Arsutoria 459

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459 BEST SELLERS COLLECTIONS

ISSN 2531-9620

SS22 MATERIALS PREVIEW

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P RE M I E RE _ V I S I O N

P RE M I E RE _ V I S I O N

C .D .C . s .r.l .

CONTENTS

COVER Where detail makes all the difference the Padua-based company with more than 30 years of experience producing metal smallwares and cast molds.

They continuously seek out innovation thanks to continuous evolution in technology and organizational systems.

www.tecnominuterie.com

ON STAGE

8 V2: thinking outside the box 10 La Babette chooses a new name: RIIHÉ

SCOUTING 12

BIA LAVORAZIONI ARTIGIANALI

FOCUS 14

SCAROSSO BY PAULA CADEMARTORI

NEWS 18 52 60 64 74

MICAM starts again from 19 to 21 September 2021 How to choose sustainable materials - INTERTEK MAISON Capital of fashion, capital for fashion Made in Italy expoort intercepts the recovery “The Future of Creative Design”

DIRETTORE RESPONSABILE: Matteo Pasca RESPONSABILE PROMOZIONE FIERE: Giuseppe Picco IN REDAZIONE: Erika Alberti, Cristina Locati, Enrico Martinelli, Barbara Solini

redazione@edizioniaf.com

FOTOGRAFIA E GRAFICA: Eros Badin, Alessandro Dorio, Matteo Galuzzi, Sara Meneghetti, Rosanna Villa

design@edizioniaf.com

PROMOZIONE: Lorenzo Caresana, Filippo Crepaldi, Piernicola Fascetto, Giorgio Gori, Mario Gori, Lucio Luiselli, Enza Masotti, Stefano Migliavacca, Jose Rivera, Natalie Spelge

WOMAN

adv@edizioniaf.com

Dressy comfort Day & night Natural instinct

subscription@edizioniaf.com

22 Dream big

MAN

22 Freedom to move Keep it comfy Relaxed mood

90 SS22 PREMIÈRE VISION PARIS

MARKETING, DIGITAL E ABBONAMENTI: Mariella Catalano, Mariel Cuba, Andrea Zampieri OPERATIONS: Elisa Trasi

operations@edizioniaf.com N° 5/2021 Poste Italiane Spa – Spedizione in abbonamento postale – Autorizzazione MBPA/LO-NO/049/ A.P./2017 ART.1 COMMA1 – LO/MI. Direttore Responsabile Matteo Pasca © Copyright 1967 Stampa: Grafiche Porpora Rodano Millepini Tutti i diritti di proprietà artistica e letteraria sono riservati. E’ assolutamente vietata la riproduzione totale o parziale di articoli, disegni e fotografie, in qualsiasi forma e modo, sia analogico che digitale, anche citandone la fonte, senza espressa autorizzazione della casa editrice. Ogni abuso sarà perseguito a norma di legge All artwork and copyrights are reserved. Total or partial reproduction is absolutely forbidden of articles, designs and photographs in any form, either analogical or digital, even if stating the source, without the express permission of the publishing house. Any abuse will be punished by law.

ISSN 2531-9620 Le inserzioni pubblicitarie sono pubblicate sotto la totale responsabilità del committente; la casa editrice non si assume alcuna responsabilità per il loro contenuto. Per ogni contestazione si rimanda all’indirizzo del committente pubblicato sulla sua stessa pagina pubblicitaria o, in mancanza, in fondo alla rivista.

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ASSO M A C _ S E RV I Z I

NEWS ON STAGE

V2: thinking outside the box

ESTABLISHED IN BIELLA IN 2014 AS THE BRAINCHILD OF TWO TWENTY YEAR OLDS, V2 CREATES UNIQUE GARMENTS MADE IN ITALY AND PERSONALISED BY HAND WITH FABRICS, COLOURFUL VARNISH, AND SARTORIAL DETAILS. “For us, fashion has always been about a search for originality. We like to think outside of the box, and fall in love with unique creations”: with this philosophy, V2 has come a long way, since it was first founded in a cold garage with shoes and shirts sketched by hand, to today’s creative and cutting-edge laboratory, where artisanal experts give life to magic. Every V2 item is unique and different from all the others, whether it’s a splash of varnish, a handmade fabric appliqué, or just a simple detail. The result is a product that speaks a unique language with an orientation towards youths, those who are daring, and those who accept innovation with enthusiasm and who believe making a break with the past is much more interesting than joining the masses. It’s dedicated to those who see change as a possibility for improving themselves without the fear of standing out from the crowd. A new way of conceiving apparel, which gives life to a permanent connection between fashion and each one of us.

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V2: fuori dagli schemi NATO A BIELLA NEL 2014 DAL SOGNO DI DUE VENTENNI, V2 CREA CAPI UNICI REALIZZATI IN ITALIA E PERSONALIZZATI A MANO CON TESSUTI, VERNICI COLORATE E DETTAGLI SARTORIALI. “Per noi la moda è sempre stata ricerca di originalità. Ci piace pensare fuori dagli schermi, innamorarci di creazioni uniche”: con questa filosofia V2 di strada ne ha fatta molta, dagli inizi in un freddo garage quando si schizzavano a mano le prime scarpe o magliette, al moderno laboratorio creativo di oggi, dove maestri artigiani danno vita alla magia. Ogni capo V2 è unico e diverso dagli altri, che sia per uno schizzo di vernice, un’applicazione in tessuto fatta a mano o anche solo un semplice dettaglio. Il risultato è un prodotto che parla il linguaggio dell’unicità e che si rivolge ai giovani, agli audaci, a chi accetta le novità con entusiasmo e pensa che infrangere gli schemi sia più motivante che uniformarsi alla massa; a chi vede il cambiamento come un’opportunità per migliorarsi e non ha mai paura di distinguersi.

Un nuovo modo di concepire l’abbigliamento, che dà vita a un legame indissolubile tra la moda e ognuno di noi.

DON DIEGO FONDI PER CALZATURE IN TR EVA TPU

DON DIEGO s.r.l. 62018 Porto Potenza MC Italy Via Pietro Nenni 62 T +39 0733 688 006 F +39 0733 686 074 www.dondiego.net info@dondiego.net

NEWS ON STAGE

La Babette chooses a new name: RIIHÉ

A NEW IDENTITY FOR A COMPANY ORIENTED TOWARDS THE FUTURE AND IN CONSTANT EVOLUTION, WITH A MADE IN ITALY SOUL AND VISION. “Riihé”: just a few letters chosen with great care to communicate the dynamism and innovative vision at the heart of the growth of this brand founded in 2015 from the friendship and passion of Serena Poggi and Viviana Moriggi, which today represents a solid and entirely female entrepreneurial project centred around an object of desire par excellence: shoes. Riihé expresses the concept of an extremely high-end and quality shoe, which is timeless, elegant, and practical, but also still solidly rooted in Italian artisanal tradition, with unexpected details and unique textures. Reassuring lines, simplicity and comfort, without having to sacrifice the sartorial quality of the finishes, with a certain childlike lightheartedness. The brand, which has also been online since 2017, next to the new name and new logo, today opens up to new models that flank the iconic “T-bar” and “Mary Jane” models, experimenting with new lines and materials, while maintaining a respect for quality and a fundamental comfort.

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La Babette sceglie un nuovo nome: RIIHÉ UNA NUOVA IDENTITY PER UN’AZIENDA ORIENTATA AL FUTURO E IN COSTANTE EVOLUZIONE, CON UN’ANIMA E UNA VISION MADE IN ITALY. “Riihé”: poche lettere scelte con attenzione per comunicare il dinamismo e la visione dell’innovazione come cuore pulsante della crescita di questo brand nato nel 2015 dall’amicizia e dalla passione di Serena Poggi e Viviana Moriggi e che oggi rappresenta un solido progetto imprenditoriale tutto al femminile, incentrato sull’oggetto del desiderio per eccellenza: le scarpe.

Riihé esprime il concetto di una calzatura di altissima qualità, senza tempo, elegante e pratica, ma anche saldamente ancorata alla tradizione artigiana italiana, e con dettagli inaspettati e texture inedite. Linee rassicuranti, semplicità e comfort, senza rinunciare alla qualità sartoriale delle finiture e a una certa spensieratezza fanciullesca. Il brand, che dal 2017 è anche online, accanto al nuovo nome e al nuovo logo, apre oggi a nuovi modelli che affiancano le iconiche “T-bar” e “Mary Jane” e che sperimentano nuove linee e materiali, nel rispetto di una qualità e comfort irrinunciabili.

www.moromin.it

Moro Minuterie s.r.l.

35129 PADOVA Italy XI° Strada 4/6 T +39 049 807 26 88 F +39 049 807 27 25 MORO MIN U TERIE moromin@moromin.it

SCOUTING

Bia Lavorazioni Artigianali: the value of being unique LAURA – FOUNDER OF BIA

BAGS, LEATHER GOODS, ACCESSORIES, AND CLOTHING THAT EXALT HANDMADE CRAFTSMANSHIP AND METICULOUS CARE WITH DETAILS, FOR A STYLE THAT STANDS OUT OVER TIME BORSE, PELLETTERIA, ACCESSORI E ABITI CHE SUBLIMANO LA LAVORAZIONE FATTA A MANO E LA CURA DEI DETTAGLI, PER UNO STILE CHE SI DISTINGUE NEL TEMPO

A story that first began long ago, when a sewing machine was given to a creative and curious little girl named Laura. This was followed by lots of passion, many designs, numerous creations, but also intensive study and application at the Institute of Art in Florence. Next, was Laura’s experience working for some leather goods companies in the Florentine area, which she then used to create her very own creature: Bia Lavorazioni Artigianali. A brand that is an expression of the know-how and extensive understanding LAURA – FOUNDER OF BIA

of materials and processes that season after season Laura, together with her team of experts, use to give life to a production made up by handmade bags, backpacks, wallets, accessories, and garments, with attention to detail and lots of originality.

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Una storia che inizia lontano, con una macchina da cucire regalata a una bambina creativa e curiosa di nome Laura. E poi tanta passione, tanti disegni, molte creazioni, ma anche tanto studio e applicazione all'Istituto d'arte di Firenze. E’ arrivata poi l’esperienza, che Laura ha maturato in alcune pelletterie del polo fiorentino e che lei ha poi portato con sé in dote alla sua creatura: Bia Lavorazioni Artigianali. Un brand che è l’espressione del saper fare e della profonda conoscenza dei materiali e delle tecniche di lavorazione di Laura e di un team di esperti, che stagione dopo stagione danno vita ad una produzione di borse, zaini, portafogli, accessori e abiti realizzati a mano, con cura e attenzione per i dettagli, ma anche tanta originalità.

C A RN E VA LI 13

FOCUS ON

SCAROSSO BY PAULA CADEMARTORI We get it: it's time for capsules. Thus was born Scarosso by Paula Cademartori.

The partnership between the digital friendly brand and the established designer has already had its first appointment in November 2020, thanks to the creation of an iconic shoe with a strong personality and recognizability, but at the same time a feminine and versatile attitude: the ballerina spicy.

Iconic and now inevitable in the Scarosso proposal, the luscious flat is joined by Blazing and Sweet Lace, respectively the slingback heel 5, and the wedge heel with rope bottom.

Lo abbiamo capito: è tempo di capsule. Così nasce Scarosso by Paula Cademartori.

La partnership fra il brand digital friendly, e l’affermata stilista ha avuto già il suo primo appuntamento a Novembre 2020, grazie alla creazione di una scarpa iconica con una forte personalità e riconoscibilità, ma al contempo un'attitudine femminile e versatile: la ballerina spicy.

Iconica e ormai immancabile nella proposta Scarosso, alla luscious flat si aggiungono Blazing e Sweet Lace, rispettivamente la slingback tacco 5, e la zeppa con fondo corda.

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RIFRA NASTRI s.r.l.

20863 CONCOREZZO MB Italy via I Maggio 98 T +39 039 604 05 56 F +39 039 604 01 90 www.rifranastri.it info@rifranastri.it

R IF R A

FAIRS

Micam starts again from 19 to 21 September 2021

Riparte Micam dal 19 al 21 settembre 2021

MICAM HAS STRENGTHENED ITS DIGITAL APPOINTMENTS, WHILE WAITING FOR THE PHYSICAL EVENTS, WHICH WILL FINALLY SAFELY RESUME IN THE SECOND HALF OF SEPTEMBER

IN ATTESA DEGLI EVENTI FISICI, CHE FINALMENTE RIPRENDERANNO IN SICUREZZA NELLA SECONDA METÀ DI SETTEMBRE, MICAM HA RAFFORZATO I PROPRI APPUNTAMENTI DIGITALI.

MICAM Milano Digital Show, which took place from 8 March to 8 May, saw the participation of over 90 brands and more than 5,000 international buyers who visited the platform and developed business.

“We are satisfied with the second edition of MICAM Milano Digital Show - says Tommaso Cancellara, MICAM’s CEO. We have implemented communication activities to maximise buyers’ attention towards the brands present on the platform. The more than 5,000 registered buyers visited over 35,000 pages and generated almost 2,000 connection requests TOMMASO CANCELLARA with brands, increasing the commercial traffic by 60%, compared to the previous edition”.

What are the most sought-after product types?

Cancellara replies once again: “Great attention was paid to the footwear of the winter season, especially boots and ankle boots, but also comfort and sports footwear, testifying to the fact that the pandemic has changed the way of working and daily life. A digital event which, as the director pointed out, generated over 50 online presentations based on the 4 MICAMX pillars in 8 weeks: sustainability, trends and materials, future retail and art fashion heritage & future. An opportunity for discussion, information and training, offered by MICAM Milano Digital Show, which will also continue in the next

MICAM Milano Digital Show, che si è svolto dall’8 marzo all’8 maggio passati, ha visto la partecipazione di oltre 90 brand e più di 5.000 buyer internazionali che hanno visitato la piattaforma e sviluppato business.

“Siamo soddisfatti della seconda edizione di MICAM Milano Digital Show – afferma Tommaso Cancellara CEO di MICAM. Abbiamo implementato le attività di comunicazione per spingere al massimo l’attenzione dei buyer verso i brand in piattaforma. Gli oltre 5000 buyer registrati hanno visitato più di 35.000 pagine e generato quasi 2.000 richieste di connessione con i SIRO BADON brand e, rispetto alla precedente edizione, il traffico è aumentato del 60%”.

Quali le tipologie di prodotto più cercate?

Risponde sempre Cancellara: “Grande attenzione è stata rivolta alle calzature della stagione invernale, soprattutto stivali e stivaletti, ma anche calzature comfort e sportive, a testimonianza del fatto che la pandemia ha cambiato il modo di lavorare e di vivere il quotidiano.

Un evento digitale che, come il direttore ha tenuto a sottolineare, he generato, nelle 8 settimane, oltre 50 presentazioni online basate sui 4 pillar di MICAMX: sostenibilità, tendenze e materiali, retail del futuro e art fashion heritage & future.

Un occasione di confronto, informazione e formazione, quella offerta da MICAM

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TE C N O G I

FAIRS

seasons albeit alongside face-to-face exhibitions which, remarks Cancellara, “remain essential for our sector”.

We ask Siro Bardon, president of Assocalzaturifici and MICAM, about the industry's prospects and the association’s next steps.

Will digital continue to be part of your strategies at this point?

“The digital tool will remain essential within an evolved strategy adapted to market changes that requires planning, organisation and the ability to supply and reorder with major continuity, in addition to the need to offer customers, even quickly, novelties throughout the course of the year”.

Are there any signs of hope for the sector?

“The recent announcement by the Government which established a date for the resumption of face-to-face events, leads us to a cautious optimism towards the future. Restarting that virtuous system at the service of companies and exports that corresponds to trade fairs is equivalent to relaunching the entire supply chain on international markets”.

What can we say about MICAM’s next face-to-face edition?

“We are working on a new edition based on three-days instead of four, and in total safety thanks to the protocols developed together with Fiera Milano.

MICAM is the first crucial business opportunity for our companies, the privileged way to proceed with the negotiation of orders and the most relevant opportunity for development and market penetration. It is essential for the restart of an essential sector for Made in Italy and our economy. A production segment that in 2020 experienced great suffering due to the pandemic”.

Expectations are very high in the hope that the restart will mark the starting point to resume business. So you cannot miss MICAM Milano. The appointment scheduled at Fiera Milano Rho from 19 to 21 September 2021.

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Milano Digital Show, che proseguirà anche nelle prossime stagioni, seppur in affiancamento alle fiere in presenza che, chiosa Cancellara, “restano imprescindibili per il nostro settore”.

Al presidente di Assocalzaturifici e MICAM, Siro Badon, chiediamo invece le prospettive del settore e i prossimi passi dell’associazione.

Il digitale, a questo punto, continuerà a far parte delle vostre strategie?

“Lo strumento digitale rimarrà essenziale all’interno di una strategia evoluta e adeguata ai cambiamenti del mercato che richiede pianificazione, organizzazione e capacità di rifornire e riassortire con maggior continuità, oltre all’esigenza di proporre, anche velocemente, alla clientela novità durante tutto il corso dell’anno”.

C’è qualche segnale di speranza per il settore?

“Il recente annuncio del Governo che ha istituito una data per la ripartenza degli eventi in presenza, ci porta ad un cauto ottimismo verso il futuro. Riavviare quel sistema virtuoso al servizio delle aziende e dell’export che corrisponde alle fiere, equivale a rilanciare l’intera filiera sui mercati internazionali”.

Cosa possiamo dire della prossima edizione in presenza di MICAM? “Stiamo lavorando per un’edizione concentrata in una nuova formula di tre giorni invece che quattro, e in totale sicurezza grazie ai protocolli sviluppati assieme a Fiera Milano. MICAM è la prima occasione di business decisiva per le nostre imprese, la via privilegiata per procedere alle contrattazioni di ordini e la più rilevante opportunità di sviluppo e penetrazione sui mercati. È fondamentale per la ripartenza di un comparto cruciale per il Made in Italy e la nostra economia. Un segmento produttivo che nel 2020 ha registrato grande sofferenza a causa della pandemia”.

L’attesa è altissima per una ripartenza che si spera possa segnare il punto da cui partire per riprendere i propri affari. Quindi non si può mancare a MICAM Milano.

Appuntamento in Fiera Milano Rho dal 19 al 21 settembre 2021.

E LE TTRO TE C N I C A B

DREAM BIG

MM6 MARGIELA

AMINA MUADDI

THE ATTICO

BALENCIAGA

VERSACE

GIVENCHY

Aspirational and glamorous (finally!), the new high-heeled sandals focus on details of great aesthetic impact and a rainbow of colours. Sensual, feminine and versatile, they slender the figure and can be worn with practically any outfit, always looking elegant and decidedly captivating. Are you ready to be admired on evenings out and at dinners with friends?

Aspirazionali e glamour (finalmente!), i nuovi sandali a tacco alto puntano su dettagli di grande impatto estetico e un arcobaleno di colori. Sensuali, femminili e versatili, slanciano la figura e possono essere indossati con praticamente qualunque outfit, risultando sempre eleganti e decisamente accattivanti. Pronte ad essere ammirate nelle serate fuori e alle cene tra amici?

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MISSONI

ALEXANDER WANG

VALENTINO

VALENTINO

OFF-WHITE

AQUAZZURA

JW ANDERSON

ALEXANDER MCQUEEN

BALENCIAGA

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CHRISTIAN LOUBOUTIN

DREAM BIG

GIA X PERNILLE TEISBAEK

WANDLER

NEOUS

BOTTEGA VENETA

AQUAZZURA

RENÉ CAOVILLA

DOLCE E GABBANA

BOTTEGA VENETA

BOTTEGA VENETA

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DRESSY COMFORT

JW ANDERSON

MALONE SOULIERS

PUCCI X TOMO KOIZUMI

VALENTINO

SIMONE ROCHA

BIRKENSTOCK X CSM

Rich in modern inspiration, this selection of refined sliders and mules signed by the best brands allows you to freely express your personality, thanks to a great variety of colour shades and chic details. Among ultra-decorated or more sporty models, the padded and quilted ones stand out and hint at leisurewear, a trend that does not seem to lose importance right now.

D’ispirazione moderna, questa selezione di raffinate ciabattine e mule firmate dai migliori brand permette di esprimere liberamente la propria personalità, grazie una grande varietà di sfumature di colore e dettagli chic.

Tra modelli ultradecorate o più sporty, spiccano quelli imbottiti e matelassé che strizzano l’occhio al leisurewear tendenza che non sembra perdere d’importanza al momento.

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JONATHAN SIMKHAI

JIMMY CHOO

ACNE STUDIOS

ROGER VIVIER

UGO PAULON

VALENTINO

MARNI

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GUCCI X KEN SCOTT

STELLA MCCARTNEY

ROGER VIVIER

DRESSY COMFORT

ACNE STUDIOS

BALENCIAGA

TOGA

FENDI

GUCCI

GANNI

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DAY & NIGHT

VALENTINO

MAISON MARGIELA

ADIDAS

REEBOK X COLLINA STRADA

2021 is (still) the year of sneakers. To be combined with day suits and trendy shorts, the hottest models focus on retroinspired silhouettes in pure Nineties style, a trend that has rub off on every brand, from designer labels to sector players who often collaborate in musthave capsules.

Il 2021 è (ancora) l’anno delle sneaker.

Da abbinare a completi da giorno e shorts alla moda, i modelli più trendy puntano su silhouette simil retro’ in puro stile anni Novanta, una tendenza che ha contagiato tutti i brand, dalle griffe ai player di settore che spesso collaborano in capsule must-have.

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CONVERSE

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PALM ANGELS

BOTTEGA VENETA

REEBOK

MOONSTAR

BURBERRY

FILA X BOVEASORUS

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APC

DAY & NIGHT

ROGER VIVIER

DOLCE E GABBANA

VALENTINO

BRUNELLO CUCINELLI

ACNE STUDIOS

REEBOK X COTTWEILER

ASICS

STELLA MCCARTNEY

MAISON MARGIELA

BALENCIAGA

MM6 MAISON MARGIELA

ISABEL MARANT

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NATURAL INSTINCT

LOEWE

BOTTEGA VENETA

ROGER VIVIER

CHRISTIAN LOUBOUTIN

ISABEL MARANT

GABRIELA HEARST

The common thread is the material, fresh and casual for the hot season: rope, raffia, straw, denim, even rattan details. Perfect to go with casual looks in the city and on vacation, even in the very current combination with maxi dresses for a lovely bohemian look.

Il filo conduttore è il materiale, fresco e disinvolto per la stagione calda: corda, rafia, paglia, denim, persino dettagli in rattan. Perfette per accompagnare look disinvolti in città e vacanza, anche nell’attualissimo abbinamento a maxiabiti per un delizioso look bohemien.

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JOHANNA ORTIZ

TOD’S

TORY BURCH

GUCCI

LORO PIANA

DOLCE E GABBANA

FABRIZIO VITI

CASTAÑER

BOTTEGA VENETA

AQUAZZURA

CHRISTIAN LOUBOUTIN

GUCCI

VALENTINO

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NATURAL INSTINCT

FENDI

CHLOÉ

FABRIZIO VITI

CHRISTIAN LOUBOUTIN

SEE BY CHLOÉ

VALENTINO

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ARIZONA LOVE

CHLOÉ

RED VALENTINO

PRADA

CLERGERIE

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CLERGERIE

NATURAL INSTINCT

CHRISTIAN LOUBOUTIN

MANEBÌ

CLERGERIE

LOQ

GIANVITO ROSSI

ZIMMERMANN

JIMMY CHOO

FENDI

CULT GAIA

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FREEDOM TO MOVE

BURBERRY

CHRISTIAN LOUBOUTIN

FENDI

ACNE STUDIOS

VALENTINO

KEEN

From the most technical and performing models to the more metropolitan ones with neutral and basic colours, sneakers are the wild card to play in any situation.

Thanks to their versatility, in fact, they can be combined with any style of clothing always adding a touch of urban and fashionable style.

Dai modelli più tecnici e perfomanti a quelli più metropolitani con colori neutri e basic, le sneaker sono il jolly da giocare in ogni situazione. Grazie alla loro versatilità, infatti, possono essere accostate a qualsiasi stile di abbigliamento aggiungendo sempre un tocco di stile urban e modaiolo.

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MONCLER

PAUL SMITH

NEW BALANCE X AIME LEON DORE

JUNYA WATANABE X NEW BALANCE

ADIDAS X CRAIG GREEN

LI-NING - FURIOUS RIDER ACE

AND WANDER + SALOMON

ADIDAS BY 032C

VALENTINO

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VALENTINO

FREEDOM TO MOVE

LANVIN

NIKE

CHRISTIAN LOUBOUTIN

BALENCIAGA

GIVENCHY

GUCCI

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ADIDAS BY CRAIG GREEN

ON

HOKA

EYTYS

CHRISTIAN LOUBOUTIN

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DOLCE E GABBANA

FREEDOM TO MOVE

MAISON MARGIELA

NEW BALANCE

OFF-WHITE

CONVERSE

PRIMURY

CONVERSE

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KEEP IT COMFY

JIL SANDER

DRIES VAN NOTEN

MAISON MARGIELA

BOTTEGA VENETA

BIRKENSTOCK X CSM

SUICOKE

Among models in leather (woven, with straps or bands) and sporty fashionable slippers, there is something for all tastes, the trait d’union is comfort, always and in any case. The sandal/sneaker hybrids stand out, comfortable and casual also for the city.

Tra modelli in pelle (intrecciati, a listini, a fascioni) e ciabatte di tendenza sportiva ce n’è per tutti i gusti, il trait d’union è comfort sempre e comunque. Spiccano gli ibridi sandalo/sneaker, comodi e disinvolti anche per la città.

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LUDOVIC DE SAINT SERNIN

ROMBAUT X MELISSA

OUR LEGACY

ADIDAS

DIEMME

MALIBU SANDALS

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LEMAIRE

KEEP IT COMFY

JACQUEMUS

BIRKENSTOCK

BRADOR

BALENCIAGA

BIRKENSTOCK

DR.MARTENS X SUICOKE

HOKA

BIRKENSTOCK

KEEN

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RELAXED MOOD

RALPH LAUREN PURPLE LABEL

BURBERRY

FENDI

SAINT LAURENT

LOEWE

GUCCI

The reference to the summers of yesteryear and the desire for fresher and more casual footwear come together in the new men’s espadrilles of the main brands. Not only do they match with a certain lighthearted spirit that recalls the holidays, but they can also be elegant and refined, also with leather details.

Il richiamo alle estati d’antan e la voglia di calzature più fresche e disinvolte si uniscono nelle nuove espadrillas al maschile delle griffe. Non solo combaciano con un certo spirito leggero che richiama le vacanze, ma possono essere anche eleganti e ricercate, magari con dettagli in pelle.

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DOLCE E GABBANA

NEWS

How to choose sustainable materials

Come scegliere i materiali sostenibili

A THEME MORE IMPORTANT THAN EVER BEFORE PRESENTED IN THE WEBINAR ORGANISED BY INTERTEK MAISON, WITH THE PARTICIPATION OF MARINA SPADAFORA, FASHION AND SUSTAINABILITY ADVISOR, AND MICHELA FINAURINI, FABRICS & EMBROIDERY RESEARCH EXPERT, AS WELL AS THE EXPERTS OF INTERTEK, CALIN MOLDOVEAN, PRESIDENT OF BUSINESS ASSURANCE & FOOD SERVICES, AND MIKE REDSHAW, HEAD OF TECHNICAL – GLOBAL SOFTLINES

UN TEMA QUANTO MAI IMPORTANTE, AFFRONTATO DAL WEBINAR ORGANIZZATO DA INTERTEK MAISON, CON LA PARTECIPAZIONE DI MARINA SPADAFORA, FASHION AND SUSTAINABILITY ADVISOR, E MICHELA FINAURINI, FABRICS & EMBROIDERY RESEARCH EXPERT, OLTRE AGLI ESPERTI DI INTERTEK CALIN MOLDOVEAN, PRESIDENT BUSINESS ASSURANCE & FOOD SERVICES, E MIKE REDSHAW, HEAD OF TECHNICAL – GLOBAL SOFTLINES

What are the desired features today in the materials chosen by the fashion industry? Does sustainability impede or encourage creativity?

Is certification a pillar of reliability for customers? How does technology transform the selection and use of materials? This past 28 April, these are just some of the interesting questions that were addressed by the Maison Sessions webinar, organised by Intertek, the centre par excellence dedicated to the luxury and fashion MARINA SPADAFORA industry, which this past year inaugurated The Maison Center of Excellence in Florence, the new hyper-technological space for developing ideas, research, and collaborations. Exploring these issues, which are more relevant now for the fashion industry than ever before, were Stylist and Fashion and Sustainability Advisor, Marina Spadafora, and the Fabrics & Embroidery Research Expert, Michela Finaurini, who were joined by the experts of Intertek, Calin Moldovean, President of Business Assurance & Food Services, and Mike Redshaw, Head of Technical – Global Softlines.

Quali caratteristiche sono ricercate oggi nella scelta dei materiali per il settore moda? La sostenibilità ostacola o stimola la creatività? La certificazione è un pilastro dell'affidabilità per i clienti? Come la tecnologia sta trasformando la scelta e l'uso dei materiali? Queste sono solo alcune delle interessanti domande cui ha cercato di rispondere il webinar di Maison Sessioni, svoltosi lo scorso 28 aprile e organizzato da Intertek, il centro d’eccellenza dedicato MICHELA FINAURINI al settore lusso e fashion che ha inaugurato quest’anno a Firenze The Maison Center of Excellence, il suo nuovo spazio ipertecnologico di sviluppo di idee, ricerche e collaborazioni. Ad esplorare questi argomenti, quanto mai attuali e di rilevanza per il mondo della moda, sono stati la stilista e Fashion and Sustainability Advisor, Marina Spadafora, e la Fabrics & Embroidery Research Expert, Michela Finaurini, cui si sono uniti gli esperti di Intertek Calin Moldovean, President Business Assurance & Food Services, e Mike Redshaw, Head of Technical – Global Softlines.

THE IMPORTANCE OF CONTROLS ALONG THE SUPPLY CHAIN When speaking of sustainability, it’s impossible to not start from the sad truth that the textile industry is known for being the second largest polluting industry in the world: textile production releases more greenhouse gas emissions than all of the international flights and nautical traffic put together, without forgetting about the abuse of human rights present in many productive realities worldwide. In recent years, however – underlines Calin Moldovean – we have seen different initiatives arise like Sedex Global, Textile Exchange Certification, and the SAC Higg Index aimed at improving the textile industry, while measuring the impact on the environment of the materials used and creating a value chain of responsibility. Additionally, if from one end consumers buy more clothes now than ever before, from the other end, many of them, including especially the younger generations, are becoming increasingly aware and showing loyalty to brands that stand firm in their sustainable commitments.

In terms of supply chain, global brands are using their influence to favour commitment and innovation in the use of sustainable materials and are accordingly changing the way in which the entire industrial supply chain and value supply chain work. As of today, over 150 fashion brands have signed the G7 Fashion Pact this year and more than 36 global brands are committed to using sustainable cotton by 2025. In addition to favouring a use of sustainable and recyclable materials, brands are also focusing on the use of organic materials like organic cotton, which is becoming an extremely popular eco-friendly alternative thanks to its reduced use of water and chemical substances in production. Another important theme is circularity, which is aimed at prolonging the lifecycle of products and keeping fabrics far away from landfills.

Sustainability is not just an increasingly growing demand among consumers, but also among employees and investors, who are interested in working with brands that are committed to safety, sustainability, and ethical manufacturing.

Businesses must be clear on who their suppliers are and which practices they implement in producing their fabrics, and the outbreak of Covid demonstrated just how vulnerable and fragile the supply chain can be and just how important

L’IMPORTANZA DEL CONTROLLO DELLA SUPPLY CHAIN Parlando di sostenibilità non si può non partire dalla triste constatazione che il settore tessile è noto per essere la seconda industria più inquinante al mondo: la produzione tessile emette più gas serra di tutti i voli internazionali e la navigazione marittima messi insieme, senza dimenticare gli abusi dei diritti umani che caratterizzano molte realtà produttive nel mondo. Negli ultimi anni però – sottolinea Calin Moldovean – abbiamo visto nascere diverse iniziative come Sedex Global, la Certificazione Textile Exchange e SAC Higg Index volte a migliorare il settore tessile, misurando l’impatto sull’ambiente dei materiali utilizzati e creando una catena del valore responsabile. Inoltre, se da una parte i consumatori comprano più vestiti che mai, dall’altra molti di loro, soprattutto tra le generazioni più giovani, stanno diventando sempre più consapevoli e si dimostrano più fedeli ai marchi che mantengono i loro impegni di sostenibilità.

Sul fronte della supply chain, i marchi globali stano usando la loro influenza per favorire l’impegno e l’innovazione nell’uso di materiali sostenibili e così stanno cambiamento il modo in cui funziona l’intera catena di approvvigionamento dell’industria e l’intera catena del valore. Ad oggi, sono oltre 150 i marchi della moda che hanno firmato il G7 Fashion Pact quest’anno e più di 36 i global brand che si sono impegnati ad utilizzare cotone sostenibile entro il 2025. Oltre a favorire l’uso di materiali sostenibili e riciclabili, i marchi si stanno concentrando anche sull’uso di materiali organici come il cotone organico, che sta diventando un’alternativa eco-friendly molto popolare grazie all’impiego di una minore quantità di acqua e sostanze chimiche nella lavorazione. Un altro tema importante è la circolarità, che ha come obiettivo il prolungamento del ciclo di vita dei prodotti, tenendo così i tessuti lontani dalle discariche.

La sostenibilità non è solo una richiesta sempre più in crescita da parte dei consumatori, ma anche da parte dei dipendenti e degli investitori, che vogliono lavorare con marchi che sono impegnati nella sicurezza, nella sostenibilità e nell’etica. Le aziende devono essere chiare su chi sono i loro fornitori e quali pratiche attuano per produrre i loro tessuti e l’avvento del Covid ha mostrato quanto possano essere vulnerabili e fragili le catene di fornitura e quanto siano

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visibility and business continuity is in constructing an effective resilience to shocks. Transparency, along the entire supply chain, is accordingly fundamental in managing risks and guaranteeing compliance with social and environmental safety standards, while helping to avoid eventual product recalls from the market, as well as prevent false declarations and a loss of reputation for the brand. Monitoring is essential to ensure all this happens.

importati la visibilità e i piani di continuità aziendale per costruire un’efficace resilienza verso gli shock. La trasparenza, in tutta la catena di fornitura, è quindi fondamentale per gestire i rischi e garantire la conformità agli standard di sicurezza sociale e ambientale, così da evitare il ritiro di prodotti già immessi sul mercato, così come le false dichiarazioni e la perdita di reputazione del marchio. Per questo la supervisione è fondamentale.

SCIENCE AND THE FASHION INDUSTRY If from one end the fashion and luxury industry in particular are called upon to maintain high quality and performance product standards, from the other end, they are called upon to reduce their impact on the planet, starting from a reduced use of chemical substances. How can science help fashion in facing these new challenges? Mike Redshaw underlined how from the beginning of this year, Textile Exchange launched an important initiative in collaboration with the United Nations Fashion Industry Charter for Climate Action (UNIFICCA), called ‘2025 Recycled Polyester Challenge’, which is aimed at increasing the use of recycled polyester from 14% to 45%. Recycled polyester, in fact, has a much lower ‘carbon footprint’ than virgin polyester and is capable of reducing greenhouse gas emissions by over 70%. Why this specific focus on polyester? Polyester is the fibre most used in the clothing industry and represents 52% of the total volume of the fibres produced, but only 14% of it arrives from the regeneration of materials. Likewise, recycled cotton and wool are extremely valid alternatives in a scope of sustainable production.

When, however, speaking of recycled materials, it is fundamental to have an attentive and constant control of the production process, which is a key factor

LA SCIENZA E L’INDUSTRIA DELLA MODA Se da una parte la moda, e il settore lusso in particolare, sono chiamati a mantenere un’elevata qualità e prestazione dei prodotti, dall’altra è chiamata a ridurre l’impatto sul pianeta, a cominciare dalla riduzione dell’uso di sostanze chimiche. Come la scienza può venire in aiuto della moda nell’affrontare queste nuove sfide? Mike Redshaw ha sottolineato come all’inizio di quest’anno, Textile Exchange abbia lanciato un’importante iniziativa in collaborazione con la United Nations Fashion Industry Charter for Climate Action (UNIFICCA), chiamata ‘2025 Recycled Polyester Challenge’, che mira ad incrementare l’uso di poliestere riciclato dal 14% al 45%. Il poliestere riciclato, infatti, ha una ‘carbon footprint’ significativamente più bassa del poliestere vergine ed è in grado di ridurre l’emissione di gas serra di oltre il 70%. Ma perché questo focus proprio sul poliestere? Il poliestere è la fibra più utilizzata dall’industria dell’abbigliamento e rappresenta il 52% del volume totale delle fibre prodotte, ma solo il 14% di esso proviene da rigenerazione dei materiali. Anche il cotone e la lana riciclati sono alternative molto valide in un’ottica di una produzione sostenibile. Quando, però, si parla di materiali riciclati è fondamentale un attento e costante controllo del processo di produzione, fattore-chiave per la

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in guaranteeing a quality material. This is because the processing of recycled materials is based on breaking down the structure of the fibres, which reduces the length of the filaments, thereby resulting in a possibly inferior performance to the detriment of the dyeing and finishing processes. Not to be forgotten is the eventual presence in recycled materials of chemical substances used in the original production process, substances that can contaminate the material of the recycled material itself. This is why there must be an attentive evaluation of the materials to be recycled at the beginning of the product’s development, followed by constant supervision of the entire productive process, especially since the laws on the use of chemical substances differ around the world. This is an aspect that must be carefully considered in the phase of selecting the country of origin of the recycled material.

garanzia di un materiale di qualità. Questo perché il processo di lavorazione di materiali riciclati si basa sulla rottura della struttura delle fibre, il che riduce la lunghezza dei filamenti, con il conseguente possibile decremento delle prestazioni fisiche, a discapito della resa di tintura e finissaggio. Bisogna poi considerare la presenza nei materiali di riciclo di sostanze chimiche utilizzate nel processo di produzione originale, sostanze che possono contaminare il materiale di riciclo stesso. Ecco perché è fondamentale un’attenta valutazione dei materiali da riciclare all’inizio del processo di sviluppo del prodotto, e successivamente una costante supervisione dell’intero processo produttivo, tanto più che la regolamentazione sull’uso delle sostanze chimiche non è uguale in tutto il mondo. Aspetto che va attentamente considerato nella fase di selezione del paese di provenienza del materiale da riciclo.

‘TRANSPARENCY’ IN THE TEXTILE INDUSTRY Marina Spadafora believes that today it is increasingly important to have clear labelling not only for garments but also for fabrics. Looking at recent statistics, in fact, it can be seen how the fashion industry took a hard blow with the outbreak of the pandemic, while in Italy alone, the loss in revenue was equal to around 27%. Nevertheless, even in such a dramatic context, sustainable fashion sales around the world increased by 8.7% compared to the previous year, and overall, it is estimated that the green market will arrive at a value of 6.8 billion by 2023. This is the context that has given rise to the new Civil Society European Strategy for Sustainable Textiles, Garments, Leather and Footwear proposed by the European Parliament as part of the comprehensive EU Strategy for 2021. Soon, in fact, there will be new European legislation with sustainability measures for the textile industry and it is important that companies adapt as soon as possible in order to ensure their survival.

The first issue addressed in the proposal is the sustainability of the textile supply chain, with forms of agriculture and breeding that will be required to follow sustainability principles with respect for the environment and the well-being of animals. Other issues include a respect for human rights in textile companies, as well as the development of products in a key of greater longevity and circularity. In this context, for example, the stylist underlines the importance of preferring natural materials over synthetic ones, as well as fabrics 100% made from the same materials, because they are easier to recycle at the end of their lifecycle when compared to blended ones.

In the new European legislation, also the requirements of transparency and labelling of materials will change and there will be the obligation (no longer optional) to provide detailed information on every phase of the production process, on the conditions of workers, and on the location of the factory itself.

In the proposal, there are also measures concerning incorrect business practices, with the aim of avoiding order cancellations or late or partial payments, like for example those that recently occurred with leading global brands as a direct result of the pandemic’s outbreak. Other measures regard the regulation of recycled textiles and the promotion of circular business models, as

LA ‘TRASPARENZA’ NEL SETTORE TESSILE Secondo Marina Spadafora è oggi sempre più importante avere delle etichette parlanti per i tessuti e non solo per gli abiti. Guardando i dati, infatti, si nota come l’industria della moda abbia accusato un duro colpo a causa dell’avvento della pandemia, tanto che la sola Italia ha avuto una perdita dei ricavi di circa il 27%. Tuttavia, pur all’interno di un quadro così drammatico, le vendite di moda sostenibile in tutto il mondo sono aumentate dell’8,7% rispetto all’anno precedente, tanto che si stima che il mercato green nel suo complesso raggiungerà i 6,8 miliardi entro il 2023. È in questo quadro che si inserisce la nuova Proposta di promozione di tessili, abbigliamento, pelli e calzature sostenibili fatta dalla società civile attraverso il Parlamento Europeo nell’ambito della strategia dell’EU per il 2021. Ci sarà presto, infatti, una nuova legislazione europea in materia di regolamentazione del settore tessile in un’ottica di sostenibilità ed è importante che le aziende vi si adeguino quanto prima a vantaggio della loro stessa sopravvivenza.

Il primo aspetto contenuto nella proposta è la sostenibilità della catena tessile di fornitura, con forme di agricoltura e allevamento che dovranno seguire principi di sostenibilità e rispetto dell’ambiente e del benessere animale.

Altri aspetti considerati sono poi il rispetto dei diritti umani all’interno delle aziende tessili, così come lo sviluppo di prodotti pensati in chiave di mag-

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well as greater cooperation between the European Union and manufacturing countries, with the aim of reinforcing the protection of the environment and the rights of workers with regards to the use of chemical substances that are allowed, for example.

giore longevità e circolarità. In quest’ambito, ad esempio, la stilista sottolinea l’importanza di preferire materiali naturali rispetto a quelli sintetici, così come tessuti fatti al 100% dello stesso materiale, perché più facili da riciclare a fine vita rispetto a quelli misti.

Nella nuova legislazione europea cambieranno anche i requisiti di trasparenza ed etichettatura dei materiali e ci sarà l’obbligo (e non più la facoltà) di fornire informazioni dettagliate rispetto ad ogni fase del processo di produzione, sulle condizioni dei lavoratori e sulla localizzazione stessa della fabbrica. Nella proposta è presente anche una regolamentazione delle pratiche commerciali scorrette con l’obiettivo di evitare annullamenti di ordini o pagamenti tardivi o parziali, come è ad esempio avvenuto recentemente da parte di molti marchi globali in seguito all’avvento della pandemia. Altri aspetti riguardano la regolamentazione dei tessili riciclati e la promozione di modelli di business circolari, oltre ad una maggiore cooperazione tra l’Unione Europea e i paesi produttori, al fine di rafforzare la protezione dell’ambiente e la tutela dei lavoratori, in relazione ad esempio all’uso di sostanze chimiche permesse.

SUSTAINABILITY AND INNOVATION Michela Finaurini underlined how the pandemic gave rise to a new impulse in consumption, and at the same time to the need of fashion and luxury to find new alternatives to the materials used up until now. It also happened in the high-end range with its age-old adage of ‘used = lower quality’, so that the regeneration of that which already exists has now become a winning asset for tomorrow. This transformations towards a more sustainable fashion must however contemplate a considerable cultural leap forward with the development of new processes, new workmanship, and new expertise in companies. Among the barriers to this transformation are undoubtedly the costs, an element not to be underestimated above all in this period when orders are down, especially for smaller brands, which will have more difficulty in investing in this change.

Speaking instead of new materials and of alternative materials used up until now, the researcher highlighted how eco-sustainability has led her to make a break with the past and get rid of old stereotypes, in order to focus her attention on the recycling of materials and on the search for new fibres derived from plants and animals, combining artisanal skill with the best of the technology available. This research has been aimed at the creation of “fabrics made up by not only by materials, but also by thought, ethics, and sustainability”. Among the vegetable fibres, worthy of mention are hemp, bamboo, eucalyptus, corn, and soy, while for fibres of animal origins, always of central importance is wool, renewable and 100% biodegradable, absorbent and breathable, but also organic silk, which is non-violent and sustainable. Among the animal fibres, Michela Finaurini also mentioned byssos, a precious natural silk obtained from marine molluscs. There are then innovative artificial fibres like econyl, obtained from recycled abandoned fishnets and from plastic waste. “The ability to select and choose this fibre is an art, because you need to know how to identify with the soul of the fibre, capture its shades and imagine its transformation. This way every fabric becomes a story to be told”. The sector – confirms the researcher – is full of opportunities for those interested in being green. “If, in the last decade, the challenge was luxury and not having enough time, today the true challenge is preserving the planet for future generations. Be the energy you want to attract”.

SOSTENIBILITÀ E INNOVAZIONE Michela Finaurini ha sottolineato come la pandemia abbia dato un nuovo impulso al consumo consapevole, e al contempo alla necessità per la moda e il lusso di trovare delle nuove alternative ai materiali fino ad ora utilizzati. È, inoltre, caduto, anche nell’alto di gamma, l’antico paradigma usato = di minor pregio, tanto che la rivalorizzazione dell’esistente sarà l’asset vincente di domani. Questa trasformazione verso una moda più sostenibile deve contemplare però un notevole salto culturale con la messa a punto nelle aziende di nuovi processi, nuove lavorazioni e nuove competenze. Tra le barriere a questa trasformazione ci sono sicuramente i costi, elemento da non sottovalutare soprattutto in questo periodo di carenza di ordini, in particolare per i marchi minori, che faranno più fatica a investire in questo cambiamento.

Parlando invece di nuovi materiali e di materiali alternativi a quelli finora utilizzati, la ricercatrice ha evidenziato come l’eco sostenibilità l’abbia portata ad abbandonare vecchi schemi e stereotipi per focalizzare l’attenzione sul riciclo dei materiali e sulla ricerca di nuove fibre che derivano dalle piante e dagli animali, unendo l’abilità artigianale al meglio della tecnologia disponibile. Una ricerca che ha avuto come obiettivo la creazione di “tessuti composti non solo dalla materia ma da un pensiero, un’etica, una sostenibilità”. Parlando di fibre vegetali ha ricordato la canapa, il bamboo, l’eucalipto, il mais e la soia, mentre per le fibre di origine animale resta centrale la lana, rinnovabile e biodegradabile al 100%, assorbente e traspirante, ma anche la seta organica, che è non violenta e sostenibile. Tra le fibre animali Michela Finaurini riporta l'esempio del bisso, una seta preziosa naturale ottenuta dai molluschi marini. E poi le fibre artificiali innovative come l’econyl, ottenuto dal riciclo delle reti da pesca abbandonate e dai rifiuti plastici. “La capacità di selezionare e scegliere queste fibre è un’arte, perché bisogna saper intuire l’anima della fibra, coglierne le sfumature e immaginarne la trasformazione.

Così ogni tessuto diventa una storia da raccontare”. Il settore – afferma la ricercatrice - è pieno di opportunità per essere green. “Se nell’ultimo decennio la sfida era il lusso e la disponibilità di tempo, oggi la vera sfida è preservare il pianeta per le generazioni future. Siate l’energia di ciò che volete attrarre”.

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Riri reacts with creativity to the pandemic THE SS22 COLLECTION OF THE RIRI GROUP, LEADER IN THE CREATION OF ZIPS AND BUTTONS, COMES IN THREE MOODS MARKED BY POSITIVITY WHERE CREATIVITY MEETS TECHNICAL AVANT-GARDE, WITH SPECIAL ATTENTION TO SUSTAINABILITY The Italian-Swiss group Riri looks to the future and, to leave the pandemic behind, develops an SS22 collection with the aim to arouse positive emotions through bright colours, retro and timeless themes, attention to detail and innovative proposals where history and production processes become fundamental. The moods of the collection, Rejoice, Rebirth and Timeless, interpret the emerging feelings of a new normal of our times through inspirational paths, bringing together all the know-how and innovation of the group based in Mendrisio, which has always been in dialogue with the most important brands of the fashion world.

Euphoria and breaking free from melancholy inspire Rejoice, a line that exuberantly sees in positivity the joy of re-living. The optimism that is to come takes the form of a creative and extrovert style, even when it comes to accessories. The inspiration comes from the streets of Boca, one of Buenos Aires’ most popular neighbourhoods thanks to its combination of colours and creative scene. Thus, the Eloxal rio zip is presented once again: with its aluminum chain and colored teeth, matched with a multi-colour effect puller. In the range we can also find Nylon zip, featuring changing colours matched with buttons that echo their colour variations, and the Filmetal 14 zip with “strong” dimensions and eye-catching writings, embossed on the tape.

With Rebirth we go back to the future in a more responsible and sustainable way: a rebirth path that tells about a new way of approaching the world, reaffirming Riri’s commitment in this field. The range comprises zips and buttons developed with natural materials and processed manually, where a return to the basics is protagonist, together with a constant research to reduce resources use respecting the environment. Part of the line are the copper jeans buttons, with a special water-based paint finishing, transparent and protective, or the hemp-derived bio-plastic eyelets, as well as the galalite buttons, a particular bio-degradable plastic, derived from processed milk proteins.

Timeless elegance, essential luxury mixed with the highest quality standards for top-of-the-range products characterise the Timeless line. Design, materials and colours featuring in this line break away from seasonal trends to become timeless must-haves, essential yet elegant. Every piece is cared for in every detail, created specifically to leave a lasting mark: buttons, chains and pullers are either made of gold and silver, or they feature the clean and elegant tone of stainless steel. Metal and Symmetrical zips with luxury finishings, tapes with refined materials such as leather and satin represent the flagship items. Essential yet researched, this range comes with square and oval cuts, with geometry being functional and complementary to a timeless elegance.

REJOYCE

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Riri reagisce alla pandemia con la creatività LA COLLEZIONE SS22 DEL GRUPPO RIRI, LEADER NELLA CREAZIONE DI CERNIERE E BOTTONI, SI DECLINA IN TRE MOOD ALL'INSEGNA DELLA POSITIVITÀ DOVE LA CREATIVITÀ INCONTRA L'AVANGUARDIA TECNICA, CON UNA SPECIALE ATTENZIONE ALLA SOSTENIBILITÀ Il gruppo italo-svizzero Riri guarda al futuro e, per lasciarsi alle spalle la pandemia, sviluppa una collezione SS22 che punta a suscitare emozioni positive attraverso colori vivaci, temi retrò e senza tempo, cura del dettaglio e proposte innovative dove storia e processi di realizzazione diventano fondamentali. I mood della collezione, Rejoice, Rebirth e Timeless, interpretano i sentimenti emergenti dalla new normality del nostro tempo attraverso percorsi ispirazionali, in cui confluisce tutto il know how e innovazione del gruppo di Mendrisio, che da sempre dialoga con i più importanti brand del mondo fashion.

Euforia ed escapismo dal clima di malinconia, ispirano Rejoice, tema che con esuberanza richiama alla positività e alla gioia di ri-vivere. L'ottimismo si traduce in accessori dallo stile creativo ed estroverso, tra colori vivaci e temi retrò, la cui ispirazione arriva dalle strade di Boca, il quartiere di Buenos Aires celebre per i suoi accostamenti cromatici e l'atmosfera di creatività. Nella gamma spicca la riproposta della zip Eloxal Rio, qui con catena in alluminio e denti colorati, abbinata ad un tiretto dal medesimo effetto multicolor. Emergono anche la zip Nylon, dai colori cangianti a cui si abbinano bottoni che ne riproducono le varianti cromatiche, e la zip Filmetal 14 dalle dimensioni “strong” e scritte appariscenti in rilievo sul nastro.

Con Rebirth si ritorna al futuro nel modo più responsabile e sostenibile: un percorso di rinascita che racconta un nuovo modo di approcciarsi al mondo e ribadisce l'impegno di Riri in questo campo. La gamma si compone di zip e bottoni in materiali naturali e lavorati attraverso processi manuali, dove l'essenziale torna protagonista, assieme alla costante ricerca per ridurre le risorse impiegate e rispettare l'ambiente. Protagonisti sono i bottoni jeans in rame, finiti con una speciale vernice ad acqua, trasparente e protettiva, gli occhielli in bio plastica derivata da canapa, e i bottoni a cucire in galalite, una particolare plastica biodegradabile derivata dalle proteine del latte. La linea introduce anche una grande novità: i nastri realizzati totalmente in poliestere riciclato.

Eleganza, lusso essenziale e alti standard qualitativi caratterizzano la linea Timeless traducendosi in articoli top di gamma con design, materiali e colori che si svincolano dalla stagionalità, per diventare must-have senza tempo. Ogni articolo della gamma è curato nei minimi dettagli e sviluppato ad hoc per lasciare un'impronta duratura: bottoni, catene e tiretti sono realizzati in materiali preziosi – oro e argento su tutti – oppure in acciaio inox, che conferisce un aspetto pulito ed elegante. Gli articoli di punta sono le zip Metal e Simmetriche con finiture di lusso, i nastri con materiali ricercati come la pelle il satin.

Le forme sono essenziali e ricercate, dai tagli squadrati e ovali, con geometrie funzionali ad una eleganza senza tempo.

RI VA _ D E L_ G A RD A

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ICF: proceeds along the path of environmental ethics and sustainability INDUSTRIE CHIMICHE FORESTALI, THE ITALIAN GROUP BASED IN MARCALLO CON CASONE (MILAN) LEADER IN THE PRODUCTION OF ADHESIVES FOR THE FOOTWEAR, LEATHER GOODS, AUTOMOTIVE AND PACKAGING SECTORS, PUBLISHES THE 2020 SUSTAINABILITY REPORT CERTIFYING ITS ALL-ROUND COMMITMENT. The chemical industry, identified as one of the most harmful sectors for the environment and people, has made giant leaps forward in recent years in order to reduce its impact, especially in Italy. This is evidenced by a study conducted by Federchimica which highlights the primacy of the Italian chemical sector in ecological patent shares, equal to 40% of the total: obtained thanks to advanced technological skills, they concerned all areas of the sector, from renewable sources, industrial biotechnology and chemical recycling, to sustainable and circular product design, energy efficient buildings, eco-sustainable mobility, CO2 capture, storage and reuse and clean hydrogen ...

ICF - Industrie Chimiche Forestali S.p.A. is a concrete example of a chemical company that has achieved high sustainability standards confirmed also by the certifications obtained in the three areas relating to Quality, Environment and Safety: Uni EN ISO 9001 (obtained in 1997), UNI EN ISO 14001 (1998) and OHSAS 18001 (2009), by joining Federchimica’s “Responsible Care” project, an initiative aimed at making companies in the chemical sector responsible, and by the consolidation of their Management Systems in 2020 through the 231 model for corporate ethics and social responsibility.

With the 2020 Sustainability Report, the group located in Marcallo con Casone demonstrates that it has proceeded along its virtuous path also during this year marked by the pandemic. With an economic value of 60.7 million (-16% compared to the previous year), ICF maintained business continuity even during lockdowns, adopting all necessary measures to safeguard security and the health of its personnel. It has also opened new business lines dedicated to the production of hand and surface sanitisers and developed, in collaboration with AHLSTROM-MUNKSJÖ Italia SpA, innovative products for the production of type 1 and 2 medical face masks.

ICF’s slogan is “We are invisible, we are everywhere”: its produced adhesives ex-

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ported all over the world are present everywhere, even if they are not seen, and are applied in various sectors, from the automotive, to footwear, leather goods, furniture and packaging. The 2020 Sustainability Report certifies the company’s commitment to reducing the environmental impact of both production processes - with lower consumption of raw materials and water resources, waste reduction, water discharges, polluting emissions and energy consumption - and increasingly eco-sustainable products, thanks to which it has obtained the GRS-Global Recycle Standard and OK-Biobased certificates - in particular, for the use of: 100% regenerated cotton; non-woven fabrics with 25% regenerated polyester; 60% of the extruded fabrics use 30% of recycled polymers; 15% use 100% natural latexes. The Forebio Prime line of reinforcement fabrics for footwear and leather goods developed in 2019, with artificial fibres and latexes originating from renewable and eco-sustainable sources, has obtained the OK biobased certification. Furthermore, all ICF products for the footwear sector meet the European Ecolabel criteria, do not contain dangerous substances and azo dyes, and allow partner shoe factories to be able to attribute the ecological label to their footwear. Finally, ICF is committed to the production of adhesives with reduced environmental impact, progressively passing from solvent-based to water-based and solvent-free adhesives: in December 2020 it invested 1 million euro in the installation of a pilot and production plant for these products.

Turning to social responsibility, ICF did not want to make employees pay the price of the pandemic. It did not make us of the redundancy fund, encouraged remote working where possible and also activated a Covid Health Policy which, in the event of contagion, covers illness up to post-hospitalisation care. At the beginning of 2021, it also obtained the Safety Management System certification in compliance with the UNI EN ISO 45001: 2018 standard, for the plant located in Marcallo con Casone.

The integration of economic, environmental and social sustainability is ICF's strong point: as important competitive and dynamic player in the chemical sector, every year it produces its products in Italy and exports them all over the world, simultaneously contributing to the creation of a virtuous chain able to guarantee the final customer a safe, environmentally friendly product, based on respect for ethical values.

ICF - INDUSTRIE CHIMICHE FORESTALI

ICF: prosegue il percorso di sostenibilità INDUSTRIE CHIMICHE FORESTALI, IL GRUPPO ITALIANO DI MARCALLO CON CASONE (MILANO) LEADER NELLA PRODUZIONE DI ADESIVI PER IL SETTORE CALZATURIERO, PELLETTERIERO, AUTOMOTIVE E PACKAGING, PUBBLICA IL BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2020 ATTESTANDO L’IMPEGNO A TUTTO CAMPO. L'industria chimica, additata come settore tra i più dannosi per l'ambiente e le persone, negli ultimi anni ha fatto passi da gigante per cercare di ridurre il proprio impatto, soprattutto in Italia. Ne da' testimonianza uno studio condotto da Federchimica che evidenzia il primato del settore chimico italiano per quota di brevetti ecologici, pari al 40% del totale: ottenuti grazie alle competenze tecnologiche avanzate, hanno riguardato tutti gli ambiti del settore, dalle fonti rinnovabili, le biotecnologie industriali e il riciclo chimico, alla progettazione sostenibile e circolare dei prodotti, all'efficienza energetica degli edifici, la mobilità ecosostenibile, la cattura, stoccaggio e riutilizzo della CO2 e per l'idrogeno pulito...

Un esempio concreto di società chimica che ha raggiunto alti standard di sostenibilità, è dato da ICF – Industrie Chimiche Forestali S.p.A. ed è attestato dalle certificazioni ottenute nei tre ambiti di Qualità, Ambiente e Sicurezza: Uni EN ISO 9001 (ottenuta nel 1997), UNI EN ISO 14001 (1998) e OHSAS 18001 (2009), dall'adesione al progetto di Federchimica “Responsible Care”, iniziativa atta a responsabilizzare le imprese del settore chimico, e dal consolidamento nel 2020 dei propri Sistemi di Gestione applicando il modello 231 per l'etica e la responsabilità sociale d'impresa.

Con il Bilancio di Sostenibilità 2020, il gruppo di Marcallo con Casone dimostra di aver proseguito il suo cammino virtuoso anche durante questo anno segnato dalla pandemia. Con un valore economico di 60,7 milioni (-16% rispetto allo scorso esercizio), ICF ha mantenuto la continuità operativa anche durante i lockdown, adottando tutte le misure necessarie per salvaguardare la sicurezza e salute del suo personale. Ha inoltre aperto nuove linee di business dedicate alla produzione di detergenti igienizzanti per mani e superfici e, in collaborazione con AHLSTROM-MUNKSJÖ Italia SpA, ha sviluppato innovativi prodotti per la realizzazione di mascherine chirurgiche di tipo 1 e 2.

Lo slogan di ICF è “Siamo invisibili, siamo ovunque”: gli adesivi che produce ed esporta in tutto il mondo sono presenti ovunque, anche se non si vedono, e trovano applicazione in diversi settori, da quello automobilistico, a quello di calzature, pelletteria, arredamento e imballaggio. Il Bilancio di Sostenibilità 2020 attesta l'impegno della società nel ridurre l'impatto ambientale sia dei processi di produzione – con minori consumi di materie prime e di risorse idriche, riduzione dei rifiuti, scarichi d'acqua, emissioni inquinanti e consumi energetici – sia dei prodotti sempre più ecosostenibili, grazie ai quali ha ottenuto i certificati GRS-Global Recycle Standard e OK-Biobased – in particolare, per l'utilizzo di: 100% di cotone rigenerato; tessuti non tessuti con 25% di poliesteri rigenerati; 60% dei tessuti estrusi utilizzano il 30% di polimeri riciclati; 15% dei lattici al 100% naturale. La linea Forebio Prime di tessuti di rinforzo per calzatura e pelletteria sviluppata nel 2019, con fibre artificiali e lattici aventi come origine fonti rinnovabili ed ecosostenibili, ha ottenuto la certificazione OK biobased8. Inoltre, tutti i prodotti ICF per il settore calzaturiero rispondono ai criteri Ecolabel europeo, non contengono sostanze pericolose e coloranti azoici, e permettono ai calzaturifici partner di poter attribuire il marchio ecologico alle loro calzature. Infine, ICF si impegna nella produzione di adesivi a ridotto impatto ambientale, passando progressivamente dagli adesivi base solvente, agli adesivi base acqua e solvent free: a dicembre 2020 ha investito 1 milione di euro nell'installazione di un impianto pilota e uno produttivo destinato a questi prodotti.

Passando alla responsabilità sociale, ICF non ha voluto far pagare il prezzo della pandemia ai dipendenti. Non ha ricorso alla cassa integrazione, ha incoraggiato lo smartworking dove possibile e ha anche attivato una Polizza Salute Covid che, in caso di contagio, ricopre dalla malattia all'assistenza post-ricovero.

Ad inizio 2021, ha ottenuto anche la certificazione del Sistema di Gestione della Sicurezza aderente alla norma UNI EN ISO 45001:2018, per lo stabilimento di Marcallo con Casone.

L’integrazione della Sostenibilità economica, ambientale e sociale è il punto di forza per ICF: player di rilievo del settore chimico, competitivo e dinamico, ogni anno produce in Italia ed esporta i suoi prodotti nel mondo, contribuendo al tempo stesso alla creazione di una catena virtuosa in grado di garantire al cliente finale un prodotto sicuro, ecocompatibile e rispettoso dei valori etici.

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NEWS

Capital of fashion, capital for fashion

Capitale della moda, capitali per la moda

LEADING BRANDS IN THE FASHION INDUSTRY CAME TOGETHER DURING THE EVENT MILANOCAPITALI - RECOVERY EDITION 2021, TO DISCUSS THE NEW DYNAMICS AND STRATEGIES FOR PROTECTING AND RELAUNCHING THE ITALIAN SUPPLY CHAIN PAR EXCELLENCE, STARTING FROM MILAN

I GRANDI BRAND DEL SETTORE FASHION SONO SCESI IN CAMPO NELL’AMBITO DELL’EVENTO MILANOCAPITALI - RECOVERY EDITION 2021, METTENDOSI A CONFRONTO SULLE NUOVE DINAMICHE E DIRETTRICI PER PROTEGGERE E FAR RIPARTIRE LA FILIERA DELL’ECCELLENZA ITALIANA, A COMINCIARE DA MILANO

As part of the event organised this past 30 April by MF/MilanoFinanza and ClassEditori, some of the leading protagonists in the Italian fashion industry examined the post-pandemic reality and changes that have occurred in the fashion industry along with the current needs of consumers, doing their best to identify the direction in which this change is headed, while coming up with ideas and strategies for protecting and restarting the supply chain that represents one of the crowning glories of the ‘tricolour’ economy.

FASHION OVERVIEW 2021-22 TRENDS According to Alfonso Dolce, CEO of Dolce e Gabbana (a reality that is proudly independent also of the fact that it is not listed on the stock exchange), 2020 was without a doubt a difficult year for the fashion industry, but not necessarily negative, because it forced its players to re-examine the traits of their companies and look at the market in a new way. Prospects for the future are accordingly positive, and there’s a great desire to restart, while at the same time opening up a new window of opportunity characterised by an even more emotional kind of consumption, which however is attentive to the quality of products and dictated by the desire to participate in a life experience.

Michele Norsa, Executive Vice PresALFONSO DOLCE ident of Salvatore Ferragamo, underlined how the beginning of the year was very positive for the company in markets like China where the economy never stopped and the impossibility of travelling abroad gave further impulse to domestic consumption with double-digit growth and new opportunities in stores and malls. The USA suffered a lot in 2020, but quickly restarted with an influx of capital, positive results on the Stock Exchange, and growth in the luxury segment. In greater difficulty is Europe, still highly influenced by the lack of incoming visitors from other continents, which was forced to fall back on domestic and Intra-European sales. Italy remains in a privileged position as both a tourist destination and place for business, but it is fundamental to increase the quality of our product offering even more in order to meet the needs of a younger and more digital consumer.

Ubaldo Minelli, CEO of OTB Group, which is owned by Renzo Rosso, representing the first Italian multibrand hub (with the recent acquisition of Jil Sanders), confirmed that the strength of the Group was that of understanding right from the start how the pandemic, like many changes occurring in the market and society, would soon become structural. From here, the decision to

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Nell’ambito dell’evento organizzato lo scorso 30 aprile da MF/ MilanoFinanza e ClassEditori, alcuni dei maggiori protagonisti del settore della moda italiana si sono interrogati sulla realtà post pandemia e sui cambiamenti intervenuti nel settore moda e nelle esigenze del consumatore, cercando di individuare le direttrici di questo cambiamento e dare idee e spunti per proteggere e far ripartire la filiera di quello che rappresenta uno dei fiori all’occhiello dell’economia tricolore.

FASHION OVERVIEW I TREND 2021-22 Secondo Alfonso Dolce, Amministratore Delegato di Dolce e Gabbana (realtà fieramente indipendente anche dalla Borsa), il 2020 è stato senza dubbio un anno difficile per il settore moda, ma non negativo, perché ha costretto i suoi player a riesaminare le caratteristiche delle proprie aziende e a guardare in modo nuovo il mercato. Le prospettive per il futuro sono quindi positive, c’è una grande voglia di ricominciare e si sta al contempo aprendo una nuova finestra di opportunità caratterizzata da consumi ancora emozionali, ma più attenti alla qualità dei prodotti e dettati dal desiderio di partecipare ad un’esperienza di vita.

Michele Norsa, Vice Presidente Esecutivo di Salvatore Ferragamo, ha sottolineato come l’inizio anno è stato per l’azienda molto positivo in quei mercati, come la Cina, in cui l’economia non si è mai fermata e l’impossibilità di viaggiare all’estero ha dato un’ulteriore spinta al consumo domestico, caratterizzato da una crescita in doppia cifra e nuove opportunità in spazi e centri commerciali. Gli Usa hanno sofferto molto nel 2020, ma sono ripartiti velocemente con l’afflusso di capitali, i buoni risultati della Borsa e la crescita del lusso. Più in difficoltà l’Europa, ancora molto condizionata dall’afflusso di viaggiatori tra i continenti e costretta ad alimentarsi con il mercato domestico e intra-europeo. L’Italia gode di una posizione privilegiata come meta turistica e d’affari, ma è fondamentale qualificare ancor di più la nostra offerta di prodotti, per andare incontro ad un consumatore più giovane e digitale.

Ubaldo Minelli, CEO di OTB Group, che fa capo a Renzo Rosso e rappresenta il primo polo multibrand italiano (recente l’acquisizione di Jil Sanders), ha affermato che la forza del Gruppo è stata nel comprendere fin dall’inizio della pandemia come molti cambiamenti intervenuti nel mercato e nella società sarebbero diventati ben presto strutturali. Da qui la decisione di accelerare l’attuazione di strategie che erano già in agenda, a cominciare dall’investimento nel digitale, con la creazione di una piattaforma e-commerce di Gruppo che ha permesso di raccogliere subito i primi frutti e contenere le perdite su altri canali. In generale, Minelli ha sottolineato come la pandemia abbia aperto le porte a diverse opportunità di crescita, a cominciare dai possibili interventi sulla filiera produttiva a

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accelerate on the implementation of strategies that were already on the agenda, starting from investments in digital, with the creation of an e-commerce platform of the Group that allowed it to immediately reap its first benefits and limit its losses in other channels. In general, Minelli underlined how the pandemic opened up the doors to different opportunities for growth, starting from possible actions along the productive supply chain, but also commercial ones, as well as opportunities connected to acquisitions in a systematic approach.

Flavio Sciuccati, Director of the Industrial Strategy and Policy Practice, Head of the Global Fashion & Luxury Unit, The European House – Ambrosetti, explains how the Ambrosetti Observatory has already noted progressive economic growth for the fashion industry in the first quarter 2021 – with positive forecasts continuing all the way through 2022 – and expectations of returning to a pre-Covid situation by the middle/end of 2023. In general, the pandemic accelerated the implementation of changes and innovations, above all in a digital context, and businesses unable to make these changes, including especially SMEs, have found themselves in serious difficulty, since they now lag behind with a gap that will be quite difficult to bridge. Next to digitalisation, from the Observatory there also emerges the importance of internationalisation: the Asian market in fact allowed companies operating there to minimize the losses they suffered on the European and American markets during the period of lockdown, thereby confirming how important it is for a company to have a balanced presence in all the main markets worldwide. Finally, the Observatory demonstrated how expertise is fundamental in overcoming the most critical moments in the fashion and luxury sector: there’s accordingly need for a managerial presence to guide innovation, and there’s a need for figures who know how to manage change and, in many cases, drive the ‘family business’ towards more important business opportunities with greater profit.

Francesca Diviccaro, Head of Retail & Luxury Industry – Global Corporate Department, IMI Corporate & Investment Banking, Intesa Sanpaolo confirmed a forecasted recovery for the fashion and luxury industries by the end of 2022/beginning of 2023, a recovery that will be guided above all by digital technology, sustainability, and resilience, understood as the ability to adapt to change and transform weaknesses into strengths.

MILAN, CAPITAL OF FASHION Flavio Sciuccati confirms that Milan is and will be the international hub of fashion and this is mainly because everything starts from Milan: apart from Pitti, it is here that all of the most important international fairs of fabrics and materials, as well as the finished product and seasonal fashion shows are held. In the middle are the industry and supply chain. There is then the role of Milan as a front-end.

Two examples are Gucci and Moncler, which have strong roots in the territory where their supply chains are located, but which have moved all of their frontend activities to Milan, along with a good part of their product development and commercial activities. According to Sciuccati, this centrality of Milan will not change, not even with the increasingly strong presence of the digital world.

Michele Norsa underlined how it is more important now than ever before to funnel all efforts into bringing ‘true luxury travel’ back towards Italy and Milan, since Italy is the first destination worldwide for its culture, food and wine, and shopping. Italy must accordingly make the most if its unique features and Milan must guide this collective force, since it plays a primary role in the world of business travel, fashion, and culture. Norsa points out how in this moment there is a burning desire for renewal and renovation in Milan with many leading luxury hotels updating their look, restaurants renewing their spaces, and Linate airport renovating its entire boutique area. There is however a lack in terms of infrastructure, which is strictly related to the new metro line.

Ubaldo Minelli reinforces the concept that the leadership of Milan will not be called into question by that which will be defined as the new ‘normality’. For the OTB Group, which is proudly Veneto in origins, Milan is also the headquarters of two of its brands - Nardi and the new entry Jil Sanders – as well as the location of the fashion shows and showrooms, which before the outbreak UBALDO MINELLI

monte, ma anche su quella commerciale, oltre alle opportunità legate alle acquisizioni in un’ottica di sistema.

Flavio Sciuccati, Director of the Industrial Strategy and Policy practice, Head of the Global Fashion & Luxury Unit, The European House – Ambrosetti, rileva come l’Osservatorio Ambrosetti per la moda mostri già nel primo quarter 2021 - e con proiezioni per tutto il 2022 - una progressiva crescita economica per il settore, con prospettive di ritorno ad una situazione preCovid per la metà/fine del 2023. La pandemia ha, in generale, accelerato scelte di cambiamento e innovazione, soprattutto nell’ambito del digitale, e le aziende che non hanno attuato questo cambiamento, in particolare le pmi, si troveranno in serie difficoltà, con un ritardo difficilmente colmabile. Accanto alla digitalizzazione, dall’Osservatorio emerge anche l’importanza dell’internazionalizzazione: il mercato asiatico ha, infatti, permesso alle aziende che vi operavano di ridurre le perdite subite sui mercati europei e americani durante il periodo di lockdown, confermando l’importanza per un’azienda di avere una presenza bilanciata in tutti i principali mercati mondiali. Infine, l’Osservatorio ha mostrato come nel settore moda e lusso le competenze siano fondamentali per superare i momenti più critici: c’è quindi bisogno di managerialità per guidare l’innovazione, c’è la necessità di avere figure che sappiano gestire il cambiamento e traghettare in molti casi il ‘family business’ verso business più grandi e con una maggiore capitalizzazione.

Francesca Diviccaro, Head of Retail & Luxury Industry – Global Corporate Department, IMI Corporate & Investment Banking, Intesa Sanpaolo ha infine confermato le proiezioni di una ripresa del fashion e del lusso per la fine del 2022 e l’inizio del 2023, ripresa guidata in primis dal digitale, dalla sostenibilità e dalla resilienza, intesa come la capacità di adattarsi al cambiamento e trasformare i punti di debolezza in punti di forza.

MILANO CAPITALE DELLA MODA Flavio Sciuccati conferma che Milano è, e sarà, l’hub internazionale della moda, e questo in primis perché da Milano inizia tutto: è qui che si svolgono (ad eccezione di Pitti) le più imporranti fiere internazionali dei tessuti e dei materiali, oltre che del prodotto finito, nonché le sfilate stagionali. In mezzo ci sono l’industria e la filiera. E poi c’è il ruolo di Milano come front-end.

Due esempi fra tutti sono Gucci e Moncler, che hanno un forte radicamento con il territorio dove resta la supply chain, ma che hanno spostato nella capitale meneghina tutto il front-end, con buona parte dello sviluppo del prodotto e delle funzioni commerciali. E questa centralità di Milano non cambierà, secondo, Sciuccati, neppure con l’avvento sempre più forte del digitale.

Michele Norsa ha sottolineato come sia più che mai fondamentale in questo momento convogliare tutti gli sforzi nel riportare verso l’Italia e Milano il ‘true luxury travel’, di cui l’Italia è il primo paese di FLAVIO SCIUCCATI

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of the pandemic, accounted for 60% of seasonal orders. People will soon start travelling again, even if probably they will travel a little less than in the past and will be more selective in their choice of destination, and this could even reinforce the role of Milan as the capital of fashion.

Alfonso Dolce explains how Dolce e Gabbana has always considered Milan to be an engine of entrepreneurial culture, a crossroads of international capitals, a catalyst of excellences and individual expertise, as well as a hotbed of new projects and start-ups. According to Dolce, Milan is always a starting point, but never a point of arrival, thanks to its ability to constantly renew itself, but also thanks to fashion and design and to university, scholastic, and professional hubs, which allow for an emersion of talents of international scope. Milan is the entrepreneurial locomotive of Italy and it gives visibility – through fairs, fashion shows, showrooms, stores, and all of its other ‘front’ activities – to the excellence of Made in Italy and its productive districts.

Those who choose a Made in Italy product, also buy a piece of history, culture, an emotion, a lifestyle, which they can take away with them.

DOES A FUTURE FOR FASHION EXIST WITHOUT MERGERS? According to Flavio Sciuccati, the theme of mergers is without a doubt at the centre of attention, with 20% of companies accounting for 80% of business and with leading Groups that control most global business. There will be an increasing tendency for new brands to merge with large groups, so they can the most of their combined synergies in terms of capital, distribution, presence on the market, and innovation of processes. Mergers will unavoidably occur also along the b2b supply chain, because small and micro businesses will have increasing difficulty in competing and innovating in the fashion business. According to Sciuccati, however, to overcome the resistance to mergers present in our country, and above all in certain specific districts, it will be necessary to have a leader with a clear strategic vision, capable of attracting capital and associating with extremely specialised and niche subjects.

One example of merger that is completely Italian is that of the OTB Group.

As mentioned by Minelli, also the recent acquisition of Jil Sanders comes from afar and re-enters in the strategy of the Group that was accelerated by the pandemic. A strategy, which for OTB does not regard only the acquisition of brands, but also new opportunities in the field of the productive and distributive supply chain.

Different is the merger strategy of D&G, which has not moved towards becoming a hub of multiple brands, but which has rather moved towards becoming a hub of excellences and an integration of the entire supply chain in a wide variety of specialisations. In the words of Alfonso Dolce, merging should not be seen as a sum of numbers, but rather as a blending of specific qualitative expertise and development across the territories. In fact, D&G has chosen to operate in the luxury segment as a single brand that is made up by two genders (men’s and women’s) and three lines (including one for children), with the aim of expressing its lifestyle and research onto excellence in way that is across-the-board, through different product categories that

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destinazione nel mondo per la sua cultura, l’enogastronomia e lo shopping.

L’Italia deve quindi valorizzare queste sue unicità e Milano deve guidare questo sforzo collettivo, per il suo ruolo di primo piano nel business travel nella moda e nella cultura. Norsa fa notare come ci sia in questo momento un grande fervore di rinnovamento e ristrutturazione a Milano, con molti grandi alberghi del lusso che si stanno rifacendo il look, ristoranti impegnati nel rinnovamento degli spazi e l’aeroporto di Linate che sta ristrutturando tutta l’area boutique. C’è però ancora una carenza nell’ambito delle infrastrutture, strettamente legata alla nuova linea metropolitana.

Ubaldo Minelli rafforza il concetto che la leadership di Milano non sarà messa in discussione da quella che sarà la nuova ‘normalità’. Per il Gruppo OTB, orgogliosamente veneto, Milano è tra l’altro la sede di due brand – Nardi e la new entry Jil Sanders -, e qui si svolgono le sfilate e si trovano gli showroom dove fino a prima dell’avvento della pandemia si raccoglieva il 60% degli ordini stagionali. Presto si ricomincerà a viaggiare, anche se probabilmente si viaggerà un po’ meno che in passato e si sarà più selettivi nella scelta delle mete, e questo potrebbe addirittura rafforzare il ruolo di Milano quale capitale della moda.

Alfonso Dolce ricorda infine come Dolce e Gabbana abbia sempre visto Milano come motore della cultura dell’imprenditoria e crocevia di capitali, catalizzatore di eccellenze e competenze individuali e fucina di nuovi progetti e startup. Secondo Dolce, Milano è sempre un punto di partenza, ma mai un punto di arrivo, grazie alla sua capacità di rinnovarsi continuamente, anche grazie alla moda e al design e ai poli universitari, scolastici e professionali, che permettono l’emersione di talenti di respiro internazionale. Milano è la locomotiva imprenditoriale d’Italia e dà visibilità - attraverso le fiere, le sfilate, gli showroom, i negozi e tutte le attività ‘front’ - all’eccellenza del Made in Italy e dei suoi distretti produttivi. Chi acquista un prodotto Made in Italy, acquista anche un pezzo di storia, di cultura, un’emozione, uno stile di vita e lo porta via con sé.

ESISTE UN FUTURO DEL FASHION SENZA AGGREGAZIONI? Secondo Flavio Sciuccati il tema delle aggregazioni è senza dubbio al centro dell’attenzione, con il 20% delle aziende che fanno l’80% del business e con i grandi Gruppi che controllano la maggior parte del business mondiale. Sempre più i grandi gruppi aggregheranno nuovi marchi per sfruttare al massimo le sinergie a livello di capitali, distribuzione, presenza sui mercati e innovazione dei processi. Inevitabili saranno le aggregazioni anche sul fronte b2b di filiera, perché le piccole e micro imprese avranno sempre più difficoltà a competere e innovare nel business della moda. Secondo Sciuccati, però, per superare le resistenze all’aggregazione presenti nel nostro paese, e soprattutto in certi particolari distretti, sarebbe necessario un leader con una chiara visione strategica, capace di attrarre capitali e consociare soggetti molto specializzati e di nicchia.

Un esempio di aggregazione tutta italiana è quella del Gruppo OTB. Come ricorda Minelli, anche la recente acquisizione di Jil Sanders parte da lontano e rientra in una strategia del Gruppo che la pandemia ha accelerato. Un disegno che per OTB non riguarda solo l’acquisizione di marchi, ma apre delle opportunità anche nell’ambito della filiera produttiva e distributiva.

Diversa è la strategia di aggregazione di D&G, che si è mossa non verso un polo di brand, ma piuttosto verso un polo di eccellenze e un’integrazione di filiera a valle nelle diverse specializzazioni. L’aggregazione, nelle parole di Alfonso Dolce, non è vista quindi come una somma di numeri, bensì di competenze qualitative specifiche e di sviluppo sui territori. D&G ha, infatti, scelto di operare nel lusso come marchio unico che si esprime sui due gender (uomo e donna) e su tre linee (compreso il bambino), con l’obiettivo di esprimere il suo stile di vita e la sua ricerca dell’eccellenza in modo trasversale, attraverso diverse categorie merceologiche che vanno dal tessile al conciario, e licenze come quella nel beauty, fino a contaminazioni nel food e nel beverage.

E, come osserva Francesca Diviccaro, questo è il momento per accelerare operazioni di aggregazione che sono da tempo sulle scrivanie di molte aziende, anche perché c’è la disponibilità di capitali. La pandemia, ha sottolineato Diviccaro, ha accelerato l’affermazione di una ‘scala minima dimensionale’ per competere a livello globale, ma ci possono essere diverse forme di aggregazione di filiera, come i consorzi o gli accordi di rete.

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range from textiles to tanning, and licenses like those in beauty, all the way up to forays into the world of food and beverages.

As noted by Francesca Diviccaro, this is the moment for accelerating on mergers, which for some time now have been put on standby by many companies, also because there is now capital available. The pandemic, underlined Diviccaro, accelerated the establishment of a ‘minimal dimensional scale’ for competing on a global level, but there can MICHELE NORSA be different forms of merging a supply chain, like for example consortiums or networks.

According to Michele Norsa, mergers are key to guaranteeing a certain continuity during the most difficult moments like the ones we are currently experiencing, while also guaranteeing a scope that goes beyond the single generation or even multiple generations of entrepreneurs, as in the case of family-run companies, thereby providing continuity to brands over time.

In this moment, there is a great availability of cash, but it is important for acquisitions to be guided by a precise logic and expertise, with preferably a connection to the company’s core business, otherwise there is the risk that they become destructive in value.

THE SUPPLY CHAIN AS A LEGACY OF THE COUNTRY SYSTEM Alfonso Dolce underlines how the supply chain is the beating heart in driving Italian production par excellence, while Ubaldo Minelli recalls how OTB has been working with the supply chain since 2013 through a programme known as Cash, which allows easy access to credit for virtuous partners in the productive supply chain, resulting in over 250 million euros in loans being granted over the last 5 years. With 30% of Diesel’s production based in Italy, and the Group’s other brands with over 90% Made in Italy production, the supply chain in fact becomes a strategic asset of extreme importance. Considering the drive towards digitalisation and sustainability, the Group is also thinking of extending this programme beyond easy credit access.

Flavio Sciuccati remarks upon the importance of protecting the supply chain in fashion, because it is the supply chain that gives life to those ‘objects of desire’ for which we are envied and sought out around the world.

The supply chain offers the stylistic input that leads to the development of the product, its industrialization, and its production. And today it is more important than ever before for the Italian supply chain to embrace the theme of sustainability, so that it can lead Italian fashion towards an international position of leadership worldwide. The supply chain instead sees distribution increasingly focused on the digital channel, where the profit of brands is higher and which should arrive at over 30% of total revenue in a few years’ time, to the disadvantage of physical distribution.

Michele Norsa underlined how Ferragamo produces over 95% of its production in Italy, through a network of suppliers that has remained almost unchanged over the last 100 years, and together with its supply chain of brands, it has constructed excellences and innovative ways of producing.

This is confirmation of how protecting the supply chain is fundamental for the entire Italian fashion system.

Francesca Diviccaro, instead, underlined the role of the supply chain in post-Covid economic recovery. Banca Intesa has always been close to the world of businesses and supply chains with initiatives like the Supply Chain Group Programme, which calls for agreements between supply chains and small entrepreneurs, with loans granted in support of the financial needs of small and micro-sized businesses.

Secondo Michele Norsa, infine, l’aggregazione è un obiettivo importante per garantire una continuità nei momenti più difficili come quello che stiamo vivendo, ma anche per garantire una dimensione che vada oltre una generazione o più generazioni di imprenditori, come nel caso delle aziende famigliari, e così dare continuità ai marchi nel tempo. In questo momento c’è una grande disponibilità di liquidità, ma è importante che le acquisizioni siano guidate da una logica precisa e da competenze e che si svolgano di preferenza nell’ambito del core business di un’azienda, altrimenti si rischia di avere una distruzione di valore.

FILIERA PATRIMONIO DEL SISTEMA PAESE Alfonso Dolce sottolinea come la filiera sia il cuore pulsante per alimentare la produzione dell’eccellenza italiana, mentre Ubaldo Minelli ricorda come OTB operi nella filiera dal 2013 con un programma che si chiama Cash, che consente l’accesso facilitato al credito ai partner virtuosi della filiera produttiva e che ha permesso in 5 anni di erogare oltre 250 milioni di euro. Ricordiamo che Diesel produce circa il 30% in Italia e gli altri brand del Gruppo oltre il 90%, quindi la filiera è un asset strategico estremamente importante.

Considerando la spinta verso la digitalizzazione e la sostenibilità, il Gruppo sta anche pensando di estendere questo programma al di là dell’accesso facilitato al credito.

Flavio Sciuccati rimarca l’importanza di tutelare la supply chain nella moda perché è da qui che nascono quegli ‘oggetti del desiderio’ che il mondo ci invidia e ricerca, qui partono gli input stilistici che portano allo sviluppo del prodotto, alla sua industrializzazione e alla sua produzione. Ed è importante che la filiera italiana abbracci oggi il tema più che mai attuale della sostenibilità, così da portare la moda italiana ad avere una posizione di leadership nel mondo. La filiera a valle vede invece la distribuzione sempre più concentrata sul digitale, dove la marginalità dei brand è più alta e che supererà il 30% nel giro di qualche anno, a svantaggio della distribuzione fisica.

Michele Norsa ha sottolineato come Ferragamo produca oltre il 95% in Italia, attraverso un network di fornitori che è pressoché rimasto lo stesso da quasi 100 anni e insieme alla filiera il brand ha costruito delle eccellenze e modalità di produrre in maniera innovativa. Questo a conferma del fatto che tutelare la filiera è fondamentale per proteggere l’intero sistema moda italiano.

Francesca Diviccaro ha, infine, sottolineato il ruolo della filiera nella ripresa dell’economia reale dopo il Covid. Banca Intesa è sempre stata vicina al mondo delle imprese e delle filiere con iniziative come il Programma gruppo di filiera, che prevede accordi tra i capi filiera e piccoli imprenditori e che permette di immettere liquidità e sostenere il fabbisogno finanziario delle piccole e micro imprese.

FRANCESCA DIVICCARO

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NEWS

Made in Italy expoort intercepts the recovery THE CHALLENGE THAT AWAITS ITALIAN COMPANIES TO LATCH ON TO THE RECOVERY IS TO CONSOLIDATE THE COMPETITIVE POSITION ACQUIRED ABROAD IN RECENT YEARS, INTERCEPTING ONGOING TRENDS AND CHANGES, FIRST OF ALL DIGITISATION, SUSTAINABILITY AND INNOVATION: THE ICE-PROMETEIA EXPORT STUDY.

DIGITISATION

2021 will be the year of the restart. International trade should settle at 7.6% with a further consolidation of + 5.3% in 2022, bringing the markets back to pre-pandemic levels. This is what emerges from the 18th report “Evolution of foreign trade by areas and sectors”, the guide for export companies produced by ICE Agenzia together with Prometeia.

Although 2020 ended with a -7.2% in global trade and with 90% of countries experiencing a decline in imports, the report insists on the strictly non-economic nature of the crisis which, while representing an element of profound uncertainty in the short term, once got past the health impasse (subject to the success of the vaccination campaign), should encourage a more intense recovery compared to the slow one that marked trade exchanges in 2009, in the year of the global financial crisis.

Among the G8 countries, Italy is the one that managed to contain the collapse of exports in 2020 (-9.7%) the most, also because in the second part of the year it showed an economic recovery of + 30% in the third quarter and 3.3% in the fourth.

This trend was maintained at the beginning of 2021 due to the positive performance of many sectors of excellence of the Made in Italy.

SUSTAINABILITY

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The global scenario Although the recovery in demand expected in many markets as early as 2021 will not translate into a return to the past in the strict sense, “today we face a scenario that, - declares Carlo Maria Ferro, President of ICE - once a ‘new normal’ in the circulation of people and goods has been re-established, looks clearer and less unfavourable”: on one side, thanks to trade policies that aim at greater openness - the reference is to Brexit which resulted in no duties, the orientation of the new American administration less inclined to protectionist pressures and the RCEP, the largest free trade agreement ever signed which kicked off during the pandemic, involving 15 Asian countries which alltogether represent 30% of the world’s population and GDP. For Italy these markets are worth a total of 39 billion euro (8% of its exports). On the other side, due to the emergence of the near-shoring trend: already concealed before the crisis, during the health emergency, the emergency reorganisation of some supply chains has intensified intra-area exchanges, opening excellent opportunities to Italian companies, already well integrated in the production chains and with an excellent competitive position on mature markets, especially in Europe.

The road map of Made in Italy’s opportunities In 2021 there will be a widespread demand recovery at a global level which will offer Italian companies the opportunity to reposition themselves and seize new opportunities both in mature, well-controlled and in emerging, more dynamic markets.

The pace of recovery will differ by area: EU, the traditional outlet for Made in Italy, will have to wait until 2022 to recover pre-Covid demand levels.

In North America, the levels of 2019 should already be reached in 2021.

In mature and non-masture Asian countries, there will be an even faster and more sustained growth, with the exception of India, which is still struggling with the health emergency. The same applies to sub-Saharan Africa and Latin America, held back by a lower confidence in national health systems about the implementation of widespread vaccinations.

MARKET

L'export made in Italy intercetta la ripresa LA SFIDA CHE ATTENDE LE IMPRESE ITALIANE PER AGGANCIARE LA RIPRESA, È CONSOLIDARE LA POSIZIONE COMPETITIVA ACQUISITA ALL'ESTERO NEGLI ULTIMI ANNI, INTERCETTANDO I TREND E I CAMBIAMENTI IN ATTO, PRIMI SU TUTTI DIGITALIZZAZIONE, SOSTENIBILITÀ E INNOVAZIONE: LO STUDIO CE-PROMETEIA. Il 2021 sarà l'anno della ripartenza. Il commercio internazionale dovrebbe attestarsi al 7,6% con un ulteriore consolidamento del +5,3% nel 2022, riportando i mercati ai livelli pre-pandemici. E' quanto emerge dal 18.mo rapporto “Evoluzione del commercio con l'estero per aree e settori”, la guida per le imprese esportatrici realizzata da ICE Agenzia con Prometeia.

Nonostante il 2020 si sia chiuso con -7,2% dei commerci globali e con il 90% dei Paesi che ha sperimentato un calo delle importazioni, il rapporto insiste sulla natura non strettamente economica della crisi che, pur rappresentando un elemento di profonda incertezza nel breve periodo, una volta superata l'impasse sanitaria (subordinata al successo della campagna di immunizzazione), dovrebbe incoraggiare una ripresa più intensa rispetto a quella stanca che aveva segnato gli scambi del 2009, nell'anno della crisi finanziaria globale.

Tra i paesi del G8, l'Italia è quella che ha contenuto di più il crollo delle esportazioni nel 2020 (-9,7%), anche perché nella seconda parte dell'anno ha evidenziato una ripresa congiunturale del +30% nel terzo trimestre e del 3,3% nel quarto. Trend mantenuto ad apertura del 2021 e dovuto alle performance positive di molte eccellenze settoriali del made in Italy.

CARLO MARIA FERRO

Lo scenario globale Sebbene il recupero della domanda atteso in molti mercati già nel 2021 non si tradurrà in un ritorno al passato in senso stretto, “ci troviamo oggi di fronte a uno scenario che, - ha dichiarato Carlo Maria Ferro, presidente di ICE - una volta ristabilita una ‘nuova normalità’ nella circolazione di persone e merci, si prospetta più nitido e meno sfavorevole”: da un lato grazie a politiche commerciali che puntano ad una maggiore apertura – il riferimento è alla Brexit conclusa senza dazi, l'orientamento della nuova amministrazione americana meno incline alle spinte protezionistiche e il RCEP, il più grande accordo di libero scambio mai siglato che ha preso il via proprio durante la pandemia, coinvolgendo 15 paesi asiatici che, assieme, rappresentano il 30% della popolazione e del PIL mondiale. Per l'Italia si tratta di mercati che valgono nel complesso 39 miliardi di euro (l'8% del suo export).

Dall'altro, per l'affermarsi del trend al near-shoring: già sottotraccia prima della crisi, durante l'emergenza sanitaria la riorganizzazione emergenziale di alcune filiere ha intensificato gli scambi intra-area, aprendo ottime opportunità alle imprese italiane, già ben integrate nelle filiere produttive e con un ottimo posizionamento competitivo sui mercati maturi, in particolare europei.

La mappa delle opportunità del made in Italy Nel 2021 ci sarà un recupero diffuso della domanda a livello globale che offrirà alle aziende italiane la possibilità di riposizionarsi e cogliere nuove opportunità sia nei mercati maturi, ben presidiati, sia negli emergenti, più dinamici. Il passo della ripresa sarà differente per aree: l'UE, tradizionale sbocco del made in Italy, dovrà

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Growing sectors In any case, the expected recovery in demand in 2021 will not translate into a return to the past in the strict sense. The crisis has in fact changed the competitive factors that promote the success of companies on international markets, facilitating some sectors and penalising others. For example, as a result of the pandemic in 2020 the flows of goods connected to the emergency increased by 17%, as did pharmaceutical chemicals (+ 8%). On the other side, automotive (over -20%), mechanics (-10%) and consumer goods (Fashion System and Home System), particularly important for Italy, were penalised.

In 2021, the reshaping of the reference values that inspire purchasing behaviours will affect the growth of the sectors in a different way. The search for essentiality and well-being, but also domesticity, will favour the growth of Agri-food and Furniture (respectively by + 8.5% and + 8.4% in 2021), while the Fashion System will show a less dynamic profile: + 6.7% due to two factors. The difficult situation of many companies upstream and downstream of the supply chain, especially in the components of intermediate goods and subcontractors, which during the crisis experienced prolonged standstills due to the cancellation of entire seasons. Final demand is slowing down due to the fewer opportunities for sociability that remain in the 2021 scenario and to the lower income availability that hijacks purchases on the low price range, benefitting Asian competitors. The report indicates mature best performer markets for 2021: Spain, Greece, Australia, South Korea, United States, and emerging markets: Kazakhstan, Egypt, India, Colombia, Vietnam, Malaysia.

Turning to investment goods, the accumulated excess production capacity will slow down the growth prospects of Mechanics, the first sector for national exports will be protagonist of a rebound of + 6.8% in 2021 and a further + 5% in 2022.

The markets with the greatest growth, between mature and emerging ones, are: Eastern European countries, United States, Vietnam, India, Argentina.

Key Growth Factors In 2021 and 22, the companies that will be able to embrace the stimuli towards digitisation, sustainability and innovation, new paradigms that will guide industrial policies, post-Covid production and consumption models, will be the winners. For example, in the case of e-commerce this means going beyond putting products online, and bringing into play the warehouse management for supply speed, the organisation of assistance systems, the traceability of processes to protect customers... Sustainability includes the company’s sourcing criteria, the supply chain, waste reduction and environmental risks, ethics, etc ...

In a particularly intense competitive con-

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text, our companies will have to defend and consolidate the position acquired in recent years, confirming the ability to be strategic suppliers for foreign companies and markets, thanks to the innovation and exclusivity of the products offered, especially in the case of the most traditional Made in Italy products (Fashion, Food and Home Systems), and the quality of associated services, such as timeliness and the ability to customise production, important issues for the Automotive and Mechanics sectors.

From crisis to opportunity In a context full of unknown factors, there are also opportunities offered by the forced re-set of pre-existing balances, from which companies will be able to find new paths and development channels by relaunching “internationalisation and exports (which are already worth 1/3 of the national GDP) as a necessary condition for industrial recovery and the levels of well-being threatened by last year’s pandemic”, concludes Carlo Maria Ferro.

MARKET

attendere il 2022 per recuperare i livelli di domanda pre-Covid. In Nord America già nel 2021 si dovrebbero raggiungere i livelli del 2019. Nei paesi asiatici, maturi e non, si assisterà ad una crescita ancora più veloce e sostenuta, ad esclusione dell'India, ancora alle prese con l'emergenza sanitaria. Lo stesso vale per l'Africa subsahariana e l'America Latina, frenate da una minor fiducia verso i sistemi sanitari nazionali circa la messa in campo di una immunizzazione diffusa.

Settori in crescita Il recupero di domanda atteso nel 2021 non si tradurrà in ogni caso in un ritorno al passato in senso stretto. La crisi ha infatti modificato i fattori competitivi che favoriscono il successo delle imprese sui mercati internazionali, agevolando alcuni settori e penalizzandone altri. Ad esempio, per effetto della pandemia nel 2020 sono cresciuti del 17% i flussi di beni legati all'emergenza, così come la chimica farmaceutica (+8%). Per contro, sono stati penalizzati automobile (oltre -20%), meccanica (-10%) e beni di consumo (Sistema Moda e Sistema Casa), di particolare

rilevanza per l'Italia. Nel 2021, la rimodulazione dei valori di riferimento che ispirano i comportamenti di acquisto, influenzerà in modo diverso la crescita dei settori. La ricerca di essenzialità e benessere, ma anche la domesticità, favoriranno la crescita di Agroalimentare e l'Arredo (rispettivamente del +8,5% e +8,4% nel 2021), mentre il Sistema Moda evidenzierà un profilo meno dinamico: +6,7% a causa di due fattori. La situazione di difficoltà di molte imprese a monte e valle della filiera, soprattutto nelle componenti di beni intermedi e del contoterzismo, che nel corso della crisi hanno sperimentato blocchi prolungati a causa dell'annullamento di intere stagioni. La domanda finale in frenata dovuta alle minori occasioni di socialità che permangono nello scenario del 2021 e alla minore disponibilità di reddito che dirotta gli acquisti sulla fascia bassa di prezzo, avvantaggiando i competitor asiatici. Il rapporto indica tra i mercati best performer per il 2021 i maturi: Spagna, Grecia, Australia, Corea del Sud, Stati Uniti, e gli emergenti: Kazakistan, Egitto, India, Colombia, Vietnam, Malesia.

Passando ai beni di investimento, l'eccesso di capacità produttiva accumulato frenerà le prospettive di crescita della Meccanica, primo settore per l'export nazionale, che sarà protagonista di un rimbalzo del +6,8% nel 2021 e di un ulteriore +5% nel 2022. I mercati con maggiore crescita, tra maturi ed emergenti, sono: i Paesi dell'Est europeo, Stati Uniti, Vietnam, India, Argentina.

Fattori chiave per la crescita Nel 2021 e 22, risulteranno vincenti le imprese che sapranno fare propri gli stimoli verso digitalizzazione, sostenibilità e innovazione, nuovi paradigmi che guideranno le politiche industriali, i modelli di produzione e consumo post-Covid. Per esempio, nel caso dell'e-commerce ciò significa andare oltre la messa on-line dei prodotti, e chiamare in causa la gestione dei magazzini per la rapidità degli approvvigionamenti, l'organizzazione di sistemi di assistenza, la tracciabilità dei processi a tutela della clientela... Per la sostenibilità si comprendono i criteri di sourcing dell'impresa, la catena logistica, la riduzione di sprechi e di rischi ambientali, l'etica, etc...

In un contesto competitivo particolarmente acceso, le nostre imprese dovranno difendere e consolidare la posizione acquisita negli ultimi anni, confermando la capacità di essere fornitori strategici per le imprese e i mercati esteri, grazie ad innovazione e esclusività dei prodotti offerti, soprattutto nel caso del made in Italy più tradizionale (Sistema Moda, Alimentare e Sistema Casa), e alla qualità dei servizi associati, come puntualità e capacità di customizzare le produzioni, temi di rilievo per i settori Automotive e Meccanica.

Dalla crisi opportunità In un contesto ricco di incognite, non mancano le opportunità offerte dal re-set forzato degli equilibri pre-esistenti, a partire da cui le imprese potranno trovare nuove strade e canali di sviluppo rilanciando “l'internazionalizzazione e l'export (che già vale 1/3 del Pil nazionale) come condizione necessaria per un recupero industriale e dei livelli di benessere minacciati dalla pandemia dell’ultimo anno” conclude Carlo Maria Ferro.

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NEWS

The winners in the boom year of Ecommerce: Trustpilot analysis “SHOPPING & FASHION” IS THE MOST SOUGHT AFTER SECTOR ONLINE, DESPITE THE PANDEMIC: THE ANALYSIS OF THE LEADING DANISH DIGITAL REVIEW PLATFORM IN EUROPE, PHOTOGRAPHS THE NEW BEHAVIOURS OF ONLINE CONSUMERS, HELPING COMPANIES TO INTERCEPT THEM Over 25 million reviews collected by Trustpilot, the Copenhagen-based digital platform, of which nearly one million in Italy alone, allow to make light on the new ways in which consumers search and buy products online that emerged in this year's pandemic. The Trustpilot survey, which focuses on global consumer activity between July 2020 and January 2021, provides valuable guidance for companies to update their online strategies, intercept new consumer habits and acquire new audience. “In 2020, companies have adapted to a new reality as shopper behaviour changed drastically. This represented a challenge for companies, which tried to keep their business afloat while trying not to be too intrusive and annoying with customers.

- commented Claudio Ciccarelli, Trustpilot Country Manager in Italy - In times of uncertainty, consumers have relied on the opinions and advice of other people like never before, seeking confirmation and validation from third parties. What it taught us this year is that today's customers want to deal with brands that are more human and put customer needs first.

Customer trust is, in fact, the most important resource for a company in difficult times”.

Surprisingly, we find among the most performing sectors highlighted by the study “Shopping & Fashion”, the most sought after by online users, which places itself second on the podium, also for the number of reviews on the service offered and the products purchased. Despite the pandemic, which certainly offered fewer opportunities to show off new clothing and fashion accessories, the fashion world proves to be able to exert a strong appeal on online consumers and it seems to have found very efficient ways of engaging.

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Online searches. After “Shopping & Fashion”, no wonder the sector “Electronics & Technology” comes second: stuck at home in recent months, people have been looking for appliances and especially electronic devices such as telephones, computers and software, which have allowed them to stay in touch with the outside world and work remotely. In the third place we find “Finance & Insurance”: in reaction to the economic uncertainty caused by the pandemic emergency, consumers have sought the best solutions to safeguard their finances.

Reviews of the service provided. The B2B sector - which includes companies in the sectors Import & Export, Sales & Marketing, IT & Communication, Shipping & Logistics – is the one that received the highest number of reviews in which the business service was evaluated (2.8 million, 12.5% of the total). “Shopping and Fashion” received 2.7 million reviews and “Home & Garden” 2.6 millions: given that the majority of the world population has been locked up inside home all year, it is not surprising that they preferred making improvements to their homes, and taking care of green space.

Reviews on purchased goods. The final point of Trustpilot's analysis puts the category “Home & Garden” (509thousand reviews) on the podium, followed by Shopping & Fashion” (492thousand reviews) and by “Aesthetics & Wellness” (388thousand reviews).

TRUSTPILOT

I vincitori nell'anno del boom dell'ecommerce: l'analisi di Trustpilot “SHOPPING E MODA” È IL SETTORE PIÙ RICERCATO ON LINE, NONOSTANTE LA PANDEMIA: L'ANALISI DELLA PIATTAFORMA DIGITALE DANESE DI RECENSIONI LEADER IN EUROPA, FOTOGRAFA I NUOVI COMPORTAMENTI DEI CONSUMATORI ONLINE AIUTANDO LE AZIENDE AD INTERCETTARLI Oltre 25 milioni di recensioni raccolte da Trustpilot, la piattaforma digitale con sede a Copenhagen, di cui quasi un milione solo in Italia, permettono di far luce sulle nuove modalità con cui i consumatori effettuano le ricerche e acquistano prodotti online, emerse in questo anno di pandemia. L'indagine di Trustpilot, concentrata sull'attività globale dei consumatori nel periodo tra luglio 2020 e gennaio 2021, fornisce preziose indicazioni alle aziende per aggiornare le proprie strategie online, intercettare le nuovi abitudini dei consumatori e acquisire nuova audience. “Nel 2020, le aziende si sono adattate a una nuova realtà, dal momento che il comportamento degli acquirenti è cambiato drasticamente. Questo ha rappresentato una sfida per le aziende, che hanno tentato di mantenere la propria attività a galla cercando allo stesso tempo di non risultare troppo invadenti e insistenti con i clienti. – ha commentato Claudio Ciccarelli, Country Manager di Trustpilot in Italia - In tempi di incertezza, i consumatori si sono affidati ai pareri e ai consigli di altre persone come mai avevano fatto prima, cercando conferme e validazioni da terze parti. Ciò che ci ha insegnato quest'anno è che i clienti di oggi vogliono avere a che fare con brand più umani, che mettano in primo piano le esigenze dei clienti. La fiducia del cliente è, infatti, la risorsa più importante per un'azienda in momenti difficili”.

Tra i settori più performanti evidenziati dallo studio, sorprendentemente troviamo “Shopping e Moda”, il più ricercato dagli utenti online, che si piazza sul podio, come secondo classificato, anche per numero di recensioni al servizio offerto e ai prodotti acquistati. Nonostante la pandemia, che sicuramente ha offerto meno occasioni i sfoggiare nuovi capi di abbigliamento e accessori moda, il mondo fashion dimostra di saper esercitare

un forte appeal sui consumatori online e sembra aver trovato modalità di ingaggio molto efficienti.

Ricerche on line. Dopo “Shopping e Moda”, non stupisce che il settore “Elettronica e Tecnologia” si piazzi al secondo posto: chiusa a casa in questi mesi, la gente ha ricercato elettrodomestici e soprattutto dispositivi elettronici come telefoni, computer e software, che hanno permesso di restare in contatto con il mondo esterno e lavorare in smartworking. Terzo classificato è “Finanza e Assicurazioni”: in reazione all'incertezza economica causata dall'emergenza pandemica, i consumatori hanno ricercato le migliori soluzioni per salvaguardare le proprie finanze.

Recensioni al servizio offerto. Il settore B2B – in cui rientrano compagnie del settore Import & Export, Sales & Marketing, IT & Communication, Spedizioni & Logistica – è quello che ha ricevuto il maggior numero di recensioni in cui è stato valutato il servizio offerto dall'azienda (2,8 milioni, il 12,5% del totale). “Shopping e Moda” ha ricevuto 2,7 milioni recensioni e “Casa e Giardino” 2,6 milioni: dato che la maggioranza della popolazione mondiale è rimasta chiusa nella propria casa tutto l'anno, non stupisce che abbia preferito investire nel miglioramento della propria abitazione e nella cura dello spazio verde.

Recensioni sul prodotto acquistato. L'ultimo punto dell'analisi di Trustpilot mette sul podio la categoria “Casa e Giardino” (509mila recensioni), seguita da Shopping e Moda” (492mila recensioni) e da “Estetica e Benessere” (388mila recensioni).

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NEWS

Circular economy: from sole discards to “cow shoe” A CIRCULAR PROJECT “PUTS SHOES” ON THE HOOVES OF CATTLE TO HELP THEM HEAL FROM HOOF ROT, A DISEASE THAT HAS BEEN DEFEATED TODAY THANKS TO THE COLLABORATION CEMENTED BETWEEN THE FOOTWEAR MANUFACTURING INDUSTRY AND CATTLE RANCHES. Giving new life to leftover sole discards to create special “clogs” that protect the hooves of cattle from hoof rot, a disease that hits 40% of cattle herds. This is the idea at the heart of the project, which brings together two extremely different worlds, that of footwear and that of cattle ranches. The protagonists of this collaboration are Idea Plast, a leader in the design of urban objects and furnishings made from the recycled plastic of waste recycling banks, with its headquarters situated in Lainate (Milan); Punto 3, an agency from Ferrara specialised in sustainable development projects; and two sector associations of reference: Assocalzaturifici and ARAL (the Lombardy Regional Breeders’ Association).

Financed by the Lombardy Region, the project uses the recycled plastic of production scraps coming from the soles of safety footwear to create protective clogs, with this special cattle “shoe” conceived and developed by Idea Plast: “A correct management of the entire supply chain from the recovery of production scraps to their reuse, can transform plastic waste into a resource. – declares Alessandro Trentini, founder and technical director of the company. – We believe a lot in this project because in addition to creating a bridge between two sectors that no one would have ever imagined might come into contact with one another, it also represents a completely new concept for Italy, while confirming the central importance of Research and Development in pinpointing solutions that transform a problem into an opportunity, with an orientation towards values of sustainability”.

A concrete example of a circular economy, the project offers many benefits to all the stakeholders involved: footwear manufacturers that will save money in terms of waste disposal, and in fact make a profit from their waste; Italian and foreign breeders, which will see fewer of their cattle herds lost to hoof rot; but also the entire community, thanks to fewer greenhouse gas emissions (since the discards are not disposed of in waste-to-energy plants). At the same time, a completely new market is created, which on a European level counts an estimated 30 million head of cattle.

Measuring the impact of the circular productive process will be Punto 3 with LCA (Life Cycle Assessment) methodology used to analyse and compare it with the scenario of the linear economy model. The analysis, undertaken in accordance with the ISO 14044 standard, will regard the entire lifecycle process and will highlight the environmental impact in terms of the CO2 emissions generated in the two scenarios.

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ALESSANDRO TRENTINI

Economia circolare: dagli scarti delle suole alla “cow shoe” UN PROGETTO CIRCOLARE “METTE LE SCARPE” AI BOVINI PER GUARIRLI DALLA ZOPPIA, PATOLOGIA OGGI SCONFITTA GRAZIE AD UNA COLLABORAZIONE MESSA IN CAMPO DAL SETTORE CALZATURIERO E L'ALLEVAMENTO DEI BOVINI. Valorizzare gli scarti delle suole per realizzare speciali “zoccoli” per proteggere i bovini dalla zoppia, una patologia che colpisce il 40% dei capi. E' alla base del progetto che mette assieme due mondi lontani, quello della calzatura e dell'allevamento dei bovini. I protagonisti di questa collaborazione sono Idea Plast, azienda con sede a Lainate (Milano) leader nella progettazione di articoli e arredi urbani in plastica riciclata dalla raccolta differenziata, Punto 3, società di Ferrara specializzata in progetti per lo sviluppo sostenibile, e le due associazioni settoriali di riferimento: Assocalzaturifici e ARAL (Associazione Regionale Allevatori della Lombardia).

Finanziato dalla Regione Lombardia, il progetto utilizza la plastica riciclata dagli scarti di produzione delle suole delle calzature antinfortunistiche, per sviluppare lo zoccolo protettivo. Progetto e realizzazione della “scarpa” per bovini è di Idea Plast: “Una corretta gestione dell’intera filiera dalla produzione al recupero fino al riutilizzo, può trasformare la plastica da rifiuto in risorsa. - dichiara Alessandro Trentini, fondatore e direttore tecnico dell'azienda. - Crediamo molto in questo progetto perché oltre a far dialogare settori che forse mai avrebbero immaginato di poter entrare in contatto, rappresenta per l’Italia una novità assoluta e conferma la centralità dell’attività di Ricerca e Sviluppo nel reperire soluzioni che trasformano un problema in una opportunità, orientandole ai valori della sostenibilità”.

Esempio concreto di economia circolare, il progetto apporta molti benefici a tutti gli stakeholder coinvolti: le aziende calzaturiere, che risparmiano sui costi di smaltimento degli scarti e anzi riceveranno un corrispettivo economico, gli allevatori italiani e esteri, che ridurranno le perdite determinate dai capi colpiti dalla zoppia, ma anche tutta la comunità, per effetto della riduzione di emissioni di gas serra (visto che gli scarti non vengono termovalorizzati). Si apre inoltre ad un mercato nuovo, che a livello europeo si stima in oltre 30 milioni di capi.

A misurare l'impatto del processo produttivo circolare sarà Punto 3 con la metodologia LCA (Life Cycle Assessment), per raffrontarlo con lo scenario del precedente modello di economia lineare. L’analisi, svolta in accordo alla norma ISO 14044, riguarderà l’intero ciclo di vita del processo e metterà in luce le ricadute ambientali, in termini di emissioni di CO2, generate nei due scenari.

INESCOP

NEWS

Texon Sustainability Report 2020 FOR OVER 70 YEARS AN INTERNATIONAL LEADER IN MATERIALS FOR FOOTWEAR AND THE FASHION INDUSTRY, IN CELEBRATION OF EARTH DAY, TEXON PUBLISHES ITS SECOND ANNUAL SUSTAINABILITY REPORT, CONFIRMING ITS COMMITMENT TO AND RESPECT FOR MANKIND AND THE ENVIRONMENT. In honour of Earth Day, Texon published its second annual Sustainability Report that documents its considerable efforts and its commitment to protecting the environment and mankind in what was an unprecedented and difficult year like 2020, reinforcing its ambition to become a zero-waste organisation by 2025. The Texon Sustainability Report 2020 highlights the key achievements of Texon, including innovating materials, developing closed-loop projects with customers, and reducing high-energy production processes to progress towards Texon’s four sustainability goals for 2025, which are: reducing its carbon footprint by 50%, cutting the use of virgin materials by 50%, ensuring 90% of waste is recyclable or reusable, and reducing water usage and water waste by 20%. During the pandemic, Texon also focused on the protection of its employees and their families, incorporating safe working practices for shop floor workers, as well as flexible working options and health-related information programmes. In parallel, the company continued to drive forward its zerofootprint sustainability programme, with a focus on innovation to reduce environmental impact and meet customers’ sustainability needs.

Faced with fresh logistical and operational challenges created by the pandemic, Texon still managed to, among other things, to open a new production facility in Vietnam, which has sustainability designed into its very fabric, with solar panels generating up to 45% of the site’s energy needs; energy efficient LED lighting fitted throughout; and closed loop water cycles on the factory floor to cool down machinery. Texon also developed four new sustainable products (Sportflex Eco, Sportflex Bio, X8S and Bioform) and increased its use of secondary fibres.

“Sustainability has always been a key part of our DNA - confirmed Jelle Tolsma, CEO of Texon -. In the face of an unpredictable year, we refused to let COVID-19 set us back on our sustainability journey. In fact, it has only strengthened our resolve”.

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Texon Sustainability Report 2020 DA OLTRE 70 ANNI FORNITORE LEADER A LIVELLO MONDIALE DI MATERIALI PER LA CALZATURA E L’INDUSTRIA DELLA MODA, TEXON PUBBLICA IN OCCASIONE DELL’EATH DAY IL SUO SECONDO RAPPORTO ANNUALE SULLA SOSTENIBILITÀ A CONFERMA DEL SUO IMPEGNO NEL RISPETTO DELL’UOMO E DELL’AMBIENTE. In occasione della Giornata mondiale della Terra, Texon ha pubblicato il suo secondo Rapporto annuale sulla sostenibilità che documenta i notevoli sforzi fatti e l’impegno nella tutela dell’ambiente e dell’uomo in un anno così difficile e senza precedenti come il 2020, rafforzando l’obiettivo dell’azienda nel diventare una realtà a zero rifiuti entro il 2025. Il Texon Sustainability Report 2020 evidenzia i principali risultati raggiunti da Texon, inclusi materiali innovativi, lo sviluppo di progetti a circuito chiuso con i clienti e la riduzione dei processi di produzione ad alta energia per progredire verso i quattro obiettivi di sostenibilità di Texon per il 2025, che sono: riduzione dell’impronta di carbonio del 50%; riduzione del 50% dell'utilizzo di materiali vergini; garanzia che il 90% dei rifiuti sia riciclabile o riutilizzabile; riduzione del consumo di acqua e dello spreco di acqua del 20%. Durante la pandemia Texon ha anche puntato sulla protezione dei propri dipendenti e delle loro famiglie, incorporando pratiche di lavoro sicure per i lavoratori in officina, nonché opzioni di lavoro flessibili e programmi di informazione sulla salute. Parallelamente, l'azienda ha continuato a portare avanti il suo programma di sostenibilità zerofootprint concentrandosi sull'innovazione per ridurre l'impatto ambientale e soddisfare le esigenze di sostenibilità dei clienti.

Per fronteggiare le nuove sfide logistiche e operative create dalla pandemia, Texon è comunque riuscita, tra l’altro, ad aprire un nuovo impianto di produzione in Vietnam improntato alla sostenibilità, con pannelli solari che generano fino al 45% del fabbisogno energetico, illuminazione a LED ad alta efficienza energetica e cicli dell'acqua a circuito chiuso sul pavimento della fabbrica per il raffreddamento dei macchinari. Texon ha inoltre sviluppato quattro nuovi prodotti sostenibili (Sportflex Eco, Sportflex Bio, X8S e Bioform) e aumentato l’impiego di fibre secondarie.

“La sostenibilità è sempre stata una parte fondamentale del nostro DNA - ha affermato Jelle Tolsma, CEO di Texon -. Di fronte a un anno imprevedibile, ci siamo rifiutati di lasciare che il COVID-19 fermasse il nostro viaggio verso la sostenibilità.

In effetti, ha solo rafforzato la nostra determinazione”.

INTERNATIONAL FAIRS GUIDE

2021

Tutto il mondo delle fiere a tema Calzature, Pelletteria e Sicurezza.

The world of footwear, leather goods and safety fairs.

Un fantastico aiuto per aziende e professionisti che vogliono orientarsi nel mondo delle fiere B2B riguardo calzature, pelletteria e sicurezza.

VISITA IL SITO VISIT THE WEBSITE edizioniaf.com/fairs

A great help for companies and professionals who want to orient themselves in the world of b2b fairs of footwear, leather goods and safety.

NEWS

“The Future of Creative Design”

“The Future of Creative Design”

A HIGH RATE OF INNOVATION, SUSTAINABILITY, AND INCLUSIVENESS ARE AT THE HEART OF THE DIGITAL EVENT ORGANISED BY WORTH PARTNERSHIP PROJECT – EUROPE’S LARGEST CREATIVITY INCUBATOR-, AS ENGINES FOR THE POST-PANDEMIC RESTART OF THE FASHION AND DESIGN & LIFESTYLE INDUSTRIES

PROGETTI AD ALTO TASSO DI INNOVAZIONE, SOSTENIBILITÀ E INCLUSIVITÀ SONO I PROTAGONISTI DELL’EVENTO DIGITAL ORGANIZZATO DA WORTH PARTNERSHIP PROJECT – IL PIÙ GRANDE INCUBATORE CREATIVO D’EUROPA -, MOTORI PER LA RIPARTENZA POST PANDEMICA DEI SETTORI FASHION, DESIGN & LIFESTYLE

The pandemic really put key segments for the recovery of the European economy to the test, like fashion and design & lifestyle, which are responsible for generating an added value on an annual basis for the European GDP of 680 billion euros (EUROSTAT 2018), characterised by a prevalence of small-sized businesses with a strong artisanal orientation. In a context that seems more challenging and competitive, while requiring greater resilience, the drive towards innovation and creativity becomes more important in meeting the new and changing needs of the global market.

It is with this spirit that the WORTH Partnership Project - Europe’s largest creativity incubator – gave life this past 11 and 12 May to the digital event “The Future of Creative Design”, which with the help of sector experts of international renown and through the presentation of start-ups and innovative projects, took a 360° look at the themes of innovation, sustainability, and competitiveness as key factors for post-pandemic growth. The WORTH Partnership Project is a four-year project funded by COSME, the European Union's Programme for the Competitiveness of Small and Medium-sized Enterprises (SMEs), which promotes transnational collaborations between designers, creatives, manufacturing companies (SMEs) and tech firms to create innovative and design-driven products. Now, in it’s second edition, today it claims over 350 SME partners from 34 nations.

After the opening of the works by the European Commission and EIASME, the theme of craftsmanship 2.0 was at the centre of the speech given

by Assaad Awad – Spanish/Lebanese multidisciplinary designer and artist with an international background, known for having created garments for stars such as Lady Gaga. Awad began from the figure of the historic artisan, in other words he who by definition ‘uses his art to benefit others’, to then focus on how technology has changed and will change this figure in the near future. In fact, in the past, the work of artisans was known and appreciated only in the community where they lived or slightly outside of it, while today, artisans can be found anywhere in the world with access to global information, while also proposing their art to whomever they might want around the globe thanks to new technologies. Over the years, craftsmanship has gone from replying to practical needs (like creating clothing meant to cover and protect), to satisfying the need to express individual status (by proposing fashion and luxury items), all the way up to the present and the possibility offered by new technologies in creating smart products capable of providing information and useful data to the user.

La pandemia ha messo a dura prova comparti-chiave per la ripresa dell’economia europea come il fashion e il design & lifestyle, che generano su base annua un valore aggiunto per il prodotto interno lordo di 680 miliardi di euro (EUROSTAT 2018) e che tuttavia sono dominati da realtà di piccole dimensioni e da una forte componente artigianale. In un contesto che appare sempre più sfidante e competitivo e che richiede una grande resilienza diventa vieppiù importante la spinta all’innovazione e alla creatività per venire incontro alle nuove e mutevoli esigenze del mercato globale. È con questo spirito che WORTH Partnership Project - il più grande incubatore creativo d’Europa - ha dato avvio lo scorso 11 e 12 maggio all’evento digital “The Future of Creative Design”, che con l’aiuto di esperti del settore di risonanza internazionale e attraverso la presentazione di start-up e progetti innovativi, ha voluto esplorare a 360 gradi il tema dell’innovazione, della sostenibilità e della competitività quale volano della crescita post pandemia.

Ricordiamo che WORTH Partnership Project è il progetto quadriennale finanziato dal Programma COSME dell'Unione europea per la competitività delle imprese e delle piccole e medie imprese (PMI), che favorisce la nascita di collaborazioni transnazionali tra designer, creativi, imprese manifatturiere (PMI) e tech firm, al fine di sviluppare prodotti innovativi e di design. Alla sua seconda edizione, oggi vanta oltre 350 partner fra le PMI di 34 nazioni.

Dopo l’apertura dei lavori a cura della Commissione Europea e di EIASME, il tema dell’artigianalità 2.0 è stato al centro dell’intervento di Assaad Awad – designer e artista multidisciplinare ispano-libanese dal background internazionale, noto per aver creato capi per star del calibro di Lady Gaga. Awad è partito dalla figura dell’artigiano nella storia, colui che secondo la definizione ‘usa la sua arte per il beneficio degli altri’, per concentrarsi, poi, su come la tecnologia abbia modificato e modificherà questa figura nel prossimo futuro. Mentre, infatti, nel passato il lavoro dell’artigiano era conosciuto e apprezzato solo dalla comunità in cui viveva o tutt’al più da quelle limitrofe, oggi egli può trovarsi ovunque nel mondo e accedere comunque ad informazioni globali, così come può proporre la sua arte a chiunque intorno al globo grazie alle nuove tecnologie. Nel corso degli anni, inoltre, l’artigianato è passato dal rispondere a necessità pratiche (come quella di creare abiti per coprirsi e proteggersi), all’assolvere esigenze di status (proponendo oggetti di moda e lusso), fino ad arrivare al presente e alla possibilità, offerta dalle nuove tecnologie, di creare prodotti smart in grado di fornire informazioni e dati utili all’utilizzatore.

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NEWS

Machines and new technologies, as already seen in the past with the industrial revolution, will not replace man, but rather allow him to further develop his creativity and experiment. Technology, in fact, makes the job of the artisan easier, allowing him to save time and effort in the crafting of said product, while also allowing him to focus more on details, execution, and creativity. Thanks to technologies, the designer concluded, we will take one more step forward in the evolution of craftsmanship, combining manual skill, know-how and innovation to create something unique.

Richard Van der Laken, CEO, co-founder and creative director of What Design Can Do, instead offered an overview on design and how it can help to overcome the current impasse, underlining how it’s possible by replacing the extractive, polluting, and linear system guided by consumerism (according to the ‘Take, Make, Waste’ model) with a new model guided by the concept ‘Take Less, Make Better, Handle Smarter’.

János Keresnyei, expert in creative business development, instead offered participants some insights on the management of intangible assets, underlining how it is fundamental for the designer to “establish and maintain procedures to guarantee that the design of the product (its components and layout) are faithfully represented in production, transferring the design of the product into production methods and procedures, while creating a productive environment that guarantees the compliance of the product with regulations and sector standards”.

The webinar was also enriched by the presentation of 66 successful case histories, projects that combine sustainability, inclusiveness, and innovation, which were all created as part of the WORTH Partnership Project.

PROJECTS WITH A HIGH RATE OF SUSTAINABILITY Modifiable Vegan Bag Collection by KZENIYA, produced by the Italian Super Company, did its best to provide an alternative solution to overconsumption and the fashion industry’s negative environmental impact by developing a 3-piece bag collection made from bio/vegan leather derived from apple waste, which – through different combinations and the addition of different accessories and jewellery – can be continuously reinvented.

Mocha Split. Not only apple peels. Among the innovative materials used

MOCHA SPLIT.

KOMBUCHA TSUGI-BAG COLLECTION

Le macchine e le nuove tecnologie, inoltre, come già avvenuto in passato con la rivoluzione industriale, non sostituiranno l’uomo, ma anzi gli permetteranno di sviluppare maggiormente la sua creatività e sperimentare. La tecnologia, infatti, facilita il lavoro dell’artigiano, permettendogli di risparmiare tempo e fatica sul fronte della lavorazione vera e propria, mentre gli consente di concentrare maggiore attenzione sui dettagli, sull’esecuzione e sulla creatività. Grazie alle tecnologie, ha concluso il designer, compiremo un nuovo passo sulla strada dell’evoluzione dell’artigianalità, unendo manualità, know-how e innovazione per creare qualcosa di unico.

Richard Van der Laken, CEO, cofondatore e direttore creativo di What Design Can Do, ha invece offerto una overview sul design e su come possa essere d’aiuto per superare l’attuale impasse, sottolineando come si vada sostituendo il sistema estrattivo, inquinante e lineare guidato dal consumismo (secondo il modello ‘Take, Make, Waste’) con un nuovo modello guidato dal concetto ‘Take Less, Make Better, Handle Smarter’.

János Keresnyei, esperto di sviluppo del business creativo, ha invece lasciato alcuni spunti sul tema del management degli asset intangibili,

KOMBUCHA TSUGI-BAG COLLECTION

RICHARD VAN DER LAKEN

ASSAAD AWAD

JÀNOS KERESNYEI

THE VEGAN SHEEP

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NEWS

are also banana peels, which is the hallmark of the Italian project Meraky

by Emilia Paolicelli, with Portuguese fabrics by Casa Grigi: cradle-to-cradle bags made of banana peel leather matched with interwoven inserts derived from recycled coffee packaging.

Kombucha Tsugi-bag collection instead aims to promote local industry, the circular economy, and sustainable consumption with a collection of bags available in five variants, made of kombucha-based materials, a fungus normally used for producing sparkling beverages, matched with second-hand textiles.

Ventri focuses on materials of animal origins to produce its bags: the cow stomach. A cow, in fact, has four different stomachs, with each one dedicated to a different function, thereby offering different shapes and textures. Starting from this material, considered a waste product by the meat industry, Ventri gives life to three different kinds of bags, each one made of leather with one of the four different stomachs suited to tanning.

Circular Bags instead focuses on the reuse and circularity concept, proposing a capsule collection made up by five bags designed from the start with the second generation in mind, thanks to the possibility of combining the patterns of each bag in different ways, thereby saving resources and making the most of valuable materials, also through a partnership with a small crafter in Greece, a country hit hard by the economic crisis.

LiLO (Link & Lock) by the designer Maria José Zambrano Lopez, which is produced by the Italian company Clic, is instead a signature modular connector for jewellery (but maybe also bags?) made of emerald by-products and recycled metals, which combines beauty with sustainability.

PROJECTS WITH A HIGH RATE OF INCLUSIVENESS WeAr Design by EITHNE (Italy), AER IT CONSULTING LTD (UK) and DANIELA TANASE aims to involve customers in the creative process, while also building a resilient artist community through the development of a platform where visual artists and customers co-create fashion items, through novel collaboration processes.

STEM instead aims to offer a sustainable alternative to disposable fast fashion with a garment creation and retail system for the 21st century,

ENAONA

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sottolineando come sia fondamentale per il designer “stabilire e mantenere procedure per garantire che il design del prodotto (i suoi componenti e la sua configurazione) sia correttamente tradotto in specifiche di produzione, trasferire il design del prodotto nei metodi e nelle procedure di produzione, e creare un ambiente produttivo che garantisca la conformità del prodotto ai requisiti normativi e agli standard di settore”.

Il webinar è stato arricchito anche dalla presentazione di 66 case history di successo, progetti che coniugano sostenibilità, inclusività e innovazione, realizzati all’interno di WORTH Partnership Project.

PROGETTI AD ALTO TASSO DI SOSTENIBILITÀ Modifiable Vegan Bag Collection di KZENIYA, prodotta dall’italiana Super Company, ha cercato di fornire una soluzione alternativa al consumo eccessivo e all'impatto ambientale negativo dell'industria della moda sviluppando una collezione di borse in 3 pezzi che - attraverso diverse combinazioni e l’aggiunta di diversi accessori e gioielli - può essere reinventata di continuo, realizzata con pelle bio/vegana fatta di scarti di mele.

Mocha Split. Non solo buccia di mele però. Tra i materiali innovativi impiegati ci sono anche le bucce di banana, bandiera del progetto dell’italiana Meraky di Emilia Paolicelli, con tessuti portoghesi di Casa Grigi: cradle-to-cradle bags realizzate con un materiale tratto dalla buccia di banana abbinato a inserti intrecciati ottenuti dal recupero del packaging del caffè.

Kombucha Tsugi-bag collection, invece, mira a promuove l'industria locale, l'economia circolare e il consumo sostenibile con una collezione di borse, disponibili in cinque varianti, realizzate con materiali a base di kombucha, un fungo normalmente utilizzato per produrre bevande frizzanti, abbinati a tessuti di seconda mano.

Ventri, al contrario, punta su un materiale di origine animale per produrre le sue borse: lo stomaco di mucca. Una mucca, infatti, ha quattro diversi stomaci, ciascuno dei quali caratterizzato da una diversa funzione e quindi diverse forme e texture. A partire da questo materiale, considerato di scarto dall’industria alimentare, Ventri dà vita a tre diversi tipi di borse, ciascuna realizzata in pelle con uno dei quattro diversi stomaci adatti ad essere conciati.

Circular Bags punta invece sul concetto di riutilizzo e circolarità, pro-

C O M E LZ _ C A M O G A

NEWS

BIOCHROMATIC

WEAR DESIGN

LILO

where fabrics will only be produced after design and purchase, pairing a novel zero-waste digital weaving technique with sustainable garment production and retail approach aiming to radically change the fashion industry.

The Vegan Sheep is instead a digital measurement system for fashion products that helps shoppers identify sustainable products and understand why they are sustainable. It takes its inspiration from existing models in other sectors like, for example, the food industry.

PROJECTS WITH A HIGH RATE OF INNOVATION EnaOna is a smart shoe system that proposes to give life to high-heeled

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THE EASTERN SIDE OF RIVIERA

ponendo una capsule collection composta da cinque borse concepite fin dall’inizio per avere una seconda vita, grazie alla possibilità di combinare i pattern di ciascuna borsa in modi diversi, risparmiando così risorse e valorizzando al massimo i materiali pregiati, anche attraverso una collaborazione con un piccolo artigiano della Grecia, paese fortemente penalizzato dalla crisi economica.

LiLO (Link & Lock) della designer Maria José Zambrano Lopez e prodotto dell’italiana Clic, è invece un connettore/chiusura modulare per gioielli (ma anche per borse?) ottenuto dalla lavorazione di sottoprodotti degli smeraldi e di metalli riciclati, che unisce bellezza e sostenibilità.

S I LVA C H I M I C A

NEWS

luxury footwear that is not only beautiful, but also comfortable, wearable, collectible, and upcylcable. The authenticity of EnaOna lies in the innovative design of the shoe’s structure with reusable high heels and in the artisanal crafting of the collection’s jewellery heels. Comfort and technology are combined, thanks to the presence of an ergonomic insole, an ultra-thin and reusable carbon fibre core, and a hidden heel pin mechanism to change heel height and shape.

Silencio aims to develop a smart and technological solution for the art of dancing and well-being, with a shoe sole cover for tap dance shoes made from advanced materials - flexible anti-shock, and soundproof -, capable of resolving problems connected to the noisiness typical of these shoes, the damage they can cause to floors, and above all problems connected to the user’s joints and back.

The Eastern Side of Riviera starts from the assumption that foldable bags are extremely useful for travelling and storage in wardrobes, but above all attractive. From here, the idea to create a collection of foldable bags with an intelligent and striking design made from tulle – to offer flexibility – obtained from sustainable yarns like recycled nylon from old fishing nets or biodegradable yarns, combined with upcycled leather to provide structure.

PROGETTI AD ALTO TASSO DI INCLUSIVITÀ WeAr Design di EITHNE (Italy), AER IT CONSULTING LTD (UK) e Daniela Tanase mira a coinvolgere i clienti nel processo di creazione e allo stesso tempo a costruire una comunità di artisti resilienti attraverso lo sviluppo di una piattaforma in cui visual artist e clienti co-creano articoli di moda, attraverso nuovi processi di collaborazione.

STEM, invece, mira ad offrire un’alternativa sostenibile alla moda usa e getta con un sistema di creazione e vendita di capi di abbigliamento per il 21° secolo dove i tessuti vengono prodotti solo dopo la progettazione e l'acquisto, combinando una nuova tecnica di tessitura digitale a scarto zero, con una produzione di abbigliamento sostenibile e un approccio al dettaglio che mira a cambiare radicalmente l'industria della moda.

The Vegan Sheep è invece il sistema di misurazione digitale per i prodotti moda che aiuta i consumatori a identificare i prodotti sostenibili e a capire il motivo per cui possono definirsi sostenibili. Si ispira a un modello già avviato in altri settori come, ad esempio, quello del food.

CIRCULAR BAGS

STEM

SILENCIO

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PROGETTI AD ALTO TASSO DI INNOVAZIONE EnaOna è un sistema intelligente che si propone di dar vita a calzature di lusso a tacco alto non solo belle ma anche più comode e confortevoli, collezionabili e upcylcable. L'autenticità di EnaOna risiede nel design innovativo della struttura della scarpa con tacco alto riutilizzabile e nella lavorazio-

NEWS

VENTRI

MODIFIABLE VEGAN BAG COLLECTION

MINOIS

Minois instead bets it all on technology in order to give life to a smart product: a collection of bags – a crossbody, an iPad sized bag, a laptop-sized tote and a briefcase using new technologies such as 3D printing – characterised by an interior lighting device that is activated when they are opened up, offering also the possibility of charging smart devices, like a cell phone, wirelessly.

BioChromatic, by Loreto Binvignat and Vienna Textile Lab (a start-up that produces dyes made from bacteria), instead tackles the challenge of using biogenic dyes, a sustainable dyeing technique that is still in its infancy, aiming towards the future of sustainable textile dyeing.

ne artigianale dei suoi tacchi-gioiello da collezione. Confort e tecnologia si integrano grazie alla presenza di una soletta ergonomica, di un'anima in fibra di carbonio ultrasottile e riutilizzabile e di un meccanismo nascosto nel perno del tallone che consente di modificare l'altezza e la forma del tacco.

Silencio mira a dare una risposta tecnologica e intelligente all’arte del ballo e al benessere, con una cover per scarpe da Tip Tap realizzata con materiali avanzati – flessibile, antiurto e insonorizzata -, in grado di risolvere i problemi di questo tipo di calzature di rumore e danni sul pavimento e soprattutto problemi causati alla schiena e alle articolazioni dell’utilizzatore.

The Eastern Side of Riviera parte dal presupposto che le borse pieghevoli sono molto utili e funzionali per viaggiare e da riporre negli armadi, ma spesso poco attraenti. Da qui l’idea di creare una collezione di borse pieghevoli dal design intelligente e accattivante, realizzate in tulle - per offrire flessibilità – ottenuto da filati sostenibili come nylon riciclato da vecchie reti da pesca o filati biodegradabili, combinato con pelle riciclata per dare struttura all’insieme.

Minois, invece, punta tutto sulla tecnologia per dar vita ad un prodotto smart: una collezione di borse - una tracolla, una borsa porta iPad, una borsa per laptop e una valigetta realizzate con tecnologie tipo la stampa 3D – caratterizzate da un dispositivo di illuminazione interna che si attiva con l’apertura e che offre anche la possibilità di caricare i dispositivi, come il cellulare, in modalità wireless.

BioChromatic, di Loreto Binvignat e Vienna Textile Lab (startup che produce coloranti a base di batteri), raccoglie invece la sfida di utilizzare coloranti biogenici, una tecnica di tintura sostenibile ancora agli inizi, per il futuro dell’industria tessile e della moda.

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NEWS

Farewell to Antonio Nerpiti, co-founder of OMM A TRIBUTE TO ONE OF THE FATHERS OF THE COMPANY WHO, OVER MANY YEARS, HAS BEEN ABLE TO UPHOLD THE VALUE OF ITALIAN HOW-HOW IN THE INTERESTS OF FASHION In 1969, Antonio Nerpiti, Giacomino Belleggia and Renzo Santoni founded the small metal parts company OMM in Montegiorgio. In over 50 years of activity, the company has provided work for many families, becoming one of the beating hearts of the area.

This is why many are mourning the passing of Antonio Nerpiti, who died at the age of 83 years. His son Giorgio, who now heads OMM, sadly shared the news: “Antonio’s big heart has stopped beating. He left us discreetly, which was as he had lived. He has left us lessons, valANTONIO NERPITI ues and ideals that we will always carry with us, so that we can still enjoy his discreet and silent company.”

Everyone described him as a true gentlemen, calm and determined, capable of essential communication, never over the top in his manner and tone. Employees remember him as an entrepreneur who had great respect for his collaborators, and who was passionately committed to the good name of the company.

He is also mourned by the sports world, in particular by the Montegiorgese Football Club, of which he was honorary president. He cultivated this passion as long as he could, that is, until the onset of his illness last August, accompanying the team on all its away trips in the fans’ bus.

He was never absent from the company even though he had been retired for years. “He was the one who opened and closed the doors, and he still handled some of his customers by passing on orders to production,” say some employees.

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Addio ad Antonio Nerpiti, cofondatore della OMM OMAGGIO A UNO DEI PADRI DELL’AZIENDA CHE HA SAPUTO, IN TANTI ANNI, TENERE ALTO IL VALORE DEL SAPER FARE ITALIANO A SERVIZIO DELLA MODA. Antonio Nerpiti, Giacomino Belleggia e Renzo Santoni fondano l’azienda di minuterie metalliche OMM a Montegiorgio nel 1969.

Una società che in più di 50 anni di attività ha dato lavoro a molte famiglie, diventando uno dei cuori pulsanti del territorio.

Perciò sono molti a piangere la scomparsa di Antonio Nerpiti che si è spento all’età di 83 anni. Il figlio Giorgio, oggi alla guida di OMM, comunicando con tristezza la notizia, ha sottolineato: «Il grande cuore di Antonio ha smesso di battere. Se ne è andato in punta di piedi, senza clamore, come è sempre stato il suo stile di vita. Ci ha lasciato insegnamenti, valori e ideali che porteremo sempre con noi, così da godere ancora della sua compagnia discreta e silenziosa».

Da tutti descritto come un vero signore, pacato e determinato, capace di una comunicazione essenziale, mai sopra le righe nei modi e nei toni. I dipendenti lo ricordano come un imprenditore capace di nutrire grande rispetto per i suoi collaboratori, e passione e attenzione per il buon nome dell’azienda.

Lo piange anche il mondo dello sport, in particolare della Montegiorgese Calcio, di cui era presidente onorario. Una passione che ha coltivato fin quando ha potuto, cioè fino all’inizio della sua malattia lo scorso agosto, seguendo la squadra in tutte le trasferte con il pullman dei tifosi.

Non ha mai fatto mancare la sua presenza in azienda nonostante fosse pensionato da anni: «Era lui che apriva e chiudeva e ancora gestiva alcuni suoi clienti trasmettendo gli ordini alla produzione», raccontano alcuni dipendenti.

SMIT & ZOON

CONTEST

SUSTAINABLE LEATHER CONTEST, here are the models made with sustainable leathers

SUSTAINABLE LEATHER CONTEST, ecco i modelli realizzati con pellami sostenibili

THE COMPETITION PROMOTED BY SMIT & ZOON IN PARTNERSHIP WITH ARSUTORIA SCHOOL IS HEADING TO THE FINAL STAGES. NOW YOU CAN TOUCH THE MODELS OF THE CAPSULE COLLECTIONS, ALL MADE WITH SUSTAINABLE LEATHERS, OF THE FIVE FINALISTS DESIGNERS

GIUNGE ALLE FASI FINALI IL CONCORSO PROMOSSO DA SMIT & ZOON IN PARTNERSHIP CON ARSUTORIA SCHOOL. ORA SI POSSONO TOCCARE CON MANO I MODELLI DELLE CAPSULE COLLECTION DEI CINQUE DESIGNER FINALISTI TUTTI REALIZZATI CON PELLAMI SOSTENIBILI

The “Sustainable Leather Contest” moves into high gear. The competition, promoted by Smit & Zoon, leader in chemical products for the leather industry, which in 2021 will arrive at the milestone of 200 years of successful business and innovation, focuses on sustainability as its best practice and focus, is heading to the final stages. A value that is part of the company’s DNA and which today is interpreted by the designers Alexandros Vasdekis, Guglielmo Gorno, Hommy Diaz, Javier A. Mogolloìn, Laure Wolff in the five finalist capsule collections that feature sustainable leather as the protagonist - understood as a by-product of the meat industry subsequently enhanced through tanning, but also as a material supported by a value chain that is socially and ecologically sustainable.

The five selected footwear talents, among the best alumni of the Arsutoria School, an internationally recognised institution for footwear designers, guarantees a wide variety of approaches and creativity in the Smit & Zoon design challenge. Coming from five different countries, with different backgrounds and various perspectives, they enrich the results of the challenge by inspiring new outlooks and further developments of their ideas.

The five capsule collections are aimed at the high-end range of which today we concretely present the models, and are made using sustainable leathers treated with the chemical products of Smit & Zoon. Two are the prototypes for each finalist that allow you to truly appreciate the concepts and innovative design proposed by the creatives, as well as the quality and value of leather tanned with the sustainable system developed by the Dutch company.

Il “Sustainable Leather Contest” si avvia alla conclusione. Giunge alle fasi finali il concorso, promosso da Smit & Zoon, azienda leder nei prodotti chimici per l’industria della pelle che nel 2021 raggiungerà il traguardo di 200 anni di imprenditoria e innovazione, e che punta sulla sostenibilità come best practice e focus. Un valore che fa parte del dna dell’azienda e che oggi eÌ interpretato dai designer Alexandros Vasdekis, Guglielmo Gorno, Hommy Diaz, Javier A. Mogolloìn, Laure Wolff nelle cinque capsule collection finaliste che hanno per protagonista la pelle sostenibile – intesa sia come sottoprodotto dell’industria della carne valorizzato dalla concia, ma anche come materiale sostenuto da una catena di valore socialmente ed ecologicamente sostenibile.

I cinque talenti della calzatura, tra i migliori ex studenti di Arsutoria School, istituzione riconosciuta a livello internazionale per la formazione di designer calzaturieri, garantiscono un’ampia varietà di approccio e creatività alla sfida di design proposta da Smit & Zoon. Provenienti da cinque diversi paesi, con differenti background e specifiche sensibilità, arricchiscono i risultati del concorso stimolando nuove prospettive e ulteriori sviluppi delle loro idee.

Si rivolgono all’alto di gamma le cinque capsule collection di cui oggi presentiamo i modelli realizzati in concreto utilizzando i materiali sostenibili forniti da Smit & Zoon. Due prototipi per ciascun finalista che permettono di apprezzare dal vero i concetti e il design innovativo proposto dai creativi, così come il pregio e il valore della pelle conciata con il sistema sostenibile sviluppato dall’azienda dei Paesi Bassi.

Go to the contest page for more details: bit.ly/S-Zcontest

“RE_D.U.W.S” by Alexandros Vasdekis

CONTEST

“MODERN MOVERS” by Guglielmo Gorno

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“HOME BASE” by Hommy Diaz

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CONTEST

“ROOTS” by Javier A. Mogollón

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“RE-ICON” by Laure Wolff

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TRENDS

SS22: colour and sensoriality

SS22: colore e sensorialità

FROM PREMIÈRE VISION PARIS, STIMULATING INDICATIONS AND SUGGESTIONS FOR LEATHER AND ACCESSORIES TRENDS, BETWEEN ECO-RESPONSIBILITY AND JOIE DE VIVRE

DA PREMIÈRE VISION PARIS INDICAZIONI E SUGGESTIONI STIMOLANTI PER LE TENDENZE PELLI E ACCESSORI, TRA ECORESPONSABILITÀ E JOIE DE VIVRE

The spring summer 2022 season is ready to enjoy the new flavours of fashion with a desire to live and be joyful. In the constant search for a diversity of ideas to create brilliant hybrids and tasty juxtapositions, the bridges between reality and techno-digital performance are refined, also looking at technological innovations capable of laying solid roots in the future. The materials are perfected in the smallest detail, even the simplest and most everyday essential becomes desirable and glamorous. There is a strong desire for new models of sensuality, more fluid and straightforward.

SS2022 cultivates soft and reassuring shades as much as those cheerfully disruptive and brazenly in dialogue with each other. The range of colors invites voluptuous alliances, where colors communicate in an infinite transition between shades: the influence of blues on violets and mauves, pinks and oranges are infused with red, greens and yellows are often in combination and the paler shades give the darker tones all their materiality. It gives shape to new alchemies between sophisticated natural tones and experimental synthetics, all in full transparency, in reference to the ideals of sustainability and respect for people and the planet.

La stagione primavera estate 2022 è pronta a gustarsi i nuovi sapori della moda con gioia e voglia di vivere. Alla costante ricerca di una diversità di idee per creare ibridi geniali e gustose giustapposizioni, si affinano i ponti tra la realtà e prestazioni tecno-digitali, guardando anche a innovazioni tecnologiche capaci di porre le solide radici nel futuro. Si perfezionano i materiali nel più piccolo dettaglio, anche l’essenziale più semplice e quotidiano diventa desiderabile e glamour. Vi è un forte desiderio di nuovi modelli di sensualità, più fluida e schietta.

La ss2022 coltiva tonalità morbide e rassicuranti tanto quanto quelle allegramente disruptive e sfacciatamente in dialogo tra loro. La gamma di colori invita a alleanze voluttuose, che comunicano un’infinita transizione tra le sfumature: l’influenza dei blu sui violetti e malva, le tonalità rosate e arancioni sono infuse di rosso, i verdi e i gialli sono spesso in combinazione e le sfumature più pallide conferiscono ai toni più scuri tutta la loro matericità. Si da’ forma a nuove alchimie tra toni naturali sofisticati e sintetici sperimentali, il tutto in piena trasparenza, in richiamo a ideali di sostenibilità e rispetto per le persone e il pianeta.

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PREMIÈRE VISION PARIS

EXCITINGLY SEDUCTIVE 3D applications, decorations, bumps in a wide range of tactile, familiar or unfamiliar sensations.

The materials are inviting, yielding to the touch, masterfully combining softness and freshness.

The sensations given by transparencies, slippery surfaces and iridescent fluidity trigger an emotional response. Fabrics, leathers and accessories flirt with relaxed trends that transgress with established style codes.

Applicazioni, decorazioni, protuberanze 3D in una vasta gamma di sensazioni tattili, familiari o estranee. I materiali sono invitanti, cedevoli al tatto, unendo magistralmente morbidezza e freschezza. Le sensazioni date da trasparenze, superfici scivolose e fluidità cangianti innescano un risposta emotiva. Tessuti, pelle e accessori flirtano con trend rilassati che alterano codici di stile stabiliti.

FLASHILY SEDUCTIVE Seduction showcases all its assets in a simple way, with materials designed to embellish. Fabrics, leathers and accessories are embellished with imaginative decorations and sparkling surfaces. Imagination is definitely at the intersection of the real and the digital world. The textures open up to playful volumes and hypnotic prints. A season of temptation is foreseen, to which we succumb happily.

ECO-RESPONSIBLE There is an appetite in the air for more sustainable and circular fashion as well as transparent production models. The advances achieved by raw materials and more environmentally advanced processes have led to even more interesting and creative developments.

Voluptuous and captivating, materials and ornaments play with our senses, offering attractive products and increasing attention to the well-being of the planet.

La seduzione mette in mostra tutte le sue risorse con materiali pensati per abbellire. Tessuti, pelli e accessori sono impreziositi da decori fantasiosi e superfici scintillanti. L’immaginazione è decisamente all’intersezione tra il mondo reale e quello digitale. Le texture si aprono a volumi giocosi e ipnotiche stampe. Si prevede una stagione di tentazioni, a cui soccombere felicemente.

Nell’aria c’è un appetito per una moda più sostenibile e circolare nonchè per modelli di produzione trasparenti. I progressi raggiunti dalle materie prime e da processi più ecologicicamente avanzati hanno portato a sviluppi ancora più interessanti e creativi.

Voluttuosi e accattivanti, materiali e ornamenti giocano con i nostri sensi, offrendo prodotti attraenti nonchè un’attenzione sempre maggiore al benessere del pianeta.

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toschi passamanerie

saB – Weixing group

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SS22 PREMIÈRE VISION PARIS

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CuRtIdos LAjARA

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SS22 PREMIÈRE VISION PARIS

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SPOTLIGHT | RIFRA NASTRI

Tonal contrast is undoubtedly at the center of the proposals for next season. Denim inspirations and fluorescent contrapositions are matched with simple striped geometries but with a strong 80's appeal… very trendy at the moment.

Il contrasto tonale è senza dubbio al centro delle proposte per la prossima stagione. Ispirazioni denim e contrapposizioni fluo si accompagnano a geometrie rigate semplici, ma dal forte richiamo anni ’80 di gran tendenza in questo momento.

IN D U S TRI E C H I M I C H E 111

EVENTS

“Twenty years of talents”

“Vent’anni di talenti”

AT VILLA TORLONIA, AN EXHIBITION CELEBRATES 20 YEARS OF CREATIVITY AMONG YOUTHS PRESENTED THROUGH THE INTERNATIONAL CONTEST FOR YOUNG STYLISTS, “A TALENT FOR SHOES”.

A VILLA TORLONIA UNA MOSTRA CELEBRA I 20 ANNI DI CREATIVITÀ GIOVANILE RACCONTATI NEL CONCORSO INTERNAZIONALE PER GIOVANI STILISTI “UN TALENTO PER LA SCARPA”.

An overview of women’s fashion footwear over the last two decades: “Twenty years of Talents”, at San Mauro Pascoli (Parco Poesia Pascoli), is the show curated by a professor at Cercal, Maria Cristina Savani, which celebrates the works of twenty youths who stood out in the international contest “A Talent for Shoes”, promoted by Sammauroindustria. A pathway of creativity in the high-end shoe range, which brings three Continents (Europe, Asia, and North America) and eight different countries (Italy, Mexico, Russia, China, Japan, Croatia, Germany, and Spain) together with the footwear district of San Mauro Pascoli, with the youths in question having frequented one of the educational courses of Cercal with an internship at one of the following partner companies: Sammauroindustria (Casadei, Gianvito Rossi, Giuseppe Zanotti, Pollini, and Sergio Rossi).

“Sammauroindustria, together with Cercal, promoted this splendid exhibition to celebrate 20 years with the aim of highlighting the originality of the thousands of proposals submitted – confirms Daniele Gasperini, President of Sammauroindustria -, and to underline the great affinity between the best Sammauro artisanal tradition and the creative freshness of young stylists and designers”.

Uno spaccato sul fashion calzaturiero femminile lungo due decenni: “Vent’anni di Talenti”, a San Mauro Pascoli (Parco Poesia Pascoli), è la mostra curata dalla docente del Cercal, Maria Cristina Savani, che celebra il lavoro di venti giovani che si sono imposti nel concorso internazionale “Un Talento per la scarpa”, promosso da Sammauroindustria. Un percorso nella creatività della calzatura di alta gamma che tocca tre continenti (Europa, Asia e Nord America) e ben otto Stati nazionali (Italia, Messico, Russia, Cina, Giappone, Croazia, Germania e Spagna) e che si interseca con il distretto della calzatura di San Mauro Pascoli, avendo questi giovani preso parte a un corso di formazione del Cercal e ad un periodo di stage presso le aziende socie di Sammauroindustria (Casadei, Gianvito Rossi, Giuseppe Zanotti, Pollini, Sergio Rossi).

“Sammauroindustria, insieme al Cercal, ha promosso questa splendida mostra per celebrare i 20 anni con l’obiettivo di valorizzare l’originalità delle migliaia di proposte pervenute – afferma Daniele Gasperini, Presidente Sammauroindustria -, e per ribadire la grande affinità tra la migliore tradizione artigianale sammaurese con la freschezza creativa dei giovani stilisti e designer”.

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HAWAI _ I TA LI A

NEWS

DESMA HOUSE FAIR postponed to 2022 THE EVENT OF REFERENCE FOR NEW TECHNOLOGIES AND INNOVATION AT THE SERVICE OF THE GLOBAL FOOTWEAR INDUSTRY IS POSTPONED TO 2022 BECAUSE OF CONTINUING CONCERNS CONNECTED TO THE PANDEMIC DESMA Schuhmaschinen GmbH, worldwide leader in the production of direct soling machines, decided to once again push back the usual rendezvous with the technological innovation of Desma House Fair, postponing it to 2022, because of continuing concerns connected to the Covid-19 pandemic, with the impossibility of bringing together a large number of people in complete and total safety. A tough, yet necessary, decision made by the heads of this German giant, also in consideration of the fact that the forecast for next year is promising, with the global economy recovering, consumer spending increasing, and the global vaccine campaign soon destined to have a positive effect.

The ‘open door’ rendezvous with the headquarters in Achim, Germany, will accordingly be renewed in complete safety next year at a date that is yet to be determined. On this occasion, local exhibitors and Desma’s international partners will present their products and services, expressing the high level of know-how and expertise achieved in the field of injection technology, along with the latest market developments and future trends. A unique and extremely valuable opportunity for the numerous visitors, who gather together at Achim to witness the presentations and live demonstrations first-hand, as well as learn about the latest products and technological innovations, with the possibility of asking questions and undertaking in-depth discussions.

The last edition of the Desma House Fair, which took place in 2018, achieved a new record in terms of turnout, with the participation of 54 exhibitors – as an expression of the entire footwear industry (from suppliers of materials to suppliers of services and design, from component manufacturers to shoe producers) – and 780 visitors coming from six continents.

While awaiting the 2022 edition, Desma in any case invites members of the footwear sector to connect with one another on the DESMA House Fair Community on LinkedIn, so they can exchange information with other professionals and experts, or request an in-person appointment at the headquarters in Achim.

DESMA HOUSE FAIR rimandato al 2022 L’APPUNTAMENTO DI RIFERIMENTO PER LE NUOVE TECNOLOGIE E L’INNOVAZIONE AL SERVIZIO DELL’INDUSTRIA GLOBALE DELLA CALZATURA SI RINNOVA NEL 2022 A CAUSA DEI TIMORI ANCORA PRESENTI LEGATI ALLA PANDEMIA DESMA Schuhmaschinen GmbH, il leader mondiale per la produzione di impianti direct soling, ha deciso di posticipare nuovamente il consueto appuntamento con l’innovazione tecnologica del Desma House Fair e di rimandarlo al 2022, a causa dei timori ancora presenti legati alla pandemia da Covid-19 e all’impossibilità di riunire un alto numero di persone in piena e totale sicurezza.

Una decisione sofferta, ma presa dai vertici del colosso tedesco in considerazione anche del fatto che le prospettive per il prossimo anno sono promettenti, con un‘economia mondiale in ripresa, una spesa dei consumatori in aumento e gli effetti delle campagne di vaccinazione globali destinati a diventare presto evidenti.

L’appuntamento a ‘porte aperte’ nella sede di Achim, in Germania, si rinnoverà quindi in piena sicurezza il prossimo anno, in una data ancora da definire. In quest’occasione, espositori locali e internazionali partner di Desma presenteranno come di consueto i loro prodotti e servizi, espressione dell’alto livello raggiunto nel know-how e nelle competenze per le tecnologie di iniezione, nonché della conoscenza dello sviluppo del mercato e delle tendenze future. Un’occasione unica e di grande valore per i numerosi visitatori che accorrono ad Achim per assistere di persona a presentazioni e dimostrazioni dal vivo, nonché aggiornamenti sulle novità e innovazioni tecnologiche, con la possibilità di fare domande e approfondimenti.

Ricordiamo che l’ultimo appuntamento con Desma House Fair, avvenuto nel 2018, superò i record precedenti di affluenza, con la partecipazione di 54 espositori - espressione dell'intero settore calzaturiero (dai fornitori di materiali ai fornitori di servizi di progettazione, dai produttori di componenti ai produttori di calzature) – e 780 visitatori provenienti da sei continenti.

In attesa dell’incontro del 2022, Desma invita comunque gli operatori del settore ad unirsi al DESMA House Fair Community su LinkedIn per condividere le conoscenze con altri professionisti ed esperti, oppure a richiedere un appuntamento in presenza presso la sede di Achim.

DESMA HOUSE FAIR TEAM 2018

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IPR

FAIRS

Shoes & Leather Vietnam returns MORE THAN 15,000 VISITORS ARE EXPECTED TO ATTEND THE 22ND INTERNATIONAL SHOES & LEATHER EXHIBITION – VIETNAM, WHICH WILL BE HELD IN CONJUNCTION WITH THE IFLE INTERNATIONAL FOOTWEAR & LEATHER PRODUCTS EXHIBITION, FROM 14 TO 16 JULY 2021 AT THE SAIGON EXHIBITION & CONVENTION CENTER (SECC) IN HO CHI MINH CITY, VIETNAM. Over 750 exhibitors coming from 20 countries and regions, and more than 15,000 visitors from the international business world, will come together in an exhibition area of 20,000 square metres, confirming ‘Shoes and Leather Vietnam’ as one of the leading fairs of the footwear and leather industry in Asia. On show will be a wide variety of machinery for footwear production, leather products, knitwear, automation technologies, materials for shoes, chemical products, and accessories.

Thanks to the presence of international pavilions from Brazil, China, Germany, India, Italy, South Korea, Malaysia, Taiwan, and Vietnam, the Show once again emphasises its international scope and its importance as a platform of international commerce for the promotion of products and business from around the world.

The IFLE International Footwear & Leather Products Exhibition will also be held in conjunction with the event, presenting fashion footwear, bags, luggage, fashion accessories, and various kinds of leather products.

There will then be in-depth analyses onto the market, the latest technologies in the footwear and leather goods-manufacturing industries, and future trends, thanks to technical seminars, which will be presented during the three days of the event.

At the same time, Shoes & Leather Vietnam will make a virtual platform - SHOW ON RUN – available to participants, with the aim of reinforcing the rapport between exhibitors and buyers, while allowing companies to present their products over the arc of the year, making the job of buyers easier, since they will have the possibility to purchase products coming from around the world in complete safety and at the time they prefer.

Torna Shoes & Leather Vietnam SONO ATTESI OLTRE 15.000 VISITATORI ALLA 22A INTERNATIONAL SHOES & LEATHER EXHIBITION VIETNAM, CHE COMPRENDE ANCHE LA MOSTRA INTERNAZIONALE DI CALZATURE E PRODOTTI IN PELLE IFLE, INSIEME DAL 14 AL 16 LUGLIO 2021 PRESSO IL SAIGON EXHIBITION & CONVENTION CENTER (SECC) DI HO CHI MINH CITY VIETNAM. La manifestazione coinvolgerà oltre 750 espositori provenienti da 20 paesi e regioni e sono attesi iù di 15.000 visitatori del commercio internazionale, che si riuniranno in una sala espositiva di 20.000 metri quadrati, confermando ‘Shoes and Leather Vietnam’ come una delle principali fiere dell'industria calzaturiera e della pelle in Asia. In mostra vi saranno diversi tipi di macchinari per la produzione di calzature, articoli in pelle, maglieria, tecnologie di automazione, materiali per scarpe, prodotti chimici e accessori.

Inoltre, grazie alla presenza di padiglioni internazionali provenienti da Brasile, Cina, Germania, India, Italia, Corea, Malesia, Taiwan e Vietnam, il Salone dimostra ancora una volta il suo respiro internazionale e l’importanza quale piattaforma di commercio per la promozione di prodotti e business in tutto il mondo.

In concomitanza si svolgerà anche la mostra internazionale di calzature e prodotti in pelle IFLE – Vietnam, con la presentazione di calzature moda, borse, valigie, accessori moda e vari tipi di prodotti in pelle.

Non mancheranno gli approfondimenti sul mercato, le ultime tecnologie nel settore calzaturiero e della pelletteria e i trend futuri, grazie ai seminari tecnici che saranno presentati durante i tre giorni di manifestazione.

Shoes & Leather Vietnam mette, inoltre, a disposizione dei partecipanti anche una piattaforma virtuale - SHOW ON RUN –, che mira a rafforzare il rapporto tra espositori e buyer, permettendo alle aziende di presentare i loro prodotti durante tutto l’arco dell'anno, agevolando al contempo il lavoro dei buyer che possono fare acquisti di prodotti provenienti da tutto il mondo, in piena sicurezza e con il timing preferito.

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