PROPOSTA ESTRATÈGICA
01
turisme
sant boi de llobregat GENER 2017
PROPOSTA ESTRATÈGICA
01 percepcions
02
PROPOSTA ESTRATÈGICA
03
1. turisme? SB és una ciutat que no pot tenir turistes La major part dels interlocutors no troben espai per al turisme, La manca de perspectiva turística és un símptoma d'una manca d'autoestima de la ciutat. Una ciutat que no creu en ella mateixa.
PERCEPCIONS
PROPOSTA ESTRATÈGICA
04
2. fuita de talent SB és una ciutat que es buida Existeix la percepció que les persones amb capacitat i talent han de prosperar en altres ciutats o espais. SB no és una ciutat d'oportunitats. Les dades sociodemogràfiques ho avalen.
PERCEPCIONS
PROPOSTA ESTRATÈGICA
05
3. ciutat trencada Una ciutat desintegrada LL'estructura de barris i el sistema de comunicacions creen un model urbà atomitzat, format per peces que semblen autònomes i cosides amb altres municipis o realitats
PERCEPCIONS
PROPOSTA ESTRATÈGICA
06
4. naturalment Més bosc i camps que ciutat En una comarca amb una alta densitat i un espai metropolità basat en la taca urbana, SB sobresurt per la proporció de les capes forestal i agrícola. És una ciutat que pot apostar per la 'via verda'
PERCEPCIONS
PROPOSTA ESTRATÈGICA
07
5. no turisme No hi ha oferta. No hi ha demanda Els dos hotels periurbans no són hotels de SB de facto. El Castell no és un hotel. No hi ha apartaments. La taxa turística del municipi és poc rellevant. És un dels municipis grans de l'AMB amb menor pes turístic
PERCEPCIONS
PROPOSTA ESTRATÈGICA
08
6. ara és l'hora La percepció de l'oportunitat Després d'un període d'estancament i una sensació col·lectiva de decadència, es detecten els primers símptomes de canvi, segurament vinculats amb la lenta sortida de la crisi i un indici de recuperació emocional de la ciutat. Hi ha un clima d'oportunitat PERCEPCIONS
PROPOSTA ESTRATÈGICA
09
7. BCN creix fora de BCN El turisme metropolità La crisi de congestió de la ciutat troba la seva millor resposta en l'expansió del turisme fora de les fronteres del municipi, de la mateixa manera que en el passat s'expandí la funció residencial, industrial i comercial. El Pla ha de tenir present de forma central la tendència centrífuga del turisme de BCN PERCEPCIONS
PROPOSTA ESTRATÈGICA
10
8. sense fums Un consens contra el cotxe Tot i que el pendent de la ciutat no fa prou viable el projecte d'una ciutat per a les bicicletes, existeix un consens clar en la necessitat de pacificar el trànsit, apostar pels aparcaments perimetrals, el transport públic i l'ús (més lúdic) de la bicicleta PERCEPCIONS
PROPOSTA ESTRATÈGICA
11
9. l'aposta per la salut Estratègia municipal SB es vol posicionar en el mapa català com una ciutat que ofereix serveis de salut, tant socio-sanitària com serveis de salut mental. Vol ser també un espai de residència dels professionals, I construir una marca a l'entorn de la salut.
PERCEPCIONS
PROPOSTA ESTRATÈGICA
12
10. la ciutat sense marca Què és SB?. Ningú no ho sap Les persones entrevistades admeten que fora de SB, la ciutat de SB no té una identitat definida i es perd en el magma de la marca comarcal o en el concepte de la perifèria. No ha aconseguir fixar atributs positius. L'estudi de marca (1.500 tweets fora de SB) no fixa cap camp semàntic. PERCEPCIONS
PROPOSTA ESTRATร GICA
02
13
tres idees forรงa
PROPOSTA ESTRATÈGICA
punt 1
14
no hi haurà model turístic sense identitat de marca LA CIUTAT NECESSITA UNA MARCA QUE POTENCIÏ L'AUTOESTIMA LOCAL I QUE AJUDI A PROJECTAR SB EN EL CONTEXT NACIONAL
PROPOSTA ESTRATÈGICA
15
1. Reforçant els dos grans esdeveniments culturals de la ciutat, a partir de la seva ubicació (espais públics) i una major vinculació amb els creadors locals. 2. Creant una oferta d'esdeveniments culturals al carrer, en temporada mitjana, que permeti la captació dels visitants de la Costa Brava Centre. 3. Establint una aliança estratègica amb el projecte de 'ciutat del teatre' de Temporada Alta a Girona. 4. Propiciant la instal·lació a SFG d'empreses i creadors vinculats amb les arts (teatre, cinema, pintura i música). 5. Reforçant les associacions locals (Escola de Música, Escola de Teatre, galeries d'art) i estudiant la recuperació de projectes antics, com el festival de cinema amateur.
PROPOSTA ESTRATÈGICA
15
salut benestar
PROPOSTA ESTRATÈGICA
salut
17
Estratègia de city marketing a escala metropolitana, que projecti la imatge de ciutat saludable Atracció residencial de classe mitjanes professionals (centre històric) Atracció d'activitats econòmiques basades en la qualitat del lloc Potenciació del clúster mèdic Localització d'hotels boutique en els espais centrals de la ciutat Atracció d'estades de dia de turistes metropolitans per productes saludables
PROPOSTA ESTRATÈGICA
punt 2
18
SB ha de situar-se en el procés de desconcentració del turisme de BCN ACTUALMENT, SB ÉS LA CIUTAT DORMITORI DE L'AEROPORT EN TERMES TURÍSTICS. HA DE PASSAR A SER LA CIUTAT AMB QDV DE L'AMB
PROPOSTA ESTRATÈGICA
BCN2
19
Crear una estructura en SB de captació d'inversions i liderar xarxes de col·laboració de turisme metropolità Oficina de captació d'inversions turístiques de la desconcentració de Barcelona Catàleg de productes turístics metropolitans. Col·laboració amb AMB Estratègia turística del Parc Agrari i del Parc del Riu Llobregat Estratègia per l'eix turístic dels FGC
PROPOSTA ESTRATÈGICA
15
1. Reforçant els dos grans esdeveniments culturals de la ciutat, a partir de la seva ubicació (espais públics) i una major vinculació amb els creadors locals. 2. Creant una oferta d'esdeveniments culturals al carrer, en temporada mitjana, que permeti la captació dels visitants de la Costa Brava Centre. 3. Establint una aliança estratègica amb el projecte de 'ciutat del teatre' de Temporada Alta a Girona. 4. Propiciant la instal·lació a SFG d'empreses i creadors vinculats amb les arts (teatre, cinema, pintura i música). 5. Reforçant les associacions locals (Escola de Música, Escola de Teatre, galeries d'art) i estudiant la recuperació de projectes antics, com el festival de cinema amateur.
PROPOSTA ESTRATÈGICA
punt 3
21
La feblesa turística es combat amb l'efecte demostració LA CIUTAT HA DE CREAR UNA CARTERA DE PRODUCTES TURÍSTICS, QUE DOTI A LA CIUTAT DELS PRIMERS REFERENTS I CREÏ UN COL·LECTIU TURÍSTIC EN EL MUNICIPI
PROPOSTA ESTRATĂˆGICA
producte
19
Desenvolupar una cartera de productes (basat en el model de clubs) per generar resultats tangibles i fomentar noves iniciatives La carxofa. L'horta Pedalar. Caminar Esdeveniments Turisme mèdic
PROPOSTA ESTRATÈGICA
horta
19
caminar entre horts cuina de proximitat xarxa DO Carxofa aprendre a cuinar
PROPOSTA ESTRATÈGICA
medi
19
rutes guiades en bicicleta pel parc fluvial senderisme metropolità esdeveniments esportius bicing metropolità turístic
PROPOSTA ESTRATÈGICA
actes
19
desenvolupament turístic dels esdeveniments consolidats projectes musicals i escènics de vanguàrdia, que potenciïn el lloc mice. jornades mèdiques fira de la salut
PROPOSTA ESTRATÈGICA
mèdic
19
salut integral. la ciutat, espai de salut boscos terapèutics. shinrin-yoku estades dels acompanyants clúster de reflexió mèdica
PROPOSTA ESTRATÈGICA
03
13
logística
PROPOSTA ESTRATÈGICA
grups de treball
19
Un grup per a cada producte Adscripció voluntària Integra a actors relacionats directament o indirecta Amplien, modifiquen i milloren les propostes de producte Un representant del grup presenta les conclusions en obert.
PROPOSTA ESTRATÈGICA
dinàmica
19
FEBRER. Presentació del pla, relació de projectes, primeres intervencions MARÇ. Selecció de les accions ABRIL. Operativa de les accions seleccionades JUNY. Presentació pública. SETEMBRE. Presentacions sectorials
PROPOSTA ESTRATร GICA
comunicaciรณ del pla
19
blog del pla (febrer) twitter del pla (gener) issuu del pla (marรง) incorporaciรณ al VSB