Revista Ekos - Ecuador Produce by Ekos

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276 6.000 ejemplares

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abril 2017 P.V.P. USD 5,00

Ricardo Dueñas Novoa Presidente rduenas@ekos.com.ec Mauricio Morillo Wellenius Vicepresidente mmorillo@ekos.com.ec

STAFF EDITORIAL Sofía Chávez Tamayo Gerente de Producto

Nos Visitó: Antonio Da Silva, principal de Roche, compartió su éxitos y desafíos con nosotros. Conózcalo.

Tema Central: 9 sectores fueron analizados a profundidad en nuestro especial: 'Ecuador Produce'.

Fausto Maldonado Gerente de Contenidos Económicos Dominic Burgos Redactora Andrea Mendoza Nelly Novoa Colaboradores Oswaldo Cabezas C. Editor Gráfico César Alvarez Diseñador Eduardo Naranjo Francisco Jarrín Fotografías

“Existen tres posibles respuestas ante un diseño: sí, no y ¡wow! Wow es el objetivo” Milton Glaser

Cristina Recalde Gerente Contenidos Digitales Gabriela Terán Contenido Digital Alejandro Romero Gerente de Proyectos Web

COMERCIALIZACIÓN (593-2) 244 33 77 María José Paredes mparedes@ekos.com.ec Karina Nieto knieto@ekos.com.ec Mónica Vinueza mvinueza@ekos.com.ec

OPERACIONES Y SERVICIO AL CLIENTE

103

Visitamos a: Nos recibieron en la Planta de Adelca en Milagro. Conocimos su proceso productivo.

Forbes: Superhéroes de la Venta. ¿El vendedor nace o se hace? ¿De qué pasta está hecho el ejecutivo comercial?

Evelyn Pulupa epulupa@ekos.com.ec Coordinadora de Operaciones Alejandro Chávez Diana Puma

CONTACTO Av. NNUU 1014 y Amazonas, Edificio La Previsora, Torre A, oficina 802 PBX: (593-2) 244 3377 Fax: (593-2) 244 1519 Quito - Ecuador

RevistaEkos

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Impresión: Ediecuatorial Las opiniones vertidas en los artículos son responsabilidad exclusiva de sus autores y no comprometen a la Revista ni a sus editores. Se prohibe la reproducción total o parcial del material gráfico y editorial sin previa autorización de los editores.

Editorial

| ekosnegocios.com | Abril 2017

La economía es un circulo virtuoso donde cada actor juega un rol protagónico. Sí, el desarrollo económico de un país se construye en equipo. En ese contexto, existen diversas alternativas que han definido los logros alcanzados por varias naciones, pero una variable común es la del fortalecimiento de la producción nacional, ya que crea un ambiente armónico. Por ello, Revista Ekos, como cada edición, hace una lectura propositiva y urgente donde la producción nacional es clave para el desarrollo de la nación.

Ella ha tenido un importante desempeño en los últimos años pero la coyuntura actual trae desafíos para todos los sectores de la economía. A partir del 2011, las tasas de crecimiento del país, por ejemplo, han sido menores y en 2016 se estima un decrecimiento de -1,7%. Para este año no se espera una recuperación, por lo que la tasa proyectada por la Unidad de Investigación Económica y de Mercados de Ekos, es de -0,5%. Esto ha llevado a que, en su conjunto, todas las actividades hayan tenido que enfrentar un escenario complejo de ajustes a las condiciones de la economía y fortalecer su acceso a mercados externos. Para que su lectura sea completa pasamos la lupa sobre 9 sectores, sus protagonistas, cifras destacadas y perspectivas para el ejercicio 2017. Estimado Lector, disfrute de esta edición.

Resumen de Noticias | Al Día

INTERNACIONALES

Producción de acero de América Latina se redujo en 2016 De acuerdo a la Asociación Latinoamericana del Acero (Alacero), el consumo de acero laminado se redujo 8%, la producción de acero crudo y laminado también disminuyeron: 10% y 5%, respectivamente frente a 2015. En Ecuador el consumo se redujo 9%, pero se espera un repunte en 2017. Fuente: El Universal (Venezuela) Fecha: 06/03/17

Peugeot - Citroën cierra la compra de OPEL Europa El Consejo de Administración del grupo aprobó la compra de OPEL para crear un gigante europeo que se convertiría en el segundo constructor de autos de esa zona, por detrás de Volkswagen. La sociedad representa el 17% del mercado europeo, fabricará más de 5 millones de unidades y generará USD 1.700 millones en sinergias.

| ekosnegocios.com | Abril 2017

Fuente: El Tiempo (Colombia) Fecha: 06/03/17

Economía de Brasil decreció un 3,6% durante 2016

Endeudamiento mundial superaría los USD 6,8 billones este año

La economía brasileña decreció 3,6% en 2016 y encadenó dos años consecutivos de recesión. Brasil, la mayor economía de Latinoamérica, repite una caída del PIB por encima de 3%, ya que en 2015 se contrajo 3,8%. ¿Las razones? Principalmente los frenazos en el sector agropecuario (-6,6%), industria (-3,8%) y servicios (-2,7%).

La calificadora Standard & Poor’s espera que los 130 países que evalúa se endeuden por USD 6,8 billones, valor inferior en un 4% al de 2016. De este monto, 77% se destinaría a refinanciar deudas a largo plazo que están cerca a su vencimiento. EE.UU. y Japón son los países de mayor deuda, suman el 60%.

Fuente: Economía y Negocios (Chile) Fecha: 07/03/17

Fuente: Dinero (Colombia) Fecha: 09/03/17

Tres razones por las que la FED aumentó su tasa de interés Para la Reserva Federal, la economía de EE.UU. se encamina hacia un mayor fortalecimiento, por ello aumentó la tasa de 0,75% a 1%. La medida preventiva se justifica por 3 razones: creación de empleo laboral no agrícola sólida; la inflación se acerca al objetivo de largo plazo del 2%;y, la confianza del consumidor se consolida. Fuente: El Financiero (México) Fecha: 15/03/17

Repsol hace el mayor hallazgo de petróleo en 30 años La petrolera española, junto con su socio Amstrong Energy, informó que en Alaska se dio el mayor descubrimiento convencional de hidrocarburos de las últimas tres décadas en suelo estadounidense. Se identificaron 1.200 millones de barriles recuperables de crudo ligero, siendo el hallazgo de mayores proporciones de la empresa desde 2009. Fuente: El Comercio (Perú) Fecha: 12/03/17

Singapur, la ciudad más cara del mundo y Montevideo, de Latinoamérica De acuerdo al sondeo "Costo Mundial de la Vida", realizado por The Economist, Singapur se mantiene como la ciudad más cara para vivir. Un dólar más débil hizo que Nueva York ocupe el noveno lugar (bajando dos puestos). Buenos Aires bajó 20 posiciones y se ubica en el lugar 82, junto con Ciudad de México y Quito. Montevideo se ubica 62.

La eurozona crecerá un 2% en 2017 El Centro de Predicción Económica de España estima un avance de 1,8% en el primer trimestre, cercano al 2% previsto para todo 2017, a pesar de la incertidumbre con factores como el Brexit y las elecciones internas. En enero de 2017 el desempleo fue de 9,6%, lo que representa un descenso frente al mismo mes en 2016. Fuente: Expansión (España) Fecha: 22/03/17

| ekosnegocios.com | Abril 2017

Fuente: Radio Fórmula (México) Fecha: 21/03/17

Resumen de Noticias | Al Día

NACIONALES

Sector textil, el segundo que genera más empleo en el país El sector textil es el segundo de Ecuador que genera más empleo con 174.125 puestos de trabajo, lo que representa el 21% de los que produce la industria manufacturera. Las ventas en 2016 fueron de USD 1.313 millones y se estima que representaron el 5% del sector manufacturero, de acuerdo a Santiago León, Ministro de Industrias y Productividad. Fuente: Expreso (Ecuador) Fecha: 15/03/17

Negociación en mercado de valores subió en 2016 El año pasado se produjo un incremento en los volúmenes negociados en el mercado de valores a nivel nacional. Según Paúl McEvoy, Gerente General de la Bolsa de Valores de Quito (BVQ) se dio un aumento de 60% en el monto negociado, llegando a de USD 8.336 millones en 2016. En parte esto fue por la colocación del excedente de liquidez de los bancos en comprar certificados públicos, la negociación de notas de créditos del SRI y Títulos del Banco Central.

| ekosnegocios.com | Abril 2017

Fuente: El Universo (Ecuador) Fecha: 16/03/17

La venta de vehículos mejoró 45% en relación a 2016

La deuda crece USD 1.745 millones en los 2 primeros meses del año

Durante los dos primeros meses del año 2017 se comercializaron 11.888 unidades, 45% más que el mismo periodo en 2015. El 52,6% de estas ventas es importado y el 47,4% ensamblado en el país. En el año 2016 se dio una reducción de ventas en el sector por las medidas de restricción comercial aplicadas y en 2017 se espera un mejor escenario.

Según el Ministerio de Finanzas la deuda pública se incrementó USD 1.745 millones y se ubicó al cierre de febrero en USD 39.883 millones, lo que implica un crecimiento de 4,83% frente al cierre de 2016. La nueva deuda se emitió en seis tipos de bonos con plazos de hasta ocho años y tasas comprendidas entre 1,9% y 5,07%.

Fuente: El Telégrafo (Ecuador) Fecha: 21/03/17

Fuente: Ecuador Inmediato (Ecuador) Fecha: 23/02/17

Business Culture | Financial Times

La globalización sobrevivirá las rebeliones proteccionistas I

Por Martin Sandbu, Fuente: Financial Times Newspaper Spanish

La economía mundial abierta puede resistir el asalto populista. En 1919, John Maynard Keynes celebró el episodio extraordinario en el progreso económico del hombre. . . que llegó a su fin en agosto de 1914. La primera ola de globalización, aniquilada por la primera guerra mundial. Acabamos de atravesar una segunda era de globalización, tan extraordinaria como la primera. Ha hecho a miles de millones de personas más ricas y más libres. Pero aquellos que se sienten abandonados por la economía global — sobre todo la clase obrera nativa de los países occidentales — ahora se rebelan. ¿Acaso esto marca el otro fin de la globalización, el cual lamentaremos como mismo Keynes lloró la economía abierta de su juventud? Existen tres razones para pensar que la economía mundial abierta de hoy en día puede resistir el asalto. En primer lugar, el mundo occidental ya no puede decidir el futuro por sí solo. El discurso de Donald Trump sobre la "matanza estadounidense" fue sólo el segundo de dos importantes discursos durante la misma semana de enero. El primero fue el que el presidente chino Xi Jinping pronunció en Davos: una defensa de la globalización y una reclamación del liderazgo de la economía mundial abierta.

| ekosnegocios.com | Abril 2017

La globalización ha reducido la riqueza relativa de las economías avanzadas y ha reforzado la de las emergentes. En los países en desarrollo, el comercio ayudó a sacar a más de 1.000 millones de personas de la pobreza extrema.

El mundo emergente tiene un profundo interés en mantener viva la globalización como más poder que nunca antes para defenderla, y se opondrá ferozmente a un retorno al proteccionismo. En segundo lugar, incluso sin resistencia, ahora es más difícil para EE.UU. (por no hablar de las economías más pequeñas) desglobalizarse de lo que alguna vez fue. El comercio internacional de hoy es impulsado por los flujos de conocimientos — a los cuales no detienen ni aranceles ni muros — y por la producción a gran escala posibilitada por las cadenas de suministro transfronterizas.

"La globalización ha reducido la riqueza relativa de las economías avanzadas y ha reforzado la de las emergentes".

En tercer lugar, cumplir un programa proteccionista demostraría que la antiglobalización no puede cumplir las expectativas: la globalización tiene poco de la culpa de los problemas económicos del mundo occidental, como el estancamiento de las oportunidades de los trabajadores nativos poco calificados. La necesidad decreciente de trabajadores industriales, por ejemplo, es en gran medida el precio del éxito. Al igual que la agricultura ahora alimenta a poblaciones enteras, empleando sólo una pequeña fracción de sus trabajadores, el número de empleos en la manufactura seguirá reduciéndose. Los empleos restantes serán altamente especializados, en el campo de la gestión de maquinaria avanzada. Con o sin proteccionismo, estas fuerzas implican que los trabajos manuales en los que se basaron algunas comunidades y culturas de clase obrera ya no regresarán. El crecimiento futuro del empleo ocurrirá en el sector de servicios, principalmente en los empleos relacionados con el cuidado de la salud. Los antiglobalistas que prometen traer de regreso las fábricas están vendiendo espejitos, un hecho que queda demostrado en cuanto ponen plenamente en práctica sus programas. Esto, de hecho, evita que los líderes antiglobalistas presionen demasiado para revertir el proceso de globalización. En cambio, muchas políticas nacionales pueden ayudar a aquellos que están económicamente rezagados. La mejor redistribución, el seguro social contra la pérdida del empleo o problemas de salud, la educación y la capacitación, y los controles sobre el abuso del poder de mercado podrían haber mantenido a raya el subempleo y el estancamiento salarial. Si los responsables occidentales realmente intentan hacer todo lo posible por los que han quedado rezagados, encontrarán mucha autonomía nacional desaprovechada. Si se utilizara mejor, se demostraría que la globalización no tiene la culpa. Eso, a su vez, podría garantizarle un mejor destino a la economía mundial posterior a la segunda guerra mundial — la cual Keynes ayudó a crear — que el de la economía de antes de la primera guerra mundial que Keynes recordaba con nostalgia.

| ekosnegocios.com | Abril 2017

"Erigir barreras comerciales entre EE.UU. y México es como construir un muro en medio de una fábrica. No aumentaría la competitividad de la industria nacional".

En las palabras del economista Richard Baldwin, erigir barreras comerciales entre EE.UU. y México es como construir un muro en medio de una fábrica. No aumentaría la competitividad de la industria nacional. Lo mismo se aplica si el Reino Unido abandona el mercado único.

NUO, soluciones tecnológicas

Esta empresa 100% ecuatoriana, con 8 años en el mercado y presencia internacional, es especialista en entregar soluciones tecnológicas para que las compañías ganen eficiencias en sus procesos.

| ekosnegocios.com | Abril 2017

Control de proceso, aumento en la productividad de una organización, minimizar gastos y ahorrar tiempo. Desde hace 8 años, la propuesta de valor de NUO se sustenta en soluciones tecnológicas hechas a la medida para compañías de diversos sectores (retail, gobierno, salud, petróleo, educación, manufactura, etc.) pero bajo una misma necesidad: ganar eficiencia y rentabilidad. En efecto, esta empresa ecuatoriana genera esquemas bajo soluciones de software y hardware para reducir los errores humanos.

Patricio Ávila, Gerente General, hace énfasis en la vital necesidad de la empresa de controlar sus procesos y eliminar los cuellos de botella. En definitiva, tener una visibilidad y trazabilidad completa de la cadena del negocio. Esa necesidad la identificó el alto ejecutivo junto a sus socios: Francisco Barba, Francisco Córdova y David Barrigas, quienes vieron en la innovación tecnológica a su mejor carta de presentación. Recalca: "Somos cuatro cabezas las que hacemos esto, luchando por innovar y ganar eficiencia en el país". En su trayecto NUO se ha valido de herramientas clave y soluciones integrales como RFID (identificación de radiofrecuencia, por sus siglas en inglés). El Internet de las

INNOVACIÓN "La verdadera innovación, es transformar una idea en un producto o solución vendible".

EFICIENCIA "Se mide cumpliendo objetivos en el menor tiempo posible, y no cumpliendo con políticas tradicionales como el control de un horario de trabajo".

cosas justamente facilita a las compañías de manufactura, por ejemplo, el almacenamiento y recuperación de datos. "Grandes corporaciones del país están con nosotros. Los hemos fidelizado porque ellos nos ven como socio de negocios. Ese es nuestro plus y así hemos logrado llegar a esa capilaridad en el mercado". Durante los últimos años, la compañía también ha incursionado en otras soluciones como los peajes.

Crecimiento sostenido junto a los clientes NUO ha cruzado fronteras. "Tenemos operaciones en Perú, comenzamos a manejar ciertos proyectos en Paraguay, en Bolivia. También abrimos en Miami, EE.UU. para gestionar lo que es inventario y equipamiento a nuestros clientes en la región", detalla Ávila. Agrega, "el resto de países ve a NUO, empresa 100% ecuatoriana, como una opción válida de una empresa tecnológica que ayuda a otras a ahorrar costos con sus soluciones". Sus 50 colaboradores, altamente formados y en constante capacitación, entregan a sus clientes una atención personalizada, en primera instancia para conocer sus procesos, y luego detectar aciertos y falencias. "Nuestra costumbre es entender las dolencias de nuestros clientes a nivel de procesos, saber qué le duele y por qué le duele; el cliente nos cuenta sus historias y procesos y ahí determinamos áreas dónde intervenir. La explicación de Ávila es crucial para el cliente porque NUO identifica dónde mejorar y "armamos demos a la medida del cliente para mostrar el alcance

de nuestra solución. Ese paso es fundamental, en él demostramos lo que hacemos". Así se arranca un proceso de implementación, acompañamiento y de mejoramiento. "Como lo hemos venido trabajando con los retailes más grandes del país, donde nosotros trabajamos en conjunto para mejorar sus procesos día a día".

Innovación, era de retos La palabra clave en NUO es solución. ¿Por qué? El ejecutivo indica que lo fácil ya existe en el mercado, "a nosotros nos interesa lo nuevo". Para lograrlo, el equipo trabaja en un laboratorio de ideas donde se cocinan constantemente proyectos para probar su factibilidad y éxito en el mercado. En ese sentido se ha dado cabida a emprendedores millenials: "Respetamos sus ideas, les damos un porcentaje de participación del proyecto y nosotros lo desarrollamos y plasmamos". Se buscan ideas desarrollables y vendibles. En el Departamento de Innovación y Desarrollo (I+D) de la empresa también se apuesta a la creación de hardware, chips electrónico -circuitos electrónicos-.

NUO apuesta a la excelencia. Cuenta con la certificación ISO 9001, que garantiza que la empresa disponga de un buen sistema de gestión de calidad (SGC). Esta normativa se centra en todos los elementos de administración de calidad para tener un sistema efectivo que le permita administrar y mejorar la calidad de sus productos o servicios.

NUO este año tiene el reto de obtener la ISO 20000, estándar reconocido internacionalmente en gestión de servicios de TI (Tecnologías de la Información), promueve la adopción de un enfoque de procesos integrados para una provisión eficaz de servicios gestionados de TI, que satisfaga los requisitos del negocio y de los clientes a través de la mejora continua mediante el modelo PDCA.

| ekosnegocios.com | Abril 2017

CERTIFICACIONES

David Barrigas, Gerente Técnico de NUO.

Business Culture | Perspectivas

Inflación en tiempo de recesión I

Inflación anual Ecuador

3,3% 2,03%

2007

3,3%

4,31%

5,4%

2010

3,39%

3,4%

7,85%

2009

4,2%

5,53%

2,7% 3,48%

2012

4,05%

1,1% 2,60%

2015

2013

-0,1%

2016

Inflación anual (Dic)

0,96%

2017

Inflación anual (Feb)

406,93

2008

2009

2010

2011

708,52 700,00

700,96 683,20

673,21 660,80

646,30 634,67

620,86 593,60

545,07

578,04 492,80

544,71

528,90

508,94 373,34

472,74

Costo canasta básica

595,70

Restricción en el consumo (Costo canasta básica - Ingreso familiar / USD)

317,34

| ekosnegocios.com | Abril 2017 18

4,3%

2011

2014

2007 Fuente de los gráficos: INEC

5,1%

2008

3,7% 2,85%

Dentro de la economía dolarizada, en la última década, la inflación ha sido de 4% anual en promedio. Esto ha permitido que la brecha entre el ingreso familiar y el costo de la canasta básica se reduzca en el tiempo, ya que los incrementos salariales en el período 2007-2010 incidieron en gran medida en este resultado. Por lo mismo, no se justifica la realización de mayores aumentos en sueldo por temas de inflación, especialmente si no responden a un mayor nivel de producción.

8,8%

448,00

2016 fue un año particularmente complejo para la economía ecuatoriana. Los menores niveles de inversión pública, como resultado de ingresos fiscales más bajos, incidieron en el dinamismo de la economía. En un escenario como el que se vivió, la inflación también es menor, dada la reducción en el consumo y en la circulación del dinero. De esta manera, la inflación en el país (normalmente por debajo del 5% desde el año 2012) fue de 1,1% en 2016 y la proyección de 2017 la ubica en valores negativos. En un escenario de ajuste fiscal, lo que implica menores niveles de consumo e inversión, no se puede esperar un mayor incremento de este indicador.

Ingreso familiar

2012

2013

2014

2015

2016

2017 (Feb)

Dentro de la región, la inflación es uno de los principales problemas para algunos países. En Argentina, este indicador se ubicó en 41% en 2016 y en Venezuela la cifra ya no se mide de manera oficial dada la crítica situación de esa nación. Brasil y Colombia, por su lado, tienen valores cercanos al 6% por lo que se han adoptado medidas en esa línea. Ecuador registró al valor más bajo (1,1%) seguido por Chile (2,7%). En la región se proyecta un año 2017 con tasas menores, excepto en México, país donde el encarecimiento de los combustibles y del dólar afectan el poder adquisitivo de su moneda.

Inflación anual en la región

41%

3,4%

De manera general, las monedas de la región se depreciaron frente al dólar en los últimos años, pero en 2016 la tendencia se revirtió. Esto ha llevado a las declaraciones del Presidente de EE.UU. en la línea de la necesidad de hacer al dólar más competitivo a nivel internacional.

25,9%

5,39%

6,3% 4,13%

5,8% 4,3%

1,1%

2,7% 2,8%

3,2% 2,7%

2016

Fuente: Institutos locales de estadísticas

-0,1%

2017 (p)

Evolución del tipo de cambio (Divisas por dólares) 4,50

25,0

3,50

20,0 15,0

2,50

10,0

1,50

5,0 0,50 -

0,0 2009

2010

Nuevo sol peruano

2011

2012

Real brasileño

2013

2014

2015

Peso mexicano (Der.)

2016

2017

(mar-15)

Peso argentino (Der.) Fuente: Banco Central del Ecuador

Euro

2008

3.500 3.000 2.500 2.000 1.500 1.000 500 0 2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017 (mar-15)

Peso colombiano

Peso chileno

| ekosnegocios.com | Abril 2017

2007

Business Culture | Análisis

La Red de Seguridad Financiera o el secreto detrás de un sistema financiero saludable Texto: David Villamar C., Presidente del directorio de la COSEDE

Existe una tendencia en la que predomina la idea de que la intervención del Estado genera ineficiencias que perjudican al mercado y a la sociedad. Desde un punto de vista técnico, tal afirmación únicamente es válida en el caso excepcional de un mercado competitivo, pero cuando se presentan fallas de mercado, la acción del Estado puede ser imperativa. Si bien un sistema financiero regulado no es necesariamente saludable, lo opuesto es casi una regla universal: un sistema financiero saludable generalmente está bien regulado. Esto se evidencia en el Gráfico 1, tomado de Rogoff y Reinhart (2008), en el que se ve con claridad que la liberalización financiera (movilidad del capital) en el mundo ha ido de la mano con mayor volatilidad de los sistemas financieros y la recurrencia de los colapsos bancarios.

Incidencia de la liberalización financiera en las crisis bancarias 35

1,0 0,9

1914

0,8

0,7 0,6

0,5

izquierda)

0,4 0,3

1980

1825

1860

0,2

Movilidad de capital (escala izquierda)

1998

1988

1978

1970

1960

1950

1940

1930

1920

1910

1900

1890

1880

1870

1860

1850

1840

1830

1820

1810

0,0

1918 1800

| ekosnegocios.com | Abril 2017

1954 0,1

Porcentaje de países en crisis bancaria, suma trianual (escala derecha)

Fuente y elaboración: Carmen M. Reinhart y Kenneth S. Rogoff, “This Time Is Different: A Panoramic View of Eight Centuries of Financial Crises”, National Bureau of Economic Research, Working Paper (2008).

En Ecuador se dio un proceso de desregulación financiera desde los años 90 hasta mediados de la década de los 2000, esto creó incentivos que afectaron a la salud del sistema. En 1992 se expidió la Ley de Régimen Monetario, según la cual el 50% de miembros de la Junta Monetaria debía provenir del sector privado (Art. 78). Se estableció la autonomía del Banco Central del Ecuador (BCE), así como su función de prestamista de última instancia (Arts. 24 a 27) y se restringió su capacidad de intervenir en la economía. En 1994, la Ley General de Instituciones Financieras dio paso a la liberalización financiera, facilitó los procesos de concentración (Art. 17) y permitió a los bancos tener acciones en el sector real; restringió la facultad regulatoria de la Superintendencia de Bancos (Art. 173) y determinó que sea la Junta de Accionistas de cada entidad la que nombre auditores. Todo esto favoreció la proliferación de créditos vinculados y maquillaje de balances de las entidades que no sobrevivieron a la crisis. A esto se suma, en 1998, la capacidad constitucional que se le dio al BCE de conceder créditos de estabilidad y solvencia (Disp. Trans. 42), y una AGD que garantizaba, con recursos públicos el 100% de los depósitos, trasladando así al sector público el costo de un mal manejo financiero. Esto llevó a que las entidades financieras asuman niveles excesivos de riesgo que sumados a un contexto desfavorable (Guerra del Cenepa en 1995, Fenómeno del Niño en 1997, desplome del precio del crudo en 1998) desemboca-

Actualmente, el sistema financiero se mantiene estable. El país cuenta con una banca más responsable y existe un andamiaje institucional que lo protege.

Así, en la Constitución de 2008, se prohibió garantizar deudas privadas con recursos públicos y se impidió a la banca participar en actividades ajenas a lo financiero. También en 2008 se promulgó la Ley de Creación de la Red de Seguridad Financiera -RSF, misma que consta de cuatro pilares: Supervisión Financiera, Fondo de Liquidez, Esquema de Resolución Bancaria y Sistema del Seguro de Depósitos. Asimismo, determinó que el Fondo de Liquidez se alimente de recursos de los bancos, le dio el rol de prestamista de última instancia para créditos de liquidez y promovió su crecimiento acelerado (Ver Gráfico 2). Finalmente, estipuló que el Seguro de Depósitos se alimente de contribuciones de cada entidad -no de recursos públicos- fijó un tope de cobertura que mantiene cubierto al 98% de los depositantes y parcialmente al 2%, asegurando así la corresponsabilidad de la banca en la protección del sistema.

| ekosnegocios.com | Abril 2017

ron en la crisis financiera de 1999, en la que más del 60% del sistema bancario quebró. En la actualidad, la situación es diferente. Si bien el contexto de los últimos años fue también bastante desfavorable: desplome de los precios del crudo (2014), devaluación de Colombia y Perú (2015-2016), Fenómeno del Niño (2016), desaceleración económica en China (2015), Terremotos en Manabí y Esmeraldas (2016) y pago de indemnizaciones a Occidental y Chevron (20152016)- el sistema financiero se mantuvo estable. Aunque se puede dar varias respuestas al por qué de la solidez del sistema -como la existencia de una banca más responsable, o la disponibilidad de mejores mecanismos de coordinación e información-, también incidió el actual andamiaje institucional y jurídico que lo protege y que buscó corregir las debilidades que llevaron a la crisis de 1999.

Business Culture | Análisis

Esta Ley crea la Corporación del Seguro de Depósitos - COSEDE, parte de la RSF encargada de administrar el Fondo de Liquidez y pagar el Seguro de Depósitos. En 2010, la Ley Orgánica de Economía Popular y Solidaria creó la Superintendencia de Economía Popular y Solidaria y el Seguro de Depósitos para las cooperativas de ahorro y crédito, ampliando así la Red. En 2014, el Código Orgánico Monetario y Financiero estableció la creación de un Fondo de Liquidez para la EPS y un Fondo de Seguro para los seguros privados (ambos administrados por la COSEDE), entre otros. Estos cambios legales potenciaron el rol del Estado como coordinador de la acción colectiva, dándole la capacidad de intervenir ante problemas puntuales del sistema, devolviendo oportunamente sus recursos a los depositantes, detectando y separando a las entidades enfermas del sistema. Desde su creación en 2008, COSEDE ha atendido a más de 360.000 depositantes y hoy cuenta con más de USD 4.000 millones destinados a la protección del sistema, apuntalando la estabilidad financiera.

Evolución del patrimonio del Fondo de Liquidez

2115

2000

1214

1643

1500

2234

2500

2546,5

3000

108

138

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

660

500

531

422

1000

0 2009

2010

| ekosnegocios.com | Abril 2017

(USD millones) | Fuente y elaboración: COSEDE

2011 2012

2013

2014

2015

2017 (enero)

Business Culture | Análisis

Caminos para el desarrollo: enseñanzas de Corea del Sur

| ekosnegocios.com | Abril 2017

Texto: Marcelo Pazos H., Máster en Relaciones Internacionales

Corea del Sur pasó de ser una nación en la que superar el primer año de vida era un motivo de gran celebración y esperanza, a ser actualmente el país más innovador (Índice de Innovación Bloomberg 2017); el país con el servicio de Internet más rápido (26,3Mbps); el top 5 en puntajes de matemáticas y ciencia (pruebas TIMSS); el que tiene el mejor aeropuerto (2004 - 2016 Airport Service Quality Awards); el quinto en el ranking Doing Business 2017 del Banco Mundial (1ro en obtención de electricidad y 1ro en hacer cumplir contratos) o, simplemente, la nación que tendrá en el 2030, al nacer, la mayor esperanza de vida (90,82 años en mujeres y 84,07 en hombres).

El modelo que explica ese éxito -a pesar de tantos problemas y traspiés pasados y presentes como la reciente destitución de su Presidenta Park Geun-Hye en lo político o, en lo económico, la retirada del mercado global de Samsung Galaxy Note 7- tiene dos corrientes. En primer lugar están aquellos que lo atribuyen a la fuerte intervención del Gobierno militar desde los años 60 a mediados de los 80. La segunda postura asevera que la posterior democratización y liberalización de la economía aceleraron el proceso de crecimiento económico y desarrollo. En ambos casos, hay un denominador común: la planificación de largo plazo y la preparación para alcanzar las metas. La planificación se evidencia fuertemente en la época post-guerra, en 1953, cuando Corea se dividió en Norte y Sur. La reconstrucción contó con un fuerte soporte de recursos externos mediante cooperación reembolsable y no reembolsable. En 1962 se formó el Consejo de Planeación Económica que se encargó de establecer y ejecutar los planes quinquenales de desarrollo, liderado bajo Park, Chung Hee (padre de la ex Presidenta Park Geun-Hye), quien asumió el poder tras un golpe de Estado militar en 1960. Estos planes tuvieron una orientación externa que indujo activamente la atracción de capital extranjero que se concentró, principalmente, en obras de infraestructura de carreteras, puertos y electricidad.

En este punto de la historia coreana vale destacar un hito - símbolo de la internacionalización de su industria: en junio de 1976 Hyundai exporta al mundo su primer automóvil (PONY) con destino al Ecuador. Los años 80, por su lado, tuvieron mucha tensión social ya que los movimientos, sobre todo de universitarios, presionaron por la democratización de Corea. De hecho, a pesar de que el cuarto plan quinquenal (1976 - 1981) introdujo el primer programa de desarrollo social, a la par del levantamiento de los controles de precios que existían sobre la mayoría de los productos de primera necesidad, el movimiento democratizador no se paró y resultó en el asesinato del Presidente Park, Chung Hee en 1979 y, en 1987, la aceptación de elecciones presidenciales por parte del Gobierno militar. A medida que las empresas privadas crecían, los esfuerzos del Gobierno de planificar la economía a través de planes (para cinco años) se hicieron

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Sin embargo, la política industrial, creada mediante la Ley Especial en 1974, sentó la base del crecimiento en un contexto global En las dos corrientes que explican el de tres variables externas que favorecieron éxito del modelo de Corea del Sur hay un este esfuerzo: bajos precios del petróleo, badenominador común: la planificación jas tasas de interés y bajo valor del dólar estadounidense. La Ley promovió incentivos de largo plazo y la preparación para especiales para industrias prometedoras de alcanzar las metas. la época: acero, petroquímica, construcción de barcos, automóviles, metales no ferrosos y electrónicos. Esto se dio a través de alianzas público - privadas que originaron a las grandes corporaciones (Chaebols) como Hyundai, Posco, Samsung, entre otras. Los planes también incluyeron una política de promoción de exportaciones que facilitó el acceso a capital con bajas tasas de interés para las empresas exportadoras, el retorno de impuestos de la materia prima usada en productos de exportación y zonas francas.

Business Culture | Análisis

menos efectivos por lo que a mediados de los 90 se abandonó este tipo de planificación, junto con la desregulación del sector financiero y otras medidas que promovieron el ambiente competitivo. Corea pasó de ser un país receptor de asistencia internacional a ser un donante. La planificación actual involucra a los sectores público, privado y la academia, quienes en conjunto delinean políticas como la Ahora Corea del Sur planifica y prepara comercial. A 2016, Corea del Sur exportó USD 495,43 mil millones y esto se ala su gente para el desarrollo, uso canzó en gran parte por sus 15 Acuerdos y comercialización de las nuevas de Libre Comercio que incluyen, entre tecnologías como la conectividad otros, a Colombia, Perú, Chile, Estados 5G, energías renovables, entre Unidos, China, Unión Europea y, próxiotras. mamente, los países centroamericanos. Ahora Corea del Sur planifica y prepara a su gente para el desarrollo, uso y comercialización de las nuevas tecnologías como la conectividad 5G, energías renovables, bio y nano tecnologías y otras que se deriven de éstas, lo cual escribirá una nueva historia para esta nación.

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Población, esperanza de vida y PIB per cápita de Corea del Sur

AÑO

Población (millones)

Esperanza de Vida (años)

PIB per cápita (USD)

PIB per cápita (USD de 2017)

1960

25,01

648

1970

32,24

62,04

253

1.583

1980

38,12

65,81

1.703

5.019

1990

42,87

71,3

6.514

12.103

2000

47,01

75,84

11.951

16.853

2010

49,41

80,55

22.147

24.664

2015

50,62

82,16

27.214

27.882

2017

51,5

82,17

39.779

Fuente: The Bank of Korea, Statistics Korea, Banco Mundial, Fondo Monetario Internacional

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Ă?cono Empresarial | Nos VisitĂł

Nos Visitó: Antonio Da Silva Gerente General de Roche Ecuador I

Texto: Sofía Chávez Tamayo | Foto: Eduardo Naranjo

El mito de la gesta del soldado griego Filípides, quien en el año 490 A. C. murió de fatiga tras haber corrido 37 km desde Maratón hasta Atenas para anunciar la victoria sobre el ejército persa motivó a una disciplina deportiva que, ante todo, exige concentración. También demanda una fuerte dosis de coraje. Nos referimos a una prueba para hombres y mujeres amantes de retos traducidos en zancadas desplegadas en 42 km y 195 m. Uno de ellos es Antonio Da Silva, CEO de Roche Ecuador, quien combina sus actividades como alto ejecutivo en Ecuador con carreras a lo largo del mundo. El alto ejecutivo nos visitó y charló con Ricardo Dueñas, Presidente de Ekos, sobre el ADN de una organización presente en nuestro país desde hace 36 años y en América Latina desde 1930. Su sello, además, está regado por el globo en más de 100 países. Su trajinar laboral arrancó en San Pablo, Brasil, donde nació. Allí por siete años conoció de primera mano la estructura hospitalaria, desde su arista médica hasta la administrativa. Ese paso fue crucial para su arribo a Roche. "Fue una buena decisión porque encontré una empresa alineada a mis valores". Da Silva se refiere a los pilares que rigen el día a día de su organización: integridad, pasión y coraje. El alto ejecutivo deja ver la emoción por su labor, en una empresa -de origen suizo- con alta vocación a la investigación clínica y científica e innovación. La máxima es dar un aporte significativo en la calidad de vida de los pacientes. "Innovamos en todo, no solo en productos sino en el desarrollo de medicinas que puedan cambiar la historia natural de una enfermedad", cuenta. Y agrega, "transformamos la vida de los pacientes. En el pasado reciente, hace no más de 15 años, las mujeres con cáncer de mama (her2+) morían, hoy esa enfermedad es curable y en casos metastásicos la sobrevida aumentó a cinco años y las pacientes ya tienen calidad de vida".

En esa línea, el camino trazado para esta compañía da fe de líderes que motivan a sus equipos. "Estimulamos a nuestros colaboradores a realizar cosas diferentes, a tener y aprovechar el pensamiento diverso. Motivamos a que todos hagan oír sus puntos de vista". Él habla de siempre ir un paso más allá. Como empresa multinacional, Roche tiene la tradición de emplear personas de diferentes nacionalidades y etnias.; emplea personas de 140 naciones y en la central, en Basilea, 58% de los empleados son extranjeros, provenientes de 71 países diferentes". Roche es líder mundial en el diagnóstico in-vitro y medicamentos para cáncer y trasplante. Y participa en otras áreas terapéuticas en las que hay gran necesidad clínica (enfermedades autoinmunes e inflamatorias, virología, trastornos metabólicos y enfermedades del sistema nervioso central). En ese marco, "juega un gran papel el código de conducta, el cómo lo hacemos", cuenta el directivo.

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Innovación, motivación y diversidad

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La multinacional en su andar detectó que requiere de un amplio conocimiento local para ser eficiente en cada país donde opera. "Los sistemas de salud entre países son distintos. Debemos desarrollar estrategias de precios, programas para pacientes, disminuir incertidumbre ante una terapia. Ello demanda conocimiento local. Por eso necesitamos de personas con conocimiento del mercado y de la estructura de gobierno, salud y regulación". El fin: "trabajar con todos los actores que forman parte del sistema de salud en Ecuador para eliminar las barreras de acceso a la atención integral de salud". Roche Ecuador se compone de tres divisiones -Farma, Diagnóstico y Diabetes- y trabaja con 230 personas con un gran reto en mente: llegar al paciente y hacer de la empresa un aliado estratégico para el gobierno y las instituciones de la salud. Ese afán que nace desde la visión de Antonio se acompaña de una necesidad adicional: motivar a la gente para que cumpla sus planes de carrera en la compañía. Este alto ejecutivo, que ha cultivado el gusto por la maratón, actividad que practica junto a su esposa y que lo ha llevado a Berlín, Londres y Nueva York, y lo llevará a Chicago, Tokio y Boston en los siguientes dos años, confiesa que Ecuador le ha resultado una bella sorpresa. "Es un país pequeño pero con una diversidad de cultura inmensa".

Roche, organización de origen suizo, enfoca sus esfuerzo en hallar soluciones para combatir enfermedades. También trabaja para acercar a la ciudadanía a programas de salud para mejorar su calidad de vida.

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Roche motiva desde sus cimientos, también, actividades ligadas a la Responsabilidad Social Empresarial y a forjar un ambiente de trabajo de calidad. La compañía, por ejemplo, fue reconocida en 2016, por parte de instituciones públicas y académicas, como Setedis (Secretaría de Discapacidades) por la implementación de proyectos conjuntos. O investigaciones conjuntas con la Universidad Central del Ecuador. Su afán es no detener esfuerzos que conduzcan a un trabajo ético, íntegro y transparente en todas sus relaciones, sean médicas, comerciales o con organizaciones de pacientes.

DURANTE LA ENTREVISTA: El Gerente General de Roche Ecuador, junto a Ricardo Dueñas, Presidente Ejecutivo de Ekos.

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Desde 1896, innovando para mejorar la vida de los pacientes 1998

Desarrollo terapia cáncer de mama

1896

1920

1933

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1945 a 1964

Roche se funda en Suiza

Hace su primer reporte de sostenibilidad

Es la primera compañía en sintetizar Vitamina C (Redoxón)

Se expande con innovación en vitaminas, fármacos y cosméticos

1997

Se da la primera medicina anti cuerpo monoclonales contra el cáncer (Mabthera)

1981

ROCHE LLEGA AL ECUADOR

1973

Se incursiona en terapias para Parkinson y dos años después se da el primer anticuerpo monoclonal

1960 a 1963

Desarrolla medicinas para el sistema nervioso central (Valium) y desarrolla sus primeras medicinas para el cáncer

2005

Desarrollo de terapia anticuerpo monoclal para la artritis rematoidea

2006

Se inicia como estrategia con la investigación para la medicina personalizada

2012

Se desarrolla la terapia monoclonal para cáncer metastásico de mama (Perjeta)

2013

Se identifican nuevos anticuerpos monoclonales de administración subcutáneas

1952 2014 en adelante Primer tratamiento para tuberculosis (Rimifon)

Continúa el desarrollo de nuevas moléculas para Hemofilia, Esclerosiss Múltiple e Inmunoterapias

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Visitamos a: Acería del Ecuador C.A. ADELCA - Planta Milagro

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Texto: Consuelo Naranjo - Fausto Maldonado | Fotos: Eduardo Naranjo y Cortesía Adelca

En una visita privilegiada, Adelca abrió sus puertas a Revista Ekos con el fin de conocer su nueva planta de acería en Milagro, la más grande del país.

Con más de 53 años en el mercado ecuatoriano, Acería del Ecuador C.A. ADELCA traza un innovador legado empresarial junto a ejes de industrialización de élite. Su afán ha permanecido intacto: satisfacer -con los más alto estándares- las necesidades del sector de la construcción desde el área siderúrgica. A fines de 1963, bajo el liderazgo de Patricio Avellán, se consolidó una organización considerada hoy como pionera en la industria desde la fundación de su primera planta en Alóag, provincia de Pichincha. Lo que arrancó como una compañía que en 1966 producía 6.000 tm de varilla al año en un galpón de 20 x 60 mts de la mano de 120 empleados, hoy es un referente en la región que apuesta al permanente perfeccionamiento de sus sistemas productivos a través de una nueva planta de acería, catalogada como la más grande del país. Ubicada en el corazón de San Francisco de Milagro, provincia del Guayas, a 40 kilómetros de la Perla del Pacífico, el posicionamiento estratégico de esta infraestructura se extiende en aproximadamente 70 hectáreas; cuenta con tecnología de punta de origen italiano, que cumple con las normativas europeas medioambientales. El espacio se divide en: planta (62 ha), área de responsabilidad social (4 ha) y parqueaderos para trailers (4 ha). Hasta el momento, el área afectada por construcciones ascciende a 25 hectáreas.

Visión: Ser líderes en reciclaje para la producción de acero, con excelencia en servicio, calidad, tecnología, sistemas de gestión, recursos humanos, seguridad industrial, protección ambiental y responsabilidad social.

1.540

colaboradores a escala nacional

301,54

USD millones - ventas 2015-

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Misión: Siempre pensando en el cliente, con el mejor servicio y los mejores productos de acero.

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Emprender este mega proyecto desde 2012, con una inversión total que asciende a USD 130 millones, no fue tarea fácil. Se eligió esta locación por su acceso rápido a puertos por donde ingresan diversas materias primas. Por otro lado, es vital la cercanía con Guayaquil, una de las plazas más importantes del país. La empresa acoge a más de 1.540 colaboradores en su totalidad, de los cuales cerca de 200 pertenecen a la planta costera. Y presenta como uno de sus objetivos claves la sustitución de la importación masiva de alambrón de acero con el fin de evitar la salida de más de USD 100 millones del territorio nacional y contribuir a la balanza comercial.

FINANCIAMIENTO

BID:

USD 79 millones a largo plazo – 10 años – con período de gracia (uno de los préstamos más grandes otorgados para el sector privado en América Latina).

ADELCA:

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USD 51 millones

ADICIONAL: Crédito de US 2,7 millones para apoyar a los recicladores dentro de programas para capacitación y logística.

Paso a paso: Dentro de su engranaje productivo - reciclaje de chatarra, fundición, producción y comercialización la planta de Milagro se caracteriza por la elaboración masiva de alambrón, generado tras el proceso de laminación de la palanquilla, que a diferencia de la varilla se almacena en forma de rollo. El alambrón resultante se transformará finalmente en rollos trefilados, alambre, clavos y malla electrosoldada.

ACERÍA – HORNO ELÉCTRICO DE FUNDICIÓN

Horno de Arco Eléctrico

Chatarra

Horno Cuchara

Cuchara

Palanquillas

Vacuum Degasser Colada Continua

LAMINACIÓN – ALAMBRÓN, VARILLA Y PERFILES

Alambrón

Formador de Espiras

Laminador

Lecho de Refrigeración

Bloque

Perfiles y Varillas

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Horno de Recalentamiento

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Responsabilidad social y ambiental Bajo la perspectiva de Javier García, Director de la planta de Milagro, Adelca apunta al desarrollo económico y social de la zona junto a diversos programas laborales dentro de las actividades de recolección y acopio de chatarra conocido como Club de Recicladores, el cual genera entre 7.000 a 8.000 empleos a escala nacional. Junto a la empresa, 5.000 familias ecuatorianas se benefician por el proyecto de acería y la actividad de reciclaje de chatarra ferrosa, planteamiento que genera empleos directos e indirectos", cuenta. "Esta es una práctica sustentable para el planeta y permite obtener una materia prima local y elaborar nuevos elementos de acero", enfatiza.

5 DÉCADAS DE PRODUCCIÓN DE ACERO

Primera línea de producción automatizada en el país

70’s

80’s El Club de Recicladores, al igual que todos los colaboradores, cuenta con beneficios institucionales bajo temáticas de responsabilidad social y salud corporativa como capacitaciones constantes, centros médicos y vestimenta adecuada para sus labores diarias. Además, García asegura que la empresa planea la construcción de canchas recreacionales al igual que un centro de cómputo gratuito para la población de Milagro. "Nuestra fuerza laboral se beneficia de incentivos como el comedor comunitario y la promoción de buenas prácticas de manufactura, además de iniciativas de seguridad vial para consolidar una cultura preventiva entre todos nuestros colaboradores". Por otra parte, Adelca Milagro presenta un porcentaje de emisión de partículas 10 veces menor al límite exigido por la normativa ecuatoriana, gracias a la implementación de tecnología continua. La entidad planea la colocación de una planta de tratamiento para el control de humos con el objetivo de filtrar todas las emisiones generadas por la fundición de elementos. Asimismo, el accionar ambiental de la empresa muestra aspectos positivos ya que sus nuevas instalaciones cuentan con sistemas para manejo sostenible de agua a través de pozos propios y plantas de tratamiento -disminuir residuos de escoria y polvos de acería).

90’s

2008

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Primera bodega de acopio y oficina comercial en Guayaquil

Segunda línea de producción de varilla y perfiles

Nueva planta de fundición de chatarra para producción de palanquilla (materia prima) eliminando importaciones Expansión nacional con nuevas bodegas de acopio y oficinas comerciales. Cuenca, Sto. Domingo, Portoviejo, Ambato, Loja.

Tercera línea de producción de perfiles Desguace de barcos para transformar en chatarra en Durán

2010

Nueva fábrica de mallas, clavos y alambres

Potenciación de la primera línea

Certificaciones:

Equidad de género

Cambio a tecnología Italiana (DANIELI)

Bodegas de acopio y oficinas comerciales para compra de chatarra en varios países de Centroamérica. Nueva expansión con bodegas de acopio y oficinas comerciales: Machala, Manta, Quito Norte, Quevedo

Otorgado por el Ministerio del Ambiente

Arranque de planta de Milagro Sistema de Gestión Ambiental

Sistema de Gestión en Salud y Seguridad Ocupacional

2016

Nuevas bodegas de acopio y oficinas comerciales. Duran, Santa Elena

Importaciones de fundición, hierro y acero

1.271

2013 874,3

1.166

2014 755,9

1.041

2015 581

963

2016 426 TM (Peso Neto - Miles)

USD Millones

Fuente: Banco Central del Ecuador

La producción de Adelca en sus dos plantas permite abastecer a la demanda local mediante un proceso de sustitución de importaciones. A más de cubrir las necesidades locales, reduce las presiones que se dan tanto en materia de Balanza Comercial y Balanza de Pagos. Gracias a los esfuerzos realizados por la industria local, las importaciones de fundición hierro y acero mantienen una tendencia a la baja, tanto en toneladas métricas como en USD millones.

Planta Alóag

Planta Milagro

Capacidad instalada (TM)

300.000

400.000

Empleo directo

1.340

600

Reducción de importaciones anual (TM)

170.000

Reducción de importaciones (USD Millones)

100.000.000

Fuente: Adelca

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Impacto estimado de la producción de Adelca

Business Culture | Doing Business

En la región, Chile ha sabido marcar un precedente: ser una economía con destacados logros, uno de ellos su fuerte apertura comercial. Este país del Cono Sur tiene 26 acuerdos de esta naturaleza que le han permitido ganar un mejor acceso al mercado mundial.

El 95% de lo exportado por Chile al mundo va a los mercados con los que se manejan acuerdos comerciales y el 94% proviene de esos países. Chile mantiene acuerdos con países que representan el 64,1% de la población mundial y el 86,3% del PIB mundial.

Dentro de los equipos que negociaron los acuerdos, un experto estuvo presente en 16 de éstos. Nos referimos a Leonardo Humeres, nuevo Agregado Comercial de Chile en Ecuador, quien, posee una amplia experiencia en materia comercial y de negociaciones. Ha participado activamente en negociaciones históricas con países como: EEUU, Unión Europea (UE), Corea del Sur, Japón, Tailandia, entre otros. De igual manera, ha formado parte del equipo técnico chileno en las diferentes Comisiones Administradoras del Acuerdo de Complementación Económica entre Chile y Ecuador (ACE 32), así como en el actual Acuerdo (ACE 65). Revista Ekos charló con el Agregado Comercial de Chile para evaluar los aspectos más importantes de la relación comercial entre esta nación y Ecuador.

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Relación comercial binacional

Doing Business Chile Leonardo Humeres Agregado Comercial, Oficina Comercial de Chile en Ecuador

Ecuador es un mercado atractivo para los productores chilenos. Sin embargo, los dos últimos años no fueron tan beneficiosos para los exportadores del país del sur, se vieron condicionados por las salvaguardias que se aplicaron desde marzo de 2015. "Esta medida generó una reducción de 16,5%de las exportaciones chilenas a Ecuador en relación al año 2014, en particular la salvaguardia de 45%que apuntaba a las frutas frescas, frutos secos, sector maderero e industrias". Adicionalmente, añade, "exportaciones de frutas y agroindustria fueron las más afectadas, pero hubo comprensión por parte del Gobierno ya que Ecuador es un país amigo y comprendemos que a veces se deben tomar este tipo de medidas". De todas maneras, existe optimismo en este año porque estamos cercanos a desmantelar las medidas de restricción comercial.

Ferias, una vitrina al mundo Con el fin de promover su oferta comercial, Chile organiza ferias y ruedas de negocios. Por ejemplo, en el mes de mayo se realizará el Encuentro Exportador (ENEXPRO) en tres ciudades del país. En Valparaíso se presentará la agroindustria y servicios ingeniería; en Antofagasta, servicios e insumos mineros; y, finalmente Puerto Varas será el escenario para la oferta exportable de productos del mar. Humeres destaca que "la ENEXPRO fomenta la participación de los pequeños y medianos exportadores en Chile para vincularlos con nuevos compradores internacionales". Para 2018 también se dará la feria Expomin en Chile, que ocurre cada 2 años.

2.500

Balanza Comercial Ecuador - Chile (USD millones)

2.000 1.500 1.000

Fuente: Banco Central del Ecuador

500

0 2012

2013

Exportaciones

2014

2015

Importaciones

Balanza comercial

Frutas

Harinas y elabora dos de cereales

24%

2016

Otros productos alimenticios

Composición de las importaciones desde Chile (2016)

16%

Medicinas y productos farmaceúticos Manufacturas de papel y cartón Manufacturas metálicas

Fuente: Banco Central del Ecuador

12% 22% 7%

Manufacturas de cuero, plástico y caucho Otros

16%

Petróleo 1%

Pesca, acuacultura y procesados

Palmito Frutas

Fuente: Banco Central del Ecuador

Flores

77%

Otros

| ekosnegocios.com | Abril 2017

Composición de las exportaciones ecuatorianas a Chile (2016)

Business Culture | Análisis

Avianca Ecuador tiene nuevo Director General I

Texto: Sofía Chávez Tamayo | Foto: Francisco Jarrín

David Alemán ocupa esa posición desde enero de este año bajo una premisa: innovar para atender al cliente nacional. Si algo caracteriza a Avianca es la claridad de objetivos. Si algo define su servicio es un trabajo pulcro para alcanzar la excelencia. En ese marco, conocimos a David Alemán, el nuevo Director General de Avianca Ecuador, quien asumió esta posición arrancado 2017. El alto ejecutivo, Ingeniero Mecánico de profesión y con Maestría en Administración de Empresas, está en las filas de la reconocida aerolínea desde 2009 y actualmente lleva las riendas de las aerolíneas que componen la operación de Avianca en nuestro país. El holding en el mundo es importante: suma más de 20.000 colaboradores y su core del negocio es el transporte de pasajeros y carga, atendiendo más de 100 destinos en 28 países de América y Europa. Su carta de presentación: una moderna flota de 180 aeronaves de corto, mediano y largo alcance.

| ekosnegocios.com | Abril 2017

La posición de Alemán en Ecuador es clave, así como ocurre con sus pares en los distintos países. "Nosotros somos los embajadores de Avianca en cada geografía donde operamos", cuenta. Agrega, "el espectro de un director general es muy amplio, debemos estar cerca de los clientes, entender sus necesidades y crear soluciones rápidas y efectivas que nos ayuden a ganar competitividad en el mercado, enfocados siempre en una estrategia ganadora.". En Avianca esa labor se apalanca con una inversión fuerte en tecnología, casa adentro, "y casa afuera con elementos visibles para el cliente como: página web, apps, mobile, aplicaciones, chatbot, entre otros. etc.".

El ejecutivo sabe de lo vital que es satisfacer a un cliente que disfruta de la experiencia del viaje con mayor frecuencia y altas expectativas. "Los consumidores acceden a diferentes mercados a través de la Internet y diferentes aplicativos disponibles. Eso hace que sea muy exigente en la oferta de valor que espera" También asegura que en el caso de Ecuador, el consumidor busca seguridad y puntualidad. Otro foco de atención de la empresa es monitorear qué necesita y busca el cliente. La oferta de Avianca es amplia: productos para los viajeros de turismo o corporativos, para convenciones, para estudiantes, entre otros. "Toda esa gama nos fortalece en los 107 destinos y 28 países en los que estamos presentes".

Creación e innovación Alemán con orgullo comenta que una de las fortalezas de la operación en Ecuador es la capacidad de innovar junto a un equipo comprometido: 1.030 personas que son la esencia de la organización al irrigar la visión corporativa con los clientes. "Definitivamente la dinámica del mercado te obliga a hacerlo". Así nació Avianca Store, tienda a través de la cual se accede a los productos que aspiracionalmente quiere un cliente: elementos de viaje. De igual manera, así vio la luz servicios para las Pymes. El director general ve a esta forma de trabajo como urgente y positiva frente a lo

“Creemos en las oportunidades que puedan existir. En 2011 hicimos una renovación de flota y en marzo concluimos una nueva etapa; generamos una mejor experiencia en torno al entretenimiento a bordo, invertimos en tecnología”, relata.

ocurrido en 2016 y el escenario 2017 donde hay una contracción del tráfico aéreo. Su pensamiento hace sentido con una industria que no se detiene y de la cual siempre se espera responsabilidad y eficiencia.

Ser responsables Aunque en 2016, la acción más fuerte de RSE de Avianca Ecuador estuvo vinculada a la ayuda humanitaria que se activó por el terremoto del 16A, la compañía labora de manera sostenida en otros proyectos como un voluntariado corporativo. "Para ello hemos trabajado en los últimos años con alianzas con Aldea SOS, Jóvenes contra el Cáncer y el Patronato San José en Quito. En lo ambiental contamos con un programa fuerte para disminuir el impacto propio de la operación, sobrepasando los requisitos legales establecidos", comenta Verónica Espíndola, Líder de Comunicación de la empresa.

Fotos: Cortesía Avianca

| ekosnegocios.com | Abril 2017

Algunos proyectos son: Banco de millas, Niños por América, Avianca Solidaria (traslado de ayudas humanitarias), Yo Colaboro (se moviliza al talento humano interno para que done parte de su tiempo, conocimiento y energía a favor del desarrollo social de las comunidades en donde operan las empresas subsidiarias de la holding), entre otros.

Ícono Empresarial | Marketing

Innovación y calidad, el ADN de Tonicorp I

Texto: Consuelo Naranjo | Foto: Eduardo Naranjo

Desde 1978, Industrias Lácteas Toni S.A., bajo la alianza y asesoramiento de Toni Suiza, se convierte en la primera planta procesadora de yogurt en Ecuador, logrando la expansión de su marca a través de la implementación de tecnología de punta. Bajo la perspectiva de Cecilia Plaza, Directora de Marketing, la constante búsqueda del perfeccionamiento y funcionalidad son pilares para el éxito de Toni, que en la actualidad, compite dentro del mundo retail con otras compañías élite en Estados Unidos, Colombia, Venezuela, Puerto Rico, Barbados y España. "El verdadero desafío es mantenerse en el mercado con ofertas de alta calidad, por tal motivo trabajamos para desarrollar valor compartido y sostenibilidad en cada una de nuestras ideas. Constantemente investigamos e innovamos con el fin de satisfacer las necesidades de nuestros clientes". La empresa maneja 13 marcas y es parte del holding Arca Continental y Coca Cola Company. Entre sus productos más destacados están: Toni Yogurt y Toni Leche que cuentan con más de 70% y 80% de participación, respectivamente, y presentan índices de penetración anual que alcanzan el 77% y 55%. "Tenemos que enfocarnos en mirar hacia afuera. El entendimiento del consumidor es clave para cualquier estrategia de marketing exitosa, es por esto que, a través de estudios anuales, analizamos si nos consideran a la hora de comprar, las razones por las que nos prefieren y las ocasiones de consumo", agrega la ejecutiva.

| ekosnegocios.com | Abril 2017

Cecilia Plaza, Directora de Marketing, Tonicorp

Con propuestas de mercadeo segmentadas, que buscan entrar al top of mind de una variada cartera de clientes, sin importar su edad, en 2016 Toni hizo un acercamiento efectivo a más de 11 millones de consumidores. Para 2017 la entidad planea, en conjunto con sus más de 3.500 colaboradores a escala nacional, el lanzamiento de nuevos productos, así como la extensión de diversas categorías.

En 2015 y 2016, Industrias Lácteas Toni S.A. ocupó el puesto 1 en el RK Top Marcas - categoría Yogurt - y se ubicó en el puesto número 72 del estudio Ranking 1.000 – 2016 publicado por Ekos.

Core Business | Ecuador Produce

| ekosnegocios.com | Marzo 2017

Texto: Dominic Burgos | Fausto Maldonado| Sofía Chávez

El desarrollo económico de un país no se construye siguiendo una línea única. Existen diversas alternativas que han definido los logros alcanzados por varias naciones, pero una variable común es la del fortalecimiento de una producción nacional, ya que esto permite crear un círculo virtuoso para la economía. De manera general, si se incentiva la producción nacional orientada tanto al consumo interno como a las exportaciones, se generan empleos. Con plazas y fuentes de ingresos el consumo se incrementa, de igual manera se genera ahorro y se motiva el pago de impuestos. Para cubrir mayores niveles de consumo es necesario invertir para producir más, lo que es posible gracias a los recursos privados -por ahorro- y a los públicos -por impuestosy así mantener el círculo.

Inversión

Producción nacional Consumo, ahorro e impuestos

Empleo

Conseguir que el proceso no se rompa es un tema complejo, ya que son varios los factores externos que pueden afectar el mismo, así como la implementación inadecuada de políticas. De todas formas, el fortalecimiento de la producción nacional es clave para el desarrollo, algo que también se analiza en esta edición al revisar las lecciones que deja Corea del Sur (Pág. 24). La producción nacional ecuatoriana ha tenido un importante desempeño en los últimos años pero la coyuntura actual presenta desafíos para todos los sectores de la economía. A partir del 2011, las tasas de crecimiento del país han sido menores y en 2016 se estima un decrecimiento de -1,7%. Para este año no se espera una recuperación de la economía, de tal forma que la tasa proyectada por la Unidad de Investigación Económica y de Mercados de Ekos, es de -0,5%. Esto ha llevado a que, en su conjunto, todas las actividades hayan tenido que enfrentar un escenario complejo de ajustes a las condiciones de la economía y fortalecer su acceso a mercados externos.

TASAS DE CRECIMIENTO DEL PIB ECUATORIANO 8

7,9 6,4

5,6 4,4

4,9 4,0

3,5

0,2 -0,5

0,6 -2

-1,7 (p) -4

2006

2007

2008

2009

2010

2011

Fuente: Banco Central del Ecuador, UIEM (Ekos)

2012

2013

2014

2015

2016

2017

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2,2 0

Core Business | Ecuador Produce

Un escenario complejo, a decir de Gustavo Arroyave, Gerente General de Sika Ecuatoriana, se combate con innovación. Esta empresa, por ejemplo, se ha enfocado en la introducción de productos de alta tecnología, los cuales se desarrollan en su centro de investigación en Suiza y lo complementan con el acceso a nuevos mercados como el minero y cementero. Dentro de su composición, el PIB ecuatoriano se concentra en algunas actividades. La de mayor peso en 2016 fue la manufactura con 15%. A ésta le siguen el comercio y la construcción con un peso de 10% cada uno. La construcción fue uno de los sectores de mayor crecimiento en la última década, como resultado de las mayores facilidades de acceso al crédito hipotecario, pero uno de los más afectados con la reducción de la inversión estatal. Para Enrique Pita, Presidente de la Cámara de Construcción Guayaquil, "durante el 2016, la crisis minó la oportunidad de contar con créditos para impulsar nuevos proyectos; los compradores temían endeudarse a largo plazo por la desconfianza en la estabilidad de la dolarización; los altos índices de desempleo, la Ley de Plusvalía implementada a fines del 2016 son factores que afectaron seriamente al sector constructor".

COMPOSICIÓN DEL PIB ECUATORIANO (2016) 9%

Enseñanza y Servicios sociales y de salud

10%

9% Manufactura

10%

15%

Comercio

Construcción

Ecuador Produce Otras actividades

Agricultura, ganadería, caza y silvicultura

27% Acuicultura y pesca

Petróleo y minas

26%

Administración pública

Correo y Comunicaciones

Actividades profesionales, técnicas y administrativas

Fuente: Banco Central del Ecuador.

COMPOSICIÓN DEL EMPLEO EN ECUADOR (2016)

Enseñanza y Servicios sociales y de salud

7% 19%

Comercio

Manufactura

11% Construcción

Ecuador Produce

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Otras actividades

38%

Agricultura, ganadería, caza y silvicultura

26%

Petróleo y minas Correo y Comunicaciones

20%

Administración pública

Actividades profesionales, técnicas y administrativas

Fuente: INEC – ENEMDU

Core Business | Ecuador Produce

La situación del comercio es parecida ya que creció en la década, pero dada la etapa de recesión y menores niveles de consumo, desde 2015 sus resultados fueron negativos. Las actividades agropecuarias representan el 9% del PIB, sin embargo, generan 26% de empleo. En este campo, la más importante es el comercio (19%) seguida por la manufactura (11%). Si bien la manufactura es el sector de mayor peso en lo que a valor agregado se refiere, no es el único dentro de la producción local. No se puede definir exclusividad de actividades productivas, en este análisis se incluirán los sectores de más peso en la producción de bienes. Se incluye el sector manufacturero, con especial énfasis en la industria de alimentos, textil y cuero, químico, metalmecánico y automotriz. También se evalúa la producción agropecuaria junto con la industria de pesca y acuacultura. Finalmente, se revisan las TIC dado el evidente dinamismo que ha tenido.

Devolución del anticipo de impuesto a la renta: ¿Solución para el sector productivo? El anticipo de impuesto a la renta (IR) ha existido en nuestro país desde hace varios años y con la reforma introducida con la Ley para la Equidad Tributaria, se limitó la posibilidad de solicitar la devolución del anticipo a una por ejercicio económico, cada trienio y tras cumplir ciertas condiciones. En octubre del año pasado, con la promulgación de la Ley Orgánica de Incentivos Tributarios, se plantean las siguientes condiciones para la devolución del anticipo:

El anticipo pagado debe ser mayor al impuesto causado.

El tipo impositivo efectivo (TIE) individual deberá ser mayor al TIE promedio dependiendo de cada contribuyente.

En donde, TIE individual: es el resultado de dividir al mayor valor entre el impuesto a la renta causado y el anticipo determinado, para el valor declarado en la casilla denominada "total ingresos". TIE promedio: es el resultado de sumar todos los tipos impositivos efectivos individuales y dividirlos para el total de contribuyentes (sociedades, personas naturales y sucesiones indivisas, obligadas a llevar contabilidad), según corresponda. Para el año 2016, que corresponde al ejercicio que está siendo declarado, los porcentajes del TIE promedio son:

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• Personas naturales y sucesiones indivisas obligadas a llevar contabilidad: 1,2%

• Personas Jurídicas: 1,7% Cuando se haya obtenido el TIE individual y sea mayor al TIE promedio de los contribuyentes, se obtendrá la devolución del anticipo. La diferencia entre ambos valores deberá multiplicarse por el monto correspondiente a "total ingresos" y será el monto máximo sobre el cual se aplicará la devolución. Ab. Paulina Guerra J. MBA Gerente de Impuestos Muñoz Guerra Consultores & Auditores

Core Business | Ecuador Produce

El sector privado quiere lograr mayor previsibilidad y seguridad jurídica por lo que estamos impulsando la regulación inteligente (smart regulation) .

¿Cómo califica el desempeño de la producción nacional en el año 2016?

Diálogo con autoridades y confianza para invertir

El sector empresarial tuvo un año muy difícil, con una contracción de la economía de 1,7%. En efecto, la caída en el PIB no petrolero fue de 2,6% y la reducción en el PIB industrial la estimamos entre 0,7% a 1%. El sector industrial mejoró su posición en los últimos dos trimestres del año anterior pero aún no llega a los niveles de producción observados en 2014.

¿Cuáles son las principales oportunidades y amenazas que se generan a partir del acuerdo comercial con la Unión Europea? Este acuerdo abre espacios para reposicionar productos que en los últimos años perdieron mercado como banano, atún y flores. Además, servirá para potenciar cadenas de valor locales o regionales basados en nuestra vocación productiva y geográfica. La firma de este acuerdo no crea amenazas, al contrario, nos brinda la oportunidad de atacar retos estructurales que, como país, los tenemos históricamente pendientes. Un ejemplo es el desafío que ahora tienen para los productores locales de innovar y crear su propia denominación de origen.

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¿Cuáles son las acciones que puede llevar a cabo el sector empresarial privado para revertir una situación de recesión?

El sector empresarial propondrá al próximo Presidente acciones concretas para desarrollarse en los primeros 100 días de Gobierno. Con esto se desea crear un ambiente de confianza para generar inversión y empleo. También entregaremos un catálogo de inversiones represadas por algún trámite detenido en alguna dependencia pública para conocer dónde están los cuellos de botella. El sector privado también quiere lograr mayor previsibilidad y seguridad jurídica por lo que estamos impulsando la regulación inteligente (smart regulation) para reducir la "normativitis" de los últimos años. La idea es que toda regulación tenga un análisis de impacto, un período de aplicación y, sobre todo, una evaluación ex post, solo así sabremos si cumple los objetivos para la que fue diseñada.

Richard Martínez Presidente del Comité Empresarial Ecuatoriano y Presidente Ejecutivo de la Cámara de Industrias y Producción Foto: Cortesía CEE

¿Cuáles son las perspectivas que tiene para el sector durante este año? Para 2017 esperamos empezar un diálogo con las autoridades elegidas para que se resuelvan los problemas más graves. Existen tres grandes desafíos: sector fiscal en rojo, presiones muy fuertes en la balanza de pagos y contracción económica. Ellos están ligados y se requiere la solución de los tres en su conjunto. Por ejemplo, para mejorar la posición de la balanza de pagos es imprescindible aumentar exportaciones no petroleras. Sin embargo, no se las puede fomentar cuando las condiciones de competitividad del país no son las más favorables. Una sustancial mejora requiere el reconocimiento por parte de todos los actores económicos que como país somos más pobres de lo que éramos en 2014 -dada la caída en los términos de intercambio-. Hay que ajustar el gasto público, salarios e inversión a la nueva realidad y no seguir ocultando el problema con mayor endeudamiento.

Core Business | Ecuador Produce

Producción agropecuaria: mayor empleador El sector agropecuario es el más importante de la economía en materia de generación de empleo (26%) y el quinta en relación al valor agregado (8,9%). La producción de este sector es de gran relevancia, no solo por la provisión de alimentos al país, sino también por ser la principal fuente de entrada de divisas por exportaciones. En la última década, este sector ha tenido un importante nivel de crecimiento. En el periodo 2006 – 2015, la tasa promedio anual fue de 3,3%. Este resultado se dio tanto por el mayor dinamismo de la economía local, así como por la mejora de precios en algunos commodities. No obstante, en el año 2016, el Banco Central estimó un decrecimiento de la actividad en -1%.

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A pesar de su importancia, la producción agropecuaria tiene que enfrentar diversos desafíos, debido a que es uno de los más vulnerables a shocks externos. A esta situación, se suman las relaciones con los intermediarios que tienen incidencia en los precios que reciben los productores; esto lleva a que se dependa en gran medida de una acción coordinada con el sector público en materia de generación de políticas.

Si se analiza su composición, las producciones orientadas, principalmente a la exportación, tienen el peso más grande; banano, café, cacao y flores representan el 39% del sector, sin tomar en cuenta las frutas. La producción de oleaginosas se incluye dentro de la actividad de producción de aceites y grasas vegetales más adelante. El segundo sector amplio en tamaño es el de cría de ganado y otros animales con 25%. Dada la importancia de la producción agroexportadora se han aplicado políticas de apoyo como precios mínimos a los productores, pero éstas no han sido generalizadas en toda la actividad.

Composición del PIB de la actividad agropecuaria (2015) 11%

Banano, café y cacao

28%

Silvicultura Cría de ganado y otros animales Actividades de apoyo a los cultivos

25%

Tubérculos, vegetales, frutas

10% Flores

4% Cereales

11%

Fuente: Banco Central del Ecuador

Nota: No se incluye la producción de oleaginosas En lo que a exportaciones se refiere, se ubicaron en USD 4.998 millones en el año 2016, pero han mantenido una tendencia decreciente a partir del 2014, año en el que se ubicaron en USD 5.668 millones. El acuerdo comercial con la Unión Europea, si bien favorece en gran medida a la oferta exportable, puede presentar algunas complicaciones para algunas producciones, especialmente las de cereales y carne. PIB y exportaciones de productos agropecuarios 9.000 8.000 7.000 6.000 5.000 4.000 3.000 2.000 2006

2007

2008

2009 PIB

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

Exportaciones

Cifras en: USD Millones | Fuente: Banco Central del Ecuador

ENTREVISTA SECTOR

Vicente Wong Vicepresidente, REYBANPAC

Rafael Guerrero Roca Presidente Cámara de Agricultura II Zona

2016 fue un reto para el sector bananero, en el primer trimestre del año el volumen de producción tuvo mucha presión por efectos del clima, ya que ese momento el país recibe mayor demanda desde el exterior, especialmente del hemisferio norte. El total exportado en el año fue 302 millones de cajas, casi igual a 2015.

Las políticas del Gobierno no se han enfocado en estrategias para que el sector más productivo del país logre altos niveles de eficiencia, por su elevada producción y productividad. Existió fortalecimiento para el exportador, pero no para el productor porque no se incentivó a la fuerza gremial que permite un futuro de grandeza para el agro ecuatoriano.

Respecto de los destinos, perdimos participación en EE.UU. con un 11% menos frente a 2015 por el incremento de las exportaciones de Centroamérica. Se exportó 30% menos a los países del Mediterráneo debido al bloqueo de las importaciones de banano en Argelia y un mercado complejo en Turquía. Adicionalmente, los excesos de volumen que se dan por los picos de producción de Centroamérica generan los precios más bajos. Estas disminuciones fueron reemplazadas por envíos a Medio Oriente (+26%) y a Asia (China y Japón +10%). Asimismo hubo un incremento en Rusia del 7%. El 2017 ha empezado bien frente al año anterior, la fruta ecuatoriana empezó a importarse con menor arancel gracias al TLC con la UE.

En la Agricultura, el panorama actual es claro, "lo que siembras cosechas", y lo sucedido en el año pasado será evidenciado en este 2017, con el agravante de la situación invernal que cada día se vuelve más crítica. Aquellos cultivos de primer nivel lograrán excelentes resultados y sus ingresos serán lucrativos, no así el mayor porcentaje de campesinos, que no cuentan con estas condiciones y seguirán en una situación de sobrevivencia.

REYBANPAC REY BANANO DEL PACIFICO CA

ORODELTI S.A.

HILSEA INVESTMENTS LIMITED

BANANO Y FRUTAS TROPICALES DE CALIDAD PARA EL MUNDO FRUTICAL S. A.

EXPORSWEET S.A.

294.375.087

51.830.978

51.532.238

45.505.278

36.332.029

Cifras en: USD | Año: 2015 | Fuente: Superintendencia de Compañías

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EMPRESAS TOP

Core Business | Ecuador Produce

Industria de Alimentos: manufactura de mayor aporte al PIB En Ecuador, la principal actividad manufacturera es la industria de alimentos. Debido a la importante producción primaria del país, ha tenido un relevante desarrollo. Se ha enfocado, además, en el mercado interno y en el externo. Una ventaja considerable que presentan estos productos en relación a los primarios, es la menor volatilidad de precios para éstos en el mercado externo dado el valor agregado que se le añade. Hay que considerar que en este análisis no se incluyen los bienes procesados de pesca y acuacultura que son analizados más adelante. A nivel de evolución, el sector alimenticio ha registrado tasas de variación positivas desde el año 2008 hasta 2015. La tasa de crecimiento promedio anual fue de 3,4% en ese periodo. Estos resultados han llevado a que la participación del sector en el PIB total sea de 6,9%.

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La situación económica del país y los impuestos aplicados a productos del sector crearon una situación menos favorable en 2016. La producción que se concentra en el mercado interno enfrentó un escenario más complejo, en tanto que la oferta exportable tuvo condiciones menos severas que las de la recesión local.

En las páginas siguientes analizamos las principales producciones que forman parte de la industria de alimentos, detallando sus principales características. De manera general, la elaboración de productos cárnicos y las bebidas tienen el peso más fuerte en toda esta industria con 22% y 26%, respectivamente. A estos le siguen los aceites y grasas (9%) y los lácteos (9%).

Crecimiento y participación en el PIB

7,60%

7,40% 7,20%

7,00% 3% 6,80% 2%

6,60%

6,40%

6,20% 2008

2009

2010

2011

2012

PIB Sectorial (variación - izq.)

2013

2014

2015

% en el PIB (der.)

Fuente: Banco Central del Ecuador

Composición del PIB de la industria de alimentos (2015)

13%

Bebidas

Chocolates y confites

26%

Otros productos

Productos de molinería Productos de panadería

Lácteos Aceites y grasas Productos cárnicos

22% 11%

Fuente: Banco Central del Ecuador Nota: Los productos procesados de pesca y acuacultura NO se incluyen en esta sección

Christian Walhi Presidente Ejecutivo, Asociación Nacional de Fabricantes de Alimentos y Bebidas 2016 fue un mal año para nuestra industria, a causa de la fuerte contracción del mercado, así como por las acciones del Gobierno en contra de este sector empresarial (impuesto al azúcar, entre los más importantes). Muy pocas empresas lograron superar las cifras de ventas del año 2015. A finales del 2016, ANFAB lanzó un concepto nuevo llamado "Ecuador Agroalimentario". Este concepto, a más de llamar la atención sobre la problemática de la seguridad alimentaria en tiempos de cambio climático, trata de dar una nueva orientación a la política económica del país.

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El 2017 promete muchos cambios, podría ser un año de alta inseguridad para los nuevos negocios e inversiones. Desde la perspectiva gremial, será importante actuar sobre dos escenarios: participar en los esfuerzos orientados a la educación de una mejor alimentación y estilo de vida, así como utilizar las oportunidades ofrecidas por el tratado con la Unión Europea.

Core Business | Ecuador Produce

Productos cárnicos: orientados al consumo interno La producción de cárnicos es otro de los pilares de la alimentación local. Esta actividad cubre la demanda interna del país, por lo que las importaciones que se dan no son mayores y se dirigen de manera específica a algunos segmentos determinados del mercado. Acorde a la Corporación de Ganaderos de Manabí (Corpogam), en Ecuador se consumen 9 kg de carne de res al año, frente a los más de 90 kg que consume Australia y Estados Unidos, o a los 20 kg de Colombia, de acuerdo a fuentes locales de cada país. Evolución y participacion del PIB de elaboración de productos cárnicos 5,5% 5,0%

PUNTO DE VISTA

Manuel Acosta Gerente General, AVITALSA El sector avícola produjo 255 millones de pollos el año pasado, con lo cual contribuyó a la nutrición de los ecuatorianos, ofreciéndoles una fuente de proteína de alta calidad.

4,5%

Aún no se tiene una previsión de crecimiento para 2017, pero podemos decir que es un verdadero reto para el sector avícola la adquisición de materia prima a precios justos. Hace dos años el sector atraviesa por algunos problemas derivados de la reducción del precio de las aves, el aumento de costos de producción y el contrabando que ingresan de países vecinos. Uno de los logros más importante sería comercializar las aves con un margen de utilidad razonable.

4,0% 3,5% 3,0% 2,5% 2,0% 1,5% 1,0% 2008

2009

2010

2011

2012

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PIB sectorial (variación)

2013

2014

2015

EMPRESAS TOP

% en el PIB

Fuente: Banco Central del Ecuador

PROCESADORA NACIONAL DE ALIMENTOS C.A. PRONACA

995.818.210

En el periodo 2008-2015, este sector creció en promedio 2,9% anual y ha tenido una participación en el PIB de 1,6%en 2015. Por la orientación de esta industria hacia el mercado interno, la evolución de la economía local tuvo un importante impacto en su dinamismo durante el año 2016. Por otro lado, la producción de carne de pollo ha sido una de las más activas en estos resultados. Conave (Corporación Nacional de Avicultores) estima que la población avícola se incrementó en un 400% en los últimos 20 años en el país. En efecto, el consumo de este producto ha aumentado y tiene precios menores que la carne de res o de cerdo.

AVICOLA VITALOA S.A. AVITALSA

120.433.311

INTEGRACION AVICOLA ORO CIA. LTDA

71.789.765

AVICOLA FERNANDEZ S.A.

54.394.544

ITALIMENTOS CIA. LTDA.

40.281.810

Cifras en: USD | Año: 2015 | Fuente: Superintendencia de Compañías

Core Business | Ecuador Produce

Aceites y grasas vegetales: fortalecido por el comercio exterior Esta ha sido una de las actividades más dinámicas en los últimos años. En el periodo 2008–2015 creció en promedio 5% anualmente, si bien ha presentado algunos picos, este sector ha tenido importante desempeño. De acuerdo a un detallado y completo informe desarrollado por César Loaiza, Director Ejecutivo de la Fundación de Fomento de Exportaciones de Aceite de Palma y sus Derivados de Origen Nacional (FEDAPAL), la situación que presenta la economía del país también afectó al consumo, pero la orientación exportadora ha tenido una incidencia favorable en el conjunto de la actividad. De esta manera, la producción en el año 2016 creció 8,6% y las exportaciones en 13,2, según cifras de esta entidad. Dentro del PIB, en 2015 esta actividad tuvo un peso de 0,93.

PUNTO DE VISTA

Santiago Terán Dammer Director Corporativo, LA FABRIL Nuestro sector ha enfrentado un año desafiante, producto de un shock económico adverso interno y externo. Entre los factores externos están la caída en los precios internacionales de aceite de palma y un entorno de menor competitividad por el fortalecimiento del dólar. En cuanto a los internos, la desaceleración económica impactó en el consumo. Como aspecto positivo, se dio un incremento de producción de aceite de palma, se obtuvo una oferta exportable de alrededor de 350 mil toneladas (30% más que 2015) generando más divisas.

Exportaciones de aceites y grasas vegetales 400.000 350.000 300.000 250.000 200.000

Los mayores desafíos serán el mantener/incrementar los volúmenes de ventas considerando la situación económica país y los altos costos de producción en el Ecuador que le restan competitividad frente a países vecinos. Otro desafío será mantener la oferta de aceite exportable.

150.000 100.000 50.000

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

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Cifras en: USD Miles | Fuente: Superintendencia de Compañías

En lo que a composición se refiere, las principales exportaciones durante 2016 fueron: aceite crudo de palma (74,1%); oleína de palma (7,8%) y las grasas y aceites comestibles (4,2%). Las empresas que lideran estas exportaciones son: Ciecopalma, La Fabril y Danec, en este caso, el principal destino es Colombia (54%), seguido por Venezuela (11,2%) y Europa (10,8%). Uno de los factores que ha favorecido a este sector es la evolución de los precios internacionales, que desde el año 2015 tuvo una tendencia al alza. En 2017, estos valores se han reducido, aunque todavía son cercanos a los del 2015. Al mes de marzo se registró un valor de USD 723 por TM.

EMPRESAS TOP

LA FABRIL S.A.

468.113.422

INDUSTRIAL DANEC S.A.

241.525.085

INDUSTRIAS ALES C.A.

211.427.375

EXTRACTORA AGRICOLA RÍO MANSO EXA S.A.

73.421.109

PALMERAS DEL ECUADOR S.A.

63.996.594

Cifras en: USD | Año: 2015 | Fuente: Superintendencia de Compañías

Core Business | Ecuador Produce

Productos lácteos: menor consumo Esta industria brinda productos tanto para el consumo final como para ser utilizados como insumos dentro de otras producciones. A diferencia de las demás actividades analizadas, en el periodo 2008-2015 la producción de lácteos no tuvo etapas de decrecimiento, al contrario, experimentó un crecimiento promedio anual de 4,7%. En el año 2016, los resultados no fueron tan alentadores, la recesión en la economía afectó el desempeño de esta actividad y su consumo, esto hace que se haya reducido la compra de leche cruda a los productores por parte de la industria. Consumo de leche al año per cápita / litros 250

200 171 140 110

Uruguay

Promedio Europa

Brasil

Colombia

Ecuador

Perú

Promedio AL

Bolivia

115

PUNTO DE VISTA

Rigoberto Moncayo Gerente General, LÁCTEOS SAN ANTONIO Nuestra empresa no tuvo crecimiento en 2016, frente a 2015; nuestro promedio diario de recepción de 310.000 litros en el 2015, se redujo en un 10%en 2016. Esto obedeció a factores como la estacionalidad. En el 2015 existió mayor demanda de leche en el mercado, caso similar está ocurriendo en lo que va de 2017. El posible ingreso de leche en polvo a nuestro país desde la Unión Europea (UE), siempre generará inquietudes, pero esperamos que contemple acciones de protección para todos los sectores que pudiesen ser afectados. Siendo un referente en el mercado nacional en la elaboración de productos alimenticios, uno de los desafíos para el 2017 es incrementar las ventas y producción, para lo cual nos hemos fijado como objetivo mejorar continuamente y mantener nuestra certificación internacional FSSC: 22000.

EMPRESAS TOP

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Fuente: Infolactea

Los productos lácteos son de gran importancia dentro de la alimentación de la población. De acuerdo a la FAO, se recomienda el consumo de 170 litros anuales por persona . En el caso de Ecuador, su consumo se encuentra por debajo de esa recomendación -115 litros, después de Colombia con 140 litros-. Ambos países están por encima del promedio de 110 litros que consume América Latina. En materia comercial, la firma del Acuerdo Comercial con la UE es otra preocupación del sector ya que si bien son procesos de desgravación graduales, llevan a la industria local a una competencia importante. Por ese motivo, dentro de la negociación se estableció que se manejen cupos de importación para evitar un impacto directo.

INDUSTRIAS LÁCTEAS TONI S.A.

LÁCTEOS SAN ANTONIO C.A.

89.464.954

ALPINA PRODUCTOS ALIMENTICIOS ALPIECUADOR

75.664.457

EMPRESA PASTEURIZADORA QUITO S.A.

70.516.171

SOCIEDAD INDUSTRIAL GANADERA EL ORDEÑO S.A.

34.308.234

196.394.787

Cifras en: USD | Año: 2015 | Fuente: Superintendencia de Compañías

Core Business | Ecuador Produce

Chocolates y confites: emprendimientos para el exterior En el país, la producción de chocolates y confites satisface la demanda local, sin dejar de lado la búsqueda de mayores espacios en el mercado externo. Algunos emprendimientos se han desarrollado amparados en las fortalezas que tiene la producción nacional. También se ha trabajado por el acceso a mercados externos. Esto se consigue gracias a la calidad de la materia prima ecuatoriana, un fuerte factor diferenciador. En este caso se tienen productos como los de Pacari, Hoja Verde, Valdivian Chocolate, Caoni, entre otras. De igual manera, las empresas más grandes abastecen en gran medida al mercado interno, por lo que el consumo también se ha visto afectado por la situación económica del país. Evolución y participación del PIB de elaboración de chocolates y confites 8,0%

0,56%

7,0%

0,54%

6,0%

0,52%

5,0%

0,50%

4,0% 0,48% 3,0% 0,46%

2,0%

0,44%

1,0% 0,0%

0,42%

-1,0%

0,40% 2008

2009

2010

2011

2012

Variación PIB (variación - izq.)

2013

2014

2015

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José Carvajal Gerente General, CACAOS FINOS ECUATORIANOS S.A. El cacao mantuvo precios muy altos hasta septiembre del 2016, luego se dio una contracción del precio del grano. El precio del cacao suele subir drásticamente desde el mes de junio y alcanza su pico entre octubre y noviembre, debido a la alta demanda del grano y productos que tiene la industria chocolatera para la temporada de Navidad, Año Nuevo y San Valentín. Creemos que el camino para fortalecer nuestra industria es transformar la producción nacional a chocolates finos, con márgenes de ganancia más atractivos. El camino es largo, sin embargo, avizoramos que la industria nacional tendrá serias transformaciones hasta que las productoras de chocolate se estabilicen y se orienten al mercado mundial, así se explotará la gran ventaja competitiva que poseemos, al tener el mejor cacao fino del mundo.

EMPRESAS TOP

% en el PIB (der.)

Fuente: Banco Central del Ecuador

PUNTO DE VISTA

En lo que a crecimiento se refiere, a pesar de no mantener una tendencia, durante el período 2008-2015 la actividad creció en 4,3%de promedio anual. En el año 2015 se registró un decrecimiento y el 2016 tampoco permitió que el sector se recupere. Dentro de participación en el PIB, entre variaciones menores, esta manufactura tiene un peso de 0,5%. Esta misma afectación se vio en las importaciones de estos productos, a los que se les cargó de impuestos y enfrentaron un menor consumo. Esto generó un menor ingreso de productos del exterior y, por tanto, que la industria local cope más espacios.

FERRERO DEL ECUADOR S.A.

79.354.700

CONFITECA C.A.

62.473.684

CACAOS FINOS ECUATORIANOS S.A. CAFIESA

9.161.921

INDUSTRIA DE CARAMELOS PÉREZ BERMEO CIA. LTDA.

5.133.097

GUSTAFF S.A.

4.143.362

Cifras en: USD Año: 2015 | Fuente: Superintendencia de Compañías

Core Business | Ecuador Produce

Elaboración de bebidas: menor consumo e impuestos Dentro de la Clasificación Internacional Industrial Uniforme (CIIU) de las Naciones Unidas, la elaboración de bebidas incluye la producción con contenido de alcohol y sin contenido de alcohol; en este caso se manejó el conjunto de actividades de este tipo. Este sector tiene una gran relación con el consumo, de manera que la actividad se incrementó en el período 2008–2015, excepto en el año 2009, debido a la crisis que atravesó el país. Dentro de esta etapa, el crecimiento promedio anual de la actividad fue de 4%y la participación en el PIB de 0,92%.

PUNTO DE VISTA

Estuardo Mazariegos Director General, CBC TESALIA El 2016 trajo importantes desafíos para la industria de bebidas en Ecuador por el incremento del impuesto a los consumos especiales ICE a bebidas azucaradas. Sin embargo, para Tesalia cbc, representó una oportunidad para apalancarnos en la innovación, porque confiamos que es la clave para la evolución de la compañía. Durante el año pasado lanzamos productos como Te Brisk y Frutaris, productos con cero contenido de azúcar en línea a las nuevas tendencias del mercado.

Consumo de bebidas per cápita al año en Ecuador / Litros - 2015 49,3

38,4

Nuestro mayor desafío es continuar con el fortalecimiento de nuestras marcas e incursionar en nuevas categorías. La compañía cuenta con un Centro de Innovación enfocado en el análisis del mercado para identificar oportunidades frente a un consumidor más exigente e informado. Nuestro compromiso es ofrecer un portafolio de bebidas que se ajusten a todas las necesidades.

8,6 4,5 2,1

Gaseosas

Agua embotellada

Jugos

Té listo para tomar

Bebidas energizantes

| ekosnegocios.com | Abril 2017

Fuente: Euromonitor

Este sector tuvo dos problemas. En primer lugar, la situación económica del país que impactó en el consumo. Si bien las bebidas azucaradas tienen un importante lugar en las preferencias de los ecuatorianos, son productos elásticos tanto por ingreso como por precio. También se experimentó una reducción en los ingresos (en etapa de recesión). De igual manera, las variaciones en el precio afectan este consumo. La aplicación de impuestos a las bebidas mejoró la recaudación del ICE en los últimos años, especialmente en 2016 con la inclusión de tributos a las bebidas energizantes y no alcohólicas, pero incidió en el consumo. Este tributo recaudó USD 346 millones en 2016.

EMPRESAS TOP

ARCA ECUADOR S.A.

552.079.450

CERVECERÍA NACIONAL CN S.A.

503.588.687

THE TESALIA SPRINGS COMPANY S.A.

280.989.664

AJECUADOR S.A.

COMPAÑÍA CERVECERA AMBEV ECUADOR S.A.

120.060.363

18.692.989

Cifras en: USD | Año: 2015 | Fuente: Superintendencia de Compañías

Core Business | Ecuador Produce

Pesca y acuacultura: con orientación exportadora La actividad de pesca y acuacultura ha tenido importantes variaciones en los últimos años. En este sector se han realizado diferentes esfuerzos para fortalecer la producción, que en gran medida se orienta al mercado externo. Dentro de este análisis se incluye la actividad primaria de pesca y cría de camarón, así como el procesamiento de estos productos. El crecimiento promedio anual de esta actividad fue de 6,8% dentro del periodo 2008 – 2015. Durante este ciclo hubo crecimiento, a excepción del 2009, año en el que las condiciones del mercado no favorecieron al sector (principalmente por la sobreoferta del que también tuvo un impacto en el precio). De todas maneras, los esfuerzos realizados permitieron que la participación del sector se incremente hasta ubicarse en el 3,8% del PIB.

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A nivel de exportaciones, crecieron del 2009 hasta el 2014, pasando de USD 1.623 millones a USD 4.208 millones. En el año 2015, las exportaciones se redujeron debido a los menores precios y la apreciación del dólar, sin embargo, tuvo una recuperación en el año 2016 llegando a USD 3.924 millones.

Este fue uno de los sectores más afectados por el terremoto del 16 de abril del año pasado. De hecho, gran parte de su producción se concentra en las zonas afectadas, especialmente en la provincia de Manabí. En este número, dentro del análisis del 16A se amplía esta información a partir de los representantes de esta actividad.

Evolución y participación del PIB 4,5%

20%

4,0% 15% 3,5% 3,0%

10%

2,5% 5% 2,0% 0%

1,5% 1,0%

-5% 0,5% -10%

0,0% 2008

2009

2010

2011

2012

2013

PIB sectorial (variación - izq.)

2014

2015

% en el PIB (der.)

Fuente: Banco Central del Ecuador

Este sector ha llevado a cabo inversiones y procesos más eficientes, con el fin de manejar mejor su acceso al mercado internacional. Estas medidas han sido necesarias ya que existe competencia en el mercado externo, por lo que la especialización es una alternativa que debe seguirse. Al igual que otros sectores, la firma comercial del acuerdo con la Unión Europea es una alternativa para acceder de mejor manera a ese mercado.

Exportaciones productos 4.208,4 3.924 3.639,5

3.596,9 2.863,2 2.448,3 1.897,7 1.622,8

1.529,3

2007

2008

2009

1.806,7

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

Cifras en: USD Millones | Fuente: Banco Central del Ecuador

ENTREVISTA SECTOR

Boletin Informativo CEIPA Ecuador es el tercer actor importante en la industria del atún a nivel internacional. En Manta, se concentra el 70%de la capacidad total de la producción del país y emplea 11.750 personas de manera directa, en esta ciudad y 8.250 en Guayas y Santa Elena, beneficiando a 100.000 familias de manera indirecta.

José Antonio Camposano Presidente Ejecutivo Cámara Nacional de Acuacultura CNA Nuestro sector cristalizó el objetivo que perseguimos desde años atrás: alcanzar normas que regulen la actividad del cultivo del camarón en el país. Esto ha motivado a que nuestra industria ejecute inversiones que apuntalan su competitividad, mejoran la producción e incrementan las exportaciones. Las ventas alcanzaron casi los USD 2.600 millones en el 2016, posicionándonos como el segundo producto más importante después del banano. Otro hito fue el cierre del Acuerdo Comercial con la Unión Europea.

Debido al terremoto del 16 de abril de 2016, se dio una afectación en el sector que llevó a gastos no contemplados, pero que se ejecutaron para recuperar los niveles de producción. A nivel de políticas de apoyo, el sector procesador atunero cuenta con las siguientes medidas que han permitido mejoras en las gestiones productivas: • • • • • •

Exoneración del pago del anticipo del Impuesto a la Renta del año 2016 y del saldo de ese tributo Condonación de intereses, multas, mora y recargos tributarios Períodos de gracia bancarios Devolución del Drawback y de Certificados de Abonos Tributarios Mejora en la carretera Manta – Guayaquil Acuerdo Comercial Ecuador – U.E.

En el 2017, nuestro desafío es dar continuidad al crecimiento sostenido y sostenible de la producción camaronera, trabajando a lo largo de la cadena productiva. Además, estamos en un proceso de cambio de tecnología en la cría de camarón. Esperamos que con estas y otras acciones generemos empleo y divisas para el país.

NEGOCIOS INDUSTRIALES REAL N.I.R.S.A. S.A.

INDUSTRIAL PESQUERA SANTA PRISCILA S.A.

OPERADORA Y PROCESADORA DE PRODUCTOS MARINOS OMARSA S.A.

358.829.508

330.192.965

235.318.323

SALICA DEL ECUADOR S.A.

EMPACADORA GRUPO GRANMAR S.A. EMPAGRAN

131.902.361

121.516.638

Cifras en: USD Año: 2015 | Fuente: Superintendencia de Compañías

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EMPRESAS TOP

Core Business | Ecuador Produce

Textil y cuero: eficiencia y especialización Al igual que el resto de sectores, la situación económica del país también impactó a esta actividad. ¿La razón? Su producción se orienta, principalmente, al mercado interno, de tal manera que si el consumo local decrece, afecta de la misma manera a esta industria. Este sector no ha mantenido una tendencia fija dentro del periodo 2008–2015, según información de cuentas nacionales del BCE, ha registrado un decrecimiento en los años 2012 y 2015. Debido a estas variaciones, su participación en el PIB ha pasado de 1,4% a 1,2% en los años analizados.

Evolución y participación del PIB 8%

1,6%

1,4%

1,2%

1,0%

0% 0,8% -2% 0,6%

-4%

0,4%

-6%

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Las medidas de restricción de importaciones que se adoptaron permitieron beneficiar al sector en relación a la competencia internacional, pero algunos insumos también se vieron afectados por las mismas disposiciones. En lo que a comercio exterior se refiere, la balanza comercial es cada vez menos deficitaria a partir del año 2013, esto debido al peso que han tenido las restricciones comerciales, pero también el menor dinamismo del consumo. Como consecuencia, las importaciones pasaron de USD 808 millones en 2013 a USD 492 millones en 2015. Para junio de 2016, el monto fue de USD 107 millones, por lo que el déficit comercial de todo el año sería inferior a los USD 200 millones.

El Acuerdo Comercial con la Unión Europea obligará al sector a fortalecer más sus procesos productivos, puesto que también se constituye en una oportunidad para algunas actividades especializadas. Para este fin, puede ser de gran utilidad la implementación de estrategias como el manejo de una campaña de marca país, que permita potenciar los atributos de los productos locales y diferenciarlos, en coordinación con el sector público.

-8%

0,2%

-10%

0,0% 2008

2009

2010

2011

Variación (izq.)

2012

2013

2014

2015

% en el PIB (der. )

Fuente: Banco Central del Ecuador

Balanza comercial 800 600 400 200 0 -200 -400 -600 2012

2013

Exportaciones

2014 Importaciones

2015

2016 (junio)

Balanza Comercial

Cifras en: USD Millones | Fuente: AITE

ENTREVISTA SECTOR

INSOMET Cía.Ltda. Industria Ecuatoriana de Textiles

Jaime Sánchez

Javier Díaz Crespo

Gerente General, INSOMET

Presidente Ejecutivo Asociación de Industriales Textiles del Ecuador AITE

En el 2016, la situación del país a nivel nacional fue complicada, por lo tanto, nuestra empresa también tuvo sus altibajos. Factores como las importaciones de textiles y ropa de China, el complejo escenario económico que vive el país, los bajos precios del petróleo y la incertidumbre generada por la etapa de elecciones nos afectaron.

El desempeño de nuestro sector giró en torno a la crisis económica durante el año 2016. Las empresas del sector textil y confección se enfocaron en eficiencia, especialización y recorte para superar el complejo problema de la caída de ventas en el mercado interno y de exportaciones.

Durante los primeros meses del 2017, todavía no ha habido repunte, sin embargo, tenemos la esperanza de que después del 2 de abril, con la elección del nuevo Gobierno, podamos estabilizarnos y confiar en el mismo.

Con el nuevo gobierno, se espera estabilidad normativa y una redefinición del modelo económico productivo que genere confianza para invertir. En nuestro sector somos conscientes que los problemas de consumo interno seguirán en 2017, al igual que las dificultades para exportar a los mercados de la región, pero debemos seguir con nuestras empresas, protegiendo las plazas de empleo de nuestros colaboradores y así, cerrar el año con una relativa estabilidad financiera

Para poder competir en el mercado, necesitamos renovar e innovar constantemente los diseños, de lo contrario mantenernos en el mercado será cada vez más difícil.

EMPRESAS TOP

VICUNHA ECUADOR S.A.

LAMINADOS Y TEXTILES LAMITEX S. A.

CONFECCIONES RECREATIVAS FIBRAN CIA. LTDA.

INDUSTRIA DE SOLDADURAS Y METALES INSOMET C.L.

TEXTILES EL RAYO S.A.

57.225.207

33.571.678

24.200.849

21.149.958

19.730.516

Cifras en: USD Año: 2015| Fuente: Superintendencia de Compañías 2015

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Core Business | Ecuador Produce

Metalmecánica: clave para el desarrollo del país El sector metalmecánico es un importante proveedor de otras actividades productivas, la mayor parte de su producción se destina a las demás industrias. Este sector brinda insumos a actividades como la construcción, extracción de petróleo, fabricación de vehículos, entre otros.

Evolución y participación del PIB 25,0%

1,95%

20,0%

1,90% 1,85%

15,0%

1,80%

10,0%

1,75%

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La industria metalmecánica ha tenido variaciones en su crecimiento, vinculadas con la evolución de otros sectores. Es así como en el año 2009 se registró un decrecimiento de -9,3%, a causa de la caída del precio del petróleo, lo que incidió en las inversiones del sector y en la construcción. La actividad creció hasta alcanzar una tasa de 6,8% en 2012, a partir de ese momento se dio una tendencia de menores tasas de crecimiento hasta tener en 2015 un decrecimiento de -1,8%. Esto se dio por un una reducción de la demanda, tanto en productos básicos como en maquinaria y equipos. A nivel de participación, el sector tiene un peso de 1,8% en el PIB, siendo dentro de la manufactura una de las industrias más importantes por el valor agregado que genera.

Una de las necesidades de la industria de vehículos es contar con un mayor componente local, de tal manera que se busca crear encadenamientos internos. Además, más allá de la coyuntura que se maneje, se destacan las inversiones que se han realizado, con el fin de aumentar la producción local y reducir la dependencia hacia las importaciones. Para un mayor detalle en este campo se recomienda revisar nuestra sección Visitamos a, en la que se destaca la producción de Adelca en el país. A nivel regional, esta industria es también de gran importancia por todos los sectores a los que provee, ya que un proceso de industrialización requiere contar con un sector metalmecánico fuerte. Promover la industria del

5,0% 1,70% 0,0%

1,65%

-5,0%

1,60%

-10,0%

1,55%

-15,0%

1,50% 2008

2009

2010

2011

Variación PIB (izq.)

2012

2013

2014

2015

% en el PIB (der. )

Fuente: Banco Central del Ecuador

acero y metalmecánica es una de las enseñanzas que deja el modelo coreano, como se presenta en esta edición. El principal uso que tiene el acero en América Latina es la construcción (50,3%), seguido por la maquinaria mecánica (14,9%). Un mayor abastecimiento de otros sectores permitirá seguir labrando el camino a un desarrollo más amplio. Usos del acero en América Latina (2015) 2%

Construcción

13% Otros

Equipamiento eléctrico

15% 50%

Automotriz

Maquinaria metálica

Productos metálicos

18%

Fuente: Asociación Latinoamericana del Acero

Core Business | Ecuador Produce

ENTREVISTA SECTOR

Ramiro Garzón Presidente / Gerente General Federación Ecuatoriana de Industrias del Metal / NOVACERO Los principales elementos que caracterizaron el desempeño de la industria siderúrgica y metalmecánica nacional, se sustentan en factores como: la calidad de los productos fabricados conforme a normas nacionales e internacionales; la versatilidad de los mismos, que hace posible atender requerimientos específicos de acuerdo a la demanda del mercado; y, ser un sector transversal y de mayor encadenamiento a todos los demás sectores de la economía del país. Nuestra industria provee materiales, insumos y bienes de capital para la construcción, la agroindustria, hidrocarburos, generación y transmisión de energía, industria farmacéutica, química, entre otras. Los resultados del 2016 para el sector metalmecánico, presentaron una tendencia que refleja la contracción en la economía y se manifiesta en una disminución de la actividad productiva en el país. Nuestra actividad promedio decreció en, aproximadamente, un

13% comparada con el año anterior; las razones fundamentales de esta caída son consecuencia de la baja radical del sector de la construcción debido a la implementación de leyes como la de plusvalía y herencia, así como la caída de la inversión pública. Además, los proyectos realizados con financiamiento internacional, tienen una muy limitada participación nacional para la industria. El 2017 se prevé como un año difícil por la coyuntura política y económica que atraviesa Ecuador, así como por la incertidumbre que genera la política internacional, en particular la de Estados Unidos debido a las restricciones de comercio anunciadas. Aspiramos que una vez que finalice el periodo electoral, la actividad económica retome su rumbo, se dinamice la construcción y se ejecuten grandes proyectos como: puertos, minería, hidroeléctricas, el metro de Quito, etc. De este modo se generarán oportunidades que permitan activar la economía.

EMPRESAS TOP

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ACERIA DEL ECUADOR CA ADELCA.

NOVACERO S.A

IPAC S.A

ACERIAS NACIONALES DEL ECUADOR SOCIEDAD ANONIMA (A.N.D.E.C)

IDEAL ALAMBREC S.A.

301.540.514

222.081.107

159.512.062

142.386.591

125.456.966

Cifras en: USD | Año: 2015 | Fuente: Superintendencia de Compañías

Industria Química: encadenamientos productivos La industria química nace como un sector productivo muy heterogéneo, de gran importancia en la economía y el desarrollo sostenible de los países. Está dedicada a la transformación de compuestos químicos básicos en otros productos químicos de gran demanda. Este sector enfrenta varios desafíos siendo el principal la dependencia que existe sobre la materia prima básica ya que el país debe importar estos insumos. Si bien se ha planteado en varias ocasiones la necesidad de una industria básica, en los últimos años estos esfuerzos se concentraron en trabajar en materia petroquímica, pero no se obtuvieron mayores avances. El sector no solamente provee bienes al consumidor final, uno de sus principales segmentos es el abastecimiento a otras industrias que los utilizan como insumos. Esto ha llevado a que su evolución esté estrechamente vinculada con el desempeño de la actividad económica en su conjunto. Una de las producciones que mayor desarrollo ha tenido en el país, de manera que existe una competencia interna, es la de pinturas. También se destaca la producción de productos de limpieza a través de empresas extranjeras e importantes negocios locales. En lo que a evolución se refiere, esta producción tuvo importantes variaciones lo que le llevó a crecer en promedio 4,4% anual. El mayor nivel de incremento se dio en el año 2011 con 8,5%. A partir de ese año se mantuvo una tendencia a la baja hasta el año 2015, en el que se registró una tasa de -6,1%. Dada la dependencia que existe con el conjunto de la economía, el año 2016 presenta también un rendimiento poco favorable. Su participación en el PIB fue de 1,4% pero maneja importantes niveles de encadenamiento con otras actividades.

Evolución y participación del PIB 1,55%

20% 15%

1,50%

10%

1,45%

5% 1,40%

-10%

1,30% 2008

2009

2010

2011

Crecimiento PIB (izq.)

2012

2013

2014

2015

% en el PIB (der. )

Fuente: Banco Central del Ecuador

Si bien este sector debe desarrollarse en el país, es uno de los desafíos que tiene la economía en su conjunto en el mediano y largo plazo, ya que una de las mayores debilidades del país es la dependencia hacia el sector externo.

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1,35%

-5%

Core Business | Ecuador Produce

ENTREVISTA SECTOR

LOGO UNILEVER

David Balladares Gerente Asuntos Corporativos & David Balladares Comunicaciones, UNILEVER Gerente Asuntos Corporativos Como parte de nuestro Plan UNILEVER General de Inversiones, he& Comunicaciones

Miguel Miguel Costales Costales Presidente Presidente Asociación de Productoresde Químicos del Ecuador Asociación Productores Químicos del Ecuador

mos mantenido acciones sostenidas desde el 2010. Actualmente, más del 75% de nuestra facturación corresponde a producción local. Producimos detergentes -DEJA, OMO y Surf en polvo-, barras de jabón.

Si bien es cierto, Ecuador no es productor de materia prima básica, por no tener industria petroquímica y de otro tipo de industrias de sustancias activas, el país importa materia prima, petroquímica, básica y otras para transformarla en productos de segundo nivel. El sector Químico es uno de los principales proveedores para otras actividades, lo que incide en su dependencia hacía el desempeño de ellas, como por ejemplo la textil, maderera, de construcción y demás.

En cuanto a cuidado personal, estamos evaluando ampliar nuestra producción local. A estas acciones se suma también el desarrollo de insumos y materias primas como envases y empaques . Apostamos por desarrollar una línea para la fabricación de Ácido Sulfónico, materia prima principal para la elaboración de detergentes en polvo. Con una inversión que supera los USD 10 millones se construyó una nueva planta de este material, con una capacidad de producción de 10.000 toneladas al año, abasteciendo nuestra demanda.

De este modo, la producción química sigue la misma dinámica de los sectores a los que provee. Si en el 2016 hubo contracción en el desarrollo económico del país, nosotros vendemos menos debido a que los productos tienen menos demanda; por el contrario, si en el periodo actual las diversas industrias crecen en un porcentaje determinado económicamente, posiblemente el sector químico ascienda en el mismo rubro. Para 2017 se espera que se mantenga la misma tendencia.

En el 2017 nos enfocaremos en reforzar nuestra presencia en el mercado y en ganar la preferencia de los consumidores a través de la incursión de nuevos productos e innovaciones. Asimismo, seguiremos en la búsqueda de oportunidades que nos permitan ampliar nuestros planes de producción local.

EMPRESAS TOP

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UNILEVER ANDINA ECUADOR S.A.

INTEROC S.A.

PINTURAS CONDOR SA

ACROMAX LABORATORIO QUIMICO FARMACEUTICO SA

PINTURAS UNIDAS S.A.

291.954.429

85.144.873

77.922.236

72.895.679

62.283.988

Cifras en: USD | Año: 2015 | Fuente: Superintendencia de Compañías

Core Business | Ecuador Produce

Industria Automotriz: cupos y salvaguardias Esta industria ha sido una de las más afectadas por las políticas implementadas. en el periodo 2008 – 2015 tuvo un decrecimiento promedio anual de -4,2%. La necesidad de importar insumos y equipos del exterior, las medidas de restricción comercial como salvaguardias y cupos de importación, incidieron de manera drástica en la evolución de la industria. De esta manera, la participación de la industria automotriz en el PIB pasó de 1,2% en 2008 a 0,7% en 2015. Estas medidas afectaron a la comercialización de vehículos en el país, haciendo que esta actividad reduzca sus ingresos y trabaje en el fortalecimiento de otras áreas, en especial la de provisión de servicios de mantenimiento. En el año 2016, la recesión también incidió en la reducción de la demanda. A nivel de producción, en 2012 se alcanzó un valor pico de 79.616 unidades destinadas tanto al mercado local como a exportaciones. En los años posteriores la producción se redujo de manera que en 2016 esta cifra se ubicó en 24.954 unidades. Estos valores demuestran el complejo escenario que ha atravesado la actividad. Esta misma tendencia han seguido las importaciones que en 2014 fueron de 57.788 unidades y bajaron a 31.766 en 2016 de acuerdo a información de AEADE.

Evolución y participación del PIB 25%

1,4%

20% 1,2% 15% 1,0%

10% 5%

0,8%

0% 0,6%

-5% -10%

0,4%

-15% 0,2%

-20%

0,0%

-25% 2008

2009

2010

2011

2012

PIB Sectorial (variación izq.)

2013

2014

2015

% en el PIB (der. )

Fuente: Banco Central del Ecuador

Producción de vehículos / Unidades 79.616 76.252

75.722 66.099

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62.689

Con la entrada en vigencia del Acuerdo Comercial con la Unión Europea, los procesos de desgravación arancelaria incidirán en los costos de los vehículos provenientes de ese bloque. Esto será un desafío para la industria que deberá trabajar por no perder espacios en el mercado local.

48.926

24.954

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

Fuente: Cámara de la Industria Automotriz del Ecuador

ENTREVISTA SECTOR

David Molina Molina

Luis Felipe Thurdekoos

Director Ejecutivo

Director de Consorcios y Nuevos Negocios de General Motors Andina

Cámara de la Industria Automotriz del Ecuador CINAE En el año 2016 se vendieron 62.305 vehículos, de los cuales el 50,7% fue producido localmente, este nivel de ventas no se había observado en el Ecuador desde el 2004. La caída de las ventas del año 2015 se explica por una contracción de la oferta, por la decisión del Gobierno de disminuir los cupos de importación en un 20% para los vehículos ensamblados en el país y el 40% para los importados, además, la reducción del mercado obedece a las menores expectativas respecto de la recuperación económica.

Para Chevrolet, fue un año de metas cumplidas, nuestro trabajo se enfocó en el fortalecimiento de nuestro portafolio para generar un cierre con mejores resultados. Como marca realizamos campañas especiales en el marco de la celebración de los 90 años de presencia de Chevrolet en el país y como una forma de promover la reactivación del sector. En el 2016, además, continuamos con nuestro proceso de modernización, con inversiones para el incremento de la capacidad de producción, mejora en la calidad de los productos, lograr eficiencia, incrementar la productividad, y adaptar las instalaciones para el ensamblaje de nuevos vehículos. En los últimos 12 años, invertimos alrededor de USD 147 millones y para los próximos 5 años se proyecta una inversión de más de USD 70 millones.

La CINAE estima que las ventas de vehículos en el 2017 se situará entre las 71.000 y las 74.000 unidades, es decir entre un 15% y un 20% de incremento. El reto de la industria es mantener o incrementar su participación en el mercado, respecto de los vehículos importados, en un escenario en el cual ya no existen los cupos de importación

En 2017, la industria automotriz proyecta un nivel de ventas cercano a las 72 mil unidades, ellos nos plantea un escenario de mayor dinamismo.

EMPRESAS TOP

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OMNIBUS BB TRANSPORTES S.A.

MANUFACTURAS ARMADURIAS Y REPUESTOS ECUATORIANOS S.A. MARESA

583.186.314

147.246.328

AYMESA S.A.

ELASTO S.A

FARBEM S.A.

113.094.540

37.961.104

23.288.834

Cifras en: USD | Año: 2015 | Fuente: Superintendencia de Compañías

CON LA MEJOR TASA Y el mejor PLAZO

Core Business | Ecuador Produce

TIC: gran dinamismo y mayor penetración en la población Evolución y participación del PIB

3,0% 2,5%

15%

2,0% 10% 1,5% 5%

1,0%

0,5%

-5%

0,0% 2008

2009

2010

2011

2012

PIB Sectorial (variación izq.)

2013

2014

2015

% en el PIB (der. )

Fuente: Banco Central del Ecuador

56,8% en 2016. La televisión pagada o por suscripción también tuvo un importante crecimiento de 2010 a 2015. El nivel de penetración pasó de 9,60% en 2010 a 31,55% en 2015. En el año 2016 la penetración se redujo a 30,52% debido al proceso de recesión que atravesó el país.

2010

2011

2012 Telefonía móvil

2013 Internet

2014

2015

30,52%

56,8% 31,55%

44,1%

28,70%

39,0%

22,73%

33,5%

16,80%

11,10%

28,1%

85,14%

89,83%

109,84%

107,51%

110,09%

111,20%

Penetración de servicios de telecomunicaciones en Ecuador

14,9%

El número de usuarios de Internet creció continuamente hasta el año 2016. Los avances en infraestructura y el incremento de servicios por parte de la oferta permitieron que el sector tenga un aumento de más de 10 veces, pasando de 5,7% en la penetración en 2010 a

20%

104,90%

En relación a telefonía móvil, hasta 2014, se afirmaba que en Ecuador existían más líneas telefónicas que habitantes, por lo tanto, el nivel de penetración estimado fue de 109,84%. Sin embargo, a partir de la Resolución 304 del ex Conatel, se definieron parámetros para la determinación de líneas activas en función de su uso, esto hizo que se dé una caída tanto en el número como en la penetración del mercado. Pese a este antecedente, en el año 2016 la penetración se acrecentó en relación a 2015.

3,5%

9,60%

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Conforme a información de la Agencia de Regulación y Control de las Telecomunicaciones (Arcotel), la evolución que ha tenido esta actividad puede evaluarse de acuerdo al nivel de penetración en la población que tienen los servicios de telecomunicaciones. En función de esta evolución es posible analizar el desempeño del sector, tomando en cuenta la telefonía móvil, el Internet y la televisión pagada.

25%

5,7%

El sector de TIC es uno de los más dinámicos de la economía y a su vez es un proveedor para el resto de actividades. De acuerdo a las últimas estimaciones disponibles en el Banco Central del Ecuador, el sector tuvo un crecimiento promedio anual de 9,2% en el periodo 2008 – 2015. A partir del año 2015 decreció en -3,5%, a causa del comienzo de la recesión en la economía, las regulaciones establecidas y la necesidad de implementar inversiones. De todas maneras, debido a los altos niveles de crecimiento, su participación en el PIB se incrementó, al pasar de 2,4% en 2008 a 3,1% en 2015.

2016

TV paga

Fuente: Agencia de Regulación y Control de las Telecomunicaciones

Core Business | Ecuador Produce

ENTREVISTA SECTOR

Alfredo Escobar

Igor Krochin

Presidente Ejecutivo CLARO

Presidente - Asociación de empresas proveedoras de servicios de internet, valor agregado, portadores y tecnologías de la información

El sector de las telecomunicaciones evoluciona a pasos agigantados. En Claro creemos que más personas con acceso a la comunicación, al entretenimiento y a la información, son más personas transformando realidades y moviendo al mundo hacia el desarrollo. Al ser parte de una industria tan dinámica, nosotros innovamos con nuevas plataformas que nos permiten una rápida adopción de nuevas tecnologías.

Durante el 2016 se sintió la contracción económica que erosionó mucho los precios, por otro lado, la regulación del sector sigue siendo compleja y sancionatoria. El acceso a internet fijo creció en 6,5%, teniendo a diciembre del 2016 una densidad del 9,76% por cada 100 habitantes, (1.600.000 clientes, según fuentes de Arcotel).

El ambiente empresarial plantea expectativas, incertidumbres y desafíos, sin embargo, para Claro es un paso más en su proceso de transformación. Las innovaciones en los sistemas para 2017, están alineadas a las últimas tendencias de las telecomunicaciones como la virtualización y el uso de la nube que nos permiten soportar productos y servicios digitales, y convergentes. Las TIC son fundamentales en el desarrollo de otras industrias y del país. La tecnología IoT está ya disponible en Ecuador, y progresivamente será adoptada para hacer compañías más eficientes y ciudades más inteligentes.

Durante el año en curso esperamos mejorar la penetración de internet, mantener la facturación, realizar inversiones requeridas para mantener actualidad tecnológica. Además, los prestadores de servicios de acceso a internet deberán incorporar en sus modelos de negocios servicios adicionales y complementarios, participar con las autoridades sectoriales para elaborar normativas que den seguridad jurídica y se alinee a la Constitución y la Ley Orgánica de Telecomunicaciones. Se estima un crecimiento estimado en número de clientes de un 5% para el período actual.

EMPRESAS TOP

| ekosnegocios.com | Abril 2017

CONECEL

OTECEL S.A.

DIRECTV ECUADOR C. LTDA.

HUAWEI TECHNOLOGIES CO. LTDA.

TELCONET S.A.

1.540.225.90

683.000

164.947.54

142.362.36

140.441.85

Cifras en: USD | Año: 2015 Fuente: Superintendencia de Compañías

El Sabor, 35 años en la mesa de los ecuatorianos

La empresa guayaquileña, fundada por iniciativa del Ing. Luis Alfonso Freire y su esposa, Carmen Campos, desde el 2014 inició exportaciones a nuevos mercados. Su aval es un portafolio de productos desarrollados en respuesta a las necesidades del mercado, entre las que destacan: condimentos y especias; salsas; cereales; granos; adobos; frutos secos; esencias; conservas; bebidas; semillas y harinas. El Sabor también ha implementado procesos de calidad y servicio con los más altos estándares, con el objetivo de brindar productos con aromas, texturas y sabores de original tradición que realzan las comidas con la calidad y experiencia de las comidas, "para ello nos mantenemos en constante investigación y desarrollo. En esta organización se trabaja arduamente para garantizar a sus consumidores el mejor servicio, se busca -con anticipación- las tendencias del mercado y se fortalece permanentemente nuestros lazos comerciales con nuestros clientes y proveedores", indica el alto ejecutivo.

la sociedad a través de la generación de empleo. Cuenta con un modelo de distribución que permite atender los canales moderno, tradicional e institucional, de manera efectiva, y garantizar su presencia en todo el territorio nacional. También desarrolla co-manufactura con socios estratégicos. Los retos están a la orden del día en la organización. Fue en el año 2009 que se inauguró la nueva planta, además, se amplió su capacidad de producción, distribución y de comercialización. En el 2014 arrancó la implementación del nuevo Modelo de Negocio y Sistema de Gestión, que incluía la conformación del Gobierno Corporativo, "con lo cual logramos profesionalizar más nuestro equipo, preparándonos para los grandes retos que nos hemos impuesto para los siguientes años". Un año después, la compañía obtuvo importantes certificaciones, que avalan su diario acontecer y su trabajo para siempre crecer.

El Sabor está en pleno proceso de abrir fronteras, ampliar sus nichos y atender nuevas oportunidades de negocios.

Pie de foto: Propietario Fundador, Ing. Químico Alfonso Freire, y Gerente General, Ing. Fernando Arias.

Hitos en más de tres décadas La compañía, que genera empleo directo a 180 colaboradores y más de miles de familias de manera indirecta, cumple uno de los principales propósitos con el cual inició: contribuir a

www.elsabor.com.ec |

/ alimentoselsabor

| ekosnegocios.com | Abril 2017

El Sabor nos acompaña desde 1982 con productos de consumo masivo claves en la canasta de los ecuatorianos. Este año, la empresa llega a su aniversario 35 apalancado en innovaciones que van desde inversiones y optimización de recursos en tecnología, maquinaria, infraestructura, hasta talento humano, fortalecimiento de la marca, desarrollo de nuevos productos y sistemas de gestión, así como certificaciones de calidad. "Esto nos permite ubicarnos como una empresa vanguardista en el sector de Alimentos y Bebidas. Tenemos una constante preocupación por ser más eficientes, actuando siempre dentro del marco legal y bajo altos niveles de exigencia", enfatiza el Ing. Fernando Arias Mendoza, Gerente General.

Core Business | 16A

16A: RECONSTRUCCIÓN PARA EL FUTURO I

Texto: Dominic Burgos | Fotos: Internet

El pasado 16 de abril, Manabí vivió un devastador terremoto de magnitud 7,8 en la escala de Richter, con epicentro en Pedernales. Las consecuencias de este impacto: 673 personas fallecidas, alrededor de 6.000 heridos, varias personas sin hogar y cuantiosos daños materiales. 18:50, 16 de abril de 2016, un terremoto de magnitud 7,8 grados en la escala de Richter, sacudió la costa ecuatoriana y alarmó a toda la población del país. Este ha sido uno de los peores desastres naturales, en comparación a otros eventos similares que ha soportado el Ecuador. Terremotos en Ecuador

activas para la reconstrucción, fue de -0,7% sobre el crecimiento esperado del PIB para el año 2016, lo que incidió en la tasa de -1,7% de variación total en el año pasado.

Vivienda | 35.264 53,8% Zonas Urbanas / 46,2% Zonas Rurales SOCIAL

Salud | 51

1.032* (31%)

3 Unidades Administrativas

Vivienda e Infraestructura pública, Salud, Educación y Patrimonio.

48 Establecimientos de Salud

Educación | 958 875 Instituciones Educativas 11 Universidades e Institutos

Locación

Año

Magnitud

72 Centros Infantiles

(Escala de Richter) Esmeraldas

1906

8,8

Manabí

1942

7,8

PRODUCTIVO

Ambato

1949

6,8

1.369* (41%)

5.513,37 (ha) Camaroneras

Manufactura, Comercio, Turismo, Agricultura, Silvicultura y Caza

34 Industrias Pesqueras

Napo

1987

6,1 - 6,9

Bahía de Caráquez

1998

7,1

Manabí

2016

7,8

| ekosnegocios.com | Abril 2017 88

La Senplades fue la entidad que lideró la estimación del costo económico del terremoto, que basada en el resultado de la metodología internacional para levantamiento de necesidades post desastre (PDNA, por sus siglas en inglés), indicó que se requerirían USD 3.344 millones para reconstruir las zonas afectadas. De esta cifra, el sector público se comprometió en asumir USD 2.253 millones (67%), mientras que el privado debía ser partícipe con USD 1.091 millones (33%). Los sectores social, productivo y de infraestructura fueron los más perjudicados. Según la misma entidad se estima que el impacto de la economía nacional, sin considerar las políticas

6.720 Comercios

3 Puertos Pesqueros 72 Granjas 22 Piladoras de Arroz 35 Centros de Acopio 1 Molino Empresarial

Fuente: Instituto Geofísico de Ecuador

Conforme al resumen ejecutivo "Evaluación de los Costos de Reconstrucción" de la Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo (Senplades), al menos 14 cantones de las provincias de Manabí, Esmeraldas y Santo Domingo fueron severamente perjudicados como consecuencia del terremoto.

804 Industrias

INFRAESTRUCTURA

862* (26%) Electricidad, Telecomunicaciones, Agua y Sanamiento, y Vialidad

Vialidad 83,1 km de vías en 31 carreteras afectadas.

Electricidad El principal daño se produjo en el sistema de distribución de electricidad:

Telecomunicaciones 179 Instalaciones Celulares sufrieron afectación

Agua y Saneamiento OTROS

81* (2%) Ambiente, Seguridad.

La interrupción eléctrica causó la suspensión de una serie de equipos electromecánicos para el funcionamiento de los sistemas de agua potable. Fuente: Senplades. Secretaría de Gestión de Riesgos * Datos expuestos en USD millones de dólares.

El Gobierno Nacional, en respuesta a este acontecimiento, tomó medidas en materia fiscal, tributaria y financiera para enfrentar las consecuencias del terremoto. Éstas sirvieron como mecanismo para contribuir a la reactivación de las zonas impactadas y velar por el bienestar de los damnificados. Así, el 20 de mayo del 2016 se aprobó la Ley Orgánica de Solidaridad y Corresponsabilidad Ciudadana, que incluye la participación del sector público y privado, los gobiernos locales y la contribución ciudadana.

•

Un día de remuneración de personas bajo relación de dependencia que perciban un salario de USD 1.000 o más hasta por 8 meses.

•

Aporte del 0,9% a quienes hasta 1 de enero del 2016 cuenten con un patrimonio igual o mayor a USD 1 millón.

•

El 3% de las utilidades de las empresas de actividad económica que fuesen sujetos pasivos del impuesto a la renta y las personas naturales que superen los USD 12.000 en sus utilidades teniendo como base el ejercicio fiscal 2015. Existen algunas exclusiones.

•

Contribución sobre los bienes inmuebles y derechos representativos de capital existentes en Ecuador.

Además, la ley implementó ciertas medidas temporales: •

Incrementar 2 puntos adicionales al IVA, por el plazo de un año.

•

Exonerar el ISD de aranceles para importaciones de bienes de capital de contribuyentes que sufrieron la afectación económica.

•

Diferir los pagos y cuotas de capital e intereses de abril, mayo y junio del 2016 de obligaciones financieras con el Sistema Financiero Nacional.

Toneladas de solidaridad A partir del domingo 17 de abril, cuando el país fue testigo de la desgracia que dejó el terremoto, miles de ecuatorianos activaron sus muestras de solidaridad para enfrentar este episodio. Sin perder el tiempo, se organizaron para apoyar a los damnificados de diversas formas: unos se alistaron para servir de voluntarios en las zonas de desastre, muchos se encargaron de recolectar alimentos no perecibles, medicinas y vituallas, mientras que otros colaboraron en los centros de acopio clasificando las donaciones para que posteriormente trailers, camiones, volquetas y aviones movilicen la ayuda humanitaria. Algunas empresas privadas del país, también apoyaron económicamente y con kits de emergencia. La ayuda enviada fue contabilizada por los Municipios y GAD Municipales de diferentes ciudades del país:

Ayuda Humanitaria Quito

3.500 Toneladas

Guayaquil

60 Toneladas*

Cuenca

700 Toneladas

Ambato

230 Toneladas

Remisión de cuotas del RISE vencidas en abril y mayo 2016. Fuente: Revista Quito Solidario – GADS Cuenca y Ambato - Alcaldía de Guayaquil. * Información con corte al 24 de mayo de 2015

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Esta ley entró en vigencia el 1 de junio del mismo año y su validez varía de acuerdo a cada normativa. Su finalidad es recaudar la contribución solidaria para implementar planes y programas de acción que ayuden a reconstruir la infraestructura pública y privada, así como también, la productividad de los lugares que fueron afectados con gravedad. Bajo ese objetivo macro, se crearon por única vez las siguientes contribuciones solidarias:

Core Business | 16A

Sector Turístico: se posiciona nuevamente en la mente de los turistas Sara Moyano Presidenta Cámara de Turismo Atacames En Atacames, las edificaciones no fueron muy afectadas en el Terremoto de Manabí, las infraestructuras se mantuvieron en pie, debido a que están bien construidas, según informó el MIDUVI. En cuanto al impacto social y económico, toda la población del cantón Atacames fue afectada enormemente, ya que el 90% nos dedicamos a la actividad turística. Sin embargo, la Cámara de Turismo de Atacames, con el apoyo de sus socios, tomó acciones inmediatas para trazar estrategias que logren reactivar la economía. Entre los planes de acción, se promocionó nuestro destino a nivel nacional, destacando la calidad, diversidad y autenticidad de los atractivos turísticos que poseemos; el apoyo desinteresado e incondicional de los diferentes medios de comunicación ayudaron para cumplir este fin.

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El Ministerio de Turismo y el Gobierno local también colaboraron a la reactivación, se realizaron ferias gastronómicas, en distintas ciudades del país, de esta forma tuvimos la oportunidad de dar a conocer nuestras bondades y delicias del mar, lo que ayudó a dinamizar un poco la economía del sector.

Los empresarios turísticos decidimos implementar una estrategia que se basó en la creación de descuentos para estimular a que la gente nos visite y de esta manera impulsar el crecimiento de nuestro sector. En hospedajes, los descuentos variaron del 15% al 25%, dependiendo de la categoría de cada establecimiento, las delicias gastronómicas tenían el 10% de descuento y las actividades nocturnas frente al mar se redujeron en un 15%. Esta medida estuvo vigente desde el mes de julio del 2016 hasta el feriado de Carnaval del 2017. Gracias a estas acciones se recuperó el flujo turístico y logramos reposicionar nuevamente a Atacames, por tal motivo, desde agosto trabajamos con normalidad y aprovechamos la temporada vacacional de la Sierra. Esta experiencia logró unir a todos los sectores ya que hicimos un trabajo mancomunado.

Holbach Muñeton Presidente Federación de Cámaras Provinciales de Turismo Después del terremoto del 16A, el sector turismo se vio severamente afectado. Con el fin de seguir adelante, los empresarios dedicados a esta actividad han invertido económicamente en sus propios negocios con el fin de reconstruirlos. Por otro lado, se buscó reactivar la demanda turística mediante la implementación de estrategias que fomenten el turismo, lo que ha sido un puntal para trabajar en la devolución del dinamismo de este sector. La generación y difusión de ofertas en hospedaje y gastronomía fueron de gran ayuda para que los ecuatorianos se sientan atraídos por visitar los diferentes sectores turísticos que fueron afectados. Dada la magnitud de este suceso, todo este proceso no podía darse con un sector. Es así como se ha trabajado en conjunto con entidades públicas y privadas para crear eventos y festivales tanto nacionales como internacionales que también sirvieron de imán para atraer a los visitantes. Entre algunas actividades se destacan el Derby Playero en Canoa, el Festival Turístico Ayampe 2016 con su evento principal de surf, El Festival Mariano de música electrónica, la participación de artistas extranjeros como la banda Gondwana y el artista Alberto Barros, entre otros.

La generación y difusión de ofertas en hospedaje y gastronomía fueron de gran ayuda para que los ecuatorianos se sientan atraídos por visitar los diferentes sectores turísticos que fueron afectados.

Core Business | 16A

Reconstrucción: esfuerzos públicos y privados Luis Alberto Miranda Presidente Cámara de la Construcción de Portoviejo

| ekosnegocios.com | Abril 2017

Después del devastador terremoto, los constructores manabitas, propietarios de equipos pesados como excavadoras, tractores, retroexcavadoras, entre otros, pusieron de manera inmediata y gratuita sus equipos a trabajar en la demolición y desalojo de escombros y material de construcciones afectadas. Posterior al hecho, nuestro contingente profesional colaboró con la evaluación de los daños de las infraestructuras colapsadas y de aquellas que se encontraban en riesgo.

La Cámara de la Construcción de Portoviejo junto a otros gremios fuimos partícipes en ruedas de prensa, reuniones, exposiciones y conferencias técnicas para analizar las causas y consecuencias del terremoto, así como también, las normas técnicas y metodologías reconstructivas, tomando en cuenta las experiencias de situaciones de desastre en otros países, para de este modo enfrentar el proceso de reconstrucción. Por otro lado, con las Cámaras de la Producción y ciertos Colegios de Profesionales, se efectuaron varias reuniones para proponer alternativas de reactivación económica, éstas fueron presentadas a las autoridades responsables de la reconstrucción y algunas fueron acogidas.

En virtud de que en los diferentes cantones de la provincia existieron unas zonas más afectadas que otras, hubo la necesidad de reubicar el comercio, las entidades financieras y demás; por lo tanto, se desarrollaron nuevos sectores productivos. Se apoyó en la construcción y adecuación de edificaciones para permitir la actividad comercial, bancaria y de servicios. También se incrementó la necesidad de obtener viviendas por la población, de este modo el sector inmobiliario está trabajando en aumentar su oferta. Todo esto ha hecho posible que la construcción resurja. En la actualidad, nos encontramos en proceso de reconstrucción de las zonas afectadas, lo cual llevará varios años. En cuanto al sector de la construcción, tendrá la oportunidad de prosperar y con éste la economía local, ya que representa uno de los motores que dinamiza la economía en general.

La Cámara de Construcción de Portoviejo y otros gremios fuimos partícipes de reuniones y conferencias técnicas para analizar normas técnicas y metodologías reconstructivas.

Core Business | 16A

Industria Atunera: Compromiso con la comunidad

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Ricardo Herrera Ex Presidente Cámara Ecuatoriana de Industriales y Procesadores Atuneros CEIPA

La industria atunera jugó un papel protagónico en mitigar las consecuencias del terremoto del 16A. En primera instancia, se constituyó en uno de los aportantes estrella en suplir la necesidad de alimentos de la población durante los primeros días del desastre y posterior a la culminación de la emergencia; a renglón seguido, más allá de los daños que se ocasionaron a su infraestructura, tuvo la suficiente capacidad de respuesta para encontrarse operativa en por lo menos un 95% de su capacidad instalada, 8 días posteriores al terremoto. Esto coadyuvó de forma determinante, a que la población que depende de la industria no pierda sus ingresos económicos habituales y siga alimentando una economía que se vio seriamente afectada por la paralización de otras áreas como la comercial y turística, fuentes importantísimas de nuestra economía regional. El gran nivel de inversión en estructuras de calidad durante años, la formación de equipos técnicos en la actividad y los altos estándares en sus múltiples sistemas de gestión, fueron factores que demostraron la madurez y solidez de la industria en circunstancias de catástrofe.

Cabe anotar que la Cámara Ecuatoriana de Industrias Atuneras de Ecuador (CEIPA) se constituyó en el gran catalizador del sector para coordinar el trabajo con los varios estamentos estratégicos oficiales y privados correspondientes, de tal manera que la industria pueda contar en tal emergencia como en efecto fue, con las infraestructuras y servicios que hicieron posible la reactivación casi inmediata de la cadena de valor industrial atunera. Hoy, la industria se encuentra en una franca recuperación productiva y siempre a la expectativa de continuar creciendo y ser un motor de la economía de nuestra región y el país.

La industria atunera fue un aportante estrella en suplir la necesidad de alimentos de la población tras los primeros días del desastre. Además, su capacidad de respuesta fue estar operativa en por lo menos un 95%, después de 8 días del terremoto.

Innovación | Computerworld

Data Driven Business I

Texto: David Suárez, Computerworld

OPORTUNIDADES DE NEGOCIO

Del total de la información disponible, el

90% fue creada en los últimos 3 AÑOS

Aunque los teléfonos móviles se modificaron de diferentes formas desde su aparición, el primer smartphone -debido a sus características- fue el Simon, lanzado por IBM en 1994. Si bien era bastante básico, sus aplicaciones -innovadoras para la época- le otorgaron el mérito de ser el primer celular inteligente lanzado al mercado. Sin embargo, tuvieron que pasar 13 años para que un visionario como Steve Jobs presente el iPhone, catapultando a estos dispositivos en el mercado mundial. En el mismo 2007, Mark Zuckerberg anunció la apertura de los portales en español, francés y alemán de Facebook -plataforma que actualmente cuenta con 1.860 millones de usuarios-, con lo cual popularizó el uso de las redes sociales hasta convertirse en uno de los principales medios de comunicación. Aunque parecen eventos lejanos, en conjunto representan la raíz de los patrones actuales de consumo, donde los usuarios disfrutan de movilidad y generan información en cada instante. La data se convirtió en un recurso natural y en un activo importante que potencia el mundo de los negocios. Esta realidad fomentó el surgimiento de tecnologías analíticas y cognitivas, que brindan ventajas competitivas basadas en análisis de los usuarios, para ofrecer soluciones adaptadas a estos hábitos particulares. Jorge Barahona, gerente de Unidad CPM de Novatech, explica sus beneficios con la siguiente analogía: “se evalúan los aspectos que incrementan los costos de producción y se identifica dónde están los procesos ineficientes. Al mejor estilo de espionaje militar, se busca aquellas variables de alto impacto que brinden a las instituciones una nueva curva de crecimiento”.

El mercado de soluciones de

BIG DATA

crece

26,4% al año y alcanzará USD 42.000 millones en el 2018

60%

de las empresas usan analítica para engagement (grado de interacción del consumidor con la marca),

27%

para operaciones y

20%

en finanzas y riesgo

| ekosnegocios.com | Abril 2017

A continuación, un recorrido por los aspectos que deben ser tomados en cuenta para orientar a las compañías a un modelo de negocios potenciado por el valor de la información: la era de los Data Driven Business.

2020,

“La información es el petróleo del siglo XXI, y la analítica es el motor de combustión”.

En el los usuarios de negocio impulsarán el crecimiento doble dígito de analítica de datos no estructurados

Peter Sondergaard, Vicepresidente Senior de Gartner Inc. Fuente: IDC 2016, IBV 2015

CDO: un nuevo perfil directivo

SUS PRINCIPALES FUNCIONES Pero, la gran pregunta es: ¿Cuál será su trabajo? A continuación, el detalle de las actividades que estarán a su cargo: Recopilar y depurar la base de datos acorde a las necesidades de la compañía Crear una estrategia de gestión de información corporativa sobre la base del plan de negocios y tecnología de la organización Construir una relación de confianza con el resto de directivos de la empresa, en especial el CIO y el CEO Educar a los principales líderes y compañeros sobre el papel que la información cumple en el éxito de la

La popularización de las Tecnologías de la Comunicación y la Información y su injerencia en los procesos de las compañías, ha colocado en el tablero siglas como CIO (Chief Information Officer), CTO (Chief Technology Officer) y CSO (Chief Security Officer), perfiles directivos que –cada vez más- toman un rol protagónico en el organigrama empresarial.

empresa

Sin embargo, la importancia del manejo de información y el auge de tecnologías como Big Data han creado un nuevo cargo: el CDO, o Chief Data Officer. Al respecto, Gartner estima que el 90% de las grandes instituciones tendrán un puesto similar en su directorio de cara a 2019. De hecho, esta es una realidad que ya se vive, en tanto que existen aproximadamente 1.000 directores de datos en todo el mundo, lo que representa un 150% de aumento en los dos últimos años.

Instaurar métricas cuantificables sobre

Contenido de:

Lea más en: www.computerworld.com.ec

la monetización de los datos de la compañía

el aprovechamiento de la data

90%

de las grandes compañías tendrán un CDO en su organigrama de cara a 2019, aunque solo el

50%

tendrán éxito al finalizar este período.

| ekosnegocios.com | Abril 2017

A pesar de la necesidad clara de contar con un profesional especializado en explotar al máximo la información que se genera, las perspectivas que les esperan a estos directivos no es la mejor, al menos en sus primeros años. El conocimiento limitado alrededor de esta gestión puede dificultar la obtención de presupuesto y confianza por parte de la empresa.

Establecer líneas para la gestión y

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Cómo emprender con tu familia, (sin morir en el intento) I

Por: Ma. Gabriela Rovayo / Master in Accounting Science in University of Illinois at UrbanaChampaign. Profesora de ESAI Business School – Universidad Espíritu Santo

| ekosnegocios.com | Abril 2017

“La familia es sagrada”, es una frase muy importante y en ella se basan muchas de nuestras costumbres, acciones y decisiones. Una de esas elecciones, suele ser la de emprender un negocio que lleve el apellido familiar y que cree plazas de trabajo para los miembros del clan y, de ser posible, para otras personas fuera del círculo.

La idea, en principio, es buena, y de ella han nacido grandes empresas y marcas que han trascendido en el tiempo y las fronteras. Pero a la hora de crear una empresa familiar hay que ser cautos y tener en cuenta las ventajas y desventajas de crear un emprendimiento en el que socios y empleados lleven el mismo apellido y la misma sangre. Se dice que las empresas familiares gozan de ciertas ventajas competitivas sobre las empresas que no lo son. Parte de estas ventajas competitivas se originan tanto en el control familiar de la propiedad, como en su particular organización interna. Esto genera naturalmente una serie de activos intangibles, únicos y que muy difícil-

mente podrían ser replicados por otras empresas. Cada familia es diferente y única. Pero también hay desventajas y al ser reales, es imprescindible saber controlarlas. Uno de los obstáculos más grandes de una empresa familiar es mantener los asuntos familiares fuera del trabajo y los asuntos laborales fuera del hogar. El riesgo de mezclar los temas es alto y puede traer problemas. Las empresas familiares que han trascendido y han llegado a ser exitosas son aquellas que han dotado a la estructura empresarial de mecanismos y estructuras que ayuden a estabilizar y formalizar las relaciones entre los sistemas de la familia y la empresa.

A la hora de crear una empresa familiar hay que ser cautos y tener en cuenta los beneficios y desventajas de levantar un emprendimiento de esta naturaleza.

Paso a paso Lo ideal al momento de emprender y crear un negocio familiar es empezar con un negocio pequeño. Esto significa, que tanto el capital como los costos sean modestos al principio, para probar si, en efecto, el modelo de negocio que se tiene en mente va a funcionar. Suele ser mucho más beneficioso entender la dinámica del negocio de una manera práctica y eficiente, antes de invertir demasiado dinero. Modelo de negocio y trabajo en equipo Hay un aspecto que suele ser conflictivo en el caso de los negocios familiares: la elaboración del plan de negocios. Esto sucede porque, en la mayoría de los casos, la idea de negocio nace del padre o de la cabeza de familia. Al inicio todos los miembros de la familia colaboran en él, pero suelen aparecer problemas cuando los colaboradores, deciden tomar otro rumbo porque su vocación profesional no está alineada con la actividad empresarial de la familia.

Por ello, es importante que todos los involucrados participen en la elaboración del plan de negocios, aporten ideas, experiencias y desarrollen la investigación de mercados y financiera juntos. Problemas y soluciones Una cosa son los problemas que surgen al interior de un hogar y otra al interior de una empresa o sitio de trabajo. Asimismo, la resolución de los conflictos debe lograrse poniendo en perspectiva la situación real. La mayor parte de las veces, en una empresa familiar, el prescindir de un empleado significa despedir a un miembro de la familia. Lo que acarreará un problema de índole personal. De allí que lo más aconsejable es ser lo más formales posible cuando se deba buscarle la solución a un conflicto. Por más pequeño que sea el negocio, en este debe haber un Consejo, donde cada miembro tiene un voto y opinión al momento de tomar una decisión. Dinero de la casa vs. dinero de la empresa Mezclar el dinero familiar con el negocio familiar es uno de los más grandes errores en este tipo de emprendimientos. Lo recomendable es tener dos cuentas diferentes. Otro punto importante es que si el negocio va mal, este problema se arregle con los recursos con los que se cuenta en el mismo.

| ekosnegocios.com | Abril 2017

Todos los involucrados deben participar en la elaboración del plan de negocios, aportar ideas y desarrollar la investigación de mercado.

Contenido | Intercultural

Inversiones socialmente responsables: sostenibilidad genera rentabilidad I

Por: Christian Merlyn Sacoto

| ekosnegocios.com | Abril 2017

La incorporación de los criterios ambientales, sociales y de buen gobierno (ASG) ha sido una de las evoluciones más importantes de la industria de las finanzas durante las últimas décadas. El deseo de los inversionistas de financiar únicamente inversiones socialmente responsables (ISR) y la consecuente voluntad de las empresas de mejorar su Responsabilidad Social Corporativa (RSC) son parte del mismo concepto: la sostenibilidad.

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¿En qué consisten? Las inversiones sostenibles incorporan criterios ASG en el análisis, la construcción y el manejo de carteras. Los inversionistas buscan identificar e invertir en las empresas que respetan este tipo de criterios y al mismo tiempo usar su influencia para mejorar la sostenibilidad de las compañías en las cuales ya son accionistas. La importancia que ha tomado este tipo de inversiones se refleja en el crecimiento de los productos financieros especializados que han surgido en los últimos años: índices de acciones ISR, fondos de inversión ASG, bolsas de valores dedicadas y bonos verdes, entre otros. Las empresas, para no ser excluidas de estos productos, han adoptado una mayor transparencia y han mejorado sus prác-

ticas corporativas en estos temas. Además, un importante número de organizaciones y normativas internacionales han sido creadas para promover las inversiones de tipo ASG, como por ejemplo los Principios para la Inversión Responsable (PRI) respaldados por Naciones Unidas. ¿Cuáles son los criterios ASG? La relevancia de los criterios ASG depende del sector económico en el cual operan las empresas. En general, entre los criterios ambientales ("A") más importantes encontramos la gestión del agua y los desechos, el reciclaje y las políticas para la reducción de la contaminación.

Los inversionistas buscan invertir en empresas que respetan criterios ASG y usar su influencia para mejorar la sostenibilidad de las compañías en las que son accionistas.

En el ámbito social ("S") los más significativos son los temas de género y de diversidad, de derechos humanos, del bienestar de los trabajadores y las buenas relaciones entre los empleados, los clientes y la comunidad. Finalmente, dentro de los principios de buen gobierno corporativo ("G") se destacan los derechos de los accionistas, la estructura del consejo de administración, la responsabilidad de los directivos y la transparencia financiera. Menores costos y mayor rentabilidad Si bien la importancia que la sostenibilidad ha tomado dentro de las finanzas ya no es cuestionable, existe todavía un debate entre los inversionistas sobre los beneficios que puede aportar la inclusión de criterios ASG. En 2015, la empresa gestora Arabesque Partners y la Universidad de Oxford analizaron 200 estudios académicos e investigaciones de agencias especializadas sobre este tema. Sus conclusiones son contundentes: 90% de las investigaciones demuestran que la inclusión de criterios ASG disminuyen el costo del capital de las empresas; 88% evidencian que las buenas prácticas en temas ASG aumentan la rentabilidad de las empresas; y, finalmente, 80% prueban que las acciones de compañías con políticas de sostenibilidad elevadas han tenido un mejor rendimiento bursátil. La sostenibilidad será la norma La evidencia científica ha dejado claro que redunda en el interés de las empresas incluir criterios ASG en sus decisiones estratégicas, y asimismo en el de los inversionistas que hacen lo propio en sus procesos de manejo de carteras. La Global Sustainable Investment Alliance, que reúne a inversores ISR de varios continentes, señala que a finales de 2014, 30% de los activos gestionados a nivel mundial se administraba de manera socialmente responsable. Esta cifra representa un crecimiento del 60% con respecto a 2012, una tendencia que de confirmarse, augura que las inversiones sostenibles se convertirán en la norma en los próximos años.

Con más de 15 años de experiencia en el manejo de portafolios, Christian Merlyn ha trabajado en instituciones financieras en Londres y Luxemburgo. Es actualmente responsable de la gestión de productos de renta fija para el banco holandés ING en Luxemburgo. Realizó sus estudios universitarios en Bélgica donde se graduó en Administración de Empresas. Además, posee un Master in Financial Economics de la Universidad Católica de Leuven.

| ekosnegocios.com | Abril 2017

Sobre el autor

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Contenido | Intercultural

Adultos mayores de Quito promueven 55 emprendimientos I

Por: Patronato San José, Alcaldía Quito

Los participantes de este proyecto, gracias a una alianza con la U. Andina, regresarán a las aulas para actualizar sus conocimientos en emprendimiento.

| ekosnegocios.com | Abril 2017

La jubilación puede significar para las personas adultas mayores el fin de un ciclo productivo. Sin embargo, para muchos es el inicio de una nueva forma de vida que, sin alternativas, podría volverse sedentaria e inútil. En el Distrito Metropolitano de Quito, el emprendimiento en personas mayores de 60 años se abre paso como un proyecto para recuperar su autoestima, confianza y brindar a la ciudad, otra visión de lo productivo,que va más allá de cuestiones de edad.

102

tronato San José - distribuidos en 330 espacios en toda la ciudad -. Son más de 55 emprendimientos entre gastronomía, chocolatería, panadería, artesanías, adornos para el hogar, joyería, productos artesanales como desinfectantes, y otros, que se comercializan en estas ferias.

Esta iniciativa tiene el nombre de Ferias "Trabajo Digno para nuestros adultos mayores" y es ejecutada por la Alcaldía de la capital, a través de la entidad encargada de hacer realidad los programas sociales municipales, la Unidad Patronato Municipal San José. En la actualidad, más de 22.000 adultos mayores son parte del Sistema Integral de Atención en el cual, el eje productivo abre espacios en la ciudad para que los adultos mayores pongan en marcha sus negocios. Hasta la fecha, 10 ferias se han realizado en espacios como la Plaza Grande y la Plaza del Teatro donde diariamente confluyen cientos de turistas y locales quienes conocen y compran estos productos.

El objetivo es buscar un balance en la vida de una persona adulta mayor, donde el tiempo libre, el tipo de negocio y los ingresos son los factores principales que guían a este proyecto. Estudios realizados por Baucus y Human (1994) confirman que el apoyo a negocios de los adultos mayores puede ser de gran ayuda para aquellos emprendedores que lo hacen por primera vez y que no cuentan con un ingreso estable y están en situación de vulnerabilidad social y pobreza. Los adultos mayores que forman parte de este proyecto del Patronato continuarán capacitándose gracias a alianzas y convenios con instituciones académicas. Una de ellas, es la Universidad Andina Simón Bolívar, donde regresarán a las aulas para mejorar y actualizar sus conocimientos en emprendimiento.

Para ser parte de estas ferias, los adultos mayores se capacitan y mejoran sus habilidades en los puntos del adulto mayor del Pa-

Para mayor información de este proyecto pueden comunicarse al (593-2) 2282 915 ext. 156.

Business Culture | Concurso

Digital Bank Quito: el futuro de las finanzas I

En una nueva etapa de su proceso de internalización, Digital Bank Latam, a través de un acuerdo con la Asociación de Bancos del Ecuador, organizó el concurso de innovación financiera en Quito. El encuentro contó con la participación de representantes de la banca y el sector financiero, empresas de tecnología, expositores de toda la región y desarrolladores Fintech, quienes profundizaron sobre las tendencias, desafíos y oportunidades que ofrece la banca digital.

| ekosnegocios.com | Abril 2017

Cerca de 20 startups latinoamericanas dieron a conocer sus soluciones en pagos móviles, billetera electrónica, medios de pago, educación e inclusión financiera, participando por un programa de aceleramiento y acompañamiento en el desarrollo de su negocio.

112

En su exposición, Julio José Prado, Presidente de Asobanca, destacó la importancia de la información disponible para crear productos que respondan las necesidades de los consumidores, estrechando las relaciones entre las entidades bancarias y la sociedad civil. Asimismo, explicó cómo la lealtad de los clientes, los servicios financieros, la privacidad de los datos, los mecanismos de pago y la visión empresarial han cambiado para adaptarse a un mundo hiperconectado en el que vivimos. Aunque la digitalización es una tendencia transversal en todos los sectores, Prado aseguró que lo más importante es el contacto humano, debido a que las personas buscan un "enganche emocional" con las marcas y el core bancario.

Los cambios de patrones de consumo actuales brindan un mar de retos y posibilidades en el sector financiero, planteando la necesidad al empresariado de repensar la estrategia para conectarse con los usuarios

“Las personas quieren que las organizaciones representen valores sociales y que sean parte de este concepto de valor compartido: una especie de ganar-ganar”.

RSC

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

Red Ecuador

Participantes:

RSC | Invitado

Agua limpia y saneamiento: una empresa con visión sostenible

Texto: Andrea Mendoza

La sostenibilidad es una de las principales estrategias para muchas organizaciones. Así, lo entiende la Empresa Pública Metropolitana de Agua Potable y Saneamiento EPMAPS. Charlamos con su Gerente General, Marco Antonio Cevallos, quien nos comentó que además de estar comprometida con el ambiente, a través de la conservación y manejo de áreas de interés hídrico y la descontaminación de ríos y quebradas, EPMAPS desarrolla iniciativas sostenibles como la autogeneración eléctrica y la prestación de servicios de consultoría y asistencia técnica a gobiernos locales. Como institución pública está orientada a consolidar su Visión: “Ser la empresa líder en gestión sostenible e innovadora de servicios públicos en la región”. Actualmente es referente nacional y está entre las 10 mejores entidades de América Latina. Su fortaleza: su sistema de planificación, con una hoja de ruta estructurada a 40 años. Dentro de sus compromisos con iniciativas y certificaciones internacionales, destaca su adhesión a Pacto Global de Naciones Unidas, donde se trabaja en torno a los principios de la iniciativa y a los Objetivos de Desarrollo Sostenible ODS -a través del Objetivo 6 de Agua limpia y Saneamiento-. La institución cuenta con la norma de Responsabilidad Social ISO 26000 y en diciembre del año pasado obtuvo el certificado “Aqua Rating” como la primera empresa del mundo evaluada de acuerdo a este estándar y procedimientos. EPMAPS provee a Quito de una cobertura casi universal del agua potable 98,61% y 93% en alcantarillado, y trabaja para

cumplir con un objetivo macro: garantizar agua potable hasta el 2040. Su trabajo incluye la conservación y capacitación de las fuentes hídricas, que en la actualidad representa 16 mil hectáreas de páramo en el sector de la MICA y en el Cotopaxi. Así, dentro de su hoja de ruta están no solo el proveer de agua potable y alcantarillado a los actuales usuarios, sino también a los que vendrán; junto con un mejoramiento en la descontaminación y gestión de agua residuales hasta llegar a una cobertura del 90%. Este megaproyecto, sin lugar a dudas, es una gran oportunidad para la ciudad, a través de una alianza público-privado al requerir una inversión de al menos USD 900 millones. Otra de las iniciativas sostenibles es la autogeneración eléctrica con aguas residuales, que busca aprovechar la topografía de la ciudad para generar electricidad. Otro de los aspectos importantes para el ejecutivo es el comprometer a sus más de 1.800 colaboradores para que "vivan la sostenibilidad". Así, se han implementado proyectos que resaltan el orgullo de trabajar en una institución con esta visión, donde la gente está muy comprometida con el trabajo y asume su responsabilidad social individual. En este sentido, es la única empresa pública con un componente de compensación variable en la remuneración mensual por cumplimiento de objetivos. "Los colaboradores son parte de una cultura que trabaja en pro de la sostenibilidad, los resultados, la eficiencia y con los más altos estándares de calidad", comenta Cevallos. Otro de los temas internos importantes son las prácticas de Buen Gobierno Corporativo, mismas que ha buscado blindar a la empresa de la injerencia política. El fortalecimiento de estas acciones se ha dado con apoyo del Banco Interamericano de Desarrollo BID, a través de cooperación técnica no reembolsable. Así, se tiene planificado incluir en el directorio de la institución a un miembro independiente que actúe como veedor y contribuya con las políticas de mejoramiento continuo. Con estas acciones, EPMAPS se ha consolidado como una empresa con visión sostenible y una estrategia para hacer negocios responsables.

Compromiso con Iniciativas y certificaciones nacionales e Internacionales •

Pacto Global

•

Objetivos de Desarrollo Sostenible ODS Norma ISO 14001

•

Norma OSHAS 18001

•

Certified Aqua Rating

•

FONAG

•

Sello INEN 1108 de Calidad de Agua

La Sostenibilidad como estrategia para hacer negocios responsables

1.803 empleados

plantas de tratamiento de agua potable

555 mil

23 MW

producción de energía

conexiones de alcantarillado

dependencia presupuestaria del Municipio de Quito

225

590 mil

millones m3 de agua potable

conexiones de agua potable

RSC | Análisis

Comercio y valor ambiental I

Texto:

Juan Manuel García - Samaniego, PHD. Departamento de Ciencias Biológicas Juan Manuel García - Jaramillo. Universidad Técnica Particular de Loja (UTPL)

Para cuantificar los efectos de la economía sobre el ambiente es necesario utilizar diversos indicadores pero estos corren el riesgo de que pueden ser tan abundantes y diversos pero no lo suficientemente completos (Martínez-Alier, 2004). En los últimos años el comercio internacional crece en volumen de exportación desde los países subdesarrollados, sin embargo, sus precios no necesariamente mantienen esa tendencia. Ecuador es un ejemplo interesante de análisis en dónde los efectos de producción muestran una tendencia a incrementar el volumen de producción, muchas veces en desmedro de los materiales físicos que se exportan. Para el periodo 2006 – 2013, Ecuador tuvo una tasa de crecimiento neto en toneladas de exportación del 0,4% (BCE, 2016), y un crecimiento en millones de dólares del 10$%. Este crecmiento en volumen pertenece a las exportaciones tradicionales (petróleo, camarón, cacao, flores), sin valor agregado, que tienen una carga considerable sobre el ambiente.

Evolución de las exportaciones totales del Ecuador 29,416 22,322

28,609

18,818 27,733 28,099

12,728

14,321

23,765 24,958

17,499 27,348 27,922 27,311

13,883 26,628

2006

2007

2008

2009

Millones USD FOB

2010

2011

2012

Miles de toneladas

Fuente: Banco Central del Ecuador, 2013

Economía: flujo comercial y ambiente Según la curva ambiental de Kuznets (CAK)1, el crecimiento económico tiene un efecto ambientalmente negativo en una etapa inicial que corresponde a un ingreso per capita, relativamente bajo; posteriormente, el efecto del crecimiento sobre la contaminación se reduce porque los países se vuelven suficientemente ricos para limpiar y aplicar regulaciones (Van Hauwermeiren, 1999). Falconí Benítez (2013), argumenta que los países subdesarrollados necesitados de divisas, se verán incentivados para que los agentes privados o públicos incurran en un comportamiento que conlleva a una mayor explotación de los recursos naturales sin que necesariamente se consideren las normas ambientales vigentes. Los canales transmisores de los efectos del comercio sobre el ambiente, son básicamente tres: escala, composición y tecnología. La hipótesis de la Curva Medio Ambiental de Kuznets explora la relación existente entre crecimiento económico y calidad ambiental, intentando demostrar que a corto plazo el crecimiento económico genera un mayor deterioro medio ambiental, pero en el largo plazo, se plantea que el crecimiento económico es beneficioso para el medio ambiente. (Correa Restrepo y otros, 2011)

2013

Efecto escala (crecimiento de la economía) El crecimiento del volumen de la actividad económica elevaría la utilización de los recursos naturales y el incremento de la intensidad de contaminación por unidad producida sería más que proporcional (Panayotou, 2000). Un ejemplo de efecto escala negativo se aprecia en las exportaciones de materias primas del Ecuador. En la gran mayoría de bienes hay un incremento en la producción con mayores costos ambientales La gran paradoja es que este incremento no siempre corresponde a un mayor ingreso porque los precios sufren declinaciones en algunos quinquenios; para el 2013, el crecimiento disminuye a un 0,4%, pero se intensifica en la exportación de productos primarios, petróleo y los bienes primarios rondan el 85% de las exportaciones totales. Evolución de las exportaciones no petroleras por grado de intensidad tecnológica, % participación valor FOB Bienes primarios 2011 82%

0.1%

Manufacturas de tecnología media Manufacturas de baja tecnología

2012 81%

0.4%

Manufacturas basadas en recursos naturales Manufacturas de alta tecnología

2013 86%

0.2%

Otros

Fuente: Banco Central del Ecuador, 2013

Efecto composición El efecto de composición se produce cuando el aumento en los niveles de comercio lleva a las naciones a especializarse en los sectores donde tienen una ventaja comparativa (Blanco, Togeiro de Almeida, y Gallager, 2005). Al crecer las exportaciones de un país que están basadas en industrias con coeficientes más altos de contaminación el resultado es negativo (Schaper, 1999; Jenkins, 2000).

Efecto tecnología La adopción de tecnologías limpias, así como el interés por procesos de certificación, son argumentos a favor de la apertura de los mercados a la importación de bienes de capital y tecnología mejorando el acceso de las pequeñas y medianas empresas a tecnologías que disminuyen sus coeficientes de contaminación (Schatan, 1999; Jenkins, 2013). Dada la influencia de los bienes primarios en las exportaciones ecuatorianas, su crecimiento físico aumenta la presión sobre los recursos naturales, punto crítico en el caso del petróleo, ya que la explotación de nuevos yacimientos se ubica en áreas con predominio de bosques primarios (Falconí Benítez, 2013). La presencia del efecto de escala negativo se aprecia en las exportaciones de materias primas del Ecuador. En la mayoría de productos hay un incremento físico de los bienes primarios con mayores costos ambientales, esto incluso cuando el precio tiende a la baja. En el país, los cambios en la estructura del producto sugieren un efecto composición negativo.

RSC | Buenas Prácticas

DIFARE, sostenibilidad y compromiso con el Ecuador I

Información

Oficina Matriz: Guayaquil Urbanización Ciudad Colón, Mz 275 Solar 5, etapa III. Edificio Corporativo 1 Teléfono: 04-373139 Oficina Regional: Quito Av. 6 de Diciembre N31-110 y Whymper. Edificio Torres Tenerife, piso 7 Teléfono: 02-3731390 www.grupodifare.com

Sobre Grupo DIFARE Es una empresa ecuatoriana que inició sus operaciones en 1984 para contribuir con el desarrollo del sector farmacéutico y consumo a través de la Distribución, el Desarrollo de Farmacias y la Representación de Productos. Dentro del Portafolio del Grupo se encuentran marcas como: Pharmacy’s y las Franquicias de Farmacias Cruz Azul y Farmacias Comunitarias. Además de los productos: Menticol, Mentol Chino, Hepagen, Lacteol, Mixavit, Mebo, Atrolip, Proton, Cipram, entre otros.

Contribuir con la salud y el bienestar de los ecuatorianos, incorporar prácticas que permitan ganar-ganar, escuchar y satisfacer las expectativas de los grupos de interés afines al negocio y plasmar la visión de los ejecutivos de la empresa en cada acción, son referentes de la gestión del Grupo DIFARE en sus 32 años de creación y compromiso con la Responsabilidad Social Corporativa (RSC). “El deber con la Responsabilidad Social viene desde nuestros inicios, cuando nos involucramos en la cadena de valor que lleva salud a las personas que viven en nuestro país”, sostiene Carlos Cueva Mejía, Presidente Ejecutivode Grupo DIFARE. Vivir día a día la Responsabilidad Corporativa, ha implicado para el Grupo un trabajo productivo para todos sus grupos de interés, generando confianza mutua que se refleja en la rentabilidad de la compañía y sus logros, en: Sector: No. 1 en el Ranking del ramo farmacéutico y considerada una de las 20 empresas con mayor crecimiento de la década, según mediciones del mercado. Empleo: Genera más de 4.000 fuentes de trabajo, ocupando el puesto No. 17 entre los mayores empleadores del país. Voluntariado: Más de 900 horas dedicadas al trabajo social que permiten el desarrollo paralelo del colaborador como agente de cambio para la comunidad.

El Modelo de Sostenibilidad GD se alinea en cuatro ejes integrales: Negocios inclusivos; Gente inspirada y comprometida; Operaciones Eficaces y Sostenibles; y Salud y Bienestar para la comunidad.

Cultivar buenas prácticas a lo largo de la cadena de valor y la construcción de relaciones prósperas, permiten el manejo de recursos y procesos de manera eficientes.

Medio Ambiente: Se reciclan más del 26,8% de desechos materiales, el 45% de pallets de madera, disminuyéndose en 84,54% los residuos peligrosos. Programas sociales: Ha promovido el primer “Banco de Medicinas”, desarrollado “Donando Salud" y Creando sonrisas” entre otros programas para sectores vulnerables. Para DIFARE, el desarrollo sostenible se logra cuando la empresa y la sociedad cooperan entre sí. De ahí que su Modelo de Sostenibilidad GD se alinea en cuatro ejes integrales: Negocios inclusivos; Gente inspirada y comprometida; Operaciones Eficaces y Sostenibles; Salud y Bienestar para la comunidad. Mientras que en sus Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) se identifica con: Salud y bienestar (3), Trabajo decente y crecimiento económico (8), Producción y consumo responsable (12) y Alianzas para lograr los objetivos (17). A continuación se detalla el Modelo de Sostenibilidad GD y los ODS: PRODUCCIÓN Y CONSUMO RESPONSABLE Negocios inclusivos y Solidarios Ha promovido un modelo de negocio inclusivo y solidario que representa una oportunidad de emprendimiento y crecimiento paralelo a su gestión. Desde el 2.000, es promotor de la primera franquicia de farmacias en el país llamada Cruz Azul, y la de mayor cobertura con presencia en más de 180 poblaciones. Más del 75% del total de las farmacias, pertenecen a dueños independientes. Este modelo inclusivo recibió el “Reconocimiento General Rumiñahui”. Otra marca que reproduce este concepto es Farmacias Comunitarias, cuyo 100% de los locales pertenece a emprendedores. TRABAJO DECENTE Y CRECIMIENTO ECONÓMICO Gente inspirada y comprometida La empresa se sitúa en el puesto 17 en el ranking de mayores empleadores del país, con más de 4.000 colaboradores en el Grupo. Su interés es brindar un ambiente de trabajo propicio para su desarrollo profesional y personal. Busca la igualdad de género, las oportunidades de crecimiento, el balance de la vida, el bienestar psicológico y la comunicación abierta como aspec-

tos primordiales en el entorno laboral. Apoyando así el progreso de los ecuatorianos. ALIANZAS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS Operaciones Eficaces y Sostenibles DIFARE convencido que las alianzas y la consecuencia de ellas contribuyen con una mejor calidad de vida, educación preventiva de enfermedades y acceso a productos; participa en algunos programas como: “Banco de Medicinas” -en conjunto con Banco de Alimentos Diakonía-, “Unidad Patronato Municipal San José” -de la Alcaldía de Quito- y en unión de las farmacias Cruz Azul y Pharmacy´s para el desarrollo de jornadas de atención médicas, entre otras iniciativas. SALUD Y BIENESTAR Salud y Bienestar para la Comunidad La acción social se promueve desde adentro a través del grupo “Voluntarios GD”. Su objetivo es poner en práctica el valor que promulga la empresa de su compromiso con la comunidad y así fomentar entre los colaboradores, la participación en iniciativas que beneficien a diferentes grupos en situación de vulnerabilidad. Desde hace dos años colaboran con el programa “Baúl de Corazones” de la Fundación Clemencia. También realizan jornadas en: Casa de la Vida, Asociación de Niños con Cáncer, Rescate Animal en Guayaquil y Quito, Un hogar para sus niños, Albergue San Juan de Dios y Protección Animal Ecuador.

RSC | Análisis

Pacto Global Red Ecuador I

El Global Compact es una iniciativa promovida por el ex Secretario General de Naciones Unidas, Kofi Annan, durante la Cumbre Económica Mundial de Davos (1999) en virtud de la cual, las empresas voluntariamente adscritas se comprometen a seguir sus diez principios universalmente reconocidos en materia de Derechos Humanos, Estándares Laborales, Medio Ambiente y Anticorrupción.

voluntariamente el compromiso de ir implantando los diez Principios a sus actividades diarias, así como informar a la sociedad de los progresos que realiza.

El objetivo de la iniciativa es fomentar la colaboración de las empresas con la sociedad y crear un mercado mundial más equitativo con cabida para todos. No se trata de un instrumento regulador que plantea normas legales de conducta para todas las entidades, ni concede una certificación a aquellas que cumplen con determinados requisitos. Las empresas y organizaciones que se adhieren asumen

La Red del Pacto Global en Ecuador se fundó en el 2011 y tiene 86 miembros activos, entre empresas privadas y públicas, junto con GADs Locales, Academia y Organizaciones no Gubernamentales de todo tamaño (grandes y Pymes) y origen (nacional e internacional). Llegando a ser en la actualidad la comunidad de Sostenibilidad y Responsabilidad Social más relevante del país.

Pacto Global Red Ecuador

Por su número de participantes, + 9.200 empresas, + 2.900 organizaciones, con presencia en 168 países, es la iniciativa corporativa de Naciones Unidas con mayor acogida a nivel mundial.

Una iniciativa global con impacto local

10 principios del Pacto Global El Pacto Global es la iniciativa de Naciones Unidas corporativa más grande del mundo, la cual busca que las estrategias y las operaciones de sus miembros se alineen con 10 principios universalmente aceptados en cuatro áreas temáticas: derechos humanos, estándares laborales, medio ambiente y anticorrupción.

DERECHOS HUMANOS:

Principio 5: Las compañías deben apoyar la abolición efectiva del trabajo infantil.

Principio 6: Las organizaciones deben apoyar la abolición de las prácticas de discriminación en el empleo y ocupación.

MEDIO AMBIENTE:

Principio 1:

Principio 7:

Las empresas deben apoyar y respetar los DD.HH proclamados a nivel internacional.

Las empresas deben apoyar la aplicación de un criterio de precaución respecto de los problemas ambientales.

Principio 2:

Principio 8:

Evitar verse involucradas en abusos a los DDHH.

Las organizaciones deben fomentar las iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental.

Principio 9: Las empresas deben favorecer el desarrollo y la difusión de las tecnologías respetuosas con el medio ambiente.

ESTÁNDARES LABORALES: Principio 3: Las empresas deben respetar la libertad de asociación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva.

Principio 10:

Principio 4: La eliminación de todas las formas de trabajo forzoso y obligatorio.

9.292 EMPRESAS

ANTICORRUPCIÓN:

2.960

ORGANIZACIONES

Las instituciones deben trabajar en contra de la corrupción en todas sus formas, incluidas la extorsión y el soborno. .

168

PAÍSES

44.256 REPORTES

En la foto: Carlos Criado, Director Comercial de Quiport, Andrew O'Brian, Presidente Quiport, e Yves Gautier, Director de Operaciones del Aeropuerto de Quito.

Mariscal Sucre, el Mejor Aeropuerto Regional de Sudamérica El Aeropuerto Internacional Mariscal Sucre obtuvo tres importantes reconocimientos por parte de Skytrax en la premiación de 2017 celebrada en la ciudad de Ámsterdam este 14 de marzo, en el marco de la feria Passenger Terminal Expo 2017. El aeropuerto de Quito ganó en las categorías de Mejor Aeropuerto Regional de Sudamérica –por segundo año consecutivo- y Mejor Personal Aeroportuario de Sudamérica en los World Airport Awards 2017, mientras que mantuvo la calificación de cuatro estrellas –en una escala de cinco- a la calidad del servicio aeroportuario.

| ekosnegocios.com | Abril 2017

Skytrax es un referente mundial de excelencia en la industria del transporte aéreo y es la mejor herramienta para realizar una evaluación comparativa dentro de la actividad aeroportuaria, pues establece estándares de medición bajo criterios unificados.

122

En particular, el premio al Mejor Personal Aeroportuario de Sudamérica es un reconocimiento que llena de orgullo a toda la comunidad aeroportuaria de la ciudad, pues ha sido otorgado al aeropuerto de Quito gracias al servicio que brindan todas las personas y entidades que atienden a los pasajeros durante su paso por la terminal, que incluyen el personal de seguridad, aerolíneas, tiendas, autoridades como Migración y Aduana, locales de alimentos y bebidas, y proveedores, entre otros.

"Quisiera aprovechar esta oportunidad para destacar el trabajo que desarrollan los 7500 empleados y 120 empresas que dan servicio en el aeropuerto", señaló Andrew O'Brian, Presidente y Director General de Quiport. Este año, los premios se basan en 13.82 millones de cuestionarios completados por los clientes de 105 diferentes nacionalidades durante el período de la encuesta, que se aplicó desde julio de 2016 hasta febrero de 2017, y abarca 555 aeropuertos en todo el mundo evaluando las experiencias de los viajeros a través de diferentes indicadores clave de rendimiento de servicios aeroportuarios y de productos - desde el check in, arribos, compras, seguridad, migración, hasta que abandonan el aeropuerto. Los World Airport Awards de Skytrax son un referente mundial de excelencia aeroportuaria. La categoría de Mejor Aeropuerto Regional incluye a aquellos que sirven predominantemente al mercado nacional y regional, y en menor medida a un mercado intercontinental, como es el caso del Aeropuerto Mariscal Sucre. Además, el aeropuerto capitalino se ubica en el puesto 52 en el ranking mundial de aeropuertos publicado por la organización –avanzó 10 puestos respecto a 2016-, segundo entre todos los aeropuertos de Sudamérica y cuarto en la categoría de aeropuertos por tráfico de entre 5 y 10 millones de pasajeros al año.

Wyndham Quito Airport, entre los premiados Otra de las grandes noticias para Quito y su aeropuerto fue el segundo lugar que ocupa el Wyndham Quito Airport en la categoría de Mejor Hotel Aeroportuario de Sudamérica. El hotel complementa de manera ideal los servicios que el aeropuerto ofrece a sus pasajeros, pero también a las tripulaciones de las aerolíneas.

Mantenemos las cuatro estrellas Para mantener la calificación de cuatro estrellas al aeropuerto de Quito, Skytrax realizó una auditoría en diciembre pasado, en la que valoró positivamente varias acciones emprendidas por la administración del aeropuerto en cuanto a señalética, optimización de espacios, facilidades para los operadores de transporte entre al aeropuerto y la ciudad, paisajismo y sentido de identidad del aeropuerto.

Al igual que el año pasado, el Aeropuerto de Quito, junto con el aeropuerto El Dorado de la ciudad de Bogotá, son los únicos de la región de América Latina y El Caribe que han obtenido la calificación de cuatro estrellas. Esta designación nos coloca en el mismo escalafón que ocupan importantes terminales como Londres Heathrow en Reino Unido, San Francisco en Estados Unidos, Paris Charles de Gaulle en Francia, Tokio Narita en Japón, Ámsterdam Schiphol en los Países Bajos, Frankfurt en Alemania, entre otros.

| ekosnegocios.com | Abril 2017

"El haber alcanzado esta calificación ratifica los notables niveles obtenidos en el servicio aeroportuario de la ciudad de Quito y nos compromete no solo a mantener la calidad de nuestro servicio, sino a buscar oportunidades de mejora", dijo el principal directivo de Quiport.

123

Pulso Empresarial | Panoramas I

UESS recibió la visita del Embajador de Turquía

Planta Machachi, Tesalia CBC recibe certificación internacional

La Facultad de Estudios Internacionales de UESS gestionó la visita de Korkut Güngen, Embajador de Turquía, a su institución. El principal objetivo de esta reunión fue la generación de convenios para intercambios estudiantiles entre universidades de Turquía y la UESS, seguido del foro denominado “Cultural and Economic Perspectives for the year 2017”, dictado por el Embajador hacia la comunidad universitaria.

Tesalia CBC participó con sus seis plantas de embotellamiento en el Programa de Excelencia Fabril (PEF), que mide el desempeño en 11 áreas relacionadas al correcto funcionamiento de los procesos industriales. La Planta Machachi fue la acreedora a la certificación PEF, gracias al esfuerzo de sus 245 colaboradores que contribuyen a la producción de marcas líderes como Güitig, Tesalia, 220V, entre otras.

Banco ProCredit, nuevo miembro del Pacto Global

| ekosnegocios.com | Abril 2017

La entidad financiera anunció su adhesión al Pacto Global de las Naciones Unidas, que recibe voluntariamente a empresas de todo el mundo para impulsar la implementación o mantenimiento de acciones socialmente responsables. Es importante mencionar que los bancos pertenecientes a Grupo ProCredit alrededor del mundo, mantienen un alto nivel de consciencia con respecto al impacto ambiental de sus operaciones.

124

Pacari, influencia en el sector chocolatero orgánico

Oriente Seguros comparte su Memoria de Sostenibilidad

Un estudio realizado por Market Research Future catalogó a Pacari, empresa ecuatoriana productora de chocolate 100% orgánico, como una de las principales empresas con mayor influencia para impulsar la industria de los chocolates de ese tipo. La inclusión de nuevos sabores y el aumento de la conciencia sobre la salud, en especial, con calorías relacionadas a los chocolates, apoya al crecimiento del mercado de este chocolate, factores que se tomaron en cuenta para que Pacari integre la lista.

Oriente Seguros presentó su “Memoria de Sostenibilidad 2014–2015”, que incluye un reporte completo del desempeño de la empresa en los ámbitos económico, social y ambiental. De esta manera, la compañía aseguradora transparenta su gestión para contribuir en el desarrollo de la sociedad, a través de sus acciones. El documento se realizó en base a parámetros internacionales e incluye el cambio de enfoque estratégico que tendrán, orientado a posicionarse como una empresa sólida, ágil y cercana.

Tía presenta una alianza a favor de la educación

Innovar para ofrecer los mejores servicios

Almacenes Tía y el Movimiento Fe y Alegría firmaron, por cuarto año consecutivo, el convenio de cooperación de su Programa Educativo “Mejores Escuelas”, por un monto de USD 20.000. El objetivo del programa es recuperar y mejorar la infraestructura escolar y fortalecer la gestión educativa. Este año serán beneficiados 564 estudiantes de dos Instituciones Educativas del cantón Eloy Alfaro. Durante los cuatro años, se ha logrado beneficiar a siete escuelas del país y un total de 4.864 estudiantes, con ocho proyectos.

Pensando en la comodidad y bienestar de sus clientes, Banco de Guayaquil optimizó el sistema de su aplicación móvil. El sistema de Reconocimiento Facial y el servicio de Depósito de Cheques fueron mejorados. Además se agregaron nuevos servicios como: Consulta de imagen de cheques depositados, la opción de “Solicitud de Producto”, que permite al usuario optimizar su tiempo, y el moderno botón “Quiero”, para brindar facilidad al momento de elegir las operaciones más habituales.

Reconocimiento internacional a su gran desempeño

Pfizer y UTE, unidos para promover la investigación médica en el país

Concesionarias de Chevrolet reciben el más alto galardón de la marca

El compromiso de Pfizer con la educación y la investigación científica continúa con la segunda fase del Concurso Ecuatoriano para Nuevos Investigadores (CENIT). Esta vez Pfizer juntó esfuerzos con la Universidad Tecnológica Equinoccial (UTE) para apoyar al desarrollo de la investigación en cuanto a salud, a través de un convenio de beca educativa con el Centro de Investigación Biomédica de la universidad. CENIT es una iniciativa dirigida a médicos residentes y posgradistas involucrados, de manera individual o grupal, en estudios clínicos.

El más alto galardón que Chevrolet entrega a la industria automotriz ecuatoriana, "Club del Presidente", en su décima segunda edición, destacó la gestión de la red de concesionarios de la marca a nivel nacional. Automotores Continental, Automotores Latinoamericanos, Induauto, Vallejo Araujo y Mirasol pasaron a formar parte del Club, ya que alcanzaron resultados excepcionales en 2016. Ellos forman parte de una red internacional que simboliza éxito y destaca el excelente manejo de su operación y la orientación a la satisfacción del cliente. | ekosnegocios.com | Abril 2017

Banco Internacional fue galardonado como el “Banco del Año 2016 en Ecuador“, este reconocimiento lo hizo la revista londinense The Banker, miembro del grupo editorial The Financial Times. El premio es concedido a los bancos que han alcanzado el mejor desempeño financiero en su país. La entidad también ha sido reconocida como el “Banco más eficiente” a nivel nacional, por cuarto año consecutivo. Se resalta su solidez, enfoque en el sector productivo y su amplia red de puntos de atención que sirven a más de 500.000 clientes.

125

Pulso Empresarial | Eventos I

Sociales Quito

EMBAJADA BRITÁNICA La Embajada Británica ofreció un coctel en Quito para presentar a la Embajadora Katherine Ward, a los contactos comerciales y amigos . El coctel forma parte de una serie de eventos organizados por la embajada para el 2017, en los que el Reino Unido busca fortalecer su presencia en Ecuador y abrir oportunidades de comercio, educación y cooperación para beneficio de ambas naciones.

| ekosnegocios.com | Abril 2017

Foto: Andrea Salvador, Agregada Comercial de la Embajada Británica; Diego Luna, CEO de Audi Ecuador; Katherine Ward, Embajadora Británica; Ricardo Dueñas, Presidente del Global Compact de las Naciones Unidas de Ecuador; y, Carlos Montúfar, Rector de la USFQ .

126

Foto: Gustavo Arroyave, Gerente General de Sika; Danny Herdoiza, Gerente Propietaria de Galápagos Travel Center; y, James Wilson, Gerente Propietario de Galápagos Travel Center.

Foto: Jorge Enrique Peña, Director de la Cámara Ecuatoriano Británica; Ana Paula Gallegos, Miembro del Área Comercial de la Embajada Británica; y, Alfonso Álgora, Rector de la Universidad SEK.

Congresos y Convenciones 28 salones modulares completamente acústicos de distintas capacidades. El salón más grande y mejor equipado de la ciudad con capacidad para 3.000 pax. Foyer para colocación de stands con 2.500 m2. 2.500 parqueaderos sin costo

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Pulso Empresarial | Eventos I

Sociales Quito PRODUBANCO Produbanco, Iberia y Visa presentaron la nueva tarjeta de crédito Iberia Produbanco, la cual forma parte del lanzamiento regional en 8 países: Ecuador, Costa Rica, El Salvador, Honduras, Guatemala, Nicaragua, Panamá y República Dominicana.

| ekosnegocios.com | Abril 2017

Foto: Brian Thompson, Representante Iberia; Ricardo Cuesta, Presidente Ejecutivo Produbanco; Alejandro Ortiz, Vicepresidente Medios de Pago Regional; Santiago Rega, Representante de Visa; y, Sebastián Quevedo, Vicepresidente Medios de Pago Produbanco.

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CERVECERÍA NACIONAL

EMBAJADA DE ESTADOS UNIDOS

Cervecería Nacional presentó el primer Instituto de la Cerveza en el Ecuador.

La Embajada de Estados Unidos en Ecuador invitó a la degustación de carnes americanas con sabores ecuatorianos

Foto: Gustavo Guimas, Vicepresidente de Manufactura de Cervecería Nacional; Ruth Simaluiza, Directora del Centro Regional Quito de la UTPL; Daniel Cedeño, Intendente de Concentraciones de la SCPM; y, Lenin Javier Maingón, Gerente de Operaciones de SOLINAL.

Foto: Todd Chapman, Embajador de Estados Unidos en Ecuador, y Carlos Gallardo, Chef Anfitrión.

Pulso Empresarial | Eventos I

Sociales Guayaquil LATINA SEGUROS La entidad presentó a nivel nacional su nueva y fresca imagen corporativa, destacando la calidad de su servicio y la innovación que tienen para satisfacer las necesidades de sus clientes y el mercado asegurador. El evento se desarrolló en las ciudades de Quito y Guayaquil.

| ekosnegocios.com | Abril 2017

Foto: Moritz Eiris Bonilla, Presidente Latina Seguros; Moritz Eiris Villegas, Miembro Directorio Latina Seguros; y, Antonio Arosemena, Gerente General Latina Seguros.

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SAMSUNG ECUADOR

HOTEL DEL PARQUE

Samsung presentó en Ecuador su nuevo y moderno modelo Galaxy A 2017, con cámara mejorada y optimizaciones que brindan un diseño de lujo, potente rendimiento y máxima comodidad.

El Hotel del Parque inauguró su Restaurante Casa Julián, cuya fortaleza es la presentación de cocina de autor influenciada por tradiciones y costumbres ecuatorianas. Alineado a la filosofía del Hotel, el Restaurante busca contar historias y crear nuevas experiencias en sus visitantes.

Foto: Fabián Idrovo, Gerente de Otros Canales de ICESA; Jong-Woo Park, Director de Samsung Ecuador; Constanza Baez, Embajadora de Samsung Ecuador; y, Jorge Freile, Gerente Ventas Celulares de Samsung Ecuador.

Foto: Diego Andrade, Gerente de Ventas Regional, y Edmundo Kronfle, Director General del Grupo Oro Verde.