ECHO Magazine - Février 2021

ECHO LE MAGAZINE DE L’ECONOMIE FRIBOURGEOISE DAS FREIBURGER WIRTSCHAFTSMAGAZIN

NO 1 FÉVRIER 2021

DOSSIER SPÉCIAL

Conséquences de la pandémie Les entreprises s’adaptent

VOS ESPACES PRENNENT VIE

Télétravail oui , mais bien assis !

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SOMMAIRE INHALTSVERZEICHNIS ÉDITO THEMA 06 ÉCO Crise de 2020 08 DOSSIER SPÉCIAL Conséquences de la pandémie 17 ÉCONOMIE POLITIQUE 19 VOTATIONS 21 EN BREF

CCIF|HIKF 22 NOUVEAUX MEMBRES 24 CHE-MAIN DE VIE 27 NOS MEMBRES

MANAGEMENT 28 SERVICE JURIDIQUE 31 INNOVATION 36 SERVICE AUX ENTREPRISES

EVENTS 40 CALENDRIER 45 PROCHAINEMENT

ECHO03 FÉVRIER 2021

dito

La confiance, maître-mot de 2021 La crise du coronavirus a déjoué toutes les prévisions. Beaucoup plus longue qu’attendue, extrêmement lourde sur le plan économique, avec des branches entières contraintes à l’inactivité forcée et désormais maintenues à flot par le biais de dédommagements forcément insatisfaisants, cette pandémie ne donne que peu d’occasions d’être optimiste. L’arrivée de vaccins et les débuts de la campagne de vaccination, depuis la fin décembre, marquent toutefois un tournant. Il y a maintenant une solution en vue.

Nous souhaiterions bien sûr tous que cette campagne soit plus rapide et plus efficace. Mais derrière l’aspect logistique lié à la production des vaccins et à l’échelonnement des injections, il en va aussi et surtout de la responsabilité de chacun-e. Se faire vacciner nous ouvre une porte qui permettra de mettre cette crise derrière nous au fil des mois et des trimestres. Et de commencer à rétablir la confiance.

Cela nous permet désormais de nous projeter dans l’avenir, ce qui n’était plus possible depuis le mois d’octobre. L’Office fédéral de la santé publique a été clair, tous ceux qui souhaitent se faire vacciner l’auront été d’ici à l’été.

De nombreuses inconnues demeurent, inévitablement, et le retour à la normale d’avant la crise prendra du temps. Mais une évolution favorable dans le courant de l’année dépasse désormais le cadre du possible pour devenir celui du probable. Je n’ai nul doute qu’une grande majorité des Fribourgeoises et des Fribourgeois partagent ce point de vue et feront confiance aux instituts de surveillance des produits thérapeutiques du monde entier, qui homologuent les uns après les autres les vaccins disponibles en Suisse.

Ces prochains mois, la CCIF continuera pour sa part à s’engager fermement en faveur de ses membres, en défendant leurs intérêts, mais aussi en accompagnant les adaptations inévitables – à saisir souvent comme des opportunités – déclenchées par cette récession historique. Garder le cap constituera l’une de nos priorités, d’autant que l’année, hasard du calendrier, s’annonce riche en élections: communales en mars, puis cantonales et préfectorales en novembre. Ce contexte de transition rend encore plus nécessaire la présence d’une association telle que la nôtre, que vous contribuez chaque année à profiler comme un repère qui fédère les entreprises de l’ensemble du canton.

Je suis persuadé que 2021 nous permettra à tous de rebondir. Avec vous !

ECHO04 FÉVRIER 2021

Vertrauen, das Schlüsselwort des Jahres 2021 Die Coronavirus-Krise hat sämtliche Voraussagen in den Schatten gestellt. Sie dauert viel länger als erwartet und lastet extrem schwer auf der Wirtschaft. Ganze Branchen sind zur Untätigkeit gezwungen und können nur mittels – zwangsläufig unbefriedigender – finanzieller Unterstützungen über Wasser gehalten werden. Diese Pandemie gibt nur wenig Anlass zum Optimismus. Das Eintreffen von Impfstoffen und der Beginn der Impfkampagne seit Ende Dezember markieren jedoch einen Wendepunkt. Nun ist eine Lösung in Sicht.

Natürlich würden wir uns alle wünschen, dass diese Kampagne schneller und effizienter wäre. Doch hinter dem logistischen Aspekt der Impfstoffproduktion und der Abwicklung der Injektionen ist auch und vor allem die Verantwortung eines jeden einzelnen gefragt.

Sich impfen zu lassen öffnet uns eine Türe, um diese Krise im Lauf der Monate und Quartale zu überwinden und das Vertrauen wiederherzustellen.

éd

Wir können nun wieder in die Zukunft blicken, was seit Oktober nicht mehr möglich war. Das Bundesamt für Gesundheit machte eine klare Ansage: Alle, die sich impfen lassen wollen, werden es bis zum Sommer sein. Unausweichlich bleiben noch zahlreiche Unbekannte, und die Rückkehr zur Normalität von vor der Krise wird Zeit brauchen.

Aber eine günstige Entwicklung im Verlauf des Jahres ist nun nicht mehr nur möglich, sondern sogar wahrscheinlich. Ich hege keinen Zweifel, dass zahlreiche Freiburgerinnen und Freiburger diese Sichtweise teilen und den Heilmittel – Überwachungsbehörden der ganzen Welt vertrauen, die eine nach der anderen die in der Schweiz erhältlichen Impfstoffe zulassen.

In den kommenden Monaten wird sich die HIKF weiterhin entschlossen für ihre Mitglieder einsetzen, indem sie deren Interessen verteidigt, aber auch indem sie die unumgänglichen Anpassungen – oft als Chancen anzusehen – begleitet, die von dieser historischen Rezession ausgelöst werden. Den Kurs zu halten, wird eine unserer Prioritäten sein, zumal in diesem Jahr, so will es zufälligerweise der Kalender, zahlreiche Wahlen anstehen: Gemeindewahlen im März, kantonale und Bezirkswahlen im November.

Angesichts der bevorstehenden Veränderungen ist die Präsenz einer Vereinigung wie der unsrigen – die Sie jedes Jahr als Pol profilieren helfen, der die Unternehmen des ganzen Kantons vereint – nötiger als je zuvor.

Ich bin überzeugt, dass es 2021 wieder aufwärtsgehen wird. Zusammen mit Ihnen!

RENÉ JENNY Président / Präsident

ECHO05 FÉVRIER 2021

THEMA

Evolution du PIB

CRISE DE 2020

UNE RÉCESSION TRÈS PROFONDE 6,0

Croissance réelle, en %

4,0

3

2,0 0,0

2,7

3,1

1,2 milliard de francs

-2,0 La pandémie de covid déploie des de Fribourg publié par le Service de la effets plus négatifs sur l'économie statistique (SStat). Avec une croissance -3,3 -4,0 fribourgeoise que sur l'ensemble de attendue à 2,7% cette année, le canton de la Suisse. Le PIB cantonal a plongé Fribourg n'affichera qu'un redressement Suisse -6,0en 2020, contre une chute de de 6,1% partiel. Si ce taux devait se confirmer – Fribourg « seulement » 3,3% au niveau national, sa prévision date d'avant les mesures de -6,1 selon -8,0 les derniers chiffres publiés par reconfinement décidées en novembre – Berne et l'institut Créa (estimation le canton restera ainsi au-dessous de son 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 pour Fribourg).

2021 devrait être niveau de 2017. marquée par un rebond – limité – de Sources: Service cantonal de la statistique (SStat) | Prévisions pour 2020 et 2021 (date des prévisions: SECO pour la Suisse, décembre 2020; Créa pour le canton, octobre 2020) 2,7% dans le canton et de 3% au niveau A titre de comparaison, la sévère retrouver un marasme comparable. La suisse. principale caractéristique de la crise crise de 2009, qui avait entraîné de

de valeur ajoutée sont

partis en fumée en 2020 dans le canton.

La crise du covid a fait s'envoler 1,2 milliard de francs de valeur ajoutée en 2020, par rapport au niveau atteint en 2019. Quatre ans de croissance ont été effacés entre la mi-mars et la fin décembre 2020, le PIB cantonal (valeur réelle) retombant à 18,3 milliards de francs, comme en 2015, ressort-il de l'Annuaire statistique 2021 du canton

fortes restructurations dans l'industrie d'exportation, avait été surmontée en une année seulement. Fin 2010, le PIB s'était déjà repris et dépassait le niveau de 2008.

Ces quelques éléments démontrent la gravité de la récession engendrée par la pandémie de covid, un événement sans équivalents récents. Il faut remonter à 1975 et son choc pétrolier mondial pour

actuelle provient de l'effondrement simultané de la consommation, lié aux interdictions et restrictions d'exercer des activités économiques, ainsi que d'une partie du commerce international. Si les industries liées à la santé (pharmachimie, diagnostics, matériel médical) et à l'alimentaire ont tout de même pu tirer leur épingle du jeu, l'industrie traditionnelle a vécu une année noire.

Evolution du PIB

ÉVOLUTION DU PIB 6,0

Croissance réelle, en %

4,0

3

2,0

2,7

3,1

0,0 -2,0

-3,3

-4,0 -6,0 -8,0

Suisse Fribourg

-6,1

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Sources: Service cantonal de la statistique (SStat) | Prévisions pour 2020 et 2021 (date des prévisions: SECO pour la Suisse, décembre 2020; Créa pour le canton, octobre 2020)

ÉCO

LA CRISE DU COVID MENACE L’AVENIR DE PLUS D’UNE SOCIÉTÉ SUR DIX La situation globale s’est améliorée durant l’été et au début de l’automne, dans le sillage du premier déconfinement et grâce aux aides apportées La crise du covid menace l'avenir de plus d'une société sur dix aux niveaux fédéral et cantonal. Economiquement, la 2e vague a ensuite touché moins d’entreprises.

Mai

Juin

Décembre

22%

13%

22%

87%

78%

78%

Avenir en danger Pas de risque pour la survie de l'entreprise

ENQUÊTE MENÉE DU 30 NOVEMBRE AU 7 DÉCEMBRE AUPRÈS DE L'OBSERVATOIRE CCIF DE L'ÉCONOMIE : 40 ENTREPRISES RÉPONDANTES. Source: CCIF. Composé de plus de 70 entreprises représentatives des principaux secteurs de l’économie privée, l’Observatoire permet d’avoir un suivi à très court terme des changements conjoncturels. Son but est également d’anticiper rapidement les évolutions structurelles.

Les quarantaines posent problème aux entreprises fribourgeoises

LES QUARANTAINES POSENT PROBLÈME AUX ENTREPRISES FRIBOURGEOISES 70 60

En %

50 40

60%

30 20 10 0

10% Nous n’avons pas encore été confrontés à ce problème.

18%

12% Nous avons quelques cas isolés mais gérables.

Les quarantaines/isolements sont problématiques dans la gestion de nos équipes, mais nous avons pu nous adapter jusque-là.

Les quarantaines sont problématiques. Elles nous entravent régulièrement dans notre fonctionnement.

ECHO07 FÉVRIER 2021

DOSSIER SPÉCIAL

CONSÉQUENCES DE LA PANDÉMIE LES ENTREPRISES S’ADAPTENT La pandémie de coronavirus met à mal la rentabilité et la marche des affaires de la plus grande partie des entreprises fribourgeoises. Seuls quelques secteurs, surtout dans le commerce alimentaire et la santé, ont pu tirer leur épingle du jeu au cours des douze derniers mois. Mais cette crise totalement inédite a aussi révélé une très rapide capacité d’adaptation des entreprises. Deux tiers des sociétés membres de l’Observatoire CCIF de l’économie ont ainsi modifié leur stratégie commerciale au cours des douze derniers mois.

Les contraintes liées au Covid-19 varient selon les entreprises. Sur le plan purement organisationnel, les exigences sanitaires sont évidemment plus astreignantes dans l’industrie ou le secteur du bâtiment – obligés d’organiser différemment le travail en équipe – que pour les services financiers ou les assurances, qui peuvent recourir au télétravail. Pour les plus petites sociétés, il n’y a souvent que peu de changements. Sur le plan commercial en revanche, les entreprises confrontées à une baisse de leurs activités sont toutes logées à la même enseigne.

Elles sont obligées de passer à l’action pour maintenir leur compétitivité et préserver autant que possible leur marge bénéficiaire, dans un contexte complètement bouleversé, sans aucune visibilité à court et moyen terme.

Interrogées entre le 30 novembre et le 7 décembre 2020, les 40 entreprises

ECHO08 FÉVRIER 2021

membres de l’Observatoire CCIF de l’économie qui ont participé à la 5e enquête menée sur l’impact de la pandémie ont montré que les mesures d’adaptation se déploient sur tous les plans. Certaines sociétés ont opté pour le lancement de nouveaux produits tandis que d’autres ont privilégié l’innovation. Parallèlement, certains répondants disent avoir privilégié la prospection de nouveaux marchés ou diversifié leurs activités.

A côté de ces stratégies « offensives », d’autres entreprises ont travaillé sur elles-mêmes, en misant sur des réorganisations internes ou en se recentrant sur leurs compétences de base. Dans un certain nombre de sociétés, on a opté pour un suivi beaucoup plus rigoureux des dépenses, mensuellement, ainsi que des retards de paiement et des contentieux.

Reste enfin une constante systématique : la digitalisation. Elle s’est accélérée pratiquement partout. Ce phénomène ne concerne en outre pas uniquement le télétravail : les participants à l’enquête ont aussi développé leur marketing en matière de e-commerce et modifié leur communication avec tous leurs partenaires en basculant largement sur le numérique. Dans le commerce et même la restauration, ce sont de véritables nouveaux canaux de distribution qui ont souvent dû être mis en place en un temps record. Et pour les entreprises qui n’étaient encore qu’au début de la digitalisation, tout s’est accéléré.

Deux tiers des entreprises ont modifié leur stratégie commerciale.

Deutsche Version : Seite 10

Cette capacité de réaction s’est clairement révélée payante, comme le démontre l’évolution des résultats des enquêtes de l’Observatoire CCIF. La part des entreprises s’attendant à terminer l’année dans les chiffres rouges a diminué de manière régulière tout au long de l’année : début décembre, un tiers des entreprises disait attendre un exercice 2020 déficitaire alors qu’elles étaient 62% dans ce cas-là en avril et encore près d’une sur deux en mai. La proportion des sociétés craignant pour leur survie est passée de 22% au printemps à 13% au début décembre (graphique p. 7 – ECO).

Les mesures de soutien prises par la Confédération et le canton – qui vont des extensions des RHT/APG aux crédits covid en passant par les aides aux cas de rigueur et le plan de relance cantonal – ont bien sûr elles aussi contribué au redressement des entreprises. 28% des sociétés estiment ainsi que ces ap-

Année 2020 dans les chiffres rouges ANNÉE 2020 DANS LES CHIFFRES ROUGES

100

NON

90 80

OUI

38%

53% 61%

En %

70

70%

60 50 40

62%

30

47%

39%

20

30%

10 0

Avril

Mai

Juin

Part des entreprises ayant répondu à la 5e enquête de l’Observatoire CCIF liée au coronavirus.

40 réponses.

Décembre

Aides fédérales et cantonales - Appréciation

AIDES FÉDÉRALES ET CANTONALES – APPRÉCIATION Trop importantes

Totalement insuffisantes

Insuffisantes et nécessitant des adaptations majeures

0%

Très bien adaptées à la situation

3% 28%

13%

58% Adéquates, mais peuvent être améliorées

puis répondent totalement aux besoins.

Une majorité (58%) estime toutefois que, si ce dispositif est adéquat, il sera nécessaire de l’améliorer. Pour les restau-

rants, entreprises actives dans le loisir et le sport, l’hôtellerie, le tourisme, l’événementiel et la branche de la culture en général, une telle demande semble

plus que fondée. Il en va de l’avenir de centaines d’établissements et de dizaines de milliers d’emplois.

ECHO09 FÉVRIER 2021

SPEZIALDOSSIER

FOLGEN DER PANDEMIE DIE UNTERNEHMEN PASSEN SICH AN Die Coronavirus-Pandemie beeinträchtigt die Rentabilität und den Geschäftsgang des grössten Teils der Freiburger Unternehmen. Nur wenige Branchen, vor allem im Lebensmittelhandel und im Gesundheitswesen, konnten sich in den vergangenen zwölf Monaten behaupten. Diese beispiellose Krise hat aber auch eine sehr schnelle Anpassungsfähigkeit der Unternehmen gezeigt. Zwei Drittel der Mitglied-Unternehmen des HIKFObservatoriums der Wirtschaft haben in den letzten zwei Monaten ihre Geschäftsstrategie geändert.

Die Antworten der 40 Mitglied-Unternehmen des HIKF-Observatoriums der Wirtschaft, welche zwischen dem 30.

November und dem 7. Dezember 2020 im Rahmen der 5. Umfrage zur Auswirkung der Pandemie befragt wurden, haben gezeigt, dass auf allen Ebenen Anpassungen vorgenommen werden.

Einige Unternehmen haben sich dazu entschlossen, neue Produkte zu lancieren, während andere auf Innovation setzen. Gleichzeitig geben einige der Befragten an, dass sie der Eroberung neuer Märkte oder der Diversifizierung ihrer Aktivitäten die Priorität gegeben haben.

Die Einschränkungen in Bezug auf Covid-19 variieren von Unternehmen zu Unternehmen. Auf rein organisatorischer Ebene sind die Gesundheitsvorschriften in der Industrie oder in der Baubranche natürlich schwieriger einzuhalten – die Arbeitsteams müssen anders organisiert werden – als im Finanz- oder im Versicherungssektor, die auf Homeoffice setzen können.

Bei Kleinunternehmen ändert sich oft wenig. Was das Wirtschaften angeht, sitzen alle Unternehmen, die mit einem Rückgang ihrer Geschäftstätigkeit zu kämpfen haben, im selben Boot. Sie sind gezwungen, aktiv zu werden, um ihre Wettbewerbsfähigkeit aufrechtzuerhalten und ihre Umsatzrendite so weit wie möglich zu bewahren, und das in einem völlig auf den Kopf gestellten Umfeld, in dem eine kurz- und mittelfristige Planung nicht möglich ist.

Neben diesen «offensiven» Strategien haben sich andere Unternehmen stärker auf sich selbst fokussiert: Sie haben ihre interne Organisation reorganisiert oder sich wieder auf ihre Kernkompetenzen konzentriert. Bei einem Teil der Unternehmen wurden die Kosten, die jeden Monat anfallen, rigoroser angegangen und ausstehende oder strittige Zahlungen eingefordert.

ECHO10 FÉVRIER 2021

Eine Konstante ist bei allen festzustellen: die Digitalisierung. Sie hat sich praktisch überall beschleunigt und betrifft übrigens nicht nur das Homeoffice: Die Umfrageteilnehmer haben auch ihr Marketing im Bereich E-Commerce ausgebaut und ihre Kommunikation mit all ihren Partnern durch die Umstellung auf digitale Mittel weitgehend verändert. Im Handel und selbst in der Gastronomie wurden genuin

Zwei Drittel der Unternehmen haben ihre Geschäftsstrategie geändert.

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neue Vertriebskanäle eröffnet, die oft in Rekordzeit aufgebaut werden mussten. Und bei Unternehmen, die erst am Beginn der Digitalisierung standen, beschleunigte sich alles.

Diese Reaktionsfähigkeit hat sich klar ausgezahlt, wie die Entwicklung der Ergebnisse der Umfragen des HIKFObservatoriums zeigt. Der Anteil von Unternehmen, die erwarten, das Jahr in den roten Zahlen abzuschliessen, hat sich über das Jahr hinweg stetig verringert: Anfang Dezember gab ein Drittel der Unternehmen an, ein defizitäres Geschäftsjahr 2020 zu erwarten, während es im April noch 63% waren und auch im Mai noch fast eines von zwei Unternehmen. Der Anteil von Unternehmen, die fürchten, die Krise nicht zu überstehen, ist von 22% im Frühling auf 13% Anfang Dezember gesunken (Abb. S. 7 – ECO).

Die von Bund und Kanton ergriffenen Unterstützungsmassnahmen – die von einer Ausweitung der Kurzarbeit/Erwerbsersatzentschädigungen über Hilfen in Härtefällen und den kantonalen Wiederankurbelungsplan bis zu CovidKrediten reichen – haben natürlich auch dazu beigetragen, die Probleme der Unternehmen abzufangen. 28% der Befragten sind der Meinung, dass diese Stützen vollumfänglich den Be-

dürfnissen entsprechen. Eine Mehrheit (58%) gibt an, dass dieses Dispositiv zwar angemessen ist, aber verbessert werden muss. Für die Restaurants, die im Freizeit- und Sportbereich tätigen Unternehmen, die Hotellerie, den Tourismus und die Kulturbranche ganz allgemein scheint diese Forderung mehr als berechtigt. Es geht um die Zukunft von Hunderten von Unternehmen und Zehntausenden von Arbeitsplätzen.

ECHO11 FÉVRIER 2021

DOSSIER SPÉCIAL

OLIVIER CURTY OBJECTIF: PRÉSERVER LES ENTREPRISES Interview d’Olivier Curty, Conseiller d’Etat en charge de la Direction de l’économie et de l’emploi (DEE).

UN AN APRÈS LE DÉBUT DE LA PANDÉMIE, QUEL EST L’ÉTAT DE SANTÉ DE L’ÉCONOMIE FRIBOURGEOISE? Il est clair que certains secteurs paient un très lourd tribut à cette pandémie, ce qui m’inquiète et me touche énormément. Comparée à la moyenne suisse toutefois, l’économie fribourgeoise s’en sort jusqu’ici plutôt bien. Grâce à notre tissu économique très diversifié, la capacité d’adaptation de nos entrepreneurs et la flexibilité de nos employés, notre économie se montre résiliente face à cette crise. Nous avons même enregistré un record en matière de créations d’entreprises, et la Promotion économique présente un bilan exceptionnellement bon pour 2020 en matière d’accompagnements de projets d’expansion et d’implantations des nouvelles entreprises.

QUEL A ÉTÉ LA STRATÉGIE DU CONSEIL D’ETAT POUR LUTTER CONTRE LES IMPACTS DE LA PANDÉMIE ?

Notre objectif a toujours été d’éviter les licenciements ou les faillites. Notre stratégie s’est donc fondée sur deux axes parallèles. D’une part, la mise en place rapide des soutiens économiques cantonaux ciblés et efficaces en complément des soutiens fédéraux, et qu’il

ECHO12 FÉVRIER 2021

faut adapter en permanence face à une situation toujours changeante.

D’autre part, nous nous sommes attachés à remonter les besoins et difficultés de l’économie à la Confédération qui, dans un premier temps, était focalisée sur l’aspect sanitaire sans se soucier vraiment de l’impact économique des restrictions. Heureusement nous avons trouvé en la personne du conseiller fédéral Guy Parmelin un interlocuteur de qualité avec lequel nous avons eu des échanges réguliers et intenses, notamment avec le comité de la Conférence des chefs des départements cantonaux de l’économie publique (CDEP). Nous avons ainsi obtenu un renforcement des mesures fédérales comme la RHT ou les APG, et la mise en place d’outils comme des crédits covid ou l’aide aux cas de rigueur.

LA CCIF, ÉTAIT-ELLE UN PARTENAIRE UTILE PENDANT CETTE CRISE ?

S’il fallait encore une preuve de l’important rôle de la CCIF, cette crise l’a définitivement apportée. Pour moi, il est crucial d’avoir ce lien organique et permanent avec le terrain. Son expertise et sa vue d’ensemble nous apportent beaucoup pour développer des mesures d’aide spécifiques et efficaces. Le fait de pouvoir compter sur un partenaire fiable pour communiquer et expliquer les décisions du politique auprès des acteurs est déterminant pour surmonter cette crise.

La CCIF est un partenaire essentiel pour gérer cette crise.

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LES AIDES CANTONALES ONTELLES PERMIS DE SAUVER DES ENTREPRISES ?

C’était l’objectif. Mais les aides cantonales seules ne permettent pas de sauver les entreprises sur la durée. Nous leur avons fait gagner du temps et les avons soutenus – en attendant la manne fédérale – notamment au moment où les liquidités ont fait défaut. La rapidité de mise en place des mesures urgentes a été un élément déterminant et le plan de relance va accompagner les entreprises sur la durée. Les montants versés par le canton (aides cantonales et fédérales confondues) sont impressionnants et montrent bien l’ampleur de la crise, mais cela reste certainement insuffisant.

L’Etat continue toutefois à anticiper les difficultés et à adapter ses soutiens à l’évolution de la situation.

POUVEZ-VOUS DONNER UN CONSEIL AUX ENTREPRISES ?

Les entreprises doivent garder confiance, se battre, identifier les éléments positifs même s’il y en a peu en ce moment, et saisir toutes les opportunités. Elles doivent aussi se projeter dans l’avenir et travailler à des scénarios pour la suite.

Car cette crise prendra fin. Il est aussi important qu’elles restent attentives à nos aides et je leur conseille donc de consulter régulièrement le site de la Promotion économique (www.promfr.ch/ covid-19) qui informe sur les mesures de soutien cantonales et fédérales.

QUEL EST VOTRE SENTIMENT POUR LES MOIS À VENIR ?

La gestion de cette crise est extraordinairement complexe du fait que tout change en permanence. Il est dès lors très hasardeux de faire des pronostics.

Mais je suis confiant dans notre capacité à la surmonter ensemble. L’Etat tiendra son rôle et nous en viendrons à bout renforcés.

ECHO13 FÉVRIER 2021

SPEZIALDOSSIER

OLIVIER CURTY ZIEL: DIE UNTERNEHMEN WAHREN Interview von Olivier Curty, Staatsrat, zuständig für die Volkswirtschaftsdirektion (VWD).

WIE STEHT ES MIT DER GESUNDHEIT DER FREIBURGER WIRTSCHAFT EIN JAHR NACH PANDEMIEAUSBRUCH? Es ist klar, dass diese Pandemie einen hohen Tribut von gewissen Branchen fordert, was mich sehr beunruhigt und berührt. Im Vergleich zum Landesdurchschnitt schlägt sich die Freiburger Wirtschaft aber eher gut. Dank der diversifizierten Wirtschaft, der Anpassungsfähigkeit unserer Unternehmen und der Flexibilität der Arbeitnehmenden erweist sich unsere Wirtschaft als krisenresistent. 2020 gab es sogar mehr Unternehmensgründungen denn je und die Wirtschaftsförderung kann bei den begleiteten Erweiterungs- und Ansiedlungsprojekten eine ausserordentlich gute Bilanz vorweisen.

WELCHE STRATEGIE VERFOLGT DER STAATSRAT IM KAMPF GEGEN DIE FOLGEN DER PANDEMIE? Unser Ziel war es stets, Kündigungen und Konkurse zu vermeiden. Unsere Strategie geht in zwei Richtungen: Einerseits ist da die rasche Einführung von gezielten und effizienten kantonalen Unterstützungsmassnahmen in Ergänzung der Bundeshilfen. Diese Massnahmen mussten anschliessend ständig an die neue Situation angepasst werden.

Andererseits haben wir uns stets bemüht, die Bedürfnisse, die Schwie-

ECHO14 FÉVRIER 2021

rigkeiten und das Leiden der Wirtschaftsakteure an den Bund weiterzuleiten, der anfangs auf die gesundheitlichen Aspekte fokussiert war, ohne sich ernsthaft um die wirtschaftlichen Folgen der Einschränkungen zu kümmern. Zum Glück haben wir in Bundesrat Guy Parmelin einen wertvollen Ansprechpartner gefunden, mit dem wir einen regelmässigen und intensiven Austausch hatten, dies insbesondere über den Vorstand der Konferenz der kantonalen Volkswirtschaftsdirektoren (VDK). So haben wir eine Verstärkung der Bundesmassnahmen erwirkt, wie etwa die Erweiterung der Kurzarbeitsund der Erwerbsausfallentschädigung, aber auch die Covid-Kredite oder die Härtefallhilfen.

WAR DIE HIKF EINE NÜTZLICHE PARTNERIN WÄHREND DER KRISE? Falls es noch eines Beweises bedurfte, welch wichtige Rolle die HIKF spielt, dann hat die Krise diesen definitiv erbracht. Der direkte Draht zu den Wirtschaftsakteuren ist mir äusserst wichtig. Die HIKF mit ihrer Expertise und ihrem Überblick leistet uns wertvolle Dienste, damit wir spezifische und effiziente Unterstützungsmassnahmen ausarbeiten können. Für die Bewältigung der Krise ist es zentral, auf einen zuverlässigen Partner zählen zu können, der die politischen Entscheidungen den Akteuren mitteilt und erklärt.

Die HIKF ist ein unentbehrlicher Partner bei der Bewältigung dieser Krise.

Version française page 12.

HABEN DIE KANTONSBEITRÄGE GEHOLFEN, UNTERNEHMEN ZU RETTEN? Das war unser Ziel. Doch die kantonalen Unterstützungsmassnahmen allein ermöglichen es nicht, die Unternehmen langfristig über Wasser zu halten. Wir haben ihnen etwas Aufschub gegeben und sie unterstützt – während des Wartens auf die Bundesgelder – insbesondere als die flüssigen Mittel knapp wurden. Es war entscheidend, dass die Sofortmassnahmen schnell zur Verfügung standen. Der Wiederankurbelungsplan wird den Unternehmen dann auf lange Sicht helfen. Die vom Kanton ausgezahlten Beiträge (des Kantons und des Bundes) sind beeindruckend und zeigen das Ausmass der Krise.

Trotzdem wird das wohl nicht ausreichen und vieles bleibt zu tun. Der Staat will weiterhin nahende Schwierigkeiten vorwegnehmen und seine Massnahmen an die Entwicklung der Lage anpassen.

KÖNNEN SIE DEN UNTERNEHMEN EINEN RAT GEBEN? Bleiben Sie zuversichtlich, kämpfen Sie weiter, sehen Sie das Positive, auch wenn es zurzeit nicht viel ist, und Nutzen Sie alle Chancen. Sie müssen in die Zukunft blicken und an künftigen Szenarien arbeiten. Denn auch diese Krise wird ein Ende haben. Ebenfalls wichtig ist es, unsere Unterstützungsangebote im Auge zu behalten. Ich rate

Ihnen deshalb, regelmässig die Website der Wirtschaftsförderung zu besuchen (www.promfr.ch/de/covid-19), auf der alle Informationen zu den Unterstützungsmassnahmen des Kantons und des Bundes zu finden sind.

verändert. Darum sind Prognosen sehr riskant. Ich vertraue aber darauf, dass es uns gelingen wird, die Krise gemeinsam zu überwinden. Der Staat wird seiner Rolle gerecht werden und wir werden gestärkt aus der Krise hervorgehen.

WIE SEHEN SIE DIE KOMMENDEN MONATE? Das Krisenmanagement ist ausgesprochen komplex, da sich alles konstant

ECHO15 FÉVRIER 2021

Nous avons tout pour mettre en lumière votre message

Fribourg | Bulle | Estavayer-le-Lac | Montreux | Payerne

ÉCONOMIE POLITIQUE

REDEVANCE RADIO-TÉLÉ BAISSE DES TARIFS CETTE ANNÉE Bonne nouvelle pour les sociétés simples: elles ne sont plus soumises à la redevance radio et télévision depuis le 1er janvier. La grande majorité des autres entreprises verra en outre sa facture Serafe diminuer cette année, comme la totalité des ménages.

Décidée en avril 2020, en pleine première vague de coronavirus, ces diminutions de la redevance n’avaient pas vraiment été remarquées au moment de leur communication. Si elles ne répondent pas complètement aux demandes des milieux économiques, qui souhaitent que la redevance ne s’applique pas aux personnes morales, car leurs propriétaires et leurs salariés s’acquittent déjà de cette taxe à titre individuel, elles constituent un premier pas dans le bon sens.

sociétés dégageant des ventes annuelles comprises entre 500’000 francs et 749’999 francs ne paieront en outre plus que 160 francs, contre 365 francs jusqu’ici.

Jusqu’à 180 millions de francs de chiffre d’affaires, toutes les entreprises paieront moins cette année qu’auparavant. Au final 93% des sociétés verront donc cette facture diminuer.

La remise totale accordée aux entreprises se monte à 53,3 millions de francs. Avec ces nouveaux allégements, les entreprises contribuent encore à hauteur de 11,7% au total des recettes de la redevance de radio-télévision. A l’origine, soit dans le

La remise totale accordée aux entreprises se monte à 53,3 millions de francs.

texte qui avait été soumis à votation en 2015, il était prévu que les entreprises contribuent à la redevance radio-télévision à hauteur de 15%.

L’abaissement du niveau de la redevance a été rendu possible en raison de l’augmentation du nombre de ménages, qui augmente mécaniquement les recettes.

Il est en outre justifié par une recommandation du Tribunal administratif fédéral (TAF), qui avait considéré, le 5 décembre 2019, que les six tranches tarifaires appliquées aux entreprises étaient trop schématiques.

Pour mémoire, la redevance s’impose aux sociétés dès 500’000 francs de chiffres d’affaires annuel, avec un tarif progressif selon l’importance de l’entreprise. En dessous de ce montant, les entreprises sont exonérées, soit environ les trois quarts d’entre elles. Dès cette année, les

ECHO17 FÉVRIER 2021

Un partenariat solide pour un commerce durable.

OUI

à l’accord avec l’Indonésie www.indonesie-oui.ch

VOTATIONS

VOTATIONS DU 7 MARS 2021 OUI À L’ACCORD AVEC L’INDONÉSIE L’Indonésie constitue un marché très intéressant pour les entreprises suisses : 267 millions d’habitants, une classe moyenne en pleine croissance qui aime consommer des produits de qualité, et des besoins d’investissements considérables dans les infrastructures physiques et numériques.

Les 6,5 milliards de francs directement investis par les quelques 150 sociétés suisses présentes aujourd’hui sur place sont le reflet de l’importance grandissante de cet État de l’Asie du Sud-Est.

La Suisse étant représentée officiellement en Indonésie depuis 1952 fait que les deux pays entretiennent des relations bilatérales diversifiées : le volume annuel des échanges commerciaux avoisine aujourd’hui 1,5 milliard de francs. Mais on pourrait faire beaucoup mieux, comme en témoignent l’indice relatif au potentiel des relations économiques bilatérales que nous avons établi en 2018, ainsi que les analyses du cabinet PricewaterhouseCoopers, qui place l’Indonésie en 4e position des puissances économiques mondiales en 2050.

Il tombe sous le sens que la conclusion d’un partenariat économique de large portée avec l’Indonésie – la signature est intervenue dans le cadre de l’AELE (Association économique de libre-échange) le 16 décembre 2018 – constitue une très bonne nouvelle pour notre pays. Cet accord représente une véritable opportunité pour les quelques 96’000 entreprises

suisses exportatrices face à leurs concurrentes européennes et américaines, qui ne peuvent pas encore s’appuyer sur des accords similaires avec l’Indonésie. Selon les estimations de l’administration fédérale, l’industrie des machines pourrait par exemple économiser environ 25 millions de francs par an. En cette période de crise, ce n’est de loin pas négligeable.

Cela aurait pu donc être le début d’une belle histoire – l’accord soutenu par le Conseil fédéral et accepté par une large majorité du Parlement devait entrer en vigueur en 2020. Mais les Verts et certaines ONG (le WWF, Greenpeace, Public Eye ou Alliance Sud n’en ont pas fait partie) ont décidé de lancer le référendum. Motif invoqué ? L’huile de palme, dont l’Indonésie est un des plus grands producteurs au monde.

Alors, les Suisses, gros consommateurs d’huile de palme ? Pas vraiment : en 2019, seules 35 tonnes d’huile de palme indonésienne ont été importées dans notre pays, soit 0,0001% de la production totale de cet Etat asiatique ; une goutte d’eau par rapport à la consommation mondiale qui s’élève, elle, à …

76 millions de tonnes ! Ce référendum est d’autant plus incompréhensible que la Suisse a négocié, et obtenu, un volet étendu et novateur sur le développement durable avec des engagements contraignants, destinés en particulier à protéger les plantations et forêts indonésiennes, ainsi que ceux qui y travaillent ; des engagements que l’Indonésie n’avait jusqu’ici

Une opportunité pour les entreprises suisses, mais aussi un très grand pas en avant pour favoriser un commerce et un développement durables

pris avec aucun autre partenaire commercial. Cet accord représente donc une opportunité incroyable pour les entreprises suisses, mais aussi un très grand pas en avant pour favoriser un commerce et un développement durables. Tâchons de nous en rappeler lorsqu’il s’agira de voter OUI à l’accord avec l’Indonésie le 7 mars prochain !

Carmelo Laganà T. 022 786 66 81 geneve@economiesuisse.ch www.economiesuisse.ch www.ouverte-souveraine.ch

ECHO19 FÉVRIER 2021

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EN BREF

LES NOUVELLES DE L’ÉCONOMIE FRIBOURGEOISE Le Groupe Grisoni développe son secteur d’activité dans le bois en faisant l’acquisition de Lanthmann Constructions Bois Sàrl à Montbovon. Créée en 2017 par Alexandre Lanthmann, l’entreprise est spécialisée dans la charpente et la préfabrication en bois. Son équipe de 25 collaborateurs, composée d’ingénieurs, de techniciens et de charpentiers, a rejoint le Groupe Grisoni le 1er janvier dernier. Dans un premier temps, l’activité sera maintenue sur le site de Montbovon et une collaboration sera mise en place avec Dougoud Construction Bois SA (filiale du groupe) à Epagny.

Maurice Pasquier a annoncé son retrait des activités opérationnelles du Groupe PQH. C’est en 1996, alors âgé de 38 ans, que M. Pasquier reprend la direction de Sarnatech Ammann SA à Broc. En 2000, il fonde P Q H Holding SA et procède au rachat de sa première société, Sarnatech Ammann qu’il renomme Plaspaq SA. Ainsi sont posées les fondations du Groupe PQH (P Q H Holding SA et ses sociétés affiliées), aujourd’hui fort de sept sociétés, dont une en Italie ; elles sont actives dans les domaines de l’horlogerie, la micro-électronique, l’emballage, l’automation du bâtiment et les services.

M. Pasquier poursuivra ses fonctions de Président du CA des sociétés du Groupe PQH. Après le succès de l’installation de récupération de chaleur sur la zone industrielle de Planchy, à Bulle, Gruyère Energie SA développe depuis plus d’un an un nouveau projet innovant : la construction d’une installation de production d’hydrogène neutre en CO2, généré à partir d’une électrolyse de l’eau et de sources d’électricité renouvelables. Ainsi, dès 2023, Gruyère Energie sera en mesure de fournir de l’hydrogène

« vert » (neutre en CO2), un projet portant l’espoir d’une économie décarbonée.

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Novopac SA à Givisiez a conclu sa succession. Aux commandes depuis 2006, Pierre Flury a remis au 1er janvier 2021 la société aux mains de ses enfants, Laetitia et Patrick Flury, qui ont repris respectivement le rôle de responsable de la vente interne et de CEO. Pierre continuera de soutenir la société qui bénéficiera de son expérience sur des missions stratégiques de développement. Avec le team actuel, cette nouvelle organisation aura comme priorité le renforcement de l’activité packaging et logistique de Novopac, et le développement de services complémentaires pour sa clientèle.

TEXNER SA et ses 30 collaborateurs répartis entre son siège à Sierre et ses agences à Lausanne, Genève et Zurich intègre le groupe R&D Holding, détenu par Jean-Claude Fischer. Après quinze ans d’activités, le fondateur de TEXNER, Stany Fardel, a transmis la direction générale à Jean-Claude Fischer en janvier 2021. Il restera actif dans l’entreprise pour le développement futur du groupe.

Depuis le 1er janvier dernier, Zumwald Transports SA à Avenches s’appelle Emil Egger Romandie SA. Zumwald Transports appartient au groupe Emil Egger depuis plus d’une quinzaine d’années. C’est en 2004 que la famille Zumwald a pérennisé les activités de son entreprise fondée en 1929 en la vendant à la société de transport Emil Egger AG à Saint-Gall. Avec ses 165 collaborateurs, Zumwald Transports a souhaité exploiter pleinement les synergies qu’offre le groupe, les avantages inhérents à la couverture de l’entier du marché suisse sous une seule et même marque.

VOUS SOUHAITEZ COMMUNIQUER DES INFORMATIONS D’ACTUALITÉ ET BRÈVES (CHANGEMENTS À LA DIRECTION, OUVERTURE D’UNE SUCCURSALE, NOUVELLE LABELLISATION OU ENCORE LANCEMENT D’UN NOUVEAU PRODUIT), N’HÉSITEZ PAS À TRANSMETTRE VOS « NOUVELLES » À ECHO@CCIF.CH.

ECHO21 FÉVRIER 2021

CCIF | H IKF

NOUVEAUX MEMBRES BIENVENUE Easy Taxes & Law SNC

Kdemol SA

Société active dans le domaine du conseil juridique, du droit privé, public et pénal. Étudiants, avocats en devenir, les services offerts couvrent l’accompagnement dans des démarches administratives des plus banales jusqu’aux portes d’entrée d’une démarche judiciaire.

​​Société spécialisée dans la découpe de béton, de bitume ou de pierre naturelle par sciage et dans l’exécution de forages, la démolition de tout ou partie de biens immobiliers ainsi que dans la pose de renforcements statiques.

Fribourg > Mathieu Nicolas Ducrey

Semsales > Michael Kohler

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Edouard Humbert & Fils SA Courtion > Christian Humbert

Entreprise familiale reconnue dans le domaine de la menuiserie intérieure et de la menuiserie extérieure ainsi que pour des travaux de rénovation. Elle effectue des travaux de charpente, couvert, ainsi que des travaux de parquet. www.humbert-fils.ch

Foximmobilier SA

Villars-sur-Glâne > Carole Clément

Société active dans le courtage ; elle accompagne ses clients dans l’achat et/ou la vente d’objets avec son réseau d’experts et met en place une stratégie de mise en valeur des biens immobiliers. www.foximmobilier.ch

La Chambre de commerce et d’industrie du canton de Fribourg souhaite la bienvenue à ses nouveaux membres.

Local Impact Sàrl Matran > Jérôme Guéry

Start-up active dans la promotion du commerce local et l’économie circulaire par le biais d’outils et de plateformes digitaux. www.local-impact.ch

Norbert Chardonnens SA Domdidier > Natacha Noel

Ses secteurs de compétences sont les services fiduciaire et de l’immobilier. La société assiste et guide ses clients dans leurs affaires commerciales, financières et immobilières en leur offrant un service personnalisé et discret. www.chardonnens.ch

Zaugg Fiduciaire Fribourg > Frédéric Zaugg

Société fiduciaire s’occupant, pour des sociétés commerciales ou industrielles, de la comptabilité, de la fiscalité et des missions dévolues aux experts-comptables. www.fzaugg.ch

ECHO22 FÉVRIER 2021

NOUVEAUX MEMBRES

3C SERVICES SA

LE SOUCI DU DÉTAIL 3C Services SA est une entreprise spécialisée dans la distribution de ferrements pour la construction métallique, les éléments normalisés et le mobilier urbain.

3C dédie sa raison d’être à l’accompagnement de plus de 900 entreprises en Romandie, dans le monde de la construction. Ceci depuis plus de 20 ans, depuis la magnifique et pittoresque ville d’Estavayer-le-Lac. L’entreprise propose une large collection entre ferrements, composants domotiques + sécurité, éléments préfabriqués et mobiliers urbain. Plus la demande du client est complexe plus l’équipe 3C se fait plaisir de chercher et trouver la meilleure solution.

Partenaire des entreprises de construction depuis 20 ans

Sa différenciation s’ancre dans l’écoute du client, sa proximité, ses compétences techniques et l’accès à des fabricants de produits spécialisés dans l’Europe centrale. Son équipe de plus de 20 collaborateurs communique dans 4 langues avec ses quelque 100 fournisseurs, une autre de ses compétences clé.

Quelques références de réalisations en partenariat avec ses clients : > PLEXUS du Groupe E à Granges-Paccot > PMI Philip Morris à Neuchâtel > Stade de la Tuilière à Lausanne > Romande Energie à Morges > Le siège mondial de ROLEX aux Acacias > KING’S place à Londres > TORRES IBERDROLA à Bilbao.

Pour 3C Services, la raison idéale pour laquelle un client travaille avec elle est la suivante : « C’est évident, on vous a choisi parce que vous avez la meilleure réponse à nos problèmes, vous êtes un partenaire de confiance ! Vos conseils nous rassurent et les produits et services sont justes et tout simplement impeccables ! Vous contribuez significativement à la réussite de ma société ! En plus, les échanges avec vous se font toujours avec plaisir ».

Christian Christinaz, directeur de 3C Services SA

3C se distigue également grâce à son accompagnement dans les moindres détails. Par exemple, dans l’évacuation de fumée et la ventilation naturelle, elle se charge de la conception, la gestion du projet, l’établissement des schémas jusqu’à la pose, la mise en service et la maintenance.

Cette démarche permet d’allonger le délai de garantie jusqu’à 10 ans, ce qui est très apprécié par l’utilisateur.

Champ-de-la-Vigne 2 1470 Estavayer-le-Lac T. 026 663 99 40 info@3cservices.ch www.3cservices.ch

ECHO23 FÉVRIER 2021

CHE-MAIN DE VIE

Che-main de vie est une rubrique qui vise à découvrir, au travers d’un chef d’entreprise, les personnes qui ont influencé ou marqué sa vie professionnelle.

Fille du cofondateur de Laurastar, Julie Monney dirige l’entreprise familiale avec son frère, Michaël, depuis 2019.

Basée à Châtel-St-Denis, la société emploie 293 personnes et est représentée dans plus de 50 pays. Passionnée de marketing, d’innovation et de design, cette maman de trois enfants se bat pour que les femmes n’abandonnent pas leur carrière au moment de la maternité.

« Réussir deux carrières, c’est possible ! »

Cofondatrice de Laurastar, ancienne responsable RH et du service clients dans l’entreprise familiale, Anne Monney a très vite été un exemple pour sa fille Julie. « Elle a toujours travaillé tout en étant une maman exceptionnelle. Elle est l’image de la femme qui a mené de front sa carrière professionnelle, sa vie privée et son rôle de mère. Cela m’a beaucoup encouragé lorsque je suis devenue maman. Actuellement, trop de femmes n’ont pas encore la possibilité d’avoir des enfants et de poursuivre leur carrière. Je me bats pour que cela change. » Julie Monney plaide donc pour une transformation profonde de notre société. « Les entreprises doivent favoriser le rôle de mère, mais aussi de père.

Chez Laurastar, nous avons beaucoup de papas qui travaillent à temps partiel. Cela leur permet de s’investir davantage dans la vie familiale et le partage des tâches domestiques et, pour les mères, de poursuivre leur vie professionnelle, même à temps partiel. De manière générale, il faut changer l’éducation des femmes. Celles-ci ne doivent pas lâcher complètement le monde professionnel au moment où elles deviennent mères, histoire de se donner une chance de reprendre leur carrière. »

e je suisne » u q e s u e n e r epre ur oi l’entrep grand entr

de m grandi aux côtés d’un vu son courage, « Il a faait oir nce d’avoir ion… onde. D’av

e pass la sec « J’ai la ch ment, cett s d’idées à m n a o st li n il o m c s ix e je suis et es pri qui a d reneuse qu n, les risqu p o e ti tr a n avec la in e l’ rm ir sa déte ’il travaille à deven u e q é v rs ti lo o A m ’a re, dans venir. » tout cela m ey découv n stinée à de e n d o s M a p n a is tti, Je ut-enque je n’éta passage to aura Biagio re L e e d n n e e m li è a n 1980, r syst designer it cofonde, e , le premie t n e a il ts e M v e re d les b ’ai jamais une foire , mais je n . Il rachète n se o ri is p a e m tr n la e ntraire, cette un pour jour. Au co randi avec g n i u a r J’ e ces, à « ig r. ir a d Laurast e de la os expérien u n q ti re p iv o v l’ à s re gés dan nfants à viv e rs encoura été élevée mes trois e us a toujou nc e o v sa n ti is a o a p n a m p la Je mon emin. uises à q ch c a re s p té li ro a p u e ’il xq tracer notr venir ce qu ne rois pas au ns. Je ne c un peut de c io a de i h ss a ss C p u . a ir rs n u is le leur d otre ave Je n . t ey la n e e c in r u M Jean onn s dur po qui déterm rationnel, é t travailler ou p u o N fa l’ « . e il d le is ia a veut, m se famil c. » Retiré ri e p ch e é tr l’ n e e l’ n d de atio , eur inistration ng d’innov pas avoir p m ti e d e ’a d m il n u se ais à Con st un préside le orsque je v r pour échanger. C’e proches. L ie s è s projeter m u tr re o s p e n n e m som culté d phone e fa lé e té tt e je c e x u u q alisable. » les de c’est à lui vons tous mblait irré a se s i u u o q N e . c e le visionnair dre possib ir et de ren n e v a l’ s n a d

Julie

La passion du marketing

Monney

Après sa scolarité à Lausanne et une demi-licence en Lettres à l’université de Lausanne, Julie Monney débute des études en business administration à la Webster University de Genève. Elle vit alors un vrai déclic qui orientera toute sa carrière professionnelle. « A Webster, j’ai eu la chance d’avoir un professeur de marketing qui n’avait pas une approche théorique de l’enseignement. Il nous faisait travailler au travers d’études de cas et de jeux. Nous devions créer une marque, la positionner sur les marchés, la promouvoir, etc. Cette approche très pratique a été un vrai déclencheur. La passion pour le business et le marketing est née grâce à ce professeur qui a forgé mon parcours professionnel. » Durant ses études, Julie Monney décroche un stage de deux mois chez Serono qui évolue en travail fixe. Début d’une carrière sans faux plis aux étapes prestigieuses comme Procter & Gamble et Unilever Cosmetics.

Le design utile

vision e réelle influence sur ma « Antoine Cahen a eu un é que ntr mo a m’ Il . ie des objets du design et de l’ergonom à rien. Si thétisme pur, ça ne sert le design au service de l’es pratique, on l’ergonomie, un aspect on y ajoute du sens, de utiles aux objets exceptionnels et arrive à développer des parfait. Il à ne jamais accepter l’im gens. Avec lui, j’ai appris nd du pre a cel des choses, même si faut aller jusqu’au bout signer De » rs. jou s la perfection, tou temps. Il faut tendre ver entre e, sin des hen ne, Antoine Ca industriel établi à Lausan tar ras Lau c ave lle vai spresso. Il tra autres, les machines Ne . depuis plus de vingt ans

Le goût de l’innovation

Gérer l’innovation tout en minimisant les risques. C’est le credo d’Alexander Osterwalder et Yves Pigneur, auteurs du livre à succès The Invincible Company. « Leur modèle d’innovation pousse les entreprises à se remettre constamment en question, notamment en temps de crise. Il ne faut pas se focaliser sur les produits existants, mais il faut constamment favoriser l’innovation.

En tant que PME, nous avons eu la chance de travailler avec eux. Ils nous ont coachés et c’est grâce à leur modèle qu’Iggi est né. » Iggi ?

Le nouveau purificateur à vapeur qui connaît un succès fulgurant.

Il pourrait bien faire bondir de 20% le chiffre d’affaires de Laurastar l’an prochain. Le coaching d’Alexander Osterwalder et Yves Pigneur a aussi permis à la société châteloise d’instaurer une nouvelle culture d’entreprise. « Conserver l’existant tout en travaillant sur l’avenir. Nous stimulons nos collaboratrices et collaborateurs et les poussons à oser, même si cela n’aboutit pas toujours. Il ne faut pas craindre l’échec. »

ECHO25 FÉVRIER 2021

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NOUVEAUX NOS MEMBRES MEMBRES

1946 – 2021

75 ANS DE PRO INFIRMIS FRIBOURG En 2021, Pro Infirmis Fribourg fête ses 75 ans. Pour marquer cet anniversaire, sept événements originaux et rassembleurs se dérouleront dans tout le canton sous le slogan : « L’avenir ne connaît pas d’obstacle ».

Vivre et faire découvrir ce que signifie ce slogan, c’est le but de Pro Infirmis. Et la fête sera belle grâce aux compétences, aux talents et à la créativité des personnes en situation de handicap qui ont organisé le contenu des manifestations.

En Suisse, le handicap touche près de 20% de la population. En tant que plus grande organisation spécialisée pour les personnes en situation de handicap, Pro Infirmis œuvre pour leur autodétermination, indépendance et participation active à la vie sociale. Les défis pour une société plus inclusive sont grands.

Ouvrez vos yeux et vos oreilles, aiguisez votre curiosité et participez aux festivités dont le lancement est prévu le 18 mars.

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UNE OFFRE ÉTENDUE La CCIF étend son offre en proposant un service de conseil en gestion de l’innovation. Il s’adresse aux membres aspirant à mettre en place des projets de recherche, de digitalisation ou de passage à l’industrie 4.1.

Titulaire d’un diplôme HES en génie mécanique de l’HEIA-FR et d’un Master en ingénierie biomédicale de l’université de Calgary au Canada, notre expert Martin Kuhlmann a travaillé dans les domaines de l’aéronautique et aérospatiale, des appareils médicaux et de l’impression digitale. Ayant récemment acquis les certificats ASFC en leadership et management, ainsi qu’un Brevet Fédéral de spécialiste en conduite d’équipe, il s’intéresse également au domaine de la médecine et de la micronutrition.

MARTIN KUHLMANN T. 026 552 50 93 mkuhlmann@ccif.ch www.ccif.ch

ECHO27 FÉVRIER 2021

MANAGEMENT

CONGÉ DE PATERNITÉ LE CADRE LÉGAL Lors de la votation du 27 septembre 2020, le peuple suisse a accepté l’introduction d’un congé de paternité indemnisé de deux semaines. Afin de le financer, le taux de cotisation APG est passé de 0,45 à 0,5%.

MODALITÉS DU CONGÉ En cas de paternité, le travailleur a droit à un congé de deux semaines s’il est le père légal au moment de la naissance ou s’il le devient au cours des six mois qui suivent. Le congé de paternité peut être pris sous forme de semaines ou de journées. Il doit être pris dans les six mois qui suivent la naissance de l’enfant. Passé ce délai, les jours de congé qui n’ont pas été pris sont perdus.

PROTECTION DU TRAVAILLEUR L’employeur ne peut pas réduire les vacances d’un travailleur ayant pris un congé de paternité. Si l’employeur résilie le contrat de travail et que le travailleur bénéficie d’un congé de paternité avant la fin de ce contrat, le délai de congé est prolongé du nombre de jours de congé qui n’ont pas été pris.

CONDITIONS D’OCTROI DE L’ALLOCATION Le droit à l’allocation de paternité naît lorsque la mère accouche d’un enfant viable. Le bénéficiaire de cette allocation, le père légal de l’enfant au moment de la naissance ou celui qui le devient au cours des six mois qui suivent. La filiation peut être établie

ECHO28 FÉVRIER 2021

par mariage avec la mère, par reconnaissance ou par jugement. En cas d’adoption, il n’y a pas de droit à l’allocation de paternité.

Pour obtenir l’allocation, le père doit avoir été assuré obligatoirement à l’AVS pendant les neuf mois précédant la naissance et avoir exercé, au cours de cette période, une activité lucrative durant au moins cinq mois. Si l’enfant naît avant la fin du 9e mois de grossesse, cette durée d’assurance est réduite en conséquence.

Si le père est Suisse ou ressortissant d’un État de l’UE ou de l’AELE, les périodes d’activité accomplies dans un État de l’UE ou de l’AELE sont également prises en compte.

En outre, afin de bénéficier de l’allocation, le père doit, à la naissance de l’enfant, être salarié, exercer une activité indépendante ou travailler dans l’entreprise de son épouse contre un salaire en espèces. Le père qui est au chômage ou en incapacité de travail pour cause de maladie, d’accident ou d’invalidité et touche pour cette raison des indemnités journalières a également droit à l’allocation.

MONTANT DE L’ALLOCATION L’allocation est versée sous la forme d’indemnités journalières pour les jours de congé pris. Le père a droit à un maximum de quatorze indemnités journalières. Si le congé est pris sous la forme de semaines, le père touche sept

Depuis le 1er janvier 2021, les pères ont droit à un congé de paternité de deux semaines.

La fiche juridique complète peut être téléchargée sur notre site: www.ccif.ch > Services > Service juridique > Fiches juridiques Der deutsche Text kann auf unserer Website heruntergeladen werden : www.hikf.ch > Dienstleistungen > juristische Beratung > juristische Faktenblätter

indemnités journalières par semaine. S’il est pris sous la forme de journées, le père touche, pour cinq jours de congé, deux indemnités journalières supplémentaires.

SERVICE JURIDIQUE

>> Jours de congé pris

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Indemnités versées

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Comme pour l’allocation de maternité, l’indemnité journalière s’élève à 80% du revenu moyen de l’activité lucrative obtenu avant le début du droit à l’allocation, mais au maximum à 196 fr. par jour. Pour deux semaines, les pères peuvent toucher quatorze indemnités journalières, soit un montant maximal de 2’744 fr. (14 x 196 fr./ jour). Exemples de calcul : Salaire Montant de l’indemnité mensuel brut journalière

Nombre de jours de congé pris

Indemnités versées

CHF 6’000.–

CHF 160.– (CHF 6’000.– x 80% / 30)

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CHF 1’600.– (10 x CHF 160.–)

CHF 8’000.–

CHF 196.– (plafond : CHF 8’000.– x 80% / 30 = CHF 213.35)

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CHF 2‘744.– (14 x CHF 196.–)

Lorsque le père exerce une activité salariée, l’allocation est calculée sur la base du dernier salaire déterminant acquis avant la naissance de l’enfant et converti en gain journalier moyen. En cas d’activité indépendante, elle est calculée d’après le revenu qui a servi de base à la dernière décision de cotisations à l’AVS rendue avant la naissance de l’enfant.

Si le père perçoit une indemnité journalière d’une assurance (assurance-maladie ou

accidents obligatoire, assurance militaire ou assurance-chômage), l’allocation de paternité est au moins égale au montant de cette indemnité.

EXERCICE DU DROIT À L’ALLOCATION L’allocation peut être perçue dans un délai-cadre de six mois qui commence à courir le jour de la naissance de l’enfant.

Elle est versée en une seule fois, lorsque le droit à l’allocation a pris fin. C’est l’employeur qui perçoit l’allocation lorsqu’il continue de verser le salaire à son employé. Dans les autres cas, le père la reçoit directement. La caisse de compensation compétente pour le dépôt de la demande ainsi que pour la fixation et le paiement de l’allocation est, pour les pères astreints au paiement de cotisations AVS, la caisse qui a perçu les cotisations lorsque le père a pris son dernier jour de congé de paternité.

Kathia Pauchard T. 026 347 12 29 P. 079 573 14 29 permanence juridique kpauchard@ccif.ch www.ccif.ch

ECHO29 FÉVRIER 2021

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INNOVATION

INNOSQUARE UN PROJET COLLABORATIF POUR UNE GLACE IDÉALE L’entreprise La Pati, établie à Rossens, fabrique, installe et exploite des patinoires. Avec le soutien de la NPR du canton de Fribourg, La Pati a réalisé un projet collaboratif d’innovation intitulé « Audit-Arena » en partenariat avec les entreprises Infoteam, Groupe E et Saia Burgess Controls et l’institut Energy de l’HEIA-FR. Interview d’Antoine Descloux, directeur général de La Pati.

LE PROJET « AUDIT-ARENA » PORTE SUR LA CONCEPTION DE CAPTEURS PLACÉS DANS LA GLACE DE LA PATINOIRE ET D’UN RÉSEAU DE COMMUNICATION DES TEMPÉRATURES MESURÉES PERMETTANT UNE UTILISATION ÉNERGÉTIQUE RATIONNELLE. EST-CE QUE VOTRE SOLUTION TECHNIQUE EST SUFFISAMMENT ABOUTIE ?

Notre solution est développée à 90%. Il reste à finaliser la fiabilité des capteurs et à améliorer le système de monitoring. Les différents acteurs, tels que chefs de glace, responsables techniques et propriétaires de patinoires disposeront de moyens

performants de vérification en ligne du bon fonctionnement d’une patinoire et de l’amélioration de son infrastructure. Il nous fallait concevoir des capteurs sans fil compacts de basse consommation placés dans la glace et capables de transmettre les mesures de température sur plusieurs mois.

QUELLE A ÉTÉ VOTRE EXPÉRIENCE DE COLLABORATION AVEC LES ENTREPRISES PARTENAIRES DU PROJET ?

Par ce consortium d’entreprises, nous avons acquis des compétences sur la technologie novatrice de capteurs LORA, un réseau de télécommunication radio permettant la communication à bas débit d’objets connectés, et sur la transmission de données via un « Cloud ». « Audit-Arena » a ainsi été une application concrète pour gérer une température de glace uniforme sur toute une patinoire. Cette technologie de capteurs sans fil, de basse consommation et de longue portée peut être implémentée dans d’autres applications. Les quatre entreprises partenaires ont donc bénéficié de cette dernière ainsi que d’une expérience positive de collaboration.

Une gestion rationnelle de l’énergie pour exploiter les patinoires COMMENT LA PATI A ÉTÉ EXPOSÉE À LA CRISE COVID ? EST-CE QUE VOS PROJETS D’INNOVATION ONT ÉTÉ STOPPÉS ?

Nous avons été très impactés par la crise Covid, notamment dans l’installation de patinoires provisoires. Nos projets d’innovation n’ont pas été stoppés, mais fortement ralentis. Ces derniers se concentrent sur une utilisation plus rationnelle de l’énergie avec des services en ligne permettant la mise en commun des ressources nécessaires. Le déploiement de tels services requiert une infrastructure de télécommunication à la fois efficace, sécurisée, économiquement viable et assurant la confidentialité.

Nos capteurs de glace monitorés et nos représentations graphiques de températures nous donnent l’état du patient « glace ». Si le patient a de la fièvre, il va de soi de prendre sa température. Par une analyse complète de l’infrastructure, nous pouvons déterminer les causes de la fièvre.

www.innosquare.com La CCIF soutient INNOSQUARE dans sa mission.

Elle est son partenaire pour les entreprises.

ECHO31 FÉVRIER 2021

“un et un font trois…” synergie, nom féminin [du grec «sunergia », coopération]

Phénomène par lequel plusieurs facteurs agissant en commun créent ensemble un effet global et dont l’effet créatif se distingue de tout ce qui aurait pu se produire s'ils avaient opéré isolément. Il y a synergie positive quand «le résultat d'une action commune est créateur ou autrement meilleur que la somme attendue des résultats individuels des parties». Ceci est résumé très simplement par l'aphorisme “un et un font trois.”

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INNOVATION

UNIVERSITÉ DE FRIBOURG CHASSE AUX AGENTS PATHOGÈNES Virus et bactéries sont absolument partout. La plupart sont inoffensifs, mais pour ceux qui ne le sont pas, une détection rapide et facile permet non seulement de juguler des épidémies, mais aussi de garantir la qualité de produits alimentaires.

L’actualité nous le prouve cruellement : la détection de pathogènes biologiques est un défi majeur pour l’humanité.

Outre les maladies virales contagieuses, les bactéries résistantes aux antibiotiques émergent dans les hôpitaux. En Suisse, chaque année, plus de 70’000 personnes sont victimes d’infections neusocomiales, dont 2’000 ont une issue fatale.

Le domaine de l’alimentation est aussi touché. La présence de listeria dans le fromage, même en quantités minimes, peut, par exemple, avoir des conséquences sérieuses tant sur la santé des consommatrices et des consommateurs que sur les finances de l’entreprise qui doit retirer ses produits du marché.

GAGNER DU TEMPS C’est pourquoi l’Université de Fribourg a mis au point un détecteur ultra rapide, capable d’identifier du matériel génétique de pathogènes en quelques minutes par simple changement de couleur. Christian Bochet, directeur du groupe de recherche et professeur de chimie souligne: «Lors

d’infections bactériennes, il est impératif d’identifier la souche responsable pour adapter le traitement.»

La méthode traditionnelle, par culture, nécessite plusieurs jours. Or, ce temps est précieux que ce soit pour la vie du patient ou pour la production d’un lot de marchandises. Bien que de nature différente, virus et bactéries contiennent tous une information génétique, ADN ou ARN. Ceux-ci peuvent être identifiés, par exemple par la PCR. Cette technique, placée sous le feu des projecteurs dans le contexte du coronavirus, nécessite cependant une infrastructure de laboratoire. Il est aussi possible d’utiliser des tests immunologiques nettement plus simples, mais dont la mise au point est délicate et spécifique à chaque souche.

ACCESSIBLE ET EFFICACE La solution proposée par l’Université de Fribourg permet, elle, d’identifier chaque pathogène par la reconnaissance d’un fragment d’ADN ou d’ARN propre, et ce sans matériel sophistiqué. Christian Bochet se réjouit: «Après le temps de recherche académique, financé par le Fonds national suisse et celui d’adaptation vers un système concret, soutenu par InnoSuisse, nous sommes maintenant en contact avec une grande entreprise pharmaceutique pour évaluer sous quelle

Feu rouge ou vert contre les virus et les bactéries forme valoriser le projet, que ce soit par le biais d’une startup indépendante ou d’un accord de licence avec l’Université.»

Farida Khali, Unicom Communication & Médias, Unifr

Bactéries et virus laissent dans leur sillage des traces d’ADN ou d’ARN qui sont identifiées par le détecteur.

©TORBED Films

Voici les coordonnées pour développer des projets avec l’UNI FR : Christian Bochet, Département de chimie, christian.bochet@unifr.ch Katharina Fromm,Vice-rectrice recherche et innovation, innovation@unifr.ch Unifr: unifr.ch/research Collaboration rédactionnelle: Alma&Georges, le magazine en ligne de l’Unifr, unifr.ch/alma-georges

ECHO33 FÉVRIER 2021

Fribourg-Gottéron et net+ FR : une équipe de choc Le Hockey Club Fribourg-Gottéron a trouvé en net+ FR un partenaire à sa mesure, capable de gérer les défis qui lui sont propres. La direction du club emblématique nous en dit plus sur cette relation de longue date, récemment passée à la vitesse supérieure.

La gestion de la téléphonie d’un club d’envergure comme le HCFG présente de nombreux challenges, notamment en raison de la diversité de services en ligne que propose le club.

Au moment de mettre en place l’infrastructure technique de sa nouvelle patinoire, l’équipe s’est naturellement tournée vers net+ FR. « Nous collaborons déjà depuis plusieurs années et notre satisfaction est totale. Confier ce nouveau défi à net+ FR nous est apparu comme une évidence » explique Raphaël Berger, directeur général de Fribourg-Gottéron.

UN CLIENT QUI NE RESSEMBLE À AUCUN AUTRE Chez net+ FR, la prise en compte des besoins particuliers de chaque client et la mise en place de solutions sur mesure sont de véritables leitmotivs.

Une qualité de service qui prend tout

son sens lorsqu’il s’agit d’équiper services qui nécessitent une attention une patinoire flambant neuve capable constante, la semaine comme le d’accueillir jusqu’à 9000 fans. week-end. La pression est particu« Notre bâtiment est lièrement forte les entièrement digitalisé soirs de matchs : et de nombreux serlorsque des dizaines « Confier ce vices sont disponibles de milliers de fans sont via notre application. suspendus à l’action, nouveau défi à Il est vital pour nous délais et problèmes net+ FR nous est d’avoir une couverture techniques en tout réseau qui soit irrépro- apparu comme genre ne sont pas enchable. Avec net+ FR, visageables. « Nous une évidence » nous sommes parveavions un technicien nus à mettre sur pied net+ FR entièrement une solution internet dévolu au projet de qui n’existait nulle part ailleurs et la nouvelle patinoire », explique qui répond à nos attentes à 100%. », Christian Schroeter, manager vente abonde Raphaël Berger. et responsable marketing/digital au sein du club. Avant de nous raconter UN SUIVI DE TOUS LES INSTANTS une anecdote frappante à ses yeux : Restaurants, administration, accueil un soir de match, un léger couac des visiteurs… l’infrastructure survient dans une loge lors de la du HCFG recouvre une pléthore de première pause. Alors posté sur la

PUBLIREPORTAGE

De gauche à droite : Raphaël Berger - Directeur général Christian Schroeter – Manager ventes et responsable marketing / digital

patinoire, le technicien a pu intervenir dans la minute pour régler le problème… encore chaussé de ses patins à glace.

UN VÉRITABLE CO-ÉQUIPIER Plus qu’une collaboration couronnée de réussite, le HCFG a trouvé en net+ FR un véritable partenaire, partageant la recherche de performance et d’excellence qui est au cœur des valeurs du club. Christian Schroeter confirme : « Nous avons de la chance de pouvoir compter sur le soutien inconditionnel de notre partenaire net+ FR ». Hé oui, même les plus grands champions ont parfois besoin d’un assist.

LES AVANTAGES net+ FR BUSINESS • Une relation de proximité • Des tarifs avantageux • Des prestations à la pointe de la technologie • Des produits de première qualité • Une expertise fiable • Un service performant et sur mesure • Une flexibilité et une disponibilité à toute épreuve

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SERVICE AUX ENTREPRISES

FRI UP RÉUSSIR SON FINANCEMENT PARTICIPATIF Une campagne de financement participatif (crowdfunding) intervient généralement au début du développement d’un nouveau produit ou service. Basée sur des petits montants apportés par un grand nombre de personnes, elle peut être une véritable méthode alternative au financement traditionnel.

une meilleure solution que l’utilisation d’une plateforme de crowdfunding. Si vous optez pour une plateforme, veillez à bien la choisir car chacune a ses spécificités et son audience propre : locale, nationale, internationale, projets d’impacts, projets culturels, projets technologiques, etc.

PRENDRE LE TEMPS DE BIEN SE PRÉPARER Une campagne de crowdfunding ne se prépare pas en une nuit ! Il est important de d’abord fédérer une communauté autour du projet et de construire une présence en ligne solide. De plus, la période pour lancer la campagne devra être bien choisie : éviter les vacances d’été et de fin d’année et les démarrages en fin de mois.

AVOIR UNE PRÉSENTATION CLAIRE ET ATTRACTIVE Une vidéo de bonne qualité qui présente votre produit ou service et votre intention entrepreneuriale sera le fer de lance de votre page sur la plateforme que vous aurez choisie.

CHOISIR SA PLATEFORME Dans certains cas, une campagne de financement privée uniquement auprès de son réseau peut s’avérer être

DÉFINIR LE NOMBRE DE PARTICIPANTS ET LE MONTANT ATTEIGNABLE Au-delà d’un premier cercle de supporters fiables, qui imagine-t-on pouvoir intéresser ? Quel montant réaliste peuton viser ? Attention à ne pas être trop gourmand : un montant trop élevé peut causer l’échec de la campagne.

Le crowdfunding est une réelle alternative au financement traditionnel.

Une campagne de crowdfunding ne se prépare pas en une nuit !

DÉFINIR LES PALIERS ET LES CONTREPARTIES 6 à 8 contreparties à différents prix semblent être une combinaison gagnante. Choisir des contreparties qui sont étroitement liées à votre projet : les participants veulent contribuer à sa réalisation et obtenir un rabais sur le produit ou service que vous allez lancer.

FAIRE DU BRUIT Activer et animer sa communauté autour de sa campagne de financement est absolument essentiel : soirée de lancement, webinaire de présentation du projet, soirée de clôture, etc.

Fri Up a déjà accompagné avec succès plusieurs campagnes de financement participatif pour les projets qu’elle accompagne et se tient à votre disposition pour partager son expérience.

Passage du Cardinal 11 1700 Fribourg office@friup.ch www.friup.ch

ECHO36 FÉVRIER 2021

CONCILIATION FAMILLE-TRAVAIL Une étude réalisée en 2016 auprès de 12’000 personnes qui entraient dans la vie active a montré que 61% d’entre elles définissent la conciliation travailfamille comme une priorité de leur vie professionnelle. La pandémie n’a fait que rendre plus sensible cet aspect du travail ces derniers mois. Pro Familia Fribourg veut mettre en lumière les meilleures pratiques.

Les entreprises et administrations sont de plus en plus conscientes de l’importance de cette thématique pour leurs collaboratrices et collaborateurs. Elles savent qu’en s’engageant dans la voie d’une meilleure conciliation entre la vie professionnelle et la vie familiale, elles augmentent leur attractivité, réalisent de meilleures performances et valorisent leur image.

Comme d’autres organismes actifs dans ce domaine, Pro Familia Fribourg a la conviction que pour favoriser les efforts dans ce sens, il faut mettre en valeur les meilleures pratiques en récompensant tous les efforts des employeurs visant à offrir à leurs employé-e-s des solutions intéressantes. Pour renforcer les mesures d’équilibre travail-famille,

la clé du succès consiste à sensibiliser les employeurs.

Le Prix Family Score est basé sur un questionnaire en ligne que vous pouvez découvrir sur le site dédié. Pour lancer le questionnaire au sein d’une entreprise, il suffit de s’adresser à Pro Familia (contact ci-dessous). Tout se déroule très simplement. Le travail administratif est assuré par Pro Familia Suisse. L’accès au questionnaire pour les collaboratrices et collaborateurs se fera à travers un mot de passe qui leur sera transmis et il leur suffira de 5 minutes pour remplir le questionnaire.

La confidentialité des employé-e-s est garantie et le score des entreprises n’est pas rendu public.

Une demi-douzaine d’entreprises et d’administrations dans le canton se sont déjà inscrites pour participer au Family Score 2021. Les entreprises,

Le premier Prix Family Score Fribourg sera décerné cet automne.

administrations et organisations qui inciteront leurs collaboratrices et collaborateurs à remplir le questionnaire peuvent en outre bénéficier des outils d’analyse de Pro Familia Suisse pour faire un bilan complet de leur pratique dans ce domaine, pour obtenir des conseils sur les améliorations qu’elles peuvent mettre en œuvre et pour se situer par rapport à d’autres entreprises.

Ces prestations sont gratuites. Les employeurs dont le Family Score indique un résultat supérieur à 60 points pourront utiliser le label de Pro Familia «entreprise favorable aux familles».

photo : © Istockphoto

Participez au Prix Family Score Fribourg: T. 031 381 90 30 info@profamilia.ch www.familyscore.ch

ECHO37 FÉVRIER 2021

SERVICE AUX ENTREPRISES

PRIX DU FÉDÉRALISME POSEZ VOTRE CANDIDATURE Pour la première fois, la Fondation ch dote le Prix du fédéralisme de 10’000 francs. Avec ce prix, la Fondation ch récompense des personnes, des entreprises et des institutions (organisations, associations du secteur public ou privé) qui, par leur action ou leur œuvre, défendent le fédéralisme suisse, encouragent son développement de façon novatrice ou participent à son renforcement. Cet engagement peut être politique, civil, scientifique ou culturel.

Les critères d’éligibilité sont les suivants (l’un d’entre eux au moins doit être satisfait): > communication : promouvoir les avantages et les particularités du fédéralisme en Suisse > innovation : susciter un débat constructif ou renforcer de manière novatrice le fédéralisme en Suisse > participation : favoriser l’engagement et la participation à tous les niveaux du fédéralisme, local, régional et cantonal > tradition : mettre en lumière l’évolution historique du fédéralisme en Suisse > cohésion : favoriser le vivre-ensemble, la compréhension entre différentes régions linguistiques de Suisse et le respect des minorités.

Toutes les informations ainsi que le formulaire de candidature – à compléter d’ici le 1er mars 2021 – sont disponibles sur le site Internet de la Fondation ch : https://chstiftung.ch/fr/programmes-

projets/prix-du-federalisme/formulaire-de-candidature.

LA FONDATION La Fondation ch défend les valeurs du fédéralisme et l’entente entre les communautés linguistiques et culturelles. Les 26 cantons sont représentés dans son Conseil de fondation. Aussi enrichissante soit-elle, la diversité peut aussi créer des tensions. Il suffit de penser aux disparités économiques, aux différences ville-campagne ainsi qu’aux questions culturelles et linguistiques. La diversité suppose tolérance, volonté d’ouverture, compréhension commune et reconnaissance. Pivot de la coexistence pacifique, le fédéralisme accorde une large autonomie aux régions et contribue à la cohésion en permettant aux régions et aux cantons de réaliser leurs propres concepts politiques. Les cantons sont souverains et décident en toute liberté de la manière dont ils entendent gérer les questions

Fondation ch pour la collaboration confédérale

politiques. Renouveler le fédéralisme et défendre la cohésion relèvent d’une action politique à long terme, qui est l’essence même de la mission de la Fondation ch.

Fondation ch pour la collaboration confédérale Maison des cantons Speichergasse 6 / CP 3001 Berne T. 031 320 16 16 info@chstiftung.ch www.chstiftung.ch www.haus-der-kantone.ch

ECHO39 FÉVRIER 2021

EVENTS

MANIFESTATIONS CCIF MARS À JUIN 2021

02

03

mars

02I03

Webinaire export « Assurer de manière ciblée les prestations avec et par les lettres de crédits »

06

01 07

Renseignements : Veruska Roulin T. 026 347 12 31 – vroulin@ccif.ch

09I03

Webinaire flash « Administration sans papier : le point sur la signature électronique »

05 11

Renseignements : Karine Guisolan T. 026 552 50 91 – kguisolan@ccif.ch

10 09I03

Webinaire export « Assurer de manière ciblée les prestations avec et par les cautionnements / garanties bancaires »

09

Renseignements : Veruska Roulin T. 026 347 12 31 – vroulin@ccif.ch

09I03

04

Webinaire flash juridique « Incapacité de travail » Renseignements : Kathia Pauchard T. 026 347 12 29 – kpauchard@ccif.ch

30I03

02 08

Webinaire flash « La conduite collaborative des collaborateurs en non-présentiel » Renseignements : Karine Guisolan T. 026 552 50 91 – kguisolan@ccif.ch

06 12

03

avril

04

19I04

Webinaire flash juridique « Vacances et congés » Renseignements : Kathia Pauchard T. 026 347 12 29 – kpauchard@ccif.ch

07

20I04

08

Webinaire flash « Logiciels de gestion. Bien choisir l’outil qui me correspond » Renseignements : Karine Guisolan T. 026 552 50 91 – kguisolan@ccif.ch

10

11

12

CALENDRIER

01

02 01

mai

05

10I05

Renseignements : Kathia Pauchard T. 026 347 12 29 – kpauchard@ccif.ch

11I05

09

Webinaire export « Incoterms 2020 »

02 06

05

Webinaire flash juridique « Clauses de non-concurrence »

03

01I06

juin

06

10

Renseignements : Veruska Roulin T. 026 347 12 31 – vroulin@ccif.ch

18I05

14I06

Renseignements : Karine Guisolan T. 026 552 50 91 – kguisolan@ccif.ch

08 07

11

½ jour CCIF Renseignements : Karine Guisolan T. 026 552 50 91 – kguisolan@ccif.ch

Webinaire flash « Plus qu’une GED (Gestion électronique de documents) : choisir une plateforme de gestion de contenu (CSP) »

03 07

Formation « E-nnovate, Blockchain »

09

04

10

12 11

Webinaire flash juridique « Utilisation des nouvelles technologies » Renseignements : Kathia Pauchard T. 026 347 12 29 – kpauchard@ccif.ch

15I06

Webinaire flash « Votre base de données clients, une mine d’or à portée de main. » Renseignements : Karine Guisolan T. 026 552 50 91 – kguisolan@ccif.ch

ECHO41 FÉVRIER 2021

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Statistiques et sondage

CALENDRIER

MANIFESTATIONS DIVERSES MARS À JUIN 2021 Extrait de l’agenda des manifestations sur Internet www.ccif.ch

HR Fribourg

16|03 25|03 25|03

Conférence « La communication sans stéréotype de genre » Domaine Notre-Dame-de-la-Route, Villars-sur-Glâne Info T. 026 347 12 38 – www.hr-fribourg.ch

GRIP-Pharma

Conférence de printemps, par visioconférence Info T. 026 347 12 34 – www.grip-pharma.ch

IT Valley

Assemblée générale Info T. 026 347 12 35 – www.itvalley.ch

HR Fribourg

20|04 21|04

Conférence « 21 jours pour bannir les rouspétances et libérer l’entreprise de leur toxicité » Domaine Notre-Dame-de-la-Route, Villars-sur-Glâne Info T. 026 347 12 38 – www.hr-fribourg.ch

Lignum Fribourg Freiburg

Assemblée générale Info T. 026 552 50 91 – www.lignum-fr.ch

18|05 10|06 10|06 10|06 25|06

HR Fribourg

Conférence « Tribunal des Prud’hommes » Domaine Notre-Dame-de-la-Route, Villars-sur-Glâne Info T. 026 347 12 38 – www.hr-fribourg.ch

GRIP-Pharma

Assemblée générale Info T. 026 347 12 34 – www.grip-pharma.ch

Groupement industriel du canton de Fribourg (GIF-VFI) Assemblée générale Info T. 026 347 12 34 – www.gif-vfi.ch

Club environnement énergie sécurité (CEES) Forum Sécurité Info T. 026 347 12 38 – www.cees.ch

YouComm

61e anniversaire Espace Gruyère, Bulle Info T. 026 347 12 38 – www.youcomm-fr.ch

Impressum

Editeur : Chambre de commerce et d’industrie du canton de Fribourg ( CCIF ) Rte du Jura 37 B – CP 160 – 1701 Fribourg – www.ccif.ch Responsable d’édition : Alexandra Macheret – amacheret@ccif.ch Graphisme, layout et couverture : ACTALIS SA – Fribourg – info@actalis.ch Impression : Imprimerie MTL SA – Villars-sur-Glâne – imprimerie@mtlsa.ch – Tirage : 1’650 exemplaires Publicité : media f sa – T. 026 426 42 42 – info@media-f.ch Abonnement ECHO : CHF 100.– 5 numéros ( TVA 2.5 % comprise ) – CCIF – Isabelle Mouret – T. 026 347 12 20 – imouret@ccif.ch Labellisé Carbon Fri

ECHO43 FÉVRIER 2021

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ECHO45 FÉVRIER 2021

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