Revista Ekos – Construcción & Inmobiliario

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octubre 2017 P.V.P. USD 5,00

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Análisis: Pusimos la lupa sobre la construcción y las actividades inmobiliarias en Ecuador.

Ricardo Dueñas Novoa Presidente rduenas@ekos.com.ec Mauricio Morillo Wellenius Gerente General mmorillo@ekos.com.ec

Staff editorial

40

Sofía Chávez Tamayo Gerente de Producto

Nos Visitó: La Gerencia General de CNT EP está a cargo de Andrés Moreno. Charlamos con él

Fausto Maldonado Gerente de Contenidos Económicos Oswaldo Cabezas C. Editor Gráfico Dominic Burgos Redactora Andrea Mendoza Nelly Novoa Colaboradores Eduardo Naranjo Francisco Jarrín Fotografías Cristina Recalde Gerente Contenidos Digitales Gabriela Terán Cristina Torres Contenido Digital Ricardo Romero Soporte Web

Comercialización (593-2) 244 33 77 Karina Nieto knieto@ekos.com.ec M

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Mónica Vinueza mvinueza@ekos.com.ec

“Un pesimista es un optimista bien informado” Antonio Mingote

operaciones y servicio al cliente Evelyn Pulupa epulupa@ekos.com.ec Coordinadora de Operaciones

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Alejandro Chávez achavez@ekos.com.ec

Empresas Públicas: La eficiencia debe ser la máxima de su gestión.

Analizamos el desempeño 2016 de las EP.

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Forbes: Los nómadas modernos, profesionales viajeros, con la ambición de recorrer el mundo y trabajar en remoto.

SEP2017

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Contacto Av. NNUU 1014 y Amazonas, Edificio La Previsora, Torre A, oficina 802 PBX: (593-2) 244 3377 Fax: (593-2) 244 1519 Quito - Ecuador

RevistaEkos

Identifique nuestros contenidos bajo esta iconografía: I

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Impresión: Ediecuatorial Las opiniones vertidas en los artículos son responsabilidad exclusiva de sus autores y no comprometen a la Revista ni a sus editores.

Se prohibe la reproducción total o parcial del material gráfico y editorial sin previa autorización de los editores.

O

Editorial

Hay sectores cuyo movimiento dicen mucho en relación sobre la situación de la economía de un país. La actividad inmobiliaria y de construcción, por ejemplo, creció de manera considerable en los últimos años, de tal forma que en el 2014 llegó a representar el 14,90% del PIB. No obstante, con la reducción de los ingresos y gasto público, así como la menor capacidad de consumo de los hogares, el crecimiento del sector construcción e inmobiliario se redujo considerablemente.

| ekosnegocios.com | Octubre 2017

El escenario para este sector se muestra complejo, pero los mismos desafíos a los que se enfrenta los debe motivar para que asuma una participación activa, marcada por la búsqueda de alternativas y soluciones. El fortalecimiento de su actividad redundará en el desarrollo del país. Para comprender mejor la situación y perspectivas de este sector, Revista Ekos analizó su impacto y peso en la economía, junto con una revisión de la situación de vivienda en Ecuador y de las medidas que se adoptaron luego del terremoto del 16A - 2016.

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Complemente su lectura con nuestro artículo sobre el desempeño de las empresas públicas durante 2016, así como entrevistas con los actores empresariales más destacados en la economía nacional.

Estimado Lector, gracias por acompañarnos.

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“Solo hay un jefe.

El cliente”.

Sam Walton

Fundador de las tiendas Wal-Mart y Sam’s

Resumen de Noticias | Al Día

II

INTERNACIONALES INTERNACIONALES

El problema laboral de América Latina Cifras de la OIT revelan que para América Latina y el Caribe las tasas de desempleo juvenil en 2017 alcanzan el 18,3%, y que las proyecciones para 2018 indican que subirá más.

En la región, de 108 millones de jóvenes que trabajan hay un 20% de entre 15 y 24 años que estaría desempleado.

Fuente: economiahoy.mx Fecha: 18-09-2017

PIB colombiano puede crecer 2 % Este porcentaje sería el resultado tras el proceso de paz, así lo expresó la Presidenta de la Cámara de Comercio de Bogotá, Mónica de Greiff, quien abogó por la integración de los excombatientes.

La líder empresarial participó en el panel "Negocios, conflicto y terrorismo: reconstruir la paz y la prosperidad", en Sidney.

| ekosnegocios.com | Octubre 2017

Fuente: Agencia EFE / El Comercio Fecha: 19-09-17

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Google compra parte de HTC por USD 1.100 millones

Expansión de la actividad económica de la eurozona

El buscador concretó una inversión de más USD 1.100 millones en HTC, un fabricante taiwanés de móviles inteligentes. Google ahora es su accionista mayoritario y con ello busca impulsar sus propios conceptos en móviles y en asistentes de voz para competir con Amazon.

Esta apunta a una de las expansiones más sólidas de los últimos seis años, impulsada por la buena marcha de los sectores manufacturero y servicios. El Índice PMI Compuesto de la zona euro se situó en septiembre un punto por encima del dato del mes precedente.

Fuente: El País Fecha: 21-09-17

Fuente: Europa Press Fecha: 22-09-17

II

NACIONALES

Las exportaciones de productos marinos crecen El volumen de exportación del marisco ha venido creciendo en los últimos siete años a una tasa promedio anual entre el 12% y 15%. Esta cifra representa alrededor del 11%de la comercialización mundial. Los principales compradores del camarón ecuatoriano son Estados Unidos, Vietnam, Francia e Italia.

Fuente: La Hora Fecha: 12-09-17

Decreto de austeridad: USD 500 millones de ahorro El Decreto emitido el 1 de septiembre, contiene 29 disposiciones que especifican 11 medidas relacionadas a reducción de gastos de personal y 18 medidas para reducción de gastos en bienes y servicios. El ahorro para el Estado sería de unos USD 500 millones anuales.

| ekosnegocios.com | Octubre 2017

Fuente: El Comercio Fecha: 20-09-17

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Business Culture | Finantial Times

¿Quién nos podrá salvar de las oficinas abiertas?

I

Texto: Pilita Clark | Fuente: Financial Times Newspaper Spanish

Si las empresas van a infligir este mal, entonces deben observar ciertas reglas para que sus empleados puedan sobrevivir Esta semana descubrí tres cosas nuevas.

La vida de la batería del último ordenador portátil Apple MacBook Pro no está nada mal. Un británico cruzó a nado el Hoover Dam después de una despedida de soltero. Y sentarte en una pelota inflada todo el día en vez de una silla es más fácil de lo que piensas. No fue mi intención enterarme de nada de esto. Pero, ya que he trabajado en una oficina abierta durante toda mi vida laboral, éstos son los temas sobre los cuales mis colegas y yo hemos estado hablando durante esta semana.

| ekosnegocios.com | Octubre 2017

Cuando los admiradores de la oficina abierta hablan entusiasmadamente sobre el intercambio creativo de ideas que se desata cuando los empleados comparten un escritorio, estoy bastante segura de que esto no es lo que tienen en mente. Estoy aún más segura de que muchos de mis colegas cambiarían sus escritorios por una oficina con puerta en un instante, especialmente si se sientan cerca de alguien como yo: fácil de distraer, a veces ruidosa y propensa a charlar cuando se me da la gana.

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El tema de la desalentadora naturaleza de la oficina abierta ha surgido, durante los canapés, en tres eventos a los que asistí en las últimas dos semanas en Londres, donde un sorprendente número de organizaciones parecen estar a punto de trasladarse. Bloomberg se muda a un nuevo edificio no muy lejos del Banco de Inglaterra. La embajada de EEUU se dirige a una nueva dirección al sur del río. Y el Financial Times se va al norte, de regreso a su viejo domicilio de Bracken House, cerca de St. Paul’s Cathedral.

Un número de empresas más pequeñas también van a trasladar sus oficinas. Y en casi todos los casos de los que

es de extrañar que el espacio medio que se le asigna a cada empleado haya decaído en los últimos 20 años. ¿Entonces, qué se puede hacer? Parece justo que, si una empresa está empeñada en infligir este mal a sus empleados, debería observar ciertas reglas básicas para que las personas sobrevivan la vida de oficina abierta.

me he enterado, han surgido muchas quejas sobre el número de oficinas individuales que se están eliminando a raíz de la mudanza.

"Mis empleados están furiosos conmigo", se quejó un jefe ejecutivo cuya empresa estaba a punto de perder sus oficinas privadas — incluso la suya — en uno de estos traslados. No tenía ninguna intención de cambiar de rumbo, lo cual es típico. La tendencia de tener oficinas abiertas sigue extendiéndose con tenacidad, a pesar de que estudio tras estudio sugiere que el resultado es que los empleados son más infelices, más enfermizos, menos cordiales y menos productivos.

No hay esperanza de salvación. Un regreso masivo a la oficina individual es "altamente improbable", según Jungsoo Kim, investigador de entornos de los edificios en la Universidad de Sydney, porque la oficina abierta es mucho menos costosa.

Un estudio del cual él fue coautor el año pasado mostró que la acomodación de oficinas podría ser el segundo mayor costo después de los sueldos para muchas empresas, añadiendo hasta USD 20.000 al año por puesto de trabajo en ciudades como Londres. No

"Me siento al lado de los equipos de servicio al cliente y de medios sociales", escribió en un blog el jefe ejecutivo de Pret A Manger, Clive Schlee, después de que su compañía de cadena de restaurantes de sándwiches se trasladó a finales del año pasado a un nuevo alojamiento sin ninguna oficina individual. Esto puede que le convenga al Sr. Schlee. ¿Pero y qué de todos los empleados en servicio al cliente? Sentarse al alcance del oído del jefe exige niveles inhumanos de vigilancia y sólo añade a los ya altos niveles de estrés de las oficinas abiertas.

Segundo, hay que tener mucho cuidado en no asignar a los empleados de bajo rendimiento a los mejores escritorios. Muchos diseños de oficina abierta todavía mantienen algunas oficinas privadas para el personal mayor.

Colocar a un holgazán en una de estas oficinas crea resentimiento entre los colegas más diligentes que quedaron afuera y a menudo fomenta aún más holgazanería.

Tercero, hay que animar a que el personal convierta cualquier objeto disponible en murallas improvisadas. Archivadores, pilas de informes, plantas de oficina: todos se deberían utilizar para amortiguar el ruido e impedir las incursiones no deseadas que dificultan la concentración. Esto implica que se deben abandonar las mezquinas reglas sobre escritorios limpios y cualquier otra cosa que impida tales defensas.

Finalmente, hay que dedicar todo el espacio posible a los refugios donde se prohíbe el ruido y recordar que cuando los empleados van a su trabajo, hay algo que la mayoría en realidad quiere hacer: trabajar.

| ekosnegocios.com | Octubre 2017

La tendencia de tener oficinas abiertas sigue extendiéndose, a pesar de que estudios sugieren que el resultado es: empleados menos productivos.

Primero, hay que confinar al jefe a una oficina. La urgencia que algunos jefes sienten por sentarse entre sus subordinados es comprensible. Les permite supervisar de cerca a su personal, da la falsa impresión de igualdad y tiene un número de prominentes admiradores, incluyendo a Mark Zuckerberg de Facebook. Pero esta deplorable moda se ha extendido mucho más allá de Silicon Valley.

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Business Culture | Estrategias

Estrategias económicas en contextos económicos cambiantes I

Texto: Santiago Ochoa y Liz Valle Carrión

"Ceteris Paribus" es el término que en economía se utiliza para decir "manteniendo todo lo demás constante". En la práctica, "todo lo demás" no permanece constante por lo cual la toma de decisiones y estrategias se debe hacer analizando varios aspectos. Los diversos factores que afectan el contexto económico se comentan continuación, junto con las estrategias adoptadas.

Santiago Ochoa

| ekosnegocios.com | Octubre 2017

PhD(C) Universidad Técnica de Múnich. Docente investigador Departamento de Economía UTPL.

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Liz Valle Carrión PhD(C) Universidad Técnica de Múnich. Docente investigador Departamento de Ciencias Empresariales UTPL.

Las divisas y su devaluación o depreciación En el año 2000, Ecuador adoptó como moneda el dólar luego de una severa crisis económica ocurrida a finales de los 90. Esta medida terminó el problema de devaluación de la moneda que en 1999 llegó a 25.000 sucres por dólar.

En 2016 el dólar ganó un 0,24%de valor. La apreciación hace menos competitivas las exportaciones y puede incrementar las importaciones, lo que a su vez afecta directamente a la circulación del dinero en el país. Para esto se crearon las salvaguardias, que si bien tuvieron algunos efectos negativos y causó malestar en la sociedad, cumplieron con su objetivo, incrementaron el saldo positivo en la balanza comercial (BC) al 2,9% del PIB, y la BC no petrolera disminuyó su déficit alcanzando 1,7% del PIB (datos BCE, 2017).

Externalidades Un factor que suele afectar al contexto económico son las externalidades, nos referimos a todos los acontecimientos no predecibles (o poco predecibles) que afectan a un

Hay formas mรกs fรกciles de proteger a tu familia www.liberty.ec

VIENE BIEN

Business Culture | Estrategias

entorno, en este caso al económico. Las externalidades llevan a los gobiernos a realizar inversiones no planificadas en el país, además producen efectos indirectos que repercuten en las oportunidades de consumo y producción. El efecto es la generación de una cadena de pérdidas y de gastos que generalmente deben cubrirse de manera urgente. Por ejemplo, en 2016, cuando ocurrió el terremoto en Ecuador, el cual significó un daño económico de alrededor USD 2.253 millones, para afrontarlo se estipuló un incremento de dos puntos sobre el IVA por un año, por una sola vez se cobró 0,9%sobre personas naturales con patrimonio mayor a un millón de dólares, también el aporte de 1, 2, 3, 4 ó 5 días de sueldo para quienes ganan entre USD 1.000 a USD 5.000 mensuales, respectivamente.

Decisiones políticas

| ekosnegocios.com | Octubre 2017

El tema de decisiones políticas puede ser muy amplio, citemos algunos ejemplos. Para iniciar la deuda, olvidando la ideología política, es necesario recordar que el límite de endeudamiento fijado en el art. 124 del Código Orgánico de Planificación y Finanzas Públicas es el 40%del PIB. En octubre del año pasado -mediante el Decreto 1218- se reformó el Reglamente General del Código Orgánico de Planificación y Finanzas Públicas para reformular el cálculo del techo de la deuda, que desde esa fecha ya no se hace con la deuda agregada (lo cual no significa que no exista, solo no se considera para temas de incrementar el endeudamiento). La deuda consolidada, por lo tanto, aún se considera y sin entrar a detalle, esto implica que el entorno económico se va a modificar conforme las necesidades de endeudamiento.

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También dado los retos económicos que tiene que afrontar el país este año, se decidió reducir en un 10% los salarios del sector público -empleados con nivel jerárquico-. Se planteó vender un avión presidencial, los mismo hacer con vehículos de las entidades públicas, entre otras medias de austeridad. Sin embargo, éstas en vez de responder a medidas económicas tienden a ser más decisiones políticas y solo buscan la aceptación de la colectividad. Decisiones de esta índole no van a cambiar el entorno económico. Aun están pendientes decisiones cruciales, de peso, como el anticipo al Impuesto a la Renta, el impuesto de salida de capitales, el cómo se va a modificar la Matriz Productiva etc. Definir estos temas, incidirán y modificarán el contexto económico; ellas, además, deben manejarse con prudencia sin ceder a intereses personales o de "grandes poderes" económicos, sino a favor de la sociedad.

Las estrategias económicas en contextos cambiantes dependen del gobierno y la sociedad. Desde ellos se deben gestar estrategias.

En los últimos meses el gobierno ha anunciado que se va a realizar una consulta popular, que definitivamente modificará el contexto económico. Una medida de esta naturaleza puede costar entre USD 20 y USD 30 millones, dependiendo del número de preguntas y de los sistemas e infraestructura requeridas. En época de austeridad, incurrir en ese tipo de gastos no es la mejor opción, si es bien manejado el costo-beneficio talvez podría ser interesante, aunque claro está que en países como el nuestro, no siempre es la mejor opción. Todos los votantes no saben sobre los temas que se van a preguntar, como por ejemplo qué es "la perpetuidad en el poder", o conocen qué es el Consejo de Participación Ciudadana.

Finalmente, la corrupción, la mala información y la especulación pueden influir en el contexto económico. La corrupción debe ser controlada, la información que se difunde debe ser contrastada y libre de sesgo político

Estrategias económicas Las estrategias económicas en contextos cambiantes dependen del gobierno y la sociedad. Desde el gobierno se deben plantear estrategias sin intereses que respondan a fines personales o políticos. Es necesario incentivar la producción, fortalecer las condiciones para que las exportaciones crezcan, mejorar el empleo, distribuir la riqueza, disminuir la pobreza, entre otras.

Para contrarrestar completa o parcialmente las externalidades, una buena opción es mantener fondos de contingencia. Si bien el costo-beneficio puede ser negativo (pues si se hace producir el dinero, puede ser más rentable aunque más lenta la recuperación), mantener un fondo de contingencia puede servir para contrarrestar los efectos de las externalidades y evitar grandes pérdidas. Las decisiones económicas, no deben ser de un partido, deben corresponder a decisiones de un estado, sin importar quien esté al frente. La corrupción, debe tratarse desde la raíz. La mejor estrategia en un contexto cambiante, es intentar contribuir individualmente al bienestar común en vez de especular.

Business Culture | Perspectivas

Ecuador todavía depende de las remesas del exterior Texto: Fausto Maldonado

Las remesas se mantienen como una de las principales fuentes de ingreso de divisas al país. Si bien no tienen el peso de hace más de una década y han mantenido una tendencia decreciente, en 2016 fueron la tercera fuente de divisas, después de las exportaciones petroleras y de las bananeras, con USD 2.602 millones. Estos valores han jugado

Remesas recibidas en Ecuador

un papel fundamental dentro de la Balanza de Pagos y sus sostenibilidad. En relación al PIB, la participación de las remesas también ha mantenido una tendencia a la baja, excepto en el año 2016, en la que se ubicó en 2,64%. En el primer semestre de 2017 las remesas se ubicaron en USD 1.324,56, por lo que se puede estimar un valor similar al de 2016 al finalizar el año.

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7%

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Monto (USD Millones)

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0

Remesas / PIB

Fuente: Banco Central del Ecuador

Remesas en América Latina (2016) 20%

30.000

18% 25.000

26.970

EE.UU. es el principal país de origen de estas transferencias, por lo que en el período 2012 - 2016 el 52% de las remesas vinieron de ese país. España le sigue con 29%e Italia con 7%.

4.000

2013

I

16% 14%

20.000

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10.000

2.879

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2.602

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4.576

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Fuente: Centro de Estudios Monetarios Latinoamericanos, Fondo Monetario Internacional

5.000

Remesas/PIB (% - Izq.)

Perú

Colombia

México

Ecuador

Republica Dominicana

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El Salvador

0 Honduras

| ekosnegocios.com | Octubre 2017

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15.000

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Monto (USD Millones - Der.)

CORPORACIÓN ECUATORIANA PARA EL DESARROLLO DE LA INVESTIGACIÓN Y LA ACADEMIA — CEDIA Creamos el principal motor para generar investigación y educación en Ecuador, promovemos la interconexión y colaboración entre estudiantes y diversos actores para incluir al Ecuador en la sociedad del conocimiento que mueve el mundo moderno.

EXPERIENCIA EN LA 15 AÑOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS +140 565 proyectos de I+D+i

Origen de las remesas recibidas (2012 - 2016)

EE.UU.

España

INVESTIGADORES y TÉCNICOS

HASTA 2017: CEPRA › 8 proyectos › 386 investigadores de 26 instituciones CECIRA › 17 capacitaciones › 67 investigadores de 11 instituciones GRUPOS DE TRABAJO: GT TELEMED › 25 proyectos › 32 investigadores de 6 instituciones GT REPOSITORIOS › 22 proyectos › 60 investigadores de 5 instituciones GT IDE › 20 proyectos › 20 investigadores de 5 institucione

3 043 840 USD d e i nv e r s i ó n e n p ro y e c t o s I + D + i

México

Fuente: Banco Central del Ecuador

Dentro de la región, en 2016 México fue el país que en valores absolutos recibió los mayores montos por remesas (USD 26.970 millones). A pesar de esa cifra, en relación al PIB recibe menos que Ecuador. Para los países centroamericanos los montos recibidos tienen un impacto fundamental en sus economías, de tal forma que en Honduras el peso de las remesas frente al PIB fue de 18%, en el Salvador, 17,1% y en Guatemala, 10,5%. Para Ecuador, este peso fue de 2,7%, superando los porcentajes de sus vecinos Colombia (1,7%) y Perú (1,5%). Si bien en Sudamérica los porcentajes son menores, nuestro país depende aún de estos rubros para beneficio de su economía y han tenido un peso de gran importancia en el sostenimiento del sistema económico.

En junio de 2017 se firmó un convenio con la Cámara de Industrias, Producción y Empleo de Cuenca - CIPEM, para contribuir con las exigencias de Investigación, Tecnologías de la Información y Comunicación de las empresas, a través de la Academia ecuatoriana.

CITEV

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| ekosnegocios.com | Octubre 2017

Italia

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Resto del mundo

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Business Culture | Arbitraje

Arbitraje, método vigente para solucionar controversias con Entidades del Sector Público I

Texto: Daniel López Suárez – Socio LEXVALOR Abogados

Desde hace algunos años en Ecuador, el número de controversias sometidas a Arbitraje Nacional entre particulares y entidades del sector público, se ha reducido considerablemente. Esto se contrapone a las estadísticas mundiales sobre procesos de Arbitraje Internacional y casos domésticos, que se han mantenido estables, y particularmente en el año 2016 crecieron en un 20% ante la ICC (International Chamber of Commerce) 1. Esto ha ocurrido en Ecuador como consecuencia de la aplicación de preceptos constitucionales especiales para contratación pública y, principalmente, por una disposición emitida desde las más altas esferas del Gobierno Central.

Sin perjuicio de requerir un espacio mucho más extenso para poder elaborar y desarrollar este complejo tema, el presente análisis aclara que el Arbitraje está intacto y puede aplicarse.

En su gran mayoría, las controversias suscitadas entre particulares y Estado tienen relación con asuntos de contratación pública y se ventilan ante su sede natural (justicia ordinaria ante Tribunales Contencioso Administrativos); tanto es así que nuestro Código Orgánico General de Procesos (en adelante COGEP), relativamente nuevo en Ecuador (un poco más de un año desde su aplicación total), contempla en su artículo 326, numeral 4 literal e), a las controversias en materia de contratación pública como una de las Acciones Especiales que se tramitan vía procedimiento contencioso administrativo ordinario.

| ekosnegocios.com | Octubre 2017

Sin embargo, estas controversias también pueden someterse a arbitraje. Conforme nuestra legislación especial de la materia, es necesario que las partes celebren un convenio arbitral para poder someter a esta jurisdicción sus controversias, lo cual también abarca las disputas Estado-particulares. Este convenio puede estar contenido en una cláusula compromisoria dentro de un contrato administrativo, o bien podría celebrarse entre las partes en forma posterior.

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Específicamente para arbitrajes con el Estado en materia de contratación pública, debe contarse previamente con el pronunciamiento favorable del Procurador General del Estado, "conforme a las condiciones establecidas en la ley" tal como lo señala expresamente el artículo 190 de la Constitución de la República. Las condiciones establecidas en la ley deben entenderse como las que constan en la Ley de Arbitraje y Mediación, cuyo artículo 4 señala en su parte pertinente: "Pactar un convenio arbitral, con anterioridad al surgimiento de la controversia; https://globalarbitrationnews.com/international-arbitrationstatistics-2016-busy-times-for-arbitral-institutions/

1

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Business Culture | Arbitraje

en caso de que se quisiera firmar el convenio una vez surgida la controversia, deberá consultarse al Procurador General del Estado, dictamen que será de obligatorio cumplimiento;…

Para acudir a arbitraje existen 2 posibles vías: celebrar un convenio arbitral previo a que ocurra una controversia; o proceder de mutuo acuerdo en una controversia ya ocurrida.

Conforme las condiciones establecidas en la ley de Arbitraje y Mediación, a las cuales el artículo 190 de la Constitución de la República somete expresamente su aplicación, para que las diferentes entidades que conforman el sector público puedan someter una controversia a arbitraje, deben pactar, antes o después de surgida la misma, un convenio arbitral; y, solamente en caso de que se quisiera firmar el convenio arbitral una vez surgida la controversia, deberá consultarse al Procurador General del Estado. La ley lo prevé de forma clara y literal.

| ekosnegocios.com | Octubre 2017

Sobre el tema, la Procuraduría General del Estado emitió el oficio circular No. 09258 el 15 de septiembre de 2009.

Conforme este oficio, el Procurador General del Estado dispone que: "La Constitución de la República demanda el pronunciamiento del Procurador General del Estado previa la suscripción del convenio arbitral, por lo que es criterio de esta Procuraduría General del Estado que aquellas instituciones o empresas regidas por la Ley Orgánica del Sistema Nacional de Contratación Pública, deben solicitar este pronunciamiento previa la suscripción de cualquier convenio arbitral, sea para controversias existentes o que puedan surgir en el futuro". Este criterio ha sido confirmado y desarrollado en el Instructivo para solicitar al Procurador General del Estado autorización para el sometimiento a arbitraje nacional, internacional, ley y jurisdicción extranjeras, emitido por la Procuraduría General del Estado.

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El factor que consideramos determinante para explicar la reducción de casos de Arbitraje con entidades del sector público en Ecuador, es la disposición del Secretario Nacional Jurídico de la Presidencia de la República, quien mediante oficio No. T.1-C.1-SNJ-12-1134 de 5 de octubre de 2012, dirigido a los Ministros y Secretarios de Estado y a las autoridades de la administración pública central e institucional, comunicó que: "Por disposición del señor Presidente Constitucional de la República, me permito comunicarles que en los diversos contratos que se suscriban a partir de esta fecha, deberán someterse a la jurisdicción de los Tribunales Ordinarios y no a la de los Tribunales Arbitrales. Excepción hecha a los contratos de empresas extranjeras amparados por Tratados Internacionales de protección de inversiones aún vigentes" (el subrayado y negrillas me pertenecen).

Esta disposición se materializó por parte del SERCOP (Servicio Nacional de Contratación Pública), ente que en su última versión de Modelo de Pliegos, no incluyó un Convenio Arbitral dentro de la cláusula de controversias en contratos administrativos. Sin embargo, esta exclusión no significa que las partes de común acuerdo y cumpliendo los requisitos constitucionales y legales, no puedan someter controversias a arbitraje, a través de la firma de un convenio arbitral que no conste en el contrato administrativo como clausula compromisoria.

En la práctica ocurre que cuando los contratistas presentan una demanda arbitral, los Centros de Arbitraje corren traslado con la misma a las entidades contratantes, y éstas, así como los delegados de Patrocinio de la Procuraduría General del Estado designados para el caso, alegan como principal excepción la falta de autorización previa del Procurador General del Estado. En esos casos, depende del o los árbitros que conozcan la causa, el determinar si el proceso arbitral puede o no continuar. Han existido fallos en ambos sentidos2. Se trata finalmente de un tema de interpretación. Considero importante que para realizar un análisis a profundidad y llegar a un criterio sustentado, deben separarse dos instancias distintas dentro de la jurisdicción y procedimiento arbitral: la primera consiste en la celebración de un convenio arbitral previo a que ocurra una controversia; y, la segunda, proceder con el arbitraje en una controversia ocurrida.

Un análisis que parta de esta diferenciación, llegará sin duda a una respuesta clara y debidamente sustentada, siendo lo principal aclarar que la posibilidad de litigar vía Arbitraje Nacional en contra de entidades del sector público en Ecuador, está intacto y puede aplicarse, precisamente en base de las disposiciones constitucionales y legales especiales de la materia.

Fallo Arbitral caso No. 109-11 emitido el 15 de julio de 2013 por Tribunal Arbitral ante el Centro de Arbitraje de la Cámara de Comercio de Quito.

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Business Culture | Tecnología

Disrupción tecnológica, el desafío empresarial Javier Salazar Country Managing Partner y CEO de EY

I

Texto: Dominic Burgos

De acuerdo a la teoría de Clayton Christensen, profesor de Harvard Business School, la innovación disruptiva describe la transformación, ya sea en el ámbito tecnológico, de negocios o modelos y redes de valor. En este contexto, factores como la tecnología, globalización y demografía son las 3 fuerzas principales que han promovido la disrupción que se aproxima.

| ekosnegocios.com | Octubre 2017

Javier Salazar, Country Managing Partner y CEO de EY, señala que la corriente mundial en la actualidad es la disrupción tecnológica, "esto significa un giro radical en los procesos y las formas de hacer las cosas, tanto en la sociedad como en las industrias". Hoy en día, las empresas buscan adaptarse a las nuevas metodologías de negocio, donde la robótica, inteligencia artificial y el Internet de las cosas son factores que predominan, toman fuerza y se desarrollan a pasos acelerados. "Por ahora los puntos claves donde se despliega esta tendencia es Norteamérica, Europa y Asia, pero dentro de 2 a 6 años se expandirá fuertemente alrededor de otros territorios", agrega.

26

Al tener cerca una nueva disrupción tecnológica, es importante que las compañías se planteen las preguntas adecuadas de cómo van a enfrentar este reto. Todas las preguntas son válidas, sin embargo, en EY consideran que el punto de partida es dar respuesta a cinco cuestionamientos importantes: ¿Cuál es el verdadero giro de su empresa? ¿Quiénes son sus clientes? ¿Cuál es la propuesta de valor de su empresa? ¿Quiénes son su competidores? Y, ¿Cuál es el riesgo de no hacer nada?

Incluso el Gobierno debería cuestionarse éstas para innovar y estar preparados para futuras transformaciones.

"Hacerse las preguntas correctas es la llave al éxito para esta nueva era", asegura el CEO. En cuanto a normas tributarias, Salazar destaca que la principal tendencia es la transparencia. "Esta tendencia no está solo en Ecuador sino a nivel mundial. Como parte de la transparencia hay nuevas legislaciones, por ejemplo en cuanto a paraísos fiscales, las BEPS (Erosión de la Base Imponible y el Traslado de Beneficios, por sus siglas en inglés) de la OCDE para transparentar los procesos de comercio mundial, entre otras". Además, se han constituido conceptos globales unificados en materia tributaria, renta, impuesto al valor agregado y demás. Por otro lado, los esquemas tributarios tienden a simplificarse, tanto en procesos como en cantidad de impuestos.

EY conoce a detalle las megatendecias del futuro a nivel empresarial, en relación a esto, su principal desafío como compañía es "tecnificarnos, aplicar la inteligencia artificial y robótica en nuestros procesos. Además, trazar el camino correcto para estar a la altura del cambio tecnológico, de esta manera, ofreceremos a nuestros clientes mayor eficiencia, tecnología de primer nivel y optimización en los procesos que tenemos", concluye Salazar.

Megatendencias para el futuro

1 2 3 4 5 6 7 8

Redefinición de la industria El futuro de la inteligencia El futuro del trabajo Revolución del comportamiento Clientes emponderados Mundo urbano Transformación del cuidado de la salud Planeta con recursos

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Business Culture | Seguros

Top Asesores Productores de Seguros I

En nuestra edición de julio publicamos información de la Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros sobre las comisiones de las empresas Asesoras - Productoras de Seguros, con corte al 30 de mayo de 2017. Esta información fue modificada, dado que una de las empresas actualizó las cifras publicadas. De esta manera, el ranking cambió, a continuación se presenta la información con las cifras con corte al 21 de septiembre de 2017. Esta información está sujeta a las actualizaciones que realizan las empresas a sus cifras.

De acuerdo a la información actualizada, Novaecuador, Tecniseguros y Serviseguros son las empresas que mayores montos por comisiones han manejado. Estas tres entidades tienen en conjunto una participación de 24,23% en relación al mercado. Por otro lado, las 20 empresas más grandes de 2016, crecieron 0,49% en primas en relación a 2015.

2012

| ekosnegocios.com | Octubre 2017

Empresa

28

2013

2014

2015

Comisión

2016 Comisión

% de mercado

NOVAECUADOR S.A.

16,78

15,92

20,58

23,79

20,06

10,69

TECNISEGUROS S.A.

14,60

15,68

15,11

15,22

15,91

8,48

SERVISEGUROS S.A.

1,51

1,59

3,17

5,73

9,51

5,07

ECUAPRIMAS CIA. LTDA.

6,50

7,43

9,21

8,62

8,99

4,79

ASERTEC S.A.

6,66

7,57

8,77

8,26

8,47

4,51

ACOSAUSTRO S.A.

6,99

6,40

5,43

4,53

4,00

2,13

ALAMO S.A.

5,89

5,22

4,67

4,31

3,73

1,99

AON RISK SERVICES ECUADOR S.A.

3,56

3,81

4,67

4,08

3,55

1,89

ZHM SEGUROS S.A. AGENCIA ASESORA PRODUCTORA DE SEGUROS

2,86

2,93

3,52

3,39

3,52

1,88

MULTIAPOYO CIA. LTDA.

1,78

2,06

2,50

2,76

2,97

1,58

GRUPO MANCHENO VILLACRESES CIA. LTDA. ASESORA PRODUCTORA DE SEGUROS

1,21

1,65

2,15

2,40

2,66

1,42

ROSENEY SALCEDO Y ASOCIADOS S.A. RSA

1,01

1,85

2,38

2,12

2,54

1,35

CLAVESEGUROS C.A.

2,36

2,61

2,13

2,05

2,40

1,28

CIDESCOL S. A.

1,03

1,33

1,64

2,06

2,29

1,22

KERYGMASEG AGENCIA ASESORA PRODUCTORA DE SEGUROS S.A.

ND

0,04

0,83

2,59

2,23

1,19

CIFRASEG S.A.

2,38

2,78

2,95

2,79

2,10

1,12

INTERBROQUER S.A.

1,38

1,75

2,13

2,55

2,01

1,07

ATESEGU ATS S.A.

0,45

0,57

0,96

1,43

1,67

0,89

COLCORDES SOCIEDAD ANONIMA

1,57

2,15

1,77

1,23

1,62

0,86

AGENCIA PRODUCTORA DE SEGUROS "JALILBROKERS S.A."

0,58

0,88

1,19

1,27

1,46

0,78

Fuente: Fuente: Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros | Fecha de corte: 21 de septiembre de 2017

Business Culture | Cumbre Empresarial

Jeff Gómez, el visionario en transmedia / storytelling | ekosnegocios.com | Octubre 2017

I

30

Texto: Sofía Chávez

Si en su mente queda el recuerdo de las imágenes de Avatar, Transformers o Piratas del Caribe, sepa que tienen un nombre en común: Jeff Gómez. El Director Ejecutivo de Starlight Runner saca el jugo al campo de la narrativa, al desarrollo de una historia, él es, por excelencia, una voz autorizada cuando hablamos de narración transmedia.

Sin embargo, asegura que las personas que no están en las industrias del entretenimiento y la publicidad aún no están al tanto de lo que es la práctica de transmedia. "Es una técnica que toma un concepto, un mensaje o una historia y la extiende en distintas plataformas de medios, de formas diferentes. Es una técnica apasionante porque interactúa con el consumidor o con la audiencia de tal manera que les permite tener una voz dentro de la narrativa".

Gómez es responsable de la introducción de este concepto en América del Sur, así lo afirmó en 2013. "Ocurrió durante mi discusión con la cadena Globo en Brasil, cuando más de 1.000 empleados de la cadena tuvieron la oportunidad de conocer el concepto. Después de esto, Transmedia storytelling comenzó a expandirse en Brasil, y a moverse a Colombia, Argentina y México".

Se dice que el conocimiento profundo de la narración se obtiene cuando se recorren las múltiples plataformas (tradicionales y no convencionales), soportes y canales.

Para el experto, "es vital tener una comprensión fundamental de la propiedad intelectual, lo cual quiere decir que se debe generar una conexión con el visionario o la fuente de la narrativa. Al productor de transmedia sólo se le puede confiar el proteger y extender las comunicaciones de una historia después de determinar los elementos aspiracionales de la misma".

Gómez también ha desarrollado campañas transmedia altamente exitosas y narrativas de marca para Coca-Cola (Fábrica de la felicidad), Pepperidge Farm (Goldfish) y Spartan Race. Otros clientes actuales son: Electronic Arts, Sesame Workshop, Disney Parks & Resorts y World Vision Canada. Él como nadie hace del

storytelling una estrategia para capturar y compartir la utilidad de una organización y activar el cambio en la sociedad. De su mano y mente es posible comprender cómo las empresas podrían crear - despertar en las personas una sensación positiva sobre el futuro.

Los métodos transmedia patentados por Jeff también se han aplicado a causas educativas y geopolíticas, acelerando movimientos sociales auto organizados. Gómez ha optimizado las comunicaciones de grandes ONG, y a abordado problemáticas sociales en México, Colombia, Australia y Oriente Medio.

Jeff Gómez nació en 1963 en Nueva York.

Para el CEO de Starlight Runner, cada parte de la historia es única y juega con las fortalezas de cada medio.

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| ekosnegocios.com | Octubre 2017

Para Gómez, invitado estelar de la quinta edición de la CUMBRE EMPRESARIAL de Grupo Ekos, todo guarda historia, sea un filme, un programa de tv, un vídeo juego, un libro, un cómic… un negocio o una marca. Él, experto en expansión de propiedades de entretenimiento, marcas premium y temas sociopolíticos expuestos en comunicaciones multi-plataforma y campañas internacionales de gran éxito, asegura que ideas creativas deben aterrizar en experiencias de contenido que impacten positivamente en la sociedad a la que se dirigen. Desde el lado de los negocios, evidentemente el resultado es un producto o experiencia aprobada por grandes audiencias, fidelidad a una marca y, evidentemente, mayores ingresos. Hablamos de tierra fértil para que las marcas aprovechen el poder de la narración para convertirse en agentes de cambio.

31

Business Culture | Entrevista

Bioeconomía, sector emergente y estratégico I

Texto: Sofía Chávez

Tarsicio Granizo, Ministro del Ambiente

| ekosnegocios.com | Octubre 2017

¿Por qué un gobierno debe apostar por la bioeconomía? Esa es una pregunta latente para los países que creen en el desarrollo sostenible. Ecuador no escapa a esta ola. En efecto, se considera que las potencialidades de la biodiversidad deben ser aprovechadas de manera sostenible por el Gobierno y el sector privado. Bajo ese contexto, charlamos con el Ministro del Ambiente, Tarsicio Granizo.

32

El Secretario de Estado asegura que no se trata de un tópico nuevo, "en Ecuador, el tema de bioeconomía lleva algunos años tratando de insertarse en la Matriz Productiva.

Por ejemplo, en 2008, el 0,11% del PIB estuvo destinado a la conservación y uso sostenible de la biodiversidad.

Seis años después ese porcentaje subió tímidamente para ubicarse en 0,27%. Sin embargo, desde el Ministerio del Ambiente se apuesta a la bioeconomía porque puede ser una salida viable para Ecuador frente a los procesos extractivistas.

10 - 15%del PIB industrial con el aporte de la bioeconomía", indica el Ministro. Su visión se cimienta en dos momentos: uno a corto plazo que conlleva a la comercialización de productos y otro a mediano plazo y que requiere de inversiones de riesgo, fuertemente articuladas al sistema de ciencia, tecnología e innovación. Sin embargo, más allá de la comercialización está la consolidación de un ciclo innovador para impulsar este tipo de negocios, que deben jugar -con el tiempo- un papel trascendental en la Matriz Productiva.

La Bioeconomía, entendida como el conjunto de actividades económicas que utilizan recursos, procesos y principios biológicos para la producción sostenible de todo tipo de bienes y servicios, puede marcar un antes y un después en materia económica. "Nosotros, tal vez exageramos, pero queremos que en 10 ó 15 años, lleguemos al

BioEcuador, ahí está la apuesta El Ministerio apunta a un trabajo intersectorial basado en un análisis profundo. "Al momento, las principales fuentes de financiamiento han sido recursos fiscales y cooperación internacional. Hasta 2021, queremos diver-

sificar esas fuentes, se deben desarrollar alianzas público privadas", enfatiza. Bajo la óptica de esta Cartera de Estado, para que la bioeconomía sea una meta concreta se requiere la consecución de tres elementos:

1. Investigaciones: Ecuador, país megadiverso, debe conocer a fondo su riqueza natural. "Se calcula que se conoce menos del 5%de la diversidad", comenta el Ministro.

2. Protección de los derechos de la naturaleza y de la capacidad que tienen los sistemas naturales de ofertar bienes y servicios ambientales, sin afectar su estabilidad y resiliencia.

BioEcuador, marca que mostraría la potencialidad del país para fomentar negocios sostenibles, inclusivos, basados en el comercio justo, el respeto a los derechos laborales y de la naturaleza.

3. Articulación del sector público con el sector empresarial, industrial y financiero, a través de un Gran Acuerdo Nacional por el Emprendimiento Sostenible. En esta línea, esta Cartera de Estado busca promover BioEcuador, marca que mostraría la potencialidad del país para fomentar negocios sostenibles, inclusivos, basados en el comercio justo, el respeto a los derechos laborales y de la naturaleza.

En términos concretos, la bioeconomía se operacionaliza a través de la bioindustria; éste es el eje central de BioEcuador y supera el enfoque tradicional de uso de la biodiversidad como producto primario, hacia uno que propone el desarrollo de bioproductos, bioinsumos y bioenergías que son demandados por la industria y mercado nacional. La caracterización de cadenas de valor, elaboración de planes de negocio y desarrollo de bioemprendimientos, constituyen la primera etapa que el Ministerio del Ambiente se encuentra promoviendo.

| ekosnegocios.com | Octubre 2017

El Ministerio analiza la situación, sabe que una limitante que se debe trabajar son los volúmenes de producción. "Estos emprendimientos bioeconómicos tiene volúmenes muy pequeños, por lo tanto necesitamos mercados internacionales bastante especializados. Hay mercados que te compran productos orgánicos a altos costos, que valoran el fair trade, por ejemplo", comenta el secretario. Y agrega, "Nos falta entender esos nichos".

33

Business Culture | Ambiente Laboral

Reflexiones sobre la felicidad laboral I

Texto: Robert Safdie

Uno de los principales desafíos, tanto para el colaborador como para la organización en la que trabaja, es lograr las condiciones y el ambiente balanceado que generan la felicidad laboral. Alcanzar este objetivo provoca personal motivado que se desarrolla exitosamente, tanto en lo personal como en lo profesional, haciendo crecer a la empresa ipso facto. Esta propuesta es de gran importancia ya que un 50% de los Talentos Humanos no se siente realmente feliz en su trabajo.

| ekosnegocios.com | Octubre 2017

El mercado laboral está conformado por instituciones, empresas y negocios, algunos dirigidos en base a una cultura empresarial y gerencial actualizada y comprobada pero otros, lamentablemente manejados por dueños, gerentes y jefes que mandan pero no lideran y no han entendido, todavía, que su capital más valioso es el humano.

34

La actitud de estos últimos puede calificarse como "Machismo Empresarial", un estilo caracterizado por un poder único y un lineamiento esencialmente vertical. Esta postura conlleva riesgos porque el ser humano a quien jamás se le permite actuar libremente y afirmar su personalidad, está sentenciado a temer antes que a respetar, a obedecer y no a decidir, para finalmente no sentirse ni feliz ni importante.

Un actor fundamental en las empresas es el Departamento de Desarrollo Humano, vital no solamente para contratar racionalmente pero, más aún para motivar a un Talento Humano debidamente capacitado, para el que, si bien el respeto de las normas y procedimientos debe ser ley, el concepto de "disciplina" debe referirse a la disciplina personal y no ser sinónimo de "obediencia ciega a las órdenes".

La motivación que crea en los demás "el deseo de actuar", debe ser permanente, contrariamente a la capacitación que se requiere más ocasioalmente para comunicar novedades, cambios o refrescar conocimientos.

Colaboradores motivados garantizan la eficiencia y la rentabilidad de la empresa porque trabajan por gusto y no por necesidad.

La realización laboral implica también un manejo adecuado del tiempo, respetando primero el de los demás y planificando sistemáticamente las actividades cotidianas ya que se dedican, principalmente, a la calidad y calidez de la atención al cliente externo gracias a la eficiencia del cliente interno.

Los tiempos han cambiado y atender bien hoy en día a un cliente externo que, supuestamente "siempre tiene la

razón", ya no consiste en someterse servilmente sino simplemente en demostrar eficiente y respetuosamente el dominio de las destrezas profesionales por parte de un cliente interno convencido de dos conceptos fundamentales: 1.

Trabajo en equipo que debe generar la voluntad y la satisfacción de trabajar juntos, inspirados por un líder que sabe planear éxitos, prever posibles problemas y, sobre todo, reconocer logros y compartir méritos.

2.

Poder de la fluidez de la comunicación interna que, casi siempre, aparece en el primer lugar de las debilidades organizacionales.

Generar la felicidad laboral no es un tema sencillo y depende simultáneamente de la actualización de la cultura empresarial y de la actitud de un talento humano conciente de la primacía de su autoestima y preparado para enfrentar desafíos.

Es una evolución indispensable de la cual Peter Drucker, coniderado el padre de la gerencia moderna, decía que si ante un ejecutivo se inquietaba por "prepararse para su próximo ascenso", hoy se preguna "qué más debo aprender para decidir cuál será mi próximo trabajo" y afirmaba que, en la actualidad y para decidir "la percepción es más importante que el análisis".

Robert Safdie Autor del libro ¡Aquí mando yo! En 82 páginas se exponen más de 20 temas, entre ellos: "Ia Interrelación entre Áreas y personas, la doble cara de la estabilidad, los elementos de diagnóstico de una situación laboral y el poder de las decisiones" que debe tomar un Talento Humano para enfrentar la realidad y no seguir eludiendo problemas, amparándose en falsas esperanzas (wishfull thinking).

Business Culture | Análisis

Alianzas Público-Privadas, estrategia de desarrollo a largo plazo

I

Texto: Sandra Fierro

| ekosnegocios.com | Octubre 2017

Después de una década de alto crecimiento, la actividad económica en América Latina ha perdido dinamismo. En este escenario, se limita la capacidad de inversión de los gobiernos nacionales y locales en obras de infraestructura, principalmente aquellas de gran envergadura, por lo que las asociaciones público-privadas (APP) representan una herramienta para mantener el ritmo de inversión en proyectos de infraestructura y desarrollo social.

36

Cuando las APP se utilizan adecuadamente, generan beneficios que permiten alcanzar los objetivos gubernamentales al posibilitar que se realicen infraestructuras socialmente necesarias más allá de los recursos del presupuesto público, incorporando el conocimiento técnico y gerencial del sector privado al introducir tecnología e innovación para alcanzar una provisión más eficiente, obtener mayor rentabilidad y un servicio público de calidad. Asimismo, la delegación de tareas y responsabilidades conlleva la transferencia de ciertos riesgos, con lo cual cada socio terminará asumiendo los riesgos que pueda manejar más eficientemente. En las APP se consideran mecanismos más sofisticados, por los cuales se puede lograr financiamiento a través de la banca u otros sistemas más complejos como el mercado de capitales.

Sin embargo, la implementación de las APP puede presentar limitaciones y prácticas inadecuadas. Para garantizar el éxito es necesario identificar las experiencias en la región y establecer las mejores prácticas. Una de las más relevantes tiene relación con la búsqueda de entornos adecuados para la aplicación del modelo, siendo importante el desarrollo de marcos normativos, regulatorios e institucionales que incorporen: i) capacidad administrativa con instrumentos de planificación y gestión, ii) modelos de análisis, iii) distribución de riesgos adecuada, iv) tipos de contratos y, v) mecanismos de resolución de disputas, de terminación anticipada o compensación.

Igualmente se hace necesario promover un verdadero diálogo y compromiso por parte del sector público y privado, identificando ventajas pero igualmente sus costos, las limitaciones y riesgos, como pueden ser los problemas de concentración, colusión y competencia, entre otros.

Otro factor importante es mejorar los procesos para que la inversión sea de mayor calidad. Un elemento determinante es la adecuada asignación de tiempo y recursos a la fase de pre-inversión y estructuración del proyecto, pues disminuye los riesgos de sobrecostos y de demoras en el desarrollo de los proyectos.

Las APP generan beneficios: introducen tecnología e innovación para alcanzar una provisión más eficiente, así como ganar mayor rentabilidad.

De las lecciones aprendidas en América Latina pueden destacarse la dificultad de prever las acciones a largo plazo, la imperiosa necesidad de gobiernos por desarrollar nuevas infraestructuras con celeridad, sin contar con los marcos y recursos adecuados. De igual manera, la complejidad de algunos proyectos han generado desafíos que no se tomaron en cuenta desde el principio.

El marco institucional y la experiencia son necesarios pero no suficientes para garantizar el éxito de los proyectos ya que siempre se pueden presentar aspectos inesperados a los que enfrentarse. También existe incertidumbre en los proyectos ante los riesgos comerciales. La experiencia demuestra que es muy difícil predecir una demanda a largo plazo, a pesar de la sofisticación que presentan los modelos de cálculo.

Igualmente, para el éxito de las APP es clave que la sociedad conozca las ventajas que tienen estos contratos frente a otras alternativas, en la medida que el precio que tengan que asumir los usuarios esté compensado por los beneficios que se perciben o valoran, como la calidad y eficiencia del servicio.

| ekosnegocios.com | Octubre 2017

En líneas generales, las APP son instrumentos que incorporan la participación del sector privado en la provisión de bienes y servicios públicos por un período largo de tiempo, con la intención de ganar eficiencia y calidad en la asignación de recursos públicos, a través de un adecuado reparto de riesgos. El rango de aplicación de las APP abarca desde la infraestructura energética y de transporte, así como la provisión de servicios de agua potable y saneamiento, educación, salud y cualquier servicio público susceptible de incluir la participación del sector privado en su gestión. Bajo este esquema se identifican distintas fases que deben ser ejecutadas por el sector público: estructuración, proceso de licitación, adjudicación y administración del contrato. Por otro lado, y en función del esquema que se haya identificado atendiendo al reparto de riesgos establecidos, el sector privado puede ser responsable de las etapas de cierre financiero, diseño, construcción, operación y mantenimiento.

37

Business Culture | Análisis

Es así que se apuntan algunos retos que pueden ser decisivos para el éxito de las APP en Ecuador y América Latina:

i. Demostrar que los proyectos de APP generan valor respecto a otros procedimientos de licitación convencionales.

ii. Evitar que las APP se utilicen para poner en marcha proyectos que no se justifican socialmente y que acaben generando importantes cargas presupuestarias en el futuro y desvirtuando este esquema de financiamiento.

iii. Procurar que los responsables de las APP por parte del sector público cuenten con una buena preparación.

iv. Promover que se utilice a las APP como formas de gestionar proyectos en los ámbitos regionales y locales.

v. Lograr una mayor participación y competencia en la licitación. vi. Conseguir que la transferencia de riesgos a los diferentes agentes del proyecto sea la más adecuada posible para generar valor agregado.

vii. Limitar los cambios contractuales una vez que se adjudica la concesión a los estrictamente necesarios por el interés público.

viii. Abrir el financiamiento de los proyectos APP a todas las posibles fuentes de recursos disponibles en el mercado.

ix. Lograr que la sociedad empiece a valorar positivamente los proyectos que se desarrollan mediante APP a través de una buena comunicación.

x. Poner en marcha mecanismos para dirimir conflictos que sean ágiles y que involucren a personal técnico e independiente.

xi. Ajustar los modelos de ingresos del concesionario a planteamientos más ligados a la prestación de servicios y.

| ekosnegocios.com | Octubre 2017

xii. Mejorar la transparencia en la información.

38

Países como Brasil, Chile, Colombia, México y Perú son ejemplos de grandes avances en la consolidación de marcos regulatorios e institucionales cada vez más eficientes, y que han contado en algunos casos con el apoyo financiero y la asesoría de CAF. Adicionalmente CAF, como parte de su compromiso con el desarrollo de la región y entendiendo que es uno de los aspectos prioritarios para el buen funcionamiento del modelo, ha realizado varias publicaciones y desarrollado eventos relacionados.

| ekosnegocios.com | Octubre 2017

ร cono Empresarial | Nos Visitรณ

40

Nos Visitó: Andrés Moreno Gerente General CNT EP I

Texto: Sofía Chávez Tamayo | Foto: Eduardo Naranjo

En 2008 nacía la Corporación Nacional de Telecomunicaciones,CNT. Era un 30 de octubre y el paso final a la fusión de las extintas Andinatel S.A. y Pacifictel S.A. Bajo el objetivo de continuar con el liderazgo en la telefonía fija en el país, se decidió incursionar en otros servicios altamente ligados al desarrollo tecnológico. Dos años después llegaría otro momento clave, en 2010, cuando la Corporación dio un cambio radical y se convirtió en empresa pública; desde ese momento pasó a denominarse CNT EP y con ello, cobró un rol protagónico en el sector de telecomunicaciones en el país. Ese mismo año se oficializó la fusión de CNT con la empresa de telefonía móvil Alegro.

Hoy por hoy, CNT lidera segmentos de mercado por sobre sus competidores privados y ha dado pasos sustanciales como la adopción de la red 4G, así lo comenta Andrés Moreno, Gerente General CNT EP, a Mauricio Morillo, Gerente General de Grupo Ekos.

Esta empresa pública y, por tanto, totalmente ecuatoriana, es un vínculo o puente para acceder a nuevas tecnologías. Las cifras hablan por sí solas: 21.536 km de fibra óptica. La apuesta de CNT también gira en torno a los 2 data center creados, base tecnológica para brindar servicios a clientes corporativos. La organización, en efecto, tiene cuatro pilares: servicios de telefonía fija, telefonía celular, internet y TV pagada. "El mercado de la tv pagada es la cuarta pata de nuestra oferta de servicios y que ahora se ha potencializado con CNT Sports, producto hecho en Ecuador, con personajes ecuatorianos y con tecnología propia de alta definición", comenta el alto ejecutivo.

De igual manera, la entidad entrega al Ministerio de Finanzas una contribución anual de USD 150 millones. "Retornamos las utilidades para contribuir al beneficio del país, pero no olvidamos el core del negocio y su exigencia de inversión continua para garantizar el uso y acceso de la mejor tecnología".

Su estrategia, su propuesta de valor "La tecnología evoluciona constantemente. Hace años solo había telefonía fija, luego Internet, creció la banda ancha, telefonía móvil…". El análisis de Moreno surge para entender uno de los

| ekosnegocios.com | Octubre 2017

En ese andar, CNT trabaja por ganar eficiencia y rentabilidad. En 2016 sus ventas llegaron a los USD 950 millones y su utilidad bruta fue de USD 200 millones. Su búsqueda de rentabilidad está apegada a la sostenibilidad. "Nuestro fin también es la rentabilidad social.Compartimos la tecnología con la que trabajamos, la fibra óptica, con el Ministerio de Telecomunicaciones y Sociedad de la Información (Mintel) tenemos infocentros, subsidiamos tarifas en telefonía fija", señala. Y agrega, "en más de USD 120 millones está cuantificado lo que nosotros catalogamos como inversión social".

41

Ícono Empresarial | Nos Visitó

actuales drivers de la gestión de la empresa: el video. Y, finalmente, "todo eso redunda en contar con excelentes capacidades de Internet sea por fibra óptica o móvil", indica.

"CNT cuenta con un enorme potencial y es el momento de ponerlo a correr". La sentencia del Gerente General se traduce en una ejecución comercial de alto nivel. Para ello, "estamos redefiniendo la estrategia de valor, qué y cómo ofertamos nuestros servicios". Ahí es donde la empresa fortalece su gestión: mejorar la oferta corporativa. "Nos interesa que las pymes y las grandes empresas nos visualicen. Estamos conscientes, además, que debemos crear soluciones a la medida, orientadas al tema Cloud".

en continuar con la inversión en telefonía móvil, ampliar la cobertura, "dar mayor capacidad donde corresponda y seguir invirtiendo en 4G". "Debemos desplegar fibra óptica a nivel nacional", comenta Moreno. Finalmente, "nuestro mayor reto es tener excelencia en servicio y experiencia al cliente".

A largo plazo el desafío es evolucionar desde su realidad actual como proveedor de servicios de telecomunicaciones por línea de negocio, a ser un proveedor de servicios convergentes y de valor agregado, hasta configurarse como un agente de transformación y vida digital.

NUESTRO INVITADO: Mauricio Morillo, Gerente General de Grupo Ekos, charló con Andrés Moreno, Gerente General de CNT EP.

Para cumplir con esta tarea, CNT posee dos mega data centers. Estos centros integrados de servicios, ubicados en Quito y Guayaquil, almacenan y procesan datos, brindan el mejor rendimiento y garantizan la seguridad de la información.

"Todo el mundo gira en torno a la información, sin embargo, es crucial hacer su analítica. Las empresas deben tener un socio que goce de toda la infraestructura tecnológica. CNT tiene la base, estamos construyendo la oferta y mostrando valor agregado hacia los clientes".

Innovación junto al cliente A corto plazo, el alto ejecutivo muestra su decisión de redefinir la oferta a nivel comercial con nuevos productos.

A mediano plazo, la tarea se enfocará

CNT APUESTA AL DESARROLLO DEL PAÍS | ekosnegocios.com | Octubre 2017

• Cobertura nacional de servicios fijos, móviles y TV.

42

• Cerca de 6 millones de servicios a nivel nacional en las cinco líneas de negocio (telefonía fija y móvil, Internet fijo y móvil y televisión DTH).

• Más de 20 mil km de fibra óptica troncal y redundante, desplegados en todo el territorio nacional.

• Conectividad / fibra óptica en Ecuador continental.

• Redes de telefonía celular de cuarta generación.

• Data Centers certificados TIER III, de última tecnología en Quito y Guayaquil.

PROYECTOS SOCIALES, UNA INVERSIÓN SOCIAL DE PESO • Más de 7 mil instituciones sociales (escuelas, centros de salud, centros de rehabilitación, etc.) con conectividad.

• 833 Infocentros ubicados a nivel nacional.

• Las tarifas más asequibles en todos los servicios.

Ícono Empresarial | Nos Visitó

Evolución de los resultados CNT EP

916

Fusión AT+PT

Fusión TELECSA

758 662 601 526

439

438

361

432 359

326 112

77

73

48

29

2007

2008

-23

2006

Ingresos

441

442

316 126

342

945

657

588

396

100

129

62

60

89

2009

2010

2011

Gastos Operacionales

450

496

151

166

169

142

147

156

2012

2013

2014

Superávit Operacional

709

259

236

232

209

2015

2016

Superávit Neto

Fuente: Años 2006 y 2007 ex Andinater + ex Pacifictel. Años 2008 y 2009 CNT S.A. y a partir del 2010 E.P. Estados Financieros Auditados años 2006 al 2014. Estados financieros provisionales sujetos a reclasificación y ajustes años 2015 y 2016.

Evolución de los servicios (Miles)

2.075,9

2.000,5

1.536,8 1.074,9 923,7

481,9

379,2

258,9 131 45,5 2012

2013 Telefonía Fija

2014 Internet Fijo

2015 DTH

2016

Telefonía Móvil

may-2017 Internet Móvil

Evolución de la participación de mercado en los diferentes servicios 2012

2013

2014

2015

2016

Mar - 2017

Telefonía Fija

87%

86%

86%

86%

86%

86%

Internet Fijo

54%

56%

57%

57%

56%

55%

Televisión

6%

14%

23%

26%

28%

28%

Servicio Móvil Avanzado

2%

2%

4%

8%

10%

11%

- Telefonía Móvil

7%

9%

10%

- Internet y Datos Móvil

11%

13%

13%

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Línea de negocio

44

Elite Business | Semblanza

Un legado de optimismo, servicio y amistad incondicional I

Texto: Dominc Burgos | Fotos: Cortesía Corpei

Optimista, transparente, honesto, servicial y caballeroso son algunas de las cualidades que destellaban en la personalidad de Ricardo Alfredo Estrada Estrada, el empresario guayaquileño que deja un legado importante para el desarrollo del Ecuador. Que además, derrochó sobre quienes tuvieron la fortuna de conocerlo, su espíritu positivista y de fe que generaba mucha confianza y empatía entre las personas que lo rodeaban.

Nacido en Guayaquil, el 31 de marzo de 1952. Ricardo Estrada se educó en el Colegio Salesiano Cristóbal Colón y se graduó de Ingeniero Eléctrico en el Georgia Institute of Technology de EE.UU., por el año 1974. Luego obtuvo un Diplomado en el Programa de Alta Dirección Empresarial en el Instituto de Desarrollo Empresarial (IDE), en 1979.

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Se casó por primera vez con Mónica Isaías. Producto de esta relación nacieron Mónica y Rossana Estrada. Posteriormente, en su segundo matrimonio con Silvia Higgins concibieron a Sylvia, Diana, Ricardo y Cristina Estrada Higgins.

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Amante de los deportes, en especial del básquet y el fútbol, llegó a ser Presidente de Directorio del equipo que lo apasionaba, el Club Sport Emelec, en el periodo de 1977 a 1982. Su amor y buen direccionamiento llevó a su conjunto favorito a conquistar el título de Campeón Nacional en 1979. Estrada ocupó cargos importantes tanto públicos como privados. En el sector privado se destaca su paso por la Empresa Eléctrica del Ecuador Inc. como Vicepresidente y Gerente General; fue Presidente de Directorio en la Cámara Ecuatoriano Americana de Comercio de Guayaquil. Además, miembro de la junta directiva de la Comisión Fullbright.

En cuanto al sector público, obtuvo posiciones impor-

tantes en la Corporación Estatal Petrolera Ecuatoriana (CEPE) y el Ministerio de Recursos Naturales y Energéticos. En 1992, durante el gobierno de Sixto Durán Ballén, fue Presidente Ejecutivo de Petroecuador y un año más tarde, asesor particular del Presidente de la República en asuntos energéticos. Asimismo fue miembro honorable en el Ministerio de Relaciones Exteriores y miembro de directorio en el Consejo Nacional de la Competitividad.

Sin embargo, su rol más destacable por todo el desarrollo que ha representado en materia de exportaciones para el país, fue como Presidente Ejecutivo de la Corporación de Promoción de Exportaciones del Ecuador (Corpei), siendo el primer y único titular que la entidad ha tenido durante 19 años de caminar.

Su amigo y compañero, Eduardo Egas, Vicepresidente Ejecutivo de Corpei, recuerda a Ricardo como un hombre muy amable, pacífico y de 'buena pasta', que desempeñaba la función de un gran coordinador público – privado. "Destaco su empeño por tender puentes dentro del propio sector privado, así como por buscar los debidos entendimientos entre los sectores públicos y privados".

Egas enfatiza que el proceso de negociación más importante durante el liderazgo de Estrada fue el relacionado con la Unión Europea. "Corpei apoyó este proceso desde sus primeras intenciones hasta la culminación del acuerdo comercial, tras más de nueve años de intenso trabajo". Éste posee el formato más completo de negociación que el país ha realizado hasta la presente fecha y en este sentido constituye una importante guía para futuras negociaciones, agrega. Por otro lado, "Ricardo dejó instalado en el país el primer sistema integrado e institucionalizado de promoción de exportaciones y de inversiones. Ese sistema fue primero Corpei y ahora perdura con ProEcuador".

Ricardo Estrada también formó parte del Consejo Editorial de Revista Ekos.

El alto ejecutivo tuvo acercamientos con todos los sectores exportadores, "tanto con los grandes como con los incipientes, pequeños y medianos". Mientras Corpei fue el organismo oficial de promoción de exportaciones e inversiones, los mayores apoyos fueron para los pequeños exportadores. "Pero Ricardo estaba muy consciente que solo los grandes comerciantes podían abrir caminos y mercados para los pequeños y medianos, por lo que los consideraba sectores anclas en la presencia de la oferta exportable del país en los mercados internacionales".

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Su legado queda plasmado en cada persona que pudo disfrutar de su presencia. "La transparencia, honestidad, humildad, la búsqueda del bien común, el trabajo en equipo; fueron algunos de los valores que configuraron su actuar y que pudo enraizar en Corpei", señala Egas. Durante varios años luchó contra un cáncer de páncreas que lo aquejaba, pero siempre demostró, mientras enfrentaba su batalla, que se debe pelear. Ricardo Estrada falleció a los 65 años el 3 de septiembre de 2017, pero su ejemplo continúa vivo entre todos quienes trabajaron junto a él.

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Elite Business | Doing Business

Carlos Abella y de Arístegui es un diplomático de carrera, con una vasta experiencia en materia diplomática. Ha representado a su país en África, Europa, Asia y actualmente se encuentra en Ecuador, siendo su primer destino en la región. También ha trabajado en el Ministerio del Interior de España, teniendo a su cargo las Relaciones Internacionales y Extranjería. Su formación y experiencia contribuyen a fortalecer las relaciones entre Ecuador y España.

INDICADORES 2016 Peso de las exportaciones ecuatorianas en las importaciones españolas

0,18%

Peso de las exportaciones españolas en las importaciones ecuatorianas

2%

Peso de España como destino de las exportaciones ecuatorianas

3,26%

Fuente: ITC – Trademap, CEPAL

Situación económica de España

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Doing Business España

48

I

Texto: Fausto Maldonado Foto: Francisco Jarrín

La relación comercial de un país con otro está estrechamente relacionada con el dinamismo de sus economías. La situación española refleja un escenario favorable, dado que se estima un crecimiento de 3,1%para 2017, lo que implicaría tres años seguidos con tasas de crecimiento superiores al 3%.

La economía española se ha recuperado luego de una importante crisis gracias a reformas legales que fortalecieron la inversión, producción y su internacionalización. Sus exportaciones son de USD 435 mil millones y representan el 35%de su PIB. La productividad creció 12%desde 2006 y ya existe un superávit en las cuentas externas de 1,9%del PIB. La inversión extranjera directa en España creció un 36% en 2016 respecto del año anterior y alcanzó así, en términos acumulados, USD 556.000 millones, según fuentes oficiales españolas.

Relación comercial entre España y Ecuador Carlos Abella y de Arístegui Embajador de España en Ecuador

En el año 2016 la relación comercial entre ambas naciones es cercana a USD 870 millones de acuerdo a Trademap - ITC. El objetivo de España frente a Ecuador es manejar una relación comercial por encima de los USD 1.000 millones anuales, buscando beneficios para ambas partes. Frente a este escenario el Embajador Abella afirma que "España ve posible ese escena-

rio; hay gran interés por parte de las empresas españolas en Ecuador y se confía en que la situación económica mejore".

Por otro lado, la cancelación de salvaguardias junto con el incremento del comercio bilateral, como resultado del Acuerdo con la Unión Europea, también denominado Acuerdo Multipartes, que entró en vigor el 1 de enero de 2017, permiten contar con expectativas favorables para esta relación. Abella indica que el Acuerdo firmado ya cuenta con resultados favorables, de tal manera que en el periodo enero–julio 2017, la exportación española alcanza un crecimiento muy importante situándose en USD 330,1 millones (variación interanual de 61,28%) y la exportación ecuatoriana se cifra en USD 416.6 millones (incremento del 31,63)%. No obstante la significativa expansión de la exportación española en estos siete meses de 2017, la Balanza Comercial sigue siendo negativa para España en -EUR 86,5 millones, con una tasa de cobertura del 79,24%.

De acuerdo a registros de ese país, 4.500 compañías españolas exportan a Ecuador, de las cuales 500 constituyen la base de exportadores regulares, esto es, que han exportado a Ecuador consecutivamente en los últimos cuatro años. Dada la excelente relación que se maneja, Ecuador es el único país de la región latinoamericana que cuenta con dos Cámaras Oficiales Españolas de Comercio.

Turismo El sector turístico también es importante para España. En 2016 este país recibió 75,6 millones de visitantes, siendo la segunda potencia turística mundial.

Se busca replicar esta experiencia y las empresas de transporte y turismo quieren fortalecer su presencia en Ecuador. España es el sexto origen de turistas para Ecuador, pero es el primero fuera de América. Uno de los aspectos más valorados por los turistas españoles es la seguridad y en esta línea se ha trabajado en conjunto con las autoridades locales para beneficio mutuo.

España es uno de los países con mayor presencia de empresas en el país y en diversas actividades. A continuación algunos ejemplos: Sector de la construcción: Acciona (Metro de Quito), Ayesa, Makiber, Prointec, Puentes y Calzadas, Sacyr, OHL, entre otras.

Telecomunicaciones: Telefónica.

Inversión española Ecuador es un país de interés para los capitales españoles, reflejado por el número de empresas españolas en Ecuador, que actualmente es de 150. Esta cifra se ha duplicado en años recientes. En efecto, “un número importante de las grandes empresas españolas están presentes en Ecuador, a excepción de la banca, que maneja una excelente relación con este sector a nivel local".

Una muestra del interés que existe es la presencia de altos directivos de empresas españolas en el país, lo que a criterio de Abella es "una manifestación de la voluntad de estas organizaciones por hacer nuevas inversiones".

Petróleo y Minas: Repsol.

Seguridad: Indra.

Transporte: Iberia y Air Europa.

Seguros: Mapfre y Ama. Industria de alimentos: Albacora, Conservas Isabel y Promarisco.

Actividad editorial: Planeta y Santillana.

Foto: Industria automovilística española

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Turismo: NH hoteles y El Corte Inglés.

Para fortalecer esta relación, España considera a los TBI (Tratados Bilaterales de Inversión) una herramienta importante.

En esta línea, el diplomático afirma que "España no firma acuerdos de este tipo a menos que sea para beneficio de ambas partes, además lo hace con países en los que ve un gran potencial, como es el caso de Ecuador". Esta posición se da debido a que el país ibérico entiende que los TBI son una herramienta fundamental para la atracción de inversión ya que generan confianza y seguridad jurídica.

49

Elite Business | Doing Business

700.000 600.000

Balanza Comercial Ecuador - España (USD Millones)

500.000 400.000 300.000 200.000

Fuente: ITC -Trademap

100.000 0 -100.000 2014

2015

Exportaciones

2016

Importaciones

16%

Importaciones de Ecuador desde España (2014-2016)

Balanza Comercial

Máquinas y aparatos mecánicos Combustibles y aceites 12%

43%

Equipos eléctricos Productos farmaceúticos Insumos colorantes

9%

Fuente: ITC-Trademap

Abonos Productos químicos orgánicos

8% 3%

2%

4%

Otros productos (menos de 3,5%)

5%

6%

3%

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4%

50

Pescado, crustáceos, moluscos y sus preparaciones

Exportaciones de Ecuador hacia España (2014-2016)

Otros

Cacao y sus preparaciones Grasas y aceites animales o vegetales

Fuente: ITC-Trademap

Plantas vivas

85%

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Ícono Empresarial | Marketing

Diferenciación, el reflejo de la conexión emocional con sus clientes I Texto: Dominic Burgos | Foto: Eduardo Naranjo

Con más de 40 años en el mercado ecuatoriano, Inalecsa inició en 1972, constituyéndose en un principio como una empresa familiar de productos de repostería y galletería. Años más tarde siguió ampliando su portafolio, entró a competir en la categoría de snacks salados, en los segmentos de Plátano, Maíz y papas. En 2012 Inalecsa pasó a integrar el grupo Arca Continental, logrando un importante crecimiento en ventas y capital humano.

En palabras de César Hernández, Gerente de Marketing de Inalecsa, la principal estrategia para posicionar sus marcas ha sido conocer y determinar las necesidades de su público objetivo. "Tratamos de conectarnos emocionalmente con nuestros consumidores y clientes, a través de nuestros empaques, campañas comunicacionales, activaciones en puntos de venta y actividades de responsabilidad social. Por otro lado, estamos adentrándonos cada vez más en el uso de las redes sociales y medios alternativos".

Hernández asegura "nuestra premisa fundamental es calidad en nuestro servicio y productos, somos conscientes de que a través de un buen trato reflejamos una excelente imagen de nuestras marcas. Para esto los colaboradores son la pieza fundamental, de hecho, ellos son los embajadores de la marca. Además, utilizamos canales tradicionales tanto ATL como BTL para comunicarnos".

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El portafolio de Inalecsa lo integran 110 Sku´s, entre las líneas de repostería, galletería, snacks y tortillas. "Dentro de la categoría de snacks de dulce, somos líderes en el mercado, con el 70% de SOM (Participación en el mercado, por sus siglas en inglés) con Bony, Inacake y Tigretón. En cuanto a snacks de sal competimos dentro de la categoría hojuelas de maíz con Tostitos, Ronditos, Nachos y Pizzerolas, ocupando el 42% de participación. Mientras que en la categoría chifles, somos pioneros con la marca Tortolines, ocupando el 55% de SOM". Inalecsa tiene como desafío explorar nuevos territorios y categorías que permitan a la compañía participar de forma competitiva y rentable, con productos de calidad.

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800 colaboradores Ingresos Totales 2016: USD 46,73 millones USD 4,38 millones de utilidad / antes de impuestos

César Hernández K. Gerente de Marketing Inalecsa

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Core Business | Construcciรณn & Inmobiliario

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DESAFIANDO LA COYUNTURA I

Texto: Fausto Maldonado | Dominic Burgos | Sofía Chávez

Hay sectores cuyo movimiento dicen mucho en relación a la situación de la economía de un país. La construcción y las actividades inmobiliarias siguen la tendencia del dinamismo de un país, dada su estrecha relación con la inversión pública, la capacidad de ahorro y consumo de los hogares, el acceso a financiamiento, entre otros. La actividad inmobiliaria y de construcción creció de manera considerable en los últimos años, de tal forma que en 2014 llegó a representar el 14,90% del PIB. No obstante, con la reducción de los ingresos y gasto público, así como la menor capacidad de consumo de los hogares y la normativa implementada, el crecimiento del sector construcción e inmobiliario se redujo de manera considerable, con una tasa negativa de variación en el año 2016. Esto hace que sean varios los desafíos que se deban asumir por parte de un sector que participa activamente en la búsqueda de alternativas y soluciones para fortalecer su actividad y así, continuar con la generación de beneficios para el país.

Para comprender mejor la situación y perspectivas de este sector, presentamos un análisis de su impacto y peso en la economía, junto con el análisis de la situación de vivienda en el país y de las medidas que se adoptaron luego del terremoto del 16 de abril de 2017. Para complementar esta información, contamos con opiniones de los actores más relevantes del sector.

Situación económica del sector

Una de las actividades más afectadas por esta situación, sin duda, fue la que forma parte de este análisis. La tendencia que sigue el PIB sectorial en este caso es la misma que tiene el PIB en su conjunto. La diferencia que existe se da en el mayor nivel de profundidad que tienen las variaciones en la construcción e inmobiliario, en relación a toda la economía. Para la evaluación que tiene el PIB sectorial, se tomó información de las Cuentas Nacionales del Banco Central del Ecuador (BCE), disponibles a detalle hasta el año 2016. Esto implica que se tomaron datos tanto de la Construcción como de la Actividad Inmobiliaria. Con estos datos, se observan picos de variación, como el que se dio en el año 2012 con 11,6%y la estimación de decrecimiento de -5,3% en 2016. Este último valor es una de la caída más grande en la última década y se da por el -5,2% de la Construcción y -5,5% de la Actividad Inmobiliaria.

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La economía ecuatoriana se encuentra en una situación delicada en relación al momento que atraviesa. Desde 2012, la tasa de crecimiento anual del PIB se ha ido reduciendo, hasta una tasa negativa en 2016. En este periodo el sector público jugó un papel de gran importancia al realizar importantes inversiones y mantener un elevado nivel de gasto público. No obstante, esto solamente se pudo alcanzar por los elevados niveles de ingresos que se dieron -especialmente petroleros-. Una vez que los recursos decayeron, se incrementó el financiamiento mediante deuda pública, preventas de petróleo y se aplicaron reformas legales que tuvieron impacto en el desempeño económico. Adicionalmente, el terremoto del año pasado tuvo un impacto directo en la economía en su conjunto.

55

Core Business | Construcción & Inmobiliario

15 10 5 0 -5 -10 2008

2009

2010

2011

PIB total

2012

2013

2014

2015

2016 (e ) 2017 (e )

PIB Construcción e Inmobiliario

Fuente: Banco Central del Ecuador, Ekos

Crecimiento del PIB Total y del sector Construcción e Inmoblliario

Para 2017, dado el mayor nivel de gasto público en el primer trimestre del año, lo que incidió en la situación y dinamismo de la economía y las mayores proyecciones de crecimiento de las exportaciones, dentro de los modelos oficiales, el BCE estima un crecimiento de 0,7%del PIB total. Si bien se ajustó esta estimación frente al 1,5%de inicios de año, todavía es optimista. Es así como para la Unidad de Investigación Económica y de Mercado de Ekos se mantiene una proyección de -0,5%para 2017.

En el caso del sector, se estima que éste siga siendo un año de decrecimiento. Son varios factores los que inciden. Por un lado, se encuentra la menor inversión estatal, la menor capacidad de compra de los hogares y también la normativa legal, especialmente la Ley de Plusvalía que ha tenido un impacto negativo en toda la actividad, de acuerdo a los expertos en el tema. De todas maneras, la participación del sector en la economía se estima en 14,2%para 2016, luego de una reducción de este rubro desde el año 2015. No obstante, la construcción y la actividad inmobiliaria juntas tienen un peso en el PIB aún más grande que la manufactura, cuya participación se calculó en 12,5%en 2016 y es el sector con mayor participación. Esto lleva a que las medidas que se adopten hacia el sector tengan impacto directo en el sector y en la economía.

15,0 14,8 | ekosnegocios.com | Octubre 2017

14,6

56

14,4 14,2 14,0 13,8 13,6 13,4 13,2 2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015 2016 (e) 2017 (e)

Fuente: Banco Central del Ecuador, Ekos

Participación del PIB del sector Construcción e Inmobiliario en el PIB total

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Core Business | Construcción & Inmobiliario

Estos resultados van de la mano con los ingresos de las empresas. De acuerdo a la información que maneja la Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros, hay 10.050 empresas que declararon información tanto en 2015 como en 2016 de este sector -declaración en actividades de construcción e inmobiliarias-. La información obtenida refleja un ingreso de USD 5.831,24 millones para el año 2016, 0,4%más de lo que se dio en 2015.

Las actividades que mayor incremento tuvieron fueron: construcción de drenaje de terrenos de construcción; construcción de puentes y viaductos; administración de bienes inmuebles; y, la promoción de proyectos de construcción. En el caso de las actividades inmobliarias, las 5.567 empresas que se presentan en este análisis tuvieron una reducción de -0,5%en sus ingresos 2016.

Henry Yandún

Ingresos totales (USD Millones)

Industrial (Kubiec) relacionado con el Colectivo Construcción Positiva Para este industrial, la Ley de la Plusvalía, emitida en diciembre de 2016, no solo afecta a los constructores más grandes del país, el impacto también se da a los sectores relacionados con la construcción. "Hay una afectación directa al empleo y, por ende, a la sociedad en su conjunto".

La normativa legal actual ya incluye tributos al sector, como es el caso de la cesión onerosa de derechos, por lo que la aplicación de la Ley de Plusvalía lleva a generar tributos adicionales a los que ya se pagan. Como explica Yandún, "uno de los objetivos que debe tener la normativa legal es que no se apliquen principios confiscatorios, al contrario, ésta debe permitir aportar al Estado y motivar a realizar proyectos que generen empleo y dinamicen la economía".

El impacto negativo de la Ley de Plusvalía se presenta en tres campos. En primer lugar la demanda de vivienda se ve afectada por el incremento del costo que se presenta. En segundo lugar, la oferta también se reduce dada la cantidad de sobre impuestos que se cobran y que desincentivan la inversión. Finalmente, la recaudación fiscal y municipal también se ven afectadas por la menor actividad.

ACTIVIDAD

2015

2016

Variación

# empresas

ACTIVIDADES INMOBILIARIAS

1.495,28

1.487,95

-0,50%

5.567

CONSTRUCCIÓN

4.313,44

4.343,29

0,70%

4.483

TOTAL

5.808,72

5.831,24

0,40%

10.050

Fuente: Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros | Fecha de corte: Agosto 2017

El tema del empleo también es fundamental revisar. De acuerdo a cifras del Instituto Nacional de Estadísticas y Censos, en junio del 2017 este sector empleó al 6,3%de la Población Económicamente Activa. No obstante, la situación económica y el impacto de las políticas, afectaron al empleo del sector. En las cifras que se manejan, únicamente se incluyen a las personas que declaran su actividad en la construcción. En el período 20112013 la participación en el empleo creció hasta ubicarse en 7,6%en 2013.

En lo posterior se fue reduciendo hasta ubicarse en el 6,3%en 2017 (junio).

La reducción entre diciembre de 2016 y junio de 2017 es 0,8 puntos porcentuales, siendo la mayor variación registrada entre periodos. Esta tendencia también la reflejan los estudios realizados por los gremios del sector. De acuerdo a un análisis del colectivo Constructores Positivos (conformado por representantes de todos los segmentos de la sociedad), entre 2015 y 2016 se estima una pérdida de 56.481 empleos por el anuncio de la implementación de la Ley de Plusvalía. La normativa tiene una incidencia directa en la demanda de bienes inmuebles, ya que la desincentiva, al nivel de llegar a perder 155 empleos diarios. Esto lleva a que una de las principales luchas del sector sea la eliminación de este cuerpo legal. Dada la importancia del sector, cualquier medida que tenga incidencia en la actividad afecta de manera directa a un importante porcentaje de la población.

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Core Business | Construcción & Inmobiliario

Participación de la construcción en la Población Económicamente Activa 8%

7,6%

6,9%

6,5%

6%

7,4%

7,3%

7,1%

6,3%

6,1%

6,3%

2% 0% dic - 09

dic - 10

dic - 11

dic - 12

dic - 13

dic - 14

dic - 15

dic - 16

jun - 17

Fuente: INEC – ENEMDU

4%

Por otro lado, el desarrollo del sector también depende de la evolución del crédito. Él se relaciona con la capacidad de pago y demanda de crédito por parte de los agentes económicos. En este caso se tomó la información tanto de la Superintendencia de Bancos (que presenta información de Bancos Privados, Sociedad Financieras, Mutualistas y entidades públicas, entre otras) y el BIESS, cuyas cifras las difunde esa entidad. En materia de crédito hipotecario el BIESS tuvo un peso de 62,1%frente al total analizado.

Esta participación se redujo levemente desde 2013, año en el que el porcentaje fue de 63,8%. Esta cifra es espejo del monto total de crédito hipotecario que ha mantenido una tendencia a la baja. En 2016 se estimó el monto total del crédito hipotecario en: USD 1.514,69.

2.000 1.500

905,78

1.101,09

1.190,58

1.174,66 939,87

1.000

331,44

500 720,84

0 2012

554,58

2013

685,01

674,11

2014

574,82

2015

Entidades financieras (Excepto BIESS) *

2016 BIESS **

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* Dato 2017 a julio. Los datos corresponden al crédito otorgado. | ** Dato 2017 a mayo. Los datos corresponden al valor transferido neto.

60

En lo que a las entidades diferentes al IESS se refiere, en el periodo 2012-2016, el crédito entregado se concentra en un 40%en Pichincha, un 25%en Guayas y 11%en Azuay. El resto de provincias tiene una participación individual menor al 10%.

Como se observa en las cifras presentadas, los desafíos para el sector están sobre el tablero. La coyuntura económica no es la más favorable, no obstante eso no resta la existencia de oportunidades de negocio. Los actores tienen un compromiso activo por el desarrollo de sus actividades y del país, lo que permite enfrentar la coyuntura.

417,83

2017

Fuente: Superintendencia de Bancos, BIESS

Montos otorgados de Crédito Hipotecario (USD Millones)

TENDENCIAS Y SEGURIDAD ¿Cuáles son las tendencias en construcciones inmobiliarias? Eduardo Rodríguez, Gerente General Conbabienes, considera que la tendencia actual es mantener construcciones seguras, con alto grado de calidad y que reflejen calidez en sus diseños; siempre destacando una adecuada distribución interior que permita la optimización de espacios". Agrega, "una línea exterior moderna con colores cálidos es lo que marca la tendencia. Cada vez se valora más el espacio interior, cualquier línea de decoración se aprecia mejor en una adecuada distribución de ambientes". Desde su perspectiva, la sismoresistencia es un tema que dejó de ser complementario y pasó a ser fundamental al momento de decidirse por la construcción de casas o departamentos.

Escuchar al comprador Quien busca un bien inmueble busca factores diferenciadores respecto a los ya conocidos en los productos inmobiliarios, "hoy los componentes que aportan a la vida en familia son lo más apreciado, como son tu propia piscina, jacuzzi, jardinería, etc. La racionalidad e inteligencia de compra sustenta las decisiones, por lo cual la asesoría financiera debe estar integrada al producto inmobiliario", enfatiza Rodríguez. Las áreas verdes en un proyecto inmobiliario es lo que más genera afinidad en los compradores, "no solo por las bondades de la naturaleza sino por la conceptualización de entornos saludables. El privilegio de vivir rodeado de naturaleza es una bondad que marca la diferencia", puntualiza.

¿Qué se está haciendo en esta materia?, preguntamos al Gerente General de Probaquerizo Promotora Inmobiliaria. Él enfatiza mucho en el cambio de actitud personal y empresarial que subsane los problemas sociales y ambientales, "implica la instauración de una ética para la sustentabilidad, que sea parte de una racionalidad ambiental opuesta a los modelos heredados de la modernidad".

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Construcciones socialmente responsables

61

Core Business | Construcción & Inmobiliario

Desarrollo de Vivienda: alternativa social y económicamente necesaria Uno de los principales puntales que deben trabajarse en este campo es el de la vivienda. En el país existe una brecha en relación al acceso a vivienda por parte de la población. Las cifras del Instituto Nacional de Estadísticas y Censos (INEC) indican que en el país existe un déficit cualitativo cuantitativo de vivienda, además de hacinamiento: •

Déficit cualitativo: viviendas que por estructura, servicios o espacio requieren mejoramiento o ampliación. Este déficit fue de 33,6% para 2016.

•

Déficit habitacional cuantitativo de la vivienda: viviendas cuyas condiciones habitacionales se consideran irrecuperables, es decir que necesitan ser reemplazadas por una nueva. En Ecuador se estimó una tasa de 12,3% para 2016.

•

Hacinamiento: se considera que un hogar está hacinado si cada uno de los dormitorios con los que cuenta sirve, en promedio a un número de miembros mayor a tres personas. Esta tasa se estima en el país en 11,2% (2016).

En todos los casos, los porcentajes de déficit se han reducido. El crecimiento que tuvo el sector de la construcción junto con el incremento de la demanda y capacidad de pago de los hogares, incidieron en este resultado. El déficit cualitativo pasó de 35,6%en 2009 a 33,6%en 2016; el cuantitativo de 21,2%en 2009 a 12,3%en 2016 y el hacinamiento de 15,8%en 2009 a 11,2%en 2016. No obstante, el conjunto de estos indicadores reflejan el largo camino de que debe seguirse para cubrir las necesidades de la población.

Déficits cuantitativos, cualitativos y hacinamiento 40% Fuente: INEC - ENEMDU

30% 20% 10% 0% dic-09

dic-10

dic-11

| ekosnegocios.com | Octubre 2017

Déficit cualitativo

62

dic-12

dic-13

Déficit Cuantitativo

Es fundamental desarrollar políticas que permitan el desarrollo de la actividad. Esto no se puede alcanzar sin una adecuada gestión gubernamental, guiada tanto por la necesidad de incentivar la inversión como apoyar con políticas sólidas y claras que se orienten al fomento de la actividad. De igual forma, el BIESS es otro actor que debe jugar un papel clave. Al ser quien lidera los fondos para créditos hipotecarios, un trabajo coordinado con el sector privado permitiría que se lleven adelante programas de vivienda eficientes, para los cuales los gremios privados cuentan con diversas propuestas.

dic-14

dic-15

dic-16

Hacinamiento

El trabajo coordinado entre lo público y privado es una gran alternativa. El sector público, a través del IESS, cuenta con terrenos para el desarrollo de proyectos de vivienda que el sector privado está en capacidad de llevar adelante. A su vez, el BIESS tiene la posibilidad de financiar estos proyectos en conjunto con el sector privado.

La eliminación de la Ley de Plusvalía fortalecerá la actividad del sector. Sin un trabajo coordinado y enfocado en resolver los problemas reales de la sociedad, antes que corregir distorsiones de mercado de menor impacto, no será posible alcanzar objetivos concretos de desarrollo.

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La empresa cuenta con un equipo de profesionales altamente calificado, con una constante renovación tecnológica, le permiten ofrecer el mejor producto. En efecto, su filosofía de calidad es aplicada con una atención personalizada a sus clientes, donde una de sus fortaleza es el asesoramiento para recomendar la optimización de un proyecto.

Nuestro profesionalismo nos permite ofrecer estructuras sismoresistentes, que cumplen con los códigos y procedimientos que son normas habituales en su fabricación.

La construcción de edificaciones metálicas en acero es la tendencia actual, donde procedemos con la sinergia del hormigón con acero, lo que nos permite ofrecer a nuestros clientes estructuras óptimas y seguras con derivas dentro de las normas establecidas en los códigos. Contamos con nuestra planta industrial con capacidad para atender todo tipo de proyectos, donde además contamos con una flota de grúas y tráilers.

Obras recientes con sello Klaere • • • • •

Estadio Capwell Puentes vía a la Costa Edificios: Torre Sol, Torre O´Mar Jardines de Esperanza Consulado Americano

Obras Emblemáticas • • • • • • • • •

Templete Papa Francisco Plataformas Gubernamentales Edificio de la Judicatura Asamblea de Montecristi Flopec (Esmeraldas) CAC (en varias ciudades) Hospital Zofragua Estadio Christian Benítez Betancourt Edificio Criminalística

Naves • • • • • • •

Papelera Nacional Portrans Pepsico Arca Continental Novacero Complejo Griffine Galpones Supermercados del Portal

Centro Comerciales • • • • •

Village Plaza San Marino Shopping City Mall El Fortín Megamaxi

| ekosnegocios.com | Octubre 2017

Desde 1978, Klaere Estructuras se ha especializado en los rubros de estructuras metálicaspara todo tipo de edificaciones metálicas como puentes, naves industriales, edificios, coliseos, centros comerciales, etc. Con ya 38 años de experiencia, es considerada como una de las principales empresas en el ámbito de la construcción por su seriedad, calidad y garantía con que enfrenta cada uno de sus proyectos.

65

Core Business | Construcción & Inmobiliario

Formalización de las construcciones frente a riesgos naturales El movimiento telúrico del pasado 16 de abril de 2016, con magnitud de 7,8 grados en la escala de Richter, que afectó a las provincias de Manabí y Esmeraldas principalmente, dejó en evidencia la cantidad de construcciones informales que no contaban con procedimientos correctos, ni controles de las entidades regulatorias. Según un informe de Senplades, alrededor de 35.000 viviendas y más de 7.500 locales comerciales fueron afectados, lo que representó una pérdida estimada en USD 2.300 millones y, sobre todo, la pérdida de vidas humanas.

| ekosnegocios.com | Octubre 2017

Después del terremoto de Bahía de Caráquez en 1998, tras analizar los daños ocurridos a las construcciones, se expidió el Código Ecuatoriano de la Construcción en 2001. El instrumento definía los principios de diseño sismo resistente de las edificaciones basándose en el mapa de zonificación sísmica.

Posteriormente, este código fue actualizado con la Norma Ecuatoriana de la Construcción (NEC), apuntalada en tres ejes: Seguridad Estructural; Habitabilidad y Salud; y, Servicios Básicos. El objetivo primordial es establecer y fijar responsabilidades, obligaciones y derechos a todos los actores involucrados en la construcción. El cumplimiento es obligatorio y cada municipio es responsable de definir sus propios procesos para garantizarlo.

66

Tras vivir el terremoto del 16A se evidenció que las construcciones no cumplían con las normativas de construcción.

Tras vivir nuevamente un hecho de tremenda magnitud (16A) y ver el nivel de daño sobre las infraestructuras, se evidencia que no se han aplicado las normativas. Según la Secretaría de Gestión de Riesgos (SGR), el 70%de construcciones en el Ecuador son informales. Manabí y Esmeraldas, las provincias mayormente afectadas, cuentan con un nivel de pobreza del 39,3% y 43,2%, respectivamente, esto incide en las características de las viviendas, la inseguridad de sus construcciones, la mínima calidad de los materiales, así como el nulo estudio de suelos y el escaso uso de especialistas en las etapas de diseño y construcción.

Los terremotos son uno de los factores que todo profesional de la construcción debe considerar antes de edificar, éstos representan uno de los mayores inconvenientes para las infraestructuras. No reflexionar sobre su importancia es muy riesgoso considerando que nuestro país se ubica en una zona altamente sísmica.

Core Business | Construcción & Inmobiliario

Debemos luchar contra la informalidad ¿Cuál considera que son las principales medidas que deben adoptarse desde el sector de la construcción para reducir el impacto que puede tener un terremoto, por ejemplo?

Para prevenir el impacto de estos sucesos hay que recordar que todo evento sísmico por sí solo no es causa de muerte. Son casi siempre las edificaciones construidas sin la técnica necesaria la causa de la fatalidad. Desde el sector de la construcción hay mucho que podemos hacer, pero para asegurar un resultado exitoso, las medidas a adoptarse deben contar con la participación del gobierno central, municipios, ciudadanía, profesionales, entre otros. Es necesario emprender un cambio cultural y se debe entender que la participación de los profesionales no es una opción, sino algo intrínseco.

Los municipios de cada ciudad deben llevar procesos de control sobre las construcciones, evitar la informalidad. Éstos son los responsables de entregar permisos de construcción que deberían garantizar que los proyectos sean concebidos en sus inicios por profesionales y que cumplen con la NEC. Pero este control no debería quedarse únicamente en el permiso, sino también en los controles durante el proceso de ejecución de la obra.

| ekosnegocios.com | Octubre 2017

¿Cuál ha sido el pedido a los municipios?

68

Una de las medidas solicitadas por nuestro sector a los municipios es un mayor control a las edificaciones informales y mayores incentivos a aquellos que construimos de manera formal. Sabemos que detener el crecimiento informal de las ciudades es una tarea compleja. Las agencias de control municipales no abastecen la demanda de las ciudades que viven un rápido crecimiento. En Quito, por ejemplo, los controles se hacen por las denuncias recibidas y no de manera preventiva. Otra importante medida es emprender un programa conjunto, entre municipios, el sector privado y la academia, para realizar un reforza-

Arq. Silverio Durán Presidente de CAMICON

Hasta el momento no se ha publicado ningún cambio oficial en la normativa vigente.

miento estructural en todas construcciones formales e informales, sobre todo en aquellas de zonas vulnerables.

Todos debemos comprender que el profesional se forma para cumplir un objetivo en la sociedad y no puede ser sustituido por personas o técnicas que cuentan tan solo con conocimientos empíricos que han llevado a encarecer costos y lo más grave, a correr mayores riesgos con la vida de sus usuarios. ¿Se han dado modificaciones en las normas de la construcción o en su seguimiento a raíz del 16A? Hasta el momento no se ha publicado ningún cambio de manera oficial, pues ha sido necesario un tiempo de evaluación de lo acontecido. Sabemos que se trabaja en una actualización y en la creación de nuevas normas.

Top 30 |

Constructoras internacionales

Core Business | Construcción & Inmobiliario

| ekosnegocios.com | Octubre 2017

La construcción es una de las actividades más importantes en el mundo y sus servicios permiten el desarrollo de diversas obras de infraestructura. En el globo son varias las empresas que trabajan en esta línea y muchas de ellas lo hacen fuera de su país de origen.

Es así como es posible presentar un ranking de las 30 empresas más grandes a nivel internacional. Para esto se toma como fuente a ENR (Engineering News-Record) que elabora un listado detallado tomando en cuenta los ingresos que generan las empresas fuera de su país. Con este listado se puede observar que las empresas que mayor peso tienen en esta línea provienen de China, España y Francia, principalmente.

70

La construcción es uno de los sectores con mayor evolución en el mundo.

Fuente: ENR – TOP 2017

Posición 2017

Posición 2016

1

1

ACS, ACTIVIDADES DE CONSTRUCCION Y SERVICIOS SA

2

2

HOCHTIEF AKTIENGESELLSCHAFT

3

3

CHINA COMMUNICATIONS CONSTRUCTION GROUP LTD

4

4

VINCI

Francia

5

5

BECHTEL

EE.UU.

6

9

BOUYGUES

Francia

7

7

TECHNIP

Francia

8

10

SKANSKA AB

Suecia

9

8

STRABAG

Austria

10

11

POWER CONSTRUCTION CORP. OF CHINA

China

11

14

CHINA STATE CONSTRUCTION ENGINEERING CORP. LTD.

China

12

12

SAIPEM SPA

Italia

13

16

FERROVIAL

España

14

13

HYUNDAI ENGINEERING & CONSTRUCTION CO. LTD.

Corea del Sur

15

19

PETROFAC LTD

Reino Unido

16

15

FLUOR CORP

17

27

CIMIC GROUP LTD.

18

25

SALINI IMPREGILO SPA

Italia

19

21

CONSOLIDATED CONTRACTORS GROUP

Grecia

20

17

SAMSUNG C&T

21

20

CHINA RAILWAY GROUP LTD

China

22

26

TECNICAS REUNIDAS

España

23

55

CHINA RAILWAY CONSTRUCTION CORP. LTD

China

24

24

ROYAL BAM GROUP NV

25

18

JGC CORP.

Japón

26

30

CHIYODA CORP.

Japón

27

**

CHINA ENERGY ENGINEERING CORP. LTD

China

28

22

GS ENGINEERING & CONSTRUCTION

29

6

ODEBRECHT ENGENHARIA E CONSTRUCAO SA

Brasil

30

33

OBAYASHI CORP

Japón

Empresa

País

España Alemania China

EE.UU. Australia

Corea del Sur

Holanda

Corea del Sur

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¿Cuánto cuesta el m2 en Ecuador y el mundo?

Core Business | Construcción & Inmobiliario

Los precios en el mercado de bienes raíces dependen de diversos factores como la función del bien, sus dimensiones, acabados, diseño, beneficios y también de la zona en la que se ubica, dadas las facilidades de acceso que pueden haber, así como la facilidad de acceder a zonas de interés o servicios. En el caso de los bienes inmobiliarios, la ubicación juega un papel importante, de tal forma que el precio puede variar, aún si las características del mismo son similares.

Esto sucede dentro de las ciudades y si se hace una comparación a nivel nacional o con el exterior, los resultados revelan importantes diferencias. Para realizar este análisis se buscó la información de los valores de venta y de arriendo de departamentos en los barrios más cotizados en las diversas localidades y se trabajó en base a un promedio de diversas opciones. Esta selección no quiere decir que las zonas presentadas sean las únicas exclusivas ni tampoco necesariamente las más costosas, pero se encuentran dentro de las opciones de mayor valor.

Dentro de Ecuador, una de las zonas más costosas es Samborondón. Es así como el

Valores referenciales de costo de m2 (USD) / Zonas exclusivas

País

| ekosnegocios.com | Octubre 2017 72

Nota: Los valores presentados son referenciales y responden a un promedio de diversas opciones en las zonas seleccionadas.

A nivel regional, los valores en las zonas seleccionadas de Guayaquil son mayores que los de Lima, pero se encuentran por debajo de los de Bogotá. A nivel de arriendos, Lima presenta cifras más cercanas a las de Quito. Esto refleja las diferencias que hay entre los mercados de comercialización de bienes inmuebles y su arriendo, que no están totalmente correlacionados.

Si la comparación se hace fuera de la región, se observa que en España se pueden tener valores de venta de más de USD 8.300 por metro cuadrado y USD 19 para arriendo. Dada su exclusividad, en una de las zonas más costosas de Nueva York, el valor por metro cuadrado para venta puede superar los USD 22.000 y USD 70,47 para el arriendo.

Ciudad

Compra m2

Arriendo m2

Zona

Guayaquil

2.441,86

15,48

Santa Ana

Samborondón

3.009,26

16,2

Plaza Lagos

Quito

1.691,73

8,67

Norte Quito Tenis

Quito (DMQ)

1.925,34

8,93

Cumbayá

México

México D.F.

4.932,26

16,96

Miguel Hidalgo - Polanco

Colombia

Bogotá

3.273,34

13,33

Chicó

Perú

Lima

2.898,80

8,91

Miraflores

Argentina

Buenos Aires

3.865,86

19,59

Recoleta

EE.UU.

Nueva York

22.137,32

70,47

TriBeCa

España

Madrid

8.328,20

18,99

El Viso

Ecuador

Fuente: Portales inmobiliarios locales

metro cuadrado de un departamento en Plaza Lagos puede tener un valor superior a los USD 3.000 en el caso de venta. Si el interés es arrendar, el costo se ubica en USD 16,20 por metro cuadrado. Si se analiza una de las opciones de mayor costo en Guayaquil, como es Santa Ana en el Centro, el valor de un metro cuadrado a la venta es de USD 2.441, en tanto que en Quito en el Quito Tenis éste se ubica en USD 1.691,73 y en Cumbayá en USD 1.925,34.

Core Business | Construcción & Inmobiliario

"2016, el peor año para acceso a la vivienda" La Asociación de Promotores Inmobiliarios de Viviendas del Ecuador, APIVE, aglutina a los 21 mayores promotores de vivienda del Ecuador,en número de viviendas provistas al mercado inmobiliario ecuatoriano. Charlamos con su representante.

¿Cuál ha sido la evolución que tuvo el sector en 2016 y sus proyecciones?

2016 representó el peor año para el acceso a vivienda en el país desde 2005. A pesar del exitoso programa contracíclico lanzado por el gobierno con el sector para paliar el efecto de la caída del precio del petróleo en el dinamismo de la economía, el anuncio de la Ley de Herencia y Plusvalía de mayo 2015 derrumbó la actividad.

2017 ha representado un año errático, sin claras perspectivas aún en la actividad. Quizá es el efecto del proceso electoral. Esto se refleja en que no hay repunte ni arranque de nuevos proyectos.

Mientras el número de hogares crece y la oferta de vivienda decrece, las familias ecuatorianas tienen que escoger entre hacinarse o dirigirse hacia la informalidad.

| ekosnegocios.com | Octubre 2017

¿Cuál es el impacto que considera que tuvo la Ley de Plusvalía en la actividad que representa?

74

Fue un golpe a la confianza. Este es un sector de ciclos largos que requiere certezas y un mínimo de confianza.La Ley de Plusvalía eliminó de un tajo la confianza porque colocó al Ecuador en una palestra mundial: nuestro país es hoy el único en el mundo en el que existe una barbaridad en la ley como la que dejó introducida el anterior gobierno. Le dicen a los hogares que no vean su vivienda como un ahorro y un patrimonio, sino que acepten que el Estado está al acecho y se quedará con lo que resulte el día de la venta -al menos en todo dólar que supere un criterio arbitrario de inflación.

Jaime Antonio Rumbea Representante de APIVE

2017 se muestra como un año errático, sin claras perspectivas aún en la actividad.

¿Qué políticas podrían favorecer el desarrollo del sector en materia de crédito, tributos y tramitología?

El crédito es consubstancial al sector. Ecuador y ciertos países de menor desarrollo relativo en esta materia deberíamos empezar a entender que el crédito que gestionan las empresas para construir un proyecto tiene que formar parte del mismo proyecto financiero integral que el crédito con el que los ciudadanos compran las viviendas.

Ese matrimonio entre el crédito de corto plazo (para promover y construir) y el crédito de largo plazo (para comprar), debe ser trabajado para lograr sistemas de subrogación automática por ejemplo.

P

USB de Matix AM5028USB

•

Cargue sus equipos directamente en el toma de la pared sin necesidad del transformador.

• Tomacorriente 2P+T con protección (Tamper Resistant), es decir protección para ingreso de objetos que no sea enchufe.

CUBIERTAS METÁLICAS

La construcción actual tiene como premisa fundamental la rapidez en la ejecución de las obras, por lo que el uso del acero, tanto en sus estructuras como en sus elementos de cubierta, permiten combinar eficiencia con funcionalidad y estética.

• 2 puertos USB de carga rápida 2.1A La cubierta metálica como uso residencial en los últimos años, ha sido una alternativa muy utilizada principalmente en proyectos de vivienda que se han desarrollado para atender a los diferentes sectores poblacionales, en las principales ciudades del país.

TEJA TOLEDO es una de las alternativas en Cubiertas de Acero que ofrece mayor diseño estético por las siguientes ventajas y beneficios: • Es un panel que evoca la belleza tradicional de la teja artesanal con todas las ventajas que el acero y su recubrimiento ofrecen. | ekosnegocios.com | Octubre 2017

SOUND BAR & SUBWOOFER- NUVO NVP500NA

76

• Mayor cubrimiento por m² • Disfrute de un Sistema de Audio 2.1 más subwoofer Inalámbrico 8” (Alta fidelidad).

• Está fabricada con acero base recubierto con pintura de poliéster de gran resistencia.

• Diseño estético con rejilla metálica y control táctil.

• Se puede manejar por medio del control suministrado con el equipo o a través de las Apps con equipos IOS o Android.

• Esta fabricada en Acero Prepintado, el espesor es de 0,50 mm , el recubrimiento es pintura al horno en variedad de colores, aunque los más utilizados son el rojo arcilla y verde.

P

| ekosnegocios.com | Octubre 2017

Modernidad y exclusividad

78

Con una ubicación privilegiada en Cumbayá, en Santa Lucía Alta, está Urban Design, una propuesta inmobiliaria que conjuga vanguardia y acabados de primera en cada espacio.

El edificio, compuesto por 10 departamento -desde 206 m2 hasta 285 m2- conectan con la tranquilidad propia de un valle, matizado por amplias terrazas que invitan a disfrutar de la hermosa vista. Para ello, se puede disfrutar de espaciosos porches con chimenea y área de BBQ.

El diseño y construcción de Urban Design fueron realizados por el afamado arquitecto Felipe Londoño, mientras que el lobby de triple altura tiene el sello de la arquitecta Adriana Hoyos. El edificio tiene baja densidad poblacional ya que en total son 16 departamentos, todos gozan de un ambiente relajante que proviene de hermosos jardines. Los departamentos cuentan con amplias áreas sociales y privadas, ascensor Mitsubishi de alta velocidad para 10 pasajeros, amplios parqueaderos y bodega, además de un sistema de reciclaje de aguas grises lo cual contribuye al medio ambiente.

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| ekosnegocios.com | Octubre 2017

Core Business | EP

82

LAS EMPRESAS PÚBLICAS, AGENTES DESTACADOS DE LA ECONOMÍA I

Texto: Fausto Maldonado

Las Empresas Públicas (EP) han sido parte del dinamismo económico del país por algunas décadas. Estas entidades desarrollan sus actividades en diversas áreas en función de los objetivos mediante los cuales fueron constituidas. En el país hay más de 270 empresas públicas, sea del Gobierno Central, Organismos Seccionales, Universidades, entre otras. Dada su importancia, a continuación analizamos su historia, evolución dentro de las cuentas fiscales, ingresos generados e importancia.

Una breve historia En el Ecuador, las empresas públicas han estado presentes por más de 68 años. La primera entidad de este tipo que se crea es la Empresa de Teléfonos de Quito en 1949, a ésta le siguieron la Empresa de Radio, Telégrafos del Ecuador en 1958 y la Empresas de Alcoholes del Estado en 1965. Ya en la década de los 70, durante la bonanza generada por el boom petrolero se crean otras empresas con fines particulares como CEPE (Corporación Estatal Petrolera Ecuatoriana, 1971), EPNA (Empresa Pesquera Nacional, 1973), ENPROVIT (Empresa Nacional de Productos Vitales, de 1977) y ENAC (Empresa Nacional de Almacenamiento y Comercialización de Productos Agropecuarios y Agroindustriales, de 1977 a 1997). Por diversos motivos, estas empresas se fueron cerrando con el tiempo, pero otras llegaron en su lugar, enfocándose en el manejo de áreas estratégicas como explotación petrolera, provisión de servicios básicos, entre otras. De esta manera se crearon las empresas de telefonía IETEL, EMETEL, Andinatel – Pacifictel y, finalmente, CNT. De igual forma, CEPE pasó a ser Petroecuador y se crearon las entidades de agua potable, electricidad, saneamiento, entre otras a nivel local.

En la Constitución de 2008, se autorizó la creación de Empresas Públicas por parte del Estado con el fin de gestionar los sectores estratégicos, prestar servicios públicos y aprovechar de manera sustentable los recursos naturales y bienes públicos. A partir de esto, se crearon otras entidades dentro de la estructura estatal.

Las empresas públicas en las finanzas estatales Las empresas públicas no financieras tienen un papel importante dentro de las finanzas públicas, al ser uno de los tres componentes del Sector Público No Financiero (SPNF).

•

Gobierno Central: En este segmento se incluyen todas las operaciones relacionadas con el Gobierno Central y sus entidades (Presidencia, Vicepresidencia, Ministerios, Secretarías y otras entidades adjuntas).

•

Empresas Públicas No Financieras: Estas entidades tambien forman parte de las operaciones estatales, tanto por erogaciones como por ingresos, de tal manera que sus resultados tienen incidencia en el funcionamiento del Estado.

| ekosnegocios.com | Octubre 2017

De acuerdo a la clasificación manejada, el SPNF tiene la siguiente estructura:

83

Core Business | EP

•

Resto de Entidades del sector público: En este segmento se incluyen los Gobiernos Locales, Universidades, Autoridades Portuarias entre otros.

Los recursos que manejan las EPs son de gran importancia dado que un superávit en sus operaciones permite generar ingresos para el Estado, en tanto que un déficit implica salida de recursos públicos para ser cubiertos. Si bien la lógica detrás de las EPs no es únicamente la generación de rentabilidad, ya que el desarrollo social es parte de sus objetivos fundamentales, su administración debe ser lo más eficiente posible.

De acuerdo a cifras del Banco Central del Ecuador y del Ministerio de Finanzas, en función de los rubros devengados, los ingresos son los que efectivamente recibidos o pagados, en tanto que los gastos incluyen atrasos y compromisos por cumplir.

Resultados operacionales de las EPs (Base devengado) 4.500

4,5

4.000

4,0

3.500

3,5

3.000

3,0

2.500

2,5

2.000

2,0

1.500

1,5

1.000

1,0

500

0,5

0

0,0 2012

2013

2014 USD Millones (Izq.)

2015 % PIB (Der.)

Fuente: Ministerio de Finanzas y entidades del Sector Público No Financiero, Banco Central del Ecuador

Los resultados que se presentan permiten establecer que las EPs tuvieron resultados operacionales positivos. Es así como para 2016 se estima un valor por USD 617,9 millones. No obstante, este valor ha seguido la tendencia de la economía de tal forma que ha decrecido desde el año 2014.

| ekosnegocios.com | Octubre 2017

Ingresos de las Empresas Públicas

84

Luego de realizar un análisis de sus resultados, es importante evaluar la situación de los principales actores de este segmento. Para esto se tomaron los ingresos totales de las EPs divididas en tres grupos:

1. EPs no financieras, reguladas por el Gobierno Central 2. EPs financieras 3. EPs no financieras locales

2016

P

Cuenca, una ciudad para vivir mejor…

La trayectoria de ETAPA EP en estos 50 años ha estado indiscutiblemente vinculada a su papel de empresa pionera de las telecomunicaciones del Ecuador. La gestión municipal, liderada por su Alcalde, Ingeniero Marcelo Cabrera Palacios, ha permitido que la Empresa Pública de Telecomunicaciones, Agua Potable, Alcantarillado y Saneamiento ETAPA EP, sea considerada como un referente de gestión pública en el país.

La I. Municipalidad de Cuenca, a través de su Empresa Pública ETAPA, planifica uno de los Proyectos Emblemáticos para la Cuenca del Futuro, la construcción de la Nueva Planta de Tratamiento de Aguas Residuales de Guangarcucho. (PTAR-G), proyecto contemplado dentro de la III Fase de los Planes Maestros.

Esta nueva infraestructura servirá para tratar el agua servida que llega de sectores como Nulti, Llacao, Sidcay, Chaullabamba, y excedentes de la Planta de Ucubamba.

La preocupación de la administración Municipal de Cuenca que la lidera el Ing. Marcelo Cabrera Palacios, es atender la demanda de la población periurbana y rural de la ciudad con servicios de Telecomunicaciones, Agua Potable y Saneamiento en forma eficiente y sostenible en el largo plazo, de manera que permita mejorar la salud de cuencanos y cuencanas.

La III Fase de los Planes Maestros de ETAPA contempla también el Diseño del Sistema de Agua potable Regional para abastecer a 60.000 habitantes de las comunidades de: Quingeo, Santa Ana, partes altas de Cumbe, Tarqui y El Valle.

| ekosnegocios.com | Octubre 2017

Con el apoyo de la Universidad de Cuenca, se trabaja también en el estudio de riesgos geológicos y de vulnerabilidad por inundaciones, documentos que permitirán contar con información sobre posibles riesgos en el terreno y su mitigación en la planificación de obras en el mismo.

85

Core Business | EP

Empresas públicas no financieras, coordinadas por el Gobierno Central En este grupo se incluyen las empresas más grandes y existe una gran variedad sectorial.

Para esta información se incluyeron las cifras La actividad petrolera entregadas por EMCO EP (Empresa Coordinaes la que mayores dora de Empresas Públicas). Las empresas que se incluyen en este análisis tuvieron en 2016 ingreingresos genera, en sos totales de USD 16.091 millones, lo que repre2016 Petroecuador y senta un incremento de 18% de los USD 13.633 miPetroamazonas registraron llones de 2015. Este aumento se da principalmente por los ingresos de USD 3.123,91 millones de PetroamazoUSD 11.494,24 millones. nas. Otros incrementos significativos fueron los de CNEL (11,4%), CELEC (3,9%), FLOPEC (6,4%), entre otros. En el caso de Petroamazonas el incremento del año 2016 se da debido a que en 2015, esta empresa no registró ingresos, por lo que la información publicada corresponde a los ingresos no operacionales. Uno de los problemas que tiene esta entidad son las deudas que debe cubrir, de tal forma que como medida de financiamiento la entidad emitió bonos en abril de este año USD 355 millones.

La actividad petrolera es la que mayores ingresos genera. En 2016 Petroecuador y Petroamazonas registraron USD 11.494,24 millones. Si a este valor se le añaden las cifras de FLOPEC, la cifra se eleva a USD 12.113,22 millones. En este caso, el menor precio del petróleo en 2016 frente a 2015 fue un factor influyente para la reducción de ingresos de Petroecuador en -10,4%.

El segundo segmento de importancia es el de las empresas eléctricas. En este grupo se incluyen CNEL y CELEC, que en conjunto tuvieron ingresos por USD 2.213,52 millones siendo un año de crecimiento para ambas (11,4% y 3,9%, respectivamente).

| ekosnegocios.com | Octubre 2017

La cuarta EP más grande del país, en función de sus ingresos totales es CNT. Esta empresa provee de telecomunicaciones al país, de acuerdo a cifras de Arcotel con corte al primer semestre de 2017. Su posición es destacada dado su peso en los diferentes segmentos del mercado: 55% en Internet fijo, 12,15% en telefonía móvil, 11% en Internet móvil y 28,29% en televisión pagada. Las cifras de la entidad, en 2016, reflejan un incremento 3,2%.

86

Dentro de este grupo también se incluyen empresas de otros segmentos como transporte, correos, manufactura, vivienda, entre otros. Si bien no en su totalidad, la mayor parte de estas empresas ofrece bienes y servicios estratégicos y que no son provistos por el sector privado. Ese es el caso de la Fábrica de municiones Santa Bárbara, de la Unidad Nacional de Almacenamiento, Centros de Entrenamiento de Alto Rendimiento y Casa para Todos, entre otros.

El año 2016 fue complejo para la economía en su conjunto, incluyendo las EPs. Dada esta coyuntura, desde la administración pública se anunció la eliminación de ENAMI y de EPCE, además de una fusión o traslado de FABREC. Se estima que estas medidas generen una reducción del gasto en USD 180 millones.

Core Business | EP

Ranking por ingresos totales de las Empresas Públicas no Financieras locales (Ingresos totales - USD Millones) Fuente: EMCO EP (Empresa Coordinadora de Empresas Públicas)

| ekosnegocios.com | Octubre 2017

Información provisional sujeta a reclasificación y ajustes.

88

* Petroamazonas no registra ingresos, el valor presentado representa a los ingresos no operacionales. ** Información provista por CNT. *** La empresa Medios Públicos EP fue creada en 2016 por eso no registra valores al 2015.

EMPRESA

2016

2015

Variación %

PETROECUADOR

8.370

9.342

-10,4%

PETROAMAZONAS*

3.124

17

17884,5%

CNEL (Corporación Nacional de Electricidad)

1.300

1.167

11,4%

CNT (Corporación Nacional de Telecomunicaciones)**

945

916

3,2%

CELEC (Corporación Eléctrica del Ecuador)

914

880

3,9%

FLOPEC (Flota Petrolera Ecuatoriana)

619

582

6,4%

EPA (Empresa Pública del Agua)

239

315

-24,0%

ECUADOR ESTRATÉGICO

160

113

41,9%

YACHAY

137

67

103,5%

UNA (Unidad Nacional de Almacenamiento)

126

78

62,2%

MEDIOS PÚBLICOS ***

49

-

CORREOS DEL ECUADOR

28

31

-11,9%

ASTINAVE (Astilleros Navales Ecuatorianos)

26

38

-31,1%

FERROCARRILES DEL ECUADOR

13

41

-68,9%

CEAR (Centros de Entrenamiento para Alto Rendimiento)

11

4

160,7%

EPCE (Empresa Pública Cementera del Ecuador)

9

17

-48,6%

ENAMI (Empresa Nacional Minera del Ecuador)

9

11

-23,6%

SANTA BÁRBARA

8

4

115,3%

FABREC (Fabricamos Ecuador)

4

9

-52,9%

CASA PARA TODOS

2

2

-2,1%

TOTAL

16.091

13.633

18,0%

Core Business | EP

Empresas Públicas Financieras Estas entidades juegan un rol de gran importancia dentro de la economía ecuatoriana. Si bien se enfocan en distintos segmentos, su actividad ha tenido una influencia en la situación del país. Es así como en este segmento se incluyen el BIESS (Banco del IESS), Banco del Estado, la Corporación Financiera Nacional (CFN) y BANECUADOR. En este caso la información se tomó de la Superintendencia de Bancos. De acuerdo a la información presentada, BIESS es la entidad de este segmento con los mayores ingresos. Ella brinda créditos para los afiliados al IESS y registró de manera consolidada ingresos por USD 1.716,32 millones, lo que implica un crecimiento de 11,6% en relación al año 2015.

Por su parte, la CFN es la EP financiera más grande enfocada en el desarrollo de emprendimientos productivos. Esta entidad está orientada al crédito productivo y en 2016 declaró ingresos por USD 301,15 millones, -2,2%menos que en el año 2015.

Actualmente la entidad está enfocada en aumentar su cartera de crédito financiando emprendimientos y empresas, para lo cual cuenta con un programa de créditos de USD 700 millones, mejorando plazos, tasas y periodos de gracias.

A esta entidad le sigue en ingresos el Banco del Estado, quien tiene a su cargo el financiamiento de las obras y otros emprendimientos de los Gobiernos Autónomos Descentralizados (GADs). Su actividad le ha llevado a 2016 presentar un ingreso de USD 123,70 millones, lo que implica un crecimiento de 19% frente a 2016.

En tercer lugar se encuentra BANECUADOR, que se enfoca en el financiamiento del desarrollo productivo. Al comenzar a operar en mayo de 2016, una vez que le fueron transferidos los activos del Banco Nacional de Fomento, esta entidad cerró en 2016 con ingresos de USD 110,41 millones.

| ekosnegocios.com | Octubre 2017

Empresas públicas financieras (Ingresos totales - USD Millones)

90

EMPRESA

2016

2015

Variación %

BANCO DEL IESS

1.716

1.538

11,6%

CFN

301

308

-2,2%

BANCO DEL ESTADO

123

103

19,0%

BANECUADOR

110

-

-

Fuente: Superintendencia de Bancos / Nota: BANECUADOR comienza a operar en 2016

Core Business | EP

Ranking por ingresos totales de las Empresas Públicas No Financieras locales (USD Millones)

Empresas públicas locales

| ekosnegocios.com | Octubre 2017

Estas empresas son aquellas que brindan un servicio de alcance local y regional. En este caso se trabajó con las entidades de mayores ingresos (superiores a los USD 10 millones anuales). Esto hace que se incluyan principalmente entidades de provisión de servicio eléctrico, agua potable y alcantarillado, aseo, entre otras.

92

De acuerdo a la información que estas entidades publican en sus portales, cumpliendo con lo dispuesto en la Ley Orgánica de Transparencia y Acceso a la Información Pública (LOTAIP), se generó un ranking por ingresos de estas entidades.

Las EPs que tienen los ingresos más altos en este segmento son las entidades quiteñas. Es así como la Empresa Eléctrica Quito registró ingresos en 2016 por USD 502,10 millones, lo que representó una reducción de -3,7% en relación a 2015. A ella le sígue la EPMMOP con USD 213,14 millones y la EPMAPS con USD 178,01 millones.

EMPRESA

2016

2015

Var. %

EMPRESA ELÉCTRICA QUITO

502

521

-3,7%

EMPRESA PÚBLICA METROPOLITANA DE MOVILIDAD Y OBRAS PÚBLICAS (EPMMOP)

213

155

37,8%

EMPRESA PÚBLICA METROPOLITANA DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO (EPMAPS)

178

177

0,6%

ETAPA

127

128

-1,0%

EMPRESA ELÉCTRICA AMBATO REGIONAL CENTRO NORTE S.A.

123

68

82,6%

(EMPRESA PÚBLICA METROPOLITANA DE TRANSPORTE DE PASAJEROS DE QUITO) EPMTP

100

102

-1,7%

EMPRESA ELÉCTRICA REGIONAL DEL SUR

76

41

84,8%

EMPRESA ELÉCTRICA DE RIOBAMBA

67

63

7,6%

EMPRESA MUNICIPAL DE AGUA Y ALCANTARILLADO DE GUAYAQUIL (EMAPAG)

67

47

40,7%

EMPRESA PÚBLICA METROPOLITANA DE ASEO DE QUITO (EMASEO)

65

52

26,0%

EMPRESA ELÉCTRICA PROVINCIAL COTOPAXI

45

46

-3,0%

EMPRESA PÚBLICA MUNICIPAL DE ASEO DE CUENCA - EMAC EP -

30

28

6,4%

EMPRESA ELÉCTRICA AZOGUES

19

21

-8,9%

FARMASOL

17

20

-17,0%

ELECGALÁPAGOS

14

18

-19,5%

EMPRESA PÚBLICA MUNICIPAL DE AGUA POTABLE Y SANTO DOMINGO

11

12

-11,7%

Fuente: Portales de las entidades

En conjunto, las 16 empresas seleccionadas registraron un ingreso de USD 1.654,63 millones en 2016, lo que representa un crecimiento de 10,4% en relación a 2015. Si bien no todas las entidades registraron un año 2015 de mejores cifras, las inversiones y trabajos realizados para mejorar la cobertura de servicios se destacan en estos resultados. Es así como en el país, de acuerdo a las estimaciones del Banco Central en relación al PIB, el suministro de electricidad y agua tuvo un crecimiento de 6,5% en 2016.

En conjunto, las 16 empresas seleccionadas registraron un ingreso de USD 1.654,63 millones en 2016.

En 2016, las EPs presentaron resultados mixtos en función de las actividades que desempeñaron.

El incremento de los ingresos que se dio, en varios casos fue resultado de las inversiones realizadas, principalmente en aquellas que mejoraron su cobertura. De todas maneras, más allá de los resultados que se presenten dentro de los balances y estados de pérdidas y ganancias, las EPs no tienen como objetivo principal la maximización de su utilidad. Si bien la administración de las mismas debe ser eficiente, dado que en ésta se trabaja con fondos públicos, sus resultados dependen de los beneficios que generen en la sociedad. Es así como la provisión de servicios básicos, otros estratégicos o la posibilidad de brindar aquellos que por sí mismos no son rentables, pero necesarios, hace que no se pueda prescindir de estas entidades. Esto no deja de lado la necesidad de implementar ajustes, como ya se comienzan a dar desde el Gobierno Central, ya que no todas las entidades pueden seguir cumpliendo los fines para los que fueron creadas y se deben evaluar medidas de eficiencia.

Core Business | EP

"Somos una empresa transparente" Desde la perspectiva gerencial, ¿qué diagnóstico realiza sobre la situación en la que encontró la empresa al comenzar su administración?

Se recibió una empresa con serios problemas de claridad de información desde el punto de vista financiero, económico y sobre la calidad de la infraestructura. A su vez, las diferentes áreas de la empresa (transporte de crudo y derivados, refinación, comercialización nacional e internacional) funcionaban casi de manera independiente como empresas distintas.

Se está trabajando en reorientar a la empresa hacia objetivos comunes para brindar un servicio eficiente y entregar productos de calidad al usuario final. Los proyectos estratégicos deben ser desarrollados por una sola organización y la planificación a cargo de una sola gerencia. Adicionalmente, se desarrolla un sistema de procesos en el que todo está normado dentro de una visión de efectividad y eficiencia. ¿Qué espacios de mejora se proyectan en cuanto a los resultados de la empresa?

| ekosnegocios.com | Octubre 2017

EP Petroecuador, siendo la empresa más grande del Ecuador, necesita estabilidad. Esto solamente se consigue con una política estatal de hidrocarburos a largo plazo. Un espacio importante es el de la valoración de nuestros recursos naturales, que sólo podrán ser apreciados de mejor forma mediante procesos limpios, transparentes y avalados.

94

Por otro lado, Petroecuador cuenta dentro de sus colaboradores con los mejores profesionales de varias áreas en el país que podrían llevar adelante diferentes procesos sin recurrir a la contratación de terceros. La empresa tiene más de 2.000 contratos de bienes y servicios que no siempre se han cumplido a satisfacción, lo que ha generado muchos procesos legales. Desde esta administración hay la firme decisión de pelear hasta el último centavo dentro de estos conflictos. ¿Cuál es la proyección de inversiones de la empresa?

EP Petroecuador tiene a su cargo los procesos de midstream (transporte) y downstream (refinación y dis-

Byron Ojeda Oliva Gerente General - EP Petroecuador

La entidad cuenta con los mejores profesionales, que podrían llevar adelante diferentes procesos sin recurrir a contratar terceros.

tribución). Para el año 2018 se proyecta un presupuesto de USD 1.400 millones que se espera generará un beneficio de USD 7.500 millones para el Estado. ¿Cuáles son los desafíos que se presentan en relación al diferencial petrolero?

Actualmente existen contratos de preventa petrolera que tienen fórmulas que fueron negociados en el gobierno anterior y limitan nuestro espacio de movimiento.. Una alternativa son las ventas spot, que es una venta inmediata, pero ubicando el momento adecuado y con la mayor transparencia posible. En la última venta de este tipo que realizó la empresa se consiguió un precio por encima del WTI, gracias a la transparencia de esta gestión y a una negociación oportuna. Nuestro objetivo es mostrar que el mercado ecuatoriano es serio y que se está trabajando con transparencia.

P

Vivienda social desafíos públicos & privados, reto para emprendedores Buscando un tercer actor La problemática del acceso a la vivienda no está ni en la oferta, ni en la demanda, estos dos actores están claramente definidos, identificados y listos. De hecho, son aliados que necesitan un tercer actor:

Inclusión económica del beneficiario, como sujeto de crédito.

Rompiendo barreras, acceso al crédito de vivienda, capacidad vs. oportunidad

| ekosnegocios.com | Octubre 2017

Cuantos nos hemos planteado la interrogante, cuando vemos una casa precaria con el mega TV, antena y equipo de sonido: ¿por que gastan en esto y no invierten en acondicionar sus viviendas?, encontré en ellos mismos la respuesta: tienen facilidades para pagar a crédito, sin observar los altos intereses. Lo que nos lleva a reflexionar en la necesidad de replantear la grave problemática alrededor del acceso al crédito para vivienda; estamos convencidos que no es la falta de capacidad de endeudamiento, sino la falta de oportunidad para endeudarse.

96

Necesitamos romper mitos, confiar en la capacidad de planificación y ahorro a largo plazo de los más necesitados de la patria. Citemos ejemplos palpables, ¿ha asistido a una fiesta de la comunidad, a un bautizo, una graduación, o a una fiesta tradicional de San Pedro y San Pablo? Son increíbles, hay: orquestas, comida, trajes y amor. Y hay motivación para lograr unidos la meta, mediante el ahorro, llevado a cabo con cálculos y planificación "criolla". Por qué no copiar y replicar este modelo de gestión para el sueño de tener casa propia.

Oferta y demanda de viviendas, un tercer actor La problemática del acceso a la vivienda no está ni en la oferta ni en la demanda, existe el interés. Las asociaciones públicas y privadas como aliados, necesitan un tercer actor: la inclusión económica del beneficiario como sujeto de crédito.

Hay que partir del cuello de botella universal, impulsar políticas que generen recompensa e incentivo al ahorro.

El Gobierno Nacional ha dado un gran paso, lograremos las metas planteadas impulsando mecanismos para el copago. Pongo en el tapete -para analizar- incorporar la de la vivienda en alquiler con opción a compra, donde el valor del alquiler se convierte en el ahorro. Así tendremos la métrica más cercana y un país camino a los estándares de Habitat y del Bien Vivir. Debemos fomentar un país con generaciones culturalmente empoderadas, posicionando el modelo de participación por y para las familias. Creemos en el ahorro programado como valor agregado a la planificación familiar.

Tracemos la ruta juntos, es un ganar-ganar, caminar hacia la meta de hacer de este sueño una realidad. No desestimemos a nuestra gente, porque siempre seremos sorprendidos por su creatividad e impulso; creamos en ellos y en nosotros, en luchar codo a codo, grano a grano, como ellos lo saben hacer. El vivir y sobrevivir día a día, es fortaleza y valentía de muchos territoriales en el país.

“Cuando vez una casa precaria con la mega TV y equipo de sonido, sacado a crédito, te preguntas si el problema para adquirir una vivienda es la falta de capacidad de endeudamiento o la falta de oportunidad para endeudarse"

Arq. Susana Vera Quintana arquitectavera@gmail.com

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SEP2017

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| ekosnegocios.com | Agosto 2017

“Un pesimista es un optimista bien informado�

Antonio Mingote

97

LOBBY

thOmas rutLedge charter cOmmunicatiOns

mark parker nike

mark hurd OracLe

62 años televisión e internet

61 años artículos deportivos

60 años tecnológicas

98,5 +500%

47,6 +183%

41,1 -23%

faBriziO freda estée Lauder

aLex mOLinarOLi jOhnsOn cOntrOLs

margaret whitman hp enterprise

60 años cosmética y belleza

57 años industrial

60 años tecnológicas

48,4 +280%

46,4 ---

35,6 +108%

rOBert iger waLt disneY

marc BeniOff saLesfOrce

66 años ocio y entretenimiento

52 años tecnológicas

43,9 -2,2%

33,4 -16%

EMPRESA RETRIBucIón 2016 (En MIllonES dE dólARES) % IncREMEnTo

sueldos y salarios de los ceo mejor retribuidos AdEMáS dEl SuEldo fIjo, lAS nóMInAS dE loS PRIncIPAlES EjEcuTIvoS En gRAndES MulTInAcIonAlES cAdA vEz SE vEn MáS AlIMEnTAdAS PoR IMPoRTAnTES RETRIBucIonES vARIABlES: PAgo En oPcIonES SoBRE AccIonES, PAquETES dE TíTuloS o BonuS En EfEcTIvo.

42 FORBES // SEPTIEMBRE 2017

virginia rometty ibm

stephen wyn wynn resorts

james murdoch 21st century fox

59 años tecnológicas

75 años turismo

44 años comunicación

32,7 +65%

28,2 +36%

26,4 ---

dion weisler hp inc

thomas dooley viacom

hock tan broadcom

49 años tecnológicas

59 años comunicación

64 años circuitos para comunicaciones

28,7 ---

27,9 ---

24,7 +517%

randall stephenson at&t

alex gorsky johnson&johnson

john hammergren mckesson

56 años telecomunicaciones

56 años cuidado y productos farmacéuticos

58 años distribución médica

28,4 +13%

26,9 +13%

23,6 -5% SEPTIEMBRE 2017 // FORBES 43

NÚMERO 46

NÓMADAS DIGITALES Los tuaregs del siglo XXI no visten turbante ni se desplazan en camello. Los nómadas modernos portan el ordenador bajo el brazo y su objetivo es encontrar la mejor conexión wifi. Constituyen una nueva raza de profesionales viajeros con la ambición de recorrer el mundo y trabajar en remoto desde lugares idílicos.

Ilustración Kos Q.

152 FORBES // SEPTIEMBRE 2017

Texto Esther Molina & Ana Sepúlveda

Nómadas digitales y location independents son categóricamente distintos. Los primeros cuentan con una naturaleza viajera. Están en continuo movimiento (cada semana, cada mes), mientras que los segundos deciden trabajar de forma independiente (desde un coworking o desde su propia casa) pero no eligen viajar por principal ventaja de un nómada digital, que deslocanecesidad. Tienen la opción, pero liza su oficina, es la libertad para trabajar desde cualsitio y en el horario que decida, porque afecta a no optan por ella o no tienen los quier todos los otros ámbitos de su día a día. No solo se trata recursos económicos suficientes de viajar, va mucho más allá”. para permitirse ser digital nomad.

La etiqueta de nómada digital nació en 1997, promovida por dos investigadores y economistas Tsugio Makimoto y David Manners, que escribieron Digital Nomads. El libro plantea las profesiones del futuro, la emergencia de los nuevos trabajos relacionados con los grandes procesos digitales y la necesidad del ser humano de moverse de un lugar a otro. Una de las hipótesis que barajaban era que en unos años, los trabajadores podrían vivir moviéndose por el globo porque el trabajo se encontraría donde estuviera el ordenador.

Nada más lejos de la realidad. Veinte años después, este movimiento constituye una renovada revolución tecnológica, se ha consolidado y ha empezado a difundirse. “Un nómada digital es una persona que tiene la posibilidad de trabajar en remoto y que aprovecha la oportunidad para viajar y adoptar un estilo de vida viajero, nómada. Hay cierta controversia sobre cómo se definen estos profesionales. A veces lo hacen como profesionales independientes y otras lucen con orgullo la etiqueta de nómadas digitales”, explica Fabiola Manccinelli, antropóloga especializada en turismo y cultura de viaje y profesora en la Universidad de Barcelona.

Stuart Jones, fundador de la agencia de viajes inspiracionales Coworkation, destaca la importancia de la etapa en la vida en la que cada nómada se encuentre.

“En función de tus valores y deseos, tú puedes ser arquitecto de tu propia vida. La 154 FORBES // SEPTIEMBRE 2017

Profesionales y viajeros privilegiados No todo el mundo puede permitirse el lujo de ser nómada digital, es un privilegio reservado para unos pocos. “Se trata de un fenómeno de clase media, de personas con un nivel cultural alto y con pasaportes fuertes. Es un nicho de viajeros privilegiados”, explica Manccinelli. Los pasaportes fuertes son los que tienen acceso a muchos países sin tener que pagar visados. En el ‘Global Passport Power Rank 2017’ se observa que los más fuertes en estos momentos son los ciudadanos de Alemania y Singapur, con acceso a 159 países, seguidos de los de Suecia y Corea del Sur, que pueden entrar en 158 países.

Si bien es cierto que en este momento no existe una nacionalidad predominante en el movimiento de los nómadas digitales, sí hay lugares que los atraen en mayor medida. Bali, en Indonesia, Chai Mai, en Tailandia, Lisboa, en Portugal, Medellín, en Colombia, Taghazouts en Marruecos o las Islas Canarias, en España. “España no está atrasada en cuanto a este

“Se trata de un fenómeno de clase media, de personas con un nivel cultural alto y con pasaportes fuertes. Es un nicho de viajeros privilegiados”, asegura Fabiola Manccinelli, profesora en la Universidad de Barcelona.

SEPTIEMBRE 2017 // FORBES 155

Para Marko Randelovic, director de cine y nómada digital, “si eres una persona muy sociable y necesitas gente alrededor, puedes sentirte solo”.

156 FORBES // SEPTIEMBRE 2017

El pago de impuestos o los derechos y obligaciones como ciudadanos son algunos de los mayores problemas a los que deben enfrentarse hoy los nómadas digitales. movimiento porque aún es demasiado nuevo. Barcelona, en concreto, ha sido un punto de referencia turístico los últimos años y a su vez cuenta con un espíritu emprendedor que hace que, posiblemente, un nómada digital decida antes venir a la ciudad condal que a otras como Nueva York”, apuntan desde Coworkation.

Antinomias jurídicas y lagunas legales El pago de impuestos, la regulación en los servicios que ofrecen como profesionales o los derechos y obligaciones como ciudadanos son algunos de los mayores problemas a los que deben enfrentarse hoy en día. “Existen problemas de fiscalidad. Trabajan desde distintos países pero ¿Dónde tributan? ¿Dónde pagan sus impuestos? ¿Cómo es ese estilo de vida sostenible a nivel económico a largo plazo? y nos preguntamos ¿Qué hará esta gente? ¿Podrá ahorrar? ¿Tendrán un plan de pensiones? ¿Y si enferman?”, plantea Manccinelli.

Algunos países, han decidido dejar de mirar para otro lado y han planteado soluciones eficaces a corto plazo. Fabiola Manccinelli, explica que en “lugares como Estonia, Bulgaria y Tailandia están tratando de responder a estas cuestiones planteando posibilidades de visados especiales, que permitan a los nómadas dejar algo de impuestos y a cambio tener algunas garantías y seguridades y tratar así de proporcionarles una forma de arraigo”.

En este sentido, en Indonesia, que constituye uno de los mayores centros neurálgicos actuales de nómadas digitales, existen tres tipos de permisos y visas que, en algunos casos, dificultan el día a día de todo nómada digital. El ‘Social Visa’ conforma una estancia de seis meses, previo pago de 300 euros, que no permite trabajar, ni estudiar ni hacer negocios y durante los cuales al nómada no se le permite abandonar el país. En caso de que lo haga, debe volver a solicitar el visado.

Por otra parte, encontramos el ‘Business Visa’, que también tiene un coste de 300 euros y aunque bien es cierto que tampoco permite trabajar, ni estudiar ni crear una empresa, sí ofrece la posibilidad de organizar reuniones de negocios y exportar servicios. El periodo de residencia es un año, en el que es posible realizar múltiples salidas. En concreto, si el nómada digital se establece un tiempo determinado en Bali, está obligado a salir cada dos meses a otro país sin necesidad de pasar por los trámites de la renovación y extensión del visado.

Por último, destaca ‘Kitas’, un visado que sí permite trabajar y para el que hay que poner especial atención a la letra pequeña: solo es concedido si una compañía esponsoriza el proyecto, negocio, empresa desarrollado por el solicitante.

El coste asciende a 3000 euros que, como explica Ana González, nómada digital y fundadora de la productora La Realidad, generalmente es abonado por los propios nómadas digitales que no encuentran una compañía dispuesta a asumir esa cantidad.

Sentido de arraigo y concepto de hogar Marko Randelovic es director de cine y nómada digital. Ha vivido en Tailandia y en Bali desde que decidió salir de la rutina establecida y perseguir sus sueños. “Hace tres años, estuve viajando por Asia. Estuve en Laos, Tailandia, Camboya. Y pensé: estas seis semanas han sido lo mejor que he hecho en mi vida. No quería volver a casa, a trabajar, para ahorrar dinero, volver a viajar y gastarlo. Estuve estudiando diferentes formas de hacerlo. Hice diseño gráfico,

diseño web, marketing, estuve escribiendo y trabajé en un banco un tiempo. Cuando me despidieron del banco, recibí ese impulso y decidí seguir mi pasión que es hacer películas”.

La soledad es, curiosamente, uno de los puntos a resolver en la vida de un nómada digital. Para Randelovic, “si eres una persona muy sociable y necesitas gente alrededor, puedes sentirte solo. Yo lo soy y a veces me siento así. Pero mi trabajo me llena porque siento verdadera pasión. Así que si estuviera haciendo de comercial o trabajando en marketing en Bali, me sentiría solo. Pero así siento que estoy haciendo algo que merece la pena. Para mí, eso es más importante que la soledad misma”.

Otro problema que se les plantea a estos trabajadores tiene que ver con la necesidad de sentirse parte de algo. Fabiola Manccinelli, ha investigado con especial detalle este concepto. “Hay unas rutinas muy concretas que sirven para crear el hogar. A un primer nivel la casa, para los nómadas digitales, se encuentra donde está el wifi. Pero ellos tienen dos formas de arraigo, una virtual, que está en los grupos, en las comunidades de la red, y una más física que se basa en algunas rutinas, sobre todo, de deporte o de prácticas de yoga, o de meditación”, apunta.

También localizar y ser partícipe de lo que ellos definen como “su comunidad” es otro de sus mayores anhelos. “Ya se está solucionando, primero porque cada vez hay más gente y también porque hay profesionales que están poniendo en contacto a nómadas digitales. Están creando empresas y comunidades que desarrollan apps para esos nómadas digitales”, confiesa Jones.

No hay un lugar en el mundo que los profesionales del futuro no quieran visitar y desde el que no anhelen trabajar. “Are we settlers or are we nomads?”

people ¿Conoces a los empresarios y hombres de negocios más influyentes del país? Sergio F. Núñez indaga en su trayectoria y te descubre su lado más personal. @SergioFNunez Suscríbete @spainmediaradio

SEPTIEMBRE 2017 // FORBES 157

Contenido | Intercultural

Clases de emprendimiento para los adultos mayores de Quito

| ekosnegocios.com | Octubre 2017

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Fuente y foto: Cortesía Patronato Municipal San José

Blanca Lima es usuaria del Sistema Integral de Atención al adulto mayor que impulsa la Alcaldía de Quito. Participa en las Ferias Trabajo Digno que organiza mensualmente la Unidad Patronato Municipal San José en espacios públicos de la ciudad. Allí tiene la oportunidad de vender sus productos elaborados con material reciclado. "Que nos tomen en cuenta nos devuelve la vida. Con mucho esfuerzo y dedicación elaboro mis productos con material reciclado. Estar aquí en las ferias para que todo el mundo vea lo que trabajamos, nos hace sentir útiles y que aún podemos producir", asegura Blanca después de una jornada de comercialización de sus productos en la Plaza Grande. Ella forma parte del eje productivo del Sistema Integral que ha organizado más de once Ferias Trabajo Digno en plazas concurridas de la ciudad, donde aproximadamente los adultos mayores venden USD 250 por feria.

Actualmente, una segunda promoción de 30 adultos mayores recibe clases de emprendimiento en la Universidad Andina Simón Bolívar gracias a un convenio con el Patronato Municipal San José.

La primera promoción es parte del Catálogo de productos y servicios y de las Ferias "Trabajo Digno".

El producto de Blanca así como el de 70 emprendedores más forman parte del primer "Catálogo de productos y servicios de adultos mayores" una nueva herramienta del Patronato, que funciona como un canal directo de venta de productos a empresas e instituciones públicas y privadas. "Estamos celebrando el trabajo digno para nuestros adultos mayores, armamos un Sistema Integral para reforzar el programa 60 y Piquito, pasamos de 8.000 usuarios a más de 25.000 en todo el Distrito", aseguró el Alcalde de Quito, Mauricio Rodas, durante el evento de lanzamiento que convocó empresarios de la ciudad para la entrega del Catálogo. Esta información también la encuentra en www.patronato.quito.gob.ec

desarrollo sostenible

Aliado estratĂŠgico:

Red Ecuador

Participantes:

Desarrollo Sostenible | Pioneros

Pioneros locales,

nuevos miembros de Pacto Global Ecuador I

Texto: Andrea Mendoza

En la imagen: nuevos miembros de Pacto Global de Naciones Unidas - Red Ecuador.

En septiembre de 2015, los 193 estados miembros de las Naciones Unidas adoptaron un plan, con el fin de lograr un mejor futuro para todos, que establece un camino hasta el 2030 para acabar con la pobreza extrema, luchar con la desigualdad e injusticia y proteger el planeta.

Las acciones que se tomen desde el sector privado serán claves para el éxito de cada objetivo, fortaleciendo el apoyo para crear mercados alrededor del mundo, con operaciones comerciales responsables, nuevos modelos de negocios, inversión, innovación, tecnología, educación y alianzas estratégicas.

La agenda ODS es un plan de acción centrado en las personas, con 17 objetivos de Desarrollo Sostenible y 169 metas relevantes que abordan los desafíos más importantes de la época actual en materia económica, social, ambiental y de gobierno. El proceso de socialización de los ODS está activo y en el mismo es indispensable la participación de todos los actores de la sociedad, entre los cuales está el Sector Público, Privado, Organizaciones No Gubernamentales y la Academia.

Así, el Rol de Pacto Global, al ser la iniciativa corporativa de Naciones Unidas más relevante en el mundo, es fundamental al presentarse como el articulador de la agenda 2030, haciendo de los Objetivos Globales Negocios Locales. Donde los 10 principios de Pacto Global constituyen la base para que cualquier organización busque fomentar los ODS, creando un marco para alcanzar el éxito a largo plazo y abriendo un mundo de nuevas oportunidades.

Janeth Cruz Directora de País Child Fund

Nancy Vasco Presidenta del Directorio Fundación El Triángulo

Julio Orlando Rincón Gerente General Propandina

Jorge Brito Socio Deloitte

José Antonio Correa Gerente General Unacem

Brummel Vázquez Capitán de Navío Director General de Intereses Marítimo Armada - Dirección de Intereses Marítimos

Desarrollo Sostenible | Invitado

ODS 6: agua limpia y saneamiento I

Texto: Gary Vance

Ecuador tiene una reputación creciente como uno de los paraísos de retiro más deseables del planeta. Miles de expatriados atestiguan los beneficios de mudarse a esta joya de Sudamérica. Sin embargo, hay un peligro innegable que debe ser considerado... terremotos. Prominentemente sentado en el Anillo de Fuego, Ecuador está salpicado de numerosos volcanes y es frecuentemente sacudido por terremotos.

Uno de los que están pensando en retirarse a Ecuador es Gary Vance de Tennessee. Hizo varios viajes exploratorios y había asegurado pasajes aéreos para otro cuando un terremoto de magnitud 7,8 devastó la provincia de Manabí. Al menos 676 personas murieron, 16.600 resultaron heridas y otros miles perdieron sus hogares el 16 de abril de 2016.

Incontables personas fueron atrapadas en una lucha desesperada por sobrevivir a las consecuencias. La atención médica y las necesidades esenciales superaron ampliamente la capacidad del gobierno ecuatoriano para responder. Las familias desplazadas se trasladaban a refugios improvisados y a campamentos de refugiados administrados por el gobierno. El agua limpia fue considerada la necesidad más crítica ya que miles entraron en una larga temporada de sufrimiento.

Preocupado por su bienestar personal, Vance dijo: "La idea de obtener un filtro de agua personal cruzó mi mente. Entonces, se me ocurrió ... no era mi sed que debería preocuparme ... multitudes de personas necesitaban agua limpia".

La intención de su viaje cambió en ese momento de unas vacaciones exploratorias a una misión apasionada para ayudar a las víctimas del terremoto a obtener agua limpia. Hizo algunas investigaciones con la esperanza de encontrar un filtro de bajo costo para empacar a lo largo del viaje. Encontró el producto ideal fabricado por Sawyer International. Ofrecen un filtro desarrollado a partir de la tecnología de diálisis que elimina patógenos como el cólera y E. coli. Es fácil de instalar, operar y mantener; es pequeño y barato (USD 50, aprox.). Uno puede producir agua hasta para 100 personas por día indefinidamente.

Desarrollo Sostenible | Invitado

Con donaciones de amigos, pudo comprar 30 filtros antes de partir para Ecuador. Sin un plan claro para distribuirlos, su camino comenzó a cruzarse por casualidad con personas que le ayudaron a colocar los filtros. Una expatriada, Emily Bloomquist, le abrió la puerta para instalar su primer filtro en un orfanato en Olón. Al día siguiente, se conectó con un grupo de voluntarios de la Fundación Clara Luna en Puerto López. Este equipo, dirigido por Paola Martínez, entretenía a niños traumatizados por los terremotos. Él fue capaz de colocar filtros en los campamentos y aldeas remotas,mientras que los voluntarios hicieron espectáculos de títeres, historias y juegos.

Después de 18 días en Manabí, se sorprendió por la magnitud de la necesidad y se inspiró para volver con muchos más filtros. De regreso en Tennessee, fundó una organización sin fines de lucro -Tears2Water.org- para promover el esfuerzo. Informó a Sawyer International sobre su trabajo y se ofrecieron a donar dos filtros para cada uno que compró. Lourdes Álvarez, de Quito, convenció a la corporación ecuatoriana Industrias Ales de donar cubos que son esenciales para las instalaciones de filtros.

A lo largo de numerosos viajes, desarrolló asociaciones vitales con individuos y organizaciones de socorro. Se asoció con los socorristas Nathan y Suzanne Atteberry, así como con Jack Abercrombie. Juntos formaron el personal de varias organizaciones sin fines de lucro, incluyendo Plan International y Rosa del Eden, en el despliegue y mantenimiento de los filtros. Luego donó cientos para que los instalaran.

La visión de Gary Vance se convirtió en un aporte valioso para dotar de agua a la población afectada en Ecuador por el terremoto del 16A.

Durante un período de un año, Vance realizó seis viajes, entregó mil filtros y pasó 88 días en Ecuador. Sus socios, como seguimiento de los destinatarios, han documentado casi cinco mil personas ganando agua filtrada.

Científicos de la Universidad de North Alabama se interesaron por su trabajo. La doctora Amanda Hofacker Coffman y su esposo Derrick lo acompañaron a Ecuador para recolectar muestras y realizar pruebas de campo preliminares para detectar productos químicos y toxinas metálicas no eliminadas por el filtro. El Dr. Gabriel Trueba, microbiólogo de la Universidad de San Francisco en Quito, adquirió suministros críticos y luego comenzó a recorrer los pasos de Vance a través de la devastada provincia de Manabí. Sus hallazgos con respecto a las toxinas no microbianas ayudarán a guiar las estrategias de Tears2Water en el futuro.

Miles de víctimas del terremoto en Ecuador han obtenido agua limpia como resultado de la visión de un hombre y el apoyo cooperativo de individuos, corporaciones, organizaciones sin fines de lucro y universidades de América del Norte y del Sur. El trabajo de Gary Vance para agua limpia en Ecuador continúa ... el retiro ya no es su objetivo.

Desarrollo Sostenible | Buenas Prácticas

La Cooperativa Policía Nacional fortalece el Apoyo Social I

Grupo EKOS reafirma su apoyo a los valores establecidos por Pacto Global I

La CPN mantiene iniciativas constantes para el beneficio de la comunidad y el medio ambiente, estos proyectos han permitido mejorar las condiciones de grupos vulnerables (diferentes grupos de interés). De esta forma se aporta sosteniblemente al cuidado de la naturaleza. Desde hace varios años la CPN aporta a la capacitación de la Asociación de viudas "Corazones Fuertes", un grupo de mujeres viudas de servidores policiales, este proyecto tiene por objetivo que las mujeres desarrollen capacidades y destrezas que permitan mejorar sus condiciones sociales y económicas además de su reinserción en la sociedad.

Grupo Ekos, en su compromiso con el Desarrollo Sostenible y la Agenda 2030 impulsada por Naciones Unidas, preside la red de Pacto Global Ecuador desde el 2016. Con un total de 110 miembros a nivel nacional, la iniciativa se ha convertido en la comunidad de sostenibilidad más relevante del país. Bajo este marco, la filosofía organizacional de Ekos entiende que los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) constituyen un plan integrador y ambicioso en donde el sector empresarial es un actor fundamental para alcanzar los indicadores y metas planteados.

www.cpn.fin.ec

www.ekosnegocios.com

Pacto Global Red Ecuador

Una iniciativa global con impacto local

Buenas prácticas: protección infantil

www.aldeasinfantiles.org.ec Aldeas Infantiles SOS Ecuador dentro de la propuesta de Protección Infantil tiene como objetivo asegurar que los niños, niñas, adolescentes y jóvenes, que participan en sus programas, estén libres de toda forma de violencia y abuso; mediante las siguientes estrategias: 1. Favorecer la prevención de la vulneración de sus derechos. / 2. Apoyar al fortalecimiento de modalidades alternativas de cuidado y atención a niñas, niños y adolescentes, visibilizando a la Protección Infantil como una responsabilidad de todas las personas de la organización / 3. Responder adecuadamente, sobre la base de los principios de Necesidad e Idoneidad, a los niños, niñas y adolescentes que han perdido cuidado familiar temporal o definitivamente.

Para cumplir con este objetivo se desarrolló un modelo de gestión que tiene como estándar de calidad de todas las intervenciones organizacionales a los preceptos establecidos en la Estrategia Nacional de Protección Infantil, que plantea la participación y coordinación de distintas áreas organizacionales para la consecución del objetivo estratégico de protección 2016-2020; además de la conformación de equipos especializados en protección infantil para la implementación de actividades claves, relacionadas con la atención y respuesta a incidentes de protección que puedan suceder y, también, la constante formación de los equipos técnicos.

9.531

Empresas

3.056

Aldeas Infantiles SOS empodera a jóvenes a fortalecer sus capacidades de autocuidado y mejorar su empleabilidad. A 2030, el 95% de jóvenes tendrá un avance satisfactorio en la educación y el 90% será autosuficiente al dejar el cuidado alternativo.

Iniciativas estratégicas "Innovaremos y haremos crecer el cuidado alternativo y profundizaremos su integración en la comunidad. A 2030, el 95% de nuestros programas de cuidado alternativo tendrá servicios integrados en la comunidad, lo cual garantizará que los niños, niñas y adolescentes en nuestros programas estén fortalecidos en sus propios contextos, promoviendo su empoderamiento.

Fortaleceremos las capacidades de cuidado y protección de las familias al centrarnos más en la prevención de la separación familiar innecesaria y en la respuesta ante situaciones de emergencia. A 2030, queremos que el 85% de las familias sean autosuficiente al salir de los programas de acompañamiento familiar.

organizaciones

168

países

47.121 reportes

Desarrollo Sostenible | Principios

10 principios del Pacto Global I

El Pacto Global es la iniciativa de Naciones Unidas corporativa más grande del mundo, la cual busca que las estrategias y las operaciones de sus miembros se alineen con 10 principios universalmente aceptados en cuatro áreas temáticas: derechos humanos, estándares laborales, medio ambiente y anticorrupción.

DERECHOS HUMANOS:

Principio 5: Las compañías deben apoyar la abolición efectiva del trabajo infantil.

Principio 6: Las organizaciones deben apoyar la abolición de las prácticas de discriminación en el empleo y ocupación.

MEDIO AMBIENTE:

Principio 1:

Principio 7:

Las empresas deben apoyar y respetar los DD.HH proclamados a nivel internacional.

Las empresas deben apoyar la aplicación de un criterio de precaución respecto de los problemas ambientales.

Principio 2:

Principio 8:

Evitar verse involucradas en abusos a los DDHH.

Las organizaciones deben fomentar las iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental.

Principio 9: Las empresas deben favorecer el desarrollo y la difusión de las tecnologías respetuosas con el medio ambiente.

ESTÁNDARES LABORALES: Principio 3: Las empresas deben respetar la libertad de asociación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva.

Principio 10:

Principio 4: La eliminación de todas las formas de trabajo forzoso y obligatorio.

Pacto Global Red Ecuador

ANTICORRUPCIÓN:

Las instituciones deben trabajar en contra de la corrupción en todas sus formas, incluidas la extorsión y el soborno. .

Una iniciativa global con impacto local

P

Aeropuerto de Quito reduce 583 toneladas de dióxido de carbono

| ekosnegocios.com | Octubre 2017

Este impacto positivo en el medioambiente promueve la entrega de la Certificación de la Fase de Reducción dentro del Programa de Acreditación de Carbono en Aeropuertos, una iniciativa del Consejo Internacional de Aeropuertos reconocida por el Banco Mundial, la Organización de Aviación Civil Internacional (OACI) y la Administración Federal de Aviación (FAA).

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El aporte de los aeropuertos al desarrollo de sus localidades es innegable. Conectividad, plazas de trabajo, mejoras en las exportaciones y desarrollo turístico son algunos de los beneficios de poseer una terminal aérea de calidad. Pero como toda actividad productiva, genera también un impacto en el consumo de recursos y por ello, además de entregar servicios de primera, la eficiencia ambiental y la reducción de emisiones de carbono ha sido una prioridad para varios aeropuertos en el mundo, entre ellos el Mariscal Sucre de Quito.

A fines de septiembre el Consejo Internacional de Aeropuertos, entregó al aeródromo de la capital

ecuatoriana la certificación de la fase de Reducción, dentro de su Programa de Acreditación de Carbono de Aeropuertos (ACA), una iniciativa mundial cuya meta es reducir las emisiones de carbono en la industria aeroportuaria y aportar de manera significativa a los esfuerzos por mitigar el cambio climático. ¿Qué implica esto para Quito y el país? Desde su apertura en la parroquia de Tababela, en el año 2013, el Aeropuerto Internacional Mariscal Sucre (AIMS) se comprometió a ser un motor de desarrollo que tomara en cuenta las necesidades de la sociedad y del medioambiente. Por ello aceptó el reto de la acreditación de carbono, un programa constituido de cuatro fases: Mapeo, reducción, optimización y neutralidad. En el 2015, el Consejo otorgó al AIMS la constancia del cumplimiento de la etapa de mapeo; es decir, el cálculo de su huella ambiental.

Y este año, luego de la implementación de programas específicos, diseñados por Corporación Quiport, concesionaria del aeropuerto capitalino, el certificado de Reducción avala los esfuerzos por procurar un ambiente más limpio.

"Nuestra intención es avanzar inmediatamente hacia el nivel de Optimización y alcanzar en el mediano plazo la neutralidad de huella de carbono. Este nuevo hito nos coloca una vez más en la vanguardia de los aeropuertos con conciencia ambiental y nos permite seguir siendo un referente en la región", dijo.

De acuerdo con datos del Programa de Responsabilidad Social de Corporación Quiport, la huella de carbono del AIMS pasó de 5.533 toneladas de CO2, en el año 2014, a 4.950 toneladas de CO2 para el 2016. Es decir, en dos años se ha evitado que 583 toneladas de dióxido de carbono sean liberadas hacia el ambiente.

Las principales acciones para este logro tienen que ver con el ahorro en el consumo de energía. Esta terminal aérea posee 7.700 lámparas de tecnología LED, de las cuales más del 90% cuenta con sensores automáticos de regulación. Asimismo, la plataforma de aterrizaje y despegue está equipada con 180 proyectores de similares características.

Además, el AIMS ha implementado horarios de encendido de la iluminación para aprovechar la luz natural y los equipos de enfriamiento de agua para aire acondicionado permanecen apagados entre las 22h30 y las 08h00. Lo mismo ocurre con las escaleras eléctricas, ruedan solo cuando alguien pone un pie sobre ellas.

Se trata de acciones que suman al objetivo de hacer que las grandes infraestructuras estén al servicio de la comunidad. La siguiente meta del aeródromo de la capital es llegar a la fase de Optimización; es decir, constituir alianzas con prestadoras de servicios dentro del aeropuerto y formar una estructura colaborativa para la reducción de CO2.

El cambio de las luminarias convencionales por luces LED ha permitido un ahorro sustancial en el consumo de energía eléctrica en el aeropuerto de Quito.

| ekosnegocios.com | Octubre 2017

Andrew O’Brian, presidente y director general de Quiport, explicó que este es un logro muy importante pues el Mariscal Sucre es el primer aeropuerto de entre 5 y 15 millones de pasajeros acreditado en el nivel de Reducción en la región Latinoamérica y el Caribe.

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Pulso Empresarial | Panoramas

CFN aporta en la reactivación económica

Memoria de sostenibilidad de Pronaca

Con el objetivo de aportar en la competitividad de los sectores productivos y generar nuevas plazas de trabajo, la Corporación Financiera Nacional (CFN) B.P. ofrece a los pequeños, medianos y grandes empresarios sus nuevos productos y servicios financieros para la compra de Activos Fijos y/o Capital de Trabajo.

Viviendo sus valores de la Integridad y Responsabilidad, Pronaca compartió su Memoria de Sostenibilidad 2016, la misma que expone información acerca de sus acciones que generan bienestar a la sociedad basados en su Filosofía del Ser.

Día Internacional del Consumo Responsable

| ekosnegocios.com | Octubre 2017

Cervecería Nacional (CN), como parte de su compromiso con la comunidad, se une a la conmemoración del Día Internacional del Consumo Responsable.

Esta campaña cuenta con el respaldo de los voluntarios corporativos del programa "Me uno por un mundo mejor" y brindará información oportuna sobre el consumo moderado y responsable de bebidas con contenido alcohólico.

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Promoción de derechos de los niños

Fundación El Triángulo y McDonald´s

Aldeas Infantiles SOS Ecuador, organización de desarrollo social encargada de promover y defender los derechos de niños, niñas y adolescentes, inauguró el Campeonato de Fútbol de Aldeas Infantiles SOS 2017, una actividad que se desarrolla en el marco de la campaña "Quiero Vivir con mi familia". La iniciativa busca la participación de empresas y sociedad en general.

El 13 de octubre, un porcentaje del dinero recaudado por el combo Bic Mac en los locales de Quito, será entregado a Fundación El Triángulo para financiar los procesos educativos de los niños, niñas, jóvenes y adultos con Síndrome de Down. Las entidades buscan institucionalizar esta jornada de contribución a la inclusión de personas con discapacidad intelectual.

Pulso Empresarial | Panoramas

Innovación Método de caso

Nestlé Professional® lanza certificación

El IDE Business School -institución que desde su fundación hace 24 años implementó el Método del Caso en el Ecuador-, realizó una jornada intensiva de tres días con el claustro de sus profesores a fin de perfeccionar este sistema para la enseñanza y análisis de situaciones de negocios.

Como parte de sus estrategias para impulsar la gastronomía en América Latina, Nestlé Professional® junto a la Asociación de Chefs del Ecuador, realizaron el lanzamiento de la Certificación para Instructores en Técnicas Culinarias, dirigida a profesores y expertos gastronómicos del país.

Apoyo al productor bananero para incrementar exportaciones

| ekosnegocios.com | Octubre 2017

Como cada año, las asociaciones de venta directa de Latinoamérica, se dieron cita para tratar temas relacionados con la industria, y su relevante aporte en el dinamismo de las economías de la Región. Esta vez, la convención se llevó a cabo en Costa Rica bajo el patrocinio de la WFDSA (Federación Mundial de Venta Directa). Ecuador estuvo presente a través de la presencia de la Directora Ejecutiva de la AEVD, María Fernanda León.

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Avance de obras de EMAPAG-EP

Roche, compañía sostenible

Avanzan los trabajos para abastecer de agua potable a sectores populares del noroeste de Guayaquil. Los tramos 3 y 4 del Quinto Acueducto, que ya están ejecutados en un 90 y un 98%, respectivamente. Esta obra, a cargo de EMAPAG-EP beneficiará a 97.147 habitantes de diferentes cooperativas que gozarán de un entorno y ambiente saludables.

Por noveno año consecutivo, Roche fue reconocida como líder de sostenibilidad en el grupo Industria farmacéutica, Biotecnología y Ciencias de la vida de los Índices de Sostenibilidad Dow Jones (DJSI). La inclusión en los índices DJSI se basa en un análisis detallado de aspectos económicos, sociales y medioambientales.

Pulso Empresarial | Panoramas

UTPL, en el Ranking Scimago

Liberty Seguros y su compromiso

Para este año, UTPL integró el Ranking Scimago 2017, el cual mide el impacto y nivel de investigación que desarrollan las instituciones académicas. El Ranking toma en cuenta la producción científica desde el 2011 al 2015. Esto afirma el compromiso de la UTPL en el desarrollo e impulso de la investigación en el país.

Liberty Seguros Ecuador socializó entre sus colaboradores el modelo "Core Capabilities" que interioriza en el personal los comportamientos y competencias que se esperan en su labor diaria. Esta estrategia fue impartida a todo el personal de su casa matriz en Quito, y se replicará en las oficinas de la aseguradora.

Movistar y su apuesta continua a la innovación tecnológica

| ekosnegocios.com | Octubre 2017

Movistar Argentina anunció que realizó con éxito las primeras pruebas de Voz sobre 4G en roaming internacional, junto a Vivo Brasil. Estas experiencias, que vienen siendo realizadas en un ambiente controlado durante los últimos meses, son pioneras en el Grupo Telefónica y muestran el compromiso de la empresa con la innovación y la tecnología de última generación.

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Eficiencia en ventas

Inserción jóvenes al mercado laboral

Oriente Seguros S.A., compañía ecuatoriana de seguros con más de 17 años de sólida trayectoria, premió a sus Asesores Productores de Seguros por sus resultados. En total 15 brókers fueron elegidos por cumplir con el presupuesto fijado como meta en la colocación de primas, para el período abril, mayo y junio de 2017.

Continental Tire Andina, empresa ecuatoriana con más de 60 años de trayectoria, se suma por segunda ocasión al Programa de Formación Dual, método de educación alemán basado en la combinación de la enseñanza teórica en una institución académica y formación práctica en una empresa.

Pulso Empresarial | Eventos

| ekosnegocios.com | Octubre 2017

I

128

Sociales Quito

CÁMARA ECUATORIANO-BRITÁNICA

VOLKSWAGEN

Se presentó su nueva imagen institucional.

Foto: Diego Gordon, Director Ejecutivo de la Cámara Ecuatoriano Británica - Quito; Piers Craven, Cónsul Embajada Británica; Emilia Cano, Oficial Comercial, Embajada Británica; Katherine Ward, Embajadora de su Majestad Británica; y, Alejandro Echeverri, Presidente de la Cámara Ecuatoriano Británica – Quito.

Presenta su nuevo modelo Amarok, totalmente ensamblado en Ecuador.

TEOJAMA COMERCIAL

COOPROGRESO

Lanzamiento de la nueva Serie 500 de camiones Hino.

Foto: Pedro Burneo, Vicepresidente Comercial de Teojama Comercial; Satoru Mori, Vicepresidente Ejecutivo de Hino Motors; Manuel Antonio Malo, Presidente Ejecutivo de Teojama Comercial; Yoshifumi Hanamura, Subgerente Regional División Latinoamérica, y Caribe de Hino Motors; y, Giovanni Mondin, Vicepresidente Ejecutivo de Teojama Comercial.

La Cooperativa de Ahorro y Crédito Cooprogreso celebró sus 48 años de vida institucional.

Foto: Marcos Malo, Gerente General de Fisum S.A., Josef Baumert, miembro del Directorio Volkswagen, y Mauricio Neme, Gerente General de Aymesa.

Foto: Stalin Muñoz López, Gerente General Cooprogreso; Juan Carlos Rivera Jarrín, Presidente del Consejo de Administración Cooprogreso.

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Pulso Empresarial | Eventos

I

Sociales Guayaquil

CLARO Y SONY MOBILE

Arca continental y aei

Se presentó el Xperia™ XZ Premium que incluye la nueva Motion Eye™.

Arca Continental y la Alianza para el Empredimiento e Innovación (AEI) llevaron a cabo la XI Reunión de Aliados, donde abordaron el papel de la innovación como motor de nuevos emprendimientos.

| ekosnegocios.com | Octubre 2017

Foto: Sato Tsutomu, VP Marketing y Negocios LAM Sony Mobile; Alfredo Escobar, Presidente Claro Ecuador; Felipe Behar, Country Manager Sony Mobile Colombia Ecuador; Daniel Marré, Director de Marketing LAM Sony Mobile.

130

Foto: Jorge Medina, Director General Tonicorp; Guillermo Aponte, Director General Arca Continental Sudamérica; Andres Zurita, Director Ejecutivo AEI.

mexichem ecuador - PLASTIGAMA

SUMESA

Mexichem Ecuador y su marca Plastigama participó en la V Cumbre Mundial del Cacao 2017, en Guayaquil.

Foto: Carlos Alaña, Gerente País de Mexichem Ecuador; Otilia Cordero, Ministra de Agricultura y ganadería; Pablo Campana, Ministro de Comercio Exterior, Renato; y, Quijano, Superintendente de la división agrícola de Plastigama.

La empresa celebró su aniversario 44 con un coctel Foto: Altos ejecutivos de Sumesa: Gabriela García Miranda, miembro Directorio; Jorge García Torres, Presidente; Haydeé Miranda de García, Vicepresidenta; Ma. Belén García Miranda, miembro Directorio; y, Julián García Miranda, Gerente General Sumesa.

Pulso Empresarial | Eventos

I

EKOS SAVE THE DATE

EVENTOS Y NEGOCIOS DE LA REGIÓN

SECTOR TURISMO

SECTOR TRANSPORTE

OCTUBRE 28, 29, 30, 31

OCTUBRE 22, 23, 24

FIT América Latina 2017

Movilidad y Transporte 2017

País: Argentina Ciudad: Buenos Aires www.fit.org.ar

País: Colombia País: Colombia n/d

SECTOR ACUACULTURA

SECTOR PETRÓLEO

NOVIEMBRE 20, 23

NOVIEMBRE 21 al 24

14ª Feria Nacional del Camarón

Feria Brasil Petróleo, Gas y Biocombustible País: Brasil País: Bahía www.feirabrasilpetroleogas.com.br

| ekosnegocios.com | Octubre 2017

País: Brasil Ciudad: Fortaleza www.fenacam.com.br

132

Si desea difundir un evento, contáctese a ekos@ekosnegocios.com.ec

Pulso Empresarial | Eventos

I

EKOS SAVE THE DATE

| ekosnegocios.com | Octubre 2017

EVENTOS Y NEGOCIOS DE LA REGIÓN

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SECTOR PETRÓLEO

SECTOR TRANSPORTE

OCTUBRE 22, 23, 24

NOVIEMBRE 22, 23, 24

Expo Oil & Gas 2017

Movilidad y Transporte 2017

País: Colombia Ciudad: Bogotá www.expooilandgascolombia.com

País: Colombia Ciudad: Bogotá n/d

SECTOR METÁLICO

SECTOR PETRÓLEO

NOVIEMBRE 6, 7, 8, 9

NOVIEMBRE 23 al 27

Metalform

Expomin

País: México Ciudad: Monterrey www.metalform.com

País: Chile Ciudad: Santiago www.expomin.cl

SECTOR PESCA Y ACUACULTURA

SECTOR SEGURIDAD

NOVIEMBRE 8, 9, 10

ABRIL 2018 24, 25, 26

Expopesca y AcuiPerú 2017

Expo Seguridad México

País: Perú Ciudad: Lima www.thaiscorp.com/expopesca_ new/site/index.php

País: México Ciudad: Ciudad de México www.exposeguridadmexico.com

SECTOR MINERÍA

SECTOR PLÁSTICOS

NOVIEMBRE 22, 23, 24

MAYO 2018 23 al 26

México Minergy País: México Ciudad: Cancún www.mexicominergy.com

Expoplast Perú 2018 País: Perú Ciudad: Lima www.expoplastperu.com

Si desea difundir un evento, contáctese a ekos@ekosnegocios.com.ec