Revista Ekos - Educación Posgrados - Guía de Maestrías

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265 6850 ejemplares

P.V.P. USD 5,00

HOTELES TOP para ejecutivos

mayo 2016

Ricardo Dueñas Novoa Presidente rduenas@ekos.com.ec Mauricio Morillo Wellenius Vicepresidente mmorillo@ekos.com.ec STAFF EDITORIAL

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78

Educación: Analizamos la situación de la Educación Superior en Ecuador: sus persepectivas y retos futuros.

Una guía completa.

Hoteles top para ejecutivos.

El país cuenta con establecimientos de lujo y con servicios especializados para la alta gerencia. ¿Cuáles son?

Ana María Valencia Gerente Editorial avalencia@ekos.com.ec María José Muñoz Consuelo Naranjo Miguel Andrade Guerrero Redactores Colaboradores Andrea Mendoza Nelly Novoa Unidad de Investigación Económica y de Mercado Juan Carlos Zabala Víctor Zabala Fotos: Eduardo Naranjo Francisco Jarrín Daniel Loaiza Subgerente Digital de Contenidos Digitales Alejandro Romero Gerentes de Proyectos Web

COMERCIALIZACIÓN (593-2) 244 33 77 Alejandra Alarcón Karina Nieto María José Paredes Mónica Vinueza José Luis Yúnes OPERACIONES Y SERVICIO AL CLIENTE Karla García Gerente de Operaciones

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Nos Visitó: Javier Contreras Cevallos, Presidente Ejecutivo de Conclina C.A, nos cuenta su trayectoria profesional.

Forbes: Los hombres más millonarios de mundo. La lista incluye a menores a de 40 años.

Alejandro Chávez Diana Puma

CONTACTO

Av. NNUU 1014 y Amazonas, Edificio La Previsora, Torre A, oficina 802 PBX: (593-2) 244 3377 Fax: (593-2) 244 1519 Quito - Ecuador

RevistaEkos

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Impresión: Ediecuatorial Las opiniones vertidas en los artículos son responsabilidad exclusiva de sus autores y no comprometen a la Revista ni a sus editores.

Se prohibe la reproducción total o parcial del material gráfico y editorial sin previa autorización de los editores.

O

EDITORIAL Multipliquemos el minuto que devastó a Ecuador. Multipliquémoslo en acciones de ayuda, no en palabras. Que las imágenes de la realidad ecuatoriana y la necesidad mediática de difundirlas no se queden en sentimientos de nostalgia y angustia.

Reinventemos los segundos de tragedia en estrategias de colaboración y planificación para iniciar un nuevo rumbo, que pese a la catástrofe, revele la unión.

Este es el momento para traspasar la idea de Responsabilidad Social en una obligación nacional sin utopías, sin límites, sin reservas... En buena hora, las iniciativas de voluntariado y las cuantiosas donaciones no se han hecho esperar. En buena hora, el sector privado y - evidentemente el público- han marcado una hoja de ruta para incursionar. Pero en esta travesía también es necesario repensar. ¿Qué tan preparados estamos para mantener acciones que rebasen la temporalidad?

La planificación deberá exceder la coyuntura y las estrategias empresariales, el tiempo. Estamos llamados a actuar con propuestas que ayuden a cambiar la realidad. La tragedia del 16 de abril del 2016 marcó un inicio sin fin. Unámonos y proyectemos la colaboración. No se trata de “hoy” ni de “mañana”; se trata de un futuro nacional, el cual depende –definitivamente- de su accionar.

Los minutos cuentan. ¡Multipliquémoslos!

8 | Mayo 2016 | ekosnegocios.com

BUSINESS CULTURE

Carrera contra el tiempo…

Todos unidos por Ecuador I

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uerto pesquero de reconocida prosperidad, caracterizado por su dinamismo en el sector turístico de Ecuador y con uno de los mayores índices de flujo económico nacional: USD 9.967.116 en el año 2014. Así era Manabí hasta las 18:57 del sábado 16 de abril de 2016. Un minuto después, un terremoto de 7.8 grados de magnitud en la escala abierta de Richter lo revistió en escombros. Muisne, Esmeraldas, Santa Elena, Santo Domingo de los Tsáchilas y Los Ríos también sufrieron impactos.

La catástrofe natural obligó a dictaminar Estado de Excepción en Ecuador para resolver la emergencia nacional. Aunque hay estimaciones de las pérdidas, el presidente de la República Rafael Correa, no oficia-

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liza aún el monto exacto. Con un alto déficit fiscal, el país activó líneas de crédito urgente que asciende a USD 616 millones; los fondos de contingencia reservados para emergencias a escala nacional es de USD 600 millones.

Conscientes de que el proceso de reconstrucción de la infraestructura y la reactivación económica de las zonas afectadas será a largo plazo, representantes de varios países, entidades públicas y privadas, al igual que organismos internacionales, han brindado su apoyo logístico y económico a las zonas afectadas.

Por ejemplo,los Municipios de Quito y Guayaquil pusieron en evidencia la rapidez con la que se pueden organizar centros de acopio, donaciones y transporte hacia las zonas

damnificadas. Solo el 20 de abril, 152 camiones llegaron desde Quito a Esmeraldas y Manabí con ropa, víveres, colchones, agua y medicinas. Ese mismo día, cinco aviones cargados de ayuda, con voluntarios y equipo de rescate salieron del aeropuerto de Tababela para apoyar a los damnificados del terremoto.

Ahora el esfuerzo del aparato público y privado se centrará en crear estrategias que reactiven la economía y posibiliten nuevas formas de negocio que permitan resurgir la dinámica productiva del país comprendiendo que las colaboraciones deberán ser de largo aliento y planificadas.

CINCO MEDIDAS ECONÓMICAS Tras este desastre natural, el Gobierno Nacional, el 21 de abril del 2016, estableció cinco medidas económicas pertenecientes al denominado Proyecto de Ley de Contribución Solidaria que sería aprobado por la Asamblea Nacional en mayo y entraría en vigencia en junio con el fin de enfrentar los costos producidos por el terremoto. Con estas medidas el estado prevé recaudar entre USD 660 millones a USD 1.000 millones.

PROYECTO DE LEY CONTRIBUCIÓN SOLIDARIA

1

Incremento de dos puntos porcentuales al (Impuesto al Valor Agregado) IVA por el periodo de un año.

Es decir que este se elevará del 12% al 14% medida estimada para un año.

3

2

Contribución de una sola vez del 3% adicional sobre utilidades.

Todos y todas las personas que trabajan el sector público y privado que ganen más de USD 1.000 deberán dólar un día de sueldo durante un solo mes.

Si la persona gana más de USD 2. 000 tendrá que dar este aporte durante dos meses. Es decir, dos días de sueldo durante este período.

Pero si la personas gana más de USD 5.000 tendrá que contribuir con cinco días de sueldo, es decir, un día de sueldo durante cinco meses.

1.000 › USD33.00 SOLAMENTE UN MES USD2.000 › USD67.00 POR DOS MESES USD5.000 › USD167.00 POR CINCO MESES CONSECUTIVOS.

USD

4

Contribución del 0,9% sobre personas naturales cuyo patrimonio sea mayor a un millón de dólares.

5

Activos del Estado serán vendidos.

Morgan Doyle, representante del Banco Interamericano de Desarrollo en Ecuador (BID), asegura que aún no existe una estimación de daños o pérdidas exactas, pero con base en experiencias previas y la evidencia empírica sobre el impacto de otros desastres en varios países, la afectación económica al igual que el proceso de reconstrucción puede variar ya que factores económicos internos y políticos del país, al igual que el soporte financiero externo que la región reciba, será un factor determinante para que la nación afectada surja.

El BID activó un préstamo contingente de USD 300 millones y una donación de USD 200.000 con el fin de apoyar al Gobierno ecuatoriano para hacer frente a las pérdidas y gastos de emergencia. Adicionalmente, el programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) activó una línea de donación en la búsqueda de fondos internacionales al igual que el despliegue de expertos que continuarán proporcionando asistencia técnica en la evaluación y gestión de la infraestructura afectada.

"Estamos profundamente entristecidos por la pérdida de vidas y el impacto en la salud y el sustento de miles de mujeres, hombres y niños afectados por el terremoto", dijo Jessica Faieta, Subsecretaria-General de las Naciones Unidas y Directora Regional del PNUD para América Latina y el Caribe.

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BUSINESS CULTURE

ción de kits de emergencia sanitario para 8.000 personas entregados en las áreas más devastadas, además de dos hospitales móviles y medicinas en coordinación de la Cruz Roja Ecuatoriana. Para Ana María Molina, Gerente Corporativa de Asuntos Públicos de GPF, es prioritario sumar esfuerzos en el sector empresarial. Comentó que se efectuarán mesas de trabajo con el Comité Empresarial Ecuatoriano para pensar en conjunto y delimitar acciones concretas en la generación de empleo y beneficios tributarios para Manabí y Esmeraldas.

Corporación Favorita, UNACEM, Fundación PepsiCo en Ecuador, Coca- Cola junto a su embotelladora Arca Continental, Yanbal, entre otras organizaciones, también formaron parte de una cruzada de gestión y apoyo frente a este suceso. El Gobierno Nacional y los habitantes de cantones afectados esperan la colaboración continua de las autoridades, organismos internacionales, entidades privadas y la ciudadanía en general.

El sector privado se une Acción Empresarial Representantes del sector privado aseguran que ahora más que nunca debe haber un trabajo mancomunado y el desarrollo de un canal de apoyo para mitigar la catástrofe natural que enfrenta el país, sobre todo en la planificación de ideas para dinamizar la economía de Manabí y Esmeraldas. Una de las empresas presentes es Tesalia CBC que dotó de agua a los cantones más afectados con un total de 8.640.000 (ocho millones seiscientos cuarenta mil litros) durante los primeros 30 días desde el 16 de abril.

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Rosa María de Frade, Directora de Relaciones Institucionales de Tesalia CBC, manifestó que la acción empresarial debe ser oportuna y eficiente con acciones a corto y mediano plazo para ayudar a los pequeños empresarios. La reactivación económica es clave en este sentido, con capacitación a tenderos, por ejemplo, en coordinación con el Ministerio de Industrias y Productividad. Otra de las instituciones inmersas en la acción de apoyo es Corporación GPF. La empresa focalizó sus esfuerzos en la reparti-

El apoyo debe ser estratégico, sustentable y de largo aliento.

BUSINESS CULTURE

Una tercera opción para resolver

la crisis en Venezuela

I

Por: Jonathan Wheatley y Lucinda Elliott.

P

olíticos moderados en Caracas piensan que se puede evitar el incumplimiento, si la situación política lo permite. Mientras el gobierno de Venezuela aparenta estar dispuesto a conducir al país al desastre, muchos analistas pronostican uno de dos resultados catastróficos. Por un lado sus líderes tal vez se vean forzados a aceptar el incumplimiento debido a las deudas impagables del país, hundiéndolo aún más en el caos y el conflicto civil; o tal vez se aferren al poder, posponiendo el día de saldar cuentas, incrementando los problemas para el futuro.

incumplimiento sería no sólo catastrófico sino innecesario.

Ya que tiene una deuda total de alrededor de USD 44 mil millones, incluyendo US$30 mil millones en bonos, PDVSA, la compañía petrolera nacional de Venezuela, está mucho menos endeudada que, por ejemplo, Petrobras de Brasil, que debe USD125 mil millones y que tiene 5% de las reservas de Venezuela. Aunque Petrobras está sumida en problemas de corrupción en medio de una economía a punto del colapso, los problemas de Brasil palidecen comparados a los de Venezuela.

Es una elección extraordinariamente lúgubre para el país con las mayores reservas de hidrocarburos comprobadas en el mundo y es un testimonio, dicen muchos, de años de malos manejos políticos y económicos.

Venezuela tiene las reservas petroleras más grandes del mundo: 298.3 mil millones de barriles a finales de 2013, según BP Statistical Review.

A USD 50 por barril, solo la mitad de ese petróleo podría venderse por USD 7.5 mil millones.

Pero posiblemente exista una tercera opción; una que, aunque poco probable, podría representar una de las últimas oportunidades que tiene Venezuela para permanecer solvente. Una delegación de políticos y economistas moderados está visitando EEUU y el Reino Unido este mes con esperanzas de convencer a los banqueros, inversores y otros que el incumplimiento no es inevitable ni deseable.

Es un reto inmenso. La crisis ha exacerbado las divisiones políticas en Venezuela. Los productos esenciales desde leche hasta medicamentos no existen. El desempleo y los delitos violentos son endémicos. Las tensiones han alcanzado un punto crítico. Lo que esperan Orlando Ochoa — un economista y asesor independiente en Caracas — y Henri Falcón — un gobernador estatal y ex miembro del partido gobernante PSUV, quien rompió con el ex presidente Hugo Chávez en 2012 — es que puedan obtener suficientes promesas de apoyo fuera del país para persuadir a los muchos chavistas disidentes a unirse a la oposición en un gobierno de unidad nacional.

Su plan para salvar al país del incumplimiento es incrementar la producción de hidrocarburos y obtener la inversión necesaria de instituciones multilaterales y socios comerciales como China. La base del plan es la convicción de que el

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La inflación, según el Sr. Ochoa, estaba en 355% en el año hasta marzo; y esto está basado en los precios oficiales, no en los precios que las personas tienen que pagar por los productos que no pueden encontrar en los supermercados.

De hecho, él asevera, tres cuartas partes de la población en Venezuela está viviendo por debajo del umbral de la pobreza y una gran parte viven en condiciones de “extrema pobreza”, lo cual significa que no tienen suficiente dinero para comprar comida para sobrevivir. El número de personas que viven en condiciones de pobreza se triplicó entre 2012 y 2015.

El Sr. Ochoa dice que Venezuela necesita tiempo, cerca de dos años, para volver a la normalidad incrementando la producción en PDVSA del nivel actual a: 2.7 millones de barriles al día a cerca de 3.1 millones de barriles al día a septiembre de 2018, recuperando la producción que se ha perdido.

Fotografía: www.cansck.com

Esto requeriría una inversión anual de USD15-20 mil millones, menos del promedio de más de USD 30 mil millones al año que se gastaron con muy pocos resultados bajo el plan de inversión de PDVSA de 2012-2015. Él sostiene que un plan fiable y una “transición política organizada” podrían permitir que un nuevo gobierno “pudiera obtener USD 37 mil millones de instituciones multilaterales y bilaterales.

La propuesta proporcionaría ingresos adicionales de USD 5.8 mil millones al año, suficiente para hacer frente al servicio de la deuda de PDVSA. Al reactivar los pozos inactivos y a través de otras medidas, se restablecería la producción de 3.5 millones de barriles al día para 2021, un nivel que no se ha logrado desde 1998.

El papel de China sería clave. Kevin Gallagher y Margaret Myers de la Base de Datos de Finanzas China-América Latina del centro de estudios Diálogo Interamericano dicen que Beijing le ha prestado USD65 mil millones a Venezuela desde 2007 en 17 préstamos diferentes. Algunos están siendo pagados con petróleo y están vinculados con contratos con compañías de servicios petroleros chinas. Beijing seguramente tendría gran interés en cualquier plan para revivir la producción de PDVSA. El Sr. Ochoa insiste en que su plan puede funcionar, pero solo si se puede arreglar la base macroeconómica de Venezuela. Tal vez la mejor oportunidad de éxito para el plan del Sr. Ochoa sea que el gobierno simplemente no puede durar mucho tiempo más.

El Sr. Ochoa dice que seguir en el camino actual pronto dejará de ser una opción. Un posible paquete de rescate de USD 40-50 mil millones del FMI y de otros multilaterales seguiría, pero las condiciones que lo acompañarían serían rechazadas en Caracas. Bajo la propuesta del Sr. Ochoa, Venezuela esperaría contar con el FMI para recibir USD 7 mil millones. Pero, más importante que el dinero del FMI, sería su apoyo del plan. Pero hay una pregunta importante: cómo persuadir a las facciones beligerantes a discutir esta propuesta. La esperanza es que en medio del desastre, los políticos de Venezuela se unirán. Pero la unidad es lo único que no ha arrojado la creciente crisis.

(c) 2016 The Financial Times Ltd. All rights reserved

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BUSINESS CULTURE

EDUCACIÓN EN ECUADOR

La educación se establece como un eje fundamental en el avance y progreso de las personas y las sociedades.

Una capacitación constante permite alcanzar mejores niveles de bienestar social y crecimiento económico, enriquece los conocimientos y niveles culturales, genera mayores y mejores oportunidades laborales e impulsa el desarrollo de la ciencia, tecnología e innovación. En este sentido, la implementación de proyectos y políticas públicas para el mejoramiento de los sistemas educativos se constituye como una clara necesidad para lograr sociedades más justas y productivas. A continuación, se presentan algunos indicadores que describen la situación de la educación en el Ecuador.

1.500

3.079

2.966

2.000

2.697

2.500

2.805

3.000

3.639

3.500

3.689

4.000

2.533

Fuente: Banco Central del Ecuador

EGRESOS EN EDUCACIÓN Y CULTURA DEL GOBIERNO

1.000 500 0

2009

2010

2011

2012

Educación y cultura

2013

2014

*Datos expuestos en USD millones.

Los gastos totales del ejercicio fiscal del 2015 se establecen en USD 27.594 millones (de los cuales USD 5.067 millones corresponden a gastos de amortización de la deuda interna y externa).

Del total de gastos, el segmento de educación y cultura posee una participación de 10,8% en el 2015 y de 14,7% hasta febrero del 2016. Esto corresponde a USD 402,7 millones para este último periodo, ubicándolo como el segundo segmento de mayor participación luego de los servicios generales.

El gasto en educación ha evidenciado un incremento del 21,9% entre el 2015 y 2016 (considerando estadísticas hasta febrero).

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2015

En 2015, el gasto en el sector de educación y cultura representó el 3,7% del PIB.

INFLACIÓN (A DICIEMBRE) La importancia relativa de la educación dentro del consumo de los hogares ecuatorianos se establece en 5,09%, de acuerdo al peso que tiene respecto al Índice de Precios al Consumidor (IPC).

Bajo este indicador, la inflación presenta una tendencia decreciente a partir de diciembre del 2011 hasta ubicarse en 3,11% en el 2016 (promedio hasta marzo); 2,36 puntos porcentuales menos que el valor registrado en el mismo periodo del 2015 y 0,44 puntos sobre la inflación total nacional.

12% 10% 8% 6%

3,11%

4%

Fuente: Banco Central del Ecuador

14%

2% 0%

2,67% 2005

2006

2007

2008

2009

2010

Total Nacional

2011

2012

2013

2014

2015

2016*

Sector Educación * Hasta febrero

VOLUMEN DE CRÉDITO EDUCATIVO (USD

DÓLARES)

Según información de la Superintendencia de Bancos, el volumen de crédito de manera general ha evidenciado una disminución del 16,6% entre el 2014 y el 2015, con excepción del segmento de crédito educativo el cual se incrementó en un 48% .

A enero del 2016, este monto alcanzó los USD 2,6 millones; 5 millones menos que el registrado en el mismo periodo del 2015. Esta situación se encuentra relacionada por una disminución de recursos destinada a crédito educativo y a un aumento de la morosidad de esta cartera.

150

0

68,4

50

83,3

100

2012

2013

2014

123,3

197,2

200

Fuente: Superintendencia de Bancos

250

2015

*Datos expuestos en USD millones.

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BUSINESS CULTURE

EDUCACIÓN DE LA POBLACIÓN (MILES DE PERSONAS POR NIVEL DE EDUCACIÓN) Según las Encuestas de Condiciones de Vida elaboradas por el Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC), cada vez existe un mayor número de personas que completan los distintos niveles educativos. Es así que, en la educación primaria, bachillerato y universitaria se observa un incremento del 47,4%, 194,4% y 50,5% de personas que alcanzan estos niveles de estudio respectivamente entre el 2006 y 2014.

No obstante, únicamente 6 de cada 10 alumnos que finalizan la primaria, logran culminar el bachillerato y solo 1 de cada 10 que termina el bachillerato, obtiene un título universitario.

926

615

2.000

314

1.702

4.000

5.585

6.000

7.508

8.000

2.532

10.000

7.453

11.068

Fuente: Encuestas de Condiciones de Vida

12.000

0 Primaria completa

Bachillerato completo

1999

2006

Título universitario

2014

AÑOS ESPERADOS DE ESCOLARIDAD (2014)

En este sentido, a nivel regional, Argentina posee el mayor número de años esperados de escolaridad con un indicador de 17,9 años. Por su parte el Ecuador posee un total de 14,2 años, 0,2 por sobre el promedio de América Latina.

18 16 14

13,1 Perú

4

12,2

13,2 Bolivia

14,0 América Latina

13,5

14,2 Ecuador

Colombia

14,2 Venezuela

15,2 Brasil

6

15,2

8

Chile

10

17,9

12

Argentina

2 0

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Mundo

Fuente: Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD)

Uno de los componentes del Índice de Desarrollo Humano (IDH) consiste en la capacidad de adquirir conocimientos medido a través de los años de escolaridad y los años esperados de escolaridad. Estos últimos se definen como el número de años de escolarización que un niño en edad de comenzar la escuela puede esperar recibir.

BUSINESS CULTURE

DÍA DE LA MADRE

La celebración del día de la madre se da en diferentes fechas del año según los distintos países. En México se lo celebra el 10 de mayo , en Panamá el 8 de diciembre, en Argentina el tercer domingo de octubre y en Bolivia el 27 de mayo; sin embargo, en el caso del Ecuador, la festividad dedicada a las mujeres más importantes en nuestras vidas se celebra el segundo domingo de mayo, que en el 2016, corresponde al 8 de mayo.

3.735.915 Número de madres en Ecuador Fuente: Encuesta de Condiciones de Vida 2014

EMBARAZO POR EDAD 15 a 19 20 a 29 30 a 39 40 a 49

19,4%

51,5% 26% 3,1%

Fuente: Encuesta Nacional de Salud y Nutrición (2012)

casadas 42% Madres Fuente: Encuesta de Condiciones de Vida 2014

Madres jefas de hogar

2 de cada 10

20 | Mayo 2016 | ekosnegocios.com

Fuente: Encuesta de Condiciones de Vida 2014

Del total de mujeres en edad fértil entre 15 a 49 años

27,1%

no ha tenido hijos

Fuente: Encuesta Nacional de Salud y Nutrición (2012)

El 51,1% de las madres cuenta con educación básica, el 23,1% con educación media y el 17% con educación superior Fuente: Censo de Población y Vivienda 2010

El 45,3% de las madres se dedican a quehaceres domésticos mientras el 42,9% trabaja en otras actividades Fuente: Censo de Población y Vivienda 2010

TEMA CENTRAL BUSINESS CULTURE

“El país necesita una dosis de confianza y estabilidad” I

A través del Consejo Consultivo de Competitividad se quiere crear un modelo productivo más articulado. En una entrevista a Ekos, Álvaro Maldonado E., Secretario de Desarrollo Productivo y Competitividad del Municipio de Quito, explica que en la coyuntura nacional, debido al terremoto del pasado 16 de abril, los ciudadanos, las empresas y, sobre todo, el Estado deben responder con agilidad y pragmatismo de acuerdo a sus competencias y posibilidades.

U

no de los ejes principales de trabajo del Consejo Consultivo de Competitividad para crear competitividad en la urbe es “generar garantías necesarias para atraer inversiones”. ¿Qué avances hay sobre el tema puntual?

Inversiones es uno de nuestros tres ejes para mejorar la competitividad de la ciudad. En primera instancia, Quito debe ser vista como una ciudad atractiva para la inversión y estamos partiendo de tres conceptos básicos para promoverla con mayor énfasis. La ciudad necesita proyectos e inversiones que contribuyan en áreas de movilidad, sostenibilidad y turismo.

Así generamos tres áreas de trabajo: crear un marco institucional al interior del Municipio para dar un mejor seguimiento a los proyectos de iniciativa pública y privada, el mismo que establezcan reglas mínimas para tener mejores impactos en empleo y vinculación productiva. La segunda área es a través de incentivos generales, si bien como Municipio nuestro ámbito de acción es limitado, la predisposición existe para lograr consolidar incentivos de carácter tributario para las nuevas inversiones y para las que generan nuevas plazas de empleo.

El tercer nivel se refiere a lo sectorial donde sí podemos generar incentivos más potentes.

Bajo un contexto social y económico, ¿qué se está haciendo para impulsar el desarrollo de la industria en Quito?

A nivel industrial el objetivo es establecer una metodología articulada entre la oferta educativa y la demanda empresarial; este es uno de los grandes problemas que

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Consejo Consultivo de Competitividad no han sido resueltos dentro de la política industrial.

Queremos que la lógica productiva de Quito sea bajo una política de clúster y encadenamientos efectivos.

Adicionalmente impulsamos un estudio para identificar los Polígonos Industriales en el Distrito Metropolitano de Quito, que brinden seguridad jurídica a las industrias asentadas dentro del MDQ y a las futuras inversiones.

La reunión del pasado febrero apuntó la preocupación del sector privado entorno al desempleo, ¿qué estrategias se están manejando dentro del Consejo sobre el tema?

El desempleo es un tema estructural, es complejo cambiarlo en el corto plazo. Solo un empleo de cada dos es de calidad, quizás ahí está el error. Querer generar empleos desde la actividad pública, con leyes altamente restrictivas que no han dado resultados importantes o al menos no han disminuido el trabajo informal. En Quito, a diferencia de otras ciudades, el componente público tiene un mayor peso y lógicamente las obras que se están llevando a cabo mitigarán en algo la situación, pero sabemos que no es la solución. ¿Por qué es importante que el sector público y privado afiancen su relación para trabajar en temas de interés como los detallados anteriormente?

Lo primero que hay que señalar es el contexto en el cual ha surgido este Consejo, venimos de un proceso en el cual el diálogo con el sector privado se ha dado de una forma muy esporádica y poco efectiva. El éxito de los países del primer mundo ha sido el diálogo efectivo entre el Estado, la empresa, la academia y el ciudadano, donde se define el rol de cada uno de estos y se trabaja por objetivos comunes. ¿Cuáles son los aportes privados y públicos más relevantes en el proceso de construir una ciudad competitiva?

El compromiso sin duda alguna. Ningún proceso de diálogo y de construcción de política pública se consolida sin que exista la convicción de trabajo por la ciudad.

Conformado por universidades, cámaras de la pequeña, mediana y gran Industria, representantes empresariales y entidades públicas, el Consejo Consultivo definió mesas técnicas con sus tres ejes estratégicos:

Inversión Presidencia de mesa: Cámara de Comercio de Quito Tratarán temas como marca ciudad, marco regulatorio municipal para la inversión, proyectos y modelos de inversión que vinculen al sector productivo local.

Desarrollo Industrial Presidencia de mesa: Cámara de Industrias y Producción Tratará temas de Desarrollo Industrial, la cual tratará zonas y polígonos industriales, clústeres y encadenamientos productivos, Zona Especial de Desarrollo Económico (ZEDE) y desarrollo económico de centralidades.

Tramitología Presidencia de mesa: Cámara de la Construcción Abordará el Observatorio de trámites productivos, Licencia Única de Actividades Económicas, Ventanilla única de inversión y estrategia con el Banco Mundial.

Innovación Presidencia de mesa: Instituto de la Ciudad.

Se trabajará con énfasis la agenda de innovación para Quito, la cual es un eje transversal dentro del Consejo.

"Hay que generar confianza en el sector privado" El sector privado es el que está en la cancha todos los días ¿Quién mejor que ellos para proponer soluciones? De eso se trata y en eso nos diferenciamos de otros espacios público-privados, nuestras propuestas se construyen desde las necesidades que tienen las empresas, la academia y el ciudadano.

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TEMA CENTRAL BUSINESS CULTURE

IMPACTO

HABITAT III

SU LEGADO ECONÓMICO SUPERARÍA LOS USD 90 MLLONES

Este evento llega a Quito para definir los lineamientos para la política de desarrollo urbano sostenible para los próximos 20 años. Estudiamos su posible impacto económico en inversión, sector travel y marca país.

I Por: Juan Carlos Zábala, Unidad de Unidad de Investigación Económica y Mercados, Ekos

Quito será la sede la Conferencia de Naciones Unidas sobre Vivienda y Desarrollo Urbano Sostenible, Hábitat III, en la que los 193 Estados miembros suscribirán la Nueva Agenda Urbana (NAU). La elaboración de la NAU juega un rol importante para el desarrollo de ciudades y asentamientos humanos equitativos, sostenibles, productivos y seguros, definirá los lineamientos para la política de desarrollo urbano sostenible para los próximos 20 años.

Si queremos traducir su impacto para Ecuador podemos partir de tres premisas: los mega eventos se caracterizan por su corta duración, pero el impacto de su celebración dura años y puede ser de vital importancia para la entidad organizadora, la ciudad y/o el país sede. (Collado; Garola, 2012). En segundo lugar, el impacto del proyecto depende del éxito que este tenga, un evento exitoso mejora la percepción sobre el país, fomentando en mayor medida al turismo, inversión, em-

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prendimiento y crecimiento económico. (Collado; Garola, 2012) Y, un mega evento tiene repercusión antes y durante su ejecución, pero también trae impactos positivos en turismo potencial y desarrollo de marca país.

1

INDICADORES DE IMPACTO: INVERSIÓN

La inversión en el sector de la construcción en el Ecuador genera un impulso-respuesta y, por ende, un efecto multiplicador en la economía, analizando 14 años se determina un efecto de la inversión de 1,78 sobre el resto de la economía. (García; Freire; Moscoso, 2015). De acuerdo a Ernst & Young, por ejemplo, la inversión y gasto relacionada a la Copa Brasil 2014, fue de 29,6 billones de reales y tuvo un efecto multiplicador de 3,8 veces. El evento HABITAT III generará una inversión de USD 25,5 millones en el país durante el 2016.

IMPACTO DE LA INVERSIÓN EN LA PRODUCCIÓN NACIONAL DE BIENES Y SERVICIOS (efecto multiplicador de Inversión de 1,78)

USD 45’390,000

INDICADORES DE IMPACTO TRAVEL •

La realización de HABITAT III, ofrecerá al país una cobertura global, ampliando su imagen y posicionamiento. El evento contempla la presencia de 30 mil asistentes, 18 mil nacionales y 12 mil extranjeros.

•

De acuerdo a Quito Turismo, el 40% de personas que se movilizan por viajes de negocios retorna al destino.

•

En base al comportamiento de visitas turísticas al país en los últimos 10 años, se estima que por cada 5 turistas extranjeros aumenta 1 turista potencial.

ESTADÍSTICAS Y SUPUESTOS SECTOR TRAVEL Detalle Total asistentes al evento

Valor

30.000

Total asistentes extranjeros

12.000

Total asistentes nacionales

18.000

Porcentaje de personas nacionales fuera de Quito o ciudades cercanas

35%

Gasto turistas en eventos 3 días / dato Quito Turismo

898

Gasto diario promedio turistas Quito

USD 150

Gasto promedio Nacionales por persona evento (4 días), USD 150 por día

USD 600

Gasto promedio Extranjeros todo el evento por persona (5 días), USD 300 diarios

USD 1.500

•

De acuerdo a la empresa pública Quito Turismo, cada turista de negocios tiene un gasto aproximado de USD 898 por un congreso que dura 3 días.

•

Quito Turismo señala que las visitas turísticas varían entre 1 y 15 días. Se considera un promedio de 7 días para turismo y de 4 para negocios, con un gasto medio de USD 300 dólares diarios en turistas extranjeros y de USD 150 diarios en nacionales.

•

El impacto en turismo potencial y turistas que retornarán al país después del HABITAT III se extiende hasta 8 años, posteriormente es residual.

INDICADORES DE IMPACTO POTENCIAL Impacto Ingreso potencial Turismo (VAN) Turismo Ingreso turismo que regresa Turismo Ingreso potencial Turismo (VAN) Negocios

Dólares

1.513.034 3.026.067 1.729.181

Ingreso turismo que regresa Negocios

3.458.363

Gasto asistentes extranjeros

18.000.000

Gasto asistentes nacionales

3.780.000

NOTA: Los valores de ingresos que dejarán los asistentes extranjeros y nacionales (personas de ciudades fuera de Quito o ciudades cercanas) al evento, corresponden al gasto total por estadía promedio de 5 y 4 días, respectivamente. Es una estimación a cinco años.

Tiempo promedio estadía días

7

IMPACTO EN USD / TRAVEL

Tiempo promedio estadía días negocios

4

31’506.645

Tasa de descuento (7%) Inflación futura

7% 3,6%

LA MITAD DE TURISTAS NUEVOS Y QUE RETORNARÍAN AL PAÍS SE DESTINARÍAN A ACTIVIDADES DE TURISMO Y LA MITAD RESTANTE A NEGOCIOS.

Mayo 2016 | ekosnegocios.com

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IMPACTO HABITAT III

I N D I C A D O R E S

3

INDICADORES DE IMPACTO: EVENTOS COMPLEMENTARIOS En el marco de HABITAT III se realizarán eventos complementarios fuera del territorio de Naciones Unidas, asignado para la Conferencia (Casa de la Cultura Ecuatoriana, CCE) que inciden también en la dinámica de la economía.

EEEVENTOS COMPLEMENTARIOS FUERA DE TERRITORIO HABITAT iii Detalle

Valor

Número de eventos

50

Promedio de personas por evento

100

Costos por persona que asiste

USD 190

IMPACTO EN EVENTOS COMPLEMENTARIOS

USD 950.000 IMPACTO MULTIPLICADOR (1,78) EVENTOS COMPLEMENTARIOS

USD 1.805.000

26 | Mayo 2016 | ekosnegocios.com

4

INDICADORES DE IMPACTO: MARCA PAÍS El éxito del evento está intimamente ligado a la promoción de la marca país, la posibilidad de aumentar su imagen y posicionamiento a nivel mundial. En definitiva, hallar factores que multipliquen su impacto. Como efecto, la infraestructura y experiencia que le queda al país, promoverá la atracción de otros grandes eventos que dinamizarán esta actividad.

Considerando el desarrollo de eventos de menor tamaño, hasta el 30% de HABITAT III y un mega evento de igual magnitud dentro de 5 años, el capital de marca para ser anfitrión descontando la inversión de HABITAT III asciende a USD 13,6 millones. El capital de marca se dimensiona por la capacidad que se tiene para atraer o promover actividad por la inversión y destrezas adquiridas.

Se considera una tasa de inflación de 3,6% y un factor de descuento de 7%. Se presenta en cada año el porcentaje correspondiente al evento a organizar en comparación con HABITAT III.

IMPACTO POTENCIAL CAPITAL DE MARCA Detalle

Año 0

Año 1

Año 2

Año 3

Año 4

Año 5

25.500.000

10%

15%

20%

30%

100%

2.641.800

4.105.357

5.670.867

8.812.527

30.432.593

Capacidad para Mega Eventos Monto por proyecto (USD)

IMPACTO EN CAPITAL DE MARCA

USD 13.604.919 RESUMEN IMPACTO PRODUCCIÓN DE BIENES Y SERVICIOS TRAVEL

MONTO USD

45.390.000 31.506.645

EVENTOS COMPLEMENTARIOS

1.805.000

CAPITAL DE MARCA

13.604.919

IMPACTO TOTAL

92.306.564

IMPACTO TOTAL

USD 92.306.564

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FOROS TERRITORIALES:

EL II FORO

URBANO NACIONAL, U N E S PAC I O D E PA R T I C I PAC I Ó N CIUDADANA

Urcuquí: “Ciudades Productivas” El 29 de marzo se realizó el primer Foro Territorial “Ciudades Productivas”. El encuentro se llevó a cabo en la Universidad Yachay Tech y se trataron tres ejes principales: el cambio de la matriz productiva; solidaridad y redistribución de la riqueza; e infraestructura productiva y equipamiento urbano.

Portoviejo: “Ciudades Equitativas”

El Foro Urbano Nacional (FUN) se estableció, bajo la recomendación del Secretariado General de HABITAT III, como un mecanismo esencial para el fortalecimiento de la participación de actores locales de cada Estado miembro dentro del Proceso Preparatorio de la Conferencia.

Ecuador realiza el Segundo Foro Urbano Nacional: Rumbo a HABITAT III, como un espacio de diálogo de política urbana a través de una plataforma de participación ciudadana dirigida a varios actores gubernamentales, sociales, académicos, empresariales y todos los involucrados en el desarrollo urbano sostenible y sociedad civil en general. Para su construcción se desarrollaron cuatro Foros Territoriales, entre otros espacios, previos al II Foro Urbano Nacional.

El 31 de marzo se realizó el segundo Foro Territorial sobre “Ciudades Equitativas”. El encuentro se llevó a cabo en Portoviejo, provincia de Manabí, en la Universidad Técnica de Manabí (UTM). Allí se trataron 5 ejes principales: ciudades para la vida en común; justicia socio-espacial/equidad territorial; función social y ambiental de la propiedad; accesibilidad universal y movilidad inclusiva e identidad y apropiación de los entornos urbanos.

Cuenca: “Recuperación de lo Público” El 5 de abril se realizó el tercer Foro Territorial sobre “Recuperación de lo Público”. El encuentro se llevó a cabo en la Universidad de Cuenca. Allí se trataron cuatro ejes principales: espacio público; gobernanza urbana multinivel; control del mercado inmobiliario; y finanzas urbanas y sistema fiscal descentralizado.

Tena: “Ciudades Sustentables” El 7 de abril se realizó el cuarto Foro Territorial sobre “Ciudades Sustentables”. El encuentro se llevó a cabo en Tena, Napo, en la Universidad Ikiam. Allí se trataron cuatro ejes principales: ecología urbana; soberanía alimentaria; gestión y prevención de riesgos; y adaptación al cambio climático.

El II Foro Urbano Nacional es el encuentro donde se definirá la postura nacional frente a la Nueva Agenda Urbana en la Conferencia HABITAT III.

28 | Mayo 2016 | ekosnegocios.com

ELITE BUSINESS

Visitamos a NIRSA

NIRSA: cinco décadas de próspera pesca I

La empresa se ha convertido en uno de los mayores referentes del sector atunero. Con más de cinco décadas de trayectoria y una cartera de 120 productos del mar, NIRSA le apuesta a la nueva tecnología e innovación para continuar con su posicionamiento en el mercado nacional e internacional.

Un recorrido a su complejo en Posorja (Guayaquil).

30 | Mayo 2016 | ekosnegocios.com

Cada año, en el mundo se pescan cuatro y medio millones de toneladas de atún; el 65% se lo hace en el Océano Pacífico; el 21%, en el Océano Índico; y un 14% en el Atlántico. En cuanto a países, Japón es el principal en cuanto capturas (18%) de las realizadas en el mundo, seguido por Taiwán (11%), Indonesia (9%), Corea del Sur (6%) y Filipinas (5%). Ecuador está presente con un 4%. Si bien está la cifra no es determinante a nivel mundial, en América del Sur sí, porque es el país con la mayor flota pesquera, con un total de 28 empresas y 550 embarcaciones dedicadas a la pesca de atún. De toda la captura mundial, el 70% se convierte en conserva, siendo los de mayor producción los de la Unión Europea. En España, Italia y Francia utilizan los lomos de atún de excelente calidad procedentes de Ecuador.

En el país, el sector atunero industrial está dividido entre Guayas, con tres plantas: Sálica y NIRSA en Posorja, y Starkist en Guayaquil; y 16 en Manabí.

En 1957, un visionario emprendedor, el Sr. Julio Aguirre Iglesias, llevó a cabo uno de sus grandes sueños al fundar la primera planta para procesar sardinas en conservas, creando Negocios Industriales Real S.A., pionera empresa que se mantiene desde entonces como líder del mercado gracias a la constante actualización de su tecnología y el apoyo de su gente. Luego de 11 años, en 1968, NIRSA inició su producción de atún en Guayaquil donde originalmente se trabajaba únicamente sardinas en conservas.

Cuando en 1972 falleció Don Julio Aguirre, sus descendientes tomaron las riendas (Julio, Eduardo y Roberto). Roberto Aguirre Román, actual Presidente Ejecutivo de NIRSA conoce el negocio desde pequeño y fue testigo del trabajo de su padre y comprendió la importancia de tecnificar la producción para satisfacer el creciente mercado de atún. Siguiendo la línea y visión de su padre, marcaron un camino de evolución e innovación. Continuando con su proceso de crecimiento, en 1988 la compañía arrancó con su nueva planta atunera, la misma que hoy en día cuenta con dos muelles propios para descarga del atún.

Pesca, el inicio Todo empieza con la búsqueda de las especies de atún que son idóneas para conserva (skipjack, yellowfin y bigeye).

NIRSA cuenta con trece embarcaciones atuneras industriales dotadas con tecnología y equipos sofisticados de navegación; cada unidad tiene cubas (bodegas frías de almacenamiento) donde se conserva el pescado capturado; éstas tienen sensores de refrige-

ración, para monitorear la temperatura del producto; la captura la hacen rápida y eficientemente para que el pescado pase el menor tiempo posible en climas que afecten su calidad e inocuidad. Cada embarcación, para regresar completamente llena, tiene que permanecer en alta mar hasta 60 días, aunque esto depende del tiempo de la captura. Si la pesca es pródiga ese tiempo se reduce a 45 días.

Cuando los barcos regresan a los muelles de NIRSA, ubicados en Posorja (parroquia del Cantón Guayaquil), todo está listo pa-

Roberto Aguirre Román

ra el descargue: el personal de las áreas de calidad, producción y técnicos de flota de tierra. Los maquinistas del barco son quienes disponen el orden de descargue porque saben exactamente la hora y el día de pesca de cada cuba. Las que primero se cargaron, son las primeras en descargar. El personal de calidad está listo para los respectivos análisis que consisten en cortar el pescado, medir la sal y vitaminas, etc.

Solo cuando se pasan todas las pruebas comienza el descargue.

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ELITE BUSINESS

Visitamos a NIRSA

Selección, desvicerado y cocinado

Empacado y enlatado

El segundo paso es la clasificación del atún, de acuerdo al peso, talla y variedades. Desde el muelle, una volqueta transporta el pescado hasta la cámara de clasificación en donde se escoge cada clase. Este paso es importante porque el posterior congelamiento, desvicerado, cocción y tratamiento es distinto de acuerdo a cada característica. Enseguida, en una banda de 20 metros de largo, 30 hombres distribuidos en ambos lados de la banda escogen el pescado y lo colocan en diferentes tanques para pesarlos y registrarlos en una computadora que emite un ticket donde se describen los datos del producto. Después de ese inventario, denominado Fifo (primer pescado que llega, primero que sale), se pasa al área de limpieza y desvicerado (se sacan las espinas, se corta la cabeza y se despelleja el pescado).

NIRSA es una historia marcada por la innovación. Hace algunos años todo el proceso se lo hacía manualmente, incluyendo el empacado y enlatado. Pero decidieron poner en marcha máquinas de última tecnología para enlatar las porciones de atún. Hoy en día, después de la cocción, los lomos pasan al área de empaque y enlatado en donde todo se lo hace automáticamente. Esto incluye contar con un detector automático de metales para garantizar seguridad y calidad absoluta; enseguida los lomos se transportan en otra banda para ser embutidos directamente en la lata. Todo se lo hace por líneas: ocho máquinas para procesar latas de media libra; una, para las de una libra; otra para las de cuatro libras; dos para las de 80 gramos y una rotativa para una clase de atún denominado rallado.

Inmediatamente, el atún pasa al área de cocción en donde se lo sancocha a 100 grados centígrados; el tiempo de este proceso varía entre los 30 minutos y tres horas. Luego, el atún se corta y moldea en lomos de tres centímetros de grosor.

El siguiente paso es llevar la lata a un dosificador de líquidos de cobertura donde se agregan los condimentos, preservantes y especies, como por ejemplo: sal, aceite, caldo vegetal, entre otros. Manejar procesos automáticamente le ha permitido a NIRSA mejorar sus tiempos y procesos; en un día se producen entre 30 y 35 mil cajas, de 49 unidades de media libra. Actualmente, la planta de producción procesa alrededor de 300 toneladas de atún por día (su capacidad instalada es de 400). Una vez concluido el enlatado y sellado se pasa a la bodega de producto terminado, que se divide en dos zonas: exportación y consumo local.

Es precisamente con esta tecnificación de todo el proceso, que NIRSA logra obtener una trazabilidad integral de sus productos, que permite su identificación desde su captura hasta su posicionamiento en los mercados. Don Roberto, junto a sus hermanos e hijos, dedica horas a ver la producción y buscar nuevas soluciones, sobre todo, en la comercialización; el atún de NIRSA está en Europa, Francia, Italia, España, Alemania, Inglaterra y países de América del Sur.

32 | Mayo 2016 | ekosnegocios.com

Nos Visit贸

Fotograf铆as: Eduardo Naranjo

ELITE BUSINESS

34 | Mayo 2016 | ekosnegocios.com

Javier Contreras Cevallos

Presidente Ejecutivo de Conclina C.A. Hospital Metropolitano

I

S

u primer cargo como Gerente lo tuvo a los 26 años, en una multinacional de productos de belleza: L’Oréal Paris. Ya en la posición entendió que la filosofía de la empresa se basa en sus ejecutivos, sobre todo, aquellos en cargos de alta gerencia que aprendan a tomar decisiones sobre la marcha, en cualquier situación en la que se encuentren. Esa fue una de las primeras lecciones de management, del actual CEO de Conclina C.A. (Hospital Metropolitano) que marcaron su desarrollo profesional y definieron su carácter templado y sereno.

Y es así también como empieza la historia personal y camaleónica de Javier Contreras (Quito, 1.965). Si algo lo define es aquella habilidad para cambiar de actitud y conducta para adaptarse al entorno que se le presente, buscando y aprovechando las mejores ventajas.

Más que teoría, esto fue una realidad. Su hoja de vida así lo documenta: estudió ingeniería electrónica en la ESPE (Quito). Al cuarto semestre tuvo la necesidad de poner en práctica algo de lo aprendido, pero en Ecuador debido al lento avance tecnológico de esa época, en comparación con otros países no pudo desarrollarse como él lo planificó; se presentó entonces la oportunidad de viajar e integrarse al Tecnológico de Monterrey en México, en donde se gradúo como ingeniero en sistemas electrónicos. Regresó a Ecuador, y en esa ocasión las ofertas laborales tampoco se ajustaban a sus planes.

Esa decepción la convirtió en oportunidad y viajó a Argentina en donde cursó una maestría en administración de empresas en la Universidad de Belgrano. En ese mismo país consiguió un empleo para desarrollar un proyecto en sistemas en L’Oréal.

El ejecutivo, se adaptó con mucha facilidad y empezó a destacar. Entró así a un programa de formación de jóvenes ejecutivos y a pertenecer poco a poco a las líneas directivas de la multinacional. Trabajó con las marcas de L’Oréal en los productos para el cabello y cuidado de la piel, y también con el maquillaje Maybelline, entre otras marcas.

Mayo 2016 | ekosnegocios.com

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ELITE BUSINESS

Nos Visitó

“No fue fácil, estuve en todas las etapas de un negocio desde vender los productos, visitar locales que usaban los productos en autoservicios y puntos de venta, cobrar y recuperar cartera… Fue mi mejor escuela, por la filosofía de plantearte retos y desafíos altísimos, y que al mismo tiempo te daban las herramientas ejecutivas para que te defiendas”.

Atrás iba quedando su formación en sistemas, electrónica y robótica. Su flexibilidad lo catapultó como director financiero de la misma firma en Colombia; aprendió a manejar presupuestos y estados financieros... En Colombia estuvo 3 años y siete meses. En septiembre de 1998 se abrió L’Oréal en Perú y Javier Contreras estuvo al mando también como director financiero. "Fueron 11 años de aprendizaje constante y de explotar mi mejor potencial profesional".

habitaciones élite, amplió el servicio de emergencias, renovó el área de cardiología, creó el área de chequeos ejecutivos además de renovar equipos tecnológicos en el servicio de imagen y quirófanos...

A pesar de la difícil coyuntura del sector privado de salud, los objetivos son ambiciosos para Conclina C.A. Javier Contreras, un hombre con carácter y espíritu flexible, cree que no hay que dejar, jamás, de adaptarse para responder de la mejor manera, ante cualquier reto que la vida presente.

“Las claves del éxito en cualquier industria y para todo ejecutivo son la flexibilidad y adaptación al cambio".

Después de esta etapa miró hacia otro horizonte y se le presentó la oportunidad de colocarse en Kraft Foods (actualmente Mondelez) como Gerente Financiero en Ecuador. No dudó ante el reto, esta vez en la industria de alimentos. Su pasión por hacer las cosas bien lo hizo escalar rápidamente y estar al frente de posiciones directivas en Colombia, Perú y Venezuela.

Su evolución camaleónica se ratificaba, cuando en 2010 decidió explorar nuevas opciones en el área de aviación a través de la empresa Servisair (Emsa) como Gerente General y estar al mando de las operaciones en empresas que no tenían nada que ver ni con cosméticos, ni con alimentos.

Hasta que llegó el momento, en 2011, de vincularse al mundo de administrar hospitales y se vinculó como Gerente General en Conclina, grupo que actualmente maneja marcas como Hospital Metropolitano, Humana y Metrored. Se especializó en administración de empresas de salud en Harvard Business School en Boston y desde el 2013, fue el director ejecutivo del Hospital Punta Pacífica, en Panamá, hasta marzo de 2015.

Regresó a Ecuador y se ratificó como CEO de Conclina C.A. De la mano de este ejecutivo, el Hospital terminó la construcción de las Torres Médicas, creó el piso de

36 | Mayo 2016 | ekosnegocios.com

Soy un líder que se guía por indicadores.

Entiendo el mundo con los números al lado

ELITE BUSINESS

Marketing

Una marca que busca el corazón de los millennials Desde su producto insigne como lo fue el walkman, Sony ha recorrido un largo camino para hoy ser un jugador importante en el mercado electrónico. A partir de 1946 innovó en entretenimiento, servicios de audio y video, dispositivos móviles, entre otros productos. Y hoy su estrategia está apuntando al segmento juvenil, para convertirse en un referente de tecnología.

La renovación La marca japonesa con más de 60 años de presencia en el mundo y 15 años corporativamente en Ecuador esquematiza sus productos en cuatro campos: el primero de ellos es el PlayStation con su cuarta generación- la consola con la que Sony impactó al mercado de entretenimiento-, cámaras digitales, smartphones y un cuarto segmento de televisores con tecnología 4K. Todas estas categorías mencionadas se alinean con los hábitos de consumo tecnológico que hoy en día son muy difíciles de precisar según sus ejecutivos. Por ello apostaron a escala mundial a tres ejes estratégicos de investigación de mercado para determinar la conexión entre las personas y la tecnología: entusiastas de la innovación (quieren tener siempre lo primero); status seekers (respiran la marca, es su esencia; y, connectors (gente que siempre está conectada).

Fausto Álvarez, Gerente de Marketing, menciona que la dinámica de entender al consumidor también se aterriza al escenario local.

Para ello trabajan fuertemente con redes sociales donde los jóvenes interactúan: Facebook, Twitter, Instagram.

Además sus campañas de mercadeo están asociadas al fútbol, eje cultural de los ecuatorianos. Lo hacen también con ‘influenciadores’ de marca a través de figuras públicas ‘SONY FAN’, con lo que han logrado la conexión entre marca y consumidor. Así Sony Ecuador entiende la realidad local, a sus habitantes y sus preferencias de consumo, apostando al top of mind de sus principales públicos objetivos.

38 | Mayo 2016 | ekosnegocios.com

Contagiar a las personas casa adentro: su principal lema.

“No se puede hacer campañas de marketing si no comienzas desde adentro, inspirando al equipo, con oportunidades y empoderamiento”.

Fausto Álvarez Gerente de Marketing

CORE BUSINESS

TEMA CENTRAL I

40 | Mayo 2016 | ekosnegocios.com

Por: María José Muñoz con colaboración de Consuelo Naranjo y Miguel Andrade Guerrero.

E

ducación: sinónimo de desarrollo y transformación. En Ecuador se la percibe como un tema prioritario para las sociedades y sus individuos, como una tarea esencial en la que convergen la academia, el Estado y el sector privado. Pero sobre todo, Educación es -actualmente- una propuesta sinérgica de un país en conjunto por avanzar más allá.

Fuentes consultadas, académicos y consultores especializados creen que la educación de cuarto nivel se asienta en un nuevo paradigma: calidad, investigación científica e internacionalización de quien cursa un posgrado. Y aunque la oferta local (en comparación con universidades a escala mundial) todavía es reducida, el país suma esfuerzos conjuntos por aumentar la calidad y la excelencia académica. En Educación Superior, por ejemplo, se ha invertido:

11.425 a 2009.

millones desde 2007

USD

desde 2010 hasta 9.554 millones la fecha

2%

representa la Educación Superior en Ecuador como PIB nacional.

En Argentina y Brasil alcanzan el 1%.

René Ramírez, Secretario de Educación Superior Ciencia y Tecnología e Innovación (Senescyt), cree que el principal componente para la transformación social es la educación. Así, en el marco del lanzamiento de la Agenda de Educación 2035, comunicó que los principales objetivos en los próximos años son la investigación, articulación de la educación media con la estructura universitaria, sostenibilidad financiera, internacionalización, entre otros temas. El funcionario señaló que la meta es construir una ruta que permita un debate sobre la universidad del futuro.

59 universidades y escuelas politécnicas de las cuales mantienen ofertas de posgrados:

33 públicas.

26 particulares.

52%

Enmarcados en la necesidad de especializarse cada vez más, en la búsqueda de nuevos horizontes profesionales para dinamizar el quehacer cotidiano, Revista Ekos analiza -por tercer año consecutivo- el sistema de educación superior. En esta ocasión, realiza un mapeo exhaustivo a la oferta de posgrados en el mundo y el Ecuador: sus principales perspectivas y retos futuros. Si usted, querido lector, está pensando optar por un título de cuarto nivel, este especial es para usted.

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CORE BUSINESS

Educación Posgradual en Ecuador B

ajo la Ley Orgánica de Educación Superior -LOES, aprobada en octubre 2010, se dispuso nuevos parámetros académicos en el país. Las exigencias en cuanto a la aprobación de programas de cuarto nivel en Ecuador son más determinantes, los requisitos de calidad se acentuaron

y se han enfocado hacia la exigencia en innovación, infraestructura, investigación científica, el requisito obligatorio de contar con una planta docente con títulos de maestrías y doctorado entre un 50 y 60% del total, entre otros factores.

OFERTA DE POSGRADOS

213 Programas de posgrado se ofertan en el país

31

Universidades y Escuelas Politécnicas, de acuerdo a la categorización realizada por el CEAACES (2013). Estas cuentan con categoría: A, B, C. Fuente: Senescyt

Asimismo, en 2013 con el Reglamento del Régimen Académico de Educación Superior, se hizo una diferenciación en dos tipos de maestrías que modificaron el diseño y presentación de programas de posgrado. Unas son las maes-

42 | Mayo 2016 | ekosnegocios.com

trías profesionalizantes para ejercer una profesión determinada en el campo de una organización y, las maestrías de investigación, enfocadas a la investigación científica con puerta abierta a la realización de un doctorado.

CORE BUSINESS

Para Gary Flor, Presidente de CEFORCOM, una consultora ecuatoriana especializada en formación profesional, un tema transversal también es la calidad en la enseñanza, la cual se ha elevado por determinación de los organismos de control, quienes han exigido a las universidades, entre otros enfoques, a disponer de un número mínimo de docentes con títulos de maestría y doctorados, además de exigirles que destinen una parte de su tiempo a escribir libros y artículos científicos, lo que a no dudarlo, es un aporte sustancial al desarrollo del conocimiento.

DOCENTES EN ECUADOR CON MAESTRÍAS Y PhD

51%

2010

2012

2013

Fuente: Senescyt

47%

2008

38%

29%

58%

2014

Desde el año 2010, el porcentaje de profesores con título de Maestría o PhD se ha incrementado en 20 puntos porcentuales, solo en el último año aumentó en siete puntos porcentuales.

Por su parte Giuseppe Marzano, Decano de la Facultad de Posgrados de la UDLA, considera que los docentes deben estar preparados y ser parte activa de la excelencia universitaria. A la par de este tema, comenta que la institución académica desarrolla nuevos programas de cuarto nivel mirando a las necesidades de desarrollo del país.

Construye además su propuesta académica desde afuera bajo un profundo análisis de necesidades y de posibilidad para los graduados que deben insertarse en el mercado laboral con éxito.

44 | Mayo 2016 | ekosnegocios.com

CORE BUSINESS

Oferta de posgrados ¿con solidez?

Los procesos de evaluación para presentar y crear un posgrado son más exhaustivos y extensos. Y por ello, la oferta se ha reducido considerablemente. Para Lucila Pérez, Directora de Posgrados de la Universidad Casa Grande en Guayaquil este escenario actual corresponde al interés de las autoridades en educación de asegurar la calidad académica en el país; “un aspecto favorable para el sistema educativo”.

Es un programa que desarrollan los docentes como parte de su responsabilidad académica, el cual debe contener una matriz de un proyecto educativo y detallar el nivel de decisión referentes a la información estructural de la escuela.

46 | Mayo 2016 | ekosnegocios.com

Según un estudio de la FLACSO (Ponce y Carrasco 2016), la tasa bruta de matrícula de posgrado se redujo del 2,4% al 1% en el país, entre el 2006 y el 2014. En el 2015 creció- según estimaciones - a un 5% de acuerdo con la Senescyt.

En este sentido, la Universidad Casa Grande tiene convenios con instituciones en España, Canadá, Chile, Francia, Argentina; alianzas que facilitan la internacionalización de los profesionales. El objetivo es la interconexión con los sistemas mundiales, con el fin de viabilizar la apertura a nuevas visiones, tendencias, desafíos e intercambios que genera el contexto global. Otro de los retos es lograr la excelencia académica y que los docentes le apuesten al microcurrículo.

Pese a la desaceleración en la oferta, el Ecuador se encuentra en plena transformación posgradual. Según Rommel Montúfar, Director (e) de Posgrados de la Pontificia Universidad Católica del Ecuador, las regulaciones han permitido mayores estándares de calidad y esto se refleja en la presentación de los programas. “Ahora las maestrías generan una planificación tanto académica, de investigación y presupuestaria donde se analiza pertinencia, vinculación a la sociedad y visión integral de desarrollo”. Todos los posgrados, según el Director, deberían nacer de una necesidad específica y real de la sociedad; “las universidades deben tenerlo como prioridad”.

La educación: círculo virtuoso que despunta Ecuador tiene un nuevo rumbo en educación. Galo Cabanilla, Rector de la Universidad Tecnológica Empresarial de Guayaquil-UTEG, cree que las exigencias hacia la academia han permitido desarrollar varios ámbitos que antes la universidad ecuatoriana no había incursionado masivamente: formación de docentes, investigación e infraestructura son parte del cambio del nuevo paradigma académico.

Sin embargo, el reto es permanente. “Está pendiente una mayor vinculación entre empresa, academia y Gobierno; una triangulación fundamental”. Cabanilla cree que se debe concebir a la universidad privada como un complemento necesario para un verdadero despunte de la educación a escala internacional, a la par de construir un círculo virtuoso donde todos ganen.

PUNTO DE VISTA

Las universidades deben destinar más de un 6% de su presupuesto en Investigación y Desarrollo.

Considerar un 10% para becas.

Tendencias educativas: Maestrías compartidas

Contenidos Tesis

Es una tendencia con cursos intensivos en universidades extranjeras por ciertos periodos de tiempo mientras dure el programa.

"La oferta de posgrados se renueva de manera pausada debido a los controles existentes y a la exigencia de múltiples requisitos que solicita la autoridad. Los posgrados requieren, por ejemplo, especialistas de alta experiencia académica que no pueden sino dictar determinadas materias en un programa y cuya contratación no se compagina con las actuales exigencias para tener profesores a tiempo completo cuyo perfil es de un generalista. Los posgrados deben responder a líneas de investigación internacionales y a las demandas de la sociedad, concretamente de la empresa, y no necesariamente a un plan nacional de desarrollo exclusivamente.

Para ofertar un posgrado existen parámetros normativos: Justificación académica y profesional, objetivos y perfil de los graduados. Profesores con credenciales no solo académicas sino con experiencia en sus lugares de trabajo y capacidad de comunicación con sus alumnos. Un pensum balanceado donde las materias y las horas de trabajo más las diferentes actividades laborales están repartidas en base al perfil de graduación y a los objetivos buscados. Cada materia debe estar actualizada no solo a base de los últimos libros sino con artículos de revistas y por supuesto las investigaciones que saldrán del proyecto”.

ligados al conocimiento más actualizados (papers- artículos científicos).

Un producto de investigación que sea útil para la ciencia.

Internacionalización

Visión de mundo y nuevas oportunidades laborales.

Joaquín Hernández Alvarado, Rector de la Universidad de Especialidades Espíritu Santo (UEES)

Mayo 2016 | ekosnegocios.com

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CORE BUSINESS

EL MBA, un programa que no pierde su esencia Es un estudio estándar que registra una data de aproximadamente 60 años en el mundo y más de 30 en Ecuador. Escuelas de Negocios como la ESPAE, la Escuela de Negocios de la ESPOL y la Universidad San Francisco de Quito tomaron la posta. Sin embargo a lo largo de los años, otras instituciones de educación se han sumado a la propuesta. La esencia de la Maestría en Administración de Empresas (MBA, por sus siglas en inglés) es la de profesionalizar al individuo en ramas específicas de la administración, pero sobre todo abrir un campo de conocimiento en gestión y de habilidades de liderazgo para quienes no lo tuvieron en su fase de pregrado.

El entorno de los negocios cambia frecuentemente. Según Fabrizio Noboa, Director del USFQ Business School, las personas necesitan actualizar sus conocimientos por que la competitividad es cada vez más fuerte; un MBA es una buena opción frente a este tema, pues -como metodología en el caso de la USFQ- expone casos de negocios reales de Ecuador para analizarnos entre los participantes de clase. En ese sentido, la interacción entre profesionales de diferentes ramas y la experiencia laboral de los mismos, facilita profundizar los conocimientos y llevarlos a la práctica en su trabajo diario.

El MBA del ESPAE tiene 186 estudiantes: 54% masculinos 46% femeninos

48 | Mayo 2016 | ekosnegocios.com

Demanda Los estudios afines a la administración en posgrado están entre

10

más demandados por los ecuatorianos

Sonia Zurita, Directora Académica del MBA de la ESPAE en Guayaquil, afirma que Este tipo de estudios viabilizan la conexión de conocimientos con la necesidad empresarial. Quienes cursan una maestría de este tipo pueden enfrentar problemas con facilidad, tomar decisiones con mayor agilidad y criterio en las organizaciones. El MBA potencializa los conocimientos brindados en una ingeniería de administración pero a más de eso, prepara al profesional en varias disciplinas que lo hacen ser un buen líder, por ejemplo en habilidades blandas. Además es un programa inclusivo y ha ido creciendo paulatinamente con la acogida a mujeres profesionales.

Estudiando, aprendiendo, compartiendo Experiencias académicas En la búsqueda de networking

Conociendo los nuevos negocios

“Optar por una maestría fue

Diego Jaramillo, UMCO la mejor decisión en mi ruta MBA – Universidad San Francisco de Quito profesional. Ha reforzado

ciertos conocimientos que me han permitido crecer en el ámbito laboral. Las vivencias que te deja un Máster son muchas: casos prácticos, profesores preparados y con experiencia. Es justamente más que adquirir conocimiento, buscar la aplicabilidad a casos reales que trascienden la teoría, además de los contactos que uno hace en el programa”.

Consiguiendo cargos gerenciales “El mercado laboral es muy competitivo y contar con un posgrado, definitivamente, te abre las puertas. Es también una oportunidad de conseguir cuatro veces más un cargo gerencial o académico. En mi caso particular fue la conexión directa para trabajar en mi libro con el tema relacionado a negocios inclusivos con una posibilidad de crecimiento nacional e internacional, exponiendo casos locales que muchas veces tratamos en clase.”

Alba del Pilar Racines– Consultora empresarial Maestría en Negocios InternacionalesUniversidad Internacional del Ecuador.

“Estudiar en el exterior te enri-

José Chonillo, Gerente quece y abre las puertas a otras de Marketing Poligráfica Global Executive -MBA- oportunidades laborales. Tuve Universidad de Miami a 30 compañeros de clase de

diferentes países del mundo y con diferentes experiencias de negocios. Puedo decir que la globalización es una palabra clave en este tipo de programas que se extiende a la posibilidad de intercambiar, conversar y conocer, por ejemplo, nuevos mecanismos de comercialización que ahora los pongo en práctica".

Superando la ceguera cultural “Cuando un estudiante sale de su país de origen para continuar con sus estudios superiores, puede conectarse con empresarios o ejecutivos de otros países lo cual le ayudan a superar la ceguera cultural y hace que conexiones se vuelven globales. Un profesor en Estados Unidos tiene el apoyo del gobierno federal a través grants, lo que les da una mayor capacidad de investigación, esto es muy difícil de encontrar en América Latina.”

José Cosials, Associate Director of Recruiting and Admission de la Escuela de Negocios de la Universidad de Miami.

Resolviendo problemas creativamente “Con una experiencia de 40 años en marketing y dirección comer-

Washington Ortega, cial y al cumplir 30 años de docencia universitaria, decidí emprenDirector Industrias Ales C.A., Maestría en Administración de Empresas- Universidad de der un nuevo reto: cursar una maestría que me garantice eficiencia Especialidades Espíritu Santo - UEES (GUAYAQUL) de aprendizaje. Una vez finalizada mi maestría en Administración

de Empresas puedo decir que fue la mejor decisión. Las razones son muchas: el aporte docente, la atención de empleados, el apoyo institucional, el enfoque teórico-práctico de las materias, los conocimientos técnicos y académicos que me aportan soluciones creativas a los problemas".

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CORE BUSINESS

¿Cuándo elegir un posgrado?

La experiencia visibiliza las oportunidades E

La continuidad de la educación y la actualización de conocimientos se han convertido en un estándar dentro del perfil profesional. La elevada competitividad de los mercados laborales globales, fijan estrictos parámetros para valorar el talento; y las barreras geográficas han dejado de ser un limitante, cuando se trata de elegir al más apto.

Esto implica que un título de pregrado no es suficiente, si se aspira alcanzar posiciones más

elevadas dentro de una organización. Tal como menciona Alejandro Ruelas-Gossi, catedrático y PhD en estrategia y teoría de la complejidad, el principal factor que influye al evaluar un perfil profesional es el “profundo conocimiento”. Esto se alcanza a través de una constante especialización, ya que el conocimiento general no es capaz de agregar valor, al contrario del conocimiento particular.

El principal motivante para seguir una carrera de cuarto nivel es el de conseguir nuevos retos, al igual que es un determinante para ascender en el campo laboral. El ser humano por naturaleza es competitivo, es parte de nuestro ADN, ya que en eso se basa la evolución. Aquellos individuos que no sepan adaptarse y competir en cualquier ambiente, serán los que queden relegados.

Por ello los mercados laborales se vuelven a cada momento más competitivos, porque el estándar aumenta, a medida que las exigencias de conocimiento apuntan a campos específicos, y nuevas generaciones se ven motivadas a llegar más lejos.

Daniel Navarro, CEO de Nexsys Ecuador, concuerda con ello, “tu competencia de hoy, no será la de mañana. En este momento se están formando los verdaderos competidores”.

Aquí se aplica la “Ley del kilómetro extra¨, en la que es necesario dejar a un lado aquella zona de confort, en la que un profesional se limita a cumplir con sus tareas; para presionar

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sus límites y dar cada vez un poco más. En este sentido, el kilómetro extra se cumple al adquirir nuevo conocimiento, enfocado en áreas específicas.

La experiencia es un aspecto válido al momento de competir por un ascenso, o la gerencia de una nueva organización; al tiempo que la teoría adquirida en una academia no tiene validez si no ha llegado a aplicarse bajo un contexto real. Ambos aspectos deben converger para construir un profesional, pero sobre todo, comenta Navarro, la experiencia nos permite reconocer las falencias de nuestro conocimiento, acorde a nuestras necesidades.

CORE BUSINESS

El perfil del éxito: agilidad e innovación sirven al nuevo paradigma de liderazgo

N

o existe una receta planeada para alcanzar el éxito profesional, el mismo se va forjando a través de la experiencia, y la adquisición de conocimiento. Además de ser un ámbito subjetivo en el que las metas se plantean a partir de las vivencias de cada persona. Todo parte de la pregunta ¿qué es lo que quiero? Si se considera que dedicamos 38 años de nuestras vidas al trabajo, nada es más importante que ser feliz desempeñando una labor. Esto asegurará un desempeño personal y profesional óptimo, necesario para ser productivo, innovador, ágil y persistente.

Desde la perspectiva de Daniella Andretta, gerente general de Korn Ferry en Ecuador, a través del tiempo el paradigma de jefe se ha transformado en el líder. Una persona que a pesar de no conocer el camino, tenga la brújula para guiar a su equipo hacia nuevos retos, y librarlos con éxito.

“El talento en Ecuador es superior al que había hace 10 años.

Hay más capacidad y preparación para enfrentar nuevos retos” Motivar a otros Tal como regar todos los días una planta para que crezca una flor, la motivación se logra día a día. Debe ser real y tener un objetivo, alcanzar una meta; jamás en beneficio de una sola vía.

Y la mejor forma de motivar a un equipo es conociendo a cada individuo, para que la gratificación sea directa, y logre su objetivo.

Control- Ambigüedad Cuando no se tiene el escenario absolutamente claro llegan las dudas y los errores.

Aquellas personas que tengan la capacidad para adaptarse al cambio de forma ágil, les permitirá actuar pronto, reducir errores, y ganar una ventaja competitiva para su empresa.

Creatividad Un problema tiene un universo de alternativas, pero escasas soluciones. La creatividad juega un rol importante cuando se habla de resolver conflictos. No se pueden esperar resultados diferentes, si siempre se actúa de la misma forma.

Manejo de la innovación A pesar de que el término también se ha desgastado, es necesario ver a la innovación como un producto o servicio que debe venderse en el mercado, sino genera ganancias, no es innovación. Esto implica conocer las necesidades del mercado.

Agilidad estratégica Viene de pensar no solamente en las responsabilidades y áreas a cargo, sino también en temas e ideas que vayan alineados a la estrategia de negocio de la empresa, en los cuales participen otras áreas a un mediano y largo plazo.

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7 características que destacan en un líder La palabras “líder” y “liderazgo” han sido tan utilizadas en cada ámbito, al punto que su sentido ha perdido importancia. Pero es factible identificar ciertas habilidades, que complementan a un profesional que obtendrá resultados positivos a través de su trabajo, y el de su equipo. Estas características se pueden encontrar en cualquier individuo dentro de una organización, sin importar su cargo o posición.

Desarrollar equipos efectivos Un líder conoce las fortalezas y debilidades de su equipo, lo que le permite actuar de forma efectiva ante los problemas, y solucionarlos sin que implique un riesgo para la organización. Mientras más diverso es un equipo (género, conocimiento, generación), mejores resultados obtiene, ya que compensa sus falencias y potencia los resultados.

Manejar la visión y el propósito Más allá del esquema tradicional de visión y misión que construyen las empresas, la forma en la que se transmite a todos quienes componen la organización hará que se apropien, y orienten al mismo propósito. Ante ello, el ejemplo es la mejor forma en la que un líder puede trasladar el mensaje; hay estrategias para lograrlo.

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Becas y financiamiento en Ecuador E

l Gobierno Nacional, organizaciones mundiales y entidades financieras están en el mapa de opciones de financiamiento privados, en el caso de que un ecuatoriano busque cursar estudios de cuarto nivel. En su caso el Estado financia becas tanto para bachilleres como profesionales en el país. Las fechas de apertura para el 2016 se darán a conocer dentro del primer semestre del año y pueden conocerse a través de: http://programasbecas.educacionsuperior. gob.ec/.

Otra Opción,

18.719

becas ha entregado el Gobierno Ecuatoriano para estudios en el extranjero.

La organización española ha ofertado 540 becas y ayudas en la convocatoria 2015, desglosadas en: 304 becas de postgrado, 112 de doctorado y estancias cortas postdoctorales (incluyendo renovaciones), 29 de movilidad de profesores brasileños, 50 becas de la Escuela Complutense de Verano, 15 becas del programa de Emprendimiento y 30 de Estudios institucionales.

EN EL CASO DE ECUADOR:

Becas 783

Visitas 60

Inversión / euros 7.590.457

Más información para la nueva convocatoria en: http://www.fundacioncarolina.es/formacion/convocatoria-2016-2017/

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Créditos educativos para posgrados:

Exámenes de admisión:

Una de las instituciones financieras que ofrece créditos educativos para posgrados nacionales y en el exterior es Banco Guayaquil.

Requisitos: • Ecuatorianos de 22 a 50 años • Poseer título universitario • Gozar de experiencia laboral mínima de dos años • Mostrar calificaciones universitarias 80/100, 18/20, 8/10 o mínimo B • Carta de Admisión Universidad y presupuesto de costos por escolaridad y gastos de manutención • Documentación que sustenten sus ingresos y capacidad de pago • Presentar Garantía Personal o Garantía Real, según sea el caso

Importante Para estudios locales hasta se entrega USD 20.000 y para estudios en el exterior hasta USD 30.000 dentro de los cuales se debe incluir gastos por colegiatura y manutención. El desembolso se realiza directamente a la entidad educativa, únicamente los gastos de manutención pueden ser entregados directamente al estudiante. Para ello, el estudiante debe abrir una cuenta de ahorros o corriente con Banco Guayaquil.

EXADEP: El propósito de este examen es el de evaluar la capacidad de razonamiento verbal, cuantitativo y analítico considerada importante para hacer estudios de diversa índole a nivel de posgrado.

El examen EXADEP evalúa estos conocimientos por medio de preguntas de selección múltiple en español que miden el vocabulario, la gramática, la comprensión de lectura, las matemáticas, el razonamiento analítico y la expresión escrita.

¿Qué necesita saber un profesional antes de cursar un posgrado en relación a exámenes de admisión?

Conocimientos previos aptitudinales, capacidad de análisis, síntesis de información, conocimientos de contextos y manejo del idioma inglés. Lo que se les enseña en las clases son tips y estrategias para que los postulantes logren realizar el examen con seguridad y rapidez dentro del tiempo determinado y que de esta forma logren ingresan ingresar a su posgrado u obtener una beca.

Fuente: Preuniversitario Newton.

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Sistema de Formación Dual

Un cambio de paradigma que conecta la teoría y la práctica profesional Uno de los principales retos que enfrenta un estudiante, al dar el salto al mundo laboral es la pertinencia de su conocimiento aplicado en la práctica.

La academia forma a los estudiantes bajo aspectos teóricos y conceptuales, pero genera una brecha que tiene que resolverse en el campo laboral, la praxis. Si estos dos aspectos, la teoría y la práctica, no llegan a converger, el resultado es una industria con un bajo grado de productividad, en la que el trabajador tiene que reiniciar su proceso de abstracción del conocimiento, para luego aplicarlo.

En el Ecuador, el desempleo nacional alcanzó el 5,7% a marzo de 2016, según el Instituto Nacional de Estadística y Censos.

En Europa el caso no es diferente, la Unión Europea reportó que para finales del año anterior, el desempleo ocupaba una cifra de 10.4%. España lidera el desempleo, con cerca de 775 mil jóvenes menores de 25 años sin trabajo.

Pero a la par, otros países han desarrollado de forma histórica sus propios sistemas de formación dual, como Australia, Suiza, Croacia, Hungría, entre otros; basados en su propio contexto cultural.

El sistema de formación dual, menciona Jörg Zehnle, gerente general de la Cámara de Industrias y Comercio Ecuatoriano-Alemana, es un modelo en el cual entre el 50 - 60% de la formación profesional se recibe en una empresa formadora, y el 50 o 40% en una

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Esto ha hecho que la mirada de Europa y el mundo se fijen en aquellos países que han logrado reponerse a severas crisis, y reducir su desempleo. En Alemania, a través de su propio modelo educativo han construido industrias altamente competitivas en las que la teoría y la práctica confluyen en las aulas y las empresas, el sistema de formación dual.

Origen:

Su raíz se enmarca en la edad media, cuando los jóvenes iniciaban su aprendizaje en tareas alineadas a los sectores primarios, como la agricultura o el comercio; y paulatinamente se independizaban con los conocimientos adquiridos.

En el caso de Alemania, sería en el siglo pasado, tras el final de la segunda guerra mundial, cuando se genera una política regulatoria que culminaría en el acta de formación profesional. Una mayoría política apoyó la iniciativa, y se llevaron a cabo negociaciones entre el estado, uniones de comercio, empleadores, y agentes sociales. Lo que permitió un cambio de legislación, apoyado por acuerdos de financiación.

Institución educativa. Los aprendices duales, al contrario de los practicantes, no van a las empresas a aplicar los conocimientos adquiridos en la institución educativa.

Ellos continúan aprendiendo en las empresas, las cuales son capacitadas en métodos pedagógicos, y reciben un acompañamiento para realizar una correcta planificación del aprendizaje en coordinación con los conocimientos que los aprendices adquieren en la institución educativa.

En Alemania actualmente hay 330 carreras, 1.4 millones de estudiantes, 437.721 empresas formadoras y de estos el 61% de los estudiantes se quedan en la empresa una vez finalizado el programa.

Transfiriendo el modelo alemán al ámbito nacional La transferencia de conocimiento ha sido uno de los principales retos de la actual sociedad de la información y el conocimiento. ¿En qué medida un modelo (económico, social, cultural, tecnológico) puede aplicarse en otras geografías? De acuerdo a Christopher Wahli, presidente ejecutivo de la Asociación Nacional de Fabricantes de Alimentos y Bebidas (ANFAB), su éxito está en dependencia de una serie de variables, en las que el individuo es el principal factor, seguido de la reforma del sistema educativo, la pertinencia en las industrias, y la creación de un marco legislativo.

En Ecuador el sistema de formación dual no ha tenido una participación directa del Estado, pero el modelo ha logrado germinar a través del Sistema Dual del Instituto Tecnológico Superior Alemán (ITSA), que inició en 1989, y que gradúa un promedio de 30 estudiantes al año, en áreas como administración de empresas. Al ser una formación profesional, comenta Zehnle, los títulos son reconocidos por SENESCYT, además de contar con la certificación de la Federación de Cámaras de Industrias y Comercio Alemanas.

El sistema de formación dual en Ecuador Duale Hoschule Latinoamérica El programa funciona desde hace 10 años en la Universidad de Cuenca y la Universidad Católica de Santiago de Guayaquil con la licenciatura en administración de empresas.

Carreras en estamodalidad En el 2013, en el marco del proyecto de Reconversión de la Educación Superior Técnica y Tecnológica del Ecuador, la Cámara de Industrias y Comercio Ecuatoriano - Alemana diseñó 38 carreras técnicas y tecnológicas en modalidad de formación dual con el modelo alemán para SENESCYT; de las cuales 8 carreras son apoyadas por el Proyecto Alianza para la Formación Profesional, según detalla Lisa Pesendorfer, experta a largo plazo del proyecto.

Developpp La Cámara de Industrias y Comercio Ecuatoriano-Alemana administra este proyecto, que tiene como objetivo la transferencia del knowhow a través del intercambio con expertos alemanes y el aseguramiento de la calidad de la enseñanza. Cuenta con 3 programas: mecánica industrial y electricidad industrial, impresión offset y acabados en construcción.

Capacitación aeronáutica: alternativa de estudio

O

tra forma de capacitarse en Ecuador es a través de escuelas e instituciones académicas que promueven disciplinas competitivas y a corto plazo, un ejemplo de esto es la Escuela del Aire, el centro de formación de Aspirantes a Tripulantes de Cabina de Pasajeros y Personal de Tierra presente en Quito y Guayaquil. Desde su creación, en 2006, ha capacitado ininterrumpidamente a generaciones de profesionales, ubicando laboralmente un alto porcentaje de sus alumnos en puestos de tierra y vuelo en aerolíneas ecuatorianas e internacionales.

La adaptación permanente de su plan de estudios, con sus asignaturas teóricas y prácticas es posible gracias al aporte de los profesionales altamente capacitados y formadores que componen el equipo humano de la Escuela del Aire.

Asignaturas y prácticas: Servicio a bordo, Catering terrestre y APV, Medicina aeronáutica, Equipos de emergencia, Mercancías peligrosas, conocimientos psicológicos básicos, idiomas (inglés técnico aeronáutico básico), entre otras. Sus programas cuentan además con prácticas como Ditching, Defensa personal, Manejo de extintores y víctimas, Reanimación Cardio-Pumonar, Supervivencia en tierra y Visitas de campo (terminales aéreas y museos relacionados al curso).

Duración: 15 meses Costo promedio: USD 170 mensual

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CORE BUSINESS

Educación continua, la vía hacia la competitividad El conocimiento tiene un ciclo de vigencia, cambia, se agiliza con el tiempo y las nuevas herramientas de información y la globalización lo hace obligatorio. Estar actualizado renueva ideas, conceptos, permite tener una visión más amplia del mundo, además de mantener la hoja de vida vigente para el mercado laboral.

LO QUE SE DEBE SABER DE EDUCACIÓN CONTINUA

La Educación continua avanzada hace referencia a cursos de actualización y perfeccionamiento dirigidos a profesionales.

Deben contener módulos al menos de 40 horas y responder a una planificación académica metodológica conducidos por expertos en el campo.

(CES, 2013, art 85).

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Sobre este enfoque, entrevistamos a Leticia Pino, Directora de la Unidad de Educación Continua de la Universidad de Especialidades Espíritu Santo, en Guayaquil.

¿Cómo avanza el tema en Ecuador?

En nuestro país no existe una cultura de actualización de conocimientos como en otros países de Latinoamérica, por ello aún es dificultoso convencer a la mayoría de la población de los indudables beneficios que brinda la Educación Continua. Sin embargo y gracias al constante trabajo de promoción, a la real identificación de necesidades sociales y empresariales, las empresas se unen a esta tendencia, tanto públicas como privadas y un gran número de personas particulares que están pendientes de esta modalidad. En general la educación continuada brinda: • El mejoramiento de conocimientos.

• Habilidades y destrezas en un sinfín de áreas.

• Adquisición de conocimientos pertinentes y aplicables.

• Adaptabilidad a los cambios del entorno laboral.

• Diseño académico exclusivo para empresas

¿Qué ofrece la educación continua?

Dentro de la Educación Continua se engloban generalmente cursos de diversa duración que no conducen a una titulación académica, no obstante, es entendida como la plataforma idónea para poner al día los conocimientos y la adquisición de nuevas capacidades y cualificaciones en tareas que habrán de prolongarse a lo largo de toda la vida.

Beneficios y retos a futuro En momentos de crisis la Educación Continua se presenta como una alternativa para quienes deseen obtener una certificación a corto plazo que les permita un trabajo seguro. A nivel profesional, la actualización de conocimientos puede significar una mejora en la posición laboral de los participantes. Asimismo con los constantes cambios la Educación Continua puede ser vista como una repotenciación o una reorientación de carrera tanto para el emprendimiento personal o para asumir nuevos retos en sus carreras directivas.

CORE BUSINESS

Universidades Corporativas acompañan los cambios

Lo que deben considerar las empresas En el mundo Hay más de

4.000

Universidades Corporativas (UC)

70

% se concentran en EEUU y Europa

Las universidades corporativas son a menudo encargadas –de manera reactiva– de acompañar los cambios, es decir, la evolución, la adaptación de mentalidades y de los procesos. Pueden ser espacios valiosos para la reflexión y la acción estratégica que permitan a las personas y a los equipos impulsar el cambio sutil y eficaz.

UNIVERSIDADES CORPORATIVAS EN AMÉRICA LATINA:

22 % México 11 % Colombia

34%

10Perú %

Brasil

2%

Chile

RAZONES PARA INSTAURAR UC EN LAS ORGANIZACIONES • Como vía para captar, desarrollar y retener talento.

• En el mercado no se encuentra el tipo de formación que requiere la empresa.

• Para expandir la cultura de la empresa, desarrollar espíritu de equipo y alinear las competencias con la estrategia global del grupo.

62 | Mayo 2016 | ekosnegocios.com

14 % Argentina

RAZONES PARA NO INSTAURAR UC EN LAS ORGANIZACIONES • Falta de recursos necesarios.

• Es bueno que nuestros directivos acudan a programas donde intercambien experiencias con profesionales de otros sectores.

• El mercado ofrece la formación que requerimos.

Fuente: Informe Sumaq 2011

3 % Otros

4%

Venezuela

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¿Y después de los posgrados, qué?

Por: Ing. Alejandro Ribadeneira.

Director General del IDE Business School, Escuela de Negocios de la Universidad de Los Hemisferios.

Máster en Matrimonio y Familia, Universidad de Navarra.

E

n el Ecuador del siglo XXI se observa, en el área de la formación profesional de las personas, una tendencia generalizada que impulsa a los graduados en las universidades en distintas carreras de grado, a optar por una maestría en el área de conocimiento de su preferencia, más aún si su objetivo es incursionar en la academia, requisito sine qua non para ello.

Esta tendencia se verá reforzada más aún en el futuro cercano, si consideramos que en las políticas públicas delineadas por el Consejo de Educación Superior –CES– para el proceso de rediseño de las mallas curriculares de las carreras existentes y de las propuestas de nuevas carreras de grado, se está apuntando a la formación de profesionales generalistas a nivel de grado lo que, como consecuencia lógica, impulsará la demanda de formación especializada en los programas de posgrado que, según la Ley Orgánica de Educación Superior, se enfocan en tres grandes conceptos académicos: Especializaciones, Maestrías y Doctorados.

Esta es una de las razones que explica la gran demanda existente en la actualidad para este tipo de posgrados, de manera particular de los dos primeros pues el tercero, el de doctorados, apunta a la formación científica antes que a la formación profesional.

Entre las ofertas de maestrías, una de las opciones más apetecidas por profesionales provenientes de distintas áreas del conocimiento, son las Maestrías en Dirección de Empresas (MBA por sus siglas en inglés) que desarrollan habilidades indispensables en el ámbito de la empresa, tales como la capacidad para la toma de decisiones en medios de incertidumbre, soportadas en conocimientos teóricos y experiencias prácticas obtenidas a lo largo del programa.

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Posgrados

en Universidad Internacional SEK P

que pueda servir únicamente para Ecuador… debe servir para el mundo.

Ecuador es un país que requiere de profesionales que particularicen y singularicen sus competencias en la solución de los problemas que la sociedad demanda y entre ellos su realidad socioproductiva. Ésa es la síntesis de la pertinencia de los postgrados que ofrece la Universidad Internacional SEK Ecuador.

Alfonso Algora Ph.D.

Rector Universidad Internacional SEK Ecuador

Y precisamente respondiendo a esa demanda social se presenta la Maestría en Derecho Procesal y Litigación Oral, que contribuirá al desarrollo social y económico a través de la transformación de la administración de justicia en el país mediante la enseñanza de técnicas de litigación oral así como dará respuesta a los requerimientos de la sociedad ecuatoriana sobre la obligación de contar con profesionales especialistas en Derecho Procesal y Litigación Oral.

l postgrado universitario es una etapa en la formación que, cada vez más, adquiere una nueva dimensión en la educación superior y que debe servir para mejorar nuestras sociedades. Es una etapa de especialización pero con un carácter contextualizado ya que su fin no es completar el grado, sino que es, en una espiral infinita del conocimiento humano, dotar a los profesionales de aquellos avances de la ciencia que les permitan participar activamente en la trasformación de la sociedad.

E

Esta maestría forma parte de una amplia oferta de postgrados que ofrece la Universidad Internacional SEK Ecuador, la cual también cuenta con Maestrías en otras disciplinas académicas y del conocimiento como Gestión del Talento Humano, Administración de Empresas, Gestión Ambiental, Tecnologías de la Información con mención en Seguridad y Redes, Diseño Mecánico, Negocios Internacionales, Marketing. con mención en Turismo y Hospitalidad ; especialmente la Maestría en Seguridad y Salud Ocupacional que cobra aún mayor relevancia habida cuenta de los lamentables acontecimientos en el país.

Esta visión no solo es para Ecuador porque además de los avances técnicos, tenemos que hablar de una globalización general en los flujos de intercambio del talento humano, de la multilateralidad e internacionalidad del factor trabajo, por lo que el problema ya no es un problema que pueda solucionarse a nivel local. En el año 2016 un ecuatoriano profesional no debe tener una visión

Nuestros graduados pueden sentirse absolutamente seguros de la oferta formativa que la UISEK ofrece porque está sustentada, primeramente, en un modelo educativo de experiencia docente centenaria, y en segundo lugar, porque los programas desarrollados son una respuesta a las necesidades del mercado laboral que les permita responder a las demandas del siglo XXI.

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Según estudios realizados por el Financial Times, “los graduados de los MBA de Harvard, Stanford y Columbia, por citar algunas, logran alzas mayores al 100% en sus salarios después de los posgrados. Aunque ya no se triplican en cinco años como solía ocurrir, el reconocimiento llega.”

Si bien es cierto que esta realidad no es directamente trasplantable a nuestro entorno, en la vivencia diaria se ha experimentado que las empresas están dispuestas a ofrecer mejores remuneraciones a personas con mayor grado de preparación académica, siempre y cuando esta preparación venga acompañada de las habilidades y competencias personales apetecidas por las empresas.

Las circunstancias por las que atraviesa el Ecuador de hoy, hacen que la Dirección General de las empresas y, en general, el empresario grande, mediano o pequeño, deban enfrentarse a un entorno cada vez más demandante, incierto, exigente y complicado. Los retos financieros, las variables microeconómicas, las tecnologías de la información y su desarrollo vertiginoso, la globalización, el entorno internacional, la crisis económica, entre muchos otros factores, hacen que la toma de decisiones estratégicas y la implementación de las mismas tengan que ser lo más eficiente, productivas y rápidas que sea posible.

Es por ello que el futuro de las empresas y la consiguiente generación de riqueza en el país, dependen de que la Alta Dirección Empresarial esté preparada para hacer frente a estos nuevos grandes retos planteados por la sociedad en su dinámica permanente de cambio.

La Alta Dirección debe estar adecuadamente capacitada para afrontar los retos planteados por la situación actual de crisis en la que vive el país, desarrollando habilidades que respondan exitosamente a manejar de forma equilibrada y mejor fundamentada los elementos críticos que enfrentan: el crecimiento y el cambio en la empresa.

66 | Mayo 2016 | ekosnegocios.com

Esas habilidades apetecidas son, entre otras: enriquecer de las capacidades de diagnóstico, determinar adecuadamente políticas y planes de acción, potenciar la capacidad de liderazgo personal y organizacional, mejorar la perspectiva de síntesis de la empresa, todo esto apoyado en la propia experiencia y las más recientes aportaciones científicas en el campo de la dirección. Para ello están disponibles los programas de Maestría en Dirección de Empresas que, entre otras cosas, permiten a los participantes ir aplicando en sus tareas empresariales, prácticamente desde el primer día, las experiencias y conocimientos adquiridos en el programa.

Esta tarea de capacitación permanente en los distintos campos del quehacer empresarial, por ejemplo: finanzas, comportamiento humano, estrategia, operaciones, competitividad, innovación, marketing, emprendimiento, gestión de procesos, etc., debe ser afrontada a través de programas de formación continua que apunten a la generación de mayores habilidades en tales campos específicos, por lo que los contenidos de los programas deben responder a las necesidades de los participantes y, evidentemente, de las empresas.

Consecuentemente, el mercado, el estado, la sociedad y las instituciones de educación superior debemos trabajar en conjunto, sin recelos ni imposiciones absurdas y desmesuradas, sin desconfianzas y prejuicios mutuos, para ofrecer a los ecuatorianos, sin discriminación de ninguna especie, programas de capacitación y perfeccionamiento profesional de muy alta calidad, con un enfoque radicado en la persona para conseguir que aquellas personas que participen en los programas, adquieran una visión de responsabilidad social que debe impregnar todas sus acciones en la vida, con el propósito de construir, juntos, sin exclusiones, una sociedad más justa y solidaria y que aporte a la generación de riqueza en el país.

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Las 100 mejores universidades del mundo : Locación

: Tipo de Universidad

1

2

3

: Población estudiantil aproximada

: Áreas destacadas en posgrado

Harvard University

: EEUU, Cambridge, MA : Privada : 21.708

: Leyes, Negocios, Medicina, Artes, Diseño.

University of California-Berkeley

: EEUU Berkeley, CA : Pública : 37.210

: Psicología, Física, Ingeniería y Tecnología, Salud.

Massachusetts Institute of Technology

: EEUU, Cambridge, MA : Privada : 21.708

: Aeronáutica y Astronáutica, Ingeniería Química, Ingeniería Eléctrica, Administración.

Stanford University

: EEUU Stanford, CA : Privada : 16,407

: Ingeniería, Negocios, Energía y Medio Ambiente, Ciencias y Humanidades.

University of Oxford

: Reino Unido, Oxford : Pública : 19.791

: Ciencias de Espacio, Microbiología, Ciencias de la Salud, Artes y Humanidades, Ciencias de la Tierra.

University of Cambridge

: Reino Unido, Cambridge : Pública : 18.977

: Ingeniería y la Tecnología, Biología, Medicina, Ciencias Naturales, Artes y Humanidades

California Institute of Technology

: EEUU Pasadena, CA : Privada : 2.201

: Ingeniería, Biología, Química, Ciencias de la Computación, Ciencias de la Tierra, Matemáticas, Física.

University of California-Los Angeles

: EEUU Los Angeles, CA : Pública : 39.642

: Educación, Enfermería, Salud Pública, Ingeniería y Ciencias Aplicadas, Asuntos Públicos.

Columbia University

: EEUU, New York, NY : Privada : 24.140

: Leyes, Periodismo, Ciencias Médicas, Ingeniería y Ciencias Aplicadas

University of Chicago

: EEUU, Chicago, IL : Privada : 14.047

: Negocios, Leyes, Economía, Medicina, Política Públicas, Ciencias Geofísicas.

4

5

6

7

8

9

10

68 | Mayo 2016 | ekosnegocios.com

Las 100 mejores universidades del mundo

11

University of Washington

EEUU, Seattle, WA

Pública

39.708

12

Johns Hopkins University

EEUU, Baltimore, MD

Privada

15.730

13

Princeton University

EEUU, Princeton, NJ

Privada

7.925

14

University of Pennsylvania

EEUU, Philadelphia, PA

Privada

20.339

15

Yale University

EEUU, New Haven, CT

Privada

12.245

16

University of Toronto

Canadá, Toronto, Ontario

Pública

69.428

17

University of MichiganAnn Arbor

EEUU, Ann Arbor, MI

Pública

41.745

18

Imperial College London

Reino Unido, Londres

Pública

15.317

19

University of California-San Diego

EEUU, La Jolla, CA

Pública

28.902

20

Duke University

EEUU, Durham, NC

Privada

14.947

21

Cornell University

EEUU, Ithaca, NY

Privada

21.432

22

University College London

Reino Unido, Londres

Pública

28.705

23

EEUU, San Francisco, CA

Pública

3.079

24

University of CaliforniaSan Francisco University of CaliforniaSanta Barbara

EEUU, Santa Barbara, CA

Pública

23.000

25

Northwestern University

EEUU, Evanston, IL

Privada

18.494

26

University of Wisconsin-Madison

EEUU, Madison, WI

Pública

23.056

27

Suiza, Zurich

Pública

18.616

EEUU, Chapel Hill, NC

Pública

25.517

29

Swiss Federal Institute of Technology Zurich University of North CarolinaChapel Hill University of MinnesotaTwin Cities

EEUU, Minneapolis, MN

Pública

43.010

30

University of Texas-Austin

EEUU, Austin, TX

Pública

48.761

31

University of Tokyo

Japón, Tokyo

Pública

27.436

32

Boston University

EEUU, Boston, MA

Privada

27.938

33

University of British Columbia

Canadá Vancouver, British Columbia

Pública

48.455

34

New York University

EEUU, New York, NY

Privada

43.023

35

Ohio State University--Columbus

EEUU, Columbus, OH

Pública

39.968

36

Washington University in St. Louis

EEUU, St. Louis, MO

Privada

12.794

37

Heidelberg University

Alemania, Heidelberg

PúblicaPrivada

29.717

38

University of Edinburgh

Reino Unido, Edinburgh, Escocia

Pública

25.569

39

University of California--Davis

EEUU, Davis, CA

Pública

32.945

40

University of Melbourne

Australia Parkville, Victoria

Pública

40.948

28

Fuente: U.S.News y QS Top Universities

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CORE BUSINESS

Las 100 mejores universidades del mundo

41

Peking University

China, Beijing

Pública

38.759

42

EEUU, College Park, MD

Pública

34.073

43

University of Maryland--College Park University of Illinois--UrbanaChampaign

EEUU, Champaign, IL

Pública

41.791

44

KU Leuven

Bélgica, Leuven

Pública

51.949

45

University of Southern California

EEUU, Los Angeles, CA

Privada

37.590

46

University of Colorado--Boulder

EEUU, Boulder, CO

Pública

28.239

47

University of Pittsburgh

EEUU, Pittsburgh, PA

Pública

26.394

48

University of California--Santa Cruz

EEUU, Santa Cruz, CA

Pública

16.904

49

National University of Singapore

Singapur, Singapur

Pública

32.186

50

Pierre and Marie Curie University - Paris

Francia, Paris

Pública

28.078

51

Cornell University

EEUU, Ithaca, NY

Privada

21.432

52

University of Queensland Australia

Australia Brisbane, Queensland

Pública

38.099

53

McGill University

Canadá, Montréal, Québec

Pública

29.100

54

University of Florida

EEUU, Gainesville, FL

Pública

44.007

55

University of Munich

Alemania, Munich

Pública

50.000

56

University of Manchester

Reino Unido, Manchester

Pública

34.470

57

EEUU, University Park, PA

Pública

45.337

58

Pennsylvania State University-University Park École Polytechnique Fédérale de Lausanne

Suiza, Lausanne

Pública

9.750

59

Tsinghua University

EEUU, Minneapolis, MN

Pública

43.010

60

Rutgers, The State University of New Jersey--New Brunswick

EEUU, Piscataway Township, NJ

Pública

43.439

61

King's College London

Reino Unido, Londres

Pública

22.080

62

University of California--Irvine

EEUU, Irvine, CA

Pública

29.440

63

University of Copenhagen

Dinamarca, Copenhagen

Pública

29.796

64

Georgia Institute of Technology

EEUU, Atlanta, GA

Pública

21.115

65

Technical University of Munich

Alemania, Munich

Pública

Pública

66

University of Hong Kong

Hong Kong Pok Fu Lam, Hong Kong

Pública

20.491

67

University of Arizona

EEUU, Tucson, AZ

Pública

37.131

68

Humboldt-Universität zu Berlin

Alemania, Berlín

Pública

25.569

69

Utrecht University

Holanda, Utrecht

Pública

31.218

70

Emory University

EEUU, Atlanta, GA

Privada

13.535

Fuente: U.S.News y QS Top Universities

70 | Mayo 2016 | ekosnegocios.com

Las 100 mejores universidades del mundo

71

Carnegie Mellon University

EEUU, Pittsburgh, PA

Privada

12.520

72

Karolinska Institutet

Suecia, Stockholm

Pública

7.775

73

Purdue University--West Lafayette

EEUU, West Lafayette, IN

Pública

36.984

74

Nanyang Technological University

Singapur, Singapur

Pública

25.278

75

University of Bristol

Reino Unido, Bristol

Pública

18.717

76

Vanderbilt University

EEUU, Nashville, TN

Privada

12.130

77

Leiden University

Holanda, Leiden

Pública

22.490

78

University of Zurich

Suiza Zürich

Pública

26.000

79

University of Amsterdam

Holanda, Amsterdam

Pública

26.356

80

Australian National University

Australia, Canberra

Pública

13.328

81

Freie University of Berlin

Alemania, Berlin

Privada

31.898

82

Erasmus University Rotterdam

Holanda, Rotterda

Pública

21.151

83

Michigan State University

EEUU, East Lansing, MI

Pública

44.556

84

Monash University

Australia Clayton, Victoria

Pública

51.465

85

Rice University

EEUU, Houston, TX

Privada

6.377

86

Kyoto University

Japón, Sakyo-ku, Kyoto, Kyoto

Pública

23.276

87

Rockefeller University

EEUU, New York, NY

Privada

215

88

Texas A&M University--College Station

EEUU, College Station, TX

Pública

50.968

89

Université Paris-Sud

Francia, Orsay

Pública

28.131

90

Tufts University

EEUU, Medford, M

Privada

10.331

91

University of Barcelona

Spain Barcelona

Pública

47.570

92

University of New South Wales

Australia Kensington, New South Wales

Privada

37.371

93

University of Groningen

Holanda Groningen

Pública

27.454

94

Mayo Clinic

EEUU, Rochester, MN

Privada

200

95

University of Virginia

EEUU, Charlottesville, VA

Pública

21.263

96

Fudan University

China, Shanghai

Pública

27.629

97

Ghent University

Bélgica, Ghent

Pública

34.507

98

Lund University

Suecia, Lund

Pública

28.852

99

Brown University

EEUU, Providence, RI

Privada

8.775

Alemania, Freiburg

Pública

26.000

100 University of Freiburg

Fuente: U.S.News y QS Top Universities

Mayo 2016 | ekosnegocios.com

| 71

CORE BUSINESS

TOP 10 en América Latina 1

2

3

Universidad Estatal de Campinas

Pontificia Universidad Católica de Chile

: Odontología, Ingeniería y Tecnología

: Arquitectura, Ciencias Sociales y Administración

Universidad de Sao Paulo : Odontología, Ciencias Sociales y Administración : 269

: Especializaciones destacadas

: 100

4

5

Universidad de Chile

Universidad Federal de Río de Janeiro

: Ingeniería de Minas, Ciencias Sociales y Administración

: Farmacología, Ingeniería y Tecnología

Campinas Brasil

Santiago de Chile Chile

Brasil

: 226

: 107

: 163

Sao Paulo

: Docentes internacionales

Río de Janeiro Brasil

10 mejores MBA's online www.ie.edu

www.onlinemba.unc.edu

1

3

The University of North Carolina at Chapel Hill — Chapel Hill Duración Meses:

18

CostoTotal aprox.USD:

Duración Meses:

104.664

IE University — IE BUSINESS SCHOOL CostoTotal aprox. €:

15

44.700

www.wpcarey.asu.edu www.kelley.iu.edu

2

Indiana University — Bloomington Kelley School of Business Duración Meses:

72 | Mayo 2016 | ekosnegocios.com

24

CostoTotal aprox.USD:

63.300

4 Duración Meses:

Arizona State University — W. P. Carey School of Business 21

CostoTotal aprox.USD:

63.000

6

7

Universidad Nacional Autónoma de México

8

Universidad de los Andes

UNESP

: Lenguas Modernas, Ciencias Sociales y Administración

: Odontología, Ciencias de la vida y Medicina

: Arte y Diseño, Humanidades : 937

: 134

: 123

Ciudad de México México

Bogotá Colombia

10

9 Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey : Arte y Diseño, Ciencias Sociales y Administración

Universidad de Brasilia : Antropología, Artes y Humanidades : 235

: 509

Sao Paulo Brasil

Brasilia

Monterrey

Brasil

México

FUENTE: QS TOP UNIVERSITIES

www.fox.temple.edu

www.executivembaonline.rit.edu

Temple University — The Fox School of Business and Management

5 Duración Meses:

CostoTotal aprox.USD:

21

59.760

Rochester Institute of Technology — Saunders College of Business

7 Duración Meses:

www.floridamba.ufl.edu

6 Duración Meses:

University of Florida — Hough Graduate School of Business 16

CostoTotal aprox.USD:

48.000

CostoTotal aprox.USD:

17

70.000

www.thunderbird.edu

8 Duración Meses:

Thunderbird — School of Global Management 20

CostoTotal aprox.USD:

39.000

www.jindal.utdallas.edu

9 Duración Meses:

The University of Texas at Dallas — The School of Management CostoTotal aprox.USD:

24

66.530

onlinebusiness.northeastern.edu

10 Duración Meses:

Northeastern University — D'Amore-McKim School of Business 24

CostoTotal aprox.USD:

73.800

FUENTE: U.S.NEWS

Mayo 2016 | ekosnegocios.com

| 73

CORE BUSINESS

Posgrados en Ecuador QUITO

UNIVERSIDAD SAN FRANCISCO DE QUITO MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Duración: 2 años- presencial Costo: USD 20.900 MAESTRÍA EN GERENCIA BANCARIA Y FINANCIERA Duración: 2 años- presencial Costo: USD 14.000 GERENCIA EN SALUD- ESPECIALIZACIÓN Duración: 1 año –presencial Costo: USD 6.500 MAESTRÍA EN NANOELECTRÓNICA: Duración: 2 años (1 año Ecuador y el segundo año en Francia o Italia) Costos: USD 10.000 Ecuador; Francia: 5.000 €; Italia: 200 €

UNIVERSIDAD ANDINA SIMÓN BOLÍVAR MAESTRÍA EN COMUNICACIÓN ESTRATÉGICA Duración: 2 años- presencial Costo: USD 3.250 MAESTRÍA EN DERECHO ADMINISTRATIVO Duración: 2 años- presencial Costo: USD 3.250 MAESTRÍA EN DERECHO DE LA EMPRESA Duración: 2 años- presencial Costo: USD 3.250 MAESTRÍA EN DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO Duración: 2 años- presencial Costo: USD 3.250 MAESTRÍA EN GERENCIA PARA EL DESARROLLO Duración: 2 años- presencial Costo: USD 3.250 MAESTRÍA EN RELACIONES INTERNACIONALES Duración: 2 años- presencial Costo: USD 3.250

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR MAESTRÍA EN PLANIFICACIÓN Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL PARA EL DESARROLLO Duración: 4 semestres- presencial

FACULTAD LATINOAMERICANA DE CIENCIAS SOCIALES- FLACSO

MAESTRÍA EN SALUD PÚBLICA CON MENCIÓN EN INVESTIGACIÓN DE SERVICIOS Y SISTEMAS DE SALUD Duración: 4 semestres- presencial

MAESTRÍA DE INVESTIGACIÓN -COMUNICACIÓN Y OPINIÓN Duración: 2 años - presencial Costo: USD 6.000

MAESTRÍA EN DISEÑO URBANO Y TERRITORIAL Duración: 4 semestres- presencial MAESTRÍA EN ARQUITECTURA Y SOSTENIBILIDAD Duración: 4 semestres - presencial MAESTRÍA EN GESTIÓN INMOBILIARIA PARA LA REGENERACIÓN URBANA Duración: 4 semestres - presencial MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS CON MENCIÓN EN GERENCIA DE LA CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD Duración: 3 semestres - presencial MAESTRÍA EN ECONOMÍA PARA POLÍTICAS PÚBLICAS Duración: 4 semestres - presencial

74 | Mayo 2016 | ekosnegocios.com

MAESTRÍA DE INVESTIGACIÓN - ECONOMÍA DEL DESARROLLO Duración: 2 años- presencial Costo: USD 6.000 MAESTRÍA DE INVESTIGACIÓN - RELACIONES INTERNACIONALES CON MENCIÓN EN NEGOCIACIÓN Y COOPERACIÓN Duración: 2 años - presencial Costo: USD 6.000 MAESTRÍA DE INVESTIGACIÓN - RELACIONES INTERNACIONALES CON MENCIÓN EN SEGURIDAD Y DERECHOS HUMANOS Duración: 2 años -presencial Costo: USD 6.000

QUITO

UNIVERSIDAD INTERNACIONAL SEK MAESTRÍA EN DERECHO PROCESAL Y LITIGACIÓN ORAL Duración: 4 semestres -presencial Costo: USD 12.680,00 MAESTRÍA EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Duración: 4 semestres -presencial Costo: USD 10.900,00 MAESTRÍA EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN CON MENCIÓN EN SEGURIDAD DE REDES Y COMUNICACIÓN Duración: 4 semestres -presencial + Unidad de Titulación Especial Costo: USD 2.945,00

UNIVERSIDAD DE LAS AMÉRICAS - UDLA MAESTRÍA EN GERENCIA Y TECNOLOGÍA EMPRESARIAL Duración: 18 meses- presencial MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN EMPRESARIAL E INSTITUCIONAL Duración: 18 meses -semipresencial MAESTRÍA EN MERCADOTECNIA, MENCIÓN EN GERENCIA DE MARCA Duración: 18 meses -presencial MAESTRÍA EN MERCADOTECNIA, MENCIÓN ESTRATEGIA DIGITAL Duración: 18 meses -presencial

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS MBA Duración: 4 semestres -semipresencial Costo: USD $2.997,50

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS, MENCIÓN DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE PROYECTOS Duración: 18 meses - presencial

MAESTRÍA EN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL Duración: 4 semestres + Unidad de Titulación Especial -semipresencial Costo: USD $ 14.062,50

MAESTRÍA EN COMUNICACIÓN, MENCIÓN EN DIRECCIÓN DE REDES SOCIALES Duración: 18 meses - presencial

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR MAESTRÍA EN GESTIÓN PÚBLICA Duración: 2 años -presencial Costo: USD 5.643 MAESTRÍA EN COMUNICACIÓN AUDIOVISUAL CON INVESTIGACIÓN DE MEDIOS Y DOCENCIA Duración: 2 años -presencial Costo: USD 5.450

MAESTRÍA EN FINANZAS CON MENCIÓN EN MERCADO DE VALORES Y BANCA Duración: 18 meses - presencial MAESTRÍA EN COMERCIO, MENCIÓN EN EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN Duración: 18 meses - presencial MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA ORGANIZACIONAL Duración: 18 meses - presencial MAESTRÍA EN MERCADOTECNIA CON MENCIÓN EN ESTRATEGIA DIGITAL Duración: 18 meses -presencial MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS –MBA Duración: 2 años - presencial

GUAYAQUIL INSTITUTO DE ALTOS ESTUDIOS NACIONALES– IAEN MAESTRÍA EN RELACIONES INTERNACIONALES CON MENCIÓN EN POLÍTICA EXTERIOR Duración: 24 meses -presencial Costo: USD 5.744 MAESTRÍA EN DERECHO ELECTORAL Y RÉGIMEN DEMOCRÁTICO Duración: 24 meses -presencial Costo: USD 5.744 MAESTRÍA EN RELACIONES INTERNACIONALES CON MENCIÓN EN COMERCIO EXTERIOR Duración: 24 meses -presencial Costo: USD 5.744

UNIVERSIDAD DE ESPECIALIDADES ESPÍRITU SANTO-UEES MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Duración: 2 años -presencial Costo: USD 19.450 MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DEL TALENTO HUMANO Duración: 2 años- presencial Costo: USD 13.212 MAESTRÍA EN AUDITORÍA DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Duración: 2 años- presencial Costo: USD 16,500

Mayo 2016 | ekosnegocios.com

| 75

CORE BUSINESS

GUAYAQUIL

ESPAE- GRADUATE SCHOOL OF MANAGEMENT (ESPOL) ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DEL LITORALESPOL MAESTRÍA EN ESTADÍSTICA CON MENCIÓN EN PRODUCTIVIDAD Y LA CALIDAD Duración: Cuatro semestres-presencial Costo: USD 11.120,00 MAESTRÍA EN LOGÍSTICA Y TRANSPORTE MENCIÓN EN MODELOS DE OPTIMIZACIÓN Duración: 4 semestres -presencial Costo: USD 11.120,00 MAESTRÍA EN FINANZAS Duración: 2 años -presencial Costo: USD 15.000,00

MAESTRÍA EN GESTIÓN DE PROYECTOS Duración: 2 años -presencial Costo: USD 16.990,00 MAESTRÍA EN GERENCIA HOSPITALARIA Duración: 2 años -presencial Costo: USD 16.000,00 MAESTRÍA EN AGRONEGOCIOS SOSTENIBLES Duración: 2 años -presencial Costo: USD 15.500,00 MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS-MBA Duración: 2 años -presencial Costo: USD 14.500,00 MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS EMBa Duración: 2 años -presencial Costo: USD 19.500

MAESTRÍA EN ECONOMÍA Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS Duración: 2 años -presencial Costo: USD 13.000,00 MAESTRÍA EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Duración: 2 años -presencial Costo: USD 15.000,00

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EMPRESARIAL DE GUAYAQUILUTEG MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Duración: 5 meses (1 mes en Francia y 3 meses en Ecuador) Semipresencial – Requisito contar con un título de cuarto nivel Costo: USD 9.000 MAESTRÍA EN GESTIÓN DE EMPRESAS TURÍSTICAS Duración: 2 años- semipresencial Costo: USD 9.500

UNIVERSIDAD CASA GRANDE MAESTRÍA EN COMUNICACIÓN CON MENCIÓN EN COMUNICACIÓN DIGITAL Duración: 4 semestres-presencial Costo: USD 11.500 MAESTRÍA EN PERIODISMO CON MENCIÓN EN PERIODISMO DIGITAL Y GESTIÓN DE PROYECTOS MULTIMEDIA Duración: 4 semestres -presencial Costo: USD 10.500 MAESTRÍA EN TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN EDUCATIVA Duración: 5 semestres -presencial Costo: USD 8.500

76 | Mayo 2016 | ekosnegocios.com

MAESTRÍAS EN SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL Duración: 2 años- semipresencial Costo: USD 9.500

LOJA

UNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA MAESTRÍA EN BIOLOGÍA DE LA CONSERVACIÓN Y ECOLOGÍA TROPICAL Duración: 2 años -presencial Costo: USD 10.857,21

CUENCA

RIOBAMBA

UNIVERSIDAD DEL AZUAY MAESTRÍA EN AUDITORÍA INTEGRAL Y GESTIÓN DE RIESGOS FINANCIEROS Duración: 2 años -presencial Costo: USD 8.500

ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZOESPOCH

MAESTRÍA EN GESTIÓN AMBIENTAL Duración: 2 años -presencial Costo: USD 7.500

GESTIÓN DE PROYECTOS DE DESARROLLO Duración: 2 años- presencial Costo: USD 6.150

MAESTRÍA EN DERECHO CONSTITUCIONAL Duración: 2 años-semipresencial Costo: USD 8.400 MAESTRÍA EN GESTIÓN DE MANTENIMIENTO Duración: 2 años - presencial Costo: USD 7.000 MAESTRÍA EN SISTEMAS VEHICULARES Duración: 2 años -presencial Costo: USD 7.200

ECONOMÍA Y ADMINISTRACIÓN AGRÍCOLA Duración: 2 años- presencial Costo: USD 5.100 TRANSPORTE Y LOGÍSTICA Duración: 2 años- presencial Costo: USD 5.400 FINANZAS Duración: 2 años- presencial Costo: USD 5.600 GESTIÓN DE MARKETING Y SERVICIO AL CLIENTE Duración: 2 años- presencial Costo: USD 5.700

AMBATO

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO

IBARRA

MAESTRÍA EN CONTABILIDAD Y AUDITORÍA Duración: 2 años –presencial Costo: USD $ 6.000,00 PROGRAMAS DE POSGRADO EN DESARROLLO MAESTRÍA EN FINANZAS PÚBLICAS Duración: 2 años- presencial Costo: USD 6.000,00 MAESTRÍA EN CONTABILIDAD MENCIÓN COSTOS Duración: 2 años –presencial Costo: USD $ 6.000,00 MAESTRÍA EN DIRECCIÓN FINANCIERA DE EMPRESAS Duración: 2 años- presencial Costo: USD 5.600,00 MAESTRÍA EN CONTABILIDAD Y AUDITORÍA Duración: 2 años- presencial Costo: USD 5.000,00

UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE MAESTRÍA EN INGENIERÍA DE SOFTWARE Duración: 4 semestres –presencial Costo: USD 4.324 MAESTRÍA EN CONTABILIDAD Y AUDITORÍA Duración: 4 semestres –presencial Costo: USD 4.324

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CORE BUSINESS

HOTELES TOP PARA EJECUTIVOS

I Por: Equipo editorial EKOS

H OT E L E S para Ejecutivos

TOP

La elección no depende solo de cuántas estrellas tiene el establecimiento, sino de los plus que brindan en la estadía.

¡Conózcalos!

78 | Mayo 2016 | ekosnegocios.com

I

magine su próximo viaje de negocios. Minutos de espera en el aeropuerto, un café bien cargado para despertar, traslados y salas de embarque… situaciones que solamente preparan la mente de un ejecutivo para la próxima reunión en Ecuador. Si el clima es óptimo y la ruta es la indicada, el Cotopaxi o el Chimborazo podrían ser paisajes distractores mientras el directivo chequea las últimas novedades de interés nacional en su laptop o smartphone.

Un pequeño equipaje de mano guarda consigo esenciales de supervivencia corporativa que le ayudarán a liderar la sala de juntas. Una mudada nueva, instrumentos electrónicos, un libro predilecto y, por supuesto, la expectativa del siguiente negocio, se suman esta nueva aventura.

Nuevas experiencias, comida diversa y un hotel que tiene el potencial de convertirse en su hogar momentáneo lo esperan. Y es que en el venturoso trajín por la búsqueda del mejor alojamiento para un empresario, expertos hoteleros como Joseph Cina, Gerente General de Consultor Hotelero Ecuador, aseguran que el transporte inmediato, variedad gastronómica, privacidad, accesibilidad instantánea a las nuevas tecnologías; al igual que comodidad de alto nivel son, hoy en día, los atractivos principales para funcionarios, hombres y mujeres de negocios alrededor del mundo. “Lo primero que busca un ejecutivo es que el hotel le brinde las herramientas necesarias para que su trabajo sea ágil y rápido. De hecho, según el consultor, un hotel debe reinvertir para no estancarse. “Cada 10 años debería hacer una remodelación completa y cada cinco, una renovación parcial”.

Octubre, noviembre y diciembre son los meses más propicios para realizar viajes de negocios en América Latina.

Para Luis Proaño Recalde, Gerente General de Comefex, las exigencias para elegir un destino son: conectividad aérea, capacidad hotelera de la ciudad en toda su dimensión. Y que sobre todo, el hospedaje se encuentre cerca del lugar de conferencia o reunión.

Mayo 2016 | ekosnegocios.com

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CORE BUSINESS

HOTELES TOP PARA EJECUTIVOS

Aunque en el Ecuador no todos los hoteles son de lujo, los cuales se destacan por la preparación académica y laboral de su personal, al igual que su oferta de alto costo arquitectónico, el país sí ofrece alojamientos de primera categoría.

Así lo confirma Diego Guarderas Donoso, Subsecretario de Regulación y Control del Ministerio de Turismo. “Nosotros como entidad rectora del turismo a nivel nacional creamos estándares de calidad a través de normativa técnica y específica que están basados en ejes transversales como la calidad del servicio, accesibilidad para personas con discapacidades, en responsabilidad ambiental y social”.

De acuerdo con cifras oficiales al finalizar 2015, 1. 543.091 visitantes llegaron al país. Esta suma incluye individuos pertenecientes al turismo de incentivos o corporativo, en la cual compañías de todo el mundo reúnen a su personal, con el fin de tratar temas internos empresariales. Por otro lado se encuentra, el turismo del conocimiento o del saber, conformado por científicos y académicos universitarios.

El destino de elección para estos eventos es fundamental. Según Luis Proaño Recalde, Gerente General de Comefex, las corporaciones se mueven cada año por ciudades distintas y en ese sentido, los servicios turísticos deben pensar que la experiencia en el viaje de negocios permitirá -en un futuro- el retorno del ejecutivo con fines turísticos.

El sector turístico representa el 6.9% del PIB nacional.

Gerentes hoteleros buscan que sus ingresos económicos crezcan mientras brindan atención ágil al cliente. Así que, como dice un viejo adagio, el tiempo es oro y para usted,querido viajero,cada segundo cuenta.

Después de aterrizar, su viaje ya no es una imaginación. Un pequeño letrero con su nombre es sujetado por un representante hotelero de sonrisa amable que espera por usted en el aeropuerto. Al final del día, estar lejos de su zona de confort no es tan malo si sus necesidades son atendidas. ¿Qué buscan las personas de negocio en su estadía? Revista Ekos ha seleccionado los mejores hoteles en Ecuador, con el fin de que se sienta como en casa.

80 | Mayo 2016 | ekosnegocios.com

Diego Guarderas Donoso, Subsecretario de Regulación y Control del Ministerio de Turismo.

Oro Verde Cuenca Habitaciones: 69 Suites: 7 Suite Presidencial: 1 Habitaciones para personas con discapacidad: 2

Un producto con sello nacional. La cadena Oro Verde es la única corporación hotelera de 5 estrellas creada y establecida en el Ecuador. Con cuatro unidades distribuidas en la Sierra y Costa del país. El alojamiento se destaca por su servicio. Seleccionado como uno de los establecimientos preferidos en el concurso Potencia Turística (2015) organizado por el Ministerio de Turismo, Marcelo Ferrari, Gerente General del hotel en Cuenca, ,asegura que su estadía será muy prometedora.

Parqueadero: 160 plazas Business Centers: 1 Restaurantes y Bares: 2 (Oro Café y Gourmet Dely). *Vegetariana/Gluten Free / Sugar Free.

el plus:

Conectividad: WifiI 10 MG

El hotel cuenta con una sede en Guayaquil, Manta y Machala.

Salones/ Salas de conferencia: 5

Transporte: Transfer y Servicio de taxi

Membresías y Rewards Club: WorldHotels membership Oro Verde Passport / VOILA

Entretenimiento: GYM y áreas húmedas

App de reserva: Megabite World Hotel

El único hotel de 5 estrellas en la ciudad de Cuenca con piscina.

Mayo 2016 | ekosnegocios.com

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CORE BUSINESS

HOTELES TOP PARA EJECUTIVOS

JW Marriott Quito Junto a Bvulgari y The Ritz Carlton, JW es parte del portafolio de 19 marcas que maneja la cadena Marriott Internacional de hoteles de lujo. Sara Borja, Representante del Departamento de Comunicación, asegura que ejecutivos eligen este alojamiento por su estratégica ubicación, ya que organismo nacionales e internacionales, al igual que lugares de entretenimiento se encuentran en el norte-centro de Quito.

Habitaciones: 257 Suites: 15 Suite Presidencial: 1 Habitaciones para personas con discapacidad: 2

el plus: Alianza con GoPro: Marriott International ha formado una alianza con GoPro que permite a sus huéspedes alquilar y utilizar una GoPro HERO4 gratuitamente para documentar y guardar sus aventuras sin limitaciones.

Entretenimiento/ Servicios: El Zumay Health Club del JW Marriott Quito, peluquería, Spa, áreas húmedas. Gimnasio: clases de Spinning, Personal Training, Body Balance, Core Body Fitness, Bailoterapia y pilates.

82 | Mayo 2016 | ekosnegocios.com

Business Centers: 1 Restaurantes y Bares: (La Hacienda, Argentinian Steakhouse, The Exchange & Kaori Sushi Bar, Bistro Latino, Café Gourmet). *Vegetariana/Gluten Free/Sugar Free

Conectividad: Wifi 10-100 MG

Salones/ Salas de conferencia: 17 Cuenta con un salón de eventos en el que se puede ingresar un auto. (Ideal para quien quiere mantener el anonimato).

Membresías y Rewards Club: Pressreader / Marriott Rewards / Marriott Evolution

Transporte: Transfer y Servicio de taxi.

App de reserva: JW Event Concierge/ JW Event Concierge – Marriott Meeting Services/ Meetings Imagined Marriott Mobile

Club la Playa

Suite Techo del Mundo

reservaciones@hotelquito.com

Bar

Cerquita del cielo se duerme mejor

CORE BUSINESS

HOTELES TOP PARA EJECUTIVOS

Swissôtel Habitaciones: 171 Suites: 104 Suite presidencial : 2 Habitaciones para personas con discapacidad: todas adecuadas

Parqueadero: 650 plazas Business Centers: 1 Restaurantes y Bares: La Locanda /Café Quito/Les Alpes/ El Tanoshi/Time Out/ Le Point/ Quito Deli. *Vegetariana/Gluten Free/ Sugar Free

El estilo europeo se impone en la capital gracias a Swissôtel Quito, que promete a sus clientes la reconocida hospitalidad suiza.

Antonio Valdivieso, Representante de Marketing, reconoce a este alojamiento por su variedad gastronómica de alta calidad. A varios pasos del World Trade Center y algunas embajadas, este hotel ofrece la accesibilidad y comodidad ideal para junta de negocios, eventos corporativos y académicos.

Conectividad: Wifi 3MG -50MG

Entretenimiento: Amirita Spa / Gimnasio /Áreas húmedas/Peluquería/Cancha de Tennis Membresías y Rewards Club: Swiss Club y Membresía Amrita Spa. Program Swiss Circle App de reserva: Swiss Circle y Swiss Club

Salones/ Salas de conferencia: 18

84 | Mayo 2016 | ekosnegocios.com

Transporte: Transfer y Servicio de taxi

el plus: El único hotel de la ciudad que tiene un Helipuerto, plataformas de aterrizaje para helicópteros.

CORE BUSINESS

HOTELES TOP PARA EJECUTIVOS

Habitaciones: 136 Suites: 10 Habitaciones para personas con discapacidad: 1

Membresías y Rewards Club: Sheraton Club Lounge - Piso ejecutivo Starwood Preferred Guest (SPG)

Miembro de Starwood Hotels & Resorts Worldwide y con más de 1,300 propiedades aliadas, hotel Sheraton Quito goza de una ubicación estratégica en el corazón de zona financiera capitalina. Pamela Rivadeneira, Business Coordinator,recomienda esta instancia a visitantes que buscan negocios o placer por su cercanía a entidades financieras, centro comercial Quicentro y el Estadio Olímpico Atahualpa.

En Guayaquil puede obtener recompensas por las reuniones y eventos. El ejecutivo puede obtener un Starpoint por cada USD 3 elegibles, hasta 20.000 Starpoints por evento.

El hotel también se encuentra en Guayaquil.

Sheraton

App de reserva: Starwood Hotels & Resorts - SPJ

Salones/ Salas de conferencia: 8

Transporte: Transfer y Servicio de taxi

Parqueadero: 70 aprox.

Business Centers: 1 Restaurantes y Bares: Las Fragatas/En el Restaurante Cook’s/The Lounge/ Deli & Bakery/ Rodizio· *Vegetariana/Gluten Free/ Sugar Free

Entretenimiento: Sheraton Fitness/ Áreas húmedas/ Spa

el plus: Servicio de cuidado y entrenamiento con bebidas, comida y juegos electrónicos para niños y adolescentes en eventos especiales bajo pedido.

86 | Mayo 2016 | ekosnegocios.com

Conectividad: 50MG

CORE BUSINESS

HOTELES TOP PARA EJECUTIVOS

Membresías y Rewards Club: NH REWARDS

Transporte: Transfer y Servicio de taxi

Salas de conferencia y Salones: 5 salones y 2 salas de reuniones

Conectividad: Wifi- 50 MBps

Entretenimiento: Gimnasio, Áreas Húmeda, Spa

NH Collection Quito Royal Con capacidad para 224 huéspedes NC Collection es parte de los 400 hoteles de NH Hotel Group y se presenta como una nueva propuesta hotelera en el Ecuador desde el 2015. Ximena Rodríguez, Sales Manager, asegura que este alojamiento es una buena opción para las personas que busquen visitar el centro histórico de la ciudad ya se encuentra 15 minutos de distancia.

Habitaciones: 112 Suites: 2 Suite presidencial: 1 Habitaciones para personas con discapacidad: 12 - remodelación Parqueadero: 50 aprox.

Business Centers: 1 Restaurantes y Bares: Café Royal / Trader’s Bar *Vegetariana/Gluten Free/ Sugar Free

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el plus: Servicio de desayuno madrugador desde las 2:30 a.m.

Dann Carlton Habitaciones: 210 Suites: 48 Suite presidencial: 1/180 m Habitaciones para personas con discapacidad: 1 (adaptable) Parqueadero: 100 plazas Business Centers: 1 Restaurantes y Bares: Restaurante Opera/ Luxemburgo Café/ Café Europa/ Liverpool Bar *Vegetariana/Gluten Free/Sugar Free

Junto al parque de la Carolina, y ganador del certificado de excelencia por Tripadvisor, hotel Dann Carlton es una buena opción para los amantes del deporte y el aire libre, De acuerdo con Belén Salas, Jefe de Revenue y Ventas, este alojamiento brinda moderno y elegante instalaciones para sus ejecutivos.

el plus:

Conectividad: Wifi ilimitado- 22 MBps

Entretenimiento: Phisique Wellness Club / Spa

Salones/ Salas de conferencia: 12

Habitaciones con puertas blindadas.

Transporte: Transfer y Servicio de taxi

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CORE BUSINESS

HOTELES TOP PARA EJECUTIVOS

Holiday Inn Holiday Inn, parte del portafolio de hoteles de la Cadena Internacional IHG, con más de 4.700 hoteles, es un moderno alojamiento ideal para ejecutivos y altos mandatarios jóvenes que buscan rapidez y excelente servicio. De acuerdo con Patricia Ferrín, jefe de ventas ,este hotel es una buena opción para quienes buscan estar cerca de zonas de entretenimiento como la Mariscal.

Conectividad: Wifi ilimitado

el plus: Atención médica de emergencia 24 horas.

Habitaciones: 141 Suites: 4 Habitaciones para personas con discapacidad: 1

Membresías y Rewards Club: IHG Business Rewards – IHG Rewards Club.

Parqueadero: 197.

Business Centers: 1 Restaurantes y Bares: Vegetariana/Gluten Free/ Sugar Free Spaghetti Metro café 24 horas Burger King

Salones/ Salas de conferencia: 9

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Transporte: Transfer y Servicio de taxi

El hotel también tiene sede en Guayaquil.

CORE BUSINESS

HOTELES TOP PARA EJECUTIVOS

el plus: Servicio de Tele-Room y Tele-Hall de alta definición para facilidad y comodidad de sus huéspedes.

Hotel Quito Habitaciones: 215 Suites: 11

Membresías y Rewards Club: Club La Playa Entretenimiento: Galería Comercial Piscina descubierta Áreas húmedas Gimnasio Spa Áreas Verdes con circuito de trote

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Con 50 años de tradición, Hotel Quito es una de los alojamientos más antiguos y con más trayectoria de la capital. De acuerdo Rafael Chiriboga, representante del Departamento de Comunicación, este hotel se encuentra ubicado en una de las mejores zonas inmobiliarias y económicas de la ciudad.

Ofrece todas las seguridad, privacidad y servicio acorde a sus exigencias de más altos ejecutivos.

Parqueadero: 126 Business Centers: 1 Restaurantes y Bares: Vegetariana/ Gluten Free/Sugar Free Techo del Mundo Salones/ Salas de conferencia: 11 Transporte: Transfer y Servicio de taxi Conectividad: Wifi ilimitado

Hilton Colon Quito En constante renovación, Hotel Hilton Colón Guayaquil se suma a la reconocida familia Hilton con más de 550 hoteles en 79 países.Ubicada en el corazón del puerto principal, todas las habitaciones ofrecen espectacular vista de la ciudad y el Río Guayas. A su vez sus áreas de entretenimiento y negocios son los atractivos principales para ejecutivos y altos funcionarios que visitan el país.

Habitaciones: 294 Suites: 39 Suite Presidencial: 1 Habitaciones para personas con discapacidad: 2

el plus: Blue Energy, es programa de motivación exclusivo para hoteles Hilton que premia el buen trato a sus huéspedes y les permite realizar actividades comunitarias como donaciones alrededor del país.

Parqueadero: 182 Business Centers: 3 Restaurantes y Bares: *Vegetariana/Gluten Free/Sugar Free Café Colón; Kioto Sushi Bar Vereda Tropical Grill Steak House.

Portofino; Sal y Pimienta; Coco Bar, Atrium bar

Entretenimiento/ Servicios: Spa Gym Áreas húmedas

Conectividad: Wifi ilimitado

Salones/ Salas de conferencia: Cuenta con un salón de eventos en el que se puede ingresar un auto. (Ideal para quien quiere mantener el anonimato).

Membresías y Rewards Club: Hilton Honors

Transporte: Transfer y Servicio de taxi.

Cuenta con una sucursal en Guayaquil.

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CORE BUSINESS

HOTELES TOP PARA EJECUTIVOS

WYNDHAM Habitaciones: 175 (GYE) /150 (UIO) Suites: 7 (GYE) / 4 (UIO) Suite presidencial: 1 (GYE) Habitaciones para personas con discapacidad: 2 (GYE y UIO) Parqueadero: 90 plazas (GYE) / 178 (UIO) Business Centers: 1 (GYE) / 6 (UIO) Restaurantes y Bares: *Vegetariana/Gluten Free/Sugar Free Restaurante Río Grande Numa Bar River Lounge.

WYNDHAM QUITO ubicado en el aeropuerto Mariscal Sucre y WYNDHAM GUAYAQUIL localizado en el corazón del puerto principal, se caracterizan no solo por su ubicación privilegiada, ya que su decoración moderna y acogedora al igual que su infraestructura es envidiable. Estos alojamientos son parte Wyndham Hotel Group, una de las empresas hoteleras más grandes y diversas del mundo, que cuenta con más de 7.800 propiedades en 72 países y prometen brindar a sus huéspedes y ejecutivos una experiencia de primera categoría.

Conectividad: WIFI 20Mb (GYE) Wifi - 30MG (UIO)

Salones/ Salas de conferencia: 7 (GYE) 4 para 320 personas / 6 salas ejecutivas para 30 personas.

(UIO)

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el plus: Membresías y Rewards Club: Wyndham Rewards by (GYE y UIO) Wyndham Hotel Group. (GYE)

Transporte: Transfer y Servicio de taxi (GYE y UIO).

Entretenimiento: Wyndham Spa, Sauna, Turco, Hidromasajes, Gimnasio 24 horas, Piscina con vista al Río Guayas en el 9no piso del hotel.

Wyndham Guayaquil posee una vista privilegiada del Río Guayas, además se encuentra a minutos de zonas turísticas como el barrio las peñas.

CORE BUSINESS

HOTELES TOP PARA EJECUTIVOS

Estrellas en Ecuador

HOTEL BOUTIQUE SANTA LUCIA : : www.oroverdeguayaquil.com : Presidente Borrero 844, Gil Ramirez Davalos Cuenca-Azuay

AKROS : : www.hotelakros.com : Av. 6 de Diciembre N34 - 120 Quito-Ecuador

MANSION ALCAZAR : : www.mansionalcazar.com : Calle Bolívar 12-55 y Tarqui, Simón Bolívar, Cuenca Cuenca-Azuay

BALANDRA HOTEL : : www.hotelbalandra.com : Av. 7 Calle 20, Barrio Córdova, Manta - Ecuador.

MANTAHOST HOTEL : : www.mantahosthotel.com : Km 1.5 Vía A Barbasquillo

LE PARC : : www.leparc.com.ec : República de El Salvador N34-349 e Irlanda Quito-Ecuador

HOTEL CARVALLO : : www.hotelcarvallo.com.ec : Gran Colombia 9-52 entre Padre Aguirre y Benigno Malo Cuenca-Azuay

Manta - Ecuador

HOWARD JHONSON : : www. wyndhamhotelgroup.com : Juan Tanca Marengo Av. Abel Romero St. Plaza Del Sol Guayaquil-Ecuador

SONESTA : : www. espanol.sonesta.com : Leopoldo Benitez, Joaquín José Orrantia González Guayaquil-Ecuador

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COURTYARD MARRIOT : : www.espanol.marriott.com : Av. Francisco de Orellana 236 Guayaquil-Ecuador

HOTEL MERCURE : : www.mercurequito.com.ec : Roca E4-122 y Av. Amazonas Quito-Ecuador

PACTO MUNDIAL / GLOBAL COMPACT

El Global Compact es una iniciativa promovida por el ex Secretario General de Naciones Unidas, Kofi Annan, durante la Cumbre Económica Mundial de Davos (1999) en virtud de la cual, las empresas voluntariamente adscritas se comprometen a seguir sus diez principios básicos de hondo contenido ético.

Su objetivo es fomentar la colaboración de las empresas con la sociedad y crear un mercado mundial más equitativo con cabida para todos. No se trata de un instrumento regulador que plantea normas legales de conducta para todas las entidades, ni concede una certificación a aquellas que cumplen con determinados requisitos. La entidad que se adhiere asume voluntariamente el compromiso de ir implantando los diez Principios a sus actividades diarias así como informar a la sociedad de los progresos que realiza.

RSC

RSU, Responsabilidad Social en Universidades I

Por: Karina Valarezo González, Ph.D; Docente-Investigadora Universidad Técnica Particular de Loja (UTPL)

Fotografía: Lucy Pulleyblank en Tumblr.

qué las universidades deben adoptar un modelo ¿ Por de gestión socialmente responsable? Se debe empezar recordando que la educación superior es un bien público, una institución social. Es un actor cuyo desempeño provoca impactos positivos y negativos, especialmente importantes y particulares en la sociedad.

Hoy en día el conocimiento marca la diferencia en cuanto a productividad, crecimiento y brechas sociales pues la economía del mundo ha centrado su actuación en las industrias del conocimiento intensivo, lo que transfiere a las universidades y a los sistemas de investigación y desarrollo

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un amplio conjunto de tareas, desafíos y expectativas para readecuarse para el cumplimiento de su rol.

Al mismo tiempo, se cuestiona a las universidades sobre la falta de respuestas o alternativas que promuevan el desarrollo social integral: el conocimiento producido por las universidades se queda dentro de su claustro. Resultados de investigaciones, revisiones bibliográficas, datos, ensayos, informes… permanecen en las estanterías universitarias, sin ser objeto de transferencia a la sociedad.

Social Universitaria es sinónimo ¿ LadeResponsabilidad Responsabilidad Social Corporativa? La Responsabilidad Social Corporativa debe ajustarse para poder ser implementada en las instituciones de educación superior, porque éstas tienen una estructura organizacional particular, diferente a cualquier otra estructura empresarial, no gubernamental e incluso pública.

En las instituciones de educación superior los impactos, entendidos como la huella y los efectos que produce la universidad en su entorno interno y social, se desprenden de sus tradicionales dimensiones de actuación ligadas a la gestión, academia, investigación y extensión, y son precisamente estos aspectos los que la alejan de la RSC porque las empresas desconocen por completo este tipo de impactos.

Por otra parte, gestionar las universidades con criterios socialmente responsables no debe responder a las leyes de la economía y del mercado, asimilando al estudiante como un cliente, y a la educación superior como un producto, porque esa concepción es inapropiada -por decir lo menospara el quehacer universitario. La universidad debe tener una independencia de la lógica del mercado, aunque eso no significa que se aparte de la realidad y el contexto. Las universidades necesitan de la vinculación y de la articulación a redes, asociaciones, grupos, organizaciones, etc. con

los que pueda trabajar en distintos ejes temáticos, para apoyar o apoyarse. es la Responsabilidad Social Universitaria? La uni¿ Qué versidad como organización, legendariamente ligada al desarrollo de la sociedad, debe asumir un modelo de gestión socialmente responsable que dinamice el funcionamiento interno de la organización y facilite el diálogo y la construcción de vínculos con otros actores sociales.

La RSU constituye un compromiso activo, integral, real con el entorno interno y externo de la universidad. Garantiza la calidad de la educación superior en su conjunto, sin pasar por alto el formar profesionales con conocimientos pertinentes a los requerimientos de la sociedad, sensibles y motivados por principios y valores éticos. Todo esto, basado sobre la investigación científica encaminada al desarrollo de proyectos con impacto social real, la transferencia de conocimiento y tecnología a la sociedad, la interacción y diálogo con la sociedad, la capacitación al más alto nivel a docentes y empleados, la protección del medio ambiente, el apoyo al voluntariado estudiantil, etc.

La Responsabilidad Social Universitaria tiene como ejes de actuación a la ética, la transparencia, el diálogo y vinculación y la rendición de cuentas. Su objetivo: el desarrollo sostenible.

Impactos de gestión: funcionamiento organización Impactos academia: educativos Impactos de investigación: Cognitivos y epistemológicos Impactos vinculación/extensión: sociales

Desarrollo Sostenible Ética Transparencia Diálogo - vínculos Rendición de cuentas / memorias de sostenibilidad

Fuente y elaboración: Karina Valarezo G, 2016

Definición marco de RSU

Con estos antecedentes, está claro que las instituciones de educación superior no están exentas de orientarse hacia la Responsabilidad Social aunque, debido a su línea de actuación, la misma está ligada al conocimiento, la ética y los valores. El desafío, entonces, es establecer cómo a través de la RSU las universidades llegan a tener un impacto verdaderamente importante y de cambio en la sociedad actual.

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RSC

Equipos electrónicos y su impacto ambiental I

Por: Esteban Rodríguez A., PROYECCIÓN FUTURA

E

n nuestro país en el último año, la industria del reciclaje ha asumido dos retos nuevos y muy importantes; el reciclaje de residuos de aparatos eléctricos y electrónicos (RAEE) y el reciclaje de llantas usadas.

El reciclaje de RAEE es una necesidad imperiosa por tratarse de un grupo de desechos que tienen un gran potencial de contaminación. La vertiginosa carrera evolutiva tecnológica produce millones de aparatos que son usados y desechados y que nunca llegan a ser reciclados.

Ahora el que trae tecnología tendrá que invertir para gestionarla. Debemos cumplir con las cadenas de gestión, donde debemos localizar donde se encuentran los artículos tecnológicos obsoletos y olvidados y transportarlos mediante canales calificados a centros de recuperación y reciclaje. El compromiso, sin embargo no es exclusivamente de los importadores, sino de todos los que consumimos estos bienes: empresas públicas y privadas, oficinas, universidades, casas, etc., todos debemos engancharnos en algún punto de esta cadena para cumplir con el propósito ambiental de evitar la contaminación.

Existen componentes como metales, plásticos y vidrios que ocasionarán un gran daño ambiental y que pueden comprometer nuestro futuro. Se espera en este año 2016 que el Ministerio de Ambiente expida una ley que ponga a trabajar a los principales actores de comercialización y venta de estos productos, en su recuperación y reciclaje baja la premisa de la responsabilidad extendida del productor.

Los RAEE son considerados por nuestra legislación actual como materiales especiales. Esto quiere decir que tienen un

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gran potencial de contaminación que está contenido. Basta desarmar un Cpu o quitarle la batería a un celular para transformar esta categoría de especial y volverlo material peligroso. Y un material peligroso tiene un impacto ambiental que atenta directamente al ser humano y a su cadena de supervivencia, alimentos, agua, etc.

Si trabajamos directamente relacionados con tecnología o utilizamos estos artículos, estamos llamados a buscar información y a cumplir con la ley ya que será para todos.

No podemos ser indiferentes ante la perspectiva de afectar nuestros recursos fundamentales, más aún en el Ecuador que es tan vasto y diverso en estos recursos.

El reciclaje de neumáticos usados ha empezado desde hace poco más de un año en el Ecuador, las nuevas leyes están impulsando a que los importadores y los productores de llantas se responsabilicen por el desecho post-consumo, logrando ya niveles interesantes de gestión.

Fotografía: Shutterstock

El impacto de estas iniciativas lo podremos visualizar en el futuro cercano, sin embargo el mejor cambio que podemos hacer tiene que ver más con la relación que cada persona tiene con el medio ambiente antes que el hecho de reciclar por sí mismo. El verdadero impacto para el mundo se originará cuando las personas tengan el potencial de modificar sus paradigmas respecto a la basura y a su relación con el consumo.

20% Según el Ministerio de Ambiente en 2014 se recuperaron 778.731 llantas por los distintos actores del ramo, lo que representó el 20% total de las importaciones de ese año.

Es necesario plantearnos de manera autocrítica como lograr reducir la cantidad de cosas que usamos y utilizar los productos el mayor tiempo posible, así como adquirir productos que demuestren un respeto más profundo por el medio ambiente. Debemos ser capaces de pensar no de manera mecánica sino racionalizar el acto de compra y venta y el uso de las cosas. Este es el único cambio real que tendrá frutos ambientales positivos en el futuro. El verdadero reciclaje debe empezar en nuestra conciencia y en nuestras acciones responsables.

30%

La meta para 2015 es del 30 % por lo que se espera que se recupere un total aproximado cercano al millón de neumáticos usados. Actualmente estos procesos de reciclaje están relacionados con el triturado mecánico de la llanta para el reuso del caucho y los metales que existen en su composición

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Acciones transparentes I

‘Crecer’

Programa en beneficio de la sociedad

El Programa Crecer Santillana desarrolla e implementa programas educativos para la comunidad, fundamentado en cuatro ejes centrales: Contribución a la Comunidad, Gestión Ambiental, Participación Empresarial y Calidad y Capacitación.

El Programa apuesta por la educación como una herramienta para que los futuros ciudadanos aporten al desarrollo nacional. Por ello, periódica-

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mente realiza la entrega de textos y material escolar a alumnos de instituciones educativas nacionales y se alinea a la Gestión Ambiental en un proceso permanente y continuo para supervisar, integrar y coordinar la aplicación de esfuerzos destinados a la protección del ambiente. El Programa Santillana Docentes es la línea de gestión del Grupo que ofrece a la comunidad de aprendizaje soluciones pedagógicas de vanguardia.

I

TEMA CENTRAL FORBES

BILL GATES. Por tercer año consecutivo, el creador de Microsoft, hoy consagrado a la filantropía, encabeza la lista Forbes de los más ricos del mundo, con 4.200 millones de dólares menos que los registrados en 2015. Gates ha sido la persona que más tiempo ha liderado la lista, con un total de 17 años.

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TEMA CENTRAL FORBES

LA LISTA DE las 20 personas más ricas del planeta se ha movido bastante en el último año. Sólo Bill Gates (número 1) y Warren Buffett (número 3) mantienen sus puestos de 2015. Amancio Ortega ha pasado de la cuarta a la segunda posición, intercambiando lugar con el magnate mexicano Carlos Slim, que ha sido quien más ha perdido de este grupo en los últimos 12 meses, 27.100 millones de dólares.

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TEMA CENTRAL FORBES

EN EL 30 ANIVERSARIO de su lista anual de las personas más ricas del planeta (aquellas cuya fortuna supera los mil millones de dólares), Forbes ha contabilizado 1.810 multimillonarios este año, unos pocos menos que los 1.826 de la edición anterior. El valor neto del conjunto alcanza los 6,5 billones de dólares, 570.000 millones menos que el año pasado. La caída del precio del petróleo ha marcado la salida de algunos rostros clásicos.

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LA RECESIÓN no parece alcanzar a Inditex, que ha disparado su crecimiento un 20% en el último año a pesar del estado de la economía europea.

UN TOTAL DE 21 españoles están presentes en la lista 'Forbes' de este año. 21 personas que superan, por tanto, los mil millones de dólares de fortuna (en ocasiones se trata de patrimonios familiares). Miguel Fluxà Roselló ha sido la nueva incorporación de esta edición, con un capital de 2.000 millones de dólares.

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TEMA CENTRAL FORBES

EN LOS 30 AÑOS QUE Forbes lleva compilando los milmillonarios mundiales, sólo cinco hombres (sí, todos han sido hombres) han ocupado el primer lugar. Diecisiete veces en el caso de Bill Gates, aunque ahora está lejos de la fortuna que amasó en los días de la burbuja de las punto com.

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NO TODOS LOS PRESENTES en la lista Forbes de los más ricos del mundo son personas con décadas en el negocio. También hay una lista de jóvenes con menos de 40 años que han logrado convencer al mundo con sus propuestas empresariales, amasando con ellos fortunas de más de mil millones de dólares.

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TEMA CENTRAL INTERCULTURALES

Cinco cafés de origen se promocionan en Shanghái Fuente: Pro Ecuador

Fotografía: www

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os sabores únicos del café ecuatoriano de origen, y sus diferentes preparaciones fueron presentados en abril a través de un taller organizado por PRO ECUADOR, entidad adscrita al Ministerio de Comercio Exterior, por medio de su Oficina Comercial en Shanghái en conjunto con Inkalab, empresa especializada en importación y distribución de café.

El taller fue realizado con el objetivo de promocionar este producto de especialidad de 5 regiones, tales como: Loja, Galápagos, Vilcabamba, Imbabura, Zamora; con dueños de cafeterías, compradores de café ver-

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de, restaurantes, hoteles y medios de comunicación relacionados a esta industria. Alrededor de 50 personas asistieron al evento “Café ecuatoriano de especialidad”.

Durante su desarrollo conocieron los cafés de alta calidad que ofrece nuestro país y las distintas formas de utilizar este producto emblemático del Ecuador, a través de su uso como un ingrediente versátil en cocteles y platos de alta cocina, gracias a la participación de la Barista Luciana Liao, el Chef ecuatoriano Miguel Monar y el Chef italiano Corrado.

Tanto PRO ECUADOR como Inkalab ven a este evento como una opción prometedora para promocionar el café de diversas regiones del Ecuador.

Se registra exportación de café verde ecuatoriano a China-Shanghái en el 2015 por 50 000 USD según la Aduana China

TEMA CENTRAL INTERCULTURALES

Las hojas secas se convierten en arte e identidad I

Fuente: La Hora

Fotografía: woodcarvingillustrated.com

D

esde tempranas horas de la mañana, antes de que el Taita Inty deje caer con fuerza sus rayos, Heriberto Chango, oriundo de Kuriñan, una de las 21 comunidades del pueblo Salasaka (Tungurahua), recorre los campos en busca de lo que para él constituye un verdadero tesoro que la misma Pachamama provee.

Cargando una pequeña shigra, que su madre le tejió, recoge las hojas y las flores secas de todas las plantas que existen en las comunidades para posteriormente dirigirse a su humilde casa de adobe y bloque cruzado donde tiene su taller.

Como en una exposición de arte, la pared de su cuarto se adorna con un repertorio de cuadros elaborados por el artista, en los cuales se muestra la riqueza de la identidad que guarda su pueblo.

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Las manos laboriosas, endurecidas por las labores cotidianas, no impiden que aflore la habilidad innata de este artesano que alterna su trabajo con la investigación, la agricultura y la albañilería.

Con una sonrisa un tanto jovial, el artesano asegura que la pasión por el dibujo y la pintura la tiene desde muy niño cuando en la escuela la maestra mandó a los niños traer un dibujo de tarea. Heriberto hizo el retrato del desaparecido presidente Jaime Roldós Aguilera, trabajo con el cual en vez de halagos fue objeto de sospechas de originalidad, comenta.

Desde entonces se enfocó en hacer su arte cada vez mejor, inspirado siempre en el rescate de la diversidad de costumbres que tiene Salasaca. “Mi trabajo es convertir las hojas secas, que para los agricultores ya no sirve, en artesanías con significa-

do ancestral, espiritual y artístico a través de la investigación y el estudio de nuestra cultura”, asegura.

El proceso de elaboración Heriberto señala que fue gracias a su tío, quien conocía sobre el trabajo con las hojas secas, que aprendió este trabajo, el mismo que fue perfeccionando por medio de la investigación y de sus viajes, afirma, al tiempo que apila en una mesa de madera las hojas secas.

Posteriormente, son procesadas y disecadas al ambiente, donde adquieren un color natural diverso que caracterizan a su pueblo, como el negro, el verde, el rojo, entre otros.

Finalmente, hay que darle brillo con una especie de sellante natural para que las hojas no se deterioren, sostiene.

TEMA CENTRAL INTERCULTURALES

Magap impulsa producción de familias ecuatorianas I

Fuente: MAGAP

Fotografía: MAGAP en Flickr

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equeños productores de las comunidades de Sigsigloma, Peltetec, Daldal y Shullidis, pertenecientes a la parroquia de Pungalá, cantón Riobamba, se dedican a la crianza de la trucha Arco Iris, con resultados muy favorables.

Esta actividad los productores la desarrollan de manera individual, en grupo o en familia. Al momento cuentan con 36 mil animales, y semanalmente comercializan más de 50 kilos, que son vendidos en la Feria Ciudadana, Feria del Consejo Provincial y otros centros de expendio a cinco dólares el kilo.

Los pequeños productores acuícolas de Pungalá consideran que esta labor es rentable y favorable para el interés y bienestar de la familia. Indicaron que la Dirección Provincial Agropecuaria, del Ministerio de Agricultura, Ganadería, Acuacultura y

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Pesca (MAGAP), apoya con alevines, capacitación y asistencia técnica.

Además, en cincuenta y cuatro pequeños productores de la parroquia de San Isidro, cantón Guano, se impulsa la producción de chocho. Para el efecto, en su debido tiempo, recibieron 54 kits de semilla, insumos y fertilizantes, para sembrarla en 27 hectáreas.

El Ministerio de Agricultura, Ganadería, Acuacultura y Pesca (MAGAP), a través de la Dirección Provincial de Chimborazo, mediante la Estrategia Hombro a Hombro, entregó estos kits de manera gratuita.

Cada beneficiario recibió su kits. El MAGAP entregó semilla de chocho Iniap 450 Andino, además de 7-Actón, Roca fosfórica, Saica, Oxicloruro de cobre, K-Mag, trichotic sólido y vitazyme.

Abel Ruiz, teniente Político; Hugo Guaraca, presidente del Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial de San Isidro, y Elvia Zambrano, beneficiaria, coincidieron en destacar el apoyo y el compromiso que existe tanto de representantes como de beneficiarios para promover la producción del chocho.

El MAGAP impulsa el desarrollo agrícola de los pequeños y medianos productores para que tengan una fuente de actividad, y a la vez, como un sustento para sus familias.

El MAGAP promueve el desarrollo de los pequeños y medianos productores de la provincia de Chimborazo.

En Quiport creemos

que la educación es un pilar de desarrollo La educación en todos sus niveles es el pilar más importante para el desarrollo de una comunidad y de un país.

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C

reer firmemente en esta afirmación fue lo que motivó a Corporación Quiport a crear, en 2007, un programa de becas para beneficiar a grupos considerados de riesgo y estudiantes de escasos recursos económicos, que padecen enfermedades genéticas como síndrome de Down y síndrome de Hurler y que provienen de hogares disfuncionales pertenecientes a centros educativos fiscales.

El programa denominado David Cachago, inició en ese entonces con la entrega de 10 becas al año, que posteriormente subieron a 24, luego a 42 y en la actualidad se entregan 63 becas escolares. Es impulsado por Corporación Quiport como parte de sus proyectos de Responsabilidad Social. El enfoque de estas becas es premiar la ‘excelencia humana’, es decir, premiar las ganas de luchar y el esfuerzo cotidiano de este grupo de niños y jóvenes para superar día a día las dificultades por las que atraviesan. Desde su inicio hasta hoy se han entregado 736 becas escolares.

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"Para nosotros es muy gratificante ver cómo los chicos y chicas que participan en nuestro programa de becas van creciendo y terminando sus estudios. Algunos incluso ya están en la universidad.

Descubrir cómo podemos influir positivamente en la vida de estos niños y jóvenes nos motivó a ampliar el programa de becas” Andrew O’Brian Presidente y Director General

“Mi meta siempre fue graduarme” María José Chicaiza, es una becaria estudiante de la Unidad Educativa Dr. Arturo Freire de Tababela.

Hace dos años, en la proclamación de abanderados y escoltas logró una Mención de Honor (Mérito Académico).

María José ha sido beneficiaria del Programa de Becas David Cachago, de Corporación Quiport, desde durante 6 años y terminó sus estudios secundarios dentro del programa.

“Desde que empecé la secundaria mi meta siempre fue graduarme, aunque lo veía un poco dificultoso ya que no cuento con el apoyo de mi padre y sabía que el camino iba a ser muy duro” cuenta María José al recordar cómo ingresó al programa de becas escolares David Cachago.

El temor de no poder culminar sus estudios secundarios quedó atrás cuando en el año 2009 fue seleccionada para beneficiarse de una de las becas escolares de Corporación Quiport.

“Desde ese momento mi vida estudiantil cambió considerablemente ya que la ayuda que me brindan es muy importante para mí porque me ayudó a solventar todos los gastos económicos que implica estar en un colegio”, cuenta esta estudiante apasionada por la Informática.

Al solicitarle un mensaje para los chicos y chicas que atraviesan problemas para continuar estudiando les pidió que no se rindan ante cualquier dificultad pues, “aunque son muchas las limitaciones que tenemos, con esfuerzo y dedicación nos espera un futuro mejor”.

“Para la entrega de becas correspondiente al periodo 2015 – 2016, quisimos acercarnos aún más a nuestros jóvenes becarios y preparamos una jornada especial para ellos, invitándolos a conocer las instalaciones del aeropuerto, su funcionamiento y operación. El propósito fue compartir un tiempo entretenido entre los empleados de Quiport y los becarios”, explicó Andrew O’Brian. Esta actividad se desarrolló el viernes 11 de marzo de 2016.

Para ampliar el programa y brindar mayores oportunidades a los becarios y a la comunidad en general perteneciente a las zonas cercanas al aeropuerto, el año pasado se desarrolló una charla de socialización acerca de becas nacionales, internacionales y crédito educativo junto con el Instituto Ecuatoriano de Crédito Educativo y Becas (IECE). En esta charla participaron 454 estudiantes de tercero de bachillerato de las instituciones educativas fiscales más representativas de la zona (Puembo, Pifo, Tababela, Yaruquí, Checa y El Quinche). Este año se desarrollará una charla similar para los jóvenes de los últimos años de bachillerato.

Se busca, con estas acciones de cooperación interinstitucional, maximizar el impacto que el Programa de Becas David Cachagvo tiene entre los beneficiarios de la comunidad educativa, que requieren herramientas y alternativas para garantizar opciones educativas de nivel superior.

Para Quiport la Responsabilidad Social no es simplemente entregar una ayuda económica, es integrarse verdaderamente con la comunidad, ese es el significado de ser un buen vecino.

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PULSO EMPRESARIAL TEMA CENTRAL

Pacto Mundial Posesión del nuevo Directorio I

“Ser miembros de Pacto Mundial es una gran responsabilidad que debemos cuidarla con ahínco y compromiso; construyamos un directorio proactivo, integral e inclusivo".

Ricardo Dueñas Presidente de la Red Pacto Mundial

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l día viernes 15 de abril del 2016, en el Rancho San Francisco (Quito), se realizó la posesión oficial del nuevo presidente de la Red Pacto Mundial de las Naciones Unidas en Ecuador. Ricardo Dueñas Novoa asumió el cargo.

El nuevo Presidente ha demostrado su liderazgo empresarial a escala nacional e internacional por más de 20 años. Sus funciones como presidente de Great Place to Work al igual que su ardua labor en el crecimiento de industrias sostenibles, promete la coordinación, cooperación y comunicación eficaz entre organismos nacionales e internacionales que trabajan en el país en conjunto con las Naciones Unidas.

El nuevo directorio además conformado por: Tania Tamariz de Banco Guayaquil, Julio Moreno de Seguros Oriente, Verónica Escobar de Fudela, Pablo Zambrano de la Cámara de Industrias y Producción, junto con los miembros suplentes de organizaciones como Sertecpet, Codecob y Corporación GES, prometen la continuidad de procesos basados en la responsabilidad social y corporativa.

Yiria Jaramillo, Responsable de Sostenibilidad y Gestión Ambiental de Telefónica Movistar y presidente saliente de Pacto Global (período 2014-2015), recalcó el apoyo con el fin de alcanzar los objetivos actuales con el compromiso del reforzamiento de la red del país.

En la asamblea general, miembros activos de la red a nivel nacional discutieron sobre la coyuntura económica financiera que deberán enfrentar.

En fotografía: Miguel Santacruz, Presidente Corporación GES; Galo Vásconez, Presidente Ejecutivo de CODECOB; Tania Tamaríz, SubgerenteGobierno Corporativo de Banco Guayaquil; Ricardo Dueñas, Presidente Ejecutivo de Ekos; Verónica Escobar, Presidente Ejecutivo de Fundación Fudela; Margarita Rodríguez, Gerente de Asuntos Corporativos de Sertecpect; Julio Moreno, Presidente Ejecutivo de Seguros Oriente.

En su nuevo rol, Ricardo Dueñas ahonda en su compromiso de fortalecer la Red, una iniciativa de las Naciones Unidas que agrupa a empresas públicas, privadas gremios, sociedad civil y organizaciones no gubernamentales.

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Inserción de mujeres a cargos directivos Según un estudio publicado el año pasado por la Organización Internacional del trabajo (OIT), en la actualidad las mujeres representan alrededor del 70 % de la demanda mundial de los consumidores y controlan unos 28 billones de dólares de los Estados Unidos del gasto anual de los consumidores. En este contexto el IDE Business School, Escuela de Negocios de la Universidad de los Hemisferios, iniciará en mayo, el Programa de Formación de Mujeres para Gobierno Corporativo y Alta Dirección cuya finalidad es promover el liderazgo femenino, así como la inserción de la mujer en la alta dirección empresarial.

DHL Express Ecuador reconocido en premios Stevie

Banco del Pacífico festejó 44 años de vida institucional

DHL Express recibió dos premios Stevie en Ecuador en los anuales Stevie Awards 2016 para Ventas y Servicio al Cliente. Estos reconocimientos resaltan el desempeño laboral sobresaliente en todo el mundo, y premian a organizaciones de todo tipo y tamaño así como a las personas a cargo. Ecuador se llevó los reconocimientos Bronce en las categorías “Contact Center”y “Equipo de Servicio al Cliente Back Office”. Asimismo, a nivel de las Américas, DHL Express recibió en total 19 premios representando a ocho países.

Con la presencia de los principales ejecutivos del Banco del Pacífico, como Francisco Ortega y Efraín Vieira, Presidente del Directorio y Presidente Ejecutivo, respectivamente, se llevó a cabo el evento de aniversario de Banco del Pacífico por sus 44 años de vida institucional. El acto estuvo acompañado por el concierto de la orquesta Misa en Jazz, además de la participación de la soprano Beatriz Gil y de las orquestas Big Band (Sinfónica de Guayaquil) y de la Fundación Huancavilca.

Avianca Holdings tiene nuevo Presidente

Seguros Alianza marca su ruta a futuro

El Presidente de la Junta Directiva de Avianca Holdings S.A. y de la Junta Directiva de Aerovías del Continente Americano S.A. Avianca, Germán Efromovich, presentó ante los medios de comunicación del país y el exterior a Hernán Rincón, quien se posicionó como nuevo Presidente Ejecutivo de la Holdings que agrupa varias aerolíneas y empresas de servicios aéreos en Latinoamérica y el mundo. El empresario agradeció a Álvaro Jaramillo Buitrago, su compromiso con la organización al asumir la orientación tanto de la Holdings como de Avianca en esta etapa de transición signada por fuertes cambios en los mercados.

Seguros Alianza marca nuevos hitos. Uno de ellos es el aumento de capital social por la suma de USD 8.200.000, ocupando la séptima posición en el ranking de capital según los últimos datos publicados y con ratios de gestión por encima de la medida del mercado. Otro hito radica en sus nuevas oficinas en Quito, ubicadas en el nuevo edificio Torre Alianza, que son el reflejo de la constante renovación y de utilizar e invertir los recursos generados de forma responsable, fortaleciendo su negocio. Su nueva imagen corporativa refuerza el objetivo primario de la compañía de ser referente del mercado asegurador ecuatoriano.

Mayo 2016 | ekosnegocios.com

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PULSO EMPRESARIAL TEMA CENTRAL

Nirsa presentó productos congelados

Chevrolet cumple 90 años en Ecuador

Banca móvil, la nueva herramienta de BGR

En un recorrido por su planta empacadora en Posorja, Industriales Real S.A. (NIRSA) presentó el desarrollo y proceso de los productos congelados que se fabrican en la empresa bajo la marca REAL para llegar al mercado nacional e internacional. Son más de 20 productos congelados que incluyen: camarón, atún, corvina, dorado, tilapia y productos complementarios que llegan a tres continentes en el mundo. Para Nirsa, el mercado ecuatoriano es un pilar estratégico, de ahí su compromiso por seguir creando productos que expresen la cultura culinaria del país.

En conmemoración de los 90 años de la marca automotriz Chevrolet en Ecuador, se dio inicio a la comercialización de su nueva línea de bicicletas “Chevrolet Bike”, como una alternativa de movilidad y complemento para utilización del automóvil. El producto estará disponible en todos los concesionarios de Chevrolet a escala nacional, en dos versiones: Trail Bike y Tracker Bike ideales para zonas urbanas y rurales. Las nuevas bicicletas poseen hasta 27 velocidades que facilitan el pedaleo en distintos tipos de superficie.

BGR procesa aproximadamente 250.000 transacciones monetarias mensuales, de las cuales, el 12% (30.825) se realizan a través de canales digitales. Bajo este escenario, la entidad financiera creó BGR MÓVIL, una aplicación que permite realizar transacciones desde un smartphone o tableta y acceder a los siguientes servicios: consultas, transferencias, pagos, recargas (telefonía celular y Tv pre pagada). José Paredes, Gerente de Negocios y Mercadeo de BGR, destacó que las nuevas tendencias de la Banca Móvil se dirigen al uso de dispositivos inteligentes como es el caso del smartphone.

Budget: 40 años de presencia en el país

IX Edición de encuentro Quality Summit 2016

Convenio interinstitucional

Budget Rent a Car Ecuador empresa internacional presente por más de 58 años en el mercado mundial, celebra su aniversario número 40 en Ecuador, reflejando el compromiso de la empresa con el nivel de servicio que brindan, atención al cliente y en cumplimiento con las regulaciones del Estado.

Paul Baumgartner, Gerente General de Budget Ecuador, señala que “el uso de tecnología, las promociones para los clientes, la capacitación del personal y la apertura de sucursales constituyen el plan de acción de la firma para consolidarnos este 2016”.

El 28 de abril de 2016 en Quito se llevó a cabo la IX Edición del encuentro empresarial Ecuador Quality Summit, que tuvó como tema principal: ‘Propósito 2016: Implantando el camino hacia la Calidad Total’. El encuentro contó con la participación de más de 100 representantes de empresas líderes del país, que serán galardonadas como las mejores del año por sus acciones y prácticas responsables en el marco de la gestión de calidad corporativa.

El Servicio Ecuatoriano de Capacitación Profesional – SECAP y la compañía Imptek Chova del Ecuador S.A. firmaron un convenio interinstitucional con el objetivo de trabajar entre las dos instituciones para implementar capacitaciones en instalación y aplicación de materiales de construcción que beneficien a los trabajadores ecuatorianos en los sectores social y productivo. Para el efecto, los profesionales del SECAP se encargarán de diseñar programas curriculares que contemplen la construcción de sistemas de impermeabilización en diferentes tipos de construcciones.

122 | Mayo 2016 | ekosnegocios.com

Corporación Favorita: 40 años como empresa de capital abierto

Lanzamiento libro: ‘Negocios Inclusivos’

Hace 64 años inició la historia de Corporación Favorita. Para 1976, la familia Wright abre el capital de la empresa e invita a la comunidad a unirse como accionistas co-propietarios, conformándose así la primera sociedad anónima del país.

Al iniciar aquella nueva etapa, se cuenta con 85 accionistas entre personas naturales, jurídicas, empresas, instituciones y fundaciones. Ahora cumple 40 años de ser una empresa de capital abierto, cuyas acciones se cotizan y comercializan diariamente a través de la Bolsa de Valores. Gracias a este fortalecimiento y crecimiento de capital, hoy cuenta con la confianza de más de 14.000 accionistas (de los cuales 3.200 son trabajadores de la empresa), 110 supermercados y más de 100 locales comerciales de sus empresas filiales.

El libro escrito por Alba del Pilar Racines con apoyo de la Editorial El Conejo se presentó en el mes de abril. El libro reafirma que las empresas pueden construir negocios rentables sin dejar de lado la responsabilidad ambiental y social sostenible. Los negocios inclusivos permiten la participación de las comunidades de bajos ingresos económicos con el sector empresarial. El objetivo según la autora es la obtención de beneficios mutuos, ya que por un lado se contribuye a un alto nivel de desarrollo y producción de las empresas y por el otro a la mejora de la calidad de vida de la base de la pirámide que participa en la cadena de valor.

Programa de voluntariado

Seguros Equinoccial presentó poliza electrónica

Yanbal recibe sellos de calidad INEN

IBM realizó la presentación del Programa de Voluntariado Corporativo Internacional Corporate Services Corp (CSC), una acción global de la empresa. Este programa busca impartir charlas sobre temas tecnológicos con el fin de dar a conocer todo sobre IBM. Además se realizó charlas en dos escuelas del sur de Quito, con el fin de que los estudiantes aprendan más sobre las herramientas que IBM ofrece para el beneficio de las empresas.

La reciente innovación de la empresa aseguradora permite al usuario realizar sus consultas en smartphones, tabletas o computadoras. Portal de servicios, póliza electrónica, reportes web, chat en línea, asistencia móvial, entre otros servicios vienen incorporados en este sistema. “Hoy, Seguros Equinoccial está las 24 horas y los 7 días de la semana disponible para todos nuestros clientes, gracias a nuestras herramientas tecnológicas que buscan entregar un servicio seguro pero, sobre todo, más rápido y ágil", afirma Fernando Peñafiel, Gerente de Información y Tecnología.

Representantes del Ministerio de Industrias y Productividad (Mipro) y en el Instituto Ecuatoriano de normalización (INEN), se dieron cita en la Planta de producción de Yanbal Ecuador, para formalizar la entrega de 19 Certificados de Conformidad con Sellos de Calidad a los productos línea de shampoos y desodorantes elaborados por la compañía. Los sellos INEN son certificaciones nacionales, que miden sistemas de gestión de calidad, competencia técnica y calidad del producto.

Mayo 2016 | ekosnegocios.com

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TEMA CENTRAL SOCIALES

Sociales Quito GARDEN HOTEL SAN JOSÉ DE PUEMBO Garden Hotel San José de Puembo inauguró sus renovadas instalaciones, a la par de manifestar a la comunidad hotelera y público en general la integración internacional a Choice Hoteles.

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En la inauguración: Mauricio Letort C. (izq.), Presidente del Garden Hotel San José de Puembo; Jennifer Pirie, Gerente de Programas Corporativos de Real Hotels & Resorts; David Beers, Director Senior de Operaciones Internacionales de Choice Hotels; y, Mauricio Letort M., Gerente General del Garden Hotel San José de Puembo.

CERVERCERÍA NACIONAL

ESIKA

La empresa hizo oficial los ganadores del Premio CN al Periodismo en Sostenibilidad que reconoció los reportajes publicados por periodistas residentes en Ecuador en temas referentes a: Comunidad, Ambiente, Cuidado del Agua, Proyectos Productivos Sustentables, Consumo Responsable y Responsabilidad Social.

La marca cosmética reconoció a 277 consultoras bajo la iniciativa ‘Reconocimiento Brillante’ que premia la dedicación de las mejores vendedoras del país.

En la premiación. Andrés Bolek (izq.), Director de Asuntos Corporativos de Cervecería Nacional; Julio Romero, Vicepresidente de Avianca Ecuador; y, Roberto Salazar, Representante de la fundación S2M.

En el reconocimiento. Daniela Reascos (izq.), Lorena Cáceres, Karen Maldonado (Gerentes Regionales).

124 | Mayo 2016 | ekosnegocios.com

TEMA CENTRAL SOCIALES

CNT La Corporación Nacional de Telecomunicaciones-CNT realizó en Cuenca el lanzamiento de su servicio Ultra Internet Fibra Óptica.

En el evento apreciamos a Renso Amoroso, Gerente de la Regional 6 CNT; Silvia Glas, Gerente Nacional de Marketing; Romel Carpio, Jefe del área Técnica del Azuay; Paúl Castillo, Jefe del área Comercial del Azuay.

Sociales Guayaquil

TROPICAL FRUIT

DE PRATI

Tropical Fruit, empresa dedicada a la exportación de banano y plátano, recibió la certificación Carbono Neutral por parte de la Consultora Ambiental SAMBITO.

De Prati presentó su renovada tienda en el CC San Marino Shopping, con la iniciativa de ofrecer una mejor atención a sus clientes.

En la premiación. Oswaldo Menéndez (izq.), Gerente Tropical Fruit junto a José Javier Guarderas, Gerente de SAMBITO.

Durante el corte de cinta. Aldo Borges (izq.), Presidente del Directorio; Priscilla Altamirano, Vicepresidente Comercial; Roberto Bigalli, Vicepresidente de Operaciones; y, José Francisco Jiménez, Presidente de Almacenes De Prati.

126 | Mayo 2016 | ekosnegocios.com