Revista Ekos – Rk empresarial 2006 by Ekos

contenido

Ekos Nº 147 - Julio 2006

Portada: Ranking empresarial

P. Echeverría M.

especial del mes

na vez más revista Ekos Economía y Negocios pone a

su disposición el Ranking Empresarial 2005, basado en cifras confiables y completas entregadas por la Superintendencia de Compañías. Este año, se presentaron algunas variaciones importantes en la ubicación de las compañías y el surgimiento de otras dentro de la lista.

negocios

Comunicación y Relaciones Públicas por Investigación EKOS

management

El Buen Gobierno en la empresa familiar

por IESE - Navarra

management

Empresas ecuatorianas entre las 100 mejores de América Latina por GPTW Institute

economía ¿Vuelve la izquierda a América Latina?

por Carlos Rivera

tecnología Vivienda inteligente

por Roberto Camana Fiallos

100

Consejo Editorial

Presidente Director Editorial

Ricardo Dueñas Novoa rduenas@capital.com.ec

Vicepresidente

Alfredo Pallares Troya

Ricardo Dueñas Novoa

Mauricio Morillo Wellenius

créditos

Un producto de:

Mauricio Morillo Wellenius mmorillo@capital.com.ec

Alfredo Pallares

Presidente Consejo Editorial

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José Rafael Bustamante

Staff de investigación

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Verónica Mendoza Granja vmendoza@capital.com.ec Sofía Chávez Tamayo schavez@capital.com.ec

Nicolás Espinoza

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Pato Echeverría M. Kelly Silva Fotografía

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Diana Casares Telf: 02 244 33 77 ext. 231 ekossuscripciones@capital.com.ec

Pedro Merlo

Impresión

Patricio Álvarez

Esteban Sevilla

Ma. Elena Aguirre Telf: 02 244 33 77 ext. 207 / 098588237 maguirre@capital.com.ec

César Robalino

Santiago Ribadeneira

Boris Andrade

Ediecuatorial

Revista Ekos Economía y Negocios

Las opiniones vertidas en los artículos son responsabilidad exclusiva de sus autores y no comprometen a la Revista ni a sus editores.

Ricardo Estrada

Es una publicación de Capital Management Solutions.

Diego Mosquera

Juan Montero

Av. NNUU 1014 y Amazonas, edificio La Previsora, Torre A, oficina 802 Teléfono: (593-2) 244 33 77 Fax: (593-2) 244 15 19 ekos@capital.com.ec

Patricio Tinajero

Se prohibe la reproducción total o parcial del material gráfico y editorial sin previa autorización de los editores.

Punto de Vista Blue Ocean Strategy

L Pedro Gómez Centurión

as empresas viven o aspiran sobrevivir, transitando por industrias y mercados, en los que compite tremendamente un gran número de participantes, que ofrecen prácticamente un producto o servicio para un mismo cliente. Este escenario se analiza a fondo en el libro excepcional Blue Ocean, de W. Chan Kim y Renée Mauborgne. Ese mercado, saturado de ofertas idénticas, conduce a las empresas hacia un océano rojo de sangre, resultado de una lucha brutal por la competencia. Las empresas toman como inviolables las reglas de un mercado y, bajo esas reglas, compiten destrozándose unas a otras. Algunas fallecen y las sobrevivientes quedan heridas y maltrechas. ¿Será posible analizar una disyuntiva a esta situación del océano rojo? El libro propone una alternativa estratégica para salir del trágico océano rojo y entrar a un nuevo escenario definido como océano azul.

Mauricio Salem Antón

Ramiro León

Alfredo Paredes

Para crear este océano azul hay que cuestionarse la estructura de la industria y analizar la posibilidad de eliminar, aumentar o disminuir las reglas vigentes o plantear otras nuevas. Bajo esta metodología, se da una importancia singular al análisis del grupo de los ‘no clientes’. La mayoría de los competidores estudian el modo de satisfacer a los ‘clientes actuales’ de la industria, pero cierran los ojos ante ese otro grupo enorme de ‘no clientes’, que puede ser incluso numeroso y hasta estaría dispuesto a pagar más, siempre y cuando se oferte lo que requiere.

Estimado lector, usted se preguntará si en su negocio, en Ecuador, se podrá optar por una estrategia Blue Ocean. Definitivamente, sí es posible y, para ello, es indispensable desplegar un análisis pormenorizado de la industria y establecer una nueva escala de valores, en la que han de figurar no sólo los clientes actuales, sino también ese grupo nuevo de no clientes. Este proceso requiere una gran capacidad para la gerencia y la organización, así como una orientación innovadora, que será más que compensada por la enorme felicidad y rentabilidad que sólo se la goza en un océano azul. Juan Fernando Reinoso

Andrés Pérez

Esta metodología cuestiona también las prácticas de infinita segmentación del mercado y propone, más bien, vincular y satisfacer a un número mayor de clientes, bajo una sola curva de valor. La propuesta incluye una nueva táctica, en la que concurren, al mismo tiempo, estrategias de precio y diferenciación, que discrepan en gran medida de las clásicas propuestas en los libros de Porter.

Panorama

Tecnológico de Monterrey otorga becas

Simulación de negocios

Panorama Arrancó la Copa ‘Simulación de Negocios’, organizada por la Fundación Junior Achievement Ecuador auspiciada por: Motorola, Porta, Revista Si, Simepar, Club Aneta, Branding, Deloitte, Revista Ekos, JW Marriott, Onnet, y Red Partner.

La Escuela de Graduados en Administración y Dirección de Empresas de la Rectoría Zona Centro del Tecnológico de Monterrey ofrece el primer programa de Maestría en Administración, orientada a la creación y fortalecimiento de empresas familiares.

Montgomery & Palacios

Posgrado único en México dirigido a profesionales capaces de asumir riesgos, comprometidos con la innovación tecnológica de la empresa familiar.

Ha estructurado y negociado en Bolsa y ha operado proyectos forestales de Teca, lo que les constituye en permanentes colocadores de empresas que contribuyen a la profundización del capitalismo popular. Ejemplo de ellos son Meriza, Río Congo Forestal, El Tecal y La Reserva Forestal. Es la primera empresa que coloca acciones en Bolsa con una calificación de riesgo, todas las calificaciones anteriores han sido para emisiones de obligaciones o titularizaciones. Su proyecto más cercano es Cerro Verde Forestal cuya colocación empezó el 5 de junio.

Visa premia a sus clientes La División Tarjetas de Crédito del Banco del Austro S.A., realizó el 6 de junio pasado la entrega del premio a Fernando Cordero Cueva, tarjetahabiente de Visa Platinum Banco del Austro. Se hizo acreedor a un ‘tour al Mundial’, dentro de la campaña de fidelización de clientes, en la que participaban por cada US$20 de consumo.

Es una competencia vía Internet, entre estudiantes de niveles de bachillerato y superior, que forman ‘empresas’ virtuales, tomando en cuenta todos lo procesos que envuelven a un modelo de negocio. Se divide en dos rondas, cada una de cinco períodos en los que los participantes toman las mejores decisiones para su empresa.

Brahma, entre las mejores del mundo La cerveza Brahma, producida en nuestro país por AmBev Ecuador, se ha convertido en la sexta marca de cerveza más consumida en el mundo, y es la única de Sudamérica en ubicarse dentro de las diez primeras posiciones, según el ranking mundial de mercado de cervezas: Impact Databank Review And Forecast. El estudio analiza la participación de mercado global basado en los niveles de venta de las marcas de cerveza diferenciándolos por compañía. La expansión de la marca a escala global se ratifica por la preferencia de sus consumidores.

Intel presenta nuevo procesador El procesador Intel® Core™2 Duo es la nueva marca de la familia de procesadores con consumo de energía más eficiente, que estará disponible en Intel Corporation para computadoras de escritorio y portátiles. Con nombres código originalmente de Conroe y Merom, los procesadores Intel Core2 Duo para PCs de escritorio y notebooks, respectivamente, están basados en la recientemente diseñada microarquitectura Intel® Core™ e integrarán dos núcleos de procesamiento (o cerebros) por chip; de aquí la adición ‘Duo’.

Nacional 10

Panorama

Panorama Empresa líder en Latinoamérica

Rivas Herrera/Y&R fue premiada a nivel internacional por ‘Éxito Business Awards’ como la empresa de Comunicación líder en Latinoamérica por sus extraordinarios logros. La premiación se realizó en la Convención Internacional de Empresarios de Éxito en Lima – Perú.

Este premio es el resultado del cumplimiento de los altos estándares propuestos por el Comité que evalúa el desempeño que está formado por la institución organizadora de la premiación, The Latin Business Organization. Se tomó en cuenta aspectos como: liderazgo y planificación estratégica, excelencia en liderazgo y dirección comercial, recursos humanos, calidad y excelencia de producto o servicio, innovación tecnológica, apoyo social y crecimiento patrimonial.

Renovación Hotelera Hilton América Latina continúa marcando un estándar de crecimiento con grandes renovaciones en Hilton Buenos Aires, Argentina; Hilton Cartagena, Colombia; Hilton Colón Guayaquil y Hilton Colón Quito, Ecuador con una campaña de mejoramiento de US$10 millones

‘SQL Server se constituye en una importante plataforma de tecnología’ La plataforma SQL Server 2005, lanzada por Microsoft, es robusta, capaz de integrarse con otras plataformas de la industria, cubre las necesidades de misión crítica y mejora la productividad de las empresas. Más de 55.000 profesionales IT en todo el mundo han recibido entrenamiento sobre SQL Server. El número de clientes en la Región Andina sobrepasa los 7.100 usuarios con 809 proveedores de software independiente que desarrollan aplicativos en SQL Server con la última versión.

Nuevo celular Nokia Se presentó el nuevo móvil premium para el Ecuador, Nokia 8801. Los diseñadores y técnicos de la empresa enfocaron sus esfuerzos en crear un celular que confluya elegancia y estilo, para lo que utilizaron modernas técnicas de relojería y joyería.

Nacional Hilton Colón Quito readecuará las habitaciones, también contará con un moderno casino y un remodelado fitness center & spa. Hilton Colón Guayaquil presentará una remodelación extensiva de las habitaciones e implementará áreas de trabajo, acceso a Internet a alta velocidad y wireless; y mejoras en los baños.

El acompañamiento de audio también tomó importancia, pues acudieron al reconocido compositor Ryuichi Sakamoto quien se encargó de componer tonos y alertas para el 8801.

Panorama

Convenio Internacional La Bolsa de Valores de Quito, conjuntamente con la Confederación de Cámaras de Comercio de Colombia y la Asociación Venezolana de Ejecutivos, firmó un Convenio Trinacional para implementar un Programa de Gobierno Corporativo en cada uno de los tres países. Se busca que la organización incluya en su cultura corporativa herramientas de transparencia en información, rendición de cuentas y rentabilidad, con importantes y tangibles resultados para los accionistas.

Línea Fujitsu Siemens Computers

Proyecto de responsabilidad social

La fusión de tecnología alemana y avanzada técnica japonesa, Fujitsu Siemens Computers, es una marca que intenta cubrir las necesidades de las grandes y pequeñas empresas, así como las de los consumidores individuales. El producto que se presentó en el país ofrece innovadoras soluciones de infraestructura IT, además de portátiles, Pc’s y soluciones de infraestructura empresarial.

Proyecto Hospitalario

Por quinto año consecutivo, se realizará el torneo de golf benéfico ‘Toys 4 Tots’, organizado por Continental Airlines, Copa Airlines, Hotel J.W. Marriot, la Cámara de Comercio Ecuatoriano- Americana y Arrayanes Country Club.

El proyecto de salud Hospital de los Valles se ubica entre los valles de Los Chillos, Cumbayá-Tumbaco y cuenta con una inversión de US$25 millones constituidos mediante fideicomiso.

Los fondos recaudados en las pasadas ediciones se ocuparon en la compra de juguetes, sacos y juegos infantiles que han sido entregados a 8.893 niños del país.

Se intenta cubrir la necesidad de un centro de salud en donde la población crece aceleradamente. Para ello se ha tomado en cuenta la ubicación, vías de acceso, clima, topografía, tipo de construcción, montos de inversión, entre otros factores.

Un espacio para el pensamiento

continuación un extracto de las intervenciones de los invitados de Café 106 en la serie ‘Tanques de pensamiento’.

Alianzas y asociaciones Rafael Alfaro Pineda, Emb. El Salvador

“Hemos desarrollado proyectos conjuntos y trabajado con una visión de integración, pues nos hemos dado cuenta que solos no vamos a poder salir adelante”.

Fernando Navarro, Grupo Futuro

“Sabemos que hoy los conflictos se resuelven con tecnología y con acuerdos más que con la guerra”.

Cristian Espinosa, CAN

“El orden y la estrategia son fundamentales para aprovechar la globalización”.

Jesús Murujosa, Emb. España

“España refleja la vitalidad de un país que ha adquirido niveles de gestión empresarial, de competitividad, de madurez económica y política realmente importante. Vamos en buena dirección”.

Manuel Chiriboga, ex Negociador

“Uno de los retos de nuestro país es construir un consenso político de largo plazo, donde logremos desarrollo social y nos fijemos metas sociales superiores”.

Un modelo económico para Ecuador en globalización Misión y financiamiento del Estado Patricio Peña, BVQ

“Vivir ordenadamente, bajo el imperio de una autoridad y rescatando el concepto de ciudadanía en su sentido estricto de urbanismo y respeto a las normas; son cuestiones que pueden cambiar el destino del país”.

Jaime Carrera, Obs. Fiscal

“El financiamiento del Estado comprende los aportes que la sociedad entrega a los gobiernos para que desempeñen actividades en función del bien común”.

Mauricio Pozo, Multienlace

“El Estado debe tener responsabilidades en educación, salud y seguridad. Todo el resto debería ser delegado al sector privado”.

Gustavo Arteta, CORDES

“En una sociedad, el Estado está para contribuir al ordenamiento social y velar por el bien común”.

Alfredo Arízaga, Quantum

“El Estado es el conjunto de leyes e instituciones que crean un grupo de personas con el objetivo de convivir en forma armónica y sacar los mejores resultados como conjunto”.

Jorge Guzmán, FMI

“No hay una receta mágica, es una cuestión de trabajo duro e inteligente. Para tener desarrollo social uno debe primero tener desarrollo económico. Si la economía crece y el gobierno adopta programas sociales se pueden tener resultados muy importantes”.

Dora de Ampuero, IEEP

“Es necesario pensar en un modelo en que el individuo sea el centro, no la organización estatal”.

Mario Burbano de Lara, Mut. Pichincha

“Dar la espalda a la globalización, a la realidad de un mundo que va mucho más allá de nuestro país, es equívoco. El desafío es reaccionar ante esta nueva realidad”.

Marco Naranjo, BCE

“El Ecuador tiene el reto severo de plantearse qué país queremos ser en 2025. Hay que ser concientes de que uno puede hacer las cosas mal y deteriorar nuestro entorno”.

Mauricio Pozo

“Para lograr un modelo económico son imprescindibles algunas condiciones: perseverancia y permanencia en el tiempo, dirección, profundidad, flexibilidad y agilidad”.

Especial

400

empresas mĂĄs grandes de Ecuador

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Aceites, grasas y palma africana Avicultura Banano Bebidas alcohólicas y de moderación

ranking 2006

Especial Investigación Ekos

Bebidas no alcohólicas, gaseosas y agua Chocolates y confites Camarón Comercio al por mayor y menor Construcción Fabricación de vehículos Flores Industria maderera Industria textil Industria metálica Leche y productos lácteos Petróleo crudo y gas natural Productos alimenticios diversos Productos farmacéutios Productos plásticos Transporte aéreo Telefonía y comunicaciones

l año 2005, fue un año de gran convulsión política, que afectó ciertas variables económicas de los sectores real, externo y monetario.

El desempeño económico resultó muy pobre y no se logró mantener el ritmo de 2004. Ecuador presentó un crecimiento, según datos del Banco Central, de 3,93%, ubicándose en US$ 36.243,85 millones. Esta tasa es inferior al crecimiento esperado para América Latina que se estima en 4,3% y menor al crecimiento registrado por el país durante 2004 que alcanzó aproximadamente el 7%. Adicionalmente, 2005 fue un año con alta tendencia inflacionaria que inició en el mes de mayo y se mantuvo debido a la elevación de precios de los bienes no transables (sobretodo educación y alquileres) y luego también de los bienes transables. Los precios registraron variaciones debido al incremento de liquidez en la economía como resultado del auge de créditos al

sector privado, incremento del gasto fiscal en US$400 millones, el impacto que tuvo la devolución de los fondos de reserva (US$385 millones) sobre los niveles de gasto y consumo privados y la menor producción de alimentos del sector agrícola por las condiciones climáticas adversas. Es así que, para el mes de diciembre, la inflación anual acumulada fue de 4,36%. En consecuencia, no se logró la meta de inflación prevista inicialmente por las autoridades económicas (2,7%). Los indicadores claves disponibles a la fecha revelan que el crecimiento de la economía estuvo sustentado principalmente por la economía no petrolera, cuyo crecimiento fue de 3,5%, apalancado en el desempeño favorable de las siguientes ramas de actividad: hoteles y restaurantes (4,6%); pesca (3,6%); transporte, almacenamiento y comunicaciones (3,5%); y la actividad de la construcción (3,3%). Al observar el comportamiento del PIB en los últimos años, se aprecia una elevada volatilidad, y se constata un crecimiento débil y atrofiado entre sectores, limitando los posibles efectos positivos del crecimiento. En consecuencia, se marca la importancia que mantiene una sola actividad en la economía nacional. Es así que la desaceleración en el ritmo de crecimiento de la actividad económica frente al año 2004, se explica por el menor dinamismo en la producción de petróleo crudo (4,8% en 2005 frente a 23,6% en 2004), a pesar del buen desempeño que tuvieron las empresas privadas. El sector de intermediación financiera creció 13,07%. El valor agregado de esta actividad, medida como la diferencia entre los inte-

* Datos provisionales correspondientes al 2005 de la Superintendencia de Compañías al 21 de junio de 2006

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reses ganados y pagados por los intermediarios financieros se explica fundamentalmente por el crecimiento de la actividad crediticia durante el período. El sector pesquero presentó una tasa de crecimiento de 3,6%, generada por la creciente demanda del sector fabricante de productos elaborados de pescado (harina de pescado, aceite de pescado, pescado enlatado y otros productos del mar) y de producción de camarón. El sector agrícola y otras actividades primarias registró un crecimiento de 1,8%, el factor destacado para este comportamiento es el crecimiento en producción animal y silvícola, banano, café y cacao. Mientras que la producción de flores registró un decrecimiento debido a factores estacionales. La industria manufacturera aumentó 3,2%, los sectores más dinámicos fueron cereales y panadería, elaboración de otros productos alimenticios, fabricación de productos químicos, plásticos y de caucho, y fabricación de productos minerales básicos, metálicos y no metálicos. El sector de la construcción creció 3,3% como consecuencia del incremento de la demanda de viviendas dada la apertura de líneas de crédito bancario y por ingreso de divisas de los emigrantes. El comercio al por mayor y menor experimentó un crecimiento de 3%, explicado principalmente por el aumento de las transacciones de comercio exterior. Durante 2005 se observó un superávit comercial de US$ 911,9 millones, lo que representó la duplicación del superávit en 2004 (US$444,9 millones), registrando un aumento de US$ 467,0 millones. Este resultado se debe al crecimiento de las exportaciones en 2005 de 26,7% en valor, con un nivel FOB de US$ 9824,7 millones; y de las importaciones que registraron un valor FOB de US$ 912,8 millones, mostrando una tasa anual de crecimiento de 22%. La balanza comercial petrolera con US$4.804,8 millones, presentó un crecimiento importante de 36,8% frente a 2004 como consecuencia principalmente del elevado precio del petróleo registrado el año anterior. El déficit comercial no petrolero ascendió a US$3.892,8 millones, registrando un aumento de 27%.

Las 400 empresas más grandes Una vez más revista Ekos pone a su disposición el Ranking Empresarial 2005, basado en cifras confiables y completas entregadas por la Superintendencia de Compañías. Este año, se presentaron algunas variaciones importantes en la ubicación de las compañías y el surgimiento de otras dentro de la lista. Las empresas más grandes tuvieron un notable incremento de ventas de 27,59%, ya que en 2005 se vendió un total de US$25.381,12 millones; mientras que en 2004 se alcanzó un monto de US$19.892,67 millones. Cabe señalar que aproximadamente el 90% de las empresas aumentaron sus ventas, y a su vez, casi el 16% son empresas nuevas que ingresaron al ranking por su buen desempeño durante el año anterior, lo que refleja una recuperación en el nivel de actividad de la mayoría de sectores. Sin embargo, cabe resaltar que las empresas dedicadas a actividades petroleras tuvieron, por tercer año consecutivo, un mejor desempeño gracias a la elevada cotización del producto. Es así que, la empresa que mantiene el primer lugar es la petrolera Occidental Exploration and Production Company.

ran king

2006

Especial

Dentro de las 20 empresas de mayor crecimiento, este año hay una diversa variedad de sectores económicos, entre ellos, petróleo y comercio de derivados (4), comercio, (5), comunicaciones (3), automotriz (2), banano (2), agroindustria, productos alimenticios, cemento y electricidad tienen una empresa destacada. Para el 2006, la perspectiva de crecimiento del PIB es de 3,5% y la expectativa de inflación del Banco Central está entre 1,8% y 2,0%. Si estas estimaciones se cumplen, la mayoría de sectores serán beneficiados.

PIB por rama de actividad (2005)

PIB Otras actividades (servicios) Explotación de minas y canteras Comercio al por mayor y menor Otros elementos del PIB Industrias manufactureras Transporte, almacenamiento y comunicaciones Construcción Agricultura, ganadería, caza y silvicultura Admin. pública, defensa y seg. social Intermediación financiera Suministros de electricidad y agua Pesca Hogares con servicio doméstico

US$ millones 36.243,85 9.122,95 6.774,63 4.334,11 3.585,01 2.965,89 2.835,08 2.833,98 2.173,93 1.937,41 687,52 645,45 241,81 51,25

Tasa de crecimiento 2004 2005 6,90 3,93 8,90 3,35 23,60 4,80 4,30 3,00 5,30 8,75 2,60 3,20 3,50 3,50 2,60 3,30 0,10 1,80 1,10 3,70 10,30 13,07 2,10 5,04 4,20 3,60 1,30 -0,82 Fuente: BCE

Soluciones inteligentes... ....para el éxito empresarial

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Especial

ranking 2006 Ranking 2005 2004

Ventas (US$ miles) Nombre de la compañía

Balance 2005 (US$ miles)

Utilidad (US$ miles)

2005

2004

% Var.

Activo

Pasivo

Patrimonio

2005

2004

Actividad

Ciudad

Occidental Exploration And Production Company

1.013.450

796.234

27,28

1.097.261

236.527

860.733

421.452

288.969

Petróleo

Supermercados La Favorita CA

672.486

580.444

15,86

355.470

149.256

206.214

38.107

36.166

Supermercados

Quito

Andes Petroleum Ecuador Ltd (AEC Ecuador Ltd)

612.037

452.131

35,37

789.213

405.186

384.027

105.190

60.739

Petróleo

Quito

Consorcio Ecuatoriano De Telecomunicaciones S.A. Conecel

609.027

347.635

75,19

695.633

432.969

262.664

61.377

54.923

Comunicaciones

Guayaquil

Omnibus BB Transportes SA

445.892

277.091

60,92

213.836

111.392

102.444

13.809

7.494

Automotriz

Quito

Importadora El Rosado Cía. Ltda.

433.783

371.678

16,71

165.564

97.764

67.800

10.151

9.092

Supermercados

Guayaquil

Procesadora Nacional De Alimentos CA Pronaca

354.147

340.179

4,11

260.375

112.996

147.379

29.696

26.497

Agroindustria

Quito

Otecel S.A.

349.956

308.109

13,58

318.324

158.286

160.038

3.381

25.416

Comunicaciones

Quito

Andinatel S.A.

349.684

344.965

1,37

943.814

296.273

647.541

23.319

71.665

Comunicaciones

Quito

Distribuidora Rocafuerte Disensa S.A.

333.465

306.270

8,88

33.300

14.029

19.270

12.306

9.166

Comercio mayorista

Guayaquil

Petróleos y Servicios PYS CA

283.259

262.859

7,76

14.018

11.797

2.221

110

148

Oleoducto De Crudos Pesados (OCP) Ecuador S.A.

280.486

274.690

2,11

36.898

8.019

Nestlé Ecuador S.A.

254.665

226.626

12,37

77.001

63.688

13.313

10.431

9.967

Unión de Bananeros Ecuatorianos SA Ubesa

244.946

210.361

16,44

57.823

62.083

-4.261

-7.673

Banano

Guayaquil

Repsol YPF Comercial Del Ecuador S.A.

238.016

196.585

21,08

70.719

18.575

52.143

2.033

Comercio

Quito

Holcim Ecuador S.A.

228.899

184.065

24,36

317.433

53.291

264.142

60.564

35.015

Cemento

Guayaquil

Exportadora Bananera Noboa SA

219.257

220.803

-0,70

126.872

112.365

14.508

723

1.169

Banano

Guayaquil

Empresa Eléctrica Quito SA EEQ

216.320

213.478

1,33

435.824

218.566

217.258

-34.128

Electricidad

Quito

Exxonmobil Ecuador Cía. Ltda.

202.851

201.546

0,65

40.143

41.749

-1.605

-3.111

221

Comercio por mayor

Quito

General Motors Del Ecuador SA

196.916

148.309

32,77

117.909

51.519

66.390

18.180

11.480

Repsol-YPF Ecuador S.A.

191.409

165.584

15,60

362.898

848.060

-485.162

-262.496

Farmacias y Comisariatos de Medicinas SA Farcomed

188.550

153.677

22,69

75.725

60.185

15.540

Schlumberger Surenco S.A.

187.336

134.174

95.186

38.989

Compañía de Cervezas Nacionales C.A.

186.816

176.262

5,99

112.539

33.081

79.458

36.588

Unilever Andina Ecuador S.A.

181.662

167.604

8,39

91.735

73.269

18.467

Pacifictel S.A.

180.660

721.046

323.402

Overseas Petroleum And Investment Corporation

178.554

123.518

44,56

226.385

Compañía de Generación Hidroeléctrica Paute HIDROPAUTE

176.899

1.051.730

Ecuador Bottling Company Corp.

171.245

160.569

6,65

82.436

48.970

La Fabril S.A.

170.220

155.955

9,15

82.277

51.063

Construtora Norberto Odebrecht S. A.

168.009

89.645

87,42

81.503

483.632

Proveedora Ecuatoriana SA Proesa

157.785

139.461

13,14

32.884

Ecuadortlc SA

154.267

76.061

102,82

163.749

Negocios Industriales Real N.I.R.S.A. S.A.

149.885

112.543

33,18

131.194

53.663

77.531

8.373

663

Elab. Pescado

Guayaquil

Distribuidora Farmacéutica Ecuatoriana (Difare) S.A.

145.142

121.238

19,72

55.983

45.187

10.796

1.946

1.133

Farmacéuticos

Guayaquil

Shell Ecuador S.A.

142.828

22.201

7.915

14.286

1.788

Combustibles

Guayaquil

Negocios Automotrices Neohyundai S.A

138.171

88.539

82.656

5.883

5.183

Automotriz

Cuenca

Lubricantes y Tambores Del Ecuador CA

135.193

169.268

-20,13

27.184

5.567

21.617

4.080

5.330

Prod. Derivados

Guayaquil

Expalsa Exportadora De Alimentos SA

133.523

81.603

63,62

31.631

20.913

10.718

1.265

1.628

Pesca

Eloy Alfaro

Tiendas Industriales Asociadas SA TIA

118.734

99.661

19,14

36.567

27.132

9.435

7.363

6.927

Comercio minorista

Guayaquil

Acería Del Ecuador CA Adelca.

115.527

119.125

-3,02

87.504

36.689

50.815

5.007

8.511

Metal

Quito

Kimtech S.A.

111.944

111.189

0,68

17.061

16.186

874

Importadores

Guayaquil

Cía. de Generación Termoeléctrica Guayas ELECTROGUAYAS S.A. 167.034

Industrias Ales CA

Stimm Soluc. Tecnol. Inteligentes Para Mercado Móvil Cía. Ltda.

Perenco Ecuador Limited

105.909

Industrial Danec SA

102.864

Yanbal Ecuador S.A.

100.745

1.373.817 1.336.920

Quito

Comercio combustibles Quito Serv. Petroleros

Quito

Prod. Alimenticios

Quito

Automotriz

Quito

Petróleo

Quito

5.226

2.387

Comercio

Quito

14.569

Servicios a empresas

Quito

49.837

Cerveza

Guayaquil

-3.854

4.499

Servicios a empresas

Guayaquil

397.644

16.765

Comunicaciones

Guayaquil

49.392

176.993

84.986

29.992

469.927

581.803

105

33.466

-190

31.215

2.588

57.542

23.962

312.664

Petróleo

Quito

Electricidad

Cuenca

1.502

Bebidas no alcohólicas

Quito

1.132

Aceites y grasas

Manta

1.789

1.559

Construcción

Guayaquil

170.968

13.138

Electricidad

Guayaquil

18.234

14.650

13.962

12.050

Comercio

Quito

80.537

83.212

8.192

14.349

Servicios a empresas

Quito

Aerolane Líneas Aéreas del Ecuador S.A.

109.173

17.865

15.337

2.528

-9

Acerías Nacionales del Ecuador Sociedad Anónima (A.N.D.E.C)

108.500

85.592

26,76

64.513

20.808

43.705

18.584

10.306

Transporte aéreo

Guayaquil

Metal

Guayaquil

107.654

83.272

29,28

89.280

53.680

35.600

3.802

1.230

Aceites y grasas

Quito

107.003

108.635

-1,50

14.774

4.726

10.048

5.295

4.106

Comunicaciones

Quito

97.738

8,36

202.247

171.696

30.551

10.708

7.787

Petróleo

Quito

90.815

13,27

32.178

17.751

14.428

1.946

1.915

Aceites y grasas

Quito

87.468

15,18

25.264

9.763

15.500

11.635

9.308

Cosméticos

Quito

Datos provisionales de la Superintendencia de Compañías al 21 de junio de 2006

Soluciones inteligentes... ....para el éxito empresarial

www.capital.com.ec

Especial

ranking 2006 Ranking 2005 2004

Ventas (US$ miles) Nombre de la compañía

2005

2004

% Var.

Balance 2005 (US$ miles) Activo

Pasivo

Utilidad (US$ miles)

Patrimonio

2005

2004

Actividad Transporte aéreo

Ciudad

LAN Airlanes S.A.

99.394

9.973

6.494

3.479

3.462

Agripac SA

93.421

73.520

27,07

69.192

41.567

27.625

1.613

1.198

Importadores

Guayaquil

Quifatex SA

92.271

76.713

20,28

45.022

35.849

9.173

2.267

804

Farmacéuticos

Quito

Ideal Alambrec SA

91.755

77.227

18,81

40.529

17.984

22.546

3.263

3.791

Comercio metales

Quito

Reybanpac Rey Banano Del Pacifico CA

89.371

98.850

-9,59

204.861

85.347

119.515

Banano

Guayaquil

Masgas S.A.

89.272

83.681

6,68

3.171

2.452

719

172

218

Comercio combustibles Quito

Hidalgo & Hidalgo SA

89.243

72.420

23,23

123.234

60.254

62.980

9.852

6.347

Construcción

Quito

Indurama SA

89.081

72.821

22,33

53.906

29.634

24.272

5.202

1.975

Electrodomésticos

Cuenca

Almacenes Juan Eljuri Cía. Ltda.

83.413

75.706

10,18

141.306

128.709

12.597

1.001

1.635

Importadores

Cuenca

Productora Cartonera SA Procarsa

83.249

77.482

7,44

43.904

42.426

1.478

-5.034

Papel y cartón

Eloy Alfaro

Conservas Isabel Ecuatoriana SA

83.077

65.128

27,56

36.483

24.257

12.226

504

Elab. Pescado

Manta

Petróleo

Quito

Petrooriental S.A

82.717

179.242

150.056

29.187

29.043

Metrocar SA

82.270

65.341

25,91

22.006

14.306

7.700

2.389

1.270

349

Corpetrolsa S.A.

81.117

15.649

418,35

4.033

2.807

1.226

677

Colgate Palmolive del Ecuador S. A. Industrial Y Comercial

80.427

85.022

-5,41

18.955

10.201

8.755

6.248

Burlington Resources Oriente Limited

79.340

72.235

9,84

122.625

70.798

51.827

20.973

Manufacturas Armadurías y Repuestos Ecuatorianos SA Maresa

78.859

60.995

29,29

34.014

17.808

16.206

3.081

689

Quito

Comercio vehículos

Quito

Almacenamiento

Quito

7.688

Art. Limpieza

Guayaquil

18.420

Petróleo

Quito

Automotriz

Quito

Automotores Continental SA

78.511

50.752

54,70

26.878

15.641

11.237

1.962

1.894

Comercio vehículos

Quito

Kimberly - Clark Ecuador S.A.

77.403

77.373

0,04

50.557

12.500

38.058

8.418

7.165

Importadores

Guayaquil

Tame Líneas Aéreas del Ecuador

76.965

78.990

-0,03

79.910

26.762

53.148

-206

548

Transporte aéreo

Quito

144

Sociedad Internacional Petrolera S.A.

76.949

36.191

112,62

108.207

70.731

37.476

25.521

7.151

Extracción de gas

Quito

153

Econofarm S.A.

75.124

34.298

119,03

15.854

13.050

2.804

2.035

419

Comercio

Quito

Cartones Nacionales S.A. I Cartopel

74.867

65.742

13,88

93.256

60.934

32.323

284

1.188

Machalapower Cía. Ltda.

74.229

58.627

26,61

144.727

142.136

2.590

108

Gerardo Ortiz E Hijos C Ltda.

73.878

62.599

18,02

56.984

49.651

7.332

1.203

1.149

Compañía Ecuatoriana Del Caucho S.A. Erco

73.580

63.120

16,57

50.001

29.248

20.753

1.821

170

Llantas

Cuenca

Ecuaquimica Ecuatoriana De Productos Químicos CA 73.403

67.971

7,99

45.549

33.210

12.339

855

746

Importadores

Guayaquil

Papel y cartón

Cuenca

Electricidad

Quito

Importadores

Cuenca

International Water Services (Guayaquil) INTERAGUA C Ltda

72.339

71.279

42.329

28.951

11.286

Servicios a empresas

Guayaquil

Exporklore S.A.

71.473

49.697

43,82

33.212

18.035

15.177

115

Exportadores

Guayaquil

Importadora Tomebamba S.A.

71.386

64.072

11,41

54.761

33.610

21.151

4.289

4.538

Comercio vehículos

Cuenca

Mabe Ecuador S.A.

70.222

57.131

22,91

44.061

27.660

16.401

3.815

1.290

Metal

Guayaquil

84 85

Automotores Y Anexos SA Ayasa

69.608

65.591

6,12

43.828

34.094

9.734

584

433

Electroquil S.A.

68.558

70.764

30.803

39.961

-6.793

Comercio vehículos

Quito

Electricidad

Guayaquil

278

Siemens SA

68.276

20.650

230,63

46.996

41.794

5.202

3.561

Sociedad Agrícola e Industrial San Carlos SA

67.758

66.846

1,36

94.604

25.771

68.833

4.471

1.457

Comunicaciones

Quito

2.902

Azúcar

Compañía General De Comercio Y Mandato Sociedad Anónima

67.450

56.301

19,80

47.957

36.479

11.478

419

Guayaquil

384

Comericio

Guayaquil

Créditos Económicos Credicosa SA

67.250

65.922

2,01

53.887

46.193

7.694

Crs Resources (Ecuador) Ldc

66.919

48.689

37,44

103.145

23.701

79.444

848

1.314

Comercio

Guayaquil

38.242

9.432

Extracción de gas

Fertisa, Fertilizantes, Terminales I Servicios S.A.

66.594

58.638

13,57

77.877

62.637

15.240

Quito

Abonos

Guayaquil

107

Helmerich & Payne De Ecuador Inc

65.697

43.161

52,21

82.253

13.264

68.989

16.584

6.821

Ecudos S.A.

65.582

61.182

7,19

92.659

78.840

13.820

111

Duragas SA

65.196

57.821

12,75

33.662

14.852

18.809

4.326

Empresa Pesquera Ecuatoriana S.A. Empesec

64.988

57.794

12,45

10.365

4.684

5.681

112

Fabrica De Envases S.A. Fadesa

64.449

51.100

26,12

71.130

40.467

30.663

2.750

1.570

Metal

Guayaquil

Marcimex S.A.

64.079

51.738

23,85

30.403

19.406

10.998

2.473

1.449

Comercio

Cuenca

Empresa Eléctrica Manabí SA Emelmanabi

63.681

58.467

8,92

221.228

233.720

-12.491

-34.044

Ecuajugos SA

63.492

59.866

6,06

20.392

15.225

5.167

1.794

2.426

Vepamil S.A.

63.222

51.572

22,59

12.614

11.625

989

Importadora Industrial Agrícola SA IASA

63.181

56.932

10,98

44.051

18.645

25.405

2.080

100

Petróleos De Los Ríos Petrolrios C.A.

62.929

48.492

29,77

8.062

7.612

450

Petróleo

Quito

Bienes inmuebles

La Troncal

3.030

Importadores

Guayaquil

Elab. Pescado

Guayaquil

Electricidad

Manta

Prod. Alimenticios

Quito

Importadores

Guayaquil

2.226

Importadores

Guayaquil

Comercio combustibles Sto. Domingo

Datos provisionales de la Superintendencia de Compañías al 21 de junio de 2006

Soluciones inteligentes... ....para el éxito empresarial

www.capital.com.ec

Especial

ranking 2006 Ranking 2005 2004

Ventas (US$ miles) Nombre de la compañía

Balance 2005 (US$ miles)

Utilidad (US$ miles)

2005

2004

% Var.

Activo

Pasivo

Patrimonio

2005

2004

Actividad

Ciudad

101

Compañía Azucarera Valdez SA

62.691

62.347

0,55

82.177

42.455

39.721

2.092

Azúcar

Guayaquil

102

Almacenes De Prati SA

62.492

59.704

4,67

73.487

36.301

37.186

2.743

1.301

Comercio minorista

Guayaquil

103

Cementos Selva Alegre S.A.

62.468

59.369

5,22

52.153

11.527

40.626

13.851

14.280

Cemento

Quito

104

Industrial Pesquera Santa Priscila S.A.

61.983

44.274

39.380

4.895

Pesca

Guayaquil

Metal

Guayaquil

105

Ipac S.A.

61.733

55.704

10,82

36.637

12.853

23.784

2.178

3.194

106

114

La Ganga R.C.A. C Ltda.

61.034

42.551

43,44

33.208

29.676

3.532

1.064

606

107

Cía Nacional de Transmisión Eléctrica TRANSELECTRIC S.A.

60.981

776.467

169.426

607.041

2.225

108

130

109

110

102

111

112

121

113

114

105

115

116 117 118

Importadores

Guayaquil

Electricidad

Quito

Prod. Alimenticios

Montecristi

Compañía de Elaborados de Café Elcafe C.A.

60.685

38.876

56,10

55.045

49.608

5.437

292

261

Automotores Latinoamericanos S.A. AUTOLASA

60.516

18.205

13.630

4.575

619

Automotriz

Guayaquil

Navipac SA

59.337

44.690

32,77

6.564

3.587

2.977

112

Transporte

Guayaquil

Artefactos Ecuatorianos para el Hogar S.A. ARTEFACTA

58.847

25.896

24.517

1.378

1.073

Comercio

Guayaquil

Almacenes Japón Aljapon S.A.

58.770

41.081

43,06

15.463

8.525

6.938

615

875

Comercio

Quito

Seafman Sociedad Ecuat. de Alimentos y Frigoríficos Manta S.A.

58.086

22.041

13.083

8.958

1.661

Prod. Alimenticios

Manta

Leterago Del Ecuador S.A.

58.021

44.060

31,69

22.848

17.931

4.916

-192

Comercio por mayor

Guayaquil

Cía de Generación Termoeléctrica Esmeraldas TERMOESMERALDAS S.A.

57.150

149.491

85.917

63.575

2.262

Electricidad

Esmeraldas

Industrial Surindu S.A.

57.127

46.755

22,18

37.614

9.902

27.712

4.651

4.026

Prod. Alimenticios

Quito

Productos Familia Sancela Del Ecuador S.A.

56.553

51.721

9,34

35.013

13.778

21.235

278

248

Agip Ecuador S.A.

55.434

49.069

12,97

16.047

6.215

9.832

4.471

2.494

Importadores

Quito

Holding

Quito

Elab. Pescado

Eloy Alfaro

119

Promarisco S.A.

54.884

21.849

16.607

5.242

-302

120

109

Industrias Lácteas Toni SA

54.201

42.900

26,34

21.125

17.205

3.921

1.069

383

Lácteos

Guayaquil

121

100

Int Food Services Corp

54.086

45.144

19,81

25.678

24.565

1.113

205

157

Serv. Comida rápida

Quito

122

104

Amanco Plastigama S.A.

53.963

44.467

21,35

40.837

16.420

24.417

13.337

5.061

Prod. Plásticos

Eloy Alfaro

123

Teojama Comercial SA

53.741

49.935

7,62

52.881

20.104

32.777

4.672

4.504

Comercio vehículos

Quito

124

115

Oceanbat S.A.

53.638

42.498

26,21

9.699

9.078

621

179

174

Transporte

Guayaquil

125

354

Toyocomercial S.A.

53.274

15.458

244,64

10.169

10.140

Comercio vehículos

Quito

126

Casabaca S.A.

53.271

52.636

1,21

42.239

24.733

17.507

2.201

2.685

Comercio vehículos

Quito

127

112

Baker Hughes Services International Inc

52.441

42.624

23,03

43.674

43.614

865

1.721

Petróleo

Quito

128

118

Aekia S.A.

52.435

41.851

25,29

17.044

10.441

6.603

2.352

1.212

Comercio

Quito

129

Brenntag Ecuador S.A.

52.261

45.233

15,54

25.927

25.698

229

Importadores

Guayaquil

130

123

Icesa-Orve S.A.

51.923

40.805

27,25

27.125

16.988

10.138

509

461

Comercio

Guayaquil

131

103

Plasticaucho Industrial S.A.

51.565

44.576

15,68

38.670

22.126

16.544

1.908

1.997

Calzado

Ambato

132

128

Automotores De La Sierra SA

51.506

39.797

29,42

16.993

7.201

9.792

1.799

1.555

Comercio

Ambato

133

119

Maquinarias y Vehículos S.A. Mavesa

51.446

41.484

24,01

34.563

20.387

14.176

725

272

Comercio vehículos

Guayaquil

134

280

City Oriente Limited

51.022

20.634

147,27

103.523

92.684

10.838

15.985

Petróleo

Quito

135

120

Superdeporte Cía. Ltda.

50.434

41.089

22,74

20.592

13.004

7.588

3.307

773

Comercio

Quito

136

Empresa Eléctrica Regional Centro Sur CA

50.300

49.940

0,72

117.566

15.567

101.999

-372

1.774

Electricidad

Cuenca

137

141

Preussag Energie Gmbh

50.104

36.829

36,05

69.928

54.824

15.104

13.471

10.580

Extracción de gas

Quito

138

111

Empacadora Nacional C.A. (Enaca)

50.032

42.745

17,05

24.360

23.999

361

-2.367

Pesca

Guayaquil

139

134

Canam Offshore Limited

49.637

37.115

33,74

89.824

27.505

62.319

29.568

10.835

Extracción de gas

Quito

140

135

Murphy Ecuador Oil Company Ltd

49.637

37.115

33,74

85.831

22.879

62.952

29.383

10.754

Extracción de gas

Quito

141

EMELGUR Empresa Eléctrica Regional Guayas-Los Ríos S.A.

49.528

125.631

209.306

-83.675

-53.782

Electricidad

Guayaquil

142

Novacero S.A.

49.029

46.197

6,13

42.586

24.921

17.665

1.247

2.721

Metal

Quito

143

117

Saludsa Sistema De Medicina Pre-Pagada Del Ecuador S.A.

48.577

42.234

15,02

10.810

6.481

4.329

3.404

2.219

Medicina prepagada

Quito

144

Cartonera Andina SA

48.560

45.713

6,23

39.199

23.827

15.372

Papel y cartón

Guayaquil

145

127

Proauto C.A.

48.459

39.840

21,63

14.355

8.437

5.918

988

429

Comercio vehículos

Quito

146

164

Induauto SA

47.993

32.774

46,44

16.478

13.241

3.237

309

128

Comercio vehículos

Guayaquil

147

116

Confites Ecuatorianos C.A. Confiteca

47.575

42.477

12,00

33.507

21.017

12.490

1.321

1.149

Confites

Quito

148

165

Autec S.A.

47.423

31.961

48,38

26.119

21.502

4.617

820

628

Comercio vehículos

Quito

149

124

Conauto CA Automotriz

47.319

40.516

16,79

31.561

11.240

20.321

743

546

Comercio

Guayaquil

150

166

Quito Motors SA Comercial E Industrial

47.107

31.693

48,64

28.872

24.855

4.018

1.465

761

Comercio vehículos

Quito

Datos provisionales de la Superintendencia de Compañías al 21 de junio de 2006

Soluciones inteligentes... ....para el éxito empresarial

www.capital.com.ec

Especial

ranking 2006 Ranking 2005 2004

Ventas (US$ miles) Nombre de la compañía

Balance 2005 (US$ miles)

Utilidad (US$ miles)

2005

2004

% Var.

Activo

Pasivo

Patrimonio

2005

2004

Actividad

Ciudad

151

172

Tecpecuador S.A.

47.083

31.501

49,47

35.556

14.969

20.587

15.372

924

Petróleo

Quito

152

Mercantil Dismayor SA

46.818

45.640

2,58

19.843

17.466

2.377

423

757

Comercio

Guayaquil

153

106

Compañía Anónima El Universo

46.699

43.284

7,89

63.225

33.366

29.860

2.839

3.276

Editoriales

Guayaquil

154

Empresa Eléctrica Ambato Regional Centro Norte S.A.

46.592

78.997

21.122

57.875

-504

Electricidad

Ambato

155

162

156

157 158

Vallejo Araujo S.A.

46.107

33.166

39,02

11.033

7.458

3.575

548

127

Importadores

Guayaquil

Bristol-Myers Squibb Ecuador Cía. Ltda.

45.728

34.285

15.505

18.779

1.532

Farmacéuticos

Quito

110

American Airlines Inc.

45.322

42.765

5,98

2.861

2.823

Transporte aéreo

Quito

212

Halliburton Latin America S.A.

45.231

25.733

75,77

23.525

10.509

13.016

5.375

937

Servicios a empresas

Quito

159

126

Combustibles Industriales Oiltrader S.A.

44.927

39.849

12,74

9.972

8.824

1.149

1.122

160

129

Cervecería Andina SA

44.609

39.117

14,04

36.090

17.191

18.899

12.127

9.708

161

208

Bayer S.A.

44.569

26.347

69,16

35.857

25.732

10.125

629

621

162

Corporación Internacional Palacios CIPAL S.A.

44.394

12.971

12.075

896

164

163

145

Productos Metalúrgicos SA Promesa

43.570

36.159

20,50

27.527

18.990

8.537

1.226

164

113

Industria Cartonera Ecuatoriana SA Ice

43.095

42.568

1,24

82.045

78.784

3.261

165

133

Edesa SA

42.990

37.759

13,85

43.930

22.634

21.295

2.505

2.236

166

125

Grunenthal Ecuatoriana Cía. Ltda.

42.565

39.982

6,46

32.953

28.259

4.694

-3.581

167

168

Imbauto S.A.

42.328

31.667

33,67

21.616

16.783

4.833

114

278

168

108

Técnica y Comercio De La Pesca C.A. Tecopesca

42.046

43.146

-2,55

19.677

17.282

2.395

-195

274

Pesca

Manta

169

161

Graiman Cía. Ltda.

41.488

33.230

24,85

52.604

41.811

10.793

558

196

Bloques y adoquines

Cuenca

170

223

Anglo Automotriz Sociedad Anónima (Anauto)

41.395

24.982

65,70

10.870

7.312

3.558

402

223

171

174

Comohogar SA

41.313

30.972

33,39

53.091

29.603

23.488

3.468

2.573

172

152

Pinturas Cóndor SA

41.160

34.555

19,12

19.264

10.135

9.129

1.448

753

Pinturas y barnices

Quito

173

163

Distribuidora De Productos Juan Carlos Crespo Cía. Ltda.

41.160

32.789

25,53

9.764

8.055

1.709

452

523

Comercio

Cuenca

174

150

Banafresh S.A.

40.609

35.166

15,48

12.177

11.138

1.038

Exportadores

Guayaquil

175

137

Pica Plásticos Industriales CA

40.549

36.931

9,80

35.775

27.137

8.639

-1.125

Prod. Plásticos

Guayaquil

176

158

Industria Ecuatoriana Productora De Alimentos CA Inepaca

40.457

33.702

20,04

25.373

5.366

20.008

1.920

419

Elab. Pescado

Manta

177

167

Martinair Holland N.V.

40.454

31.688

27,66

3.166

1.970

1.196

211

890

Transporte aéreo

178

Amcor Pet Packaging del Ecuador S.A.

39.824

42.977

34.594

8.383

-284

179

288

Cayman International Exploration Company S.A.

39.669

19.559

102,82

49.923

15.482

34.441

16.824

4.678

180

147

Productos Paraíso Del Ecuador SA

39.015

35.538

9,78

28.507

6.741

21.766

825

571

181

122

Cartorama S.A.

38.956

40.929

-4,82

55.733

48.341

7.392

-444

182

131

Kraft Foods Ecuador S.A.

38.923

38.646

0,72

16.980

6.311

10.669

1.933

1.708

183

323

Dairy Partners Americas del Ecuador S.A.

38.799

17.314

124,09

10.260

5.557

4.702

4.551

2.228

Comercio

Quito

184

179

Motransa CA

38.685

29.606

30,67

21.737

14.041

7.695

-112

Importadores

Guayaquil

Comercio combustibles Quito Cerveza

Quito

Farmacéuticos

Quito

Comercio

El Guabo

830

Importadores

Guayaquil

Papel y cartón

Guayaquil

Cerámica

Quito

Farmacéuticos

Quito

Comercio vehículos

Ibarra

Comercio vehículos

Guayaquil

Comercio

Quito

Quito Guayaquil

Petróleo

Quito

Colchones

Quito

Papel y cartón

Cuenca

Prod. Alimenticios

Quito

185

Telecomunicaciones Móviles del Ecuador TELECSA S.A.

38.605

140.639

120.115

20.525

-58.574

Comunicaciones

Quito

186

139

Pfizer Cía. Ltda.

38.587

36.906

4,55

24.480

8.494

15.986

-6.365

Farmacéuticos

Quito

187

193

Ecuatoriana De Motores Motorec C.L.

38.465

27.881

37,96

26.079

22.169

3.909

2.980

1.506

Comercio

Ambato

188

143

Papelera Nacional SA

38.166

36.307

5,12

42.500

16.469

26.030

2.945

3.030

Papel y cartón

Guayaquil

189

221

Mirasol SA

38.116

25.136

51,64

11.996

7.706

4.291

749

261

190

149

Compañía Anónima El Comercio

37.903

35.262

7,49

32.065

13.332

18.734

1.580

2.225

191

160

Marbelize S.A.

37.746

33.314

13,30

24.796

20.057

4.738

1.712

192

138

Dipac Manta C Ltda.

37.562

36.917

1,75

14.855

10.551

4.304

584

193

182

Comercial Kywi SA

37.380

29.192

28,05

15.182

8.067

7.115

2.110

194

136

Metro Celular Metrocel S.A.

37.100

37.075

0,07

4.614

3.969

644

195

Panamericana Vial S.A. PANAVIAL

37.064

68.538

63.028

5.510

196

Changqing Petroleum Exploration Bureau (CPEB)

37.030

78.370

81.718

-3.348

197

146

198

Comercio por mayor

Cuenca

Editoriales

Quito

Pesca

Jaramijó

680

Metal

Manta

1.401

Comercio

Quito

282

231

Comercio

Guayaquil

-185

Construcción

Quito

598

Petróleo

Quito

Urazul S.A.

36.511

35.770

2,07

17.292

12.913

4.379

916

1.602

Intervisatrade S.A.

36.016

47.318

21.495

25.823

-119

Construcción

Quito

Agricultura

Guayaquil

199

245

E. Maulme C.A.

35.879

23.264

54,23

8.489

5.833

2.657

643

137

Importadores

Guayaquil

200

194

Jet Air Service Ecuador S.A.

35.440

27.805

27,46

9.229

8.823

406

352

190

Transporte aéreo

Quito

Datos provisionales de la Superintendencia de Compañías al 21 de junio de 2006

Soluciones inteligentes... ....para el éxito empresarial

www.capital.com.ec

Especial

ranking 2006 Ranking 2005 2004

Ventas (US$ miles) Nombre de la compañía

Balance 2005 (US$ miles)

Utilidad (US$ miles)

2005

2004

% Var.

Activo

Pasivo

Patrimonio

2005

2004

Actividad

Ciudad

201

Edc Ecuador Ltd.

35.409

26.715

32,54

166.074

164.935

1.139

-5.302

Petróleo

Quito

202

209

Sociedad Nacional de Galápagos C.A.

35.243

26.321

33,90

5.158

3.254

1.904

Elab. Pescado

Guayaquil

203

170

Novartis Ecuador S.A.

35.240

31.641

11,37

20.165

19.684

482

181

Comercio por mayor

Quito

204

180

Electrónica Siglo XXI Electrosiglo S.A.

35.235

29.523

19,35

8.468

6.472

1.996

692

406

Importadores

Guayaquil

205

148

Industrias Guapán SA

35.179

35.321

-0,40

55.297

7.866

47.431

3.341

Cemento

Azogues

206

173

Devies Corp. S.A.

34.606

31.140

11,13

5.079

4.156

923

257

305

Importadores

Milagro

207

186

Envases Del Litoral SA

34.452

28.920

19,13

45.365

29.342

16.024

1.239

616

Papel y cartón

Guayaquil

208

192

Combustibles Del Ecuador S.A. Comdecsa

34.152

28.132

21,40

5.931

2.887

3.044

245

Comercio combustibles Quito Servicios a empresas

209

Servicios de Coordinación Ejecutiva SERVICEJ S.A.

33.865

1.504

1.470

210

175

Eurofish S.A.

33.770

30.325

11,36

12.644

9.599

3.045

625

364

Pesca

Quito Manta

211

177

Laboratorios Industriales Farmacéuticos Ecuatorianos Life

33.240

30.048

10,62

14.762

7.979

6.784

662

431

Farmacéuticos

Quito

212

257

213

214 215

Elasto SA

33.182

22.410

48,07

12.695

8.355

4.340

1.136

762

Prod. Plásticos

Quito

Empresa Eléctrica Regional Norte SA EMELNORTE

33.144

63.936

28.924

35.011

-3.553

Electricidad

Ibarra

155

Empresa Eléctrica Regional El Oro S.A.

32.930

34.121

-3,49

70.772

115.668

-44.895

-18.504

Electricidad

Machala

218

KLM Cía. Real Holandesa de Aviación SA

32.722

25.434

28,65

2.315

1.822

493

401

311

Transporte aéreo

Quito

216

198

Baker Hughes International Branches Inc

32.559

26.908

21,00

21.101

13.986

7.114

3.702

5.020

217

151

The Tesalia Springs Company S.A.

32.556

34.836

-6,55

33.431

22.737

10.694

-4.206

533

218

154

Cía De Generación Hidroeléctrica Agoyán Hidroagoyan S.A.

32.436

34.132

-4,97

455.596

163.589

292.007

9.539

8.215

219

199

Pydaco Productores Y Distribuidores Comerciales C Ltda.

32.338

26.906

20,19

8.101

6.277

1.824

702

459

220

222

Empacadora Grupo Granmar S.A. Empagran

32.212

25.057

28,55

83.291

43.532

39.759

196

167

Pesca

Guayaquil

221

185

Tiosa S.A.

32.177

28.934

11,21

7.667

5.232

2.435

518

458

Prod. Alimenticios

Guayaquil

222

191

Fertilizantes Del Pacifico Ferpacific S.A.

32.109

28.419

12,98

33.764

32.311

1.453

111

106

Importadores

Guayaquil

223

196

Empresa Durini Industria De Madera CA Edimca

32.056

27.275

17,53

14.322

9.828

4.494

995

372

Comercio por mayor

Quito

224

181

Productos Avon (Ecuador) S.A.

31.951

29.276

9,14

15.057

9.679

5.378

3.682

1.101

Importadores

Quito

225

156

Cristalería Del Ecuador SA Cridesa

31.832

34.085

-6,61

38.044

4.821

33.223

3.448

4.052

Cristal

Guayaquil

226

237

Fisa Fundiciones Industriales SA

31.659

23.601

34,14

32.429

17.041

15.389

782

480

Metal

Guayaquil

227

195

Transportes Marítimos Bolivarianos SA Transmabo

31.622

27.407

15,38

25.178

20.733

4.445

244

281

Transporte

Guayaquil

228

337

Cartimex S.A.

31.487

16.471

91,17

11.281

9.200

2.081

741

261

Madera

Guayaquil

229

262

Comercial Etatex C.L.

31.308

22.022

42,16

16.475

13.471

3.004

916

491

Comercio

Quito

230

215

Chaide y Chaide SA

31.305

25.587

22,35

15.951

9.855

6.096

2.440

Colchones

Quito

231

Procter & Gamble Ecuador Cía Ltda.

31.032

23.332

11.409

11.924

5.281

Comercio

Quito

232

387

Compañía Nacional de Gas Congas CA

31.028

14.311

116,81

16.341

8.800

7.540

1.017

1.231

233

Expocarga S.A.

30.705

28.391

22.438

5.953

234

169

Concesionaria Norte Conorte S.A.

30.583

31.656

-3,39

13.358

3.668

9.689

1.543

235

140

Roche Ecuador S.A.

30.561

36.887

-17,15

17.117

5.082

12.036

671

236

226

Intcomex del Ecuador S.A.

30.464

24.516

24,26

9.589

7.526

2.062

623

614

Servicios a empresas

Quito

237

251

Molinera Manta S.A. Molimanta

30.236

22.829

32,44

25.638

17.939

7.699

419

Importadores

Montecristi

238

243

Electrocables SA

30.030

23.395

28,36

25.657

17.519

8.138

699

563

Mat. Eléctrico

Guayaquil

239

247

Autolandia SA

29.867

23.242

28,50

11.446

4.380

7.066

782

444

Comercio vehículos

Quito

240

188

Ferrero Del Ecuador S.A. Industria De Dulces Y Alimentos

29.705

28.817

3,08

33.351

15.259

18.092

-440

505

Chocolate

Quito

241

219

Aglomerados Cotopaxi Sociedad Anónima

29.661

25.357

16,97

31.012

14.003

17.008

2.050

1.240

242

376

Aerolíneas Galápagos SA Aerogal

29.396

14.684

100,19

9.001

7.890

1.111

328

243

206

Ajecuador S.A.

29.281

26.411

10,87

13.483

8.543

4.941

2.168

1.303

Comercio por mayor

Guayaquil

244

264

Impocomjaher Cía. Ltda.

29.004

21.801

33,04

19.263

17.028

2.235

506

432

Comercio

Cuenca

245

268

Sigmaplast S.A.

28.881

21.326

35,42

29.316

17.477

11.839

217

360

Prod. Plásticos

Quito

246

214

Bopp del Ecuador Cía. Ltda.

28.853

25.627

12,59

29.146

15.020

14.126

2.328

1.863

Prod. Plásticos

Quito

28.709,22

7.985

7.359

626

590

Comercio

Quito

247

Zilicomecuador S.A.

Comercio mayorista

Quito

Bebidas no alcohólicas

Quito

Electricidad

Ambato

Comercio mayorista

Quito

Envasamiento gas

Quito

Comercio

Guayaquil

1.026

Construcción

Guayaquil

7.363

Importadores

Quito

Madera

Quito

Transporte aéreo

Quito

248

217

Johnson & Johnson del Ecuador SA

28.700

25.524

12,44

11.476

3.615

7.861

2.306

2.290

Importadores

Guayaquil

249

224

Papelesa Cía. Ltda.

28.699

24.954

15,01

23.882

21.517

2.365

174

236

Papelerías

Guayaquil

250

225

Tabacalera Andina SA Tanasa

28.335

24.896

13,81

29.565

18.292

11.274

288

262

Tabaco

Quito

Datos provisionales de la Superintendencia de Compañías al 21 de junio de 2006

Soluciones inteligentes... ....para el éxito empresarial

www.capital.com.ec

Especial

ranking 2006 Ranking 2005 2004

Ventas (US$ miles) Nombre de la compañía

2005

2004

Balance 2005 (US$ miles)

% Var.

Activo

Pasivo

Patrimonio

Utilidad (US$ miles) 2005

2004

Actividad

Ciudad

251

207

Cía de Generación Termoeléctrica Pichincha Termopichincha S.A.

28.157

26.364

6,80

55.614

30.247

25.367

-1

2.515

Electricidad

Quito

252

178

La Internacional SA

28.082

29.678

-5,38

36.900

18.160

18.740

194

207

Textiles

Quito

253

216

Molinos Champion SA Mochasa

28.079

25.585

9,75

12.717

10.668

2.049

887

105

Prod. Alimenticios

Guayaquil

254

211

Compañía Ferremundo S.A.

28.063

25.862

8,51

12.964

9.435

3.529

788

603

Importadores

Guayaquil

255

Nabors Drilling Services Ltd.

28.001

44.632

24.056

20.576

4.340

Petróleo

Quito

256

270

257

258 259

Asiauto S.A.

27.729

21.175

30,95

5.783

3.717

2.065

1.326

Comercio vehículos

Quito

Salica del Ecuador S.A.

27.619

45.283

42.873

2.410

Comercio

Guayaquil

203

Ícaro SA

27.487

26.579

3,42

16.929

14.055

2.874

139

228

Transporte aéreo

Quito

190

Pycca S.A.

27.467

28.465

-3,51

18.244

12.937

5.307

739

1.123

Importadores

Guayaquil

260

230

Proquimsa S.A.

27.460

24.182

13,55

18.879

14.761

4.118

1.810

Importadores

Guayaquil

261

171

Constructora Andrade Gutiérrez SA

27.364

31.585

-13,36

33.377

42.869

-9.492

-9.495

Construcción

Quito

Flores

Quito

262

Hilsea Investments Limited

27.311

22.811

19,73

23.465

19.095

4.369

-2

263

265

Delcorp S.A.

27.289

21.740

25,52

13.439

12.377

1.062

205

264

239

Tripetrol Gas S.A.

27.194

23.540

15,52

2.263

2.071

192

265

202

Molinos del Ecuador C.A.

26.849

26.642

0,78

22.163

14.982

7.181

879

266

240

Ecua Auto SA Ecausa

26.529

23.524

12,77

7.822

3.211

4.611

479

267

Petromanabí S.A.

26.446

27.809

9.669

18.140

11.040

268

204

Iberia Líneas Aéreas de España SA

26.343

26.545

-0,76

1.137

31.393

-30.255

-30.353

269

241

Ecuaestibas S.A.

26.323

23.481

12,10

10.780

5.102

5.678

742

408

270

176

Distribuidora Farmacéutica Romero Difromer S.A.

26.294

30.190

-12,90

9.500

7.750

1.750

Comercio por mayor

Guayaquil

271

254

Conjunto Clinico Nacional Conclina CA

26.233

22.510

16,54

18.772

8.728

10.044

904

976

Hospitales

Quito

272

234

Avícola Vitaloa S.A. Avitalsa

25.919

23.884

8,52

4.785

3.302

1.483

753

583

Avicultura

Quito

273

279

Aerovías Nacionales de Colombia CA Avianca

25.915

20.644

25,53

932

12.232

-11.300

-11.316

274

306

Cadena Ecuatoriana de Televisión CA Canal 10 Cetv

25.606

18.176

40,88

21.753

16.097

5.656

1.773

2.065

275

Herdoiza Crespo Construcciones S.A. / Panavial

25.592

92.463

-72,32

91.565

38.225

53.340

2.198

Construcción

Quito

276

205

Norlop Thompson Asociados S.A.

25.483

26.460

-3,69

6.246

4.395

1.851

330

596

Ag. Publicidad

Guayaquil

277

259

Corporación Ecuatoriana de Aluminio SA Cedal

25.469

22.237

14,54

14.554

7.533

7.021

1.197

809

Metal

Latacunga

278

267

Empresa de Televisión Satelcom SA

25.261

21.515

17,41

26.526

13.658

12.869

427

184

Emisiones televisión

Guayaquil

279

248

Aga S.A.

25.117

23.055

8,94

23.449

7.771

15.678

4.481

3.823

Prod. De gas

Quito

280

263

Glaxosmithkline Ecuador S.A.

25.009

21.909

14,15

15.420

2.306

13.113

427

Importadores

Quito

281

282

Empacadora Ecuatoriano Danesa Ecuadasa SA

24.774

20.518

20,74

16.616

3.949

12.667

2.312

2.672

Alimentos

Guayaquil

282

253

Pretty Liza Fruit S.A.

24.613

22.722

8,32

4.164

4.107

Prod. Agropecuaria

Guayaquil

283

275

Provefrut Procesadora de Vegetales y Frutas Tropicales S.A.

24.591

20.753

18,49

11.253

8.085

3.168

685

483

Frutas y legumbres

Quito

284

Camdes S.A.

24.528

859

762

Comercio

Guayaquil

285

Empresa Eléctrica Regional del Sur S.A. EERSSA

24.454

72.792

26.717

46.075

-2.206

Electricidad

Loja

286

309

Trecx Cía. Ltda.

24.376

17.965

35,69

6.751

5.867

883

317

159

Comercio

Quito

287

S.W.T. Trader S.A.

24.370

9.804

8.884

920

Comercio

Guayaquil

288

269

Abbott Laboratorios del Ecuador Cía. Ltda.

24.363

21.265

14,57

12.919

6.005

6.913

494

551

Farmacéuticos

Quito

289

312

Molino Superior Mosusa SA

24.319

17.677

37,57

13.095

11.213

1.882

166

125

Elab. Harina

Quito

290

233

Electrolux C.A.

24.299

24.001

1,24

13.832

11.148

2.684

1.436

1.205

291

244

Integración Avícola Oro Cía. Ltda.

24.299

23.335

4,13

16.239

9.939

6.300

546

689

Importadores

Guayaquil

Comercio por mayor

Quito

514

Prod. Alimenticios

Guayaquil

428

Comercio vehículos

Quito

Petróleo

Quito

292

Productores Bananeros y Exportadores PROBANAEXPOR C Ltda

24.297

3.873

3.355

518

293

286

Televisión y Ventas Televent S.A.

24.283

19.827

22,48

9.906

4.267

5.638

3.197

2.237

294

231

Empresa Eléctrica Santo Domingo S. A.

24.193

24.108

0,35

50.091

31.262

18.829

-4.748

295

232

Representaciones Ortiz Cevallos S.A.

24.156

24.059

0,40

6.999

5.339

1.659

132

296

210

M-I Overseas Limited

24.038

26.152

-8,08

14.159

2.174

11.985

2.675

297

338

Lácteos San Antonio CA

23.910

16.447

45,37

11.507

6.428

5.079

1.365

1.183

298

283

Casa Comercial Tosi CA

23.895

20.295

17,74

31.538

20.816

10.722

321

299

200

Tecnomega C.A.

23.873

26.750

-10,76

10.061

7.835

2.226

453

300

310

Compañía Panameña de Aviación S.A.

23.854

17.958

32,83

2.598

1.861

737

-35

Transporte aéreo

Quito

Transporte

Guayaquil

Transporte aéreo

Quito

Emisiones televisión

Guayaquil

Comercio por mayor

Quito

Comercio

Quito

Banano

Machala

Comercio

Quito

Electricidad

Sto. Domingo

118

Comercio medicinas

Ibarra

2.367

Comercio por mayor

Quito

Lácteos

Cañar

512

Comercio

Guayaquil

524

Equipos computación

Quito

Transporte aéreo

Guayaquil

Datos provisionales de la Superintendencia de Compañías al 21 de junio de 2006

Soluciones inteligentes... ....para el éxito empresarial

www.capital.com.ec

Especial

ranking 2006 Ranking 2005 2004

Ventas (US$ miles) Nombre de la compañía Almacenes Estuardo Sanchez S.A.

Balance 2005 (US$ miles)

2005

2004

% Var.

Activo

Pasivo

23.803

17.053

39,58

20.913

20.814

66.914

70.719

Patrimonio

Utilidad (US$ miles) 2005

2004

Actividad

Ciudad

Comercio

Guayaquil

-3.805

-9.932

Electricidad

Esmeraldas

301

325

302

303

281

Grupasa Grupo Papelero SA

23.707

20.619

14,98

22.789

20.601

2.188

255

Papel y cartón

Guayaquil

304

266

Ferro Torre SA

23.651

21.576

9,62

8.594

5.050

3.543

-409

860

Importadores

Quito

305

229

Panalpina Ecuador S.A.

23.532

24.292

-3,13

3.389

4.404

-1.015

-373

Transporte

Quito

306

292

Distribuidora Geyoca CA

23.517

19.240

22,23

4.854

4.411

443

200

Comercio mayorista

Guayaquil

307

296

Tevecable S. A.

23.459

18.922

23,98

26.632

15.117

11.515

632

396

Emisiones televisión

Quito

308

315

Agrícola y Ganadera Reysahiwal Agr. S.A.

23.400

17.664

32,47

99.878

47.267

52.611

Ganadería

Guayaquil

309

236

Licores Nacionales y Extranjeros Liquor’s Cía. Ltda.

23.355

23.664

-1,30

13.269

11.008

2.262

1.846

1.066

Mayorista licores

Quito

310

365

Quicornac S.A.

23.249

14.946

55,55

10.838

3.491

7.347

163

Comercio Agrícola

Guayaquil

311

256

Recordmotor SA

23.165

22.476

3,07

8.184

4.349

3.835

731

659

Comercio vehículos

Quito

312

271

Boehringer Ingelheim del Ecuador Cía. Ltda.

23.138

20.972

10,33

12.111

10.842

1.269

786

271

Comercio medicinas

Quito

313

184

Conduto Ecuador S.A.

22.954

28.979

-20,79

11.878

7.298

4.580

881

1.198

Construcción

Quito

314

313

315

316 317 318

Empresa Eléctrica Riobamba S.A.

319

Empresa Pasteurizadora Quito S.A.

320

261

321

Empresa Eléctrica Regional de Esmeraldas S.A. EMELESA23.803

Distribuidora Ditoni Quito S.A.

22.852

17.676

29,28

5.245

4.979

266

Comercio mayorista

Guayaquil

Isbelni S.A.

22.851

1.710

1.701

Servicios a empresas

Esmeraldas

249

Tecemovil S.A.

22.793

22.982

-0,82

2.214

1.801

413

143

573

Agricultura

Quito

284

Comercializadora de Combustible Ecuador S.A. (Ccecua)22.769

20.192

12,76

784

633

151

Comercio combustibles Guayaquil

22.741

75.558

10.282

65.275

-860

Electricidad

Riobamba

22.673

9.101

3.560

5.540

337

Lácteos

Quito

Empresa Eléctrica Milagro CA

22.656

22.049

2,75

49.323

70.156

-20.832

-13.236

Electricidad

Milagro

285

Concerroazul S.A.

22.553

20.143

11,96

11.259

7.878

3.381

2.077

1.058

Construcción

Guayaquil

322

273

Cotecna Inspection S.A.

22.500

20.875

7,78

5.024

1.586

3.438

467

785

Servicios a empresas

Quito

323

291

Snacks America Latina Ecuador Cía. Ltda.

22.409

19.407

15,47

11.275

4.123

7.153

941

1.115

324

Plantaciones de Balsa PLANTABAL SA

22.353

12.342

81,11

24.185

15.194

8.990

-2

325

331

Automotores Andina SA

22.262

16.790

32,59

13.939

7.902

6.037

498

530

Comercio

Quito

326

Pinturas Unidas S.A.

22.198

13.268

9.021

4.247

842

Pinturas y barnices

Guayaquil

327

Empresa Eléctrica Peninsular Santa Elena CA

22.140

88.593

58.512

30.081

-15.783

Electricidad

Salinas

328

290

Enchapes Decorativos SA Endesa

22.114

19.435

13,78

24.800

10.064

14.736

1.055

Serv. Forestales

Quito

329

302

Corporación Distribuidora de Alimentos S.A. Cordialsa 22.057

18.556

18,87

8.780

7.672

1.108

Comercio

Quito

330

341

Toyocosta S.A.

22.038

16.378

34,56

13.910

9.453

4.457

350

428

Importadores

Guayaquil

331

250

Discarna S.A.

21.992

22.833

-3,68

8.271

7.238

1.033

211

420

Importadores

Guayaquil

332

364

Petrobell Inc.

21.978

14.976

46,76

28.271

26.879

1.392

-571

Petróleo

Quito

20,16

10.617

9.223

1.394

153

Farmacéuticos

Quito

16.821

29,44

19.338

18.890

449

325

Comercio

Guayaquil

Comercio

Quito

333

305

SCHERING PLOUGH DEL ECUADOR S.A.

334

330

Qicsa S.A.

21.773

Superior International Group Corp.

21.572

Prod. Alimenticios

Quito

Agricultura

Guayaquil

335

8.752

7.887

865

863

336

333

Petróleos Sud Americanos del Ecuador Petrolamerec S.A.21.540

16.654

29,34

16.793

11.195

5.598

6.474

545

Minas y canteras

Quito

337

301

Zaimella del Ecuador Sociedad Anónima

18.655

14,75

16.678

10.835

5.843

549

587

Prod. Plásticos

Quito

Cerveza

Guayaquil

21.407

338

Compañía Cervecera AMBEV Ecuador S.A.

21.377

12.975

64,75

74.485

91.692

-17.208

-21.495

339

300

Palmeras de Los Andes SA

21.357

18.675

14,36

25.633

11.129

14.504

1.080

1.104

340

293

Cepsa S.A.

21.357

19.136

11,61

14.691

9.489

5.203

341

317

342

343

Palma africana

Quito

145

Comercio por mayor

Quito

Medicina prepagada

Quito

Ecuasanitas SA

21.351

17.514

21,91

9.522

2.484

7.037

1.184

833

Distribuidora Amazonas S.A. DISAMAZONAS

21.327

11.878

997

875

122

355

Latinoamericana de Vehículos CA Lavca

21.269

15.360

38,47

4.159

1.440

2.719

429

257

344

311

Oceaninvest S.A.

21.206

17.931

18,26

976

940

345

260

Rivas & Herrera Publicidad S.A.

21.203

22.165

-4,34

5.133

4.268

865

163

236

Ag. Publicidad

Quito

346

370

Representaciones Celulares Guerrero & Rodriguez Cía. Ltda.

21.202

14.870

42,58

3.870

3.488

382

300

189

Comercio

Quito

347

321

I.A.E. Industria Agrícola Exportadora Inaexpo C.A.

21.085

17.399

21,18

11.168

8.988

2.180

397

Prod. Alimenticios

Quito

348

272

Ecuacolor Laboratorio Fotográfico S. A.

21.051

20.885

0,79

12.464

9.968

2.496

266

370

Servicios fotográficos

Quito

349

295

Basesurcorp S.A.

21.047

18.974

10,93

9.660

4.928

4.732

221

142

Importadores

Eloy Alfaro

350

324

Las Fragancias Cía. Ltda.

21.021

17.313

21,42

19.037

11.700

7.337

526

Perfumerías

Cuenca

Comercio

Guayaquil

Comercio vehículos

Quito

Textiles

Guayaquil

Datos provisionales de la Superintendencia de Compañías al 21 de junio de 2006

Soluciones inteligentes... ....para el éxito empresarial

www.capital.com.ec

Especial

ranking 2006 Ranking 2005 2004

Ventas (US$ miles) Nombre de la compañía

2005

2004

% Var.

Balance 2005 (US$ miles) Activo

Utilidad (US$ miles)

Pasivo

Patrimonio

2005

2004

Actividad

Ciudad

Comunicaciones

Guayaquil

Electricidad

Guayaquil

351

Suramericana de Telecomunicaciones S.A. (SURATEL)

20.751

13.499

12.379

11.540

839

385

352

157

Hidroeléctrica Nacional Hidronacion S.A.

20.669

33.812

-38,87

133.511

132.591

920

853

353

320

Impsatel del Ecuador S.A.

20.487

17.453

17,38

17.005

15.804

1.200

871

354

327

Merck C.A

20.374

16.922

20,40

8.685

4.105

4.580

918

457

355

Cellshop S.A.

20.371

11.520

76,83

1.508

1.395

113

356

Ecuafarmacias & Asociados S.A.

20.286

10.022

9.026

996

-504

357

332

Aquamar SA

20.277

16.789

20,78

20.708

12.348

8.359

322

248

Pesca

Guayaquil

358

318

Plásticos del Litoral SA Plastlit

20.244

17.485

15,78

31.529

14.933

16.596

850

462

Prod. Plásticos

Guayaquil

359

289

Hyunmotor S.A.

20.178

19.495

3,50

13.374

10.838

2.536

272

Comercio vehículos

Guayaquil

360

322

Israriego C Ltda.

20.131

17.384

15,80

16.256

12.300

3.956

498

330

Agricultura

Quito

361

Omnilife del Ecuador S.A.

20.109

6.139

4.993

1.146

772

Comercio

Quito

362

347

Petroriva S.A.

20.075

15.700

27,86

14.627

8.313

6.314

5.495

691

Minas y canteras

Quito

363

277

Derty S.A.

20.009

20.733

-3,49

2.072

1.511

561

Comercio mayorista

Guayaquil

364

308

Conduit del Ecuador SA

19.926

18.071

10,27

12.012

8.896

3.116

-1.768

1.045

Metal

Quito

Textiles

Cuenca

Comunicaciones

Quito

Farmacéuticos

Quito

Comunicaciones

Guayaquil

Farmacéuticos

Guayaquil

365

Laminados y Textiles LAMITEX S.A.

19.849

11.889

10.562

1.327

218

366

246

IBM del Ecuador C.A.

19.735

23.246

-15,10

12.441

7.769

4.671

-526

1.786

367

343

Empresa Eléctrica Provincial Cotopaxi SA Elepcosa

19.673

16.253

21,04

45.565

5.974

39.591

446

368

299

Importadora Comercial El Hierro Cía. Ltda.

19.475

18.784

3,68

7.863

7.207

656

Ferreterías

Cuenca

369

303

Hidroinstalaciones y Servicios Afines (Hidrosa) S.A.

19.405

18.456

5,14

4.160

3.506

654

108

Comercio metales

Guayaquil

370

360

Novopan del Ecuador SA

19.386

15.150

27,96

15.185

4.035

11.150

2.365

1.446

371

369

Nelfrance Export S.A.

19.341

14.873

30,04

989

723

266

372

314

Concesionaria del Guayas Concegua S.A.

19.337

17.664

9,47

12.078

3.395

8.682

849

373

228

Exportadora Machala Cía. Ltda.

19.280

24.322

-20,73

9.725

8.566

1.159

-538

374

Continental Airlines C.A.

19.119

1.879

1.485

394

375

363

Tampa Cargo S.A.

19.062

15.013

26,97

1.445

237

1.207

781

398

Transporte aéreo

Quito

376

258

Distribuidora Dispacif SA

19.042

22.262

-14,46

12.441

11.578

863

Importadores

Guayaquil Guayaquil

Comercio

Quito

Electricidad

Latacunga

Madera

Quito

Comercio

Guayaquil

650

Construcción

Guayaquil

115

Comercio mayorista

Machala

Transporte aéreo

Quito

377

El Rosario ERSA SA

18.981

31.563

27.390

4.174

-1.438

Camarón

378

336

Triairi S.A.

18.854

16.495

14,30

7.259

862

6.397

117

Prod. Alimenticios

Eloy Alfaro

379

342

Tecnistamp CEM

18.846

16.355

15,23

13.364

8.656

4.708

1.764

1.465

Textiles

Quito

380

357

Gráficos Nacionales SA Granasa

18.833

15.322

22,91

15.885

4.729

11.156

735

702

Editoriales

Guayaquil

381

316

Levapan del Ecuador SA

18.771

17.555

6,93

7.249

2.739

4.510

995

996

Prod. Alimenticios

Quito

382

348

Pa-Co Comercial e Industrial SA

18.764

15.665

19,78

7.908

4.502

3.406

265

246

Papelerías

Quito

383

Adheplast C.A

18.662

7.508

5.964

1.544

349

Prod. Plásticos

Cuenca

384

377

Plásticos Ecuatorianos S.A.

18.646

14.671

27,09

17.994

14.394

3.600

209

Prod. Plásticos

Guayaquil

385

339

La Llave Sociedad Anónima de Comercio

18.621

16.441

13,26

10.073

4.344

5.729

285

Comercio

Guayaquil

386

Ambacar Cía Ltda.

18.600

4.429

3.218

1.211

Automotriz

Ambato

387

Magda Espinosa Cía Ltda.

18.598

7.369

6.586

783

Comercio minorista

Quito

388

Metropolitan Touring CA

18.456

14.288

29,17

22.166

15.438

6.728

179

Agencias turismo

Quito

389

328

Exbanecua S.A. Exportadores Bananeros Ecuatorianos

18.451

16.859

9,44

803

696

107

Agricultura

Eloy Alfaro

390

297

Farmacéutica Espinosa Cía. Ltda.

18.437

18.845

-2,16

5.278

4.968

310

233

365

Importadores

Quito

391

319

Basf Ecuatoriana SA

18.390

17.475

5,24

10.183

6.734

3.449

745

743

Importadores

Quito

392

334

Habatech S.A.

18.142

16.573

9,47

3.126

2.544

581

237

215

Servicios

Guayaquil

393

298

Transportadora Ecuatoriana De Valores Tevcol S.A.

18.131

18.804

-3,58

11.563

3.916

7.648

1.204

1.625

394

132

Servamain S.A.

18.025

38.360

-53,01

3.471

2.358

1.113

388

195

395

Extractora y Procesadora de aceites EPACEM SA

17.960

13.273

35,31

8.430

4.053

4.377

352

Aceites y grasas

Quito

396

Avícola San Isidro S.A. AVISID

17.909

14.331

13.513

818

817

Avicultura

Amaguaña

397

353

398

399

358

400

Transporte de valores

Quito

Agricultura

Guayaquil

Distribuidora Deportiva Dide S.A.

17.847

15.548

14,79

15.640

14.523

1.117

Comercio

Quito

Roadtracking Ecuador S.A.

17.608

14.851

8.481

6.370

601

Servicios a empresas

Quito

Perforec Perforaciones Ecuatorianas SA

17.566

15.317

14,68

27.574

22.997

4.576

1.093

1.037

Petróleo

Quito

26.775

26.646

129

363

Petróleo

Quito

Sinopec International Petroleum Service Ecuador S.A. 17.524

Datos provisionales de la Superintendencia de Compañías al 21 de junio de 2006

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Especial

Aceites, grasas y palma africana Un sector dinámico y con proyección

l cultivo de palma africana durante 2005 continúo con una dinámica positiva, debido a que el precio por TM se mantuvo, situación que estimuló a los productores. Por otro lado, las nuevas plantaciones permitieron un aumento del volumen de producción de 3%. El país tiene 207.285,31 has. sembradas de palma africana, de las cuales 176.193,42 se encuentran en plena producción, generando empleos directos para 90.000 personas e indirectos para 50.000. Actualmente el 87% son palmicultores pequeños, lo que refleja el enorme impacto social de un sector que genera US$75 millones, por exportaciones.

En producción nacional se registraron 325 mil toneladas de aceite durante 2005, de las cuales el 65% fue para mercado nacional. En los últimos meses el precio del aceite rojo de palma ha sufrido muchas variaciones afectando al precio local, por lo cual FEDAPAL incrementó las aportaciones para subsidiar la exportación durante 2005. En consecuencia, las exportaciones de aceite en bruto en volumen registraron un crecimiento muy importante del 116% al pasar de 41.237 Tm en 2004 a 89.114 Tm en 2005, en valores monetarios el crecimiento fue de 55,31%, de US$23,32 millones a US$ 36,22 millones.

La asociación de palmicultores calcula que si la tendencia se mantiene, para 2009 el país producirá 350 mil TM de aceite para la exportación y unas 500 mil TM para el consumo nacional.

Se espera que en 2006 se mantenga el clima beneficioso de los primeros meses para lograr mayores rendimientos por hectárea.

Superficie sembrada de palma africana por zonas 2005

Nombre de la compañía La Fabril S.A. Industrias Ales CA Industrial Danec SA Palmeras de Los Andes SA Extractora y Procesadora de aceites EPACEM SA

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Ventas (US$miles) 2005 170.220 107.654 102.864 21.357 17.960

2004 155.955 83.272 90.815 18.675 13.273

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Especial

Avicultura Actividad de mayor expansión en el sector agropecuario

a avicultura constituye una parte de la cadena agroindustrial que consta de tres eslabones: producción primaria de maíz y soya, fabricación de alimento balanceado, y la industria de la carne y huevos de pollo. Cada una de estas partes se complementa unas con otras y son independientes en los mercados internos y externos. El valor de la producción nacional de carne de pollo representa el 5,6% del PIB agropecuario y la de huevos el 2,5%; el sector avícola en conjunto aporta con el 9% al PIB sectorial.

Información oficial

consecuencia, las negociaciones de medidas de desgravación paulatinas, implican riesgos para la industria avícola de carne.

l 2005 se perfilaba como un año sin mayores fluctuaciones. No obstante, durante el mes de octubre, la sobre-exposición de noticias sobre la aparición de influenza aviar en Asia, se convirtió en miedo en los consumidores, lo que se tradujo en la reducción de 30% del consumo de pollo en octubre y noviembre. La repercusión del tema en los medios y su impacto en la ciudadanía puso en riesgo al sector avícola. Los efectos de este impacto se han sentido incluso en 2006, ya que se produjo una escasez del producto en el primer trimestre, derivada de la crisis de producción del último trimestre de 2005. Otro efecto que se dio fue en los consumidores, ya que creció la tendencia al consumo de productos con marca, por la garantía que ofrecen ante estos riesgos. Las acciones oportunas frente a la crisis, permitieron la recuperación de la industria. El año cerró con un decrecimiento de apenas el 3,95%, con relación a 2004.

Actualmente, el Ecuador produce 130 millones de pollos al año, el consumo per cápita es de 120 huevos por persona y tiene sembradas 200 mil hectáreas de maíz. Pero toda la producción avícola es para el consumo nacional. La empresa líder de este sector es Pronaca con una participación mayor a 80% y un crecimiento en 2005 de 4% en ventas con respecto al 2004.

El punto débil de la industria avícola radica, por un lado, en el costo de las materias primas, debido a la combinación de los aranceles ad-valorem con los derechos específicos de las franjas de precios para el maíz duro y la soya. Y por otro lado, la industria avícola tiene dificultades para poder competir con la producción a gran escala del MERCOSUR, en especial Brasil y Argentina. En

PRONACA

Producción avícola (millones de aves)

Nombre de la compañía Procesadora Nacional De Alimentos CA Pronaca Avícola Vitaloa S.A. Avitalsa Avícola San Isidro S.A. AVISID

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Ventas (US$miles) 2005 354.147 25.919 17.909

2004 340.179 23.884 -

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Banano Mantiene su tendencia ascendente

n el cuarto trimestre de 2005, la situación de las plantaciones de banano fue aceptable, a pesar de las difíciles condiciones climáticas que atravesó el país en dicho período.

El volumen de producción se incrementó en 9%, debido a una leve subida en el precio de la caja del banano, la misma que se comercializó en promedio entre US$2 y US$3, e incluso en diciembre 2005, el precio superó al referencial, alcanzando US$5. Según datos del MAG, constan inscritas 158.139,47 hectáreas de banano, de las cuales el 32,07% corresponde a Los Ríos, el 29,87% a El Oro, el 29,56% a Guayas, el 3,46% al Cañar y el 5,02% está distribuido en las otras zonas bananeras. Con respecto a la productividad, los resultados no son uniformes, en los cantones El Triunfo (1.500 cajas por ha.), La Troncal (1.350 cajas por ha.) y Naranjal (1.600 cajas por ha.), los rendimientos de 2005 fueron iguales a los obtenidos en 2004. En Machala (1.600 cajas por ha.) y Santa Rosa (1.680 cajas por ha.), en cambio, presentaron un crecimiento de 33% y 29% respectivamente.

Nombre de la compañía Unión de Bananeros Ecuatorianos SA Ubesa Exportadora Bananera Noboa SA Reybanpac Rey Banano Del Pacifico CA Productores Bananeros y Exportadores PROBANAEXPOR C Ltda

Cabe mencionar que la demanda del banano a nivel mundial tuvo fluctuaciones significativas en los mercados internacionales, tal es el caso de Rusia que en el último trimestre del año disminuyó en 8%, mientras que EEUU incrementó su demanda en 14%. En consecuencia, las exportaciones de banano y plátano representaron el 58% de las exportaciones tradicionales y el 27,4% de las no petroleras, en volumen aumentaron 2,18% en 2005. Para el año 2006 se prevé que el volumen de producción será mayor, porque el país seguirá abasteciendo el mercado de Centroamérica y Colombia. Sin embargo, desde enero 2006 el nuevo sistema de importación de la fruta de la UE estableció un impuesto de 176 euros (US$212) por cada tonelada de banano que ingrese al mercado, por ello el país busca una solución para que no se afecte la industria.

Ventas (US$miles) 2005 244.946 219.257 89.371

2004 210.361 220.803 98.850

24.297

Mayores consumidores de banano ecuatoriano 2005

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Especial Bebidas alcohólicas y de moderación La pelea de dos Goliat de la cerveza en América llegó Brahma al Ecuador... La entrada de Ambev (mayo 2004) y su producto estrella Brahma en el mercado ecuatoriano puso a tambalear a los productores locales y a repensar las estrategias de ventas de las bebidas de moderación.

Un año después, la mayor participación sigue en manos de la Compañía de Cervezas Nacionales, CCN (su mayor accionista es Bavaria y nueva socia de SabMiller). La empresa se apuntó un golazo al volver a ser auspiciante oficial de la selección ecuatoriana de fútbol en las eliminatorias 2005 y en Alemania 2006 se espera que el consumo de cerveza crezca el 10% durante el mundial; y, claro, no soltar la toalla frente a la apabullante batalla mediática que emprendió su competidor brasileño.

Importación de bebidas alcohólicas y de moderación 2005

En 2005, el 90% del mercado fue para las marcas ecuatorianas producidas por CCN, con una venta exitosa de US$186,8 millones frente a US$176,3 millones en 2004.

En segundo lugar aparece Cervecería Andina S.A. (subisidiaria de SabMiller) con ventas de US$44,6 millones, crecimiento bajo, frente a US$39,1 millones en 2004.

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Especial Ventas (US$miles)

Nombre de la compañía

2005 186.816 44.609 21.377

Compañía de Cervezas Nacionales C.A. Cervecería Andina SA Compañía Cervecera AMBEV Ecuador S.A.

2004 176.262 39.117 12.975

Y, en tercer lugar, Brahma. Pese a no tener hegemonía en el país, sus ventas crecen como la espuma. Hace dos años sus ingresos fueron US$12,1 millones y en 2005 subió a US$21,4 millones. Es decir, un crecimiento de 64,75% frente al 5,99% que logró Cervecería Nacional.

Las campañas publicitarias de cerveza obligaron a otras empresas, como Zhumir, a diversificar productos. Un ejemplo, el ‘alcohopop’ Zhumir Ize, bebida con cinco grados de alcohol. Zhumir produce al mes alrededor de 800 mil litros de bebidas y es líder en la Sierra.

Sin duda, el mercado de la cerveza en Ecuador se sacudió en 2005, el consumo nacional de 25 litros por habitante, EEUU de 64, Suiza de 77 y América Latina de 44, dan cuenta de un mercado que puede crecer mucho más, pese a la fuerte presencia de otras bebidas alcohólicas como vino, whisky, champán, ron, vodka y tequila.

Esta alternativa también capturó a Cristal, empresa que atendió otro sector del mercado, el de las mujeres, con un licor que no supera los siete grados. Según Pulso Ecuador, de cada US$100 de consumo familiar, US$0,54 se destina a cerveza, US$0,17 a ron y US$0,03 a vino.

Edgardo Báez Gerente General Compañía de Cervezas Nacionales

n general, el año 2005 tuvimos un incremento de ventas superior al crecimiento económico del país. En relación al 2004 hubo una evolución tecnológica muy importante. La inestabilidad política y debilidad institucional de 2005 no afectó la estabilidad económica aunque tuvo efectos negativos en el ritmo de crecimiento y en las inversiones. Los principales flujos de capital vinieron desde el exterior en 2005, En definitiva las oportunidades creadas por el clima de consumo y la existencia de recursos en manos de las personas y familias, han creado oportunidades a las empresas, que han hecho caso omiso de la inseguridad jurídica y las fracturas institucionales. Con lo cual la industria cervecera tuvo un buen año con un crecimiento adecuado cercano a dos dígitos del volumen de ventas.

Transporte y manejo de correspondencia y carga liviana a nivel nacional

No permita que sus envíos viajen a la deriva. Confíe en los profesionales. Matriz Quito: Pablo Herrera OE4-60 y Av. América Telfs.: (02) 2457 452 - 2444 748 - 2263739 - 2259 028 SUCURSALES: Guayaquil: (04) 2397 749 • Machala: (07) 2920 149 Babahoyo: (04) 2690 255 • Puyo: (03) 2883 051 Ibarra: (06) 2609 207 • Ambato: (03) 2422 495 Sto. Domingo: (02) 2750 469 • Manta: (06) 2622 685 Esmeraldas: (06) 2712 403 • Cuenca: (07) 2823 673 Latacunga: (03) 2806 850 • Loja: (07) 2588 428 Portoviejo: (05) 2636 724 • Quevedo: (05) 2758 347 Riobamba: (03) 2941 912 • Tulcán: (06)2960 243

Soluciones inteligentes... ....para el éxito empresarial tramacoexpressuio@tramaco.com.ec

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Especial

Bebidas no alcohólicas El espumoso mercado se alimentó con la competencia asta con decir que el consumo per cápita de las gaseosas subió ocho puntos en cuatro años en Ecuador. En 2001, un ecuatoriano bebía 60 litros promedio en un año, mientras que en 2005 subió a 68 litros. En total, el mercado nacional ha crecido en los últimos dos años en 10%, que ha representado para este sector US$280 millones anuales.

Las marcas que se llevan el mercado son Coca Cola, Pepsi, Big Cola y Tropical. Estas cifras salen de un estudio de Big Cola, realizado en 2005. Empresa que en 2001 entró al país y abrió una planta en Machala, ahora invirtió US$7 millones en su planta de Guayaquil. Estas inversiones le han permitido estabilizarse y lograr el 14% del consumo nacional.

Por otro lado, la venta masiva de agua sufrió un revés en 2005. The Tesalia Springs Company S.A., decreció en 6,55%. De hecho, durante cuatro días dejó de abastecer

al país, y las pérdidas fueron de US$300 mil. ¿La razón? Un conflicto laboral entre 165 empleados y los directivos de la empresa. El negocio de las bebidas hidratantes y energizantes, pasa por buen momento. Desde 2004 están en el mercado, representando un consumo de 1.893.000 litros. Es decir, ventas por más de US$2 millones.

Distribución del mercado por marcas

Coca Cola sigue siendo la reina del mercado. Es la que más vende en el país (61%), seguida por Pepsi (17,7%) y Big Cola (14,4%) según cifras de MKTrends. En Quito se prefiere Coca Cola (62%), mientras que en Guayaquil Big Cola (22,7%).

Las bebidas producidas por Baloru S.A., (Tropical y Manzana) ocupan el cuarto lugar en ventas (5,4%). Esta empresa es la que menos inversión publicitaria hace, no así Coca Cola que gastó en publicidad US$3,8 millones; Pepsi US$1,3 millones; Big Cola US$1,5 millones y Tropical US$329 mil.

Los resultados… La subsidiaria de la multinacional Coca-Cola, Ecuador Bottling Company Corp., vendió US$171,2 millones, 6,65% más que en 2004 y acapara el 70% del mercado.

Nombre de la compañía Ecuador Bottling Company Corp. The Tesalia Springs Company S.A.

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Ventas (US$miles) 2005 171.245 32.556

2004 160.569 34.836

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Especial

Chocolates y confites El dulce negocio de los confites tiene su estrella i buscamos a la reina del chocolate en Ecuador, en 2005 solo una se llevó la ansiada corona: Confiteca. Sus ventas fueron de US$47,6 millones, US$5,1 más que en 2004.

Y las cifras hablan por si solas en cuanto al dulce negocio de la exportación de cacao. Se trata de mejoras en el sector del chocolate. Ya sea en estado natural o industrializado, las ganancias del año pasado fueron de US$153,3 millones frente a US$139,2 millones en 2004, con un crecimiento de US$14,1 millones (10,13%), según datos del BCE. Junto con Arcor y Cadbury Adams, Confiteca lanzó innovaciones para conseguir que los clientes incrementen la demanda de productos. Un estudio de mercado del negocio del chicle, realizado por las empresas confiteras, señala que el mercado está saturado, que los consumidores de Sudamérica cada vez tienen menos dinero para gastar y que pueden empezar a cansarse de ofertas repetidas.

Actualmente Arcor comercializa 125 productos y capta menos del 5% del mercado. Los principales productos son chicles, caramelos, galletas, alimentos enlatados, aceite de maíz, entre otros. En los próximos dos años, la meta es introducir 800 variedades. En el caso de Cadbury Adams, la empresa prepara una nueva promoción para comercializar sus productos.

Gonzalo Chiriboga Presidente directorio Confiteca

omo todas las actividades que se desarrolla en la globalización, lo primero que se observa es una gran intensificación de la competencia, se observa cómo han ido entrando nuevos partícipes. Uno de los factores beneficiosos de la dolarización es la estabilidad que facilita la inversión.

El mercado de la confitería ha movido en Ecuador cerca de US$50 millones en los últimos tres años. De ese valor, el 60% son chicles y quienes se llevan las mejores cartas son Confiteca, Nestlé, Cardbury Adams, Ferrero y Colombina. De hecho, Ferrero está en segunda posición con ventas de US$29,7 milones, mientras que en 2004, la cifra fue de US$28,8 millones. Se espera que 2006 traiga más retos con la reinserción de la firma La Universal, que por años estuvo en el mercado de la confitería. Hoy, bajo la batuta de Isabel Noboa (Consorcio Nobis) y un nuevo nombre, Universal Sweet Industries, estos dulces estarán en Ecuador, España, EEUU, China y

El mercado de los confites se ha desenvuelto en un ambiente competitivo. 2005 fue buen año, las ventas en general subieron ya que en un mercado que crece hay espacio para todos. Por ello, 2006 aparenta ser bueno porque cada día aparecen nuevos desafíos. Este es un año complicado para la confitería por la subida del precio del azúcar. Eso ha elevado los precios.

Rusia. La adquisición de la empresa costó US$6 millones. Ecuacacao maneja el 8% del mercado, que en total mueve US$40 millones anuales. La líder es Nestlé (60%), le sigue Nacional de Chocolates, de Colombia (10%). El porcentaje restante pertenece a importaciones.

Exportaciones de chocolate y confites por destino 2005

Nombre de la compañía Confites Ecuatorianos C.A. Confiteca Ferrero Del Ecuador S.A. Industria De Dulces Y Alimentos

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Ventas (US$miles) 2005 47.575

2004 42.477

29.705

28.817

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Camarón 2005, año de mejoras y reposicionamiento uego de la etapa de convalecencia provocada por el virus de la mancha blanca, que afectó en US$1.000 millones aproximadamente al sector camaronero, éste tiene buenas perspectivas y su meta principal es sostener y aumentar los niveles de productividad y competitividad logrados en los últimos tres años.

Los productos del mar tuvieron un buen comportamiento en 2005. Sumando los rubros de la pesca y sus procesados y los de la acuicultura (camarón y tilapia), alcanzó US$976 millones en exportaciones. El sector camaronero y tilapero aportó con US$540 millones, mientras que el de la pesca blanca y elaborados (atún, pescado congelado, sardinas en conservas...) US$476 millones, según cifras del BCE y de las cámaras de Pesquería y de Acuicultura. La exportación de camarón, tercer rubro tradicional de Ecuador fue de US$17,6 millones en noviembre de 2005. Estas cifras son favorables para el sector pesquero que en su totalidad tuvo un fuerte impulso por las exportaciones de conservas. Estas ventas crecieron más de 23% en comparación con 2004.

Nombre de la compañía El Rosario ERSA SA

Antes de la demanda anti-dumping, a mediados de 2004, el 60% del volumen de exportación del camarón ecuatoriano iba al mercado de EEUU, hoy ese volumen bajó al 30 %, mientras que el 70% se colocó en Europa, según explica el director de la Cámara Nacional de Acuacultura, César Monge. Como bien primario, el sector camaronero también es ganador. Para este año, el país recibirá más de US$500 millones por este marisco. Ventas (US$miles) 2005 18.981

Exportaciones de camarón (US$ miles)

2004 -

César Monge Director de la Cámara Nacional de Acuacultura (CNA)

los seis años de la llegada del virus de la mancha blanca a las camaroneras nacionales, los volúmenes de exportación del marisco vuelven a sus récords históricos. Hasta noviembre pasado, Ecuador exportó 95 millones de kilos del crustáceo. Si se compara con igual período del año anterior, el crecimiento en volumen de estas ventas externas es del 31%. Las exportaciones camaroneras, hasta noviembre, equivalen a las de 1999. Ese dato es relevante en la industria acuícola local, a partir de ese año las piscinas camaroneras nacionales denunciaron la llegada del virus de la mancha blanca al Ecuador. Se prevé que este año las exportaciones en volumen, pudieran llegar a los 97 millones de kilos. Con la aplicación de nueva tecnología y genética, los camaroneros locales han dejado atrás el virus de la mancha blanca.

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Especial

Comercio al por mayor y por menor El sector que más aporta a la economía nacional l sector comercio al por mayor y por menor luego de la crisis del 99 ha demostrado que es uno de los sectores más dinámicos e importantes de la economía nacional. Su participación en la estructura porcentual del PIB es una de las más representativas entre los demás sectores, después del petróleo, pues se ubicó en 12% en 2005, a pesar de que el comercio al por menor registró una caída de los créditos otorgados por el sistema financiero del 26% al 22%.

En consecuencia, la balanza comercial petrolera en 2005 presentó un crecimiento importante de 36,8% frente al 2004 debido

principalmente del elevado precio del petróleo. Sin embargo, el déficit comercial no petrolero ascendió a US$3.892,8 millones (27% más frente a 2004). Esta situación se debe que la balanza comercial no petrolera presenta limitaciones estructurales para reducir su déficit, la cual se mantendrá hasta que el país logre incorporar mayor tecnología, diferenciación, valor agregado y en general, mejor calidad en los productos que comercia a nivel mundial.

Evolución del PIB sectorial

Cabe mencionar que a través del comercio se canalizan los bienes intermedios y los productos terminados, permitiendo de este modo la actividad productiva del resto de industrias. De acuerdo con la información del Banco Central, el PIB de la actividad comercial fue de US$4334,11 millones durante 2005.

Con respecto al comercio internacional, el año anterior se registró un superávit de US$911.9 millones, lo que implica haber más que duplicado el superávit alcanzado en 2004 (US$444.9 millones). Este resultado se debe al crecimiento de las exportaciones en 26,7%; mientras que las importaciones registraron una tasa anual de crecimiento de 22%.

Sin embargo, cabe recalcar que estos resultados obedecen en general al aumento de la demanda de petróleo crudo, al incremento de 13,7% de las importaciones de mercancías realizadas por EEUU a nivel mundial, superior al crecimiento de 10,5% de sus exportaciones, a un repunte significativo en las exportaciones ecuatorianas no petroleras y no tradicionales y la evolución positiva de las importaciones, en especial de bienes de capital con un aumento de 31,5% para el año 2005.

Balanza Comercial (US$ millones)

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Comercio al por mayor Nombre de la compañía Distribuidora Rocafuerte Disensa S.A. Repsol YPF Comercial Del Ecuador S.A. Exxonmobil Ecuador Cía. Ltda. Proveedora Ecuatoriana SA Proesa Distribuidora Farmacéutica Ecuatoriana (Difare) S.A. Kimtech S.A. Agripac SA Quifatex SA Almacenes Juan Eljuri Cía. Ltda. Kimberly - Clark Ecuador S.A. Gerardo Ortiz E Hijos C Ltda. Ecuaquimica Ecuatoriana de Productos Químicos CA Duragas SA Importadora Industrial Agrícola SA IASA Productos Familia Sancela Del Ecuador S.A.

Ventas (US$miles) 2005 333.465 238.016 202.851 157.785 145.142 111.944 93.421 92.271 83.413 77.403 73.878 73.403 65.196 63.181 56.553

2004 306.270 196.585 201.546 139.461 121.238 111.189 73.520 76.713 75.706 77.373 62.599 67.971 57.821 56.932 51.721

Comercio al por menor Nombre de la compañía Supermercados La Favorita CA Importadora El Rosado Cía. Ltda. Petróleos y Servicios PYS CA Farmacias y Comisariatos de Medicinas SA Farcomed Tiendas Industriales Asociadas SA TIA Masgas S.A. Compañía General De Comercio y Mandato Sociedad Anónima Créditos Económicos Credicosa SA Marcimex S.A. Petróleos De Los Ríos Petrolrios C.A. Almacenes De Prati SA Almacenes Japón Aljapon S.A. Icesa-Orve S.A. Superdeporte Cía. Ltda. Combustibles Industriales Oiltrader S.A.

Ventas (US$miles) 2005 672.486 433.783 283.259

2004 580.444 371.678 262.859

188.550 118.734 89.272

153.677 99.661 83.681

67.450 67.250 64.079 62.929 62.492 58.770 51.923 50.434 44.927

56.301 65.922 51.738 48.492 59.704 41.081 40.805 41.089 39.849

ranking 2006

Especial

Construcción l sector de la construcción tiene un aporte significativo al PIB, representa el 8% desde el año 2000. Ha tenido una tasa de crecimiento de 1,44% promedio en el período 2000-2005. En 2004 se ubicó en 3,04%, 2005 fue 1,58% y se estima que para el presente año su crecimiento se ubique en alrededor de 4%.

La expansión de este segmento se demuestra también en las nuevas compañías dedicadas a este negocio que cada año ingresan al mercado. En 2000 existían 1.296 empresas en la actividad constructora y para 2005, superó las 1.600 empresas. Se debe indicar que a nivel de empresas constructoras, las que se dedican a Obras de Infraestructura son mayores que las que realizan construcción de Vivienda. Sin embargo, la demanda por vivienda en 2005 tuvo un incremento significativo por la expansión de créditos y el constante envió de remesas. Según datos del Miduvi, el déficit habitacional es de 900 mil unidades y anualmente se requieren 58 mil viviendas.

En relación a la Inversión Directa por Rama de Actividad, la construcción ha recibido US$534 millones que representa alrededor de 10% de la inversión total desde el año 2000 hasta el primer semestre de 2005. En este período se observa un incremento importante en la inversión por la presencia de las obras del OCP que dinamizó el sector en gran medida durante su ejecución.

Ing. Marcelo Herdoíza Crespo

Clave para dinamizar la economía

Gerente General “Herdoíza Crespo Construcciones S.A.”

l sector de la construcción ha desplegado un papel preponderante, participando en la provisión de infraestructura necesaria para el desarrollo de las actividades productivas, con propuestas al gobierno central, las administraciones seccionales y otras instancias responsables.

Un componente principal en la construcción es el rubro correspondiente a mano de obra. Ésta representa 7% promedio de la PEA. Sin embargo, ha tenido fluctuaciones en su participación, debido al proceso migratorio que ha afectado en gran medida a este sector. Para 2006, la obra pública que el Gobierno anunció, entre ellas, la reconstrucción de vías en la provincia de Manabí, además de los proyectos inmobiliarios privados propiciarán el desarrollo de ese segmento.

Constituye uno de los referentes más importantes del grado de desarrollo de un país. En países subdesarrollados su participación no es tan relevante. Sin embargo, la construcción en el país tiene un alto grado de interrelación con las demás ramas productivas. El nivel de encadenamiento hacia delante en promedio llega a 0,62 y hacia atrás es 1,26. Esto significa que la construcción aporta tanto como proveedor y consumidor de insumos, siendo esta última más significativa en la economía nacional.

PIB de la construcción (US$ millones)

Nombre de la compañía Construtora Norberto Odebrecht S. A. Hidalgo & Hidalgo SA Panamericana Vial S.A. PANAVIAL Urazul S.A. Concesionaria Norte Conorte S.A. Constructora Andrade Gutiérrez SA Herdoiza Crespo Construcciones S.A. Conduto Ecuador S.A. Concerroazul S.A. Suramericana de Telecomunicaciones S.A. (SURATEL) Concesionaria del Guayas Concegua S.A.

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Ventas (US$miles) 2005 168.009 89.243 37.064 36.511 30.583 27.364 25.592 22.954 22.553 20.751 19.337

2004 89.645 72.420 35.770 31.656 31.585 92.463 28.979 20.143 13.499 17.664

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Especial

Fabricación y ensamblaje de vehículos Desarrollo y dinámica interesante

a producción nacional automotriz ha mantenido una tendencia creciente con ligeras caídas en 2002 y 2005. El crecimiento de casi el 40% del último año muestra una importante recuperación tras el cierre de Aymesa en 2004.

Marco Vintimilla

Ómnibus BB mantiene el nivel más alto de participación de la producción con un incremento de 48,81% en 2005 respecto a 2004 y abarca el 88% de la industria nacional. El 42,17% de su oferta es línea Corsa Sedan y Hatchback, camionetas con 40,76%, y los todo terreno 16,58%. Maresa presenta un incremento de 28% en la producción dirigida en su totalidad al mercado interno. La ensambladora ofrece camionetas de la serie B (4.312 unidades) y menor proporción automóviles Mazda 323 (701 unidades).

Gerente de Mercadeo GM Ecuador

L La actividad comercial del sector en 2005 superó las expectativas, es así que llegó a un año récord en ventas. En 2005 se vendieron en el país 80.410 unidades, alcanzando US$1.555,46 millones, un 40,64% más que en 2004. La orientación exportadora de la industria nacional siguió en aumento, de las 43.393 unidades producidas, el 31,07% fueron exportadas. El principal mercado es Colombia y en menor proporción Venezuela.

a industria automotriz en Ecuador durante 2005 registró un crecimiento muy importante comparado con 2004. Las ventas totales de vehículos nuevos alcanzaron 81.893 unidades, que representa una cifra récord y un aumento de 37%. Pichincha y Guayas representaron el 73% del total vendido. Algunas evoluciones fundamentales fueron la estabilidad general, mayor accesibilidad al crédito con pagos más flexibles y desarrollo de la oferta de vehículos de precio accesible. Para GM Ecuador - Omnibus BB, 2005 fue un año de rotundo éxito, nuestras ventas totales crecieron 46% (37.594u) y tuvimos más de 37mil unidades producidas.

Producción de vehículos 2005 (Unidades)

En 2005, el segmento de camionetas fue el que concentró mayor porcentaje de producción con 45,99%, seguido por los automóviles con 38,91% y los todo terreno 14,67%. La producción de chasises también creció de 11 unidades promedio producidas en 2004 a 16 en 2005.

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Especial El incremento registrado fue de 45% respecto a 2004, lo cual muestra que aunque los mercados no se han diversificado, los modelos ofertados si lo han hecho y han logrado mayor penetración externa. En cuanto a importaciones, en 2005 se alcanzó el nivel más alto con 55.310 unidades, es decir 44,6% más que en 2004. El mercado nacional está cubierto aproximadamente en un 65% por vehículos de origen extranjero y la principal marca es Chevrolet con 25,83% cuyo origen es Colombia, Corea y Brasil. Hyundai es la segunda marca de importación. Las dos concentran casi el 45% de la importación, mientras que Toyota cubre 10%.

Ventas (US$miles)

Nombre de la compañía Omnibus BB Transportes SA General Motors Del Ecuador SA Metrocar SA Manufacturas Armadurías y Repuestos Ecuatorianos SA Maresa Automotores Continental SA Importadora Tomebamba S.A. Automotores Y Anexos SA Ayasa Casabaca S.A. Maquinarias y Vehículos S.A. Mavesa Induauto SA Conauto CA Automotriz Quito Motors SA Comercial E Industrial Vallejo Araujo S.A. Imbauto S.A. Motransa CA

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2005 445.892 196.916 82.270

2004 277.091 148.309 65.341

78.859 78.511 71.386 69.608 53.271 51.446 47.993 47.319 47.107 46.107 42.328 38.685

60.995 50.752 64.072 65.591 52.636 41.484 32.774 40.516 31.693 33.166 31.667 29.606

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Especial

Flores Las flores ecuatorianas continúan cautivando en el mercado mundial

as flores ecuatorianas son consideradas como las mejores del mundo por su calidad y belleza, por ello, el sector se mantiene como uno de los más prósperos y de continuo crecimiento. Los mayores centros de producción están ubicados en las cercanías de la capital (Tumbaco, Cayambe, El Quinche). El 96% de las empresas están en la Sierra y de éstas el 70% están calificadas con sellos internacionales de calidad.

Ecuador es el tercer exportador de flores en el mundo y cuenta con una extensa gama de variedades que le han permitido tener vigencia en mercados internacionales con una diferenciación de producto. En los últimos años, la demanda internacional ha mostrado un comportamiento ascendente, con una tasa de crecimiento promedio anual de 48,9% en el valor de exportación. Así mismo, la industria ha crecido durante los últimos años en un promedio de 50%.

La participación del sector floricultor dentro de las exportaciones totales se ha incrementado año tras año. En 2001, ascendió a US$229 millones; en 2003 US$294 millones; en 2004 fueron US$320 millones y en 2005 US$400 millones.

Además el año anterior, en volumen se exportó 87.419 TM superando las 56.177 de 2004; las rosas son las protago-

nistas del año, tuvieron una participación promedio superior al 70% del total exportado. Los tipos de flor con mayor participación en exportaciones son: rosas, gypsophilas, claveles, crisantemos, entre otros. Los principales consumidores son EEUU, Canadá, Holanda, Alemania, Rusia e Italia. También se exporta en menores cantidades a Francia, Suiza, España y Argentina. Sin la firma del TLC, para 2007, año en que desaparecen los beneficios del ATPDEA, el sector pronostica ventas por US$450 millones, pero con el efecto impositivo de 6,8% se pagará US$21 millones de impuestos. Además, los fletes son de US$1,20 por kilo, mientras que Colombia paga US$0,90, es decir, cerca del 30% menos.

Exportaciones de flores por destino 2005

Nombre de la compañía Hilsea Investments Limited

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Ventas (US$miles) 2005 27.311

2004 22.811

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Especial

Industria Maderera Con alto potencial de desarrollo y crecimiento

l sector maderero es actualmente uno de los sectores productivos con mayor potencial de desarrollo y crecimiento económico del Ecuador.

De los 27 millones de hectáreas que constituyen el territorio nacional, 47% se encuentra cubierto por bosques; de ese porcentaje casi siete millones de hectáreas se encuentran catalogadas como bosques potencialmente productores. La capacidad de la industria maderera local excede de la demanda interna, hecho que permite una capacidad exportadora de gran volumen e importancia. Ecuador es reconocido a nivel internacional por la excelente calidad de la madera, sus manufacturas y semimanufacturas que se destinan al mercado externo.

En 2005, la utilización de la capacidad instalada fue 86%, y la evolución de la demanda constituyó un factor decisivo en el comportamiento del sector, por ejemplo, la demanda externa de maderas terciadas y prensadas se incrementó en 16,28% y las exportaciones de muebles de madera crecieron a un ritmo considerable. Actualmente se exporta a más de 45 países en forma de tableros, láminas, bloques y madera aserrada en dos calidades básicas: para modelismo y para uso industrial.

Exportaciones de madera (US$ millones)

Nombre de la compañía Empresa Durini Industria De Madera CA Edimca Cartimex S.A. Aglomerados Cotopaxi Sociedad Anónima Plantaciones de Balsa PLANTABAL SA Enchapes Decorativos SA Endesa Novopan del Ecuador SA

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Ventas (US$miles) 2005 32.056 31.487 29.661 22.353 22.114 19.386

2004 27.275 16.471 25.357 12.342 19.435 15.150

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Ing. Ignacio Bustamante Gerente General Novopan del Ecuador

n general, 2005 fue un año de crecimiento del sector manteniendo la misma tendencia hasta 2004. El sector de la construcción, indispensable para el sector madera, ha seguido creciendo a un ritmo importante, lo cual ha permitido que el sector se solidifique. La suspensión de las negociaciones del TLC y la duda respecto a la extensión de las preferencias arancelarias con EEUU, siembran gran incertidumbre sobre las posibilidades de mantener el ritmo de crecimiento de los últimos dos años. Muchas inversiones se han realizado apostando a la firma del TLC y hoy debemos enfrentar un escenario distinto.

Ecuador es el primer exportador de madera de balsa a nivel mundial, cubre el 98% de la demanda internacional. Las astillas de eucalipto para pulpa de papel, han incentivado la inversión extranjera en el país, generando plazas de empleo directo para más de 200.000 ecuatorianos. También ocupa uno de los primeros lugares como exportador de tableros contrachapados a Sudamérica, después de Brasil y Chile, y el segundo como productor a nivel regional de tableros MDF. Además, se exportan molduras, tableros aglomerados, puertas, ventanas y otras manufacturas de madera. El país cuenta con una cultura artesanal de la madera que se ve reflejada en la importante industria de muebles, que empieza a repuntar en la exportación. Además, los artesanos son bastante cotizados y exportan muebles tallados y realizados con mano de obra ecuatoriana. Entre los principales destinos de las exportaciones se encuentran EEUU, la CAN, Unión Europea, algunos países de Centroamérica y El Caribe y Japón. Cabe mencionar que, en promedio, anualmente se deforestan 198.000 has de bosque. El tipo de bosque que desaparece más rápido es el seco, con una tasa anual de deforestación de 2,18%.

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Especial

Industria Textil La diversificación de productos amplia el mercado

a industria textil ecuatoriana fabrica productos de todo tipo de fibras, de las cuales las más utilizadas son el algodón, el poliéster, el nylon, los acrílicos, la lana y la seda. Las provincias con mayor número de industrias dedicadas a esta actividad son Pichincha, Imbabura, Guayas, Azuay y Tungurahua.

La diversificación en el sector ha permitido que se fabrique un sinnúmero de productos, siendo los hilados y los tejidos los principales en volumen de producción. No obstante, cada vez es mayor la producción de confecciones textiles, tanto de prendas de vestir como otras manufacturas de la línea de hogar que se destacan por la excelente calidad de la materia prima utilizada, sus finos acabados y la disponibilidad de exportación durante todo el año.

Exportaciones por destino 2005

Los textiles son el segundo sector manufacturero que más mano de obra emplea. Según estimaciones de la Asociación de Industriales Textiles del Ecuador, se generan 25.000 empleos directos y más de 100.000 indirectos.

Los resultados de la evolución del sector en el periodo 2000–2005 están sustentados en la diversificación de la oferta exportable y en el predominio de la producción de artículos con mayor valor agregado y, por ende, con mejores características de calidad.

Nombre de la compañía La Internacional SA Oceaninvest S.A. Tecnistamp CEM

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Ventas (US$miles) 2005 28.082 21.206 18.846

2004 29.678 17.931 16.355

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Especial Esta preferencia de los industriales textiles está estrechamente relacionada con los precios unitarios que han obtenido por sus productos, lo cual ha generado un aumento consistente de su producción y ventas.

Lamentablemente, la industria textil nacional ha sido afectada por dos graves problemas: el contrabando y la invasión de productos provenientes de China. Se estima que el contrabando total ingresado al Ecuador entre 2000-2005 asciende a US$2.103 millones. Y la entrada de productos chinos tiene un agravante, ya que el mercado es reducido, lo que genera una sobre oferta de productos, baratos y de mala calidad, que dejan sin mercado a la producción nacional.

La exportación de prendas y complementos de vestir de punto, que en 2000 representaba 31,9% de las exportaciones totales, en 2005 llegó al 69%; mientras que las materias textiles y tejidos especiales disminuyeron del 38% al 9%. Durante el año anterior, las exportaciones de prendas de vestir de fibras textiles aumentaron en 11,59%, mientras que otras manufacturas textiles crecieron en 1,9%. En 2004 se exportó US$90 millones, mientras que para 2005, el sector obtuvo alrededor de US$75 millones; esta significativa reducción de las exportaciones se debe a un sinnúmero de factores, siendo el principal la eliminación de las cuotas de importación de EEUU y la Unión Europea a los productos textiles elaborados en China, lo que permitió a ese país inundar los dos mercados más importantes del mundo.

Por ello, concientes que el desarrollo del sector está directamente relacionado con las exportaciones, los industriales textiles han invertido en la adquisición de nueva maquinaria que les permita ser más competitivos. Así mismo, las empresas invierten en programas de capacitación para el personal de las plantas con el afán de incrementar los niveles de eficiencia y productividad; la intención es mejorar los índices de producción actuales, e innovar en la creación de nuevos productos que satisfagan la demanda internacional.

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En consecuencia, debido a la importancia del mercado interno, una de las metas a corto y mediano plazo del sector es recuperarlo, y otro reto es tener un crecimiento sostenido en las exportaciones textiles. Cabe recalcar que la industria textil ecuatoriana requiere seguridad jurídica y el fortalecimiento de las instituciones del Estado para adaptarse a las condiciones internacionales de comercio, convertirse en un sector eficiente y competitivo, y aprovechar un mercado que, en el mundo textil, mueve más de US$160.000 millones.

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Especial

Industria Metálica Varios factores favorecen el desarrollo del sector n 2005 las industrias metálicas básicas y aquellas dedicadas a la fabricación de productos metálicos, maquinaria y equipo incrementaron el volumen de producción y las ventas. El aumento se debe a la facilidad de acceso al crédito. Las exportaciones de manufacturas de metales se incrementaron en 31,4%.

Por otro lado, algunas actividades productivas ecuatorianas son absolutamente dependientes de la importación de productos metálicos. Por ello, su evolución depende de las expectativas de demanda que generan los industriales ecuatorianos.

En 2005, las importaciones de los productos de metal más importantes por su valor fueron los tubos sin soldadura de hierro y acero empleados en la industria petrolera (3.999 TM, US$ 10,5 millones); otras manufacturas de hierro o acero forjadas o estampadas (638 TM, US$ 5,1 millones); productos laminados planos de hierro o acero sin alear de espesor inferior a 3mm (4.755 TM, US$ 4,3 millones) y accesorios de tubería (336 TM, US$ 3,4 millones). Este grupo de productos comprendió, 457 partidas indispensables para todas las ramas de actividad que se realizan en el Ecuador, desde las extractivas (petróleo, minería), hasta las de defensa.

El porcentaje de empresas dedicadas a este sector asciende al 9,4%; y su situación fue favorecida por una mayor demanda

de productos, la apertura de nuevos mercados y el mayor nivel de precios de los competidores. Entre los principales factores que afectaron el normal desenvolvimiento del sector se encuentra: mantenimiento de la maquinaria, disminución de los precios del aluminio a nivel internacional, alto costo de la materia prima, lentitud en los trámites de aduana, inestabilidad jurídica y ciertos problemas con el SRI para devolución de los tributos.

Es importante mencionar que este sector es el más golpeado por el contrabando que viene de Brasil y asciende a US$75 millones. El mayor volumen de productos es destinado a la extracción petrolera, según el estudio de la Cámara de Industriales de Pichincha.

Principales productos importados (TM) 2005

Nombre de la compañía Acería Del Ecuador CA Adelca. Acerías Nacionales del Ecuador Sociedad Anónima (A.N.D.E.C) Ideal Alambrec SA Mabe Ecuador S.A. Fabrica De Envases S.A. Fadesa Ipac S.A. Novacero S.A. Productos Metalúrgicos SA Promesa Dipac Manta C Ltda. Fisa Fundiciones Industriales SA Compañía Ferremundo S.A. Corporación Ecuatoriana de Aluminio SA Cedal Conduit del Ecuador SA

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Ventas (US$miles) 2005 115.527

2004 119.125

108.500 91.755 70.222 64.449 61.733 49.029 43.570 37.562 31.659 28.063 25.469 19.926

85.592 77.227 57.131 51.100 55.704 46.197 36.159 36.917 23.601 25.862 22.237 18.071

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Especial

Leche y productos lácteos Buenas condiciones de producción La ganadería en 2005 presentó resultados positivos. Las condiciones de producción de leche mejoraron tanto por el clima que no afectó los pastizales, así como por el precio que aumentó de US$0,22 a US$0,25 por litro, lo que implicó mayores ganancias para los ganaderos y nuevas inversiones para mejorar los potreros con pastos naturales e incrementos de la superficie destinada a la producción pecuaria principalmente en los cantones de Machachi y Latacunga.

De otra parte, cabe mencionar que los ganaderos han realizado algunos avances en el mejoramiento genético de las reses especialmente con la raza Holstein (98%) que produce entre 20 y 30 litros diarios. A nivel de finca, el 60% de la leche comercializada corresponde a pequeños productores y es recogida por intermediarios para la entrega a las pasteurizadoras y procesadoras. En la provincia del Carchi hubo un repunte en la demanda de leche por parte de las procesadoras como la empresa Kiosko que produce leche y yogurt, y la empresa González S.A. que se dedica a la elaboración de quesos.

El mayor destino de la producción de leche en 2005 fue la comercialización, seguido por el procesamiento en finca (elaboración de quesos) y en menor porcentaje se utilizó para consumo de los

animales en finca. De hecho, el principal canal de comercialización sigue siendo la intermediación (61%), seguido por la venta directa a plantas procesadoras (29%) y apenas un 10% se comercializa directamente en los mercados.

El costo de producción de la leche en Ecuador, se mantiene alrededor de los US$0,20 por litro, mientras en Colombia es de US$0,12, puesto que en el vecino país se encuentran subsidiados los insumos, como fertilizantes como insecticidas, funguicidas, medicamentos, etc.

Producción de leche (miles de litros)

Nombre de la compañía Industrias Lácteas Toni SA Lácteos San Antonio CA Empresa Pasteurizadora Quito S.A.

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Ventas (US$miles) 2005 54.201 23.910 22.673

2004 42.900 16.447 -

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Petróleo y gas natural

Empresas privadas aumentan su producción

a importancia del sector petrolero en la economía del Ecuador es innegable. Los ingresos que recibe el Estado tanto por exportaciones como por ventas internas representan cerca del 40%, además constituyen cerca del 15% del PIB del país. En consecuencia, el sector hidrocarburífero es estratégico para la economía nacional.

En 2005, el sector de extracción de petróleo crudo y gas natural tuvo un crecimiento de 4,5%.

Las reservas ecuatorianas de petróleo ascienden a 4.630 millones de barriles, de los cuales Petroproducción controla casi las tres cuartas partes, incluyendo la mayoría de campos de crudos livianos.

El año anterior, se produjeron 194 millones de barriles de petróleo, de los cuales la estatal participó con 37%, es decir 71 millones de barriles.

Durante el primer trimestre de 2005, la compañía estatal reportó deficientes resultados en la actividad productiva, debido a la reducción de las inversiones en operaciones y mantenimiento de las instalaciones; sólo a finales de año logró recuperarse. Sin embargo, el resultado total de 2005 para la estatal fue la caída de la producción en 1,4%. Por el contrario, la producción anual de las empresas privadas se incrementó en 2,4%. En cuanto a exportaciones petroleras, en 2005 se recibieron US$5.396,84 millones, que representó el 53,43% de la balanza comercial del Ecuador. Aunque el porcentaje es significativo, poco a poco el petróleo pasa a ser relegado por otros productos exportables ecuatorianos.

El mayor gasto anual que tiene que enfrentar la estatal es la importación de combustibles (gas, gasolina, diesel) para abastecer el mercado interno, porque la producción nacional en las refinerías es insuficiente. El crecimiento del consumo interno alcanzó 60,4 millones de barriles, para lo cual se gastó US$1.730,27 millones. Nombre de la compañía Occidental Exploration And Production Company Andes Petroleum Ecuador Ltd (AEC Ecuador Ltd) Oleoducto De Crudos Pesados (OCP) Ecuador S.A. Repsol-YPF Ecuador S.A. Overseas Petroleum And Investment Corporation Lubricantes y Tambores Del Ecuador CA Perenco Ecuador Limited Petrooriental S.A Burlington Resources Oriente Limited Crs Resources (Ecuador) Ldc Helmerich & Payne De Ecuador Inc Agip Ecuador S.A. Baker Hughes Services International Inc City Oriente Limited Canam Offshore Limited

Ventas (US$miles) 2005 1.013.450 612.037 280.486 191.409 178.554 135.193 105.909 82.717 79.340 66.919 65.697 55.434 52.441 51.022 49.637

2004 796.234 452.131 274.690 165.584 123.518 169.268 97.738 72.235 48.689 43.161 49.069 42.624 20.634 37.115

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Especial

Productos alimenticios diversos Mayor potencial exportador en el mediano plazo a rama más importante dentro de la industria manufacturera, es la elaboración de productos alimenticios y bebidas, que genera el 30% de la producción del país. En 2005, este sector presentó un crecimiento de 3,6%. La producción y las ventas se incrementaron sustancialmente en 62,02%. El consumo intermedio representa más del 40% del total de la industria, lo que refleja el alto encadenamiento del sector con la economía en general.

PIB del sector alimentos y bebidas (US$ millones)

Los alimentos son si duda uno de los principales rubros de gasto dentro de la canasta de consumo mensual de las familias, según CEDATOS el valor de la canasta básica en diciembre 2005 fue de US$437,41 y para mayo de este año se incrementó a US$446,80.

Respecto al comercio exterior de alimentos, es necesario señalar que descendieron las exportaciones de enlatados de pescado en 8,71%, y jugos y conservas de frutas en 29,81%. Las importaciones por el contrario se incrementaron en 11,6%.

La empresa que lidera el sector es Nestlé con ventas de US$254,67 millones en 2005, lo que representa un aumento de 88,98% con respecto a 2004.

En general, la situación de las empresas fue buena, especialmente durante la temporada navideña, debido a buenos precios, concesión de préstamos por parte de las instituciones bancarias, renovación de maquinaria y demanda externa. En consecuencia se muestra como un sector con grandes expectativas.

Nombre de la compañía Nestlé Ecuador S.A. Negocios Industriales Real N.I.R.S.A. S.A. Expalsa Exportadora De Alimentos SA Conservas Isabel Ecuatoriana SA Sociedad Agrícola e Industrial San Carlos SA Empresa Pesquera Ecuatoriana S.A. Empesec Ecuajugos SA Compañía Azucarera Valdez SA Compañía de Elaborados de Café Elcafe C.A. Industrial Surindu S.A. Int Food Services Corp Empacadora Nacional C.A. (Enaca) Técnica y Comercio De La Pesca C.A. Tecopesca Kraft Foods Ecuador S.A. Molinera Manta S.A. Molimanta

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Ventas (US$miles) 2005 254.665 149.885 133.523 83.077 67.758 64.988 63.492 62.691 60.685 57.127 54.086 50.032 42.046 38.923 30.236

2004 226.626 112.543 81.603 65.128 66.846 57.794 59.866 62.347 38.876 46.755 45.144 42.745 43.146 38.646 22.829

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Especial

Productos Farmacéuticos Notable crecimiento de las farmacias de barrio aracterizada por su acelerado crecimiento, esta industria siempre ha estado a la vanguardia en el establecimiento de estándares internacionales de calidad. En la industria farmacéutica, una significativa parte de sus resultados es reinvertida en investigación y desarrollo de nuevos productos.

l mercado se comportó básicamente igual al 2004. Los segmentos más importantes continúan siendo los productos anti-inflamatorios, antibióticos y medicamentos cardiovasculares que representan aproximadamente el 40% del total del mercado.

En Ecuador la comercialización farmacéutica es un mercado soberanamente regulado, de hecho, los precios se encuentran congelados desde marzo de 2003, lo que ha generado un problema muy grave a la industria farmacéutica ecuatoriana e internacional.

La cobertura de salud continúa siendo baja; tan sólo el 20% de la población tiene acceso, por lo tanto el 80% de la población ecuatoriana tiene que pagar con sus propios medios la atención médica y las medicinas. De allí que la auto-medicación se mantenga muy alta; el 40% de los medicamentos se consumen por auto-medicación, recompra o recomendación del farmacéutico y no de un médico.

PIB sector fabricación de sustancias y productos químicos (US$ miles)

A nivel de la distribución, el mercado continúa altamente concentrado, se estima que tres distribuidores realizan más del 40% de la venta de medicamentos en el país.

Sin embargo, las alianzas y la venta directa de medicamentos son las estrategias que aplican las grandes distribuidoras farmacéuticas para no quedarse fuera de un negocio donde, actualmente la farmacia de barrio domina. En esa línea está Farcomed, Difare y Difromer, las cuales empezaron a ubicar sus farmacias en todos los barrios y a aliarse para mejorar sus ventas.

El mercado farmacéutico facturó US$532 millones en 2005, de los cuales 69% pertenece a las farmacias independientes.

Gerente General de Pfizer

El sector farmacéutico durante 2005, se comportó con la misma tendencia de los últimos tres años. El crecimiento del mercado fue de 8,4%, generado por nuevos medicamentos (3,2%), cambio en el volumen (2,8%) y mix de precios y presentaciones (2,7%).

Luis Alfonso Díaz

Nombre de la compañía Bayer S.A. Grunenthal Ecuatoriana Cía. Ltda. Pfizer Cía. Ltda. Novartis Ecuador S.A. Laboratorios Industriales Farmacéuticos Ecuatorianos Life Roche Ecuador S.A. Glaxosmithkline Ecuador S.A. Abbott Laboratorios del Ecuador Cía. Ltda. Boehringer Ingelheim del Ecuador Cía. Ltda. Schering Plough del Ecuador S.A.

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Ventas (US$miles) 2005 44.569 42.565 38.587 35.240

2004 26.347 39.982 36.906 31.641

33.240 30.561 25.009 24.363 23.138 21.946

30.048 36.887 21.909 21.265 20.972 18.263

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Especial

Plásticos La industria ecuatoriana es importante dentro del área andina n Ecuador, es uno de los principales exponentes dentro del sector químico y su ventaja está en el uso de tecnología de punta. En Latinoamérica, la industria creció 4,3% en 2005 según la Asociación Latinoamericana de la Industria Plástica y en condiciones externas favorables y con estabilidad fiscal, la región mantendrá la tendencia en 2006. Aunque se refleja el impacto de productos procedentes de China por contrabando o por importaciones de las grandes cadenas.

En la industria de los plásticos, los elevados precios de las resinas tienen como origen una combinación de factores, entre ellos, el alto precio del petróleo, los daños producidos por los recientes huracanes en el Golfo de México. Estos aspectos produjeron un incremento de alrededor de 50% el año anterior.

En 2005, el crecimiento de la industria se logró porque se expandieron otros sectores como construcción, automotor y flores, en los que la industria plástica inter-

Gerente General Amanco Plastigama

La industria ecuatoriana genera 15 mil puestos de trabajo directo y es considerada como la más importante dentro del área andina debido a la diversificación de los productos, sin embargo, en el país no existen empresas que provean de materia prima, por lo que es importada de EEUU, Colombia y Chile (en lo que respecta a Polietileno), Europa y Argentina.

Ing. Víctor Aguilera

a demanda en el sector plástico fue muy dinámica en el país y los empresarios respondimos con la oferta de productos y servicios requeridos a pesar de que sufrimos fuerte incremento del costo de la materia prima por altos precios del petróleo, alta demanda de los países asiáticos y el huracán Katrina.

viene. Las exportaciones de artículos plásticos aumentaron un 30% frente a 2004 y las importaciones de materia prima presentaron un incremento de 7%. Con el TLC, la industria hubiera tenido cero aranceles por la importación de la materia prima de EEUU y con ese ahorro se podría invertir en nuevas líneas de producción, capacitar a los empleados y reducir los precios al consumidor.

Por el lado de la demanda se puede observar cada vez más que los productos plásticos sustituyen a materiales tradicionales y son muy apreciados por los consumidores. En la oferta se observa que las empresas se van profesionalizando cada vez más, desarrollan mejores estrategias de negocios, mejoran procesos, invierten en maquinaria, capacitan al personal y buscan obtener certificaciones de calidad.

Importación de productos plásticos por origen 2005

Nombre de la compañía Amanco Plastigama S.A. Pica Plásticos Industriales CA Elasto SA Sigmaplast S.A. Bopp del Ecuador Cía. Ltda. Pycca S.A. Zaimella del Ecuador Sociedad Anónima Plásticos del Litoral SA Plastlit

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Ventas (US$miles) 2005 53.963 40.549 33.182 28.881 28.853 27.467 21.407 20.244

2004 44.467 36.931 22.410 21.326 25.627 28.465 18.655 17.485

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Especial

Transporte Aéreo Presidente Ejecutivo de Tame

ás gente opta por esta vía de transporte. El sector local tuvo un repunte considerable medido por la demanda de pasajes.

l sector aerocomercial es uno de los más dinámicos en la economía de cualquier país y en el caso del Ecuador no es la excepción. El crecimiento del número de pasajeros transportados por vía aérea entre las principales ciudades del país creció en 8% totalizando cerca de dos millones, de los cuales el 53% fueron transportados por TAME.

En el campo nacional, la competencia dio su cuota. TAME, Ícaro y Aerogal dieron duras batallas para mantener su número de clientes. Según la Dirección de Aviación Civil, en 2005 viajaron 1.918.021 personas frente a 1.816.308 de pasajeros de 2004. Las rutas con más afluencia son: QuitoGuayaquil-Quito, Cuenca-Quito-Cuenca y las Islas Galápagos. La capacidad de las compañías se sustentó en la adquisición de nuevas naves vía leasing o compra directa (cuadro 1). Según el gerente regional de Aerogal, Jorge Romero, 2005 fue bueno debido a las tarifas competitivas y al mejor servicio. Aerogal cobra US$99,99 por los vuelos ida y vuelta entre Quito, Guayaquil y Cuenca.

En 2005, en el servicio aéreo regular, el aeropuerto Mariscal Sucre movilizó a 1.227.051 personas, entre entradas y salidas. Un crecimiento de 8,27% en relación al 2004.

Este año, TAME sacará su artillería pesada y aumentará su cuota en el mercado al ser la única aerolínea nacional que renovó su flota con aviones nuevos.

Coronel (SP) Jorge Cabezas

Surcar los cielos del país, negocio redondo

Dos factores importantes afectaron los resultados de la aerolínea estatal, el cierre de la pista de Baltra durante los meses de mayor afluencia de turistas extranjeros y la demora en la renovación de la flota. Pero, los nuevos aviones, la mejor gestión empresarial y el servicio al cliente serán los factores que diferencien a TAME de su competencia y siga siendo la primera aerolínea nacional ecuatoriana.

Cuadro 1 Renovación de flotas nacionales Aerolínea TAME Aerogal Ícaro

Flota 10 aeronaves que cubrirán Cuenca, Tulcán, Manta, Portoviejo, San Cristóbal y la Amazonía Tres Boeing 737-200 Dos aeronaves para transporte de carga y un Boeing 732-200 Advanced

Años promedio 12 años 26 – 28 años Focker 20 años Boeing 26 – 28 años Fuente: Investigación Ekos

Ventas (US$miles)

Nombre de la compañía

2005 76.965 29.396 27.487

Tame Líneas Aéreas del Ecuador Aerolíneas Galápagos SA Aerogal Ícaro SA

Las otras aerolíneas ajustaron sus tarifas en reservaciones a través de Internet, tendencia que se implementó el año pasado. Y con la reciente designación del aeropuerto de Quito como categoría uno, las empresas piensan en incursionar en vuelos internacionales hacia EEUU y Colombia.

2004 78.990 14.684 26.579

El transporte de carga aérea (flores, medicinas, equipos de comunicación, alimentos y correo) registró un aumento de 7% y la tendencia sigue al alza para este año (cuadro 2).

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Especial Cuadro 2

Evolución del tráfico aéreo (miles de pasajeros)

La rapidez de los desplazamientos y los costos son el gancho para Aerogal, TAME e Ícaro. Año 2004 2005

Transporte de carga (TM) 8.232 8.500

El precio mínimo para transportar un kilo es US$0,25 más impuestos. El negocio genera más de US$2 millones anuales. Fuente: DAC

Ventas (US$miles)

Nombre de la compañía American Airlines Inc. Martinair Holland N.V. Iberia Líneas Aéreas de España SA KLM Cía. Real Holandesa de Aviación SA Aerovías Nacionales de Colombia CA Avianca Compañía Panameña de Aviación S.A. LAN Airlanes S.A. Continental Airlines C.A.

La cuota internacional, marcada por la migración En el sector internacional, las compañías tuvieron indicadores positivos en 2005, aunque el volumen de ventas no supera lo alcanzado en 2002, cuando se obtuvo US$238,2 millones. El año anterior, las 12 aerolíneas que operan en el mercado ecuatoriano reportaron ventas por US$166,1 millones. Además, transportaron a 2,1 millones de pasajeros, con un precio promedio de US$3 por cada galón de combustible. Para los representantes de Iberia en Ecuador, uno de los motivos para el crecimiento del sector es, sin duda, la presencia de los emigrantes ecuatorianos en Europa y el aumento de turistas desde ese continente. Desde 2004, el crecimiento de los pasajeros hacia Europa (España, Italia e Inglaterra) ha sido de 71%. En 2005 se transportaron 378 mil pasajeros, mientras que en 2004, la cifra fue de 286 mil.

Las empresas aéreas extranjeras que operan actualmente en el mercado ecuatoriano son American y Continental (EEUU); Avianca (Colombia), Lan (Chile), TACA (Costa Rica), Copa (Panamá), Aeropostal, Santa Bárbara (Venezuela), Iberia, Air Madrid, Air Europa (España), y KLM, de Holanda (cuadro 3). Pero han salido del mercado: Mexicana de Aviación, Aerocontinente (Perú), Lloyd Aéreo Boliviano-Ecuatoriana (Bolivia), y Aces (Colombia). Por otro lado, este año el merca-

2005 45.322 40.454 26.343 32.722 25.915 23.854 99.394 19.119

2004 42.765 31.688 26.545 25.434 20.644 17.958 -

do se moverá con la presencia de la empresa estadounidense Delta Airlines con vuelos Atlanta-Quito, Quito-Atlanta en sus Boeing 757-200, con una capacidad de transporte de 180 pasajeros. La Arlae estima las aerolíneas, desde 2002, han aportado al Estado US$90 millones en el pago del Impuesto al Valor Agregado (IVA) y más de US$3 millones para la promoción de los destinos Quito, Guayaquil, Cuenca y Galápagos.

Cuadro 3 Empresa American y Continental Avianca, LAN, TACA y Copa Aeropostal y Santa Bárbara Iberia, KLM y Air Madrid

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Destinos Sudamérica, Centroamérica, Europa y parte de Asia Miami, Nueva York, Los Ángeles Venezuela y Europa Europa vía Madrid y Amsterdam Fuente: Investigación Ekos

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ranking 2006

Especial Telefonía y telecomunicaciones Gran expansión de las operadoras móviles l acceso a los servicios de telefonía fija aún no llega a todos los ecuatorianos. En la actualidad, apenas el 12,88% de residentes en el país han logrado acceder a un teléfono convencional. El déficit sigue siendo alto.

Las operadoras móviles, por su parte, han aprovechado muy bien ese espacio. Los locutorios son algunos de los negocios que mueven las telecomunicaciones. Las llamadas a celulares o de larga distancia son las más utilizadas por los clientes.

Operadoras Andinatel Pacifictel Otras Total

Líneas principales 900.624 694.786 106.086 1.701.496

Particip. (%) 52,93 40,83 6,23

Usuarios de telefonía 2005 (millones)

En 2005, el número de abonados del servicio celular registró un crecimiento récord. Según la Superintendencia de Telecomunicaciones, las tres empresas que ofrecen este servicio registraron 5’342.425 clientes. Sólo este año el uso de celulares creció en 74,3%.

Porta lidera el mercado con un número de líneas vendidas que asciende a 3’681.148 y Movistar con 1’661.277. En tanto, Alegro que ofrece telefonía avanzada desde diciembre de 2003 con una oferta más atractiva en cuanto a costos, registró 195.589 abonados.

En el caso de telefonía fija, Andinatel cubre el 53% de las líneas principales, en segundo lugar está Pacifictel con el 41% y el 6,23% restante se reparten entre Etapa y Linkotel, de las cuales la primera tiene el mayor porcentaje.

La Internet es otro campo en expansión. El número de cuentas de Internet en el país es de 116.358 y se estima que el número de usuarios es de 482.380. Según la Superintendencia, el número de cibercafés que operan en el país es de 1.360, Pichincha y Guayas absorben el 64%.

Nombre de la compañía Consorcio Ecuatoriano de Telecomunicaciones S.A. Conecel Otecel S.A. Andinatel S.A. Stimm Soluciones Tecnológicas Inteligentes Para Mercado Móvil Cía. Ltda. Siemens SA Distribuidora Amazonas S.A. DISAMAZONAS Impsatel del Ecuador S.A. Cellshop S.A.

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Ventas (US$miles) 2005

2004

609.027 349.956 349.684

347.635 308.109 344.965

107.003 68.276 21.327 20.487 20.371

108.635 20.650 11.878 17.453 11.520

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Tener una estrategia comunicacional adecuada es una ventaja competitiva

Comunicación y Relaciones Públicas,

una herramienta de la competitividad empresarial

Opinión pública Tan importante para empresas, organizaciones, gobiernos, movimientos sociales, entre otros, es una disciplina que cada día se ha convertido en una herramienta de la competitividad empresarial. Cada día tenemos decenas de ejemplos que hablan de ello, el interés de liderar la opinión pública desde varias plataformas. Una de ellas es la publicidad por supuesto, muchos empresarios mantienen la visión de invertir en campañas publicitarias que lleguen a sus audiencias o mercados objetivos, ¿más será esta la única manera de llevar un mensaje a quienes queremos que nos escuchen? La publicidad siempre tendrá su espacio, debe complementarse con otras acciones. Es ahí donde el recurso cada vez más aprovechado es la comunicación y relaciones públicas. Últimamente en medios de comunicación hemos visto campañas publicitarias que van en respuesta a tendencias u opiniones públicas de resistencia a una idea, a un proyecto, a una inversión, ¿Estas campañas han logrado su cometido? ¿Han cambiado esta tendencia? o simplemente han distraído la atención momentáneamente sin lograr objetivos. En palabras de Marcelo Alemán, Director de LLORENTE & CUENCA, la primera consultora de comunicación en los mercados de habla hispana con presencia en Ecuador: “siempre una buena estrategia, es complementar la campaña publicitaria con el desarrollo de un plan de comunicación total”. Con el bombardeo publicitario que encontramos en los medios de comunicación es 76

difícil captar la atención del mercado objetivo, las grandes campañas publicitarias a veces no son suficientes y para ser competitivos es necesario acompañarlas de una planificación completa que involucre mensajes claros, voceros que lideren esos mensajes, ideas creativas, los medios adecuados (que no siempre son todos los que uno piensa).

Los tiempos cambian

latorio al que está sujeta una industria, prevé todos los escenarios posibles ante una amenaza, nace del interior de la empresa y se proyecta al exterior en sus clientes, proveedores y a la comunidad en general. ¿Suena complicado? Llorente & Cuenca desarrolla su propia metodología durante más de 11 años de experiencia en el mundo genera estrategias de comunicación que pretenden elevar los resultados de los negocios de sus clientes, como reza su slogan.

Ya lo vislumbraron Al Ries y Jack Trout al comprender que se iban a reordenar las prioridades para las organizaciones en cuanto a las acciones que consigan sus objetivos, Luego de la Segunda Guerra Mundial, en un reordenamiento político e ideológico, los sectores productivos industriales generaron una competencia en base a la calidad y la funcionalidad de un producto ya sea por sus características o por los beneficios que ofrecía, sin embargo para los años 70, la época de la publicidad brindó un cambio de 180º, pues el diseño, la radio y la televisión fueron el puntal de la evolución de las ventas, ya que no era necesario solamente que un producto sea bueno sino que también se vea bien; Hoy la tendencia mundial es llegar de distintas maneras a nuestras audiencias, a través de comunicación, publicidad, actividades puntuales con el mercado, que comuniquen verazmente las ventajas de un producto, servicio o idea.

¿Cómo se define entonces ese ‘plus’ que la comunicación brinda? La comunicación alcanzó su auge en Europa y Norteamérica hace más de 20 años. En el Ecuador todavía no es una costumbre empresarial, puesto que se ha sesgado la definición de Comunicación muchas veces a realizar un evento o colocar una nota social en algún medio. Sin embargo el manejo de la comunicación corporativa es mucho más compleja, va más allá, llega a tocar las fibras más íntimas de un proceso de producción, el marco regu-

¿Quién no recuerda la famosa ‘guerra de las botellas’? en donde la comunicación a través de mensajes consistentes en su campaña publicitaria afianzó la fidelidad de la comunidad y clientes a una Marca centenaria, labrada a pulso en el Ecuador. Programas de inclusión digital de comunidades antes sin acceso a la tecnología como ‘Mi Compu’. Fueron respaldados por actividades de comunicación puntuales para lograr su difusión en las comunidades. También encontramos grandes posicionamientos de marcas, estrategias que difunden múltiples planes de responsabilidad social empresarial en el Ecuador.

¿Cuándo llamar a LL&C? Cuando se quiere dar a conocer su empresa de manera responsable y eficaz; cuando se quiera lograr mejores resultados a través de la comunicación, cuando se requiere de una buena idea que no se conozca en el mercado, cuando la publicidad no esté dando los resultados esperados, cuando se quiera desarrollar un proyecto de responsabilidad social, cuando nuestro negocio esté en riesgo, cuando el tema laboral se convierte en un problema, cuando queremos dar una respuesta inmediata a la comunidad ante un

Publirreportaje hecho, y claro, cuando las cosas se compliquen, es fundamental tener a su lado a expertos en comunicación.

¿Qué hace Llorente & Cuenca? Es una compañía de asesoría en comunicación hace más de 11 años con la filosofía de lograr resultados para el negocio de sus clientes, rompiendo ese mito de hace unas décadas que no se podían monitorear y cuantificar los resultados generados, desarrolló su propia metodología basada en la experiencia de sus socios fundadores Olga Cuenca, y José Antonio Llorente.

El equipo de profesionales liderado en el Ecuador por Marcelo Alemán, profesional y conocedor de nuestro medio, es un equipo de primer nivel, con consultores especialistas que conocen su negocio y se concentran en cómo hacerlo crecer por lo que generalmente se los encuentra investigando a fondo su competencia, como funciona su negocio, qué leyes son importantes en el giro del mismo, cuáles son los mensajes que se necesitan y que son interesantes para atraer la atención positiva de los medios y de la comunidad. No es raro encontrar a estos consultores en una entrevista, en una rueda de prensa, obviamente no en la parte operativa sino en la conceptual, con un trabajo enfocado en los mensajes de los voceros de sus clientes. Tampoco es raro encontrar a sus funcionarios participando de las reuniones de Directorio de sus clientes, pues se convierten en asesores estratégicos de su negocio con una visión macro y micro en armonía. Siempre es oportuno el consejo externo de un grupo humano que juega de nuestro lado de la cancha. Luego de este análisis ¿La comunicación es o no una herramienta de competitividad empresarial?

Director de Llorente & Cuenca Foto Boris Andrade.

El éxito de la multinacional española se evidencia en todo el mundo por los resultados justamente, en las ventas y facturación de sus clientes, en la efectividad de sus estrategias en beneficio de los objetivos planteados que pueden ser muchos y muy interesantes: posicionamiento de marca, penetración de mercados, estrategias que den un giro comercial positivo, manejo de crisis o situaciones de inminente peligro para la existencia de una industria, reestructuraciones laborales, relaciones con los medios, planes de relacionamiento institucional, etc.

Marcelo Alemán

¿En qué se basa el reconocimiento que ha logrado Llorente & Cuenca?

temporal, el trabajo de consultoría en esos momentos para nuestro cliente prevé todos los escenarios posibles, se adelanta a mayores complicaciones, mira todos los puntos de vista, estudia varias alternativas de solución, demanda una exhaustiva investigación de todos los hechos y datos y exige el trabajo dedicado en equipo que siempre es soportado por una red mundial de más de 350 consultores con amplia experiencia en momentos similares en cualquier parte del mundo o en empresas de similar giro de negocio, está ahí la mayor de las ventajas competitivas de nuestra organización. En una situación de crisis es fundamental tener a consultores con experiencia en este tipo de eventos.

en tre vista

A la consecusión de los resultados para el negocio de nuestros clientes, a su metodología para monitorear dichos resultados, a la excelencia y nitidez del trabajo de su grupo de consultores en todo el mundo, a desarrollar y perfeccionar conjuntamente con nuestros clientes las estrategias planteadas, a adelantarnos a los posibles escenarios y aprender a ser proactivos y no reactivos.

¿Qué no hace Llorente & Cuenca? No trabajamos para personas, trabajamos para instituciones y compañías. Tampoco en temas que atenten contra los derechos humanos ni hacemos publicidad. No realizamos eventos como actividad principal sino complementaria a un concepto y a una estrategia clara. No planificamos estrategias que conlleven tintes antiéticos o ilegales. Defendemos un derecho fundamental que es la libertad de expresión.

¿Cómo funciona la comunicación en situaciones de crisis? Cuando estalla una crisis, es un momento que exige una estrategia, no una solución

¿No es suficiente que una empresa tenga un Departamento de Comunicación y Relaciones Públicas? Trescientos Cincuenta cabezas piensan más que una o dos, y lo más seguro es que las personas que trabajan en una empresa ecuatoriana en dichas áreas no posean la experiencia de una multinacional con centenares de casos de éxito en distintas actividades de comunicación, todas estas estrategias sirven y se comparten con nuestro cliente, quien no solamente trabaja con un relacionista público, sino con una red mundial de consultores.

lo que ud

necesita saber

perfiles@accesinter.net

Perfiles

s difícil bajar del anestesiante paraíso deportivo del mes de julio. Sin embargo, los grandes problemas sociales son tercos y no viajan a Alemania sino que subsisten con insolente persistencia.

¿Piensa usted que con la cancelación del contrato con la OXY el Gobierno va a tener más recursos económicos provenientes de la explotación del petróleo?

La ciudadanía está dividida frente a los efectos sociales de la caducidad del contrato con la OXY. Una ligera mayoría cree que el gobierno va a tener más recursos económicos con dicha cancelación y, de ellos, casi el 60% que dichos recursos se van a destinar a mejorar áreas sociales como la salud y la educación. Cerca de la mitad de los entrevistados piensa que el nivel de explotación petrolera se mantendrá igual sin la OXY, mientras que el 29% cree que disminuirá y el 24% que aumentará.

¿Ahora que los pozos de petróleo que explotaba la OXY pasarán a manos de Petroecuador, la explotación será mayor, igual o menor?

¿Cree que al menos parte de los recursos económicos se van a destinar a mejorar áreas sociales como la salud y la educación?

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Hugo Barber

lo que ud necesita

saber

¿Piensa que en los próximos meses, la delincuencia va a aumentar, va a disminuir o va a permanecer igual?

También la delincuencia se queda en casa, acompañada del miedo de la población. Es lo que benévolamente llamamos inseguridad ciudadana. La desesperanza provoca que las tres cuartas partes piensen que la delincuencia va a aumentar en los próximos meses.

¿Piensa que en los próximos meses, la delincuencia va a aumentar, disminuir o permanecer igual? SI por ciudad

Si bien es cierto que la realidad nacional no tiene muchos aspectos auspiciosos para espectar ni la mayoría de la población mucho para comer, no estaría bien quedarnos sin ojos ni dientes por aplicar la Ley del Talión. Por eso es preocupante que el 62% de los ciudadanos, incrédulos en la eficiencia de la justicia, estén de acuerdo en tomársela por sus propias manos. Otro indicador de la aguda desinstitucionalización que vive el país.

¿Está de acuerdo con que la población haga justicia con sus propias manos?

Opinión ¿Está de acuerdo con que la población haga justicia con sus propias manos? SI por ciudad

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Hugo Barber

Management

Ekos en D El Bloque 15 en debate

Ricardo Dueñas Presidente Revista Ekos

Gonzalo Rosero Radio Democracia

Si hoy nos equivocamos con el tema del manejo del Bloque 15, nos fregamos. Rápidamente se construyó un bloque de emergencia por el tema. El presidente Álvaro Uribe había visto la posibilidad de prestar ayuda, pero dijo al ver que Ecuador nombró con decreto un consejo y grupo técnico conductor, era innecesaria su propuesta. Freddy Checa fue nombrado por Diego Borja, ministro de Economía, y Vidal Estacio, representante de los trabajadores de Petroecuador, actuaron como miembros del comité especial de quiénes van a dirigir este bloque. Entonces estamos fritos.

Wilson Pastor Economista Estamos cometiendo el mismo error de 1992 cuando se fusionó Petroamazonas con Petroproducción. La cultura de menor nivel empresarial se impondrá sobre la de mayor nivel, Significa que todos los procedimientos administrativos, decisiones y nombramientos van estar bajo la jerarquía de Petroproducción. La unidad debe ser independiente. Es un grave error que nos conducirá a problemas. En el momento en el que se le involucra a Petroproducción como entidad jerárquica superior comienza a fusionarse. Lamentablemente entramos en un viejo camino a la debacle.

Fausto Robalino Presidente de la Asociación de Profesionales de Petroecuador Me sorprende escuchar con tanta ligereza la capacidad de la empresa estatal en su conjunto. Petroecuador ha demostrado que pese al manejo irresponsable de una política petrolera en los gobiernos, ha logrado aportar con cerca del 30% del presupuesto general del Estado. Sería la torpeza más grande que se entregue a una empresa, cualquiera que sea, la operación de los campos que antes tenía Occidental. Petroproducción ha demostrado capacidad de gestión y capacidad intelectual, lo que no hay es una independencia para tomar decisiones costo-beneficios en el menor tiempo posible.

En todo negocio, cuando uno hace un plan, debe ser viable, consistente, y me imagino que tanto para Venezuela como para Colombia, el tema de prestar servicios en la administración del Bloque 15 es un gran negocio. Ya que es un bloque que viene con una producción estable que adicionalmente produce 105 mil barriles. Y el tema de la CAN mezcla muchos asuntos de comercio exterior. Hay actos de buena fe o discursos diplomáticos que se encierran atrás de estas intenciones, pero de ahí a que se dé la intención hay un camino distinto por recorrer. Una de estos discursos es un acto aislado de buena fe y me imagino que lo mismo hará el Gobierno Ecuatoriano cuando se rompa un oleoducto en otro país. Poner a una empresa estatal petrolera, que ha ido al desastre, a cargo de una operación de 105 mil barriles, es como mezclar el agua con el aceite.

Francisco Acosta Coloma Ex ministro de Energía Tanto con la visita de Chávez como de Uribe, en ningún momento se ha hecho una propuesta concreta sobre la operación del Bloque 15. Ahora hablan de una asesoría técnica y punto. Lo único que vemos que se ha llevado a cabo es la emisión del decreto y existe esta unidad de administración que debía operar luego de la comisión política. El ministro de Finanzas ha nombrado un comité especial para que recomiende personas el vicepresidente de Petroproducción también ha insinuado quiénes formarían esa comisión técnica. Nos preocupa que el proceso se torne en un trámite burocrático. Dadas las cosas, lo más conveniente es que si el Bloque 15 va a ser operado por gente de la Occidental, los nombres de la unidad sean designados por gente fuera de Petroproducción. También quisiéramos que nos digan de una vez por todas si se va o no a descartar alianzas estratégicas para la operación del Bloque.

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Management

emocracia Refinación de crudo y la Banca Gonzalo Rosero

Radio Democracia Una cifra de 65 000 barriles van a empezar a transitar de Ecuador hasta Venezuela y regresarán en forma de derivados. Quiero que pongan atención a una gestión que nos debe alentar. César Robalino va a concretar la suscripción de un convenio para apoyo directo que acreciente la tecnología agropecuaria en el país. Se inaugurará una nueva instalación tecnológica que está pidiendo a gritos el país. El ministro de Energía ha señalado que el crudo oriente es el que va a refinar Pdevesa y no el crudo del Bloque 15. El ministro dice que la capacidad de refinación de Venezuela solo nos da para 65 mil barriles. Es una refinería muy pequeña para nuestras necesidades y otra parte se refinaría en Estados Unidos. Los 65 mil barriles generarán lo que se necesite en gasolinas.

César Robalino Ex ministro de Estado El convenio es entre las federaciones nacionales de agricultores y poner a disposición de ellos hasta US$25 millones, orientado hacia la renovación de los tractores, hasta 1000. Y ahí se da un marco general donde los bancos participantes van a operar, con cinco años plazo para los pagos. Van a intervenir nueve bancos (Pichincha, Guayaquil, Produbanco, Bolivariano, entre otros). Cada banco calificará a los clientes, deben estar en la Central de Riesgos como A y B. Este monto máximo alcanza para 1000 tractores y esto va a dar reacciones de los agricultores. Los US$25 millones es una prueba más del interés de la banca. Esta no es la última acción de los Bancos Privados. El momento en que tengamos listas otras acciones las anunciaremos.

Ricardo Dueñas Presidente Revista Ekos El hecho de que exista un apoyo es bueno. Lo que se ha podido ver de las cifras es que luego del problema de 1999, la banca se ha vuelto muy selectiva. Hemos visto que los niveles de garantía que solicitan son elevados, hay que tener una cuenta corriente con un saldo promedio adecuado para el banco. Entonces ahí viene la respuesta de los agricultores: “si tuviéramos la plata no pediríamos el préstamo”. No dudo que se haya prestado algo en los últimos años, pero no ha sido lo suficiente. El hecho, y veo con buenos ojos, es cuáles son los beneficios de ese paquete, porque si es el crédito común vamos a volver a la discusión eterna. Hay que ver el valor agregado. Creo que indistintamente de cual sea mi opinión del tema geopolítico, porque no estoy de acuerdo con la gestión de Hugo Chávez, cualquier tipo de acuerdo al que se llegue y que permita a Ecuador no tener que importar nafta y diesel, es importante. Nos hará ahorrar ingresos al Estado. Pero no podemos olvidarnos del tema geopolítico, porque al entrar en una relación tan estrecha con Venezuela se podrá reflejar en otros problemas para el país.

Raúl Jaramillo Vicealmirante Lo que se ha firmado es un convenio con Venezuela, aún no hay una definición. Si la refinación es al costo sería un beneficio para el país. Pero debemos tener paciencia y tener un documento para saber si es por valores o intercambio de productos (como gasolina) y que los beneficios serían muy altos.

En materia de costos es que se prestará hasta el 90% del valor del tractor. Eso implica que el agricultor pone su parte. La tasa de interés va a estar ligada a la tasa pasiva referencial, 5%, y a eso se le agrega un 5% por gastos operativos.

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IESE – Navarra Colaboración especial

l Buen Gobierno de la empresa familiar, entendido como el funcionamiento eficiente del sistema formado por las relaciones accionistas – órganos de administración, existe desde hace siglos. Prueba de ello son las numerosas empresas familiares centenarias que compiten con éxito en todo el mundo, y que no habrían sobrevivido sin él.

Sin embargo, para muchas de estas empresas sigue siendo difícil definir el papel de estas estructuras o gestionarlas con eficacia. 86

Sus carencias acaban por convertirse en una barrera para el crecimiento y la capacidad de desarrollo. Conscientes de esta necesidad, los profesores Pedro Nueno, Juan Roure y el Centro de Investigación Empresa Familiar e Iniciativa Emprendedora del IESE realizaron una Guía del Buen Gobierno de la Empresa Familiar. El objetivo de la guía es ofrecer alternativas prácticas para el desarrollo del buen

gobierno. Contiene recomendaciones sobre cómo tienen que funcionar los órganos de gobierno de la familia (el consejo de familia, por ejemplo), de la empresa (el consejo de administración) y las comisiones propuestas en la Ley de Transparencia (comisiones de estrategia, auditoría, nombramientos y compensación, y riesgos) que las empresas decidan crear. Los autores insisten en la necesidad de aplicar el buen gobierno no sólo a la empresa sino también a la familia. Desde este

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Management punto de vista, se presta atención a algunos de los retos más importantes para las empresas familiares como son los procesos de sucesión, la elección de consejeros independientes, la remuneración de los directivos, el acceso de familiares a la empresa o las relaciones entre el consejo de administración y el consejo de familia.

La empresa familiar: un sistema complejo En la vida de las empresas familiares influyen decisivamente tres grupos de interés estrechamente interconectados: la familia, la propiedad y el equipo directivo. Esta delicada imbricación entre ‘los que son’, ‘los tienen’ y ‘los que gestionan’ la empresa plantea numerosas cuestiones que pueden desencadenar situaciones emocionales complicadas, que afectan a los procesos de planificación o de toma de decisiones. Los retos y preocupaciones específicos de la familia, la empresa y los propios accionistas deben ser tratados de forma constructiva y por separado. Sin embargo, en muchos casos, una o varias personas pueden pertenecer a los tres grupos implicados, lo que aumenta la complejidad en la gestión. Se recomienda potenciar o establecer mecanismos formales e informales de gobierno en estos tres ámbitos. Con todo, no existen modelos predefinidos que permitan estructurar los órganos de gobierno de la empresa y de la familia, ni la relación entre los accionistas y el consejo de administración o entre los órganos formales o informales de gobierno de la familia y el consejo. Es ‘la evolución de la familia y la dinámica del negocio lo que marca la necesidad de incorporar órganos o procesos más formales en el sistema de gobierno de la empresa familiar como totalidad’.

Recomendaciones y principios para el buen gobierno La guía reúne una serie de instrumentos para ayudar a las empresas a responder a una serie de retos que no pueden ser afrontados mediante leyes o autorregulación.

Entre las recomendaciones destacan las siguientes: Las estructuras informales o formales de gobierno de la familia deben considerarse plataformas clave para facilitar la transparencia de información entre sus miembros, y para alimentar el orgullo de la propia familia y su compromiso con la empresa. Deben separarse claramente las funciones que ejercen los órganos corporativos y los familiares (el hecho de que entre ambos ámbitos exista una comunicación fluida no debe confundirse con una adecuada delimitación de sus tareas).

Los retos y las preocupaciones específicos de la familia, la empresa y los accionistas deben ser tratados de manera constructiva y por separado. Se recomienda que, en el caso de que la empresa nombre consejeros independientes, éstos ejerzan de correa de transmisión entre accionistas directivos y accionistas que no lo son, aportando objetividad a decisiones claves, como las relacionadas con el reparto de dividendos. Es importante que los órganos de gobierno familiar y corporativo apoyen de forma explícita la participación de socios familiares, mayoritarios y minoritarios, y la de aquellos que no pertenezcan a la familia.

No basta con establecer órganos de gobierno formales para gestionar adecuadamente los posibles conflictos. Es preciso disponer de los procesos necesarios para su buen funcionamiento y que sus miembros cuenten con la actitud y las capacidades necesarias para la resolución de conflictos. A medida que las empresas crecen y se van sucediendo nuevas generaciones, se aconseja que tanto el gobierno de la familia como el de la empresa se realicen a través de mecanismos más formales, tales como una Asamblea Familiar o el Consejo de Familia o la creación de un Consejo de Administración, y que se materialicen en documentos, por ejemplo mediante su inclusión en los protocolos familiares. Junto a formalización gradual de los órganos de gobierno de la familia y de la empresa, conviene sistematizar también los procesos del consejo de familia y del consejo de administración de forma paralela, a fin de mejorar su funcionamiento y eficacia. Es crucial ejercer una pedagogía continua en la organización acerca de lo que se espera de cada estructura de gobierno de la empresa, de la familia y de los miembros que participen en ellas, y acerca del funcionamiento y los procesos internos en cada ámbito de gobierno. Por último, es importante establecer y definir objetivos y prioridades de gobierno corporativo y familiar, los cuales pueden ser variables en cada momento en función de las necesidades de la empresa y la familia, y de evaluar formalmente la eficacia de los órganos de gobierno en cada caso. Sin embargo, estos principios no están pensados para ser un modelo rígido aplicable a todas las empresas familiares, sino un conjunto de medidas que al ser adaptadas e integradas de forma lógica a cada familia y empresa les ayuden a conseguir los objetivos a largo plazo que ambas instituciones deben compartir.

Management Convierta en un

su empresa

gran lugar para trabajar Auspicado por:

Empresas ecuatorianas

dentro de las 100 mejores en Latinoamérica Great Place to Work® Institute Colaboración especial

reat Place to Work® Institute llevó a cabo el 29 y 30 de mayo, la segunda Conferencia Latinoamericana Confianza, Liderazgo y Transformación del Ambiente de Trabajo en Sao Paulo, Brasil.

La lista de América Latina es el resultado de las encuestas realizadas en nueve países y reúne a las 10 mejores empresas para trabajar sobre la base de los resultados nacionales. Great Place to Work® Institute entrevistó a más de 420 mil empleados.

En esta ocasión publicó la lista de las 100 mejores empresas para trabajar en América Latina. Las diez empresas destacadas por su presencia en la lista de más de cuatro países son: Mc Donald´s, Microsoft, Roche, Federal Express, Alcoa, Basf, 3M, Diageo, Procter & Gamble e SC Johnson & Son.

Presencia femenina en las organizaciones

“La lista es un reconocimiento de Great Place to Work® a las empresas que se destacan en su país y también en el conjunto de empresas del continente”, afirmó José Tolovi Jr., presidente del Great Place to Work® Institute Brasil. En total, 1.183 empresas de Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, México, Perú, Uruguay y Venezuela participaron en las encuestas, basadas en el modelo que evalúa Credibilidad, Respeto, Imparcialidad, Orgullo y Camaradería. Brasil tuvo la mayor cantidad de empresas inscritas (485), seguido de México (224) y Chile (172). Los sectores de la industria con mayor participación en la encuesta fueron los de Manufactura y Producción (381), Finanzas (166) y Tecnología de la Información (95).

“La presencia de las mujeres en cargos ejecutivos de las organizaciones ha evolucionado con el tiempo”, comentó José Tolovi Jr. En su opinión, las empresas con mejores prácticas en gestión valoran la diversidad y buscan el equilibrio entre los sexos.

Representante de Amanco Plastigama S.A. y Representante de GPTW Brasil.

“Igualdad de oportunidades y tratamiento justo son prácticas comunes entre las mejo-

Sila Viera Gerente de Recursos Humanos Cadbury Adams Venezuela, Representante de GPTW Brasil y César Palacios Director de Recursos Humanos Brandina.

Representante de GPTW Brasil y Elizabeth Rello Representante de Schering.

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res empresas. Los hombres y mujeres tienen un estilo de administrar complementario, puesto que poseen características propias y encaran los problemas de formas diferentes”, señaló el presidente del Great Place to Work® Institute.

En algunas empresas, ya representan la mayoría; por ejemplo, en Belcorp Colombia el segmento de manufactura y producción está ocupado por 73% de ejecutivas, y en Yanbal Ecuador las mujeres en cargos ejecutivos representan el 79%.

En la lista de las 100 mejores en América Latina, el equilibrio entre los sexos se encuentra presente en Natura Cosméticos, la Unimed Vales do Taquari y Rio Pardo. “La importancia de las mujeres aumenta a medida que son admitidas para puestos que antes les eran restringidos, una tendencia cada vez mayor”, afirmó Tolovi Jr.

La Metodología para el reconocimiento

José Tolovi Jr. Presidente GPTW Brasil, Erin Liberman Directora de Operaciones Internacionales GPTW y Octavio Scheibe, gerente de Recursos Humanos para Latinoamérica ROCHE.

Se reconoció a las 100 mejores empresas por la calidad excepcional de sus ambientes de trabajo. La lista no está en orden de clasificación, sin embargo destacan las 10 primeras organizaciones multinacionales. Además, cinco empresas fueron reconocidas por sus méritos especiales en áreas específicas, demostrando prácticas innovadoras dentro del Great Place to Work® Model©. La lista de esas 100 empresas de América Latina se elaboró sobre la base de los procesos de selección nacional. En nueve países latinoamericanos se produjeron y publicaron listas de las mejores empresas para trabajar durante 2005 y comienzos de 2006. Las empresas se evaluaron unas en comparación con otras para determinar las 100 mejores de América Latina, así como también las empresas candidatas a los premios especiales.

Escenario histórico El trabajo de Great Place to Work® Institute en América Latina comenzó con la creación de Great Place to Work® Institute, Brasil en 1995, la primera afiliada en el exterior.

Robert Watson Presidente Ejecutivo Yanbal Ecuador S.A. y Representante de GPTW Brasil.

Posteriormente, se realizaron proyectos en Chile, Colombia, Perú, México, Argentina y Uruguay. En los últimos 10 años, comenzando por Brasil, las listas de las mejores empresas han sido publicadas en América Latina y se continúa cada año. Sobre la base de esas listas nacionales en los países latinoamericanos, el Instituto lanzó una competencia anual para seleccionar a las mejores empresas para trabajar en América Latina. La primera lista fue anunciada en 2004 e incluyó empresas de siete países latinoamericanos.

¿Quiénes pueden participar y cómo participan las organizaciones?

Representante de GPTW Brasil y Luis Bernardo Silva Vicepresidente de Desarrollo Humano y Organizacional Otecel S.A.-Telefónica Ecuador.

Para asegurar la participación de un amplio y diverso grupo de candidatos, los criterios de entrada han sido mínimos. Las organizaciones con al menos 50 empleados y con sede en cualquiera de los países latinoamericanos, donde se realizan las listas, son invitadas.

Management Las 100 Mejores empresas para trabajar en Latinoamérica (en orden alfabético) 3M – Argentina, Brasil, Chile y Perú

Kimberly Clark – Colombia y Perú

Accor – Brasil

Landys+Gyr Equipamentos de Medição Ltda. Brasil

AFP Bansander – Chile

Los colaboradores de los medios de comunicación nacionales publican las listas, informaciones significativas y solicitan una amplia participación a través de sus canales de difusión. Además, se realizan campañas publicitarias, se envían invitaciones personales a algunos millares de organizaciones seleccionadas que tienen la reputación de ser un buen lugar para trabajar. Todas las participaciones se realizan a través de las competencias nacionales en los países de América Latina. En total, más de mil organizaciones de toda la región participaron en el proceso para la lista 2006.

Magazine Luiza - Brasil

Almacenes Éxito S.A. - Colombia

Mall Plaza - Chile

Amanco Plastigama S.A. – Ecuador

Marelli Móveis para Escritório Ltda - Brasil

American Express - Argentina y México

Mc Donald´s – Argentina, Chile, Colombia, México, Uruguay y Venezuela

ArvinMeritor - Divisão de Veículos Comerciais Brasil BanChile Corredores de Seguros - Chile Banco Real- Brasil Basf – Argentina, Perú, Uruguay y Venezuela

Monsanto - Brasil

Belcorp – Colombia

Móveis Gazin - Brasil

Belgo – Brasil

Multibrás da Amazônia S/A - Brasil

Boehringer Ingelheim do Brasil Quimica e Farmaceutica Ltda - Brasil

Natura Cosméticos - Brasil

Bristol – Brasil British American Tobacco México - México BV Financeira – Brasil C.A. Cigarrera Bigott, Sucs. - Venezuela Cadbury Adams – Colombia, Ecuador y Venezuela

Para obtener la lista de las 100 mejores de América Latina se selecciona a los vencedores de los ranking nacionales y se comparan las calificaciones cuantificadas. La calificación total de una compañía se obtiene sobre la base de las encuestas de los empleados y gerenciales, lo que determina si una empresa que está en la lista nacional califica para entrar en la lista latinoamericana.

Coats – Borborema - Brasil

Las empresas multinacionales que han conseguido participar en cuatro o más listas nacionales reciben un reconocimiento especial dentro de las 100 mejores empresas para trabajar en América Latina.

Merck Sharp & Dohme – Chile y Perú Microsoft – Argentina, Brasil, Colombia, México y Perú

Caterpillar - Brasil

El país de origen se especifica para todas las empresas de la lista. Una multinacional puede haberse colocado en la lista de diversos países, en cuyo caso esos países serán mencionados al lado del nombre de la empresa.

Merck C.A. – Ecuador

Banco Security – Chile

¿Cómo pasar de la lista nacional a la internacional?

Una amplia gama de empresas multinacionales han participado en toda América Latina y muchas de ellas han conseguido participar tanto en las listas nacionales como en la latinoamericana. Si hay diversas subsidiarias de diferentes países latinoamericanos que consiguen calificarse para la lista latinoamericana, la empresa solamente se menciona una vez y la diferencia de la calificación total de las subsidiarias determina el puesto que la compañía ocupa en la lista latinoamericana.

Alcoa – Argentina, Brasil, Chile y Colombia

Novo Nordisk - Argentina Odebrecht Perú Ingeniería y Construcción - Perú Orbitall - Brasil Otecel S.A. (Telefónica Ecuador) – Ecuador Owens Corning - Brasil Petrobras Colombia Limited - Colombia Pormade – Brasil

Cetco - Perú Citibank Colombia S.A. - Colombia Coca – Cola - Chile Colgate-Palmolive - Argentina Copachisa - México Corporación Cormin - Perú Credicard - Brasil Deloitte & Touche Ltda. – Colombia Diageo – Argentina, Brasil, Colombia y México Didetexco S.A. - Colombia Dow Chile - Chile

Procter & Gamble – Argentina, Brasil, Chile y México Productos Roche – Chile, Colombia, Ecuador, México y Perú Profuturo AFP - Perú Promon - Brasil Quala S.A - Colombia Randon - Brasil Rohm & Haas Colombia S.A. - Colombia Santander Banefe - Chile SAP – Argentina y Chile SAT – Brasil

DPaschoal - Brasil Duke Energy Egenor - Perú Dupont – Argentina Ernst & Young - Perú Factoring Security – Chile Federal Express – Argentina, Brasil, Chile, México y Uruguay FEMSA - México Financiera Compartamos - México Fras Le S/A - Brasil General Motors de México - México Goodyear – Argentina y Colombia Grupo Centroflora - Brasil Grupo Ruba – México Hewlett – Packard - Chile Hipermercados Tottus - Perú IBM del Perú - Perú

Schering – Colombia y Ecuador SC Johnson & Son - Argentina, Chile, México y Venezuela Scotiabank Inverlat - México Serasa - Brasil Sheraton Internacional Iguazú Resort - Argentina Sofasa-Sociedad de fabricación de automotores S.A. - Colombia Spress Informática - Brasil Telefónica Móviles Colombia S.A. - Colombia Thyssenkrupp Molas Ltda. – Divisão de Produtos Leves - Brasil Tigre S/A - Brasil Todeschini S/A Indústria e Comércio - Brasil Transbank - Chile Unimed Vales do Taquari e Rio Pardo - Brasil Volvo do Brasil Veículos Ltda. - Brasil

Interbank - Perú Interbolsa S.A. - Colombia

Wyeth – México y Venezuela

J&V Resguardo - Perú

Yanbal Ecuador S.A. – Ecuador

JW Marriott – México y Perú

Zanzini Móveis - Brasil

Las 10 mejores en orden alfabético Las 7 mejores empresas de Ecuador dentro de las 100 mejores de Latinoamérica

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Management

Aprender a emprender Joaquín Valcarce y Ángel Martín Sequera Qué tal le suena tener mil claves de éxito. Los autores de este libro las agruparon temáticamente para resumir la esencia de la cultura empresarial de los emprendedores. De una forma ingeniosa, con buen humor, pero sin perder el rigor, reunieron los mejores consejos y la mejor sabiduría empresarial. Aprender a emprender es el fruto de la reflexión profunda de un empresario, quien después de más de 25 años participando en el desarrollo de diversas empresas, decide reunir los mejores apuntes. La obra está dirigida a nuevos emprendedores que, impulsados por la inquietud y la ambición, arriesgan el todo por el todo. Esta guía es un repaso por el mundo de la gestión, los accionistas, los clientes, las negociaciones y los empleados.

Coaching y liderazgo

Lecciones desde el green

Joan Payeras

David K. Hurst

Los directivos interesados en incrementar sus resultados deben hojear este libro. Si el coaching tiene como meta influenciar conductas eficaces para los resultados, también deberemos trabajar con el equipo como unidad aportadora de los mismos. El coaching brinda una oportunidad para deshacer ciertos nudos gordianos que bloquean con demasiada frecuencia los procesos productivos, y que muchas veces se solucionaban en el pasado de manera un tanto expeditiva en las formas pero ineficaz en el fondo, a través del liderazgo impositivo. Este libro puede ser el as bajo la manga para directivos y especialistas en “dirección de personas”, a adentrarse en el entramado de las relaciones personales.

Hurs logra aproximar la teoría de los sistemas complejos a los directivos, y hacerla accesible para que resulte práctica en sus planteamientos y sus acciones. No en vano, el Management Centre Europe definió al libro como “intelectualmente impactante y muy práctico”. Otras voces, como las de Publishers Weekly dicen que “Hurst ofrece una profunda pero accesible guía para eliminar la distancia entre las ideas y la acción”. De esta manera, el planteamiento interesantísimo del autor deja ver las transformaciones de la teoría en sistemas de acciones concretos. La ayuda, los último avances en campos tan dispares del management como la inteligencia artificial”.

Institución CEDEM Sánchez Bustamante y Revista Entrepreneur Tecnológico de Monterrey

Nombre Coaching y liderazgo centrado en valores Desarrollo de emprendedores

Nombre CISSP (Intensivo) CISSP BOOTCAMP Maestría en Nuevas Tecnologías aplicadas a la Educación Curso de Estilos Sociales Packaging Maratón Creativa 2006

n.d. n.d.

CMC Consultores CMC Consultores

Institución I-SEC del Ecuador I-SEC del Ecuador Instituto Universitario de Posgrado Fundación Cicerón USFQ Tecnológico de Monterrey Escuela Superior de Creativos Publicitarios

Jorge Gómez

CEDEM

Fabiana Renault

14 de julio 05 de julio 31 de julio 17-19 julio (Quito) 26 - 28 julio (Gyql)

n.d. César Cisneros Instructor mexicano

n.d.

14 meses 8 horas 18 horas

Fecha Duración 7 de julio (Gyql) 9 horas 10 al 14 julio Quito 40 horas

8 horas 8 horas

16 horas

Instructor Ing. Ezequiel Salis Ing. Ezequiel Sallis

29 de julio 7 de julio

5 y 6 de julio

26 al 28 de julio 17 de julio

Ma. del Carmen Burneo Mexicano

n.d. 18 horas

n.d.

20 al 28 de julio

Camara de Industriales de Pichincha Tecnológico de Monterrey

Resolución de problemas y toma de decisiones Gerencia en Crisis El Presupuesto, como herramienta gerencial de una empresa Planificación estratégica y la conducción empresarial 5 pasos calaves para diseñar procesos

16 horas

13 y 14 julio

Duración

Nombre Toma de decisiones directivas

n.d. 16 horas 120 horas

2, 3 y 4 de julio 17 y 18 de Julio 20 de julio

Ma. del Carmen Burneo Néstor Jaramillo Internacional Martin Lindstrom, Jorge Herrera, Cristian Lehuedé

Fecha

Institución IDE

Marketing y Publicidad en 16 horas Gerencia Estrategica en Ventas Branding Congreso Internacional

Duración

2 días 18 horas

Fecha

3 al 8 de julio 10 de julio

n.d. Especialtista mexicano

Duración 16 horas

Duración 18 horas 16 horas 8 horas 18 horas

Instructor

Fecha 18 y 19 de julio

Fecha 03 de julio 13 y 14 de julio 25 de julio 28 de julio

Instructor Borys Aguirre

Instructor Instructor internacional Martha Macías Byron Morales Especialtista mexicano

Instructor Gabriel Rovayo (IDE) y Miguel Angel Ariño (IESE, España)

Institución Camara de Industriales de Pichincha Fundación Cicerón USFQ Tecnológico de Monterrey Seminarium

Nombre Dirección y planificación de ventas

Liderazgo, Comunicación y Trab. en Equipo

Institución Tecnológico de Monterrey CEDEM CEDEM Tecnológico de Monterrey

Nombre Gestión de Compras Cobrar sin perder clientes Actualización de Importaciones Franquicias

Marketing y Ventas

Otros

Estrategia

2252383 / 2255403 gerencia@estudiaenargentina.com

2446656 / 2445258 www.iup.es fundacionciceron@usfq.edu.ec/ 2971753/ 098343218 6 de diciembre N34-154 / Telf: 022434183 / pguzman@itesm.edu.ec

Información 3317739 / 3318996 / info.ecuador@i-sec.org 3317739 / 3318996 / info.ecuador@i-sec.org

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Gestión Humana

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Finanzas y Tributario

AGENDA DE CAPACITACIÓN

Management AGENDA DE CAPACITACIÓN

Fotos Boris Andrade.

Publirreportaje

TeqUiLa... una moda

omo en el resto del planeta, en Ecuador el tequila vuelve a ser una de las bebidas preferidas, donde mujeres, hombres, jóvenes y adultos disfrutan de esta bebida mexicana compañera de grandes momentos.

Víctimas de la ignorancia y del abuso, así como a causa de marcas de poca calidad, el tequila ha sido injustamente juzgado sin comprender que es necesario saber beberlo y reconocer que hay marcas excelentes que pueden transportarnos a un lugar especial gracias al sabor y no al exceso de alcohol.

que invade al Ecuador y al mundo Toda bebida se la debe saber administrar. Es penoso ver que mucha gente deja este espíritu para el final de la fiesta. Después de haber tomado una mezcla de distintos alcoholes se pasa la ronda de tequilas para luego admirados decir “yo estaba muy bien hasta que tome el tequila”. Muchos, en cambio, lo beben a shot seguido sin pensar que cualquier bebida alcohólica que se tome de esa manera nos causará un enorme malestar. Por eso, es común escuchar: “yo tome tequila una vez y me hizo mucho daño”, en vez de reconocer que las horas borrosas más tarde se debieron a como lo bebieron.

Lo indicado es tomarlo a sorbos pequeños, dejarlo entre los labios y la punta de la lengua durante unos segundos, paladearlo y dejar que el sabor invada nuestra boca. Repetir este procedimiento hasta terminar la copa o el vasito tequilero (llamado “caballito”).

Tipos y variedades Los tequilas blancos y jóvenes son los más apropiados para preparar tragos largos, aunque hay algunos realmente buenos que pueden tomarse solos, eso es cuestión de preferencias. También se acostumbra acompañarlo con sal y limón o lo que es muy popu-

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Publirreportaje lar: intercalar con sorbos de ‘sangrita’ (bebida a base de jugo de naranja, limón, ají y sal). El ‘reposado’ y el ‘añejo’ son para tomarlos solos ya que conservan el sabor y aroma del agave y de las barricas de roble. Esto no quiere decir que quien quiera saborear un Margarita u otro cóctel no lo haga con un buen ‘reposado’, consiguiendo así mayor gusto de su bebida. Mi recomendación, cuando se lo toma solo, es servirlo al Reposado en copa de jerezana y el añejo en copa de brandy o coñac. El tequila es un producto de calidad y por eso hemos querido dignificarlo sugiriendo la forma en que debe ser consumido. Quien mejor que los propios mexicanos para enseñarnos como hacerlo, pues ellos, a diferencia de quienes no saben tomarlo, no suelen apurar los vasos de tequila de un solo trago seguido por la sal y limón. En ocasiones, incluso lo toman solo acompañado de una ‘sangrita’, pero lo beben lentamente.

acostumbrado a vinos con cuerpo y de añadas especiales si se le sirve un vino joven? Además, debemos decir que existen productos que se venden fuera de México como ‘tequila’ (pseudos-tequilas ) que no tienen nada que ver con la bebida original, ya que son elaborados con otros agave y no con la variedad Tequilana Weber Azul, que es la única variedad para producir tequila. Algunos de ellos son aguardientes baratos bautizados con aromas de agave o de mezcal producidos en grandes cantidades sin las condiciones adecuadas. En algunos casos incluso es mezclado con alcoholes aún más baratos para aumentar su rendimiento. También se suele encontrar en el mercado informal marcas reconocidas con producto falso o adulterado en sus envases. Algunos ‘tequilas’ incluso llevan un gusano en la botella, algo que horroriza a los conocedores del buen tequila, ellos saben que ¡nunca ha llevado gusano! eso es, por contraste, típico del Mezcal, una bebida más barata y artesanal que se parece al Tequila, tanto como un whisky escocés a un destilado casero.

También es común que lo tomen preparado en tragos largos con Coca-Cola (Charro Negro), toronja y sal (La Paloma) o la famosa Margarita (cóctel que resulta delicioso si se mezcla bien). En otras ocasiones, piden un tequila reposado o un añejo que lo saborean con tranquilidad, como si fuera un buen coñac o un whisky con solera. No es raro escuchar a muchos mexicanos en el extranjero protestar diciendo “esto no es tequila” y eso se debe a que ellos están acostumbrados a que en México el 90% del tequila que se sirve en los puntos de consumo (hoteles, bares, etc.) es reposado o añejo. ¿Qué diría alguien

Por otra parte, las variaciones en la producción del Tequila modifican el sabor de forma sutil pero que se vuelve evidente ante el buen paladar. Estos cambios van, desde el tipo de roble con el que están fabricados los barriles, hasta la zona de la que procede la planta, pasando por si los barriles se han tostado o no, cuántas veces se han usado antes y cuánto tiempo permanece el Tequila en ellos.

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Una gran tradición En México hay mas de 750 marcas distintas de Tequila y en el mundo pasan de 1200, todas ellas se pueden encontrar en las variedades: Silver (Blanco), Gold (Joven), Reposado y Añejo. En otras palabras, el consumidor dispone de toda una gama para apreciar lo que el Tequila puede ofrecer. Entre las marcas que destacan está ‘Tequila El Charro’ fabricado por Compañía Tequilera de Arandas en los altos de Jalisco y ya con muy buena presencia en Ecuador, la misma que en abril de 1996 hizo el lanzamiento de tequila El Charro al mercado. Sin embargo su elaboración comenzó 16 años atrás, cuando sus creadores decidieron poner en uso los métodos secretos especiales que habían heredado sus antepasados durante el último siglo. Todo empezó con encontrar un lugar en los altos de Jalisco con el fin de plantar los mejores Agaves de acuerdo con los métodos prescritos. Después de doce años, durante el tiempo de la cosecha, se hizo una detallada preselección en las tierras de cultivo, para seleccionar solamente aquellos agaves con las características más ricas de madurez. Posteriormente, en preparación al proceso de conocimiento, se hizo una selección a mano para así asegurar la más alta calidad de las piñas. Precisamente en ese momento nuestra técnica única de eliminar el cogollo amargo antes del cocimiento se empezó a utilizar… Usando las formulas de antaño las mismas que nuestra Compañía guarda muy celosamente en la elaboración de su producto y aplicando métodos orgánicos para la fermentación, se hace la primera destilación en un alambique de olla de acero inoxidable, seguido de una segunda destilación en un alambique de olla de cobre. El proceso de añejamiento se llevo a cabo cuidadosamente de acuerdo al método tradicional ‘Etapa Doble’ para así asegurar el tequila más suave y delicioso disponible. Desde entonces ‘Tequila El Charro’ se continua elaborando bajo esta misma fórmula tradicional siendo considerado por expertos y enólogos del mundo como un delicatessen para el paladar. Ahora es distribuido por el Holding Liquor’s-ImpalcasaCampuesa en todo el Ecuador.

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Economía

¿Vuelve la

izquierdaa América Economista Carlos Rivera

Latina?

Master en Macroeconomía y Economía Financiera

uando ya todo indicaba que la izquierda era parte de la historia, ésta ha resurgido con fuerza en América Latina en clara contestación al fracaso de las políticas neoliberales y reformas de mercado de los noventa, adscritas generalmente a la derecha política. Se ha ido consolidando un giro hacia la izquierda, Chávez en Venezuela, Kirchner en Argentina, Morales en Bolivia, la victoria de Ollanta Humala en primera vuelta en el Perú, y Manuel López Obrador encabezando las encuestas en México, todos bajo un discurso redentor, que en lo sustancial busca el creci-

miento fácil y la redistribución inmediata del ingreso, menospreciando los riesgos de la inflación, el financiamiento deficitario de las finanzas públicas, las restricciones externas y la reacción de los agentes económicos ante las políticas agresivas ajenas al mercado. Para Venezuela, el caso más emblemático, todo ha resultado fácil por los extraordinarios excedentes petroleros. Chávez no pudo tener mejor suerte que un precio del petróleo tan alto, como para distribuir US$1.600 millones a los pobres pocas semanas antes de la consulta que lo ratificó como Presidente o para entregar un subsidio de

US$160 mensuales a cientos de miles de personas que nunca habían recibido nada concreto de gobierno alguno. Y, no está mal atender los requerimientos de los pobres, el problema es cómo se financia esa ayuda social, y peor aún si este reparto se lo hace castigando la inversión privada y el crecimiento que afectará más en el largo plazo. Otros casos más moderados, como Lula en Brasil, Óscar Arias en Costa Rica y Tabaré Vázquez en Uruguay, se ratifican por la estabilidad macroeconómica y el mantenimiento de las reformas liberales, pero combinado con mejores políticas sociales, lo que no

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Economía representa ningún riesgo de desestabilización. Dejo de lado también a la socialista Bachelet en Chile; primero, porque la institucionalidad chilena aleja de cualquier tinte ideológico a la dirección económica; y, segundo, porque el socialismo chileno es diametralmente diferente del oscurantismo de Castro, Chávez o Morales, para quienes el rechazo al

mercado y a la apertura comercial, el nacionalismo y antiamericanismo siguen siendo su único horizonte. Este pensamiento es el que nos preocupa, porque sus políticas desestabilizadoras nos pueden conducir por caminos de mayor pobreza, ya que su enfoque cortoplacista

centrado en la redistribución de los ingresos y de la riqueza, no configura una estrategia de desarrollo sustentable, y a corto o mediano plazo termina colapsando. Debemos reflexionar sobre este viraje a la izquierda, tanto en relación a sus causas, como a sus consecuencias.

¿Por qué ha vuelto la izquierda?

Ilustración: Pato Echeverría M. & Kelly Silva T.

Antes de analizar, que puede venir con los programas económicos regentados por la izquierda, debemos estar claros que la mayor plataforma de ésta, lo constituye el fracaso del neoliberalismo, entendido por la pobreza y extrema inequidad persistente en la región, que facilita la llegada al poder de los ‘Mesías’ con sus discursos redentores. Sin embargo, y aunque no podemos negar que la dirección de la economía latinoamericana está en deuda con los más pobres, esto no es resultado de la concepción del modelo neoliberal como tal, ya que en el mejor de los casos, ha sido aplicado a medias tintas, puesto que ciertas áreas no se han tocado: educación, salud, laboral, calidad del gasto público y remoción de los obs-

Economía táculos regulatorios a la iniciativa privada, indispensables para alcanzar el crecimiento prometido. En consecuencia, la explicación de este fracaso apunta más que al recetario, a que las dosis aplicadas no fueron suficientes ni bien implementadas.

¿Qué se puede venir con la izquierda? No creo que en América Latina, la gente esté dispuesta a regresar a los días de inflación galopante; por lo que la indisciplina macro en extremo la podemos dejar de lado, por un asunto de sobrevivencia política. No veo posibilidades de mantenerse en el poder a ningún político que presente como carta de acreditación una inflación superior a los tres dígitos, además el propio mercado, tanto interno como externo, se encargaría de castigar tempranamente cualquier excesivo desequilibrio macroeconómico con una fuerte restricción de financiamiento. Entonces, muchas de esas propuestas ‘incendiarias’ de la izquierda, parecen ser más electoreras que reales; Lula y Gutiérrez, en Brasil y Ecuador respectivamente, son el mejor ejemplo de ello, ya que el discurso para ganar la elección es diametralmente diferente de su posterior gestión económica en el poder. Sin embargo, y dejando de lado la posibilidad de tener resultados desastrosos con programas económicos del tipo Allende en Chile, García en Perú, Alfonsín en Argentina, Collor de Melo en Brasil, los sandinistas en Nicaragua, como los pueblos no tienen memoria, están condenados a repetir sus errores y las probabilidades de perder oportunidades de crecimiento e inclusive empeorar los indicadores económicos y sociales respecto a los últimos quince años bajo el mando neoliberal, aumentan ostensiblemente con la llegada al poder de la izquierda y el populismo. El tipo de esquemas adscritos usualmente a la izquierda política y al populismo, llegan con el objetivo de pasar de la estabilidad

al crecimiento y, cómo puede distribuirse de mejor manera a la población; esto es reactivación con redistribución. El control de la inflación, de los desequilibrios fiscales, externos y deuda pública, de una u otra manera, son escollos superados por la ortodoxia liberal, quedando pendiente el combate a la pobreza y desigual distribución del ingreso, desempleo y subempleo, para lo cual plantean la necesidad de redistribuir el ingreso como un medio para el crecimiento sostenido, pero lo que falta es dinamizar la demanda interna con impulso fiscal y monetario, ya que existe una brecha producto efectivo – producto potencial, que minimiza los riesgos de inflación.

La expansión de la demanda interna puede funcionar en la medida que existan suficientes divisas, así se genera mayor rentabilidad de las empresas al aumentar la utilización de la capacidad productiva, lo que se traduce en altas tasas de inversión y crecimiento. Ya sucedió en el gobierno de Alan García en el Perú, que en los primeros dos años de su gobierno presentó formidables tasas de crecimiento del PIB de 9,5% y 6,7% y de la inversión privada de 24% y 18,6%, con una drástica reducción de la inflación de 188% al 75%. El problema es lo que viene después, cuando no se puede sostener las políticas expansivas ni los controles que lo apoyan. La experiencia de crecimiento elevado con infla-

ción moderada, se puede mantener sólo si el financiamiento fiscal permite conservar controles y subsidios a los precios del sector público y las divisas; cualquier ajuste en éstos, inmediatamente dará inicio al aceleramiento de precios. Igualmente, el déficit presupuestario afectará a la asignación del crédito y por tanto a la inversión, y así se desvanecerá el crecimiento. Finalmente la moratoria de la deuda externa ajustará aún más las restricciones y las reservas de divisas existentes, que en un proceso de franca caída, acelerarán el proceso de ataque cambiario y la fuga de capitales. En el caso del Ecuador, dejando de lado el ataque especulativo por el régimen cambiario vigente, todo lo demás es válido. En definitiva, el tema de fondo entre la izquierda y la ortodoxia económica, es la concepción de la estrategia de crecimiento, o repartimos lo poco que hay para contentar a la mayoría en el corto plazo, pero a costo de ser todos más pobres en el largo plazo, o creamos las condiciones para emprender un crecimiento vigoroso, que por lo demás es la única forma efectiva de combatir la pobreza en el largo plazo. Si algo se ha aprendido en economía, es que la prosperidad depende de la estabilidad macro y una administración fiscal rigurosa, seguridad jurídica, de las inversiones, del mercado, de la libertad para producir o consumir. Esa es la historia de los países exitosos como España, Irlanda, Chile, Taiwán, Corea del Sur; pero, aprendiendo la gran lección que deja el triunfo del populismo y la izquierda, que es el no descuidar el gasto social en atender la pobreza y la falta de equidad, y no sólo por un imperativo ético, sino porque la pobreza y la desigualdad extrema son un explosivo para cualquier modelo económico. Dentro de estas restricciones, se puede dar un margen a la izquierda política, pero de allí a violar los principios económicos, es un verdadero suicidio.

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Vivienda inteligente

por órdenes de comandos de voz Ing. Roberto Camana Fiallos

Fotos cortesía Ing. Roberto Camana

Universidad Tecnológica Indoamérica de Ambato

l auge de las comunicaciones que vive la sociedad y el desarrollo de nuevas alternativas tecnológicas que sean cómodas y económicas proponen a las viviendas y edificios que dispongan sistemas de control domótico (sistemas que automatizan instalaciones) y procesamiento de información básica y oportuna.

E 100

Por tal motivo, a continuación se presenta uno de los proyectos de innovación tecnológica presentado por un talentoso joven en la VIII Feria Nacional de Ciencia Tecnología y III Concurso Internacional de Innovación FENACYT 2006, realizado del primero al cuatro de junio.

La razón principal de esta investigación se debe a la curiosidad de conocer la aplicabilidad de un sistema de reconocimiento de voz y la domótica para el control de viviendas, tratando de obtener de alguna manera más comodidad, seguridad, confort, información y ahorro energético que una vivienda y sus habitantes podrían requerir.

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Tecnología Hoy en día mientras la tecnología avanza, existen alternativas que aún no han sido implementadas al 100%, tal es el caso del reconocimiento de voz en las viviendas, sistema que podría facilitar el desenvolvimiento en el hogar de muchas personas ya sean normales, con discapacidades o de la tercera edad.

El proyecto De fuera, parece una vivienda más, de un barrio residencial. Pero por dentro tenemos la ‘casa automatizada’ que sabe cuándo deben abrirse las puertas y cubiertas, prenderse las luces, activarse los electrodomésticos, y música ambiental, y todo, solamente, por comandos de voz.

El nivel de consumo de bienes digitales en la actualidad en países desarrollados y el Ecuador, no es ajeno a esta realidad. En el hogar ecuatoriano es muy reducido, aunque la evolución de dicho consumo es claramente favorable y abre una oportunidad de negocio con altos crecimientos potenciales. La implantación tiene la finalidad de brindar un mejor desenvolvimiento, organización con procesos ágiles, dinámicos y cómodos para los habitantes de la vivienda, por ello, el software incluye módulos de: usuarios, controlar casa manual y por voz, dispositivo por usuarios y menús por perfiles; con sus respectivos informes.

Es una vivienda automatizada y futurista, en ella se instalaron sensores, luces y motores con diversos mecanismos.

El proyecto se basa en una vivienda automatizada y futurista, en ella se han instalado sensores o detectores, luces y motores con diversos mecanismos. El desarrollo del software SIGECIV 2007 se apega al modelo de prototipo que proporciona características objetivas sobre el mejoramiento continuo, siendo el único medio a través del cual se puede obtener eficazmente los requerimientos ya que funciona gobernado mediante un ordenador conectado a un periférico (de la impresora). El trabajo es una obra de paciencia y producto de muchos años de estudio e innumerables horas de investigación. No pretendo ni siquiera por un instante que este trabajo sea un compendio absoluto y total del tema, que cada día avanza a pasos agigantados; lo que hoy está a la vanguardia, mañana no lo estará, el afán es realizar un pequeño aporte a este gran mar de conocimientos. El objetivo es satisfacer las necesidades de maestros, estudiantes y profesionales de diversas áreas: Arquitectura, Ingeniería Civil, Ingeniería en Sistemas e Ingeniería Electrónica, que trabajan con sistemas en tiempo real en donde se puede integrar estas facetas, además de servir de guía para futuras implementaciones reales en viviendas automatizadas. Cabe resaltar que los procesos manuales que comúnmente realiza el usuario en la vivienda, suelen presentar problemas, especialmente porque no se considera a las personas discapacitadas o de la tercera edad. Esto nos conduce a pensar en la utilida innegable de una casa ‘inteligente’.

Impactos de la casa del futuro En el campo científico, mejorar procesos de reconocimiento de voz conocidos o nuevos, implementados en la vivienda, promoverá la creatividad científica.

una casa con mayor avalúo y el aumento del prestigio de la compañía que lo desarrolle.

Adicionalmente, la tecnología aplicada a la casa, para proporcionar confort y seguridad a sus habitantes, cada día suena menos a ciencia – ficción.

También el ámbito social estará ligado a diversos cambios en las costumbres, valores, cultura y, en definitiva, en la sociedad, gracias a las innovaciones tecnológicas.

En el aspecto económico, el proyecto permitirá la reducción de los altos costos de operación y mantenimiento, incremento de la vida útil de la vivienda, posibilidad de tener

Finalmente, la valoración del proyecto está asociada con la creciente conciencia ecológica de los usuarios finales por su nula contaminación ambiental.

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Tecnología

La tecnología se abre

paso entre el cemento

Características de los edificios inteligentes

ás que un conjunto de paredes, gruesas cadenas, grandes ventanales y mucho hormigón, hoy, cuando hablamos de edificios nos referirnos a sistemas tecnológicos complejos, ascensores inteligentes, controles de acceso personalizados y sistemas de gestión energética, entre otros dispositivos. La tecnología se abre paso entre el cemento.

Pase la tarjeta de acceso o simplemente ponga su mano en el lector y, al instante, el aparato indicará cuál es el ascensor que le llevará a su destino. Mientras camina hacia él, las puertas se abren, sube, alcanza a mirar la hora en su reloj y las puertas volverán a abrirse en el piso que solicitó. Quizás esos elementos serán lo únicos que llamen su atención. No notará que la temperatura se encuentra en el punto preciso, tampoco que los sensores de movimiento encienden las luces de los pasillos sólo segundos antes de que usted pase por ese lugar. No verá las cámaras de seguridad que lo siguen, ni que el monóxido de carbono que emana al respirar es absorbido lentamente por los ventiladores. Una de las características más importantes de los edificios inteligentes es que no se

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Fotos internet

Colaboración especial

hacen notar. Mientras sus usuarios menos se fijen en las comodidades y avances que contienen, más eficientes son. Un edificio inteligente emplea tecnología, además de elementos de construcción sustentable, es decir, se incorpora la necesidad de que sea eficiente desde su concepción, construcción, operación y disposición final. Este tipo de construcciones se caracteriza, entonces, por hacer confluir, por un lado, a las tecnologías de la información y, por otro, todos los avances en la construcción y diseño de edificaciones. Esta precisión es necesaria pues no basta con señalar que un edificio inteligente se define por la cantidad de tecnología que posee.

Un objetivo básico de estas edificaciones es el ahorro de energía. Se pueden realizar todas las inversiones en tecnologías de última generación, comprar en el extranjero los microcontroladores más sofisticados, pero eso no sirve de nada si cuando se diseñó el inmueble, no se tuvo en consideración el impacto del sol que permite ahorrar el gasto energía de la luz artificial. Otra característica que deben poseer los edificios inteligentes es que el proyecto debe ser flexible en el tiempo, debe permitir la remodelación o incluso su cambio de giro sin mayores traumas. Este elemento es importante, ya que se puede tener una construcción con muy buen diseño, arquitectónicamente impecable, pero la única opción para hacerle modificaciones es demolerlo. También la definición de edificio inteligente debe ir acompañada de una concepción medioambiental. En este sentido, los avances apuntan a minimizar el consumo energético futuro, tanto para beneficio del país, como para los propios habitantes y usuarios. Dentro de este mismo concepto, se deben utilizar materiales que hayan tenido menor consumo energético para su fabricación, incluso algunos que puedan ser reciclados al momento de su demolición. Si se ve en el corto plazo, en la mayoría de los casos los sistemas inteligentes no van a ser convenientes. Pero los beneficios son importantes a largo plazo.

EVENTOS Eventos Lanzamiento Alpacific

Celebraciones de Centenario En la presentación de los sellos postales conmemorativos de los 100 años del Banco del Pichicha: Carmen Elena Salazar y Fernando Pozo.

Alpacific presentó los vinos Don Nicanor y Benjamín de las bodegas Nieto Senetiner de Mendoza-Argentina: José Sperber, Lorena Miconi y Jorge Melero.

Producto de Financiamiento Hipotecario

Lanzamiento RoadBoss GTS de Bulldog En la presentación Carga Segura con Tecnología de Punta, nuevo dispositivo de rastreo global: Enrique Icaza, Sam Reich y Michael Olsen.

En el décimo Gran Salón de la Vivienda, el Banco General Rumiñahui participó con BGR Tu Casa: Esteban Hurtado Larrea, Alejandro Ribadeneira, Diego Noboa y Bernhard Griesbach.

Donación para el Jardín Botánico

Conferencia de Normas Contables Charla organizada por Deloitte sobre la convergencia de los principios de la contabilidad en la normatividad internacional: César Cheng, Jorge Saltos, Rodolfo Játiva y Basem Bader.

Entrega de la casa de Mutualista Pichincha para el laboratorio del Jardín Botánico en Quito: Gustavo Fierro, Alexander Hirtz, Carolina Jijón y Mario Burbano.

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EVENTOS Eventos Inauguración Centro de Salud

Celebración día Continental del Seguro En el Club la Unión: Enrique Talbot, Alberto Alcivar, Renán Calderón, Eduardo Peña, Omar Espinoza y Martín Vilches.

El Hospital de los Valles inauguró sus instalaciones: Gatón Guerra, Emilio Cáceres, Emilio Sorzano y Fernando Zurita.

Lanzamiento de Nuevos Colores Pintuco

Sistema de Centros de Negocios

Presentación de Micronet, Sistema de Centros de Negocios Especializados en Micro y Pequeña Empresa: Federico Andrade, Alexandra Pérez, Eduardo Somensaddo y Fernando Landázuri.

Presentación nueva Colección Visions 2006: Venessa Moreira, Carlos Calle, Ángela María Núñez y Antonio Vasconcellos.

Donación de UniBanco

Nuevo Fujitsu Siemens Computers En el Palacio de Cristal: Christian Molina, Rudolf Otto, Alexandra Álava, María Augusta Solano, Jorge Yánez Colmenares, Daniel Naranjo y Jorge Molina.

Evento de donación anual US$15.000 de UniBanco a la Fundación Operación Sonrisa Ecuador: Francisco Punina, Lorena Gabela y Andrés Jervis.

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EVENTOS Eventos Edesa festejó el Inicio del Mundial

Presentación Nueva Imagen

Bienvenida a Delta Air Lines

Fotogrfía: Boris Andrade

En la residencia de la embajadora de EEUU: Fernando Añez, James Sarvis, Fabiola Jaramillo y Linda Jewell.

Arribo Embraer 190 para TAME

Fotogrfía: Boris Andrade

En la Plataforma Presidencial, llegada del nuevo Embraer 190 de Tame: Leonidas Enríquez, Toa Quirola, Jorge Cabezas y Rodrigo Jarrín.

Fotogrfía: Boris Andrade

El Banco del Pacífico presentó su nueva imagen: Alejandro Maldonado, John Edgerton, Mauro Morán, Mauricio Pareja y Ricardo Dueñas.

Fotogrfía: Boris Andrade

En el Hotel Dann Carlton durante el sorteo de los premios a los asistentes a la fiesta Edesa: Katerine Peñafiel, Alicia Alban, Mónica Guiza y Pedro Votruba.

Perspectiva

G e n e r a l L

as repercusiones de la declaratoria de caducidad del contrato entre el Estado y la compañía Occidental, se observan en el ámbito interno y externo, en donde además de las controversias existentes en torno a la producción petrolera del Bloque 15 (ahora en manos de Petroecuador), existen dudas acerca del futuro del sector exportador debido al estancamiento del TLC con EEUU y a la casi segura supresión de las preferencias arancelarias otorgadas por el ATPDEA. Estas situaciones incrementa el nerviosismo de los inversionistas, lo que genera que el precio de los Bonos Global 12 y 30 baje a causa del incremento del EMBI, que supera nuevamente los 500 puntos, pese a las afirmaciones del Ministerio de Finanzas de que el Ecuador, honrará sus deudas y cumplirá su plan de recompra de los bonos Global 12 hasta diciembre de 2006. Pese a que la economía mantiene índices alentadores de crecimiento, inflación y reservas monetarias, indicadores como inversión y consumo, disminuyen, al igual que las tasas de crecimiento de la cartera de crédito. Esto hace pensar que la expansión de la economía se está des-

acelerando y si se suma una posible disminución en la producción petrolera, un escaso control del gasto público y el inicio de la campaña electoral, el panorama de corto plazo de la economía se vuelve impredecible. La balanza comercial no petrolera se recupera ligeramente pero se mantiene negativa en US$-313 millones, pero esta reducción se produce más por una disminución de las importaciones que por un crecimiento de las exportaciones. La RILD disminuye después de la recompra de los bonos global 12, ubicándose en los US$2.187 millones para las primeras semanas de junio. La inflación disminuye en mayo, por la baja de los precios del sector de Alimentos, registrando una

tasa anual de 3,11%, que corresponde a una variación anual de -0,14%.

El gobierno debe resolver problemas sensibles como la administración que explotará el Bloque 15, para lo cual existen varios

interesados y se debe esperar que la decisión adoptada no favorezca a intereses personales de grupos específicos. Otro de los problemas es intentar la ampliación del ATPDEA mientras se resuelve el tema electoral y se conoce si se renuevan las conversaciones del TLC o si hay que desarrollar un plan de contingencia para ayudar al sector exportador y controlar el contrabando de mercancías con las fronteras de Colombia y Perú, una vez que el TLC de estos países empiece a funcionar.

Indicadores económicos al final de período Mes Tasa Pasiva (%) Tasa Activa (%) Tasa Máxima Convencional (%) Tasa Máxima + Comisiones estimadas (%) Inflación Anual (% Var.) Inflación Mensual (% Var.) Precio del Petróleo (US$/barril)

May-06 4,28 9,47 12,17

May-05 3,58 10,65 13,43

Difer. 0,7 -1,18 -1,26

Dic-05 4,3 8,99 13,43

Difer. -0,02 0,48 -1,26

22,64 3,11 -0,14 57,32

19,06 1,85 0,18 35,95

3,58 1,26 -0,32 21,37

20,14 3,14 0,3 43,2

2,5 -0,03 -0,44 14,12

Fuente: Banco Central del Ecuador, INEC, Econestad, ESV

Tasas de interés nacionales

Reseva internacional de libre disponibilidad (Millones de dólares)

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Perspectiva

General Variación anual de índices de precios

Tasas de empleo y subempleo

Saldo de deuda externa pública al mes de abril (Millones de dólares)

Variación anual de la oferta y utilización de bienes y servicos

Variación anual de índices de precios

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Perspectiva

l crédito del sistema financiero, aumenta nominalmente, pero su tasa de crecimiento empieza a desacelerarse. Del 28,2% que registro como en dic-05, pasó a 26,7% en mar-06 y a 25,4% en abr-06. Los depósitos en cambio crecieron en 21,2% en dic-05, en 23,3% en mar-06 y en 27,5% para abr-06. Este comportamiento explica el aumento de la inversión no productiva y de los pasivos financieros en el panorama monetario.

Indicadores del Sector Monetario US$ millones

Monetario Pese a la reducción de la tasa máxima convencional, el costo del dinero sube, lo que significa que los bancos han aumentado sus ingresos por comisiones y servicios financieros, tal vez como respuesta a una probable aprobación de ley de rehabilitación productiva, cuando termine la vacancia legislativa por el mundial de fútbol.

Dic-05 5.125,20 2.146,90 2.978,30 3.468,80 6.300,40 -1.314,10 8,00 -873,40 0,70 -337.30 8.479,20 -2.831,60 8.594,30 8.559,90 62,80 3.155,40 5.341,80 34,40

I. ACTIVOS EXTERNOS NETOS a. Reserva internacional de libre disponibilidad b. Otros activos externos netos II. ACTIVOS INTERNOS NETOS c. Crédito interno c.1 Crédito neto al gobierno central c.2 Crédito gobiernos provinciales y locales c.3 Credito fondos seguridad social c.4 Crédito sociedades públicas no finan. c.5 Crédito neto otras sociedades financieras c.6 Crédito al sector privado d. Otros activos netos no clasificados III. PASIVOS FINANCIEROS e. Pasivos monetarios e.1 Circulación monetaria e.2 Depósitos a la vista e.3 Cuasidinero f. Instrumentos financieros

Mar-06 5.529,10 2.350,80 3.178,40 3.520,90 5.846,10 -1.872,90 8,00 -641,20 0,80 -339,70 8.691,00 -2.325,20 9.050,10 9.003,00 61,90 3.272,80 5.668,20 47,10

Abr-06 6.203,00 2.701,30 3.501,70 3.018,50 5.439,30 -2.252,90 10,50 -663,20 0,70 -350,70 8.694,80 -2.420,80 9.221,70 9.178,80 61,20 3.338,40 5.779,20 42,80

May-06 5.793,50 2.229,70 3.563,80 3.639,30 6.084,50 -1.709,30 11,20 -656,60 1,20 -137,20 8.575,20 -2.445,20 9.433,10 9.378,10 62,50 3.466,30 5.849,30 55,00

Fuente: Banco Central del Ecuador

Crédito al sector privado (Millones de dólares)

Evolución de los depósitos en el sistema financiero (Millones de dólares)

Estructura de captación de depósitos a plazo (US$ miles) Rango de captación De 1 a 30 días De 31 a 90 días De 91 a 180 días De 181 a 360 días De más de 361 días Depósitos por confirmar Total depósitos a plazo

May-05

% del total

May-06

595.553 792.832 387.737 185.986 27.860 2.080 1.992.049

29,9% 39,8% 19,5% 9,3% 1,4% 0,1% 100,0%

705.230 848.928 608.113 386.646 94.254 1.852 2.645.023

% del total 26,7% 32,1% 23,0% 14,6% 3,6% 0,1% 100,0%

Crecimiento anual 109.677 56.096 220.376 200.660 66.394 -228 652.974

Crecimiento anual (%) 18,4% 7,1% 56,8% 107,9% 238,3% -11,0% 32,8%

Fuente: Superintendencia de Bancos y Seguros, ECONESTAD, ESV

Composición de la cartera por vencer ( M i l l o n e s d e d ól a r e s )

Inversión no productiva (Millones de dólares)

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Perspectiva

a Balanza Comercial sigue siendo excedentaria. Las exportaciones no petroleras se han mantenido estables en niveles superiores a los US$350 millones mensuales desde octubre de 2005. Por su parte, los altos precios permiten que las exportaciones petroleras sigan creciendo. Así, en los cuatro primeros meses del año entre 2005 y 2006, se observa un incremento del 59,68% para el monto y 14,03% para el volumen de petróleo exportado.

Externo Balanza Comercial

En los próximos meses se deben registrar dos cambios. En primer lugar la producción y las exportaciones petroleras pueden variar por el manejo de Petroecuador de los campos que explotaba Occidental. En segundo lugar, los montos exportados se incrementarán gracias al mejor diferencial petrolero negociado para el crudo ecuatoriano en junio (US$9,83 por barril).

Evolución de la Balanza Comercial (US$ millones FOB)

TOTAL EXPORTACIONES Petroleras No Petrol. Tradicionales Banano Camarón No petrol. No tradicionales Total primarios Flores Total industrializados Enlatados pescado TOTAL IMPORTACIONES Bienes de consumo Duraderos No duraderos Combust. y lubricantes Materias Primas Agrícolas Industriales Construcción Bienes de capital Agrícolas Industriales Equipos de transporte

Montos 3.027,40 1.654,81 645,64 376,97 134,69 726,95 224,57 154,14 502,39 161,28 2.869,21 686,07 388,69 297,38 419,86 978,26 101,52 788,18 88,56 784,56 14,78 508,17 261,61

2005

(% Var. ) 29,14% 40,23% 14,95% 10,62% 22,63% 20,66% 12,04% 11,28% 24,96% 27,58% 31,48% 24,15% 21,29% 28,10% 56,72% 27,81% 1,59% 30,42% 44,89% 31,65% 36,78% 32,96% 28,91%

Montos 4.072,37 2.546,76 762,97 465,92 186,18 762,65 225,61 139,46 537,04 145,00 3.375,36 748,74 426,58 322,17 652,58 1.060,91 119,29 843,42 98,20 912,75 13,91 558,83 340,01

2006

(% Var.) 34,52% 53,90% 18,17% 23,60% 38,22% 4,91% 0,47% -9,53% 6,90% -10,10% 17,64% 9,13% 9,75% 8,33% 55,43% 8,45% 17,50% 7,01% 10,89% 16,34% -5,89% 9,97% 29,97%

(% Partic.) 100,00% 62,54% 18,74% 11,44% 4,57% 18,73% 5,54% 3,42% 13,19% 3,56% 100,00% 22,18% 12,64% 9,54% 19,33% 31,43% 3,53% 24,99% 2,91% 27,04% 0,41% 16,56% 10,07%

Fuente: Banco Central del Ecuador, ESV

Exportaciones totales (Millones de dólares FOB)

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Importaciones totales (Millones de dólares FOB)

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Perspectiva

Fiscal A

l igual que las exportaciones petroleras, la reducción del diferencial petrolero favorecerá los ingresos fiscales. A mediados del mes de junio el barril de petróleo ecuatoriano se cotizaba en US$54,15, US$24,15 más del valor presupuestado. Sin embargo, el gasto fiscal también ha crecido en 9,25% en los cuatro primeros meses del año con respecto al mismo período de 2005. Uno de los elementos de mayor influencia es el servicio de la deuda (principalmente la interna, porque es irregular y creciente) hacia donde se dirigen más del 42% del gasto total. Por otro lado, la recaudación tributaria sigue en ascenso, gracias a la estructura que la entidad maneja, de manera que los cambios en la misma no han tenido mayor incidencia en su desempeño.

Recaudación tributaria mensual (Millones de dólares)

Cumplimiento de Recaudación del SRI (US$ millones)

Presup. 2006 TOTAL NETO 4.080.000 Impuesto a la Renta Global 1.304.000 Retenciones en la Fuente 719.000 Anticipos a la Renta 185.000 Declaraciones 400.000 Impuesto al Valor Agregado 2.251.000 IVA Interno 1.320.000 Devoluciones de IVA (200.000) IVA Importaciones 1.131.000 Impuesto a los Consumos Especiales 412.000 ICE de Operaciones Internas 347.000 ICE de Importaciones 65.000 Impuesto a los Vehículos Motorizados 51.000 Intereses por Mora Tributaria 8.000 Multas Tributarias Fiscales 32.000 Otros Ingresos 22.000

Propor. Ene - Abr 1.820.441 694.036 316.236 862 376.938 915.308 558.356 (83.333) 440.285 168.726 145.041 23.685 20.514 2.770 12.568 6.520

Recaud. Ene - Abr 2.051.931 845.813 376.613 314 468.885 987.767 560.837 (70.160) 497.089 166.719 140.684 26.035 27.724 4.287 12.553 7.070

Cumplim. 112,72% 121,87% 119,09% 36,42% 124,39% 107,92% 100,44% 84,19% 112,90% 98,81% 97,00% 109,92% 135,14% 154,78% 99,88% 108,43%

Crecim. 06/05 17,81% 30,31% 25,65% -59,47% 34,52% 11,25% 7,25% 9,64% 15,90% 7,19% 5,36% 18,28% 10,61% 20,35% 2,18% -16,11%

Fuente: Servicio de Rentas Internas, ESV

Egresos corrientes del Gobierno a abril de cada año (Millones de dólares)

Precio del petróleo ecuatoriano (Dólares por barril en el mes de junio)

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Perspectiva Indicadores internacionales

IL n t e r n a c i o n a l a desaceleración del crecimiento de la economía de EEUU por la presión del aumento de la inflación, condujo a esta economía a aumentar una vez más sus tasas de interés y a dejar caer su tipo de cambio para mantener sus niveles de competitividad y captar mayores fondos. La expectativa y preocupación de los inversores, ha conducido a una baja generalizada de los índices de las bolsas de valores mundiales por una búsqueda de mayor liquidez.

El EMBI ecuatoriano continúa en aumento por la perspectiva externa sobre últimos acontecimientos, como la no firma del TLC, la caducidad del contrato de la OXY y el preocupante dilema no resuelto de la explotación del bloque 15, que permite entrever una falta de acuerdo en pro de mayores recursos y bienestar de la economía.

Libor (%) Prime (%)

Jun-06 5,53 8,00

Jun-05 3,49 6,25

Diferencia 2,04 1,75

Dic-05 4,52 7,25

Diferencia 1,01 0,75

EMBI Global 12 Global 30

506 102,25 98,25

819 95,10 83,30

-313,0 7,2 15,0

645 102,5 91,8

-139,0 -0,3 6,5

2.557,50 2,22 4,13 2.147,50 11,44 3,08 0,79 0,54 115,18

2.326,12 2,35 3,25 2.144,54 10,75 2,85 0,83 0,55 110,44

2.283,1 2,3 3,4 2.144,54 10,7 3,0 0,9 0,6 117,8

274,39 -0,12 0,71 2,96 0,70 0,05 -0,06 -0,04 -2,62

581,5 574,0

436,8 437,1

231,38 -0,13 0,88 2,96 0,69 0,23 -0,04 -0,01 4,74 0,0 144,7 136,9

505,2 518,0

11.380,99 2.322,57

10.467,48 2.068,22

913,5 254,4

10.796,0 2.228,9

76,4 56,0 0,0 585,0 93,6

Peso colombiano Real brasileño Nuevo Sol peruano Bolívar Venezolano Peso mexicano Peso argentino Euro Libra esterlina Yen japonés Oro AM (USD) oz. Troy Oro FM (USD) oz. Troy Dow Jones Nasdaq

Fuentes: Banco Central del Ecuador, JP Morgan, Bloomberg, ESV

Evolución del precio de Bonos de Deuda Global

Riesgo país EMBI (Emerging Markets Bonds Index)

Índices bursátiles estadounidenses Índices bursátiles regionales

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