Games Magazine N° 13 by Games Magazine

editorial OPORTUNIDADES ECONÓMICAS VS. OBSTÁCULOS POLÍTICOS

Gracias por tu educación y amistad.

SAGSE Panamá ratificó su condición de una exposición de alto nivel internacional. Lo que allí se vio muestra una industria en pleno desarrollo, con amplias perspectivas de expansión a nivel regional. Además del innegable mérito de los organizares y expositores, conviene subrayar que estamos frente a un mercado en ascenso. La consultora internacional PriceWaterhouseCoopers, en un informe internacional sobre las proyecciones de la actividad para el año 2012, establece que en América Latina el sector de los juegos de azar crecerá de 297 millones de dólares a 514 millones de dólares. Se trata de un incremento de aproximadamente el 70% en el corto lapso de cuatro años.

Una expansión tan vertiginosa abre nuevas e interesantes oportunidades de negocios, pero requiere también avanzar en la resolución de los obstáculos políticos que en algunos países de la región, empezando por Brasil, todavía traban el desenvolvimiento de la actividad. En este sentido, la designación de Juan José Marc, nuestro entrañable amigo y lúcido inspirador de este proyecto editorial, como nuevo Director Ejecutivo de la Cámara de la Industria Argentina de Juegos de Azar (CAIJA) constituye una noticia muy alentadora, por más que nos pese su alejamiento.

rial to edi CARLOS CARDAMA

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Panamá, paraíso natural Su privilegiada ubicación sobre los océanos Atlántico y Pacífico, además de una lograda combinación de bellezas naturales y excelentes servicios para los visitantes, convierten a Panamá en un destino turístico de excepción para todos los públicos. (Página 6)

SAGSE Panamá 2008 La nueva edición de la feria panameña trajo consigo un muy buen clima de negocios y el importante aporte de los especialistas, lo que generó la satisfacción de los expositores que compartieron las jornadas de la muestra. (Página 44)

[

Otra vez la dispersión en la Argentina El desencuentro entre la Cámara Argentina de la Industria del Juego de Azar y la empresa Monografie fue subiendo de tono hasta desembocar en el anuncio de que habrá dos ferias en Buenos Aires en la misma fecha del mes de octubre, de modo similar a lo ocurrido en la capital argentina en 2003 y 2004. (Página 62).

• Editorial ................................................................................................................ 3 • Panamá: Paraíso natural .................................................................................... 6 • Avances y realineamientos en Chile ............................................................. 18 • Paraguay: Expectativa por pasos del futuro gobierno ............................... 22 • Bolivia: Cada cual atiende su juego .............................................................. 26

• Uruguay: Cuando la política mete la cola .................................................... 30 • Colombia debate prioridades: ¿Ilegalidad o evasión? ............................... 32 • Tendencias: Las nuevas multinacionales del mundo emergente, por Ignacio Creu ............................................................................................... 36

• Estándares abiertos en la industria del gaming, por el Ing. Gerardo Luis Taccone .................................................................. 40

• SAGSE Panamá 2008: Amplitud de productos en un solo lugar ............ 44 • Perú Gaming Show: todo preparado para su sexta edición ..................... 61 • SAGSE-CAIJA: Otra vez la dispersión en la Argentina ............................ 62

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Staff

DIRECTOR GENERAL Carlos Cardama EDITOR RESPONSABLE Marcelo Valsecchi mvalsecchi@games-magazine.com.ar DIRECTORA COMERCIAL Bettina Mardyks bettinam@gmconosur.com

Avances y realineamientos en Chile Mientras Fischer y Citigroup sacudieron el mercado local al anunciar el inicio de negociaciones para operar conjuntamente sus salas de juego, el Grupo Enjoy pidió a las autoridades bursátiles su inscripción para cotizar en la Bolsa de Santiago, tras haber ampliado su capital en US$ 20 millones. (Página 18)

Uruguay: Cuando la política mete la cola... La investigación de las acusaciones de corrupción que determinaron el procesamiento y la detención del ex Administrador Nacional de Casinos, Juan Carlos Bengoa, amenaza enturbiar la política uruguaya, al mezclarse con las elecciones internas convocadas en la coalición oficialista Frente Amplio para nominar al candidato presidencial para la sucesión del actual mandatario, Tabaré Vázquez. (pag.30)

JEFE DE REDACCIÓN Pascual Albanese palbanese@games-magazine.com.ar ASESOR TECNOLÓGICO Ing. Gerardo Taccone gtaccone@games-magazine.com.ar FOTOGRAFÍA Mario Mosca mmosca@games-magazine.com.ar DIAGRAMACIÓN Agencia ADNOW! www.adnow.com.ar

• Alfastreet: Sagse y México, dos animales de diferente color ................... 74 • Goody Group viste a los casinos de Santa Fe (Argentina) y Copiapó (Chile) ............................................................................................. 76

IMPRESIÓN Gráfica Pinter info@graficapinter.com.ar

• Boldt abrirá un casino en Santa Fe ............................................................... 78 • El sector no elude los problemas .................................................................. 80 • Casino poker en Mar del Plata, contra el juego clandestino ................... 83 • La lucha contra la ludopatía: Tiempo de cambio en los juegos de azar ............................................................................................. 84

Games Magazine es una publicación bimestral de distribución gratuita, propiedad de Dertes S.A. Games Magazine es marca registrada. Registro de la Propiedad Intelectual Nº 498405.

• La evolución de la cartelería: GM Lightning Service ................................. 89 • CIBELAE avanza en su planificación estratégica ....................................... 90 • G2E Asia: Crecimiento sin precedentes ....................................................... 92 • Breves Cono Sur ............................................................................................... 94

Maza 1033 • C1220ABK Buenos Aires, Argentina Tel/Fax: (54-11) 4931-8990 buenosaires@games-magazine.com.ar

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• Breves internacionales ..................................................................................... 96 • La alianza perfecta: el deporte patrocinado ................................................ 98

Julio / Agosto de 2008 Games Magazine Cono Sur 5

TURISMO

UNA MARAVILLOSA FIESTA PARA EL CUERPO Y EL ESPÍRITU

Panamá paraíso natural

Con una privilegiada ubicación, bellezas inimaginables y servicios para todas las demandas, el paíspuente de las Américas es una garantía de viaje placentero tanto para quienes buscan descanso como para los ávidos de aventura, emociones fuertes y contacto pleno con la naturaleza. POR IGNACIO IGNACIO PEREYRA PEREYRA ! POR 6

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ituada entre dos océanos y conectando dos continentes, Panamá acumula riquezas naturales como pocos países en el mundo. Un sinfín de motivos hacen de este país un punto más que atractivo para visitar. Paisajes, islas desconocidas, valles, montañas y playas son sitios extraordinarios para relajarse y pasar unas vacaciones plenas de sol. Si bien cuando se piensa en el Caribe no es Panamá el destino turístico habitual, no es menos cierto que en los últimos años aumentó notablemente el flujo de gente que la “descubrió”, ya sea para turismo recreativo, de aventura, salud, de negocios, ecológico o sociocultural. “Más de 1,5 millones de turistas llegarán a Panamá durante 2008”, aseguró recientemente el ministro panameño de Turismo, Rubén Blades, quien además es un famoso cantante y autor. Según un informe del Instituto de Turismo (IPAT), el número de visitantes creció 8,3 por ciento en el primer cuatrimestre de este año en relación con igual período de 2007.

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Fundada en 1521 por colonizadores españoles, la ciudad de Panamá era punto de partida para las exploraciones y la conquista del Perú. Cuentan que un siglo y medio después, en 1671, padeció el ataque del pirata Henry Morgan, cuyo objetivo fue saquearla. En un intento de evacuarla, fue victima de un gran incendio que la arrasó. Aún hoy están presentes las ruinas de la Panamá Antigua, las cuales están siendo rehabilitadas y conforman un espacio turístico trascendental. Al recorrer el casco histórico de la ciudad -donde están los principales edificios gubernamentales y el Palacio Presidencial-, nos encontramos con típicas casas coloniales que evocan a Cartagena de Indias. Las calles comerciales desbordan de actividad y, pese a que escasean los semáforos, el tránsito fluye permanentemente. También puede observarse gran cantidad de hoteles y casinos en la que sin duda es una de las ciudades más modernas de Centroamérica. Allí, como no podría ser de otra manera, la vida nocturna es activa, ya que se trata de una

ciudad de paso obligado para líneas aéreas y marítimas. La oferta de Panamá incluye una nutrida diversidad de opciones que permiten al visitante disfrutar de este hermoso paraíso tropical -la temperatura promedio anual es de 27º Celsius-. Dentro del turismo recreativo se pueden visitar playas del Pacífico o del Caribe, ambas a pocos minutos de la ciudad. A unos pocos kilómetros están las esclusas de Miraflores, que tienen un museo y un centro de visitantes, con un restaurante que resulta ideal para las noches. Si el viajero presta un poco de atención se impresionará al ver el incesante tráfico de los canales, con barcos aguardando en el Pacífico. Otra alternativa es la pesca deportiva, rubro en el cual Panamá ostenta 146 récords mundiales. Sorprendentes instalaciones en las aguas del Océano Pacífico, Mar Caribe y Lago Gatún otorgan a los aficionados y profesionales la posibilidad de bucear los fondos coralinos de transparentes aguas, donde abundan calamares, pulpos, cama-

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rones, anguilas, cangrejos y una extensa variedad de peces. Los fanáticos del deporte de aventura y de la naturaleza podrán practicar rafting, alpinismo, buceo, canopy, pesca, rafting, surf, avistaje de aves y senderismo en un país que se presenta como un paraíso para los excursionistas. Lejos del ruido, los parques Darién, La Amistad, Chagres, Soberanía y Volcán Barú son algunas de las mejores opciones ya sea para practicar deportes como para recorrer y respirar el aire puro de la naturaleza. El buceo es otra de las grandes atracciones, ya sea en el seductor Portobelo como también en Bocas del Toro, Kuna Yala, Isla Escudo de Veraguas, Isla Iguana, Parque Nacional Coiba y el Archipiélago de Las Perlas, con hermosos arrecifes y una gran diversidad biológica. Por último, los amantes del surf disponen de las grandes y poderosas olas -15 pies de altura- de las playas de las Playas de Venao, Río Mar, La Hermita y Santa Catalina, internacionalmente reconocidas para la práctica de este deporte.

dedicada a esta actividad. Durante todo el año la ciudad recibe empresarios y hombres de negocios que se presentan en ferias, exhibiciones, exposiciones, cursos y seminarios. En la Zona Libre de Colón, a 80 kilómetros de la ciudad de Panamá, se concentra la actividad comercial. Se trata de la segunda zona franca más amplia del mundo, ya que son más de 1.600 las compañías dirigidas a un mercado que se estima en el orden de los 525

millones de consumidores. Las importaciones y re-exportaciones registradas superan los US$ 10.000 millones anuales, en lo que constituye el centro más importante del Hemisferio Occidental para tales actividades. Sin dudas, dentro del paraíso tropical que es Panamá una de las opciones más acertadas es el turismo orientado a la preservación o recuperación de la salud. Las aguas termales y azufradas pueden encontrarse en parajes naturales de gran

NEGOCIOS, COMPRAS, SALUD Y CULTURA La amplitud de Panamá le permite ser a la vez una atracción para quienes buscan descansar como también para el turismo corporativo, ya que cuenta con las instalaciones necesarias para convenciones y congresos, además de tener gran parte de su infraestructura belleza, en zonas de buena vegetación dotadas de aire puro y donde, además, se conjugan la tranquilidad física y psíquica con la alimentación racional. Esas aguas poseen propiedades curativas para afecciones crónicas del aparato respiratorio, locomotor y digestivo. Otra opción es la talasoterapia, palabra que proviene del término griego “talhatta” que significa mar, y “therapeia” que significa cura. El agua salina del mar, el aire marino y un clima en su vertiente marítima son los tres factores imprescindibles para este tratamiento. Pero si lo que el visitante está buscando está vinculado a lo histórico y lo sociocultural, resultará atractivo 10

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adentrarse en el Casco Antiguo de Panamá y en los fuertes de San Lorenzo y Portobelo, tres sitios que han sido declarados Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO. Además, en Panamá aún conviven siete etnias aborígenes, entre las que destacan los emberás, los wounaan, los bokotá, los kunas y los Ngöbe Buglé.

ISLA CONTADORA Y BOCAS DEL TORO La oferta de sol y playa es realmente encantadora. En unos 15 minutos de vuelo desde la ciudad se aterriza en un pequeño aeropuerto doméstico. Allí nos encontramos con el Archipiélago de las Perlas, en el que se destaca la Isla Contadora, donde los piratas se refugiaban para contar sus botines. Dentro de este racimo de islas, algunas están habitadas y otras son totalmente vírgenes. Contadora, la más famosa, es durante todo el año refugio de gente adinerada y turistas, para quienes hay dos hoteles y alguna que otra pensión. En Contadora hay 12 playas en las que el agua cristalina permite observar los coloridos peces. Debido a su pequeña extensión, la isla se puede recorrer en bicicleta y, además, desde Contadora pueden realizarse excursiones para visitar islas cercanas, todas con la misma particularidad: la calma es absoluta. Algo más alejado de la ciudad de Panamá, a unas seis horas, el Caribe panameño guarda sorpresas como Bocas Del Toro, conformado por islas vírge12

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nes con selvas tupidas y playas hermosas, a las que se puede llegar en taxi o en bote, para lo cual se debe acordar previamente un horario de regreso. En algunas playas habita sólo la naturaleza y, entre tanta soledad, es probable que el visitante se sienta en la piel de un aventurero del siglo XVII, cuando pasaron por allí los piratas. Además de la ineludible oferta de playa, Bocas del Toro ofrece una visita a su encantador pueblo, donde uno siente que está realizando una excursión al pasado cuando observa la arquitectura de las casas construidas a orillas del mar. En los últimos años, con el auge del turismo, surgieron hoteles de estilo europeo que no alteran la geografía del lugar y mantienen típicos detalles constructivos caribeños, como las galerías y los jardines. Entre la amplia oferta de playas nos encontramos con Playa El Istmito (también llamada La Cabaña), la más cercana al pueblo; Big Creek y Punta Puss Head, con aguas mansas, ideales para nadar; Playa Paunch, donde los surfistas van en busca de sus enormes olas, y 14

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Punta Bluff, famosa por sus finas arenas, donde se pueden ver tortugas de mar si se va entre mayo y septiembre. En dirección noroeste, en el extremo opuesto a Bocas del Toro, está Bocas del Drago, que es el sitio más cercano a tierra firme. Allí sorprenden las formaciones de coral. El agua cristalina lo transforma en una gran opción para el snorkel, lo que permite deleitarse con los peces tropicales y otras raras especies marinas. En las zonas cercanas pueden visitarse islas vírgenes como Wreck Rock, Sail Rock y Swan Key, a las que es recomendable ir en pequeños grupos para no alterar los hábitat naturales y disfrutar en su máximo esplendor los bosques y la vida en estado salvaje.

SORPRESAS PARA TODOS LOS GUSTOS Las islas cercanas guardan muchas sorpresas para los viajeros curiosos, debido a que mantienen intacto su estado salvaje. Esto ocurre especialmente con Bastimentos, donde se encuentra el

Parque Nacional Marino, que ocupa un poco más de 13,000 hectáreas de tierra y mar, y fue creado en 1988 como el primero en su tipo en Panamá. Este parque es una importante reserva natural de numerosas especies animales y vegetales caribeñas. Sus playas son el refugio para la reproducción de carey y de tortugas de mar verdes. El Parque está formado por los bosques centrales de la isla Bastimentos, ambos cayos Zapatillas y las aguas que los rodean, así como la zona de isletas de manglar al sur de Bastimentos y la playa Larga, una de las más hermosas del archipiélago debido a su longitud y su belleza salvaje. Por su parte, los cayos Zapatillas atraen a los turistas que optan por la tranquilidad. Allí se puede practicar snorkel y buceo. Resulta tan placentero nadar en sus aguas transparentes como reposar en la playa. Sin bien no existen senderos y en muchos tramos la vegetación es abundante, los más aventureros pueden atravesar caminando la isla Bastimentos. Tras pasar por un bosque repleto de árbo-

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les, arbustos y coníferas se llega a una laguna interior, lo que conforma un paisaje impresionante.

PAN AMÁ CI T Y ... Y E L CAN AL PANAMÁ CIT EL CANAL

Además de la naturaleza tropical de sus paradisíacas playas sobre el océano Pacífico y el mar Caribe, Panamá atrae desde su capital cosmopolita. Los colonizadores españoles la llamaron Nuestra Señora de la Asunción de Panamá, pero actualmente se la denomina Panamá City. Sin dudas, su principal imán es el famoso Canal, donde se abrazan los océanos Atlántico y Pacífico. Resulta imperdible dar una vuelta por el canal, considerado la “Octava Maravilla del Mundo” debido a los infinitos desafíos naturales que fueron derrotados para completar esta majestuosa obra. Se trata de un eslabón acuático de 80 kilómetros de longitud que posee dos puertos terminales -Cristóbal y Balboa, en los que están presentes las más importantes compañías marítimas. A su vez, es considerado como uno de los principales sitios para los cruceros. El Canal es una obra maestra que se empezó a construir en 1904; desde

desfilan más de 14.000 embarcaciones por año, cifra que incluye gigantes barcos de transporte de mercaderías y pomposos cruceros. Pero el atractivo de Panamá City no se termina en el canal. En un país con 3,1 millones de habitantes, un tercio de la

1914 fue administrada por los Estados Unidos y el 31 de diciembre de 1999, tras un histórico acuerdo, Panamá lo recuperó. En ese punto en el que confluyen las aguas de los dos océanos

población vive en esta pujante ciudad, que tiene sus calles pobladas de bancos debido a que es un importante centro financiero, gracias a las ventajas y facilidades que ofrece este país para los

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inversores. Si se va siguiendo con el recorrido pueden verse antiguos almacenes, shoppings, lujosos hoteles, numerosos comercios y tiendas. La arquitectura del casco antiguo cuenta con notables construcciones del siglo XVII, tales como la Catedral, el viejo edificio de la Universidad de los Jesuitas y el Convento de Santo Domingo. Este paisaje contrasta con las enormes torres modernas. Una de las calles más emblemáticas es la Vía Veneto, en el centro financiero de la ciudad. Aquí se puede observar una gran cantidad de extranjeros que deambulan por las ferias de artesanías kunas, un pueblo autóctono de historia milenaria. Tras una extensa dominación europea de más de cinco siglos, que despobló al Caribe de nativos americanos, los kunas son los últimos sobrevivientes caribeños y aún conservan su cultura milenaria. A diferencia de lo que ocurre en gran parte del continente americano, los kunas son de los pocos pueblos que gozan de una plena autonomía administrativa, lo que incluye un autogobierno, educación en su lengua, justicia tradicional y el control de su territorio, todos estos derechos logrados en 1925, luego de una sangrienta rebelión.

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CHILE

EXITOSA EVOLUCIÓN DE EMPRESAS DEL SECTOR

Por Antonio Astudillo

Grupo Enjoy juega a lo grande y se abrirá a la bolsa La firma pidió su inscripción como holding a la autoridad bursátil y aprobó un incremento de US$ 20 millones en su capital. La compañía ofrece así a los inversores entrar en la propiedad de los siete casinos que actualmente tiene en construcción, sola o asociada a otros grupos.

l primer paso de un largo camino dio a fines de junio el consorcio dedicado al entretenimiento Grupo Enjoy, ligado a la familia Martínez y que en Chile maneja actualmente cinco casinos y sus respectivos hoteles. La empresa familiar decidió jugar a lo grande y se transformará en una compañía pública, al abrir su propiedad a nuevos inversionistas en la Bolsa de Comercio de Santiago en el mediano plazo. El pasado 25 de junio el gerente general de Enjoy, Javier Martínez, anunció que la compañía había solicitado a la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) su inscripción como holding, primer paso para poder listar sus acciones en bolsa. 18

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Según señaló Martínez en declaraciones a la prensa local, la firma venía trabajando hace un tiempo en el proceso, para lo cual contrató al banco de inversiones local LarraínVial, una de las casas más grandes del sector financiero santiaguino, y aprobó un aumento de capital por unos $ 9.000 millones, poco menos de US$ 20 millones, equivalente al 33% del total de la propiedad. “Hubo que trabajar mucho para llegar a este punto. La apertura no es un proyecto, sino que una consecuencia de los planes de Enjoy, los que veníamos desarrollando desde hace bastante tiempo. Creemos que hoy es necesario dar este paso para seguir creciendo y desarrollando nuestro plan”, explicó el ejecutivo.

La inscripción en el registro de valores, que puede tardar unos 90 días en ser aceptada por el organismo regulador, permitirá a la firma obtener fondos frescos para desarrollar sus futuros proyectos de expansión nacional e internacional en el mercado financiero, principalmente los inversionistas institucionales como los fondos de pensión o AFP, de inversión, o los llamados inversionistas “retail”, personas que compran acciones en la bolsa a través de corredores. Al momento en que la compañía comience a transar sus acciones en la bolsa -para lo cual aún no hay una fecha determinada-, los compradores entrarán a la “propiedad” de los siete casinos que la firma operará en el futuro,

una vez que estén en operaciones los actuales proyectos en construcción. A las iniciativas bajo el actual sistema de concesión municipal, es decir, los casinos de Coquimbo, Viña del Mar, Pucón y Puerto Varas –donde Enjoy participa en sociedad con la familia Fischer-, se sumarán en el corto plazo los casinos de Antofagasta y Santa Cruz, donde van como accionista minoritario con el empresario Carlos Cardoen, y el nuevo casino y hotel que inaugurarán el próximo 4 de agosto en Mendoza, Argentina.

EL PR O CE SO L ICI TATOR IO PRO CESO LICI ICIT ORIO AVANZ A ANZA A todo esto, la entrega de los proyectos adjudicados y la nueva licitación en curso siguen viento en popa. Según informó la Superintendencia de Casinos de Juego (SCJ), realizó un total de 96 observaciones previas a la autorización para su funcionamiento al Casino Gran Los Ángeles –cuya entrada en operaciones es inminente-, relacionadas principalmente “con as-

pectos constructivos, permisos y patentes pendientes, seguridad, Circuito Cerrado de Televisión (CCTV), y operación del casino de juego”. Las observaciones fueron realizadas luego de las visitas inspectivas efectuadas el pasado 28 de mayo. Asimismo, el regulador informó que el grupo Egasa - Nervión finalizó las obras de construcción del Gran Casino de Copiapó el pasado 25 de junio, seis meses antes del vencimiento de los plazos legales para ello, por lo que inició oficialmente la etapa de verificación del cumplimiento del proyecto, que durará dos meses. Según el calendario de obras previstos por la SCJ, en 2008 también se entregarán las obras completas de los casinos de Talca (25 de diciembre) y Temuco (7 de noviembre).

CAMBIOS EN LOS CONSORCIOS OPERADORES Mientras tanto, los movimientos societarios entre los distintos operadores no paran. A comienzos de junio la

sociedad operadora del Casino de Colchagua S.A. -donde la firma del empresario Carlos Cardoen tiene el 90% y Enjoy un 10%- solicitó a la SCJ la autorización para incrementar la participación de la sociedad de la familia Martínez hasta un 40%, para lo cual aumentará el capital de la sociedad en 4.000 acciones de modo de alcanzar un total de 10.880 títulos. De la nueva emisión, Enjoy suscribirá un total de 3.664 acciones. Asimismo, Latin Gaming presentó también ante el regulador una solicitud para modificar el requerimiento de entrada a la sociedad que maneja el Casino de Osorno, aumentando la participación de Clairvest Group Inc.. En abril la sociedad panameña pidió a la SCJ autorizar la entrada de Clairvest Group Inc. con un 50% de la propiedad del mencionado casino, porcentaje que se incrementó hasta el 65%, con lo cual el grupo canadiense pasaría a ser el controlador. Clairvest Group Inc. también participa en el proyecto Marina del Sol, en Talcahuano.= Games Magazine Cono Sur 19

CHILE

EL ACUERDO CONTEMPLARÍA LOS CUATRO CASINOS QUE AMBOS OPERAN

Grupo Fischer y Citig roup vuelven “al ataque” y planean alianza Inesperadamente, ambos conglomerados de inversión iniciaron negociaciones para aunar sus fuerzas y participar conjuntamente de la gestión de todos los centros de juego que ambos poseen hasta ahora en territorio chileno. Las perspectivas de llegar a un acuerdo mueven al optimismo a los dos grupos.

na total sorpresa. Así fue para la mayoría de los actores del mercado financiero y del negocio de casinos el anuncio realizado por el grupo Fischer y el fondo de inversiones Citi Venture Capital, ligado al banco de inversiones estadounidense Citigroup Inc., los que unirán fuerzas para reforzar los negocios que actualmente cada uno de ellos maneja en forma paralela. El pasado 23 de junio, el gerente general del área de Entretenimiento del grupo Fischer, Jaime Wilhelm, anunció a la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) de Chile (ente similar a la Securities and Exchange Comisión, SEC, de EE.UU.), encabezada por el economista Guillermo Larraín, que la sociedad Inversiones y Turismo -mediante la cual maneja los casinos de Valdivia, Punta Arenas y Temuco- había comenzado las negociaciones. “Inversiones y Turismo ha iniciado conversaciones con los propietarios de Casinos de Juego de Iquique, vinculados a Citigroup Venture Capital Internacional, la unidad de inversiones de capital privado de Citigroup Inc., conducentes a participar en forma conjunta en las sociedades operadoras de casinos de juego en que ambas tienen participación”, dijo en la comunicación. Luego, informaciones recogidas por la prensa local indicaron que la intención de los grupos es manejar en conjunto los casinos de Valdivia, Temuco y Punta Arenas -todos ellos del grupo Fischer- y la sala de juego que opera en la turística ciudad de Iquique en fondo de inversiones. Wilhelm señaló que las firmas se en20

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contraban en conversaciones preliminares, pero se mostró optimista acerca de su resultado futuro. “Se trata de una etapa preliminar, en que tanto el Grupo Fischer como los propietarios del Casino de Juego de Iquique, vinculados a Citigroup Venture Capital International, se abocarán a los estudios necesarios para que sus respectivos Directorios o comités analicen la eventual transacción. En el evento de alcanzar acuerdo en los términos de ella, deberá solicitarse la autorización respectiva a la Superintendencia de Casinos de Juego”, dijo la firma en un comunicado. Las potencialidades de la asociación entre ambos actores son amplias, ya que les permitirá hacer frente al avance mostrado por el grupo Enjoy, que una vez que entren en operaciones todas las licencias para operar salas de juego que ya se adjudicó, manejará los casinos de Antofagasta, Coquimbo, Viña del Mar, Pucón, Puerto Varas -es socio junto a Fischer, con el 50% de la propiedad- y Santa Cruz, donde tiene una participación del 10% junto al empresario Carlos Cardoen. “La potencial asociación con los propietarios del Casino de Juegos de Iquique nos permitirá aumentar nuestro conocimiento y participación en este creciente mercado, permitiéndonos entregar una oferta más integral y atractiva al público chileno. Destacamos, además, la experiencia del equipo gerencial y de todo el personal del Casino de Juegos Iquique, la que sin duda será un gran aporte a los proyectos actuales en desarrollo”, indicó el texto.

LA L ICI TACIÓN 2008 LICI ICIT La alianza se da en medio de especulaciones sobre los motivos que tuvo Citi Venture Capital al retirarse del proceso de obtención de licencias en el proceso de adjudicación 2008, que lleva a cabo la Superintendencia de Casinos de Juego (SCJ) . El pasado 22 de mayo, el fondo de inversiones formalizó ante la SCJ el retiro de las postulaciones de las sociedades Inversiones Sotaquí, que postulaba por la comuna de Ovalle, en la Región IV de Coquimbo, con un proyecto por US$ 19,2 millones, e Inversiones Moraleda SA, que iba por Coyhaique, en la región XI, con un proyecto por US$ 14,4 millones, y donde competía directamente con el Grupo Fischer, que finalmente también retiró su proyecto en la comuna de Romeral, en la región del Maule. Según lo señalado por la firma a la SCJ, la decisión de abandonar sus postulaciones tenía que ver con un cambio en la “estrategia” de inversiones en la matriz a nivel mundial, relacionada a las complicaciones que han afectado a otros bancos de inversiones debido a los efectos que la crisis financiera de los créditos subprime ha tenido en la economía estadounidense. “Las sociedades informaron a la SCJ que la decisión de retirar las postulaciones durante la actual etapa de revisión del cumplimiento de requisitos legales fue adoptada después de haber reevaluado sus inversiones y prioridades de negocios”. El fondo de inversiones Citi Venture Capital maneja activos por unos US$ 4.500 millones y participa en Chile en los sectores inmobiliario y eléctrico.

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PARAGUAY

Expectativa por pasos del futuro gobierno

POR ERNESTO GONZÁLEZ

Todo el país está pendiente de los anuncios que día tras día hacen los futuros responsables de gobernar la República, comenzando por el presidente electo, Fernando Lugo, quien el 15 de agosto jurará su cargo como primer candidato no colorado triunfante en más de cinco décadas. En materia de juego, en tanto, aún no ha habido mayores definiciones.

l Paraguay se prepara para un recambio presidencial sin antecedentes en el último medio siglo: el 15 de agosto la fórmula Fernando Lugo – Federico Franco, de la Alianza Patriótica para el Cambio (APC), asumirá sus funciones tras la prolongada hegemonía de la Asociación Nacional Republicana (ANR, más conocida como Partido Colorado). Ningún sector de la administración nacional, el Congreso o la Justicia quedará al margen de esta drástica modificación dispuesta por la ciudadanía con 22

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su voto del pasado 20 de abril, y la actividad del juego seguramente no habrá de ser la excepción. En este campo, además, han ido produciéndose algunas novedades que merecen ser tenidas en cuenta. Por lo pronto, para enfocar correctamente la situación habrá que señalar que la presidencia de Lugo coexistirá con una intendencia municipal de Asunción en manos del coloradismo. La jefa del gobierno de la capital y principal ciudad del país es Evanhy de Gallegos, una dirigente con abundante

aparición en los medios de prensa, a la cual desde hace ya tiempo vienen afectando denuncias sobre irregularidades en diferentes áreas de gestión. Una de éstas es la referida, justamente, al control de los juegos de azar.

LAS DE NUNCIAS, E N CL AVE DENUNCIAS, EN CLA POLÍTICA El tema se inició cuando el fiscal Arnaldo Giuzzio recibió una denuncia sobre posibles maniobras en el cobro de impuestos a los locales habilitados

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para juegos de azar en jurisdicción asuncena. Inicialmente se trató de presuntas liquidaciones por debajo de lo que correspondería pagar según la ley; luego se agregó otro cargo por un supuesto otorgamiento indebido de licencias para operar tales juegos. Con esos elementos en su poder Giuzzio pidió a la Municipalidad que se le entregara toda la documentación vinculada al tema, en particular la lista de todos los locales de juego legalmente habilitados. Tras algunos días, la orden de Evanhy fue poner a su disposición lo requerido y aclarar que también ella deseaba una investigación hasta las últimas consecuencias para “limpiar la imagen” de su administración. Cuando la cuestión perdía interés en la prensa, la intendenta resolvió iniciar una

LA COR TE Y E L IV A CORTE EL IVA

pesquisa propia en el ámbito municipal, y de inmediato intervino la Dirección de Recaudaciones, en la que estaba por asumir un nuevo titular. A partir de esa decisión no se han producido novedades de relevancia, mientras por lo bajo en la Municipalidad atribuyen el caso a presiones políticas derivadas de la derrota colorada de abril, y en la Fiscalía mantienen estricto silencio.

activa de los términos de la nueva ley violaba un principio constitucional clave, como el de la irretroactividad. En un primer momento la Corte había aceptado el reclamo y resolvió suspender la aplicación de la 2421 hasta que dictara la resolución definitiva. Ahora lo ha hecho denegando la validez del pedido de las empresas. El dictamen fiscal, en el mismo sentido,

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Otro tema que venía arrastrándose por los juzgados paraguayos desde varios años atrás tuvo definición en este tiempo inmediatamente previo al cambio de autoridades nacionales. La Corte Suprema definió que la ley tributaria 2421, sancionada y puesta en vigor en 2004, no viola la Constitución al eliminar las exenciones que hasta ese momento se aplicaban a la actividad de los juegos de azar. La mayor parte de las empresas del sector habían interpuesto recursos en este sentido ante los tribunales, por entender que la disposición retro-

indicó que en realidad no son las compañías las que pagan el impuesto sino los jugadores, ya que se trata de un tributo trasladable. Además acogió doctrina jurídica según la cual las leyes impositivas son de orden público.

LAS L ICI TACIONE SYL A LICI ICIT CIONES LA CONAJZAR Finalmente, la Comisión Nacional de Juegos de Azar (CONAJZAR) recibió críticas y quedó envuelta en una polémica cuando decidió prorrogar por cinco años la concesión de los casinos, en particular el de Asunción, gestionado por la empresa SES. La CONAJZAR, en la persona de su presidente, Christian Vera, justificó inicialmente la medida porque la firma concretó inversiones por alrededor de US$ 500.000 en las instalaciones. Las críticas apuntaron a que la Comisión no tendría facultades legales para esa prórroga. El cruce de posiciones entre la CONAJZAR y los detractores de la medida tuvo reflejo en la prensa, y un diario asunceno llegó a denunciar a la Comisión como responsable de favorecer un monopolio, por incumplir una ley de 1997 que permite otorgar más de una licencia para explotar casinos en la ciudad. Vera contraatacó con argumentos económicos, ya que recordó que el mercado paraguayo del juego es pequeño y sostuvo que al mantener sólo un casino en Asunción se facilitaría la creación de otras salas en las cabeceras departamentales, con el lógico efecto sobre las fuentes de trabajo. Finalmente –hasta ahora-, el contralor Octavio Airaldi convalidó la prórroga y desestimó los cargos contra la CONAJZAR. A todo esto, resta que el Ejecutivo nacional defina las concesiones para las salas de Ciudad del Este, Encarnación, Misiones y Cordillera. Las dos primeras están pendientes de esa decisión desde hace ya casi tres años.

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BOLIVIA

POR GONZALO BERRÍOS

EN MEDIO DE GRAN CONFUSIÓN Y PARÁLISIS LEGISLATIVA

Cada cual atiende su juego Difícil tarea la de separar lo que sucede en el sector de los juegos de azar del acontecer político boliviano, dominado por departamentos que reclaman su autonomía e internas entre distintas facciones del partido gobernante. Para más, el presidente Evo Morales acaba de recibir un nuevo cachetazo electoral en Chuquisaca, donde la indígena quechua Savina Cuellar, ex aliada y ahora opositora suya, se impuso como gobernadora con más del 55 % de los votos.

o se faltaría a la verdad si se afirmara literalmente que la por estos días agitada vida política boliviana está signada por lo definido en el marco de su entidad reguladora de juegos de azar. Luego de un paso fugaz por Sucre y Oruro, donde los asambleístas del oficialista Movimiento al Socialismo (MAS) delinearon a su antojo el contenido de una nueva Constitución Política del Estado, finalmente la Asamblea Constituyente recaló en la sede de la Lotería Nacional de Beneficencia y Salubridad (LoNaBol). Fue allí donde tomó forma un texto de carta magna a la medida del presidente Evo Morales. 26

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Anuladas las intervenciones antagónicas, el resultado final encarnó uno los más simbólicos reclamos de la oposición, que fue escalando hasta derivar en la crispada situación actual, signada por reclamos de autonomía o acusaciones de secesión, según el cristal con que se mire. Más allá de lo anecdótico, la realidad se muestra exactamente al revés a lo originalmente planteado: lo que acontece en materia de juego está íntimamente ligado al contexto político-social que se vive en Bolivia. A las mencionadas disidencias departamentales deben sumarse controversias internas entre quienes apoyan al

gobierno de Morales. Como suele suceder en tiempos conflictivos, comienzan a vislumbrarse algunas personalidades más duras y otras más dialoguistas - halcones y palomas - disputando por lugares de poder.

IN TE RN AS Y A CUSA CIONE S INTE TERN RNAS ACUSA CUSACIONE CIONES A mediados de mayo último el Ministro de Salud, Walter Selum -de quién depende LoNaBol-, destituyó a la hasta entonces directora de ese organismo, Laura Encinas Cuellar. Según se informó, la cesantía, acompañada por denuncia formal ante el Ministerio Público, se produjo a consecuen-

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cia de diferentes informes de auditoría emitidos por la Contraloría General de la República (CGR) que determinaron la suscripción de contratos ilegales para el funcionamiento de casas de juego. Más allá de los argumentos legales, algunos afirman que los informes de la CGR le vinieron a Selum como anillo al dedo. Y para justificar sus dichos comentan que desde su asunción, a fines de enero, el ministro no dudó en remover de sus cargos a varias autoridades de confianza de Nila Heredia, su antecesora en el cargo. “Es una persecución sistemática a todas las personas que han colabora-

BOTÍN POLÍTICO

do con la doctora Heredia; somos gente comprometida con el proceso de cambio y está entrando gente sin capacidad, personas recicladas de otros partidos políticos”, manifestó Eduardo Ayllón, el ex jefe de gabinete de la ex ministra. Por su parte, Lourdes Carrasco, ex directora general ejecutiva de la Escuela de Salud Pública, denunció que un grupo de militantes del MAS (“compañeros de la misma línea ideológica”, según dijo) irrumpió en sus oficinas y realizó un amago de toma, para obligarla a dejar su cargo.

Guido Guardia, senador disidente del MAS, acusó a Osvaldo «Chato» Peredo de pretender imponer «a toda costa» al nuevo director de LoNaBol, llegándose inclusive a un amago de golpes con allegados al funcionario cuestionado. “Quienes manejan la Lotería son personal de Chato Peredo, quien en Santa Cruz maneja gran parte de las instituciones gubernamentales… Todos los ‘cambas’ que están ahí fungiendo como funcionarios son apadrinados por él», insistió, utilizando un gentilicio asociado a la población indígena de los llanos orientales de Bolivia, que abarca los ac-

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Con la salida de Encinas Cuellar, a mediados de mayo, el ministro Selúm – un médico internista de Santa Cruz de la Sierra que trabajó en el Hospital Japonés de esa ciudad – eligió a otro cruceño para ocupar interinamente el cargo vacante como director ejecutivo de LoNaBol: Álvaro Antelo. El nombramiento, sin embargo, no logró acallar la encarnizada disputa que se desató al interior del partido oficialista por el manejo y otorgamiento de licencias a las casas de juego, calificadas en los corrillos como un verdadero “botín político”.

tuales departamento de Santa Cruz y Beni, así como pequeñas áreas de Pando. Peredo, un histórico dirigente del Ejercito de Liberación Nacional (ELN), reconvertido a cuadro del MAS y actual concejal cruceño, fue más bien diplomático al negar las acusaciones: «Sería una falta de respeto al presidente Evo Morales que yo me pusiera a nombrar ministros u otras autoridades, siendo que ésa es única atribución del mandatario», dijo escuetamente.

LE Y P AR AL IZ AD A LEY PAR ARAL ALIZ IZAD ADA Mientras tanto, el Proyecto de Ley Nº 85/ 2007, sobre juegos de azar, sorteos o apuestas, que fue propuesto por LoNaBol el año pasado para normalizar la actividad, se encuentra paralizado en el Legislativo nacional y no parece que vayan a surgir novedades en el corto plazo. El documento, que había sido observado entre otras cuestiones por una supuesta permisividad en el ingreso de menores a las salas de juego y por la creación de un impuesto no coparticipable para las municipalidades, fue modificado el año pasado por representantes de la oposición, no obstante lo cual se mantuvo estancado desde entonces. Así las cosas, en términos estrictos, la mayoría de las máquinas tragamonedas no estarían autorizadas a funcionar en territorio boliviano, y de allí que –considerando la suerte corrida por ex colegas con procesos penales en contra– el actual director ejecutivo de LoNaBol decidió poner fin a la actividad de aquéllas en todo el país, para lo cual incluso encabezó operativos para decomisarlas y destruirlas. Por intermedio de una carta dirigida a jefes comunales de los principales centros urbanos, LoNaBol aclaró que las licencias otorgadas a las empresas Games Winnin S.R.L., Siete Sietes Ltda., Golden Palace 777, Jet Games S.R.L. y Raffle Games S.R.L. fueron observadas por la Contraloría General de la República (CGR) y quedan en consecuencia sin efecto. Asimismo, la misiva hace conocer que la empresa de juegos Mirage S.R.L. no cuenta con licencia otorgada por LoNaBol para abrir salas de juegos en el territorio nacional, a la vez que solicita su clausura.

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URUGUAY

Cuando la política mete la cola….

a investigación judicial sobre irregularidades cometidas en la Dirección Nacional de Aduanas, derivada del caso referido a la administración fraudulenta de los casinos municipales de Montevideo, que motivó el procesamiento y la detención del ex Director de Casinos del Estado, Juan Carlos Bengoa, y el ex Director de Loterías y

La investigación de las acusaciones de corrupción que determinaron el procesamiento y la detención del ex Administrador Nacional de Casinos, Juan Carlos Bengoa, amenaza enturbiar la política uruguaya, al mezclarse con las elecciones internas convocadas en la coalición oficialista Frente Amplio para nominar al candidato presidencial para la sucesión del actual mandatario, Tabaré Vázquez. cial con el senador José Mujica, ex Ministro de Agricultura y Ganadería y uno de los antiguos jefes de de la organización Tupamaros en la década del 70.

Quinielas, Orestes González, se ha convertido en un punto particularmente controvertido de la puja interna dentro del Frente Amplío, en la que el actual Ministro de Economía, Danilo Astori, disputa la candidatura presiden-

La circunstancia de que Astori -un dirigente del Partido Socialista que es el candidato favorito del actual presidente Tabaré Vázquez- haya sido en su momento un enfático defensor de la

PARLAMENTO EN UN CASINO El Parlamento del Mercosur, con sede en Montevideo, estableció que el Casino Parque Hotel, ubicado al lado de la actual sede permanente del organismo regional, es el lugar ideal para el funcionamiento del órgano legislativo que agrupa a representantes de Argentina, Brasil, Paraguay y Uruguay. El establecimiento es administrado por la intendencia de Montevideo, que planteó la posibilidad de su traslado al restaurante de la Casa de Andalucia. La iniciativa tropezó con la decidida oposición de la Federación de Trabajadores de Salas de Juego (FENAJU). Sergio Piteta, titular del sindicato, manifestó que “se continúa avanzando en la entrega de los recursos que genera el juego para la sociedad en su conjunto a los empresarios privados” y agregó que “esta idea de llevar el Parlamento no es otra cosa que intentar desmantelar los casinos municipales. El Casino Parque Hotel es virtualmente una marca registrada de casi cien años de existencia”.

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cuestionada gestión de Bengoa, impulsó a Mujica a convertir las acusaciones de corrupción en uno de los ejes de su campaña proselitista para las elecciones internas de la coalición oficialista. A tal efecto, Mujica se entrevistó con Vázquez para entregarle una serie de denuncias sobre diferentes irregularidades en organismos públicos. De allí que la investigación judicial en curso sobre la Aduana haya concentrado la atención de los medios políticos uruguayos. Empresarios vinculados al negocio de las máquinas tragamonedas y funcionarios de la Aduana han sido

citados a declarar, y existe una enorme expectativa sobre el resultado de esas indagaciones. Las consecuencias en el corto plazo no pueden ser positivas para el desenvolvimiento del sector de los juegos de azar en el Uruguay, ya que la constante ventilación pública de estas denuncias echa un manto de injusta sospecha sobre el conjunto de la actividad. Por ese motivo, resulta fundamental que la Justicia uruguaya avance con celeridad y eficacia en las investigaciones en curso, de modo que una rápida sanción de los culpables de las maniobras investigadas oxigene el ambiente de negocios y permita el normal desarrollo de los proyectos de inversión pendientes, muy importantes para la economía uruguaya, vista su estrechísima vinculación con el turismo, una de las principales fuentes de divisas del país.

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COLOMBIA

ESTADO Y EMPRESAS BUSCAN MEJORAR LA ACTIVIDAD

Debate de prioridades:

¿ilegalidad o evasión? POR ROSSANA PAYARES

os esfuerzos por controlar la evasión y la ilegalidad en juegos localizados constituyen cada día una misión que requiere de decisiones de fondo por parte de las entidades que regulan esta actividad en Colombia, pero que aún no se concretan en resultados contundentes. Sin embargo, en medio de la incertidumbre que genera entre agremiaciones, empresarios y operadores el que no existan reglas claras para hacer frente a la problemática, sí hay voces que al unísono reclaman una normatividad definitiva para el desarrollo del juego como industria y generadora de mayor empleo y recursos para el país. Con este panorama, en lo sucesivo los juegos localizados sólo podrán operarse en establecimientos comerciales dedicados a actividades de juego y, en el caso de máquinas tragamonedas, en aquéllos cuyo objeto sea ese tipo de entretenimiento. Esta es la última disposición expedida por el gobierno colombiano. Con esta llamada “profesionalización” del juego se dan también facultades de policía judicial a la Empresa Territorial para la Salud (Etesa), entidad pública que bajo la administración actual tiene como prioridad combatir eficazmente la ilegalidad de los juegos de suerte y azar. Mery Luz Londoño, presidenta de Etesa, señala que el decreto es una respuesta del gobierno a la propuesta que la entidad planteó el año anterior, ante los índices crecientes de ilegalidad en el sector. Ante la consulta de GAMES MAGAZINE CONO SUR SUR, Londoño asegura que gracias al decreto -dictado hace sólo unas semanas- se generará más 32

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Mientras el gobierno endurece las medidas contra quienes eluden el pago de impuestos en el sector, los empresarios afirman que la principal problemática viene de quienes operan por fuera de las normas vigentes.

confianza en los jugadores y se acabarán problemas que aquejaban al gremio, como las famosas “rutas”, que consistían en que un empresario tenía 80 máquinas distribuidas en varias tiendas sin que hubiese control sobre ellas. En adelante, todos los juegos localizados sólo podrán operarse en establecimientos comerciales cuya actividad principal sea el juego juego.

CA U TE LA DE L OS CAU TEL LOS EMPRESARIOS Sin embargo, pese a las disposiciones y al trabajo permanente del Estado por combatir la ilegalidad y la evasión, los empresarios del sector manejan un optimismo sólo relativo, y afirman que mientras no se realicen los controles suficientes y exista el personal capacitado y entrenado para hacer frente a este tipo de delitos, las medidas sólo se quedarán en buenas intenciones. “En muchas ocasiones el Estado ni siquiera sabe donde están las máquinas, y es que casi siempre la problemática

no es de evasión si no de ilegalidad, porque los operadores profesionales, los grandes casinos están pagando lo que establece la ley”, explica el presidente de una de las compañías más grandes en distribución de máquinas de juegos. El Estado, de todos modos, asegura que con estas disposiciones se tendrá más control sobre las máquinas, pues se plantea la implementación de unos parámetros de homologación de los equipos y de un sistema en línea que obliga a todos los dueños de máquinas a matricularlas ante Etesa. Y es que tanto el Congreso como el Ejecutivo son conscientes de que en la medida que se logre ejercer autoridad sobre la ilegalidad se podrán obtener mayores ingresos, pues el año anterior, entre apostadores permanentes y ocasionales, se jugaron en casinos, chance, loterías, máquinas tragamonedas, rifas y eventos hípicos $ 3.5 billones de pesos en todo el territorio nacional, y se estima que $ 700.000 millones se quedaron en los juegos ilegales. Las expectativas de crecimiento en este renglón de la economía son aún mayores, pues a finales de este año entrarán en operación dos megacasinos en Santa Marta -uno de los centros turísticos más importantes- y Pereira, en el Eje Cafetero. Igualmente, en Medellín se abrirá otro, con la asociación de siete operadores nacionales, en el que estarán dispuestos más de 5.000 metros cuadrados divididos en salones de be-

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lleza, juegos de video, spa, restaurantes, centro de convenciones y hotel, con una inversión de US$10 millones. Actualmente hay en el país cerca de 3.700 locales y establecimientos dedicados a la explotación del juego, a los que se suman, de acuerdo con estadísticas recientes de Etesa, 22 nuevos sitios que abren cada mes en el país; un nicho comercial lucrativo si se tiene en cuenta que a final de 2007 había 64.714 máquinas tragamonedas legalizadas, 411 instrumentos de casino y 38.823 sillas de bingo. Todo ello sin incluir, claro está, a cerca de 30.000 maquinas de juego que funcionan de manera ilegal ilegal. La pregunta que se hacen muchos en el sector es si las medidas que se to-

man son demasiado laxas, y por eso la ilegalidad y la evasión son muy atractivas. Otros expresan de una manera más directa y contundente que además se observan focos de corrupción entre quienes tienen la responsabilidad de ejercer control. “Todavía hay mucha corrupción, existen funcionarios que son permisivos con la evasión y la ilegalidad y no reportan esos casos”, expresa un empresario del juego.

LOTERÍAS REGIONALES, OTRO SERIO PROBLEMA El gobernador de Bolívar, Joaco Berrío Villarreal, cree que solamente la integración regional puede salvar a esta importante fuente de financiamiento de los pro-

gramas de salud. La crisis de las loterías regionales o departamentales en el país es otra de las variables que mantiene en jaque a sus finanzas, debido a que este renglón representa un alto porcentaje de los recursos para apoyar proyectos sociales, sobre todo en el campo de la salud. GAMES MAGAZINE dialogó con el Gobernador del Departamento Bolívar, Joaco Berrío Villarreal, quien además conoce de cerca el sector por haber sido Gerente de la Lotería de Bolívar (1989 - 1992) y del Sorteo Extraordinario de Colombia (1990 - 1992). ¿ CÓMO VE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LAS LOTERÍAS DEPARTAMENTALES?

La situación no es nada halagadora. Es

DIÁLOGO CON EL SENADOR GABRIEL ZAPATA, IMPULSOR DE LA NORMA

¿HACIA DÓNDE VA LA LEY DE JUEGOS? Frente al panorama anteriormente descrito, hay quienes se preguntan qué pasos se están dando en el Congreso de Colombia para la reforma a la Ley 643, o de Juegos de Azar, que se tramita y que será aprobada en la próxima legislatura que finaliza en diciembre de este año, según el senador Ponente, Gabriel Zapata. “Lo más importante es que acabamos de aprobar en primer debate el aumento de gastos de administración que pagan los juegos localizados a Etesa y a los Departamentos; esto permitirá tener más recursos para vigilar y controlar el juego clandestino”, explica el congresista a GAMES MAGAZINE. Aunque para los grandes empresarios de juegos localizados la ilegalidad y la evasión son temas distintos, para el senador Zapata en la práctica una es consecuencia de la otra, aunque en abstracto sean diferentes. “El porcentaje de evasión o ilegalidad es lo mismo en la práctica, porque lo que estamos viviendo son juegos fuera de control”. Para Zapata es importante señalar que a 2006 existían más de ocho millones de colombianos sin afiliación al sistema de salud. Si se tiene en cuenta la financiación de la cobertura, este tipo de reformas es necesario no sólo para aumentar los recursos provenientes de uno de los aportantes, como lo es el sector de juegos y apuestas, sino que además debe hacerse un llamamiento al Estado, a las organizaciones sociales, sindicatos y asociaciones sanitarias para que defiendan el Sistema de Salud Público, puesto que como resultado de la reforma de 1993 se privatizó la mayor parte de los hospitales públicos.

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El senador sostiene asimismo que, con el fin de mejorar la estabilidad del sector de juegos y azar, es necesario que el gobierno nacional asuma la asignación de una plataforma tecnológica que permita efectuar la totalidad de las operaciones de colocación de apuestas permanentes a través de un mecanismo sistematizado propio, con el fin de evitar la necesidad de contratar con firmas extranjeras o foráneas el uso de sus máquinas para los sorteos. Esto no sólo implica mayores gastos y menores transferencias al sector de la salud, que además genera mayores dificultades sobre su inspección, vigilancia y control, según aclara en su diálogo con nuestra revista . ”Cabe anotar –añade- que se realizaron una serie de reuniones con los sectores involucrados en la organización, administración, control y explotación de los monopolios rentísticos de juegos de suerte y azar, con los ponentes de Cámara, Senado y el gobierno nacional en cabeza del señor Ministro de la Protección Social, doctor Diego Palacio Betancourt, con el fin de detectar otra serie de reformas que necesita la ley 643 de 2001”. El camino que falta recorrer para garantizar cabalmente el control del juego en Colombia aún es largo. Sin embargo con las nuevas disposiciones las empresas públicas explotadoras y administradoras del monopolio rentístico de juegos de suerte y azar podrán suspender definitivamente los juegos no autorizados y las prácticas prohibidas. El objetivo es que en 2009 Colombia pueda contar con los controles necesarios para hacer frente tanto a la ilegalidad como a la evasión.=

preocupante que sólo dos o tres de ellas en Colombia sobrevivan generando utilidades. Por eso es necesaria la unión regional. Esa es la propuesta que estamos trabajando en la región Caribe; de hecho, se conoce una propuesta similar de las grandes loterías departamentales que han logrado sobrevivir en el mercado colombiano.

faltado disciplina en los departamentos. En las regiones tenemos que ayudar proponiendo salidas viables y, en ese sentido, insisto en la integración regional.

¿CÓMO HA INCIDIDO, A SU JUICIO, LA CRISIS DE LAS LOTERÍAS EN EL TEMA DE LOS RECURSOS PARA LA SALUD, Y QUÉ SALIDA VE PARA ESTA CRISIS?

Estamos trabajando muy fuerte en ése, que es un tema difícil. Para ello creamos la Nueva Lotería de Bolívar, la Millonaria del Caribe, cuyo objeto será manejar los juegos de suerte y azar y ser socia de la Lotería Regional del Caribe.

La incidencia es capital, pues la gran mayoría de los recursos para la salud provienen de los juegos de suerte y azar, de manera que mucho de lo que pasa en el sector salud es un reflejo de la crisis del sector de las loterías, sobre todo en la provincia. Pienso que la salida, por lo menos en las regiones distantes del triangulo de oro Bogotá-Medellín-Cali, es la unión. ¿OBSERVA QUE HAY VOLUNTAD DEL GOBIERNO PARA SALVAR ALGUNAS LOTERÍAS?

Este gobierno tiene la voluntad, pero ha

¿SE TIENE ALGÚN DIAGNÓSTICO SOBRE LAS ACCIONES A EMPRENDER PARA EVADIR LA ILEGALIDAD Y CONTROLAR LOS JUEGOS, EN EL CASO DE CARTAGENA Y BOLÍVAR?

¿SON VIABLES LAS LOTERÍAS EN EL MODELO ACTUAL, O SE HACE INDISPENSABLE LA INNOVACIÓN HACIA OTRAS ALTERNATIVAS?

La innovación siempre será necesaria, sobre todo ahora, con la modernización del sector a nivel mundial: los sorteos en línea, la participación virtual, los nuevos juegos por televisión, etcétera. Hay que estar a la orden de la modernidad para ser competitivos, pero sin

perder de vista la tradición del jugador de lotería habitual. ANTE LA CRISIS DE LA LOTERÍA, ¿CUÁNTO HA DEJADO DE PERCIBIR EL DEPARTAMENTO EN RECURSOS PARA LA SALUD?

Hablando en términos regionales, se estima que por causa de la actual crisis de las loterías, la salud de los departamentos costeños ha venido perdiendo entre 700 y mil millones de pesos anuales. ¿SE PUEDEN SALVAR LAS LOTERÍAS DE MANERA INDIVIDUAL O NECESARIAMENTE DEBEN ASOCIARSE?

Nuestra apuesta es por la integración. Por ello lideré la propuesta de unir las loterías de los departamentos costeños en una sola, y la iniciativa fue acogida unánimementee por los otros cinco gobernadores del Magdalena, Atlántico, Guajira, Córdoba y Sucre, así como el delegado del gobernador del César. Todos han coincidido en que se trata de una medida urgente ante la precaria condición económica de las loterías departamentales de la Costa, la mayoría de las cuales se encuentra en proceso de liquidación.

JUEGO & EMPRESAS

Casino Technology crece

a actualidad de Casino Technology es francamente auspiciosa. De acuerdo con la última información dada a conocer por la empresa, ha completado en Perú la homologación de las máquinas Gemini y los juegos basados en Pluto, y el mismo procedimiento está por ser concluido para las series

Apollo y G-Club, así como también para los juegos con base en las PC. También han sido certificados los últimos lanzamientos de Casino Technology: los videoslots Golden Bird, Carnival King, Aztec Returns, Columbus Treasure y Ocean Delight, así como la serie completa Multi Gemini, productos que tuvieron muy buena aceptación en ocasión de ser presentados en las últimas ferias regionales. Para la próxima exhibición en México D.F., en 2009, la empresa adelantó que tendrá un stand de mayores dimensiones en una mejor ubicación, y planea preparar un nuevo gabinete para la categoría Clase 2, especialmente diseñado para el mercado mexicano. Las alegrías habían comenzado antes, cuando luego de la FADJA 2008 diez de las máquinas de slots y sistemas

jackpot Gemini fueron dejadas en Colombia para ser instaladas en casinos de operadores locales, y además se recibió un pedido por 50 máquinas de slots Gemini para un cliente en Venezuela. Nevena Aleksieva, gerente de Ventas para América latina de Casino Technology, expresó su gran satisfacción por este panorama. “Estamos muy contentos de dar la bienvenida a una incorporación en nuestro equipo de trabajo latinoamericano, con base en Lima (Perú): Georges Didier es el nuevo responsable de nuestra representación en el mercado peruano. Con esta noticia somos optimistas acerca de las perspectivas de Perú Gaming Show, en agosto, y SAGSE, en octubre en la Argentina, que tradicionalmente es la máxima muestra en la totalidad del mercado de América latina”.Games Magazine Cono Sur 35

TENDENCIAS

Las nuevas empresas multinacionales

del mundo emergente POR IGNACIO CREU

La globalización de la economía adquiere una nueva dimensión en el terreno empresario: la aparición de compañías multinacionales oriundas de países emergentes que empiezan a convertirse en jugadores de envergadura en el mercado global. Tarde o temprano, este fenómeno se reproducirá en la industria del juego. Un informe de la consultora internacional PriceWaterhouse indica que la industria del juego percibirá 155 billones de dólares en ingresos netos en 2012, contra 114 billones de dólares en 2007. Pero este crecimiento es aún más significativo si se tiene en cuenta que en los países emergentes la expansión será mucho más acelerada que en las naciones del mundo altamente desarrollado. En efecto, en la región del Asia-Pacífico la expansión será del 15,4% anual acumulativo y, porcentualmente, el salto más grande se dará en América Latina, que pasará de generar 297 millones de dólares en 2007 a 514 millones en 2012. No sólo el mundo emergente, encabezado por China e India, crece actualmente a un ritmo notoriamente más acelerado que el mundo altamente desarrollado. Ese fenómeno, que 36

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implica un desplazamiento en la geografía económica mundial, empieza a tener otra derivación en el terreno empresario: muchas compañías multinacionales oriundas de esos países en desarrollo adquieren una creciente relevancia internacional. En el ranking de la revista “Fortune”, entre las primeras 500 empresas multinacionales por volumen de facturación , aparecen ya 58 compañías de países emergentes. La mitad son empresas chinas (incluida Taiwan), pero también revistan siete de la India y cinco de Rusia, Brasil y México. Un estudio realizado por el Boston Consulting Group (BCG) identificó un centenar de empresas de países emergentes con activos equivalentes a 520 billones de dólares. Hay por lo menos 25 multinacionales del mundo emergente que tienen ya escala mundial. Y esa cifra crece año tras año. Sobran ejemplos ilustrativos de esta realidad: • Samsung, la poderosa marca global coreana, es más reconocida internacionalmente que Sony. Su presupuesto de investigación y desarrollo es más grande que el de Intel y sus dividendos superan a los de empresas como Nokia, Philips o Matsushita. • Las reservas de gas de la rusa Gazprom son las más grandes del mundo y su capitalización bursátil compite con la de Microsoft.

• Lenovo, un fabricante chino de computadoras de bajo costo, compró a IBM nada menos que su división de computadoras personales. • Thomsom, el gigante electrónico de Francia, fue comprado por TCL, fabricante chino de aparatos electrónicos. • Beko, una compañía turca fabricante de electrodomésticos, compró recientemente la marca alemana Grundig.

QUIÉNES SON Y DÓNDE ESTÁN En términos regionales, Asia encabeza esta nueva tendencia mundial. En la India se destaca Tata, la empresa que comercializa el automóvil más barato del mundo. Arcelor Mittal es la principal compañía global de acero. Bharat Forge es la segunda herrería a nivel internacional. Reliance es la mayor corporación petroquímica mundial. Infosys es una de las principales empresas de servicios tecnológicos. Ranbaxy es una empresa farmacéutica especializada en medicamentos genéricos que ocupa un lugar de privilegio en el mercado global. En la nómina china sobresalen Lenovo; los grupos Haier y Hisense, especializados en electrodomésticos; BYY, convertido en el mayor el fabricante de pilas de niquel - cadmio; la petrolera China Mobile y la siderúrgica Shangai Baosteel. Chery Automobile, líder de la industria

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automotriz china, avanza hacia la instalación de plantas industriales en Europa Oriental, Medio Oriente y América del Sur. High Yetch, taiwanesa, está a la vanguardia mundial en comunicaciones inalámbricas. Hon Hai, también de Taiwan, es la fábrica que produce una gran cantidad de marcas de prestigio que compran los consumidores norteamericano, entre ellas los computadores Doll, los teléfonos Nokia y las consolas de videojuego Sony. Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC) es el principal fabricante mundial de semiconductores. Yuew Yun, oriunda de Taiwan, es la cara oculta de los zapatos deportivos a nivel mundial, ya que fabrica todas las marcas principales, entre ellas el 30% de la producción de Nike, el 25% de Adidas y el 20% de Reebok. Entre las empresas coreanas, además de Samsung, sobresale Hyundai Heavy Industriles (HHI), que es el astillero más grande del mundo. Hyundai Motor Company es la séptima fábrica automotriz mundial. PohangIron & Steel Co. (POSCO) es una de las acerías más grandes del planeta. Pero también Malasia se anota en la selecta nómina de compañías multinacionales de origen asiático, con Malaysia International Shipping Corporation (MISC), líder global en el transporte marítimo de gas natural líquido. En el caso de América Latina, Brasil y México acaparan buena parte de las 25 mayores corporaciones multinacionales del subcontinente. Brasil tiene 13 y México 9. Hay una empresa argentina y otra chilena. Petrobras domina el negocio de los hidrocarburos y tiene operaciones en doce países. La Companhia Vale do Rio Doce es la mayor empresa estatal de capital abierto en Latinoamérica. Aracruz Celulosa es una empresa líder en el mercado internacional. Embraer es la mayor fabricante mundial de aviones livianos. La mexicana América Movil ocupa el segundo lugar en esa lista y en el octavo aparece Teléfonos de Méxi38

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co, la compañía del empresario azteca Carlos Slim, quien el año pasado desplazó a Bill Gates del lugar del hombre más rico del mundo. La compañía azteca Cemetex ya es la principal productora de cemento de España, entre otros países. El grupo Modelo, fabricante de la cerveza Corona, desplazó a la alemana Heineken del primer lugar del mercado estadounidense. Televisa es la empresa de medios de comunicación de habla hispana más grande del mundo. Fuera de Brasil y México, Argentina y Chile son los otros dos países latinoamericanos que figuran en este ranking mundial, con una empresa cada uno. La argentina Tenaris, del grupo Techint, es el mayor productor mundial de caños sin costura. La chilena Viña Concha y Toro es líder mundial en vinos.

INNO VACIÓN E NL AS INNOV EN LAS E STR ATEGIAS E MPR E SAR IAS STRA EMPR MPRE SARIAS Una de las razones que permitieron la expansión de estas compañías es el hecho de haber innovado en las estrategias tradicionales. Siempre se consideró que, para tener una verdadera presencia global, había que empezar por hacerse notar en Estados Unidos y Europa Occidental. El ascenso económico del mundo emergente ha modificado ese paradigma. De allí que esta nueva categoría de empresas haya privilegiado una “estrategia sur-sur”. Muchas advirtieron, por ejemplo, que para penetrar en el mercado mundial era preferible, en una primera etapa, privilegiar el mercado chino. A medida que economías antes periféricas se convierten en potencias emergentes, los mercados prioritarios dejan de estar limitados a los países altamente desarrollados. La brasileña Embraer le vende aviones a Arabia Saudita, China y la India. La farmacéutica Ranbaxy desarrolló una “estrategia BRIC” para crecer en su venta de medicamentos genéricos en Brasil y Rusia, antes de tallar fuerte en Estados Unidos.

Otra innovación estratégica empleada frecuentemente ha sido la de utilizar un velo de anonimato y convertirse en una empresa de dimensiones gigantescas de la que nadie habla jamás. Muchas multinacionales chinas e indias se dedicaron prioritariamente a fabricar para las compañías internacionales propietarias de las marcas líderes a nivel mundial. Sólo en una segunda fase empezaron a adquirir algunas de esas marcas o a desarrollar las propias. También ha sido frecuente la estrategia de invertir el proceso de subcontratación. En lugar de producir piezas para otros fabricantes de aviones en Estados Unidos y Europa, y de convertirse en subcontratista de esas empresas, Embraer optó por subcontratar partes de sus aviones en sofisticadas empresas de Estados Unidos, Europa Occidental y Japón. En definitiva, la tendencia no es a la imitación de las estrategias tradicionales, sino a la creación de caminos propios. Esto permite pensar que, como dice Van Agtmael, muchas de las empresas de talla mundial del futuro surgirán de las “nuevas economías” y no de la “nueva economía”. En todos los casos, esas tendencias hacia el surgimiento de nuevas empresas transnacionales nacidas en el mundo emergente responden a la ampliación de sus propios mercados nacionales o regionales. Los datos del informe de PriceWaterhouse, con sus proyecciones de crecimiento para la industria del juego en América Latina, autorizan a inferir que comienzan a incubarse las condiciones adecuadas para la configuración de compañías latinoamericanas del sector del juego con capacidad de proyección a nivel global. Conviene prepararse para estar a tono con la dimensión de las oportunidades que se avecinan. Esto requiere pensamiento estratégico, tener una visión de mediano y largo plazo de los acontecimientos.

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OPINION

Estándares abiertos

en la industria del gaming E

s una propuesta ambiciosa para la cual es necesario compatibilizar los intereses de fabricantes y operadores en un esfuerzo por lograr mejores productos; un largo pero provechoso camino por transitar, de la mano de asociaciones cuyos integrantes tienen como premisa trabajar juntos en un marco de cooperación. La implementación de estándares permite asegurar la compatibilidad entre componentes de hardware y software provenientes de diferentes fabricantes. Éstos, al integrar las especificaciones a sus diseños base, incrementan la interoperabilidad de sus productos. Claramente la situación actual de la industria del gaming está lejos de este objetivo. Es que la competencia y las condiciones de mercado llevaron al desarrollo de máquinas de juego, dispositivos y sistemas con protocolos de comunicación propietarios, es decir, que no hablan unos con otros. Ante esta oferta de productos los operadores deben enfrentar, con la com-

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POR EL ING. GERARDO LUIS TACCONE

La industria del gaming se ha propuesto desde hace algunos años trabajar en la búsqueda de estándares con el objetivo de hacer más eficiente el uso de sus productos.

pra de equipamientos, una serie de incompatibilidades que los impulsan a buscar soluciones improvisadas. Algunas son costosas y nunca dejan de ser parches, aunque perduren en su uso. Por ejemplo: la falta de interoperabilidad de dispositivos se ha transformado en práctica habitual, razón por la cual es forzoso reemplazar aceptadores de monedas, validadores de billetes y/ o tickets, impresoras, monitores, touch screen, etc. defectuosos por modelos exactamente iguales, aunque el dispositivo ofrecido por otro fabricante cumpla igual funcionalidad. También en el uso de sistemas podemos mencionar problemas asociados a la existencia de diferentes protocolos de comunicación de máquinas y la variedad de sus versiones. Más aún: su particular implementación por parte de los fabricantes de juegos no garantiza homogeneidad en la transmisión de datos, incluso citando la misma versión. Ello provoca incertidumbre ante la conexión de una nueva máquina en el casino y, cuando es posible, se realizan pruebas preliminares fuera de producción para verificar la comunicación. Tanto desde la fabricación como de la operación esta situación significa asumir mayores costos, y quienes así lo han entendido se unen en la búsqueda de soluciones, tal como ocurre en otras

industrias. Para ello, dentro de organizaciones tales como GSA (Gaming Standard Association) se desarrollan especificaciones en procesos cuyo contenido final estará disponible públicamente. Según su propia definición, las empresas integrantes de GSA (fabricantes, operadores y laboratorios) se proponen como objetivo facilitar la identificación, definición, desarrollo, promoción e implementación de estándares abiertos que posibiliten innovación, educación y comunicación para el beneficio de la industria en su conjunto. Desde la actividad profesional se entiende básicamente como estándar abierto aquella especificación que está destinada a lograr una tarea específica y se encuentra disponible públicamente. Esa especificación debe ser desarrollada en un proceso abierto a todos los actores de la industria, como así también debe garantizar que cualquiera la puede usar sin necesidad de pagar regalías o rendir condiciones a ningún otro. En el caso particular de GSA los

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estándares más significativos sobre los que actualmente está trabajando son: • G2S Game to System • Es un standard que permite, desde un mismo servidor, reconfigurar EGM (Electronic game machines) conectadas a él, aún siendo éstas de diferentes fabricantes. Los cambios toman efecto sobre el tema de la máquina, su tabla de pago, la denominación, etc. • S2S System to System • Es un protocolo de comunicación estandarizado que permite a los operadores vincular los sistemas de gestión del casino. Está basado en tecnologías de uso extendido tal como TCP/IP,

XML, SOAP y Ethernet. • GDS Gaming Device Standard • Es un protocolo de comunicación estandarizado que permite conectar dispositivos periféricos a una slot machine. La interfase que se usa es USB y a través de ella se pueden conectar aceptadores de billetes, lectores de tarjetas, impresoras de tickets, etc. a la CPU de la máquina de juego. Todos ellos están en etapas de desarrollo avanzado. Pero con el estándar solo no alcanza, pues si el fabricante no dispone de certificación para su producto el comprador no tiene certeza de que la especificación ha sido alcanzada. Los laboratorios especializados y reconocidos serán los encargados de realizar ensayos y confeccionar informes de certificación para los fabricantes que buscan encuadrar las especificaciones de los productos que ofrecen dentro estos estándares. Más que transformarse en una expresión de deseo, esperamos que el uso de estándares se difunda y se avance en este tipo de propuestas, donde el resultado surge de la cooperación en la búsqueda de resultados. 42

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SAGSE GAMING & ENTERTAINMENT PANAMÁ

Amplitud de productos De acuerdo a cifras estimativas, la cuarta edición de una de las muestras más significativas en el continente tuvo características importantes, albergó a alrededor de 80 expositores provenientes de decenas de países y atrajo a los mayores compradores de la región.

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en un solo lugar

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a nueva edición de Sagse Gaming & Entertainment Panamá 2008, que concluyó el 13 de junio, superó su récord de visitantes del centro y el sur de América, la región andina y el Caribe, además de su marca máxima anterior en materia de transacciones comerciales llevadas a cabo durante los dos días que duró la exposición. Más de 2.500 visitantes (20% más que el año anterior) provenientes de la Argentina, Aruba, Australia, Bélgica, Brasil, Bulgaria, Canadá, Colombia, Costa Rica, Chile, Dominicana, Ecuador, Estados Unidos, El Salvador, España, Francia, Guatemala, Honduras, Italia, México, Nicaragua, Panamá, Paraguay, Perú, Puerto Rico, Uruguay y Venezuela, entre otros países, han recorrido los pasillos de una muy prolija y representativa Sagse, donde se ha registrado una importante cantidad de operaciones comerciales estimadas en un volumen mayor a los US$ 2.500.000 a lo largo de los dos días que duró el acontecimiento. Cabe destacar la presencia de un alto número de visitantes internacionales con poder de decisión, que alcanzó –según los organizadores- el 47% del total. Esta edición de Sagse Gaming & Entertainment Panamá representó en el área centroamericana y caribeña un acontecimiento de extraordinaria importancia. Los antecedentes constituían un desafío, dada la excelente convocatoria y el calificado público que había concurrido a la edición 2007. Luego de la feria de este año, los responsables de la muestra la ven confirmada como “imprescindible». 46

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Un importante congreso –el EY 08, de cuyas alternativas se informa por separado en este número- acompañó paralelamente a los días de la muestra y aportó ponencias e intercambios de opiniones sobre todos los temas más relevantes del sector, con particular atención a la formación y calificación del personal para esta industria en continua expansión y el problema del lavado de dinero para acti-

significativos compradores de la región se dieran cita en tierra panameña. Con expositores provenientes de distintos puntos del mundo, Sagse Gaming Panamá culminó su cuarta edición. El Centro de Convenciones Atlapa concentró ejecutivos, empresarios y tomadores de decisión en una exhibición que sirvió de plataforma para el lanzamiento de muchos nuevos productos.

vidades ilícitas. La organización de Sagse Panamá estuvo a cargo de la firma Monografie S.A., reconocida además por su trabajo en la ya tradicional Sagse Buenos Aires, muestra acreditada mundialmente como tercera en relevancia dentro del sector.

Como todos los años, las empresas más importantes del sector presentaron sus novedades, entre las que se destacaron los juegos, sistemas, equipos y accesorios para casinos. De acuerdo a cifras estimativas, la cuarta edición de Sagse Panamá albergó a 80 expositores provenientes de distintos países: Argentina, Bielorrusia, Bulgaria, Colombia, Costa Rica, China, Eslovenia, España, Estados Unidos, Holanda, Inglaterra, Italia, México, Perú, Puerto Rico, Rusia, Taiwán y Uruguay. “Este año tuvimos más expositores e incrementamos 800 metros cuadrados al predio ferial. La Expo Sagse Gaming

IMPOR TANCIA DE L A FE R IA IMPORT LA FER La fuerte acción de marketing desplegada para reafirmar la importancia de Sagse Panamá y la internacionalidad de sus expositores lograron que los más

Panamá es la más representativa a nivel regional, ya que aquí se exhiben juegos de mesa, naipes, máquinas y todo tipo de accesorios. Las marcas más representativas estuvieron presentes”, señaló Giorgio Gennari Lita, presidente de la firma organizadora Monografie S.A. La participación de toda la industria internacional del juego de azar en la expo de Panamá atrajo a los mayores compradores de la región (Caribe, Centro América, Mexico y Zona Andina), que tuvieron así acceso a toda la gama de productos que sirven al sector: mesas de juego, naipes, sistema TITO (ticket in, ticket out) y sistemas progresivos de juego, además de la contribución de los fabricantes de juegos electrónicos que cubren prácticamente todo el mundo con sus ofertas. La amplitud de productos en un solo

lugar es lo que dio atractivo particular a este evento, que cuenta con el distinguido sello SAGSE. Entre las empresas que estuvieron exponiendo sus productos y ofreciendo sus servicios pueden mencionarse: Ainsworth Game Technology, Alfastreet - Pockaj D.O.O., Aristocrat Technologies Inc., Arrow International, Asap Comercio Exterior (Argentina / Panamá), Asociación de Administradores de Juegos de Azar (ASAJA), Atronic International GMBH, Bally, Belatra Company Limited, CAIJA (Cámara Argentina de la Industria de Juegos de Azar), Caribbean Gaming Distributors, Casinfo LLC, Casino Management & Resources Ltd, Casino International, Casino Review, COEECSA-Ind. Cattan, Ding News, Euro Games Technology, Excellence Group-Revista Sector, Fundación Loto para el Deporte & c.b.n.

(Aruba Lottery), Games Magazine, Gaming Laboratories International (GLI), Gaming Partners International (GPI), Gemaco, Global Cash Access, Global Gaming Business, Gold Club, GTI, ID Interactive, IGWB, Intercard inc, Intergaming, Jamma, Junta de Control de Juegos de Panamá, LNB -Lotería Nacional de Beneficencia, LTM Network srl /Gioco e Giochi, MEI Group, Molina International, Monografie S.A., Noble Gaming, Orion Gaming, Osborne Coinage, Progressive Gaming International, R. Franco America, Revista Casino Perú, Revista de Casinos.com, Scan Systems, Shock Machine México, Signs4u South America, Sistema Ininterrumpido de Energía, Smile Expo, Solo Azar, Spin inc., STS-TESA, Suzo Happ Distribution South America, TCS John Huxley, Veneto A Wyndham Grand Hotel / Veneto Casino, WMS Gaming, Yogonet, Yourguide y Zest Gaming.

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ENCUENTRO YOGONET PANAMÁ 2008

Entre oportunidades y amenazas

l tema de la primera jornada del Encuentro Yogonet Panamá, realizado dentro de las actividades de la SAGSE Panamá de este año, fue el del SBG (Server Based Gaming), y de él se ocuparon Sebastián Salat, de WMS Gaming, y Connie Stafford, de IGT, con la actuación de Ángel Echavarren (Codere) como moderador. Tanto Salat como Stafford coincidieron en que una responsabilidad básica de los fabricantes e instaladores consiste en trabajar con los clientes desde un primer momento, de modo de cubrir integralmente sus expectativas y brindarles el servicio que merecen. Salat subrayó que en estos momentos “todo el mercado de clase 2 en el mundo es de máquinas basadas en servidor”, lo que representa un dato importante a la hora de medir su incidencia en el conjunto global de la actividad. Stafford, a su vez, puso énfasis en los aspectos legales y normativos de la actividad de dichas máquinas y su relevancia en términos de seguridad y transparencia de cara a los operadores y al público.

EL L AVAD O DE DINE RO LA ADO DINER En la segunda jornada de actividad del Encuentro, después de una charla sobre “Panamá hoy”, seguida con interés por los asistentes, se abordó el crucial tema “Lavado de dinero”, en cuyo análisis tuvieron participación el titular de 48

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Con importante y calificada concurrencia, las dos jornadas del EY! panameño estuvieron dedicadas a analizar, por un lado, la realidad y perspectivas de las máquinas basadas en servidor, y por el otro el serio problema del lavado de dinero y financiamiento del terrorismo. la Junta de Control de Juegos (JCJ) de Panamá, Raúl Cortizo, y Lourdes Bermúdez, asesora legal de la Unidad de Análisis Financiero. Cortizo comenzó recordando a su audiencia que la del lavado de dinero y financiamiento de las actividades terroristas es una de las mayores preocupaciones a nivel internacional para el sector, y que debido a esa circunstancia se están adoptando medidas de prevención, control y castigo en todo el mundo. El disertante precisó que en este tópico la JCJ tiene 12 auditores, 13 inspectores y 4 abogados dedicados de lleno a la cuestión, y que en general la metodología de trabajo abarca (a) el análisis de las bases de daos de los informes sobre transacciones en efectivo, (b) la evaluación de los manuales de procedimiento en uso, (c) el análisis y evaluación de los registros de administradores y ope-

radores, (d) la confección del correspondiente informe y (e) si el caso lo requiere, la aplicación de las sanciones que establecen las normas vigentes. A juicio de Cortizo, para que la lucha contra estos peligros sea eficaz se hace imprescindible la realización de capacitaciones periódicas para los encargados de la tarea regulatoria. En esa línea de razonamiento, reveló que la JCJ realiza y auspicia seminarios, cursos y otras reuniones con ese objetivo. Finalmente, el funcionario anunció que una de las iniciativas que la JCJ impulsa en Panamá es la puesta en marcha de una auditoría automatizada en tiempo real para todas las máquinas que funcionan en el territorio de ese país. A su turno, Lourdes Bermúdez comenzó puntualizando que el propósito de la realización de los controles para las actividades del sector no es impedir ni dificultar negocios, sino por el contrario, crear las condiciones necesarias para que esos negocios puedan concretarse sobre bases sólidas. Tras historiar brevemente la evolución de las actividades de lavado de dinero y de financiamiento del terrorismo en el mundo y en la región, Bermúdez terminó advirtiendo que el primero de ambos flagelos, sobre todo, constituye “una actividad dinámica y en constante expansión”, lo que obliga a quienes deben ejercer el control en nombre de las leyes a extremar sus recaudos y sus habilidades para estar a la altura del desafío.

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Los expositores La recorrida de GAMES MAGAZINE por la Feria panameña, cuando ésta llegaba a su término, permitió registrar qué balance provisorio efectuaban los participantes en cuanto a la organización, sus propias chances de negocios, los contactos con otros integrantes del sector y las perspectivas para el futuro inmediato. A continuación se consignan esas evaluaciones. Andrés Bello Zest Gaming

”SAGSE Panamá ha sido muy positiva para Zest, tanto en operaciones comerciales formalizadas, como en la posibilidad de presentar la imagen corporativa de la empresa”, contó Andrés Bello. Zest presentó su línea de productos de slotmachine MG5 con una nueva versión de software en todos sus juegos y un sinfín de posibilidades nuevas para adaptar la funcionalidad de la máquina a las necesidades especiales de cada Casino. “Panamá se convertirá en una base de partida para la comercialización de nuestros productos en todo Centroamérica, la voz de un cliente es para Zest una alarma encendida que nos guía en lograr productos con un sinfín de alternativas que sin duda cubren la mayoría de los requerimientos de los operadores”, dijo Bello.

Antonio Vélez Bally Para Antonio, Bally demostró una vez más el excelente servicio que brinda la compañía: “Panamá juega un gran papel para nosotros. En un futuro muy, muy cercano vamos a enfocarnos en más áreas de Latinoamérica, sobre todo el Caribe y los cruceros, que son un gran mercado para nosotros”. En esta feria 50

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Alejandro Saraintaris Aristocrat

Bally presentó una variedad de todos los gabinetes de la plataforma ALPHA, pero la sensación fue el Quick Hit Platinum, video rodillos con multiprogresivos de seis niveles en el gabinete V32. “Estamos muy agradecidos con todos nuestros clientes de Latinoamérica por el gran respaldo que nos dan”, afirmó Antonio.

Jessica Luna Atronic

“SAGSE Panamá ha sido un excelente evento para nosotros: hemos podido mostrar al sector un amplio portafolio de productos y soluciones de juego en un país donde somos líderes. Por ello estamos muy satisfechos y complacidos con este importante evento para la región”, comentó Alejandro. Aristocrat incrementó su catálogo de juegos en español y añadió los títulos que tuvieron un excelente desempeño y se convirtieron en favoritos para los jugadores. “Panamá no es sólo una oportunidad para Aristocrat, es una realidad”, aseguró.

Giovanni Fernández BetChris Debido a que Panamá es un showroom de productos de la firma, para Jessica Luna los resultados de los progresivos han sido muy positivos, al igual que la plataforma Harmony. “Esta ha sido una feria que ha cumplido el objetivo primordial de mantener una presencia en un mercado profesional y exigente como lo es Panamá”. El proyecto de la empresa es continuar en el proceso de consolidación de todos sus productos en todo el Caribe.

“Presentarnos en SAGSE Panamá era un compromiso para apoyar a nuestro

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socio Bet&Win, con quien poseemos cinco salas”, contó Giovanni. Para la empresa, abrir lugares físicos implica generar reconocimiento de marca y confianza para luego evolucionar en las apuestas por Internet. “Seguimos con la expansión en América Latina, de hecho ahora vamos a abrir un local en Venezuela”, dijo Giovanni.

rior para casinos. Pérez Retamal comentó también que si bien la feria es pequeña en relación a otras del sector, tiene convocatoria para los países de la región.

Nicolás Diénot GPI

el camino que hemos trazado, incorporar nuevas tecnologías y tendencias para mejorar la calidad del producto final de nuestros clientes”, concluyó.

Elizabeth Romano TCSJOHNHUXLEY.COM

Giovanni Ponson Gemaco

Para la empresa fabricante de cartas, la exposición de Panamá no cumplió con las expectativas. “No estuvieron muchos clientes nuestros de América Central”, explicó Ponson. “En el mercado de esta región nos está yendo muy bien”, remarcó. Gemaco presentó sus tradicionales cartas, con distintos modelos y diseños, la máquina automática para limpiar fichas y diversos accesorios.

Omar A. Pérez Retamal Foster Casino Supplier

“En Panamá estamos presentes desde hace años en varios casinos y en el Hipódromo Presidente Remón. Nuestra intención es seguir con la expansión acá y en otros países de América y el Caribe”, dijo Omar. Foster exhibió sus sillas y butacas para slots, carteo y ruletas, así como las alfombras modulares Milliken y la cartelería interior y exte52

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La impresión de Nicolás de la feria fue que al ser una exposición regional en crecimiento, hubiera merecido recibir más visitantes, porque aunque la muestra fue pequeña, fue completa y de muy buen nivel. En esta ocasión GPI presentó su línea de fichas para juegos de mesa, con un enfoque en seguridad visible e invisible además de la tecnología RFID, considerada hasta hace poco como ciencia ficción. “Nuestras expectativas son crecer en Latinoamérica y consolidarnos junto al sector. También atender cada vez más a los operadores regionales, que compran productos de calidad como los nuestros”, expresó Nicolás.

Según Elizabeth, la feria fue “muy positiva” para el mercado panameño y para los casinos importantes y cadenas de renombre de la zona. En esta ocasión, la compañía presentó Touchtable Multiplay Roulette, que es una mesa de ruleta en vivo con fichas virtuales que permiten el desarrollo del juego en forma absolutamente tradicional pero con la seguridad de un juego electrónico. Elizabeth dijo con respecto al trabajo en Latinoamérica que están trabajando y logrando un formidable incremento de negocio. “El éxito de la empresa es sin duda tener más clientes felices con nuestra atención y productos”, remarcó.

Débora Adinolfi ELO

Héctor Collazo Caribbean Gaming Distributors

“Si bien los comentarios fueron positivos respecto a la calidad de los visitantes, en este caso se notó la baja cantidad de asistentes a la feria”, comentó Débora. En SAGSE Panamá, ELO hizo una presencia institucional a través del aporte de la Fundación Exportar para la CAIJA. “Nuestra intención es seguir en

“Aunque no hubo mucha asistencia de otros países de la región, al menos pudimos ver a todos los operadores de Panamá”, notó Héctor. La empresa estuvo en el stand de máquinas de Unidesa y mostró sus fichas de Chipco International, letreros de mínimo y máximo de Carmanah, productos de

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JCM Global y algunos materiales de mesas de juego. “Queremos expandir la oferta de productos y servicios y seguir apostando a los operadores de la región del Caribe, México y Centroamérica”, resaltó.

do ya que han estado realizando pruebas para la jurisdicción desde 2004, cuando el proceso de homologación fue adoptado.

ción e iluminación. “En octubre haremos el lanzamiento oficial de nuevos productos en las ferias argentinas”, sostuvo Jorge.

Fabián Riz WILLD

María Eugenia Leiva WMS

Según Fabián, la exposición “ha sido realmente una exposición donde se pudo aunar criterios, conceptos y novedades del rubro lo cual redunda en un mayor conocimiento y expectativas del mercado”. “La finalidad de la exposición me pareció cumplida y colmó las expectativas que teníamos”, dijo. También destacó que la participación en las ferias y eventos del rubro “hacen de esta actividad un importante exponente de destacadas empresas y medios de comunicación”. A su vez, brinda la oportunidad de encontrarse y afianzar la relación con colegas y clientes a nivel internacional.

Con la presencia en SAGSE Panamá, WMS confirma su posición como líder del mercado, así como visionaria con respecto a nuevas tecnologías. En esta ocasión, la empresa presentó sus máquinas Transmissive y mechanical reals y money to burn progressive, entre otras. “Las ventas que se generan a partir de la participación en las exposiciones es una parte fundamental en nuestro crecimiento”, declaró María Eugenia, y agregó que parte de la fortaleza de la empresa consiste en estudiar los distintos mercados para generar productos especializados para cada región.

Jorge Fiszson SOCFI

Antonio Rodríguez Velásquez Marina del Sol

“Creemos que la feria fue muy buena, cubrió nuestras expectativas y se establecieron buenos contactos con potenciales clientes y empresas del sector”, dijo Jorge con respecto a SAGSE Panamá. Las presentaciones de WMS tuvieron que ver con todo lo que suministra la compañía a la industria del juego, desde cartelería, fachada hasta decora-

El Gerente General del casino chileno Marina del Sol estuvo presente en SAGSE Panamá, de la cual opinó: “La verdad que fue excelente, una muy buena organización, además de una destacada y variada asistencia”. Marina del Sol es uno de los casinos más importante de Chile, está ubicado en Concepción.

Gary Kuipers Casinfo

Para Casinfo la feria fue “un poco lenta” debido a que no tienen muchos clientes en la región. Sin embargo, presentaron dos nuevos productos: fidelización para mesas y cajero sin dinero, que es un sistema que paga desde un dispensador blindado la cantidad exacta requerida por efectos de jackpots y/ o handpays en las máquinas. “Igualmente nuestras expectativas son buenas ya que estamos en conversaciones con varios grupos para ser su plataforma corporativa”, declaró Gary.

Karen Sierra-Hughes GLI

“Sagse Panamá ha sido un excelente show para nosotros. Tuvimos la oportunidad de reforzar nuestras relaciones de negocios con la importante cantidad de fabricantes que estuvieron presentes y también fue otra oportunidad de aclarar dudas sobre los mercados Latinoamericanos que han estado muy activos últimamente”, declaró Karen. Para GLI, Panamá es un importante merca54

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Sagse Panamรก 2008 en imรกgenes

Richard Saavedra Ceo de Goody Group.

Roberto Colombo,ken Orchard y Blair Rielly de Ainsworth.

Linda Monzon de Boss Gaming junto a Cristian e Ignacio Galarza de Asap Comercio Exterior.

Rudi Borgato, Sales Manager Latin America de Mei Group.

Scott Sherrod, CEO y Lydia M. Machado-Hinton, Vicepresident of Customer Service, de Intercard.

Silvio Adinolfi, Alvaro Nores y Eduardo J. Delaney de ID Interactive .

Vanja Voncina Sales,Peter Zorc y Darjo Mozetic de Gold Club.

Roberto Moya Representante para America Latina de EGT.

Equipo de WMS .

Verรณnica Maglio, Noelia Fuertes y Pablo Zuppi, de Yogonet.

Equipo de Scan System.

Equipo de Siesa.

Mike Medlin, Account Executive de Progressive Gaming.

Oleg Volvenco, Soporte Post Venta, Victor Virvich, Director Pais EEUU, Alejandra Burato, Directora para Latinoamerica, Dimitri Degtiarev, Soporte ventas Latinoamerica de BELATRA.

Bettina Mardyks, Directora Comercial de la Revista Games Magazine junto a Yeshua Martinez Sigala, Sales Ibero-America de Alfastreet.

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Sagse Panamá 2008 en imágenes

Antonio Rao Ferrari de Tango Games Group.

Ana Gilda C.de Correa,Rudyar Cattan de COECSA.

Antonio Alfaro, Presidente de Asaja .

Jéssica Luna, Gerente de Ventas Latinamerica & Caribbe de Atronic y María Victoria Cabrera Infantas, de revista Casino .

Aquiles Mila de la Roca, Director of Sales para América Latina de Money Controls y Francisco Ledesma, Gerente General de IGT.

David Lemor, Director Comercial de Heal Technology y Tomás Mieles, Director of Gaming Services & Systems Latinamerica & Caribbean de Atronic.

Blagoy Pavlov, Gerente Comercial de Noble Gaming.

Carlos Jiménez Vilches, Socio Director de BEM.

Clive Martínez, Gerente de Operaciones de Casino Resources Management LTD.

Martín Camuglia Director General de Formanova junto a Jorge Fizson de Socfi Entertaiment.

David Delgado, Vicepresidente de Arrow International.

Armando Kalil de Show Ball y Miguel Angel Puyol de Brabingo.

Eduardo Paz,Directivo de Sielcon.

Federico Brandt y Ulises Martínez, de Global Games Link.

Federico Firenze, Gerente de Desarrollo de Tango Game Group.

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Martín Camuglia Director General de Formanova.

Jessica Luna y Giuliana Buonanno.Atronic.

Lic.Germán Corridoni, Fundación Exportar.

Leonardo Cinalli de Zest Gaming; Salvatore Catalano de Projekt; Reinaldo Togores de Ludicus; y Florimonte Galeazo de Projekt.

Alejandra Burato, Latin America Manager de Belatra y Raúl Moreno, Presidente de Latin Gaming.

Roberto Reiderman, Molina Internacional junto a Louie Rummenigge de Industrias Lorenzo Corporations.

Freddy Brant, Representante de Ventas de Unidesa Venezuela CA.

Giorgio Gennari Litta (Sagse) y José Anibal Aguirre (Fadja).

Giovanni Fernández,Business Development Manager de Betcris.

Daniel Alza Ferrari, Sales Manager Latin America & Caribbean de JCM.

Giovanni Ponson sales associate latin american markets de Gemaco.

Michael Heldman, International Sales Manager de Osborne Coinage.

Miguel Angel Cuadra, Ignacio Galarza y Cristian Galarza, de Asap Comercio Exterior.

Mitja Fajdiga,customer support para América del Sur de Alfastreet junto a Claudia Aguacia.

Omar Pérez, Gerente de Ventas para Latinoamérica de Foster y Derek Horton, (CAIJA).

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FERIAS

Perú Gaming Show

ara los días 7 y 8 de agosto está previsto que se lleve a cabo el sexto Perú Gaming Show, la muestra que año a año reúne en Lima a todos los sectores vinculados a la industria del juego de la región. El Centro de Convenciones del Jockey Plaza limeño será el ámbito en el cual más de 120 expositores y un número

superior a los 4.000 visitantes habrán de darse cita para conocer lo último en desarrollos tecnológicos y de diseño y escuchar, además, a destacados expositores sobre asuntos directa o in-

Todo está listo para la realización de la sexta edición de este encuentro, que a los elementos propios de una muestra de la actividad del juego añade muestras del acervo cultural peruano.

habrá exposición y otras iniciativas tendientes a mostrar el riquísimo y siempre muy valorado patrimonio cultural del Perú.

directamente relacionados con la marcha del sector en el Perú, la región y el mundo. En un contexto de crecimiento de la economía peruana, el Perú Gaming Show se destaca por su permanente capacidad de renovación, con numerosas actividades paralelas a lo estrictamente propio de la industria, ya que a la exhibición de productos y servicios agrega otros aspectos de interés. En el caso de la edición 2008 se anunció que

Según testimonios coincidentes de quienes han participado de ediciones previas, el Perú Gaming Show ofrece grandes posibilidades de que los vínculos que en él se generen resulten sólidos, convenientes y duraderos con vistas al futuro. Entonces, todo está dicho y sólo resta llegarse hasta la hermosa Lima para vivir el ambiente de este encuentro, que ya va camino a transformarse en un verdadero clásico.

La feria es, por cierto, una ocasión inmejorable para establecer conexiones comerciales entre firmas de la industria, en una atmósfera que se caracteriza por su profesionalismo y por la ya aludida variedad de actividades programadas.

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BUENOS AIRES, NUEVAMENTE EN EL OJO DE LA TORMENTA

Argentina: una historia de exposiciones y desencuentros Otra vez Buenos Aires es noticia: este año, dos exposiciones dedicadas al sector de juego se superpondrán en fechas en la ciudad, recordando una historia conocida por muchos, con la disputa que en los años 2003 y 2004 dividió a la industria. El portal especializado Yogonet.com analiza en esta nota el fenómeno ferial porteño, tratando de explicar en esta nota algo que para muchos es francamente incomprensible.

a historia que todos recuerdan, y que de alguna manera también tiene importancia en esta ocasión, es aquella de los años 2003 y 2004, cuando se organizó una exposición en Buenos Aires, disputando con SAGSE un lugar en el calendario ferial de América Latina. En esa ocasión, una serie de empresas argentinas agrupadas inicialmente por Monografie crearon la CAIJA (Cámara Argentina de la Industria de los Juegos de Azar), entidad que unió a gran parte de los fabricantes y proveedores nacionales, y que apoyó incondicionalmente la realización de SAGSE, fortaleciendo la ya importante presencia que tenía esta tradicional feria, tanto para Argentina como para toda la región. Los años pasaron, SAGSE logró convalidarse como la gran exposición 62

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para la región, y CAIJA creció en asociados y presencia. Pero la historia parece repetirse, y el 2008 trae nuevamente enfrentamientos a escena, en este caso entre la empresa Monografie (liderada por Giorgio Gennari Litta y organizadora de SAGSE en Buenos Aires y Panamá) y la nueva conducción de la CAIJA, hoy liderada por Daniel Gallimberti. Según fuentes de ambas partes, la diferencia radica en que la CAIJA solicitó hace un tiempo un mayor apoyo por parte de SAGSE a los fabricantes locales, ya que los expositores pertenecientes a la cámara esperaban que la feria porteña les ofreciese mejores condiciones para exponer, teniendo en cuenta el apoyo brindado desde siempre al evento. Las partes no pudieron ponerse de

acuerdo a la hora de los números finales y la Cámara decidió organizar su espacio propio, inicialmente buscando hacerlo dentro de SAGSE, en un pabellón paralelo a la feria. Pero esa idea tampoco tuvo oportunidad de concretarse, nuevamente por diferencias económicas, y finalmente la CAIJA decidió alejarse de la feria, para abrir su propia exposición en Parque Norte. Hasta aquí es sólo una diferencia que no debería pasar a mayores, pero las cosas comenzaron a ponerse más difíciles con el correr de los días. El primer inconveniente llegó de la mano de las fechas: ExpoCAIJA se realizará en Parque Norte del 13 al 15 de octubre, misma fecha que SAGSE, lo que abrió el enfrentamiento entre las partes. La decisión fue criticada por algunos

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(al entender que era un claro desafío hacia SAGSE) y apoyada por otros (que hablaron de la indiferencia de Monografie ante sus reclamos), pero lo cierto es que la agenda fue el punto de partida de un alejamiento definitivo entre SAGSE y CAIJA. El retiro de la empresa organizadora de SAGSE de la cámara fue el segundo escalón en esta batalla, y posteriormente una serie de cartas abiertas, declaraciones, denuncias, amenazas con acciones legales, cruces y hasta la disputa por el nombre de la cámara, elevaron el tono de las conversaciones, llegando a la candente situación actual: relaciones irreconciliables y un enfrentamiento tan abierto y frontal, que incluso supera al que vivimos en Buenos Aires años atrás. Lamentablemente, Yogonet no ha podido ofrecer la totalidad de la información de esta disputa de forma diaria, debido a los problemas técni-

cos que hemos enfrentado en los últimos días y que son de público conocimiento, pero no podíamos dejar de recorrer en esta nota los acontecimientos, ni dejar en claro nuestra posición. Por ello, dejamos copia de cada una de las cartas enviadas por ambas partes, para su información. Si bien ambas partes tienen sus razones para defender sus decisiones, y la libertad de llevar adelante sus políticas de forma independiente, cabe aclarar que en este tema se mezclan intereses que opacan la realización de ambos eventos y que deslucen la realización de una cita internacional de primer nivel en Buenos Aires, dividiendo a la industria. Resta esperar que el entendimiento finalmente acorte las diferencias (aunque hoy parece imposible por la distancia entre ambas posiciones) y

que, tanto la industria nacional como la internacional, encuentren en Buenos Aires en un futuro cercano un único espacio de exposición: plural, abierto, libre, competitivo, profesional e inteligente. Esto beneficiará a un sector económico que crece día a día, y que luego de un largo camino, se posicionaba como un referente para América Latina. Hasta entonces, es importante que la evolución del conflicto no trascienda los límites naturales, ni ponga entre la espada y la pared a empresas expositoras nacionales e internacionales o medios de comunicación del sector, para que el conflicto no se polarice definitivamente. La industria es una sola, y en términos de libertad de elección es cómo debe entenderse el futuro de la misma y los negocios de cada uno de sus integrantes. Yogonet.com

La carta abierta de SAGSE Es una época en la cual todos los países y sus empresas intentan superar barreras y están integrándose a la globalización, (donde la industria de los juegos de azar no esta excluida) participando en las grandes exposiciones del mundo en una abierta confrontación con productos de avanzada tecnología y dirigiendo todos los esfuerzos con estrategias de vanguardia en marketing y comercialización. En Argentina por el contrario, unas pocas empresas fabricantes de ruletas electrónicas y máquinas tragamonedas, han decidido aislarse, abandonando su participación como expositores en SAGSE Buenos Aires, feria considerada hoy como la tercera vidriera del sector del juego en el mundo, para intentar organizar un peque64

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Los organizadores de SAGSE Buenos Aires hicieron pública una carta abierta en relación a la situación generada en la Argentina con la CAIJA. Yogonet publica textualmente la misma, para su información. ño evento de pocos participantes para, seguramente, pocos visitantes. Esta insólita decisión, que se puede considerar un tanto original y en contra de cualquier lógico plan de marketing como el de no presentarse en una expo donde todos sus competidores esta-

rán presentes, hace suponer que: o no tienen productos y tecnología al nivel de sus competidores del resto del mundo, o bien, tienen una oculta estrategia que supera nuestra imaginación. Posiblemente no tienen en consideración que en la actualidad el juego oficial es el que está en constante crecimiento en todos los países donde las reglas son claras y transparentes y los grandes operadores, así como las loterías, instituciones y organismos, están atentos a participar, colaborar y estar del lado de quienes hacen propuestas correctas y alineadas con los intereses del sector y de acuerdo con los parámetros del los países más desarrollados en esta materia. El Juego de Azar hoy, con su trascendente recaudación, es el motor de grandes resulta-

dos económicos que resuelven importantes compromisos sociales, por tal motivo, todas las loterías provinciales congregadas en A.L.E.A. hacen un esfuerzo común para que la imagen de la Industria de los Juegos de Azar sea siempre más aceptada y no se inserten discordias que concluyan dañando al importante compromiso asumido con sus beneficiados. Por nuestra parte, seguiremos trabajando con la ética y responsabilidad que a lo largo de nuestra trayectoria nos ha caracterizado haciendo que SAGSE Buenos Aires 2008 (Octubre 15, 16 y 17, Centro Costa Salguero), como siempre, sea un extraordinario evento dedicado a los juegos de azar y el entretenimiento que focalice aún más los intereses mundiales hacia la Argentina.

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‘

Carta abierta de CAIJA a Giorgio Gennari Litta Carta Abierta al Sr. Giorgio Gennari. Habiendo recibido su carta abierta del 17 de junio de 2008, por la que entre otras cosas hace expresa su renuncia indeclinable a la condición de socio de la Cámara Argentina de la Industria del Juego de Azar, a su condición de tesorero de la Comisión Directiva de esta entidad y a la desvinculación de Monografie S.A. de la que usted se declara presidente- de la Cámara, vale hacer algunas consideraciones al respecto y serán necesarias algunas aclaraciones pertinentes. ¿Se refiere usted en dicha renuncia a la empresa Monografie S.A. (CUIT 3068302045-8), creada el 24 de diciembre de 1993 inscripta en la actividad de servicios empresariales n.c.p., edición de libros, folletos, partituras y otras publicaciones, enseñanza para adultos y servicios de enseñanza n.c.p., presidida (según acta del 3 de junio de 2008) por la señora Nora Irma Rinaldi? ¿O a Monografie S.A. (CUIT 30-70905539-5), inscripta en la actividad de servicios inmobiliarios realizados por cuenta propia, con bienes propios o arrendados n.c.p., que también integra la señora Nora Irma Rinaldi? ¿O quizás a Monografie S.A. (CUIT 30-70830744-7), creada el 14 de abril de

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Tras la carta presentada públicamente por los organizadores de SAGSE Buenos Aires, las autoridades de CAIJA hicieron pública una carta abierta en respuesta a la misma. Éste es su texto. 2002, pero sin actividad conocida? Al mencionar las razones éticas que habríamos vulnerados, se refiere usted al intento burdo de apoderamiento indebido de la marca y logo de nuestra cámara, realizado a nombre de una tercera persona en el año 2004 y que usted intenta el 20 de junio próximo pasado, poner a su nombre para -pretendidamente- impedir el funcionamiento de una institución que lleva 6 años de funcionamiento y nuclea a un conjunto de empresas del sector, que no sólo han sido clientes permanentes de sus emprendimientos empresariales personales, sino que en forma univoca e irreductible le han brindado su apoyo cuando debió sortear embates de grupos extra nacionales en el pasado. ¿Es esta quizás la misma ética que lo llevó a alejarse de la Asociación Latinoamerica-

na de Juegos de Azar, ALAJA, y registrar a su nombre esa misma marca en la República Oriental del Uruguay, porque no pudo hacerlo en la Argentina? ¿O quizás se refiere a la ética de desvincularse de sus aliados y asociados e impedirles autoritariamente el acceso a actividades por usted organizadas, u organizar actividades en otros países con marcas visual y fonéticamente muy similares a las que usufructuara con sus asociados en años anteriores? Presumiblemente se refiera a la ética de enfrentar cuestiones judiciales relacionadas con presuntas evasiones fiscales, como la sustanciada en el Juzgado 1º Contencioso Administrativo Federal Secretaría 2, en mayo de 2007, bajo en número de expediente 45901/2007. Quizás lo expuesto le aclare a las pocas personas que no lo conocen, cuál es su forma de preceder, quizás la soberbia que lo domina -como aquella noche en una fiesta de SAGSE cuando evoco la “Parábola del Hijo Pródigo”, haciendo referencia a los expositores que habían regresado luego del fracaso de la feria LGE- no le permita actuar con la grandeza del caso y entender que la libertad de pensamientos y la honestidad son las bases que a

toda persona de bien lo llevan a ser un ser respetado. Los miembros de CAIJA, entre los que se encuentran no sólo fabricantes de ruletas y tragamonedas, sino de todos los rubros que requiere la industria del juego, hemos venido trabajando desde hace años, desarrollando productos que compiten en tecnología y calidad con los internacionales, esto queda demostrado sólo citando que el 99% de las ruletas, los sistemas de control online, las butacas, los cilindros de ruleta tradicional, diseños arquitectónicos, los paños de juego, instalados en el país son de industria nacional, además que muchas de nuestras empresas compiten en licitaciones en diversos países del mundo, lo que demuestra que el esfuerzo realizado en estos años no fue en vano. Para finalizar, la Comisión Directiva de CAIJA quiere dejar aclarado que la decisión de realizar su propia feria fue votada por aclamación de sus miembros, y se debió a que alguna de las empresa Monografie S.A. antes mencionadas, mostrando su avaricia y egolatría, no quiso acompañar al crecimiento y relanzamiento de esta cámara, que le sirviera en otros tiempos para salvaguardar su propio negocio. Yogonet.com

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‘

Respuesta a la Cámara “En respuesta a vuestra difamatoria carta abierta de fecha 30 de Junio último, en ejercicio del derecho de réplica que me asiste en defensa de mi buen nombre y honorabilidad, como asimismo del prestigio de la empresa Monografie S.A. de la cual fui presidente durante muchos años, por medio de la presente respondo las falsedades e inexactitudes contenidas en aquella carta, dejando constancia que la firma Monografie S.A. que fuera miembro de la Cámara que Ud. preside, obviamente realiza actividades vinculadas con los juegos de azar, afines con los objetivos fijados en los instrumentos fundacionales de esa institución. “Por ese motivo, llama la atención que usted se haya tomado el trabajo de averiguar si existen otras empresas con idéntico nombre y/o CUIT, que ciertamente carece de importancia a los efectos perseguidos, atento que se trataría de empresas legítimamente constituidas no relacionadas con aspectos específicos de las actividades de juegos de azar y afines, careciendo de importancia si las integro o no, tratándose en todo caso de actividades ajenas al ámbito de esa Cámara. “Ciertamente no se advierte la eventual falta de ética que usted pretendería endilgarme, ante la presunta existencia de otras empresas con idéntico nombre, que puedan realizar diversas actividades comerciales no reñidas con ningún principio legal, ni mucho menos

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Con pedido de publicación, GAMES MAGAZINE recibió la siguiente carta abierta del Sr. Giorgio Gennari Litta dirigida a la Cámara Argentina de la Industria de Juegos de Azar: con esa Cámara. “El hecho que la actual presidencia de Monografie S.A. sea ejercida en la actualidad por otra persona, deviene meramente anecdótico, frente a las injuriosas imputaciones vertidas por usted de forma desaprensiva e infundada, sin perjuicio que toda la información relativa a una sociedad, es de acceso público y sobre todo que usted, en su carácter de presidente de la Cámara Argentina de Juegos de Azar no puede desconocer el CUIT correspondiente a Monografie S.A. en su calidad de empresa que fuera asociada a esa Cámara. “Lo cierto del caso es que luego de mi renuncia y retiro de la Cámara –de la cual fuese el creador intelectual y luego socio- conjuntamente con Monografie S.A. en su carácter de empresa asociada, esa Cámara, desnaturalizando los fines previstos al tiempo de su creación y desviando sus objetivos, sorpresivamente convoca a una asamblea extraordinaria en abierta contradicción al espíritu de su estatuto, cu-

yas decisiones eventualmente aclamadas por los allí presentes, en modo alguno legitiman tal accionar, violatorio de esos principios. “En dicha asamblea se decidió organizar una exposición, que en clara maniobra de competencia desleal, compita en iguales términos con la Expo Sagse de la cual fui su mentor y creador durante los últimos 15 años, colaborando decididamente al desarrollo de la industria nacional. “Y a tal extremo trasunta la mala fe de vuestro accionar, que se ha fijado como fecha de realización para dicho evento los días 15, 16 y 17 de Octubre de 2008, que curiosamente coincide exactamente con las jornadas en que siempre tuvo lugar la Expo Sagse, y que ya desde el año 2007 se había publicitado tal fecha para el año en curso. “De tal manera, ustedes pretenden explotar el éxito obtenido a partir de tantos años de esfuerzo y prestigio del suscripto, a fin de capitalizarlo en su propio beneficio, de forma francamente desleal y en violación de los principios estatutarios y éticos que regulan el accionar de esa organización. “En cuanto a la causa judicial mencionada por usted, niego la falsa acusación que la misma encierra, siendo también demostrativa de la mala fe que los anima con el único afán de perjudicarme y difamarme, ya que jamás fui personalmente investigado ni perseguido por ilícito tributario alguno, como así

tampoco ninguna empresa ni organización a la que yo perteneciera o integrase. “Niego por falaces las acusaciones por presuntas maniobras que me adjudica también fuera del país, con el único fin de manchar mi dignidad e irreprochable trayectoria en los negocios. “Con relación al logo y marca “CAIJA”, ustedes también pretenden acusarme de actos o comportamientos reñidos con la ley, cuando en realidad dicha marca y logo no le pertenece a la Cámara que usted preside, sino que se corresponde con el registro del Club de Amigos Internacionales de Juegos de Azar, sin que existiese maniobra alguna de mi parte de apoderamiento indebido de marca y logo, que nunca pertenecieron a dicha Cámara. “De tal manera corresponde que dicha Cámara en forma inmediata se abstenga de utilizar la marca y logo Caija tanto como sigla de identificación de la Cámara, como asimismo para la promoción de la eventual Expo Caija que ustedes intentan llevar adelante en forma paralela, con similar finalidad y en idéntica fecha a Expo Sagse. “Es lamentable que usted, valiéndose del cargo de presidente de la Cámara, utilice con inconfesables fines personales el cargo que ostenta y la organización que preside, restándole a dicha institución la seriedad, credibilidad y prestigio de los que gozó desde su creación. (Fdo.) Giorgio Gennari Litta”.

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SEGÚN DANIEL GALLIMBERTI, PRESIDENTE DE CAIJA

En CAIJA

no hay ruptura

sino relanzamiento institucional En diálogo con GAMES MAGAZINE, el titular de la Cámara anunció que ésta encara un trabajo de crecimiento que respete plenamente la idiosincrasia de la región y capte a todos los sectores vinculados a la industria. También sostuvo que las ferias no deben ser sólo eventos comerciales, sino auténticas fiestas para la actividad. ¿UN MOMENTO COMPLEJO Y DE CRISIS EN LA CAIJA?

No, para nada. Si vamos a hablar de crisis, hablemos de crisis de crecimiento. La institución está inserta en una actividad que ha evolucionado significativamente en los últimos cinco años. Y debe acompañar esa evolución porque sus asociados así lo demandan y así lo merecen. ¿Y EN QUE CONSISTE, DESDE SU PUNTO DE VISTA, ESE CRECIMIENTO?

Hemos dado un salto cuali-cuantitativo en pos de la legalidad y la transparencia en buena parte de América. El puntapié inicial lo dio la Argentina, con el proceso iniciado en 2002 en Buenos Aires. En el país, Córdoba, Formosa, Chaco, Mendoza, Neuquén, Río Negro y Misiones, entre otras provincias encararon desafíos similares y los llevan razonablemente bien, en distintos estadios de implementación y con los matices propios de un federalismo tan sano como el que se da en materia de políticas de juego. En el escenario latinoamericano, Perú y Chile son las perlas para mostrar que han asimilado y optimizado el desafío lanzado por Buenos Aires. México está mostrando una fuerte vocación en el mismo sentido, al igual que Panamá. Puerto Rico y Colombia están haciendo su propia experiencia. Uruguay y Boli70

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via están tratando de ordenar la casa, y creo que sólo podría mencionarse a Brasil si hay que poner en la balanza a un país que no logra encontrarle la vuelta al ordenamiento, la legalidad y la transparencia en la actividad. PERO ¿QUÉ TIENE ESTO QUE VER CON UN ESTADO DE CUASI RUPTURA EN LA CAIJA Y EL LANZAMIENTO DE UNA FERIA EN COMPETENCIA CON LA SAGSE DE BUENOS AIRES?

Primero déjeme aclarar que no hay un «estado de cuasi ruptura». Simplemente hay un proceso de relanzamiento, de reposicionamiento institucional. Ahora,

tratando de comprender el sentido de su pregunta, le digo que tiene mucho más que ver de lo que parece apriorísticamente. La Argentina construye un modelo de juego propio, con identidad nacional y por ende latinoamericana, y no debe seguir amañada a modelos que de ninguna manera han sido pensados para nuestra idiosincrasia, como el de Las Vegas, Londres o Macao. Una feria del sector debe mostrarnos como lo que somos: una actividad fuerte, pujante, con capacidad hoy de poner un casino llave en mano en cualquier lugar del mundo. Una industria que desarrolla una actividad legal, transparen-

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te, en pos del sano entretenimiento de los ciudadanos adultos, pero que además respeta su idiosincrasia. Una feria que lo muestre debe tener, además de este mensaje, un claro contenido de diversión, integración con la comunidad, fiesta ... No puede ser visualizada sólo como un evento comercial. Debe ser una FIESTA, así como se lo digo, con mayúsculas. Las loterías argentinas (24) y los operadores (varios centenares) deben sentirse integrados y participando activamente de una tríada de jornadas en las que además de hacer buenos negocios haya diversión, glamour, espectáculos de alto nivel, participación intensa de los medios masivos de comunicación, no sólo de los sectoriales. ¿ENTONCES VOLVEMOS AL CONFLICTO DE AÑOS ATRÁS, ENTRE DOS FERIAS EN SIMULTÁNEO?

A ver: pongamos las cosas en su justa medida. Esta situación de dos ferias nada tiene que ver con lo ocurrido hace algunos años. En aquel momento nosotros apostamos a la unidad del sector en la SAGSE y esa apuesta convirtió a la SAGSE en un meganegocio. Hoy no hemos logrado compatibilizar los intereses de crecimiento de nuestro sector con la visión comercial de SAGSE. Y como buenos hijos en etapa de crecimiento del mismo hombre que contribuyó a crear la CAIJA y organiza la SAGSE, hoy nos vamos de casa, por la puerta grande, a hacer lo que debemos hacer y esperando contar con el apoyo de todos los sectores, pero especialmente de aquéllos que comprendan rápidamente que hay que mostrar a la sociedad en su conjunto la pujanza de un sector que sin humo ni chimeneas aporta al erario público cifras significativas, da empleo genuino en forma directa e indirecta a cientos de miles de compatriotas, exporta, se ha desprendido de viejas prácticas no siempre mostrables a pleno día y aspira a insertarse en el

tro objetivo es que la Argentina ocupe, ante el mundo, el lugar que merece en materia de juegos de azar. Mire, lo que se hizo en Buenos Aires en 2002/2003 fue absolutamente impactante, y los resultados concretos así lo reflejan. Ahora parece como que nos quedamos estancados en eso. No hubo una evolución acorde con semejante impacto. Chile, sin ir más lejos, está a punto de lanzar normativas y regulaciones que avanzan a un estadio en el que nosotros aún no hemos sido capaces de entrar. punto justo y equilibrado que le corresponde. El hombre juega desde que el mundo es mundo y el humano lo transita. Si no mostramos al sector que desde la legalidad y la transparencia hace las cosas bien, estamos dejando el campo librado a los que no comulgan con estas ideas. Hacer una feria de CAIJA en Parque Norte, en la segunda semana de octubre, ha sido una idea propiciada, discutida y consensuada por los socios de la institución, luego de no encontrar eco a nuestra demanda de cambiar aspectos esenciales de la muestra. Y nos hemos lanzado a esta empresa con ahínco y convicción, sin plantearnos disputas ni agresiones con nadie. Como emprendedores que somos, sabiendo que el mundo siempre tiene lugar para todos y que las rugosidades y matices que hacen las diferencias son las que construyen la identidad y nos posicionan mas fuertes y pujantes ante la realidad. Pero hacer una feria no es un objetivo único en sí mismo... ¿CÓMO ES ESTO? ¿QUE QUIERE DECIR CON QUE NO ES UN OBJETIVO ÚNICO?

Claro, en realidad no es «el objetivo». El objetivo es poner a la CAIJA en el lugar que los asociados creemos que debe estar. Para eso hemos planificado una serie de decisiones, entre las cuales figura hacer nuestra propia feria. Podría decir que -más aún- nues-

CAMBIOS EN LA CONDUCCION El presidente de Goody Group, Richard Saavedra, hizo pública su renuncia por razones personales al cargo de vicepresidente de la Cámara Argentina de la Industria del Juego de Azar y el retiro de la empresa como miembro de dicha organización. En su lugar estará Luis Paz, de Foster Casino Supplier, quien será reemplazado en su antiguo cargo de Vocal Titular, por Eduardo Helman de Selton. 72

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¿CUÁLES SON LAS OTRAS ACCIONES QUE PIENSAN DESARROLLAR PARA ESTE REPOSICIONAMIENTO DE LA CAIJA?

Veamos. Por una parte hemos decidido darle una organicidad más amplia y eficiente a la institución. Hemos contratado a un profesional que ha demostrado una visión y una comprensión realmente moderna, progresista, desestructurada y muy impactante del fenómeno mundial de los juegos de azar y de su evolución en estos tiempos. Queremos que esta persona sea la imagen pública de la CAIJA, y el que mantenga y viabilice en el tiempo los objetivos institucionales; que exprese y concrete esas ideas en el seno de la institución. Se trata del ex-director de tecnología del IPLyC, Juan José Marc. Por otro lado aspiramos a que funcionen comisiones de trabajo que produzcan informes y trabajos de análisis y planificación estratégica para todos los asociados.Simultáneamente, creemos que la CAIJA debe desarrollar acciones concretas que redunden en beneficio de sus asociados. Aspiramos a introducir en breve una contundente reforma estatutaria para permitir el ingreso a la institución de todos los actores de la industria del juego. La «Industria del Juego» no sólo está integrada por los fabricantes de máquinas, sillas, alfombras, vestuario, gastronomía, etc., sino también por los operadores, las propias loterías estaduales, los proveedores de servicios lotéricos, los sindicatos y otros. Es decir, por todos los que de una manera u otra participan del desarrollo, implementación y crecimiento de la actividad. Y queremos que todos ellos estén en CAIJA.

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YESHUA MARTÍNEZ SIGALA, CEO REGIONAL DE ALFASTREET

Sagse y México, dos animales de diferente color El responsable para América latina de la compañía internacional fabricante de ruletas electrónicas y de juego vivo, Alfastreet Gaming Instruments, se presentó en SAGSE Panamá 2008 y explicó a GAMES MAGAZINE su visión de los diferentes mercados en la región.

lfastreet es una compañía nacida en Eslovenia que se introdujo en el mercado del gaming y entretenimiento en 1997, con su primera ruleta electrónica Multi-player. Desde sus comienzos estuvo enfocada a la investigación y desarrollo de este tipo de máquinas, y marcó así una tendencia dentro del sector. Con el paso de los años las ventas se incrementaron y la firma pudo salir a vender sus productos para salas de juego, bingos y casinos fuera de Europa. Según su responsable regional para Latinoamérica, Yeshua Martínez Sigala, la compañía está en la vanguardia ya que ha integrado juegos vivos y automatizados en una misma plataforma, y es hoy una empresa líder en la fabricación de multipuestos. 74

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Así fue su diálogo con nuestra revista en el marco de la última muestra panameña: ¿CUÁL ES SU OPINIÓN SOBRE SAGSE PANAMÁ?

Venimos a esta feria como apoyo al gremio, como lo hemos hecho siempre, y a las ferias a las cuales consideramos que tienen un valor representativo en nuestra industria. Panamá es un punto de convergencia del continente americano; antes de que se incorporara México su feria era la segunda en importancia para el mercado latinoamericano. Considero que nuestra relación con el mercado panameño ya ha madurado bastante y sigue en expansión. La mayoría de los hoteles y salas que tienen cierta importancia en Panamá son clientes nuestros.

La Feria, para Alfastreet, fue de presentación para el mercado local y para hacer contactos con los distintos mercados, como pueden ser los de Venezuela, Colombia, el Caribe o Bolivia. ¿CUÁL FUE EL PRODUCTO O LOS PRODUCTOS QUE PRESENTARON?

En esta feria mostramos nuestra maquina de ruleta tradicional en su versión mejorada y con otra línea. ¿EN QUÉ SE DIFERENCIA SAGSE DE LA FERIA DE MÉXICO?

Son dos animales de diferente color; no tienen nada que ver un mercado con el otro. Uno es un mercado muy maduro y establecido, de gente que tiene muchos

años en la industria. En cambio, el mercado mexicano está apenas formándose. Hay varias condiciones legales: por ejemplo, para poder estar en ese mercado nosotros tuvimos que hacer un juego que se adapte y logramos uno con retornos similares a nuestro juego original, lo que significa que si bien tienen el parecido de darle entretenimiento a la población, son mercados con leyes diferentes, totalmente paralelos y que nunca se cruzan ni se van a cruzar nunca mientras la ley no lo permita. Nosotros nos adaptamos a las leyes locales con nuestros equipos. ¿ESTO QUIERE DECIR QUÉ SU POLÍTICA ES ABARCAR TODOS LOS MERCADOS?

No queremos abarcar todo; lo que queremos es un porcentaje relativo del mercado. Quiero mi tajada y compartirla con todos los que ponen los esfuerzos para que nuestro producto sea lo que es, desde los carpinteros hasta los latoneros, los técnicos que elaboran la parte de hardware y software como también todo el equipo de administración. Sin todo el conjunto la empresa no podría progresar. Nosotros hemos abierto un nuevo mercado, estamos abriendo oficinas para México, de las cuales desde ahí vamos a empezar a distribuir y funcionar con este mercado. La parte de la adaptación es algo que venimos haciendo desde hace mucho. Nosotros tenemos que cumplir con las legislaciones de cada uno de los países donde mantenemos operaciones o donde tenemos clientes que operan nuestros equipos. Ésa ha sido una de las herramientas clave que ha tenido la empresa, que ha usado para poder tener la posición donde se encuentra hoy a nivel mundial: ya no sólo estamos hablando del mercado latinoamericano sino a nivel mundial, ya que tenemos presencia en todos los continentes salvo Oceanía. SI TUVIERA QUE DESTACAR UN ASPECTO NEGATIVO Y UNO POSITIVO DEL RUBRO DEL JUEGO ¿QUÉ ME DIRÍA?

En cuanto a lo negativo, lo único que te puedo decir es que a veces es difícil para los que operan -no tanto nosotros que fabricamos- definir cuáles son las per-

sonas que pueden volverse adictos al juego o lo que es la ludopatía. Si bien eso es una parte mala, la parte en la que ellos sienten la emoción del juego también es la parte buena del juego. Es una paradoja: nosotros vendemos tiempo, tiempo en el que la gente se distrae, para que se divierta donde encuentre un ambiente sano. Cada uno debería tener la responsabilidad de saber hasta dónde es sano y cuándo empieza a ser una parte enferma. Así que para mí la emoción es la parte positiva, y el abuso de la emoción es la negativa. ¿QUÉ OPINA DE LAS DIFERENTES LEGISLACIONES O DE LA DIFICULTAD DE PONERSE DE ACUERDO ENTRE OPERADORES, FABRICANTES Y REGULADORES?

Cada país debería ver al juego como otro elemento para llevar distracción y entretenimiento a su pueblo. Cada país debería hacer sus legislaciones dentro de los parámetros que le son tanto rentables como cómodos y balanceados. No todos los países se comportan igual y no creo que todas las legislaciones que existen sean buenas; creo que algunas son más flexibles que otras. Cualquier cosa que prohíbas tendrá más gente que la quiere hacer. Si la regulas de una manera sana, con impuestos -sin ser abusivos, claro-, cada país puede llegar a tener un sistema de juego que le va a dar muchas cosas positivas tanto a la persona que está involucrada como jugador como a los operadores de cada sala. En cuanto a nosotros como fabricantes, tenemos que adaptarnos a cada una de las legislacio-

nes si queremos entrar en esos mercados; por ende, como dije anteriormente, Alfastreet se ha dedicado a adaptarse a las leyes de cada uno de los países donde se ve involucrada. ¿DÓNDE SE ENCUENTRAN LAS MEJORES SALAS DE JUEGO?

Las Vegas tiene unas salas muy lindas, pero en mi opinión no son las mejores. Las Vegas tiene legislaciones que prohíben la entrada de muchos equipos que existen y han existido por mucho tiempo en el mundo del juego, pero esto no se debe al control, sino al lobby de las compañías americanas. Muchas de las empresas que vienen de afuera se encuentran con barreras incalculables y tiempos que no se pueden medir. Diría que las mejores salas hoy en día están en Macao; creo que allí se encuentran las mezclas más amplias de todas las gamas del juego. ¿QUÉ OBSERVA EN EL MERCADO DE LA ARGENTINA?

El mercado de la Argentina fue uno de los que me dio la oportunidad de crecer: yo llegué a las ligas mayores por el mercado argentino. Siempre le tuve mucho aprecio: tiene un potencial inmenso y cuando cambió su legislación se volvió mas estable; uno puede asegurar que las inversiones de los que se quieren involucrar en este mercado van a tener un futuro seguro. Seguramente en unos meses se encuentren nuestros equipos en el mercado argentino. Games Magazine Cono Sur 75

JUEGO & EMPRESAS

Goody Group viste a los casinos de Puerto Santa Fe (Argentina) y Copiapó (Chile)

EN COPIAPÓ (CHILE)

oody Group informó que tuvo a su cargo la preparación y entre ga de los uniformes, la mantelería y objetos en cuero ecológico para el gran complejo de hotel, sala de juego y shopping del Casino Puerto Santa Fe, en la capital de esa provincia argentina. “Estamos vistiendo a 700 personas”, puntualizó Richard Saavedra, presidente de Goody Group, quien reveló también que “en este caso se siguieron los requerimientos del cliente, que aportó diseños exclusivos que desarrollamos e hicimos aptos para las distintas tareas” que se cumplen en un establecimiento de esa naturaleza.

Al anunciarlo, el presidente de la empresa, Richard Saavedra, aclaró que en ambos casos se trabaja según los requerimientos de cada uno de los clientes. El contrato con el casino santafecino incluyó mantelería y objetos en símil cuero. y salón de convenciones”. El compromiso de Goody Group con el Casino Puerto Santa Fe incluye produ-

A todo esto, con el centro de entretenimiento Gran Casino Copiapó próximo a abrir sus puertas, Goody Group hizo saber que también en él tuvo a su cargo vestir a la totalidad del personal, y hacerlo con producción íntegramente argentina. En este caso la compañía trabajó en conjunto con el personal jerárquico del casino y se siguieron sus directivas. “Aportamos nuestro oficio de 20 años para orientarlos en la elección correcta de modelos y telas a usar; estamos muy orgullosos de acompañar esa inversión”, apuntó Saavedra, que añadió que su

Saavedra indicó que las telas utilizadas en la confección de chalecos, corbatas y bandoleras fueron diseñadas con exclusividad para esta operación, lo que –según dijo- dio como resultado “una colección muy elegante y acorde a la imagen deseada, que también incluye la mantelería para los distintos sectores, restaurantes, desayunadores

cir, a pedido del cliente, objetos en símil cuero tales como individuales, caminos, portaservilletas y azucareros, según aclaró. “Trabajamos tiempo extra para cumplir con la orden, llegar en los plazos requeridos y así poner nuestro granito de arena en ese esperado éxito”, expresó finalmente Saavedra.

firma “está trabajando rápidamente para solucionar las urgencias que toda inauguración genera”. “Estamos logrando plazos aceptables de respuesta aun teniendo aduanas de por medio –señaló finalmente Saavedra- y seguramente seremos recompensados con la satisfacción de la tarea bien cumplida”-

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TRAS LA APROBACIÓN OFICIAL

Boldt abrirá un casino La sala de juegos contará con 600 máquinas de última generación, 36 mesas de juego y 120 posiciones de bingo electrónico. La actividad comenzará cuando lo disponga la Lotería provincial.

a empresa Boldt S.A., asociado a las firmas Inverama y Grainco, fue el único grupo que calificó para participar de la apertura del sobre 3, en el proceso para licitar la construcción y explotación de un casino en Santa Fe. La decisión fue confirmada por el titular de la Lotería de esa provincia, Daniel Sorrequieta, después de que la comisión técnica de análisis de las ofertas concluyera su trabajo. Según la Resolución N° 05, dicha comisión decidió «rechazar por inadmisible y en razón de no acreditar las fuentes de financiación» la oferta técnica presentada por Crown Casino Corporation, el otro grupo que competía por el casino en esta ciudad. La misma resolución hizo lugar a la impugnación que presentara Boldt contra Crown, precisamente en el punto que señalaba que el único activo que presentaba era un pagaré firmado por un particular. Este complejo está próximo a abrirse; el inicio de las actividades depende de las habilitaciones

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correspondientes y tendrá lugar cuando lo determine la Lotería de La Provincia de Santa Fe. El Casino Santa Fe está ubicado en la ciudad homónima, dentro de un complejo llamado Puerto Ribera, el cual incluirá el hotel “Los Silos”, que tendrá 72 habitaciones de primer nivel completamente equipadas. Está construido dentro de los silos históricos de la ciudad de Santa Fe, y de acuerdo con lo anunciado, la hospitalidad y el confort serán los pilares de atención. El Casino contará con 600 maquinas de última generación, que serán de distintos proveedores (IGT, WMS, Bally, Aristocrat, Sielcon, Ainsworth, ID Interactive, Heal Tecnology), además de 36 mesas de juego y 120 posiciones de bingo electrónico. Además, tendrá tres áreas gastronómicas, de las cuales se destaca «El Dorado Resto Bar», un salón para espectáculos, que albergará diversas propuestas en materia de shows. El complejo tendrá asimismo un Centro de Convenciones para 1.000 personas en formato auditorio y 650 en formato banquete.

en Santa

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PARA USO DEL PERSONAL DEL SECTOR

El sector no elude los problemas

l miércoles 4 de junio, en el Salón Tudor del Hotel Claridge de Buenos Aires, la Asociación Latinoamericana de Juegos de Azar (ALAJA) presentó el Manual de Juego Responsable para los empleados de la Industria Latinoamericana del Juego. Este lanzamiento es parte del Programa de Responsabilidad Social Empresaria que ALAJA denominó Programa

El Manual de Juego Responsable, escrito por Alfredo H. Cía y Julio Brizuela, integra el Programa de Responsabilidad Social Empresaria de ALAJA. de Juego Responsable Responsable, y que lleva adelante desde el año 2004. De dicho Programa se desprendieron tres áreas de trabajo:

• Prevención del lavado de dinero • Prevención y lucha contra el juego ilegal • Acciones para prevenir el juego inmoderado ALAJA ha acompañado firmemente todos los proyectos estatales en esta materia no sólo a través de sus declaraciones, sino con inversiones concretas de soporte y apoyo a ellos. Por este motivo, buscó demostrar su compromiso como Asociación y el de todos los partícipes de la industria del juego en esta lucha, y logró la colaboración de profesionales de la salud y

CON PRÓLOGO DEL TITULAR DE ALAJA

CONTENIDO DE LA OBRA Dos profesionales de extensa trayectoria en el tratamiento de los problemas derivados del juego inmoderado o compulsivo escribieron un texto útil y fácil de comprender para que el juego sea siempre una actividad recreativa y de entretenimiento, como lo ha sido a lo largo de los siglos en todas las culturas. Julio A. Brizuela y Alfredo H. Cía, dos médicos psiquiatras con amplia experiencia en el abordaje científico del juego patológico y otras adicciones, son los autores del «Manual de juego responsable» que se editó y presentó en Buenos Aires por iniciativa de la Asociación Latinoamericana de Juegos de Azar (ALAJA). Destinado primordialmente a «los empleados de la industria latinoamericana del juego», el Manual se propone que éstos estén en condiciones de prevenir o mitigar los efectos nocivos que puede provocar una participación desordenada o compulsiva en los juegos de azar, a la vez que contribuir a la detección precoz y orientación adecuada de las personas que padecen problemas con el juego.

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El Manual está organizado en cinco capítulos cuyos títulos son «Juego responsable», «Adicciones comportamentales: el jugador inmoderado», «Descripción del juego patológico», «Tratamientos para el jugador inmoderado» y «Cómo ayudar a una persona con problemas de juego». Con un lenguaje sencillo y comprensible, pese a ello el trabajo no resigna profundidad en su tratamiento del tema y ofrece recomendaciones prácticas para detectar la existencia del problema e iniciar las tareas adecuadas para su solución. Fundamentado en una completa bibliografía sobre el tema en sus diferentes enfoques, el Manual de Juego Responsable representa un valioso aporte documental que sin lugar a

dudas permitirá a sus destinatarios llevar adelante en mejores condiciones de capacitación la tarea de mantener al juego en su natural condición de beneficioso entretenimiento. En el prólogo del libro el presidente de ALAJA, Guillermo Gabella, recuerda que esa entidad «ha seguido una permanente práctica de reivindicación de la actividad empresaria del juego como generadora de inversión, empleo, desarrollo y mejora de destinos turísticos, sobre los valores de la transparencia en la operación, la contribución al Estado a través de impuestos, la lucha contra el juego clandestino y la mejora permanente en los estándares de esta industria que tanto aporte ha hecho y hace al crecimiento de nuestra región».

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expertos en la problemática específica, con el fin de generar este Manual de Juego Responsable ponsable, para que los empleados del sector pudieran recibir una capacitación adecuada y así identificar conductas y actitudes sospechosas de ser compatibles con jugadores inmoderados, y acotar sus efectos a niveles mínimos. La Comisión Directiva de ALAJA, sus empresas asociadas y los integrantes de la industria toda apoyaron este desarrollo, que culminó el miércoles 4 de junio con el lanzamiento de este Manual. Los más de 5.500 ejemplares que componen esta edición fueron adquiridos por las empresas para capacitar a sus empleados y mostrar su fuerte compromiso y alta responsabilidad de la industria frente a la problemática. El presidente de ALAJA, Guillermo Gabella, y los autores de la obra, Alfredo H. Cía y Julio Brizuela, fueron los encargados de presentar el Manual a la concurrencia asistente. 82

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Gabella destacó la labor conjunta de las empresas «que compiten por el mismo nicho de mercado» y las entidades públicas, que se unieron por la causa del juego responsable, una temática que –dijo- «el sector no puede dejar de eludir y debe ser tratada con seriedad». Cía, a continuación, brindó un panorama sobre el nivel de afectados por problemáticas en el modo del juego y sostuvo que este Manual «es el comienzo de un trabajo que marca un standard de calidad en la materia dentro de la región».

Por su parte, Brizuela explicó que este material está dirigido a la prevención en primera medida, bajo una visión de responsabilidad empresaria. Entre otros representantes de la actividad estuvieron presentes Martín Cánepa, Alejandro Caviglione, Jean Claude Nauleau (todos integrantes de la Comisión Directiva de ALAJA), José Pallotta, Mariano Molina, Mónica Gónzález, Eduardo Columbres (Trilenium), Derek Horton (CAIJA), Giorgio Gennari (Monografie), René Pravato (R.Franco Argentina), Federico Granato (Grupo Boldt), Pablo Bravo y Susana González Galván (Casino Club), Diego D´Agostino (Presidente de la Cámara de Agencias Oficiales de Lotería Nacional), Oscar Leone (asesor letrado de la CAOLN), Marcelo Creado (Casino Melincué), Natalia Suárez y Florencia Schmidt (CODERE Argentina), Estela Varsavsky, Daniel E. Del Sol y Marcela González (IJACABA), Maira Gallucci y Alejandra Barone (Lotería Nacional).

CASINO POKER EN EL CENTRAL DE MAR DEL PLATA

Contra el juego clandestino El interventor del Instituto Provincial de Lotería y Casinos (IPLYC), Luis Alberto Peluso, informó que se incorporaron mesas del juego casino poker en el Casino Central de Mar del Plata, con el objetivo de brindar mayores servicios al público apostador y desplazar a quienes lucran con esta modalidad a través del juego ilegal. De esta manera, Peluso manifestó que “estas nuevas ofertas no sólo permiten que derivemos más recursos a los dife-

rentes organismos del Estado provincial, sino que también sirven como barrera invisible, porque donde llega el juego legal retrocede el clandestino”. Así, desde hace ya algunas semanas, el público tiene la posibilidad de acceder a este juego de destreza y habilidad y al mismo tiempo aportar recursos a los diferentes organismos del Estado bonaerense en materia de salud, educación, seguridad y desarrollo humano.

Por último, es importante remarcar que se continúa trabajando en la organización de lo que será la final del Latin American Poker, certamen que se realizará en marzo de 2009 en la ciudad de Mar del Plata, con la concurrencia de más de 1000 participantes de más de 35 países. Este evento significará una promoción de relevancia para la ciudad, ya que será difundido por televisión hacia más de 300 millones de personas.

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LA LUCHA CONTRA LA LUDOPATÍA

Tiempo de cambio para los juegos de azar Patricia Ampola y María Mercedes Luengo son consultoras psicológicas argentinas especializadas en el tema de la ludopatía. En una charla con GAMES MAGAZINE contaron de qué se trata su proyecto, Tiempo de cambio, que procura abarcar la prevención, diagnóstico y tratamiento de la enfermedad. Además, con un libro en camino planean abrir la temática a la sociedad.

esde hace varios años María Mercedes Luengo y Patricia Ampola vienen investigando acerca de la ludopatía, un estado que pueden generar los juegos de azar, sus consecuencias y posibles soluciones. Así nació Tiempo de cambio para cubrir las necesidades de una enfermedad de la que se sabe muy poco; para ayudar a los jugadores compulsivos y, sobre todo, para instaurar una nueva cultura del juego, en la que la sociedad se reconcilie con la industria del entretenimiento y se logre un trabajo en conjunto.

UN A SIMPL ER EGL A DE TR ES UNA SIMPLE REGL EGLA TRE “El crecimiento del sector de los juegos de azar en la Argentina en los últimos años es realmente destacable. Hay mucho turismo y una gran oferta de trabajo. Por eso no hay que mirar mal a la industria”, asegura Patricia. “Al contrario: el desarrollo del juego debería estar más publicitado, para que la gente se entere y surja la necesidad de colaborar con quienes se ven afectados por esta situación”, agrega María Mercedes. El objetivo de estas consultoras psicológicas es abrir el diálogo y que la gente se acerque y se entere de qué se trata la ludopatía. Integrar la ludopatía a la industria es uno de los puntos importantes de su proyecto. “Donde hay 84

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máquinas debe haber buenas legislaciones; mientras haya una protección legal, ¿por qué no jugar?”, defiende María Mercedes. La base está en promover buenas campañas de prevención, y es fundamental el rol de los políticos. “Si el control del juego legal se acorta, se agranda el juego clandestino. Y se forma una cadena en la que la gente no tiene información sobre la ludopatía, mientras que el juego sigue siendo una manera de diversión válida”, dispara Patricia. “En definitiva, toda clase de entretenimiento cede tensiones”, concluye.

TR ATAMIE NT O E N POSI T IV O TRA AMIEN EN POSIT IVO Tiempo de cambio es un proyecto que comprende las tres prevenciones: primaria, secundaria y terciaria. La primaria tiene que ver con exponer el tema, informar a la gente de qué se trata la ludopatía. La secundaria es el trabajo con la persona en cuestión, y la terciaria consiste en dar continuidad al tratamiento para que no haya reincidencia. Uno de los aspectos más importantes en el trabajo con un ludópata es la focalización en las áreas que funcionan bien para la correcta recuperación de esa persona. “Hay que trabajar para desarrollar la parte sana que quedó opacada por el juego”, afirma María Mercedes. Además, es esencial la función que cumple la familia de un ludópata que busca ayuda. “Es indispensable ordenar y trabajar con el sistema familiar”, dice Patricia. Asimismo, ayudar y ofrecer herramientas de inserción social son otros elementos de suma importancia a la hora de recobrar la vida diaria del

jugador compulsivo.

LUD OP ATÍA SIN FR ON TE R AS LUDOP OPA FRON ONTE TER Uno de los puntos centrales de Tiempo de cambio tiene que ver con la interdisciplinariedad en la recolección e investigación de datos y en las conclusiones obtenidas. Como no hay estadísticas oficiales que den cuenta de la cantidad de gente que sufre esta condición, la solución que plantean es la unión de profesionales que trabajen en conjunto para establecer métodos y parámetros a la hora de abarcar el tema. Otra de las características principales del proyecto es la formación de voluntarios que se preocupen e interesen, y de esta manera lograr un grupo de trabajo que se dedique exclusivamente a la ludopatía. “Queremos darle al proyecto una forma sistemática”, explica

María Mercedes. “En el intercambio con países nos dimos cuenta de que todos teníamos inquietudes parecidas y que podíamos trabajar colaborando unos con otros. Por ejemplo, nos dimos cuenta de que el Centro de Ludopatía de Nueva Zelanda tiene afinidad con el de la Argentina en el planteo teórico de la misma”, relata María Mercedes. Por otro lado, España tiene estudios avanzados sobre la situación de los ludópatas y también sirve como base para comenzar otro tipo de investigaciones. “Queremos compartir datos, abrir las puertas”, coinciden finalmente las especialistas, “y de esta forma superar las barreras del desconocimiento que implica el tratamiento de la ludopatía para informar a la sociedad y encontrar nuevas formas de llegar y ayudar al hombre a recuperar su vida”.

PROYECTO EN TRELEW El funcionamiento del casino de Trelew –ciudad de la provincia argentina de Chubut- a partir de las 20 y la creación de un centro de lucha contra la «ludopatía» forman parte de la iniciativa que impulsa el concejal José María Ramón, del ARI de Trelew, y que presentó como proyecto de ordenanza en el Concejo Deliberante local. «Junto con la evolución cuantitativa de las ofertas de juegos de azar, fueron aumentando los montos de los premios, su modalidad, así como con el tiempo también se promovió la ampliación de los horarios de los sorteos. Ese es el caso, por ejemplo, en nuestra provincia: «Lo soñaste a la noche…jugalo a la mañana. Un sorteo

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más temprano para que tu suerte llegue antes», expresa la última novedad lúdica del I.A.S. (Instituto de Asistencia Social)», sostiene Ramón en su iniciativa. Entre las propuestas del ARI se encuentran la reducción del horario del funcionamiento del casino de la ciudad; la prohibición de habilitar el uso de tarjetas de crédito o débito como medio de pago para los juegos de azar en todos aquellos comercios en los que se realicen apuestas por dinero y la creación del Centro Municipal de lucha contra las adicciones, que se sostendrá con un fondo específico creado a partir de una nueva tasa municipal a los juegos de azar.

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GASTÓN HERRERA, GH LIGHTNING SERVICE

La evolución de la cartelería Hace dos años nació GH Lightning Service, una fábrica de mantenimiento y restauración de trabajos de cartelería interior, exterior y señalización. De la mano de Gastón Herrera la compañía se posicionó como una de las mejores de la Argentina, y poco a poco avanza en Latinoamérica.

H Lightning Service ofre ce un especializado servicio de post venta de carteles decorativos, así como el arreglo del controlador de las máquinas con progresivos. “El lanzamiento de la empresa tiene que ver con cubrir necesidades de clientes y brindarles la posibilidad de unificar proveedores”, cuenta Gastón Herrera, quien está en este mercado desde hace diez años. Sobre la base de la cartelería existente, GH Lightning Service se encarga de completarla con elementos decorativos, con el fin de que haya un cambio notable entre antes y después. Si bien hay mucha demanda del sector, Herrera explica que prefiere no abarcar proyectos en exceso para poder mantener la esencia de su fábrica y el trato personalizado con sus

clientes. “Nos eligen porque ofrecemos un producto final destacable, servicio adecuado, además de trayectoria y confianza”, apunta. Los trabajos de GH Lightning Service se pueden encontrar en los bingos de Merlo, Ciudadela y Caseros, del Grupo Midas, en el Casino Trilenium y en Casinos del Sol, en Santiago del Estero. La fábrica cuenta con diseñadores gráficos, industriales y eléctricos, así como personas encargadas del mantenimiento y el proceso de producción de cartelería, el cual está empezando a crecer. Despacio y con seguridad, Gastón Herrera no duda: “Con esfuerzo se consiguen las cosas. Y por supuesto, es un placer dirigir esta empresa”. Games Magazine Cono Sur 89

REUNIÓN DE LOS MÁXIMOS DIRECTIVOS DE LOTERÍAS ESTATALES IBEROAMERICANAS

CIBELAE avanza en su planificación estratégica

Además de tratar la agenda preparada por la Junta Directiva, en el encuentro de Buenos Aires se buscó avanzar en el análisis de la visión, misión, valores y nuevos objetivos estratégicos de la entidad y de las loterías que la integran.

a Asociación de Loterías, Quinielas y Casinos Estatales de Argentina (A.L.E.A.), en su carácter de vicepresidente segundo de la Corporación Iberoamericana de Loterías y Apuestas de Estados (CIBELAE), recibió los días 3 y 4 de julio a los miembros de la Junta Directiva de este organismo internacional, con el objeto de avanzar en la planificación estratégica para los próximos años. Asistieron a la reunión los máximos directivos de las loterías estatales iberoamericanas, encabezados por el presidente de CIBELAE, José Manuel Avilés –titular de la Lotería Nacional de El Salvador- y el primer Vicepresidente, Wellington Moreira –Vicepresidente de Caixa de Brasil-. A las vocalías, cubiertas por representantes de los directorios de la Lotería Nacional de Bolivia y de la Polla Chilena de beneficencia, se agregaron en el encuentro Sergio Ramírez Acuña, presidente de 90

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la Junta De Protección Social de San José de Costa Rica-; Francisco Javier Yánez, titular de la Lotería Nacional Para La Asistencia Pública de México; Ramón Rivas, presidente de la Lotería Nacional de Costa Rica, y Rui Cunha, titular de la Lotería Santa Casa da Misericordia de Lisboa. Asimismo, participó Juan Gallardo, director de Coordinación de Loterías y Apuestas de España, en representación de la Secretaría General. Además de intercambiar opiniones acerca de los distintos tópicos previstos en el temario, la conducción de CIBELAE pretendió avanzar en el análisis de la visión, misión, valores y nuevos objetivos estratégicos de la entidad y de las loterías que forman parte de ella, así como las amenazas y oportunidades que éstas enfrentan en un mundo globalizado, con el propósito de alinear la participación de las loterías miembros de CIBELAE, fortaleciendo y modernizando el quehacer de todas ellas.

Por último, es importante destacar que Roberto López, en su carácter de Presidente de A.L.E.A. y vicepresidente segundo de CIBELAE, convocó también en la misma fecha, la Reunión de Junta Directiva de la Asociación Argentina, a fin de potenciar las relaciones institucionales entre ambos organismos, ya que se espera que la coincidencia de dichos eventos propicie encuentros muy enriquecedores para ambas partes. Entre otras cosas, el presidente Avilés destacó que en el mes de octubre la corporación cumple 20 años y que actualmente sus responsables trabajan en la definición de un planeamiento estratégico a mediano plazo. Asimismo, desde CIBELAE se procurará generar, en la página web de la entidad, una base de datos en la que se publiquen diariamente las estadísticas y los alcances de las buenas causas en las que está involucrada la actividad estatal del juego en la región.

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SEGUNDA EDICIÓN DE G2E ASIA

Crecimiento sin precedentes Fue notable el aumento de expositores, países de procedencia y –sobre todo- de asistentes a la feria que tuvo lugar en Macao, y que ya fijó su fecha de realización para 2009.

a cantidad de asistentes a la segunda edición de G2E Asia superó en un 73% a la de 2007, de acuerdo con la información proporcionada por los organizadores de la feria. G2E Asia 2008 atrajo a 5.154 personas entre la exhibición y las conferencias. En total, con los exhibidores, fueron 8.288 personas. Los profesionales y ejecutivos de la industria llegaron al encuentro desde 70 países tan distintos entre sí como Australia, Hungría, Israel, Macedonia, Nigeria, Perú, Sudáfrica, Tailandia, Venezuela o los Estados Unidos. “El crecimiento de G2E Asia no tiene precedente y demuestra la maduración del mercado de juego asiático y la ne-

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cesidad de un evento dedicado especialmente a la industria”, dijo Frank J. Fahrenkopf Jr., presidente de la

American Gaming Association (AGA). “Estamos felices de poder proveer a profesionales relacionados con el juego de Asia y todo el mundo un evento valioso del sector, y esperamos crecer aun más en el futuro a medida que el

juego en Asia continúe con su remarcable expansión”, agregó. G2E Asia contó con más de 175 expositores que mostraron lo último en productos y tendencias de la industria en un predio de 8000 m2, más de 3 veces más grande que el espacio donde se realizó el año pasado. La exposición ofreció tres días completos del mejor programa educativo a nivel mundial acerca de la industria de juegos de azar. G2E Asia es la primera exhibición de juegos dedicada a los mercados asiáticos. De acuerdo con lo programado, su tercera edición, G2E Asia 2009, se realizará el 2, 3 y 4 de junio del año próximo en el Venetian Macao.

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BRASIL

EX GOBERNADOR ACUSADO La policía brasileña arrestó al ex jefe de policía de Río de Janeiro, Alvaro Lins, y presentó acusaciones penales contra el ex gobernador de ese estado, Anthony Garotinho, quien presuntamente habría autorizado el uso de máquinas tragamonedas ilegales cuando aún ocupaba ese cargo. Garotinho dijo estar “totalmente tranquilo. Si no has hecho nada malo, no tienes nada que temer”. El episodio se suma al conjunto de hechos que hace imperioso avanzar hacia una nueva legislación reguladora de los juegos de azar en el mayor país de América del Sur, donde la incertidumbre política y la inseguridad jurídica en relación a la actividad ha generado un impacto fuertemente negativo, que incluye la migración de operadores a otros mercados, en particular hacia México. COLOMBIA

CONTRA LA ILEGALIDAD El presidente Alvaro Uribe firmó el decreto que reglamenta la profesionalización del juego, para que la operación de las máquinas tragamonedas funcione en establecimientos autorizados para este tipo de juegos o de manera compartida con otro tipo de juegos localizados, como casinos. Mery Luz Londoño, titular de la Empresa Territorial para la Salud (ETESA), ente regulador del juego en Colombia, señaló que “mediante este decreto también se establece la certificación de los elementos de juegos electrónicos que operen en el país, para asegurar que poseen un alto grado de confiabilidad en su operación y que se ajustan a los estándares internacionales”. Añadió que el decreto busca garantizar al consumidor la confiabilidad de las máquinas, evitando que sean alteradas. Uno de los aspectos más novedosos de la nueva norma es que otorga al propio ente regulador la función de Policía Judicial para la preparación de operativos en orden al sellamiento e incautación de juegos y máquinas ilegales. ○

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convocatoria para operadores con motivo de la décima edición, que tendrá lugar en 2009. José Aníbal Aguirre, director general, informó que la licenciada Viviana Bermeo fue designada nuevo Business Manager de FADJA. La Federación Colombiana de Empresarios de Juegos de Azar (FECEAZAR) renovó sus acuerdos con FADJA para la realización del Segundo Congreso Internacional de Juegos de Azar, un evento académico que en su próxima edición contará con una importante agenda temática, basada en las necesidades institucionales y tecnológicas del sector a nivel regional. ARGENTINA

CUSTOM CONTRATA CON LOTERÍAS ESTATALES Jorge Pérez, manager argentino de la empresa italiana Custom Engineering, declaró que su compañía ha consolidado su participación en el nicho de las impresoras en el mercado argentino, a través de convenios suscriptos con varias loterías del interior de ese país. “Estamos muy optimistas con nuestro crecimiento en el área de juegos en la Argentina”, subrayó Pérez. ○

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CONFLICTO EN VICENTE LÓPEZ El Concejo Deliberante de Vicente López, aledaño a la ciudad de Buenos Aires, sancionó una ordenanza que declaró la inconveniencia de la instalación de casinos y salas de bingo en el radio municipal. La resolución salió al cruce de las versiones periodísticas sobre la presunta intención del gobierno provincial de autorizar un importante emprendimiento de juegos de azar. ○

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MUNICIPIO MENDOCINO CONTRA CASINOS El Concejo Deliberante de la localidad mendocina de Luján, en el noroeste de la provincia, cerca del límite con Chile, aprobó una ordenanza que prohíbe la instalación de casinos y establecimientos de juegos de azar en su jurisdicción. La decisión se contrapone con la intención del gobierno provincial de instalar un hotel de cuatro estrellas con un casino en cada uno de los departamentos mendocinos, para promover la actividad turística en la zona. ○

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FADJA EN ACCIÓN POLÉMICA POR HORARIOS La Feria Andina de Juegos de Azar (FADJA) ya puso en marcha su estrategia de marketing para fabricantes y 94

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Un grupo de trabajadores de la CET (Compañía de En-

tretenimiento y Turismo), empresa concesionaria del Casino de Villa Carlos Paz, la localidad turística más importante de la provincia de Córdoba y una de las más importantes del país, se dirigió al Concejo Deliberante local para solicitar la revisión de la medida que limitó el horario de funcionamiento en la sala de máquinas tragamonedas del establecimiento. Advirtieron los empleados que serían cesanteados alrededor de 140 trabajadores. Por su parte, la empresa consignó que confía en que la medida no llegará a aplicarse, porque “va en contra de la ley provincial de juego”. ○

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NUEVO DIRECTOR EJECUTIVO EN CAIJA La Cámara Argentina de la Industria del Juego de Azar informó que decidió incorporar a Juan José Marc para desempeñarse como su nuevo director ejecutivo. El nuevo director tiene una amplia trayectoria en el sector, la que incluye entre otras responsabilidades haber sido Director de Tecnología de la Lotería de la Provincia de Buenos Aires.

MAR DEL PLATA: LICITACIÓN Y VIVIENDAS CHILE El empresario marplatense Florencio Aldrey Iglesias resultó adjudicatario en la licitación del Hotel Provincial de Mar del Plata, un sitio emblemático del tradicional balneario argentino que está clausurado desde hace varios años y en el que funciona el casino más importante de la Argentina. Mientras tanto, la Asociación Mutual de Empleados de Casinos Nacionales entregó en esa misma ciudad las primeras cincuenta viviendas del complejo construido a través del Instituto Provincial de la Vivienda para beneficio de sus asociados. El titular de la mutual, Roberto Páez, señaló que “estamos contentos, satisfechos, felices, por haber dado solución a un tema que es de mucha importancia para los trabajadores, como lo es la vivienda”. ○

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CROUPIERS SE BUSCAN El casino de Mostazal, próximo a la ciudad de Santiago, llamado a constituirse en el mayor de Chile y uno de los más grandes de América del Sur, abrió un nuevo nicho en el mercado laboral local. Con su inauguración, prevista para el 8 de octubre, ya comenzó el reclutamiento de sus aproximadamente 2.000 empleados. A los efectos de la selección y el entrenamiento laboral, ya funciona un casino ficticio, que cumple el papel de escuela. Una vez pasadas las etapas de selección, el personal escogido tiene que realizar un curso de aprendizaje de tres meses. PERÚ

CASINO DE ROSARIO

UNA NUEVA INVERSIÓN

La construcción del futuro casino de Rosario, cuya licitación ganó el empresario patagónico Cristóbal López, está en marcha. La arquitecta Aldina Quintiero declaró que el proyecto, que abarca 127.000 metros cuadrados de construcción e incluye un hotel cinco estrellas, un centro de convenciones y un casino de primer nivel, “abarcará mucho más que salas de juego. Es un concepto de entrenamiento mucho más amplio, que incluye actividades lúdicas, alojamiento, gastronomía y una propuesta turística”. Agregó que” la idea es que, como en Las Vegas, un pasajero pueda pasar todo el día en el complejo sin volver a la ciudad”. El casino es el sector de mayor superficie del edificio, ya que ocupa más de 35.000 metros cuadrados. El sector está proyectado en tres niveles unidos por un atrio central. “La gente no irá sólo a jugar”, dice Quinteiro, quien relata que habrá también cinco áreas gastronómicas y un restaurante de lujo.

La cadena Fairmont Hotels & Resorts de Estados Unidos construirá un megaproyecto hotelero de lujo, con casino, en la playa La Florida, en Tumbes, al norte de Perú. El ambicioso proyecto convertirá al hotel, que no tendrá cinco estrellas sino seis, en el más grande del país. La iniciativa será financiada por la Corporación Capital Alliance, un fondo de inversión de capitales europeos y estadounidenses, además de fondos de pensión de Europa y Estados Unidos, canalizados por bancos de primera línea, como el Bank of America, Bank of Tokio y Shanghai Bank. URUGUAY

ANIVERSARIO EN MONTEVIDEO La Banca de Quiniela de Montevideo celebró el pasado 7 de julio su 65° aniversario, que coincide con el Día del Agente de la Quiniela Oficial. 95

ESTADOS UNIDOS

FALLO JUDICIAL CONTRA LOS SEMINOLES La Corte Suprema del estado de Florida dejó sin efecto el contrato suscripto por el gobernador Charlie Crist con la tribu seminole para la instalación de máquinas tragamonedas Clase III, al estilo de Las Vegas, además de Baccarat y Blackjack, en sus casinos, que incluyen los establecimientos de la cadena Hard Rock. La decisión judicial puede significar para el estado pérdidas de ingresos por centenares de millones de dólares. Los indios seminoles habían adquirido el año pasado la cadena Hard Rock por 965 millones de dólares, y empezaron a instalar máquinas tragamonedas en sus casinos desde enero último.

mó su adquisición por la multinacional Internacional Game Techolology (IGT) por una cifra de 76 millones de dólares. Con esta compra, IGT incrementó su cartera de productos y aumentó su presencia en el mercado inglés. Seamus McGill, CEO de Ciberview, declaró que “la transacción beneficia a ambas partes, y distribuiremos sumas sustanciales a los accionistas. Por su parte, IGT podrá usar los activos adquiridos para diversificar y expandir sus posibilidades de negocio”. Ciberview, con diez años de experiencia en el desarrollo y distribución de sistemas descargables respaldados por servidores, es reconocida como firma líder en su segmento. IGT es una compañía global especializada en el diseño, desarrollo, fabricación, distribución y venta de máquinas de juego computarizadas y sistemas.

CASINOS EN PUERTO RICO Puerto Rico tendrá cuatro nuevos casinos. Según Héctor, director de la División Juegos de Azar, de la Compañía de Turismo, la cifra total de establecimientos de juego ascenderá así a 24 y de todos modos, según su criterio, esa cantidad no implica una saturación. Indicó que en la actualidad operan en la isla 6.554 máquinas tragamonedas y que con los cuatro casinos nuevos se sumarán otras 800.

ARISTOCRAT RENUEVA CONTRATO Aristocrat Technologies renovó su acuerdo comercial con Global Payment Technologies (GPT), que la califica como “empresa preferente” para abastecer de aceptadores de billetes a la compañía de gaming Aristocrat, exclusivamente en los mercados de Australia, Nueva Zelanda y Sudáfrica. André Souza, CEO de GPT, señaló que en su empresa están “orgullosos de seguir trabajando junto a Aristocrat. La relación es muy buena y ya tiene diez años de historia. Continuaremos desarrollando nuevas tecnologías, acorde a las necesidades del cliente. Nuestro deseo es mantener el vínculo comercial por muchos años más”.

UN FRAUDE DE PELÍCULA Tres apostadores que en un casino de Londres se valieron de un dispositivo láser que les permitía estimar que número saldría, en función de las velocidades de la bola y la ruleta, ganaron más de dos millones de dólares y podrán quedarse con el dinero, según las autoridades británicas. El trío, integrado por una mujer húngara y dos hombres serbios, fueron arrestados en marzo pasado por una denuncia del Casino Ritz, pero la policía británica consideró que no habían violado las leyes vigentes. Los jugadores utilizaron un escáner láser escondido en un teléfono celular y conectado a una computadora para decidir el número que más probablemente saldría en cada jugada de la ruleta. El dispositivo realizaba las estimaciones a partir de la determinación de la velocidad de la bola en el momento del lanzamiento. Según el periódico británico “Sunday Times”, los apostadores ganaron en una noche cerca de 200.000 dólares y volvieron al día siguiente para embolsar alrededor de dos millones de dólares. El periódico agrega que todos los casinos del Reino Unido están ahora reviendo sus disposiciones de seguridad como consecuencia de este caso. FRANCIA

CASINO AL AIRE LIBRE GRAN BRETAÑA

IGT COMPRÓ CIBERVIEW TECHNOLOGY La empresa británica Ciberview Technology confir-

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Un casino de la ciudad francesa de Cannes abrió una sala de juegos al aire libre, la primera de este tipo en Europa. Richard Frischer, director del casino Palm Beach, afirmó que “aprovechamos una ley de 2007

que autoriza a los juegos a convertirse en actividades visibles. Pero tuvimos que superar en varios puntos las reticencias del Ministerio de Interior”. A partir de ahora, los clientes pueden jugar en una sala frente al mar y con vista a las estrellas. Entre las dificultades que tuvo que superar, Frischer señaló la de “garantizar la continuidad de los juegos si, por ejemplo, se desencadena una tormenta, y reforzar la seguridad con cámaras y micrófonos en cada mesa”. El acceso a la sala “ se hace sólo desde las salas de juegos interiores”. El nuevo espacio tiene una superficie de 800 metros cuadrados y se puede jugar al póker, a la ruleta y al black jack. Otra característica es que está permitido fumar, algo prohibido desde principios de año en restaurantes, bares y todo tipo de espacio público en toda Francia. “Esperamos que esta sala nos permita enfrentarnos a la competencia de los casinos de Mónaco”, subyaró Frischer. RUSIA

QUIEREN INVERTIR AFUERA Oleg Boyko, magnate ruso que lidera la compañía Ritzio Entertainment, anunció que planea invertir alrededor de 500 millones de dólares en Europa y América Latina. De esta forma, la empresa busca diversificar sus mercados, en función de las dificultades que experimenta en su país de origen por el endurecimiento de las regulaciones legales. “Los mercados de juego en el exterior están mostrando alzas muy importantes y muy buena rentabilidad”, afirmó Boyko, quien según la revista Forbes ocupa el lugar número 65 entre los multimillonarios rusos. Boyko acaba de adquirir salas de tragamonedas en Serbia. “Tenemos muchas ventajas competitivas, como la experiencia internacional, la reputación, el acceso a créditos financieros y un alto nivel de administración”, señaló el empresario. ESPAÑA

MÁS INTERNET QUE QUINIELA La cantidad de dinero que se juega en España en los casinos virtuales supera ya a la quiniela. La Asociación Nacional de Profesionales de Apuestas Deportivas (ANPAD) reveló que cada semana alrededor de un millón y medio de españoles gastan alrededor de once millones de euros en apuestas deportivas. Los beneficios que producen este tipo de juegos son percibidos íntegramente por las empresas, ninguna de ellas instaladas en España; de allí que se intensifiquen las negociaciones entre la administración central y las autoridades regionales para acordar un pro-

yecto de ley con miras a regular el juego y las apuestas a través de Internet.

FUNDACIÓN CODERE El libro “Código de Juego”, elaborado por Alberto Palomar y Rafael Álvarez, editado por Thomson Arazadi y patrocinado por la Fundación Codere, fue presentado en Madrid y constituye una muy completa recopilación de la normativa existente en España en el sector de los juegos de azar. En el acto de presentación hablaron María Ángeles González, secretaria general técnica del Ministerio del Interior, y Gonzalo Fernández, director de Loterías y Apuestas del Estado, quienes coincidieron en señalar que el libro “es un ejemplo de colaboración de las empresas del juego” y que “existe un compromiso por parte de la Administración para dar respuesta, mediante la regulación, al reto que las nuevas tecnologías presentan en el ámbito del juego”. El acto constituyó la presentación en sociedad de la Fundación Codere, cuyo presidente, Antonio Martínez Sampedro, afirmó que la flamante institución “nace como un espacio de reflexión, debate e investigación en torno al sector del juego y, en particular, sobre el juego privado y sus relaciones con el sector público”. La Fundación Codere pretende impulsar y colaborar en iniciativas, tanto en España como en el plano internacional, orientadas a la mejora y el desarrollo de las políticas públicas sobre los juegos de azar. MÉXICO

CAMARA DE JUEGOS DE AZAR Como una demostración del extraordinario desarrollo que está teniendo en México el sector de los juegos de azar, entró en funcionamiento la Cámara Nacional de la Industria del Juego (CANAJU), definida como “el primer esfuerzo especializado, serio, plural, propositivo, incluyente y estrictamente apegado al estado de derecho dentro de la industria del juego en México”. En la agenda de la flamante institución ocupa un lugar preponderante “promover frente a las autoridades el combate frente a la ilegalidad”, según afirmó José Luis Benavides, coordinador del Grupo Promotor de la CANAJU. La entidad se integrará a la Confederación Nacional de Cámaras de la Industria (CONCAMIN).

DIÁLOGO CON THIAGO LUIZ, JOVEN PILOTO BRASILEÑO DE STOCK CAR

La alianza perfecta: el deporte patrocinado La inversión en equipos y figuras deportivas exitosas redunda en ventajas comprobables para las empresas que la encaran. Blantech optó por hacerse presente en el popularísimo Stock Car brasileño y el piloto elegido no defraudó las expectativas.

los brasileños les encantan los deportes. Entre los deportes más apreciados por ellos están el automovilismo y el fútbol. No podrían dejar de serlo en el país que fue la cuna de Pelé y de Ayrton Senna, y que cuenta con grandes promesas para el futuro. Para las empresas, una excelente herramienta de marketing es tener su marca asociada a un deporte. Esto se ve en el Stock Car, una de las categorías del automovilismo con mayor crecimiento en el Brasil. El Stock Car tuvo momentos de ascenso y de prestigio, y las empresas que imprimen sus marcas en los automóviles también se benefician de ese progreso. Es el caso de Blantech, una firma totalmente brasileña, que actúa, además, en el mercado internacional y desde hace 10 años se consolida en el mercado, con proyectos personalizados y tecnología de punta, produciendo productos de alta calidad. Blantech comenzó a patrocinar un equipo de Stock Car, cuyo piloto es el joven Thiago Luiz Luiz, una de las promesas del automovilismo nacional, y con una relativa inversión obtuvo retorno al conquistar este piloto podios en casi todas las etapas del Campeonato Paulista de Stock Car en 2008. A continuación, un breve diálogo de GAMES MAGAZINE CONO SUR con 98

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Thiago Luiz, que habla sobre la alianza perfecta: el patrocinio. ¿CÓMO COMENZÓ TU CARRERA EN EL AUTOMOVILISMO?

Comencé hace cerca de dos años, cuando hice un curso de pilotaje y decidí preparar un Omega para correr en la categoría Stock Car Paulista, que hoy es la mejor escuela para una categoría principal como la V8. En ese período, mientras preparaba el Omega, corrí en Corsa en la categoría “Marcas y Pilotos”. Al final del año pasado logré que mi equipo estuviera bien. Desde la última etapa del año pasado hasta ahora dejé de conquistar tan sólo un podio en las carreras en las cuales participé. ¿CÓMO HAS LOGRADO EL PATROCINIO?

Tuve la suerte de encontrar una empresa como Blantech, que me patrocinó. Si analizamos costos versus beneficios, veremos que vale mucho la pena para la empresa. Muchas personas ya me han preguntado: “¿Blantech te patrocina? Nosotros la conocemos, compramos y vendemos para ella, ¡qué bien!...” Blantech hoy me está ayudando mucho y está invirtiendo bastante en esta parte del automovilismo. STOCK CAR ES LA CATEGORÍA DEL AUTOMOVILISMO BRASILEÑO QUE TIENE

LOS MAYORES ÍNDICES DE AUDIENCIA; INCLUSO YA CUENTA CON ETAPAS INTERNACIONALES, COMO LA DE BUENOS AIRES. EN TU OPINIÓN, ¿CUÁL SERÁ EL RITMO DE ESA EXPANSIÓN?

La tendencia de la Stock Car hoy es de crecimiento y hay mucha gente que quiere andar, que quiere correr, con el surgimiento de diversas categorías como la GT3, en la cual sólo corren coches de turismo, como Ferrari, Viper, Ford, GT40, Porsche. Eso muestra que la tendencia del automovilismo es crecer y nunca retroceder. ¿CÓMO VES EL PATROCINIO PARA EL AUTOMOVILISMO EN BRASIL?

En categorías a las cuales los medios de comunicación, como la televisión, destacan bastante, el patrocinio es siempre bienvenido. Pero en categorías más pequeñas, como la etapa de fin de semana del Campeonato Paulista, tenemos una carencia de patrocinio. Creo que las empresas deberían interesarse más, pues tenemos un público y una exposición muy buenos en un fin de semana de Paulista. Sería muy interesante si las empresas patrocinaran más. ¿CÓMO CONCILIAS EL DEPORTE Y TU VIDA FAMILIAR?

Mi padre corre junto conmigo. Cuando comencé a hacer el curso de pilotaje, él también lo hizo. Además, es una manera de quitarse el estrés y de reunir más a la familia. Los fines de semana en los que hay carrera, toda la familia viene a la pista, como una forma de unión.