P.V.P. USD 5,00
Especial TIC
6850 ejemplares junio 2016
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Situaciรณn laboral en Ecuador y el mundo: oportunidades y tendencias.
Contenido de:
Ricardo Dueñas Novoa Presidente rduenas@ekos.com.ec Mauricio Morillo Wellenius Vicepresidente mmorillo@ekos.com.ec STAFF EDITORIAL
32
74
Mayores Empleadores. A pesar de la adversidad y el crítico contexto laboral, compañías reafirman estrategias para lograr bienestar.
Especial TIC. La adopción de Tecnologías de la Información y la Comunicación es una necesidad empresarial para crear negocios competitivos.
Ana María Valencia Gerente Editorial María José Muñoz Consuelo Naranjo Redactoras Colaboradores Andrea Mendoza Nelly Novoa Unidad de Investigación Económica y de Mercado
P.V.P. USD 5,00
Juan Carlos Zabala Víctor Zabala
266
junio 2016
Especial TIC
6850 ejemplares
ESPECIAL
TIC
Fotos: Eduardo Naranjo Francisco Jarrín Daniel Loaiza Subgerente de Contenidos Digitales Alejandro Romero Gerente de Proyectos Web
MAYORES EMPLEADORES COMERCIALIZACIÓN (593-2) 244 33 77 Alejandra Alarcón Karina Nieto María José Paredes Mónica Vinueza José Luis Yúnes OPERACIONES Y SERVICIO AL CLIENTE
Contenido de:
Karla García Gerente de Operaciones Alejandro Chávez Diana Puma
26
91
Nos Visitó: Esteban Astudillo, CEO de CHUBB, nos cuenta sobre la transformación de la empresa.
Forbes: Los inescrutables senderos de los paraísos fiscales en el mundo. CONTACTO
Av. NNUU 1014 y Amazonas, Edificio La Previsora, Torre A, oficina 802 PBX: (593-2) 244 3377 Fax: (593-2) 244 1519 Quito - Ecuador
RevistaEkos
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Impresión: Ediecuatorial Las opiniones vertidas en los artículos son responsabilidad exclusiva de sus autores y no comprometen a la Revista ni a sus editores. Se prohibe la reproducción total o parcial del material gráfico y editorial sin previa autorización de los editores.
O
EDITORIAL Que la adversidad sea un estímulo y que los contratiempos, oportunidades. Más allá de ahondar en la situación laboral de Ecuador y exponer la realidad basada en un escenario económico complejo, Revista Ekos pretende profundizar en estrategias gerenciales que promuevan el bienestar social y la continuidad de empleo en el país. Analizar los escenarios actuales a través de casos reales y posturas concretas facilitan la reinvención organizacional e inducen a crear mecanismos y acciones que garanticen una permanencia laboral superpuesta por reformas coyunturales, comparativas regionales y estadísticas preocupantes. De esta manera, esta edición intenta mapear alternativas y tendencias laborales y, a su vez, reconocer a los 250 mayores empleadores en el país (revise también mejores compañías para trabajar en América Latina). La mención de estas organizaciones adhiere también sus estrategias, en donde el talento humano se ha convertido en la principal valoración al momento de tomar una decisión. Sin descontextualizar la edición y con el afán de brindarle información completa, los invitamos a leer nuestro Especial TIC, un tema de alto impacto en el que se revela un nuevo camino a seguir tras la implementación de servicios y productos tecnológicos en las compañías. Estamos seguros de que las Tecnologías de la Información y Comunicación son insumos básicos (no tan costosos como se cree), para crear negocios competitivos del mañana. Bienvenidos.
10 | Junio 2016 | ekosnegocios.com
TEMA CENTRAL BUSINESS CULTURE
Las tres crisis que enfrenta el nuevo presidente de Brasil
El Sr. Temer, como jefe de estado, no es el salvador del país, pero sí puede estabilizarlo.
B
rasil tiene un nuevo presidente. Como se esperaba, el Senado votó a favor de someter a juicio político a Dilma Rousseff, quien ahora renuncia mientras el Senado analiza su caso. En el ínterin, Michel Temer, el vicepresidente, pasa a ser jefe de estado; aunque, ya que la decisión de los senadores fue tan abrumadora — 55 de 81 votaron en contra de ella — es probable que la Sra. Rousseff pierde el juicio. Si ése es el caso, el voto efectivamente destituye a la Sra. Rousseff dos años y siete meses antes del fin de su mandato. También concluyen 13 años de gobierno de su izquierdista Partido de los Trabajadores (PT), el último giro hacia el centro político en América del
12 | Junio 2016 | ekosnegocios.com
Fotografía: 780am.com.py
I
Sur conforme la región enfrenta el fin de su auge económico impulsado por los productos básicos. El Sr. Temer, del opositor Partido del Movimiento Democrático Brasileño (PMDB), enfrenta una tarea abrumadora. Ceremonioso y de voz suave, este abogado constitucional de 75 años de edad debe lidiar con tres crisis simultáneamente. ¿Tendrá la capacidad de lograrlo? La primera y más importante es el prolongado deterioro económico de Brasil. La inversión ha decaído y el crédito al consumo se ha estancado en medio de la peor recesión en un siglo. La prioridad del Sr. Temer es estabilizar la economía tratando de reavivar la confianza del sector privado. Una nota positiva es que ya ha comenzado
a armar un equipo económico fiable. Se ha sugerido a Henrique Meirelles, ex director del banco central, como ministro de finanzas, mientras que Ilan Goldfajn, un respetado economista, podría dirigir el banco central. La designación de tecnócratas de este calibre debería generar expectativas positivas, lo cual reduciría las primas de riesgo y los costos de los préstamos. Aunque todo esto aún dista mucho de las reformas estructurales que Brasil necesita para reactivar su economía, es un comienzo apropiado y necesario. La siguiente es la crisis ética de Brasil, en especial las diversas investigaciones por corrupción, como la investigación Lava Jato sobre Petrobras, que pesan sobre gran parte del Congreso, incluyendo el Sr. Temer, y las cuales también son indirectamente responsables del juicio político de la Sra. Rousseff.
De hecho, en un mundo ideal, Brasil hubiera abordado esta triple crisis mediante nuevas elecciones. Eso hubiera limpiado el Congreso de sus políticos contaminados por la corrupción, mientras que el nuevo presidente hubiera disfrutado del mandato popular necesario para lograr los cambios que necesita el país. Pero bajo el sistema presidencial de Brasil con mandatos fijos, las elecciones anticipadas solo se pueden convocar mediante una reforma constitucional, lo cual resulta muy poco probable en la actual situación política polarizada.
"Brasil, una de las democracias presidenciales más fragmentadas y difíciles de manejar del planeta".
El Sr. Temer debe permitir que estas investigaciones sigan su curso. Incluso aunque él mismo quede expuesto, cualquier otra cosa erosionaría su ya débil mandato popular. La tercera crisis de Brasil yace en los acuerdos políticos que lo convierten en una de las democracias presidenciales más fragmentadas y difíciles de manejar del planeta, con una cifra de alrededor de 30 partidos políticos. Sin embargo, reformar el sistema político de Brasil es una tarea para el presidente que resulte electo en las elecciones previstas para 2018.
En su lugar, el Sr. Temer comienza su presidencia en medio de la controversia. El fundamento jurídico del juicio político a la Sra. Rousseff es una impugnada acusación técnica de que ella manipuló el presupuesto.
El proceso fue iniciado por un ex jefe del Congreso quien desde entonces también ha sido acusado. Los partidarios de la Sra. Rousseff lo consideran un golpe de estado, una narrativa que sin dudas desarrollarán en la oposición, debilitando posiblemente la administración del Sr. Temer. El resultado dista de ser perfecto. Sin embargo, el Sr. Temer es un hábil negociador y, por el momento, cuenta con el apoyo del Congreso y del sector empresarial. Si es capaz de garantizar un paso seguro para la economía y permitir que continúe la purga de la corrupción, también dejará un legado considerable. Éstas incógnitas, pero no es inconcebible que las convierta en realidad.
(c) 2016 The Financial Times Ltd. All rights reserved.
Junio 2016 | ekosnegocios.com
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ELITE BUSINESS
La economía de desastres naturales
Posibles escenarios financieros tras un terremoto I Por: Consuelo Naranjo
Las consecuencias financieras, políticas y sociales tras el terremoto de 16 de abril de 2016 provocan un sinnúmero de cuestionamientos. Muchos se preguntan cuáles son las industrias que enfrentan un mayor impacto económico tras la catástrofe natural y qué debe hacer Ecuador para recuperar su producción nacional. En una entrevista exclusiva a Ekos, Eduardo Cavallo, PhD. de Harvard e investigador económico del BID - Washington D.C, expone posibles escenarios en las finanzas nacionales de un país que ha sufrido desastres naturales.
BIO Actualmente colabora como Economista Líder en el Departamento de Investigación del Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Su investigación se centra en los campos de las finanzas internacionales y macroeconomía latinoamericana. Cavallo realizó sus estudios de doctorado y maestría en la facultad de Políticas Públicas de la Universidad de Harvard. Además posee una licenciatura en Economía de la Universidad de San Andrés (UdeSA), en Buenos Aires, Argentina.
14 | Junio 2016 | ekosnegocios.com
Eduardo Cavallo PhD. de Harvard e investigador económico del BID Washington D.C
¿Qué industrias enfrentan mayor impacto financiero? Los desastres naturales, por lo general, traen consigo shocks de demanda y de oferta que afectan a la economía simultáneamente. Los shocks de oferta tienen que ver con la posible destrucción de fábricas, inmuebles carreteras, puertos y otras infraestructuras que causan la interrupción de la cadena de comercialización. Mientras que los shocks de demanda se producen cuando los consumidores se asustan y corren a las tiendas para comprar productos de primera necesidad y también otros productos, antes de que se acabe el stock. La combinación de shocks de oferta y demanda que se producen simultáneamente, dificultan el análisis económico, sobre todo a nivel sectorial. En nuestra publicación “Prices And Supply Disruptions During Natural Disasters” junto con el MIT, estudiamos el comportamiento de diferentes industrias después de los terremotos (como el de Chile, en 2010; y Japón, en 2011). Encontramos que los terremotos tuvieron impactos en la disponibilidad de productos en los estantes y un menor impacto en sus precios. En el caso de Chile, la disponibilidad de productos - durante los dos primeros meses después del terremoto- cayó un 32%. En Japón, cayó un 17%, en tan solo 18 días. Sin embargo, encontramos diferencias entre los precios de los productos y su recuperación de oferta. Por ejemplo, en el sector alimenticio (sobre todo los perecederos) sufrieron fuertes caídas de stocks; se recuperaron más rápido aquellos que ajustaron más su precio. En los valores de los productos, en los que el gobierno intentó controlar, los stocks cayeron fuertemente; con excepción del caso de la leche en Chile, donde el aparato estatal aseguró un correcto abastecimiento.
La investigación ‘The Political Economy of “Natural” Disasters’, publicado por la Universidad de Harvard, sugiere que aunque los gobiernos busquen el bienestar de su población, maximizar sus ingresos tras un desastre es uno de sus objetivos. ¿Qué debe hacer un país para que la asistencia internacional llegue directamente y solamente a zonas afectadas?
Una vez pasada la emergencia, queda el arduo proceso de reconstrucción. Allí naturalmente los sectores vinculados con la construcción juegan un rol preponderante. El restablecimiento de la infraestructura necesaria para la producción es fundamental para cimentar las bases de la recuperación. Restablecer, lo más rápido, el suministro de insumos para la industria es otro factor importante.
Los casos de Japón y Chile son muy ilustrativos. Japón, después del terremoto de 2011, sufrió un fuerte impacto Hay factores de tipo político e institucional que inciden en en su producción industrial fundamentalmente porque la vulnerabilidad de una economía cuando suceden deel terremoto afectó el sector energético. sastres naturales. Uno de ellos, es el grado de inequidad: las sociedades más desiguales invierten menos recursos en prevención, quizá porque carecen de la cohesión soLa producción industrial cayó cial que se necesita para actuar 15% en el mes subsiguiente al en pro del bien general (ya sea terremoto, y se fue recuperancomo causa o como efecto de la do lentamente a medida que se El Banco desigualdad). fue restableciendo el suministro Interamericano de normal de energía. En cambio Desarrollo (BID), en Chile, en 2010, donde hubo En términos más amplios, la está apoyando con severos daños a la infraestrucmedida en que un gobiertura, pero menos problemas no responde a los intereses y una línea de crédito con el suministro de energía, la deseos de la población, segude hasta 300 millones recuperación industrial a los niramente, determina si el país de dólares para hacer veles precrisis demandó apenas actúa de manera responsable y frente a las pérdidas y unos pocos meses. con iniciativa para prevenir los efectos de desastres naturales. gastos de emergencia
tras el terremoto en Antes del terremoto, Ecuador presentaba un En nuestra investigación “FoEcuador. hueco fiscal amplio y una reign Aid in the Aftermath of proyección en la caída Large Natural Disasters” encontramos que los flujos de ayuda del PIB del 4.5%, según internacional después de un catástrofe aumenta 18% en FMI. ¿Cuáles deberían ser las estrategias ecocomparación a los flujos predesastre, lo cual apenas renómicas para mejorar la economía del país? presenta el 0.14% del PIB del país receptor y cubre solo aproximadamente 3% del total de daños estimados. El costo de la reconstrucción insume muchos recursos al gobierno. Una gestión activa del riesgo fiscal a traEl Banco Interamericano de Desarrollo (BID) está apovés de seguros, líneas contingentes, fondos de reserva y yando con una línea de crédito de hasta USD 300 millootros mecanismos parece ser un elemento importante de nes para hacer frente a las pérdidas y gastos de emergenestrategia de cualquier economía previa a un desastre. cia tras el terremoto en Ecuador. ¿Cuáles son los sectores productivos que generan mayor aporte a la reactivación de áreas afectadas?
16 | Junio 2016 | ekosnegocios.com
En ese sentido, el seguro contra riesgos catastróficos ofrece una alternativa prometedora, pero el mercado ha tardado en crecer; parte del motivo es la resistencia política a gastar dinero en cobertura de seguro contra de-
sastres, cuando hay otras necesidades más apremiantes. Pero el problema mayor son las limitadas opciones de aseguramiento disponibles para los países en desarrollo propensos a sufrir esos desastres.
Sin embargo, un hallazgo mucho más alentador es que el resultado es muy distinto en el caso más general. En particular, es poco probable que un desastre de la escala del terremoto de Ecuador tenga algún impacto en el crecimiento del país al cabo de un plazo de 10 años. En la medida en que la respuesta humanitaria frente a la crisis sea efectiva, estos riesgos se ven mitigados. Igualmente hay estudios que han demostrado que las democracias tienden a salir mejor paradas de un desastre natural.
El surgimiento de un mercado de bonos de catástrofe o CAT bonds, ha ayudado a mejorar esta situación en los últimos años. Esos bonos son instrumentos económicos negociables, emitidos por instituciones financieras. Resultan interesantes para inversionistas mundiales porque aumentan las oportunidades "Los flujos de ayuda internacional de diversificación de los riesgos. Eso después de un catástrofe aumenta significa que los pagos por concepto de indemnización se pueden haen comparación a los flujos cer con la suficiente rapidez como pre-desastre". para ayudar a los países afectados a manejar sus necesidades de auxilio a corto plazo y de reconstrucción. Estos bonos pueden ayudar a mejorar la deuda pública y suavizar la volatilidad del presupuesto nacional causada por los desastres. Esto debería permitir que los países en desarrollo se endeuden internacionalmente en términos más atractivos y que reduzcan las existencias de reservas que deben mantener como ahorro preventivo. ¿Cuántos años le toma a un país levantarse, reactivar o mejorar su economía tras un desastre natural? ¿Cuáles son los factores de influencia directa para que las finanzas crezcan o decaigan tras un terremoto? Curiosamente, la teoría económica no ofrece ninguna respuesta clara a esta pregunta. Pero estudios sugieren que los desastres naturales de mayor magnitud (piénsese en el Terremoto de Haití al que se atribuyen más de 200.000 fatalidades y costos económicos que excedían el valor total del PBI de Haití), efectivamente tienen un efecto cuantificable sobre el crecimiento económico subsiguiente, y ese impacto es marcadamente negativo.
18 | Junio 2016 | ekosnegocios.com
18%
¿Cómo un gobierno puede prevenir las pérdidas económicas y humanas frente a un desastre natural? Los gobiernos pueden atenuar el impacto negativo de desastres naturales reduciendo los niveles de exposición al riesgo. Y una manera efectiva de hacerlo es mediante la planificación adecuada del uso de la tierra y otros instrumentos de política, tendientes a limitar la densidad de población y la concentración de infraestructura en áreas especialmente vulnerables. Pero la planificación no es fácil, porque los incentivos en juego tienden a recompensar más las iniciativas exitosas de asistencia posterior que a alentar decisiones prudentes de planificación previas al desastre. Los gobiernos y los dirigentes políticos rara vez son recompensados por decisiones que ayudan a evitar desastres. Además, las iniciativas de atenuación previas a una catástrofe compiten con otras necesidades, lo cual disminuye aún más los incentivos a implementarlas, sobre todo en países pobres donde los recursos son siempre escasos.
BUSINESS CULTURE
TERREMOTO ECUADOR 2016
Los estallidos de la volatilidad financiera, la revaluación del dólar, la incertidumbre acerca de la desaceleración económica en China y, sobre todo, la fuerte afectación de los precios del crudo y de las materias primas generan un escenario complejo para el país en 2016, una situación que se agrava con los efectos económicos y sociales que deja el movimiento sísmico de 7,8 grados de magnitud del pasado 16 de abril. A continuación, se presentan algunos indicadores que describen la situación del Ecuador.
Fuente: Ekos - UIEM
ÍNDICE EKOS DE ACTIVIDAD ECONÓMICA
El Índice de Actividad Económica permite evaluar el desempeño de la actividad económica en el Ecuador de manera mensual, en función de los principales indicadores de la economía. El desbalance comercial, los bajos niveles de precio de petróleo que inciden en menores ingresos del país (en relación a años anteriores de expansión del gasto) y el crecimiento del endeudamiento en relación al PIB, dificultan el promover actividad económica, en un periodo donde la sostenibilidad de la inversión pública y de los niveles de empleo y pobreza se tornan desafíos claves. No obstante, al comparar el índice entre enero y febrero del 2016, se evidencia un incremento de 10,32 puntos ocasionado, entre otros factores, al mejoramiento de los indicadores de balanza comercial no petrolera, volumen de crédito y depósitos y precio del crudo.
20 | Junio 2016 | ekosnegocios.com
PIB Y TASA DE CRECIMIENTO
Además, se espera un fuerte ajuste fiscal con reducción de gasto e inversión pública y mayor deterioro de la balanza comercial debido a pérdida de competitividad por la revaluación del dólar. Esta situación se dificulta por el terremoto que trajo consigo
perjuicios tanto económicos como sociales. De acuerdo a United States Geological Survey, existe una probabilidad de 81% de que las pérdidas económicas en el país por el terremoto no superen los USD 1.000 millones , con pérdidas estimadas menores a 1 punto porcentual del PIB. Por otra parte, la reducción en la economía por pérdida de producción asociada a muerte prematura de la población (660 personas) asciende a -0,46% del PIB.
120.000
Fuente: Banco Central del Ecuador
Las proyecciones actuales del FMI (anteriores al terremoto de 16-04-2016) revelan que la economía de Ecuador caerá en -4,5%, en 2016 y en -4,3%, en 2017, afrontando un panorama complicado porque dependerá de la disponibilidad de financiamiento externo.
10% 8%
100.872
100.000
80.000
6% 4%
60.000 2% 40.000
0%
20.000
-2% -
0 2004
2005
2006
2007
2008
2009
PIB (Millones de dólares)
2010
2011
2012
2013
2014
Tasa de variación anual
2015 (prev)
-4% 2016 (p)*
* Estimación propia
En base a la estimación de EKOS, se espera que el PIB anual (después del terremoto) se reduzca en el 2016 entre -2,8% y -5,04%.
PARTICIPACIÓN DEL PIB DE LAS PROVINCIAS AFECTADAS (2014) De ellas, Guayas y Manabí ocupan el mayor porcentaje de participación en el valor agregado bruto de la economía nacional con 24,4% y 5,6%, lo que las ubica como la segunda y la cuarta economía provincial más grande respectivamente.
Fuente: Banco Central del Ecuador
Las provincias más afectadas por el movimiento sísmico fueron Guayas, Manabí, Los Ríos, Esmeraldas, Santo Domingo y Santa Elena, las mismas que se encuentran en estado de excepción, emergencia y alerta roja.
* Los valores que se muestran en el gráfico corresponde a la participación de las provincias afectadas en el terremoto de abril 2016.
Junio 2016
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INFORMACIÓN GENERAL DEL TERREMOTO
PERSONAS FALLECIDAS
PERSONAS RESCATADAS CON VIDA
660
113
KITS DE ALIMENTOS ENTREGADOS
419.966
PERSONAS DESAPARECIDAS
15
ESCUELAS CON AFECTACIÓN MEDIA
166
PERSONAS ALBERGADAS
ESCUELAS CON AFECTACIÓN GRAVE
560
33.757
AFECTACIÓN INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA EN MANABÍ Y ESMERALDAS Se registra un total de 157 establecimientos de infraestructura productiva afectados por el sismo, de ellos, un molino empresarial en Manabí y dos granjas porcícolas en Esmeraldas muestran un nivel de afectación total. Por su parte, el 92,9% de los establecimientos afectados parcialmente se encuentra en la provincia de Manabí. De manera general, los negocios de mayor afectación parcial consisten en los puertos pesqueros (75%), las industrias pesqueras (69,4%) y los centros de acopio de cacao (58,8%).
80%
75 %
70%
69,4% 58,8%
60%
47,8%
50% 40%
32,3%
30%
30,4%
28,6%
27,4% 16 %
20%
15,4%
10%
22 | Junio 2016 | ekosnegocios.com
TOTAL
Centros de acopio de café
Granjas porcícolas
Centros de acopio de leche
Centros de acopio de cacao
Granjas avícolas
Piladoras de arroz
Centro de acopio de cacao
Industrias pesqueras
0%
Puertos pesqueros públicos
Fuente: Informe de situación No. 61 (07/05/2016) 16h00. Secretaría de Gestión de Riesgos
Fuente: Informe de situación No. 61 (07/05/2016) 16h00. Secretaría de Gestión de Riesgos
BUSINESS CULTURE
BUSINESS CULTURE
INDICADORES El día del niño (1 de Junio) es una celebración que permite recordar, reflexionar y difundir los derechos universales de la niñez y la promoción de su bienestar. Por su parte, el día del padre (tercer domingo de junio que, en el 2016, corresponde al domingo 19) honra la paternidad y la influencia del hombre en la vida de sus hijos, reconociendo su arduo trabajo como consejero, ejemplo y amigo.
PADRE
4.028.660 Número de niños entre 0 y 11 años en el Ecuador (2015)
Fuente: INEC
75,9 AÑOS
La tasa de matrícula de los niños entre 5 y 11 años es de
97,9%
Esperanza de vida al nacer (2014)
lo que significa alrededor de
2 .3 millones
1.961.562
Número de jefes de hogar que son padres y tienen hijos que viven con ellos
71% de los hogares ecuatorianos tienen jefatura masculina
de alumnos matriculados
66%
de los padres tienen 1 o 2 hijos que viven con ellos
tiene 3 hijos
20%
tiene más de 3 hijos
14%
Fuente: INEC - Encuesta Urbana de Empleo y Desempleo 2015
Fuente: PNUD - Índice de Desarrollo Humano
4,2%
Fuente: INEC - Encuesta Nacional de Trabajo Infantil 2012
de los niños se encuentran en condición de trabajo infantil
Fuente: INEC - ECV 2014
79% 18,6% 2,4% de los niños vive con su padre y madre
vive solo con la madre
44 AÑOS Edad promedio de los padres jefes de hogar
40,3% secundaria
solo con el padre
de los jefes de hogar que son padres tiene instrucción primaria
23,3%
15,5% tiene instrucción superior * Toda la información corresponde a los jefes de hogar que son padres y que sus hijos viven con él, es decir, que forman parte del mismo hogar.
24 | Junio 2016 | ekosnegocios.com
Fuente: INEC - Censo de Población y Vivienda 2010
NIÑO
Nos Visitó
Fotografía y ediciòn: Francisco Jarrín.
ELITE BUSINESS
26 | Julio 2016 | ekosnegocios.com
Edwin Astudillo
Presidente Ejecutivo de Chubb Seguros - Ecuador.
I
“S
oy y nací en Cuenca”, una respuesta concreta e inmediata con la que Edwin Astudillo inició una entrevista en las oficinas de Ekos. Es el actual Presidente Ejecutivo de Chubb en el país, una compañía de seguros de propiedad y responsabilidad civil con presencia en 54 países, incluyendo Ecuador desde 2015, después de que Ace Seguros comprara a la multinacional que cotiza en bolsa. Fue la capital del Austro la que vio sus inicios profesionales. Tras graduarse del Colegio La Salle comenzó su carrera de Ingeniería Comercial en la Pontificia Universidad Católica del Ecuador, lo que hoy se conoce como la Universidad de Azuay. Sus estudios los hacía en la noche, pues en la mañana y -por casualidad- se desempeñaba como Inspector de Reclamos en una empresa aseguradora. “Era corredor de autos y me encantaba todo lo relacionado al tema. Así que un amigo me invitó a inspeccionar todos los vehículos chocados con una cámara Polaroid”. Lo que ahora son recuerdos para Astudillo, hace 28 años eran firmes comienzos (ver recuadro). Se inició en la multinacional Hartford Fire Insurance Company, que años más tarde fue adquirida por Cigna Worldwide Life Insurance Company, donde Astudillo alcanzó la gerencia de la sucursal ecuatoriana, con sede en Cuenca. “Era encantador y sorprendente a la vez: la multinacional, que no tenía sucursales ni en Argentina ni en Brasil, contaba con una oficina de cinco personas en Cuenca; era la más pequeña del mundo”.
1989
Cigna compra Hartford Fire Insurance Company.
ACE Seguros adquiere a Cigna y a Providencia Compañía de Seguros.
1999
2011
ACE compra a Río Guayas.
ACE adquiere a Chubb.
2015
Julio 2016 | ekosnegocios.com
| 27
ELITE BUSINESS
Nos Visitó
Cuatro años después, el cuencano presentó otro desafío. La compañía requería de un gerente residente en Quito. Asumió el reto. Sin dejar el amor por su natal ni por su “Cuenquita” se trasladó a la capital, donde vivió nuevamente una transformación empresarial: ACE Seguros compró Cigna, en 1999. Creada en 1985, la empresa necesitaba una expansión geográfica, por lo que adicionalmente, adquirió Providencia Compañía de Seguros en Ecuador.
Dentro de su carrera profesional, estas estrategias empresariales, de la mano de Chubb, afianzan aquella leyenda urbana que reza que de niños nadie se imagina trabajando en el sector, pero cuando entra, se queda toda una vida. Para Astudillo, 2016 es su 22º aniversario en la industria; el mérito es que los años han pasado en una sola corporación.
"Edwin Astudillo ha sido parte de cuatro multinacionales sin haber salido de la empresa en la que inició su profesión."
Astudillo alzó la mano nuevamente. “Requerían que alguien supervise los negocios y maneje de la mejor manera las alianzas”. Asumiendo diferentes cargos y responsabilidades, en 2004, asumió la Vicepresidencia de la compañía. Dos años después, ACE Seguros lo nombra Presidente Ejecutivo, cargo que lo desempeña hasta la actualidad, pero ahora, bajo la marca Chubb. En 2015, ACE y Chubb se unen. La empresa adopta el nombre de Chubb globalmente y la compañía empieza a cotizar en la Bolsa de Valores de Nueva York bajo el símbolo "CB". Con la compra, Astudillo vuelve a vivir una mini maestría, como el mismo lo denomina. “Cada adquisición - desde Hartford Fire Insurance Company hasta esta última- ha estado cargada de aprendizaje. Es sumamente divertido comprender la alineación cultural de las empresas y fusionarlas adecuadamente”. La fusión permite a Astudillo ser parte, por cuarta vez, de una multinacional sin haber salido de la empresa y a afrontar nuevos retos. “La gente que conoce del negocio sabe de las bondades de la adquisición y los beneficios de estar con Chubb. Sin embargo, hay que trabajar aún más”. El alto directo señala la fuerte problemática del sector actualmente. “Los seguros no son parte de la canasta básica de un ciudadano; aún hay estigmas sobre su contratación. Hay que concientizar que no es un negocio de inversión, sino de protección. El terremoto del pasado 16 de abril fue una muestra; ahora es el momento de tangibilizar lo que en su momento, solo fue una promesa”.
28 | Julio 2016 | ekosnegocios.com
No tengo miedo a ser medido porque no tengo miedo al resultado.
4ta EDICIÓN 2016
15 y 16 de noviembre JW MARRIOTT
PARTNERS:
AUSPICIA:
MEDIA PARTNERS: REVISTA
ELITE BUSINESS
Marketing
Fidelidad y reinvención, una filosofía de marca Cada año, como si de un ritual se tratara, los amantes de los smartphones construyen montañas de expectativas de lo que será el siguiente flagship de su marca favorita. Foros, blogs, filtraciones, o un tuit del CEO llevan un poco de luz a la incertidumbre… nada es certero hasta el lanzamiento. Un año de desarrollo, investigación e innovación se reducen a un dispositivo de 151 x 73 mm, el cual tendrá como único juez al mercado. Cada nueva versión busca la evolución, mejoras en la tecnología que marquen un nuevo estándar y se adapten a la cotidianidad de su público; pero que, sobre todo, sea fiel a su esencia. Esto es, justamente, lo que ha sabido distinguir a Samsung. Son siete generaciones, desde el Galaxy S hasta el S7, en las que la empresa ha incluido todos los “fuegos artificiales”, acompañados de reinvenciones acumuladas año a año a través de la retroalimentación de los usuarios”. Cada lanzamiento afianza la fidelidad de los consumidores al exhibir productos mejorados y tecnología de punta, promoviendo aún más adeptos a la marca. Por ejemplo: el S7 se estrenó en Barcelona y a los pocos días de su lanzamiento, los teléfonos de las oficinas de Samsung en Ecuador no paraban de timbrar. Para Francisco Rivas, Director de Marketing Corporativo de Samsung, estos intereses solo reflejan la preparación del mercado ecuatoriano para adoptar modelos vanguardistas y continuar con las funcionalidades que los teléfonos que la marca dispone. “Si observas a un grupo de 10 personas en un restaurante, seguramente, seis y la mitad de uno tendrán un Samsung (o lo tuvieron en algún momento)”. Pero la fidelidad y la reinvención rebasa los teléfonos, Samsung Electronics ha desarrollado tablets, smartwatches, cámaras fotográficas de 360º, e incluso gafas de realidad virtual; todos estos dispositivos electrónicos se integran entre sí para construir una experiencia completa e inmersiva.
30 | Julio 2016 | ekosnegocios.com
En el segundo cuatrimestre del 2015, Samsung tenía el 21.4% del market share global de smartphones. Francisco Rivas Director de Marketing Corporativo
CORE BUSINESS
MAYORES EMPLEADORES Situación laboral en Ecuador y el mundo: oportunidades y tendencias.
Por: María José Muñoz y Consuelo Naranjo con colaboración de Juan Carlos
I Zabala y Gabriela Proaño de Unidad de Investigación Económica y de Mercados de Ekos.
32 | Junio 2016 | ekosnegocios.com
E
n los próximos diez años se necesitarán aproximadamente 45 o 50 millones de plazas de trabajo para seguir el ritmo de crecimiento de la población mundial y reducir el desempleo ocasionado por la recesión. Ahora, en 2016, este indicador señalado por la Organización Internacional del Trabajo (OIT), podría ser un detonante para evaluar la situación actual a escala global, regional y local. En 2015, la desaceleración económica profundizó sus efectos negativos en el ámbito de empleo y llevó a un aumento en el índice de desocupación en la región. Hasta 2014, los mercados laborales aún no reflejaban plenamente el impacto de la reducción en la tasa de crecimiento, aunque ya aparecían señales de alerta. Así, la porcentaje de desocupación abierta en América Latina y el Caribe, al tercer trimestre de 2015, ascendió a 6,9%, superior al 6,4% observado en similar periodo de 2014.
En la región solo en 7 de 19 países de América Latina y el Caribe, la tasa de desempleo aumentó, mientras que en 9 naciones cayó y en otras 3 se mantuvo prácticamente estable. En Ecuador, la situación responde a una línea paralela a las cifras presentadas por la OIT. El porcentaje de desempleo se ubicó en un 5,7% a escala nacional en marzo de este año,1,9 puntos porcentuales adicionales a lo registrado en marzo de 2015, según datos del Instituto Nacional de Estadísticas y Censos-INEC. Respondiendo a este panorama, el economista Patricio Fonseca cree que, a pesar de que existen medidas colectivas e individuales para mitigar este escenario (desde la inserción de emprendedurismo en la academia), la situación a nivel país se agrava por la informalidad de empleo que existe.
Junio 2016
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Las cifras en el país tendrán una proyección sostenible a lo largo de 2016, así lo considera José Hidalgo, Analista Económico y Director General de la Corporación de Estudios para el Desarrollo (Cordes), quien asegura además que la problemática fiscal del Estado tiene un efecto extendido en la economía, prin-
cipal motivo de la falta de trabajo. Hidalgo menciona que “el incremento en la tasa de desempleo se ve disimulado por el aumento de la PEA (Población Económicamente Activa). En los últimos dos años la PEA ha crecido mucho más que la PET (Población en Edad de Trabajar)”:
4 de10
personas tienen un trabajo pleno.
6
de10
personas están con empleo inadecuado o en la búsqueda de trabajo.
PET (población en edad de trabajar): creció un 2% entre marzo de 2014 a marzo de 2016. PEA (población económicamente activa): creció 11% en el mismo periodo. De marzo 2015 a marzo 2016, el número de desempleados creció en 166.000 personas (58%); ahora suman 449.000. Entre marzo de 2015 y marzo 2016 se eliminaron más de 80.000 puestos de trabajo adecuados según el INEC - sin considerar el terremoto suscitado el 16 de abril de 2016.
Más allá de un panorama poco alentador, existen compañías que unen esfuerzos para proveer empleo y, sobre todo mantenerlo. Es por esta razón que Revista Ekos presenta un análisis sobre la situación, tendencias y perspecti-
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vas futuras. Pero sobre todo, hace un reconocimiento a las 250 compañías ecuatorianas que a través de estrategias y prácticas innovadoras generan mayor empleo en el Ecuador.
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Dependencia económica y laboral en Ecuador POBLACIÓN CON EMPLEO POR SECTOR ECONÓMICO
E
l empleo está directamente relacionado con la actividad económica, así lo sostiene Alberto Dahik Garzozi, Director del Centro de Estudios Económicos y Sociales para el Desarrollo (CESDE) de la Universidad de Especialidades Espíritu Santo. “Una economía en sano crecimiento genera empleo. Una economía en decrecimiento o en recesión, lo disminuye. No hay duda que lo primero que se debe hacer para lograr un mejoramiento del nivel laboral, es tener una economía sólida, sana. Esto último no se puede lograr si no hay un cambio radical del modelo económico del país”.
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Agricultura, ganadería, caza, silvicultura y pesca
17,8% Comercio
10,3% Manufactura (incluye refinación de petróleo)
6,2% Construcción Fuente: Inec- ENEMDU, a marzo 2016.
El Director de CESDE explica que a nivel macroeconómico, la búsqueda de recursos externos es el primer e indispensable paso para empezar la recuperación de las finanzas, y por lo tanto, abrir la posibilidad de generar más empleo. “Una economía ya en recuperación permitirá vender adecuadamente los activos del Estado, y abrir así un espacio mayor al sector privado, el cual está llamado a ser el principal generador de fuentes de trabajo en el país. La flexibilización laboral se vuelve también indispensable, pues no es coherente que continuemos con salarios que están desbalanceados con respecto al resto de la nación”.
28,1%
6,9% Enseñanza, Servicios Sociales y de Salud
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5,8% Transporte
A considerar:
6,6%
La demanda laboral del sector industrial en marzo de 2016 disminuyó en 0,3%, respecto del mes anterior.
Alojamiento y Servicios de Comida
La demanda laboral del sector comercial sigue presentando variaciones negativas mes a mes y en marzo de 2016, con respecto al mes anterior decreció en 0,8%.
4,4% Actividades Profesionales, Técnicas y Administrativas
La demanda laboral en el sector de la construcción continúa disminuyendo. Es así que en marzo de 2016 varió en -5.6%, respecto del mes anterior. Se debe mencionar que este sector tendrá una particularidad importante en los próximos meses a través de la reconstrucción inmediata de hogares e infraestructura pública, después del terremoto de abril, ya que podría ser una importante fuente generadora de empleo.
4,2% Administración Pública y Defensa
La demanda laboral en el sector servicios en marzo de 2016 disminuyó en 0.9%, con respecto al anterior mes.
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Otros Servicios
Fuente: Inec- ENEMDU, a marzo 2016.
Fuente: Banco Central del Ecuador, estudio de Opinión Empresarial.
4,2% 5,5% Otros
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Contratiempos económicos expuestos desde las Cámaras A ndrés Robalino, Director Ejecutivo de la Cámara de Industrias, Producción y Empleo de Cuenca, comenta que la tasa de desempleo que a marzo de 2016 llegó a 5,7%, corresponde a 420.000 ecuatorianos sin actividad laboral. A esto hay que sumarle que alrededor del 52% de la Población Económicamente Activa (PEA) es parte del empleo inadecuado. Es decir, 3,8 millones de personas en Ecuador trabajan en actividades informales, sin ganar el salario mínimo vital.
“Para mantener un crecimiento permanente de la generación en el ámbito laboral, se requiere un sector productivo competitivo y con niveles altos de productividad". Según Robalino, para llegar a este punto se necesitan algunas decisiones de política económica e incentivos tributarios eficientes, entre ellos:
“La falta de oportunidades de empleo se origina por dos problemas, uno estructural y otro coyuntural”. Pablo Arosemena Marriott, Presidente de la“ Cámara de Comercio de Guayaquil, explica que el primer inconveniente surge de la rigidez laboral existente: 6 de cada 10 trabajadores no tienen un empleo adecuado (ni en el 2007 ni ahora en el 2016). Es decir, “el Código Laboral vigente no está en sintonía con lo que los trabajadores y empresarios necesitan. Se requieren leyes que inviten a los empresarios a invertir y faciliten la contratación”. El problema coyuntural tiene que ver con la recesión que padece el país, que no se resuelve con la generación de más impuestos, pues provocará que más personas pierdan su trabajo. Al contrario, a Ecuador le hace falta una brújula económica que marque un norte en libertad. Necesitamos un ABC para reactivar el comercio, abrir más mercados, bajar impuestos y conquistar capitales para salir de la crisis y que se vuelva a contratar”.
Seguridad jurídica (reglas de juego claras y permanentes). Reducción de la tramitología (menor burocracia). Reducción de impuestos que afectan la liquidez de las empresas (anticipo al impuesto a la renta, ISD, ICE). Atracción de inversiones tanto nacionales como extranjeras en sectores productivos. Capacitación técnica. Apertura comercial (aumento de las exportaciones). Desarrollo de nuevas zonas industriales y logísticas.
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Reformas laborales y su impacto empresarial La Ley Orgánica para la Promoción del Trabajo Juvenil, Regulación Excepcional de la Jornada de Trabajo, Cesantía y Seguro de Desempleo fue publicada el 28 de marzo de 2016 en el Registro Oficial. El cuerpo legal implica reformas a la Ley de pasantías del sector empresarial, al Código del Trabajo y a la Ley de Seguridad Social. Con la asesoría de José María Morán, Socio de Santillán Abogados, Revista Ekos analiza la situación y posibles implicaciones.
Contrato juvenil La ley crea la figura del ‘Contrato juvenil’, para personas entre los 18 y 26 años a fin de garantizar el acceso a su primer empleo. El Estado pagará el aporte del empleador al IESS si la remuneración del trabajador juvenil es de hasta dos salarios básicos unificados por un año, siempre que el número de contratos juveniles no supere el 20% del total de la nómina. En el caso que los trabajadores juveniles superan este porcentaje, el empleador asumirá la totalidad de la aportación patronal de los colaboradores. IMPLICACIONES
La contratación de trabajo juvenil no implica sustitución de trabajadores actuales, por lo que obligatoriamente significará incremento de nómina. El Ministerio de Trabajo determinará el porcentaje o el número mínimo de trabajadores juveniles que bajo esta figura tendrán que incorporarse a las empresas nacionales.
Con autorización del Ministerio de Trabajo, en casos excepcionales y previo acuerdo entre el empleador y el trabajador, las empresas podrán reducir la jornada laboral de 40 a 30 horas a la semana. La disminución de la jornada de trabajo no podrá ser mayor a 6 meses, renovables por 6 meses adicionales, por una sola ocasión. IMPLICACIONES
El Ministerio del Trabajo podrá exigir al empleador que justifique la necesidad de reducir la jornada por causas de fuerza mayor, por reducción de ingresos o verificación de pérdidas, lo que puede implicar la generación de un proceso burocrático adicional que la empresa debe considerar. La empresa solo podrá repartir dividendos en estos casos, si previamente se cancela a los trabajadores las horas que redujeron mientras duró la medida.
Jornada prolongada de trabajo Se podrá pactar por escrito, de manera excepcional, que se labore más de ocho horas diarias. Las jornadas no podrán superar el máximo de 40 horas semanales, ni de 10 horas por día. IMPLICACIONES
Los horarios se podrán distribuir de manera irregular en los cinco días de la semana atendiendo a la naturaleza del trabajo. Si se excede las 40 horas semanales o 10 al día, se pagará de acuerdo a lo establecido en el artículo 55 del Código de Trabajo: recargo hora suplementaria del 50% u hora extraordinaria del 100 %.
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Nota: Hasta el cierre de esta edición, el Ministerio del Trabajo no respondió la solicitud de entrevista.
Reducción de la jornada de trabajo
Licencia o permiso sin remuneración para el cuidado de los hijos El trabajador, luego de concluida la licencia o permiso de maternidad o paternidad según el caso, tendrá derecho a una licencia opcional y voluntaria sin remuneración, hasta por 9 meses adicionales para atender el cuidado de los hijos. Los padres podrán solicitar el pago de los fondos de cesantía que tengan acumulados. La licencia también aplicará para el caso de padres o madres adoptivos. Además, durante la licencia, se garantizará las prestaciones de salud por parte del IESS y el costo que esto genere será reembolsado por el Ministerio de Salud. IMPLICACIONES
Si posterior a la licencia sin remuneración el trabajador es despedido por haberse acogido a este beneficio, se considerará despido ineficaz (susceptible a impugnación ante juez). El periodo en que los trabajadores hagan uso de la licencia o permiso, será computable a efectos de antigüedad.
De la Cesantía y el Seguro de Desempleo
IMPLICACIONES
Se presume que la idea del Gobierno con esta reforma, es poder dinamizar la economía y el consumo local, garantizando que al menos temporalmente, las personas desempleadas cuenten con recursos económicos durante el periodo cesante.
Ley de pasantías en el sector empresarial Las pasantías no podrán tener una duración superior a 6 meses. Los empleadores cancelarán al pasante un estipendio mensual por un valor no menor a un tercio de un salario básico unificado (USD 122 en este lapso). El empleador también tendrá la obligación de afiliar al pasante a la seguridad social sobre el equivalente al salario básico (USD 366). IMPLICACIONES
El Ministerio del Trabajo determinará el porcentaje mínimo de inclusión de pasantes en cada empresa, independientemente de la necesidad eventual que pueda tener el empleador de su contratación. La imposición obligatoria de esta clase de contratación, puede incidir negativamente en los niveles de eficiencia y en el adecuado manejo financiero de los empleadores.
Nota: Hasta el cierre de esta edición, el Ministerio del Trabajo no respondió la solicitud de entrevista.
Es una prestación económica que protege al trabajador afiliado al IESS, por la pérdida de ingresos causada por un cese temporal de actividades por causas ajenas a su voluntad. Requisitos: • Acreditar 24 aportaciones acumuladas y no simultáneas en relación de dependencia (al menos seis aportaciones continuas antes de la contingencia). • Encontrarse en desempleo por un periodo no menor a 60 días. • A partir del día 61 se podrá realizar la solicitud para el pago de la prestación al encontrarse desempleado. • No ser jubilado.
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En tiempos de adversidad, la mejor estrategia es… Los tiempos de adversidad traen oportunidades. Así lo aseveran varios líderes empresariales a los que revista Ekos contactó: a través del área de Recursos Humanos de las empresas ecuatorianas es posible contagiar liderazgo y, sobre todo, valorar al principal de sus activos: los colaboradores. Son los mayores empleadores del país que empujan al desarrollo económico y son los principales actores de la empleabilidad en Ecuador.
Buscando el bienestar laboral
Mauricio Padilla, Vicepresidente de Desarrollo Organizacional
Estadísticas (2015): Colaboradores con contrato fijo: 8.435
Hombres vs mujeres: Hombres: 6.893 Mujeres: 1.542 Capacitación 2015: Horas: 146.757,86 Inversión: USD 1’659.000
“Ser un gran empleador representa compromiso y así lo siente Pronaca. Es así que en cada una de nuestras acciones velamos por el bienestar del ser humano y de la sociedad a través de la ‘filosofía del ser Pronaca’, enmarcada en valores y principios clave de la compañía. Hoy por hoy tenemos una promesa implícita, a pesar que son tiempos complicados, de mantener los puestos de trabajo y ser eficientes en otras áreas. La organización considera que el desarrollo de los colaboradores es un eje sustancial para el crecimiento sostenido. Para ello trabajamos con sistemas técnicamente establecidos para medir el talento del personal a través de competencias organizacionales y técnicofuncionales, también el desempeño por medio de indicadores de gestión y su potencial (capacidad de aprendizaje)".
Estimulando la productividad
Guillermo Baraldo, Director Corporativo de Desarrollo Organizacional
Estadísticas (2015): Colaboradores con contrato fijo: 2.485
Antigüedad: Más de 25 años: 57 Hombres vs Mujeres: Femenino: 2.058 Masculino: 10.606
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“Las últimas reformas laborales no han generado impactos en La Fabril y por lo tanto no se está pensando en cambios sino más bien en ser una industria innovadora. Y paralelamente hemos fortalecido políticas de reclutamiento y selección para contar con el talento humano más competente para el cargo que se requiera. Una de las estrategias de la empresa es manejar adecuadamente el recurso humano. A partir de la Teoría de las Restricciones, cuyo objetivo es evitar personal exhausto y estresado, trabajamos para atender la problemática de cada individuo y proyectar en conjunto su desarrollo dentro y fuera de La Fabril. Adicionalmente realizamos evaluaciones de desempeño formales una vez al año a todos los colaboradores de la organización (jefaturas, gerencias y direcciones)".
A pesar de que el 90% de las empresas constituidas en el Ecuador son familiares, no existen estudios profundos que permitan interpretar sus acciones y faciliten la generación de políticas y estrategias. Por esta razón y con la finalidad de compartir conocimientos y experiencias, la Universidad Tecnológica Empresarial de Guayaquil (UTEG) realizará el Primer Workshop “Retos y Desafíos de las Empresas Familiares”, el 5, 6 y 7 de julio, en el Hotel Wyndham de Guayaquil. El encuentro que busca reunir conocimiento, asesoramiento con expertos y consultores será una oportunidad para que estudiantes, docentes, empresarios analicen la realidad de las empresas familiares a partir de una perspectiva académica, técnica y experimental. Para el Ec. Galo Cabanilla, MS.c. Rector de la UTEG, es fundamental contribuir académica y científicamente al desarrollo de la empresa familiar en el Ecuador, cubriendo temas de suma importancia para la evolución eficaz y eficiente de las mismas en el país. Para comprender el panorama coyuntural y llevar a cabo estrategias concretas, la UTEG con el apoyo de IFERA (The International Family Enterprise Research Academ) y FBN reúnen a especialistas de alto nivel. Uno de ellos es Sanjay Goel, Ph.D., Profesor Asociado de Dirección Estratégica y Emprendimiento de la Universidad de Minnesota de Duluth. El Workshop también presentará resultados de las investigaciones realizadas por expertos internacionales acerca de la problemática de la gestión de empresas de índole familiar.
Ec. Galo Cabanilla, MS.c. Rector de la UTEG.
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Enfocándose en el desarrollo Luciano Guerrero, Vicepresidente de Recursos Humanos
Estadísticas (2015): Colaboradores con contrato fijo: 5.605 / 79.51% Antigüedad mayor a 20 años: 221 / 3.13% Hombres vs Mujeres: Femenino: 3.583/ 50.83% Maculino: 2.043/ 28.98% Cargos directivos – Cargos administrativos: Gerencia y jefaturas: 851 /15% Administrativos y operativos: 4.775 /85%
“Un gran empleador decide, cree en su gente y analiza integralmente el panorama externo. El impacto de las últimas reformas laborales aprobadas ha sido bajo en varios de los aspectos definidos por la ley. Para el empleado, por ejemplo, es complejo aceptar una disminución en la jornada laboral y bajar sus ingresos. Si bien puede ser beneficioso tener la opción del empleo joven, la organización siempre ha estado preocupada por ofrecer oportunidades a este segmento laboral. Sin embargo, el beneficio es marginal, respecto al gasto total de la nómina en la organización.
Con respecto a las estrategias de RRHH, la organización valora a su talento bajo condiciones específicas. Mantenemos un paquete de compensación competitivo Capacitación e Inversión: Horas hombre en el mercado laboral, con un salario atractivo y un paquete de beneficios adiciode capacitación 2015: nales a los ofrecidos por ley; adicionalmente nos preocupamos por el desarrollo 38.9/ USD 1.561.608 constante del colaborador en la empresa, ofreciendo oportunidades de crecimiento interno participación en proyectos estratégicos y capacitación para desempeñar mejor su puesto de trabajo todo esto apoyado en herramientas basadas en las mejores prácticas de recursos humanos tales como identificación de planes y rutas de carrera desarrollo de competencias entre otras actividades".
Detectando oportunidades Rubén Salazar, Gerente Corporativo
Estadísticas (2015): Colaboradores con contrato fijo: 8.229 /99,77% Antigüedad: Mayor a 20: 624 /8,17% Hombres vs mujeres: Hombres: 6.708 colaboradores / 81,33% Mujeres: 1.540 colaboradores / 18,67% Formación y Capacitación Inversión: USD 406.211.25 Horas: 154.844 horas
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“Como parte de la política de contratación brindamos oportunidad a jóvenes para que tengan su primera experiencia laboral y puedan desarrollarse profesionalmente. Así estamos seguros de que construir un clima laboral adecuado en la adversidad es una estrategia adecuada. Adicionalmente, manejamos la información clara, abierta, sincera y directa para que los colaboradores comprendan la situación de la compañía y su postura de estabilidad laboral al no reducir plazas laborales. Asimismo trabajamos en la detección de oportunidades de mejora y de innovación en cada una de nuestras áreas, generando compromiso en el equipo. El talento humano es considerado como el activo más importante en la organización; nos preocupamos en potencializar las habilidades, desarrollar a los colaboradores, capacitarlos constantemente y lograr armonía en su calidad de vida, convirtiéndolos en activos intangibles".
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Valorando el talento
Alexandra Barco, Directora de Recursos Humanos
Estadísticas (2015): Colaboradores con contrato fijo: 6490 Hombres vs mujeres: Mujeres: 2.596 (40%) Hombres: 3.894 (60%)
"Nos enfocamos en fortalecer de manera permanente la confianza y compromiso de nuestros colaboradores, no solo ofreciéndoles un plan seguro de promoción y carrera institucional, sino también un sistema de beneficios adicionales a los de Ley, enfocados a proporcionarles bienestar, seguridad y respaldo directo para ellos y sus familias.
Valoramos el talento al ofrecer siempre un trato individual, respetuoso y amable sobre posibles inconvenientes que se presenten con Capacitación: ellos o sus familias. Brindamos condiciones óptimas para que puedan realizar sus laboHoras a diciembre 2015: 43.150 res; esto se logra capacitándolos periódicamente y dotándolos de conocimiento, herramientas y equipos adecuados. Además, manejamos un sistema de incentivos económicos y sociales adecuado y un Plan de Formación de Desarrollo permanente, modelos estructurados que les permitirá crecer en equivalencia a la organización".
Fortaleciendo el compromiso
Hellen Andersen, Directora de Desarrollo Organizacional
Estadísticas (2015): Colaboradores: 4996 Permanencia de años: 6 años Hombres vs mujeres: Mujeres: 3311 (66,3%) Hombres: 1685 (33,7%) Capacitación: A cierre de2015: 53.818 horas.
“Corporación GPF -Grupo Fybeca- es una empresa que se preocupa por su gente. Día a día buscamos evolucionar nuestros sistemas y procesos de talento humano para brindarles la mejor experiencia laboral e impulsar su crecimiento profesional. Trabajamos para crear una conexión emocional de nuestro equipo con la empresa. Nos enfocamos en los procesos de gestión de personas que impacten su ciclo de vida en la organización. Desde su ingreso, nuestros colaboradores cuentan con un acompañamiento para integrarse efectivamente en la organización, tanto en su capacitación, desempeño como en su desarrollo integral. Nos preocupamos en brindarles las herramientas óptimas para que realicen su trabajo de la manera más eficiente. Invertimos cada día en tener un ambiente de trabajo saludable, en términos de respeto, igualdad de oportunidades, comunicación y retroalimentación constantes, los que son altamente valorados”.
Trabajando en el liderazgo
Annabelle Rodriguez, Directora de Recursos Humanos. Estadísticas (2015): Colaboradores con contrato fijo: 2452 Permanencia de años: 6 años Hombres vs mujeres: Mujeres: 637 Hombres: 1815 Cargos directivos/administrativos: Directivos: 16 (Comité de Dirección) Administrativos: 1124 (sin operarios ni técnicos) Capacitación: Horas entrenamiento 2015: 112.314,40 Inversión 2015: USD 703.126,94
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La empresa se ha caracterizado por brindar beneficios diferenciados a sus colaboradores, contando para ello con un beneficio interno de un mes adicional a lo determinado por la ley de permiso remunerado a las madres. A la fecha ya tienen casos de maternidad extendida sin remuneración. Nuestro enfoque es trabajar en el “liderazgo a todo nivel” en donde a través de la implementación de prácticas de manejo de personas, hemos logrado generar una compañía de puertas abiertas que permita el desarrollo de habilidades de liderazgo que motive y comprometa a los colaboradores a buscar la excelencia continua. Esto está apalancado en un programa sostenible de desarrollo de habilidades de liderazgo a través del Programa 2 Lead (Programa de Liderazgo).
CORPORACION FAVORITA C.A. PROCESADORA NACIONAL DE ALIMENTOS C.A. PRONACA REYBANPAC REY BANANO DEL PACIFICO C.A. CONSTRUTORA NORBERTO ODEBRECHT S. A. SINOHYDRO CORPORATION TIENDAS INDUSTRIALES ASOCIADAS TIA S.A. BANCO PICHINCHA CA NEGOCIOS INDUSTRIALES REAL N.I.R.S.A. S.A. GRUPO GPF LA GANGA R.C.A. S.A. G4S SECURE SOLUTIONS ECUADOR CIA. LTDA. CONSTRUCCIONES Y ARQUITECTURA S.A. CONSYAR INDUSTRIAL PESQUERA SANTA PRISCILA S.A. SOCIEDAD AGRICOLA E INDUSTRIAL SAN CARLOS S.A. ORODELTI S.A. HIDALGO E HIDALGO S.A DISTRIBUIDORA FARMACEUTICA ECUATORIANA DIFARE S.A. GERENCIA CORPORATIVA GERENSA S.A. BANCO DE LA PRODUCCION S.A. PRODUBANCO HERDOIZA CRESPO CONSTRUCCIONES S.A. BANCO DE GUAYAQUIL S.A. BGP ECUADOR CO S.A. BANCO DEL PACIFICO S.A. SEGURIDAD NACIONAL Y PROFESIONAL SENAPRO CIA. LTDA. ALMACENES DE PRATI S.A. CHINA INTERNATIONAL WATER & ELECTRIC CORP-CWEARCA ECUADOR, S.A. CONSORCIO ECUATORIANO DE TELECOMUNICACIONES S.A. CONECEL HILSEA INVESTMENTS LIMITED CONDUTO ECUADOR S.A. OPERADORA Y PROCESADORA DE PRODUCTOS MARINOS OMARSA S.A. FARMAENLACE CIA. LTDA. LA FABRIL S.A. CORPORACION AGRICOLA SAN JUAN C.A CASJUCA PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DEL ECUADOR TESALIA CBC CONSORCIO PUERTO LIMPIO COMPANIA AZUCARERA VALDEZ S.A. CERVECERIA NACIONAL CN S.A. DISTRIBUIDORA IMPORTADORA DIPOR S.A. ARTEFACTOS ECUATORIANOS PARA EL HOGAR S.A. ARTEFACTA TRANSPORTADORA ECUATORIANA DE VALORES TEVCOL CIA. LTDA. PLASTICAUCHO INDUSTRIAL S.A. UNIVERSIDAD TECNICA PARTICULAR DE LOJA EXPALSA EXPORTADORA DE ALIMENTOS SA FOPECA S.A. COMERCIAL ETATEX C.A. RISTOKCACAO S.A.
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9.197 7.352 7.249 7.239 7.124 6.589 6.116 5.819 4.996 4.609 4.579 4.391 4.186 3.619 3.608 3.580 3.420 3.402 3.339 3.285 3.189 3.137 2.907 2.882 2.713 2.710 2.663 2.601 2.490 2.426 2.380 2.325 2.322 2.286 2.268 2.215 2.214 2.212 2.179 2.172 2.143 2.045 2.000 2.000 1.999 1.998 1.968 1.949
1.926 946 288 651 431 560 1.082 408 695 255 56 5 357 163 45 322 595 11 323 261 412 23 411 41 237 163 525 1.671 50 45 243 219 456 25 82 256 43 142 494 318 201 34 114 78 305 129 91 11
Total ingresos 2013 (millones de dรณlares) 1.804 873 286 294 478 519 1.006 337 638 238 58 2 284 159 38 328 553 10 227 270 379 50 289 21 207 130 471 1.677 50 59 166 180 474 23 74 207 39 136 452 315 179 32 112 74 252 161 76 10
209.377 128.661 39.789 89.973 60.461 84.962 176.916 70.052 139.186 55.286 12.153 1.108 85.194 44.967 12.337 89.932 173.991 3.380 96.870 79.519 129.289 7.405 141.299 14.321 87.491 60.278 197.065 642.606 20.006 18.609 102.004 94.257 196.296 10.898 36.360 115.613 19.525 64.216 226.736 146.499 93.811 16.595 56.766 38.904 152.446 64.474 46.165 5.594
Fuente: SRI (15 de junio de 2015)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48
Total ingresos 2014 (millones de dรณlares)
Mayores Empleadores en Ecuador
TOTAL (2014) COLABORADORES
250
Ingresos (2014)/ Trabajadores (dรณlares)
CORE BUSINESS
78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100
AMERICAN CALL CENTER S.A. AMERICALL GERARDO ORTIZ E HIJOS CIA. LTDA. PREDIOS RUSTICOS LA RURAL COMPAÑIA ANONIMA INDUGLOB S.A. ATIMASA S.A. MEGA SANTAMARIA S.A. TELCONET S.A. BANCO BOLIVARIANO C.A. PLANDANE S.A BANCO SOLIDARIO S.A. SCHLUMBERGER DEL ECUADOR S.A. ASISERVY S.A. SERVIENTREGA ECUADOR S.A. CONTECON GUAYAQUIL S.A. GEOLOGIA GEOLAGO S.A NESTLE ECUADOR S.A. INDUSTRIA ECUATORIANA PRODUCTORA DE ALIMENTOS CA INEPACA BANCO DEL AUSTRO S. A SEAFMAN SOCIEDAD ECUATORIANA DE ALIMENTOS Y FRIGORIFICOS MANTA CA ASESORIA, SEGURIDAD Y VIGILANCIA ASEVIG CIA. LTDA. COMPAÑIA GENERAL DE COMERCIO Y MANDATO S.A. HOTELES DECAMERON ECUADOR S.A. TECFOOD SERVICIOS DE ALIMENTACION S.A. DINERS CLUB DEL ECUADOR S. A. SOCIEDAD FINANCIERA EUROFISH S.A. OTECEL S.A. ACERIA DEL ECUADOR CA ADELCA. RUBA S.A. INVESTIGACION VIGILANCIA E INSTRUCCION INVIN CIA. LTDA.
1.907 1.896 1.873 1.868 1.805 1.750 1.692 1.671 1.664 1.649 1.646 1.636 1.621 1.540 1.533 1.530 1.527 1.517 1.506 1.485 1.466 1.453 1.448 1.411 1.402 1.385 1.373 1.335 1.333
17 222 3 175 195 349 135 210 3 158 632 62 32 145 37 516 86 151 106 17 233 32 41 294 134 690 319 8 12
Ingresos (2014)/ Trabajadores (dólares)
Total ingresos 2013 (millones de dólares) 18 194 2 193 169 313 84 188 3 154 631 42 30 148 9 465 86 142 126 14 202 30 40 279 149 682 330 6 10
9.081 117.351 1.638 93.586 108.138 199.258 79.840 125.480 2.078 95.653 384.205 37.639 19.831 94.232 24.320 337.407 56.205 99.374 70.671 11.140 159.066 21.989 28.153 208.245 95.694 497.879 232.645 5.844 8.736
SUPERDEPORTE S.A.
1.322
186
154
140.534
TECNICA Y COMERCIO DE LA PESCA C.A. TECOPESCA BANCO INTERNACIONAL S.A. NOVACERO S.A ARCGOLD DEL ECUADOR S.A. MARCIMEX S.A. SENCORP S.A. CONSERVAS ISABEL ECUATORIANA SA CONSTRUCTORA DE LOS ANDES COANDES CIA. LTDA. JARA SEGURIDAD JARASEG CIA. LTDA. PICA PLASTICOS INDUSTRIALES C.A. INTERNATIONAL WATER SERVICES (GUAYAQUIL) INTERAGUA C. LTDA. SERTECPET S.A. SERVICIOS INTEGRADOS DE INGENIERIA SMARTPRO S.A. MANUFACTURAS ARMADURIAS Y REPUESTOS ECUATORIANOS S.A. MARESA ICESA S.A. COMPAÑIA AGRICOLA LA JULIA S.A. CALAJUSA PRODUCTOS FAMILIA SANCELA DEL ECUADOR S.A OMNIBUS BB TRANSPORTES S.A. INDUSTRIAL BANANERA ALAMOS SA CONTINENTAL TIRE ANDINA S.A. HOLCIM ECUADOR S.A. QUIFATEX S.A.
1.303 1.285 1.282 1.268 1.249 1.246 1.244 1.243 1.235 1.206 1.199 1.185 1.157 1.155 1.153 1.140 1.137 1.132 1.131 1.127 1.111 1.102
160 219 240 33 236 4 151 22 16 85 134 145 39 197 130 22 186 760 19 188 553 249
192 198 232 35 205 4 156 21 13 78 125 109 51 210 114 24 172 657 18 190 566 313
122.502 170.255 187.108 26.287 189.033 3.467 121.135 17.479 13.232 70.277 111.822 122.107 33.740 170.388 112.624 19.405 163.557 671.101 16.760 166.491 497.369 225.556
Fuente: SRI (15 de junio de 2015)
49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77
Total ingresos 2014 (millones de dólares)
La información de colaboradores de este Ranking fue obtenida de la Superintendecia de Compañías y segùn datos provenientes de empresas del sector privado, con corte al 31 de diciembre de 2014.
TOTAL (2014) COLABORADORES
Metodología
Junio 2016 | ekosnegocios.com
| 51
130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152
UNIVERSIDAD CATOLICA DE SANTIAGO DE GUAYAQUIL INMOMARIUXI C.A. COMPAÑIA VERDU SOCIEDAD ANONIMA CRECOSCORP S.A. EMPACADORA GRUPO GRANMAR S.A. EMPAGRAN AGRIPAC S.A. CNPC CHUANQING DRILLING ENGINEERING COMPANY LIMITED F.V - AREA ANDINA S.A. SEVILLA Y MARTINEZ INGENIEROS CA SEMAICA ROSAPRIMA CIA. LTDA. INDUSTRIAS ALES C. A. PROMOTORES MEDICOS LATINOAMERICANOS LATINOMEDICAL S.A. INTERMEDIARIA DE VENTAS SUPER BAHIA SUBAHI SOCIEDAD ANONIMA INMOBILIARIA INTELCA CIA. LTDA. LAFATTORIA S.A. RIPCONCIV CONSTRUCCIONES CIVILES CIA. LTDA. AEROLANE LINEAS AEREAS NACIONALES DEL ECUADOR S.A. BEBIDAS ARCACONTINENTAL ECUADOR ARCADOR S.A AEROLINEAS GALAPAGOS S.A. AEROGAL CONSTRUCTORA DE DISEÑOS PRODUCTIVOS CONSTRUDIPRO S.A. PROVEFRUT S.A. EDESA SA EQUITESA EQUIPOS Y TERRENOS S.A. COMERCIAL KYWI S.A. PROTECCION A PERSONAS IMPORTANTES PROVIP´S SEGURITY CIA.LTDA FLORES EQUINOCCIALES S.A. FLOREQUISA TERRA SOL CORP S.A. HALLIBURTON LATIN AMERICA S.R.L. CONJUNTO CLINICO NACIONAL CONCLINA C.A. CHINA HIDROELECTRICIDAD INGENIERIA CONSULTORIO GRUPO CO. HYDROCHINA CORPORATION SHEMLON S.A. SOCIEDAD NACIONAL DE GALAPAGOS C.A. VICUNHA ECUADOR S.A. INTEGRACION AVICOLA ORO CIA. LTDA AVICOLA FERNANDEZ S.A. AJECUADOR S.A. CONFITECA C.A. MONTAJES MORELCO S.A. ACERIAS NACIONALES DEL ECUADOR SOCIEDAD ANONIMA A.N.D.E.C. ALMACENES JUAN ELJURI CIA. LTDA. ECUATORIANA DE SERVICIOS INMOBILIARIA Y CONSTRUCCION ESEICO S. A. PROEXPO, PROCESADORA Y EXPORTADORA DE MARISCOS S.A. ECUAQUIMICA ECUATORIANA DE PRODUCTOS QUIMICOS C.A. PYCCA S.A. SALUDSA SISTEMA DE MEDICINA PREPAGADA DEL ECUADOR S.A. MABE ECUADOR S.A. CREDI FE DESARROLLO MICROEMPRESARIAL S.A. ECOFROZ S.A. EXTERNALIZACION DE SERVICIOS S.A. EXSERSA ALEXACORP S.A. UNILEVER ANDINA ECUADOR S.A. TIENDEC S.A.
52 | Junio 2016 | ekosnegocios.com
Ingresos (2014)/ Trabajadores (dólares)
Total ingresos 2013 (millones de dólares)
1.100 1.098 1.095 1.090 1.090 1.088 1.071 1.063 1.062 1.061 1.044 1.030 1.020 1.020 1.019 1.018 1.005 999 997 982 979 969 955 945 945 939 939 929 928
81 18 87 135 131 279 119 63 92 25 206 32 42 11 32 94 304 248 120 60 48 67 34 273 11 17 17 262 70
71 23 78 139 84 229 128 63 31 26 219 28 39 9 21 92 345 143 110 46 39 63 35 239 12 15 16 274 69
73.362 16.801 79.802 123.451 120.539 256.795 110.809 59.113 86.643 23.655 196.879 30.783 41.028 11.050 31.176 92.352 302.170 248.517 119.902 61.251 49.313 69.163 35.629 288.922 11.955 17.857 17.681 282.041 75.829
922
37
24
39.904
911 907 906 902 897 875 870 865 856 854 853 850 838 837 836 835 831 828 822 816 815 809
0,2 193 68 74 52 103 64 16 210 161 38 120 204 76 137 134 29 26 14 21 298 33
162 73 69 46 84 58 3 215 129 33 84 178 66 123 157 24 22 13 20 284 23
184 212.984 74.762 81.888 58.250 117.266 73.800 18.426 245.224 188.202 44.796 140.851 243.639 90.892 163.915 160.764 34.458 31.463 17.445 25.654 365.497 41.181
Fuente: SRI (15 de junio de 2015)
101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129
Total ingresos 2014 (millones de dólares)
La información de colaboradores de este Ranking fue obtenida de la Superintendecia de Compañías y segùn datos provenientes de empresas del sector privado, con corte al 31 de diciembre de 2014.
TOTAL (2014) COLABORADORES
Metodología
Mejores resultados
para ejecutivos y emprendedores P
Desarrolla tu Espíritu Emprendedor
Espíritu Emprendedor Persona
Javier Lozano: Especialista en Gobernanza y Liderazgo por parte del IDE Business School, Ecuador. Coach certificado en INCAE Business School, Costa Rica y asociado a Success Unlimited Network®. 15 años de experiencia en el sector público y privado. Doctor en Administración, Universidad Central del Ecuador.
L
a principal motivación de STRATEGIA es que las personas descubran y desarrollen su potencial para que lo manifiesten plenamente en su familia, trabajo y sociedad. Su propósito es facilitar la construcción de estrategias que conecten bienestar y logros para potenciar el espíritu emprendedor. La metodología, con más de 20 años en el mercado, se encuentra inspirada en un modelo de excelencia que combina teorías de creatividad, coaching ejecutivo, psicología del deporte y management, que ha sido aplicada en varios países e instituciones como: Universidad de Harvard, General Motors, Coca Cola, Price Waterhouse Coopers, Xerox, Ernest and Young, MIT, entre otros. En Ecuador STRATEGIA ha brindado sus servicios a ejecutivos y emprendedores de la Universidad San Francisco de Quito, IDE Business School, UTPL, Cámara de Comercio Ecuatoriana-Americana, Great Place to Work, Ministerio de Comercio Exterior, Impaqto Quito, entre otros. Para Gisela Montalvo, Directora de Relaciones Corporativas de la Escuela de Gobierno IDE-CLPG, lo más útil del Programa de Desarrollo Ejecutivo fue diseñar un propósito
Negocio
Activa una visión creativa con un propósito renovado... Potencia tus habilidades para alcanzar resultados... Crea e implementa estrategias de crecimiento sostenible...
de vida alineado a sus roles, capacidades y compromisos, lo que le ha permitido a su vez proyectar metas claras, priorizar objetivos y construir el cómo lograrlos. Asimismo, Demetrio Santander, Socio Fundador de Waykana Guayusa, afirma que el programa le ha permitido agilizar la toma de decisiones gerenciales, a dirigir mejor su equipo e incrementar su creatividad. “Aprendí que emprender no es conocimiento académico, es conocimiento del negocio”.
STRATEGIA - Desarrollamos Espíritu Emprendedor javierlozano@strategia.ec | 0984341908 | www.strategia.ec
Portafolio de servicios: Programa de Desarrollo del Espíritu Emprendedor, Programa de Desarrollo Ejecutivo, Plan Estratégico de Carrera, Creatividad Aplicada, Desarrollo de Marca Personal, Diseño de Servicios, Innovación del Modelo de Negocio.
Junio 2016
| ekosnegocios.com | 53
MODERNA ALIMENTOS S.A. CORPORACION SUPERIOR CORSUPERIOR S.A. PROMARISCO S.A. LAAR CIA. LTDA. SEGURIDAD FISICA Y EMPRESARIAL SEFIEM CIA. LTDA. PASAMANERIA S.A. TRECX CIA. LTDA. GRUVIPRO GRUPO DE VIGILANCIA Y PROTECCION PRIVADA CIA. LTDA. GRUPO EL COMERCIO C.A. CARTONES NACIONALES S.A. I CARTOPEL TRIBOILGAS CIA. LTDA. COMPAÑIA DE SEGURIDAD Y GUARDIANIA COMSEG CIA. LTDA. LIRIS S.A. WATLING S.A. INDUSTRIAL SURINDU S.A. SIMBORAM SECURITY INTERNATIONAL CIA. LTDA. ECUASANITAS S.A. CONSTRUCCIONES Y SERVICIOS DE MINERIA CONSERMIN S. A. SEGURIDAD MINERA INTERNACIONAL SEMINTER CIA. LTDA. GRAIMAN CIA. LTDA. ALPINA PRODUCTOS ALIMENTICIOS ALPIECUADOR S.A. NATURISA S. A. SINOPEC INTERNATIONAL PETROLEUM SERVICE ECUADOR S.A. TRUST CONTROL INTERNATIONAL S.A. TCEE INDUSTRIAS ALIMENTICIAS ECUATORIANAS S.A. INALECSA AZULEC S.A. PLASTICOS RIVAL CIA LTDA FALCONFARMS DE ECUADOR S.A. PLASTICSACKS CIA. LTDA. GONDI S.A. AUTOMOTORES Y ANEXOS S.A. AYASA COMPAÑIA DE ALIMENTOS Y SERVICIOS COALSE S.A. TECNICA GENERAL DE CONSTRUCCIONES S.A. YANBAL ECUADOR S.A. A.E.S.M. ASESORES ESPECIALISTAS EN SEGURIDAD MOYA HNOS. CIA. LTDA. PUNTONET S.A. SK ENGINEERING & CONSTRUCTION CO. LTD. QUALA ECUADOR S.A. PLANTACIONES DE BALSA PLANTABAL S.A. AGLOMERADOS COTOPAXI S.A. SOCIEDAD MINERA LIGA DE ORO S A SOMILOR FRUTOS BELLOS FRUBELL S.A. ANDES PETROLEUM ECUADOR LTD. ALMACENES BOYACA S.A. H.O.V. HOTELERA QUITO SA EMPRESA DE TELEVISION SATELCOM SA ORIENTAL INDUSTRIA ALIMENTICIA O.I.A. CIA. LTDA. CONFECCIONES RECREATIVAS FIBRAN CIA. LTDA. PRODUCTOS MINEROS S A PRODUMINSA COMPAÑIA ANONIMA EL UNIVERSO REFRESCOS SIN GAS S.A. RE.S.GA.SA ACADEMIA NAVAL ALMIRANTE ILLINGWORTH S.A ANAI.
54 | Junio 2016 | ekosnegocios.com
806 805 800 793 788 784 776 772 769 758 750 750 740 738 734 730 729 728 721 715 714 714 712 710 708 696 695 693 691 690 685 685 682 675 673 672 670 665 662 660 656 656 653 653 653 652 651 649 648 646 644 636
139 111 196 9 4 15 89 6 53 129 30 7 61 2 75 6 52 58 2 89 74 59 125 8 46 40 88 21 51 33 214 16 67 210 6 27 159 74 52 50 25 1,3 520 44 21 75 41 25 14 43 13 17
Ingresos (2014)/ Trabajadores (dólares)
Total ingresos 2013 (millones de dólares) 137 103 151 9 3 15 81 5 52 126 31 5 63 3 68 3 49 79 2 82 72 52 158 8 40 41 61 19 48 31 205 14 60 207 2 24 60 64 48 52 30 1,2 600 43 21 70 37 20 12 57 11 14
172.905 137.694 245.483 11.142 4.606 18.581 115.183 7.778 69.392 170.691 39.365 9.291 82.830 3.127 101.559 7.726 71.383 79.552 2.936 124.856 104.224 82.424 175.657 11.894 65.031 58.157 126.078 30.468 73.777 48.227 311.893 23.101 98.069 311.166 8.318 40.525 236.898 110.723 78.888 76.066 38.794 1.962 796.453 67.829 32.807 115.617 62.675 37.994 21.753 65.979 20.844 26.207
Fuente: SRI (15 de junio de 2015)
153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204
Total ingresos 2014 (millones de dólares)
La información de colaboradores de este Ranking fue obtenida de la Superintendecia de Compañías y segùn datos provenientes de empresas del sector privado, con corte al 31 de diciembre de 2014.
TOTAL (2014) COLABORADORES
Metodología
Ingresos (2014)/ Trabajadores (dólares)
Total ingresos 2013 (millones de dólares)
636
12
19
18.576
636
9
11
14.812
635
114
116
178.864
631
168
159
266.635
629
11
10
16.996
210 LETERAGO DEL ECUADOR S.A 211 LA TABLITA GROUP CIA. LTDA.
625
311
268
497.384
624
27
23
42.747
212 FABRICA DE ENVASES S.A. FADESA 213 COHECO S.A.
623
105
103
168.060
623
33
31
52.383
214 EQR-EQUATOROSES C.A. 215 COMPAÑIA DE SEGURIDAD INTEGRAL INSEVIG CIA. LTDA.
623
12
10
18.548
622
6
5
10.178
216 PANAMERICANA VIAL S.A. PANAVIAL 217 DAVILA CORRAL CLAYSBERT & ASOCIADOS DACORCLAY CIA. LTDA.
621
361
378
580.679
620
60
68
96.950
218 EMPRESAS PINTO S.A. 219 ALTIRO S.A. LOGISTICA & AFINES 220 SERVICIOS MISCELANEOS E GONZALEZ SEMEG CIA. LTDA.
620
23
26
37.330
617
0,4
0,2
596
614
23
22
36.796
221 MEGABANANA S.A. 222 KIMBERLY - CLARK ECUADOR S.A.
612
11
11
18.496
609
159
155
261.643
223 OTISGRAF S.A. 224 IDEAL ALAMBREC S.A.
609
10
8
15.645
608
125
133
205.223
225 FABRILFAME S.A. 226 CASABACA S.A.
608
16
22
25.864
607
195
168
321.279
207 MEXICHEM ECUADOR S.A. 208 INDUSTRIAS LACTEAS TONI SA 209 REPUBLICNEG S.A.
227 AMBASEG AMBATO SEGURIDAD C LTDA 228 PLASTICOS DEL LITORAL PLASTLIT S.A. 229 GUANGUILQUI AGROPECUARIA INDUSTRIAL S.A. GUAISA
607
5
6
9.009
600
47
43
77.548
597
11
11
18.761
230 CAMINOSCA S.A 231 SUMESA S. A.
593
34
29
57.978
593
34
28
57.883
232 AVICOLA SAN ISIDRO S.A. AVISID 233 PLASTICOS ECUATORIANOS S.A 234 WEATHERFORD SOUTH AMERICA GmbH
592
86
73
146.006
592
50
47
85.219
589
137
131
232.021
235 EMPRESA DURINI INDUSTRIA DE MADERA C.A. EDIMCA 236 TRANSPORTES NOROCCIDENTAL CIA. LTDA. 237 SW THE SECURITY WORLD C. LTDA.
588
71
78
120.185
588
46
39
77.408
585
5
5
8.756
238 LAVANDERIAS ECUATORIANAS C. A. SIHAMA SERVICIOS INTEGRALES DE HOTELERIA ALIMENTACION Y 239 MANTENIMIENTO CIA. LTDA. 240 AGRICOLA TABACUNDO AGRITAB CIA. LTDA.
584
11
11
19.414
583
25
23
42.845
577
7
7
12.927
241 CARRO SEGURO CARSEG S.A. 242 SERVIANDINA S.A.
573
28
28
48.616
573
19
16
34.030
243 SINOHYDRO CORPORATION LIMITED 244 I.A.E. INDUSTRIA AGRICOLA EXPORTADORA INAEXPO C.A.
572
17
2
29.544
571
38
40
66.868
570
58
64
102.038
569
40
38
69.449
245 CORPORACION JARRIN HERRERA CIA. LTDA. 246 LAS FRAGANCIAS CIA. LTDA. 247 CONAUTO C.A. 248 TECNOVA S.A. 249 COMPAÑIA DE CONSTRUCCIONES J.C.L. S.A.
568
103
113
181.182
566
77
73
136.084
566
4
3
7.774
250 IMPORTADORA INDUSTRIAL AGRICOLA S.A. IIASA
564
213,6
232,1
378.771
56 | Junio 2016 | ekosnegocios.com
Fuente: SRI (15 de junio de 2015)
205 TROPICAL PACKING ECUADOR S.A TROPACK 206 BANANERA LAS MERCEDES S.A.
Total ingresos 2014 (millones de dólares)
La información de colaboradores de este Ranking fue obtenida de la Superintendecia de Compañías y segùn datos provenientes de empresas del sector privado, con corte al 31 de diciembre de 2014.
TOTAL (2014) COLABORADORES
Metodología
Top 250 Mayores Empleadores Ecuador por Sector Económico Porcentaje del total de empresas
v
Industrias manufactureras
Comercio y reparación
Agricultura, ganadería, caza y silvicultura
Construcción
25,6%
19,6%
Actividades inmobiliarias, empresariales y de alquiler
Explotación de minas y canteras
Intermediación financiera
Transporte, almacenamiento y comunicaciones
Otras actividades de servicios
Pesca
Hoteles y restaurantes
Servicios sociales y de salud
Suministro de electricidad, gas y agua
4,0%
Administración pública y defensa
Enseñanza
2,0%
1,6%
3,6%
1,6%
9,2%
7,6%
2,4%
2,8%
1,2%
0,4%
Fuente: SRI
4,8%
13,6%
Top 10 empresas con mayores ingresos por trabajador Nombre compañía
Total ingresos 2014 (millones de dólares)
Total ingresos 2013 (millones de dólares)
Ingresos/ trabajadores (dólares)
1
ANDES PETROLEUM ECUADOR LTD.
653
520,1
600,2
796.453
2
OMNIBUS BB TRANSPORTES S.A.
1.132
759,7
657,0
671.101
2.601
1.671,4
1.676,5
642.606
4 5 6 7 8 9
CONSORCIO ECUATORIANO DE TELECOMUNICACIONES S.A. CONECEL PANAMERICANA VIAL S.A. PANAVIAL OTECEL S.A. LETERAGO DEL ECUADOR S.A HOLCIM ECUADOR S.A. SCHLUMBERGER DEL ECUADOR S.A. UNILEVER ANDINA ECUADOR S.A.
621 1.385 625 1.111 1.646 815
360,6 689,6 310,9 552,6 632,4 297,9
377,7 681,6 267,9 566,1 631,4 284,2
580.679 497.879 497.384 497.369 384.205 365.497
10
NESTLE ECUADOR S.A.
1.530
516,2
465,4
337.407
3
58 | Junio 2016 | ekosnegocios.com
Fuente: SRI
Rk
Total trabajadores
Desempleo Mundial y en Latinoamérica E
n Europa hay países con alto índice de innovación, productividad, desarrollo, casos de resaltar como Suiza por ejemplo. Una muestra clave para saber que el mundo busca un norte hacia la búsqueda de nuevas oportunidades y que revista Ekos los cuenta en las siguientes páginas. No obstante, en otros países del globo el panorama no es alentador, las naciones en el sur y en el oeste de África, por ejemplo, se sitúan a la cabeza del desempleo. En Europa, los países con mayor desempleo son las mediterráneos, según el último ranking de la OIT, que data de 2014.
Mauritania:31%
Bosnia y Herzegovina:27,9% Macedonia:27,9% Grecia:26,3% Leseto:26,2% Cisjordania y Gaza:26,2% Sudáfrica:25,1% España:24,7% Suazilandia:22,3%
Venezuela:18,1% Colombia:8,9% Brasil:8,6% Argentina:8,4% Chile: 7,0% Perú:6,0%
Ecuador:5,0% México:4,0% Fuente: FMI
60 | Junio 2016 | ekosnegocios.com
Serbia:22,2% Fuente: OIT
CORE BUSINESS
Estrategias laborales para innovar en recesión C
alidad, desaceleración del crecimiento de la población activa y el trabajo decente en el corazón del desarrollo sostenible son tendencias y puntos claves en el ámbito de empleo actual, según el último estudio publicado por la Organización Internacional del Trabajo (OIT). Expertos estiman que si se mantienen las políticas actuales, el debilitamiento de la economía continuará, lo cual presenta retos importantes para empresas y trabajadores. Alrededor de 197 millones de personas en 2015 no tenían empleo a consecuencia de la desaceleración económica. Esto, combinado con otros factores, ha contribuido a una importante baja de los precios de materias primas. Además, este informe estima que el desempleo en el mundo crecerá en 2,3 millones en el 2016 y 1,1 millones más en el 2017. Y sí, aunque la proyección económica mundial no es muy alentadora, lo que muchos ven como una pérdida o un mal momento de inversión, otros, hombres y mujeres de negocios, lo visualizan como una oportunidad de desarrollo para el crecimiento empresarial y la mejora de fuentes de empleo. Johan Stuve, Presidente de SDA Consultores, cree que en los momentos de menor estabilidad es cuando los mejores empleadores invierten en su gente y en la innovación de ideas. “Las empresas deben rescatar los logros que están te-
62 | Junio 2016 | ekosnegocios.com
niendo en el presente, aunque sean pequeños. Necesitan enfocar de mejor manera el propósito masivo organizacional, dialogar con sus empleados, con coherencia, presentando las reglas de juego justas y claras”. La OIT muestra que los países desarrollados con modernas estrategias laborales y nuevos emprendimientos tecnológicos, fortifican su desarrollo. Asimismo menciona que el 2015 no fue tan malo para la mayoría de las economías avanzadas, sobre todo en Estados Unidos y algunas naciones del centro y el norte de Europa en donde las finanzas crecieron. La Unión Europea (UE), por ejemplo, sigue trabajando arduamente en la creación de condiciones de desarrollo adecuadas y competitivas. En 2010 esta organización implementó el modelo estratégico ‘Europa 2020’, cuyo objetivo se centra en el crecimiento económico inteligente a través de la inversión para la educación e investigación. Este plan se enfoca en cinco metas: empleo, innovación, educación, reducción de la pobreza, la energía y el medio ambiente.
CORE BUSINESS
Empleo 2016: ¿quiénes son los protagonistas?
Actualmente existen 23 millones de personas desempleadas en Europa, es decir el 10% de la población activa, pero a través de la iniciativa ‘Europa 2020’, se espera que en cuatro años, el 75% de la población de edades comprendidas entre los 20 y 64 años se integren al sistema laboral.
Garantía Juvenil para asegurar que las personas menores de 25 años, inscritos o no en los servicios de empleo, reciban una oferta concreta y de buena calidad en un plazo de cuatro meses tras el fin de su formación o el inicio de su periodo de desempleo.
Schwaiger asegura que las claves para mejorar y Peter Schwaiger, Encargado de Negocios a.i. aportar en el crecimiento de las finanzas y la creade la Delegación de la Unión Europea en ción de fuentes laborales también se logran a traEcuador, confirma que aunque todavía hay vés de la inversión en educación y el apoyo a las varios desafíos por delante, la situación financiera está mejoran"Las pymes europeas generan el do. “El objetivo número uno para 67% de empleo y crean el 85% de la Comisión es coordinar de meplazas laborales". jor manera las políticas económicas y presupuestarias de los estados miembros y desarrollar planes de mayor pequeñas empresas. Y es que en Europa existen cohesión, complementando con grandes proalrededor de 23 millones de pequeños empleayectos de inversión. En los últimos tres años, dores (PYME), los cuales representan el 99% total Europa ha podido crear 3.5 millones de emde la industria, proporcionan el 67% de empleo y pleos. Estamos en buen camino”. crean un 85% de nuevas plazas de trabajo. Por otra parte, en 2015 se puso en marcha el ‘Plan de Inversiones para Europa’, en el cual se destinó 315. 000 millones de euros con un nuevo Fondo Europeo para Inversiones Estratégicas (FEIE). Adicionalmente, con el fin de mejorar las oportunidades laborales de jóvenes profesionales se ha implementado el programa de
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“Las empresas pequeñas y medianas son las más flexibles para la creación de nuevo empleo, son las que demuestran lealtad con sus trabajadores en tiempos de crisis. Por eso, nosotros necesitamos ayudar a estos negocios facilitando su acceso al financiamiento, creando una política centrada y disminuyendo la burocracia”.
CORE BUSINESS
Según Financial Times entre los empleadores europeos más importantes, de 2015, se encuentran Novartis, Nestle, Roche HSBC, Banco Santander, L´Oreal y otros. Las empresas suizas se llevan los primeros lugares. Uno de los países europeos de mayor nivel de vida, caracterizado por la integración sostenible de las Pymes, y postulado por The World Economic Forum como una de las mejores competencias económicas es Suiza. Esta nación se destaca por un sistema orientado hacia la productividad y la innovación tecnológica, lo cual permite la estabilidad y competitividad de productos con alto valor añadido, a través de las exportaciones. Aunque Suiza no es parte de la Unión Europea, su inclusión en la EFTA (Asociación Europea de Libre Comercio) permite que sus niveles de mercado e intercambio, al igual que los valores de producción, se mantengan. Pascal Décosterd, Embajador de este país en Ecuador lo confirma. “De cada 2 francos suizos uno se consigue en el exterior. Tenemos una economía abierta al mercado internacional, acuerdos con varios países que permiten a nuestras empresas entrar al terreno de juego de la mejor manera posible.” Para Décosterd, hablar de Suiza es hablar de un país con un paro (tasa de desempleo) del 3.5%, uno de los más bajos del continente, esto gracias al nivel de formación de sus trabajadores. “Suiza invierte en el sistema de educación dual. Tenemos algunas de las mejores universidades e institutos
66 | Junio 2016 | ekosnegocios.com
superiores del mundo, pero no sólo buscamos la formación académica, sino también que los estudios técnicos e intermedios sean fuertes. Necesitamos mecánicos, informáticos y profesionales de todo tipo altamente capacitados.” La fortaleza de Suiza también proviene de la estabilidad política del país y de la continuidad de su gobierno que no cuenta con cambios drásticos de rumbo. Existe mucha autonomía a nivel regional y gran seguridad jurídica, lo cual permite que las empresas sean muy dinámicas. Además, es de gran relevancia la integración de la comunidad extranjera o inmigrante legal, que representa el 24% de la población actual. Según Pascal Décosterd una economía fuerte permite que la oferta laboral sea amplia.
Tasa de desempleo en Suiza
3,5%
uno de los más bajos de Europa
CORE BUSINESS
Tendencias laborales enmarcadas en la productividad L
a OIT sugiere, entre las tendencias actuales, un mayor índice de responsabilidad social en la integración, producción de oportunidades y derechos laborales. Además, la apertura hacia el género femenino es un factor importante al igual que programas educativos y la creación de plazas de trabajo no estereotipadas. Roberto Estrada, socio de AMS, Andean Ecuador, asegura que las empresas en la actualidad requieren replantear sus negocios, transformar sus organizaciones para desarrollar de mejor manera su capital humano. “Las condiciones actuales son complejas. Las compañías aumentan o disminuyen su personal dependiendo si han logrado sus objetivos de mediano o largo plazo.”
Por otra parte en el Ecuador y en el mundo actual existen dos fenómenos en el campo de búsqueda de empleo. Primero, el segmento de profesionales jóvenes con poca experiencia laboral, en su mayoría recién egresados; segundo, profesionales maduros, con mucha experiencia, pero que han sido despedidos por razones internas o externas de la empresa o el país.
68 | Junio 2016 | ekosnegocios.com
Según Estrada, los grandes empleadores buscan profesionales que tengan capacidad de influencia, con notorias habilidades de ser líderes en potencia, los cuales puedan seguir madurando y fortaleciendo sus aptitudes. “El posible empleado debe demostrar mucha habilidad de adaptación y conocimientos técnicos muy sólidos. De acuerdo con World Employment Social Outlook trends 2016, para este año se espera que economías emergentes ubicadas en Asia, América
Según la OIT la apertura al género femenino en el sistema laboral es parte de la tendencia actual
Latina, África y la región Árabe enfrenten un incremento del desempleo de 2,4 millones, dando lugar a una pausa en la expansión de la clase media. Además, en el mundo corporativo la creación de oportunidades de crecimiento empresarial, la retención de talento y la constante productividad de sus miembros presenta un desafío de alta relevancia.
Ambiente laboral
Solo el 28% de los entrevistados este año cree que están listos o muy listos para enfrentar los desafíos laborales. Menos del 25% de las compañías se sienten cómodas en el ambiente de aprendizaje actual.
Fuente: ‘Tendencias Globales en Capital Humano 2015’Deloitte; con muestra a 3.300 líderes empresariales en más de 106 países.
¿Dónde están los talentos? L
a búsqueda de empleo ha dado un giro de 180 grados según expertos laborales consultados. En la actualidad, las redes sociales y plataformas online como LinkedIn, Socio Empleo y Multitrabajos al igual que servicios relacionados con talento humano remplazan poco a poco los anuncios impresos. Eugenia Medina, Directora de RRHH en PwC, asegura que la dinámica de reclutamiento también ha cambiado. “El tipo de búsqueda que antes se utilizaba como ir a las universidades y la publicación de anuncios de prensa ya no son tan rentables como antes. Hoy en día, las personas buscan ofertas laborales a través de la tecnología. Asimismo, los headhunters utilizan redes informales como Facebook o Twitter para encontrar a los candidatos idóneos”. Entre las plataformas digitales más utilizadas en Ecuador para la búsqueda de trabajo se encuentra Por Fin Empleo. Con más de 16 años en el mercado, esta herramienta, creada y desarrollada en el país, muestra las vacantes disponibles en todos los campos profesionales dentro de la empresa pública y privada a escala nacional. Eduardo Vélez, Presidente Ejecutivo de esta compañía, comenta que el porcentaje de usuarios con preparación académica básica, técnica, de pre grado y posgrado incrementó en un 70% en el 2015 a comparación de 2014.
70 | Junio 2016 | ekosnegocios.com
“Nuestra base recopila información de personas a partir de los 18 años de edad hasta los 55 años. Un 49%, lo constituyen las mujeres y un 51% los hombres. Tenemos más de un millón de candidatos de todas las ciudades del país con mayor presencia en Quito, Guayaquil y Cuenca.” Este servicio es 100% gratuito para los candidatos. Las empresas pueden optar por el sistema de anuncios ilimitados libres de costo o paquetes premium pagados.
Otros Servicios Además de las plataformas digitales, empresas ofrecen varias alternativas como servicio de Headhunters y Outplacement.
Los Headhunters o cazatalentos trabajan como intermediarios entre un prospecto y la empresa, quienes se encargan de la búsqueda específica de un profesional con características únicas. Este servicio es requerido por compañías que ofrecen puestos gerenciales o ejecutivos de alto rango. Por otro lado, Outplacement es una solución contratada por una empresa para la reubicación de un empleado que ha sido despedido de la compañía por motivos internos o externos de la misma. Para Eugenia Medina, el uso de este servicio demuestra la responsabilidad social de una organización hacia sus servidores, además este proceso promete un 50% más de probabilidad de reinserción laboral. “Outplacement dura un promedio de tres meses pero todo depende del caso del individuo y va acompañado de un asesor que guiará al profesional. Nosotros buscamos fortalecer y potenciar las habilidades del cliente al igual que sus conocimientos con el fin de conectarles con un empleo dependiendo de su experiencia laboral“.
El costo promedio de Outplacement va entre USD 2.500-5.000 o de 2 a 4 salarios dependiendo la complejidad del perfil.
Hotel Las Américas Cartagena de Indias - Colombia
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CORE BUSINESS
Latinoamérica:
25 Mejores Multinacionales para trabajar
1.710
11.975
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6.268 colaboradores
colaboradores
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Cisco México, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica TIC
Accor Brasil, México, Chile, Perú Hospitalidad
Monsanto Brasil, México, Guatemala Biotecnología y farmacéutica
Dell Brasil, Panamá, México TIC
SC Johnson México, Argentina, Brasil, Venezuela Manufactura y producción
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Rk
Empresa
Paías
Sector
Colaborad.
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DHL
Colombia, Argentina, Perú, Costa Rica, Uruguay, Paraguay,
Transporte
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Belcorp
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Natura JW Marriott Mars
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Diageo
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EMC Oracle Hilton
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3M
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Atento
Colombia, Perú, México, Bolivia, Ecuador, El Salvador, Costa Rica, Guatemala, Perú, Argentina, Colombia, Chile, México Perú, Brasil (2), México (3) Brasil, Chile, Una sola operación regional, Brasil, México, Venezuela, Colombia (2), Una sola operación regional, Perú, Uruguay, Chile, Brasil, México, Argentina, Chile, Brasil, México, Argentina, Venezuela, Puerto Rico, Perú, México, Colombia, Perú, Brasil, Panamá (2), Costa Rica, Guatemala, El Salvador, Republica Dominicana, Brasil, México, Perú, Colombia, Argentina, Chile, El Salvador, Guatemala, Uruguay,
17
Roche - Productos Roche S.A.
Brasil (2), Colombia, Ecuador,
Biotecnología y farmaceútica
2.146
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Scotiabank
México, Perú, Chile, Republica Dominicana, El Salvador, Costa Rica, Panamá,
Servicios Financieros y Seguros
26.692
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Falabella - CMR Falabella
Chile (2), Perú (3), Colombia, Argentina (4), Uruguay
Retail
47.732
20
Cargill
Manufactura y producción
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Novartis British American Tobacco
Costa Rica, Nicaragua, Honduras, Venezuela, Guatemala, Uruguay, Brasil, Colombia, Venezuela, Ecuador, Chile,
Biotecnología y farmaceútica
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Perú, Costa Rica (3), Honduras (2), Nicaragua, Guatemala,
Retail
1.115
Brasil, Perú, México, Panamá, Republica Dominicana, Guatemala, Honduras, El Salvador, Nicaragua, Brasil, El Salvador, Republica Dominicana, México, Chile, Argentina, Brasil,
Servicios Financieros y Seguros
11.717
Servicios Profesionales Servicios Financieros y Seguros
20.545 33.830
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Mapfre
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Teleperformance Santander Bank
Salud
6.721
Manufactura y producción Hospitalidad Manufactura y producción
1.430 2.144 2.044
Manufactura y producción
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TIC TIC Hospitalidad
1.222 4.622 2.252
Manufactura y producción
4.626
Telecomunicaciones
119.719
Fuente:
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Latinoamérica:
25 Grandes Empresas para trabajar
3587
994
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686
colaboradores
colaboradores
colaboradores
colaboradores
colaboradores
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3
4
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ELEKTRO Brasil Manufactura y producción
Liderman Ecuador Servicios profesionales / Seguridad
TRANSBANK Chile Servicios financieros y seguros
GAZIN Brasil Retail
SAMA S. A. Minerações Associadas Brasil Servicios financieros y seguros
Rk
Empresa
Paías
Sector
Colaborad.
6
Coosalud E.S.S. E.P.S.S.
Colombia
Cuidado de la Salud
747
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LABORATORIO SABIN
Brasil
Salud
1698
8
Liderman Perú
Perú
Servicios profesionales
10.648
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Interseguro
Perú
Servicios financieros y seguros
583
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Magazine Luiza
Brasil
Retail
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Special Dog
Brasil
Manufactura y producción
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EMBRAER S.A.
Brasil
Aeroespacial
17094 6961
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Interbank
Perú
Servicios financieros y seguros
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Banco Losango
Brasil
Servicios financieros y seguros
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TOKIO MARINE SEGURADORA S/A
Brasil
Servicios financieros y seguros
1.638
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ASEGURADORA SOLIDARIA DE COLOMBIA LTDA.
Colombia
Servicios financieros y seguros
917
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Supermercados Peruanos
Perú
Comercio minorista
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18
BANCO ESTADO MICROEMPRESAS
Chile
Servicios Financieros y Seguros
1128
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PROMONLOGICALIS TECNOLOGIA E PARTICIPAÇÕES LTDA
Brasil
TIC
1014
20
BANCO BCI
Chile
Servicios financieros y seguros. Servicios bancarios. Crediticios
10343
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CEMAR
Brasil
Servicios industriales
1218
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HOTEL CATALONIA BAVARO
Rep. Dominicana
Hospitalidad
811
23
GRUPO UNIVERSAL
-
Servicios Financieros & Seguros
1.008
24
Cineplanet
Perú
Hospitalidad
2487
25
Isapre Cruz Blanca
Chile
Servicios Financieros y Seguros / / Seguros de Salud
1992
Fuente:
Junio 2016 | ekosnegocios.com
| 73
CORE BUSINESS
ESPECIAL TIC
I Por: Miguel Andrade Guerrero I Revista Computerworld
ESPECIAL
TIC La transformación digital rediseña las empresas del mañana
74 | Junio 2016 | ekosnegocios.com
L
a transformación digital se ha producido por una serie de fenómenos que iniciaron de forma aislada y que, paulatinamente, se interrelacionaron. Uno de los que más impacto ha tenido es la consumerización, en donde las tendencias de consumo no nacen de la mano de las grandes corporaciones, sino de las mismas personas, que a su vez están bien informadas, y toman decisiones por medio de la abstracción del conocimiento social que se genera en la Internet. Pero para que las personas puedan acceder a este conocimiento, fue necesario que el precio de la tecnología se vuelva asequible. En la década de los cincuenta solamente el Estado y las Universidades podían adquirir una computadora, pero esto cambió a medida que el uso de los dispositivos electrónicos se masificó, lo que abarató costos de producción y diversificó los mercados. Lo mismo sucedió con los teléfonos celulares, que en un inicio tenían una producción mínima, y pocos fabricantes. Una vez que las computadoras se hicieron personales y su precio se volvió asequible, a la Internet solo le tomó un pequeño tiempo para eliminar las fronteras geográficas, y comunicarnos de extremo a extremo. Así nacieron algunas de las empresas más importantes del mundo, amparadas en la innovación y el desarrollo de tecnología. Estas serían el motor para revolucionar las industrias, al automatizar la cadena de producción, optimizar el uso de recursos energéticos, impulsar nuevos modelos de negocios y globalizar los mercados. Este es solo el inicio de cómo la tecnología moldeó el mundo que conocemos hoy en día, y cómo lo seguirá haciendo, ya que al ser un elemento transversal a toda industria, su utilidad es amplia y dinámica. En este especial TIC haremos un recorrido por las tecnologías que guían la transformación digital, y cómo influyen directamente en el rediseño del futuro y las empresas del mañana.
Junio 2016 | ekosnegocios.com
| 75
CORE BUSINESS
Cuando el Cloud es tangible en los negocios El lugar en donde converge toda la información que se genera en el mundo, el correo electrónico que recibe en la mañana, el ticket de avión que reserva para las vacaciones familiares, las canciones que escucha en streaming mientras va al trabajo, o el tráiler de la película que ve por Youtube: toda aquella data que parece intangible está en la Nube. A pesar de su nombre, la Nube se compone de todos los servidores que se extienden a lo ancho y largo del mundo, y en los cuales se almacena toda la información y data que ingresa a la Internet. Su sentido adquiere tangibilidad, deja de ser etéreo para estar al alcance del hombre. Pero esto no sería posible sin la interconexión global, millones de kilómetros de cables que llevan la información del punto A al B, y que nos permiten comunicarnos e intercambiar información en cualquier lugar del mundo.
¿Sus ventajas? AGILIDAD para integrar recursos o servicios en cuestión de minutos FLEXIBILIDAD para aumentar o reducir recursos en función de las necesidades empresariales ESCALABILIDAD para adquirir mayor cantidad de recursos a medida que la empresa crece. MOVILIDAD para acceder a la Nube desde cualquier lugar y en cualquier momento, a través de una conexión a internet.
Es así que la Nube está concebida por 3 capas:
Infraestructura: A pesar de su concepción como un elemento etéreo, la Nube es el súmmum del hardware; la base sobre la que se construye toda la digitalización del mundo, el espacio físico que alberga toda la información.
76 | Junio 2016 | ekosnegocios.com
Plataforma: Es la capa media sobre la cual converge el hardware y el software. Sobre la plataforma se estructurará la arquitectura, el sistema operativo, el lenguaje de programación y la interfaz de usuario.
Impulsando el core business
Tom Chi, líder experimentado formal de Google X.
Software: Es la parte intangible de la Nube, accesible a través de la red, es la lógica que rige todo sistema informático. Se distribuye por medio de aplicaciones las cuales se han diversificado en función de las necesidades de los usuarios.
“La Nube permite a las empresas ser más eficientes en sus recursos. Muchas de ellas pueden integrar soluciones de forma vertical a su business core, las cuales se enfocarán en una tarea específica con el fin de impulsarla por medio de la implementación de mejores prácticas y aprovechamiento de recursos”.
CORE BUSINESS
X as a Service, el nuevo modelo económico La adquisición de tecnología siempre ha sido vista por las empresas como un costo CapEx, en el que la inversión se amortizaba para algunos años, a razón de su elevado costo. Tras el surgimiento de la Nube y los servicios digitales, esto cambió a un modelo OpEx, en el que se paga una cuota mensual por los servicios utilizados. Bajo el modelo tradicional on-premise, la salida de capital genera un pico elevado, el cual se recuperará a un largo plazo. Mientras que en el modelo de servicios digitales, el ingreso y la salida de capital se equipara en cada corte, e incluso el ingreso tiende a superar al egreso. Adoptar el modelo de servicios es una tendencia que se va extendido entre las empresas de tecnología. Ahora las opciones son cada vez mayores, a medida que toma fuerza, y otras empresas descubren su viabilidad. El beneficio de los proveedores y la capitalización de sus servicios se logran gracias a las economías de escala, que permiten ser más eficientes con los costos a través de la masificación. Por ello adoptar este nuevo modelo es rentable, en la medida de que existan usuarios interesados.
Know - how Las empresas necesitan especializarse en aquellas áreas que le brindan rentabilidad. Las otras áreas que no forman parte de su core business, como la de tecnología, puede ser brindada por medio de un proveedor externo, a manera de servicio.
Compitiendo en el nuevo mercado Daniel Navarro, CEO de Nexsys Ecuador.
78 | Junio 2016 | ekosnegocios.com
Este proveedor de servicios cloud tiene el know-how, y los recursos para brindar un servicio técnico en cualquier momento. Algo que una empresa de otra industria jamás podrá alcanzar, por los costos que esto implica. Una empresa que está dentro de la industria de la comunicación no tiene porqué invertir en un centro de datos en sus premisas, contratar a un profesional TI que lo administre, y asumir los costos operativos; si bien podría dejarlo en manos de un proveedor externo, que le brinde mayor disponibilidad, a un menor costo.
El éxito de una buena gestión empresarial está en la optimización de todos sus recursos; y la tendencia As a Service lo hace posible de una forma flexible y rentable. Las empresas tradicionales están obligándose a adoptar el modelo de servicios, con el fin de ser competitivas en el nuevo mercado. Esto supone nuevos retos, entre ellos el económico, ya que tendrán que ajustarse a que el ingreso de capital sea incremental y recurrente.
CORE BUSINESS
ESPECIAL TIC
Big Data y Analítica La revolución del mundo empresarial En un ambiente competitivo, la estrategia es el gran diferenciador, y sobre el cual se direccionarán las decisiones a futuro. La única forma de elaborar una estrategia es a través de información oportuna y confiable. Esto nos lleva a darle un valor a la información, muy vinculado a su utilidad y necesidad. Es bajo esta idea sobre la que se construye la Big Data; miles de billones de bytes recorriendo amplias autopistas, agrupándose bajo un orden y una estructura pre establecido. Sumado al uso de Analítica, se generarán e identificarán patrones recurrentes, los cual se traducirán en información de utilidad, sobre la cual se basarán decisiones empresariales, sociales, económicas, e incluso políticas. A medida que una empresa crece, se diversifica, y establece sucursales, necesita mayor cantidad de información relacionada a la operatividad de cada oficina. Las decisiones que se tomen en cuanto a la administración de la compañía deberán estar basadas en información real y actualizada; y la forma más efectiva de tenerla disponible es a través de la Big Data y Analítica.
Conociendo una estrategia eficaz
Esteban Burbano, gerente comercial de Noux La implementación exitosa de Big Data y Analítica tiene que ser vista como un extenso camino, a través del cual se enfrentan retos a superar, y entre pequeños fracasos, se va construyendo el know-how y la estrategia para generar nuevos negocios, descubrir insights y ganar ventaja en el mercado.
Las empresas, al transformar la data en información, pueden conocer a su público, y segmentar individualmente a cada consumidor. Al generar un conocimiento profundo sobre la empresa y los procesos que intervienen, puede visibilizar aspectos para mejorar la productividad de los colaboradores, la eficiencia de recursos, la optimización del gasto, entre una serie de cambios que transformen a la empresa.
Productividad, flexibilidad, dinamismo, eficiencia; estas son algunas de las áreas en las que el uso de Big Data y Analítica tienen altas expectativas.
80 | Junio 2016 | ekosnegocios.com
CORE BUSINESS
Transformación
digital en cifras
3de4
tomadores de decisiones usan los servicios de la Nube para sus negocios.
Para 2018
El mercado global para la la computación en la Nube crecerá
USD. 40 mil millones en el 2015, a los USD. 127 mil millones en 2018, y los USD. 241 mil millones en el 2025
+60% de empresas tendrán al menos la mitad de su infraestructura en la Nube.
200
USD
superarán los ingresos de computación en la Nube en 2016.
4mil USD106
USD
millones excederán en ingresos los servicios de almacenamiento En 2016 .
82 | Junio 2016 | ekosnegocios.com
mil millones
mil millones en ingresos habrá generado el SaaS hasta finales de 2016.
Pronóstico de mercado para Big Data (USD. en miles de millones) nobikiW :etneuF
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
7.60
12.25
19.60
27.36 35.29
42.16
48.79 54.04 58.08
2020
61.16
TOP 5 Proveedores de infraestructura como servicio:
31% 9% 7% en Fu
te: G
artn
er, S aug
atu
ech ck T nol
og y y, S
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yS
4% 4%
ta
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ta .
Nube Pública:
Crecimiento de mercado y pronóstico (USD. en miles de millones)
SAAS
IAAS
PAAS
2013
35
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2014
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2015
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2016
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2017
62
31
10
2018
67
34
11 Fuente: TBR
84 | Junio 2016 | ekosnegocios.com
RSC
RSI: Estrategias efectivas de alto impacto I
Por: Tomás Sercovich, Director de Relaciones Externas de Forética
V
ivimos en un mundo cada vez más complejo y el mundo del trabajo no es ajeno a estos cambios. Por un lado, accedemos a nuevas tecnologías que deberían hacer el trabajo más fácil, conectado y colaborativo. Por otro, vemos que la exigencia de una mayor profesionalización y productividad pasa por conocimientos específicos y concretos. Finalmente, accede al mundo laboral el Millennial, la nueva generación de jóvenes que, con valores y motivaciones muy diferentes buscan su lugar profesional. Todo ello lleva a que se generen puntos de presión sobre las empresas y organizaciones a la hora de gestionar lugares de trabajo responsables, abiertos, sostenibles y productivos. Veamos algunos ejemplos de iniciativas, conceptos y tendencias relevantes de la responsabilidad social al interior de la empresa.
De la salud ocupacional al bienestar y el mindfulness La preocupación de las empresas ha pasado a velar no sólo por la salud ocupacional y seguridad física del empleado sino también por una orientación al bienestar general de la persona. El año pasado fue el primer año, desde que existen mediciones, que se estima que en el mundo hay más personas con obesidad o sobrepeso excesivo que personas que padecen hambre y malnutrición. Para una empresa esto significa prestar atención a la salud de sus trabajadores desde un punto de vista integral: trabajadores con sobrepeso pueden estar expuestos a riesgo cardíaco, diabetes u otro tipo de condiciones médicas que limiten su capacidad de hacer el trabajo de manera adecuada. Por ello, en muchos países vemos empresas que ofrecen actividad física gratuita a sus empleados, acceso a gimnasios o instalaciones
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deportivas, clases de yoga, sesiones para controlar el peso, presión arterial y otros. Por otro lado se acentúa la preocupación por la salud mental del trabajador. En Europa la principal causa de absentismo laboral es el stress. Ya sea porque el trabajador se siente presionado en su trabajo o por circunstancias fuera del control de la empresa, es importante que las empresas trabajen desde una perspectiva integral para poder detectar problemas de salud mental en sus trabajadores, entrenar a supervisores y jefes de equipo para que gestionen estas situaciones y ofrecer apoyo a los empleados y sus familias. Los temas de salud mental se relacionan con un estigma de locura o incapacidad mental pero generalmente son situaciones más complejas de depresión, "El 94% de los falta de ánimo o de motiMillennials vación, que pueden afectar quiere utilizar al rendimiento del trabajasus habilidades dor y al de su equipo.
Fotografía: Shutterstock
para hacer el bien en el mundo".
Nuevas generaciones Los Millennials, aquellos nacidos entre 1980 y 2000 se definen como “los niños malcriados que quieren cambiar el mundo desde su Smartphone”. Más allá de las generalizaciones, estamos asistiendo a un cambio de generación en cuanto a valores, motivaciones y actitudes. Y esto se ve claramente en el lugar de trabajo. Se trata de personas que no creen en el trabajo de por vida; de hecho tienen la expectativa de cambiar de trabajo varias veces a lo largo de cada etapa de su vida. Esto repercute en la noción de lealtad del empleado. No se trata de cuánto tiempo una persona va a trabajar en una empresa, sino de su dedicación día a día y eso es lo que la empresa debe motivar y enfatizar. otra
[1] http://wellbeing.bitc.org.uk/issues/workwell-model [2] http://www.huffingtonpost.com/sara-horowitz/94-of-millennials-want-to_b_5618309.html
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RSC
Responsabilidad Social Interna Estrategias casa adentro I
Por: Alejandra Troya, Gerente de NILLAM – Negocios Sostenibles
M
uchas organizaciones han invertido mucho en programas de responsabilidad social corporativa (RSC), en un intento de restaurar la confianza entre sus accionistas, empleados y clientes y mejorar su marca corporativa. Pero, ¿qué papel juega el área de Talento Humano en la RSC y que necesita para asumir un papel más destacado en las estrategias de la organización?
tan la eficacia y eficiencia de los mismos, es de suma relevancia fomentar la ética de RSC y lograr una cultura organizacional de alto rendimiento. La Gestión de Recursos Humanos está también en la posición envidiable de ofrecer las herramientas y un marco estratégico correcto, dirigido al equipo ejecutivo y las Gerencias de integrar la RSC como el modelo de gestionar las operaciones de manera transversal en la empresa.
La gente juega un papel central en el proceso de creación de valor, que es la comprensión de la forma en que funciona una organización y las consecuencias de sus actividades. Por ejemplo, la forma en que trata a sus clientes y cómo tratar a los proveedores de forma ética. Una visión de triple línea de base se centra en la creación de valor a largo plazo y junto con ella, una visión mucho más amplia de las partes interesadas. Así, es necesario mirar cómo lo social y ambientalmente sostenible y la ética están integralmente vinculados a la generación de valor agregado.
Tanto el área de Recursos Humanos y el Comité de Sostenibilidad, que de acuerdo a mi experiencia es el que debe asumir el liderazgo para que la RSC sea verdaderamente estratégica e integral, deben ahondar esfuerzos y crear herramientas efectivas de impacto interno y externo. Las empresas deben mejorar la definición de la estrategia de recursos humanos con resultados medibles y cuantificables para el negocio. El Scorecard es una de las herramientas que pueden ser utilizadas para apoyar este enfoque.
Dado que el recurso humano influye en muchos de los principales sistemas y procesos de negocio que susten-
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El rol de recursos humanos en la incrustación de los valores de RSC en la cultura corporativa es inmensa y cumple una función resaltable. Una organización puede pre-
sentar una mejor imagen en la mente de las personas, al presentarse como un excelente empleador, que se preocupa por su gente y la involucra en el ámbito de la responsabilidad corporativa.
+
Con la ayuda del área de Recursos Humanos o Talento, los valores socialmente responsables pueden ser infundidos en organización de manera sostenible, a través de las siguientes formas, entre muchas otras:
El Comité de Sostenibilidad y el departamento de recursos humanos debe tomar la responsabilidad de desarrollar iniciativas RSC de manera formal, llevadas a cabo por los empleados. Esto se vuelve importante para la internalización de la RSC en la cultura organizacional y requiere de un correcto monitoreo, evaluación y recompensa (no económica, sino incentivos profesionales y personales). De lo contrario, la empresa podría fallar en inculcar estas directrices entre los empleados, debido a la falta de refuerzos positivos.
Un Código de ética de + una organización puede
estimular la responsabilidad social como una gran medida de y los valores subyacentes. El entrenamiento en el código de ética debe ser llevada a cabo constantemente de manera integral y no convertirla en un documento disfuncional escrito en un papel.
Una correcta polí+ tica de voluntaria-
do corporativo, como un vehículo de fortalecimiento de clima laboral e identidad. Si las acciones relacionadas a la participación de los colaboradores en los programas sociales de la empresa, por ejemplo, equipo fuerte compromiso, permiten que la iniciativa sea un éxito, inclusive mejorando los niveles de retención y satisfacción de los empleados.
Las facilidades de formación también pueden ser puestas a + disposición para fortalecer la RSC entre los empleados. Esto es
necesario para hacer que los colaboradores aprendan y practiquen la RSC.
Las prácticas de gestión en materia de igualdad oportunidades, la gestión de la diversidad, denuncia de irre+ gularidades, derechos humanos, acoso, etc deberán dar credibilidad las iniciativas de RSC de la organización. No cabe duda de que la protección de los derechos humanos como una acción preventiva para derechos legales o sociales de los trabajadores es una muy cuestión sumamente importante.
Dotadas por una cultura organizacional dinámica y el compromiso interno, las compañías pueden alcanzar grandes éxitos en la mejora la rentabilidad, la moral de los empleados, la satisfacción de clientes, el cumplimiento legal y su licencia social. Es tiempo que todas las organizaciones capitalicen el recurso humano de forma real, medible y no de forma re-
tórica, preparando un plan integral con procedimientos y políticas que garanticen la internalización de calidad, ética y la excelencia en todo el sistema. Haciendo esto pueden sensibilizar a los empleados y toda la organización hacia la RSC sin añadir ningún costo adicional.
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Acciones transparentes I
‘Crecer’
Programa en beneficio de la sociedad El Programa Crecer Santillana desarrolla e implementa programas educativos para la comunidad, al apostar por la educación como herramienta que se fundamenta en cuatro ejes centrales: Contribución a la comunidad: facilita el acceso de niños y jóvenes a instituciones educativas de calidad y participa en acciones para el mejoramiento de la infraestructura escolar. Compromiso ambiental: se alinea con la promoción de esfuerzos destinados a la protección ambiental. Capacitación docente: se involucra en programas de capacitación del docente, conocedor de la importancia que tiene su rol en el proceso de enseñanza y crecimiento integral educativo. Gestión empresarial: se compromete con un entorno laboral cuyas condiciones favorezcan la inclusión, la no discriminación, el desarrollo profesional, el ambiente de trabajo y la igualdad entre colaboradores.
Presidente Global Compact
de Ecuador visita la sede en Nueva York Javier Cortés, Director para las Américas del Global Compact de Naciones Unidas, recibió a Ricardo Dueñas, Presidente de Global Compact Ecuador, en la sede en la ciudad de Nueva York. El Pacto Mundial de Naciones Unidas (Global Compact) es una iniciativa internacional que promueve implementar 10 Principios universalmente aceptados para promover la responsabilidad social empresarial (RSE) en las áreas de Derechos Humanos, Normas Laborales, Medio Ambiente y Lucha contra la Corrupción en las actividades y la estrategia de negocio de las empresas. Con más de 8600 entidades firmantes en más de 163 países es la mayor iniciativa de responsabilidad social en el mundo. Respaldado por los CEOs de las empresas, organizaciones e instituciones que lo componen, el Pacto Mundial es un marco práctico para desarrollar, implantar y divulgar políticas y prácticas de sostenibilidad; ofreciendo a sus firmantes recursos y herramientas de gestión para ayudarles a implementar modelos de negocio y desarrollo sostenible.
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I
TEMA CENTRAL FORBES
TEMA CENTRAL FORBES
TEMA CENTRAL FORBES
TEMA CENTRAL FORBES
TEMA CENTRAL FORBES
EL LEGADO HABITAT III - Infraestructura -
Este evento llega a la capital ecuatoriana para definir los lineamientos para la política de desarrollo urbano sostenible para los próximos 20 años. Estudiamos su impacto a nivel de infraestructura I Texto: Juan Carlos Zabala y Gabriela Proaño, Unidad de Investigación Económica y Mercados, Ekos
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ABITAT III es la Conferencia de las Naciones Unidas (ONU) sobre Vivienda y Desarrollo Urbano Sostenible que tendrá lugar en Quito-Ecuador, del 17 al 20 de octubre de 2016. El complejo de la Casa de la Cultura Ecuatoriana Benjamín Carrión (CCE), junto con el parque El Arbolito, será la sede oficial del evento, convirtiéndose en territorio de la Organización de Naciones Unidas. El Ministerio de Desarrollo Urbano y Vivienda, MIDUVI, (ente rector a cargo de la logística del evento) decidió realizar intervenciones permanentes en el complejo de la Casa de la Cultura principalmente para mejorar, de manera sustancial, la infraestructura y los servicios que este espacio requiere para usos especializados. En concreto, el Museo y la Biblioteca Nacional, entre los espacios más significativos, serán intervenidos, dejando así un legado importante para la capital y para el país.
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Estas intervenciones, involucran un área aproximada de 21 mil metros cuadrados en un plazo de ejecución de seis meses. Alrededor de estos trabajos hay una inversión de USD 6,6 millones.
Monto de inversión en intervenciones permanentes (miles de USD) * el valor no incluye IVA
USD 6.618
Intervenciones importantes - por monto de inversión -
M2 3.350 *Inversión $150
M2 7.600 *Inversión $240
M2 32.000 *Inversión $350
Global *Inversión
$130
M2
2.900
M2 2.750 *Inversión $120
*Inversión
M2
$160
4.090 *Inversión
$246
CARPINTERÍA MADERA
PISO DE MICROCEMENTO
PINTURA INTERIOR
MANTENIMIENTO DE MADERAS
MANTENIMIENTO DE CUBIERTA AGORA (LÁMINA EXISTENTE)
PISOS DE PORCELANATO
350 (unidades) *Inversión $55
M2 3.600 *Inversión $90
M2 8.000 *Inversión $100
FACHADA DE VIDRIO
M2
4.155 *Inversión
$50
Global
Global *Inversión $50
*Inversión
M2
$90
2.600 *Inversión
$94
ESTUCO CIELO RASO (GYPSUM)
PINTURA EXTERIOR PAREDES DE CERÁMICA
SANITARIOS CARPINTERÍA METÁLICA
GRANITO , Y PULIDO DE PISOS *cifras en miles de USD
HABITAT III
PRINCIPIOS DE POLÍTICA PÚBLICA DE DESARROLLO URBANO SOSTENIBLE EN ECUADOR
El Ecuador, a partir de La Constitución de 2008, incorpora nuevos e innovadores conceptos constitucionales como los derechos de la naturaleza, el Buen Vivir, el Derecho a la Ciudad y el principio constitucional de la función social y ambiental de la propiedad y de la ciudad. Estos conceptos están incorporados en pocas legislaciones a nivel mundial. I
BUEN VIVIR, UNA NUEVA VISIÓN DE DESARROLLO
Por primera vez, en 2008, la Constitución del Ecuador estableció una nueva visión de desarrollo donde el Estado dejó de ver al crecimiento económico del país como el único motor que impulsaba el progreso. A su vez, estableció una nueva visión en la que el centro del desarrollo es el ser humano y el objetivo final es alcanzar el sumak kawsay, el Buen Vivir.
des; contar con un sistema económico que promueva la igualdad a través de la (re)distribución social y territorial de los beneficios del desarrollo; impulsar la participación efectiva de la ciudadanía en todos los ámbitos de interés público, establecer una convivencia armónica con la naturaleza; garantizar la soberanía nacional, promover la integración latinoamericana; y proteger y promover la diversidad cultural” (Plan Nacional del Buen Vivir, PNBV, 2013-2017).
El sumak kawsay implica: “mejorar la calidad de vida de la población, desarrollar sus capacidades y potencialida-
El PNBV es el instrumento mediante el cual se planifica el desarrollo del país, siendo la hoja de ruta técnica y política
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que los distintos niveles del gobierno deben seguir con el propósito de cumplir los 12 objetivos, metas e indicadores establecidos que hacen efectivos los derechos constitucionales. Además, el PNBV es un aporte a la construcción de políticas urbanas que el Estado Ecuatoriano está elaborando, alineadas a los 17 objetivos de la Agenda de Desarrollo Sostenible 2030 y a los enfoques para la Nueva Agenda Urbana Nacional, de cara a HABITAT III.
2
ECUADOR FRENTE AL DERECHO A LA CIUDAD
La formulación inicial del concepto del derecho a la ciudad proviene de Henry Lefebvre, filósofo francés, en 1968. Este concepto puede entenderse como el derecho a una ciudad que sea objeto de los deseos reales de la sociedad; es decir, una ciudad donde las personas sean libres para satisfacer sus propios deseos (con las mismas oportunidades de hacerlo); donde se pueda hacer uso político del espacio público y su derecho al uso comunicativo; donde se pueda entrar y permanecer en ella — sin ser excluido de o en ella o de una red de seguridad generalizada—; en donde se pueda satisfacer las necesidades humanas básicas; donde exista diversidad, igualdad y justicia social;
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y, donde se pueda participar de manera democrática en la gobernanza. La Constitución ecuatoriana, en su artículo 31, se refiere al Derecho a la Ciudad señalando que, “las personas tienen derecho al disfrute pleno de la ciudad y de sus espacios públicos, bajo los principios de sustentabilidad, justicia social, respeto a las diferentes culturas urbanas y equilibrio entre lo urbano y lo rural. El ejercicio del derecho a la ciudad se basa en la gestión democrática de ésta, en la Función social y ambiental de la propiedad y de la ciudad, y en el ejercicio pleno de la ciudadanía”.
FUNCIÓN SOCIAL Y AMBIENTAL DE LA PROPIEDAD Y LA CIUDAD
La Función social y ambiental de la propiedad y la ciudad es un principio constitucional que regula los derechos sobre la propiedad privada en función del bien común. Debe ser entendida como un fundamento en el que el propietario no tiene solo derechos sobre sus bienes, sino también obligaciones. Esto se refle-
ja por medio de los instrumentos de planeamiento de la ciudad donde el Estado, a través de los Gobiernos Autónomos Descentralizados, establece las condiciones de uso, ocupación y aprovechamiento del suelo. La Función social y ambiental de la propiedad es uno de los fundamen-
tos del Derecho a la Ciudad, eje de la política urbana ecuatoriana, reflejada en el artículo 31 de la actual Constitución: (....) El ejercicio del Derecho a la ciudad se basa en la gestión democrática de ésta, en la Función social y ambiental de la propiedad y de la ciudad, y en el ejercicio pleno de la ciudadanía”.
KREAB amplía su red a Perú, Bolivia y Cuba
500 clientes son atendidos a nivel global por KREAB, consultora internacional de Comunicación y Asuntos Públicos. Fundada en Suecia en 1970, está presente en 28 países y cuenta con una plantilla de más de 400 personas. P
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Ecuador. El primero, ser fiel a la filosofía de la empresa a nivel global: crear valor a través de la comunicación. El segundo, la conectividad internacional para atraer inversión extranjera a países de la región.
El éxito de KREAB se basa en dos aspectos fundamentales, según Juan Pablo Burbano, Managing Partner de KREAB
“Nuestra misión principal es ayudar a las empresas internacionales a establecerse en Perú, Cuba y Bolivia, ofreciéndoles asesoramiento y conocimiento específico de la localidad para que sus operaciones sean rentables en el mediano y largo plazo”, complementa Juan Pablo Burbano.
erú, Bolivia y Cuba cuentan desde el 1 de marzo con oficinas operativas de KREAB. La consultora internacional de Comunicación y Asuntos Públicos decidió extender su red a dichos países luego de un análisis de mercado y tras el éxito cosechado en Ecuador, país en el que están dos años y medio y en el que han captado un importante portafolio de clientes.
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Izq. a der.: Juan Pablo Burbano Simon, Embajador Doctor Luis Gallegos Chiriboga, Eugenio Martínez Bravo, Carlos Ponce de León.
Charlotte Erkhammar, CEO del Grupo KREAB, manifiesta que está “encantada por la expansión de KREAB. Contamos con increíbles oportunidades para nuestros clientes globales para crecer en la región”. Eugenio Martínez Bravo, Managing Partner de KREAB Iberia, comenta: “Perú, Bolivia y Cuba son escenarios llenos de oportunidades de crecimiento y expansión para muchas empresas locales y extranjeras. La progresiva apertura de las instituciones, la entrada de capital extranjero y el desarrollo empresarial van a marcar el futuro de la región. KREAB estará ahí para acompañar a nuestros clientes internacionales y locales”. La consultora internacional de Comunicación y Asuntos Públicos será la primera firma internacional de este sector en abrir una oficina en La Habana. El staff de KREAB Cuba está formado por un equipo local de profesionales con amplio conocimiento de las oportunidades que están surgiendo en el entorno empresarial. El equipo
está encabezado por Oniel Díaz, experto en gestión y estrategias de desarrollo de negocio. Según Díaz, “la apuesta por Cuba llega en un momento clave para el país. La combinación de nuestro conocimiento del mercado local junto con la experiencia y el respaldo global de la red de KREAB nos permitirá ofrecer un servicio integral y de primera calidad a las empresas locales en su transformación y a las internacionales en la generación de mejores estrategias de relacionamiento”.
www.kreab.com/quito/es correo electrónico: quito@kreab.com
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TEMA CENTRAL INTERCULTURALES
I Cumbre Regional de Medicina Ancestral será en Ecuador I
Fuente: El Telégrafo
Fotografía: Secretaría del Buen Vivir
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a Fundación Taytas y Mamas Yachaks del Ecuador (Futmye), en colaboración con la Confederación Nacional de organizaciones Campesinas, Indígenas y Negras (Fenocin) organizarán la ‘Primera Cumbre Regional de Medicina Ancestral, Espiritualidad e Interculturalidad’.
mos venido desarrollando desde la Futmye los conocedores de la medicina ancestral; los que practicamos, los que hacemos y vivimos en ese diario accionar la aplicación de los principios activos medicinales que nos entrega la misma Madre Naturaleza. La Futmye fue creada en 2002”.
A este evento se espera la asistencia de casi 300 personas, entre expertos, practicantes e interesados en medicina ancestral. Taita Franklin Columba, dirigente nacional en salud y seguridad social de Fenocin y además miembro de Futmye, explica los alcances y objetivos de este importante acontecimiento regional. El lanzamiento oficial de la cumbre se celebrará el día viernes 22 de abril, con una ceremonia ancestral.
Desde entonces se han venido realizando distintas actividades: talleres de medicina tradicional, encuentros sobre identidad, intercambio de conocimientos entre líderes y hermanos que practicamos esta medicina, y también diferentes actos relacionados al ámbito de la espiritualidad con el fin de conservar estas prácticas milenarias y seguir socializando lo que esto representa para nosotros.
¿Cómo surgió la idea de la cumbre? Columba cuenta: “Como antecedente, esta acción parte de algo que he-
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Fruto de todos estos esfuerzos, con el apoyo de la Fenocin, estos temas fueron tomando mayor relevancia y pudimos realizar también diversos
congresos de salud intercultural, entre los años 2006 y 2007, en los que participaron incluso hermanos de otros países como Chile y Venezuela. A partir del último congreso que se realizó en ese tiempo, se pudo entregar una propuesta a la Asamblea Constituyente, la que quedó plasmada en la nueva Constitución. Es decir, se trató en estos congresos sobre la importancia de establecer el complemento de la medicina ancestral o tradicional con la medicina occidental -como nosotros la llamamos-.
La cita será el 9 y 10 de agosto en la Universidad Ikiam.
TEMA CENTRAL INTERCULTURALES
Internet, herramienta útil para la Economía Popular I
Fuente: MIPRO- SCPM
Fotografía: Shutterstock
L
La Superintendencia de Control del Poder de Mercado (SCPM), el Ministerio de Industrias y Productividad (MIPRO), Servicio Nacional de Contratación Pública (SERCOP), Banco Central del Ecuador (BCE), Correos del Ecuador y el Seguro Social Campesino realizaron el pre-lanzamiento de la plataforma “SupertiendaEcuador”. Esta iniciativa se diseñó con el fin de crear un espacio para que los productores de la Economía Popular y Solidaria (EPS) y los pequeños y medianos productores del país puedan ofertar sus productos agrícolas, artesanales, cárnicos, juguetes, manu-
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facturas, muebles, servicios y más a través de una plataforma virtual para que la ciudadanía acceda a sus productos, con garantía y seguridad. Son dos medios digitales ‘Artesanías Ecuador y Mipymes Ecuador’ que engloban al proyecto total. En la construcción de esta iniciativa nuevas instituciones se integrarán para apoyar a los productores en la realización de sus ventas directas, mejorando su economía, calidad de vida y desde cualquier parte del país para que llegue a los consumidores nacionales.
Ricardo Zambrano, Subsecretario de Desarrollo de Mipymes del Mipro, aseguró que los productores podrán fortalecer sus capacidades productivas con la plataforma. “La SupertiendaEcuador’ está enfocada en la producción nacional de dos segmentos: Mipymes y artesanías nacionales”, señaló, añadiendo que en el país se mueven aproximadamente USD208 millones anuales en comercio electrónico.
PULSO EMPRESARIAL TEMA CENTRAL
Tinsa ingresa al mercado ecuatoriano La empresa de valoración y asesoramiento inmobiliario refuerza su presencia en Latinoamérica con la llegada a Ecuador, su sexta sede en la región, tras la compra de la compañía ecuatoriana Logicalvalue, especializada en valoración, administración y control de activos. Ignacio Martos, Presidente Ejecutivo de la compañía, destacó la importancia de esta operación dentro de la estrategia de internacionalización de la empresa. “Estamos muy satisfechos con la incorporación de Logicalvalue a Grupo Tinsa.
Lenovo presentó soluciones para Data Center La compañía llevó a cabo su primer evento del año en Ecuador con una presentación de las múltiples soluciones para el Data Center en las ciudades de Quito y Guayaquil. Este encuentro contó con la asistencia de distintas empresas especializadas en distribución de las tecnologías de la información. Durante la presentación se trataron temas como el posicionamiento del portafolio de soluciones en servidores, almacenamiento, networking, así como nuevos anuncios con Red Hat y Nutanix, entre otros.
Cumbre de Empresas Familiares Ecuador fue sede de la Segunda Cumbre Internacional de Empresas Familiares organizada por la Cámara de Industrias y Comercio Ecuatoriano-Alemana junto con la Universidad de Munich Business School, Semiteg y Courage. El encuentro tuvo como fin capacitar y mostrar nuevas oportunidades de crecimiento al empresario ecuatoriano a través de vivencias y enseñanzas de familias exitosas que han perdurado en el tiempo. Este año contó con la participación de expertos de Alemania, España y Estados Unidos quienes abordaron temas relacionados con la innovación e internacionalización.
Grupo Familia cumple 20 años
Ransa Ecuador designó nuevo Gerente General
La organización, fundada en 1996, se ha caracterizado por ser un actor dinámico en la economía, generando oportunidades, nuevos productos y operaciones sostenibles a favor de la sociedad y el ambiente. En la actualidad emplea a más de 1.100 colaboradores y cuenta con sedes principales en Quito, Guayaquil y Lasso. Parte de sus acciones se ven reflejadas en sus certificaciones en calidad, conciencia ambiental, innovación, entre otras acciones que la empresa ha realizado durante estas dos décadas de trabajo en el país.
Como parte del plan de sucesión establecido en Ransa y con la finalidad de continuar con su consolidación como el operador logístico líder en Ecuador, Carlo Cavassa asumió, a partir del 21 de marzo, el cargo de Gerente General en Ransa Ecuador, quien reemplazará a Francisco Contreras Krumbach, quien tuvo una exitosa gestión al mando de la filial durante 20 años. Carlo Cavassa venía desempeñándose como gerente de negocio de logística de frío de Ransa en todo el Perú.
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Nestlé incentiva el reciclaje A escala mundial, Nestlé se ha caracterizado por ser una empresa ambientalmente responsable, que persigue la optimización de recursos con el ideal de generar cero desperdicios en cada una de sus actividades. En consecuencia, la empresa llevó a cabo la implementación de la iniciativa “cero desperdicios”, establecido por el programa de mejoramiento Nestlé Excelencia Continua, con el objetivo de minimizar la producción de materiales residuales, además de reciclarlos y reutilizarlos para reducir los desechos que se destinan al relleno sanitario. Hasta el momento, Nestlé Ecuador ha invertido 1’115.000 de dólares en proyectos de sostenibilidad ambiental en las operaciones de sus tres fábricas.
CELESTICS Y TELEFONICA fortalecen relación comercial CELISTICS, empresa especializada en soluciones de logística y distribución inteligente para la industria de la tecnología de consumo, ganó la licitación de Tiendas Telefónica Movistar en Ecuador, y será Agente Especializado de la empresa por los próximos cinco años. Es así que, conjuntamente, anuncian la apertura de dos nuevas tiendas Movistar, en las ciudades de Quito y Rumiñahui. La una está instalada en el Mall el Jardín(Av. Amazonas N6-114 y República, Esquina), y la otra en el San Luis Shopping(Av. Gral. Rumiñahui, Cdla. San Luis, Sangolquí).
INCAE Bussiness School, un referente en educación INCAE Business School vuelve a ser reconocida como una de las mejores escuelas de negocios del mundo en Educación Ejecutiva. Según el ranking publicado este lunes por Financial Times, INCAE escaló siete lugares para consolidarse en el puesto número 32 del mundo. Se calcula que actualmente hay más de 13.000 escuelas de negocios en todo el mundo, y solo 100 de ellas son consideradas y evaluadas para integrar el prestigioso ranking.
DHL apoya a la pequeña empresa DHL Express desarrolló un programa de capacitaciones gratuitas con el fin de fomentar y apoyar a las exportaciones ecuatorianas, ello como parte de su proyecto macro PYMEXPORTA. En lo que va del año, 300 representantes de pequeñas y medianas empresas (Pymes) han sido capacitados en temas de comercio exterior. Con el objetivo de que estas capacitaciones alcancen a un mayor número de beneficiarios, la compañía courier ha unido esfuerzos con otras empresas privadas y públicas, entre estas la Cooperativa Cooprogreso, la Cámara de la Pequeña Industria del Guayas (CAPIG), la Corporación de Promoción de Exportaciones e Importaciones (CORPEI), Impaqto QuitO, entre otras.
Campaña de salud interna Oriente Seguros, compañía ecuatoriana de seguros con más de 15 años de sólida trayectoria, desarrolló la Campaña de Salud Preventiva, a través de la cual sus colaboradores pudieron acceder a chequeos y exámenes médicos gratuitos. Además, recibieron charlas de nutrición y de prevención del Virus de la Inmunodeficiencia Humana (VIH). La iniciativa busca promover la buena salud de los trabajadores de la compañía y prevenir enfermedades futuras.
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PULSO EMPRESARIAL TEMA CENTRAL
FV sigue apostando por la innovación La firma dedicada a la fabricación de grifería y sanitarios, adquirió recientemente dos máquinas inteligentes que permiten optimizar el proceso de fabricación de diferentes piezas de grifería. Ambas máquinas Mazak, utilizan tecnología de punta, que no solamente facilita la fabricación de los productos FV, sino que también agilita y reduce los procesos. “El beneficio principal es la producción de una pieza entera, cuando anteriormente se utilizaban dos o tres estaciones de trabajo para su elaboración.”, menciona Miguel Patalano, Gerente de Planta de Grifería de FV.
Ecuagiros de Banco Bolivariano celebra 15 años de trayectoria Ecuagiros es la División de Remesas Familiares del Banco Bolivariano, especializada en pagar los giros que envían los ecuatorianos que viven y trabajan en el exterior a sus familiares y amigos en el país. En este 2016 celebra 15 años de trayectoria y parte de sus resultados son: USD 600 millones en remesas, cifra que equivale al 25% del total de las remesas que entran al país, un aporte del 2.5 al PIB ecuatoriano y la tercera fuente de ingreso de divisas al Ecuador.
Medicina tecnológica, una propuesta de Bayer En el marco de su compromiso por ofrecer productos innovadores para mejorar la calidad de vida de las personas, Bayer ha desarrollado la primera aplicación tecnológica que ayuda a atenuar el dolor de cabeza. La compañía realizó el lanzamiento de esta innovadora app denominada Audio Aspirina Advanced, un playlist compuesto de sonidos binaurales, que ayuda a aliviar el dolor de cabeza al entrar a un estado de relajación. La aplicación es de acceso gratuito y está disponible a través del link: www.audioaspirina.com.
Xerox, reconocida como empresa ética
´El socialismo del siglo XXI tras el boom de los commodities`
Según Ethisphere Institute, líder global en definición y promoción de los estándares para las prácticas éticas de negocios, en su estudio ‘2016 World's Most Ethical Company®’, Xerox es una de las empresas más éticas del mundo. Este año Xerox ha recibido este reconocimiento por décima vez consecutiva, lo cual evidencia el compromiso de la compañía de trabajar con altos estándares de calidad y prácticas éticas de negocios.
Con la edición de la Corporación de Estudios para el Desarrollo- Cordes y el Programa de Políticas Sociales en América Latina- Sopla de la Fundación Konrad Adenauer (KAS) se escribió la obra ‘El socialismo del siglo XXI tras el boom de los commodities’. El texto escrito por expertos económicos de Argentina, Bolivia, Ecuador y Venezuela, analiza el auge y el decaimiento del socialismo del siglo XXI en estos países y los retos que enfrentan para evitar un deterioro de las condiciones de vida de la población. Más información puede escribir a cordes@cordes.org.
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TEMA CENTRAL SOCIALES
Sociales Quito CONVERSATORIO La Delegación de la Unión Europea en Ecuador preparó el conversatorio "Desarrollo Urbano Sostenible" con motivo del Día de Europa (9 de mayo). Foto: Peter Schwaiger, Encargado de Negocios a.i. de la Delegación de la Unión Europea en Ecuador y María Fernanda Pacheco, Directora del Patronato San José.
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KIA
PACARI
La empresa automotriz realizó el acto formal de entrega de donación a los damnificados del terremoto del pasado 16 de abril mediante la Cruz Roja Ecuatoriana. Para ello y por primera vez Kevin Kim, Presidente Regional de Kia Motors Corp, visitó el Ecuador para entregar personalmente la donación. El directivo junto a representantes mundiales y locales de la empresa automotriz junto a autoridades de la Cruz Roja Ecuatoriana estuvieron presentes.
Pacari realizó una cata de chocolates denominada “Descubrir las sensaciones del chocolate” junto a sus principales directivos, invitados especiales y medios de comunicación.
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Foto: Santiago Peralta, Fundador de Pacari y Carla Barbotó, Cofundadora de Pacari.
57 kilómetros para recorrer
rutas turísticas en la Sierra
Más de 220.000 habitantes de Imbabura, Carchi y Pichincha, dedicados a la agricultura, comercio y ganadería, se benefician de manera directa e indirecta tras la inauguración de la vía Colibrí - Pifo - Santa Rosa de Cusubamba. P
C
on una inversión de más de USD 185 millones, el Gobierno Nacional a través del Ministerio de Transporte y Obras Públicas, amplió y construyó la vía Colibrí – Pifo – Santa Rosa de Cusubamba. La obra de 57 kilómetros, pavimento flexible, de cuatro y seis carriles, de señalización horizontal, vertical e iluminación cuenta con espaldones que cumplen la función de ciclovía. Esta obra integral incluye los pasos laterales de Pifo y Palugo, 13 puentes peatonales con sus respectivas paradas de buses que garantizan seguridad a los habitantes y usuarios. Esta arteria mejora la conectividad entre cantones y facilita la adhesión turística. Su objetivo: garantizar la agilidad vial y, sobre todo, la seguridad.
La nueva obra llega a Tumbaco, Machachi, Rumiñahui, Cayambe y otras ciudades, en donde hay un abanico de opciones gastronómicas y emblemáticas para visitar. Tumbaco, por ejemplo, es una parroquia caracterizada por las piscinas de Cunuyacu, mientras que Sangolquí es una cuidad adornada por los monumentos del pintor y escultor ecuatoriano Gonzalo Endara Crow. Al ser un enlace hacia el aeropuerto internacional Mariscal Sucre, en Tababela, la obra sirve también como conexión para llegar a la parroquia de El Quinche, una ciudad que acoge anualmente a un sinnúmero de devotos religiosos que llegan a orar a la Virgen y a admirar su imagen, tallada en madera a finales del siglo XVI.
TEMA CENTRAL SOCIALES
OTELO & FABELL GUAYAQUIL La empresa obtuvo importantes certificaciones que avalan la calidad de sus productos y procesos. Una de ellas es la certificación de Buenas Prácticas de Manufactura (BPM) . Foto: José Sotomayor; José Barrios; Claudia Garzozi; y, Gary Zambrano.
Sociales
MARS
NEW YORK - EKOS
La empresa Mars completó la compra de La Chola, una de las haciendas referentes en el mundo en la siembra de cacao y administración eficiente de sus cultivos en el país. . Foto: Ricardo Solá, Gerente General Naturisa; Francisco Solá Medina, Presidente Naturisa; Andy Harner, Vicepresidente Global Cocoa & Sustainability Mars; y, Agustín Hernández, People & Organization Chocolates Mars.
Ekos visita oficinas de Financial Times en New York.
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Ricardo Dueñas, Presidente Ejecutivo (der.) y Mauricio Morillo (izq.), Vicepresidente Ejecutivo de Ekos, visitaron las oficinas de Financial Times en New York, un periódico de origen británico con más de 100 años de trayectoria. La reunión de los directivos con Daniel Garibay, Syndication Account Manager, Americas de FinancialTimes, tuvo como objetivo afianzar la relación comunicacional entre los dos medios de comunicación.