Games Magazine N° 17 by Games Magazine

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EDITORIAL

El juego y la crisis mundial

a actual crisis internacional constituye un caso emblemático de las consecuencias de la falta de previsión. En un año económicamente difícil para el mundo, resulta entonces indispensable actualizar constantemente la información disponible y sobre todo su análisis para tomar las decisiones más adecuadas a las cambiantes circunstancias. Por eso, en este número de GAMES MAGAZINE AMÉRICA DEL SUR avanzamos también en la interpretación de los acontecimientos mundiales en curso, que habrán de condicionar severamente, tal vez como nunca en las últimas décadas, la evolución de la industria del juego en el 2009. Por idénticos motivos, enfocamos el panorama de la situación general del sector -- país por país - en toda la región. Porque en América del Sur, la industria del juego no sólo tendrá que afrontar las consecuencias de la crisis económica global. También habrá de lidiar con hechos derivados de la vinculación entre el sector y el poder político. Hoy más que nunca, el sector tie-

ne la imperiosa necesidad de articular una estrategia de comunicación efectiva, que mejore su posicionamiento en la opinión pública y lo ponga a salvo de posibles manotazos demagógicos o de decisiones improvisadas e inconsultas adoptadas por funcionarios incompetentes. Como no todo tiene que ser motivo de preocupación, les brindamos también en esta edición una propuesta turística que a muchos puede resultar casi exótica pero de cuya aceptación también podrá arrepentirse: Paraguay tiene atractivos singulares que merecen conocerse. En ese país, situado en el corazón del MERCOSUR, experimenta un cambio institucional muy importante: el presidente Fernando Lugo encara una reformulación de las políticas públicas en relación a los juegos de azar. También abordamos ese tema en la presente edición.

CARLOS CARDAMA Director

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Sumario 18

6 Paraguay, naturaleza e historia El amplio abanico cultural que muestra en su literatura, su arte, su música, su danza y sus expresiones tradicionales y modernas, conﬁgura lo que el visitante puede apreciar.

Edición online

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Paraguay es una tierra de oportunidades

Panorama político del juego en América del Sur

Así deﬁne la ministra Liz Rosanna Cramer Campos a su tierra. Ella es la encargada de llevar adelante la fomentación del turismo de Paraguay. Desde SENATUR, se ha elaborado el Plan Maestro Nacional de Turismo, una hoja de ruta a 10 años trabajado a nivel de todo el territorio paraguayo.

En el marco de una severa crisis económica internacional, que afecta inevitablemente el desenvolvimiento de la industria de los juegos de azar a escala global, América del Sur tiene su propia problemática, fuertemente condicionada por componentes políticos que se maniﬁestan de manera distinta en cada país.

Editorial ..................................................................................................................3 Paraguay, naturaleza e historia..............................................................................6 Entrevista a Liz Rosanna Cramer Campos .........................................................18 Todo listo para FADJA 2009 ................................................................................22 La suerte de los juegos y loterías en Colombia. Por Rossana Payares..............26 Novedades empresarias ......................................................................................28 Vigilancia de juegos. Por Jorge Cardetti..............................................................30 Panorama del juego en América del Sur .............................................................34 Cambios en Paraguay ......................................................................................... 40 Un nuevo escenario en Bolivia ............................................................................42 Cambio de escenario en el Uruguay....................................................................43 Casinos chilenos avanzan en la concreción de proyectos integrales. Por Antonio Astudillo ............................................................................................44 La dimensión política de la crisis global. Por Jorge Castro .................................48 Entrevista a Daniel Gallimberti ............................................................................51 La Argentina, eje del Cono Sur. Por Sebastián Heredia .....................................54 Entrevista a Alejandro Valzacchi .........................................................................58

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Staff La Revista del Entretenimiento de América del Sur

DIRECTOR GENERAL CARLOS CARDAMA EDITOR JUAN JOSE MARC

51 En busca de reglas claras de homologación Daniel Gallimberti, cree que la unión entre todos los actores del sector es muy importante para afrontar estos tiempos de crisis, es por eso que impulsa la creación de una comisión para la homologación y la creación de una Federación Sudamericana que agrupe a organismos de todo el continente.

54 La Argentina, eje del Cono Sur En su relación directa con Estados Unidos, nación que sirve como principal comprador y segundo vendedor de caballos hacia estas tierras, la región se asegura el ﬂujo continuo de capitales, ejemplares de gran valía y como cantera inagotable para valuar las pistas del continente.

La Iglesia, el Estado y la oferta de los juegos de azar II. Por Hermes Landormie ........................................................................................62 Identidad Corporativa. Por Jorge Piñeiro.............................................................66 La fuerza de las alianzas estratégicas ................................................................68 ALEA y Lotería Nacional presentes en Panamá..................................................72 Lotería Nacional contra el lavado de dinero.........................................................75 Una crisis diferente. Por Richard Saavedra .........................................................76 Fuga de información en las empresas. Por Zacarías Leone ...............................78 Nueva modalidad de venta en la Lotería de Santa Fe.........................................82 Renovación de autoridades y búsqueda de unidad .............................................84 Polarizar la inteligencia. Por Alejandro Leguizamón ...........................................86 Bongo Hurlingham reabrió sus puertas ...............................................................88 Noticias de negocios ............................................................................................90 Nuestros anunciantes ..........................................................................................92 Noticias de América del Sur.................................................................................94 Noticias Internacionales .......................................................................................96 Ficha Técnica .......................................................................................................98

DIRECTORA COMERCIAL BETTINA MARDYKS bettinam@gmconosur.com JEFE DE REDACCION PASCUAL ALBANESE palbanese@games-magazine.com.ar ASESOR TECNOLOGICO ING. GERARDO TACCONE gtaccone@games-magazine.com.ar FOTOGRAFIA MARIO MOSCA mmosca@games-magazine.com.ar DIAGRAMACION PAULINA MAUMUS paulina@games-magazine.com.ar IMPRESION GRAFICA PINTER info@graﬁcapinter.com.ar ................................................................. Games Magazine es una publicación bimestral de distribución gratuita, propiedad de Dertes S.A. Games Magazine es marca registrada. Registro de la Propiedad Intelectual Nº 498.405. Tirada de esta edición 7.500 ejemplares. Maza 1033 • C1220ABK Buenos Aires, Argentina Tel/Fax: (54-11) 4931-8990 buenosaires@games-magazine.com.ar ................................................................

MARZO / ABRIL DE 2009 ................................................................ Games Magazine América del Sur 5

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TURISMO

Paraguay

naturaleza e historia

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El amplio abanico cultural que muestra en su literatura, su arte, su música, su danza y sus expresiones tradicionales y modernas, configura lo que el visitante puede apreciar. Games Magazine América del Sur 7

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TURISMO

esde el inicio de la conquista, Paraguay fue la ruta para llegar a otros destinos. Asunción –su capital- ha sido llamada “Madre de las Ciudades”, ya que fue el punto del cual partieron los españoles para fundar nuevos poblados. Los franciscanos llegaron al Paraguay en la segunda mitad del siglo XVI y fundaron muchas localidades en el interior del Paraguay. Su inﬂuencia cultural fue muy significativa, ya que consolidaron la forma de vida criolla y el uso corriente de los idiomas castellano y guaraní. Sus versiones más acabadas pueden ser visitadas en Capiatá, Yaguarón, Itá, Altos, Caazapá, Atyrá, Ypané, Piribebuy y Tabatí, a poca distancia de Asunción. El Paraguay, antiguamente llamado “Provincia Gigante de las Indias”, nació del encuentro de los conquistadores españoles con los nativos guaraníes. La manifestación más viva de este “cruce” se expresa, justamente, en el uso de los dos idiomas, constitucionalmente de idéntico valor. Un capítulo sustancial en la historia de Paraguay fue la presencia de los misioneros de la Compañía de Jesús (1609-1768), período de la gran experiencia utópica en las Reducciones de Indios Guaraníes. De esa época quedan importantes testimonios, como las ruinas de Santísima Trinidad y Je-

sús (declaradas Patrimonio Universal de la Humanidad por la UNESCO), San Ignacio Guazú, San Cosme y San Damián, Santiago, Santa María y Santa Rosa. Las artes y la música alcanzaron en ese tiempo gran desarrollo, y dejaron un legado artístico de suprema belleza: el barroco guaraní. En el siglo XIX, el Paraguay se independiza y constituye un gobierno provisional. A partir de entonces, el país pasó por diferentes períodos, incluyendo dos guerras, dictaduras, transición democrática y finalmente regímenes constitucionales.

Perﬁl geográﬁco El Paraguay está dividido en 17 departamentos (Alto Paraguay, Alto Paraná, Amambay, Boquerón, Caaguazú, Caazapá, Canindeyú, Central, Concepción, Guairá, Itapúa, Cordillera, Misiones, Ñeembucú, Paraguarí, Presidente Hayes y San Pedro) y un distrito capital (Asunción). El territorio limita con la Argentina, Brasil y Bolivia. El Trópico de Capricornio pasa por la ciudad de Belén, ubicada en el departamento de Concepción, determinando una zona tórrida al norte y una templada al sur. El país se extiende sobre una superficie total de 406.752 km2, dividida en dos regiones naturales bien diferenciadas: la Región Oriental y la Región Occidental, cada una con sus particularidades.

Si bien carece de litoral marítimo, el territorio está cruzado –en toda su extensión- por numerosos cursos de agua que constituyen la importante red hidrográfica de la Cuenca del Plata, además de se asiento del Acuífero Guaraní, considerado unas de las grandes reservas de agua dulce del planeta. El Paraguay y el Paraná, evocados en la música y la poesía, son los ríos principales. Asunción, con unos 600.000 habitantes, ofrece el perfil de una ciudad cosmopolita pero con escala humana. De amplias y arboladas avenidas, con ejemplares ﬂoridos en todas las estaciones del año, posee una eficiente infraestructura de hoteles, shoppings, cines y teatros. Otras ciudades importantes son las fronterizas Encarnación, Ciudad del Este y Pedro Juan Caballero, que se encuentran desarrolladas en hotelería y actividades nocturnas.

Variada geografía Paraguay es un país que muestra innumerables posibilidades para el turismo, por unas condiciones privilegiadas que se resumen en una geografía variada, un clima tropical que invita al disfrute de la naturaleza, una historia y un arte popular que visten sus pueblos de una fisonomía y una identidad que conquis-

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tan al visitante. Dividido en dos grandes regiones marcadamente diferentes por el caudaloso y emblemático río Paraguay, el país ofrece a la mirada del viajero dos universos geográficos y culturales ricos en atractivos: • La Región Oriental: que abarca grandes comarcas onduladas que muestran campiñas verdes bordeadas de serranías, valles umbrosos surcados de arroyos y lagos, extensos esterales y tupidos bosques, junto a la mayoría de ciudades y pueblos que tiene el país, cuya arquitectura guarda fuertes rasgos coloniales y campesinos. • La Región Occidental: que representa el territorio más extenso y también el menos poblado del país, comprende el gran Chaco árico y seco, con extensas y valiosas reservas ecológicas y biológicas, grandes extensiones dedicadas a la ganadería y prósperas colonias extranjeras. En el Paraguay actual sobreviven 17 etnias indígenas correspondientes a diversos troncos lingüísticos, el más importante de los cuales es el guaraní, que legó a los

La CONMEBOL La Confederación Sudamericana de Fútbol (CONMEBOL), que nuclea a los diez países más destacados futbolísticamente (Argentina, Bolivia, Brasil, Colombia, Chile, Ecuador, Paraguay, Perú, Uruguay y Venezuela, tiene su sede permanente, desde el 23 de enero de 1998, es la ciudad de Luque, a pocos kilómetros de Asunción del Paraguay. Su actividad principal consiste en organizar los distintos torneos continentales: Copa América y Eliminatorias Sudamericanas, a nivel de selecciones, tanto masculinas como femeninas en sus distintas categorías. Desde sub-20, sub-17 y sub-15, como así también las correspondientes clasificaciones a Juegos Olímpicos y Mundiales. En el primer semestre de cada año la actividad más convocante es la organización de la afamada Copa Libertadores de América, que en este año está realizando su edición Nº 50. Motivo por el cual, la CONMEBOL festejó este aniversario de forma muy especial. En el segundo semestre la atención recae en un torneo de menor antiguedad, pero de notable importancia como La Copa Sudamericana. Ambas competencias se desarrollan a nivel de clubes. En los últimos años se han sumado, con gran repercusión, el fútbol playa y el fútbol sala, debido al creciente interés que despiertan estas disciplinas a nivel internacional. El fútbol sudamericano, orgullo del continente, siempre brilló a nivel mundial. Su calidad de juego permite que los futbolistas latinoamericanos sean los más requeridos en el mundo, participando en las principales ligas europeas en donde muestran su toque de distinción.

También, es tarea de la CONMEBOL, organizar seminarios a todos los niveles. Ya sean dirigentes, árbitros, médicos deportólogos, entre otros, se nutren de los cursos que se organizan en la sede de Luque, donde la Confederación Sudamericana de Fútbol regula toda la actividad a nivel continental. Su presidente, Nicolás Leoz, de nacionalidad paraguaya, asumió en el congreso de Bogotá en 1986; y desde entonces ejerce la conducción. Con un presente auspicioso, el 29 de Enero del 2009 se inauguró el Salón de Convenciones y el Museo del Fútbol Sudamericano, logrando un anhelo deseado por mucho tiempo. La CONMEBOL tiene tres vías de comunicación: su página web, la revista oficial de publicación bimestral en dos idiomas, que se distribuye en todo el mundo y el programa de TV, “El mundo de la CONMEBOL”, con actualidad semanal y alcance en todos los hogares del continente. Llega a las tres américas por distintas señales, con todas las novedades de los torneos, informaciones, notas con los protagonistas y entrevistas especiales. Tony Pintos, su conductor desde 1996, permite conocer y disfrutar de los protagonistas de la familia del fútbol. Mostrando una fase distinta, franca y distendida, con una continuidad en el aire ininterrumpida desde hace 13 años. “El mundo de la CONMEBOL” posee, además un sitio web donde se puede ingresar y revivir los programas emitidos durante los últimos 3 meses y chequear lo acontecido de manera pausada y amena. www.uol.com.ar/elmundodelaconmebol

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TURISMO

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paraguayos modernos una de las lenguas americanas más admiradas por su riqueza y ductilidad, hablada hoy en día por el 90% de la población. Los pueblos indígenas, que rondan aproximadamente unos 100.000 habitantes, suman su aporte singular al rico espectro cultural que se nutre también con el contacto con importantes colonias y comunidades fronterizas alemanas, japonesas, brasileñas, argentinas y bolivianas, entre otras. Todo esto configura el amplio abanico cultural que muestra el país en su literatura, su arte, su música, su danza y sus expresiones tradicionales y modernas, que el visitante del Paraguay puede apreciar. En los últimos años, las autoridades y la iniciativa privada han logrado mejorar notablemente la oferta turística paraguaya a los potenciales visitantes. Tanto la infra-

estructura hotelera y la oferta de nuevas opciones como el turismo en estancias, como circuitos y paquetes específicos que buscan potenciar los atractivos naturales y culturales del país, muestran actualmente una creciente mejoría.

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El paisaje natural

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Serranías de suave ondulación, reservas naturales de densos bosques subtropicales, extensos palmares e infinidad de ríos, arroyos y lagunas, conforman el variado paisaje paraguayo, territorio original del amplio Mundo Guaraní. Con un patrimonio ambiental de grandes contrastes: los campos y humedales del Ñeembucú, los bosques xerófilos de Boquerón, los palmares de Presidente Hayes, las bellas serranías del Ybytyruzú y los transparentes arroyos de Concepción. El Para-

BINGO CANDILEJAS Bruselas c/ San Martin CANDILEJAS 5TA. AVENIDA 5ta Avda. y Tacuary CASINO CARNAVAL Avda Irrazabal esquina Cabañas (595 71) 203 836 www.casinosparaguayos.com.py/ HOTEL CASINO AMAMBAY Avda. Dr. Jose Gaspar Rodríguez de Francia Nº 1 esq. José Bergez (595 336) 271 140 www.hcamambay.com COUNTRY CLUB DE SAN BERNARDINO Y HOTEL ACUARIO Km 45 y Lago Ypacaraí, San Bernardino (595 512) 232375 / 2232376 / 2232377 www.hotelacuario.com.py HOTEL CASINO ACARAY Avda. 11 de Setiembre c/ Luis Maria Argaña (595 61) 504250/ 54250 www.hotelcasinoacaray.com.py

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guay es un país a descubrir, con la pasión de los primeros adelantados que llegaron a estas tierras de sol y luz, cuya conﬂuencia de ecosistemas y amplia diversidad cultural es su rasgo principal. Esto se completa con verdes y tupidos bosques, empinados y agresivos cerros, impresionantes saltos, lagunas y cascadas, ríos y arroyos, parques y reservas naturales.

Turismo ecológico La extraordinaria riqueza que posee el Paraguay en reservas naturales, tanto priva-

das como parques nacionales, encierran e invitan a conocer un enorme compendio de la ﬂora y la fauna autóctonas. Por lo tanto, es el lugar del “turismo verde” por excelencia. Los complejos hidroeléctricos binacionales de Itaipú y Yacyretá han establecido sistemas especiales de protección ambiental. Entre las áreas silvestres protegidas más conocidas están: el Refugio Biológico Tatí Tupí, las Reservas Biológicas Itabó y Limoy, el Refugio Faunístico Atinguy y el Refugio de Vida Silvestre Yabebyry, donde

caminatas guiadas permiten observar la fauna y ﬂora en su escenario natural. Otras áreas protegidas de gran belleza son: la Reserva Natural del Bosque Mbaracayú, los Parques Ybycuí, Serranías San Luis, Cerro Corá, Defensores del Chaco e Ybytyruzú y el Monumento Científico Moisés Bertoni. Allí los visitantes encuentran lugares de camping, miradores panorámicos y senderos autoguiados. El Pantanal es una extensa área que corre a lo largo del río Paraguay, al norte y forma parte de la región conocida como Gran Pantanal, con riachos y lagunas, ﬂora muy variada y una sorprendente población de especies de animales. Su capital es Fuerte Olimpo, lugar de gran pasado histórico e importante patrimonio arquitectónico. El barco “Paraguay” y el yate “Carlos Mateo” ofrecen una opción excelente para conocer estas riquezas, siguiendo una ruta de aventura.

Turismo de aventura La diversidad del paisaje paraguayo permite disfrutar aventuras inolvidables en serranías, arroyos y saltos que ofrecen condiciones para bikini, el rappeling, el cascading, trekking y otras estimulantes disciplinas que encuentran cada vez mayor adhesión entre los jóvenes. El río Tagatiyá, el bosque Mbaracayú, la Serranía del Ybytyruzú y las cavernas de Vallemi son

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algunos de los destinos favoritos. Paraguay es el paraíso de las modalidades competitivas, con canchas de golf reglamentarias y reconocidas a nivel internacional, como la del campeón Carlos Franco. En tanto, la pesca deportiva descubre los ríos Paraguay, Paraná, Tebicuary y otros distribuidos en el territorio paraguayo.

Multiculturalidad

Durante todo el año y en todos los pueblos y ciudades se realizan fiestas populares que recrean las costumbres tradicionales. Las hay de carácter religioso, como la de la Inmaculada Concepción , en Caacupé, las de Semana Santa, en Emboscada y las de Tañarandy, Piribebuy y San Juan. También hay festividades profanas, como las de Santiago y San Miguel, que ponen

el acento en las competencias ecuestres y en las que, al ritmo de bandas folklóricas, los participantes ponen a prueba sus habilidades. Si bien todas estas celebraciones tienen el común denominador del sincretismo cultural, hay algunas que lo manifiestan de modo más acentuado, como la fiesta de San Pedro y San Pablo que se celebran en Altos.

Variados es el mosaico cultural del paraguay, con poblaciones autóctonas de cinco familias linguísticas (guaraní, zamuco, maskoy, mataco y guaycuru) y veinte etnias que habitan ambas regiones y que, con esfuerzo y apoyo de instituciones nacionales y extranjeras, preservan sus manifestaciones culturales. Son típicas las polcas y las guaranias. Las primeras son de ritmo animado, en tanto las últimas son lentas y románticas. Reconocido internacionalmente por su tradición musical, el Paraguay es cuna de grandes compositores e intérpretes. Una cocina rica en platos tradicionales que hacen uso de la carne, el maíz y la mandioca como ingredientes principales, es la base de la gastronomía paraguaya. Entre las exquisiteces típicas están la chipa y el mbeyú (especies distintas de pan de almidón y queso), el chipa guazú (pastel de choclo fresco), la payagua mascada (pastel de mandioca y carne) y la sopa paraguaya (pastel de harina de maíz, queso fresco y cebolla). 16 Games Magazine América del Sur

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ENTREVISTA

Liz Rosanna Cramer Campos, Ministra Secretaria Ejecutiva de la SecretaríaNacional de Turismo

Paraguay es una tierra de oportunidades

araguay es un destino emergente en el corazón de América del Sur, que ofrece una combinación única de autenticidad, fuerte identidad cultural, riqueza natural con gran diversidad de flora y fauna, una historia cautivante, ciudades modernas con infraestructura acorde, y su gente amable y cordial. La creciente demanda por nuevos destinos que ofrezcan experiencias innovadoras de viaje, lejos de lo masivo y de los estereotipos y la gran diversificación de los gustos y preferencias de los viajeros experimentados que priorizan sobre todo la naturaleza y la cultura, se convierten en el motor de desarrollo del potencial turístico que ofrece Paraguay. En diálogo exclusivo con GAMES MAGAZINE AMÉRICA DEL SUR, la Ministra Liz Rosanna Cramer, detalla los principales puntos del Plan, además de cómo fue su llegada a la Secretaría de Turismo.

-Está por debajo de la media de ministros en Latinoamérica. ¿Cómo fue su llegada a la Secretaría de Turismo? Me preparé toda la vida para ser Ministra de Paraguay. Es un examen final para mí que vengo del sector privado, no pensé que me iba a llegar tan temprano. Es un desafío que el Presidente de la República me haya encomendado seguir y lo he aceptado con mucha honra y con mucha decisión porque estoy convencida que el turismo puede en mi país aportar al desarrollo, par

Así define la ministra a su tierra. Ella es la encargada de llevar adelante la fomentación del turismo de Paraguay. Desde la Secretaría Nacional de Turismo (SENATUR), se ha elaborado el Plan Maestro Nacional de Turismo, una hoja de ruta a 10 años trabajado a nivel de todo el territorio paraguayo.

ticularmente, además me siento en el compromiso como paraguaya para lograr ese objetivo. -¿Cómo proyectan fomentar el turismo en Paraguay? Paraguay es un país del que casi no se habla en el mundo. Una vez que lo conocen surge la sorpresa. La magia, el hechizo, la seducción. La mayoría de los extranjeros que han venido al Paraguay, diplomáticos o gente de multinacionales, la mayoría desconocía las bondades de mi país. Tenía muy poca información, venían un poco desanimados, había una cuestión de “misterio”, del país que está en el centro del continente. Entonces el misterio era un elemento importante a la hora de la visita y a partir de allí era siempre una sorpresa, como no se tenía expectativa lo que se recibía siempre sorprendía. Encontramos un montón de elementos; el extranjero se expresa y se manifiesta sorprendido. Y a partir de allí hubo elementos que no sabíamos cómo explicar, la mayoría de las personas no podían explicar porqué y de acuerdo a un estudio de mercado que hicimos, el 70% de los diplomáticos, personas que vienen de multinacionales terminan comprando una propiedad, terminan retirándose o viniendo a Paraguay cada tanto. Porque encuentran un nivel de vida que los satisface. Desde ese misterio que genera mi país, trabajamos arduamente para fomentar el turismo.

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-¿En qué se basa el Plan Nacional de Turismo que han lanzado? El Plan fue elaborado en seis meses por un equipo de 5 técnicos especialistas españoles y 10 paraguayos pertenecientes a la Secretaría de Turismo, Rediex, Secretaría del Ambiente y otras instituciones. Este Plan pretende ser una guía para la política y estrategia de desarrollo turístico del país, con miras a promover la inversión pública y privada a mediano y largo plazos, dentro de un enfoque sistémico y participativo, de acuerdo a las afirmaciones de los representantes del sector. Su desarrollo completo se realizará dentro de 10 años. Estamos en un contexto de muchos desafíos, pero estamos convencidos de la abundante materia prima y el material con el que contamos. Paraguay es una tierra de oportunidades. -¿Es un desafío el tema de las fronteras? El tema de las fronteras es un desafío muy importante. Hay que continuar con nuevas políticas. Cambiar la imagen nos llevará mucho más tiempo. El fortalecimiento institucional, el tema de recursos humanos y la calidad de la legislación, son cuatro ejes que fueron consensuados con el sector privado y que se pretenden trabajar desde el sector público como una necesidad para la política turística que se plantea implementar. Estamos contrarreloj para todo, con muchísimo entusiasmo y más ganas. -¿A la Argentina la ven como un modo a copiar? La experiencia Argentina es muy positiva, es adaptable. Lo bueno hay que copiarlo o adaptarlo cuando es exitoso. Los argentinos tienen mucho que aportar en la materia y vamos a aprovechar ese apoyo que nos dan los países hermanos. -Dicen que la naturaleza tiene que estar integrada a la vida. ¿Cómo lo ve usted? Los paraguayos tenemos algunos adjetivos con los que nos han calificado. Dicen que el paraguayo es muy afable, agradable y hospitalario. La naturaleza

Metas del Plan El Turismo es un sector que emplea mucha mano de obra, y produce un efecto de arrastre en la economía de las regiones y municipios, sumado a otros beneficios culturales, sociales y ambientales, los cuales han sido tenidos en cuenta en cada región estudiada en el Plan Maestro. Algunas de las metas cuantitativas al 2018 con la implementación del Plan Maestro son: Cantidad de Turistas por año, 995.000; Ingresos de Divisas por año en U$D, 498.000.000; Gasto Medio del Turista por viaje, US$ 476; Empleo Directo, puestos de trabajo; empleo Indirecto, puestos de trabajo, 45.000; Número de Camas, 36.000; Inversión privada física acumulada en planta turística (hoteles, restaurantes, parques, estancias turísticas, etc), US$ 352.000.000.

tiene que estar integrada a la vida, a lo cotidiano. La vegetación abundante, el colorido con sus contrastes. El Paraguay tiene cinco eco sistemas diferentes, no tiene nada que ver el pantanal paraguayo con el chaco central, con el bajo chaco, con la meseta, es impresionante cómo la naturaleza está muy cercana a la gente, para nosotros el verde en las casas, en los jardines es algo muy importante. En Asunción no se puede tirar un árbol si está en medio de una calle, el árbol

-En Paraguay se ha conservado la lengua aborigen. ¿A qué se debe? Paraguay tiene un paisaje único y una hermosura especial que ningún folleto promocional puede describir. Hay luz y color. Es todo muy verde. La tierra roja, nosotros decimos que tiramos un clavo y sale una columna, porque es extremadamente productiva, de una riqueza por el hierro muy importante. Hemos conservado la lengua aborigen, hablada en todos los niveles sociales, el 95%

Hoja de Vida de la Ministra Master en Administración Hotelera, con honores (Italia), Master en Administración de Empresas, con honores ( España), Licenciada en Hotelería y Turismo, con honores (EE. UU.), Postgraduada en Políticas y Estrategias de Desarrollo Turístico (Italia) homologada por la Organización Mundial del Turismo. Experiencia laboral de más de 14 años en varios países, empezando desde los niveles más básicos hasta alta Gerencia Ejecutiva atendiendo mercados internacionales, en sectores tales como Organización de Eventos, Secretarías de Promoción Turística de varios países, hotelería de 3 a 5 estrellas, agencia de viajes, mayorista y operador de turismo, representación comercial de líneas aéreas, autos de alquiler, hoteles y espectáculos, consultorías, docente universitaria. Idiomas: dominio de español, inglés, portugués e italiano, nivel intermedio de alemán, nivel básico de guaraní. Países visitados: 38, en Australasia, Europa, América, Oriente y Oriente Medio, por motivos de ocio, laborales o académicos.

queda y uno gira en torno a él y con la variedad de lapachos Asunción se viste de colores. Eso llama mucho la atención. El Chaco y el pantanal, fascina especialmente al europeo. En el Chaco central que tiene una biodiversidad diferente a la Argentina, conviven canadienses, rusos, alemanes o etnias indígenas diferentes que hablan lenguas de las que los asuncenos no entendemos ni una palabra, no tiene nada que ver con el guaraní.

de la población la utiliza y en muchos casos hablan más guaraní que español. Esto es un fenómeno que los lingüistas internacionales reconocen como algo muy particular que se da en este país, debe ser por lo geográfico e histórico. Principalmente a los franciscanos y jesuitas que documentaron esta lengua y nos dieron el orgullo de ser hoy un país bilingüe, con la lengua oficial guaraní y español”.t Games Magazine América del Sur 19

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FERIAS

EL EVENTO REUNIRÁ A LAS MARCAS MÁS RECONOCIDAS DEL MERCADO

Todo listo para FADJA 2009 Como propuesta académica dentro de la Feria, se llevará a cabo el III Congreso Internacional del Juego, CIJUEGO III, organizado por el comité integrado por FECEAZAR, ETESA, FEDELCO y FECOLJUEGOS.

a planeación estratégica de la Feria Andina de Juegos de Azar (FADJA), marcha “en tierra derecha” cumpliendo cronogramas y alistando actividades para que comience la undécima versión del certamen que ha alcanzado un sitial de privilegio como uno de los más posicionados y productivos de la industria en América Latina. En el mes de abril, entre los días 22 y 23, FADJA será el evento que reunirá a las marcas más reconocidas del mercado en el tema de juegos de azar. Las compañías internacionales confirmadas para ocupar los pabellones del Centro Internacional de Negocios y Exposiciones, Corferias, en Bogotá, son: Advansys, Atronic International, Aristocrat, Automated Transactions, Alfastreet, Bally, Boss Gaming, Belatra, BMM Compliance, Casino Solution, Cash Code, El Espartano, Edue Andina, EGT, GPI International, Sunset Trade International, Gold Club, Business Link, Games Soft, Heal Technology, IGT, ICT, Intervision Gaming, Intralot, JCM, JPM Konami, Lightning Gaming, Matsui, , Merkur, Mei Group, Money Controls, Ma-

gic Dreams, Novomatic, Orion, Octavian, R. Franco America, Security Solutions, Suzo, Signs 4U, WMS, Shufﬂe Master, Sielcon, Transact Technologies y Unidesa. Slots de última generación, máquinas validadoras de billetes, ruletas, accesorios y equipos de seguridad, harán parte de la muestra de productos y servicios en la feria que augura excelentes resultados para los expositores del 2009, tanto tradicionales como nuevos clientes. José Aníbal Aguirre, Director General de FADJA expresa: “Indudablemente la industria internacional del juego ha elegido nuestro evento para realizar sus lanzamientos y presentar sus nuevos productos en Latinoamérica, lo que nos hace sentir muy complacidos y orgullosos. Por otro lado, la época en que se realiza anualmente el certamen es propicia para analizar los desarrollos del año en curso y prever el crecimiento de los mercados a mediano plazo”. La representación colombiana estará a cargo de empresas como Mundo Video, CDM Equipos, Masao y Kazul, Diper Exhibitions, Dirhel Group, The Strip Gaming Suplies,

Feral, CGD, Box Design, Serte Colombia, CRMT, Eventos & Producciones, Quiro Publicidad, I&M Push Buttons, Brand Show, Mc Arthur Enterprise, Goldentech, Global Electronix, Multigames, Dirhel, CN Cortar, Innovations Games, Igor Herra Arquitectos, Gaming Solutions, Electromecanic, Gaming Camelot, Camazar, Andean Gaming Trade Show 2010, PMV, Colombia es Pasión, Alfombras Importadas, Aviatur, Consuerte S.A, Apuestas Unidas de Colombia, Winner Group, Unión Temporal de Cali, Apostar, Seapto, Susuerte, Apuestas en línea, Tejidos Lav, T&D Creativos, Tecnicol, Apuestas Ochoa, World Services, E Gaming Expo y las Loterías de Colombia. En el último mes, 3A Producciones logró concretar dos importantes convenios. El primero de ellos es con Global Gaming Expo, G2E, la feria de Las Vegas, que una vez más participará en la Feria Andina de Juegos de Azar como expositor, tal como FADJA lo hará, por tercer año consecutivo, en el evento de Las Vegas que se realizará en noviembre próximo. El segundo convenio consolidó la alianza estratégica de la Feria Andina de Juegos

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FERIAS

FADJA & GAMES MAGAZINE Esta alianza, basada en el posicionamiento de las dos marcas en la región andina y centroamericana, permitirá potenciar el apoyo de FADJA y Games Magazine a las empresas de la industria de los juegos de azar y acompañar así, los esfuerzos y retos que exige la actual situación económica mundial. Como primer paso de la instrumentación de este convenio, Games Magazine será la compañía encargada de editar y comercializar el Catálogo Oficial de Expositores 2009, a distribuirse durante los días 22 y 23 de abril en Bogotá. Como afirmó José Aníbal Aguirre, Director de la Feria Andina de Juegos de Azar, este convenio permite estrechar lazos comerciales y de amistad con un medio de comunicación muy importante como Games Magazine brindándole a los expositores de FADJA una efectiva herramienta de mercadeo, como lo es un buen catálogo realizado por verdaderos expertos en el tema.

de Azar con la editorial Games Magazine, importante medio de comunicación enfocado en la industria de los juegos de azar y el entretenimiento; este acuerdo permitirá potenciar los esfuerzos y retos que exige la actual situación económica mundial. Al respecto Aníbal Aguirre comenta: “Para nuestra feria reviste especial importancia la colaboración permanente y generosa de los medios de comunicación, entre los que destaco las revistas Games Magazine México y

Games Magazine América del Sur que nos han incluido en sus publicaciones, constituyendo un apoyo invaluable que estimula nuestro constante esfuerzo”. Como propuesta académica la Feria Andina de Juegos de Azar, ha sido creadora y facilitadora de un espacio de discusión referido al marco legal que rige el sector en Colombia. El III Congreso Internacional del Juego, CIJUEGO se realizará en horas de la mañana durante los dos días

de FADJA en un auditorio especialmente adecuado para este encuentro. La agenda que viene trabajando el comité organizador integrado por la asociaciones gremiales de la industria en Colombia: FECEAZAR, FECOLJUEGOS y FEDELCO. Incluye conferencias, foros y mesas redondas. Entre los temas a tratar se destacan los siguientes: • ¿Por qué creer en Colombia? • Futuro de la industria de los juegos de suerte y azar en Colombia. • Prevención al lavado de activos y financiación del terrorismo: resultados y compromisos. • Juego responsable. • Operación en línea y en tiempo real, homologación y certificación • Regulación del juego vs. Comportamiento del mercado El comité organizador ha confirmado la participación de 500 delegados a este simposio académico que cerrará con broche de oro la undécima versión de la Feria Andina de Juegos de Azar.t

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OPINION

ESTE NUEVO TRASPIÉ SE SUMA A UN SINNÚMERO DE OBSTÁCULOS

La suerte de los juegos y loterías en Colombia En el país se genera incertidumbre al no haber un norte deﬁnido sobre lo que será la nueva reglamentación de los juegos de suerte y azar, por el hundimiento en el Congreso de la República de la Reforma a la Ley 643.

POR ROSSANA PAYARES rosspayares@gmail.com

que sin duda se requiere y para las loterías es su tabla de salvación. El Presidente de la Federación Nacional del Departamentos, Andrés González, anunció que adelantará el rescate de la Reforma, única posibilidad para superar el saldo negativo que tiene el sector actualmente. “La salud tiene un déficit fiscal enorme, una de las pocas herramientas para mejorar los recursos de este sector es el proyecto de loterías que cursa en el Congreso

ste nuevo traspié se suma a un sinnúmero de obstáculos que ha tenido esta iniciativa desde hace cerca de cinco años cuando el gobierno y el legislativo comenzaron a hablar de la posibilidad de entregar nuevas herramientas al sector. Para las loterías y el gremio en general este revés se convierte en un fuerte obstáculo para lograr la generación de mayores recursos para la salud de los colombianos. Para el Gerente de la Lotería de Bogotá, Henry García, con la no aprobación del proyecto se impide la posibilidad de dinamizar el sector de los juegos de suerte y azar y por ende de las loterías del país, pues de haber sido aprobado en su último y decisivo debate, se hubiesen podido incrementar los recursos que reciben los fondos de salud del país, pues Lotería de Bogotá se contemplaba la posibilidad de la operación de nuevos juegos que sean ac- y que desafortunadamente fue archivado, tuales y acordes con nuevas modalidades por eso vamos a hacer una operación restecnológicas que permitieran controlar cate, porque significa más para la salud y actuar sobre los juegos ilegales y así en un momento crítico”. mismo buscando la modernización, di- Pese al desconcierto de las diferentes namización y renovación de las loterías agremiaciones y a la apremiante necesiy su portafolio de productos, con lo que dad de buscarle una salida a la actual crisis que atraviesan las loterías, el gobierno tendrían una mayor competitividad. Por su parte el Gobierno Nacional, ha aún no ha anunciado medidas alternativas. mostrado su desaprobación ante la acti- Mientras tanto peligra la posibilidad de tud de la Cámara de Representantes por que nuevos recursos puedan llegar a las no haberle dado vía libre a este proyecto arcas de la salud y por ende a beneficiar

a millones de colombianos de los estratos menos favorecidos.

La tarea continúa Sin embargo los esfuerzos por buscar consensos continúan, en el marco de la Feria Andina de Juegos de Azar, (FADJA), que se realizará entre el 22 y el 23 de abril en Bogotá, ETESA, FECEAZAR; FEDELCO Y FECOLJUEGOS, llevarán a cabo el III Congreso Internacional del Juego, donde nuevamente se analizarán temas como el futuro de los juegos localizados, juegos novedosos, loterías y apuestas. Igualmente, el interés manifiesto del Gobierno Nacional por modificar la Ley 643 que desde el 2001 rige la industria de los juegos de azar, está basado en la necesidad tanto de modernizar la normatividad adecuándola a los avances tecnológicos que exige el mercado en una economía globalizada, como de redistribuir las transferencias que reciben los departamentos y municipios para el sector salud en todo el territorio de Colombia. Igualmente se analizará en el CIJUEGO, el Decreto 1905 de mayo de 2008 que establece la exigencia legal de la operación en línea y tiempo real, interconectada con ETESA, previa homologación y certificación de los instrumentos de juego y la definición del mínimo de máquinas por local especializado en juego de acuerdo al número de habitantes de los municipios. Este será un nuevo escenario para buscar alternativas de solución al futuro del juego en Colombia.

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EMPRESAS

Quick Hit Platinum, Power Strike, Goldbeard Treasures y Power Progressive

Bally presentó sus nuevos juegos La empresa líder en la fabricación de máquinas tragamonedas y sistemas de administración para casinos a nivel mundial, presentó sus nuevos desarrollos, buscando intensificar su campaña de enfoque en los mercados de Centroamérica y el Caribe.

a presencia de Bally Technologies en el Aruba Gaming Show obedece a una campaña agresiva de la compañía de focalización en los mercados del Caribe y Centroamérica. “Siempre que ingresamos en un nuevo mercado presentamos tres o cuatro estilos diferentes de gabinetes, con al menos cuatro títulos exitosos, para

establecer las primeras relaciones comerciales e incrementar nuestro negocio”, aseguró John Connelly, VP Internacional. La presentación de Bally contó con los juegos más exitosos recientemente lanzados al mercado: Quick Hit Platinum, Power Strike, Goldbeard Treasures y Power Progressive. Luego del rotundo éxito del Quick Hit (stepper), la compañía desarrolló el Quick Hit Platinum, un progresivo de video en pantalla táctil de 32 pulgadas que, respetando la matemática del Quick Hit, agrega un nuevo nivel de progresivo. Este nuevo juego, lanzado al mercado por primera vez en octubre, está dando estupendos resultados tanto en Centroamérica

como en Sudamérica, triplicando el House Average y logrando un estupendo desempeño en las salas. Fue así, que luego de analizar el éxito del nuevo producto de video Quick Hit el pasado febrero y marzo, se lanzaron al mercado dos nuevos juegos en línea con los productos mencionados: Power Progressive Platinum y Power Strike. La principal particularidad de Power Strike es la posibilidad de configurar un objeto de lujo en el último nivel del progresivo; de manera que los jugadores puedan sentir la emoción de estar apostando por un premio mayor, como; un automóvil, una motocicleta, un yate, entre otros. t

La compañía instalará tres máquinas en salas operadas por Casinos Mac Group

Máquinas Texas Hold’em de R. Franco

a empresa R. Franco instalará tres máquinas multipuesto de póker texas Hold’em en salas operadas por Casinos Mac Group. La primera, que ya comenzó a funcionar, está ubicada en la sala que opera Mac Group en la localidad de San Salvador de Jujuy, en el norte argentino. Las otras dos -funcionarán a fines de abril- estarán ubicadas en Asunción y Ciudad del Este, en Paraguay. Las principales características de este producto se basan en que es una mesa multi-player para 10 personas, con asientos individuales y pantallas de LCD touchscreen. La pantalla principal contiene toda la información necesaria para

la total inserción del nuevo jugador. También, existe la opción para torneos, con todas las particularidades existentes en el torneo oficial de Texas Hold’em. De este modo, R. Franco renueva el lazo con los operadores, que ven en sus máquinas una variante de juego más interesante. Marianela Artoni, Gerente Comercial y Marketing de R. Franco Argentina afirmó: “Hemos estado realizando algunas gestiones con Casinos Mac Group que nos permitieron hoy estar en condiciones de instalar nuestras primeras máquinas en el Grupo. Ya contamos con la experiencia necesaria debido a que hace tiempo están funcionan-

do éstas máquinas en bingos de la provincia de Buenos Aires y el Interior”. Además, agregó: “Nuestra firma tiene como política acompañar a nuestros clientes en el proceso de instalación y operación con apoyo promocional, capacitación al personal técnico y comercial”.t

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Sólo con el original, tus resultados serán de verdad.

No dejes caer tu productividad. Algunas compañías ofrecen juegos que intentan imitar nuestro desempeño, pero no dan el mismo rendimiento a largo plazo. Aristocrat te garantiza el mejor resultado.

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OPINION

salvaguardar los activos y las responsabilidades de la organización

Vigilancia de juegos Las mejores organizaciones del mundo en la industria del juego dedican tiempo, dinero y recursos, para que esta actividad llegue a cumplir su objetivo en forma completa. Por Jorge Cardetti jcardetti@gmail.com

a vigilancia de los juegos, en los casinos, es la principal actividad profesional en la que debe descansar la propiedad, para el mantenimiento, conservación y salvaguarda y seguridad de los activos. Esto así lo entienden la mayoría de los casinos, no todos. Pero si

vamos a ver las mejores organizaciones del mundo en la industria del juego, sin duda ellos dedican tiempo, dinero y recursos, para que esta actividad llegue a cumplir su objetivo en forma completa. Básicamente los recursos tienen que ver con la cuestión técnica de brindar a los profesionales que trabajan en la vigilancia, los recursos técnicos de avanzada, que en esta época son muy interesantes y variados, y dedicar tiempo a la preparación de dicho personal, cursos, integraciones, en fin, dotar a su propia organización de lo necesario para cumplir las funciones. En otros lugares, se sabe que esa dedicación no es la misma, sin dudas se nota a simples ojos del general de la

gente, donde dichas organizaciones no les interesa demasiado su seguridad, y tampoco quieren controlarla demasiado, última actitud esta, habla a las claras de la falta de conocimiento para llevar adelante este negocio. Comparto con ustedes algunos conceptos básicos de esta actividad, en esta primera entrega. • Todos los empleados de la vigilancia son responsables de saber y de aplicar en su rutina diaria todas las políticas y los procedimientos incluidos en estas pautas. • Ejercite el buen cuidado del material y equipo sensible, incluyendo los informes escritos y los comentarios y charlas con otros empleados, en su nivel, y de otras cadenas de comando. Los errores en el juicio, en al manejo con las otras personas, podrían causar daño irremediable a la compañía. • Recuerde, siempre, antes de dar un resultado, sobre cualquier situación dentro del departamento, primero consulte con un compañero, luego con su supervisor, y si fuese necesario o la gravedad del tema lo amerite, con el director de vigilancia. • El operador de vigilancia nunca puede equivocarse, una sola vez que lo haga perderá la credibilidad, primero de sus compañeros y sus superiores y además de los distintos departamentos y pondrá en juego la credibilidad del departamento por completo. • Recuerde también, no se apure, consulte las decisiones, consulte los resultados a entregar, es preferible entregar un buen resultado, en mayor de tiempo, que un mal resultado, rápidamente.

Fundamentos El propósito de la vigilancia es salvaguardar los activos y las responsabilidades de la organización.

La vigilancia proporciona cuatro funciones: 1º- Prevención: Todo trabajo relacionado con la ejecución correcta de procedimientos y políticas, tiende a prevenir cualquier tipo de delitos o violaciones 2º- Detectar violaciones: De orden criminal trampa o fraude, externo o interno. De la política de la compañía/empresa. De los procedimientos establecidos. 3º- La correcta divulgación de los hechos e informes de estas violaciones, proporcionando de esta manera, el soporte principal para que esto no siga produciéndose. 4º - Disuasión: la vigilancia proporciona a la industria un proceso disuasivo hacia los posibles violadores de todo orden, al hacer saber que se los está vigilando. Aunque tiene mucho valor detectar a un ladrón, detectar y parar uno antes de que se cometa un acto es aún más valioso. Un equipo eficaz de la vigilancia, por su reputación, debe prevenir el hurto, el engaño y otras actividades indeseables que podrían ser detectadas, siempre. Esto es llevado adelante mediante la observación y la divulgación de situaciones. La observación se hace a través del CCTV, que es registrada por los aparatos de vídeo u otros medios tales como grabación digital o DVD. La observación también es hecha por el piso, que sirve sobre todo para localizar problemas y situaciones, observar actitudes relacionadas y para dirigir la observación de la cámara para la grabación. El estudio de las políticas y los procedimientos de la empresa y su divulgación en los canales de comando correspondientes, son indispensables para corregir dichas situaciones.t

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TENDENCIAS

LA RELACIÓN ENTRE EL PODER POLÍTICO Y EL SECTOR ATRAVIESA SITUACIONES COMPLEJAS

Panorama político del juego en América del Sur En el marco de una severa crisis económica internacional, que afecta inevitablemente el desenvolvimiento de la industria de los juegos de azar a escala global, América del Sur tiene su propia problemática, fuertemente condicionada por componentes políticos que se maniﬁestan de manera distinta en cada país. POR IGNACIO CREU icreu@gmail.com

l 2009 es un año de intensos desafíos para el sector de los juegos de azar. En América del Sur, esos desafíos no son solamente la consecuencia inevitable de la crisis económica internacional. También existen factores endógenos: la relación entre el poder político y el sector atraviesa situaciones complejas en varios países sudamericanos, cuya evolución es necesario seguir con atención para no equivocarse en las decisiones empresarias.

Brasil El país de mayor superficie, más poblado y económicamente más importante de América del Sur, considerado internacionalmente como una de las estrellas del mundo emergente, junto a China, la India y Rusia, sigue extraordinariamente atrasado en cuanto al desarrollo y la regulación legal de la industria de los juegos de azar. Esta contradicción, destinada fatalmente a estallar, obedece a las incisiones del poder político, que se ha manifestado crónicamente incapaz de afrontar la cuestión y sancionar un marco regulatorio apropiado para el desenvolvimiento de la actividad. El proyecto de ley actualmente en trámite en el Congreso brasileño, que autoriza el funcionamiento de salas de juego en determinadas zonas definidas como de “interés turístico”, dista de cubrir el vacío legal. Una de las curiosas consecuencias de este vacío jurídico es la creciente tendencia de los brasileños a viajar a países limítrofes para poder concurrir a salas de juego legalmente habilitadas. Uruguay, Paraguay y Bolivia implementan políticas específicas para captar esa demanda.

Argentina Hasta no hace mucho tiempo, la Argentina era, indiscutible-

mente, el país de la región que más y mejor había avanzado en la regulación de los juegos de azar, una circunstancia que explica el notable desarrollo alcanzado por la actividad en sus distintos planos. Lamentablemente, el refrán de que “no hay mal que dure cien años” se aplica aquí en sentido inverso. Los avatares política amenazan convertir a la actividad en rehén de peleas que le son absolutamente ajenas. La oposición al gobierno de Cristina Fernández de Kirchner, con el concurso de algunos grandes medios de comunicación social, han impulsado una escalada de denuncias contra la presunta vinculación entre el poder político y un grupo empresario del sector, encabezado por Cristóbal López, convertido en el principal propietario de casinos en la Argentina. Esas acusaciones, alguna de las cuales tienen incluso estado judicial, han enrarecido

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TENDENCIAS

la atmósfera y promovido un clima de susceptibilidad generalizada, que conspira contra las nuevas inversiones.

Chile Tal vez por aquel apotegma de que “quien ríe último ríe mejor”, Chile amaga con convertirse en un caso paradigmático para Sudamérica. Es el país donde la actividad de los juegos de azar ha tenido tradicionalmente menor desarrollo, pero que en los últimos años tuvo un salto verdaderamente espectacular, a partir de la nueva legislación que posibilitó la instalación de dieciocho casinos de primer nivel en las distintas regiones del país, con licitaciones exitosas implementadas por la Superintendencia de Casinos de Chile, a cargo de Francisco Javier Leiva y una extraordinaria afluencia de operadores nacionales e internacionales, que generan una modificación del mapa regional de la actividad. En los próximos meses están prevista la inauguración de nueve de esos dieciocho casinos.

Uruguay Tras la mala experiencia de la gestión de Juan Carlos Bengoa al frente de la Dirección Estatal de Casinos, que terminó con su procesamiento y posterior detención, Uruguay experimenta un proceso de reacomodamiento y transición. La decisión política del presidente Tabaré Vázquez de impulsar una expansión y regularización de la actividad es claramente positiva. En ese marco, hay nuevos proyectos e inversiones en marcha en distintas zonas

del país, en especial las más próximas a la frontera con Brasil. La adjudicación del Hotel Carrasco constituía una importante asignatura pendiente, ahora cumplimentada. Quedan no obstante situaciones conflictivas, como la suscitada en Punta del Este.

Colombia En Colombia hay problemas mucho más graves que en otros países latinoamericanos pero hay un Estado que funciona. Esa realidad se exhibe también en el mundo de los juegos de azar. La acción del ente regulador -ETESA –, presidido por Mery Luz Londoño, revela la existencia de una política coherente. Por supuesto que hay avances y retrocesos, pero la tendencia de largo plazo es nítidamente positiva.

Paraguay A diferencia de que lo sucede en otros países sudamericanos, el gobierno del presidente Fernando Lugo parece decidido a tomar el toro por las astas. El cambio producido en la Comisión Nacional de Juegos de Azar (CONAJZAR) a partir del desplazamiento de Cristhian Vera y la designación de Gerardo Gómez Morales y Lidia Patricia Marchewca supone un hecho trascendente. Se trata de una dupla verdaderamente original: Gómez Morales es un teólogo de íntima confianza de Lugo y Marchewca es una economista de destacada trayectoria y está especializada en temas de transparencia administrativa y lucha contra la corrupción.

Las nuevas autoridades están dispuestas a promover el desarrollo regulado de la actividad como un instrumento adecuado para incentivar el turismo regional, especialmente el de origen brasileño, y para incrementar la recaudación de recursos fiscales susceptibles de volcarse hacia programas sociales de lucha contra la pobreza. Hace falta que la voluntad política se conjugue con la capacidad técnica imprescindible para convertir las buenas intenciones en resultados efectivos.

Perú La lucha contra la ilegalidad, emprendida enérgicamente, por el gobierno de Alan García viene arrojando, sin lugar a dudas, resultados altamente favorables. La industria del juego en Perú ha empezado a dejar de ser un “territorio sin ley”, como fue durante muchísimos años, para avanzar en la senda de la seguridad jurídica. Según la Dirección General de los Juegos de Casino y Máquinas Tragamonedas, en el 2008 la recaudación originada en la actividad aumentó más de un 60% en relación al año anterior. Este avance está vinculado a los progresos en la registración de la actividad, que alcanza ya al 50% de los establecimientos. Funcionan 250 salas de juego legalmente habilitadas. Esto no quiere decir, de ninguna manera, que las cosas estén definitivamente encaminadas. Queda un largo camino por recorrer. La prioridad más urgente es la implementación de un adecuado sistema de control online, cuya adopción se encuentra inexplicablemente demorada.

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TENDENCIAS

Venezuela La arbitrariedad nunca puede ser una buena política, ni aún para sus aparentes beneficiarios en el corto plazo, que pueden ser los damnificados de mañana. El gobierno de Hugo Chávez combina, en dosis cambiantes, una retórica política contra la explotación de los juegos de azar, una campaña contra la ilegalidad del sector y una permisividad selectiva en materia de instalación de casinos en grandes hoteles internacionales. Cabe reconocer que la actividad del Servicio Nacional Integrado de Administración Aduanera y Tributaria (SENIAT), que tiene bajo su jurisdicción la regulación de la actividad, exhibe resultados favorables en la legalización de la actividad. Pero la ausencia de una legislación apropiada hace que el simple cumplimiento formal de las normas legales existentes no alcanza para encauzar la situación. El resultado es un estado de creciente incertidumbre jurídica y económica en el sector privado.

Bolivia Mucho más aún que en Ecuador, la política doméstica conspira contra la normalización del sector del juego. Los polos del conflicto son el gobierno de Evo Morales y las autoridades locales del departamento de Santa Cruz. La necesidad del gobierno central de contar con recursos fiscales incentiva la tendencia hacia una centralización del control de la actividad. Pero las crecientes demandas de autonomista de Santa Cruz y

otros departamentos encuentran un terreno de expresión en la discusión sobre la jurisdicción encargada del poder regulatorio. Con un agravante: Morales basa su hegemonía política en las mayorías indígenas de las zonas más pobres de Bolivia, mientras que las regiones que exigen una mayor autonomía son las económicamente más prós-

peras del país y cuentan por lo tanto con un mercado mucho más apetecible para el negocio del juego. A este panorama conflictivo y confuso se agregan las acusaciones de corrupción. Todas estas limitaciones no impidieron un fenómeno interesante: el ingreso y la acelerada expansión de grupos empresarios rusos a la explotación de los juegos de azar, en una apuesta estratégica que algunos imaginan como un banco de pruebas para una posterior expansión en el escenario sudamericano.

Ecuador Los conflictos políticos internos influyen y condicionan las políticas en relación a los juegos de azar. La puja entre el presidente Rafael Correa y el alcalde de Guayaquil, Jaime Nebot, se ha convertido en un factor enormemente distorsionante para el desarrollo de la actividad. La cuestión de la ilegalidad en el sector constituye una realidad preocupante.  38 Games Magazine América del Sur

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PARAGUAY

El presidente promueve un cambio de fondo en las prácticas regulatorias

Cambios en Paraguay El gobierno de Fernando Lugo impulsa un cambio significativo en la industria del juego. La nueva conducción de la CONAJZAR tendrá que resolver de inmediato una cantidad de asuntos pendientes.

a asunción de Patricia Marchewka, como presidente de la Comisión Nacional de Juegos de Azar (CONAJZAR), en reemplazo de Cristhian Vera, quien había sido designado por el anterior presidente, Nicanor Duarte Frutos, reflejó la fuerte decisión política del nuevo mandatario paraguayo, el ex obispo Fernando Lugo, de promover un cambio de fondo en las prácticas regulatorias, acorde con la naturaleza de mudanza registrada en el poder político a partir del desplazamiento del Partido Colorado, que durante seis décadas fue la fuerza gobernante en ese país. Para definir el sentido de la designación alcanza con señalar que Marchewka, hasta ahora funcionaria del Ministerio de Hacienda, es una economista de prestigio, especializada en la lucha contra la corrupción. Pero Lugo fue más allá en su afán de saneamiento: también designó en el CONAJZAR a Gerardo Gómez Morales, un teólogo de su íntima confianza, quien conoció la problemática de los juegos de azar a raíz de su vinculación con organizaciones no gubernamentales que se benefician con los ingresos fiscales derivados de su explotación. La drástica determinación presidencial respondió al hecho de que el cambio de gobierno no había modificado la conducción de la CONAJZAR y que en ese ínterin se registraron algunos episodios fuertemente controvertidos que amenazaban con enturbiar la imagen de transparencia de la flamante administración. Acusaciones periodísticas cayeron sobre la empresa As de Oro, propiedad de Tito Germán Robledo Ortigoza, un pariente político de Raúl Meza, quien administró los fondos de la campaña electoral de la

Alianza Patriótica para el Cambio, que promovió la candidatura presidencial de Lugo, y que en las primeras semanas del nuevo gobierno había sido beneficiada por la CONAJZAR, todavía presidida por Vera, con cuatro autorizaciones para la explotación de salas de juego en Asunción, Ciudad del Este y Pirapó. Entre otros puntos, los críticos hacían hin-

Fernando Lugo

capié que As de Oro es una firma constituida recientemente y que Robledo Ortigoza era hasta hace diez años empleado del desaparecido Casino Ita Enramada y trabajó luego como empleado de la compañía Montsol SA, vinculada al empresario Reinaldo Domínguez Dibb, consagrada a la explotación de la quiniela. Otro punto de litigio era el controvertido trámite de la licitación del segundo casino de Asunción, que las nuevas autoridades de la CONAJZAR optaron por declarar desierta. En esa licitación, pugnaban dos consorcios: Starnet Casinos del Litoral y La Gloria Hotelería-Hotelera Emprender.

El ganador del concurso tenía que realizar una inversión mínima de cinco millones de dólares. Pero una cuestión extremadamente litigiosa surge del llamativo auge alcanzando por el Texas Hold’ Em Póker. Pua de esa vertiginosa expansión es la creación de la Primera Asociación Paraguaya de Jugadores de Póker (FRAJUPA), presididas por el empresario surcoreano Yong “Juan” Yu, quien en el 2005 fue acusado de participar del negocio de la quiniela clandestina. La flamante asociación instaló en el barrio San Vicente de Asunción un imponente edificio de cuatro pisos, con oficinas, secretaría, cuatro bares y tres salones de póker. El edificio cuenta también con estacionamiento privado. Yong Yu expresó: “No tenemos nada que ver con la CONAJZAR”. Explica que su entidad fue creada “para practicar el deporte del póker, para incentivar el aprendizaje y la enseñanza del póker. Es un club donde los socios vienen a divertirse y a jugar, y nosotros prestamos servicio”. Sostuvo que “ésta es una asociación sin fines de lucro, como si fuera un club de ajedrez. Tenemos personería jurídica y contamos con alrededor de doscientos socios”. Aclaró que el local cuenta además con licencia de la municipalidad de Asunción. Obviamente, esta situación requerirá también rápidamente una definición de las nuevas autoridades de la CONJAZAR, que también tendrá que abocarse a otros dos temas importantes para el sector del juego: este año vencen el contrato de explotación de la quiniela oficial, actualmente administrada por la firma Repsur, y el Telebingo de Canal 9 de televisión.t

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BOLIVIA

La iniciativa de LONABOL establece una reglamentación para el otorgamiento de licencias

Un nuevo escenario en Bolivia

a nueva constitución boliviana anula la penalización de los juegos de azar y constituye un reconocimiento para el funcionamiento de casinos y casas de juego. Esta cláusula constitucional deroga los artículos del Código Civil boliviano que prohibían la actividad y abre la posibilidad para la regularización de la industria de los juegos de azar. Sin embargo, la ausencia de una legislación que rija el desenvolvimiento de la actividad ha generado un vacío jurídico que será necesario remediar con urgencia. En relación a las competencias para el otorgamiento de licencias para el funcionamiento de casinos y salas de juego de juego, Mario Antonio Cárdenas, Director Ejecutivo de la Loteria de Bolivia (LONABOL), dijo que el texto constitucional establece que deberá ser una labor compartida entre la administración central y los departamentos autónomos, pero no especifica la metodología para distribuir los beneficios entre al Estado. Según un proyecto de decreto presentado por la LONABOL en el 2008, el 35% del total generado por los impuestos especiales a los juegos de azar serán destinados a los municipios y el 65% restante para que la entidad lo invierta en programas de acción social. Cárdenas afirma que este proyecto busca evitar la proliferación descontrolada de las salas de juego y poner fin a las controvertidas licencias temporarias. “Ojalá sea elevado posteriormente al rango de ley, porque tratar de tener una ley de juegos en el país, que debería ser lo más correcto, nos va a llevar mucho tiempo. Entonces no podemos nosotros permitir que sigan creciendo de manera indiscriminada las casas de juego. Tenemos una proliferación inmensa de casas de juego que no están aportando nada al Estado”, subrayó Cárdenas.

La nueva Constitución legaliza el funcionamiento de la industria del juego. Hace falta una adecuada reglamentación legal. Empresas rusas se expanden en Bolivia.

Entre sus puntos principales, la iniciativa de la LONABOL establece una reglamentación para el otorgamiento de licencias: sólo se autorizarán un máximo de quince salas de juego en cada ciudad capital de Departamento y, en un número inferior, se autorizará también en poblaciones donde existe actividad turística. Esas licencias se otorgarían mediante licitación pública y el número de salones estarán en función de la densidad poblacional de cada ciudad. Habrá tres categorías de establecimientos, de acuerdo con la ubicación de esas salas y el número de máquinas tragamonedas instaladas en cada una.

Llegaron los rusos Mientras esto ocurre, empresas rusas de los juegos de azar ensayan su desembarco en Bolivia. La compañía Ritzio Entertainment encabeza esa corriente de inversores. José María Peñaranda, quien administra la cadena Bingo Bahití, con centro en el próspero departamento de Santa Cruz de la Sierra, cuyos accionistas mayoritarios son los dueños de Ritzio, señaló que “es natural que miren a Bolivia, porque es un mercado virgen en términos de inversiones”. La compañía rusa ganó hace cinco años un contrato para abrir salas de juego, explota actualmente quince establecimientos y espera abrir este año dos salas nuevas, una en la ciudad de El Alto (aledaña a La Paz), con población mayoritariamente indígena, y la otra en Santa Cruz. El conflicto político entre el gobierno de Evo Morales y los departamentos de la región del Oriente, liderados por Santa Cruz de la Sierra, que demandan autonomía en relación a La Paz, se manifiesta también en el sector de los juegos de azar. “La legislación actual es desordenada”, manifestó Carlos Bruno, director de la Lotería de Santa Cruz. Consignó que “una vez que se obtiene una licencia no hay límite en la apertura de casinos. A pesar de que no se han otorgado nuevos permisos desde la asunción de Evo Morales, las salas de están multiplicando en todo el país. No hay control”. En rigor de verdad, los conflictos legales proliferan. Cárdenas informó que hace siete meses la LONABOL detectó “graves anomalías” en las que habría incurrido la empresa Cor-Hat, quien habría emitido “sublicencias” a otros salones de juego para que pudiesen operar en desmedro de los intereses del estado. Lotex explota catorce salones de juego donde funcionan 1482 máquinas tragamonedas.t

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URUGUAY

Esta iniciativa gubernamental sale al cruce de un panorama enrarecido

Cambio de escenario en Uruguay El gobierno uruguayo quiere llamar a licitación para la explotación mixta de 29 casinos. Busca así salir de un atolladero político cuya máxima expresión es el procesamiento al ex Director Estatal de Casinos, Juan Carlos Bengoa.

l gobierno uruguayo anunció la decisión de llamar a licitación pública para la explotación mixta de 29 casinos en su territorio. Esta determinación constituye un factor importante para la recreación de las expectativas de inversión en la industria del juego. Podrá discutirse si la medida adoptada es la mejor en términos de lo deseable, pero probablemente es la expresión de lo posible, al menos en las actuales circunstancias políticas. Conviene tener en cuenta que este año hay elecciones presidenciales en Uruguay y que las consecuencias de la crisis económica internacional no pueden sino hacerse sentir en la economía local. Tal vez por aquel refrán de que “no hay mal que por bien no venga”, esta iniciativa gubernamental sale al cruce de un panorama enrarecido por una larga y laberíntica historia de denuncias sobre diversas irregularidades vinculadas con la administración de los establecimientos estatales, cuya máxima expresión se ventila, con una amplia cobertura periodística, en el proceso penal contra el ex Director de Casinos Estatales, Juan Carlos Bengoa, actualmente en prisión. Por sus derivaciones políticas, dicho proceso amenaza con traer mayores ulterioridades en las próximas semanas. Bengoa pertenece al Partido Socialista, que respalda la candidatura presidencial del ex Ministro de Economía, Danilo Astori, apoyado por el presidente Tabaré Vázquez, en las elecciones internas del gobernante Frente Amplio, en las que compite con el

senador José Mujica, del Movimiento de Participación Popular (MPP), un ex líder de Tupamaros al que todas las encuestas sindican como favorito. En los mentideros políticos uruguayos suele deslizarse que las acusaciones contra Bengoa son atizadas por los partidarios de Mujica en su disputa con Astori. Bengoa, que desde diciembre de 2007 está procesado por su gestión anterior al frente de los casinos municipales en la ciudad de Montevideo, durante la gestión de Mariano Arana (actual Ministro de Medio Ambiente), intercambió acusaciones con la Ministro de Salud Pública, María Julia Muñoz, secretaria general de la comuna en aquel período. Muñoz señaló que Bengoa había hecho referencia a “reuniones informales que no conozco”. El ex funcionario procesado había afirmado que había estado dos veces en la chacra de Mujica para dialogar sobre el tema de los casinos de Montevideo. “Yo fui dos veces a la chacra de Mujica por un funcionario municipal que me manifestó que el MPP estaba interesado en el casino”. Agregó que dos de sus principales asesores habían sido designados por instancias del propio Mujica. El ex abogado de Bengoa, Martín Tornaría, señaló que a Arana “se le va a venir la noche, porque si está bien procesado Bengoa, adentro tiene que haber mucha más gente”.

Más quejas y acusaciones Mientras esto ocurre, los propietarios del Hotel Conrad reclaman contra la iniciativa de reformular la explotación del Hotel

Juan Carlos Bengoa

Nogaró de Punta del Este, que se erigiría en una empresa mixta. Mientras, la Asociación Uruguaya de Fabricantes y Operadores de Juegos Electrónicos (AUFOJE), que reúne a cuarenta empresarios de ese rubro, se dirigieron a Vázquez para protestar contra las prohibiciones impuestas por el actual Dirección de Casinos del Estado, Fernando Nopitsch, y reclamar certeza jurídica para la actividad. A la vez, los directivos del grupo Liberman siguen cuestionando la adjudicación al consorcio CODERE-Sofitel de la licitación para la remodelación del Hotel Carrasco de Montevideo. Casi no existe ninguna resolución oficial más o menos significativa sobre el sector de los juegos de azar que no sea objeto de polémica pública. En este contexto, la iniciativa de Vázquez de llamar a licitación pública para la explotación mixta para 29 casinos revela la intención de salir de un verdadero atolladero político.t Games Magazine América del Sur 43

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CHILE

Salas de juego comienzan con certificaciones de obras complementarias

Casinos chilenos avanzan en la concreción de proyectos integrales Por Antonio Astudillo antonio.astudillom@gmail.com

on las etapas de adjudicación de permisos concluida hasta el año 2015, y con 12 casinos ya autorizados a operar por parte de la Superintendencia de Casinos de Juego (SCJ) hasta la fecha, ahora los principales operadores de la industria chilena se han abocado a completar las denominadas “obras complementarias” para las salas de juego, que en la mayoría de los casos fue el elemento diferenciador para la obtención de los permisos de operación. Hoteles de cuatro y cinco estrellas, centros comerciales, salas de cine, museos, centros de convenciones y spa, entre otras, son las principales cartas con las que las operadoras de las salas de juego pretenden sumar una mayor cantidad de público hacia sus instalaciones. Esto no es casual. La Ley 19.995 -que abrió la industria de casinos-, señala expresamente que las salas de juego deben contar con instalaciones que permitan entregar a los visitantes posibilidades de “entretenimiento” más allá de los juegos de azar. Esto a fin de promover la actividad turística de las comunas y regiones donde han instalado sus operaciones.

La Ley 19.995 -que abrió la industria de casinos-, señala expresamente que las salas de juego deben contar con instalaciones que permitan entregar a los visitantes posibilidades de “entretenimiento” más allá de los juegos de azar. Durante el mes de marzo, varios de los operadores han comenzado con los procesos de certificación de las obras complementarias de los casinos. Es así como a mediado de marzo, la SCJ certificó el término de las obras de recuperación del Museo Ruinas de Huanchaca, aledaño al proyecto Enjoy Antofagasta, que entró en funcionamiento el pasado 11 de noviembre de 2008. Con una superficie total de 1.932 m2, Museo Ruinas de Huanchaca cuenta en su interior con una sala de exposiciones; un auditorio; cinco salas de exhibición de

muestras, dos de geología, una de arqueología y dos de astronomía; una cafetería; y una tienda de souvenirs; en tanto que en su exterior con un anfiteatro al aire libre. La infraestructura cultural será administrada por la Fundación Ruinas de Huanchaca, entidad de derecho privado conformada por la Universidad Católica del Norte y la sociedad Inversiones Vista Norte con un patrimonio de $120 millones. El proyecto además considera un hotel de 5 estrellas, un centro de espectáculos y otro de convenciones. Asimismo, la SCJ también certificó el tér-

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Usted tiene el mundo en sus manos. Ahora más que nunca, la industria del juego es global. Y con la nueva opción exclusiva de GLI, Point.Click.Transfersm, Usted puede transferir fácilmente, los certificados que corresponden a productos previamente ensayados y certificados para jurisdicciones alrededor del mundo con solo apretar un botón. Incluso, recibirá la notificación de la transferencia solicitada, de manera que pueda concretar negocios inmediatamente con un servicio más rápido y menos papeleo. Ingrese al área segura de www.gaminglabs.com para utilizarlo hoy mismo. Point.Click.Transfersm exclusivo de GLI.

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mino de las obras del hotel de cinco estrellas que forma parte del proyecto Dreams Valdivia, Dreams Temuco y Dreans Punta Arenas, todos ellos ligados a las licencias de operación obtenidas por el grupo Fischer. Dreams Valdivia cuenta con 13 pisos y 17.917 m2, un total de 104 habitaciones, e incluye centro de convenciones, business center, spa y gimnasio, piscina temperada y discoteca; y la construcción del proyecto integral implicó una inversión regional de US$ 49,3 millones, y que generará 392 empleos directos permanentes y 160 indirectos. Dreams Punta Arenas es un hotel de cinco estrellas con 85 habitaciones, centro de convenciones y business center con salas de reuniones; spa con gimnasio y piscina temperada; sala de exposiciones, centro de entretenimiento para niños, jardín botánico y locales de artesanía. Dreams Temuco cuenta con un Hotel cinco estrellas de 9 mil 140 m2, 96 habitaciones, 8 pisos, restaurante/bar, spa/ gimnasio, piscina temperada, business center, guardería de niños y sala de exposiciones. En el caso del proyecto Gran Casino Copiapó, del grupo Egasa-Nervión, la SCJ certificó las obras complementarias. Se trata del hotel 5 estrellas con 56 habitaciones, centro de convenciones, guardería de niños, spa, piscina, gimnasio, dos salas de cine, discoteca, restaurant, bar y salón de té. Hasta la fecha, la SCJ ha certificado 6 nuevos hoteles en las regiones de Antofagasta, Atacama, de O’Higgins, del Maule, de La Araucanía y de Los Ríos, siendo de 5 estrellas los de Antofagasta, Copiapó, Temuco y Valdivia, y de 4 estrellas los de Santa Cruz y Talca. La nueva infraestructura complementa la operación de seis casinos. Ha aumentado la capacidad hotelera regional en 348 nuevas habitaciones de cinco estrellas y en 76 de cuatro estrellas.

Certiﬁcación El 17 de marzo, la sociedad operadora Latin Gaming Calama SA solicitó a la SCJ comenzar con el proceso de certificación de las obras para su casino ubicado en la comuna de Calama. La autoridad cuanta con 60 días para verificar en terreno el cumplimiento de las

Claroscuros de un nuevo escenario la geografía chilena paso abruptamente de 7 a 22 casinos. Y esta transición tiene sus matices y repliegues propios de los procesos de transformación. las cosas no son tan maravillosas, desde algunos puntos de vista, como la plantea el gobierno, ni tan negativas como para sacar a la experiencia chilena de lugar de excelencia que se ha ganado en los últimos años, como una experiencia transparente y digna de ser imitada. Mientras el gobierno rescata y con razón los 9.400 empleos directos y los casi 20 mil indirectos que la actividad ha generado en el país, los operadores se muestran menos optimistas y relativamente preocupados por los primeros números obtenidos en la acción. no sólo hablan de recaudación, sino también de resultados gerenciales y operativos. la falta de experiencia en el territorio y la abrupta demanda de recursos humanos, ha mostrado que los planes acelerados de capacitación resultaron más frágiles de lo esperado y los resultados de ese recurso humano aplicado a la tarea, aún deja mucho que desear. Algo similar pasa con la recaudación. Los números proyectados en la planificación teórica, aún están muy lejos de obtenerse. En el año 2005, se otorgaron los primeros 15 permisos de operación encuadrados en el nuevo marco legal, sancionado por aquel entonces. Al día de hoy con Punta Arenas funcionando, ya hay 12 salas en operación. El dato no menor que suministran en voz baja los operadores que ya llevan meses funcionando, acerca de una recaudación menor de lo esperada, significa también que el Estado chileno está recaudando menos de lo previsto. El canon en Chile es de un 20 por ciento porcentual sobre el win, como impuesto específico a la actividad. A esto se le debe sumar el conjunto

obras, luego de lo cual será autorizado para comenzar sus operaciones el próximo 21 de mayo. El proyecto integral implica una inversión total de US$ 49,8 millones, y la generación de 600 empleos directos permanentes. El nuevo casino de juego contará 392 con máquinas de azar, 21 mesas de juego y 136 posiciones de bingo.

de la carga impositiva propia de cualquier emprendimiento comercial. Francisco leiva, superintendente de Casinos de Chile, dice a quien quiera preguntárselo que los casinos están recién consolidándose. “Están en un proceso al ubicarse en ciudades donde no había historia ni experiencia de casino -ha afirmado recientemente en declaraciones periodísticas- tienen un trabajo muy fuerte que es educar a sus visitantes en lo que significa el juego y, por lo tanto, aún no logran una etapa de consolidación ni mucho menos”. “Esa es la situación actual, -ha enfatizado- no podemos desconocer que hay una crisis internacional económica, que eso también debería incidir y ya podremos tener una opinión mas fundada cuando dejemos pasar unos meses”. “La mitad del impuesto especifico a la actividad -aquel 20 por ciento citado precedentemente- lo administra la municipalidad y la otra mitad el gobierno regional para hacer un efecto redistributivo, de manera que todas las comunas de la región ganen, no sólo la comuna donde se emplaza el casino. Y la segunda restricción es que ese dinero no puede destinarse a financiar sueldos ni remuneraciones, sino obras de inversión que vayan en beneficio de la población”, explicó leiva. Desde la superintendencia afirman que no tienen una estadística de cómo ha sido el funcionamiento de los casinos. “Hay que recordar que se han inaugurado todos en el ultimo tiempo, concentrados básicamente en el ultimo bimestre del año pasado. En 2008 hubo en los nuevos casinos 544 mil visitas, que significaron en términos de win o ingreso bruto alrededor de 23 millones de dólares, eso significa que el gasto promedio por visita fue alrededor de 24 mil pesos chilenos, que son alrededor de 45 dólares”, sostuvo.

Las obras adicionales son un Hotel de 5 estrellas que contará con 117 habitaciones, centro de convenciones, sala de reuniones y business center; pista de patinaje, juegos de entretención, bowling y pool; spa, gimnasio, fitness center; restaurantes, patio de comidas, bares y pub/discoteca; edificio de oficinas, locales comerciales y apart hotel.

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PANORAMA

LA HABITUAL COMPARACIÓN ENTRE LA ACTUAL CRISIS Y LA DE 1930 QUEDA CORTA

La dimensión política de la crisis global

Estamos ante la primera crisis económica internacional de la era de la globalización. El mundo avanza hacia la creación de nuevas instituciones internacionales, pero en el corto plazo cabe prever una cadena de crisis políticas.

POR JORGE CASTRO ipjcastro@speedy.com.ar

ensar lo nuevo exige pensar de nuevo. Estamos ante la primera crisis económica internacional de la era de la globalización. En ese sentido, la habitual comparación entre la actual crisis y la de 1930 se queda corta, sobre todo si se cotejan ambas situaciones no tanto en términos económicos sino en sus dimensiones políticas. La diferencia básica reside en que la revolución de las comunicaciones ha establecido condiciones de instantaneidad y simultaneidad. Por eso, en esta oportunidad, el ritmo de la propagación de la crisis es muchísimo más veloz que hace ochenta años. Y la enorme gravitación de la opinión pública sobre las decisiones de los gobiernos para afrontar la emergencia constituye en todas partes del mundo una tremenda sobrecarga de tensiones con un formidable potencial desestabilizador en el terreno político.

Más que nunca, salta hoy a la vista cuál es la naturaleza de la cuestión política central en esta nueva época histórica. Existe una creciente contradicción entre la dinámica arrolladora de una economía hondamente globalizada y la subsistencia de sistemas políticos nacionales de base territorial. El armazón institucional y político está atrasado en relación al cambio tecnológico, económico y financiero. Hemos pasado de una “sociedad de Estados” a una “sociedad mundial”, cuya base material es precisamente la globalización de la economía, que trasciende cada vez más las fronteras nacionales. La política corre detrás de la economía, y los gobiernos enfrentan situaciones que no están en condiciones de resolver fuera de un marco de cooperación global que excede sus posibilidades de acción individual. En estas nuevas condiciones estructurales, ningún país puede decidir una política económica autónoma. Ningún banco central, ni grupo de bancos centrales, pueden decidir cuestiones que son resueltas solo

por los mercados financieros internacionales. Las instituciones políticas están en una fase de transición. Los Estados se ven forzados a adaptar su funcionamiento a una nueva realidad global que no están en condiciones de controlar.

El G-20 y la gobernabilidad mundial La reunión de los jefes de Estado del G-20 en Londres supone el reconocimiento generalizado de la necesidad de avanzar hacia el diseño de un sistema de nuevas instituciones que asegure la gobernabilidad mundial. Pero el cónclave certifica un cambio de fondo en la naturaleza del poder mundial. Ya los países del Grupo de los 7 no están en condiciones de resolver por sí solos los nuevos desafíos. Ahora se requiere el concurso activo de los países del mundo emergente, cuyo ritmo de crecimiento en los últimos quince años fue notoriamente más elevado que el de las naciones altamente desarrolladas. El hecho de que el primer viaje al exterior

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PANORAMA

lecer su papel es la Organización Mundial de Comercio, que en rigor de verdad fue la primera institución mundial creada en la era de la globalización. Porque el consenso mayoritario del Grupo de los 20 expresa la necesidad de combatir severamente las prácticas comerciales proteccionistas, incentivadas en medio de la crisis ante la presión política interna que soportan todos los gobiernos. En este punto, la OMC tiene una función indispensable.

El impacto político de la crisis Hillary Clinton

de Hillary Clinton haya sido a Beijing, y no a una capital europea, y el estudiado simbolismo que rodeó a la reunión entre Barack Obama y el presidente brasileño Lula, ratificado por Washington como primer interlocutor sudamericano, reflejan este cambio histórico, que constituye a la vez una extraordinaria oportunidad para América Latina, representada en el G 20 también por México y la Argentina. El centro neurálgico de este mundo en ascenso es China. En un sentido estructural, la base del G-20 es un G-2 integrado por Washington y Beijing. En materia institucional, la velocidad de la crisis no permite imaginar diseños teóricos, cuya implementación demandarían un tiempo del que no se dispone, sino actuar con energía en el corto plazo. Esto implica echar mano a algunas instituciones internacionales existentes para redimensionarlas en función de las nuevas circunstancias. Todo indica que la primera respuesta política conjunta a la crisis mundial sea la reformulación y relanzamiento del Fondo Monetario Internacional como herramienta de auditoría global e instrumento de ayuda financiero a los países en dificultades, siempre y cuando cumplan con requisitos básicos en materia de política económica. Y en ese nuevo FMI cabe esperar un rol muy importante de China, que entre otras cosas tendría que inyectar una importante masa de dinero, originada en sus abultadísimas reservas monetarias, para financiar el organismo y, en contrapartida, asumirá un creciente papel decisorio en la entidad. La segunda institución destinada a forta

Pero por rápidas y eficaces sean las respuestas globales a la crisis internacional, en el corto plazo sólo esperar una intensificación de los conflictos políticos y sociales. La consecuencia de esta situación, de hondas raíces estructurales, es el riesgo de una crisis política generalizada. En un sentido estricto, esa crisis ya estalló: todos los gobiernos están sometidos a un desafío que no se encuentran en condiciones de responder. Vale también aquí, con las obvias diferencias del caso, una comparación con la crisis del 30. Al calor de la crisis internacional, hubo entonces también una sucesión de crisis políticas que provocaron cambios de régimen muy significativos, que incluyeron desde el New Deal en Estados Unidos hasta el triunfo de Hitler en Alemania. En América del Sur, fue derrocado en la Argentina el gobierno de Hipólito Yrigoyen, en Brasil ocurrió la revolución cívicomilitar que promovió el ascenso de Getulio Vargas, y en Chile se desataron levantamientos militares sucesivos que incluyeron la proclamación de una efímera “República Socialista” encabezada por un general de la Fuerza Aérea: Marmaduke Grove. En el mundo de hoy, las crisis de gobernabilidad surgen cuando se manifiestan los límites de la acción de gobiernos y Estados frente a la lógica de la globalización. Ese desafío no reconoce excepciones de ninguna naturaleza, ni siquiera Estados Unidos. Pero sus consecuencias son extraordinariamente distintas según la solidez institucional de cada sistema político. En las actuales circunstancias, la crisis golpea a todos los sistemas políticos, pero solo derriba a los más débiles, política e institucionalmente.

Ese proceso ya comenzó, y amenaza con irradiarse como una mancha de aceite. Como primer efecto político de la nueva situación mundial, en el primer trimestre de este año cayeron en Europa los gobiernos de Islandia y Lituania. Los sistemas políticos de los otros dos países bálticos, Estonia y Letonia, atraviesan sendas crisis que jaquean su permanencia. Lo mismo sucede en Grecia, y en varios países de la Europa del Este, e incluso occidental (Bélgica). Pero la onda desestabilizadora no se detiene en la periferia política de Europa. En la Argentina, el gobierno acaba de adelantar sorpresivamente la convocatoria a las elecciones legislativas, alegando que la repercusión interna de la crisis global pone en riesgo la gobernabilidad. Cristina Kirchner señaló que “el mundo se cae a pedazos y algunos de esos pedazos pueden caer sobre la Argentina”. Importa subrayar dos constataciones. La primera es que la diferencia entre el análisis académico y el político, reside en que el segundo no es nunca una formulación de orden general. El análisis político supone siempre el examen específico de una situación determinada, en lo que tiene de particular e intransferible. La segunda constatación es que no hay una política efectiva sin un diagnóstico acertado de la situación que se intenta modificar. El mundo globalizado no premia la lucidez tardía: una apreciación teóricamente cierta, pero de carácter general, formulada y asumida después de tiempo, también es una apreciación equivocada. Los gobiernos no tienen margen para el error.t

Cristina Kirchner

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ENTREVISTA

Daniel Gallimberti, presidente de CAIJA

En busca de reglas claras de homologación El titular de la Cámara cree que la unión entre todos los actores del sector es muy importante para afrontar estos tiempos de crisis, es por eso que impulsa la creación de una comisión para la homologación de equipos y la creación de una Federación Sudamericana que agrupe a organismos de todo el continente.

l impacto de la crisis económica desatada en los Estados Unidos recién está empezando. “Tal vez en la Argentina, se desató en un momento que normalmente baja el trabajo (en el verano) y se note un poco menos, pero habría que esperar un par de meses para ver como reacciona. Gracias a Dios, el sector de juego siempre te permite tener alguna alternativa”, señala Gallimberti. En un diálogo con GAMES MAGAZINE AMÉRICA DEL SUR, el directivo deslizó los planes de la Cámara Argentina de la Industria de los Juegos de Azar (CAIJA) para este año, en los que se destacan el

armado de una escuela de capacitación de personal, la creación de una comisión para la homologación de equipos y la creación de una Federación Sudamericana que agrupe a organismos de todo el continente. Además, confirmó la realización de Magia 2009 para septiembre. -El año pasado MAGIA tuvo su primera edición. ¿Cuáles son las fechas analizadas para este año y con que características contará la Feria? La fecha está confirmada, es el 16, 17 y 18 de septiembre de este año. El evento se va a realizar en La Rural, sobre un

pabellón de 10 mil metros cuadrados. Estamos trabajando duro para lograr una feria mucho más importante que la del año pasado, la cual se organizó en muy poco tiempo. Las empresas que fabricamos en la Argentina, tanto lo que sean ruletas como sistemas online, terminábamos, en ferias como SAGSE, haciendo enormes stands y grandes gastos para ver quién llamaba más la atención dentro de la feria. Desde la nueva gestión y conducción de CAIJA se pensó en la idea de cambiar el concepto. Entonces, una vez unidos los fabricantes del sector pensamos en la idea de hacer un exposición de CAIJA en donde estuviésemos todos los proveedores argentinos y homenajeemos al cliente que, a la larga, es quién nos interesa. SAGSE, dada su naturaleza, se mueve en torno a un concepto comercial. En cambio, el cliente nuestro es el operador, entonces, la idea nuestra es clara: a quién tenemos que atender y, de alguna manera, homenajear, es al operador y las loterías, que constituyen nuestro público objetivo. En eso se basa MAGIA y en eso se va a seguir basando. -¿Cuáles son los planes de CAIJA para este 2009? Como principal, estamos ante un cambio de sede. Ya nos estamos mudando a un lugar mucho más grande, lo cual va a ser beneficioso para todos. En lo que tienen que ver con los proyectos, uno de los más importantes es la creación de un centro de capacitación de personal para salas y empresas. En la nueva sede, vamos a Games Magazine América del Sur 51

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ENTREVISTA

contar con tres aulas para la capacitación. Estamos enfocando todo el esfuerzo para poder lograr los acuerdos necesarios para ubicar a las personas idóneas para capacitar y que esto pueda llevarse a cabo. -Usted es uno de los directivos que siempre llama a la unión del sector. ¿Cómo traslada esa idea desde la dirección de CAIJA? Desde la Cámara se está impulsando la creación de una Federación Argentina de Asociaciones, en la cual todas las asociaciones y entidades que quieran participar puedan hacerlo. Por otro lado, estamos en tratativas de acuerdo con CASBA (Cámara Argentina de Salas de Bingo y Anexos) para impulsar esta idea. A partir de ahí, nuestro objetivo es impulsar una Confederación Sudamericana de Asociaciones, donde puedan participar todas las asociaciones de todos los países. Esto se debe a que tenemos muchas cosas en común con respecto al sector de juego y sería muy importante tener la posibilidad de trabajar

juntos. Siempre es bueno que el sector esté unido y más en estos tiempos. -La homologación es uno de los temas centrales en estos días. ¿Cómo se trata el tema desde CAIJA? Fundamentalmente queremos que haya normas de homologación claras y locales en la Argentina. En lo posibles, que las mismas puedan ser normas nacionales y no provinciales. En estos tiempos se están usando todas normas de diferentes países, hay quienes adoptan las de Nevada, otros entes reguladores no saben qué pedir para homologar, aceptan una homologación de Arizona y no la de Nevada, o piden la de Australia y la de Perú no sirve. Realmente nos parece que hay que colaborar, por eso mismo CAIJA tiene una comisión especial para estos temas. Creo que desde lo tecnológico, somos los fabricantes los que más podemos ayudar para que se unifique un criterio y todos tengamos un mismo libreto a la hora de tener que imponer algún tipo de reglamentación.

- Con un 2008 bastante complicado y difícil en su caso. ¿Cuál es el balance de su gestión al frente de la Cámara? Creo que mi gestión es positiva. Personalmente creo que nunca en CAIJA se había “pateado” el tablero, por decirlo de alguna manera. MAGIA, de alguna forma, también postergó algunos planes en carpeta, como el centro de capacitación. Por eso mismo, a este año le pensamos dar muchísima importancia y me gustaría terminar mi gestión con el proceso de la Confederación Sudamericana en marcha. En lo personal, creo que todos tenemos que tener la oportunidad de poder estar al frente de la Cámara. Te lleva mucho tiempo la presidencia de la CAIJA, saca muchas horas personales y lo hago con gusto, lo hago con placer. Pero bueno, creo que después de terminar la gestión será el momento de que algún otro miembro ocupe este lugar. Lo cual no significa que no siga apoyando a la CAIJA como hasta ahora, pero quizás no estaría al frente de la entidad.t

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HIPICAS

quinto criador de caballos de carrera

La Argentina, eje del Cono Sur Por Sebastián Heredia sebacrow81@hotmail.com

la hora de establecer como está formado el mapa de la industria caballar en el Mundo, se podría establecer que, tal como sucede en los diferentes aspectos de la economía, históricamente existió una gran potencia, un grupo intermedio de gran aporte y centros de periferia. En ese reparto de roles, tal como lo expresa el estudio estadístico realizado por la Empresa Bullrich y Compañía, según datos propios, los proporcionados por el Stud Book Argentino y el International Cataloguing Standard, Argentina se mantiene en la quinta posición en lo que hace a nacimientos por año y como el principal núcleo del Cono Sur.

Situación de los principales países Por mandato histórico, capacidad territorial e inversiones a conciencia, tanto estatales como privadas, no causa ninguna sorpresa que

En su relación directa con Estados Unidos, nación que sirve como principal comprador y segundo vendedor de caballos hacia estas tierras, la región se asegura el flujo continuo de capitales, ejemplares de gran valía y como cantera inagotable para valuar las pistas del continente. Estados Unidos sea el líder de nacimientos en el Mundo. Con 36.071 en 2008, la potencia de siempre emerge como el gran gigante de esta industria, incluso por su capacidad de importador, un argumento que además de darle brillo a su trabajo proporciona calidad a los principales ex-

portadores, tales como Emiratos Árabes Unidos, Arabia Saudita, Japón y Hong Kong, entre otros. En el plano continental, esa cifra no sólo minimiza a escala el trabajo de Canadá, que con 2.632 completa el marco de América del Norte, sino también en el horizonte mundial a sus principales perseguidores. El crecimiento de Australia, en la segunda plaza en colaboración directa de su extensión, dio a luz 18.255 en el mismo anuario, mientras Irlanda, en desventaja por la porción de tierra ante sus competidores europeos, pero con la manifiesta ayuda del estado como bandera (es el principal factor del PBI), alcanzó 12.633. Japón, pese al descenso (encontró su pico a los albores de este siglo, con 8.789), marca la pauta en Asía con 7.516. Aunque, siempre con presencia en los principales remates del globo, su parque caballar llega a duplicarse.

Argentina, el grande del Cono Sur Cuando en enero de 2006 la IFHA (Federación Internacional de Autoridades Hípicas) publicó que America del Sur producía el 16% de

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los nacimientos en el Mundo, el mercado en su totalidad entendió que dicha región debía ser tomada en cuenta. La primera señal fue Uruguay, que detuvo su producción con el cierre del Hipódromo Nacional de Maroñas y reanudó las actividades recién en 2002, siempre en crecimiento paulatino y seguro. En este informe, “La República Oriental” alcanzó técnicamente con 1.850 la instancia de Chile, que desde sus albores recibió calificación “A” por la organización mundial y que en 2008 vio nacer a 1.870 caballos. En tanto, Brasil, descendió en los parámetros desde hace una década, acosado por la crisis del juego y el desencanto del estado, pero se mantiene ávido de calidad con 3.079 (en 1998 eran 3.767), en una segunda viñeta por demás acentuada. Y el tercer emblema de este lado del Mundo es Argentina, que con 7.151 equinos se olvidó por completo de aquella crisis de 2001 (5.566 fueron consecuencia de esa etapa) y aspira con instrumentos de promesa a seguir siendo el elogio de marca registrada que supo concebir desde siempre.

La última década Entre los especialistas, es unánime: “El mejor lugar del Mundo para criar un caballo de carrera es en Argentina”. Por la versatilidad de su clima, por la riqueza de su tierra, por la extensión de sus campos y por la capacidad de su mano de obra, dicha afirmación está muy bien fundamentada. Además, por la mezcla en el linaje de las mejores corrientes europeas (desde principio de S. XX) y de las exitosas norteamericanas, mucho más acá en el tiempo, el caballo argentino es una seducción casi obligada para cualquier buscador de promesas. Pero para poder entender el presente fenómeno también se debe apelar a una formula matemática muy clara. En esto hace hincapié el titular de la firma, Antonio Bullrich: “Argentina tiene la mejor ecuación costo-beneficio del Mundo. Es sabido que criar en nuestro país es más barato y ventajoso que en otras partes del Mundo. Pero, además, lo que lo hace aun más atractivo es la posición de los premios de las carreras. Eso es algo que no se puede obviar ante cualquier análisis de este tipo”.

Así, Argentina trepó entre 2005 y 2006 de 6.683 a 7.267 nacimientos por año, uno de los crecimientos más grandes entre las principales puntales de esta categoría en la última década. Entre fines del último milenio y principios del presente, tiempos donde aun signaba los días el guiño de la convertibilidad, este país se estancó en un rango que sonaba criterioso, 6.117 (1998), 6.470 (1999), 6.517 (2000) y 6.380 (2001), para luego caer dramáticamente a los números previamente citados. Ahora ese lapso no sólo fue superado, sino también, tanto en la opinión local como en la internacional, no parece tener techo.

Exportaciones Por su predominio dentro de la región, Argentina se encarga de abastecer con calidad y cantidad al resto de los países de Sudamérica. Así, el principal importador de elementos de ese origen en la última década fue Uruguay, con 1.348. Ese fenómeno se generó a gran escala con la reapertura del Hipódromo Nacional de Maroñas, con 105 en 2002; 157 en 2003; y 146 en 2004, para luego sostenerse en el tiempo en pos de poblar ese parque caballar. En 2008, 69 equinos cruzaron “el charco”. La coyuntura del Cono Sur se completa con Chile, 1.012 desde 1989, aunque en descenso desde el comienzo de este milenio; Brasil, 921, con similar política al caso anterior, aunque condicionado por la llegada de los principales establecimientos de allí para criar en nuestro país; y Paraguay, que si bien no tiene gran notoriedad en este espacio, con 695 radica una tesitura de auspicio en pos de cotizar e imponer el deporte. Con éxito mediante embajadores de primera línea mundial y la herramienta del dólar para hacerse de los proyectos más promisorios, son muchos los que se acercan a los haras de toda gama fuera de las fronteras continentales. Pero hay dos casos por demás significativos que deben ser citados en este espacio. El primer caso es Estados Unidos, el segundo cliente más importante aquí y el primero en el Mundo; 1186 de los nacidos viajaron hacia el Norte, siempre con en confianza constante durante estos diez

años de estudio. Y el segundo es Sudáfrica, que tiene la característica de apoderarse rápidamente de valores con lo mejor del linaje local. La edad promedio de los 405 productos que incorporaron tiene un promedio de edad de 2,10, justamente la instancia donde un SPC inicia su lapso fuerte en el entrenamiento. Desde el comienzo de este siglo, las exportaciones totales por año fueron las siguientes: 232 (en 2000); 371 (2001); 634 (2002, como cifra histórica); 473 (2003); 408 (2004); 350 (2005); 311 (2006); 334 (2007) y 288 (2008).

Importaciones De un tiempo a esta parte, específicamente tres años, los cabañeros argentinos se impulsaron gratamente hacia el mercado norteamericano. Lo que en un primer momento fue la importación de sementales, extensa durante toda la historia del deporte en Argentina, se agregó el interés por vientres de los árboles genealógicos más amplios. Así, lo que a mediados de la década del 90’ se hizo con cautela a causa de convertibilidad, con valores ascendentes desde 80 en 1990 hasta 153 para 1991 (a partir de allí, en la media de los 130 equinos por año), ahora se impone como una política de expansión. En este decenio, fueron 1757 en total. En los mencionados cercanos anuarios de explosión, desde Estados Unidos en 2006 arribaron 160 elementos (de 223 en total), en 2007, 198 (de 344), y para la última temporada 257 (de 328), lo que marca a la principal potencia de la industria acaparando este rubro. El resto, en su mayor parte, pertenece a los vecinos de Sudamérica. Desde Uruguay se embarcaron 453 en la última década, con fuerza en la primera parte dado el interés del país oriental proponer a sus yeguas para padrillos con actividad en Argentina y, en los últimos 36 meses, en baja para 16, 9 y 13, respectivamente; desde Brasil son 368, fortalecido desde 2007 (fueron 78 animales) por la radicación de los principales establecimientos aquí; y con una pequeña porción gracias a Chile (133 en la década) y Perú (69).

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ENTREVISTA

ALEJANDRO VALZACCHI

“Nos encantan los desafíos”

Después de casi un siglo, la hípica nacional tiene desde el 31 de agosto de 2008 un nuevo escenario para competencias oficiales. Junto a los tradicionales de Palermo, San Isidro y La Plata, en Buenos Aires, el Hipódromo de La Punta, en San Luis, se alza como una alternativa más para el apoyo de la industria.

on la fundación del Jockey Club Argentino, entidad madre de la hípica nacional, en abril de 1882 fueron oficializadas las carreras de caballos en nuestro país. A partir de allí, con el ferviente sentimiento de propietarios y criadores, los diferentes hipódromos de nuestro país fueron tomando forma en la reputación mundial. En los albores del presente siglo, con perseverancia y trascendencia histórica, fueron los circos de Palermo, San Isidro y La Plata, los únicos de rotulo oficial, quienes quedaron en el rol de llevar la bandera de nuestro prestigio en la vidriera mundial. Pero a partir del 31 de agosto de 2008, un nuevo emprendimiento llegó como alternativa bajo dicha coyuntura. A diferencia de lo que puede suceder con el resto de lo escenarios provinciales, con citas esporádicas en el marco reglamentario nacional -tal como el Clásico San Jerónimo, en Córdoba, o el Batalla de Tucumán, en “El Jardín de la República”, entre otros-, el Hipódromo de La Punta, en San Luis, nació para agregarse como la cuarta opción en ese rubro. No obstante, tal como ocurrió con los

fundacionales en su instancia preliminar, no fue una realidad sino hasta superar los lógicos obstáculos de un lapso tan extenso sin novedades en este tipo de obras. “Nos gustan los desafíos”, es la primera frase que suelta Alejandro Valzacchi sobre la posición del estudio ante cada proyecto, que tiene entre sus antecedentes el Casino New York, que tiene la característica de tomar un estilo de fachada tradicional en Brooklyn, el Golden Palace, con todo su lujo abordo. -¿Cómo empieza la historia del Hipódromo de La Punta? Por recomendación. Hace veinte años que nuestro estudio trabaja en el rubro del entretenimiento, en su gran mayoría para lugares lúdicos, tal como casinos y bingos, así también en espacios de juegos para grandes y chicos, en supermercados o partes de diversiones. De entrada la idea nos sedujo. Como se sabe, en Argentina hacia mucho tiempo que no se construía un hipódromo. Desde hace tiempo teníamos ganas de involucrarnos en esa industria, pero no había oportunidades. Nos llegó y no lo dudamos.

-¿En que planos ya existentes se basaron para el proyecto? Ese fue el primer problema que encontramos. Por su antigüedad, los planos de los hipódromos de Palermo, San Isidro y La Plata no estábamos disponibles para un estudio preliminar. Cada uno de esos circuitos nos abrió las puertas para poder verlos, pero no pudimos conseguir los planos iniciales. De este modo, había que empezar de la nada para la estructura inicial. Incluso, también visitamos otros lugares de Sudamérica, como en Chile y Brasil, pero después nos dimos cuenta que por las características del terreno que teníamos en San Luis íbamos a hacer algo necesariamente nunca hecho antes. -¿Cuáles eran esas características? -En primer lugar, hubo que desviar un canal que traía agua desde las sierras, porque con ese atenuante era imposible generar un sitio libre para construir, mas la nivelación de la pista y edificios, fueron mas de 700.000 metros cúbicos de movimiento de suelo. En segundo termino, la forma del piso; había algunos desniveles que teníamos que cubrir, por seguridad y

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ENTREVISTA

normalidad de la pista, tuvimos que investigar todo lo relacionado con el suelo, para después poder pensar en la superficie de la pista. Cada uno de los especialistas que consultamos tenia su propio libro para este factor, por lo que decimos hacer pruebas para saber cual era la mejor en nuestro caso. Hay muchos gravitantes aquí, tales como el rebote del caballo sobre la pista, las posibles lesiones con la fuerza y la velocidad, la seguridad, etc. Usamos diez arenas diferentes, cada una con su prueba sobre un terreno de 200 metros y 100 para frenar. Además, en La Punta está la atenuante de los vientos, como hay en Viedma, otro lugar que visitamos, que por momentos soplan intempestivamente, algo perjudicial para el deporte, el público y demás. Por ende, había que analizar la posición del espacio y un sistema de riego, porque las lluvias por lo general son cortas y repentinas, por lo que la arena se secaba muy rápido. Para todo, fue un año de investigación previo a empezar con la obra. -¿Cómo es el trazado de pista? Tiene 26 metros de ancho y un recorrido total de 2.300 metros con la inclusión de los codos. Además, tal como en Palermo y San Isidro, tenemos una pista de 1.000 metros de recta, para lo que fue necesario un gran movimiento de suelos con el fin de obtener una pista perfectamente nivelada y peraltes adecuados. El paquete de suelo final se proyectó para carreras de alto rendimiento, todo con el cumplimiento de los standards internacionales de seguridad del perímetro con respecto a que los caballos no pudieran salir de pista. Apelamos a la no utilización de zanjas de drenaje linderas a la tabla en toda su traza y la inclusión de barandas de PVC en todo su perímetro de seguridad. Su orientación en el eje Norte-Sur asegura una llegada al disco sin deslumbramiento solar. Para el sistema de riego que hice hincapié previamente fue necesario un sistema computarizado de última generación, para sus

78.000 metros cuadrados de pista, siendo una de las pocas pistas con riego del mundo. Se controla la humedad y se mantiene el buen estado durante toda la reunión. -¿Cuál fue la repercusión inicial? Durante la reunión inaugural, la repercusión de la pista con respecto a los profesionales fue muy buena, algo que nos dejó muy satisfechos teniendo en cuanta que entre los presentes había jockey y entrenadores con mucha experiencia en el deporte. No tuvimos problema de ninguna índole. Incluso, por la recepción, las reuniones que teníamos previstas hasta el fin de la temporada, con gran cantidad de carreras para ser un circo inaugurado hace poco. Nosotros siempre pensamos todo en base a la seguridad, en todos los detalles. De esta forma, por ejemplo, desde una habitación superior del hotel (que está al lado) uno se puede trasladar en silla de ruedas hasta uno de los palcos del hipódromo.

Ficha técnica Obra: Hipódromo La Punta Ubicación: Ciudad de la Punta, Provincia de San Luis, Argentina Proyecto y Dirección: Estudio Valzacchi & Asociados S.R.L. Logística y coordinación de obra: ABC1 Construcciones S.R.L. Comitente: Slots Machines S.A. Superficie Cubierta: 24.000 m2 Superficie del terreno: 150 Hectáreas

-¿Qué otro aspecto a la seguridad se puede subrayar? Para nosotros también fue muy importante la conectividad de los volúmenes. Debido a la pendiente del predio, conjugada con la pista horizontal, se resolvió mediante distintas soluciones circulatorias generando conectores espaciales en distintos niveles, para uso publico y para abastecimiento de las operaciones

comerciales sin perturbar al publico, ya que en el complejo se incluyo un centro de producción gastronómico fabril y anticipado. Del mismo modo para los caballos que pasan del sector transito a la pista, con circulación específica lejos de los peatones y los vehículos. También se fijó pautas claras para las instalaciones eléctricas, que se resolvieron teniendo en cuenta la racionalidad de consumos en las dos facetas operativas pico del emprendimiento: días de reunión hípica y días normales de operación comercial. -¿Cómo se completa el predio? Son 24.000 metros cuadrados cubiertos de construcciones, sobre un predio de 150 hectáreas, ejecutados en 16 meses, donde se incluye la Villa Hípica, con 130 Boxes, orientación Norte (luz todo el día), mas 60 Boxes de transito, proveeduría, tribunas y palcos climatizados, sector transito, servicios veterinarios y antidoping, el Salón Tattersall, que remata y articula la circulación principal que lo vincula el centro comercial. Éste posee: restaurante, confitería, sala de juegos infantiles, cyber, casino, locales comerciales y estacionamiento cubierto bajo el centro comercial, más un puente peatonal climatizado que completa el esquema de circulaciones, que finaliza con el Hotel 4 Estrellas de 54 habitaciones con climatización por sistema fan-coil sectorizada por fachadas y niveles, el hotel cuenta con SPA y pileta climatizada cubierta, cancha de tenis, lago artificial, etc. Ante la pregunta si después de tantos obstáculos superados volverían a trabajar sobre un proyecto similar, la respuesta de Valzacchi es contundente y automática: “Por supuesto. Como cité, nos encantan los desafíos, y una propuesta similar sería uno más para nuestro historial. Después de esta experiencia, sería un placer construir otro hipódromo. El Hipódromo La Punta es único en Sudamérica. Nosotros podemos y queremos volver a hacerlo en otro sitio.t

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OPINION

UNA PARTE DE LA CULTURA ARGENTINA

La Iglesia, el Estado y la oferta de los juegos de azar (Parte II) Luego de un pronunciamiento eclesiástico reciente, el autor continúa repasando testimonios históricos que demuestran de qué modo la aﬁción por el juego, en sus diversas manifestaciones, forma parte indisoluble de la cultura de la sociedad en esta parte del mundo.

a coyuntura política permite elaborar una opción compatible con los planteos efectuados por la Iglesia y al mismo tiempo satisfacer la necesidad de incrementar los ingresos fiscales. Esta alternativa consiste, como explicábamos en el número anterior de esta distinguida revista, en la instalación de mesas digitales de póker en los clubes de las distintas localidades de la provincia de Buenos Aires. Este tipo de mesas simulan el comportamiento de una mesa real, siendo las mismas totalmente azarosas y factibles para controlarse a través de un sistema online.

a. El control y la regulación de los factores de riesgo social inherentes a los mismos (ludopatía, menores de edad, etc.), los que deben ser mitigados por medio de regulaciones apropiadas. b. La legitimación y regulación de los mismos, de manera de erradicar el juego clandestino, como así, los efectos nocivos del juego. c. La definición de una política relacionada a la determinación de la extensión y ubicación de la actividad del juego, de manera de que no se produzca una indiscriminada localización de actividades del juego. d. El control en las recaudaciones, que en parte son devueltas al Estado por medio de cánones e impuestos. e. El destino de esos fondos.

Características del marco normativo

Control de los factores de riesgo social

El marco normativo de este nuevo mercado de juego se deberá basar en los siguientes pilares:

Los juegos de azar aceptados socialmente, disponibles siempre y legalizados, han provocado el surgimiento de un cierto nú-

POR HERMES LANDORMIE hlandormie@gmail.com

mero de personas que no son capaces de controlar los impulsos de jugar, llegan a jugar de manera totalmente desadaptativa y problemática: los jugadores compulsivos. Desde hace algunos años todos los organismos reguladores y/o administradores de juegos de azar de nuestro país han tomado cartas en la prevención y tratamiento de la ludopatía. Asimismo muchos operadores han iniciado programas de Responsabilidad social o de Juego Responsable. Por ejemplo la provincia de Buenos Aires tiene 4 centros de atención a la ludopatía ubicados en La Plata, Tandil, San Miguel y Vicente López. De esta forma uno de los aspectos básicos del marco normativo estaría cubierto y mejoraría la situación de aquellas personas que expuestas a los factores de riesgos ( de índole no oficial) tienen a su disposición los medios de contención gracias a la oficialización de la oferta de juegos de azar mediante la implementación de esta alternativa.

Ubicación y extensión de la actividad del juego Con el objeto de lograr una distribución lógica, programada y sistematizada de las máquinas digitales se deben plantear una serie de requisitos para que un distrito sea un potencial ámbito de instrumentación de este tipo de explotaciones lúdicas. En ese sentido, una opción concreta y específica es relacionar la cantidad de máquinas con el número de habitantes mayores de 18 años residentes en esa área geográfica. Ahora bien ¿qué sucede en aquellos luga62 Games Magazine América del Sur

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OPINION

res donde existan salas de bingos o casinos con slots? En este caso se incorporarían al cálculo las slots existentes y se podrían instalar las que permitan satisfacer el parámetro estipulado. A manera de ilustración podemos decir que algunas regiones establecen como máximo la existencia de 1 (una) máquina electrónica de juegos de azar cada 10.000 habitantes mayores de 18 años.

Requerimientos de la institución La autorización de la explotación de esta nueva modalidad de juego será otorgada a entidades de Bien Público, con perso-

máquinas deberán ser compatibles con los sistemas que estén funcionando en la actualidad o con el que se implemente. La segunda se refiere a que las máquinas deberán estar homologadas por el GLI (Gaming Laboratories Inc) para aquellos standards vinculados al funcionamiento de este tipo máquinas. La Auditoría del Sistema de Control puede llevarse a cabo mediante la utilización de tecnología basada en el uso de RFId (Identificación por Radio Frecuencia). Esta variante consiste en la utilización de microchips, los cuales son instalados en las slots a controlar. Los auditores de

Sala de control online de la Lotería de la Provincia de Buenos Aires

nería jurídica otorgada por la dependencia de Personas Jurídicas de la provincia en cuestión y que tengan domicilio real en la localidad donde funcionarán las máquinas.

Control de la recaudación y funcionamiento A los efectos de brindar al organismo administrador y/o regulador la capacidad necesaria para desarrollar una férrea política de control de la operación, funcionamiento de las máquinas y de la recaudación de este nuevo canal, es imperioso que esta estructura esté sostenida por: •Un sistema de control online. •Standards internacionales •Auditoría del sistema de control La primera condición implica que las

los organismos administradores y/o reguladores pueden, de esta forma, obtener la información sobre contadores y eventos directamente de las máquinas mediante la utilización de una PALM con tecnología Bluetooth o una notebook con tecnología Wi Fi o GSM. Estos datos serán contrastados con los existentes en sistema de control, lográndose de esta manera una alternativa concreta, paralela y lógica para el contralor del funcionamiento y recaudación del canal.

El destino de los fondos Todo organismo administrador y/o regulador de juegos de azar es un ente dedicado a la explotación de los mismos en su área de influencia. Como tal, se encarga de la recaudación y control de los recur-

sos producidos por este concepto y de su posterior redistribución en beneficio de la comunidad. De esta manera, el destino de los fondos deberá ser la financiación sistematizada de programas de asistencia social, que permitan aislar las causas estructurales de exclusión de las causales coyunturales, el desarrollo de una política integrada y concreta de fomento a las inversiones productivas. La seguridad y la educación deben ser dos áreas que recibirán recursos provenientes de esta explotación. En este contexto de crisis, tal vez sea necesario implementar políticas de ingreso ciudadano con el objetivo de paliar los efectos de debacle financiera global en aquellos sectores de la sociedad más afectados. Esta política transitoria mientras se mantengan vigentes las condiciones actuales. Una propuesta de este tipo se sostiene sobre un sistema de valores y sobre principios de organización que difieren radicalmente de aquellos a los que estamos habituados. Específicamente, la propuesta del ingreso ciudadano asume como justificación de su existencia institucional, a las siguientes expectativas ciudadanas: -Debería existir una red de seguridad en el ingreso que garantice que ninguna persona caiga por debajo de ella, que sea de fácil acceso y que no estigmatice a los ciudadanos/as. -Esta red de seguridad debería ser un piso o una base desde donde las personas puedan desarrollar libremente su capacidad creativa y no un mecanismo que genere dependencia con respecto a la asistencia del Estado -No debería discriminar entre personas de distinto sexo o situación civil; esto es, igual para hombres y mujeres, para casados y solteros y para todos los hijos de personas adultas en cualquier situación familiar -Debería formar parte de un sistema de arreglos institucionales que favorezcan el incremento de la demanda de mano de obra, particularmente la de calificación mediana o baja, y que, a su vez, permita bajar los costos laborales sin por ello reducir el standard de vida de la gente.

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OPINION

EL MÁS IMPORTANTE OBJETIVO DE UNA EMPRESA ES QUE SU MARCA DEJE UNA HUELLA IMBORRABLE

Identidad corporativa: competitividad sustentable A través de la PERSONALIDAD, las marcas se relacionan con los consumidores a través de la empatía entre los rasgos de su personalidad enlazados con la del consumidor. POR JORGE PIÑEIRO (*) jorgepineiro@gamblingshows.com.ar

n una serie de tres notas trataremos de desentrañar los beneficios de utilización de la Estrategia de identidad Corporativa y las formas de estructurarla. Sería redundante decir que el mayor capital de una empresa es su Marca. Pero la Marca en tanto continente de una cantidad de diferenciales que solo tienen sentido en cuanto sean percibidos por el mercado. El más importante objetivo de una empresa es que su/s marca/s dejen y mantengan una huella imborrable en la mente y preferencia de los consumidores. ¿Cómo lograr que la marca que manejamos logre la simbiosis más efectiva de recordación y preferencia? ¿Cómo lograr esa indefinible relación empática que movilice la decisión del consumidor hacia nuestra marca?. ¿Cuál es la palabra que mejor define el camino relacional que transitan consumidores y marcas?: esa palabra es PERSONALIDAD. PERSONALIDAD las A través de la PERSONALIDAD, marcas se relacionan con los consumidores a través de la empatía entre los rasgos de su personalidad enlazados con la del consumidor. Quisiera definir mi concepto de EMPATIA: es un conocimiento emotivo en el que se comparte y experimentan los sentimientos del otro (persona o marca).

Requiere de la conciencia de distancia y proximidad con el otro, de la conciencia del otro como una realidad ajena a la propia pero, al mismo tiempo, implica la comprensión de esa realidad y asegurarnos la ausencia de confusiones. La PERSONALIDAD es el complejo de signos que nos permiten construir una imagen percibida de otra persona. Y sin

duda, esto marca nuestras reacciones de aceptación, indiferencia o rechazo. El término tiene una amplitud que excede largamente a los atributos físicos. Define al total de una persona, tal como aparece ante los demás y ante si mismo, en su singularidad y unidad. Seguramente todos

conocemos a hermanos gemelos, idénticos físicamente, pero quienes perciben sus personalidades logran diferenciarlos claramente. ¿Personalidad de Marca? Al igual que los seres humanos, las marcas se diferencian entre sí por su personalidad. Un conjunto integrado por su postura, sus características físicas, sus decisiones, sus valores y su estilo de comunicación. Y también aquí se aplica que los rasgos de la identidad física, son sólo un componente. Las relaciones perdurables entre marcas y consumidores tienen su raíz en los rasgos psicodinámicos. Los estímulos voluntarios e involuntarios que el otro emite nos permiten componer una imagen percibida de su personalidad. No nos basta que nos digan como es el otro, debemos percibirlo para hacernos una imagen que estemos dispuestos a incorporar. Así como la Personalidad humana es el resultado de un proceso de construcción permanente y dinámico; la imagen de las marcas sigue el mismo proceso. La palabra que la identifi ca defi ne a una marca?. No, es como pensar que el nombre de una persona la defi ne. En realidad, los nombres son disparadores de un conjunto de contenidos que crean una imagen en la mente de los consumidores. El mismo camino de interpretación siguen el logotipo, envase, mensajes estructurados, etc.

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Todo este conjunto de estímulos ayudan a la recordación aunque por sí solos, no definan la personalidad. El constructo de la personalidad de la marca implica poder proyectar múltiples caminos en los que se verifica la historia, valores, creencias, dimensiones sociales, competencias, conflictos, autoestima y motivaciones construidas a través del tiempo. La Imagen de la Marca puede y debe ser resultado de un proceso de planeamiento estratégico. Este proceso es identificado como Estrategia de Identidad Corporativa. Su resultado más concreto es: “COMPETITIVIDAD SUSTENTABLE” Se suelen escuchar diversas “versiones libres” sobre la definición de Identidad Corporativa. Casi todas se refieren a la preeminencia de alguna de las técnicas de las que se vale esta estrategia para alcanzar sus objetivos. De hecho, el Diseño Gráfico pareciera haberse apropiado del contenido. A fin de sostener esta nota dentro de un código común, lo definiré desde la visión de

los teóricos más importantes del mundo. El término se refiere a una estrategia o proceso de planeamiento estratégico, de características sistémicas, de aplicación permanente para crear una Identidad que tenga la mayor coincidencia posible con la Imagen Objetivo con la que nuestra marca desea ser percibida. Analicemos esta definición: • Es una estrategia o un proceso de planeamiento estratégico: si bien la Identidad Corporativa se expresa a través de técnicas de comunicación, concretamente es el análisis y planeamiento de esas técnicas y sus acciones operativas. • De características sistémicas: cada acción afectará a todo el sistema y producirá efectos sobre la identidad transmitida. • De aplicación permanente: en tanto la existencia de la marca configura la existencia de una Imagen de Marca, el proceso debería ser continuo desde el nacimiento hasta la extinción de la marca. • Para crear una Identidad: el modo en

que deseamos ser percibidos por nuestros públicos objetivos. • Imagen Objetivo: el modo en que realmente es percibida la Imagen de Marca. Entonces, la Identidad corresponde al mundo de lo emitido, la Imagen está dentro de lo percibido. De allí la importancia de estrategizar la Identidad. La Identidad Corporativa es la expresión comunicacional de la Visión, Misión y Valores de la Corporación. Para finalizar esta primera entrega deseo citar un frase de Gary Hamel en el Business Harvard Review: “La mayor Ventaja Competitiva que una empresa puede tener es una Visión de Futuro”.t (*) Jorge Piñeiro es Consultor en Identidad Corporativa y titular de GAMBLING SHOWS, productora de espectáculos y eventos especializada en Casinos y Bingos. Más de 1200 shows producidos en Salas de toda la Argentina.

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ALEJANDRA BURATO Y MARÍA LAURA GARCÍA CASASOLA

La fuerza de las alianzas estratégicas Tienen mucho en común. Son mujeres jóvenes, exitosas. Ambas son directivas de sus compañías y contribuyen en sus respectivos ámbitos al crecimiento ininterrumpido de dos grandes grupos en el sector de juego: Belatra y Magic Dreams.

n la belleza de Puerto Madero, lugar que alberga la filial argentina de la compañía italiana Magic Dreams, dos mujeres exitosas que transitan por el mundo del juego, compartieron con GAMES MAGAZINE AMÉRICA DEL SUR impresiones y aspectos de su carrera profesional, además de introducir un concepto nuevo, por lo menos en la Argentina, el de las alianzas estratégicas entre compañías. Alejandra Burato, Directora para los mercados latinoamericanos de Belatra Games y María Laura García Casasola, Managing Directora de Magic Dream para Latinoamérica, tienen una primera cuestión en común: ambas son argentinas y empezaron casi al mismo tiempo en sus respectivas empresas. Las coincidencias no terminan allí. En un diálogo ameno, ambas mujeres se fueron soltando y esos puntos de convergencia se fueron desgranando en un diálogo conjunto de más de dos horas. “Antes de ingresar a Magic Dreams en el año 2007, me desempeñaba en otra compañía del sector como ejecutiva de cuentas, por lo que pude adquirir muchos contactos y una gran experiencia en el rubro. Desde Magic Dreams me contactaron para abrir una agencia de la compañía italiana en la Argentina, y fue desde ese momento que estoy a cargo de la dirección de la filial”, comentó Maria Laura Casasola. Por su parte, Burato contó: “Antes de la llegada a Belatra, ya tenía ocho años trabajando en el sector

para un grupo muy importante, el último tiempo estaba específicamente en el área de máquinas tragamonedas. Y en la feria SAGSE 2007 me contacto una empresa de Europa del Este que estaba buscando un director para abrir su filial en Latinoamérica, hubo un primer contacto con ellos y luego de un exhaustivo plan de trabajo, presentaciones y mercadeo, decidieron que era la persona para empezar con la filial. Ya llevamos casi un año y medio de trabajo, de una manera creciente”. Repasando sus comienzos, cada una fue mostrando sus diferentes pasos hasta llegar a donde se encuentran ahora. Ese lugar es

el del éxito en sus funciones. Haber transcurrido ese camino, sin conocerse desde antes, logró generar una amistad entre ambas.

La unión de dos mujeres Además, de ser dos mujeres del sector, las une que empezaron al mismo tiempo, con el mismo cargo, con las mismas posibilidades y con las mismas adversidades, haciendo el mismo trabajo y buscando un lugar donde posicionar a sus compañías y sus carreras profesionales. “Coincidíamos además en los mismos eventos, en la aparición de la misma edición de las revistas, se generaban encuentros en lugares específicos por ca-

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PERSONAJES

sualidad. Vivíamos exactamente lo mismo, sin lugar a dudas, es desde ese lugar donde nació nuestra amistad”, afirman estas dos mujeres que pudieron eludir la competencia que genera trabajar en un sector altamente competitivo. Dentro de esta unión, se introduce un término nuevo, por lo menos en la Argentina, de cómo es trabajar en equipo entre empresas: Alianza estratégica. “Le decimos alianza estratégica porque creemos en la unión no en la competencia, los casinos y bingos son multimarcas la oferta debe ser diversificada ha pedido del cliente, creemos que hoy en día tenemos que estar todos interconectados, sabemos que todos tenemos un espacio y un lugar. Se basa en utilizar los contactos de ambas compañías para lograr un mayor beneficio y trabajar en conjunto. También, para decirlo más claro, significa cruzar los datos, todo se basa en la información de ambas compañías para sacar el mayor provecho para ambas”, explicaron. Alejadas de hablar de crisis económica para sorpresa de todos, hablan de un año lleno de posibilidades. “Sabemos que va a estar lleno de posibilidades. Este año difícil a nivel económico mundial genera posibilidades para nuestras compañías. Se va a generar la apertura entre clientes y proveedores, por eso mismo, creemos que este va a ser nuestro año, vamos a buscar duplicar los éxitos conseguidos el pasado año”, sostuvieron.

Amigos y mentores Siempre cuando uno transcurre el camino de una profesión, se encuentra con diferentes personas que ayudan a uno a sobrellevar los momentos difíciles y lo acompañan en los buenos momentos, dan consejos o simplemente una mano para que uno pueda progresar o sentirse más aliviado. “Siempre hay gente a la cual uno le tiene respeto, admiración por su trabajo. La idea es siempre sumar amigos aliados o compañeros, nunca enemigos, rescatar las cosas admirables de las personas y dejar de lado lo que no

compartimos, creo en la unión por sobre todas las cosas, la paz y la energía siempre positiva”, comentó Burato. Por su parte, Casasola explicó: “En mi carrera en el sector, hay demasiadas personas que me marcaron. De todas maneras son demasiadas las personas a las cuales debo agradecer en este medio y que me acompañan día a día, donde uno no puede quedar bien con todos. Por suerte, se generó un ambiente no competitivo, mediante el cual se generan grandes amistades entre todos los directivos de las diferentes empresas”. Más allá de las varias coincidencias que tienen, sus empresas son diferentes y cada una tiene una estrategia para este año. “La táctica que plantea Magic Dreams para

este año, se basa en incorporar nuestros productos en todo el mercado latinoamericano, incluyendo los nuevos progresivos y juegos de póker presentados en IGE 2009. Al momento estamos en tratativas con distintos distribuidores para los diferentes países de Latinoamérica y de esta forma afianzarnos en el mercado de Sudamérica. Nuestras máquinas son altamente competitivas y son de primera línea, por lo que necesitamos estar presentes en todos los mercados”. “Desde Belatra impulsamos para este año seguir reafirmando nuestra inserción en el mercado latinoamericano, acabamos de cerrar convenios con los principales operadores de Latinoamérica. Las máquinas están recaudando lo mismo que la marca líder, algo que nos ubica con un valor agregado altamente diferencial. Además, estamos presentando productos muy innovadores como el que presentamos en la

Feria de Londres, de juegos que no juegan por líneas, además de la plataforma VIP. Y el orgullo del año la obtención de los certificados GLI de todos nuestros juegos. Y además destaca como un gran paso de calidad la alianza que ha formado Belatra con la firma Foster para toda la estética de la compañía para Latinoamérica. Pero principalmente lo que queremos desde Belatra para este año es reafirmar todo lo que hicimos en el 2008, además de seguir creciendo, claramente”.

El transcurso de estos dos años En un camino logrado a base de esfuerzo, pasión y dedicación, estas dos mujeres nos comentaron como fue para ellas llegar hasta dónde están hoy. “Antes de que se abra la fi lial de Belatra en la Argentina, la compañía tenía distribuidores o representantes en distintas partes del mundo. A partir del 2007, la compañía decidió generar otra táctica, ya perfilarse entre las número uno y abrir filiales en los distintos puntos estratégicos. Estamos abriendo nuestra filial en Estados Unidos. Fueron dos años de mucho movimiento, de mucho trabajo para posicionar a la compañía entra las líderes”. A su vez Maria Laura nos contó: “Estos dos años fueron muy importantes para Magic Dreams. Hace cuatros años que la compañía decidió abrir una filial en Colombia, donde la distribución para Latinoamérica se basaba principalmente en esa agencia. Posteriormente se decidió que las mayores oportunidades y posibilidad de expansión del mercado estaba en la Argentina. Por tanto se empezó a concentrar toda la distribución para Latinoamérica desde esta nueva filial”. Fluyendo cordialmente y sin premuras, el diálogo se canalizó hacia las mutuas admiraciones y devino en las consideraciones personales acerca de la importancia de contar con el apoyo de la familia para consolidar una carrera de la trascendencia y el nivel que ambas han desarrollado.

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ASOCIACIONES

Se llevó a cabo el Seminario de Gestión de Procesos organizado por CIBELAE

ALEA y Lotería Nacional presentes en Panamá Entre los objetivos propuestos se destacó la necesidad de profundizar la comunicación y el intercambio entre los miembros.

n el mes de marzo, se llevó a cabo en Panamá el Seminario de Gestión de Procesos organizado por Corporación Iberoamericana de Loterías y Apuestas de Estado (CIBELAE). En ese contexto, tuvo lugar la Reunión de la Junta Directiva de la Corporación, con la presencia de todas sus autoridades, convocadas para el seguimiento del Plan Estratégico aprobado en ocasión de la última Asamblea realizada en Madrid, en octubre del año pasado. La comitiva que viajó en representación de la Argentina estuvo encabezada por el Presidente de ALEA y Lotería Nacional, Roberto Armando López; el Vicepresidente de Lotería Nacional, Andrés Cimadevilla; el Director Secretario, Juan Manuel Ártico, el Director Mario Prudkin, el Director Hernán Diez y la Dra. María Ferreras y Luis Zanazzi, como asesores del Directorio de Lotería Nacional. Asistieron, además, en representación de ALEA., En-

rique Nazario del Banco de Acción Social de Jujuy y Juan Manuel Pedrini de la Lotería Chaqueña. El seminario de Gestión de Procesos fue organizado por CIBELAE y en la primera jornada los participantes recibieron la bienvenida, profundizaron el trabajo en grupo y comenzaron con el desarrollo de los objetivos. Fue destacable la labor de la Comisión Virtual de Procesos que durante las jornadas pudo compartir los resultados y conclusiones de las reuniones llevadas desde su creación. Durante el segundo día, disertó Mario Prudkin -miembro de la Comisión citadasobre La Gestión por Procesos en las Loterías Estatales y habló de la experiencia de Lotería Nacional Sociedad de Estado. En la ponencia, Prudkin enfatizó los objetivos principales a tener en cuenta a la hora de establecer un Proceso de Gestión, destacando la importancia de establecer

los objetivos estratégicos o prioritarios. Particularmente, definió los procesos sustantivos, como aquellos que posibilitan producir determinados bienes o servicios y los procesos de apoyo, como aquellos que sirven de soporte a los procesos sustantivos de la Empresa, en la producción de los bienes y servicios. Subrayó también, que las líneas transversales de capacitación contribuyen a consolidar los procesos de gestión, en su conjunto. Roberto Armando López, Presidente de ALEA y de Lotería Nacional Sociedad de Estado, presentó a la Junta un Plan de Objetivos para el año 2009, en línea con lo acordado para el plan Estratégico de CIBELAE. Entre los objetivos propuestos se destacó la necesidad de profundizar la comunicación y el intercambio entre los miembros de la Corporación y la importancia de promover un pormenorizado estudio sobre juegos de azar a través de canales no tradicionales, tales como Internet, juegos interactivos por televisión y telefonía móvil. También, instó a los presentes a empezar a trabajar conjuntamente en la prevención del lavado de activos y financiación del terrorismo, promoviendo actividades de capacitación, la suscripción de convenios entre las Loterías Iberoamericanas y orientando las acciones de los miembros a los standares propuestos por el Grupo de Acción Financiera Internacional (GAFI) y por GAFISUD.

Próxima reunión Por último, se definió la fecha de la próxima reunión de la Junta Directiva que se desarrollará la segunda quincena de mayo y la continuación del Seminario sobre Gestión de Procesos: Modelo de Evaluación. Ambas actividades se realizarán en la Argentina y ALEA se encuentra a cargo de la organización.t

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LOTERIAS

Creación de programas específicos de capacitación

Lotería Nacional contra el lavado de dinero Lotería Nacional Sociedad del Estado y el Ministerio de Justicia, Seguridad y Derechos Humanos de la Nación rubricaron un convenio para trabajar conjuntamente en la lucha contra el lavado de activos y la financiación del terrorismo.

n la sede del Ministerio de Justicia, el Presidente de Lotería Nacional Sociedad del Estado, Roberto Armando López y el Ministro de Justicia, Seguridad y Derechos Humanos de la Nación, Aníbal Domingo Fernández, firmaron el Convenio de Cooperación, para trabajar conjuntamente en la lucha contra el lavado de activos y la financiación del terrorismo. En el marco del acuerdo firmado, las partes se comprometieron a emprender la creación de programas específicos de

capacitación e investigación que contribuyan al mejor cumplimiento de los propósitos previstos en el Decreto Nº 1225/07. Cabe destacar que LNSE, desde la “Comisión Especial para la Prevención del Lavado de Activos y Financiación del Terrorismo”, trabaja en dar cumplimiento a la normativa impartida por la Unidad de Información Financiera (UIF), brinda capacitación a los funcionarios e instala la temática, participa activamente en las actividades organizadas por la Unidad de

Información Financiera, GAFI y GAFISUD, ha revisado exhaustivamente los Manuales de Cumplimiento de Agentes Operadores de la empresa y ha solicitado la actualización de los mismos. Asimismo, siendo López, Presidente de Lotería y Presidente de la Asociación de Loterías, Quinielas y Casinos Estatales de Argentina (ALEA), promovió desde la Asociación la capacitación de las autoridades de los diferentes entes de gestión de juegos de azar, en materia de lavado de dinero, a través de los profesionales de LNSE.t

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OPINION

Mi consejo es no dejar la imagen dentro del Item superfluo

Una crisis diferente En esta cada empresario tuvo tiempo para prepararse y piensa sortearla con éxito. Son momentos para hablar mucho con nuestra gente. Por Richard Saavedra* richard@goody.com.ar

n el contexto que se vive en el mundo, la Argentina no esta exenta de lo que pasa. A raíz de todo lo que gira alrededor de la crisis económica mundial, nos espera un año de mucho trabajo. No estamos preocupados, si estamos ocupados y trabajando muy fuerte. A diferencia de otras crisis, en esta cada empresario tuvo tiempo para prepararse y piensa sortearla con éxito. Son momentos para hablar mucho con nuestros equipos y poder transmitir las ideas del líder, y estar sobre cada operación para poder cambiar estrategias sobre la marca rápidamente. De acuerdo a las charlas que mantenemos con colegas y clientes, todos pensamos que va ser un año duro pero saldremos victoriosos. Seguramente se priorizara lo imprescindible sobre lo superfluo. Desde mi humilde opinión, en este caso para los casinos y salas de juego en general, mi consejo es no dejar la imagen dentro del ítem superfluo. La empresa deberá mantener su estética como si no pasara nada, es decir, lo que tiene que ver con mantenimiento edilicio, servicios a los clientes, limpieza, buena

presencia de su personal, nuevos productos de marketing y todo lo novedoso que pueda uno crear. Es un error dejar caer la imagen de las salas, la idea es que el cliente perciba que nos estamos esmerando para crecer, aún a pesar de que los resultados no sean tan buenos. Nosotros como empresa estudiaremos más en profundidad cada gasto y priorizando aquellos que nos den permanencia de marca, imagen destacada y posibilidades para concretar ventas. Pensamos estar en todas las ferias y destinos internacionales que se presenten. El sector de juego no está libre de ser afectado y eso el gremio lo sabe muy bien. Si bien la curva descendente no copia exactamente la de otras actividades, en el corto plazo será afectado. En Goody Group, tratamos de estar muy cerca del cliente y mantener los contactos, para que en lo que podamos dar nuestra opinión o ya sea desarrollar ideas innovadoras. Pero sabiendo que el éxito de ellos significaría la permanecía de nuestra em-

presa con una producción aceptable. Si bien sabemos que los contratos que tenemos en marcha seguirán y que los proyectos de este año, quizás con algún retrazo, se terminarán. Tenemos de nuestro lado una cantera inagotable de diseño y creatividad, nuestra diseñadora Goody Ohio, tiene en espera nuevos diseños. A pesar de todo, agregamos nuevos diseños en sastrería a la confección Standard. Agregamos una categoría premium con terminaciones de alta costura y una artesanal con terminaciones internas de calidad italiana. De esta forma surtimos los tres segmentos, en hotelería y casinos. Estas dos categorías no tienen nada que envidiarle a las grandes marcas de la moda. Debemos tomar lo que viene como un desafió más. La Argentina esta acostumbrada, así que creo que quien trabaje seriamente y no se quede en la queja diaria saldrá con resultados positivos cuando esta sombra pase. *Presidente de Goody Group

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OPINION

más del 80% de los “ataques” son perpetradas por personas con acceso físico

Fuga de información en empresas Hoy en día, uno de los activos más valioso de toda Empresa es la información, hay información muy valiosa dentro de ellas, pero también hay información tan secreta y confidencial que no tiene precio y es el objetivo de una nueva cultura de “atacantes”, los Empleados.

Por Zacarías Leone zl@zacariasleone.com.ar

ctualmente más del 80% de los “ataques” informáticos a empresas, robo de información, espionaje industrial y fuga de información son perpetradas por personas con acceso físico a nuestras instalaciones, ya la idea de que los “malos” están fuera de nuestras corporaciones queriendo entrar a nuestros sistemas desde algún lugar en el mundo mediante Internet es un problema menor. Con el actual crecimiento de despidos masivos en todo el mundo, estos “ataques” están sucediendo de forma casi, podríamos decir, a diario según las noticias que publican reconocidos sitios Web de Seguridad de la Información en Internet.

El 59% de los trabajadores despedidos roban datos Un estudio ha revelado que el 59 por ciento de los empleados que son despedidos, roban datos de sus empresas. Así

lo han constatado, tras realizar un análisis entre 945 personas que sufrieron en carne propia recortes de personal en los últimos 12 meses. El 59 por ciento de ellos admitió haber robado datos de sus compañías y el 67 por ciento utilizó información confidencial para conseguir un nuevo trabajo. Así al menos lo refleja el estudio “Jobs at Risk = Data at Risk”, publicado por Ponemon Ïnstitute, que también afirma que el 61 por ciento de los encuestados que se sintieron maltratados por sus compañías, tomaron datos de las mismas. Sin embargo, sólo el 26 por ciento de los que tenían una visión favorable de los hechos lo hicieron. Además, el 31 por ciento de los encuestados afirmaron “confiar” en que sus antiguos jefes “actuaran con integridad y justicia”, el 25 por ciento “no estaban seguros” y el 44 por ciento no tenían ninguna confianza en ellos.

De los 945 encuestados, en este estudio patrocinado por Symantec, el 37 por ciento afirmó que habían sido despedidos, el 38 por ciento abandonaron las compañías por cambiarse a nuevos trabajos y el 21 por ciento se marcharon de la empresa anticipándose a recortes de plantilla.

Una bomba lógica en Fannie Mae deja a la empresa parada una semana Un ex ingeniero de la empresa Fannie Mae, despedido en Octubre del año pasado, dejó plantada una bomba lógica que atacó los 4000 servidores de la empresa, causando millones de dólares en daños y causando que la empresa cierre sus puertas por al menos una semana. El nombre del atacante, es Rajendrasinh Babubahai Makwana, un ingeniero de 35 años que dejó un script en el servidor cen-

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OPINION

tral el día de su despido, y lo programó para mantenerse “en espera”. Makwana fue detenido por la justicia aunque una fianza de U$D 100.000 lo dejó en libertad. Ahora, se enfrenta a un juicio que puede dejarlo hasta 10 años en prisión. Según informa la empresa, el atacante trabajó durante tres años en el área de Sistemas, específicamente en el Data Center en Urbana, Maryland. Además, tenía acceso administrativo a todos los servidores de la organización.

Cuando los empleados se van, la información se va con ellos En un entorno de despidos masivos, la información corporativa está más en riesgo que nunca, fue el hallazgo de la encuesta aplicada por Ponemon Institute. El estudio encargado por Symantec demostró que cuando los empleados se van, la información se va con ellos. Además, los encuestados dijeron continuar accediendo a los sistemas corporativos aún días y semanas después de haber dejado su empleo. La encuesta llamada ‘Riesgos de pérdida de información durante las liquidaciones’ halló que 59% de los encuestados sustraen y conservan información aún después de dejar su anterior empleo. El hecho de sustraer o no información corporativa está muy ligado a la percepción que el ex empleado tiene de la empresa para la cual trabajó. De los encuestados que dijeron conservar la información de su antiguo trabajo, 61% dijo tener una percepción desfavorable de dicha empresa y sólo 13% dijo tener una opinión favorable de ella. Del total de los encuestados, la mayoría dijeron ser staff (30%), seguidos por los administradores (16%), contratistas (13%), supervisores (11%) y gerentes (11%). Ejecutivos, directores, técnicos y becarios fueron representados con menos de 8% del total de los encuestados. Todos estos problemas llevan un mismo mecanismo para lograr sus cometidos, el cual es “saber detectar las fallas o vulnerabilidad de la empresa en donde uno está trabajando” para luego aprovecharlas. Estas Fallas o Vulnerabilidades no siempre se deben a si nuestros sistemas informáticos poseen o no un robusto diseño

de seguridad, si poseemos Anti-Virus actualizados, si instalamos los últimos Firewalls, VPN, IDS, IPS, etc. Muchas veces en conferencias sobre Seguridad de la Información, se habla sobre todos los controles que el departamento de Seguridad Informática o departamento de IT, etc. aplica para controlar los intentos de fugas de información por medio de posibles empleados infieles, pero pocas veces se habla sobre los controles de seguridad que se aplican para controlar la fuga de información de los que controlan a los empleados. La falta de controles cruzados y conocimiento de procedimientos que amplíen el porcentaje de la Seguridad de la Información dentro de las empresas son la “madre” o gestadora de estas fallas o vulnerabilidades que luego permiten que personas no autorizadas, o las autorizadas pero sin controles suficientes, logren hacerse de nuestras cuentas bancarias, contenidos de e-mails, contraseñas que circulan en la red interna, base de datos de clientes, proyectos secretos, y muchas cosas más. Las intenciones de estos “atacantes” pueden ser varias, pero la principal es la que posee un interés con fines lucrativo.

Algunos ejemplos de fuga de información La creciente proliferación de dispositivos móviles de almacenamiento como sticks USB, unidades flash y PDAs entrañan un gran riesgo para las empresas, ya que según estudios realizados en la Unión Europea, el 49% de los empleados se lleva información cuando cambia de trabajo, poniendo así en riesgo la imagen y la integridad de la compañía. Como ejemplo de esta situación cabe citar el caso de un ex-empleado de Boeing, acusado de robar 320.000 archivos y filtrarlos a un periódico, copiando la información sensible en una unidad extraíble, y violando así las directivas de seguridad de la compañía. La firma calculó que el daño potencial podría suponer entre 5 y 15.000 millones de dólares. Sin embargo, la mayoría de las empresas no son conscientes de este peligro ya que

según los últimos estudios realizados, el 68% de las empresas se ponen innecesariamente en riesgo al subestimar la amenaza que supone para la seguridad de sus redes los ya citados dispositivos móviles de almacenamiento entre otros escenarios más.

Abordar el problema Las empresas necesitan tomar medidas preventivas de seguridad para evitar que ocurran estas fugas mediante la pertinente información a sus empleados en materia de seguridad y barreras tecnológicas que imponga la directiva de la empresa. Es necesario hacer un mejor uso de las herramientas que están disponibles para los equipos informáticos y comenzar a ver la seguridad como una inversión en lugar de como un gasto. Alcanzar la óptima seguridad de red se logra con la gestión de riesgos y éste es un proceso continuo que incluye: • Valoración minuciosa y continua de dónde residen los riesgos. • Establecimiento de barreras para mitigar los riesgos. • Tomar una aproximación proactiva a la seguridad en general. • Medir los riesgos mediante análisis GAP. Medir los diferentes y posibles escenarios de estos sucesos, logrando así un panorama claro del alcance de posibles impactos dentro de la empresa ante casos de robo o fuga de información. Desarrollar e implementar un correcto y sofisticado sistema interno de controles cruzados, convirtiendo así un “terreno” difícil para el logro de estos actos delictivos. Poseer un circuito “Seguro y Eficiente” que asegure y preserve la Seguridad de la Información antes de tomar la decisión de despedir a uno o varios empleados. “Los individuos maliciosos llegarán muy lejos para conseguir su acceso a las redes, utilizando todas las formas de subversión y ataque posibles”. Directos / Zl - security senior consultant c.e.H. c.H.F.I www.zacariasleone.com.ar

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LOTERIAS

LA VENTA POR MEDIO DE LAS TERMINALES ONLINE, FACILITA A LOS AGENTES Y SUBAGENTES OFICIALES

Lotería de Santa Fe presenta su nueva modalidad de venta El Organismo Administrador de Juegos de la Provincia produce un revolucionario cambio en el tradicional juego de los billetes de lotería.

partir del primero de marzo, la Caja de Asistencia Social de la Provincia de Santa Fe comercializa las emisiones semanales de la Lotería de Santa Fe, en sus modalidades de Lotería Tradicional y Lotería Chica, mediante las terminales de captura de apuestas en línea y en tiempo real, instaladas en cada uno de sus puntos de ventas, las que emiten el respectivo ticket con el número de billete correspondiente que puede solicitar el apostador.

De esta manera, el Organismo Administrador de Juegos de la Provincia de Santa Fe produce un revolucionario cambio en el tradicional juego de los billetes de lotería, en un todo de acuerdo a las necesidades del mercado y a las posibilidades que permiten los constantes avances que se registran en el campo de la tecnología. La venta por medio de las terminales online real time, facilita a los agentes y subagentes oficiales la comercialización del juego, habida cuenta que todos ellos puede disponer en su punto de venta cualquiera de los números que conforman las emisiones de la Lotería de Santa Fe, con excepción de aquellos que son “billetes fijos” de apostadores que el sistema reserva en la agencia donde lo compran habitualmente. También significa una apreciable ventaja para el público, por cuanto en cualquier agencia o subagencia puede solicitar el número de lotería de su agrado y no conformarse con los números que se exhibían en las vidrieras de los locales en el caso del anterior sistema de billetes impresos. Los billetes así emitidos, que obviamente tienen la misma validez legal que tenían los billetes ya impresos, conforman una base de datos que integra un sistema de archivos

como documentos representativos de la participación del sorteo, realizándose los correspondientes controles de auditoría con la intervención de las áreas específicas de la Caja de Asistencia Social que garantizan la transparencia y eficiencia del nuevo sistema adoptado. Sin dudas también, que esta innovación necesita del apoyo de los Permisionarios de la Caja de Asistencia Social que consiste en ofrecer la Lotería de Santa Fe, pues ahora disponen de todas las terminaciones, hasta las tradicionalmente más “buscadas” o preferidas por los apostadores, desde el número “00000” hasta el “59.999” en la Lotería Tradicional, y desde el número “0000” hasta el “9.999” en la Lotería Chica. Todo ello, sin tener que realizar pedidos de billetes a la Administración de la Lotería y aguardar su remisión, sino simplemente digitando el número indicado en su terminal de venta, desapareciendo asimismo la devolución de los billetes que no se vendían. Todo ello entonces, pensado en el afán de de usar las más modernas tecnologías, facilitar en gran medida la comercialización del juego, simplificando el trabajo del Permisionario y poniendo a disposición del apostador de cualquier localidad de la Provincia, toda los números de las emisiones de la Lotería de Santa Fe, que a través de sus más de setenta años de existencia ha sabido ganar en el mercado nacional un lugar de privilegio y un prestigio que la actual conducción política de la Institución, en cumplimiento de los objetivos que se ha impuesto, se halla empeñada en mantener y también acrecentar.

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CAMARAS

Un necesario espacio de reflexión acerca de las perspectivas del sector

Renovación de autoridades y búsqueda de unidad El cambio de autoridades en la Cámara de la Industria Argentina de los Juegos de Azar (CAIJA) y la Cámara Argentina de Salas de Bingo y Anexos (CASBA) constituyó una instancia apropiada para que surgiera la importancia de forjar la unidad del sector del juego en la argentina.

l trámite de la renovación de autoridades en la Cámara Argentina de la Industria de Juegos de Azar (CAIJA) y en la Cámara Argentina de Salas de Bingo y Anexos (CASBA) constituyeron una oportunidad propicia para que en ambas entidades se abriese un necesario espacio de reflexión acerca de las perspectivas del sector en un año particularmente incierto para la actividad. En CAIJA, existió consenso en torno a la reelección de Daniel Gallimberti, de SIELCON. También continuarán los dos vicepresidentes: Jorge Garzón, de BCM SA, y Luis Paz, de Foster. Seguirá asimismo en sus funciones el tesorero, Daniel Cuacci, de Dayco Gaming. En cambio, Roberto Cóppola, de Electro Chance, se manifestó obligado a abandonar la secretaría de la institución para poder concentrarse en su actividad empresarial. Su lugar será ocupado por Tony Rao Ferrari. Galimberti destacó los nuevos planes de CAIJA. Muy especialmente recalcó la iniciativa de avanzar hacia una “federación de asociaciones” que reúna en su seno al conjunto de las entidades representativas. En ese sentido, adelantó que ya existen conversaciones con la CASBA sobre esto. Añadió que también existe la idea de configurar una confederación de carácter sudamericano. En CASBA, asumió la presidencia Jorge Pereyra, quien sustituyó a Daniel Angelici. El comunicado oficial de la entidad expresa que “la Comisión Directiva y los asociados de la CASBA agradecen al doctor Daniel Angelici por su impecable

Daniel Gallimberti

gestión al frente de la misma y los logros en pos del crecimiento de una Cámara pujante, fuerte y unida”. En sus primeras declaraciones, Pereyra afirmó, a su juicio, que lo fundamental para el sector es que “se respete la seguridad jurídica”. El resto de la Comisión Directiva quedó integrada por Pascual Isabella (Bingo King) como vicepresidente, Juan del Valle (Bingo Quilmes) como tesorero, Leonardo Numera (Bingos de la Costa) como secretario, Héctor Hernández (Bingo Golden Jack) como primer vocal, Daniel Matuone ( Bingo Chivilcoy) como segundo vocal y Oscar Stefani (Bingo Begui) como primer vocal suplente. La Comisión Revisora de Cuentas quedó conformada por Enrique García (Bingo Necochea) como titular y Enrique Perri (Bingo Pinamar) como suplente. Como apoderado general de la Comisión

Jorge Pereyra

Directiva, fue designado Julio Bailati (Bingo Oasis de Pilar). Tanto los directivos de la CAIJA como de la CASBA, así como los voceros de los demás sectores representativos de la actividad, coinciden en señalar que el 2009 será un año especialmente difícil. La inevitable convergencia entre las consecuencias económicas derivadas de la crisis internacional y las turbulencias políticas internas permiten avizorar un panorama complejo, que exige una enorme cuota de madurez y responsabilidad de todos los actores del sector del juego. En este contexto, los diferentes sectores coinciden en la conveniencia de unificar esfuerzos y evitar disputas secundarias. En ese sentido, existe una aspiración compartida de concretar una sola gran exposición anual del sector, que no obligue a las empresas a una duplicación de esfuerzos y de costos.t

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OPINION

La gente del Instituto Balseiro supera ampliamente la más afiebrada imaginación

Polarizar la inteligencia Depende de nosotros crear el Entretenimiento productivo, enfocándonos en la continua renovación del Juego y la Energía. Ingredientes del cocktail Por Alejandro Leguizamón (*) alejandro.leguizamon@gmail.com

n pocas palabras, pese a la crisis, podríamos refundarnos en lugar de refundirnos ¿Pero cómo? Regresemos al baúl de las experiencias (propias o ajenas) de la humanidad, para hacer un cocktail de recuperación. Como trabajo en Tecnología Informática, tuve el honor de visitar los tres Centros Atómicos. He trabajado en distintos proyectos tecnológicos de soporte a negocios para multinacionales, con buenos resultados y como producto de esta experiencia adquirida, me pidieron “sugerir adecuaciones” a la infraestructura informática de la Casa Nuclear.

Si bien había visitado en nuestro país, el Centro de Cómputos principal de la Autoridad Impositiva Nacional con sus Mainframes y cantidades de Midrange RISC, y, también en USA, el Centro de Cómputos Consolidado de cientos de compañías de seguros, no estaba preparado para lo que encontraría para “sugerir adecuaciones”. Mis experiencias previas provenían del mundo privado, por eso lo primero que pedí fueron los estados de ejecución de Planes y Presupuestos, que al provenir del Estado Nacional, suponía mínimas o casi inexistentes. No había casi plata, pero sobraba inteligencia aplicada.

En aquel momento, Luis, enseñaba robótica en nuestro Instituto Insignia Patagónico, además, era el Responsable de IT. Como en varias oportunidades seleccione personal de sistemas y/o tecnología en las multinacionales y también para algunas consultoras locales, hice foco en el “Equipo” seleccionado y contenido por Luis. Sin los detalles de nombres, formación y experiencia, los resultados obtenidos (para los bajos presupuestos) les permitían no solamente operar, sino también dar soporte al proyecto internacional Pierre Auger y su complejo tratamiento de mediciones y resultados. Además (y ya cerrando, pero agregando un ingrediente a la coctelera) escribí Juegos de Video para la Home Computers, bajo la marca registrada Solaris Software (marca propia). Y todo esto, ¿qué tiene que ver con el Juego? La gente que prepara y que son preparados en el Instituto Balseiro, supera ampliamente la más afiebrada imaginación. Tenemos los ingredientes, ahora empecemos a imaginar un posible trago. ¿Qué pasaría si polarizamos esa inteligencia en la creación de fuentes de Energía alternativas renovables o muy baratas y de controladores de las Máquinas Tragamonedas tanto para el Fisco como para los Administradores? ¿Si también desarrollamos un Sistema Operativo Nacional gratuito para los organismos del Estado? ¿Si desarrollamos las Plataformas de Juegos para luego adecuar los Juegos a las regionalizaciones de provincias y/o países? No perdamos más tiempo y generemos: Energía eléctrica barata (creando no solo alimentación eléctrica económica para las pequeñas ciudades, sino también polos industriales competitivos) El desarrollo continuo de nuevas fuentes de energía Controles y Auditorias de Nivel del Juego Legal El desarrollo de Plataformas de Juegos, que nos permitirán exportar la inteligencia y el conocimiento aplicados convertidos en Productos de Juego para todo el Mundo Hoy suena a “demasiado”, pero si no empezamos hoy a “polarizar inteligencia”, será complicado que toda la población supere la crisis. Recordemos: el Hombre siempre jugó. Depende de nosotros crear el Entretenimiento productivo, enfocándonos en la continua renovación del Juego y la Energía, que, cada vez requerirán más nuestras sociedades post modernas. (*) Asesor Tecnológico de la Consultora Puntonet S.A

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EMPRESAS

Bingo Hurlingham renovó su sala

La misma se realizó con un evento en el que agasajó a toda la comunidad y en el que diversos shows y sorteos marcaron el ritmo de una noche de festejos.

l Grupo Midas realizó la reapertura oficial de su sala de bingos en Hurlingham, con un evento en el que agasajó a toda la comunidad, y en el que diversos shows y sorteos marcaron el ritmo de una noche de festejos. Operada por el Grupo Midas, la sala ofrece ahora una renovada fachada. En la misma, se realizaron mejoras en su estructura, abriendo un renovado espacio gastronómico dentro de la sala e incorporando máquinas tragamonedas

de última generación a las ya existentes en el tradicional bingo. En total, la sala cuenta con casi 1.500 m2 y tiene capacidad para 150 máquinas tragamonedas, que se suman a las dos ruletas electrónicas y a los 340 puestos de bingo. La firma operadora, que también maneja las salas de Bingo Ciudadela, Bingo Caseros y Bingo Merlo, decidió seguir dentro de la sala presentando su clásica ambientación al estilo Grecia Antigua, y que destaca la figura del Rey Midas.

Durante el 2008 se trabajó arduamente para culminar con los resultados que se vieron en esa gran noche: una sala totalmente nueva en todos sus sectores: Bingo, Máquinas, Ruleta y la novedad de un sector Bar Restaurant más amplio, en el que los clientes podrán disfrutar de toda la variedad de menús gastronómicos. En el festejo de tan importante obra hubo sorteos de Lcds, shows en vivo, un servicio de lunch, brindis y muchas sorpresas para todos los concurrentes.

17º aniversario de Bingo Ciudadela La celebración comenzó con un exclusivo lunch que agasajó a los clientes de la sala. Más tarde, un show artístico de primer nivel y un grupo de Mariachis recorrió la sala abriendo paso al sorteo de un plasma de 42 pulgadas. Grupo Midas, con Salas en Ciudadela, Caseros, Merlo y Hurlingham, ha crecido a pasos abismales en cada una de sus unidades de negocios, siendo cada vez más reconocido en el mercado. “Nuestro crecimiento lo estamos viviendo con mucho entusiasmo, fruto del esfuerzo y el trabajo diario y viendo el progreso laboral de nuestra gente”, comentó Alejandro Blanco, Gerente de la sala. Actualmente las Salas ﬁguran en el TOP TEN del ranking de mayor crecimiento, correspondiente al año 2004. Los valores principales de la organización se basan en el trabajo en equipo, en la capacitación y motivación de los Recursos Humanos y en la orien-

tación de todas sus actividades para generar un ambiente cálido y seguro de juego, así como también la excelencia en la atención de cada uno de nuestros clientes. El evento contó con la presencia del Presidente del grupo Jorge Pereyra, el Gerente General, Darío Firpo y los gerentes de las diferentes salas y departamentos de la empresa. El grupo opera 1.000 maquinas tragamonedas y da empleo a más de 700 personas. La sucursal de Ciudadela cuenta con 331 máquinas tragamonedas, 4 ruletas electrónicas de 12 puestos cada una, 670 sillas en Bingo y emplea a más de 200 personas. La sala, que trabaja prácticamente 24 hs. al día, abre sus puertas a diario a las 7 am.

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Noticias de Negocios Suzo Happ Y Sign4u Amplian Plantas

Playtech agrega apuestas deportivas

En función del éxito obtenido en el 2008, Suzo Happ ha duplicado su planta industrial, que actualmente dispone de 1.300 metros cuadrados entre depósitos, oﬁcinas y planta de producción, al tiempo que ha triplicado su personal. En Uruguay, la empresa cuenta con un centro de distribución y la planta de distribución de Sign4U y ha alquilado un nuevo ediﬁcio de 1400 metros cuadrados dentro del parque industrial de Zonaméricas, el que se sumará a los 700 metros cuadrados de que dispone actualmente. Jens Peller, Director de ambas compañías, señaló que ambas inversiones responden a la necesidad de atender a compromisos comerciales contraídos dada la amplia demanda de sus productos.

Playtech Limited, que reportó una ganancia neta anual para 2008 de 40,7 millones de euros, integrará a las apuestas deportivas a su actual plataforma de juegos, posicionando la empresa para ofrecer una completa gama de productos de juego para licenciatarios actuales y futuros. La iniciativa es posterior a un acuerdo de compra de activos entre Playtech y Player2Players, el desarrollador de plataformas de software de intercambio de apuestas y apuestas deportivas basado en Chipre, con sede de investigación y desarrollo en Israel. Playtech ofrecerá ahora a sus licenciatarios una completa gama de productos de juego, incluyendo casino, póquer, bingo, juego móvil, juego en vivo, apuestas deportivas y juego tradicional.

.......................................................................... Acuerdo de distribución Konami Gaming Inc. designó a Techno Gaming Internacional como distribuidor oﬁcial exclusivo para la Argentina, Uruguay, Paraguay y Bolivia. Techno Gaming Internacional es una compañía basada en Uruguay con oﬁcinas administrativas y de ventas en la ciudad de Buenos Aires. La compañía está dirigida por Carlos Mautone. Un ejecutivo con más de trece años de experiencia en la industria de casinos., que comenzó en Bally Technologies.

.......................................................................... Socfi Entertainment Socfi Entertainment produjo doce carteles para las salas Fortune, ubicadas en México. La cartelería entregada es de última generación, con carteles de más de cuatro metros de largo y preparados con sistemas para progresivos con LCD de 42° de alta definición, como así también cartelería corporativa.

.......................................................................... Bwin Interactive Entertainment Ag Bwin Interactive Entertainment AG, el principal proveedor mundial de juegos online, ha implementado la tercera directiva de la Unión Europea contra el lavado de dinero, utilizando un software S/Monitor de Cellent Finance Solutions AG. Bwin es uno de los primeros desarrolladores de la industria en ejercer la diligencia debida ampliada y estipulada.

.......................................................................... Shuffle Master compra propiedad intelectual de Elixir Gaming Shuffle Master y Elixir Gaming Technologies anunciaron conjuntamente que han firmado un acuerdo por el cual Elixir Gaming ha vendido a Shuffle Master su propiedad intelectual relacionada al barajador de cartas y el equipamiento de control del barajador de cartas de Elixir Gaming, incluyendo el RandomPlus Shuffler, ShufflePro Shuffler y DeckChecker. En conexión con esta compra, Shuffle Master también comprará el inventario de productos terminados sobrantes de Elixir Gaming en esta categoría. Además, las empresas han acordado dejar de lado todos los reclamos con perjuicios pertenecientes al litigio de infracción de patente entre ellos.

.......................................................................... Treasure Island cambia de manos Luego de meses en los cuales la venta estuvo pendiente, el multi-millonario de Kansas, Phil Ruffin, se va a hacer cargo de la propiedad Treasure Island. La Comisión de Juego de Nevada aprobó la compra. Ruffin pagó U$S 600 millones en efectivo y tomó posesión de la propiedad que anteriormente pertenecía a MGM Mirage. MGM Mirage le dará a Ruffin un descuento de U$S 20 millones sobre el precio de compra de U$S 775 millones, si paga el total en efectivo por el resort Treasure Island. Para bajar el precio, debe pagar U$S 175 millones en pagarés para el 30 de abril, además de los U$S 600 millones en efectivo. Los pagarés deben pagarse en un lapso de tres años.

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S AV E T H E DAT E 2 0 0 9 C O M I N G N O V E M B E R 1 7 - 1 9 —L A S V E G A S C O N V E N T I O N C E N T E R N OV E M B E R 16 — G 2 E T R A I N I N G & D E V E L O P M E N T I N ST I T U T E N OV E M B E R 16 — G 2 E L E A D E R S H I P AC A D E M Y N OV E M B E R 16 — C A S I N O D E S I G N

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Noticias de América del Sur ARGENTINA LOTERÍA NACIONAL Lotería Nacional y el Ministerio de Justicia suscribieron un acuerdo de cooperación que establece que ambos organismos desarrollarán una acción conjunta en la lucha contra el lavando de dinero y la ﬁnanciación del terrorismo. El acuerdo fue suscripto en un acto en el que participaron el Ministro de Justicia, Seguridad y Derechos Humanos, Aníbal Fernández, y el titular de Lotería Nacional, contador Roberto Armando López. Asimismo, Lotería Nacional compró una Letra del Tesoro Nacional, por un valor aproximado a los 40 millones de dólares, a un año de plazo, para contribuir a la ﬁnanciación del Estado Argentino ante la actual crisis económica internacional. .................................................................................................

ILEGALIDAD EN CHACO En los últimos doce meses, Lotería Chaqueña ya recibió más de 1000 denuncias sobre el juego clandestino, casos en los que la institución inició de inmediato una investigación para desactivar esa actividad ilegal. Este nuevo sistema de participación del público en la ﬁscalización de la industria del juego en la provincia, puesto en funcionamiento en marzo del año pasado, arrojó resultados extraordinariamente positivos. .................................................................................................

LIBERMAN EN MENDOZA Samuel Liberman, titular de SLI (Sociedad Latinoamericana de Inversiones), propietaria del Park Hyatt Mendoza, está interesado en la remodelación del Hipódromo mendocino, a través de un emprendimiento que incluiría la instalación de una sala de juegos con bingo y tragamonedas. .................................................................................................

PREMIO ESPECIAL Casino Santa Fe presentó un programa exclusivo de beneﬁcios para sus clientes, que permite acumular puntos para canjearlos por premios, promociones y descuentos. Los jugadores pueden asociarse a ese programa completando un formulario en el propio establecimiento. De esta manera, obtienen una credencial sin cargo que les posibilita sumar puntos cada vez que juegue en las máquinas tragamonedas, independientemente del resultado.

PREMIO DE MÁS DE U$S 25.500 El Melincué Casino & Resort, ubicado en la provincia de Santa Fe, entregó un premio de $ 94.266,45 (U$S 25.568), en una de sus máquinas tragamonedas Quick Hit, que dispone de un sistema de pozos progresivos que premia a sus clientes con abultados Jackpots. El Casino se encuentra estratégicamente ubicado en la zona agroindustrial más importante del país, al sur de la Provincia de Santa Fe en la localidad del mismo nombre, a sólo 110 Km. de Rosario y 340 Km de Bs. As. .................................................................................................

LOS CASINOS SE VISTEN A LA MODA Carezza es una empresa que diseña ropa para distintos ambientes laborales, tales como oficinas, hoteles y casinos. Hace 20 años está en el mercado y cuenta con importantes y destacados clientes. “Apuntamos al diseño de prendas que sean originales. No hacemos cosas convencionales”, define Ricardo Salama, gerente de la firma. Carezza ofrece al cliente una propuesta distinta, un producto diferenciado: “Buscamos telas atractivas y que sean de muy buena calidad”, asegura. Esta empresa sólida y comprometida entiende lo importante que es para un cliente distinguirse en el sector con una buena imagen. Por eso, quienes forman parte de Carezza trabajan sobre esa consigna, adaptándose a colores y preferencias. “Nos volcamos a casinos porque hoy en día en la Argentina están en plena expansión”, comenta Salama. .................................................................................................

QUIEREN PROHIBIR LOS CAJEROS AUTOMÁTICOS EN LAS SALAS DE JUEGO Los casinos, salas de tragamonedas y bingos de la Ciudad de Buenos Aires deberán retirar los cajeros automáticos si prospera un proyecto que ley que se presentó en la Legislatura porteña. La iniciativa es impulsada por el diputado Daniel Amoroso, quien además es secretario general del Sindicato de Trabajadores de Juegos de Azar (ALEARA). “La obligación primera del Estado es proteger la salud integral de sus habitantes y se debe considerar el juego compulsivo como un problema de salud pública”, dice en los fundamentos del proyecto.

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CHILE CASINO DE PUNTA ARENAS El viernes 13 de marzo, abrió sus puertas el Casino de Punta Arenas, operado por el grupo Fisher, con una inversión de 39,6 millones de dólares. Se trata del duodécimo casino inaugurado en Chile, de los dieciocho que están previstos. Ya están en funcionamiento los de Copiapó, Santa Cruz, Mostazal, Pinto (Termas del Chillán), Talca, Talcahuano, Los Angeles, Temuco, Valdivia, Osorno y Punta Arenas. Restan inaugurar los de Calama, Ovalle, San Antonio, Rinconada, Castro y Coyhaique. .................................................................................................

INVERSIÓN PERUANA Una delegación de la empresa peruana Sagsa, presidida Alan Azizoillahoff, se reunió con el Superintendente de Casinos de Juego, Javier Leiva, para interiorizarse sobre aspectos particulares de la regulación del juego en Chile y examinar las posibilidades de inversión. En especial el interés de los eventuales inversores residió en el criterio existente para la aprobación de cambios societarios en empresa adjudicatarias de la licitación de casinos. Sagsa administra 19 casinos en Lima y otros once establecimientos en distintas ciudades de Perú, además de operar otras salas en Centramérica y el Caribe.

PERÚ PERÚ GAMING SHOW A seis meses de la realización del Perú Gaming Show, prevista para el 13 y 14 de agosto próximos en el nuevo Centro de Convenciones de la ciudad de Lima, Elizabeth Leiva, titular de la exposición informó que en esta edición se harán presentes aproximadamente 80 expositores, un 70% de los cuales serán extranjeros. .................................................................................................

LOTERÍA POR CELULARES Corporación Galena, compañía dedicada a la operación de juegos de lotería y azar por teléfonos celulares, y respaldada por MGS, empresa pública ﬁnlandesa que cotiza en la bolsa

de Frankfurt y Silvestring, especializada en apuestas online en Estados Unidos, suscribieron un acuerdo con la Beneﬁcencia de Chulucanas para lanzar un innovador sistema de lotería a través de teléfonos celulares. .................................................................................................

RECORD DE RECAUDACIÓN Como resultado de dos años de mejoramiento del trabajo de ﬁscalización y del avance en la lucha contra la ilegalidad en los juegos de azar, el Ministerio de Comercio y Turismo (MINCETUR) más que quintuplicó los ingresos de recaudación originada en esa actividad. .................................................................................................

LABORATORIO DE CERTIFICACIÒN “CREASS” La Universidad Tecnológica del Perú, creó el Centro de Servicios Electrónicos y Ramas Afines -CREASS, mediante la Resolución Rectoral No. 029-2003UTP. La finalidad de dicho Laboratorio es brindar servicios especializados en Certificación, Homologación y Normalización. Dicha Unidad ha obtenido la autorización del MINCETUR, para extender Certificados de Cumplimiento de Modelos de Máquinas Tragamonedas y Memorias de solo lectura. CREASS, actualmente brinda entre otros servicios de ensayos en sistemas online, de cumplimiento, certificación, pruebas de campo y laboratorio, opinión acreditada y auditarías técnicas, verificación de sistemas progresivos, evaluación de modelos de máquinas de sorteo y lotería y actualización tecnológica de modelos de máquinas tragamonedas.

VENEZUELA CASINOS ILEGALES El Ministro del Poder Popular para el Turismo, Pedro Morejón, expresó que el gobierno no será condescendiente con las salas de bingo y casinos que funcionan ilegalmente en el país. Aconsejó a los propietarios de esas salas que las cierren de inmediato. De lo contrario, los establecimientos serán clausurados y sus titulares sometidos a procedimientos judiciales. Games Magazine América del Sur 95

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Noticias Internacionales GRAN BRETAÑA FLEXIBILIZACIÓN DE APUESTAS Con el objeto de favorecer el desenvolvimiento de la industria del juego, las autoridades británicas resolvieron flexibilizar algunas de las regulaciones vigentes sobre las apuestas mínimas. Las modificaciones duplican el monto de las apuestas y de los premios mínimos. Según los cálculos de la Comisión de Juego, esas disposiciones permitirían incrementar los ingresos de las salas de juego en alrededor del 20%. En Gran Bretaña funcionan en los pubs cerca de 80.000 máquinas tragamonedas y el 14% de la población utilizó una de esas máquinas en el último año.

.................................................................................................. MEJOR OPERADOR DE CASINOS Casinos Austria Internacional fue elegido como el “Mejor Operador de Casinos en Europa”, según Empire Eventos Gaming Awards 2009. El CEO de la compañía, Paul Herzfeld, comentó: “Es un gran orgullo haber ganado este premio por segundo año consecutivo. Casinos Austria Internacional opera casinos en diecinueve casinos alrededor del mundo y este galardón premia nuestro trabajo”.

.................................................................................................. EL CEREBRO DE LOS JUGADORES El cerebro de los jugadores responde prácticamente con la misma sensación de placer cuando gana un premio que cuando quedó a punto de ganarlo, según un estudio realizado en la Universidad de Cambridge. El profesor Luke Clark, autor del trabajo, señaló que los jugadores “a menudo interpretan el casi ganar como algo especial, lo que los anima a seguir jugando”. “Nuestras averiguaciones muestran que el cerebro responde a los “casi premios” como si se hubiera dado un premio, incluso cuando el resultado sea técnicamente el de haber perdido”.

ESTADOS UNIDOS RECUPERACIÓN PARA EL 2010 Un informe de la consultora estadounidense Fitch Ratings estima que la industria del juego en los Estados Unidos se recuperará recién en el 2010. El informe señala también que los grandes centros de entretenimiento de Las Vegas y Atlantic City están experi-

mentando una sostenida baja en la demanda, que habrá de acentuarse el año próximo.

.................................................................................................. INTERESANTE FALLO JUDICIAL La Corte Suprema de Mississipi desestimó el pedido de una mujer que dijo haber ganado hace tres años un millón de dólares en una máquina tragamonedas de la ciudad de Biloxi. La sentencia establece el pago de 8.000 dólares, que es el precio máximo del jackpot de la máquina.

.................................................................................................. TEXANOS APOYAN AL JUEGO Tres de cada cuatro texanos está a favor de que se permita colocar máquinas tragamonedas en las reservaciones indígenas, como la de los tiguas, que se encuentra en la localidad de El Paso, y en las pistas de las carreras de caballos y perros, según establece una encuesta realizada por la compañía Baselice y Asociados.

CHINA JUEGO Y CRISIS En el idioma chino, una de las acepciones de la palabra “crisis” es “oportunidad”. Mientras que en el mundo se discute cuánto la crisis internacional afecta el desenvolvimiento en la industria del juego, algunos funcionarios del área de Deportes del gobierno de Beijing aprovecharon la oportunidad para señalar que la liberalización de las leyes que reglamentan los juegos de azar puede ayudar a mitigar los efectos económicos de la crisis. En especial, la sugerencia apunta a la modernización de las loterías deportivas. “Nuestras actuales juegos de lotería son monótonos. Deberíamos introducir las prácticas internacionales, como las apuestas hípicas”, subrayó el diputado Jang Jingzhi, en la Conferencia sobre Consultoría Política de la República Popular China. El legislador explicó que ”la lotería deportiva puede ayudar a generar empleo. Hay cerca de 300.000 vendedores de lotería en el país. Estamos enfrentando el tema de los casinos ilegales y las apuestas en el exterior, que tiene diez veces más gente que nuestra lotería oficial”.

.................................................................................................. MACAO Los ingresos de los casinos en Macao aumentaron en el 2008 un 31% en relación al año anterior., según los datos

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difundidos por la Oficina de Inspección y Coordinación de Juegos y Apuestas. Las autoridades locales están convencidas de que este año Macao consolidará su condición de primera plaza del juego mundial, desplazando defi nitivamente de ese sitial a Las Vegas. 2008 fue el segundo año consecutivo en que la facturación de los casinos de Macao superó a los de Las Vegas y los pronósticos indican que, como consecuencia de la crisis financiera internacional, esta tendencia se acentuará en el año en curso. Señalaron que, con una población de 550. 0000 habitantes, la provincia china, única autorizada para la instalación de establecimientos de juego, tiene 31 casinos en operaciones, diecinueve de los cuales son operados por la compañía local de juegos SJM, pero el más grande, el Venetian Macao Casino Resort, es manejado por el grupo Las Vegas Sands. En esos casinos, hay actualmente 4.57 mesas de juego y 11.856 máquinas tragamonedas habilitadas.

COSTA RICA CASINOS DE TIEMPO COMPLETO El gobierno de Costa Rica emitió un decreto que permite a los casinos operar durante las veinticuatro horas del día hasta el próximo 1° de mayo. De esta forma se establece una prorroga, ya que un decreto del año pasado había reducido esas jornada a ocho horas diarias. Representantes de la Asociación de Casinos objetaron la medida y solicitaron que se les permitiera operar al menos 16 horas diarias, ya que en caso contrario y tendría que despedir a unos 2.000 empleados. La prórroga concedida obedece a la decisión de abrir un nuevo período de diálogo entre las autoridades y el sector privado.

MEXICO GAMMEX 2009 CAMBIA SU FECHA

TAIWAN LEGALIZACIÓN DE CASINOS El gobierno de Taiwán resolvió autorizar la instalación de casinos en su territorio, siempre y cuando estén integrados con hoteles orientados a captar una mayor afluencia del turismo internacional. A partir de esta medida, la isla habrá de convertirse en una nueva y muy atractiva plaza de inversiones para el sector de los juegos de azar.

RUSIA CIERRAN CASINOS Una ley aprobada por el Parlamento ruso para combatir la adicción al juego provocó el cierre de alrededor de un millar de casinos. “En este último año y medio, más de mil locales pasaron de ser casinos a convertirse en tiendas, galerías de arte, librerías, clínicas y locales para niños”, señaló una fuente gubernamental. Según la nueva legislación, los casinos sólo estarán permitidos en cuatro regiones de bajos recursos económicos: Sibería, Primoriye, Krasnoder y Kaliningrado. Los críticos de la medida señalan que aumentará el juego ilegal y que el estado ruso perderá muchos millones de dólares en impuestos. La policía moscovita ha detectado el funcionamiento de salas de juego ilegales que funcionaban camufladas en tiendas de productos de alimentación, librerías e incluso bibliotecas.

La Feria de Recreativos, Juegos Sorteos y Apuestas de México GAMMEX 2009 ha cambiado de fecha y se realizará los días 10 y 11 de junio próximo. El Show Manager Izkrah Pinto concedió que el cambio se debía a una postergación de la fecha inicial de primeros días de abril, de acuerdo con la planiﬁcación del Centro de Convenciones World Trade Center del D.F. Pinto dijo: “En principio, hemos tenido varias solicitudes para un cambio de fecha de nuestro evento del sector del juego en la Ciudad de México, y hemos accedido a esto tanto para concertar con el WTC como con segmentos del sector del juego en nuestro país”.

.................................................................................................. AVALAN INSTALAR UN CASINO El ayuntamiento de Zapopan dio luz verde a la instalación de un casino en la Plaza Andares de la avenida Patria -una de las principales arterias de la ciudad-, según dijo el alcalde panista, Juan Sánchez Aldana. El síndico Ricardo Anguiano Apodaca detalló que además del permiso expedido por la Secretaría de Gobernación para instalar en Zapopan un Play City de Televisa, los casinos deberán estar en centros comerciales, tener infraestructura idónea y prohibir el acceso a menores de edad. Games Magazine América del Sur 97

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