A R Q U I T E C T U R A ,
C I U D A D
Y
M E D I O A M B I E N T E
Policlínico St. Orsola-Malpighi - https://www.cairepro.it/
El enfoque de abajo hacia arriba del proyecto fue integrado y equilibrado por la Junta Directiva. Los Directores del Hospital, en una fase inicial y en colaboración con el equipo de la OMS, enmarcaron las áreas de trabajo, los principales contenidos del proyecto y sugirieron los participantes de los grupos. Además, de forma periódica, se organizó una presentación del avance de los proyectos al Consejo de Administración. Durante las reuniones, los Directores apoyaron a los grupos para operativizar sus metas, proporcionando retroalimentación sobre los objetivos y estrategias propuestos por los grupos, sugiriendo mejoras o posibles vínculos con los proyectos existentes. Sobre todo, los Directores expresaron claramente
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K A L M A N A N I
T O J
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D i f u n d i e n d o
S a b e r e s
sus opiniones sobre los proyectos, aprobando o rechazando las propuestas.
Aprendizaje e impacto
El caso de estudio: “El Hospital del Mañana”, mientras aún se encuentra en su fase de implementación, identificación de nuevos estándares para instalaciones de salud y también aprendiendo acerca de la COVID-19 ya ha encontrado que se necesitan cambios, no sólo en lo que corresponde con los requisitos estructurales sino también en los procedimientos, prácticas y métodos de participación de las partes interesadas en la realización de este proyecto. Se recomienda que las instituciones interesadas en implementar un proyecto similar
