Games Magazine N° 23 by Games Magazine

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EDITORIAL

Turismo y entretenimiento siempre unidos

l ritmo de los acontecimientos que impactan en el sector de los juegos de azar en el escenario sudamericano es vibrante. La conexión entre la actividad y el movimiento turístico, unificada en el concepto moderno de industria del entretenimiento, se advierte con creciente vigor cada vez en más lugares. Con una cobertura exclusiva sobre Bogotá, desprenderemos esos conceptos. Elegimos esta ciudad debido al inminente éxito que logrará la Feria Andina de Juegos de Azar, que revelará una vez más hasta qué punto la industria se ha convertido por derecho propio en un actor respetable y respetado del mundo económico y empresario de América del Sur. El terremoto que azotó a las zonas sur y centro de Chile afectó también a varios centros de entretenimiento con daños de distinta magnitud, pero paulatinamente la situación comienza a normalizarse. En esta edición no podíamos dejar de tocar este tema tan sensible, que ha

mostrado una vez más la solidaridad de nuestro continente. Como nos caracteriza, también contamos con un extenso artículo sobre las perspectivas económicas que se presentan en la República Oriental del Uruguay, con la asunción de su nuevo presidente: José Mujica. Además, repasamos la actualidad del sector en Bolivia y Paraguay. De éste último mantuvimos una entrevista con Gerardo Gómez Morales, un hombre cercano a la Iglesia Católica y miembro de la Dirección de Beneficencia y Ayuda Social (DIBEN), organismo regulador de la actividad, quien nos comentó la estrategia que está llevando a cabo desde el gobierno para dotar al mercado guaraní de la transparencia y el control de los juegos de azar necesarios para alinearlos con los estándares y tendencias que se vienen registrando en la región.t Carlos Cardama Director General

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6 Bogotá, más cerca del cielo

La previa de FADJA 2010

Una urbe moderna a 2.600 metros más cerca de las estrellas, bordeada por montañas, con un verde exuberante que contraste con los grandes ediﬁcios y la dinámica de su vida cultural, industrial y de entretenimiento.

Los organizadores de la Feria Andina de Juegos de Azar (FADJA) aseguraron que la planeación estratégica está resuelta. Ya está todo listo para que comience la 12º versión del certamen, que ha alcanzado un sitial de privilegio como la feria más efectiva y productiva de la industria en la Región Andina..

22 Panorama económico alentador para Uruguay El nuevo presidente, José Mujica, se encontrará con una economía que soportó los efectos de la crisis sin caer en recesión y que, hace varios meses, se encuentra en proceso de recuperación.

Editorial .....................................................................................................3 Bogotá, más cerca del cielo ....................................................................6 La previa de FADJA 2010 .......................................................................16 Guiando el éxito de juegos en Colombia. Por Enrique Ortiz Pineda...20 Panorama económico alentador para Uruguay. Por Martín Riverós ..22 Prorroga para la licitación de casinos en Uruguay ............................30 Reactivar las operaciones .....................................................................34 La plata no sirve .....................................................................................38 Cambio de reglas ...................................................................................40 “En mis actuaciones no suelo dejar nada librado al azar”, Gerardo Gómez Morales .......................................................................................44 El turf y el trabajo, una realidad en Uruguay. Por Sebastián Heredia ...........................................................................50

Edición online

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Traditional Cheating, antiguo pero efectivo. Por Zacarías Leone .....56 El avance de Future Logia. Por Pablo Zampolla .................................58

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DIRECTOR GENERAL CARLOS CARDAMA EDITOR RESPONSABLE MARCELO VALSECCHI marcelo@revistagames.com JEFE DE REDACCION NICOLAS BONDAROVSKY nicolas@revistagames.com

34 Reactivar las operaciones Además, de los daños sufridos en varios casinos, uno de los circuitos de póker más importante a nivel mundial, Latin American Poker Tour (LAPT), que se realizaría en el casino de Viña del Mar entre el 19 y 23 de marzo, fue cancelado debido a motivos atingentes a la situación actual del país.

44 “En mis actuaciones no suelo dejar nada librado al azar” Gerardo Gómez Morales, representante de la DIBEN en la CONAJZAR del Paraguay contó cómo es la relación de su origen con la actividad y explicó las tareas que está impulsando desde el ente regulador para ayudar a la transparencia del sector.

Mesa Redonda Anual de Reguladores .................................................62 “Se va a transformar en importantes recursos para el Estado

DIRECTORA COMERCIAL BETTINA MARDYKS bettina@revistagames.com EJECUTIVA DE VENTAS CRISTINA AREVALO cristina@revistagames.com ASESOR TECNOLOGICO ING. GERARDO TACCONE gerardo@revistagames.com DIAGRAMACION PAULINA MAUMUS paulina@revistagames.com

Nuevo Vicepresidente de Ventas Internacionales de TransAct.........66

IMPRESION GRAFICA PINTER info@graﬁcapinter.com.ar

No más cajeros en la Ciudad ................................................................68

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Gran aporte de Lotería de la Provincia de Buenos Aires al Estado..70

Games Magazine es una publicación bimestral de distribución gratuita, propiedad de Dertes S.A.. Games Magazine es marca registrada. Registro de la Propiedad Intelectual Nº 498.405. Tirada de esta edición 7.000 ejemplares.

Provincial”, Silvio Vivas.........................................................................64

Segunda edición de la Copa América de Póker ..................................72 Novomatic establece otro record en la Feria de Londres ..................76 Tendencia en sistemas, juegos y soluciones basadas en servidor .78 Magic Dreams estrena nuevo Jackpot .................................................81 Casino Technology estrenó nuevos productos ..................................82 Ampliación para ELA 2010 ....................................................................84 Noticias de América del Sur..................................................................86 Noticias Internacionales ........................................................................88 Breves de Negocios ...............................................................................90

Maza 1033 • C1220ABK Buenos Aires, Argentina Tel/Fax: (54-11) 4931-5228 buenosaires@revistagames.com ................................................................

MARZO / ABRIL DE 2010 ................................................................ Games Magazine 5

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TURISMO

Bogotá, más

Una urbe moderna a 2.600 metros más cerca de las estrellas, bordeada por montañas, con un verde exuberante que contraste con los grandes edificios y la dinámica de su vida cultural, industrial y de entretenimiento. 6 Games Magazine

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s cerca del cielo

iudades cosmopolitas que dan paso al desarrollo y la modernidad, paisajes que van desde la inmensidad de las llanuras, pasando por valles y montañas, hasta llegar a la cálida brisa que ofrecen sus costas en el Atlántico y el Pacífico, Colombia es un país que ofrece a sus visitantes la posibilidad de tener, en un mismo lugar, infinidad de alternativas para el esparcimiento, el descanso y el

encuentro con la cultura y la música, en una armónica mezcla de las culturas hispánica, negra e indígena, forjadoras de una fuerte y atractiva identidad común. Colombia, reconocida por la extraordinaria hospitalidad de su gente, es un lugar privilegiado. Una de sus principales ciudades: Bogotá, será la mimada en este artículo, que tratará de trasladar la belleza de esta urbe a estas humildes páginas.

Muy cerca de las estrellas El recorrido por Colombia debe empezar por su capital, Bogotá, una urbe moderna a 2.600 metros más cerca de las estrellas. Cuenta con casi 9 millones de habitantes y está bordeada por montañas, con un verde exuberante que contraste con los grandes edificios y la dinámica de su vida cultural, industrial y de entretenimiento. Aunque su temperatura promedio es de 14° C, hay que Games Magazine 7

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TURISMO prender: Bogotá es hoy una de las capitales más seguras de América latina. Miles de turistas lo atestiguan día a día.

Las plazas de mercado en Bogotá El antecedente de las plazas de mercado se remonta a la Época de la Colonia. Los primeros mercados se realizaban en la Plaza Mayor, hoy Plaza de Bolívar, los viernes día en que se concentraban todas las clases sociales en su entorno. Para esa época el comercio organizado se ubicaba en los alrededores de la Plaza, existiendo las cuadras de los talabarteros, los panaderos y entre otras las chicherías, donde concluía la jornada del mercado. Desde la Colonia y hasta la década del cincuenta del siglo XX, los productos perecederos se

estar preparados pues en cualquier momento el clima puede pasar de la bruma a un sol radiante y salta a una lluvia menuda. Con esa variedad climática, se extienden también una diversidad de alternativas para la recreación y el esparcimiento. La Candelaria es el barrio con más historia y tradición de la capital colombiana, y monumento nacional desde 1963. Se localiza al oriente de la Plaza de Bolivar, en el centro de la ciudad, y desde el siglo XVI, cuando se levantaron las primeras edificaciones, ha conservado su carácter político, administrativo y religioso. Sus callecitas empedradas e inclinadas mantienen nombres que recuerdan los años de colonización española. La Candelaria cuenta con un valioso patrimonio arquitectónico, representado en viejas casonas con una marcada herencia española, con pesados portones, zaguanes, patios interiores y grandes habitaciones cuyas fachadas presentan una gran variedad de estilos de balcones y herrajes en sus puertas y ventanas. Actualmente las edifi caciones del barrio son colegios, viviendas o universidades; lujosos hoteles como el de La Ópera, anticuarios, cafés y restaurantes, oficinas de gobierno, teatros clásicos y experimentales, museos, bibliotecas y centros culturales. Bogotá comenzó el siglo XX como una pequeña ciudad de cien mil habitantes. Luego de terminar en el país la “guerra de los mil

días”, la ciudad inició un crecimiento en las actividades económicas y una reorganización del Estado. Como consecuencia, se desarrolló una intensa actividad urbanizadora y edificadora, además de un aumento notable de la producción artesanal. En los últimos 10 años la ciudad ha experimentado un crecimiento urbanístico acelerado y complejo, que le ha signifi cado pasar de ser una ciudad desordenada y sin identidad a una en la que sus habitantes, propios y extraños, se sienten orgullosos de donde viven. Un detalle que puede sor-

vendían en espacios al aire libre. Con el transcurso de los años, ya no sólo se efectuaba el mercado en la Plaza Mayor, sino que poco a poco los mercados se desplazaron a las plazas aledañas a las iglesias y aumentaron su frecuencia de atención: dos, tres, cuatro días a la semana hasta convertirse en sitios permanentes de expendio y venta de productos especialmente agrícolas y cárnicos. En 1960 la Empresa Distrital de Servicios Públicos, EDIS, asume la administración de las plazas de mercado que funcionaban:

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Taking Gaming To The Next Level La prioridad número uno de IGT es el desarrollo de auténticas innovaciones en la experiencia del jugador. En cuanto a los operadores, IGT tiene como meta ayudarlos a alcanzar una calidad y un nivel de rendimiento superiores, hoy mismo. Aumente sus ganancias. Bríndeles a sus jugadores las experiencias que buscan. Obtenga nuevos niveles de dinamismo en la gestión del casino y de sus clientes. Haga que su casino verdaderamente se distinga de la competencia. Solo IGT puede proporcionarle innovaciones audaces y avanzadas, como también productos y tecnologías novedosos y de vanguardia para lograr todos esos objetivos. IGT – innovación permanente en los juegos de azar ............................ . . . . . . . .

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TURISMO

Fontibón, Las Cruces, La Perseverancia, Los Mártires, Matallana, Doce de Octubre, Siete de Agosto, la mayoría en sitios abiertos, con puestos de ventas montados en las aceras y lotes, sin ningún control sanitario. Durante los años 1971 a 1974, se construyeron las plazas: Quirigua, Las Ferias, Doce de Octubre, Siete de Agosto, Boyacá, Samper Mendoza, Santander, San Carlos, Perseverancia, la Concordia, Las Cruces, Restrepo, Kennedy, Trinidad, con diseño que incluye puestos fijos, locales fijos, puestos móviles , locales exteriores, zona de descargue, y cuarto de maduración. Hoy en día las Plazas de Mercado están a cargo del Instituto para la Economía Social, que se ha trazado como objetivo el hacerlas productivas, fomentando la participación de los vecinos del sector donde se encuentran ubicadas.

Destino revelación Bogotá y su amplia oferta turística se mostraron al mundo, gracias a la gestión del Instituto Distrital de Turismo en Fitur 2010, la feria turística más importante de Iberoamérica, celebrada en Madrid-España, del 20 al 24 de enero de 2010, donde más de 136.000 personas y 8500 periodistas especializados en turismo, conocieron lo mejor de la capital colombiana. Ahora, Bogotá es reconocida como la “revelación turística de América Latina” y de acuerdo con el diario norteamericano

New York Times, es uno de los 31 sitios recomendados para visitar en el 2010. Con un arrollador 52 por ciento, Bogotá, ocupa el primer lugar en llegada de turistas a Colombia, siendo además una de las pocas capitales latinoamericanas que puede ofrecer a los visitantes un conjunto de experiencias ilimitadas que van desde irse de rumba, degustar su gastronomía, comprar en sus cerca de 50 Centros Comerciales, divertirse en parques de diversiones y temáticos o visitar sus templos religiosos; entre otros cientos de planes y atractivos.

El turismo bogotano en cifras • El 52% de los turistas extranjeros que llegan a Colombia, eligen a Bogotá como su principal destino. • Entre enero y noviembre de 2009 el número de turistas extranjeros que arribaron a la capital aumentó un 8 por ciento respecto al mismo período del año anterior, pasando de 582 mil a 629 mil hacen que la ciudad se consolide como un destino atractivo en el país. • En noviembre de 2009 la participación de llegada de extranjeros a Bogotá fue del 54,6%, es decir que de los 112 mil extranjeros que llegaron al país en este mes, 61 mil lo hicieron a la ciudad. • 18 proyectos hoteleros se adelantan en Bogotá; con los que se espera generar cerca de 2 mil empleos directos y 4 mil indirectos.

• Actualmente, el sector hotelero genera 7 mil empleos directos. Con la llegada de estos proyectos, se generarían en total 9 mil empleos directos. • Con la puesta en marcha de estos 18 nuevos proyectos hoteleros, la oferta de habitaciones aumentará en 3 mil, cifra que incrementa la actual en un 28 por ciento, pasando de 11 mil a 14 mil.

Sitios históricos Plaza de Bolívar Esta plaza está situada en todo el centro y es sin duda un punto histórico. Allí se conmemoran importantes acontecimientos para el país como el 20 de julio y el Día de la Independencia de Colombia. Iglesia de Nuestra Señora de Calendaria El turismo religioso cada vez toma más auge en Bogotá gracias a sus históricas e imponentes catedrales y capillas. Centro cultural Gabriel García Márquez Este centro ubicado en la calle 13 con tercera, cuenta con auditorios, salas de exposiciones, librería, aulas y plazoletas. Museo del 20 de Julio Su historia data del año 1810, es la casa del florero donde se inició la discusión que desató la Independencia del país.

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TURISMO

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Casino Caribe

Catedral Primada de Bogotá Este lugar es considerado el templo más grande de Colombia. Su última reconstrucción y reforma data de 1807, con estilo neoclásico. Museo Militar Funciona desde 1982. Exhibe una colección de elementos militares navales, maquetas de naves de distintos tipos y armas diversas, entre otros objetos de importancia. Ubicado en la calle 10 con carrera 4. La Casa de Manuelita Sanz Esta casa es hoy el museo de trajes regionales de Colombia. Hotel de la Ópera Los hoteles del sector como el Hotel de la Ópera, ofrecen una estadía cómoda respetando la arquitectura de la época del centro histórico de Bogotá. Este hotel está ubicado en la calle 10 con carrera 4.

Dirección: Av.19 # 122-64 Teléfonos: 6203719 .................................................................

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Casino Superplayer Dirección: Cr.14 # 55-08 Teléfonos: 2488842 .................................................................

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Atractivos turísticos en Bogotá Monserrate Los cerros empinados de Bogotá son interesantes atractivos sobre todo para quienes disfrutan de las alturas. Monserrate es uno de ellos. Se puede acceder en teleférico desde el pie del cerro o también caminando. En la cima se puede tener una vista panorámica de la ciudad, su escenario es un sitio muy romántico. Jardín Botánico Celestino Mutis Es un importante centro de estudio, educación ambiental e investigación. Com-

prende un área de 20 hectáreas cubierto de bosques sembrados con varias especies de robles, coníferas y hermosos paisajes. En el jardín se exhiben más de 2000 especies de plantas y cuenta con una amplia gama de servicios educativos y eventos culturales como recorridos guiados, talleres infantiles, etc. Parques Bogotá cuenta con varios parques en los cuales se puede disfrutar de las actividades como paseos, ciclismo, básquetbol,

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trote, etc. Los principales parques son: El Parque Nacional, el Parque Metropolitano Simón Bolívar y el Parque de la Independencia que tiene hermosos pastizales y una tarima al aire libre.

Eventos culturales Festival Iberoamericano de Teatro Bogotá Es uno de los festivales de artes escénicas más grandes del mundo en el que participan las compañías más importantes del mundo. Tiene una gran cantidad de funciones teatrales y dura 17 días. Su programación ofrece espectáculos de teatro, danza, circo, pantomima, creados por compañías de los cinco continentes.

Este evento congrega más de 2 millones de espectadores cada año. Carnaval de Bogotá Los eventos se llevan acabo en el parque Simón Bolívar el 5 y 6 de Agosto. El carnaval incluye varios tipos de actividades como comparsas, verbenas, carnaval de niños. Refleja y promueve la rica diversidad cultural y musical del país. Gastronomía Bogotá es una ciudad cosmopolita, puesto que cuenta con restaurantes especializados en comidas típicas que ofrecen todo tipo de menú. Entre los platos típicos están la Fritanga, los Pucheros y los Tamales.t

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FERIAS

LA FERIA SE REALIZARÁ EN BOGOTÁ LOS DÍAS 21 Y 22 DE ABRIL

La previa de FADJA 2010 Los organizadores de la Feria Andina de Juegos de Azar (FADJA) aseguraron que la planeación estratégica está resuelta. Ya está todo listo para que comience la 12º versión del certamen, que ha alcanzado un sitial de privilegio como la feria más efectiva y productiva de la industria en la Región Andina. Punto de Atención Personalizada: una de las novedades es la alianza estratégica realizada con Bogotá Travel Network (BTN), compañía que funciona como una red conformada por los mejores prestadores de servicios turísticos de la capital colombiana, que se une a FADJA 2010 para participar como principal Punto de Atención para expositores y visitantes, con el fin de proporcionar información detallada de

“Al parecer, el bajón económico mundial del año 2009 no ha sido motivo para que empresas de todas las latitudes dejen de asistir a la feria colombiana. Día a día recibimos llamadas de personas que quieren tener un stand en nuestra feria, lo que demuestra que hay gran interés por parte de la industria en el mercado de América Latina, especialmente en la Región Andina, así lo entendimos en las diferentes giras que realizamos para la promoción de nuestras ferias, cuando gratamente nos encontramos con los ojos de muchas compañías puestos en el cono sur de América. Para

el 2011 tendremos ampliación de nuestros pabellones de exhibición y así mismo podremos recibir más invitados a este gran convención de la industria”, comentaron los encargados de la organización. Este año, la Feria Andina de Juegos de Azar (FADJA) sorprenderá con nuevos servicios atendiendo estándares correspondientes a su categoría de feria internacional.

la ciudad y soluciones ante necesidades como asesoría en viajes, hoteles, transporte terrestre, turismo, restaurantes, etc. Así mismo será guía de consulta y orientación para que los visitantes puedan ubicar dentro del Gran Salón, expositores y productos con mayor facilidad. BTN cuenta con el apoyo de instituciones como Proexport Colombia y el Buró de Bogotá.

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FERIAS

Sala de Prensa: medios de comunicación especializados y nacionales estarán presentes haciendo una cobertura exclusiva de la feria. Por ello FADJA 2010 contará con una Sala de Prensa con recursos informáticos y de telecomunicaciones a disposición de los periodistas para realizar su gestión profesional. Stands “Small Exhibitors”: para expositores internacionales FADJA trae un nuevo servicio que consiste en darle la oportunidad de participar en la feria a empresas que quieren vincularse pero que por logística no pueden desplazar sus máquinas o staff ejecutivo hasta Colombia. Esta novedosa estrategia de mercadeo presenta stands de menor tamaño y precio, equipados con todas las herramientas y servicios necesarios para que la marca

ofrezca sus productos, a través de un representante o promotor bilingüe que estará comunicado permanentemente con la casa matriz por Skype. El expositor tendrá así la oportunidad de hacer video conferencia con posibles clientes recibiendo al final de la muestra un informe detallado con nuevos contactos de negocios. Stands Zona Pymes Colombia: idéntica estrategia de mercadeo se ofrece en FADJA 2010, a un precio sin competencia para las empresas nacionales de proveedores de casinos y salas de juego, interesadas en hacer parte de este privilegiado encuentro de negocios. La versión 2010 registra la presencia de marcas tradicionales e igualmente de nuevas empresas que en años

anteriores participaron como visitantes y ahora buscan en FADJA una excelente vitrina para exhibir lo mejor de sus productos y servicios. Las marcas que han confirmado su participación son: MEI Group, Bally Technologies, JCM Global, SPIN INC, Konami, WMS, Shuffle Master, Money Controls, IGT, GPI

International, NH Fournier, ICT, Molina International, Mundo Video, El Espartano, Gemaco INC, HBM Group, Cash Code, GLI, Alfastreet, Octavian, Heal Technologie, Aristocrat, Atronic, Sielcon, MERkUR, Suzo, ETESA,

CDM Equipos S.A, Igor Herrera Arquitectos LTDA, Edue Andina LTDA, Automated Transactions, DLV LTDA, CASINO MODA, ASAP Comercio Exterior, NAV, Blue Five, Dirhel, CN Cortar S.A, RYLSA, Site One, Orion Gaming, Gold Club, Gaming Camelot, BetSoft Gaming, R. Franco, Formanova, PMV, Belatra, FECOLJUEGOS, FECEAZAR, SONAJA, FEDELCO, FECOLJUEGOS, Café Express, DIAN y Thhe Strip Gaming Supliers. “Todo lo anterior son señales de éxito previas al encuentro que culminará el 21 y 22 de abril, cuando Bogotá se vestirá de gala para recibir a expositores y visitantes de FADJA 2010, la expo colombiana referente de la industria internacional de juegos de azar”, comentaron desde la organización.

IV Congreso Internacional del Juego CIJUEGO Colombia se llevará a cabo en el Hotel Marriot en la ciudad de Bogotá, durante los días 21

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y 22 de abril, en el marco de la tradicional Feria Andina de Juegos de Azar FADJA, que este año llega a su duodécima versión. Las jornadas académicas se desarrollarán entre las 9 a.m y la 1:00 p.m., a fin de que los participantes se puedan trasladar a la Feria Andina de Juegos de Azar, en Corferias, para recorrer sus pasillos y realizar contactos comerciales entre las 2:00 y las 9:00 p.m “Este año, el Congreso Internacional del Juego en Colombia adquiere particular importancia al convertirse en el escenario ideal para analizar y debatir el presente y futuro de la industria nacional de juegos de azar. El comité organizador, encabezado por FECEAZAR, se encuentra trabajando en la construcción de una minuciosa agenda académica y los temas que giran alrededor de los últimos decretos expedidos por el Gobierno Nacional mediante la denominada ‘Emergencia Social’ y la ‘Reso-

lución 0059 de ETESA’ encontrarán en CIJUEGO un espacio óptimo para ser socializados ampliamente”, expresó Baltazar Medina, Presidente de la Federación Colombiana de Empresarios de Juegos de Azar. Por su parte, José Aníbal Aguirre, Director General de la Feria Andina de Juegos de Azar, manifestó: “FADJA siempre ha abierto sus puertas a los actores institucionales para compartir temas transcendentes de interés común en el marco jurídico colombiano. En 2010 realizaremos en las fechas anunciadas una espectacular muestra comercial en Latinoamérica. Luego de conversar acerca de la situación actual con el Comité Fundador de Expositores de FADJA, concluimos que las recientes medidas responden a un proceso de reacomodación legal y de mercados, que en un futuro muy próximo significará un mejoramiento de la industria, en un país muy importante dentro del ámbito objetivo de la feria, la Región Andina”.

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EMPRESAS

ESTABLECIENDO FUERTES RAÍCES EN AMÉRICA LATINA

Guiando el éxito de juegos en Colombia Como parte de Octavian Internacional, Octavian Latin America, desarrolla y provee sistemas innovadores y juegos para casinos y negocio de loterías.

Por Enrique Ortiz Pineda (*)

esde que abrimos, hace unos años, nuestras primeras oficinas y centros de sistemas en Colombia y la Argentina, Octavian ha establecido fuertes raíces en América Latina y ha construido una base de clientes leales en la Región. “Muy pronto, hemos visto el crecimiento y la importancia del mercado del juego en América Latina, dice Jorge Ortiz, Gerente General de Octavian Latín America North”. “Planeamos nuestro crecimiento como corresponde, a fin de proporcionar un servicio muy bien enfocado y especifico, que responda a las necesidades de nuestros clientes en este emocionante mercado aun en desarrollo. En los últimos años hemos abierto muchas nuevas operaciones en América Latina, no solo en Colombia y Argentina, también en Perú, Ecuador, Bolivia, Panamá y México. De forma paralela a nuestro crecimiento local, Octavian también ha crecido en el escenario internacional, “tenemos una excelente base de clientes en todo el mundo del juego, en nuestros mercados ya establecidos como el de América Latina y Europa y cada vez mas en mercados en desarrollo como el de Frica y Asia. En Colombia, específicamente, estamos desarrollando operaciones conjuntas con nuestros VARS como PMV. Gambler, Maca y Futuelectronic, con el fin de lograr una amplia cobertura a nivel Nacional. Octavian ha entendido la situación local y ha ofrecido al mercado alternativas de

inversión en activos a un precio muy cómodo, con una fácil instalación y resultados excelentes. Otra alternativa para el mercado, ya probada, con cerca de 300 máquinas conectadas en salas importantes en Barranquilla es el PBOX que genera un inmediato incremento para los operadores que han visto el beneficio dada las circunstancias actuales”, señaló Ortiz. La filosofía de la compañía se resume en su visión: Ser un operador innovador, proveedor de juegos y sistemas que aumenten la eficiencia, la rentabilidad y el

entretenimiento de los juegos y las operaciones de lotería. Octavian le entrega esta visión por medio del desarrollo, instalación y soporte de una amplia gama de sistemas innovadores, juegos, suministros y soluciones para los clientes en el casino, AWP y los mercados de lotería. Las soluciones Octavian que están ayudando a los operadores de juegos en America Latina para llevar operaciones exitosas, eficientes y rentables, incluyen: Symphony CE (Casino Edition), un sistema de administración completo, de principio a fi n,

para máquinas y mesas, incluye de forma integrada TITO, sin dinero en efectivo, seguimiento de jugadores y los módulos jackpot, que permite a los operadores tomar el control completo tanto técnico como administrativo de sus operaciones en mesas y máquinas de juego. Juegos Octavian tiene un amplio portafolio de juegos para América Latina y los mercados de juego internacional y sus kits de juego permite a los operadores actualizar rápidamente los juegos existentes en EGMS, sin tener que incurrir en la compra de máquinas nuevas costosas. Maverick Novo Platinum/Maverick 3000 EGM y Kits de Juego La Maverick 3000, producida en acuerdo con Novomatic, provee lo mejor en hardware de gabinetes y contenido de juegos por dos lideres en el mundo del juego. P-Box y OctaVideo es la solución de un Jackpot progresivo Octavian para conectar a un EGMS en un solo lugar. La tecnología del P-box permite a los operadores establecer parámetros individuales para satisfacer sus necesidades de negocio, como el tipo de jackpot, el valor y el porcentaje máximo de contribución. ExtraCash de Octavian’s es un Jackpot misterioso de pago automático y un sistema de juegos que enlaza pequeños o grandes grupos de maquinas de juego dentro de una sala de juegos muy grande y entretenida. Tournament, que le permite al jugador usar el ExtraCash conectado a las maquinas para competir unos contra otros por los premios principales. (*)Gerente General LATAM North

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tras los eFeCtos noCiVos de

Uruguay: alent a el nuevo presidente, José mujica, se encontrará con una economía que soportó los efectos de la crisis sin caer en recesión y que, hace varios meses, se encuentra en proceso de recuperación.

POR MARTÍN RIVERÓS (*) martin.riveros.economista@gmail.com

a economía uruguaya experimentó en 2009 su séptimo año de crecimiento consecutivo y se transformó, de esta forma, en una de las pocas economías de la región, que no sufrió una caída en su nivel de actividad por los impactos de la crisis internacional. Sin embargo, sí sufrió una desaceleración en el ritmo de crecimiento. La inversión privada junto a las importaciones fueron los más golpeados por la incertidumbre internacional y el menor dinamismo interno. Por su parte, el consumo privado se mantuvo sin alteraciones, en un año dónde la menor inflación y la suba de salarios ayudaron a mantener el gasto de los hogares. En tanto los motores del crecimiento fueron el sector agroexportador y el sector público, especialmente a través de las obras públicas. Al respecto, en un año de elecciones, las cuentas públicas mostraron un comportamiento defi citario, aunque dentro de las proyecciones del gobierno. Mientras que, la política monetaria, estuvo concentrada en el control de la infl ación, aunque en el segundo semestre también monitoreo de cerca la apreciación de la moneda e intervino para evitar que se profundice aun más. Las perspectivas para este año son buenas, y se espera un aceleramiento del crecimiento basado en las exportacio-

nes del sector agrícola y la recuperación del sector privado; aunque algunos sectores deberán enfrentar el deterioro de la competitividad por la apreciación de la moneda. De esta forma el nuevo presidente, José Mujica, se encontrará con una economía que soportó los efectos de la crisis sin caer en recesión y que, hace varios meses, se encuentra en proceso de recuperación. Las elecciones presidenciales llevadas a cabo durante 2009 acapararon la agenda política del año. La fórmula presidencial del Frente Amplio (FA) estuvo conformada por José Mujica (ex Ministro de Ganade-

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iVos de la Crisis internaCional

t ador panorama

ría, senador y ex tupamaro) y Danilo Astori (ex Ministro de Economía de Tabaré Vázquez). Las candidaturas se resolvieron en las internas partidarias realizadas en junio, dónde Mujica logró la victoria sobre Astori con el 52,1% de los votos. En tanto los candidatos por el Partido Nacional (PN) fueron Luís A. Lacalle (Presidente de la Nación entre 1990 – 1995) y Jorge Larrañaga (presidente del Directorio del Partido Nacional). En este caso, Lacalle obtuvo el 57,1% en las internas, frente al 42,8% que recibió Larrañaga. Durante la campaña presidencial, los candidatos del FA enviaron un mensaje de continuidad

y profundización de las políticas implementadas durante el gobierno de Tabaré Vázquez. En este contexto, la elección de Danilo Astori como candidato a vicepresidente, constituyó una señal para la clase media y los inversores, de que la política económica no sufrirá grandes cambios respecto a los lineamientos vigentes hasta ahora. También fue clave la suavización del discurso de Mujica en los últimos años y a lo largo de la campaña. En tanto, Lacalle intentó diferenciarse de Mujica al relacionarlo con una opción de mayor radicalización, frente a un manejo de la política más equilibrado propuesto Games Magazine 23

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por su partido. La primera vuelta, celebrada en el mes de octubre, dejó a un paso de la victoria al partido gobernante, siempre favorito en los sondeos previos. El Frente Amplio, con el 48% de los votos quedó primero, seguido del Partido Nacional (29,1%) y el Partido colorado (17%). Con este resultado, la fórmula Mujica-Astori tuvo que enfrentar en el ballotage de diciembre, a la dupla Lacalle-Larrañaga. Con el apoyo inmediato del Partido Colorado, el FA salió victorioso en la segunda vuelta al imponerse con el 52,6% de los votos, frente al 43,3% obtenido por el PN. De esta forma, el FA logró un histórico segundo mandato consecutivo y Mujica se convirtió en el primer ex - tupamaro en alcanzar la presidencia de la Nación. La continuidad del FA en el gobierno no genera expectativas de grandes cambios en la política económica, habida cuenta de la elevada imagen positiva con la que se despide el gobierno de Tabaré Vázquez (70%) y del éxito que tuvo en materia de política económica. El nuevo gobierno se encontrará con una economía en expansión, con el consumo, el sector agropecuario y las exportaciones, como los principales motores de crecimiento. Además, el desempleo es bajo y la inflación se encuentra dentro de la meta. El nuevo equipo económico, encabezado por Fernando Lorenzo (cercano al futuro vicepresidente Astori), tendrá el desafío de consolidar los niveles de inversión productiva alcanzados en los últimos años, equilibrar las cuentas públicas y enfrentar la apreciación del tipo de cambio; que ha generado quejas de los empresarios afectados por la baja en la competitividad. Mientras que, en materia de política exterior, una de las prioridades será resolver el conflicto por la instalación de la papelera Botnia y dar por finalizado una discusión de larga duración que frena las relaciones entre Uruguay y Argentina y genera roces en el MERCOSUR. En este contexto, la economía uruguaya continuó recuperándose durante el tercer trimestre del año, con una tasa de crecimiento del 1,9% i.a., mejorando el promedio del primer semestre (1,6% i.a.) y convirtiéndose en uno de los pocos países que crecerá este año, con una suba del PIB acumulada

Proyecciones de las principales variables económicas Concepto

Unidad

2008

2009

2010

PBI real

Var. % anual

8,9%

1,9%

3,7%

Indice de Precios al Consumidor

Var. % anual

9,2%

5,9%

6,0%

% del PBI

-3,8%

0,0%

-1,5%

% del PBI

-1,5%

-2,4%

-1,3%

% de la PEA

7,6%

7,3%

7,0%

Resultado de Cuenta Corriente Resultado Fiscal Desempleo

a septiembre de 2009 del 1,7% i.a.. La economía uruguaya, que venía creciendo a tasas elevadas en los últimos cinco años, sufrió la contracción de la demanda externa producto de la crisis mundial, con un impacto en el último trimestre de 2008 y los primeros meses de 2009. Fue durante este período que el PIB registró la única queda, desestacionalizada, en el nivel de actividad (-2,5% t/t), influenciada además por los efectos de la sequía sobre la producción agropecuaria y la generación eléctrica. A partir de entonces la recuperación se fue asentando, basada en la expansión del gasto y la inversión pública. En tanto, las exportaciones y el consumo privado desaceleraron su ritmo de expansión, pero sin registrar caídas interanuales. Los componentes con mayor deterioro fueron la inversión privada y las importaciones, afectadas por el deterioro de las expectativas y el deterioro del nivel de actividad, respectivamente. En este contexto, el Ministerio de Economía revisó al alza sus proyecciones para

2009 (de 1,2% a 2%) y 2010 (de 3,5% a 4%). Los indicadores adelantados del cuarto trimestre refuerzan el optimismo del gobierno. Mientras que el indicador líder Ceres registró un aumento del 0,5% en octubre, el indicador adelantado de la producción industrial que elabora la Cámara de Industrias, registró una suba del 1,5% en diciembre. Por lo tanto esperamos que el crecimiento del PIB en 2009 haya sido 1,9%. Para este año, la demanda de China y Brasil así como la recuperación de los precios internacionales, favorecerán el crecimiento de los sectores exportadores de materias primas alimenticias, que será el motor del crecimiento en 2010. Mientras que los sectores que producen bienes con mayor elaboración, deberán enfrentar los efectos de la apreciación de la moneda que aumenta sus costos y disminuye su competitividad (la inflación en dólares ronda el 26%). El balance será positivo con un crecimiento del producto que rondará el 4%.

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La evolución de la inflación mostró una tendencia decreciente a lo largo de todo 2009, debido al enfriamiento de la economía y menores precios de las materias primas internacionales, en particular el petróleo, del cual Uruguay es importador neto. Como resultado la inflación alcanzó en 2009 un alza del 5,9%, por debajo de las expectativas que apuntaban a un alza del 7,3%, pero la cuarta más elevada de la región. De todas formas, la variación del IPC fue la menor en los últimos cuatro años, y 3,3 p.p menor a la registrada en 2008, cuando la suba de precios alcanzó el máximo en cinco años y se acercó al límite del 10%, que hubiese disparado mecanismos de ajuste automático de alza en salarios públicos y jubilaciones presionando sobre las cuentas fiscales. En este contexto, el Banco Central de Uruguay logró cumplir con la meta inflacionaria (5% +/- 2%) por segunda vez en sus cinco años de existencia. La moneda uruguaya se apreció a lo largo del año un 20%, promediando un valor de $/u$s 22,64. Además del contexto internacional, la presencia de tasas de interés reales positivas (1,5% en promedio), favorecieron el fortalecimiento del peso uruguayo. La política monetaria del Banco Central de Uruguay (BCU), concentrada en el control de la inflación, implementó la mayor reducción en la tasa de política monetaria (TPM) recién en diciembre pa-

sado, al recortar la TPM de 8% a 6,25%, una vez que se observaron menores presiones inflacionarias. Previamente, los movimientos habían incluido una suba de 225 p.b. en enero y luego dos bajas de 100 p.b. en marzo y junio. Paralelamente, la preocupación por la baja en el dólar llevó a la autoridad monetaria a intervenir en el mercado cambiario aumentando la demanda de dólares, realizando compras por un total de u$s 774 millones, la mayor parte concentrados en el último trimestre del año. El efecto expansivo de la intervención fue esterilizado con un aumento en los pasivos del BCU. Adicionalmente, las autoridades redujeron la tasa de interés sobre los depósitos en pesos (de 4% a 2%), para estimular la demanda de dólares. Finalmente, en diciembre, el BCU junto al Ministerio de Economía fijaron un nuevo rango en la meta de inflación dando una señal de mayor solidez respecto del compromiso de estabilidad de precios. Así se estableció que para los próximos 18 meses la inflación deberá ubicarse dentro de un rango de 4% - 6%. Las estimaciones indican que en 2010, la inflación, estará más cercana al techo del objetivo de política económica (6%), de la mano de la recuperación en el nivel de actividad. En el frente externo, la mejora en la cuenta corriente y el ingreso de capitales resultaron en un crecimiento de las reservas de u$s 1.676 millones, menor a lo acumulado

en 2008 (u$s 2.239 millones). La dinámica del sector a lo largo del 2009 estuvo influenciada por el impacto inicial de la crisis, evidenciada en un freno en el ingreso de capitales y un superávit en la cuenta corriente durante el primer trimestre del año, por el desplome de las importaciones. A partir de entonces, la normalización del contexto internacional produjo una recuperación en el flujo de divisas, mientras que la recuperación del nivel de actividad y la apreciación de la moneda impulsaron una recuperación de las importaciones que derivó en un menor saldo de la cuenta corriente. En el agregado, la crisis internacional determinó una contracción en los flujos comerciales así como en las inversiones en el país. Los últimos datos sobre la Balanza de Pagos dados a conocer, corresponden al tercer trimestre de 2009. En los nueve meses acumulados a septiembre la variación de reservas fue de u$s 1.625 millones, productos de un superávit en la cuenta corriente (u$s 240 millones) y en la cuenta capital y financiera (u$s 1.385 millones). Los datos que se conocen sobre el comercio exterior del cuarto trimestre, señalan una continuidad en el deterioro del saldo comercial, por un repunte mayor de las importaciones respecto de las exportaciones. Por lo tanto, esperamos un resultado levemente negativo en cuenta corriente (0% del PIB). Pensando en 2010, esperamos que el resultado de cuenta corriente vuelva a terreno negativo (-1,5% del PIB) por la mejora en el nivel de actividad y la apreciación de la moneda, que resultará en una mayor suba de las importaciones frente a las exportaciones. Respecto de la situación fiscal, la expansión del gasto y las inversiones del sector público provocaron un deterioro en las cuentas públicas durante todo 2009. Si bien los ingresos crecieron, los hicieron a un ritmo inferior, los que originó un aumento en el déficit fiscal del sector público consolidado (-2,2% del PIB), en los doce meses acumulados a noviembre. La cifra está en línea con la meta proyectada por el gobierno (-2,4% del PIB). En tanto, el resultado primario del SPC fue del 0,1% del PIB (-1,2 p.p i.a.). Respecto del ritmo

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de crecimiento del gasto (+20% i.a.), se destaca un aumento del 21% i.a. en el pago de remuneraciones, mientras que las inversiones crecieron 38% i.a.. Por el lado de los ingresos se destaca un aumento del 9% i.a. en el Gobierno Central, por la mayor recaudación (10% i.a.) y una fuerte mejora en el resultado de las empresas públicas (+93% i.a.). En este último caso, influyó el aumento de tarifas implementado tanto por ANCAP (4,7% en promedio) como por UTE, quien aplicó tres aumentos a lo largo de todo 2009 (2,3% en febrero, 6,5% en mayo y 9% a partir de agosto), acumulando una suba del 18,8%. El ajuste se justificó por los mayores costos que había tenido que enfrentar la empresa para generar energía en momentos de sequía. Considerando que sólo queda por conocer datos sobre el último mes del año, esperamos que no haya grandes cambios en las tendencias mostradas hasta ahora. Por lo tanto, el déficit fiscal

del SPC habría terminado el año en 2,4% del PIB, mientras que el resultado primario estaría cercano al equilibrio (0% del PIB). Para este año varios factores harán mejorar las cuentas públicas. En primer lugar, por mejoras en los resultados de UTE y Ancap. Al respecto, la normalización de las condiciones hídricas abaratará los costos de producción eléctrica, mientras que el precio del petróleo será mayor al registrado el año pasado, favorecido además por la apreciación de la moneda. En segundo lugar, por el crecimiento de la economía que mejoraría la recaudación y pondría menor presión sobre los gastos. Teniendo en cuenta estos factores, el déficit fiscal del SPC alcanzaría el 1,3% del PIB, durante 2010. La rápida recuperación del nivel de actividad, permitió que el deterioro en el mercado de trabajo no se profundice. Luego de registrar una suba en la tasa de desempleo durante el primer semestre de 2009, las condicio-

nes mejoraron en la segunda mitad del año. En el mes de noviembre, la desocupación alcanzó al 7% de la PEA, acumulando en el año un promedio de 7,4% (+0,3 p.p. i.a.). En particular, durante este mes se produjo un aumento en la cantidad de personas buscando empleo que no pudo compensarse con la generación de puestos de trabajo, resultando en un aumento del desempleo entre el mes de octubre y noviembre. Esta dinámica es probable que haya desaparecido durante el mes de noviembre ya que el inicio de la época navideña y el comienzo del verano favorecerían la creación de puestos de trabajo. De esta forma es de esperar que 2009 haya cerrado con un desempleo promedio del 7,3% de la PEA. En tanto, en un contexto de mejora en el nivel de actividad, esperamos que en 2010 la desocupación promedio sea del 7% del la PEA.t (*) Economista U.B.A

Junto al primer training Center destinado a la industria del Juego en ese país

ZL-SGC inaugurará sus oficinas en Colombia el emprendimiento propone de cara al 2010 una amplia gama de especializaciones, conferencias, cursos y workshops dirigidos a toda la industria de los juegos de azar.

a consultora ZL-SGC inaugurará en abril sus oficinas comerciales y un Centro de Capacitaciones y Entrenamientos privados (ZL – Training Center Bogotá) en la ciudad de Bogotá. El emprendimiento, único en Colombia, propone de cara al 2010 una amplia gama de especializaciones, conferencias, cursos y workshops dirigidos a toda la industria de los juegos de azar. Las oficinas están ubicadas en el centro de negocios “Teleport Business Park”, ubicado en Calle 113 No. 7 – 21, Torre A. Piso 11, Bogotá, Colombia. De acuerdo a lo informado, en el mes de abril se realizará una gran inauguración destinada a presentar a la industria colom-

biana este nuevo emprendimiento. Zacarías Leone, CEO de la empresa, adelantó además que realizarán en breve un ciclo de conferencias de gran nivel de contenidos y profesionalismo, donde proponen abordar temas tales como Seguridad en Sorteos, Homologación de Tragamonedas, Balotas y Baloteras, Sistemas de Conectividad Online, Tecnologías de Video-Streaming para salas de juego y Prevención de Fraudes con el uso de tecnologías en casinos. “Con la inminente inauguración de nuestras oficinas comerciales y Centro de Capacitaciones en Colombia, pretendemos ofrecer a toda la industria de los juegos de azar diferentes herramientas y soluciones en cuanto a calidad, seguridad y trans-

parencia se refiere, y por sobre todo una continua asistencia a todos los interesados que requieran los servicios y conocimientos de nuestros profesionales”, aseguró Leone. Para más información, la empresa ofrece una cuenta de correo electrónico exclusiva: Colombia@ZL-SGC.com.t

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URUGUAY Será el 25 de junio próximo

Prórroga para la licitación de casinos de acuerdo a lo informado oficialmente por Casinos del Estado a través de su sitio web, la licitación que busca pasar de una operación netamente estatal a una mixta un total de 29 salas de juego en Uruguay, fue pospuesta por 90 días.

a licitación disponía la incorporación de salas de juego estatales al “Sistema Mixto de Explotación de Complejos Turísticos, Comerciales, Deportivos y/o Culturales”, bajo la órbita de la Dirección General de Casinos del Estado. Las mismas estarían ubicadas en las ciudades de Melo, Atlántida, Piriápolis, Treinta y Tres, Minas, Tacuarembó y La Paloma. La resolución, firmada el pasado 15 de marzo por el nuevo Director General de la entidad, Javier Cha, aduce que la prórroga está motivada en “diferentes planteos referentes a la licitación Pública Internacional Nº 3/2009”. Al momento se estima que serían 15 las empresas o consorcios interesados en participar de esta licitación, pero no hay información oficial al respecto. Sin embargo, el monto de las inversiones propuestas superaría los U$S 80 millones, de acuerdo a lo que había manifestado oportunamente el hoy ex director de Casinos, Fernando Nopitsch. La licitación prevé la asociación entre el Estado y las empresas privadas mediante emprendimientos mixtos. Este sistema establece que un inversionista debe realizar una inversión de perfil turístico y acondicionar una sala con slots y mesas de paño. Como contrapartida, el privado cobra al

Estado un porcentaje en carácter de arrendamiento de los mismos. Es decir, el emprendimiento es gerenciado por personal de la Dirección de los Casinos y no por la empresa inversionista. Nopitsch había manifestado en el mes de octubre del año pasado que una comisión -integrada por delegados de los ministerios de Economía y Turismo y de las intendencias donde se harán los emprendimientos mixtos- seleccionará las inversiones propuestas.

Fue liberado Juan Carlos Bengoa El ex director de Casinos Juan Carlos Bengoa recibió la libertad anticipada. Si el fiscal no apela, abandonará la cárcel Central donde estuvo 812 días preso, aunque desde hace un año goza de salidas transitorias de hasta tres días a la semana. Hasta el cierre de esta edición, el fiscal no había decidido si apelará el fallo judicial, según dijeron fuentes cercanas al caso. El ex director fue procesado en diciembre de 2007 por fraude, concusión y conjunción del interés personal y del público, lue-

go de ser acusado por llevar adelante una maniobra de contratación de slots para la Intendencia con beneficios para empresas que pertenecían a gente de su entorno. Por el caso también fueron procesados sus ex asesores Orestes González y José Luis Antúnez además del ex gerente del casino Carrasco, Gustavo Dalmonte y Felipe Ruiz, el titular de una empresa encargada del mantenimiento de los slots. Aunque el único que permanece preso es Bengoa. El ex director de Casinos sostuvo en reiteradas ocasiones que sus superiores en la Intendencia de Montevideo, Mariano Arana, María Julia Muñoz y Alberto Roselli, conocían el procedimiento y participaban de la operación, por lo que ahora son investigados por la Justicia. Bengoa fue el primer procesado del gobierno de Tabaré Vázquez. El legislador blanco Jorge Gandini sostuvo que Juan Carlos Bengoa es “el hilo más delgado” y dijo esperar un pronunciamiento de la Justicia sobre la responsabilidad de Mariano Arana y María Julia Muñoz en las irre-

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URUGUAY gularidades en los Casinos municipales. Gandini, una de las personalidades más críticas de la gestión del Frente Amplio (FA) en los Casinos de la Intendencia Municipal de Montevideo (IMM) en el período 1995-2005 no abrió opinión sobre la decisión de la Justicia de otorgarle la libertad anticipada al ex director municipal. En cambio, afirmó que la causa sigue, ya que aún no hay sentencia definitiva y dijo estar “ansioso” por conocer la decisión final del Poder Judicial. “Nosotros hemos presentado pruebas documentales contundentes que demuestran que la responsabilidad del contador Bengoa es compartida por el intendente de aquel momento, el arquitecto Mariano Arana, y la secretaria general de aquel entonces, la doctora María Julia Muñoz. No tengo ninguna duda que no sólo conocían, sino que también participaron de todo ese proceso. Hay material documental que así lo establece. Yo espero que este largo proceso de la Justicia termine con una sentencia justa y no cortando el hilo por lo más delgado, que en este proceso es

Asumió el nuevo Director de Casinos del Estado En un acto realizado en el primer piso de la sede del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), asumió formalmente Javier Cha como Director Nacional de Casinos. En el acto estuvieron presentes autoridades del mencionado ministerio, así como legisladores y otros integrantes del Ejecutivo junto a funcionarios y jerarcas del organismo. “Casinos del Estado es una herramienta que el país puede utilizar como una palanca política y de gestación de desarrollo, para conseguir inversiones importantes que redunden en construcción de empleo, de actividad y gestación de esa política de desarrollo que la utilización de la sala de juegos puede generar”, dijo Cha a los medios, luego del acto de asunción. Por su parte, el ministro de Economía y Finanzas, Fernando Lorenzo, dijo que se cubrirán varios vacíos reglamentarios como lo vinculado al problema de las máquinas tragamonedas. Javier Cha es dirigente del Nuevo Espacio e ingresó interinamente como diputado suplente a la Cámara de Representantes.

Bengoa. Hay mucho más para arriba”. El legislador calificó a este caso como un proceso político, por el cual Bengoa, luego de saquear las arcas municipales, fue nombrado director nacional de Casinos por el actual vicepresidente, Danilo Astori. “Eso fue un gran operativo que dejó muchísimo dinero y financió alguna campaña, lo he dicho y lo reitero. Ojalá los urugua-

yos podamos enterarnos lo más posible, conocer la verdad y ojalá por lo menos la Justicia tenga el brazo lo más largo posible. Creo que esta es una de las cosas que dejó pendientes el anterior presidente de la República, dijo que se iba sin materias pendientes, creo que esta es una de las pendientes, no haber cortado algunas manos que se metieron en la lata”.t

El ganador fUE El TEam Pro José IgnaCIo “naCho” BarBEro

Más de un millón de dólares

El Pokerstars.net laPT de Punta del Este repartió U$s 1.042.260 en premios este año y lo disputaron más de 300 participantes durante cuatro días de torneo.

l Team Pro José Ignacio “Nacho” Barbero, se consagró como el primer Team Pro en ganar un Latin American Poker Tour. La mano ganadora llegó después de un largo break en el que hubo recuento de fichas y Barbero ratificó su clara ventaja con 5.000.000 en fichas contra 1.000.000 de Nicolás Cardyn. Cuando se retomó el juego Cardyn volvió a jugarse y Nacho pagó. Las cartas fueron A-K para Cardyn y A-10 para Barbero. El flop salió 7-8-2 y el turn 5. El 10 en el river le dio una alegría a la tribuna y la gran victoria a Nacho.

Como muchos otros jugadores de póker, Jose Ignacio Barbero comenzó jugando el juego de estrategia Magic: The Gathering. Competía en torneos para su equipo nacional, y fue durante uno de estos eventos donde conoció el Texas Hold'em y la vida llena de glamour que pronto disfrutaría. Sus primeros éxitos en el circuito de póker fueron una sucesión de puestos premiados modestos pero constantes en eventos por toda Europa, especialmente en París y Barcelona. Hizo su primer viaje a Las Vegas para las World Series of Poker de 2006, donde obtuvo premios

en dos eventos. Volvería dos años más tarde, volviendo a alcanzar tres puestos premiados, por un total de $ 95.718, en uno de los cuales finalizó entre los 100 mejores en el mismo Evento Principal en el que vimos cómo su compañero de equipo Peter Eastgate se alzaba con el título. José también ha cosechado grandes éxitos en eventos del Latin American Poker Tour (LAPT) de PokerStars. Finalizó 2º en un evento paralelo de la etapa de Punta del Este en la 1ª temporada, embolsándose $30.000, a lo cual siguió una aparición en la mesa final del Evento Principal en Mar del Plata.

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TRAS EL TERREMOTO SUFRIDO EL PASADO 27 DE FEBRERO

Reactivar las operaciones Además, de los daños sufridos en varios casinos, uno de los circuitos de póker más importante a nivel mundial, Latin American Poker Tour (LAPT), que se realizaría en el casino de Viña del Mar entre el 19 y 23 de marzo, fue cancelado debido a motivos atingentes a la situación actual del país. que sea levantada la medida de toque de queda”, señaló Leiva. Además, agregó: “Aún no contamos con estimaciones respecto de las pérdidas registradas en cada uno de los establecimientos ya que los casinos de juego afectados se encuentran aún en proceso de evaluación de los daños en sus instalaciones e iniciando los trámites para la liquidación de los seguros comprometidos”.

La situación de Enjoy

hile está intentando volver lentamente la normalidad en medio de los devastadores efectos del terremoto de 8,8 grados Richter que afectó a la zona centro-sur y que ha dejado unos 800 muertos, cientos de desaparecidos y una cifra aún no determinada de daños materiales. Las jornadas siguientes a la tragedia estuvieron marcadas por el férreo control militar que ejercieron más de 11.000 miembros del Ejército, para vigilar armados las ciudades afectadas. Esta tragedia se ha sentido en toda Latinoamérica y el Continente ha mostrado una vez más su solidaridad. Chile ha recibido ayuda desde todas partes del mundo y lentamente está volviendo a la normalidad Según información de la Superintendencia de Casinos de Juego y en voz de su

representante, Francisco Javier Leiva, los casinos de juegos que fueron afectados por el terremoto ocurrido en Chile son siete, ubicados en las regiones de Valparaíso, de O’Higgins, del Maule y del Bío Bío: Casino de Juegos del Pacífico (San Antonio), Casino de Juego de Rinconada, Monticello Grand Casino (Mostazal), Gran Casino de Talca, Casino Termas de Chillán, Marina del Sol (Talcahuano) y Casino Gran Los Ángeles. “Sólo algunos casinos de juego han realizado estimaciones respecto del plazo en que eventualmente podrían volver a operar. Es así como Casino de Juegos de San Antonio estima que en tres semanas podrían reiniciar su funcionamiento, en tanto que Casino de Juego de Rinconada entre 60 a 90 días, Gran Casino de Talca en 60 días y Casino Termas de Chillán, una vez

La cadena Enjoy informó a la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) el estado de sus operaciones tras el impacto del terremoto. Los casinos en Antofagasta, Coquimbo y Puerto Varas funcionan normalmente. El complejo de Viña del Mar sufrió daños menores en equipamiento, pero la piscina del spa tuvo problemas de filtraciones que afectaron a algunas habitaciones, pero no habría daños estructurales evidentes. Todas las instalaciones del hotel comenzarán a funcionar el 4 de marzo. El casino en Colchagua no presenta daños mayores, aunque la empresa manifestó: “La comunidad se encuentra muy afectada, tanto anímica como materialmente, por lo cual esperamos que el casino y la ciudad se encuentren en condiciones para reanudar nuestra operación con normalidad”. El casino de Pucón sólo sufrió daños menores en cielos y equipamiento y por

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la evacuación. Tanto el hotel como el casino están funcionando desde el domingo. No se espera un impacto financiero de envergadura. En cuanto al recientemente inaugurado casino Monticello a la salida sur de Santiago y el de Viña del Mar se supo que sus salones de juego vieron venir sus techos abajo. La misma situación vivió el hotel cinco estrellas del casino costero, construido hace menos de cinco años. Uno de los circuitos de póker más importante a nivel mundial, Latin American Poker Tour (LAPT), que se realizaría en el casino de Viña del Mar entre el 19 y 23 de marzo, fue cancelado debido a motivos atingentes a la situación actual del país y al gran temor de los participantes extranjeros por viajar a Chile, tras el terremoto del pasado 27 de febrero. La decisión fue tomada en conjunto por los organizadores del evento, enviando sus más sinceras condolencias. Se trata de un torneo de la modalidad de póker Texas Hold’em, donde se enfrentan los jugadores de póker más reconocidos de Latinoamérica y Estados Unidos. El año pasado se disputó por primera vez en Chile y convocó a las principales estrellas del mundo de este juego y tuvo una gran repercusión. En tanto, los casinos de Enjoy, ubicados en las ciudades de Antofagasta, Coquimbo, Viña del Mar, Santa Cruz, Pucón y Puerto Varas, se encuentran operando de manera normal, así como también restaurantes, bares, spa y hoteles.

Los daños La situación de los siete casinos señalados es la siguiente: Región de Valparaíso, Casino de Juegos del Pacíﬁco (San Antonio) No se aprecian fallas estructurales visibles. Algunas máquinas de azar caídas presentan trizaduras de sus vidrios. Se desconoce si tienen daños mayores. Hay al menos 1 cm. de agua en el piso de la sala de juego por rotura de cañerías. Desprendimiento de algunas planchas del cielo falso. Destrucción de vajilla y botellas de licores. Actualmente sin energía eléctrica. Casino de Juego de Rinconada No se aprecian daños estructurales visibles. Está pendiente una revisión acuciosa de toda la estructura. Caída de parte de cielo falso, luminarias y cornisas decorativas. Las instalaciones eléctricas deben ser revisadas acuciosamente y particularmente en las áreas en que cayó el cielo falso. Actualmente no disponen de energía eléctrica. Rotura de cañerías del sistema ablandador de agua del sistema de clima. Suministro de agua funciona de manera inestable. Región de O’Higgins, Monticello Grand Casino Se completó la evaluación del recinto y no existen daños estructurales. Caídas de parte de cielo falso, debido a rotura de cañerías de sprinklers contra incendios. Visualmente no se aprecian daños en las máquinas de azar, pero está pendiente la revisión técnica para veriﬁcar su funcionamiento. El 30% de las cámaras del Circuito Cerrado de Televisión (CCTV) están destruidas. Está en pro-

ceso la puesta en marcha de los sistemas y servidores de respaldo de las máquinas de azar. Región del Maule, Gran Casino de Talca Hay agua en el piso del sector de mesas de juego debido a la rotura de cañerías. Rotura de vidrios. Caída de parte del cielo falso. Evaluación de daño estructural en proceso, pero a simple vista no se aprecian. Máquinas de azar y CCTV están en revisión. Región del Bío Bío, Casino Termas de Chillán Sin daños. Se encuentran regulando algunas cámaras del CCTV. Actualmente en condiciones de funcionar, pero están impedidos por el toque de queda. Marina del Sol (Talcahuano) No se aprecian daños estructurales visibles. Aún no se ha realizado una evaluación detallada, ya que se instruyó al personal para que se quedara en sus casas. Caída de la totalidad del cielo falso, debido a la rotura de las cañerías de los sprinklers contra incendios, lo que además provocó la caída de todas las cámaras del CCTV. Alrededor de 70 máquinas de azar están destruidas. Cuentan con energía eléctrica parcialmente. Casino Gran Los Ángeles Daños menores. Deterioro en las instalaciones del CCTV, alrededor del 20% no funciona. Caldera y aire acondicionado no funcionan. La revisión de las máquinas de azar muestra que están en condiciones de funcionar.

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¿Que tanto bajaremos para ahorrarle su dinero de casino? (Aparentemente más bajo que nadie más.)

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BOLIVIA

Habrá que retirar los equipos de acuerdo con el decreto supremo 0430

La plata no sirve

sobre la tributación de las casas de juegos de azar para el pago del Impuesto al Valor Agregado (IVA) y el Impuesto a las Transacciones (IT) que beneficiará al Estado con alrededor de U$S 10 millones anuales, medida incluida en el Presupuesto General del Estado 2010.

Corhat y Lotex

el uso de moneda corriente en las tragamonedas está prohibido, según el servicio de impuestos nacionales (SIN). Los clientes deberán comprar fichas y recibir una factura, lo que permitirá recaudar más al estado.

l presidente del Servicia de Impuestos Nacionales de Bolivia (SIN), Roberto Ugarte, dijo que en las casas de juego “ya no se podrá utilizar las máquinas tragabilletes, y quienes continúen haciéndolo serán sancionados”. Consultado sobre el número de máquinas que operan en el país, la autoridad señaló que coordinarán con la Lotería Nacional, que autoriza las operaciones de las casas de juego, para tener mayores datos y así realizar la inspección. En la Lotería, la instancia encargada de fiscalizar este sector, aseguran que hay 11.000 máquinas en el país, desde las tragamonedas ubicadas en tiendas de barrio, hasta las tragabilletes expuestas en las salas de juego, pero de ninguna de ellas se sabe, de forma real, cuánto recauda y si son o no manipuladas por los dueños, porque el control es manual y no en línea. “Se precisaría de 11.000 empleados que

estén 24 horas junto a estos aparatos para hacer un control efectivo, cosa imposible; estamos planteando que todas las máquinas registradas en los contratos, que a mi juicio son ilegales hasta que judicialmente no se diga lo contrario, de estas empresas (Corhat y Lotex) deberían adecuarse a un control en línea, para saber cuánto está percibiendo por día cada máquina”, aseguró la directora jurídica de LONABOL, Aleida Camacho. Afirmó que se ha recomendado cambiar las máquinas por aquellas que utilicen fichas. “No les dimos un plazo definitivo, porque dependerá de cada empresa y porque los ingresos se dedican a la beneficencia”, sostuvo. Al respecto, el presidente del SIN confirmó que no hay plazo, pero dijo que las empresas tienen que retirar los equipos de acuerdo con el Decreto Supremo 0430. El Ministerio de Economía y Finanzas realizó una interpretación de la Ley 843

Lotex tiene una particularidad hasta ahora inédita en América del Sur: es propiedad del grupo Ritzio, de capitales rusos. Corhat tiene un contrato con LONABOL suscripto en el 2004 y con vigencia hasta el 2014. Declara tener 1.000 máquinas, todas en regla y debidamente declaradas. Lotex tiene un contrato firmado en el 2002, asegura ser la única empresa legal en el país y tener 14 salas y 1.479 máquinas en funcionamiento. Es dueña de Bingo Bahití, uno de los más grandes y frecuentados de Santa Cruz. Según LONABOL, el origen del litigio es que las licencia y concesiones a ambas empresas nacieron viciadas de nulidad porque se hizo una mala interpretación de le ley. En el caso de Corhat la firma se valió de esa licencia para subarrendar ese tipo de juegos, acusación que es negada por el asesor legal de la empresa, Otto Ritter. Ritter indicó que las máquinas de Corhat son “populares”, ya que están ubicadas en los barrios, y que la empresa contrata un operador para administrarlas. “Exigimos que se respeten los contratos, porque hay un asedio permanente a Corhat pero ninguna fiscalización a Lotex. El bingo Bahití no tiene licencia para jugar con máquinas, no ha cumplido su contrato y tampoco paga impuestos”, indicó el abogado. La discusión nace de las imprecisiones de la legislación vigente y de algunas decisiones administrativas de anteriores autoridades. Eso hizo que LONABOL inicie procesos legales contra anteriores directivos del organismo. En el caso de LOTEX, hubo una prórroga del contrato hasta el año 2032 antes de concluido el contrato inicial. “Eso es un peligro”. Afirma Camacho.t

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PARAGUAY

Conajzar planea modifiCar ley de juegos de azar

Cambio de reglas patricia marchewka, titular de la Comisión nacional de juegos de azar, comunicó que están trabajando en la modificación de la Ley 1.016/97 que regula los juegos de azar con el objetivo de actualizarla.

esde hace algunos años, el Paraguay está apostando fuerte en las políticas ejercidas hacia el sector de los juegos de azar. El anuncio sobre la posible modificación de la Ley 1.016/97 de la titular de la Comisión Nacional de Juegos de Azar (Conajzar), Patricia Marchewka, es otra muestra de que el Paraguay quiere un sector más organizado. Además, indicó que también se analiza modificar el pliego de bases y condiciones para la licitación de casinos con la incorporación de la presentación del mejor proyecto de inversión para la concesión. El pedido de modificaciones de la Ley será enviado al Congreso en breve, este año.

Actualmente, existe un canon único para los casinos ya que, desde el cambio de adminis-

tración parcial en el 2009, se estableció un sistema de estandarización de procedimiento,

Se acerca al millón La Comisión Nacional de Juegos de Azar recaudó en enero de este año la suma de Gs. 4.637 millones (U$S 967.998) en concepto de canon por la explotación de juegos de Azar. Entre los mismos se encuentran los pagos por concesiones otorgadas y las promociones autorizadas conforme la Ley 1016/97. Los mismos serán distribuidos conforme al mismo cuerpo legal a: Diben, Gobiernos Municipales, Gobiernos Departamentales y Tesoro Nacional. Es de recordar que la Conajzar ha tomado medidas correctivas en los últimos pliegos de bases y condiciones para las licitaciones. Ha dado cumplimiento al artículo 18 de la Ley 1016/97, que se refiere al depósito de los premios muebles cuya propiedad debe ser del organizador. Adicionalmente, establece que la transferencia de la propiedad del premio debe realizarse dentro del plazo máximo de siete días de la fecha del sorteo, sin cargo para el beneficiario. También ha adecuado al artículo 19 que establece un plazo de 60 días para reclamo de los ganadores y su posterior destino a instituciones de beneficencia debidamente reconocidas ante la no presentación del ganador. A fin de establecer el universo de las empresas explotadoras, adicionales a aquellas concesionarias o autorizadas por Conajzar, la nueva Administración ha solicitado la lista de empresas autorizadas para juegos electrónicos por las municipalidades, ha realizado fiscalización y ha identificado a contribuyentes registrados en el rubro juegos de azar ante la Subsecretaría de Estado de Tributación.

de requisito, de canon. “En la nueva licitación probablemente ya salga con un canon diferenciado”, aseguró. Sobre el poco interés que hubo tras el llamado a licitación de los casinos, aunque muchas empresas compraron los pliegos, Marchewka comentó: “Hubo reclamos acerca del monto del canon; acerca del estricto cumplimiento de los juegos que iban a ser explotados dentro del casino; sobre el tipo de control que Conajzar había puesto en el pliego para las máquinas; sobre los informes que se solicitaban acerca de los movimientos diarios y mensuales de los juegos”. “Otro punto fue la explotación por sólo cinco años, o sea el interés del sector privado de que sea un plazo

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de explotación mayor a cinco años para justificar una inversión mayor”, agregó y destacó que está prevista la reforma de ese artículo. Al ser consultada sobre si los juegos ilegales conforman otro punto de inquietud, respondió: “La Conajzar tiene una estructura limitada. Hoy por hoy, la Conajzar está haciendo mucho más de lo que puede hacer. Nuestro presupuesto es de 200 millones de guaraníes (U$S 39.215,69) para el año 2010”.

Frenan la concesión de un casino de Asunción La presentación de un amparo judicial paralizó el estudio de la concesión de la explotación del casino para Asunción, según reconoció Patricia Marchewka, indicando que se debe a un amparo promovido por la empresa Lácteos Valtellina SRL. Lácteos Valtellina SRL había comprado el pliego de bases y condiciones, pero no se presentó a la apertura de sobres de oferta, el pasado 19 de febrero. La información también fue confirmada por Alberto Andreani, representante legal de La Gloria Hotelería SA, una de las oferentes de la explotación de casinos junto a la firma Cosmopolitan Club y SES SA. El mismo explicó que la Conajzar envió el pasado miércoles una nota, comunicándoles del hecho. Cabe recordar que La Gloria fue la empresa que presentó la mejor oferta. “En realidad no sabemos nada de esta empresa o la argumentación que expuso ante el juez. Es una de las que adquirieron el pliego de bases y condiciones, pero no la ubicamos. Sabemos que está dedicada a la producción de lácteos, no

sabemos si tienen empleados. Creemos que es una intención de aprovechamiento jurídico y creo que está fuera de lugar”, manifestó Andreani, quien pertenece al grupo de inversionistas que hoy está explotando el hotel Guaraní a través de una concesión del Instituto de Previsión Social (IPS). La base del canon fijo para Asunción era de 400 millones de guaraníes (U$S 83.111) y la firma La Gloria Hotelería SA, que es una empresa argentina, presentó la mejor oferta con un canon de 451,8 millones (U$S 93.874) por mes. Mientras que las otras dos empresas oferentes son Cosmopolitan Club SA, que presentó una oferta de canon de 420 millones de guaraníes (U$S 87.267) al mes y la firma SES SA, cuyo canon ofertado es el monto mínimo estipulado en el pliego de bases y condiciones de la licitación, que es de 400 millones de guaraníes (U$S 83.111). La Conajzar tenía 20 días hábiles para estudiar las carpetas. Los tres oferentes presentaron sus objeciones ese día. En este caso, SES SA y La Gloria Hotelería cuestionaron que la garantía ofrecida por Cosmopolitan Club vence el 20 de mayo, y que representa solo 90 días corridos y no hábiles, lo que constituye un requisito sustancial no cumplido. En tanto que Cosmopolitan cuestiona a La Gloria por su situación financiera. La Conajzar tenía previsto, tras la adjudicación del casino para Asunción, volver a licitar los ocho casinos restantes para Central, en Alto Paraná e Itapúa, que no han sido presentadas, y cuyo canon iba a ser más bajo.t Games Magazine 43

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ENTREVISTA GERARDO GÓMEZ MORALES, REPRESENTANTE DE LA DIBEN

“En mis actuaciones no suelo dejar nada librado al azar” Un hombre cercano a la Iglesia Católica en el Paraguay es el encargado de exigir la transparencia y el control de los juegos de azar hasta convertirlos en actividades de sano entretenimiento. En este reportaje, Gómez Morales contó cómo es la relación de su origen con la actividad de hoy en día y explicó la situación del sector.

erardo Gómez Morales es una persona vinculada a la Iglesia Católica en el Paraguay. Su presencia en la CONAJZAR se debe a que representa en ella a la DIBEN, una entidad estatal de ayuda social que recibe una parte de los fondos de los juegos de azar para cumplir sus objetivos sociales. La DIBEN está dirigida por un Consejo de Administración, que está compuesto por un Director nombrado directamente por el Poder Ejecutivo, que cumple una función de alta gerencia y preside el Consejo, más tres representantes de diversos partidos políticos con representación parlamentaria, y un representante de la Iglesia Católica. “En mi caso, he sido propuesto por la Conferencia Episcopal Paraguaya y ratifi cado mediante Decreto del P.E. como miembro del Consejo de la DIBEN. Usualmente, es el Director de la DIBEN quien representa a la institución en la CONAJZAR, pero por primera vez, el P.E. se dignó nombrarme como miembro de CONAJZAR”. -No es común que alguien relacionado con la Iglesia esté cerca de los juegos de azar -No soy sacerdote. Soy lo que se llama un laico formado en la Iglesia. Realicé mis estudios teológicos con otros candida-

tos al sacerdocio pero no fui ordenado como tal y seguí mi carrera académica, hasta doctorarme en la Universidad de Tubinga, en Alemania. Estoy casado y tengo 4 hijos. Enseño Ética en la Universidad Católica y en la Universidad Nacional de Asunción. Soy miembro voluntar io de dos organizaciones internacionales (ICALA y KAAD) que ofrece becas de postgrado en Alemania. Además asesoro -sin lucro- a organizaciones campesinas en temas de desarrollo rural y medioambiental. Pastoralmente, trabajo en la formación de dirigentes jóvenes en la Pastoral de Juventud en el nivel nacional. -Entiendo, pero es conocida la posición que tiene la Iglesia con respecto al sector de los juegos de azar -De hecho, la posición de la Iglesia respecto a los juegos de azar es que en sí no los condena, mientras cumplan una función de entretenimiento.

Hay que recordar que las parroquias y movimientos apostólicos suelen realizar rifas y tómbolas para recaudar fondos y con ello solventar sus acciones pastorales y sociales. Lo que se condena es el abuso y el vicio en el uso de esta actividad, como la Ludopatía, y la actividad desregulada que facilita la acción ilegal o su utilización como fachada para otras acciones ilegales (como lavado de dinero, tráfico de drogas...) que llevan a muchos a su perdición. Precisamente, esta es la razón de mi presencia y la de mis demás colegas en esta comisión: exigir la transparencia y el control de los juegos de azar hasta convertirlos en actividades de sano entretenimiento; garantizar la percepción del Cánon justo por parte del Estado y, por qué no, de permitir ganancias, tanto de jugadores como de concesionarios, dentro de los márgenes de la ley y de los principios de la justicia, garantizando la

igualdad ante la ley. Paradójicamente, me conocen porque en mis actuaciones no suelo dejar nada librado al azar. -¿Cuál es la situación actual de los juegos de azar en el Paraguay? -En Juegos de Azar, Paraguay aparentemente sigue la tendencia de crecimiento de la mayoría de los países de América Latina, tanto en calidad como en cantidad. En este sentido, los juegos electrónicos en locales fi jos y los sorteos a través del uso de la televisión, como el Telebingo, y de las nuevas tecnologías de comunicación, como el de los celulares, están teniendo mucha aceptación y ganando un mercado interesante. No obstante, la competitividad es fundamental para tener el derecho a ganarse ese mercado que está allí y puede responder a la creatividad y audacia de quienes están interesados en explotar estos juegos. Aún con la incorporación de estos juegos de azar con un fuerte componente mediático, el juego de la Quiniela sigue teniendo un posicionamiento muy fuerte entre los sectores populares. -¿Cómo fue su evolución desde esta nueva gestión? -Los desafíos más importantes desde esta nueva gestión de la CONAJZAR (desde febrero de

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ENTREVISTA 2009) son el control y la fiscalización del desarrollo de los juegos en sí, así como de las operaciones financieras que se mueven detrás de los mismos; la lucha contra la corrupción y la proliferación de los juegos y casas de juegos ilegales. Así mismo, esta nueva gestión se ha propuesto ofrecer un ordenamiento más seguro y uniforme -sobre todo en los pliegos de bases y condiciones, hasta donde la ley le permita, tanto para los usuarios de los juegos como para las empresas y personas que explotan los juegos, y con ello ofrecer una operatividad más clara para el control y la fiscalización del Estado. Por último, esta entidad se ha propuesto además acercarse paulatinamente a compartir riesgos y éxitos de las empresas a través de la fijación del Canon porcentual sobre las ganancias, aparte del Canon fijo, aunque aun es temprano para decir que este factor será preponderante en la fijación del Canon. -¿Qué hace falta todavía para que sea un mercado consolidado? -Varias medidas han sido tomadas para encarar los desafíos enumerados más arriba: a) la incorporación del Canon variable sobre el porcentaje de las utilidades de los juegos, con lo cual la CONAJZAR puede hacer un seguimiento más estrecho de la evolución del juego y de las recaudaciones reales; b) la exigencia de incorporar cierto nivel de tecnología (informática) en los tipos de máquinas electrónicas con acceso online y/o por puerto USB; c) la exigencia del empadronamiento de las empresas que se dedican al juego de azar, tal como manda la Ley; d) el control, in situ, de las condiciones legales y físicas en las cuales operan las casas de juegos de azar; e)

la exclusividad de uso de la denominación de “casino” de las casas que hayan adquirido la concesión de explotación de los mismos por licitación pública; f) una relación funcional con organismos de control tributario y de lavado de dinero; g) el cumplimiento estricto de los contratos y de la Ley 1016 respecto a los plazos de concesión (con esto se busca ofrecer igualdad de oportunidades y evitar la concesión unilaterial por la vía administrativa). -¿Cómo está el proceso de las futuras licitaciones de casinos? -Recientemente ha finalizado el proceso de licitación y concesión de la Quiniela, que fue el primer gran desafío de la CONAJZAR. Con varios incidentes, agrandados mediáticamente por ser uno de los medios parte interesada en el juego, se ha podido finalmente poner en operación este juego. El segundo gran desafío es el llamado a Licitación para la concesión de 10 Casinos en el Paraguay, siete de ellos en el Departamento Central, uno en Asunción, y los demás en Alto Parana e Itapúa, respectivamente. El llamado se inició a fines de diciembre de 2009. Hasta el momento de la redacción de estas líneas se conoce que han adquirido los derechos de participación en el proceso unas 8 empresas. Este nuevo proceso licitatorio se basa en vacancias que se ha producido a partir de lo que la misma ley 1016 establece, es decir, que puede ser explotado un casino por cada 250.000 habitantes en un Departamento o en la Capital. -¿En qué se basa este nuevo proceso licitatorio? ¿Cuáles son los detalles más importantes? -Las principales novedades

para este proceso son: a) el establecimiento de la explotación de Casinos en el Departamento Central uno en cada una de las ciudades más pobladas en esta Región aledaña a la Capital; b) el Canon Fijo de Gs. 400.000.000, más un Canon variable sobre el 2 % de las utilidades; c) está también la exigencia de contar con máquinas tragamonedas que no tengan una antigüedad mayor a dos años, la conexión de las mismas a una sola terminal informática y un porcentaje de devolución teórico no inferior al 85 %; d) la exigencia de cumplimiento de las leyes laborales y tributarias; e) la obligación del concesionario de informar sobre el win y porcentaje de retención o hold para cada máquina de azar, sobre gasto promedio por visita, sobre los pozos y premios entregados, etc.; f) la exigencia a la empresa ganadora de la presentación de un proyecto de inversión de índole turística por un mínimo del 20 % sobre la oferta presentada. Con esto se busca la categorización del Casino y su diferenciación de una simple casa de juegos electrónicos, que actualmente prolifera en las grandes ciudades. - Tuvimos el privilegio de entrevistar al presidente de Mepshow ¿Cuál es su opinión sobre esta controvertida concesión? Siendo la quiniela un juego tan arraigado del Paraguay -Ciertamente, el contexto mediático en el que se desarrolló la concesión ha significado mucha presión para la CONAJZAR. Sin embargo, sabíamos que iba a ser así, más que nada por los intereses de poderosos grupos económicos y políticos que querían poseer exclusivamente el manejo de la Quiniela, pues saben, con certeza o de “oído”, que por estar este juego tan arraigado en la costumbre

local, es capaz de aportar pingües ganancias a que lo posea. Algunos grupos políticos también se beneficiaban anteriormente con la “subconcesión” en las diversas regiones del país. Un tercer actor hasta hace poco anónimo se incorporó en la discusión: los corredores de apuestas o “quinieleros”, como se los conoce comúnmente en el Paraguay. Muchos de ellos se organizaron para reclamar mejores condiciones laborares y mejores comisiones por las apuestas levantadas (30 %). Con el anterior concesionario ganaban hasta un 20 % de los ingresos, pero tenían que comprar ellos mismos a su vez los talonarios de levantamiento de apuestas, debiendo sufrir muchas veces los rigores del clima caluroso y húmedo característicos del Paraguay, hasta el frío o lluvia menos frecuentes pero no menos inclementes. Muchos de ellos son de muy escasos recursos y apenas salvan el día con este trabajo. Tradicionalmente, también se ha desarrollado el levantamiento de apuestas en forma ilegal (algo reconocido por los mismos quinieleros), dirigido muchas veces por personas con mucho dinero y poder. Ahora bien, el nuevo concesionario, la firma Mepshow, les ha concedido a los quinieleros una comisión del 25 % sobre las apuestas levantadas, lo cual no satisface a los dirigentes de este gremio, quienes reclaman la mediación de CONAJZAR para plantearlo al concesionario. La CONAJZAR lo ha hecho así, pero legalmente no puede exigir a una empresa privada los montos que debe pagar a sus corredores, en el entendimiento que esto ya queda en el ámbito de acuerdos entre las partes. -¿En qué va a cambiar con esta nueva empresa? -Lo que está cambiando en esta nueva era de la Quiniela

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es, para el Estado, el aumento substancial en la percepción del Canon por este concepto: de US$ 658.633.- que anteriormente pagaba el concesionario en concepto de Canon, actualmente Mepshow deberá pagar US$ 1.643.478, más el 2 % sobre las ganancias netas declaradas. Además, CONAJZAR está realizando un control más cercano del manejo financiero y operativo del sistema, algo ya previsto en el pliego de bases y condiciones. Otro cambio es la persecusión policial y penal a las apuestas clandestinas, de a modo a proteger la concesión legal. Por su parte, para los levantadores de apuestas, la firma Mepshow está ofreciendo algunos incentivos a los levantadores de apuestas mediante sorteos de premios estímulo y apoyo material a aquellos que desde hace años están trabajando legalmente. -¿Cuál es la situación de las apuestas deportivas en el Paraguay? ¿Cuáles son los mecanismos de fiscalización? -La tendencia en materia de apuestas deportivas en el Paraguay es la regularización de las mismas a través de una sana competencia en la tenencia de la concesión a través de las licitaciones públicas. La CONAJZAR iniciará el breve el proceso de licitación de las apuestas deportivas a nivel nacional. Sabemos que existen muchos interesados, habida cuenta del incremento del interés en los deportes gracias a los medios masivos, especialmente este año en que se jugará el Mundial de Fútbol en Sudáfrica. Queremos llegar a tiempo antes del inicio del Mundial de Fútbol. Queremos cuidar todos los detalles legales en el tema de los derechos que

tienen la Asociación local de Fútbol y la FIFA sobre todo lo que plantee el uso de esta actividad con fines comerciales. Pero también queremos que se abran a otros eventos deportivos. Apenas culmine el proceso licitatorio de los casinos en febrero, estaremos iniciando la convocatoria para apuestas deportivas. -¿Cómo ve el sector de los juegos de azar en el Continente? -Lo que puedo decir sobre los juegos de azar en el continente es que los mismos están en franco proceso de crecimiento, como actividad comercial y de entretenimiento sofisticado. Además, se busca la categorización de los juegos de azar buscando unirlo a la actividad turística, sobre todo en la atracción de participantes extranjeros. Está claro que existen empresas con vasta experiencia en el juego que buscan su expansión hacia otros países donde ven oportunidades de éxito, sobre todo cuando la autoridad nacional que regula el juego de azar actúa con transparencia y ofrece mensajes claros de actuación previsible. Al mismo tiempo, se busca eliminar los garitos y antros clandestinos o semi clandestinos, con autorizaciones de dudosa legalidad. En este sentido, nuestra lucha en el país va ser, por ejemplo, la eliminación del término “Casino” a cualquier casa de juegos electrónicos, quedando esa denominación exclusivamente para los concesionarios que hayan concurrido y ganado las licitaciones llamadas por CONAJZAR. Además, ya se está iniciando una serie de acciones legales contra locales que han estado operando sin ninguna autorización, es decir, ilegalmente.  Games Magazine 49

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HIPICA

genera 7.300 puestos de trabajo y 50.000 personas dependen directa o indirectaMente

El turf y el trabajo, una realidad en Uruguay Más de la mitad de estos puestos difícilmente puedan reconvertirse en otras áreas, y representa el 30% de la actividad total del esparcimiento en la nación oriental.

Por Sebastián Heredia sebacrow81@hotmail.com

“Una industria sin chimeneas”, es la definición más utilizada para establecer el rol del turf en la economía de los países. Una muestra cabal de este enfoque fue el Censo Nacional Hípico realizado en Uruguay por la Asociación Uruguaya de Propietarios de Caballos de Carrera (APC), donde se confirmó que la actividad genera 7.300 puestos de trabajo y 50.000 personas dependen directa o indirectamente de él. Además, más de la mitad de estos puestos difícilmente puedan reconvertirse en otras áreas, y representa el 30% de la actividad total del esparcimiento en la nación oriental. Los 365 días del año cada eslabón de la cadena productiva hípica debe cumplir su

función. Desde el momento de la concepción y hasta el momento de la competencia, pasando por el nacimiento, la cría, el crecimiento y la maduración, participan activamente actores que, a diferencia de otras matrices, no pueden ser reemplazados por la tecnología.

Trabajo en el haras En los haras es donde empieza el camino para producir un SPC. Cada uno de los establecimientos tiene su estructura fija anual, pero a medida que las necesidades aparecen, las cabañas están obligadas a incorporar en su presupuesto elementos extras para asegurar un resultado a la altura de las circunstancias. “Hay un montón de proveedores, en todos los ámbitos. Por nombrar algunos, mantenimiento, obras, veterinaria, insumos de

todo tipo, maquinaria agrícola, semillas, contratación de agrónomos, etc. Día a día van apareciendo figuras que deben estar presentes obligatoriamente para el desempeño en la primera etapa”, explica Claudia Rosas, propietaria del Haras Cuatro Piedras, en Canelones. Así, según el estudio, en las cabañas se emplean 1.196 personas por todo concepto, que se desprende de 518 en condición de asalariados y 678 desde otros orígenes. En tanto, de esa coyuntura surge un grupo familiar beneficiado con ese contexto, que alcanza a 2.866 individuos. “Alguien planta una pradera y, antes de darle de comer al caballo, debe venir un ingeniero agrónomo, un tractor, alguien para el sembrado y otro para levantarla. Y cuando eso se termina, la rueda vuelve a girar, ya que otro caballo está al venir. Lo mismo sucede con los herreros, los veterinarios, los transportistas, entre otros. Cuando un potrillo va al remate, ya hay que estar pensando en el siguiente”, detalla Uruguay Machado, el Encargado de la casa canelonense, quien además coincide con la titular sobre “el turf como un buen polo de desarrollo para el país, dado que es una industria en continuo desarrollo nacional e, incluso, lleva esta dimensión al mercado internacional”.

Trabajo en los hipódromos Una vez separado del haras, el producto es llevado a las ventas para un nuevo propietario o es reservado por el criador para la competencia. Por cualquiera de los dos caminos, el nuevo hogar para los casi 1400 potrillos que nacen por año será un hipódromo. En ese horizonte, a

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nivel nacional, la composición laboral es la que figura en el cuadro 1. “Además de ser el escenario donde se desarrollan las competencias, el hipódromo es una escuela de trabajo. Los veteranos, antes de retirarse, se encargan de transferirles todos los conocimientos a los más chicos, quienes son los continuadores de trabajar con el caballo de carrera. Y lo mismo sucede con los jockeys, quienes aprenden en la escuela de los mayores y

Jockey Cuidadores Capataces Peones Vareadores Serenos Proveedores totales

luego emprenden una actividad profesional. Por eso es que la rueda no debe ser discontinuada, sino apoyada”, reflexiona el entrenador José Luis Mengot, quien se desempaña diariamente en la Villa Hípica del Hipódromo Nacional de Maroñas. En Montevideo la situación es idéntica al resto de los departamentos uruguayos donde el turf está presente, como figura en el cuadro 2. Así, como acentúa Mengot, “la concepción contratada transfiere

Empleados 296 622 145 952 246 133 331

Núcleo Fliar. 948 1.984 378 3.364 577 358 805

Totales 1.244 2.606 523 4.316 823 491 1.136

2.725

8.414

11.139 cuadro 1

Florida Cerro Largo Salto San José Rivera Otros deptos. totales

Empleados 122 157 183 140 173 910 1.685

Núcleo Fliar. 305 393 458 350 433 2.275 4.213

Totales 427 550 641 490 608 3.185 3.185

en un modo nacional la esencia de la enseñanza y el aprendizaje como moneda de cambio para asegurar un futuro en esta industria”. Tal vez el caso emblemático de la gran influencia laboral que tiene el turf en el Interior es el fenómeno que surge en cada reunión hípica en Colonia. Por su ubicación en el mapa, a orillas del Río de La Plata, esta ciudad oriental vive mayormente del turismo. No obstante, como cita Pedro Luis Machín, Director de Entidades Turfisticas del Interior, las carreras de caballos también concitan una arista de activación económica en el Hipódromo Real de San Carlos: “Cuando hay un espectáculo hípicos, se sacude la zona. No sólo por los profesionales del turf, sino también por los transportistas, los puestos gastronomitos ambulantes, los vendedores de boletos, entre otros. No me quedan dudas que, además de la parte competitiva, es un fenómeno social y laboral que debe ser comprendido”.

Datos finales y conclusiones

cuadro 2

“Si hablás con alguien relacionado con el turf, sin dudas te dirá que es una actividad muy sacrificada. Pero esa ecuación está sustancialmente condicionada porque uno está ligado todo el año, ya sea personalmente, en su cabeza o dando ordenes”, confiesa Leonardo Ferber,

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periodista del medio radial Eleturf, quien abre el paño para entender que “las puertas pueden están cerradas, pero el turf sigue trabajando”. Para esta fase las cifras oficiales indican que los funcionarios directos de los hipódromos son 1.272, con un núcleo familiar de 3.670 personas (total de 4.942); las agencias de juego conglomeran 108 individuos (356 en familia y 464 por todo concepto); 1.625 proveedores y actividades conexas (4.066 y 5.691); 188 para las concesiones de los hipódromos 188 (496 y 684); y 268 encargados de los comercios de las zonas aledañas a los circos (830 y 1.098). El balance de estos conceptos arroja: 3.461 directos, 9.418 indirectos y, en consecuencia, final de 12.879. “Estamos hablando de un Estadio Centenario lleno, una cifra asombrosa para un país chico de población. Y si tenemos en cuenta que cuando una obra produce 300 puestos de trabajo se corta una calle y van los medios periodísticos para la cobertura,

que deberíamos esperar por el turf y sus 7.300 trabajadores fijos anualmente. Obviamente, un poco por la mala reputación que acarreó desde sus orígenes y otro poco por desidia, el deporte está subestimado en ese plano”, opina Ferber sobre la poca valoración de este fenómeno. Los números del Censo concluyen en que

hay 7.382 empleos directos y 28.080 viven directamente del turf y alrededor de 50.000 individuos asoman indirectamente por este beneficio. Sobre cifras oficiales, el CASMU (Sindicato Médico del Uruguay) acapara 7.000 puestos de trabajo, la empresa CONAPROLE testifi có 1.700 y el Banco ABN AMRO BANK, 500.

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OPINION

LAS ORGANIZACIONES DELICTIVAS SE APROVECHAN DE LOS CONTROLES POCO EFECTIVOS

Traditional Cheating, antiguo pero efectivo Abordaremos conceptos generales a ﬁn de colaborar con los responsables de seguridad de salas de juegos. Por Zacarías Leone zl@zl-sgc.com

i bien en la actualidad dentro de los Casinos existen los llamados “Ladrones de Alta Tecnología” que emplean muchas técnicas de robo con equipos de punta o bien aprovechando las nuevas tecnologías en los productos novedosos y manipularlas, también siguen existiendo las organizaciones delictivas que se aprovechas de los controles poco efectivos de los responsables de vigilancia y de Croupiers y Dealers con poco conocimiento, todo ello mediante antiguas trampas y engaños. (*) Por motivos de seguridad y prevención, no revelaremos como se realizan los ataques de forma detallada, solo se abordarán conceptos generales a fin de colaborar con los responsables de Seguridad de salas de juegos.

Blackjack Prism Shoe Como podemos observar en esta foto, la trampa se lleva a cabo con la complicidad del Dealer, Técnicos de Mantenimiento y claro, “El Gran Apostador”.

La Técnica Un técnico durante una calibración o limpieza en la mesa “Pre-seleccionada” por la organización delictiva para cometer este robo, cambia solo la tapa distribuidora del Zapato o Barajador que en apariencia simula ser una tapa tradicional y convencional, pero su verdadera función no es solamente mostrarle al Dealer la carta antes de que salga, sino que posee la particularidad de retenerla y pasar a la carta

siguiente hasta que llegue el turno de recibir la carta “El Gran Apostador” y formar de esta manera en complicidad con el Dealer una gran cantidad de manos ganadoras en cada partida.

Cartas Marcadas Las técnicas de marcado de cartas son antiquísimas, pero muy efectivas y por sobre todo si existe la complicidad de uno o mas empleados dentro del Casino que realicen la labor previa al día del “Golpe”, ya que esta ultima parte es de gran valor para la organización, tener uno o mas empleados deshonestos a su favor.

La Técnica En una típica operación de compra de cartas para el Casino, quien las recibiera dentro del Casino y posea pocos controles sobre él, suelen apartar una serie de mazos nuevos del total recientemente adquirido para su posterior “Tratamiento” (como los delincuentes suelen llamarle al proceso del marcado de cartas). El tratamiento consiste en la realización de diferentes pero minuciosas marcas en puntos o lugares clave de cada carta de importancia de cada uno de los mazos separados que puedan ser identificados por el resto de la organización delictiva y no por los jefes de seguridad.

Nota: existen muchísimas maneras, técnicas y tecnologías para el marcado de cartas, pero hoy hablare solamente de las más conocidas. El siguiente paso es diferenciar los mazos marcados del resto, para que puedan llegar los mazos de cartas marcadas a las manos del Dealer (otro cómplice fundamental en la estafa). Para lograr diferenciar los mazos con las cartas marcadas de los otros, suelen utilizar los mismos sellos del fabricante o de la aduana y pegarlos de formas estratégicas para que al ojo convencional no llame la atención, pero para los integrantes de la organización delictiva puedan identificarlos del montón. Por ultimo, es hacerle llegar a este Dealer los mazos con cartas marcadas, afín de que al ingresar a la sala del Casino “El Gran Jugador”, detecte al Dealer y se acerque a esta mesa a jugar con la ventaja de saber no solo que las cartas están marcadas, sino cuales son esas marcas. En el próximo numero, seguiremos analizando otros Engaños Tradicionales.

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OPINION TRES NUEVOS PRODUCTOS QUE ESTÁN REVOLUCIONANDO EL MERCADO

El avance de Future Logic PROMONET, una novedosa herramienta de marketing, TABLEXCHANGE, total integración de la sala al sistema TITO y COUPONXPRESS, impresión de tickets en donde se requiera, son las últimas novedades de sistemas de impresión y productos para TITO.

Por Pablo Zampolla(*) pzampolla@suzo-americas.com

uture Logic, es una empresa dedicada a la fabricación de sistemas de impresión y productos para sistemas TITO. Incursionó en el mercado del Gaming hace ya muchos años con excelentes resultados, inicialmente con las impresoras GEN1, y la posterior evolución de estas pasando al GEN2 y finalmente la última versión, el modelo GEN2 Universal. La confiabilidad y calidad del producto ha sido ampliamente probada por nuestros clientes, habiendo hoy día varias decenas de miles de impresoras en funcionamiento y en caso de Latinoamérica con una participación superior al 95% del mercado. La compañía también se ha preocupado por el desarrollo de sus equipos de impresión. Su línea de impresoras GEN2 Universal tiene en consideración las nuevas normas GSA para juegos descargables y permiten actualizaciones de firmware in-game a través de puertos de comunicación USB. La empresa ha estableció estratégicas alianzas y asociaciones de colaboración con reconocidas fábricas del rubro y de ese modo, la firma suministra impreso-

ras a más de 35 fabricantes de equipos originales de la industria y domina el mercado de juegos de casino con muchas más impresoras de tickets instaladas que otras empresas competidoras.

PROMONET, una novedosa herramienta de marketing La constante evolución técnica y el requerimiento de clientes llevaron a que la compañía diseñara aplicaciones que se vinculan directamente y también en forma paralela al sistema TITO (TicketIn, Ticket-Out). Una de sus recientes propuestas es el sistema de COUPONING (emisión de cupones) llamado PROMONET, con atractivos premios o promociones el cual es operado y controlado desde un sistema centralizado. “Es una forma de marketing on slot, directo slot-jugador. Mientras el cliente está jugando, la máquina puede emitir cupones promocionales, o premios de forma automática independientemente del juego en la máquina; el premio puede ser: un ticket para juegos, una copa de cortesía, alguna promoción especial, saludarlo para su cumpleaños (contando con Player Tracking). Todo a través de la misma impresora de la máquina, controlada por un sistema central, y en forma paralela a la red del casino y del sistema. Esta alternativa permite aplicar promocio-

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nes de todo tipo en tiempo real y en forma directa a un jugador especifico o a todos los que están jugando y esto se realiza a través de coloridos cupones con sugerentes premios. Sin duda, una recompensa a quienes perseveran frente a un slot y que pueden ser beneficiados, por ejemplo, con una cena, un bonus para jugar en el mismo casino o alguna sala de esa misma cadena.

TABLEXCHANGE, total integración de la sala al sistema TITO Como es sabido por los operadores, uno de los principales inconveniente en la administración de una sala que cuenta con sistema TITO, es la doble administración que se requiere con la información de operación obtenida de las slots vía el sistema y la recaudación de las mesas de juego vivo, las que no están integradas a la red del sistema on-line del casino. Para resolver esta problemá-

tica FutureLogic, ha desarrollado una excelente herramienta para integrar el juego vivo de una sala al sistema TITO, mediante una novedoso producto llamado TableXchange . Se trata de un ingenioso dispositivo que se instala en la mesa de juego vivo e integra a dichas mesas de juego al sistema TITO, permitiendo a los jugadores utilizar sus “tickets” en dichas mesas (y también recibirlos en pago). Así se posibilita a los jugadores emplear los Tickets de pago de las slot en mesas Póquer, Ruleta, Bacará, Black Jack, etc., y viceversa, tal como hacen en los slots. “El jugador que tiene un ticket TITO proveniente de un slot podrá utilizarlo en las mesas de juego vivo (y viceversa), o cobrar su premio para continuar jugando en la sala. Este es un sistema único en el mundo y, sin duda, significará cumplir un anhelo hasta ahora imposible: se podrán integrar todos los juegos de una sala con un mismo medio de pago”.

Para su uso sólo basta con instalar una TableXchange en una mesa y conectarla a la red TITO del casino, y así el sistema verá la mesa de juego vivo como si fuese otra slot, con lo cual se generarán tickets TITO sin que esto implique ninguna otra modificación que la incorporación de “una nueva máquina” al sistema. Este sistema puede instalarse en mesas nuevas como en las ya instaladas.

COUPONXPRESS, impresión de tickets en donde se requiera La nueva impresora CouponXpress se convertirá en la solución para impresión de cupones de cualquier área de la sala. Su funcionalidad y eficiencia permiten al operador una integración total y el cierre del “circuito TITO” dentro de la sala y fuera de esta, lo cual permite la compra y/o cobro de un ticket TITO, por ejemplo, en el Front Desk del hotel donde está alojado el casino.t (*) Gerente General de Suzo Happ

Marianela artoni

Nueva Gerente de Ventas de Bally para Sudamérica

ally Technologies, Inc. (NYSE:BYI), empresa líder en máquinas tragamonedas y sistemas de administración para casinos en la industria de juegos de azar a nivel mundial, anunció el nombramiento de Marianela Artoni como la nueva gerente de ventas para Sudamérica. “Estamos realmente satisfechos de que Marianela forme parte de nuestro creciente equipo de ventas en Sudamérica,” comentó Ricardo Regner, director de Bally para Sudamérica. “Su amplia experiencia en ventas y mercadeo dentro

de la industria, y en la región, beneficiará nuestro incesante esfuerzo de difundir aún más la presencia de Bally en el mercado Sudamericano. Ella estará a cargo de la fuerza de ventas en la región y a la vez conducirá las actividades de ventas en Argentina, Bolivia, Chile, Paraguay, Perú y Uruguay.” Artoni recientemente se desempeñó en el cargo de gerente de ventas y marketing para R. Franco Argentina S.A., la filial en Argentina del fabricante de máquinas de azar Grupo Recreativos Franco de España.

Durante sus cinco años en R. Franco, Artoni, quien lideró un equipo de ventas y marketing compuesto por cinco personas, era responsable por el desarrollo y la gestión de las relaciones con clientes actuales y potenciales. Asimismo, supervisaba una variedad de iniciativas tanto en ventas como en marketing. Artoni a su vez se ha desempeñado en el cargo de ejecutiva de cuentas, o similar, para importantes compañías en el sector tecnológico. Entre dichas compañías se encuentran Impsat, empresa de telecomunicaciones, internet y almacenamiento de datos; Hewlett Packard y Microsoft. Artoni asistió a la Universidad Católica de Salta en Argentina, dónde recibió el título de Licenciada en Marketing.t

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REGULADORES

Organizada pOr gLi

Mesa Redonda Anual de Reguladores La novena edición del evento se titulará “Linking Worlds Together”, está pautada para los días 16 y 17 de marzo en el South point Hotel Casino Spa en Las Vegas y contará con expertos líderes de la industria. “Tecnología que traspasa barreras: yendo más allá de las fronteras”, “Tecnología innovadora: del 2010 en adelante”, “Impacto global: panorama mundial”, “Implementación de la legislación en el juego de azar” y “Regulación de la tecnología híbrida: encontrando una dirección clara” son algunos de los temas que se tratarán este año. Los asuntos relacionados a las políticas de regulación serán discutidos en “Actualización legislativa y reguladora: haciendo más con menos”. Como la piratería informática sigue creciendo en sofisticación, los reguladores también se plantearán cómo asegurar su información en “Evaluación de riesgos y seguridad”. Además del panel de oradores, el evento ofrecerá un tour al laboratorio de GLI en Las Vegas más módulos de entrenamiento profundo. GLI ofrece la conferencia sin cargo para los reguladores. Los interesados pueden registrarse en www.gaminglabs. com. Las habitaciones se pueden reservar en www.southpoint.com, los asistentes deben mencionar el código REG0314 para tener preferencia. La mesa redonda es parte del programa GLI University. "La tecnología en la industria del juego está evolucionando rápidamente, y es crucial que los reguladores se mantengan al frente de la curva de aprendizaje. Creamos las series de mesas redondas específicamente por esta razón: para ayudar a los reguladores a entender de lleno las nuevas tecnologías y su potencial impacto en las jurisdicciones individuales de cada uno de los reguladores”, aseguró

Paul Magno, Vicepresidente de GLI. El evento del 2009 convocó a más de 200 reguladores de Estados Unidos.

Primera acreditación Gaming Laboratories International se ha convertido en el primer laboratorio de ensayos del mundo en recibir la acreditación de la Superintendencia de Casinos

de Juego de Chile. La acreditación es la culminación de un largo proceso de más de un año y le permite a GLI, ensayar y certificar dispositivos de juego electrónico y tecnología para el mercado de juegos chileno. Un mercado que busca consolidarse hace algunos años y que viene creciendo a un ritmo sostenido en los últimos tiempos. La Gerente de Desarrollo para Latinoamérica de GLI, Karen Sierra-Hughes dijo, “Estamos sumamente emocionados de

haber recibido esta acreditación. Este es un paso importante para GLI y para Chile. GLI siempre se ha mantenido muy activo dándole soporte a los reguladores en Chile y en toda Latinoamérica por años, y estamos muy complacidos con el progreso alcanzado a través de la región.” En el año 2005, los legisladores en Chile aprobaron la Ley 19.995, la cual establecía el proceso para adjudicar licencias de juego hasta un máximo de 24 casinos en el país. La Ley también estableció el proceso de homologación y GLI es el primer laboratorio de ensayos en recibir la acreditación bajo esta Ley. Además de Chile, GLI es activo en la región y realiza ensayos para reguladores en Argentina, Panamá y Perú. La compañía está también participando en el proceso del establecimiento de los estándares en Chile, y está trabajando con las jurisdicciones de Colombia y México en el desarrollo de estándares técnicos de acuerdo a las prácticas internacionales para ayudar a los reguladores a lograr sus objetivos. Por más de 20 años, Gaming Laboratories International ha sido el líder mundial en ensayos independientes para la industria del juego. Con 13 laboratorios de ensayos a través de África, Asia, Australia, Europa, Sudamérica y Estados Unidos, GLI es la única organización global de su clase que cuenta con ambas acreditaciones en Estados Unidos e Internacionalmente para el cumplimiento de los estándares ISO 17025 y 17020 para la competencia técnica en servicios de ensayos e inspecciones.t

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ENTREVISTA

SILVIO VIVAS, GERENTE GENERAL DEL IAFAS DE ENTRE RÍOS

“Se va a transformar en importantes recursos para el Estado Provincial” El Iafas abrió los sobres de la licitación para la contratación de un servicio de apuestas montado sobre una plataforma online y de telefonía celular. El contrato será por 10 años a partir de su ﬁrma. -¿Cómo fue este proceso licitatorio? -Fue un proceso que se hizo en el marco del Reglamento de Contrataciones, con la participación de Escribanía General de Gobierno, tal cual está previsto para el régimen de Licitación Pública. Se habían vendido cuatro pliegos, y se presentaron sólo tres empresas. Luego de la apertura de los sobres entra en vigencia un período para observaciones e impugnaciones y a continuación comienza a trabajar la Comisión de Compras para evaluar las propuestas presentadas.

tradicionales de apuestas administrados por el IAFAS se refiere. De más está decir que esta nueva modalidad de juego trae aparejada un sinfín de beneficios para el Iafas. Entre ellos se destaca la reducción de los niveles de juego no oficial que en la actualidad subsisten en la práctica. Esto se producirá debido a la fácil operatoria que el jugador tendrá al alcance de la mano. Hay que tener en cuenta que en la provincia existen aproximadamente 340.000 celulares.

-¿Cuándo estará vigente este servicio de apuestas? -De no mediar ningún inconveniente, estimamos que en 90 días a partir de la adjudicación.

-¿Cuántas empresas hubo interesadas en los pliegos? -Hubo cuatro empresas que compraron pliegos. No obstante fueron varias las empresas que consultaron y se interiorizaron del pliego a través de nuestra página Web.

-¿Cuáles son los beneficios que reportará el IAFAS con este sistema? -Es muy difícil estimar beneficios, ya que los escenarios son muy variables, de acuerdo al comportamiento que tengan tanto los juegos existentes como los nuevos. Con este sistema el IAFAS está adoptando herramientas tecnológicas para ser aplicadas a la captación de apuestas y se van a transformar seguramente en importantes recursos para el Estado Provincial. -¿Cómo fue que la provincia de Entre Ríos decidió incursionar en el negocio de las apuestas telefónicas y online? -Desde hace tiempo se viene trabajando en un modelo de gestión integral, en el

“Desde hace tiempo se viene trabajando en un modelo de gestión integral, en el cual se incorpore tecnología aplicada al control y al mejoramiento operativo de todas las Unidades de Negocio, y este proyecto es parte de ello.” cual se incorpore tecnología aplicada al control y al mejoramiento operativo de todas las Unidades de Negocio, y este proyecto es parte de ello. La provincia no está ajena al continuo desarrollo informático. Con decisiones como ésta intenta aprovechar los avances tecnológicos que el mundo moderno nos pone al alcance de la mano, tal es el caso de las complejas prestaciones que hoy en día nos brinda un celular. El proyecto consiste en una nueva modalidad de captación en lo que a los juegos

-¿Hay un cálculo de cuánto tendrá que invertir la empresa ganadora para llevar adelante este proyecto? -El objeto que se licita es un servicio integral, que dependerá de la capacidad que tenga cada empresa para hacer frente a la obligación y de acuerdo a sus propios recursos disponibles. Desde el IAFAS no se exige inversión, sino que se puso especial énfasis en la correcta prestación del servicio y las garantías que debe aportar la empresa que resulte adjudicada. Lo que el Instituto contratará será un servicio puesto en marcha, por lo tanto la empresa deberá garantizar su correcto funcionamiento, sea cual fuere su inversión. 

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EMPRESAS

SE ANUNCIÓ LA PROMOCIÓN DE ANDREW HANLEY

Nuevo Vicepresidente de Ventas Internacionales Responsable de TransAct para las ventas de productos y servicios para casinos y juegos Epic dentro del mercado del Pacíﬁco asiático, incluyendo mercados clave tales como Macao, Taiwán, Singapur, Filipinas y Australia.

ransAct Technologies Incorporated (Nasdaq: TACT), un líder mundial en impresoras para mercados específi cos para las industrias que emiten comprobantes de pago, anunció la promoción de Andrew Hanley como Vicepresidente de Ventas Internacionales con efecto inmediato. En su rol más amplio, Andrew es responsable de las ventas de la totalidad de la cartera de la Compañía para productos y servicios para casinos y juegos Epic dentro del mercado del Pacífi co asiático, incluyendo mercados clave tales como Macao, Taiwán, Singapur, Filipinas y Australia. Además, se amplía su responsabilidad para la campaña de la Compañía en América del Sur, trabajando con operadores de casinos, fabricantes y distribuidores de tragamonedas y juegos en América del Sur. “Felicitamos a Andrew por su promoción ya que ha tenido un historial de éxitos con TransAct” dijo Tracey Chernay, Sr. Vicepresidente de Ventas y Marketing de TransAct. “Durante los tres últimos años, el objetivo principal de Andrew ha sido incrementar la participación en el mercado y el reconocimiento de impresoras para casinos y juego de TransAct dentro del mercado asiático. Su claramente demostrado éxito en el desarrollo de este mercado para nosotros le será útil al aumentar sus esfuerzos para incluir responsabilidades crecientes en mercados en desarrollo adicionales.” “No ha habido nunca un momento mejor para estar en TransAct.” comentó Hanley. “La amplia gama de productos y los mercados internacionales en crecimiento

La amplia gama de productos y los mercados internacionales en crecimiento son una oportunidad para que aumentemos nuestra presencia y participación en todo el mundo. Estoy entusiasmado y soy optimista sobre nuestras perspectivas en mi rol más amplio. son una oportunidad para que aumentemos nuestra presencia y participación en todo el mundo. Estoy entusiasmado y soy optimista sobre nuestras perspectivas en mi rol más amplio.”

Sobre TRANSACT Technologies Incorporated TRANSACT Technologies Incorporated (Nasdaq:TACT) es un líder en el desarrollo y fabricación de impresoras para

mercados específicos para las industrias que emiten comprobantes de pago. Estas industrias incluyen casinos, juego, lotería, bancos, kioscos y puntos de venta. Cada mercado individual tiene requerimientos especiales y críticos para la impresión cuando la transacción no se completa hasta que se emite el recibo y/o ticket. Las impresoras TRANSACT se diseñan desde el inicio basándose en las necesidades específi cas del mercado y se venden bajo las marcas Ithaca(r) y Epic. TRANSACT distribuye sus impresoras a través de vendedores de equipo original, revendedores que agregan valor, distribuidores selectos y directamente a usuarios finales. TRANSACT tiene más de dos millones de impresoras instaladas en todo el mundo. TRANSACT está comprometida a brindar servicios de impresoras , repuestos y accesorios de nivel mundial, requeridos por la creciente base mundial de impresoras instaladas. Además de las impresoras TRANSACT es líder en la provisión de suministros de impresión para la totalidad del mercado de impresión de comprobantes. A través de su Grupo de Servicios TRANSACT, la empresa brinda una completa gama de suministros e insumos empleados en las actividades de impresión y lectura para clientes en las industrias de hotelería, bancos, ventas al por menor, juego y gobiernos. A través de su sitio de venta on line, http://www.transactsupplies.com, y un equipo experto de ventas directas, TRANSACT se ocupa de la rápidamente creciente demanda on line para esta categoría de producto.

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AVANZA EL PROYECTO PARA LA PROHIBICIÓN

No más cajeros en la Ciudad La legislatura porteña avanza en un proyecto de ley para prohibir la instalación y funcionamiento de cajeros automáticos o máquinas expendedoras de dinero en las salas de juegos electrónicos o de azar (casinos, salas de tragamonedas y bingos).

Daniel Amoroso

os casinos, salas de máquinas tragamonedas y bingos de la Ciudad de Buenos Aires deberán retirar los cajeros automáticos, si prospera un proyecto que ley que fue presentado en la Legislatura porteña. La propuesta fue consensuada por legisladores de diferentes bloques, como Daniel Amoroso (Pro) quien además es secretario general del Sindicato de Trabajadores de Juegos de Azar (ALEARA), Gerardo Ingaramo (Pro) y el ex diputado de la Coalición Cívica Facundo Di Filippo. “Pensamos que, como toda conducta adictiva, la ludopatía debe ser considerada un problema de salud pública que

concentre la atención del Estado”, señala el proyecto. La ludopatía o adicción al juego es reconocida como un trastorno mental por la Organización Mundial de la Salud desde 1992. “Entiendo que la instalación y funcionamiento de cajeros automáticos o máquinas similares dentro de los recintos donde se desarrollan estas actividades, resultan potencialmente nocivas para la salud de los usuarios", escribió Amoroso. El proyecto establece en su artículo 1° la prohibición de instalar cajeros automáticos en la salas de juego y, en su artículo 2°, la obligación del Poder Ejecutivo de hacer retirar las existentes en un plazo máximo de 60 días contados desde la fecha de sanción de la ley. El proyecto considera que la presencia de cajeros en el ámbito donde se hacen las apuestas “contribuye, casi de manera determinante, a disparar el deseo, patológico o no, de seguir apostando cuando el jugador se queda sin dinero”. Si esta iniciativa prospera se prevé que los cajeros sean retirados de las salas en un plazo de dos meses. En la Ciudad hay dos casinos flotantes en Puerto Madero y funciona una importante sala de máquinas tragamonedas en el Hipódromo Argentino. Además funcionan cinco bingos (Lavalle, Belgrano, Flores, Caballito y Congreso). Según el diputado Amoroso, la presencia de cajeros en el ámbito donde se hacen

las apuestas “contribuye, casi de manera determinante, a disparar el deseo, patológico o no, de seguir apostando cuando el jugador se queda sin dinero en sus bolsillos, o en los de las personas que lo acompañan. Todo ello muchas veces a costa del equilibrio de la economía del apostador y de su familia”. En la provincia de Buenos Aires, la

prohibición de cajeros automáticos en las salas de apuestas rige desde 2007, por resolución del Instituto de Loterías bonaerense. Luego de varios fallos judiciales, quedaron autorizados solamente los cajeros que se utilizan para que los empleados cobren sus sueldos, con la condición de que estén separados de las salas juego y se impida el acceso de los apostadores.

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fueron más de 1.700 millones durante el 2009

Aporte de Lotería de la Provincia de Buenos Aires

n un año complicado para los distintos ámbitos como fue el 2009, el Instituto Provincial de Loterías y Casinos de la Provincia de Buenos Aires destinó a lo largo del 2009 $ 1.738.994.872 a distintos organismos de la administración pública, consagrándose como el distrito clave en el mapa del juego nacional.

Los números finales

La provincia de Buenos Aires, con casi 15 millones de habitantes, es sin duda el territorio que más ganancias genera a la hora de hablar de juegos de azar. 46 salas de bingo, 11 casinos, 5 hipódromos y más de 3.000 agencias de lotería conforman el mapa lúdico de la provincia, muchas veces cuestionado por diferentes sectores de la actividad pública. En este marco, el Instituto Provincial de Loterías y Casinos de Buenos Aires dio a conocer las cifras oficiales del producto bruto destinado a ministerios públicos y municipios a lo largo del 2009: 1.738.994.872 millones de pesos -unos 455 millones de dólares-. El más beneficiado fue el Ministerio de Educación, seguido de Desarrollo Social. En el tercer lugar está Economía, y luego Seguridad, Municipios,

Educación

516.151.373

Desarrollo Social

398.145.831

Salud

43.708.331

Seguridad

245.693.194

Municipios

222.770.107

Infraestructura

27.796.083

Economía

284.729.952

total

1.738.994.872

Salud e Infraestructura. De esta manera, el contralor provincial apuntala su rol de empresa solidaria al servicio de las carencias de una sociedad. Uno de los datos relevantes es que la cifra del 2009 es mayor a la del año anterior, en casi 200 millones de pesos. Asimismo, el mes de menor recaudación fue julio, pandemia de gripe mediante, mientras que el más productivo fue octubre.t

Bingo Ciudadela cumplió 19 años

on motivo de la celebración del 19º Aniversario de Bingo Ciudadela, se agasajó al público e invitados especiales con un servicio de lunch y un cocktail, a cargo del sector gastronómico de la empresa al tiempo que todos los clientes pudieron disfrutar de un importante Show Tributo a Ricardo Arjona uno de los cantantes latinos más importantes de los ultimos años. Se entregaron presentes a todo el público y se sortearon premios sorpresas en Sala de Máquinas y Bingo. Al Aniversario asistió el equipo gerencial de Grupo Midas, quienes disfrutaron junto con todos los clientes las diversas atracciones especialmente organizadas para el festejo, que contó además con el infaltable corte de torta, y como broche de oro el Sorteo de dos viajes a Cataratas del Iguazú para dos personas. El festejo continuó todo el mes de marzo palpitando lo que será el Gran Sorteo Final Aniversario el miércoles 31 por un espectacular auto Okm.t

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PRESENTADA POR POKERSTAR.NET

Segunda edición de la Copa América de Póker El sitio brinda la oportunidad a todos los jugadores de representar a su país en la segunda edición de la America’s Cup of Poker, la mayor competencia de póker por países de América.

el 15 de marzo al 14 de abril de 2010 se llevarán a cabo las etapas clasificatorias en PokerStars. net, donde se podrán jugar diariamente torneos freerolls y sumar puntos para cada equipo. Todos los países competirán en una serie de rondas semanales y ocho países avanzarán a la gran final en vivo. Los seis países con mayor cantidad de puntos clasificarán directo, mientras que los cuatro países restantes jugarán un re-

pechaje para ocupar las otras dos plazas en la final en vivo. Cada equipo estará compuesto por un Team PokerStars Pro y los cuatro jugadores que acumularon la mayor cantidad de puntos para sus equipos durante la etapa clasificatoria. La final se desarrollará en el mes de mayo en Argentina. El equipo formado por los clasifi cados de cada país viajará junto a un miembro del Team PokerStars Pro con

todos los gastos pagos para competir por el titulo de “Campeón de América”. La primera edición de la America’s Cup of Poker se realizó en el mes de septiembre de 2009 en la ciudad de Bariloche. En esa oportunidad y luego de una final muy reñida que enfrentó al equipo de Brasil y Argentina y rememoró un clásico futbolero, Brasil se coronó campeón de América. Más información en www.pokerstars.net.

Culminó la primera etapa de Santa Fe Póker Tour César Balayn, de Firmat, Santa Fe, se consagró como el primer campeón de la temporada 2010 en el Santa Fe Poker Tour. Luego de convertirse en uno de los 27 clasificados al segundo día entre lo 125 participantes totales en la 1ª fecha, Balayn se impuso, en una jornada que incluyó una mesa final de seis horas en Melincué Casino & Resort. En la última mesa, los nueve fi nalistas abrieron su juego y lanzaron todas sus estrategias persiguiendo un único fin: convertirse en el ganador de este certamen, que en tan sólo un año se ha convertido en uno de los más importantes de Argentina. En total fueron seis horas de juego, desde las 20 hasta las 2 am, momento en el que Balayn se consagró por delante del rosarino Gerbasio Gonzáles. En la mano decisiva, la cuarta del headsup, Balayn se jugó con par de 2 y recibió el call de Gonzáles con A-9. Ninguna sorpresa en las comunitarias dejó al rosarino con poco más de una ciega grande, y en la siguiente mano la Q-6 de Balayn alcanzó para superar al 7-2 de Gonzáles y definir el torneo. Por el triunfo, Balayn se llevó 60.300 pesos (alrededor de 15 mil dóla-

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Tradición Copag Cuenta con Copag. Una empresa con más de 100 años dedicados a la fabricación de naipes de altísima calidad, bajo las más rigurosas normas de exigencia de los casinos.

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res), mientras que Gonzáles debió conformarse con 32.100 pesos (U$S 8.307). “Esta fue la primera de las 17 etapas que formarán parte del Santa Fe Poker Tour en 2010 y tenemos novedades, entre ellas, las fechas pasaron a ser de dos días, frizadas, con 20 mil fichas iniciales y niveles más suaves de 40 minutos. Además, hay nuevo sponsor: PokerStars.net, que auspiciará las etapas del circuito en este 2010 y otorgará tres plazas al Latin American Poker Tour” explicó Máximo Magenres, Gerente Comercial de Melincue Casino & Resort. “El balance en general fue excelente. Como siempre, la organización fue impecable. Todo el staff del complejo estuvo atento hasta el último detalle para garantizar el óptimo desarrollo del evento. Sin duda el certamen se ha ganado un lugar muy importante en el circuito argentino. Y esta primera etapa no hizo más que demostrar que el Santa Fe Poker Tour 2010 es una de las series más profesionales del país”, dijeron los responsables del evento.

No será deporte mental Si bien hubo un trascendido acerca de la posible inserción del póker como deporte mental, como el ajedrez, y su inclusión en las olimpiadas de esta categoría, la noticia ha sido refutada por Oliver Chubb, director ejecutivo de la Federación Internacional de Poker y Anthony Holden, presidente de este mismo sindicato. A través de un comunicado, la Federación Internacional de Poker señaló que la información sobre el poker como deporte olímpico estaba errada y que fue parte de un rumor. “Internet parece haber sido inundado con informaciones no confi rmadas acerca de que la Federación Internacional de Poker (IFP, sus siglas en inglés) ha sido aceptada como miembro de la Asociación Internacional de Deportes Mentales (IMSA, sus siglas en inglés). No sé cómo o cuándo estos rumores comenzaron, pero debo dejar claro que son prematuros. Pertenecer a la IMSA es uno de los objetivos públicos de la IFP y hemos estado trabajando en ello a lo largo del pasado año. A pesar de muchos signos alentadores, aún no estamos ahí”, comunicaron.

“Para conseguir un estatus de miembro global y ser reconocido en el mayor número de países posible, la IFP necesita que el póquer sea reconocido como un juego de habilidad, un ‘Mind Sport’ y, por consiguiente, hay planes para solicitar nuestra inclusión en Sportaccord (anteriormente Asociación General de Federaciones Internacionales Deportivas) y en la IMSA (Asociación Internacional de Deportes Mentales). La IFP está trabajando con el presidente de Sportaccord, Hein Verbruggen, y la directora ejecutiva, Nolvenn Dufay de Lavallaz, para que seamos miembros de pleno derecho de Sportaccord. La IFP participará como observadora en el Congreso Sportaccord 2010 en Dubai el 30 de abril y nuestra solicitud será presentada para su posterior aprobación en el congreso que se celebrará en Londres en 2011”, aclararon. La IMSA es un colectivo de miembros de Sportaccord que han sido designados como Deportes Mentales. IMSA es una organización sin fines de lucro, cuyos miembros son la Federación Mundial de Brigde (WBF), la Federación Internacional de Ajedrez (FIDE), la Federación Internacional de Damas (FMJD) y la Federación Internacional de Go (IGF). El objetivo de la IMSA es concentrar los intereses comunes de las Federaciones de Deportes Mentales y organizar eventos mundiales (Juegos Internacionales de Deportes Mentales) bajo el auspicio de Sportaccord. El desarrollo de los eventos de la IMSA está en perfecta conjunción con la visión de Sportaccord sobre la organización de eventos multi-deportivos. Los principios de la IFP para ser miembro de la IMSA han sido largamente discutidos con su presidente, José Damiani (presidente de la Federación Mundial de Bridge). La IFP estará presente en las reuniones del Comité Ejecutivo de la IMSA en 2010 del 27 al 29 de abril en Dubai, durante la Convención Internacional de Sportaccord, con el ánimo de convertirse de inmediato (provisional) en miembro de la IMSA mientras continuamos con el proceso de asegurar el requisito del número de miembros nacional y convertirnos en miembros de pleno derecho de Sportaccord.

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EL GIGANTE AUSTRIACO AMPLIÓ UNA VEZ MÁS EL ESPACIO DE SU STAND

Novomatic establece otro record en la Feria de Londres

Como el mayor expositor individual de la IGE, disfrutó de una exposición que puso el sello sobre una disposición de acelerar la recuperación de toda la industria internacional del juego.

as estadísticas son una cuestión de hecho, pero a veces también pueden ocultar una verdad mayor. Estadísticamente, la International Gaming Expo (IGE) de este año mostró una notoria disminución en el número tanto de expositores como de visitantes, pero la verdad es que este fue un evento francamente exitoso. En particular para Novomatic, que estableciendo un nuevo record como el mayor expositor individual de la IGE, disfrutó de una exposición que puso el sello sobre una disposición de acelerar la recuperación de toda la industria internacional del juego. Novomatic es conocida por establecer records en Londres. Este año, el gigante austriaco de los juegos de azar amplió una vez más el espacio de su stand, ocupando una vasta franja de Earls Court II y presentando una gama mayor que nunca antes de innovaciones de productos. El evento de Londres también se reflejó en su contraparte estadounidense pasando a

ser más internacional, a juzgar, por ejemplo, por la mayor presencia de asistentes provenientes de Centro y Sudamérica, Asia y una amplia representación de luminarias de la industria sudafricana. El stand de Novomatic, más grande que nunca, hizo posible la integración de Astra Games Limited (la filial británica de Austrian Gaming Industries GmbH), y su perfecta presentación de productos integrados, diseñada para estimular y dinamizar lo que ha sido en los últimos tiempos un deprimido mercado británico y los escogidos territorios internacionales de exportación de la compañía, dio al stand Novomatic un aspecto totalmente nuevo y una dimensión ampliada. Astra usó la tradicional conferencia de prensa de Novomatic que se efectúa antes de la IGE para anunciar la reciente adquisición de una participación accionaria mayoritaria en la compañía líder de servicios de Internet, Greentube I.E.S. GmbH. Esta adquisición efectivamente duplica el tamaño comercial

de Astra y ayuda a Novomatic en el desarrollo de un tercer segmento de negocios, sumamente importante, vinculando el i-gaming con las importantes áreas centrales de negocio del Grupo en cuanto a producción de juegos y operaciones. Como se esperaba, AGI vino a Londres con una serie de lanzamientos de nuevos productos. En gabinetes, con el flamante Novostar® SL Novomatic presenta la estrella resplandeciente de cada plataforma de juego. SL abastece toda la gama de aplicaciones modernas de juego: Novostar ® SL1, con un monitor para las instalaciones de múltiples jugadores y Novostar ® SL2 con dos monitores, así como Novostar ® SL3, con tres monitores, para videojuegos clásicos en máquinas tragamonedas. La versión de monitor triple ofrece una emoción adicional para las instalaciones de jackpot con la pantalla Powerlink™ presentando hasta cuatro niveles de jackpot.

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Bally incrementará se selección de productos en un 100 % para el año fiscal de 2010

Tendencia en sistemas, juegos y soluciones basadas en servidor en londres se vio una amplia variedad de juegos de rodillo mecánico y de video para el mercado global de juegos de azar. estuvieron presentes más de 67 juegos para clase iii, clase ii, determinación central y video loterías (Vlt).

ally recientemente presentó una extensa selección de productos en el área de sistemas, juegos y soluciones basadas en un servidor durante la feria IGE (International Gaming Expo) en enero, con sede en Londres. Como evidencia del querer incrementar su selección de productos en un 100 por ciento para el año fiscal de 2010, Bally presentó una amplia variedad de juegos de rodillo mecánico y de video para el mercado global de juegos de azar. Estuvieron presentes más de 67 juegos para Clase III, Clase II, determinación central y video loterías (VLT). Uno de los acontecimientos más destacados para Bally durante la feria, fue el haber recibido un reconocimiento por su innovación y liderazgo. Bally fue galardonado con el premio International Gaming Award por ser el “Mejor Fabricante de Máquinas.”Bally exhibió en Londres varios de sus juegos nuevos de la serie SpinNation™, entre los

cuales se encuentran: Cash Spin, Vegas Hits™ y Hot Shot Cash Wheel Progressive™. Cash Spin y Vegas Hits se robaron todas las miradas gracias a su tecnología

galardonada U-Spin™, que le permite a los jugadores girar una ruleta virtual con tan sólo tocar la pantalla táctil, como si se estuviese girando una ruleta real. La Compañía con casa matriz en Las Vegas, a su vez mostró su nuevo gabinete Pro Series Slant para el mercado internacional. Este nuevo gabinete provee a los jugadores de video póker y de video rodillos, con un nuevo nivel de comodidad. Los monitores y los apoyabrazos están inclinados al ángulo ideal para optimizar el nivel de confort del jugador, y de esta forma reducir fatiga e incrementar la diversión. Este gabinete, con su diseño moderno y atrayente, cuenta con una certificación por ahorro de energía por parte

de un laboratorio de pruebas especializado en los Estados Unidos, haciendo de éste el gabinete más respetuoso del medio ambiente de Bally. Con sus increíbles animaciones de bonos desplegadas en el monitor vertical superior de 32 pulgadas, los juegos de la serie Digital Tower Series™ fueron sin duda alguna una sensación. Su imponente presencia, impecable sonido surround-sound y mecánica de juego llamativa, hicieron que estos juegos recibieran mucha atención durante la feria. Los dos juegos expuestos de esta serie fueron Fireball™ y 77777 Jackpot™. Adicionalmente, el incomparable gabinete de Bally V32 también recibió una cálida respuesta por parte de los asistentes. En este gabinete Bally presentó los juegos Reel Money Scatter™ y la serie de juegos Magic Monkey™, que incluye los titluos: Wizard’s Wreath™, Golden Scepter™ y Ring of Riches™. Bally Technologies igualmente continuó mostrando su solido repertorio de productos en el área de sistemas. En IGE, Bally presento el nuevo sistema SDS® Version 11 para la administración de máquinas tragamonedas. SDS está ahora disponible en la plataforma Microsoft Windows® y entrega flexibilidad, escalabilidad, fácil mantenimiento e internacionalización para cualquier casino sin importar su tamaño. Gracias a su arquitectura robusta, el sistema SDS puede ser integrado fácilmente con muchos de los sistemas de administración actuales para casino. Entre los otros productos de sistemas que estuvieron en Londres se encuentran: Bally MultiConnect™, iVIEW Display Manager™, Bally Business Intelligence™ y Bally CoolSign™.t

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the caribbean region exhibit la exposici贸n de la regi贸n del Caribe

21 & 22 july / julio