SIRRIS
Bedrijven met een duurzame langetermijnstrategie denken vandaag al na over hoe ze morgen zullen ondernemen. Stilstaan is immers geen optie, maar waar staan ze momenteel al en waar moeten ze naartoe? Schijnbaar eenvoudige vragen in een steeds complexer wordende context...
Jeroen Deleu is directeur Strategy & Corporate Development bij Sirris.
Internet of Things, met elkaar communicerende machines, een zelf-lerend productieapparaat op basis van ‘big data’, maar ook doorgedreven recyclageprogramma’s, circulaire innovatie en nieuwe, hierop ingestelde businessmodellen worden in snel tempo realiteit. Ze drijven de trend naar digitalisering, verduurzaming en flexibilisering verder. Deze technologische uitdagingen waarmee bedrijven vandaag worden geconfronteerd, kunnen een verregaande invloed hebben op de bedrijfsvoering – van management tot productie. En allemaal vereisen ze een respons vanuit een gezonde langetermijnstrategie. Bedrijven moeten dus nu al producten en diensten ontwikkelen waarvan hun klanten vandaag nog niet weten dat ze die morgen nodig hebben! Bovendien moeten die producten en diensten ook nog worden gemaakt, op de markt gebracht en verkocht. Anderzijds moeten die bedrijven vandaag presteren, rendabel zijn en producten op de markt brengen die aanslaan bij hun klant. Ze hebben niet de tijd noch de mankracht om zich ook bezig te houden met de producten, diensten of systemen van de toekomst. Willen we industrie in België een duurzame toekomst geven, dan moeten onze bedrijven zich omvormen tot wendbare, hoogtechnologische organisaties met een verbonden, slim en duurzaam productieapparaat en efficiënte processen. Ten slotte zal het bedrijf van de toekomst het niet langer alleen kunnen rooien, maar deel uitmaken van een netwerk van organisaties. Zo’n netwerk creëert immers ruimte voor flexibele samenwerking en laat toe risico’s te spreiden. Een dergelijke mission impossible tot een goed einde te brengen, vraagt om een duidelijke visie op innovatie en een strategie om deze uit te voeren. Geen evidente opdracht door het acute gebrek aan tijd en middelen waarmee menig bedrijf kampt om het omvangrijke aanbod aan innovaties en het snel-
tempo waarmee dit aanbod evolueert te kunnen vatten. Wie morgen ergens wil komen en blijven, moet bovendien weten waar hij vandaag staat. Bedrijven moeten dus eerst hun huidige positie kennen tegenover de markt en de state of the art. Dankzij een dergelijke benchmark kunnen ze een strategie uitbouwen en nieuwe ideeën voor toekomstige innovaties ontwikkelen. Om bedrijven te helpen inzicht te verwerven en de grote trends te begrijpen, biedt Sirris, het collectief centrum voor de technologische industrie, samen met Agoria, de federatie van de technologische industrie, een referentiekader waarbinnen bedrijven nieuwe ideeën kunnen ontwikkelen: het Masterplan Innovation. Dit Masterplan, door meer dan honderd bedrijven gevalideerd, helpt bedrijfsleiders verder bij vragen die hen ‘s nachts wakker houden rond de producten, fabricagetechnieken en bedrijfsstrategieën van morgen. Het Masterplan is opgebouwd rond drie, nauw verbonden elementen, elk met hun eigen trends en patronen: business of the future, factory of the future en product/service of the future. De ‘business of the future’ is een weergave van de impact van maatschappij, economie en technologie op hoe bedrijven waarde creëren, capteren en afleveren. ‘Products/services of the future’ zal een antwoord formuleren op de vraag welke functies en kenmerken in producten en diensten nodig zullen zijn voor succes in de economie en markten van de toekomst. De ‘factory of the future’ ten slotte moet een antwoord bieden op vragen rond de capaciteiten die fabrieken in de toekomst zullen nodig hebben en op vragen over de mogelijkheid de producten van de toekomst te maken binnen de context van deze ‘businesses’ van de toekomst. Binnen dit kader kunnen ondernemingen hun huidige positie benchmarken en zo nieuwe ideeën voor toekomstige innovaties ontwikkelen. Zo kunnen ze in functie van hun activiteiten, grootte, infrastructuur de voor hen meest gepast richting kiezen om op een duurzame manier toekomstgericht te innoveren. http://www.sirris.be/nl/masterplan-innovatie-als-kader-voor-toekomst-van-technologische-industrie
augustus-september 2015 | 4
Duurzaam ondernemen is futureproof ondernemen
25