Revista Ekos - Especial PYMES 2016 by Ekos

Contenido de:

269 septiembre 2016

6500 ejemplares

P.V.P. USD 5,00

Ricardo Dueñas Novoa Presidente rduenas@ekos.com.ec Mauricio Morillo Wellenius Vicepresidente mmorillo@ekos.com.ec STAFF EDITORIAL

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Ranking Pymes: una edición especial que revela el #RKpymes en base a indicadores de eficiencia.

Ana María Valencia Gerente Editorial

Ciudades Sostenibles: Los retos que enfrenta el urbanismo actual bajo ejes de desarrollo e innovación.

María José Muñoz Consuelo Naranjo Miguel Andrade Guerrero Redactores Erika Vizuete Nelly Novoa Andrea Mendoza Colaboradores Oswaldo Cabezas C. Editor Gráfico Eduardo Naranjo Francisco Jarrín Fotografías Daniel Loaiza Subgerente Digital Alejandro Romero Gerente de Proyectos Web COMERCIALIZACIÓN (593-2) 244 33 77 Alejandra Alarcón aalarcon@ekos.com.ec Karina Nieto knieto@ekos.com.ec Mónica Vinueza mvinueza@ekos.com.ec José Luis Yúnes jyunes@ekos.com.ec OPERACIONES Y SERVICIO AL CLIENTE Karla García Gerente de Operaciones

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Nos Visitó: Para Rodrigo Godoi la innovación consolida a Tetra Pak como una empresa que rebasa el empaque.

llevados, pueden, según Ferrán Brunet, profesor de Economía de la Universidad Autónoma de Barcelona y miembro de su Centro de Estudios Olímpicos, “reforzar la marca del país o la ciudad, animar a los turistas a visitarlos y atraer y movilizar miles de millones en inversiones públicas y privadas que podrían aumentar el empleo, el crecimiento y el nivel de vida”. Pablo Rodríguez Guerrero, catedrático de la Universidad de Oviedo y director de la Fundación Observatorio Económico del Deporte, matiza que la repercusión sobre la marca depende de “si las olimpiadas son un éxito o un fracaso en audiencia, en interés deportivo, en la calidad de la organización y en la imagen positiva que se proyecte de la ciudad y el país anfitrión”.

RevistaEkos

Forbes: Los Juegos Olímpicos y sus inversiones. ¿Quiénes invirtieron y a dónde se direccionó el dinero?

Alejandro Chávez Diana Puma

JUL / AGO 2016 // FORBES 147

Impresión: Ediecuatorial Las opiniones vertidas en los artículos son responsabilidad exclusiva de sus autores y no comprometen a la Revista ni a sus editores. Se prohibe la reproducción total o parcial del material gráfico y editorial sin previa autorización de los editores.

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Turismo y crecimiento Brunet también se refería al imán turístico en el que puede convertirse una ciudad antes, durante y después de la celebración de un mega-evento mundial. En el caso de los

EDITORIAL La cantidad no siempre refleja la calidad. Y aunque parezca un cliché, también es una realidad. Un ejemplo podría aclararnos esta “teoría”: en Ecuador hay 21.922 pymes. Es decir, el 42% de las empresas del país son denominadas como tal. Y aunque el número podría ser representativo, las pequeñas y medianas empresas contribuyen con el 26% del PIB en el país. El deseo de que su participación crezca no es una novedad. De hecho, es un requerimiento para dinamizar la economía. Desde siempre se ha sabido que estas organizaciones (por su tamaño) son las primeras en impulsar olas de innovación y, en la coyuntura ecuatoriana, el inicio de “algo” nuevo podría calzar a la perfección. Sin duda alguna, en el país hay huellas visibles de esto y por eso, Ekos revela un estudio de las pymes más eficientes en Ecuador. Categorizado por sectores, este listado detalla las empresas que han sumado más esfuerzos para ejecutar proyectos eficientes y su participación en el mercado. Las cifras pueden incitar una evolución… una revolución liderada por nuevas propuestas enmarcadas por procesos de innovación que no solo son exclusivos para las grandes firmas. De hecho, conocer en dónde marcar la diferencia y reconocer el talento para hacerlo son los primeros pasos dentro de la estrategia para innovar. Hoy en el momento idóneo para enfocar esfuerzos y lograr que la organización reinvente su planificación y, pueda, crear nuevas experiencias satisfactorios en los consumidores.

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BUSINESS CULTURE

Dinámica de la industria petrolera genera optimismo I Por: Dan Bogler

Los precios de la energía pudieran estar encaminándose hacia un rango más alto y más sostenible

no de los factores que está tanto acompañando como induciendo el actual repunte de los activos en los mercados emergentes es el reciente aumento en el precio del petróleo, con el crudo Brent experimentando un aumento de alrededor de un quinto a USD $50 por barril desde el comienzo de este mes. Actualmente está de vuelta a niveles no vistos desde el pasado otoño (aparte de un breve ímpetu este junio). ¿Qué está sucediendo? Una gran cantidad de cosas, argumenta Medley Global Advisors (MGA), un servicio de macro-investigación propiedad del Financial Times. Aparte de la debilidad del dólar y de los factores técnicos — tales como la disminución del comercio durante el verano y los vencimientos en los mercados de opciones — existe una reducción continua de los inventarios de gasolina estadounidenses; una disminución de la producción estadounidense; y sueños de un frío invierno en el hemisferio norte (del que hablaremos más adelante). Pero el estímulo más inmediato sobre el precio del crudo ha sido declaraciones por parte del nuevo ministro de petróleo de Arabia Saudita que insinuaban otro intento del reino saudí de organizar una congelación de la producción entre los miembros de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP). Para la mayoría de los inversores, el cartel petrolero sigue pareciendo ser una organización disfuncional. Para empezar, existen pocas cosas sobre las que los saudíes y los iraníes pueden estar de acuerdo. Y los primeros han estado aumentando su propia producción durante el verano mientras que predicaban la contención y la moderación a los demás, aunque gran parte de ese petróleo adicional se está quemando en el país en lugar de exportarse. Por lo tanto, el riesgo de una decepción en el mercado ante-

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cediendo la próxima reunión de la OPEP, que no es hasta finales de noviembre, es muy posible. Dicho esto, los saudíes verdaderamente consideran que USD $50 por barril debe ser el precio mínimo del petróleo, y ya están sondeando a Rusia y a otros miembros de la OPEP Con una actitud más flexible con respecto a las cuotas de producción potenciales, mientras que sus propias exportaciones realmente se han mantenido estables o ligeramente bajas este año. Así es que algún tipo de congelación de la producción sigue siendo una posibilidad real.

Mientras tanto, el equilibrio global entre la oferta y la demanda sigue ajustándose a favor de precios más altos. La producción en Nigeria se encuentra en los alrededores de 1.4 millones de barriles por día (b/d), cerca de 700,000 b/d por debajo de su pico en 2015, prueba de que más de

también se ha reducido en la mayor parte de Latinoamérica — especialmente en Venezuela — y sobre todo en las cuencas petroleras de esquisto estadounidenses. EEUU es, de hecho, la pieza final del rompecabezas, ya que es donde el reequilibrio de la oferta y la demanda se puede observar y controlar más fácilmente. Este reequilibrio se topó con un contratiempo a principios de este año ya que un invierno excepcionalmente cálido ocasionó que las refinerías estadounidenses cambiaran temprana y agresivamente de producir destilados (fueloil, diésel y queroseno) — los cuales se utilizan para la calefacción — a producir más gasolina. El resultado ha sido exorbitantes inventarios de gasolina que han deprimido los márgenes de las refinerías haciendo que se procese menos crudo, lo que a su vez ha resultado en un precio del petróleo menor. MGA opina que ese proceso debiera revertirse a medida que se aproxima el otoño y el invierno, y a medida que las refinerías vuelven a la producción de destilados. La clave de lo que suceda a continuación es qué tipo de invierno experimentará EEUU y el hemisferio norte en general.

10 ataques separados en instalaciones en el delta del Níger este año han dejado su huella. MGA continúa siendo pesimista sobre la capacidad del gobierno para apaciguar a una nueva generación de militantes que está presionando — aunque sea poco realista — para separarse de Abuja. En Libia — a pesar de los intentos de establecer un gobierno unificado y de un cierto éxito en reprimir al Estado Islámico (EI) — las luchas internas entre los diversos movimientos políticos y religiosos siguen estando a la orden del día, y la mayor parte de las instalaciones petroleras del país permanecen cerradas.

Libia, que una vez bombeara 1.6 millones de b/d, está actualmente logrando producir sólo un poco más de 300,000 b/d. Además de eso, Angola experimentará una enorme caída de la producción a finales de este año debido a que sus refinerías entran en mantenimiento; y la producción

Una gran parte del particularmente cálido invierno en 2015/16 se debió al más poderoso fenómeno de El Niño de los últimos 40 años, según lo indicado por el aumento de la temperatura de las aguas del Pacífico ecuatorial. Esto tiende a tener un efecto de calentamiento a nivel global. Un fenómeno de El Niño particularmente fuerte tiende a ser seguido por un fuerte fenómeno de La Niña, durante el cual las frías aguas fluyen de vuelta hacia el Pacífico e invierten todo. Esto sucedió a comienzos de la década de 1980; a mediados de la década de 1990; y, más recientemente, cuando un cálido período de 2009-2010 fue seguido por un invierno extremadamente frío en el norte entre 2011-2012, aumentando la demanda de combustible para calefacción y, por lo tanto, disminuyendo los inventarios y elevando los precios. El pronóstico del tiempo no es una sensata estrategia de inversión. Pero, junto con todos los otros factores mencionados anteriormente, indica que el petróleo crudo pudiera estar entrando en un rango de negociación más estable de USD $50-USD$70 por barril en lugar de caer nuevamente a por debajo de USD $50 durante un período significativo. Esto no sólo complacería a los saudíes, sino que también indicaría un significativo impulso positivo para los inversores en comparación con lo que está influenciando actualmente los precios del mercado.

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BUSINESS CULTURE

El Unicornio de Uber I Por: Miguel Andrade Guerrero

Tan fácil como aplastar un botón, y tan literal al mismo tiempo, un automóvil lo estará esperando fuera de su oficina. La aplicación de Uber nació para simplificar la movilización, sin esperar que su escalabilidad alcance 472 ciudades en 70 países; y la cifra sigue creciendo.

n solo siete años, Uber se ha convertido en la startup mejor valorada del mundo, llegando a alcanzar los USD 64.600 millones de ingresos, de acuerdo a fuentes de The Wall Street Journal. Pero qué hace tan especial a esta empresa, y por qué se ha convertido en una maquinaria ideal para captar inversionistas.

La empresa de transporte urbano más grande del mundo, no posee un solo automóvil. Así funciona la nueva economía colaborativa. Uber responde a un nuevo modelo de negocios, el de la economía compartida. No se trata de comprar bienes y servicios para utilizarlos ocasionalmente, sino compartirlos entre pares para darles un uso más eficiente. En el caso de la movilidad, permite que cualquier persona pueda transportar a otra, del punto A al B, sin que ese sea su oficio. El modelo ya existía, pero la diferencia yace en la tecnología, como el intermediario para conectar la necesidad de movilización con el medio de transporte.

Uber es parte de una nueva generación de empresas, que se apalancan en la tecnología para eliminar fronteras geográficas y crecer globalmente.

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Pero no todo ha sido rosas para la compañía de San Francisco. Cada país y ciudad maneja su propia legislación para gestionar su movilidad, y el modelo de Uber es tan disruptivo, que choca directamente contra estas leyes. Alrededor del mundo, los sindicatos y gremios de taxis han llamado a manifestaciones, e incluso han paralizado las calles de las ciudades, como una muestra de protesta contra la entrada de Uber y empresas similares. ¿Por qué tal rechazo? Porque el modelo es tan conveniente para el usuario, que las personas preferirán usar Uber. Tal vez el día de mañana dejemos de comprar automóviles, para empezar a compartirlos. Y esto no suena a utopía, si mencionamos que de acuerdo a un análisis de la firma de servicios financieros Morgan Stanley, una persona que vive en la ciudad y conduce menos de 16.000 kilómetros al año, ahorrará más dinero utilizando Uber que su propio carro. Pero ¿es posible oponerse al futuro? La industria de transporte público ha sido una de las que menos innovación ha presentado. Nos movilizamos en taxi como lo hacían nuestros abuelos. Pero esto cambiará vertiginosamente en poco más de 10 años, cuando el uso de automóviles autónomos se masifique, y la tarea de conducir se restrinja a deportes como la F1 o el Rally Dakar. Empresas como Google y Tesla están invirtiendo millones en su desarrollo, mientras que en países como Estados Unidos, ciertos estados han cambiado su legislación para permitir que carros sin conductor puedan hacer pruebas de conducción en sus vías.

En el tema de generar rédito, el modelo de negocios de Uber implica que el conductor gana el 75% de la carrera, y Uber se queda con el 25%. La empresa tiene su propio programa de conductores, y cualquier persona puede participar del registro, pero es Uber quién decide quién puede ser parte de su programa, y quién no. Ya que lleva un estricto proceso, para asegurarse de que sus conductores se alinean a los valores de la empresa.

Pero Uber no solamente implica un servicio de transporte eficiente, y un medio para generar ingresos extras, sino que es una alternativa viable para reducir la contaminación de CO2 que producimos diariamente al movilizarnos, y así disminuir la huella de carbono. Iniciativas como uberPool buscan la sostenibilidad del modelo: esto consiste en compartir tu viaje con personas que no conoces, pero que viajan a un destino similar. El trayecto puede tomar un poco más de tiempo, pero su costo es menor, ya que se divide entre los usuarios.

¿Su impacto? Una considerable reducción del parque automotriz, una mejor gestión de la movilidad, menos congestión vehicular, menos tiempo gastado en buscar transporte, al igual que eficiencia del mismo, un servicio seguro y el respaldo de una organización privada global. La lista podría continuar, pero para que esto suceda, es necesario que se rompan mitos y que el Estado se conecte con la empresa privada y la innovación.

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BUSINESS CULTURE

Jugando a ser un crack de fútbol Analogías del deporte aplicadas en negocios

I Por: Miguel Andrade Guerrero

Qué tan difícil puede ser dirigir un equipo de fútbol? Para Gustavo Quinteros la respuesta radica en manejarlo al igual que una empresa. Conocido por ser el actual director técnico (DT) de la selección ecuatoriana de fútbol, ha logrado liderar a su equipo dentro de las eliminatorias Rusia 2018, y obtener un resultado positivo en el que Ecuador se encuentra en la primera posición.

Liderazgo, trabajo en equipo, talento y sueños Un líder no se hace de la noche a la mañana, se construye a través de derrotas y victorias. Día a día las empresas tienen retos que superar, y la mejor forma de hacerlo es a través del trabajo en equipo, apoyando de forma individual con destrezas que permitan sobrellevar estos obstáculos, y en las que el talento se explota para alcanzar sueños.

La función del liderazgo es producir más líderes, no seguidores. Liderar un equipo de trabajo, así como un equipo de fútbol, tiene mucho en común, ambos tienen que “ponerse la camiseta”, sentirse identificados con la organización a la que pertenecen. Esta es parte de la motivación que debe influir un líder, conectar a los miembros de su equipo con la institución y que se sientan parte de ella. Una vez que esto sucede, se afirma la confianza y la seguridad del equipo; y solo así se pueden explorar los diferentes talentos que aporta cada miembro de forma individual.

El talento gana partidos, el trabajo en equipo gana campeonatos. El líder debe saber integrar los diferentes talentos de un equipo de trabajo, para que cada uno pueda apoyar con sus fortalezas y reforzar esas debilidades. De esto dependerá la estrategia, la cual se orientará a alcanzar metas. Un equipo debe tener sueños, un norte hacia el cual dirigirse en conjunto. Esta será parte de la motivación que

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Tal como menciona Quinteros, un equipo de fútbol está compuesto por un grupo de individuos que poseen diferentes habilidades, las cuales se complementan en el campo de juego. Esta misma analogía se puede aplicar dentro de la organización de una empresa, en la que su líder, el CEO, debe conocer las fortalezas y debilidades de sus colaboradores y saber conectarlas para alcanzar objetivos.

se utilizará para liderar un compromiso, en el que cada una de las personas brinda más allá de sus capacidades y talentos, formando así un equipo competitivo y de alto rendimiento.

Cualquier éxito importante solo puede ser alcanzado por un equipo.

condiciones para explotar el talento:

Lugar: Las capacidades de las personas necesitan un espacio para desarrollarse, el cual les brinde acceso a recursos y un entorno confortable.

Confianza: Una persona con confianza su-

pera los errores, se arriesga, y aunque se equivoca, continúa intentándolo. Una persona sin confianza se limita, no se arriesga y al fallar deja de intentarlo.

Trabajo: Es necesario estar capacitado, perfeccionar y corregir errores para ser un integrante eficaz del equipo de trabajo. Un talento debe ser trabajado constantemente, a fin de poder ser útil dentro de tareas específicas. Disciplina:

Permite una mayor organización y provee constancia para superar obstáculos, un talento sin disciplina no puede ser explotado.

BUSINESS CULTURE

Un nuevo sistema para organizar tu oficina I

o es un software ni tampoco un acto de magia. El novedoso mecanismo que promete una oficina lista, recae simplemente en el orden y, aunque parezca muy sencillo decirlo, es un proceso que requiere tiempo y planificación.

El método se llama KonMari de Marie Kondo, una consultora de organización japonesa y autora de más de cuatro publicaciones acerca de la magia del orden. El secreto, según ella, está –básicamente- en dos cosas: tirar a la basura mucho (mucho más de lo que cree) y luego, ordenar. Para Kondo, elegida por la revista Time como una de las 100 personas más influyentes en el mundo, el primer paso es desechar (el método detalla el desapego material y también personal; tiene la capacidad de transformar espacios, pero también el equipo de trabajo). Para hacerlo, la autora precisa dos causas principales del desorden: demasiado esfuerzo para guardar las cosas o poca claridad al momento de encontrar el lugar adecuado. Si rehace estas causas en pregunta y llegan a ser afirmativas, ¡deséchelas! Y luego, ordénelas. Un consejo: coloque los objetos de mayor valor de forma vertical; el cerebro inconscientemente otorga un valor jerárquio.

Si desea leer La Magia del Orden, lo puede descargar aquí: http://libroshernandez. com/la-magia-del-orden-2015/

Cumplidos estos dos pasos planifique los suministros necesarios. No se trata de cuánto papel o cuántos accesorios incluirá en el listado de compras. La planificación va mucho más allá. Piense en una oficina moderna (un lugar de trabajo que por más pequeño que sea, esté diseñado para aumentar la productividad).

Según la consultora inmobiliaria española Aguirre Newman, contar con oficinas modernas y cada día mejor diseñadas, incrementa el 20% la productividad de las empresas; la óptima iluminación aumentaría la eficiencia en un 10%.

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Un sistema de orden, estructurado bajo las necesidades de su empresa y de su equipo de trabajo, rebasa cualquier consejo sobre qué comprar. Sin embargo, antes de hacerlo, es recomendable seguir estos pequeños pasos:

Camine alrededor de su empresa y observe la variedad de suministros que tiene a la mano. Empiece en una ubicación más cercana, después revise las otras áreas como los armarios de, áreas de descanso y baños. ¡Apunte sus ideas!

Realice un inventario de cada artículo que disponga en oficina. Observe si necesita cualquier otro tipo de suministro que apunte al inventario.

Abra un programa procesador de palabras o una hoja de cálculo, como Microsoft Word o Excel. Utilice una lista de inventario disponible o cree una desde cero.

Cree una lista por categorías separando los suministros en grupos. Utilice títulos de categorías como productos de papel, suministros para impresora, suministros de limpieza, artículos de correo, instrumentos para escribir, artículos de habitación de descanso, artículos para escritorio y misceláneos.

Ubique la lista en un sitio visible. Observe continuamente qué tan a menudo utiliza la variedad de suministros y cuánto tiempo toma reemplazarlos, ya sea que pueda comprarlos en su localidad el mismo día o si tiene que ordenarlos con días de anticipación.

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BUSINESS CULTURE

Las aseguradoras más grandes de Ecuador Seguros Sucre lidera el sector I

Por: EKOS. Rectificación

evista EKOS presenta un ranking de las aseguradoras con mayores ingresos en el país. Este listado es un extracto de la publicación Ranking 1.000, difundido en agosto de este año. Este medio de comunicación rectifica la información del sector asegurador, ya que en ese especial se publicó de manera errada su utilidad 2015, considerándose la utilidad neta más no la utilidad bruta (antes de participación a trabajadores e impuestos).

TOP INGRESOS

TOP UTILIDADES

INGRESOS

208,28

170,62

157,93

2015

TOP IMPUESTO CAUSADO

Este ranking también incorpora a la empresa BMI Compañía de Seguros de Vida (con la posición 794 en #RK1000), que no constó en la edición de agosto; la ausencia de esta empresa corresponde a un error de omisión por una confusión en los nombres de sus razones sociales, debido a que esta entidad cuenta con otra razón social: BMI Igualas Médicas del Ecuador S.A (posición 195).

UTILIDADES

21,87

16,26

12,94

2015

IMPUESTO CAUSADO

4,47

2,62

2,30

2015

Nota: Los valores están expuestos en USD millones.

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También se actualizaron los ingresos y utilidades 2014 del sector, tras homologar las fuentes de consulta, específicamente, la Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros, ya que la fuente para 2014 era la Superintendencia de Bancos y Seguros (ingresos) y el Servicio de Rentas Internas, SRI, (utilidades). Los cambios en posiciones entre este listado y el RK1000 corresponden a la actualización de ingresos 2015 de dos empresas adicionales; este reajuste modificó el orden del listado.

Para la elaboración de este ranking se consideraron los balances presentados por las compañías de seguros y reaseguros registradas en Ecuador, con corte a diciembre de 2015. En este sector se tomó como ingreso a la prima neta emitida, reportada por cada compañía. Las utilidades corresponden a la utilidad bruta antes de impuestos y participación de trabajadores, mientras que los datos del impuesto causado fueron consultados en la página web del SRI a través del enlace de consulta de impuesto a la renta.

RANKING SEGUROS 2015* Ingresos (USD millones)

Utilidades (USD millones)

Rk. 2015

Cambio de posición

C+21

C+14

SEGUROS EQUINOCCIAL

C+21

QBE SEGUROS COLONIAL

114

C+20

CHUBB SEGUROS ECUADOR

134,38

135,01

0,5%

8,93

10,46

17,1%

156

C+46

SEGUROS DEL PICHINCHA

93,78

104,45

11,4%

13,82

16,26

17,6%

173

C+64

AIG METROPOLITANA COMPAÑÍA DE SEGUROS

81,37

93,46

14,9%

11,65

12,94

11,1%

224

C+69

ASEGURADORA DEL SUR

68,29

75,39

10,4%

1,40

1,31

-6,7%

242

C+87

EQUIVIDA COMPAÑÍA DE SEGUROS

61,48

69,98

13,8%

2,59

2,60

268

C+88

SEGUROS ROCAFUERTE

56,56

63,53

12,3%

7,17

9,38

278

D-31

LIBERTY SEGUROS S.A.

78,28

61,41

-21,6%

3,26

2,61

319

C+21

ECUATORIANO SUIZA COMPAÑÍA DE SEGUROS S.A.

59,23

52,43

-11,5%

4,35

345

D-19

MAPFRE ATLAS COMPAÑÍA DE SEGUROS S.A.

61,89

49,60

-19,9%

403

D-92

SEGUROS UNIDOS

64,34

40,70

495

D-91

LATINA SEGUROS

49,54

33,86

510

C+123

SEGUROS CONFIANZA

31,94

544

D-82

PAN AMERICAN LIFE COMPAÑÍA DE SEGUROS

568

C+71

GENERALI COMPAÑÍA DE SEGUROS

603

D-96

659

C+82

Razón Social

Impuesto Causado (USD millones)

2014

2015

Variación Anual

2014

2015

Variación Anual

2014

2015

Variación Anual

193,54

208,28

7,6%

21,18

21,87

3,3%

3,87

4,47

15,5%

175,09

170,62

-2,6%

9,18

3,06

-66,7%

1,56

0,05

-96,5%

154,69

157,93

2,1%

8,06

6,96

-13,7%

1,81

2,13

17,9%

1,98

2,62

32,3%

2,48

2,30

-7,4%

1,61

1,78

10,8%

0,10

0,03

-69,5%

0,5%

0,30

0,42

41,7%

30,8%

1,06

1,71

61,9%

-20,0%

0,50

0,60

18,5%

2,56

-41,2%

0,70

0,25

-63,5%

2,17

0,03

-98,5%

0,12

-36,7%

7,52

(4,00)

-153,1%

1,30

-31,7%

6,11

2,89

-52,7%

1,21

0,51

-57,7%

32,66

2,3%

4,79

4,27

-10,7%

1,35

0,76

-43,9%

43,75

30,69

-29,8%

1,12

7,33

553,1%

0,26

1,24

382,5%

31,52

29,16

-7,5%

2,91

3,67

25,9%

0,48

0,12

-74,2%

SEGUROS ALIANZA S.A.

40,47

27,75

-31,4%

1,90

0,51

-73,2%

0,33

0,08

-75,3%

SEGUROS ORIENTE

27,06

25,41

-6,1%

(0,79)

1,10

239,0%

0,00

0,02

2394,2%

HISPANA DE SEGUROS

27,75

22,27

-19,7%

4,62

1,64

-64,4%

0,84

0,11

-86,8%

SEGUROS SUCRE

727

D-5

764

C+171

SWEADEN COMPAÑÍA DE SEGUROS

20,45

20,91

2,2%

1,93

4,01

107,5%

0,34

0,87

154,2%

794

NUEVO INTEGRANTE

BMI DEL ECUADOR COMPAÑIA DE SEGUROS DE VIDA S.A.

16,20

19,78

22,1%

1,37

0,59

-57,0%

0,29

0,10

-66,8%

808

NUEVO INTEGRANTE

BUPA ECUADOR S.A. COMPAÑÍA DE SEGUROS

17,27

19,51

13,0%

0,49

2,77

469,7%

0,05

0,32

560,5%

858

NUEVO INTEGRANTE

SEGUROS CONDOR

16,39

18,29

11,6%

1,42

(0,65)

-146,0%

0,19

REASEGURADORA DEL ECUADOR S.A.

16,12

17,77

10,3%

1,58

2,05

30,3%

0,23

0,25

8,8%

SEGUROS LA UNIÓN

17,26

16,11

-6,7%

1,60

1,37

-14,5%

0,13

0,10

-20,3%

886

D-97

970

NUEVO INTEGRANTE

* Las posiciones de este listado fueron tomadas de Ranking 1.000 Nota: El símbolo (-) corresponde a la ausencia de información en la fuente consultada.

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BUSINESS CULTURE

Rectificación (Ranking 1.000) I Por: EKOS. Rectificación

A través de esta publicación, este medio de comunicación rectifica los datos de dos empresas (detalladas en la parte de abajo) y que fueron publicados en la edición de agosto, en el tema central Ranking 1000. En el caso de Medicina para el Ecuador Mediecuador - Humana S.A. se actualizaron los datos 2015; en la publicación pasada estos datos fueron entregados por la Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros el 30 de junio de

Nota: Valores expuestos en USD millones. Fuente: Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros, 2015. Información proporcionada por la empresas.

Nota: Valores expuestos en USD millones. Fuente: Superintendenciade Compañías, Valores y Seguros, 2015. Información proporcionada por la empresas.

22 | Septiembre 2016 | ekosnegocios.com

este año; sin embargo, en el portal web de la entidad actualmente se dispone otra información. Los datos de la empresa Repartos Alimenticios Reparti S.A fue digitada erróneamente. Esta compañía envío la información a este medio y para la publicación se expuso el total de activos en lugar del total de ingresos 2015. Los datos de impuesto causado 2015 de estas compañías también se han actualizado conforme al portal del SRI.

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Logística a cargo de las TIC I

as nuevas tecnologías aplicadas a la logística han permitido incrementar la productividad al incorporar mecanismos automáticos para los procesos más delicados como la recopilación, identificación y trazabilidad de los productos. Existen cuatro puntos estratégicos en los que las nuevas tecnologías pueden ayudar para una mejora en la gestión de la cadena de logística. Por ejemplo, la relación cliente-proveedor, en la cual es importante que los proveedores conozcan las necesidades de cada uno de sus clientes y realicen los ajustes necesarios al interior de su organización para cumplir sus expectativas. Considere también la gestión de recursos: dentro de esta estrategia se deben cuidar los procesos, integrar el manejo interno y la propia empresa con el resto de la cadena de valor y mejorar la eficacia, para esto son de gran utilidad los sistemas de localización, seguimiento, trazabilidad, al igual que comunicaciones móviles tipo GSM o GPS. La utilización de las telecomunicaciones y sistemas GPS son necesarias para el control de rutas, la gestión del transporte, monitoreo y el manejo eficiente de flotas, etc., ya que puede reducir los tiempos y las distancias, a la vez que incrementa el abanico de servicios que en ocasion son ofrecidos a los usuarios y clientes. Además, no olvide la correcta información de todos los procesos en este punto es necesaria para identificar, definir, monitorear y actuar sobre los indicadores claves del gerenciamiento. Los ejecutivos y la gerencia deben estar alineados al negocio, además de elegir los indicadores correctos para lograr una toma de decisiones oportuna y más exacta.

Una herramienta para esto, se la puede encontrar en las soluciones de Business Intelligence, las cuales ofrecen diferentes maneras para ver, analizar y presentar métricas corporativas, como Key Performance Indicators (KPI) con el uso de tableros de control, análisis interactivo, informes estándar o al publicar información al momento que sea útil, usando el medio necesario dentro de una infraestructura integrada para mejorar el desempeño corporativo al tomar mejores decisiones.

24 | Septiembre 2016 | ekosnegocios.com

ANTES DE ELEGIR UNA OPCIÓN: Determine el presupuesto: El precio variará en función del producto que vaya a transportar. Se suele establecer el budget en función del peso de la carga o la fragilidad de la misma. Por eso es muy importante informarse previamente de las garantías que ofrecen las diferentes compañías de transporte. Licencias que necesita su carga: ¿Qué mercancías va a transportar? ¿Se trata de mercancías peligrosas? ¿Necesita un servicio de transporte especial? ¿Su carga requiere algún tipo de mantenimiento? En función de la respuesta a estas preguntas necesitarás que la compañía de transportes tenga determinadas licencias. El destino de los envíos: ¿Necesita una empresa de transporte internacional? ¿Transportas a Europa? ¿A África? ¿A América? Deberá elegir la empresa de transporte de mercancías que llegue a su destino con las mejores condiciones. Atención a las garantías: Antes de decidirse por una empresa de transporte, investigue, pregunte y analice qué garantías ofrecen, tanto en tiempo como en servicio, así como en posibles reclamaciones. El tiempo es fundamental: Los tiempos de entrega dependen de sus necesidades. La empresa de transportes debería ajustarse a sus necesidades en caso de urgencia. Es muy habitual que ofrezcan un servicio de transporte express, pero asegúrese de que esta garantía se plasme por escrito y comprueba que su mercancía ha llegado en el tiempo establecido.

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El crecimiento y sostenibilidad de las pymes a través del buen gobierno corporativo I Por: Dra. Mónica Villagómez de Anderson - Vicepresidente Instituto Ecuatoriano de Gobierno Corporativo

o se sorprenda lector, cuando escuche hablar de Gobierno Corporativo donde se viertan criterios, y se le venga a la mente que estas prácticas son aplicables únicamente para las grandes empresas o corporaciones internacionales, al igual que conglomerados empresariales. Esa percepción era cierta en una etapa inicial de creación de los principios que fundamentan las Buenas Prácticas de Gobierno Corporativo, dirigiendose todos los esfuerzos a las sociedades de gran tamaño y a aquellas que cotizaban en bolsa, porque estaban en el mercado público, del cual se debía preservar o rescatar la confianza; pero no es cierta frente a la natural evolución de su concepción, y en el tiempo esos preceptos han logrado incorporarse a otras entidades como a la pymes y a las Empresas Familiares, aún sin necesidad o antes de que existan reglas específicas para este sector. La suscripción del Gobierno Corporativo para las pymes y para las Empresas Familiares es una necesidad imperiosa a nivel macro, si se considera el rol, como columna vertebral, que juegan en la economía de cada país y del mundo, a través del fortalecimiento de la estructura social, productiva y como motor generador del ingreso nacional de empleo. Han demostrado ser resistentes a las crisis, ser más flexibles ante el cambio y a las distintas condiciones de los mercados. Sabemos que en todo país conviven empresas de diferente tamaño, y de diferentes sectores, algunos de los cuales son más dinámicos que otros, sin que exista una relación directa entre tamaño y actividad. Posiblemente lo que sí marca una tendencia es el camino hacia la internacionalización y apertura de los servicios, de las transacciones, de los mercados, razones que motivan a la formación de grandes bloques económicos. En ese nuevo contexto internacional y también en local, mucho más

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competitivo y demandante, las pymes tienen un cometido desafiante, al que aportan con ventaja la flexibilidad que les caracteriza, especialmente el poder adaptarse a nuevas tecnologías, inclusión de mano de obra, respuesta positiva a los cambios del mercado en cuanto a la producción de bienes y servicios, todo esto bajo estándares de calidad. Sin embargo, para obtener todos estos objetivos, las pymes indudablemente demandan fuentes y estructuras de financiamiento correctas: estrategias definidas, claras y dinámicas; forma y órgano correctos para la toma de decisiones que generen valor; seguimiento y evaluación de la estrategia y de las decisiones adoptadas; gestión adecuada y permanente de los riesgos; confianza pública y correcta percepción reputacional. Todas éstas son las ventajas de una Buen Gobierno Corporativo. La única forma de lograr estos retos es a través de un sistema consistente y verídico de Gobierno Corporativo, debidamente interiorizado por los accionistas y administradores, que haga competitiva y sostenible a las pymes, gracias a la existencia de un directorio o consejo de administración potente al igual que una clara identificación sin olvidar la separación de las diferentes instancias y roles de la organización.

Las pymes no deben temer al gobierno corporativo. Asumirlo es un reto posible que desafía su crecimiento, competitividad y sostenibilidad. Es lo que marca la diferencia entre quedarse estancadas o salir al mundo.

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ConnectAmericas.com: la primera red social de comercio exterior para pymes I Por: María José Muñoz

Networking, conexión global y, sobre todo, el cierre de negocios de alto potencial, fueron la base con la que nació ConnectAmericas.com en 2014. Conoce más sobre esta iniciativa, que hasta el momento ha llegado a un millón de usuarios en el mundo, a través de una entrevista exclusiva que realizó revista Ekos a Francisco Estrázulas, Business Development Leader ConnectAmericas.com.

¿De qué se trata y cómo se origina esta iniciativa? ¿Cuál es la esencia? ConnectAmericas.com es una red social empresarial que tiene el propósito de ayudar a pequeñas y medianas empresas de Latinoamérica y el Caribe a realizar más y mejores transacciones de comercio exterior y a insertarse en cadenas de suministro más exigentes. La plataforma está diseñada para mitigar tres barreras que enfrentan las pymes en la región: falta de acceso a clientes confiables, información limitada sobre internacionalización y requerimientos para la inserción en cadenas de suministro y poco acceso al financiamiento. ConnectAmericas fue creada por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y cuatro socios ancla: Google, DHL, Visa y Alibaba.com. Su esencia es ser una plataforma amigable, inclusiva y atenta a las solicitudes de sus usuarios. Por ello, tenemos un equipo de gente en permanente contacto con ellos, realizando entrevistas, grupos focales y encuestas con el fin de atender mejor sus necesidades. ¿Cuál ha sido su evolución e impacto en Latinoamérica? La plataforma se lanzó en marzo de 2014 y, desde entonces, ha venido creciendo a un ritmo interesante. Hasta el momento tiene un millón de usuarios y se han registrado más de 60.000 empresarios de 140 países. Los usuarios registrados han reportado USD 112 millones en negocios cerrados entre sí y más de USD 2.300 millones en posibles negocios. Además, más de 15.000 personas se han inscrito en sus cursos MOOC (Massive Online Open Courses). ¿De qué manera o a través de qué mecanismos se promueve la internacionalización de las pymes? ConnectAmericas.com permite que sus usuarios se conecten con empresarios y emprendedores de ALC y del resto del mundo a través de tres herramientas:

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CONÉCTATE, APRENDE y FINÁNCIATE. En Conéctate, los usuarios pueden postularse a anuncios de compra publicados por grandes empresas privadas y Gobierno. En Aprende se ofrece cursos online gratuitos como mecanismos de autoevaluación en desempeño empresarial, información sobre los servicios de apoyo disponible para pymes y herramientas de inteligencia comercial, entre otras temáticas. En Finánciate, acceden a información sobre productos y servicios financieros que ofrecen los bancos de sus países, y pueden solicitar financiamiento llenando un formulario único previamente acordado con todos los bancos asociados en cada país. La plataforma llegó a Ecuador a finales de 2015, ¿qué resultados se han obtenido hasta el momento? Desde nuestro lanzamiento, 27.000 personas en Ecuador han visitado ConnectAmericas.com. De ellas, 1.469 se han registrado como empresarios en la plataforma y están realizando negocios a través de la misma. Las industrias más representativas son Alimentos y Bebidas, Tecnologías de la Información, Consultoría de Negocios, Tercerización de Procesos de Negocios, y Moda y Vestimenta. Los tres departamentos más representados son Pichincha (39%), Guayas (21%) y Tungurahua (5%). Un dato importante es que el 58% de las personas que ingresaron desde Ecuador han sido mujeres. Además, desde nuestro lanzamiento en Ecuador, hemos formalizado alianzas con más de 10 organizaciones. Entre ellas, la Alianza para el Emprendimiento e Innovación

(AEI) con la difusión de anuncios de compra de grandes empresas de Ecuador. En este programa los proveedores Pyme interesados en algún anuncio publicado en ConnectAmericas, enviarán sus postulaciones a AEI y con base en un diagnóstico de las capacidades del proveedor. AEI los pondrá en contacto con el comprador o los re-direccionará a programas de apoyo empresarial para poder presentarse al anuncio. Con PRO ECUADOR también estamos trabajando de cerca. Su personal de comunicaciones difunde anuncios de compra en ConnectAmericas a los que se pueden presentar empresas ecuatorianas y obtener invitaciones a los eventos de vinculación empresarial que organizamos, como LACFlavors, ChinaLAC, entre otros. ¿Qué expectativas de consolidación tienen para los siguientes meses? En los próximos meses se vienen varias novedades. Por un lado, estaremos lanzando la funcionalidad de catálogo de productos en la plataforma. Esto quiere decir que los usuarios podrán subir imágenes de sus productos y se podrán realizar búsquedas a nivel producto dentro de la plataforma. ConnectAmericas también estará lanzando un servicio de etiquetas blancas (o whitelabels en inglés). Esto permitirá que otras organizaciones (bancos, organizaciones de apoyo empresarial, agencias de promoción del comercio y otros) puedan ofrecer una red social empresarial con la misma funcionalidad que ConnectAmericas pero bajo su propia marca. Es decir que la plataforma podrá residir también en la dirección web que escoja el cliente, aprovechando los contenidos de ConnectAmericas que el cliente considere relevante para su audiencia.

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La gestión para pymes en un mundo cambiante I Por: Miguel Alfonso Terlizzi, Director General de HuCap. Autor del libro El Método RESE – Resultados Extraordinarios, Sustentables y Equilibrados.

a vida organizacional se encuentra en continuo movimiento. Aún las empresas más exitosas enfrentan períodos de inestabilidad y crisis, por lo tanto las pymes no son una excepción. A continuación algunas claves para poder hacer frente a estos periodos de inestabilidad:

Actuar de manera sistémica y estratégica: considerar el componente humano como pieza clave para lograr mayor eficacia y no como variable de ajuste/ reducción. Trabajar de manera sistémica implica considerar todos los aspectos relacionados a la hora de analizar la reducción del costo laboral. Recomiendo ir por la fórmula de incrementar la productividad y eficacia ya que en este punto resulta clave la motivación de los colaboradores.

Comunicación basada en la misión, valores éticos y prácticas de la organización: No hay que traicionar estas declaraciones quebrando el contrato de buena fe y confianza que lleva años construir. Para motivar, la comunicación tiene que ser muy concreta, clara, precisa y basada en los hechos que atraviesa la empresa.

Foco en los líderes para aumentar la productividad y motivación: No todos los directivos tienen la habilidad de contagiar a los colaboradores para que traduzcan su día a día a más y mejores resultados. Hay que brindarles herramientas que les permitan afrontar el contexto, ya que la historia demuestra que aún en las peores crisis siempre hay ganadores y perdedores.

Fomentar la creatividad e innovación: Se trata de no hacer más de lo mismo. En contextos de cambio es clave buscar nuevas y mejores alternativas. En este caso es idóneo un modelo de estrategia organizacional (Estructura, estrategia, procesos, cultura, misión) que aliente a los colaboradores a ser creativos. Si la cultura es de temor o castigo, claramente la creatividad no encontrará espacio para desarrollarse. Lo mismo ocurrirá si el tipo de estructura de coordinación no alientan la interacción entre sectores para innovar.

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Más allá de estos puntos que destaco, en las pymes hay muchas oportunidades de mejora que observo frecuentemente:

Resultados Sustentables y Equilibrados en el tiempo: Muchas pymes logran resultados extraordinarios, como excelentes niveles de facturación y crecimiento, pero no generan prácticas de gestión para que sean sustentables en el tiempo y equilibrados para las distintas partes del sistema: accionistas, clientes, colaboradores y proveedores.

Claves para la profesionalización de las pymes:

Falta de enfoque sistémico: falta interacción entre las áreas (producción, ventas, rr.hh, administración, logística), que suelen estar muy desarticuladas producto del escaso desarrollo organizacional o gestión profesional de los recursos humanos. Se suele trabajar con mucha informalidad, con lo bueno y malo que esto significa.

Año a año veo que las pymes persiguen un proceso de profesionalización de forma más integral, que incluye aspectos tecnológicos y gestión humana principalmente, muchas veces dado por las nuevas generaciones que acompañan o heredan la visión del fundador.

La principal clave para la profesionalización radicará en abordar este proceso a través de una estrategia de cambio y profesionalización organizacional que incluya el modelo de dirección basado en RESE (Resultados Extraordinarios Sustentables y Equilibrados). Se debe actuar sobre las causas que pueden producir resistencias por parte de los colaboradores, el juego de quien culpar, la no delegación, en lugar de actuar sobre los efectos, como se hace habitualmente. Me entusiasmo al transmitirles a los participantes de nuestros seminarios el maravilloso potencial de crecimiento que tienen para aportar a sus organizaciones y a sus propias vidas si dejan de concentrarse en tareas y objetivos, enfocándose solo en resultados extraordinarios (RE) y, más aún, si logran hacerlo de manera sustentable (S) y equilibrada (E) como filosofía para cuando se decide profesionalizar la pyme.

Falta de objetivos claros y visión compartida: Cuando las distintas partes de un sistema y colaboradores de una pyme no tienen claro el destino al que se dirigen, el problema se potencia por la falta de una visión compartida positiva.

Concentración del poder, falta de delegación: Se observa una alta centralización en la toma de decisiones donde todo debe pasar por una o dos personas que concentran las propuestas estratégicas, operativas, importantes y urgentes. Al nacer la empresa el fundador concentra los esfuerzos en hacer rentable un proyecto, pero transcurrido cierto tiempo el modelo de estrategia organizacional debe acompañar el desarrollo en función del contexto.

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BUSINESS CULTURE

ÍNDICE

DE ACTIVIDAD ECONÓMICA La presente metodología permite evaluar el desempeño de la actividad económica en el Ecuador de manera mensual, en función de los principales indicadores de la economía. A través de una metodología de componentes principales se estableció los indicadores más relevantes dentro de la medición de inflación, balanza comercial no petrolera, nivel de desempleo, volumen de crédito total, deuda externa total, precios de una cesta de petróleo Oriente y Napo, depósitos en el sistema financiero e Impuesto al Valor Agregado (IVA).

Fuente: UIEM-EKOS

ÍNDICE EKOS DE ACTIVIDAD ECONÓMICA

Al comparar el indicador de actividad económica de abril, mayo y junio de 2016, se evidencia una mejora de 10 puntos ocasionada, entre otros, por el aumento del precio del barril de petróleo, reducción del desempleo, aumento de los depósitos y crédito, así como de mayor recaudación tributaria. La economía se mantiene en recesión, pero con una presión que podría encausarla en una etapa de recuperación, dependiente de la evolución de los precios del petróleo y crecimiento de la deuda para cubrir gasto e inversión pública. Si esto se mantiene, podría llegar a finales de 2016 o durante el primer trimestre de 2017, pero con riesgo de acortar el siguiente ciclo económico por el pago de deuda a corto plazo.

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Las cuatro principales actividades que aportaron al PIB en el 2015 son: Manufactura (11,86%), Comercio (10,76%), Construcción (10,12%) y Petróleo y Minas (9,74%). Al primer trimestre de 2016 se registra una reducción del PIB de -3% con respecto al mismo período de 2015 y de -1,9% con respecto al trimestre anterior. Esta contracción de la economía se observa en la mayor parte de sectores, siendo los de mejor desempeño en relación a su crecimiento, respecto al trimestre anterior y peso en el PIB, los de petróleo y minas, refinación de petróleo, pesca (excepto camarón), agricultura y suministro de electricidad y agua. Los sectores de enseñanza, servicios sociales y de salud, administración pública, construcción, comercio y actividades profesionales, técnicas y administrativas ocasionan esta reducción en el PIB trimestral.

Fuente: Banco Central del Ecuador

APORTE SECTORIAL EN EL PIB

INDUSTRIA

CRECIMIENTO

-8.0%

Transporte

-1.2%

Enseñanza y Servicios Sociales y de Salud

-6.8%

Manufactura (sin refinación de petróleo)

-0.9%

Alojamiento y Servicios de Comida

-5.6%

Actividades de Servicios Financieros

-0.1%

Correo y Comunicaciones

-4.5%

Agricultura

0.4%

Administración Pública y Defensa

-4.0%

Suministro de Electricidad y Agua

0.5%

Servicio Doméstico

0.9%

Petróleo y Minas

1.5%

INDUSTRIA

CRECIMIENTO

Acuicultura y Pesca De Camarón

Actividades Profesionales, Técnicas y Administrativas

-3.0%

Construcción

-2.5%

Pesca (Excepto Camarón)

5.1%

Comercio

-2.0%

Refinación de Petróleo

5.5%

Fuente: Banco Central del Ecuador

TASA DE CRECIMIENTO POR INDUSTRIA T-1: PRIMER TRIMESTRE 2016

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Fuente: Banco Central del Ecuador

* Promedio a julio Nota: Año base 2014, a partir del 2015

ÍNDICE DE PRECIOS AL CONSUMIDOR

El índice de precios al consumidor evidencia un incremento sostenido del nivel de precios desde 2013 hasta 2015, lo que ocasiona pérdida del poder adquisitivo de los hogares y competitividad de las exportaciones. Es así que en promedio al 2015 se ubicó en 3,97%, por encima del 3,9% y 3% proyectados por el Gobierno y el FMI para este período. No obstante, al considerar las estadísticas promedio del Banco Central del Ecuador de enero a julio de 2016, se observa que la tasa de inflación se ubica en 1,58%, una cifra inferior al 4,36% presentado en el mismo periodo de 2015. Esta situación expone

una reducción del dinamismo en la actividad de la economía ecuatoriana en 2016. Los principales bienes que han sufrido una reducción de sus precios en el último año son prendas de vestir y calzado (-3,29%). Los productos que más incremento han tenido en julio son las bebidas alcohólicas, tabaco y estupefacientes (17,74%), principalmente por el incremento de impuestos en estos bienes. Bajo el escenario actual, el FMI proyecta que este indicador cerrará el 2016 en 1,62%, a nivel promedio la inflación del país a julio de 2016 se ubica en 2,09%.

Fuente: Banco Central del Ecuador

PRODUCTOS QUE MÁS SUBEN O BAJAN EL IPC (VARIACIÓN ANUAL)

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ELITE BUSINESS

NOS VISITO

Nos visitó: Rodrigo Godoi Gerente General Tetra Pak® Ecuador I

Por: Ana María Valencia | Fotografía: Eduardo Naranjo

Sus primeras palabras no delataron su origen; el español no es ni su primera ni segunda lengua. El entusiasmo con el que habló sobre los Juegos Olímpicos (sobre todo sobre la inauguración) reveló su país de nacimiento. Rodrigo Godoi es paulista de 1980 y el actual CEO de Tetra Pak® en Ecuador. Su historia en la multinacional, al menos desde 2003, ha sido una constante que se ha conjugado en el tiempo con sus propias aspiraciones profesionales y personales. Todo comenzó cuando estudiaba en la universidad y tuvo que ayudar a su padre a pagar sus estudios. Inició como pasante en General Electric (Brasil) antes de empezar el nuevo siglo y antes de que Jack Welch se retirara de la dirección general de la empresa en Estados Unidos. Rodrigo reconoce que, a pesar de estar en una división que no avizoraba futuro en su país, la experiencia en esta multinacional estuvo marcada por la calidad de conceptos y las enseñanzas de liderazgo por parte de la cabeza global. Posteriormente, experimentó –durante dos años y medio- en Valeo, un proveedor tecnológico de todos los fabricantes de vehículos del mundo. Y permaneció en esta compañía hasta recibir una llamada de sus antiguos compañeros de trabajo para postular en Tetra Pak®. Ingresó en el área de compras y en trece años de trayectoria profesional adquirió formación en negocios, gestión y gerenciamiento de cuentas locales al igual que globales, liderazgo, y otros. A sus 25 años, y después de casi dos años de ingresar a la empresa obtuvo la gerencia de compras; una jefatura que le ayudó a tomar una decisión: ser parte de la estrategia organizacional. Y para lograrlo, tuvo que trabajar… trabajar arduo. Para recibir una gerencia de ventas salió de Sao Paulo hasta Minas Gerais, una ciudad de Brasil caracterizada por su tranquilidad y calidad de vida. Después de recorrer 100 .000 kilométros ¡vendiendo! y conocer a Isabella, quién años después se convertiría en su esposa, regresó a su ciudad natal con más aspiraciones. Por un lado, iniciar nuevas experiencias en la compañía e identificar más sobre su modelo en otros países. Y por otro, contraer matrimonio con Isabella. Sus dos aspiraciones se hicieron realidad cuando ella dejó Minas Gerais y lo apoyó en sus decisiones. Rodrigo comenzó y a analizar oportunidades exteriores. ¿Lagos, Nigeria?; ¿Nairobi, Kenia?; ¿norte de Colombia?.. Su esposa no lo dejó aceptar hasta que, después de cuatro años, salió la propuesta para ser el Gerente General en Ecuador.

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ELITE BUSINESS

NOS VISITO

En Ecuador, los procesos de innovación surgen de manera paulatina en conjunto con sus aliados. Es una meta que Rodrigo deberá conseguirla en sus años de gestión y, por supuesto, a través de su inventiva respaldada con tecnología de Tetra Pak®, una empresa que prioriza las calidad de las productos más allá del empaque.

10 CENTROS DE DESARROLLO DE PRODUCTOS EN EL MUNDO Antes de dar este salto profesional, Rodrigo ya había recorrido una década en la empresa y sus habilidades le hicieron conocer más de cerca operaciones de otros países. Además, la historia y esencia de la compañía, fundada en 1952 en Suecia por el Dr. Ruben Ruasing, tras años de trabajo previo por un “simple propósito”: transportar leche de manera higiénica y perdurable desde Suecia a África. Desde aquel entonces, la innovación y la tecnología han sido la clave en la compañía presente en más de 175 países con más de un cuarto de siglo en Ecuador. Para el ejecutivo, el objetivo de garantizar la calidad de producción en la industria alimenticia rebasa el empaque. Y de hecho, este propósito es el sello de la firma sueca. Su modelo de negocio se centra en acompañar a sus socios en la planificación estratégica de sus productos con soluciones completas que convergen conocimiento, tecnología e innovación. En Ecuador, Rodrigo lo hace desde 2014 con 25 organizaciones marca país.

“Somos más que un empaque; somos parte de la planificación estratégica y la innovación de nuestros socios”. Localmente, existe una prioridad central: generar consciencia ambiental. Este objetivo ha avanzado, el año anterior recuperó 836 toneladas del total de envases puestos en el mercado (cerca de 67 millones de unidades), lo cual representa un 11,9% de todo lo vendido. Y entre sus logros se destaca el incremento en dos dígitos en las ventas netas de sus productos durante 2015 en el país. A escala mundial, la innovación es su bandera. Alrededor del mundo, existen 10 centros de desarrollo de productos, de donde ya han surgido productos que han revolucionado el consumo. Un ejemplo emblemático surgió en 1994, cuando concibieron una forma perfecta para tratar el agua de coco. A través de la tecnología de la compañía lograron obtener un producto cuidadoso con el medio ambiente y apto para el consumo a través del empaque.

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Los equipos de trabajo alrededor del mundo se especializan en testear productos a través de diversas pruebas, incluyendo procesamiento, envasado y otros procesos. Los centros de desarrollo están compuestos por expertos que conocen la reacción de los ingredientes en diferentes esquemas de producción y en consumidores del mundo.

78.2 billones de litros de productos vendidos en envases Tetra PakÂŽ en 2015.

184 billones de

8.875 mĂĄquinas

envases Tetra PakÂŽ

de envasado en

vendidos en 2015.

funcionamiento.

23.600 empleados

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ELITE BUSINESS

MARKETING

Unilever, creando una marca para el futuro

ada día, alrededor de 2 billones de personas a escala mundial utilizan algunos de sus más de 400 productos que se encuentran bajo el sello Unilever, una compañía que data de los años 80 promocionando en esa época solo jabones y margarinas. Hoy en día tiene presencia en los cinco continentes (160 países) y con un aproximado de 168.000 colaboradores.

Siete de cada diez hogares en el mundo usan al menos un producto de Unilever gracias a su estrategia de éxito basada en la búsqueda continua del desarrollo de una marca para las siguientes generaciones, así lo confirma Juan Francisco Páez, Gerente de Marketing de Foods & Ice Cream. “En Unilever estamos convencidos hoy más que nunca, que en un mundo tan cambiante, es vital entender a profundidad a nuestros consumidores, la industria y así establecer avenidas sólidas de crecimiento a futuro”.

Las necesidades y preocupaciones del mercado van cambiando de manera rápida y exigente. En ese sentido, Unilever ha liderado esta transformación de manera positiva, no solo en la reformulación de sus productos y en el lanzamiento de nuevos, sino también desde sus procesos productivos, garantizando el involucramiento de toda su cadena de valor. “La única forma de manejar un negocio es con una visión a largo plazo y sustentable, teniendo en cuenta a los consumidores, el lugar donde opera la cadena de suministros y alimentando un círculo virtuoso de crecimiento”. Entre sus ejes de innovación en los tres últimos años, Unilever presenta el desarrollo de una comunicación del producto: clara, moderna y bien dirigida; bajo canales digitales ATL, BTL y Trade.

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Juan Francisco Páez - Gerente de Marketing

Con una aproximado de USD 59.05 billones de ventas mundiales en 2015, según los últimos datos de Unilever Global, esta compañía ha afrontado desafíos para la migración de sus plataformas de comunicación tradicional hacia las nuevas tecnologías. “En Ecuador nuestro portafolio se compone de alrededor de 14 marcas en tres categorías: alimentos, cuidado del hogar y cuidado personal. Hemos logrado con éxito, de manera efectiva y robusta entrar al ámbito digital”.

BUSINESS CORE BUSINESS CULTURE

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uelen ser los pilares en la creación de nuevos empleos através de los cuales se engranan las cadenas productivas, los primeros en elevar una ola de innovación en sus procesos. En Ecuador, las pymes representan el 42% de las empresas en el país y debido a su importancia, Revista Ekos revela un ranking en base a sus indicadores de eficiencia (#RKpymes). Los índices de creación y sostenibilidad de las pymes en una economía son tomados para evaluar la competitividad de un país, por lo que su evolución y crecimiento, afectan -de forma directa- al desempeño y bienestar de una sociedad. Los criterios para clasificar a una empresa como pyme varían en diversos países, pero por lo general, su clasificación depende del análisis de sus ingresos totales anuales y su número de colaboradores. De acuerdo a los datos entregados por la Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros, de las 52.554 empresas que reportaron sus balances hasta el 30 de junio de 2016, 21.922 son pymes. De este total, el 31% son consideradas medianas y el 69%, pequeñas. En 2015, estas reportaron ingresos de USD 25.962,4 millones; el 26% del total del PIB ecuatoriano. Este desempeño económico generó utilidades de USD 1.366,9 millones y una tasa de rentabilidad sobre ingreso del 5,3%.

Fuente: Elaboración propia, UIEM 2016.

COMPOSICIÓN INGRESOS SECTOR PRIVADO POR TAMAÑO DE EMPRESA

Fuente: Elaboración propia, UIEM 2016.

COMPOSICIÓN SECTOR PRIVADO (NÚMERO DE EMPRESAS) POR TAMAÑO DE EMPRESA

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CORE BUSINESS

Al analizar la distribución de los ingresos por actividad económica se observa que los principales sectores en los que se desempeñan las empresas medianas están relacionadas con actividades de Comercio al por mayor y menor (39%), Industria Manufacturera (14%), Agricultura, Ganadería, Silvicultura y Pesca (11%), Transporte y Almacenamiento (6%) y Construcción (6%). Mientras que los principales sectores de actividad para las empresas pequeñas son Comercio al por mayor y menor (29%), Actividades Profesionales, Científicas o Técnicas (11%), Industria Manufacturera (10%), Transporte y Almacenamiento (9%), Agricultura, Ganadería, Silvicultura y Pesca (7%) y Construcción (7%). En el “Estudio para Evaluar el Entorno Propicio para el Desarrollo de Empresas Sostenibles-EPES en Ecuador” realizado por La Unidad de Investigación Económica y de Mercado de Ekos (UIEM) para la Organización Internacional del Trabajo OIT y la Federación de Cámaras1 , se detalla que en temas de estructura las pequeñas empresas mantienen en promedio 14 trabajadores, de los cuales el 83% es personal fijo y el 17% eventual. Mientras que las empresas medianas mantienen en su estructura un promedio de 85 colaboradores, de los cuales 70% es personal fijo y 30% personal eventual. Su situación y evolución está estrechamente ligada al ciclo que esté atravesando la economía. En las fases de crecimiento y expansión se crean nuevas empresas, aumenta el consumo y, por tanto, las ventas. Mientras que en un proceso de recesión, las pymes suelen ser los primeros en sentir el efecto de la desaceleración y disminución del consumo, pues no tienen ni la estructura de capital ni de liquidez de una empresa grande para sostener los malos momentos que atraviesa un mercado. La evolución de sus ingresos, entre 2014 y 2015, evidencia este fenómeno. La desaceleración observada en la economía durante el segundo semestre de 2015 ya afectó los resultados de estas compañías, en especial de las pequeñas, que en varios sectores presentan una tasa de variación negativa frente a 2014.

Sus ingresos revelan un estancamiento en el crecimiento: 25,8 mil millones en 2014 y 25,9 mil millones en 2015 (0,57% de crecimiento). Esta evolución pone en contexto su reto durante 2016: mantener y sostener sus niveles de producción y ventas, ya que los ciclos de recesión suelen venir acompañados de cierre de empresas, siendo estas las más sensibles y las más afectadas. Su sostenibilidad, vital para mantener el empleo y actividad de la economía, depende de la adquisición de estructuras eficientes en costos y procesos productivos. Y por esta razón, la importancia de este #RKpymes, una oportunidad para reconocer a las empresas con los mejores indicadores de eficiencia en su sector, pero también para incentivar el desarrollo de nuevas ideas que sumadas a buenas prácticas revelen cada vez más un mejor desempeño. A continuación presentamos el #RKpymes, un listado de los principales sectores económicos del país en base a sus indicadores de eficiencia. El estudio desarrollado en 2015 evalúa los factores que inciden en la sostenibilidad de las pymes en Ecuador, el mismo fue desarrollado para la Federación de Cámaras, con el apoyo del Organización Internacional del Trabajo. 1

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METODOLOGÍA #RKpymes En base a la información recopilada por Ekos para el especial anual Ekos Pymes, se elaboró una metodología que permite identificar a las empresas pequeñas y medianas más eficientes de los sectores económicos más representativos en los que se desempeñan. Esta metodología da cabida a la elaboración de un ranking tomando en cuenta particularidades propias de este segmento, especialmente su tamaño y su distribución y dispersión de ventas. A continuación se presenta una definición para cada área, los indicadores que se utilizarán, sus pesos y los criterios de calificación.

DEFINICIÓN DE INDICADORES Y PONDERACIONES Para el desarrollo de este especial 2016, se tomó como fuente de información los datos declarados por las empresas a la Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros, correspondientes al año 2015 y reportados hasta el 30 de junio de 2016. Se definieron a las compañías pequeñas como aquellas que reportaron ingresos anuales entre USD 100 mil y USD 1 millón. Mientras que para las compañías medianas se consideró su reporte de ingresos totales anuales de USD 1 millón y USD 10 millones. La metodología para elaborar el ranking se compone de cuatro aspectos principales: •

Crecimiento en ventas: crecimiento de los ingresos de las empresas entre los años 2014 y 2015.

•

De esta manera, se calcularon los valores promedio y las desviaciones estándar de cada uno de los indicadores, a excepción de los ingresos, cuyo procesamiento se explica más adelante. Para el cálculo de promedios y desviaciones estándar se excluyen los valores extremos de cada indicador. Para trabajar con promedios y desviaciones homogéneas se eliminó en todos los casos el 5% de la muestra en sus extremos, es decir, se eliminaron el 2,5% de valores más altos y el 2,5% de los más bajos. En base a esto se establecen los criterios de calificación, de tal forma de que para cada indicador se generó una calificación por la dispersión del resultado de cada rubro en relación al promedio. Se generaron ocho categorías, de esta forma la calificación de cada indicador se efectuó en base a lo siguiente:

•

Grupo 1: Menos de 3 desviaciones estándar

Rentabilidad (utilidad bruta/ingresos totales): este indicador evalúa la rentabilidad generada por las empresas en el año fiscal.

•

Grupo 2: entre -2 y -2 desviaciones estándar

•

Grupo 3: entre -2 y -1 desviaciones estándar

•

TIE (impuestos/ingresos totales): este indicador mide la carga tributaria de las empresas.

•

Grupo 4: entre -1 desviaciones estándar y la media

•

Grupo 5: entre la media y 1 desviaciones estándar

•

Tamaño de la empresa: este indicador se aplica en función del nivel de ingresos de la compañía y debido al elevado nivel de dispersión que se da dentro de los segmentos de empresas medianas y empresas pequeñas; este indicador está enfocado en reconocer los esfuerzos de aquellas compañías que han podido mantener importantes niveles de ventas en el mercado.

•

Grupo 6: entre 1 y 2 desviaciones estándar

•

Grupo 7: entre 2 y 3 desviaciones estándar

•

Grupo 8: más de 3 desviaciones estándar

48 | Septiembre 2016 | ekosnegocios.com

Por concepto de distribución se esperaría que la mayoría de índices estén cercanos a la media, por lo que tendrían una puntuación dentro de los grupos intermedios.

Esta metodología pretende premiar a las empresas que sobresalieron sobre la media y por tanto se encuentran en los extremos positivos de la distribución. Para determinar el tamaño de la compañía en el mercado se tomó en cuenta la distribución de los ingresos dentro de las firmas del sector. De esta forma para clasificar las empresas por rangos en función de su tamaño se utilizan rangos generados mediante percentiles. Es así como se maneja el criterio de “octiles”: las compañías que tienen sus ingresos dentro del octil más alto reciben 8 puntos y se clasifican las empresas concordantemente.

QUIÉNES SON LAS MÁS EFICIENTES Los indicadores propuestos se calificaron de 1 a 8 en función de sus resultados y dispersión, cada calificación se multiplicó por su ponderación (peso de los indicadores para obtener resultado final), y así determinar los puntajes de cada categoría establecidos por Ekos:

Rubro

Tasa de crecimiento

Rentabilidad

TIE*

Ponderación

25%

35%

20%

Tamaño de mercado

20% *TIE: Impuesto sobre ingresos

En el caso de existir empates entre dos o más instituciones se compara la suma ponderada de sus indicadores de forma directa a excepción del tamaño de mercado, otorgando una décima más de punto a las empresas que obtengan la suma ponderada más alta. Con el listado de las 10 primeras posiciones se valida si la actividad de estas corresponde al CIIU declarado. Si no es así, se elimina la compañía y se reclasifica en el sector correspondiente. Con los puntajes finales calculados se reexpresan los resultados en una escala de 100 puntos para mayor comprensión. Cabe recalcar que las principales ventajas de esta metodología es que, al trabajar con promedios y desviaciones que excluyen valores extremos, permite comparar a las instituciones entre sí en base a criterios homogéneos y se puede contar con un resultado manejable. De la misma forma, el uso de percentiles en el caso de ingresos para el tamaño de mercado, permite trabajar en base a los registros de ingresos de cada uno de los sectores.

Septiembre 2016 | ekosnegocios.com

| 49

CORE BUSINESS

DISTRIBUCIÓN DE LAS PYMES POR ACTIVIDAD ECONÓMICA MEDIANA NÚMERO DE EMPRESAS

SUMA DE INGRESOS 2015

SUMA DE UTILIDADES 2015

RENTABILIDAD

2.520

7.869.168,66

295.153,10

3,8%

Industrias manufactureras.

886

2.872.576,42

147.328,49

5,1%

Agricultura, ganadería, silvicultura y pesca.

752

2.255.725,08

107.410,92

4,8%

Transporte y almacenamiento.

437

1.191.185,28

55.927,93

4,7%

Construcción.

409

1.148.506,98

66.260,70

5,8%

Actividades profesionales, científicas y técnicas.

417

1.064.480,80

103.916,28

9,8%

Actividades de servicios administrativos y de apoyo.

365

986.304,07

57.431,12

5,8%

Actividades inmobiliarias.

192

495.361,86

79.143,27

16,0%

Actividades de alojamiento y de servicio de comidas.

179

462.244,56

20.786,56

4,5%

Actividades financieras y de seguros.

158

461.060,61

128.070,29

27,8%

Información y comunicación.

171

414.334,59

24.670,26

6,0%

Explotación de minas y canteras.

271.947,30

(37.517,05)

-13,8%

Actividades de atención de la salud humana y de asistencia social.

241.025,72

17.612,26

7,3%

Enseñanza.

189.524,06

17.209,34

9,1%

Distribución de agua; alcantarillado, gestión de desechos y actividades de saneamiento.

119.709,18

(1.131,01)

-0,9%

NÚMERO DE EMPRESAS

SUMA DE INGRESOS 2015

SUMA DE UTILIDADES 2015

RENTABILIDAD

Comercio al por mayor y al por menor; reparación de vehículos automotores y motocicletas.

4.075

1.648.126,57

41.255,39

2,5%

Actividades profesionales, científicas y técnicas.

1.842

615.354,73

44.695,35

7,3%

Industrias manufactureras.

1.324

554.440,89

17.170,96

3,1%

Transporte y almacenamiento.

1.407

518.692,26

15.096,35

2,9%

Construcción.

1.167

409.592,24

17.816,82

4,3%

946

408.152,08

16.308,92

4,0%

ACTIVIDAD

Comercio al por mayor y al por menor; reparación de vehículos automotores y motocicletas.

PEQUEÑA ACTIVIDAD

Agricultura, ganadería, silvicultura y pesca. Actividades de servicios administrativos y de apoyo.

971

357.306,60

11.429,14

3,2%

1.108

353.334,06

50.835,02

14,4%

Información y comunicación.

604

208.216,09

7.315,89

3,5%

Actividades de alojamiento y de servicio de comidas.

396

160.024,63

2.616,13

1,6%

Actividades financieras y de seguros.

394

140.516,12

26.918,97

19,2%

Actividades de atención de la salud humana y de asistencia social.

237

83.832,86

4.762,08

5,7%

Enseñanza.

203

70.191,34

2.088,61

3,0%

Explotación de minas y canteras.

125

52.638,09

1.028,51

2,0%

Otras actividades de servicios.

111

42.598,91

2.218,16

5,2%

Distribución de agua; alcantarillado, gestión de desechos y actividades de saneamiento.

28.036,09

1.682,84

6,0%

Actividades inmobiliarias.

Ingresos Totales: Ingresos de actividades ordinarias + otros ingresos - Utilidad: Utilidad bruta antes de impuestos y participación a trabajadores - Rentabilidad: Utilidad bruta / Ingresos totales. Información de ingresos y utilidades expuesta en USD miles. Fuente: Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros (2015).

50 | Septiembre 2016 | ekosnegocios.com

BUSINESS CORE BUSINESS CULTURE

SECTOR: ACTIVIDADES INMOBILIARIAS Conformado por 1.300 empresas (15% medianas y 85% pequeñas), este sector reporta ingresos por USD 849 millones, es decir, 3,3% del total de los ingresos, con una utilidad de USD 130 millones y rentabilidad del 15,3%. Mientras que las compañías medianas reportaron USD 495 millones en ingresos, que corresponde a una tasa de crecimiento del 13% en relación a 2014 y una rentabilidad del 16%; las empresas pequeñas reportaron USD 353 millones, que corresponde a una tasa de crecimiento del -5,8% y a una rentabilidad del 14,4%.

PEQUEÑAS POSICIÓN

RAZÓN SOCIAL

TASA DE CRECIMIENTO INGRESOS

SALGUZ S.A.

100

RENTABILIDAD

TIE

TAMAÑO

PUNTAJE FINAL

88,1

ARVALJO S.A.

100

87,6

FOXVENTAS S.A.

100

87,5

LEINATI S.A.

100

86,5

CORPORACIÓN SIETEALNUEVE S. A.

100

86,4

INMOBILIARIA INMAPAPEL S.A.

100

86,3

ROCORDUN S.A.

100

85,9

ALGODÓN Y MODA ALGOMODA S.A.

100

85,8

DERCORFUN S.A.

100

85,6

LUXUSARTE S.A.

100

84,5

MEDIANAS POSICIÓN

RAZÓN SOCIAL

TASA DE CRECIMIENTO INGRESOS

RENTABILIDAD

TIE

TAMAÑO

PUNTAJE FINAL

IMPORPOINT S.A.

100

87,5

SOUTHERN ENTERPRISES & INVESTMENTS CO. S. DE R.L.

100

85,4

CCCH CENTRO COMERCIAL LOS CHILLOS S.A.

100

85,3

CRÉDITOS Y CONSTRUCCIONES S.A. (CRECOSA)

100

85,1

TELBEC S.A.

100

85,0

INMOBILIARIA NUEVO MUNDO INMOMUNDO S.A.

100

83,1

INMOBILIARIA ALDIJO S.A.

100

80,0

INMOBILIARIA TORREVIEJA S.A.

100

78,1

CONSULTERMS S.A.

76,4

INMOBILIARIA HELVETIA S.A.

76,3

Ranking en base a indicadores de eficiencia de ingresos, rentabilidad e impuestos (2015) - TASA DE CRECIMIENTO INGRESOS: Tasa de varición anual del ingreso total (Ponderación: 25%)* RENTABILIDAD: Utilidad bruta/Ingresos totales (Ponderación: 35%)* - TIE: Impuesto sobre ingresos (Ponderación: 20%)* - TAMAÑO (participacion de mercado): Octil al que pertenece la empresa en función de su distribución de ingreso (Ponderación: 20%)* - PUNTAJE FINAL: Suma ponderada de los indicadores - *Peso de los indicadores para obtener resultado final. Fuente: Elaboración propia, UIEM 2016.

54 | Septiembre 2016 | ekosnegocios.com

Plataformas online que garantizan experiencia de búsqueda P

Hernan De Ponti, Director Ejecutivo Perú & Ecuador

En el año 2016 debido al momento de recesión que se vive en el Ecuador las personas desean que su inversión sea lo mas rentable posible y genere los mejores resultados, es por ello, que nuestros modelos de negocios no se encuentran enfocados en generar cantidades de Leads, sino calidad, esto requiere un trabajo de nuestra parte, mucho mas especifico y enfocado, generando así mayores oportunidades de conversión a nuestros clientes, también estamos muy orientados en fidelizar y ofrecer un mejor servicio, para lo cual hemos hecho reestructuraciones y capacitaciones a nuestros colaboradores en todas las áreas para prestar la atención que nuestros clientes se merecen.

Navent Es una empresa 100% online dedicada a dos verticales específicos de negocios: Jobs y Real Estate, siendo sus marcas en el Ecuador multitrabajos.com y plusvalia.com respectivamente. Navent fue fundada en el año 1999 en Argentina, y debido a su crecimiento ha ido añadiendo marcas importantes a nivel latinoamericano, adquiriendo en el Ecuador a multitrabajos.com en el año 2008 y a plusvalia. com en el año 2010 basado en el ciclo de crecimiento y potencial en el mercado ecuatoriano de ambas marcas, adaptándolas a nuestra experiencia a nivel regional pero siempre conservando su esencia, hoy ya operamos en 9 países y mas de 30 ciudades.

Multitrabajos y Plusvalia

Congreso Inmobiliario y Cumbre de Talento Humano 2016 Este año tendremos nuevamente la oportunidad de realizar eventos para profesionalizar a nuestros clientes, para nosotros es clave generar el acercamiento con quienes confían en nuestras marcas, conocer sus necesidades y brindarles información sumamente relevante para aplicar en sus áreas de trabajo, presentando a expositores nacionales e internacionales que ofrecerán temas de sumo interés. Los mismos se llevarán acabo el Jueves 06/10/2016 en el Salón Amazonas del Hotel JW Marriott Quito a partir de las 09:00, y contarán con el auspicio de grandes marcas de todo el Ecuador.

Nuestras plataformas online son totalmente independientes en cada vertical de negocio ya que nos enfocamos en la necesidad y requerimiento de cada cliente y usuario, brindando la oportunidad de encontrar un lead específico y segmentado en nuestros portales. Que plusvalia.com y multitrabajos.com sean parte de Navent les agrega valor, ya que al ser parte del grupo de clasificados 100% online líder en la región puede brindar localmente la mejor tecnología a sus usuarios, haciendo que la experiencia en la búsqueda y venta de un bien inmueble o un empleo sea cada vez más eficiente.

Septiembre 2016 | ekosnegocios.com

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SECTOR: AGRICULTURA, SILVICULTURA, GANADERIA Y PESCA El sector agrupa 1.697 empresas (44% medianas y 56% pequeñas) con USD 2657.4 millones, de ingresos; el 10,2% del total de ingresos de las pymes. La utilidad de este sector es de USD 122.8 millones y su rentabilidad llega al 4,6%. Las compañías medianas reportaron USD 2249.3 millones en ingresos, que corresponde a una tasa de crecimiento del 3,4% en relación a 2014 y una rentabilidad del 4,7%; las empresas pequeñas reportaron USD 408.2 millones, que corresponde a una tasa de crecimiento del 3,6% y a una rentabilidad del 4%.

PEQUEÑAS POSICIÓN

RAZÓN SOCIAL

TASA DE CRECIMIENTO INGRESOS

RENTABILIDAD

TIE

TAMAÑO

PUNTAJE FINAL

LARVAFINA LARVAS JOSEFINA S.A.

100

89,4

AGROINDUSTRIAL EL PONGO S.A.

100

88,3

FRILARVAS S.A.

100

88,1

KOBAMOBILE S.A.

100

86,9

HELICONIUS CIA. LTDA.

100

86,3

FLORES DEL AMAZONAS S.A. AMAFLOR

100

85,1

CIRATESA S.A.

100

85,0

COMPAÑÍA AGROINDUSTRIAL OCHOCAN S.A.

100

84,4

CULTIVO DE EXPORTACIÓN S.A. CULTEX

100

83,1

PALMA TROPICAL (TROPIPAL) S.A.

100

82,5

POSICIÓN

RAZÓN SOCIAL

TASA DE CRECIMIENTO INGRESOS

RENTABILIDAD

TIE

TAMAÑO

PUNTAJE FINAL

DASALFLOR S.A.

100

93,1

COMERCIALIZADORA AVÍCOLA DEL SUR COMAVISUR CIA. LTDA.

100

90,6

MEDIANAS

OLYA FARMS S.A.

100

88,8

GLOBALPESCA S.A.

100

87,5 86,3

CAROPLAN S.A.

100

DIWALI S.A.

100

85,6

FRUTOS BELLOS FRUBELL S.A.

100

85,3

SOLPACIFIC S.A

100

85,1

SERVIREYSA S.A.

100

85,0

TESSAROSES S.A.

100

83,8

56 | Septiembre 2016 | ekosnegocios.com

Oriente Seguros, transformando el mercado asegurador ecuatoriano P

opciones bajo coberturas especializadas en fianzas, construcción, empresas y hogar con el fin de salvaguardar proyectos inmobiliarios, pérdidas materiales al igual que económicas a través de indemnizaciones. Dentro de estas coberturas se cuenta con ramos de seguros de robo, equipo electrónico, transporte, fidelidad, incendio y líneas aliadas, con el propósito de proteger los activos de sus asegurados. “Queremos romper con el esquema tradicional de venta de productos y redefinirlo con una línea de servicio que se adecua a las necesidades específicas de cada uno de nuestros clientes, creando oportunidades de desarrollo en seguridad dirigida a todas las industrias”. Esteban Cadena Naranjo, Gerente General

Con más de 16 años en el mercado, Oriente Seguros crece e impone su marca bajo el slogan “más sólido, más ágil, más cerca”. En la actualidad esta compañía enfoca su línea de negocio hacia el segmento empresarial, con el fin de consolidarse en la provisión de seguros de fianzas y ramos generales. Adicionalmente, gracias a su nueva administración liderada por Esteban Cadena Naranjo, Gerente General, plantea junto a su equipo de trabajo, dos objetivos principales para el 2016: el fortalecimiento y la expansión de la marca. “Nuestra compañía busca extender servicios de primera dirigidos a segmentos corporativos. Hace dos años nos planteamos nuevas directrices, lo que representó un proceso de redefinición estratégica con un alto direccionamiento de negocio y la consolidación de procesos”.

Adicionalmente Oriente Seguros se reinventa con una nueva imagen corporativa, moderna, que refleja su desarrollo en la estructura de soporte comercial y operativo y a su vez entrelaza esfuerzos hacia la satisfacción de su cartera de clientes bajo el manejo de control técnico y evolución constante en respuesta a las necesidades del país. “Estamos en un momento cúspide de esta transición y a pesar de los cambios del sistema regulatorio a escala nacional, hemos fortalecido patrimonialmente la compañía”. Cumpliendo con los requerimientos de capital mínimo en solvencia económica establecidos, Oriente Seguros ha dado una respuesta ágil con la promesa de dinamizar el mercado asegurador, bajo el respaldo de las mejores compañías reaseguradoras del mundo.

Hoy en día esta aseguradora ofrece un total de más de 20 ramos de seguros dirigidos a personas individuales e industrias en general, destacando servicios exclusivos para las pequeñas y medianas empresas (Pymes) al igual que grandes y microempresas. Entre los servicios que brinda este segmento creciente en el mercado nacional, Oriente Seguros ofrece múltiples

Septiembre 2016 | ekosnegocios.com

| 57

BUSINESS CORE BUSINESS CULTURE

SECTOR: COMERCIO AL POR MAYOR ALIMENTOS Conformado por 518 empresas (47% medianas y 53% pequeñas), este sector reporta ingresos de USD 947.7 millones, es decir, 3,7% del total de los ingresos, con una utilidad de USD 20.4 millones y rentabilidad del 2,2%. Mientras que las compañías medianas reportaron USD 833.7 millones en ingresos, que corresponde a una tasa de crecimiento del 2,4% en relación a 2014 y una rentabilidad del 2,3%; las empresas pequeñas reportaron USD 114.1 millones, que corresponde a una tasa de crecimiento del -17,6% y a una rentabilidad del 1%.

PEQUEÑAS POSICIÓN

RAZÓN SOCIAL

TASA DE CRECIMIENTO INGRESOS

RENTABILIDAD

TIE

TAMAÑO

PUNTAJE FINAL

AGROVICOL S.A.

100

81,9

LETRUST S.A.

80,6

DISTRIBUCIONES Y REPRESENTACIONES REPYDISA C.A.

100

79,4

COMPAÑÍA AGROINDUSTRIAL OBRAGRO S.A.

100

77,6

NOA-NOA SA

100

77,5

EXCELENCIA EN FRUTAS S.A. EXCELFRUT S.A.

76,9

BODEGAS SAN FELIPE S.A. BOSANFEL

100

75,9

EXPORTACIONES E IMPORTACIONES SAN RAFAEL SARAC C. LTDA.

100

75,8

AGROEMPRESAS CIA. LTDA.

100

75,6

KAKAOTRADE CIA. LTDA.

100

75,0

POSICIÓN

RAZÓN SOCIAL

TASA DE CRECIMIENTO INGRESOS

RENTABILIDAD

TIE

TAMAÑO

PUNTAJE FINAL

FRUGALP AGRÍCOLA EXPORTADORA G-P CIA.LTDA.

100

97,5

INGREDION ECUADOR S.A.

100

85,0

LIMBOMAR S.A.

100

81,9

SAZONADORES DEL PACÍFICO CIA. LTDA.

100

80,0

KYPROSS S.A

100

79,4

CASA COMERCIAL ALMEIDA C. LTDA.

78,1

DISTRIBUIDORA DE INSUMOS Y SEMILLAS INSUSEMILLAS CIA. LTDA.

75,6

ARKREM S.A.

75,1

CAMARONERA GARPIN CIA. LTDA.

100

75,0

OPALOSERVI S.A.

100

74,5

MEDIANAS

58 | Septiembre 2016 | ekosnegocios.com

BUSINESS CORE BUSINESS CULTURE

SECTOR: COMERCIO PRODUCTOS DE CONSTRUCCIÓN Conformado por 637 empresas (43% medianas y 57% pequeñas), este sector reporta ingresos de USD 980.1 millones, es decir, 3,8% del total de los ingresos de las pymes, con una utilidad de USD 29.6 millones y una rentabilidad del 3%. Las compañías medianas reportaron USD 821.8 millones en ingresos, que corresponde a una tasa de crecimiento del 1,9% en relación a 2014 y una rentabilidad del 3,1%; las empresas pequeñas reportaron USD 158.2 millones, que corresponde a una tasa de crecimiento del -6,1% y a una rentabilidad del 2,6%.

PEQUEÑAS POSICIÓN

RAZÓN SOCIAL

TASA DE CRECIMIENTO INGRESOS

RENTABILIDAD

TIE

TAMAÑO

PUNTAJE FINAL

INMORDCHI S.A.

100

91,3

URGENCIAS INDUSTRIALES URGIN S.A.

100

85,6

BREFER S.A.

100

84,5

MEMKADISH S.A.

84,4

ARTOPEC S.A.

81,3

METALES HIDALGO METAHIDALGO S. A.

100

80,0

PRAMERCI S.A.

100

78,4

OMEGATECH CIA. LTDA.

78,3

COMERCIAL ALYERI S.A.

100

78,1

TUBOS Y DUCTOS DEL ECUADOR S.A. TUDECSA

100

76,9

MEDIANAS POSICIÓN

RAZÓN SOCIAL

TASA DE CRECIMIENTO INGRESOS

RENTABILIDAD

TIE

TAMAÑO

PUNTAJE FINAL

SKYCOMPANY S.A.

100

90,6

VITRUM S.A.

100

82,6

IMPORTADORA EXPORTADORA HISPANO IMEHISPA S.A.

100

82,5

COFERREC COMPAÑÍA FERRETERA ECUATORIANA S.A.

100

81,9

COMERCIO EXTERIOR CECOMEX S.A.

81,3

MARMOI S.A.

100

80,6

IMPORTACIONES DAR CERAMICS IMPORDARCER S.A.

100

79,5

NAGCORP S.A.

100

79,4

HORMIGONES COMERCIALES HORMICOM C.A.

100

78,8

DISTRIBUIDORA DE TUBERIAS HECADU S.A.

100

78,3

60 | Septiembre 2016 | ekosnegocios.com

BUSINESS CORE BUSINESS CULTURE

SECTOR: COMERCIO Y REPARACIÓN DE VEHÍCULOS Este sector está compuesto por 249 empresas (37% medianas y 63% pequeñas), quienes reportan USD 389.3 millones en ingreso, es decir, 1,5% del total de ingresos de las pymes. Su utilidad es de USD 9.9 millones y su rentabilidad alcanza el 2,5%. Las compañías medianas reportaron USD 331.2 millones en ingresos, que corresponde a una tasa de crecimiento del -13% en relación a 2014 y una rentabilidad del 2,8%; las empresas pequeñas reportaron USD 58 millones, que corresponde a una tasa de crecimiento del 11% y a una rentabilidad del 1,3%.

PEQUEÑAS POSICIÓN

RAZÓN SOCIAL

TASA DE CRECIMIENTO INGRESOS

AUTOMOTORES DEL PACÍFICO S.A. AUTOLLEGASA

100

82,5

ABILENECORP S.A.

100

80,6

CENTRO AUTOMOTRIZ TORO CENAUTO S.A.

100

79,5

SERVICETEC S.A.

100

79,4

AUSTROTRUCKS CIA. LTDA.

100

76,3

COMERCIALIZADORA ECUATORIANA AUTOMOTRIZ COMERAUT S.A.

100

75,0

RENTABILIDAD

TIE

TAMAÑO

PUNTAJE FINAL

CAR WORKSHOP HADRIEL S. A.

100

74,4

OCHOAMOTORS CIA. LTDA.

72,5

MITSUANDINA CIA. LTDA.

71,3

TECNICENTRO LA CASA DEL AMORTIGUADOR S.A. TECAMORTI

100

70,0

MEDIANAS POSICIÓN

RAZÓN SOCIAL

TASA DE CRECIMIENTO INGRESOS

RENTABILIDAD

TIE

TAMAÑO

PUNTAJE FINAL

DISTRIBUIDORA DE MOTOCICLETAS MOTDIS S.A.

100

86,3

ALLIMPORT S.A.

100

85,6

AUTOEASTERN S.A.

81,3

AUTOCHERY DE ECUADOR S.A.

100

79,4

MAYA AUTOS CIA. LTDA. MAUTOS

100

75,6

HAKUSAISERVICE S.A.

100

73,8

COMERCIALIZADORA AUTOLINE S.A.

71,9

EUROVEHICULOS S.A.

100

71,3

TALLER AUTOMOTOR S&G CIA. LTDA.

70,0

KINGMOTORS ECUADOR S.A.

68,8

62 | Septiembre 2016 | ekosnegocios.com

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BUSINESS CORE BUSINESS CULTURE

SECTOR: CONSTRUCCIÓN Está agrupado por 1.575 empresas (26% medianas y 74% pequeñas), este sector reporta ingresos por USD 1558.1 millones, es decir, 6% del total de los ingresos de las pymes, con una utilidad de USD 84,1 millones y rentabilidad del 5,4%. Mientras que las compañías medianas reportaron USD 1148.5 millones en ingresos, que corresponde a una tasa de crecimiento del 1,2% en relación a 2014 y una rentabilidad del 5,8%; las empresas pequeñas reportaron USD 409.6 millones, que corresponde a una tasa de crecimiento del -13,9% y a una rentabilidad del 4,3%. PEQUEÑAS POSICIÓN

RAZÓN SOCIAL

TASA DE CRECIMIENTO INGRESOS

PUGA GALLARDO CONSTRUCTORA CIA. LTDA.

100

88,1

CONSTRUGRISHA S.A.

100

87,0

VEGA & SOLIS CONSTRUCCIONES CIA. LTDA.

100

86,9

COMPAÑÍA DE PROYECTOS Y SERVICIOS ELÉCTRICOS Y DE AUTOMATIZACIÓN CTRLVIEW S.A.

100

86,3

MINESCORP S.A.

100

85,6

INFRAINTER INFRAESTRUCTURAS INTERNACIONALES S.A.

100

85,4

SIBHIALTA INGENIERÍA Y SERVICIOS CÍA. LTDA.

100

85,3

ENMSCO INDUSTRIA DE INGENIERÍA CONSTRUCCIÓN Y MANTENIMIENTO CIA. LTDA.

100

85,0

MAVEGA S.A. PROYECTOS Y CONSTRUCCIONES

100

83,8

CONSTRUCTORA ECUAPILOTAJES C.A.

100

83,4

POSICIÓN

RAZÓN SOCIAL

TASA DE CRECIMIENTO INGRESOS

RENTABILIDAD

TIE

TAMAÑO

PUNTAJE FINAL

CONSTRUCCIONES SAI BABA S.A.

100

86,3

ALVAREZCONST S.A.

100

85,0

HELPORT ECUADOR S.A.

100

84,6

CANEYBI CORP S.A.

100

84,4

ECUATORIANA DE CONSTRUCCIONES CIA. LTDA.

100

82,5

INMETSUR INDUSTRIA METALMECÁNICA S.A.

81,9

TECNOLOGÍA TOTAL TECTOTAL CIA. LTDA

100

80,8

FREDY SALAZAR CONSTRUCCIONES Y SERVICIOS FREDSACON CIA. LTDA.

100

80,6

SUMMA PROYECTOS C.A.

100

80,3

GRUAS CORSA GRUCORSA C. LTDA.

100

80,1

RENTABILIDAD

TIE

TAMAÑO

PUNTAJE FINAL

MEDIANAS

66 | Septiembre 2016 | ekosnegocios.com

PBX Quito: (02)3 95 62 80

Guayaquil: 1700 328 272

BUSINESS CORE BUSINESS CULTURE

SECTOR: HOTELES Y SERVICIOS HOTELEROS Este sector está conformado por146 empresas (33% medianas y 67% pequeñas), las cuales reportan ingresos de USD 188.5 millones, es decir, 0,7% del total de los ingresos de las pymes. Sus utilidades alcanzaron USD 10.9 millones y su rentabilidad llegó al 5,8%. Las compañías medianas reportaron USD 150.5 millones en ingresos, que corresponde a una tasa de crecimiento del -2,4% en relación a 2014 y una rentabilidad del 6,4% mientras que las empresas pequeñas USD 38 millones, es decir, una tasa de crecimiento del -2,6% y una rentabilidad del 3,3%.

PEQUEÑAS POSICIÓN

RAZÓN SOCIAL

TASA DE CRECIMIENTO INGRESOS

RENTABILIDAD

TIE

TAMAÑO

PUNTAJE FINAL

SERVICIOS DE ADMINISTRACIÓN HOTELERA ADMINHOTELGH S.A.

100

85,6

COMPANÍA DE ECONOMÍA MIXTA HOTELERA Y TURÍSTICA AMBATO

100

80,6

HOTELES DANN LTDA.

100

79,4

INMOBILIARIA LEOBRA S.A.

74,4

CAMPO REAL HOSPEDAJES CIA. LTDA.

71,9

INMOBILIARIA DEL POZO LEMOS C. LTDA.

100

71,3

STUBELHOT S.A.

100

70,0

VALGUS CIA. LTDA.

100

67,9

FINAPROST S.A.

67,8

EMPRESA HOTELERA DONCUNI CIA. LTDA.

100

67,6

MEDIANAS POSICIÓN

RAZÓN SOCIAL

TASA DE CRECIMIENTO INGRESOS

RENTABILIDAD

TIE

TAMAÑO

PUNTAJE FINAL

PLUSHOTEL S.A.

100

82,5

MANTAORO HOTELERA MANTA S.A.

76,9

COMPAÑÍA INMOBILIARIA LEON BRAVO S.A. (COINLEBRA)

100

75,6

PROMOTORA HOTEL DANN CARLTON QUITO, PROMODANN CIA. LTDA.

100

73,8

TERMAS DE PAPALLACTA S.A.

71,3

RAVCORP S.A.

65,0

SOCIEDAD HOTELERA COTOPAXI S.A. COPAXI

64,4

BRUCOSA S.A.

62,5

QUITOLINDO QUITO LINDO S.A.

100

61,9

CONTINENTAL HOTEL SA

100

60,0

68 | Septiembre 2016 | ekosnegocios.com

Aplica pรณlizas individuales, corporativas, nuevas y renovaciones

BUSINESS CORE BUSINESS CULTURE

SECTOR: MANUFACTURA DIVERSA Conformado por 1.577 empresas (38% medianas y 62% pequeñas), reporta ingresos por USD 2243.2 millones, es decir, 8,7% del total de los ingresos de las pymes, con una utilidad de USD 111.1 millones y una rentabilidad del 5%. Las compañías medianas reportaron USD 1835.7 millones en ingresos, que corresponde a una tasa de crecimiento del 1,1% en relación a 2014 y una rentabilidad del 5,3%; las empresas pequeñas reportaron USD 407.4 millones, que corresponde a una tasa de crecimiento del 4,6% y a una rentabilidad del 3,5%.

PEQUEÑAS RAZÓN SOCIAL

TASA DE CRECIMIENTO INGRESOS

RENTABILIDAD

TIE

TAMAÑO

PUNTAJE FINAL

ELECTRO MED CIA. LTDA.

100

91,3

EMPRESA DE SERVICIOS Y ASESORÍA TÉCNICA TECNIESAT S.A.

100

90,0

INGENIERÍA DE METALIZACIÓN CARRERA ARAUJO IMETCA CIA. LTDA.

100

89,4

LABORPAZ S.A.

100

87,6

DURACOAT S.A

100

87,5

PISMADE S.A.

100

85,6

PRODUCTORA INDUSTRIAL TÉCNICA PRINTECSA S.A.

100

85,0

FÁBRICA MOTO PARTES MOTORCYCLEPARTS CIA.LTDA.

100

82,5

AGUA Y GAS DE SILLUNCHI SA

100

81,4

MECANISMOS Y SISTEMAS S.A. MECSIS

81,3

POSICIÓN

MEDIANAS POSICIÓN

RAZÓN SOCIAL

TASA DE CRECIMIENTO INGRESOS

RENTABILIDAD

TIE

TAMAÑO

PUNTAJE FINAL

ECUATORIANA DE MATRICERIA ECUAMATRIZ CIA. LTDA.

100

100,0

LUBRICANTES ANDINOS LUBRIAN S.A.

100

97,5

FLOWSERVE ECUADOR CIA. LTDA.

100

90,6

FOSFORERA ECUATORIANA S.A.

100

87,5

FLORALPACK CIA. LTDA.

100

85,4

PUSUQUÍ GRANDE Y ANEXOS C.A.

100

85,0

OFFSETEC S.A.

100

85,5

EL MERCURIO CIA. LTDA.

100

85,1

INTERBASA CIA. LTDA.

100

82,6

TERMOPACK GONZALEZ ESCOBAR CIA. LTDA.

100

82,5

70 | Septiembre 2016 | ekosnegocios.com

BUSINESS CORE BUSINESS CULTURE

SECTOR: PRODUCCIÓN DE ALIMENTOS Conformado por 311 empresas (48% medianas y 52% pequeñas), este sector reporta ingresos por USD 656.1 millones, es decir, el 2.5% del total de los ingresos de las pymes, con una utilidad de USD 26.1 millones y una rentabilidad del 4%. Las compañías medianas reportaron USD 584.4 millones en ingresos, que corresponde a una tasa de crecimiento del 8,4% en relación a 2014 y una rentabilidad del 4.1%; las empresas pequeñas reportaron USD 71.7 millones, que corresponde a una tasa de crecimiento del16.4% y a una rentabilidad del 2.8%.

PEQUEÑAS POSICIÓN

RAZÓN SOCIAL

TASA DE CRECIMIENTO INGRESOS

RENTABILIDAD

TIE

TAMAÑO

PUNTAJE FINAL

HELADOS LA TIENDA HELATIENDA CIA. LTDA.

81,9

SOMAR S.A.

100

79,4

INDUSTRIA DULCAPALMA C LTDA

78,8

HIERBAS NATURALES Y MEDICINALES DE PUSUQUÍ S.A. HIERBAPUSUQUI

100

77,5

REPRESENTACIONES INTERNACIONALES VERA TOMALA S.A. RIVETO TRADE CO. (RIVETOSA)

100

77,1

CORPORACIÓN LANCOFRUIT SA

100

77,0

RIUPLI S.A.

100

76,9

MOLINO SUPERIOR MOSUSA SA

100

75,0

DELAROMA S. A.

100

74,4

INDUSTRIALIZADORA DE ALIMENTOS SANTA INES (IASI C.LTDA.)

100

73,8

MEDIANAS POSICIÓN

RAZÓN SOCIAL

TASA DE CRECIMIENTO INGRESOS

RENTABILIDAD

TIE

TAMAÑO

PUNTAJE FINAL

MOLINOS E INDUSTRIAS QUITO CIA. LTDA.

100

88,1

VIMIN VITAMINAS Y MINERALES C.A.

81,3

ALIMENTOS ECUATORIANOS LOS ANDES S.A. AECDESA

100

80,6

EROLCORP S.A.

100

80,0

CARNICERÍA EL CORDOBES CARCOR CIA. LTDA.

100

78,8

MOLINOS MIRAFLORES S.A.

100

76,9

ECUATORIANA DE ALIMENTOS S.A.

75,6

BALANCEADOS FORTAVIT C. LTDA.

100

75,0

LA INDUSTRIA HARINERA S.A.

100

74,4

PANADERÍA DEL PACÍFICO S.A. PANPACSA

100

73,8

72 | Septiembre 2016 | ekosnegocios.com

Banca innovadora: una constante en beneficio de los ecuatorianos P

como: cuentas corrientes con pago de interés sobre saldos, banca electrónica, transferencias, pago de nómina, sobregiros y líneas de crédito contratadas hechas a la medida de las necesidades de su público objetivo, ya sean del segmento corporativo o del segmento de la pequeña y mediana empresa. Para lograr este impacto en el desarrollo del país, en el segmento Banca de Personas, el banco fomenta la cultura del ahorro a largo plazo, para lo cual ha creado servicios financieros especiales, entre los cuales tienen depósitos a plazo fijo y la Cuenta de Ahorro Gold, que ofrecen una atractiva rentabilidad, con gran seguridad y flexibilidad en su manejo. Además ofrece créditos personales para las necesidades de la familia, así como también es líder en crédito automotriz, con condiciones de financiamiento muy favorables para los ecuatorianos.

Talento Humano y tecnología: ejes prioritarios

Banco Capital es una institución financiera con más de 23 años de experiencia en el sector financiero ecuatoriano que busca promover el desarrollo del país. Para viabilizar este desarrollo y generar día a día confianza en sus clientes, promueve servicios financieros integrales y de alta calidad para Banca Empresas y Banca Personas.

Bajo una propuesta permanente de ser un negocio exitoso y sustentable en el largo plazo, se aseguran no solo de tener personal altamente calificado sino también con sólidos valores, creando un ambiente laboral agradable y la prestación de un servicio altamente profesional a sus clientes. Asimismo, realizan una constante inversión en recursos tecnológicos de punta que les permita realizar una gestión con mayor eficiencia, con mayor seguridad y mayor calidad, lo cual también se verá reflejado en la mayor satisfacción de sus clientes a escala nacional. Para lo que resta del 2016 y en el año 2017, esperan consolidarse como uno de los Bancos de más alta calidad del país y seguir teniendo un desarrollo exitoso y sustentable en los años venideros.

La entidad financiera está convencida que debe enfocarse en un financiamiento oportuno, así como la entrega de servicios financieros y asesoría de calidad al sector empresarial, con el fin de contribuir a su mayor eficiencia, competitividad y formalización. Por ello Banco Capital ofrece los servicios financieros que toda empresa requiere

Septiembre 2016 | ekosnegocios.com

| 73

BUSINESS CORE BUSINESS CULTURE

SECTOR: SERVICIOS DE ARQUITECTURA E INGENIERÍA Este sector, compuesto por 398 empresas (25% medianas y 75% pequeñas), reporta ingresos de USD 352.4 millones, es decir, 1,4% del total de los ingresos de las pymes; una utilidad de USD 18.3 millones y rentabilidad del 5,2%. Mientras que las compañías medianas reportaron USD 244.4 millones en ingresos, que corresponde a una tasa de crecimiento del -5,7% en relación a 2014 y una rentabilidad del 5%; las empresas pequeñas reportaron USD 108 millones, que corresponde a una tasa de crecimiento del -7% y a una rentabilidad del 5,5%. PEQUEÑAS POSICIÓN

RAZÓN SOCIAL

TASA DE CRECIMIENTO INGRESOS

COMERCIO Y SERVICIOS SALDAVEL COMPAÑÍA LIMITADA

100

92,5

PIPSILON-PROYECTOS DE INGENIERÍA ESPECIALIZADA S.A.S.

100

89,4

BORISTON S.A.

100

85,0

BARREVIZ CONSTRUCTORA S.A.

100

83,8

RENTABILIDAD

TIE

TAMAÑO

PUNTAJE FINAL

DAGASI S.A.

100

81,3

SMARTOIL CIA. LTDA.

100

80,0

ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS REALBUSINESS S.A.

100

78,8

PÖYRY ENERGY S.A.

100

78,3

SERVICIOS PETROLEROS LEINES BELTRAN CIA. LTDA.

100

78,1

REYSER S.A.

77,5

MEDIANAS POSICIÓN

RAZÓN SOCIAL

TASA DE CRECIMIENTO INGRESOS

RENTABILIDAD

TIE

TAMAÑO

PUNTAJE FINAL

INMODIURSA-EUROCENTER ECUADOR CENTRO DE NEGOCIOS QUITO S.A.

100

80,0

ENGINEERING UNIVERSAL SERVICE EUS CIA. LTDA.

100

78,1

CHANGJIANG INSTITUTE OF SURVEY, PLANNING, DESIGN AND RESEARCH

100

77,6

SNC - LAVALIN CHILE S.A.

100

77,5

ACSAM CONSULTORES CIA. LTDA.

100

75,0

CBI CONSTRUCTORS PTY LTD.

100

73,8

ECUAINSETEC CIA. LTDA.

100

73,7

ECUATORIANA DE OBRAS S.A. ECOBRAC

71,3

MARSED SERVICIOS ASISTENCIA Y DISTRIBUCIONES S.A.

71,2

METALURGICA E INSPECCIONES NO DESTRUCTIVAS COMEIND ECUADOR S.A.

100

70,0

74 | Septiembre 2016 | ekosnegocios.com

La gestión de documentos ¿un dilema organizacional? P

Tres pasos para solucionarlo de la mano de Datapro Hacia una gestión eficiente de documentos: recomendación de DATAPRO El primer paso es cuantificar cuánto gasta su negocio en la impresión de documentos y buscar asesoría externa para cotizar una solución de Outsourcing, que le permita disminuir gastos con la propuesta de ‘pague por lo que imprime’. El segundo paso es establecer conjuntamente con su proveedor las políticas de impresión dentro de su empresa como: crear usuarios y claves de uso, definir cuotas por usuario o departamento, predefinir impresión a doble cara al igual que digitalizar a carpetas compartidas o a la nube, etc.

Mauricio Sola, Director Comercial

El día a día de un negocio genera una gran cantidad de información, la cual es evidenciada a través de la impresión física de documentos. Este proceso genera múltiples costos asociados al negocio: impresión, fotocopia, digitalización hasta llegar a la acumulación de archivo. Bajo este escenario, sin importar el tamaño de su empresa, actualmente existen en el mercado empresas y soluciones que hacen posible cuantificar los costos con el fin de hacerlos visibles y empezar a controlarlos, logrando un manejo más eficiente, productivo y económico de su gestión.

El tercer paso es identificar las áreas o procesos donde su organización imprime más o maneja una mayor cantidad de documentos en archivo físico. El objetivo será imprimir menos, establecer flujos automatizados de trabajo con documentos digitales, facilitar la búsqueda de información y además almacenar archivos digitales de manera segura. Con estos tres pasos conseguirá ahorrar en promedio un 20% en su organización de documentos. Si bien es cierto, en un inicio, existe inversión en tecnología (hardware y software); no obstante, podrá evidenciar a corto plazo un mejor manejo de sus operaciones.

Datapro es un ejemplo. La compañía ecuatoriana con más de 25 de años de experiencia en el escenario local ofrece al segmento de pequeñas, medianas y grandes empresas soluciones de Outsourcing de Impresión, Digitalización y Gestión Documental, que se ajustan a sus necesidades y presupuesto. Mauricio Sola, Director Comercial, asegura que estas herramientas son un plus a la hora de disminuir recursos. “Hemos sumado a nuestro portafolio soluciones de hardware y software que nos permiten asesorarle y presentarle las mejores opciones del mercado para su plan de disminución de gastos en la gestión de documentos”.

Septiembre 2016 | ekosnegocios.com

| 75

BUSINESS CORE BUSINESS CULTURE

SECTOR: SERVICIOS DE SALUD Compuesto por 318 empresas (28% medianas y 72% pequeñas), este sector reporta ingresos por USD 321.4 millones, es decir, 1,2% del total de los ingresos de las pymes, con una utilidad de USD 22,3.millones y una rentabilidad del 6,9%. Las compañías medianas reportaron USD 241 millones en ingresos, que corresponde a una tasa de crecimiento del 22% en relación a 2014 y una rentabilidad del 7,3%; las empresas pequeñas reportaron USD 80.4 millones, que corresponde a una tasa de crecimiento del18% y a una rentabilidad del 5,8%. PEQUEÑAS POSICIÓN

RAZÓN SOCIAL

TASA DE CRECIMIENTO INGRESOS

BONTEMPO S.A.

100

96,9

VALLESCAN CIA. LTDA.

100

94,4

MACIAS SERVICIOS MÉDICOS MASERMED S. A.

100

90,6

CENTRO DE DIAGNÓSTICO POR IMÁGENES AMBATO AMBAIMAGENES S.A.

100

84,4

CEVALLOS SERVICIOS MÉDICOS CESERMED S. A.

100

83,1

OFTALMOSCAN CIA. LTDA.

81,9

PROFICONSULT ASESORES CIA. LTDA.

100

81,3

CENTRO DE SOLUCIONES ANALÍTICAS INTEGRALES CENTROCESAL CIA. LTDA.

78,8

CENTRO DE DIAGNOSTICO SANOIMAGEN S. A.

78,1

MEDGEN LABORATORIOS CLÍNICOS CÍA. LTDA.

100

77,1

RENTABILIDAD

TIE

TAMAÑO

PUNTAJE FINAL

MEDIANAS POSICIÓN

RAZÓN SOCIAL

TASA DE CRECIMIENTO INGRESOS

RENTABILIDAD

TIE

TAMAÑO

PUNTAJE FINAL

MACHALADENT S.A.

100

86,3

GRUENTEC CIA. LTDA.

100

85,0

BIOCUPACIONAL SERVICIOS MEDICOS OCUPACIONALES CIA. LTDA.

77,5

SERVICIOS DENTALES SERVIDENT S.A.

100

76,9

SENTINEL-ECUADOR S.A.

74,4

MEDISFARMACO S.A.

100

73,3

CLÍNICA DE NEUROCIENCIAS CIA. LTDA.

73,1

ASISTENCIA DENTAL, DENTALASSIST C. LTDA.

100

72,6

INSTITUTO ECUATORIANO DE ENFERMEDADES DIGESTIVAS GASTROCLÍNICA S.A.

72,5

NETLAB S.A.

100

71,3

78 | Septiembre 2016 | ekosnegocios.com

BUSINESS CORE BUSINESS CULTURE

SECTOR: SERVICIOS EMPRESARIALES Agrupa 1.377 empresas (14% medianas y 86% pequeñas), con un reporte de ingresos de USD 863.3 millones, es decir, el 3.3% del total de los ingresos de las pymes y una utilidad de USD 98.5 millones y rentabilidad del 11,4%. Las compañías medianas reportaron USD 491.5 millones en ingresos, que corresponde a una tasa de crecimiento del 7,7% en relación a 2014 y una rentabilidad del 13,6%; las empresas pequeñas reportaron USD 371.8 millones, que corresponde a una tasa de crecimiento del 8,3% y a una rentabilidad del 8.6%.

PEQUEÑAS POSICIÓN

RAZÓN SOCIAL

TASA DE CRECIMIENTO INGRESOS

RENTABILIDAD

TIE

TAMAÑO

PUNTAJE FINAL

MAMINA S.A.

100

97,5

GERENLEGAL S.A.

100

95,6

BRAVOOS SERVICIOS DE ASESORÍA S.A.

100

93,1

ASESORÍAS VOLENCRIS S.A.

100

90,9

INSALVANES S.A.

100

90,8

ASESORAMIENTO EMPRESARIAL DULEG S.A.

100

90,6 88,8

ADCADVI S.A.

100

INDUSTRIAS SOTAVENTO S.A.

100

87,5

LINKEDCORP S.A.

100

86,9

WILLSOSPINA&CO S.A.

100

86,4

MEDIANAS POSICIÓN

RAZÓN SOCIAL

TASA DE CRECIMIENTO INGRESOS

RENTABILIDAD

TIE

TAMAÑO

PUNTAJE FINAL

DELLAIR SERVICES S.A.

100

85,0

JURADO & FIALLO NEGOCIOS ASOCIADOS S.A.

80,6

ADMIACERO ADMINISTRADORA DE EMPRESAS DEL ACERO S.A.

100

80,0

HAZEN AND SAWYER P.C.

100

79,5

TECSIP S.A.

100

79,4

VIEFFESGLOBAL ECUADOR S.A.

100

78,8

XURPAS ONLINE Y MOBILE S.A.

100

76,3

DESARROLLO INDUSTRIAL, COMERCIAL Y ENERGÉTICO DICOENER S.A. CORPORACION HOLDING

100

75,6

KANTAR WORLDPANEL ECUADOR KANTARECSA S.A.

74,4

PROMOTORA DE PROYECTOS AMBIENTALES PPA PROBIENTALES S.A.

100

73,8

80 | Septiembre 2016 | ekosnegocios.com

BUSINESS CORE BUSINESS CULTURE

SECTOR: TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN Conformado por 777 empresas (22% medianas y 78% pequeñas), este sector reporta ingresos por USD 626 millones, es decir, 2.4% del total de los ingresos, con una utilidad de USD 33 millones y una rentabilidad del 5.3%. Las compañías medianas reportaron USD 417.7 millones en ingresos, que corresponde a una tasa de crecimiento del 6% en relación a 2014 y una rentabilidad del 6,1%; las empresas pequeñas reportaron USD 208.3 millones, que corresponde a una tasa de crecimiento del 8,9% y a una rentabilidad del 3,5%.

PEQUEÑAS POSICIÓN

RAZÓN SOCIAL

TASA DE CRECIMIENTO INGRESOS

RENTABILIDAD

TIE

TAMAÑO

PUNTAJE FINAL

ÓPTIMA CONSULTING S.A.S.

100

100,0

URBANADVER CIA. LTDA.

100

88,1 85,8

IN.PLANET S.A.

100

GERENVIEW S.A.

100

85,6

OPTHIMAING TELCOMUNICACIONES S.A.

100

83,9

ENCLAVE PRODUCCIONES S.A.

100

83,8

LOTUSODONTO S.A.

100

83,3

RADIOK1 CIA. LTDA.

100

83,1

REDES ECUADOR S.A. REDCUASA

82,5

COMERCIO Y REPRESENTACIONES INTERNACIONALES C.A. -COMERICA-

100

81,9

MEDIANAS POSICIÓN

RAZÓN SOCIAL

TASA DE CRECIMIENTO INGRESOS

RENTABILIDAD

TIE

TAMAÑO

PUNTAJE FINAL

LATINMOVIX S.A

100

91,3

SHERLOCTECH SOLUTIONS S.A.

100

84,4

SMARTKARD S.A.

100

79,4

GAMBOA COMUNICACIÓN TOTAL CIA. LTDA.

78,1

LOGICIEL CIA. LTDA

76,4

TEMENOS ECUADOR S.A

76,3

CORPORACIÓN PLUS WIRELESS ECWIPLUS S.A.

75,6

BT SOLUTIONS LIMITED

75,0

TELEACCESS S.A.

100

74,6

FINDASENSE ECUADOR S.A

74,5

82 | Septiembre 2016 | ekosnegocios.com

BUSINESS CORE BUSINESS CULTURE

SECTOR: TEXTIL Conformado por 280 empresas (44% medianas y 56% pequeñas), este sector reporta ingresos por USD 434.6 millones, es decir, 1,7% del total de los ingresos de las pymes, con una utilidad de USD 23.4 millones y rentabilidad del 5,4%. Mientras que las compañías medianas reportaron USD 367.4 millones en ingresos, que corresponde a una tasa de crecimiento del -3,2% en relación a 2014 y una rentabilidad del 6.3%; las empresas pequeñas reportaron USD 67.3 millones, que corresponde a una tasa de crecimiento del -0.7% y a una rentabilidad del 0,6%.

PEQUEÑAS POSICIÓN

RAZÓN SOCIAL

TASA DE CRECIMIENTO INGRESOS

RENTABILIDAD

TIE

TAMAÑO

PUNTAJE FINAL

NATUPSERVI S.A.

100

83,8

COMPAÑÍA DE COMERCIO Y REPRESENTACIONES CODECOM CIA. LTDA.

100

83,1

LAVANDERÍA DE CONFECCIONISTAS TEXTILES PROCONTEX CIA. LTDA

100

82,0

HILANTEX S.A.

100

81,9

METROINVESTSA S.A.

100

81,3

PERFLEX CIA. LTDA.

100

79,4

NOBRAMTEX DEL ECUADOR CIA. LTDA.

100

76,9

GIOVITEX CIA. LTDA.

100

76,3

INPACIFICOMSA S.A.

100

74,4

I LOVE MONTAÑITA S.A. ILOVMON

100

73,8

MEDIANAS POSICIÓN

RAZÓN SOCIAL

TASA DE CRECIMIENTO INGRESOS

RENTABILIDAD

TIE

TAMAÑO

PUNTAJE FINAL

TEXTIL SAN PEDRO S.A.

100

87,5

LITARG MODE CIA. LTDA.

100

85,6

STX TEXTILES CIA. LTDA.

100

83,9

TEXTILES TEXSA S.A.

100

83,8

INTERFIBRA S.A.

100

80,6

FIBRATEX CIA. LTDA.

78,1

SALVADANIO S.A.

100

76,3

INDUSTRIAL TEXTILESTORNASOL CIA. LTDA.

75,8

ALFOMBRAS INDUSTRIALES ALFINSA S.A.

75,6

RIBEL S.A.

100

73,8

84 | Septiembre 2016 | ekosnegocios.com

¡Juntos podemos llevar a los niños de los hospitales a la Escuela Granja en combis!

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BUSINESS CORE BUSINESS CULTURE

SECTOR: TRANSPORTE Y ALMACENAMIENTO Conformado por 1844 empresas (24% medianas y 76% pequeñas), este sector reporta ingresos de USD 1709.8 millones; 6,6% del total de los ingresos de las pymes, con una utilidad de USD 71 millones y una rentabilidad de 4.2%. Las compañías medianas reportaron USD 1191.2 millones en ingresos, que corresponde a una tasa de crecimiento del -7,6% en relación a 2014 y una rentabilidad del 4,7%; las empresas pequeñas reportaron USD 518.7 millones, que corresponde a una tasa de crecimiento del 9,7% y a una rentabilidad del 2,9%.

PEQUEÑAS POSICIÓN

RAZÓN SOCIAL

TASA DE CRECIMIENTO INGRESOS

RENTABILIDAD

TIE

TAMAÑO

PUNTAJE FINAL

AIR EUROPA LÍNEAS AÉREAS, SOCIEDAD ANÓNIMA, SOCIEDAD UNIPERSONAL

100

100,0

COMPAÑÍA DE TRANSPORTE DE EQUIPO PESADO JACOME LARA JALARA CIA. LTDA.

100

97,5

EMPRESA DE BODEGAS BODPUYANGO CIA. LTDA.

100

92,0

PROVEEDORA DE SERVICIOS LOGÍSTICOS INTEGRALES S.A. PROLOGISTIC

100

91,9

NEPTUNO SHIPPING AGENCY NEPSA CIA. LTDA.

100

91,3

INCHCAPE SHIPPING SERVICES S.A. I.S.S. (GRUPO)

100

90,8

ECUACENTAIR CIA. LTDA.

100

90,6

TÉCNICO MARÍTIMO & SERVICIO TECMARSER C.A.

100

88,3

TRANSPORTES Y SERVICIOS VÁSCONES S.A. TRANSVAS

100

88,1

PORMAR TRANSPORTE POR MAR S. A.

100

87,6

POSICIÓN

RAZÓN SOCIAL

TASA DE CRECIMIENTO INGRESOS

RENTABILIDAD

TIE

TAMAÑO

PUNTAJE FINAL

COSEDONE C.A.

100

90,6

KLEINTURS Y REPRESENTACIONES C. LTDA.

100

87,5

MEDIANAS

QC TERMINALES ECUADOR S.A. QCTE

100

85,1

CMA-CGM ECUADOR S.A.

100

85,0

GREENANDES ECUADOR S.A.

100

83,8

SERVIPALLET S.A.

100

83,1

ANDIGRAIN S.A.

100

82,6

COMEXPORT S.A.

100

82,5

FLEXNET DEL ECUADOR CIA. LTDA.

100

81,3

COMPAÑÍA DE TRANSPORTES ENERCH S.A.

100

80,8

86 | Septiembre 2016 | ekosnegocios.com

Satrack, líder en monitoreo satelital y soluciones tecnológicas P

Actualmente son muchas las tecnologías aplicables a la gestión y administración de flotas de vehículos, tales como identificación por radiofrecuencia, terminales portátiles, telemática, comunicaciones inalámbricas, sistemas de monitoreo satelital. En el caso de este último, de los servicios ofrecidos, comúnmente solo se utiliza el de ubicación, desaprovechando información que puede no solo aportar a una operación más eficiente sino a obtener ahorros en tiempo y dinero. Las plataformas especializadas cuentan con más de 60 funcionalidades y servicios para el seguimiento y control de los vehículos que entregan diferentes datos sobre el comportamiento no solo de los carros, sino de los conductores, las rutas, los puntos de los clientes, etc. Satrack pensando en las necesidades de sus clientes pone a disposición el servicio de Monitoreo Satelital y Soluciones Logísticas, que permite no solo rastrear los vehículos, sino contar con una herramienta de gestión para optimizar los recursos internos de la compañía. Con más de 20 años de experiencia en el mercado, y presencia en Ecuador, Colombia y Panamá, Satrack se encuentra en constante innovación, con un enfoque de acompañamiento permanente a sus clientes, basados en tecnologías de localización, desarrollo de software y comunicaciones móviles. Durante este tiempo, Satrack se ha distinguido por hacer de esta tecnología una herramienta de gran utilidad, para la optimización de operaciones de transporte y control administrativo de flotas de vehículos de carga, pasajeros, distribución o de aquellos que realizan servicios especiales. Esto ha ahorrado millones de dólares a las empresas propietarias de las flotas con lo que han aumentado sus ganancias y mejorado el control de su negocio.

Algunas de las funcionalidades que pueden aprovechar los administradores de flotas para tomar decisiones y optimizar recursos son: •

Diseñar rutas, marcando el lugar de origen, puntos de control, zonas de cargue y descargue y lugar de destino

•

Configurar tiempos entre los diferentes puntos de reporte, ejerciendo un mejor control de la operación

•

Administrar los vehículos por grupos según características u operación

•

Descargar información histórica del comportamiento de la flota para realizar análisis, comparativos, evidenciar cambios, mejoras o afectaciones en los procesos

•

Integrar los sistemas de información de su negocio para obtener datos integrales

Los desafíos del transporte en Ecuador son muchos, entre los más importantes están los costos de operación, sin embargo, hay alternativas para hacer que estos se reduzcan y se logre un mejor desempeño de la flota. Las herramientas que ofrecen empresas de tecnología como Satrack, son una inversión que representa un retorno seguro en el corto y mediano plazo. Dirección de Mercadeo Contacto: Lucía Sosa Coordinadora Comercial y Mercadeo 593 (2) 395 77 00. Ext. 404 Línea Nacional: 1800 95 77 00 Correo: ventasecuador@satrack.com Isla Santiago N44-27 y Río Coca Quito – Ecuador

Kathy Paz, Jefe de Logística de EBF Cargo, empresa experta en la operación logística para la exportación de flores, comenta sobre su elección. “Escogimos a Satrack porque tienen servicios que ninguna otra empresa nos ofrece, y sus informes son muy útiles para mantener un control y registro del movimiento de nuestra flota de vehículos”.

Septiembre 2016 | ekosnegocios.com

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ASISTECOOPER S.A., asistencia Tecnológica Financiera P

Asistecooper S.A. nace gracias a la necesidad de 10 COACS que representan el 27,45% del sector de Cooperativas reguladas por la Superintendencia de Economía Popular y Solidaria, las mismas que fundaron la empresa con el objetivo de beneficiarse en conjunto y optimizar costos en la escala tecnológica de diferentes proyectos de soporte y administración del Core Financiero, sin embargo, hoy en día esas necesidades han cambiado y determinaron que la organización diversifique sus servicios hacia otras Instituciones Financieras, esto ha generado nuevos clientes públicos y privados. Asistecooper S.A. se considera un proveedor estratégico gracias a la administración del sistema tecnológico que ha generado desde su creación, lo que ha permitido que la presencia de la empresa entregue un trato preferencial para que el beneficiario sea finalmente el usuario, el objetivo estratégico de la organización es que sus Cooperativas asociadas y clientes sientan el apoyo sólido de una institución que busca aportar esencialmente con la experiencia adquirida. Asistecooper S.A. cuenta con un sistema integral, gracias al desarrollo de un Core Financiero propio, así como el soporte y mantenimiento de otros Cores conocidos en el mercado, otro producto estrella, es su Sistema de Identificación Biométrica que se encuentra alineado a los procesos Financieros de cada institución, reduciendo los niveles de fraude y riesgo operativo. Otro de sus fuertes es el sistema de Punto Móvil que permite multiplicar los puntos de atención a través de dispositivos móviles que en conjunto de sistemas de Georreferenciación, Scoring y plataforma del Sistema Financiero atienda al cliente final en sus múltiples gestiones, sean estas captaciones, cobranzas preventivas, aperturas de líneas de crédito, entre otras, su experiencia de administración de procesos financieros permite generar asesoría en la optimización y limpieza de procesos en diferentes instituciones, y por último, otros sistemas como facturación electrónica, mensajería

88 | Septiembre 2016 | ekosnegocios.com

Miguel Ángel Guapás León, Gerente General

SMS, Seguridad de la Información, Banca Móvil y Módulos Financieros Satelitales que también son parte de los trabajos operativos diarios de Asistecooper, que durante 10 años le han permitido brindar un servicio de calidad. Dentro de la planificación estratégica, Asistecooper ha considerado incluir y consolidarse dentro de las pequeñas y medianas empresas del segmento Financiero con el fin de brindar servicios sólidos a costos accesibles a instituciones que así lo necesiten y que no pueden acceder por su tamaño, de esta manera mantienen el espíritu cooperativo que es lo que originalmente formo a la organización. Adicionalmente Asistecooper abre sus puertas para que nuevas COACS puedan acceder a ser socios o clientes y compartir experiencia con ellas.

BUSINESS CORE BUSINESS CULTURE

Banca del futuro: un esquema que llega a las pymes

u rol es fundamental en la economía ecuatoriana. Según estudios del Grupo Banco Mundial (BM), se estima que alrededor del 57% de empleos formales son creados por las pymes en el país. Además son responsables de generar el 73% del Producto Interno Bruto (PIB). Por su importancia en la economía, es necesario que este tipo de empresas perduren, inclusive en tiempos de inestabilidad. Para lograrlo, hay que considerar algunos criterios indispensables: financiamiento sostenible, adaptación tecnológica y capacitación continua. En América Latina, por ejemplo, el acceso a la financiación aún es limitado. De acuerdo con datos de la Comisión Económica Para América Latina y el Caribe (CEPAL), solo el 12% del crédito total en la región va a estas empresas y, de acuerdo a cifras del BM, más del 50% carecen de acceso a financiamiento adecuado en el mundo. Según Virginia Escobar de Tovar, Gerente General de la Cooperativa de Ahorro y Crédito CACPECO, el panorama crediticio de Ecuador en el primer semestre de 2016 se estableció con una menor demanda debido a que las familias priorizaron sus gastos al tener menos recursos. También se prevé para el segundo semestre de este año una mayor tendencia del mercado a reestructurar sus pasivos y a bajar sus cuotas mensuales, debido a que los flujos de dinero son cada vez menores.

Un panorama que avizora cambios A pesar de ser una realidad mundial y local, las entidades bancarias en Ecuador buscan alianzas con varios organismos internacionales, esto posibilita la creación de alternativas financieras que permitirán innovación, nuevas fuentes de fondeo y crecimiento del sector productivo del país.

90 | Septiembre 2016 | ekosnegocios.com

El caso de Banco Internacional es un ejemplo. Recientemente adquirió un crédito por USD 48 millones otorgado por la Corporación Financiera Internacional para el desarrollo de las pymes. Durante el primer semestre de este año, la institución, han desembolsado alrededor de USD 157 millones a más de 500 pequeñas y medianas empresas. Francisco Naranjo Martínez, Presidente Ejecutivo de la entidad, cree que la capacidad de adaptación y creación de nuevos empleos de las pequeñas y medianas empresas es de vital importancia para el crecimiento económico del país. Es por esto que, el Banco se enfoca en buena medida en brindar apoyo financiero al sector productivo y comercial. “A través de nuestra presencia nacional (18 provincias y 30 ciudades del país) destinamos más del 80 % de la cartera al segmento comercial, ubicándonos como el segundo banco del país en colocación de este tipo de créditos". Miguel Ebenberger, Gerente de Banco ProCredit, cree que esta fuerza económica es clave para que Ecuador de un cambio significativo. “Las pymes son fundamentales desde el punto de vista económico: generan oportunidades de distinta naturaleza en las transformaciones productivas en marcha, contribuyendo al desarrollo de una nación”.

Maquita, calidad con historia P

Nuestras certificaciones nos permiten fortalecer y dinamizar la comercialización en el mercado nacional e internacional:

Desde hace 31 años trabajamos en Economía Social y Solidaria como respuesta alternativa de comercialización para las iniciativas de organizaciones campesinas, agroindustriales y artesanales que agrupan actualmente a 368 comunidades y 266.500 beneficiarios en todo el territorio ecuatoriano. Hemos logrado mantener fuertes lazos de apoyo técnico, asociativo y comercial para mejorar los procesos y niveles de producción en nuestras líneas de: •

Alimentos: granos andinos y harinas, quinua y sus procesados (barras de cereales, granola, crema instantánea), panela granulada de la más alta calidad, palmito en conserva, mermeladas y frutas en almíbar, chocolate elaborado con “Cacao Fino de Aroma” al 60%, 70% y 80% y en deshidratados frutas, hierbas aromáticas y hongos.

•

Artesanías: madera, coralina, mazapán, tagua, vitrofusión, plata, textiles, fibras, entre otros.

•

Comercio Justo WFTO

•

Certificado FLO

•

Certificado orgánica BCS

•

Certificado NATURLAND

•

ISO 9001-2008 y BPMs

Mantenemos una sólida relación de confianza con nuestros clientes en Estados Unidos, Canadá, Italia, España, Inglaterra, Holanda, Bélgica, Francia, Suecia y Alemania, ofreciendo innovación continua y atención personalizada. Encuentra nuestros productos “Maquita”, en las principales cadenas de supermercados del país y recuerda que al consumir productos sanos cuidas de tu salud; y al preferir lo nuestro apoyas los emprendimientos productivos de las familias campesinas del Ecuador.

Septiembre 2016 | ekosnegocios.com

| 91

BUSINESS CORE BUSINESS CULTURE

En 2015 Banco ProCredit desembolsó USD 135 millones para esta área productiva y espera cerrar con más de USD 140 millones al finalizar el año 2016, sumando una cartera de 15.000 clientes con atención más especializada y cualitativa según sus directivos. El respaldo financiero a la microempresa también es una situación visible en Ecuador. Por ejemplo, en el primer semestre de 2016, CACPECO ha concedido USD 35.400,000 en 4.213 operaciones, de estas el 56% se han destinado a microempresas dedicadas a múltiples actividades y su inversión ha sido para capital de trabajo. El 25% han realizado adquisiciones de terrenos o infraestructura para sus negocios y el 19% han invertido en la compra de maquinaria o vehículos.

Destino del Crédito en Ecuador Del total de financiamiento otorgado por la banca privada, en Ecuador, USD 12.139 millones fueron designados al crédito para producción, y el crédito otorgado a sectores productivos, vivienda y microempresa se ubicó en 65% del total, según el informe a mayo 2016 de la Asociación de Bancos Privados del Ecuador. TIPO DE CRÉDITO

SALDO

COMPOSICIÓN

Crédito a la Microempresa

USD 1.642 millones

Un sistema innovador Los servicios y productos evolucionan a la par de las preferencias y necesidades del consumidor, lo que en la banca también es habitual. Varias instituciones en Ecuador lanzan sus propuestas y una de ellas es la de Banco ProCredit con el servicio ‘Límite de crédito’, un beneficio que agiliza el trámite con la aprobación de préstamos de hasta USD 1.000,000 con el beneficio de solicitarlo para diferentes usos en una sola ocasión. Puede ser utilizado en activos fijos, capital de trabajo, sobregiros; también, se lo puede obtener como garantía. Otra de las innovaciones del sector financiero son los cobros a través de un dispositivo y Banco Internacional va en esta línea. En este sentido creó el aplicativo ‘Cobros Móviles’ de comercio que brinda a las empresas una herramienta eficaz para potencializar la gestión de su fuerza de ventas, permitiéndole una cercanía con su cliente donde y cuando lo necesite. A esta tendencia se une Produbanco,

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que desde el año 2010 definió un área específica para pymes. Recientemente estableció una alianza con PayPhone, sistema que permite efectuar pagos y cobros mediante un equipo celular. La app se descarga y se puede registrar las tarjetas de crédito VISA y MasterCard de cualquier banco emisor y débito Produbanco. Actualmente el banco registra un 17 % de su cartera para pequeñas y medianas empresas con USD 300 millones colocados así lo manifiesta José Ricaurte, Vicepresidente de Banca Minorista.

Tarjeta de crédito Pymes y financiamiento ‘Línea Verde’ Produbanco lanzó este año la tarjeta de crédito Visa Pyme que tiene dos ventajas importantes: tasa de interés del 11.33% ajustada a la realidad del segmento y un cupo el 50% asignado a una línea de crédito revolvente para capital de trabajo hasta 12 meses plazo. Al momento cuentan con 1.000 clientes a escala nacional y esperan cerrar este año con 1.500 usuarios, de acuerdo con Sebastián Quevedo, Vicepresidente de Medios de Pago de la entidad bancaria. Como parte sus propuestas también consta el denominado crédito de Línea Verde, una alternativa de financiamiento para generar proyectos de mitigación ambiental que al menos represente un ahorro del 20% y con tres aspectos claves para el desarrollo industrial sustentable: eficiencia energética, equipo y maquinaria que generen reducción de recursos y uso de herramientas informáticas.

UTEG, respaldo académico que impulsa a los nuevos líderes P

El entorno académico alcanza cada vez más un nuevo giro global caracterizado por el avance tecnológico, la investigación y la interconectividad. Es justamente en esta línea, que las organizaciones se suman al reclutamiento de nuevos perfiles y talentos adaptados a la era tecnológica y digital. Es una una visión que las grandes, pequeñas y medianas empresas en la actualidad están identificando para sumar ventajas competitivas importantes.

Educación en la UTEG ¿Cuál es su propuesta formativa a nivel de grado y posgrado? La propuesta de la Universidad Tecnológica Empresarial de Guayaquil-UTEG se basa en una formación integral apalancada en el uso de herramientas tecnológicas como método estratégico para la obtención del conocimiento. Creemos además con firmeza que la investigación genera un círculo virtuoso de desarrollo y entrenamiento continuo, y es bajo esta modalidad que los estudiantes trabajan con papers investigativos que no tengan más de cinco años de publicación para que puedan conocer las mejores prácticas del mundo empresarial, tecnológico y financiero. Así, el profesional de la UTEG se inserta en el nuevo modelo de negocio que se va desarrollando a escala internacional: era digital, un modus vivendi de generaciones con un liderazgo intuitivo y potencial de habilidades blandas más desarrolladas.

¿De qué manera se registra la inserción de sus graduados al mundo empresarial? Un 60% de nuestros graduados ingresan a las empresas de Ecuador y un 40% crea sus propias organizaciones. Las tres modalidades que presenta la universidad tanto presencial, semi-presencial y educación en línea son un aliado a la hora de estudiar y trabajar a la par. Todo esto forja nuestra visión para el 2019 de ser una universidad internacionalizada, de vanguardia en el desarrollo del emprendimiento e innovación, trascendiendo en la dinámica del progreso de Guayaquil y el país.

Galo Cabanilla, Rector UTEG

¿Cuáles son los planes de la UTEG en lo que resta del año 2016 y 2017? En el mes de julio de 2016, la UTEG en convenio con la Universidad de Burdeaux – Francia –, realizó el 1er Workshop: Retos y Desafíos de las Empresas Familiares; tema que ha captado interés en la comunidad estudiantil y profesional y ha sido un incentivo para formular materias y cursos bajo esta temática. Paralelamente inauguramos el “Laboratorio de Empresas Familiares”, centro dedicado a ofrecer asesoría y consultoría empresarial. El próximo año realizaremos dos Workshops: uno de tecnología, y otro sobre desarrollo sustentable y gobiernos locales. Para lo cual estamos trabajando en cooperación con universidades extranjeras, como la Universidad de Nueva Jersey- EE UU.

www.uteg.edu.ec

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BUSINESS CORE BUSINESS CULTURE

Seguros y pymes, una dinámica creciente en América Latina

as pymes, pequeñas y grandes empresas, también conocidas en el mercado como Small and Medium Enterprises (SMEs), representan hoy en día una de las principales fuerzas económicas para establecer y asegurar el tejido empresarial de una nación, sobre todo en países que se encuentren en vías de desarrollo. De acuerdo con el Grupo Banco Mundial, 600 millones de empleos se necesitan en los próximos 15 años para abastecer la pujante fuerza laboral que crece a diario, principalmente en Asia y África. Por otra parte, la mayoría de los empleos formales en los mercados emergentes se encuentran en las pymes que, a su vez crean 4 de cada 5 nuevas posiciones laborales, es decir una contribución del 45%. En la actualidad existen entre 365 a 445 millones de micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES) alrededor del mundo. Además, en los mercados emergentes 25 a 30 millones de pymes se acentúan, siendo entre 55 a 70 millones formales. Por otra parte, un promedio de 345 millones de emprendimientos son informales. Aunque las pymes formales contribuyen con un alrededor del 33% del Producto Interno Bruto (PIB) a escala mundial, la mayoría de sus CEO encuentran dificultades para obtener préstamos bancarios o aseguramientos. Aproximadamente un 70% de todas las MIPYMEs en los mercados emergentes no tienen acceso a créditos y dependen de fondos personales. Según el BM, la brecha es aún mayor cuando las micro y las empresas informales se toman en cuenta.

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Se estima que la brecha de crédito actual para pymes formales es de USD 1.200 miles de millones y la brecha de crédito total para ambos pymes formales e informales es tan alto como US $ 2.6 mil de millones. Adicionalmente en Ecuador alrededor del 80% de las nuevas empresas tienen un plazo de vida aproximado de un año a consecuencia de problemas estructurales; su bajo nivel de internacionalización, la dificultad que enfrentan para convertirse en potencial de exportación, y a su vez, la falta de métodos para una planificación adecuada. Tras un amplio análisis del mercado nacional, Wilson Araque, Coordinador Fundador del Observatorio de la Pyme de la Universidad Andina Simón Bolívar, asegura que solo alrededor del 7% de las pymes ecuatorianas pertenecen al mercado de exportación. Pero existen varias oportunidades para su mejoramiento. “Se debe impulsar la creatividad e innovación en todo ámbito sobre todo en la calidad y servicio al cliente al igual que en los procesos de producción”. Desafíos similares también se presentan en el campo de los seguros que muestran problemáticas de expansión en el mundo de las pymes, a causa de la baja cultura de prevención en regiones que se encuentran en proceso de de-

BUSINESS CORE BUSINESS CULTURE

sarrollo económico, y que a su vez, son propensas a desastres naturales como Ecuador y los países que conforman la zona de fuego en América Latina, así lo asegura Patricio Salas Guzmán, Secretario Ejecutivo de la Federación Ecuatoriana de Empresas de Seguros. El experto también comenta que en el país no todas las compañías poseen las herramientas para categorizar a las pequeñas o grandes compañías pero a pesar de esta situación, varios emprendimientos han sido protegidos gracias al seguro obligatorio estipulado por el estado, el cual define que todo bien que se encuentre bajo un crédito de financiamiento debe contar con un seguro. “El sector asegurador de alguna manera u otra está protegiendo y ha protegido a las pymes, ya que estas son un cliente contínuo del sistema económico porque requieren financiamiento constante para sus inicios”. Dentro de esta temática las compañías aseguradoras presentan varios casos de éxito como en Brasil. Por ejemplo, Liberty Seguros actualmente ofrece al mercado brasileño 25 productos para pymes, bajo un portafolio dividido en soluciones a comercios y servicios; sumando otros 15 productos, entre coberturas para pet shops, peluquerías, bares, al igual que restaurantes y escuelas; además de pequeñas industrias de metales, vinícolas y calzados. Así lo manifiesta Rosy Herzka, directora de Liberty Seguros Brasil, quien confirma que el campo de expansión de negocios es cada vez más robusto en este país. El número de pequeñas empresas en en la región garota en 2012 fue de 940.000, con una elevación de 43% a comparación del año 2009 superando la tasa de crecimiento con un 31,2%. “Vemos muchas oportunidades en este segmento, ya que apenas 30% de las empresas contratan un seguro patrimonial. Más del 43% de los brasileños, con edades entre 18 y 64 años desean emprender nuevos negocios. Otro punto importante es el perfil de los nuevos emprendedores, que refuerza un cambio de cultura. Hoy el 69% de los que deciden empezar un negocio lo hacen basados en la percepción de oportunidad de mercado y no solamente por necesidad”. De acuerdo con la perspectiva de expertos aseguradores como Esteban Cadena Naranjo, Gerente General de Oriente Segu-

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ros, la clave para la venta y distribución de pólizas se basa en el manejo de múltiples coberturas específicas con las cuales se garantiza la continuidad de los negocios en casos de accidentes o eventualidades. “Existen varios seguros que garantizan el continuo dinamismo de la empresa y a su vez aseguran su activos, como las pólizas contra incendio y líneas aliadas, de robo, al igual que equipo eléctrico, transporte y el de accidentes personales que ampara a los empleados”. Aunque en Ecuador no existe un registro total del número de coberturas o usuarios que se encuentran bajo seguros para pymes, QBE a escala nacional, presenta una cartera bajo estrategias de desarrollo sostenible relacionada al sector con una emisión de USD 180.000 en pymes en 2016, según Carlos Zambrano, CEO de la compañía. “Bajo nuestra póliza de pymes se encuentran colegios, universidades, edificios, consultorios y oficinas al igual que residencias. En la medida de que este sector tenga cobertura para los eventos particulares y catastróficos los negocios podrán reintegrarse rápidamente a la vida productiva”. Finalmente, entre las nuevas tendencias se ha implementado metodologías de tarifas más detalladas, lo que permite que la prima esté cada vez más ajustada al riesgo real del cliente generando beneficios específicos. Conocedores de esta temática, recomienda la operación de negocios bajo pólizas aseguradoras con el fin de proteger la supervivencia de la empresa.

Sin tecnología, las pymes están sentenciadas a seguir siéndolo

as grandes empresas, desde el origen de los tiempos han sido las dueñas del mercado, quienes dictan las reglas y van a la vanguardia de las tendencias. Pero este lugar les está siendo arrebatado gracias a la tecnología; sus bajos costos han hecho posible que pequeñas y medianas empresas puedan acceder a los mismos servicios y productos. A través de los años las TIC han reducido sus costos gracias a su globalización y masificación. Hoy en día el uso de ordenadores es una mínima necesidad para iniciar un negocio, y no hay empresa que pueda prescindir de su uso. El ordenador se ha convertido en la herramienta tecnológica estándar de toda organización, pero es al mismo tiempo una puerta hacia las infinitas posibilidades que presta la Internet. Este mundo digital, virtual y automatizado ha balanceado la cancha, y ha permitido que las pymes tengan las mismas oportunidades en el mercado que tienen las grandes empresas. Las herramientas están disponibles sobre la mesa, sólo es necesaria una iniciativa en la organización, la cual sepa estructurar cuáles son sus objetivos, y qué es lo más idóneo para cumplirlo. Uno de los principales objetivos de la tecnología dentro de una compañía es el de aumentar la productividad y la eficiencia, pero existen otros beneficios que han surgido en los últimos años, y que benefician a las pequeñas y medianas empresas:

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COMERCIO ELECTRÓNICO Las tiendas físicas se están convirtiendo en un tema del pasado, mientras el ecommerce crece en la región. En 2015 las ventas retail por canales electrónicos crecieron un 22.9% en Latinoamérica, y se pronostica que a escala global en 2019 alcance los USD 28.000 billones de acuerdo a un informe de eMarketer. Estas cifras demuestran el potencial y la importancia que el comercio electrónico está alcanzando, un espacio en el que cualquier pequeña y mediana empresa puede estar, a un bajo costo de inversión. En la Internet se encuentran disponibles plataformas prediseñadas, las cuales se adaptan al portafolio de productos y servicios de la organización. Así puede incorporar a su página web un pequeño mercado virtual, a través del cual facilite a sus clientes encontrar lo que busca y adquirirlo de inmediato. Por otro lado se encuentran en Ecuador algunas plataformas de compra en linea como Ya está!, Linio, Mercado Libre y OLX, las cuales tienen como finalidad conectar la oferta y la demanda dentro de su mercado virtual. Las pymes pueden ofrecer sus productos dentro de estas vitrinas digitales, para tener visibilidad a escala nacional, lo que aumenta exponencialmente las posibilidades de concretar las ventas.

REDES SOCIALES

ENTORNO CLOUD

Las redes sociales son un lugar en el que toda empresa debe estar, independientemente de su tamaño, ya que aquí es en donde están sus clientes.

El tradicional modelo On-Premise que ha primado desde el surgimiento de la computación, en el cual las empresas tenían hardware y software dentro de sus premisas está migrando a un modelo Cloud, en el que la infraestructura deja de ser necesaria, ya que está disponible a través de Internet.

El tráfico en internet continúa su crecimiento, así como la cantidad de personas que utilizan redes sociales. En países como Estados Unidos, de acuerdo a una investigación del Pew Research Center, el 65% de los adultos utilizan plataformas como Facebook y Twitter; lo que ha hecho que se conviertan en espacios de interacción, donde las pequeñas y medianas empresas pueden participar sin que les represente una inversión, ya que su costo es relativamente cero. Las redes sociales se han convertido en un redituable medio de publicidad para las pymes, ya que a un precio relativamente bajo, si se compara con los medios tradicionales, pueden escalar en el alcance y la visibilidad que tienen hacia su público, además de la capacidad para segmentar el contenido, y que llegue a un target específico. Al mismo tiempo las redes sociales son un canal de comunicación, el cual pueden utilizar las pequeñas y medianas empresas para interactuar directa e individualmente con sus clientes, y de esta forma fidelizarlos, o para conocer su feedback sobre un producto o servicio.

100 | Septiembre 2016 | ekosnegocios.com

Uno de los principales obstáculos que tenía una pymes para modernizarse era el costo en la adquisición de infraestructura tecnológica, ya que la inversión para instalar un centro de datos y su administración era demasiado elevado, y lo continúa siendo. Esto limitaba en muchos sentidos las capacidades operativas y de procesos que llevaban a cabo las organizaciones. Pero esto cambió con el modelo Cloud, en el que no es necesario tener un centro de datos dentro de la empresa, sino que se lo adquiere como un servicio, el cual está disponible a través de Internet. La pequeña o mediana empresa ya no necesita una elevada inversión, sino que paga mensualmente una cuota en base a la cantidad de recursos que consume. De esta forma la organización no subutiliza su infraestructura, y en el caso de que la organización siga creciendo, solamente tiene que aumentar la cantidad de recursos que demandará.

RSC

Estilos laborales sustentables I Por: Jaime Serrano - CEO Filmeikers S.A.

El equipo de Filmeikers, una productora audiovisual enfocada al área de comerciales de televisión, en sus 10 años en el mercado ha proyectado sus objetivos bajo normas de excelencia en gestión. Decidimos ser una empresa que se una a nuevas políticas y tendencias globales, con el fin de aportar en la transformación del mundo y en la conservación del planeta en el que todos habitamos. Hemos dado todos los giros necesarios para ser una compañía socialmente responsable.

El Pacto Global es una iniciativa de Naciones Unidas que tiene como objetivo comprometer a las organizaciones en la implementación de 10 principios universalmente reconocidos en materia de Derechos Humanos, Estándares Laborales, Medio Ambiente y Anticorrupción. Por su número de participantes, más de 8.760 entre empresas y otras organizaciones en más de 160 países, es la iniciativa en ciudadanía corporativa con mayor acogida a escala mundial.

PRINCIPIOS DEL GLOBAL COMPACT:

Iniciamos un cambio ambicioso y difícil de plantear, enfrentando varias interrogantes. Nos hemos preguntado, ¿cómo lograr ser sustentables si nuestro ejercicio económico está relacionado totalmente a un servicio?

Empezamos a investigar y nos dimos cuenta que es responsabilidad de todos ser sustentables. Gracias a nuestra creatividad, logramos entender cuáles serían nuestros compromisos dentro del rol que cada uno cumple en la empresa y el

Medio Ambiente •

Las empresas deben apoyar la aplicación de un criterio de precaución respecto de los problemas ambientales

•

Adoptar medidas para promover una mayor responsabilidad ambiental

•

Alentar el desarrollo y la difusión de tecnologías inocuas para el medio ambiente

102 | Septiembre 2016 | ekosnegocios.com

mundo. Esto nos obligó a marcar un campo de acción real, a definir estrategias que involucran acuerdos concretos con todo lo que nos rodea en ámbitos tales como: la comunidad, el medioambiente, la corrupción y nuestros clientes externos e internos. Empezamos a trabajar con nuestro cliente interno, empleados y familia laboral, con quienes compartimos la mayor parte de nuestro tiempo y forman parte de nuestras vidas al igual que nuestro negocio. Sabemos que no hay nada mejor que caminar juntos hacia un mismo objetivo; por lo tanto, creamos nuevos ambientes de trabajo y remodelamos nuestra oficina con espacios más cómodos. Adicionalmente capacitamos y concientizamos a nuestro equipo en sus funciones dentro de este nuevo plan de sustentabilidad. Esta renovación del espacio de trabajo también guardó coherencia y armonía con el medio ambiente, bajo un campo de acción muy claro y definido gracias a una estrategia basada en áreas sensibles como: seguridad industrial, reciclaje, consumo de luz, uso de agua, emisiones de CO2 bajo y ahorro de combustible. Capacitamos al personal en la con-

cientización del uso responsable de elementos no renovables e impartimos charlas sobre seguridad industrial. Además, ya que el rodaje de comerciales tienen mucho campo de acción, en esta área implementamos: cascos, chalecos, guantes, botas de trabajo al igual señaléticas que obligan al correcto uso de espacios y de áreas. Creemos que la filmación es la fiesta del arte audiovisual y no queremos ponerla en riesgo. Por otra parte, hemos cambiado toda la luminaria de nuestras oficinas con lámparas de ahorro de energía, e innovamos todos los tomacorrientes; ahora utilizamos energía eléctrica solo en casos necesarios. Además, con el fin de reducir nuestras planillas, hacemos un monitoreo del consumo mes a mes. En el área de transporte tenemos una buseta que moviliza a todos los trabajadores a reuniones y rodajes. De esta manera hemos logrado eliminar el uso de varios automotores, aportando a la reducción de CO2 en el ambiente y con la disminución de tráfico en la ciudad.

Finalmente, nuestros colaboradores disfrutan de horarios de trabajo más flexibles ya que creemos en la optimización del tiempo. Estas acciones positivas basadas en el cuidado al personal, generan un mayor compromiso, satisfacción y empoderamiento significativo dentro de la compañía. Todos somos supervisores y responsables de mantener un buen ambiente laboral. Debemos tener buenas prácticas éticas en todo ámbito. Ahora gracias a estas acciones sostenibles, somos más felices y estamos seguros que juntos crecemos como empresa y como seres humanos. Ahora nuestros negocios son más sólidos. Estamos comprometidos en ser una productora audiovisual líder en innovación, alineada a los pensamientos al igual que las políticas de nuestros clientes y socios estratégicos. Para nosotros es vital conocer y entender sus necesidades, saber que hablamos el mismo idioma y que estamos encaminados hacia los mismos objetivos. Queremos llegar con mucha alegría hasta la filmación.

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RSC

Ciudades Sostenibles: el reto hacia el 2030 I

104 | Septiembre 2016 | ekosnegocios.com

Por: María José Ayala – Consultora en sostenibilidad y ambiente

istóricamente, la ciudad ha sido contemplada como un lugar que genera oportunidades, crecimiento y desarrollo. A través del tiempo, estas metrópolis se han convertido en focos de desarrollo económico, atrayendo poblaciones con la oferta latente de un futuro más próspero. ¿Pero realmente las ciudades alrededor del mundo han cumplido con esta promesa? Es innegable reconocer que las urbes son un motor de innovación, investigación, cultura y crecimiento. Estas han sido la sede de importantes descubrimientos, emprendimientos exitosos y generación de recursos. Los patrones de evolución futuros continúan centrándose alrededor de las ciudades; se prevé que para el año 2030 el 60% de la población mundial residirá en ellas. Sin embargo, a pesar de ser ejes de desarrollo, en la actualidad muchas ciudades han dejado de cumplir con la promesa de una mejor calidad de vida para sus habitantes. Estas áreas ocupan el 3% del planeta pero consumen entre el 60-80% de energía y producen el 75% de las emisiones de carbono a escala global. La expansión urbana, que se ha dado por la migración de falta de oportunidades en el campo a las ciudades, además ha generado mayor consumo de recursos naturales y descargas al ambiente, agudización de problemas socio-económicos y desigualdad. En Latinoamérica el 25% de la población vive en asentamientos informales, menos del 20% de las descargas municipales son tratadas y las estadísticas de violencia son más altas que el promedio mundial. Entre los principales problemas de las ciudades de Latinoamérica se encuentran: proveer soluciones de movilidad y transporte eficientes, implementar sistemas de saneamiento, prevenir y mitigar riesgos a causa de desastres naturales, manejar los residuos sólidos, conservar el patrimonio histórico y natural, planificar el uso y zonificación del suelo al igual que mejorar la seguridad ciudadana y el manejo fiscal. Todos estos problemas están atravesados horizontalmente por una falta de inclusión y equidad.

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RSC

Las ciudades son piezas elementales para alcanzar el crecimiento sostenible. Es por esto que el objetivo de desarrollo sostenible (ODS) número 11 de las Naciones Unidas se enfoca en “lograr que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles”. Entre las metas planteadas se incluye asegurar el acceso de la población a servicios básicos, vivienda asequible, transporte público eficiente al igual que espacios públicos seguros, destacando el mejoramiento de la planificación urbana y gestión fiscal haciéndolas más participativas e inclusivas.

entorno y que a su vez, permitan que las ciudades puedan cumplir con los anhelos de prosperidad de quienes habitan en ellas.

No podemos pensar en un futuro sustentable sin ciudades sostenibles. Esto significa un cambio sustancial en los modelos de desarrollo de los centros urbanos. El reto para las urbes radica en encontrar el balance entre el crecimiento económico y la reducción de consumo de recursos, contaminación y pobreza.

Promover urbes compactas y densificadas, aprovechando la cohesión urbana actual, genera eficiencias en la dotación de servicios públicos, uso de alternativas de transporte variadas, reducción de emisiones, apropiación de espacios públicos y mayor seguridad ciudadana. Esto fundamentado en una planificación urbana que incorpore criterios de sostenibilidad para priorizar inversiones y políticas públicas, con el objetivo de transformar las ciudades de espacios aislados al igual que segregados hacia territorios interconectados, eficientes y diversos.

Se puede afirmar que el poder para transformar nuestro futuro radica en las ciudades. Enfrentamos problemas globales que requieren de soluciones y acciones locales. Si bien los acuerdos internacionales señalan el camino para alcanzar un futuro sostenible, son las metrópolis y sus habitantes quienes concretan las ideas en el territorio. Este es un esfuerzo que involucra la participación activa de ciudadanos, colectivos, asociaciones, organizaciones, instituciones, empresas, industrias y gobiernos. Cada miembro que convive en el área enfrenta el reto y la oportunidad de desarrollar ideas y acciones que transformen el

Este reto podrá sobrepasarse al utilizar las características de las urbes como una ventaja para la planificación a largo plazo. Por ejemplo, la densidad poblacional, concentración de servicios y movimiento económico de estas presenta oportunidades para la innovación y eficiencia en el uso de recursos.

El cumplimiento del ODS 11 requiere de la generación de soluciones integrales y multisectoriales que reconozcan la interdependencia y conexión entre los problemas urbanos, con sus contrapartes periurbanas y rurales. Se necesitan instituciones sólidas, generación de datos y conocimiento, además del fomento de la innovación y uso de tecnologías para aprovechar el capital más valioso que concentran las metrópolis: su capital humano. El ODS 11 es un objetivo ambicioso y complejo de implementar. No obstante, son las ciudades junto a su gente quienes debemos trabajar para generar las herramientas que nos permitan prosperar y asegurar el bienestar de las actuales y futuras generaciones en los centros urbanos del futuro.

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Apple, la marca más valiosa del mundo... y cómo Tim Cook planea defenderla.

“Si naciste pobre no es tu responsabilidad. Pero si mueres pobre sí que es culpa tuya”, Bill Gates

35 JUL/AGO 2016

144 FORBES // JUL / AGO 2016

OLIMPIADAS, S.A. ESTE VERANO, MILLONES DE ESPECTADORES DE TODO EL MUNDO DISFRUTARÁN DE LOS JUEGOS OLÍMPICOS DE RÍO. PARA MUCHAS MARCAS ES OBLIGATORIO ESTAR PRESENTES A TRAVÉS DE LAS DIVERSAS MODALIDADES PROMOCIONALES. A CAMBIO, ESTÁN DISPUESTAS A DESEMBOLSAR LA GRAN MILLONADA OLÍMPICA.

POR GONZALO TOCA

JUL / AGO 2016 // FORBES 145

D Debería existir una nueva unidad de medida para el dineral que se dejan los principales patrocinadores de unos Juegos como los de Río de Janeiro: la millonada olímpica. Sólo en el capítulo de los socios y patrocinadores del Comité Olímpico Internacional (COI), hablamos de una curva vertiginosa y ascendente que pasó de 20 millones de dólares en la poor-but-sexy Barcelona de 1992 hasta los 550 millones en Sídney, los 886 millones en Pekín y los 1.000 millones de dólares en Londres. El impulso de ese tifón de dinero lo empujan a pleno pulmón multinacionales de bolsillos inmensos como Coca-Cola, Samsung, Omega y Visa. Las cifras oficiales son un pequeño misterio que corre por las canchas dando aullidos como un fantasma. A Forbes no le asustan los fantasmas y mucho menos en el país del carnaval: los grandes patrocinadores y socios globales del COI como Panasonic –conocidos como TOP– han pagado por serlo entre 25 y 50 millones de dólares anuales (los contratos suelen durar cinco años), mientras que los patrocinadores de los Juegos de Río en particular, como Nissan o el gigante financiero carioca Bradesco, han invertido entre 110 y 450 millones en total.

Por supuesto, existen opciones más económicas (¡bendita clase turista!) de participar en unas olimpiadas como las de Río. Las multinacionales pueden convertirse en ‘proveedoras’ –Nike ha tenido que aportar en torno a 35 millones en equipación y Airbnb lo mismo en apartamentos turísticos– o en ‘apoyos’, que ha llevado a EY, la antigua Ernst&Young, a desembolsar entre 28 y 56 millones de dólares en cash y en servicios de auditoría y consultoría. Nos encontramos ante la clase turista más prohibitiva de la historia. Aquí también corre el champán. Pero se acabaron, por el momento, los millones. Basta de ruido de monedas y crujido de billetes. Ahora lo que toca es preguntarse por qué una multinacional decide en medio de una crisis brutal –los preparativos de Río de Janeiro comenzaron en 2010 y no han concluido hasta este verano (los malvados dicen que no concluirán hasta que se celebren los siguientes)– apostar por que su marca brille poderosamente al lado de los anillos olímpicos. Pablo Burillo, director del MBA en Dirección de Entidades Deportivas de la Escuela Universitaria Real Madrid–Universidad Europea, considera que la principal motivación es “vincular esas marcas a los valores globales del deporte asociados a cuestiones como el esfuerzo, la constancia o el trabajo en equipo en un entorno de máxima audiencia”. Tuesday Uhland, EN EL CAPÍTULO DE LOS SOCIOS Y PATROCINADORES DEL COI, HABLAMOS DE UNA CURVA VERTIGINOSA QUE PASÓ DE 20 MILLONES DE DÓLARES DE BARCELONA 92 A LOS 1.000 MILLONES DE LONDRES 2012

¿QUÉ GANAN REALMENTE LOS PAÍSES ORGANIZADORES? Ser el anfitrión de unos juegos puede significar, políticamente, muchas cosas: por ejemplo, el regreso de China a la escena mundial bajo la batuta del Partido Comunista (Pekín 146 FORBES // JUL / AGO 2016

2008), el recordatorio de que Japón lleva más años que China sobre la alfombra roja de las grandes potencias (Tokio 2020) o el ascenso de Brasil como demostración del nuevo poder de los emergentes (Río de Janeiro 2016) en un mundo que ya ni Estados Unidos ni Europa son capaces de controlar. También es una oportunidad formidable para saciar el narcisismo de un gobernante que desea pasar a la historia y vender a sus votantes la idea de que gracias a él, su país se va a convertir durante un año en el centro de atención de todo el mundo, con todas las implicaciones económicas y sociales que eso conlleva. La voracidad comercial es igual de irresistible o más que el afán de protagonismo político. Los Juegos Olímpicos, bien

De poco sirve ser el organizador de un evento si al final la gente no lo sigue tanto como se esperaba, si los deportistas no baten records espectaculares que merezcan ser recordados o si, como ha ocurrido en Río de Janeiro durante todo este año, se proyecta una imagen infame de obras terminadas en el último momento, falta de seguridad en las calles, corrupción masiva de la clase política o pobreza extrema con forma de favelas. Turismo y crecimiento Brunet también se refería al imán turístico en el que puede convertirse una ciudad antes, durante y después de la celebración de un mega-evento mundial. En el caso de los JUL / AGO 2016 // FORBES 147

ESTRUCTURA DE INGRESOS Y GASTOS DE BARCELONA’92

FINANCIACIONES DE LAS INVERSIONES OLÍMPICAS Empresas privadas españolas

22%

COOB’92

11%

Empresas públicas españolas Empresas de HOLSA

14% 4%

Crédito HOLSA (MEH+AB) Ayuntamiento de Barcelona

12% 2%

Generalitat de Catalunya

15%

Estado Español Unión Europea Empresas privadas extranjeras Otros

12% 1% 3% 4%

DESTINO DE LAS INVERSIONES OLÍMPICAS Equipamientos sanitarios y otros

42%

Vialidad y transporte

13%

Telecomunicaciones

Costas, saneamiento y parques

15%

Viviendas y oficinas

13%

Hoteles Instalaciones deportivas

9% 2%

Fuente Brunet (1994)

juegos de 2016, aunque todavía faltan datos oficiales y definitivos sobre la ocupación hotelera y la venta de entradas, es un hecho que la existencia de un problema de salud pública como el virus zika ha dañado las expectativas. Por si fuera poco, advierte Rodríguez Guerrero, “es difícil que Río de Janeiro, que es una ciudad preciosa, conocida y muy turística, atraiga muchos más turistas después de las olimpiadas y gracias a ellas”. A diferencia de Barcelona en 1992, Río no necesitaba una gran competición deportiva para aparecer en el mapa de las guías de viajes. Es difícil que alguien no haya oído hablar de la infinita playa de Copacabana, 148 FORBES // JUL / AGO 2016

vicepresidente mundial de Comunicación y Marketing de Visa, apunta que ellos, además de ser socios del Comité Olímpico Internacional, han patrocinado a 300 atletas olímpicos y paralímpicos que representan sus valores de “tolerancia, innovación y asociación en su aspiración por cumplir los sueños de sus vidas dentro y fuera de las canchas”. Daniel F. Sá, director de la escuela de marketing portuguesa IPAM, pone cara y ojos –verdes y felinos, como el color del dólar– a lo que significa un entorno de máxima audiencia: “En los últimos Juegos Olímpicos de Londres en 2012 se registró una audiencia televisiva de 4.800 millones de personas con más de 100.000 horas de consumo de televisión en más de 200 países”. Y eso no fue todo. Desde aquella cita en la ciudad del Big Ben que convirtió a la reina Isabel II en paracaidista, se han incorporado con fuerza de estampida las plataformas digitales. Sá recuerda en este sentido que los contenidos oficiales que se emitieron por YouTube cosecharon 55 millones de visitas en 64 países, que la web oficial de la competición superó los 430 millones de visitas y que se apostó con energía por redes sociales como Facebook, Twitter o Sina Weibo para enganchar al público más joven. Fue una estampida de millones de bisontes al galope en una polvorienta llanura. Bisontes en la arena La tormenta de polvo y arena que levantan los bisontes digitales y los de la televisión tradicional son una acción publicitaria global que se nos mete directamente en los ojos y que sería casi imposible en cualquier otra circunstancia. Una campaña de estas dimensiones, si no se hiciera a lomos de un macroevento mundial, tendría que nego-

de la susurrante chica de Ipanema o de la espectacular escultura del Cristo Redentor. Pero más allá de las caipiriñas, la música y los bikinis de escándalo bajo la atenta mirada de ese Cristo con los brazos extendidos en señal casi de asombro, el tercer pilar para que unos Juegos Olímpicos beneficien realmente a una ciudad y un país pasa por canalizar miles de millones en inversiones públicas y privadas que aumenten el empleo, el crecimiento y el nivel de vida. La eficacia de ese pilar, nos recuerda una vez más Plácido Rodríguez Guerra, depende de muchas circunstancias que no

ciarse con los distintos canales de televisión de todos los países. Javier Folqué, CEO de la consultora All Sports Media (ASM), asegura que “el coste superaría con creces lo que pagan los grandes patrocinadores” como Samsung, Coca-Cola o McDonald’s por asociarse con los aros olímpicos. “La relación precio-calidad”, afirma, “es apetitosa aunque la aportación, en bruto, pueda parecer una auténtica salvajada”. Pero Folqué sabe muy bien que en los juegos apenas se puede hacer publicidad dentro de los estadios y que eso, evidentemente, limita la visibilidad de las marcas durante la retransmisión. Allí no caben, por supuesto, las vallas electrónicas con tecnología LED que estamos acostumbrados a ver en nuestros campos de fútbol. Lo único que tolera la organización es la marca de las equipaciones oficiales y de algunos deportistas. Ésa es la grieta que aprovechan Joma con España y Puma con el dios de los 100 y 200 metros lisos Usain Bolt. De todos modos, advierte el directivo de ASM, “lo que más les interesa a los patrocinadores son los espacios publicitarios por televisión que los canales que compran los derechos tienen que retransmitir antes y después de las pruebas”. Las vallas electrónicas están muy bien, pero, después de pagar entre 25 y 50 millones de dólares al año, empresas como Procter & Gamble, que también es socia y patrocinadora del Comité Olímpico Internacional, exigen espacios donde puedan lucir el palmito ellas solas delante de cientos de millones de aficionados y espectadores. Quieren ser los pavos reales de los juegos. Y que las miren mientras se contonean. Que las miren todo el tiempo. Ese efecto pavo real no sólo afecta a las empresas, que también podrán hermanar los aritos con sus logos en sus distintos productos, sino también a quienes éstas ofrecen un trato preferente.

Carlos Cantó, vicepresidente de la división deportiva de la consultora Lagardère y profesor asociado de Sports Business en ESADE, asegura que “ser patrocinador te da derecho a premiar a quien quieras –normalmente, a clientes, empleados y autoridades– con tribunas vip, entradas, habitaciones de hotel… e invitarlos a participar en eventos de networking de altísimo nivel”. Así imprimen en la memoria de los invitados un recuerdo de gratitud y también del poder de una marca mundial capaz de ayudarles a alternar con la beautiful del planeta a pocos metros de la playa de Copacabana. Se bañarán en glamur como si éste manchara. Por ejemplo, Nissan reconoce que su acuerdo con el comité organizador de Brasil le garantiza acceso a los miembros de todas las selecciones nacionales del país carioca y explotar dos inmuebles dentro de la villa olímpica en Barra y Centro no sólo para hacer publicidad, sino también para invitar a sus amigos y a los espectadores. Equipos impuestos Como añade Cantó, también es una “gran oportunidad para hacer negocios no sólo mediante eventos de networking, sino también a través de los acuerdos entre los patrocinadores y la organización de los juegos”, por los que, según él, se puede garantizar la distribución exclusiva de algunos productos de consumo (por ejemplo, los refrescos

LO QUE MÁS LES INTERESA A LOS PATROCINADORES SON LOS ESPACIOS PUBLICITARIOS POR TELEVISIÓN QUE LOS CANALES QUE COMPRAN LOS DERECHOS TIENEN QUE RETRANSMITIR ANTES Y DESPUÉS DE LAS PRUEBAS

tienen que ver directamente con las grandes cifras que todos los juegos provocan a su alrededor. Antes de mirar como tontos y contar con los dedos las hormigoneras y las grúas, “hay que preguntarse si las instalaciones que se construyen con la excusa de los juegos son realmente necesarias y pueden reutilizarse después”. Según Ferrán Brunet, también debemos pensar, primero, hasta qué punto “los costes de organización se han acotado y qué papel juega el sector privado en ellos”, y segundo, “qué parte de los derechos televisión –la principal fuente de ingresos de unos juegos– va a parar a los bolsillos del Comité

de Coca-Cola) en la villa y los estadios e imponer la utilización de algunas marcas a los miembros de la organización como los neumáticos Bridgestone, los relojes Omega o los servicios de telecomunicaciones de Samsung. También es posible vender con descuento parte de los equipos electrónicos que se van a necesitar en un evento extremadamente multitudinario y complejo. Tuesday Uhland, vicepresidente mundial de Comunicación y Marketing de Visa, recuerda que ellos han distribuido 4.000 terminales que permitirán pagos mediante el teléfono móvil, prendas inteligentes o el ordenador en las instalaciones olímpicas, incluidas las taquillas de los estadios. En Londres, recuerda Daniel F. Sá, “se vendieron 8,8 millones de entradas”. Pero el gigante estadounidense es un buen ejemplo de lo que significa exprimir la inversión en los juegos en más sentidos. Han lanzado este año una campaña llamada Carpool en la que algunos de sus atletas olímpicos y paralímpicos patrocinados explican las distintas formas en las que se puede operar con Visa. Además, han decidido utilizar el evento para que 46 de sus deportistas luzcan un nuevo anillo electrónico diseñado por ellos con el que se puede pagar en sus nuevos terminales. Carlos Cantó recuerda que tres de las necesidades más potentes de los patrocinadores son, primera, eclipsar a su competencia (como Visa a Mastercard), segunda, exprimir al máximo la audiencia mundial del evento para vender sus marcas y productos y, tercera, desestacionalizar su exposición para rentabilizarla no sólo durante los quince días largos que duran los juegos, sino también durante todo el año que se celebran y los anteriores. Es muchísimo dinero y demasiado poco tiempo. Es una millonada olímpica que viaja a la velocidad de la luz.

Olímpico Internacional y qué parte le cederá al país anfitrión”. Aunque las cifras de impacto económico de Río deben medirse a medio plazo y tardarán años en llegar, es verdad que sus números, por ahora, son abrumadores en todos los sentidos: son los más caros como mínimo desde 1964 para el comité organizador (le han costado más de 2.800 millones de dólares) y son, de largo, los que más inversiones públicas y privadas han movilizado. Han atraído más dinero contante y sonante que los juegos de Pekín y los de Londres juntos. La liquidez se ha derramado del cielo como si fuese una catarata o una tormenta tropical. Al fin, ha llovido café. JUL / AGO 2016 // FORBES 149

PULSO EMPRESARIAL

PrepCom3

y el borrador de la Nueva Agenda Urbana

Como resultado de la PrepCom3, se han incorporado puntos adicionales al borrador de la Nueva Agenda Urbana. Este borrador servirá de base para otra ronda de negociaciones que se realizará entre finales de agosto y principios de septiembre, en Nueva York. Texto: Equipo VIVE HABITAT III.

omo parte del proceso preparatorio de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Vivienda y Desarrollo Urbano Sostenible (HABITAT III) se realizó la tercera sesión del Comité Preparatorio -PrepCom3- en Surabaya, Indonesia del 25 al 27 de julio de 2016.

acuerdos internacionales como la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, la Agenda de Acción de Addis Abeba, el Acuerdo de París sobre el Cambio Climático, y el Marco de Sendai para la Reducción del Riesgo de Desastres 20152030, entre otros.

La tercera sesión del Comité Preparatorio de HABITAT III reunió a 4.248 participantes representando a 142 países. Durante la sesión se llevaron a cabo negociaciones en relación al borrador de la Nueva Agenda Urbana (NAU) que será suscrita en la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Vivienda y Desarrollo Urbano Sostenible (HABITAT III) este próximo octubre en Quito, Ecuador.

Además, los Estados Miembros –en especial países como Sudáfrica, México y las Maldivas– resaltaron la importancia de la necesidad de tomar en consideración los contextos diversos de cada país.

Entre los temas más debatidos estuvo el seguimiento y revisión de la NAU y su futura implementación. Los Estados Miembros reiteraron que la NAU debe ser enfocada y orientada a la acción, así como coherente con otros

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Como resultado de la tercera sesión, se incorporaron puntos adicionales al borrador de la NAU -versión del 28 de julio de 2016-. Este borrador servirá de base para otra ronda de negociaciones que se realizará entre finales de agosto y principios de septiembre, en la ciudad de Nueva York.

Eventos paralelos en la PrepCom3 Durante la PrepCom3 se realizaron 39 eventos paralelos con la participación de los Estados Miembros de la Organización de Naciones Unidas (ONU), representantes de organizaciones intergubernamentales, gobiernos locales, regionales, organizaciones de la sociedad civil e instituciones académicas. Cada evento contó con un promedio de 80 participantes. Los temas en discusión durante los eventos paralelos incluyeron: derechos humanos, ciudades inclusivas, equidad de género, reducción del riesgo de desastres, accesibilidad y movilidad urbana, seguridad y conflictos armados, las ciudades y los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

Diálogo urbano sobre la Nueva Agenda Urbana En paralelo a la Sesión PrepCom3, se facilitó la participación en línea con el fin de involucrar a una audiencia mayor a nivel global en el diálogo sobre el borrador de la NAU, desde el 20 al 28 de julio.

Este espacio de diálogo urbano generó una participación importante en la PrepCom3 y alimentó a los Compromisos Transformadores y a los Mecanismos de Implementación de la Nueva Agenda Urbana.

Plan de Implementación Quito Fue presentado en Surabaya y se refiere a los compromisos específicos de los asociados y de los actores que tengan la intención de contribuir y reforzar la aplicación de los resultados de la Conferencia Hábitat III y la Nueva Agenda Urbana. Estos compromisos son de carácter voluntario y pretenden ser acciones concretas, medibles y alcanzables que estén enfocadas en la implementación de la NAU con énfasis en iniciativas que promuevan el desarrollo urbano sostenible.

representantes del Ministerio de Desarrollo y Vivienda de Ecuador, ente a cargo de ejecutar HABITAT III. Además, el país estuvo presente con un stand promocional en los pabellones de exposición presentando sus atractivos turísticos, culturales y naturales. Allí, los asistentes pudieron conocer las principales actividades que podrían realizar en el país de los cuatro mundos: Amazonía, Andes, Costa y Galápagos. Para la Conferencia se espera recibir a más de 30.000 personas, quienes además podrán conocer las maravillas que ofrece el país de los cuatro mundos.

Ecuador presente en la PrepCom3 Ecuador, como país sede de HABITAT III, estuvo representado en las plenarias a través de Jonathan Viera, Paulo Meneses y Fernando Guerrero,

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PULSO EMPRESARIAL

UN ESPACIO PARA IMPULSAR EL DESARROLLO SOSTENIBLE DE ALDEAS, PUEBLOS Y CIUDADES ¿Qué es y quiénes participarán?

a Exposición HABITAT III se constituirá en un espacio complementario a la Conferencia de carácter legislativo e intergubernamental HABITAT III. En este evento, los Estados miembros de las Naciones Unidas, organizaciones de la sociedad civil, academia, ciudades, instituciones públicas y el sector privado, podrán presentar productos, servicios, innovaciones y soluciones que promuevan la resolución de problemáticas urbanas que tienen lugar en la mayoría de las ciudades del mundo día a día.

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Importancia de la EXPOSICIÓN HABITAT III Esta será una oportunidad para ampliar la red de contactos y socios en temas de desarrollo urbano sostenible, como también la posibilidad de aumentar el nivel de conciencia sobre el desarrollo urbano sostenible al público general.

¿Dónde y cuándo es la EXPOSICIÓN HABITAT III? La Asamblea Nacional del Ecuador, que también forma parte del territorio HABITAT, se sitúa a 300 metros de la Casa de la Cultura Ecuatoriana y será el sitio donde se localice la Exhibición HABITAT III.

Este evento se desarrollará del 15 al 20 de octubre, de 09h00 a 18h00.

ENTRADA LIBRE Y GRATUITA

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PULSO EMPRESARIAL

11.000 emprendedores amazónicos reactivan su economía I Fuente: Ministerio Coordinador de Producción, Empleo y Competitividad

l Banco Nacional de Fomento (BNF) trabaja en el refinanciamiento de las deudas y acceso a créditos preferenciales para más de 6.000 negocios y emprendimientos de la provincia de Sucumbíos y 5.000 de Orellana. Estas necesidades se enmarcan en la falta de liquidez que enfrentan las empresas del sector hidrocarburífero, las cuales se han convertido en un motor para los diferentes sectores económicos del país, por lo que se ha visto una afectación en la fuerza laboral y en la demanda de bienes y servicios. El beneficio obedece a la propuesta crediticia para el arreglo de obligaciones y reactivación económica diseñado por el BNF para los ciudadanos afectados por fenómenos naturales y factores exógenos que permite regular la novación, refinanciamiento, reestructuración, sustitución o consolidación de créditos para los productores y comerciantes. El BNF permitirá las reestructuraciones para créditos de hasta USD 300.000 destinados a la compra de tierras, infraestructura y capital de trabajo. Además, como re-

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sultado del Programa de Reactivación Productiva, la ciudadanía podrá acceder a una línea de crédito de hasta USD 20.000 al 10% de interés para pago de deudas a otros bancos y capital de trabajo. Además podrán financiar hasta el 100% de la inversión, hasta USD 200.000 y del 9,76% para montos mayores. La primera localidad en la que se aplicó este beneficio, fue en la provincia del Carchi, como respuesta a la declaratoria del gobierno nacional como “zona deprimida” económicamente por la influencia de la devaluación de la moneda colombiana y la revaluación del dólar. Allí, 870 clientes recibieron créditos por más de USD 11,2 millones. La reestructura aplica al saldo de la deuda total vencida y/o por vencer. Las garantías serán las vigentes en la operación original del crédito y se contempla la posibilidad de mejorar la relación de cobertura, con base en el nivel de endeudamiento que dispongan los clientes. En la provincia del Carchi, por ejemplo, se aplicó la modalidad de garantía quirografaria.

La inversión privada se consolida en el país Río Siete – Huaquillas y Autoridad Portuaria de Puerto Bolívar se unen a la modalidad de Alianza Público – Privada. P

El Gobierno Nacional, a través del Ministerio de Transporte y Obras Públicas, genera oportunidades que son necesarias para fortalecer la conectividad y competitividad por medio de inversión extranjera; la Alianza Público – Privada (APP), es una de las modalidades que tiene como objetivo promover y dinamizar la economía en el país. El contrato de concesión de la carretera Río Siete – Huaquillas, se firmó el pasado 22 de julio con el consorcio Colombo-ecuatoriano CONSUR S.A, la cual corresponde a la nueva generación de carreteras.

Gobierno Nacional, firmó la primera concesión de Alianza Público – Privada correspondiente a la nueva generación de carreteras.

La inversión privada para esta importante arteria vial de 95 kilómetros es de más de USD 1.800 millones y generará alrededor de 1.000 empleos directos y 300 indirectos en la etapa de construcción y 550 plazas de trabajo entre directos e indirectos en la etapa de mantenimiento de esta carretera que enlaza las provincias de Guayas, El Oro y Azuay. La carretera Río Siete - Huaquillas facilitará la conectividad y servirá de enlace con el vecino país de Perú. Para Jorge Granda, representante de los choferes profesionales de El Oro los beneficios de este gran proyecto son palpables. “Ahora contamos con carreteras de primer orden por todo el Ecuador, los tiempos de traslado son más cortos, nos brindan seguridad y confort, no solo a los choferes sino a todos los usuarios que tenemos la dicha y bendición de utilizar las carreteras de la Revolución Ciudadana, que son las mejores de América Latina”. Por otro lado, Autoridad Portuaria de Puerto Bolívar, de igual manera, firmó la concesión en el mes de agosto, el objetivo es ampliar y modernizar la terminal con la empresa de origen

turco YILPORT Holding INC. La inversión privada para el diseño, equipamiento, ejecución de obras adicionales, operación y mantenimiento de esta terminal supera los USD 700 millones, un monto que la concesionaria se compromete a invertir durante los años de concesión para convertir a Autoridad Portuaria de Puerto Bolívar en una plataforma logístico – portuaria con estándares de eficiencia a nivel internacional que satisfagan las demandas y necesidades del comercio exterior en la Región y contribuir al cambio de la Matriz Productiva.

Las APP se consolidan como una estrategia para fortalecer el desarrollo y la competitividad del país a escala mundial.

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Aves rapaces rescatadas son rehabilitadas en el aeropuerto de Quito P

Ecuador es mundialmente conocido por ser uno de los principales países mega diversos del planeta. Esta condición se puede apreciar de manera particular en las aves, y con mayor precisión en las aves de presa o rapaces, es decir aquellas que cazan para alimentarse utilizando su pico y sus garras. La conservación de las especies de rapaces en el país atraviesa algunos problemas debido a ciertos mitos que existen alrededor de estas aves, particularmente entre grupos humanos que se dedican a la crianza de animales, lo que ocasiona que en muchos casos las agredan con armas de fuego. En otros casos son capturadas para convertirse en “mascotas”. Ambas conductas están penadas por la legislación ecuatoriana. La rehabilitación y reinserción de estas aves a su hábitat natural es una tarea compleja, pues requiere de instalaciones especiales y profesionales capacitados en esta actividad. El Aeropuerto Internacional de Quito se ha convertido en uno de los principales centros de rehabilitación de rapaces del país,

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gracias a las instalaciones y al personal que presta servicios en el proyecto de Control de Fauna que emplea aves de presa para mantener alejada a la fauna silvestre de sus inmediaciones. El pasado 22 de julio el aeropuerto recibió dos aves rapaces en estado de vulnerabilidad que fueron rescatadas en la provincia de Sucumbíos por el Ministerio del Ambiente. En esta ocasión se recibió un gallinazo rey (Sarcoramphus papa), de la familia de los cóndores con una herida en las alas y un águila pescadora (Pandion haliaetus) a la que le cortaron varias plumas. Estos ejemplares ingresaron al centro de rehabilitación de aves rapaces establecido en las instalaciones del Aeropuerto Internacional Mariscal Sucre de Quito dentro de su programa de Control de Fauna, que utiliza la cetrería como método principal. El centro de rehabilitación, el primero especializado en rapaces en Ecuador, está adecuado para realizar varios tipos de tratamiento de recuperación para estas aves gracias a sus instalaciones, amplio espacio y personal científico - técnico

altamente capacitado y especializado de la organización Faunaetus, contratada por Quiport para manejar el Control de Fauna del aeropuerto. El principal objetivo cuando se recibe un ave es rehabilitarla y reinsertarla en su hábitat, sin embargo en algunos casos llegan aves que ya han tenido demasiado contacto con humanos y no pueden ser reinsertadas; en esos casos las aves podrían ingresar y ser parte del programa de control de fauna del aeropuerto, lo que les garantiza condiciones de vida muy favorables, pues pueden volar y mantenerse activas, lo que no ocurre por ejemplo en la mayoría de zoológicos. Las aves que llegan para ser rehabilitadas en el aeropuerto son tratadas con diversas técnicas, como por ejemplo: injertos de plumas, engorde y musculación; en el caso de aves que no puedan ser reinsertadas en su hábitat, además reciben adiestramiento y entrenamiento para que ejecuten técnicas de disuasión. El proceso de rehabilitación de las dos aves rescatadas durará aproximadamente un mes, antes de reinsertarlas a su hábitat natural.

La cetrería es clave para la seguridad operacional del aeropuerto Por varias ocasiones hemos podido observar a majestuosas aves sobrevolando en el aeropuerto, lo que muchos no saben es que estas aves han sido adiestradas para controlar

la seguridad del aeropuerto mediante un método eficaz de preparación que tiene como objetivo principal ahuyentar fauna menor con aves rapaces. Esta disciplina amigable con el ambiente consiste en un entrenamiento para evitar el acceso de otras especies a las inmediaciones del aeropuerto, pero mantenerlas en las áreas de conservación, garantizando la seguridad de las operaciones que pueden verse afectadas por la presencia de fauna. La cetrería, una práctica que ha sido empleada desde hace varios siglos y sus orígenes se remontan a la antigua China, ha resultado bastante efectiva pues la presencia de aves en las proximidades del aeropuerto de Quito se ha visto reducida en un gran número. Actualmente, el programa de Control de Fauna del aeropuerto cuenta con 11 aves que están preparadas para ahuyentar a otras especies de una forma natural, si ellas sienten la presencia de predadores, evitarán pasar por aquella zona que está bajo su control, en este caso el aeropuerto. Corporación Quiport, responsable de la administración del aeropuerto, instituyó el programa en 2013. Son pocos los aeropuertos de la región que cuentan con programas de cetrería para Control de Fauna.

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PULSO EMPRESARIAL

‘Portafolio Mujer’ lo nuevo de la banca local

Lions Edit Ecuador se desarrollará en Guayaquil

Banco del Pacífico lanzó la campaña “Portafolio Mujer Pacífico”, que se convierte en el primer programa de servicios financieros diseñados especialmente para la mujer ecuatoriana. La iniciativa está enfocada en la administración eficiente de las finanzas, en la optimización del tiempo y en el desarrollo integral de la mujer. La campaña, en su lanzamiento oficial, fue expuesta por Patricia Silva, Gerente de Mercadeo Operativo, quien señaló que las mujeres cada vez tienen más poder en las economías familiares.

Cannes Lions es un evento de creatividad que se realiza anualmente en Francia y congrega durante una semana, a más de 14.000 visitantes de diferentes países e industrias. El objetivo es abrir la mente de sus asistentes a nuevos caminos para obtener mejores resultados en los negocios. En este año 2016, se presentará un short-version en Guayaquil los días 14 y 15 de septiembre. El evento expone casos reales de empresas alrededor del mundo reconocidas en el Festival de Creatividad Cannes Lions 2016. Más información en: www. lionseditecuador.com.

Moderna Alimentos apoya al emprendimiento femenino Según el Programa de Desarrollo de las Naciones Unidas (PNUD) las mujeres realizan el 66% del trabajo en el mundo, producen el 50% de los alimentos, pero solo reciben el 10% de las ganancias. Bajo este escenario, Moderna Alimentos, con su producto Harina YA, apuesta por el potencial de emprendimiento de las mujeres en la comunidad a través de un micro negocio de pastelería y repostería. La compañía aportó con el diseño y ejecución del proyecto, además brindó apoyo en la mejora y adecuación de infraestructura, instalaciones, equipos y artículos de cocina, voluntariado corporativo con más de 100 horas de capacitación.

Nirsa renovó su portafolio de productos

Programa para futuros empresarios

Nirsa en su visión de crear productos que aporten a la nutrición de los ecuatorianos y expresen la cultura culinaria del país, presentó al mercado nacional, su renovado portafolio de jugos Real con ingredientes altamente calificados. “Con el afán de brindar el mejor producto al consumidor ecuatoriano, Real presenta sus nuevos néctares con más fruta, sin colorantes, ni preservantes. Adicionalmente, con Vitamina C que es el principal componente que ayuda a las defensas del cuerpo”, señaló Melissa Aguirre, Gerente de Producto Jugos Real.

El IDE Business School, Escuela de Negocios de la Universidad de Los Hemisferios, inicia en septiembre del presente año el Programa para Futuros Empresarios (PFE), dirigido a estudiantes universitarios de pre-grado. El PFE está orientado a desarrollar en los participantes capacidades y conocimientos que permitan tener una visión más amplia del accionar de las organizaciones, a la vez que adquieren una idea exacta de cómo se desenvuelven los empresarios líderes en la actualidad.

124 | Septiembre 2016 | ekosnegocios.com

SOCIALES

Sociales Quito

FUNDACIÓN GRÜNENTHAL ECUADOR

GRUPO BARCELÓ

La Fundación Grünenthal Ecuador cumple 25 años de existencia en el país. Su labor se enfoca a favorecer la calidad de vida de poblaciones de escasos recursos, a través de proyectos médico-sociales.

El Grupo Barceló, compañía turística a escala mundial y MICE Consulting realizaron la rueda de prensa para la presentación de Barceló Congresos Latam en Ecuador, en su alianza con Quórum Quito como sede.

Foto: Luis García, Director de la Fundación Grünenthal Ecuador; Cristina Naranjo, Gerente de Recursos Humanos de Grünenthal Ecuador; y, Guillermo Menéndez, Director General de Grünenthal Ecuador.

Foto: Diego Vivero, Presidente de la Cámara de Turismo de Pichincha; Ana Mariño, CEO Barceló Congresos Latam; Arnaldo Nardone, Mice Consulting representante de Barceló Congresos Latam; Pablo Ochoa, Gerente General de Quorum Quito; y, Luis Proaño, Presidente del Buró de Convenciones de Quito.

Sociales Guayaquil

SALUDSA- GRUPO DIFARE GRUPO VILASECA Grupo VILASECA, consolida su imagen de innovación y competitividad gracias a la obtención del premio iTQi 2016 al Sabor y Calidad Superior. Esto sello de calidad en sabor es otorgado anualmente por 120 Chefs y Sommeliers. Foto: Francisco Risquez Presidente Ejecutivo de la Unidad de Alimentos; Fanny López Directora de Mercadeo de la Unidad de Alimentos; Carlos Orozco Presidente Ejecutivo; y, Agustín Vera Director de Recursos Humanos de la Unidad de Alimentos de Grupo VILASECA.

126 | Septiembre 2016 | ekosnegocios.com

SALUDSA y Grupo DIFARE firmaron un acuerdo que les permite ampliar beneficios y servicios de sus clientes. Como parte del convenio se destacan los servicios de 'Crédito en Medicinas, Reembolso Fácil', entre otros. Foto: Eduardo Izurieta, Presidente Ejecutivo Saludsa junto a Carlos Cueva Mejía, Presidente Ejecutivo Grupo DIFARE.