Revista Ekos – Educación y Empresas ¿Alineadas? by Ekos

www.ekosnegocios.com Enero 2018 5.000 ejemplares P.V.P. USD 5,00

Contenido de:

Ricardo Dueñas Novoa Presidente rduenas@ekos.com.ec Mauricio Morillo Wellenius Gerente General mmorillo@ekos.com.ec Rafael Roldán Uribe Vicepresidente rroldan@ekos.com.ec

Nos Visitó: Hablar de KubiecConduit es hablar de innovación. Charlamos con su carismático CEO, Henry Yandún.

Staff editorial Sofía Chávez Tamayo Gerente de Producto

Tema central: analizamos el estado de la educación superior en Ecuador con una pregunta por delante: ¿la educación y las empresas, están alineadas?

Fausto Maldonado Gerente de Contenidos Económicos Dominic Burgos Redactora Oswaldo Cabezas Editor Gráfico Sebastian Sierra Xavier Tuguminago Diseñadores Andrea Mendoza Nelly Novoa Colaboradores Eduardo Naranjo Francisco Jarrín Fotografías Cristina Recalde Gerente Contenidos Digitales Gabriela Terán Contenido Digital Ricardo Romero Soporte Web

Comercialización (593-2) 244 33 77

Karina Nieto knieto@ekos.com.ec

Mónica Vinueza mvinueza@ekos.com.ec LOS MÁS INFLUYENTES DE 2017

operaciones y servicio al cliente Forbes: Los amantes del café han hallado en Starbucks su guarida, su primer lugar para acudir en la mañana y donde se cierra la jornada laboral.

Evelyn Pulupa epulupa@ekos.com.ec Coordinadora de Operaciones

Alejandro Chávez achavez@ekos.com.ec

Contacto Av. NNUU 1014 y Amazonas, Edificio La Previsora, Torre A, oficina 802 PBX: (593-2) 244 3377 Fax: (593-2) 244 1519 Quito - Ecuador

No.49

RevistaEkos

“La mayoría de las personas gasta más tiempo y energía en hablar de los problemas que en afrontarlos”. Henry Ford

Identifique nuestros contenidos bajo esta iconografía: I

Impresión: Ediecuatorial Las opiniones vertidas en los artículos son responsabilidad exclusiva de sus autores y no comprometen a la Revista ni a sus editores. Se prohibe la reproducción total o parcial del material gráfico y editorial sin previa autorización de los editores.

Editorial

El sistema educativo es un ser vivo, en constante construcción y cambio, llamado a definir y redefinir -sobre la marcha- sus objetivos. En él no solamente intervienen las entidades de formación, también es fundamental la demanda laboral, que depende en su gran mayoría de las empresas en el sector privado. Guarde esta cifra en mente: nueve de cada 10 puestos de trabajo se generan en ese sector de acuerdo al Instituto Nacional de Estadísticas y Censos (INEC). En esa línea, es crucial y urgente que se diversifique la oferta educativa con más carreras técnicas y tecnológicas. En este proceso el sector privado debe ser un actor fundamental, considerando que él es generador de plazas de trabajo para la población.

| ekosnegocios.com | Enero 2018

No cabe duda que la Educación Superior es uno de los principales factores para el desarrollo nacional. La formación y capacidades de la población no solamente incidirán en sus ingresos y condiciones de vida, también en la situación del país. En pos de aportar con contenido de alto impacto, arrancamos el año 2018 con esta temática, la que nos permite analizar y debatir sobre la contribución de nuestras aulas. Estimado Lector, gracias por acompañarnos.

â&#x20AC;&#x153;DichoPUBLICIDAD de una manera simple: no desarrollamos servicios para generar dinero. Generamos dinero para desarrollar mejores serviciosâ&#x20AC;?. Mark Zuckerberg CEO Facebook

Resumen de Noticias | Al Día

INTERNACIONALES INTERNACIONALES

Apple se convierte en el rey del mercado bursátil Siete compañías de Estados Unidos han sido las triunfadoras en bolsa. Los mayores incrementos de valores bursátiles en miles de millones de dólares son los de Apple (287), Amazon (215), Alphabet (200). Le siguen Facebook (190), Microsoft (178), Visa (105) y DowDuPont (102). Fuente: Economía Hoy (México) Fecha: 12-12-17

Disney compra estudios de cine y TV de Fox por USD 52.400 millones La compañía Walt Disney anunció la compra de activos del consorcio 21st Century Fox valorados en USD 52.400 millones. Mediante los términos del "acuerdo definitivo" de esta operación, Disney se hará con los estudios de cine y televisión de Fox y partes de su negocio internacional de televisión.

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Fuente: Telemundo (EE.UU.) Fecha: 14-12-17

La región reduce las trabas al comercio internacional

América Latina tendrá "moderada recuperación" económica en 2018

El índice que mide la facilitación del comercio de 21 países latinoamericanos, que en 2016 representaban el 95%del comercio regional de mercancías, aumentó dos puntos con respecto al promedio obtenido hace dos años y se ubicó en 69%, de acuerdo a la CEPAL.

En su informe anual sobre desempeño de las economías de la región, Cepal indicó que se prevé que el crecimiento sea del 2,2%, por lo que habrá una moderada recuperación frente al 1,3%estimada en 2017. La economía global crecerá en 3%.

Fuente: El Observador (Uruguay) Fecha: 14-12-17

Fuente: Infobae (Argentina) Fecha:15-12-17

El Senado de EE.UU. aprueba la baja de impuestos de Trump Luego del visto bueno de la Cámara de Representantes, el Senado aprobó una nueva ley que contempla la mayor reducción de impuestos en los últimos 30 años en EE.UU. Una de las principales medidas es una reducción de impuestos corporativos y a las grandes rentas. Fuente: La Vanguardia (España) Fecha: 20-12-17

Boeing estudia posible compra de la brasileña Embraer Boeing informó que estudia la adquisición de Embraer, una operación que le permitiría al fabricante estadounidense aumentar su participación en el mercado regional. Las negociaciones no se concluyen y dependen de la aprobación del gobierno brasileño.

En Perú, la inversión minera crecería 20% en 2018

Consorcio liderado por Softbank compra el 17% de Uber

Las autoridades oficiales peruanas estiman que la inversión minera en 2018 bordeará los USD 5.000 millones, lo que representa una expansión del 20%en relación a este año. El escenario internacional es positivo y permitiría una mayor actividad de exploración.

Este consorcio llegó a un acuerdo para esta compra (por USD 9.000 millones) y supone que la compañía, que todavía no es cotizada, quede valorada en USD 50.000 millones. Este acuerdo se cierra este mes.

Fuente: El Comercio (Perú) Fecha: 27-12-17

Fuente: El País (España) Fecha: 29-12-17

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Fuente: Dinero (Colombia) Fecha: 23-12-17

Resumen de Noticias | Al Día

NACIONALES INTERNACIONALES

Banano y camarón ecuatorianos reingresarán al mercado brasileño Luego de 20 y 18 años de espera, respectivamente, ambos productos retornarán al mercado brasileño. Este acuerdo se aplicará a partir de este año, lo que permitirá que se elimine una serie de medidas técnicas que dificultaban este flujo comercial Fuente: Andes (Ecuador) Fecha: 13-12-17

El 100% del crudo exportable del 2018 ya está comprometido La totalidad de la oferta exportable de crudo ecuatoriano (120 millones de barriles) se destinará a cumplir los compromisos de ventas anticipadas. Esto se da por contratos suscritos por Petrochina, Unipec y Petrotailandia. Desde Petroecuador EP se impulsa la renegociación de ocho convenios vigentes.

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Fuente: El Comercio(Ecuador) Fecha: 21-12-17

Salario Básico Unificado subió USD 11 para este año

Turismo y comercio crecerán con cielos abiertos

Raúl Clemente Ledesma, Ministro de Trabajo, anunció que el alza salarial será de USD 11 dólares. Con este incremento, el Salario Básico Unificado pasa de USD 375 a USD 386. La medida se anunció, pese a que el sector empresarial y laboral no llegó a un acuerdo.

El turismo será uno de los sectores más beneficiados con el Decreto 256, pues se abre la posibilidad de que más aerolíneas puedan abrir sus rutas hacia el país. El decreto impulsar una inserción estratégica del país en el contexto internacional.

Fuente: El Universo (Ecuador) Fecha: 28-12-17

Fuente: El Telégrafo (Ecuador) Fecha: 29-12-17

BCE dejará de emitir nuevas cuentas de dinero electrónico Tras la aprobación de la Ley de Reactivación Económica en la Asamblea, el Banco Central del Ecuador dejará de abrir cuentas de dinero electrónico. La Ley se publicó en el Registro Oficial el 29 de diciembre. Fuente: El Comercio (Ecuador) Fecha: 29-12-17

Para reducir los niveles de desempleo en el país se aplicará un nuevo sistema de pasantías (con un sueldo reducido de acuerdo con la Ley de Pasantías); así como el financiamiento del 50%del salario y el aporte al IESS para los empleadores que den trabajo a jóvenes por primera vez. Fuente: El Universo (Ecuador) Fecha: 29-12-17

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Políticas de empleabilidad

Business Culture | Financial Times

Por qué las mujeres profesionales no hablan sobre sus hijos en el trabajo I

Por: Pilita Clark

La vida doméstica sigue siendo un tema tabú para algunas madres en el ámbito laboral. Ella contó que recién tuvo que salir rápidamente del trabajo para recoger a sus hijos en la escuela por lo que le pidió a un subalterno que le ayudara con una tarea mundana. El subalterno se quedó asombrado, dijo, porque resultaba que nadie en la oficina sabía que ella tenía hijos, a pesar de que llevaba años dirigiendo el sitio. Entonces dijo algo que me pareció aún más desalentador. Estaba encantada de que nadie lo supiera. Se había impuesto la regla de nunca hablar de sus hijos en el trabajo en base de que ser madre era irrelevante y que no quería que la gente pensara que su familia afectaba cómo desempeñaba su cargo.

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Pensé que este comentario era tan desalentador porque, aunque no tengo hijos, dudo que tendría la fuerza de voluntad para callarme sobre un aspecto tan central de mi vida doméstica. He aburrido hasta la insensatez a mis colegas con noticias domésticas mucho menos vitales: la deprimente mudanza de apartamento, El Gran Desastre de la Renovación de la Cocina, el vecino que seguía robándose el periódico del domingo y devolviéndolo con el crucigrama completado. No puedo imaginar cómo yo podría borrar a hijos de tal parloteo y cuando miro en la oficina a las madres con quienes he trabajado por años, me alegra saber que ninguna de ellas se ha destacado por mantener silencio sobre su cría.

Pero ninguna de nosotras aspira a un alto cargo ejecutivo, que yo sepa. Tal vez si hubiéramos tenido tales aspiraciones, hubiésemos reconsiderado nuestra actitud, porque lo que realmente me dejó estupefacta en esa cena fue lo que esa historia decía sobre las mujeres en la fuerza laboral actual. Por un lado, rara vez ha habido otro momento en que tantos gobiernos y empresas estén haciendo tanto por

mejorar la situación de las mujeres que trabajan. En el Reino Unido, los negocios con 250 o más empleados se verán legalmente obligados a publicar las cifras de diferencia de compensación entre los géneros comenzando en abril del próximo año, y el grupo de seguros Avida acaba de introducir seis meses de licencia parental con pago completo para sus 16,000 empleados en el Reino Unido, tanto para hombres como mujeres.

Las mujeres están dirigiendo todo, desde el FMI hasta GM y Alemania. ¿Deberían preocuparse de que alguien sepa que son madres? EE.UU. podrá ser el único país de la OCDE sin licencia de maternidad remunerada nacionalmente garantizada, pero también es la sede de empresas como Salesforce, el grupo de software en línea valorado en US$75 mil millones que mide la diferencia de pago entre los géneros y ha gastado casi USD 3 millones al año para eliminarla. Hay indicios de que las prácticas sexistas de contratación culpadas de bloquear a las mujeres académicas en las ciencias han menguado, según estudios que sugieren que las universidades estadounidenses prefieren a las mujeres sobre los hombres igualmente cualificados en algunos campos. Además, las mujeres están dirigiéndolo todo, desde el Fondo Monetario Internacional hasta General Motors y Alemania. Entonces, ¿deberían preocuparse de que alguien sepa que son madres? Quizás no. Pero es obvio por qué todavía algunas sí tienen que preocuparse.

Uno de los estudios más notables que he visto sobre este tema se hizo hace más de una década en EE.UU., donde investigadores de Cornell University inventaron currículum vitae falsos para hombres y mujeres igualmente cualificados, con y sin hijos. Descubrieron que no sólo era mucho menos probable que las madres fueran contratadas que las mujeres sin hijos, sino que podrían esperar USD 11.000 menos en un salario inicial promedio. Sin

La semana pasada hablé con Haruno Yoshida, presidenta de BT en Japón, un país con un penoso récord de desigualdad entre los géneros. Hace unos años, poco después de haber comenzado en BT, se perdió la graduación de secundaria de su hija porque caía en el mismo día que una recepción para los ejecutivos en el grupo de telecomunicaciones. Cuando se lo contó a su jefe británico -esperando ser elogiada- obtuvo la reacción opuesta. "Él dijo: '¿Cómo te atreves? Has hecho algo que nunca podrás cambiar'". Esto es en parte un caso de diferencias culturales. Pero también sugiere un mundo que está avanzando. La Sra. Yoshida dice que nunca dejaría que una empleada haga lo que ella hizo, y al haber más empresas dirigidas por personas como ella, me agrada pensar que habrá menos empleadas que todavía sienten la necesidad de ocultar que son madres.

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embargo, los padres podrían recibir una oferta de USD 6.000 más que los candidatos que no eran padres, ya que estos últimos eran vistos como menos comprometidos con sus empleos que los papás. En otras palabras, literalmente tener hijos era un beneficio si eras hombre, y una desventaja si eras mujer. Dudo que esta vergonzosa penalización de la maternidad haya totalmente desaparecido desde entonces. Pero está claro que las cosas están cambiando.

Business Culture | Financial Times

Tendencias tecnológicas para 2018: los grandes se harán más grandes I

Por: Richard Waters

2018 arranca con una constante: Apple, Google y Facebook continuarán dominando a medida que suben Alibaba y Tencent. Si se pregunta cuáles serán las historias de negocios más importantes en el mundo de la tecnología el próximo año, olvídese de los inventos que generan deslumbrantes titulares: coches sin conductor, lentes de realidad aumentada y computadoras que responden a la voz humana. Los principales motores de crecimiento para las mayores compañías tecnológicas en 2018 ya están arraigados en la vida empresarial: la publicidad digital, el comercio electrónico y el paso de la tecnología de la información mundial a la nube.

Sólo dos compañías - Google y Facebookrepresentan casi todo el aumento neto del gasto publicitario digital en los últimos dos años.

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Las extrapolaciones pueden ser arriesgadas, pero algunas tendencias en digitalización son difíciles de ignorar. Están impulsadas por la aparición de una infraestructura tecnológica generalizada y una preferencia entre los usuarios por la comodidad de los servicios digitales. También reflejan la disposición de más empresas para operar en plataformas construidas por compañías como Google, Facebook y Amazon (y los gigantes emergentes de China, Alibaba y Tencent).

Tenga en cuenta la publicidad. Alrededor del 40 por ciento de los gastos mundiales en publicidad se destinan actualmente a canales digitales, una proporción ligeramente superior a la de TV. La focalización superior y el potencial de interactividad de las redes digitales deberían seguir ese cambio. La publicidad también se ha convertido en el principal ejemplo del dominio de la plataforma digital. Sólo dos compañías — Google y Facebook — representan casi todo el aumento neto del gasto publicitario digital en los últimos dos años. Los hábitos de los televidentes tradicionales tal vez perduren y otros pueden llevarse una tajada más grande del pastel publicitario de vídeos, pero el cambio subyacente parece inexorable.

Una parte menor de las ventas minoristas mundiales se produce en línea, lo que deja mucho espacio para el crecimiento. El comercio electrónico representa aproximadamente el 14 por ciento de las ventas en EEUU, el 9 por ciento en Europa occidental y el 22 por ciento en China. Al igual que con las principales plataformas de publicidad, Amazon ha exhibido las características de 'todo para el ganador' que vienen con el dominio digital.

vías de alcanzar los USD 3,7 billones el próximo año, según Gartner, el tamaño de la oportunidad de negocios es enorme. Las compañías de plataforma estadounidenses que se han posicionado para aprovecharse de esta situación están finalizando 2017 como los cinco grupos más valiosos del mundo: Apple, Google, Microsoft, Amazon y Facebook. Se pronostica que estas compañías, combinadas, sumarán USD 100 mil millones en ventas el próximo año, una tasa de crecimiento colectivo del 14 por ciento. Entonces, ¿cuáles son los principales riesgos de 2018? La amenaza más inmediata podría ser externa. Los reguladores y los tribunales europeos han encabezado la lucha contra el poder y la riqueza de los gigantes tecnológicos, desde la multa de EUR13 mil millones por la posición fiscal preferencial de Apple en Irlanda hasta el dictamen de este mes de que Uber debería ser regulada como compañía de transporte. Entre ambos sucesos se produjo la histórica multa antimonopolio contra Google.

Mientras tanto, una encuesta de Goldman Sachs descubrió que sólo el 19 por ciento de las cargas de trabajo informáticas realizadas por grandes compañías multinacionales se han trasladado a la nube. El ‘costo hundido’ de la infraestructura de tecnología de la información existente implica que la transición a la informática en la nube tomará muchos años. Pero como el gasto global de tecnología de la información está en

Las nubes políticas en EE.UU. también deberían contribuir al ascenso de los líderes de la tecnología de China. Estas empresas han logrado alinearse estrechamente con los intereses de su estado y disfrutan de un mercado interno que está ampliamente aislado de la competencia extranjera. Y para finales de 2018, sus aspiraciones globales pueden haberse vuelto mucho más evidentes.

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La atención ahora se ha desplazado a Washington, gracias en parte a la indignación política por el uso de Facebook por parte de Rusia para influir en las elecciones presidenciales estadounidenses del año pasado. En privado, las grandes compañías tecnológicas se preparan para la acción regulatoria, aunque en el actual clima político estadounidense, es difícil ver exactamente qué forma tomará.

Business Culture | Análisis

Gestión ambiental y social del sistema financiero latinoamericano

| ekosnegocios.com | Enero 2018

Texto: Mauricio Velásquez

El año pasado, un reporte de ONU Ambiente titulado "Asuntos Emergentes de Preocupación Ambiental" (UNEP, 2016) señaló que el mundo enfrenta 6 problemas ambientales que necesitan soluciones efectivas e inmediatas. El primer problema es cómo hacer que el sector financiero sea "más verde" para no confinarlo exclusivamente a un medio para mejorar el crecimiento económico mundial, sino también para alcanzar una sostenibilidad ambiental global.

En este sentido, CAF-Banco de Desarrollo de América Latina- ha asumido un papel orientado a promover la sostenibilidad en instituciones financieras de la región, como mecanismo para vincular a este sector en el cumplimiento de sus objetivos en la materia y fortalecer la cadena de valor en sus operaciones con el sector financiero. Desde 2012, CAF ha consolidado su Programa de Gestión Ambiental y Social para Instituciones Financieras (PGASIF), como su principal plataforma para apoyar la internalización de la gestión ambiental y social en el sector financiero latinoamericano, así como para transferir conocimientos y buenas prácticas que redunden en el fortalecimiento de la banca desde principios de sostenibilidad social y ambiental. Desde su creación, 1.500 personas de la región se capacitaron a través de talleres y cursos virtuales en materia de finanzas sostenibles, 6 instituciones financieras incorporaron prácticas medio ambientales y productos financieros verdes a sus carteras, se apoyó la creación de dos protocolos verdes de finanzas sostenibles, uno en Ecuador y otro en Chile (en proceso), entre otros importantes resultados. En Ecuador existen varios casos de éxito junto a instituciones públicas y privadas que han incorporado los principios y prácticas de gestión ambiental y social a sus actividades. Así por ejemplo junto a Mutualista Pichincha, CAF apoyó la consolidación y promoción de la herramienta Sistema de Evaluación Ambiental (SEA[1]) de la Construcción Sustentable de Viviendas, así como el desarrollo de productos crediticios verdes, lo que permitió impulsar la construcción sostenible en el país.

CAF ha consolidado su Programa de Gestión Ambiental y Social para instituciones financieras, como su principal plataforma para apoyar la internalización de la gestión ambiental y social. Asimismo, por medio del PGASIF, se apoyó al Banco Bolivariano en la definición del producto financiero Credimax Crédito Verde, que financia la compra de equipos de alta eficiencia energética y de generación alternativa de electricidad para el hogar. De manera adicional se trabajó en la incorporación de la Política de Gestión Ambiental dentro de las operaciones del Banco y de un Sistema de Análisis de Riesgos Ambientales y Sociales. Por otra parte, la entidad multilateral colaboró con el fortalecimiento de la gestión ambiental de la Corporación Financiera Nacional (CFN) en el marco del programa PROGRESAR, con el cual la institución logró la obtención del reconocimiento ecuatoriano ambiental Punto Verde, la incorporación de un Sistema de Análisis de Riesgos Ambientales y Sociales dentro del proceso de crédito de primer piso (crédito directo) y el apoyo al programa de generación de capacidades en temas ambientales, dirigido a funcionarios, potenciales clientes y clientes de crédito de primer piso a nivel nacional. Latinoamérica enfrenta el reto de adaptar sus sistemas financieros para que mantenga su capital e inversiones lejos de compañías no sostenibles, proyectos y otros activos que afectan negativamente el ambiente, y financien activos sostenibles que operen con costos ambientales mínimos y causen impactos positivos y beneficios ambientales.

| ekosnegocios.com | Enero 2018

En sus operaciones y actividades diarias, los bancos deben identificar y evaluar los riesgos ambientales, sociales, y climáticos, integrando estos elementos en los análisis de riesgo financiero, lo que puede influir significativamente en mejorar la sostenibilidad de las inversiones. Además, las instituciones financieras pueden ofrecer productos y servicios que se ajusten a la tendencia mundial de consumo y producción responsable. En lo ambiental está la inversión en energías alternativas, eficiencia energética, negocios verdes, mitigación y adaptación al cambio climático. En lo social, la creación de oportunidades (microfinanzas, educación financiera y canalización de recursos para emprendedores sociales).

Business Culture | Perspectivas

El escenario de comercio exterior también es complejo Texto: Fausto Maldonado

2007

2009

2011

2014

2016 2.000 1.500

25.000

1.000

20.000

500 0

15.000

-500

10.000

-1.000 -1.500

5.000

-2.000

-2.500 2006

2008

2010

BALANZA COMERCIAL (DER)

2013

Fuente : Banco Central del Ecuador

2005 30.000

2015

EXPORTACIONES (IZQ)

2017 (Oct) IMPORTACIONES (IZQ)

En 2016 el superávit comercial que se registró fue de USD 1.247,04 millones. Las restricciones al comercio llevaron a que las importaciones se reduzcan en -24%, luego de una caída de -22,6% en 2015. No obstante, su sostenimiento depende de mantener restricciones comerciales.

Balanza Comercial 2017 (USD Millones) 900 700 600 500 400 300 200

OCT

SEP

AGO

JUL

JUN

MAY

ABR

100 0

A octubre de 2017 se dio un superávit comercial de USD 187 millones. Esto hace que en los últimos meses, sea cada vez más complejo sostener un saldo positivo en la Balanza Comercial, demostrando la urgente necesidad de implementar política, junto con el sector privado de promoción de las exportaciones.

Fuente : Banco Central del Ecuador

800

MAR

A partir de 2009, a pesar de los altos precios del petróleo, se registró un déficit comercial, debido al incremento de las importaciones, especialmente por la mayor liquidez en la economía. Si bien en años anteriores ya se había hecho, en 2016 se implementan fuertes restricciones al comercio, lo que permite que se dé una reducción en las importaciones y así se genera un superávit comercial. Adicionalmente, desde el año 2017 entra en vigencia el Acuerdo Comercial entre Ecuador y la Unión Europea (UE), lo que favorece el comercio entre el país y el bloque. No obstante, la situación comercial es compleja y es el resultado de una debilidad estructural en la economía ecuatoriana.

Balanza Comercial (USD Millones)

FEB

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Dentro de la coyuntura, los indicadores que más han captado la atención han sido el crecimiento económico, la variación de precios (en deflación actualmente), la deuda pública y las cuentas fiscales. No obstante, hay otro indicador en el que es necesario enfocarse dada su variación compleja, siendo en este caso la Balanza Comercial. En los últimos años este indicador ha presentado tres momentos diferentes. En el periodo previo al año 2008 en el país se registró un superávit comercial.

ENE

Exportaciones no petroleras por bloque de destino (USD Millones - datos a octubre) 3.000 2.500 2.000 1.500 1.000 500 0 2016 UE

2017 TLCAN

COMUNIDAD ANDINA

Fuente : Banco Central del Ecuador

El Acuerdo Comercial con la UE tuvo un importante impacto en el país. Este bloque comercial es el principal destino de las exportaciones ecuatorianas no petroleras (hasta octubre de 2017 el monto exportado fue de USD 2.679,37 millones, frente a los USD 2.334,16 que fueron al TLCAN - Tratado de Libre Comercio de América del Norte). Desde las exportaciones, los resultados del co-

mercio reflejan el aporte de este Acuerdo. Al realizar una comparación de las cifras de exportaciones no petroleras hasta el mes de octubre entre 2016 y 2017, se destacan el TLCAN y la Comunidad Andina (principales bloques con los que comercia el país) se han mantenido sin mayores variaciones. Por su parte, las exportaciones no petroleras a la UE se han incrementado 11,88% en ese periodo.

Importaciones no petroleras por bloque de destino (USD Millones - datos a octubre) 3.000 2.500 2.000 1.500 1.000 500 0 2016 UE

2017 TLCAN

COMUNIDAD ANDINA

En lo que a importaciones no petroleras se refiere, los resultados presentan una situación diferente. En los tres bloques analizados, se observa un incremento de las importaciones. En el caso de la UE, en el periodo analizado el incremento ha sido de 28%. A nivel de desarrollo, las importaciones son necesarias para un país, por lo que el bloquearlas es una medida muy coyuntural de generar

equilibrio en la Balanza de Pagos. En este escenario es cada vez más urgente llevar adelante medidas de fomento de las exportaciones, que no solamente son Acuerdos Comerciales, si bien uno con EE.UU. es de gran importancia. Es fundamental un trabajo público y privado para fortalecer la marca país, generar incentivos y estructuras que favorezcan a los exportadores.

| ekosnegocios.com | Enero 2018

Fuente : Banco Central del Ecuador

Business Culture | Análisis

Metodología Se levantó información de 176 empresas divididas en la siguiente clasificación:

30% 32% 38% Comercial

La situación del mercado laboral y salarial del Ecuador I

Texto: Fausto Maldonado Información provista por Deloitte

La evolución del mercado laboral en Ecuador fue compleja en el año 2017. Dadas las dificultades que se presentaron en la economía, el empleo se deterioró. Si bien los últimos indicadores disponibles al mes de septiembre de 2017 señalan que el desempleo se ubica en 4,1%, las formas de empleo no adecuado se han incrementado. De esta manera, el empleo adecuado cayó de 49,3% en diciembre de 2014 a 40,4% en septiembre de 2017. Este de-

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terioro es un resultado de una mayor complejidad en la economía, que tuvo como resultado una afectación al empleo adecuado. En estas condiciones, las políticas salariales también han sido revisadas, ya que del entorno económico depende en gran medida la evolución de las condiciones laborales y del salario.

Con el fin de analizar la situación del mercado laboral y salarial en el país, Deloitte realiza un estudio mediante un levantamiento a empresas. Este estudio permite analizar la situación del país y de la región en este campo.

Industrial

Servicios

De estas empresas el 57% son nacionales y el 43% multinacionales.

Situación del salario El año 2017 fue complejo. Si bien las últimas proyecciones del Banco Central del Ecuador plantean un crecimiento de 1,5%, al inicio de año el escenario que se proyectaba era negativo en general. Esto llevó a que el incremento salarial sea moderado y de acuerdo al estudio de Deloitte se haya ubicado en promedio en 2,03%, frente al 2,8% de 2016. De esta manera, el 30% de las empresas indicaron que no realizó incrementos salariales en 2017. De todas maneras a nivel de expectativas, las empresas tienen una visión más optimista en 2018, lo que puede ayudar a reforzar sus políticas salariales. Para el año 2018, el Banco Central proyecta un crecimiento de 2% en el PIB y la Unidad de Investigación y de Mercado de Ekos (UIEM), una tasa de 1,1%. En este escenario, las empresas indicaron que en promedio proyectan un incremento salarial de 3,2% (3,6% para las empresas de comercio, 2,7% para el sector industrial y 3,4% para servicios). Un 24%de los encuestados afirma que este resultado depende de la inflación, sin embargo esta medida puede afectar a cualquier incremento salarial. De acuerdo a las últimas cifras que se manejan, Ecuador se encuentra en una situación de deflación, así la tasa anual de variación de precios a noviembre fue de -0,22%. Dentro de la región, si se analiza el salario mínimo, se destaca que Ecuador en 2017 manejó uno de los más altos en valores nominales con USD 375, por debajo de Chile USD 417 y Argentina USD 506. No obstante, haciendo una comparación de dólares PPA (Paridad de Poder Adquisitivo), en el cual se revisan unidades monetarias con el mismo poder adquisitivo en todos los países, Argentina tiene un valor de USD 773,9 y Ecuador de USD 717, superando los USD 693,7 de Chile. Ecuador tiene uno de los salarios más altos de la región considerando la capacidad de compra que maneja.

Salario mínimo 2017 (USD al mes) 900 800

773,9 717,0

700 600

693,7 559,6

506

500

510,4 375

400

468,5

417

300

246

288

263

200 100 0 Argentina

Salario PPA Salario nominal Fuente : Deloitte, FMI

Ecuador

Chile

Colombia

Perú

Brasil

Compensaciones Otro de los temas que se abordan en el estudio es el de las compensaciones. En lo que a puestos clave y paquetes salariales se refiere, los altos mandos consideran en un 45% que este manejo es efectivo, en tanto que para el 48% es poco efectiva. Por su parte, los colaboradores tienen una posición de satisfacción parcial sobre lo que perciben. Así, más del 50% considera, solamente en parte, que sus remuneraciones responden a desempeño, que hay trato justo en este campo y tienen paquetes compensatorios favorables.

Califican a los paquetes compensatorios favorablemente

Son tratados con respeto y justicia en temas de remuneraciones

13% 58% 29%

11% 57% 32%

Perciben paquetes salariales competitivos

Retribución salarial influenciada por el desempeño

19% 51% 30%

20% 52% 28%

De acuerdo Algo de acuerdo En desacuerdo Fuente : Deloitte

Al analizar los aspectos y estrategias de compensación en las empresas se destaca que los rubros a los que más se recurre son el salario base (98%), seguros (88%), remuneraciones variables (84%), pago de tiempo libre (67%), entre otros. Por otro lado, también se incluyen programas específicos de beneficios dentro de los que se destacan estudios (45%), horario flexible (42%), programa para compartir el éxito empresarial (33%), refinanciamiento privado de las deudas (30%) entre otros. A través de este estudio fue posible establecer las características del mercado salarial y la disposición por ajustar las remuneraciones, en función de las perspectivas. Si bien todavía existe incertidumbre frente al 2018 y la variación de precios es negativa, las empresas deben generar alternativas de compensación para sus colaboradores, ya que solamente de esto dependen sus resultados.

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Percepción organizacional de los empleados

Core Business | Ekos de Oro

Los más GANADORES en eficiencia En la edición 284, correspondiente al mes de diciembre de 2017, en nuestro espacio Core Business publicamos las metodologías y ganadores de los Reconocimientos Ekos de Oro. Al final de los resultados de los Ganadores de Eficiencia, se presentó un detalle histórico de las empresas más ganadoras. No obstante, los datos presentados no son los correctos en todos los casos, por lo que a continuación publicamos la información con el número total de reconocimientos Ekos de Oro obtenidos en el primer lugar por cada una de estas empresas.

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En el caso de eficiencia se detallan las empresas que han recibido cinco o más reconocimientos desde el año 2004 y en el caso de los bancos, aquellas entidades que obtuvieron más de tres menciones en el periodo 2009 - 2017.

Reconocemos a las organizaciones que a lo largo de la historia del reconocimiento Ekos de Oro han dejado una huella innegable.

Top de ganadores en eficiencia – Empresas (2004 - 2017) Empresa

# de reconocimientos

Corporación Favorita C.A. Consorcio Ecuatoriano de Telecomunicaciones S.A.CONECEL

Saludsa Sistema de Medicina Pre-Pagada Del Ecuador S.A.

Industrial Surindu S.A.

Lácteos San Antonio C.A.

Televisión Y Ventas Televent S.A.

Empresa Pesquera Polar S.A.

Rosaprima Cia. Ltda.

Yanbal Ecuador S.A.

Amanco Plastigama S.A.

General Motors del Ecuador S.A.

Kimberly - Clark Ecuador S.A.

Novopan del Ecuador S.A.

Omnibus BB Transportes S.A.

Productos Avon Ecuador S.A.

Top de ganadores en eficiencia Bancos (2009 - 2017) Empresa

# de reconocimientos

Banco Internacional

Banco de Loja

Banco General Rumiñahui

Banco Guayaquil

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Ă?cono Empresarial | Nos VisitĂł

Nos Visitó: Henry Yandún Gerente General Kubiec - Conduit I

Texto: Sofía Chávez Tamayo | Fotos: Eduardo Naranjo

A la palabra innovación hay que tomarla en serio. Cuando uno charla con Henry Yandún es fácil llegar a esa conclusión. El Gerente General de Kubiec y de Conduit contagia energía, deseos de crear, tomar riesgos y ansias por triunfar en el mercado. Sus palabras, sencillas pero profundas, matizadas con buen humor, se ejemplifican con el nacimiento de una empresa -Kubiec- que en 2016 facturó USD 82,5 millones (los ingresos de Conduit fueron cercanos a los USD 30 millones). Sin duda, estamos frente a un caso de éxito de una organización referente del sector industrial. Mauricio Morillo, Gerente General de Grupo Ekos, charló con Henry y conoció de primera mano cómo nació esta empresa. "Hace 21 años más o menos, junto a mi esposa Esthela, decidí emprender", cuenta el alto ejecutivo. Hacerlo significó aportar un capital inicial de USD 20.000 e hipotecar su casa para obtener mayor financiamiento. La visión estaba clara: ser un referente en el sector industrial. En el camino se dieron sociedades, la de Felipe Avellán fue crucial para tener valor agregado a través de los años. Años más tarde llegaría el nexo con la familia Kohn. La máxima fue invertir y captar oportunidades. "Los socios siempre hemos apostado a su crecimiento", puntualiza. En efecto, durante los primeros 18 años de la organización la inversión fue continua, "siempre creímos que nuestro legado y misión sería dejar una empresa innovadora". La diversificación de productos, evidentemente, ha sido importante. El ADN de esta organización se centra en tres preceptos inquebrantables: ser honestos (lo que Henry llama "dormir tranquilos"), ser concientes de los gastos y pensar siempre en engrandecer a la empresa en el largo plazo. "Trabajar con honorabilidad y austeridad", enfatiza reiteradamente el alto ejecutivo. Esta cultura y estrategia empresarial dio como resultado una compañía rica en procesos eficientes., con know how propio. Yandún no escatima sus palabras: "tenemos procesos top del mundo, nuestras empresas son orgullo ecuatoriano". Para este hombre que toda su vida trabajó con el acero, promueve desde su posición un ambiente democrático y de decisiones ágiles. "Mi liderazgo ha ido evolucionando. Antes era un líder muy duro, ahora veo que el liderazgo es entender a cada persona", nos cuenta. Prosigue, "hay que ser empático con la gente, saber qué la motiva". Este Gerente General entrega un rumbo y objetivos claros a sus pupilos, sobre ese marco "ellos deben trabajar y dar resultados".

Entender el negocio bajo esa lógica, rinde frutos: diferenciarse de la competencia, crear productos "personalizados" y cumplir al 100% con la promesa de valor que se hace a los clientes. A ello se suman productos con "un diferenciador". "Kubiec para mi es el mejor ejemplo de innovación, confiesa Yandún. "Desde hace 20 años siempre tuvimos claro cómo innovar. Entendimos que el Ecuador es un país donde las obras nacen con atrasos. Entendimos que el problema del

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Ser diferentes

Ícono Empresarial | Nos Visitó

constructor es el tiempo". Por ello, el tema de Kubiec - Conduit es ofrecer rapidez. A fin de cuentas, se trabaja por facilitar el trabajo del constructor. En ese andar, el ejecutivo nos detalla momentos clave que exponenciaron el crecimiento de la empresa. El primero fue la ola migratoria que se experimentó entre 1997 y 2002. "En ese entonces los obreros eran temporales, aprovechamos ese contexto para detectar una oportunidad: crear productos que requieran menos de esa mano de obra". Actualmente presentamos elementos fáciles para el uso del constructor, siempre pensando en la eficiencia. El último momento fue el terremoto del 16A en Ecuador. "Con el terremoto detectamos que estructuras con nuestro producto -acero- tuvieron colapsos mínimos", relata. "Para nosotros, la producción del acero es controlada para validar sus niveles de excelencia". Hace 7 años, Kubiec coincidió en principios y formas de entender los negocios con la familia Kohn; la relación impulsó la asociación con la empresa Conduit. Así se ha forjado una empresa flexible, de rápida toma de decisiones y con un directorio muy ágil. Todo, de hecho, confluye en innovar y crear de dos a tres productos nuevos cada año.

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Este ejecutivo amante del fútbol y del estrés, halló en la función gremialista una forma de "arreglar el mundo". Henry Yandún ha sido Presidente del Colegio de Ingenieros Mecánicos de Pichincha y Ecuador, fundó Fedimetal, fue Presidente de la Cámara de la Construcción. Ahora es uno de los líderes del colectivo Constructores Positivos que promueven la derogatoria de la Ley de Plusvalía.

Lecciones empresariales •

Cumplir con el cliente: entregar un producto innovador, de calidad y, sobre todo, ofrecer un servicio empático que represente nuestro compromiso real.

•

Cumplir a cabalidad todas las obligaciones legales.

•

Trabajar con el mejor equipo humano capacitado y motivado. Al momento la organización cuenta con 600 colaboradores a nivel nacional y más de 500 trabajadores indirectos, sin dejar atrás a nuestros colaboradores de Colombia y Chile.

•

Apostar por el desarrollo y crecimiento de nuestra gente. "Además, tengo la suerte de tener un equipo gerencial de primer nivel conformado por 50% mujeres y 50% por hombres. Algo que por nuestro giro de negocio no es muy común".

•

Pensar en el desarrollo a largo plazo de la empresa, trabajando con honorabilidad y austeridad.

•

Y, por último, trabajar siempre en lograr procesos eficientes, ser referentes, estar a la vanguardia y nunca, nunca dejar de innovar.

NUESTRO INVITADO: Henry Yandún, CEO de Kubiec - Conduit, junto a Mauricio Morillo, Gerente General de Grupo Ekos.

INNOVACIÓN = PRODUCTOS ESTRELLA

Vigas Electrosoldadas

Kutérmico

Kubiframe

Tubería Inoxidable Fujinox Hidro

Kubiloc

Vigas electrosoldadas. Estructuras metálicas sismo resistentes. Estas permiten una construcción mucho más rápida y más económica.

Paneles de acero con aislamiento termoacústico, lo cual permite brindar gran confort al tener el mejor aislamiento al ruido y la temperatura. El aislamiento del panel utilizado es PIR, (poliuretano modificado), el mejor retardante al fuego. Es un producto para construcciones sustentables.

Construcción ultraliviana y eficiente de alta resistencia sísmica diseñada bajo Normas NEC, AISI e IBC. Tiene un mejor costo beneficio ya que utiliza aceros de revestimiento que garantizan gran duración frente a ambientes agresivos. Su bajo peso y fabricación a medida representa ahorro en mano de obra, fletes, reparaciones y desperdicios.

Ha sido reconocido por la Organización Mundial de la Salud como el mejor material para la conducción de agua fría o caliente, debido a su inigualable asepsia y resistencia a la corrosión.

Panel cosido totalmente hermético para grandes superficies y pendientes mínimas de hasta 2%. Producto ideal para centros comerciales, aeropuertos, mercados, etc.

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Kubiteja Premier

Cubierta diferenciadora respecto a las que existen en el mercado. Teja metálica prepintada con aislamiento termoacústico, lo que permite un gran confort por aislar el ruido y la temperatura. Además es un techo hermético (sin goteras), fácil de instalar y perdurable en el tiempo.

Elite Business | Doing Business

La embajadora Tremblay es una funcionaria diplomática de carrera con amplia experiencia, especialmente en la región. En los 24 años en los que ha representado a su país ha trabajado en misiones en México, Marruecos, Chile, El Salvador y Ecuador. En Canadá también estuvo a cargo de la relación con Latinoamérica.

Relaciones comerciales Ecuador y Canadá mantienen una estrecha relación bilateral. A manera de ejemplo, de acuerdo a las cifras oficiales que se manejan, se destacó en 2016, un volumen de comercio (exportaciones + importaciones) entre los dos países de USD 389 millones. Un tema importante que la Embajadora menciona es la diferencia que se da entre las cifras de ambos países. En las fuentes oficiales ecuatorianas existe un déficit comercial con Canadá, sin embargo, esta situación difiere de las cifras canadienses, en las que se presenta un superávit a favor de Ecuador. Esto se da debido al registro de origen del comercio. Al ingresar a EE.UU., las exportaciones ecuatorianas que se dirigen a Canadá indican el destino del primer país, no obstante Canadá registra el origen propio de los bienes.

Información comercial (2012 - 2016)

Doing Business Canadá | ekosnegocios.com | Enero 2018

Texto: Fausto Maldonado Foto: Eduardo Naranjo

Marianick Tremblay Embajadora de Canadá en Ecuador

Exportaciones ecuatorianas a Canadá / Total de exportaciones ecuatorianas

1,22%

Importaciones desde Canadá / Total de importaciones ecuatorianas

1,18%

Fuente: Banco Central del Ecuador, Statistics Canada

No hay un Tratado de Libre Comercio entre los dos países, pero se ha mantenido una importante relación comercial. Hay sectores que tienen, además, un especial interés por Canadá, como el minero. Para mejorar el comercio bilateral la diplomática plantea que "inversiones en áreas de interés mutuo pueden ser de gran ayuda, donde las tecnología y expertise de Canadá pueden significar un gran aporte en los sectores extractivos, infraestructura, energía renovable, información, comunicación y desarrollo agroindustrial". De igual manera también sugiere que el tener vías de comunicación directas, junto con un acuerdo comercial y otro de inversiones recíprocas, serán de gran beneficio en esta materia. En este sentido, en 2016 ambas naciones firmaron un Convenio de Transporte Aéreo, que al entrar en vigencia permitirá un nuevo marco legal que conecte a las dos naciones.

Inversiones canadienses Canadá tiene interés por Ecuador. La minería ha sido uno de los sectores que mayor expectativa ha generado, lo que se ha reflejado en las inversiones y en el interés de la empresa Lundin Gold en el proyecto aurífero de mayor dimensión en Ecuador (Fruta del Norte). En este mismo sector también se encuentran otras compañías como INV Metals (Proyecto Minero Loma Larga), Lumina Gold, Cornerstone Capital Resources, entre otras. Dada su especialización, en el país también existe presencia de empresas de servicios petroleros y mineros, especialmente de prospección y perforación, así como representaciones comerciales de empresas de tecnología, telecomunicaciones, entre otras. Una inversión canadiense que tuvo gran incidencia fue la que permitió la construcción del Aeropuerto Mariscal Sucre de Quito (ubicado en Tababela), aunque la participación de este país ya fue vendida a otras corporaciones. No obstante, la Embajadora plantea que "la empresa privada tiene una enorme Responsabilidad Social y contribuye al desarrollo económico y social de las comunidades aledañas a los proyectos", que es el compromiso de Canadá. A su vez, afirma que "el inversionista canadiense busca seguridad jurídica y condiciones tributarias estables a largo plazo, así como el respeto a los contratos

firmados".Tremblay considera que Ecuador ha mejorado su gestión internacional. Como ejemplo, plantea una participación destacada en PDAC, el Congreso de Explotación Minera más grande del mundo, que se lleva a cabo en Toronto cada año.

Cooperación Uno de los principales aspectos en los que existe una cooperación desde Canadá a la educación. Existen acuerdos con colegios y universidades para facilitar los intercambios en este campo. Cada año se estima que 600 estudiantes ecuatorianos viajan a formarse en Canadá. Por otro lado, hay otros temas de gran interés para la nación del norte, a los cuales ha destinado importantes recursos. De esta manera, existe un fondo bilateral de cooperación para proyectos de empoderamiento de mujeres, cambio climático, indígenas y comunidades, todo esto relacionado con el desarrollo económico. De esta manera, la Embajadora plantea que "se debe dar una plataforma de diálogo para fortalecer la democracia en el país".

“Canadá es un país de diversidad y esa diversidad es riqueza”.

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TORONTO - CANADÁ

Elite Business | Doing Business

300 250

Balanza Comercial Ecuador - Canadá (USD Millones)

200 150 100 50 0

Fuente: Banco Central del Ecuador, Statistics Canada

-50 -100 2013 Exportaciones a Canadá

2014

2015

2016

Importaciones desde Canadá

2017 (ene-oct) Balanza Comercial

21%

Exportaciones ecuatorianas a Canadá (2014-2016)

Banano 37%

Cacao Rosas y flores

Oro Camarones y langostinos

8% Fuente: Strategis Canada

Otros

14% 14%

36%

Importaciones ecuatorianas desde Canadá

Cereales

49%

Equipos y maquinaria mecánicos

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Legumbres y tubérculos

Otros productos

Fuente: ITC-Trademap 6% 9%

Ícono Empresarial | Marketing

Innovación, una de las palancas más poderosas para crecer I

Texto: Dominic Burgos | Foto: Eduardo Naranjo

A lo largo de sus 17 años de trayectoria, PepsiCo Ecuador se ha convertido en un fuerte sistema de manufactura de alimentos, que ha generado relaciones ganar-ganar entre todos los actores de su cadena de valor. Este modelo de negocio ha posicionado a la compañía como un promotor del crecimiento económico en América Latina. Actualmente, se manejan 13 marcas de snacks con más de 100 presentaciones, este abanico de productos ha logrado un alcance a nivel nacional. En palabras de Sabrina Sánchez, Gerente de Marketing de PepsiCo Alimentos, su extenso portafolio los ha permitido situarse como líderes dentro del segmento en el que participan. "En el 2017 logramos un crecimiento de doble dígito, lo que nos ha permitido generar nuevas plazas de empleo". La construcción de marcas fuertes con posicionamiento sólido; el desarrollo de productos con alto valor para el consumidor; y, la diferenciación a través de la innovación -para satisfacer las necesidades cambiantes de sus consumidores- son las principales estrategias de marketing en las que la multinacional ha puesto foco. Según Sánchez, "la innovación es una de nuestras palancas de crecimiento y diferenciación más poderosa". En los últimos dos años PepsiCo Ecuador ha innovado dos líneas. Por un lado, se desarrollaron productos muy conceptuales como Doritos Desafío Acido y Doritos Inferno. Y, por otro, se crearon productos que satisfagan las necesidades de sus consumidores con sabores locales como De Todito Picante y Queso Por medio de una auditoría mensual la compañía está al tanto de suparticipación en el mercado, así como la de sus marcas y los resultados de sus campañas. Asimismo, se evalúa constantemente las nuevas tendencias y analiza a sus consumidores y principales insights; para en base a los resultados desarrollar productos y campañas. "Un ejemplo de éxito fue la implementación de nuestro portafolio de USD 0,25 bajo las marcas Ruffles, Cheetos, Lay's y NatuChips, que acompañada de una potente campaña comunicacional nos permitió llegar a muchos más consumidores, logrando así un sólido crecimiento en ventas y una gran participación de mercado". La experta destaca que esta estrategia se convirtió, por sus resultados, en el proyecto más grande de toda la Región Andina.

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Ingresos 2016: USD 50,54 millones

Presente en más de 200 países Colaboradores Ecuador: 576 Sabrina Sánchez, Gerente de Marketing PepsiCo Alimentos

Core Business | Educación Superior

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Texto: Fausto Maldonado, Dominic Burgos y Sofía Chávez

La Educación Superior es uno de los principales factores para el desarrollo. La formación y capacidades de la población no solamente inciden en sus ingresos y condiciones de vida, también en la situación de un país. Pero la Educación Superior no son solamente las entidades de formación, también es fundamental la demanda laboral, que depende en su gran mayoría de las empresas en el sector privado, ya que nueve de cada 10 puestos de trabajo se generan en ese sector de acuerdo al Instituto Nacional de Estadísticas y Censos (INEC). Se han dado algunos procesos enfocados en fortalecer la oferta educativa, pero en este proceso el sector privado no ha sido un actor fundamental, considerando que es al final el que genera la mayoría de los puestos de trabajo para la población.

Se han dado algunos pasos para fortalecer la oferta educativa, pero en este proceso el sector privado no ha sido un actor fundamental.

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En los últimos años, todas las disposiciones tomadas tuvieron incidencia en la situación de la educación superior. Si bien se pueden destacar algunos avances, de manera general no se ha trabajado en la línea de establecer una conexión entre la oferta educativa y la demanda laboral. Dada la trascendencia de este tema, Revista Ekos presenta un análisis detallado de la evolución y características de la educación superior con el fin de analizar la alineación de este sector con las empresas. Para fortalecer la información presentada, se detallan los resultados de la Round Table que se llevó a cabo con los rectores de tres importantes universidades del país. Ellos compartieron sus puntos de vista y definieron temas pendientes.

Core Business | Educación Superior

Evolución y situación de la Educación Superior En el Ecuador la Educación Superior ha tenido una importante evolución en los últimos años. A nivel de recursos públicos destinados al segmento, el presupuesto pasó de 0,8% del PIB en 2016 a 2,4% en 2014. En 2017 este indicador se ubicó en 2%. Junto con los cambios en la normativa, también se dieron otros en la estructura de los centros de educación superior y su alumnado. Las cifras que se presentan en materia de educación superior permiten concluir que ha existido una importante evolución en varios indicadores. Al año 2016 se estima que el número de matriculados en Universidades y Escuelas Politécnicas fue de 311.668. Un aspecto que define la situación del Ecuador es el hecho de que son más mujeres que hombres quienes están matriculados. Es así como al año 2016, el 52,5% de las personas matriculadas corresponde a mujeres. En los últimos cinco años esta ha sido la tendencia y ha crecido de manera constante. No obstante, la brecha entre ambos sexos se ha reducido, dado que en el periodo 2012 – 2016 el crecimiento de hombres matriculados fue de 14,5%, en tanto que el de mujeres fue solamente de 0,9%.

Matriculados en Universidades y Escuelas Politécnicas según sexo

2012

2013

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2014

2015

2016

308.817

246.596

307.071

251.959

305.463

256.595

310.372

276.004

311.668

282.438

Fuente : SENESCYT, SNIESE

La mayor demanda de formación se concentra en Administración de Empresas y Derecho (33,4%).

En lo que a preferencias por estudios se refiere, la mayor demanda de formación se concentra en Administración de empresas y Derecho (33,4%), siendo en este caso la preferencia de las mujeres mayor (36,5% frente a 30% de los hombres en 2016). El segundo rubro es Ingeniería, Industria y Construcción con 14,4% en 2016. En este caso la preferencia de los hombres es mayor (22,8% frente a las mujeres con 6,7%). Las mujeres también siguen con mayor peso carreras de Salud y Bienestar (18% frente al 9,8% de los hombres). En relación a 2012, la rama de mayor decrecimiento en número de matriculados es la de educación que pasó de 15,8% a 6,2% en 2016, dada la menor preferencia especialmente de las mujeres. En este ámbito, las carreras también presentan divergencias en las preferencias en función del sexo de quienes la siguen. Uno de los problemas en este caso es la concentración en carreras tradicionales que no responden completamente a las necesidades del mercado. De igual forma, tampoco se concentran en aquellas alternativas de mayor proyección como Ciencias Naturales o Ciencias Básicas.

Matriculados por carrera según sexo

Educación

10%

20%

CC.SS., periodismo e información

16%

10%

2012

11%

14%

15%

14%

12%

30%

37%

10%

18%

Otras

13%

23%

13%

14%

MUJERES

18% 2012

24%

17%

2016

HOMBRES

33% 2016

2012

2016

34% 2012

Salud y bienestasr

2012

23%

37%

2016

Ingeniería, industria y construcción

31%

2012

2016

20%

Adm. de empresas y derecho

20% 2016

TOTAL

Fuente : SENESCYT, SNIESE

No obstante, la variación entre 2016 y 2015 es solamente de 0,8%. Esto implica que ya no se pudo crecer en la misma medida ni el nivel de oferta educativa ni la demanda. Por otro lado, en este rubro también se mantiene la disparidad por sexo. Es así que el 58,2% de los 135.611 titulados en 2016 son mujeres. No se puede esgrimir una sola razón para este dato, pero si se lo compara con el nivel de titulación en relación a la matrícula se destaca el mejor rendimiento académico de las mujeres.

Personas tituladas por sexo

2012

39389

27227

2013

48668

35112

2014

44996

31524

2015

77711

56848

78893

56718

2016

Fuente : SENESCYT, SNIESE

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Si nos enfocamos en titulación, desde 2012 se dio un incremento en el número de las personas tituladas. Esto refleja, por un lado, un mayor acceso a la educación superior, pero también es el hecho de que el título universitario (sobre todo el de posgrado) es un factor diferenciador al momento de definir los ingresos que una persona percibe. De hecho, de 2012 a 2016 el crecimiento en este indicador fue de 103,57%.

Core Business | Educación Superior

Con el fin de establecer un valor referencial de graduados, se analizó la proporción de personas tituladas en relación al total de matriculadas. Para esto se tomó en cuenta las personas que se matricularon en 2012 y las que se titularon en 2016 (cuatro años de estudio y uno para la tesis o disertación de grado). Si bien no es exacto el resultado, el dato permite tener una referencia de la situación. De manera general se refleja una tasa de 22,8% en la relación que existe entre ambos indicadores. Una vez más se presenta una diferencia, ya que de los resultados entre hombres y mujeres existe una diferencia de más de 5 puntos porcentuales (20,1%, hombres y 25,3%, mujeres). En lo que a carreras se refiere, también se presentan diferencias en la titulación dadas por el nivel de exigencia, costos o por la necesidad de una fuerte vocación. Es así como las carreras con mayor nivel de titulación son las relacionadas con la Educación, Servicios, Administración de Empresas y Derecho. Por su parte, las de menores porcentajes son las agropecuarias, ingenierías y ciencias naturales.

| ekosnegocios.com | Enero 2018

En esta línea, se destaca en qué medida se forman cada vez a más mujeres que hombres, ya que hay más mujeres matriculadas y su porcentaje de titulación es mayor. Podemos llegar a una conclusión: hay más mujeres con formación en educación superior que hombres, pero esto no se refleja en el mercado laboral. De esta manera, se vio que al mes de septiembre de 2017, el 47,6% de los hombres tuvo una ocupación adecuada mientras que el porcentaje de las mujeres fue de 30,7% (16,9% de diferencia). De igual forma, las mujeres todavía no acceden a los principales puestos directivos de las empresas a pesar de estos resultados.

Si bien no es un factor determinante, la educación superior tiene cada vez un mayor peso para las personas con una ocupación adecuada. Es así como en 2009, el 32,5% de este segmento tenía un título universitario y el 35,3% lo tuvo para septiembre de 2017. Por ahora la tendencia hace que el porcentaje más alto lo tengan quienes completaron el bachillerato con 33,8%, en tanto que en 2009 aquellos con educación básica tenían el mayor peso con 38,1%. No cabe duda que con el tiempo, los requerimientos de formación son cada vez mayores para ser parte del mercado laboral. Esto se analiza más adelante en detalle.

Andrea Mulky, Gerente GH de BELCORP Aún enfrentamos un reto muy importante, seguir posicionando a la mujer como un referente en el liderazgo empresarial. En mi experiencia y permanente contacto con mujeres profesionales encuentro en ellas cualidades y habilidades que las diferencian y las destacan para la creación de valor en los negocios. Sin embargo, debemos fortalecer su rol en tres factores: mujeres empoderadas y con metas claras, una cultura empresarial diversa -libre de paradigmas- y un entorno familiar que las soporte. Soy testigo del resultado de aquellas que perseveran y demuestran que la dirección de las empresas puede ser ocupada exitosamente por mujeres líderes y decididas.

Las cifras demuestran que la mujer accede mayoritamente a un título universitario, pero aún no llega a puestos directivos en las empresas. Finalmente, otro indicador importante es el de los títulos extranjeros registrados en el país. Esta cifra tuvo una tendencia creciente hasta el año 2015, pasando de 7.474 títulos en 2012 a 24.026 en 2015. En 2016 este valor se redujo a 15.972. En este caso, los hombres tenían en 2012 una mayor participación (59,4%) pero para 2016 esta tendencia se revirtió siguiendo la misma que se ha presentado en estas páginas, de tal forma que las mujeres representan el 59,3% del total en ese año.

Core Business | Educación Superior

Títulos extranjeros (3er y 4to nivel) registrados en el Ecuador

Universidades en el Ranking 1000 y posicionamiento en la región Número de universidades en el ranking 1000

2012

2013

2014

2015

2016

3031

4443

4792

6128

7249

8969

11440

12586

8041

7931

Posición de la mejor posicionada

Universidad de Buenos Aires

121

Univerisdade de São Paulo

137

Pontificia Universidad Católica de Chile

254

Universidad Nacional de Colombia

701-750

Fuente : SENESCYT, SNIESE

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Uno de los principales desafíos que tienen las entidades de Educación Superior en el país es el reconocimiento. A nivel internacional, las universidades ecuatorianas no mantienen una buena posición en los Rankings. En el QS World University Rankings 2018 de las 1000 mejores universidades del mundo, por ejemplo, solamente dos ecuatorianas están presentes. Es así como la Universidad San Francisco de Quito ocupa entre las posiciones 701750 y la Pontificia Universidad Católica del Ecuador se encuentra entre las 801-1000. En este ranking Chile ubica a 11 universidades, Colombia a 10 y Perú a tres.

La empresa y la academia no están alineadas. Juntas deben responder a los desafíos del futuro de la sociedad y a los nuevos retos de una economía más exigente.

Universidad mejor posicionada

Universidad San Francisco de Quito Universidad Nacional Autónoma de México

122

431-440

Pontificia Universidad Católica del Perú

651-700

Universidad Católica Andrés Bello

Fuente : Top universities, QS Ranking 2018

Estas cifras permiten ilustrar la situación general de la Educación Superior en el país y los temas que requieren que se dé una mayor alineación con las empresas privadas. El trabajo en este sector debe ser conjunto, es innegable que las propuestas de formación deben responder a los desafíos del futuro y de las empresas. Si no existe una alineación completa entre Academia y Empresa, no es posible generar un mayor nivel de producción y productividad en el sector privado y menos aún un desarrollo sotenido a nivel nacional. No obstante, hay otros elementos que inciden como los que se analizan más adelante, principalmente aquellos temas abordados en la Round Table.

Educación superior y empleo adecuado

Ocupación adecuada: las personas en la PEA que trabajan ocho horas al día, perciben por lo menos el salario mínimo con los beneficios de ley y no están buscando trabajo.

•

Ocupación inadecuada: las personas de la PEA que tienen un empleo pero no cumplen una o más características de la ocupación adecuada.

En el levantamiento, se analiza el nivel de educación de los encuestados. De esta manera es posible evaluar el peso de la educación superior en la ocupación adecuada. De acuerdo a los resultados encontrados, desde 2007 se destaca que quienes forman parte de este segmento tienen cada vez un mayor nivel de educación. Es así como se da un crecimiento importante entre aquellos que tienen educación media o bachillerato, que pasaron de 26,1%en 2007 a 33,8%en 2017 (septiembre). A su vez, la educación superior pasó de 31%a 35,3%. Si bien la educación superior tiene una mayor participación en el empleo adecuado, todavía no es el factor determinante en el país para acceder a un empleo de calidad.

La educación superior tiene incidencia en el empleo, pero no es suficiente para garantizarlo. Para estimar el peso que tienen las aulas en el empleo, se tomó como referencia la ENEMDU (Encuesta Nacional de Empleo y Desempleo) que trimestralmente realiza el INEC. En este estudio se analiza la composición del empleo en el país dentro de la PEA (Población Económicamente Activa), tomando en cuenta tres categorías: •

•

Desempleo: las personas en la PEA que no tienen trabajo pero buscan activamente uno.

100%

31,0%

32,1%

32,5%

33,9%

34,0%

34,3%

34,9%

31,2%

33,6%

34,5%

35,3%

26,1%

26,7%

27,3%

27,8%

29,8%

30,2%

30,5%

31,7%

33,6%

33,4%

33,8%

40,9%

39,3%

38,1%

36,5%

34,6%

33,9%

33,3%

35,9%

31,9%

31,2%

30,0%

dic-08

dic-09 Ninguno

Nivel de formación de la población con una ocupación adecuada Fuente : INEC – ENEMDU

dic-10

dic-11

Educación Básica

dic-12

dic-13

dic-14

Educación Media/Bachillerato

dic-15

dic-16

sept-17

Superior

Este resultado también va en línea con lo que analiza la OIT (Organización Internacional del Trabajo) en su estudio de Indicadores Clave del Mercado de Trabajo (KILM por sus siglas en inglés). De acuerdo a la entidad, si bien se ha dado un incremento en la formación de las personas, esto no garantiza una disminución del desempleo a nivel mundial. Sin duda, quien accede a un empleo con mayor formación cuenta con una productividad más alta y puede percibir mayores niveles de ingreso. Sin embargo, la educación no genera automáticamente mejores oportunidades de encontrar empleo, más aún cuando no hay suficientes fuentes de empleo adecuado, siendo éste uno de los principales desajustes en la economía, como lo señala este organismo.

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dic-07

Core Business | Educación Superior

El objetivo: mayor acceso, calidad y oferta

universidades, escuelas politécnicas e institutos técnicos y tecnológicos establece en función de su planificación. En ese marco hemos mantenido un diálogo estrecho con las universidades y escuelas politécnicas con el propósito de identificar mecanismos que nos permitan ampliar la oferta académica. Como resultado de este acercamiento, para el segundo semestre de este año (apenas asumimos esta Secretaría), se incrementó la oferta en 32 %. Así mismo, gracias a los ajustes realizados en el modelo de asignación de cupos, en el segundo semestre de 2017, se logró que el uso de la oferta disponible alcance un 94 %. Esto representa una mejora de seis puntos porcentuales en relación al primer semestre de 2017. Otro resultado positivo es el acceso a la educación superior de pueblos y nacionalidades; del 2,4%en el primer semestre de 2017 se incrementó al 9 %en el segundo semestre de 2017. Para el futuro inmediato, estamos generando nuevos mecanismos que permitan a las instituciones de educación superior mejorar sus capacidades instaladas para incrementar su oferta. En esta línea, es importante resaltar el acuerdo logrado con el Banco de Desarrollo del Ecuador, para la creación del programa PROEDUCA que constituye una línea de crédito para infraestructura, equipamiento y estudios para las universidades y escuelas politécnicas.

¿En qué otras áreas se están concentrando esfuerzos?

Vamos a mantener el criterio de calidad, reconociendo la necesidad de la inclusión y, por tanto, mejoramiento del acceso de los jóvenes en las instituciones de educación superior.

Estamos también concentrados en un enorme esfuerzo para fortalecer y ampliar la educación superior técnica tecnológica. Actualmente, en Ecuador tenemos una relación de 8 a 1 comparando la matrícula en carreras universitarias con la matrícula en carreras técnicas tecnológicas. Hemos diseñado un subsistema que reconoce a estas carreras como educación de tercer nivel, otorga alternativas de postgrado y establece mecanismos de permeabilidad con las carreras profesionales. Esto, sumado a un nuevo modelo de gestión de los Institutos Superiores Técnicos y Tecnológicos Públicos, a la creación de 40 institutos universitarios y a la estructuración de oferta pertinente permitirá mejorar, sustancialmente, el acceso a la educación superior con criterios de calidad y equidad.

Muchas personas creen que el número de cupos que cada semestre se oferta es responsabilidad de alguna autoridad o institución gubernamental. Esto no es así, la oferta total que se pone a disposición de los jóvenes que quieren seguir una carrera es el resultado de lo que cada una de las

Igualmente estamos reformando algunos elementos normativos que dificultan o limitan, de una manera absurda, el incremento de oferta y estamos impulsando el desarrollo de programas académicos y carreras semi presenciales o virtuales.

Augusto Barrera Secretario de Educación Superior, Ciencia, Tecnología e Innovación

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¿Qué políticas se van a aplicar para mejorar el acceso a la educación superior para los estudiantes del país, tanto en cantidad como en igualdad?

¿Hasta qué punto es posible fortalecer la calidad de la oferta educativa sin poner en riesgo la sostenibilidad de las entidades de educación superior? Estamos convencidos que nuestro sistema de educación superior en su conjunto tiene aún capacidad de crecer y de mejorar cada vez más sus condiciones de calidad. El Ecuador tiene una tasa de matrícula bruta en educación superior de 32,1 % que aún es baja comparada con otros países de la región, como Uruguay que tiene que 55,6 %. A veces se piensa que el incremento de calidad tiene una relación directa con una asignación mayor de recursos económicos, sin embargo, no solo depende de eso, sino de modelos de gestión más eficientes, de mejorar la calidad del gasto, de programas de capacitación docente, de mejores y mayores herramientas pedagógicas. En temas de educación, la capacidad del docente, por ejemplo, es fundamental para garantizar calidad en la formación. Otro dato interesante es que, en 2016, la ejecución presupuestaria de las instituciones académicas fue del 83 %en promedio, lo que da cuenta de que se puede optimizar la calidad de la inversión. En términos de sostenibilidad financiera, este año 2018, el presupuesto general del Estado incrementa en 20% respecto de 2017 en la inversión en educación superior. Esto, principalmente, por un incremento de USD 92 millones en el FOPEDEUPO, que es el fondo que financia la educación superior en universidades y escuelas politécnicas; USD 19 millones de recursos de autogestión que alimenta el financiamiento de las universidades; y, USD 61 millones de IVA de años anteriores. De igual manera, es necesario en términos de sostenibilidad del sistema, fomentar e implusar con mucha más fuerza la formación técnica y tecnológica. Esta formación brinda oportunidades de inserción laboral mucho más rápidas y vinculación a procesos productivos locales con mayor pertinencia a las necesidades de desarrollo económico del país. Esto por ahora se financia con recursos públicos pero estamos trabajando en mecanismos de autogestión con los

institutos, alianzas público privadas y líneas de crédito educativo que puedan generar recursos para el mismo sistema de educación superior.

¿Qué propuestas se han implementado para que la oferta educativa se ajuste a las necesidades de producción del país? Todo esfuerzo que realizamos para la ampliación de oferta de educación superior la hacemos en el marco de lo establecido como prioridades y objetivos en el Plan Nacional de Desarrollo y con la convicción del diálogo con los sectores productivos del país para el desarrollo de carreras. Para nosotros, el principio de pertinencia es fundamental en la política que estamos impulsando, ya que debemos formar los profesionales que el país -con sus necesidades pero también potencialidades productivas- necesita para mejorar las condiciones sociales y económicas de los ecuatorianos. Por ejemplo, en relación a la formación técnica tecnológica, en varias provincias del país hemos creado espacios de diálogo con cámaras y empresarios de los distintos sectores productivos lo que permitirá orientar la definición, el diseño, implementación y evaluación de la oferta de la educación superior técnica y tecnológica para que esta sea más pertinente a las necesidades de los distintos actores de la producción nacional. Por otra parte, en 2017, se han aprobado 173 carreras rediseñadas que se elaboraron con diversos grados de interacción con los sectores productivos.

¿Qué alternativas se han planteado para el fortalecimiento del emprendimiento y la innovación en los futuros profesionales? La SENESCYT tiene programas concretos orientados al fomento del emprendimiento atado a la innovación. Actualmente tenemos el Banco de Ideas que financia, precisamente, el desarrollo de ideas innovadoras que puedan además convertirse en patentes y productos que puedan comercializarse. Otorgamos también capital semilla para emprendimientos vinculados a procesos que incorporen innovación. Con las Instituciones de Educación Superior trabajamos en el fomento del emprendimiento a lo largo del ciclo de formación y estamos trabajando con los sectores productivos en identificar requerimientos de investigación, desarrollo tecnológico e innovación que permita mejorar sus capacidades y condiciones de competitividad.

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Todo esto permitirá que logremos un sustancial incremento de oferta, de oportunidades para nuestros jóvenes, sin menoscabar la calidad de la educación superior y de la formación de nuestros profesionales.

Core Business | Educación Superior

El posgrado que buscan las empresas No es novedad que hoy en día, contar con un título profesional en el mundo laboral ya no es suficiente. Un posgrado es un requisito fundamental para acceder a mayores oportunidades profesionales, de tal forma que antes que ser una opción es una necesidad. La educación de posgrado es un conjunto de procesos de enseñanza y aprendizaje, dirigidos a garantizar la preparación de los graduados universitarios para complementar, actualizar y profundizar los conocimientos, vinculados directamente al ejercicio profesional, los avances científico técnicos y las necesidades de las entidades en que laboran. Es justamente este requisito el que las grandes empresas, entidades públicas y academia buscan en el presente, talento humano altamente capacitado capaz de enfrentar los nuevos desafíos del presente y futuro de la globalización económica. El postgrado es el nivel más buscado por los profesionales, debido a que un título de tercer nivel ya no es suficiente para satisfacer las necesidades de contratación, que cada vez exige mayor especialización y niveles de estudio.

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Con relación al financiamiento, el Estado ecuatoriano desde 2008 ha realizado una inversión significativa en cuanto a becas de estudios superiores en importantes universidades del mundo y del país. La Dirección de Administración de Servicios de Becas y Ayudas Económicas señala que 9.717 personas obtuvieron becas nacionales y 4.548 internacionales en 2016. Esto traducido a cifras, según el informe de rendición de cuentas 2016 de la Senescyt, representa USD 153,35 millones. El mismo documento señala que un total de 4.818 becarios retornaron para aportar al desarrollo del país.

Por otro lado, hay quienes deciden, a pesar de no tener una beca, estudiar fuera del país porque el costo de los estudios es menor, sobre todo en países de Europa. Asimismo, se considera la calidad los mismos, como el abanico de opciones, es mucho más completo. Pero esto puede traer consigo un escenario contrapuesto, el incremento vertiginoso de la movilidad académica internacional favorece a los alumnos que

estudian en países desarrollados para conseguir oportunidades laborales dentro de éste, pero genera una problemática para Ecuador porque tiende a incrementar la "fuga de cerebros". En el país, el Sistema Nacional de Información de Educación Superior del Ecuador (SNIESE) señala que 9.752 títulos extranjeros de cuarto nivel fueron registrados en el Ecuador en 2015. El problema radica en que al regresar, a muchos de esos profesionales, se les dificulta conseguir empleo, sobre todo cuando se han especializado en ramas de mucha demanda porque las empresas se saturan con hojas de vida de personas capacitadas bajo las mismas competencias. Finalmente, existe el grupo de profesionales que ha decidido profundizar sus conocimientos dentro de su propio país debido a algunos factores como el no querer abandonar su trabajo actual o no contar con el capital suficiente para costearse los gastos de estadía y estudios en el extranjero. Para este segmento es más fácil seguir trabajando y simultáneamente pagar las cuotas de un préstamo obtenido para ese propósito. Dentro de nuestro territorio, conforme a datos del SNIESE, con corte a junio 2016, se ofertan un total de 275 programas postgrado según régimen de financiación.

Oferta de programas de posgrado por tipo de financiamiento de las entidades (junio 2016) Tipo de financiamiento

Programas de posgrado

Autofinanciadas

16,70%

Cofinanciadas

11,60%

Públicas

197

71,60%

Total

275

100%

Fuente : SENESCYT, SNIESE

La oferta de posgrado se concentra en Administración, Derecho y Educación, sin embargo las empresas requieren carreras con alineación tecnológica.

Otra de las opciones preferidas por los profesionales, sobre todo los recién graduados, es la especialización que se orienta a estudios técnico profesionales con el objetivo de profundizar conocimientos en un tema específico, por lo general en un área similar a la profesión. A diferencia de la maestría, las especializaciones son de corta duración, transmiten conocimientos y desarrollan habilidades. A pesar de tener varias opciones de posgrado local, uno de los limitantes para tomar la decisión de cursarlos es que los programas de última tendencia, en su mayoría, están en universidades autofinanciadas y sus costos van más allá de los USD10.000 versus las públicas donde los precios oscilan entre los USD 6.000. Además de lo económico, otro elemento que repercute en el estudio de éstas es el tiempo, la mayoría de profesionales lo tienen limitado. La solución más efectiva para el factor tiempo, y en muchos casos, dinero, es la educación virtual. La tecnología ha cambiado drásticamente el proceso de educación de las personas, de hecho, este es uno de los campos que mejor ha aprovechado los avances tecnológicos y de comunicación. Internet se ha convertido en un medio muy eficaz para garantizar la transmisión de información, fomentar la interacción y, por ende, el aprendizaje. En el gráfico podemos ver cuáles son las áreas donde los posgrados tienen mayor acogida. Si bien el campo de Ciencias Naturales tienen el menor peso, postgrados relacionados a esta área se están perfilando a futuro. Según las necesidades del segmento laboral, surgen constantemente nuevas especializaciones. La mayoría de programas suelen durar alrededor de dos años.

44% 30% 11% 6%

Administración de empresas y derecho Educación Salud y bienestar Ciencias sociales, periodismo e información

Ingeniería, industria y construcción

Tecnologías de la información y la comunicación

Ciencias naturales, matemáticas y estadística

Otros

Fuente : SENESCYT, SNIESE

Está claro que cualquiera que sea la opción elegida para profundizar conocimientos, potencializar habilidades y reforzar la formación académica, sea un postgrado o una especialización, permitirá a las personas ser más competitivas y contar un valor agregado a favor del desarrollo del país. Si bien el estar altamente capacitado promete abrir puertas a mejores oportunidades como inserción laboral en destacadas empresas, mejor remuneración, ascensos, entre otros; hay ciertos factores como la situación económica de un país, que no permiten garantizar que esta premisa se cumpla.

Alejandro Ribadeneira E. | Director General - IDE Business School

El valor de los posgrados en el ámbito laboral Últimamente se ha venido cuestionando el valor de los estudios de posgrado en los procesos de contratación de personal en las empresas, mencionando que, lo que más interesa no es el título sino las habilidades y destrezas de las personas y, en parte, tienen razón

pues no todos los programas de posgrado apuntan a desarrollar habilidades directivas, sino a acumular conocimientos. Todos los programas de posgrado que potencien el desarrollo de habilidades directivas en la toma de decisiones, fortaleciendo aquellas características propias de las personas, volviéndolas más atractivas para las empresas, son las que valen la pena.

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ENTREVISTA

Titulados de cuarto nivel por campo de conocimiento (2015)

Core Business | Educación Superior

Round Table Educación Superior

El sistema educativo es un ser vivo, en constante construcción y cambio, llamado a definir y redefinir -sobre la marcha- sus objetivos. Está obligado a permanecer atento a su entorno porque su impacto tiene relevancia social y económica. Entonces, es urgente preguntarnos: ¿la educación va lenta frente a las nuevas necesidades de la empresa? Al parecer sí. Forbes México, por ejemplo, en junio del año pasado ponía sobre el tapete una cruda realidad: "las universidades no tienen carrera para uno de los cargos más demandados hoy en día por las empresas, el de community manager". Y eso es por citar un ejemplo recurrente en la región.

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En ese contexto, Revista Ekos ejecutó la primera mesa redonda del año para conocer de boca de actores representativos, la situación de la educación superior en el país y los retos latentes. Nuestros invitados - Alejandro Ribadeneira, Director General de IDE Business School; Jaime Calderón, Rector de la Escuela Politécnica Nacional; y José Barbosa, Rector de la UTPL - coinciden en que el reto está en generar y aceptar modelos distintos que salgan del cajón de la educación tradicional. Estamos frente a un momento que demanda la renovación del sistema educativo, hacia uno que siga los pasos a los cambios laborales que ha provocado -en buena medida- la cuarta revolución tecnológica.

En efecto, las universidades responden a estímulos y uno de los más fuertes es la creciente competencia global. En general, la educación superior también está llamada a ser el resumen o la consecuencia de una formación académica que arranca en la educación básica. La realidad es evidente para nuestros invitados: "la universidad no lo resuelve todo", pero en este contexto, se debe generar empleo adecuado, fomentar los emprendimientos de base tecnológica y generar investigación que concluya en la creación de productos y servicios. El proceso educativo es un camino donde deben sumarse esfuerzos concretos de la academia, gobierno y empresa. Estas son las posturas de nuestros invitados.

Desde este año, Revista Ekos abre un espacio editorial vital para dar soporte a nuestro tema central. Esta mesa redonda convoca a actores clave.

En este Round Table se habló de: 1. Las regulaciones a los actores educativos: nuestros invitados analizaron la promulgación de la Ley Orgánica de Educación Superior (LOES) y sus efectos. 2. La mujer en la educación: las cifras indican que las mujeres cobran protagonismo en las aulas universitarias pero no se refleja en las posiciones que ocupan en las empresas. 3. Generación de polos de desarrollo: es necesario contar con otros polos de desarrollo en los que confluyan academia, sector productivo y sociedad desconcentrando los que existen actualmente. Debe haber interconexión de estos sistemas en el país.

La educación superior del país funciona hoy bajo un escenario de hiper regulación. Así lo señalaron nuestros invitados.

5. Sostenibilidad financiera: la universidad privada no puede hacer grandes inversiones porque no cuenta con autonomía financiera dados los elevados niveles de control que se dan, pero en trabajo conjunto con la universidad pública se pueden ejecutar proyectos de interés. De igual manera, el trabajo mancomunado entre academia, sector privado y gobiernos (central y seccionales) es clave para generar un aporte claro al país.

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4. Aseguramiento de la calidad: se debe desarrollar un sistema de aseguramiento de la calidad que vaya más allá del proceso de acreditación.

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‘Aún vivimos un proceso de educación desarticulado’ "El futuro de un país está atado a la educación, sin educación de calidad, ningún país puede salir adelante. En Ecuador aún vivimos un proceso de educativo desarticulado, es un sistema inconexo. Sin embargo se quiere que la universidad supla todas las necesidades que acarrean los estudiantes desde pequeños. La educación superior es un derecho para todos los que estén preparados para ingresar a la universidad.

Alejandro Ribadeneira, Director General - IDE Business School

‘La LOES trajo un error conceptual’ "En todo el proceso que inició en 2008 y culminó con la promulgación de la Ley Orgánica de Educación Superior (LOES), todas las universidades entramos en una camisa de fuerza. La calidad de un sistema de educación superior tiene que estar atado a una autonomía razonable, que en muchas áreas no la tuvimos.

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De manera general no contamos con suficiente autonomía. Por ejemplo, hay mallas curriculares estándar lo cual es un error conceptual porque no permite a las universidades tener un elemento diferenciador.

La experiencia que tuvimos -a partir de 2011- cuando se formó el Consejo de Educación Superior y el Consejo de Evaluación, Acreditación y Aseguramiento de la Calidad de la Educación Superior (Ceaaces), fue una experiencia patética, el gobierno tenía absoluto control sobre los dos consejos".

En el área técnica, la universidad ecuatoriana debe apuntar a carreras como ingenierías, la nanotecnología y la robótica. En la educación superior debemos cambiar nuestra visión cerrada y abrirnos a la tecnología o vamos a desaparecer. El informe 2016 de Singularity University indica que los cambios que se vienen están en la esfera de la investigación, y para usarla es clave el manejo de las redes sociales. Sin embargo, en el sistema de Ecuador, aún es estigmatizada la educación en línea".

La mujer en la educación "Cuando analizamos a la educación superior, hay que rescatar el tema de género. El incremento del número de mujeres en las aulas universitarias es resultado de una lucha personal, no es producto de la acción comprometida del Estado. En nuestro caso, desde el primer día, la composición de género ha sido 55% mujeres y 45% hombres. En efecto, las mejores graduadas casi siempre han sido mujeres. No obstante, en Ecuador la dirección de las empresas está principalmente a cargo de hombres a pesar de los esfuerzos, dedicación y capacidades de las mujeres".

primer mundo, los puntajes que se asignan y los rankings. De esta manera no se evalúa lo que se puede hacer para solucionar los problemas del país".

'Se debe buscar autogestión'

Desafíos para el sistema educativo "Existen varios problemas que las entidades de educación superior deben enfrentar, por ejemplo la hiper regulación que existe. En la práctica, la universidad ha pasado a ser un intermediario de los clientes externos e internos. Uno de los desafíos futuros es la implementación de un nuevo modelo de acreditación que tiene un 65% más de un componente cualitativo. En investigación, en los últimos cuatro años, la EPN ha invertido más de USD 10 millones, un monto de esa magnitud no podría ser recuperado en el corto plazo por las universidades privadas y de ambos lados lo que buscamos es la prevalencia de la calidad. Otro de los problemas es que se ha privilegiado un "egosistema" antes que un ecosistema de investigación. Los investigadores priorizan lo que pueden escribir para el

Aún no se genera un trabajo articulado "Debemos trabajar para que la academia ecuatoriana tenga un nuevo modelo de gestión, el objetivo es que en la mesa donde está el organismo que dirige la universidad, también participe el gobierno y la empresa privada. Se ha propuesto trabajar en el Parque Tecnológico de Tababela, un espacio ideal para la asociatividad entre la entidad pública y las universidades, donde se podrá crear productos de exportación. Para ello, estamos a la espera de una reunión con el Alcalde de Quito, Mauricio Rodas. Es hora de no tener reserva en la academia. El empresario debería acercarse a la universidad y viceversa y decirnos qué necesita de nosotros. La universidad no tiene solución a todos los problemas y vemos que la gran industria no invierte en tecnología".

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Jaime Calderón Rector - Escuela Politécnica Nacional

"Se rompió el criterio que tenía el bachiller local. Ya había una cierta vocación en los estudiantes al elegir una especialización, ahora depende del puntaje alcanzado para ver dónde pueden ir. Esa forma de encaminar ha favorecido más a la universidad privada que a la pública. La educación superior es un derecho de todos los ecuatorianos, pero hacerlo gratuito es un tanto perverso, ya que no siempre hay equidad. El sistema de educación superior a futuro no será sostenible, a menos que se procuren ingresos por autogestión".

Core Business | Educación Superior

distancia. Tenemos más de 58.000 graduados dentro y fuera del país y una participación en la Amazonía que respecto al número de habitantes, llega al 1%. Es un porcentaje de gente que no podría estar en el sistema educativo sin la UTPL. UTPL está comprometida con Loja, una provincia de alta biodiversidad y una minería a gran escala que se está formando. Como institución debemos hacer algo y transformar nuestros centros para la formación de la industria y minería.

José Barbosa, Rector - Universidad Técnica Particular de Loja

Un aporte a la empresa ecuatoriana

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"Las mujeres están mucho más presentes en la educación superior porque tienen que luchar por algo, mientras que los hombres ya tienen un escenario asegurado. La mujer ha sido más activa y comprometida en las universidades y no es solo por la acción del gobierno sino por su propio esfuerzo; el número de mujeres también ha crecido en el sentido de las estructuras de profesores. La cuestión está que al momento de analizar las estadísticas, el número de matriculados en total no han aumentado. Por lo tanto, hay una gratuidad en el sistema pero mal enfocada.

Desde la UTPL apostamos a mejorar la calidad de vida de las personas. Ahora estamos adheridos a los Objetivos de Desarrollo Sostenible y los vinculamos en todos los ámbitos. Somos una universidad particular y cofinanciada, pero estamos en una zona y país con muchas desigualdades. Desde hace 40 años iniciamos con la educación a

En la región sur del Ecuador no hay industria de productos que sean exportables, por eso tenemos un edificio dedicado a crearlos. Debemos traer economía al país y eso queremos ofrecer a las empresas".

La cuarta revolución industrial "Las profesiones van a cambiar, así lo están anunciando muchísimos indicadores e informes. Dentro de 20 años las profesiones van a ser totalmente distintas y la base tecnológica estará presente en cualquier trabajo. Debemos tener especialistas en inteligencia artificial y nanotecnología, pero sin olvidar que el territorio es lo que hay que cuidar. El conocimiento debe sintetizarse en medicamentos y alimentos. En la medida en que seamos mejores creadores de vínculo, trabajo de equipo, el profesional será más valioso".

Academia y empresa "No hay una visión clara sobre lo que nos depara el futuro. La Inteligencia Artificial (IA) ya está en un nivel maduro como para ser un área muy importante en la educación y en el manejo de las empresas. En definitiva, el futuro es colaborativo y creativo pero ni empresa ni academia caminan en ese sentido".

Life & Leadership Coaching: la maestría de crecer e innovar Duración: 16 semanas Componentes: Presencial: 8 días (full day). Online: webinars complementarios, herramientas, videos, libros, pdfs. Prácticas: Triadas, con coachs certificados. Avales Internacionales: IAC, EMCC, IAPCL. 098 331 3276 info@ilcacademy.ec

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con sede principal en Miami y presencia en nueve países, ha certificado a más de 2.000 coaches en distintas ramas, convirtiéndose en referente de la difusión del Life Coaching. Sacar lo mejor de una persona, acompañarla en el proceso de desarrollo de nuevas competencias con las herramientas necesarias para alcanzar sus objetivos, a fin de que se construyan como seres capaces de enfrentar mayores desafíos como líderes, es el mayor propósito del Coaching. En este sentido, la Certificación de Life & Leadership Coaching, se enfoca justamente en el desarrollo de las competencias necesarias para el desempeño como un coach de excelencia, basándose en los más altos estándares éticos y profesionales regidos por la International Association of Coaching (IAC). La propuesta de ILC Academy está tomando fuerza sobre todo en el ámbito empresarial, ya que proporciona a sus altos ejecutivos un acompañamiento y proceso de desarrollo integral. En efecto, cada uno de los ejes de la vida de una persona influyen directamente a la productividad y desempeño de su función como líder transformacional dentro de una organización. Ecuador es un actor clave para cumplir sus objetivos de expansión, debido a que ha existido un gran apoyo al movimiento de Life Coaching, cuyo concepto se basa en el

arte de crecer y transformar. Además, este país se ha vuelto una pieza fundamental para atravesar fronteras, como: Nicaragua, Argentina, Perú y Panamá. Andrea Falconí y Alejandro Caminer son los representantes en el país y actores claves en la expansión de la misma. Su gran compromiso y trayectoria como coaches ejecutivos, organizacionales y de vida complementan esta gran formación ya que brindan un sistema de apoyo una vez culminado el proceso de certificación. “Nuestro proceso formativo busca un cambio profundo en el ser humano”, así Falconi destaca los objetivos de su proceso de certificación: “ Vivir un proceso de aprendizaje, de elevación de consciencia y clarificación que transformará tu vida. Aprender un grupo de metodologías, técnicas y herramientas para poder realizar sesiones o programas de coaching. Y desarrollar un grupo de competencias, que en el mundo del coaching las llamamos maestrías, y que te permitirán ejercer el coaching de manera profesional”. Según Caminer, “nuestro valor agregado es que, al finalizar el proceso de certificación, nuestra relación no termina, sino que se transforma, porque estas personas pasan a formar parte la comunidad de coaches y nosotros damos soporte para lograr el éxito de su carreras como coaches”.

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La internacional life & leadership coaching academy (ilc academy) es una de las empresas formadoras más importantes en certificación y acompañamiento de coaches a nivel global en el mercado de habla hispana. Está organización

ESPAE promueve la formación de los empresarios

ESPAE, creada en 1983, es la primera escuela de negocios del Ecuador. Actualmente cuenta con 2.780 graduados y ofrece: un MBA, un Executive MBA con mención en Innovación, y tres Maestrías Especializadas: Gestión de Proyectos, Gerencia de Hospitales, y Agronegocios Sostenibles. Además, ofrece cursos personalizados de Educación Ejecutiva in company y cursos abiertos de actualización profesional. El Executive MBA con mención en innovación, único en Ecuador, fomenta en los altos ejecutivos la capacidad para liderar cambios estratégicos, aplicando competencias enfocadas al desarrollo de intraemprendimiento empresarial para crear organizaciones líderes. Se busca formar gerentes y empresarios que desarrollen la capacidad de detectar oportunidades de crecimiento.

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La acción de ESPAE

ESPAE posee una Acreditación Internacional por la AACSB desde agosto de 2014, siendo la primera escuela de negocios en el Ecuador que ha alcanzado este logro, el cual garantiza la educación de clase mundial. Además cuenta con un Sistema de Gestión de calidad Certificado ISO9001:2008 y está autorizada por el Project Management Institute (PMI) como Registered Education Provider (REP). ESPAE es signataria de los Principios para una Educación Responsable en Gestión (PRME).

Planta docente y alumnos La planta docente de ESPAE está conformada por 46 profesores, con destacada trayectoria profesional y directiva en áreas como: Economía y Finanzas, Management y Estrategia, Marketing, Entrepreneurship, Gestión de Proyectos, entre otras. Sus graduados son propietarios o gerentes de empresas e instituciones que lideran los sectores de energía, banca, comercio, etc.

Perspectiva global ESPAE posee convenios de cooperación interinstitucional con universidades de Latinoamérica, Norteamérica y Europa. Posee Membresías Internacionales de: AACSB, CLADEA, EFMD, Executive MBA Council, BALAS, AUPHA y pertenece al proyecto EuroInkaNet, que promueve la movilidad de docentes y alumnos entre los miembros de la red. Para fomentar el intercambio cultural, el 19% de los docentes son profesores invitados del exterior; los alumnos de las maestrías realizan Semanas Internacionales en diversos países; y, los estudiantes del MBA participan en un proyecto colaborativo, X Culture, que involucra a 80 universidades de 60 países, donde elaboran un joint venture internacional.

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EN LA ESCUELA No.

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AACSB ACCREDITED

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Priscila Martínez S. Coordinadora de Admisiones Campus Las Peñas, Malecón 100 y Loja. PBX: 208.1084 - 208.1157 - Ext. 103-136-132 Celular: 0999.671.343 pmmartin@espol.edu.ec

www.espae.espol.edu.ec

El IERSE y la integración con la sociedad

El Instituto de Estudios de Régimen Seccional del Ecuador – IERSE, de la Universidad del Azuay, es una organización creada en 1985, adscrito al Vicerrectorado de Investigaciones como parte de la Comisión de Vinculación con la Colectividad, que trabaja para el desarrollo descentralizado del Ecuador, con reconocimiento de los gobiernos y comunidades locales, constituyéndose en un importante nexo entre la Universidad y la colectividad. Desde su creación, el instituto trabaja en temas de desarrollo territorial con entidades públicas y privadas, pero sobre todo con los denominados Gobiernos Autónomos Descentralizados, a través de la línea de investigación en Geomática y Territorio.

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Relaciones comerciales: la línea de investigación al 2017 abarca 8 programas en el que se desarrollan 15 proyectos de investigación, relacionados con: Planificación física del territorio, patrones de distribución espacial de contaminantes atmosféricos, Infraestructura de Datos Espaciales, LIDAR, Sensores remotos, calidad ambiental de centros urbanos y gestión de riesgo.

Investigación interuniversitaria: la universidad promueve el trabajo colaborativo en red con centros de investigación nacionales y extranjeros, con la finalidad de propiciar y fortalecer la generación y aplicación del conocimiento, en nuestro caso particular para la gestión del territorio, empleando tecnologías de la información geoespacial. Actualmente

se trabaja en seis redes de investigación entre ellas: RIGTIG Red de Investigación en Gestión del Territorio y Tecnologías de la Información Geoespacial. http://gis.uazuay.edu.ec/rigtig/ Vinculación: el Instituto se ha constituido en uno de los organismos de la Universidad del Azuay ejecutor de las políticas y acciones de vinculación con la colectividad y a través de su accionar mantiene convenios de colaboración y de asistencia técnica con organismos nacionales e internacionales. Publicación y difusión: la difusión de los resultados de los proyectos, las investigaciones, herramientas de gestión y los recursos de información están disponibles libremente desde el sitio web de la Universidad en la dirección: http://gis.uazuay.edu.ec/ierse/

Potencialidades y fortalezas de la propuesta académica de la UIDE

Texto: Ing. Adriana Romero Sandoval, PhD(c). | Docente Investigadora – Directora de Planificación y Acreditación Institucional | Universidad Internacional del Ecuador | adromero@uide.edu.ec

| ekosnegocios.com | Enero 2018

El origen de la Universidad Internacional del Ecuador (UIDE) responde a principios humanísticos y al propósito de integrar ideas de pensamiento libre, autonomía, conocimiento universal, ética y seguridad jurídica. La UIDE reconoce la responsabilidad de formar al individuo como persona, estudiante y futuro profesional, con capacidad de aprendizaje que requiere la sociedad del conocimiento.

La oferta académica de la UIDE organizada en Ciencias de la salud y la vida, Ciencias sociales y jurídicas, Ciencias económicas, Hospitalidad, Ingenierías y Arquitectura entiende a la educación como un vector de mayor cohesión social, reducción de la desigualdad y crecimiento inclusivo, es la tarea crítica para América Latina en general y para Ecuador en particular. La UIDE reconoce los desafíos del sistema educativo como la necesidad de responder a la cantidad y accesibilidad de la información que reorienta la función del docente; y, la

necesidad de dar sentido a los aprendizajes, para que lo adquirido en los estudios se aplique en la vida cotidiana. El docente de la UIDE estimula al estudiante para que tenga una actitud positiva por el nuevo aprendizaje, que comprenda lo que está aprendiendo y establezca las relaciones necesarias de los saberes con el entorno. El estudiante de la UIDE tiene un rol específico dentro de cada actividad académica, de acuerdo con sus competencias y preferencias en un contexto personalizado. Al mismo tiempo uno de los resultados que se ve al terminar la formación universitaria es la transición eficiente y eficaz entre el entorno académico y el mercado de trabajo.

Fomentando la competitividad para el desarrollo del país Competitividad, un término determinante para el desarrollo de una empresa o una nación. Se trata de la habilidad para crear valor agregado entre una compañía y/o países, fomentando mayor productividad y eficiencia, tanto a nivel de talento humano, capital como de recursos naturales. En este contexto, la Universidad Del Pacífico, a través de su Instituto de Investigación y Competitividad, se ha preocupado desde 1997 por enraizar en sus estudiantes este concepto. Todas sus opciones de maestrías contemplan a la Competitividad como asignatura. Y hay mucho énfasis en el estudio de clusters -agrupación de empresas e instituciones interconectadas dentro de un campo particular, vinculadas por objetivos en común o porque se complementan- bajo la metodología Diamante de Porter, cuyo eje está enfocado en un proceso de mejora continua.

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Para Roberto Houser, Director del Centro de Investigación de la Competitividad de la Universidad Del Pacífico, es esencial explicar claramente a sus estudiantes la importancia de ser competitivo dentro de su propia realidad, independientemente de las políticas macroeconómicas del país. Por este motivo, Houser señala: “nos enfocamos en la Microeconomía de la Competitividad. Hay que entender que es primordial generar propuestas de valor a un producto o servicio, el valor agregado es el detalle por el que un cliente está dispuesto a pagar”.

Es tan importante el peso que la Universidad le ha dado a este concepto, que desde hace seis años forman parte del Instituto de Estrategia y Competitividad de Harvard Business School, lo que avala la calidad de su educación. Al ser miembros de este reconocido instituto a nivel mundial, hay la oportunidad de identificar las necesidades que tiene Ecuador para ser más competitivo. La Universidad Del Pacífico es la única institución de educación superior ecuatoriana que se ha involucrado en esta red, cuenta con docentes altamente capacitados y un centro de Investigación y Competitividad.

Adicionalmente, cada año entrega un estudio de lo que se está haciendo para que sus estudiantes comprendan lo que significa este concepto dentro de la política pública. Dentro de este tema, uno de los recientes proyectos, pionero en Ecuador, al que la Universidad da especial atención es al desarrollo de un cluster Marítimo. Éste busca mejorar la posición competitiva de este segmento ante el mundo. “Hay ciertos aspectos en términos de la competitividad que debemos considerar, uno de ellos se basa en traer mejores prácticas mundiales. Ello ocurre cuando existe inversión extranjera directa a través de multinacionales. Un claro ejemplo es DP World, que está entrando al país con una concesión de inversión, construcción y administración del puerto de aguas profundas en Posorja. Esta multinacional traerá consigo mejores prácticas mundiales, lo que probablemente va a cambiar el actuar de los demás puertos del Ecuador”, agrega Houser. Por otro lado, el experto menciona que esta concesión es la oportunidad para que el país empiece a trabajar sobre el diseño y manejo de clusters en esta área, para así identificar y determinar las propuestas de valor que pueden generar cada uno de los puertos del país, con el fin de lograr mayor competitividad frente a la región. Actualmente, la Universidad Del Pacífico tiene como reto fomentar la importancia de la competitividad tanto en los profesionales que decidieron ampliar sus horizontes con las distintas maestrías que la institución ofrece, así como en la sociedad en general para inculcar el verdadero significado de este concepto.

Escuela de Empresas de la USFQ, impacta en el desarrollo empresarial La Escuela de Empresas de la USFQ apoya al desarrollo de la educación del país. Sus objetivos son el resultado de una provocación de cambios constantes en la educación empresarial y están alienados a su propósito de crear riqueza profesional a través de proyectos de aprendizaje innovadores, el auto-liderazgo y el crecimiento personal. Entre los más importantes se encuentran: la consolidación académica por medio del desarrollo de alternativas de consultoría y capacitación, el mejoramiento continuo del desempeño académico y la implementación de investigación organizacional. En 12 años ha contribuido a la educación de más de 20.000 profesionales, en aproximadamente 350 programas de educación y cerca de 20.000 horas de clase dictadas en áreas de productividad, desarrollo del talento, gerencia, liderazgo y marketing. Sus estudiantes consideran que los beneficios de estos programas son: impacto en el desarrollo profesional y personal, oportunidades para mejorar el desempeño laboral y oportunidades de emprendimiento. Son los primeros en Ecuador acreditados por la International Association for Continuing Education and Training (IACET), la acreditadora de educación continua más importante de Estados Unidos; gracias a la creación e implementación de su modelo de desempeño (MODE) en sus programas abiertos y empresariales, lo que ha fomentado la aplicabilidad de la educación continua a la realidad laboral y las necesidades del mercado.

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Su oferta académica se basa en seis certificaciones, 10 certificados, seis cursos, cuatro diplomas internacionales, 20 programas bajo demanda, y un sinnúmero de opciones para programas In-Company, 100%a la medida de las necesidades de cada empresa.

La nueva UTE, más que un plan de carrera, un plan de vida

Tras 46 años de trayectoria institucional, la UTE es un actor relevante en la transformación de la educación superior del Ecuador. La permanente innovación y ampliación de la oferta académica, el incremento de la producción científica gracias a una planta docente destacada por la excelente calidad académica, capacidad humana y pasión por la docencia e investigación; así como la gran inversión en infraestructura, equipamiento y laboratorios que permiten el uso de nuevas tecnologías como apoyo para la formación, son los pilares sobre los que se ha construido una propuesta educativa de calidad, que promueve la educación de ciudadanos comprometidos con la sociedad y gestores de las transformaciones que el país necesita.

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Para el año 2018, la entidad ofertará 20 carreras innovadoras y con alta proyección profesional, en sus campus de Quito y siete para la sede de Santo Domingo, en seis facultades:

Arquitectura y Urbanismo

Ciencias Administrativas

Ciencias de la Ingeniería e Industrias

Ciencias de la Salud Eugenio Espejo

Comunicación, Artes y Humanidades

Hospitalidad y Servicios

Después de la firma de los últimos convenios de cooperación, con las universidades de Louisville, Sevilla, Católica de Lovaina, Estatal del Suroeste de Rusia y Fundación Carolina, UTE cree firmemente en la consolidación de su posición competitiva y académica, con el intercambio de docentes y estudiantes internacionales. En la nueva UTE se brindan las mejores oportunidades para formar profesionales líderes e innovadores.

Core Business | Educación Superior

Financiamiento: factor clave para desarrollar el talento humano Ecuador registra una inversión del 2% del PIB en educación superior. Como toda actividad, también depende de aliados estratégicos para el éxito de su operación, tanto en el acceso a la formación académica, su continuidad como a la culminación de la misma. Es así como las aseguradoras, entidades financieras y las plataformas virtuales se han constituido en proveedores importantes que permiten el eficaz funcionamiento del sistema educativo.

Una alternativa de negocio para el sector asegurador

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El riesgo es una variable común de toda actividad, incluyendo la Educación Superior. Por esta razón los seguros enfocados a este segmento son un tipo de servicio que está tomando cada día mayor fuerza. Éstos son canalizados a través de convenios entre las diferentes instituciones de educación superior y las empresas aseguradoras. En su mayoría, los seguros estudiantiles se enfocan en vida y accidentes. Su cobertura va desde aquellos incidentes que puedan producir incapacidad total y permanente del estudiante, hasta cubrir, en el peor de los casos, gastos por desmembración o muerte accidental.

Dentro del universo de seguros estudiantiles también existen los que se enfocan en el financiamiento. Éstos garantizan a futuro, la solvencia para cubrir los gastos de formación profesional. En Ecuador, de acuerdo a estimaciones realizadas en nuestro análisis, alrededor del 75% de estudiantes no culmina la carrera universitaria en la que se matricularon. Existen muchos factores para que esto suceda, sin embargo, dada la compleja situación del país, uno de estos es la falta de presupuesto. Por tal motivo, contratar un seguro con este enfoque puede ser determinante entre pagar una carrera sin sobresaltos frente a hacerlo generando consecuencias que afecten al patrimonio familiar. Las aseguradoras han visto un nicho interesante en este segmento, y las universidades un valor agregado que

ofrecer a sus alumnos, como parte de su promesa de calidad. Es por eso que la mayoría de entidades cuenta con coberturas que además se ajustan a las actividades cotidianas y necesidades de sus estudiantes.

Se reduce el crédito educativo El acceso al sistema de educación superior se ha incrementado en Ecuador del 28%al 41%entre 2006 a 2016, según cifras de la Senescyt. Sin embargo, dentro del país el costo anual de una carrera en una institución privada bordea los USD 5.000. Esta cifra se considera elevada tomando en cuenta la situación del país. Por este motivo las entidades financieras, en muchos casos, juegan un papel determinante al momento de favorecer el acceso a estudios superiores. Hace algunos años, en el país habían tres únicas instituciones financieras, entre públicas y privadas, que se encargaban de ofrecer créditos estudiantiles: el Instituto Ecuatoriano de Crédito Educativo y Becas (IECE), el Banco del Pacífico y el Banco Guayaquil. Hasta 2013, el IECE concentró el mayor porcentaje de otorgamiento de créditos con un 98,7%. A partir de 2014 -último año de actividad de IECE, Banco del Pacífico abarcó este monto con una participación de 96,1%. En 2015, la cartera de crédito del IECE pasó oficialmente a manos del Pacífico que actualmente es la entidad encargada de realizar préstamos educativos, bajo la promesa de ofertar un mejorado sistema de trámites y administración de fondos. Esta entidad junto a Banco Guayaquil otorgan créditos a largo plazo con un interés que bordea el 9%. Además, la deuda puede iniciarse a pagar una vez culminada la carrera o posgrado. A partir de 2015, otras entidades de la banca privada se han enfocado en este tipo de servicio financiero como es el caso de: Banco Bolivariano, Banco de Loja, Banco de Machala, Banco Comercial de Manabí y Banco del Pichincha. Estas entidades también ofrecen una tasa de interés competitiva, pero sólo algunas conceden uno o dos años de gracia de capital e interés.

El monto actual del crédito educativo se encuentra por debajo de los valores de 2014, al igual que el valor promedio concedido.

Evolución de los créditos estudiantiles 2013 -2017 250

18.000 16.000

200

14.000 12.000

150

10.000 8.000

100

6.000 4.000

2.000 0

0 2013

2014

2015

2016

2017 (OCTUBRE)

CRÉDITO TOTAL (USD MILLONES. IZQ.) CRÉDITO PROMEDIO (USD. DER.) Fuente : Superintendencia de Bancos, corte octubre 2017

Durante 2016 y 2017, hasta el mes de octubre, hay un decrecimiento notable, en cada año se otorgó un valor total de alrededor de USD 45 millones, es decir, menos de la mitad de los años que anteceden, mientras que el monto de los créditos por persona bordea los USD 11.000. La principal variable que influido en el dinamismo de este tema es la compleja situación económica del país. Esto refleja que si bien existen alternativas de financiamiento para el acceso a la educación superior, estas son limitadas porque se atan a la capacidad de endeudamiento y pago de los solicitantes. Por otro lado, si un país no está bien económicamente, el acceso a créditos de cualquier tipo se complican.

Ecuador aún no se sumerge en la ola digital cuando hablamos de educación Las herramientas de enseñanza virtual o de plataformas educativas web han revolucionado el mundo de la educación superior y se han convertido en un aliado perfecto para el desarrollo y la formación profesional. Se trata de

aplicaciones informáticas que se enfocan tanto a complementar la educación presencial como a facilitar la educación a distancia o e-learning, para así adquirir una o varias competencias que generen una oportunidad de desarrollo profesional. Dentro de esta línea se encuentran los LSM (Sistema de Gestión de Aprendizaje, por sus siglas en inglés), es un software utilizado para planificar, implementar y evaluar procesos de aprendizaje. Estos sistemas se utilizan fundamentalmente para el aprendizaje en línea o a distancia. Entre los LSM más destacados están Moodle, WebCt (Blackboard) y Sakai, pero existe una amplia variedad en el mercado. También es importante destacar la metodología MOOCS (Cursos abiertos masivos en línea, por sus siglas en inglés). Son plataformas donde se colocan los cursos de diferentes áreas como: Tecnología, Negocios, Gerencia, Marketing. En su mayoría son gratuitos. Prestigiosas universidades del mundo como Harvard, Berkeley, la Universidad de Ámsterdam, por mencionar algunas, ya comparten sus cursos a través de MOOC´s. En Ecuador, instituciones como la Universidad Técnica Particular de Loja o la Escuela Politécnica Nacional ya los utilizan. Los MOOC´s de mayor acogida son: Coursera, Edx, Future Learn, Miriada, Harvard Open Courses, y muchos más. Dados los desafíos futuros, los estilos de enseñanza-aprendizaje están en constante cambio, dando pie a nuevas modalidades para la educación y capacitación como: e-learning y b-learning. Su principal beneficios es que permiten capacitarse a un universo más amplio. Por eso, las universidades deben ir a la par de los avances tecnológicos para poder hacer frente a la acelerada evolución de la globalización.

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Durante 2013 existió una mayor apertura por parte de las entidades financieras para otorgar créditos estudiantiles, es así que el valor total entregado fue de USD 197,22 millones y el monto promedio individual otorgado para estudios fue de USD 11.761. Sin embargo, en 2014 se dio un decrecimiento notable en el valor total otorgado, bajando a USD 83,32 millones, casi la mitad de lo que se entregó en el año anterior, pero el promedio por crédito ascendió a USD 15.822. En 2015 se nota nuevamente una elevación en el valor créditos entregados, con USD 123,28 millones y un monto individual otorgado de USD 17.102.

Proyectores Interactivos La tecnología y la innovación forman parte de nuestro día a día y el sector educativo debe posibilitar el aprendizaje de alumnos con las mejores herramientas que disponemos. Epson, líder mundial en imagen digital, proyección e impresión, acompaña el trabajo del sector educativo, brindando soluciones que resuelvan las necesidades con las que tanto alumnos como docentes encuentran en el desempeño de sus tareas en el aula. Escuelas, facultades y universidades necesitan tecnología rentable y fiable que resulte fácil de usar y mejore la experiencia de aprendizaje colaborativo. Es así que los proyectores EPSON Brightlink 695Wi y Brightlink PRO 1450Ui son ideales:

Brightlink 695Wi

Imagen de calidad. La tecnología 3LCD de Epson garantiza imágenes de alta calidad con luminosidad en blanco, y en color igual de elevados para conseguir unos colores vivos, imágenes brillantes y colores tres veces más luminosos que los principales proyectores de la competencia. La resolución del Proyector Interactivo Brightlink 695Wi es WXGA (1280 x 768 ppp) y de Brightlink PRO 1450Ui es WUXGA (1920 x 1200 ppp), lo cual permite a los alumnos disfrutar de una proyección con imágenes claras y nítidas. Control táctil y dos lápices. Podrá usar los dedos para interactuar con el contenido directamente en la pantalla. Además, los lápices interactivos de Epson de fácil uso, tienen la capacidad de usar dos lápices en forma simultánea. Fiable. Los Proyectores EPSON Brightlink proyectan durante más tiempo gracias a una mejor fiabilidad y una mayor vida útil de la lámpara de hasta 10.000 horas. Ahorra tiempo. Solo tendrá que conectarlo y encenderlo: no hay tiempo de calentamiento y el modo de pizarra de anotación sin ordenador permite que los usuarios no necesiten conectar sus computadores. La función interactiva no requiere que instale ningún driver y se calibra automáticamente.

Proyección por RED. La capacidad inalámbrica (opcional para el Brightlink 695Wi) facilita la presentación de contenidos, procedente tanto de computadoras, como de diversos dispositivos inteligentes (smartphone y tablet) mediante la aplicación gratuita iProjection de Epson. Mayor control y colaboración. El software de proyección Multi-PC permite a los profesores y alumnos compartir contenido simultáneamente. La nueva función de moderador facilitar a los profesores mantener siempre el control de hasta 50 dispositivos y poder decidir qué contenido mostrar.

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Brightlink PRO 1450Ui

Con sus dos lápices interactivos y su funcionalidad táctil, los proyectores EPSON Brightlink 695Wi y Brightlink PRO 1450Ui resultan muy fáciles y cómodos para interactuar con tu proyección. Son proyectores interactivos de distancia ultracorta, lo cual permite realizar presentaciones eliminando las sombras y destellos en los ojos.

Las soluciones Epson para las aulas son desarrolladas para conseguir la máxima interactividad, creatividad y aprendizaje continuo y a su vez contribuyen a motivar a los alumnos, aumentar la eficiencia y mantener el control.

Noticia | Intercultural

Innovación y emprendimiento, en la mira del MIPRO I

Foto: Ministerio de Industrias y Productividad

El Ministerio de Industrias y Productividad (MIPRO) presentó el Centro de Desarrollo Empresarial Ciudadano (CDEc) y la incubadora de proyectos MIPROLab. La ministra de Industrias y Productividad, Eva García Fabre, presidió el evento, junto a la presidenta del Comité Interinstitucional del Plan Toda Una Vida, Rocío González de Moreno.

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Estos dos proyectos atenderán a los sectores productivos del país, con el objetivo de ofrecer apoyo técnico integral, para fomentar la innovación y competitividad que permitirán alcanzar el crecimiento productivo. La Ministra destacó que "los CDEc atienden a todos por igual. Esto es parte del modelo económico de reestructuración productiva, donde todos tienen iguales oportunidades".

El CDEc es un espacio físico y virtual que ofrece a emprendedores, artesanos, micro, pequeñas y medianas empresas, acceso a información, prestación de servicios e innovación productiva. Los requerimientos de los sectores productivos serán atendidos en territorio, mediante servicios especializados con enfoques de prospectiva empresarial y el fomento de buenas prácticas e innovación productiva. A su vez, García se refirió a la incubadora de proyectos MIPROlab como la articulación de esfuerzos entre los actores involucrados y la academia, para generar modelos atractivos

El Centro de Desarrollo Empresarial Ciudadano y la incubadora de proyectos MIPROlab son los dos nuevos servicios del MIPRO. de inversión. "Construimos círculos virtuosos para una actividad productiva responsable, a través del uso apropiado de los recursos naturales, humanos, financieros y tecnológicos para alcanzar competitividad y generar mayor empleo", afirmó. La incubadora MIPROlab promoverá la creación de emprendimientos, a través de asesoramiento técnico especializado en el desarrollo de productos y/o procesos con alto grado de innovación productiva, con el propósito de atender problemáticas del sector productivo que aporten al desarrollo social y económico del país. Por su parte, Rocío González de Moreno resaltó el trabajo conjunto realizado por ambas entidades, que ha hecho posible la cristalización de estos dos proyectos. "Esta iniciativa aportará una nueva mirada hacia la industria y la producción del país", indicó. Durante el acto, la Ministra García suscribió el Acuerdo Ministerial para el funcionamiento de los dos servicios y recibió, por parte de la subsecretaria de Innovación y Transferencia, Ximena Ponce, la acreditación a MIPROlab como espacio de innovación en calidad de incubadora de empresas, que otorga la Senescyt.

desarrollo sostenible

Aliado estratĂŠgico:

Con el aval de

Red Ecuador

Participantes:

Desarrollo Sostenible | Buenas prácticas

Pioneros locales, de Pacto Global Ecuador I

Texto: Andrea Mendoza

En la imagen: Miembros de Pacto Global de Naciones Unidas - Red Ecuador, durante una reunión en la ciudad de Guayaquil.

En septiembre de 2015, los 193 estados miembros de las Naciones Unidas adoptaron un plan, con el fin de lograr un mejor futuro para todos, que establece un camino hasta el 2030 para acabar con la pobreza extrema, luchar con la desigualdad e injusticia y proteger el planeta. La agenda ODS es un plan de acción centrado en las personas, con 17 objetivos de Desarrollo Sostenible y 169 metas relevantes que abordan los desafíos más importantes de la época actual en materia económica, social, ambiental y de gobierno. El proceso de socialización de los ODS está activo y en el mismo es indispensable la participación de todos los actores de la sociedad, entre los cuales está el Sector Público, Privado, Organizaciones No Gubernamentales y la Academia.

Pacto Global Red Ecuador

Las acciones que se tomen desde el sector privado serán claves para el éxito de cada objetivo, fortaleciendo el apoyo para crear mercados alrededor del mundo, con operaciones comerciales responsables, nuevos modelos de negocios, inversión, innovación, tecnología, educación y alianzas estratégicas. Así, el Rol de Pacto Global, al ser la iniciativa corporativa de Naciones Unidas más relevante en el mundo, es fundamental al presentarse como el articulador de la agenda 2030, haciendo de los Objetivos Globales Negocios Locales. Donde los 10 principios de Pacto Global constituyen la base para que cualquier organización busque fomentar los ODS, creando un marco para alcanzar el éxito a largo plazo y abriendo un mundo de nuevas oportunidades.

Una iniciativa global con impacto local

CATERINA COSTA Presidenta Cámara de Industrias Guayaquil

ANGELO CAPUTI Presidente Banco Guayaquil

JULIO MACKLIFF Gerente General Banco Guayaquil

JOSÉ JAVIER GUARDERAS Gerente General Sambito

JOAQUÍN HERNÁNDEZ Rector UEES

ISABEL NOBOA Presidenta Consorcio Nobis

NICOLÁS FEBRES CORDERO Gerente General ECUASAL

VERÓNICA SIÓN Vicepresidenta del Directorio Banco De Alimentos-Diakonía

a7a9ab

9.531

Empresas

3.056

organizaciones

VIRGINIA LASO Decana, ESPAE, Graduate School of Management- ESPOL

168

países

47.121 reportes

Desarrollo Sostenible | Invitado

Prevenir y erradicar la violencia contra las mujeres es parte del crecimiento económico I

Texto: Viviana Maldonado, GIZ en Ecuador

Naciones Unidas a través de su objetivo 8, uno de los 17 Objetivos para el Desarrollo Sostenible del mundo, promueve el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible; el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todas las personas.

Se estima que la mitad de la población mundial vive diariamente con USD 2 y el hecho de tener un empleo no garantiza la salida de la pobreza. En los países de América Latina proliferan los microemprendimientos y se cree que son parte de la solución para el desarrollo sostenible. Pero la implementación de estos pequeños negocios no garantiza el crecimiento económico de un país, especialmente cuando no se toma en cuenta el lado humano. En América Latina, entre el 30% y 80% de microempresas es manejado por mujeres, que lamentablemente, en muchos casos, son agredidas por sus parejas o exparejas. La Cooperación Alemana, implementada por la GIZ, a través del Programa Regional Combatir la Violencia contra las Mujeres en Latinoamérica, ComVoMujer y la Universidad de San Martin de Porres, realizaron un estudio sobre mujeres dueñas de microempresas1 en el Perú. Los datos revelan que el 71 % de ellas

1 Generalmente se utiliza el término microemprendimiento como sinónimo de microempresa, pero vale aclarar que son categorías diferentes según Arístides Vara quien dirigió la investigación 'Los costos de la violencia contra las mujeres en las microempresas formales peruanas'. Microemprendimiento se refiere a un pequeño negocio que no está constituido formalmente, suele ser unipersonal, no aporta un valor agregado a la economía de un país ya que sus ingresos son utilizados en la subsistencia personal y no para la inversión.

Entidades financieras gubernamentales y no gubernamentales están llamadas a formalizar al microemprendimiento en el mercado. fue agredida por sus parejas o exparejas. Esta violencia les ocasionó daños físicos y psicológicos que impidieron a estas mujeres trabajar y pagar los créditos a las instituciones respectivas. También se ha demostrado que cuando el empoderamiento económico no viene acompañado de otras medidas, las mujeres pueden ser colocadas en una situación de mayor riesgo, ya que esta suficiencia económica las lleva a empezar a desafiar los papeles tradicionalmente asignados a mujeres y hombres. La paralización productiva consecuencia de la violencia contra las mujeres (VcM) hacia las dueñas de microempresas dejó pérdidas para el país de USD 2,417 millones anuales, equivalente al 1,21% del PIB. Las agredidas pierden, como mínimo, 47 días laborables al año por esta causa. Cerrar los ojos ante esta realidad y fomentar microempresas y microemprendimientos para las mujeres sin tomar en cuenta el componente de la prevención de la VcM, no deja resultados positivos para la economía de un país. Según ComVoMujer, el empoderamiento económico de las mujeres per sé es insuficiente, las entidades financieras que emiten los créditos para las microempresas deben tomar medidas preventivas para tener al menos algún rédito económico. Para aspirar al cumplimiento del objetivo 8 de Naciones Unidas, la propuesta es trabajar en un empoderamiento integral de las mujeres. Las instituciones financieras deben trabajar la igualdad, los roles de género y la prevención de la VcM. Deben capacitar a sus asesores financieros para que puedan tratar con mujeres que fueron o son afectadas por violencia de sus parejas o exparejas. Según el estudio, en el Perú, el 71% de mujeres que tienen pequeños negocios fue agredida al menos una vez por sus

parejas. Un 68% sufrió amenazas y ataques verbales, el 45%, violencia física y el 19% soportó el robo de sus negocios por parte de sus parejas. Las empresas que dan créditos a mujeres deben incorporar políticas de género y prevención de VcM y establecer una ruta de apoyo si existen casos de violencia entre sus clientes. Según estos estudios, la VcM empieza cuando se enteran que sacaron un crédito, pues creen que pierden poder sobre ellas. En el Perú, ocho de cada 10 mujeres fueron agredidas cuando sus parejas se enteraron de la existencia del crédito. Cuatro de cada 10 mujeres cerraron sus negocios porque se sometieron a tratamientos médicos en el hospital. Seis de cada 10 mujeres presentaron daños físicos y psicológicos. Estas situaciones llevaron a que se reprogramen los créditos, de tres a seis veces. Esto implicó el cobro de multas y retrasos en el pago, lo cual afecta tanto a la mujer que solicitó el crédito como a la entidad financiera. En el Ecuador, la realidad no es diferente a la de Perú. El 95% de empresas ecuatorianas corresponde a microempresas. En el 2011 se emitieron 2.430 créditos menores a USD 20 mil. Pero el 51% de mujeres que trabaja por cuenta propia ha sido víctima de algún tipo de violencia por parte de su pareja o expareja. Las mujeres que tienen negocios pequeños y que más violencia sufren son las divorciadas (80%) y separadas (62%). A pesar de que ya no conviven con sus parejas, ellos ingresan a sus negocios para robarles el dinero y el producto. Como ya hemos mencionado, en el plano estrictamente económico, esto trae como consecuencia el cierre temporal del negocio, pérdidas de ingresos económicos, retraso en el pago de los créditos, multas y hasta el cierre definitivo de la microempresa y, además, la carga de una deuda. Si bien los microemprendimientos suelen ser la panacea a la falta de empleo o de un trabajo digno, al menos las entidades financieras gubernamentales y no gubernamentales deberían apoyar en su formalización en el mercado, insertar políticas de igualdad entre hombres y mujeres, así como capacitación para que el negocio crezca y no se quede solo a nivel micro.

Desarrollo Sostenible | Invitado

La Economía Circular como motor de innovación I

Texto: Daniel Frazão, experto en Innovación Sostenible de Telefónica Brasil

En un mundo en permanente cambio, la innovación se ha consolidado como una importante bandera. Pero cuando abordamos este tema, pensamos muchas veces sólo en la evolución tecnológica. Es raro que se tome la innovación para proponer nuevos modelos de negocio o una nueva mentalidad. Una forma posible de hacerlo es trabajar para el establecimiento de una nueva economía, en la que se sustituya el modelo lineal de producción por una economía circular en el contexto del consumo consciente.

Una estrategia de transición hacia un modelo circular, ya adoptado por algunas industrias, resulta en logística inversa, reutilización y reciclaje. Desde la segunda Revolución Industrial, en siglo el XIX, vivimos una Economía Lineal basada en extracción, producción, consumo y desecho. Hasta hoy, las empresas utilizan recursos como agua y energía, extraen materias primas, fabrican productos y los colocan en el mercado sin prever lo que ocurrirá al final de su vida útil, después del consumo. Pero ese modelo debe ser sustituido: el mundo no dispone de recursos naturales suficientes para un consumo en constante crecimiento. El reciente estudio The Global E-Waste Monitor 2017, de la ITU (International Telecommunication Union) – agencia de Naciones Unidas especializada en las TICs – y de la ISWA (International Solid Waste Association) destaca que 44,7 millones de toneladas de desechos electrónicos fueran generadas en todo el mundo sólo en 2016. Las estimativas indican que ese número debe alcanzar los 52,2 millones de toneladas hasta 2021, casi 15% más en cinco años. Estos números demuestran que necesitamos realizar la transición a la Economía Circular. Este nuevo modelo busca mantener productos, componentes y materiales en su más alto nivel de utilidad y valor por el mayor tiempo posible. El concepto propone un ciclo de desarrollo continuo que busca preservar y perfeccionar el capital natural, optimizando la producción de recursos y minimizando riesgos de escasez de recursos como agua, energía y materias primas.

Según la Fundación Ellen MacArthur, reconocida internacionalmente por impulsar la Economía Circular, el concepto se fundamenta en tres principios: preservar y aumentar el capital natural, controlando las existencias finitas y equilibrando los flujos de recursos renovables; optimizar la producción de recursos, promoviendo la circulación de productos, componentes y materiales en

el más alto nivel de utilidad en el mayor tiempo posible; y fomentar la eficacia del sistema. Una estrategia de transición hacia un modelo circular, ya adoptado por algunas industrias, resulta en logística inversa, reutilización y reciclaje. El objetivo es reducir el volumen de residuos que puedan generar impactos al medio ambiente y a la salud humana, devolviendo recursos al ciclo productivo para reducir la extracción de nuevas materias primas. Más que recolocar recursos en el ciclo productivo, la Economía Circular tiene como propuesta la reducción de residuos producidos. Las industrias deben repensar su producción, previendo un diseño más eficiente, que eleve el potencial de reciclaje de los componentes sin pérdida de valor. La reutilización del agua y el uso de energías renovables deben formar parte de esta ecuación. En Grupo Telefónica, una de las 10 mayores empresas de telecomunicaciones del mundo, tenemos una meta de usar 100% de energía renovable hasta 2030. Bajo las marcas Movistar (España, HispAm – Ecuador incluso) y Vivo (Brasil), Telefónica actúa con un modelo de Economía Circular enfocado en la optimización del consumo de nuevos recursos en toda la cadena de valor – involucrando a clientes y proveedores – y en la garantía de que los bienes usados vuelvan al ciclo productivo. Para alcanzar estos objetivos, la compañía fomenta prácticas para la reutilización de equipos de nuestras operaciones de red y de los móviles usados de los clientes. Una de las iniciativas es la introducción de Eco Rating, que evalúa y puntúa los móviles según criterios de sostenibilidad a lo largo de su ciclo de vida. La iniciativa tiene un doble papel: involucrar a los clientes para un consumo más consciente, y elevar el compromiso de los fabricantes de equipos con una producción más responsable. En resumen, reducir el uso de recursos es preservar valor. Y algo que es bueno para los negocios debe llevar al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) que componen la Agenda 2030 de las Naciones Unidas, entre ellos: Ciudades y Comunidades Sostenibles (ODS 11), Producción y Consumo Responsables (ODS 12 ), y Acción por el Clima (ODS 13). Así percibimos que la Economía Circular es un importante motor de innovación y desarrollo en nuestros tiempos.

Con el aval de:

Desarrollo Sostenible | Invitado

El objetivo corporativo puede dejar un legado en la comunidad I

Texto: World Vision

2. Objetivos sustanciales generan unidad. Para

¿Cuál es la diferencia entre una buena intención que termina en un supuesto errado y el hacer historia cambiando la realidad? Dos factores hacen la diferencia: el nivel de compromiso colaborativo y la coherencia de la propuesta para evidenciar impacto y no como una acción de una estrategia de mercadeo social. World Vision Ecuador ha servido a cerca de 700 comunidades tanto en la Costa como en la Sierra por más de 35 años. El desarrollo social ha tenido avances significativos así como retrocesos, que desde nuestra mirada en este último punto, ha generado frustración de ofertas incumplidas; pero no podemos dejar de ver el profundo cambio que se da cuando se actúa para revertirlas. Hoy estamos frente a un desafío planteado por Naciones Unidas, los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Ahora bien, el Objetivo 17: Revitalizar la Alianza Mundial para el Desarrollo Sostenible, nos cuestiona: ¿Qué pueden hacer las organizaciones sin fines de lucro y las empresas para que este objetivo vaya más allá de una campaña aspiracional? ¿Cómo podemos hacer que este esfuerzo colaborativo dé valor a las estrategias de responsabilidad social de las empresas, tenga impacto sostenible en las vidas de los niños, niñas, adolescentes y sus familias en Ecuador? A partir de nuestra experiencia, llena de éxitos, fracasos y aprendizajes, proponemos cinco ideas que darán un giro a las alianzas entre las empresas y el tercer sector: 1. No se trata sólo de cambiar la manera de pensar sino también debemos cambiar la manera de sentir. Ya lo dijo Jonh Kotter, "la gente no cambia

solo por su manera de pensar, sino también por su manera de sentir". Los seres humanos somos emo-

Pacto Global Red Ecuador

cionales, si conscientemente vinculamos nuestras emociones y nuestro sentido de urgencia en la gestión de innovación, se generará valor en los ámbitos, inclusive en los planes de negocios. No se trata de una buena tendencia, sino de comprometer su corazón para ejecutar el cambio. Una alianza efectiva se da cuando se combina el dinamismo de una empresa con la pasión de una fundación, dejando que ambas se alimenten mutuamente, generando espacios para ser muy eficaces en el logro de las metas.

comprometer nuestro corazón y mente, el propósito debe valer la pena. El esfuerzo sinérgico entre las partes puede ir más allá de los indicadores financieros y de gestión; se busca generar valor. 3. Cambiar demasiado es la peor manera de no cambiar. Se debe conocer profundamente al socio

con quien nos comprometeremos y estar alineados con los valores centrales de todos los involucrados. 4. Aprender es cambiar. H. Hendricks decía que en-

señar es causar y aprender es cambiar. La manera de evidenciar fuerza en la cadena de valor de una alianza es que ésta va a impulsar un cambio de ver y actuar, que se refleja en compromisos sostenibles que promueven cambios internos. No se necesitan grandes cambios, la clave es que deben mostrar que no dependemos de los recursos externos para empezar a cambiar desde adentro. 5. Es bueno cambiar desde adentro pero es vital aprender a cambiar como comunidad. Trabajar

en alianza con las corporaciones no debe ser un esfuerzo de sumatorias, sino de colaboración que pueden impulsar transformaciones en varias direcciones, sin importar edades, trasfondos o diferencias socioeconómicas.

Avanzar en la senda del desarrollo sostenible, es evidenciar una reducción de la desigualdad social.

Una iniciativa global con impacto local

Digamos NO a la violencia hacia las niñas Durante 2017 y con más fuerza que nunca, niñas representantes del Movimiento Por Ser Niña alzaron su voz para pedir que la violencia hacia ellas se detuviera de inmediato. Lo hicieron de manera especial el 11 de octubre con motivo de la celebración del Día de la Niña ante la Asamblea Nacional, Vicepresidencia, ministras y ministros y frente al Presidente de la República Lenín Moreno y la Primera Dama, Rocío González. Su petición quedó reflejada en una Resolución contra la violencia hacia las niñas que fue aprobada por unanimidad en la Asamblea Nacional. El Movimiento Por Ser Niña, impulsado a nivel global por Plan Internacional, no solo busca empoderar y dar voz a las niñas y adolescentes mujeres, sino también invitar a sectores económicos, sociales, políticos y culturales a unirse para luchar en favor de sus derechos. Además de esta iniciativa, Plan Internacional a lo largo de 2017 ha trabajado continuamente en uno de sus proyectos emblemáticos 'Zona Libre de Embarazo Adolescente'. A través de la formación de clubes de adolescentes y enfocándose en el empoderamiento y proyecto de vida, se ha logrado que en estos clubes el embarazo adolescente se reduzca de forma notable o que llegue al 0%. Por estos excelentes resultados, el proyecto recibió un reconocimiento por parte del Ministerio de Salud y en la I Edición de Reconocimiento de las Buenas Prácticas de Desarrollo Sostenible, organizado por Pacto Global Ecuador, obtuvo el premio en la categoría ONG – Sociedad Civil del Objetivo 5 de Desarrollo Sostenible: Igualdad de Género. La labor realizada por Plan Internacional en favor de la igualdad de género también fue reconocida en la edición 2017 en 'El Talento no tiene Género', Premio Igualdad de Género Organizacional 2017. Todos estos galardones refuerzan el compromiso de esta organización con la lucha por la igualdad de género y la violencia contra las niñas y mujeres del Ecuador.

9.531

Empresas

3.056

organizaciones

Dirección: Av. República OE1-135 y 10 de Agosto Teléfono: (+593) 2 244 4941 | www.plan.org.ec

168

países

47.121 reportes

Actualidad | Nacional

Inversiones públicas y privadas potenciarán servicio de energía I

Foto: Ministerio de Industrias y Productividad

En sesión del Consejo Sectorial de la Producción (CSP), presidido por la Ministra de Industrias y Productividad, Eva García Fabre, se analizó la propuesta que el Gobierno Nacional impulsa, junto al sector productivo, para ejecutar una inversión de USD 250 millones, para potenciar el servicio eléctrico que requiere el sector camaronero del país.

| ekosnegocios.com | Enero 2018

Esta decisión gubernamental se complementa con el compromiso, de varias empresas camaroneras, de invertir recursos en infraestructura, que les permitirá incrementar su productividad y alcanzar competitividad, al dejar de utilizar diesel en la generación de electricidad.

La sesión del CSP contó con la participación de las ministras de Acuacultura y Pesca, Katuska Drouet; Electricidad y Energía Renovable, Elsy Parodi; el secretario técnico del Comité para la Reconstrucción y Reactivación Productiva, Carlos Bernal, junto a los representantes de la Federación Nacional de Cámaras Industriales, Alberto Salvador, y la presidenta de la Cámara de Calzado de Tungurahua, Lilia Villavicencio. Adicionalmente, el CSP informó que el Ministerio de Electricidad y Energía Renovable (MEER) realiza un análisis sobre el costo del alumbrado público para el sector industrial, a fin de implementar, en todo el territorio nacional, un tarifario estandarizado que no se vincule

El Consejo Sectorial de la Producción analiza la viabilidad para invertir en el servicio eléctrico que requiere el sector camaronero. al consumo de las industrias, lo cual representaría un ahorro considerable en este rubro. Otro tema en análisis, considera la reducción de la tarifa eléctrica en el horario de 22h00 a 08h00, utilizado por el 45% de los sectores productivos del país. A su vez, el Ministerio de Industrias y Productividad (MIPRO) comunicó que se ha enviado al Presidente de la República, Lenín Moreno, recomendaciones en relación con la Ley de Reactivación Económica, con el propósito de aportar al contenido de ese cuerpo normativo en beneficio del sector productivo. Como estrategia para fomentar la elaboración de productos nacionales y motivar su consumo, el CSP manifestó que se potenciará el uso de la marca Primero Ecuador, con un proceso simplificado en línea, que otorgará al productor el plus comercial requerido para promover el consumo de los bienes y servicios de producción nacional. En la sesión, además, se dio a conocer sobre el despliegue de las Mesas de Competitividad Provinciales que realiza el MIPRO, como continuación al trabajo desarrollado por el Consejo Consultivo Productivo y Tributario (CCPT). Al momento, se han instalado ocho mesas, con la participación de 947 actores productivos, obteniendo 280 propuestas.

“La mayoría de las personas gasta más tiempo y energía en hablar de los problemas que en afrontarlos”. Henry Ford

| ekosnegocios.com | Agosto 2017

No.49

LOS MÁS INFLUYENTES DE 2017

LOBBY

EN CIFRAS

CONSUMO DE TABACO EN EL MUNDO EN EL ESTUDIO ‘THE TOBACCO ATLAS’ REALIZADO EL AÑO 2014 SE PONE DE MANIFIESTO QUE LA ADICIÓN AL TABACO ESTÁ MUCHO MÁS EXTENDIDA (CON DIFERENCIA) EN CHINA, EE UU Y PAÍSES DE LA EUROPA DEL ESTE COMO RUSIA, LOS CUALES ENCABEZAN LA LISTA DE ESTADOS CON MAYOR CONSUMO DE CIGARRILLOS POR PERSONA Y AÑO.

ind

3. e

euu

2.rusia

pón

5. ja

ania

1.CHINA

6. alem

7. india

8. turq

uía

9. c

ore

M RESTO DEL 40 FORBES // DIC / ENE 2018

U NDO

10.

viet

nam

LOBBY

EN CIFRAS

EVOLUCIÓN DE LA CLASE MEDIA DE ACUERDO CON EL ESTUDIO REALIZADO POR LA CONSULTORA EY, LA EVOLUCIÓN DE LA CLASE MEDIA DESDE EL AÑO 2009, Y SU PREVISIÓN AL ALZA HASTA 2030, PONEN DE MANIFIESTO UNA EXPANSIÓN QUE NO PUEDE MÁS QUE CATALOGARSE COMO POSITIVA, YA QUE ES SEÑAL INCUESTIONABLE DEL CRECIMIENTO, DESARROLLO Y BIENESTAR DE UN PAÍS.

AMÉRICA CENTRAL/SUR

10% 8% 6%

EUROPA

36% 22% 14%

ASIA/PACÍFICO

28% 54% 66% NORTEAMÉRICA

18% 10% 7%

ORIENTE MEDIO/ÁFRICA

6% 5% 5%

ÁFRICA SUBSAHARIANA

2% 2% 2%

2009

2020

2030

CLASE MEDIA GLOBAL

1.845

MILLONES DE PERSONAS 42 FORBES // DIC / ENE 2018

3.249

MILLONES DE PERSONAS

4.884

MILLONES DE PERSONAS

CITA CON LA GENTE FORBES

Nº 49

MEETING POINT

DIC / ENE

2018

La primera tienda de Starbucks se abrió en 1971 en Pike Place Market, un mercado histórico de Seattle (Estados Unidos).

MEETING POINT ASÍ COMENZÓ

UN CAFÉ RECIÉN MOLIDO, POR FAVOR DESPERTARSE. DUCHARSE. VESTIRSE. PEINARSE. SALIR DE CASA. Y, POR SUPUESTO, PARAR EN UN STARBUCKS ANTES DE IR AL TRABAJO. ESTA CAFETERÍA SE HA CONVERTIDO EN UN REFERENTE A NIVEL MUNDIAL PARA LOS AMANTES DEL CAFÉ.

LORENA SACRISTÁN

ompartir el mejor café con los consumidores y contribuir a que el mundo sea mejor. Expresar la unión de la persona, el café y su entorno en cada taza. Bajo estos valores y con una misión clara desde sus inicios –inspirar y nutrir el espíritu humano– actúa Starbucks desde que se abrió en 1971 la primera tienda en Seattle (Estados Unidos). Su buen hacer se refleja en su crecimiento. Hoy, la consolidada firma estadounidense emplea a más de 300.000 partners (empleados) en todo el mundo, cuenta

DIC / ENE 2018 // FORBES 45

Tienda Starbucks del centro comercial Plaza Rio 2 (Madrid).

MEETING POINT ASÍ COMENZÓ

con casi 26.000 tiendas repartidas en 75 países y sirve más de 80 millones de tazas de café cada semana. Un café que se caracteriza porque desde sus inicios Starbucks tuesta y mezcla el mejor café dando origen a composiciones poco frecuentes y especiales, que pueden degustarse personalizadas hasta el último detalle, contando con más de 87.000 combinaciones de bebidas de expreso diferentes. Sus compradores de café viajan a las fincas de cultivo de América Latina, África y Asia para seleccionar los mejores granos, mientras que los maestros tostadores se encargan de lograr el mejor balance y un exquisito sabor que después se comercializa bajo la denominación ‘Starbucks Roast’. El nombre de la marca está inspirado en la novela Moby Dick de Henri Melville. El escritor llamó Starbucks al primer oficial a bordo del Pequoq, el ballenero al mando del Capitán Ahab. Este nombre era perfecto para una tienda que importaba los más refinados cafés del mundo para la gente de la ciudad americana. Además, el logo actual de la firma también conserva la relación con el mar, ya que se inspira en la sirena de dos colas típica de la mitología griega. Desde sus inicios, este minorista de café en grano, té y especias se propuso ser una empresa distinta en la que se honrasen estos productos y su rica tradición. En aquel momento, la compañía estaba compuesta por una sola tienda en Pike Place Market, un mercado histórico de Seattle que ofrecía algunos de los mejores cafés en grano recién tostados de la época. En 1981, Howard Schultz (actual presidente ejecutivo y, hasta hace poco, director general de Starbucks) entró por primera vez en un Starbucks y un año después se incorporó a la empresa. En 1983, tras un viaje a Italia en el que le cautivaron las cafeterías del país y el romanticismo de la experiencia de tomar un café, tuvo la visión de trasladar esa esencia al otro lado del charco. Así, ofrecía a sus clientes un lugar donde conversar y sentirse parte de la comunidad, además de tomar un sabroso café. Era un tercer lugar entre el trabajo y el hogar. Durante seis años Schultz dejó de estar ligado a la compañía para poner en marcha sus propias cafeterías. Pero regresó a la firma y la compró con ayuda de otros inversores locales. Durante los años 90, Starbucks comenzó su expansión, primero a nivel nacional y

46 FORBES // DIC / ENE 2018

luego por el resto del mundo. También, en esta década la firma salió a bolsa y se caracterizó por ser una de las primeras empresas en dar beneficios sociales a sus empleados. Fue una de las primeras compañías estadounidenses en conceder a sus trabajadores a tiempo parcial un seguro de salud completo y participación en la empresa en forma de opciones sobre acciones. Además, desde hace unos años, ofrece a sus empleados la matricula universitaria gratuita, ya que la firma considera que “invertir en las personas es lo que le hace crecer”, según explicó Schultz a Forbes en una reciente entrevista.

Nuevo siglo, nuevos destinos Starbucks, reconocida con algunos de los premios sociales y empresariales más prestigiosos del mundo, como el premio ‘Best place to work’ recibido en 2007 y 2008, aterrizó en España en 2002 de la mano de Grupo Vips. Un año después, ya contaba con diez tiendas y 150 partners entre Madrid y Barcelona. En 2004 siguió abriéndose camino en el mercado europeo y desembarcó en Francia, sin olvidarse del territorio nacional. Dos años más tarde ya sumaba un total de 50 tiendas y 900 partners.

También de la mano de Grupo Vips, llegó a Portugal, y siguió sumando tiendas en España: Málaga, Bilbao, Alicante... Hace cuatro años, la firma americana incluyó en sus establecimientos su división de Starbucks supermercado en la península. Cada nueva tienda que abre en España se diseña ad hoc para el espacio, respetándolo y ensalzando para convertirlo en un lugar único. Como novedad, los clientes de la tienda Starbucks de Beatriz pueden disfrutar del corner reserve, una experiencia nueva y exclusiva que ofrece a los clientes una colección de cafés arábicos únicos. Este año, Starbucks celebra su 15º aniversario en España y en 2018 sus diez años en Portugal. Sus cifras corroboran su éxito. En la península Ibérica, la firma americana cuenta con 132 tiendas (120 en España y 12 en Portugal) y emplea a 1.450 personas (1.300 en España y 150 en Portugal). Sin duda, esta firma que comenzó hace casi 50 años con una tienda en un prestigioso mercado en Seattle se ha convertido en una cafetería de referencia a nivel internacional para los amantes del café que buscan un espacio diferente donde reunirse con amigos y familiares.

EL NOMBRE DE LA FIRMA ESTÁ INSPIRADO EN LA NOVELA ‘MOBY DICK’ Y SU LOGO EN LA SIRENA DE DOS COLAS TÍPICA DE LA MITOLOGÍA GRIEGA

UP&DOWN CLIMA

LO QUE CUESTA EL CAMBIO CLIMÁTICO EL CAMBIO CLIMÁTICO es una de las principales externalidades de la economía global y su impacto en la misma está teniendo unos costes crecientemente elevados, no solo en términos de salud y bienestar sino también por los efectos derivados de los desastres naturales en destrucción de infraestructuras, servicios públicos, viviendas y en la agricultura, además del perjuicio que está infligiendo al sector asegurador. El Think Tank The Lancet Countdown, vinculado a la afamada publicación de temas científicos del mismo

nombre, ha elaborado un detallado informe en el que trata de cuantificar el impacto económico del cambio climático, y algunas de sus conclusiones son que los desastres que se vinculan al calentamiento global se han incrementado un 46% desde el año 2000 y los daños asociados alcanzan cifras de miles de millones de dólares. Así, de acuerdo con el citado estudio, los daños en 2016 por el calentamiento global ascendieron a unos 129.000 millones de dólares (111.000 millones de euros), casi el doble que en 1990.

EVENTOS CLIMÁTICOS EXTREMOS Y PÉRDIDAS ECONÓMICAS ESTIMADAS EN EL MUNDO. PÉRDIDAS ESTIMADAS (MILES DE MILLONES DE DÓLARES)

1990

1992

1994

1996

1998

2000

2002

65,5 412

110,6 390

67,5 458

85,1 469

142,5 501

60 519

98,8 451

2004

2006

2008

2010

2012

2014

2016

144 424

69,4 606

145,8 524

115,7 625

161,6 719

97,1 726

129,4 797

60 FORBES // DIC / ENE 2018

FUENTE THE LANCET COUNTDOWN

NÚMERO DE DESASTRES CLIMÁTICOS

UP&DOWN EMPRESAS

246

199

142

APPLE

PFIZER

MICROSOFT

GENERAL ELECTRIC

IBM

JOHNSON & JOHNSON

CISCO SYSTEMS

MERCK

GOOGLE

EXXON MOBIL

A LAS TOP TECNOLÓGICAS LES GUSTAN LOS PARAÍSOS FISCALES SON MÁS DE UN BILLÓN DE DÓLARES los que al menos diez grandes compañías estadounidenses tienen aparcado fuera del país a la espera de mejores oportunidades fiscales. Nuevos estudios revelan que empresas como Apple están optimizando las ventajas que ofrecen algunos de los más populares paraísos conocidos de dispensar favorables condiciones fiscales a grandes compañías globales. Según la organización estadounidense sin ánimo de lucro Institute on Taxation and Economic Policy, Apple tiene casi 250.000 millones de dólares (215.000 millones de euros) a través de tres filiales en Irlan-

62 FORBES // DIC / ENE 2018

da. Si declarara esta suma ante las autoridades estadounidenses tendría que tributar unos 77.000 millones de dólares (66.000 millones de euros). Al parecer, son grandes empresas tecnológicas las que encabezan la lista que elabora la citada organización mundial sobre evasores –aunque legales– de impuestos. Detrás de la empresa de la manzana mordisqueada se encuentran Microsoft, IBM, Cisco Systems o Google, entre otras, con un volumen de beneficios aparcados en paraísos fiscales de unos 600.000 millones de dólares (517.000 millones de euros).

FUENTE INSTITUTE ON TAXATION AND ECONOMIC POLICY

¿QUIÉN ESCONDE EL DINERO EN PARAÍSOS FISCALES Y CUÁNTO? EN MILES DE MILLONES DE DÓLARES.

EL PULSO DEL MUNDO DE LOS NEGOCIOS

Nº 49

CORE BUSINESS

DIC / ENE

2018

CORE BUSINESS DEMOGRAFÍA

OTRO PROBLEMA: VIVIMOS MÁS Y SOMOS MENOS A PESAR DE QUE VIVIMOS MÁS Y MEJOR, ESPAÑA SE ENCAMINA HACIA UN PROCESO DE ENVEJECIMIENTO DEMOGRÁFICO, AÚN LENTO PERO INEXORABLE, CON BAJA NATALIDAD. ES UNA TENDENCIA COMÚN DE PERVERSOS EFECTOS SOCIALES Y ECONÓMICOS.

n fenómeno demográfico se viene constatando desde hace años en gran número de países y es el paulatino, y aparentemente irreversible, proceso de envejecimiento de su población junto con el de la caída de la tasa de natalidad. La esperanza de vida está aumentando a edades impensables hace solo un siglo, y

ALFREDO ARANDA

la ciencia no descarta superarlas aún más, pero esta buena noticia para los pensionistas, que podrán disfrutar de sus rentas y de mejor calidad de vida durante más tiempo, coincide con un preocupante inconveniente: los nacimientos están descendiendo. Los mayores viven más y las jóvenes generaciones se lo piensan dos veces antes de tener

hijos, y si los tienen, es en número insuficiente para que la población crezca y se rejuvenezca. Es un proceso que los expertos llaman “invierno demográfico”. Según proyecciones elaboradas por el Instituto Nacional de Estadística (INE) para 2016-2066, la población española ha iniciado un lento declive cuyo ritmo aumentará durante los próximos 50 años en los que podría perder alrededor de 5,3 millones hasta sumar 41,1 millones de personas. Esta tendencia habría comenzado este año e irá evolucionando, si se confirman las proyecciones de los expertos, en una caída de más de medio millón de personas para 2031 hasta casi 46 millones. “La reducción de la población residente se debería, principalmente, al progresivo aumento de las defunciones y a la disminución de los

DIC / ENE 2018 // FORBES 65

CORE BUSINESS DEMOGRAFÍA

nacimientos, fenómeno que sería especialmente acusado a partir del año 2040. Se produciría así un saldo vegetativo negativo en todos los años de la proyección, lo que supondría una disminución total de casi 8,5 millones de personas en los 50 años proyectados”, señala el INE. Una solución para mitigar la pérdida de población sería abrir las puertas a los emigrantes, pero los cálculos de los expertos del INE estiman que los tres millones de extranjeros que entrarían en nuestro país durante el próximo medio siglo no serían suficientes para compensar la pérdida poblacional. “Si no tenemos más niños esto sería la única solución para compensar el descenso de población activa nativa que la falta de nacimientos ya está produciendo. Pero tiene que estar bien gestionada, porque de lo contrario su efecto global puede ser menos positivo, cuando no negativo en [el] balance”, señala a Forbes Alejandro Macarrón, director de la Fundación Renacimiento Demográfico, una institución independiente sin ánimo de lucro. “Las puertas están abiertas pero el mercado de trabajo en España en este momento no es capaz de absorber cifras relevantes de nueva inmigración. La inmigración necesaria, desde la perspectiva de la sostenibilidad del sistema de pensiones, es la cualificada, la capaz de emplearse en puestos muy productivos, que generan salarios altos y por tanto aportaciones altas a la Seguridad Social (SS)”, afirma Carmen González Enríquez, investigadora del Real Instituto Elcano. La situación se ve empeorada por el menor número de nacimientos, que seguirá cayendo en el período. Entre 2016 y 2030, según las proyecciones del INE, nacerían en torno a 5,3 millones de niños, un 22% menos que en los 15 años previos, y en 2031 la cifra anual de nacimientos podría descender hasta los 335.937, un 19,5% menos que en la actualidad. Pero no todo va a ser negativo, se contempla una pequeña mejora de la tasa de fecundidad de las mujeres, de manera que el número medio de hijos por mujer sería de 1,36 en 2031 y de 1,38 al final del periodo proyectado, frente al 1,33 actual. El descenso en el número de nacimientos vendría determinado, sobre todo, porque habría menos mujeres en edad

66 FORBES // DIC / ENE 2018

ENTRE 2016 Y 2030 EL NÚMERO DE NACIMIENTOS EN ESPAÑA PODRÍA DISMINUIR UN 22%, POR DEBAJO DE LOS ÚLTIMOS 15 AÑOS, SEGÚN EL INE fértil, con una edad media a la maternidad de 33 años al final del período proyectado, desde los 31,9 años actuales. “Las encuestas muestran sistemáticamente en España que los jóvenes y adultos, hombres y mujeres, desean tener más hijos de los que tienen al final de su vida reproductiva. No pueden cumplir este deseo porque las condiciones materiales lo impiden: la combinación de bajos salarios, inestabilidad laboral, precios altos de la vivienda (en relación con esos salarios) y escasez de guarderías públicas de calidad convierten la paternidad en una experiencia muy costosa. Facilitar la satisfacción de ese deseo de maternidad y paternidad debería ser una obligación de los estados”, agrega González. Una propuesta que se esgrime desde diferentes ámbitos sería la posibilidad de crear incentivos a la maternidad. “Las ayudas públicas y subvenciones directas a las madres/padres no son la mejor estrategia, porque son menos motivadoras cuanto mayor sea la renta de la familia en cuestión, y para gente con pocos recursos pueden ser un incentivo para algo muy indeseable: que se tenga niños por el dinero que te dan. Por tanto, me parece mucho más correcto que, por cada hijo que se tenga, se den mejoras apreciables en los grandes impuestos y prestaciones sociales (IRPF, cotizaciones a la SS, pensiones). Una forma de que no implicasen un aumento del gasto público sería establecer los niveles impositivos y de prestaciones sociales de base para los adultos con dos hijos, y a partir de ahí, añadir mejoras proporcionales (o lo contrario) al número de hijos, de más o de menos, que se tengan con respecto a ese número de dos, que es el que lleva de manera aproximada al mantenimiento de la población”, añade Macarrón. “Casi todas las medidas que los estados ponen en marcha para facilitar la paternidad/maternidad implican gasto público, excepto las que descansan en las empresas. Deducciones fiscales, inversión en guarderías públicas, subvenciones directas, cambios normativos respecto a las bajas por

maternidad/paternidad, obligatoriedad de la baja paternal... Ahora gran parte del gasto público se dedica a las personas mayores a través de las pensiones de jubilación y del gasto sanitario, cuya mayor parte se concentra en las edades avanzadas. Los mayores votan, y por eso se les cuida mucho, pero los niños no. Los gobiernos deberían ser capaces de diseñar políticas a largo plazo y entender como una inversión los fondos dedicados a facilitar la natalidad”, señala González Enríquez.

Más longevos Paralelamente al proceso de pérdida de población, los españoles registramos una esperanza de vida de las más altas del mundo, un dato que si bien confirma los altos estandares de bienestar y del sistema de salud de nuestro país, encierra, por el contrario, el grave problema del progresivo envejecimiento de la sociedad junto con la caída de los nacimientos, lo que conducirá a España a ser un país de ancianos. La esperanza de vida al nacer alcanzará en 2031 los 83,2 años en los hombres y los 87,7 en las mujeres, pero en 2065, si la tendencia persiste, los españoles vivirán una media de 88,5 y 91,6 años, respectivamente. Según proyecciones de la Organización de Naciones Unidas (ONU), España podría ser en 2050 el país más envejecido del mundo, con un 40% de su población por encima de los 60 años. Además de la pérdida de población y mayor esperanza de vida, el número de defunciones seguiría creciendo como consecuencia del envejecimiento poblacional. Así, en el periodo 2016-2030 se llegarían a registrar casi 6,5 millones de defunciones, un 12,7% más que las observadas en los 15 años previos (2001-2015). En el año 2031 se producirían 452.026 fallecimientos entre los residentes en España y en 2065 se llegaría a 595.979 defunciones (frente a los 420.018 del año 2015). Ante el descenso de la natalidad y el envejecimiento poblacional, en España habría más defunciones que nacimientos (saldo vege-

LOS 15 PAÍSES MÁS ENVEJECIDOS DEL MUNDO EN 2050

MÁS ANCIANOS Y MENOS NIÑOS EN EL MUNDO

30% 20% 10% 0%

ITALIA

ESPAÑA

LETONIA

RUMANIA

POLONIA

LITUANIA

BOSNIA HERZEGOVINA

GRECIA

ESTONIA

BULGARIA

ESLOVENIA

TAIWAN

HONG KONG

COREA DEL SUR

JAPÓN

De los 7.300 millones de personas que habitan nuestro planeta, alrededor del 8,5% (617 millones) tiene más de 65 años. Según la oficina estadounidense del Censo, en los próximos 15 años este grupo alcanzará los 1.000 millones de personas, es decir, el 12% del total de la población. Esta proporción seguirá creciendo en los 20 años siguientes hasta los 1.600 millones en 2050, casi el 17% de una población mundial de 9.400 millones. En resumen, la población de más edad crecerá hasta 2050 en 27,1 millones anuales. Este ritmo de envejecimiento del 150% en los próximos decenios contrasta con un dato alarmante y es que la población de menos de 20 años se prevé que permanezca casi sin cambios: pasará de los 2.500 millones en 2015 a los 2.600 millones en 2050. Los expertos de la oficina del Censo estadounidense han subrayado un fenómeno demográfico insólito en la historia humana como es que el grupo de más de 65 años está a punto de superar en cifras absolutas a la población infantil menor de cinco años. La intersección de las dos curvas ocurrirá previsiblemente antes de 2020, y a partir de entonces iniciarán un trazado divergente. “En 2050, la proporción de la población de más de 65 años será más del doble que la de los niños de menos de cinco años. Este singular fenómeno demográfico de intersección no tiene precedentes”, señalan los expertos del Censo de EE UU.

40%

PORCENTAJE DE POBLACIÓN MAYOR DE 65 AÑOS

POBLACIÓN INFANTIL Y MAYOR DE 65 AÑOS EN PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN MUNDIAL DESDE 1950 A 2050 %

65 O MÁS AÑOS

MENOS DE CINCO AÑOS

18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 1950

1960

1970

1980

1990

2000

2010

2020

2030

2040

2050

FUENTE OFICINA DEL CENSO DE EEUU

DIC / ENE 2018 // FORBES 67

CORE BUSINESS DEMOGRAFÍA

tativo negativo) durante los 50 próximos años, señala el INE.

Doble o triple El envejecimiento de la población española no es un fenómeno aislado, se está produciendo también en el resto de la Unión Europea, y en otros países como Japón, cuya tasa de envejecimiento del 27% de su población es la más alta del mundo, pero en nuestro país la tendencia se ha acelerado más rápidamente desde los años 80 que en el resto de las sociedades europeas, según el Consejo Superior de Investigaciones Científicas. El último estudio de la oficina del Censo de Estados Unidos sobre proyecciones demográficas a nivel mundial, revela que, en general, el proceso de crecimiento de la población de más de 65 años es cada vez más rápido y en las regiones en desarrollo el ritmo resulta pavoroso. Para hacerse una idea, el estudio señala que en el período proyectado para España de 1947-2028 llevó 45 años duplicar la cohorte de mayores de 65 años, pero triplicarlo llevará solo 36. El caso de Francia es el más llamativo: duplicarlo exigió más de un siglo (115 años, exactamente), pero triplicarlo le exigirá únicamente 42 años en el período 18652022. Este ritmo de envejecimiento alcanza en Japón cotas excepcionales para un país desarrollado: duplicó su población de más de 65 años en un cuarto de siglo y la triplicó en 12 años entre 1970 y 2007. “Aunque la mayoría de los países desarrollados ya han duplicado su población mayor de 65 años, los menos desarrollados, especialmente los de Asia y América Latina, empezaron este proceso en el siglo XXI y lo están haciendo a más velocidad. A China podría llevarla solo un par de décadas y en algunos otros países asiáticos y latinoamericanos hay una cierta preocupación sobre su capacidad para gestionar una sociedad con un rápido envejecimiento. Como dijo el director general de la Organización Mundial de la Salud, “tenemos que ser conscientes que los países desarrollados se hicieron ricos antes de que envejecieran, mientras que los países en desarrollo envejecerán antes de que se hagan ricos”. Las proyecciones señalan que para 2040, la mayoría de los países europeos

68 FORBES // DIC / ENE 2018

habrá triplicado completamente su población mayor de 65 años”, señala el informe de la oficina del Censo estadounidense. Los especialistas señalan que son varios los factores que intervienen a lo largo del proceso de cambio de la pirámide demográfica, pero coinciden en que el punto de partida se inicia con los avances en sanidad. Posteriormente, con el descenso de la mortandad infantil y la mejora de las condiciones socioeconómicas las familias empiezan a plantearse el número de hijos que desean tener; factores adicionales como la mecanización de la agricultura, la expansión de la economía de servicios y el coste de oportunidad que representa para una mujer ser madre y/o trabajar, inducen a las familias a optar por un equilibrio más ‘cualitativo’ que ‘cuantitativo’ en el número de descendientes.

Mercado laboral y pensiones Algunos de los numerosos efectos de las nuevas tendencias demográficas se harán notar en el mercado laboral y, sobre todo, en la gestión de las pensiones públicas. Si las proyecciones sobre envejecimiento se materializan, el grupo de edad media comprendida entre los 15 y los 64 años irá disminuyendo, lo que implicaría que en el futuro se reducirá la proporción de personas laboralmente activas. Según los expertos del CSIC, “este efecto de decrecimiento poblacional es uno de los principales retos que tendremos que afrontar en un futuro a medio-largo plazo, y puede suponer un importante desafío para que las economías europeas lleguen a ser competitivas y continúen desarrollándose en un entorno de crecimiento de la población a nivel global”. El otro punto sensible, el de la gestión de las pensiones públicas, el panorama desde la perspectiva española tampoco es demasiado alentador, pues si el colectivo de mayores de 65 años sigue aumentando, así como su esperanza de vida, y el número de cotizantes activos disminuye el sistema público de pensiones podría tener serios problemas de financiación, como de hecho ya está pasando en la mayoría de las economías europeas. Una de las medidas adoptadas en gran parte de Europa es re-

trasar la edad de jubilación hasta los 67 años (en Alemania ya hay propuestas a favor de los 70). Un estudio de la Fundación de Estudios de Economía Aplicada (Fedea), apunta al envejecimiento de la población española como uno de los dos factores determinantes en el deterioro de la situación financiera del sistema contributivo de pensiones durante 1985-2014; el otro factor ha sido la fuerte desaceleración del crecimiento de la productividad, con el consiguiente descenso de los salarios reales, que han tendido al estancamiento en las últimas décadas. En Estados Unidos se está dando un fenómeno social que probablemente es impensable en Europa, al menos por el momento, y es el creciente número de jubilados mayores de 65 años que han de seguir trabajando para sostener su economía doméstica. La pérdida de renta de la clase media americana en los últimos decenios ha menguado de forma considerable su capacidad de ahorro para el retiro lo que ha obligado a que casi el 19% de ese colectivo necesite algún tipo de empleo (por lo general, de escasa cualificación) para llegar a final de mes. En los últimos 30 años los estadounidenses de más de 65 años que continúan trabajando casi se han duplicado. ¿Y los efectos políticos? Además de la creciente presión sobre los recursos públicos, unas sociedades envejecidas pueden cambiar significativamente el panorama electoral y los intereses políticos en juego. En opinión de Macarrón Larumbe, “iríamos a una democracia dominada por el voto de los jubilados, a una gerontocracia. Tampoco es lo ideal, ni para una democracia equilibrada –sin grandes grupos muy preponderantes de electores, sino una amplia variedad de segmentos de votantes–, ni, de nuevo, para la economía, ya que esa gerontocracia tendría como pilar fundamental la transferencia de rentas de los activos a los jubilados. Esa transferencia, en una dosis equilibrada, es correcta, justa y necesaria. En dosis excesivas, podría ser una tremenda losa sobre la economía y el bienestar de la población en edad activa, al ‘freír’ a impuestos a los trabajadores en activo y a las empresas”.

Pulso Empresarial | Panoramas

Fomentando la igualdad de género

Memoria de sostenibilidad 2016

En la segunda edición del premio "El Talento no tiene género", que reconoce a las empresas ecuatorianas que han implementado en sus planes de trabajo iniciativas que fortalecen la equidad de género en el país, Banco Guayaquil fue galordanada en la categoría 'Organización Nacional'.

Por sexto año consecutivo, Cooprogreso presentó su memoria de Sostenibilidad, donde informó a su público de interés sobre las actividades que ha puesto en marcha a lo largo de los años 2013, 2014, 2015 y 2016 con la metodología del Global Reporting Initiative, SEPS, ISO 26000 y el Pacto Mundial.

Nuevo sistema para mayor eficiencia

| ekosnegocios.com | Enero 2018

La compañía implementó la primera fase de su nuevo sistema Toyota Operation System (TOPS). Se trata de una plataforma desarrollada con tecnología de última generación que permitirá la gestión de todas las áreas operativas y de servicios de la compañía con el fin de optimizar procesos y hacer más eficiente el acceso al contenido que requiera cada área.

Oriente Seguros amplía su portafolio

Unesco ratifica convenio con UTPL

La aseguradora incorporó un nuevo producto a su portafolio.: la Póliza de Responsabilidad Civil Andina, orientada al segmento de Transporte Turístico Internacional. Cubre los daños que el vehículo cause en caso de accidente a pasajeros transportados y/o a terceros que no estén siendo transportados, dentro de los países de la Comunidad Andina.

La División de Educación Superior de la Unesco París, ratificó mediante comunicado oficial la renovación del convenio de acuerdo con la Universidad Técnica Particular de Loja (UTPL) para que la Cátedra Unesco de Cultura y Educación para la Paz continúe funcionando en su sede durante el periodo 2017–2021.

"Mejor Banco Verde de Ecuador 2017"

Tonicorp presente en Anuga 2017

Banco ProCredit recibió el reconocimiento como "Mejor Banco Verde del Ecuador 2017" por parte de Capital Finance International (CFI.co), revista internacional especializada en economía y negocios, y que cada año reconoce a las empresas que contribuyen y agregan valor a la sociedad.

Tonicorp participó en la Feria Anuga 2017 como parte del pabellón de Ecuador. Este encuentro es el espacio más grande del mundo para expositores de la industria alimenticia. A través de estas actividades la empresa reafirma su compromiso de entregar productos con la más alta calidad y de valor agregado.

UEES cumplió su vigésimo tercer aniversario

Alianza entre Avianca y Unicef

Chevrolet presente en Rally Dakar 2018

En el aniversario 98 de su Fundación, Avianca firmó con el Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia, una alianza para apoyar los programas de educación de los niños de América Latina. Con su aplicativo Click for Change de Amadeus, permite a sus clientes impulsar los programas de educación de Unicef.

Chevrolet participará por primera vez, en la carrera más larga, dura y peligrosa del mundo, el Rally Dakar 2018. En esta competencia, el equipo Chevrolet estará presente con vehículos estrella como: la camioneta Colorado, y la Chevrolet D – MAX y Chevrolet Trailblazer como vehículos de abasto y asistencia.

| ekosnegocios.com | Enero 2018

La prestigiosa Universidad celebró su vigésimo tercer aniversario con una Sesión Solemne donde se entregó, por primera vez, el reconocimiento "Huella UEES" a ex alumnos de la universidad que se hayan destacado en su trayectoria profesional durante el año 2017. Por otro lado, se otorgó un reconocimiento especial a personajes que hayan cumplido con una labor social, ética y cultural.

Pulso Empresarial | Panoramas

Bagó, empresa con sello inclusivo

Tesalia cbc apoya al desarrollo del país

Bagó del Ecuador obtuvo la distinción "Sello Inclusivo", otorgado por la Secretaría de Inclusión Social del Municipio de Quito. La iniciativa representa un reconocimiento a las buenas prácticas de la empresa para prevenir la discriminación, así como todas sus acciones de Responsabilidad Social.

Tesalia cbc fue reconocida por la Cámara de Industrias y Producción -de la cual la empresa forma parte desde el año 1937- al cumplirse 80 años de caminar juntos por el desarrollo del Ecuador a través del fortalecimiento de la vigorosa industria de bebidas.

Más cerca de sus clientes en Guayaquil

| ekosnegocios.com | Enero 2018

Produbanco inauguró su agencia en Samborondón. La apertura del nuevo punto de atención busca estar más cerca de los clientes y facilitar el acceso a sus productos y servicios tales como: apertura de cuentas, créditos, inversiones, tarjetas de crédito y débito, así como realizar transacciones de depósitos, retiros, transferencias, pago de servicios básicos, públicos y privados.

Continental Tire cuida del ambiente

Nissan y su nueva visión

Como parte de su programa de Responsabilidad Social Empresarial, Continental Tire ratificó su apoyo a la Asociación de Artesanos del Caucho de Narancay. Con el apoyo de docentes de la Universidad del Azuay, se impartirán 8 módulos sobre técnicas amigables con el ambiente para el reciclaje del caucho.

Nissan Intelligent Mobility es la visión de Nissan para proveer un futuro más emocionante, seguro y conectado mediante nuevas tecnologías. El lanzamiento progresivo de innovaciones, al conjugarse, culminarán en vehículos de conducción autónoma, cero emisiones y completamente integrados a las vidas de sus clientes.

Reconocimiento internacional

Alianza en beneficio de Galápagos

Banco Pichincha recibió el premio "Finance for the Future Awards 2017", en el marco del programa de reconocimientos llevado a cabo por el ICAEW (Institute of Chartered Accountants in England and Wales) en el Reino Unido. La distinción otorgada corresponde a la categoría "Inversión y Financiamiento".

Hyundai Motor Company y Neohyundai, unen fuerzas con la Fundación Charles Darwin, implementando un programa de responsabilidad social corporativa para la conservación de las Islas Galápagos. Además, donaron un vehículo IONIQ Electric para los trabajadores de la organización y se instaló un generador de energía.

Beneficios para el sector constructor

Comercialización en el exterior

Escuela "Formando Podadores"

República del Cacao potencializa su expansión en el mercado internacional con la apertura de su nueva tienda situada en Aventura Mall de Miami. De esta forma la empresa busca ir más allá de la venta de chocolate y apunta a fortalecer y exportar el cacao fino de aroma en su origen a mercados internacionales.

Nestlé Ecuador inaugura la primera escuela "Formando Podadores". La propuesta busca profesionalizar la mano de obra local, generar fuentes de trabajo en las zonas rurales y permitir la contratación de personal capacitado para desempeñar trabajos especializados en plantaciones de cacao del El Empalme, Quevedo y Mocache.

| ekosnegocios.com | Enero 2018

Con el propósito de dinamizar al sector de la construcción, la Corporación Financiera Nacional (CFN) B.P. mejoró las características financieras para este segmento. Ahora, el constructor no sólo podrá edificar planes habitacionales con viviendas de interés prioritario (valor que oscila entre los USD 40 y USD 70 mil), sino también proyectos inmobiliarios dirigidos a diferentes estratos sociales.

Pulso Empresarial | Eventos

Sociales Quito

Organización internacional hias

Yanbal

Se dio el Conversatorio Juventudes Refugio y Oportunidades de Futuro, en conmemoración de los 25 años del programa de becas DAFI, "Iniciativa Académica para Refugiados Albert Einstein".

Yanbal inauguró oficialmente sus nuevas y modernas oficinas en su 50 Aniversario.

| ekosnegocios.com | Enero 2018

Foto: Sabrina Lustgarten, Directora Nacional HIAS; María Clara Martín, Representante ACNUR; y, Martín Langer, Representante permanente, Embajada de Alemania.

Foto: Janine Belmont, Presidente Ejecutivo Yanbal International; Carlos Gallegos, Gerente General Yanbal Ecuador; y, María Sol Paladines, Directora de Recursos Humanos Yanbal International.

AIR EUROPA

BIOALIMENTAR

La compañía aerea de Globalia, celebró su Primer Aniversario de Operaciones en Ecuador.

La empresa cumplió cinco décadas de vida y lo celebraró con una jornada conmemorativa en la Capilla del Hombre .

Foto: Germania Salme, Gerente Comercial de Air Europa

Foto: Altos ejecutivos de Bioalimentar: Gloria Garzón,

Ecuador; Carlos Avella y de Arístegui, Embajador de España en Ecuador; y, Karim Balarezo, Gerente General de de Air Europa Ecuador.

Gerente de Responsabilidad Social; Patricio Acosta, Gerente General; y, Andrea Ilón, Gerente de Nutrición.

CORPORACIón maresa

La empresa proveedora de internet de Ultra Alta Velocidad, celebró siete años en el mercado ecuatoriano.

La empresa convirtió en la nueva representante de las marcas Chery y Dongfeng en Ecuador.

Foto: Francisco Balarezo, Gerente General de Netlife; y, y Guillermo León, Ministro de Telecomunicaciones.

Foto: Pablo Lignarolo, Gerente General Cinascar; José Barahona, Presidente Ejecutivo Corporación Maresa Holding; y, Fabián Eguiguren, Director de Asuntos Corporativos y Proyectos Corporación Maresa Holding.

AutolIder ECUADOR

EPSON

En la recepción ofrecida por la Embajada de Panamá en Quito para conmemorar sus 114 Aniversario, Autolider exhibió su el modelo GLC de Mercedes-Benz, el SUV más avanzado de su categoría.

La empresa realizó un entrenamiento en la ciudad de Quito y Guayaquil sobre las soluciones inteligentes OmniLink.

Foto: Eduardo Pellegrini, Director General Autolider; y,

Alexis Rodríguez, Embajador de Panamá.

Foto: David Vallejo, Regional Product Manager Línea SD; Andrews Kim, Product Manager Epson; Karinna Riofrio, Country Manager Epson Ecuador; y, Leonardo Mendoza, Manager Distribution Sales Epson.

| ekosnegocios.com | Enero 2018

NETlife

Pulso Empresarial | Eventos

| ekosnegocios.com | Enero 2018

Sociales Guayaquil

Cámara construcción guayaquil

KIA

José Furoiani Villagómez, destacado empresario en la actividad de la construcción, recibió la medalla "Rodolfo Baquerizo Nazur" durante la ceremonia del 49 aniversario de la Cámara de Construcción de Guayaquil.

La compañía lanzó el "Primer Modelo Integral de Movilidad Sostenible en el Ecuador", se trata de un revolucionario sistema que marcará un hito en la protección ambiental del país.

Foto: Enrique Pita, Presidente Cámara de Construcción Guayaquil; José Furoiani, Arquitecto; y, Carlos Repetto, Vicepresidente Cámara de Construcción Guayaquil.

Foto: Ricardo Rosales, Director General Kia en Ecuador, y Ramiro Cornejo, Gerente General Kia en Ecuador.

McDonald's

Sylvania

McDonald's celebra dos décadas de trabajo en Ecuador, logrando una exitosa posición empresarial.

Las empresa presentó su nuevo portafolio 2018 en las ciudades de Guayaquil, Quito y Cuenca.

Foto: Juan Carlos Díaz-Granados, Director Ejecutivo Cámara de Comercio de Guayaquil, y Francisco Boloña Holm, Director General de McDonald's Ecuador.

Foto: Homero Naula, Gerente de Proyectos Sylvania; y, Héctor Herrera, Country Manager de Sylvania.

EKOS SAVE THE DATE

EVENTOS Y NEGOCIOS DE LA REGIÓN

ENERO 2018 23 al 26

SECTOR TEXTIL

ABRIL 2018 18 al 20

Feria Mundo del Concreto 2018

Expotextil

País: Ecuador Ciudad: Quito www.worldofconcrete.com

País: Ecuador Ciudad: Guayaquil www.expotextil.com.ec

SECTOR TEXTIL

ENERO 2018 23 al 25 Colombiatex 2018

SECTOR PLÁSTICOS

MAYO 2018 23 al 26 Expoplast Perú 2018

País: Colombia Ciudad: Medellín colombiatex.inexmoda.org.co

País: Perú Ciudad: Lima www.expoplastperu.com

SECTOR ALIMENTOS

MARZO 2018 6 al 8

JUNIO 2018 5 al 8

ExpoANTAD & Alimentaria 2018

Alimentec

País: México Ciudad: Guadalajara expoantad.net

País: Colombia Ciudad: Bogotá www.feriaalimentec.com

SECTOR MINERÍA

ABRIL 2018 11 al 13

SECTOR SALUD

JUNIO 2018 26 al 29

Expominas

Meditech

País: Ecuador Ciudad: Quito www.hjbecdachferias.com

País: Colombia Ciudad: Bogotá www.feriameditech.com

Si desea difundir un evento, contáctese a ekos@ekosnegocios.com.ec

| ekosnegocios.com | Enero 2018

SECTOR CONSTRUCTOR

Pulso Empresarial | Eventos

EKOS SAVE THE DATE

| ekosnegocios.com | Enero 2018

EVENTOS Y NEGOCIOS DE LA REGIÓN

SECTOR INMOBILIARIO

SECTOR AGRÍCOLA

AGOSTO 2018 9 al 12

OCTUBRE 2018 3, 4, 5

XII Gran Salón Inmobiliario 2018

Agriflor

País: Colombia Ciudad: Bogotá www.www.gransaloninmobiliario.com

País: Ecuador Ciudad: Quito www.hppexhibitions.com

SECTOR SEGURIDAD

SECTOR PLÁSTICOS

AGOSTO 2018 22, 23, 24

NOVIEMBRE 2018 7, 8, 9

Feria Internacional de Seguridad

Expo Plásticos 2018

País: Colombia Ciudad: Bogotá www.securityaircolombia.com

País: México Ciudad: Guadalajara xpoplasticos.com.mx

SECTOR TECNOLOGÍA

SECTOR AGRÍCOLA

SEPTIEMBRE 2018 18 al 21

NOVIEMBRE 2018 16, 17, 18

Expo Logisti-K

Comad 2018

País: Argentina Ciudad: Buenos Aires www.expologisti-k.com.ar

País: Chile Ciudad: Concepción www.feriacomad.cl

SECTOR INDUSTRIAL

SECTOR MINERÍA

SEPTIEMBRE 2018 24 al 28

NOVIEMBRE 2018 23 al 27

Feria Internacional de Bogotá País: Colombia Ciudad: Bogotá www.feriainternacional.com

Expomin País: Chile Ciudad: Santiago www.expomin.cl

Si desea difundir un evento, contáctese a ekos@ekosnegocios.com.ec