Computerworld Ecuador - Ranking TIC 2015

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279 / Octubre 2015 / www.computerworld.com.ec

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movistar

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84 Miguel Andrade Guerrero miguelandrade@ekos.com.ec Carolina Hidalgo chidalgo@ekos.com.ec COORDINACIÓN GRÁFICA

fdisomma@ekos.com.ec Francisco Jarrín

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TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN DIGITAL

OPERACIONES, ATENCIÓN AL CLIENTE, SUSCRIPCIONES Y BASE DE DATOS

Diego Alvarez dalvarez@ekos.com.ec Alejandro Romero aromero@ekos.com.ec

Diana Puma dpuma@ekos.com.ec Carlos García cgarcia@ekos.com.ec Ediecuatorial

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Estimado Lector:

ara construir una comunidad tecnológica en Ecuador que dinamice el mercado nacional es necesario juntar fuerzas y lograr -en sinergia- un aporte significativo. Como un respaldo mediático y un ente catalizador, Computerworld Ecuador tiene el agrado de presentar el Ranking Top Tic 2015, un estudio realizado por la Unidad de Investigación Económica y de Mercado de Ekos.

Justamente, para comprender este valor y su di­namismo dentro de la economía del Ecuador, Computerworld Ecuador pone a disposición esta investigación, con el afán de identificar las compañías más representativas en función de sus ingresos. La publicación facili­ tará el seguimiento empresarial según los avances propios de la industria y sus actores.

Además de este estudio y siguiendo la línea editorial del medio, nos complace exponer uno de los temas principales: X as a service. Este reportaje trae consigo todas las posibilidades existentes dentro de la adopción del Cloud en las empresas, comprendiendo el uso de las plataformas como servicio en distintos sectores y negocios. De hecho, el mecanismo que está ganando más y más adscritos por sus beneficios empresariales, es una posibilidad para enrumbar a los negocios a nuevas propuestas vinculadas con las nuevas TIC. Bajo ese contexto, Computerworld Ecuador realiza un análisis sobre el Emprendimiento, un proceso humano y profesional al que los ecuatorianos se están sumando cada día más. En este sentido, el planteamiento del tema está enfocado en el emprendimiento y la creación de una corporación. Es decir, cuáles son los pasos a seguir para migrar de una emprendimiento a una innovación, qué relación hay entre las dos iniciativas. Los invitamos a comprender esta tendencia a través de ejemplos locales.

Reconocimiento por buenas prácticas El fabricante de soluciones para la prevención de fraude y protección de identidad VU, reafirma su compromiso con las buenas prácticas, consolidándose como única compañía en América Latina reconocida como miembro de las tres organizaciones mundiales, que delinean normativas de seguridad: FIDO Alliance, OATh Initiative y OPEN Interconnect Consortium (OIC).

Desarrollo personalizado en una app La plataforma digital en pedidos de comida a domicilio en línea adomicilioYa.com, presentó su nuevo servicio de creación de aplicaciones móviles personalizadas para restaurantes. Esta iniciativa forma parte de una nueva estrategia empresarial, que tiene como objetivo poner al alcance de grandes cadenas y pequeños restaurantes, la posibilidad de contar con una aplicación propia.

Alianza para incentivar educación La empresa Furukawa fue seleccionada para brindar soluciones de infraestructura de redes en la WorldSkills Competition, una competición de educación profesional en la que más de 50 países demuestran sus habilidades técnicas individuales y colectivas para ejecutar tareas específicas. El encuentro fue organizado por el Servicio Nacional de Aprendizaje Industrial (SENAI).

Tecnologías emergentes en EmTech Ecuador En septiembre se llevó a cabo el primer Emtech Ecuador, uno de los eventos más importantes del mundo sobre tecnologías emergentes. El encuentro tuvo lugar en la Escuela Politécnica Nacional, y Yachay Ciudad del Conocimiento. Estuvo dirigido a jóvenes innovadores, que buscan a través de la tecnología generar cambios disruptivos, enfocados en aplicaciones sociales.

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Integrante en Cuadrante Mágico Gartner ha incluido a Lexmark International en su Cuadrante de Líderes de 2015, para las soluciones de búsqueda empresarial, tras evaluar a 15 proveedores en su iteración más reciente del Cuadrante Mágico anual para Enterprise Search.

Se trata del segundo año consecutivo que Lexmark se posiciona Líder en el Cuadrante Mágico de la firma por Enterprise Search.

Creación de nuevos dispositivos La alianza tecnológica entre TITAN e INTEL trae al país una propuesta que solucionará problemas actuales de portabilidad. El fabricante TITAN presenta 5 modelos de tabletas que ingresan al mercado ecuatoriano. Es el primer fabricante independiente de tabletas en producir estos dispositivos portátiles con nueva tecnología a costo relativamente accesible.

DATA LAKES? 5 COSAS QUE LOS CIO NECESITAN SABER CIO PERÚ

Un data lake es un repositorio de almacenamiento masivo que puede almacenar todo tipo de datos hasta que se necesiten para el análisis del negocio o la minería de datos. Pero no es una panacea para los proyectos de Big Data.

EL CONCEPTO TODAVÍA ES BASTANTE NUEVO El término data lake, acreditado al CTO de Pentaho, James Dixon, ha estado muy de moda durante varios años. Pero la idea de los lagos de datos como recursos de la empresa, se encuentra todavía poco desarrollada, según el analista de IDC Ashish Nadkarni. Se define como repositorio de almacenamiento masivo y bastante barato, como Hadoop, que puede almacenar todo tipo de datos hasta que se necesite para el análisis de negocios o la minería de datos. Un data lake o lago de datos contiene los datos en su forma más cruda, sin procesar y sin gobierno.

DEBE INVOLUCRAR MÚLTIPLES FACETAS DEL NEGOCIO Los data lakes son recursos para toda la organización, no solo para TI. Por lo tanto, todas las partes interesadas deben participar en la planificación de proyectos de lagos de datos.

“Es fundamental para una arquitectura de grandes datos de la empresa, y por lo tanto no se puede implementar de manera aislada”, indica Nadkarni.

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NO PUEDE COMPRAR UN LAGO DE DATOS LISTO PARA SU USO Los proveedores están comercializando los lagos de datos como una panacea para los proyectos de Big Data; pero, según la consultora Gartner, eso es una falacia. “Al igual que los almacenes de datos, los data lakes son un concepto, no una tecnología”, señala el analista de Gartner, Nick Heudecker. “Se puede utilizar varias tecnologías para construir un lago de datos. En su esencia, esta es una estrategia de almacenamiento de datos”.

LOS LAGOS TIENEN GRANDES APETITOS DE DATOS Están diseñados para la ingestión de datos -el procedimiento que consiste en la recolección, importación y procesamiento de datos para el almacenamiento o uso posterior. “Cuando el modelo de costos de almacenamiento de un depósito de datos no se presta para mayor ingestión de datos, un lago de datos lo hace”, anota Heudecker.

“Además, no requiere que los usuarios creen un esquema antes de que la información esté disponible para su uso.

Los datos simplemente pueden ser ingeridos y el esquema creado y aplicado cuando estos se leen”.

Además de los administradores de TI, un proyecto de data lake debe involucrar a los líderes empresariales y a los usuarios.

Expertos en almacenamiento también tienen que desempeñar un rol clave. “Al final del día”, añade Nadkarni, “es una plataforma de almacenamiento, así que las empresas deben incluir el equipo de almacenamiento en su diseño e implementación”.

LOS MAYORES BENEFICIOS NO PROVIENEN DE LA TECNOLOGÍA El valor comercial de un lago de datos tiene muy poco que ver con las tecnologías subyacentes escogidas, indica Heudecker. “En cambio, el valor comercial se deriva de las habilidades de los datos científicos que se pueden aplicar al lago”, añade. “Los data lakes no son un reemplazo de plataformas o infraestructura analítica existente. En su lugar, complementan los esfuerzos existentes y apoyan el descubrimiento de nuevas preguntas”. Una vez que se descubren esas preguntas, comenta, a continuación se “optimiza” para las respuestas. “La optimización puede significar salir del lago para dirigirse hacia mercados o almacenes de datos”, finaliza Heudecker.

“LAS EMPRESAS QUE NO UTILICEN BIG DATA NO SOBREVIVIRÁN EN LA ECONOMÍA MODERNA” POR: MIGUEL ANDRADE GUERRERO

n el 2014, Stephen Brobst fue seleccionado como el cuarto CTO (Chief Technology Officer) de Estados Unidos. Esta selección fue realizada por ExecRank, de una lista de 2.500 prospectos, que en un inicio se proyectó sobre los 10.000. El CTO de Teradata comparte los primeros lugares con sus pares de Amazon.com, Tesla Motors e Intel.

En muchos sentidos, la carrera de Stephen es excepcional. Con una pregrado en Ingeniería Eléctrica y Ciencias de la Computación en la Universidad de California. Además de un masterado y doctorado en Ciencias de la Computación en MIT, se ha destacado como una figura representativa del mundo Big Data - Analytics.

Brobst estuvo en Ecuador como ponente principal de Big Data: Rentabilizando la información, un evento realizado el 10 septiembre y organizado por Computerworld Ecuador y Noux, representante de Teradata en Ecuador, Grupo Novatech y Qlikview y Nexsys.

Tras su visita al país, tuvimos la oportunidad de conversar con él y, analizar bajo su perspectiva, cómo Big Data está cambiando la forma en la que las empresas desarrollan sus estrategias competitivas, al tiempo que la utilizan para volverse más productivas y eficientes.

¿TODA LA DATA TIENE VALOR? Sí, toda la data tiene un valor, el cual está relacionado al costo de almacenamiento y el análisis. Ante ello, el valor de la data es variable, la inversión tiene que verse justificada, y es por ello que para empresas que no cuentan con estas capacidades, explotar su data puede resultar más difícil.

Linkedin, Netflix o Ebay, que cuentan con altos volúmenes de data podrían ser las empresas más idóneas para explotarla y convertirla información útil. El valor ser relaciona con la subjetividad y depende de esto se establece un costo.

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EN COMPARACIÓN A OTROS PAÍSES DE LA REGIÓN, ECUADOR ES UN NUEVO MERCADO PARA BIG DATA. ¿QUÉ TAN PREPARADO ESTÁ?

La economía en Ecuador sigue creciendo. Además de nuestros actuales clientes como Corporación Favorita (Supermaxi), Diners Club del Ecuador, y Telefónica, las empresas locales están cada vez más competitivas.

A PARTIR DE ESTO, ¿CÓMO HA CAMBIADO LA CONCEPCIÓN DE ESTRATEGIAS EMPRESARIALES, QUE REBASAN LAS TRANSACCIONES Y PROMUEVEN INTERACCIONES?

Hace un tiempo, el típico análisis de una empresa de telecomunicaciones, retail, o banca, se enfocaba en transacciones: cuánto estoy vendiendo, qué estoy vendiendo, qué llamadas se hacen, cuál es balance de ingresos, egresos… Actualmente, los sistemas más sofisticados de analítica pueden entender las interacciones que forman parte de las transacciones.

Por ejemplo, en un retail, antes se analizaba qué está dentro de la canasta, y qué se compra. Pero dentro de todo ese proceso, el usuario genera interacciones; cada click que realiza genera más información (el tiempo de permanencia en una sección, qué le interesa pero no compra, entre muchas más). De esta forma pueden conocer el comportamiento de cada usuario, y brindarle una mejor experiencia.

LA FRASE DE PETER SONDERGAARD, “LA INFORMACIÓN ES EL PETRÓLEO DEL SIGLO XXI, Y LA ANALÍTICA ES EL MOTOR DE COMBUSTIÓN”, RESUME EN MUCHOS SENTIDOS LA IMPORTANCIA DE BIG DATA. ¿CUÁL ES TU PUNTO DE VISTA? La considero como algo cierto, en el siglo XXI, las empresas que no entiendan cómo utilizar su Data, no van a sobrevivir en la economía moderna. ¿QUÉ EJEMPLO EXITOSO DE BIG DATA A NIVEL GUBERNAMENTAL PUEDES COMPARTIR CON NOSOTROS? El área de la salud es una de las más críticas, ya que no se puede disminuir costos.; sin que eso implica una reducción en su calidad. La única forma de hacerlo exitosamente es a través del uso sofisticado de data.

Si fuese posible tener acceso a la data, se podría predecir qué personas pueden tener una emergencia, aún antes de que la tengan. Se podría ser más proactivos en el tratamiento de enfermedades como diabetes o asma. Y esto solo es una muestra, ya que se podría usar también en seguridad nacional, servicio postal, e incluso educación. ¿CUÁLES CREES QUE SON LOS LÍMITES DE BIG DATA? No puedo imaginar los límites de Big Data, ya que esto es solo el inicio. Los límites prácticos están relacionados a la forma en la que se captura, pero a pesar de ello generamos diariamente petabytes de data, y el fenómeno de Big Data no se ha detenido. La próxima frontera es la Data Central, en la que toda la data que se genere en el mundo, pase a ser parte de un todo, con el fin de mejorar la calidad de vida de todas las personas. ¿CUÁL ES EL FUTURO DE BIG DATA? Puede sonar sínico de mi parte, pero no creo que utilicemos el término Big Data en un par de años. El término hace referencia a una gran cantidad de recursos, pero a futuro solo será data, sin importar si es grande, pequeña, cuadrada o circular. Big Data es una terminología que tiene que irse. Eventualmente tendremos un nuevo nombre para denominarla.

GUÍA EMPRESARIAL PARA EL NUEVO WINDOWS Windows 10 ya está disponible para los consumidores, pero también para los ejecutivos de TI que piensen en implementaciones empresariales. El primer paso es poner en marcha proyectos Piloto. Para los usuarios avanzados o empresas de vanguardia que no quieran esperar el complemento completo de funciones empresariales de Windows 10, habrá un release de Windows 10 Enterprise y Professional Editions. Aquí, las nuevas características del sistema ideales para las empresas:

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probable que los usuarios queden consternados 5 Esporpoco la combinación de mosaicos (tiles) y Menú de Inicio en

Microsoft presenta características de seguridad importantes enfocadas al negocio, mejor cifrado de datos local, así como en tránsito, y añade Azure Active Directory de Microsoft como miembro de su equipo de Windows as a Service.

Policy Objects, que trabajan para los clientes de 2 Group Windows 7 y 8, parecen funcionar para Windows 10 Professional y Enterprise. Microsoft está en proceso de agregar plantillas específicas para las funciones que se encuentran en las ediciones de negocio de Windows 10 y se agregarán en el servidor, en lugar de en el lado del cliente para el control del grupo más que para el control local.

Cortana es la herramienta de consulta de audio de Microsoft, y es buena. Los comandos de voz obtienen respuestas rápidas. Habilitar Cortana añade la interacción por voz, y, además, crea fuentes de perfiles de datos preguntados/contestados en alguna parte, gestionados por alguien. La privacidad real de estos perfiles se desconoce, al igual que si se pueden minar, o deben ser de alguna manera auditados o están de alguna forma regulados.

10 incluye una actualización constante, una 4 Windows interfaz de usuario accesible y más parecida a Windows -que Windows 8-, y la promesa de operabilidad entre dispositivos. Si Windows 8 se trató de tabletas, Windows 10 es de PowerUsers, afirmó un portavoz de Microsoft.

Windows 10. Windows 10 también recordará las contraseñas de Wi-Fi. pregunta de la utilización de Microsoft Store, 6 Luego estáy lasla variantes de tiendas para negocios (sí, puede organizar sus propios grupos de aplicaciones y hacer que sea una tienda autorizada para sus usuarios).

7 El rápido autoprovisionamiento de aplicaciones licenciadas/aprobadas/examinadas es como algo caído del cielo para muchas organizaciones, pero los detalles específicos de la concesión de licencias, las cargas útiles aprobadas, los metadatos en forma de archivos de datos secundarios, plantillas de organización y otras personalizaciones requieren tiempo y que se tomen las usuales decisiones en cuanto a licenciamiento, legalidad, controles de auditoría y opciones de idioma.

8 Microsoft puede hacer uso de las plataformas TPM 2.0, un sistema de cifrado incorporado, y ampliar el potencial de seguridad de UEFI Secure Boot. También se puede utilizar la característica de arranque seguro Trusted Platform Module 2.0 en conjunción con UEFI e Hyper-V de Microsoft, donde el hardware soporta los tres, para también habilitar Virtual Secure Mode.

9 Microsoft también permitirá conexiones VPN directas de aplicaciones de terceros, en lugar de crear un circuito entrehosts a nivel de hosts. Esto significa que varios circuitos de seguridad se pueden manejar sin la intervención del usuario, o la exposición de dos redes entre sí sin salvaguardas. Esto no fue probado porque es nuevo y las aplicaciones que utilizan esta técnica no se pudieron encontrar al cierre de esta edición.

10 Para lograr un sentido adicional de seguridad, Microsoft ha cambiado la forma en que las aplicaciones pueden trabajar con la seguridad, aunque algunos de los grandes cambios basados en políticas sobre la división de las aplicaciones y los datos en grupos de negocio y personales- no aparecerán hasta la actualización próxima.

iPad

PRO

Con una pantalla de 12.9 pulgadas, promete ser la mano derecha de los ejecutivos. Su procesador A9x garantiza un máximo rendimiento, sin tener que sacrificar consumo energético. Asimismo, se reinventó bajo nuevos conceptos, su sistema de audio, el cual cuenta con 4 altavoces; integra el Smart Keyboard y el Apple Pencil.

iPhone

6S

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Considerado por Tim Cook, CEO de Apple, como el mejor iPhone hasta el momento; cuenta con nuevas características, en beneficio del usuario: Una cámara iSight trasera de16 megapixeles, y una frontal de 5 megapixeles, además de la capacidad de grabar en 4K. La tecnología 3D Touch permitirá mayor interacción con el dispositivo.

CABLES DE SINCRONIZACIÓN El fabricante de módulos DRAM de alto rendimiento y productos NAND Flash ADATA Technology, estrenó su nueva serie de cables de sincronización y carga certificados por MFi Apple, con el que se puede cargar y sincronizar datos sin complicaciones entre equipos iPhone, iPad y iPod, otorgando a los usuarios acceso y movilidad más eficiente entre sus dispositivos favoritos.

SAMSUNG GEAR S2 CON DISEÑO CIRCULAR Samsung Electronics Co., Ltd. anunció el smartwatch Samsung Gear S2 de engranaje, la más reciente novedad de la empresa que es el resultado de muchos años de innovación progresiva en la categoría de dispositivos “wearables”. Samsung S2 Gear tiene un diseño circular versátil, con una interfaz intuitiva y personalizada. El exclusivo borde giratorio de Gear S2, junto con los botones Home y Back, asegura que los usuarios tendrán una manera más rápida y más precisa para acceder cómodamente a las notificaciones y aplicaciones.

CEO de NEXSYS Ecuador

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así, que estudiaba y “redondeaba” su día a día. Dormía poco, entrenaba mucho y no comía bien.

Ávido de conocimiento, el machaleño llegó a Quito a los 11 años con ganas de ser el mejor. A los 29 años asumió la gerencia general de la compañía con presencia en toda la región.

iene más posgrados que décadas vividas. Su interés por el conocimiento y la necesidad de experimentar nacieron desde su niñez. Con siete años de edad ya armaba laboratorios para jugar en ellos y a diferencia de sus compañeros, Daniel Navarro resolvía problemas de álgebra sin parar.

Tiene una mezcla diferente. Así lo dice él mismo cuando cuenta que su madre – nacida en Machala- es extrovertida y su padre, de Quito, un poco más cauto. Su infancia vivió en la quinta ciudad más poblada de Ecuador hasta que por cuestiones personales arribó a la capital. Ingresó al Colegio Don Bosco, una institución que recuerda con ilusión. “Lo más emocionante era que podía experimentar. Materias como mecánica, matricería, electricidad, carpintería, programación y más”.

A los 17 años comenzó a vivir solo. Sus condiciones económicas eran complicadas, pero sus ambiciones intelectuales rebasaron los contratiempos. Tras graduarse del colegio (becado) se aventuró en la búsqueda de becas estudiantiles. La Universidad Politécnica Salesiana le otorgaría una que se renovaba cada semestre siempre y cuando sea el mejor estudiante. Pero para aceptar debía pagar el “prepolitécnico”. Para hacerlo, ingresó a trabajar en Sukasa. Comenzó –literalmente- cargando cajas, limpiando pisos. En apenas ocho meses lo ascendieron a cajero y luego a sub-administrador.

Paralelamente, también era apoyado por la Concentración Deportiva de Pichincha; pues desde los ocho años practica judo, un arte marcial aprendido en su familia. Y fue

Pero así empezó. Ahora, con 34 años, es el gerente general de Nexsys del Ecuador, una compañía dedicada a la distribución de software y hardware en América Latina.

Y es que siempre quiso ser el mejor. Es más, sueña con un día ser el Presidente de la República, una posición en la que podría servir más a la gente. ¿Por qué servir más?, básicamente porque sus principios se basan en el arte marcial japonés, una disciplina en la que el samurái (primer servidor del pueblo) es el emblema.

Cuando ingresó a trabajar en Nexsys inició un proceso de aprendizaje diferente. Fue la única empresa en la que le permitieron poner a prueba sus conocimientos y, aunque al principio se le complicó trabajar con gente y comprender que los grandes objetivos no se consiguen solo, ejerció un liderazgo interesante y maduró. Con cinco años como gerente de la compañía busca valores más que conocimientos, ya que, los primeros se aprenden con el tiempo, en cambio los segundos vienen del hogar.

Y con esa idea trata de rodearse de gente con locura profesional, sin estándares, que a través del conocimiento adquirido proponga, innove, sueñe, etc. En fin, un ser humano integral que equilibre su vida profesional, física, espiritual y emocional.

Daniel sigue en la búsqueda de la excelencia tanto profesional como personal.

Un profesional que ve la vida con ojos distintos y que cree fervientemente en el trabajo en equipo, basado en valores bien fundamentados y que sueña en la trascendencia del ser humano.

La empresa se fundó en 1988, en Colombia. Desde sus inicios incursionó en el mundo de la tecnología como uno de los primeros distribuidores de software y hardware. Su cadena de comercialización incluye Ressellers, VARs, ISVs e Integradores de Sistemas y sus relaciones de negocio han logrado contar con 36 fabricantes mundiales del mercado IT.

1989 Llega Autodesk a Nexsys Colombia.

1993 1995

Se consolida la distribución de la línea Adobe.

Inician la distribución de soluciones IBM System X, Kaspersky, Kramer, Motorola, Polycom y otros.

2014 2015

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República Dominicana y Paraguay.

2010 2011

Nexsys Colombia adquiere Intcomex del mismo país.

Venezuela.

2008 2009

La compañía establece alianzas con Wacom, Red Hat y Huawei. Apertura en Honduras.

Comienza su actividad en México.

2003 2007

Argentina, Uruguay y el Caribe

Inician operaciones en Perú y Ecuador.

2001 2002

La empresa abre sus puertas en Bolivia.

La empresa se convierte en el primer VAD de Oracle en América Latina.

1998 2000

Se inaugura sede en Centro América.

Establece una alianza con Symantec.

1996 1997

Se convierte en el distribuidor mayorista de Microsoft y CA (ComputerAssociates) Technologies.

Se convierte en distribuidor de Lotus Development.

Nexsys Ecuador es la segunda empresa con mayor facturación del grupo en la región.

Expertos en negocios inteligentes Noux es una compañía ecuatoriana conformada hace más de doce años, dedicada al manejo estratégico de la información.

Se especializa en apoyar los procesos de análisis, toma de decisiones y control de temas estratégicos que afectan a la competitividad, rentabilidad y eficiencia empresarial e institucional.

Gracias a la amplia experiencia después de trabajar por más de 25 años en una importante y reconocida empresa del sector tecnológico, Hernán Burbano de Lara creó en el 2003 Noux, con el firme objetivo de presentar al mercado ecuatoriano soluciones innovadoras en inteligencia de negocios y análisis de datos.

Desde entonces la mayor fortaleza de Noux ha sido el recurso humano. Para la empresa es sumamente importante, el bienestar y crecimiento profesional de sus colaboradores, por ello busca capacitarlos constantemente a través de distintas certificaciones.

Este hecho, ha impulsado a la empresa a ser reconocida por la excelente calidad que brinda a todos los clientes, grandes empresas nacionales e internacionales, que han podido soportarse con los servicios de Noux para sus distintas áreas de trabajo.

Hernán Burbano de Lara, CEO de Noux.

“Desde el inicio de la compañía hemos buscado la satisfacción del cliente sumado al recurso humano concebido como el activo más importante de la empresa”.

Entre las soluciones que ofrece se encuentran varios servicios de tecnología: para gestionar estrategias empresariales, fijar objetivos enfocados a mejorar niveles de producción, entre otros. Los mismos, están orientados a cumplir con las exigentes necesidades de diversas industrias y sectores empresariales, tales como: servicios financieros, consumo masivo, industria farmacéutica, manufactura, retail, energía y servicios públicos.

Gracias a este amplio portafolio de productos, Noux actualmente cuenta con más de 100 clientes nacionales y regionales. Esto permite que el Ecuador sea parte de uno de los países que lidera áreas tecnológicas y brinda soporte a grandes empresas internacionales.

Además, la empresa se encuentra en una búsqueda constante de nuevos servicios y soluciones tecnológicas, para no solamente cumplir con las necesidades de los clientes sino, que exceder sus expectativas y convertirnos en un aliado estratégico para ellos.

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LOGROS A TRAVÉS DEL TIEMPO

Septiembre 2015

12 logros a través del tiempo

Porprimera primeravez vezen en Ecuador, Ecuador, Stephen Teradata Por StephenBrobst Brobst- CTO - CTOdede y uno de los de CTO más más influyentes del del mundo - gracias a Teradata y uno los CTO influyentes mundo gracias a la coordinación de NOUX compartir la coordinación de NOUX C.A. C.A. logralogra compartir su conocisumiento conocimiento de Big&Data & Analítica Empresarial con de Big Data Analítica Empresarial con el mercado elEcuatoriano mercado Ecuatoriano en un sin precedentes. en un evento sinevento precedentes.

Agosto 2015

Noux tiene un portafolio condemás 100 clientes de Noux tiene un portafolio con más 100de clientes de instituciones sectorpúblico públicoy y privado privado del del país. instituciones del del sector país. Durante Durante susaños, doceseaños, se ha trabajado ende más demil 200horas en sus doce ha trabajado en más 200 mil horas enexitosos. proyectos exitosos. proyectos

Junio 2015

Noux C.A. recibe el certificación de SAP Recognized Noux C.A. recibe el certificación de SAPLatina Recognized Expertise, siendo la primera empresa en América siendoreconocimiento la primera empresa enoficialmente América Latina en enExpertise, obtener dicho validado obtener dicho SAP reconocimiento validado oficialmente por el fabricante A.G la experiencia en la provisión por el defabricante soluciones deenNegocios (BI) y SAPde A.GInteligencia la experiencia la provisión de soluciones Gestión de Información Empresarial de Inteligencia de Negocios (BI) (EIM). y Gestión de Información

Empresarial (EIM).

Octubre 2014

Noux C.A. concretó una importante alianza con Teradata Corporation, en soluciones analíticasalianza empresariaNoux C.A.líder concretó una importante con Teradata les, de marketing integrado, de data warehouse empreCorporation, líder en soluciones sarial, inteligencia de negocios, CRM y analíticas Big Data. empresariales,

de marketing integrado, de data warehouse empresarial, inteligencia de negocios, CRM y Big Data.

Julio 2014

La multinacional SAS anunció la alianza comercial con La multinacional SAS anunció la alianza comercial con NOUX C.A. en Ecuador.

Mayo 2014

Noux el recibió primer elsocio de “Mejor negocios de SAP en Nouxfue C.A. premio Proyecto de Inteligencia Ecuador que obtuvo la certificación “Partner o por el de Negocios 2011-2012”.

La distinción fueCenter otorgada Expertise” (PCoE) para brindar el primero y segundo fabricante alemán A.G.,técnico en el marco la final de nivel de servicio deSAP soporte a susdeclientes en la regata internacional Extremeque Sailing quebianualmente se desarrolló del 6 al Ecuador.

Certificación se Series renueva 9 de diciembre desde esa fecha.en Río de Janeiro, Brasil.

Diciembre 2012

Noux C.A. recibió el premio “Mejor Proyecto de Inteligencia Negocios 2011-2012”.

La distinción Noux C.A.defue la primera y única empresa de lafue región en otorgada por el fabricanteAQM alemán SAP A.G., en Management) el marco recibir su acreditación (Active Quality de de la final de la regata internacional Extreme Sailing SAP para soluciones dedel inteligencia negocios.en Río Series que se desarrolló 6 al 9 de de diciembre de Janeiro, Brasil.

Mayo 2012

obtuvo certificación CenterdeolaExpertise” Noux C.A.lafue la primera y “Partner única empresa región en (PCoE) para su brindar el primero segundo nivel Management) de servicio de soporte recibir acreditación AQMy (Active Quality a sus clientes en Certificación que se renueva detécnico SAP para soluciones deEcuador. inteligencia de negocios.

NOUX C.A. en Ecuador.

Noux fue el primer socio de negocios de SAP en Ecuador que

bianualmente desde esa fecha.

Septiembre 2011

Noux exitosamente en elel programa programa NouxC.A. C.A.participó participó exitosamente en internacional de SAP “Build And Sell” para la certifi-internacional de SAPde“Build And Sell” para la certificación de contenido cación contenido pre-construido de industria. pre-construido de industria. es la un única empresa en tener Noux es la única empresa Noux en tener modelo un modelo pre-elaborado parafarmacéutica. la industria farmacéutica. pre-elaborado para la industria

Agosto 2010

SAP AG reconoció entre sus 350en socios derespecta negociosalde Latinoamérica a NOUX C.A. lo que portafolio Latinoamérica a de NOUX C.A. yen lo warehouse que respecta al de inteligencia negocios data otorgándole el portafolio de inteligencia de negocios y data warehouse preciado “2010 - Business"2010 Intelligence Strategic Reference Award” otorgándole el preciado - Business Intelligence por su notable ejecución el período de Strategic Reference Award"en porproyectos su notabledurante ejecución en evaluación. proyectos durante el período de evaluación.

Octubre 2006

NouxC.A. C.A. recibió la distinción “Outstanding Noux recibió la distinción como como "Outstanding Business Development Year” de Business Objects Latin Business Development of of thethe Year" de Business Objects America.

Latin America.

Febrero 2003

NOUX C.A.C.A. inició operaciones con con la participación de de tres NOUX inició operaciones la participación tres accionistas.

Desde el inicio siempre observa-dos prinaccionistas.

Desde el inicio siempre se se ha ha observado docipios dos fundamentales: principios fundamentales: la satisfacción del la satisfacción del más cliente y el recurso cliente y el recurso humano como el activo imporhumano como el activo más importante la empresa, los tante de la empresa, los mismos que los han de guiado en mismos queen loselhan guiado en forma certera en el tiempo. forma certera tiempo.

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Por Fausto Maldonado / Unidad de Investigaci贸n Econ贸mica y de Mercado de Ekos

as Tecnologías de la Información y la Comunicación son uno de los principales pilares dentro del desarrollo de la economía, debido a la creciente dependencia que existe dentro de las actividades económicas y su uso cotidiano. Esta dependencia, sumada a las capacidades de consumo de la población ha facilitado visualizar el dinamismo del sector en la sociedad.

LOS INGRESOS 250 Las

2 629.57

Por ejemplo, solo el sector de Correo y Comunicaciones, donde se reagrupan las actividades de servicios de comunicaciones, representa el 2.2% del PIB en el 2015; un valor estimado según el Banco Central del Ecuador. Sin embargo, la diversidad de empresas existentes en la industria de las TIC: telefonía celular, comercios, servicios de asesoría y programación y otros, también generan, por su parte, pesos económicos de gran alcance.

Justamente, para comprender este valor y su dinamismo dentro de la economía del Ecuador, Computerworld Ecuador publica el Ranking de las empresas más destacadas del sector TIC, con el afán de identificar las compañías más representativas en función de sus ingresos. La publicación facilitará el seguimiento empresarial según los avances propios de la industria y sus actores.

Para la presentación de este Ranking se realiza una descripción de la metodología utilizada para la clasificación. Es importante señalar que por la diversidad del sector (transmisión de video, audio y datos; comercialización de hardware, software y otros productos; programación y servicios; manufactura de equipos y otros) fue necesario elaborar dos rankings. El primero incluye a las 50 compañías, cuya actividad está enfocada principalmente en las Telecomunicaciones. Mientras que el segundo ranking detalla las 250 empresas de Hardware, Software y otros Servicios (HSS).

empresas más grandes de HSS tuvieron ingresos por

en el 2014. Mientras que los ingresos de las 50 EMPRESAS más grandes de telecomunicaciones alcanzaron los

4 386

en el mismo año.

2014 El

fue un año que permitió un incremento de los ingresos de las empresas del Ranking.

LAS HSS TUVIERON UN CRECIMIENTO TOTAL DE ,Y LAS DE TELECOMUNICACIONES

4.8%

LA EMPRESA MÁS GRANDE DEL SECTOR TELECOMUNICACIONES tuvo ingresos por

1 671.4

de dólares en 2014, lo que la convirtió en la segunda empresa con mayores ingresos en el país.

RKG TIC 2015

METODOLOGÍA ara la elaboración del Ranking TIC se trabajó con información del Servicio de Rentas Internas (SRI), con fecha de corte junio del año 2015. Debido a la importancia del sector el estudio incluye a la Corporación Nacional de Telecomunicaciones (CNT EP), cuya información fue proporcionada por la misma entidad.

Por la diversidad de empresas que existe en este sector (transmisión de video, audio y datos; comercialización de hardware, software y otros productos; programación y servicios; manufactura de equipos y otros) fue necesario elaborar dos rankings.

El primero incluye a las 50 compañías, cuya actividad está enfocada principalmente en las Telecomunicaciones. Mientras que el segundo ranking detalla las 250 empresas de Hardware, Software y otros Servicios (HSS).

La variable que se utilizó para la generación del Ranking es la de ingresos totales de las empresas. Con el fin de fortalecer el análisis presentado, se trabajó con información del 2013 y 2014, y así, evaluar la tendencia que han tenido las empresas en los últimos años.

También se presenta la información de utilidad, a pesar de que no incluyen pérdidas en el cuadro y tampoco los datos de las entidades beneficiarias del COPCI (Código Orgánico de la Producción, Comercio e Inversiones).

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PARA LA SELECCIÓN DE LAS EMPRESAS DETALLADAS EN ESTE RANKING SE TOMARON EN CUENTA ALGUNAS CONSIDERACIONES:

Se trabajó en base a la CIIU (Clasificación Internacional Industrial Uniforme) de las Naciones Unidas, que permite clasificar las actividades económicas según un mismo criterio.

Se excluyeron a las entidades mixtas, asociaciones y fideicomisos, con el objetivo de identificar los participantes idóneos dentro del ranking que cumplan objetivos empresariales.

Adicionalmente, se excluyen de este análisis a las empresas que están en proceso de liquidación o lo estuvieron durante el 2013, al igual que las televisoras y radiodifusoras. También se aplicó la especialización mediática y la experiencia profesional de Computerworld, para una adecuada clasificación de las empresas siguiendo los distintos requerimientos de la comunidad de TIC.

CRECIMIENTO DE LOS INGRESOS: Es la tasa de crecimiento de los ingresos por empresa, en el 2014 frente al 2013 en valores nominales.

RENTABILIDAD: Es la relación existente entre la utilidad y los ingresos.

LAS TIC MÁS GRANDES DEL PAÍS l sector de las TIC es de gran importancia en la economía.

No solamente por el aporte transversal que representa en su conjunto, sino también por el importante nivel de ingresos que genera.

Las 300 empresas de ambos rankings tienen en su conjunto ingresos por USD 7 015.61 millones, lo que representa el 6.9% del PIB del 2014.

Adicionalmente, debido a las operadoras celulares y de telefonía, el ingreso de las 3 más grandes de telecomunicaciones representa el 44.51% del total de ingresos de las 300 empresas.

En el 2014, los ingresos de las compañías del sector tuvieron un incremento de 3% en valores constantes[1]. Es decir, fue una año todavía favorable para estas actividades, las cuales dependen del nivel de dinamismo de la economía y de la capacidad de consumo de los hogares.

En este escenario, la situación de la economía en el 2015 también tendrá incidencia en el sector y en los resultados que se presenten a futuro.

[1] En valores nominales el crecimiento fue de 5,8%, no obstante para presentar una cifra más clara en el orden macroeconómico se manejaron valores constantes, y no se incluyó la inflación dentro de este crecimiento.

32

Dentro de los resultados, en ambos rankings existe un importante nivel de dispersión. Dentro de las 50 empresas de telecomunicaciones los ingresos van de los USD 1.671.4 millones de CONECEL a los 3.6 de CIEMTELCOM. En el caso de las HSS la dispersión es menor: USD 111.8 millones de INTCOMEX del Ecuador a los USD 1.97 millones de PROVEDATOS del Ecuador.

Dentro de las Telecomunicaciones, el nivel de concentración de los ingresos es mucho mayor, debido al peso que tienen las 3 compañías de telefonía celular (además de telefonía fija y otros servicios que brindan). Es así como, estas representan el 71.2% de los ingresos de las 50 de este ranking. En el caso de las HSS, las 67 compañías más grandes alcanzan el 71.5% de los ingresos de las 50 más grandes del segmento.

Los ingresos de este segmento son representativos, a pesar de que el dinamismo económico se visualiza a gran escala dentro del listado de Telecomunicaciones.

El 2014 permitió que el sector crezca en materia de ingresos, pero son algunas empresas las que más se destacaron en este segmento, como se presenta a continuación en el TOP de mayor crecimiento en ventas.

Para la elaboración se trabajó con las empresas que tienen ingresos superiores a los USD 10 millones.

24

CEDIBA Y COMPANY S.A.

514.9

18

SEPROTEICO S.A.

272.6

47

ROCKWELL AUTOMATION ECUADOR CIA. LTDA.

139

43

BRELDYNG S.A.

94.1

51

RAYMOND WELLS CIA. LTDA.

64.6

60

SIAEMICRO ANDINA S.A.

45.7

15

AKROS CIA. LTDA.

40.8

39

REPRESMUNDIAL REPRESENTACIONES INTERNACIONALES CIA. LTDA.

40.2

19

INSTALACIONES ELECTROMECANICAS S.A. INESA

40.1

37

LEADCOM DEL ECUADOR S.A.

33.7

En el caso de las empresas de Telecomunicaciones, se realizó el TOP 5, dado que son menos empresas en este segmento. Los resultados permiten evaluar que TELCONET y MEGADATOS son las compañías que mayor crecimiento en ingresos tuvieron con 61.4% y 41.5% respectivamente, seguidas de DIRECTV con 29.5%.

La primera y la tercera empresa se destacan porque ambas tienen ingresos superiores a los 130 millones de dólares.

La selección de estas compañías responde al mérito de incremento de ingresos entre el 2013 y el 2014. Por eso, en las empresas que manejan menores montos por ventas, los incrementos en esta línea pueden ser porcentualmente mayores, pero menos representativos que los de empresas más grandes.

Dentro de las entidades HSS, el mayor crecimiento en ventas en valores nominales lo tiene CEDIBA Y COMPANY con 514.9%, seguida por SEPROTEICO. Dentro de las 10 empresas que aquí se presentan, 8 se dedican a la actividad comercial, lo que refleja que el año 2014 fue una oportunidad de crecimiento para las empresas de TIC comerciales que aplicaron estrategias adecuadas.

34

Crecimiento ingresos 2014 (%)

Fuente: SRI

as empresas con mejores resultados del sector pueden presentarse en base a un Ranking de crecimiento en ventas en los 2 grupos analizados.

RAZÓN SOCIAL

TOP 5 / CRECIMIENTO EN VENTAS TELECOMUNICACIONES RAZÓN SOCIAL

Crecimiento ingresos 2014 (%)

5

TELCONET S.A.

61.4

18

MEGADATOS S.A.

41.5

4

DIRECTV ECUADOR C. LTDA.

29.5

21

SERVICIOS DE TELECOMUNICACIONES SETEL S.A.

19.5

14

ALPHACELL S.A.

15.4

Fuente: SRI

EMPRESAS

TOP 10 / CRECIMIENTO EN VENTAS

RKG TELECOMUNICACIONES

INGRESOS 2013

2014

1 676.5

1 671.4

664

OTECEL S.A.

681.6

4

DIRECTV ECUADOR C. LTDA.

119.3

5

TELCONET S.A.

83.7

6

HUAWEI TECHNOLOGIES CO. LTD.

7

UTILIDAD %

%

2013

2014

-0.3

568.8

545.4

32.6

762

14.8

143.1

155

20.3

689.6

1.2

170.9

169.5

24.6

29.5

8.3

20.6

13.3

135.1

61.4

11.2

22.3

16.5

142.7

125.7

-12

4

5.4

4.3

BROADNET S.A.

69.6

77.3

11

0

0.1

0.2

8

SATELCOM S.A.

69.9

75.4

7.8

6.9

8.6

11.4

9

TEVECABLE S.A.

62.3

68.5

9.9

6.3

7.1

10.4

10

ECUADORTELECOM S.A.

58.4

63.9

9.5

0

53.3

54.5

2.3

6.5

8.3

15.3

RAZÓN SOCIAL

1 2 3

Consorcio Ecuatoriano de Telecomunicaciones S.A.

CNT EP

Corporación Nacional de Telecomunicaciones

11

Suramericana de Telecomunicaciones S.A.

CONECEL

SURATEL

154.5

Crecimiento ingresos

Rentabilidad utilidad / ingresos

12

ALCATEL - LUCENT ECUADOR S.A.

52

52

-0.1

0

2.5

4.7

13

NOKIA SOLUTIONS AND NETWORKS ECUADOR S.A.

38.5

41

6.4

2.5

6.9

16.8

14

ALPHACELL S.A.

27

31.2

15.4

1.4

1.5

4.7

15

LEVEL 3 ECUADOR LVLT. S.A.

27.7

29.2

5.2

2.6

3.6

12.3

16

PUNTONET S.A.

23.9

27.2

14

2

1.7

6.1

17

DESCASERV ECUADOR S.A.

31.2

26.7

-14.2

2.7

1.7

6.5

18

MEGADATOS S.A.

18.5

26.2

41.5

0.6

1.8

7

19

ZTE CORPORATION

30.5

25.5

-16.5

0.4

0.5

1.8

20

TESACOM S.A.

20.1

22.9

13.8

0.1

0.1

0.3

21

SERVICIOS DE TELECOMUNICACIONES SETEL S.A.

17.4

20.8

19.5

1.7

2

9.7

22

UNIVISA S.A.

19.6

19.4

-1

0.5

0.7

3.7

23

SUPTRONIC S.A

20.2

15

-25.5

0

0

0.3

24

TOTAL TEK S.A.

13.8

12.5

-9.1

2

1.7

13.6

25

SERVICIOS COMUNIKT CEHER SOCIEDAD ANONIMA

13.8

12

-12.7

0.1

0.1

0.8

36

INGRESOS

UTILIDAD %

%

2013

2014

-18.8

2.2

1.6

13.9

10.8

8.5

1

1.2

10.6

11.5

9.8

-14.1

0.1

0

-0.5

TELEFONIA MASTER RIMEGA CIA. LTDA.

8.7

9.8

12.7

0.2

0.2

1.7

30

TELEFONIA CELULAR MIO TECELMIO CIA. LTDA.

8.7

7.9

-8.8

0.1

0.1

0.7

31

CABLEUNION S.A.

7.3

7.7

4.5

0.9

1

13.3

32

BT SOLUTIONS LIMITED

7.8

7.4

-5.2

1.9

33

NEW ACCESS S.A

6.1

6.4

5.2

0.6

0.6

8.8

34

AT&T GLOBAL NETWORK SERVICES ECUADOR CIA. LTDA.

5.2

5.8

12.7

0

0

-0.8

35

TELECOMUNICACIONES A SU ALCANCE TELALCA S.A.

4.1

5.6

37.2

0

0.4

6.6

36

ISEYCO C.A.

7.4

5.6

-24.8

0.2

0.1

1.9

37

REPRESENTACIONES CELULARES LOPEZ & HERNANDEZ SATELITECELL CIA. LTDA.

5.8

5.5

-3.8

0

0

0.3

38

HIGH TELECOMMUNICATIONS SOCIEDAD DE TELECOMUNICACIONES CIA. LTDA.

5.1

5.5

8.3

0.6

0.3

4.9

39

CONEXION TOTAL S.A. COTOT

1.8

5.2

188.6

0.1

0.2

4.7

40

TRANSTELCO S.A.

5.5

4.8

-11.8

0.6

0.3

6.2

41

NEGOCIOS Y TELEFONIA NEDETEL S.A.

2.9

4.6

57.9

0.1

0.3

7.5

42

AUDIO, VIDEO Y COMUNICACIONES CIA. LTDA. ADVICOM

3.8

3.9

2.6

0.1

0.2

4

43

CISCO SYSTEMS ECUADOR S.A.

3.5

3.9

10.6

0.3

0.3

7.9

44

TELYDATA, TELECOMUNICACIONES Y DATOS CIA. LTDA.

2.6

3.9

48.1

0.3

0.3

6.7

45

EECOL INDUSTRIAL ELECTRIC ECUADOR LIMITADA

4.7

3.7

-19.9

0.2

46

ITELBAS INGENIERIA TELECOMUNICACIONES BENAVIDES ABAD SERVICIOS CIA. LTDA.

7.7

3.7

-51.9

0

0

0.2

47

LA COMPETENCIA S.A.

3.5

3.6

3.7

0

48

CIEMTELCOM COMPAÑIA DE TELECOMUNICACIONES SATELITALES S.A.

3.9

3.6

-5.9

0.7

0.6

15.8

49

CINE CABLE TV.

3.2

3.2

-0.2

0.1

50

COMSATEL S.A.

3.4

3.1

-10.6

0.1

0

1.6

RAZÓN SOCIAL

2013

2014

26

PROCISA ECUADOR S.A.

13.8

11.2

27

TELEFONICA INTERNATIONAL WHOLESALE SERVICES ECUADOR S.A.

10

28

ERICSSON DE ECUADOR C.A.

29

Crecimiento ingresos

Rentabilidad utilidad / ingresos

37

RKG SOFTWARE/HARDWARE/SERVICIOS

INGRESOS

UTILIDAD %

2013

2014

INTCOMEX DEL ECUADOR S.A.

100.5

111.8

11.2

3.4

1.3

1.2

CARTIMEX S.A.

95.7

107.3

12.1

2.2

2.5

2.3

TECNOMEGA C.A.

91.9

106.5

15.8

3

3.9

3.6

4

TATA SOLUTION CENTER S.A.

82.3

95.5

16

22.7

21.7

22.8

5

ELECTRONICA SIGLO XXI ELECTROSIGLO S.A.

94.9

92.6

-2.4

2.6

2.3

2.5

6

HEWLETT PACKARD ECUADOR CIA. LTDA.

56.7

72.7

28.3

1.3

1.3

1.7

7

NEXSYS DEL ECUADOR

55.2

63.7

15.5

1.6

8

IBM DEL ECUADOR C.A.

61.9

59.1

-4.5

7.5

3

5

9

INPROEL S.A.

58.8

51.7

-12.1

2.5

2.5

4.8

10

MEGAMICRO S.A.

42.1

46.4

10.2

1.2

1.7

3.7

11

COMPUEQUIP DOS S.A.

COMPUTADORES Y EQUIPOS

43.1

46

6.7

0

0.4

0.9

12

PA-CO COMERCIAL E INDUSTRIAL S.A.

46.4

43.9

-5.4

1.8

1.7

3.8

13

SIEMENS S.A.

39.4

42.8

8.4

2.3

2.1

4.9

14

STIMM SOLUCIONES TECNOLOGICAS INTELIGENTES PARA MERCADO MOVIL CIA. LTDA.

46.5

38.3

-17.8

1.9

0.5

1.4

15

AKROS CIA. LTDA.

24.4

34.3

40.8

0.8

0.8

2.3

16

BINARIA SISTEMAS S.A.

30.8

32.4

5.1

1.9

2.3

7

17

GLOBAL TELEMATIC SOLUTIONS GTSECUADOR CIA. LTDA.

37.4

31.8

-15.1

1.5

1.3

4.1

18

SEPROTEICO S.A.

8.3

31

272.6

0.8

1.5

4.8

19

INSTALACIONES ELECTROMECANICAS S.A. INESA

21.7

30.4

40.1

1.6

1.7

5.5

20

MAINT CIA. LTDA.

36.2

29.8

-17.7

0.7

0.7

2.4

21

ROAD TRACK ECUADOR CIA. LTDA.

33

29.7

-10.1

1.2

1.2

4

22

INACORPSA DEL ECUADOR S.A.

28.4

29.2

3

1

1.7

5.8

23

AVNET TECHNOLOGY SOLUTIONS ECUADOR S.A.

29.2

28.6

-1.9

1.6

1.1

3.8

24

CEDIBA Y COMPANY S.A.

4.5

28

514.9

0

0

0.1

25

CARRO SEGURO CARSEG S.A.

27.5

27.9

1.2

1.4

0.5

1.7

1 2 3

38

Crecimiento ingresos

2013

2014

%

RAZÓN SOCIAL

Rentabilidad utilidad / ingresos

RKG SOFTWARE/HARDWARE/SERVICIOS

INGRESOS

RAZÓN SOCIAL

2013

2014

26

XEROX DEL ECUADOR S.A.

28.3

26.2

27

GRUMANHER S.A.

26

28

REPRESENTACIONES CELULARES GUERRERO & RODRIGUEZ CIA. LTDA.

29

UTILIDAD %

%

2013

2014

-7.6

1.8

0.7

2.9

22.1

-15.2

0.5

0.3

1.4

22.5

21.7

-3.3

0.9

0.2

1

ADEXUS S.A.

16.2

20.4

25.9

1.1

1

4.9

30

SOLUCIONES DIGITALES GLOBALES COMPUTACION RIOFRIO VILLEGAS R.V. CIA. LTDA.

18.9

19.4

2.5

0.4

0.3

1.7

31

ANDEANTRADE S.A

19

19.4

2.3

1.4

0.6

2.9

32

MOVILCELISTIC DEL ECUADOR S.A.

21.2

17.9

-15.6

0.7

0.7

3.9

33

FIRMESA INDUSTRIAL CIA. LTDA.

17.9

17.8

-0.5

1

1

5.5

34

INTEM S.A. INTERMEDIARIOS EMPRESARIALES

19.9

17.7

-11.2

0.3

0.1

0.7

35

SUPERMERCADO DE COMPUTADORAS COMPUBUSSINES CIA. LTDA.

16.5

15.9

-3.6

0.2

0.3

1.6

36

SONDA DEL ECUADOR ECUASONDA S.A.

17.1

15.8

-7.6

2.3

1.6

10.1

37

LEADCOM DEL ECUADOR S.A.

11.8

15.8

33.7

1

1.9

11.7

38

SOFTWAREONE ECUADOR SOLUCIONES S.A.

11.1

14.4

30

0.4

39

REPRESMUNDIAL REPRESENTACIONES INTERNACIONALES CIA. LTDA.

10

14.1

40.2

0.2

0.1

1

40

SHERLOCTECH SOLUTIONS S.A.

13.9

13.9

-0.3

5

6.1

44.2

41

LICENCIAS ON LINE LOLCOM S.A.

15.2

13.8

-9.3

0.5

0.4

2.9

42

TRANSNEXA S.A. EMA.

10.9

13.6

24.9

0.2

43

BRELDYNG S.A.

6.7

13.1

94.1

0.1

0.2

1.2

44

DATAFAST S.A.

11.2

12.6

12.5

1.3

1.3

10.7

45

FUTUROCELL S.A.

16.3

12.3

-24.7

0

0

0.1

46

COPIADORA ECUATORIANA CIA. LTDA. ECUACOPIA

9.4

11.6

23.5

0.6

0.9

8.1

47

ROCKWELL AUTOMATION ECUADOR CIA. LTDA.

4.8

11.5

139

0.1

0.4

3.4

48

INTELEQ S.A.

11.2

11.4

1

0.1

0.2

1.5

49

EASYNET S.A.

13.4

11.2

-16.9

1.8

1.8

15.9

50

BANRED S.A.

11.1

11.1

0.3

1.7

2.1

19.2

40

Crecimiento ingresos

Rentabilidad utilidad / ingresos

RKG SOFTWARE/HARDWARE/SERVICIOS

INGRESOS

RAZÓN SOCIAL

2013

2014

51

OFICINA COMERCIAL RAYMOND WELLS CIA. LTDA.

6.7

11

52

TELECOMUNICATION CITY S.A. TELECISA

10.7

53

GRUPOCOOL S.A.

54

UTILIDAD %

%

2013

2014

64.6

0.8

0.9

8.5

11

3.1

0

0.1

0.9

8.6

10.8

25.6

0.2

0.2

1.8

COMWARE S.A.

11.6

10.8

-6.6

1.2

1.1

9.8

55

PROCELEC CIA. LTDA.

10.4

10.8

4.1

1.4

1.6

14.5

56

DIGITALPHONE S.A.

11

10.7

-2.5

0

0

0

57

DIGITEC S.A.

16.4

10.5

-35.6

1.1

0.5

4.6

58

COBISCORP ECUADOR S.A.

11.6

10.5

-9

0

59

SERVICIOS CYBERCELL S.A.

11.7

10.4

-11.1

0.5

0.4

4.2

60

SIAEMICRO ANDINA S.A.

7

10.3

45.7

1

1.4

13.9

61

AUDIOAUTO S.A.

9.7

10.1

4

0.6

1

9.9

62

PROCATEL S.A.

10

9.9

-0.6

0

0.2

1.7

63

COMPAÑIA GENERAL DE COMERCIO COGECOMSA S. A.

10.7

9.9

-7.5

0.3

0.4

3.9

64

MICROSOFT DEL ECUADOR S.A.

8.2

9.5

16.4

1.9

2.5

25.8

65

O.M. AUTOMATIZACION Y CONTROL S.A. OMACONSA

7.6

9.4

24.1

0.3

0.6

6.8

66

DATAPRO S.A.

11.6

9.3

-19.7

0.4

0.4

4.2

67

RADICAL ALTERNATIVAS DE AVANZADA ALTRADICALAVAN CIA. LTDA

0.5

9.2

1864.5

0

0

0.3

68

CORPORACION DE REPRESENTACIONES Y SERVICIOS TECNICOS COREPTEC S.A.

7.7

8.9

15.1

0.4

0.9

10.5

69

SINETCOM S.A. SOLUCIONES INTEGRALES EN TECNOLOGIA

4.1

8.9

116.2

0.2

0.3

2.9

70

PROTECOMPU C.A.

10

8.7

-12.7

1

1

11.3

71

KRUGER CORPORATION S.A.

6.7

8.7

29.8

1.2

1.7

20.1

72

TELVENT TRAFICO Y TRANSPORTE S.A

11.5

8.7

-24.2

0.3

73

LA CASA DEL CABLE S.A. CASACAB

8.4

8.6

3.1

0.7

1

11.2

74

KANGLE ENSAMBLADORA DE ARTEFACTOS ELECTRICOS S.A.

4.4

8.6

94.8

0

0.1

1.2

75

SISTEMAS DE SEGURIDAD S.A. SISEGUSA

6.8

8.4

24.5

1.5

1.9

23

42

Crecimiento ingresos

Rentabilidad utilidad / ingresos

RKG SOFTWARE/HARDWARE/SERVICIOS

RAZÓN SOCIAL

INGRESOS 2013

2014

UTILIDAD %

Crecimiento ingresos

2013

2014

%

Rentabilidad utilidad / ingresos

76

RACSO S.A.

7.6

8.3

9.1

0

0.1

0.7

77

MARTEL CIA. LTDA.

8.1

8.3

2.1

0.7

0.7

7.9

78

GRUPO BRAVCO S.A.

7.9

8.3

4.5

1.3

1.2

14.5

79

SISMODE CIA. LTDA.

8.6

8.2

-4.7

0.1

0.1

1.6

80

CONEDERA S.A.

10.3

8

-21.8

0.1

0.1

1.5

81

PERMONSA S.A.

7.4

7.9

6.1

0.2

0.2

2.4

82

TELPROYEC CIA. LTDA.

7

7.9

12.6

0.5

0.2

3.1

83

LIDENAR S.A.

5.3

7.7

45.3

0.3

0.2

2.8

84

MUNDIALO CADENA MONTENEGRO CIA. LTDA.

8.1

7.6

-6.2

0

0

0.6

85

GENSYSTEMS S.A

7.6

7.6

-0.3

0.3

0.4

5.3

86

IDC INTERAMERICANA DE COMPUTACION CIA. LTDA

6.2

7.5

21.1

0.2

0.1

1.1

87

ANIXTER COLOMBIA S.A.S.

5.3

7.5

42.2

0

0.2

2.1

88

GRUPO MICROSISTEMAS JOVICHSA S.A.

7

7.5

6.6

0.4

0.5

6.5

89

PROTECO COASIN S.A.

9.9

7.3

-26.6

0.1

0.2

2.1

90

HISPANIGRAND S.A.

18.4

7.2

-61

0

0

0.1

91

INFORMATICA Y SISTEMAS DIGITALES DINFORSYSMEGA S.A.

7.9

7.2

-8.6

0.2

0.2

2.5

92

TEKOCSA S.A.

8

7

-12.4

0.2

0.2

3

93

UNISCAN CIA. LTDA.

5.3

7

31.1

0

0.4

5.9

94

DISTRICELL S.A.

4.4

6.6

52.6

0

0.1

1

95

TECNOLOGIA AVANZADA DEL ECUADOR TECNOAV CIA. LTDA.

5.3

6.6

23.5

0.4

0.4

6.8

96

INTELLICOM INFORMATICA Y AFINES CIA. LTDA.

2.1

6.6

207.2

0

0.1

1.7

97

IRCOSTEL CIA. LTDA.

5.4

6.6

20.8

0

0

0.5

98

SOLUCIONES INTEGRALES ADVANCETEL S.A.

1.5

6.5

337.3

0.1

0.4

5.9

99

NOVATECH SISTEMAS DE MEJORAMIENTO CONTINUO CIA. LTDA.

6.1

6.4

5.9

0

0

-0.1

7.3

6.4

-11.9

0.1

0

0

100

CINTI COMP CIA. LTDA.

44

RKG SOFTWARE/HARDWARE/SERVICIOS

INGRESOS %

2013

101

CELCO CIA. LTDA.

10.2

6.4

-37.9

1.2

0

0.6

102

PLANMARKET S.A.

1.2

6.3

424.8

0

0.3

4.3

103

COSIDECO CIA. LTDA.

2.9

6.3

116.2

0

0.1

1.3

104

CORESOLUTIONS S.A.

5.8

6

4.4

0.7

0.7

12.2

105

SOLUCIONES TECNOLOGICAS SOLTEFLEX S.A.

3.8

5.8

54.7

0.4

0.7

12.1

106

CIRKWITOS S.A.

6.6

5.8

-12

0.5

0.3

5.5

107

SURGE INGENIERIA CIA. LTDA.

6.9

5.8

-16

1.4

1.1

19.3

108

SOLUCIONES INTEGRADAS SOLUTIONS S.A.

6

5.7

-4.5

0.6

0.5

9.1

109

MASTERPC CIA. LTDA.

5.4

5.6

5.3

0

0.1

2.1

110

MERCANTIL FLORES CAMPOVERDE CIA. LTDA.

4.9

5.4

11.2

0

0

-0.4

111

COMPUFACIL COMPUTADORAS Y FACILIDADES CIA. LTDA.

5.6

5.4

-3.5

0.1

0

0.1

112

GALO ROSERO Y ASOCIADOS INGENIERIA Y SISTEMAS CIA. LTDA.

5

5.4

7.2

0.1

0

0.8

113

YANEZ AVALOS CIA. LTDA.

4.7

5.3

13.5

0.6

0.6

10.8

114

SINERGYHARD CIA. LTDA.

4.5

5.2

17.4

0.3

0.2

3.2

115

ESEMEC COMPANIA DE SUMINISTROS ELECTROMECANICOS S.A.

5.3

5.2

-1.8

0

0.1

1

116

BUSINESSMIND S.A.

5.9

5.1

-13.8

0.5

0.1

2.8

117

JHIELIZ S.A.

7.1

5.1

-29.2

0

0

0.8

118

ASICECUADOR S.A.

5.9

5

-15.1

0.5

0.4

8.1

119

SERTELINTE S.A.

4.9

5

2.9

0

0.1

1.1

120

TECHNOLOGY & ASOCIADOS ASISTECHSA S.A.

3.8

4.9

31.6

0

0

0.3

121

TELEMETRO CIA. LTDA.

4.9

4.8

-2.5

0

0

0.8

122

TECHNOLOGY ASSISTANCE ASSISTECH CIA. LTDA.

1.8

4.8

167.3

0

0

1

123

AVP. SISTEMAS S.A.

5.3

4.8

-9.8

0.4

0.4

7.4

124

SOLUCIONES COMPUTACIONALES BITLOGIC S.A.

3.7

4.8

29.3

0.1

0.2

4.3

125

IMPORTADORA AGUIMOR S.A.

3.5

4.7

34

0.1

0.2

3.9

Crecimiento ingresos

2013

2014

%

RAZÓN SOCIAL

46

2014

UTILIDAD Rentabilidad utilidad / ingresos

RKG SOFTWARE/HARDWARE/SERVICIOS

INGRESOS %

2013

126

SIAPROCI SISTEMAS AUTOMATICOS DIGITALES DE PROCESOS CIA. LTDA.

7.4

4.7

-36.5

0.4

0.2

5.2

127

CODYXOPAPER CIA. LTDA.

4.4

4.6

3.9

0.1

0.1

2.2

128

ALLXERCOMP SERVICIO DE COMPUTACION CIA. LTDA.

5

4.6

-8.5

0.1

0.2

3.4

129

LATINOAMERICANA DE CONTENIDOS ADICTONES CIA. LTDA.

9.8

4.6

-52.9

6.5

1.7

36.7

130

VIDORTEC S.A.

2.8

4.4

57.4

0.2

0.3

5.7

131

ALTALA S.A.

3.4

4.4

28

0.3

0.3

7.6

132

COMPUTADORA SAN EDUARDO S.A. COMPSESA

3.8

4.3

14.6

0.1

0

0.8

133

INFORMACION DE SISTEMAS S.A. ECUASISTEMAS

2

4.2

115.2

0.1

0

0.4

134

LABORATORIO ELECTRONICO ELECTRO-LAB C. LTDA.

4.1

4.2

2.6

0.4

0.2

4.7

135

OSC ELECTRONICA Y TELECOMUNICACIONES DEL ECUADOR S.A.

1.9

4.2

117.6

0.2

0.5

12.1

136

FIRST COMPUTER SERVICE FCS S.A.

3.7

4.1

13

0.1

0.1

2.9

137

SGAINNOVAR S.A.

0.7

4.1

505.3

0

0.1

2.3

138

UNIPLEX S.A.

4.1

4.1

1.4

0.3

0.2

5.1

139

AUTOMATIZACION Y SERVICIOS CEPRIACON CIA. LTDA.

2.5

4

59.8

0.3

0.7

16.2

140

UTIMPOR S.A.

3.8

4

4.5

0.1

0.1

1.7

141

COMPU-MICRO LATIN AMERICA CORP CIA. LTDA.

3.1

4

29.9

0.1

0.1

2

142

IISAPETROL DEL ECUADOR CIA. LTDA.

3.5

3.9

13

0

0.1

1.8

143

ABRAHAM PAÑI CAJAMARCA CIA. LTDA.

3.9

3.8

-1.1

0.2

0.2

5.7

144

ANCASCORP S.A.

1.3

3.8

201.6

0

0.1

2

145

EBTEL CIA. LTDA.

3.2

3.7

18.1

0.6

0.4

11.7

146

GENERACION SISTEMAS SUMISISTEMS CIA. LTDA.

2.7

3.6

31.9

0.2

0.2

5.2

147

ITSTK ECUADOR S.A.

3.7

3.6

-2.7

0.5

0.4

9.8

148

TRIONICA COMPUTACION CIA. LTDA.

3.7

3.6

-3.3

0.1

0.1

2.2

149

ENTERSYSTEMS LATINOAMERICANA DE COMPUTADORAS&SISTEMAS CIA. LTDA.

4.3

3.5

-18.3

0

0

0

150

ECUATRONIX CIA. LTDA.

4.1

3.5

-14.5

0

0.1

3.8

Crecimiento ingresos

2013

2014

%

RAZÓN SOCIAL

48

2014

UTILIDAD Rentabilidad utilidad / ingresos

INGRESOS

UTILIDAD %

%

2013

2014

16.9

0.1

0.1

2.3

3.5

14

0.1

0.1

2.9

2.6

3.5

35.8

0.1

0.1

3

COMERCIAL YUCAILLA CIA. LTDA.

3.1

3.4

9.7

0

0

1.2

155

COMPUMOVI S.A.

3

3.4

13.7

0

0.1

2.1

156

MILESTONE TECHNOLOGIES CIA. LTDA.

2.8

3.3

20.6

0.3

0.3

7.8

157

REPYCOM CIA. LTDA

4.6

3.3

-28.4

0.5

0.2

6.9

158

VILLAGOMEZ OJEDA C.V. CIA. LTDA.

2.9

3.3

11.7

0

0.1

2.7

159

OBRAS DE INGENIERIA ELECTRICA Y TELEFONICA OBRET S.A.

2.9

3.2

13.2

0.2

0.2

6.7

160

EASYSOFT S.A.

2.7

3.2

17.3

0.3

0.3

9.7

161

CORPORACION LATINOAMERICANA DE SOFTWARE S.A. / C.O.R.L.A.S.O.S.A.

2.8

3.2

14.5

0.4

0.5

14.2

162

DUSANABI S.A.

0.7

3.2

362.7

0.1

0.1

1.9

163

SOUTHIMPORT CIA. LTDA.

2.6

3.1

19.4

0.1

0.1

1.8

164

FAXMATEL IMPORTACIONES S.A.

4.4

3.1

-29.3

0.3

0.2

7

165

REDPARTNER S.A.

4.1

3.1

-25.7

0

0

0

166

COMUNICACIONES Y TELEFONIA MULTIPLES S.A. MULTICOM - TELEMOVIL

5.6

3.1

-45.2

0.4

0.5

14.8

167

PHOTOPRINT S.A.

3.1

2.9

-5.7

0.1

0.1

2.8

168

NOUX C.A.

1.4

2.9

116

0

0.4

12.4

169

FAXMIR S.A.

3

2.9

-4.2

0.4

0.3

10.5

170

COLUMBEC DEL ECUADOR S.A.

3.1

2.9

-4.6

0.1

0.2

8.4

171

ROBALINO & POLIT IMPORTADORES CIA. LTDA.

3.5

2.8

-19.7

0

0.1

1.9

172

COMPAÑIA TECNICA MIRANDA COTECMI CIA. LTDA.

4.3

2.8

-33.3

0.5

0.3

10.5

173

TELEMOVILEXSA CIA. LTDA.

3.7

2.8

-23.2

0

0

0.8

174

SOLUCIONES DE INFRAESTRUCTURA SOLINFRA CIA. LTDA.

3.1

2.8

-9.6

0.4

0.1

4.4

175

ALLIANCE TECH DEL ECUADOR CIA. LTDA.

2.4

2.8

15.8

0

0

1

RAZÓN SOCIAL

2013

2014

151

AMADEUS GLOBAL ECUADOR S.A.

3

3.5

152

PREMIUMTECH S.A.

3.1

153

MODINTER S.A.

154

Crecimiento ingresos

Rentabilidad utilidad / ingresos

49

RKG SOFTWARE/HARDWARE/SERVICIOS

INGRESOS

RAZÓN SOCIAL

2013

2014

176

SERVICIOS INFORMATICOS Y ENLACES INFOLINK CIA. LTDA.

1.9

2.8

177

UNOSYSTEMS S.A.

2.1

178

LATINCOPIERS CIA. LTDA.

179

UTILIDAD %

%

2013

2014

46.8

0

0.1

2.6

2.7

32

0

0.1

3.4

2.7

2.7

-0.3

0

0

1.4

TECNICOS EN MANTENIMIENTO Y ACCESORIOS TECMAN CIA. LTDA.

3.5

2.7

-24

0.1

0.1

4.9

180

COMPUTER SCIENCES CORPORATION CSCECUADOR S.A.

1.4

2.7

91.5

0.1

0.1

4.6

181

LATINMOVIX S.A.

2.2

2.7

19

0.3

1.1

39.4

182

BUPARTECH S.A.

1.4

2.7

84.9

0.1

0.1

4

183

CODEPRET S.A.

1.1

2.6

144.1

0

184

SUMINISTROS Y PROYECTOS ELECTRICOS SUPREL CIA. LTDA.

2.8

2.6

-7

0.2

0.3

9.9

185

IMPORTACIONES KEYANG CIA. LTDA.

1.1

2.6

145

0

0.3

9.5

186

ICAP DEL ECUADOR S.A.

2.7

2.6

-3.5

0.2

0.2

7.5

187

TECHCOMPUTER CIA. LTDA.

2.9

2.6

-10.1

0.1

0.1

2.1

2.2

2.6

19

0.2

0.2

8.1

188

RIGHTTEK TECNOLOGIA APROPIADA S.A.

Crecimiento ingresos

Rentabilidad utilidad / ingresos

189

PORTALES DISTRIBUTORS INC.

2.2

2.6

16.7

0.3

0.5

18.1

190

GESTORINCSA S.A.

2.2

2.6

19.3

0

0.2

6

191

ANDIWIRELESS CIA. LTDA.

2.6

2.6

1.4

0.2

0.2

6.2

192

LOCATIONWORLD S.A.

1.6

2.6

62.5

0

0.1

2

193

ENERGYCONTROL S.A.

2.2

2.6

14.9

0.1

0.2

6.5

194

KMSOLUTIONS S.A..

2

2.6

26.4

0.2

0.2

9.4

195

INGENIERIA Y DESARROLLO DE SISTEMAS INDESIS CIA. LTDA.

1.4

2.5

80.7

0.1

0.5

18.5

196

ORGANIZACION J.J. AGUIVI S.A. AGUIVISA

3.7

2.5

-32.1

0

0

0.1

197

ASETELSOS CIA. LTDA.

1.5

2.5

68

0.2

0.3

10.7

198

PROYECTOS DEL ECUADOR S.A. PROYECSA

1.8

2.5

37.8

0.1

0.1

3.2

199

ONLY CONTROL S.A. CONONLY

1.7

2.5

50.5

0.2

0.5

19.9

200

LATINOAMERICANA TCA S.A. ECUADOR

3

2.5

-16.3

0.1

0.1

5.6

50

INGRESOS

UTILIDAD %

2013

2014

%

RAZÓN SOCIAL

2013

2014

201

TECNOPLUS CIA. LTDA.

3.6

2.5

-29.7

0

0.1

2.5

202

HDM ELQUITECNICA CIA. LTDA.

1.6

2.5

56.6

0

0.2

6.2

203

BARRIOPHONE S.A.

4.4

2.5

-44.2

0

0

0.5

204

TEAMSOURCING CIA. LTDA.

3.1

2.5

-21.1

0.4

0.2

8.7

205

CARLOS GUARDERAS BARBA MONITOREO CIA. LTDA.

2.5

2.5

-3.8

0.1

0.1

2.1

206

ECLIPSOFT S.A.

2.1

2.4

17.9

0.3

0.5

21

207

GRUPOCONTEXT S.A.

1.9

2.4

28.1

0.2

0.2

8.7

208

RICSONS CIA. LTDA.

1.6

2.4

50

0

0

2

209

SERVICIOS GRAFICOS ERFLEXCORP S.A.

2.5

2.4

-5.1

0.2

0.2

9.6

210

MERCADOLIBRE ECUADOR CIA. LTDA.

1.9

2.3

20.3

1

1.1

47.5

211

REPRINTER, REPRESENTACIONES INTERNACIONALES S.A. EMPRESA MULTINACIONAL ANDINA

2.3

2.3

0.5

0.1

0

0.9

212

EMPRESA TECNOLOGICA TONERS CIA. LTDA.

1.9

2.3

20

0.1

0.1

3.2

213

SERVICIOS DE INGENIERIA DEL ECUADOR S.A. SERINDEC

2.6

2.3

-10.5

0.2

0.1

2.9

214

SITA INFORMATION NETWORKING COMPUTING B.V.

2.1

2.3

8.3

0

0.3

12.6

215

METROTEK ECUADOR S.A.

2.2

2.3

5.3

0

0

0.5

216

BPE ELECTRONIC CIA. LTDA.

2.1

2.3

8.3

0.1

0.1

3.6

217

INGENIERIA ELECTRICA CANALA S.A.

1.1

2.2

100.5

0.1

0.1

5.3

218

NOBREAK S.A.

2.8

2.2

-21.5

0.4

0.2

7.7

219

JORFACELL S.A.

1.7

2.2

32.1

0

0.1

4.2

220

SOLUCIONES INFORMATICAS DEL FUTURO SIFUTURO S.A.

3.3

2.2

-33.7

0.1

0

0.1

221

MEGASUPPLY S.A.

1.7

2.2

30.9

0.2

0.2

7.1

222

ASESORES DE COMPUTACION ASCOMSA S.A.

2.6

2.2

-14.6

0

0

0.9

223

YOUPHONE CIA. LTDA.

2.5

2.2

-11.8

0

0

1.6

224

MESSAGEPLUS S.A.

3.1

2.2

-30.2

0.1

0.1

3.7

225

ACCESORIOS SOLUTIONS S.A.

2.1

2.2

5.3

0.1

0.1

6.4

Crecimiento ingresos

Rentabilidad utilidad / ingresos

51

RKG SOFTWARE/HARDWARE/SERVICIOS

INGRESOS

RAZÓN SOCIAL

2013

2014

226

COMPUHELP S.A.

3.6

2.2

227

GRUPO INFORMATICO SERVINFO CIA. LTDA.

1.1

228

VELTEK CIA. LTDA.

229

UTILIDAD %

%

2013

2014

-40.3

0.2

0

1.8

2.2

105.2

0.1

0

0.6

2.7

2.1

-19.1

0.2

0.2

7.8

COMATECNICA CIA. LTDA.

2.2

2.1

-1

0.1

0.2

11.6

230

COMPUCIMA S.A.

1.2

2.1

72.8

0.1

0.2

7.3

231

COMPUMILLENIUM S.A.

2.5

2.1

-12.7

0

0

1.5

232

INGENIEROS GONZALEZ & GONZALEZ CIA. LTDA.

1.4

2.1

49.8

0.2

0.2

8.6

233

MAC CENTER S.A.

1.5

2.1

46.7

0

0.1

4.6

234

GESTION EN INFORMACION Y TECNOLOGIA GESTIONTEC CIA.LTDA.

1.8

2.1

17.8

0

0

1.5

235

BELLNOVAINSER S.A. SERVICIOS DE INNOVACION INFORMATICA COMPUTARIZADAS

2

2.1

6.3

0

0.1

2.7

236

SERIMTEC PC ECUADOR S.A.

2.2

2.1

-4.9

0.1

0.1

3.1

237

CORPORACION ELECTRICA S.A. CORPELSA

2

2.1

5

0.2

0.2

10.9

238

DURAPOWER CIA. LTDA.

2.7

2.1

-22.9

0.3

0.1

4.2

239

SILVATECH S.A.

2.8

2.1

-26.9

0.3

0.2

8.6

240

SISTRAN ANDINA SISTRANDI S.A.

1.6

2.1

30.6

0

0

2.1

241

BAYTEQ CIA. LTDA.

1.8

2.1

14.1

0.1

0.1

3.1

242

TEMENOS ECUADOR S.A

1.3

2.1

60.1

0

0.2

9.3

243

KEOPSPOWER CIA. LTDA.

2.1

2

-4.4

0.1

0.1

5.4

244

QUILAY S.A.

2.2

2

-9.2

0

0

0.8

245

CYBERBOX CIA. LTDA.

1.1

2

80.8

0.1

0.2

9.2

246

INGENIERIA DE ASCENSORES DUNEDIN S.A.

1.4

2

45

0.3

0.2

9

247

WORKCOMPUTER S.A.

3.6

2

-45.5

0.4

0.1

4.1

248

NUOTECNOLOGICA CIA. LTDA

3.2

2

-37.8

0.3

0.1

5.5

249

PROVEDATOS DEL ECUADOR S. A.

1.2

2

64.7

0.2

0.2

12.6

250

GUALOTUÑA & GUALOTUÑA CIA. LTDA.

1.4

1.3

-9.2

0.1

0.1

6.5

52

Crecimiento ingresos

Rentabilidad utilidad / ingresos

Fuente: Servicio de Rentas Internas (SRI)

54

SERVICE IN THE FUTURE mpresas, a lo largo del planeta, están enfocando sus estrategias de negocios a ofrecer servicios, en contraposición a vender productos, que era lo más común. Ya no se habla de comprar servidores, adecuar la bodega de la oficina en un cuarto frío, y contratar un ingeniero de sistemas para que instale y administre la infraestructura.

Ahora se puede adquirir todo como un servicio, a través de un proveedor externo.

Pero va mucho más allá de servicios vinculados a la tecnología, ya que se puede aplicar de forma transversal a toda industria. Ha supuesto un cambio radical en los modelos comerciales tradicionales, y en la forma en la que las compañías capitalizan su oferta.

Esto es el efecto de una serie de causas que se han desarrollado y evolucionado de forma paralela y que en muchos sentidos se proyecta hacía ofrecer todo como un servicio, siendo la Nube el único medio capaz de hacerlo posible.

El cambio ha permitido la ruptura de paradigmas y esquemas, generando nuevas oportunidades para empresas innovadoras, las cuales aprovechan las herramientas disponibles para reinventar la forma en la que se consume un producto.

Detrás del emergente mundo de servicios existe una infraestructura, encargada de almacenar e interconectar toda la data, y vincularla entre el punto A y B.

Orientarse hacia servicios no es nuevo del todo, uno de los intentos que más repercusión ha tenido fue en la década de los 90´s, con Application Service Provider (APS), que permitía a las empresas licenciar un software, pero que se vio limitada por la velocidad de conexión, y la escasa escalabilidad que ofrecia.

En este año, los usuarios finales gastarán en

SERVICIOS CLOUD más de

180.000 MILLONES

82%

de compañías ha reportado haber ahorrado dinero migrando a la

NUBE

El tráfico en la red de los centros de datos del mundo 1110010 se triplicará para el 2017

00100100

3X 2017 010101110010

Fuente: Information Week, Nskinc, Cisc

UN ECOSISTEMA, INFINITAS POSIBILIDADES stamos viviendo la era de las Tecnologías de la Información y Comunicación.

La Internet ha eliminado las barreras geográficas, a medida que nos interconecta. Pero su desarrollo siempre ha estado en dependencia de un complejo ecosistema, integrado por elementos individuales.

En su momento, cada uno fue una tendencia tecnológica, pero a medida que se masificó su uso, se volvió un complemento indispensable. Esto ha provocado que el ecosistema evolucione casi de forma simétrica, en dependencia de las demandas del mercado y los usuarios.

EL ACTUAL ECOSISTEMA ESTÁ CONFORMADO POR: CLOUD: Es el medio central que conecta a los usuarios con los servicios, y donde se almacena toda la data. La Nube es el punto de convergencia entre los servicios del proveedor, y la información del cliente.

BIG DATA: El uso de millones de datos para generar información valiosa, no podría ser viable sin la robusta infraestructura que se oferta a manera de servicio. De lo contrario, los costos de almacenamiento y análisis sobrepasarían los presupuestos de casi cualquier compañía, restándole asequibilidad, AI: La inteligencia artificial ha pasado de la ficción a la realidad. Watson de IBM es uno de los mejores ejemplos, ya que cuenta con la capacidad de aprender e interactuar por medio de lenguaje natural. Su aporte dentro del ecosistema es a través de la integración con diferentes sistemas, que apoyado en Cloud y Big Data, mejora la precisión y efectividad de procesos.

IOT: La masificación de la Internet y la reducción en los costos de la tecnología han sido el motor que ha impulsado el Internet de las cosas, una conectividad constante entre el hombre y su entorno. Esto supondrá el uso de Cloud, como la plataforma que soportará el peso de toda la data interaccional.

A medida que estos cuatro elementos confluyen en el ecosistema, se generan nuevos modelos de negocios que direccionan su enfoque a la oferta de servicios; al tiempo que se diversifican en nichos específicos de mercado.

56

“ENFÓQUESE EN SU CORE DE NEGOCIOS” xiste una pregunta que todo CEO se realiza por lo menos una vez durante su gerencia. ¿Cuántos recursos de la empresa están direccionados a áreas que no generan valor? Y con mucha razón, existen segmentos de la empresa, que a pesar de ser útiles son un gasto.

De acuerdo a Antonio Catale, director de servicios, operaciones, y servicio al cliente de Xerox Latinoamérica, el modelo de servicios lleva consigo un proceso de adaptación, el cual irá en relación al tamaño de la compañía. Pero a su vez democratiza la tecnología, ya que es asequible para pequeñas, medianas y grandes empresas.

Existen dos caras dentro de la moneda. La primera es el usuario y su experiencia, y la segunda es la empresa. ¿Qué tan rentable es ofrecer servicios?

CONSTRUYENDO RELACIONES A LARGO PLAZO

Adoptar el modelo de servicios es una tendencia que se va extendiendo entre las empresas de tecnología. A un lado quedan las dudas sobre la seguridad de la Nube, y la inestable conexión que dificultó en un inicio la oferta de servicios.

Para Martin Cayón, director de la región Norte de América Latina de TOTVS, es un cambio de paradigma, ya que dentro de la migración de modelo se generará una baja.

Esto beneficia a la empresa, ya que pueden predecir sus ingresos anuales sin grandes variables, y establecer estrategias comerciales.

ON-DEMAND medida que la oferta de servicios gana prevalencia entre los mercados, su modelo se ha replicado dentro de diversas industrias, generando sus propios efectos. Esto ha promovido el desarrollo de nuevas empresas, las cuales se han originado en la Nube, y utilizan la tecnología como medio de interacción.

En un inicio, la Nube empezó a plantearse aplicaciones de acuerdo a industrias, llegando a un alto grado de especificidad.

La facilidad de distribuirse de forma individual conllevó a que alcance mayores públicos. Esto demuestra una evolución en el comportamiento de consumo de los clientes, el cual se caracteriza por la forma en la que realiza transacciones.

De acuerdo a Daniel Navarro, CEO de Nexsys Ecuador, el éxito de una buena gestión empresarial está en la optimización de todos sus recursos; y la tendencia As a Service lo hace posible de una forma flexible y rentable. Para Navarro, las empresas tradicionales están obligándose a adoptar el modelo de servicios, con el fin de ser competitivas en el nuevo mercado. Esto supone nuevos retos, entre ellos el económico, ya que tendrán que ajustarse a que el ingreso de capital sea incremental y recurrente.

“Esta es una tendencia mundial, y las empresas que más beneficio logren, serán las que mejor se adapten”

Daniel Navarro, CEO de Nexsys en Ecuador

58

FOOD AS A SERVICE INSTACART: ¿Eres de aquellos a los que les gusta cocinar y no le temen a probar algo nuevo? Instacart es para ti. Elige entre su variado menú, selecciona la cantidad de ingredientes que deseas comprar en base a la receta, y ordénalo para que llegue a tu casa.

Ya no tendrás que preocuparte de realizar tus compras cada semana, el tráfico de la ciudad, las molestas filas, y el tiempo perdido. Ahora puedes realizarlas desde el celular, gracias a la aplicación de Instacart.

HEALTHCARE AS A SERVICE UPTODATE: La aplicación está destinada a doctores y estudiantes de medicina. Les permite acceder a información de carácter médico, la cual les ayudará en la toma de decisiones clínicas.

Actualmente se utiliza alrededor del mundo, dentro de hospitales, y universidades. Funciona a través de una suscripción, y puede utilizarse como una aplicación móvil o web.

TRANSPORT AS A SERVICE UBER: La empresa que se fundó en 2009, y que actualmente se avalúa sobre los USD. 50 mil millones es un ejemplo de cómo se puede crear una compañía de transporte sin poseer un solo vehículo.

Con presencia en más de 300 ciudades en 60 países, Uber funciona a través de su aplicación, la cual se encarga de conectar a sus usuarios con su red de transporte. El pago se hace a través de tarjeta de crédito, y tiene una variante geográfica.

HOSPITALITY AS A SERVICE AIRBNB: La empresa que está revolucionando la hospitalidad en el mundo nació de la casualidad y la necesidad. Tras su inicio en el 2008, actualmente se encuentra disponible en 192 países, y 33 mil ciudades. Su modelo de negocios funciona a través de la modalidad P2P (pair to pair).

Por un lado tenemos el húesped, que busca un lugar para quedarse, y el anfitrión, que tiene espacio en su departamento.

A través de la plataforma de Airbnb, ambos se pueden conectar, y la empresa gana una comisión de entre 9 y 12%, por ser la intermediaria.

ENTERTAINMENT AS A SERVICE NETFLIX: Una de las aplicaciones más conocidas alrededor del mundo, contó con más de 60 millones de suscriptores para el primer trimestre de 2015. Su enfoque está en ofrecer películas y series en línea, a través de sus diversas plataformas. Al suscribirse, el usuario tiene completo acceso a todo el catálogo.

Como una empresa totalmente disruptiva, ajustó su modelo de negocios a la versatilidad de la Nube; mientras que otras empresas similares, no pudieron adaptarse y quebraron.

60

IDEAS EN CRECIMIENTO

9

oncebida a través del razonamiento o como una voz que surge del inconsciente, una idea es el principio de toda acción. Pero desde su origen hasta la actualidad existe un largo camino por recorrer… Detrás de todo emprendimiento existe una idea (disruptiva e innovadora) destinada a resolver una necesidad.

de

10

El sector tecnológico - en algunos casos- surge como el foco sobre el que se centra la idea; se apoya y soporta. Su vinculación no es casual, y menos aún en el entorno digital. Las startups mejor valoradas han sido aquellas que innovaron modelos de negocios tradicionales, y proponen métodos disruptivos en la oferta de servicios.

“Un hombre con una idea nueva es un loco hasta que la idea triunfa.”

Mark Twain, escritor y periodista estadounidense

cad

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STA R fal TUP lan S

de

25%

STA en RTU su PS pri FRA me C r a ASA ño N

35A 44 AÑOS

es la edad promedio del equipo que participa en una startup Compañías con una edad promedio entre

26 Y 34 AÑOS

tienen el más alto promedio de financiamiento Fuentes de financiación (miles de millones):

Ahorros personales y crédito

Bancos

Familia y amigos

Croud Funding

USD. 185.5 USD. 80 Fuente: Empacto

En Ecuador, las startups nacieron como una tendencia y vieron sus primeros pasos en el 2009 gracias a impulsos de sectores públicos y privados.

Seis años después, la tendencia ha impulsado una cultura de emprendimiento, con modelos exitosos tanto en impacto social como en sostenibilidad y rentabilidad.

Capital de riesgo

USD. 22

Inversionista ángel

USD. 20

USD. 14

USD. 5.1

En Estados Unidos, cada mes, se lanzan

565.000 STARTUPS

Fuente: Forbes, Harvard Business School

ECUADOR:

HACKEANDO EL SISTEMA l mundo cambia, evoluciona, y se transforma. Las tendencias del ayer son los paradigmas hoy y en busca de un futuro, todo se conduce hacia la reinvención. La sociedad está inmersa en este sistema, el cual a través de la innovación y el emprendimiento busca construir nuevos caminos, orientados a un fin social, o a ganar un espacio en el mercado.

Para que esto suceda, es necesario alejarse de los métodos tradicionales, y sobre todo, es generar un ecosistema que sirva de apoyo y brinde facilidades.

En Ecuador está empezando a tomar fuerza a través de iniciativas públicas y privadas. A Ernesto Kruger se lo conoce como uno de los primeros emprendedores ecuatorianos, quien con una beeper y un maletín inició a tocar puertas. Ahora él es CEO de KrugerLabs, una incubadora nacional.

Para él, uno de los principales retos que enfrenta una startup en Ecuador es la ausencia suficiente de capital de riesgo, unido a una inexistente cultura de emprendimiento, enfocado a la poca tolerancia al fracaso. “A pesar de que en Ecuador, comienzan a entenderse los conceptos de innovación y emprendimiento, falta mucho. Mientras existan regulaciones desconectadas con la realidad del mundo del emprendimiento, y en especial la tolerancia al fracaso, es difícil”.

Pese a eso, el ecosistema se mantiene. Es necesario continuar y, justamente, ese es el esquema de un emprendedor. De hecho, Morgan Doyle, representante del Banco Interamericano de Desarrollo en Ecuador, considera que en el país existen un conjunto de elementos necesarios para la consolidación del ecosistema.

Existe un interés del BID por apoyar estas iniciativas, a través de diferentes formas. Hay una serie de elementos para facilitar el camino a una startup, y esto lo hace posible.

62

“Creo que hay que generar polos de desarrollo de creatividad e innovación, donde exista un clima de negocio favorable y flexible; donde se desafíe a los jóvenes a vivir intensamente. Falta mucho, pero se tienen que emprender estos modelos, y no hay peor negocio que el que no se intenta.”

Ernesto Kruger, CEO de KrugerLabs

“Llevo dos años en el país, y he visto un destacable interés de jóvenes que tienen ganas de emprender e innovar, y tienen energías positivas. Todas aspiran a generar nuevas reglas del juego, y pueden hacerlo; a través de la búsqueda de soluciones globales.”

Morgan Doyle, representante del BID en Ecuador

TECNOLOGÍA, EL CAMINO A INNOVAR Uno de los elementos centrales dentro de la innovación es la tecnología. En algunos casos es el músculo central sobre el que trabaja un sistema, y en otros es la base sobre la que se apalanca un producto.

La tecnología es la base de la economía del conocimiento, es una forma rápida de emprender, ya que cada vez es más accesible, no toma tiempo incorporarse, y facilita la colaboración entre varios actores, sin importar dónde se encuentre.

Desde la perspectiva de Hélène Billaud, administradora de Buen Trip Hub, la tecnología acorta la cadena, porque se pueden generar prototipos en un tiempo corto, y a una fracción del costo; además, la utilidad de la startup es medida por los consumidores, y no por industrias del mercado.

Por su parte, Ernesto considera que no existe una receta sobre la cual innovar, simplemente el planteamiento de hipótesis que el mercado se encarga de validar. Es así que han aparecido las mega tendencias: drones, Internet de las Cosas, impresión 3D, Big Data, inteligencia artificial, biogenética, transporte autotripulado, robótica entre otras.

La tecnología ha entrado a jugar un papel principal dentro de la vida de todas las personas, su crecimiento exponencial va más allá de una tendencia, a medida que se adopta dentro de todas las industrias y mercados.

DE STARTUP A CORPORACIÓN:

MISMO MERCADO, DIFERENTES MODELOS n Ecuador, el mercado de e-commerce ha sido una de las industrias que más alcance y crecimiento ha logrado.

De acuerdo a un estudio elaborado por Linio y Passport, en el 2013 se gastaron alrededor de USD. 200 millones en comercio online. Por su parte, el Instituto Latinoamericano de Comercio Electrónico (ILCE) proyectó que para el 2014, la suma ascendería a los USD. 1000 millones.

Esto implica un mercado potencial, sobre el que apuntan startups y empresas multinacionales.

YA ESTÁ

Conocida mejor como Revoluciona tu Precio, la startup nació en el 2012, bajo el esquema de e-commerce. El modelo de negocios inicial implicaba que a mayor número de compras de un producto, su precio se reduzca. Pero el concepto no estaba funcionando, en gran medida porque era demasiado avanzado para el mercado. Esto implicó que tengan que reinventarse en su modelo, sin alejarse del e-commerce.

LINIO

Concebida en el 2012 como una startup de e-commerce, su innovador modelo de negocios posicionó a Linio como una de las más grandes empresas de retail en Latinoamérica.

Linio pasó de ser una startup local, a una empresa internacional caracterizada por su acelerado crecimiento y expansión, ya que en cerca de 3 años ganó presencia en 7 países de América Latina, y se ubicó como el más grande.

En Ecuador, Linio inició sus operaciones en enero de este año, y para abril ya contaba con más de 40.000 visitas en su sitio web.

Pero su éxito no es casual. En este proceso de crecimiento y expansión, pasaron de entregar los productos personalmente, a tener dos proveedores de logística; de vender localmente, a hacerlo en las 4 regiones; de 21 productos disponibles, a más de mil en la plataforma, y cuatro mil pendiente de subir; y de un equipo de dos personas, a once.

“El primer error fue cuando no definimos desde un inicio nuestro producto viable mínimo (MVP, minimun viable product); pero era difícil, porque a cada momento descubríamos nuevas funciones, y nuevos cambios. Por ello fue necesario el desarrollo inhouse, en un negocio que dependa completamente de tecnología”.

“Una de las cosas que hemos aprendido en Linio, es que no se puede replicar completamente un modelo en otro país. Cada uno es muy distinto, y de estas particularidades depende el éxito local. Además, nos hemos ocupado en fomentar la cultura de la organización, y de ser un equipo joven, ambicioso y flexible, el cual es en realidad el fundador de Linio en Ecuador”.

Alejandro Freund, CEO de Ya está

Marinus Franciskus van Gestel, Managing Director New Countries de Linio.com

64

NO SE TRATA DE DÓNDE EMPIEZAS, SINO DE DÓNDE TERMINAS A pesar de que una startup o emprendimiento nace de una idea, su éxito dependerá del entorno sobre el que se maneja, ya que existen elementos interrelacionados que le agregan valor al producto o servicio, y que lo llevarán a despegar.

EQUIPO

Un buen equipo de trabajo fortalece el plan de negocios, e incrementa las posibilidades de inversión. El crédito que una institución le otorgue a una persona, siempre será menor que el que le otorgan a dos.

En otro aspecto, el mejor equipo no es aquel que tiene a los mejores profesionales o creativos, es aquel que está alineado en sus objetivos y metas. Esto creará una sinergia en la que cada uno aportará con sus valores.

NETWORKING

Un emprendimiento debe dedicar parte de su tiempo en aumentar su red de contactos. Esto se reflejará en oportunidades de inversión, que le agregará tracción a la iniciativa.

A través del networking es posible conocer personas con intereses afines, las cuales podrán colaborar como mentores.

A su vez, mientras mayor sea la red, será más fácil ganar notoriedad.

PERSISTENCIA Y RESISTENCIA El éxito de una startup no depende de la velocidad en su desarrollo, e implementación, sino por el contrario, la persistencia de sus miembros por alcanzar objetivos claros.

Esto implica dedicarle recursos como tiempo y dinero, sin esperar resultados inmediatos.

A su vez, también implica resistencia, ya que a lo largo del emprendimiento existirán una serie de barreras por superar, las cuales servirán para medir la fortaleza de la startup, y de su equipo.

l concepto de startup se ha construido bajo dos sentidos. El primero en relación a su evolucionado en el tiempo, y el segundo a medida que se generan referentes empresariales como Google o Facebook. Esto ha implicado que en ocasiones se confunda, y se lo aplique de forma genérica para referirse a toda empresa novell.

Sobre este tema se han generado un conjunto de discusiones, en su mayoría infructuosas. Pero a su vez deja abiertas ciertas interrogantes, como ¿Cuándo una start up deja de ser una start up? de acuerdo a Marek Fodor, presidente de Kandox, esto sucede cuando alcanza el breakeven point, que implica sostenibilidad (un equilibrio entre ingresos y egresos). En este punto la empresa puede mantenerse por sí sola, es mucho más sólida, e invertir en ella ya no implica un alto riesgo.

1

3

UBER

50.000 MILLONES AIRBNB

25.500 MILLONES

2

4

XIOMI

50.000 MILLONES PALANTIR

20.000 MILLONES

Fuente: Wall Street Journal

66

5

6

7

8

9

10

SNAPCHAT

16.000 MILLONES FLIPKART

15.500 MILLONES DIDI KUADI

15.000 MILLONES SPACEX

12.000 MILLONES PINTEREST

11.000 MILLONES DROPBOX

10.500 MILLONES

68

CONSTRUCCIONES INTELIGENTES l sector de la construcción, a lo largo del tiempo, ha tenido grandes avances. Antes para construir un proyecto, lo primordial era el estilo, los colores, el diseño... Para Juan Yépez, director de la escuela de tecnología de la UDLA, hoy la prioridad es la sostenibilidad. Es decir, reducir el consumo de energía y agua, promover la creación de espacios verdes que ayuden a disminuir el CO2 que existe en el medioambiente.“Los arquitectos se preocupan para que las nuevas construcciones sean funcionales, amigables con el medioambiente y sostenibles”.

Las infraestructuras se construyen pensando en el confort y en el bienestar de la gente. En Ecuador, por ejemplo, existen edificios que cuentan con la certificación LEED (Leadership in Energy & Environmental Design), un sistema de certificación de edificios sostenibles, desarrollado por el Consejo de la Construcción Verde de Estados Unidos (US Green Building Council). La certificación, creada en 1998, califica la capacidad de los edificios de ser amigables con el medioambiente.

El reto de arquitectos e ingenieros es el cambio en la mentalidad que supone el desarrollo de técnicas constructivas tradicionales a nuevos sistemas y procesos de base industrial, que no solo apunten hacia el diseño del proyecto, sino que ahora tomen en cuenta el servicio a dar al comprador o usuario del mismo. Hoy el sector de la construcción va más allá de la creación de cuatro paredes; el constructor, debe entender que bajo esa cuatro paredes se crean historias, momentos y vivencias y crean, finalmente, un entorno inteligente.

2050,

7 10 Para el

de cada

personas vivirán en áreas urbanas, según informe de la Organización de las Naciones Unidas.

Frost & Sullivan pronostica que las ciudades inteligentes se beneficiarán de oportunidades de negocio en diversos sectores industriales por valor de

1.565 BIILLONES en

2020

2020

Navigant Research prevé que en el mercado mundial de la tecnología para ciudades inteligentes será de

20.000 MILLONES Fuente: Energy Press y Bladimir Cerón

SMART CITIES EL RETO EN LA CONSTRUCCIÓN

No son otra cosa que ciudades que utilizan las tecnologías de la información y comunicación (TICs) para ser más inteligentes y eficientes en el uso de recursos: reduciendo costos, ahorrando energía, mejorando los servicios proporcionados, la calidad de vida, reduciendo la huella medioambiental; todo ello con la ayuda de la innovación. Las smart cities, actúan de forma inteligente, hacen que la vida de los ciudadanos sea más fácil. No son lejanas a la realidad, en América Latina ya existen ejemplos representativos.

MEDELLÍN (COLOMBIA)

CURITIBA (BRASIL)

Es una de las ciudades que más transformaciones ha tenido en el continente. La infraestructura del metro y el metrocable es una de las más grandes apuestas para la integración de las comunidades más pobres con el resto de la ciudad, lo que convierte a Medellín en un ícono mundial para la inclusión y el tránsito inteligente.

Es considerada como pionera en cuanto a planificación urbana e introducción de nuevos modos de movilidad, especialmente en las soluciones para los sistemas de transporte masivo.

CIUDAD DE MÉXICO

Se destaca por ser una de las primeras ciudades en implementar el sistema de bicicletas compartidas en la ciudad para poder acelerar y descongestionar el tráfico. Actualmente el sistema tiene casi 4.000 bicicletas, y espera llegar a 6.000 en un futuro cercano. Otro de los campos en los que es pionera en América Latina es en la introducción de sistema de ‘CarShare’ (carros compartidos), en donde ya ruedan más de 40 vehículos, de los cuales algunos son eléctricos.

ZARAGOZA (ESPAÑA)

el proyecto de Zaragoza va desde la administración electrónica a la implantación de estructuras de telecomunicaciones o el uso de software libre. Se controlan de forma inteligente, el alumbrado público o el abastecimiento de agua.

70

LA CONSTRUCCIÓN INTELIGENTE EN

5 PASOS

Se ha preguntado, ¿Qué servicios ofrece una Smart City a sus ciudadanos? Christian Estay, CEO y co-fundador de EstayConsulting, nos explica los 5 conceptos de ciudad que acogen una smart city.

1. CIUDAD DIGITAL: son aquellas en las cuales la tecnología y la comunicación se ponen al servicio de los ciudadanos. Es la implementación del Internet: planes de conectividad a bajo costo, fibra óptica, banda ancha.

Toda la infraestructura digital.

2. CIUDAD INNOVADORA: corresponde a los desarrollos que se hacen en la ciudad, para responder a las necesidades tecnológicas y hacer sostenible a la ciudad. Por un lado, aparecen los llamados clusters económicos, agrupaciones de empresas, los coworking, e instituciones relacionadas entre sí, pertenecientes a distintos sectores.

3. CIUDAD EQUITATIVA: donde se busca una vida más justa y digna para las personas, donde desaparece la pobreza, existen eventos accesibles por cualquier persona, las barreras a la propiedad y terreno están reguladas para buscar acceso justo, etc.

4. CIUDAD PARTICIPATIVA: todos son escuchados y participan en los procesos de cambio de la ciudad. El alcalde se reúne con los ciudadanos, quienes tienen mecanismos de participación con los municipios y se debaten cuestiones como proyectos artísticos.

3. CIUDAD INTELIGENTE: es la que usa la información de forma inteligente con diversos fines anticipatorios, previsores, o de planificación futura. Por ejemplo: identificar zonas de alto riesgo y prever planes de actuación y aviso al ciudadano, notificaciones ante urgencias y proyecciones de desarrollo demográficos.

59

CÓMO CONSTRUIR UNA CIUDAD INTELIGENTE a idea de una smart city impacta en la arquitectura mundial. Implica un cambio en la mentalidad de todos los ciudadanos; innovar las técnicas de la construcción, poner atención en gestión de la planificación urbana.

Algunas ciudades en el mundo, han empezado con estos proyectos. Han implementando, por ejemplo, sistemas que permiten una mejor gestión de los residuos, mediante sensores que indican cuándo un contenedor está lleno o vacío, para así programar su recogida por los servicios de limpieza. Han logrado también una mejor administración de los recursos hidráulicos en el riego de parques y jardines, a través de dispositivos que controlan el grado de humedad de la tierra y el tiempo, para de este modo determinar la cantidad de agua necesaria y programar en consecuencia el riego de dichas zonas.

Es importante que como constructor conozca cómo construir una smart city. Una ciudad inteligente es capaz de captar los datos útiles que en ella se generan, transportarlos por las redes de comunicación, para que permitan un correcto funcionamiento de las infraestructuras y los servicios.

La construcción de estas ciudades requiere de un trabajo en conjunto entre arquitectos, alianzas entre el sector público y privado, la academia y profesionales que aporten ideas e investigación. Una smart city usa las tecnologías de la información y comunicación que ya tenemos para ofrecer soluciones urbanas a los retos de la ciudad.

El objetivo es ser más eficiente, mejorar la gestión, ahorrar costos y reducir la huella ambiental. Una smart city debe apostar por la innovación desde lo local, ofreciendo nuevos servicios a partir de datos públicos, transparencia y participación ciudadana.

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“Los llamados edificios inteligentes son aquellos que utilizan sistemas digitales para monitorear, controlar y administrar sus servicios, esencialmente los de agua y energía que se convierten en elementos importantísimos en un edificio sustentable, término genérico que define al construido con la utilización de prácticas y materiales respetuosos del medioambiente en el diseño, ubicación, construcción y operación” Dr. Rodolfo Rendón, director ejecutivo, Consejo Ecuatoriano de Edificación Sustentable.

Luego de hablar de las smart cities, es necesario hablar de las construcciones sostenibles. El concepto de sostenibilidad está ligado a la creación de estas nuevas ciudades. Gran parte del diseño sostenible, está relacionado con el ahorro energético, creación de espacios saludables, viables económicamente y sensibles a las necesidades sociales.

Implica pensar en la realidad urbana: en las plantas, los animales; en cada elemento que conlleva la creación de un edificio, casa, urbanización u otro proyecto. El reto de los constructores y arquitectos es repensar la idea de ciudad, romper barreras.

Para Francisco de la Torre, Superintendente Técnico de Mutualista Pichincha, la tecnología ofrece para arquitectos e ingenieros mejores alternativas de diseño, optimiza los tiempos en el desarrollo de los estudios, y a su vez, genera una amplia y detallada información al usuario. En la construcción funciona como una herramienta de control de la calidad del producto, de la optimización de los recursos, de los materiales, equipos, mano de obra, del control y del tiempo.

MIDIENDO UNA CIUDAD INTELIGENTE Según estudios existen pasos para saber si una ciudad es inteligente. No solo se trata de implementar tecnología, sino de usarla para bien de los habitantes.

1. SMART GOVERNMENT O GOBIERNO INTELIGENTE: es aquel cuyo modelo de gobernanza se caracteriza por el uso intensivo e inteligente de las Tics. Colaboran nuevos actores como la ciudadanía, la industria y la academia.

2. SMART PEOPLE O GENTE INTELIGENTE: se refiere al capital humano y social; aspectos relacionados con la educación e interacción de los ciudadanos con la tecnología. Ejemplo: desarrollo de turismo inteligente.

3. SMART ECONOMY O ECONOMÍA INTELIGENTE: hace referencia a la competitividad, innovación, flexibilidad laboral, productividad. Las municipalidades se preocupan por generar encuentros, se asocian con colegios y universidades.

4. SMART LIFE O VIDA INTELIGENTE: comprende la calidad de vida, hacer la ciudad vivible. Velar por la seguridad, cultura y vivienda.

5. SMART ENVIRONMENT O MEDIOAMBIENTE INTELIGENTE: se preocupa por proteger el medioambiente y de gestionar de manera sostenible los recursos.

6. SMART MOBILITY O MOVILIDAD INTELIGENTE: son las redes de movilidad y transporte sostenible e innovador. Se busca garantizar la accesibilidad a la ciudad y sus espacios.

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TECNOLOGÍA REDUCE IMPACTO AMBIENTAL En los próximos 15 años, el mundo registrará una reducción de 20% en las emisiones de carbono debido a las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC), reveló el informe SMARTer 2030.

LOS BENEFICIOS POTENCIALES AL MEDIO AMBIENTE, IMPULSADOS POR LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS, CONSISTIRÁN EN EL INCREMENTO DE 30% EN LOS RENDIMIENTOS AGRÍCOLAS Y EL AHORRO ANUAL DE 25 MIL MILLONES DE BARRILES DE PETRÓLEO. Asimismo, se registraría el ahorro de 300 billones de litros de agua y la reducción gradual del porcentaje de emisiones globales procedentes de las TIC, al pasar de 2.3 por ciento sobre el total mundial de emisiones previsto para 2020, a 1.97 por ciento en 2030.

DESDE EL PUNTO DE VISTA SOCIAL, SEÑALA EL ESTUDIO, LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS CONECTARÁN A DOS MIL 500 MILLONES DE PERSONAS A LA “ECONOMÍA DEL CONOCIMIENTO” EN LOS PRÓXIMOS 15 AÑOS.

El reporte realizado por la firma de consultoría Accenture señala que las TIC podrían generar más de USD 11 billones en beneficios, a través de su implementación en sectores como energía, alimentación, industria, salud, construcción, trabajo/negocios, aprendizaje y movilidad/logística.

Los servicios basados en esas tecnologías también podrían generar una perspectiva de seis billones de dólares de ingresos anuales y cinco billones de dólares de ahorros al año por el menor consumo de energía, combustible y otros recursos.

Asimismo, estima que 1 600 millones de personas tendrían acceso a atención médica en línea y más de 500 millones podrían obtener capacitación online.

La investigación se basa en modelos a profundidad sobre el potencial de las TIC’s para cambiar la manera habitual de hacer negocios y rediseñar de forma radical la forma en que viven las personas, así como reducir el impacto que el crecimiento económico continuo tiene en el medio ambiente.

Fuente: El Financiero de México

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SENAE

AVANCES TECNOLÓGICOS

CON EL AUSPICIO DE

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VERTIFÍCAME:

UNA APLICACIÓN PARA CONTROLAR EL CONTRABANDO on la finalidad de evitar el ingreso de bebidas alcohólicas al país, sin que pasen por los debidos controles por parte de SENAE, se resolvió que todas las botellas de ron, whiskey, tequila y vodka lleven consigo una etiqueta fiscal.

Esto garantizará que la botella no ingresó de contrabando al país, y que se encuentra en óptimas condiciones para su consumo. Como una de las seguridades, cada etiqueta posee un código QR, además de tinta holográfica, reactiva a luz ultravioleta.

blecimientos comerciales, la aplicación proporciona información detallada sobre su proceso aduanero, además de una imagen de la botella.

De acuerdo a Luis Villavicencio, subdirector general de Normativa del Servicio Nacional de Aduana del Ecuador, la etiqueta fiscal le permite a la entidad un control sobre el tema de contrabando, y despertar conciencia social entre los ciudadanos.

Hasta el momento se han solicitado 240.000 etiquetas fiscales.

- 25 centavos es el costo de cada etiqueta.

- La aplicación es gratuita y se encuentra disponible en Google Play y AppStore.

- La etiqueta se colocará una vez que entra la botella al país a través de una importación; mientras que aquellas que ingresan los pasajeros por arribo internacional aún no la poseerán.

ENTRE EL 2013 Y 2014, EL CONTRABANDO DE LICORES SUMARON UN TOTAL DE $ 2.850.594,30 DE ACUERDO A SENAE.

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Luis Villavicencio, subdirector general de Normativa del Servicio Nacional de Aduana del Ecuador

LA APLICACIÓN SE PUEDE DESCARGAR A TRAVÉS DE ESTE CÓDIGO QR:

Fuente: SENAE

Con el afán de que el público se involucre, y tome conciencia sobre los riesgos que implica consumir alcohol de contrabando se desarrolló la aplicación Verifícame, la cual cuenta con un lector de código QR. Al identificar una etiqueta válida dentro de esta-

DIGITALIZACIÓN PUERTAS ADENTRO l Servicio Nacional de Aduana del Ecuador (SENAE) lleva durante los últimos ochos años un proceso de informatización en todos sus trámites. Es por ello, que ante la necesidad de mantener un canal alterno de información, que sea automático, funcione en tiempo real, y sea accesible al público, se optó por el desarrollo interno de SENAE Móvil, una aplicación flexible, estable, y con una interfaz amigable.

La aplicación tuvo un tiempo de desarrollo de nueve meses y fue lanzada para dos de las plataformas móviles más utilizadas, Android e iOS. Actualmente cuenta con más de 5 000 descargas.

SENAE Móvil se encuentra integrada a Ecuapass, esto le permite funcionar a través de Cloud, por lo que se puede acceder desde cualquier lugar, y a cualquier momento.

Ante esto, los gobiernos también son un posible objetivo a ser atacado o vulnerado en su seguridad. El interés está en el valor que le dé a la información, la persona o entidad, quien la pierde, como menciona Estay. Y al hablar de gobierno, la información que genera y administra es invaluable. ¿Qué pasaría si un hacker borra toda su información del sistema informático del registro civil? A pesar de ser un caso ficticio, es posible, y ante esto las diferentes instituciones gubernamentales tienen que verse protegidas. Existen una serie de normas y reglas que garantizan en su medida, la seguridad de la información.

Pero al ser un negocio rentable, el vulnerar o atacar la seguridad de una entidad gubernamental, e incluso privada; es necesario instaurar y promover políticas generales de seguridad, las cuales sean aplicadas con la finalidad de proteger la información de los ciudadanos, y su privacidad.

El Servicio Nacional de Aduana del Ecuador (SENAE) es la entidad gubernamental que controla y facilita el comercio exterior a nivel nacional, tanto por vía aérea, terrestre y marítima.

dad Interfaz gráfica de SENAE Móvil

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¿QUÉ INFORMACIÓN ESTÁ DISPONIBLE EN SENAE MÓVIL? TRÁMITES ADUANEROS DE IMPORTACIÓN

Consulte sus trámites de importación realizados durante los últimos 6 meses.

TRÁMITES ADUANEROS DE EXPORTACIÓN

Consulte el estado de sus trámites de exportación realizados durante los últimos 2 meses.

DETALLE DE DECLARACIÓN

Consulte los detalles de sus declaraciones aduaneras.

DETALLE DE LIQUIDACIÓN

Consulte los detalles de sus liquidaciones aduaneras.

OBLIGACIONES TRIBUTARIAS Consulte sus obligaciones tributarias pendientes.

Es necesario destacar que no solo está destinada a personas o empresas que realizan constantemente trámites aduaneros, sino al público en general. A través de la aplicación es posible consultar información sobre efectos personales de viajero, e incluso simular la cantidad de impuestos que tendría que pagar, en el caso de superar los números establecidos.

En el caso de Courier, podrá informarse sobre las categorías de régimen de mensajería acelerada o courier, simular impuestos respectivos, y conocer sobre sus trámites.

La aplicación también incluye una sección dedicada a la publicación de noticias relacionadas al acontecer aduanero, tanto a nivel nacional, como internacional.

LA INMERSIÓN, UN PASO MÁS DE LA TELECONFERENCIA Al interior del edificio Pucará en Quito y en el edificio Aeropuerto en Guayaquil, Movistar instaló las primeras salas de telepresencia inmersiva en Ecuador.

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l control de acceso depende de una tarjeta de banda magnética, que al pasar sobre lector enciende la luz verde, y concede el acceso. La habitación es oscura, y solo se distingue al fondo la fría iluminación de una pantalla. Al tomar contacto con la misma, el lugar se ilumina por completo, y una llamada entrante nos avisa que en Guayaquil nos están esperando.

Respondemos. Y ante nosotros se iluminan tres grandes pantallas. Tomamos los asientos que nos corresponde e iniciamos con la entrevista.

El entorno virtual es casi imperceptible: la tecnología se ha hecho presente con soluciones que conectan espacios físicos, y la clave de ello son los métodos de inmersión. Estos se vinculan directamente al audio y video de alta calidad, el espacio y su iluminación, lo que brinda una experiencia sensorial que se acerca a la realidad Preguntas, respuestas, conclusiones… es tiempo de terminar la entrevista. Mientras muevo mi mano derecha como diciendo adiós las pantallas se apagan. Nos levantamos de nuestros asientos y la luz de la habitación decrece hasta apagarse. La puerta se cierra detrás de nosotros, a la espera de que pronto llegue alguien que la vuelva a necesitar o se pregunte de la importancia del lugar.

El mundo de los negocios requiere agilidad, flexibilidad, y sobre todo instantaneidad. Las decisiones tienen que tomarse lo antes posible, pero en la mayoría de casos, las distancias físicas aún son un obstáculo que limitan el contacto personal, y pueden repercutir de forma colateral en sus objetivos.

LOS BENEFICIOS TIEMPO

Los asistentes a una reunión necesitan movilizarse, y esto implica tiempo perdido para la empresa; aún más cuando las distancias son grandes, y requieren viajes premeditados.

COSTOS

Mover un grupo de personas de un lugar a otro implica costos, dependiendo de su número, el tiempo de estadía, y el medio de transporte, su precio se incrementará sustancialmente.

COLABORACIÓN

La sala brinda facilidades para la colaboración e interacción entre distintos espacios. Así es factible trabajar sobre los mismos documentos, tal como si estuvieran presentes.

MOVILIDAD

A través de dispositivos móviles es factible participar dentro de la sala, en el caso de que una persona no pueda asistir a la sala

LA REALIDAD INMERSA DE UNA SALA

EL DATO

Conectividad de 7 a 10 Mb/s Se puede utilizar redes Wifi - 3G - 4G

VIDEO

La sala está constituida por 3 pantallas de tamaño real, posicionadas horizontalmente, lo cual brindan un efecto de continuidad, como si de una mesa redonda se tratase.

En la parte inferior, una cuarta pantalla sirve de monitor, con el fin de que los asistentes puedan visualizar documentos, además de brindar conectividad a laptops.

AUDIO

El sistema de sonido está diseñado bajo una arquitectura envolvente y de alta calidad, la cual direcciona el audio en dependencia de la persona que interactúe, y en cuál de las tres pantallas se ubica.

Con el fin de prestar la mayor calidad posible se utilizan 3 micrófonos de alta fidelidad, los cuales están distribuidos a lo largo de la mesa semicircular.

INTERACCIÓN

EN CIFRAS: Un estudio de IDC destaca que el resultado del mercado de equipamiento de videoconferencia y telepresencia en el primer trimestre de 2015 ha sido mixto.

Si la comparación se realiza con los tres primeros meses de 2014, éste creció un 2,2%, mientras que si ésta se lleva a cabo con los últimos tres meses del año pasado ha experimentado una caída del 21%.

La facturación del mercado de equipamiento de video para empresa en el primer trimestre de 2015 alcanzó los 484 MILLONES de dólares, 129 MILLONES de dólares menos que en el mismo trimestre del año anterior.

El número total de unidades de videoconferencia vendidas durante los tres primeros meses de este año cayó un 16,4% en comparación con los tres meses anteriores, pero creció un 20,5% en relación a los tres primeros meses de 2014.

Sobre el escritorio se ubica el mando central, el cual se encarga de administrar la conectividad. Este dispositivo posee herramientas que permiten distinto tipo de colaboraciones, como la edición de documentos compartidos entre salas.

Los ingresos de los sistemas de videoconferencia empresariales (327 millones de dólares) descendieron un 14,8% en relación al último trimestre de 2014, pero se incrementaron un 21% en comparación con los tres primeros meses del año pasado.

Pueden integrarse a la intercomunicación personas que no estén en la sala, a través de una conexión de red. Se pueden utilizar dispositivos como smartphones, laptops, tablets u ordenadores.

Las ventas de unidades descendieron un 15,2% aunque crecieron un 21% anual.

El sistema de telepresencia identifica cuando una persona interactúa, y lo sitúan en el primer plano de la pantalla, mientras que al estar inactiva, lo coloca en un recuadro inferior.

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EL FUTURO DE LOS CENTROS DE DATOS La consumerización de IT, el Internet de las cosas o las tecnologías digitales, están impulsando cambios, y los centros de datos no son ajenos a esta transformación. Cada vez es necesario más en menos tiempo, sin olvidar la escalabilidad y el ahorro de costes. Por ello, las áreas de Sistemas necesitan un centro de datos capaz de responder y soportar las necesidades de negocio actuales y futuras. Lucio Martínez de Salazar Sepúlveda, Experto en Gobierno TI de Bip, Business Integration Partner destaca algunas de las tendencias con más proyección de futuro para los próximos años.

La Nube será un motor de la innovación. A día de hoy, ya no se habla de migrar a la nube, sino de cuántos entornos mover y cómo de rápido se puede hacer. El Cloud Computing forma parte integral del ecosistema de los Data Centers y los proveedores se enfrentan al reto de demostrar su capacidad de evolucionar rápidamente mientras cumplen sus SLA (Service Level Agreement).

Además, durante los últimos veinte años, la virtualización viene siendo una de las tendencias más significativas en los Centros de Datos. Uno de los principales desafíos en esta revolución virtual va a ser la gestión del hardware. La mayoría de organizaciones carece de la visibilidad necesaria para gestionar sistemas físicos y virtuales de manera sincronizada. La gestión de infraestructuras de centros de datos (DCIM) ha surgido para llenar este vacío, los centros de datos con DCIM se recuperan después de un apagón, el 85% más rápido que los centros sin ella (según un estudio realizado en 2013 por el Ponemon Institute).

Y por último, y no menos importante, está la eficiencia energética. El concepto de Optimización de Data Center o Data Center Sostenible está adquiriendo cada vez más relevancia debido a la creciente importancia que la eficiencia energética está tomando en la sociedad. El permanente aumento del valor de la energía y el mayor consumo de los servidores representan desafíos, que es necesario responder y cuya solución es desarrollar un modelo de uso eficiente de la energía.

l 90% de los gerentes de TI sienten ansiedad acerca de la planificación de centros de datos, y esto afecta a su trabajo. Más de la mitad, un 54%, afirma que pasan más tiempo en la planificación de la estrategia de centro de datos de lo que deberían. Esto es lo que se desprende de una nueva investigación hecha entre los directores de TI europeos y encargada por Colt Technology Services, que se ha incluido en el ‘Planning Anxiety Report’.

Además, prevé que el tráfico data center global se multiplicará casi por tres desde los 3,1 Zettabytes1 anuales registrados en 2013 hasta los 8,6 Zettabytes anuales en 2018, lo que supone una tasa de incremento interanual del 23 por ciento. El tráfico data center incluye el tráfico generado desde los centros de datos hacia los usuarios finales, el tráfico producido entre los centros de datos y el tráfico que permanece en los propios data centers.

En 2018 la mitad de la población mundial tendrá acceso a Internet en sus hogares, y más de la mitad de dichos usuarios (el 53%) almacenarán sus contenidos en servicios personales de almacenamiento en Cloud.

Esta es una de las conclusiones del Índice Global sobre Cloud (2013 – 2018) de Cisco.

La seguridad también es una de las fuentes de estrés más citadas. Para el 64% es el factor más importante a considerar en el momento de planificar la estrategia de infraestructura del data centre. La amenaza de una brecha de seguridad, a causa de un virus o ataque a la red, es también el riesgo que causa una mayor preocupación; de un 36%.

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Los 8,6 Zettabytes de tráfico data center previstos para 2018 equivalen a visualizar 250.000 veces en streaming y en ultra-alta definición (UHD) todas las películas (aproximadamente 500.000) y programas de televisión (unos tres millones) creados en la historia.

Para los managers de TI que buscan expandir sus operaciones al extranjero, las cuestiones regulativas, definidas como “legislaciones restrictivas y desconocidas”, fueron citadas como grandes dificultades por un tercio de los encuestados (33%).

Seguido por el 28% que destaca la migración técnica como el mayor obstáculo.

Cerca de 113,5 millones se procesarán en centros de datos con entornos Cloud privados, cayendo desde el 78% (44,2 millones) que supusieron en 2013, mientras el 31% restante de las cargas de trabajo Cloud (52 millones) serán procesadas en data centers con entornos Cloud públicos, aumentado desde el 22% (12,7 millones) contabilizado en 2013.

Además, la coubicación del data centre es una solución efectiva para los gestores de TI que buscan simplificar la planificación de sus estrategias de centro de datos y reducir la ansiedad y la falta de tiempo que este proceso trae. El 79% de los managers de TI del estudio que han elegido la coubicación de la ruta, dicen que confían (bastante o mucho) en que su estrategia de coubicaición cumplirá con las necesidades de su compañía. Sin embargo, los conflictos con los proveedores/consumidores pueden ser una barrera potencial para una mayor adopción de la coubicación. Un 69% señala los problemas con sus proveedores de centros de datos como factor importante.

SOCIAL

NET

BIG DATA RENTABILIZANDO LA INFORMACIÓN Empresarios se tomaron cita en el evento Big Data: Rentabilizando la Información, organizado por Computerworld Ecuador, la compañía Noux (representante de Teradata en el país), Grupo Novatech y Nexsys del Ecuador.

Stephen Brobst, CTO de Teradata, fue el conferencista magistral, quien compartió con más de 150 asistentes, una jornada de charla y workshop. En el 2014, Brobst fue seleccionado como el cuarto CTO (Chief Technology Officer) de Estados Unidos.

Rafael Roldán Uribe (izq), gerente comercial de Computerworld Ecuador junto a Washington Ortega, director de canales especializados de Ales; Mauricio Morillo, vicepresidente ejecutivo de Ekos y Hernán Burbano de Lara, CEO de Noux.

Eduardo Puebla (izq), team member BI en Telefónica junto a Esteban Burbano de Lara, gerente comercial de Noux; y Guillermo Ávila, jefe de área tecnológica del SRI.

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María Eugenia Andrade y Fernando Patiño de la empresa Firmesa.

SOCIAL

NET

EL EVENTO SE VIRALIZÓ EN REDES SOCIALES A MÁS DE 25.000 Camilo Trujillo, gerente de relaciones LATAM y PERSONAS Pablo Ayala, gerente de cuentas de NewNet.

Nelson Vargas y Andrés Burbano de Lara de Noux junto a Luis Enrique Coloma, presidente e Iris Viloria, subjerente de fidelización y análisis de mercados de Corporación GPF.

Luis Morales y Eleané McMahan (vestido negro), gerentes de producto y Jorge Barahona, gerente de unidad de negocios CPM de Grupo Novatech.

Fabio Sáenz, country manager de Teradata Latam (izq) y Andrés Lamus, ejecutivo.

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