Economia & Mercado Agosto 2021 by Edicenter Publicações

EM FOCO CEO REFRIANGO “O MAIOR DESAFIO DO SECTOR É A CONCORRÊNCIA DESLEAL” IN FOCUS REFRIANGO CEO “THE SECTOR’S BIGGEST CHALLENGE IS UNFAIR COMPETITION” ESPECIAL SEGUROS CRESCIMENTO DESACELERADO DEVIDO À CONJUNTURA DE INCERTEZAS SPECIAL REPORT INSURANCE DECELERATED GROWTH DUE TO UNCERTAIN ENVIRONMENT

ANGOLA

O RUMO CONTINUA INCERTO THE PATH REMAINS UNCLEAR PREÇO 2.000 KZ AGOSTO AUGUST 2021 • ANO YEAR 21 • NO 203

UMA FAMÍLIA DE 2 MILHÕES. Pela inclusão e literacia financeira, o BFA é uma referência no mercado angolano. Mais de 2 milhões de Clientes são o testemunho da Excelência, Inovação e Solidez do BFA. BFA - O Banco de todos os angolanos.

Para mais informações dirija-se a um Balcão BFA, consulte www.bfa.ao ou ligue para a Linha de Atendimento BFA 923 120 120

SUMÁRIO

contents www.economiaemercado.co.ao

06 OBSERVAÇÃO SNAPSHOT

cuba Pandemia, o principal “gatilho” dos protestos Pandemic, the main “trigger” of protests

tecnologia techonology Asseco PST mantém-se ﬁrme ante as intempéries Asseco PST keeps standing despite hardships

RADAR RADAR

notícias Economia, Empresas, Saúde, Ambiente news Economy, Companies, Health, Environment

ESPECIAL SEGUROS SPECIAL INSURANCE

Crescimento desacelerado devido à conjuntura de incertezas Decelerated growth due to the uncertain environment

NAÇÃO OUR NATION

angola 28 Quatro anos de recuos, solavancos e avanços tímidos Four years of setbacks, bumps and slow progress 32 Cocktail da desigualdade: menos empregos, mais pobreza Inequality Cocktail: fewer jobs, more poverty 36 Resultados aquém das expectativas Results below expectations

PROVÍNCIA IN-COUNTRY

luanda Cazenga e os problemas que persistem ao longo dos anos Cazenga municipality and the problems that persist over the years

MERCADO E FINANÇAS FINANCE & MARKETS

banca bank Como evoluiu o stock de crédito na banca nacional em quatro anos The evolution of the stock of credit in the national banking sector over four years

EM FOCO IN FOCUS

ceo refriango refriango ceo diogo caldas “A concorrência desleal é hoje um dos maiores desaﬁos do sector” “Unfair competition is one of the sector’s greatest challenges today” 2021 August Agosto | www.economiaemercado.sapo.ao

EMPRESAS ENTERPRISE

MEGAFONE MEGAPHONE

marketing O que está a acontecer no mundo das marcas em Angola e lá fora What’s happening in the world of brands in Angola and abroad

FIGURA DO MÊS FEATURING

jurista lawyer adilson garcia “A informação e a digitalização são aliadas do jurista dos tempos modernos” “Information and digitalization are the legal professional’s allies in modern times”

SOCIEDADE SOCIETY

saúde health Mais educação, mais crianças livres do HIV More education, more children free from HIV

LÁ FORA SCOPE

moçambique mozambique A chave da independência The key to independence

ÓCIO LIFE & LEISURE

76 ESCAPE MALANJE 78 RESTAURANTE E GOURMET MBAWA CONCEPT 79 VINHOS WINES VINHA GRANDE 80 AGENDA BUZZ 81 ARTES ARTS DOMINICK MAIA TANNER 82 AO VOLANTE AT THE WHEEL STARLET 2021

EDITORIAL

editorial

QUEM TEM FOME NÃO PODE ESPERAR THOSE WHO ARE HUNGRY CANNOT WAIT

AGOSTO AUGUST 2021 • Nº 203 propriedade publisher Edicenter Publicações, Lda administração management Nuno Fernandes director executivo executive board Paulo Gomes directora editorial editorial director Ana Filipa Amaro direcção manager Sebastião Vemba conselho editorial editorial board Laurinda Hoygaard; Justino Pinto de Andrade; José Matos; Fernando Pacheco; José Severino redacção editorial staff Cláudio Gomes - claudio. gomes@edicenter-angola.com; José Zangui jose.zangui@ edicenter-angola. com; Ladislau Francisco ladislau.francisco@ edicenter-angola. com; Susana Gonçalves - susana.goncalves@ edicenter-angola.com colaboradores collaborators Andrade Lino, Celso Chambisso, José Gualberto Matos, Justino Pinto de Andrade e Wilson Chimoco revisão de textos proofreading André Mateus tradução translation Otmar Filipe e Hélder Paulo fotografia photography Carlos Aguiar - carlosdaguiar. edicenter@gmail. com; Isidoro Felismina - isidorosuka@gmail.com design Inês Maia paginação pagination Danilson Cordeiro; Inês Maia capa cover Miguel Ramos publicidade advertising Sandra Faria sandra.faria@edicenter-angola. com; Sheila Godinho sheila.godinho@edicenterangola.com serviços administrativos administrative services Aida Chimene redacção editorial staff Condomínio Boulevard, Via AL-16, Casa A02, Talatona, Luanda - Angola Tel.: (244) 925 117 849, geral@ edicenter-angola. com administração e publicidade administration and advertising Condomínio Boulevard, Via

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impressão e acabamento printing and finishing Unimater impressão, Luanda - Angola distribuidor oficial official distributor Correios de Angola tiragem print run 5.000 registo license Nº 249/B/99

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cada dia que nasce, cada ano que se renova é uma oportunidade inequívoca para sermos e fazermos melhor. E em Setembro de 2017, com a tomada de posse de João Lourenço como Presidente da República, que prometeu a melhoria do que estava bem e correcção do que estava mal, os angolanos renovaram a esperança num país melhor, mais inclusivo, e cuja riqueza seria mais bem distribuída ou FRQYHUWLGD HP EHQV H VHUYL©RV HVVHQFLDLV 3DVVDGRV TXDWUR DQRV HQWUH R XWµSLFR H R UHDOL]£YHO ΚFRX VH PXLWR DTX«P GDV H[SHFWDWLYDV HP Y£ULRV GRP¯QLRV FRP D VLWXD©¥R VRFLDO D GHWHULRUDU VH DFHOHUDGD mente, num cenário de recessão económica sucessiva e crise sanitária. Caminhamos, na verdade, sobre FRUGD EDPED $V H[SHFWDWLYDV HFRQµPLFDV Q¥R V¥R DV PDLV DQLPDGRUDV H D SUHVV¥R VRFLDO DXPHQWD GH WRP SRUTXH VH SURPHWHX DR SREUH H VH GHYHX DR ULFR $PERV SUHVVLRQDP SHOR TXH OKH « GHYLGR &RPR GHVFUHYH R HFRQRPLVWD H GLUHFWRU GR &HQWUR GH (VWXGRV H ,QYHVWLJD©¥R &LHQW¯ΚFD GD 8QLYHUVL GDGH &DWµOLFD GH $QJROD $OYHV GD 5RFKD ˕GHVHPSUHJR IDOWD GH RSRUWXQLGDGHV UHFHVV¥R HFRQµPLFD degradação ambiental e desigualdade de rendimentos resultaram na criação de um incrível exér cito de pobres (estimado em 45% da população total, correspondente a mais de 14 milhões de pessoas), relativamente a quem o Estado criou uma verdadeira dívida social, seguramente mais elevada, em UHOD©¥R DR 3,% GR TXH D G¯YLGD GR *RYHUQR FRQWUD¯GD HP QRPH GR (VWDGR PDV VHP HIHLWRV GH UHWRUQR visíveis e consolidados”. Em contagem decrescente para 2022, em que se perspectiva a realização das próximas eleições, a avaliação do desempenho do actual Governo, aconselhará, seguramente, que os REMHFWLYRV SODQRV H SURMHFWRV GHYHP VHU UHDMXVWDGRV DR TXH « SUHPHQWH R FRPEDWH ¢ IRPH H ¢ SREUH za, não por via de distribuição pontual de renda aos mais pobres, mas, sim, através de projectos que SURPRYDP R HPSUHJR H FRQVHTXHQWHPHQWH R DXPHQWR GH UHQGD GDV IDP¯OLDV 8PD HVWUDW«JLD TXH Y£ em contramão com esse objectivo, claramente, contraria o tal objectivo de melhorar o que está bem e FRUULJLU R TXH HVW£˜ H DWHQ©¥R TXH TXHP WHP IRPH Q¥R SRGH HVSHUDU FRPR GLVVH H PXLWR EHP R DQWLJR 3UHVLGHQWH EUDVLOHLUR /XOD GD 6LOYD FXULRVDPHQWH HP YLVLWD D $QJROD Q

each new day and each new year are a unique opportunities to be better and to do better. ,Q 6HSWHPEHU ZKHQ -R¥R /RXUHQ©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couraging once and social pressure increases, because promises were made to the poor one and debt ZHUH PDGH IURP WKH ULFK RQH 1RZ WKH\ DUH FKDUJLQJ ZKDW LV RZQ WR WKHP $V GHVFULEHG E\ WKH (FRQRPLVW DQG 'LUHFWRU RI WKH &HQWHU IRU 6FLHQWLΚF 5HVHDUFK DQG 6WXGLHV DW WKH &D WKROLF 8QLYHUVLW\ RI $QJROD $OYHV GD 5RFKD ˕XQHPSOR\PHQW ODFN RI RSSRUWXQLWLHV HFRQRPLF UHFHVVLRQ HQYLURQPHQWDO GHJUDGDWLRQ DQG LQFRPH LQHTXDOLW\ KDYH UHVXOWHG LQ WKH FUHDWLRQ RI DQ DUP\ RI SRRU SHRSOH HVWLPDWHG DW RI WKH WRWDO SRSXODWLRQ FRUUHVSRQGLQJ RYHU PLOOLRQ SHRSOH 7KH 6WDWH KDV FUHDWHG IRU WKHP DQ DFWXDO VRFLDO GHEW FHUWDLQO\ KLJKHU WKDQ ERWK *'3 DQG WKH *RYHUQPHQW˒V GHEW FRQ WUDFWHG RQ EHKDOI RI WKH 6WDWH ZLWKRXW DQ\ YLVLEOH DQG FRQVROLGDWHG UHWXUQ ZKDWVRHYHU˖ ,Q D FRXQWGRZQ WR ZKHQ HOHFWLRQV DUH H[SHFWHG WR EH KHOG WKH HYDOXDWLRQ RI WKH FXUUHQW *RYHUQPHQW˒V SHUIRUPDQFH QHHGV ΚUVW WR EH PDGH FHUWDLQO\ WKH REMHFWLYHV SODQV DQG SURMHFWV VKRXOG EH UHDGMXVWHG WR ZKDW LV XUJHQW ΚJKWLQJ KXQJHU DQG SRYHUW\ QRW WKURXJK D VSHFLΚF GLVWULEXWLRQ RI LQFR PH WR WKH SRRUHVW RQHV EXW WKURXJK SURMHFWV WKDW SURPRWH HPSOR\PHQW DQG FRQVHTXHQWO\ LQFUHDVH WKH LQFRPH RI WKH IDPLOLHV $ VWUDWHJ\ WKDW JRHV DJDLQVW WKLV REMHFWLYH FOHDUO\ FRQWUDGLFWV WKH JRDO RI LPSUR YLQJ RQ ZKDW LV JRRG DQG FRUUHFWLQJ RQ ZKDW LV DQG EHZDUH WKDW WKRVH ZKR DUH KXQJU\ FDQQRW ZDLW DV WKH IRUPHU 3UHVLGHQW RI %UD]LO /XOD GD 6LOYD SXW LW YHU\ ZHOO FXULRXVO\ ZKHQ KH YLVLWHG $QJROD

sebastião vemba • director

OBSERVAÇÃO

snapshot A deterioração da condição socioeconómica e o surgimento da Covid-19 em Cuba são o possível “gatilho” que fez soltar a “culatra” de protestos que historicamente deixaram “o mundo de boca e olhos” abertos no domingo, 11 de Julho. Os manifestantes, segundo reportagem divulgada pela BBC News, reclamam da falta de comida e remédios, além da falta de liberdade e democracia. Na óptica dos manifestantes, as medidas económicas adoptadas pelo Governo liderado pelo Presidente Miguel Díaz-Canel, bem como o acrescimo de casos de coronavírus, aumentaram a deterioração das suas condições de vida. Apesar de ter conseguido controlar a doença durante os primeiros meses de 2020, actualmente, Cuba é um dos países mais afectados pela Covid-19, na América Latina. Para o Presidente cubano, a responsabilidade dos protestos deve ser atribuída à CIA (Central de Inteligência Americana), tida como “inimiga da revolução” e promotora de “estratégias de desestabilização” do país. Na nova fase da história política cubana, as redes sociais foram responsáveis pela rápida proliferação das informações sobre os protestos. Q

AMÉRICA LATINA, CUBA, JULHO 2021 LATIN AMERICA, CUBA, JULY 2021

PANDEMIA, O PRINCIPAL “GATILHO” DOS PROTESTOS PANDEMIC, THE MAIN “TRIGGER” OF PROTESTS TEXTO TEXT CLÁUDIO GOMES

Deteriorating socio-economic conditions and the Covid-19 pandemic in Cuba are the possible “trigger” of protests that “surprised the world” on Sunday, July 11. According to a BBC News report, protesters are complaining about the lack of food and medicines, as well as the lack of freedom and democracy. In their view, the economic measures implemented by the government led by President Miguel Díaz-Canel and the increase in Coronavirus cases have worsened their living conditions. Although the country was able to control the Covid-19 pandemic during the ﬁrst months of 2020, Cuba is currently one of the most aﬀected countries in Latin America. For the Cuban President, however, the responsibility for the protests must be attributed to the CIA (American Central Intelligence Agency), considered to be an “enemy of the revolution” and promoter of “destabilization strategies” in the country. In the new phase of Cuban political history, social networks were responsible for the rapid dissemination of information about the protests. Q

www.economiaemercado.co.ao | Agosto 2021 August 2021

RADAR

radar

ECONOMIA ECONOMY

sociedade. A Nutriboty gastou 100 milhões Akz na colheita de Mompeke, matéria-prima para a feitura de óleo. A campanha do Mompeke, iniciada no ﬁnal do ano de 2020, numa iniciativa da Nutriboty, conseguiu congregar mais de quatro mil famílias dos municípios da Bibala, Camucuio e Quilengues. E ainda, pelo menos, mil famílias do município da Humpata que trabalharam para descascar o fruto, perfazendo no total mais de cinco mil envolvidas. Este processo de colheita e descasque permitiu a geração de um valor de perto de 100 milhões Akz, donde em média foram pagos 20 mil Akz a cada família pela empresa Nutriboty. De acordo com uma nota da empresa, estas famílias, ao todo, colheram mais de 400 toneladas do fruto de Mompeke. A Nutriboty estabeleceu como eixo estratégico a valorização dos produtos locais e a criação de riqueza por parte das populações do meio rural de forma sustentável. society. Nutriboty spent 100 million kwanzas on the Mompeke harvest, a raw material for oil production. The Mompeke campaign started at the end of 2020, which is an initiative of Nutriboty, managed to gather more than four thousand families from the municipalities of Bibala, Camucuio, and Quilengues. Close to a thousand families from the municipality of Humpata worked to peel the fruit, making a total of over ﬁve thousand families involved. This process of harvesting and peeling made it possible to generate a value of nearly 100 million Kwanzas, from which on average 20,000 kwanzas were paid to each faAugust 2021 Agosto 2021 | www.economiaemercado.co.ao

mily by the Nutriboty company. According to a note from the company, these families harvested over 400 tons of Mompeke fruit. Nutriboty established as a strategic pillar valuing local products and creating wealth, by the rural population, in a sustainable way.

Petroleum Production Tax (IPP) and 398.4 billion kwanzas from Concessionaire’s revenues. Block 17, with revenues of 247.3 billion kwanzas, contributed the most to the weight of the overall revenue, followed by block 15, which accounted for 134.9 billion.

petróleo. A produção petrolífera angolana, nos seis primeiros meses deste ano, resultou numa facturação de 2.440 mil milhões de kwanzas, da exportação de 210,1 milhões de barris, ao preço médio de 59,41 dólares, segundo dados da Direcção de Tributação Especial da Administração Geral Tributária (AGT). De acordo com a AGT, só em Junho, a receita apurada foi de 572,9 mil milhões Akz, com um preço médio de 68,48 dólares e 33,4 milhões de barris exportados. Desta receita, 147,7 mil milhões de kwanzas resultaram de Impostos sobre o Rendimento de Petróleo (IRP), 26,7 mil milhões de Imposto sobre a Produção de Petróleo (IPP) e 398,4 mil milhões Akz de receitas da concessionária. O bloco 17, com uma receita de 247,3 mil milhões Akz, foi o que mais contribuiu no peso da receita, seguido do bloco 15, que contabilizou 134,9 mil milhões. oil. In the ﬁrst six months of this year, the Angolan oil production resulted in a turnover of 2.440 billion kwanzas, from the da export of 210,1 million barrels at an average price of US$59.41, according to ﬁgures from the Special Taxation Directorate of the General Tax Administration. According to the source, in June, revenues were estimated at 572,9 billion kwanzas, with an average price of US$68.48 and 33.4 million barrels exported. Of this revenue, 147.7 billion kwanzas resulted from Petroleum Income Tax (IRP), 26.7 billion from

concurso público. A Sonangol decidiu anular o contrato de adjudicação para a importação de gasolina com a empresa holandesa Vitol, após constatar a ocorrência de circunstâncias que inviabilizaram a validade da proposta e celebração contratual. Assim, a petrolífera angolana procedeu à adjudicação à sociedade British Petroleum (BP), por um período de um ano, em substituição da Vitol. Do mesmo concurso, foi contratada a empresa Totsa (francesa) para a importação de gasóleo, para um período de 12 meses. public tender. Sonangol decided to cancel the contract for the import of gasoline with the Dutch company Vitol, after noting the occurrence of circumstances that made it impossible to validate the proposal and the contractual agreement. As a result, Sonangol awarded the contract to British Petroleum (BP), for a period of one year, replacing Vitol. the French company Totsa was contracted via the same tender for the import of diesel, during a period of 12 months. receitas diamantíferas. A Catoca facturou 280 milhões de dólares em seis meses, resultantes da venda de 2.9 milhões quilates de diamantes. Citado pela ANGOP, o chefe de departamento de produção e controlo da Catoca disse que a facturação representa um aumento de 81%, comparativamente ao período homólogo de

2020. Segundo Rómulo Mucase, a fase crítica da pandemia obrigou, em 2020, à dispensa de 70% da força de trabalho, facto que comprometeu a produção do referido exercício económico. diamond revenues. Catoca has generated US$280 million in six months, resulting from the sale of 2.9 million diamond carats. Cited by Angop, the Head of Catoca’s Production and Control Department said that the turnover represents an 81 percent increase, compared to the same period in 2020. According to Rómulo Mucase, the critical point of the pandemic, back in 2020, forced us to lay oﬀ 70 percent of the workforce, which aﬀected production levels for that year.

comércio. O Novo Código Aduaneiro angolano vai ser publicado em breve, segundo garantias recentes da técnica da Administração Geral Tributária (AGT), Joana Mendes, que falava num webinar sobre as Zonas Francas, iniciativa da MG Advogados. A proposta de revisão está no site da instituição, em fase de consulta pública e, se tudo correr bem, muito em breve será publicado com inovações que existem em todas questões aduaneiras como é o caso das Zonas Francas. Trade. The New Angolan Customs Code will soon be published, as recently assured by the General Tax Administration (AGT) technician, Joana Mendes, who was speaking at a webinar on Free Zones, an initiative of MG Advogados. The proposed revision is on the website of the institution, under the public consultation phase and, if all goes well, it will soon be published with innovations that exist across all customs issues, such as the Free Zones.

CONTRAPONTO

counterpoint

PROJECTOS DE PAPEL PAPER PROJECTS SEBASTIÃO VEMBA • jornalista journalist

em angola, o exercício de governação tem revelado, muitas vezes, uma distância abismal entre as ideias e as acções. Os programas, ambiciosos e bem elaborados, com fundamentos macroeconómicos realistas – em que se percebe, às vezes, a admissão de falhas e insucessos de projectos antecedentes –, pecam, na sua maioria, pela ausência de estratégias e de mecanismo de ΚVFDOL]D©¥R TXH SHUPLWLULDP PDLRU FRQWUROR H VH QHFHVV£ULR DMXVWDPHQWR ¢ UHDOLGDGH H DRV UHFXUVRV Q¥R Vµ ΚQDQFHLURV GLVSRQ¯YHLV SDUD D VXD H[HFX©¥R )RL DVVLP FRP R 3ODQR 1DFLRQDO GH 'HVHQYROYLPHQWR H HVW£ D ser, infelizmente, com o rebaptizado Plano de Desenvolvimento NacioQDO 3'1 GR TXDO FRQVWDP REMHFWLYRV HP Y£ULRV GRP¯QLRV DOJXQV GHOHV D UR©DU D PHUD SURSDJDQGD QD PHGLGD HP TXH WUDGX]HP XP YHUGDGHLUR GHVOLJDPHQWR GD UHDOLGDGH $R HVWDEHOHFHU HP a meta de 500 mil novos postos de trabalho até 2022, quando nos três DQWHULRUHV DQRV D WD[D GH GHVHPSUHJR QR SD¯V FRPH©DYD D GHVSRQWDU HP FRQVHTX¬QFLD GH XPD FULVH TXH DVΚ[LDYD DV HPSUHVDV DIXJHQtava o investimento (tanto estrangeiro quanto nacional), não se conseguia vislumbrar o caminho a seguir e, hoje, passados quatro anos, é cada vez mais certo que os atalhos criados não nos levarão muito SDUD DO«P GH XPD HYHQWXDO UHFXSHUD©¥R GRV PLOKDUHV GH SRVWRV GH WUDEDOKR TXH W¬P VLGR SHUGLGRV HP SDUWLFXODU QR VHLR GD SRSXOD©¥R PDLV MRYHP TXH « D PDLV DIHFWDGD SHOR GHVHPSUHJR $V UHVSRVWDV SDUD FRQWUDSRU HVWHV IHQµPHQRV LQIHOL]PHQWH WDUGDP a sair do papel, e muitas delas tresandam a megalomania e falta GH FRUUHFWLYD FRP LQLFLDWLYDV SDUDOHODV RX UHIRU©R GH SURJUDPDV DQWHULRUHV /HPEUHPR QRV SRU H[HPSOR GR EHP IUDFDVVDGR ˕$QJROD -RYHP˖ FULDGR HP SHOR 0LQLVW«ULR GD -XYHQWXGH H 'HVSRUWRV 'RLV DQRV GHSRLV XP DOWR UHVSRQV£YHO DGPLWLX TXH R PHVPR HVWDYD ORQJH GH DOFDQ©DU DV H[SHFWDWLYDV ( UHFHQWHPHQWH VXUJLX R 3$3( 3URJUDPD GH $SRLR ¢ 3URPR©¥R GR (PSUHJR DYDOLDGR HP PLO PLOK·HV GH NZDQ]DV WLGR FRPR XP LQVWUXPHQWR SDUD DODUJDU DV SRVVLELOLGDGHV GH REWHQ©¥R GH HPSUHJR SHORV MRYHQV (QWUHWDQWR D taxa de desemprego, que ronda, actualmente, os 30,5% – recuou 0,1% QR SULPHLUR WULPHVWUH GH PDV D SRSXOD©¥R HFRQRPLFDPHQWH activa cresceu 5% – faz crer que, se calhar, estamos, infelizmente, GLDQWH GH PDLV XP SURMHFWR GH SDSHO Q

in angola, governing is often characterized by an abysmal gap between ideas and actions. For the most part, the ambitious and well elaborated programs, with realistic macroeconomic foundations – in which it is sometimes possible to perceive an admission of the failures and shortcomings of previous projects – lack strategies and oversight mechanisms that would allow for better control and, if necessary, adjustment to UHDOLW\ DQG WR WKH UHVRXUFHV QRW RQO\ ΚQDQFLDO DYDLODEOH IRU WKHLU H[HFXWLRQ This was the case with the 2013-2017 National Plan for Development and is, unfortunately, the case with the renamed National Development Plan (2018-2022 NDP), which contains various goals, some of them bordering on mere propaganda, insofar as they UHΛHFW D UHDO GLVFRQQHFW IURP UHDOLW\ :KHQ LQ WKH SURPise of 500,000 new jobs by 2022 was made, after three years of ULVLQJ XQHPSOR\PHQW DV D UHVXOW RI D FULVLV WKDW ZDV VXΙRFDWLQJ businesses, scaring away investment (both foreign and domestic), LW ZDV GLΜFXOW WR XQGHUVWDQG KRZ WKH JRDO ZRXOG EH PHW 7RGD\ four years later, it is increasingly certain that the shortcuts that have been created will not take us much further than an eventual recovery of the thousands of jobs that have been lost, particuODUO\ DPRQJ WKH \RXQJHU SRSXODWLRQ ZKLFK LV WKH PRVW DΙHFWHG E\ XQHPSOR\PHQW Unfortunately, the solutions to these problems are slow to be implemented, and many of them reek of megalomania and misDOLJQPHQW ZLWK VLPLODU LQLWLDWLYHV RU SUHYLRXV SURJUDPV :H UHPHPEHU IRU H[DPSOH WKH IDLOHG $QJROD -RYHP FUHDWHG LQ E\ WKH 0LQLVWU\ RI <RXWK DQG 6SRUWV 7ZR \HDUV ODWHU D VHQLRU JRYHUQPHQW RΜFLDO DGPLWWHG WKDW LW ZDV IDU IURP PHHWLQJ H[SHFWDWLRQV $QG UHFHQWO\ WKH 3$3( 3URJUDP WR 6XSSRUW WKH 3URPRWLRQ RI (PSOR\PHQW YDOXHG DW ELOOLRQ NZDQ]DV ZDV FUHDWHG It is intended to be an instrument to broaden the possibilities for \RXQJ SHRSOH WR REWDLQ HPSOR\PHQW +RZHYHU WKH FXUUHQW XQHPSOR\PHQW UDWH ZKLFK LV DURXQG ˍ LW GURSSHG LQ WKH ΚUVW quarter of 2021, but the economically active population grew 5% – makes us believe that, unfortunately, it probably is yet another SDSHU SURMHFW Q

HOJE, PASSADOS QUATRO ANOS, É CADA VEZ MAIS CERTO QUE OS ATALHOS CRIADOS NÃO NOS LEVARÃO MUITO PARA ALÉM DE UMA EVENTUAL RECUPERAÇÃO DOS MILHARES DE POSTOS DE TRABALHO QUE TÊM SIDO PERDIDOS. Today, four years later, it is increasingly certain that the shortcuts that have been created will not take us much further than an eventual recovery of the thousands of jobs that have been lost.

www.economiaemercado.sapo.ao | Agosto August 2021

ESPECIAL

SEGUROS insurance

special

CRESCIMENTO DESACELERADO DEVIDO À CONJUNTURA DE INCERTEZAS DECELERATED GROWTH DUE TO THE UNCERTAIN ENVIRONMENT O sector dos seguros é um dos mais relevantes no actual sistema ﬁnanceiro mundial, sem deixar de o ser na economia real, numa conjuntura de constante aumento de riscos, praticamente em todas as vertentes da vida económica e social. The insurance industry is one of the most relevant in the current global ﬁnancial system, without ceasing to be to the real economy, in an environment of increasing risks, essentially in all walks of social and economic life. TEXTO TEXT WILSON CHIMOCO FOTOGRAFIA PHOTO ISTOCKPHOTO

o exercício de identificar um risco e traduzi-lo em produto financeiro que, se materializado, demanda da seguradora o pagamento e uma indemnização em consequência do pagamento, a priori, de um prémio da parte do segurado, é esclarecedor dos deVDΚRV TXH R VHFWRU GH VHJXURV HQ-

IUHQWD HP TXDOTXHU JHRJUDΚD GR mundo, com particular destaque para aquelas em que os níveis de risco moral e selecção adversa se apresentam elevados. Em Angola, de acordo com a nota da Agência de Regulação e Supervisão de Seguros (ARSEG), a actividade iniciou-se com a insta-

the goal of the “mobile health - messages that save lives” project is Identifying a ULVN DQG WUDQVIRUPLQJ LW LQWR D Κnancial product that, if materialized, requires a payment and compensation by the insurer, as a result of a previous payment of a premium made by the insured,

shed light on the challenges that the insurance sector faces in any region of the world, with particular emphasis on those in which the levels of moral risk and adverse selection are high. In Angola, according to a note from the Insurance Regulatory and Supervisory Agency (ARSEG), this activity started with the installation of the branch of Companhia de Seguros Ultramar back in 1922. Over time, the secWRU KDV JURZQ VLJQLΚFDQWO\ ERWK in terms of the number of insured companies and the scope of risks to be covered. Furthermore, and in line with the low level of savings and reduced VRXUFHV RI ΚQDQFLQJ IRU WKH HFRQomy, the insurance industry has concentrated and made available important savings to the economy in the form of mid- and long-term investment. And under the challenging contexts that the Angolan economy is experiencing and all the social constraints thereof, the risk perwww.economiaemercado.sapo.ao | Agosto August 2021

OD©¥R GD ΚOLDO GD &RPSDQKLD GH Seguros Ultramar em 1922. De lá para cá, o sector cresceu de forma VLJQLΚFDWLYD WDQWR SHOR Q¼PHUR GH empresas seguradas, quanto pelo escopo de riscos a cobrir. Além disso, e em linha com o baixo nível de poupança e reduzidas fontes GH ΚQDQFLDPHQWR GD HFRQRPLD R sector dos seguros tem concentrado e disponibilizado importantes poupanças para a economia em forma de investimento de médio e longo prazos. ( HP FRQWH[WRV GHVDΚDQWHV FRPR aquele por que passa a economia angolana, e todos os estrangulamentos sociais que deles advêm, a percepção de risco é crescente e a necessidade de os mesmos serem previstos e segurados apresenta-se como condição necessária para a manutenção de relevantes negócios na economia e na maturação deste importante sector na vida das pessoas e empresas. Assim, torna-se necessária uma abordagem mais local na percepção, estruturação e disponibilização de um conjunto de produtos TXH UHΛLFWDP H DWHQGDP ¢V QHcessidades locais, como é o caso do VHJXUR ¢ DFWLYLGDGH DJU¯FROD XP instrumento fundamental para o desenvolvimento do sector em países em vias de desenvolvimento. Certamente que a estruturação da tipologia dos pacotes de risco a cobrir deverá basear-se sempre na lógica da manutenção da rentabilidade e resiliência das instituições, de modo a não colocar em causa a segurança dos capitais investidos nas empresas, sem, FRQWXGR GHL[DU GH VHU ¼WLO ¢ VRFLHdade, através de uma penetração cada vez mais alinhada com as reais necessidades locais.

Negócio concentra-se em dois segmentos Actualmente, em Angola, os seguros estão concentrados em dois segmentos: o seguro Vida e o Não-Vida. No primeiro, de acordo com os dados da ARSEG referentes a 2019, estão concentrados 2,3% do total de segurados, um desempenho que traduz, em parte, a reduzida cultura de seguros desta natureza e, por outro lado, a fraca penetração do 2021 August Agosto | www.economiaemercado.sapo.ao

35,75%

ERA A QUOTA DE MERCADO, EM 2017, DA ENSA, LÍDER DO SECTOR SEGURADOR, QUE VIU O SEU PESO BAIXAR PARA 34,96% EM 2019 WAS THE MARKET SHARE OF ENSA, THE LEADING COMPANY IN THE INSURANCE SECTOR, IN 2017. ITS SHARE FELL TO 34,96% BACK IN 2019 sector, que, de acordo com o mesmo relatório, se mantém abaixo de 1% do Produto Interno Bruto (PIB). Com efeito, na generalidade, os seguros em Angola estão concentrados no ramo “Não-Vida”. 5HODWLYDPHQWH ¢ HVWUXWXUD GR VHFtor dos seguros em Angola, até ao fecho de 2019, de acordo com dados da ARSEG, estavam licenciaGDV VHJXUDGRUDV 'HVVH Q¼PHro, a ENSA detinha uma quota de 34,96% do mercado, uma redução quando comparada com os 35,72% que detinha em 2017. Em seguida, estavam posicionadas a Sanlam Angola, Fidelidade Seguros Angola e Nossa Seguro, com uma quota de 13,64%, 12,24% e 10,47%, respectivamente. Esse desempenho representa um nível de concentração do mercado nas quatro seguradoras na ordem dos 71,31%. Este padrão do mercado é sintomático da desestruturação funcional do mercado segurador que, entretanto, está alinhada com os demais sectores da actividade com expressão na economia – sector das Telecomunicações (mais de 80% de concentração pela Unitel), sector Bancário (mais de 60% de concentração nos cinco maiores bancos em termos de activos), sector dos Petróleos (mais de 50% entre três blocos/operadoras).

ception is growing and the need to foresee and insure them is necessary for maintaining relevant businesses in the economy and for maturing this important sector in the lives of people and companies. Therefore, a more local approach is necessary in the perception, structuring and availability of a VHW RI SURGXFWV WKDW UHΛHFWV DQG meets local needs, as it is the case of insurance for agricultural activity, a fundamental tool for the development of the sector in developing countries. Certainly, the structuring of the typology of the packages of risks to be covered should always be based on the rationale of maintaining both SURΚWDELOLW\ DQG UHVLOLHQFH RI WKH institutions so as not to jeopardize the security of the capital invested in the companies, without, however, ceasing to be useful to the society, through a penetration that is increasingly aligned with the actual local needs.

Business focused on two segments Currently, in Angola, insurance is focused on two segments: Life and Non-Life insurance. For the former, according to ARSEG data for 2019, accounts for 2,3%. This is a performance that partly re-

AINDA SE ASSISTE A CONSTRANGIMENTOS ESTRUTURAIS RELEVANTES QUE PASSAM PELO ELEVADO NÍVEL DE CONCENTRAÇÃO DA ECONOMIA NA PRODUÇÃO PETROLÍFERA, BAIXO NÍVEL DE LITERACIA FINANCEIRA E ALTO NÍVEL DE RISCO MORAL NA ECONOMIA.There are still relevant structural restrictions that include the high level of concentration of the economy on oil production, low level of ﬁnancial literacy and a high level of moral hazard on the economy.

ΛHFWV WKH ORZ OHYHO FXOWXUH RI adoption of insurance of this nature and its weak penetration level, which remains below 1% of the Gross Domestic Product (GDP), according to the same report. Therefore, the insurance in Angola is concentrated on the NonLife segment. Regarding the structure of the insurance sector in Angola, as of the of 2019, according to ARSEG data, twenty-eight (28) insurers were licensed. Of this number, ENSA held a 34,96% share of the market, a reduction when compared to the 35,72% it held in back 2017. Sanlam Angola, Fidelidade Seguros Angola and Nossa Seguro were ranked next, with a share of 13,64%, 12,24%, and 10,47%, respectively. This performance represents a level of market concentration across the four insurers estimated at 71,31%. This market pattern is symptomatic of the functional breakdown of the insurance market which, in the meantime, is aligned with the other business sectors deemed highly relevant for the economy - Telecommunications sector, with Unitel holding more than 80%; Banking sector with more than 60% concenWUDWLRQ LQ WKH ΚYH PDMRU EDQNV in terms of assets; Oil sector with more than 50% between three blocks/operators. Regarding the level of stability of this concentration, it maintains DQ XSZDUG WUHQG Κ[HG DW in 2017. It has fallen to 68,32% in 2018 and increased again in 2019 WR MXVWLΚHG E\ WKH JURZWK of the insurers Fidelidade Seguro and Nossa Seguro, which together represent 22,71% of the market and recorded growth rates of their shares of 1,54 p.p. and 2,62 p.p., respectively. In contrast, over the same period, ENSA’s position was weakened, having lost 0,76 p.p. of the market share, Sanlam experienced the same trend; it saw its market share shrink 0,92 p.p. to 13,64% between 2017 and 2019. At the same time, there was a VLJQLΚFDQW FKDQJH LQ WKH LQWHUmediate and lower structure

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DISTRIBUIÇÃO DA QUOTA DE MERCADO POR SEGURADORA, 2017-2020 Distribution of market share by insurance company, 2017-2020 EM IN %

2019

2018

2017

40 35 30 25 20 15 10 5 0

Lack of aggressiveness decelerates expansion AAA SEGUROS SUPER SEGUROS GIANT MAGIC SEGUROS

SOL SEGUROS

PROTTEJA SEGUROS

MUNDIAL SEGUROS

TRANQUILIDADE

NOSSA SEGUROS

ENSA

FONTE RELATÓRIO DE MERCADO DE SEGUROS, FUNDO DE PENSÕES E MEDIAÇÃO DE SEGUROS 2019, ARSEG SOURCE INSURANCE MARKET REPORT, PENSION FUND, AND INSURANCE MEDIATION 2019, ARSEG

REGISTA-SE RELEVANTE ALTERAÇÃO NA ESTRUTURA INTERMÉDIA E BAIXA NO MERCADO, COM PARTICULAR DESTAQUE PARA A GLOBAL SEGUROS, QUE VIU A SUA QUOTA DE MERCADO REDUZIR DE 7,12% EM 2017 PARA 5,05% EM 2019, E A BONWS SEGUROS QUE RECUOU DE 3,39% PARA 1,76%. There was a signiﬁcant change in the intermediate and lower structure of the market, with particular emphasis on Global Seguros, whose market share fell from 7,12% in 2017 to 5,05% in 2019, and Bonws Seguros, which fell from 3,39% to 1,76%. Relativamente ao nível da estabilidade desta concentração, tem mantido uma tendência de auPHQWR VHQGR TXH HP VH Κxou em 68,83%, tendo caído para 68,32% em 2018 e voltado a registar aumento em 2019 para 71,31%, MXVWLΚFDGD SHOR FUHVFLPHQWR GD VHguradora Fidelidade Seguro e da Nossa Seguro, que juntas representam 22,71% do total de mercado e registaram taxas de crescimento das suas quotas de 1,54 p.p. e 2,62 p.p., respectivamente. Contrariamente, no mesmo período, a posição da ENSA foi enfraquecida, tendo perdido 0,76 p.p. da quota do mercado, a mesma tendência apurada na Sanlam, que viu a sua quota de mercado recuar 0,92 p.p. para 13,64%, entre de 2017 e 2019. Paralelamente, assistiu-se a uma relevante alteração na estrutura intermédia e baixa no mercado, com particular destaque para a Global Seguros, que viu a sua quota de mercado reduzir de 7,12% em 2017 para 5,05% em 2019 e a Bonws Seguros que recuou de

of the market, with particular emphasis on Global Seguros, whose market share fell from 7,12% in 2017 to 5,05% in 2019, and Bonws Seguros, which fell from 3,39% to 1,76%. Taking a GLΙHUHQW WUDMHFWRU\ ZHUH %,& Seguros, ATAS Seguros, and Aliança Seguros, which moved their shares of 2,37%, 0,00%, and 0,10% to 4,02%, 1,58%, and 1,09%, respectively.

3,39% para 1,76%. A fazer trajecto diferente estiveram, fundamentalmente, o BIG Seguros, ATAS Seguros e Aliança Seguros, que saíram de quota de 2,37%, 0,00% e 0,10% para 4,02%, 1,58% e 1,09%, respectivamente.

Menor agressividade retarda expansão Em termos de resultados, o sector tem sido cada vez menos ambicioso, muito por conta dos constrangimentos conjunturais em que a economia angolana está mergulhada em cinco anos consecutivos, relevantes níveis de concentração dos produtos, apertadas condições de liquidez no mercado monetário, reduzido poder de compra e de poupanças das famílias e empresas. Paralelamente, ainda se assiste a constrangimentos estruturais relevantes que passam pelo elevado nível de concentração da economia da produção petrolífera, baixo nível de literacia ΚQDQFHLUD H DOWR Q¯YHO GH ULVFR moral na economia.

Este constrangimento, no curto-prazo, além de reduzir as perspectivas de ganhos, tem aconselhado um posicionamento pouco “agressivo” por parte das seguradoras e, por arrasto, de todos os intermediários de seguros no mercado, o que certamente poderá retardar o processo de expansão dos serviços e maior penetração do sector na economia. Com efeito, no médio-prazo, poderão condicionar as perspectivas de ganho. 3RU ΚP R IRFR GR VHFWRU GHYHU£ estar dirigido ao processo da privatização da ENSA, que, enquanto líder do mercado, poderá produzir algumas alterações estruturais, não apenas pelo facto de perder a sua posição privilegiada GH HPSUHVD S¼EOLFD PDV WDPE«P pela necessidade de introdução de novas dinâmicas na gestão que poderão aconselhar a descontinuidade de alguns segmentos, numa lógica de incremento da rentabilidade e aumento da reputação. Q

In terms of outcomes, the sector has been increasingly less ambitious, mainly due to the environmental constraints in which the Angolan economy has been going through for ΚYH FRQVHFXWLYH \HDUV UHOHvant levels of product concentration, tighten liquidity conditions in the currency market as well as reduced purchasing power and savings of both families and companies. Simultaneously, there are still relevant structural restrictions that include the high level of concentration of the economy on oil SURGXFWLRQ ORZ OHYHOV RI ΚQDQcial literacy, and a high level of moral hazard on the economy. These limitations, in the short term, in addition to reducing the prospects of gains, advise a less aggressive positioning from the insurers and, by extension, from all insurance intermediaries in the market. Therefore, it will certainly delay the process of expansion of services and a greater penetration of the sector in the economy. In the mid-term, these constraints may condition the prospects for gains. Finally, the focus of the sector should be on the process of privatization of ENSA, as the market leader. This may result in some structural changes, not only due to the loss of its preferred position as a public company, but also due to the need to introduce new management approach leading to the discontinuation of some segments in RUGHU WR LQFUHDVH SURΚWDELOLW\ and enhance reputation. www.economiaemercado.sapo.ao | Agosto August 2021

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UM SECTOR QUE VIVE À CUSTA DO “NÃO-VIDA” A SECTOR THAT LIVES AT THE EXPENSE OF “NON LIFE” A discrepância entre os ramos “Vida” e “Não-Vida” no sector dos seguros traduz a necessidade de um maior trabalho para aumentar a penetração dos serviços no mercado. The discrepancy between “Life” and “Non Life” branches in the insurance sector reﬂects the need for further work to increase the penetration of services in the market. TEXTO TEXT LADISLAU FRANCISCO, WILSON CHIMOCO E AND JOSÉ ZANGUI FOTOGRAFIA PHOTO ISTOCKPHOTO

o ramo “não-vida” representou, em 2020, 97,55% do total de volume de prémios brutos emitidos (pbe’s), ΚFDQdo os restantes 2,4% para o ramo “Vida”. Para o director-executivo da Associação das Seguradoras GH $QJROD $6$1 RV Q¼PHURV IDzem perceber que ainda há muito trabalho para ser feito, no sentido de popularizar ou tornar atractivos os seguros de vida, que actualmente andam a reboque dos créditos. “A ASAN e a ARSEG conseguiram junto da AGT negociar incentivos ΚVFDLV SDUD RV VHJXURV GH YLGD de capitalização de reforma. Esse diploma, que deve ser aprovado em breve, vai, certamente, ajudar a tornar mais atractivos os seguros de vida e aumentar o leque de potenciais clientes para as seguradoras que por agora só têm umas poucas empresas que fazem seguro de vida para os seus colaboradores e umas poucas pessoas que as contratam por conta de um créGLWR EDQF£ULR˖ DΚUPRX -RV« $UD¼MR Ainda de acordo com a mesma fonte, até Dezembro de 2020, no ramo “Não-Vida”, os segmentos 6D¼GH H 3HWURTX¯PLFD (19,07%) tiveram maior peso no mercado. No que aos prémios processados pelas seguradoras diz respeito, a evolução é, como fez saber o responsável da ASAN, muito boa, tendo registado mais de 100% de 2016 a 2020. Os resultados mantêm-se muito concentrados no ramo “Não-Vida”. Conforme o relatório da ARSEG, referente a 2019, 55,63% dos prémios de seguros directos provinham dos ramos Acidentes, Doenças e

Viagens. Este desempenho, quanGR FRPSDUDGR DRV GRLV ¼OWLPRV resultados, de 2017 (52,37%) e 2018 (53,86%), representa uma tendência de ganhos relativamente HVW£YHLV PDV SRGHU£ UHΛHFWLU sobre dois factos fundamentais. Primeiro, o facto de o país apresentar condições sanitárias desaΚDQWHV TXH GHPDQGDP XPD SURcura considerável por parte de empresas e pessoas individuais, de seguros que cobrem os riscos associados. Segundo, a redução a que se tem assistido em dois dos outros principais ramos, Seguro Automóvel e da Petroquímica, o TXH SRGHU£ VHU UHΛH[R GD TXHGD

“non life” branch represented, in 2020, 97,55% of the total volume of de gross premium written (gpw’s), with the remaining 2,4% going to the “Life” branch. For the Executive Director of the Association of Insurance CompaQLHV RI $QJROD $6$1 WKH ΚJures make it clear that there is still a lot of work to be done to popularize life insurance or to make it attractive, which currently trails behind credits. “ASAN and ARSEG managed to negotiate with AGT tax incentives for retirement capitalization life insurance. This law,

which should be approved soon, will certainly help make life insurance more attractive and increase the range of potential customers for insurance, which for now only have a few companies that provide life insurance for their employees and a few people who secure them WKURXJK D EDQN ORDQ˖ VDLG -RV« $UD¼MR According to the same source, as of December 2020, the “Non-Life” branch, the Heath (39,73%) and Petrochemical (19,07%) segments, had the greatest weight in the market. As regards the premiums processed by the insurers, www.economiaemercado.sapo.ao | Agosto August 2021

das vendas de automóveis e da desaceleração nos níveis de investimento e de produção do sector petrolífero em Angola. Paralelamente, este resultado SRGHU£ VHU UHΛH[R GD IUDFD SURfundidade do sector em Angola e apresentar-se como um potencial entrave ao seu desenvolvimento, o que obriga a uma melhor estratégia de investimento destas instituições em activos com prazos com maturidades mais dilatados. Acresça-se, entretanto, que, a nível de indemnizações das seguradoras para com os seus clientes, os ramos Acidentes, Doenças e Viagens, em 2019, concentraram perto de 80,39% do total das indemnizações. Este desempenho, quando comparado ao ano de 2017 (55,18%), representa um aumento de 25,21 p.p.. Por outro lado, o rácio das indemnizações sobre os prémios captados, no período em referência, tem registado um aumento, R TXH « UHΛH[R GR LQFUHPHQWR GR nível de sinistralidade acima das capacidades de captação de novos clientes, um padrão que, além de penalizar os níveis de rentabiliGDGH GR VHFWRU SRGHU£ UHΛHFWLU sobre um relativo incremento dos riscos morais na economia. 6REUH DV VLQLVWUDOLGDGHV -RV« $UD¼MR GLUHFWRU H[HFXWLYR GD ASAN, disse que quanto menor a taxa de sinistralidade, melhor, porque indica que menos indemQL]D©·HV IRUDP SDJDV 1R TXH ¢ JHVW¥R GRV VHJXURV H ¢V WD[DV GH sinistralidade diz respeito, há uma verdadeira dispersão das taxas, muito em função da carteira e estratégia de cada seguradora. O destaque vai para a Nossa Seguros que, apesar do já grande volume de negócios, consegue manter a taxa de sinistralidade abaixo da média global.

PESO POR SEGMENTO Weight per segment SAÚDE HEALTH

39,73%

PETROQUÍMICA PETROCHEMISTRY

19,07%

ACIDENTES DE TRABALHO WORK ACCIDENT

10,80%

AUTOMÓVEL AUTOMOBILE

9,20%

OUTROS DANOS OTHER DAMAGE

7,82%

INCÊNDIO FIRE

3,99%

TRANSPORTE TRANSPORTATION

3,21%

VIDA LIFE

2,43%

RC GERAL GENERAL THIRD PARTY LIABILITY

1,86%

OUTROS OTHERS

1,84%

“VIDA” E “NÃO VIDA” “LIFE” AND “NON-LIFE”

97% “NÃO VIDA” “NON-LIFE” “VIDA” “LIFE”

3% FONTE SOURCE ASAN

EVOLUÇÃO DOS PRÉMIOS RECEBIDOS POR SEGURADORA Evolution of premiums received per Insurer mil milhões AKZ billions AKZ

2 ¼OWLPR UHODWµULR GD $6$1 PRVtra que a taxa de penetração (estimativa) do sector dos seguros foi de 0,73% em 2020, o que revela uma melhoria, mas ainda insuΚFLHQWH $ $6$1 GHIHQGH TXH R desejável é que a taxa de penetração se situe acima de 3% do PIB. Em termos de empregabilidade, 2021 August Agosto | www.economiaemercado.sapo.ao

2020

90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 ENSA

Peso no PIB mantém-se abaixo da expectativa

2019

FIDELIDADE

SANLAM

NOSSA SEGUROS

BIC SEGUROS

FORTALEZA

FONTE SOURCE CÁLCULOS E&M E&M ESTIMATES

APESAR DO CENÁRIO DE CRISE NO PAÍS, O MERCADO REGISTOU O SURGIMENTO DE NOVOS PLAYERS, NOMEADAMENTE, A GIANT MAGIC E A INTERNACIONAL SEGUROS, EM 2018. Despite the crisis scenario in the country, the market recorded the emergence of new players in 2018, namely Giant Magic and Internacional Seguros.

according to the head of ASAN, the evolution is very good, eith a progress of more than 100% from 2016 to 2020. The results remain very much concentrated on the non-life branch. According to the ARSEG report for 2019, 55,63% of direct insurance premiums came from the Accident, Illness, and Travel branches. This performance, when compared to the last two results, from 2017 (52,37%) and 2018 (53,86%), represents a relatively stable earnings trend, EXW LW PD\ UHΛHFW WZR NH\ IDFWV First, the fact that the country has challenging health conditions leading to high demand from companies and individuals seeking for insurance that covers the associated risks. Second, the reduction seen in two of the other main branches, Automobile Insurance and Petrochemicals Insurance, which may be a UHΛHFWLRQ RI WKH GURS LQ FDU VDOHV and a slowdown in investment and production levels across the Angolan oil sector. At the same time, this result may UHΛHFW WKH VKDOORZ GHSWK RI WKH sector in Angola, which could be a potential barrier to its development, requiring therefore that these institutions adopt a better investment strategy in assets with longer maturities. It is also worth noting that in terms of compensation by insurers to their customers, in 2019, the Accidents, Illness and Travel sectors accounted for nearly 80,39% of the total compensation. This performance, when compared to 2017 (55,18%), represents an increase of 25,21 p.p.. On the other hand, the ratio of indemnity over earned premiums, in the period under consideration, has been increasing, which is a UHΛHFWLRQ RI WKH LQFUHDVH LQ WKH level of accidents, above the capacity to attract new customers; this is a pattern that, in addition WR SHQDOL]LQJ WKH SURΚWDELOLW\ OHYHOV RI WKH VHFWRU LW PD\ UHΛHFW a relative increase of the moral risks to the economy. 2Q WKH DFFLGHQW UDWHV -RV« $UD¼MR ([HFXWLYH 'LUHFWRU RI ASAN, said that the lower the

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as seis maiores seguradoras analisadas pela E&M empregavam 1.242 colaboradores. Apesar do cenário de crise no país, o mercado registou o surgimento de novos players, nomeadamente a Giant Magic e a Internacional Seguros, em 2018. Dois anos antes, em 2016, apareceram seis novos operadores – Royal Seguros, Fortaleza, Glinn Seguros, Stas Seguros, Master Seguros e Sol Seguros. Entretanto, o processo inverso também ocorreu, ainda no início deste ano, com a retirada da licença de RSHUDGRU ¢ 0DVWHU 6HJXURV H ¢ &RQΚDQ©D 6HJXURV SRU XP SHU¯Rdo de seis meses, pelo facto de as mesmas terem registado falta de liquidez para cumprir com as suas obrigações. A medida do Ministério das Finanças (MINFIN) teve como pano de fundo, por parte das opeUDGRUDV YLVDGDV D ˕LQVXΚFL¬QFLD GH JDUDQWLDV ΚQDQFHLUDV SDUD ID]HU face aos compromissos assumidos, bem como a falta de apresentação GH XP SODQR GH ΚQDQFLDPHQWR H GH UHFXSHUD©¥R˖ $VVLP VHQGR ¢V GXDV empresas foi aplicada a sanção de suspensão de autorização para a celebração de novos contratos por um período de 180 dias. A Agência Angolana de Regulação e Supervisão de Seguros (ARSEG)

0,73% ,

FOI O ÍNDICE DE PENETRAÇÃO DOS SEGUROS NO PIB, EM 2020. A ASAN DEFENDE QUE O DESEJÁVEL É QUE A TAXA DE PENETRAÇÃO SE SITUE ACIMA DE 3% DO PIB WAS THE INSURANCE PENETRATION RATE OF THE GDP IN 2020. ASAN ARGUES THAT IT IS DESIRABLE FOR THE PENETRATION RATE TO BE ABOVE 3% OF THE GDP esclareceu, na altura, que a medida do MINFIN resulta “da análise criteriosa dos relatórios de gestão e contas e demais elementos de informação fornecidos pelas seguradoras ao regulador, referentes ao exercício de 2019 e exercícios transactos, bem como em sede dos demais actos de supervisão e acompanhamento do exercício da actividade seguradora”. A ARSEG esclareceu, no entanto, que essa medida não retira a obrigatoriedade destas seguradoras de honrar com os compromissos já assumidos, até 17 de Fevereiro de 2021, data da entrada em vigor da referida sanção. Questionado sobre possíveis acções GH IXV¥R QR PHUFDGR -RV« $UD¼MR disse não ter conhecimento de negociações ou movimentos nesse VHQWLGR PDV Q¥R IHFKD D SRUWD ¢ possibilidade de ocorrerem. Q

accident rate, the better, because it indicates that fewer claims were paid. As far as management of insurance and accident rates are concerned, there is a real dispersion of the rates, mainly due to the portfolio and strategy of each insurer. Emphasis is given to Nossa Seguros, which despite its already large business volume, the insurer manages to keep its accident rates below the global average.

Weight on GDP remains below expectations The latest ASAN report shows that the penetration rate (estimate) of the insurance sector was 0,73% in 2020, which shows an improvement, however still LQVXΜFLHQW $6$1 DUJXHV WKDW LW

Reclamações aumentam Increasing Complains A ARSEG registou um aumento no índice de reclamações recebidas, na ordem dos 4,25%, em 2020, comparado com o ano anterior, com incidência para o ramo automóvel, uma vez que esse representa um segmento de negócios de massas. De acordo com o Relatório sobre o Tratamento de Processos de Reclamação Dirigidos à ARSEG, referente ao ano 2020, o grau de execução e resolução das reclamações recepcionadas cifrou-se em 50%, e os outros 50% dos processos transitaram para 2021. O relatório especiﬁca que, das 50 reclamações, 32% foi concluído, 50% está por se regularizar e 18% encontra-se ainda pendente. O documento atesta, igualmente, que, em 2020, das 24 seguradoras que operavam no mercado, 16 foram alvo de processos de reclamações junto do regulador. The Angolan Agency for Insurance Regulation and Supervision (ARSEG) recorded an increase in the rate of complaints received, 4,25% in 2020, compared to the previous year, mainly on the motor vehicle branch, since it represents a mass business segment. According to the Report on the Handling of Complaints Addressed to ARSEG, for the year 2020, the degree of execution and solution of the complaints received reached 50%. The other 50% of the cases was carried over to 2021. The report speciﬁes that out of the 50 complaints, 32% were closed, 50% remained unsettled and 18% are still pending. The document also states that in 2020, of the 24 insurers operating in the market, 16 were the targets of complaint with the Regulator.

is desirable for the penetration rate to be above 3% of the GDP. In term of employability, the six largest insurers analyzed by E&M employed 1242 employees. Despite the crisis scenario in the country, the market recorded the emergence of new players in 2018, namely Giant Magic and Internacional Seguros. Two years earlier, in 2016, six new players emerged: Royal Seguros, Fortaleza, Glinn Seguros, Stas Seguros, Master Seguros, and Sol Seguros. Meanwhile, the inverse process also occurred at the beginning of that year, when it was canceled the operator license IRU 0DVWHU 6HJXURV DQG &RQΚança Seguros, for a period of six mouths, because their records indicated lack of liquidity to meet their obligations. The measure of the Ministry of Finance had as a background, on the part of the targeted operaWRUV WKH ˕LQVXΜFLHQW ΚQDQFLDO guarantees to meet their commitments, as well as no reportLQJ RI D ΚQDQFLQJ DQG UHFRYHU\ plan”. As such, the two companies were banned from executing new contracts for a period of 180 days. The Angolan Agency for Insurance Regulation and Supervision (ARSEG) said at the time that the MINFIN measure resulted “from a careful analysis of the management reports and accounts and other information provided by insurers to the regulator, IRU ΚVFDO \HDU DQG SUHYLRXV ΚVFDO \HDUV DQG ZLWKLQ WKH framework of other acts of supervision and monitoring of the insurance activity”. ARSEG clariΚHG KRZHYHU WKDW WKLV PHDVXUH does not remove the obligation of these insurers to comply with the commitments they have already assumed, until February WKH HΙHFWLYH GDWH RI WKH said requirement. Asked about possible merger actions in the market, the ExHFXWLYH 'LUHFWRU RI $6$1 -RV« $UD¼MR VDLG KH ZDV QRW DZDUH of such actions, but did not close his eyes to the possibility of them to happen. www.economiaemercado.sapo.ao | Agosto August 2021

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in general, with the covid-19 pandemic, in addition to the economic and financial crisis that the country has been experiencing for years, insurers have had to adapt their plans and the fo-

SEGURADORAS NÃO ARRISCAM NO ALARGAMENTO DA MATÉRIA SEGURÁVEL INSURANCE COMPANIES DO NOT RISK EXPANDING THEIR INSURANCE BASE O sector de seguros em Angola anda estagnado desde 2014, com uma taxa de penetração em torno de 1%, que poderá ser alterada, segundo especialistas, por via do aumento da matéria segurável. Mas seguradoras descartam essa hipótese. The insurance sector in Angola has been stagnant since 2014, with a penetration rate around 1%. According to experts, this may change with the broadening of the insurance base. But operators discard this hypothesis. TEXTO TEXT JOSÉ ZANGUI FOTOGRAFIA PHOTO CARLOS AGUIAR

com a covid-19, além da crise económica e financeira que o país já vem registando há anos, as seguradoras tiveram de adaptar os seus planos, e o foco passou a ser a manutenção dos postos de trabalho, o controlo dos custos, a retenção do negócio em carteira e a captação de novo negócio junto das empreVDV H LQG¼VWULDV TXH YLUDP DV VXDV posições fortalecidas nesta fase. Neste contexto, apurou a E&M, a maior parte dos operadores descarta avançar para novos produtos, devendo consolidar apenas os existentes. Entretanto, apesar do cenário nunca vivido, algumas

companhias registaram crescimento. A ENSA, a maior seguradora de Angola, regularizou, em 2020, todas as dívidas que tinha – rondavam os 12 mil milhões de kwanzas – com os fornecedores de serviços, clínicas e farmácias. De acordo com o Presidente do Conselho de Administração (PCA) da empresa, Carlos Duarte, “a situação que criava constrangimentos aos clientes está ultrapassada”, mas sublinhou, “como em todas as empresas, há ainda dívidas, não atrasadas, mas do ciclo normal”. -£ D 6DKDP $QJROD 6HJXURV detentora de 15,8% da quota do

PHUFDGR HVWDQGR ORJR D VHJXLU ¢ ENSA, registou lucros ao atingir um resultado líquido de 713 milhões Akz, a comparar com os 324 milhões de prejuízos de 2019. Em 2020, a nível dos prémios brutos emitidos, registou um crescimento de 24% face ao período homólogo, tendo atingido 30,7 mil milhões Akz, conforme o relatório e contas da instituição. Entre os destaques, os ramos Engenharia e Responsabilidade Civil tiveram um crescimento acentuado em relação ao ano anterior, 78% e 100%, respectivamente. Os ramos Acidentes/ Doenças e Transportes cresceram 44% e 45%, respectivamente.

cus has now become on job maintenance, cost control, business portfolio retention, and new business acquisition with companies and industries that have seen their positions strengthened at this stage. In this context, according to E&M, Most operators decided not to adopt new products and should only consolidate the existing ones. Meanwhile, despite the neverseen-before scenario, some companies have experienced growth. ENSA, Angola’s largest insurance company, settled all its debts (around 12 billion kwanzas) with service providers, clinics, and pharmacies in 2020. According to the Chairman of the Company’s Board of Directors, Carlos Duarte, “the situation that created constraints on customers is resolved”. However, he highlighted that “as it happens with all other companies, there are still debts of the normal business cycle, which are not overdue.” Saham Angola Seguros, which owns 15,8% of the market share, was immediately after ENSA, PDNLQJ SURΚWV E\ DFKLHYLQJ D QHW result of 713 million kwanzas, compared with 324 million losses in 2019. In 2020, its gross premiums recorded a growth of 24%, compared to the same period, thus reaching a value of 30,7 billion kwanzas, according to the company’s Report and Accounts. Among the highlighted sectors, the Engineering and Civil Responsibility had a remarkable growth compared to the previous year (78%) and (100%), respectively. The Accidents/Diseases and Transport sectors grew by 44% and 45% respectively.

Ups and downs Nossa Seguros would like to challenge the market leadership, according to its Chairman of the Executive Board, Alexandre www.economiaemercado.sapo.ao | Agosto August 2021

ESPECIAL

SEGUROS insurance

special

Altos e baixos A Nossa Seguros quer disputar a liderança no mercado, de acordo com o presidente da Comissão-Executiva, Alexandre Carreira. Em 2020, a companhia obteve um resultado líquido superior a cinco mil milhões de kwanzas, o que representa um crescimento de 25% em relação ao ano anterior. A empresa teve uma margem de solvência de 248%, largamente acima do dobro requerido por lei, o que contribuiu para o reforço da robustez e solidez da companhia que terminou o ano com um rácio de cobertura das provisões técnicas líquidas de 232%. Actualmente, a Nossa Seguros, que é a quarta mais bem colocada no mercado, tem 45.9777 clientes, 71.883 apólices, 25 agências, 147 colaboradores, sendo 31% feminino e 69% masculino. -£ D )RUWDOH]D 6HJXURV GHVHPbolsou 1,07 mil milhões Akz para dar cobertura aos sinistros veULΚFDGRV HP DR DEULJR GRV contratos de seguro que tem com os seus clientes. Esse valor representa um crescimento de 30% em relação ao ano anterior. E tal como em 2019, o ramo automóvel voltou a representar o maior volume de sinistros, 48% do total, obrigando a companhia a gastar para este efeito 518 milhões Akz em 2020, contra os 345 milhões Akz no ano anterior. Há seis meses, a Fortaleza SeguURV ODQ©RX R VHJXUR GH VD¼GH ˕&XLda”, que permite fazer consultas via telefone, três vezes por ano, por pessoa, a um valor de 5.000 Akz e 10.000 Akz por família (três pessoas). “Foi com esta realidade sem precedentes na história moderna que, em 2020, a empresa emitiu mais de 155 mil apólices, uma redução de 5% face a 2019”, contudo, disse Paulo Bracons, presidente da Comissão Executiva da seguradoUD ˕DXPHQWRX R Q¼PHUR GH FOLHQtes activos em 29% para 95.031 e cresceu a receita em 21%, em linha com a média do mercado, TXH HP WHYH IRUWH LQΛX¬QFLD pelo crescimento da Linha de Negócio Oil&Gas, de fraca retenção local e elevado custo do resseguro, sempre negociado em mercados externos e com fortes impactos cambiais”.

A MAIOR PARTE DOS OPERADORES DESCARTA AVANÇAR PARA NOVOS PRODUTOS, DEVENDO CONSOLIDAR APENAS OS EXISTENTES. Most operators decided not to adopt new products and should only consolidate the existing ones. Reforço da posição no mercado A Fidelidade Seguros, que em 2021 comemora 10 anos de presença em Angola, pretende manter o crescimento, sendo que prevê reforçar a rede de 30 agências disponíveis. Em 2020, os resultados líquidos apurados da companhia atingiram 1.045 milhões Akz, um crescimento de cerca de 556 milhões face ao ano anterior, ou seja, mais de 114%. O capital próprio situou-se nos 12.899 milhões Akz, aumentado 24% relativamente a -£ RV IXQGRV SUµSULRV FRQWLnuam a sustentar a expansão da companhia, segundo o presidente do Conselho de Administração da empresa, Armando Mota. Em deFODUD©·HV ¢ ( 0 R UHVSRQV£YHO revelou que, dos lucros anuais, apenas 4% são repartidos pelos accionistas, sendo o grosso reinvestido. Por exemplo, em 2020, investiu 800 milhões Akz em formação, tecnologia e comunicação. Também a apostar no crescimento e expansão está o BIC Seguros, que cresceu 23,6%, arrecadou 10,2 mil milhões Akz em prémios em 2020 e quer manter os serviços existentes. De acordo FRP GDGRV HQYLDGRV ¢ ( 0 SHOD direcção da companhia, o BIC Seguros apresenta “uma excelente VLWXD©¥R ΚQDQFHLUD TXH HYROXL positivamente todos os anos. A solvabilidade é muito confortável, e a política do BIC Seguros, de reinvestimento de resultados, é o melhor reforço que podemos ter, DO«P GD FRQΚDQ©D TXH LQFXWH HP todos os stakeholders”, respondeu a empresa a um questionário da E&M. Em 2020, o resultado líquido da companhia, conforme o docuPHQWR GLVSRQ¯YHO ΚFRX HP mil milhões Akz. O BIC Seguros ocupa a 6.ª posição no ranking das companhias que operam em Angola e funciona dentro das agências do BIC, tendo em conta a estratégia adoptada de bancassurance. Está presente em 17 das 18 províncias. Q

Carreira. In 2020, the company REWDLQHG D QHW SURΚW RI PRUH WKDQ ΚYH ELOOLRQ NZDQ]DV ZKLFK represents a 25% growth compared to the previous year. The company had a solvency margin of 248%, far above the double required by law, which contributed to the strengthening of the company, ending the year with a coverage ratio of the net technical provisions of 232%. Currently, Nossa Seguros, which ranks fourth in the market, has 45.9777 clients, 71.883 policies, 25 agencies, 147 employees (31% female and 69% male). Fortaleza Seguros disbursed a total of 1,07 billion kwanzas to cover claims recorded in 2020 under the insurance contracts ZLWK LWV FOLHQWV 7KLV ΚJXUH UHSUHsents a growth of 30% compared to the previous year. As in 2019, the automotive industry (car insurance) represented again the highest number of claims (48%), forcing the company to spend 518 million kwanzas for this purpose in 2020, compared to 345 million kwanzas in the previous year. Six months ago, Fortaleza Seguros launched the health insurance, “Cuida” (caring) which allows for the consultation by telephone, three times a year, per person, estimated at 5.000 kwanzas and 10.000 kwanzas per family (three people). “it was with this unprecedented reality in modern history, that in 2020, Fortaleza Seguros issued more than 155 thousand policies, a 5% reduction compared to 2019”; however, said Paulo Bracons, Chairman of the Insurance Executive Committee, “it increased the number of active customers by 29% to 95,031 and revenues by 21%. This result is in line with the market average, ZKLFK LQ KDG D VWURQJ LQΛXence of the growth of the Oil&Gas business line, low local retention and high reinsurance cost, always traded in foreign mar-

kets and with strong foreign exchange impacts”.

Strengthening market position Fidelidade Seguros, which in 2021 celebrates 10 years of presence in Angola, intends to maintain its growth and strengthen its network of 30 agencies. In 2020, the company’s net earnings reached 1,045 million kwanzas, a growth of about 556 million compared to the previous year, that is, more than 114%. Equity was around 12,899 million kwanzas, 24% more when compared to 2019. Its Own Funds continue to support the company’s expansion, said the Chairman of the Company’s Board of Directors, Armando Mota. In a statement to E&M, the company RΜFLDO UHYHDOHG WKDW IURP WKH DQQXDO SURΚWV RQO\ DUH VKDUHG by the shareholders and the bulk remainder is reinvested. For example, in 2020, Fidelidade Seguros invested 800 million kwanzas in training, technology, and communication. BIC Seguros is also focused on growing and expanding. It grew by 23, 6%, raised 10,2 billion kwanza in premiums in 2020, and it intends to maintain the existing services. According to data sent to E&M by the company management, BIC Seguros shows an exFHOOHQW ΚQDQFLDO VLWXDWLRQ ZKLFK evolves positively every year. The solvency is at comfortable levels; BIC’s policy, which one of reinvesting the results, is the best reinforcement we can have, in DGGLWLRQ WR LQVWLOOLQJ FRQΚGHQFH LQ all stakeholders”, the company replied to an E&M questionnaire. In 2020, the net result of the company was 1,1 billion kwanzas, according to the available document. BIC Seguros is in the 6th position on the ranking of the companies operating in Angola and operates within Banco BIC agencies, given its bancassurance strategy. It is based in 17 out of the 18 provinces of the country. www.economiaemercado.sapo.ao | Agosto August 2021

NÚMEROS EM CONTA

in numbers

TRAVESSIAS DA MORTE DEATH CROSSINGS MAIS DE DOIS MIL MIGRANTES MORRERAM NO I TRIMESTRE DESTE ANO, TENTANDO CHEGAR A ESPANHA PELO MAR, DE ACORDO COM UM ESTUDO DA ONG “CAMINANDO FRONTERAS”, APRESENTADO RECENTEMENTE. OS NÚMEROS SÃO CINCO VEZES MAIORES DO QUE OS REGISTADOS NO MESMO PERÍODO DO ANO PASSADO. MORE THAN 2,000 MIGRANTS DIED IN THE FIRST QUARTER OF THIS YEAR TRYING TO REACH SPAIN BY SEA, ACCORDING TO A STUDY BY THE NGO “CAMINANDO FRONTERAS” PRESENTED RECENTLY. THE NUMBERS ARE FIVE TIMES HIGHER THAN THOSE RECORDED IN THE SAME PERIOD LAST YEAR.

2.087

90%

100

12.622

É O TOTAL DE MIGRANTES PROVENIENTES DE 18 PAÍSES, PRINCIPALMENTE DA ÁFRICA OCIDENTAL, QUE MORRERAM AO TENTAR CHEGAR A ESPANHA ENTRE JANEIRO E JUNHO DE 2021

(1.922) DAS MORTES REGISTADAS NO PERÍODO EM ANÁLISE OCORRERAM EM 57 NAUFRÁGIOS NO MAR, RUMO ÀS ILHAS CANÁRIAS ESPANHOLAS

QUILÓMETROS É A ROTA MAIS CURTA DA COSTA MARROQUINA PARA AS ILHAS CANÁRIAS, UMA TRAVESSIA PARTICULARMENTE PERIGOSA, DEVIDO ÀS FORTES CORRENTES OCEÂNICAS

MIGRANTES CHEGARAM A ESPANHA POR VIA MARÍTIMA NO PRIMEIRO SEMESTRE DO ANO, QUASE O DOBRO DO NÚMERO DE CHEGADAS NO MESMO PERÍODO DO ANO PASSADO (7.256), SEGUNDO O MINISTÉRIO DO INTERIOR ESPANHOL

IS THE TOTAL NUMBER OF MIGRANTS FROM 18 COUNTRIES, MOSTLY WEST AFRICAN, WHO DIED TRYING TO REACH SPAIN BETWEEN JANUARY AND JUNE 2021

(1,922) OF THE DEATHS RECORDED IN THAT PERIOD WERE THE RESULT OF 57 SHIPWRECKS AT SEA, EN ROUTE TO THE SPANISH CANARY ISLANDS

KM IS THE SHORTEST ROUTE FROM MOROCCO’S COAST TO THE CANARY ISLANDS, A PARTICULARLY DANGEROUS CROSSING DUE TO STRONG OCEAN CURRENTS

MIGRANTS ARRIVED IN SPAIN BY SEA IN THE FIRST HALF OF THE YEAR, ALMOST DOUBLE THE NUMBER OF ARRIVALS IN THE SAME PERIOD LAST YEAR (7,256), ACCORDING TO THE SPANISH MINISTRY OF THE INTERIOR

FONTE PESQUISA E&M SOURCE E&M RESEARCH

www.economiaemercado.co.ao | Agosto 2021 August 2021

OPINIÃO

opinion

“ZERO” PARA OS ANGOLANOS… “ZERO” FOR ANGOLANS…

Justino Pinto de Andrade • economista economist

1. O Estado angolano decidiu levar a cabo, até 2022, um vasto progra-

1. 7KH $QJRODQ JRYHUQPHQW KDV GHFLGHG WR FDUU\ RXW DQ H[WHQVL-

ma de privatizações estimado em 200 empresas. Nesse leque de empresas, incluiu quer resultantes de entregas ao Estado por parte dos seus anteriores detentores angolanos, quer de apreensões, no quadro da anunciada “luta contra a corrupção”.

YH SURJUDP RI SULYDWL]DWLRQ RI DSSUR[LPDWHO\ FRPSDQLHV E\ 7KH SURJUDP LQFOXGHV FRPSDQLHV KDQGHG RYHU WR WKH 6WDWH E\ WKHLU SUHYLRXV $QJRODQ RZQHUV DQG FRPSDQLHV VHL]HG DV SDUW RI WKH SXEOLFL]HG ˕ΚJKW DJDLQVW FRUUXSWLRQ˖

2. As empresas de angolanos que mais chamaram a minha atenção

2. 7KH $QJRODQ RZQHG FRPSDQLHV WKDW FDXJKW P\ DWWHQWLRQ WKH

foram Zahara Comércio (pertencente ao Grupo Zahara e gestora da UHGH GH K¯SHU H VXSHUPHUFDGRV .HUR 'DPHU *U£ΚFDV 6RFLHGDGH QDFLRQDO GH $UWHV *U£ΚFDV &,) &HPHQW &RPSDQ\ &LPHQWHLUD &,) 6*6 $XWRPµYHLV &,) /RZHQGR %UHZHU\ &RPSDQ\ %HELGDV H D &,) /RJ¯Vtica, até então detidas por dignitários do regime de José Eduardo dos 6DQWRV

PRVW ZHUH =DKDUD &RP«UFLR SDUW RI *UXSR =DKDUD ZKLFK PDQDJHV WKH .HUR K\SHUPDUNHW DQG VXSHUPDUNHW FKDLQ 'DPHU *U£ΚFDV D 1DWLRQDO *UDSKLF $UWV FRPSDQ\ &,) &HPHQW &RPSDQ\ &HPHQW &,) 6*6 $XWRPµYHLV &,) /RZHQGR %UHZHU\ &RPSDQ\ %HYHUDJHV DQG &,) /RJ¯VWLFD DOO SUHYLRXVO\ RZQHG E\ JRYHUQPHQW RΜFLDOV IURP WKH -RV« (GXDUGR GRV 6DQWRV UHJLPH

3. Vamos sabendo agora que a cessão da gestão da rede Kero tem

3. :H QRZ NQRZ WKDW WKH WUDQVIHU RI PDQDJHPHQW RI WKH .HUR

HQFRQWUDGR HQRUPHV GLΚFXOGDGHV SRLV D DQWHULRU JHVW¥R GHL[RX FRPR KHUDQ©D HQRUPHV G¯YLGDV TXHU SDUD FRP IRUQHFHGRUHV LQWHUQRV H H[ternos, quer para com a banca.

FKDLQ KDV IDFHG PDQ\ FRQVWUDLQWV EHFDXVH WKH SUHYLRXV PDQDJHPHQW ZDV KHDYLO\ LQ GHEW WR ORFDO DQG IRUHLJQ VXSSOLHUV DV ZHOO DV WR EDQNV

4. Com as entregas efectuadas pelos anteriores proprietários, o Estado passou para a condição de dono de 90% do capital social do Grupo Zahara, pelo que as dívidas contraídas pelos anteriores proprietáULRV SDVVDUDP D HQJURVVDU R SDVVLYR GR (VWDGR 'D¯ D GLΚFXOGDGH TXH penso estar a encontrar no processo de negociação com os eventuais parceiros.

4. )ROORZLQJ WKH KDQGRYHU WKH 6WDWH EHFDPH WKH RZQHU RI RI

grupos abalizados na área do grande comércio, como a sul-africana 6KRSULWH D 6FRUH 'LVWULEXL©¥R GHWHQWRUD GD UHGH 'HVFRQW¥R H DUWLFXlada com o grupo português Jerónimo Martins) e o grupo francês Carrefour. As duas primeiras estão já bem instaladas no nosso país. Caso reforcem a sua participação com a agregação desses espaços, assumirão uma quota de mercado que os favorecerá numa eventual competição com outros parceiros. A terceira, a Carrefour, não tem história SRU DTXL 6HQGR HOD D JDQKDU D JHVW¥R GD UHGH .HUR HQW¥R SRGHU£ FRQFRUUHU FRP DV M£ H[LVWHQWHV FULDQGR XP PDLRU HTXLO¯EULR QR PHUFDGR

5. +RZHYHU WKHUH LV DOUHDG\ WDON RI VRPH H[SUHVVLRQ RI LQWHUHVW IURP ZHOO NQRZQ FRPSDQLHV VXFK DV 6KRSULWH 6RXWK $IULFDQ 6FRUH 'LVWULEXL©¥R RZQHU RI WKH 'HVFRQW¥R FKDLQ DQG DVVRFLDWHG ZLWK WKH 3RUWXJXHVH JURXS -HUµQLPR 0DUWLQV DQG &DUUHIRXU )UHQFK 7KH ΚUVW WZR DUH DOUHDG\ ZHOO HVWDEOLVKHG LQ RXU FRXQWU\ ,I WKH\ UHLQIRUFH WKHLU SRVLWLRQ ZLWK WKHVH FRPPHUFLDO VSDFHV WKH\ ZLOO DVVXPH D PDUNHW VKDUH WKDW ZLOO IDYRU WKHP LQ DQ HYHQWXDO FRPSHWLWLRQ ZLWK RWKHU SDUWQHUV 7KH WKLUG RQH &DUUHIRXU KDV QR KLVWRU\ KHUH ,I LW HQGV XS PDQDJLQJ WKH .HUR FKDLQ WKHQ LW ZLOO EH DEOH WR FRPSHWH ZLWK WKH H[LVWLQJ RQHV WKXV FUHDWLQJ D JUHDWHU EDODQFH LQ WKH PDUNHW

6. Resultado do jogo: “Zero” para os interesses do pequeno grupo de DQJRODQRV ˍ DOHJDGDPHQWH SRU WHUHP EHQHΚFLDGR GH UHFXUVRV S¼EOLcos – e “12” para os interesses de estrangeiros, a quem se dá tudo “de mão beijada e com um sorriso nos lábios”, sem nos preocuparmos com o seu histórico…

6. Match result: “Zero” for the interests of the small group of AngoODQV ˍ DOOHJHGO\ IRU KDYLQJ EHQHΚWHG IURP SXEOLF UHVRXUFHV ˍ ˕ ˖ IRU WKH LQWHUHVWV RI IRUHLJQHUV WR ZKRP HYHU\WKLQJ LV JLYHQ ˕RQ D SODWH DQG ZLWK D VPLOH RQ WKH IDFH˖ ZLWK QR FRQVLGHUDWLRQ ZKDWVRHYHU WR WKHLU EDFNJURXQG˜

5. Porém, fala-se já nalguma manifestação de interesse por parte de

the share capital of Grupo Zahara, meaning that the debts incurUHG E\ WKH SUHYLRXV RZQHUV KDYH QRZ EHHQ WUDQVIHUUHG WR WKH 6WDWH , EHOLHYH WKHUHLQ OLH WKH GLΜFXOWLHV VXUURXQGLQJ WKH SURFHVV RI QHJRWLDWLRQ ZLWK SRWHQWLDO SDUWQHUV

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QUATRO ANOS DE RECUOS, SOLAVANCOS E AVANÇOS TÍMIDOS FOUR YEARS OF SETBACKS, BUMPS AND SLOW PROGRESS O actual Governo saído das eleições presidenciais de 2017 herdou um pesado fardo da anterior estrutura. O país debatia-se com fortes desequilíbrios nas contas públicas e externas e já vinha de dois anos consecutivos de taxas de crescimento negativas. The current government, which came out of the 2017 presidential election, inherited a heavy burden from the previous one. The country was struggling with severe imbalances in the public and external accounts and had had two consecutive years of negative growth rates. TEXTO TEXT WILSON CHIMOCO FOTOGRAFIA PHOTO JA IMAGENS

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ao assumir o comando do país, o actual Governo tinha, HQWUH RV GHVDΚRV PDLV XUJHQWHV D UHVWDXUD©¥R GD FRQΚDQça dos investidores e a preparação das condições para um crescimento mais robusto e sustentado. Esse desiderato foi traduzido no Plano de Desenvolvimento Nacional (PDN 2018-2022) que, além de proFXUDU FRUULJLU RV PDOHV HFRnómicos e sociais que o país UHJLVWDYD QRV ¼OWLPRV DQRV VH propôs a executar medidas de política económica que se apresentassem mais alinhadas com as necessidades reais do país e melhorassem as condições de vida dos mais de 32 milhões de habitantes em $QJROD Com efeito, passados quase quatro anos da tomada de posse do actual Governo, é possível fazer-se uma avaliação que, mesmo não sendo conclusiva, permite perceber os sucessos e insucessos na execução do PDN 2018-2022. Assim, vale dar-se nota ao comportamento da taxa de crescimento da economia do país, que já vai no seu sexto ano consecutivo de contracção, um desempenho nunca antes visto na história ecoQµPLFD UHFHQWH GH $QJROD A taxa de crescimento da economia, de acordo com as perspectivas inscritas no PDN GHYHULD Κ[DU VH HP 3,12%, anualmente. $V WD[DV GHΚQLGDV SHOR *Rverno eram suportadas pelas perspectivas que se fazem sobre o crescimento do sector petrolífero em -2,0% e do não-petrolífero em 5,1%. Contudo, conforme os dados das Contas 1DFLRQDLV RV REMHFWLYRV ΚFDram por cumprir. Primeiro, porque a taxa de crescimento VH PDQWHYH HP WHUUHQR QHJDWLYR DR ORQJR GR SHU¯RGR HP UHIHU¬QFLD VHJXQGR SRUTXH as bases para que a economia cresça de forma robusta H VXVWHQWDGD HVW¥R ORQJH GH VH YHULΚFDU FRP R VHFWRU SHWURO¯fero ainda a concentrar perto GH GR 3,% JOREDO H DV SHUVAugust 2021 Agosto 2021 | www.economiaemercado.co.ao

pectivas que se fazem para a próxima década mantêm a taxa de crescimento da economia perto dos 3%, um nível LQVXΚFLHQWH SDUD DVVHJXUDU maior inclusão social e redu©¥R GDV GHVLJXDOGDGHV QR SD¯V Inversão da trajectória do déﬁce orçamental $ Q¯YHO GD JHVW¥R GD FRQMXQWXra económica, o Governo conVHJXLX LQYHUWHU D WUDMHFWµULD GH G«ΚFH S¼EOLFR DSXUDGR GHVde 2014 e inscrito no superavit ΚVFDO GH H GR 3,% HP 2018 e 2019, respectivamente. Essa tendência foi invertida em 2020 quando se viu privado de relevantes receitas ΚVFDLV HP OLQKD FRP D TXHGD do preço do petróleo nos mercados internacionais, tendo VLGR REULJDGR D LQVFUHYHU XP G«ΚFH ΚVFDO GH GR 3,% Contudo, de acordo com as novas perspectivas do Governo, HP DV ΚQDQ©DV S¼EOLFDV YROWDP D UHJLVWDU XP VDOGR ΚVFDO SRVLWLYR GH GR 3,% R que poderá superar o objectivo previsto no PDN 2018-2022, TXH SUHYLD XP VDOGR ΚVFDO QHJDWLYR P«GLR GH GR 3,% Ainda no capítulo das despeVDV S¼EOLFDV R *RYHUQR DSURvou relevantes instrumentos normativos, como são os casos da Lei sobre a Contratação 3¼EOLFD H D /HL GD 6XVWHQWDELOLGDGH GDV )LQDQ©DV 3¼EOLFDV introduziu também o mecanismo de compra electrónica, REULJRX D LQVFUL©¥R GD JHQHUDOLGDGH GDV GHVSHVDV S¼EOLFDV QR 6LVWHPD ,QWHJUDGR GH Gestão das Finanças do Estado 6,*)( HVWUXWXURX H HVW£ D H[HFXWDU R SURJUDPD GH UHJXODUL]D©¥R GRV DWUDVDGRV H apresentou as directrizes do Plano de Endividamento de Médio Prazo. Estas iniciativas, além de melhorarem a qualidade das despesas e conferirem maior WUDQVSDU¬QFLD ¢V FRQWDV S¼blicas, permitiram ao Estado executar despesas de até 21,48% do PIB, o que se compaUD FRP RV GH GHVSHVDV médias previstas no PDN 2018-

after taking RΜFH RQH RI WKH PRVW XUJHQW FKDOOHQJHV IRU WKH FXUUHQW JRYHUQPHQW ZDV UHVWRULQJ LQYHVWRU FRQΚGHQFH DQG SUHSDULQJ FRQGLtions for more robust and susWDLQHG JURZWK 7KH LQWHQWLRQ WR DFKLHYH WKDW ZDV UHΛHFWHG in the 2018-2022 National Development Plan (2018-2022 1'3 ,Q DGGLWLRQ WR VHHNLQJ to overcome the economic and social hardships that the country has been experiencLQJ LQ UHFHQW \HDUV WKH 1'3 aimed to implement economic policy measures that were more in line with the real needs of the country and imSURYH WKH OLYLQJ FRQGLWLRQV RI the more than 32 million peoSOH OLYLQJ LQ $QJROD ,QGHHG almost four years after the FXUUHQW JRYHUQPHQW WRRN RIΚFH LW LV SRVVLEOH WR PDNH DQ DVVHVVPHQW WKDW DOWKRXJK not conclusive, allows us to understand the successes and failures in the execution of the 2018-2022 NDP. 7KXV LW LV ZRUWK KLJKOLJKWLQJ WKH SHUIRUPDQFH RI WKH JURZWK UDWH RI WKH FRXQWU\˒V economy, which is in its sixth consecutive year of contracWLRQ VRPHWKLQJ QHYHU EHIRUH VHHQ LQ WKH FRXQWU\˒V UHFHQW economic history. AccordLQJ WR 1'3 IRUHFDVWV WKH HFRQRPLF JURZWK rate should be 3.12%/year. 7KH UDWHV VHW E\ WKH JRYHUQment were supported by the RXWORRN IRU JURZWK LQ WKH RLO sector, at -2.0%, and the nonoil sector, at 5.1%. However, DFFRUGLQJ WR 1DWLRQDO $FFRXQWV GDWD WKH JRDOV ZHUH not met. First, because the JURZWK UDWH UHPDLQHG QHJDWLYH WKURXJKRXW WKH SHULRG second, because the bases for WKH HFRQRP\ WR JURZ LQ D URbust and sustained way are IDU IURP EHLQJ DWWDLQHG 7KH oil sector still accounts for FORVH WR RI WKH JOREDO *'3 and the forecasts for the next decade keep the economic JURZWK UDWH DW DURXQG ZKLFK LV LQVXΜFLHQW WR HQVXUH JUHDWHU VRFLDO LQFOXVLRQ

and reduction of inequalities in the country. Reversing the trajectory of the budget deﬁcit ,Q WHUPV RI PDQDJLQJ WKH economic environment, the Government was able to reverse the trajectory of pubOLF GHΚFLW H[SHULHQFHG VLQFH DQG UHFRUGHG ΚVFDO surpluses of 2.2% and 0.8% of the GDP in 2018 and 2019, UHVSHFWLYHO\ 7KLV WUHQG ZDV reversed in 2020 when the Government was deprived RI VLJQLΚFDQW WD[ UHYHQXH IROORZLQJ WKH IDOO LQ RLO SULFes in international markets, and was forced to record a ΚVFDO GHΚFLW RI RI WKH *'3 +RZHYHU DFFRUGLQJ WR WKH *RYHUQPHQW˒V QHZ RXWORRN LQ SXEOLF ΚQDQFHV ZLOO UHWXUQ WR D SRVLWLYH ΚVFDO EDODQFH RI RI WKH *'3 which could exceed the tarJHW DQ DYHUDJH QHJDWLYH ΚVFDO EDODQFH RI RI WKH *'3 - set in the 2018-2022 NDP. 6WLOO RQ WKH VXEMHFW RI SXEOLF expenses, the Government has approved relevant normative instruments, such as the Law on Public Procurement; the Law on the 6XVWDLQDELOLW\ RI 3XEOLF )Lnances; introduced the elecWURQLF SXUFKDVLQJ PHFKDnism; made it compulsory for SXEOLF H[SHQVHV WR EH UHJLVWHUHG LQ WKH 6WDWH )LQDQFHV ,QWHJUDWHG 0DQDJHPHQW 6\VWHP 6,*)( GHVLJQHG DQG LV QRZ LPSOHPHQWLQJ WKH DUUHDUV VHWWOHPHQW SURJUDP DQG SUHVHQWHG WKH JXLGHOLQHV IRU WKH 0HGLXP 7HUP 'HEW 3ODQ 7KHVH LQLWLDWLYHV LQ DGGLWLRQ WR LPSURYLQJ WKH quality of expenditure and EULQJLQJ PRUH WUDQVSDUHQF\ to the public accounts, have DOORZHG WKH JRYHUQPHQW WR realize expenditures of up to 21.48% of the GDP versus WKH DYHUDJH H[SHQGLture projected in the 20182022 NDP, in a time when the Government had to implement a more restrictive apSURDFK WR ΚVFDO SROLF\ LQ OLQH

NAÇÃO

ANGOLA

state of the nation

DESEMPENHO DO GOVERNO 2017-2021 Government Performance 2017-2021 ACTUAL LEGISLAÇÃO CURRENT LEGISLATION

LEGISLAÇÃO ANTERIOR OLD LEGISLATION

CRESCIMENTO DA ECONOMIA (%)

2013 4,95

2014 4,82

2015 0,94

2016 -2,58

2017 -0,15

2018 -2,00

2019 -0,62

2020 -5,18

2021 P 0,00

7,69

7,48

14,27

41,95

16,25

18,21

17,06

25,19

19,5

INE

19,9

INE

96,50743479 98,33198457

120,0910299

163,6398185

165,9159643

252,7652206

364,6133285 578,3803578 645,5601315 BNA

32 212,53

27 734,56

24 419,49

24 352,54

18 227,75

16 170,24

17 211,50

14 878,53

14 977,20

0,3

-5,6

-3,3

-5,1

-4,8

2,2

0,8

-2,5

2,6

MINFIN

32,9

40,7

65,4

75,8

65,1

80,5

111

120

123

MINFIN

5,96

-2,57

-8,84

-3,07

-0,52

6,93

6,07

1,47

12,19

FONTE SOURCE INE

ECONOMIC GROWTH (%) TAXA DE INFLAÇÃO (%) INFLATION RATE (%) TAXA DE DESEMPREGO (%) UNEMPLOYMENT RATE (%) TAXA DE CÂMBIO USD/AOA EXCHANGE RATE USD/AOA RESERVAS INTERNACIONAIS BRUTAS

BNA

(MILHÕES USD) GROSS INTERNATIONAL RESERVES (MILLIONS OF USD) SALDO FISCAL GLOBAL (% PIB) GLOBAL FISCAL BALANCE (% GDP) DÍVIDA PÚBLICA (% PIB) PUBLIC DEBT (% GDP) CONTA CORRENTE % PIB

BNA

CURRENT ACCOUNT (% GDP) FONTE SOURCE TRADINGECONOMICS

-2022, num contexto em que o Governo teve de adoptar uma DERUGDJHP PDLV UHVWULWLYD GD política orçamental em linha com os objectivos propostos no PDN. 5HODWLYDPHQWH ¢V UHFHLWDV ΚVcais, o Governo introduziu o Imposto sobre o Valor Acrescentado (IVA) em 14%, alterou os impostos industriais, tendo RV DJUDYDGR HP VHFWRUHV FRPR 3HWUµOHRV 7HOHFRPXQLFD©·HV ΚQDQFHLUR GH SDUD 35%) e reduzido para o sector GR DJUR QHJµFLR SDUD HP OLQKD FRP D HVWUDW«JLD GH SURmoção do sector primário da economia. Paralelamente foram introduzidas alterações no Imposto VREUH R 5HQGLPHQWR GH 7UDEDOKR ,57 FRP D FODVVH GH UHQdimento médio a ser a mais penalizada, num esforço que SDVVDYD SRU JDUDQWLU XPD PDLRU FRPSHWLWLYLGDGH ΚVFDO e maximizar a captação das UHFHLWDV ΚVFDLV SDUD DV FRQWDV S¼EOLFDV TXH VHJXQGR R 3'1 GHYHULDP Κ[DU VH HP do PIB até 2021, tendo-se, contu-

GR Κ[DGR HP FRQIRUPH dados da execução orçamental. 4XDQWR ¢ G¯YLGD S¼EOLFD R U£FLR HQWUH D G¯YLGD S¼EOLFD VREUH R PIB tem apresentado uma tendência de aumento, muito por conta da depreciação cambial assistida desde Janeiro de 2018 e da manutenção das necesVLGDGHV GH ΚQDQFLDPHQWR GR Governo, sendo que, para 2021, as perspectivas apontam para o stock de dívida de 123% do 3,% FRQWUD RV UHJLVWDGRV HP 1HVWD FRQIRUPLGDGH o objectivo de trazer o rácio da G¯YLGD S¼EOLFD SDUD Q¯YHLV SUµ[LPRV GRV DW« DSUHsenta-se de difícil alcance, com o FMI a estimar que o mesmo DWLQMD RV GR 3,% HP Estrangulamento no mercado cambial No que à evolução da taxa de câmbio diz respeito, o Governo foi além do previsto no PDN. De acordo com as estimativas implícitas constantes no PDN 20182022, a taxa de câmbio média do kwanza face ao dólar norte DPHULFDQR GHYHULD Κ[DU VH

ZLWK WKH JRDOV RI WKH 1'3 :LWK UHJDUG WR WD[ UHYHQXH WKH JRYHUQPHQW LPSOHPHQWHG WKH 9DOXH $GGHG 7D[ 9$7 DW FKDQJHG LQGXVWULDO taxes; increased taxes in sectors such as oil, telecomPXQLFDWLRQV DQG ΚQDQFLDO sector from 30% to 35% and UHGXFHG WD[HV LQ WKH DJULbusiness sector to 10%, in line ZLWK WKH VWUDWHJ\ IRU SURPRWLQJ WKH SULPDU\ VHFWRU of the economy. At the same WLPH LQ DQ HΙRUW WR HQVXUH JUHDWHU WD[ FRPSHWLWLYHness and maximize tax revenue for the public accounts, FKDQJHV ZHUH LQWURGXFHG LQ WKH LQFRPH WD[ UHJLPH ZLWK PLGGOHˍLQFRPH FODVVHV EHLQJ the most penalized. AccordLQJ WR WKH 1'3 WD[ UHYHQXH VKRXOG DFFRXQW IRU RI the GDP by 2021 but ended XS DFFRXQWLQJ IRU SHU GDWD IURP WKH %XGJHW Execution. As for public debt, the public debt to GDP ratio has recorded an upward trend, much on DFFRXQW RI WKH H[FKDQJH UDWH

depreciation since January 2018 and the maintenance of WKH JRYHUQPHQW˒V ΚQDQFLQJ needs. For 2021, the outlook points to a debt stock of 123% RI WKH *'3 YHUVXV WKH UHFRUGHG LQ $FFRUGLQJO\ WKH JRDO RI EULQJLQJ WKH SXElic debt ratio down to levels FORVH WR E\ DSSHDUV GLΜFXOW WR EH DFKLHYHG ZLWK WKH ,0) HVWLPDWLQJ LW WR UHDFK RI WKH *'3 LQ Strangulation in the foreign exchange market $V IDU DV WKH H[FKDQJH UDWH evolution is concerned, the Government went beyond what was foreseen in the 1'3 $FFRUGLQJ WR WKH LPSOLFit estimates in the 2018-2022 1'3 WKH DYHUDJH H[FKDQJH rate of the Kwanza versus WKH 86 GROODU VKRXOG VHWWOH DW 86' $2$ WKURXJKout the NDP implementation period, a level that repreVHQWHG D GHSUHFLDWLRQ FRPSDUHG WR WKH DYHUDJH UHFRUGHG LQ +RZHYHU WKH blatant imbalances imposed www.economiaemercado.co.ao | Agosto 2021 August 2021

ANGOLA

HP 86' $2$ DR ORQJR do período de execução do PDN, um nível que representava XPD GHSUHFLD©¥R GH HP UHOD©¥R ¢ P«GLD UHJLVWDGD HP (P FRQWUDSDUWLGD RV JULWDQWHV desequilíbrios impostos pela decisão de manter a taxa de F¤PELR LQDOWHUDGD HQWUH H SUHVVLRQDUDP RV Q¯YHLV GH HVWUDQJXODPHQWR QR PHUFDGR o que tem propiciado a manutenção da depreciação cambial, sendo que, em 2021, a méGLD SUHYLVWD GHYHU£ Κ[DU VH HP 86' $2$ GH DFRUGR FRP GDGRV GR ˕7KH (FRQRPLVW˖ portanto uma depreciação de 54,92% acima do previsto inicialmente no PDN. 2 GHVHPSHQKR GD WD[D GH F¤Pbio, além de contribuir para a redução dos desequilíbrios das contas externas – sendo que neste período a conta corrente se manteve superavitária GHSRLV GH VH PDQWHU GHΚFLW£ULD HQWUH D ˍ WHP PHOKRrado a alocação das divisas no PHUFDGR FDPELDO H DVVHJXUDGR XPD JHVW¥R PDLV SUXGHQWH das reservas internacionais do país e solvabilidade externa, FRP R (VWDGR D DVVHJXUDU DW« 11 meses de importação, o que está acima dos seis previstos QRV FULW«ULRV GH FRQYHUJ¬QFLD QRPLQDO QD 6$'& Arrumação do sector produtivo A nível estrutural, na execução do PDN destaca-se o lançamenWR GR 3URJUDPD GH 3ULYDWL]Dções com mais de 195 empresas e participações do Estado, a decisão do Governo de abertura parcial da Conta de Capitais, que permite maior mobilidade de capitais no país, alterações à Lei do Investimento Privado HP $QJROD FRP D UHPR©¥R GD necessidade de constituição de sociedade com nacionais, e D H[HFX©¥R GR SURJUDPD GH combate à corrupção. Paralelamente, a aprovação GR 3URJUDPD GH 3URPR©¥R GD Produção Nacional, da DiverVLΚFD©¥R GDV ([SRUWD©·HV H 6XEVWLWXL©¥R GDV ,PSRUWD©·HV 352'(6, H GR 3ODQR GH 'HAugust 2021 Agosto 2021 | www.economiaemercado.co.ao

senvolvimento Industrial de $QJROD 3',$ FRP R LQWXLWR GH alterar a estrutura produtiva nacional e promover um crescimento robusto, não obstante DV FRQGL©·HV GH ΚQDQFLDPHQWR da economia continuarem deVDΚDQWHV H DV H[SRUWD©·HV GH petróleo manterem-se acima dos 90%, apresenta-se como uma medida que poderá alavancar a economia e realizar uma transformação estrutural no país, caso haja uma JHVW¥R PDLV SDUFLPRQLRVD GRV UHFXUVRV S¼EOLFRV 1HVWD SHUVpectiva, o Governo aprovou o 3URJUDPD GH $SRLR DR &U«GLWR 3$& TXH GHΚQLX SURGXWRV que poderiam ter acesso ao FU«GLWR ERQLΚFDGR ˍ FRP XPD taxa de juro não superior a ˍ QXP HVIRU©R TXH SDVVD por incrementar a oferta de produtos, fundamentalmente da cesta básica, e reduzir as importações. Paralelamente, e SDUD DWHQGHU DR ΚQDQFLDPHQto de infra-estruturas de apoio ao desenvolvimento, o Governo também aprovou a nova Lei GDV 3DUFHULDV 3¼EOLFR 3ULYDdas, ao mesmo tempo que introduziu, na Lei n.º 10/21, do InYHVWLPHQWR 3ULYDGR R UHJLPH contratual, tendo mantido os nove sectores prioritários ao investimento privado. Ainda na execução do PDN, no FDS¯WXOR GR DPELHQWH GH QHJµFLRV R *RYHUQR SURS¶V JDOJDU SRVL©·HV QR 'RLQJ %XVLQHVV do Banco Mundial, tendo, nos primeiros quatro anos, conseJXLGR VXELU VHWH SRVL©·HV DR VDLU GR OXJDU HP SD¯VHV DYDOLDGRV HP SDUD l posição em 2021. Em suma, a execução do PDN 2018-2022 tem estado abaixo dos níveis preconizados, muito por conta das FRQGL©·HV HFRQµPLFDV H ΚQDQceiras actuais menos positivas. E a erupção da Covid-19, além GD M£ GHVDΚDQWH FRQMXQWXUD SURGX]LX GHVDΚRV DGLFLRQDLV com as perspectivas a apontarem para a manutenção da contracção do PIB em 2021 e o adiamento de investimentos necessários para o alcance de muitos objectivos previstos.

by the decision to keep the H[FKDQJH UDWH XQFKDQJHG EHWZHHQ DQG NHSW SUHVVXULQJ WKH PDUNHW which has led to continuous H[FKDQJH UDWH GHSUHFLDtion. For 2021, the estimated DYHUDJH LV 86' $2$ DFFRUGLQJ WR GDWD IURP 7KH (FRQRPLVW FRUUHVSRQGLQJ WR D depreciation of 54.92%, which is above the initial forecast in the NDP. ,Q DGGLWLRQ WR FRQWULEXWLQJ to the reduction of the imbalances in the external accounts – with the current DFFRXQW UHPDLQLQJ LQ VXUSOXV DIWHU EHLQJ LQ GHΚFLW IURP WR ˍ WKH SHUIRUPDQFH RI WKH H[FKDQJH UDWH has improved the allocation RI IRUHLJQ H[FKDQJH RQ WKH IRUHLJQ H[FKDQJH PDUNHW and ensured a more prudent PDQDJHPHQW RI WKH FRXQWU\˒V international reserves and external solvency. As a result, the country´s import capability stands at 11 months, ZKLFK LV DERYH WKH PRQWKV provided for in the nominal FRQYHUJHQFH FULWHULD IRU 6$'& Tidying up the productive sector At the structural level, the KLJKOLJKWV LQ WKH H[HFXWLRQ of the NDP are the implementation of the PrivatizaWLRQ 3URJUDP FRYHULQJ PRUH WKDQ FRPSDQLHV DQG 6WDWH KROGLQJV WKH *RYHUQPHQW˒V decision to partially open the Capital Account, which alORZV IRU JUHDWHU FDSLWDO PRELOLW\ LQ WKH FRXQWU\ FKDQJHV to the Private Investment /DZ LQ $QJROD LQFOXGLQJ WKH removal of the need to establish partnerships with nationals; and the execution of the anti-corruption proJUDP &RQFXUUHQWO\ RWKHU measures have been implemented with a view to boost the economy and carry out structural transformations in the country, provided there is a more parsimonious manDJHPHQW RI SXEOLF UHVRXUFHV 6DLG PHDVXUHV LQFOXGH WKH

DSSURYDO RI WKH 3URJUDP IRU the Promotion of National 3URGXFWLRQ 'LYHUVLΚFDWLRQ of Exports, and Replacement RI ,PSRUWV 352'(6, DQG WKH Plan for the Industrial DeYHORSPHQW RI $QJROD 3',$ both intended to alter the national productive structure DQG SURPRWH UREXVW JURZWK despite the fact that the FRQGLWLRQV IRU ΚQDQFLQJ WKH HFRQRP\ UHPDLQ FKDOOHQJLQJ and that oil exports remain above 90%. With this in mind, the Government approved the CredLW 6XSSRUW 3URJUDP 3$& ZKLFK GHΚQHG SURGXFWV that could have access to subsidized credit – with an interHVW UDWH RI QR PRUH WKDQ ˍ LQ DQ HΙRUW WR LQFUHDVH WKH supply of products, mainly the ones that make up basic food basket, and reduce imports. At the same time, and WR PHHW WKH QHHG WR ΚQDQFH infrastructures that support development, the Government has approved the new Public-Private Partnerships Law and incorporated the FRQWUDFWXDO UHJLPH LQWR 3ULvate Investment Law numEHU ZKLOH PDLQWDLQLQJ the nine priority sectors for private investment. 2QH RI WKH REMHFWLYHV RI WKH NDP, as far as the business environment is concerned, LV HQDEOLQJ WKH FRXQWU\ WR climb 15 positions in the :RUOG %DQN˒V 'RLQJ %XVLQHVV ,Q WKH ΚUVW IRXU \HDUV $QJROD FOLPEHG VHYHQ SRVLWLRQV PRYLQJ IURP SRVLWLRQ RXW of 190 countries evaluated in WR SRVLWLRQ LQ In short, the execution of the 2018-2022 NDP has been below expectations, mostly due to the current less positive HFRQRPLF DQG ΚQDQFLDO HQYLURQPHQW $OVR WKH &29,' pandemic has created adGLWLRQDO FKDOOHQJHV ZLWK WKH RXWORRN SRLQWLQJ WR FRQWLQXHG GDP contraction in 2021 and postponement of investments needed to achieve many of the planned objectives.

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state of the nation

COCKTAIL DA DESIGUALDADE: MENOS EMPREGOS, MAIS POBREZA INEQUALITY COCKTAIL: FEWER JOBS, MORE POVERTY As promessas feitas pelo MPLA, que venceu o sufrágio - com João Lourenço como cabeça-de-lista -, durante as eleições de 2017 tardam em sair do papel, num contexto de diﬁculdades económicas e sociais. Entre as mais reclamadas pelo eleitorado está a criação dos 500 mil empregos. The 2017 election promises made by the MPLA (election winner) - with João Lourenço as the lead candidate - are yet to become a reality, in a country plague by economic and social difficulties. One of the promises the electorate most complains about is the creation of 500,000 jobs. TEXTO TEXT SEBASTIÃO VEMBA E AND WILSON CHIMOCO FOTOGRAFIA PHOTO ISTOCKPHOTO E AND JA IMEGENS

“pobreza e desemprego são o cocktail perfeito para o incremento da desigualdade, podendo essa tornar-se no rastilho para perturbações sociais expressivas e graves”, escreveu o economista Alves da Rocha, num contributo para o grupo social do Conselho Económico e Social, organismo que trabalha directamente com o Presidente da República, João Lourenço, a quem faculta contribuições de vária ordem para as

decisões políticas. Noutro artigo, recentemente publicado no jornal “Valor Económico”, o também director do Centro de Estudos e ,QYHVWLJD©¥R &LHQW¯ΚFD &(,& GD Universidade Católica de Angola 8&$1 HVFUHYHX TXH R ˕GHVHPprego, a falta de oportunidades, a recessão económica, a degradação ambiental e a desigualdade de rendimentos resultaram na criação de um incrível exército GH SREUHV HVWLPDGR HP GD

população total, correspondente D PDLV GH PLOK·HV GH SHVVRDV relativamente a quem o Estado criou uma verdadeira dívida social, seguramente mais elevada, em relação ao PIB, do que a dívida do Governo, contraída em nome do Estado, mas sem efeitos de retorno visíveis e consolidados”. A análise do economista é apenas D YLV¥R PDLV FLHQW¯ΚFD GH XP HSLsódio dramático a que se assiste diariamente quando abrimos os

“poverty and unemployment make the perfect cocktail for the increase of inequality, which can become the fuse for sigQLΚFDQW DQG VHULRXV VRFLDO GLVturbances,” wrote economist Alves da Rocha, in article intended to be a contribution to the social group of the Economic and Social Council, a body that works directly with President João Lourenço and from whom he receives advice on various issues for political decisions. In another article, recently published in the newspaper Valor Económico, the director of the Center for Studies and ScientiΚF 5HVHDUFK &(,& RI WKH &DWKRlic University of Angola wrote that “unemployment, lack of opportunities, economic recession, environmental degradation and income inequality have resulted in the creation of an incredible army of poor SHRSOH HVWLPDWHG DW RI WKH total population, i.e., more than PLOOLRQ SHRSOH 7KH JRYHUnment has a real social debt with those people, certainly higher in relation to the GDP than the debt contracted on behalf of the state, but without visible and consolidated return HΙHFWV Alves da Rocha’s analysis is RQO\ WKH PRVW VFLHQWLΚF YLHZ of a dramatic episode we witness every day when we open the gates of our yards, or when we are stuck in traΜF DQG SODWRRQV RI WKDW DUP\ of poor people run towards us asking for help with food because they are starving. In other words, in four years, the economy has stayed in the same recession course of the previous two years, and this poor performance, in addition to destroying jobs and forcing thousands of companies to close, has caused the economy to shrink. As a result, the country has gone from being the third largest economy in Southern $IULFD ZLWK D *'3 RI ELOOLRQ 86' LQ WR EHLQJ WKH VHYHQWK ZLWK D *'3 RI ELOOLRQ 86' LQ 7KLV SHUformance led to the increase www.economiaemercado.co.ao | Agosto 2021 August 2021

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portões dos nossos quintais ou ΚFDPRV SUHVRV QR WU¤QVLWR H SHlotões desse exército de pobres correm na nossa direcção a pedir ajuda para matar a fome. Ou seja, em quatro anos, a economia seguiu o ritmo de recessão dos dois anos anteriores, e esse fraco desempenho, para além de destruir emprego, obrigou a que milhares de empresas tivessem de fechar, traduziu-se na redução da dimensão da economia, retirando o país da posição de terceira maior economia da África AusWUDO FRP XP 3,% PLO PLOK·HV 86' HP SDUD D V«WLPD

SRVL©¥R FRP XP 3,% PLO PLOK·HV 86' HP (VVH GHVHPpenho precipitou o incremento dos níveis de pobreza em Angola, que, de acordo com o Plano de 'HVHQYROYLPHQWR 1DFLRQDO 3'1 GHYHULDP Κ[DU VH HP DW« FRQWUD RV GH 2017, um nível distante dos actuais VHJXQGR GDGRV GR ,QVWLWXWR 1DFLRQDO GH (VWDW¯VWLFD ,1( A evolução negativa do PIB terá sido pressionada pelo fraco nível de investimento assistido ao longo do período em referência. Conforme o PDN 2018-2022, o Governo previu uma taxa de crescimento

of poverty levels in Angola, which, according to the 20182022 National Development 3ODQ VKRXOG VHWWOH DW E\ GRZQ IURP LQ D IDU FU\ IURP WKH FXUUHQW per data from the National StaWLVWLFV ,QVWLWXWH ,1( 7KH QHJDWLYH HYROXWLRQ RI WKH GDP was likely pressured by the poor investment made throughout the period under review. According to the 20182022 NDP, the Government projected an average growth rate of Investment in Gross Capital )RUPDWLRQ RI ZKLFK LQ

cumulative terms could allow DQ LQYHVWPHQW RI 86' ELllion, with an average annual LQYHVWPHQW RI 86' ELOOLRQ 7KH IDFW LV WKDW WKH FKDOOHQJLQJ international environment and the maintenance of the restrictive monetary policy have caused a drop in investments which, according to estiPDWHV E\ 7KH (FRQRPLVW ZHUH YDOXHG DW 86' ELOOLRQ FRUUHVSRQGLQJ WR RI WKH amount foreseen in the 20172022 NDP. At the same time, the contraction of the GDP and the maintenance of the population

CRESCIMENTO DE EMPREGO EM CONTEXTO DE CRISE? Employment growth amid crise? A taxa de desemprego reduziu 0,1%, enquanto o emprego aumentou 0,7% no I Trimestre de 2021, em pleno ambiente de pandemia e crise económica, de acordo com o Instituto Nacional de Estatística (INE). Comentando sobre esses números, num artigo publicado no semanário “Expansão”, o analista António Estotes considerou que os dados merecem as “mais sérias contestações, porque, ao medirem a realidade do emprego em Angola, ao mesmo tempo servem de elementos para a avaliação do alcance das políticas públicas, coordenadas pelo Ministério da Economia e Planeamento”, ou seja, continuou, o ministro “tutela directamente o INE, que é superiormente orientado e coordenado pelo ministro da Economia e Planeamento na qualidade de presidente do Sistema Nacional Estatístico. Digamos, antes e depois da avaliação, o avaliado é o primeiro a ter acesso ao enunciado, à chave e ao resultado da prova. Estamos diante de uma verdadeira fraude”. Entretanto, dados do INE apontam a taxa de desemprego em Angola para 34% no terceiro trimestre do ano passado, devido, segundo evidências analisadas, ao impacto da Covid-19, como se lê na Folha de Informação Rápida do Inquérito ao Emprego em Angola referente àquele período. A publicação indica, por exemplo, que pessoas que nos trimestres anteriores foram classiﬁcadas como desempregadas e pessoas que efectivamente perderam os seus empregos devido à pandemia foram, nesse período, classiﬁcadas como inactivas. De resto, a situação de Calamidade Pública, que vigora até à data em Angola, resultou no encerramento temporário e limitação na produção de bens e serviços, bem como restrições à livre circulação de pessoas e encerramento das escolas e outros serviços, que foram sendo reabertos paulatinamente. Assim, a população desempregada em Angola aumentou 9,9% no terceiro trimestre, face aos três meses anteriores, e 22% em termos homólogos, segundo os números divulgados pelo INE. No terceiro trimestre de 2020, a população desempregada, estimada em 5,2 milhões de pessoas com 15 ou mais anos, aumentou 470.898 pessoas em relação ao trimestre anterior e soma mais 937.540 pessoas comparativamente ao trimestre homólogo. A população empregada com 15 ou mais anos, ou seja, 10,1 milhões de pessoas, registou um aumento de 3,7% relativamente ao trimestre anterior (mais 361.442 pessoas) e 1,8% em relação ao trimestre homólogo de 2019.

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Unemployment rate fell by 0.1%, while employment increased by 0.7% in Q1 2021, amidst the pandemic and the economic crisis, according to the National Statistics Institute (INE). Commenting on these figures, in an article published in Expansão, a weekly newspaper, analyst António Estotes wrote that the data “should be seriously challenged because, measuring the reality of employment in Angola is at the same an evaluation of the success of public policies, coordinated by the Ministry of Economy and Planning”. In other words, he continued, “the minister directly oversees the INE, in his capacity as president of the National Statistical System. This means that before and after the evaluation, the person being evaluated is the first to have access to the evaluation test, the answers to the questions and the test result. We are before a real fraud”. Meanwhile, INE data put the rate of unemployment in Angola at 34% in the third quarter of last year, due to the impact of the covid-19 pandemic, per the Quick Information Sheet of the Angola Employment Survey for that period. The publication indicates that, for example, people who in previous quarters were classified as unemployed and people who actually lost their jobs due to the pandemic were classified as inactive in that period. Moreover, the state of Public Calamity that prevails in Angola to date has resulted in temporary closures and limitation in the production of goods and services, restrictions on the free movement of people, as well as the closure of schools and other services, which are gradually being reopened. Thus, the unemployed population in Angola increased by 9.9% in the third quarter, compared to the previous three months, and by 22% year-on-year, according to figures released by INE. In the third quarter, the unemployed population, estimated at 5.2 million people, aged 15 and over, increased by 470,898 people, when compared to the previous quarter, and by 937,540 people, when compared to the same quarter of the previous year. The employed population aged 15 and over, i.e., 10.1 million people, was up 3.7% from the previous quarter (361,442 additional people) and 1.8% from the same quarter of 2019.

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média do Investimento em ForPD©¥R %UXWD GH &DSLWDO GH R que, em termos acumulados, poderia permitir um investimento GH PLO PLOK·HV 86' QXPD P«GLD DQXDO GH PLO PLOK·HV USD. A conjuntura internacional GHVDΚDQWH H D PDQXWHQ©¥R GD política monetária restritiva reduziram os níveis de captação de investimento que, de acordo FRP DV HVWLPDWLYDV GR ˕7KH (FRQRPLVW˖ VH Κ[DUDP HP PLO milhões USD, o que representa GR PRQWDQWH SUHYLVWR QR PDN 2018-2022. Paralelamente, a contracção do PIB e a manutenção da taxa de crescimento da população reduziram o PIB per capita GH $QJROD H DGLDUDP SDUD a graduação de Angola para a categoria de País de Rendimento Médio. Em termos líquidos, o PIB SHU FDSLWD DR VLWXDU VH QRV USD, recuou de forma expressiva, estando hoje em níveis assistidos HP A nível social, o Governo comprometeu-se em colocar o país na categoria de Países Avançados até (VWH GHVHPSHQKR SRGHULD ser alcançado através da evolução do Índice de Desenvolvimento +XPDQR ,'+ ˍ FRP XP PDLRU investimento em educação, saúde, protecção social e saneamento básico, rubricas que têm registado um aumento nas suas dotações RU©DPHQWDLV PDV SRXFR VLJQLΚFDWLYR SDUD RV GHVDΚRV DFWXDLV Hoje, o IDH de Angola mantém-se QD SRVL©¥R HQWUH SD¯VHV estudados pelo Programa das Nações Unidas para o DesenvolYLPHQWR 318' R TXH IUXVWD GH certa forma, a expectativa inicial do Governo. Acresça-se que, no período em análise, em que se mantiveram a contracção da economia e a taxa de crescimento populacional, a capacidade da economia para criar emprego e absorver a população que entrava para a categoria de economicamente activa se mantiveram constrangidas.

Caminhos para combate à pobreza Segundo o economista Alves da Rocha, no contributo ao grupo social do Conselho Económico e Social e apoio ao Presidente da

25%

FOI QUANTO DIMINUIU O RENDIMENTO MÉDIO DOS ANGOLANOS, EM CINCO ANOS, NOMEADAMENTE NO PERÍODO 2015-2020 IS HOW MUCH THE AVERAGE INCOME OF ANGOLANS DECREASED IN FIVE YEARS, NAMELY FROM 2015 TO 2020

5HS¼EOLFD ˕R FRPEDWH GHΚQLWLYR à pobreza só tem três caminhos: crescimento económico, geração de emprego e valorização do caSLWDO VRFLDO QD SRVVH GRV SREUHV D HGXFD©¥R H D IRUPD©¥R SURΚVVLRnal ajudam a melhorar os salários e, por essa via, a diminuir a SREUH]D PRQHW£ULD RX VHMD FULD©¥R GH HPSUHJR TXDOLΚFDGR DVVRciado a bons índices de produtividade, viabilizadores da prática de altos salários”. No que diz respeito ao primeiro caminho, o director do CEIC da UCAN entende que o crescimento

growth rate, reduced Angola’s GDP per capita and postponed WR $QJROD˒V JUDGXDWLRQ WR the Middle-Income Countries category. In net terms, at USD WKH *'3 SHU FDSLWD KDV VKUXQN VLJQLΚFDQWO\ DQG LV QRZ DW WKH OHYHOV VHHQ LQ As regards social issues, the government promised that the country would be in the Advanced Countries category by VRPHWKLQJ WKDW FRXOG EH achieved by improving the HuPDQ 'HYHORSPHQW ,QGH[ +', with more investment in education, health, social protection and basic sanitation. Budgetary allocations to these areas have increased but are still YHU\ PXFK LQVXΜFLHQW WR GHDO with the current challenges. Angola’s current HDI remains DW SRVLWLRQ RXW RI FRXQtries evaluated by the United Nations Development Program 81'3 ZKLFK VRPHZKDW XSsets the government’s initial expectations. In addition, in the same period, given the contraction of the economy and the maintenance of the population growth rate, the ability of the economy to create jobs and take in the population entering the economically active phase continued to face constraints.

Paths to ﬁghting poverty According to economist Alves da Rocha, in his contribution to the social group of the Economic and Social Council and support to the President of the 5HSXEOLF ˕WKH GHΚQLWLYH ΚJKW against poverty can only take three paths: economic growth, job creation, and valorization of the social capital held by the SRRU HGXFDWLRQ DQG SURIHVVLRnal training help improve salaries and, therefore, reduce PRQHWDU\ SRYHUW\ ,Q RWKHU ZRUGV FUHDWLRQ RI TXDOLΚHG jobs, combined with good productivity indexes, make it possible to pay high salaries”. 5HJDUGLQJ WKH ΚUVW SDWK WKH director of the Center for StuGLHV DQG 6FLHQWLΚF 5HVHDUFK RI the Catholic University of Angola believes that economic growth “stopped occurring, in a systematic and sustained way, since 2008. In the 12 years DIWHU WKH JUHDW LQWHUQDWLRQDO ΚQDQFLDO FULVLV QR VLJQLΚFDQW LQFUHDVH LQ WKH GDP has been recorded. With D JURZWK UDWH ZDV the last year with a double-digit rate on record, and sinFH UHDO YDULDWLRQ of the national aggregate vaOXH WKH QDWLRQDO HFRQRP\ KDV been in a steep fall, with an www.economiaemercado.co.ao | Agosto 2021 August 2021

ANGOLA

económico “deixou de ocorrer de forma sistemática e sustentada, GHVGH Q¥R VH WHQGR YHULΚFDdo, nos 12 anos depois da grande FULVH ΚQDQFHLUD LQWHUQDFLRQDO ¯QGLFHV HOHYDGRV GH DXPHQWR GR 3,% FRP foi o último ano com um registo de GRLV G¯JLWRV H GHSRLV GH de variação real do valor agreJDGR QDFLRQDO D HFRQRPLD QDFLRnal está em franca derrapagem, com um acumulado recessivo de ˖ No referido documento, da autoria de Alves da Rocha, lê-se ainda que “a abordagem da pobreza se desloca, então, para medidas de alívio imediato, ligeiro, sem capacidade de geração de efeitos multiplicadores sobre consumo privado, essencialmente das famílias,

uma importante componente do leque de factores de crescimento de uma qualquer economia”. Ainda de acordo com o pesquisador, em cinco anos, o rendimento médio da população registou uma GLPLQXL©¥R FXPXODWLYD GH E apontando o segundo caminho, o especialista defende o “aumento GH HPSUHJR O¯TXLGR VDOGR SRVLWLYR entre criação e destruição de emSUHJR TXH WDPE«P Q¥R DSUHVHQta registos positivos”. E acrescenta que “sem aumento da produção de bens e da prestação de servi©RV « R TXH DΚQDO FRQΚJXUD R 3,% não pode haver geração de emprego”, sendo que “o desemprego representa um tremendo desperdício económico, medido pela perda de capacidade de crescimento actual e futuro”.

DFFXPXODWHG UHFHVVLRQ˖ In the aforementioned document, authored by Alves da Rocha, we also read that “the DSSURDFK WR ΚJKWLQJ SRYHUW\ then shifts to immediate and small relief measures, without the ability to generate multiSOLHU HΙHFWV RQ SULYDWH FRQsumption, essentially by families, an important component of the range of growth factors of any economy”. According to the researcher, LQ ΚYH \HDUV WKH DYHUDJH LQFRPH RI WKH SRSXODWLRQ VXΙHred a cumulative decrease RI $QG SRLQWLQJ WR WKH second path, Alves da Rocha advocates the “increase in net HPSOR\PHQW SRVLWLYH EDODQce between job creation and

GHVWUXFWLRQ ZKLFK DOVR GRHV not have positive numbers on record. He adds that “without an increase in the production of goods and provision of serYLFHV ZKLFK XOWLPDWHO\ PDNH XS WKH *'3 WKHUH FDQ EH QR creation of employment,” and that “unemployment represents a tremendous economic waste, measured by the loss of current and future growth FDSDELOLW\ 7KHQ WKHUH LV VRFLDO marginality, with the unemployed often seen as unable to put their abilities to concrete use. Finally, there is also the loss of opportunities to promoWH VRFLDO EDODQFHV DΙHFWHG E\ poverty and poor distribution of national income,” reads his analysis.

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state of the nation

the four years that President

RESULTADOS AQUÉM DAS EXPECTATIVAS RESULTS BELOW EXPECTATIONS Quase quatro anos depois de ter sido eleito e empossado Presidente da República, João Lourenço, e o seu Executivo, têm o desaﬁo de rever as promessas eleitorais e alinhar os objectivos para, até 2022, melhorar o que está bem e corrigir o que está mal, ou tem piorado ao longo do seu mandato. Almost four years after being elected and sworn in as President of the Republic of Angola, João Lourenço and his government face the challenge of reviewing the electoral promises and aligning the objectives to improve what is good and correct what is bad, or has worsened during his term, by 2022. TEXTO TEXT LADISLAU FRANCISCO FOTOGRAFIA PHOTO JA IMAGENS

os quatro anos de governação do Presidente João Lourenço têm sido marcados, entre vários factos, pela queda contínua do preço do petróleo, a maior fonte de receitas do país, e, mais recentemente, pela Covid-19, que acelerou a deterioração das condições sociais dos angolanos, desestruturou o já frágil tecido empresarial e aumentou, de certa forma, os níveis de contestação social. Para o director-executivo do Instituto Angolano de Sistemas Elei-

torais e Democracia, Luís Jimbo, o Presidente João Lourenço inaugurou “uma nova era política e da justiça na realidade angolana, mas profundamente marcada pelo impacto da crise económica e social”, sendo que esse “cenário não permitiu que as iniciativas económicas tivessem impacto na medida em que foram desenhadas, porque João Lourenço não encontrou bases sólidas que pudessem alavancar um ambiente de negócios e nem de valores na

sociedade que inspirassem a força e a energia dos jovens e das mulheres”. Já Nelito Ekuikui, deputado à Assembleia Nacional pela UNITA (União Nacional para Independência Total de Angola), defendeu que os quatro anos de governação de João Lourenço podem ser caracterizados por dois momentos: “Um primeiro de esperança. O Presidente trazia esperança no discurso e demonstrava determinação, um discurso que fez acreditar.

-R¥R /RXUHQ©R KDV EHHQ LQ RΜFH have been marked, among several things, by the continuous fall of oil prices, the country’s largest source of revenue, and, more recently, by the Covid-19 pandemic, which accelerated the deterioration of social conditions, destabilized the already fragile business fabric and increased, to some extent, the levels of social protests. For the executive director of the Angolan Electoral Systems and Democracy Institute, Mr. Luís Jimbo, President João Lourenço inaugurated “a new era of politics and justice in Angola that KDV EHHQ GHHSO\ DΙHFWHG E\ WKH economic and social crisis,” and this “scenario did not allow the economic initiatives to have the intended impact, because President João Lourenço was unable to build solid bases to promote a business environment, or social values, that could inspire the strength and energy of young people and women”. Nelito Ekuikui, a member of parliament for UNITA (National Union for Total Independence of $QJROD EHOLHYHV WKDW WKH ΚUVW four years of João Lourenço’s term can be divided into two DFWV ˕7KH ΚUVW RQH DQ DFW RI hope. Through his discourse the President gave people hope and showed determination. It was a discourse that made people believe. He condemned corruption and sycophancy”, and this FDXJKW WKH RSSRVLWLRQ RΙ JXDUG as the new president had the support of almost all segments of society and politics. However, in the second act, according to Nelito Ekuikui, João Lourenço lost steam and took a more “headstrong stance, with a quite truculent discourse”. As for the promises made during the campaign, Luís Jimbo DQG 1HOLWR (NXLNXL KDYH GLΙHUent points of view. The former believes that “the best promise ZDV WR ΚJKW FRUUXSWLRQ QHSRtism, and sycophancy, because it helped to set the stage for more open and inclusive public debate with the common citizen www.economiaemercado.co.ao | Agosto 2021 August 2021

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PARA LUÍS JIMBO, O PONTO MAIS ALTO DA GOVERNAÇÃO DE JOÃO LOURENÇO FOI A ENTREGA DOS RESTOS MORTAIS DO LÍDER FUNDADOR DA UNITA, JONAS SAVIMBI, E O PEDIDO DE PERDÃO ÀS FAMÍLIAS DAS VÍTIMAS DOS ACONTECIMENTOS DO 27 DE MAIO DE 1977. “NESTES MOMENTOS, FOI UM ESTADISTA E HUMANISTA PARA COM O SEU POVO”, AFIRMOU. For Luís Jimbo, the pinnacle of João Lourenço’s governance was the delivery of the remains of UNITA’s founding leader, Jonas Savimbi, and the request for forgiveness to the families of the victims of the 27 May 1997 events. “In those moments he was a statesman and humanist to his people,” he said. Condenava a corrupção e a bajulação”, o que deixou, em sua opinião, os partidos na oposição sem acção, sendo que o novo interino da Cidade Alta reunia consenso de quase todos os segmentos da sociedade e da política. Entretanto, num segundo momento, de acordo com Nelito Ekuikui, João Lourenço perdeu a força, assumindo uma postura mais “cabisbaixa com discursos bastante truculentos”. Quanto às promessas feitas aquando da campanha, Luís Jimbo e Nelito Ekuikui têm perspectivas diferentes. O primeiro entende que “a melhor promessa foi a de combate à corrupção, nepotismo e bajulação, pois ajudou a criar um ambiente de maior debate público de forma inclusiva com o cidadão comum sobre as questões da governação”. Já o segundo é de opinião que não existe melhor ou pior promessa. “É um contrato, depois basta olhar para o que foi prometido e comparar com o que foi feito. Foram prometidos 500 mil empregos, moralização da sociedade, estabilidade macroeconóPLFD GLYHUVLΚFD©¥R GD HFRQRPLD Mas, quatro anos depois, vemos que aquele programa rico não é H[HTX¯YHO˖ DΚUPRX

Altos e baixos Para Luís Jimbo, o ponto mais alto da governação de João Lourenço foi a entrega dos restos mortais do líder fundador da UNITA, Jonas Savimbi, e o pedido de perdão às famílias vítimas dos acontecimentos do 27 de Maio de 1977. “Nestes momentos, foi um estadista e humanista para com o seu povo e transmitiu esperança e conforto a todos os angolanos, independentemente de crença religiosa ou ideologia político-partidária de cada um”, declarou Luís Jimbo, que defendeu ainda que, no contexto internacional, retomar as relações August 2021 Agosto 2021 | www.economiaemercado.co.ao

diplomáticas com as instituições do Bretton Woods (Banco Mundial e Fundo Monetário Internacional), Clube de Paris, cuja liderança é dos EUA, e da União Europeia também foi uma acção positiva. “E conseguiu isso ao mesmo tempo que manteve de forma privilegiada as relações estratégicas ou bilaterais com a China e com a Rússia”, acrescentou. -£ 1HOLWR (NXLNXL DΚUPRX TXH -R¥R Lourenço, no seu primeiro ano de mandato, “fez acreditar que somos angolanos, sem cor partidária ou credo”. Mas aponta como pior momento o presente ano de governação, em que aparenta estar “desgastado, longo nos discursos, e vemos gente próxima dele envolvida em casos de corrupção. Quando a corrupção chega ao Palácio, alguma coisa está muito mal”, defendeu. No que ao momento menos bom diz respeito, Luis Jimbo, líder do Instituto Angolano de Sistemas Eleitorais e Democracia (IASED), aponta o acto de celebração do Dia da Paz e da Reconciliação Nacional, 4 de Abril de 2021. “O almoço da reconciliação sem a presença do líder do maior partido na oposição foi uma manifestação de exclusão política, o que foi contrário ao momento que foi preparado para comemorar a paz”, fez saber, acrescentando que outro erro marcante nestes quatro anos de governação foi responder pública e directamente às questões lançadas por Isabel dos Santos e “Tchizé” dos Santos, o que acabou por “pessoalizar a estratégia do Executivo de combate à corrupção e polarizou de forma selectiva a abordagem estratégica” neste domínio. Volvidos quatro anos, Luís Jimbo HQWHQGH TXH D SULQFLSDO LQVXΚciência do combate à corrupção foi o facto de o MPLA e o Executivo não terem aceitado incluir as

about governing issues. Nelito Ekuikui, in turn, argues that there is no best or worst promise. “It is a contract, then you just have to look at what was promised and compare it with what has been done. We were promised 500,000 jobs, moralization of society, macroeconomic stabilLW\ GLYHUVLΚFDWLRQ RI WKH HFRQomy, and four years later, we ΚQG RXW WKDW WKH ULFK SURJUDP is not feasible,” he said.

Highs and lows For Luís Jimbo, the pinnacle of João Lourenço’s governance was the realese of the remains of UNITA’s founding leader, Jonas Savimbi, and the request for forgiveness to the families of the victims of the 27 May 1997 events. “In those moments he was a statesman and humanist to his people, and he conveyed hope and comfort to all Angolans, regardless of religious belief or political party ideology,” said Luís Jimbo. He also argued that, on the international front, resuming diplomatic relations with the Bretton Woods Institutions (World Bank and International Monetary Fund), the Paris Club, led by the USA, and the European Union were also positive actions. “And the president achieved this while maintaining privileged and strategic or bilateral relations with China and Russia,” he added. Nelito Ekuikui said that in his ΚUVW \HDU LQ RΜFH -R¥R /RXUHQ©R “made us believe that we are all Angolans, regardless of party DΜOLDWLRQ RU FUHHG˖ %XW KH VLQgled out the current year as the worst in President Lourenço’s term, as he seems to be “worn out, delivering long speeches, and we see people close to him involved in cases of corruption.

When corruption reaches the Presidential Palace, something must be very wrong,” he said. Luis Jimbo, leader of the Angolan Electoral Systems and Democracy Institute (IASED), said that, for him, the lowest point was the celebration of the Peace and National Reconciliation Day (4 April 2021). “The reconciliation lunch without the presence of the leader of the largest opposition party was a manifestation of political exclusion, and was contrary to the spirit of the celebration,” he said. He went on to say that another big mistake in the four years of João Lourenço’s governance was to respond publicly and directly to the questions raised by Isabel dos Santos and “Tchizé” dos Santos, which ended up “making the government’s strategy to combat corruption personal and selective”. Four years later, Luís Jimbo believes that the main shortFRPLQJ RI WKH ΚJKW DJDLQVW FRUruption was the fact that the MPLA and the government did not agree to include the ideas of the opposition and civil society in terms of monitoring and denouncing the anti-corruption program itself. “Another shortFRPLQJ RI WKH ΚJKW DJDLQVW FRUruption was the lack of public governance measures that would allow the recovered goods and money to have an immediate impact on the lives of the poorest citizens and on WKH DUHDV DΙHFWHG E\ GURXJKW and hunger... the recovered and vandalized houses could have been immediately used to benHΚW SHRSOH FXUUHQWO\ OLYLQJ LQ dire conditions, but this is not what happened,” he regrets. Nelito Ekuikui, on the other hand, thinks that corruption in Angola

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NELITO EKUIKUI ENTENDE QUE A CORRUPÇÃO EM ANGOLA NÃO É APENAS INSTITUCIONAL. “ESTÁ NA GRANDE E NA PEQUENA CORRUPÇÃO, PELO QUE O COMBATE À CORRUPÇÃO DEVE ENVOLVER TODAS AS FRANJAS DA SOCIEDADE”. Nelito ekuikui thinks that corruption in angola is not only institutional. “There Is big and small corruption. This is why the ﬁght against corruption must involve all segments of society”. ideias da oposição e da sociedade civil para monitorar e denunciar o próprio programa de combate ¢ FRUUXS©¥R ˕2XWUD LQVXΚFL¬Qcia do combate à corrupção foi a inexistência de medidas públicas de governação para que os bens e valores recuperados tivessem retorno imediato aos cidadãos mais pobres e às zonas afectadas pela seca e pela fome. As casas recuperadas e vandalizadas poderiam ter sido imediatamente XVDGDV SDUD EHQHΚFLDU XP VHFtor da população em situação vulnerável, mas não foi o que aconteceu”, lamentou o responsável. Já Nelito Ekuikui é de opinião que a corrupção em Angola não é apenas institucional. “Está na grande e na pequena corrupção, pelo que o combate à corrupção deve envolver todas as franjas da sociedade”, defendeu, tendo apontado também como uma má decisão a retirada de Sérgio Luther Rascova da governação da cidade de Luanda. “Jovem bastante corajoso que deixou marca”, opinou. Para um maior equilíbrio de opiniões, a Economia & Mercado contactou outras personalidades e instituições, como o músico e activista social MCK e também enviou questionário ao deputado Américo Cuononoca, mas não obteve resposta.

Factos que marcaram os quatro anos de governação

1. A detenção de José Filomeno dos Santos, mais que detenção de um gestor público, foi simbólica SRU WXGR R TXH VLJQLΚFDYD 'D¯ para frente, muitos outros nomes se seguiram e tiveram de responder pelos seus actos como gestores. Entretanto, aqui e ali vai-se

descortinando um cenário selectivo, no qual apenas os escolhidos são chamados a responder pelos “pecados” que cometeram.

2. Apesar de ter sido aprovado o Pacote Legislativo Autárquico em 2019, depois de ouvido o Conselho da República, concluiu-se que não estavam reunidas as condições para se realizarem as primeiras eleições autárquicas angolanas, previstas para este ano. Luís Jimbo, director-executivo do IASED, defende que o Sistema Eleitoral WHP XPD FRQΚJXUD©¥R TXH GLΚculta as autárquicas, mas lembra que se perdeu demasiado tempo D GLVFXWLU R VLJQLΚFDGR GR JUDdualismo, quando se podia fazer alguma coisa. 3. Das promessas que saltaram à vista, estão os 500 mil empregos. Dados do Instituto Nacional de Estatística (INE) indicam que em 2017, altura em que João Lourenço assumiu a pasta de PR, a taxa de desemprego era de 19,9%. Em 2018, um ano depois de ter tomado posse, segundo a mesma instituição, a taxa de desemprego cifrou-se nos 28,8% e, um ano mais WDUGH HP QRV H ΚQDOmente, em 2020, nos 30,6%. A população mais jovem representa mais de 50% dos desempregados. 4. A revisão da Constituição foi uma das propostas que saltou à vista no discurso de tomada de posse do Presidente da República HP 6HWHPEUR GH ( Q¥R VH Κcou pela promessa. O Parlamento angolano aprovou o projecto de lei de revisão constitucional, que traz, entre várias questões, o gradualismo nas autarquias e o voto na diáspora.

is not only institutional. “There is big and small corruption. This is ZK\ WKH ΚJKW DJDLQVW FRUUXSWLRQ must involve all segments of society,” he said, before adding that removing Sérgio Luther Rascova as governor of the province of Luanda was also a bad decision. “He was a very brave young man who left his mark,” he said. For a better balance of opinions, Economia & Mercado contacted other personalities and institutions, such as the musician and social activist MCK, and also sent a questionnaire to member of parliament Américo Cunonoca, but received no responses.

Highlights in the four years of governance

1. The arrest of José Filomeno dos Santos, more than an arrest of a public servant, was symbolic for all that it meant. From then on, many other people have had to answer for their actions as managers. However, here and there, a selective scenario is emerging, where only the chosen ones are called to answer for the “sins” they committed. 2. Despite the approval of the municipal elections legislative package in 2019, after consultations with the Council of the Republic, it was concluded that the conditions were not met for hold-

LQJ WKH ΚUVW $QJRODQ PXQLFLSDO elections, scheduled for this year. Luís Jimbo, executive director of IASED, argues that the Electoral System is set up in a way that makes municipal elections GLΜFXOW +H EHOLHYHV WRR PXFK time was wasted discussing the meaning of gradualism while something concrete could have been done.

3. Among the most discussed promises is the one about the 500,000 jobs. Data from the National Statistics Institute (INE) indicate that in 2017, when João /RXUHQ©R WRRN RΜFH WKH XQHPployment rate was 19.9%. In 2018, according to the same institute, the unemployment rate stood at 28.8%, and a year later, in 2019, DW DQG ΚQDOO\ LQ DW 30.6%, with the younger population representing more than 50% of the unemployed. 4. The revision of the Constitution was one of the proposals that caught people’s attention in President Lourenço’s inauguration speech in September 2017. And it did not remain just a promise. The Angolan Parliament approved the constitutional revision bill, which includes gradualism in municipal elections and voting in the diaspora, among several other issues. www.economiaemercado.co.ao | Agosto 2021 August 2021

OPINIÃO

opinion

O GRITO DE MADAGÁSCAR THERE ARE NO MAGIC LAWS José Gualberto Matos • engenheiro engineer

um alerta da onu refere que Madagáscar é o primeiro país onde se

a un alert states WKDW 0DGDJDVFDU LV WKH ΚUVW FRXQWU\ ZKHUH

está a passar fome em consequência de alterações climáticas. Numa terra outrora fértil, as secas tornaram impossível plantar qualquer FRLVD FUHVFHP DSHQDV FDFWRV 1¥R FKRYH R VXΚFLHQWH QR 6XO GD LOKD para irrigar as terras e dar de beber à população. -£ PH UHIHUL QHVWH HVSD©R DR V«ULR SUREOHPD TXH « D GHVHUWLΚFD©¥R GR 6XO GH $QJROD FRQVHTX¬QFLD GH DOWHUD©·HV FOLP£WLFDV PDQLIHVWDGDV sobretudo, em amplitudes térmicas diárias cada vez mais acentuadas. O território é a plataforma de vida de qualquer nação e, por isso, preservar o território é das obrigações mais sagradas que o ser humano devia ter em mente. Há quem diga que o ser humano destruiu mais em 100 anos do que em milhares de anos de existência como ser inteligente. O que está a ocorrer em Madagáscar faz-me lembrar o que aconteFHX QD ,OKD GH 3£VFRD QR 2FHDQR 3DF¯ΚFR 6HJXQGR D LQYHVWLJD©¥R PDLV consensual, essa ilha sucumbiu ao colapso ambiental. Jared Diamond, no seu livro intitulado “Colapso”, aponta o que aconteceu à Ilha de Páscoa como o exemplo mais vivo do que pode acontecer a uma sociedade que explora demais os seus recursos. Os habitantes da ilha, os Rapa-Nui, migrados da Polinésia antes do século X, chegaram a constituir uma sociedade próspera, numa ilha completamente verde. Mas, o aumento da população e a obsessão em construir monumentos cada vez maiores levaram à completa desmatação da ilha, à guerra fratricida, ¢ IRPH H ΚQDOPHQWH DR FRODSVR WRWDO 6HU£ TXH 0DGDJ£VFDU HVW£ FRQdenada a ser a Ilha de Páscoa do Índico? $V GHVPDWD©·HV TXH RFRUUHUDP QR ORQJR SHU¯RGR TXH VH VHJXLX ¢ LQGHSHQG¬QFLD GH $QJROD VREUHWXGR QR &HQWUR H 6XO Q¥R GHL[DP GH QRV fazer lembrar os Rapa-Nui a desmatar a sua ilha, não só para obter lenha e carvão vegetal, como também para fazer padiolas gigantescas para transportar e erigir estátuas inúteis. E também não podem GHL[DU GH QRV ID]HU OHPEUDU D H[SORUD©¥R GH ΛRUHVWDV FHQWHQ£ULDV QD Ilha de Madagáscar, sem qualquer plano de sustentação. Invocar o que acontece na Ilha de Madagáscar, como o que aconteceu na Ilha de Páscoa, devia servir para consciencializar as elites angolanas para a necessidade de uma verdadeira cultura de preservação do ambiente, não só no vasto interior do país, mas também nas grandes cidades, onde a voragem imobiliária tem destruído quase tudo quanto é verde. Em conclusão, a actual geração devia preocupar-se em deixar um território ambientalmente mais próximo daquele que herdou dos antepassados. Para isso, são precisas acções concretas, a começar por um SODQR GH UHΛRUHVWDPHQWR GR 6XO GH $QJROD

famine is occurring as a result of climate change. In a once fertile ODQG GURXJKWV KDYH PDGH LW LPSRVVLEOH WR JURZ DQ\WKLQJ EXW FDFWL Not enough rain falls in the south of the island to irrigate the land DQG SURYLGH GULQNLQJ ZDWHU IRU WKH SRSXODWLRQ , KDYH DOUHDG\ GLVFXVVHG KHUH WKH VHULRXV SUREOHP WKDW LV WKH GHVHUWLΚFDWLRQ RI VRXWKHUQ $QJROD D FRQVHTXHQFH RI FOLPDWH FKDQJH PDQLIHVWHG PDLQO\ WKURXJK LQFUHDVLQJO\ KLJK GDLO\ WHPSHUDWXUHV 7HUULWRU\ LV WKH SODWIRUP RI OLIH IRU DQ\ QDWLRQ and, therefore, preserving it is one of the most sacred obligations WKDW KXPDQ EHLQJV VKRXOG KDYH LQ PLQG 6RPH VD\ WKDW KXPDQV KDYH GHVWUR\HG PRUH LQ \HDUV WKDQ LQ WKRXVDQGV RI \HDUV RI existence as intelligent beings. :KDW LV KDSSHQLQJ LQ 0DGDJDVFDU UHPLQGV PH RI ZKDW KDSSHQHG LQ (DVWHU ,VODQG LQ WKH 3DFLΚF 2FHDQ $FFRUGLQJ WR WKH PRVW consensual research, this island has succumbed to environmental collapse. In his book entitled “Collapse”, Jared Diamond points to ZKDW KDSSHQHG WR (DVWHU ,VODQG DV WKH PRVW YLYLG H[DPSOH RI ZKDW FDQ KDSSHQ WR D VRFLHW\ WKDW RYHUH[SORLWV LWV UHVRXUFHV 7KH LVODQG˒V LQKDELWDQWV WKH 5DSD 1XL ZKR PLJUDWHG IURP 3RO\QHVLD EHIRUH WKH WK FHQWXU\ RQFH IRUPHG D SURVSHURXV VRFLHW\ RQ D FRPSOHWHO\ JUHHQ LVODQG %XW WKH LQFUHDVLQJ SRSXODWLRQ DQG the obsession to build bigger and bigger monuments led to the FRPSOHWH GHIRUHVWDWLRQ RI WKH LVODQG IUDWULFLGDO ZDUIDUH IDPLQH DQG ΚQDOO\ WRWDO FROODSVH ,V 0DGDJDVFDU GRRPHG WR EH WKH (DVWHU Island of the Indian Ocean? 7KH GHIRUHVWDWLRQ WKDW RFFXUUHG LQ WKH ORQJ SHULRG IROORZLQJ WKH LQGHSHQGHQFH RI $QJROD HVSHFLDOO\ LQ WKH FHQWHU DQG VRXWK RI WKH FRXQWU\ UHPLQGV XV RI WKH 5DSD 1XL GHIRUHVWLQJ WKHLU LVODQG QRW RQO\ WR REWDLQ ΚUHZRRG DQG FKDUFRDO EXW DOVR WR PDNH JLDQW YHVVHOV WR WUDQVSRUW DQG HUHFW XVHOHVV VWDWXHV 7KH\ DOVR UHPLQG XV RI WKH exploitation of centuries-old forests in the island of Madagascar ZLWKRXW DQ\ SODQ WR VXVWDLQ WKHP ,QYRNLQJ ZKDW KDSSHQV LQ 0DGDJDVFDU DQG ZKDW KDSSHQHG LQ (DVWHU ,VODQG VKRXOG PDNH WKH $QJRODQ HOLWHV DZDUH RI WKH QHHG IRU D WUXH FXOWXUH RI HQYLURQPHQWDO SUHVHUYDWLRQ QRW RQO\ LQ WKH YDVW LQWHULRU RI WKH FRXQWU\ EXW DOVR LQ WKH ODUJH FLWLHV ZKHUH UHDO HVWDWH YRUDFLW\ KDV GHVWUR\HG DOPRVW HYHU\WKLQJ WKDW LV JUHHQ ,Q FRQFOXVLRQ WKH FXUUHQW JHQHUDWLRQ VKRXOG ZRUN WR OHDYH EHKLQG D WHUULWRU\ HQYLURQPHQWDOO\ FORVHU WR WKH RQH LW LQKHULWHG IURP LWV ancestors. To achieve this, concrete actions are needed, starting ZLWK D UHIRUHVWDWLRQ SODQ IRU VRXWKHUQ $QJROD

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PROVÍNCIA

LUANDA luanda

in-country

CAZENGA E OS PROBLEMAS QUE PERSISTEM AO LONGO DOS ANOS CAZENGA MUNICIPALITY AND THE PROBLEMS THAT PERSIST OVER THE YEARS Apesar de melhorias aparentes, com destaque para a energia eléctrica e segurança que, em muitas zonas, já não representam grande preocupação, muitos populares do município do Cazenga ainda enfrentam problemas que carecem de solução há anos. Despite some apparent improvements, with emphasis on electrical power and security that, in many areas, no longer represent great concern, many people in the municipality of Cazenga still face problems that have lacked solutions for years. TEXTO TEXT E AND FOTOGRAFIA PHOTO ANDRADE LINO

PROVÍNCIA province

LUANDA

CAPITAL capital LUANDA ÁREA area 18,826 km2 POPULAÇÃO population

8.000.000

REGIÃO region LITORAL-NORTE

northern coast

numa altura em que o município se apresenta menos assustador, em função de uma sigQLΚFDWLYD UHGX©¥R GR ¯QGLFH GH delinquência, o problema mais YLV¯YHO « R VDQHDPHQWR E£VLFR (QWUHWDQWR WDPE«P FDUHFH GH £JXD SRW£YHO R TXH H[LJH D PXLtos a deslocação de um bairro SDUD R RXWUR DWU£V GR O¯TXLGR SUHFLRVR 0DV HVVD « WDPE«P XPD brecha de negócio para muitos PRUDGRUHV 9LFWµULD )UDQFLVFR YHQGHGRUD GH S¥R DΚUPRX TXH R SUREOHPD GD £JXD SRW£YHO Q¥R « QDGD I£FLO

Um bidão de 20 litros custa 50 a 60 $N] SRGHQGR DSHQDV VHU REWLGR D um preço inferior do outro lado GD HVWUDGD SHUWR GR 0HUFDGR $VD %UDQFD ˕$ £JXD TXH SX[DPRV GR WDQTXH FXVWD $N] SRU ELG¥R mas na torneira são três bidões SHOR PHVPR YDORU˖ FRQWRX H[SOLcando que, ali, todas as casas têm WRUQHLUDV OLJDGDV SHOD (3$/ ˍ (PSUHVD 3¼EOLFD GH JXDV GH /XDQGD SRU«P Q¥R FRUUH £JXD VHQGR QHFHVV£ULR XVDU HOHFWURERPEDV SDUD R HIHLWR Sobre a delinquência, Victória JDUDQWLX TXH KRXYH PHOKRULDV

PDV R PHGR SHUVLVWH $FRUGD ¢V KRUDV SDUD LU ¢ SDGDULD FRPSUDU S¥R IUHVFR ( FRPR D HYROX©¥R GR SHU¯RGR GH DOWD GHOLQTX¬QFLD « UHFHQWH HQW¥R ΚFD FRP PHGR SRUque não sabe com quem se pode HQFRQWUDU TXDQGR FRORFDU R S« IRUD GH FDVD /DPHQWRX R IDFWR GH D YLGD Q¥R HVWDU I£FLO QR TXH UHVSHLWD ¢ DOLPHQWD©¥R ˕ SUHFLVR WHU GLnheiro, porque sem dinheiro não VH ID] QDGD 8P OLWUR GH µOHR FXVWD $N] R TXLOR GH DUUR] (Qtão, para uma refeição bem comSRVWD D SHVVRD WHP GH JDVWDU D PLO $N] R TXH « PXLWR SRLV DV SRV-

at a time when the municipality is presenting itself as less IULJKWHQLQJ GXH WR D VLJQLΚFDQW reduction in the crime rate, WKH PRVW YLVLEOH SUREOHP LV EDVLF VDQLWDWLRQ +RZHYHU LW DOVR lacks drinking water, which UHTXLUHV PDQ\ SHRSOH WR PRYH from one neighborhood to another, looking for the precious OLTXLG %XW LW DOVR EHFRPHV D business opportunity for many UHVLGHQWV Victória Francisco, a bread seller, said that the problem of GULQNLQJ ZDWHU LV QRW HDV\ $ www.economiaemercado.co.ao | Agosto 2021 August 2021

LUANDA luanda VLELOLGDGHV V¥R SRXFDV˖ TXHL[RX VH -£ 'DPL¥R 6HEDVWL¥R MRYHP HVWXdante, morador do distrito do Tala +DG\ K£ DQRV GL] TXH KRXYH XPD FHUWD HYROX©¥R QD ORFDOLGDGH PDV Q¥R « PXLWR DEUDQJHQWH SRLV FRQVLGHUD SUHF£ULD D HGXFD©¥R H D TXHVW¥R GD FHVWD E£VLFD $ FRPXna, em termos de segurança, tamE«P Q¥R HVW£ EHP SULQFLSDOPHQWH QR &DFLPER GLVVH ˕3RU FDXVD GR IULR DV UXDV ΚFDP LVRODGDV H WHP KDYLGR PXLWRV PDUJLQDLV $V SHVVRDV ΚFDP HP FDVD DJDVDOKDGDV HQTXDQWR DV UXDV ΚFDP YD]LDV com maior possibilidade de aconWHFHUHP DVVDOWRV˖ UHSDURX 4XDQWR ¢ HQHUJLD HO«FWULFD DΚUPRX VHU ERD PHOKRU UHODWLYDmente aos tempos anteriores, TXDQGR GHPRUDYD GLDV DW« VHU restabelecida, após um corte, ao FRQWU£ULR GD £JXD SRW£YHO TXH ˕GHVGH TXH PHWHUDP FDQDOL]D©¥R Q¥R FRUUH˖ SRGHQGR FRQWDELOL]DU VH DSHQDV ˕GXDV RX WU¬V FDVDV˖ FRP £JXD FRUUHQWH 3DUD R MRYHP D HGXFD©¥R QR PXQLF¯SLR « G«ELO +£ Y£ULDV LQVWLWXL©·HV GH HQVLQR declarou, como a chamada Escola *UDQGH D (VFROD $QJROD H &XED D (VFROD GR HQVLQR SULP£ULR H tantas outras, mas não oferecem TXDOLGDGH GR SRQWR GH YLVWD GH HQVLQR H DSUHQGL]DJHP ˕(X SRU H[HPSOR HVWXGHL QD (VFROD *UDQGH H VD¯ GH O£ PDO SUHSDUDGR XPD YH] TXH DSHVDU GDV TXHVW·HV HVWUXWXUDLV TXH WDPE«P GHYHP VHU PHOKRUDGDV « SUHFLVR DLQGD PXGDU D GLG£FWLFD SRLV R G«ΚFH « JUDQGH˖ GHVDEDIRX

Hospitais não chegam para a população (PERUD KDMD SRVWRV P«GLFRV FLUcunscritos aos bairros, não são VXΚFLHQWHV SDUD DWHQGHU ¢ GHPDQGD RSLQRX DLQGD 'DPL¥R referindo que, em casos de traWDPHQWR GH VD¼GH ˕D PDLRULD GRV KDELWDQWHV PRYLPHQWD VH SDUD R +RVSLWDO GRV &DMXHLURV RXWURV ainda acham melhor deslocar-se

DR +RVSLWDO GR 3UHQGD RX PHVPR ¢ 7HUUD 1RYD˖ 2 PRUDGRU DGPLWH WHU KDYLGR PHOKRULD GH FRQGL©·HV nos hospitais públicos, mais camas H P«GLFRV FDSDFLWDGRV PDV RV VHUYL©RV FRQWLQXDP DTX«P GDV QHFHVVLGDGHV $SRQWRX WDPE«P DYDQ©RV QD £UHD GRV VHUYL©RV GH ,GHQWLΚFD©¥R GR 0LQLVW«ULR GD -XVWL©D PDV FRQVLGHUD TXH ˕Vµ XP camião não consegue dar resposta ao número de munícipes que SUHFLVDP GHVVH VHUYL©R˖ Rodrigues Jorge, residente na 3UDFLQKD GR (PERQGHLUR « WDPE«P GH RSLQL¥R TXH D VD¼GH Q¥R « ERD SRUTXDQWR K£ FDU¬QFLD GH XQLGDGHV VDQLW£ULDV ˕7¯QKDPRV R SDYLOK¥R RQGH DJRUD VH HQFRQWUD XPD SDUWH GR 0HUFDGR $VD %UDQFD H Q¥R « I£FLO WHU GH VDLU GDTXL SDUD LU DRV &DMXHLURV RX DR $P«ULFR %RDYLGD SRU H[HPSOR +£ PRPHQWRV HP TXH DV SHVVRDV FKHJDP O£ VHP YLGD « XPD GDV OXWDV TXH HQIUHQWDPRV˖ ODPHQWRX R HQWUHYLVWDGR VXEOLQKDQGR TXH IHOL]PHQWH D HQHUJLD « ERD (P HQWUHYLVWD ª (FRQRPLD 0HUFDGR R PRUDGRU UHYHORX KDYHU SHOR PHQRV R 3RVWR 0«GLFR 7HMµ que na sua óptica tem mostrado DOJXPD FRPSHW¬QFLD H « R PDLV DFRQVHOK£YHO SHORV DQRV GH H[LVW¬QFLD QD ]RQD D H Q¥R Vµ XP FHQWUR SULYDGR TXH WHP FRPbatido os problemas de saúde meQRV JUDYHV FRP FRQGL©·HV E£VLFDV SDUD RV SULPHLURV VRFRUURV

Falta de condições ﬁnanceiras na base dos problemas 1R GLVWULWR XUEDQR GR +RML <D +HQda, segundo um interlocutor que preferiu anonimato, a realidade PRVWUD VH XP SRXFR PDLV GLI¯FLO $OL RQGH DV SHVVRDV M£ HVWDYDP KDELWXDGDV D WHU £JXD FRUUHQWH HP FDVD W¬P DJRUD GH DWUDYHVVDU HVWUDGDV SDUD DFDUUHW£ OD HP WDQTXHV H « XP SUREOHPD FRP TXH RV KDELWDQWHV VH GHEDWHP M£ K£ DOJXP WHPSR PXLWR DQWHV GD &RYLG GLVVH ˕(VWDPRV FRP FD-

OLWUH GUXP FRVWV WR N]V and can only be obtained at a lower price on the other side of WKH URDG QHDU WKH $VD %UDQFD PDUNHW ˕7KH ZDWHU ZH WDNH IURP WKH WDQN FRVWV N]V SHU drum, but if it is from the tap, we buy three drums for the VDPH SULFH˖ VKH VDLG H[SODLQing that, there, all the houses KDYH WDSV FRQQHFWHG E\ (3$/ - Empresa Pública de Águas GH /XDQGD EXW QR ZDWHU ΛRZV and it is necessary to use elecWULF SXPSV IRU WKLV SXUSRVH 5HJDUGLQJ GHOLQTXHQF\ 0V )UDQFLVFR VDLG WKDW WKHUH KDYH EHHQ LPSURYHPHQWV EXW IHDU SHUVLVWV 6KH ZDNHV XS DW D P to go to the bakery to buy fresh EUHDG $QG DV WKH LPSURYHment in the period of high delinquency is recent, then she is afraid, because she doesn’t know who she might meet ZKHQ VKH JHWV RXW RI KHU KRXVH She lamented the fact that life LV GLΜFXOW ZKHQ LW FRPHV WR IRRG ˕<RX KDYH WR KDYH PRQH\ EHcause without money you can’t GR DQ\WKLQJ $ OLWHU RI RLO FRVWV N]V WKH NLOR RI ULFH FRVWV N]V 6R IRU D ZHOO FRPSRVHG meal, a person must spend 3 to WKRXVDQG N]V ZKLFK LV D ORW because the possibilities are IHZ˖ VKH FRPSODLQHG 'DPL¥R 3DVFRDO 6HEDVWL¥R D \RXQJ VWXGHQW ZKR KDV OLYHG LQ 7DOD +DG\ GLVWULFW IRU \HDUV says that there has been a FHUWDLQ HYROXWLRQ LQ WKH ORFDOLW\ EXW LW LV QRW YHU\ FRPSUHKHQVLYH EHFDXVH KH FRQVLGHUV education and the question of the basic food basket to be SUHFDULRXV 7KH FRPPXQH LQ terms of security, is also not doing well, especially in Cacimbo GU\ VHDVRQ KH VDLG ˕%HFDXVH RI the cold, the streets are isolatHG DQG WKHUH KDYH EHHQ PDQ\ FULPLQDOV 3HRSOH VWD\ DW KRPH warmed up, while the streets

are empty, with a greater possibility of robberies happenLQJ˖ KH QRWHG $V IRU HOHFWULFLW\ KH VDLG WKDW it was good, much better, than LQ SUHYLRXV WLPHV ZKHQ LW WRRN days to be re-established after a power cut, unlike drinking ZDWHU ZKLFK ˕VLQFH WKH\ SXW LQ D SLSH LW GRHVQ˒W ΛRZ˖ DQG WKHUH DUH RQO\ ˕WZR RU WKUHH KRXVHV˖ ZLWK UXQQLQJ ZDWHU $FFRUGLQJ WR KLP HGXFDWLRQ LQ WKH PXQLFLSDOLW\ LV ZHDN 7KHUH DUH VHYHUDO HGXFDWLRQDO institutions, he declared, such DV WKH VR FDOOHG %LJ 6FKRRO WKH $QJROD DQG &XED 6FKRRO 6FKRRO 23, of primary education, and so many others, but they do not RΙHU TXDOLW\ IURP WKH SRLQW RI YLHZ RI WHDFKLQJ DQG OHDUQLQJ ˕, IRU H[DPSOH VWXGLHG DW Escola Grande and I left there ZLWK D YHU\ SRRU EDFNJURXQG because despite the structural issues, which must also be imSURYHG WKH GLGDFWLFV VWLOO QHHG WR EH FKDQJHG EHFDXVH WKH GHΚFLW LV JUHDW ˖ KH YHQWHG

Hospitals are not enough for the population $OWKRXJK WKHUH DUH PHGLFDO posts in the neighborhoods, they are not enough to meet WKH GHPDQG 'DPL¥R IXUWKHU said, noting that in cases of KHDOWK WUHDWPHQW ˕PRVW UHVLGHQWV PRYH WR +RVSLWDO GRV &DMXHLURV RWKHUV VWLOO ΚQG LW EHWWHU WR WUDYHO WR +RVSLWDO GR 3UHQGD RU HYHQ WR 7HUUD 1RYD +RVSLWDO˖ 7KH UHVLGHQW DGPLWWHG WKDW WKHUH KDYH EHHQ LPSURYHments in the conditions of the public hospitals, more beds and WUDLQHG GRFWRUV EXW WKH VHUYLFHV VWLOO IDOO VKRUW RI WKH QHHGV +H DOVR SRLQWHG RXW DGYDQFHV LQ WKH DUHD RI ,GHQWLΚFDWLRQ VHUYLFHV RI WKH 0LQLVWU\ RI -XVWLFH EXW FRQVLGHUV WKDW ˕D VLQJOH VHUYLFH VWDWLRQ FDQQRW UHVSRQG

“Talvez a novidade tenha sido só o caso do lixo, porque as questões da saúde, água e desemprego não são de hoje”, realçou um morador, tendo avançado que o nível de delinquência reduziu bastante. “Perhaps the novelty was only the case of the volume of garbage on the streets, because the problems concerning health, water and unemployment are not new today,” said a resident, adding that the level of crime has reduced a lot. August 2021 Agosto 2021 | www.economiaemercado.co.ao

PROVÍNCIA

LUANDA luanda

in-country

U¬QFLD GH £JXD H DW« DJRUD Q¥R VDEHPRV R SRUTX¬˖ GHVDEDIRX LQGLJQDGR $ PHVPD IRQWH FRQWHVWRX RV SUH©RV GRV SURGXWRV GD FHVWD E£VLFD UHIHULQGR TXH FDGD YH] PDLV QRV DUPD]«QV VH QRWD XPD GHVHQIUHDGD VXELGD GH SUH©RV ˕+£ GLDV HQFRQWUHL XPD FDL[D GH FR[D D $N] TXDQGR GLDV DQWHV WLQKD FRPSUDGR D 2V SUH©RV HVW¥R D VXELU HP ΛHFKD FDGD YH] PDLV DR LQY«V GH EDL[DUHP $ VD¼GH WDPE«P HVW£ PXLWR GLI¯FLO $V SHVVRDV FRQWLQXDP D SHUGHU D YLGD QRV KRVSLWDLV WXGR LVVR SRU IDOWD GH FRQGL©·HV ΚQDQFHLUDV nem sempre por mau atendimento, porque muitas pessoas são consultadas, mas não têm dinheiUR SDUD FRPSUDU PHGLFDPHQWRV˖ DΚUPRX 2 HQWUHYLVWDGR UHIRU©RX TXH SURSULDPHQWH QD VXD ]RQD HVWHV SUREOHPDV M£ H[LVWLDP D &RYLG « Vµ XPD GHVFXOSD ˕7DOYH] D QRYLGDGH WHQKD VLGR Vµ R FDVR GR OL[R SRUTXH DV TXHVW·HV GD VD¼GH £JXD H GHVHPSUHJR Q¥R V¥R GH KRMH˖ UHDO©RX WHQGR DYDQ©DGR TXH R Q¯YHO GH GHOLQTX¬QFLD UHGX]LX EDVWDQWH SRU FRQWD GR HVIRU©R GD ˕7XUPD GR $SLWR˖ XPD RUJDQL]D©¥R GH YLJLO¤QFLD FRPXQLW£ULD SURPRYLGD pelo actual administrador muniFLSDO GR &D]HQJD 7RP£V %LFD

Administração carece de quadros 7HQW£PRV FRQWDFWDU D $GPLQLVWUD©¥R 0XQLFLSDO GR &D]HQJD SDUD saber que planos tem em carteira ou que acções decorrem para D UHTXDOLΚFD©¥R GR PXQLF¯SLR PDV VHP VXFHVVR (QTXDQWR LVVR FRQIRUPH FRQVWDW£PRV R RUJDQLVPR SURPRYH XP FRQFXUVR S¼EOLFR para ingresso na Função Pública, HP GLYHUVDV £UHDV DEHUWR SDUD candidatos com idades compreenGLGDV HQWUH RV H RV DQRV Paralelamente a isso, um Plano de &RQWLQJ¬QFLD GDV &KXYDV HVW£ HP curso no município, passando pela OLPSH]D H GHVLPSHGLPHQWR GDV YDODV GH GUHQDJHP H WHUUDSODQDJHP GDV YLDV GH DFRUGR FRP XPD QRWD SXEOLFDGD QD S£JLQD GH )DFHERRN GDTXHOD LQVWLWXL©¥R 2 LQWHUUHJQR GD «SRFD FKXYRVD « DSURYHLWDGR WDPE«P SDUD JDrantir a manutenção dos equipaPHQWRV W«FQLFRV H QHVWH FDS¯WXOR D

some competence and is the PRVW DGYLVDEOH EHFDXVH RI WKH \HDUV RI H[LVWHQFH LQ WKH DUHD WR \HDUV DQG QRW RQO\ ,W LV D SULYDWH FHQWHU WKDW KDV GHDOW with the less serious health problems, with basic conditions IRU ΚUVW DLG

Lack of ﬁnancial conditions at the base of the problems

'LUHF©¥R 0XQLFLSDO GR $PELHQWH H 6DQHDPHQWR %£VLFR GLULJLGD SRU :LOIUHGR $QGU« HVW£ D OHYDU a acabo um trabalho de manuWHQ©¥R H UHYLV¥R GDV ERPEDV GH sucção, no sentido de as prepaUDU SDUD DV SUµ[LPDV FKXYDV $GLDQWH H GH DFRUGR FRP D PHVPD S£JLQD GH )DFHERRN D 5XD 3RUWR 0RQL] QR GLVWULWR XUEDQR GR +RML <D +HQGD YDL FRQKHFHU XPD QRYD UHDOLGDGH XPD JDUDQWLD GR DGPLQLVWUDGRU GR GLVWULWR &«OVLR GH &DUYDOKR GXUDQWH XPD URQGD efectuada na circunscrição, onde SUHWHQGH ΚVFDOL]DU DV DFWLYLGDGHV FRPHUFLDLV IDFH DR HOHYDGR ¯QGLFH GH UHFODPD©·HV GH H[WRUV¥R recebidas por parte dos agentes HFRQµPLFRV 2 &D]HQJD « XP GRV QRYH PXQLF¯SLRV TXH FRPS·HP D SURY¯QFLD GH /XDQGD WHP KDELWDQWHV H WHP XPD £UHD WHUULWRULDO GH quilómetros quadrados, sendo o

WR WKH QXPEHU RI FLWL]HQV WKDW QHHG WKLV VHUYLFH˖ Rodrigues Jorge, resident in ˕3UDFLQKD GR (PERQGHLUR˖ shares the opinion that health is not good, as there is a lack of KHDOWK XQLWV ˕:H KDG WKH SDYLOLRQ D SODFH DLPHG DW SURYLGLQJ medical assistance to the popuODWLRQ ZKHUH SDUW RI WKH $VD %UDQFD PDUNHW QRZ VWDQGV DQG LW LV QRW HDV\ WR OHDYH KHUH WR JR WR &DMXHLURV RU $P«ULFR %RDYLGD IRU H[DPSOH 7KHUH DUH WLPHV ZKHQ SHRSOH DUULYH WKHUH OLIHOHVV ,W LV RQH RI WKH VWUXJJOHV ZH IDFH˖ ODPHQWHG WKH LQWHUYLHZHH VWUHVVLQJ WKDW fortunately, the electric power LV JRRG ,Q DQ LQWHUYLHZ WR WKH MRXUQDO (FRQRPLD 0HUFDGR WKH UHVLGHQW UHYHDOHG WKDW WKHUH LV DW OHDVW WKH 7HMµ 0HGLFDO 3RVW which in his opinion has shown

,Q WKH 8UEDQ 'LVWULFW RI +RML <D +HQGD DFFRUGLQJ WR D SHUVRQ who preferred anonymity, the UHDOLW\ LV D OLWWOH PRUH GLΜFXOW There, where people were XVHG WR KDYLQJ UXQQLQJ ZDWHU DW KRPH WKH\ QRZ KDYH WR FURVV roads to take it from tanks, and it is an issue that residents KDYH EHHQ VWUXJJOLQJ ZLWK for some time, long before the &RYLG SDQGHPLF KH VDLG ˕:H are short of water and so far ZH GRQ˒W NQRZ ZK\ ˖ KH YHQWHG LQGLJQDQWO\ The source complained about the prices of the basic food basket products, noting that increasingly, in the warehouses, one notices a rampant rise in SULFHV ˕$ IHZ GD\V DJR , IRXQG D ER[ RI FKLFNHQ WKLJKV FRVWLQJ .] ZKHQ GD\V EHIRUH , KDG ERXJKW LW IRU 3ULFHV are skyrocketing more and PRUH LQVWHDG RI IDOOLQJ +HDOWK LV DOVR YHU\ GLΜFXOW SHRSOH FRQWLQXH WR ORVH WKHLU OLYHV LQ KRVSLWDOV DOO GXH WR ODFN RI ΚQDQFLDO conditions, not always due to EDG VHUYLFH EHFDXVH PDQ\ people are consulted, but they GRQ˒W KDYH WKH PRQH\ WR EX\ WKH PHGLFLQHV˖ KH VDLG 7KH LQWHUYLHZHH UHLQIRUFHG WKDW H[DFWO\ LQ KLV DUHD WKHVH SUREOHPV DOUHDG\ H[LVWHG KRZHYHU &RYLG LV MXVW DQ H[FXVH ˕3HUKDSV WKH QRYHOW\ ZDV RQO\ WKH FDVH RI WKH YROXPH RI JDUbage on the streets, because the problems concerning health, water and unemployment are QRW QHZ WRGD\˖ KH VWUHVVHG DGGLQJ WKDW WKH OHYHO RI GHOLQquency has reduced a lot, due WR WKH HΙRUWV RI WKH ˕7XUPD GR $SLWR˖ D FRPPXQLW\ ZDWFK RUJDQL]DWLRQ SURPRWHG E\ WKH current municipal administraWRU RI &D]HQJD 7RP£V %LFD www.economiaemercado.co.ao | Agosto 2021 August 2021

LUANDA luanda quinto município mais populoso GR SD¯V ΚFDQGR DWU£V GH /XDQGD 9LDQD &DFXDFR H %HODV $W« HUD FRPSRVWR SRU WU¬V FRPXQDV &D]HQJD &HQWUDO +RML <D +HQGD H 7DOD +DG\ PDV DFtualmente tem apenas a comuna VHGH FRP R QRPH GH &D]HQJD TXH SRU VXD YH] VH RUJDQL]D em quatro distritos urbanos, noPHDGDPHQWH +RML <D +HQGD 7DOD +DG\ &D]HQJD 3RSXODU H 'LVWULWR ,QGXVWULDO $GPLQLVWUDGR GHVGH SRU 7RP£V %LFD TXH DW« ¢ GDWD UHVSRQdia pelo mesmo cargo no distrito XUEDQR GR 6DPEL]DQJD « VHGH GR ,QVWLWXWR 6XSHULRU 3ROLW«FQLFR GR &D]HQJD GR +RVSLWDO 0XQLFLSDO GR &D]HQJD H GD (VFROD $QJROD H &XED (P WHUPRV GH LQIUD HVWUXWXUDV HVWD ¼OWLPD « XPD GDV PDLV DQWLJDV HUJXLGD SRU W«FQLFRV cubanos, no âmbito da cooperação HQWUH $QJROD H &XED QD G«FDGD GH Q

Administration lacks staff :H WULHG WR FRQWDFW WKH 0XQLFLSDO $GPLQLVWUDWLRQ RI &D]HQJD to know what plans it has in its portfolio or what actions are XQGHUZD\ IRU WKH UHTXDOLΚcation of the municipality, but ZLWKRXW VXFFHVV 0HDQZKLOH DV ZH FRXOG ΚQG RXW WKLV DGPLQLVWUDWLYH ERG\ LV SURPRWLQJ D SXElic tender for entry into public VHUYLFH LQ VHYHUDO DUHDV RSHQ to candidates between the ages RI DQG In parallel to this, a Rain Contingency Plan is underway in the municipality, including the cleaning and clearing of drainage ditches, and the terracing of roads, according to a note posted on the Facebook page of that LQVWLWXWLRQ 7KH LQWHUYDO RI WKH UDLQ\ VHDVRQ is also used to ensure the maintenance of technical equipment DQG LQ WKLV FKDSWHU WKH 0XQLFL-

SDO 'LUHFWRUDWH RI (QYLURQPHQW DQG %DVLF 6DQLWDWLRQ KHDGHG E\ :LOIUHGR $QGU« LV FRPSOHWLQJ PDLQWHQDQFH ZRUN DQG UHYLHZ of suction pumps, in order to prepare them for the coming UDLQV $FFRUGLQJ WR WKH VDPH )DFHERRN SDJH 3RUWR 0RQL] VWUHHW LQ WKH XUEDQ GLVWULFW RI +RML <D +HQGD LV JRLQJ WR H[SHULHQFH D QHZ UHDOLW\ :KR JXDUDQWHHG WKDW ZDV WKH GLVWULFW DGPLQLVWUDWRU &«OVLR GH &DUYDOKR GXULQJ D URXQG carried out on the street, where he intends to inspect commerFLDO DFWLYLWLHV GXH WR WKH KLJK UDWH RI FRPSODLQWV RI H[WRUWLRQ UHFHLYHG E\ HFRQRPLF DJHQWV &D]HQJD LV RQH RI WKH QLQH PXQLFLSDOLWLHV RI WKH /XDQGD SURYLQFH ZLWK D SRSXODWLRQ SURMHFWLRQ RI LQKDELWDQWV ,W KDV D ODQG DUHD RI NPt DQG LV WKH ΚIWK PRVW SRSXORXV PXQLFLSDOLW\ LQ WKH FRXQWU\ DIWHU /X-

DQGD 9LDQD &DFXDFR DQG %HODV UHVSHFWLYHO\ Until 2016, it was composed of WKUHH FRPPXQHV &D]HQJD &HQWUDO +RML <D +HQGD DQG 7DOD +DG\ EXW FXUUHQWO\ LW KDV RQO\ one head commune, with the QDPH RI &D]HQJD ZKLFK LQ WXUQ LV RUJDQL]HG LQWR IRXU XUEDQ GLVWULFWV QDPHO\ +RML <D +HQGD 7DOD +DG\ &D]HQJD 3RSXODU DQG 'LVWULWR ,QGXVWULDO $GPLQLVWHUHG VLQFH E\ 7RP£V %LFD ZKR ZDV XQWLO WKDW date responsible for the same SRVLWLRQ LQ WKH 8UEDQ 'LVWULFW RI 6DPEL]DQJD LW LV WKH VHDW RI WKH +LJKHU 3RO\WHFKQLF ,QVWLWXWH RI &D]HQJD WKH &D]HQJD 0XQLFLSDO +RVSLWDO DQG WKH $QJROD DQG &XED 6FKRRO ,Q WHUPV RI LQIUDstructure, the latter is one of the oldest, built by Cuban technicians, as part of the cooperaWLRQ EHWZHHQ $QJROD DQG &XED LQ WKH V Q

MERCADO E FINANÇAS

ﬁnance & markets

A EVOLUÇÃO DO STOCK DE CRÉDITO NA BANCA NACIONAL EM QUATRO ANOS The evolution of the stock of credit in the national banking sector over four years Na estrutura dos balanços, o crédito à economia tem perdido espaço. De acordo com dados do Banco Nacional de Angola (BNA), referentes a Dezembro de 2020, do total de activos do sector bancário, apenas 6,31% estavam cedidos ao crédito à economia. In the balance structure, credit to the economy has been losing space. According to ﬁgures from the National Bank of Angola (BNA) for December 2020, only 6,31 % of the total banking sector assets had been provided to the economy. TEXTO TEXT WILSON CHIMOCO FOTOGRAFIA PHOTO ISTOCKPHOTO

quando comparado ao ano de 2017, o total de activos do sector bancário registado em Dezembro de 2020 representa uma redução de 10,29%, a pior entre todas as rubricas do balanço dos bancos, o que é sintomático da conjuntura do crédito na economia. As razões para tal padrão são várias, mas a principal passa pela contínua degradação da qualidade do crédito na ecoQRPLD UHΛH[R GH FLQFR DQRV consecutivos de destruição de riqueza, manutenção de elevaGRV Q¯YHLV GH SUH©RV EDL[R Q¯YHO de empregabilidade e contínua redução do poder de compra da moeda e, seguramente, o incremento das necessidades de endividamento do Estado, que têm impulsionado o nível de competitividade dos Títulos Públicos e induzido os bancos a colocar relevante parte dos seus recursos em investimento nos instrumentos públicos, em detrimento da concessão de crédito à economia. Este desempenho tem contribuído para que o rácio de transformação do sector – transformação dos depósitos captados em créditos concedidos – apresente uma tendência de queda, tendo saído dos 49,30% em 2017 para 32,72%, em 2020. Com efeito, várias questões têm sido levantadas

sobre o real impacto do crédito na economia. Numa conjuntura em que a economia, como um todo, vai destruindo riqueza, enquanto o sector bancário em média tem apresentado níveis de rentabilidade robustos. E é nesta aparente dicotomia que o BNA, em linha com a estratéJLD GR *RYHUQR GHFLGLX GHΚQLU uma lista de 54 produtos que seriam elegíveis ao crédito em condições favoráveis, ao mesmo tempo que mantém a trajectória restritiva da sua política monetária, de modo a evitar XPD H[SDQV¥R GRV SUH©RV QD economia.

compared to 2017, the total assets of the banking sector recorded in December 2020 represent a reduction of 10,29%, the worst among all items on the balance structure of banks, which is a symptom of the credit situation in the economy. There are varied reasons for such a pattern. The most important of which passes through a non-stop degradation of the credit quality in the economy, which is a reΛHFWLRQ RI WKH ΚYH \HDUV LQ D row of wealth destruction, the maintenance of the high level

of prices, low level of employment, further decline of the purchasing power of the currency, and, undoubtedly, the increase of the debt needs by the Government, which have increased the level of competitiveness of the Public Securities, and led the banks to apply a relevant portion of their investment to the public tools , at WKH H[SHQVH RI JUDQWLQJ FUHGLW to the economy. This performance has contributed for the sector’s transformation ratio - a transformation of deposits secured via the loans granted - to dewww.economiaemercado.co.ao | Agosto 2021 August 2021

RUBRICAS DO STOCK DE CRÉDITO (%) CREDIT STOCK ITEMS (%) AGRICULTURA, PRODUÇÃO ANIMAL, CAÇA E SILVICULTURA AGRICULTURE, LIVESTOCK FARMING, HUNTING AND FORESTRY INDÚSTRIA EXTRATIVA EXTRACTIVE INDUSTRY INDÚSTRIA TRANSFORMADORA PROCESSING INDUSTRY CONSTRUÇÃO CONSTRUCTION COMÉRCIO POR GROSSO E A RETALHO WHOLESALE AND RETAIL ACTIV. IMOB., ALUGUERES E SERV.PREST. ÀS EMPRESAS REAL ESTATE, LEASING AND SERVICES PROVIDED BY COMPANIES PARTICULARES PRIVATE OUTROS SECTORES OTHER SECTORS

2017 5,71

2018 4,97

2019 5,21

2020 5,87

1,80

1,82

3,11

5,00

7,11

7,81

7,86

8,95

11,97

12,11

13,03

11,83

23,83

22,29

22,06

22,34

14,84

16,21

13,73

9,94

13,55

14,26

14,72

17,58

21,20

20,54

20,27

18,48

FONTE SOURCE BNA

Ainda assim, o stock do crédito tem assistido a uma redução sigQLΚFDWLYD WHQGR VD¯GR GRV do PIB em 2015, para 14,38% do 3,% HP XPD TXHGD VLJQLΚcativa que está a traduzir-se no fraco desempenho dos níveis de )RUPD©¥R %UXWD GH &DSLWDO )L[D na economia, prevista no Plano de Desenvolvimento Nacional (PDN) 2018-2022. Essa tendência GH TXHGD WHP VLGR MXVWLΚFDGD pelo crescente aumento no rácio de crédito malparado na econoPLD H SHOD PDQXWHQ©¥R GH WD[DV de juros atractivas dos Títulos do Tesouro, que no mesmo período registaram um aumento de SDUD GR 3,% Dar nota que, em quatro anos, GH D D WD[D GH FUHVFLPHQWR GR VWRFN IRL GH DR VLWXDU VH HP PLO PLOK·HV Akz. Esse desempenho, quando FRUULJLGR SHOR DXPHQWR GD WD[D GH LQΛD©¥R UHJLVWDGD HP LJXDO período de análise, representa XPD FRQWUDF©¥R UHDO GH Relativamente ao destino do crédito do sector bancário, destaca-se que o sector privado captou 89,78% do total de crédito concedido, enquanto o remanescente foi alocado ao sector público, um desempenho que se manteve quase que inalterado no período em referência. August 2021 Agosto 2021 | www.economiaemercado.co.ao

Principais sectores ﬁnanciados Em termos de estrutura do stock de crédito, os bancos concederam 22,34% do total de crédito ao sector do “Comércio a Grosso e a Retalho”, o que representa uma redução de 1,49 p.p. face à participação registada em Dezembro de 2017. Essa tendência GH TXHGD SRGHU£ VHU UHΛH[R dos constrangimentos com a importação de bens e do nível de depreciação cambial assistida nos últimos anos, que, aliada à contracção do Produto Interno Bruto (PIB), em cinco anos consecutivos, tem retirado o dinamismo do crédito ao sector. Por seu turno, o crédito ao sector da indústria transformadora manteve-se em 8,95%. Esse desempenho representa um aumento de 1,84 p.p., o que se apresenta como fundamental para a alteração estrutural da economia. Contudo, a evolução tem sido muito tímida, o que poderá pôr em causa os objectivos do Governo de médio-prazo, tanto na promoção da produção naFLRQDO TXDQWR QD GLYHUVLΚFD©¥R GDV H[SRUWD©·HV 2 FU«GLWR DR VHFWRU GD LQG¼VWULD H[WUDFWLYD manteve a tendência de aumento, tendo concentrado 5,00% do total de crédito em 2020 contra 1,80% registado em Dezembro

monstrate a downward trend, falling from 49,30% in 2017 to 32,72% in 2020. Indeed, several questions have been raised about the real impact of the credit on the economy. In a situation where the economy as a whole is destroying wealth, while the banking sector on average has shown robust OHYHOV RI SURΚWDELOLW\ $QG LW is in this apparent dichotomy that the BNA, in line with the government’s strategy, deciGHG WR GHΚQH D OLVW RI SURducts that would be eligible for credit on favorable terms, while maintaining the restrictive trajectory of its monetary policy in order to avoid a price H[SDQVLRQ LQ WKH HFRQRP\ Still, the credit stock has seen D VLJQLΚFDQW UHGXFWLRQ KDYLQJ JRQH IURP RI WKH *'3 in 2015, to 14,38% of the GDP in D VLJQLΚFDQW GHFUHDVH that is translated into the poor performance of the levels of WKH *URVV )L[HG &DSLWDO )RUPDtion in the economy, provided for in the National Development Plan (PDN 2018-2022). This downward trend has EHHQ MXVWLΚHG E\ WKH JURZLQJ non-performing loans across the economy and by the maintenance of attractive interest

rates on Treasury bonds, which in the same period registeUHG DQ LQFUHDVH IURP WR RI WKH *'3 Note that in four years, 2017 to 2020, the growth rate of stock ZDV DW UHDFKLQJ .] ELOOLRQ 7KLV SHUIRUPDQce, when corrected by the LQFUHDVH LQ WKH LQΛDWLRQ UDWH recorded in the same period under review, represents an DFWXDO FRQWUDFWLRQ RI Regarding the destination of the credit from the banking sector, it is noteworthy that the private sector captured 89,78% of the total credit granted, whereas the remaining was allocated to the public sector – this is a performance that remained almost unchanged over the period under review. Main sectors ﬁnanced In terms of credit stock structure, banks granted 22,34% of the total credit to the “Wholesale and Retail Trade” sector, which represents a reduction of 1,49 p.p. compared to the share registered in December 2017. This downward trend PD\ UHΛHFW WKH FRQVWUDLQWV with the importation of goods DQG WKH OHYHO RI H[FKDQJH UDWH depreciation seen in recent years, which combined with the contraction of the Gross DoPHVWLF 3URGXFW *'3 RYHU ΚYH consecutive years, has deprived the sector of credit from its dynamism. Credit to the manufacturing sector remained at 8,95%. This performance represents an increase of 1,84 p.p., which is important for the structural change of the economy. However, developments have been very timid, which may jeopardise the government’s mid-term objectives, that is, promoting domestic producWLRQ DQG GLYHUVLI\LQJ H[SRUWV 2Q WKH RWKHU KDQG FUHGLW WR WKH H[WUDFWLYH LQGXVWU\ VHFWRU maintained its upward trend, with 5,00% of total credit in 2020 against 1,80% recorded in December 2017. Because

MERCADO E FINANÇAS

ﬁnance & markets

de 2017. Pela sua posição estratégica na economia, tanto na captação de receitas em moeda estrangeira, como nas receitas ΚVFDLV HVVH DXPHQWR SRGHU£ UHΛHFWLU PDLV VREUH D GHSUHFLD©¥R cambial do que propriamente um maior desembolso de crédito ao sector, onde se regista elevado stock em moeda estrangeira. Já o crédito ao sector da “Agricultura, Produção Animal, Caça e Silvicultura” tem apresentado uma evolução positiva, tendo VH Κ[DGR HP GR WRWDO (P termos relativos, esse desempenho, se comparado ao ano 2017, representa uma evolução de S S UHΛH[R GRV HVIRU©RV GR Governo na estratégia de promoção da produção nacional, em linha com o Programa de Apoio ¢ 3URGX©¥R 'LYHUVLΚFD©¥R GDV ([SRUWD©·HV H 6XEVWLWXL©¥R GDV Importações. Relativamente ao stock do crédito aos particulares, tem-se assistido a um aumento ao longo dos últimos anos, muito por conta da componente da depreciação cambial do que propriamente de uma melhoria das condições de crédito no mercado, que é caUDFWHUL]DGR SRU HOHYDGDV WD[DV de juros, redução do poder de compra dos consumidores – deYLGR DR DXPHQWR GD WD[D GH LQΛD©¥R H GD WD[D GH GHVHPSUHJR na economia –, e manutenção da GHSUHFLD©¥R GD WD[D GH F¤PELR Destaca-se que, no fecho de Dezembro de 2020, o stock ao consuPLGRU Κ[RX VH HP FRQWUD os 13,55% de 2017. A seguir a tendência de queda estão também, e fundamentalmente, dois sectores: o da Construção, que deteve 11,83% do total do crédito, e a “Actividade Imobiliária, Alugueres e Serviços e Prestação de serviços às Empresas”, 9,94%. Para o primeiro, a redução relativa face ao ano de 2017 foi de 0,14 p.p. e « VLQWRP£WLFR GRV GHVDΚRV TXH R sector está a passar, muito por conta do seu principal cliente, o Estado, estar a passar por uma VLWXD©¥R ΚQDQFHLUD GHVDΚDQWH Para o segundo, que teve uma redução de 4,90 p.p., poderá reΛHFWLU VREUH RV FRQVWUDQJLPHQ-

tos assistidos no sector, sobretudo com a redução da procura. Taxas de juros 5HODWLYDPHQWH ¢V WD[DV GH MXURV destaque-se a manutenção das mesmas em negativos em termos reais para a maturidade entre 181 dias a um ano. Para as WD[DV GH MXUR GH HPSU«VWLPRV DV WD[DV Κ[DUDP VH HP DW« Dezembro de 2020 e estão disWDQWHV GDV WD[DV GH GH 'H]HPEUR GH 3DUD DV WD[DV GH juros dos créditos em moeda estrangeira, o desempenho manteve-se nos 10%, o nível já apurado em 2019, mas acima dos 8,45% de 'H]HPEUR GH (VVDV WD[DV além de serem proibitivas, no sentido em que se apresentam relativamente elevadas para os Q¯YHLV GH UHQWDELOLGDGH H[LJLGRV em projectos de investimento, QXP FRQWH[WR GH EDL[R FUHVFLmento da economia, têm impulsionado o nível de sinistralidade de crédito no mercado. Relativamente ao crédito concedido ao abrigo do Aviso 10/2020 do BNA, até Maio de 2021, de acordo com uma nota do BNA, IRUDP DSURYDGRV PLO milhões Akz, o que representa 284,77% do total previsto inicialmente. Neste particular, destaca-se o Standard Bank (588,99%), %1, %DQFR 3UHVW¯JLR H <HWX TXH aprovaram e desembolsaram crédito acima dos 300% previstos. Assim, em termos de crédito GHVHPEROVDGR Κ[DUDP VH HP PLO PLOK·HV $N] (VWH Q¯YHO UHSUHVHQWD GR WRWDO aprovado. Com as fracas perspectivas de crescimento da economia e manutenção das necessidades de investimento no país, o aumento do crédito à economia deverá continuar a merecer a atenção especial por parte do Governo, na medida em que o sector petrolífero continua a apresentar níveis de captação de investiPHQWR HVWUDQJHLUR DEDL[R GRV alcançados em anos anteriores a 2013 e os níveis de investimento público estão cada vez menos H[SUHVVLYRV QDV GHVSHVDV S¼EOLcas.

of its strategic position in the economy, both in attracting foreign currency income and WD[ UHYHQXHV WKLV LQFUHDVH PD\ UHΛHFW PRUH RYHU WKH H[FKDQJH UDWH GHSUHFLDWLRQ rather than a greater disbursement of credit to the sector, where there is a large stock in foreign currency. Hence, credit to the “Agriculture, Animal Production, Hunting, and Forestry” sector has shown a positive trend, standing at 5,87%. Compared to 2017, in relative terms, this performance represents an HYROXWLRQ RI S S UHΛHFWLQJ WKH *RYHUQPHQW˒V HΙRUWV LQ the strategy to promote national production, in line with the 3URGXFWLRQ 6XSSRUW ([SRUW 'LYHUVLΚFDWLRQ DQG ,PSRUW 6XEVtitution Program. Regarding the stock of credit to individuals, there has been an increase over the last few years, much on account of the H[FKDQJH UDWH GHSUHFLDWLRQ component. It is an improvement of the credit conditions in the market, characterised by high-interest rates, reduction in consumer purchasing power (due to the increase in WKH LQΛDWLRQ UDWH DQG XQHPployment rate in the economy) and maintenance of the H[FKDQJH UDWH GHSUHFLDWLRQ It is noteworthy that as of the end of December 2020, the stock to the consumer was set at 17,58% against 13,55% back in 2017. Following the downward trend are also, and fundamentally, two sectors: “construction”, which accounted for 11,83% of the total credit, and “Real Estate, Rentals and Services, and Provision of Services to Companies”, 9,94%. For the former, the relative reduction compared to 2017 was 0,14 p.p., which is symptom of WKH FKDOOHQJHV WKH VHFWRU LV H[periencing, mainly due to the fact that its main client (the 6WDWH LV H[SHULHQFLQJ D FKDOOHQJLQJ ΚQDQFLDO VLWXDWLRQ )RU the latter, which had a reducWLRQ RI S S LW PD\ UHΛHFW

the constraints seen in the sector, essentially with the reduction in demand. Interest rates Concerning interest rates, it should be noted that they remained negative in actual terms for maturities between 181 days and one year. For interest rates for loan, the rates were set at 17,13% by December 2020 and are far from the rates of 33,81% % of December 2018. For interest rates on foreign currency loans, the performance remained at 10%, a level established in 2019, but above the 8,45% of December 2017. These rates, in addition to being H[FHVVLYHO\ UHVWULFWLYH LQ WKH sense that they are relatively KLJK IRU WKH OHYHOV RI SURΚWDbility required in investment SURMHFWV LQ D FRQWH[W RI ORZ growth of the economy, have boosted the level of credit related incidents in the market. For the credit granted under BNA notice 10/2020, by May 2021, according to a BNA QRWH .= ELOOLRQ KDYH been approved, representing 284,77% of the total originally anticipated. In this particular case, Standard Bank (588,99%), %1, %DQFR 3UHVW¯JLR DQG <HWX have approved and disburVHG FUHGLW DERYH WKH H[SHFWHG 300%. Thus, in terms of credit GLVEXUVHG WKH\ ZHUH Κ[HG DW .] ELOOLRQ 7KLV OHYHO UHSUHVHQWV RI WKH WRWDO approved. Given the weak growth prospects of the economy and the maintenance of the investment needs in the country, increasing credit to the economy should continue to receive a special attention from the government, as the oil sector continues attract foreign investment that are below those achieved in the years preceding 2013 and the levels of public investment DUH LQFUHDVLQJO\ OHVV VLJQLΚcant across the public spending. www.economiaemercado.co.ao | Agosto 2021 August 2021

OPINIÃO

opinion

foto recorte

PROGRESSIVIDADE FISCAL CONTRAPRODUCENTE COUNTERPRODUCTIVE TAX PROGRESSIVITY Deslandes Monteiro • analista de mercado market analyst

um dos princípios mais importantes do Direito Tributário é, cer-

one of the most important SULQFLSOHV RI WD[ ODZ LV FHUWDLQO\

WDPHQWH R GD SURJUHVVLYLGDGH ΚVFDO TXH HVWDEHOHFH XP UHJLPH GH DO¯TXRWDV FUHVFHQWHV FRP R DXPHQWR GD FDSDFLGDGH FRQWULEXWLYD (P RXWUDV SDODYUDV HVWH SULQF¯SLR GHWHUPLQD TXH TXDQWR PDLRU IRU D UHQGD PDLRU GHYH VHU D WD[D D VHU LPSRVWD VREUH D PHVPD 8P SULQF¯SLR XWLOL]DGR HP Y£ULDV SDUWHV GR PXQGR WHQGR LQFOXVLYH FREHUWXUD LPSO¯FLWD GD &RQVWLWXL©¥R DQJRODQD DUW | (VVH UHJLPH WHP FRPR REMHFWLYR SULQFLSDO SURWHJHU DV FODVVHV PDLV YXOQHU£YHLV TXH SRU YLD GRV EDL[RV Q¯YHLV GH UHQGLPHQWR W¬P PHQRV capacidade contributiva, compensando esta protecção com uma maior LPSRVL©¥R ΚVFDO DRV PDLV ULFRV TXH SRU WHUHP PDLRUHV UHFXUVRV HVW¥R PDLV EHP SRVLFLRQDGRV SDUD FRQWULEXLU SDUD DV GHVSHVDV GR (VWDGR $ W¯WXOR GH H[HPSOR HVVH SULQF¯SLR HVWHYH QD EDVH GD UHFHQWH LVHQ©¥R GR ,57 DRV FLGDG¥RV FRP XP VDO£ULR LQIHULRU D PLO NZDQ]DV H GR DXPHQWR GD DO¯TXRWD SDUD RV FLGDG¥RV FRP VDO£ULRV VXSHULRUHV D PLO NZDQ]DV $ IDYRU GHVWH SULQF¯SLR WHP VLGR DSHODGR RXWUR R GD MXVWL©D ΚVFDO TXH SUHY¬ XP VDFULI¯FLR HTXLSDUDGR SDUD WRGRV RV FRQWULEXLQWHV QD PHGLGD HP TXH RV JUDQGHV FRQWULEXLQWHV V¥R FKDPDGRV D VHQWLU R PHVPR SHVR GD FRQWULEXL©¥R FRPSDUDWLYDPHQWH D XP SHTXHQR FRQWULEXLQWH (P $QJROD SRU«P R SULQF¯SLR GD SURJUHVVLYLGDGH WHP SURYRFDGR LQ¼PHURV TXHVWLRQDPHQWRV FRQVXEVWDQFLDGRV QR IDFWR GH HVVH LQLELU R QDVFLPHQWR GH ˕QRYRV ULFRV˖ DVVLP FRPR SHQDOL]DU RV PDLV HVIRU©DGRV HΚFLHQWHV H FULDWLYRV FRP HIHLWRV QHJDWLYRV QD DFXPXOD©¥R GH FDSLWDO QRV LQYHVWLPHQWRV H HP JHUDO QRV FLFORV HFRQµPLFRV SURYRFDQGR LQHYLWDYHOPHQWH XPD GHVPRWLYD©¥R VRFLDO 2 HVWDGR DFWXDO GD HFRQRPLD QDFLRQDO H[LJH D FULD©¥R GH XP VLVWHPD SURS¯FLR SDUD D DWUDF©¥R GH LQYHVWLPHQWR SULYDGR H QDVFLPHQWR GH ˕QRYRV ULFRV˖ SURYHQLHQWHV GR FUHVFLPHQWR GR VHFWRU HPSUHVDULDO H GD PHOKRU GLVWULEXL©¥R GD ULTXH]D QDFLRQDO DPERV REMHFWLYRV GR *RYHUQR DQJRODQR (P SD¯VHV FRP DV QRVVDV FDUDFWHU¯VWLFDV D SURJUHVVLYLGDGH ΚVFDO DSHVDU GH WHU IXQGDPHQWRV TXH MXVWLΚFDP D VXD DSOLFD©¥R DFDED SRU SURYRFDU HQWUH RV VHXV Y£ULRV HIHLWRV XP DXPHQWR GD LQIRUPDOLGDGH FRP SHVVRDV I¯VLFDV H MXU¯GLFDV FDGD YH] PDLV YLUDGDV SDUD DV DFWLYLGDGHV IRUD GR FRQWUROR GD DXWRULGDGH WULEXW£ULD LPSRUWDQWH QD QRVVD UHDOLGDGH FRQVLGHUDU RS©·HV PHQRV JUDYRVDV FRPR R SULQF¯SLR GD SURSRUFLRQDOLGDGH TXH SUHY¬ DO¯TXRWDV Κ[DV H Q¥R SURJUHVVLYDV SDUD EDVH GH F£OFXORV GLIHUHQWHV TXH SRGHP SURGX]LU XP LPSDFWR PHQRV QHJDWLYR QDV HPSUHVDV H QD VRFLHGDGH 3DUD FRPSHQVDU D SHUGD R (VWDGR « REULJDGR D HPSHQKDU VH FDGD YH] PDLV QD SUHYHQ©¥R FRQWUD D HYDV¥R ΚVFDO H QR DODUJDPHQWR GD PDVVD WULEXW£ULD HYLWDQGR RV FDVRV GH HQULTXHFLPHQWR LO¯FLWR W¯SLFRV QD QRVVD VRFLHGDGH $FLPD GH WXGR R (VWDGR « FKDPDGR D HQYLGDU HVIRU©RV FRQW¯QXRV SDUD D PHOKRULD GRV VHUYL©RV S¼EOLFRV SRLV V¥R HVWHV QR IXQGR TXH PRWLYDP RV FRQWULEXLQWHV D DFHLWDU FRP PHQRV VDFULI¯FLR DV LPSRVL©·HV ΚVFDLV

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ΚFH IRU DOO WD[SD\HUV LQ WKDW ODUJH WD[SD\HUV DUH FDOOHG XSRQ WR IHHO WKH VDPH EXUGHQ RI FRQWULEXWLRQ FRPSDUHG WR D VPDOO WD[SD\HU ,Q $QJROD KRZHYHU WKH SULQFLSOH RI SURJUHVVLYLW\ KDV FDXVHG LQQXPHURXV TXHVWLRQLQJV HPERGLHG LQ WKH IDFW WKDW LW LQKLELWV WKH HPHUJHQFH RI ˕QRXYHDX ULFKHV˖ DQG SHQDOL]HV KDUG ZRUNLQJ HΜFLHQW DQG FUHDWLYH SHRSOH ZLWK QHJDWLYH HΙHFWV RQ FDSLWDO DFFXPXODWLRQ RQ LQYHVWPHQWV DQG LQ JHQHUDO RQ HFRQRPLF F\FOHV LQHYLWDEO\ FDXVLQJ VRFLDO GHPRWLYDWLRQ 7KH FXUUHQW VWDWH RI WKH QDWLRQDO HFRQRP\ GHPDQGV WKH FUHDWLRQ RI D V\VWHP WKDW DWWUDFWV SULYDWH LQYHVWPHQW DQG HQDEOHV WKH HPHUJHQFH RI ˕QRXYHDX ULFKHV ˖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Κ[HG DQG QRW SURJUHVVLYH UDWHV IRU GLΙHUHQW FDOFXODWLRQ EDVHV ZKLFK FDQ SURGXFH D OHVV QHJDWLYH LPSDFW RQ FRPSDQLHV DQG VRFLHW\ 7R PDNH XS IRU WKH ORVV WKH VWDWH LV IRUFHG WR PDNH DQ HYHU JUHDWHU FRPPLWPHQW WR SUHYHQWLQJ WD[ HYDVLRQ DQG H[SDQGLQJ WKH WD[ EXUGHQ SUHYHQWLQJ FDVHV RI LOOLFLW HQULFKPHQW WKDW DUH W\SLFDO LQ RXU VRFLHW\ $ERYH DOO WKH 6WDWH LV FDOOHG XSRQ WR PDNH FRQWLQXRXV HΙRUWV WR LPSURYH SXEOLF VHUYLFHV EHFDXVH WKH\ PRWLYDWH WD[SD\HUV WR DFFHSW WD[ LPSRVLWLRQV ZLWK OHVV VDFULΚFH

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EM FOCO

In Focus

O Doing Business do Banco 0XQGLDO FODVVLΝFD $QJRla como dos piores países para fazer negócio no mundo. Tem sentido isso? Qual o segredo para sobreviver e crescer num ambiente tão difícil? O segredo é a nossa paixão por Angola e pelo que fazemos, é a resiliência para continuar a trabalhar e acreditar fortemente no potencial intrínseco de Angola, onde temos focado o nosso inves-

timento nos últimos 20 anos. Acreditamos que, a prazo, Angola possa ter uma economia mais forte, com recuperação do consumo e do emprego e com mais e melhores infra-estruturas em desenvolvimento. No nosso sector, esperamos que se desenvolvam mais as exportações e também que se reforcem as cadeias de valor, aumentando o valor acrescentado nacional e reduzindo a dependência externa.

Que avaliação faz do secWRU GDV EHELGDV HP $QJROD considerando o actual conWH[WR HFRQµPLFR R TXDGUR tributário para as empresas do sector e o seu paSHO QD HFRQRPLD HQTXDQto operadores do sector produtivo? A indústria nacional de bebidas (onde incluímos Cerveja, Refrigerantes, Águas, Sumos e bebidas alcoólicas) é um dos sectores mais preparados em Angola para dar

resposta ao consumo nacional, sendo de referir a total DXWR VXΚFL¬QFLD HP PDW«ULD de capacidade produtiva – existe em Angola capacidade produtiva mais do que VXΚFLHQWH SDUD VDWLVID]HU D procura nacional e também para exportar; o contributo muito positivo para a balança comercial – nos últimos 10 anos conseguiu-se substituir a grande maioria das importações de produtos acabados por produção local, o que re-

DIOGO CALDAS CEO REFRIANGO REFRIANGO CEO

“A CONCORRÊNCIA DESLEAL É HOJE UM DOS MAIORES DESAFIOS DO SECTOR” “UNFAIR COMPETITION IS ONE OF THE SECTOR’S GREATEST CHALLENGES TODAY” TEXTO TEXT E AND FOTOGRAFIA PHOTO EDICENTER

É líder de uma das maiores empresas de bebidas de Angola e projecta o seu futuro. Dá sugestões sobre o IVA da água engarrafada e aponta o dedo à concorrência desleal. Uma conversa em que Diogo Caldas, CEO da Refriango, explica que através das bebidas da empresa conectam-se províncias, países e pessoas. Refriango is the leader of one of the largest beverage companies in Angola and projects its future. Gives suggestions on the Value Added Tax on bottled water and points the ﬁnger at unfair competition. In a conversation Diogo Caldas, the CEO of the Refriango Group, explains that the drinks of the company connect provinces, countries and people. The World Bank’s “Doing %XVLQHVV˙ UDQNV $QJROD as one of the worst countries in the world for doing business. Does that make sense? What is the secret to surviving and JURZLQJ LQ VXFK D GLΟFXOW environment? The secret is our passion for Angola and for what we do, it is the resilience to keep working and believing strongly in Angola’s intrinsic potential, where we have

focused our investment for the last 20 years. We believe that, in time, Angola may have a stronger economy, with a recovery in consumption and employment and with more and better infrastructures being developed. In our sector, we expect that exports will be developed further and also that value chains will be strengthened, increasing national added value and reducing foreign dependence.

What is your assessment of WKH EHYHUDJH VHFWRU LQ $QJROD FRQVLGHULQJ WKH FXUUHQW HFRQRPLF FRQWH[W WKH tax framework for companies in the sector and their role in the economy as operators in the production sector? The national beverage industry (where we include Beer, Soft Drinks, Waters, Juices and Alcoholic Beverages) is one of the sectors most prepared in Angola to meet na-

tional consumption, and it is worth mentioning the total VHOI VXΜFLHQF\ LQ WHUPV RI production capacity - there is more than enough production capacity in Angola to meet national demand and also for export; The very positive contribution to the trade balance - in the last 10 years it has managed to replace the vast PDMRULW\ RI LPSRUWV RI ΝQLshed products with local www.economiaemercado.co.ao | Agosto 2021 August 2021

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In Focus

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In Focus

presenta uma poupança de divisas de várias centenas de milhões de USD por ano; o peso importante a nível de criação de emprego – o sector é responsável por dezenas de milhares de empregos, praticando salários superiores à média e disponibilizando um nível de apoio social aos trabalhadores bastante acima da média nacional (como, por exemplo, transportes, refeitórios, clínicas e apoio familiar); o desenvolvimento económico das províncias – através do investimento em unidades fabris e também da cobertura comercial e abastecimento regular de todo o território nacional; o contributo muito LPSRUWDQWH D Q¯YHO ΚVFDO ˍ o sector das bebidas é dos maiores em termos de anJDULD©¥R ΚVFDO FRQWULEXLQGR para o OGE em mais de vários milhões de USD por ano; e a integração da cadeia de valor e aumento do conteúdo nacional – a passagem para produção nacional de uma SDUWH VLJQLΚFDWLYD GDV PDW«rias-primas (latas, vidro, PET, tampas, rótulos) e boas perspectivas em mais subsectores, como o do açúcar, milho/ gritz, engenharia e serviços técnicos. Ao longo dos últimos DQRV YHULΚFD VH XPD FULVH PXLWR VLJQLΚFDWLYD QR VHFWRU devido a uma quebra muito importante nas vendas (até 50% de redução face a 2014) por degradação do poder de compra da população. A DFWXDO FDUJD ΚVFDO VREUH R nosso sector é também muito elevada, nomeadamente por via do Imposto Especial de Consumo. Esse imposto tem também a agravante de introduzir distorções importantes de concorrência porque acreditamos que existem operadores – pelos preços que praticam no mercado – que não liquidam esse imposto e praticam assim uma concorrência desleal aos que o fazem. Hoje este é um dos PDLRUHV GHVDΚRV GR VHFWRU D concorrência desleal, haven-

do muitas empresas que conseguem fugir ao pagamento de impostos e assim praticar preços mais baixos. $FKD TXH R SURWHFFLRQLVPR SRGH HQIUDTXHFHU R PHUFDGR QR TXH ¢ FRQFRUU¬QFLD diz respeito? Pensamos que não. É antes uma necessidade que decorre do processo de estabilização macroeconómico e do desenvolvimento da indústria nacional. Este é um sector em que a concorrência é muito forte a nível doméstico e por isso não sentimos que o fomento da produção nacional alguma vez venha a ser prejudicial para o consumidor. É importante sim garantir que todos os produtores cumprem todos os requisitos de qualidade e segurança alimentar. (P $QJROD DSHVDU GH H[LVtirem programas de incenWLYR ¢ SURGX©¥R QDFLRQDO VXSRUWDGRV SHOD EDQFD DLQda é comum os empresáULRV VH TXHL[DUHP GD IDOWD de crédito. Qual é a visão e

SURGXFWLRQ ZKLFK UHSUHsents a foreign exchange saving of several hundred million USD per year. The VLJQLΝFDQW UROH LQ WHUPV of job creation - the sector is responsible for tens of WKRXVDQGV RI MREV RΜHULQJ higher-than-average salaries and a level of social support for workers that is well above the national DYHUDJH VXFK DV WUDQVSRUW FDQWHHQV FOLQLFV DQG IDPLly support). The economic development of the provinces - through investment in manufacturing units and also through commercial coverage and regular supply of the entire national territory. The very imporWDQW FRQWULEXWLRQ DW WKH ΝVcal level - the beverages sector is one of the largest LQ WHUPV RI WD[ FROOHFWLRQ contributing more than several million USD per year WR WKH 6WDWH %XGJHW $QG WKH integration of the value chain and increase in national content - the transition to national production of a VLJQLΝFDQW SDUW RI WKH UDZ

PDWHULDOV FDQV JODVV 3(7 FDSV ODEHOV DQG JRRG SURVSHFWV LQ PRUH VXE VHFWRUV VXFK DV VXJDU FRUQ JULWV engineering and technical services. Over the last IHZ \HDUV WKHUH KDV EHHQ D YHU\ VLJQLΝFDQW FULVLV LQ the sector due to a very important drop in sales (up to 50% reduction compared to 2014) due to a degradation of the purchasing power of the population. The current tax burden on our sector is DOVR YHU\ KLJK SDUWLFXODUly through the Special ConVXPSWLRQ 7D[ 0RUHRYHU this tax has also the aggravating factor of introducing important distortions RI FRPSHWLWLRQ EHFDXVH ZH believe that there are operators - due to the prices they charge in the market ZKR GR QRW SD\ WKLV WD[ DQG thus compete unfairly with those who do. This is currently one of the biggest FKDOOHQJHV RI WKH VHFWRU XQIDLU FRPSHWLWLRQ DV WKHUH are many companies that manage to avoid paying taxes and thereby pracwww.economiaemercado.co.ao | Agosto 2021 August 2021

EM FOCO

In Focus percepção da Refriango sobre esse assunto? Os programas de incentivo à produção nacional são muito importantes, e acreditamos que podem alavancar o crescimento e desenvolvimento da industrialização. É fundamental que exista um trabalho de análise de mercado por parte dos investidores, para que possam conhecer o sector e desenvolver um Business Plan ajustado à realidade. A nossa percepção é que um bom projecto com viabilidade tem sempre interesse e acreditamos que seja suportado pela banca no âmbito destes programas. Tendo em conta o contexto DFWXDO SRGH GL]HU VH TXH R sector de “limpeza e higieQH˙ GD 1XYLEUDQGV VDOYRX todo o negócio? A Nuvibrands surge em 2012, com investimento para a construção de uma fábrica com mais de 6.000 m², actualmente com 5 linhas de produção, que permite uma produção dos produtos de higiene do lar e dos produtos de higiene pessoal. No início da pandemia tivemos um aumento muito expressivo nas categorias de higiene do lar, nomeadamente lixívia, higiene pessoal em desinfectante de mãos/álcool gel e em hiJLHQH SURΚVVLRQDO WDPE«P ao nível de desinfectantes de superfícies. Contudo, neste momento os volumes já estabilizaram. A Nuvibrands pretende continuar o seu investimento em outras linhas de produção, para satisfazer as necessidades nas diferentes categorias de produtos que actualmente ainda são importados para Angola.

A água é um bem essencial à vida, que precisa de ser acessível a todos e cumprir todos os parâmetros microbiológicos, físicos e químicos de forma a não oferecer riscos à saúde. A Água Pura é a única marca de água que faz mais de 10 mil análises mensais, para garantir o cumprimento de todos os parâmetros microbiológicos, físicos e químicos. Somos a única empresa de bebidas no mercado com a acreditação ISO 22000 que atesta todo o processo produtivo, e a única com laboratórios acreditados pelo APCER. Infelizmente, não existe ainda em Angola uma rede de abastecimento público que possa ser considerada de acesso universal, pelo que entendemos que a água engarrafada é a alternativa segura de consumo. Pensamos que essa é a prioridade do Executivo e têm estado em curso vários projectos para dar acesso a água potável canalizada, contudo é um processo que ainda irá demorar alguns anos até estar estabilizado de forma generalizada. Com a introdução do IVA, que acreditamos ser muito positivo em termos de nor-

tice lower prices. to avoid paying taxes and thereby practice lower prices. Do you think that protectionism can weaken the market as far as competition is concerned? We do not think so. It is rather a necessity resulting from the macroeconomic stabilisation process and the development of national industry. This is a sector where competition is very strong domestically and therefore, we do not feel that the promotion of domestic production will ever be detrimental to the costumer. It is important to ensure that all producers meet all food quality and safety requirements. ,Q $QJROD GHVSLWH WKH H[LVtence of incentive prograPV IRU QDWLRQDO SURGXFWLRQ VXSSRUWHG E\ EDQNV LW LV still common for entrepreneurs to complain about the lack of credit. What is Refriango’s vision and perception of this issue? The incentive programmes for national production are very important, and we believe they can leverage the growth and development of

industrialisation. It is fundamental that there is a market analysis work by the investors, so that they can know the sector and develop a Business Plan adjusted to reality. Our perception is that a good project with viability is always of interest, and we believe that it will be supported by the banking sector within the scope of these programmes. *LYHQ WKH FXUUHQW FRQWH[W can you say that the “cleaQLQJ DQG K\JLHQH˙ VHFWRU RI 1XYLEUDQGV KDV VDYHG WKH whole business? Nuvibrands appears in 2012, with investment for the construction of a factory with more than 6,000 m2, currently with 5 production lines, which allows a production of home hygiene products and personal hygiene products. At the start of the pandemic, ZH KDG D YHU\ VLJQLΚFDQW increase in the categories of home hygiene, namely bleach, personal hygiene in hand disinfectant/alcohol gel and in professional hygiene, also at the level of surface disinfectants. However, volumes have now stabilised.

1XPD HQWUHYLVWD UHFHQWH GLVVH TXH VH D 5HIULDQJR parar de produzir água engarrafada o país acaba por WHU DOJXPD GLΝFXOGDGH QR acesso a água potável. Qual « TXRWD GH PHUFDGR GHVWH produto no seu segmento? August 2021 Agosto 2021 | www.economiaemercado.co.ao

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In Focus PDOL]D©¥R H LQFOXV¥R ΚVFDO GH todos os agentes, a água sofreu um aumento no seu preço. Assim, a nossa sugestão passa por rever a isenção da água que deve ser, tal como outros produtos de consumo básico, isenta de IVA.

LÍDER DE UMA DAS MAIORES EMPRESAS DE BEBIDAS DE ANGOLA LEADER OF ONE OF THE LARGEST BEVERAGE COMPANIES IN ANGOLA Licenciado em Administração e Gestão de Empresas pela Universidade Católica Portuguesa, Diogo Caldas ingressa na empresa NIKE, em Portugal, para a área comercial e operações onde esteve até aceitar o convite, em 2011, para desenvolver e liderar o projecto Kinda Home, em Angola. Em 2013, acumulou a posição de CEO do Kinda Home com a de COO da Refriango. De realçar a liderança no desenvolvimento industrial do complexo do Kikuxi, a construção da fábrica no Huambo e o projecto de cerveja. Assume a posição de CEO da Refriango em 2018. A sua marca é ser alguém que acredita em fazer a diferença e desenvolver novos talentos, capazes de activamente contribuírem para a economia e crescimento de Angola. Holder of a Bachelor’s Degree in Business Administration and Management from Universidade Católica Portuguesa, Diogo Caldas joins NIKE Company, in Portugal, at the commercial and operations area. He worked there until he was invited, in 2011, to develop and lead the Kinda Home project, in Angola. In 2013, Diogo Caldas combined his position of CEO of Kinda Home with COO of Refriango. He led the industrial development complex of Kikuxi, the construction of a factory in Huambo, and the Beer Project. He took over the position of CEO of Refriango in 2018. His brand is to be someone who believes in making a diﬀerence and train new talents that are capable of actively contribute to Angola’s economy and growth.

Qual o peso da importação no negócio da Refriango no TXH ¢ PDW«ULD SULPD GL] respeito? Hoje, a maior parte das matérias-primas associadas às embalagens estão praticamente a 100% asseguradas por fornecedores nacionais. Ou seja, preformas, garrafas de vidro, rótulos, caricas, tampas... No que diz respeito às matérias-primas como malte, concentrados de fruta, ainda não existe capacidade produtiva em território nacional para fazer face às necessidades do mercado. A indústria como um todo continua dependente das importações e da disponibilidade de divisas para a sua aquisição. Como consequência os preços de aquisição estão sujeitos a ΛXWXD©·HV FDPELDLV TXH QHP sempre são imputadas no SUH©R ΚQDO FRORFDQGR R HVIRUço do lado das empresas. 5HFHQWHPHQWH IDORX VREUH a possibilidade de parcerias para desenvolver matérias-primas. Como está esse processo? A Refriango tem todo o interesse em apoiar novos investidores que possam abastecer localmente matérias-primas. O nosso grande foco é a redução de compras internacionais, desde que os parceiros possam oferecer produtos que estejam de acordo com os nossos requisitos de qualidade e preço. $ 5HIULDQJR YHQGH SURGXtos por todo o país. Como funciona a rede de distribuição? Conectamos províncias, conectamos países e conectamos pessoas pelo consumo

Nuvibrands intends to continue its investment in other production lines, to meet the QHHGV LQ WKH GLΙHUHQW FDWegories of products that are currently still imported to Angola. ,Q D UHFHQW LQWHUYLHZ \RX said that if Refriango stops producing bottled water the country will end up KDYLQJ VRPH GLΟFXOW\ LQ accessing drinking water. What is the market share of this product in your segment? Water is a good essential to life, which needs to be accessible to all and complying with all microbiological, physical and chemical paUDPHWHUV VR DV QRW WR RΙHU health risks. Água Pura is the only water brand that makes more than 10 thousand monthly analyses to ensure compliance with all microbiological, physical and chemical parameters. We are the only beverage company in the market with ISO 22000 accreditation, which attests to the entire production process, and the only one with APCER accredited laboratories. Unfortunately, Angola does not yet have a public supply network that can be considered universally accessible, so we believe that bottled water is the safe alternative for consumption. We believe that this is the government’s priority, and several projects have been under way to provide access to piped drinking water, but it is a process that will take several years to be stabilised in a generalised manner. With the introduction of VAT, which we believe to be very positive in terms of VWDQGDUGLVDWLRQ DQG ΚVFDO inclusion of all agents, water VXΙHUHG DQ LQFUHDVH LQ SULFH Thus, our suggestion is to review the exemption of water, which, like other basic consumer products, should be exempt from VAT. www.economiaemercado.co.ao | Agosto 2021 August 2021

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In Focus das nossas bebidas. Essa é a nossa missão. A Refriango tem uma capacidade de distribuição para todo o território nacional, trabalhamos com mais de 6.000 clientes e com cerca de 400 camiões que asseguram diariamente a distribuição de norte a sul do país, e uma força de vendas com cerca de 300 pessoas. Temos orgulho em aproximar as pessoas num país tão grande como Angola. Como vai funcionar a parceria da Refriango com a Coca-Cola Company? A Refriango é o novo bottler da Coca-Cola Company em Angola, que terá o engarrafamento e a distribuição de marcas nas categorias não carbonatadas. O primeiro produto que vamos lançar em conjunto é o Minute Maid Fresh, uma bebida de complemento às refeições, que proporciona os nutrientes essenciais ao bom funcionamento do corpo e da mente. Com uma textura leve, proporciona uma sensação de hidratação e equilíbrio devido aos seus baixos níveis de açúcar e adoçantes, é o sumo ideal para acompanhar o pequeno-almoço, refeições em família, momentos de lazer, ou lanches fora de casa. 1D DSUHVHQWD©¥R GD SDUFHULD FRP D &RFD &ROD VRXEHPRV TXH $QJROD DLQGD é um mercado de oportuQLGDGHV &RQFRUGD" ( TXH oportunidades actuais estão a ser exploradas pela Refriango? Em Angola existem várias oportunidades em diferentes sectores, o país tem recursos naturais inexplorados que podem ser a base de muitos subsectores agrícolas e industriais. Há também uma sensação de oportunidade porque ainda “há muito por ID]HU˖ 2 PHUFDGR « VLJQLΚFDtivo, com 30 milhões de consumidores, a maioria deles muito jovens e a crescer todos os August 2021 Agosto 2021 | www.economiaemercado.co.ao

DQRV 2 SULQFLSDO GHVDΚR KRMH é a economia, que está presa entre uma forte dependência do petróleo e um nível de dívida relativamente alto. Isto HVW£ HP FHUWD SDUWH D GLΚFXOtar a actuação do Executivo de forma mais decisiva para HQIUHQWDU RV GHVDΚRV GH ORQgo prazo e mais estruturais que requerem investimentos PXLWR VLJQLΚFDWLYRV HP $QJROD (VSHFLΚFDPHQWH QD HGXFDção, vemos a disponibilidade de talentos como uma chave para as empresas. Apesar do contexto adverso, temos vindo a investir nesta frente com a formação de quadros técnicos e gerenciais no âmbito do programa “Refriango Academy” e também desenvolvendo programas de estágios e bolsas. Esta é uma área em que o sector privado pode certamente contribuir, mas onde é muito importante que o sector público tome a dianteira, investindo mais na educação a nível nacional e também reforçando programas para jovens angolanos obterem bolsas de estudo no estrangeiro. Este é, a nosso ver, um dos melhores inves-

What is the weight of imports in Refriango’s business in terms of raw material? Today, most of the raw materials associated with packaging are practically 100% guaranteed by national suppliers. That is, performs, glass bottles, labels, caps, etc. With regard to raw materials such as malt, fruit concentrates, there is still no production capacity in national territory to meet market needs. The industry as a whole remains dependent on imports and on the availability of foreign exchange for their acquisition. As a result, purchase prices DUH VXEMHFW WR FXUUHQF\ ΛXFtuations, which are not alZD\V UHΛHFWHG LQ WKH ΚQDO price, putting the strain on companies. You recently spoke about the possibility of partnerships to develop raw materials. How is that process going? Refriango is keen to support new investors who can source raw materials locally. Our major focus is on reduc-

ing international purchases, as long as the partners can RΙHU SURGXFWV WKDW DUH LQ line with our quality and price requirements. Refriango sells products throughout the country. How does the distribution network work? We connect provinces, we connect countries and we connect people through the consumption of our drinks. That is our mission. Refriango has a distribution capacity for the entire national territory, we work with more than 6,000 customers and with about 400 trucks that ensure daily distribution from north to south of the country, and a sales force of about 300 people. We take pride in bringing people together in a country as large as Angola. How will Refriango’s partnership with the Coca-Cola Company work? Refriango is the new bottler for the Coca-Cola Company in Angola, which will have the bottling and distribution of

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timentos para um futuro melhor e a forma como podemos medir o sucesso. $ 5HIULDQJR ΝUPRX XPD parceria com a Diageo. Em TXH FRQVLVWH H TXH LPSDFWR EHQHI¯FLRV WUDU£ SDUD R YRVVR FRQVXPLGRU FOLHQWH EHP FRPR SDUD R QHJµFLR GD HPSUHVD WDQWR HP $QJROD FRPR O£ IRUD HYHQtualmente? A parceria com a Diageo foi IHFKDGD QR ΚQDO GH FRP a instalação de uma unidade de produção no nosso complexo industrial do Kikuxi. A Diageo é o maior produtor mundial de destilados. Hoje produzimos em Angola marcas internacionais, como *RUGRQ˒V 6PLUQRΙ 9$7 White Horse. No último ano, a Refriango trabalhou com a Diageo num novo RTD, a que deu o nome Gordon’s WW – um gin pronto a beber que junta o Gin número 1 no mundo, com a tónica preferida dos angolanos, a nossa Welwitschia. Produzimos WDPE«P RV 57'˒V GD 6PLUQRΙ que recentemente foi lançado em formato de garrafa de vidro tara retornável. Esta parceria foi celebrada para produzirmos estas marcas internacionais para o consumo interno, mas também para desenvolver rotas de exportação para países onde a Diageo já tem distribuição.

dutos são muito bem aceites HP RXWUDV JHRJUDΚDV $ %OXH M£ IRL D MµLD GD FRURD GD 5HIULDQJR 4XDO D TXRWD de mercado desse produto no seu segmento. Existe alguma estratégia? A Blue foi a nossa primeira marca 100% produzida em Angola e transformou a vida dos angolanos. Não só pelos sabores de fruta surpreendentes, mas também pela forma como a marca sempre comunicou. Hoje, a distribuição de vendas por SKU – o formato é bastante diferente do que foi no passado. A Blue vendia muito em formato lata, hoje o formato com maior volume é formato PET e retornável. A nossa estratégia nos últimos 2 anos foi ajustar a capacidade, por forma a ter um price-point competitivo e ajustado ao mercado. Em termos de comunicação, a nossa estratégia no último ano tem sido de reposicionamento para o segmento core da marca, dos DRV DQRV RQGH GHVDΚ£mos os nossos consumidores mais jovens com o projecto BlueTuber, onde a marca esteve à procura do Youtuber

brands in the non-carbonatHG FDWHJRULHV 7KH ΚUVW SURGuct we will launch together is Minute Maid Fresh, a drink to complement meals, which provides essential nutrients for the proper functioning of the body and mind. With a light texture, it provides a feeling of hydration and balance due to its low levels of sugar and sweeteners, it is the ideal juice to accompany breakfast, family meals, leisure moments, or snacks away from home. $W WKH SUHVHQWDWLRQ RI WKH partnership with Coca-CoOD ZH OHDUQHG WKDW $QJROD is still a market of opportuQLWLHV 'R \RX DJUHH" $QG what current opportunities are being explored by Refriango? In Angola there are several RSSRUWXQLWLHV LQ GLΙHUHQW sectors, the country has unexploited natural resources that can be the basis for many agricultural and industrial sub-sectors. There is also a sense of opportunity because “there is still a lot to GR˖ 7KH PDUNHW LV VLJQLΚFDQW with 30 million consumers,

most of them very young and growing every year. The main challenge today is the economy, which is caught between a heavy dependence on oil and a relatively high level of debt. This is, to some extent, making it difΚFXOW IRU WKH ([HFXWLYH WR act more decisively to address the longer-term and more structural challenges WKDW UHTXLUH YHU\ VLJQLΚcant investment in Angola. 6SHFLΚFDOO\ LQ HGXFDWLRQ ZH see the availability of talent as key for businesses. Despite the adverse context, we have been investing on this front with the training of technical and managerial VWDΙ XQGHU WKH ˕5HIULDQJR Academy” programme and also by developing internship and scholarship programmes. This is an area where the private sector can certainly contribute, but it is also very important for the public sector to take the lead, by investing more in education at a national level and also strengthening programs for young Angolans to obtain scholarships to study overseas. This is, in our view,

(QWUH H FLUFXODP em mercados internacioQDLV FRPR 3RUWXJDO H 1DP¯ELD SURGXWRV GD 5HIULDQJR Existe alguma estratégia para a exportação? Ao longo dos últimos anos a Refriango tem vindo a desenvolver relações comerciais com diversos países num esforço de expandir a sua SUHVHQ©D JHRJU£ΚFD H OHYDU as suas marcas a novos consumidores internacionais. A Refriango tem um plano estratégico delineado para a exportação, onde tem vindo a comprovar que os seus pro-

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para o seu canal. Uma acção que teve um impacto surpreendente. $ 5HIULDQJR HPSUHJD FHUca de 2.000 pessoas. Qual a estratégia para conseguir manter os postos de trabalho nestes tempos difíceis? A crise do petróleo, desde 2015, tem afectado o sector da indústria de bebidas, o que levou a Refriango a uma transformação dos seus processos e dos recursos necessários para a operação. Desta forma, tivemos que ir ajustando o seu capital humano à dimensão da nossa produção. A Refriango tem conseguido manter estável a sua equipa nos últimos meses, graças à reestruturação previamente feita, e aposta numa estratégia de diYHUVLΚFD©¥R GH SRUWHIµOLR Há perspectivas de aumentar o número de colaboraGRUHV FRQVLGHUDQGR DV ¼OWLPDV SDUFHULDV ΝUPDGDV" Com a recuperação de consumo e do aumento de produção, acreditamos que existem boas perspectivas para o aumento de colaboradores a curto prazo. August 2021 Agosto 2021 | www.economiaemercado.co.ao

one of the greatest investments for a better future and the way we can measure success. Refriango has entered into a partnership with Diageo. What does it consist of and ZKDW LPSDFW EHQHΝWV ZLOO LW EULQJ WR \RXU FRQVXPHU FXVWRPHU DV ZHOO DV WR WKH FRPSDQ\˕V EXVLQHVV ERWK LQ $QJROD DQG RYHUVHDV" The partnership with Diageo was entered into at the end RI ZLWK WKH LQVWDOODWLRQ of a production unit in our industrial complex in Kikuxi. Diageo is the world’s largest producer of distillates. Today we produce international brands in Angola, such DV *RUGRQ˒V 6PLUQRΙ 9$7 White Horse. Last year, Refriango worked with Diageo on a new RTD, which it named Gordon’s WW – a readyto-drink gin that joins the number 1 gin in the world, with the favorite tonic of Angolans, our Welwitschia. :H DOVR SURGXFH 6PLUQRΙ˒V RTD’s, which were recently released in a returnable glass bottle format. This partnership was entered into to

produce these international brands for domestic consumption, but also to open export routes to countries where Diageo already has a distribution chain. %HWZHHQ DQG Refriango products circulated in international maUNHWV VXFK DV 3RUWXJDO DQG 1DPLELD ,V WKHUH DQ\ H[port strategy in place? Over the past few years, Refriango has been developing business relationships with several countries, which is DQ HΙRUW WR H[SDQG LWV JHRgraphic presence and take its brands to new international consumers. Refriango has a strategic plan outlined for export, where it has proven that its products are remarkably well accepted in other countries. Blue was once the jewel in the crown of Refriango. What is the market share of this product in your segment? Is there any strategy? %OXH ZDV RXU ΚUVW EUDQG 100% produced in Angola and it has transformed the lives of Angolans. Not only

IRU WKH VXUSULVLQJ IUXLW ΛDvors, but also for the way the brand has always been communicated. Today, sales distribution is made by SKU ˍ WKH IRUPDW LV TXLWH GLΙHUent from what it was in the past. Blue used to sale a lot in the can format, but, today, the PET and returnable format is the one with the greatest sales volume. Our strategy over the past 2 years has been one of adjusting the capacity in order to have a competitive price-point adjusted to the market. In terms of communication, our strategy in the last year has been to reposition the brand’s core VHJPHQW IURP WR \HDUV old. We have challenged our younger consumers with the BlueTuber project, where the brand was looking for a Youtuber for its channel. An action that had a surprising impact. Refriango employs around SHRSOH :KDW LV WKH strategy to retain employees in these challenging times? The oil crisis, since 2015, has DΙHFWHG WKH EHYHUDJH LQdustry sector, which led Refriango to a transformation of processes and resources necessary for its operation. Therefore, we had to gradually adjust our human capital to the size of our production. Refriango has managed to keep its team stable in recent months, thanks to the restructuring previously carried out and to its commitPHQW WR D SRUWIROLR GLYHUVLΚcation strategy. $UH WKHUH SURVSHFWV IRU LQcreasing your workforce VL]H FRQVLGHULQJ WKH ODWHVW partnerships you have established? With the consumption recovery and production increase, we believe that there are good prospects for increasing the size of our workforce in the short term.

EMPRESAS

investirapensarnofuturo investthinkingaboutthefuture

enterprise

ASSECO PST MANTÉM-SE FIRME APESAR DAS INTEMPÉRIES Asseco PST keeps standing despite hardships A empresa fechou o exercício económico de 2020, nos oito mercados onde investe, com um volume de negócios avaliado em 37,4 milhões de euros e um resultado líquido de seis milhões de euros. The company, which invests in eight markets, closed the 2020 ﬁscal year with turnover estimated at 37.4 million Euros, and a net result of six million Euros. TEXTO TEXT CLÁUDIO GOMES FOTOGRAFIA PHOTO CEDIDAS COURTESY

BIid ASSECO PST CEO Daniel Araújo FUNDAÇÃO FOUNDED

1988

CAPITAL SOCIAL SHARE CAPITAL

858.584,00 EUROS COLABORADORES EMPLOYEES em Angola in Angola

CARTEIRA DE CLIENTES bancos em Angola banks in Angola

SERVIÇOS SERVICES Software; Banking Consulting; Technology; e and Digital

em 2020, a Asseco PST registou XPD TXHGD GH DSUR[LPDGDPHQWH QD VXD IDFWXUD©¥R (QWUHtanto, segundo o Head of Sales da empresa, Pedro Lopes, apesar GH R UHVXOWDGR ΚFDU DTX«P GDV expectativas iniciais, delineadas DQWHV GD &RYLG D LQVWLWXL©¥R continua a crescer, embora a um ritmo mais lento. “A Covid-19 impactou de forma transversal em todas as ecoQRPLDV $QWHY¬ VH TXH HVWH ano será ainda mais difícil do

TXH ˖ DYHQWRX 3HGUR /RSHV 1HVWD IDVH HVSHFLΚFRX VHQWHP TXH RV SUD]RV GH SDJDPHQWR VH dilataram, mas o facto de trabalharem directamente com o PHUFDGR ΚQDQFHLUR DMXGD RV D VXSHUDU HYHQWXDLV GLΚFXOGDGHV “Continuamos a investir e a penVDU QR IXWXUR H QR FRQWULEXWR TXH podemos dar para o desenvolvimento da economia angolana e GR VHFWRU ΚQDQFHLUR HP SDUWLFXODU˖ GLVVH Sobre os postos de trabalho, o

UHVSRQV£YHO DΚUPRX TXH DSHsar dos obstáculos, a empresa continua a apostar e a investir QRV TXDGURV DQJRODQRV ˕7HPRV XPD HTXLSD GH FRODERUDGRres nos nossos escritórios localizados na Cidade Financeira, em 7DODWRQD˖ VDOLHQWRX WHQGR DFUHVFHQWDGR TXH ˕QD $VVHFR 367 Q¥R há postos de trabalho em risco SRU FDXVD GD VLWXD©¥R HFRQµPLFD GR SD¯V˖ A Asseco PST atende a mais de EDQFRV GRV TXDLV RSHUDP no mercado angolano, tornando-os num parceiro de referência QR SURFHVVR GH EDQFDUL]D©¥R H PRGHUQL]D©¥R GR VLVWHPD ΚQDQceiro nacional. (P ODQ©RX D $VVHFR $FDGHP\ XPD LQVWLWXL©¥R GH IRUPD©¥R especializada em tecnologias de LQIRUPD©¥R RULHQWDGDV SDUD R VHFWRU ΚQDQFHLUR Q

in 2020, Asseco PST recorded a turnover drop of approximately 10%. However, according to the company’s Head of Sales, Mr. Pedro Lopes, despite the result falling short of initial pre-Covid pandemic expectations, the company continues to grow, although at a slower pace. “The Covid-19 pandemic has had a transversal impact on all economies (...). We expect this year to be even more diΜFXOW WKDQ ˖ VDLG 3HGUR Lopes. He added that they feel that payment times are now longer, but the fact that they work directly with the ΚQDQFLDO PDUNHW KHOSV WKHP WR RYHUFRPH GLΜFXOWLHV ˕:H continue to invest and think about the future and the contribution we can make to the development of the Angolan HFRQRP\ DQG WKH ΚQDQFLDO VHFWRU LQ SDUWLFXODU ˖ KH VDLG As for jobs, the Head of Sales at Asseco PST assured that despite the obstacles the company continues to trust and invest in Angolan VWDΙ ˕:H KDYH D WHDP RI HPSOR\HHV LQ RXU RΜFHV ORcated in Cidade Financeira, LQ 7DODWRQD˖ KH VDLG DGGLQJ that “at Asseco PST there are no jobs at risk because of the country’s economic VLWXDWLRQ˖ Asseco PST serves more WKDQ EDQNV RI ZKLFK operate in the Angolan market, making it a reference partner in promoting the usage of banking services and the modernization of the QDWLRQDO ΚQDQFLDO V\VWHP ,Q WKH FRPSDQ\ VWDUWHG the Asseco Academy, which is a training institution specializing in information WHFKQRORJ\ IRU WKH ΚQDQFLDO sector. Q www.economiaemercado.co.ao | Agosto 2021 August 2021

MEGAFONE

megaphone

DELOITTE APRESENTA “BANCA EM ANÁLISE” Deloitte presents “Banking Sector Analysis” O estudo de referência do sistema financeiro angolano, realizado pela Deloitte, já vai na sua 15.ª edição. O relatório analisa as instituições bancárias em termos de dimensão, rentabilidade e eficiência, juntando estudos globais da economia e do sector, bem como entrevistas com os seus protagonistas. The reference study of the Angolan financial system carried out by Deloitte is already in its 15ª edition. The report analyses banking institutions in terms of size, profitability, and efficiency. It brings together global studies of the economy and the sector itself as well as interviews with their key players.

UNITEL PROMOVE CINEMA ANGOLANO UNITEL promotes the Angolan cinema Denominado Unitel Angola Move, o evento visa contribuir para o desenvolvimento cultural de Angola e da comunidade lusófona. Na primeira edição estarão a concurso as categorias de longa-metragem, curta-metragem, documentário e teatro. A iniciativa conta com a curadoria de Sílvio Nascimento, Miguel Hurst e Joel Benoliel. Named Unitel Angola Move, the event aims to contribute to the Angola cultural development and that of the Portuguese-speaking community. In the ﬁrst edition, the following categories will be part of the competition: Feature-length Film, Short Film, Documentary, and Theatre. This initiative is curated by Sílvio Nascimento, Miguel Hurst, and Joel Benoliel.

DISPUTADA PRIMEIRA ETAPA DA 8.ª EDIÇÃO DO “THE GOLF CUP” Tournament of the ﬁrst stage of the 8th edition of “The Golf Cup”

ASSECO PST ABRE VI EDIÇÃO DO PROGRAMA DE FORMAÇÃO Asseco PST opens the VI edition of its training program A empresa especialista em desenvolvimento de software e aplicações para o sector ﬁnanceiro abriu, recentemente, as candidaturas para jovens ﬁnalistas e recém-licenciados interessados em especializar-se em actividades bancárias. Os interessados devem submetê-las pelo email academy@pst.asseco.com.

trata-se de um campeonato corporativo que, apesar das dificuldades que marcam a economia e a saúde financeira das empresas, teve uma boa adesão. “Uma das grandes promessas desta competição é a viagem para a final no exterior, com tudo pago”, revelou Tomás Fonseca, organizador do evento, tendo afirmado que o projecto se tornou referência do golf em Angola. Em sete anos de actividade, o Campeonato Nacional de Golf contou com 28 etapas de qualificação, no Mangais Golf Resort, e envolveu mais de 100 marcas, sendo que a final, além de Angola (Barra do Kwanza), já foi realizada várias vezes no estrangeiro, nomeadamente, Sun City, Joanesburgo e Cidade do Cabo (África do Sul), Windhoek (Namíbia) e Óbidos (Portugal). it is a corporate tournament, and despite the challenges the economy is facing and the financial health of companies, it had a good turnout. “One of the great promises of this competition is the trip abroad for the final, with all the expenses paid”, revealed Tomás Fonseca, the organizer of the event, stating that the project became a reference for golf in Angola. Over a period of seven years of activity, the national golf tournament had 28 qualifying stages at Mangais Golf Resort, involving more than 100 brands. Besides Angola (Barra do Kwanza), the final stage has already been held abroad several times, namely in Sun City, Johannesburg, and Cape Town (South Africa), Windhoek (Namibia), and Óbidos (Portugal). TEXTO TEXT REDACÇÃO FOTOGRAFIA PHOTO ISIDORO SUKA

The company that is specialized in Software and App Development for the ﬁnancial sector has recently opened applications for young ﬁnalists and newly graduate students interested in specializing in banking activities. Those who are interested must submit their applications to academy@pst.asseco.com.

FOOD COURT, NOVO CONCEITO DE RESTAURAÇÃO E LAZER Food court, new concept of catering and leisure O Food Court é um investimento imobiliário baseado na transformação de contentores marítimos para a restauração, lazer e entretenimento. Criado pelo empresário Cláudio Santos, o espaço tem uma escola de dança e uma zona de galeria de arte de rua. Ao conceito inovador, junta-se o canal HORECA, com a sua impressão digital como “Palatvs”, “Tiki Bar”, “Posto 12”, “Lookanda do Cruzeiro”, “The View” e espaços similares. Food Court is a real estate investment based on the transformation of shipping containers for catering, leisure, and entertainment. Created by the entrepreneur Cláudio Santos, the space has a dance school and a street art gallery area. the HORECA channel joined the innovative concept, with its digital print such as “Palatvs”, “Tiki Bar”, “Posto 12”, “Lookanda do Cruzeiro”, “The View”, and similar spaces www.economiaemercado.co.ao | Agosto 2021 August 2021

FIGURA DO MÊS

featuring

“A INFORMAÇÃO E A DIGITALIZAÇÃO SÃO ALIADAS DO JURISTA DOS TEMPOS MODERNOS” “Information and digitalization are the legal professional’s allies in modern times” ADILSON GARCIA Jurista Lawyer TEXTO TEXT SEBASTIÃO VEMBA FOTOGRAFIA PHOTO CARLOS AGUIAR

Quais são os grandes desaΝRV TXH XP SURΝVVLRQDO GD área do Direito enfrenta, acWXDOPHQWH HP FRQWH[WR GH FULVH HFRQµPLFD SDQGHPLD H QXPD VRFLHGDGH GD LQIRUPD©¥R H GLJLWDOL]D©¥R" 2 SURΚVVLRQDO RSHUDGRU GR 'LUHLWR DVVLP FRPR WRGRV RV RXWURV SURΚVVLRQDLV SUHFLVD GH VH UHLQYHQWDU VHPSUH SHQVDU IRUD GD FDL[D SDUD VREUHYLYHU H YLYHU QXP PHUFDGR TXH « FDGD YH] PDLV JOREDO H FRPSHWLWLYR $FWXDOPHQWH GHYLGR ¢ SDQGHPLD JUDQGH SDUWH GDV LQVWLWXL©·HV GH MXVWL©D WHYH GH VH DGDSWDU DR ˕QRYR QRUPDO˖ H QDWXUDOPHQWH LVVR FDXVD H FDXVRX Y£ULRV FRQVWUDQJLPHQWRV QR FXUVR QRUPDO GDV DFWLYLGDGHV GRV VHUYL©RV MXU¯GLFRV DR PHVPR WHPSR TXH KRXYH XP DXPHQWR GH FDVRV GH FRQΛLWRV GH QDWXUH]D IDPLOLDU H ODERUDO $ LQIRUPD©¥R H D GLJLWDOL]D©¥R V¥R DOLDGDV GR MXULVWD GRV WHPSRV PRGHUQRV V¥R IDFLOLWDGRUDV GR H[HUF¯FLR GD VXD SURΚVV¥R (QTXDQWR HPSUHHQGHGRU H VµFLR DGPLQLVWUDGRU GH XP HVFULWµULR GH DGYRJDGRV FRPR DYDOLD QRV ¼OWLPRV FLQFR DQRV R HPSUHHQGHGRULVPR H R VHFWRU HPSUHVDULDO SULYDGR GH IRUPD PDLV DEUDQJHQWH HP $QJROD" $ PLQKD DYDOLD©¥R « SRVLWLYD HPERUD HQWHQGD TXH Q¥R VH GHYH FRQIXQGLU HPSUHHQGHGRULVPR FRP D FRQVWLWXL©¥R GH

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Curriculum Vitae Adilson Mateus Garcia é ﬁlho de Mateus José Garcia e de Cristina Domingos Quiluange. Nasceu em Luanda, na Maianga, há 36 anos. É advogado e tem, igualmente, formação em Finanças e Negócios e especialização em Ciências Jurídico-Empresariais e em Gestão e Empreendedorismo. Nos tempos livres, gosta de natação e de cuidar de plantas, sendo que, recentemente, transformou essa última paixão em negócio, a Horta do Garcia. Adilson Mateus Garcia is the son of Mateus José Garcia, and Cristina Domingos Quiluange. He was born in Luanda, in Maianga, 36 years ago. He is a lawyer and also has a degree in Finance and Business and a specialization in LegalCorporate Sciences and in Management and Entrepreneurship. In his spare time, he enjoys swimming and taking care of plants, and recently transformed this last passion into a business, the “Horta do Garcia”.

umnovodiavaichegar August 2021 Agosto 2021 | www.economiaemercado.co.ao

SOCIEDADE society

MAIS EDUCAÇÃO, MAIS CRIANÇAS LIVRES DO HIV MORE EDUCATION, MORE CHILDREN FREE FROM HIV TEXTO TEXT CLÁUDIO GOMES FOTOGRAFIA PHOTO ISTOCKPHOTO

O projecto “Saúde Móvel – Mensagens que Salvam Vidas” prevê, ainda este ano, enviar 480 mil mensagens telefónicas com conteúdos sobre saúde e educação materno-infantil. This year, the project named “Mobile Health - Messages that Save Lives” plans to send out 480,000 telephone messages with health and mother and child education content.

o objectivo do projecto “saúde móvel – mensagens que salvam vidas” é atingir, ainda este ano, 8.800 mães residentes nas províncias de Luanda, Moxico e Cunene. Trata-se de uma iniciativa colaborativa realizada pela Organização Não-Governamental People in

Need (PIN) e pela Unitel, que decorre desde 2017 e que apoia a “Campanha Nascer Livre para Brilhar”, liderada pela Primeira-Dama da República de Angola. Até à altura do fecho da presente edição da Economia & Mercado, o projecto registou pelo menos 105 mil mães, das quais mais de

the goal of the “mobile health - messages that save lives” project is to reach 8,800 mothers living in the provinces of Luanda, Moxico and Cunene by year end. This is a collaborative initiative carried out by the People in Need (PIN) NGO and Unitel,

which has been running since 2017, and supports the “Born Free to Shine Campaign”, led by the First Lady of the Republic of Angola. By the time this issue of Economia & Mercado was completed, the project had registered around 105,000 mothers, www.economiaemercado.sapo.ao | Agosto August 2021

70 mil já completaram o ciclo de mensagens de acompanhamento nas províncias da Huíla, Bié e Huambo. De acordo com dados disponibilizados pela Unitel, 74 mil mães já completaram o ciclo de mensagens de acompanhamento desde a gravidez até aos seis meses de vida das crianças nas províncias indicadas. Segundo a gestora sénior de Responsabilidade Corporativa da Unitel, Cecília Fernandes, o número de mulheres que completaram o ciclo de mensagens de acompanhamento traduz-se num total de 4.333.552 mensagens enviadas desde o início do programa, através da distribuição de telemóveis para as unidades sanitárias com o suporte da sua Plataforma IVR – Interactive Voice Response, que “permite o envio de mensagens de voz personalizada e com conteúdos ¢ PHGLGD GH FDGD EHQHΚFL£ULD˖ frisou a responsável da empresa de telecomunicações que tamE«P ΚQDQFLD R SURMHFWR Cecília Fernandes avançou que a referida plataforma permite R UHJLVWR GDV EHQHΚFL£ULDV SRU técnicos de saúde formados nas unidades sanitárias, através do envio do número de telemóvel e do idioma pretendido da mãe para o Short Code da Plataforma IVR Unitel. A partir desse momento, detalha, o técnico e a mãe recebem uma SMS a informar sobre o estado do registo e em 24 horas a mãe passa a receber 49 mensagens de voz durante seis meses e permite ainda efectuar as chamadas em quatro tentativas automatizadas.

Mensagens que salvam vidas A gestora sénior de Responsabilidade Corporativa da Unitel DΚUPRX TXH R IHHGEDFN WHP VLGR positivo desde o início da parceria com a Organização Não-Governamental People in Need. Informou que se realizou, em 2018, um estudo que visou avaliar o impacto junto das pessoas EHQHΚFLDGDV SHOR SURMHFWR R TXH UHYHORX D PXGDQ©D VLJQLΚFDWLYD GR FRPSRUWDPHQWR GRV EHQHΚFL£ULRV WHQGR VH YHULΚFDGR XP 2021 August Agosto | www.economiaemercado.sapo.ao

A PROCURA POR CONSULTAS PÓS-PARTO AUMENTOU DE SEIS PARA 30 MÃES POR DIA, NAS UNIDADES SANITÁRIAS BENEFICIADAS, GRAÇAS AO PROJECTO “SAÚDE MÓVEL – MENSAGENS QUE SALVAM VIDAS”. The demand for postpartum consultations has increased from 6 to 30 mothers per day in the health centers covered by “Mobile Health - Messages that Save Lives” project.

acréscimo na procura de consultas pós-parto de seis para 30 mães por dia nas unidades saniW£ULDV EHQHΚFLDGDV O estudo aferiu também que 93% das usuárias revelaram que aprenderam algo de novo por causa das mensagens recebidas através do telemóvel, 83% partilharam a informação com RXWUDV SHVVRDV DΚUPDUDP ter recomendado as mensagens para outras pessoas e 99% das usuárias pretendem recebê-las por dois anos. Já a gestora do mesmo projecto, mas pela People in Need (PIN), Elie Komba, ressaltou que um dos pontos fortes da iniciativa é, exactamente, o uso das mensagens de voz, que permite atender também a quem não consegue ler. Referiu que tal particularidade deu ao programa uma vantagem sobre as demais

more than 70,000 of which have already completed the cycle of follow-up messages in the provinces of Huíla, Bié and +XDPER 0RUH VSHFLΚFDOO\ DFcording to data made available by Unitel, 74,000 mothers in the aforementioned provinces have already completed the cycle of follow-up messages, from pregnancy until their children are 6 months old. Per the senior Corporate Responsibility Manager of UNITEL, Ms. Cecilia Fernandes, the number of women who have completed the cycle of follow-up messages translates into a total of 4,333,552 messages sent out since the beginning of the program, which includes the distribution of cell phones to health centers with the support of its IVR (Interactive Voice Response) Platform. IVR “makes

it possible to send customized voice messages with content tailored to the needs of each EHQHΚFLDU\ ˖ VWDWHG WKH PDQDger of the telecommunications company that is also funding the project. Cecília Fernandes said that this platform allows the registraWLRQ RI EHQHΚFLDULHV E\ WUDLQHG KHDOWK VWDΙ DW WKH KHDOWK FHQters, by sending the mother’s cell phone number and desired language to the Short Code of Unitel’s IVR Platform. Then, she said, the health worker and the mother receive an SMS informing them of the registration status and within 24 hours the mother starts receiving voice messages - a total of 49 voice messages in six-month period. The platform also allows for four automated calls to be placed.

SOCIEDADE society

O PROJECTO “SAÚDE MÓVEL – MENSAGENS QUE SALVAM VIDAS” JÁ ENVIOU QUATRO MILHÕES DE MENSAGENS DESDE O INÍCIO DO PROGRAMA, EM 2017. The “Mobile Health - Messages that Save Lives” project has sent a total of 4 million messages since the program began in 2017.

105.000

MÃES QUE JÁ FORAM REGISTADAS NO PROJECTO, SENDO QUE 74.000 DELAS JÁ COMPLETARAM O CICLO DE MENSAGENS DE ACOMPANHAMENTO MOTHERS THAT ALREADY HAVE BEEN REGISTERED IN THE PROJECT, 74,000 OF WHICH HAVE COMPLETED THE CYCLE OF FOLLOW-UP MESSAGES tecnologias, como são os serviços com base em mensagens SMS. Além disso, acrescenta, as mensagens de voz são elaboradas tendo em conta o contexto, os aspectos culturais e as línguas nacionais das regiões abrangidas.

Atendimento humanizado Para além do envio de mensagens de voz e texto, com conteúdo sobre saúde materno-infantil, o projecto “Saúde Móvel – Mensagens que Salvam Vidas” inclui acções formativas que abordam o seguimento correcto do Protocolo de Prevenção da Transmissão de Mãe para Filho (PTMF), que contempla técnicos de saúde, parteiras tradicionais e ADECOS (Agentes de Desenvolvimento Comunitário e Sanitário) de Luanda, Moxico e Cunene. Conforme a People in Need, as formações para técnicos de saúde permitiram a participação GH PDLV GH SURΚVVLRQDLV QDV três províncias, com 10 unidades de saúde em cada uma delas, sendo que as sessões formativas foram realizadas em Luanda e no Moxico, e contaram com a participação de 51 parteiras tradicionais e 65 ADECOS. Elie Komba disse que a formação relativa à componente de atendimento humanizado visa assegurar que cada mãe que participa da iniciativa tenha acesso a uma consulta com qualidade, num ambiente que a dei-

xe confortável e que promova o seu esclarecimento, aceitação e compromisso com o tratamento adequado. Disse ainda que, neste sentido, também são revistos os procedimentos a seguir durante a gravidez, o parto e o período da amamentação, sempre em linha com o Protocolo para Avaliação e Seguimento Clínico às Pacientes com HIV no Programa de Prevenção da Transmissão Vertical (da Mãe para o Filho) do HIV/Sida. Em relação às parteiras tradicionais e ADECOS, a gestora do projecto pela People in Need explicou que as formações são direccionadas para a orientação adequada das gestantes nas suas comunidades, incentivando-as a procurar uma unidade de saúde para as consultas pré-natais, o parto institucional, o acompanhamento pós-natal da mãe e da criança nas consultas regulares de puericultura. “O treinamento aborda o acompanhamento da mulher nos cuidados pré-natais e pós-parto, os riscos associados aos partos domiciliares – que são agravados nas situações de mães seropositivas, bem como o acompanhamento do desenvolvimento da criança”, explicou, realçando que as parteiras tradicionais e os ADECOS também são preparados para transmitir os conteúdos das mensagens directamente nas suas comunidades. Q

Messages that save lives The Corporate Responsibility Manager of UNITEL, Cecília Fernandes, said that feedback has been positive since the beginning of the partnership with the People in Need NGO. She added that a study aimed at assessing WKH LPSDFW DPRQJ WKH EHQHΚFLDries was done in 2018. Results UHYHDOHG D VLJQLΚFDQW FKDQJH LQ behavior and an increase in the demand for postpartum consultations (from 6 to 30 mothers per GD\ DW WKH EHQHΚFLDU\ KHDOWK centers. The study also found out that 93% of users learned something new from the messages they received via cell phone, 83% shared the information with others, 97% recommended the messages to others, and 99% would like to receive the messages for two years. The project manager on the People in Need (PIN) side, Ms. Elie Komba, pointed out that one of the strengths of the initiative is the use of voice messages that make it possible to also reach those who can’t read. She stated that this feature gave the program an advantage over other technologies, such as SMS-based services. Moreover, the voice messages are designed taking into account the context, cultural aspects, and local languages of the regions covered, she added.

Humanized care In addition to sending voice and text messages, with content on mother and child health, the “Mobile Health - Messages that Save Lives” project also includes training sessions on the correct implementation of the Prevention of Mother-to-Child Transmission Protocol (PMTCT) for health workers, traditional

midwives and ADECOS from Luanda, Moxico and Cunene. According to People in Need, the training sessions were held in Luanda and Moxico and beQHΚWHG PRUH WKDQ KHDOWK workers, from ten health centers of each one the three provinces, 51 traditional midwives and 65 ADECOS. Elie Komba said that the training on humanized care aims to ensure that each mother participating in the initiative has access to quality consultations, in an environment that makes her comfortable and SURPRWHV FODULΚFDWLRQ DFFHStance, and commitment to adequate treatment. To achieve that, the training also covers the procedures to be followed during pregnancy, delivery, and the breastfeeding period, in line with the Protocol for Evaluation and Clinical Follow-up of HIV Patients included in the Program for Prevention of Mother-to-Child HIV/AIDS Transmission. With regard to traditional midwives and ADECOS, Elie Komba explained that the training sessions cover providing proper guidance to pregnant women in their communities, encouraging them to go to health centers for prenatal consultations, delivery, and postnatal care for the mother and child through regular visits to the doctor. “The training covers prenatal and postpartum care, the risks associated with home births which are aggravated in situations involving HIV-positive mothers - and also the monitoring of child development,” she explained, emphasizing that traditional midwives and ADECOS are also trained to disseminate the contents of the messages in their respective communities. www.economiaemercado.sapo.ao | Agosto August 2021

REMATE

last word

A AUTÓPSIA DE UMA INDÚSTRIA THE AUTOPSY OF AN INDUSTRY NUNO FERNANDES • jornalista journalist

a publicidade é uma indústria considerada um dos barómetros da Economia. Dados a seco dizem-nos que o Investimento Médio em Publicidade (valores que se obtêm a partir do registo do número de inserções nos meios, como televisão, jornais, revistas, outdoor, rádio, entre outros, e tendo em conta os valores tabelados por cada um deles) teve a seguinte evolução de 2009 a 2014, em USD: • IMPRENSA – de 43 para 65 milhões • TELEVISÃO – de 15 para 104 milhões • RÁDIO – de 14 milhões (em 2013) para 18 milhões • OUTDOOR – de 60 (em 2012) para 73 milhões O Investimento Médio em Publicidade, em 2014, rondou os 350 milhões de dólares. Não se contabilizaram os eventos de massa de marcas (valores que ultrapassaram os 170 milhões de dólares); D SURGX©¥R GRV ΚOPHV SXEOLFLW£ULRV FRP Q¼PHURV PXLWR SHUWR GRV SUDWLFDGRV QR PHUFDGR LQWHUQDFLRQDO RV VDO£ULRV GRV SURΚVVLRQDLV GR VHFWRU DV FRQWULEXL©·HV ΚVFDLV H RXWURV ( VRPDGRV WRGRV HVWHV valores, andaremos perto dos 1.000 milhões USD. 3RU IRU©D GD UHFHVV¥R HFRQµPLFR ΚQDQFHLUD YLYLGD GH DW« aos dias de hoje, situação agravada com dois anos de Covid-19, o Investimento Médio em Publicidade nos meios tradicionais (imprensa, televisão, rádio e outdoor) caiu na ordem dos 89,42%. Para sermos precisos, usámos os seguintes câmbios médios, relativos ao dólar: 2018 – 246.57; 2019 – 423,29; 2020 – 624,80. Assim, passámos, na Imprensa, de 65 milhões USD em 2014 para 5 milhões USD em 2020. Em Televisão, de 104 milhões para 24 milhões; em Rádio, de 18 milhões para quase 3 milhões e, em Outdoor, de 73 milhões para quase 5 milhões USD. $O«P GH HVWD TXHEUD VHU UHVXOWDGR GD UHFHVV¥R D TXH Κ]HPRV referência, outros factores terão contribuído para o agravar da situação. Sendo assunto que abordaremos no próximo Remate, podemos, desde já, apontar o desrespeito institucional pela Lei Geral da Publicidade, aprovada e publicada a 17 de Março de 2017, imbuída de muitos artigos de uma vontade expressa em defender o Mercado Publicitário Nacional. Somos ciosos em legislar, mas pouco interessados em fazer cumprir, numa mistura GH GHVOHL[R H GH LQWHUHVVHV LQFRQIHVVRV TXH W¬P EHQHΚFLDGR XQV tantos agentes no mercado, muitos deles recém-nascidos e ligados à nomenclatura. Para fazermos a ponte para o próximo Remate, deixamos a seguinte pergunta: Quantos e quais os concursos públicos abertos para a comunicação institucional do Estado?

August 2021 Agosto 2021 | www.economiaemercado.co.ao

advertising is an industry considered to be one of the barometers of the Economy. Recorded data tells us that the Average Investment in Advertising (values that are obtained from the registration of the number of inserts in the Media, such as television, newspapers, magazines, outdoor ads, radio, among others, and taking into account the values tabulated by each of them) had the following evolution from 2009 to 2014 (in USD): • PRESS – from 43 to 65 million • TELEVISION – from 15 to 104 million • RADIO – from 14 million (in 2013) to 18 million • OUTDOOR ADS – from 60 (in 2012) to 73 million The average investment in advertising in 2014 was around 350 PLOOLRQ GROODUV 1RW LQFOXGHG LQ WKLV ΚJXUH DUH EUDQGHG PDVV HYHQWV (which exceeded 170 million dollars); the production of advertising ΚOPV ZLWK SULFHV YHU\ FORVH WR WKRVH RI WKH LQWHUQDWLRQDO PDUNHW the salaries of professionals in the sector; tax contributions and others. If all these values are added, we will be close to a billion dollars. 'XH WR WKH HFRQRPLF DQG ΚQDQFLDO UHFHVVLRQ H[SHULHQFHG IURP to the present day, a situation aggravated by two years of Covid-19, The average investment in Advertising in traditional media (press, television, radio, and outdoor ads) fell by about 89.42%. To be precise, we used the following average exchange rates, relative to the dollar: 2018 – 246.57; 2019 – 423.29; 2020 – 624.80. Thus, in Press, we went from 65 million USD in 2014 to 5 million USD in 2020. In Television, from 104 million to 24 million; in Radio, from 18 million to almost 3 million, and in Outdoor Ads, from 73 million to almost 5 million USD. In addition to this decline being the result of recession, other factors have contributed to the worsening of the situation, an issue that we will address the next time. However, for now, we can identify one of said factors as the institutional disrespect for the General Advertising Law approved and published on March 17, 2017, which contains many articles intended to protect the National Advertising Market. We are quick to legislate but little interested in enforcing the laws, in a mixture of sloppiness and unconfessed LQWHUHVWV WKDW KDYH EHQHΚWHG D IHZ SOD\HUV LQ WKH PDUNHW PDQ\ RI them newcomers and linked to government. To create a linkage with the next article we leave the following question: how many and which public bids are open for state institutional communication?

LÁ FORA

scope

A CHAVE DA INDEPENDÊNCIA THE KEY TO INDEPENDENCE Em Junho, Moçambique completou 46 anos de independência. O país tenta buscar a soberania financeira que nunca mais chega, apesar dos apoios. In June, Mozambique completed 46 years of independence and the country is now struggling to reach financial financial sovereignty, even with the support channelled to the country. TEXTO TEXT CELSO CHAMBISSO E AND YANA DE ALMEIDA FOTOGRAFIA PHOTO ISTOCKPHOTO

para bom começo, o representante-residente do Banco Africano de Desenvolvimento (BAD), Pietro Toigo, explica que a independência económica não VLJQLΚFD Q¥R WHU G«ΚFH ΚVFDO RX VHU FDSD] GH ΚQDQFLDU R SUµSULR RU©DPHQWR DWUDY«V GRV LPSRVWRV S¼EOLFRV DW« SRUTXH K£ SD¯VHV LQdustrializados que ainda têm um SHVR VLJQLΚFDWLYR GD G¯YLGD H TXH XWLOL]DP ΚQDQFLDPHQWRV HP (XURbonds nos mercados globais. 6HJXQGR R UHVSRQV£YHO SDUD PHGLU D LQGHSHQG¬QFLD HFRQµPLFD « preciso considerar a resiliência D FKRTXHV H[WHUQRV H D FDSDFL-

dade de utilizar qualquer forma GH UHFXUVRV GLVSRQ¯YHLV SDUD LPSOHPHQWDU GH IRUPD HVW£YHO RV programas de desenvolvimento HFRQµPLFR H VRFLDO ˕+DYHU£ PRmentos em que o Governo entenGHU£ VHU PHOKRU H PDLV EDUDWR ir aos mercados internacionais WRPDU HPSU«VWLPRV GR TXH DXPHQWDU LPSRVWRV XPD DQ£OLVH económica que se pode fazer, mas TXH Q¥R GHYH VLJQLΚFDU TXH R 3D¯V não seja economicamente indeSHQGHQWH˖ DUJXPHQWD Pietro Toigo assinala, ainda, que SDUWH GD GLΚFXOGDGH GH 0R©DPELTXH « R IDFWR GH WHU SRVVLELOLGDGH

UHGX]LGD GH WRPDU HPSU«VWLPRV nos mercados de capitais a taxas UD]R£YHLV GHYLGR DR VHX KLVWµULFR GHVIDYRU£YHO QD JHVW¥R GD G¯YLGD S¼EOLFD 0DV VXEOLQKD TXH ˕D LQGHSHQG¬QFLD HFRQµPLFD « WDPE«P a possibilidade de aceder às ferUDPHQWDV ΚQDQFHLUDV SDUD TXH R 3D¯V D FXVWRV VXVWHQW£YHLV GHFLGD TXDO « R SDFRWH GH DMXGD YL£YHO˖ É a estes requisitos de autonomia HFRQµPLFD TXH R 3D¯V Q¥R FRQVHgue responder ao longo dos seus DQRV GH LQGHSHQG¬QFLD SRO¯WLFD Para o economista, pesquisador H GRFHQWH XQLYHUVLW£ULR $QWµQLR Francisco, esse tempo seria su-

for a good start, WKH 5HVLGHQW 5HSUHVHQWDWLYH RI WKH $Irican Development Bank (ADB), 3LHWUR 7RLJR H[SODLQV WKDW HFRnomic independence does not PHDQ KDYLQJ QR ΚVFDO GHΚFLW RU WKH FRXQWU\ EHLQJ DEOH WR ΚQDQFH LWV RZQ EXGJHW WKURXJK SXEOLF WD[HV 0RUHRYHU WKHUH are industrialised countries WKDW VWLOO KDYH D VLJQLΚFDQW GHEW EXUGHQ DQG WKDW XVH (XURERQG ΚQDQFLQJ RQ WKH JOREDO markets. $FFRUGLQJ WR WKH VDLG UHSUHsentative, to measure economic independence one must conVLGHU WKH UHVLOLHQFH WR H[WHUQDO VKRFNV DQG WKH FDSDFLW\ WR XVH DQ\ IRUP RI DYDLODEOH UHVRXUFes to implement, in a stable PDQQHU WKH HFRQRPLF DQG VRcial development programmes. ˕7KHUH ZLOO EH WLPHV ZKHQ WKH Government will understand WKDW LW LV EHWWHU DQG FKHDSHU WR JR WR WKH LQWHUQDWLRQDO PDUNHWV IRU ORDQV WKDQ WR LQFUHDVH WD[HV 7KLV LV DQ HFRQRPLF DQDO\VLV WKDW FDQ EH PDGH EXW LW VKRXOG QRW PHDQ WKDW WKH &RXQWU\ LV QRW HFRQRPLFDOO\ LQGHSHQGHQW˖ KH DUJXHV 7RLJR DOVR SRLQWV RXW WKDW SDUW RI 0R]DPELTXH˒V GLΜFXOW\ LV WKH IDFW WKDW LW KDV OLWWOH SRVVLELOLW\ RI ERUURZLQJ RQ WKH capital markets at reasonable rates, due to its unfavourable track record in managing pubOLF GHEW +RZHYHU KH VWUHVVHV WKDW ˕HFRQRPLF LQGHSHQGHQFH LV DOVR WKH SRVVLELOLW\ RI DFFHVVLQJ WR ΚQDQFLDO WRROV VR WKDW WKH FRXQWU\ EH DEOH WR GHFLGH ZKLFK DLG SDFNDJH LV YLDEOH DW VXVWDLQDEOH FRVWV˖ ,W LV WR WKHVH requirements of economic auWRQRP\ WKDW WKH FRXQWU\ KDV not been able to respond to WKURXJKRXW LWV \HDUV RI SRlitical independence. For António Francisco, an econRPLVW UHVHDUFKHU DQG XQLYHUVLW\ OHFWXUHU WKLV WLPH ZRXOG EH HQRXJK IRU 0R]DPELTXH WR KDYH EHFRPH DQ HFRQRP\ EH\RQG WKH OHYHO RI WKH FXUrent best examples in terms of socio-economic development in $IULFD QDPHO\ %RWVZDQD DQG 0DXULWLXV ˕:H KDYH UHVRXUFHV WKDW WKH\ GR QRW KDYH 6R ZK\ www.economiaemercado.co.ao | Agosto 2021 August 2021

ΚFLHQWH SDUD TXH 0R©DPELTXH se tivesse transformado numa economia acima do patamar GRV DFWXDLV PHOKRUHV H[HPSORV africanos em termos de desenvolvimento socioeconómico, nomeadamente o Botswana e as 0DXU¯FLDV ˕SRUTXH WHP UHFXUVRV TXH HOHV Q¥R W¬P˖ (QW¥R SRUTXH continua dependente? Quando e como começou esta dependência?

Lá atrás faltou incentivo à iniciativa privada António Francisco considera que, logo a seguir à independência SRO¯WLFD KRXYH D LGHLD HUUDGD GH TXH R FDSLWDO SULYDGR WLQKD GH VHU VXEVWLWX¯GR SHOD HVWDWL]D©¥R VHJXQGR D TXDO R (VWDGR LULD VHU o gerador e acumulador da riTXH]D ,VVR DFDERX SRU FULDU XPD situação que dominou o pouco capital que existia e rompeu com a ideologia do tempo colonial, em TXH KDYLD D FRQVFL¬QFLD GH TXH HUD QHFHVV£ULR GHVHQYROYHU D economia privada. Na óptica do HFRQRPLVWD R SULQF¯SLR GD DGPLQLVWUD©¥R FRORQLDO SRUWXJXHVD « TXH GHYLD WHU VLGR R FDPLQKR D seguir, “porque, se não se desenvolver a economia por via do LQYHVWLPHQWR SURGXWLYR ΚFD VH numa situação de economia de VXEVLVW¬QFLD SUHF£ULD˖ Foi o que aconteceu durante o peU¯RGR GD LQGHSHQG¬QFLD ˕HP TXH se estrangulou o crescimento de uma economia privada, matando a possibilidade da criação de uma classe empreendedora que JHUDVVH D VXD SUµSULD SRXSDQ©D˖ $VVLP R (VWDGR Q¥R SHUPLWLX R desenvolvimento de empresas com capacidade de produção massiva. Desta forma, a própria base de modernização da agricultura foi interrompida “matando, por exemplo, os colonos negros que começavam a surgir em &KµNZª˖ $LQGD GH DFRUGR FRP R SHVTXLVDGRU ˕WDPE«P VH DVVLVtiu à nacionalização da terra, do VHFWRU LPRELOL£ULR GD HGXFD©¥R GDV SURΚVV·HV OLEHUDLV LPSHGLQdo a possibilidade de criação de FDSLWDO˜H DR ΚP GH DQRV SRU YROWD GH 0R©DPELTXH HVWDYD FRPSOHWDPHQWH IDOLGR˖ 5HFRQKHFH QR HQWDQWR TXH D JXHUUD FLYLO FRQWULEXLX August 2021 Agosto 2021 | www.economiaemercado.co.ao

para o insucesso, mas insiste que “o maior problema foi pensar que em vez de ser a sociedade, por via da economia privada e emSUHVDULDO D GHVHQYROYHU R 3D¯V VHULD DWUDY«V GR (VWDGR $¯ PRUria a possibilidade de se criar a poupança interna e nascia a deSHQG¬QFLD GD SRXSDQ©D H[WHUQD˖ A partir daqui, o economista enWHQGH TXH R FDPLQKR GH XPD GHSHQG¬QFLD H[WHUQD P¯QLPD WHULD sido assegurado se o Governo GDTXHOD «SRFD Q¥R WLYHVVH QDFLRQDOL]DGR D WHUUD H D KDELWD©¥R ou seja, “era preciso que não se tomasse uma posição radical conWUD R FDSLWDOLVPR SRLV HVVD Q¥R « D FDXVD GD SREUH]D 3HOR FRQWU£ULR a experiência internacional tem SURYDGR R LQYHUVR˖ DUJXPHQWRX

Os erros sucederam-se? $QWµQLR )UDQFLVFR WDPE«P UHvela que, quando o Governo pôs ΚP DR PRGHOR GH HFRQRPLD FHQWUDOPHQWH SODQLΚFDGD R IH] GH forma errada, ao aceitar apoios FRQGLFLRQDGRV DR FRQWUROR GR (VWDGR SRU SDUWH GH RUJDQL]D©·HV FRPR R )0, ˕$¯ Q¥R VH SRGH WHU XPD OLEHUDOL]D©¥R VDXG£YHO UHJXODGD DEHUWD H FDSD] GH JHUDU DFXPXOD©¥R˖ GHIHQGH (VWH SRVLFLRQDPHQWR « secundado por uma pesquisa de GR ,QVWLWXWR GH (VWXGRV 6RFLDLV H (FRQµPLFRV ,(6( TXH QDUra uma sequência de eventos e condicionalismos de ajuda que no fundo desajudaram Moçambique. ˕2V (VWDGRV 8QLGRV H RXWURV GRDGRUHV H[LJLUDP DR 3D¯V TXH SDVsasse da economia centralmente SODQLΚFDGD SDUD D HFRQRPLD GR PHUFDGR (P 0R©DPELTXH MXQWRX VH DR )0, H DR %DQFR Mundial e logrou um aumento GU£VWLFR GD DMXGD˜ IRL OKH WDPE«P exigido que autorizasse a opera©¥R GH RUJDQL]D©·HV Q¥R JRYHUnamentais internacionais e, cinco anos mais tarde, o número destas RUJDQL]D©·HV HUD GH SHOR PHQRV 8PD WHUFHLUD FRQGL©¥R HUD que Moçambique adoptasse poO¯WLFDV GH DMXVWDPHQWR HVWUXWXUDO GR )0, H %DQFR 0XQGLDO H FRPR forma de pressão, os doadores UHWLUDUDP D DMXGD DOLPHQWDU DW« ao anúncio da adopção deste programa. Doravante, o Governo foi

DUH ZH GHSHQGHQW"˖ :KHQ DQG KRZ GLG WKLV HQVODYHPHQW begin?

Back then there was a lack of incentive to private initiative António Francisco believes WKDW ULJKW DIWHU WKH SROLWLFDO LQGHSHQGHQFH WKHUH ZDV D PLVWDNHQ LGHD WKDW SULYDWH FDSLWDO KDG WR EH UHSODFHG E\ QDWLRQDOLVDWLRQ DFFRUGLQJ WR ZKLFK WKH 6WDWH ZRXOG EH WKH JHQHUDWRU DQG DFFXPXODWRU RI ZHDOWK 7KLV ended up creating a situation WKDW GRPLQDWHG WKH OLWWOH FDSLWDO WKDW H[LVWHG DQG EURNH ZLWK WKH LGHRORJ\ RI WKH FRORQLDO HUD LQ ZKLFK WKHUH ZDV DZDUHQHVV WKDW LW ZDV QHFHVVDU\ WR GHYHORS WKH SULYDWH HFRQRP\ ,Q WKH HFRQRPLVW˒V YLHZ WKH SULQFLSOH RI WKH 3RUWXJXHVH FRORQLDO DGPLQLVWUDWLRQ VKRXOG KDYH EHHQ WKH EHVW SDWK WR IROORZ ˕EHFDXVH LI \RX GRQ˒W GHYHORS WKH HFRQRP\ WKURXJK SURGXFWLYH LQYHVWPHQW \RX HQG XS LQ D VLWXDWLRQ of a subsistence, precarious HFRQRP\˖ 7KLV LV ZKDW KDSSHQHG GXULQJ WKH LQGHSHQGHQFH SHULRG ˕ZKHQ WKH JURZWK RI D SULYDWH HFRQRP\ ZDV FKRNHG DQG WKH SRVVLELOLW\ RI FUHDWLQJ DQ HQWUHSUHQHXULDO FODVV WKDW ZRXOG generate its own savings was NLOOHG˖ 7KHUHIRUH WKH VWDWH GLG QRW DOORZ WKH GHYHORSPHQW RI HQWHUSULVHV ZLWK PDVVLYH SURGXFWLRQ FDSDFLW\ ,Q WKLV ZD\ WKH YHU\ EDVLV RI WKH PRGHUQL]DWLRQ RI agriculture was interrupted, ˕NLOOLQJ IRU H[DPSOH WKH EODFN VHWWOHUV ZKR ZHUH EHJLQQLQJ WR HPHUJH LQ &KµNZª˖ )XUWKHUPRUH DFFRUGLQJ WR WKH UHVHDUFKHU ˕WKHUH ZDV DOVR WKH QDWLRQDOLVDWLRQ RI WKH ODQG RI UHDO HVWDWH RI HGXFDWLRQ RI WKH liberal professions, preventing WKH SRVVLELOLW\ RI FUHDWLQJ FDSLWDO DQG DIWHU \HDUV DURXQG 0R]DPELTXH ZDV FRPSOHWHO\ EDQNUXSW˖ +H DFNQRZOHGJHV WKDW WKH FLYLO ZDU FRQWULEXWHG WR WKH IDLOXUH EXW KH LQVLVWV WKDW ˕WKH PDLQ SUREOHP ZDV WKLQNLQJ WKDW LQVWHDG RI VRFLHW\ GHYHORSLQJ WKH FRXQWU\ WKURXJK

WKH SULYDWH DQG EXVLQHVV HFRQRP\ WKH SURJUHVV ZRXOG EH UHDFKHG RXW WKURXJK WKH 6WDWH 7KHQ WKH SRVVLELOLW\ RI FUHDWLQJ internal savings died and dependence on external savings ZDV ERUQ˖ )URP KHUH WKH HFRQRPLVW XQGHUVWDQGV WKDW WKH SDWK RI minimum external dependence ZRXOG KDYH EHHQ DVVXUHG LI WKH *RYHUQPHQW EDFN WKHQ KDG QRW QDWLRQDOL]HG WKH ODQG DQG KRXVLQJ ,Q RWKHU ZRUGV ˕LW ZDV QHFHVVDU\ QRW WR WDNH D UDGLFDO position against capitalism, beFDXVH LW LV QRW WKH FDXVH RI SRYHUW\ 2Q WKH FRQWUDU\ LQWHUQDWLRQDO H[SHULHQFH KDV SURYHG WKH RSSRVLWH ˖ KH DUJXHG

Have the mistakes reoccurred? António Francisco also revealed WKDW ZKHQ WKH *RYHUQPHQW SXW DQ HQG WR WKH FHQWUDOO\ SODQQHG HFRQRPLF PRGHO LW GLG VR LQ WKH ZURQJ ZD\ E\ DFFHSWLQJ IXQGLQJ IURP RUJDQLVDWLRQV VXFK DV WKH ,0) FRQGLWLRQHG WR FRQWURO E\ 6WDWH ˕7KHUH FDQ EH QR KHDOWK\ UHJXlated, open liberalisation capable of generating accumulaWLRQ ˖ KH DUJXHV 7KLV SRVLWLRQ LV VXSSRUWHG E\ D VWXG\ E\ WKH ,QVWLWXWH RI 6RFLDO DQG (FRQRPLF 6WXGLHV ,(6( ZKLFK UHcounts a sequence of events and DLG FRQVWUDLQWV WKDW KDYH IXQGDPHQWDOO\ IDLOHG 0R]DPELTXH ˕7KH 8QLWHG 6WDWHV DQG RWKHU GRQRUV GHPDQGHG WKDW WKH FRXQWU\ PRYH IURP D FHQWUDOO\ SODQQHG HFRQRP\ WR D PDUNHW HFRQRP\ ,Q 0R]DPELTXH MRLQHG WKH ,0) DQG :RUOG %DQN DQG DFKLHYHG D GUDPDWLF LQcrease in aid… Mozambique was also required to allow international non-governmental orJDQLVDWLRQV WR RSHUDWH DQG ΚYH \HDUV ODWHU WKH QXPEHU RI VXFK organisations stood at around $ WKLUG FRQGLWLRQ ZDV WKDW 0R]DPELTXH VKRXOG DGRSW ,0) and World Bank structural adjustment policies, and as a form RI SUHVVXUH WKH GRQRUV ZLWKGUHZ IRRG DLG XQWLO WKH FRXQWU\ DQQRXQFHG WKH DGRSWLRQ RI WKLV 3URJUDPPH 6LQFH WKHQ WKH *RYHUQPHQW KDV VWRSSHG

LÁ FORA

scope

deixando de oferecer resistência, e a ajuda externa foi aumentando, ocasionando a situação de deSHQG¬QFLD TXH R 3D¯V YLYH˖ GHVFUHYH R ,(6( Mais recentemente, aos granGHV REVW£FXORV ¢ LQGHSHQG¬QFLD económica, adicionam-se outros factores, segundo António Francisco, que se refere ao “ambiente KRVWLO ¢ SURWHF©¥R GD SURSULHGDGH SULYDGD VLWXD©·HV FRPR RV UDSWRV que se tornaram muito frequenWHV HP 0DSXWR H M£ VH H[SDQGHP SDUD RXWUDV FLGDGHV GR 3D¯V EHP FRPR DV JXHUUDV TXH DO«P GD PDLV UHFHQWH HP &DER 'HOJDGR incluem os ataques armados que, de tempo em tempo, ocorrem no &HQWUR H TXH OHYDP DV SHVVRDV D LQYHVWLU IRUD GR 3D¯V˖

A INDEPENDÊNCIA CHEGOU COM DÉFICE ORÇAMENTAL… INDEPENDENCE CAME WITH BUDGET DEFICIT... (Em milhares de escudos/meticais) (In thousands of escudos/meticais)

274 203 148

1975 Receitas do Estado State Revenues

1980

1986

Despesas do Estado State Expenditure Estes dados estão expressos em escudos de Portugal até 1980, ano em que foi criado o metical, moeda que nos primeiros anos tinha o mesmo valor cambial que o escudo. These data are expressed in Portuguese escudos until 1980, the year in which the metical was created, currency that in the ﬁrst years had the same exchange value as the escudo.

A ajuda que não ajuda… $TXL GXDV SHUJXQWDV LPS·HP VH 6HULD SRVV¯YHO XWLOL]DU RV UHFXUVRV do apoio externo para reduzir a necessidade desse mesmo apoio? &RPR 0R©DPELTXH XVD R GLQKHLUR que recebe? António Francisco entende que “grande parte da ajuda que recebemos acaba por ser orientada para o consumo e não para gerar PDLV SRXSDQ©D H LQYHVWLPHQWR˖ Logo, não reduz a dependência. Ao mesmo tempo, o economista vê a ajuda como “um pau de dois ELFRV˖ XPD YH] TXH SRU XP ODGR WRGRV RV SD¯VHV TXH VH GHVHQYROYHram por meio dela, principalmente na Ásia, conseguiram garantir a capitalização que alavancou a HFRQRPLD ˕1µV Q¥R Κ]HPRV LVVR e eu duvido que estejamos preparados para o fazer porque, ao EHQHΚFLDU GD DMXGD R (VWDGR GHLxou de ter responsabilidade para com o cidadão e passa a prestar PDLV FRQWDV DR GRDGRU˖ VXVWHQWD o economista, que acredita que 0R©DPELTXH DLQGD YLYHU£ QD dependência da ajuda por lonJRV DQRV ˕,QGHSHQGHQWHPHQWH GD oportunidade dos recursos enerJ«WLFRV FRPR R J£V H RV PLQ«ULRV com elevado valor de mercado, o 3D¯V YDL ΚFDU GHSHQGHQWH GR LQvestimento estrangeiro, visto que R Q¯YHO GH WHFQRORJLD H GH LQWHJUDção desses produtos envolve muiWR FDSLWDO HVWUDQJHLUR˖ REVHUYRX SDUD GHSRLV FRQFOXLU ˕HVTXHFHQGR

An aid that is not helpful...

141

…E O DÉFICE PREVALECE ATÉ HOJE ...AND THE DEFICIT PREVAILS UP TO DATE 368,6

(Mil milhões MZN) (MZN billion)

309 169,9

7,9

8,8

2000

Recursos internos Domestic resources

27,9

27,4

2006

2010

Recursos externos External resources

os recursos naturais, a única maneira de reduzir a dependência era criar um mercado em que o (VWDGR Q¥R LQWHUIHULVVH PDV GHLxasse que o mercado se estruturasse, permitindo que as pessoas SXGHVVHP SURGX]LU˖

… Ou pior. Uma ajuda que empobrece Na pesquisa sobre “Dinâmicas da 3REUH]D H 3DGU·HV GH $FXPXOD©¥R HP 0R©DPELTXH˖ R ,(6( TXHVWLRQD FRPR « TXH VH H[SOLFD TXH DR LQY«V GH D DMXGD H[WHUQD FULDU

UHDG\ H[SDQGLQJ WR RWKHU FLWLHV LQ WKH &RXQWU\ DV ZHOO DV ZDUV ZKLFK DSDUW IURP WKH PRVW UHFHQW RQH LQ &DER 'HOJDGR LQFOXGH WKH DUPHG DWWDFNV ZKLFK from time to time take place LQ WKH &HQWUH DQG ZKLFK OHDG SHRSOH WR LQYHVW RXWVLGH WKH &RXQWU\˖

56,5

2015

2021

FONTE Banco de Moçambique, INE e IESE SOURCE BANK OF MOZAMBIQUE, INE AND IESE

UHVLVWLQJ DQG IRUHLJQ DLG KDV LQFUHDVHG OHDGLQJ WR WKH VLWXDWLRQ RI GHSHQGHQFH WKDW WKH FRXQWU\ LV H[SHULHQFLQJ ˖ GHVFULEHV WKH ,(6( According to António Francisco, PRUH UHFHQWO\ RWKHU IDFWRUV KDYH EHHQ DGGHG WR WKH JUHDW obstacles to economic independHQFH :H DUH WDONLQJ DERXW WKH ˕KRVWLOH HQYLURQPHQW WR WKH SURWHFWLRQ RI SULYDWH SURSHUW\ VLWXDWLRQV VXFK DV NLGQDSSLQJV ZKLFK KDYH EHFRPH YHU\ IUHquent in Maputo and are al-

+HUH WZR TXHVWLRQV DULVH FRXOG WKH UHVRXUFHV IURP H[WHUQDO VXSSRUW EH XVHG WR UHGXFH WKH QHHG IRU VXFK VXSSRUW" +RZ GRHV 0R]DPELTXH XVH WKH PRQH\ LW UHFHLYHV" $QWµQLR )UDQFLVFR EHOLHYHV WKDW ˕PXFK RI WKH aid we receive ends up being directed towards consumption and not towards generating more savings and investment. 7KXV LW GRHV QRW UHGXFH GHSHQGHQFH $W WKH VDPH WLPH WKH economist sees aid as “a doubleHGJHG VZRUG˖ EHFDXVH RQ WKH RQH KDQG DOO WKH FRXQWULHV WKDW GHYHORSHG WKURXJK LW PDLQO\ in Asia, managed to guarantee WKH FDSLWDOL]DWLRQ WKDW OHYHUDJHG WKH HFRQRP\ ˕:H KDYHQ˒W GRQH WKDW DQG , GRXEW WKDW ZH are prepared to do so because, E\ EHQHΚWLQJ IURP DQ DLG WKH 6WDWH FHDVHV WR FDUH IRU WKH FLWLzens and it becomes more acFRXQWDEOH WR WKH GRQRU ˖ FRQWLQXHV WKH HFRQRPLVW ZKR EHOLHYHV WKDW 0R]DPELTXH ZLOO VWLOO OLYH LQ GHSHQGHQFH RQ DLG IRU PDQ\ \HDUV WR FRPH ˕5HJDUGOHVV WKH RSSRUWXQLW\ RI HQHUJ\ UHVRXUFHV VXFK DV JDV DQG PLQHUDOV ZLWK KLJK PDUNHW YDOXH WKH FRXQWU\ ZLOO UHPDLQ GHSHQGHQW on foreign investment because WKH OHYHO RI WHFKQRORJ\ DQG LQWHJUDWLRQ RI WKHVH SURGXFWV LQYROYHV D ORW RI IRUHLJQ FDSLWDO ˖ KH QRWHG DQG WKHQ FRQFOXGHG “forgetting about natural reVRXUFHV WKH RQO\ ZD\ WR UHGXFH dependence requires creating D PDUNHW ZKHUH WKH 6WDWH GRHV QRW LQWHUIHUH EXW OHW WKH PDUNHW structure itself, allowing people WR SURGXFH ˖

... Or even worse, an aid that impoverishes ,Q WKH UHVHDUFK RQ ˕'\QDPLFV RI 3RYHUW\ DQG 3DWWHUQV RI $Fwww.economiaemercado.co.ao | Agosto 2021 August 2021

autonomia e independência dos moçambicanos em relação aos doadores, esteja a acontecer SUHFLVDPHQWH R FRQWU£ULR" (IHFWLYDPHQWH D DFWXDO VLWXD©¥R tem-se reduzido à fórmula que defende que “quanto mais ajuda externa nos dão, mais dependePRV GHOD H PDLV D GHVHMDPRV˖ independentemente da sua TXDOLGDGH H LPSDFWR &RP HVVD FRQVWDWD©¥R R ,(6( GHIHQGH TXH “a ajuda externa não nos pode desenvolver. Pelo menos, não nas modalidades em que ela « UHDOL]DGD D DMXGD HVW£ D VHU processada numa perspectiva instrumental, servindo preferencialmente os interesses dos próprios doadores. Noutros termos, na sua versão instrumental, a ajuda externa viabiliza a dominação dos doadores sobre os recipientes ao banalizar a sua GLPHQV¥R SRO¯WLFD IDFWR TXH HVtrangula o sentido de dignidade,

OLPLWD D DXWRQRPLD GR LQGLY¯GXR e compromete a possibilidade GH RV PR©DPELFDQRV FRQVWUX¯UHP R VHX GHVHQYROYLPHQWR˖ $VVLP R ,(6( HQWHQGH TXH V¥R RV próprios moçambicanos que de IRUPD UHVSRQV£YHO GHYHP SRXco a pouco, ir construindo o seu desenvolvimento no processo de provisão pelas suas necessidades quotidianas. “Nestes termos, D DMXGD H[WHUQD Vµ WHU£ VHUventia para o desenvolvimento da sociedade moçambicana se DMXGDU R (VWDGR QD FULD©¥R GH um quadro que permita aos mo©DPELFDQRV DΚUPDU D VXD DXtonomia individual no processo GH HPDQFLSD©¥R VRFLDO SRO¯WLFD H HFRQµPLFD˖ FRQFOXL D SHVTXLVD Ou seja, as prioridades devem VHU GHΚQLGDV SHORV PR©DPELcanos e não pelos parceiros de apoio, dentro de um quadro em TXH KDMD GLVFLSOLQD QD XWLOL]D©¥R desse apoio.

FXPXODWLRQ LQ 0R]DPELTXH˖ WKH ,(6( TXHVWLRQV KRZ LW FDQ EH H[SODLQHG WKDW LQVWHDG RI IRUHLJQ DLG FUHDWLQJ DXWRQRP\ DQG LQdependence for Mozambicans in UHODWLRQ WR GRQRUV SUHFLVHO\ WKH RSSRVLWH LV KDSSHQLQJ ,Q HΙHFW WKH FXUUHQW VLWXDWLRQ KDV EHHQ UHGXFHG WR WKH IRUPXOD WKDW GHIHQGV WKDW ˕WKH PRUH IRUHLJQ DLG ZH DUH JLYHQ WKH PRUH ZH GHSHQG RQ LW DQG WKH PRUH ZH ZDQW LW˖ UHJDUGOHVV RI LWV TXDOLW\ DQG LPSDFW :LWK WKLV REVHUYDWLRQ WKH ,(6( DUJXHV WKDW ˕IRUHLJQ DLG FDQQRW GHYHORS XV˖ $W OHDVW QRW LQ WKH ZD\V LQ ZKLFK LW LV LPSOHPHQWHG 7KH DLG LV EHing processed from an instrumental perspective, preferenWLDOO\ VHUYLQJ WKH LQWHUHVWV RI WKH GRQRUV WKHPVHOYHV ,Q RWKHU words, in its instrumental verVLRQ IRUHLJQ DLG HQDEOHV WKH GRPination of donors over recipients E\ WULYLDOL]LQJ LWV SROLWLFDO GLPHQ-

VLRQ ZKLFK VWUDQJOHV WKH VHQVH RI GLJQLW\ OLPLWV WKH DXWRQRP\ RI WKH LQGLYLGXDO DQG FRPSURPLVHV WKH SRVVLELOLW\ RI 0R]DPELFDQV EXLOGLQJ WKHLU GHYHORSPHQW˖ 7KXV WKH ,(6( EHOLHYHV WKDW LW LV WKH 0R]DPELFDQV WKHPVHOYHV ZKR PXVW UHVSRQVLEO\ OLWWOH E\ OLWWOH EXLOG WKHLU GHYHORSPHQW LQ WKH SURFHVV RI SURYLGLQJ IRU WKHLU GDLO\ QHHGV ˕,Q WKHVH WHUPV IRUHLJQ DLG ZLOO RQO\ EH XVHIXO IRU WKH GHYHORSPHQW RI 0R]DPELFDQ VRFLHW\ LI LW KHOSV WKH 6WDWH WR FUHDWH D IUDPHZRUN WKDW HQDEOHV 0R]DPELFDQV WR DIΚUP WKHLU LQGLYLGXDO DXWRQRP\ LQ WKH SURFHVV RI VRFLDO SROLWLFDO DQG HFRQRPLF HPDQFLSDWLRQ ˖ WKH UHVHDUFK FRQFOXGHV ,Q RWKHU ZRUGV WKH SULRULWLHV VKRXOG EH GHΚQHG E\ WKH 0R]DPELFDQV DQG QRW E\ WKH IXQGLQJ SDUWQHUV DQG ZLWKLQ D IUDPHZRUN ZKHUH WKHUH LV GLVFLSOLQH LQ WKH XVH RI VXFK IXQGLQJ

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a província de Malanje encerra nos seus limites alguns dos mais belos cenários do país, como as quedas de água de Kalandula e de Musseleje, as Pedras Negras de Pungo Andongo ou o Parque Nacional de Kangandala, refúgio da Palanca Negra Gigante, tantas vezes escolhida como símbolo nacional. Os recursos naturais da província começam agora a ser redescobertos pelo que são cada vez mais os que procuram a região para passar uns dias de férias ou em busca de novas oportunidades de negócio. Este aumento de visitantes esbarra, frequentemente, na reduzida oferta hoteleira da região, pelo que o projecto inicial

de reabilitar um antigo hotel de apenas 40 quartos depressa se transformou num empreendimento mais ambicioso. Paulo Fanaia, director-geral do Palanca Negra, contou que “face às necessidades” da cidade, “decidiu demolir-se o antigo hotel e construir, de raiz, o actual, uma estrutura gigante que impressiona positivamente todos os que o visitam”. Paulo Fanaia refere que os objectivos que nortearam a aposta na abertura deste espaço passam pelo “aumento da capacidade hoteleira e pela contribuição para a melhoria da qualidade dos serviços, em particular ao nível da restauração”. Criar novas “oportunidades de

TEXTO TEXT SUSANA GONÇALVES FOTOGRAFIA PHOTO ARQUIVO ARCHIVE

trabalho para a população malangina” foi outra das intenções dos proprietários e tem estado a ser cumprida, uma vez que para garantir o funcionamento da infra-estrutura já foram contratados mais de 172 funcionários nacionais. Inaugurado em Setembro de 2018, o Palanca Negra conta com 140 quartos de várias tipologias, restaurante (com gastronomia nacional, provincial H LQWHUQDFLRQDO HP EXΙHW RX à la carte), ginásio (com sauna e banho turco), piscina, salas de reuniões, auditórios e estacionamento privativo. Nas proximidades de algumas das mais conhecidas atracções turísticas de Angola, o Hotel Palanca Negra aposta na diferença e anuncia para breve a oferta de promoções, como SDFRWHV WXU¯VWLFRV HVSHF¯ΚFRV para famílias, visitantes de WHUFHLUD LGDGH ΚQV GH VHPDQD românticos, gastronómicos ou culturais.

e escape escape

www.economiaemercado.co.ao | Agosto 2021 August 2021

the province of Malanje is home to some of the most beautiful landscapes in Angola, offering unmissable attractions such as the Kalandula Falls, the biggest in the country, Musseleje Falls, the majestic Black Rocks of Pungo Andongo and Kangandala National Park, the sanctuary of the Giant Sable Antelope, a popular national symbol. The province’s natural resources are now being rediscovered, drawing a growing number of visitors looking for a place to spend a few days or new business opportunities. This hike in visitors has been often met with scarce hotel accommodation, so that the initial project to rehabilitate an old 40-room hotel quickly became a more ambitious enterprise. Paulo Fanaia, the general manager of Palanca Negra Hotel, says that “bearing in mind the city’s accommodation needs, a decision was made to demolish the old hotel and build, from scratch, a new one, a giant structure that impresses August 2021 Agosto 2021 | www.economiaemercado.co.ao

all who visit”. He adds that the new hotel was opened to ˕LQFUHDVH WKH KRVSLWDOLW\ RΙHU and contribute to improving the quality of services provided in the region, particularly in the area of catering”. Creating “new job opportunities for the Malange population” was another goal that has been well-met. To run the establishment, more than 172 nationals have already been hired. Opened in September 2018, the Palanca Negra Hotel has 140 rooms of various types, a restaurant (serving national, provincial and international FXLVLQH EXΙHW RU ¢ OD FDUWH D gym (with sauna and Turkish bath), a swimming pool, meeting rooms, auditoriums and private parking. Near some of the best-known tourist attractions in Angola, Palanca Negra +RWHO EHWV RQ PDNLQJ WKH GLΙHUence and it will soon announce holiday promotions, such as tailored tourist packages for families, senior citizens, as well as romantic, gastronomic or cultural getaways.

g restaurante

& gourmet em dezembro de 2019, na Rua dos Mercadores, abriu um espaço inovador, com um conceito nascido da imaginação de Marinela Mendes e Filomena Felizardo, duas amigas que ali replicaram o seu próprio estilo de vida. A escolha da localização não foi casual. Determinadas a contribuírem “para a criação de espaços de culto na baixa de Luanda e para a revitalização dessa área a nível de imagem e de negócio”, escolheram um antigo edifício da zona histórica. Nos vários espaços do Mbawa encontramos artigos de moda, da roupa ao calçado e acessórios, produtos orgânicos como sabonetes artesanais e velas aromáticas, e até livros. Ao conceberem a loja, Marinela e Filomena não dispensaram a restauração. Criaram uma ementa com opções que vão dos pratos de carne aos veganos, movimentando-se numa área bem distante daquela que é a da sua IRUPD©¥R SURΚVVLRQDO *HVW¥R GH Empresas. Os resultados incentivaram-nas a continuar e, recentemente, contrataram o serviço de consultoria do chef Ricardo Helton. “O chef assina a nosso menu ‘back to the roots’, uma proposta que recria os ‘pratos da rua’ de Luanda: Magoga da Vazia, Pincho da Esquina, Pitéu da Velha...”, contam, defendendo, sempre que possível, a utilização dos melhores ingredientes locais, numa opção de qualidade e sustentabilidade. Poucos meses após a inauguração, as duas empreendedoras foram surpreendidas pela imposição GR SHU¯RGR GH FRQΚQDPHQWR Adaptaram todo o espaço às novas medidas de segurança e hoje empregam 10 funcionários, além de alguns colaboradores, como os do serviço de bar.

TEXTO TEXT SUSANA GONÇALVES FOTOGRAFIA PHOTO CARLOS AGUIAR

UM RESTAURANTE? NÃO, UM ESTILO DE VIDA A RESTAURANT? NO, A LIFESTYLE MBAWA CONCEPT RUA DOS MERCADORES, Nº 26, 1º D, BAIRRO DOS COQUEIROS - LUANDA HORÁRIO SCHEDULE Segunda e Terça Monday and Tuesday 9H-18H Quarta Wednesday 9H-21H Quinta e Sexta Thursday and Friday 9H-21H 935 440 224 924 222 061 930 136 131

in december 2019, at Rua dos Mercadores, it was opened an innovative space, with a concept born out of the ingenuity of Marinela Mendes

and Filomena Felizardo, two friends who have replicated in the space their own lifestyle. The location choice was not by chance. Determined to contribute “to developing reference spaces in downtown Luanda and revitalizing its image and business” they have chosen an old building in the historical area. In the various spaces of 0EDZD ZH ΚQG IDVKLRQ LWHPV (from clothing to shoes and accessories), organic products, such as handmade soaps and aromatic candles, and even books. When conceiving the store, Marinela and Filomena did not ignore the catering services. Working far away IURP WKHLU ΚHOG RI SURIHVsional studies, business management, they have created a menu with options ranging from meat to vegan food.

The results encouraged them to continue and, recently, they have hired the consulting services of a Chef, Ricardo Helton, “who now signs our ‘back to the roots’ menu, a proposal that recreates the ‘street food’ of Luanda, namely Magoga da Vazia, Pincho da Esquina, Pitéu da Velha...” they say, defending, whenever possible, the use of the best local ingredients, as an option for quality and sustainability. A few months after the inauguration, the two entrepreneurs were surprised by the LPSRVLWLRQ RI WKH FRQΚQHPHQW period. The entire venue was adapted to the new safety requirements, and today they have 10 employees, in addition to some non-permanent workers, such as those in the bar service. www.economiaemercado.co.ao | Agosto 2021 August 2021

vinhos & adegas wines & cellars

VINHA GRANDE, UM CLÁSSICO DO DOURO VINHA GRANDE, A CLASSIC OF THE DOURO a casa ferreirinha é, talvez, a mais brilhante jóia na coroa da Sogrape, a maior empresa de vinhos de Portugal. É uma casa clássica do Douro e a PDUFD 9LQKD *UDQGH « WDPbém das mais antigas na região, tendo nascido na colheita de 1960. Como é tradição no 'RXUR R 9LQKD *UDQGH 7LQWR é um vinho de lote, feito com quatro castas: Touriga Franca, sobretudo, mas também Touriga Nacional, Tinta Roriz e um pouco de Tinta Barroca. O lote é, portanto, uma mistura de castas, e o objectivo é ir buscar a cada casta as suas melhores qualidades, de forma a que se complementem e, somadas, originem um vinho mais saboroso e equilibrado. Um pormenor importante é que o vinho de cada casta esteve separado em barricas de carvalho durante um ano e só depois foi misturado na proporção adequada. 9LQKD *UDQGH 7LQWR WHP cor rubi profunda, aroma a IUXWD PDGXUD ΛRUHV GR FDPpo, mato e tabaco, especiarias. Tem ainda sabor cheio, encorpado, mas ao mesmo tempo VXDYH ΚFDQGR PXLWR WHPSR QD boca. É um belo vinho do Douro, que pode ser bebido já com muito prazer, mas ainda vai melhorar em garrafa durante os próximos anos. Mas devemos ter o cuidado de guardar a garrafa deitada e ao abrigo do calor. Sendo um vinho intenso, acompanha muito bem a generalidade de pratos de carne, sobretudo de vaca ou porco. August 2021 Agosto 2021 | www.economiaemercado.co.ao

casa ferreirinha is perhaps the brightest jewel in the crown of Sogrape, Portugal’s largest wine company. It is a classic Douro house, and WKH 9LQKD *UDQGH EUDQG LWself is also one of the oldest in the region, having emerged from the 1960 harvest. As is tradition in the Douro, Vinha *UDQGH UHG LV D EOHQG ZLQH made with four varietals: Touriga Franca, mainly, but also Touriga Nacional, Tinta Roriz and some Tinta Barroca. The blend is therefore a mixture of varietals, and the objective is to bring out the best qualities of each variety so that they complement each other and, when added WRJHWKHU UHVXOW LQ D PRUH ΛDvorful and balanced wine. An important detail is that the wine from each variety was separated in oak barrels for one year and then blended in the proper proportion. 9LQKD *UDQGH 7LQWR KDV a deep ruby color, ripe fruit, ΚHOG ΛRZHUV EXVK DQG WREDFco, spices aroma. It is full-bodLHG DQG KDV D IXOO ΛDYRU EXW at the same time it is smooth, staying in the mouth for a long time. It is a beautiful Douro wine, ready to be drunk with great pleasure. However, it will improve in the coming years, when bottled. But we must be careful to store the bottle lying down and away from heat. Being an intense wine, it goes very well with most meat dishes, especially beef or pork.

TEXTO TEXT LUÍS LOPES JORNALISTA, DIRECTOR DA REVISTA “GRANDES ESCOLHAS” JOURNALIST, DIRECTOR OF THE “GRANDES ESCOLHAS” MAGAZINE

VINHA GRANDE TINTO 2017 PAÍS COUNTRY PORTUGAL REGIÃO REGION DOURO PRODUTOR PRODUCER SOGRAPE CASTAS VARIETALS Touriga Nacional, Tinta Roriz e Tinta Barroca Touriga Nacional, Tinta Roriz and Tinta Barroca PREÇO MÉDIO AVERAGE PRICE 29.000 A 36.000 AKZ HARMONIZAÇÃO HARMONIZATION Pratos de carne, sobretudo de vaca ou porco Meat dishes, mainly beef or pork

agenda buzz

CIT ARRANCA COM 6ª EDIÇÃO CIT STARTS WITH ITS 6TH EDITION As artes performativas vão estar em destaque na 6ª edição do Circuito Internacional de Teatro (CIT), que vai decorrer até dia 16 de Setembro em Benguela e Luanda. A encenadora Maria João Ganga será este ano a ﬁgura homenageada e o Prémio Carreira será entregue ao grupo Tuayovoca, um dos mais antigos impulsionadores das artes cénicas de Benguela. The performing arts will be highlighted in the 6th edition of the International Theater Circuit (CIT), which will take place in Benguela and Luanda, until September 16. This year, an homage will be paid to the director Maria João Ganga and a Career Award will be given to Tuayovoca group, one of the oldest promoting institutions of the performing arts in Benguela.

EXPOSIÇÃO NO FEMININO «ONLY WOMEN» EXHIBITION A exposição “Não Há Cura” reúne artistas angolanas e portuguesas que imaginam um espaço de desconstrução livre para conceber uma mostra de obras inusitadas entre instalação, fotograﬁa, vídeo e teatro de objectos. Um projecto levado a cabo pela galeria MOVART e o Camões – CCP Luanda que pode visitar até dia 11 de Agosto. The exhibition Não Há Cura (No Cure) brings together Angolan and Portuguese female artists who imagine a space of free deconstruction in order to design an exhibition of unusual works involving installation, photography, video, and animation theater with objects. This project was organized by MOVART gallery and Camões – CCP Luanda. You can visit it until August 11.

EXPOSIÇÃO DE KRISTOF DEGRAUWE KRISTOF DEGRAUWE EXHIBITION

DESTAQUE HIGHLIGHT PARTILHAR A MEMÓRIA SHARING MEMORIES A Associação Tchiweka de Documentação (ATD) disponibilizou no portal www.tchiweka.org grande parte do arquivo que, desde 2006, o seu Centro de Documentação tem vindo a gerir, organizar e ampliar. O primeiro arquivo online angolano dedicado à história das lutas contra o domínio colonial em Angola e nas outras ex-colónias portuguesas é assumido como “um trabalho em curso, que continuará a ser desenvolvido”, oferecendo, desde já, milhares de documentos, entre textos diversos, imprensa, fotografias, vídeos e outros. The Tchiweka Documentation Association (ATD) has made available on its website www.tchiweka.org a large part of the archive that the Center has been managing, organizing and expanding since 2006. This is the first Angolan online archive dedicated to the history of the fight against the colonial system in Angola and across the former Portuguese colonies. This project is “a work in progress, which will continue to be developed”. It is already providing thousands of documents, including several texts, articles, photographs, videos, and other resources.

Está a decorrer no Museu Nacional de Antropologia, em Luanda, até dia 31 de Agosto, a exposição “A Máscara Oculta”, uma parceria entre a Embaixada da Bélgica em Luanda e aquele museu nacional. A mostra de 29 fotograﬁas de máscaras africanas, parte delas típicas da cultura congolesa e outra parte típicas da cultura angolana, conta com a curadoria do artista Kristof Degrauwe. The exhibition A Máscara Oculta (The Hidden Mask), a partnership between the Belgian Embassy in Luanda and the National Museum of Anthropology, is taking place at that museum, in Luanda, until August 31. The exhibition has 29 photographs of African masks, from both Congolese and Angolan cultures. This exhibition is curated by Kristof Degrauwe.

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artes art

DOMINICK MAIA TANNER

O GALERISTA QUE AMA A ARTE ANGOLANA THE GALLERIST WHO LOVES ANGOLAN ART TEXTO TEXT SUSANA GONÇALVES FOTOGRAFIA PHOTO CARLOS AGUIAR

PERFIL PROFILE PRODUTOR, GALERISTA E CURADOR PRODUCER, GALLERIST AND CURATOR PROJECTOS NOS QUAIS ESTEVE ENVOLVIDO PROJECTS IN WHICH HE WAS INVOLVED “Jaango”; “Vidrul Fotograﬁa”; “Contentor Arte”, “AIR Angola” DIRECTOR-GERAL E SÓCIO-FUNDADOR GENERAL DIRECTOR AND FOUNDING PARTNER ELA - ESPAÇO LUANDA ARTE RUA RAINHA GINGA, NUM. 87, 4º PISO – LUANDA 921 583 317

a viver em Luanda há 13 anos, Dominick Maia Tanner dedicou-se às Artes Visuais e nos últimos anos tem ajudado a escrever a história do sector em Angola. Produtor, galerista e curador está empenhado em “colocar Luanda no mapa” do mundo da Arte e confessa sonhar com um Museu de Arte Contemporânea de Angola. Chegou a Angola em 2008 e depois de experiências de produção como o “Jaango”, esteve envolvido em variadíssimos projectos inéditos em Angola, como a “Vidrul FotoJUDΚD˖ RX R ˕&RQWHQWRU $UWH˖ em que cinco artistas pintaAugust 2021 Agosto 2021 | www.economiaemercado.co.ao

ram contentores no Porto de Luanda. Organizou mostras e exposições em Angola e no exterior possibilitou a artistas angolanos a participação em residências no estrangeiro e, mais recentemente, estabeleceu o AIR Angola, a primeira residência artística no país para não angolanos. “Acho que Luanda está a um nível que lhe permite receber artistas estrangeiros e até excede as expectativas.”, garante. É director-geral e sócio-fundador do ELA - Espaço Luanda Arte, que, para si, “é mais que uma galeria comercial, é um

espaço um pouco invulgar”. Em tempo de pandemia, Dominick continuou a defender a arte angolana, servindo-se do espaço virtual como meio de divulgação de obras e artistas nacionais. Envolveu-se no Projecto #UsaMascara, para criar um arquivo artístico sobre a Covid-19, participou no movimento global ResiliArt da UNESCO e na organização de mostras online, como a colectiva “África Atlântica”. São apenas mais alguns dos projectos que não faltam a Dominick, que não pretende interromper o seu trajecto por Angola.

living in Luanda for the past 13 years, Dominick Maia Tanner dedicated himself to Visual Arts and has spent the past few years helping to write the history of art in Angola. A producer, gallerist and curator, he is engaged in “putting Luanda on the map” of the arts world and confesses to dream of a Museum of Contemporary Art in Angola. He arrived in Angola in 2008 and after experiences in production like Jaango, Dominick was involved in a variety of new projects in Angola, such DV 9LGUXO )RWRJUDΚD RU &RQWHQWRU $UWH LQ ZKLFK ΚYH DUWLVWV painted containers in the Port of Luanda. He organized shows and exhibitions in Angola and abroad, made it possible for Angolan artists to participate in residencies abroad and more recently HVWDEOLVKHG $,5 $QJROD WKH ΚUVW artistic residence in Angola for non-Angolans. “I think Luanda is at a level that allows it to receive foreign artists and even exceed expectations.”, he guarantees. He is the director general and founding partner of ELA - Espaço Luanda Arte, which, for him, “is more than a commercial gallery, it is a somewhat unusual space”. During a time of pandemic, Dominick continued to defend Angolan art, using the virtual space as a mean of disseminating national works and artists. He got involved in the #UsaMascara Project, to create an artistic archive about Covid-19, participated in UNESCO’s global ResiliArt Movement and in the organization of online exhibitions, such as the collective “África Atlântica”. These are just a few more of the projects that Dominick has plenty of, who does not intend to interrupt his journey through Angola.

a Ao Volante

STARLET 2021 UMA PEQUENA ESTRELA EM ANGOLA

At the Wheel

A LITTLE STAR IN ANGOLA

TEXTO TEXT LADISLAU FRANCISCO

quem não se lembra do “Bolinha” ou do “Galinha rija”? Com YLGD LQΚQLWD RV PRGHORV 6WDUlet que ainda hoje vemos circular nas nossas estradas são a prova de que se trata de um carro “rijo” como a resiliência dos angolanos. Um carro que faz parte das nossas vidas, que resistiu a crises provocadas por novos modelos e novas marcas que surgiram no mercado nacional. Resistiu às estradas que se foram degradando e resistiu à mudança. Até que, em Fevereiro deste ano, foi apresentada, em Luanda, a nova versão Starlet, que é uma verdadeira revolução, se comparada com o seu modelo anterior, cuja primeira JHUD©¥R IRL ODQ©DGD HP vendida principalmente no mercado japonês, onde continuou a ser comercializada até

¢ TXLQWD JHUD©¥R HP (VWH novo modelo foi desenvolvido numa parceria entre a Toyota e a Suzuki Motor Corporation (SMC), e sai agora em duas versões: Style – uma versão intermédia, ideal para individuais e frotas (táxi, rent-a-car, etc.) – e Deluxe – uma versão mais equipada, com tecnologia de ponta, para os clientes que pretendem uma viatura mais acabada. Além do design exterior ousado, conta com muito espaço no interior para o conforto do condutor e acompanhantes. O Starlet tem ainda XPD EDJDJHLUD GH OLWURV Com transmissão automática de quatro mudanças, ABS, (%' HVWH QRYR 6WDUOHW HVW£ equipado com um motor DOHC GH TXDWUR FLOLQGURV GH OLWURV que oferece bom desempenho e condução responsiva.

who does not remember the “Bolinha” (“little ball”) or the “Galinha rija” (“tough chicken”)? With never-ending life, the Starlet models that we still see in our roads today are proof that it is a “tough” car, like the resilience of Angolans. A car that is part of our lives, it resisted the crises caused by new models and new brands that entered the national market; it resisted degrading roads, it resisted change, until in February of this year the new Starlet version was introduced in Luanda. It is a true revolution, when compared to its previous model, ΚUVW ODXQFKHG LQ DQG sold mainly in the Japanese PDUNHW XQWLO LWV ΚIWK JHQHUDWLRQ ODXQFKHG LQ This new model was devel-

oped through a partnership between Toyota and Suzuki Motor Corporation (SMC). And now it comes in two versions: Style - an intermediate version, ideal IRU LQGLYLGXDOV DQG ΛHHWV (taxi, rent-a-car, etc.); Deluxe - a more equipped version, with state-of-the-art technology, for customers lookLQJ IRU D PRUH ΚQLVKHG FDU Besides the bold exterior design, there is plenty of room inside for the comfort of the driver and passengers. The 6WDUOHW DOVR KDV D OLWHU trunk. :LWK VSHHG DXWRPDWLF WUDQVPLVVLRQ $%6 DQG (%' the new Starlet is equipped ZLWK D OLWHU '2+& IRXU F\OLQGHU HQJLQH WKDW RΙHUV good performance and responsive driving.

STARLET 2021 PREÇO PRICE 11.000.000 AKZ MOTOR ENGINE DOHC DE QUATRO CILINDROS DOHC four-cylinder COMBUSTÍVEL FUEL Gasolina Gasoline TRANSMISSÃO TRANSMISSION: Automática/Manual(4 mudanças, ABS, EBD) Automatic/Manual (4 gears, ABS, EBD) ALIMENTAÇÃO POWER SUPPLY Injecção Injection TRAVÕES BRAKES Tambores (traseiros) Discos ventilados (dianteiro) Drums (rear) Ventilated discs (front) BAGAGEIRA LUGGAGE COMPARTMENT 345 litros liters Altura Height: 1470 mm Largura (frontal) Width (front): 1745 mm

Economia & Mercado Agosto 2021

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