Revista Ekos - Matriz Productiva by Ekos

CRÉDITOS

EQUIPO EDITORIAL

Nos Visitó: Lily Villacís, Gerente General de Bayer Ecuador, comparte sus facetas personal y profesional con Revista Ekos.

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Tema Central: Una radiografía al proyecto del cambio de la Matriz Productiva. Escenarios, contextos y perspectivas.

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Zoom al sector minero del Ecuador. Un balance sobre el mercado de los metales y su importancia en la economía.

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Mauricio Morillo Wellenius Vicepresidente mmorillo@ekos.com.ec Silvana González Vega Subgerente de Producto Revista Ekos sgonzalez@ekos.com.ec Colaboradores María José Muñoz, Santiago Ayala, Andrea Mendoza, Nelly Novoa Unidad de Investigación Económica y de Mercado Víctor Zabala vzabala@ekos.com.ec Juan Carlos Zabala jczabala@ ekos.com.ec Fausto Maldonado fmaldonado@ekos.com.ec Arelis Carbalí Editora Gráfica acarbali@ekos.com.ec

CONTENIDO

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Ricardo Dueñas Novoa Presidente rduenas@ekos.com.ec

Gestión Pública: Esteban Albornoz Vintimilla, Ministro de Electricidad y Energía Renovable.

Forbes: Los análisis y enfoques sobre temas empresariales de gran interés. Una sección que no se puede perder.

Ekos Style: Comodidad y estilo se recogen en estas páginas. Le invitamos a revisarlas y disfrutarlas.

Diseño: César Álvarez, Federico Di Somma Fotos: Eduardo Naranjo, canstockphoto Portada: Equipo Gráfico Soporte web: Alejandro Romero y Daniela Arroyo COMERCIALIZACIÓN (593-2) 244 33 77

Carla Gudiño Gerente Comercial Revista Ekos Telf: Ext. 209 / 098 736 9501 cgudino@ekos.com.ec José Luis Yúnes Telf: Ext. 235 / 099 045 6280 jyunes@ekos.com.ec Paulina Espinosa Telf: Ext. 285 / 098 564 6201 pespinosa@ekos.com.ec Mónica Vinueza Telf: Ext. 210 / 099 252 2756 mvinueza@ekos.com.ec Karina Nieto Telf: Ext. 257 / 099 275 7247 knieto@ekos.com.ec Alejandra Alarcón Telf: Ext. 252 / 099 832 4333 aalarcon@ekos.com.ec OPERACIONES, ATENCIÓN AL CLIENTE, SUSCRIPCIONES Y BASE DE DATOS

Identifique nuestros contenidos bajo esta iconografía:

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E Entretenimiento D Deporte

Impresión Ediecuatorial Las opiniones vertidas en los artículos son responsabilidad exclusiva de sus autores y no comprometen a la Revista ni a sus editores. Se prohibe la reproducción total o parcial del material gráfico y editorial sin previa autorización de los editores.

F Educación P Información Comercial CONTACTO

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NOVIEMBRE 2014 EKOSNEGOCIOS.COM

Karla García Gerente Telf: Ext. 251 kgarcia@ekos.com.ec Telf: Ext. 244 Evelyn Pulupa Telf: Ext. 265 Sesivel Estrada Telf: Ext. 253

EDITORIAL La economía ecuatoriana está en una encrucijada: mantenerse dependiente de las ventas de materias primas o generar nuevas estructuras industriales que permitan cambiar dicha dependencia. El proyecto de cambio de matriz productiva, lanzado por el Gobierno hace casi dos años, apunta en ese sentido. El plan navega entre escenarios económicos internos y externos que ponen a prueba la fortaleza de la propuesta. Y, aunque haber dado un paso inicial siempre será importante, mucho más lo será engranar una plataforma donde todos los actores coincidan y remen en la misma dirección. Sin una estrategia conjunta, los objetivos bien podrían no cumplirse y el país continuaría por un camino productivo que le dejaría retrasado respecto a otras economías. Otro aspecto que debe tomarse muy en cuenta es el trabajo para insertar en esta dinámica a las medianas, pequeñas y microempresas, ya que su importancia en la actividad productiva es vital, sobre todo porque de ella depende el sustento de miles de hogares ecuatorianos. La ruta está trazada y es necesario que toda la sociedad se comprometa para llegar a culminar con éxito ese proyecto. Mientras tanto, estimado lector, le invitamos a revisar una radiografía del escenario en el cual se está impulsando el cambio de matriz y las tareas pendientes que tienen los distintos sectores.

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PANORAMAS

EMPRESAS

YEZZ la primera fábrica de smartphones en Ecuador | Yezz, productora de equipos celulares y tabletas, montó la primera fábrica de ensamblaje de smartphones en Ecuador. Estos aparatos son fabricados en el país con varios componentes de producción local de distintos distribuidores; aproximadamente un 13% de los elementos del equipo es ecuatoriano, según los directivos de la firma. Eduardo Valenzuela, Director de la empresa en el país, señaló que el 100% de los trabajadores que aportan en la fabricación de estos celulares es ecuatoriano, desde la línea de producción hasta el área administrativa.

BANCO AMAZONAS promueve el emprendimiento| Banco Amazonas firmó un convenio con la empresa EFL (Entrepreneurial Finance Lab)-Equiecua. Este acuerdo permitirá el acceso a un modelo de aprobación de créditos para Pymes y emprendedores, método iniciado por la Universidad de Harvard. Se trata de los Créditos Solución-PYMES, que abarcan un monto de hasta USD 200.000, y los créditos Solución-Micro- Empresa que otorgarán un monto de hasta USD 20.000, ambos hasta 60 meses plazo y con una tasa fija.

HYUNDAI propone plan de capacitación | Con un enfoque orientado en la satisfacción al cliente y en la mejora continua de procesos de venta y post venta, Hyundai, impulsó la capacitación para técnicos de la red de concesionarios a escala nacional. El entrenamiento tiene como objetivo primordial, promover la certificación de sus colaboradores en tres niveles consecutivos conformados por: Certificado, Experto en motores, electricidad y chasis, y finalmente el nivel de Máster.

ACE SEGUROS presenta su cuarta Memoria de Sostenibilidad | El informe está elaborado bajo las guías G4 del Global Reporting Initiative, las cuales ayudaron a construir un reporte más estructurado y útil para los stakeholders de la aseguradora. Edwin Astudillo, CEO de la compañía, asevera que 2013 fue un excelente año para ACE. “Consolidamos los aspectos clave de negocio como la estructuración de un departamento comercial, asumimos un fuerte compromiso con nuestra cadena de valor con la difusión de buenas prácticas de participación comunitaria y generamos innovación ya que somos parte de una corporación multinacional con una fortaleza financiera sólida y altos estándares éticos”, señaló el ejecutivo.

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XEROX Reunión de comunicaciones| Xerox realizó su Reunión de Comunicaciones para el segundo semestre 2014. En el evento se destacaron las actividades para fomentar el crecimiento profesional de los colaboradores de todas las áreas de la compañía; así como para generar resultados positivos en las operaciones de la filial en el mercado local. El desafío de la empresa está enfocado en la innovación y desarrollo de nuevas soluciones documentales para clientes y aliados estratégicos en pequeñas, medianas y grandes empresas.

La 5ta edición del:

RECONOCIMIENTO GENERAL RUMIÑAHUI A las buenas prácticas de Responsabilidad Social de la Provincia de Pichincha.

Seminario Internacional de Responsabilidad Social Lugar: JW Marriott Fecha: 26 de noviembre. Hora: 09h00 a 14h00 Cena de Reconocimiento Lugar: JW Marriott Fecha: 26 de noviembre. Hora: 19h30

PARTNER:

AUSPICIA:

Para soporte adicional contactarse con: Andrea Mendoza: amendoza@ekos.com.ec reconocimiento_ruminahui@pichincha.gob.ec

SECRETARÍA TÉCNICA:

CON EL AVAL DE:

Actualidad

PANORAMAS

EMPRESAS

MODELO UNIÓN EUROPEA Vivencia Ecuador 2014 |

TALENTO ECUATORIANO se capacita en el exterior |

Por sexto año consecutivo, estudiantes secundarios del país vivieron la realidad de las instituciones de la Unión Europea. Debido a la gran acogida del modelo en el país, la Delegación de la Unión Europea, en colaboración con la Universidad San Francisco de Quito y con el apoyo técnico del Colegio Alemán, el Liceo la Condamine y de la Corporación de Simulaciones Académicas (CORSIAC), decidieron sumar esfuerzos y continuar con esta experiencia educativa, ofreciendo la participación a alrededor de 19 colegios de Quito, Manta y Bogotá.

75 jóvenes talentos de CNT viajarán al exterior, para recibir formación por parte de una de las empresas de tecnología más grandes a escala mundial- Huawei Tecnologies. Esta institución brinda servicios de aprendizaje de alta calidad para todas las categorías del personal, abarcando una amplia gama de temas, desde instalación de equipos hasta puesta en servicio, operaciones y mantenimiento. El Vicepresidente Jorge Glas asistió al evento de despedida de estos jóvenes profesionales de CNT que viajan para su capacitación.

DINERO ELECTRÓNICO Plan piloto entre el BCE y Grupo Difare | El Banco Central del Ecuador (BCE) firmó un Convenio de Colaboración con el Grupo Difare (cadena de farmacias Cruz Azul), para la implementación del Plan Piloto del Sistema de Dinero Electrónico. Las personas que accedan al piloto de dinero electrónico podrán realizar las siguientes operaciones: apertura de cuentas, cargas y descargas de dinero electrónico, pagos y consultas de saldos. Este piloto se lo efectuará solo a nivel de Cruz Azul en Ecuador. La cadena de farmacias tiene una cobertura amplia y ha implementado su expansión a en poblaciones como Archidona, Arenillas, Patricia Pilar, San Pedro, Caluma, Palenque, Quinsaloma, etc.

SELLO 'Primero Ecuador' | Tesalia Springs CBC, recibió por parte del Ministerio Coordinador de la Producción, Empleo y Competitividad (MCPEC), el permiso para la utilización de la marca Primero Ecuador. Marcas como Güitig, 220V, Tropical, Manzana, entre otras, llevarán este sello en sus etiquetas. Los objetivos específicos de Primero Ecuador son: promover la producción de calidad a escala nacional, el comercio y el consumo de bienes y servicios con responsabilidad social.

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NIRSA participó en Expotienda 2014 | Negocios Industriales Real S.A. (Nirsa), con su marca REAL, fue parte de los expositores que del 3 al 5 de agosto en el Centro de Convenciones de Guayaquil, participaron en la Expotienda 2014, evento que congregó a los máximos proveedores de abastos del país. Andrea Maldonado, Jefe de Producto, indicó que la Expotienda es una oportunidad para afianzar relaciones con los tenderos y hacerles conocer la amplia gama de productos que ofrece REAL.

FORO para el sector energético | Con el fin de contribuir a la reducción del consumo de energía en la región, el BID organizó un foro sobre “Eficiencia Energética”. La jornada estuvo dirigida a empresarios del país y se discutió posibles inversiones en tecnologías innovadoras con bajo nivel de emisiones de carbono para que estas sean más viables desde el punto de vista financiero. Las empresas que participaron en la reunión incluyen a Adelca Acería del Ecuador CA; Industrias Ales CA; Indurama; La Fabril; Pronaca; Corporación Quiport S.A; Ingenio Valdez; y Vicunha Ecuador S.A.

NUEVAS OFICINAS de Aseguradora del Sur| El equipo directivo y cerca de 230 colaboradores abrieron las puertas de la nueva sede de la aseguradora en Quito. Las modernas oficinas están asentadas sobre 7.200 metros de construcción y alberga a 230 funcionarios. Justamente estas nuevas instalaciones han sido pensadas y diseñadas para brindar mayor espacio y comodidad a todos los socios estratégicos de la empresa, así como generar experiencia con procesos rápidos y simples, según sus ejecutivos.

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PANORAMAS

EMPRESAS

TALENTO JOVEN se incorpora a Movistar |

MEMORIA

Movistar incorporó a 15 jóvenes profesionales ganadores del programa de oportunidades laborales Talentum que iniciaron sus labores el pasado mes de octubre. La iniciativa reclutó a talentos con potencial de crecimiento, con más de 7.500 postulaciones. Para la selección, Movistar buscó al mejor talento vinculado al mundo digital y con ideas innovadoras, fomentando su primer empleo.

GM OBB del Ecuador presentó la Segunda Memoria de Sostenibilidad, documento en el que se exponen las prácticas, acciones y resultados de la gestión de la compañía en tres ámbitos fundamentales: social, económico y ambiental. La Memoria hace referencia al desempeño 2012 y 2013, período en el cual el Gobierno Nacional dio inicio al proceso de cambio de la Matriz Productiva para el que GM OBB del Ecuador ya venía preparando el camino y arbitrando las medidas para acoplarse a los nuevos escenarios.

de actividades 2012 y 2013|

MICROSOFT impulsa cursos de programación| Ecuador es pionero en promover el aprendizaje de programación en niños y jóvenes, y Quito es una de las cinco ciudades en Latinoamérica que participa como promotor en la semana de lanzamiento mundial de la campaña “Yo Puedo Programar” de Microsoft. Como parte de este proyecto iniciaron cursos gratuitos de programación para estudiantes municipales con el apoyo de la compañía.

SOSTENIBILIDAD empresarial |

MERCEDES-BENZ en la gira profesional de golf | Autolider, distribuidor de Mercedes-Benz en Ecuador, estuvo presente en el PGA Tour Latinoamérica, la gira profesional de golf de tercer nivel. La gira se compone de 11 torneos en siete países de América Latina, entre ellos Ecuador. El evento se desarrolló en el país, en el Quito Tenis Golf Club desde el jueves 25 hasta el domingo 28 de septiembre. El objetivo del PGA TOUR fue ampliar el juego del golf y las oportunidades para los jugadores de nivel nacional e internacional.

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Continental Tire Andina presenta “Memorias de RSE 2013”, publicación que relata los proyectos de la empresa enfocados en tres ejes de importancia para el país: medio ambiente, educación y deporte para personas con discapacidad. Además, contribuye en proyectos de apoyo a la comunidad. La Responsabilidad Social de la firma se encamina hacia los trabajadores y sus familias. Por ello actualmente cuenta con un grupo especial de soporte denominado "Voluntarios Conti”.

NUEVO centro de servicio al cliente | Seguros Equinoccial, empresa aseguradora con cobertura a escala nacional, en su afán por afianzar el vínculo con sus clientes, inauguró un nuevo centro de servicio al cliente, que atenderá a sus asegurados en Quito. Los clientes podrán acercarse para realizar los siguientes trámites: pago de indemnizaciones, información de productos, impresión de pólizas, asesoría en seguros y todo lo relacionado a reporte de siniestros, entre otros.

RECONOCIMIENTO a la huella de carbono| La Secretaría de Medio Ambiente y la Secretaría de Desarrollo Productivo y Competitividad del Municipio de Quito entregaron un reconocimiento a Mutualista Pichincha por medir su huella de carbono de manera voluntaria. La evaluación realizada por la Alcaldía forma parte del proyecto ”Quito: Ciudad Sostenible, Huella de Carbono y Reconocimiento al Sector Público y Privado”.

Actualidad

NOTICIAS

MIRADOR INTERNACIONAL

INTEL compra cartera de patentes de Powerwave | Intel anunció la firma de un acuerdo definitivo para adquirir más de 1.400 patentes y aplicaciones de Powerwave Technologies. Las patentes compradas por Intel guardan relación con tecnologías de infraestructura de telecomunicaciones, incluyendo amplificadores montados en torre, estructuras de antena, entre otros productos de la firma.

EE UU

FORO MUNDIAL reúne a líderes globales de las Tic´s | Un nuevo modelo de referencia para el Internet de las Cosas y la creación de un ecosistema educativo que impulse su aplicación, son los anuncios más destacados en el primer día del Foro Mundial del Internet de las Cosas (IoTWF) en Chicago. Líderes de la industria reunidos anunciaron una serie de iniciativas clave para avanzar en la construcción de tecnologías y de un ecosistema de talento y educación requeridos para su aplicación. Suiza

CLOROX dejará de operar en Venezuela | La empresa de productos de limpieza anunció que ya no tendrá operaciones en Venezuela. Según explicó la firma, esta decisión se debe a restricciones gubernamentales, interrupciones en el suministro y la hiperinflación que afecta al país. El anuncio de esta medida hizo que sus acciones aumentaran un 6.3% a u$s96,25, y se espera que a lo largo del año fiscal gane entre u$s4,35 y u$s4,50 por cada acción. Venezuela

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ZARA afianza la venta digital | La tienda de ropa Zara, reconocida a escala mundial e insignia del grupo textil español Inditex, apostó por las ventas en Internet y comenzará a comercializar sus productos en el centro comercial chino virtual Tmall, del gigante del comercio electrónico Alibabá. La tienda virtual se encuentra abierta desde octubre, según informó la compañía.

España

RENAULT genera plazas de empleo en España| Renault contratará a 200 personas antes de enero de 2015 para trabajar en su fábrica en Palencia, España. Esto como parte de su Plan Industrial 2014-2016 que prevé 800 nuevos contratos en esta factoría para la fabricación de nuevos modelos. Además dentro de esos 200 nuevos contratos se dará prioridad a los alumnos de la Escuela de Formación que Renault ha puesto en marcha en esta ciudad.

España

EVENTO MUNDIAL sobre energía | Más de 400 líderes mundiales entre ministros, directores ejecutivos y socios del World Energy Council (WEC) se congregaron en Cartagena, Colombia para debatir el futuro de la energía global. El evento trató tres dimensiones: seguridad energética, acceso a la energía y mitigación del impacto ambiental. Colombia

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NOTICIAS

MIRADOR INTERNACIONAL

SMARTWATCH de Microsoft | La compañía se prepara para lanzar un reloj inteligente que hará seguimiento de la frecuencia cardiaca y trabajará mediante diversas plataformas móviles. La vida útil de la batería del reloj inteligente será superior a dos días de uso regular, según un informe de la revista Forbes. El "smartwatch" llegará a las tiendas poco después de que sea presentado.

EE UU

AT&T entra al mercado latino | AT&T Inc compró recientemente DirecTV y sus 18 millones de abonados en América Latina, pero tras esta adquisición busca consolidarse en la región y expandir sus operaciones en Latinoamérica. La empresa va a ampliar su portafolio de producto para ser más competitivo en América Latina. La operación representa la primera incursión de AT&T fuera de los Estados Unidos en más de una década, expansión que resulta crucial para impulsar el crecimiento. EE UU

MEJORES EXPECTATIVAS por la menor inflación china| El índice de precios al consumidor de China creció en septiembre a su ritmo más bajo en casi cinco años, un dato que, según los analistas, atrae la deflación, pero da más margen al Gobierno para impulsar medidas de estímulo en la desacelerada economía china. La inflación china aumentó un 1,6% interanual en septiembre, el incremento más bajo registrado desde enero de 2010. China

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GENERAL ELECTRIC reportó un alza del 4% en sus ganancias | General Electric reportó ganancias trimestrales, ayudada por una mejoría en los márgenes en todos sus sectores industriales que compensaron unas ventas menores a las previsiones de analistas. El conglomerado estadounidense informó un alza de 4% en sus ingresos orgánicos, que excluyen las adquisiciones, en su negocio de manufacturas para la industria.

EE UU

NUEVO CEO para Walmart México en 2015 | Walmart de México (Walmex) informó que su Presidente Ejecutivo, Scot Rank, dejará el cargo a inicios de 2015 y será sustituido por Enrique Ostalé, actual Presidente de WalMart América Latina. Tras dejar el cargo, Scot Rank será vicepresidente del consejo de administración de Wamart de México y Centroamérica.

México

FUSIÓN COMERCIAL entre PepsiCo y Amazon | PepsiCo lanza un producto junto a Amazon.com en un intento del fabricante de gaseosas y aperitivos de expandir su huella en el comercio electrónico. El producto, un refresco endulzado de forma natural llamada Pepsi True, está disponible en Amazon desde octubre en cajas de 24 latas.

EE UU

Nos Visitó

Lily Villacís Batallas, Gerente General de Bayer Ecuador. Está 10 años en la multinacional farmaceútica.

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Nos Visitó

Lily Villacis Batallas| Gerente General de Bayer Ecuador I

ayer es un nombre que se reconoce con gran facilidad alrededor del mundo. La innovación, el principal de sus atributos, se ha convertido en el motor de una solvente trayectoria desde 1863. En ese año nació esta empresa química-farmacéutica que hoy desarrolla su actividad en las áreas de salud humana, animal y agrícola. En Ecuador, la multinacional está presente desde hace 47 años, bajo la misma filosofía y cultura corporativa que se aplica alrededor de todo el mundo. Así, lo explica Lily Villacis, quien no solo es la Gerente General de Bayer en Ecuador, sino una colaboradora con 10 años dentro de esta organización. "Es una compañía con la cual te comprometes desde el primer día, por su cultura y por su forma de hacer negocios", explica la ejecutiva. Bajo su misión y eslogan "Science for a Better Life" (Ciencia para una vida mejor) la multinacional desarrolla productos innovadores, enfocados en mejorar la calidad de vida de la comunidad. “El ADN de Bayer reposa sobre tres pilares: sostenibilidad, innovación y cumplimiento", explica. Cuando la alta ejecutiva habla de Bayer, lo hace con convicción y agradecimiento de estar frente a esta multinacional con la cual se identifica totalmente.

Cuenta, que desde niña, por un negocio de la familia estuvo ligada al mundo farmacéutico. Ese fue el nexo para encontrar su vocación profesional. Sin embargo, lo que más le llamó la atención y captó toda su dedicación fue los números, las finanzas, y los cálculos que implicaba la administración de un negocio. De esta forma, Lily Villacís, latacungueña de nacimiento culminó sus estudios secundarios en esa misma ciudad. Para su preparación universitaria viajó a la ciudad de Quito en donde se vinculó a la Universidad Católica del Ecuador (PUCE) y se graduó como licenciada en Contabilidad y Auditoría y, más tarde, obtuvo un título en Ingeniería Comercial. Cuenta con una Maestría en Ciencias y actualmente está terminando su MBA. "La capacitación para una persona debe ser continua, independientemente del cargo que ocupe en una empresa, porque es lo único que te permite mejorar tus destrezas y crecer". Está convencida de que la práctica es la piedra angular en la vida profesional. Su primer trabajo fue en el Banco Popular en el área de auditoría, con una permanencia de tres años. Inmediatamente dio su salto a la industria farmacéutica en una empresa nacional en donde estuvo estuvo 11 años. Bayer se convirtió en su tercer trabajo, con 10 años de exis-

Los Valores Corporativos de Bayer guían el día a día de los colaboradores: Liderazgo. Integridad. Flexibilidad y Eficiencia (LIFE).

La caminata diaria es una de las pasiones de Lily Villacís. La lectura y formación contínua es parte de su filosofía personal y profesional.

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tosa trayectoria. Así suman más de 20 años de experiencia en la industria, lo cual la posiciona como una empresaria reconocida en todo el país. Líder cercana a la gente Lily Villacís es una líder muy cercana a la gente. Sus padres fueron y son su principal motivación e impulso para realizarse durante su infancia y adolescencia. Hoy en día, su esposo e hija de cuatro años, son su motor de vida. Dentro de la compañía no puede ser diferente y por ello su liderazgo se basa en la apertura total, en la flexibilidad y en una cultura de puertas abiertas. Este estilo se alínea directamente con los valores corporativos de Bayer (Liderazgo; Integridad; Flexibilidad y Eficiencia LIFE). "Solo si tú estás conectada con la gente, sabes sus necesidades y puedes ser una buena líder". Es-

“UNA ALTA EJECUTIVA NECESITA DE ESFUERZO, ORGANIZACIÓN Y MUCHA MOTIVACIÓN".

to, al mismo tiempo, argumenta, crea un equipo motivado, flexible y totalmente eficiente. ¿El resultado? Entregar a la empresa, al mercado y al consumidor final, productos y marcas innovadoras y con alto valor agregado. Responsabilidad Social: ir más allá Lily está convencida que la Responsabilidad Social debe ser parte de la estrategia del negocio y esta empieza con una comunicación transparente con los colaboradores y todos los stakeholders.

Lily Villacís Batallas, Gerente General de Bayer Ecuador, y Ricardo Dueñas, Presidente Ejecutivo de Ekos.|

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Esta forma de trabajar se evidencia en el reporte de Gestión Social 2013 de Bayer. “Nuestro objetivo principal es compartir a toda la comunidad las actividades de Responsabilidad Social que Bayer lleva a cabo tanto en Ecuador como en los países de la región andina”. “Entregar por sexto año consecutivo este reporte de gestión demuestra nuestro compromiso y materializa las soluciones para un mundo donde los retos de la alimentación son cada día más grandes, con sostenibilidad y responsabilidad ambiental”.

Actualidad

Estrategias de

Enseñanza para Adultos|

Aplicaciones múltiples para su desarrollo P por: Karla Díaz (Ph.D.) Profesora Colegio de Ciencias Sociales y Humanidades-USFQ. Experta en "Enseñanza para Adultos"

n el proceso de educación debemos planificar las estrategias o el cómo vamos a afrontar el reto de dictar una clase, charla, seminario, o sesión de educación en línea. Una vez establecidos los objetivos de aprendizaje, debemos considerar las estrategias o actividades más idóneas para alcanzar dichos objetivos. Es importante considerar que las estrategias se basan también en nuestra audiencia y ambiente de aprendizaje (clases presenciales, semipresenciales, o en línea). Cuando pensamos en adultos podemos considerar los principios de andragogía propuestos por Knowles al elegir estrategias de enseñanza (Merriam, Caffarella, Baumgartner, 2007). El aprendizaje auto dirigido implica que el adulto regula y controla su proceso de aprendizaje al ser parte del diseño del mismo

y al tener flexibilidad al momento de elegir actividades de aprendizaje (Merriam et al., 2007). Por ejemplo, podemos proponer actividades para que los estudiantes elijan la que más les interese. Otro principio de la andragogía es el considerar el conocimiento previo y la experiencia de los estudiantes al elegir estrategias de enseñanza para que las mismas sean relevantes y significativas para la vida o trabajo de los adultos (Merriam et al., 2007).

Los adultos estarán más motivados cuando la estrategia de enseñanza que usemos sea de aplicación inmediata.

Ó I

A C

Podemos utilizar un caso de estudio con una situación

Bibliografía: Merriam, S., Caffarella, R., & Baumgartner, L. (2007). Learning in Adulthood: A comprehensive guide (3th ed). San Francisco: Jossey-Bass. Stolovitch, H. & Keeps, E. (2011). Telling ain´t training. ASTD: Alexandria, Virginia.

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real del puesto de trabajo de los participantes para que ellos tengan la motivación de resolver el caso que les servirá inmediatamente en su trabajo diario. Los adultos nos motivamos a través de factores intrínsecos, es decir factores que podemos controlar en nuestras vidas y que nos darán resultados concretos. Finalmente, según los principios de la andragogía, podemos elegir estrategias de enseñanza que demuestren el objetivo de aprendizaje concreto para que de esta forma el adulto esté inmerso en un proceso de educación significativo para su vida (Merriam et al., 2007).

Las estrategias de enseñanza dependen del enfoque que vamos a utilizar en la clase, el mismo que dependerá de los objetivos de aprendizaje previamente establecidos. Los enfoques más utilizados en la educación para adultos son la capacitación guiada y exploratoria. El enfoque guiado se basa en el estudiante como el centro del conocimiento y el profesor como un facilitador y mediador en el aprendizaje por problemas o casos prácticos de estudio (Stolovitch & Keeps, 2011). El enfoque exploratorio permite que el estudiante esté en total control de su aprendizaje ya que tiene las herramientas necesarias para explorar por su cuenta (Stolovitch & Keeps, 2011). Las actividades concretas que se pueden utilizar de acuerdo a los objetivos de aprendizaje incluyen: resolución de casos, actividades de comprobación de aprendizaje, discusiones, actividades grupales en las que los estudiantes interactúen con un propósito común, entre otras. Finalmente, consideremos que las estrategias de enseñanza deben ser diversas, tomando en cuenta la audiencia y ambiente de aprendizaje para promover distintas formas de aprendizaje, es decir combinar información visual, con discusiones en clase o en foros de discusión en línea, con actividades individuales de reflexión.

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Vista aérea del Muelle en Monteverde, Península de Santa Elena / Foto: Cortesía EP Petroecuador.

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Sistema de GLP Monteverde-Chorrillo

Una megaobra que beneficia a todo el Ecuador

n Ecuador, el Gas Licuado de Petróleo (GLP) es una necesidad básica. Su demanda diaria en todo el país asciende a 3.000 toneladas métricas y es utilizado tanto en los hogares como en los procesos industriales y comerciales. Este fue el análisis clave para determinar que era necesario aumentar la capacidad instalada y mejorar equipos, procesos y tecnología en la producción de este combustible. Esa idea constituyó la primera piedra en la construcción de una de las megaobras más emblemáticas del sector: Sistema de GLP Monteverde-Chorrillo, impulsada por la empresa pública EP Petroecuador, que está en plena operación y funcionamiento desde junio de 2014. Durante su construcción, los retos fueron arduos: desde establecer cómo montar columnas dentro del mar, hasta ir a contrarreloj con los plazos de entrega. El objetivo era contar con un complejo compacto en donde se recepte, almacene, transporte y distribuya el GLP a todo el país y que permita un ahorro de USD 40 millones anuales. La infraestructura petrolera, que comenzó a construirse en 2008, está integrada por cinco macrocomponentes. El primero es un muelle de 1.350 metros de longitud, capaz de acoderar barcos de hasta 75 000 toneladas de peso muerto por la cara norte, y de 25 000 toneladas por la cara sur. El segundo es el terminal marítimo Monteverde, con una capacidad de almacenamiento de 60 000 toneladas métricas. El tercero es una estación de bombeo compuesta por tres bombas centrífugas, con

capacidad de bombeo de 5.300 toneladas métricas por día. El cuarto es un ducto de 124 kilómetros de longitud, que va desde la estación Monteverde hasta el terminal El Chorrillo; consta de 12 casetas de control y de 10 válvulas de seccionamiento y de detectores de fugas e intrusos para brindar seguridad en las operaciones. Finalmente, el quinto es el terminal El Chorrillo, con capacidad de almacenamiento de 15.760 toneladas métricas, distribuidas en 16 tanques horizontales y cuatro esferas. Tiene una capacidad de despacho de 8.530 toneladas métricas por día, a través de seis islas de despacho a auto-tanque, con 12 brazos de carga y tres carruseles de llenado de cilindros. Península de Santa Elena, punto de partida En el terminal marítimo Monteverde inicia todo el procesamiento de GLP. Es considerado el muelle de mayor calado de la costa del Pacífico, con 24 metros de profundidad y una longitud de 1.350 metros. Mensualmente llegan a este lugar, desde Houston, hasta cuatro buques cargados con 20.000 toneladas métricas de propano y 11.000 de butano, las materias primas utilizadas para la producción del GLP (70% propano y 30% butano). El tiempo promedio de descarga de estos hidrocarburos es de 48 horas y la seguridad debe ser extrema, bajo normas internacionales, debido a su alta inflamabilidad y porque llegan en estado líquido. En el muelle se mide la calidad del producto y se acoplan los hidrocarburos a la temperatura adecuada antes de pasarlos temporalmente a tanques criogénicos de almacenamiento. En el muelle trabaja un grupo de 12 personas, entre técnicos y operarios.

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1.- En Monteverde hay esferas de GLP, con capacidad de 1.600 TM cada una. 2.- Más del 90% de los procesos son automatizados. 3.- En la estación Monteverde trabajan 85 personas en total en varios turnos, las 24 horas del día. 4.- En la estación de El Chorrillo se despachan 580 toneladas diarias de GLP a comercializadoras del país. 5.- Los cilindros de gas de 15 kg son los que más se envasan en El Chorrillo.

Estación de bombeo A un kilómetro del muelle se encuentra la Estación de Bombeo Monteverde, que se compone de un sistema de almacenamiento adicional de dos tanques horizontales de 250 toneladas métricas cada uno. La estación de bombeo recibe 2.300 toneladas métricas diarias de GLP en promedio, equivalentes a 153.000 cilindros de gas licuado de petróleo de 15 kilos. Además, dispone de una isla de carga para el despacho de GLP

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para autotanques, con una capacidad de suministro de 800 galones por minuto. Desde esta estación, a través de un gasoducto de 124 kilómetros de longitud, se transportan 5.300 toneladas métricas diarias de gas licuado de petróleo hasta el terminal de almacenamiento y distribución El Chorrillo, en Guayas. El Chorrillo, continúa la ruta En el terminal El Chorrillo se localiza el tercer componente de esta mega obra, que dispone de una capacidad de almacena-

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UN REFERENTE NACIONAL

La construcción del Sistema GLP Monteverde-Chorrillo es considerado como un proyecto de interés nacional que contribuirá de forma significativa al perfil energético del país. Su construcción demandó cinco años, con una inversión superior a los USD 571 millones. El muelle es uno de los de mayor calado del mundo en una bahía de aguas profundas. Este sistema reemplazó al actual almacenamiento flotante en el Golfo de Guayaquil.

miento de 15.760 toneladas métricas, distribuidas en 16 tanques horizontales y cuatro esferas. De esta forma se garantiza el despacho a granel de GLP y el envasado de cilindros de uso doméstico (15kg) e industrial (45kg). Este proceso se realiza en dos carruseles: uno para envasar aproximadamente 1.200 bombonas de 15 kilogramos y otro para llenar alrededor de 300 cilindros de 45 kilos por hora. Aproximadamente en una jornada de 24 horas se cargan entre 80 y 90 tanqueros. Lo que corresponde a cilindros de uso doméstico e industrial, se es-

tima que en una hora se envasan entre 800 y 900 unidades. Para atender a los autotanques se dispone de seis islas de despacho con 12 brazos de carga, con capacidad de 400 galones por minuto cada uno. La seguridad es una prioridad El ducto para transportar GLP opera bajo un sistema Scada, con tecnología de punta de respuesta rápida y sistemas de comunicación de fibra óptica, lo cual garantiza el control del flujo. El objetivo es monitorear las operaciones del gasoducto las 24 horas al día y los 365 días del año. Hay especial énfasis en la detección de fugas y válvulas de seccionamiento, que se cierran inmediatamente ante cualquier irregularidad o emergencia.

TRABAJO EN EQUIPO I

La Flota Petrolera Ecuatoriana (Flopec) se encargó de la construcción del muelle y de los tanques en tierra, el sistema de almacenamiento de propano, butano y GLP. EP Petroecuador construyó las instalaciones de bombeo en Monteverde, un gasoducto de 124 kilómetros de 12 pulgadas. La construcción de la obra generó cerca de 1.500 plazas de trabajo directas y cinco mil indirectas Aparte del proyecto que es operada por EP Petroecuador y que fue completada por SANTOS CMI comprendió el diseño, suministro, construcción y puesta en marcha de un Terminal de Almacenamiento, Envasado y Distribución de GLP, localizada cerca del sector Daule para abastecer a la ciudad de Guayaquil y a la zona Sur del Ecuador. Además incluyó una Estación de Recepción y Bombeo en la población de Monteverde, provincia de Santa Elena, para alimentar al gasoducto que conecta a ambos puntos.

Visión a futuro Los planes a futuro contemplan que la infraestructura sirva de plataforma para importar otros derivados del petróleo como la gasolina y el diésel y posteriormente exportar combustibles cuando funcione la Refinería del Pacífico. Esto para ser consecuentes con la inversión y engranar con el proyecto de cambio de matriz productiva. Para producir y transformar productos innovadores y con alto valor agregado.

LA INVERSIÓN

DESDE

USD 571 MILLONES

1.200 DOMÉSTICO

TOTAL ASCENDIÓ A

CHORRILLO

SE DESPACHA CADA HORA

CILINDROS DE GAS PARA USO

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Actualidad

HOTEL ORO VERDE MANTA Deleite y relax frente al mar | Un rincón para el descanso en las playas de Manabí P

ara disfrutar de Manta y recibir el año nuevo al estilo le Cirque con música, cotillón, fuegos artificiales, nada mejor que hospedarse en Hotel Oro Verde, uno de los pioneros en creer en el gran potencial de esta ciudad manabita. Su ubicación frente al mar y la playa El Murciélago le permite deleitar su mirada con el azul del mar y en las mañanas despertar feliz con los rayos de su imponente sol.

Un rincón para el descanso

Al ingresar al ‘lobby’ del Hotel, observará la amplia piscina, principal centro de recreación para la familia y donde hasta los más pe-

queños podrán divertirse jugando en el moderno parque infantil Kids Club. El Hotel Oro Verde Manta cuenta con 82 cómodas habitaciones ‘Deluxe’, ‘Junior Suite’, ‘Grand Suites’ y ‘Master Suites’ completamente equipadas con caja de seguridad, TV por cable, servicio de lavandería, ambiente climatizado y sistema antiincendios digital centralizado de última generación. El placer del buen comer

El restaurante Buena Vista ofrece la posibilidad de degustar comida de calidad en un ambiente agradable con una excepcional vista al mar, que le permitirá deleitarse de un almuerzo o una cena encantadores. Este maravilloso lugar no solo cuida la calidad y originalidad de sus platos sino también espacios donde el diseño y la arquitectura hagan de la gastronomía una

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actividad placentera en todos los sentidos. Esto lo han conseguido gracias a la remodelación del restaurante: los toques y colores vivos escogidos le han dado un estilo más acogedor y tropical. Entre copas y música

El Hotel cuenta con el Lobby Bar, un lugar ideal para compartir y celebrar con amigos y familiares. Un agradable ambiente musical en el que se disfruta de cócteles exóticos preparados por nuestro experto ‘bartender’. Paraíso terrenal

Sin duda alguna, Hotel Oro Verde Manta, pensando en complacer a sus huéspedes, ha creado un paraíso en la Tierra, donde tendrá a su alcance todo lo que necesitas. Exquisiteces con mariscos y la vista de una maravillosa playa son solo dos de los grandes atributos de Hotel Oro Verde Manta.

www.oroverdehotels.com Teléfonos: (+593-5) 2629200 Dirección: Calle 23, Av. Malecón Manta-Manabí, Ecuador

Tema central

por: Equipo editorial Ekos / fotos e infografías: Equipo gráfico Ekos

La situación económica del país requiere de transformaciones estructurales para enfrentar los desafíos futuros. El Gobierno lleva adelante el cambio de matriz productiva. ¿Cuánto tardará en lograrse? ¿10, 20, 30 años? El tiempo que sea necesario, señalan las autoridades. Esto recién empieza y las tareas pendientes son enormes.

Del lado privado, se pide estabilidad jurídica y mayor apertura a los mercados internacionales, ya que las inversiones privadas que llegan aún son pequeñas. En esta edición se recogen los avances logrados en estos primeros pasos del proyecto y los desafíos que todos los actores tienen por delante.

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El escenario

Un plan que todavía se depura|

Cuatro objetivos delinean la primera fase

urante los últimos dos años, el Gobierno ecuatoriano ha emprendido la tarea de posicionar su proyecto de cambio de matriz productiva, en su objetivo de que el país, en los años que se requieran, transforme su estructura industrial, desde una basada en la explotación y venta de materias primas hacia una que genere valor agregado. La fórmula ha sido respaldada por todos los actores económicos. Desde la constitución del Comité Interinstitucional para el Cambio de la Matriz Productiva, el pasado 6 de mayo de 2013, se conoce un plan oficial, donde se especifica el trabajo que se realizará en 14 industrias priorizadas y en cinco áreas consideradas estratégicas. Por ahora, aún no se cuenta con una hoja de ruta concreta, que sea pública, donde se conozcan las metas. Desde el Estado se definieron los objetivos estratégicos: incrementar la producción intensiva en innovación, tecnología y conocimiento, incorporar componentes ecuatorianos, elevar la productividad y la

calidad, diversificar los mercados y aumentar las exportaciones, sustituir estratégicamente las importaciones. generar empleo de calidad, entre otros. Y con esa hoja de ruta, desde distintas entidades, se han ido emitiendo una serie de nuevas normas, reglas, planes de acción y políticas bajo el paraguas “cambio de matriz productiva”, lo que daría a entender que forma parte de un plan más estructurado e integral. Sin embargo, como señala el catedrático y analista económico, Marco López, aunque haber arrancado con el proceso es positivo, el haberlo hecho sin la adecuada planificación podría pasarle factura al país. “El plan apunta a un lugar muy lejano al que hoy estamos. Las nuevas teorías aconsejan que los países deben ir dando pequeños saltos, para que no se mueran en el intento”. Y añade que en el Ecuador todavía existen cuatro falencias estructurales: una falta de sinergia entre

LOS SECTORES PRIORITARIOS

SErvIcIoS

BIENES

Fuente: Senplades.

Alimentos frescos y procesados

Biotecnología (bioquímica y biomedicina)

Servicios ambientales

Confecciones y calzado

Tecnología (software, hardware y servicios informáticos)

Energías renovables

Vehículos automotrices, carrocerías y partes

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Industria farmacéutica

Metalmecánica

Construcción

Petroquímica

Transporte y logística

Productos forestales de madera

Turismo

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sector público, privado y academia; no existe el suficiente nivel para generar el talento humano para el cambio y pasará mucho tiempo hasta que el nuevo talento esté listo; el encierro del país y la poca atracción de inversión extranjera durante los últimos siete años; y la falta de preparación financiera para tener los fondos necesarios que impulsen este proceso, ya que en estos momentos le economía depende de los precios del petróleo y del endeudamiento, algo que está fuera de control de los hacedores de política económica. De las altas esferas del Gobierno esto no es compartido, ya que aseguran que el país se encuentra en el mejor momento para cambiar su matriz productiva y atraer inversiones de calidad. Por ello, han delimitado el plan de trabajo inicial en cuatro aspectos:

• Diversificación productiva basada en el desarrollo de industrias estratégicas y en el establecimiento de nuevas actividades productivas que amplíen la oferta de productos ecuatorianos y reduzcan la dependencia del país. • Agregación de valor en la producción existente mediante la incorporación de tecnología y conocimiento en los actuales procesos productivos de biotecnología (bioquímica y biomedicina), servicios ambientales y energías renovables. • Sustitución selectiva de importaciones con bienes y servicios que ya se producen actualmente y que el país es capaz de sustituir en el corto plazo. • Fomento a las exportaciones de productos nuevos, provenientes de actores nuevos -particularmente de la economía popular y solidaria-, o que incluyan mayor valor agregado Durante estos meses, el Régimen ha resaltado los avances que se han dado en su estrategia. Anabel Salazar, subsecretaria de Inversión Pública de la Senplades, explicó que, al desglosar la inversión pública correspondiente a 2014, por cada uno de los 12 objetivos del Plan Nacional para el Buen Vivir (PNBV), sobresale el Objetivo 10 (Transformar la matriz productiva), donde se registra una asignación de USD 1.999 millones. “Aquí se encuentran proyectos relacionados con po-

LA ESTRUCTURA PRODUCTIVA En 13 años, el sistema productivo del país no ha variado. Fuente: Cámara de Industrias

2000

2013 Agricultura y pesca

Otros 19%

11% 11%

10%

Agricultura y pesca

Explotación minas y canteras

Otros

Alojamiento y 14% servicios de 2% 9% comida Manufactura Transporte y 13% 7% comunicaciones 2% Construcción Suministro Comercio de electricidad y agua Alojamiento y servicios de comida

18%

3% Refinación

Explotación minas y canteras

11% 1% Enseñanza y servicios de salud

Refinación

Manufactura

13%

2% 11%

Transporte y comunicaciones

12%

11% Construcción

Comercio

Suministro de electricidad y agua

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lítica económica, talento humano y conocimiento, producción, empleo y competitividad y desarrollo social. Solo en producción, empleo y competitividad se han originado 255 proyectos”. Por su parte, el Ministro de Industrias, Ramiro González, afirma que la aplicación de la Resolución 116 del Comité de Comercio Exterior (Comex) ha dado sus frutos con el ahorro de USD 1.720 millones, originados, USD 140 millones ya sea por la restricción de importaciones o por la sustitución de las mismas. De Para modernizar su planta de fundición y duplicar hecho, el funcionario Estado dice que se han su capacidad instalada.Estos recursos sede han ido logrado un total 905 acuerdos entre empresas inyectando durante los últimos tresde años. y Estado para sustituir estas compras del exterior.

Arca Continental No obstante, para el analista económico Andrés

Vergara, hay que ver con pinzas los resultados que se hacen públicos, ya que, en el fondo, el cambio de matriz productiva por la que se apuesta es hacia dos puntos puntuales: el cambio de la matriz energética y la sustitución de importaciones. Respecto al primer aspecto, el especialista señala que esos proyectos (ocho centrales hidroeléctricas que se espera que se inauguren en 2016) lo que hará es ahorrar los costos de producción de las compañías, pero de ninguna manera significa un cambio en la forma ni el fondo de los procesos productivos. Mientras quemillones la sustitución de importaciones no es USD 12 posible ser llamada como cambio de matriz, ya que Se amplió la en planta producción. La empresa los de años 70 los países de la región aplicaron un ha realizado, desde 2012, inversiones anuales esquema igual con resultados desastrosos. por USD 60 millones en infraestructura,

Competitividad En Ecuador ha mejorado en los índices mundiales de competitividad en los últimos años. Dentro del Foro Económico Mundial se resalta el avance en innovación; Ecuador es el país que más subió en el ranking en el mundo, superando a Colombia y México, que hasta hace un año estaban por delante. Pero quedan tareas pendientes sobre la protección a los inversores y la eficiencia del marco legal e independencia judicial.

Ecuador es el noveno de la región con mejor posicionamiento.

2013 - 2014 #34

capacitación y modernización.

De todas, formas, el Gobierno asegura que más inversión privada ha ingresado como parte de las estrategias, lo que confirma que las empresas y el mundo ven con optimismo estos cambios y la estabilidad política y económica que lo amparan.

Edesa

Aunque reconoce que “los constantes e imprevistos cambios en los precios internacionales de materias primas, así como su creciente diferencia frente a los precios de productos de mayor valor agregado y alta tecnología, colocan a nuestra economía en situación de intercambio desigual sujeta a los vai152 empresas venes del mercado mundial”, según la Senplades.

España Las ﬁrmas españolas han triplicado su presencia en el Ecuador. Las inversiones Por esa razón, se hace necesario analizar se han concentrado el desarrollo de merosenpasos en el contexto actual bajo obra pública.

estos priel que se desarrolla la economía analizados a continuación:

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Índice del Foro Económico Mundial

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Tema central

Comercio exterior El déficit no petrolero aún supera los USD 7.000 millones

os registros históricos de déficit comercial, especialmente en balanza no petrolera, presionaron a que el Comex emitiera, a finales de 2013, la Resolución 116 que exige a más de 200 subpartidas la presentación de un certificado de reconocimiento del INEN. Esta medida, según las autoridades, ha sido exitosa. No obstante, el peso de las importaciones no petroleras aún es fuerte, ya que entre enero y agosto de este año, comparado con 2013, el descenso fue de apenas 3,5%. Aunque, las compras desde el exterior de los productos a los cuales se impuso la restricción bajaron en más de un 30%, según la Federación Ecuatoriana de Exportadores (Fedexpor). Y, aunque han mejorado las ventas de banano (6%) y camarón (57%), en dólares, otros como café (-25%, en dólares), harina de pescado (-40%), elaborados del mar (-48%), vehículos (-20%), han caído. De no dar un giro de timón, el déficit pondría al país en una situación delicada, sobre todo, por la necesidad de generar ingresos de divisas.

Petrolero No Petrolero

LA EVOLUCIÓN DE LA BALANZA COMERCIAL en millones de dólares AÑO

Fuente: Banco Central

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TOTAL

PETROLERA

NO PETROLERA

2002

-969,47

1.822,58

-2.792,05

2003

-31,55

1.874,03

-1.905,57

2004

177,72

3.238,93

-3.061,20

2005

531,67

4.154,88

-3.623,21

2006

1.448,79

5.163,64

-3.714,85

2007

1.414,20

5.750,24

-4.336,04

2008

910,30

8.455,38

-7.545,08

2009

-233,85

4.626,33

-4.860,18

2010

-1.978,73

5.630,40

-7.609,13

2011

-829,50

7.858,33

-8.687,83

2012

-440,61

8.350,68

-8.791,29

2013

-1.193,77

8.027,55

-9.221,32

Inversiones El Sector Público aporta más

o se ve en el corto plazo que el modelo de inversiones cambie sustancialmente, a excepción de la firma del acuerdo comercial con la Unión Europea, cuyos detalles aún se desconocen. La razón, para Pabel Muñoz, titular de la Senplades, es que “es un país que está sentando las bases estructurales para que en 2016 empecemos a tener ahorros fiscales importantes, por lo que vamos a reducir la importación de derivados del petróleo”. Además, se impulsa que llegue inversión privada, pero de calidad y permanente. Por eso resaltan los casi USD 1.000 millones anunciados en inversiones privadas este año. Sin embargo, eso es menos del 1% del Producto Interno Bruto, y muy poco cuando la Inversión Extranjera Directa en Colombia, por ejemplo, llegó a USD 16.822 millones, en 2013 y en Perú a USD10.172 millones. El cambio de matriz productiva requiere también del aporte de la inversión privada ya que sin ese sector no es posible alcanzar las metas propuestas.

INVERSIÓN PÚBLICA (en dólares) CONSEJO SECTORIAL TOTAL

2008

2013

2.006.662.405,00

8.104.492.777,85

Conocimiento y talento humano

386.704.943,20

1.262.627.585,34

Desarrollo social

797.476.403,29

1.426.550.259,39

28.166.527,62

940.701.055,22

4.531.103,73

25.594.130,78

625.542.270,83

2.067.780.488,55

Sectores estratégicos

88.482.741,49

1.861.456.630,91

Seguridad

75.758.414,84

519.782.627,66

Otros Política económica Producción empleo y competitividad

Fuente: Senplades

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Matriz Productiva

‘Es el mejor momento para invertir’ | Entrevista al Vicepresidente de la República

Garantía implementado por la Corporación Financiera Nacional. No vamos a ir ni hacia el aperturismo de los mercados que sacrifican al pequeño productor ni hacia el proteccionismo a ultranza que esconde ineficiencias.

JORGE GLAS | VICEPRESIDENTE DE LA REPÚBLICA

l Vicepresidente de la República Jorge Glas es el responsable del Proyecto del Cambio de Matriz Productiva. Él lleva la batuta de un proceso que las autoridades del actual Gobierno confían en que pueda transformar al Ecuador en una potencia productiva y exportadora con valor agregado; y, de esta forma, dejar atrás la dependencia en los commodities.

¿Cómo hacer que este país lleno de riquezas naturales emule los saltos dados por los tigres asiáticos u otras economías exitosas? El Vicepresidente Jorge Glas le contó a Revista Ekos cómo tratarán de sentar las bases para que esto sea una realidad. Y proyec-

ta: Las industrias básicas sumarán 5.200 millones de dólares más al PIB; la agroindustria generará 6.100 millones más al PIB; se crearán casi 500.000 nuevos puestos de trabajo entre las industrias básicas y la agroindustria y se reducirá la emisión de 11 millones de toneladas de CO2. El cambio será más fácil para las grandes empresas que para las Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes). ¿Cómo engancharlas? Hay políticas públicas muy claras que favorecen a la economía popular y solidaria y a las pequeñas y medianas empresas. Un ejemplo de este apoyo es el Fondo de

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Debemos hacer determinadas inversiones porque no esperaremos 30 años para que el sector privado lo haga, queremos hacerlo rápido. Sin embargo, el protagonista del cambio de la matriz productiva no es el Estado, esto no se decreta, si fuera así sería fantástico, lo desarrollaríamos en un día; pero el cambio de la matriz se suscita y es por eso que el Estado debe invertir en ciertas industrias o tener un rol protagónico en varias de ellas. Si es que logran ser 100% privadas, en buena hora, sino, el Estado intervendrá de tal manera que esas industrias básicas se transformen. El cambio de la Matriz Productiva es un proceso que no terminará, porque luego de las industrias básicas iremos a las intermedias y, después, después nos hemos puesto un desafío tecnológico, construir un satélite ecuatoriano de comunicaciones, fabricar celulares y desarrollar las TIC´s. En los productos y servicios que se

Tema central

comercializan hay una baja innovación. ¿Cuáles son los siguientes pasos para que el sector privado acompañe este proceso de cambio? El desafío para el empresariado ecuatoriano es apostar por cosas nuevas, generar señales de que aquí en el Ecuador no estamos para hacer productos de mediana calidad sino de gran calidad; con ello podemos ganar mercados internacionales. El mundo está globalizado, nos guste o no, eso es una realidad y tenemos que fortalecer la presencia de productos en el exterior. Debemos crear nuevas cadenas productivas en ciertos productos que tienen una alta demanda en el mundo. Por ejemplo, proveemos más del 60% del cacao fino de aroma de todo el mundo, pero, de los 500 millones de dólares que exportamos en cacao, 400 son de fruta y el resto productos derivados del cacao y chocolate. Exportamos a 0.30 dólares el kilo de cacao, mientras en chocolate podemos transarlo a 12 dólares el kilo. Me gusta plantear desafíos, sobre todo a los empresarios. He visitado pequeñas asociaciones de productores y dan ideas de planificación con determinado nivel de industrialización. Insisto, tenemos que hacer cosas que tengan viabilidad económica, social y técnica, porque sino tendremos un problema a mediano plazo. ¿Por qué no captar más Inversión Extranjera Directa como lo hacen los países vecinos? No vamos a compararnos con

‘LO MÁS IMPORTANTE ES QUE HA MEJORADO LA FORMA EN QUE LOS ECUATORIANOS NOS VEMOS A NOSOTROS MISMOS’

ningún otro país hermano, pero a la vez hay que tener claro el objetivo de generar inversión. Por ejemplo, en las industrias básicas, si el 100% de la inversión puede ser privada en buena hora, pero no podemos esperar por ella, es necesario generarla. Un caso es el de la Refinería del Pacífico, no solo es la importancia de ésta en sí misma, sino todo el desarrollo que va a generar y todo el fortalecimiento de las industrias y de la macroeconomía. Cada país tiene su modelo y somos respetuosos, pero aquí primero está el ser humano, la naturaleza y el bienestar de los ciudadanos. Por supuesto, en toda la inversión extranjera que pueda venir, la prioridad es el fortalecimiento del tejido productivo. El Gobierno promueve las inversiones por las oportunidades que presenta el país, que está generando el cambio y mejoramiento en la formación de talento humano, para tener profesionales técnicos y obreros mucho más capacitados para una nueva industria. Lo más importante que está haciendo el Ecuador no son las hidroeléctricas, las carreteras, etc., sino las escuelas del milenio, las universidades de excelencia… Esa

inversión en educación, talento humano e innovación es la real oportunidad de desarrollo; el resto tiene límite. ¿Qué el ser humano esté primero es un buen negocio para todos? El ser humano no puede ser visto como un negocio porque es el centro de la sociedad. No puede haber una sociedad sin justicia, sin equidad, sin trabajo digno. Y para tener trabajo digno hay que producir más. ¿Cuál es el mensaje para el sector productivo? El Ecuador está en el mejor momento de su historia para invertir. Se han dados saltos que han mejorado la calidad de vida de los ecuatorianos. Pero lo más importante es que ha mejorado la forma en que nos vemos a nosotros mismos. El orgullo de ser ecuatoriano es el cambio de la matriz del pensamiento. Les digo a los empresarios que es el mejor momento para invertir; que han pasado siete años de un proceso revolucionario que ha generado crecimiento económico, bienestar, mejora en la calidad de vida, fortalecimiento en la educación, mejores oportunidades.

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Tema central

Cuentas fiscales El requerimiento de dinero es cada vez mayor

PRECIOS DEL PETRÓLEO en dólares por barril, WTI AÑO

TOTAL

Diciembre 2012

91,82

Enero 2013

97,49

Febrero 2013

92,05

Marzo 2013

97,23

Abril 2013

93,46

Mayo 2013

91,97

Junio 2013

96,56

Julio 2013

105,03

Agosto 2013

107,65

Septiembre 2013

102,33

Octubre 2013

96,38

Noviembre 2013

92,72

Diciembre 2013

98,42

Enero 2014

97,49

Febrero 2014

102,59

Marzo 2014

101,58

Abril 2014

99,74

Mayo 2014

102,87

Junio 2014

105,47

Julio 2014

97,94

Agosto 2014

95,77

Septiembre 2014

91,42

23 octubre 2014

81,86 Fuente: BCE

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ientras en 1995 el peso de las exportaciones de petróleo constituían un 28%, en los últimos años eso se disparó a 50,2%. Por esa razón, cualquier variación en los precios internacionales del crudo impacta directamente en las finanzas públicas. Si bien en los dos últimos años el promedio de barril ha fluctuado por alrededor de los USD 90, hasta el cierre de esta edición habían caído a menos de USD 80. El Gobierno ha señalado que no es un asunto para preocuparse, sin embargo, el modelo basado en inversión pública requiere de estos recursos. Y aún con altos precios de crudo, la demanda de dinero para cubrir esa inversión ha provocado que el nivel de endeudamiento crezca. A agosto de este año, el saldo total de deuda externa ya sumó USD 15.386 millones (17% del PIB). El cambio de matriz apunta a desahogar esta presión. De continuar con la dependencia petrolera, la necesidad de obtener recursos tributarios subirá. Agosto 2013 Octubre 2013 Octubre 2014

Tema central

Productividad

‘Se requiere estabilidad normativa’|

Diálogo con el Presidente de la Cámara de Industrias sables, recursos, etc., de tal manera que se pueda dar seguimiento continuo de manera planificada. El sector productivo no debe visualizarse solo como un regulado o como un contribuyente tributario sino como el actor que aporta al desarrollo del país a través de la generación de empleo productivo que hoy lo abarca en un 85%.

RICHARD MARTÍNEZ | PRESIDENTE DE LA CÁMARA DE INDUSTRIAS Y PRODUCCIÓN

¿Cuál es su evaluación de los primeros pasos de cambio de la matriz? Un cambio de matriz productiva no se puede visualizar en dos años. Si se observa las cifras del Banco Central, el sector industrial mantiene el peso del 12% frente al Producto Interno Bruto (PIB) y proporcionarle más peso requiere de un proceso arduo y sostenido.

¿En qué tiempo estarán listas las industrias para un salto significativo? Dependerá del nivel de competitividad y productividad intrasectorial y de la agilidad de las empresas para adaptarse. Hay varios sectores que han venido creciendo en términos de calidad, independientemente del proyecto de matriz. Si analizamos a los “tigres asiáticos” el proceso de cambio productivo les tomó cerca de 20 años. ¿El paraguas normativo aplicado por el Estado en este tiempo ha sido el adecuado para impulsar al cambio de la matriz?

Para que todos los actores tengan claros sus roles y responsabilidades, urge contar con un Libro Blanco del cambio de matriz productiva que contenga metas, indicadores de medición, respon-

El contexto normativo tiene dos aristas: normas específicas relacionadas al cambio de matriz y la estabilidad normativa. Las normas específicas son importantes, pero un cambio de matriz productiva no llega por decreto. Veamos como

“Es importante destacar el desempeño que ha tenido la industria ecuatoriana. En los últimos 20 años, en promedio, se exportaron 39 nuevos productos adicionales por año teniendo como destino 129 países. Además, en 2013 se exportaron 1.380 productos industriales y 246 no industrializados. El sector industrial ha sabido mantenerse como la

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ejemplo el Código de la Producción que, con excelentes intenciones, aun no ha logrado hacer que la inversión privada despunte. De allí que vale razonar sobre el peso específico de la previsibilidad normativa. Para nosotros es el factor más determinante por las señales que se entregan a los inversionistas. A través de un estudio desarrollado por la Cámara se identificó que en el último año se emitieron alrededor de 2.000 normas de carácter societario, tributario, aduanero, laboral, etc. A más de proyectos de gran envergadura en sectores estratégicos, que sin duda son importantes, una transformación productiva requiere como base de partida estabilidad normativa y certeza jurídica. Si las normas siguen en constante modificación resultará complejo que la inversión privada despunte en los términos que demanda un proyecto de esta importancia. ¿En qué sectores hay un mayor desarrollo y cuáles están rezagados? Considero que no se debe calificar sobre cuál está mejor o cuál está rezagado. Lo importante es identificar, de manera clara, aquellos sectores en los cuales el país tiene ventajas competitivas. segunda en orden de importancia, con crecimiento notable de sectores como alimentos y bebidas, textil, madera, papel, metalmecánica, y caucho y plástico. Confiamos en que esto tenga un mayor crecimiento, tomando en consideración que se suscribió el acuerdo con la Unión Europea, lo cual brinda certeza para los productores locales”.

Especial

INDUSTRIAS

Radiografía a 14 sectores| El diagnóstico particular es heterogéneo I

l plan está listo y el trabajo ha empezado. El objetivo es que se sienten las bases estructurales para que 14 industrias estratégicas sean las encargadas de abanderar el cambio de la matriz productiva. El Secretario Nacional de Planificación, Pabel Muñoz, asegura que

hay una importante participación de los sectores estratégicos. En 2016 se tendrá el 96% de la energía generada con energías limpias. Otro sector al que se le está dando importancia es al productivo. “Antes de que lleguemos no se invertían ni 100 millones de dólares en agricultura. Hoy estamos invirtiendo 400 millones, junto con la dinamización de áreas como maricultura e industrias básicas”. Entre los empresarios, la posibilidad de generar un cambio en la matriz productiva es vista con expectativa. Sin embargo, el proceso será largo y las industrias tienen muchos cabos por juntar.

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Especial

Es una de las industrias más representativas en el polo productivo del país. Los alrededor de 8.000 millones anuales que representa este sector hace que sea uno de los puntos prioritarios para la aplicación del cambio de matriz productiva. Con una balanza comercial positiva (más de 1.500 millones importados al año versus más de 4.500 millones en exportaciones), el potencial es amplio. La meta es que las industrias locales produzcan muchos más productos diferenciadores, con la misma materia prima en la cual es intensivo el país. El trabajo pendiente es la diversificación de la oferta productiva y apuntar en mayor medida a los mercados internacionales. De hecho, la mayor parte de la producción es consumida localmente.

Alimentos

FRESCOS Y PROCESADOS

Confecciones Y CALZADO

Su tecnificación ha venido incrementándose en los últimos años, por lo que su potencial es todavía muy amplio. Conforme cifras de ProEcuador, las exportaciones de cuero (pieles) y sus confecciones suman más de 26 millones anuales mientras que las ventas al exterior de calzado, específicamente, lleguen a casi 40 millones anuales

85.900 Empleos se GENERAN DESDE ESTE SECTOR

En el caso de los textiles, la producción se ubica en alrededor de los 116 millones de dólares anuales y su crecimiento ha sido del 48% desde 2005. Pero en los dos últimos años su actividad se ha desacelerado debido a la competencia desleal en el mercado, según representantes del sector En el mercado, la tarea pendiente es mejorar la calidad de los productos para competir con la oferta que ingresa legalmente al país de otros países como Colombia.

Biotecnología

(BIOQUÍMICA Y BIOMEDICINA)

del PIB es EL OBJETIVO A ALCANZAR

El impulso dado en los últimos años a las carreras profesionales en las principales universidades del país apuntan a generar conocimiento en un sector que aún tiene camino por recorrer. Sin embargo, los frutos poco a poco se van dando, con profesionales que están desarrollando sendas investigaciones reconocidas en el mundo. Aunque su aporte en el Producto Interno Bruto (PIB) no se visibiliza de forma directa, sí se encadena con otro tipo de matriz: la del conocimiento. Así, se ha incrementado el Presupuesto estatal para la formación de investigadores, desde un millón de dólares anuales de años anteriores a más de 100 millones.

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2,7 Pares al año EN PROMEDIO, CONSUME EL ECUATORIANO

Especial

Energías

Industria

RENOVABLES

FARMACÉUTICA

Las características únicas naturales del Ecuador hace que este sector se ubique como uno de enorme potencial, sobre todo por sus efectos en los procesos productivos. Así, según Alfredo Mena, de la Corporación para la Investigación Energética, el Ecuador tiene mucho sol, calor subterráneo y viento. Además, “en algunos procesos industriales pueden usarse residuos para producir energía, como por ejemplo cuezco, raquis, fibra de la palma aceitera, cáscara de café y cacao, bagazo de caña. Incluso, el estiércol de las vacas y los cerdos podrían usarse para producir gas combustible (metano)”. Y otro caso incluso ya está exportando conocimiento. Se trata de Proviento, que en 2011 fue constituida por la empresa alemana Windwarts Energie GmbH para realizar proyectos de energía eólica en el Ecuador. Ahora ofrece soluciones en el campo de energías renovables para los países andinos.

USD 300 Millones en IMPORTACIONES SE HAN REDUCIDO

El acompañamiento de las políticas públicas en el mercado son clave para desarrollar este importante sector que mueve más de 1.200 millones anuales en el ámbito privado y más de 450 millones por la demanda de productos por parte del Estado. El objetivo del cambio de matriz productiva, sin embargo, es que la provisión de medicamentos en este mercado sea cada vez mayor por parte de las empresas locales. Así se creó Enfarma, cuyo complejo, según su gerente, Claudio Galarza, tendrá cinco plantas de producción. La plataforma irá habilitándose en los próximos tres años. Solo en la primera planta, se podrá producir 46 medicamentos. Del lado privado, el esfuerzo está enfocado en captar más del 25% del mercado que actualmente copa. Por lo tanto, su desafío está concentrado en incrementar la producción y sustituir importaciones que superan los 1.000 millones de dólares al año.

Metalmecánica

230.000 Unidades de LÍNEA BLANCA AL AÑO SE PRODUCEN

43,4

La industria del metal constituye una de las industrias básicas más importantes de los países industrializados. Por ello, constituye una pieza fundamental en el engranaje del cambio de matriz productiva. Gracias a este sector, 23.600 personas tienen empleo directo y ha generado 50.000 empleos indirectos. El sector de metalmecánica representa el 14% del PIB.

millones se

Invirtió en el PROYECTO EÓLICO VILLONACO

Y los primeros pasos se han dado para dar más dinamismo al sector. Con el eje transversal de cambiar la matriz energética, la producción de cocinas de inducción es el plan estrella para este sector, cuyas empresas nacionales ya están en línea con esta idea y están dispuestas a cubrir una demanda de alrededor de 3,5 millones de cocinas que se sustituirán hasta 2017.

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Especial

El volumen de ventas de la manufactura plástica ecuatoriana alcanza más de 1.400 millones de dólares, constituyéndose en la tercera industria con más ‘stock’ de capital fijo (340 millones de dólares). La materia prima utilizada es en su gran mayoría importada (658 millones, en promedio). Al detectarse dicho potencial, el Gobierno invierte en la construcción de la Refinería del Pacífico y, precisamente, uno de los subproductos de esta planta será la fabricación local de polipropileno para la industria plástica, así como obtener otros productos derivados de la petroquímica básica. Las autoridades finiquitan la participación de capitales que financien la mayor parte de los 10.000 millones de dólares que se requieren para la edificación. La Refinería evitará compras de combustibles por 3.000 millones de dólares, ya que allí se refinarán unos 300 000 barriles por día.

Petroquímica

Productos

FORESTALES DE MADERA

La importancia de desarrollar este sector en el país es clave. No por nada se generan más de 100.000 empleos directos, por unas 10.000 empresas dedicadas a la actividad, ya sea por actividades primarias, explotación, transporte o manufactura. La industria siempre ha tenido que enfrentarse a problemas como la expansión industrial sin orden o la explotación irracional de los recursos madereros.

20.000 Empleos se CREARÁN CON LA CONSTRUCCIÓN DE LA REFINERÍA.

El objetivo es aprovechar aún más las innovaciones que se vienen dando en la producción de bienes terminados. Un ejemplo es el desarrollo de materia prima sostenible y sustentable, como es el caso del bambú. Así, el Gobierno de Pichincha,a través de la Unidad de Investigación y Trasferencia Tecnológica San Marcos, montó un proyecto para la siembra y cosecha del bambú, así como para la elaboración de muebles y artesanías.

Servicios AMBIENTALES

33,7%

de inversiones ES EN EQUIPOS E INSTALACIONES.

Es otra apuesta nueva para impulsar a que las industrias ecuatorianas dejen su huella ecológica para el futuro. Y, aunque la actividad económica en este segmento aún es baja, ya hay empresas que están diseñando sus portafolios para hacer un desarrollo sustentable en el país. Una de ellas es Ecuambiente, que ha realizado desde su creación, en 1989, más de 200 estudios ambientales y otros trabajos de importancia. Según cifras del Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC), el 80% de las empresas en el país no invierte en protección ambiental y no cuenta con un estudio de impacto ambiental. Además, el 98% de las empresas no cuenta con sistemas de gestión ambiental mediante certificaciones internacionales dentro de sus organizaciones.

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120.000 hectáreas de 15 ESPECIES FORESTALES SE SEMBRARÁN EN CUATRO AÑOS

Especial

Tecnología

(SOFTWARE, HARDWARE, SERVICIOS INFORMÁTICOS)

Con todo el vertiginoso avance de las tecnologías en el mundo, entrar en la competencia es de vital importancia para una economía. En el país, la industria del software genera alrededor de 300 millones de dólares, según las cifras de la Asociación Ecuatoriana de Software (Aesoft). Eso implica dar empleo a aproximadamente 8.000 familias. El importante crecimiento de este sector ha permitido al país exportar sus productos y servicios a 22 países. Las metas para esta industria son ambiciosas con el cambio de matriz: llegar a generar ingresos por 1.400 millones y superar los 14.000 empleos este año.

Vehículos

AUTOMOTORES, CARROCERÍAS Y PARTES

El dinamismo de la industria automotriz en Ecuador hace que el nuevo horizonte productivo se dibuje como un futuro donde se fabriquen no solo unidades de mayor valor agregado, sino también pueda competir en la fabricación de carrocerías y autopartes. Eso ahorrará el gasto en importaciones en el largo plazo. Y es importante porque se trata de una industria que agrupa a casi 30.000 establecimientos económicos dedicados a actividades de comercio automotor.

113.812 Vehiculos

NUEVOS SE COMERCIALIZARON EN 2013

Estas actividades ocupan a más de 90.000 personas. Por otro lado, las tres empresas ensambladoras en el país pudieron exportar a varios países de la región un total de 7.213 vehículos durante el año pasado. una reducción del 71% en comparación con el 2012, lo que ha dado la alerta de buscar nuevas estrategias en materia comercial.

Construcción

8,6%

Creció el

SECTOR DURANTE EL AÑO PASADO

USD 132 Millones ESPERAN SUSTITUIRSE EN IMPORTACIONES

Los 10.142 millones de aporte del sector de la Construcción al Producto Interno Bruto (PIB) muestran la robustez de una actividad que resulta clave para la generación de empleos y de modernización de la infraestructura. Con la importante inversión pública dada en las últimos años, para la edificación de megaobras, el proceso de cambio de matriz productiva se encaminará a poner en marcha proyectos industriales que sirvan de insumos para este sector y, además, con avances en la industria se podrá ofrecer viviendas de calidad a la población. Esto se engrana en el objetivo de mejorar la calidad de vida de los ecuatorianos. Por el momento, se ha procedido a realizar un ordenamiento en la legislación y en las normas que han regulado durante las últimas décadas al sector constructor.

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Tema central

La inserción del país en los mercados internacionales abrirá un mayor aporte a esta actividad, que el año pasado creció a un ritmo considerable: 5,9%. Las inversiones públicas en la modernización de la red vial, puertos y aeropuertos ha empujado a este sector a un nivel protagónico dentro de las cuentas nacionales. Todo ello sirve como una plataforma para atraer una mayor actividad comercial. De hecho, el Ministerio de Transporte y Obras Públicas señala que invirtió 262,3 millones de dólares en 2013 para potenciar las operaciones y modernizar el sistema aeroportuario en el país. En el caso de los puertos, las inyecciones de recursos también han sido igual de importantes, como por ejemplo, el llamamiento a concurso para concesionar varias terminales en el Puerto de Manta, un proyecto estimado en aproximadamente 951 millones de dólares.

Transporte

Turismo

Y LOGÍSTICA

Solo en lo que va de este año, el Gobierno ha invertido en el sector turístico alrededor de 211 millones de dólares. Esta actividad es uno de los puntales principales a los que le apuestan las autoridades para el cambio de matriz productiva. Es más, el Ministerio del ramo tiene previsto realizar una inversión de aproximadamente 2.160 millones de dólares en infraestructura hotelera en todos los rincones del país, desde 2014 hasta 2020.

94,4

A todo ello se suma la agresiva campaña de promoción que se ha realizado alrededor del mundo para atraer turistas. Y el efecto ha sido un incremento récord y mayor a la media regional de la llegada de ellos y el reconocimiento desde varias organizaciones como parada turística obligatoria para los extranjeros. Incluso, el país ha obtenido una serie de premios.

Millones se INVIRTIÓ PARA MEJORAR LA SEGURIDAD VIAL

El eje

TRASVERSAL

250.000 toneladas

MÉTRICAS DE UREA SE IMPORTA Y CONSUME EN EL PAÍS Al impulso que se dará a las 14 industrias priorizadas, se añade todo el trabajo en políticas públicas, seguridad jurídica e inversiones en cinco puntos estratégicos. Uno: la construcción de la Refinería del Pacífico, que apunta a la producción de metano, butano, propano, gasolina, querosene y gasoil, principalmente. Dos: el proyecto de implementación del astillero en Posorja, desde donde se podrá construir y reparar barcos. Tres: la realización de estudios para la producción de urea y fertilizantes nitrogenados, a través de la edificación de una planta petroquímica básica. Cuatro: la potenciación de un sistema para la automatización de actividades de catastro seguimiento y control minero. Y cinco: el mapeo geológico a escala nacional.

1,36 Millones de TURISTAS LLEGARON AL PAÍS EN 2013

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Especial

Avon E

l trabajo permanente para una mejora continua de los procesos es parte sustancial de la cultura corporativa en Avon. Para esta compañía, Ecuador es un país en el que se puede seguir ofreciendo a las mujeres la mejor oportunidad de ganancia y los mejores productos cosméticos y de higiene personal. “Por eso creemos que todo el desarrollo que tengamos en la industria aportará para continuar logrando este objetivo”, señalan sus representantes. Avon es una multinacional que cuenta con altos estándares de calidad y procesos estrictos para asegurar la satisfacción de los consumidores. A través de la transferencia de tecnología y conocimientos es posible asegurar que la industria local se verá fortalecida. Por eso, la compañía en Ecuador tiene trazado el camino hacia adelante, con el objetivo claro de desarrollar proveedores nacionales para maquilar sus productos, con el uso de componente local para fabricación. Con esta estrategia se asegurará que la calidad se mantenga y la oferta de la firma siga siendo la primera opción de compra de los consumidores. La fórmula ya está funcionando, ya que el número de empleos directos e indirectos ha ido en aumento a medida que se ha logrado consolidar la producción local de varios de los productos.

Durante estos 22 años en Ecuador, Avon continúa su gran crecimiento en ventas y consolidación de marca en el mercado, reafirmando su firme compromiso de seguir haciendo realidad los sueños y metas de la mujer.

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Mayor capacidad de producción Dentro de Avon, cada célula está consciente del compromiso con el país y con la gente. Es por eso que la organización está explorando todas las alternativas para incrementar la dimensión de la manufactura local. Como trabajos concretos, este año se elevó de manera sostenida la producción nacional. Sin embargo, cabe resaltar como antecedente, que este modelo de negocio se viene impulsando desde 2009, cuando se arrancó con la producción nacional de fragancias y con la línea de roll-on, que hasta 2011 arrojó cifras muy positivas. En 2014 se aumentó el portafolio de productos hechos en Ecuador y esto ha ido de la mano de alianzas con importantes maquiladores locales y proveedores, que se han convertido en sus socios estratégicos. “Hemos invertido un millón de dólares para ampliar nuestro Centro de Distribución en Quito. Con esto, podemos asegurar el abastecimiento de productos a nuestras representantes y consumidores. Además, nos encontramos cerrando importantes acuerdos con compañías que creen en Avon, le apuestan a Ecuador y buscan invertir”, puntualizan sus principales ejecutivos.

Sector: Comercio al por menor Ingresos 2013: USD 173,7 millones Mano de obra: la compañía cuenta con 6 millones de representantes en más de 100 países.

348 Colaboradores

Especial

CNT P

a Corporación Nacional de Telecomunicaciones-CNT EP, desde su creación, se encuentra plenamente alineada con las Políticas Públicas Nacionales y Sectoriales, lo que se evidencia dentro de su Planificación Estratégica Empresarial.

nal, mismas que aseguran la vinculación para el logro de los objetivos nacionales y empresariales planificados.

La articulación con el Sistema Nacional de Planificación, cuyo instrumento es el Plan Nacional para el Buen Vivir 2013–2017 (PNBV), contempla tres instancias de coordinación: territorial, intersectorial e institucio-

En los últimos años la CNT EP ha contribuido al desarrollo del país, implementando importantes proyectos que han permitido masificar los servicios de telecomunicaciones a nivel nacional:

Destaca el alineamiento estratégico de la CNT EP con el Objetivo 11: “Asegurar la soberanía y eficiencia de los Sectores Estratégicos (SE) para la transformación industrial y tecnológica”, que tiene como política central democratizar la prestación de servicios públicos de telecomunicaciones y de tecnologías de la información y comunicación (TIC).

• Servicios móviles: La CNT es la primera operadora móvil en el país que cuenta con tecnología LTE 4G, la cual permite brindar servicios de internet móvil de alta velocidad (hasta 40 Mbps de descarga), el

Tecnología: CNT es propietaria de la red de fibra óptica más grande a escala nacional, con más de 12.530 Km de fibra óptica instalada en todo el territorio ecuatoriano.

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Sector: Telecomunicaciones Inversión total CNT: USD 1.621 millones, corte agosto 2014 Cobertura: 24 provincias que corresponden al territorio nacional

Especial

CONECTIVIDAD NACIONAL E INTERNACIONAL

La empresa pública CNT EP es la propietaria de la red de fibra óptica más grande en el país, con más de 12,530 km. de fibra desplegada en todo el territorio ecuatoriano; conectando a 194 cantones, en las 23 provincias continentales. Por otro lado ha incrementado, en los últimos años, 100 veces la Capacidad Internacional para conexión a Internet respecto al año 2007.

incremento sustancial del uso de datos móviles y altas velocidades. Desde el año 2010 la empresa ha incrementado la provisión de servicios móviles en un 130% anual. • Servicios fijos: La CNT EP es propietaria de las tecnologías de acceso a Internet Fijo más avanzadas del Ecuador, permitiendo ofrecer la mejor velocidad de Internet a los ecuatorianos en cada rincón del país. Desde el año 2010 ha incrementado la provisión de servicios de banda ancha fija en un 35% anual, conectando a más hogares, instituciones, empresas, reduciendo la brecha digital en el Ecuador. La Corporación ha democratizado el acceso al Internet en los hogares a nivel nacional, desconcentrando la provisión de este servicio hacia todas las provincias del país. • Servicios de acceso universal: La CNT EP ha aumentado el acceso universal a las TICs en un 25% anual, a través de la imple-

mentación de ambiciosos proyectos sociales en todo el país, otorgando conectividad y equipamiento informático en instituciones educativas, centros de salud, infocentros, cooperativas y centros de rehabilitación social.

La CNT EP ratificando su compromiso con los Objetivos y Políticas Nacionales continuará democratizando los servicios de telecomunicaciones en el país, siendo la empresa orgullo de los ecuatorianos.

• Soluciones de telecomunicaciones para el Gobierno: La Corporación Nacional de Telecomunicaciones es la socia tecnológica del Estado; ha ejecutado diferentes proyectos relacionados con seguridad, salud, educación, plataformas gubernamentales, inclusión social, como por ejemplo, la Red Troncalizada Nacional, conectividad para el Servicio Integrado de Seguridad ECU 911, conectividad e Internet para las Unidades de Policía Comunitaria, semaforización inteligente, transporte seguro, servicios TIC para el Ministerio de Educación y la Secretaría Nacional de la Administración Pública, conectividad para la ciudad del conocimiento, comunidades del milenio, Infocentros, entre otros.

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Especial

Enfarma EP P

Complejo Farmaceútico -ENFARMA Ecuador

a Empresa Pública de Fármacos del Ecuador, tiene como objetivos investigar, producir y comercializar medicamentos e insumos seguros y eficaces, a precios justos, para distribuirlos a través de la Red Pública Integral de Salud– RPIS, que está conformada por el Ministerio de Salud Pública-MSP, el Instituto Ecuatoriano de Seguridad SocialIESS, y los institutos de seguridad social de las Fuerzas ArmadasISSFA y la Policía-ISSPOL. Estos objetivos soportan lo que se ha denominado la “revolución

farmacéutica” en el Ecuador, alineada a lo establecido en los objetivos 3, 10 y 11 del Plan Nacional del Buen Vivir, los cuales consisten en mejorar la calidad de vida de la población, impulsar la transformación de la matriz productiva y asegurar la soberanía en medicamentos, garantizando así el derecho a la salud. Claudio Galarza, Gerente General de ENFARMA EP, destaca dentro de esta “revolución farmacéutica” el gran proyecto de producción que la empresa ha implementado en la Ciudad del Conocimiento Yachay, en la provincia de Imbabura-Ecuador. “El complejo está conformado por cinco plantas de producción de medicinas para uso humano que comprenden genéricos, betalactámicos, antineoplásicos, líquidos estériles y hormonales, cuya construcción está en marcha y se espera concluirlo en dos fases hasta el 2016. Tendrá una inversión cercana a los USD 200 millones y solamente en su primera etapa, que comprende la planta de genéricos, conseguirá un ahorro de 48 millones de dólares anuales, y pondrá 46 tipos de medicamentos a disposición de la RPIS”, asegura.

Enfarma EP trabaja en la consolidación de alianzas estratégicas con proveedores nacionales e internacionales para sus procesos de abastecimiento y provisión, facilitando el acceso a medicamentos esenciales humanos, veterinarios e insumos agrícolas para la Red Pública Integral de Salud.

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Sector: Farmaceútico Cobertura: A escala nacional

133

Colaboradores

Especial

REVOLUCIÓN FARMACEÚTICA EN ECUADOR: DESARROLLO E INVESTIGACIÓN

Enfarma EP comercializa medicamentos de calidad a precios justos.

Dr. Claudio Galarza Maldonado, Gerente General de ENFARMA EP, junto al Ministro de Salud y Bienestar de Corea, Moon Hyun-Pyo.

ENFARMA EP también comercializa medicamentos de calidad garantizando su disponibilidad para toda la ciudadanía. Uno de los hitos más destacados hasta el momento es el registro sanitario a nombre del Estado ecuatoriano de REMSIMA, primer medicamento biosimilar aprobado por la Agencia Europea de Medicamentos-EMA, indicado para el tratamiento de algunas enfermedades catastróficas, tales como psoriasis, artritis reumatoide, lupus, entre otras. Los biosimilares constituyen medicinas de alta tecnología cuyos precios en muchos casos los hacen prohibitivos, pero a través ENFARMA ahora está al alcance de todos los ecuatorianos por medio de la RPIS. Durante el mes de octubre de 2014, Claudio Galarza encabezó una delegación que incluyó representantes del IESS y la Agencia Nacional de Regulación, Control y Vigilancia Sanitaria-ARCSA, visitando empresas de Corea (CELLTRION) y la India (CIPLA y SUN PHARMACEUTICAL), con el objetivo de avanzar en las negociaciones para la pro-

Entrega de medicinas a la RPIS

visión de medicamentos. La farmacéutica coreana se encuentra a la vanguardia en medicamentos biosimilares, mientras que las indias se caracterizan por su filosofía social. CIPLA es mundialmente reconocida por su valioso aporte a la lucha contra el SIDA en África. Los acuerdos incluirán transferencia de tecnología, formación de personal y certificaciones internacionales, a través de una industria que es reconocida mundialmente, ya que por ejemplo, en los Estados Unidos de América los medicamentos de procedencia india representan alrededor del 40% del total consumido. Acceso a los medicamentos: un derecho ciudadano

El objetivo que se busca con el trabajo conjunto de las mencionadas empresas, apunta a la provisión de más del 35% de la lista de medicinas autorizadas en Ecuador, lo que significa una base fundamental para garantizar el derecho a la salud en el país.

Otro campo de acción de ENFARMA EP es la investigación y desarrollo tecnológico, por lo que se trabaja en importantes proyectos para tecnificar y “nacionalizar” la medicina ancestral, en armonía permanente con la naturaleza mediante procesos sustentables, para beneficio tanto de la ciudadanía como del Estado ecuatoriano, logrando el acceso a este tipo de medicinas de manera segura y controlada; así, se han firmado convenios de cooperación e investigación científica con importantes instituciones que trabajan en el campo de la salud, tales como la Cruz Roja Ecuatoriana, el Seguro Social Campesino, el Instituto Nacional de Investigaciones Agropecuarias-INIAP y prestigiosos centros educativos como la Universidad de Loja. Un líder con visión especializada

El Dr. Claudio Galarza es un reconocido médico y científico en el ámbito nacional e internacional, especializado en Bielorrusia en dolencias reumáticas y autoinmunes, cuyo trabajo ha sido reconocido en importantes hospitales de varios países, como por ejemplo el Clínic de Barcelona-España. “Nos apoyamos en un modelo de farmacoeconomía con el que se espera mejorar la calidad de vida de la población, reduciendo hasta en un 40% el gasto público en medicinas” indica Galarza.

www.enfarma.gob.ec

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Especial

Conocimiento y Economía P

Becarios ecuatorianos que cursarán estudios de maestrías y doctorados en las mejores universidades del mundo.

na de las principales metas del Gobierno Nacional es alcanzar el cambio de la matriz productiva del país. Bajo esta consideración la Secretaría de Educación Superior, Ciencia, Tecnología e Innovación construye el Código Orgánico de la Economía Social de los Conocimientos, la Creatividad y la Innovación (COESC²+i), con el objetivo de sentar la base normativa para transitar de la economía sustentada en los recursos naturales no renovables hacia una que se fundamente en los conocimientos, la creatividad y la innovación. Este proyecto se ha elaborado colaborativa y democráticamente con la ciudadanía, rompiendo con la lógica tradicional de elaboración de leyes. Por primera vez en el país se brinda voz a los actores involucrados para que discutan y pro-

pongan aportes al texto del proyecto, a través de la plataforma virtual Wiki coesc.educacionsuperior.gob.ec. René Ramírez, Secretario de Educación Superior, Ciencia, Tecnología e Innovación, manifestó que este cuerpo legal considera al conocimiento como un bien de interés público, fomenta la creatividad y la generación de ciencia, tecnología e innovación social, en diálogo con los saberes ancestrales y locales; beneficia directamente a los investigadores, innovadores, artistas y a toda la sociedad, a través de normas que profundizan la política pública de formación de talento humano, de investigación e innovación; que regulan el acceso a los recursos genéticos de nuestra biodiversidad; y, que plantean una nueva legislación de propiedad intelectual. La legislación actual en materia de propiedad intelectual promueve el sobrepatentamiento y por tanto mantiene una visión excesivamente privatizadora del conocimiento impidiendo que éste beneficie a la colectividad. Un ejemplo claro de esta problemática es la limitación del acceso a medicinas patentadas por sus altos costos que pone los derechos privados de propiedad intelectual por sobre el derecho a la salud. En contraste, la nueva propuesta plantea la democratización del acceso, de la producción y del uso de los conocimientos por medio de la utilización estratégica de la propiedad intelectual en función del bien común, por ejemplo, a través de un régimen de licencias obligatorias sobre las patentes de los bienes que permiten garantizar derechos constitucionales, sin perjudicar los derechos de los particulares y respetando los acuerdos internacionales suscritos por Ecuador.

Uno de los objetivos centrales de este Código Orgánico es derogar la actual Ley de Propiedad Intelectual, vigente desde 1998, que se basa en las normativas de la Organización Mundial de Comercio (OMC) y que beneficia a los países industrializados, lo cual impide la generación de conocimiento para el beneficio de las industrias ecuatorianas y la sociedad en su conjunto.

Javier Carvajal, ex becario Senescyt, implementó la primera planta de biorefinería del Ecuador.

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Especial

TESTIMONIOS

Guillermo Zárate, Pablo Tunal y Carlos Acosta inscribieron su proyecto Cuestionarix en el Banco de Ideas

Jorge Glas y René Ramírez durante la inauguración del Banco de Ideas

Rina Pazos durante la inauguración de la planta piloto de Cogasificación de residuos para la producción de combustibles en Santo Domingo.

BANCO DE IDEAS: 5.200 usuarios y cerca de 1.800 proyectos ejecutados Fortalecer la innovación social en Ecuador es la propuesta que motivó a la Secretaría de Educación Superior, Ciencia, Tecnología e Innovación a implementar una estrategia para reunir a emprendedores e innovadores de todo el país, creando el Banco de Ideas. Se trata de una plataforma virtual que concentra a personas con propuestas innovadoras, con el fin de aplicar sus ideas en la resolución de necesidades para el sector productivo y la sociedad. A pesar del poco tiempo transcurrido desde su lanzamiento –julio 2014-, el Banco de Ideas ya cuenta con 5.200 usuarios y cerca de 1.800 proyectos provenientes de tesis, investigaciones científicas, desarrollos tecnológicos, ideas innovadoras, entre otros. Detrás del Banco de Ideas hay un equipo de trabajo especializado que planifica y evalúa cada proyec-

to y de acuerdo a su desarrollo lo cataloga como propuesta en etapa de ideación, investigación, gestación o prototipaje. De esta manera, los proyectos considerados en fase de gestación y prototipaje serán conducidos a espacios especializados de incubación, donde se brindarán las condiciones y asesoría adecuadas para desarrollar el proyecto. Capital Semilla A partir de ahí y tras un proceso de selección, se entregará capital semilla para lograr que la idea florezca y se convierta en un emprendimiento innovador exitoso que forme parte del aparato productivo nacional y brinde soluciones a las necesidades de la sociedad en general.

Jhomaira Jiménez, estudiante de la Universidad Politécnica Salesiana de Guayaquil, es ya usuaria del Banco de Ideas. Para ella, esta plataforma virtual es “un nexo entre el Estado ecuatoriano y los investigadores que no cuentan con mucho apoyo”. Su propuesta es obtener plástico biodegradable a partir de la cáscara de plátano. A Guillermo Zárate, Pablo Tunala y Carlos Acosta también les emociona el formar parte de esta comunidad de innovadores. Su idea denominada Cuestionarix, hoy convertida en “JOVENES”, es una herramienta de aprendizaje en línea que permite a los estudiantes prepararse de manera efectiva y eficiente para la rendición del Examen Nacional para la Educación Superior.

Retos y Soluciones Debido a que la propuesta esencial del Banco de Ideas es solventar necesidades, la plataforma da a las empresas o instituciones vinculadas con el sector productivo, la posibilidad de plantear retos y obtener soluciones de los innovadores registrados. Yachay EP lo hizo a través de cinco retos, cuya finalidad es identificar y apoyar emprendimientos dinámicos que presenten soluciones innovadoras para impulsar la creación de nuevos productos para el mercado nacional e internacional. Todas las políticas y esfuerzos encaminados a fomentar la innovación son un puntal para consolidar el cambio de la matriz productiva, por lo cual la participación de docentes, estudiantes e investigadores en la propuesta del Banco de Ideas es esencial para continuar con esta visión de construir una comunidad de innovadores y emprendedores.

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Especial

Nestlé N

estlé Ecuador, con el afán de aportar al cambio de la matriz productiva, orienta sus esfuerzos a generar mayor valor agregado, diversificar sus productos y ampliar la oferta exportable. Para esto, implementó en su fábrica de Guayaquil la nueva máquina OPM de última tecnología para el moldeo de chocolate ecuatoriano. Esta inversión permitió abrir 75 nuevas plazas de trabajo, acción que promueve la capacitación de sus colaboradores para generar mano de obra competitiva.

Con ello, se espera mejorar las condiciones sociales, ambientales y económicas de los agricultores cacaoteros, de sus familias y de las comunidades locales.

La implantación de esta nueva tecnología significa abrir la posibilidad de aumentar el volumen de exportación de chocolate ecuatoriano, que para este año será de 600 toneladas. Actualmente, Ecuador exporta a México y Chile y proyecta llegar a otros destinos en la región como Perú, Argentina y Venezuela.

Gracias a la investigación científica, asistencia técnica, soporte financiero, transferencia de tecnología, entre otras acciones que forman parte del Plan Cacao, los agricultores pueden potencializar sus producciones. Son más de 2.456 agricultores beneficiados de manera directa. Además, 650 fincas y 5.900 toneladas de cacao fueron certificados bajo la normativa social y ambientalmente responsable UTZ, una certificación que califica la mejora continua del producto final.

De la misma forma, la compañía busca promover el desarrollo sostenible en Ecuador y mejorar la producción local por medio de su iniciativa denominada “Plan Cacao”. Este programa, enmarcado en su estrategia de Creación de Valor Compartido, tiene como objetivo asegurar el abastecimiento sostenible de cacao, a través de una estrategia de negocio inclusivo.

La compañía trabaja con los pequeños productores y las comunidades, para mejorar los cultivos, apoyar el incremento de ingresos, contribuir con las inversiones y emprendimientos locales, y marcar una diferencia en la calidad de vida de la gente; propiciando de esta manera mejoras sociales y ambientales.

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El chocolate ecuatoriano se elabora con el mejor cacao del mundo, el cacao fino de aroma, producido por miles de agricultores ecuatorianos que abastecen de esta materia prima a Nestlé, para la fabricación de su portafolio de chocolates.

Así, Nestlé apoya al fortalecimiento de negocios inclusivos del país, genera mayor competitividad e inserción económica y social de los diferentes sectores que son la base del cambio de la matriz productiva.

Sector: Alimentos Ingreso anual (2013): USD 465,3 millones Áreas de negocio: Nutrición infantil, cereales, galletas, lácteos, bebidas instantáneas, regrescantes y UHT...

2.732 Colaboradores

Especial

Ecuapack entro del proceso de cambio de la Matriz Productiva y la Sustitución de Importaciones, actualmente en el país ya se cuenta con una opción para proveer y dotar de maquinaria industrial y de producción de la más alta calidad. El Grupo Ecuapack con 10 años de experiencia en el mercado local, se presenta como una opción y alternativa para la industria nacional. Se han especializado en la importación de maquinaria industrial desde diferentes destinos, China, India, Indonesia, EEUU, España, Italia y en general desde donde cada uno de sus clientes lo demande, a través de su principal empresa, Ecuapack.

ra Pymes y las grandes industrias del Ecuador, creando encadenamiento productivo y sinergias que avalan el desarrollo del país. El portafolio de productos de Empacmachine presenta una amplia gama de soluciones técnicamente diseñadas entre los cuales destacan: dosificadoras de polvos, dosificadoras de líquidos, bandas transportadoras, envasadoras, extrusores, llenadoras, elevadores, entre otros. Para cumplir a cabalidad con los requerimientos del cliente y generar valor agregado, trabajan en el diseño personalizado, recreación 3D y servicio post venta de cada proyecto. Profesionales en áreas de programación, mecatrónica, electrónica, entre otros, forman parte de su equipo de trabajo.

Sin embargo y a pesar del éxito, la decisión fue ir más allá y emprender con una idea que para nuestro entorno podía considerarse descabellada. Las condiciones del mercado y el requerimiento de sus clientes y de la industria para sustituir los productos importados y fabricarlos localmente, hizo que con mucho riesgo se busque fabricar maquinaria hecha a la medida. Esto le dio un giro a este grupo empresarial. Pues se constituyó Empacmachine.

Matriz Productiva, el sello nacional

Álvaro Calderón, Gerente General de Ecuapack, explica que sus clientes buscan productos específicos para su cadena de producción, y no toda la maquinaria viene completa, un nicho que redefinió su propia matriz productiva. Así nació Empacmachine en 2012, empresa a través de la cual fabrican localmente líneas de procesamiento industrial de acuerdo a las necesidades únicas de cada cliente. Hoy por hoy el grupo se proyecta como un aliado estratégico pa-

Uno de los ejes del cambio de la Matriz Productiva es la sustitución de importaciones, las empresas nacionales deben producir a nivel local y Empacmachine lo ha considerado como una fortaleza. Con el sector público, han participado a través del portal de Compras Públicas con alrededor de 20 procesos. Por ejemplo, fueron artífices de la maquinaria que ha permitido que Choli, papa tipo bastón se produzca a nivel nacional y se comercialice en las más grandes cadenas de Autoservicios, la primera planta de cacao fino de aroma para exportación, se esté arrancando con Maquinaria Nacional Importada en Guayaquil. Según sus ejecutivos, el Grupo se ha consolidado en los últimos años gracias a la propuesta de generar un nuevo aparato productivo, ellos saben que su trabajo genera mayor crecimiento económico ya que son proveedores estratégicos para la industria.

José Luis Pazmiño, Luis Martínez y Álvaro Calderón, socios del Grupo

Empacmachine se preocupa de las necesidades de sus clientes, tanto en productividad como en costos. Actualmente, la empresa cuenta con 25 operarios y su planta ubicada en el Valle de los Chillos produce un promedio de USD 150.000 mensualmente.

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Sector: Industrial Facturación anual: USD 3 millones Áreas de negocio: sectores agroindustrial, industrial y servicios

Operarios Ecuapack

Colaboradores

Especial

La Fabril L

a Fabril, industria ecuatoriana con sede en Montecristi-Manabí, promueve la innovación y el uso de la última tecnología en cada uno de sus procesos productivos. Esta visión estratégica le ha permitido responder con éxito a la demanda nacional e internacional de un mercado cada día más competitivo. Por ello, La Fabril considera que las políticas implementadas por el Gobierno en el cambio de la matriz productiva y la sustitución de importaciones, representan oportunidades para el sector empresarial ecuatoriano. Carlos González, apoderado General de la empresa, resaltó que “estas medidas potenciarán a mediano y largo plazo a las industrias nacionales, al generar nuevas plazas de trabajo, colaborando con la diversificación y tecnificación de las industrias, siendo esta una relación ganar-ganar”.

La Fabril elabora aceites y grasas vegetales, artículos de aseo y cuidado personal, panificación, biocombustibles, entre otros productos, los mismos que satisfacen la demanda del mercado nacional y la de sus clientes internacionales en más de 19 países. En la actualidad, la empresa cuenta con más de 30 marcas que satisfacen las necesidades de los consumidores y se distribuyen en todo el país . El apor-

La Fabril es una empresa que cree y apuesta a la inversión en el país. Por esta razón, un gran porcentaje de sus insumos son elaborados en el Ecuador. El trabajo realizado en los más de 40 años de labor ha posicionado a La Fabril como una de las empresas con mayor desarrollo a nivel nacional.

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te de los más de 2.200 colaboradores que se desempeñan en toda la cadena productiva, garantizan la calidad de todos sus productos, los mismos que cuentan con procesos tecnológicos de punta, respaldados por un departamento de Innovación y Desarrollo, que siempre busca que el consumidor final obtenga productos con alto valor agregado. El impulso a la producción nacional ha permitido a La Fabril realizar convenios comerciales con corporaciones internacionales, para la producción y distribución de sus productos en el Ecuador. Estas firmas internacionales han encontrado en La Fabril, un socio estratégico que cumple con todas exigencias de su industria. Actualmente la empresa, ha realizado alianzas estratégicas con multinacionales como Avon y Clorox para la elaboración de algunos de sus insumos dentro de su moderna planta industrial; y busca a futuro, mejorar su producción tanto de productos con sus marcas propias como de terceros, para brindar a sus clientes la gama más amplia de productos que una empresa nacional produzca con tecnología de punta y gran talento ecuatoriano como solo La Fabril puede ofrecer.

Sector: Alimentos Facturación anual: USD 473 millones Áreas de negocio: Grasas, Aceites, Oleoquímicos, Biocombustibles y Productos de Higiene y Cuidado Personal

2.273 Colaboradores

Especial

Indurama I

nducción, una tecnología impulsada por Indurama, empresa líder en la fabricación de electrodomésticos del hogar que ha tomado la vanguardia en este nuevo sistema de cocción. Su gran capacidad de producción y desarrollo de tecnología propia ha permitido a esta empresa ecuatoriana con presencia latinoamericana definir una gran ventaja en la oferta de productos de inducción. Superar las necesidades y expectativas del cliente final, a través del estudio, análisis y conocimiento de los espacios del hogar, permite a Indurama ofrecer una gran variedad de productos que se adaptan a los momentos y diseños. Luego de varios años de investigación y desarrollo del nuevo sistema de Inducción, Indurama presenta su nueva línea de cocinas y encimeras con esta tecnología. Un exitoso proyecto que se ha llevado a cabo tras un proceso de interacción con proveedores de Alemania, Francia y España, lo que ha permitido que la empresa se convierta en líder y referente en la fabricación de estos productos de inducción en Ecuador y la región.

El respaldo y asesoría post venta de Indurama es también un valor agregado. Su personal técnico, al conocer todo el proceso, componentes y proveedores, están dispuestos y siempre con un stock permanente de repuestos. La empresa ofrece la instalación del producto gratis e instrucciones de uso a cada uno de sus clientes.

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Su portafolio de productos define el compromiso de Indurama con sus clientes; encimeras de hasta cinco zonas de cocción – focos inductores (quemadores) que se adaptan a espacios de 60cm, 80cm o 90cm según tu ambiente, y cocinas de 24 y 32 pulgadas que marcan un esquema de producto íntegro, al fusionar zona superior de cocción a inducción y horno eléctrico. La satisfacción y confianza en ofrecer un producto de alta calidad que supera ampliamente requerimientos y normativas, permite que Indurama ofrezca a sus clientes una garantía de 10 años en el tablero vitrocerámico, tanto en encimeras como cocinas. El cuidado en los detalles y validación exhaustiva de proveedores les permite manejar estos valores diferenciales. Dentro de sus procesos de oferta de valor hacia los clientes, Indurama realizó a nivel nacional capacitaciones en todas las principales cadenas de electrodomésticos del país, con el objetivo de que 3.500 vendedores conozcan aspectos técnicos y funcionales de este nuevo sistema. Su compromiso es acompañar durante todo el proceso de compra al cliente en cuanto a requerimientos e información necesaria.

Sector: Industrial, Metalmecánica Cocinas de inducción fabricadas: 50.000 unidades proyectadas hasta diciembre 2014

1.800 Colaboradores

Especial

Sedemi D

esde 1990 Sedemi (Servicio de mecánica industrial) ha tenido como guía estratégica ser una empresa altamente comprometida con el desarrollo del país. La organización lleva 23 años solventando los requerimientos de las industrias eléctrica, de telecomunicaciones, petrolera, minera, vial y de construcción en general del Ecuador.

bajado para proyectos hidroeléctricos como Manduriacu y Toachi Pilaton, asi como en la construcción del Nuevo Aeropuerto Internacional de Quito, proyectos ejecutados con el apoyo de SEDEMI en el suministro de equipos hidromecánicos y construcción metálica, trabajo producido con el Know-How de Sedemi”. Diseño e ingeniería, proceso base

Sus plantas de producción especializadas: Planta de Estructuras Metálicas, Planta de Calderería y Rolados, Planta de Torres, Planta de Galvanizado en Caliente, Planta de Bandejas Porta Cables y Planta de pisos industriales “grating” están alineadas totalmente a las necesidades del mercado con alto componente y compromiso en producción local. Su complejo industrial está ubicado en la zona de desarrollo productivo de Sangolquí (a 20 Km. de Quito) tiene una capacidad instalada de 1.000 toneladas mensuales. Esteban Proaño, Gerente General de la compañía asevera que su trabajo ya se ha visto vinculado a la propuesta de modificar el aparato productivo desde hace varios años atrás. “Estamos inmersos en este cambio por naturaleza, somos proveedores de los grandes proyectos estratégicos y generamos productos y servicios adaptados a los requerimientos de proyectos a gran escala en el país. Hemos tra-

Sedemi cuenta con una nómina de 700 colaboradores a la fecha, quienes están estratégicamente ubicados en las diferentes unidades de negocio de la empresa. Sin embargo, cada una de las áreas tienen un paso en común: Diseño e Ingeniería. Este es el primer filtro, en el cual ingenieros, técnicos y diseñadores altamente capacitados reciben y analizan los planos del proyecto que se envían al cliente. La empresa se ha fortalecido gracias a un crecimiento orgánico, que según el líder de la compañía ha tenido resultados sólidos. Son miembros de la Federación Ecuatoriana de Industrias del Metal (Fedimetal), y forman un conglomerado fuerte y visionario en pro de fortalecer la industria metalmecánica del país. Sus proyecciones se encaminan a generar una oferta exportable, principalmente con el mercado regional. Saben que cuentan con el talento totalmente capacitado y motivado para hacerlo y promover continuamente la industria nacional.

Esteban Proaño, Gerente General, Sedemi

Sedemi cuenta con el aval de las siguientes certificaciones: ISO 9001:2008, Certificación INEN 2486:2009 para bandejas porta cables, Clasificación Internacional UL para bandejas porta cables de aluminio series NEMA 20C, 20B y 16 A.

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Sector: Metalmecánica Facturación 2013: USD 37 millones Infraestructura: Complejo Industrial,

bodegas y oficinas 90.000 m²

700 Colaboradores

las

Especial

QSI Ecuador P

ás de siete décadas de experiencia en el mercado latinoamericano es la carta de presentación de Química Suiza Industrial (QSI), empresa internacional que forma parte del Holding QUICORP. La compañía tiene presencia en seis países de la región: Bolivia, Perú, Ecuador, Colombia, Venezuela y República Dominicana. QSI Ecuador inició sus operaciones en 2012 como empresa independiente. Sin embargo, desde hace 36 años su negocios industrial y agroveterinario pertenecían a Quifatex. Hace tres años sus accionistas decidieron concentrar esta actividad al 100 % en QSI. La propuesta: focalizar la comercialización de productos y servicios a través de una nueva empresa con grandes retos, así lo menciona Hugo López, Gerente General de QSI Ecuador.

Core business Su giro de negocio se concentra en la oferta de materias primas y soluciones integrales con insumos, equipos y maquinaria para el sector industrial y agro-veterinario; específicamente atiende a cinco rubros: construcción, químicos, textil, agroveterinaria y cintas adhesivas.

QSI Ecuador se compromete con la generación de empleo, desarrolla el talento de su personal y tiene una clara visión de futuro. Además, la empresa cuenta con cobertura a escala nacional con oficinas en Quito, Guayaquil y Cuenca.

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Unidades de producción QSI Llevar valor agregado a sus clientes, entregar propuestas diferenciadas para la industria y productos de calidad es parte de su proyección respaldada en la iniciativa del Gobierno Nacional para incentivar la producción local. QSI Ecuador ha focalizado esfuerzos a través de sus unidades de producción, las cuales son: conversión de cintas autoadhesivas comercializadas bajo su marca FANTAPE, la unidad de producción veterinaria con fabricación de premezclas nutricionales para alimentos balanceados con su marca MIKROMIX y la unidad de producción de auxiliares de tintura para fibras textiles con un laboratorio textil para el desarrollo de colores y acabados textiles. Adicionalmente, la compañía prevé implementar para 2015 la unidad de producción de premezclas alimenticias para sus clientes industriales, considerando las demandas del mercado que busca soluciones de fácil aplicación para optimizar costos de producción. Bajo estos lineamientos, y tomando en cuenta los requerimientos de sus clientes, una nueva matriz productiva les permitirá diversificar su modo de operación bajo un sólido eje: producir localmente y robustecer la economía interna.

Sector: Industrial y Agroveterinario Ingresos 2013: USD 32,05 millones Proyección 2014: USD 34,29 millones

180 Colaboradores

Especial

Microempresas

El reto es captar más mercados | El desarrollo de industrias básicas es vital

l 72% de las ventas que realizan las empresas en el país es efectuado por las organizaciones más grandes (3.557, según el Censo Económico del INEC). Eso, pese a que estas apenas componen el 0,5% del total de firmas registradas (704.556). Esa desigualdad constituye un enorme reto para los objetivos de cambio de matriz productiva y que la incidencia de medianas, pequeñas y microempresas mejore en los mercados. Para el ex presidente de la Cámara de la Pequeña Industrias de Pichincha (Capeipi), Carlos Rivadeneira, este segmento desde hace algún tiempo ya viene incursionando en mejorar sus procesos y dar valor agregado a sus bienes finales. Pero, sobre todo, siendo intensivos en la generación de fuentes de empleo.

Ejemplos de ellos son la necesidad de contar con plástico, algodón, hierro, etc. El cambio de la matriz puede llevar décadas, por eso es importante tener claro de lo que se quiere lograr para empujar entre todos la carreta”. Un estudio realizado por la Asociación Latinoamericana de Integración (Aladi), da cuenta de que el perfil comercial de Ecuador ha cambiado muy poco en los últimos 20 años, manteniéndose los productos primarios de bajo contenido tecnológico como los principales. “Adentrándonos en la realidad de las pymes ecuatoriaGRANDE nas, Ventas el 5’000.0001, en adelante

Empleados

Ventas

Para Wilson Araque, del Obsertario Pyme de la Universidad Andina, se debe trabajar en tres puntos específicos: la maximización de la capacidad instalada de las Pymes, impulsar la asociatividad e impulsar programas de certificación laboral. Con esto, las posibilidades serán mayores. MEDIANA B

en Ecuador 3.557empresas 0,5%

MEDIANA A

Sin embargo, según Rivadeneira, hay campos en los cuales les es imposible incursionar por los niveles elevados de inversión y por el tamaño de los mercados. Por ello, considera que es necesario impulsar las industrias básicas, tal como lo propone el plan de cambio de matriz productiva. “Hay pequeñas empresas que requieren materias primas básicas.

200, en adelante

promedio de exportación anual bórdea los 360 millones de dólares anuales, que vendrían a ser cerca del 15% del total de exportaciones no petroleras hacia los 11 países del grupo. Se destacan ventas a Colombia, Perú y Chile.

Ventas

2´000.001 a 5´000.000

Empleados

1´000.001 a 2´000.000

Empleados De 50 a 99

De 100 a 199

en Ecuador 4.807empresas 0,7%

CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS SEGÚN EL INEC

en Ecuador 6.990 empresas 1,0%

PEQUEÑA Ventas

MICROEMPRESA Ventas

100.001 a 1´000.000

Empleados De 10 a 49 en Ecuador 57.772 empresas 8,2%

Menos de 100.000

Empleados De 1 a 9 en Ecuador 631.430 empresas 89,6%

FUENTE: INEC

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Especial

Puntos de vista Tres visiones del planteamiento de cambio de matriz

CRISTIAN ESPINOSA | PRES. CONSEJO DE CÁMARAS Y ASOCIACIONES PRODUCCIÓN

Ha habido avances económicos importantes en los últimos años, sin embargo hay muchísimas cosas más por hacer. El cambio en la matriz productiva podemos resumirlo en tres conceptos fundamentales: producir más, producir mejor y producir cosas nuevas. Además, cuando se habla del cambio de la matriz productiva hay que hacerlo en un contexto de articulación con otras dos matrices: la matriz energética y la matriz

MAURICIO RODAS | ALCALDE DE QUITO

Para mí, el cambio de la matriz productiva es, básicamente, un ejercicio de desarrollo industrial. El cambio de la incorporación de tecnología y de valor agregado en la producción es totalmente coherente con los tiempos en que vivimos, en donde la industrialización tiene un aspecto importante en lo que es el talento y capital humano. En cuanto a la sustitución de importaciones, va un poco en contra de los tiempos. En un mundo de apertura, globalizado, donde los

del conocimiento. En términos simples: sin energía, no hay producción, y sin conocimiento, no puede haber innovación. Y aquí los avances son importantes. Sin embargo, este cambio no es solo una tarea del Gobierno; es la inversión privada la que tiene que primar en todo este proceso, la innovación sale de los propios empresarios, porque son quienes conocen cómo ganar espacio en el mercados, más sofisticados.

Estamos trabajando para hacer un distrito de innovación en Quito, similar al que se hizo en Medellín y en Barcelona, para atraer a empresas tecnológicas de talla mundial, para que brinden las condiciones para que desarrolladores de aplicaciones emprendedores, innovadores, con talento, con capacidad creativa, encuentren las herramientas necesarias. De igual forma, queremos avanzar hacia las alianzas público-privadas para el desarrollo de infraestructu-

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países tienen que promover el desarrollo industrial participando en los mercados internacionales, cerrarse genera un problema. Si lo que se quiere es que llegue tecnología, atraer nuevos productos y mayor inversión, pero no se participa en acuerdos comerciales, se ahuyenta esa incorporación. El déficit de balanza comercial se debe corregir no con restricciones, sino con la promoción de la producción y la exportación.

DAVID MOLINA | MINISTRO (E) COORDINADOR DE LA PRODUCCIÓN

ras y proyectos importantes en la ciudad. Quito cuenta, desde hace algún tiempo, con un buen marco jurídico para aquello, con una buena ordenanza, pero nunca se la aplicó, nunca existió realmente voluntad para hacerlo. Y estamos determinados a hacer del turismo la principal vocación económica de nuestra ciudad. Debemos avanzar juntos hacia lograr que el turismo sea el gran motor del desarrollo económico y social de los quiteños.

Especial

Perspectivas Una tarea bajo menores niveles de crecimiento

l cambio de la matriz productiva deberá fluir por escenarios con menores tasas de crecimiento en los próximos años. La caída de los precios internacionales de las materias primas obliga a las economías de la región a replantearse las formas cómo captan mercados internacionales con

productos de valor agregado. Ecuador ya presentó una ralentización en su crecimiento el año pasado, comparado con 2012. Según las cifras del Banco Central, el Producto Interno Bruto (PIB) ecuatoriano aumentó 4,6%, lo cual representó una disminución de 0,6 puntos comparado con el año previo. En el caso de las indutrias, esta situación se replicó: 5,6% de crecimiento en 2012 y 3,6% en 2013, siendo la industria manufacturera la segunda en orden de importancia en la participación del PIB (12%). Para este año, la Cepal estima que Ecuador será uno de los tres países, junto a Bolivia y Colombia, que crecerán a tasas superiores al promedio regional, alcanzando un crecimiento del 5%, superado únicamente por Bolivia (5,5%).

Sin embargo, las tasas de crecimiento no están solventa los requerimientos de financiamiento. Solo en este año, esas necesidades han sumado alrededor

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de USD 9.000 millones, lo cual se ha cubierto, en su mayor parte con deuda pública. A eso se añade que si la caída de los precios del crudo es mayor, las prioridades de inversiones públicas podría alterase, tal como ocurrió en 2008-2009, cuando se vivió un fuerte descenso en los precios internacionales del petróelo. Pese a ese escenario, las perspectivas del Gobierno se mantienen inlaterables en cuanto a impulsar la matriz productiva. El Ministro Coordinador de la Producción, Richard Espinosa, señala que la estabilidad política, el mejoramiento de la red vial y la remodelación de 21 aeropuertos han llamado la atención de inversionistas internacionales. Y añade que hasta enero de 2015 habrá una inversión de USD 4.000 millones, tras la firma de varios convenios y la inyección de recursos en proyectos multipropósito. Otro aspecto que se seguirá reforzando es el respectivo a la educación. La meta es que hasta 2016 se llegue a un 23% de formación técnica, que es el promedio de la mayoría de países desarrollados. Para lograr este objetivo, se prevé la edificación de 40 institutos, con capacidad para educar a un promedio de 3.300 alumnos. Los institutos se especializarán en formar profesionales en varias áreas industriales.

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ZOOM

Al sector minero| Un análisis sobre el contexto ecuatoriano I por: Fausto Maldonado y Gabriela Proaño, UIEM

EMPRESAS

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Especial

E LAS EXPORTACIONES

DE METALES AUMENTARON UN

73% EL AÑO PASADO

DEDICADAS A LA MINERÍA SE ENCUENTRAN REGISTRADAS EN EL PAÍS

cuador es un país reconocido por contar con amplia riqueza de recursos naturales, entre ellos minerales e hidrocarburos. La extracción y exportación de estos productos, en especial del crudo, han marcado el desarrollo del país a partir de los años 70; sin embargo, en una coyuntura de disminución de las reservas de petróleo e incremento de la demanda mundial de los minerales, resulta atractivo generar las condiciones favorables para el desarrollo de la industria minera metálica. La nueva Ley de Minería, en vigencia desde el 2009, que da paso a la regulación y aprobación de la minería a gran escala, comprueba que esta actividad busca convertirse en un pilar para el modelo económico del Ecuador y para la sostenibilidad del presupuesto estatal. Es por ello que el presente estudio muestra un análisis detallado del sector minero para evaluar su importancia en la economía nacional. Para este fin, se consideraron los precios y demanda de los metales, la importancia del sector en el comercio exterior y la composición del mercado interno. Además, se realizó un enfoque orientado al sector de la minería metálica, no al de la metalúrgica, por lo que no se incluyeron a productos como el acero, y similares, que se elaboran en esa industria. Precios y demanda El incremento de la demanda mundial de minerales ocasionada principalmente por el crecimiento en China e India, el boom tecnológico, el incremento de los gastos militares, el uso del oro como valor-refugio y la búsqueda de fuentes de energías alternativas, han generado un impacto positivo en los precios de los metales, sobre todo en 2010. Es así que,

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LOS PRECIOS DEL ORO, PLATA Y COBRE SE MANTENDRÁN, EN EL MEDIANO PLAZO, SOBRE EL PROMEDIO DE LOS ÚLTIMOS 10 AÑOS. el índice de precios de los metales registrado por el Fondo Monetario Internacional (se incluye cobre, aluminio, mineral hierro, estaño, níquel, zinc, plomo y uranio) muestra un incremento de cerca del 48% en el año 2010. Desde el año 2011 este índice comienza a presentar una tendencia decreciente. No obstante, en Graf. 1 4.000 3.500 3.000 2.500 2.000 1.500 1.000 500 0

2012 se observa una desaceleración debido a las dificultades estructurales de los países para resolver la crisis mundial, los problemas de deuda pública de EE.UU. y las bajas tasas de crecimiento de China. Eso ha ocasionado un impacto negativo en los precios promedio anuales de los principales minerales: oro, plata, cobre y aluminio, lo que se reflejó en el año 2013. Pese a ello, las perspectivas futuras se muestran favorables, con recuperación de los precios de estos commodities basados en las nuevas metas de crecimiento de China y la evolución de la política monetaria de EE.UU. En general, se espera que los precios de los minerales se ubiquen por debajo de sus niveles promedio del año 2014; sin embargo, en un contexto de mediano plazo,

hay la expectativa de precios relativamente altos haciendo que, respecto a niveles promedio de los últimos 10 años, los precios de metales como oro, plata y cobre se mantengan arriba con el 35, 20 y 12%, respectivamente. De todas maneras, la volatilidad de precios también incide en las economías dependientes. Perú ha crecido en los últimos años, en parte, por los mayores precios del cobre. Pero, la reducción de la demanda mundial de este producto en 2013 incidió directamente en su precio, lo que llevó a sus autoridades a revisar a la baja las proyecciones de crecimiento de 2013 y 2014. Uno de los aspectos que más incide en esta volatilidad de precios es el comercio exterior, el cual se analiza a continuación.

Precio del Oro y la Plata

2005

2006

2007

2008

2009

2010

Precio Oro ($ por onza)

2011

2012

2013

2014*

Precio Plata ($ por onza)

fuente: Banco Mundial

Precio del Cobre y Aluminio

Graf. 2 10.000 9.000 8.000 7.000 6.000 5.000 4.000 3.000 2.000 1.000 0

2005

2006

2007

2008

2009

Precio Cobre A ($ por tonelada)

2010

2011

2012

2013

2014*

Precio Aluminio ($ por tonelada)

fuente: Banco Mundial

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nificativo del 280% frente a 2009, lo que impulsó la recuperación de la balanza comercial de 2011 (se registró un valor positivo de 8.089,42 millones de dólares.)

Comercio Exterior El instrumento armonizado de la nomenclatura común (Nandina) es una codificación de la Organización Mundial del Comercio (OMC) que facilita identificar y clasificar las mercancías, estadísticas del comercio exterior y otras medidas de política comercial de la Comunidad Andina relacionadas a la exportación e importación de productos.

Las exportaciones mantuvieron la tendencia creciente y experimentaron un fuerte incremento durante 2013 respecto al año anterior (73%). Además, alrededor del 96% de exportaciones se concentró en tres países: Perú (54%), EE.UU. (21%) y China (21%).

Para este análisis se utilizó el capítulo 26, sección V, de la nomenclatura, referente a “Metales metalíferos, escorias y cenizas”; abarca los distintos tipos de minerales y sus concentrados del periodo 2009-2013.

Exportaciones ecuatorianas de minerales metálicos por país de destino (2009-2013) 1%

Perú

China

54%

21%

Importaciones ecuatorianas de minerales metálicos por país de origen (2009-2013)

Graf. 4 2%

Estados Unidos

21%

Uno de los principales obstáculos que ha tenido la inversión en este sector es la mayor carga tributaria y el análisis de reformas a la Ley Minera, que incrementan el riesgo de captar recursos. No obstante, los resultados para 2014 reflejan el crecimiento de las exportaciones sectoriales, al ubicarse en hasta el mes de agosto de 2014 en 207,34 millones de dólares, superando así los 76,97 millones de dólares de todo 2013.

Por otro lado, 2010 registró la mayor variación de las importaciones llegando a registrarse un incremento del 49,7%. Pero, desde 2011 se vio una leve y progresiva disminución de las importaciones. Los principales compradores fueron España (36%), Italia (31%) y Guyana (18%).

En cuanto al análisis de las exportaciones del sector se observa que en 2010 existió un crecimiento sig-

Graf. 3

El aumento de exportaciones -por la inversión- y la disminución de importaciones, permitió registrar una mejora de la balanza comercial del sector, evidenciando una tendencia superavitaria desde finales de 2010. En un escenario en el que fomentar la entrada de divisas es una prioridad, este sector es de gran importancia para el país.

España

36%

18%

Japón

Venezuela

fuente: Banco Central del Ecuador

Graf. 5

México

Italia

Chile

Guayana Estados Unidos

Perú Otros

China Honduras

32%

Otros

España

fuente: Banco Central del Ecuador

Balanza comercial del sector (Miles de dólares)

80.000

76969,01

60.000 40.000

[VALOR]

20.000 0 -20.000

2009

2010 Exportaciones

2011 Importaciones

2012

4106,13 2013

Balanza Comercial fuente: Banco Central del Ecuador

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LOS RESULTADOS POR SECTORES

LAS EMPRESAS GRANDES OBTUVIERON DURANTE EL AÑO PASADO UNA RENTABILIDAD PROMEDIO DE 18,9%.

Graf. 6

Composición del mercado interno (Número de empresas) Grandes

Medianas

34%

Pequeñas

59%

El mercado Para determinar la cantidad de empresas que existen en el país dedicadas al sector de minas y canteras, se utilizó la base de datos del Servicio de Rentas Internas (SRI). Por medio de la CIIU (Clasificación Internacional Industrial Uniforme) se reagruparon las compañías de esta rama de actividad, dentro del código C12 y C13. A partir de esta información, en el análisis se logró evidenciar un aumento en el número de empresas mineras entre los años 2012 y 2013, registrándose 94 empresas para el último año, con niveles de ventas superiores a los 100.000 dólares anuales. En relación al tamaño, sobresalió que la composición de las empresas se divide de la siguiente forma: el 59% de las empresas del sector factura entre 100.000 y un millón de dólares al año (pequeñas empresas); el 34% factura entre uno y 10 millones (medianas empresas); y, finalmente, el 7% factura más de 10 millones (grandes empresas). Por otra parte, a pesar de tener una menor participación en el total de empresas, las

Principales indicadores y características de las empresas del sector

Año 2012 Número de empresas Ingresos Totales (Millones de dólares) Ingreso Promedio (Millones de dólares) Utilidad Total (Millones de dólares) Utilidad Promedio (Millones de dólares) Rentabilidad Promedio

Principales indicadores y características de las empresas del sector

Año 2013 82 248,52 3,03 32,22 0,39 8,54%

Número de empresas Ingresos Totales (Millones de dólares) Ingreso Promedio (illones de dólares) Utilidad Total (Millones de dólares) Utilidad Promedio (Millones de dólares) Rentabilidad Promedio

94 251,29 2,67 35,54 0,38 6,20%

fuente: Servicio de Rentas Internas

empresas grandes son las que poseen una mayor rentabilidad, que se ubica en un promedio anual para 2013 de 18,9%. De igual forma, tanto los ingresos como las utilidades totales se incrementaron en 2013; sin embargo, la rentabilidad promedio del sector se ubicó en 6,20%, comparado con el 8,54% de 2012. La industria minera ecuatoriana todavía puede alcanzar mayores niveles de crecimiento, por lo que en los últimos años el Gobierno Nacional ha buscado generar las

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condiciones propicias para el desarrollo de la minería a gran escala y ejercer control en la minería informal. Para lograrlo se requiere de la participación de la empresa privada que se involucren en el desarrollo de proyectos mineros, a través de la firma de nuevos contratos que permitan el aprovechamiento del Estado de los beneficios generados por la actividad del sector minero. A partir de la información presentada se realizó a continuación un análisis FODA del sector.

Especial

FODA

LA EXPLOTACIÓN MINERA RESPONSABLE ES UN OBJETIVO DEL GOBIERNO. PARA ELLO SE REQUIERE LA PARTICIPACIÓN PRIVADA.

FORTALEZAS

• •

* Importantes reservas. * Apoyo del Gobierno al desarrollo del sector.

DEBILIDADES

• • •

•

* Carencia de infraestructura para la explotación. * Necesidad de importar equipos del exterior. * Alto impacto y pasivos ambientales, especialmente con la minería informal. * Fijación de los precios en mercados externos.

Fortalezas

OPORTUNIDADES

• •

Oportunidades •

Debilidades

* Alta demanda de minerales metálicos. * Desarrollo de nuevas tecnologías que permiten una explotación más efciiente de los recursos. * Posición geográfica privilegiada del país que permite una más fácil exportación.

Amenazas

AMENAZAS

• • • •

* Recursos internos limitados para inversión. * Restricciones ambientales. * Reciclaje y reuntilización de productos metálicos. * Fuerte competencia en la región.

CONCLUSIONES: •

Se tiene registrado 94 empresas

•

El panorama externo debe ser

mineras que mantienen niveles de venta

monitoreado permanentemente, sobre

que puede ser rentable para el país en

superiores a 100.000 dólares anuales.

todo en lo relacionado con los precios de

el largo plazo puede atraer inversiones

100

•

La posibilidad de impulsar una actividad •

El nivel de exportaciones se ha mantenido

las materias primas.

importantes que ayuden a mantener los

dentro de una tendencia creciente en los

niveles de crecimiento positivos de la

últimos años, que refleja el potencial para

son optimistas, con la recuperación de las

economía ecuatoriana.

la venta de minerales nacionales.

economías China y de EE.UU.

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Las proyecciones mundiales para el futuro

Gestión Pública

Construir mejor

El mensaje de Ecuador al mundo| Esteban Albornoz, Ministro de Electricidad y Energía Renovable I

ara este cuencano de 47 años, la ingeniería eléctrica siempre alumbró su carrera profesional. Nada extraño, ya que desde pequeño armaba y desarmaba con facilidad los radios de su hogar. Por eso, luego de obtener su título (primero en la Universidad de Cuenca y luego de un Doctorado en Argentina), cuando le propusieron empezar su trayectoria como el ingeniero eléctrico más básico dentro de la Empresa Eléctrica de Cuenca, no lo dudó. Hoy, Esteban Albornoz, es el Ministro de Electricidad y Energía Renovable, justo en uno de los momentos más trascendentales para la economía del país: el cambio de la matriz productiva. Desde 2007, el Gobierno se ha enfocado en los procesos de normalización, análisis y ejecución de proyectos críticos para el sector. La consolidación del sector energético ha venido acompañada de fuertes inversiones para construir proyectos sostenibles en el tiempo: Coca-Codo Sinclair, Minas San Francisco, Delsitanisagua, Manduriacu, Mazar Dudas, Toachi Pilatón, Quijos, Sopladora y Villonaco. Cuando todos estos proyectos estén operativos, en 2016, se generará energía renovable y sustentable y se ahorrarán USD 1.100 millones al año. Y para este padre de tres hijas, recuerda que cuando lo llamaron para que dirija Hidropaute, tuvo tal emoción como tener un nuevo hijo. Esteban Albornoz explica, en una entrevista con Revista Ekos, los datos claves de este proceso de desarrollo del Sector Eléctrico.

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Gestión Pública

Sector que se levanta El Ministro Albornoz tiene claro el antes y el después del sector eléctrico y energético en el país. El antes: en 2007 había caos total y al punto del colapso por las cuantiosas deudas de las empresas eléctricas de distribución con las de generación. El sistema de energía se basaba en principios económicos marginalistas en la que la energía que generaba Paute, por dar un ejemplo, a USD 0,03 el kilovatio/ hora se vendía a ciertas empresas eléctricas a un precio que oscilaba entre USD 0,08 y 0,09, cuando la empresa eléctrica vendía al usuario final su energía a USD 0,07. En resumen, había “indolencia, pérdidas y corrupción”, dice Esteban Albornoz. También existían problemas de generación y se dependía de la energía de Colombia y de que llueva en Paute. Las consecuencias pasaron factura en el año 2009 cuando Colombia tuvo problemas y en Ecuador fueron inevitables los racionamientos de energía eléctrica. “Esa es la factura que tuvo que recibir el Presidente Rafael Correa”. El “después” en el sistema empezó con las decisiones firmes que se adoptaron y la visión del Presidente Correa sobre el uso de nuestros recursos naturales, es así que se inician las construcciones de centrales hidroeléctricas para aprovechar el gran potencial de los recursos naturales que Ecuador posee. Ha sido un camino difícil porque no solo fue superar el desafío de contar con estudios de ingeniería: un gran reto fue y es el financiamiento ya que la construcción de estos proyectos hi-

droeléctricos demandan una gran inversión, aclara Albornoz. Hoy en día tenemos un sector con mucho potencial en el que las obras se están ejecutando y concretando, porque se apostó por la eficiencia energética, porque el concepto no solo es generar más energía, sino también construir mejor es decir con eficiencia. “La visión de garantizar la oferta de generación con fuentes reno-

USD 1.100 millones al año, será el ahorro

al país cuando

estén listas las centrales

hidroeléctricas

A futuro, más del

90% de la

energía de Ecuador será de fuentes renovables

y tendremos una de las matrices

más limpias del

planeta

vables es un gran principio y es el mensaje que damos al mundo”. Seguimos el camino correcto y al mismo tiempo el más difícil que es el de construir hidroeléctricas. Estamos avanzando. Esto marca un antes y un después”. Hacia un cambio de la matriz energética Esteban Albornoz explica que todos tienen claro que hay proyectos que contribuirán al cambio de la matriz energética y de la matriz productiva. De ahí el ahínco del Gobierno en concretar este grupo de obras en el que se involucra tanto la empresa pública como la ingeniería nacional. Estos proyectos, catalogados estratégicos, se ponen en marcha a través de licitaciones internacionales y alianzas estratégicas entre empresas estatales e internacionales. El grupo de proyectos para el sector eléctrico incluyen ocho nuevas centrales de generación hidroeléctrica, cuatro proyectos de generación térmica, cuatro de distribución y uno de transmisión. Además se plantearon programas exitosos de eficiencia energética como el del Plan de Focos Ahorradores; Plan Renova (cambio de refrigeradoras) y el de sustitución del Gas Licuado de Petróleo por electricidad haciendo uso de las cocinas de inducción el cual están siendo implementado y permitirá que los usuarios accedan al subsidio de 80 kilovatios/ hora de consumo al mes que entregará el Régimen por el uso de las cocinas de inducción. Se tiene previsto que hasta el 2016 se avance con todo el proyecto. Y desde el 2018 se prevé que el valor del kilovatio para cocinar será de USD 0,04.

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Gestión Pública

EN LOS PLANES DEL SECTOR ELÉCTRICO SE CONTEMPLA EXPORTAR ENERGÍA A OTROS PAÍSES.

Calidad del servicio, otro pilar No se puede crecer sin inversión, sin planificación y sobre todo, sin organización, sostiene el Ministro de Electricidad. De ahí que la calidad y la excelencia en el

servicio eléctrico del país es un tema en el que se han preocupado porque la situación ya era insostenible. Por ejemplo, en las provincias e Sucumbíos y Orellana se registraban hasta 14 interrupciones eléctricas al día. “Hemos dado saltos en calidad en estas zonas porque no había crecimiento por falta de planificación e inversión”. A partir de ese análisis se invirtió en capacitar a la gente y apostar a la innovación a través de nuevas tecnologías y sistemas como el Scada, sistemas automatizados y de control remoto. Existe un centro de control que recoge información y permite evaluar en tiempo real para tomar decisiones oportunas.

Esteban Albornoz reconoce que otro punto desafiante eran las deudas del sistema público. Eso se saneó y actualmente están al día con los proveedores privados de energía eléctrica que alimenta a todo el sistema nacional. Un balance positivo ¿Cuál es el resultado de todos estos proyectos) (inversión, eficiencia y calidad). Cuando estén las hidroeléctricas en funcionamiento Ecuador va a ahorrar USD 1.100 millones al año, Además, se suman beneficios ambientales, ahorro para el consumidor final. “El sector hidroeléctrico está en el mejor momento de su historia”, finaliza Albornoz. .

Esteban Albornoz Vintimilla, Ministro de Electricidad y Energía Eléctrica y Ricardo Dueñas, Presidente Ejecutivo de Ekos.

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Responsabilidad Social

La Responsabilidad Social en el ámbito de la Discapacidad| Una lectura hacia la inclusión P por: Xavier Torres Correa

sta juega un papel sumamente importante ya que permite la intervención y relacionamiento de múltiples actores y factores - económicos, sociales, políticos, ambientales y culturales - para dar lugar a un proceso de inclusión de las personas con discapacidad y sus familias, y así mismo, un ejercicio efectivo de sus derechos.

dios de comunicación y el público en general. Por tanto, la Responsabilidad Social es compartida y debe ser impulsada desde todos los sectores, partiendo de un enfoque de derechos humanos y no como una respuesta emocional de asistencialismo o beneficencia.

El Consejo Nacional para la Igualdad en Discapacidades – CONADIS, tiene como atribuciones la formulación, transversalización, observancia, seguimiento y evaluación de las políticas públicas en discapacidad, en todo el territorio nacional. Dentro de las estrategias de transversalización de la política pública, es de especial interés la sensibilización y concienciación de los ecuatorianos, con el fin de formar ciudadanía responsable y empresas con responsabilidad social, incluyentes, equitativas y solidarias.

Dos ejes vitales: formar ciudadanos responsables y empresas incluyentes y solidarias. Por un Ecuador sensibilizado con la Discapacidad.

En este sentido, los actores de este proceso somos todos, no sólo las personas con discapacidad y las organizaciones sociales, sino también las autoridades nacionales y locales, los funcionarios públicos, sobre todo aquellos que brindan atención al usuario, las entidades privadas, los me-

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Con el fin de fortalecer esta corresponsabilidad, el CONADIS se encuentra desarrollando talleres de socialización de las políticas públicas en discapacidad en los 221 cantones del país, con la intervención de autoridades locales para la implementación de la Ley y las normativas vinculantes a nivel local. Además, con los servidores públicos y medios de comunicación se comparte información relacionada a la utilización de un lenguaje posi-

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tivo y buen trato hacia las personas con discapacidad y sus familias. También trabajamos con las personas con discapacidad, a quienes se capacita en el conocimiento de las medidas de acción afirmativa, para la exigibilidad de sus derechos. Lo que se busca a partir del desarrollo de estos talleres es generar un proceso dinámico en donde la Responsabilidad Social se constituya en el eje transversal y enfoque estratégico de los diversos grupos involucrados a nivel nacional, en donde todos nos reconozcamos como diversos, y actuemos como sujetos de derechos y obligaciones dentro de la sociedad en la que convivimos. Una demanda frecuente de las personas con discapacidad y sus familias hacia las entidades públicas y privadas, en sus diferentes roles como proveedores, empleados, accionistas o consumidores; es el cumplimiento de su derecho a la no discriminación; en concreto y como prioridad, buscan una atención a los clientes y usuarios, con calidad y calidez, así como también la revisión de costos tanto en la producción nacional como en la extranjera, de manera que faciliten su acceso en condiciones de equidad.

Responsabilidad Social

Por otra parte, la exclusión social es el principal problema a combatir; por ello, el CONADIS está llevando a cabo una campaña de sensibilización a través de los medios de comunicación masiva, así como estrategias de comunicación para el cambio social. Es así como se está ejecutándo una campaña mediante cooperación interinstitucional pública – privada, a través de alianzas estratégicas, con Multicines S.A. y Cinemark del Ecuador S.A., en donde la inversión realizada es una expresión de responsabilidad social por parte de las dos empresas, ampliándose a la integración al trabajo de las personas con discapacidad para el cumplimiento de la medida de acción afirmativa en materia laboral. Un ejemplo para destacar en responsabilidad social, es la relación que desde hace cuatro años mantiene Petroamazonas-EP con la Federación Nacional de Ecuatorianos con Discapacidad Física – Fenedif. Debido a las condicio-

nes específicas de la exploración y explotación petrolera, no es posible que la empresa cumpla con la cuota laboral legalmente establecida; por lo tanto, incluye en su nómina a personas con discapacidad que capacitan, orientan y procuran un puesto de trabajo digno y estable para otras personas con discapacidad. Este modelo ha probado ser exitoso y otras empresas responsables como Sinopeg, Farcomed y Avianca, lo están adoptando para mejorar su gestión interna, en cuanto a la integración laboral de personas con discapacidad. “Este tipo de acciones, enmarcadas en una cultura organizacional de Responsabilidad Social, pueden incidir en la decisión de compra e involucramiento de los consumidores. En este caso particular, el consumidor es consciente de optar y elegir a una empresa que es socialmente responsable; por otra parte, el consumidor se convierte en generador de valor social”

Es preciso resaltar el carácter facultativo de la Responsabilidad Social donde más allá de las obligaciones legales, las instituciones tienen el poder de decisión para que este eje sea parte o no de su cultura organizacional. En ese sentido, sería conveniente que las empresas contribuyan a generar una cultura crítica para que los consumidores tengan la opción de seleccionar la información que quieren escuchar, los productos o servicios que desean adquirir y a las empresas a las que deciden respaldar. Si tuvieras que elegir entre mirar a la discapacidad desde un enfoque asistencialista y discriminatorio o verla como parte constitutiva de la diversidad humana, ¿Cuál sería tu elección? Todos podemos percibir a la discapacidad de manera positiva o negativa; depende de nuestra práctica de valores y del enfoque de nuestra formación.

Personajes creados para la Campaña de Sensibilización CONADIS.

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Responsabilidad Social

Clientes, usuarios, consumidores ¿Se tiene en cuenta la RS en la decisión | de compra y de uso de bienes y servicios? ROQUE MORÁN LATORRE |

Presidente Ejecutivo del IRSE – ECUADOR Instituto de Responsabilidad Social Empresarial del Ecuador www.irse-ec.org

Cultura En el aspecto que abordamos ahora, como en ningún otro, se manifiesta el nivel cultural de cualquier sociedad. Tan es así que, alguien con criterio confiable, que recorre los continentes en viajes de negocios y de turismo, aseguraba que percibe la cultura de las ciudades, apenas llega, a través de la calidad de servicio en su transporte público. Por ejemplo -nos decíael taxi que toma en el aeropuerto y que es, casi siempre, su primer contacto con personas y servicios del lugar, le impactan –positiva o negativamente- con ciertos detalles, como la limpieza del vehículo, el modelo, año y marca, al igual que el trato que reci-

Responsabilidad Social Empresarial S o s t e n i b i l i d a d

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be del taxista con quien, frecuentemente, tiene que comunicarse en idioma inglés. Cuando estuvo en Tokio, le impresionó subirse a un impecable taxi marca

del auto; los asientos tenían apoyacabezas color blanco, tan limpios, como los guantes blancos del chofer. Ahora recordemos en dónde hemos tomado taxis y evaluemos, frente a lo contado por nuestra colega viajera, la percepción que tenemos sobre esas ciudades. Nos daremos cuenta que aquello de percibir la cultura del lugar por su transporte público, es inequívoco; vemos otro ejemplo de esto en el metro de Santiago de Chile, que trasluce la cultura de un pueblo que, sin embargo de sus imperfecciones, ha logrado ubicarse entre los países más desarrollados del planeta. Precio vs valor

Lexus, color negro, con un chofer –admirémonos- con guantes blancos, elegante, que hablaba bien el inglés, se expresaba con respeto y delicadeza, ella no tuvo que tocar la cerradura de la puerta que fue abierta por el mismo chofer, de manera automática, desde dentro

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Para muchos consumidores y usuarios de productos y servicios, no les afecta tener que pagar un poco más, siempre que, lo que se adquiera, exceda la expectativa de satisfacción. Sin embargo, en la mayor parte de casos, aún subsiste la decisión por el mínimo precio de compra: mientras más barato, más conveniente; basta mirar la cantidad de lugares chinos donde se expenden multiplicidad de produc-

Responsabilidad Social

tos que, a la vuelta de la esquina, se dañan, funcionan defectuosamente porque están mal elaborados. En asuntos menos domésticos aún hay entidades que compran o contratan con el proveedor más barato. Es decir, en nuestra cultura, todavía subsiste la decisión de comprar por lo más barato frente a lo más valioso. Aspectos de fondo Indudablemente, la calidad de los bienes y servicios es un factor preponderante en la decisión de compra. Pero, yendo más allá, hemos sido testigos que, en ciertos países, las grandes marcas han sido castigadas con campañas para negarles la compra, por la afectación que causan al medio ambiente, por la explotación a sus trabajadores, por los escándalos en temas financieros, por temas de corrupción, por blanqueo de activos, etc. Está aún fresco y dolorosamente latente lo acaecido en Bangladesh: “el 24 de abril de 2013, cuando un edificio entero se desplomó, al menos 1.127 personas murieron y otras 2.437 resultaron heridas; la vetusta edificación, que contenía fábricas de ropa, un banco y varias tiendas, se derrumbó durante la hora punta de la mañana. Se ignoraron las advertencias para evitar el uso del edificio después de las grietas que aparecieron el día anterior” (del Internet: “Campaña Ropa Limpia”). De acuerdo a las noticias, varias empresas tenían allí sus maquilas, gente trabajando en circunstancias poco seguras, con salarios de hambre; de lo que se sabe, estuvieron involucradas empresas como El Corte Inglés y Mango. Hubo una reacción de varias entidades que promocionaron, en diversa latitudes, el no adquirir productos de estas empresas.

Resultado de encuesta “efectos de comportamiento responsable del consumidor medio ecuatoriano” El resultado de una, de varias preguntas, en una encuesta a empresarios que la efectuamos hace algún tiempo, para percibir lo que ellos piensan acerca de la RS, en Quito, Guayaquil y Cuenca, arrojaron el resultado que se muestra en la gráfica. Obtenga usted su propia conclusión: Ante dos productos similares, imagine que tiene la certeza de que uno proviene de una empresa socialmente responsable y del otro no sabe nada a este respecto. ¿Qué cree que respondería, de manera general, el consumidor medio ecuatoriano a la pregunta “¿Hay empresas a las que Ud. haya dejado de comprar porque cree que realizan prácticas que no son socialmente responsables?” NIVEL

REGIÓN Sierra

Empresarios

Costa TOTAL

QUITO

PROVINCIA

Pichincha

Guayas

40 100

Año 1

22% 13% 51% 14%

Año 2

39% 42% 19%

GUAYAQUIL 13% 6% 69% 12%

Año 1

Año 2

CASOS

Azuay

31% 34% 28% 6%

Siempre, aunque fuese un poco más caro.

Sólo si costara lo mismo.

CUENCA Año 1 Año 2

13% 31% 56% 53% 35% 6% 6%

Compraría el más económico

TOTAL Año 1

Año 2

16% 15% 59% 10%

NS / NC

39% 38% 20% 4%

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Cultura Corporativa

ACCIONES TRANSPARENTES I

EDUCACIÓN AMBIENTAL

con tecnología interactiva

Tecnología holográfica y 3D, redes sociales y los sentidos son las herramientas que el aula móvil del Ministerio del Ambiente (MAE) utilizará durante su recorrido por Guayaquil, Quevedo y Cuenca para difundir y socializar las acciones que realiza a través de su Programa Nacional de Gestión Integral de Desechos Sólidos (PNGIDS). Más de 30 mil personas aprenderán sobre las políticas y prácticas ambientales, y su corresponsabilidad como consumidores y generadores de residuos. Este taller interactivo inició en Guayaquil el 31 de octubre. Espérelo pronto en su ciudad.

FERIA AGROPECUARIA

de integración en Nanegalito

El Gobierno de Pichincha con el afán de crear un espacio de interrelación y cooperación entre productores agrícolas, ganaderos, prestadores de servicios turísticos, gastronómicos y artesanos, ha organizado la VI Feria Agropecuaria, que se realizará en Nanegalito, el 8 y 9 de noviembre. El Gobierno de Pichincha brindará asesoría técnica a los participantes. La Feria está articulada con gobiernos locales del sector, el MAGAP y la empresa privada.

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Cultura Corporativa

INCLUSIÓN PRODUCTIVA

La Red de Inclusión Productiva constituye la propuesta de Inclusión Socio-Económica para las personas con discapacidad desarrollada por la Secretaría Técnica de Discapacidades de la Vicepresidencia de la República en el marco del cambio de la matriz productiva ecuatoriana. Su modelo propone el desarrollo de 7 ejes de intervención, que al interconectarse originan la articulación de instituciones públicas y privadas, permitiendo crear procesos de desarrollo económico, social y productivo sostenibles y sustentables a mediano y largo plazo, en miras de incluir productivamente a las personas con discapacidad a la sociedad ecuatoriana en condiciones de equidad. Los ejes de intervención son: Generación de Competencias, Inclusión Productiva, Encadenamientos Productivos, Acceso a Mercados, Microfinanzas, Innovación y las Alianzas Público Privadas.

INCLUSIÓN Y ASESORÍA

en el entorno empresarial El Modelo de Inclusión de la Secretaría Técnica de Discapacidades busca generar un espacio de conocimientos, asesoría y respaldo para las personas con discapacidad en el proceso de incorporación hacia el ambiente empresarial. El acompañamiento de técnicos de inclusión productiva, sensibilizados en temáticas de discapacidad y con amplios conocimientos en desarrollo de proyectos, el diseño de una imagen empresarial, el respaldo durante el proceso de financiamiento y el seguimiento del proyecto, son las principales fortalezas del Modelo. Al momento, 71 emprendimientos a nivel nacional se encuentran en proceso de desarrollo, 193 a la espera del financiamiento con nuestro socio estratégico “Banco Nacional de Fomento y 143 iniciativas están en funcionamiento. La meta de la SETEDIS, es asesorar a 400 ideas de negocio durante el 2014 y 1.000 nuevas propuestas para el 2015.

Inclusión Productiva $ 1.429.757,35

$ 1.008.375,01

$ 361.937,52

Emprendimientos en Desarrollo

Número de emprendimientos

193

143

Emprendimientos en Financiamiento

Emprendimientos Implementados

Valores invertidos

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Corte a octubre 2014

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Tendencias

La nueva matriz productiva Estado + Mercado|

Un trabajo complementario a largo plazo O POR : FERNANDO LARRAÍN | DIRECTOR DE DESARROLLO FACULTAD ECONOMÍA Y EMPRESA, UDP fernando.larrain@gmail.com @falarrai

“Industrial policy is hard, but that is no argument against its use. Fiscal policy, say, or education policy is hard too, but few people would argue that governments should just give up on them. Theory and evidence have convinced us that governments need well designed tax and expenditure programs and that they must invest in human resources. And so it is with industrial policy. Governments need well articulated strategies to provide the specific inputs that markets need in order to foster the structural transformation that drives economic development”. Hausmann y Rodrik (2006)

esde comienzos de nuestra historia las ideologías han peleado por quien tiene más poder. La segunda guerra mundial es un ejemplo de lo anterior. La discusión a fines de los 70 entre liberalismo económico y centralismo también lo es. Si uno estaba en un bando era querido u odiado pero lo que estaba claro es que ambos no podían conversar entre sí. En una analogía de la empresa y pensando desde un punto de vista estratégico clásico, la guerra de precios, mientras pueda desangrar a mi competidor más rico me voy a hacer yo en el mediano plazo. De alguna manera la edición de esta revista nos hace volver a repensar algunos temas. La reflexión que nos invita es a discutir sobre el cambio de la matriz productiva. Gran idea dirán algunos defensores de la intervención estatal. Un desastre gritarán otros por las calles de Manta, Quito o Guayaquil porque el Estado ha vuelto a meterse en temas que son netamente del sector privado. El sector privado es más eficiente para proveer bienes y servicios y por lo tanto el mercado debe ser capaz de asignarlos. La mano invisible que llamó Adam Smith debe reinar.

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Tratando de pensar desde el punto de vista de Keynes, en dónde en una de sus célebres frases él mencionaba que cuando los datos le mostraban algo él cambiaba de opinión. Esta sección busca intentar despejar los prejuicios que uno pueda tener y hacer una invitación a todos los sectores a aprovechar esta discusión como algo positivo y no como un tema de buenos versus malos, rojos versus amarillos o liberales versus conservadores. El reconocido economista venezolano y profesor de la Kennedy School en Harvard, Ricardo Hausmann, en su libro The Atlas of Economic Complexity, buscar medir el nivel de complejidad que tienen los países. El indicador que utiliza busca medir la complejidad económica de la canasta de exportacio-

Ranking

País

México

Panamá

Colombia

Brazil

Costa Rica

El Salvador

Uruguay

Argentina

Chile

Guatemala

Perú

Honduras

Paraguay

Bolivia

Ecuador

Venezuela

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Nicaragua

Fuente: The Atlas of Complexity, 2012

Tendencias

nes. Lo anterior porque la teoría y la evidencia empírica muestran que un país que produce bienes complejos y un gran número de productos, típicamente es un país más desarrollado o bien se espera que crezca más rápido en el mediano y corto plazo. El ranking de la complejidad económica es liderado por Japón, Corea, Reino Unido y Suiza. Los países de América Latina, como es de esperar, no ocupan los primeros lugares. La tabla que se presenta a continuación muestra algunos países seleccionados de la región y su correspondiente lugar en el ranking. El caso de Ecuador es preocupante y por ello no llama la atención que el país esté en búsqueda de diversificar su matriz productiva. Puede resultar para el lector engorroso el tema del ranking y quizás pueda ayudar de mejor manera a dimensionar la situación con los siguientes porcentajes: la matriz de exportaciones de Ecuador en el año 1995, medida en USD, señala que más de un 50% se basa en las exportaciones de petróleo y las bananas (junto con todos sus derivados). En 2012 las exportaciones en Ecuador se concentraron más

del 50% en los mismos productos con muy poco espacio para nuevos ingresos. Si bien hay un cambio en composición de importancia esto se debe al precio del petróleo más que a otra cosa. Como conclusión tenemos que la complejidad de la matriz productiva de Ecuador en casi 20 años se ha mantenido más bien intacta. Esta realidad es compartida por varias países de la región como por ejemplo por Chile cuya mayor explicación y aporte lo hace la minería. Ambos procesos productivos basados en comodities más que en negocios sofisticados. ¿Debería tener algún rol el estado? En su trabajo Pérez & Primi (2009) plantean que la política industrial puede ser algo ruidosa tanto para el sector privado como para las políticas públicas toda vez que pone en el tapete el rol del Estado en la economía. El artículo ayuda a definir dicha política de diversas maneras como la interven-

Las empresas deben ayudar en los procesos de co-inversión en el sector público. La economía dependerá de esta sinergia clara. ción estatal en diversas acciones para caminar hacia la industrialización o el apoyo a ciertas industrias con mayor potencial en las distintas economías. Por otro lado, habla de las acciones del Estado para empujar la generación de producción y capacidad tecnológica en industrias consideradas estratégicas para el desarrollo del país en cuestión, teniendo en cuenta las diferencias correspondientes en todos los sectores productivos en términos del impacto de la industrialización sobre los patrones de crecimiento de la nación. Desde esta perspectiva estudios de la OECD (por ejemplo el Science Technology and Innovation Outlook, 2012) demuestran que muchos países de la OCDE han enfatizado el apoyo a la innovación en tecno-

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Tendencias

logías estratégicas o sectores, incluyendo los tradicionales (como agricultura) y servicios. Algunos ejemplos se ven reflejados en la nueva política industrial de Holanda, Brasil, la estrategia de Turquía, China, Bélgica, Francia y Portugal entre otros. ¿Y los privados de brazos cruzados? La evidencia empírica ha demostrado que el desarrollo de nuevas industrias requiere, muchas veces, de un impulso por parte del gobierno (subsidios, préstamos, infraestructura, etc.). Por su parte aquellos países que han logrado aplicar con algún grado de éxito las políticas de selectividad (política industrial) han entendido que es más importante crear un contexto de colaboración público-privado que simplemente dar incentivos financieros para el desarrollo de determinadas industrias La colaboración es clave para el correcto desarrollo de una nueva matriz productiva. Solo de esa manera se puede obtener información sobre oportunidades de inversión y cuellos de botella que se podrían solucionar.

fuerte y claro en este proceso de transformación de la matriz productiva. Esto no es competencia entre Estado y Mercado. Por el contrario el trabajo de ambos debe ser complementario de lo contrario cualqueir esfuerzo será estéril. En concreto las empresas y sus empresarios deben ser parte de esto, tienen que querer construir una nueva historia. Para ello, se debe reconstruir el capital social con las autoridades pero también entre los mismos empresarios. A su vez, se deben comprometer recursos, se necesitan acciones concretas. No basta con mostrar buenas intenciones, se debe actuar. En este sentido las empresas debe ayudar en los procesos de co-creación y co-inversión en el sector público, que a su vez debe tener un rol claro en poder apalancar recursos del sector privado. La construcción de confianzas es un mínimo para poder avanzar al desarrollo. En este sentido se debe fortalecer el rol de las asociaciones gremiales y construir una relación más directa

Debemos tener claridad que las capacidades que el Estado puede generar no son las mismas que necesita cada tipo de industria y no necesariamente las mismas que requieren nuevos tipos de industrias. Para lo anterior el rol del sector privado en poder proveer esa información y a su vez trabajar para poder desarrollar diferentes sectores, es un tema crucial. El llamado al mundo empresarial debe ser

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entre la institucionalidad pública y las asociaciones. La creación de foro de desarrollo de proveeodores, los consejos consultivos en materias de inversión, las mesas redondas o fondos públicoprivados de capital de riesgo, son algunos ejemplos que van en la dirección adecuada. La nueva matriz productiva por cierto que dependerá en el actuar del gobierno pero para que pueda resultar e impactar a los ciudadanos y ciudadanas requiere del mundo privado. Por ello, la mirada estratégica de largo plazo de los altos ejecutivos se haca cada vez más urgente y necesaria.

Secci贸n presentada por:

Forbes

HERMÈS

El secreto de un imperio Con discreción y trabajo, la familia que hay detrás del apellido Hermès se ha convertido en una de las más ricas del mundo con una fortuna de más de 25.000 millones de dólares. Lo han conseguido vendiendo objetos de lujo y creando a su alrededor el áurea de belleza que no posee ninguna otra compañía del sector.

por Susan Adams

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Forbes

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Forbes

xel Dumas, descendiente de la sexta generación de la dinastía de los artículos de lujo Hermès, y desde febrero su director general, tiene un secreto. Tras varias semanas de duras negociaciones para cerrar este encuentro nos espera sentado en su oficina, en la décima planta de un edificio con increíbles vistas al barrio parisino de Montmartre. Solo han pasado cuatro días desde que se anunciara la sustitución de Christophe Lemaire, el diseñador de la línea de moda Hermès prêt-à-porter femenino. Así que ¿de qué quiere hablar este director ejecutivo de 44 años? “La principal fortaleza de Hermès es el amor por la artesanía”. Es lo primero que dice en su inglés fluido pero marcado con un fuerte acento francés. Diez segundos más tarde: “Nos vemos a nosotros mismos como artesanos creativos”. Prosigue a los treinta minutos: “La filosofía de Hermès es mantener viva la artesanía”. Después de dos horas de conversación Dumas sigue conteniéndose, da igual la pregunta que formule, respecto a cómo Hermès se ha convertido en la empresa con más crecimiento en el sector de lujo con una valoración de 300.000 millones de dólares. No hay una fórmula que explique cómo son capaces de vender desde camisetas de piel de cocodrilo de 94.000 dólares a toallas por 1.275 dólares. Todo este secretismo y opacidad, contra toda lógica, también ha sido lo que ha disparado las acciones de Hermès hasta un 175% en los últimos cinco años. De hecho, según la lista Forbes de las empresas más innovadoras del mundo, Hermès, con 177 años de historia, ocupa el puesto número 13 (y el puesto 53 en la de las más valiosas), por delante de empresas como Netflix, Priceline y Starbucks. A pesar de ello, su éxito no se basa en la eficiencia tecnológica que impulsa a otros en este ránking. Tampoco se debe exclusivamente por su repetida “artesanía”, aunque tiene sin lugar a dudas un valor inmenso. Y es que Hermès está rodeada de mística. Después de todo, la venta de un producto depende, en última instancia, de una cosa: el precio. Pero vender objetos bellos a gente que no los necesi-

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ta requiere una fórmula más complicada que Hermès domina: el año pasado, la compañía estableció un récord con unos beneficios de 1.690 millones de dólares con 5.000 millones de dólares de ventas, convirtiéndose en la compañía con más rápido crecimiento en la industria durante los últimos seis años, impulsado por el poder de su marca y una estrategia de marketing basada en la artesanía tan fuerte como la costura de uno de sus icónicos bolsos Birkin. Asimismo, la fortuna colectiva de la familia de Dumas ascendería a 23.000 millones dólares, más que los Rockefeller, los Getty y los Ford juntos. La creación de una de las grandes máquinas de hacer dinero del mundo, construida bajo el control de una familia que tiende a frenar la innovación en lugar de motivarla, se reduce a tres fechas. La primera se remonta a 1837, cuando un fabricante de arneses de cuero llamado Thierry Hermès montó una tienda en París. Para la alta sociedad, que dependía de carruaje para los viajes, la calidad y la belleza de los arneses de Hermès no tenían rival. El hijo único de Thierry, Charles-Emile, trasladó el negocio al número 24 de la calle Faubourg Saint-Honoré, donde permanece hasta el día de hoy. Charles-Emile, a su vez, tuvo dos hijos, Adolphe y Emile-Maurice, que fueron quienes transformaron el negocio en Hermès Frères. Pero con el paso del tiempo, Adolphe asumió que la empresa tenía un futuro limitado en la época de los carruajes sin caballos, dejando Emile al cargo de esta sección. Emile tuvo cuatro hijas, lo que explica por qué ninguno de los involucrados en el negocio familiar lleva el nombre Hermès. Pero son estos descendientes – la quinta y sexta generación– los que controlan la empresa a día de hoy. EL SEGUNDO PUNTO de inflexión para la casa francesa llegó en 1989, mientras Hermès seguía siendo una de las grandes marcas del lujo. Sin embargo, su empeño por la artesanía, –cada artículo de cuero está hecho a mano en 12 talleres en Francia, donde trabajan unos 3.000 trabajadores cualificados– hizo que la empresa no galopara, sino que trotara. Bajo el mandato de Jean-Louis Dumas, director general desde 1978 hasta 2006 y tío de Axel

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Dumas, gran parte de la propiedad de la familia quedó dividida, como las muñecas rusas, en un holding de seis sociedades. La estructura de gestión estaba dividida en dos ingeniosos niveles diseñados por Jean-Louis. Uno de ellos versa sobre la propiedad, es decir, una SL bajo el nombre de Émile Hermès que establece los presupuestos, la aprobación de préstamos y con capacidad para ejercer el poder de veto. El otro, Hermès International, supervisa la gestión del día a día de la empresa e incorpora a miembros que no son de la familia (actualmente ocupan 4 de 11 puestos del consejo). Como todo en Hermès, y tras estar planificado con mucho cuidado, funcionó. La nueva estructura contribuyó, en 1993, a que Hermès vendiera el 4% de sus acciones, dando a las generaciones más jóvenes una manera de liquidar a la vez que permitía a la familia mantener el control. Esa decisión animó a Hermès a pensar más allá de los artículos de cuero. Jean-Louis Dumas expandió la compañía con la creación de colecciones de moda de hombre, vajillas e incluso muebles. Entre 1989 y 2006 las ventas se multiplicaron por cuatro hasta los 1.900 millones de dólares. Aún así, no era un plan infalible. Bernard Arnault, propietario del mayor grupo de lujo del mundo, LVMH (Moët Hennessy Louis Vuitton), tomó nota del crecimiento. Hermès se adaptó sin problemas a su creciente portfolio igual que hicieron Dior y Fendi y en 2002 Arnault comenzó a acumular acciones, utilizando la misma estrategia que los hedges funds, que amasan posiciones en una compañía sin necesidad de revelar la propiedad de las mismas. Sin embargo, en 2010 Arnault reveló públicamente que controlaba el 17% de Hermès. Esta estrategia elevó un 30% el valor de las acciones y, frente a esta especulación, se esperaba que la familia Hermès cogiera el dinero y saliera corriendo. El movimiento de Arnault fue un punto de inflexión en la empresa. En lugar de coger el cheque, la familia abrazó a la compañía. Patrick Thomas, el CEO de la compañía entre Jean-Louis Du

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mas y Axel Dumas que no era miembro de la familia, pronunció esta la célebre frase: “Si quieres seducir a una mujer hermosa, no la violes por la espalda”. Otro momento decisivo tuvo lugar en 2011, cuando más de 50 descendientes de Thierry Hermès agruparon sus acciones en una única sociedad de 16.000 millones de dólares llamada H51. Los contribuyentes –que representan el 50,2% de las acciones de la compañía– pactaron no vender las acciones durante los próximos 20 años. Dos de los accionistas más importantes miembros de la familia de quinta generación, Bertrand Puech de 78 años, y Nicolas Puech de 71, mantuvieron sus acciones fuera de H51, pero también actuaron en contra de LVMH, acordando dar a otros miembros de la familia el derecho de prioridad de compra si alguna vez decidieran vender. Después de que las dos compañías se demandaran mutuamente, en septiembre llegaron a un acuerdo. En una victoria para Hermès, LVMH acordó no adquirir más acciones de Hermès durante al menos cinco años así como distribuir las que ya tenía entre los accionistas de LVMH. Aunque el acuerdo fortaleció a Hermès, LVMH lo hizo bastante bien, ya que las ganancias de su inversión en Hermès ascendieron a 5.000 millones de dólares. Esto significa que la mayoría de los miembros de la familia deben conformarse con los dividendos, aunque algunos como Nicolas Puech, cuyo holding genera 1.900 millones de dólares, tiene un dividendo anual de alrededor de 20 millones de dólares, suficiente para mantener su finca española de caballos. SI LA MÍSTICA es difícil de lograr, más aún lo es mantenerla durante más de dos siglos. Pero Hermès es un claro ejemplo de cómo cultivar cuidadosamente su imagen: en mayo de este año presentó una de sus colecciones de moda en un antiguo edificio de oficinas de JP Morgan, en pleno Wall Street. Una cabina de fotos capturó en imágenes a los invitados, hubo un show de natación sincronizada (sin piscina), y un adivino predijo el futuro de los asistentes a partir de la elección de pañuelos de seda. Así es como Hermès celebró su primer desfile femenino en EE UU. Y por mucho que uno quisiera felicitar al departamento de marketing por su espectáculo (mujeres vestidas de blanco ofrecían flores perfumadas con la última fragancia de la marca) sería

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imposible hacerlo: Hermès no tiene departamento de marketing. ¿Por qué tendría que tenerlo? McKinsey no tiene un departamento de consultoría, ni Microsoft lo tiene de software. El marketing es el negocio principal de Hermès. “Nuestro negocio se trata de crear deseo”, dice Axel Dumas. “Puede ser variable, porque el deseo lo es, pero tratamos de tener la creatividad necesaria para parar el tiempo”. Para inculcar el espíritu de la empresa, los nuevos empleados participan durante tres días en un proceso de creación y descubrimiento de la cultura Hermès conocido como ‘Dentro de la Caja Naranja” (llamado así por su color emblema). Así, cada trabajador de la firma conocerá muy de cerca el modelo Kelly, el bolso trapezoidal de la década de 1890 que Grace Kelly hizo icónico.

LOS ARTESANOS DE LA CASA DEBEN TENER AL MENOS 3 AÑOS DE EXPERIENCIA ANTES DE ‘ASCENDER’ A LOS BOLSOS BIRKIN

Sin embargo, el principal guardián de la mística Hermès es la propia familia. Según un ex alto ejecutivo de Hermès, los ejecutivos que no forman parte de la familia rara vez toman decisiones sobre la estrategia a seguir o toman decisiones sin la participación de al menos un descendiente Hermès. “Si hay tres o cinco personas alrededor de la mesa y un miembro de la familia dice ‘sí’, ¿quién va a decir ‘no’?”, dice el consultor. “Nadie tiene tanto poder como para contrarrestar eso”, añade. Una vez que los productos y las estrategias de marketing son aprobadas las ejecuta una lista de altos cargos con autonomía. Pierre-Alexis Dumas (primo hermano de Axel Dumas), director crea-

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tivo, marca la pauta, pero el perfumista de la empresa Jean-Claude Ellena es quien dirige el laboratorio, dentro de su casa, en las afueras de la ciudad de Grasse y desarrolla las fragancias de la marca. Otro primo, Pascale Mussard, es el encargado de Petit h, una división que hace objetos (como un perchero o una lámpara) hechos con trozos de piel de cocodrilo o de seda que no han sido usados. A continuación, el equipo de eventos se pone en marcha y, una vez recibidas las coordenadas pertinentes, da rienda suelta a su imaginación: “Siempre hemos dicho que en Hermès no nos tomamos a nosotros mismos demasiado en serio”, dice el CEO de EE UU de la compañía, Robert Chávez. La autonomía es aún mayor a nivel minorista. Dos veces al año más de 1.000 representantes de tiendas van a París al evento llamado Podium, donde seleccionan la mercancía que se llevarán y por decisión de la familia, cada tienda insignia debe recoger al menos un elemento de cada uno de los 11 oficios. Cada tienda, por tanto, cuenta con piezas únicas. Los trotamundos adinerados que constituyen la base de clientes Hermès se encuentran en una continua búsqueda del tesoro por todo el mundo. Por ejemplo, sólo en Beverly Hills pueden encontrar una pelota de baloncesto de 12.900 dólares o si se enamoran de la bicicleta de 11.300 dólares deben darse prisa en comprarla, ya que la página web ofrece sólo un puñado de productos Hermès. Las clases de introducción para empleados Dentro de la Caja Naranja hacen referencia a lo que rodea el bolso Birkin de Hermès. Y con razón. El Birkin, el ‘primo chic’ del Kelly, que va desde 8.300 dólares a 150.000, encarna todo lo que hace que la marca sea tan rentable y es una de las piezas legendarias y con más éxito de la casa. Al visitar el taller de seis pisos en el barrio parisino de Pantin, uno ve cómo los artesanos del cuero, que deben tener al menos tres años de experiencia antes de ‘ascender’ a los Birkin, hacen a mano cada puntada sobre la piel de cabra o cocodrilo y, con un martillo, hacen los remates. Un detalle: por su deseo de innovar, en 2010 Hermès compró dos granjas de cocodrilos en Australia y una en Louisiana para suministrar las mejores pieles.

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LOS CAMBIOS EN LOS gustos de los con-

sumidores han convertido el Birkin en el último símbolo de estatus. Esta es su historia: al igual que con el Kelly, comenzó de la mano de un símbolo de la moda. En 1981 Jane Birkin, una actriz británica e it girl de los años 60, estaba sentada junto a Jean-Louis Dumas en un vuelo entre París y Londres y éste se dio cuenta del bolso de paja mullido que llevaba la actriz. “Debería tener uno con bolsillos”, le dijo. “Lo tendré el día que Hermès lo haga”, le respondió. “Yo soy Hermès” le dijo Dumas, quien a continuación ordenó una variación sobre el Kelly pero con el mismo y característico cierre. El Birkin debutó tres años más tarde y se convirtió en un éxito instantáneo. Mientras Hermès niega que los personajes más conocidos reciban un tratamiento especial en la adquisición de un bolso (“Consideramos a todos nuestros clientes famosos por derecho propio”, dice Chávez), a lo largo de las décadas y en infinidad de ocasiones los hemos reconocido en los brazos de Beyoncé, Lady Gaga o Kim Kardashian. Según cuentan, Victoria Beckham tiene una colección de Birkins valorada en más de dos millones de dólares. En LVMH, pagar a una celebrity para que represente a la marca es un arte. Solo un par de ejemplos: Michelle Williams es la cara de los bolsos de Louis Vuitton y Charlize Theron la del perfume de Dior. En Hermès, la percepción (y la realidad) de que la lista de los VIP la forman sus clientes es menos costoso, y además ese es el mejor apoyo. Hoy, con bastante probabilidad no encontrará un bolso Birkin o Kelly ni en Internet ni en una tienda a pesar de que Hermès dice que ha acabado con la lista de espera. Al igual que en los clubes más exclusivos, los requisitos de afiliación son intencionalmente vagos. “No hay ninguna norma específica al respecto”, dice Dumas. Voy a la emblemática tienda de Nueva York, en Madison Avenue, para preguntar por la compra de un Birkin; me dicen que no hay ninguno en la tienda. “¿Cuándo van a conse-

guir uno?”, pregunto. “No podría decir”, responde. “¿Podría tomarse nota de mis datos y avisarme cuando llegue uno?”, vuelvo a intentarlo. “No, no lo hacemos”, añade. “He oído que hay una lista de espera”, le digo. “No, no lo hacemos”, dice de nuevo. “¿Cuándo fue la última vez que tuvo un Birkin a la venta en la tienda?” , insisto. “No le podría decir”. “He oído que si soy un buen cliente y gasto un montón de dinero tengo más oportunidades de conseguir un Birkin”. “No, eso no lo hacemos aquí”. Visto lo visto, la única forma segura de obtener uno de los codiciados bolsos es comprarlo en una subasta. La valorización de los bolsos puede ser asombrosa, sobre todo las pieles más exóticas. El récord para un Birkin fue en 2011, cuando un coleccionista pagó 203.150 dólares por un bolso de cocodrilo rojo con oro blanco y diamantes. Eso es la mística en su nivel más alto. Axel Dumas habla sobre el futuro de la compañía. Hermès actualmente cuenta con 318 tiendas en cinco continentes, la última la abrieron el pasado septiembre en Shánghai. Y mientras que ahora Dumas está centrado en la renovación de las tiendas en Indonesia, Taiwan y Londres, el próximo año se ocupará de EE UU con la apertura de nuevos establecimientos. Aunque Dumas es muy prudente, asegura una cosa con rotundidad: que Hermès, a pesar de todas sus batallas legales, no acabará cediendo ante LVMH. “Somos una familia muy fuerte y muy decidida. Estamos aquí a largo plazo”. ¿Podría imaginar a su hijo o hija siguiendo sus pasos en la empresa? Dumas afirma que no va a persuadirlos. Pero también deja claro que se espera que algún miembro de la séptima generación de un paso adelante. “Yo soy un inquilino en el puesto, estoy aquí hasta que llegue la próxima generación”.

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REINVENTARSE PARA MANTENER LA LLAMA Cada día hay menos fumadores por todo el mundo. Sin embargo, eso no ha sido un problema para que Zippo, la firma más conocida de encendedores, haya registrado su mejor año de ventas en sus ocho décadas de historia.

omo tercera generación al frente de Zippo Manufacturing Co., hay una pregunta que que no dejan de formularle a George Blaisdell Duke: “¿Siguen todavía en este negocio?”. No es que la gente quiera ser desagradable, reflexiona Duke, es sólo que EE UU y el resto del mundo ya no se ‘encienden’ tanto como antes, así que resulta una pregunta bastante lógica para el fabricante de encendedores más famoso del mundo. Pero a cambio, él tiene una respuesta igual de gastada: “Por supuesto que seguimos”, dice sonriendo mientras enciende un cigarrillo con su Zippo personalizado, de plata con unas ondas grabadas en él. “El negocio va muy, muy bien”. En realidad, nunca ha ido mejor. A pesar del descenso generalizado del número de fumadores en buena parte de los países de Occidente (más del 50% desde la época dorada del fenómeno fumador, en la década de los 50), Zippo ha marcado un récord al registrar el pasado año más de 200 millones de dólares en ven-

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tas, y este año ha contabilizado las mejores ventas de su historia en los meses de mayo y junio. Según estimaciones de Forbes, los ingresos se ha nincrementado

TRAS REJUVENECER SU ‘TA RGET’, LA PRODUCCIÓN DE LA COMPAÑÍA HA PODIDO CRECER UN 246% EN UNA DÉCADA

alrededor de un 14% en los últimos tres años, gracias en buena medida a las ideas de un nuevo CEO no fumador, Greg Booth, quien apostó por acercar la legendaria casa de encendedores de 82 años hacia un público más joven, al tiempo que ampliaba el negocio en China. Los nuevos productos –desde una línea de ropa a equipo de camping– y sus primeras tiendas minoristas añaden leña a ese fuego de

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las ventas. “Zippo ha mantenido su esencia, su imagen”, asegura Timothy Donahue, un observador de esta industria y editor de la publicación Tobacco Reporter. “Ha sabido diversificarse bastante bien”. Otra generación Ha sido un largo camino desde que George Blaisdell creara el primer Zippo tras ver a un amigo luchar para encender un ciga-

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comprar la empresa al resto del clan y poner un poco de orden. Empezaron por poner al frente en 2001, por por primera vez, a un CEO ajeno a la familia: Greg Booth. A pesar del cambio de rumbo, las cosas no fueron fáciles durante esa década, con pérdidas importantes que no quieren precisar, pero Booth trabajaba ya en la nueva dirección: la edad media de los clientes de Zippo oscilaba entre los 30 y los 50 años, habíaque bajar esa franja. Es necesario pensar en un cliente más joven, advirtió Booth, “o nuestros compradores acabarán enterrados con sus Zippos en sus ataúdes, como Frank Sinatra (que tenía su modelo de plata personalizadodesde hacía años)”.

rrillo durante un día ventoso de 1932 en Bradford, Pensilvania, un pequeño pueblo en las montañas de Allegheny en el que aún se encuentra la sede de la firma. A Blaisdell se le ocurrió la idea de una chimenea a prueba de viento, además de la característica tapa con las bisagras. El momento crucial llegó cuando los soldados que luchaban en los frentes de la Segunda Guerra Mundial recibieron un encendor Zippo como parte de su equipo de campaña. Con

ello se asentó la imagen utilitaria y made in America que acompañaría a la marca durante el siguiente medio siglo de historia. George Blaisdell falleció en 1978 y dejó la empresa a su familia, que no dejaba de crecer y de generar conflictos respecto a la dirección que debía tomar el negocio. Por eso, en los 90, una de las hijas de Blaisdell, Sarah Dorn, y el hijo de ésta, Duke, decidieron-

Se plantearon el objetivo de llegar a la generación de entre 18 y 24 años, y para lograrlo se volcaron en iniciativas en las redes sociales y el patrocinio de conciertos. Empezaron a lanzar series de encendedores con imágenes de Jack Daniel o inspirados en series de televisión como Sons of Anarchy. El resultado es que en 2013 Zippo produjo 30.800 diseños únicos, frente a los 8.900 de una década atrás, lo que supone un incremento del 246%. Un aumento en el que también ha jugado un importante papel la posibilidad de diseñar tu propio Zippo a través de su página web. Ahora, el problema que afronta Duke es la jubilación de Booth en 2015, aunque todo apunta a que ya tienen en mente a alguien de la propia casa. La llama, en cualquier caso, seguirá encendida.

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EL PULSO DE LA REPUTACIÓN

Para una gestión de la reputación responsable

Para lograr que una empresa tenga reputación | es preciso dotarla de un contenido consistente con su actuación I

oncluimos con esta entrega la serie de tres artículos que hemos dedicado a la Reputación y la Responsabilidad. En la sección de este mes vamos a profundizar en una cuestión sencilla de exponer aunque compleja de responder: ¿es posible una gestión de la reputación responsable? Sí, siempre y cuando esta gestión abarque de manera transversal todos los ámbitos competenciales y desempeño de una empresa.En las mayoría de las ocasiones, esta brecha entre la realidad y la percepción de una empresa es resultado de una deficiente comprensión del papel que hoy en día juegan las corporaciones en nuestras sociedades. Ya no son simples proveedoras de productos a cambio de recursos (de muy variada tipología además de económicos: naturales, sociales, etc.), sino agentes imprescindibles en la cohesión del corpus social a través de una serie

de políticas inclusivas y comportamientos responsables. El pasado mes, ya apuntamos dos características de esta gestión responsable aplicada a la Comunicación: Transparencia y Simbología. En este vamos a poner el foco en otras tres esferas básicas de la actividad corporativa, como son la Estrategia, la Organización y la Gestión. Sumadas todas estas características forman lo que podríamos denominar un Decálogo de la gestión de la reputación responsable. ESTRATEGIA

1. Visión. Una empresa necesita formular su estrategia mediante una visión de marca: un posicionamiento que explique cuál es su promesa principal para sus stakeholders (lo que implícitamente supone la identificación y conocimiento exhaustivo de estos). Para conseguir reputación es preciso dotarla de un conteni“LO QUE NO PUEDE do. Esta visión MEDIR NO SE PUEDE se formulaGESTIONAR. ESTO rá en términos sencillos, claTAMBIÉN ES VÁLIDO ros, y deberá PARA LA REPUTACIÓN” estar alineada con el negocio.

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2. Diferenciación. Para que una visión sea efectiva ha de conseguir posicionar a la empresa de manera diferencial con respecto a su competencia. Esto no es sólo un planteamiento de comunicación –como habitualmente se cree– sino de estrategia de negocio. Es especialmente relevante en tiempos de crisis, en los que para conseguir los comportamientos alineados de los stakeholders (comprar, invertir, solicitar empleo…) la empresa ha de ofrecer algo distinto que la haga resaltar sobre el resto y ser preferida. 3. Coherencia y consistencia. La experiencia que la empresa ha de transmitir a los grupos de interés y su comunicación han de estar alineados con la visión de la compañía. Se trata de hacer lo que se dice y decir lo que se hace (“walk the talk and talk the walk”) en cada punto de contacto. Cada pequeña decisión tomada por cualquier miembro de la empresa y que repercute en un stakeholder ha de ser plenamente coherente con el posicionamiento de la organización. Además es preciso un alto grado de estabilidad en el tiempo de la estrategia (con-

SECCIÓN COORDINADA POR:

sistencia) para que llegue a calar en los grupos de interés. Con independencia del momento en el que se esté (y más si es un período crítico, para la empresa o por el contexto), las personas necesitan confiar. Nada mejor para ser fiable que ser previsible y mantener tu palabra. ORGANIZACIÓN 4. Compromiso del líder. La gestión de la reputación de una empresa exige el compromiso expreso no- torio del primer ejecutivo. De no ser así, resulta casi imposible plantearse

una gestión efectiva de la reputación corporativa. El papel del líder es fundamental para conseguir el alineamiento de toda la organización, sin el cual no es posible conseguir la coherencia y consistencia mencionadas en el punto anterior. El gestor de la reputación ha de tener su apoyo. Por otra parte, los mensajes del líder son claves en tiempos de crisis, pues reflejan el punto de vista de la organización ante la coyuntura existente, transmite confianza (o no) y puede llegar a personificar la reputación de la empresa (buena o mala). 5. Integración de las áreas funcionales y de negocio. La gestión de la reputación se puede ubicar en diferentes puntos del organigrama dependiendo de cada organización (Comunicación, Recursos Humanos, Marketing o incluso Operaciones). Todos influyen en la reputación de la compañía, por lo que con independencia de quien lleve la palabra reputación en su cargo necesitará de los demás para realizar su cometido. Esto se puede gestionar mediante comités transversales o mediante dependencias jerárquicas, pero el trabajo ha de ser de todos, pues de sus actuaciones, comunicación e interrelaciones con los grupos de interés resulta la reputa- ción de la compañía, y por tanto han de estar alineadas.

Centro de Asuntos Corporativos y Públicos

6. Compromiso de los empleados con la estrategia de la compañía. Los empleados son la empresa, su cara visible. Son la mejor correa de transmisión de la estrategia y en buena parte los artífices de la reputación. Si ellos no se creen la estrategia, o si ellos la boicotean, por más esfuerzo que haga el líder y los demás gestores de la reputación se transmitirán mensajes y experiencias disonantes a los grupos de interés. Tener su compromiso es especialmente relevante. GESTIÓN 7. Sistemas de indicadores. Lo que no se puede medir no se puede gestionar, y al igual que en las áreas de marketing o finanzas se usan variables cuantitativas para establecer comparaciones, fijar objetivos y controlar resultados, eso mismo es necesario para gestionar la reputación. La reputación tiene un impacto directo en la cuenta de resultados debido a que permite incrementar ingresos y reducir costes. Es preciso establecer el sistema de indicadores que permita establecer prioridades y desarrollar planes de acción que incidan sobre aquellas variables con mayor impacto. 8. Mapa de stakeholders. El punto de partida para un plan de gestión de la reputación de una empresa es entender quiénes son sus grupos de interés: aquellas personas sobre las que la actividad de la empresa tiene una influencia determinada, y aquéllas que influyen sobre la empresa. Hay que analizar los grados de influencia y en función de los mismos establecer prioridades.

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Actualidad

Empresas Familiares

¿Negocio sostenible en el tiempo? | Una proyección de este modelo en Ecuador I

llán Abogados y experto en el tema, comparte su punto de vista y explica los factores de riesgo y fortalezas de este negocio.

FRANCISCO SANTILLÁN |

Socio Fundador

Santillán Abogados, Despacho Jurídico

as empresas familiares son muy importantes en la economía de un país. Ecuador en su caso, se caracteriza por ser un país de emprendedores, y la mejor manera de formalizar la participación de varios actores que aportan capital con el legítimo ánimo de lucro en un negocio, se ve reflejado en la constitución de una compañía. Con este interés, es usual que la participación en el emprendimiento sea entre familiares y amigos muy cercanos. En Ecuador, se estima que un 89% de las compañías son Empresas Familiares, entre grandes, pequeñas y medianas empresas (Pymes).

Ventajas y riesgos Francisco Santillán, Socio Fundador del Despacho Jurídico Santi-

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Las ventajas que más se pueden destacar son: un mayor grado de autofinanciamiento y reinversión porque si bien persiguen un lucro, buscan su sostenimiento a largo plazo; una mejor orientación al mercado dado que tienen un objetivo de negocio muy definido desde su inicio; una mayor y mejor vinculación con los clientes dado precisamente por el ánimo de captación y sostenimiento del cliente a través de un buen servicio. Los riesgos se sustentan básicamente en que ante una falta de planificación estratégica de sucesión familiar y que sea coincidente con la planificación estratégica empresarial, se puede perder la orientación objetiva del negocio y no potenciar a los verdaderos actores, que son los miembros y no miembros de la familia, que demuestren y apliquen capacidades y competencias adecuadas y necesarias para el negocio. Por otro lado, abona a incrementar este riesgo la dificultad de la primera generación de reconocer la capacidad de las siguientes generaciones, y el momento de dejar que ellas se hagan cargo del negocio.

Características La Empresa Familiar organizada se

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caracteriza fundamentalmente en que: 1. Existen intereses comunes que son el eje a cuyo alrededor se afianza la familia. 2. Se ejerce y acepta de forma general un liderazgo que no se discute. 3. Prima la confianza entre los miembros porque tienen reglas claras que les guían. 4. Se privilegia la comunicación como un elemento consustancial para la supervivencia del negocio y del bienestar familiar. 5. Se busca cohesión de la familia y el compromiso de unión entre sus miembros con el negocio, a través de gozar de sus resultados. 6. Se ejerce un sacrificio personal voluntario por aceptación de un objetivo de mayor envergadura. y, 7. Se construye entre los miembros una cultura de sacrificio y entrega hacia la búsqueda de un bien común familiar que se sustenta en el negocio.

¿Cuál es el futuro de las empresas familiares en Ecuador? El futuro de la Empresa Familiar en el país es alentador en la medida que se tomen las medidas de organización y definición de reglas de la sucesión familiar en el momento oportuno. Caso contrario se pasará a engrosar los datos estadísticos que demuestran que la empresa familiar pasa a la segunda generación en un 30%, a la tercera generación en un 15%, y solo un 4% llega a la cuarta generación.

¿Qué engloba el concepto de Gobierno Corporativo? El Gobierno Corporativo conlleva el principio de organización ética de la empresa, en la medida que identifica su compromiso empresarial y social, y sobre eso sustenta los parámetros que guíen sus decisiones, y sobre todo define los niveles organizativos y de responsabilidad encargados de tomarlas.

¿Por qué una empresa debe pensar en un modelo de Gobierno Corporativo? Las empresas no son entes aislados, sino que forman parte de un conglomerado social con el que interactúan en su búsqueda de éxito a través de la creación y sostenimiento de valores. Esto lleva de la mano, el ejercicio de las mejores prácticas que le conduzcan a una mayor estabilidad financiera y su posicionamiento en el mercado de los clientes/inversionistas que apetecen de negocios sólidos.

En ese sentido, ¿cuál es el papel y la experiencia que aporta Abogados Santillán al país? Hemos trabajado durante 26 años en el sector corporativo, implementado procesos de organización empresarial dado que logramos que confluyan dos elementos claves: formación profesional y experiencia de los miembros de Santillán Abogados. Esto es fundamental destacar en la medida que nuestro papel no ha sido simplemente de espectadores o asesores, sino que hemos tenido amplia y extendida participación en directorios empresariales y además práctica gerencial en diferentes compañías. Eso ha contribuido para que conozcamos al cliente y su interés desde adentro, asumiendo su papel y contribuyendo a disminuir sus riesgos. ¿Se especializan en esta asesoría? Brindamos una asesoría corporativa integral, y hemos identificado que la Empresa Familiar en esencia necesita una asesoría especializada que le permita una trascendencia en el mercado y en el tiempo, cuidando de la salud y bienestar familiar. Es ese interés el que hizo que Santillán Abogados privilegie y genere un área interna de asesoría en la organización de la Empresa Familiar, a través de la generación de su Protocolo o Constitución Familiar de consenso, contando para ello con expertos en el tema con formación internacional.

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Huella del 茅xito

La marca

que confeccion贸 un gran imperio 128

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Huella del éxito

a ropa con diseño nunca estuvo más al alcance de todos los bolsillos como ahora. Y una de las “culpables” de esta expansión del prêt à porter (expresión francesa que significa “listo para llevar”) por el mundo es Zara, el corazón del gran imperio español Inditex.

La historia alrededor de Zara y de Ortega se cuenta por cada aula de estudios de negocios del mundo. Y la verdad es que no se entiende el uno sin el otro. En la actualidad, Ortega, nacido en 1936, padre de una hija –Marta, la heredera del imperio– es el tercer hombre más rico del planeta. ¿Cuál imperio?

Su fama ha ido labrándose a lo largo de 39 años, desde que su creeador, el empresario gallego Amancio Ortega, abriera la primera tienda en 1975. Antes de eso, el ahora magnate tenía una pequeña fábrica de ropa en La Coruña llamada Arteixo.

En poco más que dos décadas, la empresa matriz de Zara, Inditex, se ha convertido en el segundo mayor minorista de moda del mundo después de Gap gracias a su amplia y segmentada oferta representada en sus ocho cadenas: Pull & Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Uterqüe, Zara Home y la propia Zara, que incluye Kiddy’s Class y Lefties –tiendas que sirven para dar salida al stock sobrante–.

Y como todo modelo de negocio exitoso, su historia está plagada de anécdotas, como la del origen mismo de su nombre. Según algunos relatos, cuando Ortega llegó al Registro de Patentes y Marcas pidió bautizar a su negocio como “Zorba”. Pero ese nombre ya existía, así que, luego de pensarlo un momento, decidió ponerlo Zara, sin darse cuenta que era una derivación del vocablo árabe “Zahara”, que significa “flor”. Y así Ortega se embarcó en una empresa cuyo mantra se ha repetido en sus pasillos durante cuatro décadas: “Lo que se vende es lo que gusta. Luego hay que hacer lo que gusta para que se venda..., pero sin repetir lo anterior”. Así se han creado modelos y estilos de vanguardia que gustan, y venden por millones, en los cuatro puntos cardinales en los que se encuentra. De hecho, existen en estos momentos 2.026 tiendas abiertas, desde Ecuador, hasta Sudáfrica, desde La Coruña hasta Australia. Y sumando...

Y todo ello sin recurrir a rostros conocidos y haciendo apenas publicidad. “Cada cliente debe tener su propia imagen de Zara, ser su juez sin la influencia de los anuncios”, asegura la marca. Zara es la responsable de casi el 70% de la facturación total del grupo. Parte del secreto de la marca reside en su sistema de producción vertical, que facilita el control de todos los pasos del proceso. Mientras que otras empresas del sector fabrican sus prendas en mercados lejanos y en fábricas externas, Zara produce un alto porcentaje de su mercancia en plantas europeas. Esto permite que se triplique la velocidad a la que modelos vistos en pasarela pueden adquirise en tienda. En la actualidad, Zara ofrece 18.000 diseños al año. Según los reportajes demedios como El País

ZARA: ACCESIBLE Y ELEGANTE, UNA MARCA DEL GRUPO INDITEX RESPONSABLE DEL CASI EL 70 % DE LA FACTURACIÓN TOTAL. 39 AÑOS DE HISTORIA REFLEJAN SU INCIDENCIA EN LA IDUSTRIA DE LA MODA.

de España o la misma Forbes, para alcanzar el éxito, Ortega siempre ha dirigido su empresa con una prioridad muy marcada: el cliente. A él le ha dedicado una buena parte de su personal, que ha sabido ver qué era tendencia en cada momento y qué tipo de ropa iba a estar de moda. Además, las distintas firmas de la compañía cuentan con una buena relación calidad-precio, el stock se repone en cada tienda en un máximo de 3 días y se cambia en un 40% todas las semanas. En su biografía “Así es Amancio Ortega, el hombre que creó Zara”, escrita por Covadonga O´Shea, Presidenta del ISEM Fashion Business School, se reseña lo exitoso de la carrera de este empresario, que nació en una familia humilde y que fue forjando su éxito en base a mucho trabajo y una percepción natural para encontrar nuevas propuestas en un mercado con una altísima competencia. Hacer algo diferente es lo que marcó el compás de su vida. En cada momento.

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La huella del éxito

1975

1976

Amancio Ortega inaugura la primera tienda de Zara en La Coruña.

Comienza la expansión nacional

1986 Comienza la producción en cadena.

1988

1989

Se inaugura la primera tienda de Zara fuera de España, concretamente en Oporto (Portugal).

Zara abre tienda en Nueva York

2000

1999

Se adquiere la cadena Stradivarius.

La base de operaciones de Inditex se instala en Arteixo (La Coruña).

2001

Se lanza la cadena de ropa interior Oysho. Inditex sale a bolsa.

2004

2003

Abre al público la primera tienda de Zara Home.

El grupo abre en Hong Kong su tienda número 2.000.

2008 Se lanza Uterqüe, una cadena especializada en complementos de moda.

2010 Zara comienza a vender de manera online.

2012 Zara renueva la imagen de sus tiendas con una estrategia basada en cuatro principios: belleza, claridad, funcionalidad y sostenibilidad. La nueva estética se implanta en la inauguración de la nueva tienda de Zara en la Quinta Avenida de Nueva York.

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En una reseña del libro, por parte de Executive Excellence, se relata que el flechazo de este célebre personaje con el sector textil se remonta a finales de los años cuarenta, cuando con apenas 12 años la vida le dio una bofetada: “Una tarde al salir de la escuela fui con mi madre a una tienda a comprar comida. Yo era el pequeño de mis hermanos y a ella le gustaba venir a recogerme para llevarme a casa, y muchas veces la acompañaba dando un paseo mientras hacía sus recados. La tienda en la que entramos era uno de aquellos ultramarinos de la época, con un mostrador alto, tan alto, que yo no veía a quien hablaba con mi madre, pero le escuché algo que, pese al tiempo transcurrido, jamás he olvidado: Señora Josefa, lo siento mucho, pero ya no le puedo fiar más dinero. Aquello me dejó destrozado. Yo tenía 12 años”. Aquel encontronazo con la cruda realidad -“el hambre agudiza el ingenio”, decía el Lazarillo de Tormes- le puso en la senda de lo que vendría después: “Esto no le volverá a pasar a mi madre nunca más. Lo vi muy claro: a partir de ese día me iba a poner a trabajar para ganar dinero y ayudar a mi casa. Abandoné los estudios, dejé los libros y me coloqué de dependiente en una camisería”. En 1963 es el año en que Ortega da un golpe de timón a su vida y se pone a trabajar por cuenta propia: “Desde que empecé a trabajar tenía una idea que me obsesionaba: ¿Por qué no puedo inventar algo diferente a todo lo que hay en el mercado?”. Y así incubó a Zara, su obra maestra.

Actualidad

SOCIALES QUITO I

MUTUALISTA PICHINCHA | Mutualista Pichincha participó en el plan piloto de Dinero Electrónico que impulsa el Banco Central del Ecuador (BCE). En la fotografía constan: René Cordero, Gerente General de Mutualista Pichincha y Esteban Melo, Subgerente de Servicios del BCE.

HILTON COLÓN | La Junta Extraordinaria de Accionistas del Hotel Hilton Colón aprobó el proceso de canje de los títulos de acciones cartulares actualmente en circulación, por acciones desmaterializadas. En la fotografía constan: Rafael Terán, Gerente General, Alberto Dassum, Presidente e Ignacio Ponce, Vicepresidente de la compañía.

CERVECERÍA NACIONAL | Cervecería Nacional (CN) realizó la conferencia plenaria “Un Mundo Sostenible - Iniciativa Carbono Neutro”. En el evento vemos a Hugo Orellana, Director de Desarrollo Sostenible y Gustavo Guinmás, Vicepresidente de CN; Soledad Burbano, Directora de Responsabilidad Social, Mutualista Pichincha; Alexandra Velasco, Docente USFQ; Verónica Arias, Secretaria de Ambiente del Municipio de Quito; y, Natalia Greene, Docente de la Universidad Andina Simón Bolívar.

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Actualidad

SOCIALES QUITO I

FRANZ VIEGENER |

FV Ecuador participó como patrocinador principal de uno de los eventos de diseño, decoración, arquitectura y paisajismo más emblemáticos de la actualidad: CASACOR. Gustavo Iñurritegui, Presidente Ejecutivo, Jaime Sánchez, Gerente de Ventas Sierra Centro y Carlos Proaño, Gerente de Marketing de Franz Viegener constan en la fotografía.

EDESA| Diego Fernández Salvador, CEO de Edesa recibió de manos de Richard Espinosa, Ministro Coordinador de la Producción, Empleo y Competitividad, el permiso para la utilización de la marca Primero Ecuador.

IDEALALAMBREC BEKAERT | IdealAlambrec Bekaert celebró 40 años de creación de la Planta Industrial de Quito Sur con la presentación de su renovada planta de terminados. En la gráfica: Uan Kohn, miembro del directoria de IdealAlambrec Bekaert; Guillermo Pavón, Director General de Fedimetal; Welt Teixeira Franco, Gerente General IdealAlambrec Bekaert; y, Walter Salvador, Gerente de Recursos Humanos de IdealAlambrec Bekaert.

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Actualidad

SOCIALES GUAYAQUIL

SEGUROS SUCRE |

Juan Ribas Domenech, Presidente del Directorio de Seguros Sucre (foto) hizo entrega de la póliza para el cóndor Quipo, recientemente liberado en los páramos del país, por un valor de USD 50.000 al Ministerio del Ambiente, cuyo objetivo es la difusión de programas de preservación de la especie.

BANCO INTERNACIONAL|

Banco Internacional organizó la conferencia magistral: “El Mundo en Perspectiva y en Oportunidades”. En la fotografía constan: Gustavo Cassis, Gerente Regional Costa, Pablo Lucio Paredes, Conferencista y Francisco Naranjo, Presidente Ejecutivo Banco Internacional.

CEMDES | El Consejo Empresarial para el Desarrollo Sostenible del Ecuador (Cemdes) realizó por segunda ocasión el diálogo con los principales empresarios que lideran iniciativas sostenibles. Constan en la gráfica: Carlos Gonzáles, Presidente de La Fabril; Inés Manzano, Presidenta del Directorio, Cemdes; Sergio Osorio, Vicepresidente Grupo Argos Colombia; Sergio Rengifo, Director de Proyectos Especiales, Cecodes Colombia; y, Lorena Sánchez, Ministra de Ambiente (e).

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Actualidad

SOCIALES GUAYAQUIL Y CUENCA

VANDERBILT |

La primera empresa del Grupo Industrial Graiman cumplió 50 años. Vanderbilt es líder en distribución y comercialización de hojas y paquetes de resortes para el mercado automotriz. En el evento de conmemoración vemos a Fabián Moscoso, Director Comercial del Grupo Industrial Graiman; Ricardo Peña, Gerente General de Vanderbilt; Carola Ríos, Presidente Ejecutiva de la Cámara de Industrias de Cuenca; y, Alfredo Peña, Presidente del Grupo Industrial Graiman.

ITC Y CORPEI|

El Centro de Comercio Internacional – ITC y Corpei firmaron un Memorando de Entendimiento para desarrollar en el país una estrategia de promoción del comercio de Servicios. En la fotografía apreciamos a Cristina Jervis y Ma. Antonieta Reyes del Ministerio de Comercio Exterior; Ricardo Estrada, Presidente Ejecutivo de Corpei; y, Eduardo Egas, Vicepresidente Ejecutivo de Corpei.

TONI | Industrias Lácteas Toni participó en la edición número 69 de la Feria Ganadera en conmemoración a las fiestas de Independencia de Guayaquil. En la fotogafía: Patricia Parra, supervisora de eventos de Toni; José Lucas, Jefe de Desarrollo Ganadero de Toni; Leonardo Yagual y Luis Pardo de la Distribuidora Dipor Durán S.A.

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EKOS STYLE

Sports & hobbies / Travel / Gadgets / Trend / Sports & hobbies / Travel / Gadgets / Trend

Ekos Style

Luxury & Elegance

COMODIDAD Y ELEGANCIA

Trial con más de 50 años de historia, es una de las más prestigiosas marcas de vestuario masculino en Chile, una compañía de retail orientada al mercado de la moda, especialista en vestuario masculino casual y formal en toda la gama de prendas y accesorios con la

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más alta calidad y estándares en la confección. Se proyecta como una marca de ropa casual y formal, orientada al ejecutivo internacional, que viste al hombre moderno y seguro de sí mismo, de una forma elegante y actual para las distintas situaciones que debe enfrentar día a día.

Ekos Style

MODA CONTEMPORÁNEA

Trial es la marca que expresa fielmente la inspiración de la moda contemporánea, de un hombre arriesgado y cautivador que busca los retos de la vida y es siempre un ganador. Las colecciones de Trial reflejan modernidad tanto en su línea casual como en la formal, son colecciones únicas, elegantes y sofisticadas. Sus diseños tienen una inspiración contemporánea, con una interpretación europea de la moda y las tendencias, con especial atención a la calidad del producto y una devoción por el cliente. Con una vasta experiencia en mercado del vestuario first class y un permanente proceso de investigación y desarrollo, Trial ofrece la mejor solución y relación de precio, calidad y tecnología, lo que le ha otorgado un alto prestigio, reconocimiento y desarrollo a escala regional.

TRIAL EN ECUADOR La marca lleva una larga trayectoria en el mercado y ha ganado un público exclusivo y fiel a la marca. Ofrece siempre prendas de calidad y colecciones novedosas que llaman siempre la atención del consumidor. En Ecuador existen 3 locales todos en Quito; ubicados en los principales centros comerciales de la capital como lo son Quicentro Shopping, Mall el Jardin y Scala Shopping que es una de las mas recientes tiendas creada hace menos de un mes. Cada local brinda a sus clientes atención personalizada para que la visita sea satisfactoria y pueda recomedar. En las tiendas Trial siempre encontrarás lo que necesites por la amplia experiencia que tienen sus colaboradores y la marca dentro del país.

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Ekos Style

Travel & Comfort

ROYAL CARIBBEAN: EXPERIENCIA AUTÉNTICA EN CRUCEROS

Royal Caribbean es una marca de cruceros con presencia mundial que se se caracteriza no solamente por sus barcos y atracciones sino también por sus más de 280 itinerarios por los cinco continentes, incluyendo recorridos por Brasil, Uruguay y Argentina sin necesidad de solicitar visas para turistas ecuatorianos.

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Desde sus inicios, Royal Caribbean se ha guiado bajo el principio de diseñar barcos y crear itinerarios que tengan como resultado una experiencia de crucero como ninguna otra, principios basados en la propuesta de sorprender a todos y cada uno de sus clientes antes, durante y después de navegar con esta marca.

Ekos Style

UNA MARCA CON INNOVACIÓN

“Royal Caribbean no solo se ha convertido en vacaciones familiares sino que también es una excelente opción para realizar eventos empresariales a bordo pues ofrece todas las comodidades para manejar grupos de incentivos desde 16 personas hasta de 1.400 personas. Los viajes de incentivos son una herramienta comercial y financiera que las empresas utilizan para motivar la obtención de metas sin necesidad de modificar las condiciones comerciales o laborales, estableciendo eso sí vínculos de alianza y crecimiento mutuo. El poder de la marca Royal Caribbean en Ecuador no ha sido cuestión de suerte. Existe un arduo trabajo de más de 25 años en el país donde no solo hubo que construir la marca sino también el hábito. A aquellas personas que optaban por viajes al exterior, hubo que motivarlas para que prueben esta nueva modalidad de viaje que luego se convirtió en su nueva y única opción al momento de planear sus vacaciones. En la actualidad son más de 54.000 personas en el país que han viajado a bordo de nuestros barcos”.

JOSÉ F. PEREIRA, RESPONSABLE DE MARKETING PARA ECUADOR CONTACTO| Correo electrónico: ventas@rcclecuador.com Dirección: Avenida Amazonas 329 y Jorge Washington Quito- Ecuador TELÉFONO: 2041-916

SU PRESENCIA EN ECUADOR | En el país, Royal Caribbean cuenta con oficinas propias en Quito, Cumbayá y Guayaquil, donde ofrecen atención personalizada y con planes de compra programada y promociones con muchos beneficios. “Para liderar la industria de cruceros, no solo hay que tener los barcos más grandes, sino también hay que tener los mejores barcos”, según sus ejecutivos en Ecuador.

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Actualidad

NOTICIAS

EMPRENDIMIENTO

CFN participa en el mayor encuentro de Mipymes del país| Más de 300 micro y medianos empresarios expusieron sus productos desde el miércoles 24 hasta el 28 de septiembre de 2014. Esta presentación se dio a propósito de la Feria Mipymes 2014 enfocada especialmente en el sector de las pequeñas y medianas empresas, para visibilizar y dar a conocer su trabajo. En el evento, que se llevó a cabo en el Centro de Exposiciones Quito, se congregaron emprendedores de los sectores textiles, metalmecánico, de alimentos frescos y procesados, madereros y de otros sectores de la producción; sin embargo, en el encuentro se dio especial prioridad a las empresas cuyo giro de negocio está relacionado al cambio de la matriz productiva. La feria es organizada por el Ministerio de la Producción (Mipro) y en esta edición participaron las entidades gubernamentales vinculadas con los procesos de optimización y repotenciación del sistema productivo, como la Corporación Financiera Nacional (CFN). Para Luis Muñoz, Subsecretario de Desarrollo de Mipymes y Artesanías del Mipro, el rol de la CFN es vital en los procesos de crecimiento empresarial a toda escala. Esto, ya que la Corporación desarrolla su papel como motor financiero. Señala además que los procesos de articulación interinstitucional apuntan a la generación de mejores ecosistemas de desarrollo empresarial. La emprendedora Diana Barreno, propietaria de la firma Lavie y que participó con un stand en el área de textileros, comenta que el financiamiento es un reto fundamental para la concreción de un negocio. La empresaria de 23 años elabora lencería para el hogar y confecciones de lana. Además está buscando un crédito para la obtención de maquina-

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ria y la consecuente generación de plazas de trabajo. Según ella visitó varias instituciones financieras en busca de créditos para invertir en su negocio, pero “los plazos y tasas que maneja la CFN me parecen los más atractivos tomando en cuenta que somos emprendedores”, señala. Estuardo Ruiz, director Ejecutivo del Servicio de Acreditación Ecuatoriano (SAE), comenta que el cambio de la matriz productiva tiene asidero en la conjunción de esfuerzos del sector público y privado. Para el Director, la diversificación de la oferta exportable, uno de los pilares de aquel proceso, es viable gracias a que los productores adoptan los estándares necesarios para competir tanto en el mercado local como internacional. De allí que la mejora continua de los procesos requiere de inversiones a mediano y largo plazo, como el que otorga la CFN. La Feria Mipymes tuvo en agenda una rueda de negocios para quienes busquen ser proveedores de las principales cadenas de supermercados y tiendas departamentales. La Corporación Financiera Nacional ha sido el ente encargado de entregar y brindar créditos para los negocios en Ecuador. Entre el año 2007 y mediados del año 2014, es decir los últimos siete años, la CFN ha entregado más de USD 1.560 millones para el sector manufacturero en créditos. Si comparamos esta cifra con la de periodos anteriores, como desde el año 2000 al año 2006, el mismo periodo pero correspondiente a los seis años anteriores, la cifra no superaba los USD 200 millones en créditos. FUENTE: CORPORACIÓN FINANCIERA NACIONAL (CFN)

Actualidad

NOTICIAS

EMPRENDIMIENTO

Mintur graduó a 141 personas Competencias Laborales Turísticas|

Las capacitaciones en Competencias Laborales Turísticas, que lleva adelante el Ministerio de Turismo del Ecuador en las provincias de Azuay, Cañar y Morona Santiago, se desarrollaron con éxito. Los talleres enfocados a los trabajadores del sector de turismo y hospitalidad iniciaron en Cuenca el 1 de septiembre. Las clases se realizan en diferentes horarios y son totalmente gratuitos. Las capacitaciones consisten de horas de aprendizaje teóricas y prácticas, trabajos en el aula y una evaluación final. Así, tras cumplir con todos los requisitos y horas de capacitación, la Coordinación Zonal 6 del Ministerio de Turismo entregó al sector turístico de Cuenca y de la provincia del Azuay, en general, el primer grupo de capacitados: 141 hombres y mujeres, que actualizaron sus conocimientos técnicos, habilidades y actitudes en cada una de las actividades que cumplen. Esto les permitirá prestar servicios de calidad al visitante dentro del establecimiento en que laboran. Las clases y la evaluación fueron prácticas y se desarrollaron en espacios debidamente adecuados a cada temática. Por ejemplo, a los conductores se los evaluó en un taller mecánico; a los cocineros, en un laboratorio de cocina; y a los camareros, en un hotel; permitiendo, de esa manera, que el alumno demuestre sus destrezas y la técnica adquirida en su actividad, al poder desempeñarse en un espacio de trabajo real. FUENTE: MINISTERIO DE TURISMO DEL ECUADOR

Asociaciones de Chumblin en Azuay, reciben motocultores|

El Ministerio de Agricultura, Ganadería, Acuacultura y Pesca (MAGAP) realizó la entrega de motocultores a dos asociaciones de Chumblim, parroquia del cantón San Fernando, en Azuay. El propósito es tecnificar el trabajo en la tierra, disminuir costos de mano de obra e incrementar la producción de pequeños y medianos productores de la provincia. El programa de Mecanización Agrícola, que emprende el proyecto, tiene como objetivo fortalecer la producción rural y la agricultura familiar campesina en el país, a través de innovación tecnológica, promoviendo el uso apropiado del suelo y las prácticas agroeconómicas eficientes. Los beneficiarios seleccionados son organizaciones o asociaciones directamente vinculadas a la producción agrícola, ubicados en el segmento de pequeños productores con bajos recursos económicos, previamente calificados y acreditados en el MAGAP.

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Además de la entrega, esta Cartera de Estado, ofrecerá de manera permanente, el acompañamiento técnico para un adecuado uso y funcionamiento de la maquinaria. A través del proyecto, se espera mejorar la productividad, reducir los costos de producción y promover una producción más limpia y sostenible; logrando beneficios directos para los productores, sus familias y comunidades. FUENTE: MINISTERIO DE AGRICULTURA, GANADERÍA, ACUACULTURA Y PESCA (MAGAP)

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Actualidad

BNF se reúne con sectores productivos de Guayas, El Oro y Los Ríos|

El Subgerente General del Banco Nacional de Fomento (BNF), Ing. Roberto Guevara, mantuvo diálogo con diferentes sectores productivos de las provincias de Guayas, El Oro y Los Ríos. El objetivo de los encuentros fue socializar las políticas crediticias que la entidad está llevando a cabo, tanto para los productores que deseen acceder a alguna línea de crédito como para aquellos agricultores que tienen dificultades en el pago de sus obligaciones con la institución. En este espacio varios productores de banano orgánico y cacao, mostraron interés por abrir líneas de crédito en el BNF. Al respecto, el Ing. Guevara indicó que se conformarán brigadas de trabajo en los sectores para que los ciudadanos no tengan la necesidad de acudir a la institución, además puntualizó sobre los requisitos para acceder al crédito. Por otra parte, agricultores de maíz de la asociación “Juntos por un Futuro Mejor” realizaron la entrega de documentación para que se les otorgue un crédito por $95.000. La autoridad dispuso efectuar el seguimiento al proceso para que en los días siguientes se proceda a firmar su aprobación, luego de obtener la documentación reglamentaria. Finalmente la Asociación de Migrantes Emprendedores, Agricultores y Ganaderos 24 de julio (ASOMEJUM), presentó un proyecto que requiere del acompañamiento financiero del BNF para viabilizar su ejecución. FUENTE: BANCO NACIONAL DE FOMENTO (BFN)

Emprendedores lojanos se benefician de “Conexión y Negocios”| El portal web “Conexión y Negocios” es una red de servicios empresariales que tiene como objetivo principal el desarrollo y fortalecimiento de las micro, pequeñas y medianas empresas, dedicadas a todas las actividades económicas. Cuenta con datos de más de 20.000 compradores y proveedores, tanto públicos como privados, de Ecuador y Perú. La plataforma web cuenta con el respaldo de la Corporación Financiera Nacional (CFN), la Corporación Financiera para el Desarrollo del Perú (Cofide) y la Corporación Andina de Fomento (CAF). El proyecto tiene alianzas con entidades públicas y privadas, de cada país, que ofrecen también desde el portal la posibilidad de asesorías y consultas en línea. Un caso de éxito de esta red en Ecuador es la pyme lojana “Carpas Torres”, que logró ingresos adicionales el pasado septiembre. Esto, tras generar su perfil empresarial en el sitio web “Conexión y Negocios”. La empresa Torres tiene más de 15 años dedicada a la confección y arreglo de carpas de lona. Mensualmente, este emprendimiento elabora unas 40 carpas que van desde los USD 300 a los 2.000. En su afán por expandir su negocio y atraer nueva clientela, el emprendedor lojano solicitó información en la oficina de CFN Loja sobre los servicios financieros, así en esta institución le dieron a conocer

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información pertinente a créditos y el portal “Conexión y Negocios”. Ocho días después de crear su perfil en la red, el propietario de Carpas Torres, fue contactado por funcionarios de Petrocomercial para realizar una carpa para esta institución Para María Soledad Barrera, presidenta del Directorio de la Corporación Financiera Nacional, la herramienta digital “Conexión y Negocios” otorga un elemento fundamental para el desarrollo de emprendimientos y todo tipo de negocios: información verificada y oportuna de las contrapartes, categorizada por giros de negocios como asesores y consultores, educación y formación, agroindustria, tecnología y transporte, entre otros. FUENTE: CFN

Perspectivas

PERSPECTIVAS

Coyuntura Económica

Fuente: UIEM Elaborado por: UIEM

Índice Ekos de Actividad Económica 100

La economía ecuatoriana mantiene un alto nivel de actividad económica, si bien la proyección de la economía sigue reflejando un proceso de desaceleración. En este escenario, se genera una mayor necesidad por inversión para revertir el ciclo.

80 60 40 20

El menor precio del petróleo, los mayores niveles de inflación y el más elevado déficit fiscal no petrolero inciden en estos resultados.

ene-07 jun-07 nov-07 abr-08 sep-08 feb-09 jul-09 dic-09 may-10 oct-10 mar-11 ago-11 ene-12 jun-12 nov-12 abr-13 sep-13 feb-14 jul-14

Índice

Ciclo

Reserva Internacional de Libre Disponibilidad (RILD) de Ecuador (Millones de dólares) 7.000

Fuente: BCE Elaborado por: UIEM

6.621,56

6.000

La disminución progresiva del riesgo país, lo que a su vez ha permitido un mayor nivel de entrada de recursos por endeudamiento, los menores desequilibrios comerciales y el impacto de políticas como la repatriación de recursos del extranjero con baja rentabilidad y su inversión en el país por medio de la banca pública con mayores tasas de generan un incremento de este indicador en el año 2014.

5.000 4.000 3.000 2.000 1.000 2014

60 40 20 0 ASK

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 98 99 85 87,78 91,87 100,14104,66 105,2 106,24

La progresiva disminución del riesgo país a partir del 2009 genera un escenario positivo para las cotizaciones de los bonos global. Es así que, la evolución de los precios de estos bonos muestra una tendencia creciente , llegando a pagar por sobre los 100 puntos, es decir, más que su valor original en 2014. Esta situación, conlleva la mejora de las condiciones del país para el endeudamiento externo haciendo que el Ecuador tenga la capacidad de diversificar sus fuentes de financiamiento, como ya se hizo en este año.

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759,6

691,2 540 446,4 439,2

406,8 388,8 370,8 367,2 360

342 Colombia

828

Perú

100

900 800 700 600 500 400 300 200 100 0

Fuente: Banco Mundial Elaborado por: UIEM

China

120

Generación de residuos en los hogares per cápita (Kgs. Per cápita al año, 2012)

Brasil

Fuente: BCE Elaborado por: UIEM

Chile

2013

Ecuador

Bonos Global (Vencimiento 2015)

2012

Argentina

2011

México

2010

Venezuela

2009

Francia

2008

Alemania

2007

Estados Unidos

El incremento del consumo de los hogares incide de manera directa en la generación de residuos de los mismos, lo que genera, entre otras cosas, un grave impacto ambiental. Es así que, para el año 2012 los países con el mayor nivel per cápita en la generación de residuos en los hogares son EE UU, Alemania y Francia. El problema se presenta en EE UU ya que cada habitante produce un promedio aproximado de 2 kilos de basura por día, lo que equivale alrededor del 30% de desechos. Por el contrario, países como China, Perú y Colombia poseen los niveles más bajos de emisión de estos residuos.

Perspectivas

PERSPECTIVAS

Coyuntura Económica

LA SITUACIÓN DE LA ECONOMÍA REGIONAL Y PROYECCIONES En el mes de octubre, el Fondo Monetario Internacional (FMI) publica la revisión de sus cifras de proyecciones a nivel mundial. Esta información se genera a partir de la documentación que sus países miembros le entregan y permite realizar una evaluación de la situación de la economía a nivel internacional.

Tasa de crecimiento del PIB 7 6 5 4 3 2 1 0 -1 -2 -3 -4

27,9% 26,6%

2005

Venezuela

Brasil

Ecuador

Chile

Argentina

9,3%

Perú

Mundo

Unión Europea

América Latina

Venezuela

20,7% 17,3%

2014

50% 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 5,6% 10% 5% 0%

México

32,4%

5.000 0

Crecimiento (Der.)

69,83

60 50 40 30 20 10 0

6,25

4,17

Venezuela Brasil

Chile

4,01

3,35

2,97

México Colombia Ecuador

2013

152

Las proyecciones de crecimiento a escala mundial reflejan una leve recuperación de la economía en su conjunto, de tal forma que en 2015 se proyecta un crecimiento del 3,31% y 3,85%. En el caso de América Latina el crecimiento es menor al mundial, debido sobre todo al drececimeinto en Argentina (-1,7%) y Venezuela (3%), así como por la reducida tasa de Brasil (1,39%). Los países andinos presentan un escenario más favorable. Perú tiene la mejor proyección con 5,11%, seguido de Colombia con 4,53% y Ecuador con 4%. En el caso de Perú, las proyecciones son elevadas al inicio de cada período, pero en los 2 últimos años se modificaron debido a la coyuntura que se dé en el mercado internacional, especialmente en el caso del cobre. Para Ecuador se mantiene una tasa de 4% si bien ésta se da por el peso que tiene la inversión pública.

Fuente: World Economic Outlook - FMI Elaborado por: UIEM

En la región también se ha dado un importante crecimiento del PIB per cápita en la última década. Es así como si se mide su crecimiento en dólares del año 2014 (eso los hace comparables entre años) y considerando la paridad de poder adquisitivo (lo que implica que un dólar compra lo mismo en todos los países), Perú ha tenido el mayor incremento con 44,8%, seguido por Colombia con 32,4%. El crecimiento de Ecuador es de 20,7%. A su vez, dentro de la región, Chile tiene el PIB per cápita más alto, con 23.153,11 dólares. En este campo, Ecuador tiene uno de los menores montos con 11.352,41 dólares, si bien ha tenido un importante crecimiento en la última década.

Fuente: World Economic Outlook - FMI Elaborado por: UIEM

Inflación anual

Perú

México

Estados Unidos

Ecuador

(Dólares de 2014, Paridad de Poder Adquisitivo)

44,8%

Colombia

25.000 20.000 15.000 10.000

Colombia

Chile

Brasil

Argentina

2013 2014 2015

PIB per cápita

Fuente: World Economic Outlook - FMI Elaborado por: UIEM

2,94 Perú Argentina*

2014

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La política monetaria venezolana ha llevado a que ese país tenga la inflación más alta de la región. Es así como se estima que en 2014 la inflación sea cercana al 70%. En el resto de países, ésta tasa se ubica por debajo del del 10%, siendo la mayor la de Brasil con 6,25%. En el caso de Argentina no existe proyección para el año 2014 debido a que se pueden desarrollar algunos escenarios en 2015 para ese país. Para Ecuador se proyecta 2,7% para 2014 por parte del FMI, si bien esta cifras será mayor al 3% y puede superar el 3,20% proyectado por las autoridades. De todas maneras, el país mantiene y mantendrá una tasa de inflación sostenible.

Perspectivas

PERSPECTIVAS

INFORMACIÓN GENERADA POR: UNIDAD DE INVESTIGACIÓN ECONÓMICA Y DE MERCADO

Fuente: World Economic Outlook - FMI Elaborado por: UIEM

Tasa de desempleo 12 10

9,30

8,83

7,99 6,00

5,50

4,75

4 2 0

Colombia Argentina Venezuela

Perú

Brasil

Ecuador

México

El desempleo en la región es se ubica por debajo del 10%, si bien en Colombia y Argentina se presentan los valores más elevados, con una proyección de 9,30 y 8,83% respectivamente para 2014. Ecuador presenta una proyección de 5%. Esta tasa es el resultado de los mayores niveles de crecimiento en el país, así como la aplicación de una normativa más estricta en materia laboral. México mantiene una de las tasas más bajas de la región, si bien también es uno de los páises con los menores sueldos reales y también con el menor número de días de vacaciones, como se presentó en una edición anterior.

2013 2014 Fuente: World Economic Outlook - FMI Elaborado por: UIEM

Gasto público en relación al PIB 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0

43,23

43,16

42,05

39,86 29,58

Venezuela

Ecuador

Brasil

Argentina Colombia

2013

México

21,57

Perú

2014

Deuda bruta en relación al PIB

26,38

Fuente: World Economic Outlook - FMI Elaborado por: UIEM

65,83

48,91

47,95

46,19

34,00 27,00

19,31

20 10 0

Brasil

Argentina

México

Venezuela Colombia

2013

154

Venezuela, Ecuador y Brasil son los países con los mayores niveles de gasto público en relación al tamaño de la economía, con tasas superiores al 40%, seguidos muy de cerca por Argentina. Estos niveles de gasto también requieren de otras fuentes de financiamiento, lo que se refleja en los niveles de endeudamiento y de crecimiento del mismo de estos países. Los Estados con el menor gasto público son Colombia, México y Perú. Estos resultados demuestran dos formas distintas de manejar el gasto público en la región.

2014

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Ecuador

Perú

Dentro de la región, existen importantes diferencias en relación al nivel de endeudamiento. Si bien Brasil maneja el mayor nivel de endeudamiento frente al PIB (66% para 2014), siguen siendo niveles más bajos que 105,62% de EE.UU. A pesar de las mayores necesidades de financiamiento cubiertas con un mayor endeudamiento, Ecuador es uno de los países con el menor peso de su deuda frente al PIB. De todas manera ésta mantiene una tendencia creciente y se proyecta que este porcentaje se ubique en 37% en 2017. Perú es el país con el menor nivel de deuda frente al PIB y, junto con Colombia y Venezuela, presentan para 2015 una proyección de menor saldo de deuda.