TERZA PAGINA
Sutter ci crede e si mette in gioco:
“Con General verso il futuro” S La recentissima acquisizione dello storico marchio di detersivi per tessuti di Henkel proietta il Gruppo Sutter verso i 100 milioni di fatturato nel 2022, con un diverso equilibrio fra professionale e largo consumo. Si guarda a investimenti tecnologici, ristrutturazioni organizzative e creazione di posti di lavoro per un’operazione ad alto valore simbolico: un messaggio di fiducia in un momento in cui c’è un gran bisogno di progettare la ripartenza. “Ci crediamo moltissimo, come crediamo al futuro di questo Paese”, spiega il Presidente e AD Aldo Sutter.
di Simone Finotti
64 GSA luglio/agosto 2021
È
un Aldo Sutter visibilmente soddisfatto quello che siede alla sua scrivania nel quartier generale di Borghetto di Borbera all’indomani della prima acquisizione della lunghissima storia del Gruppo. E ha i suoi buoni motivi, visto che la notizia ha già fatto il giro dei media e dei quotidiani più importanti, economici e no, dal Sole al Corsera. Si parla del leggendario marchio General, acquisito dalla multinazionale Henkel dopo una lunga trattativa praticamente “tutta a distanza”, visto che si è interamente svolta nei mesi più caldi della pandemia. Un’operazione che, una volta a regime – si stima intorno a maggio 2022 – rafforzerà la presenza del Gruppo Sutter nel largo consumo, con ricadute anche nel professionale. Ma è soprattutto un’operazione ad alto valore simbolico: dopo 18 drammatici mesi nei quali le aziende hanno dovuto adattarsi, con alterne fortune, alle conseguenze causate dagli sconvolgimenti che ben conosciamo, ora si prospetta un’aria nuova, uno scenario che anche l’Istat ha rilevato in evoluzione positiva. Un contesto
in cui questa operazione rappresenta un fortissimo segnale in chiave di ripartenza, che giunge in un momento nel quale esempi di questa natura sono fondamentali per ricreare un’atmosfera di fiducia. Come è nato il progetto? “Si tratta della prima acquisizione dopo ben 163 anni di storia aziendale: piano piano ci siamo arrivati anche noi”, scherza il Presidente e Amministratore delegato del Gruppo Sutter, che rappresenta la quinta generazione alla testa della longeva azienda familiare.” Abbiamo iniziato a lavorarci già ben prima dell’emergenza: il progetto risale infatti a un piano strategico di prospettiva triennale elaborato nel 2018, che prevedeva fra l’altro la possibilità di crescere attraverso canali esterni”. Come mai vi siete orientati sul largo consumo? “Il settore professionale rappresenta i due terzi del nostro fatturato, il 60%, mentre il largo consumo il 40%, soprattutto grazie al marchio Emulsio. Partendo da questi dati
