Revista Ekos - Educación Superior by Ekos

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274 6.000 ejemplares

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febrero 2017 P.V.P. USD 5,00

Ricardo Dueñas Novoa Presidente rduenas@ekos.com.ec Mauricio Morillo Wellenius Vicepresidente mmorillo@ekos.com.ec

STAFF EDITORIAL Sofía Chávez Tamayo Gerente de Producto Fausto Maldonado Gerente de Contenidos Económicos

Nos Visitó: La visión de Telefónica Ecuador, expuesta desde la voz de su CEO: José Manuel Casas.

Tema Central: Cifras, análisis y tendencias que rodean a la educación superior.

María José Muñoz Consuelo Naranjo Redactores Andrea Mendoza Nelly Novoa Colaboradores Oswaldo Cabezas C. Editor Gráfico Érika Vizuete César Alvarez Diseñadores Eduardo Naranjo Francisco Jarrín Fotografías Cristina Recalde Gerente de Contenidos Digitales

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TOP 20 USA • 2016

RSC

CADA AÑO DESDE HACE MÁS DE TRES DÉCADAS ‘FORBES’ ELABORA SU ‘RANKING’ DE LAS 400 PERSONAS MÁS RICAS DE EE UU. ESTOS SON LOS 20 NOMBRES QUE LIDERAN ESA LISTA.

156 FORBES // DIC-ENE 2017

COMERCIALIZACIÓN (593-2) 244 33 77

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

María José Paredes mparedes@ekos.com.ec Karina Nieto knieto@ekos.com.ec Mónica Vinueza mvinueza@ekos.com.ec

OPERACIONES Y SERVICIO AL CLIENTE

ILUSTRACIÓN DANIEL ADEL

Forbes: Bill Gates se niega a soltar el trono como el hombre más rico de Estados Unidos. Conozca más.

RSC: Con nuestro aliado estratégico, Pacto Global, indagamos en los avances de la empresa ecuatoriana.

Karla García kgarcia@ekos.com.ec Gerente de Operaciones Alejandro Chávez Diana Puma

CONTACTO Av. NNUU 1014 y Amazonas, Edificio La Previsora, Torre A, oficina 802 PBX: (593-2) 244 3377 Fax: (593-2) 244 1519 Quito - Ecuador

RevistaEkos

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Impresión: Ediecuatorial Las opiniones vertidas en los artículos son responsabilidad exclusiva de sus autores y no comprometen a la Revista ni a sus editores. Se prohibe la reproducción total o parcial del material gráfico y editorial sin previa autorización de los editores.

Editorial

En el Ecuador, la educación se ha convertido en una de las prioridades tanto del sector público como del privado. Se han implementado cambios orientados a fortalecer la oferta académica y su calidad. A nivel público, por ejemplo, la inversión en educación superior pasó de USD 355 millones en 2006 a más de USD 2.000 millones en 2016.

| ekosnegocios.com | Febrero 2017

Revista Ekos, consciente de la importancia de la oferta de pregrado y posgrado, pone este tema sobre el tapete. En nuestras páginas centrales hallará un amplio análisis del sector, sus cifras, evolución e impacto en la población. También nos detuvimos para conocer cuatro tendencias que rigen el aula actual.

Es obligatorio -de igual manera- hablar de los desafíos que se presentan en este campo. Y son muy grandes. El principal, sin duda, la vinculación entre la academia y las necesidades del conglomerado empresarial y el Estado. Sin este enlace los esfuerzos en educación superior no se materializarán en desarrollo, por lo que un seguimiento a esta área es crucial. Adicionalmente, en este número brindamos información vital sobre la evolución de la deuda externa, proyección del precio del petróleo para este año y expectativas sobre el Acuerdo Comercial de la Unión Europea con Ecuador. Nuestro afán es fortalecer su toma de decisiones, junto con las experiencias que nos presentan altos ejecutivos del país. Bienvenidos.

Resumen de Noticias | Al Día I

INTERNACIONALES En Francia se da el derecho a la desconexión Desde el 1 de enero en ese país se aplica el derecho a la desconexión para los colaboradores. Esto se aplicó con el objetivo de asegurar el tiempo de descanso y de vacaciones de los trabajadores, así como el equilibrio entre la vida personal y profesional. Las empresas con más de 50 empleados deben aplicar instrumentos de regulación del uso de la tecnología de comunicaciones y negociar las condiciones del derecho a la desconexión.

BM predice 2,7% de crecimiento económico Dentro de sus proyecciones económicas globales para este año, la entidad presenta una tasa de crecimiento de 2,7%, superior al 2,3% que se dio en 2016. Esto como resultado de mejoras en los mercados de las economías emergentes y altos precios de los commodities. El crecimiento de los países desarrollados se estima en 1,8%, un valor bajo en relación a la etapa pre crisis. Fuente: BBC (Inglaterra) Fecha: 11-01-17

Fuente: Le Devoir (Francia) Fecha: 03-01-17

México vive ola de violencia por gasolinazo Desde el 1 de enero, la Secretaría de Hacienda de México aplicó un incremento de precios a las gasolinas, mediante una metodología para la liberalización de estos valores. Esto se dio con el objetivo de reducir la brecha entre el precio de venta y el real, lo que ha llevado a protestas con violencia, saqueos y actos de vandalismo en distintas partes del país. Fuente: Debate (México) Fecha: 04-01-17

8 hombres son tan ricos como la mitad del mundo De acuerdo a Oxfam 8 hombres - Bill Gates (Microsoft); Amancio Ortega (Inditex); Warren Buffet (BerkshireHathaway); Carlos Slim (Grupo Carso); Jeff Bezos (Amazon); Mark Zuckerberg (Facebook); Larry Ellison (Oracle); y, Michael Bloomberg (Bloomberg) - acumulan un mayor porcentaje de riqueza que la mitad de la población más pobre del mundo. Este resultado es solamente referencial ya que no mide el potencial de inversión y la fortuna líquida de los actores.

| ekosnegocios.com | Febrero 2017

Fuente: New York Times (EE.UU.) Fecha: 16-01-17

Ford canceló inversión de US$1.600MM

“Pies secos, pies mojados” encontró su punto final

Ford dio marcha atrás en su deseo de construir una planta en México, proyecto cuestionado por Donald Trump. Esta decisión se dio por la caída en la demanda de autos pequeños en Norteamérica y el ambiente de negocios favorable que la empresa considera se verá bajo el nuevo mandato.

A una semana de entregar el poder, Barack Obama anuló la política que permitía a cualquier cubano que llegara a suelo estadounidense quedarse y obtener su residencia legal. Los ciudadanos de la isla que intenten entrar a EE.UU. de manera ilegal y no cumplan los requisitos de asilo humanitario, serán deportados como cualquier otro extranjero.

Fuente: BBC (Inglaterra) Fecha: 04-01-17

Fuente: Semana (Colombia) Fecha: 12-01-17

Advent invertirá USD 420 millones en Colombia

Se espera un récord global de ventas de automóviles en 2017: Scotiabank

El fondo de capital privado Advent tiene presupuestado invertir USD 2.100 millones en Latinoamérica y estima que USD 420 millones se destinen a proyectos y empresas colombianas tanto de los sectores financiero, salud, comercio, minorista e infraestructura. Advent posee un portafolio de 18 compañías en la región incluyendo LifeMiles, Alianza Fiduciaria y Alianza Valores. Fuente: El Tiempo (Colombia) Fecha: 15-01-17

Lucky Strike adquiere la totalidad de Camel

Las ventas globales de vehículos mostraron una mejora en los últimos meses de 2016, dado el crecimiento económico internacional. En la actualidad existe una mayor demanda en Estados Unidos y en la mayoría de los mercados emergentes. En Sudamérica se revertirá el desplome de cerca en 40% de los últimos 3 años con la finalización de dos cifras en Brasil. Para 2017, las ventas se incrementarán por octavo año consecutivo récord. Fuente: PR Newswire (EE.UU.) Fecha: 19/01/2017

British American Tobacco tomará el control de Camel y otras marcas con el fin de convertirse en la empresa líder en el mercado estadounidense. Con esto adquirirá el 57,8% que no poseía en Reynolds American (fabricante de Camel y Newport). A nivel de número de cigarrillos vendido, afianzaría su tercera posición mundial detrás de la China National Tobacco Corporation y Philip Morris International. Fuente: El Comercio (Perú) Fecha: 17-01-17

Renegociar el TLCAN, salir del TPP y construir un muro, las acciones Trump

Países de la región se apuran a emitir bonos Chile, Colombia y República Dominicana lanzaron bonos por más de USD 5.000 millones en el mercado estadounidense. Argentina también realizó una emisión antes de que Trump asuma la presidencia de EE.UU. y exista un escenario de incertidumbre sobre las operaciones con dólares.

Estas tres medidas fueron planteadas desde el inicio del mandato de Donald Trump. El presidente estadounidense afirmó que se revisarán los acuerdos con el fin de mejorar los beneficios para los trabajadores de su país. De la misma forma, se ratificó el interés de construir el muro como instrumento para detener la inmigración ilegal.

Fuente: El Comercio (Perú) Fecha: 19-01-2017

Fuente: Forbes (EE.UU.) Fecha: 23-01-17

Entre el 9 y 10 de marzo, ministros reguladores y directores de servicios públicos de México, Chile, Argentina, Guatemala, Brasil y Perú se reunirán en Washington con inversionistas del sector energético en el evento Growing Economies: Latin America Energy Forum (Economías en crecimiento: Foro sobre Energía en América Latina). Se espera que 250 desarrolladores de energía, financistas e intersados del sector público asistan a este programa. Fuente: PR Newswire (EE.UU.) Fecha: 19/01/2017

| ekosnegocios.com | Febrero 2017

Gobiernos de América Latina discutirán energía

Resumen de Noticias | Al Día I

NACIONALES

Ecuador no emitirá más bonos hasta que concluya la gestión de Rafael Correa El Ministro de Finanzas, Patricio Rivera, informó que ya no se prevé realizar nuevas emisiones de bonos soberanos hasta la finalización del período de gobierno. Este anuncio se dio luego de la colocación de USD 1.000 millones en enero con un rendimiento de 9,125%. De acuerdo al Secretario de Estado, las emisiones se dieron "como una estrategia del gobierno para financiarse conforme mejora la actividad económica". Fuente: Andes (Ecuador) Fecha: 16-01-17

Estados Unidos será el principal destino de las rosas ecuatorianas Siguiendo la tendencia histórica, EE.UU. se mantendrá como el principal mercado de exportación para las flores en San Valentín en 2017. Para este año se manejan proyecciones similares a los resultados del año 2016. En el país existen 620 fincas y la última semana de enero se procede a su recolección siguiendo los tiempos previstos. Fuente: El Comercio (Ecuador) Fecha: 16-01-17

Efectivo y títulos del Banco Central se usaron para pagar atrasos a GAD Los USD 786 millones de atrasos que mantiene el Gobierno Central con los Gobiernos Autónomos Descentralizados serán pagados con dinero en efectivo, Títulos del Banco Central y recursos para proyectos del Banco de Desarrollo. De acuerdo al Ministro de Finanzas, Patricio Rivera, USD 320 millones se pagarán en efectivo, USD 88 millones en títulos y USD 378 millones en recursos para proyectos.

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Fuente: El Universo (Ecuador) Fecha: 16-01-17

Tasa de desempleo y subempleo creció en diciembre de 2016 De acuerdo al INEC (Instituto Nacional de Estadísticas y Censos), a diciembre de 2016 la tasa de desempleo se ubicó en 5,2% mientras el subempleo en 19,9%. (Ndlr: Las formas de empleo no adecuado llegó al 53,4%). Adicionalmente la pobreza nacional se situó en 22,9% y la pobreza extrema en 8,7%. Fuente: La Hora (Ecuador) Fecha: 17-01-17

Business Culture | Financial Times

Siete políticas de Donald Trump que pudieran cambiar EE.UU. I

By FT Reporters, Source: Financial Times Newspaper Spanish

| ekosnegocios.com | Febrero 2017

A la vez que Donald Trump se muda a la Casa Blanca, una serie de radicales cambios de política interna y externa está a punto de comenzar.

El nuevo comandante en jefe ha prometido deshacerse de algunos de los distintivos logros de Barack Obama, incluyendo "Obamacare" y las medidas relacionadas con el cambio climático. Él quiere lanzar enormes iniciativas en materia de impuestos e infraestructura, y moldear la Corte Suprema designando al menos un juez. En el extranjero, el Sr. Trump ha prometido acabar con el acuerdo nuclear con Irán

y pudiera cambiar profundamente las relaciones de EE.UU. con China, Rusia y la Unión Europea (UE).

significativamente bajo el nuevo presidente: 1. Comercio

Existe un sinnúmero de cosas que el Sr. Trump puede hacer con sus poderes ejecutivos, pero necesitará votos de los demócratas para pasar legislación clave a través del Congreso. El presidente entrante también tendrá que llegar a acuerdos con los republicanos cuyas preferencias no están totalmente alineadas con sus propias ideas.

A continuación se encuentran siete áreas en las cuales las políticas estadounidenses pudieran cambiar

El Sr. Trump se ha opuesto al Acuerdo de Asociación Transpacífico (TPP, por sus siglas en inglés) que el presidente Obama concluyó con Japón y otras 10 economías, y ha exigido cambios fundamentales al Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN) con México y Canadá. Los funcionarios entrantes han citado una renegociación del TLCAN, el cual ha estado en vigencia durante más de dos décadas, como su primera prioridad. El Sr. Trump también pudiera iniciar una guerra comercial con China, un país que

él ha acusado de manipular su moneda y al cual amenazó con la imposición de aranceles punitivos. Como presidente, el Sr. Trump pudiera realizar significativos cambios en la política comercial sin la aprobación del Congreso.

3. Asistencia médica Una prioridad para el nuevo presidente es desechar las reformas de asistencia médica del Sr. Obama, las cuales el Sr. Trump tilda de "completo y total desastre". Él promete que la legislación será reemplazada por nuevas medidas al mismo tiempo que se deroga, con los cambios a producirse en un futuro cercano. Algunos temerosos congresistas republicanos se preocupan de que un gran número de personas pierdan su seguro de salud existente. Tanto por razones procesales como sustanciales, es mucho más fácil aprobar una legislación para revocar "Obamacare" que acordar medidas para reemplazar la ley.

2. Política exterior El Sr. Trump ha causado preocupaciones con respecto a un cambio importante en la política de China diciendo que pudiera reexaminar el apoyo de EE.UU. a la política de "Una sola China" que ha estado en existencia durante casi cuatro décadas y que está diseñada para reducir las tensiones en cuanto a Taiwán, una provincia que China considera renegada.

El Sr. Trump también ha cuestionado los compromisos de los tratados estadounidenses con los aliados de la Organización del Tratado del Atlántico Norte (OTAN) que no pagan sus propios gastos y, a la vez, ha indicado la posibilidad de una relación mucho más estrecha con Vladimir Putin, el presidente de Rusia. Simplemente esta semana, el Sr. Trump sorprendió a los europeos al calificar a la OTAN como "obsoleta"; al descartar a la UE como un "vehículo para Alemania"; y al clasificar a la canciller alemana Angela Merkel junto con el presidente Putin como un aliado potencialmente problemático.

Trump se ha opuesto al Acuerdo de Asociación Transpacífico y ha exigido cambios fundamentales al Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN) con México y Canadá.

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El Sr. Trump ha declarado que sería receptivo a que Japón y Corea del Sur desarrollaran arsenales nucleares, lo cual ha sido motivo de alarma. BVEl presidente electo también señaló que el acuerdo del Sr. Obama con Irán, el cual busca impedir que la República Islámica obtenga armas nucleares, sería desmantelado o al menos reestructurado, aunque parte de su equipo ha adoptado una postura menos agresiva.

Business Culture | Financial Times

4. Política fiscal El nuevo presidente ha prometido la mayor revolución fiscal desde Ronald Reagan, comprometiéndose a desencadenar el crecimiento económico mediante la reducción de impuestos en general. Él asegura que ninguna empresa estadounidense pagará más del 15% de sus ganancias en impuestos, en comparación con un máximo actual del 35%. Para traer de vuelta al país, o repatriar, US$1.2 billones en ganancias en el extranjero en poder de compañías no financieras estadounidenses, el Sr. Trump también ha propuesto un "impuesto de transición" del 10% sobre todas las ganancias en el extranjero.

otras promesas, como su llamado a prohibir la inmigración musulmana y la deportación de 11 millones de inmigrantes no autorizados. Algunos activistas ponen de relieve la incertidumbre que enfrentan 740. 000 inmigrantes no autorizados que llegaron ilegalmente a EEUU como niños y se identificaron bajo un programa del presidente Obama que buscaba eliminar la amenaza de deportación. El Sr. Trump pudiera deshacerse de él con solamente una firma.

7. Cambio climático

5. Corte Suprema de Justicia

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Para muchos activistas políticos en EE.UU. esto pudiera ser la mayor consecuencia a largo plazo de la victoria del Sr. Trump. Actualmente, la Corte Suprema está dividida entre cuatro jueces conservadores y cuatro más liberales, con una vacante. El Sr. Trump ahora tiene la oportunidad de nombrar un juez para restaurar una mayoría conservadora extraoficial. Y como algunos de los jueces liberales son de relativa edad avanzada, es probable que el nuevo presidente también tenga la oportunidad de inclinar el equilibrio del tribunal todavía más hacia la derecha antes de dejar el cargo.

Un individuo escéptico del cambio climático está tomando el control de la Casa Blanca, reemplazando a un presidente que buscó convertir la adopción de medidas para abordar esta problemática como parte de su legado. El Sr. Trump una vez llamó al calentamiento global un engaño inventado por China. Más recientemente, él comentó que era "una gran estafa para que mucha gente ganara mucho dinero". Sobre la evidencia científica, él declaró: "Todavía mantengo mi mente abierta. Nadie sabe realmente". El nuevo presidente ha prometido "cancelar" el acuerdo climático de París, al cual ningún país unilateralmente puede poner fin. Él ha indicado que detendría todos los pagos estadounidenses para los programas climáticos de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) y desea acabar con la iniciativa del presidente Obama de reducir las emisiones de carbono de las centrales eléctricas.

6. Inmigración Éste es el tema que provocó la mayoría de las intensas emociones durante la campaña, y el Sr. Trump se ha aferrado a su promesa de construir un muro en la frontera con México. Pero él ha ‘diluido’

* Al cierre de esta publicación las políticas presentadas estaban bajo proceso de análisis.

Business Culture | Perspectivas

La deuda pública es otro desafío para el año 2017

La deuda pública ecuatoriana será uno de los principales desafíos económicos que el próximo gobierno deberá abordar en este año. Las necesidades de financiamiento gubernamentales para cubrir el presupuesto, incrementaron el endeudamiento desde 2009. Tanto el saldo de deuda interna como externa han aumentado; en diciembre de 2016 superó los USD 38.000 millones (65% externa y 35% interna) de acuerdo a cifras oficiales. En la región, Ecuador no es el país con el mayor saldo de deuda en relación a su PIB. De acuerdo a las estimaciones del FMI (Fondo Monetario Internacional), la deuda bruta del país representa el 39,56% del PIB, lo que lo ubica por debajo de Colombia, Brasil y Argentina.

Fuente: Banco Central del Ecuador

| ekosnegocios.com | Febrero 2017

En la metodología oficial no se incluyen las preventas petroleras como deuda, aunque sí implican un desembolso por parte de los acreedores, un pago de intereses.

A pesar de no tener un alto nivel de endeudamiento en relación al PIB, existen otros temas que deben incluirse en la agenda pública , como el servicio de la deuda y las condiciones con las que se adquieren nuevos créditos.

Fuente: FMI - World Economic Outlook, octubre 2016

A nivel de evolución, el servicio de la deuda se redujo hasta el año 2009 cuando se dio la recompra de los bonos Global. Sin embargo, este hecho incidió en las tasas de interés de créditos para el país, lo que junto a las mayores necesidades de financiamiento tuvieron como resultado intereses más altos. Al mes de noviembre de 2016, este rubro superó los USD 10 mil millones (valor cercano al 30% del gasto del SPNF), concentrado, sobre todo, en la deuda interna. Por otro lado, el acceso al crédito internacional se da con tasas de interés más altas que las de los vecinos, ya que Ecuador tiene el segundo riesgo país más alto de la región. En 2016 se ubicó en cerca de 1.000 puntos, lo que implica una tasa de interés de 10 para cubrir ese riesgo. Esto explica los altos intereses para las emisiones de bonos realizadas de: 10,65%; 9,65% y 9,13%. En el pasado enero este indicador se ubicó en valores superiores a los 600 puntos, lo que denota una mejor percepción internacional del país, aunque se mantiene como el segundo más alto de América Latina.

| ekosnegocios.com | Febrero 2017

Fuente: Banco Central del Ecuador

Fuente: JPMorgan, Banco Central de la Reserva del Perú

Business Culture | Perspectivas

Fuente: Ministerio de Finanzas

| ekosnegocios.com | Febrero 2017

La deuda externa del país ha crecido desde el 2009 y son varios los acreedores. De manera general, la deuda se compone de tres grandes segmentos, por un lado la Deuda bilateral (del Ecuador hacia un país, incluyendo bancos), la multilateral (organismos internacionales) y bonos.

La Deuda bilateral se concentra, principalmente, en China, que tiene un peso de 76% con un monto de USD 8.143,6 millones, seguido por Reino Unido (7%) y EE.UU. (4%). El pais asiático ha sido una de las principales alternativas de financiamiento en los últimos años, si bien las tasas de interés responden a las condiciones del mercado. Finalmente, la deuda multilateral se concentra en un 94% en el BID y en la CAF. En lo que a bonos se refiere, una vez que se pagaron la mayor parte de los Global, el peso más grande lo tienen las emisiones de Bonos Soberanos, que hasta diciembre/2016 representaban UDS 6.250 millones. En el mes de enero, se hizo una emisión por USD 1.000 millones.

Química Suiza Industrial, experto en servicios industriales El servicio de codificación es crucial para un segmento importante de empresas en el país. QSI entrega el servicio junto a su aliado LINX. La naturaleza de Química Suiza Industrial del Ecuador (QSI) es entregar servicios para la industria a través de alianzas estratégicas con sus clientes. Su expertise es amplio y va desde la comercialización de insumos y materia prima incluyendo la venta, implementación y soporte de equipos. QSI, precisamente, ofrece equipos al mercado como el sistema de codificación, mismo que satisface un proceso vital en las industrias que requieren marcaje para monitoreo de sus productos (fecha de elaboración, vencimiento, registro, etc.), mejorando la eficiencia en sus procesos.

La empresa llega hasta su cliente para dotarlo con maquinaria de última generación -venta o alquiler-, acorde a su giro de negocio. Luego viene un proceso de capacitación, control y dotación de suministros, repuestos, mantenimientos preventivos y correctivos y atención especializada constante y preferente. QSI cuenta con un departamento técnico y operativo (este último puede trabajar, incluso, de manera in house donde sus clientes para garantizar un trabajo fluido). De igual manera, Química Suiza Industrial del Ecuador ofrece diferentes alternativas en tintas y solventes de acuerdo a las necesidades del cliente. Santiago Vintimilla, Gerente de Nuevos Negocios de QSI, visualiza la línea de crecimiento planteada para esta empresa que trabaja con organizaciones como La Fabril o Pepsico: su objetivo para el 2017 es incrementar el número de clientes grandes, medianos y pequeños al que pueda brindar este servicio o a su vez, la venta directa de equipos de codificación LINX.

BENEFICIOS DEL SERVICIO La empresa contratante dedica el 100% de sus esfuerzos al proceso de producción. Los equipos de codificación dejan de ser activos de las empresas. Una empresa puede evitar incurrir en una inversión alta en la compra de equipos y emplear su capital en materia prima o en maquinaria que fortalezca su producción. La empresa evita procesos de mantenimiento, que pueden generar cuellos de botella. Contar con equipos operativos 24/7 con los suministros necesarios. La empresa contratante no incurre en gastos por procesos de obtención de permisos. Si uno de los equipos presenta una falla, el servicio incluye equipos de back up que garantizan la producción continua sin retrasos.

| ekosnegocios.com | Febrero 2017

QSI es representante de LINX, proveedor inglés de renombre internacional de impresoras de inyección de tinta continua, de codificación láser, de transferencia térmica y codificación de cajas de cartón. Como indica Edison Cárdenas, Jefe de Ventas de Servicios, esta alianza le permite a QSI manejar alta tecnología para marcar productos con diversos empaques, formas de manipulación y producción.

Business Culture | Perspectivas

Ingresos 2015:

sectores de mayor y menor crecimiento I

2015 fue el inicio de la recesión que afectó a la economía ecuatoriana y esto se vio reflejado en los ingresos de las empresas. En un escenario como el vivido, se destaca la manera en la que existen actividades afectadas en mayor medida que otras. Al analizar la evolución de los ingresos entre los años 2014 y 2015, se identificaron los sectores más sensibles con la caída del precio del petróleo afectados por la reducción de los ingresos y del gasto público al igual que un menor dinamismo de la economía en general. Sin duda, el sector que tuvo la mayor afectación fue el de la Explotación de Minas y Canteras, con una caída de 16,1%. Le siguen la Construcción, el Comercio y el Transporte y Almacenamiento. Estos últimos tienen menores ingresos debido a la reducción del gasto público y de la actividad económica, lo que incidió directamente en el consumo.

Las actividades que tuvieron mayores ingresos fueron las inmobiliarias. Esto fue consecuencia del impacto de la recesión en la construcción y los servicios, dada la necesidad de externalizar tareas y contar con estudios específicos. Las actividades primarias crecieron como resultado de mejores precios internacionales. Los servicios financieros, especialmente bancarios y cooperativas, aportaron a este resultado. Las compañías presentarán sus balances de 2016 en abril y será posible comparar los resultados en un año de mayores dificultades. No obstante, como se detalla en el gráfico, no todas las actividades se vieron afectadas en el mismo momento y con el mismo impacto.

5. 1.

10.

Fuente: Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros

| ekosnegocios.com | Febrero 2017

LEYENDA

Actividades inmobiliarias

Servicios a empresas y personales

Agricultura, ganadería, silvicultura y pesca

Actividades financieras y de seguros

Información y comunicación

Industrias manufactureras

Transporte y almacenamiento

Comercio al por mayor y menor; reparación de vehículos

Construcción

10. Explotación de Minas y Canteras

Metodología utilizada Para la realización de este proceso se tomaron en cuenta los ingresos (ventas totales) de las empresas grandes, es decir aquellas que tienen ingresos por encima de los USD 10 millones anuales y se los comparó con los registrados en el año 2014. Las entidades están organizadas en base a la clasificacion de la Superintendencia de Compañías, excepto en el caso de Servicios a Empresas y Personales, en la que se reagruparon todas las actividades de servicios. No se tomaron en cuenta sectores como Suministro y Distribución de Servicios o Enseñanza, debido a que eran menos de 20 empresas en cada grupo y la tendencia era determinada por las más grandes. Dentro de Actividades financieras y seguros se incluyó información de la Superintendencia de la Economía Popular y Solidaria y de la Superintendencia de Bancos, a fin de contar con datos de bancos, cooperativas y aseguradoras que forman parte de esa actividad.

Vanttive, una apuesta integral a favor de la salud

Dentro de Quicorp, grupo corporativo que involucra a Quifatex, está Vanttive, compañía enfocada a la comercialización de servicios y productos farmacéuticos bajo relación B2B (Business to Business) y B2C (Business to Consumer). Son 13 años los que lleva en el mercado ecuatoriano, trabajando de la mano de sus stakeholders: Laboratorios, Profesionales de la Salud, Seguros Privados y su razón de existir, los pacientes. Por ello, Vanttive va un paso adelante. Como eje central de su gestión, se encuentra el bienestar y calidad de vida de los pacientes con enfermedades crónicas, catastróficas y de baja ocurrencia, a través de la oferta integral que incluye: un amplio portafolio de productos, respaldados por nuestros socios comerciales que son farmacéuticas de alto prestigio a nivel mundial, dedicadas al desarrollo de medicamentos de última generación, complementado con la oferta de vacunas y vitaminas de infusión a nivel individual y corporativo; Servicios personalizados como Centros de Aplicación, Delivery y Contact Center, especializados en la atención y acompañamiento a los pacientes. "Los convenios con aseguradoras líderes en el país, facilitan el acceso a nuestros medicamentos. Por otra parte, tanto el médico tratante como el laboratorio, reciben constante retroalimentación sobre eventos adversos y cualquier evolución del paciente, a fin de asegurar su calidad de vida", asegura Verónica Racines. Entre los pilares estratégicos de Vanttive se encuentran: entender las necesidades de sus stakeholders, establecer relaciones de confianza y trabajar constantemente en la innovación del portafolio y servicios.

Las principales categorías son: Oncología, Artritis Reumatoidea, Oftalmología, Osteoporosis, Hormonas de Crecimiento, VIH, Terapia del Dolor, Sistema Nervioso, Insuficiencia Renal, entre otras. Procesos como la seguridad en la cadena de frío son importantes en una empresa de estas características. "Nuestros procesos de operación logística pasan por estrictos controles que aseguran la entrega de los medicamentos en condiciones óptimas, otorgando seguridad y confianza a todos nuestros clientes y socios comerciales". Racines, además , puntualiza la confidencialidad y la prudencia en el manejo de pacientes de tratamiento especial y sensible. "Pasión por la tranquilidad y bienestar de nuestros clientes, es el timón que nos impulsa cada día", concluye.

Veronica Racines, Gerente Comercial de Vanttive

| ekosnegocios.com | Febrero 2017

Un servicio integral y oportuno, a través de farmacias de especialidad, delivery, centros de aplicación y Contact Center, es la apuesta de 2017 de Vanttive.

Business Culture | Análisis

2017, otro año difícil para el petróleo I

El precio del petróleo es una de las variables más significativas para la evolución de la economía ecuatoriana. El auge de su coste, principalmente en el período 2011 – 2014 (más de USD 90 / barril WTI – West Texas Intermediate), permitió que el país mantenga un importante dinamismo. El país vivió un período de mayores ingresos fiscales, divisas por exportaciones, inversiones petroleras, entre otros.

USD 95,02 POR BARRIL

precio promedio del petróleo WTI / 2011-2014

A partir de 2015, el incremento de la producción de EE.UU., de los países miembros de la OPEP (Organización de Países Exportadores de Petróleo) y Rusia, derivó en una mayor oferta del producto en el mercado. Esto, junto con menores niveles de demanda, llevaron a que los precios se reduzcan y sea un factor incidente de la recesión económica local. Dado este fuerte nivel de dependencia, la evolución del costo del petróleo en el año 2017, será uno de los factores determinantes en la economía nacional. De hecho, en este año habrá diversas complejidades. En relación al valor del petróleo, las proyecciones que se manejan lo ubican por encima de los valores promedio de los dos años anteriores. En los últimos meses de 2016 se dio un incremento de sus precios, a raíz de los anuncios que hicieron tanto la OPEP como otros participantes fuera de esta organización, para reducir los niveles de producción.

| ekosnegocios.com | Febrero 2017

Si bien en los primeros días de enero se han registrado valores por encima de los USD

1,6 MILLONES DE BARRILES DIARIOS estimado del recorte de producción a escala mundial

55 por barril, las estimaciones indican que no se superará ese valor. Experiencias previas también muestran que no todos los países asumen completamente los compromisos de reducción de su extracción petrolera. También se avizora una recuperación de la producción de tight oil (petróleo ligero de roca compacta) por parte de EE.UU., junto con el ingreso de Libia y Nigeria, lo que provoca el aumento de los niveles de oferta y, por ende, la reducción de los costos.

USD 55 POR BARRIL proyección para el 2017 del petróleo WTI

En el caso de Ecuador, las estimaciones oficiales prevén que el crudo ecuatoriano se ubicará en USD 42 el barril, lo que conlleva un valor del WTI cercano a los USD 50. Este escenario implicaría para el país un importante nivel de complejidad ya que, si bien es una recuperación frente a años anteriores, no permitirá cubrir las necesidades fiscales. No hay que olvidar que parte de esta producción se encuentra comprometida en las preventas petroleras. De todas maneras, un mayor valor del petróleo mejorará la entrada de divisas, tomando en cuenta que con un valor como el proyectado, las exportaciones petroleras estarán por encima del 30% de participación frente al 2016.

| ekosnegocios.com | Febrero 2017

Evolución del precio del petróleo / WTI

Fuente: IEA - International Energy Agency, Deloitte, Goldman Sachs

Business Culture | Análisis

¿Qué nos depara el tratado comercial con la Unión Europea? I

Desde el 1 de enero de 2017, el acuerdo comercial entre Ecuador y la Unión Europea (UE) está vigente. Este ha sido uno de los objetivos más buscados por varios sectores empresariales del país, que planteaban las dificultades en exportación al no contar con un instrumento similar al de nuestros países vecinos. Si bien un acuerdo de este tipo se negocia con el fin de obtener beneficios para las dos partes, siempre existirán sectores más favorecidos y otros que puedan resultar perjudicados. Un proceso de negociación trata de incluir en la medida de lo posible a todos, también busca que aquellos que puedan verse perjudicados tengan la mayor protección posible.

La UE tiene más de 508 millones de habitantes con una importante capacidad de compra.

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Aunque los resultados de un proceso de este tipo se reflejarán en los próximos años, es posible evaluar las experiencias que han tenido Perú y Colombia, así como la composición del comercio ecuatoriano con la UE para plantear los posibles escenarios que se pueden dar.

Si solamente se revisan de manera general las cifras de las balanzas comerciales -para Perú y Colombia, tomando en cuenta que el acuerdo entró en vigencia en 2013 en marzo y junio, respectivamente-, los saldos comerciales no parecen haber favorecido sustancialmente a los países andinos. En el caso de Colombia, tanto las exportaciones como importaciones se incrementaron en el 2014; no obstante, el año 2015 resultó adverso en materia comercial. ¿Por qué? Un resultado exitoso no depende únicamente de la firma de acuerdos, también depende de determinantes como la composición del comercio y la evolución de los precios. Para Colombia, la reducción del valor del petróleo incidió en gran medida porque este producto y sus derivados son su principal exportación a la Unión Europea. Esto llevó a que la balanza comercial del país cafetero con la UE pase a ser negativa en 2015 y 2016.

En 2015, las exportaciones de los países andinos a la UE fueron de USD 14.259 millones y las importaciones USD 15.100 millones.

En el caso de Perú, los precios también fueron determinantes, ya que la mayor parte de su producción exportable son materias primas -principalmente minerales-. De todas maneras, existen sectores a los que la firma del acuerdo les resultó beneficioso. Para Ecuador, la expectativa es grande ya que la UE es su principal destino comercial no petrolero. Nuestro país exporta cerca de la mitad en comparación de sus vecinos a Europa, pero su mayor oferta se concentra en alimentos, lo que tuvo menores afectaciones en el precio en los últimos años. Los elementos más perjudicados fueron el petróleo, derivados y materias primas.

Balanzas comerciales Países Andinos - UE (USD millones) Colombia

Perú

* a junio Fuente: DIAN - DANE (EXPO)

* a octubre Fuente: Ministerio de Comercio Exterior y Turismo de Perú

Los tres países andinos representan menos del 1% de las exportaciones de la UE.

En un inicio, la UE buscó negociar este acuerdo comercial con los países andinos en conjunto, pero Ecuador no fue parte del proceso y se integró posteriormente. Para el bloque europeo esto tenía sentido debido a que si bien la estructura de sus exportaciones era similar para los tres naciones, la situación de las importaciones era diferente. Colombia era principalmente proveedor de combustibles, Perú de alimentos, además de materias primas, y Ecuador de alimentos.

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* a octubre Fuente: Banco Central del Ecuador

Ecuador

Business Culture | Análisis

Composición del comercio entre los países andinos y la UE

A nivel de importaciones, los países andinos traen maquinaria y vehículos, manufacturas varias y productos químicos, lo que ha tenido impacto en la producción y comercio local.

Fuente: EUROSTAT

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Los resultados de este acuerdo serán visibles una vez que entre completamente en vigencia. Sin embargo, tomando en cuenta las experiencias de las naciones vecinas y la evolución del comercio con otros países, se pueden inferir algunos resultados.

BENEFICIADOS

Banano, café, cacao, flores, pescado y mariscos

Productos que ya se exportaban a la UE y en los que se reducen los aranceles. En este campo los otros países andinos ya no tienen ventaja.

Frutas (uvas, mangos, aguacates) y hortalizas

Productos que van a tener un potencial para acceder más fácilmente al mercado europeo. Perú ha aprovechado este acceso y Ecuador puede hacerlo.

Artesanías y productos orgánicos

Promover acciones ambientalesamigables, y el comercio justo; la exportación de artesanías, maquillaje y productos orgánicos pueden beneficiarse.

Agroindustria

Más allá de los aranceles, en todo acuerdo se manejan medidas no arancelarias técnicas y fitosanitarias. Esto limita el acceso de algunos productos, pero los procesados de algunos primarios producidos en el país podrán beneficiarse.

Importadores y comercializadores

Dentro de este grupo se incluyen las distribuidoras de vehículos, productos químicos y farmacéuticos, licores y otros productos manufacturados.

PERJUDICADOS

Lácteos y cárnicos

Este sector se puede afectar debido a los subsidios europeos y a las producciones excedentarias. La leche en polvo puede ser un problema.

Industria textil

La Unión Europea utiliza normas de origen para los productos. Esto podría afectar a la industria dependiendo del origen de sus materias primas.

Industria de licores

Al reducirse los precios de los licores extranjeros, la demanda cuenta con mayor variedad, lo que afectará en los próximos años a la producción local.

Industria química local

Al ser una de las principales importaciones, la industria local tendrá que competir con las más grandes compañías en el ramo.

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Ă?cono Empresarial | Nos VisitĂł

Nos Visitó:

José Manuel Casas Presidente Ejecutivo de Telefónica Ecuador I

Texto: Sofía Chávez Tamayo | Foto: Francisco Jarrín

El hombre que desde hace cuatro años lleva la rienda de Telefónica Ecuador, en sus inicios profesionales fue catedrático universitario por 3 años -de Estadística Aplicada e Investigación de Mercados con apenas 23 años, meses antes se había graduado en Ciencias Físicas-. Él lleva como rasgo una maravillosa memoria fotográfica para los números -aunque a veces reniega de su capacidad- y se declara “muy, muy fan del Barça” ( y del fútbol, deporte que practica cada semana). José Manuel Casas, a quien sus colaboradores lo llaman Chema, es un líder que se enorgullece de decir una y otra vez que su trabajo lo apasiona y divierte. Ser CEO de las operaciones de Telefónica Ecuador le han significado su primera experiencia como número 1 en un país. Se muestra sereno y seguro de cada palabra bajo una máxima que se puede aplicar a todo nivel en la vida: "Hay tres respuestas válidas a una pregunta: si, no y no sé. Todas las demás sobran. Odio la gente que se inventa contestaciones". Esa sinceridad es clave para este presidente ejecutivo, nacido en Sevilla, pero criado en Barcelona, quien ha labrado su camino con decisiones fuertes: como renunciar a trabajos que no le den retos intelectuales. Tras culminar a los 28 años su MBA en el IESE Business School - años después cursó el doctorado en Economía Aplicada en la Universidad de Navarra - y luego de un trabajo en una farmacéutica, arribó a Banco Santander para participar, desde el Departamento de Marketing, en la apertura de una nueva línea de negocios. "Fue una experiencia buenísima y me dio los primeros contactos digitales. Era el año 97 y apenas nacía el e-mail", confiesa. Luego vendría su incursión en Euro Praxis, trabajo que lo acercó como consultor a Telefónica Argentina y al amor. En Buenos Aires, conoció a su esposa con quien tiene cuatro hijos. Luego llegó su turno como Director de Marketing y Ventas en Terra Networks y tiempo después como Vicepresidente de Marketing y Ventas en Telefónica Colombia y Director de Ventas en Telefónica Argentina. Así forjó su camino hasta llegar a Ecuador a la posición máxima en la misma compañía.

"Para un español, Telefónica es la empresa de telecomunicaciones con la que viviste siempre, es una marca que va muy impregnado a la cultura ibérica". Casas define bien los sentimientos que levanta una marca que rompió fronteras. Agrega que la gran apuesta de la organización fue hacer un cambio de paradigma: creer en el crecimiento en Latinoamérica. La meta se apalanca en aprovechar el talento local. "En la organización, españoles hay poquìsimos. Como CEO soy el único y eso es positivo, en cada país encontramos colaboradores locales para hacer una operación exitosa".

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El orgullo de ser Telefónica

Ícono Empresarial | Nos Visitó

Para esta organización que cotiza en bolsa, existen drivers que dirigirán su acciones en el siguiente quinquenio y que responde a una nueva visión en su estrategia: "Somos una compañía de telecomunicaciones que da conectividad fija y móvil. Hace algunos años nos dimos cuenta que este es un negocio que hay que hacerlo bien - más megas a menor precio - pero que tiene poco valor agregado", cuenta el CEO. Esa reflexión llevó a Telefónica a convertirse en una empresa digital. "Ayudamos a nuestros clientes a digitalizar sus procesos: emplear herramientas que incrementan su productividad y eficiencia". Hablamos de una migración de la industria hacia los sistemas, una ecuación que se resume en 'hardware + software + conectividad = eficiencia'. Y agrega, "queremos jugar el papel de integrador de estas tres patas" bajo la unidad Telefónica Soluciones Digitales, que el año pasado facturó USD 65 millones. "Los desafíos Al hacer una repaso están en la gestión y postventa. Aún tenemos márgedel contexto nacional, nes pequeños pero es cuestión de fluir, estandarizar y automatizar”, adelanta Casas. José Manuel Casas es

Lecciones de un CEO Casas es respetuoso y orgulloso del equipo con el que trabaja. Él lo califica como un grupo de alto rendimiento, colaboradores con talentos complementarios. "Por ejemplo, cada vicepresidente que me reporta es mucho mejor que yo en cada uno de sus temas. Incluso en las áreas de Marketing son gente que lo hace mejor que yo en el día a día".

enfático en decir que se requieren reglas fijas, “reglas quietas”. Eso se llama "seguridad jurídica, estabilidad y cierto marco para hacer inversiones".

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A este trabajo de retroalimentación, el ejecutivo lo califica como gestión de la atención creativa. A eso se suma un tema crucial: saber delegar. "Tengo la tendencia, por apasionamiento y energía, de meterme, pero la consigo frenar", confiesa a la par de asumir el control de su temperamento. Desde su posición Casas se ha propuesto dar confianza a su equipo y hallar su espacio en la función de CEO de Telefónica, una empresa que siempre le ha presentado retos.

DURANTE LA ENTREVISTA: El Presidente Ejecutivo de Telefónica Ecuador, junto a Mauricio Morillo, Vicepresidente de Ekos.

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Una empresa que no para de innovar 2004 • Grupo Telefónica compra OTECEL a Bellsouth. | • Despliegue de la red GSM

2006 • La primera operadora en lanzar Promociones 2x1, lo que permitió reducir las tarifas de voz.

2008

2009

• Tarifa plana Movistar, se impulsó los planes controlados.

• Despliegue de la Red WCDMA. | • Tarifa Todo Destino (para todas las operadoras), lo que siguió aportando en la reducción/estabilización de tarifas.

2011 • Despliegue de la red HSPA+

2015

2012

• Primera operadora privada en desplegar la Red 4G LTE. | • SuperChip 2x1 sin atarse a día específico.

2017

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• Nuevas instalaciones Inteligentes en Ekopark.

•Los primeros en Internet Móvil USD 1; permitió el acceso a cada vez más ecuatorianos a la navegación.

2016 • Apoyo al Ecuador tras el sismo en la Costa ecuatoriana | • Lanzamiento, a nivel global, del programa “Elige Todo”. | • Llamadas ilimitadas en pospago.

2008, 2009, 2012, 2013, 2014 Telefónica Ecuador fue reconocida como el Mejor Lugar para Trabajar en Ecuador, según el Instituto GPTW.

Ícono Empresarial | Marketing

Bayer, expandiendo la fórmula efervescente del éxito I

Texto: Consuelo Naranjo | Foto: Eduardo Naranjo

Era el año 1863, Friedrich Bayer y Dyer Johann Friedrich Weskott, visionarios con amplia curiosidad por la combinación de los elementos de la tierra, buscaban ingresar a la no tan conocida industria química, a través de la fabricación de colorantes naturales para textiles. Así nació Bayer, la empresa alemana que está revolucionando el mundo de la farmacéutica y la agricultura. René Guerrón B., Responsable de Channel & Customer Data Strategy PACA

Tras 154 años en el mercado global y más de cinco décadas en Ecuador, la creadora del ácido acetilsalicílico -también conocida como Aspirina®, impone su marca corporativa bajo el desarrollo de competencias pioneras en el ámbito de la salud y la agricultura, así lo asegura René Guerrón B., Responsable de Channel & Customer Data Strategy PACA (Países Andinos, Centro América y el Caribe) de la unidad de negocio Crop Science. “En Bayer, la innovación está grabada en nuestro ADN. El constante perfeccionamiento es la clave para nuevos avances, por ello, durante el 2015 la compañía invirtió globalmente 4.281 millones de euros en desarrollo e investigación”. Adicionalmente, con el fin de incrementar la cadena de valor empresarial, Guerrón afirma que una estrategia de marketing adecuada basada en estudios cualitativos y cuantitativos, permite la conexión idónea con el consumidor. “Nuestro objetivo es poner al cliente como el centro del negocio”. En la actualidad, la empresa busca oportunidades de crecimiento y la expansión de 100 marcas globales entre las que se destacan: Redoxon®, Anfino®, Verango®, Asuntol®, entre otras, las cuales pertenecen a tres áreas de negocio: SaludHumana (Consumer Health - productos de venta libre /Pharmaceuticals – productos bajo prescripción médica), Salud Animal y Salud Vegetal (denominada Crop Science).

€ 46.324 millones

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en ventas globales 2015

6% de crecimiento

anual en ingresos promedio (periodo 2011 - 2015)

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Core Business | Educación

UNA INVERSIÓN PARA EL FUTURO... I

Texto: María José Muñoz | Consuelo Naranjo | Fausto Maldonado

...Así es considerada toda acción que se haga en torno a la educación superior. En esta premisa se concentra la suma de esfuerzos del Estado, la empresa y la academia, una tríada indispensable en pos del desarrollo de una nación. Y es bajo esta dinámica que las agendas públicas deben tomar en consideración -si buscan generar dinamismo y fortalecimiento económico- la formación constante de profesionales calificados con visión global. A criterio de Mónica Mancheno, Directora de Aseguramiento de la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Ecuador, el rol de la universidad es clave como espacio preponderante para articular la sociedad y la mencionada economía del conocimiento. De su fortaleza y gestión de calidad dependerá la preparación de capital humano, entendida ésta como la acumulación de conocimientos, competencias, destrezas y habilidades de las personas durante su etapa de estudios. “Siguiendo la tónica mundial, en Ecuador se vive un proceso de maduración de la calidad universitaria, que se generó por la disposición de instituciones externas a la academia, pero que de una u otra forma, ha sacado al sistema de educación superior ecuatoriano de un largo aletargamiento”. Acción prioritaria

Los estudios de pre y posgrado son claves para el desarrollo de procesos de networking. Contar con una base de datos laboral eficiente y actualizada, a más de buenas conexiones en el mundo empresarial y académico, crea mayor probabilidad en la obtención de recomendaciones para una plaza laboral.

La educación universitaria en el país es un tema fundamental y para el Gobierno Central se convirtió en una estrategia de primera mano. Según datos oficiales de la Secretaría de Educación Superior, Ciencia, Tecnología e Innovación (Senescyt), en 2006 la inversión anual en educación superior llegó a los USD 355 millones y actualmente supera los USD 2.000 millones. En la última década los montos se han incrementado, a excepción de 2016 en el que, por la recesión, los presupuestos debieron reducirse. En relación al PIB, los valores destinados en el país están sobre el 2%.

(e)

Fuente: Senescyt

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Inversión pública nacional

Core Business | Educación

Mapa de carreras en el sistema universitario

# personas tituladas / período 2010 – 2015 Por nivel de formación

En el país, al igual que en América Latina, existe una necesidad de desarrollar una formación más técnica que permita vincular las profesiones y capacidades de la población hacia los planteamientos que se han dado sobre el cambio de la Matriz Productiva. Los esfuerzos locales en esta materia se han concentrado en la generación de programas con base en la formación dual -campo académico y campo laboral-. No obstante, las carreras como Administración y Derecho concentran más demanda en el país. Le siguen Salud y Bienestar.

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En el caso de Artes y Humanidades se presenta una variedad de opciones, pero es más reducido el número de personas que las consideran para su formación académica. En el período 2010 - 2015 se titularon en el país 435.356 profesionales de tercer nivel y 88.881 de cuarto nivel. En relación a Ingeniería, Informática y Agricultura hay un mayor interés por parte de los hombres; en referencia a las carreras restantes, se registra un alto índice de mujeres tituladas.

55,65% de los titulados de posgrado en Ecuador son mujeres

Fuente: Senescyt- SNIESE 2016

En Ecuador la oferta de carreras se concentra, principalmente, en el nivel de pregrado. A julio de 2016 existían 632 opciones de formación. No obstante, la mayor parte de estas se aglutina en Administración, Derecho, Ciencias Sociales, Artes y Humanidades (52%). En lo que a posgrados se refiere, localmente existen 228 programas que se agrupan en las mismas ramas de Administración y Ciencias Sociales, sin embargo, en este caso hay mayores opciones en el campo de la Medicina y menos en Artes y Humanidades.

Oferta académica (número de carreras) 1

Core Business | Educación

Educación superior y su impacto en el ámbito laboral El éxito de la formación depende directamente de las oportunidades de trabajo que tengan las personas al concluir su paso por la academia. En Ecuador no toda la población accede a una carrera universitaria dadas las limitaciones que todavía se presentan en la sociedad actual.

El beneficio de la formación universitaria también se ve reflejado en los ingresos de la población. Los resultados procesados con la base de la Enemdu, establecieron que un título superior posibilita una remuneración más alta. A nivel promedio, el ingreso individual (incluyendo todos los tipos de empleo) de un asalariado en el país fue de USD 356 al mes. Por otra parte, el salario de un colaborador con estudios superiores fue de USD 753. Si estas personas son patronos o trabajan por cuenta propia, la diferencia es aún mayor, hablamos de USD 610 para aquellos sin estudios universitarios y USD 1.834 para los que sí los tienen.

Ingresos trabajadores / por nivel de formación

A diciembre de 2016, solo el 35% de los empleados totales contaban con una formación universitaria.

Adicionalmente, a partir de la información publicada por la Enemdu (Encuesta Nacional de Empleo, Desempleo y Subempleo), se analizó el peso de la educación superior en materia laboral. De acuerdo con este informe, a diciembre de 2016, solo el 35% de los trabajadores con ocupación adecuada contaba con un título universitario. Si bien es un porcentaje bajo, con esta información se establece un beneficio importante de quienes alcanzaron un título de pregrado ya que el hecho de contar con esta formación permite, en mayor medida, acceder a una ocupación adecuada. Dentro del porcentaje de personas con empleo total en el país (incluido el subempleo y la ocupación inadecuada), solamente el 21% contaba con estudios superiores, 14% menos del grupo perteneciente a ocupación adecuada.

Fuente: INEC – Enemdu, Dic. 2016

De acuerdo al estudio "La educación superior y el desarrollo económico en América Latina", publicado por la Comisión Económica para América Latina y el Caribe, CEPAL, en 2009, uno de los principales limitantes que existen en la región es la ausencia de conexión entre universidades y empresas. Además, el nexo entre la investigación académica y las necesidades de innovación de las organizaciones es escasa. Sin este vínculo, por más que se realicen esfuerzos en la educación de pregrado o posgrado, no será posible la materialización en el desarrollo económico y social.

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Nivel de formación de la población con un empleo adecuado

Fuente: INEC – Enemdu, Dic 2016

Core Business | Educación

Hacia la universalización en la academia ecuatoriana Para el 2021, bajo el objetivo del Gobierno Nacional, se espera ocupar la plaza universitaria con 1.200.000 estudiantes. René Ramírez, Secretario de Educación Superior, Ciencia, Tecnología e Innovación, en una entrevista con Revista Ekos, detalló algunas implicaciones y temas de inversión para alcanzar esta meta. ¿Cuál fue el monto de inversión en educación superior en 2016? El monto destinado fue de USD 2.000 millones que representa el 2%del PIB nacional, aproximadamente. Este valor considera varios rubros como becas de estudio y créditos; además, el aporte al desarrollo científico, nivelación y la reconversión de 34 institutos técnico - tecnológicos en todo el país. Esta inversión se evidencia en la generación de mayor investigación de las universidades públicas, con lo cual se garantiza la calidad educativa en los estudiantes.

A escala local se espera alcanzar una participación en el nivel técnico y tecnológico superior al 25% en 2017.

A manera de balance entre 2015 y 2016, ¿cuál fue el desempeño formativo de las universidades ecuatorianas? La universidad ecuatoriana registra un exponencial crecimiento en la calidad de su oferta académica. Esto se refleja, por ejemplo, en el número de docentes con estudios de cuarto nivel. Es así que en el año 2008, el 29% de profesores tenía maestrías frente al 2015 con un 56% y en 2016 incrementó al 72%. También en la solicitud de patentes nacionales que en los últimos 4 años tuvo un 70% de crecimiento.

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A referencia de la formación técnica, ¿qué medidas se han adoptado para impulsar este tipo de estudios en Ecuador?

Uno de los principales desafíos a nivel país es la productividad. Bajo esta premisa, el sistema educativo es un soporte clave para mitigar el problema y parte de ello se sustenta en la formación tecnológica en pro de constituir mayor talento humano especializado. Así se ha generado una propuesta ambiciosa con la construcción de 20 nuevos centros técnicos y 14 reconvertidos a escala nacional con una inversión de USD 308 millones. Además se creó un convenio con 180 empresas públicas y privadas basado en la educación dual, una modalidad de aprendizaje que se da en los entornos académico y laboral. En cuatro años hemos aumentado casi el 100% la tasa de matrícula a nivel técnico y tecnológico con la creación de 105.000 cupos adicionales.

¿Cuántas becas se han entregado hasta el momento y con qué monto? Hasta noviembre de 2016 se entregaron 19.586 becas para estudios de grado y posgrado en el exterior, de las cuales 12.442 fueron otorgadas por la Senescyt. Adicionalmente, las instituciones públicas y cofinanciadas a escala nacional han gestionado 2.942 asignaciones adicionales. También es importante resaltar las 4.202 becas otorgadas en el 2015 a docentes para estudios de maestría, con lo cual el número de oportunidades de financiamiento asciende a 19.586. La inversión total, desde 2007 hasta diciembre de 2016, es de USD 565,9 millones.

¿Cuáles son los principales desafíos que debe enfrentar la educación superior en el país? En general son retos para las próximas décadas. Se debe generar conocimiento, desarrollar tecnología e innovar, objetivos que tenemos como nación y como sistema de educación superior. La democratización al acceso de la educación es otro tema fundamental con el aumento de cupos en el sistema universitario. En el marco de conocimiento y desarrollo tecnológico es necesario, para el 2021, llegar a 1.200.000 estudiantes en el campo universitario, es decir a la universalización del sistema de educación superior.

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LA PREPARACIÓN ACADÉMICA, un ciclo constante Idiomas: La formación no culmina en los años de pregrado. Otras puertas de estudio alternativos están al alcance de los estudiantes como una opción de mejoramiento o desarrollo profesional. La oferta de cursos de idiomas -como el inglés, alemán, francés entre otros- es una referencia de preparación al momento que una persona quiera obtener nuevas metas o ascender al campo laboral.

Varias instituciones lingüísticas en Ecuador ofrecen el estudio de un idioma avanzado, lo que otorga mayores destrezas al profesional para competir en el mundo laboral. Además, estas entidades brindan la preparación adecuada para el rendimiento de exámenes de posgrado internacional en otro idioma, bajo una diversa malla de tiempo adaptable hacia las actividades del individuo: Alianza Francesa Idioma: Francés Duración: 12 meses - 20 meses Casa Humboldt Idioma: Alemán Duración: 14 meses - 24 meses Siyuan Academia de Lengua China Idioma: Chino Duración: 24 - 28 meses * Los costos y tiempo de duración varían de acuerdo a la intensidad del curso.

Adicionalmente los ejecutivos pueden optar, dentro del intervalo de educación y práctica laboral, por programas alternativos de corto plazo como:

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Coaching:

Práctica profesional en torno al crecimiento personal y organizacional conectado a herramientas psicológicas.

Programación Neuro-Lingüística – PNL: Estudio del sistema neurológico práctico con el fin de entender de manera más eficaz el comportamiento humano en el mundo de los negocios. Estas ofertas, entre otras, tienen como fin el desarrollo profesional alternativo del individuo.

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Ecuatorianos en el exterior La formación internacional se ha convertido en una de las principales aspiraciones de los estudiantes y profesionales del país. Más allá de la oferta educativa que presenta Ecuador, el reconocimiento de universidades extranjeras, así como la posibilidad de experimentar nuevas culturas, son factores que inciden en la creciente salida de compatriotas que buscan formalizar la internacionalización de sus estudios.

Juan Francisco Alvarado

En 2015, 6.134 ecuatorianos se titularon en el exterior. Sin embargo, uno de los problemas que se presentan en este campo es que no existe igualdad en materia de género, por lo que, más hombres que mujeres obtienen un mayor número de titulaciones en el extranjero. A pesar de esto, en los últimos años se observa una creciente participación del género femenino, representando un 39,9 % en 2012, así como en años anteriores.

Titulados en el exterior por género

Fuente: Senescyt, SNIESE, 2016

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El 44,4% de las personas tituladas en 2015, en el exterior fueron mujeres.

En el caso de Ecuador existe una gran oferta de pregrado, pero todavía se concentra en Ciencias Sociales, Administración, Derechos, Artes y Humanidades. Esto ha llevado a que la mayor parte de carreras en el exterior se centren en áreas de cuarto nivel. La actividad de posgrado aún no es fuerte en el país y en algunos casos los costos son muy elevados. La selección de destino para estudios depende de factores como el idioma. Por ejemplo, el 64% de titulados en el extranjero en el periodo analizado, cursó su carrera en un país en el que el español es la lengua oficial. España ocupa el primer lugar con un 20,9% de participación. El segundo es Estados Unidos, no es seleccionado por el idioma, pero el territorio del norte se destaca por el reconocimiento que gozan sus universidades a escala global, representando un 12,7% de preferencia. Las opciones de formación en Medicina hacen de Cuba el tercer destino seleccionado con un 11,5%.

Edad: 32 años Estudios: Maestría en Sociología- International Migration and Social Cohesion | Ph.D Candidate en Sociología Económica de las Universidades de Milán - Brescia y Ámsterdam. Financiamiento para Maestría y Doctorado: Beca Erasmus Mundus de la Unión Europea administrada por la Universidad de Ámsterdam en Holanda. Beca para Ph.D financiada a través de una posición doctoral con financimiento de las Universidades de Milán y Brescia en Italia.

“Hoy, la experiencia internacional es una regla y no la excepción. La vivencia en varios países ha facilitado mi adaptación al trabajo en las diversas universidades donde ahora colaboro. Además, profundicé temas que me apasionan como la sociología y migración. Estas oportunidades conllevan ventajas al momento de competir en el mercado ecuatoriano como saber otro idioma, pensar fuera de lo tradicional y una red de contactos en el extranjero”.

Titulados en el exterior por nivel de formación

Fuente: Senescyt, SNIESE, 2016

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Titulados en el exterior por país

Becas y oportunidades financieras EE.UU.: Beca Fulbright Oferta de financiamiento completo a estudiantes con alto mérito académico a escala mundial, para la realización de programas de maestría y doctorado. Sus procesos de selección son anuales.

http://bit.ly/becausa

Reino Unido: Beca Chevening Brinda apoyo financiero a participantes ecuatorianos. Los solicitantes pueden elegir programas de estudio dentro de instituciones de educación superior en el Reino Unido. Sus procesos de selección son anuales.

http://bit.ly/becareinouni

Corea: a través de KOICA Ecuador (Korean International Cooperation Agency) El gobierno coreano ofrece becas de posgrado y financiamiento total para cursos en el exterior en diversas ramas. Este beneficio es destinado sólo para funcionarios del sector público ecuatoriano.

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http://bit.ly/becacorea

España: ERASMUS

Fuente: Senescyt, SNIESE, 2016

A pesar del interés por estudiar fuera del país, existe una demanda extranjera para cursar niveles de pregrado y posgrados locales. De las cifras a 2014 presentadas por la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (Unesco), 3.409 personas vinieron a estudiar en Ecuador. El 45,5%provino de Colombia, el 10,9%de EE.UU. y el 5,9%de Perú.

Es una de las múltiples ofertas en becas y financiamiento estudios, dirigido a estudiantes de ciclos formativos de Grado Superior, aplicantes universitarios, doctorados, profesores e instituciones de todo el mundo. Se realiza cada año.

http://bit.ly/becaspain

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Masters of Business Administration (MBA)

Anuj Mehrotra Decano de la Escuela de Administración de Empresas de la Universidad de Miami (UM), asegura que los programas de alto aprendizaje enfocados en formar al ejecutivo actual presentan opciones académicas altamente prácticas ya que a su vez los ejecutivos pueden realizar amplios procesos de networking con otros líderes internacionales.

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“La oferta de un MBA Ejecutivo impartido en español y un programa de MBA Ejecutivo Global para las Américas, en este caso presentado por UM, se centra en mejorar las habilidades de gestión y las capacidades estratégicas de toma de decisiones”.

Para la realización de este cuadro se tomaron los valores referenciales de un MBA, sin beca, en los diferentes países. Esto incluye el valor aproximado de: las matrículas, la colegiatura, el costo de vida, además de un pasaje ida y vuelta en caso de que así lo amerite. Adicionalmente el mapa muestra referentes de universidades tanto públicas como privadas, a fin de evaluar la diferencia de precios en cada país. En Ecuador y en la región se encuentran alternativas competitivas en materia de costos.

Fuentes consultadas: Universidades consultadas, inmigrantes en Chile, mequieroir.com, IBERIA, Google Flights.

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4 TENDENCIAS en las aulas Tecnología La tecnología, como una inversión consolidada en el área de educación, es una herramienta base para el progreso académico de una nación. La constante transformación TECH y la globalización económica ha hecho que el modelo académico clásico o también conocido como 'Prusiano', presenta elementos caducos para el aprendizaje igualitario, así lo asegura en su reciente libro: One World School House, Sal Khan, Harvard alumni y fundador de Khan Academy, organización que imparte clases online gratuitas. En la última década, esta forma de aprendizaje también conocida como MOOC (Massive Online Open Course), que abarca cursos en línea masivos en varios idiomas sin un límite de participantes, ha disminuido brechas cognitivas y sociales en los individuos. Según el artículo “Education tech funding soars — but is it working in the classroom?, publicado por Fortune (2015), la inversión de la academia en tecnología a escala mundial fue de USD 13.000 millones. Para el 2019 se espera que el gasto global en tecnología educativa alcance los USD 19.000 millones. En Ecuador la oferta online presenta un rango de crecimiento. El empoderamiento de docentes y estudiantes, al igual que la optimización de operaciones, son algunos aspectos claves para la implementación de herramientas tecnológicas, según María Isabel Peñaherrera, Educación & Filantropía en Microsoft Ecuador. Además de la potencialización de aprendizaje adaptativo y de pedagogía invertida e interpretación de datos, Peñaherrera afirma que la tendencia hacia la formación virtual gana espacio y considera la importancia de enfrentar temas de las limitaciones en movilidad, la optimización del tiempo de estudiantes al igual que de profesionales con plataformas como: Outlook, OneDrive,Yammer, aulas virtuales en la nube-Azure, Skype, entre otras.

Inversión TIC:

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La Universidad Internacional del Ecuador se acoge a las nuevas tendencias tecnológicas. Marisol Bermeo Valencia, Vicerrectora Académica, indica que un 90% de los estudiantes se conecta desde sus dispositivos móviles debido a que tienen cobertura inalámbrica en el 100% de sus edificaciones.

Se impulsan sesiones sincrónicas de estudio a través de la plataforma Blackboard Collaborate, cuyo arriendo anual bordea los USD 30.000.

En conjunto con esta herramienta, la institución ha invertido más de USD 60.000 anuales para facilitar el uso de las plataformas en línea. Adicionalmente, cuenta con un registro de gran cantidad de libros disponibles en las bibliotecas virtuales.

I D T E A

“70 AÑOS DE ALCANZAR LA EXCELENCIA Y COMPARTIRLA”

PROCESO DE INSCRIPCIÓN Próximo semestre abril 2017 REGISTRO DE DATOS 10 de febrero al 2 de marzo de 2017

www.puce.edu.ec PAGO DE INSCRIPCIÓN 13 de febrero al 5 de marzo de 2017

FORMULARIO DE INSCRIPCIÓN 15 de febrero al 8 de marzo

EXAMEN DE APTITUD Sábado 11 de marzo

SISTEMA DE PENSIÓN DIFERENCIADA Este paso lo realizan únicamente los alumnos admitidos

Del 17 al 24 de marzo de 2017

INICIO DE CLASES 3 de abril de 2017

INFORMACIÓN: Dirección General de Estudiantes, Dirección de Admisiones Teléfonos: 299 1721, 299 1700 ext. 1165, 1720 E-mail: dge@puce.edu.ec Av. 12 de Octubre 1076 y Roca (Quito)

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Internacionalización La internacionalización de entidades académicas se presenta en Ecuador como una oferta de alto valor. Intercambios estudiantiles a nivel de pre y posgrado ayudan al estudiante en el perfeccionamiento de un idioma, en el acercamiento a relaciones internacionales y en el mejoramiento de procesos académicos, representando a su vez, una oportunidad única de networking, lo cual ayudará al candidato laboral del futuro. Dentro de esta perspectiva, Carlos Montúfar, Rector de la Universidad San Francisco de Quito (USFQ), asegura que desde 1988, cuando tuvo lugar la fundación de dicha entidad académica a la que representa, se estableció mallas educacionales y calendarios compatibles a las de universidades norteamericanas y del mundo, por lo que cuentan con 246 convenios generales y de investigación.

“Lo más importante del intercambio y su éxito es el conjunto de actividades y la inigualable experiencia que tendrá el participante, como vivir en un dorm e interactuar con otros compañeros de diversa cultura y visión”.

Adicionalmente, en los últimos cuatro años, 407 alumnos pertenecientes a la USFQ optaron por un intercambio estudiantil. Asimismo la institución recibió 3,044 estudiantes del extranjero en el mismo periodo en campus-sedes a escala nacional: Quito, Galápagos y la Amazonía. Los postulantes selectos para estos programas, con duración de un semestre a un año académico, obtienen un financiamiento adecuado gracias a convenios bilaterales con universidades top como: Georgetown University, Universidad de Carolina del Norte–Chapel Hill, Universidad de Illinois-Urbana Champaign, Boston University entre otras.

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Dentro de los ejes de internacionalización se incluye el desarrollo de docentes a través de la investigación. Al respecto, Alfonso Algora, Rector de la Universidad Internacional SEK (UISEK), destaca que además de la convalidación de créditos para los estudiantes es importante fomentar el contrato a profesores extranjeros, salidas académicas anuales y la promoción de prácticas internacionales que permitan a los alumnos validar los conocimientos adquiridos en empresas extranjeras de alto renombre.

“Entre 2015 y 2016, UISEK incrementó en un 400% la salida de nuestros estudiantes y docentes en programas de internalización. El índice de aceptación es sumamente alto”.

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Fidelidad a la Academia Un nexo a la globalización La prolongación de estudios, la actualización de conocimientos y el sentir a la academia como una constante de vida es una tendencia relevante en el mundo profesional, más aún cuando la competitividad corporativa y el trabajo multidisciplinario están a la orden del día. Así lo explica Santiago Yépez, Director del Centro de Educación Continua de la Universidad Politécnica Nacional, CEC-EPN. Afirma que la malla de estudios formales contempla aspectos técnicos y de base para la vida profesional, sin embargo, algunas veces se requiere profundizar en temas específicos y adquirir conocimientos adicionales para un efectivo desenvolvimiento del profesional en el ámbito laboral. Temas como liderazgo, servicio al cliente, proyectos y procesos, idiomas, entre otros son complementos que la compañía moderna requiere.“ La educación continua permite adquirir nuevas destrezas y habilidades óptimas para la productividad de una persona”. Este centro imparte 135 temáticas, entre idiomas, contenidos tecnológicos, empresariales, educativos y sociales; cuenta con 300 instructores, para modalidad presencial y virtual. En promedio, 49.398 estudiantes recibieron cursos en el año 2016.

Joaquín Hernández Rector- Universidad Espíritu Santo- UEES

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Las universidades ecuatorianas transitan a una nueva era: calidad y estatus académico. A pesar de la presión externa de cumplimiento y acreditación, la UEES apunta a ser un referente nacional e internacional. Por ello nos estamos acreditando con AMBA, en Administración de Empresas y Escuelas de Negocios con QS, calificadora mundial y líder de rankings universitarios mundiales, además con la Organización Mundial de la Salud para la Facultad de Medicina.

Parte de nuestra propuesta también se refleja en la fidelidad del estudiante a la academia; creemos que deben actualizarse permanentemente. En la universidad estamos conscientes que los saberes se encuentran en una continua transformación y el estudiante debe forjar competencias sostenibles en toda su etapa de formación.

Un 80% de los graduados en la UEES, aproximadamente, sigue estudios de posgrado.

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Educación para emprendedores Las universidades aportan de manera significativa al caudal de innovación y emprendimiento local al promover la integración del conocimiento que se genera en el aula con programas de investigación y, sobre todo, en la vinculación al sector productivo - empresarial. Las instituciones de educación lo consideran como parte de sus estructuras académicas y lo están ejecutando como planes de acción prioritarios. En este sentido, el estudio 2016 de Global Entrepreneurship Monitor (GEM) en el que participa la ESPAE- Escuela de Negocios de la ESPOL, detalla que el ...

33,6% 39,5% 58,0%

de la participación de Ecuador en la Actividad Emprendedora Temprana (TEA por sus siglas en inglés), ubicándose en el primer lugar entre los países de América Latina y el Caribe.

alcanza la expectativa de crear una empresa en los próximos tres años; alrededor de la media de la región y de las economías de eficiencia.

de la participación se enfoca, en su mayoría, en los emprendedores.

Referencia académica

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Un caso de ejemplificación en este tema es la Universidad de las Fuerzas Armadas - ESPE. La entidad cuenta con una Unidad de Emprendimiento e Innovación que realiza sus actividades en tres ejes -fomento de cultura de emprendimiento; identificación y asesoramiento a proyectos originales para la creación de empresas innovadoras y competitivas; y, la implementación de servicios para organizaciones, proyectos de emprendimiento y la comunidad-.

Desde el año 2005 se han asesorado a más de 200 ideas emprendedoras y se han creado alrededor de 20 empresas en distintas áreas. Bajo este lineamiento, la entidad académica trabaja de manera conjunta con agencias de desarrollo local, alianzas público privadas, los ministerios de Producción y Agricultura, Senescyt, empresas de distintos sectores industriales, entre otros actores, con los cuales se promueve la generación de propuestas que articulen el conocimiento y el desarrollo productivo.

Marca la diferencia en el mundo de los negocios

Executive Education • Programa de Desarrollo Gerencial • Programa de Habilidades Directivas • Programa de Dirección Estratégica • Programa de Marketing y Ventas

Top 10 Rankings

Teléfono: (5932) 351 5390 / 5266 / 5509 / 5568 / 5687 12 de Octubre N26-48 y Abraham Lincoln, Ed. Mirage, 4to piso, oﬁcina 4A quito@aden.org | www.aden.org (*) Certiﬁcado de educación continua, que no implica título ni grado, a ser emitido por School of Business, George Washington University en Washington DC, USA.

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Universidades Top del mundo 2016-2017 1

(California Institute of Technology) Ubicación: EE.UU., California Premios Nobel: 35 Ex alumno destacado: Frances Arnold Carreras: Ingeniería, Física, Ciencias de la Computación

Ubicación: EE.UU., Massachusetts Premios Nobel: 45 Ex alumno importante: Barack Obama Carreras: Leyes, Medicina, Ciencias Políticas

2 Ubicación: EE.UU., Nueva Jersey Premios Nobel: 40 Ex alumno importante: Cornel West Carreras: Ingeniería y Ciencia Aplicada, Ciencias Políticas, Ciencias Biomédicas

Ubicación: Reino Unido, Oxford Premios Nobel: 26 Ex alumno destacado: Stephen Hawking Carreras: Medicina, Física, Ciencias del Espacio

8 3 Ubicación: Reino Unido, Kensington Premios Nobel: 14 Ex alumno importante: Frederick Gowland Hopkins Carreras: Ingeniería, Ciencias Naturales, Medicina

Ubicación: EE.UU., California Premios Nobel: 21 Ex alumno destacado: John F. Kennedy Carreras: Ingeniería, Negocios, Leyes

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Ubicación: Reino Unido, Cambridge Premios Nobel: 92 Ex alumno importante: Charles Darwin Carreras: Biología Molecular, Artes & Humanidades, Ciencias del Espacio

Ubicación: Suiza, Zürich Premios Nobel: 20 Ex alumno importante: Albert Einstein Röntgen Carreras: Ingeniería y Tecnología, Arquitectura, Biología Marina

Ubicación: EE.UU., Massachusetts Premios Nobel: 85 Ex alumno importante: Salman Khan Carreras: Ingeniería, Aeronáutica y Astronáutica, Matemáticas

Ubicación: EE.UU., Illinois Premios Nobel: 80 Ex alumno importante: Gary Becker Carreras: Negocios, Leyes, Economía Fuente: The Top World Universities 2016 - USNews

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Universidades LATAM / Top 10 1 Ubicación: São Paulo - Brasil Carreras destacadas: Ciencias de la Computación, Matemáticas, Química Año de fundación: 1934 Profesores: 5.502 Alumnos internacionales: 2.086

6 Ubicación: Santiago - Chile Carreras destacadas: Ingeniería, Biología, Derecho Año de fundación: 1842 Profesores: 3.500 Alumnos internacionales: 2.086

(Universidad Estatal de Campinas)

Ubicación: Campinas - Brasil Carreras destacadas: Ingeniería, Ciencias Médicas, Economía Año de fundación: 1966 Profesores: 1.867 Alumnos internacionales: 887

7 Ubicación: Nuevo León - México Carreras destacadas: Finanzas y Administración, Mercadotecnia, Ciencias Políticas Año de fundación: 1943 Profesores: 10.117 (2.207 de planta) Alumnos internacionales: 1.614

8 Ubicación: Santiago - Chile Carreras destacadas: Biología, Ciencia Política, Arte Año de fundación: 1888 Profesores: 1.586 Alumnos internacionales: 802

(Universidad Nacional Autónoma de México)

Ubicación: Bogotá - Colombia Carreras destacadas: Economía, Educación, Derecho Año de fundación: 1948 Profesores: 625 Alumnos internacionales: 246

9 Ubicación: Brasilia - Brasil Carreras destacadas: Ciencias de la Salud, Economía, Ciencias de la Tecnología Año de fundación: 1962 Profesores: 2.670 Alumnos internacionales: 896

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Ubicación: Ciudad de México - México Carreras destacadas: Arquitectura, Administración, Medicina Año de fundación: 1910 Profesores: 14.971 Alumnos internacionales: 1.956

5 Ubicación: Rio de Janeiro - Brasil Carreras destacadas: Medicina, Química, Ingeniería Año de fundación: 1920 Profesores: 3.850 Alumnos internacionales: 1.181

Ubicación: Bogotá - Colombia Carreras destacadas: Administración, Diseño Industrial, Economía Año de fundación: 1867 Profesores: 2.856 Alumnos internacionales: 794 Fuente: QS Top Universities

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GUÍA / Posgrados en Ecuador QUITO

UNIVERSIDAD SAN FRANCISCO DE QUITO- USFQ

UNIVERSIDAD INTERNACIONAL SEK

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Duración: 2 años - presencial Costo: USD 21.230

MAESTRÍA EN GESTIÓN AMBIENTAL (MGA) Duración: 5 semestres - semipresencial

Tel.: 2971-700 Web: www.usfq.edu.ec

MAESTRÍA EN GERENCIA BANCARIA Y FINANCIERA Duración: 2 años - presencial Costo: USD 14.190 GERENCIA EN SALUD- ESPECIALIZACIÓN Duración: 2 años – presencial Costo: USD 13.000 MAESTRÍA EN NANOELECTRÓNICA: Duración: 2 años (1 año Ecuador y el segundo en Francia o Italia) Costos: USD 10.000 Ecuador; Francia: 15.200 €; Italia: 10.200 €

INSTITUTO DE ALTOS ESTUDIOS NACIONALES- IAEN

Tel.: 3974-800 - 2991-700 Web: www.uisek.edu.ec

MAESTRÍA EN DISEÑO MECÁNICO CON MENCIÓN EN FABRICACIÓN DE AUTOPARTES DE VEHÍCULOS (MDM) Duración: 4 semestres - presencial MAESTRÍA EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN CON MENCIÓN EN SEGURIDAD DE REDES Y COMUNICACIÓN (MTI) Duración: 4 semestres - semipresencial MAESTRÍA EN SEGURIDAD Y SALUDAD OCUPACIONAL (MSSO) Duración: 5 semestres - semipresencial MAESTRÍA EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO (MGTH) Duración: 5 semestres - semipresencial MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS (MBA) Duración: 4 semestres - semipresencial MAESTRÍA EN DERECHO PROCESAL Y LITIGACIÓN ORAL (MDPL) Duración: 4 semestres - presencial

Tel.: 3829 900 EXT. 282 Web: www.iaen.edu.ec

MAESTRÍA EN RELACIONES INTERNACIONALES CON MENCIÓN EN POLÍTICA EXTERIOR Duración: 24 meses - presencial Costo: USD 5.744 MAESTRÍA EN DERECHO ELECTORAL Y RÉGIMEN DEMOCRÁTICO Duración: 24 meses -presencial Costo: USD 5.744 MAESTRÍA EN RELACIONES INTERNACIONALES CON MENCIÓN EN COMERCIO EXTERIOR Duración: 24 meses -presencial Costo: USD 5.744 MAESTRÍA EN INVESTIGACIÓN Duración: 12 meses -presencial Costo: USD 6.860

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MAESTRÍA EN ECONOMÍA SOCIAL Y SOLIDARIA Duración: 12 meses -presencial Costo: USD 6.860

MAESTRÍA EN GERENCIA DE EMPRESAS PÚBLICAS Duración: 12 meses - presencial Costo: USD 5.744 MAESTRÍA EN DERECHO CON MENCIÓN EN ESTUDIOS JUDICIALES Duración: 24 meses - semipresencial Costo: USD 5.744 MAESTRÍA EN AUDITORÍA GUBERNAMENTAL Y DE CONTROL Duración: 24 meses - semipresencial Costo: USD 5.744

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR Tel.: 2904796 Web: www.uce.edu.ec

MAESTRÍA EN COMUNICACIÓN AUDIOVISUAL CON INVESTIGACIÓN DE MEDIOS Y DOCENCIA Duración: 2 años - presencial Costo: USD 5.450 MAESTRÍA EN ENTRENAMIENTO DEPORTIVO Duración: 2 años - presencial Costo: USD 5.842 MAESTRÍA EN DERECHO PENAL CON MENCIÓN EN DERECHO PENAL PROCESAL Duración: 2 años - presencial Costo: USD 7.000 MESTRÍA EN EPIDEMIOLOGÍA Y SALUD PÚBLICA VETERINARIA Duración: 2 años - presencial Costo: USD 8.442

IDE BUSINESS SCHOOL Tel.: 3827-999 Web: www.programas.ide.edu.ec

MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS (MDE) Duración: 4 semestres - presencial Costo: USD 23.520 (Arancel promedio del programa)

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QUITO UNIVERSIDAD DE LAS AMÉRICAS- UDLA

UNIVERSIDAD ANDINA SIMÓN BOLÍVAR

Tel.: 3981-000

Tel.: 3228-085

Web: www.udla.edu.ec

Web: www.uasb.edu.ec/programas-de-posgrado

MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE OPERACIONES Y SEGURIDAD INDUSTRIAL Duración: 18 meses - semipresencial

MAESTRÍA EN COMUNICACIÓN ESTRATÉGICA Duración: 2 años - presencial Costo: USD 3.250

MAESTRÍA EN GERENCIA EN SISTEMAS Y TECNOLOGÍA EMPRESARIAL Duración: 18 meses - presencial

MAESTRÍA EN DERECHO ADMINISTRATIVO Duración: 2 años - presencial Costo: USD 3.250

MAESTRÍA EN AGROINDUSTRIA MENCIÓN EN CALIDAD Y SEGURIDAD ALIMENTARIA Duración: 18 meses - presencial

MAESTRÍA EN DERECHO DE LA EMPRESA Duración: 2 años - presencial Costo: USD 3.250

MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN EMPRESARIAL E INSTITUCIONAL Duración: 18 meses - presencial

MAESTRÍA EN DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO Duración: 2 años - presencial Costo: USD 3.250

MAESTRÍA EN MERCADOTECNIA, MENCIÓN EN GERENCIA DE MARCA Duración: 18 meses - presencial MAESTRÍA EN MERCADOTECNIA, MENCIÓN ESTRATEGIA DIGITAL Duración: 18 meses - presencial MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS, MENCIÓN DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE PROYECTOS Duración: 18 meses - presencial MAESTRÍA EN COMUNICACIÓN, MENCIÓN EN DIRECCIÓN DE REDES SOCIALES Duración: 18 meses - presencial MAESTRÍA EN FINANZAS CON MENCIÓN EN MERCADO DE VALORES Y BANCA Duración: 18 meses - presencial MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA ORGANIZACIONAL Duración: 18 meses - presencial MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS – MBA Duración: 18 meses - presencial

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL- UTE Tel.: 2 299-0800

Web: www.ute.edu.ec

MAESTRÍA EN PUBLICIDAD CON MENCIÓN EN PUBLICIDAD DIGITAL Duración: 24 meses- presencial Costo: USD 10.000 MAESTRÍA EN AGRONOMÍA Duración: 18 meses- presencial Costo: USD 10.000 MAESTRÍA EN PETRÓLEOS CON MENCIÓN EN PRODUCCIÓN E INDUSTRIALIZACIÓN DE HIDROCARBUROS Duración: 24 meses - presencial Costo: USD 10.000

ADEN INTERNATIONAL BUSINESS SCHOOL Tel.: 3515390 / 3515266

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Web: www.aden.org

UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DEL ECUADOR- UIDE

PROGRAMA DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Duración: 4 meses- presencial

Tel.: 2985-600 Web: ww.ide.edu.ec

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS - MBA Duración: 2 años - presencial Costo: USD15.000

PROGRAMA DE HABILIDADES DIRECTIVAS Duración: 4 meses - presencial PROGRAMA DE MARKETING Y DIRECCIÓN COMERCIAL

Duración: 4 meses - presencial

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GUAYAQUIL

UNIVERSIDAD ESPÍRITU SANTO - UEES Tel.: (04) 2835-630 Web: www.uees.me

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Duración: 2 años - presencial MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DEL TALENTO HUMANO Duración: 2 años - presencial MAESTRÍA EN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL Duración: 2 años -presencial MAESTRÍA EN CONTABILIDAD Y FINANZAS Duración: 2 años - presencial MAESTRÍA EN MERCADOTECNIA Duración: 2 años - presencial MAESTRÍA EN GESTIÓN DE PROYECTOS Duración: 2 años - presencial MAESTRÍA EN AUDITORÍA DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Duración: 2 años - presencial MAESTRÍA EN DERECHO DE EMPRESA Duración: 2 años - presencial

UNIVERSIDAD CASA GRANDE Tel.: (04) 2202-180 Web: www.casagrande.edu.ec

MAESTRÍA EN COMUNICACIÓN CON MENCIÓN EN COMUNICACIÓN DIGITAL Duración: 4 semestres - presencial Costo: USD 11.500 MAESTRÍA EN PERIODISMO CON MENCIÓN EN PERIODISMO DIGITAL Y GESTIÓN DE PROYECTOS MULTIMEDIA Duración: 4 semestres - presencial Costo: USD 10.500 MAESTRÍA EN TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN EDUCATIVA Duración: 5 semestres -presencial Costo: USD 8.500 MAESTRÍA EN EDUCACIÓN CON MENCIÓN EN EDUCACIÓN Duración: 2 años - semipresencial Costo: USD 8.500

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MAESTRÍA EN PEDAGOGÍA DE LOS IDIOMAS NACIONALES Y EXTRANJEROS, MENCIÓN ENSEÑANZA DE INGLÉS Duración: 2 años - semipresencial Costo: USD 8.500

MAESTRÍA EN DESARROLLO TEMPRANO Y EDUCACIÓN INFANTIL Duración: 2 años - semipresencial Costo: USD 8.500

ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DEL LITORAL- ESPOL

MAESTRÍA EN LOGÍSTICA Y TRANSPORTE Duración: 2 años - presencial Costo: USD 11.120 MAESTRÍA EN FINANZAS Duración: 2 años - presencial Costo: USD 13.000 MAESTRÍA EN ECONOMÍA Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS Duración: 2 años - presencial Costo: USD 13.000 MAESTRÍA EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Duración: 2 años - presencial Costo: USD 15.000

ESPAE- GRADUATE SCHOOL OF MANAGEMENT (ESPOL) Tel.: (04) 2081-084 Web: www.espae.espol.edu.ec

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS CON MENCIÓN EN INNOVACIÓN Duración: 2 años - presencial Costo: USD 19.500 MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS-MBA Duración: 2 años - presencial Costo: USD 15.500 MAESTRÍA EN GESTIÓN DE PROYECTOS Duración: 2 años - presencial y ejecutiva Costo: USD 16.990 MAESTRÍA EN GERENCIA HOSPITALARIA Duración: 2 años - ejecutiva Costo: USD 16.000 MAESTRÍA EN AGRONEGOCIOS SOSTENIBLES Duración: 2 años - ejecutiva Costo: USD 15.500

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EMPRESARIAL DE GUAYAQUIL- UTEG Tel.: (04) 2884-833 Web: www.uteg.edu.ec

MAESTRÍA EN GESTIÓN DE EMPRESAS TURÍSTICAS Duración: 2 años - presencial Costo: USD 11.000 MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Duración: 2 años - presencial Costo: USD 11.000 MAESTRÍAS EN FINANZAS CON MENCIÓN EN TRIBUTACIÓN Duración: 2 años - presencial Costo: USD 11.000

Tel.: (04) 2269-528 Web: www.fcnm.espol.edu.ec

MAESTRÍAS EN MARKETING Duración: 2 años - presencial Costo: USD 11.000

MAESTRÍA EN ESTADÍSTICA Duración: 2 años - presencial Costo: USD 11.120,00

MAESTRÍAS EN SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL Duración: 2 años - presencial Costo: USD 11.000

AMBATO

LOJA UNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA- UTPL Tel.: (07) 3701-444 Web: postgrados.utpl.edu.ec

MAESTRÍA EN RECURSOS HÍDRICOS Duración: 2 años - presencial MAESTRÍA EN QUÍMICA APLICADA Duración: 2 años - presencial MAESTRÍA EN COMUNICACIÓN, MENCIÓN INVESTIGACIÓN Y CULTURA DIGITAL Duración: 2 años - presencial

CUENCA UNIVERSIDAD DEL AZUAY- UDA

Tel.: (07) 4091-000 Web: www.uazuay.edu.ec

MAESTRÍA EN AUDITORÍA INTEGRAL Y GESTIÓN DE RIESGOS FINANCIEROS Duración: 2 años - presencial Costo: USD 8.500 MAESTRÍA EN GESTIÓN AMBIENTAL Duración: 2 años - presencial Costo: USD 7.500 MAESTRÍA EN DERECHO PENAL Duración: 2 años - semipresencial Costo: USD 9.000 MAESTRÍA EN GESTIÓN DE MANTENIMIENTO Duración: 2 años - presencial Costo: USD 7.000

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO- UTA Tel.: (03) 3700-090 Web: si.uta.edu.ec/posgrado

MAESTRÍA EN GESTIÓN DE TALENTO HUMANO Duración: 4 ciclos académicos – presencial Costo: USD 7.500 MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Duración: 4 ciclos académicos – presencial Costo: USD 7.500 MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Duración: 4 ciclos académicos – presencial Costo: USD 6.000 MAESTRÍA EN CULTURA FÍSICA CON MENCIÓN EN ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DEPORTIVA Duración: 4 ciclos académicos – presencial Costo: USD 7.200 MAESTRÍA EN CONTABILIDAD Y AUDITORÍA Duración: 4 ciclos académicos – presencial Costo: USD 7.550 MAESTRÍA EN CONTABILIDAD Duración: 4 ciclos académicos – presencial Costo: USD 7.200 MAESTRÍA EN CONTABILIDAD Duración: 4 ciclos académicos – presencial Costo: USD 7.200 MAESTRÍA EN FINANZAS Duración: 4 ciclos académicos – presencial Costo: USD 7.500 MAESTRÍA EN DERECHO Duración: 4 ciclos académicos – presencial Costo: USD 7.200

IBARRA

MAESTRÍA EN SALUD CUPACIONAL Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO Duración: 2 años - presencial Costo: USD 8.500

Tel.: (07) 405 1005 Web: www.ucuenca.edu.ec

MAESTRÍA EN EDUCACIÓN, MENCIÓN EDUCACIÓN INTERCULTURAL. Duración: 2 años - presencial Costo: USD 6.211,81

RIOBAMBA ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO- ESPOCH Tel.: (03)2317-001 Web: www.espoch.edu.ec

MAESTRÍA EN REPRODUCCIÓN ANIMAL MENCIÓN REPRODUCCIÓN BOVINA Duración: 2 años - presencial MAESTRÍA EN DISEÑO MECÁNICO Duración: 2 años - presencial

UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE- UTN Tel.: 062997800 Ext. 7172 We.: www.utn.edu.ec

MAESTRÍA EN GESTIÓN INTEGRAL DE CUENCAS HIDROGRÁFICAS Duración: 4 semestres – presencial Costo: USD 4.324,54 MAESTRÍA EN GESTIÓN SUSTENTABLE DE RECURSOS NATURALES Duración: 4 semestres – presencial Costo: USD 4.324,54 MAESTRÍA EN GESTIÓN DE AGROEMPRESAS Y AGRONEGOCIOS Duración: 4 semestres – presencial Costo: USD 5.446 MAESTRÍA EN ACTIVIDAD FÍSICA Duración: 4 semestres –presencial Costo: USD 5.644,64

Nota: Para la Guía de Posgrados se tomó a consideración las carreras afines a las áreas de Administración, Gestión Empresarial, Comunicación, Agronegocios, Finanzas y Talento Humano. Las universidades mencionadas también ofertan otros estudios de cuarto nivel en diversas áreas del conocimiento.

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UNIVERSIDAD DE CUENCA

Edificaciones de alto impacto: el aporte de FP al Ecuador Las soluciones constructivas de excelencia y con tecnología de vanguardia son una contribución de peso para el país. FP Constructora integral- empresa especializada en tecnología constructiva, consultoría y rehabilitación estructural- lo sabe e impone estas particularidades en sus proyectos. La compañía cuenta con un respaldo de más de 30 años en el mercado nacional con el apoyo de un equipo de profesionales de varias especialidades de la construcción, dedicado a satisfacer las necesidades de sus clientes.

HABITAT III - su mayor exposición Fernando Palacios, principal directivo de la empresa, detalla que su experiencia en la rehabilitación de edificaciones es amplia y parte de ello se expuso en HABITAT III. "Una vivencia relevante, así es considerado nuestro aporte en este evento de talla mundial. El trabajo consistió en la transformación del Ágora de la Casa de la Cultura Ecuatoriana (CCE) en el Salón Plenario en donde se desarrollaron diferentes asambleas. Lo hicimos con base en las características de infraestructura del salón principal de la ONU en Ginebra-Suiza, una de las sedes más importantes a escala global, lo cual nos sirvió como una guía a seguir". Los trabajos realizados en Quito se basaron en la construcción de una nueva plataforma sobre las bancas de hormigón existentes. Además se fabricó una estructura metálica como base del nuevo soporte de madera con 17 niveles diferentes. Sobre esta plataforma se construyeron escritorios en las 10 primeras filas con tomacorrientes y luz LED que sirvieron para que los expositores tengan acceso a conexiones permanentes. Se instaló el cortinaje de fondo y el backing del escenario; se construyó un cielo raso con tela la cual dotó al Ágora de la acústica, climatización y la estética necesarias para el éxito del acontecimiento.

Proyecciones de negocio Uno de los mayores proyectos en los que Constructora FP se encuentra trabajando para 2017 es la remodelación de edificaciones con materiales tradicionales en base a morteros calzeolita, es decir, un mortero que transpira y elimina el salitre, con alta resistencia a la humedad y de bajo costo. Se trata del mortero MOR-ZEO. "Otro de los proyectos consiste en la construcción de plantas de tratamiento para aguas residuales y potables, son plantas compactas de fácil manejo que se pueden instalar en poco espacio y sirven a partir de 10 m³ de caudal en adelante. Tienen alta calidad de tratamiento en el agua, alta efectividad en atrapar los metales pesados y su costo de instalación y de mantenimiento es bajo".

Visión empresarial Ser una empresa reconocida a nivel nacional por su cumplimiento, calidad y seguridad en la construcción y rehabilitación de edificaciones y vías.

Servicios:

Consultorías en Ingeniería Ambiental y Civil

Construcción de edificaciones y vías

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Obras adicionales

Parte de su trabajo también se ve plasmado en el Teatro Nacional de la CCE, donde se retiraron las butacas de la platea central, se extendió el escenario con estructura así como la plataforma de madera y se construyó 11 filas de escritorios dotados de energía eléctrica y luces LED. En el escenario se construyó una tarima y backing de fondo. Por otro lado, en la zona del Parque El Arbolito, se levantó el pabellón de la Organización de Naciones Unidas (ONU) que contó con 1.350 m2 de área para conferencias y exposiciones. La obra concluyó con la construcción de la estructura metálica, piso de madera, cubierta de bambú, techo de lámina asfáltica, paredes interiores de gypsum, paredes exteriores de asbesto y latilla de bambú.

Construccón y remodelación de teatros y auditorios

Construcción de plantas de tratamientos de aguas residuales y potables

www.constructorafp.com

Proyecto: Remodelación integral del Planetario del IGM (2015) Entidad Contratante: Instituto Geográfico Militar Inversión: USD 498.756,11

Proyecto: Rehabilitación integral del Teatro Gran Colombia (2011-2012) | Entidad Contratante: Municipio de Ibarra Inversión: USD 590.455,69

Proyecto: Rehabilitación integral del Teatro Universitario (2011-2012) | Entidad Contratante: Universidad Central del Ecuador | Inversión: USD 683.002,87

Proyecto: Construcción del Pabellón de las Naciones Unidas, HABITAT III (2016) | Ubicación: Quito, Parque El Arbolito | Inversión: USD 266.323,04

Proyecto: Adecuación temporal del Ágora de la CCE, en el salón plenario de HABITAT III (2016) | Ubicación: Quito, Casa de la Cultura Ecuatoriana, CCE Inversión: USD 275.000,00

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Obras Icónicas

Contenido | Intercultural

Proyecto digital para reactivar la tradición oral de los pueblos

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Fuente: EcuadorUniversitario.com

Cineastas y gestores culturales de Ecuador, Alemania, Colombia y Estonia se proponen revitalizar la memoria y tradición oral del mundo, enseñando animación digital a jóvenes de Europa y Latinoamérica. Para conservar la tradición oral de los pueblos, el colectivo ecuatoriano La Cinta Corta propone al mundo la iniciativa: "Living Legends - Memoria en Movimiento", un proyecto internacional, intergeneracional e intercultural de animación digital.

En enero se presentó a todo el equipo internacional de trabajo, además la ruta de la gira y el trailer/web oficial. Como parte de esta própuesta también consta la demostración de la técnica Stop Motion, a modo de diálogo de saberes entre los asistentes y expertos en animación.

"Living Legends - Memoria en Movimiento" espera recuperar al menos 37 historias populares, nacidas en la tradición oral, para compartirlas en la web. Para concretarlo, se diseñará un manual (traducido en principio al inglés) para que esta experiencia pueda ser reproducida por cualquier persona, en cualquier momento y parte del mundo.

Inició en Cotacachi (Imbabura), entre el 16 y 22 de enero, donde se dictaron talleres de narración y herramientas contemporáneas de comunicación para jóvenes, quienes buscan entre sus vecinos historias que rescaten la sabiduría popular para traducirlas al lenguaje audiovisual, empleando las técnicas de animación, edición y grabación.

El equipo está conformado por 12 cineastas y gestores culturales de Ecuador, Alemania, Colombia y Estonia, que capacitarán a jóvenes para que vuelvan a contar historias populares y ancestrales de cada una de sus comunidades europeas y latinas, que se constituyen como parte del Patrimonio Inmaterial de la Humanidad.

GIRA:

la JuBilaCión no es para mí

y...

39 nÚmero

DIC2016-ENE2017

César alierta GiorGio armani Juan mari arzak Warren Buffett Clint eastWood larry ellison norman foster Carl iCaHn karl laGerfeld ralpH lauren rupert murdoCH amanCio orteGa Juan miGuel villar mir

“La jubilación es para aquellos que se pasan la vida trabajando en algo que no les gusta”, Woody Allen

BILLGATES

JEFFBEZOS

WARRENBUFFET

MARKZUCKERBERG

LARRYELLISON

MICHAELBLOOMBERG

CHARLESKOCH

DAVIDKOCH

LARRYPAGE

SERGEYBRIN

JIMWALTON

ROBSONWALTON

SHELDONADELSON

STEVEBALLMER

JACQUELINEMARS

JOHNMARS

PHILKNIGHT

GEORGESOROS

MICHAELDELL 156 FORBES // DIC-ENE 2017

S TOP 20 USA • 2016

CADA AÑO DESDE HACE MÁS DE TRES DÉCADAS ‘FORBES’ ELABORA SU ‘RANKING’ DE LAS 400 PERSONAS MÁS RICAS DE EE UU. ESTOS SON LOS 20 NOMBRES QUE LIDERAN ESA LISTA.

01 ILUSTRACIÓN DANIEL ADEL

01. bill gates $81.000 millones edad 60 residencia medina, wash FUenTe microsoft En noviembre de 2015, Gates lanzó la Breakthrough Energy Coalition, un grupo de más de 20 multimillonarios que acordaron invertir en innovaciones ligadas a la energía limpia. Su participación en Microsoft, compañía que cofundó en 1975 y en la que todavía sirve como miembro de la junta directiva, representa alrededor del 13% de su fortuna. Gates también posee participaciones en el fabricante de tractores Deere & Co, Canadian National Railway, la concesionaria de coches AutoNation y muchas otras compañías.

DIC-ENE 2017 // FORBES 157

TOP 20 USA • 2016

02. JEFF BEZOS $67.000 MILLONES EDAD 52 RESIDENCIA SEATTLE FUENTE AMAZON.COM El jefe de Amazon aumentó su fortuna en los últimos 12 meses en 20.000 millones de dólares, más que ningún otro integrante de la lista Forbes 400. Las acciones de la compañía se dispararon un 56% gracias, en parte, al significativo crecimiento de los servicios en la nube Amazon Web Services. Bezos se jactó en la reunión de accionistas de 2016 de que Amazon es la compañía que más rápido ha llegado a alcanzar las ventas anuales de 100.000 millones de dólares, cosa que ocurrió el año anterior.

LA ÚLTIMA VEZ QUE WARREN BUFFETT ESTUVO POR DEBAJO DEL SEGUNDO PUESTO CLINTON ERA PRESIDENTE. EN 2016 HA ‘CAÍDO’ AL TERCERO CON HILLARY LUCHANDO POR LA CASA BLANCA

Las acciones de Facebook se dispararon un 40% en 2016, aumentando con ello la fortuna de Zuckerberg.

03. WARREN BUFFETT $65.500 MILLONES

04. MARK ZUCKERBERG $55.500 MILLONES

EDAD 86 RESIDENCIA OMAHA FUENTE BERKSHIRE HATHAWAY

EDAD 32 RESIDENCIA PALO ALTO, CALIFORNIA FUENTE FACEBOOK

El Oráculo de Omaha cayó del segundo lugar por primera vez en 15 años, a pesar de haber aumentado su fortuna en 3.500 millones de dólares. La última vez que se clasificó tan bajo Bill Clinton estaba en la Casa Blanca. Irónicamente ha vuelto a caer cuando Hillary Clinton tanteaba el Despacho Oval. También prometió publicar sus declaraciones de impuestos si Donald Trump hacía lo mismo. A diferencia de Trump, Buffett no cree que América necesite hacerse grande de nuevo.

158 FORBES // DIC-ENE 2017

Zuckerberg y su esposa, Priscilla Chan, anunciaron el pasado septiembre la entrega de 3.000 millones de su fortuna para invertir a lo largo de la próxima década en la investigación de diversas enfermedades. Esa acción forma parte de la decisión de la pareja de donar el 99% de las acciones de Zuckerberg en Facebook a lo largo de su vida”para apoyar el potencial humano”. El apoyo se incrementó en el momento que las acciones de Facebook se dispararon un 40% en el último año. Ese crecimiento engrosó en 15.200 millones de dólares la fortuna de Zuckerberg, introduciéndoles en el top cinco de la lista Forbes 400 por primera vez. Bajo su liderazgo, Facebook está cosechando miles de millones en ventas de anuncios para móviles. En abril se planteó la posibilidad de transmitir videos con Facebook Live. En marzo, dos años después de que comprara Oculus Rift por 2.000 millones, Facebook comenzó a enviar sus auriculares de realidad virtual.

05. LARRY ELLISON $49.300 MILLONES EDAD 72 RESIDENCIA WOODSIDE, CALIFORNIA FUENTE ORACLE Por primera vez desde 2007 ha abandonado el top tres de esta lista. Aunque su fortuna se ha incrementado en 1.800 millones de dólares en los pasado 12 meses, no ha sido suficiente para aguantar el tipo ante emprendedores más jóvenes con compañías tecnológicas de mayor crecimiento. A pesar de todo, sigue apostando fuerte por reforzar Oracle, sobre todo con los nuevos servicios en la nube. En mayo, anunció que donaría 200 millones a la University of Southern California para respaldar el estudio de un tratamiento contra el cáncer.

Ellison ha salido del top tres por primera vez en diez años, pero el empresario apuesta fuerte por los servicios en la nube.

06. MICHAEL BLOOMBERG $45.000 MILLONES EDAD 74 RESIDENCIA NUEVA YORK FUENTE BLOOMBERG LP A mediados de 2015 el exalcalde de Nueva York consideró presentarse a las presidenciales de este año, hasta que decidió enfocarse en su gigantesco negocio de medios y datos, Bloomberg LP. Con esos nuevos bríos sacudió la compañía reorientando su división de medios para potenciar su área de cobertura principal: noticias empresariales y financieras. Gracias a eso su fortuna aumentó en $6.400 millones, permitiéndole donar 4.000 millones al control de armas, cambio climático y otras causas. 07. DAVID KOCH $42.000 MILLONES EDAD 76 RESIDENCIA NUEVA YORK FUENTE KOCH INDUSTRIES

07. CHARLES KOCH $42.000 MILLONES EDAD 80 RESIDENCIA WICHITA, KANSAS FUENTE KOCH INDUSTRIES

Los hermanos multimillonarios tienen un largo historial de donaciones al Partido Republicano en las elecciones presidenciales, pero se abstuvieron de hacerlo en las de este año. Charles ha dicho públicamente que sería como elegir entre un “cáncer” y un “infarto”. En cambio, la poderosa red de recaudación de fondos de los hermanos, que ha conseguido reunir cientos de millones en ciclos electorales pasados, se ha centrado estos meses en las elecciones al Senado y el Congreso. Fred Koch padre, que mejoró un método de refinar petróleo en gasolina, comenzó el negocio familiar en 1940. Charles asumió la responsabilidad como presidente y CEO después de su muerte, en 1967, y amplió la firma a un conglomerado de 100.000 millones de dólares que incluye la fabricación de productos químicos, gaseoductos y comercio de materias primas. Su hermano David es vicepresidente ejecutivo de la empresa además de un filántropo de alto perfil.

DIC-ENE 2017 // FORBES 159

TOP 20 USA • 2016

11. JIM WALTON $35.600 MILLONES EDAD 68 RESIDENCIA BENTONVILLE, ARKANSAS FUENTE WAL-MART 12. ROBSON WALTON $35.500 MILLONES EDAD 71 RESIDENCIA BENTONVILLE, ARKANSAS FUENTE WAL-MART

13. ALICE WALTON $35.400 MILLONES EDAD 67 RESIDENCIA FORT WORTH, TEXAS FUENTE WAL-MART

09. LARRY PAGE $38.500 MILLONES EDAD 43 RESIDENCIA PALO ALTO, CALIF. FUENTE GOOGLE En octubre de 2015 dejó su cargo como CEO de Google para asumir el de CEO de Alphabet, la empresa matriz de Google, responsabilidad que compartiría junto a la gestión de otras compañías. El pasado febrero se ofrecieron por primera vez datos financieros (todos positivos) de esas otras firmas, como Calico (que busca frenar el envejecimiento humano), o Nest (dedicada al desarrollo de termostatos inteligentes).

Al frente de Alphabet, la empresa matriz de Google, Brin y Page continúan con la diversificación del gigante.

Jim Walton es el más joven de los cuatro hijos del fundador de Wal-Mart, Sam Walton, y ha estado al frente de la compañía durante más de una década. En junio anunció que dejaba el puesto a su hijo, Steuart, entrando así la tercera generación de la familia en la dirección de la firma. Los hijos de Sam Walton poseen en conjunto más de la mitad del accionariado de WalMart a través de dos compañías: Walton Enterprises y Walton Holdings Trust. Por su parte, Robson, el mayor de los hermanos, se retiró en 2015 como presidente de la firma, cargo en el que le sucedio su yerno, al que acaba de unirse ahora también su sobrino. En cuanto a Alice, la única hija del funfador, nunca ha tomado parte en la compañía, centrando sus actividades en el sector del arte como coleccionista, mecenas y promotora de iniciativas culturales por todo el país.

10. SERGEY BRIN $37.500 MILLONES EDAD 43 RESIDENCIA LOS ALTOS, CALIF. FUENTE GOOGLE Tras años de dirigir el brazo de investigación secreto de Google (ahora llamado simplemente “X”), que desarrolló las fallidas Google Glass, Brin sirve ahora como presidente de la compañía matriz de Google, Alphabet. Brin, que llegó a EE UU con sus padres procedente de Rusia con sólo 6 años, es el inmigrante más rico del país, y dedica parte de su fortuna a apoyar a la misma asociación que en su momento ayudó a su familia.

160 FORBES // DIC-ENE 2017

SERGEY BRIN LLEGÓ A EE UU CON TAN SÓLO 6 AÑOS PROCEDENTE DE RUSIA, Y HOY DEDICA PARTE DE SU FORTUNA A APOYAR A LA ASOCIACIÓN QUE AYUDÓ A SU FAMILIA

U 14. SHELDON ADELSON $31.800 MILLONES

16. JACQUELINE MARS $27.000 MILLONES

EDAD 83 RESIDENCIA LAS VEGAS FUENTE CASINOS

EDAD 77 RESIDENCIA VIRGINIA FUENTE MARS INC.

Siempre le ha gustado coquetear con la política, y cuando Donald Trump anunció sus intenciones para la Casa Blanca no tardó en anunciar su apoyo incondicional. No obstante, sólo contribuyó con 5 millones de dólares, una auténtica minucia para alguien que invirtió hasta 100 millones cuatro años atrás para apoyar a los republicanos. Mientras, sigue invirtiendo para hacer crecer Las Vegas Sands, la mayor compañía de casinos de Estados Unidos.

Tras abandonar Microsoft, Ballmer ha puesto todas sus ilusiones (y buena parte de su capital) en el equipo de baloncesto Los Angeles Clippers.

15. STEVE BALLMER $27.500 MILLONES EDAD 60 RESIDENCIA HUNTS POINT, WASH. FUENTE MICROSOFT El ex CEO de Microsoft está poniendo todas sus energías en Los Angeles Clippers, el equipo de baloncesto que adquirió dos años atrás por la cifra récord de 2.000 millones de dólares. La mayoría de su fortuna sigue ligada a sus acciones en la compañía de software que lideró hasta 2014, títulos que subieron un 32% en los últimos doce meses, gracias a los nuevos servicios en la nube, incrementando con ello aún más su patrimonio.

LAS ACCIONES DE MICROSOFT CRECIERON UN 32% EN LOS ÚLTIMOS MESES, BENEFICIOS QUE STEVE BALLMER DEDICA A LOS ANGELES CLIPPERS

16. JOHN MARS $27.000 MILLONES EDAD 81 RESIDENCIA JACKSON, WYOMING FUENTE MARS INC. La mayor compañía de caramelos del mundo, Mars Inc, hizo en marzo del pasado año algo impensable para una firma de ese sector: estableció limitaciones al azúcar que pueden contener sus productos. La compañía, que controla marcas tan populares en EE UU como Snickers, Dove Bars o M&M’s, ha registrado una media anual de 35.000 millones de dólares en ventas. Jacqueline, John y Forrest Jr. (que falleció el pasado julio) heredaron la compañía –a la que siempre ha rodeado cierto secretismo– tras fallecer su padre, Forrest Sr. en 1999. Victoria, hija de Forrest Jr. se convirtió entonces en presidenta de la Junta Directiva, mientras otros miembros de la familia se sientan también a la gran mesa.

18. PHIL KNIGHT Y FAMILIA $25.500 MILLONES

19. GEORGE SOROS $24.900 MILLONES

EDAD 78 RESIDENCIA HILLSBORO, OREGON FUENTE NIKE

EDAD 86 RESIDENCIA KATONAH, NUEVA YORK FUENTE FONDOS DE COBERTURA

Ciuncuenta y dos años después de fundar Nike, Knight anunció oficialmente su retiro en junio de 2016, dejando la presidencia del gigante de calzado deportivo. Él y su familia aún poseen el 26% de las acciones de la compañía. Knight cofundó Nike junto a su compañero de la Universidad de Oregon, Bill Boweman. Cada uno puso 500 dólares para arrancar lo que bautizaron como Blue Ribbon Sport, que en 1978 se convirtió en Nike.

Es un hombre especialmente comprometido con inmigrantes y refugiados. El pasado septiembre anunció que su fundación invertiría 500 millones en facilitar oportunidades laborales a personas en esa situación, especialmente a todas aquellas llegadas de Europa. A lo largo de los años ha hecho generosas donaciones a asociaciones de acogida, y el pasado marzo donó 3 millones de dólares para movilizar a los votantes hispanos.

20. MICHAEL DELL $20.000 MILLONES EDAD 51 RESIDENCIA AUSTIN, TEXAS FUENTE DELL COMPUTERS En julio, los accionistas aprobaron la fusión entre Dell Thechnologies y el gigante de almacenamiento informático EMC (operación de aproximadamente 60.000 millones de dólares). El trato fue el resultado de un plan de Michael Dell para acelerar la presencia de su compañía en el negocio de computación de la nube.

Dell ha llevado con buen pulso el acuerdo de fusión entre Dell y el gigante EMC.

DIC-ENE 2017 // FORBES 161

FlaShBack

la batalla por el ‘wall street journal’ EN 2007 RupERt MuRDoCh sE obsEsIoNó CoN aDquIRIR El DIaRIo ‘Wall stREEt JouRNal’ y su CoMpañía, DoW JoNEs & Co. fRENtE a él tENía a la faMIlIa baNCRoft, DuEños DE la EMpREsa y REaCIos a pRIoRI a vENDER.

confidencialidad

Para los banqueros y abogados encargados de la oPeración, el desafío de mantener en secreto los acuerdos sobre un negocio de miles de millones de dólares resultó insalvable, ya que los miembros de la familia ofrecieron a la Prensa un flujo constante de titulares.

consejeros debido a la

la familia

el clan bancroft, dueño del Periódico desde hacía más de un siglo y con el control de las ventas gracias a un Paquete esPecial de acciones, estaba lejos de ser un núcleo unido. las disPutas entre los más idealistas y los más centrados en los ingresos, ofrecían brechas Por las que murdoch Podía atacar. al final, algo más de la mitad de la ParticiPación familiar (64,2%) votó a favor de la venta a murdoch.

estructura de control de ProPiedad de dow jones & co., había mucha gente cuya oPinión contaba en en la venta. eso significaba que la mitad de ‘wall street’ acababa aconsejando a cada una de las Partes. al final goldman sachs, merrill lynch, jPmorgan, allen & co., socios de centerview y al menos cinco bufetes de abogados cobraron honorarios Por el acuerdo.

potencial

murdoch desPerdició Poco tiemPo Poniendo su sello en el diario, reemPlazando ráPidamente al director marcus brauchli Por el más afín, robert thomson. hoy thomson es ceo de la nueva corPoración de noticias news corP., que se seParó de los activos de radiodifusión de murdoch en 2013, y ahora es conocida como 21st century fox. DIC-ENE 2017 // FORBES 41

LOBBY

MARCAS

PIPER-HEIDSIECK, UN CHAMPÁN DE ALTOS VUELOS HISTORIA

EN 1785, FUNDACIÓN POR FLORENS-LOUIS HEIDSIECK DE CHAMPAGNE HEIDSIECK & CIE, LA CASA DEDICADA AL COMERCIO DE PAÑOS Y DE VINOS.

LA ÚLTIMA CREACIÓN DE LA GRAN MAISON DE REIMS, EL ESSENTIL CUVÉE BRUT, YA SE HA CONVERTIDO EN UN CHAMPÁN IMPRESCINDIBLE. SU GÉNESIS BIEN MERECE UN RECORRIDO POR SUS CUBAS.

LA ECUACIÓN

MAYOR PARTE DE PINOTS NOIRS + MOLINOS DE LA MONTAÑA DE REIMS + CIENTOS DE VIÑEDOS.

COMBINACIÓN

COSECHA 2010 Y VINOS DE RESERVA (13%).

PUESTA EN CUBA MAYO DE 2011. PRECIO 33€.

EL HOMBRE CLAVE DAMIEN LAFAURIE, PRESIDENTE DE PIPER-HEIDSIECK.

‘DÉGORGEMENT’ DICIEMBRE DE 2014. LUGAR DE FABRICACIÓN REIMS.

EL DIRECTOR DE LA BODEGA DESDE 2002 RÉGIS CAMUS ES EL

RESPONSABLE DE LAS BODEGAS PARA PIPER-HEIDSIECK Y CHARLES HEIDSIECK.

EL DETALLE QUE LO CAMBIA TODO RÉGIS CAMUS HA SIDO ELEGIDO HASTA 8 VECES COMO MEJOR FABRICANTE DE ESPUMOSOS DEL AÑO.

42 FORBES // DIC-ENE 2017

TEMPERATURA RECOMENDADA PARA8 GRADOS. CONSUMO PROCESO DE PRODUCCIÓN

ESSENTIEL CUVÉE BRUT ES LA EXPRESIÓN ÚLTIMA DEL CUVÉE BRUT PIPER-HEIDSIECK. EN 2013, RÉGIS CAMUS, RESPONSABLE DE LAS BODEGAS FRANCESAS, SELECCIONA UN LOTE, EL CORAZÓN DE LA SERIE. PONE ALGUNAS BOTELLAS APARTE –UNA EDICIÓN LIMITADA Y NUMERADA– Y LAS DEJA TODAVÍA UN AÑO MÁS EN LA BODEGA CON UNA REDUCIDA FERMENTACIÓN (6 G/LITRO).

MERCADOS DE MAYOR CONSUMO FRANCIA Y JAPÓN. PRÓXIMO LANZAMIENTO EN REINO UNIDO.

Innovación | Computerworld

Contenido de:

Metodologías que fomentan la innovación

Si la intención es generar innovación, debemos buscar de qué manera la organización, el entorno, los mercados y los comportamientos de las partes establecen relaciones dinámicas entre sí. De qué forma se modifican, se influencian e interactúan. En un mundo cada vez más complejo, interconectado e interactivo, es necesario analizar la realidad desde una perspectiva que pueda “leer” estas interacciones para aprovechar las dinámicas creadas. Ahora bien, ¿cómo llevar a la práctica estos conceptos? A continuación, detallamos las metodologías más influyentes en la actualidad.

Innovación por valor La estrategia del océano azul, creada por W. Chan Kim en 1990, busca dejar a un lado la competencia entre las empresas, creando valor para el cliente y, al mismo tiempo, reduciendo costos. Depende en gran medida de redefinir las fronteras de los mercados actuales, a fin de poder identificar áreas de oportunidad innovadora.

Características: No busca competir Prioriza el valor que se entrega al cliente Se focaliza en nuevos espacios de consumo Prevalece las ideas globales y el valor, no los números Va más allá de la demanda existente

| ekosnegocios.com | Febrero 2017

Acumula reducción de costos e innovación en la propuesta de valor (introducción de productos o servicios diferentes para nuevos espacios de mercado)

Traza la innovación en todo su modelo de negocios, entendiendo a la empresa como un sistema

Innovación abierta Como lo explica el Banco Interamericano de Desarrollo, es un término acuñado por Henry Chesbrough, director del Centro para la Innovación Empresarial Garwood, y se basa en una manera más participativa y descentralizada de crear. El autor explica que se fomenta un “uso propositivo de flujos de conocimiento dentro y fuera de la organización para acelerar la innovación interna y expandir los mercados de uso externo”; es decir, la innovación abierta promueve el uso de ideas tanto internas como externas y el flujo de las mismas, con el fin de optimizar el diseño de soluciones e intercambio de conocimiento. Florece en un ecosistema abierto, donde las ideas, los datos y el conocimiento pueden ser combinados para hacer frente a los retos del desarrollo.

Design Thinking El concepto desarrollado principalmente por Tim Brown, profesor de la Escuela de Ingeniería de la Universidad de Stanford y CEO de la consultora IDEO, se ha vuelto cada vez más importante en el mundo de los negocios teniendo en cuenta que va más allá de la creación de productos y se puede aplicar también a servicios o procesos. Lejos de ser un concepto abstracto, plantea una clara metodología que es fácilmente implementada: empatizar, definir el problema, idear las posibles soluciones, prototipar modelos y evaluarlos.

IDEAS DISRUPTIVAS ¿REALMENTE ERES INNOVADOR? La movilidad y el acceso a Internet determinan la creación de nuevos modelos de negocio, que renuncian a la adquisición de bienes físicos y utilizan la tecnología colaborativa para generar capital y crear puestos de trabajo. A continuación, una reseña de los casos más sobresalientes de este fenómeno.

Airbnb Brian Chesky, Joe Gebbia y Nathan Blecharczyk fundaron en noviembre del 2008 Airbnb, plataforma que conecta a dueños de inmuebles con inquilinos en todo el mundo. A diciembre del 2016, la compañía tiene un valor de USD 30.000 millones en el mercado y ha hospedado a más de 60 millones de personas en más de 34.000 ciudades. La empresa de origen estadounidense es actualmente líder en servicios de alojamiento, sin ser propietaria de un solo departamento.

En el libro The Innovators DNA los autores Christensen, Dyer y Gregersen exponen las cinco características de los innovadores más sobresalientes, según un estudio que realizaron durante un período de seis años a varios emprendedores exitosos como Marc Benioff, de Salesforce.com; Jeff Bezos, de Amazon. com; Michael Dell, de Dell Computer; Josh James, de Omniture; Peter Thiel, de PayPal y Niklas Zennström, de Skype, entre otros.

CARACTERÍSTICAS DE UN INNOVADOR 1. Preguntan o cuestionan todo: Son personas que nunca están satisfechos con la primera respuesta que se les provee. Cuestionan en ‘status quo’, buscan entender el porqué de las cosas.

2. Observan lo que otros no ven: Se fijan en los detalles, observan patrones, tendencias, comportamientos y lo que sucede alrededor.

Uber 3. Experimentan: Son personas que les gusta tratar cosas nuevas. Formulan hipótesis y desarrollan experimentos para probarlas.

4. Networking: Están en constante movimiento y desarrollando networking en diferentes ámbitos o círculos. No tienden a juntarse con el mismo tipo de personas, se relacionan con diversos grupos de gente, de quienes aprenden e intercambian ideas.

5. Asocian: La quinta característica es la aplicación de las primeras cuatro. Los grandes innovadores compilan la información mediante cuestionamientos, observaciones, experimentos y el ‘feedback’ de su network.

Lea más en: www.computerworld.com.ec

| ekosnegocios.com | Febrero 2017

Pocos meses después, en marzo del 2009, Garrett Camp y Travis Kalanick fundan Uber, internacional que proporciona a sus clientes una red de transporte probado a través de su software de aplicación móvil, que conecta a los pasajeros con los conductores de vehículos registrados en su servicio. Según cifras recientes, la plataforma opera con 160.000 conductores, que transportan 40 millones de pasajeros activos al mes y obtienen USD 1.500 millones en ingresos. Con sede en San Francisco, Estados Unidos, es una de las compañías de servicio de movilidad con más éxito a escala mundial, a pesar de no tener ni un sólo vehículo.

Contenido | Intercultural

Apoyo interinstitucional en beneficio de las mipymes I

Fuente: Pro Ecuador

Con el objetivo de generar una cooperación interinstitucional, Pro Ecuador y el Gobierno Autónomo Descentralizado de San Miguel de Ibarra suscribieron un convenio con el objetivo de coordinar conjuntamente actividades que contribuyan al desarrollo comercial del Ecuador. El acuerdo fue suscrito por Silvana Vallejo, Directora Ejecutiva de Pro Ecuador y Álvaro Castillo, Alcalde de Ibarra. Ellos indicaron que esta alianza permitirá intercambiar información entre ambas entidades de forma permanente, a fin de lograr la inclusión de nuevos actores para concretar la promoción de exportaciones e inversiones en el mediano plazo. Con este acuerdo se contribuirá a la identificación de potenciales inversionistas para proyectos de alianzas público privadas desarrollados con el GAD Municipal. Así también se busca beneficiar a micro y pequeños empresarios de Imbabura, quienes podrán acceder a capacitaciones con relación a temas de comercio exterior.

| ekosnegocios.com | Febrero 2017

Vallejo resaltó que el 95% de las exportaciones de esta provincia proviene de mipymes, para las cuales representa una oportuni-

dad de mercado la reciente firma del acuerdo multipartes con la Unión Europea. Por su parte, el Alcalde de Ibarra, Álvaro Castillo, enfatizó la necesidad de impulsar las pequeñas empresas en el sector urbano y rural. "Con este convenio queremos ayudar a que sus productos rebasen las fronteras", manifestó.

En el marco de este acuerdo, se confirmó la alianza con la Escuela de Negocios Kellogg, que forma parte de la Universidad Northwestern en Estados Unidos, a través de la cual se realizarán estudios de mercado para analizar los procesos productivos en beneficio de las empresas imbabureñas y facilitar su acceso a Norteamérica.

RSC

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

Partners:

Participantes:

| ekosnegocios.com | Febrero 2017

Red Ecuador

RSC | Análisis

Bancos de Alimentos: acción de RSE o filantropía de empresas I

Texto: Mauricio Ramírez Manrique, Mba | Verónica Sion Montes, Eco.

La Responsabilidad Social Empresarial usualmente se confunde con filantropía, por esta razón es necesario distinguir las actividades de cada una. En Expok News – Comunicación de Sustentabilidad y RSE, Luis Maram ayuda a identificar los conceptos de caridad, filantropía y responsabilidad social.

1. Proporcionar recursos financieros ayudar a personas necesitadas.

para

2. La decisión tiene efectos limitados sobre el resto de la empresa.

¿Qué es filantropía? De acuerdo a su raíz griega, filantropía significa "amor al género humano". Se conoce como filántropos a quienes llevan adelante acciones solidarias. Cuando estas ejecuciones son realizadas a modo de proyecto por una compañía se le denomina filantropía corporativa. En un contexto empresarial, la inversión de este tipo no está alineada a la estrategia de la entidad; eso es lo que la diferencia de la responsabilidad social o la inversión socialmente responsable. De acuerdo al filántropo y empresario Stephan Schmidheny “No hay empresas exitosas en sociedades fracasadas”.

¿Qué es responsabilidad social? De acuerdo con la Comunidad Europea, es la responsabilidad de las compañías por sus impactos en la sociedad. Si todas las organizaciones generan una huella por el simple hecho de existir, entonces son responsables hasta cierto punto de lo que ocurre en las comunidades donde operan. Invertir en esos sectores es un rol estratégico porque genera vínculos con sus grupos de interés, lo que le ayuda a desarrollar licencia social, entre otros muchos beneficios. Las actividades de RSE están alineadas para lograr objetivos empresariales como: mejorar el relacionamiento con los grupos de interés, posicionar la imagen corporativa, obtener la licencia social, etc. Mientras que realizar actividades filantrópicas, disminuye el impacto y podría eventualmente convertirse en gasto para la empresa.

Pacto Global Red Ecuador

Acciones de filantropía

3. Proporciona ayuda puntual a un grupo sin involucrarse en la operatividad del benefactor o agencia. 4. Elige a grupos vulnerables para apoyar, sin relación con las actividades de la compañía. 5. Donaciones en general.

Acciones de RSE 1. Integración de necesidades sociales y desarrollo sustentable de: a) Valor estratégico. b) Modelo de negocio. c) Prácticas empresariales. d) Cadena de valor con colaboradores, clientes y proveedores. e) Valor económico y social. 2. Sinergias con diferentes actores sociales promoviendo el bien común, no solo imagen para la entidad. 3. Alineación de acciones de RSE con modelo de negocios de la empresa.

Una iniciativa global con impacto local

¿Cómo pueden las empresas apoyar a los bancos de alimentos? En este sentido las compañías pueden efectivizar su ayuda y servicio a los bancos de alimentos desde diferentes perspectivas: • Recogiendo alimentos excedentes de los comercios, entidades o personas para repartirlos. • Recolectando alimentos no perecederos, su transportación, almacenamiento y distribución. • Donando dinero, o tiempo de voluntariado de sus colaboradores, para fortalecer capacidades de las organizaciones aliadas y en la atención directa a la población. • Brindando ayuda con infraestructura, equipamiento, servicios y capacidades estratégicas para la mejora en la operación de los Banco de Alimentos. • Implementando en conjunto con organizaciones aliadas, programas de nutrición, promoción de estilos de vida saludable, higiene y educación con el fin de contribuir a una atención integral de la población, enfocada en la igualdad de oportunidades, la inclusión social y el bienestar. (http://www.abacorcr.com/page/homepage, 2015).

9.175

EMPRESAS

2.893

ORGANIZACIONES

"La acción social hoy en día genera interés, por su repercusión en la empresa. Mediante apoyo planificado y sistemático de la empresa a las personas y grupos que más lo necesitan, contribuyendo al fomento de la igualdad de oportunidades para toda la población o grupos de interés, es decir, enfocar la acción social en la compañía es un proceso flexible, lo importante es empezar, poner en marcha la primera buena práctica, a partir de la cual se puede desarrollar un compromiso más amplio. La acción social compete a cualquier tipo de empresa, grande, mediana, pequeña y muy pequeña, y a cualquier sector de actividad". (VALLADOLID) Los Bancos de Alimentos cuya misión es luchar contra el hambre y la desnutrición, realizan una gestión eficaz y de impacto para mitigar un problema social, trabajando en alianza con empresarios que creen y practican la Responsabilidad Social Empresarial. Estas alianzas brindan a los líderes nuevas perspectivas integradoras del negocio, para dar paso a la implementación de programas de RSE con resultados medibles y alineados a su estrategia empresarial. Un beneficio colateral para aquellas empresas que participan en programas de RSE en alianzas con bancos de alimentos, es poder comunicar en forma directa a una audiencia de consumidores que se preocupan por la calidad de vida, el medio ambiente, los grupos vulnerables, la salud, etc. y que están siguiendo por redes sociales y medios de comunicación masivos aquellas actividades que las compañías realizan.

168

PAÍSES

41.419 REPORTES

RSC | Análisis

La otra ola de disrupción empresarial no es tecnológica I

Texto: Michelle Arevalo-Carpenter

La disrupción de las empresas tradicionales no solo se viene por el avance acelerado de tecnologías exponenciales. En esta era de abundancia de información, los consumidores cuestionan cada vez más de donde vienen sus productos y servicios y los más talentosos aceptan puestos de trabajo solo en compañías que se alínean con sus valores. Así es como la otra ola de disrupción se viene desde los ciudadanos-consumidores, quienes demandan un sector privado con un rol más protagónico en resolver los retos ambientales y sociales que enfrentamos a nivel global. En este sentido, ya no basta con solamente contratar más y mejor tecnología para estar en la vanguardia; es hora de cuestionar el propósito mismo de las entidades. El movimiento global de Empresas B o B Corporations, como se las conoce en su forma legal en EE.UU.), nació del reto que originalmente vieron varios empresarios en enfocar los esfuerzos de sus compañías en cumplir propósitos ambientales y sociales. El marco conceptual de la responsabilidad empresarial tiende a verse limitado en tiempos de crisis. Bajo la óptica tradicional, el líder está constantemente balanceando retornos financieros contra impacto social y ambiental, como si fueran mutuamente exclusivos. Incluso, la misma responsabilidad fiduciaria de las empresas regulares los obliga a maximizar las utilidades de sus inversionistas por sobre cualquier otra consideración. Es así como un grupo de empresarios visionarios en EE.UU, impulsaron inicialmente el concepto de Empresa B: una nueva 'raza' de organización, con una responsabilidad fiduciaria ampliada. Más allá del lucro, esta mide también su éxito en el impacto social y ambiental positivo que deja. Para el año 2010 el Estado de Maryland pasó la primera ley que crea la nueva forma legal de crear una Empresa B. Desde entonces, el movimiento empresarial ha crecido a 2.014 compañías en 130 industrias que incluyen grandes empresas que cotizan en bolsa como Natura (cosméticos en Brasil), Etsy (la plataforma online de productos artesanales) y Singularity University (Instituto de Tecnología Exponencial). Unilever y Danone han iniciado procesos para certificar a varias de sus marcas y la revista Fortune ha nombrado a la certificación B como una de las top 5 tendencias empresariales del 2016.

Actualmente, para ser Empresa B se necesita tomar tres pasos: (a) Comprometerse públicamente a crear impacto positivo en la sociedad y el medio ambiente; (b) Ampliar el deber fiduciario mediante su forma legal o el cambio de sus estatutos; y (c) Operar con altos estándares de gestión mediante la Certificación B. El camino a la certificación inicia con una auto-evaluación gratuita (www. sistemab.org) de 200 puntos. Las empresas deben tener mínimo 80 puntos en temas de gobernanza, relación con trabajadores, el medio ambiente y la sociedad para poder certificarse y compararse con otras de la misma industria a escala mundial. En Ecuador, las primeras empresas B ya representan al país a nivel internacional. La compañía Runa Tea, que produce y exporta té de guayusa, fue la primera empresa B con operaciones en Ecuador. Su compromiso con el medio ambiente y comunidades amazónicas le han ganado el apoyo del actor Channing Tatum y una inversión significativa por parte de Leonardo Di Caprio. Pacari, la compañía de chocolates, ha sido otra pionera en lograr la certificación este año, buscando no solo estar entre las mejores entidades del mundo, sino también entre las mejores empresas para el mundo. IMPAQTO, el espacio de coworking que lidero, no solamente obtuvo la certificación, sino también tiene el rol de conformar el grupo promotor de Sistema B en el país junto con Coinnovar, la consultora de innovación social basada en Guayaquil. Ser Empresa B es más que una tendencia de moda o una acción de buena voluntad – es buen negocio. Con una visión integral de crecimiento a largo plazo, las empresas B ya demostraron su resiliencia durante la crisis financiera del 2008: el Ministro de Trabajo de EE.UU., Thomas Pérez, informó que las empresas B fueron un 64% más capaces de sobrevivir que las tradicionales. El estudio Nielsen de consumo global informa que el 66% de consumidores está dispuesto a pagar más por productos con impacto social y sustentable. Según la encuesta de Deloitte de jóvenes profesionales de alto nivel, los milenials consideran que el propósito de las compañías es mejorar la sociedad en paralelo de generar ganancias. En este sentido, para captar el mejor talento y retenerlo, las organizaciones deben demostrar un compromiso con su propósito. Así, ser Empresa B es una opción atractiva para los líderes que buscan posicionarse a la vanguardia del pensamiento gerencial actual y al mismo tiempo alinear sus valores individuales con los efectos que tienen las empresas a su cargo.

RSC | Buenas Prácticas

Repsol contribuye al desarrollo sostenible

Información

Prácticas sustentables en Planes de Sostenibilidad Planes de Sostenibilidad

Isabel La Católica N24-430 y Luis Cordero, Edificio RFS

Somos una energética integrada y global, una de las mayores empresas del sector

Solución Implementada Repsol dispone de un Plan de Sostenibilidad a nivel Corporativo, y otros que corresponden a centros operativos en los que está presente y en los que se establecen una serie de acciones focalizadas en las necesidades y expectativas detectadas. El Comité de Responsabilidad Corporativa se encarga de dar respuesta a las expectativas de nuestras partes interesadas a escala global a través del Plan de Sostenibilidad Corporativo.

Repsol entiende la responsabilidad corporativa o responsabilidad social como la contribución de nuestra organización al desarrollo sostenible, más allá de lo que exige la ley y la desarrolla a través de acciones concretas que incorpora en sus Planes de Sostenibilidad con el objetivo de acercar el desempeño de la compañía a las preocupaciones y expectativas de sus partes interesadas. Lo hace en materias fundamentales como la gobernanza de la organización, el medio ambiente, los derechos humanos, las prácticas laborales, los asuntos de consumidores, las prácticas justas de operación o el desarrollo de las comunidades con las que guarda relación, entre otros.

Resultados El comité de sostenibilidad de Repsol Ecuador, integrado por todas las áreas de negocio presentes en el país así como las de apoyo o corporativas, ha puesto en marcha el Plan de Sostenibilidad 2016 que comprende un total de 51 acciones concretas a corto plazo, con sus correspondientes indicadores de implementación.

CO2

EMISIONES La empresa trabaja por reducir las emisiones derivadas de sus productos y servicios, y fortalece el compromiso del personal con la protección medioambiental y la conservación ecológica.

RSC | Buenas Prácticas

Proyectos y prácticas de responsabilidad social 2016 Con más de 170 mil créditos entregados, más de 190 mil socios y 47 años en el sistema financiero en el Ecuador, Cooprogreso cuenta con la calificación de riesgo AA la mejor del sistema Cooperativo. En este tiempo hemos actuado con absoluta transparencia en el manejo financiero, manteniendo como principal obligación el precautelar los recursos de nuestros socios y clientes. Las acciones y compromisos de Cooprogreso están enmarcados en la realización de proyectos sociales sostenibles y sustentables en beneficio de la comunidad bajo los principios del Cooperativismo, lo que nos ha permitido alcanzar relaciones sólidas.

Sus proyectos emblemáticos en este año son:

Programa de educación financiera Cooprogreso apoya al sistema de la economía popular y solidaria, integra a la comunidad en sus programas de educación financiera, cuyo objetivo es brindar conocimientos y habilidades para manejar acertadamente el dinero, saber invertir y planificar gastos y, sobre todo, fortalecer una cultura de mayor ahorro. Se cuenta con material lúdico a través de cartillas dirigidas a niños, jóvenes y adultos. Durante 2016 se sensibilizó a más de 17.000 personas.

Programa de Inclusión con la Comunidad y cuidado del medio ambiente Cooprogreso promueve el cuidado del medio ambiente a través de las relaciones con los socios y la comunidad, por lo que hemos promovido el cuidado del medio ambiente a través de la enseñanza del reciclaje y educación financiera. Durante 2016 se implementó talleres de manualidades con diverso material, se generaron espacios lúdicos y de aprendizaje en el cuidado del medio ambiente, el manejo del material reciclado que tienen en casa y la importancia del ahorro. En esta primera etapa se trabajó con la comunidad de Pomasqui, San Antonio y Calacalí; se capacitó a un grupo de 97 personas en talleres que incluso les ha permitido crear emprendimientos para su subsistencia.

Programa de salud y bienestar La salud, prevención y bienestar es un tema importante para Cooprogreso, por ello, en alianza estratégica con otras instituciones han desarrollado brigadas médicas, psicológicas y legales para los socios y la comunidad, apegados a sus múltiples necesidades en nuestras zonas de influencia. Como parte del cuidado de la salud, se realizó talleres de prevención contra el cáncer de mama, cuello uterino y piel, dirigidos a los socios y la comunidad, al ser el tipo de enfermedad de mayor proliferación en los últimos años. En el 2016 se llegó a 300 personas. A través de las Brigadas Psicológicas y legales hemos aportado en terapias a 689 personas entre socios y la comunidad, el 23% Psicología Clínica, 31% Psicología Educativa, 11% Terapia Integrativa y el 35% enfocado en asesoría legal.

RSC | Buenas Prácticas

Programa de gestión con la comunidad Cooprogreso ha sido certificada como miembro de la Red de empresas libres de Trabajo Infantil, esta es una iniciativa Público – Privada, cuya finalidad es erradicar de la cadena de valor el trabajo que involucre niños para su producción. En 2016 Cooprogreso en alianza con empresas privadas, cooperó en el proyecto de Erradicación de Trabajo infantil implementado en el Mercado Mayorista de Quito. El objetivo del proyecto es reducir los niveles de trabajo en los niños y jóvenes que diariamente asisten al mercado con sus padres, los mismos que se exponen a factores externos que peligran su vida.

Reconocimiento a buenas prácticas y transparencia En sus programas de Responsabilidad Social, Cooprogreso ha involucrado prácticas a través de una estructura sostenible, buenas relaciones con los colaboradores, la comunidad y proveedores, además de una aplicación adecuada de la política de Seguridad y Salud en el Trabajo y buenas prácticas en el cuidado del medio ambiente. En el 2016 el organismo World Confederation of Businesses les concedió la certificación a través de la norma WORLDCOB–CSR: 2011.3 la misma que ha permitido a la entidad mantener su compromiso de manera oficial y pública con la Responsabilidad Social Empresarial. Estas buenas prácticas están alineados a los Objetivos de Desarrollo Sostenibles, Pacto Global y el Balance Social como parte de los indicadores de Reporte en su memoria de sostenibilidad.

ha basado sus esfuerzos en la construcción de un futuro cooperativo sostenible y sustentable para el país, alineados a los objetivos de Desarrollo Sostenible, el Pacto Global y enmarcados en los indicadores de balance social con la finalidad de hacer un Ecuador más justo y equitativo.

Pulso Empresarial | Panoramas I

Incentivo institucional

Nueva Alianza de Comercio Justo

La Cooperativa de Ahorro y Crédito Policía Nacional plantea retos empresariales afianzados en la calidad de servicio, con la finalidad de satisfacer las necesidades de sus asociados. Conforme a este objetivo, realiza actividades como sorteo de vehículos para los clientes inversionistas de la institución financiera. Bajo esa línea, a cierre del año pasado se realizó una actividad de esa índole.

La Alianza Internacional de Comercio Justo (IFTA, por sus siglas en inglés) es una organización sin fines de lucro creada en 2016 para reunir a fabricantes y proveedores de extrusiones de aluminio a escala mundial con el propósito de promover el comercio libre y justo; está conformada por extrusoras de aluminio de América del Norte, América del Sur, Australia, Nueva Zelanda, los Estados del Golfo e Israel.

Banco Guayaquil, en innovación constante

| ekosnegocios.com | Febrero 2017

La entidad bancaria es constante en sus planes de innovación y muestra de ello es la renovación de su banca virtual. Se mejoró el sistema de reconocimiento facial, con mayor seguridad. Adicionalmente, los clientes tienen acceso a sus operaciones más habituales desde un moderno botón denominado ‘Quiero’, ubicado de forma estratégica para ser rápidamente localizado por el pulgar de los clientes.

Industria local de lácteos se expande

New Glass C200, lo nuevo de Lenovo

2017 será un año importante para Ecuador en lo que se refiere la exportación de sus marcas. Con la entrada en vigencia del acuerdo comercial con la UE, el país tiene la oportunidad de exportar sus productos agrícolas y no agrícolas, entre ellos los lácteos, a 28 países europeos. Tonicorp, por ejemplo, exporta leche desde hace cinco años a EE.UU., Colombia, Venezuela, España, Puerto Rico, Barbados, Perú. Gracias a esta negociación con el territorio europeo, Toni llegará a nuevos mercados internacionales.

En el marco del CES 2017 Lenovo presentó New Glass C200 (junto con el software AR compatible), unas gafas inteligentes que aprovechan las dos tecnologías más populares de la industria actual: la realidad aumentada (AR) y la inteligencia artificial (AI). Este dispositivo proporciona a los clientes comerciales de Lenovo ventajas para que puedan realizar mejor sus trabajos, accedan a la información rapidamente, además de conectarse en tiempo real con mayor facilidad.

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| ekosnegocios.com | Febrero 2017

Pulso Empresarial | Panoramas I

Sector automor se consolida en Ambato

Solvencia financiera

El parque industrial autopartista- CIAUTO inauguró una nueva línea de producción en Ambato en alianza estratégica con la empresa Zotye Auto. De esta manera, Ciauto incrementa su infraestructura e inversión con el fin de dar cabida al ensamblaje de un nuevo vehículo SUV para el mercado andino. En el evento los modelos Zotye T600 y T500 fueron presentados al público asistente.

CACPECO recibió la calificación AA+, que avala el riesgo global de fortaleza financiera. Con este aval, la institución sigue creciendo e incrementando su calidad financiera con confiabilidad y solvencia, gracias a un equipo humano comprometido y a la confianza de sus más de 160.000 socios. Este suceso la convierte en la primera cooperativa del Ecuador en obtener esta calificación.

Samsung presentó resultados financieros al cierre 2016

| ekosnegocios.com | Febrero 2017

Los resultados financieros del cuarto trimestre de 2016 hablan de ventas de USD 45.000 millones. En general, la compañía estimó para ese año, ventas consolidadas de aproximadamente USD 171.310 millones. De esta manera, Samsung redefine el entorno tecnológico en el mundo con smartphones, wearables, tabletas, cámaras, electrodomésticos, equipos médicos, entre otros.

Pacari vuela con Emirates Airlines

Yanbal celebra cinco décadas de trabajo

Pacari, empresa ecuatoriana productora de chocolate orgánico, a partir enero, distribuye su marca en todas las rutas de vuelo de una de las aerolíneas más cotizadas del mundo: Emirates Airlines. La aerolínea árabe pidió un millón de cajas para este 2017, cada empaque contiene 2 o 4 mini barras; es decir, 1 millón de pasajeros de Emirates recibirán chocolate Pacari este año. Para la empresa, “este logro comprueba que somos más que un país productor de cacao, Ecuador es capaz de producir y exportar chocolates de alta calidad".

Yanbal Ecuador es parte de la Corporación Yanbal International y este 2017 celebra 50 años como referente en el sector de venta directa a escala global. En la actualidad cuenta con la participación de 2.450 directoras independientes y 150.000 consultoras independientes activas por campaña en todo el país. Janine Belmont, Presidenta Ejecutiva de Yanbal International, mencionó: "nuestros productos llevan belleza, bienestar, excelencia y la posibilidad de que miles se vuelvan mejores personas".

Pulso Empresarial | Eventos I

Sociales Quito

CINASCAR Cinascar organizó una reunión de agradecimiento para clientes, representantes del sector y medios de comunicación por su aporte del año anterior. Además aprovechó el marco del evento para presentar las proyecciones y expectativas en 2017.

| ekosnegocios.com | Febrero 2017

Foto: Marco Bucheli, Gerente Regional de Camiones Cinascar; Paolo Lignarolo, Gerente General Cinascar; y, Javier Valencia, Gerente de Posventa Cinascar.

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HIDROMERCADO S.A.

ANIVERSARIO

Hidromercado S.A., especializada en soluciones relacionadas con el manejo del agua, plomería, filtración y bombeo, presentó su renovada imagen y la ampliación de su gama de productos con enfoque sustentable.

Productos Paraíso de Ecuador expuso su nueva imagen corporativa, bajo la renovación de su marca y la presentación de nuevas tecnologías de fabricación.

Foto: Moisés Encalada, Nancy Celi, Javier Robledo, Gonzalo Noboa y Mauro Noboa.

Foto: Juan Carlos Parra, Viceministro de Industrias y Productividad junto a Diego Palacios Acosta, Gerente General de Productos Paraíso.

Pulso Empresarial | Eventos I

PLASTIGAMA Mexichem Ecuador y su marca Plastigama, recibió por parte del Ministerio de Industrias y Productividad y el Instituto Ecuatoriano de Normalización INEN, la placa de renovación de 8 Sellos de Calidad INEN por el periodo 2017 a 2020. Foto: César Díaz, Director Ejecutivo INEN; Carlos Alaña, Gerente de País Mexichem Ecuador (Plastigama); y, Juan Carlos Parra, Viceministro de Industrias.

| ekosnegocios.com | Febrero 2017

Sociales Guayaquil

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AMELIE

CLARO

Amalie marca de lubricantes de Filtrocorp S.A. lanzó la campaña: ‘La Vida se mide en Kilómetros’.

Claro presentó parte de su oferta de soluciones corporativas, además realizó demostraciones de sus herramientas tecnológicas que aportan a la evolución de las ciudades inteligentes.

Foto: Juan Pablo Vallejo, Director Comercial de Filtrocorp S.A; Jefferson Pérez, vocero de la campaña; y, Jorge Vallejo, Presidente Filtrocorp S.A.

Foto: José Vedova, Gerente Comercial Mercado Corporativo; Pilar Vargas, Gerente de Relaciones Públicas y Corporativas; y, Hector Lee, Jefe de Producto y Soluciones Corporativas.