Games Magazine N° 19 by Games Magazine

capa_Argentina.indd 1

6/15/09 2:56:20 AM

EDITORIAL

Un año atípico

l 2009 es un año atípico para la industria del juego. Las previsibles consecuencias económicas de la crisis financiera internacional, las inesperadas complicaciones derivadas de la epidemia de gripe porcina en países como Estados Unidos, México y la Argentina y las novedades políticas de la región confluyeron para generar más incertidumbres que certezas en el desenvolvimiento de la actividad. En esta edición, no podíamos eludir el abordaje de estos temas de candente actualidad que influyen en la marcha de los negocios. De allí la nota de Jorge Castro sobre las modifi caciones que la crisis internacional provocó en la economía mundial y el análisis de Pascual Albanese sobre el escenario político abierto por las recientes elecciones legislativas en la Argentina y su impacto en el sector del juego.

Pero, una vez más, el sector privado reveló su empuje y dinamismo. El balance de la realización en México de ELA, que exponemos en estas páginas, muestra que, a pesar de las dificultades, la actividad no se detiene. Por razones políticamente controvertidas, Venezuela está hoy de moda. Pero, más allá de gobiernos y coyunturas, ésta renovada notoriedad internacional permite recordar que se trata de un país importante de América del Sur, con un pueblo hospitalario y bellezas naturales que lo convierten en un verdadero paraíso para el turismo. Con una cobertura periodística especial dedicada a mostrar sus múltiples y extraordinarios atractivos, queremos incentivar el interés en conocerlo y disfrutarlo. CARLOS CARDAMA DIRECTOR

www.games-magazine.com.ar Games Magazine América del Sur 3

Editorial.indd 1

03/08/2009 19:11:54

6 La pequeña Venecia del Continente Mar, desierto, selva, nieve son componentes de este contraste multicultural que define a Venezuela, razón por la que es escogida por muchos como destino turístico.

México se vistió de fiesta con ELA Su edición 2009 se llevó a cabo en el Centro Banamex de México DF, con una importante ampliación de su superficie. Si bien la feria debió ser pospuesta por la epidemia de Gripe A-H1N1, el cambió de fecha no opacó su crecimiento.

50 Nuevos vientos en la política argentina Los resultados de las recientes elecciones legislativas marcan un “antes” y un “después” en la política argentina. El impacto político de la derrota del oficialismo también puede tener derivaciones en la industria de los juegos de azar.

Editorial ................................................................................................................. 3 La pequeña Venecia del Continente ..................................................................... 6 Proyecto contra el juego clandestino en Uruguay .............................................. 18 Nuevas licitaciones en Paraguay ........................................................................ 19 La ilegalidad florece en Ecuador......................................................................... 20 Enjoy llega a la bolsa chilena y augura una nueva era en sus negocios ........... 22 Javier Martínez: “Accedimos a una categoría de empresas como hay pocas en el mundo” ....................................................................................................... 26 México se vistió de fiesta con ELA ..................................................................... 28 Después de la crisis, un nuevo mapa del poder mundial. Por Jorge Castro ...... 40 Una pesada carga tributaria que soportar. Por Gastón Paludi y Martín Ojeda .. 44 Legalizarían el juego online en Estados Unidos ................................................. 48 Nuevos vientos en la política argentina. Por Pascual Albanese ........................ 50 El retorno al juego ............................................................................................... 52

Edición online

www.games-magazine.com.ar

4 Games Magazine América del Sur

Será obligatorio el reconocimiento de rostros .................................................... 56 Fusiones y adquisiciones. Por Alejandro La Pietra ............................................ 62

La Revista del Entretenimiento de América del Sur

DIRECTOR GENERAL CARLOs CARDAmA DIRECTORA COmERCIAL BETTINA mARDyks bettinam@gmconosur.com

52 El retorno al juego Los casinos y salas de juego de la Argentina abrieron sus puertas luego de las medidas optadas para la prevención ante la Gripe A H1N1. Sin embargo, en todas las provincias, los comités de crisis o emergencia han alertado sobre la necesidad de mantener las medidas preventivas.

56 Será obligatorio el reconocimiento de rostros Según la resolución 839/09 impulsada por el IPLyC, todas las salas de bingo de la provincia de Buenos Aires, deberán contar con un sistema de reconocimiento facial en un plazo límite de 60 días.

Los Fraudes y la Tecnología en la Industria del Juego. Por Zacarías Leone ..... 66

JEFE DE REDACCION PAsCuAL ALBANEsE palbanese@games-magazine.com.ar AsEsOR TECNOLOGICO ING. GERARDO TACCONE gtaccone@games-magazine.com.ar FOTOGRAFIA mARIO mOsCA mmosca@games-magazine.com.ar DIAGRAmACION PAuLINA mAumus paulina@games-magazine.com.ar

Historias de un trotamundos. Por Juan Ignacio Pereyra .................................... 72

ImPREsION GRAFICA PINTER info@graficapinter.com.ar

El sistema TITO ....................................................................................................74

.................................................................

Responsabilidad Social Empresaria. Por Mónica Panzoni..................................70

Los Dragones y la Tributación, una aproximación a los E-Sports (por dinero). Por Alejandro Leguizamón .................................................................................. 78 El dinamismo como herramienta para el crecimiento ......................................... 80 Abrió las puertas Casino Neo Mayorazgo .......................................................... 83 Certificación de los juegos de azar ..................................................................... 84 R. Franco incursiona en el Multi-game ............................................................... 86 El evento del mercado peruano .......................................................................... 88 Noticias de Negocios .......................................................................................... 90 Construir estrategias y alianzas.......................................................................... 92 Noticias de América del Sur................................................................................ 94 Noticias Internacionales ...................................................................................... 96 Ficha Técnica ...................................................................................................... 98

Games magazine es una publicación bimestral de distribución gratuita, propiedad de Dertes s.A. Games magazine es marca registrada. Registro de la Propiedad Intelectual Nº 498.405. Tirada de esta edición 7.500 ejemplares. Maza 1033 • C1220ABK Buenos Aires, Argentina Tel/Fax: (54-11) 4931-8990 buenosaires@games-magazine.com.ar ................................................................

JULIO / AGOSTO DE 2009 ................................................................ Games Magazine América del Sur 5

TURISMO

La pequeña Venecia del continente Mar, desierto, selva y nieve son los componentes de este contraste multicultural que define a Venezuela, razón por la que es escogida por muchos como destino turístico. 6 Games Magazine América del Sur

Turismo.indd 1

03/08/2009 19:25:19

l norte del sur, la pequeña Venecia como más se la conoce a Venezuela, fue avistada por Cristóbal Colón en su tercer viaje (el 3 agosto de 1498), pisando por primera vez el continente. Años más tarde fue explorada por el Italiano Américo Vespucio, a quien, los palafitos del Golfo de Paria, le recordaron a Venecia, por lo que de allí se origina su nombre. Llena de contraste y con una ubicación privilegiada, Venezuela cuenta con 23 estados, un distrito capital y 120 dependencias federales. La tierra de Simón Bolívar, libertador de América y llamado por los venezolanos padre de la patria, es un compendio de tradiciones, historia, folklore, modernidad y gente amable. Pero para conocer un país, primero hay que descubrir a su gente, tierra mestiza por excelencia desde aquel tres de agosto, donde indígenas, africanos y europeos, fueron los primeros en fusionarse para hacer los cimientos de los que es ahora. Hoy vamos a descubrir 4 rincones que describen y representan esta tierra llena de gracia, como la llamo Colon.

Mérida: La ciudad de los caballeros Uno de los principales estados turísticos de Venezuela se encuentra en la región andina, al sur-occidente del país y a 680 kilómetros de Caracas. Mérida, con un clima frío pero cálido en su gente, le pro-

porciona al visitante un contacto directo con la naturaleza, perdiéndose en majestuosos paisajes, a lo largo y ancho de toda la región, combinado con una diversidad de actividades para todos los gustos. En primer lugar se encuentra el Teleférico más alto del mundo, posee 12,5 kilómetros de largo de trayecto y alcanza una altura de 4.765 metros, haciéndolo una obra de ingeniería única en su tipo y con más de 40 años de historia. El mismo va desde la ciudad de Mérida hasta la cima del pico Espejo dentro del Parque Nacional Sierra Nevada; allí el turista no solo podrá admirar más de 86 especies de frailejón, una planta exclusiva de la cordillera de los Andes de Venezuela, Colombia y Ecuador, sino el contraste vegetativo a lo largo de todo el trayecto. Y como si fuera poco estando en el Parque Nacional Sierra Nevada y, hacia el norte, podemos apreciar al Parque Nacional Sierra de la Culata, en pleno corazón de los Andes venezolanos, frente vemos el fl anco Norte del Pico Bolívar y, bajo nosotros, apreciamos el sinuoso camino que conduce hasta la aldea Los Nevados, al otro lado de las montañas. La ciudad, construida alrededor de los ríos, mantiene 35 parques en su extenso territorio. Los terremotos y las guerras de la independencia han sido frecuentes en esta región, pero ella cultiva una tolerancia agradable, así como muchas actividades culturales. Games Magazine América del Sur 7

Turismo.indd 2

03/08/2009 19:20:30

TURISMO

La religión tiene en Mérida un papel preponderante en la vida cotidiana de sus habitantes, por ello es que muchas de sus celebraciones, como La Quema de Judas y Los Vasallos de La Candelaria, son en honor a santos y personajes religiosos. La región es popular entre los escaladores, los amantes de la fauna y los turistas que

Truchicultura Y para ver peces no tiene que salir del estado. A poco tiempo de la ciudad de Mérida, se encuentra Truchicultura, la cual, junto a la Champiñonera de Santo Domingo, son los dos mayores complejos industriales de la zona. Aquí podrá observar el cultivo de esta valiosa y apetecida especie, desde su nacimiento en incubadora hasta su desarrollo adulto. Si nunca lo ha visto antes, le impresionará la compleja estructura desarrollada sobre el valle para el cultivo de la trucha. Para mayor información consulte la página www.visitasantodomingo.net

gozan de la variedad de paisajes, cumbres de montaña permanentemente cubiertas con nieve, lagos glaciares, y de los paramos. Si sumamos a esto la playa tropical de Palmarito, situada en el lado sur oriental del lago Maracaibo, tendremos como resultado un estado con gran variedades de clima y geografía. Para los que buscan conocer Venezuela en profundidad, deben visitar la Venezuela de Antier, parque temático fundado el 31 de julio de 1991. Sobre un terreno de 18 hectáreas, donde se recrea la arquitectura, folclore, gastronomía, música, costumbres e historia de las diferentes regiones de Venezuela de comienzos del siglo XX. Tomó 3 años levantar las construcciones con las

que abrió este parque: una casona colonial, un trapiche de caña, unas casas de bahareque, un castillo de piedras, unas churuatas indígenas, unas casas zulianas y una iglesia. Con el transcurrir de los años, este parque ha incorporado nuevas atracciones y servicios para el disfrute de todos los visitantes. En la actualidad, en La Venezuela de Antier están representadas 12 regiones

8 Games Magazine América del Sur

Turismo.indd 3

03/08/2009 19:20:45

Games Magazine AmĂŠrica del Sur 9

Turismo.indd 4

03/08/2009 19:20:49

TURISMO

Cómo llegar a Margarita A Margarita llegan vuelos directos desde varias partes del mundo, pero también se puede llegar al Aeropuerto Internacional Simón Bolívar en Caracas y hacer conexión con algunas de las aerolíneas venezolanas. Además, se puede llegar en ferry desde el continente (Puerto la Cruz y Cumaná en algunos de los botes ferry que prestan diariamente este servicio de la Empresa Conferry.

y estados de la Venezuela gomecista: Oriente, Los Llanos, Falcón, Miranda, Aragua, Trujillo, Zulia, Caracas, Lara, Amazonas, Táchira y Mérida. Próximamente comenzarán los trabajos para la construcción de Carabobo, Bolívar y Yaracuy. El parque se encuentra ubicado a 5 Km. de la ciudad de Mérida. Otro lugar digno de ser visitado en Mérida es la Heladería Coromoto que ofrece más de 800 sabores de helado, lo que la ha hecho figurar en el Libro de Records Guiness como la heladería con más variedad de sabores en el mundo. En sus sabores inimaginables: Cerveza, frijoles, pasta con queso parmesano, rosas, whisky, ajo, plátano, cebolla, remolacha y creaciones particulares como el helado Miss Venezuela con sabor a perfume de rosas y claveles.

Mérida no solo esta lleno de lindos paisajes, el visitante también podrá disfrutar de su gastronomía, rica en frutos rojos, champiñones y truchas, convirtiéndose esta última en una atracción turística y emblema de la localidad.

Margarita: La perla del caribe La isla principal del estado Nueva Esparta, es un paraíso donde se puede mezclar la diversión, relax, folklore, cultura, paisajes y compras. El agradable clima tropical, su gente cálida y trabajadora, y una costa de 168 kilómetros con playas de ensueño la han llevado a ganarse el título de La Perla del Caribe. Con una gran infraestructura Hotelera cuenta con una gran variedad de alojamiento al alcance de los diferentes gustos y presupuestos.

Casinos y Bingos en Margarita NOMBRE

LOCAL

DIRECCIÓN

Gran Casino Margarita Casino Lagunamar Bingo Reina Margarita Bingo Fiesta Bingo Flamingo Bingo Charaima Casino Flamingo Casino Marina Bay Bingo Caribe Plaza Bingo Jumbo Bingo Las Vegas

Hotel Hilton Suites Hotel Lagunamar Bingo y Máquinas Hotel Margarita Palace Bingo y Máquinas Bingo y Máquinas Hotel Flamingo Beach Hotel Marina Bay Bingo y Máquinas Bingo y Máquinas Bingo y Máquinas

Urb. Costa Azul, Porlamar Caserío Guerra, Pampatar Av. 4 de Mayo, Porlamar Av. Santiago Mariño, Porlamar C.C. Sambil, Porlamar Av. 4 de Mayo, Porlamar La Caranta, Pampatar Urb. Costa Azul, Porlamar Calle Jesús María Patiño, Porlamar C.C. Jumbo, Porlamar Av. 4 de Mayo, Porlamar

Para los amantes de la naturaleza se encuentra el parque nacional La Restinga a solo 10 minutos de Porlamar, una de las principales ciudades, allí podrá realizar un paseo en lancha por los 22 km del parque desde los manglares hasta la playa. La isla cuenta con una gran variedad de playas para todos los gustos, como playa el Agua, centro de reunión de jóvenes y surfi stas y la Bahía de Juan Griego para las atracciones acuáticas. Para contemplar toda Margarita, nada mejor que subir al cerro Copei a 950 metros sobre el nivel del mar, donde el turista disfrutará de una abundante brisa debido a la vegetación que va desde árboles de 35 metros de altura hasta diversas fl ores como bromelias, orquídeas y helechos. En cuanto a la fauna encontrará venados, monos, cachicamos, conejos de montaña, ardillas, guacharacas y gallinas poncha. No solo podrá disfrutar del paisaje sino de los buenos precios que ofrece la isla por ser puerto Libre, en grandes Mall como el Sambil, Ratan y hasta el famoso mercado de conejeros, encontrara lo inimaginable para sus compras. En cuanto a la gastronomía, este sector del oriente del país es rico en frutos del mar, entre los platos típicos de la cultura margariteña podemos encontrar las empanadas de cazón o las cachapas. En cuanto a los gustos tropicales existe una gran variedad de jugos de frutas naturales, y la muy popular cocada. Igualmente contará con una gran variedad

10 Games Magazine América del Sur

Turismo.indd 5

03/08/2009 19:20:54

Games Magazine AmĂŠrica del Sur 11

Turismo.indd 6

03/08/2009 19:20:54

TURISMO

de gastronomía nacional e internacional en los diversos restaurantes en toda la isla. Para darle el toque final a sus vacaciones después de haber disfrutado de las hermosas playas, los bellos encantos y hermosos lugares de esta paradisíaca isla, los afi cionados a los juegos encontrarán varias opciones entre casinos, bingos y salas de maquinitas para probar su suerte. Y para terminar la noche encontrarán una estupenda variedad de espectáculos nocturnos, discotecas, Pools & Bars y Night Clubs, con sus ambientes y personalidades muy propias e inconfundibles, hay un sitio para cada uno. Del Piano Bar romántico hasta la fiesta tropical más alocada para los jóvenes de años y de sentimiento. Terrazas bajo el cielo pintado de mil estrellas con suave música en vivo y discotecas con espectaculares luces y música de cartelera.

Amazonas: las maravillas del mundo Para un turismo de aventura y/o ecológico, Venezuela ofrece 430 mil metros cuadrados de selva, al sur este del país. En su seno

se alojan las más diversas formaciones geológicas: los “tepuyes” o montañas verticales de cúspide plana reinan sobre las llanuras suavemente inclinadas a los márgenes del Orinoco, el tercer río más largo de América del Sur y arteria fluvial del corazón selvático venezolano. La mayoría de los pobladores de la selva son los primeros que habitaron en Venezuela, es decir, los indígenas. Allí conviven diferentes etnias, entre las que se encuentran: Yekuana, Yanomami, Pemón, Warao, Piaroa y Panare, todo un tesoro de cultura ancestral. En estas tierras, fascinados por la majestuosidad de sus paisajes, hallaron inspiración Julio Verne y Alejo Carpentier para escribir “El soberbio Orinoco” y “Los pasos perdi-

dos”, respectivamente. Y es que el silencio juega con el estruendo que generan los caudalosos ríos y cascadas, entre los cuales está la caída de agua más grande del mundo: El Salto Ángel. La selva arropa a la especie humana minimizándola a tal punto que parece no existir más que el olor, color y sonidos de una naturaleza invencible.

12 Games Magazine América del Sur

Turismo.indd 7

03/08/2009 19:21:10

Games Magazine AmĂŠrica del Sur 13

Turismo.indd 8

03/08/2009 19:21:15

TURISMO

Conozca de cerca los Parques Nacionales en los que podrá disfrutar de toda la belleza de las selvas venezolanas. Para ello contará con un sin fin de paquetes turísticos, donde podrá desarrollar una aventura y realizar excursiones a los lugares mas inhóspitos, practicar rafting, kayak, escalada, excursión, observación de aves y fauna, alojamiento en campamentos que no por estar en la selva no poseen el confort y el relax de cualquier spa de la ciudad.

Maracaibo: La ciudad del sol amada Siendo la segunda ciudad más importante de Venezuela, es la responsable del buen funcionamiento de la economía venezolana, ya que allí se extrae, refina y exporta un alto porcentaje del petróleo del país. Es un lugar lleno de contrastes, allí se funden las costumbres, tradiciones y una gastronomía procedentes de hace siglos, con la actividad económica, cultural y tecnológica propia de cualquier metrópoli del mundo. Hermosos pueblos, iglesias e impresionantes playas, junto con interesantes museos, exquisitos restaurantes y cómodos complejos turísticos hacen de la capital zuliana uno de los sitios más atractivos de la nación. Independientemente de la forma que lleguemos a la ciudad, no pasa desapercibido el puente sobre el lago de Maracaibo. En sus aguas se pueden divisar autóctonos poblados cuyas viviendas son conocidos como palafitos, casas construidas dentro del lago, sostenidas por estacas. Entre los poblados más conocidos, se encuentran, en la Costa Oriental del Lago San Timoteo, Ceuta y Bachaquero. Hablar de la arquitectura popular de Maracaibo es hablar del barrio Santa Lucía o El Empedrao, como también se le conoce. Ubicado entre las avenidas El Milagro en la parroquia Bolívar, su estilo de casas de colorido vibrante, techos altos, gárgolas, amplios ventanales, zaguanes y elevadas puertas, resume los conceptos que establecieron las ciudades del continente durante la colonización. Pero la arquitectura de Santa Lucía no resume sólo un tipo particular de viviendas, sino una manera propia de convivencia en la que, por ejemplo, la

El día Sagrado El venezolano tiene el domingo dedicado al azar, como en la creación, al séptimo día se descansa, los venezolanos juegan. Para muchos el domingo es un día religioso, otros de descanso y dispersión, pero para el venezolano o por lo menos más del 50% de su población es el día mas esperado para las carreras de caballos, juegos de loterías, los raspaditos, la quiniela, el bingo y los casinos. Se desconoce el origen de esta desmedida afición por el juego. La información data desde 1545, cuando se implementó una jurisdicción que prohibía esta distracción de muchos. Durante la semana, la dosis es diferente, las loterías de diferentes regiones y a nivel nacional, realizan dos emisiones diarias con sorteos de diferentes categorías, son tan complejas que para un visitante no seria fácil de entender. Es que el juego es algo que se ha pasado de generación en generación, principalmente en los estratos bajos de la sociedad, es tan tradicional como la compra diaria del pan después de la jornada laboral. El triple, el chance A y B, triple de animalitos, lotería de Caracas, Lotería de Oriente, Lotería del Zulia, triple Coro, triple popular y el triple Gordo son solo algunos de los juego de consumo diario. El venezolano ha tenido, como lo revelan incontables evidencias, una inveterada propensión al juego, con repercusiones a menudo negativas no sólo para él y su familia, sino para la sociedad en su conjunto, numerosos análisis históricos, demográficos, psicológicos y económicos han puesto de manifiesto en forma reiterada que en Venezuela ha existido y existe una extendida inclinación por los juegos de envite y azar. En la actualidad, casi dos siglos después de esa legalización, estimaciones hechas por analistas e instituciones especializadas ponen en evidencia lo persistente y extendida de la conducta lúdica del venezolano. Aunque todas estas variantes del juego pueden tener en principio un objetivo meramente recreacional y, por tanto, inofensivo, igualmente los juegos son parte de su carisma. En fechas conmemorativas el venezolano juega como símbolo de suerte principalmente de las loterías. Son muchos los establecimientos que independiente de su rubro colocan en sus veredas electrodomésticos, equipos de sonidos, artefactos de línea blanca, entre otros para las ya conocidas rifas. Para ello se toma en cuenta la fecha de nacimiento, sueños, cabalas, pronósticos, entre otros, no para todos es un simple juego de azar y esto es parte del atractivo de las fechas decembrinas. En la actualidad se ha incrementado la proliferación de casinos, en lugares turísticos como la Isla de Margarita, atrayendo no solo al consumidor extranjero, sino también al local, esta distracción se mezcla con presentaciones de diversos artistas nacionales, ya convirtiéndolo en un ambiente más familiar. Durante mucho tiempo los gobiernos locales fueron autónomos en cuanto a ciertas reglamentaciones en bingos, casinos y apuestas en carreras de caballos, actualmente la Comisión Nacional de Casinos, Salas de Bingos y Maquinas Traganíqueles adscrita al Ministerio de Turismo es el Ente que los regula a nivel nacional, pero se especuló sobre la creación de un impuesto creado por El Servicio Nacional de Administración Aduanera y Tributaria (Seniat), siendo desmentido por el Superintendente José David Cabello. Igualmente el organismo tributario adquirió un conjunto de máquinas fiscalizadoras, las cuales permitirán reducir en 25% la evasión de impuestos en todo el territorio nacional, siendo esta la principal preocupación del Gobierno Venezolano, ya que solo en el 2008 se recaudo más de 67 millones de bolívares (31 mil millones de dólares), más de la meta prevista, por eso la principal diversión del Venezolano se ha convertido en una importante recaudación para la Nación. Venezuela es un país lleno de tradiciones, y los juegos de envites y azar se han sumado casi desde que Cristóbal Colon piso tierra firme, esto agregado a la alegría de este pueblo que es conocido y ha traspasado las fronteras; Para los que piensan visitar próximamente este país, no solo podrán disfrutar de sus recursos naturales sino también, de esta mezcla de tradición y diversión que reina en el costumbrismo.

14 Games Magazine América del Sur

Turismo.indd 9

03/08/2009 19:21:18

Liderando el camino en validaci贸n de billetes y tickets Incrementa sus ganancias Aceptacion confiable de tickets en 4 direcciones Muestra la imagen del ultimo billete Modelo unico para aplicaciones a nivel mundial Aplicaciones especiales para Server Based Gaming

Money Controls Inc. Tel: +1 216 701 3409 www.moneycontrols.com sales@moneycontrols.com Games Magazine Am茅rica del Sur 15

Turismo.indd 10

03/08/2009 19:21:19

TURISMO

viven las ricas costumbres y el gentilicio del alegre marabino. El templo de Santa Lucía, enclavado en el barrio, es el único de estilo gótico de la ciudad. La Chinita, como amorosamente le dicen los zulianos, quiso manifestarse en estas tierras para que la venerasen como patrona y Madre Celestial. En una mañana calurosa de noviembre de 1794, una viejecita, quien acostumbraba lavar sus ropas en las tranquilas aguas del Lago de Maracaibo, recogió una tablita que flotaba. Habiéndose hecho ya de noche, regresó a su humilde hogar con la tablita confundida entre las ropas de su tinaja. En la actualidad es parte del fervor religioso y turístico de la región, dicha tablita se puede ver en la Basílica de Nuestra Señora de Chiquinquirá ubicada en la calle 10 de Maracaibo. Maracaibo como toda gran ciudad cuenta con un sin fin de lugares para la diversión nocturna, bares, discotecas, restaurantes de comida nacional e internacional, pero

Bingos y Casinos en Maracaibo Bingo Costa Verde Av.4,C.C.Costa Verde,Loc.PE-1-5, Bella Vista

............................................. Bingo Euro Zulia C.C Aventura, Loc 33 , Av. 12

............................................. Bingo Royal América C.C San Tarcisio, Av. Cecilio Acosta

............................................. Bingo Seven Star Avenida 15, entre la 58 y 59

............................................. Bingo Big Club Show Av.15/ Calle 73, Unicentro Naro, Las Delicias

............................................. Casino Maruma Hotel Maruma, Avenida 2

............................................. Casino del Lago Hotel del LagoIntercontinental, Av. Milagro, local 14

............................................. Gran Bingo Maracaibo Avenida 9 y 9B

calle es un ámbito afortunado para el diario encuentro de todos los lugareños. La casa empedraera está diseñada en función de una vida comunal, donde sus residentes están estrechamente relacionados; los enlosaos son sitios predilectos para la tertulia cotidiana de sus afectuosos habitantes. Cuna de poetas y gaiteros, Santa Lucía es vivo testimonio del pasado donde aún per-

la noche marabina también cuenta con muchos casino y bingos, muchos de ellos en los principales hoteles, permitiéndole al turista el máximo confort. En los últimos años Venezuela ha evolucionado en materia turística, principalmente en infraestructura. Dejando satisfecho al visitante por la variedad de opciones, buenos lugares y excelentes bellezas naturales.

16 Games Magazine América del Sur

Turismo.indd 11

03/08/2009 19:21:25

Games Magazine AmĂŠrica del Sur 17

Turismo.indd 12

03/08/2009 19:21:26

URUGUAY

ProPone un significativo aumento de las sanciones Penales

Proyecto contra el juego clandestino a pesar de la campaña electoral en marcha, las autoridades uruguayas avanzan coordinadamente en una acción contra el juego clandestino y la ludopatía. el presidente tabaré vázquez envió al Parlamento un proyecto de ley.

ientras avanza en la adopción de medidas de lucha contra la ludopatía, el gobierno uruguayo envió al Parlamento un proyecto de ley que propone un significativo aumento de las sanciones penales aplicables a quienes explotan clandestinamente juegos de azar, como medida orientada a la defensa de la sociedad frente al notorio crecimiento de esas actividades ilícitas en todo el país. Importa acotar que la presentación del proyecto es posterior a la firma de un convenio entre la Dirección Nacional de Casinos y la Facultad de Medicina para la atención de las víctimas de la ludopatía. Porque ambas cuestiones se encuentran vinculadas. Existe un fuerte contraste entre la consideración que puede brindarse al jugador en un establecimiento controlado por el estado y la que puede esperarse de la acción de particulares que instalan máquinas tragamonedas en distintos locales comerciales sin ningún tipo de control. El convenio establece que la Dirección de Casinos brindará medios para que la Facultad de Medicina instale en el primer piso del Hospital de Clínicas de Montevideo un consultorio reservado exclusivamente a la atención psicológica de los ludópatas y sus familias, que también suelen sufrir seriamente las consecuencias de la conducta de los jugadores compulsivos. Según estimaciones médicas, alrededor de 10.000 uruguayos serían actualmente víctimas de esa enfermedad. Mientras tanto, la exposición de motivos del proyecto de ley argumenta acerca de la existencia de un aumento del juego

clandestino, en particular a través de la proliferación de máquinas tragamonedas instaladas ilegalmente en comercios, bares, centros nocturnos e inclusive en entidades sociales y deportivas. Agrega que el combate a esas actividades ilícitas se ve dificultado por la liviandad de las sanciones penales previstas para esa trasgresión. En la actual legislación, el juego clandestino es considerado como una simple “falta” y se castiga con una simple multa que en la gran mayoría de los casos no alcanza para disuadir a los infractores. El proyecto cambia la tipificación legal de juego clandestino, que deja de ser simplemente una falta para pasar a constituir un delito, con una sanción de tres a veinticuatro meses de prisión. Se estipulan también nueve agravantes para abarcar distintas situaciones. Quienes exploten clandestinamente juegos de azar están amenazados por una pena agravada, que es de doce meses a tres años de prisión. La norma determina también el decomiso de todos los bienes, productos o instrumentos empleados para la comisión del delito. Daniel de León, vicepresidente de la Asociación Uruguaya de Fabricantes y Operadores de Juegos Electrónicos (AUFOJE), entidad que agrupa a pequeños empresarios que explotan máquinas tragamonedas sin autorización oficial y reclaman su legalización señaló que el gobierno busca beneficiar a capitales transnacionales y perjudicar a los “humildes y pequeños empresarios uruguayos”. Subrayó asimismo que el gobierno “no busca prohibir el juego, porque está impulsando una mega

licitación dirigida a empresarios privados para asociarlos en la explotación de todos los casinos del país”. Gerardo Dibbern, abogado de AUFOJE, anunció que la entidad demandará al Estado uruguayo por un monto de diez millones de dólares por “daños y perjuicios, lucro cesante y daño moral por la persecución arbitraria de la que son objeto los operadores”. Según Dibbern, la Dirección de Casinos viola el principio de “libre competencia” y realiza un “abuso de posición dominante” en el mercado, ya que el juego es una actividad en la que el Estado no tiene el monopolio. El Director de Casinos, Fernando Nopisch, advirtió que en la actualidad están en funcionamiento irregular alrededor de 15.000 slots, que recaudan anualmente alrededor de 36 millones de dólares. Los defensores de la iniciativa oficial hacen hincapié en la prevención de la ludopatía y recalcan que el juego realizado en los establecimientos oficiales presenta seguridades de las que obviamente carecen los garitos clandestinos.t

18 Games Magazine América del Sur

Uruguay.indd 1

03/08/2009 19:26:49

PARAGUAY

Estiman quE En El mEs dE sEptiEmbrE ya podrían adjudicarsE las apuEstas dEportivas

Nuevas licitaciones en Paraguay

a Comisión Nacional de Juegos de Azar (CONAJZAR) llamó a licitación pública para la concesión de cinco establecimientos de juego en distintos puntos del país, incluyendo Asunción, Departamento Central, Alto Paraná, Itapúa y Cordillerana. La convocatoria también se extiende para la concesión del juego online y del telebingo. Las autoridades estiman que en el mes de septiembre ya podrían adjudicarse las apuestas deportivas. Patricia Marchewka, titular de la CONAJZAR, una economista especializada en cuestiones de transparencia administrativa, subrayó que todos estos llamados “se realizarán por licitación, a diferencia de los anteriores, en los cuales se identificaron casos de simples prórrogas de contratos”. Entre esas primeras licitaciones, figura también la relativa a la de la explotación de la quiniela oficial, que actualmente es administrada por la empresa Repsur y cuyo contrato vence el próximo 30 de septiembre. El canon abonado por la quiniela supera los 552.069 dólares mensuales. Se estima que los ingresos por este negocio son de alrededor de dos millones de dólares mensuales. Repsur tiene alrededor de 1200 puntos de venta distribuidos a lo largo de todo el territorio paraguayo. En el pasado, algunos sectores políticos han denunciado que los propietarios de la compañía compartirían su monopolio de la quiniela oficial con la explotación de la quiniela clandestina. También está en marcha la licitación para la explotación del telebingo, un emprendimiento que hasta ahora no ha tenido mayor éxito comercial y que es administrado actualmente por la firma Gambling y emitido por el Canal 9 de Asunción. Esa concesión expira el 27 de agosto. El aporte del telebingo asciende hoy a 29.961 dólares mensuales.

las autoridades paraguayas llaman a licitación para la concesión de la quiniela oficial, el telebingo y cinco casinos, en Asunción y en otros puntos del país. Existen también interesantes posibilidades de expansión en la frontera de paraguay con brasil.

En relación al casino de Asunción, se trata del segundo llamado, ya que el primero fue finalmente declarado desierto. En cuanto al Departamento Central, la convocatoria surge del hecho de que el contrato del anterior permisionario, Casino Entertainment Limited, fue cancelado

por falta de pago. Según las autoridades, la deuda ascendía a un millón de dólares. La justicia paraguaya, a través de un fallo de la Cuarta Sala del Tribunal de Apelación de Asunción, rechazó una acción de amparo constitucional que fue promovida por el abogado de la firma, Florentín López Cáceres. En medios empresarios, se comenta que el Grupo Andreani, que explota el casino del Hotel Guaraní de Asunción, y el Grupo Worest, que administra otro establecimiento en esa ciudad, no estarían demasiado conformes con la performance de sus respectivos emprendimientos en el Paraguay y tendrían abierta la posibilidad de vender sus establecimientos. No obstante, existe interés de otros empresarios argentinos, entre otros la empresa Boldt, en profundizar su inserción en el mercado de juego paraguayo. Un antecedente significativo de ese interés es la presencia de una empresa argentina, encabezada por Jorge Goitia, propietaria de casinos en Corrientes, en Casinos del Paraguay, la compañía que explota el Casino Carnaval, en la ciudad de Encarnación, la tercera ciudad paraguaya, convertida en una fuente de atracción turística por su condición de capital del carnaval de la nación guaraní. La administración del establecimiento está a cargo de la empresa consultora Foodservice Consulting. Otro tema que es motivos de análisis recurrentes en los círculos políticos y empresarios paraguayos es la posibilidad de instalar salas de juego en distintos puntos de la frontera con Brasil, de modo de atraer al turismo brasileño, que todavía se ve privado del acceso a los establecimientos por las prohibiciones sobre el particular todavía existentes en la legislación brasileña.t Games Magazine América del Sur 19

Paraguay Juego.indd 1

03/08/2009 22:51:20

ECUADOR

LA ACTIVIDAD ILEGAL ES ALTAMENTE RENTABLE Y SUELE NO TENER LÍMITES

La ilegalidad florece en Ecuador Los empresarios del sector privado de la industria del juego se quejan de la “competencia desleal”. Mientras los establecimientos legales tienen que cumplir con una multitud de reglamentaciones, los locales clandestinos actúan con total libertad.

l gobierno ecuatoriano estableció reformas en el reglamento de Casinos, cuyas normas se aplican sobre los establecimientos legalmente habilitados, pero en los hechos no abarcan a los que funcionan en la ilegalidad. Voceros del sector privado afirman que las autoridades se han concentrado básicamente en emitir reglamentos para las salas legalmente constituidas, pero no toman medidas efectivas en relación a los salones ilegales. En mayo pasado, el gobierno emitió un decreto que aumentó las facultades del Ministerio de Turismo para controlar los casinos legales. La norma especifica que ese organismo establecerá qué tipos de juego podrá instalarse en cada casino, así como el número de mesas y máquinas de juego. Designará también a los inspectores de juego, dispondrá la realización de fiscalizaciones y solicitará la documentación contable correspondiente. Agrega que antes del 31 de diciembre de 2010 se deberá instalar un sistema computarizado de interconexión en tiempo real para facilitar las labores de control y fiscalización. En cambio, en los casinos que se ubican fuera de los hoteles cinco estrellas (únicos que pueden funcionar legalmente) el tema de su control fue delegado al Ministerio de Gobierno y Policía, que delega a su vez esa competencia en las intendencias para que se encarguen de controlar los casinos “informales”, algo que generalmente no se cumple.

Al respecto, la intendenta de la ciudad de Pichincha, Lourdes Garcés, explicó que para las oficinas municipales el cumplimiento de las tareas de control es harto dificultoso. Por dos motivos fundamentales. El primero es la instalación indiscriminada de estos sitios, especialmente en lo referido a máquinas tragamonedas. El segundo son las acciones judiciales de los afectados en defensa como lo que definen como su “libertad de trabajo”, que suelen esterilizar la acción de fiscalización. La funcionaria indicó también que, en la mayoría de los casos, los operativos para retirar a las máquinas tragamonedas instaladas ilegalmente resultan vanos, ya que luego de dos o tres semanas se instalan nuevo slots en otros pequeños negocios, cuyos propietarios reciben el 25% de las ganancias. Pedro Sánchez, gerente general de Casino Montecarlo, ubicado en el Hotel Mercure de Quito, advirtió contra la “competencia desleal”. Puntualizó que los casinos legales tienen que respetar normas muy estrictas, mientras que los otros funcionan sin ninguna obligación que cumplir. Recordó que, por ejemplo, el reglamento vigente establece que un hotel cinco estrellas o de lujo en el que se instale un casino debe tener al menos 150 habitaciones, una inversión mínima de cuatro millones de dólares en infraestructura y contar con bar, parquímetro y servicios de vigilancia privada.

La nueva reglamentación legal establece asimismo que los premios se paguen sin retenciones y las apuestas se realicen con dinero en efectivo, no con tarjeta de crédito. La actividad ilegal es altamente rentable y suele no tener límites. En algunos locales de la ciudad de Quito llegan a verse incluso a niños que, a la salida de la escuela, pasan por algunos de esos locales para realizar apuestas de pequeño monto. Cuando los operativos oficiales decomisan las máquinas utilizadas ilegalmente, los propietarios compran máquinas nuevas, que ingresan al país de contrabando. Muchas veces se trata de máquinas dadas de baja en casinos del Perú. “Sacar del partido a las casas de juego es muy difícil”, reconoce Sánchez, preocupado por la proliferación de esos locales, que enfatiza que a los empresarios del sector del juego no les inquieta cumplir con las normas vigentes, pero exigen también que “haya control en las salas de juego que ejercen en forma ilegal”. Lo cierto es que, en la actualidad, la actividad de los juegos de azar está regida por un “doble standard”: existen normas legales cuyo cumplimiento se exige a los establecimientos registrados, que constituyen un pequeño número, mientras que otros centenares de locales, diseminados en todo el territorio nacional, desarrollan su actividad sin ningún control oficial.

20 Games Magazine América del Sur

ECUADOR.indd 1

03/08/2009 19:28:30

Maquinas tragamonedas usadas para la venta Incluidos los últimos modelos

El principal proveedor de maquinas tragamonedas usadas 100% autenticas y originales. ISMS (Asia) Ltd.

ISMS (Americas) Ltd.

ISMS (Australasia) Ltd.

ISMS (Europe) Ltd.

ISMS (Africa) Ltd.

Hong Kong Office Suite 811, East Wing 66 Mody Road,Tsim Sha Tsui East Kowloon, Hong Kong T +852 2268 6853 F +852 2268 6763

North America Office 201 South Biscayne Blvd Miami Florida 33131 T +1 305 913 4588 F +1 305 913 1301

Australia Office 520 Oxford Street Bondi Junction Sydney 2022 T +61 2 9779 1506 F +61 2 9513 8888

Europe Office 1 Down Place Hammersmith London W6 9JH T +44 208 762 6186 F +44 208 762 6187

Macau Office Macau No. 39 61 Avenida Almeida Ribeiro Macau S.A.R. China T +853 8291 3986 F +853 8291 3889

South America Office Cdad De Mendoza Pcia De Mendoza Argentina ZC 5500 T +54 261 405 8352 F +54 261 405 8352

New Zealand Office 907 Karamu Road North Hastings New Zealand T +64 6 878 6313 F +64 6 878 6316

Russia Office 9 Zemlaynoy val 105064 Moscow Russian Federation T +7 49950 31069 F +7 49950 31069

Johannesburg Office Birchwood Court 43 Montrose Street Vorna Valley Midrand 1686 South Africa T +27 11 655 7383 F +27 11 655 7011

www.isms.com.hk

| sales@isms.com.hk Games Magazine América del Sur 21

ECUADOR.indd 2

04/08/2009 12:08:12

chile

LA COMPAÑÍA LIGADA A LA FAMILIA MARTÍNEZ RECAUDÓ US$42 MILLONES EN LA OPERACIÓN

Enjoy llegó a la bolsa chilena

ardó, pero fi nalmente llegó. Tal como lo había expresado hace unos años, la mayor operadora de casinos y hoteles de Chile concretó el pasado 8 de julio su tan anhelado debut en el selecto grupo de las empresas que cotizan en la Bolsa de Comercio de Santiago. Y fue a lo grande. Luego de anunciar su intención de concretar su apertura a bolsa, los dueños de la firma -la familia Martínez-, junto a un grupo de asesores y la plana ejecutiva de la compañía se dedicó a mostrar las ventajas de invertir en una empresa que es líder en su segmento en Chile. Maneja y participa actualmente en siete casinos en Chile –Antofagasta, Coquimbo, Viña del Mar, Pucón y Puerto Varas, una participación minoritaria en el casino de Colchagua y está construyendo un nuevo proyecto en la comuna de Castro, Chiloé- y cuatro hoteles, además de la sala de juego y el hotel que opera en la ciudad argentina de Mendoza.

La entrada en el negocio bursátil estuvo marcada por una ceremonia en la sala de ruedas de la Bolsa de Comercio de Santiago, en la que estuvieron presentes el fundador de la empresa familiar, y el resto de la familia. La entrada en el negocio bursátil estuvo marcada por una ceremonia en la sala de ruedas de la Bolsa de Comercio de Santiago, en la que estuvieron presentes el fundador de la empresa familiar, Antonio Martínez, junto a su hijo y gerente general de la firma, Javier Martínez, y el resto de la familia. También lo acompañaron en la ceremonia

el presidente del mercado bursátil santiaguino, Pablo Yrarrázaval, quien destacó la “valentía” de los empresarios por llevar a Enjoy al mercado en medio de una crisis económica mundial que aún no muestra claros signos de ceder. Con el edificio de la bolsa santiaguina engalanado con los colores corporativos de Enjoy -junto a una ruleta puesta en medio del salón y una decoración que la hacía parecer un casino -y ante un concurrido público -que incluía desde empleados de los casinos y hoteles hasta corredores de bolsa- el martillero procedió a realizar el remate del libro de órdenes que contenía la demanda del mercado por las más de 460 millones de acciones, que representan el 30% de la propiedad accionaria de Enjoy. La operadora de casinos y hoteles logró recursos por más de US$42 millones, los que según Javier Martínez serán utilizados principalmente para concretar “el forta-

22 Games Magazine América del Sur

Enjot Apertura09.indd 1

03/08/2009 19:31:01

Los productos más innovadores para todo el continente.

CROWN GAMING S.A.C. Calle Los Negocios No 297 Surquillo, Lima 14, Perú Eduardo Armebianchi Phone: +51 1 7107 800 eduardo_armebianchi@admiral.com.pe NOVOCHILE Ltda. Presidente Riesco 5335 Of 606 Las Condes, Santiago, Chile Thomas Borgstedt Phone: +56 2 2135 040 tborgstedt@novomatic.com AGI ARGENTINA S.R.L. TTE CNEL Besares 4693 AR 1430 Buenos Aires, Argentina Laureano Bonorino lbonorino@novomatic.com

International Sales: Jens Halle, Phone: +43 2252 606 234, E-mail: sales@novomatic.com, www.novomatic.com Games Magazine América del Sur 23

Enjot Apertura09.indd 2

03/08/2009 19:31:09

chile

lecimiento y la consolidación financiera de la empresa, contenida en su plan de crecimiento estratégico”. El empresario también señaló que para la firma significaba una nueva era en sus negocios, por la confianza depositada en ellos por los inversionistas. “Hoy contamos con el apoyo de mucha gente que depositó su confianza y capitales en nosotros, lo cual aún más nos compromete con este proyecto, y creo que tenemos una gran perspectiva de desarrollo futuro”, dijo. Finalmente, el paquete de acciones se lo adjudicaron un variado grupo de inversionistas, poco más de 2.600. El 40% de las acciones se las llevaron inversionistas institucionales chilenos -entre los que se cuentan los Fondos de Pensiones, Family Office, fondos mobiliarios y fondos de inversión-, inversionistas extranjeros, y personas naturales.

Un esperado debut Poco más de dos años tardó la firma en hacer realidad la idea de ingresar en el mercado bursátil chileno. A partir de 2007, la firma comenzó a trabajar silenciosamente, preparando su estructura de negocios y gestión para operar de manera eficiente en la Bolsa, y así cumplir las regulaciones que impone la Ley de Valores a las Sociedades Anónimas que participan en el mercado. En junio de 2008, la firma inscribió sus acciones en la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) de Chile, ente regulador del mercado bursátil, y aprobó un aumento de capital por unos US$17 millones. La crisis financiera mundial, y la incertidumbre que produjo en el mercado bursátil, pospuso los planes de la firma por un tiempo, los que se reactivaron durante la primera parte de este año ante la necesidad de obtener fondos “frescos” para financiar la expansión de la compañía y los planes de negocios futuros. El gerente general de Enjoy, Javier Martínez, recalcó al hacer oficial el anuncio de la apertura a Bolsa que se buscaban dos cosas: acceder a nuevos capitales, principalmente los de los Fondos de Pensiones chilenos (AFPs) que invierten en compañías sujetas a la regulación del mercado y

otros inversionistas institucionales- como compañías de seguros o fondos de inversión extranjeros- y fortalecer a la firma para su crecimiento futuro. “Esta operación busca darle acceso a Enjoy al mercado de capitales invitando a inversionistas a participar en las interesantes oportunidades de desarrollo y crecimiento que tiene, y proyectar así su liderazgo hacia el futuro”. Agregó que “también hemos trabajado decididamente en el fortalecimiento de los pilares que nos permitirán sustentar el crecimiento futuro: el posicionamiento de marca, la profundización de nuestro club de fidelización de clientes, un modelo de gestión diferenciador y, por sobre todo, un equipo profesional y humano de primer nivel”. En la tarea de preparación, la firma de entretención fue asesorada por el Banco de Inversiones chileno LarrainVial, uno de los con mayor experiencia en conducir operaciones de este tipo en Chile. El desafío no fue menor, pues Enjoy es la primera de las sociedades en el negocio de los Casinos de Juego en llegar a la bolsa chilena, y también la única en debutar en el mercado desde que explotó la crisis financiera, lo que hizo aún más interesante para el mercado el desarrollo de la operación. Los ejecutivos de Enjoy, encabezados por el gerente general, Javier Martínez; el gerente de negocios, Pier-Paolo Zacarelli, y el gerente de finanzas e inversiones de Enjoy, Rodrigo Larraín, se jugaron el todo por el todo para interesar a los inversionistas, y con un gran despliegue realizaron a mediados de junio el Road Show -una suerte de presentación en sociedad de la empresa ante el mundo financiero- en tres domos ubicados en el Parque Araucano, en la comuna de Las Condes -zona oriental de Santiago de Chile, donde reunieron a más de 350 potenciales inversionistas para explicar las ventajas de la inversión y entregar números inéditos sobre la marcha de la empresa. Luego de esto, y junto a los asesores económicos, sostuvieron una serie de reuniones privadas con inversionistas

institucionales interesados en participar de la colocación.

Los números de Enjoy La apertura a bolsa de la cadena de hoteles y casino permitió a los inversionistas conocer de primera mano los números de la compañía. Según la información entregada por Enjoy al regulador de mercado, en sus casinos, la compañía cuenta con 4.321 máquinas tragamonedas, 290 mesas de juego y 1.000 posiciones de bingo. Asimismo, cuenta con más de 5.000 colaboradores repartidos en sus diferentes sedes. Durante las presentaciones realizadas con inversionistas, la compañía mostró como han crecido sus negocios en el último lustro. En el 2005 contaba con cuatro casinos -ante que comenzara a operar la Ley 19.995 de Casinos de Juego, que abrió la industria a nuevos operadores- y dos hoteles, tenía ingresos totales por $28.351 millones (unos US$52 millones al cambio actual), un Ebitda -medición financiera que da cuenta de ganancias antes de Intereses, Impuestos, Depreciación y Amortización y que es utilizada por los analistas como un indicador de la salud de una empresa- por otros US$17 millones y activos por US$114 millones. Para el 2009, los números muestran un salto impresionante. La firma estima que este año tendrá ingresos totales por casi US$160 millones, un Ebitda de US$50,4 millones, y activos con un valor estimado en unos US$427 millones. A esto se suma también las posibilidades de desarrollo de la industria en Chile. Actualmente, el gasto per cápita de los chilenos en juego alcanza al 0,20% del Producto Interno Bruto (PIB), frente al de Argentina, que llega a 0,42%, Estados Unidos, con un 0,71%, el Reino Unido con un 0,76% y España, con un 1,15%. Además, Enjoy también cuenta con terrenos para seguir expandiendo sus operaciones en sus principales plazas: En Coquimbo, zona turística de la Región del mismo nombre, tiene otros 11.733 metros cuadrados; en Pucón y Puerto Varas dos de los polos de atracción del sur de Chile, cuenta con 9.171 m2 y 5.191 m2, respectivamente.t

24 Games Magazine América del Sur

Enjot Apertura09.indd 3

03/08/2009 19:31:15

Games Magazine AmĂŠrica del Sur 25

Enjot Apertura09.indd 4

03/08/2009 19:31:18

ENTREVISTA

Javier Martínez, gerente general de enJoy

“Accedimos a una categoría como hay pocas en el mundo” en un exclusivo diálogo con gaMeS Magazine aMÉriCa del SUr, Martínez explicó la importancia de ingresar al mercado bursátil para su compañía y comentó la experiencia.

-¿Por qué decidieron utilizar esta formula para atraer capital, y no tomar bonos, como lo han hecho muchas empresas durante el último semestre? -Los bonos son deuda, y lo que nosotros queríamos era capital. Queríamos fortalecer la posición financiera haciendo una importante inyección de capital a la compañía, y creimos que era la mejor manera de hacerlo, y hoy día los éxitos y la realidad, demuestran que tomamos el camino correcto.

uego de concretar exitosamente su debut en el mercado bursátil chileno, recaudando más de US$42 millones por las más de 462 millones de acciones que ofrecieron, la operadora de Casinos y Hoteles Enjoy, continuará con sus planes de expansión y no descarta en un futuro realizar nuevos aumentos de capital para ampliar su presencia bursátil y atraer más recursos. Su gerente general, Javier Martínez, destacó que el principal desafío futuro de la firma es responder a la “confianza” depositada por los nuevos accionistas. “La gran confianza del público en general, lo que se denomina retail, para nosotros es un motivo de gran orgullo, creemos que hoy entramos en un nueva era, un nuevo desafío”. -¿Los fondos recaudados cubren sus necesidades de financiamiento, o van a tener que emitir bonos o hacer otro tipo de operación más adelante? ¿Va a haber una segunda parte de esta operación? -Esta es la primera parte de la estrategia financiera de fortalecimiento y consolidación de Enjoy, los montos recaudados nos permiten perfectamente desarrollar la estrategia financiera que tenemos pensada a futuro. Siempre después de una primera parte puede venir una segunda. -Durante el ‘Road Show’, el mercado se preocupaba de cual va a ser la “siembra” de Enjoy hacia el futuro¿Que viene ahora que han completado la apertura a bolsa? -Nosotros, dentro de las cosas que tuvo mayor complejidad en el ‘Road Show’,

fue que más que dar a conocer una empresa -como siempre-, tuvimos que dar a conocer una industria. Tenemos hoy un plan de crecimiento que estamos terminando, por sobre los US$340 millones, lo que pasa es que las cosas se han dado de una manera en que estamos dando este paso posterior a haber hecho eses plan, pero, si lo hubiéramos hecho al revés, todos estarían diciendo, ‘tremendo plan de crecimiento’. Nosotros tenemos que consolidar el plan, rentabilizarlo, eso es lo que yo llamé: la cosecha. A su vez, el poder acceder al mercado de capitales nos entrega grandes oportunidades a futuro en la industria, tanto a nivel nacional como internacional, porque creo que accedemos a una categoría de empresas como hay pocas en el mundo en esta industria.

-Tienen intención de seguir diluyendo la participación de la familia dentro de la empresa, y aumentar la cantidad de acciones en el mercado en el futuro ¿Habrá algún cambio en el directorio producto de la apertura? -El tema de la familia en la empresa, es que es un accionista más, un accionista controlador, pero lo importante son los futuros proyectos que tenga hacia adelante Enjoy. Si eso implica tener que hacer aumentos de capital nuevamente, obviamente que si son convenientes para la empresa se van a hacer. Hay varios miembros (del directorio) que son externos y no corresponden a la familia. Creo que este directorio debería continuar, a no ser que hubiera algo que no está contemplado hoy día. En la próxima junta de accionistas donde todos juntos, los accionistas de Enjoy definiremos quienes son los mejores directores que podemos contemplar para guiar a Enjoy en su conducción. -¿Cómo van a enfrentar el tema de la regulación, ya que ahora van a ser regulados por dos entidades distin-

26 Games Magazine América del Sur

Enjoy Entrevista.indd 1

03/08/2009 19:32:38

tas, la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) y la de Casinos (SCJ)? ¿No le resta agilidad a la incorporación de accionistas las exigencias de la ley y la SCJ? -Nosotros estamos acostumbrados en esta industria a ser regulados. Ésta es una industria que en el mundo entero es regulada. Por lo cual, para nosotros la regulación de la SCJ, de las municipalidades y de la SVS, lo único que nos ha generado es mayores eficiencias en términos de que la compañía tiene que estar con la información a tiempo. Si tuviera que resumirlo, mejoras en la eficiencia. En general, en el mundo entero este tipo de cosas se da en la industria de los casinos. No es algo anormal de la ley chilena. En mercados desarrollados también es así, y por el proceso que vivimos no fue un tema y todas las personas con que nos juntamos lo entendieron así, y ninguna tuvo problemas, y que si accedía a porcentajes mayores a lo estipulado, que es el 5%, nadie tenía ningún problema. -¿Piensa que en algún minuto su principal competidor en Chile, que es la

familia Fischer, los va a seguir en este camino? -Creo que la competencia en los mercados va por los consumidores, si Enjoy accedió al mercado de capitales, bien por Enjoy, pero cada empresa ve su estrategia de como enfrente el desarrollo hacia adelante.

que puede tomar una compañía. En decisiones como ésta, se evalúan todas las alternativas posibles y dentro de esas, elegimos ésta, que creo que es la que en el futuro nos entrega la mayor fuerza, el potencial para desarrollarnos y para lo que queremos hacer con Enjoy.

-¿Por qué eligieron este momento para abrirse en bolsa, dado que estamos en crisis y los mercados están volátiles? -Son dos años que llevamos trabajando en este tema, nosotros teníamos planteado esto para el último trimestre del año pasado, obviamente, no por razones de Enjoy, sino por las que todos conocemos, no fue posible, y en conjunto con nuestros asesores financieros encontramos que habían espacios para poder continuar con los planes que habíamos trazado, que el mercado estaba dispuesto a recibir a un nuevo integrante y tomamos la decisión. Esta no es una decisión por una manera de recaudar dinero, sino que es de las decisiones estratégicas más importantes

-Dentro de los riesgos para la compañía está no adjudicarse las concesiones que tienen hasta 2015 en las municipalidades ¿Tomaron en cuenta eso los inversionistas? -Nosotros presentamos toda la compañía al mercado, eso es parte de la situación de la compañía, también se evalúo, y el único comentario que puedo hacer es que Enjoy va a hacer una muy buena propuesta por esas licencias, y el desarrollo que tenga Enjoy no depende sólo de esas licencias, sino que de otras grandes oportunidades que podamos tener a futuro. Vamos a analizar todas las oportunidades que nos lleguen y que sean convenientes para los accionistas de Enjoy, todas.t

Por más de 10 años, GSA ha contribuido al crecimiento de la industria del juego con protocolos y programas que dan vida a la nueva tecnología, y nuestro Programa de Certificación GSA, le da la tranquilidad de que los productos que Usted está considerando para incrementar su parque de máquinas, han sido certificados para trabajar con los protocolos GSA. De manera que, no trate de adivinar, vaya a lo seguro. Esté listo y crezca con nosotros hoy en www.gamingstandards.com

Games Magazine América del Sur 27

Enjoy Entrevista.indd 2

03/08/2009 19:32:40

FERIAS

México se vistió de fiesta con

Su edición 2009 se llevó a cabo en el Centro Banamex de México DF, con una importante ampliación de su superﬁcie. Si bien la feria debió ser pospuesta por la epidemia de Gripe A-H1N1, el cambio de fecha no opacó su crecimiento.

os pabellones del Centro de Exposiciones Banamex, en México DF, reunieron a operadores y fabricantes de toda América, quienes junto a representantes de Europa y Asia dieron la bienvenida a visitantes, autoridades, invitados especiales y empresarios del sector. La Exposición Latinoamericana de Juegos de Azar de México (ELA) contó una vez más con el II Encuentro Iberoamericano de Operadores de Juego. “Todo apuntó a que, en esta ocasión, el evento superara ampliamente los excelentes resultados que se produjeron en la edición del año pasado en Monterrey, a la que asistieron más de un centenar de operadores”, aseguraron los organizadores.

La novedad más importante de este foro de 2009 es que fue organizado conjuntamente por la Asociación de Permisionarios de Juegos y Sorteos de México (APJSAC), la revista Casinos de Latinoamérica y la propia exposición ELA. La jornada comenzó con la realización del II Encuentro, en donde estuvieron presentes como oradores Alfonso Perez Lizaur, Presidente de la Asociación de Permisionarios de Juegos y Sorteos, el abogado especialista en juego, Alfredo Lazcano, además de Pedro Galindo y Carlos García, responsables de la exposición. Pese a la ausencia sin aviso de dos funcionarios de la SEGOB que habían comprometido su presencia, a la disertación se sumaron el

28 Games Magazine América del Sur

ELA.indd 1

03/08/2009 23:50:49

Games Magazine AmĂŠrica del Sur 29

ELA.indd 2

03/08/2009 23:13:05

Diputado mexicano, Armando García Méndez, autor del proyecto de una nueva ley para regular el juego en el país, y varios directivos de empresas fabricantes internacionales, que expusieron sus puntos de vista sobre la compleja interpretación que se debe realizar de la reglamentación mexicana, para entender qué juegos y máquinas están permitidas para comercializar en las salas de juego. Finalizada la conferencia, la exposición abrió las puertas al público a las 15 hs. Allí el visitante se encontró con un evento prolijo, que este año contó con la presencia de unos 70 expositores, y en donde se destacó la importante inversión de algunas empresas en la construcción y diseño de sus stands. En cuanto al público, el evento mantuvo durante gran parte una buena afluencia de visitantes. Según señaló Galindo: “Este año la feria ha recibido a casi 2 mil visitantes en su primer día, lo que supera ampliamente la cantidad de visitas recibidas el año pasado en Monterrey”. “Los datos hablan por sí solos. Estamos impresionados por la respuesta que recibimos del sector y el interés que existió para participar en ELA. Si exceptuamos a la feria de Las Vegas, no conozco ninguna otra exposición internacional de esta industria que en su segunda edición presente unas perspectivas reales de crecimiento tan altas como ELA”, manifestó Pablo G. Jara, director general de Expoazar S.A. “A diferencia de otras exposiciones que se celebran en Centroamérica y el Caribe, que o bien se suspenden o son un auténtico

desastre por falta de expositores y público, ELA es, sin duda, la feria de referencia para todo este área geográfica. Y lo será aun más, pues su crecimiento fue evidente”, sostuvo Galindo. “El balance de esta segunda edición ha sido muy positivo por varias razones. Desde el punto de vista de los expositores, la mayoría nos ha comentado que han quedado muy satisfechos tanto a nivel organizativo como a nivel comercial, ya que han hecho muchos contactos y han cerrado varios acuerdos. Por otro lado, en cuanto a la asistencia de público, aunque aún no contamos con las cifras finales, el primer día ya habíamos triplicado la asistencia que tuvimos el año pasado en la feria que realizamos en la ciudad de Monterrey”, señaló Carlos García, Director de la exposición. En cuanto a la calidad de los expositores, el empresario señaló: “han venido todos los operadores importante de México, y también operadores latinoamericanos y europeos”. García también confirmó que la edición del 2010 se llevará a cabo los días 6 y 7 de mayo en el mismo centro de exposiciones Banamex del Distrito Federal. Y adelantó además que “habrá empresas que no han estado presente este año, como WMS y Aristocrat, y que han decidido exponer el año entrante”. Finalmente, García destacó el apoyo recibido por parte de la Asociación de Permisionarios de Juegos y Sorteos. “Han trabajado con nosotros y nos han apoyado desde el primer momento”, afirmó.

Protagonistas de ELA 2009 La Exposición Latinoamericana de Juegos de Azar, convocó una vez más a los principales actores internacionales de la industria de los juegos de azar. A continuación, las impresiones de quienes formaron parte de la segunda edición de la feria JOHNNY ORTIZ / ZITRO

CARLOS ENGEL / BALLY MÉXICO

“Presentamos muchos productos, entre ellos los progresivos WAP. Vamos a poner en todo México las máquinas conectadas al WAP y con ello vamos a obtener grandes beneficios. Presentamos juegos de última generación, con gráficos fantásticos y un desarrollo único. Acá en México somos el operador con mayor número de máquinas. Todos estos juegos están basados en la plataforma Blackwave, la nueva generación de juegos que revoluciona al mercado. Además de las mesas de póker para 8 jugadores. Nuestro stand creo que fue el más lleno de ELA, por lo que nuestro resultado de la feria fue fantástico. A pesar de que las fechas no fueron las mejores, ya que acá en México están de vacaciones, la feria tuvo una buena afluencia de público y una buena organización. Creo que cada año va a estar mejor y va a poder consolidarse”.

“Estuvimos presentando productos premium, productos que han tenido mucho éxito en otros países. Como por ejemplo la aclamada plataforma V32, que posee un LCD de 32 pulgadas vertical. Quick Hits Diamond y Power Progressives Platinum. En relación a los tragamonedas de 5 rodillos, presentamos la línea Power Progressive y la línea Max, entre otros. La respuesta del público a los productos premium es muy buena, acá en México han gustado. El mercado mexicano es uno de los más importantes de América y uno en los que Bally es líder a nivel sistemas de gestión de casinos y slots clase II. Por esta razón, Bally tiene en México una oﬁcina exclusiva dedicada a desarrollar el negocio y a la atención de nuestros clientes. Por suerte, tuvimos muy buenos contactos en ELA. Estuvieron los principales operadores, con una muy buena organización, la verdad fue un éxito”.

30 Games Magazine América del Sur

ELA.indd 3

03/08/2009 23:56:37

ADD

Star

Ufo

Galaxy

Pearl

Omega

Vega

Intro

Unica

Pepo

search&find

Neon

Bingo

Black Jack

Slots

www.gold-club.si

astonishing achievements

Vega. 10-player roulette. Games Magazine AmĂŠrica del Sur 31

ELA.indd 4 ADD GC vega island_GMKIT230x300.indd 1

03/08/2009 23:13:22 9/6/08 9:22:41 AM

CARLOS CRESPO / SHOW BALL-SHOCK MACHINE Conﬁamos en la fortaleza de la economía, en la seriedad del mercado y de las leyes mexicanas, y descarto que suceda algo como lo que pasó en Brasil cuando vinieron las prohibiciones ¿Si México podría convertirse en la capital del juego? Creo que sí. La economía de México va a generar un mercado muy fuerte; tal vez el más fuerte de América Latina. La Feria estuvo muy bien organizada y fue un placer poder participar de este evento de nivel internacional”.

“Nuestra empresa es de origen brasilero y ya hace cuatro años que estamos trabajando en el sector de juegos de azar. En ELA estuvimos presentando nuestro principal producto SHOWBALL, el mismo ya está muy difundido en Brasil, con una aceptación muy grande por suerte. Nuestra intención es poder ingresar en el mercado mexicano y por eso mismo nos hicimos presentes una vez más en ELA.

HELIO LARA BUENO FILHO / EIBE GAMES

ELAIDES BIAZIN / EIBE GAMES

“Nuestra compañía está muy bien en México, en un período de dos años contamos con 4.300 máquinas instaladas y con un avance muy fuerte. Creo que a ﬁnal del 2009 vamos a cerrar, más o menos, unas 5.200 máquinas, esto está dentro de la proyección que hicimos para este año. Nuestro prestigio consiste en el desarrollo de exitosos videojuegos, derivado de nuestro amplio conocimiento en la operación de salas. Nuestro expertise proviene del conocimiento de diversos mercados en Europa y América Latina a través de nuestro socio ORTIZ GAMING, quién constantemente realiza importantes inversiones en recursos humanos, know-how y tecnología, lo que nos permite agregar valor constante a nuestros productos. En cuanto a ELA, la respuesta del público fue muy buena, el cambio de localidad de la feria fue un acierto para que haya crecido enormemente en comparación con el año anterior. La tendencia del mercado mexicano es un crecimiento constante y EIBE va a estar presente”.

“Estuvimos presentando tres lanzamientos de juegos nuevos, con muchas novedades y cosas distintas a los juegos que hay en el mercado. Además de nuestros juegos, presentamos productos que proporcionan a nuestros clientes las herramientas para hacer de sus salas lugares más cómodos y funcionales. La feria ha crecido muchísimo con relación al año anterior y por suerte hemos tenido buenos contactos con los clientes. A pesar de estar hace sólo dos años en el mercado mexicano, nuestra compañía está en una muy sólida posición y esperamos continuar con este crecimiento sostenido. Nuestros productos están gustando muchísimo y eso nos deja muy contentos. Creo que el mercado mexicano va a crecer abultadamente el año que viene, ya que es un mercado más que interesante, por eso mismo nos estamos posicionando como empresa acá y vamos a estar nuevamente en ELA 2010”.

ALEJANDRO ORTIZ / EIBE “El mercado mexicano se va a transformar, sin ningún tipo de dudas, en uno de los más interesantes. Por suerte y debido a un excelente trabajo de nuestra compañía, nuestros productos están teniendo un excelente nivel de respuesta, nuestras máquinas tuvieron una aceptación más que satisfactoria y eso nos impulsa a seguir creciendo en el país azteca. Tengo que des-

tacar, que ELA ha crecido mucho con respecto al año anterior y esta edición 2009 tuvo una organización impecable y fue un gusto haber participado, está de más decir que en el 2010 vamos a estar”.

MIGUEL PUJOL / BRABINGO

HUGO LÓPEZ CANTERO / CAM-TEC

“Vinimos a traer nuestros equipamientos de bingo. Ya hemos entrado en el mercado mexicano con algunas instalaciones y esperamos seguir creciendo. Es conocido que en Brasil -nuestro fuerte-, además de la venta de equipamientos de bingo, trabajamos en la explotación de salas, entonces, estamos intentando hacer algunas asociaciones para la parte de exploración de salas de bingo. A la feria la noté muy bien, con una organización extraordinaria y un notable crecimiento con respecto a la edición del 2008”.

“Estuvimos presentando los nuevos gabinetes para bingo, con un diseño innovador. Además, tiene un concepto distinto al resto, que marca la diferencia. México es un mercado que está en constante crecimiento, con un gran potencial y oportunidades para todos los actores del sector, por eso mismo no queríamos perder la oportunidad de hacernos presentes. ELA estuvo mejor este año, hubo una mejor organización y fue más grande que el año anterior. Hubo un marcado crecimiento, verdaderamente se está convirtiendo en una feria de renombre”.

32 Games Magazine América del Sur

ELA.indd 5

04/08/2009 0:14:19

Games Magazine AmĂŠrica del Sur 33

ELA.indd 6

03/08/2009 23:14:17

CYNTHIA FRAGOSO FESH / CADILLAC JACK “Tuvimos tres categorías de productos. Lanzamos nuevos productos con características muy innovadoras, de giros gratis y bonos adicionales para los clientes. También, la última generación de bingos latinos, que para Cadillac Jack, es todo un suceso ofrecer al mercado mexicano, con características de bonos que generalmente los estandar no tienen, por lo que vamos a marcar un precedente en esa categoría. Tenemos una buena combinación de juego y ganancia. ELA tuvo un abismo de diferencia con la del año pasado, creo que ha mejorado en presencia, aﬂuencia, en el interés del público y en la convocatoria del medio”.

ISAAC DEHESA / BIG BOLA CASINOS “Estamos teniendo en BIG BOLA un crecimiento muy fuerte, estamos abriendo 14 salas, contamos con distintas salas en todo el ancho y largo de México. Nuestro país es muy grande y existen distintas tendencias sobre el juego. En el centro se juega mucho bingo electrónico, en la parte norte gustan más los rodillos. Por suerte, a pesar de este año que ha sido muy difícil, nos ha ido muy bien. Este año, ELA mostró un crecimiento muy signiﬁcativo comparado con el año anterior en Monterrey. En esta edición nos encontramos con los mejores proveedores del mundo, esto se debe a que el crecimiento de los juegos de azar en México no tiene techo y las compañías lo saben, igualmente estamos en pleno desarrollo y por suerte ahora tenemos una expo como ELA que muestra ese crecimiento”.

LEONARDO CINALLI /ZEST GAMING “Hace un año y medio que incursionamos en el mercado mexicano, un mercado en constante crecimiento en el cual no podíamos dejar de estar. Estuvimos presentando juegos nuevos que tienen que ver con el bingo, con nuevas frecuencias matemáticas, las máquinas clase III y las mesas de póker de 4 jugadores. Comparado con años anteriores, tengo que decir que este año ELA me sorprendió mucho, con un crecimiento más que importante y una organización al nivel que se merece este mercado”.

ALFONSO PÉREZ LIZAUR / APJSAC “La situación en México está muy bien. Estamos afrontando una situación económica mundial que no es la mejor de todas, pero estamos bien.Tuvimos una magníﬁca exposición, con las principales empresas del sector que se han reunido en ELA y un público que se ha hecho presente fuertemente. Hoy estamos trabajando para que ley de juegos cambie, es un proyecto

de largo plazo.Este trabajo está enfocado hacia el cambio de ley, ya que queremos una ley nueva, adecuada al México de hoy en día. Poniendo los acentos en que sea una ley y no un reglamento. Tenemos apoyo de todas las grandes empresas para que esto suceda, hemos hablado con las autoridades correspondientes y notamos un interés importante para el cambio de la ley. Igualmente, tenemos que esperar el cambio de la legislatura -los diputados mexicanos cambian en septiembre-, para tratarlos con los diputados nuevos. Porque en la legislatura actual, que prácticamente termina, no hubo tiempo para hacerlo, ya que fue un año electoral y todo año electoral es difícil. Yo soy optimista, pero creo que vamos a tener una nueva ley en ELA 2010, para eso hay que trabajar mucho”.

ALEJANDRA BURATO / BELATRA GAMES “Estuvimos presentes en ELA, apostando al mercado de clase III, ya que sabemos que es un hecho lo de esta clase de juegos para el mercado mexicano. Además, estuvimos mostrando los nuevos packs de multivisión de Belatra. Como novedad, presentamos de alguna forma nuestra nueva marca, ya que Belatra acaba de comprar el 100% de la compañía VCS Technology. De esta manera el holding internacional que abarca toda la cadena de valor en la industria del entretenimiento con sus diferentes unidades de negocio, pretende por medio de una segunda marca abastecer productos a otros nichos de mercado donde no se encontraba presente. Belatra está muy bien posicionada en México, el cual es un mercado muy grande e importante, donde nuestros productos están siendo muy bien aceptados, por eso mismo nos hicimos presentes en ELA”.

ANA GILDA CORREA / COECSA “Hemos presentado imágenes de nuestros productos que son las decoraciones, ambientaciones para salas de casinos e iluminaciones. Estuvimos el año pasado participando de ELA y nuestro objetivo para este año, siendo México una de las principales plazas del sector de los juegos de azar, es mostrarnos y reforzar nuestra imagen en el sector. La Feria estuvo muy bien organizada y nos ha servido muchísimo para poder mostrar nuestros productos y contactarnos con clientes de primer nivel”.

ROBERTO DI PIETRO / SEDIANA “Estuvimos presentando la mayoría de nuestros productos en esta nueva edición de ELA. Nuestros productos se basan en la comodidad de la estadía de un restaurante o un casino, ya que presentamos sillas y mesas de primera calidad. También, presentamos sillas para bar, ya que la propuesta gastronómica en México, por ahora, es más importante que la de juego. La Feria estuvo increíble y nos ha servido mucho para posicionarnos en un mercado tan grande como es el mexicano”.

34 Games Magazine América del Sur

ELA.indd 7

03/08/2009 23:14:38

FABIÁN GUZMÁN / TEBON CLASS MEXICO “Sielcom, tiene además otras empresas que operan en otros países, como es el caso de México con Tebon Class México. Ahora, abrimos Tebon Class Perú, que va a seguir las operaciones en Perú. En ELA nos presentamos con los dos nombres, ya que Sielcom es la empresa madre. Estuvimos presentando nuevas programas de cargas y descargas de dinero, es un sistema con un display a color de 6,2 pulgadas y hemos tenido una aceptación muy importante. Con este sistema vamos a estar compitiendo, por ejemplo con Bally, pero con un costo muchísimo menor que puede llegar incluso a la mitad. El mercado mexicano tiene un potencial que todavía no ha explotado, pero tiene un futuro más que importante. A pesar del cambio de fecha de ELA y que se hizo en días de vacaciones acá en México hubo mucha gente y se pudo trabajar, igualmente creo que se tendría que haber suspendido. Pero a pesar de todo, hubo una organización muy importante”.

JAIME MATAMOROS / ELAUT “Hemos presentado en ELA un producto de multiposición de máquinas de dados, son máquinas con tablas de pagos muy efectivas, ya que muestran una gran certeza al jugador. Son máquinas que gustan mucho en México por suerte. Tuvimos una muy buena respuesta en ELA, sinceramente estuvo muy bien organizada y ha mostrado un crecimiento muy importante con respecto al año anterior”.

DAVID CASTRO / SOCFI “Estuvimos presentando toda la línea de cartelería y productos que ya hemos vendido en México. Estuvimos muy bien con la promoción y por suerte pudimos cerrar muy buenos negocios. Además, inauguramos una oficina en la ciudad de Monterrey. ELA estuvo muy buena, hubo un público muy interesante con el cual hemos tenido una buena recepción. El mercado mexicano está en constante crecimiento y por eso no podíamos faltar”.

JUAN FRANCISCO PALEO / OCTAVIAN “Hemos presentado un nuevo producto que es el Spot The Ball, un nuevo juego de fútbol desarrollado en sociedad con Gextech, creadores de Fantastic League, el juego de fútbol virtual líder a nivel mundial. Como resultado de esta exclusiva sociedad, Spot The Ball está ahora disponible para operadores de terminales fijas tradicionales. El juego funciona tanto en las plataformas administrativas Symphony como en Symphony DE (Edición de Juegos Descargables) o Symphony LE (Edición de Lotería), de Octavian. También, hemos presentados nuestros juegos orienta-

dos al mercado mexicano: ruletas, bingo, juego de póker y nuestro sistema de cashlees. El mercado mexicano se está acomodando todavía y ELA muestra un crecimiento importante, pero a medida que todo se vaya encaminando va a estar muchísimo mejor”.

LUIS PAZ / FOSTER “En México DF tenemos una alianza con la compañía Global Gaming System, la cual es una empresa muy importante en el país azteca. El mercado mexicano está naciendo y muestra muchísimas oportunidades. La Feria estuvo muy linda, con stands lindos, las firmas que estuvieron son importantes, pero todavía no está la cultura del juego, todavía le falta, tiene que evolucionar mucho. Sin embargo, tiene un potencial muy importante”.

DANIEL NUÑEZ / LITOGAMA “Por suerte, en ELA nos ha ido muy bien, mucha gente nos visitó en nuestra stand y hemos podido realizar varios negocios, sinceramente fue una feria muy positiva. Además, la feria estuvo mejor organizada que el año pasado y ha mostrado un crecimiento significativo, ya que este año fue más grande. Para nosotros el mercado mexicano todavía está un poco quieto, pero de a poco estamos retomando los negocios, es un mercado que se está abriendo y es muy grande”.

DAMIÁN KEHAYOGLU / EL ESPARTANO “Nos hicimos presentes en México porque es un mercado muy interesante, con un potencial enorme y nos pareció que la manera indicada de empezar era estando en ELA. La feria estuvo muy bien organizada, tuvo una muy buena infraestructura y por suerte tuvimos contacto con clientes muy interesantes que han mostrado un interés significativo por nuestros productos. Nosotros hace tres años que empezamos a viajar y a mostrar nuestros productos en las exposiciones y año a año vamos creciendo y ganando mercado”.

ROBB VECCHIO / VGT “Hemos presentado toda nuestra gama de productos de máquinas, tanto clase II como clase III. Es la segunda vez que concurrimos a ELA y este año ha superado al anterior, ha mostrado un crecimiento muy importante y una gran organización, con un público interesado en nuestros productos”.

DARIO LEIMAN / GAMING SIGNS “Más que nada presentamos la línea de carteles con progresivos, carteles decorativos, cielorraso y finales de isla, siempre hacienGames Magazine América del Sur 35

do hincapié en todo lo que es la iluminación y decoración con leds, que es cada vez más novedoso y hay nuevos productos para presentar. La hemos pasado muy bien, por suerte tuvimos buenos contactos con clientes y tratamos de seguir en buena posición en el mercado mexicano. Verdaderamente ELA estuvo bien organizada y pudimos cerrar algunas cosas con clientes que luego comunicaremos”.

YESHUA MARTÍNEZ SIGALA / ALFASTREET “Presentamos la máquina de póker ya lanzada para el mercado y en funcionamiento dentro del mercado mexicano, que ha dado unos resultados bastante satisfactorios. Tenemos la intención de tener nuestra pequeña tajada de este mercado. Adicionalmente, presentamos un slot que fue adaptado para el mercado mexicano y a su vez tiene juegos paralelos para el mercado normal. También, la máquina de bingo, que es una multijugador igual a la máquina de dados que tenemos en el mercado mexicano, pero que hace los efectos de un bingo real, con tiempos de juego normales. La feria mostró un crecimiento enorme, hay que felicitar a los organizadores porque de un año a otro han cambiado rotundamente, no hay comparación con la del 2008. ELA ya es una feria aceptada internacionalmente y va a continuar creciendo”.

RUY FRANCISCO / FBM “El mercado mexicano se va a transformar en uno de los más interesantes del mundo. Nuestra compañía es una de las más importantes de México y esperamos continuar con este crecimiento sostenido que hemos tenido en los últimos años. Por suerte, nuestros productos tienen una gran aceptación. En cuanto a ELA, este año ha mostrado un crecimiento enorme comparado con el año anterior, México se merece una feria de renombre y ELA se está transformando en eso. Creo que el cambio de sede ha sido un punto fundamental de ese crecimiento, además de una organización extraordinaria”.

CARLOS VALVERDE RUBIZEWSKI / CALIENTE “Grupo CALIENTE es una empresa 100% mexicana, creemos que somos la empresa más importante de juego en México. Tenemos cerca de 100 establecimientos donde se puede apostar eventos de carreras y deportes, contamos con alrededor de 10.000 terminales instaladas y funcionando en México. Además, damos servicio de control de riesgo a operadores que tienen licencia en el país. También, tenemos una fuerte presencia en Latinoamérica. La organización de ELA fue extraordinaria, hubo una muy buena respuesta, los más importantes operadores y prestadores de servicio se han hecho presente y creo que cada año va a crecer un poco más y va a poder consolidarse como una feria internacional de renombre”.

ELA en imágenes

1- Oscar Londoño (Atronic) junto a Roger Tomas. P. (Steel Gaming) 2- Johnny Ortiz, Presidente de Zitro junto a su padre 3- Mario Plotnik y Maises Seimah (Atracciones Plus) 4- Maximiliano Majo, Luis Paz, y Julian Paz (Foster) 5- Pablo Palmeiro, Jorge Fizson y David Castro (SOCFI) 6- Ramiro y

7 36 Games Magazine América del Sur

Carlos Engel (Bally).

CY CMY

Games Magazine AmĂŠrica del Sur 37

ELA.indd 10

03/08/2009 23:16:00

ELA en imágenes

1- Alfonso Sanchez Montalbán (Metronia) y Manuel Ortíz (Bemex) 2- Marisol Calvo R. y José Espinoza (BetCRIS) 3- Ben Fuller, Toni Martinez, Ron Rivera, Jorge Orozco, Marilu Aldana junto a Gill de IGT 4- César Baéz González de 3 Bol 5- Eduardo Ramaccioni y Martín Ledesma Zach (BS Group) 6- El equipo de GOLD CLUB 7- Don Bandel ( EGT) 8- Manuel Cárdenas (Brabingo) 9- Silvio Adinolﬁ , Eduardo Delaney ( ID Interactive) 10- Robert Siemasko y Sebastián Salat (WMS) 11- Dino De Gregorio, Randy Flowers y Gustavo Simón Gálvez (VSR) 12- Heliodoro Giner,Asociación Española de Casinos de Juego, junto Helios Navarro de CIRSA 13- Ruﬁno Serrano (Hispania) 14- José Gerardo Martínez Vázquez y Arturo Guerrero Paz (S&C) 15- Cristian Galarza (ASAP), Alejandra Burato (Belatra) y Carlos Aznares 16- Jens Einhaus ( Novomatic) 17- Claudio Remón de Palacio de los números junto a Arq. Amato (Amato & Ferluga) 18- Gary Kuipers y Pilar Davalos (Casinfo) 19Jorge Córdova (Global Draw) 20- Gilberto de Oliveira (Gala Tecnología).

38 Games Magazine América del Sur

ela

ELA.indd 11

03/08/2009 23:27:20

Usted tiene el mundo en sus manos. Ahora más que nunca, la industria del juego es global. Y con la nueva opción exclusiva de GLI, Point.Click.Transfersm, Usted puede transferir fácilmente, los certificados que corresponden a productos previamente ensayados y certificados para jurisdicciones alrededor del mundo con solo apretar un botón. Incluso, recibirá la notificación de la transferencia solicitada, de manera que pueda concretar negocios inmediatamente con un servicio más rápido y menos papeleo. Ingrese al área segura de www.gaminglabs.com para utilizarlo hoy mismo. Point.Click.Transfersm exclusivo de GLI.

WWW. GAM I NGLABS . COM Games Magazine América del Sur 39

ELA.indd 12

03/08/2009 23:17:26

PANORAMA

Fuerte aceleración en la tendencia hacia la transnacionalización del poder político

Después de la crisis, un nuevo mapa del poder mundial las crisis suelen actuar como aceleradores de los grandes cambios, que no pueden materializarse en etapas de normalidad. en este caso, surge un nuevo mapa del poder económico global, signado por el ascenso del mundo emergente. El liderazgo norteamericano Por Jorge Castro (*) ipjcastro@speedy.com.ar

o fundamental de la crisis financiera internacional, tanto en su origen como en su despliegue, es su carácter eminentemente global. Puso de relieve la importancia decisiva de la globalización como fenómeno de fondo de la época. Y el sistema que surge con la recuperación profundiza esa tendencia fundamental, que seguramente habrá de acentuarse en los próximos años. Hay también una fuerte aceleración en la tendencia hacia la transnacionalización del poder político. El Grupo de los 20 asume el rol de plataforma de la gobernabilidad mundial. Dentro del G-20, crece el papel de China, cuyo mayor instrumento de acción es su carácter de principal acreedor mundial. Tiene reservas monetarias de 2.3 trillones de dólares y títulos del Tesoro norteamericano por un trillón de dólares. Los flujos del sistema financiero internacional y las nuevas estructuras económicas se transforman en cuestiones de alta política. La economía y la política exterior se asimilan hasta la simbiosis. Los países tienen la política de sus necesidades.

Para comprender las características del nuevo sistema de poder mundial, conviene retener cuatro constataciones básicas. La primera es que Estados Unidos, que fue el epicentro de la crisis, ingresó en la fase de la recuperación, con una economía transformada por un shock de innovación. Al dejar atrás la recesión, Barack Obama se fortalece politicamente para implementar su visión de largo plazo, que incluye una drástica reforma del sistema de salud y

ambiciosas metas en política educativa. Más importante que establecer las características de la recuperación en Estados Unidos (si es en forma de “V” o de “L”), es necesario precisar si la crisis afectó o no su potencial de crecimiento a largo plazo. Es una fórmula de dos componentes: aumento de la fuerza laboral e incremento de la productividad. La fuerza laboral creció un 1,1% anual entre 1991 y 2008 y lo hará un 0,6% anual en los próximos diez años. Todo depende entonces de la productividad. Estados Unidos enfrenta su crisis mirando hacia delante, con la reestructuración de su sistema económico. Las políticas de Obama de aliento a la innovación están ya en plena ejecución. En la crisis Estados Unidos se reinventa. La “destrucción creadora” es el rasgo primordial de la civilización estadounidense.

El ascenso de China La segunda constatación es que China supera la crisis, y encabeza la recuperación económica mundial, a través de una profunda transformación, cuyo eje es el auge de la demanda interna y del consumo individual, no el comercio interior ni la tasa inversión, como había ocurrido durante los úl-

40 Games Magazine América del Sur

Jorge Castro.indd 1

03/08/2009 19:33:54

Games Magazine AmĂŠrica del Sur 41

Jorge Castro.indd 2

03/08/2009 19:33:58

PANORAMA

timos treinta años. En los últimos meses, el volumen del comercio interior chino cayó casi un 30%. En ese mismo lapso, la demanda interna aumentó alrededor de un 20%. La expansión de la demanda es resultado de la convergencia de tres políticas. La primera es el plan de infraestructura, que implica una inversión de 586.000 millones de dólares (un 16% del producto bruto interno). La segunda es la sistemática reducción de la tasa de interés impulsada por el Banco Central de Beijing. Por último, en curiosa sincronía con el ensayo de Obama en Estados Unidos, la creación de un nuevo sistema de salud que brindará cobertura al 90% de la población campesina, alrededor de 720 millones de personas, en los próximos tres años. Este cambio en los motores del crecimiento económico implica una mayor aceleración en el rápido ascenso de una clase media – quizás de 500 millones de personas en diez añoscon gustos y criterios “occidentales”. Todos los grandes bancos internacionales (UBS, Royal Bank of Scotland, Barclays Capital, Goldman Sachs, entre otros) han elevado sus proyecciones sobre el crecimiento de la economía china. Goldman Sachs lo aumentó de 6% a 8,3% para el 2009 y del 9% al 10,9% para el 2010. Este año, China desplazará a Japón como segunda potencia económica mundial. Y todo indica que no estamos ante un fenómeno coyuntural, sino ante una sólida tendencia estructural de largo plazo.

El retraso de Europa La tercera constatación es el retraso relativo de Europa., no sólo por la magnitud de su recesión (-4% este año), sino por su rigidez institucional y social, que le dificulta seriamente enfrentar la crisis a través del cambio y la reestructuración. La locomotora de Europa es, inequívocamente, Alemania. No puede haber otra. Y el producto bruto interno de Alemania caerá este año un 6% y sus exportaciones en un 19%. Dos tercios de las exportaciones alemanas son manufacturas pesadas (automotores, maquinarias, productos químicos). Alemania constituye la cabeza de la gran oleada industrial que terminó en la década del 70. Su tasa de crecimiento será del 0,8% anual entre el 2008 y el 2013. Fue del 1,5% anual entre

1995 y 2008. Las industrias alemanas con capacidad de crecimiento son la industria farmacéutica, tecnologías de precisión y servicios empresariales. Son industrias propias de la sociedad del conocimiento. Para crecer, Alemania tiene que cambiar. Allí reside su dificultad, y la de Europa. A diferencia de lo que sucede en el resto del mundo, la crisis europea no es cíclica sino estructural. El viejo continente aparece atenazado entre la ola expansiva de las dos grandes locomotoras de la política mundial: Estados Unidos, que sigue el frente de la revolución tecnológica, y los países del Asia Pacífico, encabezados por China, erigidos en el sector más dinámico de la economía global. Las multinacionales europeas prefieren invertir en Estados Unidos y en China. En términos de largo plazo, el descenso demográfico hace inevitable el incremento de las inmigraciones, que es una fuente de crecientes tensiones raciales. Los abultados déficit fiscales, alimentados por los subidos costos a la producción agrícola, jaquean el mantenimiento de la onerosa escritura de la seguridad social. Hay quienes afirman que en pocos años Europa tendrá que optar entre subvencionar a sus agricultores o a sus jubilados.

La irrupción del BRIC La cuarta y última de estas constataciones fundamentales es el hecho de que el

ascenso del Asia Pacífico representa la vigorosa irrupción del mundo emergente en el mapa de distribución de fuerzas de la economía mundial. Por primera vez en la historia del capitalismo, los países emergentes aportan ya más del 50% no del producto bruto global, pero sí de la producción industrial mundial. De allí que en este nuevo escenario cumpla un rol cada vez más significativo el BRIC (Brasil, Rusia, India y China). En el 2001, cuando Goldman Sachs inventó el término BRIC para definir a este grupo de países en ascenso, señaló que, al concluir esta década, el grupo representaría el 10% del producto bruto mundial. La estimación resultó harto modesta: en el 2007, esa participación fue del 14% y será del 18% en el 2010. No hay análisis del futuro, que por definición es algo que aún no existe. Sólo es posible detectar las tendencias fundamentales del presente, que ya están moldeando el porvenir. El sistema mundial que emerge de la crisis es más capitalista que antes, y también más diversificado. Esto es menos “anglo-sajón europeo” y más “asiático-emergente” (China, Brasil). t (*)Presidente del Instituto de Planeamiento estratégico.

42 Games Magazine América del Sur

Jorge Castro.indd 3

03/08/2009 19:34:08

Games Magazine AmĂŠrica del Sur 43

Jorge Castro.indd 4

03/08/2009 19:34:11

OPINION

APUESTAS ONLINE EN LA ARGENTINA

Una pesada carga tributaria que soportar Desde el punto de vista ﬁscal, poco se ha avanzado para adecuar los sistemas tributarios a esta nueva realidad. Las discusiones acerca de cómo gravar ciertas transacciones que ocurren en el ciberespacio están, en su mayor parte, abiertas. POR GASTON PALUDI Y MARTIN OJEDA (*) gastonpaludi@pgyk.com.ar / martinojeda@pgyk.com.ar

n las últimas décadas hemos sido testigos de una creciente internacionalización de la economía, la cual fue de la mano de un acelerado avance tecnológico y gestó un cambio sin precedentes en el ámbito del comercio. En este contexto, el denominado e-commerce aﬂoró como un fiel exponente de la nueva economía, y dentro de éste el online gaming ya es una realidad que seguramente ha llegado para quedarse. Desde el punto de vista fiscal, poco se ha avanzado para adecuar los sistemas tributarios tradicionales a esta nueva realidad. Las discusiones acerca de cómo gravar ciertas transacciones que ocurren en el ciberespacio y se procesan en servers alojados en lugares remotos, que poco tienen que ver con el lugar de residencia del consumidor, están en su mayor parte abiertas. En este contexto, el objetivo del presente artículo es hacer un breve resumen del marco tributario en el que se encuentran inmersas las empresas que desarrollan el negocio de apuestas online en la Argentina y valorizar el impacto del mismo en su rentabilidad. Previo al desarrollo que adjuntamos a continuación, es importante mencionar que efectuamos las siguientes consideraciones bajo el supuesto de una empresa de apuestas online que opera en la Argen-

tina (apuestas deportivas, casino, póker, etc), en virtud de una licencia otorgada por un gobierno provincial por la cual se paga un canon determinado, y que solo interactúa con usuarios del servicio que son residentes en el país. Las conclusiones a las que arribamos en este artículo podrían diferir en caso de tratarse de una empresa radicada en otro país que opera sobre el territorio argentino a través de un server hosteado en otra locación pudiendo ser ésta un paraíso fiscal o no.

Impuestos Nacionales En la actualidad el juego online no recibe un tratamiento diferencial respecto de otras modalidades de juego en Argentina en lo que respecta al Impuesto a las Ganancias. Por ende, el Estado Nacional recauda dicho tributo a la alícuota vigente del 35% sobre la renta neta antes de considerar el mismo. A su vez, en el caso que tal tributo sea inferior al 1% del valor impositivo de los activos de la empresa, deberá tributarse también el

denominado Impuesto a la Ganancia Mínima Presunta, cuyo importe está dado por dicho límite. Por otra parte, en el caso que se realicen operaciones con empresas vinculadas al exterior o radicadas en paraísos fi scales (por ejemplo contratos de uso de marcas, contratos de management fees, etc), deberá efectuarse un análisis de precios de transferencia que permita demostrar que dichas transacciones fueron efectuadas como entre partes independientes. La no presentación de dicho análisis a la AFIP, está penada con elevadas multas. Adicionalmente, en el caso que los accionistas de la empresa sean personas físicas o jurídicas radicadas en el exterior o personas físicas radicadas en Argentina, deberá ingresarse el Impuesto sobre los Bienes Personales aplicando una alícuota del 0,5% sobre el patrimonio neto de la sociedad. Una

44 Games Magazine América del Sur

Gaston Paludi.indd 1

03/08/2009 19:35:33

Games Magazine AmĂŠrica del Sur 45

Gaston Paludi.indd 2

03/08/2009 19:35:37

OPINION

adecuada planificación fiscal, permitiría reducir la carga de este impuesto en función al análisis de los países en los que convendría radicar los accionistas. En lo que respecta al IVA, el otro impuesto de alcance nacional de gran significatividad, la actividad de apuestas on-line no se encuentra específi camente tratada en las normas del tributo. En función a un análisis exhaustivo que hemos efectuado sobre el particular, basado en algunos antecedentes emitidos por el propio fisco argentino, entendemos que dicha actividad se encuentra fuera del ámbito de aplicación del impuesto. Esto implica que la empresa sea considerada consumidor ﬁnal en el impuesto y, por ende, los créditos fiscales de IVA vinculados a sus compras de bienes y servicios sean un mayor costo del negocio. Adicionalmente y desde hace casi diez años, el Impuesto sobre los Créditos y Débitos en Cuentas Corrientes Bancarias (el llamado impuesto al cheque) se ha constituido en uno de los pilares de la recaudación tributaria local. Este impuesto recae sobre cada ingreso (0,6%) y egreso (0,6%) de fondos en las cuentas bancarias de la empresa, y es percibido por las entidades fi nancieras aplicando la alícuota respectiva sobre cada transacción. Una particularidad que afecta al negocio de juegos online es que las apuestas son realizadas en su mayor parte mediante depósitos y/o transferencias bancarias a la empresa de juegos de azar, por lo tanto el ingreso bruto (gross win) es afectado por el 0,6% de la alícuota aplicable a los créditos bancarios, en lugar de aplicarse dicha alícuota sobre el ingreso real de la empresa que estaría dado por el net win. Ello es así dado que en el presente negocio los ingresos brutos de fondos no representan ingresos reales para la

empresa dado que una porción significativa es erogada en concepto de pago de premios. Por lo tanto, la alícuota efectiva en relación con los ingresos es mayor que para la mayoría de los negocios incluyendo a los casinos tradicionales. En caso de tratarse de una empresa de juegos online que opere en el segmento de apuestas deportivas, otro tributo significativo es el Impuesto a los Premios de Sorteos y Concursos Deportivos que alcanza a los premios ganados en juegos de sorteo (loterías, rifas y similares), y a las apuestas de pronósticos deportivos (excepto carreras hípicas) organizados por entidades oficiales o por entidades privadas con la autorización pertinente. El sujeto obligado al ingreso del impuesto es la persona o entidad organizadora del respectivo juego o concurso, debiendo descontarlo del monto del premio. La alícuota efectiva del tributo asciende al 27,90%. El encuadre de la actividad bajo análisis dentro del objeto del presente tributo debe analizarse en cada caso particular, dependiendo del tipo de apuestas y la forma en que se organicen las mismas. El impuesto se aplica sobre los premios mayores a $1.333,33. En principio, si bien el impuesto recae sobre el apostador ganador del premio, la empresa podría optar en ciertos casos por pagar el premio bruto haciéndose cargo del efecto del mismo como una estrategia de fidelización de clientes, quienes en su defecto podrían optar por otros sitios de juegos off shore para eludir esta carga fiscal. En este caso, el costo fiscal para la empresa se incrementaría.

Impuestos Provinciales En el ámbito de las provincias, el negocio de juegos online se encuentra alcanzado por el Impuesto sobre los Ingresos Brutos. La principal cuestión a dilucidar en relación con el mismo está dada por la definición de la base imponible aplicable a la actividad bajo análisis, la cual no está puntualmente tipificada por la normativa vigente. A su vez, no tenemos conocimiento de que alguno de los fiscos provinciales se haya expedido sobre el particular. Un profundo análisis sobre el tema, llevaría a concluir que la base imponible está dada por el importe neto de las apuestas ganadas y pérdidas. Por otra parte, otro

aspecto controvertido es la forma en que las transacciones son asignadas a las jurisdicciones en que las mismas se realizan, dado que el cliente cuando se registra en el sitio puede declarase como residente de una provincia pero luego realizar sus apuestas estando físicamente en otra jurisdicción. Como puede apreciarse, la aplicación de este impuesto es controvertida y muy diferente al negocio de gaming tradicional, por ende requiere de una cuidadosa planificación no solo para reducir la carga fiscal sino para mitigar el riesgo de contingencias. Otro tributo de alcance provincial es el denominado Impuesto de Sellos el cual grava los actos que se formalicen mediante instrumentos públicos o privados. La alícuota general aplicable sobre el valor económico de cada contrato varía en cada jurisdicción, pero en promedio podríamos decir que es del 1%, con excepción de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, donde la misma es del 0,8%. En lo que respecta al negocio online, dependiendo de cómo se instrumenten o formalicen los vínculos contractuales con terceros, las transacciones podrán o no quedar alcanzadas por este tributo, razón por la cual es aconsejable adoptar una adecuada y oportuna planifi cación fi scal para que las mismas queden fuera del objeto de este impuesto.

Impuestos Municipales En la mayoría de los municipios existe una tasa por seguridad e higiene la cual se tributa en aquellas jurisdicciones en las cuales se posea administración o local habilitado. Existen municipios que intentan cobrar esta tasa aunque no se dé dicha condición. Esto suele darse en los casos en que haya por ejemplo cobradores que trabajen en el territorio municipal. La tasa suele calcularse como un cierto porcentaje sobre la base imponible del Impuesto sobre los Ingresos Brutos atribuible a la provincia en que se encuentra el municipio. En el caso que en una provincia exista más de un municipio la base imponible provincial antes mencionada debería distribuirse entre los mismos. Existen otras tasas que los municipios perciben y que podrían aplicarse a la

46 Games Magazine América del Sur

Gaston Paludi.indd 3

03/08/2009 19:35:41

actividad bajo análisis tales como la de publicidad y propaganda.

Canon de Loterías En Argentina, las licencias para operar juegos de azar son otorgadas por los gobiernos provinciales, quienes suelen percibir de parte de los operadores un canon que generalmente es variable y se determina como un porcentaje de los ingresos netos (net win) generados por el negocio. Si bien este concepto no es un impuesto o una tasa, lo incluimos en el presente artículo ya que es recaudado por un ente estatal.

Conclusiones En virtud del breve repaso efectuado en párrafos precedentes, hemos realizado una estimación de la carga fiscal que debería soportar una empresa de juegos de azar online radicada en Argentina y que opere con una licencia otorgada por alguna de las 24 provincias que

integran dicho país. El ejercicio que hemos realizado contempla los siguientes supuestos: a) el sitio recibe apuestas brutas (gross win) por $100; b) el net win es $20, c) Patrimonio Neto $50, d) Ganancia antes de impuestos (luego de restar los gastos vinculados al negocio) $12. Bajo estos supuestos hemos estimado que la empresa debería tributar alrededor de $6,4 (53% de la ganancia neta antes de impuestos) y el accionista $0,25 (2% de la ganancia neta antes de impuestos). La presión tributaria antes señalada no incluye el canon que debería recaudar el gobierno provincial que otorgó la licencia para operar el negocio y, eventualmente, el impuesto a los premios y concursos que adicionalmente el apostador debería pagar bajo ciertas circunstancias en caso de apuestas deportivas, lo cual a su vez generaría la obligación a la empresa de informar estas transacciones al organismo fiscal. Este ejercicio muestra que en la mayoría

de los casos, Impuestos es el centro de costos más importante para una empresa de apuestas online. Intuimos, en consecuencia, donde pondrá la lupa cualquier buen empresario valiente que se instale en el país y que deba gestionar este tipo de emprendimientos (lo que implica la obligación concreta de ingresar todos estos gravámenes). Lo cierto es que para evitar esta carga tributaria, muchos sitios funcionan desde el exterior. Dicho esto, cae de maduro la importancia que deben asumir los distintos fiscos (nacional, provincial y municipal) en aras de adoptar un rol activo que apunte a desarticular el funcionamiento de sitios ilegales; máxime cuando sobre los mismos no recaudará los gravámenes mencionados precedentemente y se crea una “competencia desleal” para la empresas que se instalan e invierten en el país y deben soportar dicha carga tributaria. (*)PGK Consultores - Miembros de P&A

Games Magazine América del Sur 47

Gaston Paludi.indd 4

03/08/2009 19:35:43

JUEGO ONLINE

LA LEY PODRÍA APROBARSE EL AÑO PRÓXIMO

Legalizarían el juego online en Estados Unidos El debate sobre la legalización del juego online avanza en Estados Unidos. La cuestión tiene aristas internacionalmente conﬂictivas y la legalización de las apuestas por Internet incrementaría los ingresos ﬁscales norteamericanos.

vanza en Estados Unidos una tendencia hacia la legalización del juego online. Barney Frank, un infl uyente legislador demócrata por Massachussets que preside la Comisión de Servicios Financieros de la Cámara de Representantes, es uno de los principales promotores de esta iniciativa., que viene concitando crecientes apoyos. Durante su presencia en un evento de Texas Holde’m de la Serie Mundial de Póker, orientada a buscar apoyo para su iniciativa, Frank se manifestó optimista y señaló que la ley podría aprobarse el año próximo. Entre las personalidades que apoyaron a Frank, se encontraba Phil Hellmuth, once veces ganador del brazalete de oro de la Serie Mundial de Póker, quien recalcó que el juego online crecerá en todo el mundo. El proyecto de Frank apunta a derogar la normativa aprobada en el 2006 por la mayoría republicana en el Congreso. Los partidarios de la prohibición argumentan que el juego online desarrollado a través de páginas extranjeras favorece la fuga de miles de millones de dólares de la economía estadounidense. Afirman también que este mecanismo es utilizado también para operaciones de lavado de dinero. En sentido contrario, la Iniciativa de Juego Online Seguro (SSGI), una organización no gubernamental que desarrolla una fuerte campaña pública a favor de la legalización del juego por Internet, afirma que, de

aprobarse esa legalización, el gobierno federal podría recibir más de 50.000 millones de dólares de ingresos en la próxima década. Esa cifra es un 22% superior a la establecida hace dos años en un estudio de la prestigiosa consultora internacional Pricewaterhouse Coopers. La aplicación de la ley de prohibición a las apuestas online perjudicó seriamente a las compañías europeas consagradas a este negocio, ya que fueron obligadas a retirarse de mercado más lucrativo del mundo. La norma impidió también a las empresas aceptar pagos de las apuestas online, entre ellos los efectuados por tarjetas de crédito, medios electrónicos y cheques. Antes de abandonar la Casa Blanca, el ex presidente George W. Bush fijó un plazo hasta el 1° de diciembre para que todas las empresas afectadas cumplan la norma en su totalidad. La polémica tiene aristas internacionales, vinculadas a distintas interpretaciones de las normas mundiales sobre el libre comercio. Varias compañías europeas, como PartyGaming y 888.com se retiraron de Estados Unidos a raíz de esta prohibición, pero aún enfrentan el riesgo de una posible persecución judicial en los tribunales norteamericanos por actividades anteriores. A pedido de los afectados, la Comisión Europea inició una investigación judicial en Washington para determinar si estas acciones de la administración estadounidense estaban perjudicando a las

compañías del viejo continente mientras permitía operar libremente en el juego online a las firmas norteamericanas. Como consecuencia de esta investigación, la Unión Europea podría demandar a Estados Unidos ante la Organización Mundial de Comercio. La OMC ya tuvo que intervenir en un litigio sobre esta cuestión entre Estados Unidos y la isla caribeña de Antigua. Mientras tanto, un informe de Goldman Sachs incentivó el optimismo entre los partidarios del levantamiento de la prohibición. En un trabajo dirigido a sus inversores, predijo que los Estados Unidos regularán y legalizarán la industria del juego online. El informe señala que “creemos que es lógico asumir que el mercado de los Estados Unidos se regulará eventualmente”. En ese sentido, destacó “las potenciales implicaciones en cuanto a los impuestos”. Una de las alternativas barajadas en el informe es que varios estados legalizarían algunas modalidades del juego online, empezando por el póquer y que se espere un tiempo para, en función de los resultados de esa experiencia, pudiera legislarse a nivel federal. No obstante, algunos objetan este mecanismo, por considerar que la disparidad de legislaciones estaduales haría luego más difícil consensuar una norma de carácter federal.

48 Games Magazine América del Sur

Juego Online EEUU.indd 1

03/08/2009 19:38:54

Games Magazine AmĂŠrica del Sur 49

Juego Online EEUU.indd 2

03/08/2009 19:38:58

OPINION

eL Gobierno pasó de La decadencia poLítica a una fuerte pérdida de poder reaL

Nuevos vientos en la política argentina Los resultados de las recientes elecciones legislativas marcan un “antes” y un “después” en la política argentina. El impacto político de la derrota del oficialismo también puede tener derivaciones en la industria de los juegos de azar.

Por Pascual albanese palbanese@games-magazine.com.ar

n doce meses, el gobierno de Cristina Fernández de Kirchner pasó de la decadencia política a una fuerte pérdida de poder real. Lo que empezó el 17 de julio del año pasado con el rechazo en el Senado del proyecto oficial sobre las retenciones a las exportaciones agropecuarias, luego de cuatro meses de áspero conflicto con el sector rural, confrontación que virtualmente paralizó a la Argentina, culminó en las elecciones legislativas del 28 de junio con la derrota del gobierno en los seis distritos electorales más importantes del país, empezando por el traspié de Néstor Kirchner en la estratégica provincia de Buenos Aires. La derrota del oficialismo incluyó a la emblemática provincia de Santa Cruz, el estado natal del ex presidente. Desde esa noche del 28 de junio, Kirchner intentó hasta lo imposible para retener la iniciativa. Su renuncia a la presidencia del Partido Justicialista, el consiguiente encumbramiento de Daniel Scioli, la materialización del antes desmentido cambio de gabinete y el llamado al diálogo a la oposición política y las organizaciones de la producción y del trabajo fueron los primeros signos inequívocos de que el gobierno no se engañaba acerca de la significación política del 28 de junio. En la práctica, el gobierno está, no sólo aislado, como ya sucedía antes de las elecciones, sino políticamente acorra-

lado. Ya no puede siquiera alardear de ese menguado 30% de los votos que dijo haber cosechado en las urnas el 28 de junio pasado. Lo que sucede en la Patagonia, cuna política del “kirchnerismo”, es extremadamente elocuente. Muchos de quienes lo acompañaron hasta el 28 de junio dejaron de hacerlo. El gobernador de Chubut, Mario Das Neves, atacó a Kirchner con un lenguaje mucho más agresivo que el empleado en los últimos días por los dirigentes de la oposición. El gobernador de Santa Cruz, Daniel Peralta, con un pie en el abismo por la situación de su provincia, tomó distancia de la pareja presidencial. El gobernador de Río Negro, Miguel Sainz, uno de los últimos “radicales kirchneristas”, anunció su retorno al viejo tronco partidario. En Neuquén, el gobernador Jorge Sapag, otro aliado del oficialismo, profundizó su distancia con el gobierno nacional. Mucho más importante es lo que, con menos estruendo que en la Patagonia pero con igual nitidez, empezó a suceder en el conurbano bonaerense. La mayoría de los intendentes peronistas del Gran Buenos Aires le sugieren al gobernador Daniel Scioli la necesidad de ganar independencia política. El mandatario ha quedado en minoría en ambas cámaras de la legislatura y sabe que necesita ampliar su base de sustentación política para administrar una provincia en plena crisis fiscal. Al mismo tiempo, los intendentes bonaerenses retoman su diálogo con el ex presidente Eduardo Duhalde y aceitan sus vínculos con Francisco De Narváez, triunfador en los comicios a nivel provincial.

Un fenómeno de similares características ocurre dentro del sindicalismo. La mayoría de dirigentes de la Confederación General del Trabajo (CGT) converge para presionar a su titular, el camionero Hugo Moyano, a fin de endurecer su posición ante Kirchner. El dirigente camionero se ha convertido en una pieza absolutamente indispensable para la subsistencia del gobierno. Mientras tanto, los conflictos laborales planteados por los gremios metalúrgicos y de la construcción fueron inequívocos signos de advertencia en relación a un muy probable incremento de la conflictividad sindical en los próximos meses. Después de seis años de expansión económica, la Argentina experimenta los duros efectos sociales de la recesión. Más sigilosamente, las organizaciones empresarias dialogan entre sí acerca de un programa común para el corto plazo. Existe consenso unánime en que, en esta oportunidad, ningún acuerdo con el gobierno puede excluir al sector agropecuario. Esto implica que la cuestión de las retenciones a las exportaciones tendrá que estar en la agenda de negociaciones. Mientras tanto, los gobernadores peronistas avanzan en sus conciliábulos, en previsión de una posible crisis de gobernabilidad. Tanto es así que la cuestión de la reorganización partidaria del peronismo ha quedado en un segundo lugar, detrás de las urgencias del presente. Los mandatarios provinciales también tienen una agenda propia de negociación con la Casa de Gobierno, que pasa principalmente por las angustias fiscales de sus distritos.

50 Games Magazine América del Sur

Argentina Elecciones.indd 1

03/08/2009 19:46:38

En relación a la gobernabilidad, la fecha del 24 de agosto, que marca el vencimiento legal de una gran lista de facultades delegadas por el Congreso Nacional al Poder Ejecutivo, adquiere un carácter definitorio. Si el gobierno no logra la aprobación parlamentaria de una nueva prórroga de esas amplias pre-

rrogativas los acontecimientos podrían precipitarse. El llamado presidencial al diálogo político está forzado por esa situación de apremio. Las bancadas opositoras están dispuestas a protagonizar una negociación que implique una sensible reducción de esas facultades. Del resultado de esa pulseada puede

depender hasta la propia continuidad en el gobierno de Cristina Fernández de Kirchner. Algo es seguro: el gobierno perdió su mayoría parlamentaria y, a partir de ahora, está obligado al costoso ejercicio político de negociar permanentemente con los distintos sectores de la oposición.t

El impacto en el sector Por tratarse de una actividad fuertemente regulada por el estado, el sector de los juegos de azar es siempre muy sensible a la evolución de los acontecimientos políticos. De allí que los cambios políticos que se están operando velozmente en la argentina no pueden sino incidir en las expectativas empresarias. Más allá de la enorme disparidad de situaciones que se presenta en las veinticuatro jurisdicciones locales, entre las que está distribuida la responsabilidad de regular la actividad, existe un común denominador: en función del debilitamiento político del gobierno nacional, las autoridades provinciales tienen un mayor margen de maniobra en relación al poder central, aunque en muchos casos estarán mucho más sometidas al escrutinio político de la oposición. De hecho, hubo sectores de la oposición política que durante la campaña electoral hicieron especial hincapié en la supuesta proximidad entre el gobierno y un importante grupo empresario del mundo del juego, encabezado por el empresario patagónico cristóbal lópez. el punto central de las suspicacias opositoras estaba puesto en la provincia de buenos aires. Después de las elecciones, hubo una activa campaña periodística contra el interventor del Instituto de lotería y casinos de la provincia de buenos aires, luis Pelusso, con el ostensible propósito de lograr su remoción. Finalmente, el gobernador Daniel scioli resolvió avanzar hacia el cese de la intervención y la consiguiente normalización de ese organismo.

scioli se mueve en un escenario político especialmente ambiguo. Por un lado, su administración ha quedado en minoría en la legislatura provincial, razón que le obliga inexcusablemente a negociar con la oposición. Pero, curiosamente, en esa debilidad puede residir una inesperada fortaleza. Porque, a diferencia de otros casos, scioli siempre manifestó una notoria predisposición al diálogo y la búsqueda de consensos. además, la derrota electoral parece haber recaído con mayor fuerza sobre la figura de néstor Kirchner que sobre su persona. aún en las encuestas postelectorales, su imagen positiva sigue siendo relativamente alta. Y este factor le otorga ahora una autonomía política de la que anteriormente carecía. otro foco de atención en la relación entre la situación política y el sector del juego está en la ciudad de buenos aires. el Jefe de Gobierno, Mauricio Macri, fortalecido en los comicios, ganó fuerza para reiterar su reclamo sobre el traspaso a su órbita de la jurisdicción sobre los juegos de azar, históricamente controlados por el gobierno nacional. en este terreno, puede haber incluso una negociación en marcha.

Games Magazine América del Sur 51

Argentina Elecciones.indd 2

03/08/2009 19:46:40

ACTUALIDAD

La gripe a deja secueLas en La economía deL sector

El retorno al juego Los casinos y salas de juego de la argentina abrieron sus puertas luego de las medidas optadas para la prevención de la gripe a H1n1. sin embargo, en todas las provincias, los comités de crisis o emergencia han alertado sobre la necesidad de mantener las medidas preventivas.

ras la declaración de emergencia sanitaria, las distintas provincias y distritos tomaron decisiones al respecto, ya que no existió una orden generalizada por el gobierno nacional para todo el país. Las medidas de prevención de la Gripe A en la Argentina fueron incrementadas a causa del aumento de casos. Los casinos y salas de juego, como otros centros de entretenimiento que concentran importante número de personas en sus salas, debieron buscar medidas para evitar las concentraciones masivas, como una manera de proteger al público apostador y a sus empleados. El Presidente de la Cámara Argentina de Salas de Bingo y Anexos (CASBA), Jorge Pereyra, dio a conocer en su momento, una serie de medidas para que sean implementadas por las salas que conforman la Cámara, informando que éstas deberán “estar provistas de elementos como alcohol en gel, barbijos, guantes y se deberá realizar una desinfección intensiva, acorde con lo necesario para la eliminación del virus que propaga esta enfermedad”. También se dispuso que se informen a través de los parlantes de los salones, las

recomendaciones vigentes, para garantizar que en ese ámbito se profundice el grado de conciencia sobre cuáles son los comportamientos más adecuados”. Veamos que sucedió en algunas provincias:

Buenos Aires En la provincia de Buenos Aires no hubo una decisión unificada. Los intendentes de los distintos partidos o, incluso, los operadores de cada sala en particular anunciaron las medidas tomadas en forma independiente. Fue cerrado el Casino de Mar del Plata como una medida para evitar la propagación del virus de la gripe. También, desde el municipio marplatense recomendaron cerrar preventivamente todas las salas de juego de la ciudad. Se cerró temporaralmente el Bingo La Plata. A posteriori por decisión de la empresa se procedió al cierre temporario de todas las salas que maneja el grupo Codere en la provincia. En los partidos de Quilmes, Avellaneda, Lanús y San Miguel las autoridades

municipales dispusieron cerrar todos los centros de esparcimiento, como pubs, clubes, salas de juego y centros de compra, como así también todas las actividades en donde se registraran importantes concentraciones de gente en espacios cerrados. En Quilmes la medida fue más dura y alcanzó, además de los bingos a salones de fiestas, clubes, natatorios y gimnasios, entre otros. También, hubo casos como los de las salas de Ciudadela y Caseros, en las cuales se originaron diferencias de opiniones acerca de los alcances que debían adoptar las medidas de prevención, entre los operadores, el personal y los sindicatos que los representan.

52 Games Magazine América del Sur

Gripe A.indd 1

03/08/2009 19:43:29

Games Magazine AmĂŠrica del Sur 53

Gripe A.indd 2

03/08/2009 19:43:32

ACTUALIDAD

Corrientes Por un acuerdo entre los propietarios de salas de juegos de Azar y el Ministerio de Salud, se tomó la decisión de cerrar todos los casinos de la provincia por tiempo indefinido. El dictamen alcanzó a las salas de Casinos del Litoral y Gala de Capital, Virasoro, Mercedes, Curuzú Cuatiá, Ituzaingó, Goya y Santo Tomé. “Próximamente vamos a evaluar la continuidad de la medida, por lo que de momento el cierre tiene un plazo indefinido que se enunciará una vez que cambien las condiciones de riesgo por la que atraviesa en este momento nuestra provincia”, había explicado el ministro de Salud Pública de Corrientes Adolfo Schneider.

Entre Ríos El Instituto de Ayuda Financiera a la Acción Social (IAFAS) dispuso el cierre momentáneo de los casinos y salas de juegos de la provincia para evitar la propagación del virus. Pero a su vez informó que todos los juegos de azar que comercializa el Instituto, que no impliquen concentración de personas seguirán desarrollándose con absoluta normalidad en Entre Ríos: Tómbola, Telekino, Quini-6, Brinco, Loto, Loto 5 y los juegos de Resolución Inmediata que administra el IAFAS.

Chubut El intendente de Puerto Madryn, Carlos Eliceche, ratificó en una conferencia de prensa la suspensión de actividades del Bingo Municipal. En el resto de la provincia las medidas de prevención quedaron en manos de los responsables de cada actividad, quienes fueron actuando en consonancia con el impacto de la pandemia en sus respectivas comunidades.

Mendoza Los casinos y salas de juego públicos y privados de toda la provincia cerraron sus puertas, por una decisión tomada por la comisión interministerial de seguimiento de la gripe A, a instancias de un grupo de expertos. Estos profesionales diagnosticaron que la

combinación de tabaco, ambientes cerrados y gran afluencia de personas son el caldo de cultivo casi perfecto para el contagio de toda clase de enfermedades respiratorias, incluida la temida influenza A.

Santa Fe Las autoridades de Lotería de Santa Fe informaron a la comunidad que fueron cerrados los casinos de Melincué y Santa Fe como medida preventiva para el pico máximo de la gripe A. La decisión de cerrar los casinos se suma a la ya tomada con anterioridad, que prevé el cese de atención y cierre de la Sede Rosario del organismo. La Sede Santa Fe de la Caja de Asistencia Social seguirá funcionando normalmente, habiéndose dispuesto las medidas sanitarias pertinentes como la distribución de barbijos y alcohol en gel, entre otras.

Catamarca La Inspección General de la municipalidad capitalina decidió realizar la clausura temporal del Casino de Catamarca, debido a que el mismo no cumplía con las medidas de prevención necesarias para combatir la Gripe A. El director del área, Marcos Balverdi, manifestó que tanto el casino como los cyber cafés, deben disminuir a 50% de su capacidad, en cuanto a los bares su reducción llegó al 80%. Según lo explicó Balverdi, el casino no cumplía con la medida, por lo que fue necesaria su clausura. Por otra parte, expresó que los controles se realizaron y la mayoría de los bares cumplieron con lo establecido.

San Juan Al contrario de lo que había dispuesto la provincia, el intendente de la ciudad sanjuanina de Rawson, Mauricio Ibarra, decidió extender una semana la veda sanitaria sobre los locales bailables y el casino del departamento, para prevenir contagios de gripe A. El municipio clausuró la sala, luego de que la concesionaria IVISA se negara a cerrar. El director nacional de la firma, Darío Rosenzvit, adelantó que irán a la Justicia y amenazó con llevarse el negocio a otro lado. La clausura del casino rawsino es con-

secuencia de un decreto dictado por Ibarra, hoy enfrentado fuertemente con el Gobierno provincial de José Luis Gioja, que dispone darle continuidad en su territorio a las restricciones comerciales para prevenir nuevos contagios de gripe A. Medida que llegó un día después de que el Comité de Crisis provincial resolviera levantar la prohibición de abrir que alcanzaban a los boliches y el casino. El argumento oficial fue que San Juan entró “en una meseta en cuanto a la evolución de la epidemia”. El municipio notificó a IVISA y optó por clausurar el casino, ya que la firma desoyó la orden. La empresa planeaba presentar una medida cautelar para neutralizar la resolución municipal. En la mayoría de estos casos, todos los cierres momentáneos concluyeron y la situación va lentamente volviendo a la normalidad. Se mantienen en los lugares con mayor impacto de pandemia algunas medidas restrictivas acerca de la cantidad de personas que se permiten en función a la superficie de los salones. Hace poco tiempo, se conoció el dato sobre la pérdida que sufrió México a raíz del cierre de sus salas. La industria prestadora de juegos y sorteos de México perdió alrededor de 400 millones de pesos (U$S 29.599.679) por el fenómeno de la Gripe A, afirmó Alfonso Pérez Lizaur, presidente de Asociación de Permisionarios de Juegos y Sorteos (APJS). El cierre de las salas en el país azteca fue durante cinco semanas. Esto afectó a 731 centros de apuestas remotas (Sports Books); 364 salas de sorteos de números (Bingos o Yaks); seis hipódromos, cuatro galgódromos y tres frontones. De acuerdo con cifras de la APJS, la industria de juegos y sorteos genera inversiones por alrededor de 1.500 millones de dólares y 35.000 empleos. Pérez Lizaur explicó que los 400 millones de pesos (U$S 29.599.679) también incluyen los efectos de la crisis económica. De acuerdo con el ejecutivo, al cierre de 2009 el margen neto después de impuestos de la industria bajará a 8%, desde el 12% reportado durante 2008.t

54 Games Magazine América del Sur

Gripe A.indd 3

03/08/2009 19:43:39

Games Magazine AmĂŠrica del Sur 55

Gripe A.indd 4

03/08/2009 19:43:42

56 Games Magazine AmĂŠrica del Sur

Gripe A.indd 5

03/08/2009 19:43:42

ACTUALIDAD

CoMpLEMENto pARA EL pRoGRAMA DE AUtoEXCLUSIÓN DE LUDÓpAtAS

Será obligatorio

el reconocimiento de rostros Según la resolución 839/09 impulsada por el IpLyC, todas las salas de bingo de la provincia de Buenos Aires, deberán contar con un sistema de reconocimiento facial en un plazo límite de 60 días. “No ingresaré a ninguna sala de juego de la provincia”. Esta frase no corresponde ningún mandamiento. Es lo que figura en el encabezado del formulario de Autoexclusión de Salas de Juego de Azar que pueden fi rmar voluntariamente los ludópatas. Una vez suscriptos a este acuerdo, en el plazo de dos años no se les permitirá entrar a casinos, hipódromos, bingos y agencias de juego de la provincia de Buenos Aires. A través de este programa, los encargados de las salas bonaerenses tienen la autorización de los propios jugadores sin autocontrol, una vez fi rmada el acta, para rechazarlos como clientes y no dejarlos pasar. Este Programa de Autoexclusión, co-

menzó mediante la resolución 417 del Instituto Provincial de Lotería y Casinos, del 2006. El acto de autoprohibición se debe hacer frente a dos personas, quienes serán testigos de la promesa. La planilla deberá estar acompañada por dos fotos carnet actualizadas del adicto y por una copia del DNI. Luego, el formulario se repartirá a todas las unidades de juego de la provincia, y los encargados o empleados de las salas podrán no dejarlos entrar, por al menos 24 meses. Si se cumple el plazo y el adicto quiere continuar con la medida, puede volver a completar el formulario y renovar la autoexclusión. “No ingresaré a ninguna sala de juego de la provincia de Buenos

Aires, durante el plazo de duración del presente, que se fija en 2 años desde su suscripción. Solicito me sea rechazada la entrada a todas las salas de juego y se me prohíba, en la medida de lo posible, el ingreso y permanencia en las mismas”, indica el formulario. Desde el Instituto de Loterías y Casinos señalaron que “lo ideal es que el adicto se atienda y no que se excluya”. “Esto funciona junto con los programas de prevención. Si se firma el acta y no se hace nada más, es muy difícil que se pueda parar al jugador compulsivo. Si se pone violento o quiere entrar como sea, no se puede hacer nada.” La pregunta que surge a esta iniciativa es la siguiente: ¿Se puede controlar esto

56 Games Magazine América del Sur

RESO 839.indd 1

03/08/2009 22:55:44

India

Games Magazine América del Sur 57

Indian 839.indd Dreaming_Latin America Argentina Lines.indd 1 RESO 2

14/07/2009 22:55:47 16:22:02 03/08/2009

ACTUALIDAD

mediante una carpeta con más de 4.000 caras? Pensémoslo mejor. Usted es ludópata, ingreso al programa de autoexclusión. Ahora depende de que una persona, que se encuentra en la entrada de una sala de juego, lo reconozca mediante una carpetas con miles de fotos. Hace poco tiempo, el ahora ex titular de la Lotería de la Provincia de Buenos Aires, Luis Peluso, firmó la resolución 839/09. La misma señala en su Artículo 1: “Establecer la obligatoriedad de la implementación de un Sistema de Identificación de Personas mediante parámetros faciales en las salas de juego de la Provincia de Buenos Aires”. En su artículo 3, señala: “Establecer un plazo de 60 días para que las Salas de

Bingo implementen dicho sistema”. En el artículo 4, se establece un plazo de 45 días para que los Centros de Atención y Prevención de la Ludopatía procedan a registrar a todas aquellas que cuenten con solicitud de Autoexclusión. En el anexo de la resolución, donde figuran las especificaciones técnicas, se marca que el proveedor del sistema deberá suministrar el kit de registración que incluya todos los elementos técnicos requeridos para la toma y almacenamiento de las fotografías y de la huella dactilar. Una vez producida la información, esta deberá ser trasmitida a la Base de Datos Central, instalada en IPLyC, en un plazo que no podrá exceder los dos minutos y retransmitida a las

CASBA impugna la resolución Según la información a la que pudo acceder GAMES MAGAZINE AMÉRICA DEL SUR, en una reunión de CASBA, que preside Jorge Pereyra, se decidió impugnar la resolución 839/09. La misma, fue presentada formalmente, en mesa de entrada de Lotería, el miércoles 22 de julio. La impugnación esta basada en argumentos jurisprudenciales elaborados por el equipo jurídico de la Cámara. Se argumenta allí que el Estado no está habilitado para transferir el poder de policía a particulares. En materia de regulación de juego, ese poder de policía lo ejerce Lotería y CASBA sostendría que no puede ser traspasado a los operadores por ser privados. Además, la impugnación apelaría a la inequidad jurídica de la resolución, ya que esta no puede ser solamente para las salas de bingo y no contemplar igual regulación para otros ámbitos donde se accede a la actividad lúdica por dinero como los casinos y los hipódromos.

Salas en un plazo que no podrá exceder los dos minutos, desde que se registró la novedad en la Base de Datos Central. Además, el anexo puntea que el Sistema debe contar con alarmas silenciosas que se mostrarán en las terminales de vigilancia instaladas por el proveedor. El tiempo de identificación no podrá exceder los 5 segundos y la precisión de identificación no podrá ser inferior al 98%. En la Argentina, en lo que respecta a salas de juego, hay un sistema de identificación de rostro en Bingo Caseros. Este sistema es Veriquo Visio Gamble, resultado de la alianza estratégica de las empresas TecNeg S.A. y PRINCIPES S.A. Además, existen sistemas de reconocimiento facial en la empresa Aeropuertos Argentina 2000 y otras empresas privadas de distintas características. Otra de las compañías que ofrecen este software es la empresa Global Interactive Group, con su sistema Global Face Recognition, el cual además de brindar este servicio, cuenta con, una vez instalado, una serie de módulos que exceden al reconocimiento facial, que tienen una cantidad de utilidades practicas para el gerenciamiento y el manejo de las salas. Esta resolución complementa a la política que ejerce el gobierno provincial contra la adicción al juego. Ya que, en caso de que se haga efectiva, ayudará a que el programa de autoexclusión sea más efectivo. Para Emilio, un adicto al juego en recuperación, este programa de autoexclusión, “funciona más que nada como una barrera psicológica para el jugador”. “No tiene el control que debería. Yo lo firmé y no entré por ocho meses, pero no por algún tipo de control por parte de los encargados del salón, sino por mí. Después fui y pasé como si nada”. La adicción al juego comenzó a ser atendida por el gobierno provincial cuando habilitó los Centros de Asistencia al Jugador Compulsivo, y la línea 0800-444-4000, para atender todas las consultas de ludópatas, familiares y amigos de adictos. Estos centros de atención gratuita funcionan en las ciudades de Vicente López, Mar del Plata, La Plata y Tandil, entre otras.t

58 Games Magazine América del Sur

RESO 839.indd 3

03/08/2009 22:55:50

CLAUDIo oMAR SMIth, pRESIDENtE DE pRINCIpES S.A.

Detectar y alertar P Mediante un sistema de reconocimiento facial, se podría identificar a un ludópata autoexcluido en cuestión de segundos. En diálogo con GAMES MAGAZINE AMÉRICA DEL SUR,

Smith nos presenta este software que ayudaría a la lucha contra la adicción al juego.

RINCIPES S.A. es una consultora especializada en seguridad, que incorpora permanentemente nuevas tecnologías para la prevención, control y registro de situaciones críticas. Esta búsqueda de herramientas tecnológicas dio como resultado la alianza estratégica de las empresas TecNeg S.A. y PRINCIPES S.A. y de ella surgió Veriquo Visio Gamble versión 1.0, que es la integración de diferentes elementos aptos para el reconocimiento facial, adaptado a las necesidades del sector de Juegos de Azar. -¿Qué es Veriquo Visio Gamble? -Veriquo Visio Gamble, es un sistema de identificación de personas a través del reconocimiento de los parámetros faciales de los mismos mediante un complejo algoritmo matemático. A través de los cuales los mismos son parametrizados y valorizados, con el fin de detectar personas y alertar sobre la presencia de las mismas en tiempo real. La versión Gamble es una adaptación especial del sistema para casinos, hipódromos, bingos y agencias de juego y esta orientado especialmente a la prevención, detección y cuidado de los ludópatas. -¿Cómo son las etapas del sistema? -La primera es una etapa de enrolamiento. En la cual, durante este proceso, a la persona se la incorpora al sistema mediante la adquisición de fotos de acuerdo a las especificaciones del producto, como dato complementario se captura la huella digital y la firma en tiempo real. De esta manera la persona sería identificada completamente. Como finalización de este proceso se imprime la resolución 417/6 para que el autoexcluido se lleve la copia en tiempo real y el original queda en formato electrónico en el servidor de la empresa. Después, pasamos a la identificación en los accesos. Una vez que la persona esta enrolada en el sistema, se la incorpora a la base de datos, lo cual permitirá identificarla en cada acceso donde este instalado el sistema. Por último, lo que significaría las

alertas y alarmas. Este módulo del sistema se conecta a los servidores de video a la espera de un evento (identificación). En caso de producirse se genera de inmediato la alarma programada, y además se notificará de inmediato por pantalla. -¿Cómo se complementa este sistema al programa de autoexclusión que ejerce Lotería? -Todos los servidores locales, tienen la capacidad de comunicarse al servidor central, de modo de mantener la información replicada y actualizada en tiempo real entre todas las casas de juegos. De esta manera online todas las novedades son transmitidas en pocos minutos a toda la red. Además, la detección se realiza en segundos, por consiguiente las alarmas y alertas son activadas de inmediato, lo que posibilita una gran tarea de prevención. Por lo que todo sería más fácil, ya que es imposible que una persona reconozca a un ludópata mediante una carpeta con miles de fotos.

-¿Cómo fue la instalación de este sistema en Bingo Caseros? -Muy satisfactoria. El funcionamiento de este sistema es de acceso controlado a partir del reconocimiento facial, logrando un producto versátil, regulable, multifuncional, muy amigable y compatible con los estándares del mercado. Todas las pruebas que se hicieron, con las distintas autoridades correspondientes, fueron con resultado satisfactorio, ya que esta versión del sistema se adecua perfectamente para los requisitos de cualquier sala de juego. -¿Cree que es una ayuda más para tratar de combatir la ludopatía? -Sin lugar a dudas. La función de este sistema es detectar y alertar en forma instantánea la presencia de personas enroladas en el sistema que ingresen a las salas de juego. Mediante la detección temprana de los ludópatas en los accesos, se le puede impedir el ingreso y permanencia en la sala, quedando un registro del evento. Esto ayuda a la prevención y ayuda contra la adicción al juego.t Games Magazine América del Sur 59

RESO 839.indd 4

03/08/2009 22:55:51

ACTUALIDAD

ALEX LAWSoN, CEo DE GLoBAL INtERACtIVE GRoUp

Reconocer y comparar

ormada en el año 2006 y concebida sobre bases tecnológicas, la compañía está orientada a brindar productos y servicios en los más diversos sectores: Consultoría Estratégica y Tecnología, el mundo de la Internet, Seguridad, Comunicación y Formación especializada. “Global Interactive Group, es una empresa especializada en la importación e integración de tecnologías que brindan soluciones en materia de administración de seguridad electrónica y en telecomunicaciones. Somos especialistas en el cifrado de comunicaciones telefónicas vía GSM o vía Internet y en el cifrado de documentación. Además, llevamos un tiempo colaborando con empresas extranjeras en lo que es el reconocimiento facial. Empresas que tienen años de experiencia en esto”, explicó Alex Lawson, CEO de Global Interactive Group. -¿Qué es Global Face Recognition? -Primero que nada, el corazón de este sistema es ruso y fue diseñado inicialmente para la ciudad de Moscú. Se basa en un módulo de reconocimiento de rostros. Es un sistema automatizado de captura de imágenes de rostros e identificación personal mediante el uso de imágenes de video. El reconocimiento de rostros es uno de los tipos de biométrica con más proyección y de los más fáciles de implementar que, a diferencia de otras tecnologías biométricas no requiere contacto humano con el lector. El procedimiento de obtener un rostro humano se reduce a una simple fotografía creando ventajas organizacionales y psicológicas significantes, comparadas con otros tipos de biométricas. Lo que hace este software es parametrizar la parte central de la cara, lo que sería el eje entre los ojos, la nariz y la boca, y transformarlo en una huella digital única. Dada la sensibilidad del tema, como es la ludopatía, el sistema ofrece un soporte técnico las 24 horas del día, los 365 días del año.

Basado en un algoritmo ruso, este módulo de reconocimiento facial cuenta con una gran variedad de utilidades para el manejo de salas de juego. En diálogo con GAMES MAGAZINE AMÉRICA DEL SUR, Lawson nos cuenta cuáles son.

-¿Cuál sería su principio operacional? -El módulo escanea las imágenes de video recibidas desde cámaras y detecta la apariencia del rostro utilizando esta imagen. Luego el módulo selecciona una imagen que tenga el tamaño óptimo y procesando el rostro, con un algoritmo geométrico matemático, guardando la imagen en una base de datos. Los algoritmos que trabajan en el módulo brindan un reconocimiento confi able en varias condiciones (movimientos de cabeza, presencia de anteojos o sombreros, etc.) utilizando un mínimo de los recursos del procesador. -¿Cómo se aplicaría a una sala de juego? -Primero que nada, la instalación puede llevar escaso tiempo. Hay experiencia en la instalación de esta tecnología en salas de juego de Moscú y San Petesburgo. Se insta-

la el sistema y una vez ingresada la base de datos suministrada de los autoexcluidos el sistema empieza a funcionar. La función de este módulo es la de comparar automáticamente una imagen de objeto/persona seleccionada por el video-detector con imágenes guardadas en una base de datos. El módulo analiza la imagen entrante y busca la imagen más similar de entre las contenidas en la base de datos. Algoritmos de identificación únicos brindan una alta probabilidad de reconocimiento correcto, más del 99%, así como también búsqueda rápida en la base de datos ya sea que contiene cientos de imágenes, como millones. El sistema detecta una persona circulando a paso normal entre 50 traseúntes, si esta incluida en una base de varias decenas de miles de registro, en menos de un segundo de tiempo. Luego del reconocimiento de una persona grabada en una base de datos por el módulo, el operador recibe toda la información disponible e inmediatamente notifica a las autoridades. -¿Qué otras aplicaciones existen una vez instalado el sistema? -Hay varios módulos diseñados especialmente para detectar problemas en una sala. El software parametriza por una lado las cámaras, hay otro módulo de reconocimiento que parametriza a la persona como un rectángulo vertical. Si un rectángulo vertical de repente de desplaza a 30 kilómetros por hora hay un problema y salta una alarma, hay una persona corriendo por la sala. Si dos rectángulos empiezan a chocarse, es que hay dos personas peleándose y así todo lo que te puedas imaginar. Todo esto ayuda a la persona que controla las cámaras en cualquier sala, ya que este sistema se basa en alarmas. El sistema tiene, además, una vez instalado una serie de módulos que exceden al reconocimiento facial, una cantidad de utilidades practicas para el gerenciamiento y el manejo de las salas.t

60 Games Magazine América del Sur

RESO 839.indd 5

03/08/2009 22:55:54

<e fkiXj gXcXYiXj# NDJ \jk} i\`em\ekXe[f cX \og\i`\eZ`X [\ al\^f% ;\j[\ al\^fj [\ È@ed\ij` e J\ejfi`XcÉ p ÈAl\^fj [\ 8[XgkXZ` eÉ _XjkX al\^fj _XY`c`kX[fj gfi le j\im`[fi¿ P gf[i Xdfj j\^l`i% :i \efj# cf _Xi\dfj%

ndj%Zfd )''/ NDJ >Xd`e^ @eZ% ;\i\Z_fj I\j\imX[fj JkXi Ki\b KD p )''/ :9J Jkl[`fj# @eZ% ;\i\Z_fj I\j\imX[fj% JK8I KI<B p jlj dXiZXj XÔe\j jfe dXiZXj i\^`jkiX[Xj [\ :9J Jkl[`fj# @eZ%

Games Magazine América del Sur 61

RESO 839.indd 6

03/08/2009 22:55:57

OPINION

El potEncial dEl nEgocio Es importantE, pEro no Es lo único quE cuEnta

Fusiones y adquisiciones N Por AlejAndro lA PietrA alejandro_lapietra@yahoo.com.ar

El negocio de gaming regional se ha mantenido activo a partir del anuncio de nuevos emprendimientos, la inauguración de varios proyectos, e incluso con la expansión de ciertos operadores de la región más allá de sus propias fronteras.

o es novedad, que los efectos de la crisis financiera global hayan impactado en el nivel de actividad general y en particular en la industria de entretenimientos, por lo que resulta razonable que el número de transacciones vinculadas con fusiones y adquisiciones se haya reducido. No obstante, y en línea con lo comentado en la edición anterior de GAMES MAGAZINE AMÉRICA DEL SUR, el negocio de gaming regional se ha mantenido activo a partir del anuncio de nuevos emprendimientos, la inauguración de varios proyectos, e incluso con la expansión de ciertos operadores de la región más allá de sus propias fronteras. La situación antes descripta, sumada a la opinión de ciertos expertos que indican que la crisis financiera estaría llegando a su fin, podría agregar un plus de atractivo al negocio de gaming regional, que sin dudas tiene mucho para ofrecer a potenciales inversores por existir atractivas tasas de rentabilidad y mercados que aún no llegaron a su punto de madurez. Frente a un panorama que parecería ser propicio para el ingreso de operadores extranjeros o la expansión de operadores ya establecidos, tal vez sea un buen momento para repasar algunos de los tantos aspectos que suelen ser relevantes en procesos de fusiones y adquisiciones. En primer lugar, se sabe que el entorno político y el marco regulatorio son importantes para atraer inversiones. Asimismo, por tratarse de una industria regulada, el negocio de gaming es sensible a la existencia de un clima político

propicio, de un marco regulatorio claro y de reguladores capacitados y confiables a cargo de la aplicación y actualización del mismo. En este sentido, el negocio regional no presenta una situación ideal ni tampoco homogénea, aunque es auspicioso saber que existen países, como por ejemplo Chile, que han avanzado positivamente en la materia, lo cual ha permitido atraer inversiones no sólo de operadores extranjeros sino también de operadores locales, quienes gracias a la existencia de un ambiente de negocios propicio han logrado desarrollar modelos de negocios exitosos. En línea con lo antes comentado, la forma en que se estructuran las transacciones de fusiones-adquisiciones suele estar influida por el marco político/regulatorio y por las prácticas de negocios prevalecientes en un determinado mercado. Las mismas pueden estructurarse de diferentes maneras, por ejemplo mediante la conformación de negocios conjuntos (joint ventures) en los que el accionista local y el inversor comparten tanto las tenencias accionarias como el proceso de toma de decisiones, o mediante la celebración de acuerdos de gerenciamiento, o directamente a través de adquisiciones con toma de control. A diferencia de lo ocurrido en la década pasada, actualmente la adquisición del control accionario y del proceso de toma de decisiones es considerada como un activo diferencial por los inversores extranjeros a la hora de estructurar una transacción en la región. No obstante lo anterior, para un operador extranjero sin experiencia previa en estas latitudes siempre resultará atractivo (y valorable) contar con socios minoritarios locales de buena reputación y que aseguren una sana convivencia en el desarrollo del proyecto. Otro aspecto importante que influye en este tipo de transacciones es la calidad del equipo gerencial a cargo del negocio que se está evaluando, sobre todo en casos

62 Games Magazine América del Sur

Alejandro La Pietra.indd 1

03/08/2009 20:51:12

Games Magazine AmĂŠrica del Sur 63

Alejandro La Pietra.indd 2

03/08/2009 20:51:15

OPINION

de compra de control societario por parte de inversores extranjeros sin el soporte de un accionista local. Si bien no es fácil estimar su valor en términos económicos, no hay dudas que este aspecto suele ser considerado como un valioso activo por parte de los inversores. El rol del equipo gerencial de la empresa a ser adquirida (o “Target”) es central no solo para el desarrollo futuro del negocio, sino también en el proceso de integración y cambio cultural que se genera en una empresa local cuando es adquirida por un inversor/ operador extranjero. Por el contrario, la falta de este valioso activo al momento de evaluar la adquisición de un negocio local, deberá ser considerado como un costo adicional por parte del inversor, sobre todo en aquellos mercados en los que el profundo conocimiento de la realidad local es determinante para el éxito del proyecto. Por otra parte, en todo proceso de adquisición es esencial definir una adecuada metodología de valoración del Target. Si bien existe una amplia variedad de métodos de valoración de empresas, el más aconsejable será aquel (o la combinación de aquellos) que mejor se ajuste a la empresa que se desea valuar y al mercado en el que la misma opera, siendo de vital importancia poder disponer de información pública de la empresa, sus competidores “comparables” y del mercado en general. Si bien no es el objetivo de este artículo tratar el tema en profundidad, y apelando a una importante simplificación, puede decirse que el denominado “múltiplos de EBITDA” suele ser el método más aplicable para estimar el valor razonable de una empresa de gaming en mercados maduros, donde es posible acceder a información referida a transacciones similares realizadas en dicho mercado, y donde abunda información financiera y operativa de carácter público tanto de la empresa “target” como de los competidores “comparables”, lo cual es necesario para estimar el valor del número mágico denominado “multiplicador”. Por ejemplo, en base a información pública de empresas de

gaming norteamericanas que cotizan en la SEC, puede estimarse que el multiplicador promedio aplicable a una empresa de juegos norteamericana con cotización en dicho mercado de valores es de aproximadamente 10 (es decir que el valor de la empresa según su cotización bursátil equivale a 10 veces su EBITDA anual). Por lo tanto, sería posible obtener el valor razonable de una empresa de gaming norteamericana aplicando el citado multiplicador a su EBITDA anual, el cual luego podrá ser ajustado según las particularidades de la empresa en cuestión. No obstante lo anterior, el citado multiplicador no es un número mágico y estándar, por lo que podría resultar cuestionable aplicar dicho parámetro para valuar empresas que operan en mercados distintos del norteamericano, y menos aún en mercados en desarrollo. En línea con lo anterior, el mercado de gaming sudamericano no se caracteriza por contar con información financiera u operativa pública, o por empresas del sector que coticen en mercados bursátiles, o por un gran número de transacciones de compra que pudieran dar la pauta de cual debería ser un multiplicador razonable aplicable para una empresa de juegos regional, todo lo cual le restaría en principio confiabilidad al método antes comentado. Debido a ello, tal vez el método del “cash flow” resulte más aplicable a la realidad regional. El mismo consiste en la estimación del flujo futuro de fondos operativos (neto de costos financieros, impuestos y depreciaciones) que se espera que el negocio genere durante un período determinado, descontado a una tasa de descuento representativa que considere, entre otras cosas, el riesgo propio del negocio y el denominado riesgo país. Generalmente el período proyectado está asociado con el plazo remanente de la licencia otorgada al operador considerando, llegado el caso, los cambios (favorables o no) que serían esperables a futuro, lo cual seguramente será materia de discusión en el marco del la negociación entre comprador y vendedor. Con independencia de la metodología adoptada para la valoración del negocio, el valor o “precio” del Target suele estar sujeto a convalidación a través de “audi-

torías de compra” o “due diligence” cuya finalidad es validar la información contable y financiera utilizada como punto de partida para la elaboración de las proyecciones, incluyendo la identificación de pasivos y/o contingencias legales y fiscales no incorporadas por el vendedor en sus registros contables, las que, de existir, podrían llegar a reducir el valor del negocio. Esta cuestión nos lleva de plano a lo comentado en la edición anterior, en relación con la importancia que tiene para las empresas de gaming locales contar con un marco de control interno aceptable, y un proceso de emisión de información operativa y financiera íntegra y confiable, que asegure una adecuada valuación de sus activos y pasivos y una correcta medición de sus resultados. No son pocos los casos en los que las fusiones y adquisiciones se demoran más de lo previsto en parte por la inexistencia de información confiable de la empresa y la falta de recursos (físicos y humanos) para generarla. Estas situaciones suelen además incrementar los costos de las transacciones por el mayor involucramiento de especialistas y asesores, y generan ruidos y tal vez desconfianza en el marco de las negociaciones entre las partes. En resumen, si bien el entorno y la tendencia del negocio de gaming en algunos países de la región puede resultar propicia para atraer inversiones y desarrollar nuevos proyectos, es igualmente importante tener presente cual es la situación real de cada negocio de puertas hacia adentro para poder aprovechar al máximo las oportunidades que puedan presentarse. Sin dudas que desarrollar modelos de gestión confiables soportados por la adopción de buenas prácticas de negocios, equipos gerenciales profesionalizados y por procesos de control y de generación de información eficaces demandan tiempo y recursos, pero es también cierto que estos elementos constituyen verdaderos activos que agregan valor a la empresa y, en el marco de negociaciones de fusiones, adquisiciones y/o conformación de joint ventures suelen jugar favorablemente a la hora de negociar los términos de las mismas (incluyendo el precio).t

64 Games Magazine América del Sur

Alejandro La Pietra.indd 3

03/08/2009 20:51:21

Games Magazine AmĂŠrica del Sur 65

Alejandro La Pietra.indd 4

03/08/2009 20:51:23

OPINION

LOS PROFESIONALES TAMBIÉN ENTRENAN A TIMADORES A CAMBIO DE UNA PARTE DE SUS GANANCIAS

Los fraudes y la tecnología e Los estafadores experimentados usan puntos ciegos en los sistemas de vigilancia de los casinos y se mueven constantemente de máquina a máquina para evitar atraer demasiada atención.

POR ZACARÍAS LEONE (*) zl@zacariasleone.com.ar

os fraudes a máquinas de juegos como tragamonedas, ruletas tradicionales, ruletas electrónicas, mesas de póker tradicional o de video póker, entre otros juegos, fueron

siempre objeto de deseo para los expertos en Trampas y Fraudes con el uso total o parcial de la tecnología. En este Capitulo 1, realizaremos el análisis de diferentes dispositivos realizados para “robar” a Bingos y Casinos. Por motivos de seguridad y prevención, NO revelaremos cómo se realizan los ataques de forma detallada, solo se abordarán conceptos generales afín de colaborar con los responsables de Seguridad de Salas de Juegos. En la historia de la evolución de las tecnologías aplicadas para fi nes ilegales, principalmente en Las Vegas-NV, surgieron personajes que ganaron gran popularidad y fama no solo por sus robos, sino por la inteligencia aplicada al desarrollo y fabricación de dispositivos capaces de robar miles de millones de dólares. Los estafadores experimentados usan puntos ciegos en los sistemas de vigilancia de los casinos y se mueven constantemente de máquina a máquina para evitar atraer demasiada atención. Los profesionales también entrenan a nuevos

timadores a cambio de una parte de sus ganancias. Esto coloca nuevas caras en la sala de juego diariamente y hace más difícil para los encargados de seguridad que puedan centrarse en una persona en particular. El accionar de muchas de estas personas, llevó a varios de los controles hoy en día conocidos en todo el mundo, como los de la prohibición de artefactos o dispositivos electrónicos que ayuden a los tramposos dentro de las salas de juegos a lograr sus cometidos, la idea de generar nuevos y mejorados laboratorios de controles y homologaciones en el mundo del juego, la implementación y unificación de un sistema de reconocimiento facial y corporal (Sistemas Biométricos) en Las Vegas contra una base de datos disponible las 24h los 7 días a la semana, entre otros.

Tragamonedas - Slots La mayoría de los dispositivos para robar a las tragamonedas son relativamente simples, y algunos pueden hacerse por menos de 25 dólares. Herramientas más complicadas pueden ser compradas en Internet o en el mercado negro por precios que van desde 1.500 a 25 mil dólares. Veamos algunos casos históricos y como el uso de la tecnología aplicada para fines ilegales sigue creciendo en la actualidad día a día.

False Token New Jersey, Estados Unidos - Falsificar monedas o tokens para máquinas tragamonedas no es nada fácil, el diámetro, el grosor, el magnetismo, el peso, el diseño, 64 Games Magazine América del Sur

Zacarias Leone.indd 1

03/08/2009 22:49:18

en la industria del juego hasta la combinación precisa de aleaciones, cada elemento de la moneda debe copiarse a la perfección. Eso significa repetir la destreza que la Casa de la Moneda de los Estados Unidos tardó años en desarrollar, incluidas marcas contra las falsificaciones como “ranuras ocultas” y bordes aserrados de una manera peculiar. La mayoría de los aspirantes a falsificador se dan cuenta rápidamente de que no pueden igualar a la Casa de la Moneda, y con frecuencia se conforman con bastas fichas que pueden estirar sus ganancias en uno o dos dólares. Pero no Louis Colavecchio. Mediante sus conocimientos como joyero y con un centenar de monedas robadas de las salas de juego, logró falsificar monedas tan idénticas que no solo los detectores de monedas de ese entonces de las maquinas tragamonedas las aceptaban como validas, sino que cuando los casinos detectaron en sus conteos que había más monedas en las salas de juegos que lo normal, analizaron las encontradas junto con las verdaderas y en las primeras pruebas los resultados fueron positivos, esas monedas en principio eran verdaderas. Cuando Louis Colavecchio es detenido y luego analizadas las vulnerabilidades del caso, los fabricantes de dispositivos de control y aceptación

de monedas o tokens mejoraron notablemente sus controles de seguridad.

las monedas insertadas en la máquina y decide si la moneda es válida o no.

La percha

Monedas con hilos

Por ejemplo, uno de los trucos usado involucraba una percha. Un embaucador la curvó, haciéndola entrar en una máquina de 100 dólares con un contador de monedas mecánico. Con la percha interfiriendo, la máquina no podía seguir el rastro del pago en forma precisa, y este estafador en particular saco más de 200 mil dólares usando este método en numerosos tragamonedas. Desafortunadamente para él, eventualmente fue atrapado.

En el pasado, los timadores ataban un hilo a una moneda o token y una vez introducida y aceptada por la máquina, esta era extraída nuevamente. Hoy en día, los fabricantes han insertado un agarre dentro de la máquina para prevenir tales primitivas estrategias.

La garra del mono o deslizador Este era un dispositivo también muy efectivo. Inventado por Tommy Glenn Carmichael, este dispositivo era una pieza de acero ﬂ exible de alrededor de un pie (30 cm) de largo, y se doblaba como una garra en uno de sus extremos. Era insertado en la rampa o canaleta de pago hasta que el estafador alcanzaba el contador de monedas. Una vez allí, el aparato interfería y provocaba que la máquina pagara de más. La mayoría de las máquinas modernas tienen lo que se llama un comprador de monedas. Este chequea

Bar Light También han sido usadas para interferir con los censores ópticos de las máquinas modernas. La luz en miniatura tiene una batería en un extremo y un emisor de luz en el otro. Si se prende cerca del sensor de luz de la máquina, ésta queda prácticamente ciega y no puede seguir el rastro de cuántas monedas está pagando. En años recientes, los fabricantes han desarrollado protecciones contra esta táctica.

Black Coin La técnica consiste en la utilización de monedas tratadas químicamente. Apostando de determinada forma, se logran mezclar las monedas “Black Coin” con las monedas normales, esta operación

Games Magazine América del Sur 65

Zacarias Leone.indd 2

03/08/2009 22:49:21

OPINION

lleva a que las monedas “Black Coin” se coloquen en el depósito sobre las monedas normales, que como están abajo son las que la máquina va devolviendo primero cada vez que se pulsa devolución, logrando que este químico transforme las monedas verdaderas en monedas invisibles para el dispositivo de detección de monedas o Célula Fotoeléctrica.

Infección de las monedas verdaderas Cuando se ha vaciado el depósito de monedas normales se meten varias monedas, no importa si son “Black Coin” o no. Se juega una vez y se pulsa devolver. La máquina se dispone a devolver las monedas no jugadas. Aquí comienza a dar sus frutos la estafa. El hopper donde se guarda el dinero sabe qué monedas está devolviendo gracias a una fotocélula que lee cada pieza que sale. Estas fotocélulas, por alguna razón, no ven las monedas “Black Coin”. De modo que cuando se abre la salida del hopper y comienzan a salir monedas “Black Coin” la fotocélula no las lee y permite que salgan todas hasta que detecta una sin INFECCION.

Manipulación de EPROM Actualmente las máquinas tragamonedas están controladas por Chips de computadoras del tipo EPROM y, en los grandes casinos y salas de juegos de última generación los aceptadores de monedas han quedado obsoletos. Estas máquinas están diseñadas con tec-

nología de avanzada contra el fraude. Sin embargo, más recientemente los intentos de defraudar a las máquinas tragamonedas implican la manipulación de las memorias EPROM, como por ejemplo, dirigir microondas hacia ellas para perturbar su buen funcionamiento. Pero el peor y mas peligroso de los ata-

ques es cuando “Empleados Deshonestos” con acceso directo a los sistemas tienen control total y los procedimientos de seguridad hacia ellos no son lo suficientemente efectivos o modernos. Este es el caso de Ronald Dale Harris, quien era uno de los encargados del control y auditoria de maquinas tragamonedas que por medio de un dispositivo que comparaba las memorias EPROM dentro de las maquinas tragamonedas en los casinos y bingos contra las bases de datos del Gaming Control Board de Las Vegas, evaluaba si estas fueron manipuladas. Pues bien, el ataque de Ronald Dale Harris consistía en “INFECTAR” las memorias EPROM en el proceso de Auditoria y cargarles un “Flag o Gancho” informático que permitiera a sus secuaces jugar en determinada secuencia intencionalmente programada para ganar pozos de las máquinas tragamonedas sin levantar sospecha y sin utilizar dispositivos externos. En la actualidad, la mayoría de los fabricantes aplican nuevas y mejoradas tecnologías de seguridad y control, afín de proveer a la industria del juego mejoras en los equipos de entretenimiento, máquinas más atractivas para los apostadores y a su vez, resistentes a estafadores, embaucadores, tramposos, ladrones. Y todas las artimañas, estrategias y dispositivos conocidas hasta el momento.t (*) Director - ZL - Security Senior Consultant C.E.H. - C.H.F.I. - www.ZL-SSC.com

64 Games Magazine América del Sur

Zacarias Leone.indd 3

03/08/2009 22:49:26

Games Magazine AmĂŠrica del Sur 65

Zacarias Leone.indd 4

03/08/2009 22:49:29

OPINION

¿Moda o convicción?

Responsabilidad Social Empresaria Las empresas relacionadas con los juegos de azar a lo largo de toda Latinoamérica están comprometidas con la Responsabilidad Social. La importancia de la norma iSo 26000 en relación al sector.

PoR MóNIca PaNzoNI (*) monica.panzoni@mhrconsultores.com.ar

abiendo que está por aprobarse y difundirse la Norma ISO 26000, muchas empresas quieren empezar a trabajar el tema de Responsabilidad Social Empresaria (RSE), la pregunta del millón es: ¿lo hacen por convicción o por moda? La RSE no es una acción puntual, ocasional o aislada. Se trata de una visión integrada y constante que incorpora valores éticos a la gestión de una empresa. La RSE puede ser tomada como un compromiso o una moda, creo que con el tiempo será un factor diferenciador, por lo que la alta dirección debería tomar la decisión de incluir dentro de su agenda estratégica esta temática y tener en cuenta las múltiples ventajas de hacerlo, como dice Etkin en su libro “Capital Social y Valores en la Organización Sustentable” (Granica 2007), debería ser una “Filosofía de Gestión”. Hay algunas áreas empresariales en las que es mucho más difícil implementar RSE, un ejemplo claro de ellas son las dedicadas a juegos de azar, bebidas alcohólicas, tabaco; en general todas aquellas cuya actividad transita por una delgada línea que separa la promoción legítima de la misma y la incitación a un vicio y/o adicción. Pensemos que la ISO 26000, se basa en la Declaración de Copenhague, la que reconoce “la urgente necesidad de abordar profundos cambios sociales, especialmente la pobreza, el desempleo y la marginalidad social” y los 8 Objetivos de Desarrollo

del Milenio contenidos en la Declaración del Milenio adoptada por 189 naciones y firmada por 147 jefes de estado durante la Cumbre del Milenio de las Naciones Unidas celebrada en el año 2000; estos 8 Objetivos son: • Erradicar la pobreza extrema y el hambre • Lograr la enseñanza primaria universal • Promover la igualdad entre los géneros y la autonomía de la mujer • Reducir la mortalidad infantil • Mejorar la salud materna • Combatir el SIDA, el paludismo y otras enfermedades • Garantizar un medioambiente sostenible • Fomentar la asociación mundial para el desarrollo Ser Socialmente Responsables implica tener actitudes y tomar acciones que privilegien el respeto a todos los grupos de interés y con los que interactúa la organización en cuestión. Partiendo de lo dicho anteriormente, podemos asegurar que para las empresas cuya actividad es el juego de azar, no alcanza sólo con colocar carteles que digan “Jugar compulsivamente es perjudicial para la salud”, eso sería cumplir con lo mínimo establecido, para afirmar que se es una empresa Socialmente Responsable, deberían tenerse desde la alta dirección estrategias que nos permitan prevenir la desviación desde el juego por diversión al juego como adicción, ya que cuando se tiene esta adicción, sabemos que se pueden perder todos los bienes materiales, dejando no sólo al jugador compulsivo sino también a su familia en situación de

pobreza extrema y marginalidad social. Por ejemplo, contando con profesionales que ayuden a aquellas personas que padecen la adicción, participando en actividades de difusión de los síntomas de la enfermedad para que las personas que los padecen y/o sus familiares puedan darse cuenta que se encuentran frente a esta situación. Podemos concluir entonces, desde la experiencia, que lo fundamental para implementar cualquier cambio, herramienta o forma de trabajo es un alto compromiso de la Alta Dirección y una excelente comunicación, ya que la falta de esta última, genera ruidos en la organización que pueden llevar al fracaso de la gestión. Respecto a la Responsabilidad Social debemos decir que la Alta Gerencia debe generar desde sus decisiones consciencia para que esta no sea una moda sino un convencimiento de que se pueden seguir teniendo beneficios económicos (lo que toda empresa busca) y tener una buena interacción con la sociedad donde se encuentra inmersa. Finalmente conviene tener en cuenta que ya son muchas las empresas relacionadas con los juegos de azar a lo largo de toda Latinoamérica que están comprometidas con la Responsabilidad Social entre las que se cuenta la Federación Colombiana de los Juegos de Azar y la Lotería de Beneficencia de El Salvador, entre otros.t (*)Ingeniero Químico, recibida en la Universidad Tecnológica Nacional y Socio Fundador MHR Recursos Estratégicos.

70 Games Magazine América del Sur

RSC.indd 1

03/08/2009 21:01:55

Games Magazine AmĂŠrica del Sur 71

RSC.indd 2

03/08/2009 21:01:59

PERSONAJES

Historias

de un trotamundos POR JUAN IGNACIO PEREYRA juanignaciopereyra@yahoo.com

Clive Martínez es un personaje entrañable de los casinos. En esta entrevista cuenta anécdotas y vivencias que le sucedieron en los últimos 50 años.

antantes, actores, mafiosos, empresarios, miembros de la realeza europea, jueces y políticos son algunos de los que integran la lista de famosos que Clive Martínez (Essex, Inglaterra, 1942) conoció por haber dedicado prácticamente toda su vida a los casinos, en los que fue croupier, responsable, representante, director y presidente en diferentes partes del mundo. Su recorrido por distintos países le permitió aprender idiomas -habla inglés, español, francés, italiano y portugués- y, sobre todo, le dio la posibilidad de experimentar numerosas vivencias y anécdotas. Sobre todo esto habló con GAMES MAGAZINE AMÉRICA DEL SUR al hacer un repaso de su propia historia. Clive ingresó a los casinos en 1964 en Gibraltar. “Era un croupier de mala calidad, ya que había aprendido una mezcla de juegos franceses y americano”, comenta. Al año siguiente fue a trabajar a Inglaterra, en lo que fue su ingreso defi nitivo a los casinos. En el centro de Londres había una escuela que preparaba croupiers para que se desempeñen en Bahamas. Allí fue donde conoció a sus maestros, Dino Cellini y Freddy Ayoub. “Dos grandes profesionales”, asegura. Viajó a Freeport, Bahamas, y empezó a conocer a diferentes personajes del mundo del juego. “Una vez allí me enteré que el propietario del Lucayan Beach Casino era Meyer Lansky, un mafioso que expulsaron desde Cuba cuando entró Fidel Castro en el poder”. Clive se refi ere a quien fue –junto con Charles

“Lucky” Luciano- uno de los principales referentes del crimen organizado de los Estados Unidos durante el siglo XX. La misma empresa que tenía el casino en Bahamas abrió en Londres el George Rafts Colony Club Casino, y Clive regresó a Inglaterra para su inauguración, en enero de 1966. La figura del famoso artista estadounidense George Raft resultó importante para que el nuevo emprendimiento fuera un éxito. “Era un atractivo para los clientes, ya que estaba en el lugar y saludaba a los jugadores. Eso sí, Raft fue un jugador con poca suerte. Tanto que los cobradores de impuestos de los Estados Unidos le mandaron una cuenta que no podía pagar, hasta que Frank Sinatra le mandó un cheque en blanco para que saldara sus deudas”. Raft, reconocido por sus interpretaciones de gángsters en melodramas criminales de las décadas del ´30 y ´40, generaba que muchos otros famosos se acercaran con frecuencia al casino. “Un día Frank Sinatra se puso a jugar al black jack pero en todos los puestos de cuatro mesas. Los clientes estaban encantados, ya que él era el que pedía cartas con la condición de que si perdían él les daba el dinero que habían perdido y si ganaban pagaba la casa. Sinatra y la casa perdieron bastante, pero fue una gran publicidad para el casino”. Tres anos más tarde, el gobierno británico decidió cerrar el casino. “Era el más exitoso y el mejor dirigido del país pero decían que seguro estaban lavando dinero para la mafia, debido a las conexiones con Lansky, ya que su mano derecha era Cellini, mi profesor. No sé de qué cosas delictivas fueron culpables o acusados, lo cierto es que en

72 Games Magazine América del Sur

Clive Martinez.indd 1

03/08/2009 21:04:26

el tema de juego fueron los más honestos y profesionales que he conocido”.

Anécdotas por el mundo Desde hace varios años, Clive se dedica a preparar personal y montar casinos en diversos lugares del mundo como Londres (Inglaterra), Republica Dominicana, Lima (Perú), Quito y Ambato (Ecuador), Marrakech (Marruecos), Dobrovick (antigua Yugoslavia), Palma de Mallorca (España), Venezuela y Brasil. “En cada sitio he tenido distintas experiencias”. Escarbando en su memoria, donde permanecen anécdotas de más de 40 años trabajando en casinos de todo el mundo, Clive recuerda decenas de historias. “Una vez, cuando estaba de Director de Juego en el casino de Mallorca, llego un señor alemán que era dueño de una charcutería. Desde su primera apuesta empezó a ganar y no paró. Regresó cada día de la semana y siempre ganaba. Era sorprendente. Todos lo estábamos mirando muy atentamente para detectar

si hacía alguna trampa pero no había caso: pusiera la ficha donde la pusiera, la bolita buscaba ese número. Luego, con el dinero que ganó se compró un barco y montó un bingo”. Es sabido que una de las mayores virtudes del buen jugador es saber retirarse a tiempo, algo que no todos saben hacer. “Un juez que jugaba habitualmente y muy conocido, un día me pidió que le canjeara un talón y después otro, hasta que le dije que ya no le podía dar más talones. Entonces el juez me dijo: ´Es que no puedo amanecer mañana en mi casa sin dinero en el bolsillo´. Le respondí: “Vamos afuera del casino, te doy de mi bolsillo 5000 pesetas y se marcha para casa”. Aceptó, salimos, le di 5000 de las antiguas pesetas, se dio la vuelta, entró de nuevo en el casino y se las jugó”. Clive cuenta que cuando se legalizó el juego en España, las leyes de juego eran muy estrictas. Había una brigada especial de juego compuesta por la jefatura superior de policía y siempre había un

inspector de guardia en el casino. Para entrar en las salas de juego no sólo había que pagar (por ley) sino que además se debía presentar el documento de identidad o pasaporte. Así fue que en la inauguración del casino de Marbella llegó la famosa cantante y actriz Lola Flores, y el fisonomista le pidió un carné de identificación. Ofendida, Flores dijo: “Yo no lo necesito, mi cara es mi documento”. Sin embargo, no la dejaron de entrar. En el mismo período, Clive vivió una situación similar en el casino de Mallorca. “Me llamó el inspector para decirme que había una persona en la sala de juego sin documentación y que le dijera que se saliera. Fui al fi sonomista y le pregunté si había dejado entrar a alguien sin carné. Entonces me dijo que sí y me señaló a una señora: la Infanta Doña Margarita. Regresé al despacho y le dije al inspector: “Mejor que vayas tu a decirle a la hermana del Rey de España que se salga del casino”. No sólo no lo hizo sino que además me levantó un acta”.

Games Magazine América del Sur 73

Clive Martinez.indd 2

03/08/2009 21:04:27

SISTEMAS

CONCEPTOS DEL JUEGO SIN EFECTIVO

El sistema

TITO La primer instalación en la Argentina se realizó en el año 2003, al conectarse 250 máquinas. Desde entonces, el mercado argentino creció exponencialmente y ya se utiliza en más de 15 mil.

l concepto de juego sin efectivo (Cashless Gaming) es atribuido a varios inventores desde comienzos de los 90. Sin embargo, recién en el 2000 ingresó en el mercado el primer sistema comercial de Ticket-In, Ticket-Out (TITO). En dos años unos cien casinos ya lo habían adoptado en más de 70 mil máquinas. Actualmente más de 500 salas en todo el mundo lo utilizan, superando el medio millón de máquinas conectadas. Desde su origen, TITO se propuso satisfacer una gran

cantidad de necesidades. “Es una tecnología que ha tenido una gran expansión gracias a su solidez y transparencia. Es una herramienta muy ágil que permite subir y bajar créditos de los slots sin la necesidad de utilizar los tradicionales coins. Constituye el método de realizar transacciones cashless en los slots más difundido en la actualidad”, aseguró Miguel Coppola, socio gerente de Electro Chance. ¿Qué es TITO? Daniel Gallimberti, titular de Sielcon, explicó que se trata de un sistema de ingreso y egreso de dinero

desarrollado para las máquinas de juego. Su funcionamiento se basa en utilizar una impresora de cupones del tamaño de un billete tradicional, el cual posee un código de barras. Este cupón se puede ingresar en un aceptador de billetes compatible con TITO el cual lee dicho código de barras. “Hasta aquí es muy sencillo pero también muy poco seguro, por lo tanto para darle la seguridad necesaria, tanto cuando uno ingresa un cupón en el aceptador o cuando la impresora lo entrega, se realiza una operación online con el servidor de TITO que es

quien se encarga de validar el dinero que pagó la máquina que imprimió el ticket y de enviarle el valor que corresponda a la máquina que recibió un ticket”, explicó el titular de Sielcon, empresa que tiene desarrollado TITO desde hace dos años. “Nuestro sistema está integrado con Accounting en la plataforma ZAPPHIRE SOLUCTIONS y permite ser instalado sobre máquinas de simple puerto de comunicaciones. Creemos que es un producto seguro, confiable y económico que estamos imponiendo, tanto en el mercado argentino como latinoameri-

74 Games Magazine América del Sur

Sistema TITO.indd 1

03/08/2009 21:08:50

Games Magazine AmĂŠrica del Sur 75

Sistema TITO.indd 2

03/08/2009 21:08:56

SISTEMAS

cano”, señaló Gallimberti. La primer instalación de TITO en la Argentina se realizó en el año 2003, al conectarse 250 máquinas. Desde entonces, el mercado argentino creció exponencialmente y ya se utiliza en más de 15 mil máquinas. Entre las numerosas ventajas, los consultados por GAMES MAGAZINE AMÉRICA DEL SUR coinciden en remarcar que uno de los principales beneficios consiste en la eliminación de las fichas como elemento de pago, ya que estas son una complicación. “Para el jugador el pago se hace lento, en premios grandes no tiene una seguridad absoluta de haber cobrado lo que correspondía pues contarlas a mano es un engorro, son pesadas, lentas para ingresarlas en otra máquina”, comentó Galimberti

y agregó que en el caso del casino “las fichas son complicadas de administrar, requieren de una organización compleja para el manipuleo y almacenaje, y demandan gran cantidad de controles para evitar el fraude, entre otras cosas”. En síntesis, Galimberti dijo, que “es ampliamente recomendable para una operación ágil y ordenada, e incrementa la recaudación de la sala debido a la gran diferencia de velocidad en ingreso y egreso de dinero”. Por su parte, Coppola remarcó que “reduce los costos operativos y facilita los controles en la operación de la sala. Además, permite aumentar los ingresos de la sala en más de un 10 por ciento, basado principalmente en la hipótesis que facilita la respuesta de los jugadores,

minimiza los tiempos muertos por la cobranza de coins y reduce la cantidad de pagos manuales en la sala”. A su vez, posibilita eliminar los coins, que son “uno de los puntos de fraude más comunes dentro de la operación de la sala por la dificultad para controlarlos”. Para Florencia Bobbio, System Sales de IGT, “el éxito de TITO está dado mayormente por la transparencia, facilidad y bajo entrenamiento que la solución provee, tanto para los jugadores como para el operador. Si, hacemos una comparación con un sistema de cashless basado en tarjeta, las diferencias son notorias. Por ejemplo, con el ticket no hay impedimento para su utilización, simplemente se pulsa “cobrar” y se imprimirá el ticket. Mientras que con la tarjeta, que requiere cierta ex-

plicación, los jugadores deben crear una cuenta y luego cargar/descargar créditos”. En cuanto al futuro del sistema, los consultados son optimistas. Galimberti cree que “ya está impuesto en los Estados Unidos y en Europa, mientras que en América Latina tendrá un crecimiento constante en los próximos años”. Norma Da Silva, Directora de Ventas de IGT, aseguró: “TITO llegó y se estableció para quedarse. Se continuarán agregando nuevas funcionalidades a las ya existentes para darle mayor dinamismo e interconectividad al producto, como por ejemplo, impresión de múltiples tickets off-line e implementación de protocolos GSA para promover la visión de apertura total de sistemas (Power of Open)”.t

76 Games Magazine América del Sur

Sistema TITO.indd 3

03/08/2009 21:09:07

Games Magazine AmĂŠrica del Sur 77

Sistema TITO.indd 4

03/08/2009 21:09:10

OPINION

LOS JUEGOS DE PC MULTIUSUARIO, SE CONVIERTEN EVENTUALMENTE EN JUEGOS POR DINERO

Los Dragones y la Tributación, una aproximación a los E-Sports (por dinero) El Counter Strike se juega en todo el mundo, las apuestas no se hicieron esperar.

o lo hacía por su Ideología, ya no la tenía y dudaba si alguna vez la había tenido. Luís la había dejado oculta debajo de la escalera del fondo de la posada. No lo hacía por su Religión ni por la Amistad. No lo hacía por Ella. Luís necesitaba que nada sucediera por 40 segundos. Treinta estúpidos segundos, veinte sólo diez, todo se suspendió en ne-

ten eventualmente en Juegos por Dinero. La escena anterior corresponde al juego Counter Strike de Sierra. El counter es uno de los juegos más jugados del mundo, se los juega en los cibercafes o locutorios con Internet, redes de estudio, en algunas empresas (en los tiempos de almuerzo o para probar el funcionamiento de las redes) y por supuesto escaló a Torneos de Counter Strike pagados, legales y de los otros. Los Jugadores de E-Sports se toman sus tareas en serio. Compran teclados, mouses, soportes de mouse y pendrives de la me-

gro, veía a los que caminaban o corrían a su alrededor, pero no se podía mover mas. Maldito Counter, justo ahora!. Ahora Luís era Counter Terrorist y conocía las tácticas que el mismo había usado en el otro bando. El acceso, la distracción, el plantado y la retención eran ya instinto, no razonamiento. Canto un: “flasheadora a las 12” entonces José y Miguel, sin pensar, arrojaron las granadas a sus 12. Miguel flasheó. Luis “bajó” al que plantaba. Ganaron. Se iban a repartir en partes iguales los dólares del Premio. Los Juegos de PC multiusuario, se convier-

jor calidad a medida, ya que no pueden confi ar en los teclados y mouses de los patrocinadores ante las posibles imprecisiones de estos periféricos cuando no son de su entero cuidado. ¿Cuánto falta para que la identifi cación personal unívoca permita los Torneos de E-Sport desde la comodidad del mejor sillón del Living? ¿Más de 1000 Millones de Usuarios de Internet de PC, con que sólo el 1% juegue a un Counter Strike por un dólar, son 10 Millones de Dólares de Pozo total, A su vez, se le pague el 1% al ganador / ganadores (un premio cash

POR ALEJANDRO LEGUIZAMÓN Alejandro.leguizamon@gmail.com

de 100.000 u$s) y, si a esto le sumamos que una partida es cada 5 minutos…9.900.000 u$s cada 5 minutos… Ahora el tema pasa sólo por el Control y la Tributación, no? Como diría el genial Lem: “No perdamos el tiempo discutiendo si los Dragones existen o no, si existirían serían: De Río o Lago, de Tierra o de Mar” entonces, los Dragones existen al igual que la Tributación, de lo contrario las infi nitas regulaciones de cada Municipio, Provincia o País harían inviable este tipo de eventos. O se generaría un Mercado Negro Digital, donde igual se apostarían estos cientos de millones de dólares por día pero evadiendo los controles. -¿ Se pueden construir Paraísos Digitales con Servidores y Almacenamiento masivo para Millones de Usuarios? - Si. Entonces ya estamos cerca, lo visualicemos o no. ¿Y si en lugar de “anclar” al Jugador Digital a una PC, le permitimos acceder a Internet por su Teléfono Celular, su PDA, su Netbook o desde un Locutorio con Internet? Bueno, necesitamos un “Conjunto de Imaginativos Prospectadores” para dimensionar taxativamente esta situación continua. - ¿Y si a la querida Ama de Casa, a la que no le gusta ninguna PC ni celular, le damos un acceso desde su Heladera de última Generación con Acceso a Internet, podrá jugar al Bingo Digital desde la Cocina? - Demasiado. - Existe hoy esta tecnología? - Si. - Hasta acá llegamos.

78 Games Magazine América del Sur

Alejandro Leguizamon.indd 1

03/08/2009 21:15:34

Games Magazine AmĂŠrica del Sur 79

Alejandro Leguizamon.indd 2

03/08/2009 21:15:35

ENTREVISTA

RicaRdo RegneR, opeRations and sales diRectoR south ameRica de Bally technologies

El dinamismo como herramienta para el crecimiento

una de las ventajas estratégicas de la compañía para poder adaptarse a los cambios que surgen. en diálogo con games magaZine amÉRica del suR, el directivo detalla cómo funciona y cuenta su panorama de todos los países de la región. -¿Cómo se encuentra hoy la compañía en el mercado? -Estamos muy entusiasmados por la confianza que nos están depositando nuestros clientes. Si bien nos encontramos en medio de una crisis financiera global, notamos inversiones importantes en la región y una demanda creciente de nuestros productos. En Bally, utilizamos un indicador que nos muestra el porcentaje que los operadores nos asignan de sus órdenes de compra en relación con el porcentaje piso que tiene la compañía en cada uno de los casinos, que nos está mostrando indicadores de ganancia de participación muy importantes.

Este éxito se fundamenta en varios pilares muy importantes: uno de los más significativos es el equipo de gente con el que cuenta Bally. En Sudamérica se trata de un grupo de gente muy joven, con un grado de profesionalismo que nos ha llevado a resultados sobresalientes. Al cierre de nuestro año fiscal en junio de 2009, hemos logrado récord de ventas a nivel regional y a nivel internacional. Otro de los pilares en que nos basamos es la plataforma Alpha, lanzada hace algunos años y que ha sido un suceso gracias a su estabilidad y confiabilidad, sobrepasando las expectativas de los operadores debido a la minimización de los

tiempos muertos de máquina, la reducción del tiempo de servicio y la sencillez para realizar reparaciones. Otra de las ventajas competitivas de esta generación de gabinetes es su diseño modular, que permite transformar los gabinetes de acuerdo a los gustos de los jugadores, protegiendo de esta forma la inversión de nuestros clientes. -Desde el plano Sudamericano ¿Cuáles fueron las políticas que llevo a cabo Bally para afrontar la tan conocida crisis? -Una política clave y sumamente importante es el dinamismo de Bally. Creo firmemente

80 Games Magazine América del Sur

RICARDO RENGER - BALLY.indd 1

03/08/2009 21:32:28

Games Magazine América del Sur 81

RICARDO RENGER - BALLY.indd 2

03/08/2009 21:32:30

ENTREVISTA

que es una de nuestras ventajas estratégicas el poder adaptarnos rápidamente a los cambios que hay en el mercado y dentro de la industria, en algunos aspectos quizás más rápido que nuestros competidores. Sin ninguna duda, es una de las ventajas que considero fundamental y que vamos a usar agresivamente a futuro. En Chile, apostamos a tener una fuerte presencia apoyándonos en el éxito del progresivo de rodillos Quick Hits, una de las máquinas de mayor recaudación en todos los casinos de Chile. En la Argentina, una de las políticas impulsadas fue poner foco en la recopilación y análisis de datos, que nos permitió identificar el perfil y gustos de los jugadores locales y ayudar a los operadores a optimizar la performance de los juegos. El análisis de esa información también permite impulsar nuevos desarrollos y lanzar nuevos productos. -Focalizándonos en la Argentina puntualmente ¿Cómo ve el mercado actualmente? -El mercado argentino es uno de los más importantes y maduros de Sudamérica. A pesar de haber sido un año electoral y de la gripe A, estamos notando un crecimiento de pedidos, lo que nos genera expectativas altamente positivas. -Volviendo sobre los casinos chilenos. Hubo varias declaraciones de operadores en las cuales mostraron su descontento con los primeros números de recaudación, los cuales estaban muy por debajo de sus expectativas. -Mi opinión es que la baja en la recaudación tiene que ver con la maduración del mercado chileno y la desafortunada coincidencia con la crisis financiera global. Esta situación debería comenzar a estabilizarse próximamente. -Con la iniciativa del gobierno de Uruguay en cuanto a la apertura de un número importante de casinos mixtos ¿Bally tiene algún interés? -Por supuesto. Estamos trabajando fuertemente en reorganizar nuestra estructura de negocios en Uruguay y nos encontramos en contacto permanente con la Di-

rección General de Casinos del Estado y operadores privados para poder participar de los nuevos emprendimientos. Más allá de este caso particular, Bally tiene un gran interés en todas las aperturas que se llevan a cabo en la región. -¿Cómo ve esta apertura muy lenta que se está dando en Brasil? -Tenemos muchas expectativas y estamos siguiendo los avances desde muy cerca. Defi nitivamente la apertura del mercado brasilero puede representar un cambio de paradigma en lo que respecta a la industria de los juegos de azar en Latinoamérica. Es un mercado sumamente importante por el volúmen que representa. Por el momento mi sensación es que habrá que esperar unos meses más para tener certezas. -A pesar de todo lo que paso por la Gripe A en México ¿Sigue habiendo una expectativa muy grande por el mercado mexicano? -El mercado mexicano es uno de los más importantes de América y uno en los que Bally es líder a nivel sistemas de gestión de casinos y slots clase II. Por esta razón, Bally tiene en México una oficina exclusiva dedicada a desarrollar el negocio y a la atención de nuestros clientes. La apertura de México a los juegos de clase 3 será otro de los elementos claves de la consolidación de Bally como líder regional. -¿Cómo cree que ve la competencia a Bally? -Bally es defi nitivamente uno de los referentes del sector y uno de los líderes globales en máquinas tragamonedas y sistemas de gestión de casinos. A nivel Sudamérica, se han realizado varios cambios estructurales para ajustarnos a un nuevo nivel de crecimiento. Este tipo de procesos se da en la búsqueda de un equipo ideal y como mencionaba al comienzo de la entrevista, uno de los pilares del éxito de este año tiene que ver con el team de Bally, que está terminando de consolidarse y al cual le está yendo fabulosamente bien. En relación a los productos, el feedback que tenemos de los operadores respecto de los últimos lanzamientos, que tienen que ver

más con el perfil del jugador local, están siendo altamente positivos. -¿Van a estar presentes en ambas ferias, SAGSE y MAGIA? -Efectivamente, en esta oportunidad estaremos en ambas ferias, donde presentaremos unos 40 nuevos juegos: rodillos y video, standalone y progresivos. Una de las novedades más importantes es el lanzamiento de nuestro progresivo Goldbeard Treasures, que no requiere apuesta máxima y que complementa la oferta de juegos progresivos en video. Otra novedad será el gabinete Jumbo, una slot que tiene más de 3,20 metros de altura, tanto en rodillos como video. También presentaremos una serie de video standalone de ciclo corto, que de acuerdo a pruebas iniciales con ciertos clientes ha resultado un éxito. Podrán verse también extensiones de nuestras líneas más exitosas como Quick Hits, donde lanzaremos cuatro nuevos títulos y nuevos juegos para nuestra aclamada plataforma V32, que posee un LCD de 32 pulgadas vertical: Quick Hits Diamond y Power Progressives Platinum. En relación a los tragamonedas de 5 rodillos, presentaremos la línea Power Progressive y la línea Max entre otros. -¿Cuál es su opinión sobre que haya dos eventos? -En el mediano plazo debería consolidarse. Alguno de los dos eventos va a surgir como predominante y a futuro debería consagrarse como una de las ferias internacionales de mayor jerarquía. -¿Cuáles son las expectativas de la compañía para el 2010? -Nuestra expectativa para el 2010 es consolidar definitivamente a Bally como líder regional en slots y sistemas, continuando con el lanzamiento de nuevos juegos y focalizando en nuestro servicio al cliente. Por el lado de sistemas, estaremos presentando el sistema SDS sobre plataforma Windows/Unix y herramientas como Power Bonusing y Business Intelligence, que permitirán a los operadores maximizar eficiencias operativas y generar ventajas competitivas a partir de herramientas de marketing.

82 Games Magazine América del Sur

RICARDO RENGER - BALLY.indd 3

03/08/2009 21:32:31

CASINOS

EL COMPLEJO DE ENTRETENIMIENTO, RECREACIÓN Y CONVENCIONES MÁS IMPORTANTE DEL LITORAL

Casino Neo Mayorazgo abrió las puertas Con una gran ﬁesta realizada en las ﬂamantes instalaciones, se inauguró la totalidad de las obras del nuevo complejo.

asino Neo Mayorazgo abrió sus puertas totalmente remodelado y empezó a ofrecer a sus clientes un nuevo concepto en entretenimiento en la ciudad de Paraná, provincia de Entre Ríos. Slots de última tecnología, ruletas electrónicas, black jack, póker, punto y banca y ruleta americana-francesa. En una noche esperada por muchos, Casino Neo Mayorazgo recibió a los invitados convocados para comenzar el cocktail de apertura de las nuevas instalaciones del casino. Esto se llevó a cabo, tras haber inaugurado en 2008 la primera etapa de la obra del Nuevo Casino Neo Mayorazgo con un novedoso diseño, mayores servicios y más confort. Luego de la proyección de un video que mostró la historia del Hotel Mayorazgo desde sus inicios hasta su transformación en el complejo que hoy domina el margen del río Paraná, la ejecutiva del grupo Neo, Claudia Villani, hizo un breve discurso para agradecer a todos los presentes y, fundamentalmente, a todas las áreas de la firma Neo que “posibilitaron llevar adelante este gran trabajo que se ve plasmado hoy en esta inauguración”.

“Esta inauguración quedará grabada para siempre como la jornada en que volvió a caminar un hijo muy querido de la ciudad de Paraná, el casino Mayorazgo”, remarcó el Presidente del Instituto de Ayuda Financiera a la Acción Social (IAFAS), José Spinelli. También tuvo palabras de reconocimiento para la firma operadora, al manifestar que en “IAFAS siempre confiamos plenamente en NEOGAME para transformar al casino en este fantástico centro de entretenimiento”. La tradicional tirada de la primera bola estuvo a cargo del Gerente General del IAFAS, Silvio Vivas, momento a partir del cual las instalaciones quedaron oficialmente abiertas para la gran cantidad de público que esperaba en las puertas del casino para poder ingresar a disfrutar de las nuevas atracciones. La velada siguió luego con más shows musicales y sorteos. Una de las novedades, fue que el nuevo Casino del Litoral inauguró Club Neo: un espacio exclusivo para disfrutar de los mejores espectáculos musicales de primer nivel nacionales e internacionales durante todos los fines de semana acompañados de un excelente servicio gastronómico, que funcionará de jueves

a sábados a partir de las 21 hs. La empresa Neogame, de capitales argentinos, dedicada al esparcimiento y al entretenimiento, así como también al turismo y proyectos hoteleros de categoría internacional, realizó una gran inversión en la remodelación y puesta en valor de un emblema de la ciudad de Paraná: El Hotel Howard Johnson Mayorazgo. El mismo, conocido en la actualidad como el 5 estrellas del litoral argentino, forma parte del nuevo complejo de entretenimientos. El hotel cuenta con 123 habitaciones con vista al río Paraná, amplio spa, restaurante gourmet y amplios salones de convenciones, donde se han realizado los más importantes eventos corporativos y sociales de la ciudad y la región.

Games Magazine América del Sur 83

Nuevo Mayorazgo-1.indd 1

03/08/2009 21:33:45

HOMOLOGACION

Un paso más haCia La exCeLenCia

Certificación

de los juegos de azar LabCert, es un participante activo en la industria del entretenimiento, donde es una entidad autorizada para la homologación de máquinas tragamonedas y programas de juego.

l mercado internacional de la industria del juego exige acreditar procesos transparentes que aseguren calidad, confianza y compromiso a las empresas y clientes del rubro. Desde Perú, LabCert se encarga de cubrir estas necesidades con el respaldo de la Pontificia Universidad Católica del Perú. Desde su incursión en el mundo del entre-

tenimiento en 1999, LabCert tuvo el firme propósito de estar siempre a la par con las últimas innovaciones tecnológicas tanto en máquinas y software como en capacitación. Esta motivación ha derivado en la reciente obtención de la acreditación ISO/ IEC 17025:2005 para el ensayo de inmunidad a descarga electrostática en máquinas tragamonedas, distinción otorgada por

el A2LA - The American Association for Laboratory Accreditation, reconocimiento internacional que demuestra su capacidad de generar resultados técnicamente competentes aplicando un buen manejo del Sistema de Gestión de la Calidad. “Todo el proceso de acreditación ISO/ IEC 17025:2005 ha llevado cerca de 30 meses, tiempo durante el cual todo el

trabajo de ingeniería, así como de gestión y aseguramiento de la calidad se ha realizado con el concurso de profesionales de nuestra casa, sin recurrir a consultorías o apoyos externos”, afirma David Chávez, Jefe de LabCert. Tan importante distinción reafirma una vez más la visión de LabCert de liderar, en un entorno globalizado, la prestación

de servicios de certificación en los diversos campos tecnológicos que sean de su competencia, tales como la electrónica, electromecánica, mecánica, mecatrónica, telecomunicaciones y software. Por ello, el compromiso de la Universidad y de LabCert es diseñar procesos sobre la base de una profunda y minuciosa búsqueda, recopilación e interpretación de los documentos y sugerencias planteadas por los reguladores de las más importantes jurisdicciones donde se practica la explotación de juegos de casino, máquinas tragamonedas y loterías.

LabCert es un participante activo en la industria del entretenimiento, donde es una entidad autorizada para la homologación de máquinas tragamonedas y programas de juego. Como parte de sus servicios brinda un amplio abanico de certificaciones; algunas de ellas son a programas de juego y modelos de máquinas tragamonedas, sistemas de monitoreo en tiempo real, resistencia al fuego de materiales, evaluaciones de sistemas de información y peritajes técnicos a sistemas y equipos.t

84 Games Magazine América del Sur

Universidad de Peru.indd 1

03/08/2009 22:15:47

Games Magazine AmĂŠrica del Sur 85

Universidad de Peru.indd 2

03/08/2009 22:15:49

EMPRESAS

Se podrá conﬁgurar entre 5 o 6 juegos por máquina

R. Franco incursiona en el Multi-game Se trata de una robusta plataforma, ﬂexible y evaluada satisfactoriamente en los mercados más competitivos del mundo. Una opción que ya ha demostrado versatilidad y eﬁciencia para mejorar la variedad de juegos de los operadores.

a compañía española, R. Franco comenzará a comercializar una novedosa propuesta en el mercado de slots del Cono Sur. Se trata de una robusta plataforma Multi-game, flexible y evaluada satisfactoriamente en los mercados más competitivos del mundo. Contará con más de sesenta nuevos juegos y con todas las certificaciones y homologaciones internacionales requeridas por los organismos de aplicación. De ésta manera, R. Franco incursiona en el mercado de máquinas Multi-game, una opción que ya ha demostrado versatilidad y efi ciencia para mejorar la variedad de juegos de los operadores, ya que podrán configurar entre 5 o 6 juegos por máquina,

además de una fuerte aceptación y satisfacción por parte del jugador, quien podrá elegirlos sin levantarse de la misma. La Gerente Comercial de R. Franco, Marianela Artoni, explicó: “Las plataformas Multi-Games resultan muy ventajosas para las salas, ya que pretenden ofrecer un producto con alto valor agregado a un costo más que accesible y con una muy buena financiación, y también para el jugador ya que puede, sin levantarse de su sitio ni cambiar de máquina, optar por diferentes juegos” y agregó: “R. Franco considera que el alto nivel de calidad de los juegos ofrecidos, una resolución grafi ca óptima y una matemática de juegos sorprendente, son la clave para ofrecer a la sala de

juego un producto maravilloso y de gran atractivo para el apostador”. Además, aseguró: “Podemos ofrecerle a los operadores una eficiente solución para la tan competitiva oferta de juegos que les van a permitir generar un rápido retorno de las inversiones”. Para los operadores que quieran realizar una reconversión de máquinas R. Franco que tengan actualmente en la sala, la estrategia de comercialización se basará principalmente en la recompra de ésas máquinas para luego entregarle nuevas Multi-Game. En relación a esto, Artoni explicó: “Para los clientes esta estrategia es muy beneficiosa ya que podrán convertir una máquina que ofrece un solo juego por otra que tendrá hasta 6 juegos configurables, esto quiere decir que el operador puede configurar uno solo o los seis juegos a la vez de acuerdo a las exigencias de su negocio”. Estas nuevas máquinas serán ensambladas en la planta que R. Franco tiene en Buenos Aires. Los directivos aclaran que contarán con el stock necesario en fábrica para abastecer la demanda. De esta manera R. Franco continúa afianzando su estrategia de realizar acuerdos comerciales con diferentes players que permitan seguir ofreciendo valor agregado, variedad en su oferta y una fuerte orientación a las necesidades de todos sus clientes. clientes.

86 Games Magazine América del Sur

RFranco.indd 1

03/08/2009 21:42:15

Games Magazine AmĂŠrica del Sur 87

RFranco.indd 2

03/08/2009 21:42:23

entrevista

ElizabEth lEiva, DirEctora DE PErú GaminG Show

El evento del mercado peruano Perú Gaming Show, evento organizado por ccG Group, se llevará a cabo el 27 y 28 de agosto en lima. Se desarrollará en el nuevo centro de convenciones del Perú. -¿Cuáles son las expectativas para la nueva edición de Perú Gaming Show? -Estaremos celebrando nuestro 7mo aniversario y con mucho orgullo podemos decir: misión cumplida. El mercado peruano tiene un evento internacional, institucionalizado mundialmente en el calendario de ferias, fue parte importante del proceso de formalización de nuestra industria. Con certeza, y a pesar de la crisis que atraviesa el mundo, estaremos otorgando un evento concurrido y de calidad . Cabe recalcar, que incluso, atravesando un momento complicado como empresa que ha tenido que lidiar con enemigos puntuales, que han hecho lo imposible por dañar el evento, éste se realizará por todo lo alto, con la venia de la máxima autoridad de nuestro rubro. No hemos permitido que influencias negativas externas desestabilicen lo logrado. -¿Cuántas empresas confirmadas hay? Este año inauguramos local, el nuevo Centro de Convenciones del Perú, ubicado dentro del Hipódromo de Monterrico. Serán 6.000 m2 efectivos de exposición, incluyendo área de conferencias, nuestro tradicional lounge y área de meriendas. Contamos con más de 70 empresas expositoras, intentando una vez más, seleccionar a las mejores para hacer la muestra atractiva. A nuestros tradicionales detractores,

Novomatic en Perú Gaming Show Novomatic participará en el stand número 76, con su filial Austrian Gaming Industries GmbH (AGI) y la filial peruana Crown Gaming SAC, presentando una amplia gama de productos específicamente atractivos para el mercado peruano. En una posición central derecho desde la entrada principal de le exposición, los visitantes serán bien recibidos en el stand, con una selección de éxitos internacionales en materia de juegos de azar y de productos específicos para los mercados de América del Sur. Entre ellos el Novo Super-Vision ™, que ha ganado una excelente reputación como un nuevo estándar de gabinetes de la región de América del Sur, y que goza de gran popularidad entre los operadores y clientes por igual. Este gabinete de juego garantiza la máxima comodidad, con dos pantallas extra grandes TFT, atractivo diseño y alta calidad. Una selección en constante crecimiento de emocionantes juegos, ofrece a los operadores una mayor oferta de innovadores juegos. En el show en Lima el Novo Super-Vision ™ se presentará con una selección de los últimos juegos mezcla Super-V + Gaminator ® basados en la plataforma Coolfire ™ II.

seguramente les sobraran horarios y días para hacer sus propias celebraciones o eventos en sus locales comerciales. -¿Cómo está la situación del sector en Perú? -El sector ha bajado un poco su trabajo, de a poco está repuntando su porcentaje de participación. En noviembre ya vamos a estar en el punto de equilibrio. La ley antitabaco que salió junto a la crisis que nos golpea, ha impactado un poco en el

sector. Esperemos que todo se organice nuevamente para la felicidad de todos. -¿Cómo está posicionada su empresa? -Es una empresa que tiene un nicho del mercado ganado, vale aclarar que ya hace 10 años que estamos trabajando. Obviamente, hemos tenido subas y bajas. El grupo comercial está regresando, con productos e ideas nuevas. Lo rescatable de nuestro grupo empresarial es que siempre estamos apostando por darle algo al mercado.t

88 Games Magazine América del Sur

Eli Leiva.indd 1

03/08/2009 21:44:18

S AV E T H E DAT E 2 0 0 9 C O M I N G N O V E M B E R 1 7 - 1 9 —L A S V E G A S C O N V E N T I O N C E N T E R N OV E M B E R 16 — G 2 E T R A I N I N G & D E V E L O P M E N T I N ST I T U T E N OV E M B E R 16 — G 2 E L E A D E R S H I P AC A D E M Y N OV E M B E R 16 — C A S I N O D E S I G N

W W W. G L O B A L G A M I N G E X P O . C O M

G2E GLOBAL WWW. GLOBALGAM I NGE X P O. C OM

Games Magazine América del Sur 89

Eli Leiva.indd 2

03/08/2009 21:44:18

BetStone abre filial en México BetStone, pionero en soluciones en juegos en base a servidor (SBG, por sus siglas en inglés), ha anunciado la apertura de su oficina en la ciudad de México para dar un mejor servicio a su base de clientes tanto en México como en Latinoamérica. El establecer una presencia local en la ciudad de México, le permitirá a BetStone ofrecer, tanto a los actuales y como futuros operadores, un mayor y mejor servicio a través del acceso local a la infraestructura de apoyo global de BetStone. Un equipo de expertos, con base en México, permitirá el responder más rápido a las inquietudes de nuestros clientes, así como un manejo más eficiente y continuo de nuestra plataforma de juegos en base a servidor. Aunado a esto, los servicios serán proporcionados por un staff local que comprende las necesidades de cada región. El Director de BetStone, Avron Goss enfatizó: “BetStone está comprometido en invertir continuamente en el mercado Latino Americano, así como en el proveer a sus clientes servicios y productos de la más alta calidad. La apertura de una oficina en México demuestra dicho compromiso. BetStone continuará ofreciendo a sus operadores más y mejores beneficios, así como una ventaja competitiva a través de una tecnología pionera en el campo de juegos en base a servidor, una extensa biblioteca de juegos y sistemas administrativos totalmente optimizados”.

Glod Club se hará presente en Perú Gold Club, compañía de Eslovenia, es una de los más grandes fabricantes de ruletas electrónicas multi jugador automatizada del mundo. En los últimos años, Gold Club también ha ido conquistando el mundo con diferentes tablas de juego multi jugador electrónicas y tragamonedas. Gold Club ha estado presente en los mercados de América del Sur durante varios años y va a exhibirse en el Perú Gaming Show 2009. A la que denominan como una gran oportunidad de presentar los productos Gold Club. Perú es un importante mercado para la compañía y es la razón por la que ha certiﬁcado y homologado una nueva vídeo-maquina tragamonedas. En el stand 85, Gold Club exhibirá dos productos: Omega es una ruleta automática bien co-

nocida en el mercado de Perú. Forma redondeada, de cuero natural, software de funcionamiento fiable y fácil de usar y un muy moderno diseño agradable al ojo, ofrecen una gran experiencia de juego. El otro producto, es el nuevo vídeo tragaperras. Homologado y aprobado a la nueva legislación, el gabinete cuenta con pantalla táctil de 22’’ widescreen. Más de 20 juegos con hermosos gráficos de alta resolución y excelentes efectos de sonido se enriquecen con juegos de bonificación y giros gratis. Los representantes de Gold Club, Darjo Mozetic y Peter Zorc están muy seguros acerca de los nuevos Video Tragaperras aprobados. Gabinete de diseño ergonómico y agradable a la vista con grandes monitores widescreen y buenos juegos.

GLI África Unas 70 personas de toda la industria de las apuestas de Sudáfrica se reunieron en el 2do Torneo de Golf GLI África y la recaudación fue destinada para una escuela local. Originalmente concebido como un agradecimiento a la industria de las apuestas local por apoyar a GLI, el evento se ha ampliado a una recaudación de fondos para la Ivory Park Secondary School en Midrand.

Grupo Midas apoyando al deporte y a la solidaridad El día 14 de junio se realizó la IX Vuelta de Hurlingham, una maratón solidaria en la que participaron cientos de inscriptos y que año a año se consolida como uno de los eventos deportivos más importantes de la zona. Grupo Midas con su sala Bingo Hurlingham colaboró como esponsor principal de este evento y en representación de la empresa participó personal de varias de sus salas, los que se inscribieron en las pruebas de 4,5km y 8,5km.

90 Games Magazine América del Sur

Noticias de Negocios.indd 1

03/08/2009 22:37:59

Games Magazine AmĂŠrica del Sur 91

Noticias de Negocios.indd 2

03/08/2009 22:38:02

ENTREVISTA

SAM ARNOLD, MANAGING DIRECTOR DE ISMS

Construir estrategias y alianzas

Con ese enfoque, International Slot Machine Sales (ISMS) ha logrado consolidarse como una de las grandes empresas del mercado. En diálogo con GAMES MAGAZINE AMÉRICA DEL SUR, su fundador nos cuenta cómo empezó todo.

-¿Cómo es el inició de su compañía? -Internacional Slot Machine Sales Limited (ISMS) es una compañía que se especializa en el suministro de maquinas totalmente renovadas, reparadas y probadas en nuestros talleres a Casinos y establecimientos de Juego alrededor del mundo. Suministramos todas las principales marcas de máquinas tragamonedas, incluidos los últimos modelos del mercado. Nuestra visión es ser el proveedor número uno de elección en el marcado de máquina tragamonedas usadas. Mediante el suministro de productos que permiten a nuestros clientes maximizar sus

ingresos. Anteriormente, le vendíamos muchas máquinas que estaban fabricadas en Australia a Latinoamérica. Originalmente, comprábamos las máquinas fabricadas en Australia y posteriormente las enviábamos a reestructurar para luego mandarlas a diferentes países. Lo que hemos hecho, en lo que sería la industria de slots, es facilitar a las empresas de Latinoamérica comprar máquinas semi-nuevas, ya que han sido anteriormente reestructuradas. En otras palabras, ayudábamos a las empresas que no tenían la posibilidad de obtener máquinas nuevas a poder contar con un producto de

buena calidad. A través de estos hechos, que fueron el inicio de la compañía, pudimos lograr lazos muy fuertes con diferentes empresas de Latinoamérica. -¿En qué otras partes del mundo está ISMS? -Durante los últimos 10 años, la compañía ha estado creciendo en sus modestos principios en Nueva Zelanda y los mercados australianos hasta convertirse en uno de los principales distribuidores de máquinas usadas en el mundo entero. Desde que la compañía se ha fundado, pudimos expandirnos y ahora tenemos oficinas en Nueva Zelanda, Asia, Hong Kong, Montreal, Londres, India, Rusia, África, Miami y la Argentina. Luego de las distintas alianzas que hemos formado en nuestra historia, pudimos ampliar nuestro mercado, llegando a todas partes del mundo. En la actualidad, tenemos cubierto todo el mundo con oficinas centrales y oficinas de venta y representación. El enfoque de la empresa es construir estrategias y alianzas con los diferentes clientes. En la actualidad, podemos proporcionar máquinas semi-nuevas, totalmente reestructuradas, desde cualquier parte del mundo. Debido al tamaño de nuestra compañía y al desarrollo que hemos logrado en estos 8 años, tenemos el precio más competitivo del mercado. -¿Cuál es el balance de su presencia en ELA 2009? -Sinceramente, muy bueno. Nuestro ISMS Stand atrajo bastante interés por parte de nuestros actuales clientes y potenciales nuevos clientes. Fue una perfecta ocasión para reunirnos con nuestros clientes personalmente y ofrecerles la oportunidad de obtener los últimos modelos de tragamonedas al mejor precio.

92 Games Magazine América del Sur

ISM.indd 1

03/08/2009 21:46:34

april | abril

21 & 22 CORFERIAS | BOGOTA

organiza | organizes

info@fadja.com

edici贸n

edition ISM.indd 2

www.fadja.com Games Magazine Am茅rica del Sur 93

03/08/2009 21:46:36

LOTERÍAS ESTATALES

ARGENTINA LOTERÍA BONAERENSE El ahora ex interventor del Instituto de Lotería y Casinos de la provincia de Buenos Aires, Luis Peluso, ﬁrmó -cuando todavía ejercía su cargo- con el Ministro de Justicia, Seguridad y Derechos Humanos, Aníbal Fernández, un convenio de capacitación para el personal del organismo provincial destinado a la prevención del lavado de dinero en la industria de los juegos de azar.

.............................................................................................. SCIOLI EN INAUGURACIÓN El gobernador de la provincia de Buenos Aires, Daniel Scioli, y el intendente municipal de San Martín, Ricardo Ivoskus, inauguraron una pista de atletismo y otra de ciclismo en la sede del Centro Municipal de Educación Física de ese municipio del conurbano bonaerense, un emprendimiento que fue desarrollado conjuntamente con el grupo CODERE, que administra el Bingo San Martín.

.............................................................................................. ACCIÓN JUDICIAL

El Tribunal Superior de Justicia de Córdoba suspendió la aplicación de una ordenanza de la municipalidad de Río Cuarto que limita el horario de funcionamiento de los establecimientos de bingo en esa ciudad. La decisión judicial, originada en un recurso de amparo presentado por la Compañía de Entretenimientos y Turismo (CET), del Grupo Roggio, titular de esas salas de juego, posterga la aplicación de la norma hasta que se pronuncie sobre el fondo de la cuestión. Según los abogados de la empresa, la resolución municipal contradice expresamente las disposiciones de la autoridad regulatoria provincial.

.............................................................................................. PLEITO EN MENDOZA

Los titulares de casinos mendocinos que funcionan en tres hoteles de cinco estrellas amenazan con recurrir a la justicia contra resoluciones del gobierno provincial que, en la práctica, les imponen límites que acotan su espacio de funcionamiento mucho más que el 4% de la superﬁcie total de dichos establecimientos, legalmente destinada a la operación de las salas de juego.

.............................................................................................. ANIVERSARIO EN IGUAZÚ

El Casino Iguazú, que funciona dentro del Iguazú Gran Resort Spa & Casino, celebró sus primeros quince años con una gran Gala Veneciana, que deslumbró al numeroso público que colmó las instalaciones del establecimiento. Como parte de los festejos, tuvo lugar un torneo de póquer “15” años, con un premio de 300.000 dólares para los clientes VIP del establecimiento.

La Comisión de Capacitación de la Asociación de Lotería, Quinielas y Casinos estatales de Argentina (ALEA), se reunió en su subsede de la ciudad de Buenos Aires, para analizar una serie de iniciativas en marcha y ultimar los detalles del Seminario sobre Lavado de Dinero a realizarse el 5 y 6 de agosto en Córdoba y el Seminario sobre Juego Responsable, que tendrá lugar en Buenos Aires el 28 del mismo mes y la colaboración de la organización de los ciclos de conferencias de MAGIA 2009.

.............................................................................................. INSTALACIÓN En el mes de junio la empresa argentina Madex instaló su sistema de Bingo en la Sala Golden Jack Solano. Para esto fue necesario realizar un relevamiento de los paneles instalados y extractoras de bolillas para compatibilizar el software con estos elementos. Los equipos fueron re-utilizados y actualizados con solamente cambios en sus controladoras. Esto redundó en muchos beneﬁcios para el operador, tanto en costos como en tiempo de implementación, dado que la sala permaneció abierta y operativa mientras se realizó la migración de sistema; y como ventaja principal, a partir de ahora, la sala cuenta con soporte técnico nacional de todos sus sistemas. Con mucha satisfacción, el trabajo dio sus frutos. Ahora Bingo Solano cuenta con un sistema robusto, controlable, accesible vía remota; y que permite una auditoría de la sala que posibilita, con los informes que el sistema elabora, una mejora de su performance.

.............................................................................................. NOVOMATIC IMPULSA LA EXPANSIÓN EN ARGENTINA

AGI Argentina SRL, ﬁlial recién fundada de Austrian Gaming Industries (AGI) -parte del Novomatic Group of Companiesimpulsa la expansión de Novomatic en América del Sur. El 1º de julio Laureano Bonorino asumió el cargo de Jefe de Ventas en la nueva empresa. AGI Argentina S.r.l. será otro importante eje en la red de ventas en constante ampliación y centros de servicios Novomatic en todo el continente sudamericano y se convierte en la primera sucursal extranjera en Argentina. Encabezada por el Director de Ventas, Laureano Bonorino y con sede en Buenos Aires, la nueva empresa del grupo atenderá una creciente demanda en el mercado argentino. Bonorino cuenta con una vasta experiencia en la industria internacional de los juegos de azar con empresas tales como Unidesa Gaming y, últimamente, WMS. Como Director de Ventas de AGI Argentina, Bonorino

94 Games Magazine América del Sur

Noticias America del Sur.indd 1

03/08/2009 21:25:20

será el responsable de la evolución del mercado argentino de los juegos de azar para Novomatic, la adquisición de nuevos clientes y el fortalecimiento de la marca. Bonorino se apronta para su nueva misión: “Me siento honrado por la tarea asignada y la invitación a formar parte del equipo internacional del Grupo Novomatic. Estoy convencido de que seré capaz de contribuir a la expansión exitosa del grupo en el mercado de América del Sur mediante el establecimiento de una fuerte y efectiva representación local. AGI Argentina ofrecerá excelente servicio de venta y post-venta, así como apoyo técnico para nuestros clientes y socios regionales”.

.............................................................................................. NORMALIZAN EL IPLYC

La Jefatura de Gabinete de la Provincia de Buenos Aires comunico que “tras siete años de intervención, iniciada en 2002”, el gobierno dispuso la normalización del Instituto de Lotería y Casinos de la Provincia de Buenos Aires. Según la comunicación, el martes 21 de julio, el propio interventor de Loterías, Luis Alberto Peluso, dando por cumplidos “tanto los objetivos de la intervención como las instrucciones impartidas por el Ejecutivo provincial al inicio de la gestión de avanzar con una pronta regularización del organismo”, informo este accionar al gobernador Daniel Scioli. Según el documento, se establece la conformación de un nuevo organigrama que privilegiará la participación del personal de carrera y que estará compuesto por un presidente, Jorge Rodríguez, funcionario de carrera en la Lotería desde el año 1979, un vicepresidente, Néstor Cotignola, y cuatro directores provinciales: Eduardo Azconegui en Administración y Finanzas, Giselle Baiocco en Auditoria y Control de Gestión, Felipe Corsunsky en Juegos y Explotación, y Luis Capellini en Hipódromos y Casinos.

.............................................................................................. LA CARRERA MÁS IMPORTANTE DEL AÑO

Ante más de 10.000 espectadores Escamonda inscribió su nombre en la historia del Turf, llevándose el premio mayor del Gran Premio Vicente Dupuy (NG) – Copa Gobierno de la Provincia de San Luis, en 2’20’’6, en la distancia de 2.300 metros. Bajo el lema “La gloria se conquista” la competencia recompensó al ejemplar del stud Rogo con 363.000 pesos. “El caballo venía con las orejas para atrás, como queriendo empacarse; se asustó con la cantidad de público, pero me puse ﬁrme, le metí unos palos y así logramos cruzar el disco”, describió el jinete.

VICENTE FOX Y CARLOS CARDAMA En el marco de ELA 2009, nuestro Director General, Carlos Cardama y el ex presidente de México, Vicente Fox, tuvieron un encuentro. Los detalles del mismo serán desarrollados en las próximas ediciones de GAMES MAGAZINE AMÉRICA DEL SUR. Fox es un político mexicano que logró terminar con la hegemonía de 72 años del Partido Revolucionario Institucional (PRI), al ganar las elecciones del 2000 y convertirse en presidente electo para el periodo 2000-2006. En 1964, poco antes de concluir sus estudios, ingresó al Grupo Coca-Cola como supervisor de ruta. Diez años después, y luego de ocupar diversas posiciones dentro de la ﬁrma, fue nombrado director general, cargo que ocuparía hasta 1979, cuando decidió regresar al campo y administrar los negocios familiares. Este político del país azteca también tiene relación con el sector de los juegos de azar, pero ya como empresario.

URUGUAY PÓKER EN EL CONRAD El 10 y 11 de julio pasado, tuvo lugar la sexta fecha del Conrad Póker Tour 2009, que por tercer año consecutivo organiza con gran éxito el Conrad Punta del Este Resort & Casino. La ﬁnal del año pasado pagó en premios 1.555. 300 dólares. El torneo consta de catorce rondas que se realizarán entre marzo y octubre y la gran ﬁnal tendrá lugar en diciembre.

.............................................................................................. APRUEBAN ADJUDICACIÓN CARRASCO La Junta Departamental de Montevideo aprobó la adjudicación del Hotel Casino carrasco al grupo CODERE-Sofitel. El expediente pasó al Tribunal de Cuentas, que se pronunciará con un dictamen no vinculante. Luego, la intendencia de Montevideo oficializará la entrega de la concesión. A partir de entonces, los ganadores de la licitación tendrían cuatro meses para presentar el proyecto definitivo. El municipio podrá tomarse treinta días para estudiarlo y un mes más para otorgar el permiso de construcción.

Games Magazine América del Sur 95

Noticias America del Sur.indd 2

03/08/2009 21:25:43

Noticias Internacionales ESPAÑA

FUERTE ACUSACIÓN

CAÍDA EN LA RECAUDACIÓN La recaudación de las máquinas recreativas clase B cayó durante el primer trimestre de 2009 un 20%, mientras que en el último trimestre del 2008 cayó un 8%, como consecuencia de la crisis económica. FAMAR, Federación de Asociaciones de Máquinas Recreativas, solicita una rebaja de las Tasas de Juego para los ejercicios 2010 y 2011. Según datos recabados por FAMAR (Federación de Asociaciones de Máquinas Recreativas) la situación que atraviesa actualmente la economía española está teniendo una incidencia muy negativa en el sector de las máquinas recreativas, que ha visto cómo la recaudación ha caído un 8 por 100 en el último trimestre de 2.008 y según datos recabados del primer semestre del 2.009, la caída es de un 20 %, en dicho período. FAMAR considera que es preciso tomar medidas urgentes que eviten una grave crisis sectorial, con una fuerte incidencia tanto en el empleo, en torno a 15.000 puestos de trabajo directos, así como en el sector de la hostelería. Para Alberto Sola, directivo de FAMAR, “hay que tener en cuenta que lo que está en cuestión no es sólo la viabilidad del sector del recreativo sino también, en gran medida, de la hostelería, dado que existe un cordón umbilical entre ambos sectores. A nadie se le escapa –ha dicho Sola- la importancia que las máquinas tipo B tienen para la hostelería, uno de los sectores clave en la economía nacional”.

.............................................................................................. CERRADURA PARA MÁQUINAS Mercasol, empresa líder en soluciones de cerraduras y sistemas de seguridad, lanzó MeVa, una nueva cerradura mecánica y re-programable para máquinas de juego y vending. MeVa tiene un diseño altamente innovador, ofreciendo la posibilidad de cambiar las llaves sin tener que cambiar o modificar los cilindros. También ofrece la conveniencia de utilizar una llave maestra (The Unique Key) para múltiples puertas, aunque las máquinas hayan sido producidas por diferentes fabricantes. The Unique Key impide, por medio de un sistema de perfil restringido sin código personalizado, la posibilidad de realizar copias fraudulentas de las llaves realizadas. Solamente las personas autorizadas pueden pedir una llave duplicada. Fácil de instalar, MeVa no requiere ninguna manipulación de la máquina para su instalación. En general, se puede adaptar a cualquier tipo de máquinas de juego y a todos los fabricantes de máquinas de vending y de juego.

La Confederación Española de Empresarios del Bingo (CEJ) ha presentado ante la Comisión Europea (CE) un pliego de alegaciones firmado por su presidente, Javier Franch, que reiteran y amplían la denuncia contra el Reino de España por la aplicación de la tasa tributaria sobre el bingo. Como se recordará la CE comunicó a CEJ su intención de archivar la denuncia a menos de que en el plazo de un mes se apor tara más información capaz de justificar un replanteamiento de dicha decisión. Las alegaciones han sido redactadas por el catedrático Jesús María Santos, que en su preámbulo expresa que la jefa de unidad del servicio de la CE, Micole Wieme, a la que acusa junto con los miembros de su equipo, de no haber analizado la denuncia, puesto que son “sistemática y abiertamente ignorados todos los argumentos que se dan a lo largo de cien páginas para justificar la concurrencia de tres requisitos en la tasa que grava el juego del bingo: generalidad, percepción del impuesto en cada fase y repercusión característica del IVA”.

ESTADOS UNIDOS LABORATORIO DE TECNOLOGÍA AVANZADA WMS Gaming Inc. acaba de anunciar la apertura de su Casino Evolved Advanced Technology Lab (CEATL) de Chicago, Illinois. El CEATL es un laboratorio que le permitirá a WMS avanzar en el desarrollo de tecnologías y aplicaciones innovadoras “que demuestren como el entorno de juego conectado le permite a los operadores de casinos incrementar los rendimientos de sus juegos”, explicaron los responsables de la firma. En el CEATL la empresa buscará mejorar las tecnologías de la plataforma WAGE-NET: Configuración remota y Descargas, Apuestas basadas en la contabilidad, Permiso de Juego Conectado y Servicios al Cliente. El nuevo laboratorio tecnológico, que cuenta con productos realizados en la red fundacional de tecnología de juego de WMS y con el proceso de desarrollo Player Driven Innovation, será utilizado para el estreno de nuevas e innovadoras tecnologías y aplicaciones que demuestren claramente cómo un ambiente de juego conectado permite que los operadores de casinos incrementen su performance, atrayendo a los jugadores de slots a la sala, y a la vez, mejorando las eficiencias y las ganancias.

96 Games Magazine América del Sur

Noticias Internacionales.indd 1

03/08/2009 21:53:18

SLOTS EN AEROPUERTO Quieren instalar tragamonedas en el aeropuerto Internacional de Miami. La medida se considera debido al pedido del Departamento de Aviación de MiamiDade, que está tratando de conseguir nuevas fuentes de ingresos para tapar las gigantescas pérdidas anticipadas. La sorprendente medida produjo reacciones en forma inmediata, muchas de ellas críticas al proyecto. Los funcionarios del aeropuerto dijeron que se requería una acción rápida porque las leyes de juego de Florida pueden cambiar con la aprobación final del acuerdo de juego entre el estado y la Tribu Seminola de Florida. “Esta oportunidad puede terminar pronto”, dijo Miguel Southwell, Vicedirector de aviación. “Esto no signifi ca que lo haremos, pero nos gustaría tener la opción”. La decisión del condado de instalar slots en el aeropuerto se convertirá seguramente en un tema controvertido, reiniciando el debate acerca de dónde debería permitirse el juego en MiamiDade - y quién debería albergarlo. .

MÉXICO POLÉMICA POR UN CASINO EN SINAOLA Varios legisladores de la oposición señalan que el presidente municipal de Culiacán, Jesús Vizcarra, ignoró el llamado del Congreso local para evitar más centros de apuestas. El presidente municipal de Culiacán, Jesús Vizcarra Calderón, fue acusado de ignorar el llamado emitido por el Congreso del Estado a los 18 alcaldes de Sinaloa de no autorizar la operación de nuevos casinos, ante las sospechas de que existe la intención de lavar dinero en estos negocios. Alejandro Higuera Osuna, miembro de la Fracción Parlamentaria de Acción Nacional, calificó de irrespetuoso y prepotente al primer edil y a los miembros de su cabildo que aprobaron la apertura de un nuevo centro de apuestas. Desde hace ocho meses, las cuatro fracciones parlamentarias del PRI, PAN, PRD y Nueva Alianza que integran la LIX Legislatura local aprobaron un punto de acuerdo para hacer un llamado a los presidentes municipales para que frenen las aprobaciones de instalación de casinos.

............................................................................................. JUEGOS LIBRES DE HUMO La compañía TCS JOHN HUXLEY, anunció que el Trump Taj Mahal Casino Resort es el primer Casino de Atlantic City en instalar la mesa de juego Smokeaway ® System. Reconociendo la importancia de proporcionar tanto a clientes fumadores como a no fumadores un cómodo entorno de juego, el Trump Group decidió instalar Smokeaway® en su casino insignia, distribuido exclusivamente por la compañía TCS JOHN HUXLEY. Los dispositivos de filtración de aire de sistemas de juego Smokeaway ® se instalaron por primera vez en el Taj Mahal en abril, como parte de un producto integrante de un programa de concienciación para la industria de los Casinos y los legisladores del Estado de Nueva Jersey. Incorporando un muy efi ciente y efi caz dispositivo de filtración de aire (con patente pendiente), el sistema Smokeaway ® impulsa el aire a través de un filtro diseñado para eliminar las partículas de humo y, por ende, mejorar la calidad del aire. Disponible tanto para los juegos de mesa como para los de ranura, compuesto de unidades discretas, dispositivos de ventilación en la parte superior de la mesa y construido en los ceniceros para mayor comodidad y una reducción de las quemaduras y manchas en las alfombras y los contadores. Todas las unidades son de diseño ergonómico para evitar la interrupción de juego.

..............................................................................................

RUSIA LA BÚSQUEDA Luego de que el juego fuera prohibido en Rusia, está subiendo la audiencia de los eventos de póquer televisado, y un casino de Londres está ofreciendo enviar jets privados para grandes jugadores. Además, los adictos al juego están llamando a la línea telefónica especial para quejarse de que todavía hay abiertos lugares para apostar. Una ley federal relegó los casinos y las salas de slots a cuatro regiones y el 95 % de los casinos y salas de slots ya habían quitado su equipamiento, dijo el Vice-Jefe de Gobierno Sergei Baidakov a RIA-Novosti. La policía está en busca de establecimientos ilegales y en un raid realizado en el Mercado Luzhniki se confiscaron 18 slots. La prohibición, que se hizo efectiva el 1 de julio pasado, no aplica a loterías, apuestas deportivas o clubes de póker. Comprobando las predicciones que decían que aumentará la popularidad del denominado deporte del siglo XXI, el canal de televisión Ren-TV comenzó a emitir un show de póker llamado “Poker Stars” en octubre del año pasado, y su audiencia subió durante toda la temporada. “No hay duda de que el crecimiento del interés por el póker como deporte en nuestro país atraerá a nuevos televidentes y resultará muy beneficioso para todos. Es un deporte que gusta mucho y Rusia no es la excepción”, dijo el vocero Anton Nazarov Nazarov

Games Magazine América del Sur 97

Noticias Internacionales.indd 2

03/08/2009 21:53:32

FICHA TECNICA

98 Games Magazine AmĂŠrica del Sur

Ficha Tecnica.indd 1

03/08/2009 21:47:25