ECHO Magazine - Juin 2022 by Chambre de commerce et d'industrie du canton de Fribourg

ECHO LE MAGAZINE DE L’ECONOMIE FRIBOURGEOISE DAS FREIBURGER WIRTSCHAFTSMAGAZIN

DOSSIER SPÉCIAL

NO3 JUIN 2022

Camp PME 2022 Smart Living : immersion en Scandinavie

Les bulletins de versement seront remplacés le 30 septembre 2022. Passer maintenant à la QR-facture et à eBill. Les bulletins de versement rouges et oranges seront retirés du marché le 30 septembre 2022. Cela rend la facturation plus simple, plus numérique et plus automatisée: grâce à la QR-facture et eBill. N’attendez pas pour convertir vos comptabilités créditeurs et débiteurs ainsi que votre trafic des paiements et profitez simultanément de nombreux avantages pour votre entreprise et vos clients. Rendez-vous dès maintenant sur payer-simple.ch/emetteurs-de-factures

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SOMMAIRE INHALTSVERZEICHNIS ÉDITO THEMA 06 ÉCO Marché du travail 08 DOSSIER SPÉCIAL Camp PME 2022

12 POLITIQUE ÉCONOMIQUE 17 EN BREF

CCIF|HIKF 18 NOUVEAUX MEMBRES 26 NOS MEMBRES 28 CHE-MAIN DE VIE 32 PAS DE BARRIÈRE ! 36 6 HEURES 38 PERSONNEL CCIF 39 SERVICE EXPORT

MANAGEMENT 40 SERVICE JURIDIQUE 44 INNOVATION 47 SERVICE AUX ENTREPRISES

EVENTS 50 CALENDRIER 54 PROCHAINEMENT

ECHO03 JUIN 2022

dito

Une réforme de l’AVS logique La Suisse dispose d’une position enviable, avec des entreprises compétitives, un cadre de vie agréable, un endettement public contenu et des assurances sociales solides. Solides ? Jusqu’à aujourd’hui, car comme ailleurs en Europe et dans le monde, le vieillissement de la population nous oblige à des réformes. Sans adaptations, l’AVS se dirigerait rapidement vers un gouffre financier, ce qui n’est dans l’intérêt de personne, ni des rentiers, ni des plus jeunes. Le 25 septembre prochain, nous voterons sur une harmonisation de l’âge de la retraite à 65 ans pour tout le monde (lire p. 12). Cette élévation de la fin de la vie active pour les femmes se fera par étapes, à raison de trois mois supplémentaires par année, à partir de 2024, et sera donc complètement effective dès 2028. Il est prévu des compensations financières pour toutes celles qui sont nées entre 1961 et 1969.

Compte tenu de l’allongement de l’espérance de vie, cette réforme est logique. Combinée avec un relèvement de 0,4 points de la TVA, elle permet de renforcer le financement du 1er pilier pour ces prochaines années. Tout en introduisant, et cela répond à une demande, une flexibilisation de la fin de carrière. Avec les dispositions prévues dans cette réforme, il sera plus facile de prendre une pré-retraite partielle ou de prolonger sa vie professionnelle. Il sera financièrement plus intéressant qu’aujourd’hui de travailler plus longtemps. Cette réforme est nécessaire d’un point de vue financier, apportant chaque année 2 milliards de francs de plus à l’AVS. Mais elle correspond aussi aux besoins et aux attentes des employeurs, comme d’un nombre toujours croissant de personnes actives. La CCIF s’engage donc résolument en sa faveur ! Autre objet au menu des votations du 25 septembre : l’abolition de l’impôt anticipé sur les intérêts obligataires (lire p. 14). Si le sujet peut sembler abstrait, son acceptation permettra de rapatrier en Suisse toute une activité bancaire aujourd’hui délocalisée dans d’autres pays – les entreprises évitent ainsi l’impôt anticipé et des complications administratives – ramenant des emplois dans notre pays. Davantage d’activités et d’emplois se traduira rapidement par des recettes fiscales supplémentaires. De quoi renforcer notre compétitivité et continuer à placer notre pays sur la liste des plus prospères au monde. Autant de raisons de dire oui !

ECHO04 JUIN 2022

Eine logische AHV-Reform Die Schweiz befindet sich in einer beneidenswerten Lage mit konkurrenzfähigen Unternehmen, einem angenehmen Lebensumfeld, einer mässigen öffentlichen Verschuldung und soliden Sozialversicherungen. Solide ? Bis heute, denn wie auch anderswo in Europa und der Welt zwingt uns die Bevölkerungsalterung zu Reformen. Ohne Anpassungen würde die AHV rasch zu einem Fass ohne Boden werden, was in niemandes Interesse liegt, weder für die Rentner noch für die Jüngeren. Am kommenden 25. September werden wir über eine Harmonisierung des Rentenalters auf 65 Jahre für alle abstimmen (siehe S. 12). Diese Verlängerung der Erwerbstätigkeit für Frauen wird ab 2024 schrittweise um drei zusätzliche Monate pro Jahr erfolgen und somit ab 2028 vollständig wirksam sein. Für die zwischen 1961 und 1969 geborenen Frauen sind finanzielle Entschädigungen vorgesehen.

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Angesichts der steigenden Lebenserwartung ist diese Reform logisch. Zusammen mit einer Anhebung der MwSt um 0,4 Punkte ermöglicht sie es, die Finanzierung der 1. Säule für die kommenden Jahre zu stärken. Gleichzeitig soll eine Flexibilisierung des Endes der beruflichen Laufbahn ermöglicht werden, was einem Bedürfnis entspricht. Mit den in dieser Reform vorgesehenen Bestimmungen wird es einfacher sein, eine Teil-Frühpensionierung zu beziehen oder länger berufstätig zu bleiben. Es wird finanziell interessanter sein als heute, länger zu arbeiten. Diese Reform ist aus finanzieller Sicht nötig, da sie der AHV jedes Jahr 2 Milliarden Franken mehr einbringt. Sie entspricht aber auch den Bedürfnissen und Erwartungen der Arbeitgeber sowie einer stetig wachsenden Anzahl von berufstätigen Personen. Die HIKF setzt sich deshalb resolut für die Reform ein ! Ein weiteres Thema der Abstimmungen vom 25. September ist die Abschaffung der Verrechnungssteuer auf Obligationszinsen (siehe S. 14). Das Thema wirkt zwar abstrakt, aber mit seiner Annahme könnten Bankaktivitäten in die Schweiz zurückgeholt werden, die heute in andere Länder ausgelagert sind – die Unternehmen vermeiden so die Verrechnungssteuer und administrative Komplikationen –, was wiederum Arbeitsplätze in unser Land zurückbringen würde. Mehr Aktivitäten und Arbeitsplätze werden sich rasch in zusätzlichen Steuereinnahmen äussern. Damit würde unsere Wettbewerbsfähigkeit erhöht und unser Land weiterhin auf der Liste der wohlhabendsten der Welt stehen. Genügend Gründe, um Ja zu sagen !

CHANTAL ROBIN Directrice / Direktorin

ECHO05 JUIN 2022

THEMA

MARCHÉ DU TRAVAIL

LES RHT RESTENT « HORS NORME » La sortie de crise du coronavirus a accentué le manque de maind’œuvre qualifiée en Suisse et particulièrement dans le canton de Fribourg. Le taux de chômage cantonal est passé d’un pic à 3,9 % en janvier 2021 à 2,6 % à la fin de l’été, avant de poursuivre sa décrue cette année, s’inscrivant à 2,4 % en avril. Ce sont là les niveaux de l’avant-pandémie. Parallèlement, le chômage partiel a lui aussi très fortement diminué, mais en restant à des niveaux élevés comparés à une situation normale.

La décrue du chômage

sants, à des années-lumière des quelques 42’000 chômeurs partiels enregistrés en avril 2020, lorsque l’économie s’était en large partie arrêtée. Mais avec un millier de travailleurs en RHT chaque mois, la décrue peine désormais à se réaliser totalement, alors que les restrictions sanitaires ont pourtant toutes été levées à la mi-février. Il faut se rappeler que quelques jours avant l’arrivée du Covid en Suisse, à la fin février 2020, le canton ne recensait que 75 personnes au chômage partiel.

partiel peine désormais à se réaliser totalement.

électroniques, en passant par les emballages, s’expliquent par la pandémie. Mais aussi par une activité économique toujours intense, malgré la guerre en Ukraine, qui engendre par ailleurs elle aussi quelques pénuries supplémentaires. En matière de RHT, outil qui a permis de préserver l’emploi pendant la pandémie, l’évolution pour les prochains mois est donc incertaine.

Le ralentissement de la décrue s’explique en partie par les pénuries auxquelles doivent faire face l’industrie et la construction. Ces problèmes de ruptures temporaires des chaînes d’approvisionnement, qui vont des matériaux de construction aux composants

Le nombre de personnes en RHT dans le canton de Fribourg a été divisé par quatorze en un an, passant de 13’900 en janvier 2021 à un peu moins de 1’000 en février. Des chiffres réjouis-

NOMBRE DE TRAVAILLEURS TOUCHÉStouchés PAR DES Nombre de travailleurs parRHT des RHT

45’000 40’000 35’000 30’000 25’000 20’000 15’000 10’000 5’000 0

1’200’000 1’000’000 800’000 600’000 400’000 200’000

2020 Suisse (axe de gauche)

ECHO06 JUIN 2022

2021 Fribourg (axe de droite)

Février

Janvier

Décembre

Novembre

Octobre

Août

Septembre

Juillet

Juin

Mai

Avril

Mars

Février

Janvier

Décembre

Novembre

Octobre

Septembre

Août

Juillet

Juin

Mai

Avril

Mars

Février

2022 Chiffres en valeur absolue Sources: SECO pour la Suisse, SStat pour Fribourg

ÉCO

ENVOLÉE DE L’INDICE DES PRIX À LA PRODUCTION ET À L’IMPORTATION Envolée de l'indice des prix à la production et à l'importation

120,0 115,0 110,0 105,0 100,0 95,0 90,0

Indice des prix à l'importation

Indice des prix de l'offre totale

04.2022

12.2021

07.2021

02.2021

09.2020

04.2020

11.2019

06.2019

01.2019

08.2018

03.2018

10.2017

05.2017

12.2016

07.2016

02.2016

09.2015

04.2015

11.2014

01.2014

06.2014

Base 100 = décembre 2020.

85,0

Indice des prix à la production

Source : OFS

HAUSSE PRIX PARTICULIÈREMENT DANS LA CONSTRUCTION HausseDES des prix particulièrement importante dans laIMPORTANTE construction 160,0

Indice des prix pour différents produits

150,0 Produits en bois

140,0

Carburants

130,0

Métaux et produits métalliques

120,0 110,0

Indice de prix des matériaux de construction (bâtiment)

100,0 90,0

2017

2018

2019

2020

2021

Avril

Jan.

Oct.

Juillet

Avril

Janv.

Oct.

Juil.

Avril

Janv.

Oct.

Juil.

Avril

Janv.

Oct.

Juil.

Avril

Janv.

Oct.

Juil.

Avril

Base décembre 2020 = 100. Janv.

80,0

2022

ECHO07 JUIN 2022

DOSSIER SPÉCIAL

CAMP PME 2022 SMART LIVING : IMMERSION EN SCANDINAVIE Au début du mois de mai, sous l’impulsion de l’EPFL et de la SGE (Switzerland Global Enterprise), la CCIF (avec son conseiller en gestion de l’innovation Frédéric Ducry), des entrepreneurs fribourgeois actifs dans la construction ainsi que les représentants de la Promotion économique du canton et du Smart Living Lab ont pris part au Camp PME en Scandinavie pour découvrir comment mettre l’innovation au service du mieux vivre.

Smart City, Smart Living, etc. tous ces termes font référence à des concepts qui nous permettent de repenser notre environnement et notre quotidien. Toujours avec comme objectif d’améliorer le bien-être des citoyens, d’augmenter l’efficacité énergétique et d’accélérer la transformation numérique. Construire est une chose, mais construire de façon durable en est une autre. Comment mettre l’innovation au service d’une vie plus « smart » et durable ? Départ direction Stockholm pour la première série de visites et de découvertes. Durabilité, énergie, construction ou encore gestion des déchets… Les divers intervenants présentent leurs recherches et des solutions concrètes avec une même envie : apporter des solutions innovantes et durables pour favoriser le mieux vivre et l’économie circulaire. Durant deux jours, les participants ont eu l’occasion de rendre visite à plusieurs

ECHO08 JUIN 2022

acteurs (autorités publiques, universités et entreprises) actifs dans les domaines de la construction, de l’urbanisme, de la gestion des déchets et de l’énergie. En unissant leurs forces, ces différents acteurs, toujours en collaboration avec les citoyens, permettent de développer des villes plus intelligentes et durables, la « Smart City ». À quoi ressemble concrètement une ville intelligente ? Pour le savoir, direction le plus grand cluster ICT (Technologie de l’Information et de la Communication) et les écoquartiers de Stockholm. Ici, on a créé un nouveau modèle de vie en communauté dans un environnement entièrement repensé. Gestion automatisée des déchets, économie circulaire ou encore transports publics couplés à des véhicules en libre accès rythment le quotidien des habitants de ces quartiers. « L’immersion est totale, c’est un véritable modèle qui nous permet d’avoir une vision concrète d’un potentiel futur. » Peut-on envisager de tels équipements à l’échelle d’une métropole ? « Avec des moyens adaptés, probablement. Mais ce qui est intéressant, c’est la méthodologie employée pour arriver à ce modèle de l’avenir de nos villes. Ici, les villes, ainsi que leurs habitants, sont des acteurs majeurs de leur transformation et de leurs aménagements. Il y a une vraie collaboration avec les prestataires et finalement, c’est l’être humain qui est au cœur des réflexions menées pour aboutir à une vie meilleure. »

L’innovation au service du mieux vivre Deutsche Version : Seite 11

La CCIF ainsi que la Promotion économique du canton (PromFR) sont partenaires du Camp PME 2022 qui s’est tenu au mois de mai en Scandinavie. En soutenant ce projet, la CCIF a permis à certains de ses membres actifs dans le domaine de la construction de prendre part au voyage pour partager leurs visions de l’innovation et de la durabilité du bâtiment.

Direction Helsinki en Finlande, et durant trois jours, les participants sont accueillis par des passionnés de l’innovation. On repense aussi la façon de construire les bâtiments de demain. On pense durabilité, réutilisation, revalorisation des matériaux, de l’existant. Construire un bâtiment en pensant déjà à sa déconstruction, ou comment tirer parti au mieux des matériaux existants ? Comment gérer les déchets de manière durable ? On tient compte de l’environnement, pour inscrire la ville dans sa naturalité et la qualité de vie est un élément central des réflexions. De l’emplacement au choix des matériaux, tout est pensé pour créer des bâtiments évolutifs qui s’inscrivent dans un urbanisme durable et responsable. La vie

UNE APPROCHE DIFFÉRENTE DE L’INNOVATION

Ouvert

La meilleure qualité de vie pour les citoyens Le meilleur environnement pour les affaires

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Que retenir de ce périple ? C’est une véritable source d’inspiration que de découvrir les méthodes nordiques. Finalement, l’innovation n’est pas qu’une question de technologie, loin de là. L’innovation, c’est un spectre, avec une multitude de dimensions. Cela peut être une façon de penser, une méthodologie, un outil, une technologie, ou encore une vision. Tout

un chacun, à chaque étape d’un projet, des premières réflexions à la réalisation, peut amener de l’innovation. Car l’innovation n’est pas un résultat en soi. Petit à petit, chaque pas peut devenir une évolution, et il faut savoir s’inspirer de ces expériences pour apprendre à faire évoluer notre vision et renforcer la collaboration entre toutes les parties prenantes pour l’accélérer.

Ec o log du iq r

urbaine est pensée pour aujourd’hui et demain. Via une réorganisation de l’environnement, l’idée est de favoriser le bienêtre et la cohésion sociale.

Dans ces pays, le « Smart Living » est au cœur des projets urbains où chaque acteur a sa voix au chapitre. D’abord, les entités publiques jouent un rôle dominant et sont à l’origine de ces projets. De l’architecture à la mobilité, en passant par le tourisme ou encore les services, les villes adoptent une approche holistique pour chaque projet. Au cœur de leur préoccupation figurent toujours l’environnement et le bienêtre des habitants qui sont aussi sollicités. Ensuite, les universités apportent également leur pierre à l’édifice avec la formation et la recherche. Finalement, les entreprises proposent des concepts et mettent des moyens à disposition afin de réaliser les projets.

Inn

ECHO09 JUIN 2022

vous avez l’idée, nous avons l’ampli !

ACTUALITÉS JURIDIQUES Abonnez-vous à notre newsletter juridique en adressant un courriel à droit@ccif.ch. Cette publication est mise gratuitement à disposition de nos membres qui souhaitent : ●

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KATHIA PAUCHARD

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Steuer- und Unternehmensberatung Conseil fiscal d’entreprise, fiduciaire Stadelmann Treuhand AG, Edgar Stadelmann, dipl. Steuerexperte/ Expert fiscal diplômé, Freiburg / Fribourg T 026 510 20 20 | info@stadelmanntreuhand.ch | www.stadelmanntreuhand.ch

SERVICE JURIDIQUE DE LA CCIF Le service juridique de la CCIF est à disposition pour vous conseiller et vous aider dans la résolution de vos problèmes juridiques. La permanence du service juridique, c’est : ➔ des renseignements par téléphone ➔ des délais de réponse courts ➔ des conseils en principe gratuits pour les membres de la CCIF ➔ une assistance de 1re instance (pas d’intervention dans le cadre de procédures judiciaires) Des formations juridiques sont dispensées sur toute l’année avec des thèmes choisis par la CCIF ou proposés sur demande d’entreprises.

KATHIA PAUCHARD M. 079 573 14 29 kpauchard@ccif.ch ccif.ch

SPEZIALDOSSIER

KMU-CAMP 2022 SMART LIVING Auf Anregung der ETH Lausanne und der SGE (Switzerland Global Enterprise) haben die HIKF (mit ihrem Berater für Innovationsmanagement), in der Baubranche tätige Freiburger Unternehmer und Vertreter der kantonalen Wirtschaftsförderung und des Smart Living Labs anfangs Mai am KMUCamp in Skandinavien teilgenommen, um in Erfahrung zu bringen, wie die Innovation genutzt werden kann, um besser zu leben.

Die Teilnehmenden reisten nach Schweden und Finnland und trafen dort Akteure, die in den Bereichen Energie, Bau, Abfallmanagement oder auch Nachhaltigkeit tätig sind und ihnen ihre Forschungen und konkrete Lösungen zur Förderung eines besseren Lebens und der Kreislaufwirtschaft vorstellten. Dort ist der Innovationsansatz anders. Jedes Projekt ist das Ergebnis einer Zusammenarbeit zwischen öffentlichen

Stockholm Royal Seaport, Ökoquartier

Einrichtungen, Einwohnern, Unternehmen und Universitäten. An erster Stelle spielen die öffentlichen Einrichtungen eine führende Rolle und stehen am Ursprung der Projekte. Die Städte folgen bei jedem Projekt einem holistischen Ansatz und achten dabei auf die Umwelt und das Wohlergehen der Einwohner, welche ebenfalls einbezogen werden. Anschliessend tragen auch die Universitäten mit Ausbildung und Forschung ihren Teil zum Projekt bei. Und schliesslich schlagen die Unternehmen Konzepte vor und stellen Mittel zur Verfügung, um die Projekte umzusetzen. Welche Lehren können aus dieser Reise gezogen werden ? Die Innovation ist ein Spektrum mit einer Vielzahl von Dimensionen. Sie kann sowohl eine Methodik, ein Werkzeug, eine Technologie oder auch eine Vision sein. Jeder kann in jeder Projektphase – von den ersten Überlegungen bis zur Realisierung – Innovationen beisteuern. Jeder Schritt kann nach und nach zu einer Entwick-

Immersion in Skandinavien

Die HIKF und die kantonale Wirtschaftsförderung (WIF) sind Partner des KMUCamps 2022, das im Mai in Skandinavien stattfand. Mit der Unterstützung dieses Projektes hat es die HIKF einigen ihrer in der Baubranche tätigen Mitgliedern ermöglicht, an der Reise teilzunehmen, um ihre Visionen in Bezug auf Innovation und Nachhaltigkeit im Bauwesen zu teilen.

lung führen, und man muss sich von diesen Erfahrungen inspirieren lassen, um zu lernen, unsere Vision weiterzuentwickeln und die Zusammenarbeit zu stärken, um sie zu beschleunigen.

Von links nach rechts : unser Führer, Louis Risse (Grisoni Zaugg SA), Jean-François Suchet (Morand Construction Métallique SA), Alexandre Fragnière (Etablissements Techniques Fragnière SA – ETF), Gil Menétrey (Ascenseurs Menétrey SA) und unsere Übersetzerin.

ECHO11 JUIN 2022

POLITIQUE ÉCONOMIQUE

POUR GARANTIR L’AVENIR DE L’AVS OUI LE 25 SEPTEMBRE Allongement de l’espérance de vie, vieillissement de la population, di minution du nombre d’actifs cotisants par rapport aux rentiers : l’AVS fait face à de multiples défis. Sans une réforme, les finances sont condamnées à virer rapidement au rouge vif, menaçant un système de retraite parmi les plus solides au monde. Nous votons le 25 septembre prochain sur un assainissement appelé AVS 21, que la CCIF soutient, comme l’ensemble des milieux économiques, le Conseil fédéral et une grande majorité du Parlement. La réforme comprend deux éléments fondamentaux : une harmonisation par étapes de l’âge de la retraite à 65 ans pour tous ainsi que des recettes supplémentaires via une hausse de la TVA de 0,4 points. À côté de cela, la génération transitoire, soit les femmes nées entre 1961 et 1969, percevra des revenus compensatoires. Quant à l’âge de la retraite lui-même, il sera rendu plus flexible.

Les chiffres ne laissent planer aucune ambiguïté : alors qu’il y avait 6,5 actifs cotisants pour un retraité lorsque l’assurance vieillesse et survivants (AVS) a été créée en 1948, ce rapport est tombé à 3,2 en 2020. Les projections pour l’avenir donnent quant à elles le vertige : il n’y aura plus que 2,1 contributeurs pour un rentier en 2050. En chiffres absolus,

ECHO12 JUIN 2022

l’évolution est tout aussi parlante : nous allons passer de 1,5 millions de retraités en 2020 à 2,7 millions en 2050. Pour la population, il s’agit là d’une évolution réjouissante : nous vivons plus longtemps ou pouvons en tous les cas l’espérer, de manière générale. Mais ce constat positif ne peut faire l’impasse sur le fait que le financement des retraites nécessite une planification durable, ce que le système actuel ne garantit plus du tout. La réforme adoptée par les Chambres en décembre dernier apporte une réponse logique et mesurée, compte tenu de l’allongement constant des années passées à la retraite. Elle est en outre accompagnée de mesures compensatoires pour les femmes qui sont immédiatement concernées par les changements. RÉFORME TOTALEMENT RÉALISÉE EN 2028 Très concrètement, si AVS 21 est adoptée, l’âge de référence pour le départ à la retraite des femmes passera à 65 ans en l’espace de quatre ans, à raison d’un relèvement de trois mois par année. Si l’entrée en vigueur est fixée au 1er janvier 2024 (comme le prévoit pour l’instant la Confédération), l’harmonisation ne sera donc effective qu’en 2028. Les rentières AVS nées entre 1961 et 1969 percevront un supplément de base mensuel à vie – échelonné en fonction de l’année de naissance – s’élevant à 160 francs pour les bas revenus (moins de 57’360 francs par an), à 100 francs pour les reve-

Les projections pour l’avenir donnent le vertige : il n’y aura plus que 2,1 actifs pour un rentier en 2050.

nus intermédiaires (57’361 à 71’700 francs par an) et à 50 francs pour les salaires plus élevés (plus de 71’701 francs). À noter que ce supplément n’est pas soumis au plafonnement des rentes des femmes mariées et sera versé même si le montant maximal est dépassé. Il n’entraînera en outre pas de réduction des éventuelles prestations complémentaires. Côté retraites anticipées, la réforme change la donne avec l’introduction d’une réelle flexibilisation. Chacune et chacun pourra faire valoir ses droits entre 63 (62 ans pour les femmes de la géné-

ration transitoire) et 70 ans. Les taux de réduction de rente, respectivement d’augmentation en cas de report de l’entrée à la retraite, seront adaptés à l’espérance de vie. Pour les personnes qui souhaiteront continuer à travailler, la franchise de cotisation de 1’400 francs par mois deviendra facultative et les cotisations payées après 65 ans seront prises en compte, ce qui n’est pas le cas actuellement.

an. Mais la déduction des mesures de compensations ainsi que d’autres effets ramèneront ces économies à 700 millions de francs. Parallèlement, il est toutefois prévu une hausse de 0,4 points du taux de TVA, qui passera à 8,3 % pour le taux ordinaire, ce qui apportera 1,4 milliards de francs supplémentaires. Au final, l’AVS sera ainsi dotée de 2,1 milliards de francs en plus chaque année, permettant une pérennisation pour les prochaines années.

D’un point de vue comptable, l’augmentation d’un an de l’âge de la retraite des femmes permettra d’améliorer le budget de l’AVS de 1,4 milliards de francs par

NOMBRE DE PERSONNES ACTIVES POUR UN RETRAITÉ

10 9

DEUX FOIS OUI En votations deux objets porteront sur ce thème : d‘un côté, un financement additionnel de l‘AVS via une hausse de la TVA (0,4 points sur le taux ordinaire et 0,1 points sur le taux réduit et le taux spécial), qui nécessite une modification de la Constitution. Il fait donc l‘objet d‘un référendum obligatoire, qui nécessite la double majorité : peuple et cantons. Le second objet intègre les différents changements prévus dans l‘AVS, dont en particulier l‘harmonisation de l‘âge de la retraite à 65 ans. La demande de référendum a abouti le 29 avril avec le dépôt, par la gauche et les syndicats, de plus de 120‘000 signatures requises.

8 7 6

6.5

5 4

4.2

3.2 2.6

2 1

1948

1990

2020

2030

2.1 2050

ECHO13 JUIN 2022

POLITIQUE ÉCONOMIQUE

IMPÔT ANTICIPÉ OUI À LA RÉFORME La réforme de l’impôt anticipé, sur laquelle nous voterons le 25 septembre, est un sujet un peu spécial : en effet, elle ne vise pas à obtenir une quelconque « baisse d’impôt » ou « cadeau fiscal », selon l’expression consacrée. Le projet prévoit de supprimer l’impôt anticipé (IA) sur les rendements d’intérêts, sans bien entendu pour autant supprimer l’imposition finale de ces rendements. L’objectif est de simplifier les démarches, pour rapatrier des activités, des emplois et des recettes fiscales qui échappent à notre pays depuis des années.

Une brève explication s’impose : la Suisse applique un impôt anticipé sur les revenus d’intérêts (obligations), les rendements de carnets d’épargne ou encore les dividendes. Le taux de 35 % est le plus élevé du monde. L’impôt garantit que le contribuable déclarera bien les revenus concernés. Une fois cela fait, il est remboursé. Mais le système présente de grands défauts : lorsqu’ils se financent en émettant des obligations, les grands groupes ne le font plus forcément en Suisse. Pour les investisseurs étrangers, le taux de 35 % fait en effet figure d’épouvantail : ils ne reçoivent que 65 % des intérêts dus et doivent ensuite réclamer le remboursement des 35 % restants par le biais de procédures fiscales lourdes. C’est pourquoi les entreprises suisses

ECHO14 JUIN 2022

procèdent souvent à l’émission d’obligations à l’étranger, au Luxembourg surtout, qui ne connaît pas l’impôt anticipé. LA SUISSE À LA TRAÎNE Il n’est donc pas étonnant de constater qu’en matière d’émissions obligataires, la Suisse est un nain en comparaison avec… le Luxembourg. Par rapport à son PIB, ce petit pays émet environ 200 fois (!) plus d’obligations que la Suisse (graphique p. 15). Dans le domaine prometteur des obligations destinées à financer la transition écologique, le Grand-Duché a célébré l’an passé l’émission de sa 1’000 e obligation durable, alors que la Suisse plafonnait avec une soixantaine de titres. Il n’y a donc pas photo entre les deux pays. Une grande partie des activités liées à l’émission des obligations, qu’il s’agisse d’un département de trésorerie, d’un organisme de conseil ou des banques qui procèdent à la mise sur le marché, ont lieu hors de Suisse. La réforme vise à récupérer une partie de ces activités, ce qui signifie aussi des emplois, des cotisations sociales et des impôts. Le potentiel se monte à des centaines de milliards de francs. CONTENU DE LA RÉFORME La réforme prévoit d’exonérer les rendements d’intérêts des obligations de l’impôt anticipé. Rien ne change en revanche pour les carnets d’épargne, ni pour les dividendes, qui représentent

Les entreprises suisses procèdent actuellement souvent à l’émission d’obligations à l’étranger, une situation qu’il s’agit de corriger.

l’essentiel des revenus pour la Confédération. Dans son message, le Conseil fédéral tire un trait sur un montant d’environ 1 milliard de francs, qui est la part de l’impôt actuellement retenu que les contribuables pourront encore réclamer. C’est une « perte » unique déjà prise en compte dans la planification financière, ce qui signifie qu’elle n’aura aucune incidence sur le budget de la Confédération. Ensuite, la suppression de l’impôt anticipé provoquera un manque à gagner annuel d’environ 200 millions de francs, à 90 % à charge de la Confédération. Mais la réforme promet mieux : l’institut KOF estime que le PIB augmentera entre 0,5 et 0,7 points. Pour la Confédération, cela signifie des recettes supplémentaires de 350 millions de francs après cinq ans. Même les collec-

tivités pourront y gagner en obtenant des financements meilleur marché, leur faisant économiser des dizaines de millions de francs. RÉFÉRENDUM DU PARTI SOCIALISTE Le Parti socialiste a lancé le référendum contre cette loi. Il aligne ses reproches habituels : volonté de la droite du Parlement et des lobbies économiques de favoriser les multinationales et les personnes fortunées, pertes fiscales insupportables pour la Confédération. Selon lui, le projet est un cadeau pour ceux qui pratiquent l’évasion fiscale et autres « oligarques ». À cela on peut répondre trois choses : d’une part, il faut cesser de considérer le contribuable suisse comme un tricheur. D’autre part, en ce qui concerne les contribuables étrangers, la Suisse pratique l’échange d’information avec plus de cent pays, qui sont donc informés des rendements perçus par leurs contribuables. Enfin, il est incompréhensible de ne pas favoriser le retour d’activités et de recettes fiscales dans notre pays. Il faut en réalité cesser de faire cadeau de recettes fiscales à d’autres pays. Vincent Simon, economiesuisse

EMISSIONS OBLIGATAIRES DE QUELQUES PAYS EN % DU PIB 1700

100 90 80 70

60.4

60 50 40 30 20 10 0

23.8 8.7 SUI

28.5

34.3

11.3

ALL

GBR

HKG

USA

SPG

LUX

Si l’on compare le volume des émissions d’obligations par rapport au PIB de différents pays, y compris de petits Etats comparables comme Hong Kong ou Singapour, on se rend compte que le marché suisse des capitaux est « sous-développé ». Celui du Luxembourg, champion toutes catégories, est ainsi environ 200 fois plus développé que le nôtre. La raison : il n’y a pas d’impôt anticipé sur les rendements des obligations au Luxembourg.

ECHO15 JUIN 2022

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NOS AUTOMATES

n’avons pas “ Nous fait les courses, et alors? „

oublié mon neuf“ J’ai heures, et alors? „

pas le temps “ J’ai de m’arrêter manger, et alors? „

L’ESPRIT LIBRE, PARTOUT Un Tout-O-Mat donne vie à votre envie d’offrir le confort et une meilleure qualité de vie. Nos formules à la carte : mise à disposition gratuite, location, vente.

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EN BREF

LES NOUVELLES DE L’ÉCONOMIE FRIBOURGEOISE C’est après plus de 30 ans d’activité à la tête d’Atimo Ressources Humaines SA que Gérard Remy remet les rênes de l’entreprise à sa fille, Vanessa Remy. Au bénéfice d’un bachelor en Management, complété par des formations en gestion des RH et marketing digital avec cinq ans d’expérience, elle dirigera la société basée à Bulle et à Fribourg. Gérard Remy, quant à lui, continuera à jouer son rôle en tant que consultant RH senior. Manixer Sàrl, un leader de l’investissement dans les PME suisses, a mené une opération de prise de participation majoritaire au sein de CISEL Informatique SA pour le compte d’investisseurs tels que la Banque Julius Bär et Pictet, toutes deux agissant pour le compte de leurs clients, ainsi que pour l’entrepreneur genevois Marwan Naja. Dans le cadre de cette opération, ce dernier a rejoint le conseil d’administration de Cisel en tant que président. L’objectif de cette manœuvre est d’accélérer les plans de croissance de la société sur le marché des services informatiques. La société d’investissements française Astorg a signé début mai un accord visant à racheter à International Chemical Investors le sous-traitant pharmaceutique allemand CordenPharma, qui possède notamment le site de Vifor à Villars-sur-Glâne, avec quelque 450 employés. CordenPharma avait lui-même annoncé l’acquisition de l’entreprise fribourgeoise en décembre dernier auprès de Vifor Pharma, en même temps que les sites d’Ettingen (BL) et de Lisbonne, au Portugal.

atimo.ch mtlsa.ch

kolly.com

cisel.ch

segc.ch

astorg.com

L’imprimerie MTL SA a été acquise par Polygravia Arts Graphiques SA. La production et la direction de MTL déménageront dans les locaux de Polygravia à Châtel-St-Denis en 2024. Son actuel directeur et propriétaire Pascal Delacrétaz assure ainsi son premier objectif, celui de pérenniser l’avenir de MTL avant son départ à la retraite. Présent depuis 2018 dans le Chablais avec Kolly Aigle SA, le groupe Kolly Management SA a réalisé un important investissement dans la construction d’un garage de véhicules utilitaires lourds et légers, représentant les marques SCANIA et IVECO. Depuis le 1er janvier 2022, Kolly Aigle SA est ainsi au service de la mobilité professionnelle de la région du Chablais. Le groupe est constitué de quatre sociétés qui sont G. Kolly SA au Mouret (FR), Boch AG à Tenniken (BL), KOCO Solutions AG à Zoug (ZG) et Kolly Aigle SA à Aigle (VD). La société d’ingénierie SEGC Ingénieurs Conseils SA, basée à Fribourg et comptant 18 collaborateurs, rejoint le groupe luganais PINI. Fondée par Norbert Wicht en 1972, SEGC, qui a notamment construit le siège de Scott à Granges-Paccot et Mediaparc à Villars-sur-Glâne, élargit ainsi sa palette d’activités et de compétences tout en continuant à opérer sous sa raison sociale. PINI est présent dans une dizaine de pays avec 450 collaborateurs.

VOUS SOUHAITEZ COMMUNIQUER DES INFORMATIONS D’ACTUALITÉ ET BRÈVES (CHANGEMENTS À LA DIRECTION, OUVERTURE D’UNE SUCCURSALE, NOUVELLE LABELLISATION OU ENCORE LANCEMENT D’UN NOUVEAU PRODUIT), N’HÉSITEZ PAS À TRANSMETTRE VOS « NOUVELLES » À ECHO@CCIF.CH.

ECHO17 JUIN 2022

CCIF | HIKF

NOUVEAUX MEMBRES BIENVENUE Fasel Echafaudages SA

Phoenix Security Sàrl

La société figure parmi les leaders dans le domaine des échafaudages ; sa gamme va du simple échafaudage de façades aux structures les plus complexes, avec un matériel moderne et conforme aux dernières directives.

La société exécute toutes les prestations de sécurité, de leur conception à leur réalisation avec des collaborateurs entraînés et performants, ainsi qu’une technologie de pointe.

Bulle > Stéphane Fasel

Belfaux > Frédéric Schouwey

phoenix-security.ch

fasel-echafaudages.ch

FG rédaction et communication

Fribourg > Francis Granget

Conseils en communication et relation aux médias. fgredaction-communication.ch

m+s studio sàrl

Estavayer-le-Lac > Jean-Marie Spertini Agence de communication et prestations en marketing, graphisme, gestion de projets, de conseils et de gestion d’événements. msstudio.ch

Mosae

Givisiez > Anne Hemmer

Active dans le domaine de la santé et du bien-être en entreprise ; son but est de promouvoir une culture d’entreprise, améliorer la performance, lutter contre l’absentéisme et diminuer l’exposition aux risques de maladies. mosae.ch

ECHO18 JUIN 2022

La Chambre de commerce et d’industrie du canton de Fribourg souhaite la bienvenue à ses nouveaux membres.

Ruffieux-Chehab Architectes SA

Fribourg > Yann Christen Atelier d’architecture ; création de projet unique, issu d’un travail patient dans la quête difficile de la forme ; il se nourrit d’échanges, de voyages, de découvertes, d’expériences acquises à travers la participation régulière aux concours d’architecture. rxch.ch

Swisslabnap

Vuadens > Fabien Mock

Infirmier indépendant en santé mentale, Fabien Mock propose du consulting, du coaching en entreprise et en individuel et s’engage dans la création de projets pour et avec l’humain.

fabienmock.ch

NOUVEAUX MEMBRES

FRIDE LA PASSION DU VTT AU SERVICE DES ENTREPRISES C’est au début de la crise Covid que Fred Perritaz et Fabien Clément ont eu l’étincelle. Passionnés d’activités outdoor et plus particulièrement de VTT, ces deux amis se sont attablés et ont constaté : le canton de Fribourg est un terrain de jeu idéal pour le VTT et l’e-bike. Ce potentiel, il est temps de l’exploiter, pour la région, pour le tourisme et ses différents acteurs. Tous deux spécialistes dans la gestion de projets, ils mettent ainsi à profit leurs expériences dans le tourisme, le management et le marketing.

Alors, vous ridez avec nous ? FRide a décliné différentes prestations, avec toujours le même fil rouge : la pratique du vélo dans le canton. Ils rêvent tous deux de contribuer ainsi à l’évolution du modèle touristique vers les 4 saisons. UNE PROCHAINE SORTIE D’ENTREPRISE EN E-BIKE ? En route pour découvrir le canton de Fribourg en e-bike, guidés par des professionnels agréés. Lors d’un détour près d’une rivière, faites la connaissance avec ce pêcheur à la ligne, ce fromager d’alpage passionné ou vivez une expérience inoubliable en tyrolienne. Entre sensations fortes, spécialités régionales ou panorama à couper le souffle, ce service à la carte permet à chaque entreprise d’y trouver son bonheur. FRide organise tout, il suffit de pédaler ! Convivialité, partage,

découverte et authenticité sont nos valeurs les plus chères.

Fribourg, un terrain de jeu idéal

FRIDE, OU COMMENT DÉVELOPPER DURABLEMENT LA PRATIQUE DU VTT SUR L’ENTIER DU CANTON DE FRIBOURG FRide coordonne également le projet Bike-In FR25, ambitieux challenge soutenu par Fribourg Région, la Promotion économique du canton de Fribourg et Innoreg FR. Les délivrables, fixés pour 2025, sont l’élaboration d’un réseau officiel cantonal de VTT, la création d’une communauté d’intérêts fédérant les acteurs concernés et le développement d’infrastructures VTT. Toutes les infos détaillées sur le tout nouveau site de FRide.ch. FRide et ses partenaires planchent désormais sur un concept de teambuilding.

Fred Perritaz et Fabien Clément

Rte des Granges 11 1635 La Tour-de-Trême T. 079 635 00 86 fab@fride.ch fride.ch

ECHO19 JUIN 2022

NOUVEAUX MEMBRES

PRECISIONFLY UNLIMITED SÀRL TOUT EN HAUTEUR Fondée en septembre 2020, en pleine période du Covid, PrecisionFly Unlimited a démarré ses activités dans le domaine des inspections d’infrastructures et dans la cartographie/photogrammétrie au moyen de drones.

L’avantage d’utiliser des drones pour des inspections est d’accéder plus facilement aux lieux d’intérêt. Il n’est pas nécessaire d’installer des infrastructures coûteuses, ce qui représente un énorme gain de temps. Aucun risque humain, car aucun équipement de sécurité et aucune connaissance particulière des inspecteurs n’est nécessaire. Un autre avantage est la réduction au maximum de l’arrêt de production, et la plus grande valeur ajoutée est celle d’avoir les données directement à la fin de l’inspection. Cela permet, par exemple, en cas d’inspections récurrentes d’observer l’évolution sur la durée. Il est aussi possible d’utiliser ces données pour le post-traitement avec des logiciels tiers ou de les combiner avec de l’intelligence artificielle (AI). Ses clients habituels sont les services industriels, les bureaux d’architectes et d’ingénieurs ainsi que les entreprises dans les domaines de l’énergie, des transports, de l’immobilier également, et ceci dans toute la Suisse. Benoît Buchs, directeur de PrecisionFly Unlimited

ECHO20 JUIN 2022

SES DOMAINES D’ACTIVITÉS :

> inspections intérieures : canalisations, conduites

L’experte dans la digitalisation de processus industriels d’inspection et de cartographie au moyen d’un drone

forcées, cheminées d’équilibre, citernes à mazout > inspections extérieures : ponts, infrastructures routières et ferroviaires, bâtiments, toits > analyses thermales : panneaux photovoltaïques et solaires thermiques, efficacité énergétique des bâtiments, recherche de personnes > photogrammétrie : réalisation de modèles 3D, détermination de volumes de tout genre comme sur des chantiers par exemple > transports jusqu’à 35 kg de panneaux photovoltaïques et solaires thermiques, transports de matériel vers des chalets d’alpages, transports lors des vendanges. Depuis quelques semaines déjà, PrecisionFly Unlimited est la première et unique entreprise en Suisse à posséder officiellement l’autorisation d’effectuer des opérations de pulvérisation par drone pour le nettoyage de panneaux solaires photovoltaïques et thermiques conformes aux nouvelles normes européennes de drones pour voler de manière indépendante de la localisation (SORA enhanced containment). Cette méthode amène un énorme gain d’efficacité et réduit de manière significative les risques pour les personnes qui doivent monter ou accéder aux toits. Sans doute, le drone deviendra un outil standard de travail dans divers domaines avec pour seule limite l’imagination !

Jetschwilstrasse 6 3186 Düdingen T. 079 322 64 10 office@precisionfly.world precisionfly.world

SWISS AEROPOLE SA PARC D’INNOVATION Fondée en 2017, swiss aeropole SA a pour mission d’exploiter l’aérodrome civil de Payerne ainsi que de promouvoir et animer l’unique parc d’innovation suisse spécialisé dans l’aérospatial.

Avec pour actionnaires la Commune de Payerne et la Communauté régionale de la Broye (COREB), swiss aeropole emploie 7 personnes pour un total de 4,3 ETP. Depuis 2019, la société dispose d’un bâtiment aéroportuaire qui regroupe toutes ses activités et héberge déjà une vingtaine de sociétés actives dans le domaine aérospatial. Fruit d’un partenariat public-privé, le bâtiment accueille également la succursale broyarde de la société fribourgeoise Speedwings SA qui s’occupe de l’assistance en escale des avions d’affaires et gère les 6’600 m2 de hangars attenants. La facilité d’accès et les rotations rapides permettent aux passagers de gagner un temps précieux tout en profitant de tous les avantages d’un vol d’affaires et ainsi d’optimiser leur temps de travail pendant leurs déplacements. Un nombre croissant de compagnies de taxi aérien et leurs clients exigeants reconnaissent l’aéroport de Payerne comme la porte d’entrée la plus rapide et la plus pratique vers une région attrayante. Payerne Airport se positionne comme une plateforme de proximité au service des entreprises régionales VD/FR/NE/BE.

La plateforme de proximité au service des entreprises régionales

La piste de 2.8 km et les infrastructures de Payerne Airport permettent d’accueillir toute la gamme d’avions d’affaires, offrant de ce fait des vols directs vers les 4 coins du monde. À ce jour, Payerne a ainsi relié plus de 300 destinations dans 60 pays différents. Les pionniers de l’aviation électrique comme Solar Impulse et SolarStratos y testent aussi des aéronefs et autres systèmes innovants. SWISS AEROPOLE, C’EST AUSSI « Des salles de réunion pouvant accueillir jusqu’à 100 personnes, une terrasse sur le toit avec vue imprenable sur la piste et divers espaces de bureau sont disponibles à la location. Au sein des 400’000 m² du parc technologique swiss aeropole, vous trouvez un écosystème vibrant, de l’espace pour développer vos idées et un solide réservoir de talents. Que vous soyez une start-up ou une grande entreprise, cet environnement à la croissance dynamique et très attractif vous offrira le lieu et l’opportunité de développer votre activité sur les terrains disponibles ou dans des locaux, prêts à adopter la taille et la forme dont vous avez besoin », conclut son directeur Massimo Fiorin.

Aéropôle 132 1530 Payerne T. 026 662 66 66 contact@swissaeropole.com swissaeropole.com

ECHO21 JUIN 2022

NOUVEAUX MEMBRES

T&A | TASKFORCE& ADVISOR SÀRL LE PARTENAIRE 4.0 DES PME Fondée en 2003 par Marco von Gunten, c’est en 2017 que T&A | Taskforce&Advisor prend le virage du 4.0, développant une première expertise « Industrie 4.0 » puis une seconde « Lean Management 4.0 » afin d’accompagner les PME, de bout-en-bout, durant leur transformation industrielle 4.0 et ainsi viser l’excellence opérationnelle.

T&A est active en Suisse et en Europe, ses marchéscibles sont les PME qui transforment de la matière en produits semi-finis ou finis (manufacturing : food, machines, watch, medtech, dental, electronics, mechanics, etc.). Sa structure comprend 5 professionnels au bénéfice de longues carrières industrielles ayant occupés des postes dans le top management auquel vient s’ajouter un réseau de partenaires d’environ 200 personnes. Elle se veut neutre et indépendante face à ses clients.

rentielle grâce à l’attractivité technologique et commerciale de ses produits et services, perçus et achetés par les marchés contribuant ainsi à faire croître le profit de l’entreprise.

Ou comment accroître drastiquement la performance globale d’une entreprise ?

LA MISSION DE TASKFORCE&ADVISOR EST D’ACCROÎTRE LA PERFORMANCE GLOBALE DES PME GRÂCE AU LEAN MANAGEMENT 4.0 ET À L’INDUSTRIE 4.0 Les 2 moteurs-clés qui permettent un accroissement drastique des performances d’une entreprise, dans sa globalité, sont l’efficience et la compétitivité. De son point de vue d’experts, l’efficience, c’est la capacité d’une entreprise à générer un maximum de profit avec un minimum de ressources humaines, matérielles et financières. La compétitivité, quant à elle, c’est l’aptitude d’une entreprise à demeurer concur-

T&A propose 2 approches stratégiques qui sont les « Meilleures Pratiques ou Best Practices » industrielles au monde. Elles sont intégralement complémentaires puisqu’elles traitent les mêmes moteurs-clés de la performance. L’approche TOP-DOWN adresse l’INDUSTRIE 4.0 (efficience + compétitivité) et l’approche BOTTOM-UP utilise le LEAN MANAGEMENT 4.0 (efficience). La croissance de performance globale de l’entreprise attendue est de l’ordre de 30 % à plus de 60 %. T&A PROPOSE :

> services à forte valeur ajoutée (facilitation,

accompagnement, conseil, coaching, ad-intérim) > solutions partenaires 4.0

T&A se différencie par le fait que les deux approches TOP-DOWN et BOTTOM-UP découlent d’une perspective business et non technologique. De plus, T&A collabore étroitement avec ses clients, d’une manière rapide, simple et pragmatique afin d’aller à l’essentiel.

Sur la Grétche 257 2905 Courtedoux T. 026 677 19 02 info@ta-ad.biz ta-ad.biz

ECHO23 JUIN 2022

Grâce à net+ FR, pas d’ombre au tableau pour Lamelcolor Riche de plus de 65 ans d’expérience, l’entreprise Lamelcolor, spécialisée dans les protections solaires, a su s’entourer de partenaires de confiance pour assurer sa pérennité. Lorsqu’est venu le moment d’améliorer leur connexion internet, Valentin Chassot, responsable informatique, s’est naturellement tourné vers net+ FR. C’est sous un soleil éclatant que nous arrivons au siège de Lamelcolor SA. Solidement implantée dans le paysage économique fribourgeois, l’entreprise affiche dès l’entrée ce qui porte sa renommée depuis 1956. Le show-room présente leurs différentes gammes de stores, des plus courantes aux plus technologiques, ce qui ne manque pas de piquer notre curiosité. Valentin Chassot, responsable IT de Lamelcolor nous rejoint, grand sourire aux lèvres, et en profite pour nous présenter les différents modèles. RÉGIONAL ET PERFORMANT Avec plus d’une centaine d’employés répartis entre le siège d’Estavayerle-Lac et les succursales de vente de Genève et Martigny, l’entreprise développe et produit son propre assortiment de stores à lamelles et volets roulants en terres fribourgeoises

depuis plus de six décennies. abordable pour une PME de notre Preuve s’il en faut du dynamisme taille », explique Valentin Chassot. Sur ambiant, leur conseil d’un spéciaseconde entreprise, liste net+ FR, son Lahoco SA, spécialichoix s’est porté « net+ FR est le seul sée dans l’habitat sur une offre interconnecté, a rejoint net business + TV, fournisseur qui en 2019 leurs locaux adaptée sur mesure propose une telle staviacois. Avec aux besoins de connexion avec autant d’interlocuLamelcolor SA : un coût et un temps teurs différents et « net+ FR a été le un secteur en perd’installation attractifs » seul fournisseur pétuelle recherche d’accès Internet à d’excellence, il est pouvoir nous propoprimordial de pouser une connexion voir compter sur un système de Gigabit sur fibre optique à Estavayer communication irréprochable. avec un coût et un temps d’installation « En 2018, nous avons passé un certain attractifs ». nombre de services dans le cloud et il nous fallait une connexion Internet SIMPLE ET RÉSILIENT performante. En collaboration avec La simplicité, la rapidité et l’efficacité FTTH-FR, net+ FR nous a proposé du processus de mise en place ont d’installer une fibre optique à un prix définitivement convaincu Lamelcolor SA :

PUBLIREPORTAGE

« L’installation s’est déroulée très simplement : une fois la fibre tirée dans nos locaux, il n’y avait plus qu’à brancher l’équipement fournis par net+ FR. Nos succursales de Martigny et Genève sont désormais mieux connectées avec Estavayer-Le-Lac ». Les difficultés amenées par la pandémie ont aussi été allégées grâce à la connexion internet haut-débit. Une partie des collaborateurs a ainsi pu continuer à travailler en home-office sans perte de productivité malgré les restrictions et les confinements. EFFICACE ET RÉACTIF A l’ère de la mondialisation, collaborer avec des partenaires locaux apporte des atouts certains : « Le support est réalisé à proximité dans le canton de Fribourg. Nous avons une personne de contact accessible et disponible, ce qui assure une confiance de tous les instants et un suivi personnalisé des projets. C’est un avantage indéniable de nos jours, particulièrement dans le monde des télécommunications », détaille Valentin Chassot. Cette proximité permet aussi une réactivité particulièrement appréciable en cas de problème : « Après 4 ans de services net+, nous n’avons eu qu’une coupure de 2h. Nous avons eu rapidement une personne compétente au téléphone qui a envoyé un technicien afin de réparer la ligne », relate Valentin Chassot en riant. Un rongeur avait en effet décidé qu’une armoire de distribution du quartier constituerait un petit déjeuner de choix...

Valentin Chassot, responsable IT

LES AVANTAGES net+ FR BUSINESS • Une relation de proximité • Des tarifs avantageux • Des prestations à la pointe de la technologie • Des produits de première qualité • Une expertise fiable • Un service performant et sur mesure • Une flexibilité et une disponibilité à toute épreuve

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NOUVEAUX NOS MEMBRES MEMBRES

BULLIARD IMMOBILIER L’IMMOBILIER, NOTRE PASSION DEPUIS 70 ANS 1951 – Louis Bulliard, industriel et homme de passion, se lance dans l’immobilier. 1974 – Serge et Daniel Bulliard, fils de Louis, créent leur propre agence et offrent des services de courtage, expertise, développement, gérance et administration de copropriété (PPE). 2017 – L’entreprise familiale, unie par une même vision, se restructure sur le modèle « Family in business » afin de permettre à tous les membres de la famille d’y trouver leur place. Rte d’Agy 10 1763 Granges-Paccot T. 026 347 29 00 Kirchstrasse 2, 3186 Düdingen T. 026 493 61 39 immobilier@bulliard.ch

2021 – Mathieu Bulliard, architecte ETH, rejoint la société en créant son atelier d’architecture. Aux côtés de son père Daniel Bulliard, et du Directeur général du Groupe Damiano Lepori, il propose un regard neuf sur le bâti et permet à l’entreprise familiale d’offrir « l’immobilier intégral ».

OXYGEN PROTÈGE LES DONNÉES DE SES CLIENTS Depuis 1992, Oxygen est une société de services informatiques spécialisée dans la mise en place des piliers technologiques nécessaires à la sécurité des entreprises. Constatant la multiplication des cyberattaques en Suisse, elle en appelle à la prudence et encourage toutes les entreprises soucieuses de leur sécurité à souscrire à la gouvernance des données.

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ECHO26 JUIN 2022

La gouvernance des données offre à ses clients une vue à 360° sur leur infrastructure informatique et leurs données. Grâce à une conjonction d’analyses pointues, ils maîtrisent ainsi complètement les risques liés aux données de leur entreprise, réduisent la probabilité d’une violation et anticipent toute catastrophe due à une action erronée ou malveillante ! Le tout, géré de A à Z par des spécialistes qualifiés.

PRO MOTOS SA 30 ANS La marque légendaire Harley-Davidson est représentée sur le canton de Fribourg depuis 30 ans par Pro Motos SA. L’entreprise familiale est installée à Rossens dans des locaux de 1’800 m2 en bordure de l’autoroute A12 Bern-Vevey. Deux fois récompensée pour son développement constant et son excellence opérationnelle, Pro Motos emploie 12 personnes pour offrir le meilleur service à sa clientèle. C’est grâce à l’engagement de chacun que la vente de motos neuves ou d’occasion ainsi que des essais permanents et des motos de location sont proposés. Les clients peuvent financer et assurer directement leurs motos auprès de Pro Motos ainsi que s’équiper en vêtements décontractés ou techniques adaptés pour leurs sorties à moto. Harley-Davidson Fribourg soutient diverses activités culturelles et de loisir. Elle participe activement à la formation professionnelle.1

Ch. de la Combernesse 6 1728 Rossens T. 026 412 70 70 info@hd-fribourg.ch harley-fribourg.ch

TAKE OFF PRODUCTIONS SÀRL DEVIENT AGENCE CRÉATIVE Alors qu’elle fête ses 10 ans, Take Off Productions élargit ses compétences et devient une agence créative 360°. Spécialisée dans la production de contenus vidéo et de motion design, Take Off renforce son savoir-faire créatif en proposant du conseil digital, l’établissement de stratégies de diffusion et la création de contenus orientée réseaux sociaux. De nouveaux visages sont venus compléter l’équipe qui compte désormais une vingtaine de personnes. La passion de créer/raconter reste intacte et la société espère que la maîtrise in house de tout le processus de communication/diffusion offrira encore plus de flexibilité et de satisfaction à ses clients. Des projets « clé en main » en français, mais aussi en allemand, en anglais… et même en espagnol. Take Off Productions – Where Ideas become stories.

Rue Jacques-Gachoud 3 1700 Fribourg T. 026 422 39 44 info@takeoffproductions.ch takeoffproductions.ch

ECHO27 JUIN 2022

CHE-MAIN DE VIE

Che-main de vie est une rubrique qui vise à découvrir, au travers d’un chef d’entreprise, les personnes qui ont influencé ou marqué sa vie professionnelle. Il se décrit lui-même comme un « entrepreneur dans l’âme », passionné d’innovation et de technologie. Et chez Rodrigue Zbinden, le sens des affaires n’a pas attendu le nombre des années : fraîchement débarqué sur les bancs de l’Ecole d’ingénieurs de Fribourg, il créait sa première entreprise à seulement 18 ans. « On était en 1995 et la démocratisation progressive du World Wide Web ouvrait le champ des possibilités. Surtout, glisse-t-il avec malice, cela me permettait de financer le matériel de snowboard et les virées avec les copains. » Vingt-sept ans et quatre entreprises plus tard, ne serait-ce pas plutôt le temps libre qui viendrait à manquer à ce patron multi-casquettes ? Cofondées en 2001 et 2009, les sociétés Softcom Technologies et Morphean – cette dernière comptant des bureaux dans une demi-douzaine de pays d’Europe – n’ont eu de cesse de se développer dans leurs domaines respectifs : la mobilité, l’énergie et la digitalisation des administrations publiques pour la première, la vidéosurveillance prédictive, le big data et l’intelligence artificielle pour la seconde.

« Ils m’ont inculqué la valeur du travail »

Fils de Singinois installés à Rossens, Rodrigue Zbinden a certainement de qui tenir. « Mes parents, tous deux issus de familles nombreuses, ont dû travailler dès leur plus jeune âge. » Sa mère, catapultée à Neuchâtel alors qu’elle ne parlait pas le français, a su s’adapter pour obtenir des fonctions exigeantes dans des manufactures horlogères. Son père, inventeur talentueux, a participé à plusieurs brevets, permettant même à Zbinden Posieux – l’entreprise de son frère – de remporter un prix spécial d’innovation dans les années 1990. « Je le vois encore à la maison, sur sa table à dessin, en train de multiplier les croquis. Il était très investi, se souvient Rodrigue Zbinden. Quand, en 2012, Morphean a gagné le Prix à l’innovation du canton de Fribourg dans la catégorie start-up, j’avoue avoir ressenti une grande fierté. Mes parents m’ont inculqué la valeur du travail et de la persévérance. Rien ne tombe du ciel ! J’aime à croire que je tiens d’eux cette curiosité, cette capacité d’adaptation et cette faculté à penser hors du cadre. »

!» oncurrlaevnietsde Carmen, c e u q t tô lu de C’est faire partie rtenaires p

« Pa

ence. encé à leur adolesc oftcom ler a comm t il n u a o d R n e ît p o Ben rigue, rs de S ur de Rod ofondateu la grande sœ eux futurs associés, c alors que , rd Plus ta sd s. le é es e tr u n q o c si n ain nt re lques anné s pour que hean, se so é rp ll n a o e st M r in u is t ie u n n p ie gé Benoît s’éta études d’in un Carmen et rminait ses ralie pour te st e u u A g l’ ri r d o su R p , a a c d a e le au Can e mettre ivi la mêm ue, avant d . oi avions su m t e ît o informatiq treprendre n e envie d’en mois. « B e x tt si e e c d x r u u e e le séjo tous d proposé d ous avions enoît m’a B , idement filière et n rg p u ra o s b e ri s somm tour à F u re o e N . tr o m n o À oftc s retrouver our créer S mieux nou it la . a v l ’i u rejoindre p q dragénaire conclusion gole le qua ri ? » ! n o ts ti n arrivés à la e ra rr llabo l’envie que concu 0 ans de co le respect mutuel et 2 e rivé. d s partenaires lu p s , rè té n ce lien p p ri a ie ta r b n s re e è ti m tr n lé s a p n il b m ro s gé e co Quel uvent ma is que nou clé est notr rs, c’est so ro la c u i, le je o il t, ’a m n r D e u . le « Po Finalem t à merveil ensemble. s’entenden s » se ! d’avancer u r o u p é sœ s ma ent, no uvelles de Heureusem nne des no o d e m i u femme q

Rodrigue

Zbinden

« Mon alliée incroyable »

« Nous nous sommes rencontrés à Zurich, de manière un peu improbable. Elle, Neuchâteloise faisant son brevet d’avocate à Genève, et moi jeune entrepreneur fribourgeois. C’était deux ans après le début de l’aventure Softcom. » Elle ? C’est Laure, l’épouse de Rodrigue Zbinden et la mère de leurs deux filles de 8 et 9 ans. « Elle est mon alliée incroyable, mon sparring-partner aussi parfois. Pourtant très active elle-même, elle parvient à rendre tout cela possible. » Féru de voyages, le couple – puis la famille – a partagé des souvenirs inoubliables en Patagonie, en Jordanie, au Botswana ou encore au Canada.

« Beaucoup sont devenus des amis »

À chaque étape de croissance de ses entreprises, Rodrigue Zbinden a pu compter sur la confiance des bonnes personnes. « Je ne sais pas s’il faut parler de chance ou de l’art de savoir la provoquer, mais mon parcours professionnel fut jalonné de rencontres formidables et souvent déterminantes. Lors de la fondation de Softcom, les deux blancsbecs que nous étions voulions concurrencer les grands de ce monde. Dès le début, nous sommes parvenus à convaincre des clients de premier ordre. Au fil des ans, nous avons aussi pu compter sur les compétences et l’énergie de collaboratrices et collaborateurs incroyables – à commencer par Olivier Délèze, présent depuis les débuts de Softcom et désormais pilier de Morphean. Il m’est impossible d’être exhaustif, mais je dédie ce paragraphe à tous ces gens incroyables qui nous ont apporté leur expertise dans des domaines aussi différents que l’organisation, la finance ou la stratégie, et dont beaucoup sont devenus des amis. Sans eux, cette belle aventure n’aurait pas été la même. »

e inspirante » Axis Communications « Une rencontrgén ial cofondateur de

« Martin Gren est le é son statut ère caméra réseau. Malgr et l’inventeur de la premi celles de son à ter fidèle à ses valeurs et de milliardaire, il a su res r à plusieurs tre con ège de pouvoir le ren entreprise. J’ai eu le privil » e. ant pir particulièrement ins reprises. Une personne

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ECHO30 JUIN 2022

PUBLIREPORTAGE

GROUPE GRISONI Acteur reconnu du secteur de la construction en Suisse romande, le Groupe Grisoni est une entreprise familiale active depuis 75 ans. Fort d’un capital humain de plus de 1200 collaboratrices et collaborateurs, il compte quatorze sites et sept entités spécialisées offrant un large panel de prestations. Fondée par Monsieur Angel Grisoni en 1946, l’entreprise n’a cessé de se développer en diversifiant ses activités. Son savoir-faire pointu répond aux exigences de ses clients pour de nombreux projets d’envergure : génie civil, bâtiment, travaux spéciaux, géothermie, déconstruction, désamiantage, travaux ferroviaires et construction bois. Par ailleurs, les travaux en entreprise générale ou en entreprise totale se généralisent. Ils sont sans conteste un atout clé du Groupe.

Une année 2022 haute en couleurs

À l’occasion de son 75e anniversaire, le Groupe Grisoni met en lumière sa trajectoire sur un microsite dédié.

Louis Risse, directeur général du Groupe Grisoni

Les grandes étapes de son développement y sont illustrées au travers de témoignages de femmes et d’hommes qui ont participé ou qui participent encore aujourd’hui au succès du Groupe. C’est avec une émotion particulière que le Conseil d’administration et la direction du Groupe Grisoni remercient l’ensemble de son personnel, ses partenaires et ses clients pour la confiance accordée au fil des ans.

démarche s’aligne sur les valeurs de cœur de l’entreprise, qui, depuis sa fondation, a été guidée par le respect, l’expérience, l’innovation et la proximité. C’est ainsi, avec confiance, que l’ensemble des collaborateurs du Groupe unit ses forces. Respecter, préserver, valoriser et construire le monde qui nous entoure. L’enjeu est de taille et même si le chemin est encore long, il représente un formidable défi aussi fascinant que rassembleur.

À l’avenir

Découvrez la trajectoire du Groupe Grisoni depuis 1946 :

Les défis d’aujourd’hui doivent tenir compte des enjeux de demain. À ce titre, l’accroissement de la mobilité, la densification, la durabilité et l’évolution des nouvelles technologies soulignent une réalité, celle d’un devoir, d’une responsabilité : s’engager pour le changement. Cette

PAS DE BARRIÈRE !

TRANSFERT TECHNOLOGIQUE LES HAUTES ÉCOLES AU SERVICE DES PME Soutenir l’interdisciplinarité, initier des projets de collaboration et favoriser l’innovation : voilà tout l’enjeu de l’événement « TPE/PME et HES : pas de barrière », dont la troisième édition s’est tenue début avril à l’initiative conjointe de la CCIF et des quatre hautes écoles de la HESSO Fribourg.

« Il faut casser les barrières qu’on se met nous-mêmes, en profitant des outils techniques, du savoir-faire, de l’intelligence collective et de ce regard extérieur qui permet de sortir la tête du quotidien et de développer de grandes choses. » Le message convainc d’autant plus qu’il est porté par Gil Menétrey, directeur des Ascenseurs Menétrey SA. La fructueuse collaboration avec les milieux académiques n’a-t-elle pas permis à son entreprise de concevoir un nouveau fleuron – le CelticLift – et de remporter, dans la foulée, le Prix à l’innovation du canton de Fribourg ? À ce témoignage enthousiaste ont ainsi succédé les présentations synthétiques de 12 unités de recherche interdisciplinaires de la HES-SO Fribourg, abordant des thèmes porteurs et variés comme l’économie circulaire, la mobilité d’entreprise, l’intelligence artificielle, les processus de numérisation, l’insertion socioprofessionnelle ou encore la santé au travail.

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« UNE INFRASTRUCTURE EXCEPTIONNELLE » De quoi donner, à n’en pas douter, de belles idées aux représentants de l’économie fribourgeoise présents dans l’auditoire de la Haute école d’ingénierie et d’architecture. Un appel à projets d’innovation, dont le délai de dépôt de demande courait jusqu’au 31 mai, a d’ailleurs été lancé par la HES-SO Fribourg à l’issue de l’événement, avec à la clé un co-financement de maximum 100’000 francs à parts égales entre la HES-SO Fribourg et les entreprises ou institutions. « Au-delà des thématiques abordées, actuelles et bien choisies, j’ai trouvé le concept très efficace, avec une profusion de propositions en un minimum de temps. Les hautes écoles fribourgeoises représentent une belle opportunité de développer sa structure », a complimenté Christian Meier, de Zurich Agence générale Christian Meier SA. Même son de cloche chez Clémence Hermann, responsable du développement commercial chez Spirecut et Swibrace, deux start-up actives dans la medtech : « Après avoir déjà eu l’occasion de collaborer avec les hautes écoles pour Swibrace, nous ne retirons que du positif de cette expérience. D’autres projets sont en cours de réflexion. L’infrastructure académique dont dispose Fribourg est exceptionnelle. »

Catalyser la collaboration entreprises et hautes écoles Reportage photos page 35

OSEZ L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE ! Parmi les 12 projets de collaboration interdisciplinaire présentés durant l’événement, celui consacré à l’intelligence artificielle a particulièrement convaincu l’assistance – sondage à l’appui. Trois questions à Jean Hennebert, responsable de l’institut iCoSys à la HEIA-FR, et Maurizio Caon, professeur HES ordinaire à la HEG-FR. L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE ESTELLE DEVENUE INCONTOURNABLE POUR NOTRE ÉCONOMIE ? Maurizio Caon : Il est vrai que ces technologies se sont largement démocratisées et que les cas d’utilisation sont désormais nombreux, dans des domaines aussi différents que le marketing, la vente, le service à la clientèle, les finances ou la gestion de la production. Des secteurs économiques comme l’industrie, la santé, l’agriculture ou encore l’énergie sont largement concernés. Dans ce contexte, il n’est pas surprenant que le Conseil fédéral ait fait de l’intelligence artificielle un des principaux champs d’action de sa stratégie « Suisse numérique », qui doit permettre de mieux exploiter le potentiel de la numérisation.

POURTANT, LES OBSTACLES NE MANQUENT PAS… Jean Hennebert : L’investissement nécessaire, le manque de connaissance et la difficulté d’accéder à des compétences locales représentent encore des freins importants, notamment pour les PME qui hésitent souvent à faire le pas. De plus, la sécurité des données et les dimensions éthiques de leur utilisation constituent aussi des enjeux importants. C’est tout l’intérêt d’une structure comme la nôtre, qui permet de proposer un accompagnement technique et légal à des entreprises de tailles très différentes, comme en témoignent nos différents projets en cours.

CONCRÈTEMENT, QUELLES SONT LES PREMIÈRES ÉTAPES DE LA COLLABORATION ? Jean Hennebert : La première étape consiste généralement à tester une idée de business au moyen d’un prototypage rapide, ce qui demande quelques semaines et sert de point de départ – si le potentiel est validé par l’entreprise – vers un projet plus important. Maurizio Caon : Cet axe plus technique est rapidement complété par des considérations éthiques et humaines, dans le but de proposer des interfaces accessibles et ergonomiques afin d’en faciliter l’adop-

tion. Cette rigueur permet à l’intelligence artificielle d’être au service de l’humain et non l’inverse. Par Franck-Olivier Baechler

Marjorie Virdis T. 026 347 12 37 mvirdis@ccif.ch ccif.ch

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Photos : dbersier.com

PAS DE BARRIÈRE !

6 HEURES

6 HEURES DE FRIBOURG À FOND L’HYDROGÈNE !

La première édition des 6 heures de Fribourg a remporté un vif succès le 14 mai. « Les jeunes s’investissent dans les technologies du futur, on peut s’en réjouir car ce sont les experts en énergies renouvelables de demain qui y ont participé ! », nous transmet Estelle Leyrolles, directrice de l’Ecole des Métiers Fribourg (EMF), dont l’engagement des équipes a été époustouflant !

Ce premier challenge suisse de voitures modèles réduits 1/10e à hydrogène a attiré quelque 600 spectateurs. Sur la piste, 17 équipes, dont des classes des cycles d’orientation du canton, des écoles postobligatoires venant de toute la Suisse latine et une entreprise, soit au total 140 jeunes entre 13 et 20 ans, se sont disputés les deux premières places donnant accès à la finale mondiale du « Horizon Hydrogen Grand Prix ». Ce sont finalement les équipes LIEBHERR (1re place) et EPAI-GIBS (2e place) qui ont remporté la course, non sans émotions.

Chantal Robin, directrice de la CCIF, ne cache pas son enthousiasme : « Voir des jeunes collaborer, monter un projet concret, développer des compétences techniques et un esprit d’équipe avec autant d’engouement, c’est ce qu’il y a de plus beau ! Nos efforts sont largement récompensés. » En marge de la course, un symposium s’est tenu sur le thème des énergies renouvelables au service de la mobilité le vendredi 13 mai. Une centaine de participants ont pu assister à une série de conférences, suivies par une table ronde. Parmi eux, des étudiants de l’EMF et de la Haute école d’ingénierie et d’architecture de Fribourg (HEIA) ont pu découvrir les enjeux et les avancées de l’hydrogène à travers des acteurs du canton et d’ailleurs. L’objectif était avant tout de regrouper les acteurs de l’hydrogène, faciliter les contacts entre les jeunes et les entreprises et éveiller des vocations. Mission réussie à voir l’enthousiasme des apprenti-e-s.

Un week-end romontois alliant émotions et technologies d’avenir

La mobilité à hydrogène attire autant qu’elle constitue une alternative future durable possible. Attirer la nouvelle génération vers de nouvelles technologies qui pallieront aux enjeux climatiques est essentiel. N’oublions pas que le canton de Fribourg compte des acteurs importants de l’hydrogène et que l’engagement de la CCIF en tant qu’organisateur des 6 heures de Fribourg prend tout son sens. 6hdefribourg.ch

CLASSEMENT DU CHALLENGE SUISSE DE VOITURES MODÈLES RÉDUITS 1/10 e À HYDROGÈNE DU 14 MAI Nombre de tours

Avg energie/ tour

1re place – Liebherr

963

0.000817718

2e place – EPAI

792

0.001091328

3e place – EMF

666

0.00116439

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Photos : Ecole des Métiers

PERSONNEL CCIF

LUCIENNE BRANDT UN QUART DE SIÈCLE À LA CCIF ! Si vous faites partie des chanceux visiteurs sporadiques ou réguliers de la route du Jura 37 B, nul doute que vous reconnaissez Lucienne sur cette page ! Sans pour autant être la doyenne (car notre Lulu est encore bien jeune), notre responsable des finances et des affaires sociales est le visage le plus ancien dans nos bureaux. Avec ses 25 ans de bons et loyaux services, elle détient même, pour autant que l’on s’en souvienne, la deuxième marche du podium en termes de durée de carrière à la CCIF, juste après son célèbre mentor Georges Gaillard. Médaille d’argent donc pour celle qui nous considère, nous ses collègues, comme sa famille. Retour sur un parcours exemplaire.

spécialiste en assurances sociales ainsi qu’un certificat de comptable spécialiste en comptabilité financière.

C’est après l’obtention d’un baccalauréat, d’un diplôme de l’école de commerce et d’une première expérience de deux ans et demi chez Morandi SA à Corcelles-prèsPayerne que la marlynoise d’adoption est engagée à la CCIF en 1997. Elle gère alors la caisse de chômage sous l’aile de Georges Gaillard qui, avec André Uebersax, lui apprend son métier, mais surtout le monde de l’entreprise de manière bien plus considérable. Elle entre directement dans l’univers des assurances sociales et fait ses premiers pas dans la comptabilité deux ans après, en 1999. Cette collègue bienveillante cumule les expériences et les formations avec un brevet fédéral de

« Lucienne est réglée comme une horloge suisse, 25 ans que son horaire de travail ne change pas. Ce qui ne l’empêche pas de troquer ce sérieux que l’on reconnaît bien chez les comptables pour une âme d’aventurière durant son temps libre », nous dit Isabelle Mouret, sa plus fidèle collègue.

Que ce soit sous la houlette d’André Uebersax, de Georges Oberson, d’Alain Riedo ou de Chantal Robin aujourd’hui, ce que la fan de Roger Federer et de notre Nati apprécie avant tout, c’est la diversité qu’offre une prise en charge complète des dossiers et la continuité de son engagement. Au fil du temps, elle passe de secrétaire à administratrice de la CAFAL (Caisse fribourgeoise interprofessionnelle de compensation pour allocations familiales), tout en y ayant formé quatre secrétaires successives. Les aspects juridiques liés aux contacts humains la passionnent et elle prend plaisir à pouvoir y mettre ses compétences à profit.

Une collaboratrice fidèle et engagée

ELLE VOLE LA VEDETTE À MORITZ LEUENBERGER Lors d’un événement de la Chambre de commerce, Lucienne attend la voiture du conseiller fédéral au bas de la route qui doit le mener vers la foule. À son arrivée, Monsieur Leuenberger insiste pour qu’elle prenne place dans la voiture. Elle y monte, non sans gêne. Elle fait alors une sortie de voiture aussi stupéfiante qu’improbable du côté des médias et des photographes, dérobant toute la lumière à son invité !

Lucienne Brandt

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SERVICE EXPORT

DOCUMENTS DOUANIERS LES CONSEILS AVISÉS DE LA CCIF La CCIF, et en particulier son Service export, renseigne les exportateurs sur les formalités exigées par les pays d’importation et sur l’application des accords commerciaux. Elle est ainsi un intermédiaire neutre entre les administrations douaniè res et les entreprises privées.

Il existe deux systèmes de certification de l’origine des produits : le régime préférentiel qui concerne les entreprises qui exportent leurs marchandises vers les pays ayant conclu des accords de libre-échange avec la Suisse et le régime non préférentiel qui s’applique lorsque la Suisse n’a pas signé d’accord de libre-échange bilatéral ou multilatéral. Une fois le régime défini et les documents correspondants réunis et complétés, c’est dans un délai de 24 heures maximum que la CCIF légalise tous les certificats d’origine, factures, diverses at-

testations et autres documents nécessaires à l’exportation. Pour les exportations fréquentes, il est également possible d’utiliser la plateforme de légalisation électronique Certify. En ce qui concerne les exportations temporaires, la plateforme ataswiss permet de remplir des demandes pour les Carnets ATA. Le Carnet ATA (Admission Temporaire / Temporary Admission) est un document douanier international qui peut être utilisé en lieu et place des documents douaniers nationaux habituellement nécessaires pour l’importation et l’exportation temporaire de marchandises ainsi que pour leur transit. Il s’agit d’un moyen simple, rapide et sûr pour transporter des biens (échantillons, prototypes, matériel professionnel, objets d’art, véhicules, etc.) et des animaux en franchise temporaire lors de foires, d’expositions et

La CCIF conseille ses membres et clients sur les documents d’exportation. de concours par exemple. Valable un an, ce passeport permet de franchir la frontière à plusieurs reprises. Le Service export de la CCIF organise aussi des formations personnalisées selon les besoins de ses entreprises membres ainsi que des séminaires sur des sujets d’exportation.

Sandra Leuthold T. 026 347 12 38 sleuthold@ccif.ch ccif.ch

ECHO39 JUIN 2022

MANAGEMENT

CONGÉS DE MATERNITÉ ET D’ADOPTION CHANGEMENTS LÉGISLATIFS De nouvelles dispositions ont été adoptées pour compléter les règles sur les congés pour les mères et les pères. La première révision, déjà en vigueur, concerne la prolongation du congé maternité en cas d’hospitalisation du nouveau-né. La deuxième modification légale, dont la date d’entrée en vigueur n’est pas encore connue, prévoit l’octroi d’un congé lors de l’adoption d’un enfant de moins de quatre ans. Enfin, à partir du 1er juillet 2022, le « mariage pour tous » entrera en vigueur et aura des effets sur l’adoption et l’établissement de la filiation.

PROLONGATION DU CONGÉ DE MATERNITÉ Depuis le 1er juillet 2021, en cas d’hos pitalisation du nouveau-né de façon ininterrompue durant deux semaines au moins immédiatement après sa naissance et si la mère apporte la preuve qu’elle prévoyait au moment de l’accouchement de reprendre une activité lucrative à la fin de son congé maternité, la durée de versement des allocations perte de gain est prolongée d’une durée équivalente à celle de l’hospitalisation, mais de 56 jours au plus. La preuve que le nouveau-né doit rester en milieu hospitalier de manière ininterrompue durant deux semaines au moins suivant immédi atement la naissance doit être fournie au moyen d’un certificat médical. Le congé maternité est prolongé d’une durée équivalente à la prolongation de la

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durée du versement de l’allocation de maternité. Après le temps d’essai, l’employeur ne peut pas résilier le contrat avant le terme du congé de maternité prolongé. INTRODUCTION D’UN CONGÉ D’ADOPTION Le 1er octobre 2021, un projet de congé d’adoption payé de deux semaines a été accepté par le Parlement. Aucun référendum n’a abouti dans le délai qui est arrivé à échéance le 20 janvier 2022. La date d’entrée en vigueur de ce congé n’a toutefois pas encore été fixée. Un congé de deux semaines sera accordé aux personnes qui accueillent un enfant de moins de 4 ans en vue d’une adoption si les conditions prévues pour le versement de l’allocation perte de gain sont remplies. Lorsqu’un tel congé sera pris par l’un ou l’une de ses employés, l’employeur ne pourra pas réduire la durée de ses vacances. Le congé d’adoption devra être pris pendant la première année qui suit l’accueil de l’enfant. Il pourra être pris sous la forme de journées ou de semaines, par un seul parent ou partagé entre les deux. Les deux parents ne pourront pas prendre le congé simultanément. Les conditions d’octroi de l’allocation d’adoption sont les mêmes que celles de l’allocation de maternité et de paternité : être salarié/e ou exercer une activité indépendante à la date de l’accueil de l’enfant, avoir été assuré/e à l’AVS durant

Aperçu de quelques nouveautés en droit du travail et des assurances sociales

Der deutsche Text kann auf unserer Website heruntergeladen werden : www.hikf.ch > Dienstleistungen > juristische Beratung > juristische Faktenblätter

les 9 mois qui le précèdent et avoir exercé, au cours de cette période, une activité lucrative pendant au moins 5 mois. En cas d’adoption conjointe, il n’existera qu’un seul droit à l’allocation. Si les parents se partagent le congé d’adoption, chacun des parents aura droit à l’allocation pendant sa part du congé. L’accueil simultané de plusieurs enfants fera naître le droit à une seule allocation. L’adoption de l’enfant du conjoint ou du partenaire enregistré ne donnera pas droit à une allocation. L’ayant-droit percevra au maximum 14 indemnités journalières. Si le congé est pris sous la forme de semaines, il touchera 7 indemnités journalières par semaine. Si

SERVICE JURIDIQUE

>> le congé est pris sous la forme de journées, il recevra 2 indemnités journalières supplémentaires pour 5 jours indemnisés. L’indemnité journalière s’élèvera à 80 % du revenu moyen de l’activité lucrative obtenu avant le début du droit à l’allocation et sera plafonnée à 196 francs par jour. Si les parents se partagent le congé d’adoption, l’allocation sera calculée séparément pour chacun d’entre eux. L’allocation pourra être perçue dans un délai-cadre d’une année qui commencera à courir le jour de l’accueil de l’enfant.

a été fixée au 1er juillet 2022. A partir de cette date, des mariages entre personnes du même sexe pourront être célébrés. Il ne sera alors plus possible de conclure un partenariat enregistré. Les couples vivant déjà en partenariat enregistré pourront le maintenir ou le convertir en mariage en déposant une déclaration conjointe à l’officier de l’état civil. Les mariages de couples de personnes de même sexe ainsi que les conversions de partenariats enregistrés en mariages pourront être enregistrés dans le registre informatisé de l’état civil, Infostar.

CHANGEMENTS EN LIEN AVEC LE « MARIAGE POUR TOUS » Le 26 septembre 2021, la modification du Code civil relative au « mariage pour tous » a été acceptée par le peuple suisse. Cette réforme rend le mariage accessible aux couples composés de personnes du même sexe. La date d’entrée en vigueur

Une personne liée par un partenariat enregistré peut actuellement adopter l’enfant de son partenaire. Dès l’entrée en vigueur de la réforme, les couples de même sexe pourront aussi adopter conjointement un enfant. Par ailleurs, il sera désormais possible, pour les couples de femmes mariées, de recourir à un don

de sperme. Lorsqu’un enfant sera conçu grâce à un don de sperme conformément aux dispositions de la LPMA, l’épouse de la mère au moment de la naissance sera automatiquement reconnue comme l’autre parent de l’enfant.

Kathia Pauchard P. 079 573 14 29 (permanence juridique) kpauchard@ccif.ch ccif.ch

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SERVICE JURIDIQUE

TRAVAIL DE NUIT ET DU DIMANCHE MODIFICATION DES ORDONNANCES Le 2 février 2022, le Conseil fédéral a approuvé la modification de plusieurs dispositions sur le travail de nuit et du dimanche contenues dans les ordonnances 1 et 2 relatives à la loi sur le travail (OLT 1 et OLT 2). Cette révision, entrée en vigueur le 1er avril 2022, a pour but de simplifier l’application de ces dispositions, de les adapter à l’évolution de la société et à la pratique actuelle, de clarifier la répartition des compétences entre la Confédération et les cantons en matière de délivrance des permis concernant la durée du travail et d’harmoniser les conditions d’octroi.

des événements spéciaux d’entreprises ouverts au public, tels que des anniversaires, ou pour des manifestations liées à des spécificités locales.

RAPPEL DES PRINCIPES Le travail de nuit et du dimanche est en principe interdit. Les dérogations sont soumises à autorisation. Le travail de nuit et du dimanche régulier ou périodique est autorisé lorsque des raisons techniques ou économiques le rendent indispensable. Le travail de nuit ou du dimanche temporaire est autorisé en cas de besoin urgent dûment établi.

S’agissant de l’indispensabilité économique, la définition des besoins particuliers des consommateurs a été modifiée. Il doit s’agir de besoins que l’intérêt public exige de satisfaire compte tenu du caractère indispensable de biens ou de services pour les consommateurs concernés et auxquels il est impossible de répondre sans faire appel au travail de nuit ou du dimanche.

BESOIN URGENT ET INDISPENSABILITÉ Ces notions ont été reformulées et complétées (art. 27-28 OLT 1). En ce qui concerne le besoin urgent, la principale modification concerne les manifestations. Un besoin urgent est établi lorsque s’imposent des interventions de durée limitée de nuit ou le dimanche pour

Il y a désormais présomption d’indispensabilité non seulement pour les procédés de travail énumérés à l’annexe de l’OLT 1, mais également pour ceux qui leur sont indissociables, en particulier les travaux préparatoires, les contrôles de qualité et les travaux de logistique. Les procédés suivants ont été ajoutés dans l’annexe : la

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Désormais, l’indispensabilité technique est également reconnue lorsqu’un procédé de travail ou des travaux ne peuvent être interrompus ou reportés en raison des risques qui pourraient en résulter pour la sécurité des travailleurs ou du fait que la chaîne d’approvisionnement ou le flux de marchandises entre des entreprises ou en leur sein seraient interrompus ou que l’approvisionnement de la population en biens qui lui sont quotidiennement nécessaires ne serait pas garanti.

Simplification et modernisation du cadre légal livraison d’articles de boulangerie, pâtisserie ou confiserie, la transformation de la viande ou du poisson, les procédés de travail pharmaceutiques et chimicophysiques, la production de matériaux destinés à des projets publics de construction routière ou ferroviaire (asphalte, béton, gravier et ciment) dans l’industrie métallurgique, les procédés de finition de surface (zingage et galvanoplastie) et l’établissement de bilans financiers coordonnés au niveau international (au max. 12 interventions par année). AUTORITÉ COMPÉTENTE La répartition des compétences entre les autorités cantonales et le SECO a été révisée (art. 40 OLT 1). Les autorités cantonales sont chargées de délivrer les autorisations pour le travail de nuit et du dimanche temporaire. Sont réputées comme telles les interventions de durée déterminée n’excédant pas six mois par intervention. Si une intervention se prolonge de manière inattendue au-delà de six mois et si ce retard n’est pas imputable à l’entreprise, l’autorité cantonale peut prolonger le permis de trois mois au maximum. Le travail de nuit et du dimanche régulier ou périodique est sou-

mis à l’autorisation du SECO. Est réputé régulier ou périodique le travail de nuit ou du dimanche dont le volume excède la limite de six mois ou qui porte sur des interventions présentant un caractère régulier et se répétant sur plusieurs années civiles pour le même motif. Est excepté le travail de nuit ou du dimanche portant sur les interventions pour des événements spéciaux d’entreprises ouverts au public ou des manifestations liées à des spécificités locales qui est du ressort des autorités cantonales. DÉLAIS Des délais ont été introduits pour le dépôt des demandes de permis (art. 41 OLT 1). Pour le travail de nuit ou du dimanche temporaire, la demande doit être adressée dès que la planification des travaux est connue, mais au plus tard une semaine avant la date prévue pour le début du travail. Si, pour cause d’urgence, l’employeur ne peut demander à temps un permis,

il doit le faire aussitôt que possible en indiquant la cause du retard. Dans les cas imprévisibles et de minime importance, il peut se dispenser de demander un permis après coup. Pour le travail de nuit ou du dimanche régulier ou périodique, la demande doit être présentée au SECO au plus tard huit semaines avant la date prévue pour le début du travail. OLT 2 La révision de l’OLT 2 concerne les catégories d’entreprises et de travailleurs suivantes : les boulangeries, pâtisseries et confiseries, les entreprises de transformation de la viande et du poisson, les manifestations, les entreprises de construction et d’entretien d’installations de transports publics, les entreprises de nettoyage, le personnel effectuant des travaux de maintenance et les entreprises effectuant le service d’hiver. Les modifications sont décrites dans la fiche juridique publiée sur notre site.

Kathia Pauchard P. 079 573 14 29 (permanence juridique) kpauchard@ccif.ch ccif.ch

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INNOVATION

INNOSQUARE L’INDUSTRIE DE LA CONSTRUCTION L’industrie dans son ensemble a largement adopté l’usage du numérique dans son fonctionnement, ce qui a permis d’optimiser sa productivité et son organisation avec les pratiques PLM et ERP.

En favorisant une collaboration coordonnée numériquement des tâches et des responsabilités, les entreprises évitent beaucoup d’erreurs de conception et de production. En effet, elles suivent plus efficacement l’évolution de chaque étape de projet, maîtrisent mieux les coûts et les délais et ainsi produisent mieux, plus rapidement, moins cher et de meilleure qualité. L’industrie de la construction n’est qu’au début de ce parcours de numérisation. Certains acteurs avancent rapidement alors que d’autres n’arrivent pas à prendre le recul nécessaire pour analyser leur situation et prendre les décisions qui s’imposent. Initié par le Building Innovation Cluster, BIM-Up est un projet collaboratif porté par la HEIA-FR et la HEG-FR ainsi que

douze partenaires privés et institutionnels. Le projet s’est focalisé sur l’identification des niveaux d’implémentation du numérique et spécifiquement du Building Information Modeling (BIM) dans les méthodes de gestion et de production des entreprises du domaine de la construction de la région fribourgeoise. Le professeur Redouane Boumaref, chef du projet, mentionne : « Nous avons commencé par réaliser une enquête qualitative avec les partenaires du projet, suivie d’un sondage quantitatif destiné aux entreprises de la région. L’analyse des résultats nous a permis de constater un niveau d’usage encore faible avec une méconnaissance plutôt généralisée du BIM, celui-ci ayant pourtant bénéficié d’une large communication ces dernières années. La deuxième étape a été de proposer des actions concrètes et efficaces pour tenter d’inverser la tendance. » Deux mesures d’amélioration des pratiques BIM ont été proposées. La première consiste en un outil de mesure du degré de

Digitalisation du secteur de la construction par le BIM

maturité BIM. Cet outil permet de situer le niveau de connaissance et d’expertise numérique BIM pour différents rôles, facilitant en parallèle l’identification du niveau cible à atteindre selon les objectifs. La deuxième mesure proposée est un organigramme détaillé des connaissances nécessaires par niveau de maîtrise croisée avec les rôles et responsabilités BIM au sein d’une entreprise. Avoir une vision claire de sa propre situation, identifier des objectifs réalistes et atteignables, inscrire le parcours à emprunter dans une feuille de route et avoir accès à un panel de formations cohérent et homogène sont les éléments clés du succès d’une transition numérique pour la construction.

UNE COLLABORATION POUR DE NOUVELLES PERSPECTIVES

innosquare.com

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La CCIF soutient INNOSQUARE dans sa mission. Elle est son partenaire pour les entreprises.

UNIVERSITÉ DE FRIBOURG ENVIRONNEMENT Pourrait-on sauver davantage d’es pèces de l’extinction en utilisant l’intelligence artificielle ? Un groupe de recherche des Universités de Fribourg et de Gothenburg, ainsi que du SIB Swiss Institute of Bioinformatics, a entraîné un nouveau logiciel, CAPTAIN, à prendre en compte tous les paramètres essentiels – y compris financiers – pour un choix efficace des zones à préserver. Pour un budget donné, CAPTAIN offre des solutions pour protéger plus d’espèces que les méthodes alternatives.

Les appels à l’action pour enrayer la perte de biodiversité sont en fin de compte limités par les ressources financières que les gouvernements et les décideurs sont capables (ou désireux) d’allouer aux programmes de conservation. La pression humaine croissante et généralisée sur les écosystèmes ainsi que l’escalade de la crise climatique compliquent encore la recherche d’un moyen efficace de protéger la nature. Une équipe internationale, composée de Suisses·ses, de Suédois·es et de Britanniques, affirme cependant que l’intelligence artificielle pourrait représenter une solution pour l’élaboration de politiques de conserva-

HES I UNI ET ENTREPRISES FRIBOURGEOISES : PAS DE BARRIÈRES

tion mieux ciblées. En s’appuyant sur la biologie, l’économie de l’environnement et l’informatique, les scientifiques ont mis au point une nouvelle approche permettant de déterminer où il est le plus pertinent et le plus efficace d’établir les zones protégées. UN SUIVI CONTINU EST CRUCIAL Leur logiciel, nommé CAPTAIN pour Conservation Area Prioritization Through Artificial INtelligence, intègre non seulement des données sur la biodiversité et un budget alloué à la conservation, mais aussi la pression humaine et le changement climatique. Les modèles optimisés par cette IA permettent ainsi d’obtenir de meilleures solutions que les logiciels alternatifs. En effet, pour un budget donné, CAPTAIN permet de protéger davantage d’espèces que des approches se limitant, par exemple, à une protection des zones les plus riches. Les auteur·e·s ont également constaté que la biodiversité est mieux protégée lorsque des connaissances détaillées sur la répartition spatiale des espèces sont disponibles et que leurs populations sont régulièrement surveillées – non seulement par des expert·e·s ou de nouvelles technologies, mais aussi par des initiatives de sciences participatives.

Daniele Silvestro, Département de biologie, UNIfr et SIB Institut suisse de bioinformatique, daniele.silvestro@unifr.ch Katharina Fromm, vice-rectrice recherche et innovation UNIfr, innovation@unifr.ch Collaboration rédactionnelle : Alma&Georges, le magazine en ligne de l’Unifr, unifr.ch/alma-georges

Biodiversité : utiliser l’intelligence artificielle pour mieux identifier les zones à protéger UN ALGORITHME ENTRAÎNÉ COMME DANS UN JEU VIDÉO « Pour optimiser nos modèles d’IA, nous simulons un monde artificiel qui comprend de nombreuses espèces exposées à la pression humaine et au changement climatique, explique le biologiste computationnel Daniele Silvestro de l’Université de Fribourg. Nous laissons ensuite l’algorithme jouer le rôle de décideur politique, comme dans un jeu vidéo, où la récompense est le nombre d’espèces épargnées par l’extinction à la fin de la partie. Le programme joue le jeu plusieurs fois et il apprend ainsi comment placer au mieux les zones protégées dans ce monde simulé. Après cette phase d’entraînement, l’algorithme est prêt à être appliqué aux données du monde réel. » Farida Khali, Unicom Communication & Médias, Unifr Daniele Silvestro. Photo : Nicolas Righetti

POUR UNE ECONOMIE FRIBOURGEOISE DURABLE FÜR EINE NACHHALTIGE FREIBURGER WIRTSCHAFT

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SERVICE AUX ENTREPRISES

CARBON FRI CAFÉ #2030 CHEZ SAIDEF SA Après une première édition dédiée à l’impact des objectifs 2030 en matière de réduction de CO2 sur les entreprises et une deuxième à la performance énergétique des industries, le troisième Café #2030 de la fondation Carbon Fri a traité de la gestion des déchets en entreprise, avec en conclusion le lancement d’un premier service dédié pour les entreprises labélisées.

Depuis le 10 mai 2022, les entreprises de la communauté Carbon Fri peuvent bénéficier de l’élaboration d’un bilan CO2 de leurs déchets. Grâce à sa récente collaboration avec SAIDEF SA et SRS Global Services, ce service exclusif est offert à toutes les organisations labéli sées Carbon Fri, jusqu’à épuisement d’un soutien de CHF 30’000.– pour 2022. Carbon Fri, dont la mission est d’encou rager et soutenir les entreprises à réduire leur empreinte carbone, voit sa communauté grandir. « De plus en plus d’entre-

prises font le pas car le label 100 % fribourgeois permet de valoriser leurs engagements pour le climat. Le concept séduit ; réinjecter les fonds des labélisations pour des projets durables locaux prend tout son sens », explique Chantal Robin, présidente de la fondation. Aujourd’hui, les entreprises qui désirent s’engager sont avantageusement soutenues par un fonds de soutien du plan climat cantonal, jusqu’à son épuisement. De leur côté, les entreprises déjà labélisées y trouvent également leur compte grâce au développement de services comme le bilan de gestion des déchets. Selon Marjorie Virdis, qui gère et développe la fondation : « Nous allons développer des services au fur et à mesure que la communauté grandit : plans de mobilité, efficience énergétique des proces sus industriels, pour n’en citer que quelques-uns. Quant à ce premier service, il s’attaque à un poste très coûteux énergétiquement pour les entreprises, mais surtout un poste sur lequel

La gestion des déchets au cœur de ce troisième Café #2030 la marge de manœuvre pour réduire les émissions de CO2 et le potentiel d’amélioration sont importants. »

p.a. CCIF Rte du Jura 37 B / CP 160 1701 Fribourg T. 026 347 12 20 info@carbonfri.ch carbonfri.ch

Saidef SA

ECHO47 JUIN 2022

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SERVICE AUX ENTREPRISES

FRI UP RENCONTRE AVEC YANN STEULET Depuis le 1er avril 2022, Yann Steulet est le nouveau directeur de Fri Up. Entrepreneur dans l’âme, ce Fribourgeois d’adoption de 44 ans revient sur ses motivations à occuper ce poste et sur ses priorités durant ses premiers mois en fonction.

YANN, QU’EST-CE QUI VOUS A ATTIRÉ DANS LE POSTE DE DIRECTEUR DE FRI UP ? Yann Steulet : J’ai la passion de l’entrepreneuriat et ai toujours été attiré par l’univers des start-up. C’est un environnement à la fois riche et plein de défis, où tout est à créer et rien n’est jamais gagné d’avance. Si certaines jeunes entreprises ont un potentiel énorme, encore faut-il qu’elles sachent prendre les bonnes décisions. Les soutenir dans cette tâche en leur donnant les impulsions dont elles ont besoin, voici ce qui m’a donné envie de rejoindre l’équipe de Fri Up. QUELLE EST VOTRE EXPÉRIENCE PERSONNELLE EN MATIÈRE D’ENTREPRENEURIAT ? Mon parcours professionnel a principalement été imprégné du monde des télécoms et du monde des start-up. J’ai eu la chance de pouvoir lancer et diriger des marques comme Wingo, l’opérateur mobile et internet, ainsi que de mener des projets en collaboration avec Netflix et Google dans le domaine de l’IPTV. J’ai également évolué dans des start-up, toujours en lien avec les télécoms, pendant plusieurs années. Une expérience

essentielle pour comprendre la dynamique de telles structures et pouvoir les accompagner aujourd’hui. QUELLE A ÉTÉ VOTRE IMPRESSION DE FRI UP À VOTRE ARRIVÉE ? L’équipe de Fri Up a des compétences très variées et une grande expérience dans de multiples domaines lui permettant de réellement accompagner et impacter des créations d’entreprises et des start-up. Plusieurs coaches gèrent d’ailleurs aussi leur propre entreprise en parallèle. Et puis, Fri Up est un pilier reconnu dans un écosystème politico-économique fort, ce qui donne une réelle légitimité à notre structure. QUELLES ONT ÉTÉ VOS PRIORITÉS DURANT CES TROIS PREMIERS MOIS EN FONCTION ? Tout d’abord, il était essentiel pour moi de bien comprendre où en est Fri Up et

« J’ai toujours été attiré par l’univers des start-up »

quels sont ses principaux défis. Avant de prendre un chemin, il faut d’abord savoir d’où l’on part. Ensuite, il faut comprendre que Fri Up s’inscrit dans un écosystème très dynamique. Rencontrer ces acteurs et bien les comprendre a fait partie de mes priorités. Finalement, je pense que nous avons en main de nombreux leviers pour continuer à développer l’entrepreneuriat et les start-up dans le canton de Fribourg. Avec l’appui de nos partenaires, je suis convaincu que nous avons tout pour réussir.

UNE COLLABORATION POUR DE NOUVELLES PERSPECTIVES

Après trois mois, le nouveau directeur de Fri Up,Yann Steulet, a trouvé ses marques.

ECHO49 JUIN 2022

EVENTS

MANIFESTATIONS CCIF JUILLET À NOVEMBRE 2022 JUILLET

SEPTEMBRE

mardi 12 au vendredi 15

ADOPRENEURS - SEMAINE DES JEUNES ENTREPRENEURS DE 13 À 16 ANS Renseignements : Julie Brodard T. 026 552 50 98 – jbrodard@ccif.ch Lieu : HEIA-FR, à Fribourg

lundi 5

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE Renseignements : Alexandra Macheret T. 026 347 12 34 – amacheret@ccif.ch Lieu : Forum Fribourg, à Granges-Paccot

lundi 12 et mardi 20

FORMATION : BÂTIR SA MARQUE PERSONNELLE SUR LINKEDIN Renseignements : Patricia Roos T. 026 347 12 36 - proosmaradan@ccif.ch Lieu : CCIF

jeudi 15

FORMATION EXPORT : COMMENT BIEN ASSURER SES EXPORTATIONS ? Renseignements : Daniela Bongard T. 026 347 12 27 – dbongard@ccif.ch Lieu : CCIF

vendredi 23

FORMATION DIGITAL MANAGEMENT 4.1 MODULE OUVERT LEAN MANAGEMENT Renseignements : Frédéric Ducry T. 026 552 50 93 – innovation@ccif.ch Lieu : CCIF

mardi 27

PRISE DE DÉCISION AU QUOTIDIEN Renseignements : Patricia Roos T. 026 347 12 36 - proosmaradan@ccif.ch Lieu : CCIF

ECHO50 JUIN 2022

CALENDRIER

OCTOBRE

mardi 4

FORMATION EXPORT : DOUANES ET ORIGINE PRÉFÉRENTIELLE Renseignements : Daniela Bongard T. 026 347 12 27 – dbongard@ccif.ch Lieu : CCIF

jeudi 6

FORMATION : VAINCRE LE STRESS POUR SOI ET SON ENTREPRISE Renseignements : Patricia Roos T. 026 347 12 36 – proosmaradan@ccif.ch Lieu : CCIF

NOVEMBRE

jeudi 3

FORMATION DIGITAL MANAGEMENT 4.1 MODULE OUVERT DESIGN THINKING Renseignements : Frédéric Ducry T. 026 552 50 93 - innovation@ccif.ch Lieu : CCIF

mercredi 9

LA JOURNÉE DES ENTREPRISES FAMILIALES Renseignements : Claudia Ansermot T. 026 552 50 91 – cansermot@ccif.ch Lieu : BCF Arena

jeudi 10

FORMATION EXPORT : GARANTIES BANCAIRES Renseignements : Daniela Bongard T. 026 347 12 27 – dbongard@ccif.ch Lieu : CCIF

jeudi 24

LUNCH JURIDIQUE : NOUVEAUTÉS CONCERNANT LE DROIT DE LA SOCIÉTÉ ANONYME Renseignements : Kathia Pauchard T. 026 347 12 29 – kpauchard@ccif.ch Lieu : CCIF

PARTENAIRES CCIF 2022 / PARTNER DER HIKF 2022 PARTENAIRE PLATINE PLATINUM-PARTNER PARTENAIRES OR GOLD-PARTNER

PARTENAIRES ARGENT SILBER-PARTNER

S EN L GROUP

KOPIERER / DRÜCKER

ONLINE SHOP

DUPLIREX BÜROMÖBEL

NOUVEAU CATALOGUE DER NEUE KATALOG

GESCHENK ARTIKEL

LEASING SA

CALENDRIER

MANIFESTATIONS DIVERSES SEPTEMBRE À NOVEMBRE 2022 Extrait de l’agenda des manifestations sur Internet ccif.ch

01|09 29|09 06|10

11|10

Groupement industriel du canton de Fribourg (GIF-VFI)

Visite de Bultech Précision SA Info T. 026 347 12 34 – gif-vfi.ch Lieu Enney

IT Valley

Visite d’entreprise – Icube SA Info T. 026 347 12 35 – itvalley.ch

Groupement industriel du canton de Fribourg (GIF-VFI) Visite de Bobst Mex SA Info T. 026 347 12 34 – gif-vfi.ch Lieu Mex

GRIP-Pharma

Conférence d’automne Info T. 026 347 12 34 – grip-pharma.ch

13|10 27|10 10|11 24|11

Club environnement énergie sécurité (CEES) Forum sécurité Info T. 026 347 12 38 – cees.ch

IT Valley

TechMeeting – Le cloud en pratique Info T. 026 347 12 35 – itvalley.ch

Groupement industriel du canton de Fribourg (GIF-VFI) Visite de Magtrol SA Info T. 026 347 12 34 – gif-vfi.ch Lieu Rossens

IT Valley

Atelier d’affaires – Nouvelles programmations et technologies : quels risques ? Info T. 026 347 12 35 – itvalley.ch

Impressum

Editeur et rédaction : Chambre de commerce et d’industrie du canton de Fribourg ( CCIF ) Rte du Jura 37 B – CP 160 – 1701 Fribourg – ccif.ch Responsable d’édition : Alexandra Macheret – amacheret@ccif.ch Rédaction CHE-MAIN DE VIE : Frank-Olivier Baechler – fo.baechler@gmail.com Graphisme, layout et couverture : ACTALIS SA – Fribourg – info@actalis.ch Impression : Imprimerie MTL SA – Villars-sur-Glâne – imprimerie@mtlsa.ch – Tirage : 1’650 exemplaires Publicité : media f – régie publicitaire – T. 026 426 42 42 – info@media-f.ch Abonnement ECHO : CHF 100.– 5 numéros ( TVA 2.5 % comprise ) – CCIF – Isabelle Mouret – T. 026 347 12 20 – imouret@ccif.ch Labélisé Carbon Fri

ECHO53 JUIN 2022

PROCHAINEMENT

SWISSSKILLS 2022 LA PROMESSE D’ACQUÉRIR DE NOUVELLES COMPÉTENCES

L’ambition est claire. En 2022 auront lieu les SwissSkills les plus importants de l’histoire, tant en termes de nombre de visiteurs attendus qu’au niveau du nombre de métiers présentés. Afin d’atteindre cet objectif, la manifestation entend séduire la Suisse romande. Ainsi,

Elias Gogniat

ECHO54 JUIN 2022

un groupe de travail avec un représentant de chaque canton romand a été créé en automne 2021. Ce dernier travaille à promouvoir la manifestation en Suisse romande et ainsi rappeler que les SwissSkills représentent une vitrine essentielle pour la formation professionnelle et une belle occasion pour les jeunes de montrer leurs compétences dans le cadre stimulant d’une compétition. En parallèle, les entreprises qui ont un-e apprenti-e remportant une médaille lors des SwissSkills, leur permet d’asseoir leur rôle dans la formation professionnelle. De plus, les participant-e-s à ces compétitions sont entraîné-e-s pour leur permettre d’atteindre leur meilleur niveau. Ils-elles rentrent donc de la com-

pétition avec de nouvelles connaissances dont bénéficie leur entreprise. Les expériences de Florent Lacilla, mécatronicien de 22 ans, et d’Elias Gogniat, charpentier de 22 ans, abondent dans ce sens. Ils ont tous deux participé aux SwissSkills et aux épreuves qualificatives des WorldSkills qui auraient dû avoir lieu à Shanghai en octobre 2022 (aucune autre alternative n’est pour l’heure connue). Les deux Fribourgeois ont accepté de répondre chacun à une question. QUELLE EXPÉRIENCE VOUS A APPORTÉ VOTRE PARTICIPATION AUX SWISSSKILLS, PUIS AUX ÉPREUVES QUALIFICATIVES DES WORLDSKILLS ? Florent Lacilla : Professionnellement,

Florent Lacilla

Photos : SwissSkills National Team

Du 7 au 11 septembre 2022, la troisième édition des SwissSkills, championnats des métiers, se tiendra à Berne. Après 2014 et 2018, le comité d’organisation a décidé cette année de mettre les bouchées doubles pour organiser des SwissSkills d’envergure promouvant la formation professionnelle tout en s’ancrant davantage au niveau romand.

ces compétitions m’ont appris à gérer le stress et à travailler rapidement. Y participer me pousse à me dépasser et à progresser dans mon métier. De plus, j’ai fait de belles rencontres. DE VOTRE POINT DE VUE, QUELLES COMPÉTENCES SUPPLÉMENTAIRES APPORTEZ-VOUS À VOTRE ENTREPRISE À LA SUITE DE VOTRE PARTICIPATION AUX SWISSSKILLS OU WORLDSKILLS ? Elias Gogniat : Je pense que ma qualification aux WorldSkills leur a offert de la visibilité. Cela montre leur investissement dans la formation professionnelle.

COMMENT VOUS PRÉPAREZ-VOUS POUR LES WORLDSKILLS ? Florent Lacilla : Nous avons deux types d’entraînements, un avec la SwissSkills National Team qui comprend une préparation mentale avec des coaches qui nous apprennent à gérer un événement comme les WorldSkills. À côté de cela, j’ai personnellement une formation avec des experts de ma branche. Alain Chapuis, Représentant SwissSkills Fribourg / Vertreter SwissSkills Freiburg

SwissSkills 2022 Du 7 au 11 septembre 2022 Berne swiss-skills2022.ch

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PROCHAINEMENT

HR FRIBOURG

10e CONGRÈS ROMAND HR Fribourg vous invite à participer au 10e Congrès HR Sections romandes, qui se déroulera le lundi 12 septembre 2022 à l’Université de Lausanne. Cet événement de grande envergure est organisé par les Associations des Professionnels des Ressources Humaines, en partenariat avec l’Université de Lausanne (UNIL).

La thématique de la journée « Société en mutation : Quels impacts sur la relation au travail ? » alliera à la fois conférences avec intervenants de renom, ateliers thématiques à caractères innovants, présentations d’études prospectives portant sur l’avenir de la fonction RH et des emplois, ainsi que des témoignages afin de traiter ce thème sous différents angles.

CONFÉRENCES :

> Défis et opportunités dans la forma-

tion académique – Frédéric Herman

> Entre nouvelles aspirations, contraintes > >

et possibilités, quel espace pour le travail demain ? – Gaël Brulé Le marché du travail, une recherche de diversité et flexibilité - Rafael Lalive Résultats de l’étude : Utilisation des outils technologiques et récupération : séparer ou intégrer le travail et la vie privée ? – Franciska Krings La transformation numérique et les autres défis du monde du travail après la pandémie : craintes et opportunités - Roberto Suárez Santos Révolutionner le marché du travail en se focalisant sur l’impact social – Bettina Schaller Bossert

L’après-midi sera dédiée à divers ateliers et pour clore la journée, une conférence sur le thème « Des montagnes enneigées à la direction de Nestlé » sera donnée par Peter Brabeck-Letmathe.

Lundi 12 septembre 2022 de 8h45 à 17h30 Lieu : Université de Lausanne Inscription obligatoire : congres-romand.ch Renseignements : Maria Anna Di Marino, contact@congres-romand.ch

Rte du Jura 37 B / CP 160 1701 Fribourg T. 026 347 12 38 info@hr-fribourg.ch hr-fribourg.ch

ECHO57 JUIN 2022

PROCHAINEMENT

LES VENDANGES FISCALES ACTUALITÉS FISCALES ET JURIDIQUES Mardi 4 octobre 2022 de 17h30 à 18h30 Inscription gratuite mais obligatoire sur www.ccif.ch (rechercher sous « Evénements/Agenda complet »)

Les Vendanges fiscales de BDO ont pour objectif de présenter un survol de l’actualité fiscale et juridique, soit en particulier les nouveautés qui entreront en vigueur en 2023 et les mesures à prendre pour s’y préparer.

Ne manquez pas ce rendez-vous annuel important pour votre entreprise et son développement. Cette présentation vous permettra de récolter les fruits de 2022 et d’anticiper pour 2023. Les Vendanges fiscales de BDO : panorama des nouveautés fiscales & juridiques pour 2023 Mardi 4 octobre 2022, de 17h30 à 18h30, à la BCF Arena à Fribourg.

LES THÈMES PRÉSENTÉS SERONT LES SUIVANTS : > Révision du droit de la SA (entrée en vigueur au 1er janvier 2023) > Nouveau droit des successions (entrée en vigueur au 1er janvier 2023) > Survol de l’actualité fiscale et juridique pour 2023 ORATEURS :

> Denis Boivin, Expert fiscal diplômé,

Responsable Fiscalité et Droit de BDO pour la Suisse > Nicolas Duc, Dr en droit, Responsable Fiscalité et Droit de BDO pour la Suisse romande > Bryan Schmid, Spécialiste en finance et comptabilité avec brevet fédéral chez BDO à Fribourg BDO, partenaire annuel de la CCIF depuis plusieurs années, est en Suisse l’une des plus importantes sociétés spécialisées dans l’audit, les services fiduciaires et le conseil. Son réseau national compte 34 succursales. BDO révise et conseille des entreprises actives dans les domaines de l’industrie et des services telles que PME, sociétés cotées, administrations publiques et organisations à but non lucratif. Son réseau mondial BDO couvre plus de 150 pays et permet de satisfaire aux besoins d’une clientèle orientée vers l’international.

ECHO58 JUIN 2022

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ECHO Magazine - Juin 2022

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Impôt anticipé - Oui à la réforme

Travail de nuit et du dimanche - Modification des ordonnances

Congé de maternité et d'adoption - Changements législatifs

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