O livro mantém como foco central sobre o gerenciamento de projetos, ciência ainda bastante debatida e divulgada nos últimos 10 anos, mas que ainda pouco permeou os grandes empreendimentos no Brasil.
O país ainda é vítima de muitos projetos os quais são concluídos com enormes atrasos, de homéricos estouros nos custos e com grandes prejuízos resultantes de retrabalhos oriundos de falhas no planejamento, na grande maioria. Os erros ainda fazem parte da cultura de projetos, que está sendo substituída pela ideologia do acerto, da conformidade aos requisitos, da perfeição planejada e executada.
A profissionalização do cargo de gerente de projetos cresce no Brasil a cada dia, e até o fim dessa década deve tornar-se muito comum, tal como um gerente ou supervisor. Os projetos encontram-se ainda muito internalizados aos ambientes das empresas. E neste cenário complexo, encontra-se como figura central o gerente do projeto, líder obstinado pelo resultado de acordo com os requisitos fixados.
