήμων Μαραθώνα – Νέας Μάκρης, Ραφήνας – Πικερμίου. Εν συνεχεία επιχείρησε να αλλάξει την εικόνα σε Μάτι και Κινέτα. Επένδυσε στην ποιότητα της ζωής των ανθρώπων της Αττικής. Ο όμιλος ανέλαβε αδαπάνως για το δημόσιο και υπέγραψε τις συμβάσεις για τις εργασίες της υλοτόμησης των καμένων δέντρων καθώς και την αποκομιδή τους από τις περιοχές που καταστράφηκαν στις φωτιές της 23ης Ιουλίου 2018. Η δωρεά, αξίας 1.000.000 ευρώ, και οι εργασίες που ακολούθησαν ανέτρεψαν την εικόνα τόσο στο Μάτι όσο και στην Κινέτα. Προτού καν συμπληρωθεί ένας χρόνος, τα έργα είχαν παραδοθεί. Η εικόνα στις δοκιμασμένες περιοχές ήταν διαφορετική. Επενδύοντας στην υγεία. Σε μια δωρεά ζωής προχώρησε μέσα στο 2019 ο Ομιλος Κοπελούζου με βασικούς αποδέκτες τους νεφροπαθείς στην Αλεξανδρούπολη. Ο ελληνικός επιχειρηματικός όμιλος ανακαίνισε και παρείχε τον εξοπλισμό στη νεφρολογική κλινική ώστε να προ-

σφέρει καλύτερες και ποιοτικότερες υπηρεσίες στους ασθενείς. Τον Οκτώβριο του 2019 πραγματοποιήθηκαν τα εγκαίνια της ανακαινισμένης Μονάδας Τεχνητού Νεφρού της Νεφρολογικής Κλινικής του ΠΓΝΕ. Δημιουργήθηκαν με άμεσες διαδικασίες οι απαιτούμενες συνθήκες που διευκολύνουν μια ούτως ή άλλως δύσκολη διαδικασία, την παραμονή των ασθενών και των συνοδών τους. Επενδύοντας στα παιδιά. Τον Οκτώβριο ο όμιλος παρέδωσε τεχνικό εξοπλισμό στον νέο Παιδικό Σταθμό – Νηπιαγωγείο της Ιεράς Μητροπόλεως Νέας Ιωνίας και Φιλαδελφείας Ιωνική Αγωγή Ηρακλείου. Τα εγκαίνια πραγματοποιήθηκαν παρουσία του μακαριότατου αρχιεπισκόπου Αθηνών και πάσης Ελλάδος Ιερωνύμου. Ο παιδικός σταθμός αποτελεί πρότυπο κέντρο προσχολικής αγωγής. Πλήρως εξοπλισμένος και ειδικά προσαρμοσμένος στις σύγχρονες κτιριακές και παιδαγωγικές προδιαγραφές των μονάδων προσχολικής εκπαίδευσης, με ειδικά διαμορφωμένες αίθουσες δραστηριοτήτων, στεγάζεται σε ένα νεόδμητο κτίριο 800 τ.μ. όπου τα παιδιά μπορούν να διδαχθούν μέσα από το παιχνίδι και να αναπτύξουν την προσωπικότητά τους σε ένα ασφαλές, εξελιγμένο και όμορφο περιβάλλον. Αυτήν τη στιγμή βρίσκεται σε εξέλιξη η αναβάθμιση των ενεργειακών αναγκών του Κέντρου Προστασίας του Παιδιού Αττικής «Η Μητέρα» με την πρωτοβουλία του ομίλου να προσφέρει νέο εξοπλισμό κτιριακών εγκαταστάσεων προκειμένου η καθημερινότητα του προσωπικού και των φιλοξενούμενων παιδιών να είναι όσο το δυνατόν καλύτερη.

1. Η μονάδα Τεχνητού Νεφρού της Νεφρολογικής Κλινικής του ΠΓΝΕ Αλεξανδρούπολης 2. Η Κινέτα μετά την υλοτόμηση των καμένων δέντρων 3. Στο Μάτι η αποκομιδή των καμένων από τις περιοχές που καταστράφηκαν στις φωτιές 4. Ο εξοπλισμός του νέου Παιδικού ΣταθμούΝηπιαγωγείου της Ιεράς Μητροπόλεως Νέας Ιωνίας και Φιλαδελφείας «Ιωνική Αγωγή Ηρακλείου»

Doc ΕιδικήΕκδοση

Κυριακή 22 Δεκεμβρίου 2019 | Documento

Βιομηχανία Φαρμάκων DEMO

Πυλώνες μας το περιβάλλον, η κοινωνία και οι εργαζόμενοι ια την DEMO επιτυχημένη επιχειρηματικότητα δεν αποτελούν μόνο η πρόοδος της εταιρείας και η επίτευξη θετικών οικονομικών αποτελεσμάτων, αλλά και η κοινωνική υπευθυνότητα και η βιώσιμη ανάπτυξη, τομείς που αποτελούν στρατηγικό πυλώνα για ολόκληρη τη φαρμακοβιομηχανία. Για τον λόγο αυτό έχει καταρτίσει και υλοποιεί ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης με πυλώνες το περιβάλλον, τους εργαζόμενους, την αγορά και την κοινωνία. Επίσης η εταιρεία παράγει φαρμακευτικά προϊόντα ειδικής σύστασης για σπάνιες παθήσεις, τα οποία παραγγέλνονται ακόμη και για έναν και μοναδικό ασθενή, έπειτα από χορήγηση ειδικής άδειας από τις αρχές. Η DEMO λόγω των υψηλών στάνταρ ποιότητας που οφείλει να πληροί από τη νομοθεσία έχει εξασφαλίσει τα ζητήματα αθέμιτου ανταγωνισμού ή τα ζητήματα περιβάλλοντος. Παρ’ όλα αυτά, εθελοντικά και οικειοθελώς έχει προχωρήσει πέρα από τα δεδομένα και εφαρμόζει προγράμματα ανακύκλωσης ή προγράμματα αξιολόγησης προμηθευτών τα οποία συνάδουν με τις κατευθυντήριες οδηγίες του ΟΗΕ. Λόγω της φύσεως της ίδιας της βιομηχανίας ιδιαίτερο μέλημα έχει δοθεί για τους εργαζόμενους (παραγωγή αλλά και επιστημονικό προσωπικό), όπως επίσης και γι’ αυτό που ονομάζουμε

ευπαθείς ομάδες, είτε αφορά παιδιά και κατοίκους απομακρυσμένων νησιών είτε τροφίμους φυλακών και ιδρυμάτων. Η εταιρεία ανακυκλώνει και διαχειρίζεται με δικά της μέσα τη συλλογή των στερεών αποβλήτων. Διασφαλίζει τη σωστή διαχείριση των κτιρίων και καταγράφει τις εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα, εξοικονομώντας παράλληλα ενέργεια από σύγχρονα συστήματα φωτισμού. Το 2018 υπήρξε αύξηση στους δείκτες ανακύκλωσης: • Ανακύκλωση πλαστικού 1.295,51 τ./έτος (από 1.175 τ. το 2017) • Ανακύκλωση χαρτιού 242,29 τ./έτος (220 τ. το 2017) • Ανακύκλωση ηλεκτρικών συσκευών 717 κ. (680 κ. το 2017) • Ανακύκλωση λαδιών 1.700 κ. (1.400 κ. το 2017) • Στερεά απόβλητα 417,47 τ./έτος (380 τ. το 2017) Η DEMO διαθέτει κατάλογο με περισσότερους από 834 ενεργούς προμηθευτές, κυρίως ελληνικές επιχειρήσεις, ο οποίος ανανεώνεται στο πλαίσιο μιας βιώσιμης εφοδιαστικής αλυσίδας. Είναι μέλος της ΠΕΦ και του ΣΦΕΕ, στην εταιρεία λειτουργεί εννεαμελές τμήμα φαρμακοεπαγρύπνησης, το 2018 το τμήμα πληροφορικής ψηφιοποίησε όλο το αρχείο της, ενώ, τέλος, έχει βραβευτεί για την κοινωνική της προσφορά σε διοργανώσεις του

κλάδου. Η ιστοσελίδα της εταιρείας και τα εταιρικά της social media παρέχουν όλες τις πληροφορίες για την ίδια, τα τμήματα, τα οικονομικά της στοιχεία, τις δράσεις της, όπως επίσης και τη σχέση της με τους επαγγελματίες υγείας. Το 2018 διεξάχθηκαν 417 εσωτερικές εκπαιδεύσεις στις οποίες συμμετείχαν σχεδόν όλοι οι εργαζόμενοι, ενώ χρηματοδοτεί κάθε χρόνο μεταπτυχιακά προγράμματα μέσα από το πρόγραμμα διαχείρισης ταλέντων που διαθέτει. Συμμετέχει σε ημερίδες σταδιοδρομίας και οργανώνει επισκέψεις νέων φοιτητών και αποφοίτων στην επιχείρηση. Στην DEMO λειτουργεί ειδικό τμήμα υγείας και ασφάλειας, ετησίως διενεργούνται ασκήσεις για την αντιμετώπιση έκτακτης ανάγκης, ενώ υπάρχει κατάλληλα εκπαιδευμένη ομάδα εργαζομένων (πρώτες βοήθειες, πυρόσβεση κ.λπ.). Στην εταιρεία λειτουργεί από το τέλος του 2016 γυναικολογικό ιατρείο, στο οποίο οι εργαζόμενες εξετάζονται δωρεάν με τεστ Παπ ή/και ψηλάφηση μαστού. Τον Μάιο του 2018 διοργανώθηκε για δωδέκατη συνεχόμενη χρονιά η ημέρα εθελοντικής αιμοδοσίας των εργαζομένων. Εθελοντικά επίσης συγκέντρωσαν ρούχα, παπούτσια και πολλά είδη για τα hotspots των προσφύγων, ενώ η εταιρεία υποστηρίζει τον οργανισμό Make-AWish συμμετέχοντας στον μαραθώνιο της Αθήνας με μια ομάδα από 91 εργαζόμενους. Τέλος, το 2018 συστάθηκε και θεατρική ομάδα των

Η εταιρεία ανακυκλώνει και διαχειρίζεται με δικά της μέσα τη συλλογή των στερεών αποβλήτων. Διασφαλίζει τη σωστή διαχείριση των κτιρίων και καταγράφει τις εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα

Μεγάλη αύξηση παρουσίασε η εταιρεία το 2018 στους δείκτες ανακύκλωσης (αριστερά). Η PanDEMOnium, η θεατρική ομάδα των εργαζομένων της DEMO που ανεβάζει παιδικές παραστάσεις για τη χρονιά 2019-20 θα παρουσιάσει το έργο «Ο Μικρός Πρίγκιπας» (επάνω)

εργαζομένων, η PanDEMOnium, η οποία παρουσιάζει παιδικές παραστάσεις σε ΜΚΟ, νοσηλευτικά ιδρύματα παίδων κ.λπ. Το 2019 η PanDEMOnium παρουσίασε την παράσταση «Οδυσσεβάχ» στην ογκολογική μονάδα παίδων του Ελπίδα, ενώ για τη χρονιά 201920 η ομάδα θα παρουσιάσει το έργο «Ο Μικρός Πρίγκιπας». Στηρίζει τις ευπαθείς κοινωνικές ομάδες προμηθεύοντας δωρεάν αποκεντρωμένα ιατρεία νησιών του Αιγαίου, μη κυβερνητικές οργανώσεις, κοινωνικά φαρμακεία και άλλους με φάρμακα, υλικά και μηχανήματα. Υποστηρίζει σταθερά το Make-A-Wish, τον Ερμή, το Χαμόγελο του Παιδιού, την Ομάδα Αιγαίου, την Αγονη Γραμμή Γόνιμη, ορφανοτροφεία και καταστήματα κράτησης. Για δεύτερη χρονιά το «Start your journey» Η DEMO από το 2011 που ξεκινά η ουσιαστική μεγάλη ύφεση για την Ελλάδα όχι μόνο δεν προχώρησε σε συρρίκνωση του προσωπικού της, αλλά αντιθέτως προσφέρει διαρκώς νέες θέσεις και ευκαιρίες εργασίας. Η DEMO εργάζεται στενά με την ακαδημαϊκή κοινότητα και ιδρύματα τριτοβάθμιας εκπαίδευσης, δίνοντας σε ταλαντούχους φοιτητές την ευκαιρία πρακτικής και μελλοντικής απασχόλησης. Πολλοί εργαζόμενοι (30%) ξεκίνησαν τη σταδιοδρομία τους ως ασκούμενοι και εξελίχθηκαν σε υψηλόβαθμα στελέχη της εταιρείας, ενώ στο επίπεδο της προσέλκυσης ταλέντων συμμετέχει σε ημερίδες σταδιοδρομίας και οργανώνει επισκέψεις νέων φοιτητών και αποφοίτων στην επιχείρηση. Το 2019 και για δεύτερη χρονιά επενδύει στο πρόγραμμα «Start your journey», έναν θεσμό υποτροφιών και πρακτικής άσκησης που με μεγάλη επιτυχία εγκαινίασε πέρυσι. Νέοι τελειόφοιτοι και απόφοιτοι σχολών σχετικών με τον φαρμακευτικό κλάδο έκαναν αίτηση για εφάπαξ χρηματική ενίσχυση καθώς και για εξάμηνη έμμισθη πρακτική άσκηση στην εταιρεία. Στο πρόγραμμα υπέβαλαν αίτηση 166 νέοι επιστήμονες, χημικοί, χημικοί μηχανικοί, βιολόγοι και φαρμακοποιοί και 75 από αυτούς κλήθηκαν για συνέντευξη από ειδική επιτροπή της εταιρείας. Προκρίθηκαν για συμμετοχή στο πρόγραμμα 15 αριστούχοι στους οποίους δόθηκαν έντεκα υποτροφίες και τέσσερις δυνατότητες έμμισθης πρακτικής άσκησης. Για τη νέα χρονιά οι αιτήσεις θα γίνονται δεκτές από την άνοιξη του 2020 μέσω του www.demo.gr.

Doc ΕιδικήΕκδοση

Κυριακή 22 Δεκεμβρίου 2019 | Documento

Τα κέρδη της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης ταιρική κοινωνική ευθύνη (ΕΚΕ) είναι η έννοια σύμφωνα με την οποία οι επιχειρήσεις ενσωματώνουν σε εθελοντική βάση κοινωνικούς και περιβαλλοντικούς προβληματισμούς στις επιχειρηματικές τους δραστηριότητες και τις επαφές τους με άλλα ενδιαφερόμενα μέρη, καθώς αντιλαμβάνονται ότι η υπεύθυνη συμπεριφορά οδηγεί στην αειφόρο επιχειρηματική επιτυχία». Αυτός ο ορισμός της ΕΚΕ που αναφέρεται στην Πράσινη Βίβλο για την προαγωγή της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης (Ευρωπαϊκή Επιτροπή, 2001) δίνει το πλαίσιο των πολλαπλών δράσεων που μπορούν να αναλάβουν, να προωθήσουν ή να στηρίξουν οι σύγχρονες εταιρείες λειτουργώντας αρμονικά με το ευρύτερο κοινωνικό περιβάλλον. Διότι στις σημερινές διεθνοποιημένες συνθήκες που η κουλτούρα μιας επιτυχημένης επιχείρησης επηρεάζει άλλες ακόμη και στην άλλη άκρη του κόσμου, με την ευρύτατα αποδεκτή ανάγκη για συνεργασία με κανόνες και διαφάνεια, στήριξη των κοινωνιών μέσα στις οποίες λειτουργούν οι επιχειρήσεις και την ανάπτυξη πρακτικών προάσπισης των ανθρώπινων δικαιωμάτων, προστασίας του περιβάλλοντος και διαφύλαξης της πολιτιστικής κληρονομιάς, επιτυ-

«E

χημένες είναι οι επιχειρήσεις που αποδεδειγμένα δρουν με κοινωνική ευθύνη. Πλέον είναι ευρύτερης αποδοχής η άποψη ότι οι εταιρείες οφείλουν να κινούνται με τους όρους της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης και να προβάλλουν με τις πρωτοβουλίες που αναλαμβάνουν ή στηρίζουν αρχές και στάσεις όπως η υπευθυνότητα, η κοινωνική ευσυνειδησία, η επιχειρηματική ηθική και η ευαισθησία για τον άνθρωπο και τα δικαιώματά του, κάτι που άλλωστε ωφελεί άμεσα την εικόνα που έχουν γι’ αυτές οι πολίτες. Αναγνώριση από τους πολίτες Η κοινωνία δηλαδή αναγνωρίζει την προσφορά στις κοινότητες, στην πόλη και τη χώρα και ανταποδίδει πολλαπλώς τη θετική απήχηση των πρωτοβουλιών που αναλαμβάνονται στο πλαίσιο της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης. Η ανταπόκριση στις μελετημένες, οργανωμένες και κατά συνέπεια επιτυχημένες πρωτοβουλίες εδραιώνει τη θετική φήμη των εταιρειών, κάτι που τελικά αντανακλάται στην ισχυροποίηση του brand name που οδηγεί και στην αύξηση της κερδοφορίας τους. Στον σύγχρονο κόσμο η εταιρική κοινωνική ευθύνη είναι πλέον βασικό στοιχείο του μάρκετινγκ των εταιρειών που αντιλαμβάνονται τις αλλαγές, προσαρμόζονται σε αυ-

τές και πορεύονται με σχέδιο και προοπτική. Κάθε καμπάνια σωστά σχεδιασμένη από εταιρεία η οποία έχει χτίσει όνομα που γίνεται με τον καιρό ταυτόσημο με την ανάληψη και τη στήριξη αθλητικών, περιβαλλοντικών, πολιτιστικών και άλλων κοινωνικά υπεύθυνων πρωτοβουλιών δεν μπορεί παρά να είναι επιτυχημένη. Αλλωστε οι ίδιοι οι πολίτες πιέζουν, ειδικά την τελευταία δεκαπενταετία, για την ενίσχυση της υπευθυνότητας των επιχειρήσεων σε σοβαρά κοινωνικά ζητήματα καθώς, όπως δείχνουν έρευνες, οι πολίτες ιεραρχούν στην πρώτη θέση την προστασία του περιβάλλοντος, ενώ ακολουθούν η προώθηση προϊόντων που δεν θέτουν σε κίνδυνο τη δημόσια υγεία και είναι καλής ποιότητας, η δημιουργία νέων θέσεων εργασίας, η υποστήριξη κοινωφελών ιδρυμάτων και η υποστήριξη οικονομικά ασθενών κοινωνικών ομάδων. Δεν είναι λοιπόν τυχαίο ότι και οι έρευνες που γίνονται στη χώρα μας δείχνουν –όπως και αντίστοιχες στην Ευρώπη– ότι σχεδόν οι μισοί καταναλωτές είναι διατεθειμένοι να πληρώσουν ακριβότερα ένα ποιοτικό προϊόν ή μια υπηρεσία εάν προέρχεται από εταιρεία που έχει γίνει γνωστή για τις κοινωνικές της πρωτοβουλίες. Γι’ αυτό άλλωστε οι εταιρικοί υπεύθυνοι λαμβάνουν όλο και περισσότερο υπόψη

Στις σημερινές διεθνοποιημένες συνθήκες επιτυχημένες είναι οι επιχειρήσεις που αποδεδειγμένα δρουν με κοινωνική ευθύνη

τον κοινωνικό αντίκτυπο των πρωτοβουλιών τους και τον προϋπολογίζουν κατά τη χάραξη επικοινωνιακών στρατηγικών. Οι τρεις άξονες Για τη χάραξη μιας αποτελεσματικής πολιτικής εταιρικής ευθύνης θα πρέπει τα εταιρικά στελέχη να έχουν κατανοήσει τρία βασικά σημεία. Το ένα αφορά τον εθελοντικό χαρακτήρα της ΕΚΕ, που σημαίνει ότι με τις κατάλληλες εσωτερικές διεργασίες το ζήτημα της κοινωνικής ευθύνης θα πρέπει να καταστεί οργανικό στοιχείο της εταιρικής κουλτούρας και να μην τίθεται διαρκώς υπό διαπραγμάτευση. Το δεύτερο κρίσιμο ζήτημα που πρέπει να αποτελεί κοινή αντίληψη σε μια κοινωνικά υπεύθυνη εταιρεία είναι η στενή σχέση της ΕΚΕ με την έννοια της βιώσιμης ανάπτυξης, στοιχείο που πρέπει να καθορίζει τις εταιρικές επιλογές αλλά και να γίνεται κατανοητό με ορθό τρόπο στο ευρύτερο καταναλωτικό κοινό. Το τρίτο αλλά όχι έσχατο σημείο –καθώς όλα τα στοιχεία πρέπει να συνδέονται αρμονικά μεταξύ τους– είναι η δέσμευση της εταιρείας στην κοινωνική ευθύνη, που πρέπει να αποτελεί μόνιμη στρατηγική επιλογή του οργανισμού κι όχι απλώς δευτερεύουσα περιστασιακή επιλογή. Εντέλει αυτό το στοιχείο της μονιμότητας σε συνδυασμό με την κατάλληλη και αποτελεσματική επικοινωνία και τα ποιοτικά ανταγωνιστικά προϊόντα είναι που κάνει τις κοινωνικά υπεύθυνες εταιρείες να προσπερνούν τις άλλες και τις καθιστά μακροπρόθεσμα ισχυρότερες τόσο στην εσωτερική όσο και ευρύτερα στην ευρωπαϊκή αγορά. Καθώς οι ευρωπαϊκοί κανόνες με τον καιρό συνυπολογίζουν όλο και περισσότερο τους παράγοντες της κοινωνικής ευθύνης και της αειφορίας, κάθε ελληνική επιχείρηση – ακόμη κι αν απευθύνεται στην ελληνική αγορά και μόνο– θα πρέπει να είναι ικανή να ανταποκριθεί στα ευρωπαϊκά πρότυπα.

PUBLI

egg - enter•grow•go Εκκολαπτήριο επιχειρηματικότητας και καινοτομίας

ε μια εποχή που απαιτεί διορατικότητα, ευελιξία και προσαρμοστικότητα, η ψηφιακή επανάσταση «σβήνει» τις πρακτικές πολλών δεκαετιών. Από την εφαρμογή τεχνολογιών αιχμής σε παραδοσιακούς κλάδους, όπως η γεωργία και η ναυτιλία, μέχρι το FinTech, οι εφαρμογές της τεχνολογίας blockchain στις συναλλαγές και στο εμπόριο, η εξατομικευμένη ιατρική και πολλά άλλα καθιστούν προφανές πως η παγκόσμια οικονομία βρίσκεται στον προθάλαμο ενός ριζικού μετασχηματισμού. Το μεγάλο στοίχημα για τη χώρα και την οικονομία είναι η εδραίωση της θέσης της σ’ αυτό το νέο περιβάλλον και η αντιμετώπιση των μεγάλων προκλήσεων για την ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας, αλλά και την αξιοποίηση του υψηλού επιπέδου ανθρώπινου δυναμικού που διαθέτει η Ελλάδα και που αποτελεί τη μεγαλύτερη ίσως επένδυσή της. Το brain drain υπήρξε μια μεγάλη πληγή που δύσκολα επουλώνεται. Μια σοβαρή προσπάθεια που καλλιεργήθηκε τα τελευταία χρόνια, ακριβώς για να αντιμετωπίσει αυτό το πρόβλημα, στηρίζεται στην ανάπτυξη της start-up κοινότητας στην Ελλάδα. Το egg - enter•grow•go ήταν η πρώτη, ουσιαστική και συγκροτημένη πρωτοβουλία υποστήριξης της νεανικής, καινοτόμου επιχειρηματικότητας, που άρχισε να λειτουργεί το 2013. Σήμερα είναι ένα οικοσύστημα, πρότυπο για τα ελληνικά και τα ευρωπαϊκά δεδομένα, αναγνωρίσιμο στο εξωτερικό, με ισχυρή διεθνή δικτύωση και σημαντικές συμμαχίες και συνεργασίες. Για τo egg βασικό κριτήριο είναι οι νέες επιχειρήσεις –ανεξαρτήτως του ηλικιακού προφίλ των επιχειρηματιών– να έχουν ένα σωστό και ώριμο business plan που να μπορεί να εξασφαλίσει γρήγορη αύξηση επενδύσεων και πωλήσεων, βιωσιμότητα και επέκταση.

Στη νέα του φάση το egg υλοποιείται μέσα από δύο διακριτές αλλά συμπληρωματικές πλατφόρμες: Την πλατφόρμα Start-Up, που απευθύνεται σε επιχειρηματικές ομάδες ή νεοφυείς εταιρείες με πρώιμες επιχειρηματικές ιδέες και η οποία εξακολουθεί να αποτελεί το πολύτιμο φυτώριο νέων ιδεών και επιχειρηματικών πρωτοβουλιών. Την πλατφόρμα Scale-Up, που αποκτά εκ των πραγμάτων μεγαλύτερη βαρύτητα και απευθύνεται σε πιο ώριμες, νέες επιχειρήσεις που αναζητούν χρηματοδότηση και απαιτούν δικτύωση για να επιταχύνουν την προϊοντική τους ανάπτυξη και επέκταση.

Σε αυτό το πλαίσιο το οικοσύστημα παρέχει ένα ολοκληρωμένο πλάνο επιχειρηματικής ανάπτυξης και δικτύωσης, με μια σειρά υποστηρικτικών δράσεων και εργαλείων που θα διευκολύνουν τις νέες επιχειρήσεις να αντλήσουν κεφάλαια, να δικτυωθούν, να κτίσουν την κατάλληλη πελατειακή βάση και να επισπεύσουν την επιχειρηματική επιτυχία τους. Στόχος του προγράμματος είναι να αποτελεί τον φυσικό χώρο για εταιρείες με προϊόντα και υπηρεσίες υψηλής τεχνολογικής αλλά και εμπορικής ωριμότητας. Αλλά και για τους νέους επιχειρηματίες που αξιοποιούν πολυετή ερευνητική δραστηριότητα ή κάνουν ευρεία χρήση καινοτομιών και τεχνολογιών αιχμής, δραστηριοποιούμενοι σε κλάδους με συγκριτικά πλεονεκτήματα. Οι επιχειρήσεις που θα αξιοποιήσουν την πλατφόρμα Scale-Up, διαθέτοντας τεχνολογικό υπόβαθρο και μια πολλά υποσχόμενη εμπορική πρόταση, θα επωφεληθούν, μεταξύ άλλων, από τη συστηματική παρακολούθηση και καθοδήγηση στην υλοποίηση του επιχειρηματικού σχεδίου τους.

Θα επωφεληθούν από την παροχή υποστήριξης σε θέματα οργάνωσης, διοίκησης, εστίασης στην αγορά-στόχο, προτεραιοποίησης προϊόντων και υπηρεσιών και φυσικά από τη δυνατότητα είτε τραπεζικής χρηματοδότησης είτε επιλογών όπως το Crowd Equity Funding και άλλων. Ολα αυτά πρόκειται να συνδυαστούν με το κύμα επενδυτικών κεφαλαίων που είναι διαθέσιμα και μέσω κοινοτικών προγραμμάτων και κονδυλίων. Εκτιμάται ότι την προσεχή τριετία θα είναι διαθέσιμη μια δεξαμενή 2,7 δισεκατομμυρίων ευρώ, πανευρωπαϊκά, για επενδύσεις στη νέα, καινοτόμο επιχειρηματικότητα. Πάντως, πρόκειται για ένα πλήρες πορτφόλιο χρηματοδοτικών προϊόντων και ένα ευρύ πλέγμα συνεργασιών με αναγνωρισμένους ευρωπαϊκούς φορείς, που συνδυάζεται άριστα με ευκαιρίες για ισχυρή διεθνή δικτύωση και εξωστρέφεια μέσω πολύ σημαντικών συμπράξεων και προσβάσεων που έχουμε ήδη αναπτύξει τα τελευταία χρόνια με μεγάλα ξένα πανεπιστήμια και αναγνωρισμένα κέντρα νεοφυούς επιχειρηματικότητας στο εξωτερικό. Το δίπολο αυτό, πρόσβαση σε χρηματοδότηση και ασφαλής δικτύωση, είναι από τα σημαντικότερα οφέλη που θα αποκομίσει μια νέα επιχείρηση μέσω του egg, εξασφαλίζοντας: • Ευκολότερη και γρηγορότερη πρόσβαση σε δυνητικούς πελάτες για τα προϊόντα και τις υπηρεσίες που έχουν αναπτύξει. • Ανάπτυξη τεχνογνωσίας και επαφών με τη συμμετοχή σε ώριμα οικοσυστήματα καινοτομίας (clusters) σε τομείς τουρισμού, ενέργειας, FinTech, logistics κ.ά. Η νέα επιχειρηματικότητα, εξωστρεφής και καινοτόμα, βρίσκεται ήδη εδώ και αποτελεί κρίσιμο και καθοριστικό παράγοντα για τον επαναπατρισμό ικανών ταλαντούχων επιστημόνων και νέων επιχειρηματιών προκειμένου να στηρίξουν την αναπτυξιακή προσπάθεια της χώρας.

Το egg σε αριθμούς

800

άτομα φιλοξενήθηκαν από το πρόγραμμα (από το 2013 μέχρι σήμερα)

204 επιχειρηματικές ομάδες εντάχθηκαν σε αυτό

121

επιχειρηματικές ομάδες έγιναν επιχειρήσεις, 62 εκ των οποίων με κύκλο εργασιών €3,5 εκατ.

εταιρείες κατέθεσαν πατέντες και ευρεσιτεχνίες

επιχειρήσεις ταξίδεψαν στα μεγαλύτερα οικοσυστήματα τεχνολογίας του κόσμου

εκατ. ευρώ equity funding (επενδύσεις από ιδιωτικά επενδυτικά κεφάλαια) σε 26 επιχειρήσεις

70.000

ευρώ δωρεές των επιχειρηματικών ομάδων του προγράμματος σε ΜΚΟ

Doc ΕιδικήΕκδοση

Κυριακή 22 Δεκεμβρίου 2019 | Documento

Επένδυση στον πολιτισμό, τον αθλητισμό και στη συνεργασία ο µεγαλύτερο µερίδιο του συνολικού προϋπολογισµού των επιχειρήσεων για δράσεις εταιρικής κοινωνικής ευθύνης (ΕΚΕ) κατέχει, όπως έδειξε φετινή έρευνα της ICAP, η κατηγορία Κοινωνία µε 36% (έναντι 26% το προηγούµενο έτος), ενώ ιδιαίτερη σηµασία έχει ότι πλέον η πλειονότητα των εταιρειών που συµµετείχαν στην έρευνα (45%) δήλωσε ότι διαθέτει ξεχωριστή διεύθυνση/τµήµα ΕΚΕ για τη διαχείριση των σχετικών δράσεων. Ως προς τα οφέλη, η ενίσχυση και προστασία της εταιρικής εικόνας και η προσέλκυση και διατήρηση υψηλού επιπέδου ανθρώπινου δυναµικού αξιολογήθηκαν από το 87% και το 85% αντίστοιχα των εταιρειών του δείγµατος ως «πολύ» ή «πάρα πολύ» σηµαντικό όφελος που επιφέρουν οι δράσεις ΕΚΕ. Ακολουθεί η συνεισφορά στο κοινωνικό σύνολο µε 82%. Ποσοστό 73% των εταιρειών δαπανά έως 200.000 ευρώ για δράσεις ΕΚΕ σε ετήσια βάση. Μία στις δύο επιχειρήσεις αύξησε τα έξοδα για ενέργειες ΕΚΕ το 2018. Ο αθλητισµός, ο πολιτισµός και η στήριξη ευρύτερων κοινωνικών πρωτοβουλιών είναι οι βασικοί τοµείς στους οποίους στρέφονται οι εταιρείες που έχουν εντάξει οργανικά την ΕΚΕ στις εταιρικές στρα-

τηγικές τους, όπως η Eurobank που έχει συµπληρώσει πλέον 18 χρόνια ως µεγάλος χορηγός στις εθνικές οµάδες µπάσκετ. Οπως αναφέρει η εταιρεία: «Είµαστε δίπλα στην Εθνική Οµάδα Μπάσκετ των Ανδρών, που αγωνίζεται για την πρόκριση στους Ολυµπιακούς Αγώνες του 2020 στο Τόκιο και στο Ευρωπαϊκό Πρωτάθληµα του 2021. Τους προσφέρουµε ουσιαστική υποστήριξη µε σταθερές και µακροχρόνιες χορηγίες». Παράλληλα, εκτός από το ελληνικό µπάσκετ, η Eurobank είναι χρυσός χορηγός των ιστιοπλόων ολυ-

µπιονικών Παναγιώτη Μάντη και Παύλου Καγιαλή από το 2017. Οι χορηγίες των πρωτοπόρων στον τοµέα της κοινωνικής ευθύνης εταιρειών που έχουν αντιληφθεί ότι η επιχειρηµατική δραστηριότητα επηρεάζει το κοινωνικό περιβάλλον µέσα στο οποίο κινούνται, σε οικονοµικά, εργασιακά, περιβαλλοντικά και κοινωνικά πλαίσια, λειτουργούν και παραδειγµατικά για τις υπόλοιπες που ανακαλύπτουν τώρα τη σηµασία του επιχειρείν µε το βλέµµα στην κοινωνία. Ενδεικτικά τέτοιων πρωτοβουλιών είναι και τα προγράµµατα που

Το 73% των εταιρειών δαπανά έως 200.000 ευρώ για δράσεις ΕΚΕ σε ετήσια βάση

υποστηρίζει η Wind Eλλάς που, όπως αναφέρει σχετικά, υποστηρίζει «οργανισµούς και φορείς που στηρίζουν ανθρώπους και κυρίως παιδιά που βρίσκονται σε ανάγκη. ∆εσµευόµαστε να δηµιουργήσουµε ένα ασφαλές περιβάλλον πλοήγησης για τα παιδιά µέσω του προγράµµατος kids@safety και να συνεχίσουµε να γεφυρώνουµε τις αποστάσεις στις πιο δυσπρόσιτες περιοχές του τόπου µας, προσφέροντας απεριόριστη πρόσβαση στον σύγχρονο ψηφιακό κόσµο µέσα από το πρόγραµµα “Ερχόµαστε κοντά”».

Aenorasis

Δράσεις για τη στήριξη ευπαθών ομάδων H Aenorasis είναι ελληνική φαρ-

µακευτική εταιρεία που δραστηριοποιείται από το 1998 στον χώρο της υγείας, προσφέροντας καινοτόµες και αξιόπιστες λύσεις πρόληψης, διάγνωσης και θεραπείας. Πιστεύουµε πως η επιχειρηµατική εξέλιξη συνδέεται άρρηκτα µε την εταιρική υπευθυνότητα, η οποία αποτελεί αναπόσπαστο κοµµάτι της εταιρικής στρατηγικής µας και αντιπροσωπεύει τις αξίες µας. Μέσα από ένα πολύπλευρο πλαίσιο δράσεων που υλοποιούµε σε σταθερή βάση, στοχεύουµε στο να προσφέρουµε ουσιαστική στήριξη σε ευπαθείς κοινωνικά οµάδες πληθυσµού που την έχουν πραγµατικά ανάγκη. Οι δράσεις που αναπτύσσουµε επικεντρώνονται σε τοµείς που θεωρούµε ότι χρήζουν ουσιαστικής υποστήριξης:

Κοινωνία Με κυρίαρχη αξία την προαγωγή της υγείας βρισκόµαστε στο πλευρό συλλόγων ασθενών και στηρίζουµε το έργο µονάδων φροντίδας και θεραπείας µε πολλούς και διαφορετικούς τρόπους (οικονοµική βοήθεια – εθελοντική εργασία). Σε συνεργασία µε το Εθνικό Κέντρο Αιµοδοσίας διοργανώνουµε εθελοντική αιµοδοσία σε τακτά χρονικά διαστήµατα, ενώ έχουµε δηµιουργήσει εταιρική τράπεζα αίµατος για την άµεση κάλυψη των αναγκών που µπορεί να προκύψουν για τους συνεργάτες µας και τις οικογένειές τους. Υποστηρίζουµε µε πάθος το δικαίωµα κάθε παιδιού στη ζωή αναπτύσσοντας προγράµµατα ιατρικής φροντίδας για παιδιά µε ειδικές ικανότητες, ενώ συµµετέχουµε σταθερά σε δράσεις συλλόγων που αποσκοπούν στην υγεία και την ευηµερία

των παιδιών καθώς και στην καταπολέµηση της φτώχειας. Περιβάλλον Τηρούµε µε ακρίβεια τα πρότυπα ποιότητας σχετικά µε τη διαδικασία διαχείρισης των υλικών συσκευασίας που χρησιµοποιούµε, ενώ αναπτύσσουµε και εφαρµόζουµε προγράµµατα ανακύκλωσης και εξοικονόµησης ενέργειας στους χώρους της εταιρείας. Πολιτισμός Υποστηρίζουµε µε υπερηφάνεια καλλιτεχνικά γεγονότα και ενέργειες που προάγουν και αναδεικνύουν τον ελληνικό πολιτισµό σε παγκόσµιο επίπεδο. Εθελοντισμός Ενθαρρύνουµε την ενεργή συµµετοχή και τη συµβολή των συνερ-

Με τη δημιουργία της ομάδας κοινωνικής προσφοράς D.O.S.E. η Aenorasis ενθαρρύνει την ενεργή συμμετοχή και τη συμβολή των συνεργατών της στις δράσεις εταιρικής υπευθυνότητας

γατών µας στις δράσεις εταιρικής υπευθυνότητας που υλοποιούµε µε τη δηµιουργία της D.O.S.E., της οµάδας κοινωνικής προσφοράς της Aenorasis. Εµπνευση για το όνοµα της D.O.S.E. αποτέλεσε ο συνδυασµός των ορµονών και των νευροδιαβιβαστών που ενισχύουν τη θετική διάθεση και συµβάλλουν στην ευτυχία. Ειδικότερα, τα υψηλά επίπεδα ντοπαµίνης (Dopamine), ωκυτοκίνης (Oxytocin), σερετονίνης (Seretonin) και ενδορφινών (Endorphins) σχετίζονται µε την ευφορία και την ευτυχία του ατόµου. Η αποστολή της οµάδας D.O.S.E. της Aenorasis είναι να προσφέρει µια δόση χαράς και αισιοδοξίας σε συνανθρώπους µας που τις έχουν ανάγκη. Αλλωστε καθώς την προσφέρεις απλόχερα, τη λαµβάνεις κι εσύ.

Doc ΕιδικήΕκδοση

Κυριακή 22 Δεκεμβρίου 2019 | Documento

Κομβικής σημασίας η γνώμη των καταναλωτών διασφάλιση προτύπων βιώσιμης κατανάλωσης και παραγωγής είναι ένας από τους 20 στόχους που έθεσε ο ΟΗΕ με την Ατζέντα 2030 και ένας από αυτούς που με συστηματικό τρόπο προωθεί η Ευρωπαϊκή Ενωση. Για να μιλήσουμε για βιώσιμη κατανάλωση και παραγωγή οφείλουμε πρώτα να μιλήσουμε για πολιτικές που λαμβάνουν υπόψη την επάρκεια πόρων και ενέργειας, προωθούν τις βιώσιμες υποδομές και συνυπολογίζουν την παροχή πρόσβασης σε βασικές υπηρεσίες για όλους σε ένα περιβάλλον όπου θα υπάρχουν θέσεις εργασίας για όλους οι οποίες θα είναι οικολο-

γικές και αξιοπρεπείς. Τελικό ζητούμενο είναι η καλύτερη ποιότητα ζωής χωρίς εξαιρέσεις. Οπως εκτιμούν τα όργανα της ΕΕ και όπως καταγράφτηκε στις συζητήσεις του ΟΗΕ που οδήγησαν στην εκπόνηση της Ατζέντας 2030, η εφαρμογή προτύπων βιώσιμης κατανάλωσης και παραγωγής συμβάλλει στην επίτευξη των συνολικών σχεδίων ανάπτυξης ενώ ταυτόχρονα μειώνει τις μελλοντικές οικονομικές, περιβαλλοντικές και κοινωνικές δαπάνες, ενισχύει σε σωστές βάσεις την οικονομική ανταγωνιστικότητα και καταλήγει, όπως εκτιμά η έκθεση του ΟΗΕ, στη μείωση της φτώχειας. Η βιώσιμη κατανάλωση και παραγωγή αποσκοπεί στο «να παρά-

γονται περισσότερα και καλύτερα με λιγότερα». Παράλληλα, με τη μείωση που επιτυγχάνεται στη χρήση των πόρων και την αποφυγή ή ελάττωση της ρύπανσης αυξάνονται τα καθαρά κέρδη από τις οικονομικές δραστηριότητες και βελτιώνεται η ποιότητα ζωής. Συνεργασία των φορέων της εφοδιαστικής αλυσίδας Σε αυτή την υπόθεση και για την επιτυχή διασφάλιση των προτύπων εμπλέκονται, διαβουλεύονται και εντέλει συνεργάζονται ποικιλοτρόπως πολλά ενδιαφερόμενα μέρη: επιχειρήσεις, καταναλωτές, φορείς χάραξης πολιτικής, αλλά και ερευνητές, επιστήμονες, έμποροι και βέβαια μέσα ενημέρωσης και ποικίλοι

71% 56%

των Ελλήνων ψωνίζουν ως ενεργοί καταναλωτές

συνειδητά επιβραβεύουν τις επιχειρήσεις

δημόσιοι και ιδιωτικοί οργανισμοί. Σε αυτήν τη σύνθετη διαδικασία αιτούνται συστηματική προσέγγιση και συνεργασία μεταξύ όλων των φορέων που δραστηριοποιούνται στην εφοδιαστική αλυσίδα, από τον παραγωγό μέχρι τον τελικό καταναλωτή. Ιδιαίτερη σημασία έχει η εμπλοκή των καταναλωτών μέσω της ευαισθητοποίησης και της εκπαίδευσης για αειφόρο κατανάλωση και έναν τρόπο ζωής που θα λαμβάνει υπόψη όλον αυτό τον προβληματισμό για τη βιώσιμη ανάπτυξη. Κρίσιμο ζήτημα είναι μέσα από τα πρότυπα, τις ετικέτες και τη συμμετοχή σε βιώσιμες δημόσιες συμβάσεις να παρέχεται στους καταναλωτές επαρκής πληροφόρηση που θα βοηθά τις επιλογές τους. Εχει σημασία να προσθέσουμε στη συζήτηση ότι στις ειδικές έρευνες που έχουν γίνει στη χώρα μας, όπως αυτή που πραγματοποίησε η MRB το 2017 στο πλαίσιο διεθνούς έρευνας σε 21 χώρες, καταγράφηκε και στην Ελλάδα η άνοδος της τάσης επιβράβευσης ή τιμωρίας εταιρειών ανάλογα με την κοινωνικά υπεύθυνη ή όχι εικόνα τους. Το προφίλ του Ελληνα καταναλωτή Ετσι η έρευνα για την «Υπεύθυνη κατανάλωση και την εταιρική κοινωνική ευθύνη 2017/18» κατέδειξε ότι ο Ελληνας καταναλωτής κινείται από συνειδητή θέληση επιβράβευσης (56%) ή τιμωρίας (63%) (ηθικός/υπεύθυνος καταναλωτισμός). Οπως σημειώνεται στη σχετική έκθεση: «Στο πλαίσιο αυτό, το κοινό των ενεργών καταναλωτών (71%) συνεχίζει να καταγράφεται ισχυρά πλειοψηφικό και με αρκετά υψηλότερα επίπεδα σε σχέση με την προηγουμένη μέτρηση. Σημαντικό εύρημα της φετινής μέτρησης είναι ότι για περίπου έναν στους δύο καταναλωτές-πολίτες η δράση τους αυτή είναι συνειδητή και παύει να αποτελεί παρορμητική ενέργεια επιβράβευσης ή/και τιμωρίας (σημαντική πτώση από το περσινό 25% — ένας στους τέσσερις)». Επίσης «Η σημαντικότητα του κοινωνικού εργοδότη/προσωπικού επανέρχεται στην 1η θέση στη φετινή μέτρηση, με την εικόνα της εταιρείας να ακολουθεί με σταθερή βαθμολογία, ενώ μικρή μείωση σημειώνει ο κοινωνικός ρόλος της εταιρείας (3η θέση). Ωστόσο η αναφορά μιας εταιρείας ως κοινωνικά υπεύθυνης εξακολουθεί να συνδέεται και με τον κοινωνικό της ρόλο εκτός από τον κοινωνικά υπεύθυνο εργοδότη». Βασική πηγή ενημέρωσης και κατά συνέπεια διαμόρφωσης άποψης των καταναλωτών, όπως διαπιστώνει η έρευνα, είναι το διαδίκτυο (72%), που βρίσκεται στην πρώτη θέση και εμφανίζει μάλιστα αυξητικές τάσεις, με αμέσως επόμενη δημοφιλέστερη πηγή τις ειδήσεις (69,4%) στα ΜΜΕ. Αποτέλεσμα αυτών των διαπιστώσεων αλλά και διαχρονικότερων μελετών είναι οι εταιρείες να επανακαθορίζουν τη σχέση τους με τους καταναλωτές και την κοινωνία εστιάζοντας σε ποικίλα πεδία δράσης που συνδέονται με τη διασκέδαση – ψυχαγωγία, τη νέα επιχειρηματικότητα, τη βιώσιμη ανάπτυξη και την ατομική κοινωνική παιδεία και υπευθυνότητα.

PUBLI

Coca-Cola Τρία Eψιλον

Μακροπρόθεσμη ανάπτυξη με καινοτομία, βιώσιμες λύσεις και σημαντικό κοινωνικοοικονομικό αποτύπωμα «Οι εταιρείες σήμερα πρέπει να ενδιαφέρονται για τη μακροπρόθεσμη και όχι τη βραχυπρόθεσμη δημιουργία αξίας. Υπό αυτή την έννοια είναι μονόδρομος να επενδύσουν στην ανάπτυξη των εργαζομένων τους, τη δίκαιη αντιμετώπιση των προμηθευτών και πελατών τους, την προστασία του περιβάλλοντος, στις πολιτικές που ενισχύουν την εταιρική διακυβέρνηση· με μία λέξη στην ενσωμάτωση της βιώσιμης ανάπτυξης στην ίδια τη στρατηγική τους για επιχειρηματική ανάπτυξη. Oσον αφορά την Coca-Cola Τρία Eψιλον, αυτό είναι το πλαίσιο των Δεσμεύσεων Βιώσιμης Ανάπτυξης» Γιάννης Παπαχρήστου Γενικός διευθυντής Coca-Cola Τρία Eψιλον

ο 2019 η Coca-Cola Τρία Eψιλον συμπλήρωσε 50 χρόνια παρουσίας στην Ελλάδα διαγράφοντας μια δυναμική πορεία ανάπτυξης και επενδύσεων που την ανέδειξαν τη μεγαλύτερη ελληνική εταιρεία μη αλκοολούχων ποτών και μία από τις δέκα μεγαλύτερες βιομηχανικές επιχειρήσεις της χώρας μας. Στη διάρκεια αυτών των 50 χρόνων η Coca-Cola Τρία Eψιλον έχει συμβάλει καθοριστικά στην οικονομία της Ελλάδας, συνεισφέροντας σύμφωνα με πρόσφατη μελέτη του ΙΟΒΕ το 1% του ΑΕΠ ετησίως. Παράλληλα συμβάλλει στην απασχόληση της χώρας και τη συνολική ανάπτυξη της αγοράς καθώς βρίσκεται στο επίκεντρο μιας μεγάλης αλυσίδας με 1.500 εργαζόμενους, 5.000 προμηθευτές και 120.000 πελάτες. Στη στρατηγική της εταιρείας για βιώσιμη ανάπτυξη περιλαμβάνονται και επενδύσεις στους ανθρώπους της, στην κυκλική οικονομία και σε αναπτυξιακές συνέργειες όπως ο τουρισμός και η απασχόληση για τη νέα γενιά που δεν αποτιμώνται μόνο ποσοτικά αλλά και ποιοτικά. Εμπιστοσύνη στη νέα γενιά Η Coca-Cola Τρία Εψιλον επενδύει σταθερά στη νέα γενιά εδώ και πολλά χρόνια, με πρωτοβουλίες που δίνουν τη δύναμη στους νέους να δημιουργήσουν ένα καλύτερο μέλλον στην Ελλάδα. Μαζί με φορείς, περιφέρειες και δήμους, πελάτες και συνεργάτες, η εταιρεία υλοποιεί το Youth Empowered, ένα από τα μεγαλύτερα προγράμματα για την απασχολησιμότητα στη χώρα. Περισσότεροι από 14.000 νέοι έχουν αποκτήσει μέχρι σήμερα δεξιότητες και διασύνδεση με την αγορά, ενώ 150 έμπειρα στελέχη της εταιρείας και της αγοράς συμμετέχουν εθελοντικά ως μέντορες προσφέροντας περισσότερες από 2.500 ώρες εθελοντισμού. Αλλο παράδειγμα των δράσεων της εταιρείας αποτελεί το Rise Management Trainee Programme, που εδώ και 29 χρόνια δίνει τη δυνατότητα σε ταλαντούχους νέους αποφοίτους να ενταχθούν στο δυ-

ναμικό της εταιρείας, να αναπτυχθούν και να εξελιχθούν σε μελλοντικά ηγετικά στελέχη της. Κυκλική οικονομία και καινοτόμες βιώσιμες λύσεις Με όραμα έναν Κόσμο Χωρίς Απορρίμματα, η Coca-Cola Τρία Εψιλον επενδύει σε καινοτόμες βιώσιμες λύσεις και υιοθετεί στην πράξη τις αρχές της κυκλικής οικονομίας για να μπορέσει να διαμορφώσει έναν καλύτερο κόσμο. Η εταιρεία σχεδιάζει ένα πλαίσιο δράσεων που ενσωματώνει εξίσου κοινωνικές και περιβαλλοντικές πρακτικές και αναλαμβάνει σταθερά δεσμεύσεις που βρίσκονται ένα βήμα μπροστά απ’ όσα υπαγορεύει το ελληνικό αλλά και το ευρωπαϊκό ρυθμιστικό πλαίσιο. Παράδειγμα αυτών των δεσμεύσεων είναι η νέα στρατηγική για τις συσκευασίες και οι δράσεις για το πλαστικό και για την προώθηση ενός αποτελεσματικού πλαισίου για την ανακύκλωση, οι οποίες δημιουργούν έναν νέο κύκλο δραστηριότητας –συλλογή, επεξεργασία, επαναχρησιμοποίηση– που πραγματοποιείται στην Ελλάδα. Πρώτη στον κλάδο τροφίμων και ποτών στην Ελλάδα η Coca-Cola Τρία Εψιλον άρχισε να χρησιμοποιεί ανακυκλωμένο πλαστικό (rPet) στις συσκευασίες των αναψυκτικών της και το 100% των συσκευασιών των προϊόντων της εταιρείας είναι ανακυκλώσιμο. Στα άμεσα σχέδια της εταιρείας είναι η σταδιακή υποκατάσταση του πλαστικού στις συσκευασίες με ανακυκλωμένο πλαστικό σε ποσοστό 35% τουλάχιστον μέχρι το 2025, σε σχέση με 25% που προβλέπει η οδηγία της ΕΕ. Επιπλέον, η εταιρεία θα προχωρήσει στην αντικατάσταση της πλαστικής μεμβράνης με ανακυκλωμένο χαρτόνι για τις πολυσυσκευασίες αλουμινίου, ανακυκλώνει το 95,5% των αποβλήτων που προκύπτουν κατά την παραγωγική διαδικασία και μειώνει διαρκώς το περιβαλλοντικό αποτύπωμα των συσκευασιών της σε κάθε φάση του κύκλου ζωής τους. Περιβάλλον εργασίας χωρίς αποκλεισμούς Η προστασία των ανθρώπινων δικαιωμάτων, ο σεβασμός της διαφορετικότητας και

η δημιουργία ενός δίκαιου και χωρίς αποκλεισμούς εργασιακού περιβάλλοντος αποτελούν θεμελιώδη στοιχεία για τη στρατηγική βιώσιμης ανάπτυξης της Coca-Cola Τρία Εψιλον και μέρος των αξιών της. Πρόσφατα μάλιστα η εταιρεία υπέγραψε τη Χάρτα Διαφορετικότητας της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την προώθηση της διαφορετικότητας στις ελληνικές επιχειρήσεις, ενισχύοντας έτσι τη δέσμευση της εταιρείας να δημιουργεί καθημερινά ένα δίκαιο και χωρίς αποκλεισμούς εργασιακό περιβάλλον. Ανάμεσα στις σημαντικές πρωτοβουλίες που λαμβάνει προς αυτή την κατεύθυνση είναι η υιοθέτηση της πολιτικής ανθρώπι-

νων δικαιωμάτων με βάση τα διεθνή πρότυπα, η υποστήριξη της εξέλιξης των ανθρώπων χωρίς φραγμούς ή διακρίσεις, η διασφάλιση ενός diverse pool υποψηφίων για την ενδυνάμωση των ομάδων με νέα ταλέντα, ένα κοινό σύστημα αξιολόγησης για όλους, αμοιβές χωρίς διακρίσεις, καθώς και η δημιουργία cross-functional ομάδων όπου όλοι συμμετέχουν βάσει των δεξιοτήτων τους και όχι βάσει φύλου, ηλικίας ή άλλου προσανατολισμού. Η δέσμευση της εταιρείας διατρέχει όλο το εύρος της αλυσίδας αξίας, ενώ διασφαλίζεται και μέσα από τον κώδικα επιχειρηματικής δεοντολογίας που εφαρμόζει, ώστε όλοι να αντιμετωπίζονται με αξιοπρέπεια και σεβασμό.

Doc ΕιδικήΕκδοση

Κυριακή 22 Δεκεμβρίου 2019 | Documento

Win Medica

Για έναν υγιή και… ευαισθητοποιημένο κόσμο Win Medica είναι μια αναπτυσσόμενη ελληνική φαρμακευτική εταιρεία με αποστολή τη βελτίωση της υγείας και της ζωής των ασθενών. Στη Win Medica η εταιρική υπευθυνότητα αποτελεί θεμελιώδη αρχή που αφορά το σύνολο της επιχειρηματικής της δραστηριότητας και επηρεάζει τη συνολική στάση της ως προς τα κοινωνικά και περιβαλλοντικά ζητήματα. Κάθε δραστηριότητα της εταιρείας αναπτύσσεται με βάση τις αξίες της, το όραμα και την αποστολή της. Στο πλαίσιο της δέσμευσής της για έναν υγιέστερο κόσμο η Win Medica υποστηρίζει και συμμετέχει σε κοινωνικές δράσεις. Συμμετείχε στο Greece Race for the Cure, τον αγώνα δρόμου που διοργανώνεται για δέκατη συνεχόμενη χρονιά από τον Πανελλήνιο Σύλλογο Γυναικών με καρκίνο του μαστού Αλμα Ζωής. Η συγκεκριμένη διορ-

γάνωση έχει στόχο τη στήριξη των γυναικών με καρκίνο του μαστού καθώς και των οικογενειών τους αλλά και την ενημέρωση και ευαισθητοποίηση του κοινού στην πρόληψη και την έγκαιρη διάγνωση. Στη διοργάνωση συμμετέχουν πάνω από 40.000 άτομα τα οποία με αφετηρία το Ζάππειο στέλνουν το δικό τους συμβολικό μήνυμα ενάντια στον καρκίνο του μαστού μέσα από δύο όμορφες διαδρομές στο κέντρο της Αθήνας. Ημασταν κι εμείς εκεί και θα συνεχίσουμε να ενισχύουμε παρόμοιες δράσεις! Η Win Medica στήριξε τη Χειμερινή Αποστολή της Ομάδας Αιγαίου στην Αλόννησο που πραγματοποιήθηκε από τις 13 έως και τις 15 Οκτωβρίου 2018 με τη συμμετοχή 70 εθελοντών και έδωσε τη δυνατότητα στους κατοίκους της Αλοννήσου να επισκεφθούν 23 ειδικευμένους ιατρούς και να πραγματοποιήσουν, μεταξύ άλλων, αιματολογικές και βιοχημικές εξετάσεις

στο πλήρως στελεχωμένο μικροβιολογικό εργαστήριο της ομάδας καθώς και δωρεάν εμβολιασμoύς κατά του πνευμονιόκοκκου. Η Wi n M e d i c a πα ρ έ δ ω σε δωρεάν στους κατοίκους του νησιού μετρητές σακχάρου On Call® Vivid με τα αντίστοιχα αναλώσιμα, δηλαδή σκαρφιστήρες και ταινίες μέτρησης, καθώς και το Sofargen® Spray, το οποίο έχει επουλωτική και αντιμικροβιακή δράση και είναι κατάλληλο για την αντιμετώπιση μικρών δερματικών πληγών και επιφανειακών τραυμάτων που οφείλονται σε μικροτραυματισμούς ή κοψίματα που μπορεί να συμβούν οποιαδήποτε στιγμή κατά τις καθημερινές μας δραστηριότητες. Υποστήριξε για τρίτη συνεχή χρονιά τη διοργάνωση του κυπέλλου εθελοντή δότη μυελού των οστών, η οποία πραγματοποιείται στην Καλαμάτα τον Σεπτέμβριο με στόχο την ενημέρωση και ευαισθητοποίηση του κοινού σχετι-

Η εταιρική υπευθυνότητα αποτελεί θεμελιώδη αρχή της επιχειρηματικής δραστηριότητας που αναπτύσσεται με βάση τις αξίες, το όραμα και την αποστολή της εταιρείας

κά με την κοινωνική προσφορά της δωρεάς του μυελού των οστών. H Win Medica, σεβόμενη το δύσκολο οικονομικό περιβάλλον, πραγματοποιεί δωρεές σε κρατικά νοσοκομεία που χρησιμοποιούνται για την κάλυψη των αναγκών τους σε ιατροτεχνολογικό εξοπλισμό. Προμηθεύει με φάρμακα κοινωνικά φαρμακεία σε όλη την Ελλάδα όπως το κοινωνικό φαρμακείο της Αρχιεπισκοπής Αθηνών, του Περιστερίου, της Μεταμόρφωσης, των Μεγάρων, της Νάουσας, των Γιαννιτσών, του Θέρμου, της Καλαμάτας κ.ά. καθώς και το κοινωνικό φαρμακείο του Δήμου Μαραθώνος, με στόχο να συνεισφέρει στην κάλυψη των αναγκών των πυρόπληκτων συμπολιτών μας σε φάρμακα. Επιπλέον υποστηρίζει τη συνεχιζόμενη ιατρική εκπαίδευση μέσω των επιστημονικών εταιρειών με στόχο την ενημέρωση και εκπαίδευση των ιατρών στις σύγχρονες απόψεις και τεχνικές άσκησης της ιατρικής.

Λίγα λόγια για τη Win Medica Η Win Medica είναι μια ταχύτατα αναπτυσσόμενη ελληνική φαρμακευτική εταιρεία που δραστηριοποιείται στη φαρμακευτική αγορά από το 2008 μέσω στρατηγικών συμμαχιών με καταξιωμένες βιοφαρμακευτικές εταιρείες για την εισαγωγή και κυκλοφορία καινοτόμων σκευασμάτων, ενώ παράλληλα αναπτύσσει γενόσημα φάρμακα υψηλής προστιθέμενης αξίας. Τοποθετείται στρατηγικά στις ανερχόμενες αγορές των βιοτεχνολογικών προϊόντων και καλύπτει με ταχέως αναπτυσσόμενους ρυθμούς και τον χώρο του φαρμακείου μέσα από σύγχρονες, πρωτοποριακές λύσεις σε συμπληρώματα διατροφής και ιατροτεχνολογικά προϊόντα. Σήμερα απασχολεί περισσότερους από 100 εργαζόμενους με μεγάλη εμπειρία στη φαρμακευτική αγορά.

Doc ΕιδικήΕκδοση

Κυριακή 22 Δεκεμβρίου 2019 | Documento

Καθοριστική η συνεισφορά των επιχειρήσεων την κορυφή σε σχέση με την αποδοτικότητα των δράσεων για την προώθηση των στόχων για τη βιώσιμη ανάπτυξη βρίσκονται οι σκανδιναβικές χώρες, ενώ η Ελλάδα κινείται τα τελευταία χρόνια μεταξύ της 30ής και της 40ής θέσης. Οπως καταδεικνύει η έκθεση Index and Dashboards Report για το 2018, η Ελλάδα κατατάχθηκε στην 48η θέση μεταξύ 156 χωρών, με βαθμολογία 70,6 στα 100, ενώ το 2015 –χρονιά κατά την οποία εξετάστηκαν 34 βιομηχανικές χώρες για τους 17 στόχους βιώσιμης ανάπτυξης (ΣΒΑ)– η Ελλάδα κατατάχθηκε στην 30ή θέση με βαθμό 5,88/10. Το 2016 η λίστα είχε 149 χώρες και η Ελλάδα κατέλαβε την 37η θέση με 69,9/100, ενώ το 2017 εξετάστηκαν 157 χώρες και η Ελλάδα κατατάχθηκε στην 38η θέση με βαθμολογία 72,9 στα 100. Μεταξύ των σκανδιναβικών χωρών πρώτη των πρώτων ήταν η Σουηδία με 85 βαθμούς, ακολούθησε η Δανία με 84,6 βαθμούς και στην τρίτη θέση βρέθηκε η Φινλανδία με 83 στους 100 βαθμούς. Τις υπόλοιπες επτά θέσεις της πρώτης δεκάδας κάλυψαν τέσσερα κράτη-μέλη της Ευρωπαϊκής Ενωσης και τρία κράτη-μέλη του Ευρωπαϊκού Οικονομικού Χώρου. Στις τρεις τελευταίες θέσεις βρέθηκαν κράτη της αφρικανικής ηπείρου με βαθμολογία πολύ κάτω από τη βάση των 50 βαθμών: η Λαϊκή Δημοκρατία του Κονγκό με 43,4 βαθμούς, το Τσαντ με 42,8 και η Κεντροαφρικανική Δημοκρατία με 37,7, ενώ ακριβώς στη βάση των 50 βαθμών βρίσκεται μία ακόμη αφρικανική χώρα, το Μαλάουι.

Μεγαλύτερες και μικρότερες επιχειρήσεις Το συμπέρασμα πάντως όλων των σχετικών μελετών είναι ότι η επίτευξη των ΣΒΑ δεν μπορεί να πραγματοποιηθεί χωρίς τη συμβολή των επιχειρήσεων, πράγμα που συνεπάγεται ότι οι ελληνικές επιχειρήσεις, μεγαλύτερες και μικρότερες, θα πρέπει να είναι και αυτές σε θέση να υιοθετήσουν τις αρχές και να προωθήσουν τις κατάλληλες πολιτικές που θα τους επιτρέψουν να συνεισφέρουν στην υλοποίηση των ΣΒΑ. Η δράση άλλωστε του ιδιωτικού τομέα θεωρείται κλειδί για την επιτυχία κάθε στόχου, μέσω της υπεύθυνης επιχειρηματικής λειτουργίας, νέων μοντέλων επιχειρηματικότητας, επενδύσεων, τεχνολογιών και συνεργασιών. Εάν τα προγράμματα επίτευξης των στόχων βιώσιμης ανάπτυ-

ξης υλοποιηθούν με επιτυχία, θα υπάρξουν χειροπιαστά καλύτερες δυνατότητες διαμόρφωσης ευνοϊκού περιβάλλοντος για την επιχειρηματική δραστηριότητα και τη δημιουργία αγορών σε ολόκληρο τον κόσμο. Και αυτό είναι μια νέα πρόκληση για τις επιχειρήσεις, ακόμη και για εκείνες που ήδη διακρίνονται για τις αρχές και τις αξίες τους και διοικούνται κατά τον καλύτερο τρόπο: να επιτυγχάνουν και να ευδοκιμούν επιχειρηματικά μέσα σε κοινότητες που είναι χαρακτηριστικά ασταθείς, να βρίσκουν εξειδικευμένο εργατικό δυναμικό εκεί που απουσιάζει η κατάλληλη εκπαίδευση ή να αντέχουν απέναντι σε φυσικές καταστροφές που προέρχονται από την κλιματική αλλαγή. Τι ισχύει στο εγχώριο επιχειρείν Για τις ελληνικές επιχειρήσεις, όπως φαίνεται από τη «Μελέτη για τους στόχους βιώσιμης ανάπτυξης του ΟΗΕ στην Ελλάδα – Η επιχειρηματική οπτική» η οποία εκπονήθηκε για τον ΣΕΒ το 2017:

- Η σημαντικότητα των στόχων βιώσιμης ανάπτυξης αναγνωρίζεται από την πλειονότητα των επιχειρήσεων, ανεξαρτήτως μεγέθους. Ειδικότερα, το 92% του συνόλου των μεγάλων επιχειρήσεων, το 94% των μεσαίων και το 80% των μικρών θεωρούν από αρκετά έως εξαιρετικά σημαντική την ενσωμάτωση των ΣΒΑ στη στρατηγική και τη λειτουργία τους. - Ωστόσο, μόνο 56% των μεγάλων επιχειρήσεων θα προχωρήσουν σε επόμενο στάδιο ενσωμάτωσης μέχρι το 2020, ενώ για τις μεσαίες και τις μικρές το ποσοστό αυτό μειώνεται σε 41% και 25% αντίστοιχα. - Το 68% των ανώτατων και ανώτερων στελεχών, ανεξαρτήτως μεγέθους επιχειρήσεων, έχει υψηλό επίπεδο επίγνωσης των ΣΒΑ. Η κατάσταση διαφοροποιείται στα μεσαία στελέχη, όπου το αντίστοιχο επίπεδο επίγνωσης είναι 35%. Το γεγονός αυτό αναδεικνύει ένα κενό στη διάχυση της επίγνωσης των σχετικών θεμάτων εντός των επιχειρήσεων και μια ευκαιρία περαιτέρω εμπλοκής των μεσαίων

92%

των μεγάλων επιχειρήσεων, 94% των μεσαίων και 80% των μικρών αναγνωρίζουν την εξαιρετική σημασία των στόχων βιώσιμης ανάπτυξης

56%

μόνο των μεγάλων επιχειρήσεων θα προχωρήσουν μέχρι το 2020 σε επόμενο στάδιο ενσωμάτωσης των ΣΒΑ, ενώ για τις μεσαίες και τις μικρές το ποσοστό μειώνεται σε 41% και 25% αντίστοιχα

στελεχών μέσω ενημέρωσης και εκπαίδευσης. Να σημειωθεί ότι σε συνέχεια της εφαρμογής του νόμου 4403/2016 περί μη χρηματοοικονομικής πληροφόρησης τα τελευταία δύο χρόνια, σημαντική αύξηση εμφανίζουν οι απολογισμοί εταιρικής υπευθυνότητας και βιώσιμης ανάπτυξης στην Ελλάδα. Υπενθυμίζεται ότι ο νόμος 4403/2016 για την υποχρεωτική δημοσιοποίηση μη χρηματοοικονομικών πληροφοριών, ο οποίος αποτελεί ενσωμάτωση της αντίστοιχης ευρωπαϊκής οδηγίας του 2014 (2014/95/EU) στο εθνικό δίκαιο, απαιτεί από τις οντότητες δημόσιου ενδιαφέροντος (Public Interest Entities – PIEs) που ικανοποιούν συγκεκριμένες προϋποθέσεις ως προς τον αριθμό των εργαζομένων και τον κύκλο εργασιών να δημοσιοποιούν πληροφορίες για τον τρόπο με τον οποίο διαχειρίζονται θέματα που αφορούν το περιβάλλον, τα ανθρώπινα δικαιώματα, την κοινωνία, την εργασία, καθώς και θέματα καταπολέμησης της δωροδοκίας και της διαφθοράς.

PUBLI

ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΜΠΙΡΑ ΜΕ ΣΕΒΑΣΜΟ ΣΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Επιστροφή – επαναχρησιμοποίηση – ανακύκλωση Αυτές είναι οι βασικές αρχές της κυκλικής οικονομίας, μιας έννοιας που κυριαρχεί στον δημόσιο διάλογο για την ανάπτυξη τόσο στην Ελλάδα όσο και σε παγκόσμιο επίπεδο. Καθώς η παγκόσμια ανησυχία για την κλιματική αλλαγή αυξάνεται, αυξάνονται αντίστοιχα και οι φωνές υπέρ της μεταβολής του μοντέλου με το οποίο παράγονται και διανέμονται τα προϊόντα και οι υπηρεσίες. Σε αυτήν τη συζήτηση αξίζει να αναδειχθούν πρακτικές που εφαρμόζουν τις παραπάνω αρχές και δημιουργούν θετικό αντίκτυπο. Η Αθηναϊκή Ζυθοποιία έχει υιοθετήσει ένα μοντέλο βιώσιμης και αειφόρου ανάπτυξης που βασίζεται στη βέλτιστη διαχείριση των φυσικών πόρων και διέπεται από τις αρχές της κυκλικής οικονομίας οι οποίες εφαρμόζονται συστηματικά και με συνέπεια εδώ και πολλά χρόνια, καθιστώντας την Αθηναϊκή Ζυθοποιία μία από τις πιο ευαισθητοποιημένες εγχώριες βιομηχανίες για την προστασία του περιβάλλοντος. Με κεντρικό σύνθημα «Παράγουμε ένα καλύτερο αύριο», η Αθηναϊκή Ζυθοποιία προωθεί ένα σύνολο δραστηριοτήτων που περιλαμβάνουν τις επενδύσεις της στον εκσυγχρονισμό της παραγωγικής διαδικασίας και ολοκληρωμένη περιβαλλοντική πολιτικής κυκλικών πρακτικών, που ξεκινάει από το χωράφι και φτάνει μέχρι το τελικό προϊόν στον καταναλωτή.

Προστασία των φυσικών πόρων Η παραγωγή μπίρας είναι μια διαδικασία 100% φυσική, η οποία χρησιμοποιεί ως πρώτες ύλες βύνη από κριθάρι, λυκίσκο, μαγιά και νερό. Η διαχείριση των συστατικών αυτών και η αξιοποίησή τους αποτελούν βασικό μέλημα των ανθρώπων που παράγουν της μπίρες της Αθηναϊκής Ζυθοποιίας καθώς εκτός από την παραγωγή του τελικού προϊόντος μεριμνούν ιδιαίτερα για την προστασία των πόρων καθώς και για την αξιοποίηση των υπολειμμάτων της διαδικασίας. Αρχικά, ένα από τα βασικά ζητήματα στα οποία έχει εστιάσει η εταιρεία είναι η μείωση κατανάλωσης νερού, του σημαντικότερου φυσικού πόρου. Το νερό αποτελεί το 90% της μπίρας, συνεπώς για την παραγωγή της χρη-

σιμοποιούνται σημαντικές ποσότητες. Βασικός στόχος της Αθηναϊκής Ζυθοποιίας είναι να μειώσει σημαντικά την ποσότητα νερού που χρησιμοποιεί και ήδη έχει επιτύχει συνολική μείωση 14% σε σχέση με το 2008. Εκτός όμως από τη μείωση της συνολικής κατανάλωσης, μεγάλη βαρύτητα δίνεται στην επαναχρησιμοποίηση του νερού σε διάφορες δραστηριότητες για την καλύτερη αξιοποίησή του. Τα δύο ζυθοποιεία της εταιρείας σε Θεσσαλονίκη και Πάτρα διαθέτουν ολοκληρωμένα συστήματα διαχείρισης νερού με τα οποία επιτυγχάνεται η μεγαλύτερη δυνατή επαναχρησιμοποίησή του είτε στην παραγωγική διαδικασία είτε σε άλλες δραστηριότητες. Χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι ότι το νερό που περισσεύει από τη ζυθοποίηση καθαρίζεται βιολογικά και χρησιμοποιείται στον καθαρισμό των εγκαταστάσεων, με αποτέλεσμα να εξοικονομείται σημαντική ποσότητα φρέσκου νερό από το δίκτυο. Επίσης, εκτός από το νερό η διαδικασία της ζυθοποίησης δημιουργεί επιπλέον υπολείμματα τα οποία μπορούν να επαναχρησιμοποιηθούν ως πρώτη ύλη σε άλλες δραστηριότητες. Για παράδειγμα, τα υπόλοιπα του κριθαριού και της βύνης μένουν στο ζυθοβραστήριο, έχουν σημαντική διατροφική αξία και αποτελούν πρώτης τάξης ζωοτροφή την οποία παραλαμβάνουν κτηνοτρόφοι κοντά στα εργοστάσια της εταιρείας. Σε αυτό το σημείο αξίζει να σημειωθεί η διαχρονικότερη κυκλική πρακτική της Αθηναϊκής Ζυθοποιίας που ξεκίνησε από την πρώτη ημέρα λειτουργίας της πριν από 56 χρόνια. Πρόκειται για τις επιστρεφόμενες γυάλινες φιάλες στις οποίες διατίθενται οι μπίρες της εταιρείας. Οι γυάλινες φιάλες αποτελούν παραδοσιακά τη χαρακτηριστικότερη συσκευασία για την μπίρα και έχουν το πλεονέκτημα ότι μπορούν να επαναχρησιμοποιηθούν, δημιουργώντας σημαντικά οφέλη για το περιβάλλον σύμφωνα με τα χαρακτηριστικά της κυκλικής οικονομίας. Σήμερα το 95% των φιαλών της Αθηναϊκής Ζυθοποιίας είναι επιστρεφόμενες, ενώ περισσότερο από το 60% της συνολικής παραγωγής διατίθεται σε επαναχρησιμοποιούμενες συσκευασίες.

Πράσινη λειτουργία των εργοστασίων Την ίδια στιγμή η εταιρεία προσπαθεί συστηματικά να περιορίζει τις εκπομπές CO2 που δημιουργούνται από τη λειτουργία

της σε όλο το φάσμα της διαδικασίας, από το εργοστάσιο μέχρι και τα τελικά σημεία πώλησης. Σε αυτό το πεδίο η Αθηναϊκή Ζυθοποιία έχει πετύχει πολύ σημαντικά αποτελέσματα καθώς μέσα από τη συνεχή βελτίωση των διαδικασιών παραγωγής και τον εκσυγχρονισμό των μονάδων της έχει μειώσει συνολικά κατά 27% το ανθρακικό της αποτύπωμα στην παραγωγή συγκριτικά με το 2008, οπότε και ξεκίνησε η σχετική προσπάθεια. Επίσης, σημαντικά αποτελέσματα έχουν επιτευχθεί στη διακίνηση, με μείωση 10% στις εκπομπές CO2 και 39% στην ψύξη των προϊόντων της μέσω της χρήσης «πράσινων» ψυγείων στα σημεία πώλησης. Η προσπάθεια όμως δεν σταματάει εδώ καθώς η εταιρεία έχει ήδη θέσει τους στόχους για τα επόμενα χρόνια που εστιάζουν σε συγκεκριμένους στρατηγικούς άξονες προτεραιότητας. Αρχικά, μέχρι το 2020 σκοπεύει να μειώσει επιπλέον 30% την ποσότητα του νερού που χρησιμοποιείται στην παραγωγή των προϊόντων της, ενώ μέχρι το 2030, σε ευθυγράμμιση και με την εθνική πολιτική, στοχεύει στη μηδενική παραγωγή αποβλήτων και στις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας ώστε να καλύπτουν το 70% των συνολικών σχετικών αναγκών της. Στο πλαίσιο αυτό εξετάζονται επενδύσεις για την εγκατάσταση φωτοβολταϊκών

πάνελ στα εργοστάσια της Πάτρας και της Θεσσαλονίκης τα οποία θα αποτελούν σημαντικό μέρος του επενδυτικού πλάνου της εταιρείας την επόμενη τριετία. Αλλωστε στην Αθηναϊκή Ζυθοποιία επιλέγονται και χρησιμοποιούνται υλικά συσκευασίας φιλικά προς το περιβάλλον και ανακυκλώσιμες συσκευασίες ώστε να μειωθεί ο όγκος των απορριμμάτων που παράγονται από τα προϊόντα της. Ως συνέπεια των δράσεών της, η Αθηναϊκή Ζυθοποιία έχει λάβει πολυάριθμες διακρίσεις που αναγνωρίζουν τη δέσμευση της εταιρείας στην επίτευξη ανάπτυξης που βασίζεται στις αρχές της υπευθυνότητας και της αειφορίας. Είναι πλέον αναγνωρισμένο από όλους τους φορείς ότι σε αυτές τις αρχές θα πρέπει να βασιστεί το νέο παραγωγικό μοντέλο της χώρας μας και ιδιαίτερα η ανάπτυξη της εγχώριας βιομηχανίας που έχει τη δυναμική να δημιουργήσει ισχυρή ανάπτυξη και ποιοτικές θέσεις εργασίας.

Doc ΕιδικήΕκδοση

Κυριακή 22 Δεκεμβρίου 2019 | Documento

Το μεγάλο στοίχημα της Ευρώπης βασικός στόχος της Ευρωπαϊκής Ενωσης σε σχέση με το μεγάλο στοίχημα της προώθησης πολιτικών με κοινωνική υπευθυνότητα για βιώσιμη ανάπτυξη είναι να καταστεί η Ευρώπη πόλος αριστείας στον τομέα της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης (ΕΚΕ). Με αυτό το δεδομένο τα όργανα της Ευρωπαϊκής Ενωσης καθορίζουν τις προτεραιότητες και τα μέτρα για τα θέματα ΕΚΕ, με στόχο την καλύτερη αξιοποίηση κάθε δυνατότητας των επιχειρήσεων προς όφελος της αειφόρου ανάπτυξης στις διαρκώς μεταβαλλόμενες συνθήκες, όπως και την επίτευξη των στόχων στρατηγικής για τη μεγέθυνση και την ανάπτυξη. Με αυτό τον τρόπο δημιουργούνται συνδυασμένα οφέλη τόσο για τις επιχειρήσεις όσο και για την οικονομία της Ευρωπαϊκής Ενωσης αλλά και την κοινωνία στο σύνολό της. Η ανάπτυξη των ευρωπαϊκών πρακτικών στον τομέα της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης περιλαμβάνει ευρύ φάσμα φορέων (π.χ. συνδικαλιστικές οργανώσεις, επενδυτές, καταναλωτές και μη κυβερνητικές οργανώσεις). Για την προώθηση της ΕΚΕ η Ευρωπαϊκή Επιτροπή εστιάζει στα εξής: -υποστήριξη σε πολυμερείς πρωτοβουλίες -συνεργασία με χώρες της ΕΕ μέσω της ομάδας υψηλού επιπέδου εθνικών αντιπροσώπων για την ΕΚΕ με στόχο την ενεργοποίηση των εθνικών και των περιφερειακών μηχανισμών -ευαισθητοποίηση των καταναλωτών όσον αφορά τις επιπτώσεις των επιλογών τους -προώθηση της ΕΚΕ σε μικρές και μεσαίου μεγέθους επιχειρήσεις (ΜΜΕ). Επίσης χρησιμοποιεί τους αντίστοιχους όρους αναφοράς, όπως: -οι κατευθυντήριες αρχές των Ηνωμένων Εθνών για τις επιχειρήσεις και τα ανθρώπινα δικαιώματα -το παγκόσμιο σύμφωνο των Ηνωμένων Εθνών -η τριµερής δήλωση αρχών της ΔΟΕ σχετικά µε τις πολυεθνικές εταιρείες και την κοινωνική πολιτική (δήλωση της ΔΟΕ σχετικά με τις πολυεθνικές εταιρείες) -το διεθνές πρότυπο ISO 26000 σχετικά με τις κατευθυντήριες γραμμές για την κοινωνική ευθύνη -οι κατευθυντήριες γραμμές

Η Ευρωπαϊκή Ενωση επιδιώκει να γίνει πόλος αριστείας στην εταιρική κοινωνική ευθύνη με συνδυασμένα οφέλη για τις επιχειρήσεις, για την οικονομία της Ενωσης και την κοινωνία στο σύνολό της

Οι θεμελιώδεις αρχές της ΕΚΕ • Λογοδοσία και υπευθυνότητα • Διαφάνεια • Ηθική συμπεριφορά • Εταιρική διακυβέρνηση • Αναγνώριση και σεβασμός των προσδοκιών των ενδιαφερόμενων μερών • Τήρηση νομιμότητας και σεβασμός στις διεθνείς νόρμες συμπεριφοράς -Σεβασμός των ανθρώπινων δικαιωμάτων

του ΟΟΣΑ για τις πολυεθνικές επιχειρήσεις. Γενική εκτίμηση είναι ότι οι πολιτικές της Ευρωπαϊκής Επιτροπής έχουν αποδώσει καρπούς και έχει σημειωθεί αξιοσημείωτη πρόοδος στον τομέα της ΕΚΕ. Αξίζει να σημειωθεί ότι οι ευρωπαϊκές πολιτικές και δράσεις συμπληρώνονται από αρκετά χρηματοδοτικά μέσα της ΕΕ, τα οποία συμβάλλουν με οριζόντιο τρόπο στην επίτευξη των στόχων βιώσιμης ανάπτυξης (ΣΒΑ). Για παράδειγμα, η πολιτική συνοχής –μέσω των ευρωπαϊκών διαρθρωτικών και επενδυτικών ταμείων– είναι η κύρια επενδυτική πολιτική της ΕΕ που αποσκοπεί στην εξασφάλιση οικονομικής, κοινωνικής και εδαφικής συνοχής μέσω της μείωσης των διαφορών μεταξύ των επιπέδων ανάπτυξης των περιοχών. Συμβάλλει στη στρατηγική «Ευρώπη 2020» και την αντιμετώπιση των διαφορετικών αναπτυξιακών αναγκών σε όλες τις περιφέρειες της ΕΕ με 350 δισ. ευρώ για την περίοδο 2014-2020. Επίσης, το πρόγραμμα-πλαίσιο για την έρευνα και την καινοτομία «Ορίζων 2020» έχει διατομεακό χαρακτήρα και χρηματοδοτεί σχέδια που υποστηρίζουν την επίτευξη πολλών ΣΒΑ. Η ΕΕ μεριμνά με διάφορους τρόπους ώστε να εξασφαλίζονται συνέργειες μεταξύ χρηματοδοτικών μέσων και πολιτικών. Εγνοια για τις υποδομές Με ιδιαίτερη έγνοια για τη δημιουργία υποδομών που θα στηρίξουν τις ευρωπαϊκές πολιτικές για βιώσιμη ανάπτυξη και θα προωθήσουν αποτελεσματικότερα την Ατζέντα 2020 η ΕΕ προωθεί το ειδικό σχέδιο για «Κατασκευή ανθεκτικών υποδομών, προαγωγή της βιώσιμης και χωρίς αποκλεισμούς εκβιομηχάνισης και υποστήριξη της καινοτομίας». Το επενδυτικό σχέδιο για την Ευρώπη καλύπτει στρατηγικές επενδύσεις σε σημαντικούς τομείς, όπως σε υποδομές, στην έρευνα και την καινοτομία, καθώς και στη χρηματοδότηση υψηλού κινδύνου για μικρές επιχειρήσεις. Επίσης, παράλληλα, τα ευρωπαϊκά διαρθρωτικά και επενδυτικά ταμεία καλύπτουν επενδύσεις σε υποδομές, στην έρευνα και την καινοτομία. Εφαρμογή του διεθνούς προτύπου To διεθνές πρότυπο ISO 26000 είναι η πρώτη σε διεθνές επίπεδο προσπάθεια συλλογής αντιλήψεων για την κοινωνική υπευθυνότητα από όλο τον κόσμο και την εφαρμογή της από όλους τους τύπους των οργανώσεων. Καλύπτει άξονες όπως η εταιρική διακυβέρνηση, η προστασία των ανθρώπινων δικαιωμάτων, οι εργασιακές πρακτικές, η περιβαλλοντική προστασία, οι πρακτικές δίκαιης λειτουργίας, καθώς και η ευθύνη απέναντι στους καταναλωτές, σε συνδυασμό με τις επτά θεμελιώδεις αρχές της ΕΚΕ όπως καθορίζονται από το πρότυπο και αφορούν θέματα λογοδοσίας, διαύγειας και ηθικής, σεβασμού συμφερόντων, δικαιωμάτων, νόμων και κανόνων.

PUBLI

Διαδικτυακή ασπίδα για ασφαλή πλοήγηση Η εφαρμογή Cyberkid συμβουλεύει και προστατεύει από… αόρατους κινδύνους

εριμνώντας για την ασφάλεια των παιδιών στο ίντερνετ, η Δίωξη Ηλεκτρονικού Εγκλήματος εδώ και οκτώ χρόνια υλοποιεί ημερίδες και διαλέξεις έχοντας στόχο την ενημέρωση μαθητών, γονέων, εκπαιδευτικών, καταναλωτών αλλά και όλων των πολιτών για την πρόληψη και την αντιμετώπιση των κινδύνων που σχετίζονται με τις νέες τεχνολογίες, τις διαδικτυακές αγορές, τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, τα φαινόμενα διαδικτυακής βίας κ.ά. Από το 2011 έως και σήμερα έχει διοργανώσει 1.477 ενημερωτικές ημερίδες σε όλη την Ελλάδα σε διάφορους κρατικούς και ιδιωτικούς φορείς, στο εξωτερικό και σε φορείς της ομογένειας, ενώ έχει φιλοξενήσει εκατοντάδες μαθητές, φοιτητές, εισαγγελείς και δικαστικούς λειτουργούς στις εγκαταστάσεις της. Καθώς στόχος είναι το μήνυμα να φτάσει παντού, στελέχη της υπηρεσίας πραγματοποιούν τηλεδιασκέψεις σε πραγματικό χρόνο τόσο σε σχολικές μονάδες όσο και σε δήμους, ώστε μαθητές και γονείς να ενημερωθούν για τους κινδύνους που ελλοχεύουν στο διαδίκτυο και να μιλήσουν για τα προβλήματα και τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν. Στο πλαίσιο των καινοτόμων δράσεων ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης παιδιών ηλικίας μέχρι 18 ετών καθώς και των γονέων τους, η Διεύθυνση της Δίωξης Ηλεκτρονικού Εγκλήματος από το 2011 έχει δημιουργήσει τον διαδικτυα-

1.477

κό τόπο www.cyberkid.gr με στόχο την ασφαλή εξοικείωση των παιδιών με τις νέες τεχνολογίες και ειδικότερα με το ίντερνετ. Παράλληλα, τα παιδιά μπορούν να επισκεφθούν την ιστοσελίδα για να διασκεδάσουν μέσα από δεκάδες ασφαλή παιχνίδια που έχουν δημιουργηθεί και βρίσκονται στην ειδική ενότητα Ψηφιακή Αλάνα (όπως Γκρινιάρης, Ντύνω την κούκλα μου, Μάντεψε ποιος, ντάμα, σκάκι, μπάσκετ, φιδάκι, κρεμάλα κ.ο.κ.). Συγχρόνως, έχει αναπτυχθεί η εφαρμογή Cyberkid για smartphones & tablets, η οποία περιλαμβάνει ενημερώσεις, συμβουλές για γονείς και παιδιά, αλλά και δημοφιλή παιχνίδια από την Ψηφιακή Αλάνα. Η εφαρμογή Cyberkid ξεχωρίζει για την καινοτόμο (όχι μόνο σε ευρωπαϊκό επίπεδο αλλά και παγκοσμίως) Γραμμή SOS-Cyber Alert, η οποία δίνει τη δυνατότητα στα παιδιά σε περίπτωση ανάγκης να επικοινωνούν άμεσα (touchscreen call) και σε πραγματικό χρόνο με το κέντρο επιχειρήσεων της Δίωξης Ηλεκτρονικού Εγκλήματος, με πρωταρχικό σκοπό τη διασφάλιση της σωματικής ακεραιότητας των παιδιών καθώς και την αποτροπή κάθε γεγονότος το οποίο έχει να κάνει με κίνδυνο ή απειλή κατά της ζωής τους. Η εφαρμογή, που αναπτύχθηκε στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας www.cyberkid.gr του υπουργείου Προστασίας του Πολίτη και του αρχηγείου της Ελληνικής Αστυνομίας, υλοποιείται από τη Δίωξη Ηλεκτρονικού Εγκλήματος με τη χορηγία της Wind.

ενημερωτικές ημερίδες εντός και εκτός Ελλάδας έχει διοργανώσει τα τελευταία οκτώ χρόνια η Δίωξη Ηλεκτρονικού Εγκλήματος για την πρόληψη και την αντιμετώπιση των κινδύνων στο διαδίκτυο