Games Magazine Mexico N° 1 by Games Magazine

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Esta primera edición de GAMES MAGAZINE MÉXICO constituye para nosotros un acontecimiento de primera magnitud. Tras intensos y fructíferos años de trabajo en el Cono Sur de América, con exitosas publicaciones consagradas a la industria de los juegos de azar en países como Brasil y la Argentina, este nuevo emprendimiento editorial representa un verdadero salto cualitativo. Porque a nadie puede caberle la menor duda de que México está destinado a convertirse en muy poco tiempo no sólo en el principal mercado del juego en América Latina sino, muy probablemente, en uno de los más atractivos del mundo. Los datos de la realidad y las proyecciones de los especialistas hacen de esta afirmación no una mera presunción sino una firme certeza. Esta sólida certidumbre que nos anima, fundada en la dimensión histórica y cultural de México como país, en su notoria dimensión económica, en su privilegiada ubicación geográfica y en su creciente condición de plaza altamente codiciada por la industria del entretenimiento y el turismo internacional, hace de este proyecto editorial una apuesta estratégica de cuyo éxito estamos absolutamente convencidos.

Venimos para quedarnos. Pretendemos suplir un vacío que se hace sentir. Queremos aportar al sector del juego una herramienta de comunicación de máxima calidad, que informe con certeza y profundidad acerca de todo lo que ocurre en esta actividad, tanto en México como en el ámbito latinoamericano y mundial, una exigencia cada vez más ineludible en un sector altamente globalizado. Como toda actividad productiva en meteórico ascenso, y por lo tanto en estado de constante innovación, el sector de los juegos de azar requiere imperiosamente una actualización informativa permanente. En un mundo que cambia todos los días, tiene más vigencia que nunca el axioma de que la información es poder. En tal sentido, estamos seguros de poder brindar a nuestros lectores un servicio de excelencia. Para garantizarlo, contamos con un equipo profesional especializado de primer nivel, que se encuentra en perfectas condiciones para asumir en plenitud este apasionante desafío. Carlos Cardama

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La increíble capital más antigua de América Multifacética, grandiosa, cautivante, la capital de México –“el DF”- ofrece a quien la recorre un sinfín de motivos para el asombro, el deleite, el deslumbramiento. Desde los monumentos del pasado prehispánico hasta los ultramodernos edificios céntricos, pasando por joyas como el Centro Histórico, todo se conjuga para dar al visitante una experiencia inolvidable. (Página 6)

La ilegalidad, el primer desafío Eduardo Hernández, director general del Grupo Caliente, explica en entrevista exclusiva con GAMES MAGAZINE MÉXICO que es imprescindible dar seguridad a quienes actúan dentro de las normas vigentes para lograr que el sector crezca sólidamente, tanto en inversiones como en servicios. (Página 22)

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El juego, algo demasiado importante como para quedar librado al azar La verdadera disyuntiva con respecto al juego en nuestra región es si se lo prefiere ilegal, carente de controles y abierto a toda clase de prácticas funestas, o bien legislado y controlado, en función de las características y necesidades propias de América latina. Por Juan José Marc (Página 30)

• Editorial ................................................................................................................ 3 • México DF, la increíble capital más antigua de América ............................ 6 • Inauguración del Grupo Caliente en Tijuana ............................................. 19 • Eduardo Hernández: Acabar con la ilegalidad ........................................... 22

• El juego no puede quedar librado al azar ................................................... 30 • Hipódromo de las Américas ........................................................................... 34 • Zitro, operador estrella ................................................................................... 38 • El país necesita un órgano regulador eficiente, experto y especializado .................................................................................. 40

• ELA 2008: Una verdadera apuesta al futuro ............................................... 44 • FADJA 2008: Signo positivo para la décima edición ................................. 48

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TURISMO

CIUDAD DE MÉXICO La increíble capital más antigua de América

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Resultado de un entrecruzamiento cultural único, el célebre Distrito Federal es el centro de un conglomerado de 20 millones de personas que ofrece al visitante una variedad de bellezas imposible de imaginar. Todo es inmenso, todo cautiva la atención del viajero; cada rincón está cargado de historia a la vez que lanzado hacia la modernidad.

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undada por los aztecas hace casi siete siglos y cobijada entre los volcanes Iztaccihuatl y Popocatépetl, la grandiosa, caótica y -sobre todo- inabordable Ciudad de México fusiona historia, arquitectura, religión y cultura, entre otros tantos aspectos de esta multifacética capital. Tales sensaciones se pueden percibir al transitar por sus calles centenarias, ya sea a pie o en un paseo en el Turibús. Es la metrópoli más antigua de América. En síntesis, se trata del centro político y económico del país, a la vez que es la ciudad más poblada: con más de 8 millones de habitantes, constituye una de las mayores aglomeraciones urbanas del mundo. En su crecimiento demográfico a lo largo de los años, “el DF” fue incorporando poblados que se encontraban en las cercanías. Así, a mediados del siglo XX, su área metropolitana desbordó los lí8

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mites del Distrito Federal y se extendió sobre 40 municipios. En 2005 la Zona Metropolitana de la Ciudad de México (ZMCM) estaba habitada por 19.331.365 personas, casi el 20 por ciento de la población del país. De acuerdo con el Reporte Urbanístico de las Naciones Unidas, la ZMCM es la más grande del hemisferio occidental y la mayor aglomeración urbana del mundo, sin contar a Tokio y sus ciudades contiguas. “Es una locura de casi 20 millones de habitantes”, suelen decir los mexicanos. Como toda capital cosmopolita, la Ciudad de México - por la que circulan diariamente más de 4 millones y medio de automóviles- ofrece una gran variedad de espacios culturales, comerciales y turísticos para realizar todo tipo de actividades. Conocido como “Ciudad de los Palacios”, el Distrito Federal se da el lujo

de tener dos zonas declaradas Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO: el Centro Histórico Histórico, que cuenta con edificios religiosos e históricos como la Catedral Metropolitana y el Palacio de Bellas Artes, de diversos estilos artísticos coloniales y modernos, y el Parque Ecológico de Xochimilco Xochimilco, al que muchos denominan la “Venecia mexicana”, debido a que se lo puede recorrer a bordo de una “trajinera” (curiosa embarcación de madera adornada con flores). Si se va hacia el norte de la Ciudad de México se encuentra la Basílica de Guadalupe Guadalupe, el segundo santuario más visitado en el mundo, sólo superado por el de San Pedro, en el Vaticano. Claro que esta inacabable urbe tiene también estupendos museos (los nacionales de Antropología, de Arte y de Historia dentro del Castillo de Chapultepec Chapultepec-, por ejemplo), donde pueden admirarse

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increíbles colecciones que reflejan la evolución histórica y artística del pueblo de México, desde la época prehispánica hasta la actualidad. En los paseos por sus incontables plazas, bazares y centros comerciales el visitante podrá encontrar ropa, artesanías y joyería. Además, en barrios como Coyoacán y San Ángel puede disfrutarse de un agradable ambiente bohemio, mientras que en las zonas de Santa Fe y Polanco sobrevuela el glamour de sus boutiques, sus modernos complejos hoteleros y la entretenida vida nocturna. En las siguientes líneas se intentarán describir algunas de las zonas más destacadas de la Ciudad de México.

CENTRO HISTÓRICO El Centro Histórico, la parte más antigua de la Ciudad de México, es un lugar plagado de atractivos y leyendas que ha llevado a la UNESCO a declararlo “Patrimonio Cultural de la Humanidad”. Su corazón es el Zócalo, o Plaza de la Constitución (la más grande del mundo después de la Plaza Roja de Moscú), donde flamea mansamente una enorme bandera nacional que observa desde lo alto a los turistas, vendedores ambulantes, manifestantes y oficinistas apresurados. Allí, en derredor del Zócalo, sobresalen joyas arquitectónicas como el Palacio Nacional –sede del Poder Ejecutivo-, la Catedral Metropolitana –construida a lo largo de tres siglos, es la más grande de América latina-, y las ruinas del Templo Mayor de Tenochtitlán (ciudad levantada por los aztecas en 1325). Cerca de allí, sobre la Calle de Tacuba, hay lugares tradicionales como el Café Tacuba Tacuba, un restaurante destacado por su decoración mexicana -con mosaicos de Talavera-, en el que pueden degustarse los encantos de la gastronomía tradicional local. Es cuestión de andar por sus calles para seguir encontrando lugares como la Torre Latinoamericana (primer rascacielos de la ciudad), la Plaza Tolsá, el Palacio de Correos, el de Bellas Artes (que mezcla Art Nouveau y Art Déco) y el de Minería. 10

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CHAMPS ÉL YSÉE S ÉLYSÉE YSÉES A LA MEXICANA El Paseo de la Reforma es un gran boulevard y, a la vez, la avenida más famosa y quizás más hermosa de México. Sobre ella aparecen importantes edificios y monumentos como -por ejemplo- la Bolsa Mexicana de Valores, el mundialmente reconocido Ángel de la Independencia o la Torre Mayor (el edificio más alto de Latinoamérica). Esta avenida fue proyectada por el emperador Maximiliano con el fin de conectar y acortar la distancia entre el Castillo de Chapultepec y el Palacio Nacional. El diseño se inspiró en los trazados de algunas ciudades europeas, sobre todo en la imponente avenida de los Champs Élysées (Campos Elíseos), de París. Los gobiernos posteriores fueron modernizando el Paseo: sembraron árboles, diseñaron jardines y colocaron bancas y pedestales que servirían para ubicar las esculturas de los principales héroes del país. Fue du-

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rante el gobierno de Porfirio Díaz (fines del siglo XIX y principios del XX) cuando se construyeron monumentos que luego, con el tiempo, pasarían a ser el símbolo de la ciudad, como el Ángel de la Independencia. Por su parte, las familias más adineradas levantaron lujosos palacetes que provocaron una mayor valuación de la zona. En las siguientes décadas continuaron los cambios, sobre todo desde la segunda mitad del siglo XX, cuando desaparecieron las lujosas construcciones, remplazadas por modernos rascacielos de oficinas y hoteles de lujo, con lo que la zona se transformó en el centro financiero de la Ciudad de México.

UN P AR Q UE E TE RNO PAR ARQ ETE TERNO El cerro Chapultepec está rodeado por un inmenso parque urbano (el más grande de Latinoamérica) que impacta

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por su zona boscosa, manantiales, instalaciones para el ocio, lagos artificiales, ruinas prehispánicas y la Residencia Oficial de Los Pinos, casa del Presidente de México. Chapultepec, cuyos orígenes se remontan a tiempos precolombinos, es un sitio destacado en la historia del país. Las laderas del Cerro de Chapulín (ese es su significado en náhuatl) fueron sitio de defensa, lugar sagrado, observatorio y espacio de recreo para los habitantes de la ciudad, ya que los antiguos emperadores los elegían para relajarse. Años más tarde, cuando México ya era independiente, el Castillo sirvió de colegio militar. En la época del emperador Maximiliano de Habsburgo fue convertido en la residencia oficial del Segundo Imperio mexicano. Luego, en tiempos del presidente Lázaro Cárdenas, el Castillo fue convertido en Museo Nacional de Historia y el parque

fue abierto para el deleite de los habitantes de la urbe. El Bosque –pulmón de 800 hectáreasno sólo es el principal centro recreativo y cultural de la Ciudad, sino que se trata de uno de los parques más grandes, bellos y concurridos del mundo. Debido a su inmensidad, está dividido en tres partes. La primera sección es la más antigua y tiene un lago en que pueden arrendarse lanchas. Además, se destacan su zoológico (el más importante de Latinoamérica), el ya mencionado Castillo de Chapultepec y otros museos tan reconocidos como el de Antropología, el Tamayo y el de Arte Moderno. La segunda sección, donde se encuentra la Casa Presidencial de los Pinos, fue abierta en 1962. Allí está el Papalote - Museo del Niño y dos lagos; uno de ellos, el mayor, es uno de los sitios preferidos para practicar deportes, vi-

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sitar alguno de sus dos restaurantes o, sencillamente, disfrutar la tranquilidad de sus aguas. En 1974 fue inaugurada la tercera sección, que tiene extensas zonas verdes, un centro de Convivencia Marina y la sede del Colegio de Arquitectos. El Bosque, en todo su conjunto, se contempla como una joya natural aunque en realidad se trata de un espacio artificial creado por el hombre, sin el cual –se dice- la ciudad no podría sobrevivir debido a la superpoblación y la contaminación.

SOFIST IC ACIÓN SOFISTIC ICA Y GLAMOUR Al norte del Bosque de Chapultepec se ubica un barrio residencial, con modernos edificios, prestigiosos negocios de ropa y exclusivos restaurantes gourmet. Se trata de Polanco, una de las zonas

más famosas de la Ciudad de México, que entre otras particularidades se caracteriza por su diversidad cultural. Históricamente Polanco recibió a la clase media alta que buscaba escapar de la vorágine de la ciudad. También fue, desde su origen, el lugar elegido por diversas comunidades extranjeras que llegaban desde la capital. Por eso, actualmente, entre sus habitantes se mezclan españoles, judíos, libaneses y alemanes. Al recorrer Polanco queda expuesto su sofisticado estilo de vida, caracterizado por sus centros comerciales, galerías de arte, tiendas como Christian Dior o Hermès, joyerías renombradas como Tiffany’s, hoteles de élite y rascacielos de oficinas y apartamentos.

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LA VENECIA MEXICANA Si se recorren 23 kilómetros desde el centro hacia el sur se llega al Parque Ecológico Xochimilco (“Lugar de la sementera florida”), declarado por la UNESCO “Patrimonio cultural y natural de la humanidad”. Aquí permanece vigente el pasado lacustre que otrora caracterizó a todo el Valle de México. Debido a sus canales que se recorren a bordo de las trajineras, a Xochimilco se lo conoce como “la Venecia mexicana”. En sus 168 hectáreas, la reserva natural posee lagos y un minizoo, entre otros atractivos naturales. Más allá de que desde hace rato fue incorporado a la mancha urbana de la Ciudad de México, aún perduran aquí sus tradiciones rurales. A pesar de que en la actualidad los canales fueron reducidos a un área menor, Xochimilco sigue seduciendo por su imagen romántica.

AIRE PROVINCIANO San Ángel, al sur de la Ciudad de México, es famosa –entre otras cosas- por su arquitectura típica mexicana. Este barrio, que era sitio de descanso para la élite, aún conserva su atmósfera tradicional con plazoletas, antiguas casonas y jardines. Al igual que ocurrió con otras lugares, San Ángel –que tiene sus orígenes en la época colonial- se incorporó a la ciudad con el paso de los años, aunque no por eso dejó de lado sus tradiciones y costumbres con aire provinciano. Entre sus atractivos se destaca el mercado de arte popular, numerosas galerías de arte, el centro cultural Casa del Risco y su oferta gastronómica.

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teraria o alguna novedad del arte, Coyoacán atrajo en los últimos años un gran número de artistas.

EL MURAL MÁS GRANDE DEL MUNDO

KAHL O, TR OTSK YYE L AIR E KAHLO TROTSK OTSKY EL AIRE INTELECTUAL Desde hace un puñado de décadas Coyoacán se incorporó a la ciudad y no por eso perdió su legado colonial. Por el contrario, conserva admirablemente su carácter tradicional. Al sur de la ciudad, este barrio residencial fundamenta su fama en sus bellas plazas coloniales, casonas, calles, museos, teatros y bares. Recorriendo sus serenas veredas los visitantes son atraídos puntualmente por tres motivos: la casa-museo de Frida Kahlo, la feria de los domingos en la plaza central y la casa de León Trotsky. Por su aire intelectual, con bares en los que se discute sobre la última tendencia li-

Referencia obligada del sur, Del Valle es una de las colonias más grandes y agradables de la Ciudad de México. Se la conoce por su gran cantidad de parques, amplias calles y prestigiosos centros comerciales. Sin dudas, uno de los grandes símbolos de la zona es la Avenida de los Insurgentes, donde están el World Trade Center el reconocido Polyforum Cultural Siqueiros (edificio con forma de diamante que en su interior tiene “La Marcha de la Humanidad”, el mural más grande del mundo). Entre sus admirables parques sobresalen el de Tlacoquemécatl y los Mariscal Sucre, Hundido y San Lorenzo.

COLONIA CONDESA Cercano a la zona céntrica surge Condesa, poblada mayormente por jóvenes que en los últimos años fueron atraídos por bares, boutiques, restaurantes y tiendas de diseño.

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Su arquitectura alberga estilos que van desde lo tradicional a lo más moderno de la arquitectura mexicana actual, con el estético y vintage hotel Condesa D.F. como referente. Al visitante se le recomienda pasear por la circular calle Amsterdam, pasar un rato en Conejo Blanco (tomando una cerveza, por ejemplo), comprar discos y libros y cenar en algún restaurante de la zona. Entre sus encantos, Colonia Condesa cuenta con hermosas zonas verdes como el Parque México (centro de la colonia), que tiene numerosas fuentes y un bonito lago con patos. Comparable con “Palermo Soho”, de Buenos Aires, o el Barrio Latino de París, Condesa sorprende por sus bellas glorietas con fuentes de estilo Art Déco.

MIGUEL ÁNGEL, ART NOUVEA U Y AR T DÉC O NOUVEAU ART DÉCO Durante la primera década del siglo XX Colonia Roma albergó buena parte de la clase alta de la Ciudad, que construyó espectaculares mansiones y palacetes, los cuales, en parte, fueron 18

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demolidos cuando la colonia perdió importancia. Lo cierto es que actualmente transita un proceso de renacimiento que la convierte en uno de los lugares más

las dos únicas réplicas exactas en bronce del “David”, de Miguel Ángel, existentes en el mundo.

CIUD AD INFINI TA CIUDAD INFINIT

atractivos de la capital de México. Barrio de floridos bulevares, es una zona en la que se mezclan fincas de estilos Art Nouveau y Art Déco. Muy característicos de Colonia Roma son la Casa Lamm (importante centro cultural), los Apartamentos Balmori, el Edificio Río de Janeiro, sus bellas calles, como la Avenida Álvaro Obregón, la calle Orizaba (donde está el Templo de la Sagrada Familia) y la Plaza Río de Janeiro, en la que se encuentra una de

Resulta imposible abarcar en una nota o en un solo viaje la inmensidad de la Ciudad de México. En este repaso sobre algunas de sus zonas más trascendentes y atractivas, quedaron sin mencionar y desarrollar lugares como Tlalpan Tlalpan, escenario de importantes acontecimientos de la historia de México, como ser momentánea capital del país; Santa Fe Fe, que pasó de ser un depósito de basura a una de las áreas más vanguardistas y costosas de la metrópolis, o bien Santa María La Ribera Ribera, una de las colonias más tradicionales de la ciudad, donde los comercios familiares se mezclan con antiguas casas y monumentos, rincón que en los últimos años atrajo familias, artistas e intelectuales debido a los bajos precios de las viviendas. Ciudad infinita por historia, dimensión, población, tradición, paisajes y cultura, “el DF” siempre tiene algo más para ofrecer.

INAUGURACIÓN DEL GRUPO CALIENTE

La diversión llegó a Tijuana T

IJUANA, Baja California - Y Agua Caliente se vistió de fiesta. La inauguración de una de las salas de juego más grandes de México y de América Latina congregó a más de cinco mil personas la noche del pasado 4 de abril en el mítico hipódromo del corazón de la ciudad de Tijuana. Con una inversión inicial de 25 millones de dólares, Grupo Caliente echó la casa por la ventana. La empresa colocó 1033 (número de la suerte del consorcio) máquinas de última generación en una apuesta fuerte por renovar el mundo del juego y ser de nueva cuenta, como desde inicios del siglo XX, cabeza de playa en el sector de apuestas y juegos en la llamada puerta de México. «Es algo que la ciudad necesitaba», dijo a GAMES MAGAZINE Gustavo Galle-

Lo más destacado de la sociedad tijuanense y de áreas vecinas compartió la memorable fiesta con que el Grupo Caliente presentó más de un millar de las más modernas máquinas, en una de las salas de juego más grandes de todo México. gos, un operador turístico de Tijuana, entrevistado en medio de la euforia de la fiesta de apertura. Con el nuevo espacio, Caliente piensa atraer el mercado de toda la área de Tijuana: Mexicali, Rosarito, Tecate, Ensenada y de una zona importante de California, del otro lado de la frontera.

«Ahora sí que invertimos a estándares internacionales, lo mejor que se puede», explicó a GAMES MAGAZINE Eduardo Hernández, director general de Grupo Caliente. «Creemos que hay un mercado potencial brutal, no sólo en el área de Tijuana, sino en todo lo que la rodea».

DESPLIEGUE AL MÁXIMO NIVEL Para la apertura, Caliente no escatimó. Seis galgos, una docena de flamingos y tres coloridas guacamayas recibieron a los invitados en las puertas del lugar. Ahí se sucedieron los BMW, Volvos, Mercedes Benz, las bolsas Louis Vuitton, los modelos Gucci ... Cerca de las diez, una fila de gente estaba impaciente por entrar. Games Magazine México 19

Si bien la inauguración reunió a gran parte del jet-set de Tijuana, también se dejaron ver los vecinos de Agua Caliente y la gente de a pie de la ciudad. «Yo vivo aquí a cinco minutos», confesó Yadira Magaña, para quien la sala tendrá éxito sobre todo entre la clase media tijuanense. «Esto es algo nuevo, ya lo pedíamos porque hace 40 años que no había salas de juego; y es diversión y una opción para entretenerse», agregó. «Es un evento que ha llamado mucho la atención porque es algo único en Tijuana, ya que sólo se estaba viendo en el área de San Diego, y ahora le da la oportunidad a mucha gente para que conozca lo que de verdad es una sala de juego», señaló por su parte Eduardo Román, un decorador de interiores, poco después de observar el espectáculo que Caliente ofreció a sus invitados: un par de trapecistas del Cirque de Soleil y una performance ejecutada por una veintena de modelos profesionales, que interpretaron ya a un boxeador, ya a un jockey, ya a una sadomasoquista a ritmo de «trance». «Hacía falta en Tijuana un lugar de éstos. Había mucha ciudadanía que acostumbramos a pasarnos al otro lado, a las salas de Las Vegas o de San Diego, a hacer exactamente lo mismo... jugar, pasarla bien, divertirnos (...). Ya que nos proporcionan estos espacios, es mejor 20

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dejar el dinero aquí. A la ciudad, que le sirva de algo», dijo Jorge García, un empresario radicado en la ciudad fronteriza, perdido en un laberinto de máquinas repleto de jugadores. Sentadas en ellas, sobresalían las mujeres mayores, ajenas al ruido ensordecedor, a las modelos de «body-painting» que se paseaban por la sala tomándose fotos aquí y allá; a los encuentros y charlas a gritos, a los políticos y funcionarios de alto nivel. Ellas seguían concentradas en la pantalla, en el oleaje de números interminable, el cigarrillo siempre prendido, en otro sitio, en otra noche.

ESP ACIO DE DIVE RSIÓN ESPA DIVER Y ENCUENTRO Además de la creación de empleos (la sala dará trabajo a unas 700 perso-

nas, declaró el propio Jorge Hank Rhon durante la inauguración), la nueva sala de juego pretende ser un espacio de esparcimiento y diversión en medio de una ciudad muy golpeada por la violencia y el narcotráfico, pero con un potencial enorme para el turismo y los negocios. «La gente viene a relacionarse. Se forjan relaciones comerciales; aquí nos encontramos la crema y nata de la sociedad de Tijuana. Lo necesita la ciudad; puede ayudar a la paz social», opinó Carlos Reina, asesor de publicidad, tras observar la séptima carrera de galgos. «Tijuana es la frontera más visitada del mundo. Es un punto neurálgico para esto del juego. Hay mucho turismo del sur de Estados Unidos que podría venir a jugar», detalló Gustavo Gallegos, quien se dedica a organizar tours por todo México, sobre todo para el mercado estadounidense. «Es parte de todo, del crecimiento de una ciudad que necesita algo diferente; que no sólo se hable de lo negativo, de la inseguridad y de lo que todo el mundo sabe... es muy importante para que la gente venga de California y de Baja California», subrayó.

UN A APUE ST AAL A UNA APUEST STA LA R E NO VACIÓN NOV De acuerdo con el presidente de Grupo Caliente, la apuesta también es por renovar todo el sector turístico de la región. En una breve charla con GAMES MAGAZINE, Hernández explicó que hay planes para armar paquetes con hoteles y darle una nueva vida al sector turístico en la ciudad. Para el ejecutivo, uno de los grandes retos, y en gran medida la clave del éxito del proyecto, es cambiar la percepción de inseguridad que pesa como una losa sobre la urbe. Pero en la pista de la renovada sala de juego de Agua Caliente ése no es el tema. Allí se baila, se bebe, se platica a gritos. Un cuarteto de jazz ameniza la noche. Es la madrugada en el corazón de Tijuana, y la fiesta del juego y las apuestas está por comenzar...

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EDUARDO HERNÁNDEZ, DIRECTOR GENERAL DE CALIENTE

“Lo principal es acabar con la ilegalidad” En diálogo con GAMES MÉXICO, el principal ejecutivo del Grupo Caliente opina que para que el sector crezca en inversiones y servicios es necesario dar seguridad a quienes actúan dentro de las normas, y que no hacen falta grandes cambios ni mayor apertura para conseguirlo. Éstas son las partes principales de la entrevista. ¿CUÁL ES SU OPINIÓN SOBRE EL MERCADO DEL JUEGO EN MÉXICO?

Mira, México es un mercado muy nuevo que se está desarrollando. Falta mucho para desarrollarlo como debe de ser. El entorno jurídico regulatorio todavía no está muy claro. Nosotros sentimos que es importantísimo acabar con la ilegalidad. Hay una ilegalidad importante, que merma un poco el mercado. Sin embargo, estamos muy optimistas porque aparentemente las autoridades están tomando medidas para combatirla, y eso nos da a nosotros una tranquilidad y una seguridad y una garantía sobre las inversiones, que es muy importante. El mercado, como tú sabes, es muy virgen en ciudades importantes; poco a poco se ha ido desarrollando. Ya el DF, Guadalajara, Monterrey, Tijuana, Ciudad Juárez, tienen la presencia de los operadores legales y va a haber una competencia interesante. Nosotros tenemos una cotización de líderes en este mercado y la queremos mantener. Sentimos que tenemos todo para hacerlo, y estamos en eso.

corresponde: un programa de gobierno que nos rija, que nos dé un plan claro de cómo quiere desarrollar esta industria, y en base a eso nosotros sentimos que podemos tener la tranquilidad de hacer la inversión como debe ser. Entonces, no esperamos cambios importantes. La regulación está perfectamente clara. No esperamos un cambio en la ley tampoco. Esperamos que el gobierno tome las acciones que debe tomar, y eso nos va a dar tranquilidad. O sea: lo que esperamos es que, ahora

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¿HACE FALTA MÁS APERTURA?

No. Nosotros sentimos que no hace falta más apertura. No está claro, sin embargo, cuáles van a ser las repercusiones del modelo que está autorizado por el gobierno. Es importantísimo que el gobierno haga un análisis sobre qué va a pasar en el sentido social con lo que ya se dio. Una vez que tengamos claridad sobre eso, debe haber un plan del gobierno para desarrollar la industria. Ese plan debe basarse en la regulación que está clara hoy. Entonces sentimos que no hay cambios importantes, que hay que desarrollar lo que ya se dio, y creemos que por ahí va el plan del gobierno. ¿CUÁL CREE QUE SEA LA RESPUESTA DEL MERCADO CON ESTA SALA QUE SE INAUGURA EN TIJUANA?

¿QUÉ SE VIENE EN EL PAÍS PARA EL SECTOR?

Yo no creo que se vengan cambios muy importantes. Nosotros esperamos que el sector se estabilice como está. O sea, se dieron permisos en un número importante en el sexenio pasado... más de 400. Lo que esperamos es que el gobierno elabore un programa como le

va a pasar. El tipo de juego y todo eso está claro. Sentimos que está todo dado para seguir el camino que se planeó.

que hay más de 400 permisos concedidos, de cuales hay cien bien desarrollados, en los próximos tres o cuatro años se desarrollen los 300 que faltan en ciudades importantes. Eso es lo que

Mira, nosotros tenemos tres experiencias muy exitosas en Tijuana. Son salas que han ido muy bien; sin embargo, creemos que hay un mercado potencial bastante importante que no venía por el tipo de establecimiento que teníamos. Ahora invertimos a estándares internacionales, esta nueva sala es de lo mejor que puede ofrecerse y creemos que debemos atraer a ese mercado, que tiene un potencial brutal no sólo en el área de Tijuana y en todo lo que la rodea -es decir, Ensenada, Rosarito, Mexicali,

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NORMALIZACIÓN Y CERTIFICACIÓN ELECTRÓNICA SE OFRECIÓ PARA CONTRIBUIR EN EL ORDENAMIENTO DE LAS MÁQUINAS

Falta regular juegos de azar para evitar fraudes El presidente de NyCE, Bortoluz Orlando, recordó que la regulación corresponde a Gobernación y a Nyce «porque somos los estandarizadores de software, por definición, de la Secretaría de Economía y del Sistema de la Evaluación de la Conformidad». El presidente de Normalización y Certificación Electrónica (Nyce), Claudio Bortoluz Orlando, afirmó que luego de que en el pasado sexenio se otorgaran concesiones para la instalación de más de 400 mil juegos electrónicos, las autoridades federales no han dado los pasos necesarios para el ordenamiento de los juegos de azar. Bortoluz Orlando explicó que han ofrecido contribuir en el ordenamiento de las máquinas electrónicas que emulan juegos de azar, a fin de garantizar a los usuarios que esos equipos funcionen de manera adecuada. «Es un mercado (valorado en) arriba de mil millones de dólares; es un mercado que puede subir a 10 mil millones de dólares en una década. Es un número muy difícil de precisar, porque el 60 por ciento de quienes dan ese servicio se ampararon contra la Ley de Juegos y Sorteos», apuntó, según la información difundida por la agencia Notimex. Recordó asimismo que quienes se ampararon argumentaron que las máquinas de juego no son de azar, sino de habilidad y destreza, como si apretar un botón fuera una habilidad, y como un juez dio el amparo «dicen que ya no entran en la Ley de Juegos y Sorteos». Bortoluz Orlando explicó que Nyce pretende que se elaboren los estándares, para que puedan ser evaluados y la industria florezca, «porque son 400 mil equipos que vienen de la Argentina, Australia, el Japón, Estados Unidos, la China y España, y no sabemos sus estándares». Finalmente, recordó que la regulación corresponde a Gobernación y a Nyce «porque somos los estandarizadores de software, por definición, de la Secretaría de Economía y del Sistema de la Evaluación de la Conformidad». 24

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Tecate-, sino también en una parte importante de California, que creemos que si el gobierno nos logra quitar el problema de la inseguridad y la percepción que existe hoy de la ciudad de Tijuana ese mercado podrá venir y podremos aprovecharlo.

los demás. Sentimos que tenemos una ventaja hoy sobre los demás por haber estado antes, por ser un grupo que cuenta en el frente interno con una experiencia brutal, y en el externo con excelentes proveedores, etc. ¿CÓMO MANTENER LAS SALAS LLENAS?

¿LE ESTÁN APOSTANDO AL MERCADO DE LOS ESTADOS UNIDOS?

Sí, si se logra rebasar el problema de la percepción de inseguridad que se tiene de Tijuana. Y no, si no se logra ese objetivo, que es importantísimo alcanzar. Esa mala percepción nos hace mucho daño de cara al mercado americano. EN OTRO ORDEN, ¿CUÁL HA SIDO LA CLAVE DEL ÉXITO DE CALIENTE?

Bueno, somos líderes en el mercado. Estuvimos antes que todos. Tenemos experiencia. Somos un grupo ya hecho totalmente al mercado mexicano, lo entendemos muy bien; tenemos presencia en lugares importantes. Hemos logrado ubicarnos en puntos clave de cada ciudad, y ésa es una ventaja estratégica muy importante. Por otro lado, tenemos a un grupo de gente muy destacable; tenemos alianzas con grupos como Codere y con proveedores como Bali, Zitro y otros, y eso nos ha dado otra ventaja estratégica muy interesante. Creemos que a la competencia le va a costar trabajo rebasar lo que ya hemos hecho porque realmente estamos en contacto con quien debemos de estar, tanto en proveedores como en todo lo demás. Ellos en cambio no conocen bien el mercado, no tienen productos listos para atacar nuestro nicho. Ésa es una gran ventaja estratégica que traemos hoy, y vamos a explotarla. ¿DE QUÉ MANERA?

Tenemos aperturas interesantísimas por concretar en los próximos tres años. Tenemos casi 50 establecimientos por abrir en las ciudades importantes y ya están localizados los lugares donde debemos ubicarnos. Tenemos el «know how» para que estos establecimientos tengan una ventaja estratégica frente a

Bueno: primero, con un producto diferenciado, superior, que no sea monótono como el de la competencia, sino que ofrezca una mezcla interesante para el cliente, con una mercadotecnia que vaya dirigida al cliente y que lo mantenga. Ya tenemos una ventaja estratégica con la marca, y vamos a trabajar para hacer del cliente de Caliente un cliente leal. ¿Por qué? Porque le vamos a dar más. Tenemos muy avanzado todo lo relativo al servicio a través de nuestra alianza con Codere y con los proveedores. ¿HAY UNA APUESTA POR LA JUVENTUD POR PARTE DE CALIENTE?

Sí, hay una apuesta por la juventud en el mercado de los books. Hemos entendido que el cliente de deportes es un cliente. El mercado de la apuesta de deportes ha crecido exponencialmente en

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los últimos tres años, y esto se debe a que la juventud ha aprendido a disfrutar más del evento deportivo porque le pone un poquito más al apostar. Creemos que allí hay un nicho importante. Hemos diseñado estrategias en todas las ciudades para atraer al mayor de edad, al mayor de 18 años. Sin embargo, creemos que el deporte y, a través de Internet, la juventud tiene un potencial que nosotros no entendíamos antes, y que hemos aprendido en los últimos años, al recibir jugadores jóvenes que tienden hacia el deporte y que poco a poco van modificándose y aprendiendo de la apuesta hípica, de las máquinas y de todo el resto. Hay una cultura que se está formando y que empieza desde el joven. ¿VIENEN BUENOS TIEMPOS PARA EL SECTOR?

Claro que sí. El sector en México, como dije antes, está virgen. Los permisos que se dieron están explotados a un 25 por ciento. En los próximos tres o cuatro años tendrán que desarrollarse al cien por ciento, lo que significa que en cada ciudad importante, si hoy hay cinco seis salas, habrá 20, y esas 20 bueno, con la competencia que existe, con los proveedores que están llegando del extranjero, significan más competencia. Habrá que hacer lo que estamos haciendo nosotros: estrategias de mercadotecnia. Se vienen muy buenos años para el sector. Habrá más competencia. Sin embargo, las empresas exitosas serán las que sepan hacer estrategias de mercadotecnia adecuadas e invertir lo que deban invertir. ¿CUÁLES SERÍAN LOS PRINCIPALES DESAFÍOS?

El principal es, sencillamente, acabar con la ilegalidad. Si el gobierno mexicano no hace un esfuerzo para atacar a lo ilegal, entonces los que invertimos mucho dinero en esto no tenemos nada. La ilegalidad no paga impuestos y tiene un tipo de producto que no está regulado; entonces se meten en el sector gentes que no deben de meterse. El gobierno debe meter un filtro para esto. Entonces, la ilegalidad es el primer de26

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safío que existe. Ojalá que el Gobierno mexicano, con el impuesto que ya puso y demás, entienda la importancia que económicamente tiene el sector. Nosotros tenemos 7 mil empleados. Hoy el sector legal tiene 20 mil empleos; por tanto, creo que ya somos un parte importante de la economía mexicana. La sociedad está feliz con el producto que tenemos nosotros, con una industria como ésta. Yo siento que platicas con nuestros clientes y están felices. Para la gente de Tijuana tenemos un atractivo como éste, que hasta ahora no tenían. No sólo en Tijuana, sino en las ciudades importantes se requieren atractivos de este tipo. Ya no había atractivos en Tijuana; sólo las playas. Creo que el hecho de que los americanos puedan venir a lugares como éste genera una dinámica que afecta a toda la economía. Hay hoteles que pueden ofrecer paquetes junto con nosotros; ése es un atractivo que no existía. ¿CÓMO DERRIBAR LOS PREJUICIOS QUE HAY SOBRE EL SECTOR?

Un problema gigantesco de los prejuicios se da precisamente por la confusión que existe entre la ilegalidad y la legalidad en México; las noticias que aparecen sobre salas ilegales que se cierran y demás. El público no sabe exactamente qué es legal y qué es ilegal.

Esto seguirá mientras el gobierno no tenga la voluntad política de definir qué es legal y qué es ilegal; eso es algo que le causa un prejuicio a la gente, porque lee los periódicos y no diferencia entre el buen empresario, que está invirtiendo todo su dinero en beneficio del entretenimiento, del turismo en la ciudad, y el cuate que está operando ilegalmente, sin pagar impuestos, corrompiendo a las autoridades, lo cual es nefasto para todos. Lo que tenemos que hacer es trabajar con las autoridades para que alguien actúe, y resolver el problema. ¿HAY VOLUNTAD EN ESTE GOBIERNO?

Sentimos que la va a haber. Tenemos una opinión optimista en este sentido. Acabamos de crear una asociación de permisionarios de juego en México; estamos unidos todos los operadores legales, acreditados todos por Gobernación; estamos unidos los operadores y bueno, una de las causas que más nos mantienen unidos es ayudar a aclarar cuál es la parte legal y cuál es la ilegal; ayudar a mejorar la imagen de la industria; ayudar a que desde el punto de vista fiscal se entienda cuál es la problemática y cómo poder colaborar con las autoridades para que exista un régimen fiscal lógico para esta industria. De todas formas, estas cosas son las que nos unen.

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PARA POTENCIAR SUS BENEFICIOS Y ELIMINAR SUS RIESGOS

El juego, algo demasiado importante para quedar librado al azar

ay una ley no escrita en el mundo del juego: «Lo que no hace el juego legal, lo hace el juego ilegal». Este enunciado, demostrado como aserto por la realidad del hábito milenario del hombre de jugar por dinero, sólo prueba que la ecuación económica que se mueve alrededor de las apuestas por dinero permanece inmodificable. Sus efectos, en cambio, no son los mismos. Dicho de otra manera: los resultados de la legalidad y la ilegalidad en el juego son claramente diferentes. Lo único que no cambia es qué se juega y cuánto se juega. Diferentes estadísticas así lo demuestran. Los beneficios de la legalidad recaen en el Estado, en las empresas sólidamente constituidas, en la sociedad, en morigerar los efectos no deseados de la actividad, etcétera. La ilegalidad, en cambio, exacerba todos los aspectos negativos, incrementa los efectos no deseados (ludopatía) y genera el caldo de cultivo para otras actividades ilegales (prostitución, usura, lavado de dinero). ¿Existe un modelo real de resultados que permita validar lo antes expresado? Obviamente sí. Veamos en cifras lo ocurrido desde el año 2002 en el territorio de la provincia de Buenos aires, donde se canaliza el 53 % del volumen total de juego que se mueve en la República Argentina. El sector privado explotaba desde 1991 la concesión de salas de bingo tradicional, con el agregado, a partir de mediados de esa década, de máquinas electrónicas de juegos de azar. En 2001 funcionaban oficialmente cerca de 2.000 máquinas, que representaban para el Estado provincial el pago 30

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POR JUAN JOSE MARC

Dado que es un hecho la costumbre humana de jugar por dinero, corresponde que esa actividad se encuadre en un marco legal que en el caso de América latina necesita ser propio y común a toda la región, con reglas claras, un Estado activo y seguridad para las inversiones. de un canon cercano a los 10 millones de pesos. El 25 de noviembre de ese año se sancionó en la Legislatura provincial una ley que «suspendía» sin plazos el funcionamiento de todo ese parque de máquinas. Obviamente el empresariado mantuvo funcionando las salas y las máquinas, recurrió a la Justicia y logró mediante «recursos de amparo» una continuidad precaria de la actividad. Los cambios políticos operados en la Argentina, como consecuencia de la crisis de finales de ese año y principios de 2002, incorporaron un elemento novedoso en esta irregular situación: una nueva conducción del gobierno provincial, en manos del entonces gobernador y actual diputado nacional Felipe Solá, resolvió la cuestión. La sanción de una normativa especifica modificó la percepción de un canon fijo por máquina y la convirtió en un porcentaje (el 34 %) de la ganancia producida después de pagados los premios.

La norma establece además que las máquinas deberán estar conectadas on line, en tiempo real con el organismo de control, reportando todos aquellos eventos vinculados en forma directa e indirecta con la recaudación. Por cada máquina instalada en la sala el operador deberá demostrar fehacientemente que tiene un empleado contratado en su nómina de personal. Toda esta operación es además auditada por una Universidad Nacional cuya conducción política es de signo opositor al gobierno. Y el resultado se observa en números. La recaudación del sector pasó a ser en 2003 – primer año de funcionamiento – de 208 millones de pesos, con un parque cercano a las 5.000 máquinas. En 2004 el Estado provincial recaudó 340 millones de pesos con un parque del orden de las 7.000 máquinas, y en 2005 se acercó a los 500 millones, con más de 9000 máquinas en juego. A partir de la sanción de la norma el sector de explotadores privados, que valoró la seguridad jurídica generada por la nueva situación, invirtió más de mil millones de dólares en la actividad, ampliando y renovando el parque de máquinas y

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sus instalaciones. Se generaron más de 9.000 empleos directos en el sector y se incrementó exponencialmente el valor global de las instalaciones de juego. En forma conjunta, el Estado y los operadores comenzaron a destinar fondos en un plan ampliado de acción contra los efectos no deseados del juego, encarando acciones directas y a través de ONG de apoyo y contención a las víctimas de la ludopatía, y se implementaron nuevos sistemas de seguridad y control a través de imágenes de las salas transmitidas en tiempo real a un centro de control administrado por el organismo regulador. Simultáneamente, más de medio centenar de entidades de bien público reciben entre el 1 y el 6 % de la recaudación bruta de cada sala en concepto de aportes previstos en la normativa, y la totalidad del incremento de ingresos al sector público se canaliza a los presupuestos gubernamentales de acción social, salud, educación y seguridad. El modelo ha sido analizado atentamente por la mayoría de las provincias argentinas y ya Córdoba –segundo estado provincial en importancia – ha implementado un modelo similar, mientras que Misiones, Neuquén, Mendoza, Río Negro y San Juan están en vías de hacerlo.

LA OPCIÓN LAT INO AME R IC AN A INOAME AMER ICAN ANA Latinoamérica toda está unida por un denominador común: los países que la componen tienen Estados necesitados de recursos. Toda alternativa de incremento de recaudación fiscal para optimizar las políticas de estado es bienvenida, e indudablemente necesaria.

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Por ello es que sostenemos la necesidad de crear un modelo, una normativa y una política de juego latinoamericana, quizás con matices diferenciadores pero básicamente similares desde el sur del río Bravo hasta Ushuaia Ushuaia. No sirven los intentos de extrapolar experiencias de otros países con situaciones y problemáticas claramente diferenciadas. Este modelo debe considerar como condición sine qua non que toda empresa explotadora de juego esté radicada en el país en el que opera. Las licencias que les permitan operar – adjudicadas por el Estado a través de sus entes reguladores- deberían ser otorgadas en procesos licitatorios equitativos y transparentes, de ser posible con multiplicidad de licencias, sin concesiones monopólicas. Así se generaría libre competencia con variedad de ofertas en un marco legal regulado, auditado y controlado.

En este aspecto, no podemos dejar de puntualizar la necesaria intervención del Estado para poder controlar los flujos de dinero derivados de las apuestas y de las ganancias, evitando generar las condiciones propicias para posibles maniobras de lavado de activos. La generación de empleo y el arraigo del capital a través de incentivos a la inversión en la misma región donde opere cada una de estas explotaciones constituyen otro pilar de este modelo propuesto, que en síntesis, no es más ni menos que plantear la necesidad de una ley de juego que enmarque la sanción de normativas jurisdiccionales necesarias para ordenar los matices locales de cada modelo de explotación. Estas acciones generarán un sorprendente nivel de ingresos fiscales para los responsables de la conducción política del Estado y un sólido marco de seguridad jurídica como para atraer inversiones consolidadas de distintas regiones del mundo hacia nuestros territorios. Las actividades destinadas a satisfacer las demandas de ocio y entretenimiento, donde las ofertas de juego son fundamentales, junto con la industria turística, pasarán a revestir una jerarquía relevante, que las colocará dentro del conjunto de indicadores sustanciales de la economía real de nuestros países. En muchos casos hoy la actividad reviste esa relevancia, pero su condición cuasi ilegal y el oscurantismo que la rodea hacen intangible esta realidad. De todo lo antedicho parece desprenderse casi naturalmente una conclusión poco menos que paradojal: El juego es algo demasiado importante para dejarlo librado al azar.

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UNA CITA OBLIGADA PARA QUIEN VISITA EL PAÍS

POR RICARDO MAR

Hipódromo de las Américas Producto de la visión y tenacidad de un empresario italiano, el espectacular circo hípico fue reabierto en 1999 y concesionado al Grupo CIE, que lo ha dotado de todas las comodidades para satisfacción del público.

a historia del nacimiento del hipódromo de las Américas bien vale la pena contarse. El italiano Bruno Pagliai se ilusionó con la idea de construir un hipódromo en la creciente ciudad de Las Vegas, que desde 1901 tenía en operación el primer casino, el Golden Gate. Pagliai pensó que un hipódromo sería el complemento perfecto para la “ciudad del juego”, pero encontró una negativa que lo llevó a California, donde tampoco tuvo éxito. Hablamos del año 1941. Entonces se informó de que en México sólo operaba un hipódromo en Tijuana 34

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y albergó la esperanza de convencer al gobierno de su construcción. Pero Pagliai estaba en calidad de ilegal en México; eran tiempos de la segunda guerra mundial, y pronto fue detenido por las autoridades mexicanas.

LA SUERTE CAMBIA EN UN MOMENTO No obstante, Pagliai continuó con su deseo de construir un hipódromo en nuestro país. Eran los tiempos de la presidencia del general Manuel Ávila Camacho, para fortuna del italiano, el

más entusiasta de los presidentes de México en materia hípica. Luego de hacer algunas averiguaciones y de convencerse de la viabilidad del proyecto, el presidente lo mandó llamar y, aprovechando una concesión que había emitido el general Lázaro Cárdenas para operar un hipódromo que no fue construido, dio la concesión al italiano. Los primeros accionistas del hipódromo fueron Gustavo Zepeda Carranza, Carlos Gómez y Gómez, José “Che” Méndez Salazar, Ben Smith, John L. Sullivan y el propio Pagliai. Algunos con

su dinero y otros con su trabajo -como Méndez y Pagliai-, todos pusieron manos a la obra. El 6 de marzo de 1943, en un terreno de casi 60 hectáreas de propiedad de la Secretaría de la Defensa Nacional, se construyó el majestuoso Hipódromo de las Américas, con espacio suficiente para la pista, caballerizas, estacionamiento y tribunas. El sueño había sido cumplido. Esa primera concesión fue por 10 años, exento de impuestos. La fortuna sonreía a Pagliai, quien era ahora todo un personaje, y su buena suerte no pararía ahí.

EL INICIO F UE C ON E LP IE FUE CON EL PIE DERECHO Y es que, recordando que eran tiempos de la segunda guerra mundial, los Estados Unidos luchaban contra Alemania, Italia y Japón. La hípica norteamericana no operaba entonces. No fue difícil contratar personal de gran valía para operar nuestro flamante hipódromo. Tampoco fue complicado traer a nuestro país algunos de los grandes ejemplares norteamericanos, de manera que la historia de Las Américas se inició con el pie derecho. Aquella tarde de 1943 el presidente Avila Camacho, acompañado de Carlos Calderón Guardia, presidente de Costa Rica, inauguraron la hermosa “Loma de Sotelo”. Torch Betty está inscrita en los libros de records como el caballo que ganó la carrera inaugural. La pista original te-

nía dimensiones de 6.5 furlongs, un poco más de 1,307 metros. Actualmente la pista mide medio furlong más, es decir agregó unos cien metros. De ahí en adelante nombres como Step By, Gay Dalton, Cachava, Guadamur, Pikotazo, El Villano o Dominciano han llenado con letras de oro la historia del Hipódromo de las Américas. La actuación de Pagliai al frente del hipódromo culminó en 1953.

YL A NUE VA LA NUEV ADMINISTR ACIÓN ADMINISTRA Luego de cerrar entre mediados de 1996 y noviembre de 1999, el hipódromo fue concesionado al Grupo CIE, Corporación Interamericana de Entretenimiento, que opera desde entonces el ahora

único hipódromo del país. Allí corren las razas Pura Sangre y Cuarto de Milla en una temporada anual de 11 meses, con carreras de viernes a domingo y con unas 12,000 participaciones al año de los más de 1,300 caballos que viven de forma permanente en las caballerizas. El hipódromo tuvo una espectacular remodelación previa a su reapertura de 1999. El paddock, o ensilladera, es uno de los más hermosos del mundo, pues los aficionados pueden disfrutar de este protocolo de la ensillada desde 5 niveles del anillo que lo conforma. Imponente es la estatua de bronce que cuida la entrada del Hipódromo y que honra al caballo, actor principal del espectáculo. Cuenta con una cómoda grada en 3 niveles, palcos y variadas opciones de restaurantes, que incluyen el “1943”, de comida mexicana; el Turf Club, con especialidades en mariscos y pastas, así como el extenso buffet de La Terraza, o la privacidad para los socios del Jockey Club Mexicano. Visitar el Hipódromo de las Américas es toda una tradición para el turismo en la ciudad de México. Cada fin de semana, miles de aficionados disfrutan de un magnífico espectáculo en vivo. Las grandes personalidades de México, en todos los ámbitos, del político al deportivo, han estado presentes en la historia de Las Américas. Al visitar México no se puede dejar pasar la oportunidad de conocer el hipódromo, que –como queda dicho- ofrece funciones de viernes a domingo. Games Magazine México 35

EMPRESA LÍDER EN MÁQUINAS Y JUEGOS

Zitro, operador estrella Zitro es la compañía número uno de la industria del juego mexicano, y en ELA 2008 presentará sus últimas innovaciones y juegos desarrollados con la más alta tecnología. Conozca una fábrica de ideas y entretenimientos que afianza su liderazgo año tras año.

on una presencia en el 90% del mercado de México, Zitro es el principal proveedor de las salas más importantes del país. Debido a las características particulares, la empresa se define por la óptima rentabilidad de sus productos, así como por la amplia gama de juegos que ofrece al sector.

FIGUR A IN TE RN ACION AL FIGURA INTE TERN RNA CIONAL Una de las prioridades de la compañía es estar siempre presente en las principales ferias de todo el mundo, con la finalidad de hacer conocer sus avances tecnológicos. Por eso, en ELA 2008

Zitro apostará a un atractivo stand, con un sonido e iluminación distinguidos, dos aspectos claves a la hora de recrear ocio y diversión. Así como en las exposiciones de Las Vegas, Londres, Málaga y Madrid, la

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empresa invita a descubrir los múltiples beneficios que brinda. En esta ocasión exhibirá su exitoso hardware, así como los productos de estilo ergonómico que proporcionan máximo confort al cliente y combinan la más alta tecnología con un sencillo acceso y un fácil mantenimiento.

ABANICO DE POSIBILIDADES Tanto en México como en Latinoamérica y Europa, Zitro avanza a pasos agigantados a través de su variedad de productos, que incluye más de 100 juegos. Entre sus innovaciones se encuentra Bet, un bingo electrónico especialmente diseñado para un público diferente, que ofrece la posibilidad de ser instalado en las salas actualmente operativas y conectadas con todos los bingos del país.

Sit and play es un producto basado en el mismo sistema de juego desarrollado para Bet, pero adaptado a distintos espacios de modo que los clientes pueden jugar sentados en cómodos sillones mientras toman una copa. Este juego permite obtener interesantes premios acumulados mediante la conexión en tiempo real entre varias salas interconectadas. La tercera creación se dirige hacia el futuro del juego: es el Zitro poker. Este exitoso entretenimiento de última ge-

neración consiste en mesas de poker electrónico especialmente diseñadas para el mercado mexicano. Cada jugador cuenta con un monitor digital a través del cual controla sus apuestas, mientras que en el centro de la mesa todos los participantes pueden ver el tablero de juego para seguir paso a paso el desarrollo de cada partida. Los asistentes de ELA 2008 podrán disfrutar también de los sistemas progresivos de acumulados que indican el premio sumado. Air Cash es un revolucionario sistema de bonus que será primicia en la exposición de México. Por último, Zitro Cash es el wide progressive area, un sistema de multiprogresivos con tecnología de última generación que permite conectar máquinas, salas y estados de todo el país.

CALIDAD Y COMPROMISO Zitro es la empresa de mayor crecimiento en México y además cuenta con un importante avance internacional. Es la compañía de referencia del sector mexicano por excelencia por su rentabilidad, variedad y atractivo. La operatividad y confort de sus productos hacen de ésta una firma seria y respetada, que brinda servicio, compromiso y seguridad. En su larga trayectoria ha marcado una tendencia hacia la fabricación de productos de calidad desde México para el mundo. ¡Y atención, porque el líder está por sorprender una vez más!.

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AVANZAR A UN ORDENAMIENTO DEL SECTOR

El país necesita un órgano regulador efic iente, ex per to y e spec ializ ado El abogado especializado en materia de juego, José Luis Benavides aseguró que se observa una vocación política para avanzar en un ordenamiento estratégico y definitivo de la actividad de juego. En una entrevista con Games Magazine México, el letrado que seguramente durante el año 2009 el tema formará necesariamente parte de la agenda legislativa. EN SU CALIDAD DE ABOGADO ESPECIALIZADO EN MATERIA DE JUEGO. ¿CUALES SON LOS CAMINOS QUE DEBERÍA ABORDAR EL GOBIERNO PARA DAR UN MARCO DE TRANSPARENCIA A LA ACTIVIDAD?

Básicamente, ser más enérgicos en el desarrollo de las campañas y las políticas públicas en con-

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tra de la ilegalidad en todos los órdenes, no sólo en materia de juego, adecuar un marco regulatorio más fuerte y la creación de un órgano regulador eficiente, experto y especializado. Creo que estos son los tres aspectos fundamentales que debería abordar el gobierno para avanzar en un ordenamiento definitivo de esta actividad. ¿Y HAY VOCACIÓN POLÍTICA DE IR EN ESE SENTIDO?

Con la llegada del secretario de Gobernación, Juan Camilo Mouriño, se ha evidenciado un cambio. Se ha observado que, a pesar de no ser un tema prioritario, desde el gobierno se están buscando caminos para poder interactuar con la industria y, desde el lugar que les corresponde como ministerio del Interior, hacer crecer la industria en un mediano plazo. Eso desde el Poder Ejecuti-

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vo, pero indudablemente para avanzar en el marco regulatorio se necesita de una misma vocación de los legisladores. Como todo en México, existen diferentes puntos de vista, pero yo diría que hoy se percibe esta voluntad política en todos los sectores. Sin embargo tenemos que ser muy claros y precisos: vienen las elecciones legislativas del 2009 y por lo tanto todos los partidos políticos abocarán

de experimentar este sector pude derivar en la posible creación de más y diversos puestos de trabajo.

sus fuerzas a ganar la mayoría en el congreso. Hoy el tema importante en México es el energético, hace algunos días el presidente Calderón presentó su propuesta y será sujeta a discusión y a críticas, pero está claro que en el 2009, cuando haya una nueva recomposición de la cámara de diputados, los temas siguientes serán juego, telecomunicaciones y la reforma laboral. En ese sentido, tendremos que estar pendientes de estos tres temas muy ligados y de alto impacto en la industria del juego, incluido la reforma laboral ya que el crecimiento potencial que pue-

mexicano. Pero la cuestión es que todavía tendremos que presentar proyectos ante todos los factores de esta industria que sean acordes con la realidad y las necesidades mexicanas. Esta industria es una industria participativa que tiene las necesidades que tienen la mayoría de las industria mexicanas, es cierto que la fuerza y el impacto que pueden tener en lo particular ciertos grupos de poder es importante, pero sin duda saben, como hombres de negocios que son, que pueden obtener un mayor beneficio si los diversos actores de esta actividad se agrupan y empujan en este sentido.

¿EL SECTOR PRIVADO ES CONSCIENTE DE LA IMPORTANCIA DE REGULAR LA ACTIVIDAD?

La industria esta muy ávida de que se tomen los temas con seriedad y además está ávida de que sea reconocida como un factor determinante del producto bruto

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PRIMERA EDICIÓN DE LA FERIA MEXICANA

EL A 2008

una verdadera apuesta al futuro Fecha: 15 y 16 de mayo. Lugar: Centro de Exposiciones Cintermex, de Monterrey. Ésa es la cita para la primera exposición mexicana de la industria de juegos de azar, recientemente adquirida por la empresa panameña Casinos de Latinoamérica S.A. y la firma española G & G Compañía Europea de Imagen y Comunicación S.L.

ajo la consigna de ser la exhibición internacional de referencia en el área de Centroamérica, sur de Estados Unidos, Caribe y Región Andina, los organizadores de la Exposición Latinoamericana de Juegos de Azar, ELA 2008, se han preparado para su gran inauguración. Las compañías operadoras del juego en México, Casinos de Latinoamérica S.A. y G & G Compañía Europea de Imagen y Comunicación, ya hicieron su apuesta y confían en que ELA 2008 será un éxito total, debido al alto número de registros online, así como también a la ocupación del cien por ciento de sus stands. En el contexto de la feria, el primer día de exposición se celebrará el “V Con44

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greso Americano de Reguladores de Juego” Juego”. La apertura estará a cargo de representantes del gobierno mexicano, quienes brindarán una conferencia magistral, según se anunció. Además, se realizará el “I Encuentro Iberoamericano de Operadores de Juego” go”, donde se podrán intercambiar ideas y debatir los distintos puntos de vista acerca de la evolución del sector.

DESARROLLO Y EXPANSIÓN CAIJA, APEJA, IIAA, AECJ y GVC se unieron a la serie de entidades de diversos países que estarán presentes y colaborarán con la primera Exposición Latinoamericana de Juegos de Azar de Monterrey.

La feria integral mexicana atrae a operadores y fabricantes a la vez que une el mercado ya consolidado de países latinoamericanos como Puerto Rico, Panamá, República Dominicana, Belice, Guatemala, Honduras, El Salvador, Nicaragua y Costa Rica. En conjunto con el mercado americano, para las accionistas Casino de Latinoamérica S.A. y G & G Compañía Europea la otra gran apuesta de ELA 2008 consiste en llamar la atención de las empresas del viejo continente y facilitarles el contacto con América Latina y su desembarco en la región. ELA 2008 es, por todo ello, el gran lugar de encuentro de los principales protagonistas de la industria del juego de Latinoamérica.

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ASJSA C E N MON TE RR E Y ASJSAC EN MONTE TER La Asociación de Permisionarios de Juegos y Sorteos, AC de México apoyará la realización de ELA 2008. Algunos representantes de la Asociación participarán del “I Encuentro Iberoamericano de Operadores de Juego”, en donde expondrán sus tesis relacionadas a las características especiales del juego en México. También asistirán al “V Congreso Americano de Reguladores”. ASJSAC representa a los operadores de juego mexicanos y entre sus principales socios figuran los grupos CIE, Televisa, Caliente y Pringsa. Durante abril, una delegación recorrió diversos países centroamericanos y caribeños. Los representantes de los organismos gubernamentales de los países visitados, como la Lotería Nacional y la Junta de Control de Juegos de Panamá y los responsables de las salas de juego Comar, Barceló y Tranchant de República Dominicana, confirmaron su presencia y total apoyo a la primera Exposición Latinoamericana de Juegos de Azar.

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Pedro Galindo, presidente de EXPOAZAR y Raúl Cortizo, secretario ejecutivo de la Junta de Control de Juego de Panamá

Pablo G. Jara, director de Expoazar manifestó que si bien tradicionalmente a los países pequeños se les ha prestado escasa atención, la intención

es incorporarlos a la feria junto a los visitantes de las naciones de la región andina, sur de Estados Unidos y Cono Sur.

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FADJA 2008

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Signo positivo para la décima edición Buen volumen de negocios y satisfacción de los expositores caracterizaron, una vez más, a la bien organizada muestra colombiana de la industria del juego.

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a Feria Andina de Juegos de Azar (FADJA) culminó con un cierre exitoso su décima edición en Bogotá, Colombia. De acuerdo a lo expresado por la mayoría de los expositores, el “show” de este año generó un gran volumen de negocios y ofreció un marco atractivo en la oferta de productos de las empresas presentes. En general, el ritmo de la feria estuvo marcado por una muy positiva afluencia de público durante las dos jornadas del evento. Las loterías colombianas también tuvieron una destacada presencia y las asociaciones del sector apoyaron la realización de FADJA con su concurrencia al evento y con elogios a la organización, que mostró un marco profesional y prolijo durante los dos días del show. El responsable máximo de FADJA, José Aníbal Aguirre, aseguró al cierre de la muestra que “el balance que podemos hacer es positivo; la confianza de las empresas expositoras fue notoria, y nuevamente se volcaron a esta feria para encontrar un buen marco en el que potenciar sus negocios”. “Queríamos sostener el crecimiento de expositores y mantener a un público calificado recorriendo la muestra, lo que luego redunda en buenos negocios para todos los que nos han acompañado.

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Hicimos un muy fuerte trabajo previo durante todo el año, y creo que finalmente toda esa tarea de visitas e invitaciones personales dio sus frutos en estos dos días de FADJA 2008”, añadió Aguirre.

SÓLIDA POSICIÓN EN EL MERCADO ANDINO Con una primera jornada en la que hubo un gran despliegue por parte de los expositores, y una importante convocatoria al Congreso organizado junto a la feria, FADJA supo responder a las necesidades de los empresarios y ejecutivos de la región andina que acompañaron los primeros diez años del show colombiano. En el contexto de la muestra hubo un importante congreso regional organizado por FECEAZAR, la entidad que reúne a los empresarios de la actividad. En un salón paralelo los responsables convocaron a más de 380 personas, y el encuentro comenzó con un acto en el que estuvieron presentes Baltazar Medina, presidente de FECEAZAR; Claudia Gimena Muñoz, titular de FEDELCO; Norman Correa, presidente de ACOPI, Mery Luz Londoño, titular de ETESA; Edgard Marroquín, presidente del Consejo Nacional de Juegos, y el propio Aguirre

en nombre de FADJA. Entre los temas tratados en el congreso se destacaron la “Prospectiva: para dónde vamos”, a cargo de Francisco Restrepo Gallego; las “Tendencias mundiales de la industria de los juegos de azar”, a cargo del doctor Fernando Orz (en comunicación directa desde España), y finalmente la doctora Beatriz Rangel, quien habló de las contribuciones de los juegos de azar a las metas del milenio. Una vez en la feria, una de las principales impresiones que dejó la primera jornada fue el apoyo de los expositores al show de Bogotá, ya que se vio un marcado desarrollo y puesta en escena en los stands, más grandes y mejor presentados que en años anteriores. En cuanto al público, se notó un constante flujo de visitantes, que poblaron los pasillos del gran recinto ferial para conocer las principales novedades que los fabricantes locales e internacionales presentaron ante la región andina. “Hemos redoblado esfuerzos en marketing previo, organización y hospitalidad, para que todos nuestros expositores y visitantes, sientan la celebración del décimo aniversario como propia. Realmente queremos hacer sentir y transmitir al público que nos acompaña año tras año un sentimiento de agradecimiento y brindarles una cálida bienvenida y la mejor atención por parte de todo el staff que hace posible la realización del evento”, aseguró Aguirre. A la hora de analizar la afluencia de público al evento, el dirigente comentó: “En 2007 registramos la presencia de 4.000 personas en dos días de feria y esperamos mantener esos niveles de público especializado, que es lo que realmente tiene la industria de la región, aunque esperamos, gracias a la integración de nuevos sectores del juego, como las loterías y apuestas permanentes, alcanzar niveles superiores a los 4.500 empresarios entre expositores y visitantes”.

LA IMPOR TANCIA R EGION AL DE F ADJA IMPORT REGION EGIONAL FADJA

Vitrina para el entrenamiento y el juego con responsabilidad social

a Feria Andina de Juegos de Azar (FADJA) se consolidó este año como uno de los grandes eventos de la región, en el cual se dieron cita las compañías y operadores más importantes del continente y donde Colombia pudo mostrar el crecimiento y consolidación de esta industria, que se ha convertido en un gran generador de desarrollo para el país. Con el compromiso que caracteriza a sus organizadores, FADJA acogió a representantes de toda el área andina y a empresas interesadas en explorar nuevos mercados dado el crecimiento anual de la feria, estimado en el orden de un 20%. Tanto visitantes como expositores consultados por GAMES MAGAZINE MÉXICO coincidieron al afirmar que este año la calidad en la organización del encuentro logró mantener el posicionamiento anual de la segunda feria del sector en América Latina. “Tuvimos pequeñas dudas en cuanto a este crecimiento, debido a la noparticipación de importantes empresas argentinas, quienes el año pasado enriquecieron la oferta de servicios y productos para la industria de los juegos de azar en la región andina; pero nos sorprendió encontrar que este año mantuvimos la línea de crecimiento, gracias a un nutrido grupo de nuevas empresas internacionales y colombianas, que se registraron”, señala José Anibal Aguirre, director de FADJA. Y es que por celebrarse los 10 años de la exposición se realizó la mayor convocatoria de su historia, con lo que al final se obtuvo una respuesta positiva. Además de la muestra tecnológica y los diferentes productos que las compañías se preocupan por presen-

tar a sus clientes y al público en general, este año hubo interés genuino de generar debates, discusiones y compromisos alrededor de la industria del juego. Es así como se organizó el II Congreso Internacional de Juegos de Azar, CIJA, en el cual se realizaron importantes aportes y se presentó al gobierno colombiano la propuesta para el desarrollo estratégico de la industria. El grado de crecimiento de la industria de los juegos de azar, las transformaciones legislativas que ha sufrido en la última década, su importancia y su significado para las economías de los países andinos, fueron también temas desarrollados en la jornada académica. En medio del interés que despiertan los nuevos avances y el nivel de competitividad entre empresarios y operadores, también hubo espacio para la reflexión y en orden a proyectar este sector, no solamente

por lo que representa para la economía de cada uno de los países, sino desde el punto de vista de su aporte social. Sin lugar a dudas, uno de los aspectos más importantes y el que mayor preocupación genera actualmente es el que se relaciona con la responsabilidad social de la industria del juego. El foro de discusión adelantado mostró que las empresas están respondiendo a este compromiso y están desarrollando procesos y programas encaminados a cumplir con las exigencias del mercado. FADJA este año hizo honor a su objetivo central, pues se consolidó como una muestra comercial especializada de la industria del entretenimiento, la recreación y los juegos de azar; promotora de negocios, transferencia de tecnologías y herramientas de mercadeo para las empresas internacionales. Games Magazine México 51

Apostillas de la Feria La Feria Andina de Juegos de Azar se ha convertido, indiscutiblemente, en la mayor vitrina de la consolidación y expansión de la industria en la región. Con un crecimiento anual del 20 % en expositores y visitantes, la muestra comercial de 2008 superó las expectativas de los organizadores, quienes aseguraron que se han visto gratamente sorprendidos por el aumento de presencias nacionales e internacionales, las que hicieron posible mantener los niveles de posicionamiento anual de la segunda feria del sector en Latinoamérica.

Importantes loterías de Colombia y reconocidas empresas de apuestas permanentes, todas ellas caracterizadas por el reconocimiento del público consumidor de sus productos y su aporte a la salud de los ciudadanos, estuvieron presentes a partir de este año en la muestra. Conjuntamente con el sector de juegos localizados (bingos y casinos), los nombrados exhibieron sus productos y servicios en el Gran Salón de Corferias.

La Federación Colombiana de Empresarios de Juegos de Azar, FECEAZAR, y la firma 3 A Producciones, organizadora y propietaria de la marca FADJA, alcanzaron un importante acuerdo comercial e institucional para realizar anualmente el Congreso Internacional de Juegos de Azar, CIJA, paralelo a la muestra comercial de la región andina. FECEAZAR es una ONG que reúne a las empresas de los diferentes sectores del juego que mayores recursos transfieren al sector salud en Colombia: las de los juegos localizados y las apuestas permanentes, por la ley 641 de 2001.

Nueve meses de Zona Franca Transitoria, libre de impuestos, obtuvo la empresa 3 A Producciones, responsable de la organización de la Feria Andina de Juegos de Azar, para beneficio de expositores internacionales en la celebración de su décimo aniversario. La Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales colombiana (DIAN) autorizó el ingreso de mercancías al recinto ferial de Corferias a partir del 15 de enero, y la permanencia en Colombia hasta el 3 de octubre próximo.

Fadja en imágenes

Andrés Bello, director comercial para Latinoamerica, de Zest Gaming.

Boss Gaming - Video Bet.

Ana Gilda C. de Correa,sub-gerente de comercialización de Coecsa (der).

Alfonso Castillo Lozano, gerente de Multigames International S.A. (der.).jpg

Balthazar Medina, FECEAZAR; Mery Luz Londoño, ETESA; y José Anibel Aguirre, FADJA.

Luis Fernando Franco Hoyos, Gerente de Aladino Salas de Juegos y Baltazar Medina, presidente de Feceazar.

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GE NE RAL IZ AD O T ONO DE OP T IMISMO GENE NER ALIZ IZAD ADO OPT

Las impresiones de los expositores La Feria Andina de Juegos de Azar celebró sus diez años, con la participación en la sala de exhibición de las más importantes compañías que operan en América Latina. Fue un despliegue de tecnología, de nuevas propuestas e interés por competir con un portafolio cada vez más amplio de opciones que satisfaga las necesidades de sus clientes y el consumidor final. Los más destacados representantes de la industria contaron a GAMES MAGAZINE su experiencia y proyección para este año, así como las expectativas que tuvo para ellos esta edición de FADJA.

TANGO GAME GR OUP GROUP ANTONIO FERRARI

Su compañía estuvo este año por primera vez en FADJA. Encontró muy interesante el mercado colombiano y además tuvo la oportunidad para ponerse al día y en contacto con otras empresas para tratar de hacer acuerdos. “Nuestra empresa está en plena expansión y la intención es ver que otras posibilidades existen para nosotros fuera de lo que es la República Argentina, pues están dadas las condiciones para expandirse al área”, aseguró.

ra la única empresa de asesoría y consultoría que tiene actividades dirigidas al juego de manera integral. Su objetivo es la atención al cliente de principio a fin y todos los procesos que tienen que ver con la operación y comercialización de los juegos. “Llevamos un año y medio al frente de la empresa y atendemos toda la rama de la planeación estratégica de la comercialización, atención al cliente y de indicarle cuáles son las condiciones de operación y de comercialización del juego y de nuevos juegos”. Insistió Gloria en que Colombia está ávida de otras modalidades de juego: “Esta feria es muy importante para el país, porque se abre un gran mercado de posibilidades para todos los empresarios”.

UNIDESA ROSA MATEO, Directora Comercial SUSANA CALCAÑO, Responsable Comercial

ST AFF GAME STAFF GLORIA BEATRIZ GIRALDO

La ex presidenta de Etesa gerencia aho54

Games Magazine México

Rosa Mateo mostró su complacencia porque UNIDESA hubiese vuelto a FADJA. “Estamos encantados de haber regresado a la Feria, porque el año pasado no estuvimos presentes y es una feria bien organizada, con representación de las empresas más importantes. La verdad es que ha sido muy interesante, y estamos muy contentos por el

nivel de aceptación que nuestra plataforma ha tenido en esta feria”. Por su parte, Susana Calcaño comentó que la compañía tuvo “permanentemente el stand con mucha gente”, y juzgó “importante que estén los más grandes, que las exposiciones sean competitivas”.

O CT AVIAN CTA JOSE ANTONIO PATERNOSTRO

José Antonio elogió la muestra y destacó los excelentes resultados de su compañía. “Estamos en toda Latinoamérica y el Caribe; nuestro crecimiento es importante no sólo en el área andina, sino en mercados como México, Argentina y Chile. Lo vemos como parte de nuestro plan para este año y como consolidación para seguir creciendo en el próximo”. Octavian presentó en FADJA 2008 una mesa de Black Jack totalmente automatizada.

ASA IN TE RN AT ION AL INTE TERN RNA IONAL SANTIAGO BAQUEDANO DIEGO ESCORZA Diego indicó que esta empresa “está llegando a Colombia” y que sus productos “ya están comercializados en Venezuela y en el Paraguay”. ASA presentó juegos de video rodillos y juegos

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de video bingos de cuatro cartones, “pensando en mercados como México”. También recordó que junto con R. Franco lanzaron recientemente la Texas Hold’em.

jores del continente”. “Hay aceptación, y más que productos nuevos tenemos una nueva estrategia de la compañía, que son las asociaciones con distintas empresas, en algunas para mercados del pacto andino y en otras para todo el mundo, como es el tema del Texas Hold’em, en el que vamos a comercializar y distribuir el producto para todos los países del mundo”.

pamos y seguimos encontrando un mercado importante para nosotros. Estamos lanzando modelos de lectores pensando en el mercado latinoamericano, y esperamos que estos productos den más opciones a nuestros clientes”.

ELO T OUCHSYSTE MS OUCHSYSTEMS DEBORA ADINOLFI

INNO VAT IVE TECHNOL O GY INNOV TECHNOLO MUSTAPHA HADJ-AHMED

R.FRANCO MANUEL DEL SOL

“La feria cada día crece más y cada día se consolida como una feria de las me-

“Muy buena la feria. Tiene una gran importancia para nosotros, porque aquí tenemos un mercado consolidado y cada vez vemos que nuestra posición se consolida aún más”. “Éste es el sexto año en que partici-

Con cuatro de participación en la Feria de manera consecutiva, Deborah se mostró complacida por el interés de los clientes en sus productos. “Hemos consolidado nuestra relación con operadores antiguos e iniciado relaciones con nuevos clientes”, acotó, además de destacar la creciente calidad de la muestra.

Claudia Aguacía, coordinadora general y Mitja Fajdiga, customer support para América del Sur de Alfastreet.

Cristian Galarza, director de Asap Comercio Exterior y Laureano Bonorino, sales manager para América del Sur de WMS-Orion Gaming.

Carlos Carrion,project manager Latin America de Aristocrat.

Carlos Valderrama junto a Fundación Duo..

Fadja en imágenes

Catalina Moya,directora de negocios,Judith Ferrau,Business to Business Division, Adriana Zamudio, gerente de mercadeo & publicidadEmpresa Cirsa.

Abadía, gerente comercial de GA Technology. 56 Camilo Games Magazine México

SUZO HAPP GABRIELA ELENA

ATR ONIC TRONIC JESSICA LUNA

“Muy interesante la Feria, con muy buen caudal de público, expositores de mucha calidad. Hemos hecho contactos de muy alto nivel, y la organización nos pareció excelente”.

Jessica no dudó en ponderar la evolución que experimentó la exposición a lo largo de su existencia. “Como cada año, siempre es un placer participar en FADJA y ver a través de estos diez años su consolidación como una de las mejores ferias de la región; nuestros productos tuvieron la aceptación esperada”, comentó. Atronic presentó su producto bandera: el progresivo multinivel, con la innovación del DEAL or NO DEAL, basado en el programa de televisión “Trato hecho”.

WMS-ORION GAMING MARIA EUGENIA LEYVA

T CSJOHNH UXL E Y.C OM CSJOHNHUXL UXLE .COM ELIZABETH ROMANO

“Encuentro que Colombia sigue creciendo. Siempre estamos buscando nuevos operadores a quienes mostrar y también venderles nuestros productos”, opinó María Eugenia al ser consultada. Las máquinas en rieles mecánicos de esta empresa tuvieron mucha aceptación entre los clientes de esta firma, que es la única con este producto en FADJA. Asimismo, presentó en la feria la nueva plataforma Orión.

Carlos Cardama, Games Magazine y José Anibal Aguirre, FADJA.

ha participado más la gente que toma decisiones en los negocios y eso me parece positivo, porque enriquece a los operadores”, expresó. Como compañía tienen expectativas muy amplias en Latinoamérica, pues –dijo- “mes tras mes está produciéndose la apertura de nuevos casinos y las ampliaciones de los existentes, no sólo en Colombia sino en el resto del continente”.

ZEST GAMING LEONARDO CINALLI

Con su primera participación en FADJA y abriendo mercado en Colombia, este evento se convirtió en la mejor vitrina para la presentación de sus productos. “Nos sentimos complacidos porque hemos tenido la oportunidad de darnos a conocer y cerrar algunos negocios”, dijo Leonardo, tras elogiar la organización de la feria.

HEAL TECHNOL O GY TECHNOLO DAVID LEMOR

Para Elizabeth la Feria fue exitosa por la concurrencia y la calidad de los expositores. “Observé que en este año

Danny Vargas. Excalibur Games.

“La Feria ha sido muy buena, eficiente y eficaz como en los últimos años. Hemos venido a ofrecer nuestras ruletas electromecánicas y los sistemas multijuegos, un rubro tradicional con

Dan y Anthony de CDC Calladatacenter. Games Magazine México 57

solidando clientes antiguos.

VIC-GROUP ANGEL VICENTE SEBASTIANELLI

mucho posicionamiento en Colombia y toda el área andina.”

MEI-EASITRAX RUDI BORGATO

peramos seguir volviendo”, fue el entusiasta comentario de Daniel acerca de la Feria. Para este año la compañía tiene el objetivo de participar en todas las ferias del área, para continuar con su proceso de consolidación.

ETESA MERY LUZ LONDOÑO

“Para nosotros la Feria fue espectacular. Mejor habría sido imposible. Ha sido muy movida, con muchos visitantes y muchos proyectos de negocios”.

CASINO TECHNOL O GY TECHNOLO NEVENA ALEKSIEVA

Para esta compañía FADJA cumplió sus expectativas. “Tuvimos la oportunidad de estrechar nuevas relaciones y contactos con clientes potenciales”, reveló Rudy al ser consultado. “Nos agradó, y vamos a seguir participando”.

ID IN TE R ACT IVE INTE TER CTIVE EDUARDO J. DELANEY

“La feria ha sido muy interesante, la participación de los expositores fue nutrida y el foro académico aportó mucho para el futuro de la industria del juego”, comentó Mery Luz, desde su posición de funcionaria pública relacionada con el sector.Durante la muestra ETESA hizo una presentación sobre su visión y la del gobierno con respecto al juego saludable y con responsabilidad social.

CASH CODE ROBERTO FLORES

“Nos fue muy bien, hemos cumplido negociaciones con clientes locales, hemos vendido máquinas y juegos también”. Casino Technology planea su participación en otras ferias de América Latina para presentar su nuevo portafolio de productos para este mercado.

GUIL LE RMO “E L MA GO” GUILL MAGO” ÁVILA, PRENSA

Para Eduardo el balance de la Feria fue positivo. Su empresa firmó un convenio con Recreativos Franco, que será su representante en el área andina para la comercialización de diez de sus productos.

JCM-GLOBAL DANIEL ALZA FERRARI “Nos ha ido muy bien, y estamos muy satisfechos con el crecimiento de FADJA; estamos muy contentos y es58

Games Magazine México

“Muy buen evento, bien organizado, excelentes prospectos”, fue la percepción sintética, pero muy clara, de Roberto acerca de FADJA 2008. Cash Code se encuentra en estos momentos generando más mercado y con-

Para este personaje, que ya es un ícono de FADJA, la Feria fue mucho más importante que otras anteriores por la presencia internacional, pues hubo mayor concurrencia de expositores grandes.

FADJA, EL BALANCE DE JOSÉ ANÍBAL AGUIRRE

“Mantuvimos la línea de crecimiento” Nuevamente la Feria Andina de Juegos de Azar, FADJA, demostró ser una de las vitrinas más importantes para el sector en América Latina. Con una suba general del 20% con relación a la edición de 2007, la muestra comercial superó las expectativas de su director, José Aníbal Aguirre, quien en diálogo con GAMES MAGAZINE MÉXICO entregó su visión sobre los resultados obtenidos.

osé Aníbal Aguirre, director y motor principal de FADJA, no ocultó su satisfacción al requerírsele una mirada recapituladora sobre la décima edición de la muestra. “Tuvimos pequeñas dudas en cuanto a este crecimiento anual, debido a la noparticipación de importantes empresas argentinas, quienes el año pasado enriquecieron la oferta de servicios y productos para la industria de los juegos de azar en la región andina. Pero nos sorprendió encontrar que este año mantuvimos la línea de crecimiento, gracias a un nutrido grupo de nuevas empresas internacionales y colombianas, que se registraron en el evento”, comentó. Aguirre, quien se ha caracterizado año tras año por impulsar e incentivar el concurso de las más importantes compañías con operación en el área, afirmó que ésta fue una convocatoria consistente, seria y garantizada con excelentes estrategias de relaciones públicas por parte de las empresas participantes. “Hemos trabajado desde el área de la organización –precisó- y la propia industria colombiana ha marcado el parámetro para que FADJA vaya siendo la vitrina y el exponente de esa industria de Colombia y de la región andina”. Destacó además el empresario el hecho de que para este año se haya contado con otros tipos de actores, tales como loterías y apuestas permanentes, pues “la presencia constante de las mejores marcas y productos –dijo-

hace que los operadores del mercado colombiano, peruano, panameño, ecuatoriano, boliviano y venezolano encuentren en FADJA las ofertas que necesitan para la realización de sus compras de comienzo de año, con el propósito de actualizar y mejorar sus tecnologías, beneficiando finalmente al jugador, base de esta actividad económica”.

APO YO GUBE RN AME N TAL APOY GUBERN RNAME AMEN FADJA 2009 Una de las garantías ofrecidas por el mercado colombiano es la seguridad jurídica. El titular de FADJA lo ratifica al afirmar que el 80% de los expositores son internacionales porque vienen en busca de un mercado serio, que tiene una estabilidad normativa para una inversión extranjera. “Mientras los empresarios se ciñan a las leyes actuales no hay ningún inconveniente en que el gobierno pueda apoyar ese tipo de actividad económica. Además le interesa hacerlo, porque los recursos de la salud de los colombianos provienen de los impuestos que paga el juego”, recordó. Asimismo, aseguró que el gobierno es el principal interesado en que esas leyes “se cumplan y protejan, se fortalezcan, se regulen, se reformen y se mejoren constantemente, para que se consigan niveles parecidos a los de Argentina, donde todo el marco legal hace que la industria funcione muy bien en lo concerniente a la operación y la fabricación”.

Para Aguirre, el crecimiento anual de la feria en un 20% tanto en expositores como en visitantes es satisfactorio, pues el mercado para la región –explicó- “tiene límites”, por lo cual no se pretende “convertir a FADJA en una feria más grande cada año, que sume metros cuadrados, expositores, visitantes y rompa los parámetros de lo que es normalmente el mercado de la región”. “Creo –añadió- que lo más importante es mantenernos más que crecer, y ésa es una de las metas que nos fijamos para el próximo año”. El grado de crecimiento de la industria de los juegos de azar, las transformaciones legislativas que ha sufrido en la última década, su importancia y su significado para las economías de los países andinos, complementaron la muestra tecnológica y las nuevas propuestas para la industria, que el próximo año seguramente volverá a encontrarse en esta ya tradicional cita del sector. Games Magazine México 59

Fadja en imágenes

Jean Pierre Bedrossian,gerente general, Jorge Andres Fandiño,director operaciones nacionales junto a colaboradores de Electro -Mecanic International.

Débora Adinolfi, sales manager de ELO TouchSystems y Pablo Zampolla, gerente general de Suzo Happ.

Darjo Mozetic, regional sales manager; Peter Zorc, customer support, de Gold Club; y Lucio Figueroa, gerente general de Casino Solutions.

Esteban Whuking León, director de Cupralsa.

Fredy Bacares - Mundo Video.

Eduardo Kloster, jefe de instalaciones de Sacoa.

Elizabeth Romano, business manager Latin America de TCSJohnHuxley y Máximo Pellicer Roiger de RFranco América S.A..

Francisco Ledesma, gerente general de IGT y Aquiles Mila de la Roca, director of sales para América Latina de Money Controls.

Elizabeth Romano, business manager Latin America de TCSJohnHuxley y Nicolás Diénot, gerente de ventas de GPI.

Francis Goh,sales manager de Youal-Jifh Enterprise Co.,LTD.

Germán González Gélvez, gerente general de Gaming Camelot.

Javier Manceñido Laczo, gerente comercial de Electro Chance.

Navarro,gerente general de Cirsa Panamá. 60 Helios Games Magazine México

Gergana Kutseva,PR & Advertising Manager de EGT.

Gary Kuipers President y Pilar Davalos de Casinfo.

Jorge Guacaneme, gerente comercial, y Beatriz H. Atehortúa, gerente comercial de Alfombras Importadas.

Marcelo Mundell,director de Famostar y Bettina Mardyks, directora comercial de la Revista Games Magazine.

Danny Vargas González, director de proyectos de Excalibur Games y Oscar Velázquez Montoya, gerente.

José Anibal Aguirre y Mery Luz Londoño.

María Emma Ramirez, gerente de Dip Design (Der.).

Norberto Carpintero, Selton.

José Antonio Paternostro, director Latinoamérica de Octavian International.

Massato, Cardama, Jesus Alvarez y Quino Franco.

Luis Alberto Vargas O y Claudia Barragan, ejecutivos de cuenta de CDM.

Judith Ferrau, research manager de CIRSA y Susana Calcaño, responsable comercial-Unidesa Gaming.

Marco Duran,director técnico y M artha C. Vallejo, gerente de Automated Transactions, Ltda..

María Laura García Casasola,Managing Director y Alessandro Gasparetto, Gerente.

Juan Manuel Garcia, jefe de diseño y Aldiber Castaño de SL Arquitectos.

Luis Ham Kim, gerente de Megatron.

Lyubov Loginova, CEO deGames UnicumMagazine Gaming. México 61

Fadja en imágenes

Santiago Baquedano Director de la firma y Diego Escorza de Asa Internacional.

Pablo Zampolla, gerente general y Gabriela Elena, Latin American Sales Manager de Suzo Happ.

Pedro Szejer Aragones, gerente comercial y David Lemor, director comercial de Heal Technology.

Santiago Baquedano y Carlos Tafur de ASA Internacional.

Pablo Zampolla, gerente general de Suzo Happ.

Sari Yang,regional manager de ICT.

Raúl Daneri, gerente de desarrolllo de sistemas de Ayex y Quino Franco de RFranco.

Patricia Muskus Sulaybar,directora de ventas y Arturo Santiago,Latin America de SAC 3M Microtouch.

Rudi Borgato, regional sales manager de MEI y Victor Horacio Tevez, servicio técnico de Permaquim.

Ruben Taborda, gerente de operaciones de Selton, Norberto Carpintero, gerente y fundador de Selton y Daniel Alza Ferrari en el Stand de JCM Global.

Silvio Adinolfi, sales manager Latin American y Eduardo Delaney, business development manager de ID Interactive.

Tomas Mieles,director of Gaming Services & Systems Lat Am & The Caribbean y Freddy Gamarra, presidente de Sonaja.

Games Magazine México

II CONGRESO INTERNACIONAL DE JUEGOS DE AZAR (CIJA)

Proyección de la industria en Colombia En el décimo aniversario de FADJA, además de los atractivos que de por sí tuvo la moderna tecnología aplicada al entretenimiento, se celebró el II Congreso Internacional de Juegos de Azar, CIJA, en cuyo transcurso se presentó al gobierno de Colombia la propuesta para el desarrollo estratégico de la industria.

na de las grandes conclusiones de la investigación realizada por la Corporación para la Investigación Tecnológica y Socioeconómica de Colombia se vincula con el trabajo que como agremiación debe continuar realizando FECEAZAR. En la encuesta efectuada se identificaron con empresas agremiadas, variables que deben desarrollarse para lo-

grar un mayor desarrollo del sector. Ellas fueron: Desarrollo Tecnológico Tecnológico: Se ha pasado de la operación manual a procesos en línea. En Colombia hay actualmente 25.000 máquinas, con una inversión de 20 millones de dólares. Fortalecimiento de la red comercial comercial: Articular la industria del juego con ca-

APORTES EN GENERACIÓN DE EMPLEO POR ACTIVIDAD Apuestas Permanentes:

4.167 trabajadores en planta administrativa 42.200 colocadores dependientes 125.000 colocadores independientes

Juegos localizados:

183.000 entre empleos directos e indirectos

Loterías:

75.000

En su conjunto la industria de juego en Colombia genera alrededor de 455.000 plazas laborales, lo que representa el 2,5% del personal ocupado en el país, y con una mayor seguridad jurídica y reformas normativas podría alcanzar índices aún mayores.

denas de valor, como productos masivos y pago de servicios públicos. Aplicación de principios de responsabilidad social social: Definir un modelo que permita la adaptabilidad local. Mejoramiento de la percepción social social: Impulsar el trabajo de los empresarios y el Estado sobre una pedagogía colectiva respecto al consumo responsable.

CONTROL A LAS ACT IVID ADE S ILÍCI TAS. CTIVID IVIDADE ADES ILÍCIT Mejoramiento de la prestación social de la actividad como contribución al bienestar colectivo colectivo: Aporte del juego responsable. Promoción de las áreas de investigación n: Se plantea que deben ser cofinanciadas por el Estado. Formación y actualización del talento humano humano: Generar un modelo administrativo más actualizado para desburocratizar al sector. Gestión empresarial moderna y sostenible tenible.

“MANUAL DE JUEGO RESPONSABLE” Una de las facetas más importantes de FADJA fue el ciclo de conferencias, que se desarrolló en forma paralela. Por ejemplo: la presentación del “Manual de Juego responsable”, por parte de su autor, Julio Brizuela, que inmediatamente fue visto como una herramienta importante, apta para que los operadores la adopten y la apliquen dentro de la visión integral del negocio. “El objetivo es recomendar acciones para lograr la concientización en orden a evitar desde la empresa el juego inmoderado”, explicó Brizuela en la ocasión. la tendencia actual busca orientar al consumidor hacia un juego saludable, en el que las empresas adquieren una gran responsabilidad para no verse comprometidas con el problema de la ludopatía. El manual presenta varias acciones, entre las que se encuentran, por

ejemplo, la de explicar y anunciar a todos los empleados de las empresas de juego qué es el juego patológico. A través de impresos y demás modos informativos en los recintos también se procurará que los consumidores se enteren de primera mano de la información sobre el tema, y además conozcan qué es el juego moderado y saludable. Consultado Jorge Bazán, presidente de Alaja (Asociación Latinoamericana de Juegos de Azar), que estuvo presente en la presentación, consideró que el trabajo que se viene llevando a cabo en el tema de responsabilidad social es positivo y el “Manual de juego responsable” es útil a ese fin. La meta de la asociación es consolidar un trabajo integral que beneficie a todos los operadores que conforman dicha agremiación, según explicó el empresario. Games Magazine México 63

AUGE Y CAÍDA DE UN SÍMBOLO

El Hipódromo de Ciudad Juárez, en entredicho Hasta hace poco tiempo visto como el lugar por excelencia para el ambiente del juego mexicano, el circo y galgódromo está prácticamente abandonado mientras su propietario pugna con la Justicia y enfrenta millonarias demandas del gobierno.

éxico DF - El famoso hipódromo de Ciudad Juárez, emblema del mundo del juego en México, se encuentra semiabandonado. Su dueño, el empresario de origen filipino y naturalizado mexicano José María Guardia López, libra una batalla legal con el gobierno federal para tratar de conservar el inmueble. Apenas hace tres años, Guardia, de 70 años, se vanagloriaba en una entrevista con la revista “Fortuna” de ser el «zar” del juego en México, pero hoy el hipódromo apenas sirve como escuela de golf y para estacionamiento. Casi todos los más de 300 empleados fueron despedidos. Las cerca de 300 máquinas tragamonedas -a las que Guardia siempre defendió como máquinas de «habilidad y 64

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destreza» y no de azar- que se encontraban en el establecimiento fueron embargadas por el Sistema de Administración Tributaria (SAT) y por la Junta de Conciliación y Arbitraje para asegurar el pago de 70 millones de pesos de adeudos fiscales y multas acumuladas, y también para garantizar el pago a 34 trabajadores sindicalizados que interpusieron una demanda contra el polémico empresario, de acuerdo con un reporte del periódico «El Diario», de Ciudad Juárez. Además, la Secretaría de la Función Pública (SFP) busca que Guardia devuelva el inmueble -de unas 225 hectáreas- al gobierno, con el argumento de que éste ha sido usado para fines distintos a los que contempla la concesión.

El pasado 31 de enero el juez federal Alejandro Villagómez Gordillo falló en favor del empresario, pero el caso será resuelto en forma definitiva por un tribunal unitario. Mientras tanto, los ya mencionados 34 empleados sindicalizados, que mantienen un emplazamiento a huelga desde octubre de 2006, rentan el lugar como estacionamiento y para la venta de coches usados. GAMES MAGAZINE México intentó comunicarse con las oficinas de la empresa Cesta Punta Deportes, propiedad de Guardia, pero los teléfonos estaban desconectados. De acuerdo con los empleados del hipódromo, el empresario no se encuentra en el lugar y nadie sabe cuándo volverá. Ésta no es la primera vez que Guardia protagoniza batallas legales con el gobierno federal. Desde que logró la concesión para operar el hipódromo-galgódromo de Ciudad Juárez y nueve salas de apuestas remotas, a finales de los 80, gracias a su amistad con el entonces Secretario de Gobernación, Fernando Gutiérrez Barrios, ha sido objeto de investigaciones, redadas y embargos. En diciembre de 2003, el gobierno revocó el permiso a Guardia para operar el hipódromo, pero éste siguió haciéndolo gracias a un amparo. Ese mismo año Guardia fue exonerado en una investigación sobre lavado de dinero que involucraba a su cercano amigo, el cardenal arzobispo de Guadalajara, Juan Sandoval Iñíguez.

ACUERDO ENTRE DEPENDENCIAS OFICIALES COLOMBIANAS

Lucha contra la ilegalidad y el lavado de activos

Organismos estatales vinculados directa o indirectamente al control del juego ilegal en Colombia aseguraron durante el desarrollo de la FADJA 2008 que perseverarán en la persecución de ese flagelo y del lavado de activos.

n compromiso institucional por hacerle frente al juego ilegal y el lavado de activos se evidenció en la última edición de la Feria Andina de Juegos de Azar (FADJA). Durante la presentación adelantada por la Fiscalía General de Colombia, se dieron a conocer los avances que en esta materia se han venido dando con apoyo de la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales –DIAN- y ETESA. Estamos comprometidos en la implementación de las políticas necesarias para lograr que los juegos ilegales tengan un castigo”, Explicó José Edgar Collazos, Fiscal Delegado ante la Corte Suprema de Justicia, quien destacó igualmente la colaboración de la Federación de Empresarios de Juegos de Azar en su tarea de investigar a las personas dedicadas a la ilegalidad. “Nosotros actuamos siempre y cuando

denuncien los hechos y los delitos, y hemos recibido un total acompañamiento en ese sentido por parte de la Federación Colombiana de Empresarios de Juegos de Azar, FECEAZAR”. Para esta entidad, es un verdadero riesgo que parte de los tres billones de pesos que invierten los colombianos anualmente en entretenimiento y juegos de azar queden en poder de quienes apuestan a la ilegalidad. Sin embargo, Baltazar Medina, presidente de FECEAZAR, explicó la necesidad que tiene el sector de que los gobiernos dejen de observar la actividad económica del juego como marginal, y de tratarla sólo como un quehacer rentístico, y pasen a tenerla en cuenta “como parte integrante del sector productivo y como gran contribuyente al desarrollo económico y social del país”, según afirmó. El encuentro contribuyó de manera de-

cisiva al intercambio de experiencias y resultados que ya se han visto en los diferentes países en la lucha contra el juego ilegal, el compromiso de los operadores de promover el juego responsable, la búsqueda de estímulos para quienes trabajan bajo los dictados de la ley, la generación de compromisos frente a la prevención del lavado de activos y para conocer lo nuevo en tecnología aplicada a la operación de juegos de azar. Igualmente, se alertó sobre la necesidad de impulsar acciones transnacionales para combatir el lavado de activos internacional, debido a que los juegos interactivos son globales, con lo que el delito también se vuelve global. “Estamos trabajando en la consecución de nuevos mecanismos para contrarrestar los efectos de este tipo de delincuencia en nuestra industria”, explico el presidente de ALAJA, Jorge Bazán. Games Magazine México 65

OPINION

Hacia una sociedad

libre de humo S

on indiscutibles los perjuicios del tabaco en la salud de los seres humanos tal como lo explica la Organización Mundial de la Salud. Es en ese sentido que, al establecer regulaciones, la sociedad mundial actual reconoce los efectos negativos que provoca en sus integrantes el consumo del tabaco. Claramente la tendencia de las regulaciones hacia la prohibición de fumar en todos los espacios cerrados públicos y privados con acceso público tiene como fin la prevención y asistencia de la salud pública de los habitantes. Estados y ciudades se van sumando hacia una sociedad libre de humo con leyes y reglamentaciones propias. En algunos casos contemplan excepciones por tipo de establecimientos y comercios, en otros reglamentando superficies y espacios. También es posible encontrar casos con prerrogativas en favor de costumbres culturales y ceremonias religiosas. Son de aplicación jurisdiccional y sus contenidos no son homogéneos, con lo que se crean fronteras con límites, en muchos casos físicos, muy delgados entre permisividad y prohibición. Sin embargo, la aplicación drástica de las regulaciones ha provocado sensaciones de discriminación en fumadores y no fumadores, al sentirse repentinamente imposibilitados de continuar compartiendo momentos dentro de ciertos espacios cuyo uso fue habitual durante mucho tiempo. Y todo ello aún en contra de sus propias voluntades. Evidentemente es necesaria la prohibición de fumar en espacios públicos cerrados. Pero también ineludiblemente debe atenderse a aquellos que, fumadores ó no fumadores, al ejercer su libertad deciden por voluntad y elección propia compartir un espacio común. 66

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POR EL INGENIERO GERARDO LUIS TACCONE

Las normas que prohíben el consumo de tabaco en lugares públicos cerrados deben llevar armoniosamente hacia una sociedad libre de humo, sin por ello impedir que fumadores y no fumadores compartan espacios comunes en determinadas condiciones ni perjudicar a sectores como el de la industria del juego y el entretenimiento, que necesitan mantener la calidad de sus servicios a los clientes. En este sentido son muchos los que creen en la necesidad de impulsar una transición armoniosa hacia una sociedad libre de humo. Para entender más la dificultad que enfrenta el fumador es importante considerar que el tabaco está compuesto por sustancias que provocan adicción, es decir, un hábito de quien se deja dominar por el uso de alguna o algunas drogas tóxicas, según la definición de la Real Academia Española. Entonces es lógico que, ante este estado de situación, no sea posible pensar que la finalidad de las regulaciones se alcanzará en forma intempestiva. En respuesta a estas necesidades, se han generado diversas propuestas para el desarrollo de espacios de uso privado destinados a la permanencia y prestación

de servicios a las personas mayores de edad fumadoras y no fumadoras que por libre elección decidan compartirlos. En esta línea de pensamiento, son dignos de ser considerados aquellos proyectos que impulsan el uso de sistemas de purificación del aire, ventilación y todo otro tipo de dispositivos que, por su acción, eviten la propagación de los efectos nocivos provocados por la combustión del tabaco y tiendan a minimizar su impacto sobre las personas que, por su voluntad, permanezcan en espacios cerrados habilitados para fumar. Están orientados a lograr las mejores condiciones ambientales sustentadas en niveles de calidad de aire posibles de auditar y certificar por instituciones

reconocidas en su capacidad de evaluarlos científicamente. En esta búsqueda se involucran científicos, proyectistas, proveedores de equipos y la industria vinculada al tratamiento del aire, en su afán de dar soluciones a empresas de servicios tales como hotelería, restaurantes y casinos, que han sufrido impactos en la calidad del servicio al cliente que proponen y claramente no pueden brindar en forma completa. Nuestra industria del entretenimiento no es ajena a estos hechos, y está claramente afectada en términos económicos por la desigualdad reglamentaria en las diversas jurisdicciones, como así también en la calidad de servicios que puede ofrecer y que ante el reclamo de los clientes se ve imposibilitada de satisfacer. No es sencillo, pero sí posible, encontrar para esta problemática soluciones que contemplen la libre decisión de las personas adultas en un marco en que, además de respetar voluntades, se ejerza la prevención en la salud pública de los habitantes.

Para lograrlo las inversiones deben estar orientadas a proyectos sustentados en bases científicas, con el objetivo de alcanzar patrones de calidad ambiental que respondan a standards reconocidos internacionalmente, pasibles de ser medidos y certificados por autoridades competentes.

Creo que este camino permitirá una transición armoniosa hacia una sociedad libre del humo de tabaco, como así también impulsará el uso de sistemas para el tratamiento del aire cuya finalidad sea obtener calidad ambiental, y no tan solo refrigerar ó calefaccionar ambientes.

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TENDENCIAS

Las oportunidades se aprovechan o se desperdician POR PASCUAL FUENTES

México tiene una extraordinaria oportunidad histórica de impulsar una expansión regulada y razonable de la industria de los juegos de azar. Pero tener por delante una oportunidad no es garantía de éxito. Las oportunidades son también desafíos: o se aprovechan o se desperdician.

o es un secreto para nadie que la industria del entretenimiento constituye uno de los sectores económicos de ritmo de expansión a nivel mundial. En esa tendencia estructural, el turismo y la actividad de los juegos de azar, muchas veces entrelazadas, ocupan un rol preponderante. México no es una excepción. Más aún, todo indica que se abren inmensas posibilidades, que es necesario aprovechar con inteligencia, no en beneficio de los intereses sectoriales de un grupo de empresas sino del conjunto de la sociedad. Es sabido que el sector del juego en México atraviesa una fase de fuerte expansión. Una cantidad de empresas activas y pujantes lideran esta tendencia. El Grupo Caliente (liderado por Jorge Hank Rohn, una figura ya legendaria en la actividad); Televisa, una compañía que talla cada vez con mayor fortaleza en este nuevo rubro en el que comenzó a incursionar hace tres años; la Compañía Interamericana de Entretenimientos (CIE) y Big - Bola encabezan ese pelotón de empresas operadoras de juego que exhiben una firme 68

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voluntad de invertir y de innovar. Este avance sostenido implica la creación de fuentes de trabajo. Genera mayores ingresos para el erario público, que pueden aplicarse a la financiación de los programas sociales. Alienta la consolidación de una nueva industria proveedora de insumos y de equipos y también el surgimiento de una pujante actividad de servicios conexos. Dichos logros contrastan con la visión francamente negativa que ciertos sectores políticos siguen manteniendo sobre esta actividad económica. Se trata de una crítica cargada de prejuicios ideológicos, que ignora el hecho elemental de que la ausencia de un sector de juegos de azar adecuadamente reglamentado y controlado por las autoridades públicas sólo favorece el juego ilegal, que sí constituye un verdadero flagelo para la sociedad mexicana. En ese contexto, sobresale la intención de los sectores empresarios que actúan en el terreno de la legalidad de conformar un organismo que los agrupe. La creación de la Asociación de Permisionarios de Juegos y Sorteos (APJSAC), cuyo director ejecutivo es Alfonso Pérez Lizaur, marca la decisión de impulsar un marco institucional apropiado para debatir la problemática del sector y alentar una interlocución unificada, responsable y transparente ante los poderes públicos. Por otro lado, la realización de ELA2008 en Monterrey, con una anunciada apreciable participación de expositores extranjeros, en especial latinoamericanos, es una muestra de la notoria diversidad que mantiene actualmente la actividad de los juegos de azar en México. Ratifica asimismo el natural interés que despierta el mer-

cado mexicano entre las empresas internacionales del sector. Sería ingenuo desconocer el hecho de que sobre la actual situación del sector pesa fuertemente todavía la herencia de antiguas controversias políticas, en especial desde julio de 2005, durante la gestión presidencial de Vicente Fox, cuando el actual titular del Senado, Santiago Creel, en aquel entonces Secretario de Gobernación, homologó la entrega de permisos para Televisa y para el Grupo Real Turismo, liderado por Olegario Vázquez Raña, en una decisión que favoreció también a otros grupos empresarios, como Entretenimientos de México, Juega y Juega, propiedad de Juan Eduardo Mounetou Pérez y Carlos Enrique Abraham Mafud, Promojuegos de Méxicos SA, de Raúl Quintana Fernández y Pablo Cortina de la Fuente, y a Mio Games SA. Ya en el gobierno de Felipe Calderón, el Secretario de Gobernación, Juan Camilo Mauriño, secundado en esta tarea específica por el Director General Adjunto de Juegos y Sorteos, Jorge Fortunato Odias y Negrete, amagó en un principio con avanzar por la senda de abordar en profundidad la problemática del sector de los juegos de azar; pero ese impulso originario pareció amainar al calor de las controversias políticas desatadas. No obstante, el subsecretario de Gobernación, Abraham González Uyeda, reconoció oficialmente que en el país opera una amplísima red de juego ilegal y subrayó que durante el año 2007 fueron decomisadas alrededor de 3.000 máquinas que funcionaban en esas condiciones, la mayoría de origen chino y

sin ningún mecanismo de homologación, con lo que al perjuicio al fisco se agregaba en muchos casos la estafa a los usuarios. Sin embargo, esa acción gubernamental resulta insuficiente, al menos hasta ahora, en relación a la extraordinaria dimensión alcanzada por la actividad ilegal, sostenida muchas veces por artificios jurídicos, como la caracterización como juegos “de habilidad y destreza” a los que en el resto del mundo se consideran inequívocamente juegos de azar. Mientras tanto, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, a cargo de Agustín Carstens, comenzó a dar señales inequívocas de su interés en impulsar la normalización del sector del juego, con la intención de incrementar la recaudación de recursos fiscales, sensiblemente mermada por el desenvolvimiento del juego ilegal. La búsqueda de un asesoramiento especializado en la materia fue el primer indicio de que en esa franja del gobierno existe una

predisposición favorable a encarar los problemas pendientes. Entre las múltiples cuestiones que aún aguardan una respuesta adecuada por parte de las autoridades competentes, una de las más acuciantes es sin ninguna duda el establecimiento de un mecanismo apropiado para la homologación de las máquinas. De allí que el titular de Normalización y Certificación Electrónica (NYCE), Claudio Bortoluz Orlando, haya ofrecido la contribución del organismo para abordar el tema. Bortoluz Orlando señaló que “se trata de un mercado actualmente valorado en alrededor de 1.000 millones de dólares y que en una década puede crecer a 10.000 millones de dólares. Aclaró, no obstante, que “es un número muy difícil de precisar, porque el 60% de quienes dan ese servicios se ampararon contra la Ley de Juegos y Sorteos”. En relación a la controversia jurídica en curso, Bortoluz Orlando ironizó: “quienes se ampararon argumentaron que las máquinas de juego no son de azar, sino

de habilidad y destreza, como si apretar un botón fuera una habilidad y como un juez les dio el amparo dicen que ya no entran en la Ley de Juegos y Sorteos” (ver en esta edición). Hay, sin embargo, algo fundamental a tener en cuenta. Un sector de semejante envergadura económica, con una problemática tan intrincada y compleja, no puede abordarse con medidas parciales ni espasmódicas. Exige una visión estratégica, de carácter global, que requiere el aporte de especialistas y la participación de todos los actores involucrados. La lucha contra la ilegalidad es inseparable de la elaboración de regulaciones legales adecuadas, que sustituyan a una legislación en gran medida obsoleta, y de la creación de organismos de control idóneos y eficientes para hacerlas cumplir. Sólo así podrá aprovecharse esta oportunidad que México tiene por delante.

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LA ESTRATEGIA DE BARAJAS Y NAIPES DE MÉXICO

A la espera de la reglamentación para invertir Para conocer las perspectivas de un mercado de gran potencial, GAMES MAGAZINE MÉXICO consultó en la tradicional empresa, parte de cuyos activos fue adquirida por Cartamundi, de Bélgica, y Copag, del Brasil. Resultado: hay optimismo, pero se necesita una adecuada regulación.

éxico y su mercado están en la mira los gigantes del mundo del juego. Y la empresa belga Cartamundi y su par brasileña Copag están tomando la delantera. Ambos consorcios adquirieron a inicios de este año parte de los activos de Barajas y Naipes de México. Fundada en 1969, la empresa mexicana es una de las mayores productoras de naipes, con una capacidad de producción de 5 millones de mazos por año. Barajas y Naipes de México, que ahora se llama Cartamundi de México, es poseedora, entre otras, de la marca As de Oros, con las que etiqueta las típicas cartas españolas, muy populares en México. La apuesta por el mercado del juego en México es inequívoca: «Una vez se reglamenten las salas de juego, Copag ya estaría allí, por medio de Cartamundi de México, con su gente y producción para atender al mercado», dijeron fuentes de esta última empresa a nuestra revista. Ante las consultas de GAMES MAGAZINE MÉXICO MÉXICO, fuentes de Copag confiaron en que se apruebe una reglamentación estructurada sobre el juego en México, pero advirtieron que en tanto eso no suceda no harán inversiones importantes. «México está muy cercano de los Estados Unidos, que es el país mejor estructurado cuando hablamos de este tema en cuanto a la recaudación que 70

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tienen los Estados, la cantidad de empleos que se genera, el trabajo que se hace de apoyo a los ludópatas, el turismo que impulsa este mercado», explicaron las citadas fuentes de la empresa que así, con la mira puesta en el Norte, celebra su primer centenario. El siguiente es un extracto de las respuestas que GAMES MAGAZINE MÉXICO obtuvo en Copag sobre la cuestión: ¿POR QUÉ ADQUIRIR UNA FÁBRICA DE CARTAS EN UN PAÍS DONDE NO ESTÁN PERMITIDAS LAS SALAS DE JUEGOS DE CARTAS?

Cuando hablamos de juego mucha gen-

te piensa en la misma hora en esas salas, pero para nosotros, fabricantes de naipes, ese mercado es uno de los diferentes segmentos en los que se puede actuar. Copag produce cartas tanto para salas de juego como para el consumo doméstico; cartas promocionales, juegos infantiles, cartas para juegos, y este mercado tiene un consumo muy grande de naipes. La estrategia de compra de la fábrica es una manera de acercarnos del mercado mexicano, un país con casi 110 millones de habitantes, donde la gente juega en su casa, con la familia, viajan a los Estados Unidos para jugar y un potencial de consumo muy grande. Barajas y Naipes (ahora llamada Cartamundi de México) es una empresa muy tradicional, tiene marcas fuertes de productos en el mercado y un potencial de crecimiento muy grande; ésta fue nuestra estrategia para estar en este mercado. Una vez se reglamenten las salas de juego Copag ya estaría allí, por medio de Cartamundi de México, con su gente y producción para atender al mercado. ¿TIENEN INTENCIÓN DE EXPORTAR CARTAS DESDE MÉXICO? SI ES ASÍ, ¿A QUÉ MERCADOS PIENSAN LLEGAR, Y POR QUÉ DESDE AQUÍ?

La empresa ya exporta actualmente a Estados Unidos, donde hay millones de mexicanos que viven y trabajan. A ellos les gustan mucho las cartas españolas y los dibujos tradicionales que Barajas y Naipes tiene. El objetivo es ampliar la variedad de productos para esta gen-

te y también trabajar más fuertemente en el mercado de Caribe, por la proximidad de los países. ¿QUÉ PERSPECTIVAS TIENEN SOBRE EL MERCADO DEL JUEGO EN MÉXICO?

En ese mercado esperamos que se apruebe la reglamentación, que sea hecha de manera bien estructurada, de manera a contribuir con el crecimiento económico y turístico mexicano. Méxi-

co es un país increíble, con gente muy amable, con una cultura de tradiciones y costumbres típicas, lindas ciudades y seguramente sería un excelente país para contar con salas de juego. Pero mientras no se tenga la reglamentación no haremos grandes inversiones en este sector, porque tenemos ya la experiencia del tema en Brasil, donde desde 1946 están prohibidos los casinos, bingos y máquinas.

país mejor estructurado cuando hablamos de este tema en cuanto a la recaudación que tienen los Estados, la cantidad de empleos que se genera, el trabajo que se hace de apoyo a los ludópata y el turismo que impulsa ese mercado.

¿CONSIDERAN QUE ES POSIBLE QUE EN EL CORTO PLAZO SE MODIFIQUE LA LEGISLACIÓN EN MÉXICO SOBRE LOS JUEGOS DE CARTAS?

Sea en México o en cualquier otra parte del mundo, Copag está convencida de que la reglamentación es imprescindible para el buen funcionamiento y crecimiento del sector. Tuvimos en Brasil una situación muy parecida con lo que estamos viviendo en México ahora, pero verdaderamente esperamos que aquí la discusión sea más seria y activa, y que a ejemplo de los Estados Unidos y lo que ocurre actualmente con la expansión de salas de juego en Chile, las autoridades puedan considerar todos los beneficios que puede traer al país.

Esto es lo que esperamos todos, aunque nos parece que serán necesarias mucho más conversaciones y discusiones respecto del tema. Nosotros que somos parte del sector de juegos, tenemos que mostrar a las autoridades todos los beneficios que un país puede tener con la reglamentación dela actividad. México está muy cercano a los Estados Unidos, que es el

¿CÓMO VEN EN GENERAL LA SITUACIÓN DE LOS SORTEOS Y JUEGOS DE AZAR EN MÉXICO?

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GRUPO AYEX EXPLICA SU NO A LA FERIA DE MONTERREY

“Nuestro objetivo es expandirnos en el merc ado mexic ano” En diálogo con GAMES MÉXICO, Matías Abreo, socio gerente de la compañía, y Raúl Daneri, gerente de Desarrollo de Sistemas, indicaron que no presentan sus productos y servicios en ELA 2008 porque la política del grupo es trabajar con operadores que estén regulados o cuyo permiso no esté en disputa legal, aunque aseguraron que México está entre sus objetivos futuros. Éstas son las principales partes de la entrevista: ¿EN QUÉ CONSISTE GRUPO AYEX S.R.L?

Es una empresa de tecnología de software orientada al sector de games, es decir, sistemas para salas de juegos, bingos y máquinas tragamonedas, además de soluciones de software. Hace unos años lanzamos un sistema de control; actualmente en la Argentina estamos llegando a 4.000 máquinas tragamonedas conectadas a un sistema

de control online, y muchas de ellas utilizan cashless como medio de pago. Para los sistemas de gestión de las salas, del control administrativo, tenemos alrededor de 6.000 máquinas supervisadas y auditadas por el software que nosotros proveemos a los clientes. En este momento contamos con 14 clientes en la Argentina. Grupo Ayex ofrece una serie de productos y plataformas adaptables a dis-

tintas necesidades, que brindan soluciones de avanzada tecnología para la administración y fiscalización de una sala de máquinas de juegos de azar y para la implementación de estrategias comerciales dentro de ella. ¿QUÉ OFRECEN CON SUS PRODUCTOS?

Nuestros productos proveen un conjunto de facilidades que permiten establecer estrategias comerciales como la incorporación de pozos progresivos, torneos de máquinas y fidelización y seguimiento de jugadores. Como valor agregado brindamos soluciones novedosas, como el sistema de control de ludopatía y la incorporación del bingo electrónico en las máquinas tragamonedas. Como por ejemplo, DIDO, que está basado en un módulo ubicado en cada máquina de juegos de azar, compuesta por una PC embebida de gran capacidad, una pantalla táctil y un lector de huellas digitales, que ofrece adaptabilidad a los distintos modelos de máquinas, gran capacidad de integración de soluciones y máxima interactividad con el jugador. EN CUANTO A LOS SISTEMAS DE CONTROL ¿QUÉ PROMETEN?

Tenemos a CONTROL, que es un sistema de auditoría que provee, a través de una interfaz amigable, toda la información necesaria para facilitar la tarea de control de una sala de máquinas de juegos de azar. Brinda la posibilidad de 72

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tener un acceso rápido y sencillo a los datos de juego generados por cada máquina, con el fin de visualizar lo ocurrido en una jornada de operación con la mayor precisión existente en el mercado. Además, organiza la información obtenida de las funciones de contabilidad y auditoría para ser utilizada por el ente regulador de salas. Ofrecemos a nuestros clientes sistemas de interconexión en Tiempo Real en contrapartida a los sistemas En Línea que propone nuestra competencia.

cial o no tengan un marco normativo claro que regule los servicios que nosotros podemos ofrecer, criterio que compartimos como filosofía de nuestra empresa. Nuestro objetivo es tener de clientes a empresas que estén legalmente afianzadas, como para que nosotros podamos brindarles nuestros servicios.

so para operar. Vamos a optar por el canal directo de comercialización, con los operadores con los cuales ya tenemos contacto.

¿SE VAN A PRESENTAR EN LA FERIA DE MONTERREY?

Sí, es uno de nuestros objetivos, pero la situación de México es bastante com-

No vamos a estar presentes en esta edición y la decisión tiene que ver con lo que decíamos anteriormente. Si el mercado evoluciona como creemos que lo va a hacer es muy probable que el próximo año podamos pensar en avanzar masivamente y sí participar

Todos los servicios que ofrecemos, en particular si hablamos del mercado mexicano, se basan en una serie de productos cashless para trabajar las salas, que pueden ser cashless con tarjeta magnética, TITO o la opción cashless con ticket, que se carga por teclado numérico en la máquina. A esto puede sumársele las opciones de gestión administrativa, online en este caso, que

plicada, ya que los contratos con nuestros clientes argentinos nos impiden la prestación de servicios a empresas cuya situación legal esté sin definición judi-

de la ELA 2009. Hoy la política de la empresa es trabajar directamente con operadores que estén regulados o que no tengan en disputa legal su permi-

se instala en todas las máquinas, cuenta con la capacidad de brindar la información y la seguridad que todos los distintos clientes necesitan.

¿TIENEN PREVISTO EXPANDIR SU MERCADO HACIA MÉXICO?

FINALMENTE, ¿QUÉ SERVICIOS PIENSAN OFRECER PARA EXPANDIRSE EN EL MERCADO MEXICANO?

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MARCELO DECOUD, EXPERTO EN PREVENCIÓN CONTRA LAVADO DE ACTIVOS

“El crimen organizado hace que

nuestra lucha sea constante” El especialista argentino, director para América latina y el Caribe de la Asociación Internacional de Cumplimiento y Prevención de Lavado de Activos (ICA, por su sigla en inglés), señaló a GAMES MAGAZINE MÉXICO que a menudo las organizaciones delictivas tienen el doble del PBI de los países de la región. A continuación, los tramos más importantes de sus declaraciones. ca Latina y Caribe. Actualmente estamos desarrollando programas de capacitación en prevención de lavado de activos para jueces, fiscales y entidades bancarias y financieras. Tenemos también en pleno desarrollo el programa de capacitación anti-lavado para casinos, que es una de nuestras áreas de prioridad en prevención. ¿EN QUÉ CONSISTE SU TRABAJO?

Básicamente me ocupo de la coordinación del entrenamiento internacional en la región y asesoro a gobiernos, organismos de control y fuerzas de seguridad en técnicas de prevención y combate contra el lavado de activos, financiamiento al terrorismo y crimen organizado.

¿CUÁLES SON LOS OBJETIVOS DE LA ICA?

La International Compliance Association es un organismo británico dedicado a la capacitación y entrenamiento profesional en prevención contra el lavado de activos y el financiamiento al terrorismo, así como también en áreas relacionadas a crímenes financieros. ICA desarrolla programas de diplomado internacional conjuntamente con la Universidad de Manchester, y en América Latina promueve los certificados internacionales en idioma castellano. ¿QUÉ TAREAS DESARROLLA EN LA REGIÓN?

ICA tiene en la Republica Oriental del Uruguay su base regional para Améri74

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¿CÓMO FUNCIONA EL SISTEMA DE PREVENCIÓN DE CUMPLIMIENTO Y DEBIDA DILIGENCIA PARA CASINOS QUE USTED DESARROLLÓ?

El sistema preventivo para casinos es una prioridad en el mundo del juego. Los sistemas, mecanismos y herramientas de prevención constituyen un importante pilar para el resguardo de la actividad de los casinos, para el cumplimiento de sus obligaciones ante los organismos de control, para evitar riesgos muy serios, como el de ser utilizados como medios para el lavado de activos, y por sobre todo, para evitar riesgos en su reputación. Hemos desarrollado un programa de capacitación muy amplio para el Grupo CIRSA y actualmente estamos en pleno desarrollo del proceso de capacitación internacional certificada

para Casino Buenos Aires en la Argentina. Durante este año realizaremos algunos seminarios internacionales específicos para casinos en Panamá, República Dominicana, Perú y el Uruguay. ¿CÓMO VE EL PROBLEMA DEL LAVADO DE ACTIVOS EN EL SECTOR DE JUEGOS DE AZAR EN LA REGIÓN?

Existen vulnerabilidades como en el resto del mundo. Si bien hay mecanismos preventivos en el área de control de juego, existen vacíos para la comprensión y aplicación de sistemas preventivos en el área de lavado de activos. Estamos ahora en un proceso en el que recibimos inquietudes del sector de casinos para la aplicación de estas herramientas de prevención, y -por sobre todas las cosas- para la capacitación de los niveles gerenciales y operativos. ¿HAY ALGUNA INFORMACIÓN QUE QUISIERA AGREGAR SOBRE SU TRABAJO?

Simplemente, que este combate y la prevención contra el lavado de activos son muy dinámicos, porque el crimen organizado va encontrando nuevas y sofisticadas técnicas para lavar el dinero de sus ilícitos y nosotros tenemos que correr esta carrera, muchas veces en forma desigual. El crimen organizado tiene a veces el doble del Producto Bruto Interno de muchos países, no tiene burocracia y puede comprar voluntades políticas, funcionarios, empresarios, etcétera. Esto hace que la lucha sea aguerrida, pero constante.

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SAGSE GAMING PANAMÁ 2008

Una radio g rafía de la región centroamericana En una entrevista exclusiva con GAMES MÉXICO, Alan Burak, gerente comercial y show manager de Monografie S.A. -empresa organizadora de SAGSE-, adelantó cómo será la exposición el 11, 12 y 13 de junio en el Centro de Convenciones Atlapa, de Panamá. ¿CÓMO SE POSICIONA PANAMÁ EN LA REGIÓN Y CUÁL ES LA IMPORTANCIA DE SAGSE PANAMÁ PARA EL SECTOR?

Su importancia radica principalmente en la elección estratégica de su país sede. Panamá es neurálgico para toda la región del Caribe y Centroamérica: el juego oficial se encuentra prolijamente desarrollado y con potencialidad de crecimiento, las reglas son claras y trasparentes y, sin duda, son todo un ejemplo para la región. Muchos legisladores y reguladores se acercan a SAGSE Panamá para darse cuenta y aprender sobre la legislación de ese país, ya que el juego convive con sus habitantes y se encuentra perfectamente integrado con un sistema social. 76

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Además, Panamá cuenta con importantes proyectos y operaciones por tierra, mar y aire. Entre los primeros se encuentra el caso del Grupo Mall, que abrirá un importante y lujoso casino; los casinos en la zona de Colón y las constantes renovaciones de las actuales salas. Por mar, empresas como Casinos Austria - con sus cruceros Regent’s Seven Seas Voyager y Silversea’s Silver Shadow - navegarán a través del Canal de Panamá; y por ultimo, el mercado online está fuertemente presente con sus apuestas deportivas, que registraron en 2007 alrededor de US$ 26,3 millones, un 88% más que en 2006, según indica un informe de la Junta Nacional de Control de Juego de Panamá (JCJ). Este país es considerado uno de los

más atractivos por su paisaje, su seguridad jurídica y social, neutralidad política, su confortable ambiente (“negocios & placer”) y principalmente porque el juego es oficial y reglamentado, por lo que las grandes empresas del sector pueden hacer negocios e inversiones seguras, rentables, estables y proyectadas a largo plazo. ¿CUÁLES SON LAS EXPECTATIVAS DE SAGSE PANAMÁ 2008?

Esta exposición es, sin duda, una reseña completa de todos los productos que necesita el sector del juego adaptados a la realidad de la región de Centroamérica, el Caribe, México y la zona andina. Se espera encontrar los más novedosos productos desarrolla-

dos con la más alta tecnología en máquinas electrónicas (slots, ruletas electrónicas, etc.), como así también todo lo relacionado al juego vivo (paños, mesas, sillas, ruletas, cartas, fichas, etc.). Estarán presentes las empresas más importantes del sector. Todavía la feria de SAGSE en Panamá tiene mucho por crecer, si se tiene en cuenta que hoy (por problemas de presupuesto) se presentan solamente las empresas más importantes y no todas. Pero seguramente en el corto periodo lo harán y sabemos que Panamá está destinada a ser la segunda exposición del sector latinoamericano del juego, después de Buenos Aires.

Osborne Coinage Co., R. Franco América, Revista Casino Perú, Revista de Casinos, Revista Sector - Excellence Group, Scan Systems, Shock Machine México S.R.L. de C.V., Signs4U South America S.A, Sistema Ininterrumpido de Energía S.A., Smile Expo, Soloazar, Spin Inc., STS Talleres de Escoriaza S.A., Suzo Happ Distribution South America S.A, TCS John Huxley, Veneto A Wyndham Grand Hotel / Veneto Casino, WMS Gaming Inc., yogonet.com, Your Guide Ltd. y Zest Gaming Latinoamérica.

periencia y la constante inversión de recursos. Nuestra empresa ha desarrollado para esta edición una fuerte campaña de marketing para garantizar la presencia de los grandes compradores del área; hicimos visitas personalizadas a los lugares donde el juego se encuentra desarrollado, desde las islas del Caribe, la región andina y los países centroamericanos hasta México invitamos a todos los operadores de juego que cuenten con licencias oficiales. ¿CÓMO SE POSICIONA PANAMÁ EN LA REGIÓN? ¿CUÁL ES LA VENTAJA DE ESTAR CERCA DE AMÉRICA DEL SUR Y DEL NORTE?

¿CON QUÉ PRESENCIAS CONTARÁ LA EXPOSICIÓN?

Además de tener el apoyo oficial de la JCJ, ASAJA -la asociación que nuclea a todos los Casinos de Panamá- y La Lotería de Beneficencia de ese país (LNB), la muestra contará con la presencia de las siguientes empresas: Ainsworth Game Technology, Alfastreet-Pockaj d.o.o., Aristocrat Technologies Inc., Arrow International, ASAP Comercio Exterior–Panamá, Atronic International GmBH, Bally, Belatra, CAIJA, Caribbean Gaming Distributors, CAasinfo LL.C., Casino International, Casino Review, Ding News, Euro Games Technology, Games Magazine, Gaming Laboratories International (GLI), Gaming Partners International (GPI), Giocco & Giochi, Global Cash Access, Global Gaming Business,

¿CUÁL HA SIDO EL BALANCE DE SAGSE PANAMÁ DEL AÑO PASADO?

Gold Club d.o.o., GTI, ID Interactive, IGWB, Ind. Cattan – Coeccsa, Intercard Inc., Intergame, Jamma, Mei Group, Molina International, Monografie S.A., Noble Gaming, Orion Gaming,

La edición 2007 de la exposición fue exitosa tanto por sus expositores como por la presencia de público internacional. Al finalizar fue unánime la opinión, tanto de operadores como de fabricantes, de que este evento debe seguir y Panamá debe ser la sede por excelencia. Evidentemente el resultado de dicho éxito se demuestra con la presencia de empresas que confirman que Panamá es un lugar estratégico que no se puede obviar. Naturalmente, para lograr el éxito de un evento internacional de esta categoría e importancia es necesaria la ex-

Panamá es un país extraordinario por una amplia cantidad de motivos: la maravillosa conexión aérea con toda Latinoamérica, la calidez de su gente y su tierra, la seguridad y la hospitalidad, la modernidad en infraestructura, el uso cotidiano de una moneda internacional como el dólar, su buen clima, su legislación de juego que protege a los inversores, todos esos ingredientes hacen de Panamá un lugar único para desarrollar negocios y pasar un agradable momento. Además, SAGSE Gaming Panamá contará con una serie de eventos complementarios, como el congreso EY08 (Encuentro Yogonet Panamá), donde se expondrán y se debatirán temas de gran interés para el sector. Ese encuentro se iniciará un día antes de la exposición (11 y 12 de junio por la mañana). También hay que mencionar las reuniones de las organizaciones de juego latinoamericanas, a las cuales se ha adherido la nueva agrupación mexicana “Asociación de Permisionarios de Juegos y Sorteos A.C” (que nuclea a los únicos casinos legales en ese país), que harán de la edición 2008 de SAGSE Panamá un evento de grande trascendencia. Por algún motivo es desde ya hace un tiempo apodada como «el corazón del juego de las Américas»… ¿QUIERE AGREGAR ALGO MÁS?

Simplemente: ¡nos vemos en Panamá!. Games Magazine México 77

LA SEGOB CLAUSURÓ UNA SALA DE JUEGO ILEGAL

EL PAN BUSCARÁ PROHIBIR EL USO DE TRAGAMONEDAS EN EL DF

La Secretaría de Gobernación, a través de la Dirección de Juegos y Sorteos, colocó sellos de clausura en el bar Rolling, ubicado en Paseo del Moral. Este lugar fue clausurado por las autoridades municipales a finales de diciembre pasado, tras detectar que ahí se llevaban a cabo juegos de apuestas sin contar con el permiso correspondiente. Sin embargo, a decir de Francisco Arenas, director de Fiscalización, las autoridades de Gobernación continuaron un proceso por ser dicha violación un delito federal. En la entrada del que antes figuraba como un restaurante - bar y sala de conciertos, están colocados dos sellos de clausura de la Dirección Municipal de Fiscalización y Control, uno de ellos roto, además de tres sellos de la Secretaría de Gobernación. Los sellos federales con números de folio 14382 y 15334, indican una clausura “por violación a los artículos 1°, 2°, 3°, 4°, 7° y 8° y demás relativos a la Ley Federal de Juegos y Sorteos”; sin embargo no se detalla cuándo los colocaron ni quién fue responsable del procedimiento.

Con el fin de frenar la adicción de menores de edad a las máquinas tragamonedas, el Partido Acción Nacional (PAN) presentará en la Asamblea Legislativa del Distrito Federal (ALDF) un punto de acuerdo para prohibir su uso. Con ese propósito, los legisladores locales panistas impulsarán reformas a la Ley para el Funcionamiento de Establecimientos Mercantiles, de modo de evitar que continúe la proliferación sin control de esas máquinas fuera de los lugares autorizados. Miguel Ángel Errasti Arango, diputado local panista, agregó que pretenden “impedir que haya gente que lucre con esta actividad e involucre a personas de escasos recursos, que también se han visto afectadas por esa afición, con la falsa esperanza de ganar”. En conferencia de prensa, destacó que gran parte de las máquinas tragamonedas no son juegos de destrezas sino de azar, lo que se encuentra prohibido por las leyes federales. Errasti Arango confió en que la ALDF apruebe su propuesta y dé un ejemplo al país para que en el ámbito federal se prohíba la instalación de estos aparatos, que –según dijo- causan ludopatía o adicción al juego, lo que se asocia al consumo de alcohol y otras drogas. «Con la presente iniciativa pretendemos la prohibición de uso y tenencia de máquinas tragamonedas fuera de las salas de juego, ya que como los premios son en dinero van contrarios a la ley, puesto que en el país se prohíben los juegos de azar fuera de los recintos autorizados.»

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CARTA MUNDI INGRESA AL MERCADO MEXICANO

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NANOPTIX ANUNCIA UN ACUERDO DE DISTRIBUCIÓN CON DIRHEL GROUP Dos de las compañías fabricantes de cartas más importantes del mundo, Carta Mundi de Bélgica y Copag de Brasil, anunciaron sobre la reciente creación de Carta Mundi México, una nueva firma con sede en la capital del país, el Distrito Federal. De acuerdo a lo informado, la nueva compañía será un joint venture con los dueños de Barajas y Naipes de México, una de los fabricantes de cartas líderes del mercado mexicano. Barajas y Naipes de México fue fundada en 1969 por su actual propietario, Antonio Skorlich. La compañía tiene la capacidad de producir hasta cinco millones de mazos de cartas por año. ○

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El fabricante de impresoras para el mercado de juego Nanoptix Inc. llegó a un acuerdo con la compañía argentina Dirhel Group para incrementar su presencia en Sudamérica. Bajo este acuerdo, Dirhel venderá y ofrecerá servicio técnico a la línea de impresoras térmicas Nanoptix ticket-in/ticket-out en Argentina, Colombia, México y Brasil. “Estamos muy contentos por este acuerdo con Dirhel” aseguró Jean-Louis Drapeau, vicepresidente de Ventas & Marketing de Nanoptix Inc. “Dirhel cuenta con una amplia experiencia y conocimiento del mercado en Sudamérica, por lo que confiamos en que sea una

llave fundamental en la exitosa penetración y crecimiento que esperamos para este mercado”, añadió. Las impresoras Nanoptix Paycheck ofrecen cabezales de impresión con una vida útil de 62 millas (alrededor de medio millón de tickets impresos), alta velocidad de impresión y un muy amistoso diseño para el usuario. Nanoptix provee soluciones de impresión para los mercados de juego y en particular de loterías a nivel internacional. “Con más de 60.000 impresoras y sistemas alrededor del mundo, Nanoptix ha sabido cosechar una reputación excelente a nivel internacional gracias a su servicio y soporte al cliente”, aseguraron desde la compañía. ○

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difícil de precisar, porque el 60 % de quienes dan ese servicio se ampararon contra la Ley de Juegos y Sorteos”, apuntó. Bortoluz recordó que “quienes se ampararon argumentaron que las máquinas de juego no son de azar, sino de habilidad y destreza, como si apretar un botón fuera una habilidad, y como un juez dio el amparo dicen que ya no entran en la Ley”. También explicó que NyCe pretende que se elaboren los estándares, para que puedan ser evaluados y la industria florezca, “porque son 400.000 equipos que vienen de Argentina, Australia, Japón, Estados Unidos, China y España, y no sabemos sus estándares”. ○

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LA PGR DECOMISÓ 60 MÁQUINAS TRAGAMONEDAS

INCAUTAN 17 MÁQUINAS TRAGAMONEDAS EN LAS CHOAPAS

Para combatir la delincuencia, la subdelegación de la Procuraduría General de la República (PGR) decomisó 60 máquinas tragamonedas en los municipios de Coatzacoalcos y Minatitlán, que siguen siendo los de mayor incidencia, según indicó la funcionaria federal Manuela Barradas. Las máquinas de juegos de azar incautadas por la PGR no cuentan con el permiso correspondiente de la Secretaría de Gobernación para funcionar en cualquier tipo de establecimiento, principalmente tiendas de abarrotes. Barradas anunció una próxima destrucción masiva de máquinas y otros productos apócrifos.

En atención a una denuncia ciudadana que informaba de la presencia de máquinas de juegos de azar, el agente del Ministerio Público de la Federación, con auxilio de la Policía Federal- Agencia Federal de Investigación aseguró 17 máquinas tragamonedas en el Municipio de Las Choapas. En consecuencia, las máquinas fueron puestas a disposición del Agente del Ministerio Público de la Federación, quien inició la averiguación previa PGR/VER/ CTZ/I/147/2008, por el delito de violación a la Ley Federal de Juegos y Sorteos. El artículo 9 del Reglamento de la Ley Federal de Juegos y Sorteos indica que «… no serán objeto de autorización las máquinas tragamonedas en cualquiera de sus modalidades. Se entiende por máquina tragamonedas el artefacto, dispositivo electrónico, digital, interactivo o de cualquier tecnología similar, que mediante la inserción de un billete, moneda, tarjeta, banda magnética, ficha, dispositivo electrónico de pago u objeto similar, o por el pago de alguna contraprestación, está disponible para operarse y que, como resultado de dicha operación, permite al usuario obtener mediante el azar o una combinación de azar y destreza, la entrega inmediata posterior de premios en efectivos o especie».

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NYCE SE OFRECE A CONTRIBUIR CON LA REGULACIÓN DE JUEGOS DE AZAR El presidente de Normalización y Certificación Electrónica (NyCe), Claudio Bortoluz Orlando, explicó que han ofrecido contribuir en el ordenamiento de las máquinas electrónicas que emulan juegos de azar, a fin de garantizar a los usuarios que esos equipos funcionen de manera adecuada. “Es un mercado (valorado) de arriba de mil millones de dólares; es un mercado que puede subir a 10 mil millones de dólares en una década. Es un número muy

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VENEZUELA

Prohíben la renovación y apertura de nuevas salas de juego El ministerio del Poder Popular para el Turismo ordenó a la Comisión Nacional de Salas de Bingos y Máquinas Tragamonedas abstenerse de expedir o renovar permisos de instalación y licencias de funcionamiento por tres años. Además, fue prohibida la actividad en centros comerciales y zonas de seguridad, parques nacionales y lugares declarados por ley como refugios o reservas de fauna. La medida ratifica la disposición de que las edificaciones de las salas de entretenimiento se ubiquen lejos de recintos de educación, templos, centros de salud y hospitales. Un representante del sector declaró sentirse sorprendido y aseguró que esta medida gubernamental afectará negativamente la actividad turística y algunos estados como Anzoátegui. También indicó que muchas salas de juego se verán afectadas por el vencimiento de sus licencias de funcionamiento. “No es posible que se niegue la autorización a quienes han cumplido con todos los requisitos de ley y generan tantos empleos”, señaló el representante. ESPAÑA

Autorización pionera para Victoria en Madrid Un nuevo concepto de ocio y entretenimiento en apuestas deportivas nació con Victoria, empresa que surgió de la asociación entre dos compañías líderes en operación: la multinacional española Codere, referencia del juego privado en Europa y Latinoamérica, y la británica William Hill, una de las de mayor reconocimiento en la industria de las apuestas a nivel mundial. Por medio de la Dirección General de Juego, la Conserjería de Hacienda de la Comunidad de Madrid concedió a Victoria la autorización para explotar este tipo de apuestas y convertirse así en la primera empresa en ofrecer esta nueva categoría de recreación. Con un compromiso inicial de inversión de 10 millones de euros por socio de referencia en los primeros años de operación, es decir, 20 millones en total, Victoria contará este año con aproximadamente 70 puntos de venta propios y con operadores asociados. Además, se prevé crear 300 empleos estables en los primeros tres años de operación. Por primera vez, la sociedad española podrá disfrutar 80

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del deporte en directo mientras apuesta por su equipo o evento favorito. José Antonio Martínez Sampedro, presidente del Grupo Codere, y Ralph Topping, CEO de William Hill, coincidieron en mostrar su satisfacción por la obtención de la autorización para operar de forma inmediata y sus altas perspectivas con este lanzamiento. ESTADOS UNIDOS

Republicanos y demócratas contra la prohibición del juego online

Ron Paul, precandidato presidencial republicano, presentará junto al Director del Comité de Servicios Financieros de la Cámara, Barney Frank, un proyecto para bloquear la implementación de la ley que prohíbe el juego online. Esta norma es considerada por muchos como potencialmente desastrosa para la industria bancaria de Estados Unidos, así como también para sus relaciones internacionales. Por eso representantes de ambos partidos se unieron para bloquear la ejecución del Acta de Cumplimiento de la Prohibición del Juego por Internet, que incluía la negativa a que compañías de tarjetas de crédito y otras procesaran flujos en efectivo provenientes de Estados Unidos hacia sitios de juego por Internet con sede en el extranjero. “Internet no debería estar regulada por parte del gobierno federal, y creo que la gente debería ser libre de realizar las actividades que desea, siempre y cuando tenga responsabilidad por sus acciones”, declaró Paul. CHINA

Macao limita el crecimiento de las salas de juego El polo industrial chino frenará la expansión de la industria del entretenimiento. Por eso, prorrogará una moratoria para la emisión de licencias para establecimientos de juegos de azar y congelará la asignación de terrenos para la construcción de desarrollos vinculados al sector.

Aunque el crecimiento de ingresos derivados de las salas de juego fue de un 62% interanual a U$S 3.720 millones, y superó a Las Vegas y Atlantic City juntos, algunos políticos de Pekín deslizaron críticas con respecto a la administración que China lleva a cabo con la industria, que se abrió a la inversión extranjera en 2002. La mayor preocupación en Macao radica en la limitación física y social que trajo consigo esta expansión y el hecho de que los jóvenes abandonan sus estudios para trabajar dentro de las salas de juego. Además, los departamentos de gobierno, bancos y consultorios médicos tienen dificultades para retener el personal.

del sistema de Loterías, lo que significaría una operación indiscriminada de juegos de azar, debido a que en la isla hay 20 hoteles autorizados a operar salas de juego. El presidente de la Junta de Directores del organismo hotelero, Rick Newman, pidió que se establezcan garantías de que la creación de la Corporación de la Lotería no se utilizará como un medio para establecer nuevas modalidades de juego adicionales a los ya existentes. El Poder Ejecutivo del país busca crear la corporación pública y contratar a un operador privado para que maneje el sistema de juegos. Con esta medida se espera que ingresen 500 millones de dólares que se utilizarían para el presupuesto del próximo año fiscal. Paralelamente, Atlantic City también ofrece una importante oferta de shows musicales. Mullin anunció la participación de Diana Ross, Alanis Morrisette y Avril Lavigne para el 2008. Por su parte, la cadena Harrah’s Entertainment, propietaria de 4 casinos en la ciudad, plantea como uno de sus objetivos primordiales el diferenciar a cada una de sus salas entre sí, y ofrece distintos tipos de servicios y shows.

SUDÁFRICA

Empresas de juego online, en busca de expansión Los operadores de juego online de Europa tienen un nuevo objetivo para expandir sus negocios. Si bien el juego online todavía es ilegal en Sudáfrica, esta situación está a punto de cambiar con la inminente aprobación del proyecto de modificación de la ley nacional de juego. El grupo Víctor Chandler International ya confirmó que abrirá un centro en el continente en un futuro cercano. Para Víctor Chandler, la región tiene un gran potencial, con una creciente clase media y un creciente uso de Internet en apuestas deportivas y salas de juego. BWin Interactive Entertainment también planea entrar a los mercados de juego en Sudáfrica. Si bien la ley buscaba proteger a la sociedad de los efectos negativos del juego y proteger a los menores, se cree que con un ordenado registro de todos los proveedores de juego interactivo se podrán seguir los estrictos procedimientos de verificación de cumplimiento estipulados en el Acta Central de Inteligencia Financiera. PUERTO RICO

Hoteleros objetan privatización de Loterías La Asociación de Hoteles y Turismo portorriqueña condicionó su apoyo al proyecto de privatización

Pocas apuestas on line en nevada Una encuesta realizada por la Universidad de Nevada Las Vegas (UNLV) reveló que sólo el 3,7% de la gente de ese estado realizó apuestas on line en los últimos cinco años. El cuerpo regulatorio de la Junta de Control de Juego de Nevada mandó a realizar el estudio, ya que considera la posibilidad de sancionar el juego on line en el estado y empleó a UNLV para captar el interés entre los residentes. Según Bo Bernhard, director del Instituto de Juego de la UNLV, el 65,4 % de la gente de Nevada tiene poco interés en el juego on line. Las empresas de juego y tecnología presionaron a los reguladores para autorizar sitios de juego on line localizados en Nevada. A pesar de una prohibición federal bajo el Acta de Cumplimiento de la Ilegalidad del Juego On line (UIGEA), aprobada en 2006, los estados individuales en los EE.UU. tienen poderes para establecer leyes de juego y excepciones a la ley federal existentes para las carreras de caballos, loterías estatales y deportes. Luego del estudio, los reguladores declararon que van a esperar y revisar el tema para ver si hay evidencia de un interés significativo entre la gente de Nevada en el juego online.

UNA MUJER GANÓ 1.1 MILLÓN DE DÓLARES

El premio más grande en la historia de la Florida

La sala de juegos Seminole Coconut Creek entregó el mayor premio de todos los tiempos en la Florida. La máquina que otorgó la millonaria suma logró acumular un pozo tan grande por estar conectada a todas las otras máquinas progresivas de los siete establecimientos que la tribu posee en el estado.

Games Magazine México

La máxima ganadora de un premio entregado por una sala de juegos en la historia de la Florida resultó ser Paulette Miles, una jamaiquina de 48 años que trabaja como asistente en cuidados de la salud y ni siquiera podía tener un seguro médico para sí misma. Cuando estaba en la última ronda de la máquina tragamonedas progresiva “Cash Cow”, Miles ganó U$S 1,1 millón, todo un récord para el lugar. Desde la empresa dijeron que la razón por la cual la máquina otorgó tanto dinero fue porque en vez de apostar de a cinco centavos cada vez que jugaba, Miles apostó en las 27 líneas de pago (pavlines) al mismo tiempo. ‘’Decidí jugar una última vez y luego cambiar las fichas en dinero’’, expresó la flamante ganadora, y contó que ahora, en lugar de trabajar siete días a la

semana, trabajará cinco y utilizará el dinero para pagar la hipoteca de su casa y el préstamo de su auto. Además se inscribirá en un plan de seguro médico, que no tenía, y comprará un seguro de vida. El mayor premio ganado en un salón de juego de la tribu Seminole fue de U$S 800.000, hace varios años, y también ocurrió en el Coconut Creek.