Revista Ekos - Educación Superior

No 253

/ MAYO 2015

6.000 ejemplares

Por segundo año consecutivo se presenta el Especial de Educación Superior en Ecuador, con las cifras, análisis y entorno que la educación de excelencia exige para convertirse en un motor de transformación social y económico del país.

129 500 visitas mensuales a nuestro portal

Ricardo Dueñas Novoa Presidente rduenas@ekos.com.ec Mauricio Morillo Wellenius Vicepresidente mmorillo@ekos.com.ec STAFF EDITORIAL

Sofia Chávez Tamayo Gerente de Medios Silvana González Vega Subgerente Editorial María José Muñoz Redactora Colaboradores Andrea Mendoza Nelly Novoa Ana María Valencia Valentina Rodríguez Unidad de Investigación Económica y de Mercado Fausto Maldonado Gabriela Urgiles Víctor Zabala Arelis Carbalí Editora Gráfica Federico Di Somma Coordinador Gráfico Fotos: Eduardo Naranjo Portada: Arelis Carbalí Soporte Web: Alejandro Romero Digital Media Manager: Cristina Recalde COMERCIALIZACIÓN (593-2) 244 33 77

Gabriela Mayorga Gerente Comercial Alejandra Alarcón Paulina Espinosa Karina Nieto María José Paredes José Luis Yúnes OPERACIONES Y SERVICIO AL CLIENTE

Karla García Gerente de Operaciones Alejandro Chávez, Diana Puma y Evelyn Pulupa

contenido Impresión Ediecuatorial Las opiniones vertidas en los artículos son responsabilidad exclusiva de sus autores y no comprometen a la Revista ni a sus editores.

Se prohibe la reproducción total o parcial del material gráfico y editorial sin previa autorización de los editores.

CONTACTO

Av. NNUU 1014 y Amazonas, Edificio La Previsora, Torre A, oficina 802 PBX: (593-2) 244 3377 / Fax: (593-2) 244 1519 Quito - Ecuador

Identifique nuestros contenidos bajo esta iconografía: I Información

38

O Opinion

Elite Business

Nos Visitó: René Cordero, Gerente General de Mutualista Pichincha. La prolijidad es su mayor fortaleza.

93

E

D

F

P

Entretenimiento

Deporte

Educación

Comerial

45

Core Business

La educación superior en Ecuador mira a la excelencia. Un análisis a sus cimientos y nuevas proyecciones en la academia.

RSC

Responsabilidad Social

El reciclaje: 'Basura para unos, tesoro para otros'. Lea este interesante artículo en nuestra sección de RSC.

80

Core Business

Multilatinas: Organizaciones que se proyectan fuertemente en el escenario mundial.

101

Forbes

El imperio Disney incluye ya los universos de Pixar, Marvel y Star Wars, una apuesta que ha llevado a que su valor bursátil crezca como la espuma.

E

O

EDITORIAL

El desarrollo productivo de una nación es el reflejo de un círculo virtuoso llamado educación. Es el espejo donde se reflejan los resultados mancomunados del sector público y privado en el afán de forjar profesionales con altísimo desempeño. Ecuador lleva más de un quinquenio inmerso en un intenso plan de desarrollo donde la educación de calidad es clave para un crecimiento social y económico sostenido.

En ese marco se han enfocado tanto la demanda como la oferta académica en el país.

Ecuador ha dado pasos gigantes y hoy por hoy cuenta con un mercado con empleo de calidad y, paralelamente, profesionales con nuevos conocimientos, que dominan las nuevas tecnologías. El fin, dotar a los estudiantes con una gran capacidad de ejecutar y tomar sus propias decisiones.

En Ecuador se están formando profesionales del nuevo milenio. Las cifras lo respaldan. Para el Gobierno la inversión ha sido el primer paso, de ahí que el monto para educación superior en los últimos siete años fue de USD 9.445 millones. La asignación del PIB pasó entre los años 2006 y 2014 del 0,72% al 2,12. Para 2015, la Secretaría de Educación Superior, Ciencia, Tecnología e Innovación habla de un monto de inversión de USD 1.300 millones.

Ekos, por segundo año consecutivo, analiza el valor de la educación y cómo ésta nutre cada esfera del quehacer nacional. w

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Business Culture I

Karl-Johan Persson

CEO H&M

Espíritu de acción. Su liderazgo se proyecta en nuevos retos e iniciativas. ucesor y líder por excelencia. Nunca se sin-

S tió forzado por sus padres a trabajar en es-

ta compañía, sino que fue su propia opción porque creció allí, y el mundo del retail lo cautivó. Hennes & Mauritz (H&M)el grupo que lidera, es una cadena de origen sueco de tiendas de ropa, complementos y línea cosmética con operaciones en Europa, África, Asia y América. Es la firma que fundó su abuelo, la proyectó su padre y él la sigue expandiendo, como

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CEO, compañero de trabajo y vigilante de la cultura organizacional de la empresa.

La cadena global de moda cuenta con el respaldo de 116.000 profesionales y en la actualidad el Grupo H&M trabaja en sus propias marcas como: H&M, COS, Monki, Weekday, Cheap Monday y & Other Stories, así como moda para el hogar con H&M Home.

KARL-JOHAN PERSSON CEO H&M| Karl- Johan Persson nació en 1975 y tiene una especialización en Ciencias Económicas y Empresariales. Antes de asumir el cargo de Director General, el ejecutivo manejó posiciones operativas en H&M desde el año 2005, incluyendo áreas como expansión, desarrollo empresarial, marca y nuevos negocios. Desde el año 2000, ha sido miembro de los consejos de administración de las filiales de H&M en Dinamarca, Alemania, EE.UU. y Reino Unido.

A criterio del CEO, en la industria de la moda hay mucha competencia; no obstante es muy entretenida y hay diversión cuando las cosas se hacen con convicción y liderazgo. En sus riendas la compañía, ha mantenido un crecimiento sostenido durante los últimos años: 3.500 tiendas en 55 países, 160 diseñadores propios, 297 millones de euros (USD 410 millones) como beneficio neto en el primer trimestre de 2014, entre otros logros. El objetivo de crecimiento de H&M bajo las decisiones del directivo es aumentar el número de tiendas en un 10-15% al año, así como también las ventas en unidades comparables. Este fuerte ritmo de expansión se mantuvo a lo largo de 2014 con un total de 375 nuevas tiendas.

Transmitir el logro

3.500 tiendas

con 116.000 empleados y presente en 55 mercados.

Persson a su vez es vigilante del “Espíritu H&M” basado en el respeto fundamental por el individuo y una firme creencia en la capacidad de la persona para tomar iniciativas propias. Como directivo principal está atento a cada paso y operación de la firma, propuesta que permite a H&M ofrecer a los clientes una experiencia de compra inspiradora en sus 55 mercados y en su oferta online. La tienda inaugurada en Västerås (Suecia) en 1947 - sus inicios- se ha convertido en una cadena de moda internacional, a la cabeza de Persson, cuya expansión responde a una estrategia a largo plazo que no descuida la calidad, la sostenibilidad y el trabajo en equipo.

DICIEMBRE 2014 EKOSNEGOCIOS.COM

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Business Culture I

Inflación,

indicador saludable

2012

6,12%

2011

3,57%

2015

3,76% 2014

3,11% 3,01% 2013

2012

6,12%

2011

3,57%

2015

3,76% 2014

2013 3,11% 3,01%

Inflación anual (al mes de marzo)

500,00 450,00 400,00 350,00 300,00 250,00 200,00 150,00 100,00 50,00 0,00

Fuente: INEC - BCE

La inflación no ha sido un problema para la economía ecuatoriana. nejaban en el indice anterior. Este mayor nivel de inflación se da por Por ejemplo, desde el año 2013, en el mes de marzo ésta se ubicó464,11 por los segmentos de alimentos y bebidas no alcohólicas, transporte y redebajo de los cuatro puntos. En 2015, la inflación sí ha registrado creación445,10 y cultura. El Fondo Monetario Internacional (FMI) proyecta mayores niveles que los de períodos anteriores, por ello hasta marzo que la inflación del año 2015 se ubicará en 3% lo cual se establece 375,36 359,23 369,30 se ubica en 3,76%.

Cabe recalcar que los resultados que se publican como una cifra sostenible; si bien esta proyección se ajustará en las actualmente se basan en los resultados de un nuevo íncide que inpróximas semanas tomando en cuenta las medidas adoptadas en macluye productos y servicios más actuales que los del 2004 que se materia de restricción comercial.

222,01 500,00 450,00 400,00 350,00 300,00 2010 250,00 200,00 150,00 100,00 50,00 0,00

464,11 369,30

2011

2012

222,01

2010

375,36

2011

445,10

Volumen de crédito de consumo (Millones de dólares)|

359,23

2013

2012

2013

2014

2014

2015

2015

El crédito de consumo tuvo un importante crecimiento en los últimos años. Es así que entre un período de cinco años, esta cartera se incrementó en un 100,5%, pasando de USD 222 millones en febrero de 2005 a USD 445 millones en 2015. Si bien el volumen de crédito al consumo se mantuvo como el segundo más alto luego del crédito productivo corporativo. Existe una leve disminución de este indicador entre 2014 y 2015 por la desaceleración económica en general del país.

Fuente: Superintendencia de Bancos y Seguros

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Business Culture I

Petróleo:

0

2009 2010

2011

2012

2013

2014

75

93,17

97,98

94,05

94,88

59

80 60 40 20

79,48

120 100

61,95

su gota a gota

2015

2016

(p)

(p)

Evolución del precio del petróleo WTI (Dólares por barril) | El precio del petróleo ha tenido importantes repercusiones en la evolución de la economía ecuatoriana. Luego de mantener en promedio valores cercanos a los 90 dólares por barril en los últimos años, éstos tuvieron una importante caída, de tal manera que en promedio de proyecta que para este año el valor dle barril WTI sea de 59 dólares por barril. Si bien esta caída afecta a las economías petroleras, hay que analizar los factores que inciden en este precio y permiten proyectar los resultados futuros.

Composición de las producción a nivel mundial|

Fuente: BCE, EIA

MEDIO ORIENTE

33%

RESTO DEL MUNDO

23% 10% 10%

EE.UU ASIA ÁFRICA RESTO A.L. VENEZUELA ECUADOR

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10% 9% 4% 1%

Fuente: OPEP

Business Culture

2013

2014

Crecimiento de la demanda mundial de petróleo 2013 - 2014)

90,24

91,21

1,07%

OFERTA (Miles de barriles al día) 2013

2014

Crecimiento de la oferta mundial de petróleo

85,88

87,38

1,75%

2% es la reserva

Fuente: OPEP

de petróleo de Estados Unidos

DEMANDA (Miles de barriles al día)

Reservas petroleras en todo el mundo| El incremento de la oferta de petróleo no puede mantenerse de forma indefinida. Las reservas son lmitadas y, a pesar de que EE.UU. mantiene un 10% de la producción, tiene el 2% de las reservas, lo que limita también el incremento.

MEDIO ORIENTE

54%

VENEZUELA

20% 9% 9%

RESTO DEL MUNDO ÁFRICA ASIA RESTO A.L. EE.UU ECUADOR

3% 3% 2% 0,2%

Fuente: OPEP

3300 3100 2900 2700 2500 2300 2100 1900 1700 1500 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Producción de petróleo de Estados Unidos De acuerdo con estimaciones de la OPEP, la produccion mundial de un año no cubre totalmente la demanda del mismo: para 2014 ésta se estimó en 91,21 millones de barriles diarios. EE.UU. ha jugado un papel de gran importancia, el incremento de su oferta en el mercado con el mantenimiento de la producción de la OPEP han llevado a que la producción se incremente en 1,75% en 2014, superando al 1,07% de la demanda.

2012 2013 2014

Fuente: EIA

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Actualidad

Free Risk: pionera

en facturación electrónica

Empresa aliada en el mercado ecuatoriano P

l aprovechamiento de los medios electrónicos para emitir facturas tanto en el sector público como privado ya es una realidad en Ecuador. Más de 5.000 empresas se adaptan a este modelo que en enero de 2014 fue declarado como obligatorio por el Servicio de Rentas Internas. A esta nueva era se vincula Free Risk, empresa ecuatoriana que asesora al mercado en el entorno tecnológico desde Factura Electrónica, implementación del sistema de negocios y sistemas de ERP.

E

Esta empresa ha marcado hitos en la industria como precursora de la primera factura electrónica

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en Ecuador, de igual manera se constituye como la primera compañía que impulsa el manejo de la Red de Intercambio de datos en el país.

Soluciones prácticas Las soluciones de Free Risk se sustentan en SaaS, (software como servicio), poniendo a disposición de sus clientes la infraestructura necesaria, la misma que puede ser usada bajo demanda sin importar la cantidad de documentos que se requiera procesar. Además cumplen con todos los requerimientos que el SRI establece, tales como:

Actualidad

• Estándares en el uso de los XML y la generación del RIDE (Representación impresa del documento electrónico).

• Consumo de los servicios web del SRI en comprobantes.

• Firmado electrónico para asegurar la autenticidad, integridad, no repudio y confidencialidad.

Para dar seguridad y brindar mayor confiabilidad a su cartera de clientes mantienen convenios con empresas extranjeras y nacionales de mucho prestigio. De esta manera, trabajan con Seres para los proyectos de facturación electrónica y Totvs empresa multinacional de origen brasileño para la provisión de software ERP y BI. A criterio de sus ejecutivos las ventajas de usar este software se identifica en: ahorro de costos, apoyo al SRI para que pueda evolucionar en sus planes de me-

jora de recaudación, alineación con el cuidado del medio ambiente al cortar menos árboles por la menor impresión de documentos, seguridad en el manejo de información de carácter confidencial y la trazabilidad de los certificados electrónicos para optimizar procesos administrativos.

Su aporte a la empresa

Es parte de su oferta de valor el proporcionar de forma segura un servicio de nivel, mediante el cual sus clientes cumplen con la ley y se benefician con el envío y recepción de documentos electrónicos legales.

Free Risk también brinda precios justos por un servicio de calidad e integración con cualquier ERP. La organización sabe que esta etapa tomará algún tiempo de asimilación, por lo que su propuesta de negocio contempla la guía y asesoramiento tributario, gestión de proyectos y servicio postventa.

Gino Ivich Director General de Free Risk l

¿Cuál será el escenario dentro de 3 a 5 años en cuanto a facturación electrónica en el país?

Se pensaría que la mayoría de empresas, a tres años, integren sus procesos de compra y venta de forma electrónica, al mismo tiempo, el SRI tendrá cada vez más control sobre las transacciones, lo cual hará más predecible la consecución de sus objetivos. El cambio será como pasar del FAX a usar el e-mail.

A los 5 años se habrán incorporado todas las empresas y las personas físicas al modelo de factura electrónica. Free Risk busca ser una empresa guía en este proceso con soluciones prácticas que se pueden vincular con los sistemas de ERP.

Pasos

de la implementación / facturación electrónica Free Risk

Evaluación de situación del cliente a través de un diseño de servicio.

Este documento procesado se denomina XML y es firmado electrónicamente.

Una vez aprobado, se inicia el proyecto, donde se identifican los recursos, las tareas y el tiempo necesario para implementar el mismo.

SRI nos otorga una autorización en línea.

Una vez que se han desarrollado los componentes de software, se realizan las pruebas y el servicio empieza a funcionar.

La plataforma de factura electrónica entrega al cliente el XML autorizado y el RIDE respectivo.

El ERP entrega los formatos debidamente estandarizados, para que la plataforma de factura electrónica los procese.

Se comunica al cliente a través de correo electrónico que tiene un comprobante nuevo por descargar.

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Actualidad

Generar experiencias, una iniciativa de negocio

Los cimientos de la nueva Aseguradora del Sur P

a compañía celebró en febrero pasado 25 años

Lde vida empresarial. Es así que Aseguradora

del Sur a lo largo de estos año se ha consolidado como una compañía sólida y con proyección gracias al trabajo de sus colaboradores y al apoyo constante de sus clientes y Aliados Estratégicos.

Esta dinámica refleja el crecimiento constante de la empresa, lo que la ubica en el Top 10 de las aseguradoras ecuatorianas, y entre las 5 principales en ramos generales, vehículos y fianzas. Fruto de este accionar, la Aseguradora ecuatoriana actualmente cuenta con un capital de USD 8 millones y un

Su nacimiento Aseguradora del Sur nació el 11 de febrero de 1990 en Cuenca con el objetivo de brindar a los ecuatorianos la mayor protección, en todo momento y lugar.

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Retos latentes La innovación y generación de experiencias es el reto de la empresa para los próximos años, con el fin de consolidarnos como una compañía fuerte y mirando al futuro por muchos años más.

Actualidad

patrimonio superior a los USD 18 millones.

25 años de logros y un futuro con visión

Los últimos años han sido muy importantes para la compañía.

Aseguradora del Sur ha crecido y se consolida en el mercado gracias a la seriedad y profesionalismo que demuestra frente a sus asegurados y proveedores. En esta línea y con una propuesta innovadora creó en 2013 su nuevo modelo de negocio, el cual se enfoca en la generación de experiencias como propuesta de valor.

Muestra de ello, es el sueño de contar con un nuevo y moderno edificio matriz de 7.200 m² de

construcción que se caracteriza por su simplicidad, carácter escultórico, innovación, vanguardismo y, sobre todo, por ser una meta construida con amor, esfuerzo y trabajo.

En 2014 la compañía apuntó por el desarrollo de estrategias, ejecución y cumplimiento de proyectos que apalancaron los objetivos planteados para la organización.

Esto sin duda los diferencia dentro del mercado ecuatoriano y les permite marcar distancia con la competencia.

Estructura Comercial

Su giro hacia la innovación también se ve reflejado en una nueva estructura comercial, creada para

cubrir las necesidades de protección de los ecuatorianos. Hoy por hoy cuentan con cinco líneas de negocios enfocadas en brindar un servicio personalizado a sus clientes como: Corporativos, Individuales, Masivos, Garantías (Fianzas) y Cuentas Públicas. Además, ofrecen cinco categorías de productos para ‘Cuidarte a ti, a tu auto, tu hogar, tu empresa y tus garantías'.

Su nueva imagen e infraestructura física y tecnológica reflejan el profundo y permanente compromiso de servicio de todos sus colaboradores y de la empresa en general para continuar trabajando por ser líderes en el mercado asegurador local.

ENTREVISTA DIEGO MONTENEGRO / Director de Estrategia de Aseguradora del Sur

Aseguradora del Sur en estos 25 años ha crecido, consolidado y se ha fortalecido en el mercado, siempre con un manejo técnico, una gestión enfocada en el servicio y un ambiente familiar, lleno de principios y valores.

Sin embargo, en los últimos dos años la empresa ha vivido una evolución muy grande en el tema de estrategia, junto al desarrollo de una propuesta innovadora y diferente. El hito más importante fue el cambio del modelo de negocio que emprendió la Aseguradora, con el cual se rompieron los esquemas y paradigmas del mercado asegurador. Hoy por hoy nuestra propuesta se centra en generar experiencias positivas a nuestros clientes, lo que se ve identificado también en las nuevas oficinas de la em-

presa, estructuradas en lo que es nuestro nuevo modelo de negocio: conectado, transparente, diferente, enfocado en el cliente, luminoso, cálido, familiar, etc.

Parte de este cambio fue modificar nuestra filosofía. Aseguradora del Sur ya no cuenta con una misión ni una visión tradicional. Ahora nosotros tenemos un qué, un cómo y un porqué, que definen lo que somos: el Qué está enfocado en categorías, productos y líneas de negocio diversificadas; el Cómo, basado en una propuesta de valor emocional y simple para los públicos de interés de la empresa; y el Por qué, es nuestra creencia profunda que tiene como base la innovación, la prevención y la protección del cuidado futuro.

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I

principios

de seguridad para el gerente

l acelerado crecimiento de las vulnerabili-

E dades informáticas en las empresas y los ro-

bos de información han evidenciado una crisis que no es desconocida para los altos ejecutivos de las compañías. ¿Qué tan grave puede ser el problema? Una pista: solo en Estados Unidos se reportaron 1,5 millones de ataques cibernéticos el año pasado. Y es que la sofisticación de los atacantes ha permitido robar más de 1.500 millones de registros personales ese año.

Estas cifras revelan una crisis latente que no solo roba información y pone en riesgo los sistemas informáticos, sino que deja en duda la reputación de las compañías. Un informe de IDG sugiere cinco acciones clave para mantener segura la gestión del gerente y, por supuesto, los datos de la empresa.

AUMENTE LA SEGURIDAD DE SUS EMPLEADOS

de los incidentes de seguridad corresponden a errores cometidos por los empleados en los sistemas internos de la compañía.

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Un estudio determinó que el 60% de los incidentes de seguridad corresponden a errores cometidos por los empleados en los sistemas internos de la compañía.

No solo se trata de tener un plan y una cultura frente a los riesgos (si la tiene, ¡cúmplala!), sino de contar con proveedores externos que den asesoría adecuada para vulnerabilidades específicas.

Recuerde: no todas las compañías sufren de los mismos fraudes. Además, los proveedores externos, además de brindar soporte técnico deberán garantizar un cumplimiento de acción, en el cual, los empleados son los protagonistas.

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PREPÁRESE PARA RESPONDER (ENTRE MÁS RÁPIDO, MEJOR) ¿Qué tan preparado está para reaccionar? ¿Cuenta con un plan de acción que integre soluciones tecnológicas y estrategias de recursos humanos? Es imprescindible, que frente a un ataque usted actúe rápidamente y guíe a sus empleados con acciones correctas que puedan calmar el fuego del ataque. Asesórese con especialistas de TI que le den soporte técnico, pero sobre todo, para que le proporcionen un plan de contingencia con su personal.

Prepare ejercicios de simulacro para probar habilidades del equipo. Usted debe monitorear las crisis y crear un equipo de alerta que lo apoye. En pocas palabras: usted debe planificar qué hacer antes, durante y después de un ataque.

CREE INVENTARIOS DE EQUIPOS

a pesar de que su personal traiga su propio dispositivo, éste debe estar inventariado por la empresa para hacer un seguimiento de accesos.

Está claro que los teléfonos inteligentes personales, tabletas y otros dispositivos - más allá de las estaciones de trabajo - se están convirtiendo en herramientas claves, hasta tal punto que muchos profesionales los utilizan en el trabajo, incluso si los compran ellos mismos. Con la proliferación de la tecnología personal, usted tiene que asegurarse de que, a pesar de que su personal traiga su propio dispositivo, éste debe estar inventariado por la empresa para hacer un seguimiento de accesos. Es importante que destine un poco de su tiempo a definir políticas de uso. Recuerde que existen software para dispositivos que permiten diferencial perfiles personales y laborales.

Tema central

PROTEJA DATOS

Cuide mucho los secretos comerciales, intelectuales y planes de comunicación.

Es vital. Sea cauteloso en entregar información. Si los datos son confidenciales asegúrese de que su personal firme un acuerdo, en el cual se especifique su uso.

Depende de su modelo de negocio, es importante que realice un esquema de acceso y cree coordinaciones que velen por la información. Cuide mucho los secretos comerciales, intelectuales y planes de comunicación. Si aún no lo hace, primero realice una lista de los elementos secretos y/o confidenciales que puede tener la compañía.

ORGANICE UN NEGOCIO INTELIGENTE

La analítica permite hacer un seguimiento inteligente de los movimientos y alertar situaciones incómodas.

El almacenamiento y el análisis de información de su negocio son un reto.

Manualmente es imposible hacer un registro y seguimiento de los datos que puedan evidenciar un comportamiento sospechoso dentro de la compañía.

La analítica permite hacer un seguimiento inteligente de los movimientos y alertar situaciones incómodas dentro de la empresa. Para esto, asesórese de proveedores externos que puedan facilitar infraestructura adecuada para sus requerimientos.

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Los indicadores de una compañía con visión: más de 36.000 locales en más de 100 países, 1.9 millones de empleados y aproximadamente 70 millones de clientes por día en el mundo. En Ecuador cuenta con más de 1.200 colaboradores, 24 locales a nivel país y en el 2014 dedicó más de 31.000 horas para capacitación y entrenamiento a su personal.

I

na M amarilla- Arcos Do-

U rados- es la insignia de

esta empresa que llegó a Ecuador en 1997 y distintivo principal de sus más de 20 locales en el país. Cuando se pasan los arcos de McDonald´s, la sonrisa y la calidez de su personal son la primera impresión de visitar un Great Place to Work (GPTW) en Ecuador.

Restaurantes llenos de vida, música, sonrisas y espontaneidad, son aspectos que constató revista

24

Ekos en un recorrido que hizo en McDonald´s Ecuador, en su oficina matriz de Guayaquil. Y es que son sus locales la vitrina principal de su negocio.

Una cultura en la que 'se dice y se hace' El centro de este escenario es la motivación de su personal con base en el desarrollo que obtienen en la empresa. Kleber Molina, Consultor de Operaciones, lleva 15 años en la organización. “Yo empecé en la operación del nego-

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cio, aquí crecí como profesional y ser humano. McDonald´s piensa mucho en las personas y maneja un lenguaje común de desarrollo, no solo lo dicen sino lo practican".

La buena atención es una de las fortalezas de esta empresa y resultado de sus programas de cremiento. Es así que hay toda una campaña de motivación interna que los anima e impulsa a cumplir sus metas. Por ejemplo, trabajan con cronogramas de motivación

Un día en un gran lugar para trabajar

FREDDY CAMBAL Gerente de Recursos Humanos Un caso particular: Freddy Cambal, lidera hoy el área de Recursos Humanos. Él inició desde muy joven en la compañía, trabajó en todas las áreas operativas. “No imaginé hacer carrera, poco a poco fui conociendo la empresa que se caracteriza por tener un clima organizacional muy sólido. Aquí se genera y se transmite amor, nos sentimos en familia y eso se evidencia en el trato y servicio al cliente".

que se planifican cada año desde el área de Recursos Humanos, y se contempla desde entrenamientos, capacitación técnica, competencias a nivel país, celebración, reconocimiento al empleado del mes, etc. Estas prácticas se manejan bajo estándares unificados en cada país y el jefe de negocio tiene la tarea de vigilar y estar conectados con estas actividades que se difunden a través de carteleras en todos los locales.

Gina Pinargote es Gerente de Negocio en el local de la Av. Francisco de Orellana, al norte

de Guayaquil. La experiencia que se vive día a día, alimenta a los colaboradores, menciona. “Hay trabajo en equipo y somos una familia; lo importante es contagiarse de energía y disposición para entregar el mejor servicio".

ma Freddy Cambal, Gerente de Recursos Humanos. “McDonald´s da la posibilidad de desplegar sus competencias profesionales y vocaciones con programas de becas, capacitación e incentivo por cumplimiento de metas".

Empleadores de nivel

La compañía apalanca sus programas de formación con McDonald´s University, una plataforma de enseñanza en línea que mantiene un convenio con Harvard. Esto lo sabe a la medida Sergio Arévalo, Consultor de Operaciones, quien cree que la capacitación es un factor clave para generar nuevas ideas y y crecer.

McDonald´s es uno de los mayores empleadores del país entre los top 25. (Ranking de Employer Branding de Ekos, junio 2014).

Además, una de las puertas principales al primer empleo de jóvenes ecuatorianos, según lo afir-

Más sobre McDonald's La empresa es operada por Arcos Dorados S.A., el mayor franquiciado de McDonald’s del mundo, que administra la marca en 20 países de América Latina y el Caribe.

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Políticas en

crisis institucionales Gobierno Corporativo I

l cabo de dos años de ini-

A ciadas las actividades del

“ UNO DE LOS GRANDES RETOS ENTRE LOS ACTIVISTAS DE LAS BUENAS PRÁCTICAS DE GOBIERNO CORPORATIVO, CONSISTE EN CÓMO LOGRAR QUE EL DIRECTORIO DE LA EMPRESA TENGA LA CAPACIDAD ADECUADA PARA MITIGAR CRISIS Y ORIENTAR LAS POLÍTICAS MÁS ADECUADAS PARA PREVENIRLAS”.

Instituto Ecuatoriano de Gobernanza Corporativa IEGC, se puede afirmar que se han dado pasos firmes hacia su consolidación, sobre todo, con la adhesión y participación de importantes empresas, todas líderes en las áreas de actividad en las que participan, alineadas a los objetivos de adopción y difusión de las mejores prácticas de gobernanza corporativa, como una herramienta trascendental para el crecimiento y sostenibilidad.

Todo ello contribuirá al fortalecimiento del tejido empresarial ecuatoriano, motor de la economía. Los principales directivos de las empresas que son miembros del Instituto trabajan en sus distintos comités, para generar actividades de difusión, formación y trasmisión de conocimientos en materia de gobierno corporativo.

Formación, piedra angular de IEGC Enfocados en un trabajo comprometido, durante el último año en el IEGC se impartieron talles relacionados con “El control y manejo de libros sociales”; “El directorio más allá de lo estatutario”; “Las repercusiones empre-

sariales y de gobierno corporativo del Código Orgánico Integral Penal”; “Elementos preocupantes en la dinámica del directorio”; y, “Los riesgos de la sucesión.” Asimismo, el Instituto cuenta con la base de la malla curricular para el Programa de Formación de Miembros de Directorio y firmó un convenio con la Universidad San Francisco de Quito (USFQ), a efectos de que este programa sea impartido, de manera conjunta y con el aval de la Escuela de Negocios de la USFQ. De octubre a diciembre del año anterior se llevó a cabo la segunda edición del curso general on-line de gobierno corporativo y a partir de enero de 2015, el Instituto cuenta con una nueva alianza para este tipo de programas que se dictan desde España y los certificados cuentan con el aval de la Universidad de Alcalá, el Centro Internacional de Formación Financiera CIFF y el Banco Santander.

En Ecuador la promoción y difusión de las prácticas de gobierno corporativo arrancó en 2004 por la Bolsa de Valores de Quito, con el apoyo de organismos internacionales, entre los que debemos destacar al Banco de Desarrollo de América Latina CAF,

el Banco Interamericano de Desarrollo BID, CIPE, Confecámaras de Colombia, International Finance Corporation IFC, el Foro Global de Gobierno Corporativo, la Red Latinoamericana de Institutos de Gobierno Corporativo ICGLA, la Mesa Redonda Latinoamericana de Gobierno Corporativo y la OCDE. Mitigar crisis con políticas orientadas Uno de los grandes retos entre los los activistas de las buenas prácticas de gobierno corporativo, consiste en cómo lograr que el directorio de la empresa, piedra angular de las recomendaciones sobre gobierno corporativo, tenga la capacidad adecuada para mitigar crisis y orientar las políticas más adecuadas para prevenirlas.

Arturo Pinedo, socio y director de la firma Llorente & Cuenca, empresa especializada en consultoría de comunicación, encara las vivencias en una sala de crisis, tema que el IEGC viene analizando desde hace ya algunos años.

Sostiene Pinedo que cuando existe una crisis, el ambiente al interior de la sala de reuniones del directorio está caracterizado por el temor, la incertidumbre, la frustración o la tensión. Sin embargo son los integrantes del directorio, los llamados a gestionar esa situación, que es-

tará caracterizada por una enorme diversidad de actitudes.

Es frecuente ver que un mismo director, en el entorno de una crisis, cambia varias veces de actitud. Y esas actitudes, sumadas a los sentimientos (de los cuales es casi imposible desprenderse) y a las capacidades, determinarán el éxito o el fracaso en las decisiones que se adopten. En estos episodios, no existen ni manuales ni protocolos ni la suficiente cantidad de herramientas que permitan superar ese factor esencialmente humano que es la gestión. Hay que recordar que, en este punto, Napoleón sostenía que “solamente hay dos palancas que mueven a los hombres: el miedo y el interés.”

Se toman decisiones por miedo a las consecuencias legales o económicas de un hecho o al daño sobre la reputación. Por intereses se defienden posiciones, se buscan aliados o se acuerdan soluciones.

Por miedo o interés, los directores buscan protegerse personalmente de los efectos colaterales de las crisis corporativas. Y lo curioso es que la gestión de la crisis se desenvuelve dividida entre la autodefensa y las exigencias éticas que imponen los códigos de buenas prácticas de gobierno corporativo.

Logotipo IEGC color

Misión IEGC El Instituto Ecuatoriano de Gobernanza Corporativa IEGC tiene como misión ser el referente nacional en la promoción y difusión de prácticas de gobierno corporativo..

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CÓDIGO PAÍS DE GOBIERNO CORPORATIVO

Formular el Código País de Gobierno Corporativo constituye uno de los grandes retos que se ha impuesto el IEGC. Mientras avanza la construcción de este importantísimo instrumento, el Instituto plantea como recomendación básica, los principios aplicables de gobierno corporativo constantes en los lineamientos promulgados por CAF Banco de Desarrollo de América Latina, primero en el documento denominado ‘Lineamientos para un Código Andino’ y más recientemente, en su nueva versión, con los Lineamientos para un Código Latinoamericano de Gobierno Corporativo.

Este documento está siendo trabajado por el comité de miembros que se conformó específicamente para este desarrollo y se espera contar con la participación de los organismos de control en el análisis y discusiones de la propuesta, así como de otros actores que puedan aportar a la generación de un instrumento que oriente la aplicación de buenas prácticas de una manera consensuada a nivel nacional.

En suma, desde el IEGC esperamos desarrollar la habilidad de convencer a las empresas de una simple ecuación: a mejores prácticas de gobierno y a mayor transparencia de la información, la empresa es mejor percibida por sus clientes, sus proveedores, financistas, organismos de control, y otras partes interesadas.

Business Culture

La Universidad

San Francisco de Quito y Dr. Bates tienen planes para potenciar el desarrollo profesional en el Ecuador y Latinoamérica l P

a Escuela de Empresas de la Universidad San

L Francisco de Quito recibió la visita de dos re-

presentantes de Louisiana State University; se trata del profesor Reid Bates y Kenny Varner.

Reid Bates, Ph.D en Human Resource, Organization & Leadership Development, es profesor del programa en Recursos Humanos y Liderazgo en Louisiana State University (LSU), Director del Programa de Estudios Internacionales, experto en temas de transferencia del aprendizaje y desarrollo profesional. También es co-autor de uno de los únicos instrumentos validados a nivel internacional que ha sido y es de gran aporte para la investigación académica y el desarrollo del talento humano en las empresas. El Dr. Bates ha recibido una serie de premios de la Academia de Desarrollo de Recursos Humanos (Academy for Human Resource Development) gracias a su actividad de investigación y publicaciones en temas de aprendizaje, desempeño y cambio organizacional, desarrollo de recursos humanos, investigación, planificación, entre otros.

El Learning Transfer System Inventory (LTSI) es uno de los mayores aportes que el Dr. Bates ha realizado.

Es una herramienta que sirve para identificar 16 factores clasificados en cuatro escalas (características del participante, motivación, ambiente, y habilidades)

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El LTSI es un instrumento que sirve para diagnosticar procesos de mejora del ambiente y las fuerzas organizacionales que predominan en una empresa, con el fin de ser más asertivos en los resultados que se desea obtener al momento de implementar un programa de desarrollo para sus colaboradores. La herramienta sirve no sólo para hacer un diagnóstico más preciso de las necesidades de entrenamiento, sino también para implementar un programa congruente y consistente con las necesidades de cada cliente y sobre todo logra medir la efectividad de la aplicación de las competencias adquiridas en un programa en el lugar de trabajo.

LA FORMACIÓN EMPRESARIAL DEBE IR DE LA MANO CON EL ENTENDIMIENTO DEL ENTORNO LABORAL. LTSI ES UN REFERENTE EN ESTA TEMÁTICA.

El LTSI ha sido traducido a 17 idiomas y se ha validado en varios países de Norte América y Europa. Por primera vez en Latinoamérica, la Universidad San Francisco de Quito en conjunto con el Dr. Bates conducen iniciativas de investigación para validar el LTSI. La Escuela de Empresas de la USFQ y varias empresas comprometidas con la investigación y el mejoramiento del desempeño de su gente participan en un proyecto que pretende identificar las variables que inciden en la efectividad de este programa. Los beneficios de las iniciativas de investigación no solo aportarán al conocimiento académico del desempeño del talento, la transferencia de aprendizaje, sino que beneficiarán a las organizaciones en el desarrollo de programas que promuevan resultados prácticos en el ámbito laboral.

Business Culture

Hacer

o no hacer...

La importancia de tener un plan de negocios I

Por: Adina Chelminsky, texto tomado de la revista 'Aire' de Aeroméxico (abril 2015, número 22)

D sin acción es un sueño y que la acción sin plaice un antiguo proverbio japonés que un plan

neación es una pesadilla… Creo que no hay mejor frase para resumir la importancia de hacer un plan de negocios a la hora de emprender uno nuevo.

De todos los asuntos que nos ocupan a la hora de arrancar un proyecto, este puede llegar a ser el más espinoso. ¿Hacerlo o no?, es la pregunta recurrente. Para algunos, es el documento más importante, la piedra angular, de cualquier negocio. Para otros, se ha vuelto un escrito tan trillado, “rollero” y basado en suposiciones –un ejercicio formal con poco de fondo- y, por lo tanto, prescindible a la hora de crear una empresa.

Después de horas dedicas a hacer un plan de negocios propio (y leer decenas de ellos) mi opinión se encuentra a medio camino: un programa detallado para tu negocio podrá no ser la panacea ni la clave del éxito pero es un documento fundamental para guiar tus primeros pasos en el mundo empresarial. El error más común es pensar que puede ser más de lo que es. Hay que distinguir perfectamente bien sus usos y sus limitaciones.

Lo que un plan de negocios sí es: Una guía indispensable para organizar tu mente. Cuando damos forma a un nuevo negocio, las ideas se salen de control y muchas veces las expectativas de un proyecto dejan de ser subjetivas. Un plan de negocios te permite analizar los riesgos, obstáculos y eslabones débiles de tu iniciativa y así estar preparado pa-

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ra enfrentarlos. Muchas veces, las ideas que suenan fenomenales se enredan y tropiezan a la hora de ponerlas en el papel.

El plan de negocios te permite, también, comunicar tus ideas y transmitirlas a los demás, ya sean tus socios o la gente a la que le quieres pedir un consejo o dinero. No es lo mismo dejar que las emociones guíen las conversaciones en torno a un proyecto, que poder presentar ideas claras y ordenadas.

Lo que NO es: Un plan de negocios no es el guión verbatim de lo que va a suceder en tu empresa. Por más bien pensadas que sean tus suposiciones y predicciones, la realidad va a ser diferente. Simplemente, es una guía que va a empezar a sufrir cambios desde el primer día. Es fundamental reconocer cuáles eventos se deben modificar para adecuarse al plan y cuáles no.

Guía para hacer un plan de negocios: Hacer un plan de negocios es simple pero no sencillo. La asesoría es fundamental, sobre todo si es la primera vez que realizas uno. Incluso, si eres un exporto es importante tener un persona para rebotar ideas y lograr una mejor perspectiva. La asesoría no tiene que ser cara y puede estar al alcance de todos, no importa si quieres abrir una tortillería o un negocio de alta tecnología.

También te puedes apoyar en los libros que se han escrito al respecto. Uno de los mejores (en mi opinión) es ‘Business Model Generation’ de Osterwalder y Pigneur: una guía práctica, concisa y muy interesante de lo que necesita para trazar un plan de negocios exitoso.

Negocios y país I

Turismo sustentable,

una forma de llegar a la comunidad

ecorrer el Ecuador a través de un modelo sustentable ya es posible. Se trata de la propuesta ecoturística de la empresa Come to Ecuador Travel que se enfoca, principalmente, en atraer turistas quienes a más de visitar y descubrir los paisajes ecuatorianos, se involucran directamente con las comunidades de cada región; siendo participes de proyectos de emprendimiento desarrollados en provincias como Manabí, Guayas, El Oro, Imbabura, Pichincha, Cotopaxi, Bolívar, Chimborazo, Napo, Pastaza, Morona Santiago y la región insular.

R

Gasto promedio diario del turista.

El proyecto está asentado en tres ejes de la sostenibilidad: ambiental, económico y cultural, así lo afirma Andrés Reinoso, Gerente General de Come to Ecuador Travel. “En materia ambiental tratamos de generar el menor impacto con nuestro turismo, operamos grupos pequeños de hasta 14 personas y nuestra gestión promueve el

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reciclaje, poco uso de plástico y finalmente utilizamos hoteles certificados como “sostenibles”. En el ámbito económico fomentan el hospedaje hoteles pequeños y negocios de familias, además de motivar a que el turista compre directo al productor o artesano beneficiando su economía local.

Una de las principales características es la promoción cultural. En este sentido, promueven el rescate de la cultura y difunden la cosmovisión de diferentes nacionalidades indígenas como Quichua, Otavalo, etc. Su foco central está en conectar al turista con la realidad del país. Proyectos artesanales como tejidos en Peguche; lácteos en Yunguilla-Pichincha; cacao y chocolate en Rukullacta a través de la asociación Wiñak en Archidona; ecoturismo de avistamiento de aves en El Pital en Manabí, entre otros, serán emprendimientos que el turista podrá conocer en sus viajes al Ecuador.

En los 3 primeros años el objetivo es recibir a alrededor de 1.000 a 1.500 turistas según los ejecutivos del proyecto. En coordinación con la propuesta y esfuerzos realizados por el Ministerio de Turismo y su campaña de promoción “All you Need is Ecuador”, la compañía apuesta por posicionar y fortalecer al país como una potencia y un destino ecoturístico de gran importancia a nivel mundial.

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Gerente General y Representante Legal de Mutualista Pichincha.

Fotograf铆as: Eduardo Naranjo

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René Cordero Ledergerber

'Comunicación

para seguir un mismo norte' I

na mañana del mes de marzo de 1999, René Cordero Ledergerber tuvo más de una dificultad para llegar a su lugar de trabajo: en aquel entonces, Banco del Pichincha, ubicado al norte de Quito. Se paró en el centro de su oficina y miró que los puestos de trabajo estaban vacíos. Llamó inmediatamente a cada una de las filiales del banco y la escena era la misma: el paro nacional de taxistas bloqueó la ciudad entera. Los carros blindados que abastecían a cada agencia no podían desplazarse.

La conmoción y confusión marcaban el ritmo en un momento histórico para Ecuador.

U

René y otros altos ejecutivos del banco colgaron sus chaquetas, arremangaron sus camisas y en una moto cada uno llevó el dinero para abastecer a las

agencias y atender normalmente las transacciones de los clientes. Esta es una de las anécdotas profesionales más significativas de René Cordero Ledergerber, actual Gerente General y Representante Legal de Mutualista Pichincha. El ejecutivo contó con lujo de detalle esta historia. Al igual que toda su trayectoria personal y profesional en una entrevista directa en las oficinas de Revista Ekos.

La prolijidad, su fortaleza De profesión, ingeniero civil, la primera autoridad de Mutualista Pichincha lleva más de dos décadas convirtiendo a su profesión como el eje transversal de su vida, construyendo relaciones y creando comunidades en cada entorno. "La construcción no debe limitarse solo a la creación de edificios o in-

René Cordero Ledergerber nació en Quito hace 53 años. Es casado y tiene tres hijos a quienes les trasmite su principal valor: la unión incondicional de la familia para cambiar la sociedad. Este CEO inicia su día a las 05:30 para practicar una hora y media de ciclismo, su deporte favorito. Trabaja todos los días hasta las 19:00, en promedio.

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fraestructura, sino que es un concepto que debe aplicarse a la vida misma". Y eso lo ha encaminado.

Su trayectoria empezó en 1987 en una constructora privada que implementó la primera bomba hormigonera del país; admite que fueron sus primeras lecciones de innovación empresarial.

Después se vinculó a una de las empresas aseguradoras con gran trayectoria, en donde se encargaba de las revisiones técnicas de algunas construcciones del país, para levantar los informes y así determinar si se aplicaban o no las coberturas y pólizas de seguros. El ejecutivo estaba en el firme propósito de construir su carrera y un nombre propio.

'CUALQUIER DECISIÓN QUE SE TOME EN LA VIDA PERSONAL Y PROFESIONAL DEBE GIRAR EN TORNO A LA FAMILIA, PORQUE ES ÉSTA EL NÚCLEO DE UNA COMUNIDAD Y DE LA SOCIEDAD".

Un ingeniero civil en el mundo financiero Alrededor del año 1990, René Cordero tuvo contacto directo con el mundo financiero al ingresar a trabajar en Crediservis y Creadileasings en un proyecto de servicios financieros de Metropolitan Touring. Un cambio total ¿un ingeniero civil trabajando en el mundo financiero? se preguntó él mismo. Y su respuesta fue y sigue siendo sí. Se identificó totalmente en el manejo de inversión, en las finanzas, los negocios y, de a poco con el sistema financiero ecuatoriano.

Su desempeño y gestión fueron sus estrategias para posicionarse y, posteriormente ingresó a Produbanco (Grupo Financiero la Producción) directamente como gerente de mercadeo. A esta empresa perteneció durante siete años con una evolución impecable por lo que estuvo al frente de Produleasing y fue Director de Produvalores y Produfondos. Confiesa que ahí reconfirmó su vocación en el mercado de valores e inversiones.

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Entre 1997 y 1998 ingresó a Banco Pichincha, para enfocarse en la administración de los bienes de la institución. No obstante, el ejecutivo ya no pasaba desapercibido y cada vez su nombre era propuesto para manejar proyectos completos y gerenciar departamentos claves, como 'la fábrica de créditos'. Se mantuvo en estas áreas por cinco años. Fue en esta entidad en la que vivió de cerca la crisis del Ecuador: el congelamiento bancario. “Fue una época muy dura para los bancos y para la sociedad entera. En 2002, después de participar en la reestructuración interna del banco fue el momento de detenerse".

posicionar a la marca como una de las concesionarias más respetadas del país. En 2011 René Cordero Ledergerber fue detectado por un head hunting para la subgerencia general y, desde 2014 es el Gerente General.

Mutualista Pichincha, su retorno al sistema

Las estrategias del alto ejecutivo están enfocadas en la atención al cliente con planes concretos como los certificados de inversión, concluye René Cordero.

Después de la crisis bancaria el ejecutivo se vinculó al mundo automotriz como subgerente general en Automotores Continental. Después de fortalecer sus relaciones y de cultivar un sentimiento de gratitud con Patricio Pinto y Alfredo Serrano así como desarrollar proyectos para

La responsabilidad social y el compromiso de la Mutualista inspiró a Cordero y le animó a enrolarse nuevamente al sistema financiero. La filosofía y esencia de la Mutualista fue lo que animó a este ejecutivo a aceptar el reto. "Más que un eslogán en la compañía nos enfocamos en fomentar bienestar para las familias, al diseñar canales para que obtengan una vivienda".

Certificados de Aportación de Capital de Mutualista Pichicha

Los Certificados de Aportación de Capital de Mutualista Pichincha son su actual bandera institucional. Cualquier persona puede ser Socio al adquirir CDA'S (Certificados de Aportación de Capital) que son títulos valores de capital que representan los aportes en efectivo que realizan los Socios para constituir el capital social de Mutualista Pichincha, es decir los convierte en dueños de la institución.

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COMUNICACIÓN: SU LIDERAZGO

Para el CEO de Mutualista Pichincha, René Cordero, la comunicación marca su estilo de liderazgo entre sus colaboradores. Una adecuada comunicación es el catalizador del éxito, porque se puede llegar a consensos cada vez que se comunican y conversan las cosas buenas y también las malas, como en todo lugar sucede. Lo importante es conocer una situación y encontrar en cada colaborador su propuesta y solución.

Pero esto solo es posible si se comunica y se trabaja en equipo. Es increíble darnos cuenta el talento de una persona cuando se conversa a tiempo y las dificultades se las transforma en oportunidad para seguir un mismo norte .

UN EJECUTIVO DE FE

René Cordero Ledergerber tiene muy claro hacia donde quiere llegar y como lo va a conseguir. Esa ha sido la tónica de toda su vida; sin embargo, cuenta con total humildad que su fe católica es la base angular en cada una de sus decisiones. Esto es más que palabras y para ser coherente con su convicción asiste más de una vez a la semana a programas católicos relacionados con la familia y la comunidad. Admira al Papa Francisco y al Santo Juan Pablo II.

Marcar hitos

para crear diferencias

Claro y la marca en Ecuador…

Sin duda el cambio de marca fue uno de los retos más importantes. Desde nuestros inicios hemos innovado continuamente, arrancando con TDMA, luego el cambio al chip inteligente y la red GSM, seguido del lanzamiento de 3G y HSPA+. Hoy estamos preparando nuestra arquitectura para contar, próximamente, con 4G LTE. ¿Cómo se involucra Claro con su consumidor?

Somos una empresa que se ha diversificado siempre. Permanentemente, a través de todos nuestros puntos de contacto, escuchamos a nuestros usuarios y con esta retroalimentación buscamos reaccionar de forma oportuna a lo que ellos necesitan tanto en nuevos productos como servicios.

El mundo de las comunicaciones es un sector vibrante, ¿Cuál es su lectura?

Claro es protagonista de la evolución de las tecnologías en Ecuador.

Estamos comprometidos con brindar todo el soporte e inversión requeridos para la reducción de la brecha digital en el país, sabemos que esto se verá traducido en un mercado más dinámico y que los beneficiados serán nuestros usuarios, quienes han migrado a una “vida conectada” y cada vez son más exigentes, por lo que debemos estar a la altura de sus requerimientos. ¿A qué apunta hoy la marca?

Seguir con la transformación de las telecomunicaciones en el país, lo que implica identificar atributos relevantes en la mente del consumidor de acuerdo a su propia segmentación, pues cada persona tiene distintos roles y necesidades.

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FRANCISCO CORZO | Director Comercial | Claro.

“Invertimos permanentemente, comprometidos con llevar la comunicación a todas las personas".

MKT

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Tema Central

n pleno proyecto productivo y de desarrollo, en el que el país se enfoca en la calidad total, innovación y creación de productos y servicios con valor agregado e innovación, contar con una ciudadanía de excelente educación y formación cualificada es ineludible.

E

Y en ese marco se han enfocado tanto la demanda como la oferta académica en el país, porque en cualquier escenario futuro al que se enfrente un profesional (empleabilidad, emprendimiento o marcharse fuera) las exigencias sobre su formación son más demandantes: presentar un título de cuarto nivel, dominar de uno a dos idiomas, tener un nivel básico de un tercer idioma, comprobada solvencia en tecnología y uso de redes sociales. Además, la experiencia y conocimiento del sector al que aplica se convertirá en un plus adicional.

Por estas y otras razones la frase “la inversión universitaria siempre será rentable" es indiscutible. Juan Carlos Latorre, Coordinador General de Admisiones de la Universidad Católica del Ecuador (PUCE), confirma esa teoría: una persona bien preparada académicamente tiene mayores ventajas competitivas y acceso a oportunidades de alto valor, frente a un profesional que cuente con una formación básica.

“La calidad rinde excelencia", afirma.

El costo del conocimiento La educación superior en Ecuador y todo lo que en torno a ésta se haga es un tema prioritario en las

agendas públicas y privadas. Por ejemplo, para el Gobierno se convirtió en una estrategia en el que la inversión es el primer paso, de ahí que el monto específicamente para educación superior en los últimos siete años fue de USD 9.445 millones; la asignación del Producto Interno Bruto (PIB) pasó, entre los años 2006 y 2014, del 0,72% al 2,12%. Según la Secretaria de Educación Superior, Ciencia, Tecnología e Innovación (Senescyt) para 2015 el presupuesto asignado para educación superior asciende a los USD 1.300 millones.

A decir de René Ramirez, Secretario de la Senescyt, gracias a estas cifras, en 2014 Ecuador se posicionó entre los países de América Latina como el pionero en gasto social en educación superior, por tanto no escatima recursos. En segundo lugar está Bolívia con el 1,98% del PIB; le sigue Argentina, 1,22%; Uruguay, 1,21%; y, en quinto lugar Colombia con un porcentaje del 0,96%. “La educación debe convertirse en el principal motor de transformación social, económica y productiva por lo que tomar las decisiones y asignar recursos fue la consigna dentro del Gobierno", destaca Ramirez.

Esta mirada tiene resultados paulatinos que se evidencian mediante el número de estudiantes que cursan el tercer nivel que se registran actualmente en las 51 universidades públicas y privadas del país: 552.000. En 2014 fueron 540.000; en 2013, 532.000, mientras que en 2012 el número fue de 521.000. El objetivo para 2017 es que en el sistema educativo superior de tercer nivel se registren

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Tema Central

Universidades ecuatorianas y sus cifras PICHINCHA • • • • • • • • • • • • • • • •

Escuela Politécnica Nacional Pontificia Universidad Católica del Ecuador Universidad del Pacífico Universidad Particular Internacional SEK Universidad Tecnológica Israel Universidad Internacional del Ecuador Universidad Central del Ecuador Universidad Politécnica Salesiana Universidad San Francisco de Quito Universidad Tecnológica Equinoccial Universidad de los Hemisferios Universidad Iberoamericana Universidad de Especialidades Turísticas Universidad de las Américas Universidad del Pacífico Escuela de Negocios Universidad Metropolitana

PICHINCHA

MANABI

Posgrados Pichincha: • • •

Universidad Andina Simón Bolivar Instituto de Altos Estudios Nacionales (IAEN) Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales (FLACSO) GUAYAS

GUAYAS • • • • • • • • •

Universidad Politécnica del Litoral Universidad Casa Grande Universidad Católica de Santiago de Guayaquil Universidad Laica Vicente Rocafuerte de Guayaquil Universidad Particular de Especialidades Espíritu Santo Universidad Tecnológica Empresarial de Guayaquil Universidad Agraria del Ecuador Universidad de Guayaquil Universidad Estatal de Milagro

MANABÍ • • • • • •

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Universidad Particular San Gregorio de Portoviejo Universidad Técnica de Manabí Universidad Tecnológica ECOTEC Universidad Estatal del Sur de Manabí Universidad Laica Eloy Alfaro de Manabí Escuela Superior Politécnica Agropecuaria de Manabí

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En Pichincha se concentran 16 de las 58 universidades

que se registran en el país.

Guayas

con 9 instituciones

Tema Central

YACHAY,

se asentará sobre 4.489 hectáreas

592.000 personas. La inversión en educación incluye la construcción de infraestructura, implementación de tecnología, diversifcación y cobertura de la oferta académica, oferta de becas, así como el fomento de la investigación.

Latorre corroborá que, en efecto, y debido a las políticas públicas que se impulsan desde el Gobierno, el sistema universitario ecuatoriano vive cambios y un ingenio transcendentales. Así, la PUCE registra un mayor aumento de sus graduados año a año, cuyo promedio es de 2.500 (incluye tercer y cuarto nivel). "Para ser coherentes con las políticas gubernamentarles, la universidad privada ofrece opciones de carreras en lo que fue una hacienda y, sobre todo, financiamiento", detalla Latorre.

en lo que fue una hacienda

colonial

azucarero YACHAY,

se asentará sobre 4.489 hectáreas

De las 58 azucarero

colonial y un ingenio

universidades solo tres

están acreditadas

HAY 58 UNIVERSIDADES EN ECUADOR; INCLUYEN A LAS CREADAS POR EL GOBIERNO Y LAS QUE OFRECEN POSGRADO.

De las 58 de posgrado como universidades

universidades solo tres

están acreditadas

Hoy en día c o mla o oferta u n i v e r s i d a d e La s organización fue otro paso crucial. Así, la creación del Ministerio Coordinador de Conocimienacadémica y Talento Humano, el aparecimiento de la Sede posgradotonescyt, del Consejo de Evaluación, Acreditación, y del Ecuador abarca Aseguramiento de la Calidad de la Educación Su-

629 carreras

perior (Ceaaces) y del Consejo de Educación Superior (CES), y dictar otra legislación para la educación superior, más la evaluación y categorización de universidades, aumento de recursos públicos y becas; así como la creación de universidades especializadas

u n i v e r s i tHoy a r i a sen día la oferta

académica del Ecuador abarca

629 carreras

El salario mínimo de los

docentes de universidades universitarias

públicas es de

USD 2.967

Actualmente en el mapa de universidades públicas y privadas del país se registran 58; de éstas 51 ofrecen estudios de pregrado; tres son universidades de posgrados; y cuatro instituciones públicas (Yachay, Unae, Universidad de las Artes, Ikiam) que tendrán sus primeras generaciones de graduados en tres años más. Yachay se ha convertido en toda una ciudad, ubicada en la provincia de Imba-

El salario mínimo de los

docentes de universidades

públicas es de

USD 2.967

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Tema Central

bura y la bandera insigne del Gobierno que formará a los profesionales que el país requiere para cambiar la matriz productiva del país y pasar de la economía dependiente de los hidrocarburos a la del conocimiento.

Alrededor del centro de estudios se levanta un parque tecnológico industrial, impulsado por el sector privado y el Estado. En las aulas acopladas están los 200 estudiantes que están decididos a estudiar ciencias puras y quieren licenciarse en carreras como nanociencia o energía renovable.

Todos superaron la nota de 800 sobre 1000 en el Examen Nacional de Educación Superior y ahora tienen una beca del Estado para estudiar en Yachay. Además, reciben la mitad de un sueldo básico durante los meses de nivelación (USD dólares) y un sueldo completo cuando empiecen las carreras (USD 340).

Para ser coherentes con los nuevos proyectos fueron necesarias otras acciones como importar profesores del extranjero, todos con doctorado (PhD), procedente de España, México, Guatemala, Venezuela, Colombia y Chile, así como de Estados Unidos.

El número de docentes en universidades públicas y cofinanciadas creció de 26.476 en el 2008 a 34.117 en 2013, lo que representa un aumento de 9.631 profesores, correspondiente al 36%.

En términos de calidad los indicadores sostienen que se ha duplicado la cantidad de PHD en el sistema universitario. Se aumentaron 9.000 profesores universitarios con títulos. Antes, 7 de

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9.445 MILLONES de dólares invertidos

en los últimos

7 años en educación superior

En 2014 se entregaron

10.482 becas de cuarto

nivel hacia el

extranjero

del 47% en 2007 a 25,9% se redujo

la tasa de no

asistencia

a universidades

por razones

económicas

cada 10 docentes tenían solo licenciatura; hoy en día el 64% de todos los profesores tienen maestría y se aspira a subir ese indicador al 80%. Entre 2008 y 2013 el número de docentes con PhD incrementó seis veces. Hasta el 2013 se registraron 1.356 en el sistema de educación superior; 3,97% del total de docentes universitarios.

En este mismo contexto, las becas Prometeo se han convertido en el objeto de deseo entre los docentes y profesores extranjeros, a quienes se les paga USD 6.500 mensuales, pasajes y seguro médico. Se pretende acoger hasta 5.000 investigadores antes de 2017.

El presente y futuro El reto de la universidad pública y privada, así como el de los estudiantes, está en ofrecer y adquirir competencias y destrezas profesionales de acuerdo a los requerimientos del mercado laboral, que demanda profesionales que sepan que es una minería de datos, como funcionan los sistemas de simulación, qué es la inteligencia artificial y que tengan las suficiente capacidad de seleccionar información de relevancia con rapidez y calidad para tomar decisiones adecuadas.

Las universidades se están adaptando y además de acoplar su malla curricular con profesiones como robótica, administración hotelera, diseño 3D, etc., se enfocan en construir amplios campos internos, infraestructura tecnológica, bibliotecas con libros virtuales, así como aulas inteligentes, con presentaciones multimedia y suman a su planta do-

UNIVERSIDAD DE POSTGRADO INTERNACIONAL LÍDER EN CIENCIAS SOCIALES

cente a profesores que más que una cátedra dicten toda una conferencia magistral. Además de ofrecer una infraestructura cómoda y ergonómica para las más de 10 horas que en promedio pasa en las aulas un estudiante, por ello que uno de los principales plus de las instituciones sean sus campus, mismos que deben incluir servicios de comedores, áreas de salud, jardines y áreas para practicar al menos dos tipos de deportes.

Las universidades públicas y privadas se están adecuado sobre la marcha para, por un lado cumplir con todas las exigencias y reformas públicas, así como invertir en infraestructura, contratación de talento y servicios para brindar un servicio integral que apunte hacia la calidad total. Todos los esfuerzos están volcado en forjar universidades adecuadas y aptas para brindar un servicio integral y educación de calidad.

Generación de estudiantes demandantes Prestigio es la primera condición que un estudiante busca antes de ingresar en una universidad porque este factor garantiza su tasa de empleabilidad en el mercado laboral. Según una encuesta laboral de Ecuador 2014 de la consultora Deloitte, uno de los factores que un empleador toma en cuenta al momento de reclutar talento es de la universidad de la que proviene e influye en un 50% de la decisión.

El acelerar el pregrado es otra necesidad. Hoy en día las universidades han acoplado su malla curricular a cada carrera para que en máximo cuatro años el estudiante ya esté graduado. La palabra egresado ya no es una opción para el universitario de hoy, de ahí que su necesidad es la de una institución que ofrezca el proceso y acompañamiento respectivo.

Los alumnos de hoy quieren estudiar afuera y complementar sus estudios de pregrado con las experiencias de viajar al exterior. Hasta 2014 existían 8.665 becarios que se preparan para obtener maestrías, doctorados y especialidades médicas en todo el mundo.

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Tema Central

Educación de calidad desde las primeras bases

Cimientos desde el colegio. Bachillerato Internacional

a educación secundaria constituye una de las bases críticas para la adquisición de competencias profesionales.

No obstante, es en este punto en donde existen tareas pendientes en América Latina, de acuerdo con el Informe de Seguimiento de la EPT en el mundo publicado por la Unesco. Un 13% de los países de la región ha escolarizado a la totalidad de la población en edad de cursar ese ciclo y otro 17% se aproxima a la consecución de este resultado. Sin embargo, la desigualdad de oportunidades es persistente, sobre todo en los grupos sociales más necesitados y en las zonas rurales.

L

Ecuador está, hace varios años, consciente de esa realidad, por lo que desde el enfoque público y privado se construyen modelos integrales de educación primaria y secundaria para romper brechas y formar a los profesionales desde su etapa inicial de formación.

Pero hay un factor adicional, las propuestas de las instituciones tienen el objetivo de formar estudiantes con criterio, con propuestas y capacidad de decisión.

Y, una persona integral con valores como la solidaridad y honestidad. Lograr estos objetivos

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darán fe de una educación de excelencia y garantizará contar con profesionales de calidad. Así lo sostiene Jacqueline Ponce, Rectora del Colegio Johannes Kepler, “Ecuador está en otro momento y más allá que contar con docentes estructurados y organizados requerimos talento que potencie las habilidades del estudiante".

Esa institución está en ese camino es así que adopta un enfoque integral y proporcionan múltiples vías de aprendizaje mediante métodos innovadores y tecnologías de la información y la comunicación. Su propuesta se complementa con el desarrollo de los dos hemisferios del cerebro del niño y generar una experiencia en educación para que lo que se le enseña tenga un sentido práctico, no solo en la aulas sino que de significado a su vida cotidiana. “La excelencia viene cuando se estimula y forma al niño en el campo cognitivo y desde pequeños se estimula la innovación, creatividad y crecimiento personal", sostiene Ponce.

Bachillerato Internacional Más colegios del mundo y de Ecuador cuentan entre sus ofer-

tas con el Bachillerato Internacional (BI) un concepto que destaca el rigor académico y su dedicación al desarrollo personal de los alumnos. En estos colegios trabajan más de 70.000 educadores, quienes enseñan a más de un millón de alumnos en el mundo.

Oswaldo Boada, Director del Diploma BI de la Unidad Educativa Tomás Moro, indica que una de las característica de BI es su exigencia y rigurosidad. “Los estudiantes BI son indagadores, audaces, informados e instruidos, equilibrados, pensadores, íntegros, buenos comunicadores, solidarios, reflexivos y de mente abierta".

En la Unidad Educativa Tomás Moro, al igual que en los colegios del mundo con este programa mantiene una política de admisiones para la examinación internacional del BI. “En la última convocatoria obtuvimos el 100% de los diplomas y todos los estudiantes que completaron los requisitos en la categoría cursos, recibieron la acreditación", explica Boada.

El Bachillerato Internacional es una fundación sin fines de lucro fundada en 1968.

Despliega cuatro programas educativos que son: El Programa de la Escuela Primaria (PEP), que atiende a niños de 3 a 11 años; el Programa de Años Intermedios (PAI), dirigido a niños de 11 a 16 años; el Programa de Diploma (PD), para jóvenes de 16 a 19 años; y, el Programa de Orientación Profesional (POP), para el mismo grupo de edad que el anterior.

En Ecuador, la Organización del Bachillerato Internacional está presente desde 1981.

En la actualidad se registran 185 colegios, entre públicos y privados que ofrecen uno, dos o tres programas del Bachillerato Internacional.

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Tema Central

Medicina, la carrera más demandada

La oferta técnica y tecnológica existente en Ecuador

edicina es la carrera más

M demandada en Ecuador

de acuerdo con la Senescyt. La Universidad Central coincide con este hecho y lo mismo se da en la Universidad Internacional del Ecuador y en la Universidad de las Américas.

Una de las razones de peso es su alta rentabilidad. Revista Forbes en uno de sus informes detalla que en Latinoamérica las carreras relacionadas con salud profesional privada tiene salarios promedio sobre los USD 10 000 mensuales. Dentro de estos rubros se encuentran los cirujanos, anestesiólogos, ortodoncistas, obstetras y médicos cirujanos. No obstante, ya no es la primera opción

Únicamente aquellos alumnosque superan los 800 puntos tienen la opción de ser médicos.

Este es el puntaje mínimo en esta carrera al igual que Educación.

Ingeniería Electrónica, Auditoría y Contabilidad, e Ingeniería Mecánica le siguen a las profesiones que más se inclinan los estudiantes universitarios.

Para complementar la oferta e ir más acorde a las propuestas del Gobierno en el cambio del tema de la Matriz Productiva, se creó oferta académica

pertinente de nivel técnico y tecnológico, antes inexistente en el país.

Entre estas propuestas están: Tecnólogos: Floricultura; Acuicultura; Agricultura; Desarrollo Infantil Integral; Logística de Almacenamiento y Distribución; Desarrollo de Sotfware; Logística Multimodal; Confección Textil; Mecatrónica Automotriz; Plásticos; Químico; Construcción; Fabricación de calzado; Automatización e Instrumentación; y, Procesamiento de Alimentos.

Técnicos: Atención Primaria de Salud. Técnico Superior en Guianza Turísca y Seguridad Penitenciaria. Las menos buscadas: Cine y Educación.

Educación

Formación

Ciencias

administración

docente y ciencias

comportamiento

comercial y

de personal

22,1%

de la educación

Informática

Ingeniería y

6,1%

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debido a que no todos los estudiantes que la escogen pueden acceder a un cupo.

13,3%

profesiones afines

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5,7%

sociales y del

8,3% Artes

5,6%

Medicina

7,9%

Servicios personales

3,8%

"Generación más sensible, así es el estudiante de hoy" JUAN CARLOS LATORRE DIRECTOR GENERAL DE ESTUDIANTES / PUCE

¿Cuál es la principal característica del estudiante de hoy?

Nos enfrentamos a una generación altamente desarrollada en tecnología. Hay la necesidad de que los docentes estén a ese nivel y un paso más adelante frente a los espacios de aprendizaje. ¿Qué otro valor se busca en la universidad?

Los nuevos estudiantes quieren salir a estudiar fuera del país, bajo convenios con la universidad, para estudiar dos y tres semestres, pagando el costo de la colegiatura en Ecuador en programas internacionales. Funcionan por medio de intercambios y también con becas completas de hasta USD 25.000. ¿A qué se debe este comportamiento?

Es una generación de jóvenes diferente. Son estudiantes que manejan su propia verdad; tiene acceso a diferentes fuentes de información y no se conforman con escuchar al profesor y se convierten en un acompañante. Están enfocados en su bienestar. ¿Cómo se transparenta el concepto de bienestar en las aulas?

El estudiante puede pasar hasta 12 horas consecutivas en las aulas y las universidades estamos en la obligación y capacidad de acoplar espacios para su descanso. Y, sin exagerar, la universidad se convierte en su segundo hogar.

En la PUCE se ha tomado muy en cuenta este concepto.

Ampliamos las áreas verdes y acoplamos bibilotecas cómodas y con biografía única en Sudamérica. Contamos con espacios de servicios de cafetería, a los estudiantes se les hace exámenes de laboratorio y fomentamos una nutrición totalmente saludable. También tenemos las tutorías personalizadas con cada estudiante. ¿Hablamos de una generación sensible?

Sí. En medio de tanta vorágine hay los momentos de bajo ánimo y temas totalmente personales donde los profesores y compañeros se convierten en sus aliados y se forma toda una comunidad. Es una generación muy afectiva que le gusta dar y también recibir comprensión. La generación de hoy no se limita a estudiar y a especializarse en temas cognitivos. Son más intuitivos y a eso debe responder la universidad.

Tema central

Ingeniería EN SISTEMAS

Guía

de carreras técnicas y tecnológicas

La oferta académica del país se enfoca en las carreras técnicas y tecnológicas como una estrategia para formar profesionales que estén a la vanguardia mundial y que tengan destrezas que caminen con el cambio de la matriz productiva de Ecuador.

PERFIL PROFESIONAL Está capacitado para diseñar, auditar e implantar sistemas de información. El profesional se desempeña como el arquitecto y el administrador del área de tecnologías de la información de las instituciones manejando redes y plataformas tecnológicas.

UNIVERSIDAD San Francisco de Quito (USFQ) Escuela Politécnica Nacional (EPN) Universidad de las Américas (UDLA) Escuela Politécnica del Ejército (ESPE) Escuela Politécnica de Chimborazo (ESPOCH) Universidad Espíritu Santo (UEES) Universidad Técnica Particular de Loja (UTPL) Pontificia Universidad Católica del Ecuador (PUCE) Universidad Central del Ecuador (UCE) Duración De 4 a 5 años de acuerdo a la universidad.

Ingeniería Electrónica Ingeniería EN TELECOMUNICACIONES

PERFIL PROFESIONAL Capacitado para construir procesos de producción, proyectos de automatización, instalaciones eléctricas y de comunicaciones.

Implementa plataformas.

UNIVERSIDAD San Francisco de Quito (USFQ) Escuela Politécnica Nacional (EPN) Universidad de las Américas (UDLA) Escuela Politécnica del Ejército (ESPE) Escuela Politécnica de Chimborazo (ESPOCH) Universidad Espíritu Santo (UEES) Universidad Técnica Particular de Loja (UTPL) Duración De 4 a 5 años de acuerdo a la universidad.

PERFIL PROFESIONAL Puede diseñar e implementar redes de comunicación y desarrollar proyectos en el ámbito de la electrónica. Aplica técnicas de programación, implementa dispositivos electrónicos y desarrolla plataformas de telecomunicaciones.

UNIVERSIDAD Escuela Politécnica Nacional (EPN) Escuela Politécnica del Ejército (ESPE) Universidad Espíritu Santo (UEES) Universidad Técnica Particular de Loja (UTPL) Duración De 4 a 5 años de acuerdo a la universidad.

INSTITUTOS TÉCNICOS

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Existen varios institutos técnicos avalados por el Consejo de Educación Superior CES que ofrecen varias carreras relacionadas a Tecnologías de la Información y Comunicación, como la Escuela de Formación de Tecnólogos (ESFOT) que pertenece a la Escuela Politécnica Nacional, el Instituto Técnico Superior American College y el Instituto Técnico Superior Gran Colombia.

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Tema central

Ingeniería EN REDES Y SISTEMAS OPERATIVOS

Ingeniería Informática

PERFIL PROFESIONAL

PERFIL PROFESIONAL

Dirige proyectos relacionados con redes de comunicaciones y sus partes, redes LAN y WAN, y redes teleinformáticas. También maneja software para dispositivos y sistemas de comunicaciones, así como aplicaciones en entornos de Internet como www.

Estudia los códigos, sistemas de programación y sistemas operativos que existen en el área de la tecnología. Además, puede diseñar, desarrollar y mantener soluciones informáticas, tanto de hardware como de software.

UNIVERSIDAD

UNIVERSIDAD

San Francisco de Quito (USFQ) Escuela Politécnica Nacional (EPN) Escuela Politécnica del Ejército (ESPE) Escuela Politécnica de Chimborazo (ESPOCH) Espíritu Santo (UEES)

Escuela Politécnica del Ejército (ESPE) Universidad Tecnológica Equinoccial (UTE) Duración De 4 a 5 años de acuerdo a la universidad.

Duración De 4 a 5 años de acuerdo a la universidad.

Ingeniería en Tecnologías de la Información

Ingeniería Mecatrónica

PERFIL PROFESIONAL Está entrenado para la elaboración, ejecución y evaluación de programas y proyectos relacionados a redes de información, energía y red eléctrica, aprendizaje con máquinas, sistemas autónomos, satélites pequeños; estudios meteorológicos, economía y computación.

PERFIL PROFESIONAL Puede integrar y desarrollar sistemas y hardware de diferentes ramas de la ingeniería. Manejan el funcionamiento de los sistemas mecánicos, eléctricos, electrónicos e informáticos. Combinan herramientas como circuitos, controladores, sensores e interfaces.`

UNIVERSIDAD

UNIVERSIDAD

5 años.

Universidad de Investigación de Tecnología Experimental Yachay Duración

Duración De 4 a 5 años de acuerdo a la universidad.

Fecha de ingreso a todas las carreras: Segundo semestre de 2015, de agosto a octubre.

MAESTRÍAS

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lista completa de Institutos:

Escuela Politécnica Nacional (EPN) Universidad Internacional del Ecuador (UIDE) Universidad Tecnológica Equinoccial (UTE)

privados

públicos

Fuente: Información brindada por universidades e institutos mencionados.

En Ecuador, universidades como la Politécnica Nacional y la UTE están aprobando con la Senescyt sus programas de postgrado en el área de tecnología. Sin embargo, ya existen maestrías en Sistemas o telecomunicaciones y redes que se ofrecen en universidades como la UDLA, la ESPOL y la ESPOCH.

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Tema Central

Forma ción cuarto nivel

oy en día es globalmente conocida

H y valorada la necesidad de optar

por estudios de posgrado, es decir, continuar la educación tras haber obtenido un grado profesional de tercer nivel. Las razones son muy claras: en un mundo cada vez más complejo y competitivo, solo los conocimientos avanzados permiten escalar con éxito y desarrollar nuevas habilidades profesionales.

Los títulos de cuarto nivel -postgrado- están orientados al entrenamiento profesional avanzado o a la especialización científica y de investigación. Corresponde al cuarto nivel, el título profesional de especialista y los grados académicos de maestría, PhD o su equivalente. Esto va acorde con la nueva Ley Orgánica de Educación Superior -LOES- vigente en el país desde el 12 de octubre del 2010, que estableció los niveles de formación de la educación superior. De acuerdo a la Senescyt, actualmente existen más de 134.000 títulos de cuarto nivel registrados en esta entidad gubernamental y un 70 % corresponde al periodo 2007-2014.

A criterio de Braulio Costa, Director de Admisiones de la Universidad de las Américas (UDLA), la educación de cuarto nivel va más allá de una necesidad de formación, es un requerimiento de profesionalización, asegura. Por ejemplo, para acceder a cualquier cargo público debes tener un título de cuarto nivel, de igual manera para ejercer la docencia universitaria, se vuel-

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ve un requisito elemental. De hecho según el Sistema Nacional de Información de la Educación Superior del Ecuador (Sniese), entre 2010 y 2012, 6.890 maestros registraron sus títulos de magíster. Esto demuestra que cada vez más se suma el interés de asumir nuevos retos profesionales tanto en la academia como en el mundo empresarial.

La UDLA recibe un aproximado de 350 maestrantes por año. Según Costa en la última década la demanda se ha incrementado, hay una gran expectativa por el MBA y especialidades médicas, menciona. “El reto a futuro es ofertar carreras que vayan orientadas al cambio de Matriz Productiva y orientación a carreras técnicas. Además de cumplir con estándares internacionales para generar educación de excelencia en Ecuador.

Tema Central

Especialización

PERFIL

Maestría

PERFIL

CARACTERÍSTICAS

Es el grado académico que busca ampliar, desarrollar y profundizar en una disciplina o área específica del conocimiento. Dota a la persona de las herramientas que la habilitan para profundizar teórica e instrumentalmente en un campo del saber. Se diferencia de la especialización en tres aspectos. En primer lugar, tiene una mayor duración, debe realizarse usualmente de tiempo completo y en algunos casos incluye una investigación -tesis o monografíacomo prerrequisito para el grado.

• Profundiza el dominio de un tema específico, usualmente en un área similar a la profesión.

CARACTERÍSTICAS

• Está diseñada para que se realice sin interrumpir las actividades laborales.

• Tiene una duración mínima de 500 horas, sin contar con las de tutorías y labores de investigación, pero puede llegar a las 1.000 en algunos programas.

• 360 horas de aprendizaje aproximadamente.

• Profundiza el desarrollo teórico, tecnológico o profesional.

La especialización es el programa destinado a la capacitación profesional avanzada en el nivel de posgrado. Como dice su nombre está orientada a la especialización en ramas o disciplinas específicas que mejoran la actividad profesional.

COSTO PROMEDIO:

ENTRE USD 2.000 Y USD 15.000

MBA (Maestría en Administración de Negocios)

PERFIL

COSTO PROMEDIO:

OSCILA ENTRE LOS USD 6.000 Y USD 20.000

Doctorado

PERFIL

Es uno de los programas de posgrado con mayor reconocimiento a escala internacional. Trabaja competencias generales en el campo de los negocios, administración, marketing y finanzas. Los participantes de un MBA adquieren conocimientos generales de las distintas áreas de una empresa y asumen una visión global y estratégica de la misma.

Es el grado académico más alto de cuarto nivel que otorga una universidad o escuela politécnica a un profesional con grado de maestría. Su formación se centra en un área profesional o científica, para contribuir al avance del conocimiento básicamente a través de la investigación científica.

CARACTERÍSTICAS

CARACTERÍSTICAS

• Entrega conocimientos estratégicos en la administración de un negocio.

• Tiene un nivel elevado de conocimiento académico, enfocado esencialmente hacia quienes tienen un perfil docente o de investigación.

• Se conecta a las tendencias mundiales en gestión empresarial.

•Además de la intensidad horaria, similar a la de las maestrías más exigentes (1.000 horas, en promedio), debe realizarse una tesis de grado a profundidad, que puede tomar tres años en promedio.

• Es reconocida con mayor valor a nivel internacional.

COSTO PROMEDIO: Esto depende del país dondes se lleve a cabo el programa. Va desde los USD 15.000 hasta los USD 100.000 en EE.UU por ejemplo, país que acuñó el concepto.

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COSTO PROMEDIO: Puede llegar a costar hasta los USD100.000. Depende de igual manera en el país que se escoja estudiar.

Tema Central

del profesional l rol de un profesional dentro de

E una empresa es decisivo. Él da

forma a la columna vertebral de una organización y es actor principal de un negocio. Los perfiles profesionales, sin duda, deben estar conectados a la visión de una empresa y la lupa de la selección de personal cada vez más busca hojas de vidas sólidas y que reflejen aptitudes diferenciadoras. Si citamos dos décadas atrás como ejemplo, en la revisión de un CV se ponía mucho énfasis en los conocimientos operativos, la experiencia como punto de referencia y capacidades técnicas como atributos esenciales.

PERSONALIDAD Y DESARROLLO: • Se cuestiona permanentemente respecto a su futuro.

• Puede ser más inestables y esto no es visto como una característica negativa, ya que es gente que busca un permanente reto.

• Capacidad de ejecución y liderazgo de equipos.

• Autodesarrollo.

HABILIDADES Y COMPETENCIAS: • Tecnológico al 100%.

¿Pero que sucede en la actualidad?

• Tiene tres cuentas sociales en promedio.

Diego Román, especialista en Desarrollo Organizacional de la consultora Go! Joy & Commitment Business, responde a esta inquietud y detalla las características del nuevo profesional. Román manifiesta que hay un cambio generacional que responde a hechos culturales y sociales de un nuevo siglo. Todo está atado con el boom tecnológico, la era de las redes sociales y el devenir cultural de la sociedad de la información. Una nueva era donde la gente se conecta más rápido, con el fin de obtener o compartir cualquier información de una manera ágil y desde cualquier lugar. Profesionales conectados con el mundo y empresas más globales, es la combinación perfecta.

• Adaptabilidad para aprender idiomas.

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MAYO MAYO 2015 2015 EKOSNEGOCIOS.COM EKOSNEGOCIOS.COM

• Práctico e investigador natos.

• Aprende más rápido. Las nuevas plataformas electrónicas son sus aliadas.

• Proactivo y dinámico.

EN LA EMPRESA: • Dispuesto a contribuir con nuevos proyectos en sus empresas.

• Más flexible para afrontar cambios.

• Busca constantemente información.

• Comunicativo y con intención de participar en proyectos sociales.

Actualidad

Una red activa para la investigación CEDIA, conecta a la academia local

Capacitación - CECIRA: cubren áreas de conocimiento para las que no hay instructores en el país y que sean de interés de los investigadores de las instituciones miembros de CEDIA.

P

de 32 proyectos hasta la actualidad. De estos, 17 han sido presentados en el período 2009 - 2013, y los 15 restantes, desde el año 2013 al 2014. Actualmente mantiene 11 proyectos en ejecución, pertenecientes a la convocatoria CEPRA VII y VIII. De estos, 4 se encuentran en fase de cierre.

cuador se proyecta hacia

E la evolución tecnológica,

científica e investigativa a través de una organización visionaria: CEDIA- Red de Investigación y Educación del Ecuador. Esta institución se creó en 2002 con el fin de promover y coordinar, por medio del Proyecto de Redes Avanzadas, el desarrollo de las tecnologías de información y las redes de telecomunicaciones, enfocadas al desarrollo científico, tecnológico y educativo del país.

La red está conformada por escuelas politécnicas, centros de investigación, organismos públicos y privados.

Actualmente cuenta con 32 miembros a escala nacional que se suman a sus proyectos de innovación.

68

En constante búsqueda por alcanzar el desarrollo tecnológico y nuevas herramientas de investigación que fomenten el desarrollo de la academia y sus investigadores, CEDIA apuesta a la creación de sinergias cada vez más fuertes entre la universidad local y las redes internacionales de educación. Esta actividad es posible gracias al uso de una red exclusiva de alta velocidad que interconecta a 1Gbps, siendo CEDIA en este caso, una de las mejores infraestructuras de Latinoamérica.

Proyectos destacados

CEDIA ha realizado proyectos CEPRA (Concurso Ecuatoriano de Proyectos en Redes Avanzadas) desde el año 2009, con un total

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Los proyectos presentados han permitido la generación de varios resultados como: la creación de una Infraestructura de datos Espaciales; Creación del Grupo Ecuatoriano para el Estudio Experimental y Teórico de Nanosistemas; Generación de la Red de Repositorios de Acceso Abierto del Ecuador (Asociada a la SENESCYT); Creación de un Noticiero Digital para los miembros de CEDIA; redes de investigación, entre otros.

Como parte de los beneficios de pertenecer a la red constan: acceso a publicaciones científicas y bibliotecas digitales, uso de recursos de computación avanzada de altas prestaciones, servicios en la Nube, etc.

Para mayor información sobre CEDIA y sus programas visite: www.cedia.org.ec o contáctese a info@cedia.org.ec.

Tema Central

Formación continua y capacitación permanente

En dar un paso más está la diferencia

os profesionales del siglo

L XXI son dinámicos, com-

petentes y proactivos, se ajustan a las exigencias del mercado, es decir son personas que se esfuerzan por conseguir una carrera profesional, por tener una o varias especializaciones o certificaciones que avalen sus estudios y buscan constantemente auto mejorar su perfil con la actualización de conocimientos y el emprendimiento de nuevas experiencias, que les permita crecer en un mundo laboral cada vez más competitivo.

Entre las ventajas de la capacitación permanente y la formación continua poseen una ventaja competitiva frente a los nuevos desafíos que exige el campo laboral, convirtiéndolos en personas de éxito, dotadas de innovadoras herramientas de gestión para enfrentar las dificultades del mundo cambiante.

Identificar la necesidad Los profesionales adquieren conocimientos generales producto, tanto de su preparación académica como de su experiencia; y, de esta forma se desenvuelven en su vida laboral, sin embargo es importante perfeccionar su formación en temas necesarios y complementarios de una actividad, ocupación o puesto de trabajo; lo importante es identificar esas brechas de conocimientos o competencias que requieran cubrir o desarrollar, para que se desempeñen de una manera exitosa, y de esta manera contar con un colaborador altamente competente que se integre fácilmente en equipos efectivos de trabajo. La capacitación permite que el trabajador se desarrolle de forma integral en el ámbito profesional y personal, pero además le motiva a emprender en nuevos proyectos, le da solvencia a su gestión y mejora la atención hacia la ciudadanía, como lo que se promueve desde el Centro de Educación Continua - Forma.

CLAVES DE LA CAPACITACIÓN Y FORMACIÓN

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Enfoque práctico

Eficacia

Saber como hacerlo

Eficiencia

Saber que hacer

Desarrollo de carrera

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Tema Central

En el Ecuador, el 2015 ha sido proclamado como el año de la innovación, y, la revolución del conocimiento, será el camino para alcanzar la sociedad del buen vivir, es por ello que, se crean servicios de calidad para que los servidores públicos, principalmente, puedan asumir este reto creciente en circunstancias siempre cambiantes.

Contratación pública, la tendencia de hoy El más importante activo de una organización es su gente, y uno de los temas que más se requieren es un buen manejo de ese talento humano que es clave para el éxito de cualquier organización, sea pública o privada.

Evidentemente, una buena ges-

ANDRÉS CARRERA GENERAL GENERAL DE CEE EP- FORMA

¿Por qué nació un Centro de Educación Continua en el sector público?

El Instituto de Altos Estudios Nacionales – IAEN, la Universidad de Posgrados del Estado, en su experiencia académica y atendiendo a una demanda que constante se había solicitado al IAEN, creó el Centro de Educación Continua CEC EP -FORMA, con el fin de capacitar a los funcionarios públicos para potencializar su desempeño y mejorar el servicio público que se brinda a la sociedad. ¿Cuál es la modalidad aplicada?

Los cursos se desarrollan en modalidades: presencial, semi-presen-

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tión del talento humano exige que la gente que trabaja esté bien preparada en las cuestiones técnicas, pero es también muy importante que las personas puedan trabajar de manera efectiva, y eficiente.

Desde el punto de vista técnico los temas para los cuales existe mayor apetito en el mercado de la capacitación son: contratación pública (tanto en el sector público, como en el privado); gestión integral de proyectos; administración de procesos y sus nuevas tendencias en la organización pública; gestión del talento humano; planificación e inversión pública con enfoque en los procesos Senplades; finanzas públicas, tecnologías de la información y el e-goverment, la

cial, virtual con recursos tecnológicos de punta, y be-learning. ¿Qué plataformas tecnológicas se usan en formación continua?

Forma dispone de las plataformas educación virtual: Moodle (Management Open Online Dynamic Learning Environment) y FORMAx (propia plataforma) - MOOC (Massive Open Online Course), la que permite capacitar en línea de forma simultánea a más de diez mil usuarios concurrentes; esta facilidad, posibilita garantizar y democratizar la soberanía cognitiva, tecnológica y cultural de los ciudadanos del Ecuador, impulsando la construcción de la sociedad del conocimiento, la innovación y la creatividad.

Además, el Centro de Educación Continua trabaja de forma personalizada con las entidades

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comunicación corporativa; asesoría jurídica y temas de actualidad normativa; entre otros temas inherentes a la administración y gestión pública actual.

Las organizaciones están hechas de personas, y de conversaciones entre las mismas. Es por ello que trabajar en las competencias personales es también fundamental para el éxito de una organización, y del equipo humano que las componen. Temas como: comunicación organizacional, gestión de conflictos, trabajo en equipo, gestión del tiempo, coaching directivo y otras habilidades directivas, son muy importantes para mantener a las personas motivadas y para lograr que los procesos fluyan.

públicas a nivel nacional, generando servicios y necesidades de capacitación a la medida. ¿Qué destrezas debe tener el funcionario público y privado?

Deben ser competentes, experimentados, eficientes y proactivo; la sociedad, entorno, tecnología y comunicaciones exigen la creación de este nuevo perfil. ¿Cuántos funcionarios públicos se están capacitando?

Alrededor de 7.000 funcionarios públicos, en diferentes modalidades, lo que incluyen los participantes que son parte de los proyectos educativos, que se capacitan de acuerdo a las necesidades de capacitación y logística de cada institución a las que se les brinda el servicio.

Tema Central

Excelencia y desarrollo

los pilares de la Universidad Metropolitana Una institución con compromiso social P

clusivas, los grandes esfuerzos por facilitar y promover la academia, el desarrollo de la ciencia y la tecnología, el financiamiento otorgado a las universidades públicas, entre otros aspectos destacados.

La excelencia, ¿un objetivo primordial?

CARLOS ESPINOZA RECTOR UNIVERSIDAD METROPOLITANA

¿Qué lectura tiene sobre el sistema de educación superior del país?

El sistema de educación superior del Ecuador avanza indudablemente. Los procesos de acreditación y aseguramiento de la calidad que se han vivido y se viven en la actualidad imponen un salto cualitativo a niveles superiores. La universidad ecuatoriana ha mejorado paso a paso.

Los logros del sistema han sido ampliamente difundidos cada año por la Secretaría Nacional de Educación Superior, Ciencia y Tecnología (Senescyt). Entre ellos cabe destacar la mejora del acceso a las universidades, las políticas in-

La Universidad Metropolitana se transforma progresivamente en una universidad de excelencia en sus procesos sustantivos de formación de profesionales, educación continua, postgrado, investigación, innovación, virtualización y proyección social; enfocada en la pertinencia, en las políticas nacionales y el desarrollo socioeconómico. Es una institución que se proyecta a afianzar su compromiso con la sociedad. ¿Cuál es la propuesta pedagógica que emplea la Universidad Metropolitana?

La propuesta pedagógica está explícita e implícita en la misión y visión de la Universidad Metropolitana. Se fundamenta en una filosofía interdisciplinaria y transdisciplinaria y en la formación de profesionales a nivel superior, que reformule, plantee, reconceptualice y revolucione la realidad y el pensamiento. Se cimenta sobre la base de una dimensión ética que combina creatividad y responsabilidad Su oferta académica: La oferta académica universitaria se redimensiona para cumplir con las nuevas disposiciones de la nomenclatura de las carreras e inclusión en los campos del conocimiento estandarizados y demandados por la sociedad.

Además por el fomento de nuevos proyectos de carrera y nuevos programas de postgrado. Fundamentalmente la oferta se orienta los dominios académicos alcanzados por la Universidad Metropolitana, entre ellos la administración

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desarrollada en los componentes académico, investigativo y laboral.

De esta manera se constituye en el primer nivel de mediación pedagógica – curricular, que encuentra su expresión en el diseño curricular que mediante el estudio y búsqueda de soluciones a los grandes problemas desde una perspectiva global y transdisciplinaria, conlleva a dar solución a la complejidad del mundo real. ¿Cómo define el perfil profesional del graduado en la Metropolitana?

La universidad busca, según su misión: formar profesionales competitivos, líderes, portadores de sólidas convicciones y valores éticos y morales, capaces de emprender acciones en función del Plan Nacional para el Buen Vivir y servir a la sociedad ecuatoriana, a través de la implementación eficaz de los avances de la ciencia, la tecnología y la innovación, siguiendo principios de sustentabilidad.

Indudablemente, los graduados de la Universidad Metropolitana se distinguen por sus valores, por su compromiso con la sociedad, por sus competencias en los distintos campos del conocimiento en que se formaron, por su posición y ética profesional. Estos profesionales salen de las aulas con una visión emprendedora, aptitudes de liderazgo y visión de equipo. orientada al perfil general empresarial y a los escenarios del turismo y la agricultura, la administración del transporte, el comercio; también en el derecho, la educación, el diseño gráfico y la contribución a la salud mediante las carreras de la Cultura Tradicional de la Salud y la Optometría.

Tema Central

Y, ¿la meta final es?

Profesionales apuntan a otras geografías Exportación de talento

n informe de la consul-

U tora global de Recursos

Humanos Mercer reveló en 2013 que el 70% de las compañías alrededor del mundo aumentaron las asignaciones internacionales.

Los destinos más populares son Estados Unidos, Brasil, China, Australia e Inglaterra.

Las cinco principales razones que impulsan esta actividad a escala global son: proporcionar al empleado habilidades técnicas específicas que no se encuentran disponibles a nivel local; ofrecer gestión de carrera/desarrollo de liderazgo; asegurar la transferencia de conocimiento; satisfacer las necesidades de determinado pro-

yecto, y proporcionar habilidades gerenciales específicas detalla el informe de Mercer.

La importancia de exportar talento La exportación de talento es una decisión importante dentro de las compañías que obedece a varios intereses: aprender competencias técnicas o de gestión, involucrar al per- sonal en proyectos globales, entre otras características.

Sin embargo, tiene muchas más importancias de valor

En 2013, 70% de las compañias al

rededor del mundo

aumentaron

las asignaciones

Los destinos más

populares son

Ubicados en Estados Unidos,

Mall El Jardín

Brasil,y Quicentro China,

A u s t r a l iShopping a e I n g l a t e ren ra

Quito.

Estilos elegantes y variedad para el hombre moderno.

internacionales

para un profesional ya que representa una oportunidad concisa y meta mayor dentro de sus objetivos de carrera. En Ecuador es una práctica que gana ritmo y está presente en las estrategias empresariales. Eduardo Lafebre, Vicepresidente de Recursos Humanos de Produbanco- Grupo Promerica comen-

ta que esta es una tendencia que se da con mayor concentración en las multinacionales.

Manifiesta que es una propuesta de retención de talento al ofrecer al colaborador la oportunidades de viajar a otra sede de la compañía y obtener nuevos conocimientos.

Una de las multinacionales presentes en Ecuador es Unilever. En esta empresa el 5% de su plana gerencial y mandos medios ha tenido la oportunidad de vivir esta experiencia y a su vez motivar al resto del personal a viabilizar su plan de carrera hacia otras regiones de Unilever.

Lisette Viteri, Gerente de Recursos Humanos de VentasUnilever Andina Ecuador S.S. menciona que la exportación de talento humano se gestiona a través de un plan de carrera muy bien estructurado en el que brindan oportunidad de aprendizaje en otras geografías para sus colaboradores.

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77

En promedio

25,9%

7 de cada 10 estudiantes universitarios

fue el porcentaje

de personas de

del país provienen

18 a 24 años

de una unidad EDUCATIVA

que no asistieron a la

universidad por razones económicas

pública

En un

97,55%

En promedio

7 de cada 10

se ejecutó el

de una unidad

educación

pública

estudiantes provienen

educativa

presupuesto para

superior en 2014

En 2015

960 colegios

En 2014 se registraron

16.393 títulos de cuarto nivel en Ecuador

Hasta el 2015 30 colegios fi s c a l e s o f e r t a r á n Bachillerato Internacional

técnicos del país

implementan la reforma

del bachillerato técnico por competencias

USD 113 MILLONES

Hasta el 2015

se disminuirá

paulatinamente

se destinaron para

formar a docentes universitarios en educación superior

la tasa general de analfabetismo

puro hasta ubicarse

en el 2% 78

MAYO MAYO 2015 2015 EKOSNEGOCIOS.COM EKOSNEGOCIOS.COM

Fuente: Senescyt; Ministerio de Educación y Ministerio de Finanzas.

Core business

un sólido concepto

Nacen en América Latina. Son empresas de rápido crecimiento y su proceso de internacionalización es suma­ mente fuerte; tienen clara su visión de expansión y saben qué pasos dar en el momento adecuado. Estas son algunas de las características de las Multilatinas. Ofrecemos un paneo sobre las compañías ecuatorianas que han dado ese gran salto, así como una revisión de las que han aterrizado en el país.

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Core Business

l

desempeño macro­ general de América Latina ha crecido ex­ ponencialmente en un marco comparativo internacional en los últimos 30 y 40 años.

E económico

Este ha sido el contexto en el que se ha desarrollado un concep­ to empresarial que, paso a paso, se consolida con más fuerza: las multilatinas (compañías que han alcanzado presencia en distintos países de América Latina). Las multilatinas tienen grandes posi­ bilidades de competitividad y de­ sarrollo para posicionarse a nivel internacional y basta con revisar sus cifras y planes de expansión para confirmar esta teoría.

Desde Ecuador al mundo En Ecuador hay un grupo de em­ presas visionarias que han da­ do un salto como multilatinas.

Cumplen con todos los requisi­ tos: tienen ventas anuales por más de USD 250 millones; son empresas que tienen al menos una operación fuera del país de origen con ventas similares o su­ periores y también son compa­ ñías que cuentan con capitales principalmente latinoamericanos.

Localmente son grandes empre­ sas con buenos resultados finan­ cieros, crean productos con valor

agregado, y son fuertes emplea­ dores, además, de importantes pagadores de impuestos. El 2013 fue favorable para las 1.000 em­ presas más grandes del país: pa­ saron de USD 68.545,26 millones en 2012 a USD 76.459, millones en 2013. En términos nomina­ les crecieron en un11,55% entre esos dos años.

Revista Ekos identificó algunos ejemplos (Ver Cuadro pag.82) de empresas 100% ecuatorianas que han dado el gran salto hasta convertirse en multilatinas gra­

Actualmente, la empresas está conformada por alrededor de 1.000 trabajadores, razón por la que la im­ plementación de un correcto sistema de prevención de riesgos laborales ha­ ce parte de la filosofía de Edesa.

Por otro lado, Confiteca nació el 10 de octubre de 1963 bajo el nombre de American Chewing Products del Ecua­ dor S.A., la primera compañía produc­ tora de chicles en el país. Sus principa­ les líneas de productos son: goma de mascar, chocolates, chupetes, interac­ tivos, sin azúcar y caramelos, bajo las marcas Agogo, Chocoplum y Tumix,

LAS MULTILATINAS POR LO GENERAL SON EMPRESAS FAMILIARES Y TIENEN UN LIDERAZGO DINÁMICO.

cias a su tesón, toma de decisio­ nes y asumir los riesgos que im­ plica la internacionalización.

Entre los ejemplos constan: Ede­ sa que se constituyó en 1974 con una estructura pequeña, que cre­ ció y se desarrolló rápidamente.

Su estrategia desde un inicio se asentó en la visión global de sus accionistas, lo que le ha permiti­ do estar hoy en mercados inter­ nacionales con productos de gri­ fería y sanitarios de alta calidad.

entre otras. La empresa tiene operacio­ nes en Perú y Colombia y cuenta con una organización directa de ventas, con un sistema de rutero y zonifica­ ción que le garantiza una penetración más profunda en el mercado.

República del Cacao es una empresa ecuatoriana con proyección interna­ cional. Nació en 2007 con el propósito de rescatar uno de los tesoros agríco­ las más va­liosos que tiene el Ecuador: el Cacao Arriba, conocido también co­ mo “Na­cional Fino de Aroma”.

OTROS EJEMPLOS DE ÉXITO Casos a considerar Empresas como Vale, Petrobras, Odebrecht en Brasil; América Móvil, Cemex y Grupo Bimbo en México; Falabella en Colombia; y, Tenaris en Argentina, son ejemplos de crecimiento y presencia a escala global. Sin duda hay otras empresas que se podrían añadir a lista y que sus planes de expansión son igual de fuertes a las mencionadas. Estas compañías se han posicionado con marcas poderosas que permanecen en la retina de miles de consumidores alrededor del mundo.

"América Latina se encuentra ante una oportunidad histórica de consolidar una prosperidad duradera. El crecimiento económico sostenido que ha logrado la mayoría de la región requiere disciplina macroeconómica y decisiones latentes por generar climas positivos de negocio en el sector empresarial. Estas son algunas de las condiciones necesarias para ser protagonista en un mundo complejo". (Ramón Casilda Béjar, profesor del Instituto de Estudios Latinoamericanos de la Universidad de Alcalá).

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Core business

EJEMPLOS DE EMPRESAS MULTILATINAS ECUATORIANAS Razón Social/ Empresa

Sector/ Actividad

BANCO PICHINCHA C.A.

Financiero

COLINEAL CORPORATION CIA. LTDA.

Comercio al por menor

CONFITECA C.A. CORPORACION ECUATORIANA DE ALUMINIO S.A. CEDAL

Ingresos 2013 USD (Millones)

Operaciones en

USD 1.006, 43

Colombia, Perú

USD 39,89

Perú, Panamá

Dulces-Industria

USD 58,17

Colombia, Perú

Producción de metal

USD 61,62

Colombia

EDESA S.A.

Fabricación de productos minerales no metálicos

USD 62,81

Perú, Chile, EE UU

INDUGLOB S.A.

Fabricación de maquinaria y equipo

LA LLAVE S.A. DE COMERCIO

Comercio al por mayor

SERTECPET S.A.

Fabricación de maquinaria y equipo

TELEVISION Y VENTAS TELEVENT S.A.

Comercio al por menor

74,33

Operaciones en Sudamérica

ZAIMELLA DEL ECUADOR S.A.

Comercio al por menor

58,05

Venezuela y EE UU

AHCORP ECUADOR CIA. LTDA. ADRIANA HOYOS

Construcción e Inmobiliario

n/d

EE UU y ocho salas de exhibición en LATAM

METROPOLITAN TOURING C.A.

Viajes y turismo

n/d

Colombia, Perú, Chile, Argentina

REPÚBLICA DEL CACAO CACAOREPUBLIC CIA. LTDA.

Producción y comercialización de productos de alta calidad derivados del chocolate

n/d

Perú, Colombia

193.07 34,58 108,97

Perú, Colombia, Venezuela, Bolivia Bolivia, Paraguay, Perú México, Colombia y Perú

Elaboración propia. Fuentes: Servicio de Rentas Internas (SRI), Ranking Financiero Ekos 2014

En la actualidad trabaja con 1.800 fin­ queros alrededor de todo el país. Tie­ ne dos representaciones en Colombia y Perú y también exporta a Canadá, Jordania, Panamá y Estados Unidos.

Otro caso es Lechera Andina S.A. -Leansa- se fundó en 1984, con su planta industrial en el Valle de Los Chi­ llos (Quito). El 17 de mayo de 2005, el Grupo Gloria cerró la transacción me­ diante la cual Gloriaecuador S.A., sub­ sidiaria del Grupo hasta ese momen­ to, adquiere el 75% de las acciones de Lechera Andina S.A. de Ecuador. Está presente en Perú, Colombia, Argenti­ na, Uruguay, Puerto Rico y Bolivia.

En cambio Induglob es una firma cuencana con 40 años de trayectoria, que bajo las marcas Indurama y Glo­ bal fabrica tres electrodomésticos que son básicos en cualquier hogar: coci­ nas, refrigeradoras y congeladores.

La actividad productiva y comercial de Indurama se consolida hoy en dos plantas de fabricación que superan

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los 80.000 m2 con una capacidad de 1.000.000 de unidades entre cocinas y refrigeradoras constituyéndose en una de las empresas referentes y de mayor crecimiento en la región. Está en Perú, Colombia, Venezuela y Bolivia.

Otro buen ejemplo es Sertecpet es una industria ecuatoriana constituída el 3 de octubre de 1990, generadora de soluciones integrales para el sector pe­ trolero y energético. En estos años de labor trabajó con más de 40 compa­ ñías públicas, privadas y mixtas a es­ cala mundial (más de 14 países ubica­ dos en América del Norte y Sur, África y Medio Oriente). Además cuenta con sedes directas en Ecuador, México, Colombia y Perú.

Multilatinas presentes en Ecuador Asimismo en Ecuador están pre­ sentes multilatinas de gran ta­ yectoria empresarial y que se han convertido en casos de éxi­ to mundial: Yanbal, Ambev, Enap Sipetrol, F.V., Grupo Transbel,

Punto de vista Una de las entidades con mayor porcentaje de inversión para promover el desarrollo en la región es el Banco de Desarrollo de América Latina-CAF. Su representante en el país, Bernardo Requena, en una entrevista para Revista Ekos, manifiestó que dentro de la región se identifican dos tipos de países: los que aún dependen de las materias primas y productos con poco valor agregado; y, el segundo, aquellos países que se benefician directamente de una disminución en el precio de commodities, principalmente el petróleo. Este último grupo de países se beneficiará del menor precio del petróleo por ser importadores netos de este producto. Sin embargo, países como Ecuador y Venezuela deberán tomar otro tipo de medidas.

A criterio de Requena, las autoridades en Ecuador están tomando medidas no solo para afrontar el problema de balanza comercial, sino también para cubrir necesidades de financiamiento que mantienen el impulso fiscal, con la visión de proteger el sistema de dolarización.

Core business

Hoteles Decameron, Fabrica Ju­ ris, Intaco, Inarpi, Indura, Labo­ ratorios Bago, Lechera Andina, Levapan, Mexichem, Pat Primo, Productos Familia Sancella, Qui­ fatex, Tissue, Servientrega, Tigre, Tiosa, Unacem, Vicunha, Alicorp están entre las multilatinas que llegaron a Ecuador para quedarse con su título de multilatinas.

Yanbal es uno de los ejemplos más palpables de multilatina.

Desde su fundación en Perú en 1967, Corporación Yanbal Inter­ national se ha posicionado como la compañía de la Mujer y Belleza Latina y está presente siete paí­ ses de América Latina: Bolivia, Colombia, Ecuador, Guatema­ la, México, Perú y Venezuela. En Ecuador en 2013 ocupó el pues­ to 64 entre las 1.000 empresas más grandes del país (Ranking empresarial Ekos 2014).

Alicorp en Ecuador y Chile vende alimentos para animales, mien­ tras que en Brasil su principal ne­ gocio son las pastas. En Argen­ tina, en cambio, la mayor parte de sus ingresos proviene de otra línea de productos: el cuidado personal (con marcas como Plus­ belle, segunda en su categoría) y

PARA LAS MULTILATINAS ECUATORIANAS ESTA ES LA OPORTUNIDAD DE REPLICARSE CRECER Y TOMAR RIESGOS.

el cuidado del hogar.

Globalización: 5 etapas Las multilatinas pasan por varias etapas en el proceso de globali­ zación. La consultora internacio­ nal Tower Watson describe di­ cha evolución en cinco etapas en las que una empresa local pasa de ser netamente doméstica a ser una Multilatina: 1) Exportado­ ra, 2) Expansión inicial, 3) Mul­ tidoméstica, 4) Multinacional y, 5) Global.

En 2012 la consultora en men­ ción realizó una encuesta para analizar las diferentes estrategias de internacionalización de las Multilatinas y recopiló informa­ ción de una selección de 33 em­ presas de Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México, Perú, Repú­ blica Dominicana y Uruguay.

GIOVANNI DI MELLAl CEO Zaimella del Ecuador

La internacionalización representa obligarse a mejorar y evolucionar constantemente, representa mantener nuestros productos y nuestro modelo de negocio competitivo y atractivo; es la oportunidad para replicarse y crecer, para atomizar riesgos y fuentes de ingresos. Los planes de expansión de Zaimella del Ecuador son tener presencia manufacturera en varios países clave y desde allí servir a varios mercados de Latinoamérica y a nichos específicos de EE.UU. En esta línea, las empresas latinoamericanas primero deben tener fe en su capacidad y luego asumir el reto de ser parte de la solución. Para ello, el primer paso es identificar el problema correcto y proponer valor para resolverlo.

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Con base en esta categorización, el 9% de las empresas se ubicó en los estadios más iniciales del proceso (el 6% exportadoras y un 3% empresas en expansión ini­ cial, es decir que establecieron unidades en otros países).

El fenómeno de las multilati­ nas no es una casualidad o una moda. De acuerdo con cifras del Banco de Desarrollo de Améri­ ca Latina-CAF, la Comisión Eco­ nómica para América Latina y el Caribe - Cepal, entre otras fuen­ tes, aseveran que la mayor parte del top 500 de estas compañías en la región registraron ventas por más de USD 1.000 millones en los últimos cinco años, así como inversiones directas que alcanzan los USD 50.000 millo­ nes, lo que las convierte en ac­ tores claves dentro de un mundo globalizado.

ENRIQUE PONCE DE LEÓNl Director General Decameron Ecuador

Ecuador se convirtió en un lugar de interés para las inversiones de las Multilatinas, sobre todo en ciertos ámbitos como el turístico. El impulso que se ha venido dando desde hace algunos años a ciertos sectores como el del turismo se ha visto reflejado en un crecimiento de proyectos. El incremento de la clase media en el país ha creado nuevos consumidores, lo cual se traduce en un atractivo para los inversionistas.

Actualmente la intención de Decameron es desarrollar un importante proyecto en Quito que permita atraer turismo extranjero hacia el país, y a futuro contar con un circuito turístico que contemple la presencia de Decameron en Costa, Sierra, Oriente, y eventualmente Galápagos. En la ciudad a través de un Hotel de Lujo, y en las regiones oriental e insular a través de lodges que conjuguen su presencia con el medio ambiente con el menor impacto posible.

La mayor parte del

En promedio

Top 500

una Multilatina

de estas compañías en

tiene operaciones en

en la región USD 1000

3 países,

registraron ventas por más de

particularidad clave que evidencia su

MILLONES EN LOS

crecimiento

En sectores como bebidas, cemento, costrucción y tecnología

destaca con mayor concentración la presencia

de Multilatina

últimos cinco años

Chile y Colombia han crecido levemente

en el número de multilatinas que tienen entre las

50 mayores

de la región

características: Crecimiento exponencial en sus nóminas Escala,

capacidad financiera y excelencia

en la gestión

Chile pasó de 8 multilatinas

en 2007 a 10 en 2011

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brasileñas son las que tienen mayor

PRESENCIA MUNDIAL, seguidas por las argentinas y mexicanas

Colombia en los mismos años subió de 1 a 3 multilatinas

Datos económicos de la región

América Latina registró un

PIB de alrededor de

5 billones de

dólares

en 2013

86

Las compañías

El PIB DE

la región crecerá en

2015 2,2%

Core business

Producir

el mejor chocolate

La guía de República del Cacao, una empresa latina con visión mundial.

“Nosotros no nos enfocamos en exportar productos, nosotros exportamos un mode­ lo de negocio completo”. Bajo esta inicia­ tiva ofertan chocaletes Premiun que llegan a EE UU, Canadá, Latam, Asia...

P

R empresa

epública del Cacao es una emprendedora, agresiva e internacional, con un concepto de origen que rescata al cacao como tesoro nacional. Nació en 2007 con el propósito de rescatar uno de los tesoros agrícolas más va­ liosos que tiene el Ecuador: el Cacao Arriba, conocido también como “Na­ cional Fino de Aroma”.

La empresa garantiza al 100% la tra­ zabilidad de origen de sus productos.

Produce barras de chocolate con ca­ cao provenientes de distintas zonas cacaoteras del Ecuador como Los Ríos, El Oro, Manabí, y también desa­ rrolla barras con agregados de origen como por ejemplo uvillas, pétalos de rosas, chifles, café de Galápagos.

Según testimonio de sus principales directivos, la empresa ha desarrolla­ do un portafolio de diversas catego­ rías para garantizar el éxito de sus boutiques, siempre con un concepto eje que es ‘Un Viaje por el Origen del Cacao’. “Hemos tratado que el cho­ colate sea el atributo principal que lidera nuestra categoría".

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Con base en este pensamiento han ideado 'El Rincón del Emprendedor', iniciativa que promueve el empren­ dimiento y galardona la creatividad para quienes desarrollan produc­ tos a base del cacao fino de aroma.

Las chocolate boutiques de Repúbli­ ca del Cacao se convertirán en una ventana de exposición para estos emprendedores, además la empre­ sa brindará capacitación técnica pa­ ra formar a los futuros chocolateros profesionales del Ecuador.

Una estrategia viable Parte del éxito de esta Multilatina es la estrategia comercial que asumen y que se divide en dos grandes frentes: repostería profesional y una estrate­ gia comercial sólida en la cual con­ trolan todas las variantes críticas del negocio, desde la plantación hasta el punto de venta donde tienen contac­ to permanente con el consumidor. Es­ ta interrelación les ha permitido cono­ cer de mejor manera las necesidades de sus clientes y así desarrollar nuevos productos que sorprendan y rompan sus esquemas dentro de la industria chocolatera local e internacional.

La internacionalización Para República del Cacao la interna­ cionalización es un proceso necesa­ rio. Como empresarios tienen la res­ ponsabilidad de demostrar al país que si se hacen las cosas correctamente se puede ser una marca referente en Pe­ rú, Canadá, Jordania, Chile, Colom­ bia, Panamá, EE UU, entre otros, paí­ ses a los que exportan actualmente.

'Cacao ecuatoriano' República del Cacao utiliza cacao fi­ no de aroma. Trabaja con 1.800 fin­ queros con quienes tienen un sin número de programas sociales con el objetivo de mejorar su productividad.

El cacao fino de aroma ecuatoriano representa el 63% de la producción de cacao fino en el mundo y esto se da porque Ecuador se ubica en una zona geográfica ideal donde chocan las co­ rriente de El Niño y la de Humbolt. Al unirse ambas con la cordillera de Los Andes, se produce una nubosidad es­ pecial y un micro clima que permite la calidad del producto. Este atributo les ha permitido posicionarse en el merca­ do mundial con productos de calidad.

Core business

150 países:

su registro de exportación LEANSA Ecuador es parte de Grupo Gloria desde el año 2005.

“Como Grupo Gloria orientaremos todos nuestros esfuerzos para ofrecer al mercado ecuatoriano productos innovadores que aporten a una vida más saludable generando una relación en el largo plazo".

P

E

l 17 de mayo de 2005, el Grupo Gloria cerró exitosa­ mente la transacción mediante la cual Gloriaecuador S.A., subsidia­ ria del Grupo hasta ese momento, adquirió el 75% de las acciones de Lechera Andina S.A. de Ecuador, marcando un hito en la estrategia de crecimiento regional del Grupo al ingresar al mercado local. En la actualidad cuenta con el 100 % de las acciones.

En el país, Lechera Andina S.A. -LEANSA- se fundó en 1984, con su planta industrial en el Valle de Los Chillos, en la zona de Sangolquí y con sede comercial en Quito.

Más de dos décadas transcurrieron para impregnar en los consumidores una marca de calidad, producción eficiente y buena relación con el con­ sumidor. Pero fue la adquisición de Grupo Gloria que les permitió expan­ dir la marca Andina a escala nacional (hasta ese entonces solo se comercia­ lizaba en la cadena Supermaxi, quien era propietaria de la marca); además, consolidar el negocio lácteo del Gru­

po a nivel de la región sudamerica­ na (actualmente tienen presencia en Perú, Colombia, Ecuador, Bolivia, Ar­ gentina, Uruguay y Puerto Rico).

La importancia de la expansión según sus directivos

El actual entorno económico in­ ternacional se caracteriza por su dinamismo y requiere de las em­ presas, una visión cosmopolita de la actividad económica y de las es­ trategias empresariales.

En la situación actual, la internacio­ nalización es uno de los elementos clave para el buen funcionamiento de una empresa y sus perspectivas de futuro. La decisión de internaciona­ lizar una empresa responde al deseo de crecer. En este sentido, el tamaño de la empresa no tiene que ser un impedimento para su expansión más allá del territorio nacional. Y en esta línea LEANSA Ecuador pone en mar­ cha su estrategia de internacionali­ zación que tiene como base el in­ greso a nuevos mercados a través de

M&A con lo que garantizan el co­ nocimiento profundo del mercado al que ingresan. Las ventajas son: • Aprovechar el conocimiento ad­ quirido en otros países con respecto a productos, procesos, buenas prác­ ticas, entre otras, con el fin de mejo­ rar el performance en nuevos países, desde el punto de vista comercial, fi­ nanciero y de operaciones.

• Desarrollar nuevos negocios que permitan al Grupo liderar categorías nuevas dentro de un marco rentable.

• Igualar los recursos del Grupo con las oportunidades del mercado, ca­ pitalizándolas y generando empresa.

En el contexto local hay más oportu­ nidades de crecimiento. Con la pro­ ducción de nuevos productos nace la idea de posicionar sus marcas en el consumidor, ofreciendo una gama completa de productos. Todo este escenario dentro de normas de eti­ quetado, BPM que impulsan una in­ dustria más formal y profesional.

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Core business

Odebrecht

la empresa de las megaobras Una Multilatina presente en 21 países P

E

l mejor testimonio de los 70 años de historia de Odebrecht, una multilatina de origen brasi­ lero, son las obras de infraestructura que ha construi­ do en más de 30 países en el globo: 83 centrales hi­ droeléctricas, 367 túneles, 41 aeropuertos, 52 puertos, más de 4.000 kilómetros de ductos, 174 obras de sa­ neamiento ambiental, más de 5.000 kilómetros de lí­

neas de transmisión, 17 plantas de generación térmi­ ca, etc. Hoy por hoy la empresa se encuentra presente en 21 países, con más de 150.000 integrantes. La ex­ periencia de Odebrecht le ha permitido diversificar sus negocios y actualmente está presente en los sectores de Ingeniería & Construcción, Industria y concesiones de proyectos de Infraestructura y Energía.

Innovación La actitud pionera en lo que se refiere a lo tecnológico forma parte de la esencia de la organización. Las innovaciones más recientes son: polietileno “Verde”, tejas de PVC y vasos descartables en polipropileno.

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En resumen Indicadores económicos: exportaciones de productos a 70 países, ingresos brutos en 2013 por USD 32.190 millones e inversiones por USD 4.250 millones en sus negocios.

Core business

Su presencia en Ecuador

Ventana al mundo

En 1987, Odebrecht inició sus operaciones en el país con la cons­ trucción del Trasvase Santa Elena y desde entonces ha integrado y consolidado su presencia a escala local, siempre preocupada por la capacitación constante de sus co­ laboradores.

El proceso de internacionalización de la compañía comenzó en 1979 en Perú (Hidroeléctrica Charcani V) y en Chile (obras de desvío del Río Mau Le para la Hidroeléctrica

Recientemente concluyó la cons­ trucción de un túnel by-pass para la Central Hidroeléctrica Pucará, la más antigua del país; la Central Hi­ droeléctrica Manduriacu, la primera iniciada y concluida por el Gobierno del Presidente Rafael Correa; la pre­ paración del terreno de la Refinería del Pacifico, la Ruta Viva en Quito, entre otros grandes proyectos.

Es importante recalcar que en ca­ da obra, la empresa demuestra su compromiso en contribuir al me­ joramiento de la calidad de vida de los ecuatorianos, el respeto al medio ambiente y a la cultura lo­ cal, así como al desarrollo de las comunidades de las zonas de in­ fluencia de los proyectos que eje­ cuta. Considera además que el factor que más les diferencia en el mercado, es la transferencia de tecnología, la generación de empleo y la capacitación cons­ tante de la mano de obra local, atributos clave para su posicio­ namiento en las industrias en las que tiene presencia.

Sao Paulo y de Río de Janeiro. Le­ vantó también cuatro estadios para el Mundial de Fútbol en Brasil, un puerto en Cuba y una hidroeléctri­ ca en Angola en plena guerra. Son ejemplos emblemáticos en su

SU COMPROMISO: ACTUAR CON SERIEDAD, EJECUTAR LAS OBRAS CON CALIDAD, RESPERTAR EL MEDIO AMBIENTE Y LAS COMUNIDADES Y, PROMOVER EL DESARROLO SOSTENIBLE.

Colbún Machicura). La idea base es capitalizar la experiencia glo­ bal, pero siempre actuando como una empresa local en cada uno de los países donde opera.

Esto cobra sentido cuando se ve el sello de sus Megaobras en varios lugares del mundo. Odebrecht sienta precedentes con el uso de metodologías constructivas in­ novadoras, modalidades de par­ ticipación público-privadas tan­ to para los países como para los clientes. Por ejemplo, Odebrecht ganó la concesión para la cons­ trucción del Gasoducto Sur Pe­ ruano, está en la fase de cons­ trucción del Metro de Panamá, construyó el Metro de Caracas de

historia con valor agregado, tec­ nología e innovación.

Cultura Empresarial La Tecnología Empresarial Odebre­ cht (TEO) es un conjunto de princi­ pios, conceptos y criterios, con enfo­ que en la educación y en el trabajo, que provee los fundamentos éticos, morales y conceptuales para la ac­ tuación de los Integrantes de la Or­ ganización. Valora las potencialida­ des del ser humano, en particular la disposición para servir, la capacidad y el deseo de evolucionar.

Su filosofía es la base de la cultura de la Organización Odebrecht y di­ rige la acción de las personas en los diferentes negocios, países y contex­ tos culturales en los que actúan.

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Core business

LatAm Autos, multilatina liderada por manos ecuatorianas desde 2014

PATIOTuerca.com fue el nexo clave para esta conexión

n

2014

se

consolidó

E LatAm Autos, una corpo-

ración regional cuya sede central está en Ecuador y tiene operaciones en México, Argentina, Perú, Panamá y Bolivia. Su negocio totalmente innovador y pionero en el sector de los clasificados web y la oferta automovilística en Internet tiene conexión con la visión de dos jóvenes ecuatorianos que emprendieron una aventura en negocios online: PATIOTuerca.com.

Es un portal especializado en la compra y venta de vehículos que registra un promedio de un millón y medio de visitas y publica una oferta de 4.500 vehículos de personas particulares, concesionarios o patios de autos por mes.

La rentabilidad de PATIOTuerca. com desde su creación en 2003, le permitió ser parte de Grupo Céntrico, un conglomerado de empresas online ecuatorianas.

Esto fijó el objetivo de unir sinergias para potencializar su tecno-

logía, pero sobre todo desarrollar su crecimiento a escala regional y convertirse en una Multilatina que hoy se cotiza en la Bolsa de Valores de Australia, gracias a la propuesta de inversión de empresarios australianos que vieron en este negocio, una promesa de valor.

Al frente de la organización está Jorge Mejía, empresario ecuatoriano, con amplia experticia en negocios digitales. El ejecutivo cree que sus estrategias han tenido éxito gracias al reconocimiento del Internet como herramienta eje en el posicionamiento de un negocio. “La tecnología juega un rol decisivo, no solo optimiza la información sino que es un recurso potente para la automatización de servicios y procesos.

Cuando el Internet agrega valor a la oferta, el modelo de negocio se da por sí solo. Sin embargo, un paso clave es crear audiencias fieles y generar la atracción necesaria a sus requerimientos".

Jorge Mejía (fotografía) es un empresario ecuatoriano vinculado por más de 15 años a los negocios online y fundador de emprendimientos importantes como Multitrabajos.com.

En 2013, se convierte en el CEO de Grupo Céntrico, un holding de cuatro sitios web de servicios, que nació en Ecuador en 2010. Hoy lidera el grupo LatAm Autos.

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Responsabilidad Social

Desechos

para unos, tesoros

para otros. Reciclaje

Fondo Multilateral de Inversiones Miembro del Grupo BID

RICARDO VALENCIA l DIRECTOR ESTRATÉGICO DE LA INICIATIVA REGIONAL PARA EL RECICLAJE INCLUSIVO

ricardov@reciclajeinclusivo.org

I

a escasez de materias primas, la contaminación y el desempleo, son tres de los principales problemas que enfrenta hoy el mundo y que han encontrado en el reciclaje, una solución directa que puede contribuir, en gran medida, a paliar algunos de sus efectos.

L

Por ello, en 2011 se creó la Iniciativa Regional para el Reciclaje Inclusivo (IRR), alianza formada por el Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN), la División de Agua y Saneamiento del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), la Fundación Avina, La Red Latinoamericana de Recicladores (Red-LACRE), Coca-Cola América Latina y PepsiCo Latinoamérica, con el objetivo de impulsar el reciclaje en la región a través de la integración de los recicladores al mercado formal.

Y es que cada año se producen en el mundo alrededor de 1.900 millones de toneladas de residuos, cantidad que podría llegar a los 2.200 millones de toneladas en 2025, equivalente en basura diaria al peso de la Gran Pirámide de Giza en Egipto, lo que plantea

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un reto sin precedentes en materia de gestión de residuos.

Tan sólo en América Latina, cada persona genera en promedio 0.63 kg de residuos sólidos, sin imaginarse que sus desechos podrían ser la base de una industria que mueve, a nivel global, alrededor de USD 500.000 millones al año.

Y es que más allá de un “hábito de moda” o un acto de conciencia ambiental, el reciclaje se está convirtiendo en una industria de enorme potencial de negocio.

Países como China e India lo han entendido y hoy suplen buena parte su demanda de materias primas con la recuperación e importación de residuos sólidos.

Donde antes sólo se veía basura, poco a poco se ha ido descubriendo gran riqueza, un cambio de enfoque que en América Latina ha sido impulsado principalmente por los llamados “recicladores informales”, más de 4 millones de personas que constituyen un sector en pleno desarrollo. Hoy, los países de la región no sobrepasan el 15% de recuperación de desechos reutilizables, no obs-

tante, de acuerdo con la IRR, se trata de una industria en crecimiento, entre otros factores, debido al aumento en la generación de residuos y la correspondiente disminución de espacio para su disposición final, la adopción de la gestión integral de residuos sólidos como modelo de manejo para gobiernos nacionales y municipales, la aplicación de políticas de sostenibilidad en empresas para optimizar procesos de producción y combatir la escasez de materias primas, y también la crisis económica y de desempleo que ha llevado a gran cantidad de personas a trabajar en la recuperación de residuos sólidos.

Si bien los recicladores informales son aún percibidos en muchos países de América Latina como un problema social, existen ciudades como Diadema, Londrina y Natal en Brasil; Buenos Aires en Argentina; Bogotá y Bucaramanga en Colombia; y Quito en Ecuador, que han comprendido su valor en la cadena y han puesto en marcha interesantes esquemas de formalización que están dando muy buenos resultados.

Una actividad sostenible Numerosos ejemplos en la región demuestran que vale la pena apostar por el reciclaje, no sólo como una actividad sostenible sino como una industria de gran potencial. Cito algunos ejemplos: México se ha convertido en el mayor reciclador de PET de la región, recuperando el 60% de su consumo -428 mil toneladas de PET recicladas en 2013-, de las cuales el 62% fue exportado a Estados Unidos y China. México tiene ya 12 plantas especializadas en reciclaje, que han representado una inversión superior a los USD 270 millones.

Se trata de una industria que se ha construido a base de una gran voluntad y coordinación, logrando la suma de empresas como Coca-Cola y PepsiCo, así como de miles de recolectores.

Otro gran ejemplo es el de la empresa SIDERPERU que en 2010 emprendió junto con la Cooperación Técnica Alemana el proyecto “Integración del Sector Informal en la Cadena del Acero”, en cuyo marco se generó un modelo de reciclaje que facilita la integración de los recicladores de residuos metálicos a la cadena de valor, creando no sólo fuentes de empleo para las familias dedicadas a la recolección y venta de chatarra que vieron mejoradas sus condiciones de trabajo, sino que también la compañía se ha beneficiado del incremento en el suministro de reciclables metálicos. Hasta el 2012, existían ya 65 plantas de reciclaje en la región pero aún queda mucho camino por recorrer.

En América Latina cada persona genera en promedio

0.63 kg de residuos sólidos

podrían ser la base de una

industria que mueve a

nivel global

500.000

millones

de dólares al año

Sin el reciclaje, más de 15 millones de personas que trabajan y viven de esta actividad en el mundo –alrededor del 1% de la población global-, carecerían de modus vivendi; millones de toneladas más de residuos sólidos saturarían los vertederos en el mundo y la extracción de materias primas sería todavía más acelerada.

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Reponsabilidad Social

Nestlé:

el empowerment del Programa 'Nestlé Niños Saludables' P

ras varios años de implementación, Nestlé

T Niños Saludables' se ha convertido en una

iniciativa emblemática para la compañía a escala nacional e internacional, destacándose por sus efectivos resultados en la promoción de hábitos saludables en temas de alimentación, huertos orgánicos, higiene y actividad física. El programa se fundamen-

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ta en varias estrategias de intervención inspiradas en la certeza de que la educación es el cimiento de cambios sociales sostenibles, las cuales son implementadas en instituciones educativas y organizaciones sociales de provincias con índices preocupantes de desnutrición, talleres dirigidos a docentes, charlas pedagógicas a niños y niñas, entrega de material didáctico, establecimiento de

Responsabilidad Social

Experiencias El Programa Nestlé Niños Saludables ha logrado avances significativos en la Nutrición, Salud y Bienestar de niños y niñas de Chimborazo, Pichincha, Guayas, Imbabura y Cotopaxi, a través de una intervención educativa en escuelas públicas y organizaciones sociales.

un Plan de Alimentación Saludable, seguimiento de la implementación, monitoreo y evaluación, son algunas de las actividades que contempla el programa.

La efectividad del Empowerment radica en la generación de un proceso de acción social que demanda la participación voluntaria y comprometida de los individuos, impulsando una movilización de esfuerzos colectivos para detectar problemas, establecer objetivos y planificar estrategias para alcanzarlos.

Mediante los talleres participativos con docentes, el programa fomenta un análisis profundo e integral de la problemática alimentaria, realizando un acompañamiento en la sistematización y priorización de los desafíos identificados, y orientando las acciones para viabilizar las soluciones.

Las charlas nutricionales pedagógicas a niños y niñas encaran la fal-

ñas, Plan de Alimentación Saludable, semillas, recetario saludable, kit antropométrico, delantal, CD informativo, etc.) cumplen funciones específicas en la transmisión de mensajes, así como en la motivación y movilización de los participantes.

NESTLÉ NIÑOS SALUDABLES: UN PROGRAMA EMBLEMÁTICO PARA NESTLÉ Y PARA EL ECUADOR EN MATERIA DEL CAMBIO SOCIAL. ta de concientización respecto a alimentación saludable. Se utilizan materiales didácticos con actividades lúdicas e información que les facilita comprender la importancia de alimentarse adecuadamente, los convierte en protagonistas de su alimentación y de la promoción de hábitos saludables en sus hogares.

El contenido de estos materiales, además, revaloriza el rol de la alimentación en la construcción de la identidad cultural, promoviendo el consumo regular de alimentos ecuatorianos altamente nutritivos que forman parte del patrimonio cultural del país, como quinua, amaranto, chocho, camote, zapallo, entre otros.

Con su enfoque participativo y motivador, el Programa Nestlé Niños Saludables estimula la comunicación, la educación y la organización de los grupos humanos intervenidos, en pro de la adopción de hábitos para una vida saludable.

Los materiales provistos (tallímetro, guías para la comunidad educativa, material de apoyo para niños y ni-

Educación Nestlé Niños Saludables emplea el método educativo del Empowerment (Empoderamiento, en español), que busca potenciar las fortalezas y capacidades de los individuos, familias y comunidades para que se apropien de un proceso de cambio positivo de sus realidades.

Comunicación La comunicación movilizadora, la energía social, el análisis de la problemática y el establecimiento de soluciones son elementos esenciales dentro del proceso que propone y pone en marcha el Programa Nestlé Niños Saludables.

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ACCIONES TRANSPARENTES I

ADELCA Aprobación de contratos por el Ministerio de Productividad| El Ministerio Coordinador de Producción, Empleo y Com­ petitividad, a través de su principal, Richard Espinosa Guzmán, anunció la aprobación de los contratos de in­ versión por un total de USD 198´310.497,98. Adelca con una inversión de USD 131´957.094 desarrollará una nue­va planta donde producirán varillas y alambrón, uno de los objetivos con la producción de este último es sustituir las importaciones del mismo y así generar en un inicio 154 nuevos empleos directos.

Representantes de Adelca, agradecieron el apoyo del Go­ bierno Nacional y mostraron su predisposición para seguir aportando en la generación de empleo y el cambio de la Matriz Productiva.

AVITALSA Ambiente: clave en el desarrollo de Avitalsa| Para Avitalsa mejorar a diario sus prácticas y procesos en los ámbitos administrativos y de producción es un reto permanente, por ello se encuentra empeñada en optimizar el consumo de agua, de energía y de combustible, con lo cual se generan importantes beneficios empresariales y ambientales.

Con ello, la empresa busca certificaciones que ratifiquen lo que para nosotros ha sido trabajo cotidiano, buscar la calidad y buen sabor en nuestros productos.

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ACCIONES TRANSPARENTES I

EKOS Reafirma su apoyo a los valores establecidos por las Naciones Unidas| Ekos presenta su primera Comunicación para el Progreso (COP) 2013 – 2014, a partir de la adhesión al Pacto Mundial de las Naciones Unidas en el año 2013. A través de ésta, se describen las acciones desarrolladas para implementar los 10 principios basados en el marco de los derechos humanos, prácticas laborales, medio ambiente y anti-corrupción, al giro de negocio de la empresa. El fin es promover estos valores para que se conviertan en un eje transversal que rija la estrategia y accionar con todos los públicos de interés.

PRODUBANCO – Grupo Promerica Jornadas de Educación Financiera|

Como parte de las actividades establecidas dentro del Programa de Educación Financiera Aprende, el pasado mes de marzo se llevó a cabo una jornada educativa con 120 jóvenes entre 15 a 17 años con quienes se realizaron siete sesiones con temas de Educación financiera. Estos talleres fueron guiados por ejecutivos de la Institución quienes recibieron formación al respecto y desarrollaron técnicas de manejo de grupos. Los talleres nos permiten medir el impacto de las sesiones ya que los jóvenes llenaron una encuesta inicial y final sobre la toma de decisiones financieras y en base a los conocimientos adquiridos lo que se espera es que generan proyectos de emprendimiento.

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La franquicia Star Wars lleva producidos m谩s de 27.000 millones de d贸lares.

Disney espera que colabores a engordar esa cifra.

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Secci贸n presentada por:

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EL MAESTRO JEDI DE WALL STREET el imperio de fantasía de disney incluye ya los universos de pixar, marvel y star wars, una apuesta que ha llevado a que su valor bursátil pase de 48.000 a casi 182.000 millones de dólares en diez años. y el estreno de la nueva etapa de la saga de las galaxias puede disparar esa cifra. texto ángel montes ILUStRACIÓN FeR VAllesPÍn

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n 2012 llegó a los cines John Carter, el nuevo y esperado estreno E de aventuras de la casa Disney. Cuen-

tan que no todos en la productora de Mickey Mouse estaban convencidos de aquel proyecto. Los 185 millones de dólares que se perdieron terminaron por darles la razón. A día de hoy esa cinta está considerada el mayor fracaso financiero en la historia de Hollywood.

Por menos se hundió United Artist de la mano de La puerta del cielo. Claro que aquella compañía no tenía la solvencia de la Disney. A pesar del fiasco, la facturación del grupo resultaba tan contundente en aquel momento –como lo sigue siendo hoy–, que en Wall Street apenas se sintió el bache John Carter. No en vano Walt Disney era uno de los valores bursátiles que había ayudado a elevar los índices Dow Jones y S&P 500 hasta niveles históricos, rescatándolos de una maltrecha situación cuando casi estaban tocando suelo.

Y es que todo es exponencial cuando se habla de las cifras. Rodean a la compañía creada en 1923 por aquel dibujante soñador con aires de Errol Flynn bonachón. En el último trimestre fiscal de 2014 registró ganancias de unos 2.200 millones de dólares, un 22% más que el año anterior en ese periodo, y facturó 12.400 millones, un 8% más que en 2013. No es de extrañar así que su valor en bolsa haya pasado de 48.400 millones de dólares en 2005 a casi 182.000 millones. Alguien parece haber encontrado la fórmula para devolver a Walt Disney la imagen de casa de los sueños que tuvo en el pasado.

Esta vez, sueños muy reales de un color verde dólar. Una casa consagrada al mundo del entretenimiento y que en la última década se ha hecho con sellos cinematográficos tan significativos como Pixar (en 2006, por 7.400 millones de dólares) o Marvel (en 2009, por cerca de 4.000 millones de dólares). La última jugada maestra, en 2012 y por otros 4.000 millones, fue añadir a su

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cartera la franquicia cinematográfica más rentable y popular –con permiso del agente secreto James Bond–, nada menos que el imperio galáctico de George Lucas. Detrás de tanta cifra y tanta magia, además del estudio de las orejas de roedor, se perfila la silueta de un hombre muy particular, un hombre del tiempo de Oceanside, Nueva York, convertido en maestro jedi de los negocios: Bob Iger.

Cuando a finales de 2013 la Disney presentó sus cuentas, se armó algún revuelo al comprobar el sueldo total, cobrado el año anterior, por el

al prometedor panorama que auspicia el inminente estreno de la nueva etapa de la saga Star Wars, se encuentran en 106 dólares. Fue en 2013, precisamente cuando Iger renovó su doble cargo en Disney, aparentemente hasta 2015.

Estaba previsto que este año abandonara sus responsabilidades como CEO de la compañía y, desde el sillón de la presidencia, ayudase a su sucesor a pilotar la transición. Sin embargo, el pasado octubre, el Consejo de Administración de Disney acordó que Iger continuase por tres años más ostentando ambos cargos, relegando a 2018 una nueva revisión de este asunto.

IGER EMPEZÓ EN DISNEY CON LAS ACCIONES A 34 DÓLARES. ACTUALMENTE SE ENCUENTRAN EN 106 DÓLARES. hombre que aglutina desde su llegada los cargos de presidente y consejero delegado de la compañía. Bob Iger se había embolsado en 2012 hasta 40,2 millones de dólares. Eso lo convertía en uno de los tres ejecutivos con mejor remuneración de las cien mayores empresas cotizadas, por encima, casi duplicando a su rival de News Corporation, el ‘mogul’ de Rupert Murdoch.

Para acallar las críticas, el consejo de la compañía no tuvo más que referirse al histórico de las cifras, por ejemplo al del retorno para el inversor, que en aquel ejercicio había sido de un más que satisfactorio170%, sobre todo a tenor de tiempos no tan lejanos en los que la confianza de los inversores en la Disney empezaba a tambalearse.

Iger arrancó en la compañía con las acciones a 34 dólares, las llevó hasta los 66 en 2012 y actualmente, gracias

“Estoy feliz de seguir al frente de la empresa y encantado con todo lo que se avecina, desde las nuevas películas de Star Wars al nuevo Disneyland en Shanghái”, comentaba Iger en un comunicado poco después de conocerse la noticia. Las menciones a esos dos proyectos de la compañía no eran gratuitas, sino un mensaje directo a los accionistas para dejarles claro que en la entidad no están dispuestos a apostar como antaño por la calma chicha. Muchos esperan que el estreno el próximo mes de diciembre de la séptima entrega de las aventuras galácticas, El resurgir de la fuerza, ahora con los nuevos aires y seguidores que aporta la casa Disney, reactive el torrente de ingresos que siempre ha supuesto el interminable merchandising generado por la saga (más 19.000 millones de dólares desde el estreno de la primera película, en 1977). No en vano en

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La reunión de los actores originales en la nueva película es otra baza que jugará a su favor en las taquillas.

Disney también son veteranos en el arte de sacar partido a un personaje o franquicia con todo tipo de productos. Por otro lado, el Shanghái Disneyland, cuya apertura está también prevista para finales de año, con un coste estimado de 29.000 millones de yuanes (3.550 millones de euros), supone un intento firme de la compañía por revitalizar sus parques temáticos, que hasta ahora son una de las partidas más débiles de sus libros de cuentas. En ese sentido, en Disney esperan que la inclusión en éstos de las atracciones de las nuevas franquicias (los superhéroes de Marvel y los personajes de Star Wars, con los que ya tenían experiencia a través de los Star Tours, una de las atracciones más populares de Disneylandia, puesta en marcha hace unos años tras un acuerdo entre Lucasfilm y los estudios Disney), insuflen aires renovados a los parques. Cuentan que de todo ello se interesa personalmente Robert Iger, el hombre que tomó el relevo del risueño Walt Disney para reinventar su mundo como una de las mayores y exitosas compañías del siglo XXI.

Arthur iger era vicepresidente ejecutivo y gerente general de la Corporación Greenvale Marketing, además de un destacado profesor de Publicidad y Relaciones Públicas.

Su hijo Bob, nacido en 1951, se decantó por el Periodismo y se graduó en Ciencias de Televisión y Radio. Empezó su vida laboral como hombre del tiempo de una cadena de televisión local, y poco después pasó como ‘hombre de

ESTE AÑO ESTÁ PREVISTA LA APERTURA DE SHANGHÁI DISNEYLAND, CON UN COSTE ESTIMADO DE €3.550 MILLONES.

ideas’ a la cadena ABC, en 1974. En esta casa fue ganándose poco a poco la confianza de los responsables, al tiempo que se labraba una reputación en el negocio. Entre otras cosas, se le conocía por sus apuestas arriesgadas que solían concretarse en grandes éxitos. Él fue, por ejemplo, el princiapl defensor de la serie Twin Peaks, de David Lynch, una locura para muchos de los directivos que, gracias al empeño de Iger, terminaría por ser un notable triunfo para la cadena. Aquello supuso su espaldarazo definitivo, permitiéndole ir ascendiendo en la compañía de un cargo a otro, hasta terminar como presidente y director de operaciones de la empresa matriz de ABC, Capital Cities/ABC. Fue poco después, en 1996, cuando Walt Disney compró la cadena, renombrándola ABC, Inc., manteniendo a Iger como presidente.

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Iger y Lucas se reunieron en 2011 para la inauguración del ‘Star Tours’ en el parque temático de Disney Hollywood Studios, en Florida.

Y una presidencia más, cuando el Consejo de Administración de Disney apostó en 1999 por Iger para liderar Walt Disney International, manteniéndolo también al frente de ABC. Sería al año siguiente cuando se le designara ya presidente y director de operaciones de The Walt Disney Company, con Michael Eisner como CEO. Cinco años después, en marzo de 2005, también este cargo recaería en Iger.

A partir de ese momento comenzaron sus maniobras para insuflar aires renovados en una compañía que acusaba el empuje de las nuevas corrientes del entretenimiento, como por ejemplo el tremendo éxito de las cintas protagonizadas por los superhéroes de la casa Marvel. Pero además de proyectos, Iger atendió a la tecnología, al desarrollo de acuerdos y políticas que permitiesen a la casa Disney seguir presumiendo de ser una de las más innovadoras en la creación de fantasías cinematográficas. En este sentido, una de las relaciones más interesantes fue la que estableció con Steve Jobs.

Walt Disney y el estudio de animación de Jobs, Pixar, llevaban una década colaborando cuando en 2004 rompieron relaciones. En cuanto Iger tuvo control total, al año siguiente, llamó a su viejo amigo de Apple para retomar el contacto que él nunca fue partidario de romper. Fruto de aquellas reuniones fue la compra de Pixar, por 7.400 millones de dólares, en enero de 2006. En aquel acuerdo se es-

WALT DISNEY ADQUIRIÓ PIXAR POR 7.400 MILLONES DE DÓLARES EN ENER0 DE 2006, BAJO UN CONVENIO CON STEVE JOBS. tablecía que Jobs mantendría el control de su estudio de animación. Además, con esa operación, el genio de la firma de la manzana se convirtía a su vez en uno de los mayores accionistas de Disney. En respuesta a aquella voluntad de colaboración, cuando Jobs falleció, en 2011, su sucesor, Tim Cook, ofreció a Iger ocupar su lugar en el Consejo de Administración de Apple.

En 1976, un joven apocado pero lleno de ilusión,se recorrió la mayoría de los estudios de Hollywood con su nuevo guión bajo el brazo. Era una innovadora historia que llevaba al espacio las aventuras tradicionales de capa y espada. Pero los días de la ciencia ficción cinematográfica parecían muy lejanos, y los costes del proyecto, demasiado altos. Desesperado ante la

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falta de apoyos, aquel joven, un tal George Lucas, decidió probar algo nuevo con los ejecutivos de Twentieth Century Fox: renunciaría a su salario como director de la película a cambio de un porcentaje de las ganancias de taquilla y de todos los derechos del merchandising. ¿Merchan... qué?

A los directivos de la Fox les convenció el trato, dando por sentado que aquello de llevar camisetas con el cartel de una película no iría mucho más allá de un puñado de críos. Cuatro décadas después, la saga ha generado cerca de 23.000 millones de dólares en ese campo (incluyendo licencias de libros, videojuegos, etc).

Nacía de este modo el mito de Star Wars, y no sólo alrededor de su historia y personajes, sino también de sus planteamientos comerciales. Con el montaje de la película listo, Lucas no terminaba de estar convencido de ser capaz de atraer al público a las salas.

Vistos además los recelos de la Fox, no tenía claro que invirtiesen demasiado en promoción. Pensó entonces que debía llamar la atención de los seguidores de la ciencia ficción, con la esperanza de que éstos atrajeran a más público. Así fue como el cineasta se lanzó al diseño y creación de todo tipo de productos para la promoción de la película: camisetas, figuras, pósters, dioramas, réplicas, etc.

Cuando todo ese material se lanzó, aún sin haberse estrenado la película, se vendió con sorprendente agilidad.

Cuando poco después la primera entrega de Star Wars llegó a las pantallas estadounidenses, el 25 de mayo de 1977, se convirtió en uno de los estrenos más taquilleros en el primer día de proyección de la historia del cine (un millón y medio de dólares). Según datos de 2014, aquella primera película, que costó 11 millones de dólares, ha llegado a recaudar, sólo en salas de cine, más de 775 millones; entre las seis estrenadas (además de la cinta de animación Las guerras Clone) alcanzan la friolera de 4. 277 millones de dólares en taquilla.

Las redes sociales pasaron una jornada bas-

tante animada aquel 30 de octubre de 2012, cuando se confirmó el rumor: Bob Iger y George Lucas rubricaban el acuerdo por el que Disney se convertía en propietaria de Lucasfilm. La operación se había cerrado por 4.000 millones de dólares, de los que Lucas recibía la mitad en acciones, convirtiéndole en uno de los principales propietarios del conglomerado, con el cargo de consejero creativo.

Al frente de Lucasmilf quedaba, además, Kathleen Kennedy, una vieja conocida de Lucas desde que fuera secretaria de Steven Spielberg en los setenta, y antes de conver-

LA SAGA DE ‘STAR WARS’ HA GENERADO EN TAQUILLA $4.277 MILLONES. SU ‘MERCHANDISING’ RONDA LOS $23.000 MILLONES

tirse en productora de buena parte de la filmografía del padre de E.T. Kennedy había llegado algunos años atrás a Lucasfilm, cuando Lucas le ofreció que dirigiera la compañía. Hacía tiempo que Lucas había manifestado su deseo de alejarse de la primera línea de trabajo para poder consagrar su tiempo a la filantropía y al cine experimental. En este sentido, al anunciarse la compra de su empresa, comentó: “Durante los últimos 35 años uno de mis mayores placeres fue ver cómo Star Wars pasaba de una generación a otra. Ahora es el momento de pasar mi saga a otra generación de realizadores”.

Y eso es, ni más ni menos, lo que ha hecho Disney. J.J. Abraham fue el director elegido para afrontar el reto de arrancar una nueva etapa de la saga galáctica. El miedo era evidente, pues la última trilogía, sobre todo el título con la que arrancó, no fue en absoluto del agrado de los fieles de la serie (a pesar de ser la que más ha recaudado, ya va por los 925 millones de dólares). Abraham, sin embargo, siempre se ha declarado un gran aficionado de las aventuras de la familia Skywalker, y su puesta al día del universo Star Trek fue un rotundo éxito, logrando la compleja hazaña de satisfacer por igual a los que siempre soñaron con pilotar la USS Eterprise y los que preferirían verse a los mandos del Halcón Milenario.

Se habla de un presupuesto de entre 175 y 200 millones de dólares, y el lanzamiento la pasada Navidad del primer trailer no hizo sino calentar aún más los ánimos. Pero esta película será sólo el principio. Ya se ha anunciado, para diciembre de 2016, el estreno de la primera spin off, de la saga, Star Wars: Rogue One, que abre todo un universo –nunca mejor dicho– de posibilidades para explotar la franquicia galáctica. Ese estreno se sumaría al de la segunda entrega de Frozen, el título de Disney que se ha convertido en la película animada más taquillera de la historia, además de la octava entrega de Star Wars, cuyo estreno está previsto para mayo de 2018. Las acciones de The Walt Disney Company acumularon un alza de un 25% durante los últimos 12 meses.

GANANCIAS DE

$27.000.000.000 GANANCIAS TOTALES DE STAR WARS

pELíCuLAS

$924.317.558 STAR WARS. Episodio 1

$649.398.328 STAR WARS. Episodio 2

$848.754.768 STAR WARS. Episodio 3

$775.398.007 STAR WARS. Episodio 4

La amenaza fantasma

El ataque de los clones

La venganza de los Sith

Una nueva esperanza

$538.375.067 STAR WARS. Episodio 5

$475.106.177 STAR WARS. Episodio 6

$68.282.844 STAR WARS

RecAudAción ToTAl

El imperio contraataca

El retorno del Jedi

Las guerras clon

$4.277.000.000

DvD

$2.900.000.000 VenTAS

$875.000.000 AlQuileR

JuGuETES

$3.850.000.000

KenneR (1978-1985) 90 figuras / 300 millones de unidades.

$5.537.000.000

$2.240.000.000 oTRoS

HASbRo (1995-2011) 15 Colecciones

LIBROS

vIDEOJuEGOS

$1.820.000.000 358 TíTuloS publicAdoS

$2.900.000.000 130 TíTuloS

76 autores

OTROS

$625.000.000 licenciAS

$4.500.000 TeleViSión

4 temporadas de ‘Clone wars’

$675.000.000 pRoducToS pRomocionAleS

$3.600.000.000

beneFicio neTo de GeoRGe lucAS

FUENTEs ForbEs.com, statisticbrain.com, thE-numbErs.com

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René RAMÍREZ GALLEGOS Secretario / Secretaría Nacional de Educación Superior, Ciencia, Tecnología e Innovación

Fotografías: Eduardo Naranjo

Gestión Pública

‘Sociedad de recursos finitos a una de recursos infinitos’.

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o es solo un discurso. Es una convicción.

Es un enfoque y estrategia. La frase: “Pasar de una educación de recursos finitos a una de recursos infinitos” es el eje con el que desde hace cuatro años trabaja René Ramírez, Secretario Nacional de Educación Superior, Ciencia, Tecnología e Innovación. “Hasta hace 25 años se veía a la educación superior como una mercancía. Una universidad para conseguir distinción social. No había articulación entre la universidad y lo que requería Ecuador. Se notaba el divorcio productivo privado”, argumenta Ramírez al comenzar esta entrevista con Mauricio Morillo, Vicepresidente Ejecutivo de Ekos.

Universidad, espejo de la sociedad Las universidades en Ecuador no cumplían los estándares de calidad que un sistema de educación superior debía ofrecer, esa fue la primera verdad después de la evaluación al sistema universitario que se realizó a partir del Mandato 14 de la Constitución de la República. “Los resultados fueron contundentes y se reconfirmó que Ecuador no tiene un sistema educativo superior de calidad”.

Esa fue la consecuencia de que la educación nunca

fuera considerada como el principal motor de transformación económico, productivo y social , resalta Ramírez. Además, el país adolecía de un sistema de innovación, investigación y generación de ciencia.

“Y hay que ser muy claros. El hecho de que existían universidades, no quiere decir que había un sistema estructurado de educación”, asevera. La investigación develó más datos: de cada 10 personas que asistían a la universidad, ocho, pertenecían a un estrato social alto, y constituía una barrera social que impedía el acceso a la educación superior.

Estos eran algunos parámetros para realizar el diagnóstico general del estado de la educación superior en Ecuador: baja calidad, baja pertinencia (oferta ligadas a las necesidades del país); bajos niveles de investigación y un sistema poco democrático y democratizador.

Esta realidad se convirtió en el pilar sobre el cual se levantaron planes de acción concretos, orientados a la excelencia, una educación pertinente para para transformar la matriz social y productiva.

René Ramirez nació en Quito, donde realizó sus estudios como becario de la Universidad San Francisco, institución en la que obtuvo el reconocimiento académico Magna Cum Laude, en 1997, al momento de graduarse como Economista. Posteriormente continuó sus estudios, gracias a una beca del Gobierno de Mexico,

de Maestría en Gobierno y Políticas Públicas, otorgado por la Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales Flacso-México. Cursó Metodología Cuantitativa en la U.de Michigan. En 2005 obtuvo una maestría en Economía del Desarrollo en el Institute of Social Studies de Holanda gracias a una beca del BID.

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Gestión Pública

Cuatro años de categorización Ramírez tuvo claro su primer paso de transformación: ordenar la casa. De ahí la tarea de categorizar a las universidades de Ecuador; durante los cuatro años que lleva frente a esta Cartera de Estado se cerraron 14 universidades privadas en todo el país. “Existen instituciones muy buenas pero en las que se cerraron había una hipermercantilización de títulos”, explica. “Habían notas de tres sobre 10 en estudiantes que ya estaban por graduarse”, acota.

La crisis estaba más que confirmada, asegura Ramírez. En ese marco, la evaluación y recategorización de las universidades es una práctica constante. Hay una segunda fase de acreditación de las carreras. Con la gratuidad de educación superior, mediante políticas de becas, como la Eloy Alfaro que consiste en entregar media remuneración de un salario básico unificado, y si el estudiante tiene calificación de 8,5 puntos sobre 10, la beca asciende a un salario básico completo.

El ingreso a la universidad mediante la meritocracia es parte del plan y consiste en demostrar más que el conocimiento, las aptitudes, para que las personas de todos los estratos sociales accedan. Así en términos absolutos subió en un 11% la matrícula en los estratos más pobre (se duplicó la matrícula del quintil más pobre; se dobló la matrícula de indígenas y afroecuatorianos).

En términos de calidad los indicadores sostienen que se ha duplicado la cantidad de PHD que ejercen la docencia en el siste-

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ma universitario. Se aumentaron 9.000 profesores universitarios con títulos de cuarto nivel. Antes de llegar al Gobierno 7 de cada 10 docentes solo tenía licenciatura; hoy en día el 64% de los profesores tiene maestría y se aspira a subir ese indicador al 80%.

En los últimos tres años Ecuador es el país con mayor crecimiento de publicaciones en revistas científicas, explica.

ACTUALMENTE HAY UNA NUEVA FASE DE ACREDITACIÓN DE CARRERAS CON LA GRATUIDAD DE EDUCACIÓN SUPERIOR. Ciencia y Tecnología en Ecuador En 2015 se enviará a la Asamblea Constituyente el proyecto del Código Ingenios (Código Orgánico de la Economía Social de los Conocimientos, la Creatividad y la Innovación) que busca articular el pacto nacional entre Estado, sector privado y la academia.

Ingenios sienta la base jurídica para establecer mecanismos que permitan la innovación por medio de la articulación de la academia, el sector productivo, el Estado y la sociedad, con la misión de construir un entorno que haga posible un país innovador para transitar hacia una economía social de recursos infinitos, basada en los conocimientos, la

creatividad y la innovación de las y los ecuatorianos. Es por esta razón que 2015 se ha declarado el año de la innovación y Yachay es el ejemplo de cómo funcionará.

René Ramírez confirma que este año se ha trabajado muy de la mano con el sector privado a través de la formación técnica y tecnológica de los colaboradores.

De ahí la implementación del sistema de formación dual, en cooperación técnica con Alemania.

La capacitación se la hace un 50% en las aulas y el otro en las mismas empresas. Al momento hay 40 convenios con empresas privadas que han demandado la formación que necesitan. En este proyecto en concreto la inversión asciende a USD 308 millones para construir 40 centros técnicos y tecnológicos. Existen 50 mallas curriculares en articulación con Alemania que es el líder de formación dual. René Ramirez compartió con Ekos una primicia: se impulsará una política específica para que el sector privado si tiene problema en términos de desarrollo tecnológico lo presente a una Universidad para solucionado. El Gobierno financiará un 75% de esa investigación.

Otro tema clave es el Banco de Ideas. En seis meses se han registrado 3.500 proyectos, de los cuales 20 resultaron ganadores y recibirán capital semilla. Se han acreditado 11 incubadoras que recibirán apoyo del Estado para promover ideas públicas y privadas. “Debe haber un matrimonio público y privado definitivamente, solo así pasaremos de una economía de recursos finitos a una de recursos infinitos”.

Ekos Style

STRELLI MILANO es la tienda multimarca de la empresa Botris en Ecuador. Con una gran trayectoria en el mercado de la moda, viste a hombres vanguardistas que desean llevar la moda en sus distintos roles: negocios, vida casual, deporte, entre otros.

Dentro de sus tiendas en el país destacan varias marcas reconocidas en el mundo, entre ellas: PAL ZILERI, LA MARTINA y CERRUTI 1881, que son admiradas por su alta calidad, con varios años de experiencia y una larga trayectoria en la industria, creando siempre ropa elegante, con cortes modernos y siempre vanguardistas.

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Ubicados en Mall El Jardín y Quicentro Shopping en Quito.

Estilos elegantes y variedad para el hombre moderno.

Business & Men

Ekos Style

LO QUE ENCONTRARÁS Variedad y excelente atención, su propuesta |

En las tiendas de STRELLI MILANO puedes encontrar ropa elegante semi formal y calzado chileno de gran prestigio ‘Cardinale’ que presenta modelos innovadores y muy cómodos, 100% de cuero y con diseños únicos.

Siempre que pienses en vestir algo diferente, de alta calidad y diseño podrás encontrarlo en las tiendas de Strelli Milano, tanto para una ocasion formal como para una ocasion casual semiformal. Además disfutarás de un servicio personalizado con asesores especializados que te guiarán en realizar una compra completa y correcta.

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Panoramas| empresas I

ECUASANITAS fomenta proyectos sociales |

PICA participó en feria internacional |

El Gobierno de la Provincia de Pichincha (GADPP) y la empresa de medicina prepagada Ecuasanitas firmaron un convenio de cooperación interinstitucional que beneficiará a 10.000 niños, niñas y adolescentes de las escuelas deportivas del GADPP. El convenio consiste en otorgar un seguro médico gratuito que contempla asistencia ambulatoria; exámenes de laboratorio y fisiológicos; tratamientos clínicos, cirugías y demás, sin costo alguno para los niños y niñas de 6 a 12 años de las escuelas de básquet, fútbol y atletismo.

PICA, Plásticos Industriales, participó del 7 al 10 de marzo en la feria “The International Home + Housewares Show”, una muestra comercial de clase mundial que se celebra anualmente y que presenta las últimas tendencias en decoración en el hogar. La participación de PICA en esta feria, permitirá a la empresa abrir nuevos mercados internacionales como Haití, Jamaica, Panamá, Surinam, Belice, Guatemala, República Dominicana y Estados Unidos, países con los que podrá negociar la comercialización de sus productos.

AMBEV ECUADOR presentó su nuevo producto | Ambev Ecuador presentó Maltín, una nueva bebida refrescante a base de malta que entrega al consumidor una nueva alternativa saludable. Maltín es una bebida que se desarrolló específicamente para el público ecuatoriano, que hoy en día busca alternativas en bebidas que sean refrescantes y saludables con bajo contenido de azúcar. Según Ambev Ecuador, encontrar la receta idónea fue un trabajo de meses, en el que expertos en el tema entraron en un proceso de desarrollo de prototipos, que fueron testeados en varias etapas para llegar al sabor final.

HOLCIM inauguró planta cementera en Guayaquil | La empresa cementera inauguró la II Fase de modernización de la Planta de cemento en Guayaquil, con una inversión de alrededor de USD 400 millones en los últimos cinco años. Durante 28 meses de obra promovieron sitios de trabajo seguros con 49.000 horas de capacitación a su personal. Esta edificación ha permitido también potenciar las habilidades y liderazgo de los trabajadores y la transferencia de know how en modernas técnicas de construcción.

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DIRECTV apoya a la educación | La premiación oficial a Christopher Pozo, ecuatoriano que ganó el programa regional de DIRECTV CINEMA + BECAS, que tiene como fin apoyar la formación académica de estudiantes de cine latinoamericano, se realizó el 22 de abril en la ciudad de Quito. El premio fue entregado por Sandro Mesquita, Director Regional de Responsabilidad Social de DIRECTV y el presidente de DIRECTV ECUADOR, José Daniel Gómez, en presencia de Augusto Espín, Ministro de Telecomunicaciones.

BANCO GUAYAQUIL reconocido en el exterior | El Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) y la Alianza por la Responsabilidad Social Empresarial en México (AliaRSE), reconocieron a Banco Guayaquil como Empresa Ejemplar de Latinoamérica 2015. La ceremonia de entrega del Reconocimiento será en México el 7 de mayo, en el marco del VIII Encuentro Latinoamericano de Empresas Socialmente que se desarrollará en Ciudad de México.

CAF aumetó su capital de inversión| El Directorio y Asamblea de Accionistas de CAF-banco de desarrollo de América Latina- aprobaron el aumento de capital autorizado de la institución, de USD 10.000 millones a USD 15.000 millones. “El incremento da cabida a futuros aumentos de capital pagado que fortalecerán la capacidad financiera de CAF, con el fin de profundizar el impulso de estrategias que estimulen el crecimiento económico, la transformación productiva, la inclusión social y la sostenibilidad ambiental, señaló Enrique García, Presidente Ejecutivo de la institución.

Panoramas| empresas I

SEDEMI recibió la visita del Vicepresidente Jorge Glas |

QBE ECUADOR contará con nuevo CEO |

Acompañado por las autoridades de Sedemi, el Vicepresidente Jorge Glas recorrió la planta de la empresa, donde conoció más sobre la industria metalmecánica, uno de los ejes priorizados por el Gobierno Nacional para el cambio de la Matriz Productiva. Esteban Proaño, Gerente de Sedemi, afirmó que sus fuentes de trabajo aumentaron con la llegada de las Megaconstrucciones, por ello, agradece la confianza y afirma que los ecuatorianos son capaces de hacer cosas grandes para el país, como ya lo han demostrado en las obras emblemáticas ejecutadas.

La empresa aseguradora anunció el pasado mes de abril que, producto de su estrategia diseñada por el Grupo para los próximos cinco años, Diego Sosa Villaquirán, CEO de QBE Ecuador, dejará la Presidencia Ejecutiva para continuar con QBE en el cargo de CEO en México desde el 1 de junio de 2015. El liderazgo de la compañía en Ecuador lo asumirá Carlos Zambrano, ejecutivo con amplia experiencia en el sector de seguros por más de 15 años.

BANCO INTERNACIONAL gestionó préstamo por USD 40 millones | Banco Internacional obtuvo un préstamo de USD 40 millones otorgado por IFC (Corporación Financiera Internacional, por sus siglas en inglés). Este financiamiento pretende la promoción del crédito para las pequeñas y medianas empresas, con un especial enfoque en los negocios liderados u operados por mujeres. “El apoyo de IFC al Banco Internacional está alineado con nuestra estrategia en Ecuador que busca impulsar la creación de empleos y mejorar los servicios financieros para crear un entorno más incluyente para todos los sectores de la economía,” explicó Carlos Leiria Pinto, responsable de IFC para la región Andina.

Prestigio sin fronteras

Prestigio sin fronteras

PUCE Semana de Administración, Contabilidad y Auditoría | La Facultad de Ciencias Administrativas y Contables de la Pontificia Universidad Católica Organizó la VIII Semana Internacional de Administración, Contabilidad y Auditoría 2015 del 13 al 17 de abril, donde se abordaron temas propios de las diferentes áreas de la Administración, Contabilidad y Auditoría. El objetivo del evento fue contribuir a la actualización de los participantes en las áreas de Marketing, Productividad, Contabilidad, Finanzas y Administración en general, con temáticas de actualidad.

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TESALIA SPRINGS CBC entregó becas universitarias | Con el propósito de generar emprendedores responsables y creativos, Tesalia Springs CBC entregó un reconocimiento económico a través de 12 becas parciales para jóvenes estudiantes de la Universidad San Francisco de Quito en las siguientes carreras: Nutrición, Ingeniería de Alimentos, Ingeniería Industrial, Finanzas y Marketing. Estas becas se entregaron a los mejores candidatos según el reglamento de Asistencia Financiera y Becas y las respectivas regulaciones de los colegios de la universidad.

Actualidad

Sociales

‘Quito Masters 2015’

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En Quito se llevó a cabo la tercera edición del torneo de Golf ‘Quito Masters’. El evento tuvo lugar en el Quito Tenis y Golf Club “El Condado” durante el 18 y 19 de abril. Luz Elena Coloma, Gerente de Quito Turismo, quien entregó los trofeos a los ganadores, manifestó que es el tercer año que Quito Turismo apoya este torneo. “Lo hacemos porque estamos seguros que este deporte no solo convoca al ambiente deportivo sino que es a su vez un atractor de turismo de gran impacto para Quito al ser transmitido a toda América Latina por el canal especializado Golf Channel Latin América”.

Fotografías 1) Premiación del torneo; 2) Juan Fernando Yépez, Gerente de Ventas, Juan Fernando Hinostroza, Gerente General y Jorge Carillo, Gerente de Ventas (Ecua-Wagen) de Recordmotor S.A. junto a Pat Muñoz, Gerente Nacional de Ventas en Hyundai; 3) Patricio Avellán, Presidente de Cersa, Santiago Larrea y Ricardo Bernarl, Presidente Frerec; 4) Rafael Arroyo, Rafael Roldán y Juan Fernando Iturralde; y, 5) Luis Goñe junto a Gustavo Fontanini.

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Actualidad

Sociales Quito CORREOS DEL ECUADOR | La empresa pública Correos del Ecuador conmemoró, el 19 de marzo, en la Capilla del Hombre, 150 años de la primera emisión postal en el país. En la fotografía apreciamos a Nuria Butiñá Directora Nacional de Registro de Datos Públicos; Augusto Espín, Ministro de Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información; y, Ricardo Quiroga, Gerente General de Correos del Ecuador.

USFQ |

ASIC |

ASIC, Integrador de Soluciones Tecnológicas, realizó el evento “Subete al Tren Tecnológico de Asic” al que asistieron ejecutivos de empresas privadas y públicas. En la fotografía: Patricio Espinosa Gerente General IBM; Mauricio Hernández, Gerente Ecuador ASIC; Andrés Cortés, Distribution Account Manager -CANSAC; y, Robert Minga, Gerente de Negocios para pequeñas y medianas empresas de Microsoft.

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La carrera de Comunicación Organizacional y Relaciones Públicas de la Universidad San Francisco de Quito (USFQ) organizó el Décimo Seminario Internacional ‘NEOCOM’, bajo la temática’Consultoría de Imagen y Comunicación No Verbal’. Constan en la gráfica: Leonardo Uprimmny y Lilian Bustamante, expositores internacional junto a Gabriela Falconí, Carlos Montúfar y Gustavo Cusot de la USFQ.

Actualidad

Sociales Guayaquil DE PRATI |

De Prati presentó su nuevo concepto de tienda en Policentro Guayaquil. El acto fue inaugurado con el respectivo corte de cinta por los principales directivos de la cadena retail.

CONVENIO |

PRIMAX |

PRIMAX, Distribuidor de Lubricantes SHELL Y PENNZOIL , presentó su nuevo producto en un evento de lanzamiento en el Centro de Convenciones de Guayaquil. Constan en la fotografía: Jonathan Briceño, Gerente Marketing SHELL; Yuri Proaño, Gerente General PRIMAX; y, José Antonio Galdós, Gerente Lubricantes PRIMAX.

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Adriana González, Presidenta Ejecutiva de Kimberly Clark y Carlos Habencio, Presidente Ejecutivo de Cervecería Nacional, firmaron el convenio que validó la creación del ‘Vacacional 2015’ en las instalaciones del Polideportivo de Cervecería Nacional durante los meses de marzo y abril.