Revista Ekos - Reconocimiento General Rumiñahui, V Edición

No 250

/ febrero 2015

Reconocimiento General Rumiñahui 5ta. Edición

Top 100 proveedores Un análisis sobre los actores claves en la cadena de producción de la industria ecuatoriana. Los principales resultados de su gestión.

6.100 ejemplares

129 500 visitas mensuales a nuestro portal FEBRERO 2015 EKOSNEGOCIOS.COM

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CRÉDITOS

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Ricardo Dueñas Novoa Presidente rduenas@ekos.com.ec

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STAFF EDITORIAL

Sofia Chávez Tamayo Gerente de Medios Silvana González Vega Subgerente Editorial María José Muñoz Redactora Colaboradores Andrea Mendoza Nelly Novoa Ana María Valencia Valentina Rodríguez Unidad de Investigación Económica y de Mercado Fausto Maldonado Gabriela Proaño Víctor Zabala Juan Carlos Zabala

CONTENIDO

26|

Mauricio Morillo Wellenius Vicepresidente mmorillo@ekos.com.ec

Nos Visitó: Diego Sosa V., CEO de QBE. El alto ejecutivo explica la importancia del equilibrio personal y profesional.

65|

Casos de éxito: Varias empresas del país exponen sus principales acciones transparentes y responsables.

Reconocimiento General Rumiñahui a las buenas prácticas empresariales. Un repaso a los ganadores y sus proyectos..

89|

Forbes: Los análisis y enfoques sobre temas empresariales de gran interés.

Una sección que no se puede perder.

Top proveedores. Las 100 empresas de distintos sectores de la economía que sobresalen por su servicio y rentabilidad.

98|

Gestión Pública: Lorena Tapia, Ministra de Ambiente. Su concepto hacia un medio ambiente sostenible.

Angel Cahuasqui Director Creativo Arelis Carbalí Editora Gráfica Diseño: Andrés Gómez Fotos: Eduardo Naranjo Portada: Arelis Carbalí / Foto: Eduardo Naranjo Soporte web: Alejandro Romero y Daniela Arroyo COMERCIALIZACIÓN (593-2) 244 33 77

Gabriela Mayorga Gerente Comercial Alejandra Alarcón Paulina Espinosa Karina Nieto María José Paredes José Luis Yúnes OPERACIONES Y SERVICIO AL CLIENTE

Karla García Gerente de Operaciones Alejandro Chávez, Diana Puma y Evelyn Pulupa

Identifique nuestros contenidos bajo esta iconografía:

I Información O Opinión

E Entretenimiento D Deporte

Impresión Ediecuatorial Las opiniones vertidas en los artículos son responsabilidad exclusiva de sus autores y no comprometen a la Revista ni a sus editores.

Se prohibe la reproducción total o parcial del material gráfico y editorial sin previa autorización de los editores.

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F Educación P Información Comercial CONTACTO

Av. NNUU 1014 y Amazonas, Edificio La Previsora, Torre A, oficina 802 PBX: (593-2) 244 3377 / Fax: (593-2) 244 1519 Quito - Ecuador revista@ekos.com.ec

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O

EDITORIAL El tejido empresarial ecuatoriano se gesta a pulso de innovación, creatividad y competitividad. Las compañías han identificado ahí las claves críticas para su posicionamiento y rentabilidad. Sin embargo, desde hace varios años hay un nuevo desafío a su gestión, que lo están desarrollando competentemente: la Responsabilidad Social Corporativa (RSC), con propuestas y proyectos prolijos y de alto impacto social. Y paso a paso, lo están consiguiendo.

Por ello, en esta edición, Revista Ekos recoge y expone a las empresas reconocidas en la V Edición del Reconocimiento General Rumiñahui a las Buenas Prácticas de Responsabilidad Social. Un esfuerzo en conjunto con el Gobierno Autónomo Descentralizado de Pichincha, bajo la Secretaría Técnica de Forética España y con el aval del Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD).

Son empresas públicas y privadas, así como fundaciones sin fines de lucro, que a lo largo de 2014, desarrollaron proyectos y programas que generaron comportamientos y conductas positivas, las mismas que se encuentran alineadas a un objetivo común, ya sea con enfoque social, económico o medio ambiental. Estimado Lector, que disfrute esta edición.

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Business Culture I

Alcohol y consumo

1,0 0,9 0,8 0,7 0,6 0,5 0,4 0,3 0,2 0,1 0,0

or

Boliv i

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4 Hondu ras

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Fuente: OMS

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6,2 a 5,9 5,4 5,2 5 4 3,8 3,2 r 7,2 o 6,9 9,6 9,3tina 9,3uela 8,8 uay 8,7 8,1 8 má 7,6ay 7,2 oChile a Las bebidas alcohólicas forman parte de las diversas sociedades a nies el país en el que el consumo anual per cápita es el más alArgen

120,00 100,00 80,00 60,00 40,00 20,00 0,00

8,8

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vel mundial. En América Latina existe un importante consumo de to (9,6 litros) considerando las importantes producciones vinícolas.

9,3 presentaciones 9,3 8,8 8,7 8,1 en la8 región 7,6y sin7,2 Ecuador, 7,2 a6,9 5,9 5,4sobre5,2un elevado 5 consumo, 4 3,8se ubi3,2 alcohol en las diversas presentes pesar 6,2 de la percepción embago se presentan diferencias considerables entre un país y otro. ca con 7,2 litros per cápita al año, siendo el noveno país en la región.

A nivel mundial, la región en su conjunto se encuentra por debajo del Así, de acuerdo a cifras de la Organización Mundial de Salud (OMS), consumo de 10,9 litros per cápita de Europa.

120,00 100,00 80,00 200560,00 2006 120,00 40,00 100,00 20,00 80,00 0,00 60,00

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Precio del petróleo WTI

(dólares por 0,74 0,71barril) 0,71

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Fuente: EIA, UIEM

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0,67

Petróleo: los escenarios se reconfiguran El precio del petróleo mantiene su tendencia a la baja: eel barril de petróleo WTI se ubicaba por debajo de los USD 50 en los primeros días del pasado mes de enero. Estos resutlados han llevado a que la proyección de precio para el año 2015 se ubique entre USD 49 y 55 por barril. Este valor es aún más bajo que el que se registró en el año 2009, en promedio en valores nominales.

0,66

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0,53 1,0 0,9 0,80 0,8 0,74 0,71 0,71 0,70 0,7 0,68 0,67 0,66 0,64 0,62 0,61 0,6 0,53 0,5 1,0 0,4 0,9 1ºSuiza0,3 15ºUruguay 19ºAlemania 23ºBrasil 31ºPerú 34ºChile 37ºEEUU 47ºArgentina 55ºMéxico 57ºEcuador 85ºVenezuela 0,80 0,8 9ºColombia 0,2 0,74 0,71 0,71 0,70 0,7 0,68 0,67 0,66 0,64 0,1 0,62 0,61 0,6 Crecimiento y desarrollo económico Sostenibilidad Acceso y seguridad de energía EAPI 0,53 0,0 0,5 9ºColombia 15ºUruguay 19ºAlemania 23ºBrasil 31ºPerú 34ºChile 37ºEEUU 47ºArgentina 55ºMéxico 57ºEcuador 85ºVenezuela 0,4 1ºSuiza 0,3 Crecimiento y desarrollo económico Sostenibilidad Acceso y seguridad de energía EAPI 0,2 0,1 0,0 Suiza en rendimiento de energía23ºBrasil (EAIP) 31ºPerú 1ºSuizalidera 9ºColombia 15ºUruguay 19ºAlemania 34ºChile 37ºEEUU 47ºArgentina 55ºMéxico 57ºEcuador 85ºVenezuela CrecimientoArchitecture y desarrollo económico Acceso y seguridad energía EAPI El EAIP (Energy PerformanceSostenibilidad Index) es un indicador ela- de exportaciones de combustible; precios energéticos, indicadores de borado por el Foro Económico Mundial que brinda información del sostenibilidad ambiental). El indicador se expresa en porcentaje y los rendimiento actual de los sistemas nacionales de energía. Está compaíses de alto desempeño poseen cifras superiores al 50%. Suiza lipuesto por indicadores de crecimiento económico (importaciones y dera la lista con un 80%. Ecuador (61%) se ubica en el puesto 57.

Fuente: World Economic Forum

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Business Culture I

Cifras del

Amor

Los destinos hacia donde exporta Eccuador (2013)

6,9% Malasia

9,4%

10,7%

Países Bajos (Holanda)

8,7% Alemania

México

31,7%

Estados Unidos de América

32,6%

Fuente: Trade Map

Resto del Mundo Chocolate, el detalle por excelencia l El chocolate es uno de los regalos que siempre sorprende, sobre todo, en fechas tan simbólicas como San Valentín. Es además el producto que enamora al mercado y conquista miles de dólares. Las exportaciones de cacao y elaborados desde Ecuador mantienen una tendencia creciente en los últimos años. Las estadísticas del Banco Central sustentan que estos productos se ubican en el tercer lugar

de los productos más exportados en 2013 luego del banano y el café. En 2014 (entre enero y octubre) representaron un 2,4% del total de exportaciones. En febrero por la festividad de San Valentín las exportaciones se incrementaron en un 27,7% respecto al mes anterior. Los principales destinos de exportación de estos productos son Estados Unidos (31,7%), Holanda (10,7%) y México con (9,4%)

22,5%

Flores, a la conquista del corazón y de los mercados l A nivel mundial los principales exportadores de productos florícolas son Países Bajos (50,4%), Colombia (14,5%) y Ecuador (9,1%). El primero de esta lista ocupa un lugar importante en la producción y venta de flores de ornato y llega a mercados como Europa, Estados Unidos y Japón. Mientras que Colombia produce principalmente rosas, claveles y crisantemos.

Las rosas ecuatorianas son consideradas las mejores del mundo, por su calidads y características únicas: tallos gruesos y de gran extensión, botones grandes y colores vivos. Los principales mercados compradores de flores ecuatorianas son Estados Unidos, Rusia, Los Países Bajos, Canadá, Italia, Ucrania y España.

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4

1 40,5%

22,4%

3,6%

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3,4%

7,5%

Principales destinos de exportación de flores ecuatorianas 1

Estados Unidos de América

2

Federación de Rusia

3

Países Bajos (Holanda)

4

Canadá

5

Ucrania

6

Resto del mundo Fuente: Trade Map

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Las flores son las más buscadas Según los reportes de Google Trends, al realizar un estudio de la búsqueda de flores, restaurantes y chocolates en las festividades de San Valentín, Día de la Madre y Navidad en Ecuador, se determina que la principal tendencia de los consumidores está orientada al consumo de flores. La tendencia de búsqueda de estos obsequios es mayor en San Valentín que en las demás fechas festivas.

160 140 120 100 80 60 40 20 0 2012

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San Valentin Flores

2012

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Día de la Madre Restaurante

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2014

Navidad Chocolates Fuente: Google Trends

Business Culture

Actualidad

2015, el año

de la innovación en Ecuador Innopolis abrió las puertas a esta nueva era l I

achay, denominada co-

Y mo ‘la ciudad del cono-

cimiento’, congregó a más de 10.000 asistentes a unos de los eventos de mayor trascendencia en materia tecnológica y de innovación en el país. En su traducción original, INNOPOLISciudad de la innovación, fue

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concebida como una mega plataforma de sinergias de conocimiento y creatividad que vinculó al sector productivo, a la academia, y a la sociedad durante cuatro días consecutivos. Del 15 al 18 de enero se desarrolló una extensa jornada donde se efectuaron foros, conferencias, talle-

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res, eventos culturales; también se presentaron 200 proyectos en la feria de Ciencia, Tecnología e Innovación. A Innopolis, además, arribaron expertos nacionales e internacionales en emprendimiento, innovación y capital de riesgo, de EE UU, Argentina, Colombia, Uruguay, Perú, Brasil y Ecuador.

Actualidad

Pie de foto Patricio Espinoza, Gerente General de IBM; Sergio Flores, Rector de la Espol; Jorge Glas, Vicepresidente de la República; René Ramírez, Secretario de Educación Superior Ciencia Tecnología e Innovación; y, Gustavo Baroja, Prefecto de la Provincia de Pichincha.

En contexto En 2015, el conocimiento y la creatividad serán motor principal que impulsará a la economía nacional. Esto en base a la propuesta de desarrollar un Ecosistema de Innovación Social en el país, el cual se fundamenta en la generación de bienes y servicios basados en el conocimiento.

Sistema Nacional de Innovación Un Pacto Nacional se selló en el marco de Innopolis; autoridades del sector público, academia y sector empresarial firmaron un convenio de innovación que marca las riendas para que el país sea un potente ecosistema de emprendimiento. Jorge Glas, Vicepresidente de la República mencionó que Ecuador va a generar un ecosistema innovador para superar la economía primario exportadora. Por su parte René Ramírez, Secretario de Educación Superior Ciencia Tecnología e Innovación manifestó que Ecuador destina el 2.2 % del PIB para mejorar la enseñanza superior. Además acotó que el principal componente para la transformación social es la educación. En la jornada se reconoció a los ganadores de 'Retos Yachay 2014'.

CONFERENCIAS MAGISTRALES

JEREMY ABBETT|

Líder creativo de Google

SAUL SINGER|

Coautor del Best Seller “Start Up Nation

Elegido como uno de las 100 personas más influyentes en la industria digital europea, Jeremy Abbet arribó a Yachay para dar una guía de innovación y creatividad. El expositor manifestó que la evolución del mundo y de la tecnología a su vez, es un aliciente para los emprendedores, ya que ahora hay más oportunidades para emprender y crear negocios. En este sentido, la creatividad es parte esencial en este proceso, mencionó.

Dan Senor y Saul Singer en el libro ‘Start Up Nation’ examinan las lecciones de un país impulsado por la cultura de la adversidad, que reduce las jerarquías y aumenta la espontaneidad, todo avalado por las políticas del Gobierno centradas en la innovación. Es Israel un país que a pesar de su continuo estado de guerra, con pocos recursos naturales, produce más start-ups que naciones grandes, como Japón, China, India, Corea, Canadá y el Reino Unido.

¿Qué es la creatividad? : Crear conexiones, generar diferentes puntos de vista, intentar cosas nuevas y cuestionarse. Es fundamental adaptarse a los cambios del mundo, juntar todas las ideas de la gente y apostar por el liderazgo de talento joven.

El motor de la innovación son los emprendimientos, menciona Singer.

Como ruta de cambio es vital atraer la inversión, poner al país en el mapa innovador y apoyo gubernamental con datos y cifras, oxígeno para todos los emprendedores.

ÁNGEL COLOMINA| Director General de Opinno

Por primera vez en Ecuador, se lanza el proyecto 'Innovadores menores de 35', galardón entregado desde hace varios años alrededor del mundo a jóvenes emprendedores.

La edición Ecuador espera receptar 100 iniciativas hasta el 5 de marzo, según lo manifestó Ángel Colomina, Director de Opinno, empresa organizadora del concurso. Solo 10 em-

prendimientos serán seleccionados como ganadores después de un proceso de validación con una red internacional de jueces quienes dan el veredicto final. Los requisitos es que los interesados tengan menos de 35 años y que a través de soluciones tecnológicas den respuesta a un problema global. Estos proyectos se publicarán en agosto en la revista MIT Technology Review.

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Business Culture

Un día en un gran lugar para trabajar

Disfrutar y compartir,

pilares clave de crecimiento l I

anbal es reconocida por

Y su sólido crecimiento en

el sector cosmético de América Latina desde 1967. Destaca por su invaluable aporte al desarrollo de miles de mujeres de la región con su lema ‘Cambiando Vidas’.

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A lo largo de su trayectoria ha trascendido fronteras y hoy está presente en 11 países del globo bajo un objetivo primordial de generar belleza y prosperidad.

A esto se suma una cadena de contribución humana -corazón

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del negocio- que está presente en todos los países donde opera.

En Ecuador cuenta con 720 colaboradores a escala nacional que llevan tatuado el sello Yanbal y su principal mística de trabajo se guía en tres pilares de acción:

Un día en un gran lugar para trabajar

MARÍA SOL PALADINES Directora de Recursos Humanos

Bajo un modelo que promulga la felicidad de los colaboradores y su bienestar, identificamos a los mejores talentos para alcanzar juntos nuestras metas. Implementamos planes integrales de crecimiento profesional y fomentamos un ambiente laboral óptimo para que cada persona desarrolle sus mejores habilidades.

En Yanbal manejamos un sistema de gestión del desempeño `Enfócate’, a través del cual definimos objetivos a inicios del año con seguimiento en seis meses y evaluación de desempeño al finalizar cada año. Además, para la empresa es primordial el mapeo de todo el personal, en base a una matriz que habla de potencial y de desempeño, lo que permite sostener rutas de carrera en pro de formar nuevo talento y posicionarlos para los puestos claves de la compañía.

En Yanbal trabajan con la escuela de formación de líderes ‘Líder Extraordinario’. Se brindan herramientas para manejar las distintas situaciones con sus equipos. Para ello promueven una serie de capacitaciones que duran 1 año y medio; paralelo a ello hay un acompañamiento de coaching, a través de consultoría externa. Desde RRHH, se focaliza el empoderamiento de los líderes para trabajar con su gente y tomar decisiones transversales.

excelencia operativa, más conectados como equipo y áreas alineadas al core del negocio.

Parte de la sostenibilidad de la organización se ve apalancada en su cultura corporativa, construyendo día a día un excelente clima laboral. Con un nuevo enfoque de liderazgo colaborativo; comunicación sin barreras, incentivos, motivación y bienestar para su personal siguen un mismo objetivo de crecimiento, propuesta que se afianzó con la llegada de Carlos Gallegos a la Gerencia General de la compañía.

Su gente Orgullo, primera palabra que viene a la mente de los colaboradores cuando se les pregunta que

'Reglas de oro Yanbal'

sienten al trabajar en esta empresa. María José Cueva y Patricia Jarrín colaboradoras, comentan que hay una cultura que les permite integrarse fácilmente a la compañía. "Hay una preocupación genuina por el crecimiento profesional y personal de quienes hacen esta empresa".

En la planta de Yanbal, ubicada al norte de Quito se producen alrededor de 35 millones de unidades entre fragancias y la línea semisólida que compone desodorantes, cremas, shampoo, etc., según Audelio García, Director Asociado de la planta. Para este trabajador la tarea se ve solidificada con el compromiso de las personas y el trabajo asumido con principios de calidad. Asimismo, Luz María Ibarra, Jefe de En-

vasado, manifiesta su sentido de conexión y pertenencia.

Felicidad en el trabajo Una de las iniciativas más importantes de identificación y emotividad es el himno institucional que permite a los colaboradores vincularse con la organización.

Los lunes por la mañana se corea y se baila en todos las sedes de la compañía el himno Yanbal, lo que se convierte en un espacio de interacción para comunicar resultados, metas, e informar acciones transversales del negocio. A esto se une la implementación de grupos focales con el propósito de que los colaboradores den su percepción sobre los programas y políticas.

1

Muy COMPROMETIDOS con la misión

6

Hablar con FUNDAMENTOS y siempre hacerse la pregunta ¿Por qué?

2

Estar ENFOCADOS en el negocio

7

No tomar los FUNDAMENTOS de forma personal

3

Ejecutar con EXCELENCIA

8

Ser LEALES Y SOLIDARIOS con el equipo

4

Ser APASIONADOS con lo que hacemos

9

APRENDER de los errores

5

Delegar, EMPODERAR

10

Celebrar los ÉXITOS

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Publirreportaje

Rehabilitación Refinería Esmeraldas Un informe sobre los avances l P

2

1. Trabajos en área de remediación de suelos.

2. Montaje de regenerador en la Unidad FCC. 3. Izaje y montaje de reactor.

4. Hangar-Plataforma para disposición de desechos industriales.

3

smeraldas, la mayor refinadora del país, ubicada al noroccidente del país, avanza en su proceso de rehabilitación, con el objetivo de recuperar su capacidad de procesamiento original: 110.000 barriles de crudo por día.

E planta

La Gerencia de Refinación de la EP Petroecuador suscribió en diciembre de 2008, el contrato con la empresa coreana SK & EC, con lo cual se oficializó el inicio del Proyecto Rehabilitación de Refinería Esmeraldas, que contempla tres etapas: sostenimiento, fase 1 y fase 2.

La de sostenimiento consta de 11 proyectos; mientras la fase 1, correspondió al cambio de reactor y regenerador de la Unidad FCC, de donde se obtiene gas licuado de petróleo y gasolina de alto octano, combus-

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1

Acciones Responsables

tibles de mayor uso en el país. La fase 2, abarca ocho proyectos en diferentes áreas de procesos.

Tecnología y talento humano, las claves

4

Luego de 38 años de trabajo continuo, la Unidad de Craqueo Catalítico Fluido, FCC (por sus siglas en inglés) debía someterse a un exhaustivo mantenimiento que incluyó el cambio de sus piezas más importantes como el reactor y el regenerador. Ambos equipos llegaron al final de su vida útil y era necesario reemplazarlos; esas piezas no están disponibles en el mercado ecuatoriano, por lo que fue preciso contratar su fabricación con las empresas Hyundai, de Corea del Sur y Tapco Enpro, de Estados Unidos, respectivamente.

El reactor llegó al puerto de Esmeraldas en octubre de 2010, tiene un peso de 184 toneladas, 28,20 metros de longitud y 6, 50 metros de diámetro, mientras el

regenerador llegó al mismo puerto en noviembre de 2011, con un peso de 650 toneladas, su longitud es de 35 metros y tiene un diámetro de 6,7 metros. Para mover e instalar estos enormes equipos se requirió de la participación de alrededor de 70 personas, entre técnicos y profesionales nacionales y extranjeros y además, contar con el concurso de tres grandes y modernas grúas, dos de las cuales fueron traídas desde Bolivia por la empresa belga Sarens.

tróleo y derivados, dando como resultado tierra apta para volver al entorno natural.

Mayor cuidado para el ambiente

SE EJECUTAN OBRAS DE AGUA POTABLE, RELLENO SANITARIO Y VIALIDAD PARA BENEFICIAR A 73 BARRIOS DE LA REFINERÍA.

El proceso de Rehabilitación de la Refinería Esmeraldas contempla importantes cambios ambientales. Destacan la mejora radical que se ha dado al manejo de desechos industriales, como la di etanol amina y la sosa gastadas, para lo cual se contrató a la empresa Veolia Environmental Services, el mayor holding del mundo en este tipo de trabajos.

Ahora se cuenta con un hangarplataforma adecuado para el manejo de estos residuos. También está en marcha la remediación de suelos contaminados con desechos e hidrocarburos a través de terrazas y biopilas, donde bacterias especializadas se alimentan de pe-

De la mano de la rehabilitación, está en marcha, desde el 2011, un programa de compensación social en las zonas de influencia de la Refinería Esmeraldas con una inversión superior a los usd 132 millones, recursos que permitieron la rehabilitación, reparación y ampliación de 34 centros edu-

cativos de enseñanza primaria y la construcción de una Unidad Educativa del Milenio. En el área de salud, se prevé la edificación de un moderno hospital en la zona sur de Esmeraldas, y dos Centros de Salud, uno en la zona sur para los barrios aledaños a la Refinería Esmeraldas y otro en la zona norte.

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Business Culture

Desarrollo

y conocimiento de alto nivel l P

a Escuela de Empresas de la Universidad San

L Francisco de Quito trabaja con empresas de

alto prestigio a nivel nacional e internacional, provenientes de distintos sectores, de diversos tamaños y culturas organizacionales. Ofrece programas de educación empresarial que satisfacen las necesidades de formación individual y organizacional.

El año pasado culminaron exitosamente varios programas en modalidad In Company. Entre los clientes que invirtieron en el desarrollo de su gente y recibieron un certificado de la Escuela de Empresas con el aval de la USFQ, se encuentran Fundación MCCH, Diners Club, General Motors, Halliburton, Leterago, Philip Morris, Pronaca, Simed, entre otras distinguidas empresas que operan en el Ecuador.

El enfoque de los programas varía de acuerdo a las oportunidades de mejora detectadas en cada cliente. Los certificados incluyen temas varios, desde estrategias gerenciales y competencias específicas, hasta casos prácticos y experiencias de éxito reales que aportan al pensamiento crítico y liberal de los participantes, al que apunta la filosofía de la Universidad San Francisco de Quito.

Certificado en Habilidades para Liderar y Desarrollar Equipos de PHILIP MORRIS

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La Escuela de Empresas abre sus puertas a todos los profesionales y empresas que tengan como meta adquirir habilidades de liderazgo y potenciar su conocimiento en temas administrativos y gerenciales.

Los clientes de la Escuela de Empresas se han mostrado muy satisfechos con los resultados obtenidos y varios han confirmado que desean mantener una relación a largo plazo, a través de nuevos certificados que contribuyan a la estrategia y objetivos organizacionales, mediante colaboradores motivados, comprometidos y a la vanguardia de las mejores prácticas de gestión empresarial.

Certificado Marketing 360º- Diners Club del Ecuador

Certificado Management Development Program- Halliburton

Certificado LAUDE Gerencial – GM OBB

ZOOM

La conexión a Internet, La causa de los incidentes

al sector

seguridad industrial l I

maginemos un mundo donde un sim-

I ple resfriado pudiera matarnos. Para

Samuel Linares, director del Centro de Ciberseguridad Industrial de España (CCI), el hecho de que el ser humano no tenga los anticuerpos necesarios para matar un virus mortal es similar a la desprotección de los sistemas de la industria. En ambos casos, el riesgo es latente y peligroso. De la misma manera, que el cuerpo puede morir, la máquina también. Y no solo eso, sino que a su paso podría vulnerar la seguridad del proceso y de quien lo controla.

Linares comentó que en el mundo de los sistemas industriales no hay ni los más básicos requisitos de ciberseguridad. Existe preocupación por dotar de maquinarias resistentes a la saturación, al clima, al agua, al polvo y a todo tipo de condiciones físicas o externas, pero la seguridad informática en los procesos de producción industrial está totalmente olvidada.

Frente a esto, José Valiente, coordinador del CCI, hace un llamado de alerta al sector industrial para que comience a implementar sistemas de ciberseguridad. Las empresas tienen que protegerse de las conexiones del área industrial vulnerable con Internet.

La mayoría de estos incidentes son involuntarios. Son errores humanos que recaen a la despreocupación de prevenir y garantizar procesos.

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53%

Acceso a la red de las organizaciones disponen de algún tipo de acceso a Internet desde dispositivos o sistemas en la red industrial sin protección.

29%

Tipos de conexión en la empresa

conexión permanente

24%

41%

conexión temporal

sin conexión

El de empresas disponen de algún tipo de acceso remoto (dispositivos móviles u ordenadores) a la red industrial sin control o restricciones.

6% desconocen

*Estos datos son parte del estudio “Seguridad Cibernética Industrial” del Centro de Ciberseguridad Industrial (CCI) de España. El estudio se ha realizado de forma online a gestores de 51 empresas industriales brasileñas, en junio y julio del 2014.

Los sistemas de gestión de seguridad de información

¿están de moda?

Por: Oswaldo Bravo / Consultor de Deloitte

esde fines del 2013, los de control en el Ecuador han desarrollado una serie de iniciativas orientadas a promover y alinear la gestión de la seguridad de la información con buenas prácticas en sus respectivos ámbitos y sectores de control. Esto se ha realizado a través de resoluciones o acuerdos que puntualmente requieren la implementación de sistemas.

Dorganismos

La Secretaría Nacional de la Administración Pública (SNAP) dio el primer paso y requirió que las entidades que dependen de la función ejecutiva e institucional implementen una serie de controles de seguridad que concluyan en un sistema de gestión de seguridad de información.

Si bien entendemos que el objetivo de esta iniciativa es que se cumplan con los controles que se definieron como prioritarios o necesarios y se diseñe el Esquema Gubernamental de Seguridad de la Información (EGSI), este no es necesariamente el camino correcto. Para poder seleccionar los controles necesarios de acuerdo a los requerimientos estratégicos o institucionales de cada entidad es necesario primero diseñar el corazón de un sistema de gestión, la metodología de evaluación de riesgos.

Una vez que se aplique dicha metodología sobre los activos de información identificados, recién ahí podemos saber qué controles son necesarios, cuáles ya están operando en la institución y cuáles se necesitan implementar.

Sistema de gestión de seguridad de Información

Requerimientos de seguridad de la información de interesados

Requerimientos de seguridad de la información de interesados gestionados

Para leer el artículo completo: Puede adquirir COMPUTERWORLD, la Revista de los profesionales de las tecnologías de la información o visitar: www.ekosnegocios.com/computerworld.

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Business Culture

Leche

bajo el sello Coca Cola l

Los productos lácteos funcionales ocupan cada vez una posición más importante y han mantenido el crecimiento sostenido más elevado en el segmento de productos lácteos en los últimos años. Coca Cola no desaprovecha este tipo de oportunidades.

I

oca Cola lanzó su atrevida jugada por sacar al mercado un nuevo producto. Y no tiene nada que ver con su burbujeante sabor, ni con azúcar. Se trata de 'Fairlife', un nuevo tipo de leche con el cual la marca ingresó a la industria láctea. Su lobby empezó (al momento) en Estados Unidos.

En redes sociales su cabildeo, es bajo el nombre Milka-Cola.

C

USD 160 millones

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fueron las exportaciones de lácteos de EE.UU. durante 2014.

El nuevo producto es el resultado de un acuerdo con granjeros del país que ya comercializan esta marca. ¿Su valor añadido? 50% más de proteínas y un 30% menos de azúcar, además de no llevar lactosa, según reveló el responsable de ventas mundiales de Coca Cola, Sandy Douglas. Es un producto de alta gama, de ahí que se comercialice al doble del valor de las leches dentro del mismo segmento.

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La intención de la compañía de refrescos es construir una nueva marca en un momento en el que los ciudadanos alrededor del mundo se preocupan más por su salud. Douglas admitió que la marca no será rentable "durante los primeros años". Pero, esta totalmente convencido de que unos años esta inversión hará que " el dinero llueva".

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Diego Sosa V.

Equilibrio,

el puente hacia las metas I

n emprededor nato. Con garra, visión y

U perspectiva. Esos son algunos de los ras-

gos personales de Diego Sosa Villaquirán, CEO de QBE Seguros Colonial, quien compartió con Ricardo Dueñas, Presidente Ejecutivo de Revista Ekos, los hitos y momentos claves en la construcción de su carrera profesional, así como la estrategia en su gestión frente a una de las empresas aseguradoras más prestigiosas del país. ¿Cuáles fueron las apuestas o las decisiones que lo colocaron en el camino hacia donde está ahora? A decir del alto ejecutivo es difícil nombrar solo una cosa. Una carrera se comienza a construir y en el trayecto se unen muchos factores que luego se in-

tegran, explica. Su historia de vida empresarial la empieza muy temprano, exactamente a los 19 años; a esa edad Diego Sosa Villaquirán participó en la formación en una empresa propia con sus hermanos y amigos.

En aquella época confiesa, pensaba más como un emprendedor que como un presidente ejecutivo. "A los 19 y 20 años todo es posible y lo haces posible". Así empezó la cosecha de las lecciones que recogería a lo largo de su trayectoria. Lo primero que aprendió es que "en la vida puedes trabajar y también fracasar". De esta manera el alto ejecutivo se desenvolvió durante todo el diálogo, con total seguridad y serenidad.

Diego Sosa Villaquirán es un ejecutivo ecuatoriano que domina y conoce la industria de seguros. Es la principal autoridad de QBE Seguros Colonial, desde hace tres años. De profesión economista (Pontificia Universidad Católica del Ecuador) y con un MBA de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Además tiene una Certificación CFA (Chartered Financial Analysts) que permite acceder a una red de inversores financieros a nivel internacional, al contar con charterholders de más de 70 países.

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CEO de QBE Seguros Colonial / El equilibrio familiar y empresarial es importante para un ejecutivo de alto nivel. Hay que identificar cuando es el momento de seguir o parar.

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Mauricio Morillo, Vicepresidente Ejecutivo de Ekos; Diego Sosa Villaquirán, CEO de QBE Seguros Colonial; y, Ricardo Dueñas, Presidente Ejecutivo de Ekos.

Equilibrio, su mantra y estilo de liderazgo El CEO de QBE tiene 42 años y la suficiente autoridad para hablar sobre la importancia de procurar el equilibrio entre la vida personal y profesional. Un serio inconveniente de salud que lo hospitalizó fue el detonante para su reflexión interna sobre la importancia de este concepto.

Y lo mismo lo transmite en su día a día a sus colaboradores. "Hay que dar importancia a las señales. Es muy importante estar concentrado en el trabajo y cumplir los objetivos, al igual que atender una señal sobre tu sa-

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'EQUILIBRIO ENTRE LA VIDA PROFESIONAL Y PERSONAL, UN ACIERTO A LA HORA DE LIDERAR EQUIPOS EN UNA COMPAÑÍA'.

Sosa está consciente y orgulloso al explicar que la marca QBE Seguros Colonial está posicionada en el Top of mind dentro del sector asegurador". Asimismo, sus acciones, propuestas y productos los conducen a esta solidez y la ubican en el puesto 109 entre las 1.000 empresas más grandes del Ecuador ( ver edición Ekos 244, el mes agosto 2014).

lud". Su filosofía personal coincide con las políticas corporativas de QBE Seguros Colonial, las cuales están enfocadas en afianzar su presencia en el mercado y ser una empresa rentable. "Sabemos exactamente que hay que hacer y como lo vamos a hacer".

QBE es uno de los 15 mayores grupos aseguradores y reaseguradores a nivel mundial. Su sede central se encuentra en Sydney, Australia, con operaciones en 38 países. El grupo QBE obtuvo calificación internacional A (excelente) de A.M. Best y A+ de Standard

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& Poors. En América Latina, está presente en Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, México y Puerto Rico.

A decir del primer ejecutivo de la empresa en Ecuador, tener clara cuál es su línea de negocio y en base a eso crear su portafolio de productos y servicios es parte de la estrategia y visión de futuro.

De ahí que en el mercado estén productos diferenciadores como QBE Box, un concepto innovador de seguros con tecnología Telematics. Un producto pionero en Ecuador que recompensa al cliente por ser un buen conductor con un descuento en la póliza de su seguro vehicular. Con esta iniciativa la idea es crear nuevos hábitos al volante, brindando información relevante y motivadora para ser parte de esta nueva tendencia de conducción segura.

Diego Sosa explica que se siente cómodo al estar al frente de una compañía que ofrece respaldo y servicio y que cumple su propuesta de valor constante a sus clientes externos e internos.

Es un alto ejecutivo con claridad en sus objetivos. Lo demostró cuando después de terminar su carrera de economía en la Universidad Católica del Ecuador decidió ir a estudiar a Santiago de

Chile y se enamoró de esa cultura por lo que residió 12 años donde obtuvo un MBA en la Pontificia Universidad Católica de Chile. Vivió además 2 años en Brasil trabajando en posiciones locales y regionales en otra aseguradora multinacional. Obtuvo el CFA (Chartered Financial Analyst), que es una certificación profesional ofrecida por el CFA Institute a analistas financieros que completen una serie de exámenes y requisitos.

Es un programa en inglés dirigido a profesionales que busquen especializarse en el mundo de la inversión y de los mercados financieros, dirigido especialmente a la gestión de inversiones, análisis financiero y la toma de decisiones de inversión.

Los desafíos 2015 El sector asegurador en Ecuador avanza en su reconfiguración y los principales actores están afinando sus estrategias. Diego Sosa Villaquirán lo sabe y bajo su visión y total claridad está enfocando sus acciones hacia los desafíos de un crecimiento sustentable, fortalecer la comunicación, así como ofrecer al mercado productos y servicios en los segmen­tos de líneas comerciales y persona­les. “En las crisis también surgen las mejores oportunidades, porque buscas otras alternativas siempre pensando en el cliente y la empresa".

Iniciativa y juventud QBE Seguros Colonial le apuesta a la juventud; la edad promedio de los colaboradores es de 33 años. Cuenta con el programa Foro de Desarrollo Para Jóvenes, que busca generar ideas, plantear iniciativas propuestas por los jóvenes. Es un programa mundial con excelentes resultados y se espera generar el mismo impacto en Ecuador.

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GRUPO QBE

QBE nació como una empresa pequeña fundada en Australia hace más de 125 años.

Actualmente la compañía es líder en el mercado asegurador australiano y es una de las 25 mayores aseguradoras y reaseguradoras más grandes del mundo, con oficinas en 38 países y más de 15.000 empleados en todo el mundo.

QBE EN ECUADOR

1992 Seguros Colonial es constituida el 17 de septiembre de 1992, autorizada y controlada por la superintendencia de Bancos y Seguros de Ecuador.

2001 QBE entra en América Latina a través de la adquisición de QBE Asequradora de Riesgos del trabajo, SA (Argentina) y QBE Brasil Seguros, S.A. (Brasil).

2008 Seguros Colonial se ubica en el primer lugar del mercado asegurador ecuatoriano con un capital suscrito y pagado USD 5.648,930 y una producción anual de primas por USD100.890.103,16.

2010 QBE adquiere Seguros Colonial la mayor empresa aseguradora del Ecuador con 13 agencias a nivel nacional.

Tema Central

Por: Germán Granda, Director de Forética

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Tema central

E toriano se gesta a pulso de l tejido empresarial ecua-

innovación, creatividad y competitividad. Las compañías han identificado ahí las claves críticas para su posicionamiento y rentabilidad.

Desde hace varios años hay un nuevo desafío a su gestión: la Responsabilidad Social Corporativa (RSC), con propuestas prolijas y de alto impacto social. La 5ta. Edición del Reconocimiento General Rumiñahui a las Buenas Prácticas de Responsabilidad Social (RS) ha supuesto uno de los mayores hitos del año en el país.

Presentado por el Gobierno Autónomo Descentralizado de Pichincha, organizado por Ekos y con la Secretaría Técnica de Forética, el Reconocimiento supone una clara apuesta por el fomento de la RS como elemento esencial en la gestión de las entidades públicas y privadas, con o sin ánimo de lucro en Ecuador.

La determinación de los ganadores fue un trabajo titánico; empezó con la apertura de la convocatoria, previamente estructurada con tres categorías: Territorios Socialmente Responsables, para empresas e instituciones públicas y gobiernos locales de Pichincha; Empresas Socialmente Responsables, para empresas privadas de todos los tamaños y origen tanto nacional como extranjero; y, una tercera, Organizaciones Socialmente Responsables, para en universidades, organizaciones o fundaciones sin ánimo de lucro.

Metodología La categoría de Territorios Socialmente Responsables reconoció iniciativas a retos asociados

al desarrollo sostenible a través de soluciones eficientes que generen valor. Se aceptaron postulaciones en cuatro subcategorías temáticas: Medio Ambiente, Desarrollo de la Comunidad, Innovación Responsable, Transparencia y Rendición de Cuentas.

Cabe destacar que el Reconocimiento aceptó la entrega de Memorias de Sostenibilidad por parte de las organizaciones interesadas, por lo que se les entregó un reconocimiento especial por Transparencia y Rendición de Cuentas.

Sobre los requisitos

En Empresas Socialmente Responsables se reconocieron proyectos con ánimo de lucro que avancen, de manera voluntaria, en la integración de aspectos sociales, ambientales y de buen gobierno en sus operaciones comerciales, procesos productivos

33 EMPRESAS, SEIS INSTITUCIONES PÚBLICAS Y SIETE ORGANIZACIONES FUERON RECONOCIDAS. ADEMÁS SE ENTREGÓ UNA MENCIÓN A 26 MEMORIAS DE SOSTENIBILIDAD.

y relaciones con los grupos de interés. Fue necesario abrir seis subcategorías: Medio Ambiente; Gestión Social e Inversión en la Comunidad; Derechos Humanos y Prácticas Laborales; Proveedores y Cadena de Valor; Consumo Responsable, Transparencia; y, Rendición de Cuentas.

La categoría Organizaciones Socialmente Responsables, se centró en destacar prácticas de excelencia entre universidades, ONG's y fundaciones sin ánimo de lucro, que tuvo candidaturas en dos subcategorías temáticas: Medio Ambiente y Desarrollo Social.

El Reconocimiento General Rumiñahui estableció una serie de requisitos a los que las entidades, instituciones y empresas participantes cumplir estrictamente. Por ejemplo, los participantes debían constatar que su sede corporativa se encuentre en Pichincha o en su defecto contar con al menos el 30% de su actividad económica en la provincia.

Otro punto fue estar al día en sus obligaciones legales, laborales y contractuales y finalmente, estar dispuestos a demostrar su gestión a través de la contestación de formularios de evaluación con respaldo en documentación probatoria. En total, se presentaron 70 candidaturas entre las diferentes categorías y subcategorías.

Un Comité Evaluador de Expertos tuvo la labor de calificar sobre 100, las candidaturas recibidas utilizando un único formulario de valoración, centrándose en los criterios del Reconocimiento: Innovación (25%). Calidad de la gestión del proyecto (25%). Impacto conseguido (50%).

La labor del Comité fue la de conformar la etapa de evaluación y valoración de las iniciativas recibidas, en base a criterios objetivos técnicos y basándose en su experticia en las temáticas específicas. De las 70 candidaturas recibidas, 58 pasaron a la fase de verificación in-situ y 12 postulaciones

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Tema central

Gustavo Baroja, Prefecto de la Provincia de Pichincha junto a altos ejecutivos de las diversas empresas e instituciones reconocidas la noche del 26 de noviembre de 2014.

fueron descartadas. Adicionalmente se receptaron 26 postulaciones para la categoría Transparencia y Rendición de Cuentas.

El Comité estuvo compuesto por expertos de: Universidad San Francisco de Quito, Capacitarse (Argentina), Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, Innovación AL (Chile), Universidad Técnica Particular de Loja, Universidad Externado (Colombia), Ypsilom, Cemdes, Care Internacional, Secretaría Técnica de Discapacidades- Setedis, Fundación Banco de Alimentos, Instituto de Responsabilidad Social Empresarial IRSE, Universidad de San Martín (Argentina), Fundación General Ecuatoriana, Proyecto de Erradicación del Trabajo Infantil - Ministerio de Relaciones Laborales, Corporación Manejo Forestal Sustentable, Carbon Masters (Reino Unido), Proyecto Socio Bosque –Ministerio del Ambiente, y Banco Santander.

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EL RECONOCIMIENTO CONTÓ CON UN SEMINARIO INTERNACIONAL EN EL QUE SE PRESENTARON CUATRO EXPOSITORES: DIEGO ZORRILLA; NEVEN MARINOVIC; GERMÁN GRANDA Y ROQUE MORÁN.

Las candidaturas que pasaron la fase de evaluación con más del 50% de la puntuación total disponible, fueron sujetas a un proceso exhaustivo de verificación in-situ. El equipo de verificación visitó personalmente a los finalistas, comprobando la información. Al final de este proceso, 12 candidaturas pertenecientes a siete entidades, organizaciones y empresas no pasaron a la fase final.

En paralelo, un jurado internacional validó el proceso de gestión seguido por Forética y los organizadores del Reconocimiento.

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Los miembros del jurado internacional fueron representantes de organizaciones como el Pacto Global de las Naciones Unidas, CSR Europe, el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo y la Organización para la Cooperación y el Desarrollo.

Una vez finalizadas las verificaciones se reconocieron a 46 iniciativas: 33 (Categoría Empresas); 7 (Categoría Organizaciones) y, 6 (Categoría Territorios). Además, se entregaron 26 reconocimientos para la categoría Transparencia y Rendición de cuentas.

Categoría: Empresas Socialmente Responsables ACE Seguros S.A. EDWIN ASTUDILLO PRESIDENTE EJECUTIVO|

Subcategoría: Derechos Humanos y Prácticas Laborales Plan Talleres y Programa de Capacitación Integral Gestión Social e Inversión en la Comunidad Sinfónica de Colores FACES FOSJE Transparencia y Rendición de Cuentas Memoria de Sostenibilidad

Acería del Ecuador C.A. Adelca MARCO OLEAS DIRECTOR GESTIÓN INTEGRAL|

Subcategoría: Derechos Humanos y Prácticas Laborales Plan de Inserción Socio Laboral para Personas con Capacidades Diferentes Consumo Responsable Convertimos lo Gris en Verde Gestión Social e Inversión en la Comunidad Dispensario Médico Alóag Transparencia y Rendición de Cuentas Memoria de Sostenibilidad

Aglomerados Cotopaxi PAÚL MALDONADO JEFE DE RESPONSABILIDAD SOCIAL|

Subcategoría: Gestión Social e Inversión en la Comunidad Recolección y Comercialización del Hongo Suillus Luteus

Banco del Pacífico MARK HOLLIHAN GERENTE DESARROLLO CORPORATIVO|

Subcategoría: Transparencia y Rendición de Cuentas Memoria de Sostenibilidad

DIEGO ZORRILLA / Representante Residente del Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo- PNUD Ecuador.

Naciones Unidas maneja dos puntos de vista de desarrollo: el concepto de desarrollo humano, siendo su base el acceso al mundo de los conocimientos- educación; un nivel decente de vida- ingresos y empleo; y como eje una vida prolongada y saludable para la población. Además el término de desarrollo sostenible basado en los ejes económico, social y medioambiental. Bajo este enfo-

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que, Zorillla manifestó que el sector privado cumple un rol fundamental en el desarrollo, y el Programa de Naciones Unidas lo ha considerado como eje transversal para su accionar.

Tres son los fundamentos que evidenció: motor de crecimiento económico y creación de empleo, proporciona productos y servicios y genera ingresos fiscales para financiar la infraestructura social y económica esencial.

Tema central

Banco Guayaquil JULIO MACKLIFF VICEPRESIDENTE EJECUTIVO|

Subcategoría: Gestión Social e Inversión en la Comunidad Mi Banco Guayaquil a mi lado

Banco Pichincha DAVID GREY GERENTE DE RESPONSABILIDAD CORPORATIVA & SOSTENIBILIDAD

Subcategoría: Consumo Responsable Educación Financiera para la Cadena de Valor de Clientes Corporativos Transparencia y Rendición de Cuentas Memoria de Sostenibilidad

CACPECO- Cooperativa de Ahorro y Crédito VIRGINIA ESCOBAR GERENTE GENERAL|

Subcategoría: Transparencia y Rendición de Cuentas Memoria de Sostenibilidad

Cervecería Nacional , CN S.A. ANDRÉS BOLEK DIRECTOR DE ASUNTOS CORPORATIVOS|

Subcategoría: Gestión Social e Inversión en la Comunidad Programa de Desarrollo Comunitario Santa Inés Transparencia y Rendición de Cuentas Memoria de Sostenibilidad

Compañía Azucarera Valdez S.A. RICARDO RIVADENEIRA PRESIDENTE EJECUTIVO|

Subcategoría: Transparencia y Rendición de Cuentas Memoria de Sostenibilidad

Continental Tire Andina S.A. JOSÉ CUESTA VÁSCONEZ PRESIDENTE DEL DIRECTORIO|

Subcategoría: Gestión Social e Inversión en la Comunidad Mi Barrio el Corazón de Cuenca

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Tema central

Cooperativa de Ahorro y Crédito Cooprogreso Ltda.

IVÁN TOBAR GERENTE GENERAL|

Subcategoría: Gestión Social e Inversión en la Comunidad Desarrollo Económico Sostenible del País Transparencia y Rendición de Cuentas Memoria de Sostenibilidad

Corporación Favorita C.A. ANDRÉS GÓMEZ DE LA TORRE SUBGERENTE DE DESARROLLO SUSTENTABLE|

Subcategoría: Consumo Responsable Una funda por el planeta Transparencia y Rendición de Cuentas Memoria de Sostenibilidad

Corporación GPF LUIS ENRIQUE COLOMA PRESIDENTE EJECUTIVO|

Subcategoría: Gestión Social e Inversión en la Comunidad Alianza de Corporación GPF y la Cruz Roja Ecuatoriana Transparencia y Rendición de Cuentas Memoria de Sostenibilidad

Cruz Vital S.A VERÓNICA GARRIDO GERENTE GENERAL|

Subcategoría: Transparencia y Rendición de Cuentas Memoria de Sostenibilidad

DHL Express Ecuador S.A. EDITH VILLAVICENCIO GERENTE GENERAL|

Subcategoría: Gestión Social e Inversión en la Comunidad Nuestra Provincia

DIRECTV JOSÉ DANIEL GÓMEZ PRESIDENTE EJECUTIVO|

Subcategoría: Transparencia y Rendición de Cuentas Memoria de Sostenibilidad

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Tema central

Distribuidora Farmacéutica Ecuatoriana DIFARE S.A. CARLOS CUEVA MEJÍA PRESIDENTE EJECUTIVO|

Subcategoría: Proveedores y Cadena de Valor Modelo de negocio asociativo, inclusivo y solidario a través de la marca Cruz Azul

Ecuajugos S.A. RODRIGO CAMACHO PRESIDENTE EJECUTIVO NESTLÉ|

Subcategoría: Medio Ambiente Planta de Tratamiento de Aguas Residuales

Edesa S.A. DIEGO FERNÁNDEZ SALVADOR PRESIDENTE EJECUTIVO|

Subcategoría: Consumo Responsable Línea de Inodoros de Alta Eficiencia Medio Ambiente Cambio de la Matriz Energética

GM OBB del Ecuador FRANCISCO LARREA GERENTE FINANCIERO|

Subcategoría: Gestión Social e Inversión en la Comunidad Angelitos GM OBB Medio Ambiente Chevrolet Sail Carbono Neutro Transparencia y Rendición de Cuentas Memoria de Sostenibilidad

NEVEN MAVIROVIC / Director Ejecutivo de Smart Kolektiv, organización líder en Serbia en el ámbito de RSC

“Un negocio que no genera otra cosa más que dinero es un negocio pobre”, con esta frase de Henry Ford, Marinovic dio inicio a su exposición. Para el conferencista, la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) ha escalado varios peldaños y hoy su fuerza recae en las organizaciones que buscan crear negocios sostenibles involucrando cada vez más a todos los actores. Son empresas que ade-

más de ser rentables buscan ser socialmente responsables. El conferencista dio a conocer el caso de Serbia en temas de RSC, nación con una población de 7,5 millones de habitantes. A partir del año 2000 este país cuenta con mayor inversión extranjera, trabaja en iniciativas de responsabilidad social, redes de trabajo, y hay entidades que respaldan y ayudan a gestionar la responsabilidad social en las organizaciones.

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Tema central

Kimberly - Clark Ecuador S.A. ROBERTO VERNAZA GERENTE COMERCIAL|

Subcategoría: Derechos Humanos y Prácticas Laborales Vivir Bien Proveedores y Cadena de Valor Plan Hospitales Huggies

Kruger Corporation S.A. MIGUEL RIVERA GERENTE GENERAL|

Subcategoría: Derechos Humanos y Prácticas Laborales K+ Gestión Social e Inversión en la Comunidad KRUGERLABS

Lafarge Cementos S.A. CORINNE LEBRUN DIRECTORA DE MARKETING Y COMUNICACIÓN|

Subcategoría: Transparencia y Rendición de Cuentas Memoria de Sostenibilidad

Liberty Seguros S.A. CARLOS VANEGAS PRESIDENTE EJECUTIVO|

Subcategoría: Gestión Social e Inversión en la Comunidad Mis Manos, Tu Voz

Mutualista Pichincha RENÉ CORDERO GERENTE GENERAL|

Subcategoría: Medio Ambiente Sistema de Evaluación Ambiental Transparencia y Rendición de Cuentas Memoria de Sostenibilidad

Nestlé Ecuador S.A. RODRIGO CAMACHO PRESIDENTE EJECUTIVO|

Subcategoría: Derechos Humanos y Prácticas Laborales Nestlé Sín Límites Gestión Social e Inversión en la Comunidad Programa Nestlé Niños Saludables Proveedores y Cadena de Valor Plan Cacao Transparencia y Rendición de Cuentas Memoria de Sostenibilidad

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Tema central

Pacari Chocolate SANTIAGO PERALTA FUNDADOR|

Subcategoría: Gestión Social e Inversión en la Comunidad Proyectos Sociales

Procesadora Nacional de Alimentos - Pronaca WILMER PÉREZ DIRECTOR DE RESPONSABILIDAD SOCIAL|

Subcategoría: Transparencia y Rendición de Cuentas Memoria de Sostenibilidad

Repsol Ecuador LUIS GARCÍA SÁNCHEZ GERENTE GENERAL|

Subcategoría: Transparencia y Rendición de Cuentas Memoria de Sostenibilidad

Seguros Oriente S.A. JULIO MORENO ESPINOZA GERENTE GENERAL|

Subcategoría: Medio Ambiente Proyecto Ambiental Transparencia y Rendición de Cuentas Memoria de Sostenibilidad

GERMÁN GRANDA / Director de Forética, Secretaría Técnica del Reconocimiento General Rumiñahui

Varias definiciones dan luz verde a lo que hoy se entiende por Responsabilidad Social Empresarial. En su ponencia, Granda dio especial énfasis a una de ellas; correspondiente a la estrategia regional de la Comisión Europea ‘Europa 2020’, que la define como un proceso para integrar consideraciones sociales, ambientales y éticas en las operaciones y estrategias de negocio con

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dos objetivos base: maximizar la creación de ‘valor compartido’ con los stakeholders e identificar y mitigar posibles efectos adversos. Sobre la sostenibilidad manifestó que las empresas se enfrentan en su día a día a nuevos retos, por ejemplo, los que difunde el Foro Económico Mundial: riegos económicos, ambientales, tecnológicos, geopolíticos, entre otros.

Tema central

SERTECPET EDUARDO LÓPEZ ROBAYO CEO Y PRESIDENTE|

Subcategoría: Transparencia y Rendición de Cuentas Memoria de Sostenibilidad

TC Televisión ADRIANA PINTADO DÍAZ GERENTE DE RECURSOS HUMANOS|

Subcategoría: Consumo Responsable Campaña de Eduación Vial Medio Ambiente ECOFEST

Tetra Pak Cia. Ltda.

HEDDA NARANJO GERENTE MEDIO AMBIENTE|

Subcategoría: Medio Ambiente Proyectos Medioambientales

Categoría: Organizaciones Socialmente Responsables Federación Nacional de Ecuatorianos con Discapacidad - FENEDIF NELLY ENDARA COORDINADORA TÉCNICA |

Subcategoría: Desarrollo Social Observatorio Nacional de Discapacidades

Fundación Cecilia Rivadeneira WILSON MERINO RIVADENEIRA DIRECTOR EJECUTIVO|

Subcategoría: Desarrollo Social Háblame de ti

Fundación de las Américas para el Desarrollo - FUDELA SANTIAGO ANDRADE PRESIDENTE EJECUTIVO|

Subcategoría: Desarrollo Social A Ganar

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Tema central

Fundación Enseña Ecuador JUAN CARLOS PÉREZ DIRECTOR EJECUTIVO|

Subcategoría: Desarrollo Social Programa de Jóvenes Líderes

Fundación Liceo Internacional MARCO DÁVILA DIRECTOR COPORATIVO|

Subcategoría: Desarrollo Social Vivamos la Fiesta en Paz

Fundación Scout del Ecuador ROBERT MOSS PRESIDENTE|

Subcategoría: Medio Ambiente Sembrando Futuro

Fundación Un Techo para mi País Ecuador ESTEFANI ROMERO GERENTE GENERAL|

Subcategoría: Desarrollo Social Techo Ecuador

ROQUE MORÁN / Fundador y Presidente Ejecutivo del Instituto de Responsabilidad Social Empresarial del Ecuador

Roque Morán finalizó la ronda de conferencias con una interrogante ¿Están las empresas preparadas para que allí trabajen mujeres? Son los valores propios de la feminidad que trascienden en la sociedad a la hora de emplear a la mujer: mayor capacidad para trabajar en equipo, percepción de la relación laboral de igual a igual, mayor sensibilidad a los detalles, y su máxima capacidad de diálogo. Por su parte el entorno

laboral ha aceptado el aumento de capacidad productiva de la mujer, sin embargo, no ha modificado su esquema de funcionamiento, manteniendo firmes patrones de conducta masculina. Pero este tema no solo es responsabilidad de las empresas manifestó Morán, lo es, sobre todo, de quienes han formado una familia, para que pongan –desde un inicio y muy en firme- sus prioridades, valores, papeles y funciones.

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Categoría: Territorios Socialmente Responsables

Empresa Pública de Agua Potable y Saneamiento - EPMAPS CORALIA ZARATE JEFE DE RESPONSABILIDAD SOCIAL|

Subcategoría: Transparencia y Rendición de Cuentas Memoria de Sostenibilidad

Fondo para la Protección del Agua - FONAG MALKI SAENZ SECRETARIO TECNICO|

Subcategoría: Transparencia y Rendición de Cuentas Memoria de Sostenibilidad

Petroamazonas EP JOSÉ LÓPEZ CARRILLO GERENTE DE RESPONSABILIDAD SOCIAL Y RESPONSABILIDAD COMUNITARIA |

Subcategoría: Innovación Responsable Proyecto OGE & EE Desarrollo de la Comunidad Programa Relaciones Comunitarias

Medio Ambiente Sistema de Salvaguardas Ambientales Transparencia y Rendición de Cuentas Memoria de Sostenibilidad

EP Petroecuador MARCO CALVOPIÑA GERENTE GENERAL|

Subcategoría: Transparencia y Rendición de Cuentas Memoria de Sostenibilidad

Policía Nacional EDMUNDO MONCAYO DIRECTOR NACIONAL ANTINARCÓTICOS|

Subcategoría: Transparencia y Rendición de Cuentas Sistemas de Transparencia, integridad policial y confianza ciudadana

Empresa Eléctrica Quito - EEQ Subcategoría: Transparencia y Rendición de Cuentas Memoria de Sostenibilidad

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a las Buenas Prácticas de Responsabilidad Social

Gustavo Baroja / Prefecto GAD Pichincha - Julio Mackliff / Banco Guayaquil

Víctor Hugo Villacrés / Presidente IESS - Corinne Lebrun / Lafarge

Felicitamos a las empresas, instituciones y organizaciones que fueron reconocidas, demostrando así su compromiso con la Responsabilidad Social.

AGRADECEMOS LA PARTICIPACIÓN DE LAS SIGUIENTES INSTITUCIONES

PARTNER:

AUSPICIA:

SECRETARÍA TÉCNICA:

CON EL AVAL DE:

MKT

El valor

de las relaciones a largo plazo

"

C tucionales y vivirlos día a día, reer en nuestros valores insti-

nos permite ser recíprocos con el país y nuestros clientes”. Son las palabras de Renato Cumsille, Vicepresidente de Marketing de Banco Internacional.

Esta convicción acompaña su gestión y liderazgo en el área de marketing y contribuye con la filosofía institucional al ser una entidad responsable con los recursos de sus clientes y mantener en alto la satisfacción de los mismos en referencia a sus necesidades.

Resalta que la interacción y el manejo de relaciones con los clientes son el norte de la institución. Así, hace referencia a los pasos que marcan el accionar del área como la mejora continua, desarrollo y ejecución de productos enfocado en el servicio, siempre con una visión de largo plazo y una oferta de valor clara. “Creemos que más allá de contar con productos que brindan excelentes resultados, es esencial centrar esfuerzos en brindar un excelente servicio y transparencia para nuestros clientes; ser un aliado que comprenda sus necesidades financieras y brinde asesoría para la toma de decisiones”.

El enfoque de marketing para 2015, se orienta a impulsar la gestión integral del Banco y marcar la diferencia con soluciones flexibles de cara a las necesidades de su grupo objetivo. Constantemente se trabaja para complementar la oferta de valor con un servicio sobresaliente, empático y responsable; para Renato Cumsille es vital buscar esto a través de todos los colaboradores, asegurando la satisfacción del cliente y cumpliendo con un ejercicio de comunicación claro y transparente a todo nivel.

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RENATO CUMSILLE |

Vicepresidente de Marketing de Banco Internacional / Más de tres años en el cargo.

Core Bussiness

Por: Fausto Maldonado y Gabriela Proa単o - UIEM

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Actualidad

no de los principales actores que juega un papel

U preponderante en el desarrollo de un negocio son

los proveedores. Son considerados como el punto de partida de toda la logística empresarial.

Los proveedores están en el inicio de toda la cadena productiva de una empresa, al constituirse como el origen de los suministros para la producción y comercialización de los bienes que llegan al consumidor; inciden fuertemente en su oferta porque la adecuada gestión de un proveedor permite el desarrollo de ventajas competitivas que influyen en el precio y calidad del producto final. Son, en definitiva, la médula con la que las empresas satisfacen las necesidades de sus clientes. Empresa y proveedor generan una alianza, con una misma meta: ganar-ganar.

En las siguientes páginas se presenta los principales resultados vinculados con el Top 100 proveedores Business to Business (B2B), en reconocimiento a aquellas empresas que con su aporte permiten que la economía en su conjunto funcione de una manera dinámica.

Metodología establecida para el Top Para el desarrollo de este ranking se trabajó a partir de información del Servicio de Rentas Internas (SRI). Las empresas que se consideraron como proveedoras son todas aquellas en las que dentro de su línea de negocios se contempla el brindar productos o servicios a otras empresas, antes que el ofrecer su producción al consumidor final.

Esto hace que estas 100 empresas se clasifiquen en ocho sectores de la economía. Hay que tomar en cuenta que dentro de esta lista se excluyeron a las entidades del sistema financiero, porque éstas manejan en su gran mayoría cuentas de personas naturales; tampoco se tomaron en cuenta a aquellas compañías cuyo giro de negocio se enfoca a las exportaciones.

Adicionalmente, para este análisis sectorial, se trabajó en

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Actualidad

función de lo que las empresas declararon como actividad CIIU (Clasificación Internacional Industrial Uniforme).

PROVEEDORES 45%

36%

8%

6%

5%

Composición y radiografía Las principales empresas proveedoras presentan algunas características importantes dentro de su composición. Si bien éstas pertenecen a algunos sectores de la economía, la mayor parte se concentra en actividades comerciales e industriales, ya que son las que mayores insumos suministran.

Con menos peso se encuentran las empresas de transporte, almacenamiento y comunicaciones, seguidas por las de explotación de minas y canteras.

Estas compañías son de gran importancia dentro de la economía es así que en el año 2013 sus ventas ascendieron a USD 27.578,15 millones. En relación a las 1.000 empresas más grandes del país, las 100 proveedoras representan el 36,07% de las ventas de ese grupo.

A nivel sectorial, la distribución de los ingresos mantiene una estructura similar a la de la distribución sectorial de las empresas: el 47% de los ingresos de este TOP 100 provienen de las empresas de comercio: 28% manufactura; 14% transporte, almacenamiento y comunicaciones; 6% explotación de minas y canteras; y, finalmente 5% otros sectores.

En comparación con 2012, las ventas de las empresas analizadas se incrementaron en 11,1%, por del dinamismo que mantuvo la economía en el año 2013. Los

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Comercio

29%

Industrias Transporte, Explotación de manufactureras almacenamiento minas y canteras y comunicaciones

29%

26,90%

11,70%

Otros

3%

UTILIDADES

DE LAS 1.000 EMPRESAS MÁS GRANDES DEL PAÍS, EL SECTOR PROVEEDORES REPRESENTA EL 36,07% DE LAS VENTAS DE ESE GRUPO. SU ACCIONAR ES VITAL PARA LA CADENA DE PRODUCCIÓN. proveedores del sector comercial tuvieron un crecimiento de 9,5% en sus ingresos en tanto que las industrias manufactureras incrementaron sus ingresos en 3,5%.

Sobre a lo que utilidad se refiere generaron USD 3.116,95 millones durante 2013; esto representa 44,04% de lo que registraron las 1.000 empresas más grandes.

La participación de la utilidad es mayor que la de los ingresos, por lo que se refleja una mejor rentabilidad para este segmento analizado.

En cuanto a distribución, en este caso sí se registran algunos cam-

FEBRERO 2015 EKOSNEGOCIOS.COM

bios en relación a la composición, ya que la utilidad total si bien se concentra en el comercio y en la actividad manufacturera, la participación es la misma para ambas, con un 29%.

También fue un año favorable en rentabilidad y se registra un incremento del 9,84%, mayor al 8,90% que se dio en el año 2012.

A continuación se presenta el ranking con los 100 proveedores más importantes del país. Sus números y rentabilidad los ratifican como importantes actores de la economía ecuatoriana.

Total Ingresos (USD Millones)

RAZÓN SOCIAL 2011

2012

2013

Total Utilidades (USD Millones) 2011

2012

1

CORPORACION FAVORITA C.A.

1.488,84

1.647,00

1.803,89

9,53%

2

CONSORCIO ECUATORIANO DE TELECOMUNICACIONES S.A. CONECEL

1.434,38

1.509,18

1.676,52

11,09%

158,26

3

CORPORACION EL ROSADO S.A.

867,83

983,93

1.058,17

7,54%

50,93

53,22

Rentabilidad (Utilidad / Ingresos) 2013

% Variación

Rk.

| 100 proveedores % Variación

RANKING

2011

2012

2013

171,68

198,34

15,53%

10,63%

10,42%

11,00%

603,67 624,07

568,77

-8,86%

42,09%

41,35%

33,93%

51,06

-4,07%

5,87%

5,41%

4,83% 6,82%

4

GENERAL MOTORS DEL ECUADOR S.A.

330,44

815,93

993,11

21,72%

42,59

45,77

67,70

47,90%

12,89%

5,61%

5

PROCESADORA NACIONAL DE ALIMENTOS C.A. PRONACA

735,81

803,44

872,78

8,63%

47,79

53,78

53,02

-1,42%

6,49%

6,69%

6,07%

6

DINADEC S.A.

598,05

682,89

739,53

8,29%

29,09

54,66

51,38

-6,00%

4,86%

8,00%

6,95%

7

OTECEL S.A.

583,04

643,10

681,56

5,98%

109,06

141,07

170,94

21,18%

18,71%

21,94%

25,08%

8

OMNIBUS BB TRANSPORTES S.A.

818,78

809,44

657,00

-18,83%

24,29

14,27

56,18

293,84%

2,97%

1,76%

8,55%

-

17,52

206,97

1081,17%

-

16,67%

32,78%

141,85 162,63

186,42

14,63%

32,15%

32,66%

32,93% 2,22%

9

SCHLUMBERGER DEL ECUADOR S.A.

10

HOLCIM ECUADOR S.A.

-

105,12

631,40

500,65%

441,25

498,00

566,12

13,68%

11

DISTRIBUIDORA FARMACEUTICA ECUATORIANA DIFARE S.A.

331,31

396,92

552,91

39,30%

13,73

12,33

12,30

-0,30%

4,14%

3,11%

12

TIENDAS INDUSTRIALES ASOCIADAS TIA S.A.

399,37

478,46

518,81

8,43%

30,61

35,71

45,41

27,17%

7,67%

7,46%

8,75%

13

CONSTRUMERCADO S.A.

468,70

473,77

481,58

1,65%

30,33

44,52

48,11

8,05%

6,47%

9,40%

9,99%

14

LA FABRIL S.A.

424,39

459,19

473,71

3,16%

11,65

13,00

16,78

29,12%

2,75%

2,83%

3,54%

15

ARCA ECUADOR, S.A.

400,87

427,70

471,01

10,13%

38,53

46,04

48,46

5,26%

9,61%

10,76%

10,29%

16

NESTLE ECUADOR S.A.

423,46

431,57

465,36

7,83%

26,23

24,71

27,47

11,18%

6,19%

5,72%

5,90%

17

CERVECERIA NACIONAL CN S.A.

386,10

428,43

452,17

5,54%

142,61

155,71

183,17

17,64%

36,94%

36,34%

40,51%

18

PROVEEDORA ECUATORIANA S.A. PROESA

274,40

332,98

349,53

4,97%

26,31

25,27

27,62

9,29%

9,59%

7,59%

7,90%

19

AEROLANE LINEAS AEREAS NACIONALES DEL ECUADOR S.A.

321,96

357,60

344,67

-3,61%

1,95

0,00

0,00

-

0,61%

0,00%

0,00%

20

ACERIA DEL ECUADOR CA ADELCA.

277,90

331,17

330,50

-0,20%

38,92

19,29

29,29

51,81%

14,00%

5,83%

8,86%

21

DISTRIBUIDORA IMPORTADORA DIPOR S.A.

251,90

289,35

315,03

8,87%

7,16

6,96

6,86

-1,40%

2,84%

2,41%

2,18%

22

QUIFATEX S.A.

305,82

330,84

313,50

-5,24%

12,83

7,57

4,77

-37,02%

4,20%

2,29%

1,52%

23

MEGA SANTAMARIA S.A.

271,07

299,73

312,84

4,37%

15,11

18,15

20,90

15,17%

5,57%

6,06%

6,68%

24

FARMACIAS Y COMISARIATOS DE MEDICINAS S.A. FARCOMED

268,69

281,48

290,74

3,29%

18,32

8,90

5,66

-36,38%

6,82%

3,16%

1,95%

25

NEGOCIOS AUTOMOTRICES NEOHYUNDAI S.A.

298,06

324,48

275,65

-15,05%

28,99

32,29

24,32

-24,68%

9,73%

9,95%

8,82%

26

HALLIBURTON LATIN AMERICA S.A., LLC.

177,37

215,46

273,61

26,99%

40,43

45,64

68,53

50,14%

22,80%

21,18%

25,05%

27

LETERAGO DEL ECUADOR S.A

174,97

232,01

267,88

15,46%

1,48

3,57

4,76

33,25%

0,84%

1,54%

1,78%

28

AEKIA S.A.

214,80

202,96

242,74

19,60%

21,35

23,54

29,43

25,03%

9,94%

11,60%

12,13%

29

INDUSTRIAL DANEC S.A.

306,22

262,37

239,41

-8,75%

9,89

3,43

6,91

101,69%

3,23%

1,31%

2,89%

30

COMERCIAL KYWI S.A.

159,59

191,87

239,09

24,61%

24,31

29,46

36,79

24,89%

15,23%

15,35%

15,39% 4,94%

31

IMPORTADORA INDUSTRIAL AGRICOLA S.A. IIASA

218,91

253,58

232,08

-8,48%

9,86

14,97

11,46

-23,46%

4,50%

5,90%

32

NOVACERO S.A

217,41

252,17

231,90

-8,04%

18,11

13,65

9,61

-29,61%

8,33%

5,41%

4,14%

33

AGRIPAC S.A.

192,46

192,53

228,79

18,83%

5,66

6,99

19,06

172,57%

2,94%

3,63%

8,33%

34

IPAC S.A.

193,37

235,42

220,33

-6,41%

32,45

25,61

25,38

-0,90%

16,78%

10,88%

11,52%

35

INDUSTRIAS ALES C. A.

254,76

216,63

218,87

1,03%

3,69

1,06

4,13

289,44%

1,45%

0,49%

1,89%

36

ACERIAS NACIONALES DEL ECUADOR SOCIEDAD ANONIMA A.N.D.E.C.

224,72

206,10

214,87

4,26%

20,21

4,52

8,24

82,03%

8,99%

2,20%

3,83%

37

MANUFACTURAS ARMADURIAS Y REPUESTOS ECUATORIANOS S.A. MARESA

218,48

257,55

209,67

-18,59%

5,35

19,42

10,62

-45,30%

2,45%

7,54%

5,07%

38

THE TESALIA SPRINGS COMPANY S.A.

58,63

146,61

207,40

41,47%

1,77

4,33

11,90

174,91%

3,02%

2,95%

5,74% 6,37%

39

AUTOMOTORES Y ANEXOS S.A. AYASA

259,40

191,47

205,22

7,18%

11,31

11,28

13,08

15,94%

4,36%

5,89%

40

MAQUINARIAS Y VEHICULOS S.A. MAVESA

159,26

173,82

197,32

13,52%

16,80

10,05

11,06

10,12%

10,55%

5,78%

5,61%

41

AYMESA S.A.

263,48

297,36

196,12

-34,05%

47,86

45,76

0,00

-100,00%

18,17%

15,39%

0,00%

42

GERARDO ORTIZ E HIJOS CIA. LTDA.

158,71

175,35

193,95

10,61%

11,59

18,69

22,49

20,32%

7,31%

10,66%

11,60%

43

INDUGLOB S.A.

183,80

187,41

193,07

3,02%

10,79

12,79

13,31

4,11%

5,87%

6,82%

6,89%

44

GISIS S.A.

56,18

71,73

192,81

168,78%

0,79

4,30

1,11

-74,22%

1,41%

5,99%

0,57%

45

TECNICA Y COMERCIO DE LA PESCA C.A. TECOPESCA

132,92

185,86

191,64

3,11%

8,70

7,24

11,02

52,25%

6,54%

3,90%

5,75%

46

AUTOMOTORES CONTINENTAL S.A.

184,05

195,35

191,46

-1,99%

8,78

9,13

8,51

-6,75%

4,77%

4,67%

4,44% 23,82%

47

BAKER HUGHES INTERNATIONAL BRANCHES INC

84,81

122,78

191,22

55,75%

19,33

24,77

45,54

83,89%

22,79%

20,17%

48

CONTINENTAL TIRE ANDINA S.A.

199,23

206,11

189,65

-7,99%

4,08

9,37

20,77

121,63%

2,05%

4,55%

10,95%

49

LAFARGE CEMENTOS S.A.

162,63

167,72

187,40

11,73%

56,14

55,90

67,92

21,51%

34,52%

33,33%

36,25%

50

IMPORTADORA TOMEBAMBA S.A.

143,20

176,09

187,13

6,27%

13,00

13,47

13,75

2,13%

9,08%

7,65%

7,35%

Fuente: Declaraciones de Impuesto a la Renta F101. Servicio de Rentas Internas (SRI. Corte al 20 de junio de 2014

Total Ingresos (USD Millones)

RAZÓN SOCIAL 2011

2012

2013

Total Utilidades (USD Millones) 2011

2012

Rentabilidad (Utilidad / Ingresos) 2013

% Variación

Rk.

| 100 proveedores % Variación

RANKING

2011

2012

2013

51

REPSOL ECUADOR S.A.

222,07

209,71

181,60

-13,40%

81,57

22,50

2,12

-90,59%

36,73%

10,73%

1,17%

52

FARMAENLACE CIA. LTDA.

122,08

145,51

179,74

23,52%

5,78

6,00

6,66

10,99%

4,73%

4,12%

3,70%

53

ECUAQUIMICA ECUATORIANA DE PRODUCTOS QUIMICOS C.A.

153,28

165,04

177,65

7,64%

6,67

7,41

8,44

13,92%

4,35%

4,49%

4,75%

54

PRODUCTOS FAMILIA SANCELA DEL ECUADOR S.A

120,50

143,25

171,96

20,04%

8,52

13,08

18,58

42,06%

7,07%

9,13%

10,81%

55

CASABACA S.A.

144,77

168,78

167,55

-0,73%

8,22

9,28

10,68

15,05%

5,68%

5,50%

6,38%

56

TOYOTA DEL ECUADOR S.A.

164,88

167,26

161,21

-3,62%

5,44

6,90

6,43

-6,88%

3,30%

4,13%

3,99%

57

INDUSTRIAS LACTEAS TONI SA

137,95

148,45

158,89

7,04%

15,59

15,84

17,00

7,32%

11,30%

10,67%

10,70%

58

SOCIEDAD AGRICOLA E INDUSTRIAL SAN CARLOS S.A.

158,26

161,48

158,74

-1,69%

29,34

33,15

23,59

-28,84%

18,54%

20,53%

14,86%

59

MABE ECUADOR S.A.

130,82

145,90

156,74

7,43%

10,68

9,92

8,03

-19,01%

8,17%

6,80%

5,12%

60

KIMBERLY - CLARK ECUADOR S.A.

142,54

152,76

155,34

1,69%

21,43

16,46

15,86

-3,62%

15,04%

10,77%

10,21%

134,89

147,58

148,23

0,44%

33,55

42,51

34,74

-18,27%

24,87%

28,80%

23,44%

79,25

99,89

146,55

46,71%

5,53

8,27

13,49

62,97%

6,97%

8,28%

9,20%

-

-

143,44

-

-

-

14,11

-

-

-

9,84% 2,79%

61

CONTECON GUAYAQUIL S.A.

62

ALICORP ECUADOR S.A.

63

BEBIDAS ARCACONTINENTAL ECUADOR ARCADOR S.A

64

HUAWEI TECHNOLOGIES CO. LTD.

62,73

131,48

142,75

8,57%

0,00

5,62

3,98

-29,11%

0,00%

4,27%

65

QUITO MOTORS S.A. COMERCIAL E INDUSTRIAL

125,41

161,06

142,43

-11,57%

3,60

10,24

11,08

8,20%

2,87%

6,36%

7,78%

66

LUTEXSA INDUSTRIAL COMERCIAL COMPAÑIA LIMITADA

133,03

135,11

140,28

3,83%

1,87

1,32

1,36

3,50%

1,41%

0,98%

0,97%

67

BAKER HUGHES SERVICES INTERNATIONAL INC

101,22

128,79

140,22

8,88%

15,59

25,45

23,89

-6,13%

15,41%

19,76%

17,03%

68

CONSTRUCCIONES Y PRESTACIONES PETROLERAS S.A. CPP

-

21,40

136,98

540,15%

-

8,35

51,70

519,13%

-

39,02%

37,74%

69

MODERNA ALIMENTOS S.A.

135,57

126,95

136,74

7,72%

1,11

5,48

6,00

9,32%

0,82%

4,32%

4,38%

70

COMPANIA AZUCARERA VALDEZ S.A.

140,20

139,36

135,55

-2,73%

13,35

17,79

12,00

-32,54%

9,52%

12,77%

8,85%

132,82

134,29

133,23

-0,79%

8,58

5,40

5,61

3,89%

6,46%

4,02%

4,21%

54,17

89,51

131,17

46,53%

15,45

19,74

32,12

62,69%

28,52%

22,06%

24,49%

3,43

13,72

130,41

850,29%

0,06

0,09

5,05

5505,63%

1,86%

0,66%

3,87%

128,43

133,73

129,45

-3,20%

0,00

2,56

0,00

-100,00%

0,00%

1,91%

0,00%

71

IDEAL ALAMBREC S.A.

72

WEATHERFORD SOUTH AMERICA L.L.C.

73

CHINA INTERNATIONAL WATER & ELECTRIC CORP-CWE-

74

ALMACENES JUAN ELJURI CIA. LTDA.

75

CNPC CHUANQING DRILLING ENGINEERING COMPANY LIMITED

76

CARTONES NACIONALES S.A. I CARTOPEL

64,31

82,70

127,61

54,32%

0,15

5,77

8,00

38,64%

0,23%

6,98%

6,27%

126,75

110,95

125,97

13,54%

11,00

4,22

6,05

43,40%

8,67%

3,80%

4,80%

77

ROCHE ECUADOR S.A.

90,12

117,79

125,27

6,35%

1,66

3,00

2,85

-5,02%

1,84%

2,55%

2,27%

78

SALUDSA SISTEMA DE MEDICINA PREPAGADA DEL ECUADOR S.A.

104,07

109,60

122,63

11,88%

12,15

10,75

10,06

-6,45%

11,67%

9,81%

8,20% 5,86%

79

ASIAUTO S.A

110,02

98,96

120,35

21,61%

5,41

5,72

7,05

23,39%

4,92%

5,77%

80

KLM CIA REAL HOLANDESA DE AVIACION SA

47,70

55,39

120,06

116,76%

1,50

1,66

2,91

75,85%

3,14%

2,99%

2,43%

81

DIRECTV ECUADOR C. LTDA.

61,16

85,99

119,28

38,72%

5,10

5,50

8,33

51,47%

8,34%

6,40%

6,98%

82

VEPAMIL S.A.

77,99

95,22

118,08

24,01%

1,43

2,27

2,23

-1,71%

1,84%

2,38%

1,89%

83

METROCAR S.A.

116,16

118,66

117,86

-0,68%

4,25

4,27

3,34

-21,83%

3,66%

3,60%

2,83%

84

ECUDOS S.A.

132,02

130,89

117,22

-10,45%

21,52

31,21

9,67

-69,01%

16,30%

23,85%

8,25%

85

FERTISA, FERTILIZANTES, TERMINALES I SERVICIOS S.A.

126,04

126,18

116,65

-7,55%

0,46

0,54

0,56

5,36%

0,37%

0,42%

0,48%

86

TEOJAMA COMERCIAL SA

115,09

106,61

116,23

9,02%

11,08

6,99

11,47

64,03%

9,63%

6,56%

9,87%

87

PRODUCTORA CARTONERA S.A.

117,09

102,57

116,03

13,12%

4,28

3,34

0,81

-75,76%

3,65%

3,26%

0,70%

88

MEXICHEM ECUADOR S.A.

110,09

115,93

115,59

-0,30%

21,54

27,23

23,20

-14,80%

19,56%

23,49%

20,07%

89

ICESA S.A.

117,89

119,67

114,20

-4,57%

4,53

2,07

3,73

79,98%

3,84%

1,73%

3,26%

90

IN CAR PALM INDUSTRIA CARTONERA PALMAR S A

103,24

100,95

113,47

12,41%

1,07

2,46

0,00

-100,00%

1,04%

2,44%

0,00%

99,03

103,41

113,09

9,36%

11,58

10,57

12,46

17,90%

11,69%

10,22%

11,02%

-

-

112,50

-

-

-

0,00

-

-

-

0,00%

91

CONAUTO C.A.

92

DISTRIVEHIC DISTRIBUIDORA DE VEHICULOS S.A.

93

PLASTICAUCHO INDUSTRIAL S.A.

111,19

104,02

112,21

7,87%

6,76

2,77

6,69

141,50%

6,08%

2,66%

5,96%

94

NOVOPAN DEL ECUADOR S.A.

87,34

101,74

111,06

9,16%

25,46

29,60

28,45

-3,89%

29,15%

29,10%

25,62%

126,27

120,25

109,72

-8,75%

0,00

0,00

0,00

-

0,00%

0,00%

0,00%

50,93

86,27

108,97

26,30%

9,07

24,87

20,83

-16,25%

17,81%

28,83%

19,12%

95

AEROLINEAS GALAPAGOS S.A. AEROGAL

96

SERTECPET S.A.

97

GRUPASA GRUPO PAPELERO S.A.

105,20

83,32

108,78

30,56%

7,38

6,50

9,94

52,98%

7,01%

7,80%

9,14%

98

AVICOLA VITALOA S.A. AVITALSA

74,34

96,28

106,01

10,11%

1,97

2,49

6,04

142,90%

2,65%

2,58%

5,70%

99

ECUAJUGOS SA

103,86

106,92

105,96

-0,90%

8,27

6,48

7,63

17,90%

7,97%

6,06%

7,20%

100

AUTOMOTORES DE LA SIERRA S.A.

102,33

107,64

104,81

-2,63%

4,73

5,04

4,85

-3,89%

4,63%

4,68%

4,62%

Fuente: Declaraciones de Impuesto a la Renta F101. Servicio de Rentas Internas (SRI. Corte al 20 de junio de 2014

Business Culture Publirreportaje

Variedad culinaria

con calidad y tradición l

Sabor, calidad, originalidad y una excelente atención son atributos que hacen de Cocolón un restaurante de referencia para el comensal nacional y extranjero.

P

estaurante

Cocolón

se

R creó hace siete años con

el fin de satisfacer las necesidades de los clientes nacionales y extranjeros con Comida Típica Ecuatoriana.

Su eslogan “Pásala Rico”, invita a todas las personas que visitan sus restaurantes a disfrutar de una muy buena experiencia al probar exquisitos sabores y tener una atención de primera. Su restaurante ubicado en Entre Ríos fue el primero en abrir; debido a la acogida y aceptación de sus platos típicos abrieron una segunda plaza en Piazza Ceibos, un tercero en el Centro y un cuarto en Plaza Orellana (todos en Guayaquil). Para los restaurantes ubicados en Piazza Ceibos y Entre Ríos crearon un nuevo concepto que consiste en brindar a los clientes los platos

58

más vendidos, con 20 variedades en la carta. Además, sus propietarios y socios quieren incursionar en el servicio a domicilio para que el cliente se sienta satisfecho con el menú que recibe y no tenga que salir de su casa.

En cuanto a decoración, Cocolón implementó una imagen más fresca y moderna, y al mismo tiempo conservaron elementos que la consolidan como la marca de restaurantes típicos más originales y creativos del país. Sus locales de Plaza Orellana y Centro manejan el mismo concepto desde sus inicios: brindar más de 40 platos a la carta, menús infantiles, sopas, ensaladas y cocteles. Este año planifican su remodelación para ofrecer el mejor ambiente y con servicio de primera a todos los clientes que visiten Cocolon.

FEBRERO 2015 EKOSNEGOCIOS.COM

Av. Francisco de Orellana -Plaza Orellana: Horarios de Atención: domingo a miércoles de 12:00 a 22:30, jueves de 12:00 a 23:00, viernes y sábados de 12: a 23:30. Teléfono: 2634181. Centro: Pedro Carbo y 9 de Octubre (Al frente de la Iglesia San Francisco): Horarios de atención: lunes a sábados de 12:00 a 21:00, domingos 12:00 a 17:00 Teléfono: 2530023 Entre Ríos: Av. Principal Samborondón: Horarios de Atención: lunes a domingo 12:00 a 22:30 Teléfono: 6007075 Ceibos: Centro Comercial Piazza Ceibos Horarios de Atención: lunes a domingo de 12:00 a 22:00 Teléfono: 3812140 Para pedidos a domicilio se puede llamar al 1800 – COCOLON.

FEBRERO 2015 EKOSNEGOCIOS.COM

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Responsabilidad Social

Laberinto:

el reto de transformar

crisis y oportunidades l

POR : LORENA BRIGNARDELLO | ESPECIALISTA EN RSE Y COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL. COORDINADORA DE COMUNICACIÓN, DOCENTE Y CONSULTORA ASOCIADA.

CAPACITARSE

I

No creo en la RSE”, con esa respuesta a un post que publiqué en las redes sobre cómo impulsar la Responsabilidad Social, un reconocido comunicador y docente argentino, planteaba su postura sobre el tema.

Entonces ¿dónde está el problema? Debemos aclarar, en primer lugar, de qué estamos hablando cuando nos referimos a responsabilidad social y sostenibilidad.

Porque del desconocimiento y de la confusión nace la desconfianza”.

No ha sido la primera vez. Desde un tiempo a esta parte, he tenido comentarios del mismo estilo: “lo hacen para lavar su imagen” o “es todo mentira”, han iniciado una conversación que de mi parte, empieza por explicar qué es la Responsabilidad Social.

“ESTAMOS ANTE UN ESCENARIO DONDE DEBEMOS REFLEXIONAR LA ACTUALIDAD Y EL FUTURO DE LA RSE”.

“

Asimismo, varios reconocidos impulsores de la RSE y Sostenibilidad en Iberoamérica como Antonio Vives, Perla Puterman, Antonio Argandoña o Carmen Martí, han planteado sus posturas en torno al desarrollo de la disciplina y sus cuentas pendientes.

Parafraseando al libro de Gabriel García Márquez “El general en su laberinto”, creo realmente que la Responsabilidad Social se encuentra en un laberinto o en una encrucijada, pero a su vez, si comparamos con 10 años atrás, podemos notar un avance significativo.

60

Tomando una definición derivada de la Unión Europea: “la responsabilidad social es la responsabilidad de las empresas por sus impactos en la sociedad”. ¿Qué significa? Ser responsable según su definición es justamente eso, la virtud de asumir las consecuencias de sus acciones, positivas o negativas, y allí es donde se fundamenta la responsabilidad social, desde las actitudes individuales, hasta las de la organización: asumir los impactos que genere. Cuando se comprende esto,

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se diferencia la RS de lo que es exclusivamente el trabajo con la comunidad o la filantropía (que fueron parte de sus orígenes) y se internaliza en la misión y visión de la empresa y del gobierno corporativo, se construye el primer paso para la gestión sostenible. Una gestión que debe realizar su actividad atendiendo a las necesidades actuales sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras de satisfacer las suyas, garantizando el equilibrio entre el crecimiento económico, el cuidado del medio ambiente y el bienestar social. La situación actual habla de crisis: a las empresas se les exige casi tanto como al estado, la opinión pública en su mayoría no confía en éstas y la brecha entre el decir y el hacer en cuanto a su gestión, suma incertidumbre y desaliento. Entonces, debemos redoblar el compromiso y transformar crisis en oportunidad.

En definitiva, tenemos la gran oportunidad de encontrar la salida a este laberinto de Responsabilidad Social y quienes nos dedicamos a impulsarla tenemos el reto de hacerlo y definir acciones.

Responsabilidad Social POR :

Actualidad

y futuro en debate

CELINA PAGANI-TOUSIGNANT | PRESIDENTE Y FUNDADORA DE NORMISUR INTERNATIONAL

Análisis y reflexión

www.normisur.com

I

n los próximos años vamos a tener que tomar decisiones importantes como humanidad respecto a los retos que enfrentamos, como ser el calentamiento global, el crecimiento de la población mundial, la migración a las ciudades, el impacto de los desastres naturales, y el alto índice de pobreza existente en algunos países. Los expertos dicen que la economía actual no es sostenible y debe transformar-

E

se en una economía de bajo carbono, justa, inclusiva, y con un alto progreso social. ¿Seremos capaces de hacerlo? ¿Qué rol tiene la RS en esta transformación?

Según John Elkington en su libro titulado “The Zeronauts”, la RS o sostenibilidad es fundamental para la transformación que debe ocurrir en el mundo. El desarrollo humano debe continuar pero debe ocurrir en forma responsa-

ble, cuidando tanto a los recursos que nos da la tierra como a la gente. Pero hay un gran sentido de urgencia, ya que la ventana para responder a estos retos es cada vez más pequeña y solamente el 13.5% de las organizaciones en el mundo han incorporado iniciativas en RS. Elkington cree que podemos cambiar y que la transformación debe ocurrir a nivel personal, de empresa, y de ciudad.

¿Cuál es el estado actual de la RSC y su perspectiva a futuro? a

Personas

Por un lado están los consumidores ecológicos quienes con su actitud crítica empujan a las empresas a minimizar los impactos sociales y ambientales de sus operaciones. Por otro lado, están los jóvenes del milenio que quieren trabajar en empresas con propósito social. a

Empresas

El Boston College Center for Corporate Citizenship publicó un estudio en 2014 sobre “State of Corporate Citizenship”: el 60% de los CEOs entrevistados se había involucrado con RS y el 70% creía que la RS ayuda a aumentar la reputación, manejo de riesgos, etc. a

Ciudad

El proceso de urbanización es acelerado, las ciudades antiguas y nuevas están enfrentando retos demográficos. ¿Sabían que el 80% de las emisiones de CO2 proviene de las ciudades y el 70% de la población vivirá en zonas urbanas para el 2050? Es una realidad.

f

Va a ser importante llegarle al adulto mayor con el mensaje de la RS ya que muchas sociedades están envejeciendo. También será importante tomar conciencia de nuestros propios hábitos y tratar de influenciar a las personas que pertenecen a nuestro círculo. f

A pesar de los avances que han hecho las empresas en Responsabilidad Social (RS), todavía hay mucha gente que no sabe lo que es. Las empresas deben comunicar mejor sus iniciativas hacia adentro y afuera de la organización.

f

En las ciudades se necesitan modelos nuevos de ciudades eficientes que disminuyan la pobreza, combatan el cambio climático y hagan que los servicios de agua, energía, transporte y basura sean más accesibles para todos.

a actualidad 62

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f

futuro

Responsabilidad Social

Evolución,

POR : JOSÉ MIGUEL YTURRALDE | DIRECTOR GENERAL

YPSILOM

un paso más

Filantropía y sostenibilidad l I

l término filantropía de-

E signa, en general, el amor

al género humano y a todo lo que a la humanidad respecta, particularmente en una forma constructiva expresada en la ayuda desinteresada a los demás.

Los donativos a organizaciones humanitarias, personas, comunidades, o el trabajo para ayudar a los demás, directamente o a través de organizaciones no gubernamentales con fines no lucrativos son considerados actos filantrópicos, siempre y cuando no estén movidos por otros intereses. En 1931 se funda en Europa la UNIAPAC, Unión Internacional de Empresarios Cristianos, con la finalidad de promover, a la luz de las enseñanzas sociales de la Iglesia, una visión de desarrollo al servicio de los demás y buscando el bien común. Pocos años después, se fundó en Latinoamérica la Asociación Cristiana de Dirigentes de Empresa.

El nuevo paradigma de la sostenibilidad En 1987 es publicado el Informe Brundtland que denunciaba los hábitos de consumo que atentaban fuertemente contra la naturaleza. Así nace el concepto de Desarrollo Sostenible que busca satisfacer las necesidades de las generaciones presentes sin comprometer las posibilidades de las futuras generaciones de atender sus propias necesidades. A partir de esta época, para que un proyecto sea tomado en serio, debe analizar la Triple Bottom Line, es decir, guardar un equilibro entre lo económico, lo ecológico y lo social. Sin embargo en los años 90´ se dio un fuerte acento en el cuidado de la naturaleza.

NORMA SA

8000 El objetivo de la SA8000 es ofrecer una norma, basada en los instrumentos internacionales de derechos humanos y las leyes laborales nacionales, que proteja y faculte a todo el personal bajo el control e influencia de una empresa –el cual produce productos o provee servicios para esa empresa- incluyendo el personal contratado por la propia empresa así como por sus proveedores/subcontratistas, sub-proveedores y trabajadores desde el hogar.

GUÍA ISO 26000 Para llenar el vacío de una norma integral de Responsabilidad Social, se crea la ISO 26000 con un enfoque holístico e interdependiente, analizando 7 materias fundamentales: Gobernanza de la organización, Derechos Humanos, Prácticas laborales, Medio Ambiente, Prácticas justas de operación, Asuntos de consumidores, Participación activa y desarrollo de la comunidad.

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63

Responsabilidad Social

El estado de la RSC

POR : MARÍA SOLEDAD SALVADOR | CONSULTORA EN RESPONSABILIDAD SOCIAL

La trazabilidad de hacer reconocimientos l I

n el mundo actual, los

E cambios vertiginosos que

se producen constituyen un desafío para las organizaciones, y éstas se ven avocadas a adaptar sus estructuras y estrategias a estos cambios, debido a la globalización, la competencia, la tecnología, la información, el conocimiento, entre otros.

Dentro de este contexto de permanente evolución y competencia, la Responsabilidad Social ha tomado una posición muy importante y Ecuador no puede quedarse atrás. Así incluso la misma Constitución, habla del buen vivir, de los derechos, de la ética.

En este sentido, le corresponde al Estado y a los gobiernos, a través de la definición de políticas públicas, procurar encaminar a las organizaciones del territorio hacia prácticas socialmente responsables.

En Ecuador se han dado avances importantes en el tema de la Responsabilidad Social. Una de las organizaciones pioneras a nivel de gobierno ha sido el Gobierno de la Provincia de Pichincha, quien a través del Reconocimiento General Rumiñahui, efectuado a partir del año 2008, ha tratado de promover la responsabilidad social en las organizaciones del territorio. En la primera edición participaron solamente empresas privadas, y en la última edición realizada en el año 2014, participaron empresas públicas, privadas, universidades, colegios, fundaciones y ONG’s, y; gobiernos.

Es menester señalar que la V Edición del Reconocimiento General Rumiñahui realizada en 2014, alcanzó un récord en organizaciones participantes, lo que evidencia que existe cada vez mayor interés por

parte de las organizaciones de trabajar en temas relacionados con la responsabilidad social y que son cada vez más las que mantienen proyectos orientados a sus grupos de interés.

Existen otras iniciativas en el mismo campo de la responsabilidad social entre las que se pueden señalar las siguientes: la Ordenanza 333 orientada al fomento de la responsabilidad social, emitida por el Municipio del Distrito Metropolitano de Quito, los sellos hace bien y hace mejor del MCPEC, el sello verde del Ministerio de Ambiente, que lo que buscan es fomentar la responsabilidad social a nivel nacional y/o local.

Acciones Responsables

Negocio Inclusivo

propuesta con visión responsable l

Por más de 30 años el Grupo DIFARE, ha trabajado responsablemente con acciones encaminadas al buen vivir de las personas, enfocadas a realizar aportes por y para el país.

P

convertir a emprendedores en microempresarios con un negocio sustentable que a su vez contribuye con la comunidad para que en zonas en desarrollo y periféricas se pueda acceder con mayor facilidad a medicinas.

IFARE basa sus valores y

D gestión en una planifica-

ción responsable con sus 3.800 colaboradores y sus grupos de interés, con quienes comparte una visión ganar-ganar. Su responsabilidad social se vive desde sus inicios, al involucrarse y entender la importancia de la cadena de valor que provee de medicinas a las personas que viven en el país. Con sus

66

diferentes divisiones y marcas evidencia su compromiso con la comunidad realizando acciones a favor de varios grupos vulnerables.

En el año 2000, desarrolló un modelo de negocio asociativo, inclusivo y solidario, mediante la marca Cruz Azul, considerado pionero en el sector de franquicias de farmacias en el país por

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La sostenibilidad de Farmacias Cruz Azul es el resultado del trabajo de más de 400 franquiciados a nivel nacional, con 950 farmacias en 180 localidades urbanas y rurales de Costa, Sierra, Oriente y Galápagos. Esta marca ecuatoriana genera aproximadamente 3.500 plazas de trabajo indirectas y participa en campañas a favor de la salud y bienestar de la población. Utiliza la tecnología para realizar el 92% de sus transacciones mensuales. Incorporar prácticas amigables con el ambiente es parte del su compromiso con el cuidado del entorno de los franquiciados Cruz Azul.

Por representar una buena práctica de Responsabilidad Social, el modelo inclusivo de Farmacias Cruz Azul, se hizo merecedor en el 2014 al Reconocimiento General Rumiñahui en la subcategoría “Cadena de Valor – Proveedores”.

Acciones Responsables

Con aproximadamente 500.000 horas de instrucción proporcionadas por expertos nacionales e internacionales, Fundación Educativa FEDIFARE ha beneficiado a más de 10.000 personas relacionadas al sector farmacéutico desde hace mas de 10 años cuando se creó.

Para fomentar en sus colaboradores la participación libre en iniciativas de transformación de la comunidad donde opera. El Grupo DIFARE creó su voluntariado corporativo al que llamaron “Voluntarios GD”, con el objetivo de que sus miembros se enriquezcan con cada actividad social en la que participan. Por más de cinco años, inculca y apoya la formación musical de sus colaboradores a través de un grupo coral, ambos programas representan alternativa de desarrollo en el plano personal.

A manera de una redición de cuentas voluntaria con la sociedad, desde el año 2014 DIFARE elabora su informe de responsabilidad corporativa y sostenibilidad, en el cual da a conocer su trabajo, el compromiso con la comunidad, los impactos económicos, ambientales y sociales de la empresa.

Por más de 30 años el Grupo DIFARE, ha trabajado responsablemente con acciones encaminadas al buen vivir de las personas, enfocadas a realizar aportes por y para el país, siempre confiando en su gente, esforzándose por satisfacer y superar la expectativas de sus grupos de interés y procurando el desarrollo equitativo y sostenible del Ecuador.

1

2

3

4

5

6

1. Siembra de árboles.

2. Personal de Difare.

3. Franquiciada Maria de los Angeles Bonilla.

4. Voluntariado Corporativo.

5. Fedifare.

6. Grupo coral.

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Acciones Responsables

De Prati promueve

el desarrollo social en Ecuador l

De Prati promueve el Desarrollo Social del país enriquecien­do la vida de las personas, familias y comunidad. Trabajan en temas de educación, voluntariado, capacitación y conciencia ambiental.

P

P dad social es vista como un

ara De Prati, la responsabili-

modelo de gestión integral que contempla las diferentes áreas de la empresa y gestiona sus impactos en el ámbito económico, social y ambiental. Por eso, desarrolla e implementa políticas y programas sociales que generan un valor agregado a sus grupos de interés como accionistas, colaboradores, proveedores, medioambiente, gobierno y comunidad.

Uno de estos programas es el de capacitación y asesoría de sus proveedores a nivel nacional, con el que se logra fortalecerlos y orientarlos en la mejora de sus procesos, permitiéndoles ser competitivos a largo plazo y crecer junto a la empresa. Actualmente los proveedores nacionales en el sector textil representan alrededor del 70% de la compañía, que los abastecen de productos y servicios de la mejor calidad; un claro reflejo de su compromiso con el desarrollo del país.

Una de sus principales líneas de inversión es la educación, vista como un pilar fundamental para crear un cambio en la sociedad, por eso trabajan en dos frentes principales. En primer lugar, a través de la Academia De Prati mediante la cual se brinda capacitación a los colaboradores para que adquieran las herramientas y habilidades necesarias para su desarrollo. Y en segundo lugar, se traba-

68

ja de la mano de fundaciones como Enseña Ecuador y Fundación Acción Solidaria para impulsar proyectos de carácter social. Así también, cuentan con su voluntariado corporativo “Mano a Mano”, que se formó con el objetivo de promover un espacio para la conexión social entre empresa y colaboradores.

En el 2014, se inició el programa de mujeres confeccionistas emprendedoras, donde se capacita a personas de zonas vulnerables en técnicas de costura y confección, a través de la construcción de un taller de costura y desarrollo de un programa de estudios de 4 meses. Al finalizarlo las mujeres podrán ser insertadas en el mundo laboral o emprender su negocio propio. Otra de las fundaciones con las que desarrolla distintas acciones es el Banco de Alimentos.

Respecto al medioambiente, se promueve una cultura organizacional de cuidado y respeto con el mismo, gestionando responsablemente el manejo de materiales y desechos, e impulsando tanto el ahorro energético como de papel. Un ejemplo de esto, es la utilización de fundas biodegradables en los puntos de venta.

De esta manera, De Prati promueve el Desarrollo Social del país enriqueciendo la vida de las personas, familias y comunidad de manera responsable.

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Colaboradores De Prati se comprometen con la visión social de la empresa |

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69

70

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Acciones Responsables

‘Mis manos Tu Voz’

La acción responsable de Liberty Seguros se enmarca en la planificación y puesta en marcha de proyectos sociales y educativos. Uno de ellos integra a personas con discapacidad.

Una iniciativa social incluyente l P

l fútbol sin duda despierta pasiones, emociones incontrolables expresadas en gritos, cánticos, barras y rimas que encienden las canchas alrededor del mundo. Personas de todas las edades y de múltiples características unen sus voces durante 90 minutos para apoyar al equipo de su preferencia. Todos hemos disfrutado de la incontenible euforia que genera el vitorear a nuestros jugadores favoritos, todos menos quienes no pueden cantar.

E

Esta reflexión, y el hecho de haber formado parte del evento futbolístico más grande del mundo, inspiró en Liberty Seguros la responsabilidad de llevar el aliento de quienes no tienen voz hasta la selección ecuatoriana de fútbol en junio del año pasado. Es así que la empresa apoyó a la consecución del sueño de 27 niños y jóvenes sordos: cantarle una barra a la TRI en lengua de señas.

El proyecto denominado “Mis Manos, Tu Voz”, empezó con la compilación de todas las ideas que los pequeños autores del Instituto Nacional de Audición y Lenguaje querían transmitir al

seleccionado ecuatoriano. Sus mensajes, expresados en gestos y señas, fueron interpretados y traducidos al español por sus profesoras, para luego tomar la forma de una barra. Al proyecto se sumó la banda capitalina La Sonora (El Nacional), que creó la música para esta original canción, y finalmente, amigos y familiares que prestaron sus voces para acompañar a las señas futbolísticas de los protagonistas.

1

Liberty Seguros considera que ninguna discapacidad debería ser un impedimento para que las personas participen de algo tan universal e inclusivo como la fiesta del fútbol, por ello participó en el desarrollo y documentación de este inédito proyecto.

2

Un emotivo video que detalla el proceso de creación de la primera barra cantada por niños y jóvenes con sordera, fue el resultado de dos meses de arduo trabajo que permitió a miles de personas conocer más sobre la realidad de la discapacidad auditiva (Encuéntralo en YouTube como “mis manos tu voz”).

3 1: Seleccionados ecuatorianos escuchando la primera barra cantada en lengua de señas.

2: Filmación de la barra Mis manos y tu voz.

3: Estudiante del INAL diciendo Ecuador en lengua de señas.

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Acciones Responsables

Iniciativas

de RSC reconocidas y premiadas durante el año 2014 l P

a Cooperativa de Ahorro y

L Crédito COOPROGRESO se

destaca por una serie de reconocimientos obtenidos gracias a su esfuerzo y visión en Responsabilidad Social Corporativa (RSC).

Un ejemplo muy significativo es su proyecto “Voluntarios RSC COOPROGRESO” que ubicó a la cooperativa como segunda finalista en el “I Reconocimiento a la Contribución Solidaria del Sector Empresarial a través del Voluntariado Corporativo”. El concurso fue realizado en el marco del Día Internacional del Voluntariado de la ONU a cargo del Programa de Voluntarios de las Naciones Unidas (VNU).

Es válido recalcar también que el Gobierno Autónomo Descentralizado de Pichincha (GAD) y la Corporación EKOS reconocieron el trabajo emprendido por COOPROGRESO al hacerle entrega de dos significativos reconocimientos en el marco de la “V Edición del Reconocimiento General Rumiñahui” con el objetivo de promover el cuidado del medio ambiente, la generación de empleo, la innovación y las

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“En Cooprogreso estamos comprometidos con la comunidad y creemos firmemente en la retribución a ella, razón por la cual apoyamos a los sectores vulnerables de la sociedad a través nuestros programas y proyectos”.

Acciones Responsables

prácticas laborales. Efectivamente, la cooperativa, con su proyecto “Desarrollo Social y Económico del País”, fue galardonada en la subcategoría “Gestión Social e Inversión en la Comunidad”. Del mismo modo, recibió una distinción por su Memoria de Responsabilidad Social 2013.

Al ser parte del grupo de empresas que cuentan con un sistema integrado de Responsabilidad Social, COOPROGRESO recibió la estatuilla Eloy Alfaro al “Emprendedor Nacional” de ma-

nos de la Confederación Nacional de Periodistas del Ecuador.

Este premio supone un estímulo muy importante para la cooperativa pues resalta su esfuerzo además de su visión estratégica. Por otro lado, el Gobierno Autónomo Descentralizado de la Provincia de Pichincha agradeció el apoyo que COOPROGRESO brinda a favor de la niñez y la juventud.

Así también, la cooperativa recibió un reconocimiento adicional al ser destacada como ejemplo de buena práctica y metodología para cooperativas a nivel nacional e internacional (Costa Rica y Uruguay).

COOPROGRESO PROMUEVE EL DESARROLLO SOSTENIBLE Y AFIANZA UNA RELACIÓN SÓLIDA CON SUS STAKEHOLDERS.

Cabe resaltar que los programas de RSC de COOPROGRESO responden a los principios del buen vivir. Este enfoque estratégico implica la comprensión de la unidad dentro de la diversidad, así como la posibilidad de conseguir la integración y la cohesión social. El desarrollo de las capacidades y destrezas del ser humano resulta un elemento crucial para los esfuerzos de la cooperativa. En efecto, las relaciones armónicas entre el ser humano y la naturaleza permiten encaminar estos programas hacia una

convivencia solidaria, fraterna y de espíritu cooperativo. Así, uno de nuestros objetivos más importantes es la construcción de relaciones que auspicien la solidaridad y, por supuesto, la cooperación entre seres humanos.

La visión de COOPROGRESO, al emprender este tipo de acciones, obedece a la necesidad de trascender la filantropía empresarial. Así, generan un accionar socialmente responsable, con miras al desarrollo y al bienestar social.

Paralelamente, Cooprogreso considera el buen vivir como una forma de vida donde trabajamos y construimos relaciones sólidas y sostenibles entre todos nuestros stakeholders. Al ser el buen vivir una forma de vida, buscamos consolidar el sistema de economía popular y solidaria. Una serie de principios componen esta visión orientada a favorecer la calidad de vida de nuestra población: solidaridad, equidad, ayuda mutua y, entre otros, responsabilidad social integral.

Cooprogreso genera desarrollo social sostenible La labor de COOPROGRESO ha producido varios impactos importantes a favor del desarrollo social. Entre sus logros se encuentra la creación de la Primera Red de Jóvenes Cooperativistas del Ecuador además de la generación de alianzas estratégicas con entidades públicas y privadas. Asimismo, la ejecución del Programa de Educación y Cooperativismo, con el Proyecto de Educación Financiera y Cooperativismo, hasta el momento ha beneficiado a más de 12.000 per-

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Acciones Responsables

sonas de comunidades de Pichincha. COOPROGRESO ha asumido este compromiso con la sociedad para integrar a la comunidad a su programa de educación financiera. El objetivo es brindar conocimientos y habilidades para manejar acertadamente el dinero, saber invertir, planificar gastos, y sobre todo fortalecer una cultura de ahorro. Para concretarlo, la cooperativa ha creado su propio material de apoyo para reforzar los conocimientos que la comu-

• Técnicas de ahorro e inversión Este programa conlleva una serie de beneficios colectivos como la administración de los recursos personales que se traducen en mayores niveles de inversión y crecimiento de la economía en su conjunto.

A continuación varios logros adicionales atribuidos a la gestión y visión de COOPROGRESO:

LA RSC PARA COOPROGRESO ES UNA PROPUESTA BASADA EN PRINCIPIOS COOPERATIVISTAS, QUE VINCULAN A TODOS SUS COLABORADORES.

nidad adquiere durante la capacitación. Se trata de cartillas de microfinanzas (coleccionables) y el diccionario de economía y cooperativismo. Son herramientas lúdicas que ofrecen los conceptos y las ideas más importantes sobre asuntos relacionados con el desarrollo y el bienestar social como economía, microfinanzas, Mipymes, entre otros.

De hecho, niños, jóvenes y adultos reciben capacitaciones gratuitas de forma mensual en temas como: • Finanzas Familiares • Finanzas para la Microempresa • Finanzas para jóvenes y niños • Sustentabilidad de la Producción Agrícola

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El Programa de Salud y Bienestar favoreció en 2014 a más de 7.500 personas. Bajo esta propuesta la calidad de vida de miles de personas ha mejorado. Se trabajó en brigadas médicas preventivas, atención oftalmológica, talleres anti bullying y campañas orientadas a la disminución de la violencia intrafamiliar.

A través de alianzas estratégicas con instituciones públicas, privadas y con el grupo de Voluntarios Cooprogreso conformado por jefes de agencia, equipo de negocios y ahorros, además del área de Responsabilidad Social Corporativa, han podido multiplicar el impacto de este programa.

Deporte y Cultura El deporte, la cultura y la recreación conforman otro de los

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ejes importantes para COOPROGRESO. El Programa de Cultura, Deporte y Recreación obtuvo un impacto social en 2014 de más de 16.000 personas favorecidas. La Cooperativa promueve el diálogo y el debate sobre temas como Responsabilidad Social y cooperativismo dentro de centros fiscales y particulares con la finalidad de promover la investigación y estimular la libertad de expresión. Así también, a través del deporte, buscan incentivar

El objetivo supone, además, proteger y mantener una red de reservas ecológicas de importancia para la conservación de la avifauna ecuatoriana y la biodiversidad asociada. Además, se busca promover la cooperación y fortalecimiento interinstitucional junto a organizaciones comprometidas con la conservación y el desarrollo sustentable.

Dentro del Programa de Voluntariado, el proyecto ‘Manos que

LAS INICIATIVAS SOCIALES DE LA COOPERATIVA HAN BENEFICIADO A MÁS DE 30.OOO ECUATORIANOS, CON PROYECTOS INCLUSIVOS. actividades al aire libre y el contacto con la naturaleza. Los beneficiados obtuvieron educación deportiva e indumentaria para los proyectos Escuelas deportivas y Juego sin Violencia de la Prefectura de Pichincha. Adicionalmente, han desarrollado planes que motivan el desarrollo cultural y el rescate de valores, un trabajo en conjunto con parroquias y unidades educativas.

En 2014, el Programa de Gestión Ambiental llegó a más de 2.977 personas con charlas de preservación. Gracias al convenio que mantiene con la fundación ambiental Jocotoco, COOPROGRESO es parte de la preservación del 50% de reservas ambientales del país. El propósito es repoblar, a través de la forestación, diferentes zonas del país con plantas y especies nativas.

dan, reciben’ benefició a más de 15.000 personas en diciembre.

La participación activa y el compromiso de sus colaboradores son fundamentales a la hora de gestionar cada una de las acciones de RSC. Por este motivo, cuentan con un equipo de voluntarios que por elección propia dedican parte de su tiempo a la acción solidaria.

Con el desarrollo de este proyecto buscan transmitir enseñanza y valores en los niños, además de atender los requerimientos de la comunidad y promover el cooperativismo y la solidaridad a través de los proyectos de desarrollo social que realiza la cooperativa. El impacto fue generado en varias parroquias de la provincia: Pomasqui, Ciudad Mitad del Mundo, Calderón, el sur de Quito, Puerto Quito y sus alrededores.

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Creación de Valor Compartido l P

Nestlé mira el futuro con decisión y ética. Las acciones de Valor Compartido generan bienestar común y hacen que las iniciativas empresariales se extiendan a largo plazo y de manera simultánea para todos sus stakeholders.

a Creación de Valor Com-

L partido es una estrategia

empresarial que parte de la premisa que la compañía solo puede alcanzar y mantener su éxito en tanto las sociedades donde opera alcancen bienestar y prosperidad.

La Creación de Valor Compartido es mucho más que una propuesta discursiva sobre cómo Nestlé debe realizar sus actividades. Es, de hecho, una comprensión compleja de la necesidad mutua que existe entre la sociedad y las empresas; es una manera de pensar y de hacer negocios que se expresa en cada una de las acciones de los colaboradores y de la compañía en general.

Todavía hay quienes consideran que los intereses de la sociedad y de los entes privados son in-

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compatibles, que no existe entre ellos una convergencia que pueda motivar al mundo empresarial cambios importantes.

Esta creencia se opone a los principios que forjan la Creación de Valor Compartido de Nestlé. Este modelo evolucionado de responsabilidad social empresarial no se basa en la creencia de que la empresa debe “devolver” algo a la sociedad que le abre sus puertas. Por el contrario, se fundamenta en el entendimiento de que la compañía y las personas, la compañía y el medioambiente, la compañía y las comunidades se necesitan y pueden apoyarse mutuamente para alcanzar sus objetivos.

En este sentido, la Creación de Valor Compartido es el puntal

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de una forma de trabajar que se basa en el cumplimiento y en la sostenibilidad. El cumplimiento del compromiso de actuar con honestidad y en apego a las leyes y normas para construir una relación de confianza; y la sostenibilidad, es decir, trabajar de manera que se satisfagan las necesidades presentes sin comprometer las de futuras generaciones, para seguir cosechando beneficios mutuos a largo plazo. Nestlé ha identificado que las áreas con mayor potencial para crear valor compartido son la Nutrición, el Agua y el Desarrollo Rural.

Acciones Responsables

PROGRAMA Nestlé Niños Saludables|

Esta iniciativa favorece la construcción de procesos de inclusión, aprendizaje y empoderamiento que inciden positivamente en la salud nutricional de la niñez, incorporando temas de nutrición, seguridad alimentaria, higiene, actividad física, cocina saludable con alimentos ecuatorianos nutritivos y huertos orgánicos como ejes transversales en la educación.

En 2014 este programa capacitó directamente a 25.500 niños, niñas y docentes dentro de un proceso educativo sostenible que implicó talleres de capacitación, entrega de material pedagógico, acompañamiento social, monitoreo y evaluación; en las provincias de Tungurahua, Cotopaxi, Chimborazo, Imbabura, Pichincha y Guayas.

PLAN Cacao|

A través de El Plan Cacao, Nestlé garantiza la sostenibilidad de una de sus más preciadas materias primas; mejora los resultados de la producción en volumen y calidad; genera mayores ingresos para los agricultores asociados al programa y mejora las condiciones de vida de las comunidades rurales. Estos son logros significativos que se cimentan en una estrategia sólida, con un enfoque en desarrollo: la inclusión económica y social de los agricultores, a través de la modalidad de negocios inclusivos. En 2014, el Plan Cacao brindó asistencia técnica y transferencia de tecnología a 2930 agricultores, firmó 17 convenios de cooperación con asociaciones de productores, compró 14 000 toneladas de cacao y 696 fincas se certificaron bajo la normativa social y ambiental UTZ.

SERVICIO Al Productor de Leche|

Este programa promueve la aplicación de Buenas Prácticas en Finca a través de una amplia gama de iniciativas que favorecen a mejorar la productividad, asegurar la obtención de materia prima de calidad y a potenciar los beneficios para los productores y sus comunidades.

A través de asistencia técnica, transferencia de tecnología, capacitación, bonificaciones por calidad, certificaciones, prácticas ganaderas sostenibles, entre otros beneficios, el programa propicia un cambio en la forma en que se gestionan las fincas lecheras que proveen a la compañía, ofreciendo la oportunidad a los productores de mejorar las condiciones sociales y ambientales en las que realizan su trabajo.

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Enfoque sostenible a largo plazo l P

Una organización que cree en el desarrollo del país, con talento comprometido en sus actividades. Con liderazgo y prácticas responsables y transparentes en su gestión: medio ambiente, sociedad y economía.

a gestión de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) en Poweron puede definirse como el compromiso con los grupos de interés a los cuales la compañía responde y la capacidad de respuesta que tiene la organización hacia las necesidades e intereses de los mismos, pero también hacia la disposición de ser socialmente responsable.

L

Hablar de la RSC implica valores que deben estar enraizados en el corazón de una compañía; inicia con la consciencia de generar actividades cuyo impacto implica responsabilidades en términos económicos, sociales y ambientales. El ser competitivo por lo tanto, es consecuencia del compromiso ético, responsable y sustentable de una empresa.

"Nuestra misión es ser una organización versátil que brinda soluciones integrales en provisión de energía, infraestructura, logística y soporte técnico especializado para los sectores estratégicos, contribuyendo responsablemente al desarrollo del país.

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Nuestra visión es ser líderes en soluciones integrales para la provisión de energía, guiados en nuestros principios corporativos y los factores críticos de éxito".

Hacia el año 2013 la compañía inició su gestión integrando los valores y principios de la RSC, como una toma de decisión necesaria para asegurar la sosteni-

bilidad futura de la empresa, que en el caso de POWERON implica trabajar orientados en las necesidades de los clientes, innovar en tecnología amigable con el medio ambiente, trabajar con equidad y realizar acciones sociales que incidan en un cambio positivo para el desarrollo del país, tomando en cuenta a colaboradores, proveedores, clientes, inversionistas, comunidades y medio ambiente.

En el campo medioambiental uno de los proyectos más importantes que la empresa está llevando a cabo es el proceso para certificación de la Norma ISO 50001, cuyo objetivo es lograr el mejoramiento continuo en el desempeño de la energía y la reducción en la emisión de gases de efecto invernadero como parte de su compromiso con el medio ambiente y el cambio de la matriz energética del Ecuador.

Los procesos y prácticas que se relacionan con la gestión medioambiental están enfocadas en la preservación de los recursos naturales no renovables y el respeto por las comunidades que están dentro de las áreas de influencia de su operación.

La gestión de Poweron se ha basado en el cumplimiento de normas internacionales que cumplen las exigencias de calidad en los procesos de la industria. Cuentan con procesos de Control de Calidad (QC) y su aseguramiento (QA), así como el manejo y cuidado ambiental, seguridad industrial y salud ocupacional (HES). Cuentan con las siguientes certificaciones: ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 y OSHAS 18001:2007.

RECICLAJE, CONEXIÓN CON LA COMUNIDAD, COMPROMISO, Y CONCIENCIA AMBIENTAL FORMAN PARTE DE SU APUESTA POR LA RSC.

Conscientes de que lograr menores impactos ambientales es una lucha de todos los que hacen la compañía, en la parte administrativa se han adoptado medidas como la reducción de documentación impresa dando prioridad a lo digital y al reciclaje. El esfuerzo por ahorrar la energía abarca la conservación en buen estado de los equipos y su mantenimiento oportuno. La responsabilidad de los colaboradores al terminar la jornada laboral incluye la revisión para apagar todos los equipos.

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justo sino también es una necesidad de los negocios contemporáneos y de las empresas más competitivas a escala mundial.

Inte gri da d

corporativos

Traba jo e n equ ipo

ua tín con ora Mej

e nt lie c l ue a Enfoq

En Poweron están convencidos de que este enfoque no solo es necesario para lograr un mundo más Vínculo con la comunidad: una iniciativa que motiva a crecer

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En 2014 concentraron sus esfuerzos y apoyo en la parte social en el trabajo desarrollado con la Red de Empresas por un Ecuador Libre de Trabajo Infantil, iniciativa del Ministerio de Relaciones Laborales y UNICEF en favor de los niños, niñas y adolescentes del país que aún trabajan debido a su condición de pobreza. ncia cele Ex

Responsa bilid ad So cia l

Al estar adheridos al Pacto Global de las Naciones Unidas y haber adoptado los Diez principios que contemplan respeto por los Derechos Humanos, la no vulneración de los mismos, iente amb dio e libertad de asociación, al m do ida u erradicación de toC da forma de trabajo forzoso y trabajo infantil, abolición de prácticas de discriminación en el empleo, adopción de un enfoque preventivo en materia medioambiental, la adopción de iniciativas de Inn ova responsabilidad amción biental y tecnologías menos impactantes con el medio ambiente y la lucha contra la corrupción.

Como parte de sus acciones adoptaron la política de “Cero Tolerancia al Trabajo Infantil” la misma que conlleva procesos y procedimientos que incluyen a sus proveedores y contratistas de la cadena de valor. Han capacitado y llevado el mensaje de que un país sin niños que trabajen es necesario no

Acciones Responsables

solo para lograr mayor justicia social sino también para llevar a cabo el cambio de la matriz productiva. "Necesitamos gente preparada y capacitada que tenga las competencias que requieren las empresas y esto no será posible si los niños y niñas no estudian y sus padres no los envían a la escuela", aseguran sus directivos.

En el ámbito interno la compañía se ha esmerado en generar para todos los colaboradores tanto en la oficina matriz como en campo un ambiente de trabajo positivo, que es producto de la gestión basada en el talento, las oportunidades y la equidad entre hombres y mujeres. La vigencia y el respeto del Código de Conducta es un compromiso adquirido por todos quienes conforman esta compañía.

Están convencidos de que la RSC no es moda, no son acciones o proyectos que buscan mejorar la imagen de la empresa, por el contrario la RSC es una práctica cotidiana que trabaja sobre la ética, la transparencia y la manera en que gestionan su negocio. Una mejor reputación solo será consecuencia del reconocimiento que tienen los grupos de interés por la gestión asumida.

Podemos decir que somos una empresa “socialmente dispuesta” ya que decidimos ser “socialmente responsables” y esto ciertamente implica sacrificios, toma de conciencia, modelos de gestión, implementación de políticas, desarrollo del capital humano, inversiones, pero sobre todo perseverancia, una vez que hemos decidido caminar por este rumbo sabemos que no hay regreso, la RSC nos plantea grandes retos y para esto debemos estar “estratégicamente dispuestos".

Principales Servicios •

Centrales de generación Eléctrica Diesel y Gas asociado

•

Sistemas de tratamiento de combustible

•

Subestaciones eléctricas

•

Líneas de transmisión

GERENCIA DE PROYECTOS

•

Montajes Industriales

Precomisionado, Comisionado, Puesta en Marcha, Operación y Mantenimiento de Centrales de Generación Eléctrica

•

Sistemas de bombeo

•

Sistemas de compresión de gas

•

Sistemas de tratamiento y manejo de combustibles

•

Soluciones de mantenimiento para la industria de petróleo, gas, energía y minería

•

Proyectos de infraestructura: Movimientos de tierra, facilidades, campamentos

•

Montajes industriales

•

Sistemas de compresión de gas

•

Sistemas de tratamiento y manejo de combustibles

•

Ingeniería mecánica, química, termodinámica, eléctrica Proyectos de prefactibilidad y factibilidad

SOLUCIONES EPCM Ingeniería, Procura, Construcción, Gerenciamiento y Puesta en Operación

SERVICIOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA, EQUIPO E INFRAESTRUCTURA

INGENIERÍA Y ESTUDIOS ESPECIALIZADOS

GESTIÓN DE CADENA DE SUMINISTRO

SOLUCIONES AMBIENTALES

SOLUCIONES PREDICTIVAS

• •

Estudios de suelo y topografía

•

Logística y transporte

•

Adquisición y procura

•

Gestión de abastecimiento y manejo de materiales

•

Mitigación de impactos ambientales

•

Disposición final de lodos de perforación y ripios de perforación

•

Tratamientos especializados

•

Análisis de combustible, cargas y aceite

•

Termografías

•

Sistemas de filtración de aceite y combustibles móviles

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Acciones Responsables

MAE

promueve incentivo

Punto Verde para empresarios l

PUNTO VERDE es una herramienta para fomentar la competitividad del sector industrial y de servicios, comprometiéndolos con la protección y conservación del ambiente.

P

sos de producción más limpia por medio de cuatro ejes macro, en relación a la reducción emisiones y consumo de energía.

En este sentido la Ministra del Ambiente de Ecuador, Lorena Tapia, reconoció que el sector privado es el principal beneficiario de este acercamiento por la serie de oportunidades que se generan en base a una relación estrecha entre entidades estatales para el fomento productivo por medio de la aplicación de acciones que perduren y beneficien a nuestro Ecuador Verde.

l sector productivo juega un papel trascendental en el desarrollo de nuestro país, por medio de la generación de recursos y servicios que ahora, gracias al compromiso ambiental adquirido por diferentes empresas a escala nacional, han adquirido un valor agregado a través de la implementación de Procesos de Producción más Limpia, iniciativa impulsada por el Ministerio del Ambiente de Ecuador (MAE).

E

Por medio de los Acuerdos Mi-

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nisteriales 131 y complementario 034, el MAE creó el Reconocimiento Ecuatoriano Ambiental (REA) para incentivar a las instituciones, tanto del sector público como privado, a realizar acciones con miras al consumo eficiente y reducción en el uso de recursos por medio de buenas prácticas ambientales. Por otro lado, el Acuerdo Ministerial 225 sobre la Certificación Ecuatoriana Ambiental (CEA) Punto Verde busca vincular a las empresas productivas y de servicio a generar proce-

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Punto Verde es una Certificación que se otorga a empresas que demuestren optimización de recursos naturales y reducción de contaminación en sus actividades de producción, con la aplicación de procesos de producción más limpia, buenas prácticas ambientales o tecnologías limpias, que cumplan con criterios relacionados al uso eficiente de agua, energía, combustibles, reducción de desechos y efluentes líquidos o gaseosos. ¿Cómo obtener el Punto Verde?

Acciones Responsables

• Para obtener la certificación, la empresa debe enviar una carta de interés al Ministerio del Ambiente adjuntando un formulario de autoevaluación que representará su línea base, así como la identificación de los casos de producción más limpia.

• El MAE realizará la verificación de la autoevaluación que debe superar un puntaje del 80%. Finalmente, una de las certificadoras acreditada por Organismo de Acreditación Ecuatoriano (OAE) comprobará la veracidad de la información proporcionada. Para obtener más información, se puede comunicar con el número 2987600 ext 1113 Hasta la fecha el Ministerio ha entregado 30 Certificados Punto Verde a empresas por la aplicación de 44 casos de producción más limpia, de las cuales solo seis empresas han obtenido el reconocimiento ‘Empresas Ecoeficientes’ por la optimización de componentes ambientales como energía, combustibles, agua, implementación de tecnologías limpias y reducción en el consumo de recursos.

Es por tal motivo, y con la finalidad de verificar el real cumplimiento de los procesos de eficiencia productiva que el MAE realiza seguimientos permanentes a instituciones y empresas que posean este reconocimiento, puesto que deben cumplir compromisos adquiridos por medio de estas iniciativas. La Máxima Autoridad Ambiental, Lorena Tapia, comentó que “las decisiones impulsadas por esta Cartera de Estado tienen la finalidad de proporcionar alternativas de tra-

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1. Prácticas como la restauración son excelentes opciones de responsabilidad empresarial 2. Ministra entregó Punto Verde a Novacero en 2013 3. Ministra Lorena Tapia entrega reconocimiento de Ecoeficiencia a Azucarera San Carlos 4. GPF recibió en 2014 la certificación ambiental 5. Intercia es una empresa certificada Punto Verde por el MAE

bajo conjunto entre el sector privado y público para posicionar al Ecuador como un país más limpio, en el marco del Plan Nacional del Buen Vivir, por un Ecuador más Verde”.

Este año, el Ministerio del Ambiente trabaja en la consolidación del Sistema Nacional de Incentivos Económicos y no económicos para el Sector Público y Privado, para así lograr

el fortalecimiento e inclusión de nuevos conceptos ambientales.

“El sector privado será el principal beneficiario de este acercamiento en base a una relación estrecha entre entidades estatales para el fomento productivo tomando en cuenta no solo Buenas prácticas ambientales, sino acciones que lleven al Ecuador a posicionarse como un país verde”.

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RSC, eje

en EP Petroecuador Referente social de la industria l

EP PETROECUADOR es un motor clave de la generación de riqueza del país. La Responsabilidad Social constituye una política fundamental en todas las actividades de su gestión”.

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a lo largo de las diversas actividades tienen impacto directo en la comunidad y el ambiente”. Son proyectos concretos que cuidan el medio ambiente, contribuyen a la calidad de vida y dinamizan la economía, en base a política del Buen Vivir del Gobierno Nacional, sostiene.

los ecuatorianos”. La iniciativa de lanzar e implementar en el mercado un tipo de gasolina ecológica y amigable con el ambiente es muestra del compromiso social: Ecopaís. Está implementada en toda la provincia del Guayas, bajo el objetivo de replegar el modelo en todo el país. Calvo-

Aportes socialmente importantes Marco Calvopiña l Gerente General EP Petroecuador. “Contribuimos a la sociedad con proyectos concretos y de impacto a toda la sociedad euatoriana”.

a empresa pública, EP Petroecuador fortalece cada día las acciones de Responsabildiad Social en Ecuador y se ha consolidado como uno de los protagonistas en gestión social de la industria hidrocarburífera.

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Marco Calvopiña, Gerente General de EP Petroecuador detalla paso a paso el papel clave en Responsabilidad Social, en base a la creación de propuestas de valor compartidas entre sus colaboradores, proveedores y sociedad en general. “Nuestros proyectos

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Durante 2014 EP Petroecuador invirtió en proyectos de Responsabilidad Social y Relacionamiento Comunitario alrededor de USD 30 millones, en diversos planes: salud, infraestructura vial, educación, agua potable, alcantarillado y saneamiento ambiental; infraestructura comunitaria y proyectos productivos. Son programas sostenidos que necesitan seguimiento, y en algunos casos se trabaja conjuntamente con otras organizaciones públicas y privadas, concreta la primera autoridad de EP Petroecuador.

Para esta empresa practicar los principios de Responsabilidad Social van más allá del cumplimiento de una normativa legal.

“Se trata de un compromiso con

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EL MONTO TOTAL DE INVERSIÓN EN COMPENSACIÓN SOCIAL ES DE USD 111.940 MILLONES, ENTRE 2012 Y 2014. piña resalta el impacto social de Ecopaís a varias áreas: para generar el producto se dinamiza la agricultura, porque se requiere de nuevos cultivos de caña, genera empleo directo e indirecto y es amigable con el ambiente. “Representa un ahorro importante al utilizar el combustible etanol

Acciones Responsables

que sustituye a la gasolina tradicional”.

Entre los principales proyectos destaca la construcción de depósitos de gasolina de pesca artesanal, para transparentar la demanda real de combustibles, por medio de la automatización. “Por decisión del Gobierno Nacional se designó a EP Petroecuador para que distribuya el combustible al sector pesquero y se han adquirido algunas instalaciones en todos los puertos del litoral ecuatoriano para poder abastecer a este sector”. La idea es construir 22 depósitos de pesca artesanal.

Para incrementar la capacidad de transporte de productos limpios y atender la demanda de los tipos de gasolina, diesel y GLP, la empresa está liderando la construcción de un poliductos de 210 km de longitud para transporte de derivados, cinco estaciones de bombeo (Pascuales, La Troncal, La Delicia, Charcay y Ducur), adicionalmente, dos terminales de recepción, almacenamiento y distribución de combustibles.

La inversión continúa con programas puntuales de compensacón social en los barrios aledaños a la Refinería Esmeraldas y su área de influencia, por un monto de USD 128 millones, entre 2012 y 2014. También se ha avanzado en Programas de Revegetación; Intervención Social en el Distrito Amazónico; Brigadas médicas; Capacitación comunitaria; Socialización comunitaria; entre otras.

Reconocimientos La empresa pública presentó la primera Memoria de Sostenibilidad para la Refinería Esmeraldas,

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bajo las norma ISO 26000, con las matrices del Global Reporting Initiative (GIR); este mismo organismo otorgó un reconocimiento con el Nivel de aplicación A+.

Por este mismo documento recibió una el Reconocimiento General Rumiñahui por sus buenas prácticas de Responsabilidad Social, en 2014. “Nuestra labor implica un compromiso integral con el medio ambiente, la comunidad y con todo el país.

1. Reconstrucción y adecuación de planteles educativos en el país.

2. Brigadas de salud odontológicas.

3. Construcción de sistema de agua potable en Esmeraldas.

4. Entrega de implementos de protección personal infantil.

5. Programas de revegetación.

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ACCIONES TRANSPARENTES I

ADELCA Reporte de Responsabilidad Social conforme a Lineamiento GRI G4 |

Adelca manifiesta el compromiso de comunicar las actividades basadas en las recomendaciones de la Guía G4, del Global Reporting Initiative, cómo los aborda y su manejo para la elaboración de Memorias de Sostenibilidad del GRI, los Principios del Pacto Global, la ISO 26000.

La verificación de la Memoria de Sostenibilidad 2013 de ADELCA se realizó conforme los requerimientos y recomendaciones recibidas por grupos de interés a través de indicadores que mantienen la estructura y lineamientos.

Con esto, Adelca reafirma su compromiso y manejo Socialmente responsable siendo transparente en sus actos, planes y Programas.

BANCO DEL PACÍFICO Aprendo con mi Banco Banco |

“Formamos ciudadanos responsables en el manejo de sus recursos y finanzas personales, a través del programa Aprendo con Mi Banco Banco, en el cual nuestros colaboradores son instructores voluntarios que capacitan a miles de niños en Guayaquil, Quito y Milagro. Implementamos también un sistema de gestión ambiental para certificarnos en Carbono Neutro y así, avanzamos optimistas en el camino para mejorar la calidad de vida de la ciudadanía”.

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ACCIONES TRANSPARENTES I

REPSOL Feria Amazónica |

En Repsol Ecuador S.A., trabajan para cuidar las relaciones con comunidades, trabajadores y todos los grupos de interés, por lo que por tercer año consecutivo realizó la Feria Amazónica en dos prestigiosas universidades del país, donde se exhibieron artesanías de excelente calidad, referente a la cultura Waorani y Kichwa.

El compromiso de Repsol con las comunidades y con la sociedad ecuatoriana siempre será una prioridad para el desarrollo sostenible de la compañía.

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Sección presentada por:

“Detesto a los médicos, pero adoro las medicinas”, Oscar Wilde

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Forbes

Paraísos fiscales

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asualidades de la vida, en los estados de Delaware y New Jersey (EE UU), la patria chica del Jefe del rock’n’roll, Bruce Springsteen, y del añorado Tony Soprano, surgió a finales del siglo XIX una de las actividades económicas más controvertidas y en boga de la actualidad, el paraíso fiscal, cuyo término también tiene un origen etimológico curioso, ya que nació de un error de traducción del inglés al francés y, por ende, también al español. En su origen inglés, la expresión referida a los lugares en los que se aplica un régimen tributario especialmente favorable a aquellas empresas y personas que no residen allí es tax haven, literalmente en español ‘refugio fiscal’. Pero a los galos se les fue el santo al cielo y confundieron la palabra original haven (refugio) con heaven (cielo, paraíso), lo que derivó en la expresión francesa paradis fiscal. El equívoco quedaba consumado para la posteridad al tiempo que el invento financiero empezó a extender sus tentáculos por todos los rincones más insospechados del planeta.

Volviendo a los orígenes históricos de estos peculiares enclaves, algunos estudiosos se remontan incluso a la floreciente actividad bucanera y pirata de los siglos XVII y XVIII para dotar de argumentos de peso la proliferación actual de estos paraísos opacos diseminados por las múltiples islas del Caribe. Pero probablemente fue el año 1957 la fecha más decisiva para su germinación, precisamente cuando se promulgaron una batería de leyes británicas que favorecieron la aparición de territorios offshore, de nula tributación fuera de sus costas, tanto en sus islas más próximas a la metrópoli, las denominadas Islas del Canal, como en

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las que por entonces estaban bajo su jurisdicción en el Caribe. Quizá por ello la horquilla temporal más fidedigna del origen y proliferación de los paraísos fiscales es la década de 1960, en pleno proceso descolonizador y de reindustrialización de las grandes potencias después de la II Guerra Mundial.

Algunos países decidieron diseñar sis-

Algunos cifran en 32 billones de dólares la cantidad que da esquinazo a las haciendas nacionales; una tercera parte de la riqueza mundial

temas fiscales atractivos para el capital extranjero, y los pusieron en marcha sin tener en cuenta los más elementales límites jurídicos y fiscales que sí cumplen la mayoría de los Estados del planeta. Antes de la gran contienda mundial, Suiza y Liechtenstein abrieron el camino. El férreo secreto bancario impuesto por el país helvético en 1934 sirvió para dar buen cobijo al ingente capital que los judíos sacaron de la Alemania nazi.

Se antoja una tarea titánica concretar cuánto dinero se oculta en estos países diseminados por medio mundo,

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$$ muchos $$ $$ $$ $$ de ellos $$ $$ $$ $$ ubicados $// PAR AÍ S en exótiOS FI S CAL ES cos enclaves geográficos, pero algunos estudios elevan a 32 billones de dólares la cantidad aproximada que da esquinazo a las tributaciones a las haciendas nacionales y se pone a la sombra protectora de los paraísos fiscales en busca de la mejor rentabilidad posible para sus esquivos propietarios. O lo que es lo mismo: una tercera parte de la riqueza mundial escapa a la recaudación estatal.

Las razones que llevaron en su momento a estos países a dotarse de una fiscalidad especial y sui generis son tan variadas como sorprendentes. Así, por ejemplo, algunos pequeños Estados que fueron antiguas colonias de potencias mundiales aseguran que esta modalidad es ‘una más’ a través de las que obtener recursos. Y punto. Otros países como Holanda, Luxemburgo, Suiza o Isla de Man, por ejemplo, buscan competitividad fiscal. Y un último grupo, al que pertenecen entre otros Costa Rica, Hong Kong o Panamá, enarbolan el principio de territorialidad para fomentar la opacidad fiscal de sus economías.

En la actualidad se da la paradoja de que los grandes Estados que facilitaron o permitieron con su pasividad el crecimiento y desarrollo de estos sistemas de escasa tributación ven ahora como una seria amenaza el poder adquirido por estos pequeños países, que con el amparo que otorgan a grandes

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fortunas del planeta desestabilizan las economías nacionales de países industrializados. Ningún paraíso fiscal de los aún existentes ha podido evitar una notable evolución legislativa menos opaca, económicamente hablando, hacia Estados con leyes más rígidas y determinados tipos de controles tributarios. Esto se ha debido sobre todo a la presión que han ejercido las grandes potencias ante los perjuicios a que se veían sometidas sus economías por la proliferación de estos paraísos.

Si di-

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fícil es concretar un origen histórico al fenómeno, no menos lo es acordar una definición unitaria de paraíso fiscal.

Una acepción aséptica que se aproxima bastante sería la que se aporta desde la Agencia Tributaria española: “Son territorios de baja o nula tributación que, mediante normas específicas internas, garantizan la opacidad de las transacciones, con la ausencia absoluta de registros, formalidades y controles”. La todopoderosa Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) añade otra definición más contundente: “Instrumento de competencia fiscal perjudicial”.

En definitiva, los paraísos fiscales en general poseen cuatro grandes características que los agrupan estén o no en el listado oficial de los gobiernos.

En primer lugar, su fiscalidad es nula o muy reducida. En ellos no se grava toda fuente de riqueza, como pasa en España con el IRPF, ni tampoco el consumo con el IVA. En estos territorios la carga fiscal de los ciudadanos o empresas es prácticamente inexistente.

En segundo lugar, las normativas fi-

nancieras son muy flexibles y puede existir tanto el famoso secreto bancario, creado por Suiza en 1934, como una regularización bancaria laxa, a la que históricamente se han acogido las entidades financieras españolas para la emisión de ciertas obligaciones gracias a las facilidades que les ofrecían estos enclaves a la hora de instrumentarlas.

¿Cómo funciona un paraíso fiscal?

Una tercera característica de los paraísos es que el sistema regulatorio es de carácter dual, todo ello con el fin de favorecer y atraer la inversión extranjera. Por eso en un mismo territorio pueden convivir regímenes fiscales contrapuestos según la nacionalidad del evasor.

Finalmente, en ellos se lleva a rajatabla la negativa al intercambio de información tributaria de cualquier tipo con otros países. Hasta tal punto es así que en algunos de estos paraísos los datos personales de propietarios o accionistas de empresas no figuran en los registros públicos o se permite sin más el empleo de testaferros.

Las grandes empresas del mundo que deciden buscar la protección de los paraísos fiscales para su capital intentan mejorar su competitividad a costa de no pasar por el siempre duro trance de cotizar en el país de origen de la actividad empresarial. Para ello, la creación de una o varias sociedades holding es una condición indispensable. Así eluden cualquier tipo de imposición cuando los dividendos generados van a parar a las arcas del paraíso fiscal de turno, para desde aquí nutrir las necesidades de la matriz a conveniencia y sin que Hacienda les tosa en el cogote. Es el modelo estándar elegido por infinidad de grandes empresas de todo el planeta para abrir nuevas vías de financiación.

También los particulares hallan en estos paraísos el lugar idóneo para eludir la acción del fi sco. Su dinero queda a buen recaudo gracias a la opacidad informativa que garantizan sus leyes y también al todopoderoso secreto bancario, que cada vez en más ocasiones debe ser vulnerado legalmente para

Cifras escandalosas

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Los ingresos de las cien personas más ricas del mundo en 2012 (240 billones de dólares) servirían para acabar cuatro veces con la pobreza extrema, según un estudio de Intermon Oxfam.

Diez billones de dólares depositados en paraísos fiscales pertenecen a sólo 92.000 personas, según un informe de Tax Justice Network, apenas el 0,001% de la población mundial.

Los ahorros de españoles en Suiza no declarados a Hacienda pueden llegar a los 40.000 millones de euros.

El 35% de los fondos mundiales privados, de empresas y particulares, invertidos en sociedades se encuentra en Suiza.

Entre 21 y 32 billones de dólares (con dieciséis ceros) es la cantidad depositada en los paraísos fiscales que no tributa. Aproximadamente una tercera parte de la riqueza mundial.

Los países pobres pierden unos 160.000 millones de dólares al año por la evasión del impuesto de sociedades, según Chistian Aid. Acabar de un plumazo con todos los paraísos fiscales existentes en la actualidad generaría 189.000 millones de dólares adicionales anuales en recaudación impositiva.

El dinero oculto en estos agujeros negros aumentó un 6,1% solo durante 2012, precisamente uno de los años más duros de la crisis, según la consultora Boston Global Consulting.

La riqueza depositada en los paraísos fiscales crecerá un 30% en el periodo comprendido entre 2012 y 2017.

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Una de cada cuatro sociedades creadas por las empresas del Ibex35 tiene su sede social en el paraíso fiscal del Estado de Delaware

mundo han establecido su sede en este minúsculo estado de EE UU. A nivel español, resulta llamativo que una de cada cuatro sociedades creadas por las empresas que cotizan en el Ibex 35 tenga aquí su sede social. La cifra se ha duplicado en los últimos dos años.

Y continúa creciendo. Sin duda, Delaware está de moda. El décimo análisis publicado por el Observatorio de Responsabilidad Social Corporativa revela que 33 de las 35 compañías que cotizan en el selectivo español tienen empresas domiciliadas en territorios off shore.

Grandes grupos como como Repsol, Iberdrola o Abengoa comparten dirección postal en una ciudad de apenas 70.000 habitantes: Wilmington

rendir cuentas ante los requerimientos judiciales de los países afectados.

Se utiliza la fórmula de las sociedades offshore, una variante exprés que permite constituir una nueva entidad en apenas dos días de plazo, por un precio no superior a los 150 euros, con mínimos requisitos obligatorios y preservando en todo momento la confidencialidad de su entramado financiero.

Para hacernos una idea del empuje de Delaware a nivel internacional en el mundo de los paraísos fiscales, de las 437 compañías que los miembros del Ibex tienen radicadas en 2014 en alguna zona considerada paraíso fi scal por las leyes españolas o la OCDE, 115 tienen domicilio social en este minúsculo Estado. Muchas, si tenemos en cuenta que en Irlanda poseen 29 registradas, en Suiza 24, en Holanda 85 entidades y en Luxemburgo 30, por ejemplo. Esta cifra dobla prácticamente las 61 que el Ibex registró en Delaware en 2010 y casi triplica las 41 de 2009.

los nativos. El rey Jorge III del Reino Unido eximió a la colonia del pago de tributos gracias a esta acción, una pintoresca situación que se mantiene hasta la fecha.

Una forma de comprobar la versatilidad y variedad de paraísos fiscales desperdigados por el mundo es hacer un poco de historia y recorrer los condicionantes legales en la actualidad de casos concretos, como por ejemplo el clásico ejemplo de Suiza, la pintoresca contribución al fenómeno de las Islas Caimán y la curiosa aportación del estado de Delaware, el favorito con diferencia de las empresas del Ibex 35 española. Empecemos por este último.

Delaware. No llega al millón de habitantes, es el segundo estado más pequeño geográficamente hablando de los 50 de la Unión, sólo por detrás de Rhode Island. ¿Cómo un territorio tan pequeño puede convertirse en un centro fi nanciero a nivel planetario?

Muy sencillo. Sus leyes permiten una exención de impuestos para sociedades limitadas en manos de extranjeros no residentes, bajo la única condición de que no operen dentro del Estado.

Las filiales de los holdings empresariales están exentas de impuestos, por lo que las corporaciones establecen su sede central en Delaware y sus fi liales operativas en otros estados. El 58% de las 500 empresas más importantes del // P $$$$ ARAÍ $$$$ S O S FI $$$$ S C A LE S //$ $ $ $ $ $ $ $

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Y una curiosidad más: de las citadas 115 sociedades, tres de cada cuatro comparten dos direcciones postales en una pequeña ciudad, Wilmington, de apenas 70.000 habitantes.

Islas Caimán. La ex colonia británica está en el top ten de los mayores centros financieros por depósitos pese a tener una población de apenas 55.000 habitantes, con un PIB anual de casi dos billones de dólares. Esto es así porque ofrece una amplia variedad de ventajas fiscales y legislativas para los no residentes que inviertan su dinero aquí. Actualmente operan en este enclave paradisíaco del Caribe medio millar de entidades financieras.

El origen de su leyenda se remonta a 1788, cuando diez barcos que regresaban a Gran Bretaña procedentes de Jamaica naufragaron en las costas de la isla mayor y fueron acogidos por

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A R A ÍS O $ $ // P

S FIS C A LE S //

Suiza. Ya no es lo que era desde que en 2009 el todopoderoso G-20 presionó a la Confederación Helvética para que depusiera el hermetismo de su sacrosanto secreto bancario, una de sus señas de identidad históricas. La OCDE la sacó de su temida lista negra después de que los países más poderosos del mundo declarasen la guerra a los centros financieros opacos en la cumbre de Londres de ese año. Esto tuvo un efecto inmediato y en cadena para muchos colaboración con otros países. Este pequeño país alpino rechazó en referéndum adherirse a Naciones Unidas y a la Unión Europea, y sólo mediante consulta popular se podría echar abajo el férreo secreto bancario que le caracteriza desde 1934.

Hasta hace una década, el 39% de los fondos offshore propiedad de residentes en la Unión Europea tenían como destino Suiza. La competencia de otros centros financieros ha provocado que pierda fuerza, pasando del 50% del negocio de banca privada al 25%.

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Trabajando

en hacer realidad la ciencia ficción

Imaginar cómo será el mundo dentro de 10 ó 15 años no es sólo tarea de los escritores de ficción.

Steve Brown, ‘futurista’ de Intel, lo hace a través de la ciencia, la tecnología y la interpretación de los deseos humanos. Desde la tecnología portátil que puede salvarnos la vida hasta los estantes inteligentes en tiendas o la impresión en 3D de prácticamente cualquier cosa, como por ejemplo un coche. Para Brown, el límite lo pone la imaginación... y el presupuesto.

E

n la película Her, dirigida por Spike Jonze y ganadora de un Oscar en la categoría de mejor guión original en la última edición de los premios, Joaquin Phoenix interpreta a un escritor que se involucra en una intensa relación emocional con el avanzado sistema operativo de su ordenador. Éste último tiene la capacidad de estar presente en la vida de Joaquin en todo momento, de percibir sus estados de ánimo y hasta de sentir algo por él... o al menos eso dice.

No se conoce la fecha exacta de la historia, pero a juzgar por los ambientes y el acceso que actualmente tenemos a la tecnología, se puede suponer que es un futuro no muy distante. Sí, es ficción, pero ¿sería posible en algún momento que las computadoras percibieran nuestras emociones?

A estas cuestiones, Steve Brown responde con mucho conocimiento de causa. Él trabaja como ‘futurista’ de Intel, empresa conocida por sus microprocesadores y sistemas operativos. Como parte de esta compañía, Brown es el responsable de construir y articular una visión clara para el futuro de la informática y las experiencias que le permitirán a esta organización, y a las personas, ir más allá en la próxima década. Brown es una de las cabezas en Intel Labs, un ejército de investigadores que configuran el futuro en áreas como robótica, seguridad e informática portátil, entre otras.

“Creo que falta mucho para que los ordenadores sean capaces de sentir nuestras emociones. Hay muchas investigaciones en Intel y en otras compañías para entender los estados emocionales de las personas. Si tengo un wearable (tecnología portátil) que muestra que mi ritmo cardiaco se ha elevado, tendría que preguntarme por qué pasa eso. Quizá porque haya corrido, porque esté estresado, molesto, enfadado, feliz... Es importante saberlo, porque conforme las tecnologías cambian, se dirigen más hacia la asistencia personal; saber cuándo deben darme información se vuelve más importante”, explica Steve. Y aunque aún no es posible lograr que las computadoras perciban nuestros sentimientos, sí tendrían cierta

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capacidad de interpretarlos por medio de la combinación de otros elementos.

Este especialista explica que, para determinar el estado emocional de las personas, además del ritmo cardíaco, se tomarían en cuenta factores biométricos y las expresiones faciales recogidas por una cámara. Al unir todo esto, la computadora decidiría cómo realizar servicios de forma más eficiente.

META: INTERPRETAR DESEOS Para determinar cómo será el mundo, en Intel Labs se valen del presente, de las cosas básicas que necesitamos los seres humanos cada día. Tienen en cuenta lo que nos gusta, lo que odiamos, nuestros miedos. Anualmente llevan a cabo alrededor de 250.000 entrevistas con personas de todo el mundo para entender no qué quieren de la tecnología, sino qué quieren de la vida. A pesar de las diferencias culturales, de sexo o étnicas, han en-

científicos sociales, como antropólogos culturales, etnógrafos. En ocasiones, incluso invitan a escritores que tienen conocimientos de ciencia e ingeniería para mostrarles los adelantos que se están cocinando. A partir de eso, los autores desarrollan historias basadas en hechos de ciencia y así crean prototipos de ciencia ficción.

En pocas palabras, piensan en implicaciones de esa nueva tecnología: cómo podría ser usada para bien y cuáles podrían ser los aspectos negativos al respecto.

“Estamos trabajando en la tecnología necesaria para que los ordenadores ‘vean’ el mundo. Estamos pensando en cómo hacerlos más pequeños, más poderosos e incluso que tengan baterías con más vida y consuman menos energía”, añade Steve Brown, quien trabaja en Intel desde 1989 y cuenta con licenciatura y doctorado en Sistemas de Ingeniería Microelectrónica por la Universidad de Manchester, Gran Bretaña.

Mucho de lo que posibilitan estas nue-

“Estamos pensando cómo hacer los ordenadores más pequeños, más poderosos y que tengan baterías con más vida”

contrado que nos preocupamos esencialmente por lo mismo: que las cosas se hagan; aprender y crecer constantemente a lo largo de la vida y tener acceso a información e ideas; expresarnos de forma creativa, monitorizar nuestro bienestar y el de las personas por las que nos preocupamos; sentirnos conectados a otros, ya sea con quienes queremos o en un contexto de negocio, como proveedores o clientes. Y entretenernos, tener tiempo apropiado para esa actividad.

Los campos en los que trabaja Intel Labs son muy variados (salud, sustentabilidad, transporte y compras, entre muchos otros) y los equipos están conformados tanto por ingenieros,

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vas tecnologías es la fór mula ‘hágalo usted mismo’. De ahí el impacto por ejemplo de la impresión 3D, que aunque ahora se encuentra en una etapa de desarrollo inicial y es popular en ciertos ámbitos (tecnológico, artístico, industrial), poco a poco se convertirá en algo que cada uno querrá tener en casa ¿La razón? Con estos equipos se pueden crear infinidad de objetos, prácticamente lo que se quiera.

La impresora recibe el modelo de un objeto y con gotitas de algún material, usualmente plástico, lo va construyendo. O incluso por medio de un láser para manipular materiales, como metales. La duración de la impresión varía de acuerdo con lo que se desee obtener.

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FICCIÓN EN LA VIDA REAL Sobre esto, en el Wake Forest Institute, en Carolina del Norte, se realizan pruebas experimentales de medicina regenerativa. Ahí se crean estructuras en forma de orejas, narices y dedos a partir de una combinación de células humanas y de un gel biodegradable. El objetivo es lograr en el futuro órganos del cuerpo humano, por medio de esta técnica llamada bioimpresión.

Para aquellas personas que no quieran esperar y deseen iniciarse ya en esta tecnología existe una tienda en Nueva York, MakerBot, en la que se venden impresoras 3D. Los costes varían, hay desde una pequeña de 1.375 dólares hasta una grande de casi 6.500 dólares.

MakerBot tiene como clientes a la NASA y a firmas de arquitectura, y algunos de sus modelos ganaron premios en una feria de tecnología realizada a principios de este año. La famosa presentadora de televisión y empresaria estadounidense, Martha Stewart, visitó esta exhibición y se interesó en los aparatos MakerBot porque le serían muy útiles en la creación de platos. José Carlos Méndez, analista de tecnología y director de NoDistroti.com, destaca que la impresión 3D se encuentra aún en una fase muy prematura.

La compara con lo que en su momento fueron las impresoras de punto: que tardaban cinco minutos para imprimir una hoja, eran ruidosas y no tenían buena calidad. Aunque confía en que llegará el momento en que serán como las láser: a color y con capacidad de imprimir 100 páginas en un minuto.

Incluso, aunque lo califica de futurista, piensa en la posibilidad de adquirir un coche hecho a partir de esta tecnología.

Steve Brown precisamente está trabajando en definir cómo serán las compras del futuro. Ejemplifica a través del modelo de compras de misión, cuando vas a por algo específico a un sitio y necesitas eficiencia, servicio rápido.

Momento en el que serían muy prácticos los ‘estantes inteligentes’.

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“Éstos no sólo saben qué productos albergan, sino a quién tienen enfrente y cómo es ese comprador. Quizá estás comprando y tú o alguien en tu familia es alérgico al cacahuate. Conforme avanzas por el pasillo del supermercado, el estante puede conectar con tu tecnología wearable o tu smartphone, y con eso sabe que se trata de ti y te dice: “Oh, sé que su hijo es alérgico al cacahuate, así que marcaré estos productos en el estante como ‘no me compres’ porque producen alergia” O lo contrario: si alguien en la familia está probando una nueva dieta que incluye productos sin gluten, éstos quizá puedan avisarle al comprador, por medio de la tecnología, que están en descuento. De esta forma, se establece un nuevo tipo de diálogo entre quienes manufacturan los productos y los consumidores, facilitada por un estante inteligente.

EN PRO DE LA LONGEVIDAD Como parte del ‘hágalo usted mismo’, o mejor dicho ‘cuídese en su hogar’, se podrían destacar las pruebas que Intel ha hecho en el ámbito de las personas mayores, lo cual cobra importancia actualmente ya que dentro de pocos años habrá muchas más. Para 2050, se estima que uno de cada cinco habitantes del planeta será mayor de 60 años.

“El sistema de hospitales, médicos y enfermeros que tenemos actualmente en todo el mundo no llega a la escala necesaria para poder atender a esta cantidad de personas. Tienes que encontrar una nueva forma de lidiar con las condiciones médicas y de salud”, explica Steve Brown. “Desarrollar tecnología que les ayude a vivir productiva, saludable y felizmente en sus casas por más tiempo, antes de que tengan que ir a un hospital caro o a asilos. Es bueno por los costes y, además, maravilloso para los humanos porque la gente no quiere dejar sus hogares”.

En ese sentido, trabajan en la creación de tecnología wearable que ayude al

doctor a tener un mejor panorama de la condición de salud de una persona. Además de artículos como sensores que se instalan en la casa de una persona mayor y detectan sus condiciones; desde pedir ayuda por si se cae, hasta encontrar signos tempranos de Alzheimer en patrones repetitivos de movimiento.

“El problema de los ancianos será cada vez más patente y es muy importante. Y eso es uno de los argumentos por los cuales se desarrolla este tipo de tecnología, ya que no habrá médicos suficientes para la atención que se generará”, comenta Alberto Ávila Funes, jefe de Geriatría del Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán, en la Ciudad de México, y colaborador en las investigaciones de Brown. Ávila considera que éstos y otros dispositivos son prácticos en cuanto a términos económicos y posibilitan una mayor cobertura de la salud. Algo que cobra especial relevancia en México, donde apenas existen 500 médicos certificados como geriatras. Además, se calcula que alrededor del 10% de la población mexicana tiene más de 60 años. Esto representa aproximadamente casi 11 millones de personas y para 2050 se estima que sea la cuarta parte de la población del país.

LOS DILEMAS Pero no todo resulta tan sencillo en el espectro de los avances tecnológicos. Éstos plantean también algunas dudas, sobre todo en los ámbitos de la privacidad, la responsabilidad y la seguridad.

Los más críticos en este aspecto señalan que si bien muchos adultos mayores de 60 años aceptarían sin problema estas nuevas tecnologías en sus casas, otros considerarían invadido su espacio íntimo y podrían sentirse vigilados. Es más, algunas personas piensan que incluso una consulta por medio de un ordenador resultaría fría, informal, y en cierto sentido una deshumanización de la medicina.

Por otro lado, se ha cuestionado la cantidad de información que queremos compartir con otros. Una encuesta publicada en la revista Adweek y realizada por la firma de marketing Toluna arrojó que el 72% de los estadunidenses no compraría las Google Glasses, aún en fase de desarrollo. Entre los principales temores está el hecho de poder ser grabado fácilmente, el acceso de hackers a datos privados y el potencial para que las acciones privadas sean públicas.

Todos estos interrogantes no harán más que crecer a medida que surjan nuevas propuestas tecnológicas.

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LORENA TAPIA NUÑEZ| MINISTRA DEL AMBIENTE Abogada de profesión con estudios superiores en Desarrollo Sustentable y Globalizacción. Fue Gerente del Programa de Reparación Ambiental y Social del Ministerio del Ambiente.

Gestión Pública

Las buenas

prácticas ambientales sí son rentables l I

L

a Ministra del Ambiente, Lorena Tapia Nuñez es una mujer firme de ideas y acciones.

Sus palabras, gestos y argumentos la delatan. Está frente al Ministerio del Ambiente desde noviembre de 2012 con el propósito de que el medio ambiente se desarrolle de manera sustentable y sostenible.

Sobre esta gestión, la Ministra Tapia mantuvo un entrevista con Mauricio Morillo, Vicepresidente Ejecutivo de Revista Ekos, en la cual se detallaron los ejes de su labor.

Guayaquileña con alma quiteña La Ministra del Ambiente nació en Guayaquil hace 39 años. Procede de una familia que, con orgullo, la describe como “estructurada y organizada”. Es la menor de tres hermanos. Su padre es médico y su madre trabajó en el sector bancario. A decir de sus colaboradores más cercanos es una mujer exigente al máximo. Característica personal que la cultivó desde la infancia y que la destacaron como una alumna sobresaliente en la escuela y en el colegio.

“Mis actividades extracurriculares se relacionaban con la investigación y lectura principalmente”.

Declara su cariño por Quito y su vínculo con la ciudad inició porque se casó con un quiteño y porque su pequeño hijo, Ignacio, también nació en lacapital. Después, su nombramiento como la primera autoridad del Ministerio de Medio Ambiente ratificó su permanencia en la capital. “Me encanta Quito estoy acostumbrada porque es un lugar tranquilo para vivir”.

Los pasos que Lorena Tapia N. ha dado para convertir a esta institución pública en un ente estratégico han sido titánicos. Uno de ellos, concienciar y enviar el mensaje de que los temas ambientales en el país y en el mundo dieron un giro radical desde la Cumbre de Río porque se empezaron a plantear agendas ambientales dentro de las políticas públicas dentro de un contexto prioritario y estratégico.

Ecuador está dentro de los países que ha fortalecido ese compromiso y visión de sostenibilidad y políticas ambientales. Trabajo que, a decir de la Ministra, se ha fortalecido desde 2008 ya que en el Plan de Gobierno del Presidente Rafael Correa, el cuidado ambiental es primordial.

Ecuador es pionero en la aplicación de Los Derechos de la Naturaleza. No solo en su concepción sino en su aplicación mediante sentencias que hacen efectivos procesos, como la protección de áreas protegidas.

Existen casos emblemàticos como la sentencia por la muerte de un cóndor. Así, Ecuador se constituye en un referente mundial en cuanto a la conservación del entorno y el medio ambiente.

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Gestión Pública

Punto Verde, un beneficio palpable Desde el Ministerio de Ambiente se trabaja con una visión de servicio al ciudadano por medio de la aplicación de tecnología, servicios automatizados, rapidez y agilidad en atención al cliente.

Por otro lado, un componente prioritario de la gestión de la Ministra Tapia es el fomento de la educación ambiental como un eje transversal a todas las acciones del Ministerio. Asimismo, se han consolidado programas que no solo incentiven a las empresas a ser responsables con el ambiente, sino también a los ciudadanos. De ahí la creación del programa Punto Verde que tiene tres años y medio de existencia.

“Ciudadanos educados ambientalmente construyen países amigables con el planeta”, señala.

Es una herramienta de incentivo tanto al sector público como privado para promover el empleo de nuevas y mejores prácticas productivas y de servicios. Es decir, se busca formar ciudadanos con comportamiento verde.

Está dirigido a empresas de producción y servicios que cuente con la Licencia Ambiental correspondiente y demuestren uno o más casos de Producción Limpia.

Si la empresa cuenta con cuatro casos simultáneamente o en un período de hasta dos años, se le otorgará la certificación “Empresa Eco-Eficiente”.

La Ministra afirma categóricamente que 2015 será el año del relanzamiento de Punto Verde, bajo una gama de beneficios monetarios y no monetarios para el empresario donde se certificarán”.

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El objetivo es sumar más iniciativas. “Punto Verde es una certificación homologada y estamos apostando a que sea una certificación internacional”.

A 2014 HAY 30 EMPRESAS CON CERTIFICACIÓN PUNTO VERDE. EL PLAN PILOTO PARA 2015 CONTEMPLA A 500 EMPRESAS.

Turismo Sostenible El Ministerio del Ambiente gestiona las áreas protegidas del país con una visión de turismo sostenible basado en una oferta de servicios que genere rentabilidad y, permita, al visitante tener una experiencia inolvidable por la megadiversidad que albergan.

“Durante este Gobierno se dio un cambio radical sobre la gestión de las áreas protegidas con la gratuidad tanto para los turistas nacionales y extranjeros”, detalla la Ministra.

A partir de esa medida se incrementaron las visitas a estos lugares y se fortaleció la inversión en infraestructura relacionada con el hospedaje, restaurantes, deportes de aventura, entre otras actividades, bajo la visión que se autofinancien con los servicios que prestan.

2015, año del reciclaje Lorena Tapia es una mujer que se plantea metas y las cumple. A

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2015 lo declaró como el año del reciclaje. El Ecuador marca una nueva ruta en relación al manejo de residuos. Es ahora, donde se inicia el verdadero cambio de cultura en la ciudadanía y de manejo de residuos en los municipios e industrias del país. En el año 2015 se fortalecerá el reciclaje de residuos como papel, cartón, plástico, vidrio y chatarra. Mediante la generación de política pública se pondrán metas claras para que los municipios del país implementen de manera gradual y efectiva procesos de recolección diferenciada y clasificación de residuos, como es el caso de equipos eléctricos, electrónicos, electrodomésticos, neumáticos fuera de uso, envases de agroquímicos, entre otros.

Plan de Reforestación Ambiental La Ministra cuando detecta un problema lo afronta, se documenta y arma un plan de acción.

Sabe que Ecuador tiene un problema latente de deforestación y, aunque en las estadísticas el país tenga tasas de deforestación que van a la baja, todavía existe un problema frente al que hay que tomar acciones: “No se puede esperar que el ecosistema responda solo”.

El lanzamiento de un plan ambicioso de reforestación es un ejemplo del compromiso ambiental del Gobierno por lo cual, el Ministerio del Ambiente se planteó el reto que, hasta el 2017, Ecuador va a reforestar 500 mil hectáreas.

El proyecto está financiado con el 100% de los recursos del Gobierno y la idea es que se convierta en una jornada de movilización nacional. “Llegar a ese Ecuador Verde que todos buscamos”.

Publirreportaje P

BREVE DESCRIPCIÓN DE LA MARCA

Hitachi Maxell, es una empresa japonesa que fabrica productos electrónicos para consumo masivo. El nombre de la marca es una contracción del inglés "maximumcapacitydrycell" que significa Capacidad máxima de pila seca. En la actualidad la compañía, desarrolla productos de tecnología de vanguardia como: MEDIOS DE ALMACENAMIENTO: Memorias, USB, Cassette y Discos (CD y DVD); ACCESORIOS DE COMPUTO:

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Mouse, Teclados, Bases de Laptops, Estuches, Maletas, Parlantes; ACCESORIOS DE AUDIO: Audífonos Deportivos, ergonómicos, profesionales, semi-profesionales con sonido dinámico, bluetooth, con y sin micrófono; Cables HDMI, Coaxial, Audio, RCA, Ópticos, Digitales; Transmisores FM; ENERGIA: Pilas Alcalinas, recargables, cargadores de pilas y Cargadores Portátiles.

ESPÍRITU DE LA MARCA

El icono de la campaña publicitaria de la década de 1980 marco el espíritu liberador que la marca dio a sus usuarios ya que “la imagen se convirtió en el estándar de aquellos que creen que su equipo estéreo tiene suficiente poder como para mover la mente y el alma”. Desde aquel tiempo hasta la actualidad ha ido expandiendo su preferencia a niveles vanguardista del mercado, razón por la cual, el presente de Maxell se une a tan prestigiosa publicación ejecutiva para entregar tecnología, diseño, estilo, pero sobre todo exclusividad.

HISTORIA

Maxell se formó en 1960 cuando se creó una planta de fabricación de pilas secas en la actual sede de la compañía en Ibaraki, Osaka.

En 1961, fue creada la compañía Maxell Electric Industrial Co. Ltd. a partir de las divisiones de baterías secas y cintas magnéticas de la empresa Nitto Electric Industrial Co. Ltd. (ahora NittoDenko Corp.).

Tiene representantes de ventas y de servicios en todos los mercados de Centro América, Suramérica y el Caribe; estando representada en Ecuador por CORPMUNAB S.A. MABEL, empresa con amplia trayectoria en el mercado Ecuatoriano.

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Actualidad

Panoramas| empresas I

NUEVA SUCURSAL Banco del Austro | El Banco del Austro abrió las puertas de su nueva agencia ubicada en el Km 9 de la autopista Cuenca Azogues y calle Pueblo Aguagura (Centro Comercial Eco Plaza). La nueva agencia atenderá directamente a 9.000 personas que viven en zonas de influencia en este gran polo de desarrollo de la ciudad e indirectamente a zonas aledañas y público en general. “La proyección de crecimiento para los próximos años de mano de los directivos de esta institución es brindar a sus clientes un servicio más cercano y de calidad a sus necesidades personales y empresariales, mirando con positivismo y acompañando el desarrollo de la región y del país”, lo manisfestó Walter S., Presidente del Directorio del Banco del Austro.

XEROX da la bienvenidad al nuevo Gerente General | A partir de enero de 2015, Xerox del Ecuador cuenta con nuevo Gerente General. Ronald Souto, estadounidense con trayectoria profesional a escala internacional, será el responsable de liderar la gestión de la compañía. El saliente ejecutivo, Omar Monroy dirigió la filial ecuatoriana como Gerente General desde inicios de 2007; ocho años de su trayectoria profesional (empezó en Xerox del Ecuador en 1994.), en el cargo más alto de una de las compañías líderes en el sector tecnológico y de servicios.

CERVECERÍA NACIONAL recibió distinción en Responsabilidad Social | La Prefectura de Pichincha, en acción conjunta con Ekos, presentaron la V Edición del Reconocimiento General Rumiñahui a las buenas prácticas de Responsabilidad Social, evento en el que Cervecería Nacional obtuvo el premio en la categoría Empresas Socialmente Responsables, Subcategoría Gestión Social e Inversión en la Comunidad, con el Programa de Desarrollo Comunitario Santa Inés. Adicionalmente, obtuvo un galardón en la Subcategoría Transparencia y Rendición de Cuentas con su Memoria de Sostenibilidad.

MULTICOM lanza la Radiocomunicación Digital Troncalizada | Multicom en la actualidad impulsa el desarrollo de importantes empresas del país asesorándoles y guiándoles respecto a herramientas y sistemas de comunicación. Para este 2015, con el liderazgo de Raúl Riquelme, Gerente General, presenta un nuevo portafolio de servicios de última tecnología en Radiocomunicación Digital Troncalizada, mediante la instalación del sistema Mototrbo Connect Plus; el cual marcará un antes y un después en proyectos tecnológicos de comunicación troncalizada de dos vías en el país.

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CENTRO DE ATENCIÓN INTEGRAL para jóvenes del sur de Quito| Es un Centro para jóvenes, pensado y construido por EP PETROECUADOR, en convenio con la Fundación Tierra Nueva, como espacio acogedor para adolescentes, el cual se constituye en un referente de encuentro para la prevención y atención a la problemática de la juventud actual: embarazo adolescente, uso de drogas y alcohol. Para lograrlo, la empresa suscribió dos convenios de cooperación por un monto de USD 400.000 para su construcción y equipamiento.

Actualidad

Sociales Quito NISSAN |

El Nissan Qashqai 2015 llegó al mercado ecuatoriano. En la presentación oficial del vehículo vemos a Armi Utreras, Director Nacional de Proyecto; Diego Andrade, Director Nacional Nissan, María Isabel Saa, Jefe de Mercadeo Nissan y Alvin Valdovinos, Gerente de Mercadeo NISSAN.

MULTICOM |

PROAÑO|PROAÑO |

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Como parte de sus acciones de Responsabilidad Social Empresarial la constructura realizó una donación de víveres y material textil a la Fundación Ulla Brita Palm.

Apreciamos en la gráfica a Darío López, Javier Leguisamo, Luis Medina, Gestores Inmobiliarios.

FEBRERO 2015 EKOSNEGOCIOS.COM

En el prelanzamiento del nuevo sistema de radiocumunicación troncalizada de Multicom vemos a Christian Espinel, Gerente Comercial; Cynthia Espinoza, Sistemas; Raúl Riquelme, Presidente Multicom; Patricia Barreiro, Gerente Administrativa; Mario Boada, Planificación; y, Francisco Armendariz, Gerente Financiero.

LLEGÓ LA NUEVA ERA EN RADIO DIGITAL AL ECUADOR

No es solamente una radio... es una Motorola

Geolocalización Mensajes de texto Control de flotas Software integrado

"Implementar soluciones en comunicaciones múltiples para equipos de trabajo, ofreciendo un producto de calidad a nuestros clientes dentro del territorio nacional".

Redes inalámbricas Cableado estructurado Sistema de monitoreo y alarmas Data Centers

FEBRERO 2015 EKOSNEGOCIOS.COM

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Actualidad

Sociales Guayaquil PARQUE INDUSTRIAL |

En la ceremonia de colocación de la primera piedra del Parque Industrial Yaguachi- Piady vemos a Jorge Acaiturri, Subsecretario de Industrias y Productividad; Mónica Becerra, Vice-Prefecta del Guayas; Daniel Avecilla, Alcalde del GAD Yaguachi y Presidente de AME Ecuador; Leonardo Manssur, Gerente de Espacios Urbanos; y, Luis Neme, Gerente de Idílica.

CERVECERÍA NACIONAL |

NESTLÉ |

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Nestlé Ecuador y su Programa Sembremos Agua, en coordinación con el Ministerio de Ambiente, realizaron una jornada de reforestación en la Reserva Área Nacional de Recreación Parque Lago en Guayaquil. En la gráfica constan: Sebastián Borja, Director de Comunicaciones y Asuntos Corporativos Nestlé; Sofía Jarrín, Coordinadora de Responsabilidad Social Nestlé y Sebastián Paredes, representante Ministerio de Ambiente.

FEBRERO 2015 EKOSNEGOCIOS.COM

Instituciones del sector público y privado presentaron en Guayaquil, la campaña para la prevención del consumo excesivo de alcohol “Juntos construimos una Cultura de Moderación”. En la gráfica constan: Francia Cevallos, Ricardo Loor, representantes CONSEP y Hugo Orellana, Director de Desarrollo Sostenible de Cervecería Nacional.

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