Revista Ekos - Grandes Empleadores by Ekos

No 254

/ JUNIO 2015

NOV

Jordan Belfort construyó una de las empresas más dinámicas y exitosas en la historia de Wall Street. En la actualidad, es renocido mundialmente tanto por sus errores como aciertos, mismos que se reflejaron en la película El Lobo de Wall Street y en los dos Best Sellers autobiográficos que ha escrito. El verdadero Lobo de Wall Street compartirá su historia y expertise en emprendimiento y negociación, a través de su sistema de ventas.

STRAIGHT LINE PERSUASION “El mejor sistema de ventas del mundo” JW Marriott Quito 17 y18 de noviembre de 2015

Dos días de conferencias en temas de management, innovación e inspiración de la mano de los CEOs más importantes del país y expositores internacionales que compartirán sus experiencias prácticas y estrategias.

AGENDA

NOV

Javier Calvo Presidente del Directorio

Carla Barbotó Presidente

Santiago Delgado Gerente General

Eduardo Izurieta Gerente General

Ana Saravia Gerente General

Francisco Naranjo Presidente Ejecutivo

Luis Bakker Villacreses Presidente Ejecutivo

Santiago Gangotena Presidente

Luis Enrique Landínez Presidente Ejecutivo

Paquete de inversión Asistencia 2 días*

USD$ 699,oo

Asistencia segundo día*

USD$ 499,oo

* Incluye la conferencia de Jordan Belfort. PREVENTA: 15% de descuento hasta el 15 de septiembre

PRESENTADOR:

PARTNER:

MEDIA PARTNERS:

CONTACTO: Inti Jaramillo - ijaramillo@ekos.com.ec - PBX: 2443377 ext. 243 / 205 - Cel.: 0997286210 AUSPICIANTES:

Ricardo Dueñas Novoa Presidente rduenas@ekos.com.ec Mauricio Morillo Wellenius Vicepresidente mmorillo@ekos.com.ec STAFF EDITORIAL

Sofia Chávez Tamayo Gerente de Medios Silvana González Vega Subgerente Editorial María José Muñoz Redactora Colaboradores Andrea Mendoza Nelly Novoa Ana María Valencia Valentina Rodríguez Unidad de Investigación Económica y de Mercado Fausto Maldonado Gabriela Urgiles Víctor Zabala Arelis Carbalí Editora Gráfica Federico Di Somma Coordinador Gráfico Fotos: Eduardo Naranjo Portada: Arelis Carbalí Soporte Web: Alejandro Romero Digital Media Manager: Cristina Recalde COMERCIALIZACIÓN (593-2) 244 33 77

Gabriela Mayorga Gerente Comercial Alejandra Alarcón Paulina Espinosa Karina Nieto María José Paredes José Luis Yúnes OPERACIONES Y SERVICIO AL CLIENTE

Karla García Gerente de Operaciones Alejandro Chávez, Diana Puma y Sandra Vaca

contenido Impresión Ediecuatorial Las opiniones vertidas en los artículos son responsabilidad exclusiva de sus autores y no comprometen a la Revista ni a sus editores. Se prohibe la reproducción total o parcial del material gráfico y editorial sin previa autorización de los editores.

CONTACTO

Av. NNUU 1014 y Amazonas, Edificio La Previsora, Torre A, oficina 802 PBX: (593-2) 244 3377 / Fax: (593-2) 244 1519 Quito - Ecuador

Identifique nuestros contenidos bajo esta iconografía: I Información

O Opinion

Elite Business

Nos Visitó: Carlos Gallegos, Gerente General de Yanbal Ecuador, un líder exigente que cree en el poder del cambio.

Entretenimiento

Deporte

Educación

Comerial

Core Business

Ranking de los 250 grandes empleadores del país. Un análisis de los impactos en la economía y productividad nacional.

RSC

Responsabilidad Social

Responsabilidad Social: Deloitte aborda la importancia de cómo conectar a los clientes con la sostenibilidad empresarial. Un segundo tema, la reputación empresarial y su impacto en la toma de decisiones.

Forbes

Forbes: Una biografía de Palmer Luckey fundador de la compañía de gafas de realidad virtual; y, conozca a los deportistas en banca rota.

EDITORIAL Las cosas bien hechas tienen efectos multiplicadores en muchas aristas. Una empresa que crece sostenidamente, a base de trabajo y tesón tiene enormes posibilidades de ser protagonista de la economía nacional: invierte en el país, paga impuestos, crece en infraestructura y debido a las fuentes de empleo que genera también se convierten en un gran empleador del país con gran impacto sobre la sociedad, debido al efecto que tiene la generación de una plaza de trabajo sostenible y sobre todo, a largo plazo. Revista Ekos visibiliza en esta edición un ranking con los 250 más grandes empleadores de Ecuador, basado en una metodología por el número de empleados que registró cada organización entre el 1 de enero y 31 de diciembre de 2013. De acuerdo al INEC cerca del 80% del empleo nacional se genera en el sector privado, lo que confima la importancia de las empresas en el país. Esto hace que sean estos actores los que tengan una participación fundamental en el dinamismo económico y en las condiciones de vida de la población. Pero hay más. Estas organizaciones no solamente cumplen con las normativas legales del país, ya que por su tamaño se encuentran aún más dentro del seguimiento de la opinión pública y las autoridades de turno; también manejan políticas de bienestar, formación profesional y generación de un buen ambiente de trabajo. Estimado Lector, lo invitamos a revisar esta edición que se complementa con información actual del mercado laboral ecuatoriano así como los cambios e importancia del nuevo Código Orgánico de Trabajo.

JUNIO 2015 EKOSNEGOCIOS.COM

Business Culture

Seguros Sucre

modelo de desarrollo

La empresa se consolida en el primer lugar del sector

1 2 3 4 5 CALIDAD DE REASEGUROS Uno de los puntales de la nueva administración fue la decisión del Presidente Rafael Correa de que el manejo del mercado de reaseguros con sede en Londres se maneje directamente.

LIDERAZGO / Visión estratégica para el posicionamiento de la empresa. PROFESIONALIZACIÓN / Equipo Técnico con más de 15 años de experiencia. EFICIENCIA / Gestión efectiva de puntos críticos para optimizar las operaciones. TRANSPARENCIA / Administración de puertas abiertas que asegure la integridad en los procesos. CONFIANZA / Recuperación de la confianza de los clientes a través del mejoramiento de la calidad de servicio.

Para el 2015 se prepara un paso crucial para la institución: la fusión de Seguros Sucre y Rocafuerte Seguros. El objetivo es que la operación esté confirmada hasta el primer semestre. El proceso ya empezó dice Juan Ribas, Presidente del Directorio de la empresa, con la recuperación de la confianza, tanto de nuestros clientes como de nuestros reaseguradores.

eguros Sucre está cumpliendo setenta (70) años de vida institucional marcando uno de los principales hitos de su historia: ser líder del mercado asegurador del país con una participación superior al 11% en lo que a Primas Netas se refiere. Este logro se da como resultado de un cambio radical en la orientación estratégica de la institución que ha incorporado no solo un modelo de gestión eficaz, sino también que ha desplegado en las áreas críticas un equipo profesional de altísimo nivel. En efecto, como afirma Juan Ribas Domenech, Presidente del Directorio de Seguros Sucre y Rocafuerte Seguros, el talento humano que hoy por hoy dirige la organización tiene entre quince (15) y veinte (20) años de experiencia en el sector asegurador local e internacional. Esta profesionalización de los equipos de trabajo ha sido fundamental para

JUNIO 2015 EKOSNEGOCIOS.COM

fortalecer la administración de negocios y afianzar un ambiente de meritocracia cuyos resultados empiezan a visibilizarse. Eficiencia, profesionalización y transparencia son por tanto los ejes sobre los que Seguros Sucre construye actualmente su estrategia. El proceso tiene por objetivo la consolidación de su liderazgo en el segmento de seguros del país bajo los más altos estándares de calidad y servicio. A más de Primas Netas, Seguros Sucre ha alcanzado el primer lugar del sector dentro de la evolución de Utilidades Netas Emitidas, donde tiene una participación del 22%, más del doble de su inmediato competidor en el sistema. Asimismo, el Patrimonio de la empresa ha alcanzado los USD 54’ 212.206, con un crecimiento del 47% respecto al periodo anterior. EKOS

19 ’0 37

en Ranking Seguros 2014

Una orientación estratégica enfocada a la eficiencia, la profesionalización del talento humano y la transparencia de la gestión consolidan a Seguros Sucre en el 1er lugar del sistema. Este logro se da como resultado de un cambio radical en la visión de la institución que ha incorporado no solo un modelo de gestión eficaz, sino también que ha desplegado en las áreas críticas un equipo de altísimo nivel.

M ill on es

1era

6,4lo5 nes

evolución

Mil

2012 2013

1,91 M

illones

2014

UTILIDADES BRUTAS CRECIMIENTO Pasaron de USD 6,45 a 19,03 millones; es decir, con un crecimiento del 195%, lo que le permite liderar la participación del mercado en este rubro con el 22%.

PRIMAS NETAS CRECIMIENTO

5 3, es 19Millon

195%

Utilidades brutas

Seguros Sucre se consolidó en el Primer Lugar del Sector con un 11% de participación. El crecimiento de Seguros Sucre es uno de los más importantes, ya que pasó de 7,39% de participación en el año 2010 a 11,37% en 2014.

186 ,5

Mi llon es

Primas netas

107,4 nes

2012

Primas netas

Millo

2013

2014

47%

54 ,2

Patrimonio M ill on es

PATRIMONIO CRECIMIENTO Asimismo, el Patrimonio de la empresa ha alcanzado los USD 54’ 212.206, con un crecimiento del 47% respecto al periodo anterior.

36lo,9 nes Mil

2012 2013

Patrimonio

2014

JUNIO 2015 EKOSNEGOCIOS.COM

21.53

Millones

Hospitalidad

tendencias

TECNOLOGÍA A CADA PASO Con miles de kilómetros de cableado en su interior, The Peninsula en Hong Kong es un hotel diseñado para brindar el mayor control posible a sus huéspedes, sin descuidarse del concepto artístico y refinado. Por medio de tablets o pantallas touch screens dispuestas en las paredes es posible controlar el sistema de iluminación, elegir la música ambiental de acuerdo a diferentes géneros, solicitar servicio a la habitación, housekeeping, transporte; e incluso existe una sección de atracciones, con información turística de la ciudad. Uno de los puntos importantes es la estética y el cuidado en cada detalle, a pesar de tener un sinnúmero de conexiones entre dispositivos, todo está dispuesto de tal forma que no se vea un solo cable.

MILLENNIALS Durante los próximos 10 años serán los millennials el núcleo del consumo dentro del turismo y la hospitalidad. Sus necesidades, además de las comunes, estarán enfocadas a la interconexión, bajo una experiencia de integración tecnológica. Este amplio grupo está dispuesto a pagar más por estas experiencias únicas y novedosas. Sin la necesidad de sacrificar su confort y bienestar. BOOKING ONLINE, UNA COMPETENCIA JUSTA Cada vez son más los hoteles que se promocionan por internet, o forman parte de sitios webs como Tripadvisor o Booking.com. Una medida certera si se toma en cuenta que cada vez más personas prefieren planear sus viajes frente a una computadora. Ahora los hoteles entran en una competencia justa por captar la atención del turista. Para ello tienen que idear nuevos métodos de publicidad, e idear mejores ofertas, con la finalidad de que ellos reciban el último click.

JUNIO 2015 EKOSNEGOCIOS.COM

HOTELES VERDES El ritmo acelerado de la vida urbana se ha vuelto tan cotidiano que dentro del plan vacacional, se ha iniciado la tendencia a buscar hoteles que se encuentren rodeados de naturaleza, y que al mismo tiempo sean responsables con el medio ambiente. Cadenas de hoteles han prestado atención a esta solicitud, y han acogido el concepto de sustentabilidad como uno de sus valores y objetivos. Entre ellas se destaca la cadena Hilton, la cual bajo un paradigma de responsabilidad han disminuido por medio de la inmótica el consumo de agua y energía, así como las emisiones de carbono.

es lo que estima el Ministerio de Turismo respecto a las inversiones que tienen previsto realizar los empresarios turísticos privados en Ecuador hasta el 2020.

AUTOSERVICIO Y CHECK-IN MÓVIL Algunos hoteles han tomado la decisión de prescindir de una recepción, entre ellos se encuentra el Starwood Hotel en Manhattan, el cual ha desarrollado una aplicación móvil que permite realizar el check-in en línea y esta misma aplicación hace la función de llave. Se conecta a través de un enlace bluetooth a la cerradura electrónica de la habitación, y se abre ante la autorización del huésped.

ALAMEDA Hotel Mercure ha sido reconocido con varios galardones por su servicio y oferta gastronómica. Cuenta con el distintivo Q, reconocimiento que entrega Quito Turismo a los establecimientos turísticos que han implementando sistemas de gestión de turismo sostenible y calidad, para ofrecer al turista servicios de primer nivel.

ía y noche sus instalacio-

D nes se abren para hospe-

dar a cientos de personas. La interrelación con turistas es parte de sus operaciones y hay movimiento constante en sus pasillos. Es la dinámica representativa que se vive en un hotel y también en el ALAMEDA Hotel Mercure, una marca administrada por la cadena francesa Accor desde el año 2002. En 2014 llegaron a Quito un promedio de 500.000 turistas, según el sitio web de Quito Turismo; un número considerable que se co-

necta a la cifras de recepción del ALAMEDA Hotel Mercure, que en febrero de 2015 recibió un total de 4.146 huéspedes, de ellos, 3.879 eran extranjeros. Colaboradores motivados, el imán que más atrae

Para ese hotel la atención y la calidad son ejes focales de trabajo que se ven reflejados en un colaborador motivado, capacitado y con orientación de servicio. Todos los colaboradores tienen como vocación que los huéspedes tanto locales como extranje-

JUNIO 2015 EKOSNEGOCIOS.COM

ros sean bien recibidos para llevarse una imagen nítida de la marca, menciona Diego Naranjo, Jefe de recepción. Así, sus esfuerzos conjuntos recaen en la atención de calidad, la excelencia en hospitalidad y resultados exitosos que además lo convierten en un Great Place to Work (GPTW). Así lo constató Revista Ekos en un recorrido al establecimiento que figura dentro de las 20 empresas con mejor clima laboral en Ecuador.

Un día en un gran lugar para trabajar

XIMENA MADRIL Jefe de Recursos Humanos Encontrar las principales destrezas de los colaboradores es nuestro punto de partida. Posteriormente la capacitación y la certificación de nuestro personal es la consecuencia. Lo que prima en el ALAMEDA Hotel Mercure es la satisfacción del cliente interno para que esto se vea reflejado en una atención de excelencia. Paralo que resta del año 2015 hay nuevos desafíos que cumplir, manteniendo el norte claro de ser excelentes empleadores y entregar al personal equilibrio entre su vida profesional y personal.

Las particularidades por las que son un GPTW

Una particularidad recae en la dirección general de esta organización: Marisol Mosquera, Directora General, almuerza a diario con los colaboradores. Una práctica que le permite conocer y acercarse de mejor manera a la gente con temas personales y familiares; esto refuerza el primer vínculo que ella genera en la primera entrevista con cada una de las personas que se incorporan al hotel. La singuralidad radica en que es constante tanto

con colaboradores antiguos como nuevos. Para ella la comunicación debe ser clara desde un inicio y se deben fortalecer las reglas de trabajo y cultura corporativa constantemente. Esto genera una relación de confianza a largo plazo con los más de 153 colaboradores. Uno de ellos, Ángel Valdiviezo, Chef Ejecutivo, con más de 20 años de carrera comenta que “en estos años de aprendizaje me apasionó el tema de la gastronomía, la organización de eventos y los via-

jes a los países donde está presente Accor (Brasil, Argentina, Chile y París). Sin duda, una escuela que ha reforzado mi ruta profesional". Otra de las particularidades recae en su plan de alimentación para el personal. Desde el área de Recursos Humanos se trabaja mensualmente en un Comité de Alimentación para establecer el menú, bajo una propuesta saludable. Asimismo realizan exámenes médicos, celebran fechas especiales e involucran a la familia de los colaboradores.

UNA MARCA GLOBAL La cadena Accor maneja en la actualidad un portafolio de más de 150.000 socios en unos 150 países alrededor del mundo, en los cuales tiene cerca de 4.000 hoteles. En Ecuador invirtió cerca de medio millón de dólares en remodelar el histórico hotel Alameda.

JUNIO 2015 EKOSNEGOCIOS.COM

Actualidad

Crecimiento conjunto:

La promesa de Corporación GPF con sus proveedores Una mirada ganar-ganar a largo plazo

as organizaciones crecen y se posicionan a la medida que establecen relaciones de confianza y a largo plazo con sus públicos objetivos. Entre ellos, clientes, proveedores, comunidad, accionistas, colaboradores, entre otros. Son actores clave y parte de la cadena de valor de una empresa. Corporación GPF entiende este vínculo y lo atribuye a uno de sus pilares de negocio, considerando a sus proveedores como socios y aliados estratégicos. De esta manera, la empresa promueve el desarrollo conjunto bajo la propuesta ganar – ganar, y lo pone en práctica a través de su red de pro-

veedores para abastecer la mercadería en percha y la búsqueda de nuevos proveedores que satisfagan las necesidades de la organización y de sus clientes.

lugares en cinco categorías: ranking de ventas; rentabilidad; cumplimiento en la entrega de productos; empresas de excelencia en la industria nacional y aquellas que se han destacado por su innovación constante.

‘Compartimos Éxitos’ Con la iniciativa de reconocer el compromiso de estos actores, Corporación GPF en el marco de su aniversario 85, realizó el evento ‘Compartimos Éxitos’, un espacio en el que reconoce a los socios estratégicos que han aportado al desarrollo de la empresa y de sus marcas: Fybeca, SanaSana, OkiDoki, Abefarm y Provefarma. Se reconoció a los proveedores que lograron los primeros

JUNIO 2015 EKOSNEGOCIOS.COM

Un sello propio Corporación GPF se ha posicionado en el mercado local como un grupo empresarial que trabaja por agregar valor al bienestar de sus stakeholders. Con esta visión de crecimiento, en 2014, lanzó su primera línea de productos con las marcas Fybeca y SanaSana. Al momento cuenta con más de 80 presentaciones de producto.

Actualidad

ENTREVISTA

NATALIA JÁCOME / Directora de Expe-

riencia al Cliente de Corporación GPF. Economista con una Maestría en Economía aplicada a Finanzas.

¿Cómo está concebida la relación que mantiene GPF con sus proveedores actualmente? Consideramos a los proveedores como nuestros socios y aliados estratégicos, y está muy claro para la organización que ellos, al igual que nuestros clientes, son la razón de ser de nuestro negocio. Por ello, promovemos su crecimiento y desarrollo conjunto, buscando siempre compartir éxitos. Trabajamos activamente en planes de acción conjunta para alcanzar objetivos mutuos y por sobre todo, fomentamos una relación positiva y de diálogo abierto.

‘Compartimos Éxitos’, ¿cuál es la lógica y esencia de este reconocimiento? Compartimos Éxitos es una iniciativa de Corporación GPF que nació con el propósito de reconocer a aquellos proveedores que con el tiempo, se han convertido en nuestros aliados estratégicos. Enmarcados en los 85 años de Fybeca, reconocimos a nuestros más destacados proveedores que han aportado al desarrollo de la Corporación y sus marcas y a partir de este año, pretendemos institucionalizar esta iniciativa.

¿Cuál es la línea estratégica de la organización con sus proveedores? El desarrollo de planes corporativos que generen resultados ganar-ganar con nuestros socios estratégicos es definitivamente una iniciativa importante y de gran impacto para la Corporación.

Una categoría predominante en el reconocimiento fue la de desarrollo nacional. En este sentido, ¿cuál es la relación que mantienen con estos proveedores? En Corporación GPF trabajamos con diversos proveedores para satisfacer las necesidades de nuestras marcas y a su vez de nuestros clientes, pero ciertamente son altamente valorados nuestros proveedores nacionales, a quienes consideramos como nuestros socios y aliados estratégicos y pretendemos mantener una relación comercial a largo plazo. Es importante mencionar que el proceso de selección de proveedores contempla la validación de requisitos previos antes de que sus productos salgan al mercado. Por ejemplo: buenas prácticas de manufactura, sello INEN, certificaciones pertinentes según el tipo de producto, entre otros. En este sentido y alineados con el cambio de Matriz Productiva contribuimos con el objetivo de promover el desarrollo de la industria ecuatoriana, incorporando sus productos en nuestro portafolio de oferta al cliente. En la actualidad contamos con proveedores nacionales en productos para el cuidado de la salud, cuidado personal, alimentos, bazar, entre otros.

¿Cómo se evidencia el reconocimiento al proveedor en la calidad de sus productos y la satisfacción del cliente? Nuestra razón de ser es el cliente y nuestro principal objetivo es maximizar la experiencia que tiene en cada una de las interacciones con nuestras marcas. Ofrecemos soluciones integrales de salud cada día y nos esforzamos por superar sus expectativas, apoyados en una tecnología de vanguardia, con nuevos servicios y canales comerciales que proporcionan una experiencia de compra única, como lo es la incursión de las ventas digitales en 2014 con Fybeca.com. La calidad, beneficios, valor agregado y diferenciación de cada uno de los productos y servicios que ofrecemos a todos nuestros clientes son parte integral de nuestra propuesta de valor.

JUNIO 2015 EKOSNEGOCIOS.COM

Actualidad

Ser una empresa establecida no obstaculiza la innovación P

El emprendimiento y la innovación son ingredientes necesarios para el desarrollo del sector empresarial. En esta entrevista, el profesor estadounidense John Villaseñor comenta sobre innovación e inversión. ¿Por qué innovar es vital en los negocios?

JOHN VILLASEÑOR PROFESOR DE INGENIERÍA ELÉCTRICA Y POLÍTICA PÚBLICA EN UCLA

John Villaseñor: visitó el Ecuador para dictar la conferencia “La innovación: una perspectiva desde Silicon Valley”, organizada por la empresa de consultoría en innovación Kruger, la empresa de servicios financieros Analytica, la Cámara de Industrias y Productividad y El Foro Económico Mundial. Habló sobre métodos para promover la inversión y el emprendimiento.

La innovación es fundamental en las empresas emergentes, sobre todo en el campo de la tecnología. Además, es natural en estas compañías porque forma parte del proceso de crear un nuevo producto o servicio. No obstante, las empresas establecidas que actualmente tienen productos existentes corren el riesgo de no innovar, ya que a corto plazo, siguen recibiendo ingresos. Eso puede impedir la voluntad de invertir en la creación de nuevos productos innovadores, un fenómeno que es muy peligroso a largo plazo. El hecho de ser una empresa establecida no debe obstaculizar la innovación. ¿Cómo se mide la innovación? No hay una fórmula mágica. La innovación se puede medir, indirectamente, a través de indicadores como la inversión de capital de riesgo, la calidad de los nuevos productos y servicios y la capacidad de diferenciarlos en relación con la competencia. ¿Cómo se deben tomar los fracasos? Evidentemente el fracaso en sí mismo no es algo que se deba

JUNIO 2015 EKOSNEGOCIOS.COM

celebrar. Pero se puede ver como un elemento clave en la capacidad de tener éxito en el futuro. Cuando se fracasa es importante aprovechar la oportunidad de aprender lo más posible sobre lo que no salió bien. Por ejemplo: ¿cuáles fueron los factores que contribuyeron al fracaso? ¿Cuál fue el rol de los factores internos, como el diseño del producto o la gestión de su desarrollo? ¿Cuál fue el rol de los factores externos, como las fuerzas del mercado o el medioambiente macroeconómico? ¿Cuáles son los métodos para promover la innovación? Hay cinco elementos claves: buenas universidades, ecosistema sólido de capital de riesgo, cultura de innovación, espacios para emprendedores y base local sólida de empresas establecidas. ¿Cómo promover el aporte de capital de riesgo? Capital de riesgo es el capital invertido, a cambio de una participación accionaria, con el objetivo de fomentar el crecimiento de una empresa, típicamente emergente. Si el valor crece, la inversión resulta en ganancia. El aporte del capital de riesgo ocurre cuando un emprendedor convence a un inversionista de que una inversión puede ser beneficiosa. Pero esto es más probable en un entorno que promueva la formación y crecimiento de nuevas empresas.

Business Culture

'Me atreví a pensar'

La importancia de las Artes Liberales Por: Santiago Gangotena –Presidente USFQ.

unque ya no es legal pensar en Ecuador, me

A hizo pensar lo que el Gobierno quiere, que

las universidades sean de investigación o de docencia. Me atreví a pensar en lo que somos: una universidad de Artes Liberales y dentro del contexto de América Latina, nosotros somos los únicos que nos creamos como una institución educativa de artes liberales y nos mantenemos como tales. Las palabras tienen valor, tienen sentido cultural también. En este caso usamos las palabras artes y liberales. La primera implica las materias de enseñanza y la segunda, liberales, implica que somos creyentes de la libertad, de una ideología liberal. Es difícil tener una definición de liberal pero básicamente lo que hemos hecho y creado es una universidad abierta. Esto implica que estamos abiertos, en general, sea a los aspectos culturales, como a las diferentes opiniones que se vierten en una sociedad. En el contexto de América Latina no hay escuelas, colegios o universidades que se distingan por enfatizar este punto. Todas dicen que son “abiertas”, pero la realidad de la sociedad latina es que está moldeada por lo opuesto, no hacia la libertad sino a lo antiguo, a lo conservador y, por supuesto, a lo religioso y no secular. Somos, diría yo, relativamente atrasados, si se mide nuestra calidad de vida, diferencias económicas, pobreza y corrupción.

JUNIO 2015 EKOSNEGOCIOS.COM

Por otro lado, si bien Artes Liberales implica tener una forma de pensar abierta a la sociedad, para comprenderla debemos no centrarnos en la tecnología, ciencia o en un arte en particular sino en todo y todos los que hacen la sociedad. Para entender el concepto debemos tener claro que artes liberales implica conocimiento de factores aledaños a la libertad, como el significado de propiedad privada, justicia y transacciones que se dan entre individuos (dentro de una sociedad libre), así como a principios mínimos de convivencia naturales para personas libres. Algo difícil ya que no fuimos condicionados como tales, sino más bien como personas serviles a un amo.

LA USFQ APUESTA A LA FORMACIÓN CREATIVA Y DE CUESTIONAMIENTO. SU ESCUELA DE EMPRESAS ES UN EJEMPLO DE ESTA VISIÓN ACADÉMICA.

Y es por estas razones que instituciones de artes liberales no se desarrollan en América Latina ni se comprende el significado de artes liberales. La idea de clasificar en instituciones de investigación y de docencia es conveniente para el burócrata que requiere medir, al menos para sentirse que ha hecho algo, de que su regresión le permitió pegar un número al lado de su categorización. La universidad de artes liberales es compleja, amorfa, moldeable, cambiante, no lineal. No funciona como una máquina que produce “papers” y publica, con los cuales supuestamente podemos medir el nivel de desarrollo. En resumen artes liberales es un concepto que viene (y proviene) del entendimiento de principios de convivencia y reglas de conducta de sociedades libres.

JUNIO 2015 EKOSNEGOCIOS.COM

Business Culture I

Condiciones

de vida en Ecuador El acceso a los servicios básicos y a una vivienda adecuada y digna se establece como un eje fundamental en la medición de las condiciones de vida de la población y es un componente clave en la reducción de la pobreza. En Ecuador, el acceso a servicios del hogar ha evidenciado un fuerte mejoramiento, sobre todo al analizar la variación de los últimos siete años. En este periodo, el porcentaje de hogares con hacinamiento ha disminuido en 9,3 puntos porcentuales

Hacinamiento 1995 2006

2014

30,7 % 22,0 % 12,7 %

mientras que los demás servicios como el agua por red pública dentro de la vivienda, la recolección de basura municipal, alcantarillado por red pública y la eliminación adecuada de excretas han incrementado en 11,1, 10,6, 10,5, 8,8 puntos porcentuales respectivamente. La ECV 2013-2014 muestra que los servicios con mayor cobertura son el servicio eléctrico y la eliminación adecuada de excretas alcanzando al 98% y 91% de los hogares.

Agua por red pública dentro de la vivienda 1995 2006

2014

60,4 % 66,9 % 78 %

Servicio Eléctrico 1995 2006

2014

89,7 % 95,3 % 98,4 %

Eliminación adecuada de excretas

74,2 % 2006 82,6 % 2014 91,4 % 1995

Servicio de recolección de basura Municipal Alcantarillado por red pública

44,1 % 2006 49,5 % 2014 60 % 1995

JUNIO 2015 EKOSNEGOCIOS.COM

51,4 % 2006 72,7 % 2014 83,3 % 1995

La pobreza se constituye como un fenómeno social en el que influyen múltiples factores. Su estudio puede ser abordado en base a dos métodos: directo e indirecto.El método directo o pobreza por necesidades básicas insatisfechas (NBI) analiza el acceso efectivo que tiene un hogar en la satisfacción de sus necesidades básicas como educación, salud, agua, entre otras. En los últimos siete años, la pobreza por NBI a nivel nacional se redujo en 31,1% al pasar de 52% a 35,8% lo que representa que aproximadamente 1,6 millones de personas salieron de este tipo de pobreza. En su caso, el método indirecto o pobreza por consumo evalúa la capacidad de un hogar de tener un gasto mínimo en bienes alimentarios y no alimentarios. Entre 2006 y 2014, la extrema pobreza y pobreza por consumo experimentaron una reducción del 55,4% y 32,6% respectivamente lo que significa que cerca 50 de 900.000 personas abandonaron la extrema pobreza mientras que 1,3 millones 39,4de personas salieron 38,3 de la pobreza establecién40 dose como la mayor reducción registrada en los últimos 20 años.

25,8

30 20

13,6

12,9

5,7

10 Pobreza por consumo 0 50

1995

38,3

Pobreza extrema

30 20

2006

39,4

13,6

Pobreza

12,9

1995

2014

Pobreza extrema

2014 Pobreza

Pobreza por necesidades básicas insatisfechas (NBI) 70 60 50 40 30 20 10 0

64,9

52,0 35,8

1995

2006

2014

Necesidades Básicas Insatisfechas (% Población)

25,8 5,7

2006

70 60 50 40 30 20 10 0

0,460 0,450 0,440 0,430 0,420 0,410 0,400 0,390 0,380

0,455 0,425 0,408

1995

2006 2014 Desigualdad por consumo (Coeficiente de Gini)

52,0 35,8

1995

2006

2014

Necesidades Básicas Insatisfechas (% Población)

Descubre tu paz interior Índice Gini | La desigualdad en la distribución del consumo per cápita, medida por medio del coeficiente de Gini, indica que la desigualdad a nivel nacional ha experimentado una disminución de 4,8 puntos pasando de 0,455 a 0,408 en los últimos 7 años.Esta tendencia se ha mantenido tanto a nivel urbano como a nivel rural en donde se evidencia una reducción en el coeficiente de Gini de 4 y 4,4 puntos respectivamente.

0,460 0,450 0,440 0,430 0,420 0,410 0,400 0,390 0,380

Fuente: INEC

0,455 0,425 0,408

1995

2006 2014 Desigualdad por consumo (Coeficiente de Gini)

Business Culture I

Consumo,

crédito y progreso Perú Perú Perú

4,55 4,55 4,553,40 3,00 2,71 3,40 3,40 3,00 3,00 2,71 2,13 1,842,71 2,13 2,13 1,84 1,84 Colombia Colombia Colombia

México México México

3,64 3,64 3,64

Chile Chile Chile

1,89 1,89 1,89 0,47 0,47 0,47

Ecuador Ecuador Ecuador

Crecimiento económico proyectado por el FMI| El FMI hizo una revisión de sus proyecciones de crecimiento en el mes de abril, lo que reflejó algunos cambios dentro de la región. Es así como en el caso de Ecuador, dado el escenario de un menor precio del petróleo el crecimiento estimado para este año es de 1,89%. Perú y

2014 2015 2014 2015 2015 2014

0,15 0,15 0,15

-0,31 -0,31 -0,31 Argentina

-1,03 -1,03 -1,03

Argentina Argentina

Brasil Brasil

Brasil

Colombia son los países de mayor crecimiento con tasas de 3,81% y 3,40% respectivamente. A su vez, Argentina, Brasil y especialmente Venezuela tendrán un año decrecimiento, lo que en el caso de Venzuela profundiza la crisis.

-4,00 -4,00 -4,00 Fuente: FMI

3,81 3,81 3,81 2,35 2,35 2,35

-7,00 Venezuela -7,00 -7,00

Venezuela Venezuela

9 8,18 8 99 7 8,18 6,52 8,18 88 6 5,42 77 6,52 5 6,52 4,32 66 4 5,42 3,88 5,42 3,43 55 3,23 3,21 3,03 3 4,32 4,32 3,88 44 3,88 2 3,43 3,23 3,21 3,43 3,03 3,23 1,54 3,21 1,39 3,03 33 1 22 1,54 0 1,54 1,39 1,39 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 1 1 2005 2006 2007 0 0Fuente: INEC 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 100

90 80 100 70 10090 60 9080 50 8040 70 7060 30 6050 20 5040 10 4030 0 3020 20 10 10 0 0

88,4

88,4 88,4

1º Noruega

78,3

73,1

79,2 79,2

78,3 78,3

70,9

73,1 73,1

70,9 70,9

24º Uruguay

Necesidades Humanas Básicas Necesidades Humanas Básicas

Índice de progreso social 2015|

La inflación en el país tuvo un repunte, luego de que en el mes de abril ésta se ubicó en un 0,84% mensual, lo que llevó a que la tasa anual sea de 4,32%, superior a la de los dos años anteriores en el mismo período. Este incremento se dio como resultado de las medidas que se han adoptado en materia de restricción comercial, así como al incremento del índice de los componentes de educación y alimentos (esto último como resultado de la etapa invernal y el forzado cierre de vías, lo que incidió en los precios).

79,2

Necesidades 1º NoruegaHumanas 24º Básicas Uruguay

1º Noruega

2012 2013 2014 2015

Tasa de inflación anual|

26º Chile

38º Argentina

Fundamentos de Bienestar 26º Chile 38º Argentina

26º Chile

38º Argentina

Fundamentos de Bienestar Fundamentos de Bienestar

42º Brasil Oportunidad 42º Brasil

42º Brasil

Oportunidad Oportunidad

68,9

68,3

68,9 68,9

49º Colombia

68,3 68,3

51º Ecuador

Índice de Progreso Social 49º Colombia 51º Ecuador

49º Colombia

51º Ecuador

Índice de Progreso Social Índice de Progreso Social

Los resultados del progreso social 2015 ubican a Noruega, Suecia y Suiza entre los tres primeros lugares, mientras que los países latinoamericanos aparecen a partir del puesto 24 y se los divide en tres grupos: Los que lideran el avance regional (resultado superior a los 75 puntos) como Uruguay y Chile; países de eficacia media (entre 65 y 74,99 puntos) como Brasil, Colombia, Ecuador y Perú; países con desempeño limitado (resultado inferior a los 65 puntos) como Venezuela. Ecuador tiene uno de los indicadores más altos de la región por las facilidades de acceso a conocimiento y oportunidades. Fuente: The Social Progress Imperative

JUNIO 2015 EKOSNEGOCIOS.COM

Noticias Interculturales

Una plataforma web viabiliza el comercio justo

omunidades, asociaciones, familias, colectivos y emprendedores sociales de provincias como Pichincha, Guayas, Cotopaxi, Tungurahua, Imbabura, Napo, Pastaza, entre otras, cuentan con un nuevo soporte tecnológico para comercializar sus productos. A través de una plataforma digital se benefician del comercio justo y alinean su trabajo a tres ejes de la sustentabilidad económico, ambiental y social. Son parte de la iniciativa ideada por Carolina Pazmiño en diciembre de 2014, junto a su socias Paola Carrera y Fátima Hidalgo. Minka, el nombre de su proyecto, es una plataforma web, cuyo nombre se origina de la lengua Kichwa y significa ‘trabajo colectivo’ en beneficio de la comunidad.

19 34

emprendimientos se presentaron en la feria.

La logística según sus creadoras es comprar al productor sin concesiones con un 50% de paga al inicio y un mes de plazo para cancelarle la otra mitad de los productos

pedidos que se almacenan en una bodega y son comercializados en el Internet, así se beneficia totalmente a las finanzas del emprendedor, comentan. Casos como el de una familia shuar que fabrica libretas ecológicas consta en la lista de productos de la plataforma. El nombre de su proyecto es ‘Honrarte’ y basan su negocio en cinco pilares de la cosmovisión Shuar. El primero es el cuidado del territorio y la naturaleza; el segundo es ocupar racionalmente los recursos; el tercero, dar seguridad a sus semejantes y protegerlos; el cuarto amar a la naturaleza; y, el quinto radica en la importancia de la relación con las divinidades y lo espiritual. Otro emprendimiento es Mama Tungurahua, desde donde se producen jabones a base de sábila. Sus propietarios mencionan que apoyan el trabajo de los artesanos que les suministran materia prima e implementos procurando comprar directamente con el precio justo.

Durante el 2 y 3 de mayo se llevó a cabo la primera feria de comercio justo organizada por Minka. Desde las 10:00 hasta las 17:00 emprendedores sociales mostraron sus productos. Un total de 19 emprendimientos expusieron su trabajo, entre ellos, la Asociación de Mujeres Waorani que produce chocolate con su marca Wao. A finales de 2015 Minka espera realizar otras ferias en varias zonas de Quito.

JUNIO 2015 EKOSNEGOCIOS.COM

Nacionalidades Shuar y Waorani fomentan el turismo cultural y ancestral

n las parroquias Taracoa y Dayuma, del

E cantón Francisco de Orellana, se desarro-

llan emprendimientos de turismo comunitario cultural dirigidos a revitalizar y difundir las tradiciones ancestrales de las nacionalidades Shuar y Waorani para compartir sus experiencias con los turistas que visiten estos sectores en la Amazonia ecuatoriana. Veinte y dos integrantes de la nacionalidad Shuar, agrupados en la comunidad Atahualpa de la parroquia Taracoa, iniciaron en enero del 2014 el proyecto de desarrollo turístico que busca integrar a toda la comunidad para mejorar su calidad de vida y proteger el medio ambiente. De la misma manera, en la comunidad Nanpaweno, de la parroquia Dayuma, las comunidades Miguaguno, Yawempare y Tobeta se juntaron para delinear los objetivos de su emprendimiento turístico que permita difundir la cultura Waorani y se refleje en el mejoramiento socioeconómico y y ambiental de sus residentes. Fuente: Mintur

Productores locales de leche exapanden su producción

l emprendedor Yuri Montenegro, hace más de

E una década, cría ganado vacuno y produce le-

che cruda en su natal Tulcán (Provincia del Carchi). Este oficio lo heredó de su padre y ahora centra sus esfuerzos en cambiar su cultura ganadera con mejores prácticas productivas y esquemas innovadores que aumenten su competitividad. Montenegro con un crédito para activo fijo de la Corporación Financiera Nacional (CFN), de seis cifras, adquirió un terreno para la cría de ganado vacuno. “Como productor busco llegar a la gran empresa con mejores desarrollos desde la investigación e innovación”, comentó. En la actualidad el empresario carchense produce más de 1.500 litros de leche al mes con cerca de 500 cabezas de ganado vacuno. “Es necesario apostar por la calidad. Además de aprovechar la bondad de los recursos naturales en el terreno de cría que compré, antes, trabaje por no tener pendientes elevadas, eliminar superficie rocosas y sembrar bastos árboles y arbustos”, mencionó. Fuente: CFN

JUNIO 2015 EKOSNEGOCIOS.COM

Noticias Interculturales

Cacao ecuatoriano

en el panorama internacional

l cacao es una fruta tropical, cuyos cultivos se encuentran mayormente en el Litoral y en la Amazonía ecuatoriana. Hoy, el Ecuador posee una gran superioridad en este producto: más del 70% de la producción mundial de Cacao Fino y de Aroma se encuentra en tierras locales, convirtiéndonos en el mayor productor de cacao de aroma del mundo.

mejoramiento de la producción y tendrán la oportunidad de hacer negocios, explicó Iván Ontaneda, Presidente de la Asociación de Exportadores (Anecacao). En este año se sumará a la Cumbre, la feria Aromas Ecuador, que es un programa del Instituto de Promoción e Inversiones (Pro Ecuador) para posicionar en el mercado mundial al cacao y café ecuatoriano.

Con base en este dato y con la intención de posicionar al cacao nacional en el mercado mundial, Ecuador organiza la tercera Cumbre Mundial del Cacao, en coincidencia con el buen momento por el que pasa la producción de la fruta en este país suramericano gracias a la alianza público-privada, según reconocen productores y exportadores. La cumbre, que se desarrollará entre el 31 de agosto y 2 de septiembre próximo en Guayaquil, concentrará a delegaciones de más de 30 países, que junto a los productores locales, compartirán experiencias sobre

En 2014, Ecuador produjo aproximadamente 250 mil toneladas de cacao y en 2015 se aspira a llegar a las 270.000 toneladas métricas lo que significa divisas para el país por USD 800 millones, explicó Ontaneda. El directivo de los exportadores señaló, además, que Ecuador produce dos clases de cacao, el fino y CCN-51, que son apreciados en el mercado mundial, donde el país ocupa en quinto lugar en cuanto a cantidad. “La producción sigue creciendo y seguimos buscando nuevos mercados gracias al apoyo del gobierno nacional”, destacó.

pequeños productores de cacao se registran en Ecuador.

Según datos de Anecacao, en el país se registran 150.000 pequeños productores (90%), propietarios de fincas de 3 a 5 hectáreas y se benefician de esta actividad alrededor de 500.000 familias. Víctor Jurado, director de Pro Ecuador, indicó que en la rueda de negocios que se efectuará a propósito de la cumbre, los productores ecuatorianos aspiran a concretar ventas por unos USD 18 millones.

JUNIO 2015 EKOSNEGOCIOS.COM

Noticias Interculturales

Diálogo y vinculación

con representantes del pueblo Montubio

ntegrantes del Consejo Nacional de Desarrollo

I del Pueblo Montubio –CODEPMOC- se reunie-

ron con el Gobernador de la provincia de El Oro, Carlos Zambrano, para hacerle una serie de planteamientos y que tienen relación con la necesidad de constituirse en asambleas de unidad del pueblo montubio y poder ser parte activa en los procesos de planificación y planes de desarrollo.

provincias

comindades montubias están presentes

El conglomerado reconoce los importantes pasos que se han dado en el Gobierno vigente al haber sido incluido el pueblo montubio en la Carta Magna, como parte sustancial del conglomerado nacional; algo que ha venido siendo incluido como en el conversatorio para recoger los aportes al Proyecto de Ley de los Consejos Nacionales para la Igualdad, aprobada en primer debate por la Comisión Permanente de los Derechos Colectivos, Comunitarios y la Interculturalidad de la Asamblea Nacional.

Los representantes del Pueblo Montubio del Ecuador en sus intervenciones han expuesto sus propuestas enmarcadas en la Constitución donde se garantiza los derechos colectivos establecidos en su Art. 59 y que fueron preliminarmente socializadas en sus estructuras recintales, parroquiales, cantonales y provinciales, las que están estrechamente vinculadas al proceso de dignidad y desarrollo del pueblo montubio. Todo esto con el ánimo de contribuir a la expedición de una ley incluyente, igualitaria, de justicia para todos y todas, motivados por la responsabilidad ineludible de aportar con experiencias y resultados positivos para que los pequeños productores montubios no sigan siendo excluidos de la riqueza que generan y en igualdad de condiciones puedan desarrollar desde su conceptualización y visión propia.

A nivel provincial Arturo Romero, Jorge Prado y toda la dirigencia del pueblo montubio han recurrido ante la autoridad provincial para expresar su intención de ser atendidos en sus planteamientos, así como en el rescate de la identidad cultural.

JUNIO 2015 EKOSNEGOCIOS.COM

Noticias Interculturales

Caficultores de Orellana

Agricultores

buscan alternativas de comercialización

en Chimborazo reciben ganado

arios cafeteros de la provincia de Orellana se

gricultores y campesinos de Pallatanga, can-

públicas y ONGs para tratar temas de producción y comercialización del producto en la Amazonia, evento que se desarrollo en el auditorio del Ecorae-Orellana y contó con la participación de los técnicos de la coordinación de Fomento productivo del Gobierno Provincial de Orellana.

recibieron 103 vaconas de la raza Holstein Friesian, alimento balanceado pelletizado y vacunas, para la implementación del Proyecto de Mejoramiento de la Producción Lechera, que beneficiará a todos los miembros de organizaciones de campesinos agricultores y productores pecuarios. La entrega la realizó oficialmente el Prefecto titular, Mariano Curicama, a nombre del Gobierno Provincial de Chimborazo.

Vreunieron con miembros de las instituciones A tón ubicado en la provincia de Chimborazo,

Víctor Paredes, presidente de la Mesa Provincial Agropecuaria, ca-lificó a esta reunión como un espacio para encontrar aliados y es-tablecer estrategias con las instituciones para la comercialización del café que se produce en la provincia. Otro de los temas importantes fue la organización de la IV Feria de café en la provincia, la misma que se había desarrollado en años anteriores en el cantón Loreto y ahora se lo desea hacer una feria provincial.

Durante el acto de entrega, Curicama destacó la amplia gestión y labor sostenida en los 10 cantones y 45 parroquias rurales, “cuándo antes habían proyectos productivos mediante la entrega de pollos, vaconas, ovinos, cuyes, a través de la propia decisión de la ciudadanía en las asambleas del PPCH; también trabajamos en base a convenios”. El funcionario también recalcó que, el Gobierno Provincial de Chimborazo, invirtió en la ejecución del Parque de la Familia, el asfaltado de la carretera Pallatanga-Guamote, vía transversal que permitirá trasladarse al oriente ecuatoriano con mayor facilidad.

Fuente: GAD Chimborazo Fuente: GAD Orellana

JUNIO 2015 EKOSNEGOCIOS.COM

Nos Visit贸

Gerente General / Yanbal Ecuador S.A.

Fotograf铆as: Eduardo Naranjo

JUNIO 2015 EKOSNEGOCIOS.COM

Nos Visitó

Carlos Gallegos Gutiérrez

' Todos los días

se puede cambiar y transformar' I

esde hace 15 años Yanbal Internacional des-

D cubrió en Perú a un ejecutivo que muy po-

cos conocían en la industria de cosméticos. Por varios años su perfil se mantuvo igual: discreto y alejado de las exposiciones públicas y entrevistas. A lo que se dedicó fue a forjar un nombre y una reputación desde distintas áreas de la multilatina. Hablamos de Carlos Gallegos Gutiérrez, Gerente General de Yanbal Ecuador S.A. tejió su carrera profesional transparentemente, mirando el mundo desde un ángulo nuevo el cual asienta su base angular en la familia y en valores como el optimismo, seguridad, lealtad y entrega, casi personal, en cada proyecto asignado. Su resistencia a contar de su vida más de lo necesario no amilanó a Ricardo Dueñas,

Presidente Ejecutivo de Revista Ekos, a entrevistarlo. Juntos destilaron la visión, filosofía y estrategias de los pasos de la trayectoria del alto ejecutivo. "No importa cuántas veces caigas, sino cuántas te levantas" Carlos Gallegos (42 años) reconstruye su infancia cada vez que sea necesario, porque recuerda a un niño feliz con un padre extraordinario que sembró lecciones y consejos que le han servido durante toda su vida. Y hay uno en especial: "en la vida no importa las veces que te caigas, lo importante es saber cuántas te puedes levantar". Guía que ha permitido al CEO seguir en las buenas y en las malas situaciones, como él mismo lo confiesa. Otra de las lecciones paternales que se convirtió en su credo fue que

Carlos Gallegos Gutiérrez está junto a Yanbal Internacional desde hace 15 años. Nació hace 42 años en Perú. Es un CEO en cuyo ADN está la organización y el equilibrio entre el hogar, lo personal y lo profesional. No se pierde del ritual de desayunar todos los días con su esposa y tres hijos, Rafael de 19 años; Carla de 14, y la menor, Isabela de12 años. Su horario de trabajo pasa las 10 horas diarias (de 08:30 a 19:00). "Hay que mantener un equilibrio y tener un límites para todos. Eso te ayuda a caminar y crecer espiritualmente".

JUNIO 2015 EKOSNEGOCIOS.COM

Nos Visitó

el hombre tiene la increíble capacidad de adaptarse a cualquier situación. "Y tienes que hacerlo, porque a veces es el único camino para cumplir tus sueños personales, espirituales y también los profesionales". Es así precisamente que, por esa capacidad de adaptación de Carlos Gallegos le permitió escalar posiciones dentro de Yanbal Internacional: desde ser jefe de la planta de bisutería en Lima (Perú) hasta estar a cargo de las adecuaciones de la planta de producción en Colombia. Su desempeñó descubrió a un ejecutivo que estaba para más. De ahí que entre 2008 y 2009 fue designado como el responsable del abastecimiento corporativo de materia prima y componentes en la que tenía que gestionar y administrar un monto

"LAS DECISIONES DEBEN SER TOMADAS EN CONJUNTO PARA QUE TENGAN UN IMPACTO POSITIVO EN LA EMPRESA. NO SE DEBE CREER QUE UNO SOLO HACE TODO. EL QUE CREE ESO, SIMPLEMENTE PIERDE".

anual de compras que bordeaba los USD 100 millones. La misión fue cumplida a carta cabal. Razón suficiente para que en 2010 fuera asignado desde Perú a Ecuador con el cargo de Supply Chain Manager con el objetivo de manejar las operaciones de la cadena de abastecimiento de Yanbal Ecuador desde la compra de materia prima, producción hasta la distribución. Autenticidad y serenidad, eso reflejó Carlos Gallegos durante toda la charla que transcurrió sin apuros entre el reloj y la agenda. El alto ejecutivo se entregó por completo al aquí y ahora (durante la entrevista) y cuenta que es su principal estrategia para el éxito y no solo la de él sino que puede convertirse en la de cualquier persona, para las más desafiantes tareas. Como por ejemplo, la que le llegó a en 2012 cuando Janine Belmont, sucesora de J. Fernando Belmont, fundador y dueño de Yanbal Internacional, lo invitó a ser parte del equipo corporativo en la alta gerencia en Ecuador.

JUNIO 2015 EKOSNEGOCIOS.COM

Nos Visitó

Los números por sí solos reflejan el rendimiento de Gallegos desde aquella fecha. De acuerdo con el último ranking empresarial de Revista Ekos (Agosto 2013) Yanbal del Ecuador S.A. se ubicó en el puesto 64 entre las 1.000 empresas más grandes del Ecuador, con un total de ingresos de USD 195,71 millones y con una utilidad de USD 2O millones (2012); y, USD 206,63 millones de ingresos, con USD 30 millones de utilidad en 2013. Un líder exigente Carlos Gallegos es un alto ejecutivo que conoce a detalle el funcionamiento y procesos de todas las áreas de la compañía. Su experiencia y trayectoria le ha permitido desarrollar la intuición para detectar la forma en la que se hacen las cosas. Por ello cuando están bien hechas, él es el primero en anunciarlo y aplaudir, porque eso impacta directamente en los resultados financieros de la compañía.

Y algo más. Los colaboradores se contagian de una energía positiva para enfrentar retos confiando en sus capacidades. Se empoderan de sus funciones. "Disfrutar de un logro y reconocer públicamente a un colaborador frente a su equipo y de su familia es la mejor paga que pueden recibir". Una práctica que es parte de la cultura corporativa de Yanbal Ecuador que fomenta 700 fuentes de empleo directo, además de formar a 2.500 empresarias independientes llamadas directoras, quienes a su vez impulsan a ingresar a la venta directa de Yanbal a 180.000 personas alrededor del país. Un líder comprometido y exigente para sendas responsabilidades, así es Carlos Gallegos quién exige a su staff de colaboradores más cercanos que hagan su trabajo con calidad. "Es lo mínimo que espero. Solo así se forman líderes en la compañía para que saquen adelante a sus equipos".

Cambiar vidas, el fundamento de Yanbal en el mundo "Todos los días Janine Belmont nos recuerda que cambiar vidas es el fundamento de esta empresa. No es un cliché. Y este es un hecho que nosotros vemos plasmado en la realidad. Esta frase se la mantiene desde los inicios de la compañía porque se ve la transformación de las vidas de miles de mujeres y es lo que nos impulsa a seguir haciéndolo bien y nos provee energía y un ambiente positivo".

JUNIO 2015 EKOSNEGOCIOS.COM

VISIÓN Y ACCIÓN DE YANBAL

1. DESARROLLO DE LÍDERES Uno de los ejes de la estrategia de Yanbal y en el cual está enfocado Carlos Gallegos es el desarrollo de líderes, bajo su premisa que la compañía es tan grande en la medida en la que son sus líderes. Es una preocupación genuina de la compañía desarrollar líderes y proveer las herramientas y conocimientos necesarios en el éxito de su función. "No puedes poner a una persona en un cargo y esperar que lo haga solo y con buenos resultados; eso sería un problema de liderazgo del CEO porque no está desarrollando a su gente". 2.- INNOVACIÓN Hay que cuestionarse a diario como se están haciendo las cosas y buscar la forma de hacerlo de mejor manera, lo que involucra dos aspectos: que los procesos funcionen y mejoren permanentemente y la innovación para co-crear con las demás áreas y se cree una genuina integración. 3.- RECONOCIMIENTO ESTANDARIZADO En Yanbal se maneja un proceso estandarizado denominado C3T: Mejora la cantidad; mejora la calidad; reduce los costos o maneja mejores tiempos. En cualquiera de los tres puntos se pueden presentar proyectos y es un proceso para integrar la cadena de abastecimiento y que camine más rápido y más eficientemente.

Augusto ESPﾃ君 Ministro / Ministerio de Telecomunicaciones

Foto: Ministerio de Telecomunicaciones

Gestión Pública

‘Conectividad y producción

una fórmula que sí funciona’ i

uiteño de 44 años de edad. La secundaria estudió en el Colegio San Gabriel de Quito y recientemente celebró sus 25 años de graduado. Su educación superior la culminó en la Escuela Superior del Ejercito (Espe) con la especialización de ingeniería electrónica con especialidad en telecomunicaciones. Trabajó, en esa misma institución, en el centro de investigación científica y tecnológica en “guerra electrónica”, con el desarrollo de software para los procesadores de radar y de señal satelital. Estas son las primeras líneas de la semblanza profesional y personal que Augusto Espín, Ministro del Ministerio de Telecomunicaciones (Mintel) compartió con Revista Ekos. La vida del Ministro Espín ha estado ligada permanentemente a la tecnología: ganó una Beca Fulbright y fue a Estados Unidos en donde estudió una maestría de Administración en Telecomunicaciones; posteriormente, en California en Silicon Valey. Se forjó así una sólida carrera y posicionó su nombre y trayectoria. Razones más que suficientes para que se nombre sea tomado en cuenta por varias empresas privadas como Microsoft. En 2003 trabajó en la Senatel en la Dirección y Gestión del Espectro Radioeléctrico del Ecuador. Desde abril de 2011 a enero de 2012, se desempeñó como Viceministro de la Sociedad de la Información, del Ministerio de Te-

lecomunicaciones y de la Sociedad de la Información, siendo responsable de la coordinación e implementación de políticas públicas y estrategias de gestión técnica, administrativa y financiera. En esos años, también se encargó de revisar la Agenda Digital del país, Ecu@dor Digital, actualizándola para estar acorde a las últimas tendencias tecnológicas, regulatorias y económicas. Desde septiembre de 2014 es Ministro de Telecomunicaciones. Hitos tecnológicos en Ecuador El Ministro de Telecomunicaciones conoce a detalle el desarrollo de este sector en el país. Admite que si bien se han dado pasos importantes aún hay tareas pendientes para concretar una agenda digital que converja entre los sectores público y privado. ¿Qué han significado las telecomunicaciones para el Ecuador? Ietel: el Instituto Ecuatoriano de Telecomunicaciones (Ietel) fue la entidad que se fundó con el objetivo de regular las redes telefónicas de Ecuador entre 1972 y 1992. A decir de Augusto Espín esta institución es el referente del inicio de las telecomunicaciones. La Ley de Telecomunicaciones: se creó en Ecuador por primera vez en el año 1992; en ésta se disponía la creación de la Superintendencia de Telecomunicaciones.

En la actualidad el uso de dispositivos móviles es una tendencia, por lo que más ciudadanos acceden al servicio de Internet móvil, con mayor velocidad y calidad, siendo en el 2012, 3´300.480 abonados y en el 2014, 5´084.708. Hoy en día Ecuador cuenta con, aproximadamente, 45.000 km de fibra óptica con cobertura en todo el país, respecto al 2012 que era de 32.413 km. Al 2006, se contaba con 3.500 kilómetros.

JUNIO 2015 ekosnegocios.com

Gestión Pública

El crecimiento y potencial de laelecomunicaciones requería de una institución técnica de control y en 1995 la Suptel se convierte en un organismo exclusivamente de control técnico. Al mismo tiempo se establecieron la Senatel (Secretaría Nacional de Telecomunicaciones) y, Emetel se transforma en sociedad anónima. 2000: América Móvil a través de la marca Porta inicia operaciones en Ecuador. 2002: Inicia operaciones Telecsa S.A. Alegro en el mercado de telefonía móvil. 2003: Inicia operaciones Telecsa S.A. Alegro en el mercado de telefonía móvil. 2004: La firma Telefónica Movistar compra Otecel y esta deja de operar con la marca BellSouth. 2005: La firma Telefónica Movistar compra Otecel y esta deja de operar con la marca BellSouth. En el 2008 se renegociaron los contratos con Otecel y Conecel. En el 2008 se renegociaron los contratos con Otecel y Conecel. 2010: Alegro pasó a la Corporación Nacional de Telecomunicaciones(CNT). Hacia un Ecuador Digital 2.0 “La conectividad tecnológica es una estrategia que Ecuador debe seguir para el desarrollo económico y productivo”, así de determinante es Augusto Espín, Ministro del Ministerio de Telecomunicaciones, de ahí que se está trabajando en la Estrategia Ecuador

Digital 2.0, basada en un conjunto de políticas sectoriales que impulsa el Mintel, bajo el propósito de que todos los ciudadanos accedan y generen información y conocimiento, mediante el uso efectivo de las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC). Tiene como base cuatro pilares: Política Regulatoria: velar porque los servicios de telecomunicaciones se ofrezcan bajo estándares de calidad.

“LA TECNOLOGÍA DEBE SER TOMADA COMO UNA ESTRATEGIA PARA EL DESARROLLO PRODUCTIVO DEL ECUADOR”.

Acceso Universal: promover el acceso universal a las TIC.Alistamiento Digital: fomento de programas y mecanismos de alfabetización y alistamiento digital para toda la población.Aplicaciones y contenidos E-GOB: arquitectura tecnológica y normalización técnica para el Estado, dentro del marco de la Política de Gobierno en Línea, que permita mejorar la competitividad y eficiencia de los servicios públicos y trámites que presta el Estado a la sociedad. Logros y proyecciones Según el Instituto Nacional de

JUNIO 2015 ekosnegocios.com

Estadística y Censos, en el período 2010 – al 2013, se redujo el analfabetismo digital en 9 puntos porcentuales. Desde el MINTEL, explica Espín, se fomenta la equidad e inclusión en la población, a través de capacitaciones en TIC. Se anota que el 51,4% de los ciudadanos en el 2014 usan las TIC, con relación al 39,1%, registrado en el 2012. Además, el 46,4% de personas usaron internet en el 2014, respecto al 35,1%, correspondiente al 2012. Ecuador cuenta con uno de los cables submarinos de mayor capacidad de acceso a Internet en la Región, con 240 Gbps de capacidad en el 2014, con relación a 114 Gbps, del 2012. En 2012, se registraron 818.718 abonados de banda ancha fija. Hoy, más hogares están conectados a Internet, (1´306.448), lo que refleja un incremento en 1,6 veces el número de abonados, con relación a años anteriores. En la actualidad el uso de dispositivos móviles es una tendencia, por lo que más ciudadanos acceden al servicio de Internet móvil, con mayor velocidad y calidad: en el 2012, la cifra era 3´300.480 abonados; mientras que en el 2014, ya llegan a los 5´084.708. Hoy en día Ecuador cuenta con, 45.000 km de fibra óptica con cobertura en todo el país, cuando en el 2006 era de tan solo 3.500 kilómetros. Ecuador Digital 2.0 se afianzará este año con el crecimiento de Infocentros, que de 491 pasarán a más de 800 en las zonas rurales del país.

Una nueva Xerox:

comunicación y servicios ágiles Los peldaños de Xerox para alcanzar su éxito... La invención de la xerografía hace más de 75 años marcó el camino de esta compañía. A raíz de esta creación, Xerox nunca dejó de crear. Tenemos la invención de la primera copiadora del mundo (Xerox 914) hace 25 años y fuimos los primeros en inventar la impresión láser. Sin embargo, el mayor hito fue en 2010, cuando adquirimos Affiliated Computer Services e ingresamos fuertemente al mercado de servicios. Una Xerox nueva, ¿cuál es el enfoque central? En la actualidad la empresa cuenta con cinco centros a escala mundial de investigación y desarrollo, una propuesta clara que nos vincula a una nueva era: Una Xerox proveedora de tecnología y servicios que agilitan los procesos empresariales desde la gestión de documentos hasta centros de atención a clientes y gestión de beneficios para recursos humanos. Tres atributos de la marca Xerox es una marca confiable porque somos leales a nuestros clientes, dinámica por el tema de investigación en soluciones prácticas y una marca flexible ya que nos adaptamos a los requerimientos del cliente con productos y servicios que se adaptan a la realidad de sus negocios. ¿Qué lineamientos de marketing asumen? Ser creativos es el principal eje. Xerox trabaja con targets establecidos y actividades puntuales como eventos corporativos para generar comunicación activa con sus clientes. La visión latente es ser un socio estratégico para el sector corporativo y los más de 500 distribuidores a escala nacional.

JUNIO 2015 EKOSNEGOCIOS.COM

ANA ALBÁN | Gerente de Marketing de Xerox.

“En 2016 Xerox Ecuador cumplirá 50 años de trabajo en equipo y constante evolución".

MKT

Saadin Solah: legado de tesón, visión y emprendimiento 1961-2015 Saadin Solah, Gerente General de TVentas, fue un emprendedor con una mirada visionaria. No muchos se imaginan convertirse en CEO a los 26 años. Sin embargo, Solah, un ecuatoriano graduado en Ingeniería en Sistemas y con experiencia limitada en negocios, pero con una enorme dosis de energía, asumió el reto y construyó el fenómeno que ahora conocemos como TVentas, la empresa de comercio por televisión más exitosa de Sudamérica. “Un líder justo es importante porque la empresa debe estar fundada en valores como la confianza. El tema de la inspiración también es una parte importante en la estructura empresarial. Con esta palabra clave se puede conseguir los objetivos y lograr que los colaboradores sientan pasión y se marquen objetivos que superen expectativas”. Fueron sus palabras en una entrevista que dio a Revista Ekos en el año 2013. La muerte del empresario consterna al mundo de los negocios. Su trayectoria como CEO es inspiradora. Era una persona apasionada a la hora de alcanzar y superar sus metas, a la vez, reconocía la importancia de mantener el eliquilibrio en su vida, con total apego y fervor por los deportes. El empresario falleció en un accidente ocurrido cuando competía en el triatlón anual de Primavera de Sudbury, en Boston-EE UU. La competencia fue cancelada tras su fallecimiento. Este triste suceso nos hace recordar la vida de Solah, sus éxitos y el sinnúmero de lecciones de negocios que forman parte de su legado.

JUNIO 2015 EKOSNEGOCIOS.COM

Por: Fausto Maldonado, Gabriela Proa単o y Equipo Editorial Ekos

TOP 56

JUNIO 2015 EKOSNEGOCIOS.COM

Tema Central

l empleo es uno de los principales elementos de la economía, ya que es el reflejo del dinamismo de la actividad en su conjunto, a la vez que permite generar recursos para la población e incidir de manera directa en sus condiciones de vida.

formación también se presenta un análisis del nuevo Código Orgánico Laboral en donde se destacan los principales cambios sobre todo, en lo referente a la Ley de Justicia Laboral. Metodología

En este caso todos los actores de la sociedad tienen una responsabilidad clave en este tema y uno de los principales son los grandes empleadores, que son las empresas que, debido a la gran cantidad de fuentes de empleo que generan, son un reflejo de la evolución de la economía del país y su papel frente a la población también es mayor. Las preguntas alrededor de este tema son varias ¿cuáles son las empresas que crean las mayores fuentes de empleo? ¿Cómo posicionan y consolidan sus estrategias hasta convertirse en grandes empleadores? ¿Cuál es el impacto de estas compañías en la economía del país? Con el fin de desarrollar un estudio de grandes empleadores Revista Ekos presenta un análisis de los 250 mayores empleadores del país. Para esto se detalla en primer lugar la metodología que se utilizó para el desarrollo del ranking. A partir de esta información, se revisó la situación laboral del país destacando los avances y composición del empleo, ya que este desarrollo va de la mano de lo que se da con los principales empleadores. Posteriormente, se realizó una revisión de los 250 mayores empleadores para presentar los cuadros detallados de resultados. Para complementar la in-

Para la elaboración del ranking se tomó como base la información de la Superintendencia de Compañías, entidad que presentó la información de empleo que las empresas le declaran al momento de presentar sus cifras. Es así como la institución solicita cada año a las empresas el número de empleados con los que se trabajó durante el año en la empresa (del 1 de enero de 31 de diciembre de cada año) quienes recibieron todos los beneficios que la Ley les otorga. Si bien la información que presenta está clasificada entre directivos, administrativos, producción y otros, ésta responde a cómo la misma empresa clasifica a sus colaboradores de acuerdo a su modelo de negocio y requerimientos puntuales. Estos datos son entregados por las empresas y procesados por la entidad de control. A partir de estas cifras, se procesó la información y se la clasificó ordenando los valores de mayor a menor de tal manera de establecer el mayor número posible de empleadores. Por otro lado, dentro de este ranking solamente se trabajó con entidades grandes, es decir aquellas en las que sus ingresos son mayores a 10 millones de dólares en el año.

JUNIO 2015 EKOSNEGOCIOS.COM

Tema Central

Esto se da ya que son estas empresas las que tienen la mayor capacidad de emplear colaboradores en diferentes ramas. Al mismo tiempo, se trabajó con información del Servicio de Rentas Internas (SRI) en lo que a ingresos y utilidades se refiere, con fecha de corte a junio 2014. Se procesó con esta fuente de información en este caso ya que las empresas declaran la información de sus balances a la misma con la

ra las entidades que no respondieron, se tomó la información laboral de sus portales web de las secciones de Transparencia, Indicadores de Gobierno Corporativo. Con estas fuentes fue posible generar los indicadores de ingreso/ colaboradores y utilidad/colaboradores, que permiten determinar a las compañías con mayor rendimiento por colaborador. Las cifras corresponden al ejercicio del año 2013, ya que la información

La situación del empleo en el país De acuerdo con la Enemdu de diciembre 2014, Ecuador tiene 7,2 millones de personas como parte de la Población Economicamente Activa (PEA) entre las que 4,9 millones (68% de la PEA) se encuentra en el área urbana y 2,3 millones en el área rural (32% de la PEA) y se distribuye en 4,3 millones de hombres y 2,9 millones de mujeres.

LOS 250 MAYORES EMPLEADORES GENERAN EMPLEO PARA CERCA DEL 4% DE LA PEA, LO QUE REFLEJA SU IMPORTANCIA EN LA OCUPACIÓN ADECUADA EN EL SECTOR PRIVADO DEL PAÍS.

posibilidad de aplicar sustitutivas en caso de requerirse. En el caso de los bancos privados, también se incluyeron datos de sus colaboradores, si bien en este caso estas entidades no están reguladas por la Superintendencia de Compañías, mas sí por la Superintendencia de Bancos, si bien esta información no forma parte de lo que divulga esa entidad. Por tal motivo, para presentar la información de estas entidades se trabajó en base a 2 procesos: solicitud de información de manera directa a las entidades financieras y algunas de ellas respondieron con sus cifras, en algunos casos 2013, 2014 o 2015, por lo que se indica esto en el cuadro de información. Pa-

del año 2014 todavía está siendo revisada y procesada dentro de las entidades de control. En el caso de las entidades financieras, si los datos corresponde a otros años, se indica dentro del cuadro de resultados. Para el análisis de empleo se trabajó con la información del Instituto Nacional de Estadísticas y Censos (Inec), en base a la Encuesta Nacional de Empleo y Desempleo (Enemdu), que es la fuente de información oficial sobre la situación laboral. Con todas estas fuentes, es posible realizar un análisis cuantitativo de resultados a nivel de los grandes empleadores y así generar un ranking de los 250 más importantes en el país.

JUNIO 2015 EKOSNEGOCIOS.COM

Con esas cifras, se estableció que a nivel nacional el aporte que realizan las 250 empresas en este ranking, ya que emplean a cerca del 4,2% de la PEA, lo que refleja su importancia en el país. Esta cifra tiene aún un mayor impacto si se considera que se estima que en el país existen más de 704 mil empresas de acuerdo al Directorio de Empresas y Establecimientos (DIEE) del INEC y la Senplades del año 2012. De acuerdo a la nueva metodología que se aplica por parte del INEC, actualmente se maneja la clasificación entre empleo adecuado e inadecuado, frente a la anterior que manejaba la clasificación de ocupación adecuada, subempleo y desempleo. Es así

Tema Central

2011

2012

2013

2014 Empleo Adecuado (%)

Empleo Adecuado (%)

Empleo Inadecuado (%)

37,9 38,8 68,4 68,4 4,9 63,2 63,2 4,5

Subempleo (%)

80 70 60 80 50 70 40 60 30 50 20 40 10 30 0 20 Urbano Rural Urbano Rural 10 Desempleo Empleo (%) 0

49,3 46,7 49,3 46,7

12,9 4,2 3,8 11,6 12,9 2011 2012 2013 2014 4,2 3,8 Subempleo (%) 2011 2012 2013 2014 Empleo Inadecuado (%) Subempleo (%) Fuente: INEC - ENEMDU

Empleo Inadecuado (%)

Indicadores laborales según área|

68,4 68,4 63,2 63,2

2010

47,8 11,6

28,9 28,9 34,4 34,4

2009

56,9 56,4

80 70 60 50 40 80 30 70 20 6010 500 40 30 20 10 0

2008

Desempleo (%)

47,8 47,9

56,9 56,9 56,4 56,4

2007

47,9

37,9 37,9 38,8 38,8

60 50 47,9 49,3 60 40 47,8 46,7 40 Si bien el mercado laboral evidencia una evolución es50 30 table y leves mejoramientos en los indicadores de em60 30 pleo adecuado, empleo inadecuado y desempleo para 47,9 40 20 50 20 ubicándose en 49,3%, 46,7% y 3,8% respecti49,3 2014 11,6 30 12,9 47,810 46,7 vamente; las estadísticas sustenta un leve incremento 40 10 4,2 20 del nivel de subempleo a partir de 2012, lo que genera 3,8 0 30 0 preocupación ya que implica que un mayor número de 2008 2009 2010 10 2007 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 personas poseen una ocupación inadecuada respecto a 20 11,6 Desempleo (%) 0 12,9 determinadas normas. (%) El empleo adecuado superó en Desempleo Subempleo (%) 2007 10 2008 2009 2010 2014 al inadecuado. La consecución de esto resultados 4,2 Empleo Adecuado (%) 3,8 Empleo Adecuado Empleo Inadecuado (%) se da por la intervención de las (%) empresas más grandes. 0 Desempleo (%) 60 Principales indicadores del 50 mercado laboral|

2007 Actividad agropecuaria Enseñanza y servicios sociales y de salud Administración pública

Comercio Transporte Otras actividades Construcción

55,3 55,3 55,9 55,9

42,9 42,9 40,5 40,5

53,5 53,5 56,2 56,2 11,6 13,0 13,0

11,6

12,8

Hombre

39,1 39,1 39,0 39,0

14,8 15,3

10,1 11,7

11,6

12,8

40,5

2013 2014 Hombre Mujer Hombre Hombre respectivamente lo que difiere deMujer los hombres en Mujer 17,2 Hombre Mujer(%) y 15,4Desempleo puntos porcentuales. Subempleo Empleo Empleo (%) (%) Adecuado (%) Inadecuado (%)

11,6

5,4

4,9

5,4

4,9

11,6

5,4

4,9

3,4

3,1

un problema latente e inestable en la econo20ce comoDesempleo Empleo mía ya que se evidencian Subempleo claras diferencias en cuanto Hombre 10al empleo adecuado (%) (%) donde, Adecuado (%)Mujer e inadecuado en el año(%) Inadecuado Desempleo 02014, las mujeres poseen indicadores de 39% y 55,9%

100% 90% 2013 2014 80% 70% 6,7% 60% 10,9% 50% 100% 40% 19,9% 90% 30% 80% 20% 70% 28,5% 10% 6,7% 60% 0% 10,9% 50% 2007 40% 19,9% Comercio 30%Actividad agropecuaria 20%Enseñanza y servicios Transporte 28,5% 10%sociales y de salud Otras actividades 0%Administración pública Construcción

10,1 11,7

2,7 2,2

4,9 4,5

55,9

55,3

55,9

3,1

55,3

3,4

3,1

42,9

40,5

39,0

39,1

39,0

56,2

Mujer Hombre Mujer

13,0

12,8

13,0 53,5

11,6

12,8

11,6

4,9

5,4

3,1

3,4

60 50 40 60 30 50 20 40 10 30 0 20 Hombre Mujer Hombre Mujer 10 Desempleo 0Empleo (%) 42,9

2014

60 50 Indicadores laborales 40 segmentados por género| 30 60 Al analizar más a detalle los indicadores se observa que 20 50 si bien ha existido una disminución de las brechas en10 40tre la situación laboral de los hombres y las mujeres en 0 últimos siete años, este problema aún se estable30los Hombre Mujer Hombre

37,9 38,8

28,9 34,4

56,2

53,5

2013

28,9 34,4

14,8 15,3 56,9 56,4

14,8 15,3

10,1 11,7

2,7 2,2

4,9 4,5

Un aspecto clave es que las empresas más grandes concentran la mayor parte de sus actividades en el ámbito urbano. Éste es uno de los factores que permiten que exista mayor formalidad, lo que genera un empleo adecuado más alto. Es así como la población que habita en el área evidencia una situación Urbano Ruralrural Urbano Rural Urbano mayor Rural de Urbano Rural Urbano Rural Urbano Rural vulnerabilidad mayores indicadores de desemSubempleopor losEmpleo Empleo Desempleo Subempleo Empleo pleo y(%) subempleo. Las estadísticas acerca de empleo Adecuado (%) Inadecuado (%) Urbano Urbano Rural Urbano Rural Urbano Rural (%) (%) Adecuado (%) Inadecuado e inadecuado demuestran un perjuicio a es(%) Rural adecuado Desempleo tos Subempleo habitantes ya que experimentan una diferencia de Empleo Empleo 2013 2014 2013Rural Urbano2014 Urbano Rural Urbano Rural Urbano Rural (%) 22 y (%) 24,4 puntosAdecuado porcentuales(%) respecto a los habitanInadecuado (%) tes del área urbana. Desempleo Subempleo Empleo Empleo Fuente: INEC - ENEMDU 2013 2014 (%) (%) Adecuado (%) Inadecuado (%)

Mujer Hombre Mujer Hombre Mujer

Subempleo Empleo Empleo (%) Inadecuado (%) Hombre(%)Mujer Adecuado Hombre Mujer Hombre Mujer Subempleo Empleo Empleo 2013 2014 (%) Adecuado (%) Inadecuado (%) 2013

2014

100% 90% Fuente: ENEMDU 80% 70% 100% 6,7% 60% 7,4% 90% 7,4% 10,9% 50% 11,3% 80% Composición sectorial 11,3% 40% 70% 19,9% de la Población Económicamente Activa| 30% 18,9% 6,7% 60% 7,4% 18,9% 20% 10,9% 50% 11,3% 28,5% 24,5% 10% A nivel sectorial, el empleo en Ecuador no ha tenido 40% 24,5% 19,9% 0% mayores variaciones en los últimos 18,9% 7 años, de tal forma 7,4% 30% 2007 2014 20% 11,3% que la estructura ha presentado cambios. El principal 2014 28,5% 24,5% Actividad agropecuaria 10% Actividades Comercio sector empleador en el país es el de la actividad agroActividades profesionales 18,9% 0% Transporte Enseñanza y servicios profesionales

pecuaria, con un peso de 28,5% Manufactura en2014 2007 y 24,5% en 2007 sociales y de salud Otras actividades 24,5% Manufactura 2014. Éste es el sector con más Actividades cambios, por el creciActividad agropecuaria Comercio Alojamiento y Construcción Administración pública profesionales Alojamiento y miento deTransporte otros sectores, especialmente el dedemanufacservicios comida Enseñanza y servicios 2014 servicios de comida sociales y de salud tura, construcción y servicios. EnManufactura el caso del comercio, Otras actividades Actividades es el segundo sector con mayor peso, con unayparticiAlojamiento Construcción profesionales Administración pública servicios de comida pación de 18,9% en 2014, seguido por manufactura Manufactura con 11,3%. Esta distribución se compara con las activiAlojamiento y servicios de comida dades de las 250 empresas que mayor empleo generan. Fuente: INEC - ENEMDU

JUNIO 2015 EKOSNEGOCIOS.COM

Tema Central

Otras actividades

como actualmente el subempleo es una categoría de la ocupación inadecuada, de tal forma que se da una situación de subempleo por insuficiencia de tiempo de trabajo o de ingresos.

Explotación de minas y canteras

11%

Información y comunicación

Actividades financieras y de seguros

En base a estos parámetros, si bien el mercado laboral ecuatoriano evidencia una evolución estable en los últimos años y leves mejoramientos en los indicadores de empleo adecuado, empleo inadecuado y desempleo para el año 2014 ubicándose en 49,3%, 46,7% y 3,8% respectivamente; las estadísticas laborales demuestran un pequeño incremento del nivel de subempleo a partir del año 2012 lo que genera preocupación ya que implica que un mayor número de personas poseen una ocupación inadecuada respecto a determinadas normas o a otra ocupación posible.

Manufactura

28%

Construcción

14%

Comercio

22%

Actividad agropecuaria

13%

Directivos

Otros

16% Administradores

19%

Producción

El empleo adecuado superó en el año 2014 al inadecuado. La consecución de estos resultados se da por la intervención de las empresas y de manera particular las más grandes, ya que como se detalló, éstas concentran una gran cantidad de colaboradores. El mejoramiento de la calidad de vida de la población y sus posibilidades económicas incrementan con la obtención de empleo. Es así que, las empresas juegan un rol fundamental al ser las fuentes de trabajo. Los 250 empleadores más grandes del país De acuerdo al Inec, cerca del 80% del empleo nacional se genera en el sector privado, lo que refleja la importancia de las empresas en el país. Esto hace que sean estos actores los que tengan una parti-

64% Fuente: Superintendencia de Compañias y Ekos

ENTRE LOS 250 EMPLEADORES MÁS IMPORTANTES SE ENCUENTRAN LAS EMPRESAS CON MAYORES VENTAS. cipación fundamental en el dinamismo económico y en las condiciones de vida de la población. A su vez, las empresas que mayor empleo generan también determinan las condiciones y características del empleo en el país. Es

JUNIO 2015 EKOSNEGOCIOS.COM

así como el hecho de contar con cientos o miles de colaboradores implica diversas e ingeniosas condiciones de funcionamiento que deben tener las empresas. De esta manera, estas entidades no solamente cumplen con las

Los sectores de la economía de los 250 mayores empleadores|

En los que a sectores se establecerla importancia que tiene en este segmento el sector manufacturero (28% de participación), seguido del comercio (22%) y construcción (14%).

Distribución de los trabajadores por cargo dentro de los 250 mayores empleadores|

Por otro lado, dentro de estas 250 empresas se destaca que en promedio el 64% de los trabajadores manejan cargos de producción, seguidos por un 19% de administradores. Esto se da como resultado de los altos niveles de producción de estas empresas.

normativas legales del país, ya que por su tamaño se encuentran aún más dentro del seguimiento de la opinión pública y las autoridades de turno; también manejan políticas de bienestar, formación profesional y generación de un buen ambiente de trabajo. Dentro de los 250 empleadores más importantes se encuentran las empresas con mayores niveles de ventas que representan a diversos sectores dentro de la economía. En los que a sectores se refiere se estimó porcentualmente la composición de los colaboradores de las 250 empresas que más empleo generan. Para esto se trabajó con la distribución del total de colaboradores de estas empresas, lo que permitió establecer la importancia que tiene en este segmento el sector manufacturero (28% de participación), seguido del comercio (22%) y construcción (14%).

JUNIO 2015 EKOSNEGOCIOS.COM

Tema Central

TOP 10

de las empresas con mayores ingresos por trabajador

partir del análisis realizado es posible establecer las empresas dentro de este ranking en las que el ingreso por empleado es el más elevado. Esto permite realizar una estimación de las entidades en las que sus colaboradores, tanto por la actividad realizada, como por su aporte generan un mayor nivel de ingresos.

De acuerdo a la estimación realizada, dentro de las 10 primeras cuatro están relacionados con la actividad petrolera. Esto refleja la manera en la que los altos precios de este producto en el año 2013 incidieron en los altos resultados de estas entidades. No obstante, debido a la volatilidad que existe, los precios menores afectan a estas actividades y a sus ingresos, por lo que en los próximos años esta situación puede cambiar. Las dos operadoras más grandes de telefonía celular se encuentran en el ranking, lo que refleja su gran crecimiento. A su vez, en este top de encuentran dos empresas proveedoras de materiales de la construcción, que han seguido la tendencia del mercado y la han manejado de manera favorable. A nivel sectorial, la explotación de minas y canteras es el sector con el mayor ingreso por trabajador en 2013 dentro de las empresas de este ranking (269.054 dólares), seguido por el comercio (163.172). Los sectores con menor ingreso promedio son las actividades de servicios personales y comunitarios (26.387) y las actividades agropecuarias (28.485). En el caso de ésta última, incide en gran medida el menor valor agregado generado por el sector, junto con los precios que se manejan a nivel de productor, o que se refleja también en estos resultados.

JUNIO 2015 EKOSNEGOCIOS.COM

141

ANDES PETROLEUM ECUADOR LTD. INGRESO / TRABAJADOR

871.126 2

CONSORCIO ECUATORIANO DE TELECOMUNICACIONES S.A. CONECEL INGRESO / TRABAJADOR

161

628.146

PANAMERICANA VIAL S.A. PANAVIAL INGRESO / TRABAJADOR

627.405 4

OMNIBUS BB TRANSPORTES SA

INGRESO / TRABAJADOR

69 5

232

529.840

IPAC S.A INGRESO / TRABAJADOR

514.796 6

OTECEL S.A.

INGRESO / TRABAJADOR

59 7

HOLCIM ECUADOR S.A. INGRESO / TRABAJADOR

491.848 8

BAKER HUGHES INTERNATIONAL BRANCHES INC INGRESO / TRABAJADOR

248 9

224

509.005

472.157

REPSOL ECUADOR S.A. INGRESO / TRABAJADOR

407.176 10

167

Importadora industrial agrícola SA IIASA INGRESO / TRABAJADOR

397.396

Tema Central

TOP 10

de las empresas con mayores utilidades por trabajador

iguiendo la misma tendencia de los ingresos, siete compañías repiten su participación dentro de este ranking. Dado el alto precio del petróleo en 2013, en este ranking entran dos empresas más relacionados con esa actividad, de tal forma que hay 5 empresas relacionadas con la producción de petróleo en este ranking.

Un aspecto importante es la presencia de una fábrica de elaboración de bebidas. Una vez más, la volatilidad de los precios del petróleo afectan al desempeño de estos negocios. Por los altos precios del petróleo en 2013, las empresas del sector explotación de minas y canteras son las que tiene el mayor nivel de utilidad por trabajador (73.354 dólares), seguidas de lejos por las de pesca (12.566) que tuvieron un año favorable. Mientras tanto, las empresas con el menor nivel de utilidad por trabajador son las de actividades agropecuarias (1.133 dólares) y las de enseñanza (1.693). En el primer caso es el resultado de las complejidades de ese sector y sus menores ingresos y altos costos, en el segundo es el hecho de que estas actividades no se orientan en la misma medida a la generación de altos niveles de rentabilidad. La invitación general viene para que las organizaciones piensen en la propuesta de valor que brindarán al mercado laboral, alineada con sus competencias organizaciones, para asegurarse que cuando incorporen a un nuevo ejecutivo a su nómina tenga claridad sobre lo que se espera de ellos y que al mismo tiempo esto se refleje en la mayor productividad y utilidad que un colaborador pueda brindar a la organización para la cual trabaja.

JUNIO 2015 EKOSNEGOCIOS.COM

141

ANDES PETROLEUM ECUADOR LTD. UTILIDAD / TRABAJADOR

395.778 2

CONSORCIO ECUATORIANO DE TELECOMUNICACIONES S.A. CONECEL UTILIDAD / TRABAJADOR

19 3

213.103

HOLCIM ECUADOR S.A. UTILIDAD / TRABAJADOR

161.961 4

OTECEL S.A.

UTILIDAD / TRABAJADOR

59 5

127.663

BAKER HUGHES INTERNATIONAL BRANCHES INC UTILIDAD / TRABAJADOR

248

112.450 6

CERVECERIA NACIONAL CN S.A.

UTILIDAD / TRABAJADOR

37 7

161

PANAMERICANA VIAL S.A. PANAVIAL UTILIDAD / TRABAJADOR

83.483 8

HELMERICH & PAYNE DE ECUADOR INC

UTILIDAD / TRABAJADOR

250 9

101

90.904

77.163

HALLIBURTON LATIN AMERICA S.A., LLC. UTILIDAD / TRABAJADOR

74.979 10

232

IPAC S.A UTILIDAD / TRABAJADOR

59.298

Tema Central

Ingresos/ Trabajadores (dólares)

Utilidad/Trabajadores (dólares)

7,17

6,56

2,44

1,22

29.564

742

CORPORACION FAVORITA C.A.

8.732

1.803,89

1.647,00

198,34

171,68

35,85

31,53

206.584

22.714

PROCESADORA NACIONAL DE ALIMENTOS C.A. PRONACA

7.712

872,78

803,44

53,02

53,78

12,11

9,89

113.172

6.875

SINOHYDRO CORPORATION

6.561

478,29

240,84

0,00

72.899

TIENDAS INDUSTRIALES ASOCIADAS TIA S.A.

6.461

518,81

478,46

45,41

35,71

8,83

6,65

80.299

7.028

BANCO PICHINCHA CA

5.888

1.006,43

978,96

81,91

78,29

11,92

5,32

170.929

13.912

CONSTRUTORA NORBERTO ODEBRECHT S. A.

5.222

294,45

69,57

16,67

0,00

2,93

0,00

56.386

3.191

HIDALGO E HIDALGO S.A.

3.763

328,29

262,13

98,15

43,15

17,79

7,89

87.241

26.082

SOCIEDAD AGRICOLA E INDUSTRIAL SAN CARLOS SA

3.752

158,74

161,48

23,59

33,15

3,85

4,40

42.309

6.287

INT FOOD SERVICES CORP

3.677

180,66

157,38

5,42

3,36

1,14

0,56

49.133

1.473

DISTRIBUIDORA FARMACEUTICA ECUATORIANA (DIFARE) S.A.

3.365

552,91

396,92

12,30

12,33

2,84

2,67

164.311

3.654

BANCO DE GUAYAQUIL S.A.***

3.187

378,78

370,86

60,82

50,27

11,20

7,61

118.851

19.083

Impuesto renta causado 2012 (millones de dólares)

242,93

Impuesto renta causado 2013 (millones de dólares)

285,94

Utilidad ejercicio 2012 (millones de dólares)

9.672

NOMBRE COMPAÑÍA

Utilidad ejercicio 2013 (millones de dólares)

Total ingresos 2013 (millones de dólares)

REYBANPAC REY BANANO DEL PACIFICO CA

Total ingresos 2012 (millones de dólares)

TOTAL TRABAJADORES

TOP | RANKING MAYORES EMPLEADORES

LA GANGA R.C.A. S.A.

3.165

237,67

222,32

19,37

16,65

4,23

3,76

75.093

6.119

INMOMARIUXI CA

3.118

23,45

29,60

0,74

0,75

0,16

0,11

7.520

237

ORODELTI S.A.

2.981

37,66

35,12

2,24

1,58

0,00

12.634

753

HERDOIZA CRESPO CONSTRUCCIONES S.A.

2.881

270,06

182,99

66,10

38,42

8,58

7,78

93.738

22.945

FOPECA S.A.

2.798

160,99

60,52

22,68

3,58

3,81

0,57

57.538

8.107

ARCA ECUADOR S.A.

2.710

471,01

427,70

48,46

46,04

10,91

10,22

173.803

17.880

CONSORCIO ECUATORIANO DE TELECOMUNICACIONES S.A. CONECEL

2.669

1.676,52

1.509,18

568,77

624,07

137,05

137,04

628.146

213.103

CHINA INTERNATIONAL WATER & ELECTRIC CORP. -CWE-

2.596

130,41

13,72

5,05

0,09

0,40

0,00

50.236

1.943

ECONOFARM S.A.

2.577

324,70

293,42

8,52

9,89

1,76

2,05

126.001

3.306

HILSEA INVESTMENTS LIMITED

2.575

50,01

46,35

0,00

0,81

0,85

19.421

BANCO DE LA PRODUCCION S.A. PRODUBANCO**

2.515

226,99

221,23

43,64

52,42

8,40

3,78

90.256

17.353

ALMACENES DE PRATI SA

2.505

206,52

179,79

37,41

32,23

7,82

6,42

82.442

14.934

DISTRIBUIDORA IMPORTADORA DIPOR SA

2.434

315,03

289,35

6,86

6,96

1,73

1,64

129.427

2.820

C&S- SEPRIV CIA. LTDA.

2.374

47,95

33,43

0,00

1,32

0,00

0,23

20.197

COMPANIA AZUCARERA VALDEZ SA

2.357

135,55

139,36

12,00

17,79

2,32

4,36

57.511

5.092

SINOPEC INTERNATIONAL PETROLEUM SERVICE ECUADOR S.A.

2.344

157,53

149,73

33,83

16,75

6,72

4,59

67.207

14.433

EUROFISH S.A.

2.326

149,34

136,41

10,47

16,22

1,70

2,61

64.206

4.502

ARTEFACTOS ECUATORIANOS PARA EL HOGAR S.A. ARTEFACTA

2.294

179,35

159,54

16,09

12,49

5,07

2,98

78.182

7.012

CORPORACION AGRICOLA SAN JUAN C.A CASJUCA

2.288

23,09

20,59

1,27

1,14

0,27

0,29

10.092

556

RIPCONCIV CONSTRUCCIONES CIVILES CIA. LTDA.

2.252

91,65

81,98

4,03

3,29

0,88

0,83

40.695

1.792

CONSORCIO PUERTO LIMPIO

2.195

39,18

34,00

7,45

4,39

1,52

0,81

17.850

3.394

* Total de trabajadores hasta el año 2012 / ** Total de trabajadores hasta el año 2014 / *** Total de trabajadores hasta el año 2015 Fuentes: Superintendencia de Compañías, Servicio de Rentas Internas y entidades financieras

JUNIO 2015 EKOSNEGOCIOS.COM

Tema Central

Meritocracia, un paso

hacia la excelencia en el servicio público

Instituto Nacional de la Meritocracia (INM) P

El compromiso y la seguridad de contar con talento profesional y de alto perfil que se sitúe de la mejor manera en los cargos públicos es una meta mayor para el Instituto Nacional de la Meritocracia (INM). Su visión se conecta hacia el liderazgo en el desarrollo de instituciones que cuentan con personas íntegras y comprometidas en ofrecer servicios públicos de clase mundial para el desarrollo de los ecuatorianos. La meritocracia, un concepto ampliamente usado por el Gobierno, le apunta a los mejores perfiles para ocupar las vacantes de la función pública a través de parámetros de igualdad y sin discriminación. En este sentido, el INM fomenta valores como: ética, transparencia, innovación, honestidad, entre otros. JAVIER ROMERO ALBÁN DIRECTOR EJECUTIVO / INM

www.meritocracia.gob.ec Sobre el directivo: Tiene una trayectoria de 26 años en el sector público. Trabajó en el Banco Central del Ecuador y desempeñó cargos como Director Administrativo, Responsable del Proceso Contractual y Laboral de la Dirección de Asesoría Legal, entre otros. En el año 2008, se vinculó a la Dirección de Asesoría Jurídica del Ministerio de Coordinación de la Política y Gobiernos Autónomos Descentralizados. En el año 2011, formó parte del equipo del Servicio de Rentas Internas y ejerció los cargos de Director Nacional Administrativo, Director Nacional de Recursos Humanos y Director Nacional de Talento Humano.

¿Qué es el INM? Es una institución creada a través de Decreto Ejecutivo en abril de 2011, adscrita al Ministerio del Trabajo cuya misión principal es fortalecer la gestión pública garantizando un marco de igualdad de oportunidades, libre acceso, transparencia y sin discriminación en los concursos de mérito y oposición que se llevan a cabo en el sector público. ¡POR UN SERVICIO PÚBLICO DE EXCELENCIA! ¿Cuáles son los productos y servicios? Asesoría especializada a las Unidades Administrativas de Talento Humano de las instituciones públicas en los procesos que involucran los concursos de méritos y oposición; plataforma SECT (Sistema de Evaluación de Conocimientos Técnicos), que contiene la evaluación técnica de los pos-

JUNIO 2015 EKOSNEGOCIOS.COM

tulantes a los concursos de méritos y oposición; CIETH (Centro de Investigación y Estudios de Excelencia del Talento Humano), entre otros. ¿Quiénes pueden participar en los concursos de méritos y oposición? Las personas mayores de 18 años, que se encuentren habilitadas para prestar sus servicios en el sector público, pueden participar en las convocatorias a los concursos de méritos y oposición, registrando su hoja de vida en la plataforma www.socioempleo.gob.ec. ¿Cuáles son los retos para este año? • Poner a disposición de las Unidades Administrativas de Talento Humano de las instituciones públicas, herramientas técnicas que permitan fortalecer sus procesos: banco de 21.600 preguntas sobre conocimientos técnicos; pruebas psicométricas con baremos ecuatorianos; talleres de actualización para los analistas de talento humano; en la aplicación de la Norma Técnica del Subsistema de Selección de Personal. • Continuar con el proceso de motivación a la ciudadanía para que participe en los concursos de méritos y oposición, a través de herramientas comunicacionales diseñadas para el efecto. • Promover la excelencia a través de la capacitación en provincias e instalaciones del INM a las Unidades de Administración del Talento Humano, sobre la aplicación de la Norma del Subsistema de Selección de Personal y el uso de la plataforma socio-empleo.

Tema Central

Utilidad/Trabajadores (dólares)

9,20

3,71

2,68

38.203

10.545

2.088

290,74

281,48

5,66

8,90

1,42

1,81

139.245

2.711

INDUGLOB S. A.

2.079

193,07

187,41

13,31

12,79

3,30

2,34

92.868

6.403

CERVECERIA NACIONAL CN S.A.

2.015

452,17

428,43

183,17

155,71

32,46

31,19

224.404

90.904

ARCGOLD DEL ECUADOR S.A.

1.992

34,79

32,90

0,00

0,61

0,00

0,14

17.466

FARMAENLACE CIA. LTDA

1.911

179,74

145,51

6,66

6,00

1,39

0,85

94.054

3.484

BANCO DEL PACIFICO S.A.*

1.904

288,73

279,74

51,17

63,61

9,98

10,86

151.646

26.872

TRANSPORTADORA ECUATORIANA DE VALORES TEVCOL CIA. LTDA.

1.870

31,59

30,32

1,13

2,26

0,12

0,35

16.892

604

BANCO BOLIVARIANO C.A.

1.671

188,43

169,92

34,66

40,82

6,83

6,07

112.766

20.744

Impuesto renta causado 2012 (millones de dólares)

22,73

Impuesto renta causado 2013 (millones de dólares)

63,17

Utilidad ejercicio 2012 (millones de dólares)

82,33

Utilidad ejercicio 2013 (millones de dólares)

2.155

FARMACIAS Y COMISARIATOS DE MEDICINAS SA FARCOMED

Total ingresos 2012 (millones de dólares)

TATASOLUTION CENTER S.A.

NOMBRE COMPAÑÍA

Total ingresos 2013 (millones de dólares)

TOTAL TRABAJADORES

Ingresos/ Trabajadores (dólares)

TOP | RANKING MAYORES EMPLEADORES

SERVIENTREGA ECUADOR S.A.

1.654

30,33

26,15

2,64

1,33

0,56

0,26

18.337

1.594

BANCO SOLIDARIO S.A.**

1.649

154,48

88,23

11,97

14,05

2,49

2,06

93.679

7.261

GALAPESCA S.A.

1.610

163,41

146,62

4,21

1,20

0,99

0,54

101.497

2.616

NESTLE ECUADOR S.A.

1.580

465,36

431,57

27,47

24,71

6,68

5,60

294.532

17.384

PALMERAS DE LOS ANDES SA

1.578

61,59

76,61

1,40

2,17

0,31

0,17

39.031

887

SERTECPET S.A.

1.524

108,97

86,27

20,83

24,87

4,34

4,06

71.501

13.668

SERVICIOS INTEGRADOS DE INGENIERIA, SMARTPRO S.A.

1.496

50,73

34,90

3,36

0,00

0,64

0,00

33.909

2.244

GERARDO ORTIZ E HIJOS C LTDA

1.477

193,95

175,35

22,49

18,69

4,17

4,69

131.313

15.228

DELI INTERNACIONAL S.A.,

1.444

48,34

41,89

0,85

1,85

0,22

0,33

33.477

588

BANCO DEL AUSTRO S. A

1.434

142,35

132,33

21,52

21,80

5,43

4,48

99.265

15.008

PALMERAS DEL ECUADOR SA

1.420

69,88

76,45

3,03

4,41

0,27

1,26

49.209

2.132

SEAFMAN SOCIEDAD ECUATORIANA DE ALIMENTOS Y FRIGORIFICOS MANTA C.A.

1.405

125,89

140,36

4,68

7,91

1,06

1,53

89.603

3.327

TECFOOD SERVICIOS DE ALIMENTACION S.A.

1.392

40,25

39,10

1,45

0,98

0,35

0,18

28.916

1.043

INDUSTRIA ECUATORIANA PRODUCTORA DE ALIMENTOS CA INEPACA

1.390

86,35

65,49

12,43

8,10

2,36

1,55

62.122

8.942

ASOCIACION RUTA VIVA

1.380

54,21

7,78

0,00

0,69

0,00

0,13

39.282

ACERIA DEL ECUADOR CA ADELCA.

1.355

330,50

331,17

29,29

19,29

5,15

2,86

243.909

21.616

OTECEL S.A.

1.339

681,56

643,10

170,94

141,07

33,93

32,58

509.005

127.663

EMPACADORA GRUPO GRANMAR S.A. EMPAGRAN

1.315

84,14

76,53

2,92

2,63

0,89

63.981

2.223

AEROLINEAS GALAPAGOS SA AEROGAL

1.313

109,72

120,25

0,00

0,34

1,00

83.567

BANCO INTERNACIONAL S.A.**

1.285

197,97

178,16

39,46

43,25

5,72

3,19

154.061

30.708

CONSERVAS ISABEL ECUATORIANA S.A.

1.276

156,28

142,90

5,27

7,76

1,21

1,64

122.476

4.128

PICA PLASTICOS INDUSTRIALES CA

1.269

77,52

75,09

5,76

5,48

1,17

1,07

61.084

4.539

MARCIMEX S.A.

1.265

204,81

198,85

18,97

16,70

3,75

3,36

161.903

14.996

JUNIO 2015 EKOSNEGOCIOS.COM

Tema Central

Impuesto renta causado 2013 (millones de dólares)

Ingresos/ Trabajadores (dólares)

Utilidad/Trabajadores (dólares)

1.261

148,23

147,58

34,74

42,51

7,47

9,03

117.550

27.549

GARDAEXPORT S.A.

1.259

15,58

12,21

0,00

12.378

CONTINEX S.A.

1.241

11,56

9,24

1,19

0,28

0,14

0,02

9.315

959

OMNIBUS BB TRANSPORTES SA

1.240

657,00

809,44

56,18

14,27

10,67

3,10

529.840

45.309

CONDUTO ECUADOR S.A.

1.228

59,19

47,96

4,87

6,07

0,98

1,24

48.202

3.965

TECNICA Y COMERCIO DE LA PESCA C.A. TECOPESCA

1.201

191,64

185,86

11,02

7,24

2,33

1,53

159.563

9.179

NOVACERO S.A

1.198

231,90

252,17

9,61

13,65

1,96

2,73

193.574

8.020

INTERNATIONAL WATER SERVICES ( GUAYAQUIL ) INTERAGUA C. LTDA.

1.194

124,59

119,89

3,49

17,06

5,26

4,22

104.343

2.926

COMPANIA AGRICOLA LA JULIA S. A.

1.169

23,69

23,90

0,00

20.261

CONSTRUCCIONES Y PRESTACIONES PETROLERAS S.A. CPP

1.153

136,98

21,40

51,70

8,35

9,32

1,64

118.807

44.836

HOLCIM ECUADOR S.A.

1.151

566,12

498,00

186,42

162,63

30,70

28,64

491.848

161.961

COMPANIA DE ELABORADOS DE CAFE ELCAFE C.A.

1.141

191,50

204,04

2,33

2,56

0,89

1,27

167.837

2.044

Impuesto renta causado 2012 (millones de dólares)

Utilidad ejercicio 2012 (millones de dólares)

CONTECON GUAYAQUIL S.A.

NOMBRE COMPAÑÍA

Utilidad ejercicio 2013 (millones de dólares)

Total ingresos 2013 (millones de dólares)

Total ingresos 2012 (millones de dólares)

TOTAL TRABAJADORES

TOP | RANKING MAYORES EMPLEADORES

FALCONFARMS DE ECUADOR S.A.

1.139

18,55

18,74

0,00

0,14

0,00

0,04

16.285

INDUSTRIAL BANANERA ALAMOS SA

1.114

18,29

15,98

0,00

16.418

CONSTRUCCIONES Y SERVICIOS DE MINERIA CONSERMIN S.A.

1.110

79,37

76,38

4,09

1,00

1,12

0,00

71.502

3.685

ROSAPRIMA CIA. LTDA.

1.104

26,43

25,79

4,33

8,79

0,87

1,49

23.941

3.926

MABE ECUADOR S.A.

1.102

156,74

145,90

8,03

9,92

1,53

1,82

142.234

7.288

SUPERDEPORTE S.A.

1.091

154,23

129,66

15,59

15,74

3,00

3,02

141.370

14.294

INDUSTRIAL DANEC SA

1.079

239,41

262,37

6,91

3,43

1,52

0,36

221.877

6.407

INDUSTRIAS ALES CA

1.072

218,87

216,63

4,13

1,06

1,03

0,01

204.171

3.850

AEROLANE LINEAS AEREAS NACIONALES DEL ECUADOR S.A.

1.069

344,67

357,60

0,00

322.424

PRODUCTOS FAMILIA SANCELA DEL ECUADOR S.A

1.059

171,96

143,25

18,58

13,08

3,31

2,39

162.381

17.547

AGRIPAC SA

1.055

228,79

192,53

19,06

6,99

4,25

1,64

216.864

18.070

F.V-AREA ANDINA S.A.

1.054

63,34

57,64

5,94

7,89

1,61

1,41

60.097

5.633

CONTINENTAL TIRE ANDINA S. A.

1.041

189,65

206,11

20,77

9,37

3,27

1,18

182.179

19.953

BUENO Y CASTRO INGENIEROS ASOCIADOS CIA.LTDA.

1.040

62,71

33,34

3,89

3,04

0,55

0,38

60.298

3.740

HOTELES DECAMERON ECUADOR S.A.

1.036

29,66

24,04

0,00

0,31

0,18

28.629

PYCCA S.A.

1.015

66,09

66,95

1,61

3,28

0,62

0,73

65.115

1.590

ASISERVY S.A.

1.014

41,84

30,16

1,91

0,06

0,50

0,01

41.262

1.885

EDESA SA

1.010

62,81

60,92

2,71

2,72

0,69

0,58

62.183

2.681

COMPANIA VERDU SA

993

77,67

88,45

7,28

6,79

1,59

1,20

78.214

7.331

BEBIDAS ARCACONTINENTAL ECUADOR ARCADOR S.A.

955

143,44

#N/A

14,11

#N/A

2,77

#N/A

150.197

14.773

EQUITESA EQUIPOS Y TERRENOS SA

955

35,04

51,55

4,01

2,69

0,48

0,55

36.695

4.203

PROVEFRUT S.A.

928

39,47

42,86

1,23

3,12

0,13

0,56

42.527

1.320

100

VICUNHA ECUADOR S.A.

918

73,30

61,84

7,76

2,77

1,25

0,56

79.844

8.451

JUNIO 2015 EKOSNEGOCIOS.COM

Tema Central

Impuesto renta causado 2013 (millones de dólares)

Ingresos/ Trabajadores (dólares)

Utilidad/Trabajadores (dólares)

914

273,61

215,46

68,53

45,64

13,81

9,73

299.353

74.979

102

CONFITECA C.A.

911

58,17

61,27

2,10

2,42

0,51

0,45

63.853

2.305

103

CREDITOS ECONOMICOS CREDICOSA SA

899

138,88

148,32

16,37

20,24

3,09

3,80

154.478

18.210

104

FLORES EQUINOCCIALES SA FLOREQUISA

897

14,55

14,11

0,80

0,84

0,22

0,28

16.216

896

Impuesto renta causado 2012 (millones de dólares)

Utilidad ejercicio 2012 (millones de dólares)

HALLIBURTON LATIN AMERICA S.A., LLC.

NOMBRE COMPAÑÍA

Utilidad ejercicio 2013 (millones de dólares)

Total ingresos 2013 (millones de dólares)

101

Total ingresos 2012 (millones de dólares)

TOTAL TRABAJADORES

TOP | RANKING MAYORES EMPLEADORES

105

COMERCIAL KYWI SA

891

239,09

191,87

36,79

29,46

7,22

6,07

268.340

41.291

106

TERRA SOL CORP S.A.

863

15,88

16,29

0,25

0,48

0,06

18.398

293

107

ECUATORIANA DE SERVICIOS, INMOBILIARIA Y CONSTRUCCION ESEICO S.A.

856

32,64

43,79

1,15

1,75

0,23

0,29

38.135

1.341

108

ECOFROZ S.A.

854

22,16

26,10

0,00

0,97

0,00

0,14

25.947

109

SEVILLA Y MARTINEZ INGENIEROS CA SEMAICA

852

30,92

25,99

0,72

0,93

0,13

0,21

36.287

848

110

ICESA S.A.

843

114,20

119,67

3,73

2,07

0,80

0,50

135.473

4.423

111

MODERNA ALIMENTOS S.A.

840

136,74

126,95

6,00

5,48

1,22

1,34

162.788

7.137

112

CNPC CHUANQING DRILLING ENGINEERING COMPANY LIMITED

838

127,61

82,70

8,00

5,77

2,73

1,72

152.285

9.547

113

SOCIEDAD NACIONAL DE GALAPAGOS CA

832

162,20

108,59

3,04

1,77

0,71

0,46

194.956

3.650

114

OPERACION Y NEGOCIOS NEGCORPBIS S.A.

827

19,65

15,54

0,82

1,29

0,16

0,22

23.759

993

115

SALUDSA SISTEMA DE MEDICINA PREPAGADA DEL ECUADOR S.A.

823

122,63

109,60

10,06

10,75

2,10

2,02

149.000

12.224

116

UNILEVER ANDINA ECUADOR S.A.

819

284,21

261,14

34,96

28,45

9,72

7,59

347.015

42.684

117

ACERIAS NACIONALES DEL ECUADOR SOCIEDAD ANONIMA (A.N.D.E.C)

817

214,87

206,10

8,24

4,52

0,96

1,49

262.995

10.081

118

PASAMANERIA SA

811

14,52

14,77

0,68

0,19

0,13

0,01

17.903

842

119

TECNICA GENERAL DE CONSTRUCCIONES S.A.

809

59,58

65,37

0,00

10,30

1,13

2,64

73.649

120

EXTERNALIZACION DE SERVICIOS S.A. EXSERSA**

807

12,66

11,62

0,93

1,45

0,20

0,26

15.688

1.150

121

ECUAQUIMICA ECUATORIANA DE PRODUCTOS QUIMICOS CA

801

177,65

165,04

8,44

7,41

1,71

1,72

221.791

10.539

122

CORPORACION AZENDE S.A.

791

89,67

101,39

3,23

0,44

0,60

0,21

113.367

4.079

123

TESCA INGENIERIA DEL ECUADOR SA

782

43,46

32,07

5,40

4,30

0,97

0,86

55.571

6.905

124

AVICOLA FERNANDEZ S.A.

769

45,62

41,31

3,03

1,22

0,52

0,25

59.321

3.937

125

ECUASANITAS SA

762

49,36

50,53

4,87

3,23

0,80

0,49

64.774

6.385

126

AZULEC S.A.

753

41,14

41,97

3,49

4,94

0,73

0,97

54.637

4.633

127

AJECUADOR S.A.

751

83,86

83,19

0,52

0,00

0,48

0,18

111.660

687

128

GRUPO EL COMERCIO C.A.

750

52,10

53,96

0,00

2,37

0,33

0,86

69.467

129

EMPRESAS PINTO S.A.

739

25,56

26,92

0,00

0,08

0,00

34.581

130

COMPAÑIA ANONIMA EL UNIVERSO

734

56,79

62,61

0,00

2,84

0,00

0,51

77.375

131

INDUSTRIAS ALIMENTICIAS ECUATORIANAS S.A. INALECSA

720

39,61

33,91

5,75

4,38

1,20

1,03

55.008

7.984

132

CARTONES NACIONALES S.A. I CARTOPEL

709

125,97

110,95

6,05

4,22

1,17

0,83

177.670

8.527

JUNIO 2015 EKOSNEGOCIOS.COM

commercialcard

Tema Central

Utilidad/Trabajadores (dólares)

7,41

4,47

1,17

0,89

32.640

10.517

134

CONFECCIONES RECREATIVAS FIBRAN CIA. LTDA.

705

19,74

16,97

1,66

1,37

0,34

0,16

28.000

2.358

135

AYMESA S.A.

700

196,12

297,36

0,00

45,76

0,00

9,47

280.176

136

BANCO PROCREDIT S.A.

699

66,73

70,84

12,00

11,12

2,56

2,57

95.460

17.174

137

PRODUCTOS PARAISO DEL ECUADOR SA

698

61,38

60,07

1,73

0,00

0,36

0,00

87.940

2.481

138

KIMBERLY - CLARK ECUADOR S.A.

696

155,34

152,76

15,86

16,46

3,94

4,02

223.183

22.790

139

PLASTICSACKS CIA. LTDA.

695

48,15

47,56

1,47

2,11

0,31

0,38

69.276

2.112

140

TRECX CIA. LTDA.

693

80,72

70,67

5,62

3,89

0,97

0,75

116.476

8.111

141

ANDES PETROLEUM ECUADOR LTD.

689

600,21

482,32

272,69

168,88

34,18

38,84

871.126

395.778

142

YANBAL ECUADOR S.A.

684

206,63

195,71

30,24

20,80

6,17

4,44

302.088

44.218

143

CHINA HIDROELECTRICIDAD INGENIERIA CONSULTORIO CO. (HIDROCHINA CORPORATION)

674

24,18

8,91

0,50

0,00

35.881

740

144

SOCIEDAD MINERA LIGA DE ORO S.A. SOMILOR

673

29,95

33,87

10,42

13,92

1,95

2,67

44.498

15.488

145

AUTOMOTORES Y ANEXOS S.A. (A.Y.A.S.A.)

672

205,22

191,47

13,08

11,28

2,77

2,22

305.389

19.468

146

INDUSTRIAL SURINDU S.A.

670

67,95

60,75

15,81

12,69

3,21

2,82

101.416

23.596

147

ALPINA PRODUCTOS ALIMENTICIOS ALPIECUADOR S.A.

669

71,82

62,88

3,72

0,78

0,75

0,22

107.358

5.555

148

INDUSTRIAL INMOBILIARIA TEOTON SA

656

45,82

46,13

4,45

3,58

1,02

0,82

69.845

6.781 26.027

Impuesto renta causado 2012 (millones de dólares)

16,51

Impuesto renta causado 2013 (millones de dólares)

23,01

Utilidad ejercicio 2012 (millones de dólares)

705

Utilidad ejercicio 2013 (millones de dólares)

SIHAMA SERVICIOS INTEGRALES DE HOTELERIA ALIMENTACION Y MANTENIMIENTO C. L.

Total ingresos 2012 (millones de dólares)

133

Total ingresos 2013 (millones de dólares)

NOMBRE COMPAÑÍA

TOTAL TRABAJADORES

Ingresos/ Trabajadores (dólares)

TOP | RANKING MAYORES EMPLEADORES

149

INDUSTRIAS LACTEAS TONI SA

653

158,89

148,45

17,00

15,84

3,67

2,81

243.331

150

IDEAL ALAMBREC SA

652

133,23

134,29

5,61

5,40

2,07

1,94

204.343

8.601

151

COMOHOGAR SA

641

101,56

96,69

13,86

13,48

2,72

2,70

158.442

21.624

152

GRAIMAN CIA. LTDA.

637

81,52

82,78

6,66

5,66

1,44

1,07

127.981

10.455

153

ACADEMIA NAVAL ALMIRANTE ILLINGWORTH SA ANAI

632

13,85

13,38

1,58

2,67

0,30

0,48

21.920

2.502

154

TRIBOILGAS CIA. LTDA.

630

31,13

40,37

2,68

5,08

0,84

1,43

49.411

4.258

155

ORIENTAL INDUSTRIA ALIMENTICIA ''O.I.A.'' CIA. LTDA.

622

37,42

34,30

2,02

2,06

0,44

0,40

60.158

3.249

156

PLASTICOS DEL LITORAL PLASTLIT S.A.

620

43,33

41,25

1,53

1,88

0,22

0,52

69.887

2.466

157

BANANERA LAS MERCEDES SA

615

10,62

9,73

0,01

0,00

17.272

158

EMPACADORA DEL PACIFICO SOCIEDAD ANONIMA (EDPACIF S.A.)

613

78,16

54,26

2,19

1,28

0,44

0,27

127.507

3.573

159

TROPICAL PACKING ECUADOR S.A. TROPACK

608

18,92

24,50

0,11

0,00

0,06

0,00

31.126

180

160

FABRILFAME S.A.

603

22,48

21,96

4,10

3,97

0,88

0,89

37.287

6.794

161

PANAMERICANA VIAL S.A. PANAVIAL

602

377,70

220,50

50,26

10,28

7,15

2,62

627.405

83.483

162

COHECO S.A.

602

30,53

25,65

3,75

2,37

0,71

0,49

50.710

6.232

163

LIRIS S. A.

601

62,69

58,03

2,11

0,79

0,46

0,19

104.306

3.515

164

PLASTICOS ECUATORIANOS S.A

599

46,69

42,38

5,88

5,81

1,02

0,96

77.952

9.824

JUNIO 2015 EKOSNEGOCIOS.COM

Tema Central

Utilidad/Trabajadores (dólares)

2,68

1,70

0,51

0,33

109.090

4.585

166

NATURISA S. A.

584

51,52

32,73

19,62

8,88

2,53

1,35

88.214

33.595

167

IMPORTADORA INDUSTRIAL AGRICOLA SA IIASA

584

232,08

253,58

11,46

14,97

2,69

3,09

397.396

19.622

168

ALMACENES BOYACA S.A.

579

43,49

39,28

2,31

1,37

0,30

0,24

75.107

3.986

169

CASABACA S.A.

578

167,55

168,78

10,68

9,28

2,20

1,90

289.884

18.481

170

LAS FRAGANCIAS CIA. LTDA.

578

38,09

35,61

3,44

1,77

0,64

0,50

65.907

5.951

171

WEATHERFORD SOUTH AMERICA, L.L.C.

575

131,17

89,51

32,12

19,74

5,50

3,82

228.116

55.862

172

QUALA ECUADOR S.A.

572

63,62

47,91

0,00

0,34

0,19

111.228

173

ITALIMENTOS CIA. LTDA.

570

31,43

27,41

2,11

1,92

0,38

0,35

55.148

3.702

174

NEVADO ECUADOR NEVAECUADOR S.A.

565

10,22

10,12

0,22

0,21

0,07

0,03

18.094

397

175

PINTURAS CONDOR SA

564

92,19

87,21

8,62

7,19

1,77

1,36

163.457

15.288

176

CARRO SEGURO CARSEG S.A.

563

27,54

29,87

1,37

1,89

0,20

0,36

48.914

2.426

177

INDUSTRIA DE ENLATADOS ALIMENTICIOS CIA LTDA IDEAL

560

35,55

21,24

2,42

2,89

0,54

0,57

63.478

4.320

178

AUTOMOTORES CONTINENTAL SA

559

191,46

195,35

8,51

9,13

1,51

1,65

342.497

15.223

179

PLASTICOS RIVAL CIA LTDA

553

60,90

48,84

8,18

1,45

1,28

0,48

110.133

14.785

180

HOTEL COLON GUAYAQUIL S.A.

553

22,22

22,40

4,20

4,65

0,82

0,92

40.172

7.588

181

EMPRESA DE TELEVISION SATELCOM SA

552

69,94

62,14

6,86

6,11

0,84

0,96

126.707

12.426

182

AVICOLA SAN ISIDRO S.A. AVISID

551

73,50

59,56

10,04

9,47

1,91

1,88

133.393

18.226

183

CONAUTO C.A.

547

113,09

103,41

12,46

10,57

2,48

2,12

206.742

22.786

184

GUANGUILQUI AGROPECUARIA INDUSTRIAL S.A. GUAISA

543

11,12

10,28

0,54

0,41

0,14

0,05

20.479

1.000

185

COMPANIA ANONIMA ECUATORIANA DE CERAMICA

531

36,11

34,83

10,84

10,27

1,63

1,82

67.998

20.422

186

ARTES GRAFICAS SENEFELDER CA

531

30,33

29,31

0,97

1,14

0,24

0,29

57.118

1.835

187

TECNOVA S.A.

523

73,07

68,95

4,59

6,75

0,73

1,20

139.721

8.774

188

HOSPITAL DE LOS VALLES S.A. HODEVALLES

523

47,71

47,03

1,92

3,77

0,72

0,95

91.220

3.662

189

LAVANDERIAS ECUATORIANAS CA

521

11,32

11,27

0,00

1,81

0,06

0,05

21.731

190

ENERGY & PALMA ENERGYPALMA S.A.

520

16,14

16,64

0,14

0,28

0,00

0,14

31.035

271

191

TALLERES PARA MAQUINARIA INDUSTRIAL AGRICOLA S.A.

519

63,30

53,72

2,61

1,14

0,87

0,30

121.974

5.027

192

NUEVAS OPERACIONES COMERCIALES (NUCOPSA) S.A.

519

71,50

65,38

0,57

0,23

0,16

0,08

137.766

1.096

193

FERTISA, FERTILIZANTES, TERMINALES I SERVICIOS S.A.

518

116,65

126,18

0,56

0,54

0,31

0,13

225.193

1.090

194

INDUSTRIAL Y AGRICOLA CANAS CA

517

14,30

13,68

1,28

0,41

0,03

0,07

27.657

2.482

Impuesto renta causado 2012 (millones de dólares)

47,31

Impuesto renta causado 2013 (millones de dólares)

63,82

Utilidad ejercicio 2012 (millones de dólares)

585

Utilidad ejercicio 2013 (millones de dólares)

CORPORACION JARRIN HERRERA CIA. LTDA.

Total ingresos 2012 (millones de dólares)

165

Total ingresos 2013 (millones de dólares)

NOMBRE COMPAÑÍA

TOTAL TRABAJADORES

Ingresos/ Trabajadores (dólares)

TOP | RANKING MAYORES EMPLEADORES

195

MEXICHEM ECUADOR S.A.

511

115,59

115,93

23,20

27,23

5,27

3,90

226.196

45.398

196

CAMINOSCA S.A.

503

28,92

27,15

5,44

1,89

1,15

1,35

57.490

10.810

197

ENKADOR SA

501

34,96

29,13

1,07

2,65

0,28

0,24

69.779

2.132

198

BANCO GENERAL RUMIÑAHUI S. A.**

500

65,11

61,74

7,16

7,94

1,17

1,07

130.219

14.324

199

SERVICIOS MISCELANEOS E. GONZALEZ SEMEG CIA. LTDA.

498

22,35

28,78

2,46

1,57

0,48

0,31

44.881

4.944

JUNIO 2015 EKOSNEGOCIOS.COM

Tema Central

Ingresos/ Trabajadores (dólares)

Utilidad/Trabajadores (dólares)

84,45

10,05

3,30

2,00

0,83

210.960

20.264

201

493

39,32

33,56

10,57

8,56

1,52

1,64

79.750

21.445

202

ELABORADOS CARNICOS SA ECARNI

492

37,15

31,93

3,68

1,99

0,72

0,47

75.504

7.484

203

CONSTRUCTORA DE LOS ANDES COANDES C LTDA

482

20,57

18,85

0,53

0,54

0,12

0,22

42.668

1.101

204

PALMAR DE LOS ESTEROS EMA S.A. PALESEMA

478

13,60

8,92

0,00

28.451

205

PA-CO COMERCIAL E INDUSTRIAL SA

477

46,36

43,65

1,77

3,01

0,34

0,60

97.189

3.701

206

CAMPOSANTOS DEL ECUADOR S.A. CAMPOECUADOR

477

13,24

4,93

0,66

0,36

0,14

0,03

27.765

1.378

207

ALESSA S.A.

473

44,65

42,17

1,81

1,69

0,34

94.402

3.830

208

ALVARADO-ORTIZ CONSTRUCTORES CIA. LTDA.

472

29,11

23,70

2,58

2,06

0,33

0,30

61.684

5.473 4.348

Impuesto renta causado 2012 (millones de dólares)

104,64

Impuesto renta causado 2013 (millones de dólares)

496

TRANSPORTES NOROCCIDENTAL CIA. LTDA.

Utilidad ejercicio 2012 (millones de dólares)

PAPELERA NACIONAL SA

NOMBRE COMPAÑÍA

Utilidad ejercicio 2013 (millones de dólares)

Total ingresos 2013 (millones de dólares)

200

Total ingresos 2012 (millones de dólares)

TOTAL TRABAJADORES

TOP | RANKING MAYORES EMPLEADORES

209

ENCHAPES DECORATIVOS SA ENDESA

471

33,91

34,22

2,05

1,85

0,51

0,33

71.987

210

FERRERO DEL ECUADOR S.A.

469

71,29

72,56

1,54

5,12

0,93

1,58

151.996

3.287

211

CHAIDE Y CHAIDE SA

466

69,93

64,29

13,59

12,54

2,67

2,57

150.063

29.156

212

SURAMERICANA DE TELECOMUNICACIONES S.A. (SURATEL)

462

53,27

53,21

6,47

5,37

0,87

0,68

115.312

14.010

213

UNIVERSAL SWEET INDUSTRIES S.A.

462

40,68

34,97

5,92

5,50

1,07

1,18

88.051

12.812

214

PRODUCTORA CARTONERA S.A.

462

116,03

102,57

0,81

3,34

0,53

0,71

251.145

1.753

215

SUMESA S. A.

460

28,38

22,13

1,98

0,91

0,43

0,34

61.697

4.299

216

CORPORACION ECUATORIANA DE TELEVISION SA

459

35,69

41,76

2,71

1,46

0,69

0,38

77.765

5.906

217

CARPINTERIA Y TAPICERIA INTERNACIONAL CTIN CIA. LTDA.

458

16,79

15,77

1,12

0,68

0,23

0,20

36.657

2.455

218

FIBROACERO S.A.

456

29,11

32,54

2,67

2,19

0,49

0,42

63.831

5.860

219

TEJIDOS PINTEX SA

452

16,55

19,38

0,00

36.607

220

HOTEL COLON INTERNACIONAL CA

451

16,28

15,84

2,76

2,62

0,31

0,29

36.105

6.111

221

CONSTRUCTORA DEL PACIFICO S.A CONSTRUCPACIFIC

451

16,06

11,04

0,79

1,07

0,19

0,22

35.601

1.760

222

NINTANGA S.A.

450

13,83

14,20

0,11

0,00

0,03

0,00

30.735

246

223

INDUSTRIA DE SOLDADURAS Y METALES INSOMET C.L.

447

23,93

24,61

3,74

3,95

0,69

0,78

53.545

8.356

224

REPSOL ECUADOR S.A.

446

181,60

209,71

2,12

22,50

14,65

17,74

407.176

4.748

225

BANCO PARA LA ASISTENCIA COMUNITARIA FINCA S.A.

443

12,77

13,39

0,00

0,22

0,00

0,16

28.834

226

INTEROC S.A.

435

79,10

82,11

5,32

6,67

1,48

1,65

181.832

12.227

227

ENVASES DEL LITORAL SA

435

59,75

59,32

2,37

2,98

1,14

1,24

137.360

5.456

228

ANGLO AUTOMOTRIZ SOCIEDAD ANONIMA (ANAUTO)

433

76,74

107,35

0,35

2,61

0,12

0,56

177.223

810

229

ROAD TRACK ECUADOR CIA. LTDA.

432

33,04

29,23

1,18

1,05

0,30

76.481

2.731

230

PINTURAS UNIDAS S.A.

430

64,14

58,61

8,33

6,99

1,68

1,48

149.154

19.380

231

EMPACADORA BILBO S.A. BILBOSA

429

38,58

33,48

3,19

2,05

0,60

0,40

89.936

7.432

232

IPAC S.A

428

220,33

235,42

25,38

25,61

4,75

5,21

514.796

59.298

233

UNIVISA S.A.

426

19,62

19,49

0,49

0,35

0,18

0,29

46.059

1.157

234

ZAIMELLA DEL ECUADOR SOCIEDAD ANONIMA

425

58,05

55,65

8,23

6,27

1,28

0,99

136.578

19.369

JUNIO 2015 EKOSNEGOCIOS.COM

Tema Central

Utilidad/Trabajadores (dólares)

0,29

0,14

0,05

39.574

703

236

423

75,96

68,15

3,32

3,08

0,63

0,64

179.585

7.859

237

ITALPISOS SA

422

21,76

22,12

3,26

4,71

0,41

0,76

51.558

7.736

238

GRUPASA GRUPO PAPELERO SA

420

108,78

83,32

9,94

6,50

1,64

1,36

258.993

23.663

239

PAPELESA CIA LTDA

413

29,06

15,28

3,05

0,58

0,65

0,12

70.358

7.394

240

PRODUCTOS METALURGICOS SA PROMESA

411

103,92

98,63

4,08

4,64

0,82

0,77

252.840

9.932

241

SIGMAPLAST S.A.

411

65,34

65,94

1,37

1,48

0,36

0,47

158.974

3.323

242

MUEBLES EL BOSQUE S.A.

411

33,00

27,00

1,22

0,84

0,23

0,26

80.302

2.956

243

SANDE ECUADOR CIA. LTDA.

408

10,76

10,84

0,22

0,52

0,07

0,13

26.364

541

244

EASYNET S.A.

407

13,44

14,50

1,80

1,25

0,67

0,31

33.032

4.428

245

VECONSA S.A.

407

26,89

26,28

1,36

1,11

0,24

0,13

66.077

3.335

246

BOSQUES TROPICALES S.A. BOTROSA

407

27,58

27,29

0,65

1,06

0,12

0,09

67.776

1.605

406

16,02

8,53

1,12

0,70

0,22

0,15

39.465

2.752

405

191,22

122,78

45,54

24,77

9,74

5,58

472.157

112.450

247 248

INDUSTRIA METAL MECANICA CONSTRUCTORA IMETECO S.A. BAKER HUGHES INTERNATIONAL BRANCHES INC

Impuesto renta causado 2012 (millones de dólares)

0,30

Impuesto renta causado 2013 (millones de dólares)

15,87

Utilidad ejercicio 2012 (millones de dólares)

16,78

Utilidad ejercicio 2013 (millones de dólares)

424

PYDACO PRODUCTORES Y DISTRIBUIDORES COMERCIALES C LTDA

Total ingresos 2012 (millones de dólares)

ATU ARTICULOS DE ACERO SA

NOMBRE COMPAÑÍA

Total ingresos 2013 (millones de dólares)

235

TOTAL TRABAJADORES

Ingresos/ Trabajadores (dólares)

TOP | RANKING MAYORES EMPLEADORES

249

INARPI S.A.

405

37,00

37,75

4,56

3,61

0,81

0,64

91.363

11.253

250

HELMERICH & PAYNE DE ECUADOR INC

396

66,16

58,94

30,56

26,02

5,72

5,22

167.063

77.163

ENRIQUE PONCE DE LEÓN DIRECTOR GENERAL DECAMERON ECUADOR

¿Cuál es su propuesta base como Gran Empleador? La capacitación y reclutamiento a personas de la zona de impacto de los respectivos proyectos. ¿Qué atributos eje son parte de la retención de talento en Decameron? La solidez empresarial, optimo clima laboral y la opción de desarrollo y crecimiento profesional. ¿De qué manera fomentan un desarrollo sostenible para el colaborador?

Nuestra filosofía empresarial radica en brindar oportunidad a la gente de las zonas donde se

levantan nuestros establecimientos, tanto con empleos directos como indirectos, apoyando de esta manera a que los pobladores se mantengan en su lugar de origen y no se vean presionados a emigrar a las grandes ciudades. Nuestro propósito a futuro es que las poblaciones vecinas a nuestros complejos vivan del turismo y para el turismo. ¿Cuál es su lectura sobre el mercado laboral y la generación de empleo en el sector hotelero y turístico en Ecuador? El turismo ha experimentado una expansión y diversificación en el país, lo que ha significado un crecimiento de la demanda laboral.

JUNIO 2015 EKOSNEGOCIOS.COM

La importancia de la industria turística frente a lo laboral y a la creación de riqueza está dada esencialmente por la generación de redes de proveedores de bienes y servicios, y en la multiplicidad de empleos indirectos que se crean tras el desarrollo turístico. Desafíos a futuro... La proyección de la empresa es la de continuar invirtiendo y desarrollando nuevos proyectos en diferentes zonas de Ecuador, pues consideramos al país como una verdadera potencia turística. Consecuentemente, contiuaremos fomentando la capacitación y la creación de fuentes de trabajo para pobladores de zonas de impacto directo de sus proyectos.

Tema Central

Empoderamiento,

una constante que apunta hacia el éxito laboral Corporación Favorita un gran empleador en Ecuador

CORPORACIÓN FAVORITA

los clientes internos y externos y desarrollo de ideas internas.

En un mundo competitivo y globalizado, ser un gran empleador significa un gran triunfo y aporte para el desarrollo productivo del país por la dinámica que se genera en cada sector y por la generación de fuentes de empleo.

Frente a la nueva normativa laboral que se aprobó en Ecuador, ¿qué cambios concretos adoptará la empresa?

En este sentido, Corporación Favorita, destaca por la propuesta clara y con amplia visión de atraer talento, retenerlo y brindar desarrollo y bienestar como parte de sus políticas laborales. El ranking top 250 de Grandes Empleadores elaborado por Ekos los ubica en las primeras posiciones, lo que los consolida a su vez como un referente en el sector retail al ser uno de los más grandes generadores de empleo.

¿ Cuáles son los factores más importantes para posicionarse como un ‘Gran Empleador’? Excelente ambiente laboral, flexibilidad de horarios para que los jóvenes puedan estudiar y trabajar, prestigio y sentido de pertenencia, crecimiento organizado y sostenible, beneficios y reconocimientos corporativos, estabilidad laboral, cumplimiento de ofertas laborales y credibilidad, innovación constante en productos y servicios hacia

Como parte de la cultura corporativa siempre ha existido estabilidad laboral, aproximadamente 74 % de nuestros colaboradores tienen más de un año de labores.

compañía y aportar juntos al crecimiento de la empresa. Además de fomentar la cultura de eficiencia y mejora de los procesos. ¿ Qué prácticas laborales fomentan para atraer y retener talento en su empresa? •Cultura de reconocimiento. • Identificar colaboradores sobresalientes y desarrollarlos.

Hemos fortalecido nuestros procesos de selección, inducción y de evaluación de los colaboradores empoderando a cada jefe de área o local del desarrollo y seguimiento de colaboradores a su cargo. De esta manera podemos ser más objetivos el momento de realizar las retroalimentaciones correspondientes.

• Participación y desarrollo en proyectos y oportunidades de nuevos negocios y mejora interna, para generar nuevos productos y servicios que ayuden a satisfacer las necesidades de nuestros clientes.

¿ Qué estrategias se ponen en marcha para el crecimiento sostenible de una gran nómina de colaboradores?

La importancia y sitial que le damos a cada colaborador. Acciones con las cuales los colaboradores lo asumen como principio de vida y lo practican a diario, con gran dosis de satisfacción personal.

Parte integral de la misión de Corporación Favorita es velar por el bienestar, estabilidad y desarrollo personal y profesional de los colaboradores.

¿ Cuál es la importancia de construir una sólida cultura corporativa?

Nuestro trabajo se enmarca en cumplir la visión y misión de la

Misión Corporación Favorita: “Mejorar la calidad y reducir el costo de la vida de nuestros clientes, colaboradores – asociados, proveedores, accionistas y la comunidad en general, a través de la provisión de productos y servicios de óptima calidad, de la manera más eficiente y rentable brindando la mejor experiencia al público”.

JUNIO 2015 EKOSNEGOCIOS.COM

Tema Central

Aprendizaje y desarrollo,

dos pilares que brindan excelentes resultados

Claro, un referente en el sector de telecomunicaciones

MARÍA CRISTINA HIDALGO DIRECTORA DE TALENTO HUMANO

CLARO

Uno de los mayores desafíos para la empresa es el cambio en la forma de atraer talento. Claro pone en marcha planes para fortalecer su modelo de incorporación en la búsqueda de talento calificado técnicamente y con competencias que permitan acoplarse a los cambios del entorno, alineados a la estrategia de la empresa y con enfoque diferenciador en la gestión de servicio a sus clientes. Bajo esta propuesta:

¿Cuál es la visión que les llevó a ser un actor clave en la generación de empleo en Ecuador? Ser parte de Claro implica una gran oportunidad de crecimiento, superación y realización, así como contar con la responsabilidad y capacidad para cumplir altos estándares y desafíos con el compromiso de llevar la comunicación a todas las personas. Uno de los atributos de Claro es la cobertura, por eso, de forma decidida y permanente ampliamos y modernizamos nuestra red; al expandir nuestras operaciones generamos fuentes empleos y ampliamos la oportunidad de atraer

a más personas para ser parte de la empresa, desde las poblaciones más alejadas hasta las grandes ciudades. Generamos círculos virtuosos en todo el entorno en el cual operamos. Claro invierte y trabaja decididamente en la selección y formación de su equipo humano, y en el desarrollo de un ambiente de trabajo ideal para el crecimiento integral, con los valores de la compañía, con objetivos, planes de acción e indicadores claros, y alineados en la ejecución de la visión y misión. ¿Cuáles son sus principales atributos para la atracción y retención de talento? Una estrategia innovadora de gestión que impulsa el desarrollo sostenido de carrera y genera un aprendizaje constante, sumada al fomento de un liderazgo participativo, abierto, cercano a las personas en el que todos son copartícipes del éxito, nos permiten ofrecer un excelente ambiente para trabajar. ¿De qué manera fomentan un desarrollo sostenible y sólido para todos sus colaboradores? Las nuevas generaciones de profesionales están atraídas por la

movilidad en todos los aspectos, y el desafío, así como el desarrollo personal y profesional, lo cual en CLARO es una constante. Frente al nuevo escenario laboral, ¿cuál es la posición de Claro? Más allá de los distintos escenarios, Claro es una empresa siempre dispuesta a transformase e innovar, desafiarse constantemente, asumir retos, adaptarse a los cambios y tener como vertiente horizontal la innovación en todo lo que hacemos, nos permite pasar de un estado a otro de forma constante conciliando las expectativas personales con las organizacionales. ¿Cuáles son los desafíos de Claro para los próximos años? Nuestro principal desafío, es innovar, y esto implica redefinir lo que hacemos en todas las actividades de nuestra cadena de valor, enfoque total en orientación al servicio de nuestros clientes, introducir cambios culturales que permitan facilitar la adaptación inteligente de nuestros esfuerzos y desarrollo de nuestro talento, para orientarlo hacia nuestras metas de largo plazo.

Crecimiento laboral: “En Claro reconocemos que nuestros colaboradores son el motor de la empresa y buscamos fomentar su crecimiento poniendo a su alcance diversidad de oportunidades que promuevan el desarrollo personal, profesional y empresarial”.

JUNIO 2015 EKOSNEGOCIOS.COM

QUIFATEX

Comprometidos con la innovación

y la generación de empleo en Ecuador

“Estamos comprometidos con la innovación constante. De esta forma, mantenemos un crecimiento sostenido hasta llegar a ser lo que somos: una compañía sólida, dinámica, muy bien organizada y con un reconocido liderazgo en servicio al cliente”.

Qmayo de 1978 con adminisuifatex fue fundada el 26 de

tración y capital suizo, por lo que en 2015 está conmemorando 37 años de vida empresarial. En sus inicios representaba a compañías internacionales de productos químicos y textiles. Posteriormente incursionó en los sectores de farma y consumo, tanto en su comercialización como en su distribución. En el año 2011 las empresas del Grupo Química Suiza (Perú) funda ron QUICORP, el Holding Internacional de Quifatex y otras empresas con presencia en varios países

de América Latina: Perú (Química Suiza), Colombia (Quideca), Bolivia (Quimiza) Venezuela (Quirexa) y Ecuador (Quifatex). Este crecimiento les ha permitido ofrecer una estructura regional flexible y con unidades de negocio focalizadas en brindar excelentes servicios en operación logística, distribución y mercadeo en los países donde operan. Quifatex representa a empresas multinacionales: europeas y americanas, a las cuales ofrece un modelo de negocio “One Stop Shop”, siendo su propósito el ser facilitadores para el desarrollo de sus negocios

en Ecuador. Para esto cuenta con cuatro unidades de negocio enfocadas en los sectores farmacéutico, consumo, distribución y operación logística a escala nacional.

Certificación BPM Quifatex es la única empresa de Servicios Logísticos que tiene esta certificación. Esto significa que la empresa tiene la capacidad de acondicionamiento para los empaques primarios y secundarios de cualquier producto farmacéutico del laboratorio que lo requiera.

CULTURA Y VALORES

‘Nuestro Propósito' Facilitamos el desarrollo de negocios rentables en Ecuador, a través de soluciones comerciales y logísticas diferenciadas para productos y servicios en los sectores de salud y consumo, generando confianza y lealtad con nuestros grupos de interés.

‘Nuestra Aspiración’ Ser la primera elección en la mente de nuestros clientes al momento de hacer negocios en los sectores de salud y consumo, liderando los segmentos donde participamos. Ser constructores de relaciones de confianza y de largo plazo con nuestros grupos de interés.

JUNIO 2015 EKOSNEGOCIOS.COM

Valores Los valores que transmitimos a nuestros públicos objetivos y que refuerzan nuestra propuesta empresarial son: compromiso, innovación, integridad y respeto.

Tema Central

TESTIMONIO VERÓNICA REYES / Gerente de Recursos Humanos

En la actualidad en las organizaciones buscamos “gente buena”, los profesionales también buscan empresas reconocidas por ser honestas y confiables y Quifatex es una de ellas. El sentido de orgullo y pertenencia de nuestro equipo humano es sólido y eso nos permite continuar aportando al crecimiento del país. Para consolidarnos como un Gran Empleador en Ecuador, principalmente nos apalancamos en nuestros Valores Corporativos, definidos para las empresas del Grupo Quicorp en los diferentes países en los que nos encontramos, pero también nuestra Estrategia Corporativa incluye el Pilar Estratégico de Gente y Cultura como “Principal Estrategia Competitiva”. Hoy estamos cumpliendo 37 años en el país y estamos ‘REINVENTÁNDONOS’. Esta es una etapa de cambio organizacional importante en la que identificamos oportunidades en medio de la situación actual del Ecuador, así que somos una excelente opción laboral para el profesional que quiera aportar y dejar su huella. Además, nos encontramos dentro de ese pequeño grupo de empresas que tiene diversidad de negocios, así que el aprendizaje continuo de quienes somos parte de Quifatex, es un valor agregado que ofrecemos a nuestros actuales y potenciales colaboradores.

Atributos Nuestra Gente y Cultura como ventaja competitiva En Quifatex estamos convencidos que la diferencia entre una empresa de éxito y otra que no lo es, es su gente. A eso nos referimos con uno de nuestros pilares estratégicos: “Nuestra gente y cultura como ventaja

competitiva”: una propuesta organizacional de crecer junto a nuestros colaboradores. Ellos son la pieza fundamental de nuestro negocio por lo que focalizamos una colaboración horizontal a todos los niveles.

Diversidad de Negocios Contamos con cuatro Unidades de Negocios: Marketing Farma, Marketing Consumo, Ventas y Operación Logística en la misma empresa. Esto nos permite ofrecer a nuestros colaboradores la oportunidad de aprender de cada una de ellas. Y esto es posible dado el nivel de

colaboración que existe entre los negocios donde sabemos lo importante de trabajar con indicadores alineados transversalmente y donde todos somos parte de una cadena de valor enfocada al cliente.

Innovación Constante Estamos comprometidos con la innovación constante ya que sabemos que debemos reinventarnos cada día para ofrecer productos y servicios innovadores para el mercado y la preferencia de nuestros clientes, lo que

DEMOGRAFÍA

nos impulsa a ser la empresa número uno en servicios de mercadeo y distribución en Ecuador.

MUJERES Y HOMBRES

Sitio Web y portal laboral:

Femenino 44%

colaboradores Hasta 2 años: De 2 a 5 años : De 5 a 10 años : Más de 10 años:

www.quifatex.com http://quifatex.bumeran.com.ec/

Masculino 56%

Direcciones: Quito: Av. 10 de Agosto 10640 y Manuel Zambrano.

PROMEDIO DE EDAD

ANTIGUEDAD

20% 33% 30% 17%

Hasta 33 años: De 34 a 48 años: De 49 a 57 años: Más de 57 años:

Información:

475 532 57 6

Guayaquil: Av. De Las Américas entre Eleodoro Arboleda y Eugenio Almazán. Edificio Las Américas, 2do piso. Cuenca: Av. Remigio Crespo 1318 y Av. Unidad Nacional.

JUNIO 2015 EKOSNEGOCIOS.COM

Tema Central

Código de Trabajo

las nuevas reformas que más destacan

Implicaciones generales y para el empleador Colaboración: Dr. Miguel Ángel Puente Asquet

l pasado 14 de abril, la Asamblea Nacional aprobó con 91 votos a favor la Ley de Justicia Laboral y Reconocimiento del Trabajo en el Hogar, normativa que reforma cuatro cuerpos legales: el Código del Trabajo, la Ley Orgánica del Servicio Público, el Mandato Constituyente Número 2 y la Ley de Seguridad Social.

ELIMINACIÓN / DEL CONTRATO FIJO

COMO ERA ANTES

Existía un contrato a plazo fijo con una duración establecida de mínimo un año y máximo dos.

Conozca en este análisis las principales reformas e implicaciones que deben considerar tanto empleadores como empleados en el escenario laboral ecuatoriano. Por ejemplo, los cambios que se han registrado tienen una incidencia en los procesos de contratación de las empresas, especialmente en en el corto plazo, otras medidas se aplicarán conforme lo disponga el Ministerio del Trabajo como es el caso del límite de sueldos de altos directivos.

Con la reforma se establece que la modalidad contractual típica es por tiempo indefinido.

IMPLICACIONES GENERALES EMPLEADOR

IMPLICACIONES PARA EL EMPLEADO

Deberá realizar procesos de selección más rigurosos, porque la persona que sea contratada va a gozar de mayor estabilidad.

Mayor estabilidad laboral.

EL PERIODO DE PRUEBA / EN LOS CONTRATOS INDEFINIDOS. LIMITACIONES COMO ERA ANTES

La normativa entró en vigencia el 20 de abril y entre sus reformas constan la afiliación de amas de casa a la seguridad social, el techo de utilidades para los trabajadores, la eliminación del contrato a plazo fijo, nuevos motivos para el visto bueno, la mensualización de los décimo tercer y décimo cuarto sueldos, límite de salarios para la alta gerencia, etc.

COMO ES HOY

Existía un contrato de trabajo a prueba de 90 días.

COMO ES HOY

Rige el periodo de prueba hasta 90 días con excepción en el servicio doméstico que es de 15 días.

IMPLICACIONES GENERALES EMPLEADOR

IMPLICACIONES PARA EL EMPLEADO

El empleador no puede tener más del 15% de su nómina en periodo de prueba. No obstante, se registran dos excepciones: cuando hay una ampliacioj del negocio o se inicia un negocio.

Menos tiempo de prueba si se establece por mutuo acuerdo.

ELIMINACIÓN / DEL DESAHUCIO PARA EL EMPLEADOR

COMO ERA ANTES

El desahucio lo podía tramitar el empleador y el trabajador.

COMO ES HOY Ahora solo lo puede hacer el trabajador y se la puede tramitar vía carta o medios electrónicos, ya no es necesaria la intermediación del Ministerio de Trabajo.

IMPLICACIONES GENERALES EMPLEADOR

IMPLICACIONES PARA EL EMPLEADO

Menos control en la toma de decisiones gerenciales.

Amparo constitucional y flexibilidad de su futuro laboral.

BONIFICACIÓN / POR RENUNCIA VOLUNTARIA Y DE MUTUO ACUERDO COMO ERA ANTES

No existía bonificación por renuncia voluntaria.

JUNIO 2015 EKOSNEGOCIOS.COM

COMO ES HOY El empleador debe pagar una bonificación que corresponde al 25% por el número de años de servicio cumplido.

IMPLICACIONES GENERALES EMPLEADOR

IMPLICACIONES PARA EL EMPLEADO

Representa un mayor costo para el empleador ya que antes solo pagaba beneficios sociales.

Tiene derecho a recibir esta bonificación por desahucio.

LIMITACIONES / PARA EL PAGO DE UTILIDADES

COMO ERA ANTES

No existían límites para percibir utilidades.

COMO ES HOY Las utilidades no podrán exceder los 24 salarios básicos unificados del trabajador en general. Aplica desde el ejercicio económico 2016.

IMPLICACIONES GENERALES EMPLEADOR

IMPLICACIONES PARA EL EMPLEADO

En los sectores en los que supera el límite, menores niveles de motivación en el personal y menor oferta de trabajo.

En los sectores en los que se supera el límite, menores utilidades a las percibidas en años anteriores, cambio en sus expectativas.

EL DESPIDO INEFICAZ / CASOS EN LOS QUE SE PROHÍBE EL DESPIDO COMO ERA ANTES

Figura nueva en el Código del Trabajo.

COMO ES HOY

No se podrá despedir a mujeres embarazadas ni dirigentes laborales.

IMPLICACIONES GENERALES EMPLEADOR

IMPLICACIONES PARA EL EMPLEADO

Existirán sanciones penales si el empleador no recibe al trabajador nuevamente.

Seguridad y amparo constitucional.

PAGO MENSUAL / DEL 13 Y 14 SUELDO

COMO ERA ANTES

Se recibía de manera acumulada.

COMO ES HOY Los decimotercero y decimocuarto serán recibidos mensualmente, excepto si el empleado solicita por escrito su acumulación.

IMPLICACIONES GENERALES EMPLEADOR

IMPLICACIONES PARA EL EMPLEADO

Deberá tener mayor liquidez y flujo de caja mes a mes.

En el caso de que se acepte la mensualización, mayor liquidez y disponibilidad de recursos mes a mes.

8. LÍMITES / DE SUELDOS DE GERENTES Y ALTOS DIRECTIVOS COMO ERA ANTES

Figura nueva en el cuerpo legal.

COMO ES HOY El Ministerio de Trabajo podrá fijar cada año un límite en la brecha de salarios. Se lo determinará con un factor de multiplicación que dependerá del sector económico de cada empresa.

IMPLICACIONES GENERALES EMPLEADOR

IMPLICACIONES PARA EL EMPLEADO

Mayores dificultades para generar incentivos en los directivos. Lo que exceda del límite de la brecha remunerativa se considerará como gasto deducible.

No tiene mayor implicación porque no percibe más ingresos.

NUEVAS CAUSAS/ CAUSAS QUE DAN MOTIVO AL VISTO BUENO

El visto bueno estaba amparado en el antiguo Código del Trabajo, artículo 172. Ahora hay nuevos motivos por injurias al trabajador por discriminación.

COMO ES HOY Nuevas causas: competencia desleal, revelación de información confidencial, desacato de órdenes, abandono del lugar del trabajo injustificado por tres o más días laborables consecutivos.

a la seguridad social • Afiliación de 1’200.000 amas de casa al IESS.

COMO ERA ANTES

Reformas

IMPLICACIONES GENERALES EMPLEADOR

IMPLICACIONES PARA EL EMPLEADO

Mayor vigilancia al trabajador.

Deberá estar muy atento a su conducta dentro del lugar de trabajo y conocer al 100% las políticas de disciplina.

• Las amas de casa tendrán acceso a la afiliación de la seguridad social para recibir una pensión jubilar. No tendrán derecho a otras prestaciones como salud. Para acceder a la jubilación se require 240 aportaciones y 65 años de edad. • Eliminación del aporte en un 40% para las pensiones jubilares por parte del Estado. El Estado garantizará las pensiones cuando el IESS no cuente con los recursos.

JUNIO 2015 EKOSNEGOCIOS.COM

Tema Central

Un Código incluyente

Código Orgánico de Trabajo

Reformas en tres cuerpos jurídicos que ya está vigente

¿Cómo hay que interpretar el nuevo Código?

MINISTRO CARLOS MARX CARRASCO MINISTERIO DEL TRABAJO

El nuevo Código Orgánico del Trabajo entró en vigencia el pasado 20 de abril y participaron varios sectores representantes de los trabajadores de todo el país, así como de los grandes empleadores, Mipymes y del sector artesanal. Carlos Marx Carrasco, Ministro del Trabajo explicó a Revista Ekos los principales cambios que hay que tomar en cuenta del Código Orgánico del Trabajo, que se tramitó ante la Asamblea Nacional e incluyo conjunto de reformas puntuales en el proyecto denominado de Justicia Laboral e incorporación del reconocimiento del trabajo no remunerado del hogar.

Es un Código democrático e incluyente. Se seleccionaron temas de enorme trascendencia y que representan avances importantísimos en la consecución de los derechos progresivos de los trabajadores. Así, el Código Orgánico de Trabajo contiene varias reformas en tres cuerpos jurídicos: Ley Orgánica de Servicios Públicos, Ley de Seguridad Social y Ley de Justicia Laboral. Entró en vigencia el 20 de abril. ¿Cuáles fueron los ejes fundamentales con los que se trabajó? Hay cinco ejes: mayor equidad y justicia; mayor estabilidad; democracia en la representación de las organizaciones de los trabajadores; universalización de la seguridad social; y, modernización de la legislación laboral. Además, una mayor optimización de la política remunerativa, como por ejemplo la mensualización de los décimos. Así que la decisión de ahorrar la tome el propio trabajador y no sea el Estado el tome esa decisión. Es una ley que construye consensos que beneficien a los trabajadores pero sin poner en riesgo la estabilidad de la empresa. Se ha buscado que haya un punto medio.

¿Cuál es su lectura sobre la reacción de los empleadores de la vigencia de este Código? Hay que estar tranquilos. Por ejemplo, en el tema de modalidades de contratos no es que se acaban los otros tipos como el contrato estacional; contrato por obra; contrato a tiempo parcial regular, éstos no se eliminan. Lo que ya no existen son contratos de tiempo o plazo fijo, sino que transcurrido el período de prueba que es de 90 días el contrato se vuelve indefinido. La figura de desahucio utilizada po el empleador desaparece y no así la propia figura de desahucio como institución que favorece al trabajador, quien solicita el desahucio y en 15 días la empresa tiene que darle la indemnización que corresponda al 25% de la última indemnización de conformidad con el número de años trabajados. ¿Qué desafíos enfrenta el empleador? Tiene que usar recursos en sus empleados para temas de capacitación y mirar esto como una inversión porque sin duda mejorará la productividad de la empresa. El empleador debe hacer de los trabajadores parte de la familia y contribuir para generar el mejor clima laborar posible.

Sobre el tema de afiliación a las amas de casa el Ministro Carrasco explicó que es un tema que el compete al Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social; no obstante aclaró que lo primero por lo que hay que iniciar es determinar cuántas son las madres que reciben el Bono de Desarrollo Humano, quienes pasarán a tener una afiliación automática. El valor que se destine a la afiliación será del 13, 25% de acuerdo a las distintas escalas de ingresos.

JUNIO 2015 EKOSNEGOCIOS.COM

Responsabilidad Social

Reputación Sostenible

‘Conectar a los clientes con la sostenibilidad’ POR: DELOITTE ECUADOR I

uando hablamos de Sostenibilidad existe curiosidad en saber cómo hacer de esta algo tangible, y además conocer cómo se conectan los clientes con la Sostenibilidad de nuestras acciones. El resultado exitoso de esta casi efímera intención se verá reflejado en la mejora de las relaciones con los clientes, en la construcción de una relación leal, en el incremento de las ventas y en el desarrollo del negocio.Los clientes actuales solicitan y exigen con más ahínco el conocer a la empresa de cerca asi como su desempeño social, ambiental y económico. A través de un estudio realizado por la firma Deloitte el pasado junio 2014, en el cual se analizaron las tendencias de los consumidores y los re-

portes de Sostenibilidad, se revisaron más de 100 Modelos de Sostenibilidad y la relación con sus clientes. En este ejercicio se encontró como resultado que la Sostenibilidad se vuelve Tangible cuando se conecta al cliente con la Sostenibilidad. Aunque suene simple el ejercicio en la práctica es más complejo.

En el estudio descubrimos que cuando comparamos con clientes promedio frente a los clientes comprometidos con nuestra marca gracias a la reputación que hemos generado, vemos en este grupo un cliente de alto nivel en cuando a compromiso en adquirir y gastar por nuestros productos, mayor rentabilidad y crecimiento en la relación.

Al obtener este resultado se abren oportunidades de crear nuevos tipos de negocios, productos, innovación, relaciones más profundas y una ventaja competitiva. Crear esta vinculación con el cliente requiere generar estrategias que provoquen su acción, conectando al cliente al 100% con la empresa.

En el gran universo de los clientes encontramos a los “clientes buscadores” los cuales desean conocer más sobre la fabricación del producto. Esta tendencia es más común en las generaciones más jóvenes, conocidos como generación Y o Millennials (nacidos 1983 en adelante). Otra de las estrategias para generar reputación a tra-

REPUTACIÓN Y SOSTENIBILIDAD A TRAVÉS DE LA VINCULACIÓN

Ser transparentes y perseptibles

D DA ILI

E BL GI

VIS IB

TA N

RA Empoderar a los clientes a promover la vinculación

IE N

7/10 Los índices de Transparencia son importantes al momento de comprar

9/10

IÓ

EMPO M

Ser transparentes y perseptibles

C MO

Generar la vinculación de manera personal y de manera humana

JUNIO 2015 EKOSNEGOCIOS.COM

Piensan que no importa ser perfectos en los negocios siempre y cuando sean honestos

7/10 Esperan que las empresas hagan más

8/10 Desean aer vinculados en acciones de Sostenibilidad de la empresa

8/10

9/10

Cree que el deber de su generación es salvar al mundo Quiere escuchar más acerca de los esfuerzos de la empresa en cuanto a sostenibilidad

Responsabilidad Social

vés de la vinculación con el consumidor final es a través de la gestión en: manejo de riesgos, fuente de la materia prima, desarrollo del modelo del negocio de la empresa, entre otros. Resultados de la Generación de los Millenials En la encuesta participaron más de 26 países y fue aplicada a 7.800 Millenials quienes contaban con estudios superiores y empleo fijo (ver recuadro).

nuestra relación con los clientes a lo largo del ciclo de vida de nuestros productos y contribuir en la optimización. • Vinculación a través de la Colaboración o Creación de Valor nos permitirá: Revender nuestros productos, prolongar su valor y desarrollar productos y servicios en colaboración con los clientes.

74% Educación, habilidades y entretenimiento

57%

48%

3. Identifique indicadores de gestión para medir el desempeño (KPI), satisfacción y reputación.

1. Analice su mercado a través del lente de la sostenibilidad. 2. Entienda a su cliente, segmente la información por categorías y mercados. 3. Identifique quienes son sus clientes. • Involucre a su organización 1. Analice qué puede entregar o hacer su empresa a lo largo de toda la cadena de valor. 2. Entienda y escuche los criterio internos. 3. Identifique los stakeholders a ser vinculados. • Aprenda del mercado

Salud y prevención de enfermedades

45%

LOS MILLENNIALS CREEN QUE LAS EMPRESAS PUEDEN HACER MÁS POR APOYAR A LA SOCIEDAD

68%

Reducir la huella social

65%

Cambio climático

64%

1. Construya una idea que esté apegada a los conductores de valor detectados.

• Entender los conductores de valor para los clientes

De los Millennials cree que los negocios tienen un impacto positivo en las comunidades donde operan, incluyendo aspectos como: Desempleo

• Construya un caso de negocio

2. No acumule temas.

• Vinculación a través de la participación activa del cliente nos permitirá: fijar las necesidades de los clientes, incrementar la capitalización en las donaciones y tener mayor acceso a otros mercados. • Vinculación a través del Ciclo de vida nos permitirá: extender

2. Invite a sus clientes a desarrollar ideas, así podrá aprender de ellos.

¿Cómo empezar?

Por medio del análisis de más de 100 modelos de negocio de empresas con prácticas de Sostenibilidad se rescatan cuatro marcos de gestión para vincular al cliente y mejorar la reputación: • Vinculación a través de la Transparencia nos permitirá: incrementar la confianza y la lealtad del cliente.

de otras empresas.

4. Cree el caso de estudio en conjunto, así los clientes estarán involucrados. • Comunicar y vincular 1. Segmente la comunicación. 2. Cree una historia que esté en concordancia con sus empresa y sus valores. 3. Comunique de manera específica, personal y simple. 4. Cree diálogos con los stakeholders involucrados (equipo de sostenibilidad, área comercial y de comunicación).

1. Analice que puede aprender

SEGMENTOS DE CLIENTES

22%

ACTIVOS Extremadamente involucrados en el cambio sostenible del mundo. Ej tienen acciones como el Carpoling o realizan compostaje.

33%

BUSCADORES Son personas que les preocupa la salud, temas de sostenibilidad y son relativamente concientes acerca del ambiente. Sin embargo son más comprometidos en actitud que en comportamiento.

25%

ESCÉPTICOS No están comprometidos al 100%, pero realizan compras verdes ocacionalmente. Son escépticos acerca de los mensajes “verdes” y de las motivaciones de las empresas. Tienen poco potencial en incrementar un comportamiento “verde”.

20%

INDIFERENTES Preocupados por los mensajes ambientales como la contaminación del aire. Sin embargo no generan cambios en su comportamiento debido a limitaciones económicas o de etapa de vida.

Inequidad de ingresos

Reponsabilidad Social

De la fábula a la empresa

Una acción mediada por la reputación I DANIELA PARDO YÉPEZ. l CONSULTORA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

odos conocemos la historia de Pedrito, el niño pastor, que cuida del rebaño de su pueblo. Un día, el niño decide alarmar al pueblo con una supuesta presencia del lobo atacando al rebaño, y lo hace en dos ocasiones en las que todos los habitantes salieron a defender al rebaño dándose cuenta que era una broma, un invento por parte del niño. Cuando el lobo en realidad llegó, Pedrito había perdido la credibilidad de la gente y el lobo se terminó comiendo las ovejas del rebaño. Recordando la fábula de Pedrito y

el Lobo, la moraleja no está únicamente dirigida a niños y niñas, sino incluso para empresas que quieren manejar de manera correcta su reputación frente a sus stakeholders. La efectividad del Empowerment radica en la generación de un proceso de acción social que demanda la participación voluntaria y comprometida de los individuos, impulsando una movilización de esfuerzos colectivos para detectar problemas, establecer objetivos y planificar estrategias.

JUNIO 2015 EKOSNEGOCIOS.COM

Con esta analogía muy sencilla, podemos extrapolarla a la condición actual de varias empresas a escala mundial y nacional. Si bien es cierto el término “reputación” es algo ambiguo, indudablemente es medible, sobre todo cuando no se maneja de forma adecuada. Se tiene “buena” o “mala” reputación en un lapso de tiempo, realizando una secuencia de acciones y bajo los ojos de stakeholders que se interesan en conocer cuáles son los movimientos de la empresa. Estos movimientos son aquellos que se realizan internamente en el día a día con co-

Responsabilidad Social

laboradores, proveedores, políticas organizacionales, accionistas y demás socios estratégicos. Asimismo, estos movimientos son externos como la relación de la empresa con la comunidad en general, con la transparencia de su gestión frente a entidades reguladoras así como la sociedad, y un sinnúmero de actores. La reputación va más allá de lo que como empresa se hace, sino de cómo se lo comunica por canales formales e informales, desde una nota de prensa hasta la percepción de un cliente a otro.

Esto ocurre en el mundo de los negocios, en donde tenemos grandes extractoras que manejan programas importantes con el desarrollo de las comunidades en su zona de impacto, y realizan eventos en los que se firman convenios de cooperación o entregas de grandes inversiones de dinero o de obras a estas comunidades. Y por otro lado, no velan por sus operaciones de manera responsable contaminando ríos, talando árboles, acciones que terminan saliendo a la luz y contrarrestan la imagen obtenida previamente. La empresa no puede darse el lujo de

punto, la idea es destacar la forma de hacerlo. Aquí el truco, por llamarlo así, es analizar cuál es el efecto multiplicador de las acciones y reforzarlas. Por ejemplo, muchas empresas buscan la excelencia en su compromiso con el personal. Se enfocan en cursos de capacitación, gestión por objetivos, beneficios por sobre lo que estipula la ley, y muchas otras acciones. Esto genera gente afiliada a su trabajo, sin embargo, no en todos los espacios se tiene la oportunidad de plantear proyectos que serán evaluados y considerados por sus superiores. Si uno de estos proyectos es ejecutado y alcanza el éxito, entonces se habrá mejorado como organización, siendo eficiente en costos, aumentando rentabilidad sobre la inversión y aumentando la motivación interna. A pesar que esta dinámica no es comunicada a niveles masivos, tiene su repercusión en entornos cercanos a los colaboradores, proveedores y demás públicos internos, lo cual genera un “boca a boca” positivo que suma a la reputación de la empresa. En cuanto al ámbito externo, la estrategia debe estar encaminada hacia la rentabilidad de la empresa así como a la sostenibilidad de sus operaciones.

Además, hoy en día, la gestión empresarial no debe estar enfocada únicamente en lo que los accionistas buscan, sino que da igual importancia a lo que el resto de sus públicos de interés buscan de la empresa. Claramente podemos concluir que Pedrito, si representara a una empresa X, no gestionó una reputación socialmente responsable, pero ¿por qué? Pues porque quizá no vio la relación entre ser coherente y tener un público que iba a cuestionar esa coherencia de acción y comunicación, premiándolo o castigándolo.

ser Pedrito y de hecho, debe crear su propia fábula para dar el ejemplo a su competencia. Reputación coherente y constante La reputación socialmente responsable debe contar con varios ejes para que sea plasmable, y sobre todo, aceptada. Una empresa debe construir un círculo virtuoso de oportunidades. Es decir, si tiene dentro de su visión estratégica el liderazgo de su mercado, debe saber que todas quieren llegar al mismo

En Ecuador, la reputación corporativa es un tema que se lo maneja en muchas empresas pero no estratégicamente, sino de manera puntual. Se comunica cuando se realiza un evento o algo que genere noticia. Esto forma una percepción de “greenwash” o lavado de imagen por la ciudadanía y aquí pagan justos por pecadores. Es decir, si una empresa inaugura a un número de profesionales dentro de su nómina operativa, es algo que muy pocos medios cubrirán. Sin embargo, si se realiza un evento para firmar un convenio con una fundación, los medios de comunicación acogerán más este evento. La idea es que a pesar que no todas las actividades a realizarse son de interés para los medios, la empresa sepa utilizar otras herramientas como redes sociales y su misma publicidad. Es un amplio camino a recorrer, pero siempre se empieza con el primer paso.

JUNIO 2015 EKOSNEGOCIOS.COM

ACCIONES TRANSPARENTES I

ADELCA Recibió reconocimiento ‘Socio Bosque’| Acería del Ecuador C. A. Adelca, en el mes de mayo del 2015, recibió el reconocimiento de Socio Bosque -Ministerio del Ambiente por su contribución Ambiental y Social con el Plan Nacional de Forestación y Reforestación, postulándose para ser la primera empresa Ecuatoriana en la certificación de Carbono Neutro, en toda su organización ejecó la siembra de 90.000 especies, con el Ministerio de Ambiente y el GADR (Gobierno Autónomo Descentralizado Rural) de Alóag, desde el año 2010. Izq.- Ab. Germán Mosquera – Gerente Proyecto Socio Bosque; Tlgo. Wilson Rodríguez – Presidente GADPR Alóag; Ing. Sara Tenorio - Coordinadora Nacional del PNRF; Ing. Marco Oleas – Director GI Adelca.

POWERON Comunicación de progreso Pacto global.| POWERON lanza su primera Comunicación de Progreso sobre los Diez Principios del Pacto Global dando cumplimiento así al compromiso de comunicar anualmente sobre los avances realizados en la aplicación de los Diez Principios y la participación en los proyectos de desarrollo de Naciones Unidas. Este hecho revela el compromiso de la empresa con la Responsabilidad Social Corporativa y sus grupos de interés, pues este documento comunica a las partes interesadas sobre las iniciativas y anvances en materia de Derechos Humanos, Derechos Laborales, Medio Ambiente y Anticorrupción. La COP es un indicador y una herramienta de comunicación importante de POWERON, en su compromiso como empresa adherida y aportante al desarrollo del país. Poweron gestiona y asume su liderazgo empresarial facilitando la información y estimulando el diálogo con sus grupos de interés para promover la acción hacia una sociedad más responsable y equitativa.

JUNIO 2015 EKOSNEGOCIOS.COM

Sección presentada por:

AB OGAD OS

“G anar un proceso es adquirir una gallina y perder una vaca”, proverbio chino.

JUNIO 2015 EKOSNEGOCIOS.COM

Forbes

Gafas de

realidad virtual por David M. Elwalt

l área de carga de la estación Sevastopol es oscura y tenebrosa. Mientras camino entre montones de cajas, un ruido hace que mi corazón deje de latir. Me digo a mí mismo que es sólo una tubería.

No debería tener miedo porque sé que esto es sólo un videojuego, la demo de Alien: Isolation, basado en la franquicia de películas de Alien. Pero estoy usando un casco de realidad virtual llamado Oculus Rift, y el juego llena todo mi campo de visión. Cuando giro la cabeza para mirar a mi alrededor, el mundo se mueve conmigo. Todo parece asombrosamente real, como si estu-

viera caminando en una verdadera estación espacial, siendo acechado por una de las criaturas que cazaban a Sigourney Weaver. Detrás de mí, esta vez en el mundo real, escucho una risa. Palmer Luckey, el creador del Rift, ha estado viéndome jugar. “No creo que dures mucho tiempo”, bromea. Luckey se ha estado preparando para un juego como este desde que era niño, lo que no supone demasiado tiempo. Comenzó a hacer lentes de realidad virtual cuando tenía 16 años. A los 19 fundó su empresa, Oculus VR. A los 21 la vendió a Facebook por 2.000 millones de dólares a pesar de no tener ingresos ni un producto comercial (era poco más que un prototipo), y ahora, a sus 22, Palmer Luckey está a punto de

hacer lo que generaciones de tecnólogos antes de él intentaron y fallaron: llevar la realidad virtual a las masas. Si usted es escéptico, es probable que no haya probado el Rift, una experiencia que tiende a crear devotos y a inspirar visiones sobre cómo la realidad virtual va a cambiar el mundo mucho más allá de los juegos. Tras la compra –en muchos aspectos la transacción más audaz de Facebook, si la comparamos con las adquisiciones de Instagram, que ya contaba con una gran base de usuarios, o de WhatsApp, que tenía un modelo de ingresos probado–, Mark Zuckerberg lo describió como una nueva plataforma de comunicación, como la televisión o la telefonía.

Forbes

PALMER LUCKEY Era, hace sólo unos pocos años, un adolescente ‘enganchado’ a los videojuegos y obsesionado con la realidad virtual. Hoy es fundador de la compañía que ha seducido al mismísimo Mark Zuckerberg con el prototipo de unas gafas de realidad virtual que podrían revolucionar nuestra forma de interactuar mucho más allá del campo del entretenimiento. Las aplicaciones podrían tocar a todas las industrias. Imagina que no sea necesario ir a una oficina porque puedes hablar con tus compañeros cara a cara, usando las gafas desde casa. O un outlet virtual que permita probarte ropa antes de comprarla. ¿Qué tal simulaciones médicas inmersivas en las que los médicos practiquen cirugías sin riesgo para los pacientes, o aulas virtuales llenas de estudiantes de todo el mundo, y representaciones educativas que les permitan vivir la historia? “Me tomé la píldora roja”, dice Michael Naimark [en referencia a la película The Matrix], un veterano de Apple, Lucasfilm y el MIT Media Lab. “Las gafas de realidad virtual están aquí para quedarse”. Es algo embriagador para el mundo, y para Luckey. El acuerdo con Facebook le dio a alguien que apenas tiene la edad suficiente para beber alcohol un patrimonio neto estimado en más de 500 millones de dólares. Nadie en la historia, ni siquiera Zuckerberg, ha hecho nunca una fortuna tan grande, siendo tan joven. Éste es el año en el que prueba que valió la pena.

El gondolero frustrado El camino hacia este nuevo mundo comenzó como muchas otras historias de éxito modernas; tópico puro: en un garaje de California. Pero Palmer Luckey no era un graduado de Stanford ni un refugiado de las puntocom. Era un adolescente obsesionado, hijo de un vendedor de coches de Long Beach y de una ama de casa. Estudió ópera italiana y se entrenó para ser un gondolero cantando para los turistas. Jugaba al golf, al menos antes de que otro chico le golpeara en la cara con un palo, le fracturara la mandíbula y le dejara una profunda cicatriz en la barbilla. Entonces el Luckey adolescente comenzó a pasar casi todo su tiempo libre jugando a videojuegos (Chrono Trigger y GoldenEye 64 estaban entre sus favoritos) y viendo

películas de ciencia ficción (The Matrix y El cortador de césped). Ambas pasiones le llevaron al mismo lugar. “La realidad virtual está en tanta ciencia ficción, en una amplia variedad de historias, que incluso si no estás particularmente interesado en ella, pero eres fan, terminas aprendiendo mucho sobre el tema”, dice Luckey. “Eso es lo que pasó. Crecí toda mi vida creyendo que la realidad virtual era muy cool, y pensando que debía existir de verdad en un laboratorio secreto militar por alguna parte”.

Todo eso era historia cuando Luckey alcanzó la adolescencia. Siempre curioso, emprendió un rastreo exhaustivo en eBay en busca de piezas obsoletas y abandonadas de hardware de realidad virtual. Compró por ejemplo un casco de 97.000 dólares por sólo 87, cantidad que pagaba reparando y revendiendo iPhones que la gente tiraba, para lo que se decidió a aprender electrónica básica por su cuenta. A partir de las carcasas fallidas que adquiría, Luckey creó algo completamente

AL COMPRAR LA FIRMA, ZUCKERBERG DESCRIBIÓ ESTAS GAFAS COMO UNA NUEVA PLATAFORMA DE COMUNICACIÓN Aprendiendo del mejor La idea de las pantallas de ordenador inmersivas se remonta a la década de 1960. Los primeros prototipos de realidad virtual eran rudimentarios, voluminosos y muy costosos, fabricados principalmente para aplicaciones gubernamentales y militares, como simuladores de batalla para la Fuerza Aérea. En la década de 1980 el auge de los ordenadores aumentó las esperanzas de contar con sistemas más pequeños y asequibles, así como con gráficos más perfectos. Pero aunque las películas vendían grandes fantasías, los productos reales distaban mucho de alcanzarlas. A veces los excesivos costes los mataban en sus primeras fases de desarrollo: A principios de 1990, Hasbro gastó al menos 59 millones de dólares y más de tres años en el desarrollo de un sistema de consola y lentes llamado Home Virtual Reality System, antes de abandonar el proyecto.

nuevo. “Modifiqué equipos existentes de manera radical, usé nuevas gafas, intenté intercambiar lentes de un sistema a otro. Construí cosas que eran una mierda”, recuerda el inventor. Sin embargo, con el tiempo su trabajo fue mejorando. En 2009, a los 17 años entró en la universidad, donde estudió Periodismo aunque pasaba su tiempo libre construyendo el PR1, o Prototipo Uno. En el verano de 2011 consiguió un trabajo de media jornada con el pionero de la realidad virtual, Mark Bolas, en su laboratorio de la Universidad del Sur de California. “Sin Mark no existiría Oculus”, dice Jaron Lanier, un científico informático que popularizó el término ‘realidad virtual’. Bolas y sus estudiantes habían pasado años refinando lentes de realidad virtual, y todas sus innovaciones eran de código abierto. Luckey absorbió su sabiduría y tecnología, y rápidamente las aplicó a su propio traba-

JUNIO 2015 EKOSNEGOCIOS.COM

101

Forbes

jo. En abril de 2012, a los 19 años, Luckey completó el sexto prototipo de su plataforma casera de realidad virtual. Lo bautizó en honor de la distancia entre el mundo real y el virtual que esperaba su invento ayudara a reducir: el Rift (literalmente ‘brecha’).

Nadie en la historia de los negocios ha hecho, tan joven, una fortuna tan grande como la suya Pero el prodigioso éxito de Palmer Luckey no podría haber ocurrido incluso unos pocos años antes, dado que la incubación del Oculus tocó casi todas las tendencias de las startups de la década presente. La ventaja del código abierto le permitió comenzar su aventura desde la segunda o incluso la tercera base de forma gratuita, sin deber legalmente un centavo a nadie. A partir de ahí aprovechó el potencial del crowdsourcing a través de foros especializados. Cada uno de sus seis prototipos fue perfeccionado con la ayuda de esos entusiastas internautas, y Luckey frecuentemente ayudaba a resolver problemas técnicos de otros miembros de esas comunidades.

Palmer Luckey creó su primer prototipo reciclando viejos modelos fallidos.

LUCKEY CONSIGUIÓ 250.000 DÓLARES EN DOS HORAS A TRAVÉS DE ‘CROWDFUNDING’, 2,4 MILLONES EN UN MES

Al menos uno de los miembros del foro no era un aficionado ordinario. John Carmack cofundó ID Software en 1991; durante la siguiente década se convirtió en leyenda como jefe de programación en juegos como Quake y Doom. En abril de 2012, Carmack pidió ayuda para modificar una pantalla Sony montada en un casco. Luckey recuerda: “Tuvimos una discusión pública acerca de por qué sería muy difícil lograrlo... y una semana más tarde se puso en contacto conmigo a través de un mensaje privado y me preguntó si podía comprar o pedir prestado uno de mis prototipos”. Luckey le mandó uno de sus Rifts. Dos meses más tarde, en la feria de videojuegos E3 de Los Ángeles, Carmack hizo una demostración de una versión de Doom 3 y cantó alabanzas sobre el Rift a todo aquel que estuviera dispuesto a escucharlo. Rápidamente se corrió la voz. Brendan Iribe, entonces director de Producto en la empresa de videojuegos en línea Gaikai, se reunió con Luckey para una demostración y quedó tan impresionado que le ofreció invertir en el proyecto. En julio de 2012, con unos cientos de miles de dólares co-

102

mo capital semilla, nació Oculus VR. Aún corto del dinero necesario para terminar un prototipo actualizado, Luckey probó una estrategia naciente, el crowdfunding. Puso en marcha una campaña en Kickstarter, tratando de recaudar 250.000 dólares entre los entusiastas de la realidad virtual. Lo que siguió fue una de las campañas más exitosas de crowdfunding en la historia. Luckey ofreció a todo el que pagara al menos 300 dólares su propio prototipo del Rift, que podría ser usado para comenzar a desarrollar software para la plataforma. Pero hay algo que no estaba ofreciendo: acciones (la venta de acciones a través del crowdfunding aún era ilegal). Luckey estaba recaudando dinero y sembrando un ecosistema para el Rift sin la necesidad de diluir su participación. La participación en Kickstarter superó la marca de los 250.000 dólares en menos de dos horas. En un mes, Luckey había recaudado 2,4 millones de dólares de 9.522 par-

JUNIO 2015 EKOSNEGOCIOS.COM

tidarios, muchos de los cuales le dieron la espalda después de la gigantesca venta a Facebook. Para entonces ya no importaba, porque la realidad virtual se había convertido en una realidad. Pero Luckey vio sus limitaciones como ejecutivo. Su inversor inicial, Brendan Iribe, se convirtió en CEO. Su divulgador más eficaz, John Carmack, entró como director de Tecnología. El título de Luckey es simplemente el de fundador, el rostro de la realidad virtual.

El apoyo de IZuckI Pese a todo, Luckey y su máquina terminaron por convertirse en superestrellas. Desde el festival South by Southwest hasta la Conferencia de Desarrolladores de Videojuegos, la gente esperaba horas para dar un viaje rápido por un mundo virtual. Sand Hill Road tomó nota: en junio de 2013 Oculus cerró una ronda de financia-

Forbes

ción por 16 millones de dólares codirigida por Spark capital y Matrix Partners, sobre una valoración previa a la inversión de 30 millones. Seis meses más tarde, Andreessen Horowitz dirigió una por 75 millones, sobre una valoración que rondó los 300 millones de dólares. Valorar el prototipo de gafas de un chico de 21 años en 300 millones de dólares a muchos les pareció algo eufórico. No obstante, en menos de un año resultó ser una inversión genial. Zuckerberg contactó a Luckey y ambos prodigios estrecharon sus lazos gracias a su afición común por la tecnología y la ciencia ficción. En enero de 2014, Zuck visitó las ofi cinas de Oculus para probar el Rift. “Comenzamos a hablar con Zuckerberg porque queríamos mostrar nuestras cosas”, dice Luckey. “Es un gran fan de la realidad virtual, y creo que tiene la misma visión que nosotros sobre el hecho de que todos en el mundo acabarán expuestos a la realidad virtual”. En dos meses, ambos equipos elaboraron un acuerdo que finalmente ascendió a 2.000 millones de dólares, incluyendo un adelanto de 400 millones en efectivo para apostar de lleno por la fabricación. Facebook también hizo rico a Luckey. Forbes estima que Luckey poseía alrededor del 25% de Oculus VR, una participación que ha pasado de 500 a 600 millones de dólares.

Gafas para todos El siguiente movimiento de Luckey será el más grande. No obstante, es inusualmente reservado sobre la fecha en que el Rift tendrá un lanzamiento comercial. Personas cercanas a la compañía esperan que eso

ocurra a finales de este año, y las expectativas a largo plazo son altas. Aunque Zuck advierte que podría llevar una década alcanzar la masa crítica, en octubre dijo públicamente que el Rift “necesita llegar a una escala muy grande, 50 a 100 millones de unidades” para convertirse en una plataforma informática alternativa. Los juegos siempre van a la cabeza de todo. “Los jugadores son los primeros en adoptar cualquier tecnología, y es la única industria en este momento que está equipada para hacer mundos en 3D totalmente inmersivos”, dice Luckey. Se espera que Microsoft revele un dispositivo compatible con su Xbox One en junio de este año, y ya en marzo de 2014 Sony anunció que estaba desarrollando un dispositivo de realidad virtual para su consola PlayStation 4. El entretenimiento les seguirá rápidamente. En octubre, el cineasta Danfung Dennis estrenó Zero Point, la primera película rodada en vídeo de 360 grados expresamente para el Oculus Rift. Una compañía californiana llamada NextVR acaba de lanzar una versión virtual de una actuación en directo de Coldplay, y una compañía llamada EON Sports desarrolla un programa de entrenamiento atlético en realidad virtual protagonizado por la leyenda del fútbol americano Mike Ditka. Incluso hay una startup española llamada VirtualRealPorn que vende suscripciones a un sitio lleno de vídeos en 3D compatibles con el Rift, prometiendo a los usuarios “sentir como si estuvieras allí”. También se está dando mucho desarrollo fuera del mundo del entretenimiento,

demostrando el interés por la materia. Ingenieros del Laboratorio de Inmersión de Realidad Virtual de Ford están usando el Rift para examinar los modelos 3D de los nuevos diseños de automóviles. Recientemente, los potenciales clientes de los hoteles Marriott recorrieron las ciudades con una “experiencia de viaje virtual” a bordo del Rift que los llevó desde una playa de Hawai al centro de Londres. Por su parte, la Agencia de Proyectos de Investigación Avanzada de Defensa del gobierno de Estados Unidos está usando el casco como parte de una herramienta de visualización de redes para evitar ataques cibernéticos. Con toda esta acción, el Rift encontrará rápidamente una gran cantidad de competencia a la hora de convertirse en el estándar del hardware. Google, que hasta ahora ha mostrado más interés en la realidad aumentada, reveló el verano pasado un nuevo proyecto llamado Google Card, un conjunto de diseños de código abierto para un visor de realidad virtual barato que los mismos usuarios ensamblan. En octubre, eso llevó a una ronda de financiación por 542 millones de dólares para la startup Magic Leap, que está trabajando en sus propias gafas. Además, el mes pasado Apple hizo pública una plaza de ingeniero para “crear aplicaciones de alto rendimiento que se integren con sistemas de realidad virtual para la creación de prototipos y pruebas de usuario”. Sin embargo, cuando se le citan éste y otros prototipos de la competencia Palmer Luckey se muestra tranquilo y se se encoje de hombros: “No creo que haya productos comparables en este momento”, asegura. Y resulta que no es una fanfarronada

JUNIO 2015 EKOSNEGOCIOS.COM

103

Forbes

ras un encuentro contra el Dinamo de Zagreb a inicios de la campaña 2011-12, Cristiano Ronaldo afirmó que los silbidos que le había estado dedicando la afición croata a lo largo del partido se debían al hecho de que era joven, guapo y rico. No sería cuestión de ponerse tremendista, pero la juventud se difumina con el tiempo, y con ella, muy probablemente,la belleza. Más difícil es que, por muy longeva que sea su existencia, el astro portugués acabe puliéndose su desorbitada fortuna. Pero, de dar por válidas la teorías de Schips Finanz, ésta también podría desaparecer al poco de que CR7 cuelgue las botas. Según un estudio realizado por la consultora alemana, el 30% de los futbolistas de las ligas europeas están arruinados aún en activo, cifra que asciende hasta el 50% cuando deciden retirarse. Tesis que, apuntando al ám-

bito norteamericano, también indica que el 60% de los baloncestistas de la NBA están en quiebra tan solo 5 años después de abandonar la práctica del tiro a canasta, y al 78% de los jugadores de la NFL ya no les queda nada a los 2 años de dejarde recorrer yardas. Juventud, belleza (en algunos casos) y riqueza, peligrosa ecuación, más cuando ésta deriva en derroche sin cortapisa, adicciones, entorno parasitario, inversiones nefastas, estafas…Estos son 10 de los casos más significativos de deportistas que lo tuvieron todo y todo lo acabaron perdiendo.

Antoine Walker Tras conquistar el campeonato de la NCAA con los Wildcats de Kentucky, el alero Antonie Walker fue elegido por los Boston Cel-

tics en la sexta posición de la primera ronda del draft de 1996. Celebridad del baloncesto universitario, no pasaría demasiado tiempo antes de consagrarse como una de las grandes figuras de la liga de las estrellas: en los 7 años que pisó el parqué del mítico Garden, sus promedios se situaron alrededor de los 20 puntos y 10 rebotes por partido, cifras que le llevaron a participar del All-Star Game en tres ocasiones. Walker, de quien se afirma que en el cenit de su opulencia mantenía una comitiva de 70 cortesanos, fue protagonista de uno de los traspasos más rocambolescos en la historia del deporte, intercambio de cromos en el que se vieron implicadas 5 franquicias y 12 jugadores, y acabó en los Miami Heat, equipo con el que un año más tarde ganaría el preciado anillo de campeón de la NBA. Ese fue el principio de su declive, iniciando una decadente peregrinación que le llevaría a militar en los Minnesota Tim-

Forbes

SEGÚN UN ESTUDIO, EL 30% DE LOS FUTBOLISTAS DE LAS LIGAS EUROPEAS ESTÁN ARRUINADOS AÚN EN ACTIVO, CIFRA QUE ASCIENDE HASTA EL 50% CUANDO DECIDEN RETIRARSE

berwolves y los Memphis Grizzlies (donde sólo jugo dos partidos de pretemporada) para posteriormente recalar en los Guaynabo Mets de la liga portorriqueña y poner punto y final a su carrera en los Idaho Stampede de la D-League (la liga de desarrollo de la NBA). Triste epílogo para un baloncestista que lo había sido todo pero que ya no tenía nada. Se calcula que durante los años que se mantuvo en activo, ganó alrededor de 110 millones de dólares, suma desorbitada que dilapidó por completo. Jugador compulsivo, y no precisamente de baloncesto, en 2010 se declaró de bancarrota después de haber sido arrestado pocas semanas antes por extender en diversos casinos de Las Vegas cheques sin fondos por valor de 800.000 dólares.

Björn Borg Mito imperecedero de la raqueta, de larga melena rubia (siempre fijada con una cinta de pelo) y gesto de suficiencia, Björn Borg fue una de esas figuras que trascienden el deporte para confirmarse como icono pop: el tipo cool al que todo el mundo quiere parecerse. Miembro de aquella extraordinaria generación de tenistas de la que también formaron parte nombres como Ilie Nastase, Jimmy Connors, Guillermo Vilas o, aunque algo más joven que ellos, John McEnroe, el sueco destacó por su juego desde el fondo de la pista, desde donde lanzaba unos demoledores, y por aquel entonces totalmente innovadores, passing shots. Cañonazos imposibles de contrarrestar por sus adversarios, pelotazos de destrucción masiva que le reportaron 64 torneos (11 de ellos de Grand Slam), siendo su gesta más recordada la conquista del doblete Roland Garros y Wimbledon tres años consecutivos. Número 1 del ránking ATP durante 109 semanas repartidas entre las temporadas 1977 y 1981, abandonó el deporte profesional en 1984. Alejado del circuito, disfrutó de su retiro repartiendo el tiempo entre la pequeña isla que se había comprado en la costa sueca y la mansión que tenía en Montecarlo; domicilios desde donde dirigía los pormenores de su empresa de moda Bjorn Borg De-

sign Group. Pero el mundo de los negocios no respondía a las mismas leyes del tenis, y en 1989 Borg, cuyos recaudos en premios durante sus años de golpeo y contragolpeo ascendieron hasta casi los cuatro millones de dólares, no solo sufrió la quiebra de su empresa, sino que el fisco sueco le reclamó unas cuantas miles de coronas en impuestos impagados. Con tal de revertir la situación, hizo un amago de retorno a la tierra batida a finales de 1990. El remedio fue peor que la enfermedad, contando todos los partidos disputados por derrotas. Sumido en el pozo, en 2006 puso a la venta sus cinco trofeos de Wimbledon, así como su colección de raquetas, entre ellas el encordado con el que disputó la final del torneo londinense de 1980, para algunos el mejor match en la historia del tenis, donde batió a McEnroe. Alentado por seguidores y antiguos compañeros, recapituló en sus intenciones. El problema fue que, para recuperar sus artículos, tuvo que pagar el importe de los mismos a la casa de subastas que iba a realizar la puja. En la actualidad dirige una marca de ropa interior, de gran popularidad en su país, con la que por fin parece haber logrado cierta estabilidad.

Jimmy White Tras ser derrotado en la final del campeonato del mundo de billar snooker de 1994, tomó las 100.000 libras de premio que le correspondían como segundo clasificado y se las entregó directamente a su corredor de apuestas. Horas después ya no le quedaba nada de aquel bote. Jimmy White empezó a despuntar con el taco en los peores tugurios del sur de Londres, antros infectos donde también se aficionó al póquer. Partidas clandestinas en compañía de personajes de currículum cuestionable –matones de barrio que parecían salidos del reparto de una película de Guy Ritchie–, en las que aquellos que no sabían retirarse a tiempo acababan perdiendo la nómina, el coche y la casa, si no apaleados y abandonados en un mugriento contenedor. Las apuestas, el alcohol

y las drogas completaban el pack de aficiones de un Jimmy White al que apodaron El Torbellino, por la técnica agresiva que empleaba sobre el tapete, aunque el sobrenombre definía a la perfección su desenfrenado ritmo de vida. También se le conoció como el Campeón del Pueblo, por aquel atractivo que desprende el perdedor. Y es que estamos hablando de un tipo que disputó seis finales del mundial de snooker y las perdió todas. Como víctima de sus disolutos quehaceres, también malogró todo lo que ingresó haciendo carambolas, unos cinco millones de libras. Aún en activo, desde 2005 disputa el torneo Masters de snooker bajo el nombre de Jimmy Brown, apelativo impuesto como parte del lucrativo acuerdo de patrocinio que alcanzó con la marca de salsas HP, parduzco aderezo con el que los británicos suelen sazonar sus bistecs.

John Daly El golf se presupone un deporte de comportamientos correctos y formas elegantes que nunca ha propiciado escándalos demasiado sonados. Una célebre excepción fue Tiger Woods y sus devaneos sentimentales, pero si ha habido una oveja negra en el field, esta ha sido, sin duda alguna, John Wild Thing Daly. Tan talentoso como autodestructivo, el crápula ganador del PGA de 1991 (año en el que debutaba en el circuito profesional y un campeonato en el que participaba entrando como noveno suplente) y el Open Británico de 1995 es un tipo extremo en todas sus facetas vitales, especialmente en aquellas que propician el flirteo con el desastre. Entre muchas otras lindezas, en su imperdible biografía, My Life in and out of the Rough: The Truth Behind All That Bull**** You Think You Know About Me, Daly, a quien, atentando contra todo convencionalismo, no era extraño verle recorrer los hoyos pitillo en mano (sus extravagantes vestimentas merecen una capítulo aparte), explica cómo llegó a perder más de 1,5 millones de dólares en escasas cinco horas frente a una máquina tragaperras. Ante tal confesión, y por desmesurados que resulten los dígitos, a nadie debería sorprenderle que se tase en una cifra que ronda los 60 los millones de dólares lo que ha despilfarrado a lo largo de su vida en todo tipo de juegos y apuestas. Aun habiendo hecho propósito de enmienda en infinidad de ocasiones, su vida es una intermitente lucha contra demonios internos y supuestos enemigos externos, montaña rusa donde se combinan triunfos imposibles con periodos en el apartamento del abismo con sus consiguientes exclusiones del circuito, divorcios, encontronazos

Forbes

con la ley, orgías etílicas… Como un Sex Pistols con un swing prodigioso.

Lenny Dykstra Jugó 11 años en las grandes ligas, de 1985 a 1996, década y propina en la que repartió su buen hacer al bate, y un sinfín de escupitajos de tabaco de mascar, entre los New York Nets y los Philadelphia Phillies, llegando a conquistar con los primeros las Series Mundiales de 1986. Tras retirarse, Nails, como se conocía en el mundo beisbolístico a Lenny Dykstra, se enfundó el traje de empresario y creó una aerolínea de jets privados que nunca llegó a alzar el vuelo. Aunque algo ya empezaba a oler mal, aseguraba que sus aspiraciones pasaban por erigirse en una especie de gurú financiero. Con tal finalidad, en 2008 fundó la revista Player’s Club, magazine que, junto al portal Nails Invesments, nacía con el propósito de ofrecer asesoramiento económico e ideas para posibles inversiones a deportistas profesionales. Pobres de aquellos que le hicieran caso. En realidad, el imperio de Dykstra era un castillo de naipes que no tardó demasiado en desmoronarse. A mediados de 2009 trascendió que la deuda acumulada por el otrora astro del béisbol ascendía hasta los 30 millones de dólares. Ante tal pufo, no solo le fue embargada su casa, mansión tasada en 18,5 millones de dólares (de la que, antes de entregarla, destrozó mobiliario por valor de 400.000 dólares), sino que, para hacer frente a acreedores y gastos judiciales tuvo que subastar su anillo de campeón de la MBL y resto de recuerdos relacionados con su etapa en el diamante. Defendido por un abogado de oficio, se presentó frente al juez el 13 de junio de 2011. Acusado de, entre muchas otras cosas, obstrucción a la justicia, fraude, blanqueo de dinero, falso testimonio en su declaración de bancarrota… se enfrentaba a una posible condena de hasta 80 años. Finalmente, el 3 de diciembre de 2012 fue sentenciado a 6 meses y medio de cárcel, 500 horas de servicios comunitarios y una multa de 200.000 dólares. Lenny Dykstra recobró su libertad el pasado 21 de junio de 2013.

Michael Vick Estaba predestinado a ser una de las mayores leyendas de fútbol americano, pues no había nadie más dotado que él para este deporte: un quaterback asombroso que combinaba unas cualidades físicas sobrehumanas con el don innato de colocar el balón ovalado allí donde el receptor sólo tenía que alargar la mano y correr hacia la línea de anotación. Tras ganar todo lo ganable en

sus años de instituto e universidad, Michael Vick aterrizó en la NFL el curso 2001 de la mano de los Atlanta Falcons, equipó que le erigió en el número 1 del draft garantizándole un contrato de 10 años por una valor de 138 millones de dólares con un bono de 37 millones más. Tan solo era un novato, pero ya se había convertido en el jugador mejor pagado en la historia de la NFL (además de situarse entre los más ricos en el devenir del deporte en general). Sus buenas actuaciones en el estadio, sin embargo, no venían acompañadas de un comportamiento ejemplar fuera de él, sumando tantos escándalos como yardas avanzadas: en 2004 dos hombres fueron detenidos por vender marihuana encontrándose en ese momento en un coche registrado a nombre de Vick, ese mismo año uno de los miembros del séquito del deportista hurtó el reloj de un empleado del aeropuerto de Atlanta, en 2005 una mujer llamada Sonya Elliot puso una demanda contra él acusándole de contagiarle herpes genitales, meses más tarde fue multado por la NFL por dedicar gestos obscenos a su propia afición… Sin embargo, el peor de los tragos llegaría en 2007, cuando el quarterback fue detenido inculpado de organizar peleas clandestinas de perros. Declarado culpable, no sólo tuvo que pasar una larga temporada en prisión, sino que le fueron rescindidos sus contratos, tanto con los Atlanta Falcons, como los muy lucrativos acuerdos que le unían a marcas como Nike. Se estima que durante aquella etapa perdió

alrededor de 30 millones de euros. Cumplida la sentencia, tuvo una segunda oportunidad en los Philadelphia Eagles, con los que jugó desde 2009 hasta la pasada temporada.

Mike Tyson “Todo el mundo tiene un plan... hasta que le sueltas la primera hostia”, afirmó en una ocasión el peso pesado de Brooklyn, máxima lapidaria que resume a la perfección la que durante décadas fue, si no sigue siendo, su particular filosofía vital. Mike Tyson es uno de los nombres más icónicos en la historia del boxeo (la revista The Ring, algo así como las Santas Escrituras del pugilismo, le situó en el número 16 de su lista de los 100 mejores noqueadores de todos los tiempos), y seguramente el que más titulares sensacionalistas haya protagonizado. Letal en la lona, su prodigioso record apunta que de los 58 combates que afrontó, ganó 50, 44 por la vía del cloroformo (muchos de ellos enviando a sus contrincantes a la habitación del sueño antes de la finalización del primer asalto), 6 derrotas, 0 empates y 2 peleas en las que creyó que lo mejor era no presentarse. Una casi impecable hoja de servicios que ha quedado empañada por un recorrido existencial que bordea el desquicio: alcohol, cocaína, demandas por violencia doméstica, divorcios, casi 4 años en la cárcel de Sing Sing por violación... Suma y sigue. Según The New York Times, sus contiendas y contratos publicitarios le reportaron unos

Forbes

LAS PELEAS Y CONTRATOS PUBLICITARIOS LE REPORTARON A MIKE TYSON UNOS RÉDITOS DE 400 MILLONES DE DÓLARES, PERO EN 2003 SUS DEUDAS ASCENDÍAN YA A 27 MILLONES. réditos de 400 millones de dólares, pero en 2003 sus deudas ascendían a 27 millones. Una casi irreal despensa de billetes que fue menguando a base de juicios, indemnizaciones, vicios, lujos y excentricidades como tener un tigre como animal de compañía. Reconvertido en actor secundario de lujo en comedias disparatadas, recientemente declaraba que era un milagro que hubiera llegado vivo a los 40. “Fui viejo demasiado pronto y listo demasiado tarde”. Conviene destacar que Evander Holyfield, el hombre al que Tyson laceró de un bocado parte de la oreja, es otro insigne boxeador con un agujero en el bolsillo. Estimados sus ingresos deportivos en 250 millones, el golpeador de Alabama terminó con la casa embargada y diversas demandas por retrasos en el pago de la manutención de sus hijos. Es el problema que tiene ser el patriarca de un clan con 11 descendientes.

Paul Gascoigne Aquella tarde saltó al césped del Ibrox Stadium, feudo de los Glasgow Rangers, intuyendo que no iba a realizar un buen papel. Efectivamente, Paul Gascoigne protagonizó una primera parte deplorable. Buscando una solución, cuando regresó al vestuario, su entrenador, lejos de corregirle conceptos tácticos, le sugirió que se tomara un par de copas. El centrocampista obedeció las órdenes del míster, y se metió dos lingotazos entre pecho y espalda. Durante los segundos 45 minutos marcaría dos goles. Gazza ha sido uno de los mayores talentos que ha dado el fútbol británico, un mediocampista explosivo capaz de lo mejor cuando la pelota se acercaba a sus píes. Tristemente, miembro de la saga de los Garrincha, George Best, Maradona… su genialidad quedaría emborronada entre efluvios etílicos. Asegura que todo es por culpa de los traumas infantiles: tan solo tenía diez años cuando uno de sus mejores amigos murió en sus brazos después de ser atropellado. Intentó cicatrizar esta herida emotiva convirtiéndose en el favorito de las gradas de Newcastle, Tottenham, Lazio o Glasgow Rangers, pero ésta volvió a supurar cuando se alejó del cés-

ped. El Gascoigne jugador ya bebía, y por sus excentricidades, salidas de tono y conductas indisciplinadas, era uno de los personajes recurrentes de tabloides y gacetillas sensacionalistas. El Gascoigne exjugador es actualmente una figura consumida por sus adicciones, desde el alcohol a la cocaína pasando por los brebajes energéticos (durante una época fue capaz de beberse 30 latas de Red Bull al día) y enfermedades mentales. Internado una vez tras otra en centros de rehabilitación sin aparente éxito alguno, actualmente Gazza sobrevive en el umbral de la pobreza intentando recordar en qué pub se dejó olvidados los 17 millones que ganó gambeteando rivales.

Scottie Pippien Todo rey tiene un fiel escudero, y el de Michael Jordan en la corte de los Bulls de Chicago fue Scottie Pippen. Pura magia sobre la cancha, el alero de brazos infinitos está considerado uno de los 50 mejores jugadores en la historia de la NBA. Su palmarés así lo acredita: seis veces campeón de la mejor liga del mundo, siete veces ‘All Star’ y dos veces campeón olímpico, una de ellas como miembro de aquel irrepetible Dream team que embelesó en la gran cita deportiva de Barcelona’92. 17 años de trayectoria que en términos económicos se tradujeron en unas ganancias de más de 120 millones de dólares. Perdió buena parte de ellos. Lo de Da-Pip, tipo con fama de tacaño, no tiene nada que ver con vicios, adicciones y escándalos, sino más bien con que su pericia para el business es inversamente proporcional a sus fundamentos como baloncestista, acumulando un deprimente historial de ruinosas aventuras mercantiles. Un ejemplo: en el año 2000 adquirió en Portland una casa de 5.700 metros cuadrados provista de innumerables dormitorios, seis baños completos, tres aseos, cancha de baloncesto, gimnasio, sauna… La mansión le costo cuatro millones de dólares pero la vendió por menos de tres siete años después, cuando la crisis aún era un término que tan sólo se asociaba a los nervios y la ansiedad. Mal negocio. Peor le fueron las cosas cuando también en el año

2000 le entregó a su asesor personal 17 millones de dólares para que activara diversas inversiones. Pippen tenía planeado poner en marcha una flota de jets privados, una empresa de comida para gourmets y un complejo turístico de lujo. No solo ninguno de los proyectos llegó tan siquiera a materializarse, sino que le reportaron unas perdidas estimadas en 27 millones de dólares. Acuciado por las deudas, y pese a sus 42 años, no le quedó más remedio que volver a vestirse de corto. En un primer momento se especuló con su regreso a la NBA, pero finalmente su reaparición se limitó a una breve gira escandinava en la que jugó dos partidos con el Torpan Pojat de Finalndia y otro más con el Sundsvall Dragons de la liga sueca (se sabe que por este último encuentro cobró alrededor de 66.000 dólares).

Sheryl Swoopes El 24 de abril de 1996 se fundaba la WNBA, equivalente femenino de la NBA, y Sheryl Swoopes (que por algo se la conoce como ‘la Michael Jordan femenina’) fue la primera jugadora contratada por la nueva competición. Nacida en Texas el 1971, a los siete años ya andaba botando el balón con una pericia impropia de su edad. Con el devenir del tiempo ingresó en la universidad Texas Tech, donde se convirtió en el estandarte del equipo de la institución, las Lady Raiders, estableciendo diversos récords de la NCAA, la competición nacional universitaria: mayor anotación en un partido (53 puntos), mayor anotación en una temporada (955 puntos), mayor anotación en las series finales de campeonato (177 puntos en 5 partidos)… Arraigada al estado de la estrella solitaria, Swoopes desarrolló casi toda su carrera profesional en las Houston Comets. En diez temporadas, entre 1997 y 2007, se adjudicó todos los reconocimientos, colectivos e individuales, a los que una jugadora de baloncesto puede aspirar: 4 campeonatos de la WNBA, 6 participaciones en el All-Star, 3 MVP de la competición, 2 veces mayor anotadora… Palmarés que se agrandaría con su aportación al equipo nacional norteamericano, con el que conquistó tres medallas de oro olímpicas y dos campeonatos mundiales. Una auténtica fuera de serie. Tras un par de breves incursiones en el baloncesto europeo, y unas últimas residencias en las Seattle Storm y Tulsa Shock, Swoopes se retiró al final del curso 2011. Hasta entonces había ingresado más de 50 millones de dólares, pero no sabe dónde han ido a parar. Acechada por las deudas, y arrastrando un pasivo de 750.000 dólares, acusó a sus abogados y representantes de malversar sus fondos y realizar pésimas inversiones.

Panoramas| empresas I

LG G3 uno de los mejores smartphones del mercado| El Smartphone de LG Electronics (LG) recibió el premio al mejor Smartphone del año otorgado por la Asociación GSM en los Global Mobile Awards durante el pasado Mobile World Congress 2015 que tuvo lugar en Barcelona-España. Jong-Seok Park, presidente y CEO de LG Electronics Mobile Communications Company, indicó que “es un gran honor ser considerado como el nuevo punto de referencia de la industria de los teléfonos inteligentes de alta calidad, pero al final, lo que realmente importa es cómo los consumidores se sienten acerca de nuestro dispositivo insignia porque fue su opinión que nos ayudó a crear el G3”.

COCA COLA lanzó su nueva bebida ‘Life’| El Sistema Coca Cola escogió a Ecuador como el primer país en Latinoamérica Centro para presentar su producto número 30: Coca Cola Life, un producto endulzado con stevia y azúcar. Coca Cola Life ya se presentó en 19 países, y los primeros fueron en Argentina, Chile, Reino Unido y México. Javier Rodríguez, Vicepresidente de Mercadeo de la Unidad de Negocios de Latinomérica Centro, comentó que es un nuevo producto que está dirigido a un público que busca opciones de bebidas bajas en calorías.

PATIOTuerca.com dictó una charla de marketing| PATIOTuerca.com, el portal online especializado en clasificados de autos en Ecuador, que forma parte de LatAm Autos en Latinoamérica, participó del evento “Academia Inbound Marketing” organizado en Quito por la Universidad de las Américas (UDLA). En este espacio, Matthieu Pujol, Marketing Director de LatAm Autos, realizó una conferencia acerca de la historia y las estrategias de Inbound Marketing o Marketing de Entrada, empleadas por PATIOTuerca.com en Ecuador.

SETEC presentó libro de su principal directivo| Marcos Zambrano Zambrano, Secretario Técnico de la Secretaría Técnica de Capacitación y Formación Profesional-Setec, presentó su obra titulada ‘Competencias Directivas, Formación y Desarrollo de Competencias para Directivos Académicos de las Instituciones de Educación Superior’. El autor del libro ha sido directivo durante 25 años en varios escenarios educativos del país, con amplia experiencia en evaluación a las Instituciones de Educación Superior (IES), además catedrático, orador y generador de proyectos de desarrollo y conferencista.

108

JUNIO 2015 EKOSNEGOCIOS.COM

BANCO SOLIDARIO difundió sus resultados financieros| Banco Solidario presentó sus logros institucionales del primer trimestre de 2015: 381.652 clientes de crédito, USD 186.8 millones en colocación, USD 106.7 millones en saldo de financiamiento del exterior, primera memoria de sostenibilidad electrónica, primer convenio ambiental y primer lugar en sintonía: programa de radio de educación financiera “Cuida tu Futuro”. Por ejemplo, en seis provincias del país se conformaron 33 clubes de niños y niñas de 6 a 12 años que asistieron a talleres de educación financiera y social.

XEROX gestionó eventos de capacitación| Xerox del Ecuador, fiel a su compromiso de ofrecer soporte a sus socios estratégicos, realizó dos eventos de capacitación con los centros de servicio autorizados. El primero, un workshop dirigido a los gerentes de los ASP y el segundo, un entrenamiento para los supervisores de servicio técnico. En ambos eventos se fortalecieron las estrategias de la compañía Xerox RemotePrint Services (Xerox Remote Print Service, por sus siglas en inglés) y Perfect Call.

NISSAN abrió nuevo concesionario en Riobamba| Nissan junto a Automotores Antonio Larrea, concesionario autorizado de la marca, inauguró su nuevo concesioanario en Riobamba. El acto de inauguración se llevó a cabo con la presencia del Alcalde de Riobamba, Napoleón Cadena; Monseñor Julio Parrilla, Obispo de Riobamba; Antonio Larrea, Gerente General de Automotores Antonio Larrea; Nicolás Espinosa, Presidente Corporativo de Automotores y Anexos S.A. Con la apertura de estas nuevas instalaciones, la marca aportará al desarrollo de la ciudad y del país.

Panoramas| empresas I

FRANZ VIEGENER acerca a la academia con el entorno industrial| Como parte de su política de Responsabilidad Social, la empresa FV Franz Viegener recibe mensualmente en su planta de producción, ubicada en Sangolquí, a estudiantes universitarios de diferentes carreras, como: Arquitectura, Ingeniería Civil, Ingeniería Química, Diseño Industrial, Contabilidad, Diseño Interior, Ingeniería Industrial, Ingeniería Comercial, con el fin de que conecten los conocimientos adquiridos en clase con las vivencias reales de una planta industrial. Durante el recorrido, los estudiantes conocen los avances y mejoras en los procesos productivos, tecnológicos y control de calidad de las plantas de grifería y sanitarios de FV.

IDE BUSINESS SCHOOL celebró su primera Asamblea de Graduados| El IDE Business School celebró su primera Asamblea de Egresados, que reunió a las promociones que se han formado en el transcurso de los 22 años de la Escuela de Negocios, desde 1993 hasta el año 2015. El encuentro se realizó en el Hampton Inn en Guayaquil y contó con la conferencia magistral del catedrático Marcos Urarte, quien dictó la ponencia “Desafíos, retos y oportunidades en un entorno de incertidumbre y complejidad en un mundo Vuca”.

NIMBUSOFT TECHNOLOGY presentó su proyecto digital Multipasajes.com| A partir del 20 de noviembre de 2013, la Agencia Nacional de Tránsito, mediante Resolución N° 161-DIR-2013-ANT artículo 2, permite a las operadoras de transporte terrestre interprovincial la venta de boletos por medio de canales electrónicos. En consecuencia de la resolución, Nimbusoft Technology Cia. Ltda., lanzó su propuesta digital MULTIPASAJES.com, un portal web donde el usuario podrá organizar, planificar y comprar sus pasajes terrestres. Según ejecutivos de la empresa, la iniciativa motiva a las compañías de transporte terrestre interprovincial de pasajeros a innovar los servicios para el usuario, a través de la venta de boletos electrónicos.

ASEGURADORA DEL SUR realizó su convención internacional en México| En abril más de 25 Asesores Productores de Seguros (APS) se beneficiaron de la II Convención Internacional de Aseguradora del Sur. El evento se realizó en la ciudad de México D.F. con el propósito de reconocer el trabajo y sobreesfuerzo de los APS, sus principales socios estratégicos. Con una inversión aproximada de USD 120.000 se llevó a cabo esta II Convención en el marco del plan de incentivos que año a año realiza la compañía ecuatoriana, para premiar y motivar el cumplimiento de metas anuales de sus aliados estratégicos.

110

JUNIO 2015 EKOSNEGOCIOS.COM

MARESA Y FIAT apoyan la formación de universitarios| Con el fin de apoyar el desarrollo, la investigación y la formación de jóvenes ecuatorianos, Corporación Maresa y FIAT entregaron motores a instituciones y universidades con la preparación técnica en el ámbito automotriz. El objetivo de esta donación es contribuir con nueva tecnología a la formación de los jóvenes estudiantes que están próximos a vincularse a la sociedad, esto como parte de una alianza a largo plazo que la Corporación busca generar, para aportar de una manera planificada, con acciones sostenibles y medibles al campo de la educación.

DELOITTE entregó becas en la Semana de Administración de la PUCE | Como parte de su continuo aporte a la educación, Deloitte participó en la Semana de la Administración organizada por la Pontificia Universidad Católica del Ecuador (PUCE). Durante el evento, Oswaldo Bravo y Paulina Batallas de Deloitte, entregaron dos becas de reconocimiento académico a las estudiantes Elva Ortega y Jimena Pacheco de la Facultad de Ciencias Administrativas y Contables de la Universidad.

ACE SEGUROS incorporó nuevo servicio para el ramo de vehículos | ‘Auto Protegido’ es el nombre del nuevo servicio que ACE Seguros lanzó en Ecuador. Se trata de una herramienta web dirigida a los corredores de seguros, quienes podrán utilizarla desde cualquier lugar con acceso a Internet. Gracias a su accesibilidad, el procedimiento de aseguramiento de un vehículo podrá realizarse a distancia. “En pocos minutos, nuestros intermediarios pueden enviar una póliza a su cliente, garantizando que el vehículo esté asegurado y su cliente satisfecho”, señaló Carlos Willson, Gerente Comercial de ACE en Ecuador.

Actualidad

Sociales Quito DIRECTTV|

DIRECTTV entregó una importante donación a Fundación Cecilia Rivadeneira. En la entrega participaron: Florencia Lasillo, Coordinadora de Recursos Fundación Cecilia Rivadeneira; José Daniel, Gómez, Presidente DIRECTV Ecuador; y, Wilson Merino, Director Ejecutivo Fundación Cecilia Rivadeneira.

CAMISERÍA INGLESA|

HP|

En el Quicentro Shopping, al norte de Quito, se inauguró la primera HP Store”, una tienda exclusiva para los productos Hewlett Packard de la marca. En el evento vemos a María Dolores León, Gerente de Marketing MCA; Salvatore Cherchi, Country Manager Ecuador HP; y, José Antonio Cortézar, Gerente General de Icesa.

112

JUNIO 2015 EKOSNEGOCIOS.COM

Camisería Inglesa, empresa ecuatoriana con más de 30 años en el mercado, abrió su nuevo local comercial en el Centro Comercial Iñaquito - CCI. En la gráfica apreciamos a Wilson Torres, Gerente General; Vinicio Puedmag, Gerente Financiero; Giovanni Vargas, Sugerente General y; Javier Cadena, Gerente de Marketing de Camisería Inglesa.

Actualidad

Sociales Guayaquil SAMSUNG|

Samsung Ecuador presentó el modelo Galaxy S6. En la istalaciones del Teatro Sánchez Aguikar donde se llevo a cabo el lanzamiento vemos a Francisco Rivas, Director Comercial de Samsung Electronics; Juil Park, Director General de Samsung Electronics; y, Chang Won Jung, Director de Negocios de Samsung Electronics.

ESPAE-ESPOL|

ENCUENTRO EMPRESARIAL |

En Guayaquil se llevó a cabo la VIII Edición del encuentro empresarial Ecuador Quality Summit, encuentro que analizó como tema principal: “Acción 2015: Gestión del Cambio a través del Liderazgo de la Calidad”. En la fotografía vemos a Jaime España, Especialista en Coaching y Desarrollo Organizacional; Liliana Arévalo, Especialista en Calidad y Recursos Humanos; y, John Chiriboga Ycaza, Especialista en Responsabilidad Social.

114

JUNIO 2015 EKOSNEGOCIOS.COM

Principales directivos y catedráticos dela Escuela de Posgrados en Administración de Empresas de la Espol participaron en la entrega oficial de la acreditación internacional AACSB, en medio de la Reunión Anual de la AACSB, (The Association to AdvanceCollegiate Schools of Business).