Nยบ 171 Julio 2008 PVP: US$ 5,00
2008 Ranking
400 EMPRESAS Mร S GRANDES DEL ECUADOR
ekos171 Portada: Las 400 empresas más grandes de Ecuador Diseño: Pato Echeverría M.
tema central
E
ste mes, presentamos a nuestros lectores el ranking de las 400 empresas más grandes del país de acuerdo a los ingresos totales declarados al Servicio de Rentas Internas. Presentamos además los montos de impuestos causados de cada una de ellas como parte de su aporte al crecimiento del país.
12
responsabilidad social
86
¿Premios o distinciones a la Responsabilidad Social? por Roque Morán
tecnología
93
Sistema Head Up Display Auspiciado por General Motors
economía
112
Democratización de capitales por Fernanda Pinta
Aclaración: Revista Ekos en la página 38 de la edición Nº 170 del mes de junio de 2008, publicó: ..hay que destacar que 80% de la actividad de la construcción se abastece con productos de Lafarge y se debió decir: ..hay que destacar que 80% de la actividad de la construcción en Imbabura se abastece con productos de Lafarge. Tras la entrada a nuestro país, Lafarge mantuvo las 240 plazas de empleo directo y 600 indirectos, plazas que prevé duplicar con el proyecto Llama. La capacidad de producción a nivel mundial del Grupo Lafarge es de 178 millones de toneladas.
Julio 2008
Ekos Nº 171 Julio 2008 Cosejo Editorial Ekos Presidente Ricardo Dueñas Novoa rduenas@capital.com.ec Vicepresidente Alfredo Pallares Troya
edi
consejo editorial
Jennifer Aguilar Guerra Gerente Eventos Ekos jaguilar@capital.com.ec Staff de investigación Carla Bonilla Escobar Ángel Cahuasquí Domínguez Sofía Chávez Tamayo Lorena Galarza Paredes Carla Martínez Gallardo Fernanda Pinta Benítez Pamela Salazar Pérez
Ricardo Dueñas
Alfredo Pallares
Edición gráfica e ilustración Pato Echeverría Méndez Luis Vinueza Velasteguí Kelly Silva Tapia
Patricio Peña
Mónica Villagómez
Mauricio Morillo
Fotografía Javier Espinosa Terán Agencia EFE Indexopen Comercialización
Tommy Schwarzkopf
José Bustamante
Nicolás Espinoza
Ignacio Pérez
Marcela Peña Arce Telf: 02 244 33 77 ext. 253 / 098324333 mpena@capital.com.ec Adriana Rojas Moreno Telf: 02 244 33 77 ext. 207 / 098324331 arojas@capital.com.ec Sebastián Borja
María Gloria Alarcón
Esteban Sevilla
Atención al cliente Karla García Arias Telf: 02 244 33 77 ext. 251 kgarcia@capital.com.ec Representante en la Unión Europea Juan Alberto Casas EuroLatin – Business Publications Group www.eurolatin-bpg.com
Mauricio Salem
Pedro Merlo
Patricio Álvarez
Pedro Gómez Centurión
Impresión Ediecuatorial Contacto Av. NNUU 1014 y Amazonas, Edificio La Previsora, Torre A, oficina 802 Teléfono: (593-2) 244 33 77 Fax: (593-2) 244 15 19 ekos@capital.com.ec
Ricardo Estrada
Lourdes Luque
Juan Montero
Revista Ekos Economía y Negocios es una publicación de Capital Management Solutions Las opiniones vertidas en los artículos son responsabilidad exclusiva de sus autores y no comprometen a la Revista ni a sus editores. Se prohibe la reproducción total o parcial del material gráfico y editorial sin previa autorización de los editores.
Patricio Tinajero
Alfredo Paredes
Diego Mosquera
torial Transparencia y responsabilidad
D
esde hace algunos años, nuestro medio de comunicación publica el ranking empresarial, no por capricho sino porque es muy importante verificar cuál ha sido el comportamiento de los principales sectores de la economía. Siempre hablamos de transparencia y creemos que, si de eso se trata, no hay razón para que las cifras no sean compartidas con los ciudadanos. A diferencia del año anterior, en el cual fue tarea de titanes conseguir esta información, este año debemos reconocer la colaboración y buena disposición del Servicio de Rentas Internas, que apoyó decididamente en la elaboración de la presente edición. En este ejemplar, que esperamos sirva de consulta permanente de la sociedad en general, hemos incluido datos referentes al pago de impuestos. Estamos convencidos de la importancia de la responsabilidad de todos los ecuatorianos de cumplir con sus obligaciones, es por este motivo que decidimos incluir este último rubro. Finalmente, estimado lector, encontrará información muy rica, dividida por sectores y reforzada por la impresión de quienes juegan un papel trascendental en el manejo de los mismos, sumado a un análisis técnico que, de ninguna manera, cae en la orientación política y menos aún en realizar juicios de valor que no agregan absolutamente nada.
Ekos
P anorama
Xerox sigue innovando Nuevas portátiles con diseños artísticos y alta tecnología Hewlett-Packard presentó la nueva línea HP Pavilion Edición Especial. Esta línea artística tiene como principal representante a la dv2872la, cuyo diseño es el ganador del concurso mundial Take Action. Make Art. El certamen, organizado por HP y el canal MTV, invitó a jóvenes de todo el mundo a crear un diseño para una notebook. El boceto ganador fue “Odisea Asiática” (Asian Odyssey), creado por Joao Oliveira, un joven portugués de 20 años y seleccionado entre 8500 diseños inscritos de todo el mundo. Además, esta portátil tiene el acabado HP Imprint para proteger la superficie exterior de la pantalla.
La compañía presentó su nuevo escáner a colores con alimentador de hojas, que es 50% más rápido que productos similares. Lo suficientemente pequeño para alcanzar en un escritorio, óptimo para el escaneo de cédulas de identidad, incluye tecnología ultrasónica de doble alimentación detectada. Esta última generación de escáners, trabaja 76 imágenes por minuto y disminuye los pasos en el momento de enviar documentos en los formatos de archivo más populares, incluyendo el buscador PDF. El DocuMate original 262, fue lanzado en noviembre de 2004 y recibió el prestigioso premio al Editor elegido de la revista PC.
Empresarial Motomesh ofrece opciones para redes inalámbricas municipales Las soluciones WLAN (Wireless Local Area Network) permiten una integración total con los sistemas de banda ancha inalámbrica. Así Motorola brinda a sus clientes un sistema completo y acorde a sus necesidades específicas. La familia de productos WLAN posibilita interconectar y brindar acceso a Internet a comercios, empresas, universidades y organismos de Gobierno, entre otros. Comunidades como Salinas de Guaranda han logrado consolidar su empresa comunitaria gracias a esta red, mejorando su comunicación interna. Además, han podido comunicarse a nivel internacional para consolidar negocios con Italia.
8
Porta celebra el día mundial de las telecomunicaciones La compañía presentó el programa Trip a Porta para los niños de la escuela María Reina de Fe y Alegría. Este proyecto tiene como finalidad dar a conocer a los niños y niñas de estas instituciones, paso a paso, el funcionamiento de la tecnología y la telefonía móvil. En esta presentación veremos la historia, evolución tecnológica, el impacto en el ambiente y salud, entre otros. Esta actividad continuará el resto del año con el fin de que escuelas fiscales y particulares puedan participar. Con este programa, Porta busca contribuir con el conocimiento tecnológico de los niños del país y acercarlos a la tecnología.
P anorama
Sigue trabajando por la niñez latinoamericana
OCP apoya a estudiantes de la capital
El Presidente de Telefónica, César Alierta, junto a Mohammad Yunus y otras grandes personalidades, presentaron la nueva estrategia de Proniño, una iniciativa de acción social encaminada a prevenir y erradicar progresivamente el trabajo infantil en Latinoamérica. La campaña hace hincapié en su lema “Juntos Podemos”. El Programa Proniño trabaja en 13 países de Latinoamérica a través de 1.429 centros educativos, beneficiando a 65.951 niños, niñas y adolescentes de 13 naciones de Latinoamérica, todo ello con el objetivo de seguir creciendo hasta alcanzar los 100 mil beneficiarios a finales de 2008.
OCP Ecuador S.A. y la Confederación Ecuatoriana de establecimientos de Educación Católica (Confedec) firmaron un nuevo convenio para mejorar la calidad educativa en 5 parroquias del Distrito Metropolitano de Quito. El acuerdo tiene por objeto contribuir a generar calidad educativa en los niveles de educación inicial, preescolar y educación básica de 12 instituciones seleccionadas en las 5 parroquias de influencia directa del OCP: Calderón, Yaruquí, Pomasqui, Guayllabamba y Pifo. Los beneficiarios directos son 2.352 estudiantes y 2.056 familias, OCP Ecuador S.A. hará una inversión total de US$287.317.
Empresarial Gobierno corporativo y academia: una alianza por el futuro Ocho universidades se han aliado al Programa de Buen Gobierno Corporativo auspiciado por la Bolsa de Valores de Quito y el Fondo Multilateral de Inversiones del BID. Estudios realizados en Ecuador, demuestran que más del 90% de las empresas familiares, no superan la tercera generación por falta de prácticas de un buen gobierno interno. Es importante preparar a los estudiantes, futuros empresarios, para que adopten en su gestión laboral prácticas de gobierno corporativo que conlleven a construir y mantener sociedades sustentables. Universidades y Escuelas de Educación Superior que de Quito, Guayaquil y Cuenca, son parte de esta alianza.
10
El SRI sigue creciendo Se inauguró la Dirección Provincial de Santo Domingo de los Tsáchilas, la cual es parte de la Dirección Regional Norte del SRI y por su recaudación ocupa el tercer lugar. La Provincia Colorada recaudó en 2007, US$20 810, superada por Pichincha e Imbabura en la Regional Norte. Mientras que por su recaudación, supera a provincias vecinas como Esmeraldas, Los Ríos, Cotopaxi y Chimborazo; y en porcentaje de aporte tributario se equipara con provincias como Loja o Direcciones Regionales como El Oro y la Centro Uno (Bolívar y Chimborazo). La meta de crecimiento para 2008 es de 50%. Santo Domingo es reconocida por su producción agrícola, comercio y por ser históricamente el eje integrador entre Sierra y Costa.
Ranking 2008
12
Las 400 empresas más grandes de Ecuador Pg. Sector 32 Aceites, grasas y palma africana 34 Automotriz 36 Avicultura 38 Banano 40 Bebidas alcohólicas 42 Chocolates y confites 44 Comercio al por mayor y al por menor diverso 46 Construcción 48 Flores 50 Industria maderera 52 Industria metálica 54 Industria textil 56 Leche y productos lácteos 58 Pesca blanca y acuacultura 60 Petróleo y gas 62 Productos alimenticios diversos 64 Productos farmacéuticos 66 Productos plásticos 70 Transporte aéreo 72 Telecomunicaciones 74 Impuestos
Por Investigación Ekos
P
Fotos: Javier Espinosa/ Index Open
or quinto año consecutivo, los lectores de revista Ekos podrán contar con el Ranking Empresarial de las 400 empresas más grandes de Ecuador en cuanto a sus ingresos.
13
2008 r a n k i n g
La fuente oficial de los datos que en este Ranking se presenta es el Servicio de Rentas Internas (SRI), institución que en su afán de transparentar la información nos proporcionó las cifras. Adicionalmente, en este ranking se podrá conocer la carga impositiva de las principales empresas que conforman los diversos sectores productivos del país, como parte de su aporte a la economía. Como complemento al ranking, se presenta un análisis de cada uno de los 20 sectores seleccionados, cuadros de las 5 primeras empresas de cada uno de ellos, testimonios de sus principales actores, y un gráfico comparativo del pago de impuestos de estas empresas por actividad productiva.
14
Es importante mencionar que no todos los años participan las mismas empresas, unas entran y otras salen de las primeras 400 posiciones considerando el volumen de sus ingresos y su reporte al SRI a la fecha de corte. En 2007 las 400 empresas más grandes del país tuvieron ingresos que totalizaron los US$ 30.649 millones, esto es US$ 3.723 millones, un 13,83% más que el año pasado. Los 5 sectores más destacados por los altos ingresos son el petrolero, automotriz, comercio, telecomunicaciones y construcción con crecimientos del 14,57%; 4,96%; 17,04%; 8,50%; y 7,48% respectivamente. Estos 5 sectores tienen el 50% del total de ingre-
Las 400 empresas más grandes de Ecuador
Los 5 sectores más destacados por los altos ingresos son el petrolero, automotriz, comercio, telecomunicaciones y construcción, con importantes aportes al crecimiento de la economía ecuatoriana. Una demanda de todos los sectores productivos es un marco jurídico claro y estable que permita consolidar las estrategias de los negocios e inversiones a largo plazo.
sos, seguidos por la industria metálica, el sector eléctrico, el bananero, la pesca y los productos alimenticios diversos que juntos suman el 15% de los ingresos totales. Cabe notar que en el sector petrolero se incluye a las empresas petroleras y gasíferas que entran dentro de las primeras 400, esto es un total de 28 empresas. En el sector automotriz se in-
cluye tanto empresas que fabrican vehículos como las que se dedican a comercializarlos, esto es un total de 35 empresas. En el sector comercio al por mayor y menor toma en cuenta a las 50 empresas más grandes. En el sector de la construcción se agrupó tanto a constructoras como a proveedoras de materiales de construcción y suman en total 21 empresas de las 400 rankeadas.
2008
Las 400 empresas más grandes de Ecuador
r a n k i n g
RANKING
RAZÓN SOCIAL
ACTIVIDAD
Total Ingresos (Miles de US$)
Total Impuesto Causado (Miles de US$)
CIUDAD
1,34
3,51
QUITO
0,35
5,85
1566,85
GYQUIL
12,86
5,87
5,65
-3,67
QUITO
15,88
1,57
1,79
14,02
QUITO
31,15
0,60
0,69
14,84
GYQUIL
-5,28
1,28
0,97
-24,17
QUITO
7.446,07
58,60
1,16
1,56
33,85
GYQUIL
7.197,97
1,00
1,94
1,80
-7,53
QUITO
23.243,72
22.427,93
-3,51
7,35
6,34
-13,75
GYQUIL
21.408,82
21.730,29
1,50
5,10
6,16
20,83
QUITO
3.610,31
4.010,52
11,09
1,30
1,24
-4,75
QUITO
20,19
8.465,64
11.196,21
32,25
3,17
3,49
10,04
QUITO
319.952,64
44,35
16.568,28
20.320,48
22,65
7,48
6,35
-15,04
GYQUIL
318.498,52
25,88
25.212,15
22.075,63
-12,44
9,96
6,93
-30,44
QUITO
308.957,75
3,58
85,62
63,36
-26,00
0,03
0,02
-28,55
QUITO
258.225,83
296.926,03
14,99
1.860,38
3.666,78
97,10
0,72
1,23
71,41
QUITO
2007
2006
2007
Comer. por menor
771.755,23
899.005,23
16,49
9.959,50
12.008,56
Telecomunic.
719.617,84
875.763,07
21,70
2.525,71
ANDES PETROLEUM ECUADOR LTDA.
Petróleo y gas
OMNIBUS BB TRANSPORTES S.A.
Automotriz
639.881,85
749.658,62
17,16
619.743,33
629.851,01
1,63
5
IMPORTADORA EL ROSADO S.A.
6
PROCESADORA NACIONAL DE ALIMENTOS C.A. PRONACA
Comer. por menor
521.006,16
595.001,44
14,20
Avicultura
395.020,41
493.385,47
24,90
8
7
DISTRIBUIDORA ROCAFUERTE DISENSA S.A.
Comer. por menor
403.339,81
477.914,22
10
8
OTECEL S.A.
Telecomunic.
366.951,09
400.791,24
11
9
HOLCIM ECUADOR S.A.
Construcción
316.226,22
353.777,71
11,87
7
10
ANDINATEL S.A.
Telecomunic.
419.860,88
352.686,08
-16,00
14
11
NESTLE ECUADOR S.A.
Prod. alimenticios
278.162,03
324.409,98
16,63
16
12
REPSOL-YPF ECUADOR S.A.
Petróleo y gas
267.178,07
321.129,20
23
13
CIA. DE CERVEZAS NACIONALES C.A.
Beb. alcohólicas
221.648,03
21
14
OVERSEAS PETROLEUM AND INVESTMENT CORPORATION
Petróleo y gas
253.016,03
12
15
PETROLEOS Y SERVICIOS PYS C.A.
Petróleo y gas
298.286,86
18
16
EMPRESA ELECTRICA QUITO S.A. EEQ
Electricidad
2006
2007
1
1
SUPERMERCADOS LA FAVORITA C.A.
2
2
CONSORCIO ECUATORIANO DE TELECOMUNICACIONES S.A. CONECEL
3
3
4
4
5 9
% Var.
Impuesto Causado/ Ingresos Totales
% Var.
2006
% Var.
2006
2007
20,57
1,29
51.234,70
1928,53
37.530,83
42.355,48
9.707,14
11.248,92
3.138,81
4.116,57
5.061,70
4.794,38
18,49
4.694,81
9,22
7.126,60
17
17
REPSOL YPF COMERCIAL DEL ECUADOR S.A.
Petróleo y gas
265.245,68
289.700,19
9,22
672,24
676,66
0,66
0,25
0,23
-7,84
QUITO
13
18
UNION DE BANANEROS ECUATORIANOS S.A. UBESA
Banano
282.192,26
285.789,14
1,27
1.047,55
570,67
-45,52
0,37
0,20
-46,21
GYQUIL
15
19
OLEODUCTO DE CRUDOS PESADOS (OCP) ECUADOR S.A.
Petróleo y gas
277.254,12
282.364,82
1,84
0,00
1.720,48
0,00
0,00
0,61
19
20
FARMACIAS Y COMISARIATOS DE MEDICINAS S.A. FARCOMED
Com. farmacéuticos
257.235,95
281.674,21
9,50
1.829,50
2.368,64
29,47
0,71
0,84
18,24
QUITO
QUITO
26
21
LA FABRIL S.A.
Aceites y grasas
185.219,10
268.060,09
44,73
1.095,39
1.723,28
57,32
0,59
0,64
8,70
MANABI
20
22
EXPORTADORA BANANERA NOBOA S.A.
Banano
254.025,36
232.422,09
-8,50
260,32
260,59
0,10
0,10
0,11
9,41
GYQUIL
38
23
PETROORIENTAL S.A.
Petróleo y gas
142.202,57
225.171,43
58,35
10.216,91
10.609,82
3,85
7,18
4,71
-34,42
QUITO
28
24
DISTRIBUIDORA FARMACEUTICA ECUATORIANA (DIFARE) S.A.
Com. farmacéuticos
171.961,63
217.200,70
26,31
1.241,04
1.327,02
6,93
0,72
0,61
-15,34
GYQUIL
22
25
GENERAL MOTORS DEL ECUADOR S.A.
Automotriz
250.166,43
216.799,67
-13,34
4.419,54
5.093,34
15,25
1,77
2,35
32,98
QUITO
25
26
ECUADOR BOTTLING COMPANY CORP.
Beb. no alcohólicas
193.409,64
213.861,32
10,57
1.279,75
1.825,55
42,65
0,66
0,85
29,01
QUITO
24
27
EXXONMOBIL ECUADOR CIA. LTDA.
Distrib. derivados
204.797,74
212.662,18
3,84
0,00
158,58
0,00
0,00
0,07
27
28
SCHLUMBERGER SURENCO S.A.
Servic. a empresas
173.495,82
196.463,62
13,24
3.561,39
6.156,51
72,87
2,05
3,13
52,66
QUITO
30
29
AEROLANE LINEAS AEREAS NACIONALES DEL ECUADOR S.A.
Transporte aéreo
164.956,10
194.761,64
18,07
251,11
279,04
11,12
0,15
0,14
-5,88
GYQUIL
50
30
STIMM SOLUCIONES TECNOLOGICAS INTELIGENTES PARA MERCADO MOVIL CIA. LTDA.
Servic. a empresas
112.780,52
188.062,26
66,75
1.216,99
865,40
-28,89
1,08
0,46
-57,36
QUITO
QUITO
41
31
MURPHY ECUADOR OIL COMPANY LTDA
Petróleo y gas
130.521,20
185.938,68
42,46
11.135,79
11.606,56
4,23
8,53
6,24
-26,84
QUITO
35
32
TIENDAS INDUSTRIALES ASOCIADAS S.A. TIA
Comer. por menor
146.995,75
185.174,59
25,97
2.756,82
3.354,10
21,67
1,88
1,81
-3,42
GYQUIL
31
33
EXPALSA EXPORTADORA DE ALIMENTOS S.A.
Prod. alimenticios
162.967,36
182.139,59
11,76
418,96
493,22
17,72
0,26
0,27
5,33
MANABI
36
34
NEGOCIOS INDUSTRIALES REAL NIRSA S.A.
Pesca
144.659,41
173.462,96
19,91
258,94
1.602,32
518,80
0,18
0,92
416,05
GYQUIL
34
35
NEGOCIOS AUTOMOTRICES NEOHYUNDAI S.A.
Automotriz
151.526,73
169.292,42
11,72
1.741,06
1.805,79
3,72
1,15
1,07
-7,17
CUENCA
49
36
INDUSTRIAL DANEC S.A.
Aceites y grasas
113.150,97
164.560,07
45,43
887,55
1.293,14
45,70
0,78
0,79
0,18
QUITO
32
37
PROVEEDORA ECUATORIANA S.A. PROESA
Comer. por menor
162.916,44
158.528,24
-2,69
5.717,34
5.699,43
-0,31
3,51
3,60
2,45
QUITO
40
38
INDUSTRIAS ALES C.A.
Aceites y grasas
134.825,57
158.475,76
17,54
774,86
278,57
-64,05
0,57
0,18
-69,41
QUITO
39
39
ACERIA DEL ECUADOR C.A. ADELCA.
Industria Metálica
134.910,82
156.747,07
16,19
1.721,57
2.450,51
42,34
1,28
1,56
22,51
QUITO
42
40
YANBAL ECUADOR S.A.
Cosméticos
129.771,17
151.144,56
16,47
6.671,87
7.199,08
7,90
5,14
4,76
-7,36
QUITO
43
41
BURLINGTON RESOURCES ORIENTE LIMITED
Petróleo y gas
127.792,94
148.412,53
16,14
15.059,82
12.920,08
-14,21
11,78
8,71
-26,13
QUITO
29
42
UNILEVER ANDINA ECUADOR S.A.
Servic. a empresas
170.514,73
148.182,57
-13,10
4.176,41
4.892,64
17,15
2,45
3,30
34,80
GYQUIL
45
43
MANUFACTURAS ARMADURIAS Y REPUESTOS ECUATORIANOS S.A. MARESA
Automotriz
120.961,86
145.622,63
20,39
2.552,68
2.359,75
-7,56
2,11
1,62
-23,21
QUITO
46
44
ACERIAS NACIONALES DEL ECUADOR S.A. (ANDEC)
Industria Metálica
119.883,17
141.093,48
17,69
5.201,68
6.298,77
21,09
4,34
4,46
2,89
GYQUIL
48
45
QUIFATEX S.A.
Com. farmacéuticos
113.481,63
139.206,24
22,67
902,00
1.235,27
36,95
0,79
0,89
11,64
QUITO
37
46
CORPETROLSA S.A.
Distrib. derivados
143.025,64
138.666,62
-3,05
264,72
267,03
0,87
0,19
0,19
4,04
GYQUIL
56
47
CRS RESOURCES (ECUADOR) LDC
Petróleo y gas
100.287,50
135.664,41
35,28
8.630,12
6.991,86
-18,98
8,61
5,15
-40,11
QUITO
66
48
MABE ECUADOR S.A.
Manufactura diversa
90.762,33
128.124,27
41,16
608,38
666,62
9,57
0,67
0,52
-22,38
GYQUIL
47
49
LUTEXSA INDUSTRIAL COMERCIAL CIA.LTDA.
Comercio
119.200,57
126.820,22
6,39
381,40
353,94
-7,20
0,32
0,28
-12,78
GYQUIL
53
50
INDURAMA S.A.
Manufactura diversa
105.614,09
124.509,72
17,89
919,84
1.561,96
69,81
0,87
1,25
44,04
CUENCA
16
2008
Las 400 empresas más grandes de Ecuador
r a n k i n g
RANKING 2006
RAZÓN SOCIAL
ACTIVIDAD
2007
Total Ingresos (Miles de US$)
2006
2007
% Var.
Total Impuesto Causado (Miles de US$)
2006
2007
% Var.
Impuesto Causado/ Ingresos Totales 2006
2007
% Var.
CIUDAD
82
51
IMPORTADORA INDUSTRIAL AGRICOLA S.A. IIASA
Comer. por menor
80.606,64
124.084,25
53,94
1.146,97
1.737,02
51,44
1,42
1,40
-1,62
GYQUIL
55
52
ECONOFARM S.A.
Com. farmacéuticos
101.306,46
123.975,54
22,38
878,10
1.111,59
26,59
0,87
0,90
3,44
QUITO
44
53
PRIMAX ECUADOR S.A.
Distrib. derivados
124.387,26
123.784,57
-0,48
1.226,58
909,26
-25,87
0,99
0,73
-25,51
GYQUIL
72
54
COMPANIA GENERAL DE COMERCIO Y MANDATO S.A.
Comer. por menor
87.356,79
120.579,69
38,03
315,03
533,98
69,50
0,36
0,44
22,80
GYQUIL
52
55
REYBANPAC REY BANANO DEL PACIFICO C.A.
Banano
108.351,63
119.293,15
10,10
25,40
1.088,71
4185,54
0,02
0,91
3792,47
GYQUIL
67
56
KIMTECH S.A.
Comer. por menor
89.846,11
116.345,79
29,49
83,31
106,00
27,24
0,09
0,09
-1,74
GYQUIL
54
57
HIDALGO E HIDALGO S.A.
Construcción
102.450,14
114.219,35
11,49
2.886,38
3.471,53
20,27
2,82
3,04
7,88
QUITO
60
58
AGRIPAC S.A.
Comer. por menor
95.125,91
112.444,21
18,21
548,93
762,79
38,96
0,58
0,68
17,56
GYQUIL
59
59
ALMACENES JUAN ELJURI CIA. LTDA.
Comer. por menor
95.938,41
109.832,74
14,48
303,32
355,87
17,33
0,32
0,32
2,49
CUENCA
33
60
CONSTRUCTORA NORBERTO ODEBRECHT S. A.
Construcción
153.550,73
109.357,74
-28,78
1.085,12
1.212,40
11,73
0,71
1,11
56,88
GYQUIL
87
61
LETERAGO DEL ECUADOR S.A
Comer. por menor
78.339,91
107.695,60
37,47
172,58
215,94
25,12
0,22
0,20
-8,98
QUITO
58
62
IDEAL ALAMBREC S.A.
Industria Metálica
97.736,20
106.229,56
8,69
1.688,43
1.631,36
-3,38
1,73
1,54
-11,11
QUITO
64
63
IMPORTADORA TOMEBAMBA S.A.
Automotriz
92.087,56
106.052,78
15,17
1.226,76
1.307,60
6,59
1,33
1,23
-7,45
CUENCA
61
64
MASGAS S.A.
Petróleo y gas
93.955,06
101.143,75
7,65
50,67
37,93
-25,14
0,05
0,04
-30,46
QUITO
102
65
MAQUINARIAS Y VEHICULOS S.A. MAVESA
Automotriz
68.358,62
100.936,18
47,66
905,77
1.832,08
102,27
1,33
1,82
36,98
GYQUIL
74
66
ALMACENES DE PRATI S.A.
Comer. por menor
85.804,13
100.873,28
17,56
2.551,35
3.023,18
18,49
2,97
3,00
0,79
GYQUIL
73
67
ECUAQUIMICA ECUATORIANA DE PRODUCTOS QUIMICOS C.A.
Comer. por menor
86.431,75
100.542,11
16,33
371,68
577,50
55,38
0,43
0,57
33,57
GYQUIL
62
68
AUTOMOTORES CONTINENTAL S.A.
Automotriz
93.875,62
100.229,07
6,77
814,98
528,92
-35,10
0,87
0,53
-39,21
QUITO
89
69
CASABACA S.A.
Automotriz
78.115,82
100.133,44
28,19
907,56
1.182,50
30,29
1,16
1,18
1,64
QUITO
63
70
AUTOMOTORES Y ANEXOS S.A. AYASA
Automotriz
92.172,25
99.672,18
8,14
539,37
452,43
-16,12
0,59
0,45
-22,43
QUITO
69
71
IPAC S.A
Industia Metálica
88.116,83
98.651,24
11,96
816,27
1.300,03
59,27
0,93
1,32
42,26
GYQUIL
100
72
NOVACERO S.A
Industria Metálica
70.543,94
97.833,77
38,68
672,84
954,18
41,81
0,95
0,98
2,26
QUITO
77
73
KIMBERLY - CLARK ECUADOR S.A.
Comer. por menor
85.276,53
97.281,74
14,08
2.158,35
3.431,68
59,00
2,53
3,53
39,37
GYQUIL
81
74
CIA. ECUATORIANA DEL CAUCHO S.A. ERCO
Manufactura diversa
80.965,06
95.887,85
18,43
316,54
572,71
80,93
0,39
0,60
52,77
CUENCA
91
75
FERTISA, FERTILIZANTES, TERMINALES I SERVICIOS S.A.
Comercio
77.314,67
95.603,12
23,65
4,05
45,48
1023,63
0,01
0,05
808,68
GYQUIL
84
76
CONSERVAS ISABEL ECUATORIANA S.A.
Pesca
79.445,83
95.141,30
19,76
38,53
363,88
844,46
0,05
0,38
688,65
MANABI
76
77
COLGATE PALMOLIVE DEL ECUADOR S.A.
Cosméticos
85.660,22
95.126,74
11,05
2.498,31
2.195,52
-12,12
2,92
2,31
-20,87
GYQUIL
78
78
LA GANGA R.C.A. CIA. LTDA.
Comer. por menor
84.003,90
94.947,57
13,03
200,94
546,04
171,74
0,24
0,58
140,42
GYQUIL
120
79
SALICA DEL ECUADOR S.A.
Comer. por menor
60.190,80
94.558,44
57,10
0,00
98,19
0,00
0,00
0,10
75
80
PETROLEOS DE LOS RIOS PETROLRIOS C.A.
Distrib. derivados
85.683,48
91.853,52
7,20
49,53
48,31
-2,46
0,06
0,05
-9,01
STO. DOM.
93
81
TEOJAMA COMERCIAL S.A.
Automotriz
75.464,80
89.626,84
18,77
1.700,58
1.784,92
4,96
2,25
1,99
-11,63
QUITO
71
82
SOCIEDAD INTERNACIONAL PETROLERA S.A.
Extracción de gas
87.486,65
88.580,33
1,25
11.066,82
12.201,99
10,26
12,65
13,78
8,90
QUITO
57
83
EMPRESA ELECTRICA MANABI S.A. EMELMANABI
Electricidad
98.866,63
88.117,26
-10,87
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
95
84
QUITO MOTORS S.A. COMERCIAL E INDUSTRIAL
Automotriz
73.539,35
86.769,39
17,99
861,60
504,18
-41,48
1,17
0,58
-50,41
QUITO
92
85
LAFARGE CEMENTOS S.A.
Construcción
76.265,62
86.498,77
13,42
6.078,44
6.521,29
7,29
7,97
7,54
-5,41
QUITO
79
86
HALLIBURTON LATIN AMERICA S.A.
Servic. a empresas
82.494,95
86.394,60
4,73
4.230,22
4.182,63
-1,13
5,13
4,84
-5,59
QUITO
108
87
TOYOCOMERCIAL S.A.
Automotriz
65.858,11
86.232,52
30,94
6,70
11,55
72,28
0,01
0,01
31,57
QUITO
86
88
SOCIEDAD AGRICOLA E INDUSTRIAL SAN CARLOS S.A.
Industiria azucarera
78.381,58
85.874,69
9,56
2.853,09
3.050,57
6,92
3,64
3,55
-2,41
GYQUIL
83
89
MARCIMEX S.A.
Comer. por menor
80.538,14
85.671,79
6,37
575,55
791,00
37,43
0,71
0,92
29,20
CUENCA
113
90
SEAFMAN SOCIEDAD ECUATORIANA DE ALIMENTOS Y FRIGORIFICOS MANTA C.A.
Prod. alimenticios
63.631,94
85.146,32
33,81
271,64
496,15
82,65
0,43
0,58
36,50
MANABI
80
91
PRODUCTORA CARTONERA S.A. PROCARSA
Manufactura diversa
82.409,85
85.052,05
3,21
373,09
219,40
-41,19
0,45
0,26
-43,02
MANABI
92
INTERNATIONAL WATER SERVICES ( GUAYAQUIL ) INTERAGUA CIA. LTDA.
Servic. a empresas
88.742,16
84.580,64
-4,69
5.335,90
5.703,73
6,89
6,01
6,74
12,15
GYQUIL
68
GYQUIL
MANABI
192
93
ICESA S.A.
Manufactura diversa
42.621,00
84.523,10
98,31
0,00
533,18
0,00
0,00
0,63
126
94
COMPANIA DE ELABORADOS DE CAFE ELCAFE C.A.
Beb. no alcohólicas
58.647,09
82.211,67
40,18
85,25
143,12
67,87
0,15
0,17
19,76
MANABI
70
95
COMPANIA AZUCARERA VALDEZ S.A.
Industiria azucarera
87.574,06
82.141,55
-6,20
1.825,49
2.021,89
10,76
2,08
2,46
18,08
GYQUIL
94
96
CARTONES NACIONALES S.A. CARTOPEL
Manufactura diversa
74.056,05
81.829,85
10,50
248,46
316,93
27,56
0,34
0,39
15,44
CUENCA
85
97
ECUDOS S.A.
Inmobiliaria
78.845,81
80.498,38
2,10
1.434,95
2.109,73
47,02
1,82
2,62
44,01
CAÑAR
97
98
DURAGAS S.A.
Petróleo y gas
72.782,95
79.693,39
9,49
2.656,24
2.930,43
10,32
3,65
3,68
0,76
GYQUIL
155
99
BAYER S.A.
Prod. farmacéut.
51.035,75
76.836,86
50,55
42,14
186,55
342,73
0,08
0,24
194,06
QUITO
101
100
AMANCO PLASTIGAMA S.A.
Plásticos
68.662,57
76.409,93
11,28
3.794,25
3.557,65
-6,24
5,53
4,66
-15,74
MANABI
18
GYQUIL
2008
Las 400 empresas más grandes de Ecuador
r a n k i n g
RANKING 2006
RAZÓN SOCIAL
ACTIVIDAD
Total Ingresos (Miles de US$)
2006
2007
2007
% Var.
Total Impuesto Causado (Miles de US$)
2006
2007
% Var.
Impuesto Causado/ Ingresos Totales 2006
2007
% Var.
CIUDAD
105
101
ECUAJUGOS S.A.
Beb. no alcohólicas
67.481,13
76.265,95
13,02
840,40
1.536,47
82,83
1,25
2,01
61,77
QUITO
146
102
ECUATORIANA DE MOTORES MOTOREC C.L.
Comercio
52.624,00
75.218,66
42,94
1.095,15
909,54
-16,95
2,08
1,21
-41,90
AMBATO
65
103
HELMERICH & PAYNE DE ECUADOR INC
Petróleo y gas
91.254,72
74.785,75
-18,05
9.285,20
7.128,17
-23,23
10,18
9,53
-6,33
QUITO
106
104
FABRICA DE ENVASES S.A. FADESA
Inmobiliaria
66.891,70
74.602,05
11,53
378,68
424,70
12,15
0,57
0,57
0,56
GYQUIL
125
105
EMPRESA ELECTRICA REGIONAL CENTRO SUR C.A.
Electricidad
58.682,82
74.181,03
26,41
492,72
2.695,51
447,06
0,84
3,63
332,77
CUENCA
123
106
NAVIPAC S.A.
Transporte
59.567,57
73.990,02
24,21
27,29
59,33
117,41
0,05
0,08
75,03
GYQUIL
104
107
CREDITOS ECONOMICOS CREDICOSA S.A.
Comer. por menor
67.964,59
73.982,56
8,85
284,83
408,04
43,26
0,42
0,55
31,61
GYQUIL
97,23
MANABI
169
108
TECNICA Y COMERCIO DE LA PESCA C.A. TECOPESCA
Pesca
47.431,45
73.690,11
55,36
123,16
377,39
206,42
0,26
0,51
229
109
VITANUTRIORGANIC S.A.
Banano
34.663,33
73.569,40
112,24
0,00
0,03
0,00
0,00
0,00
118
110
INDUSTRIAS LACTEAS TONI S.A.
Lácteos
61.344,13
72.974,12
18,96
443,42
678,95
53,12
0,72
0,93
28,71
GYQUIL
110
111
PRODUCTOS FAMILIA SANCELA DEL ECUADOR S.A.
Comer. por menor
64.774,89
71.807,45
10,86
368,58
391,25
6,15
0,57
0,54
-4,25
QUITO
124
112
INT FOOD SERVICES CORP
Serv. Comida rápida
59.566,41
71.773,05
20,49
150,47
246,86
64,06
0,25
0,34
36,15
QUITO
153
113
COMERCIAL KYWI S.A.
Comer. por menor
51.205,95
71.300,64
39,24
936,69
1.306,68
39,50
1,83
1,83
0,18
QUITO
99
114
MACHALAPOWER CIA. LTDA.
Electricidad
71.612,41
70.937,15
-0,94
0,00
128,06
0,00
0,00
0,18
128
115
PLASTICAUCHO INDUSTRIAL S.A.
Plásticos
57.814,96
70.368,22
21,71
491,47
682,14
38,80
0,85
0,97
51
116
LAN AIRLINES S.A.
Transporte aéreo
109.442,26
69.390,37
-36,60
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
MILAGRO
QUITO
14,04
TUNGURAHUA
QUITO
117
117
VEPAMIL S.A.
Comer. por menor
61.566,92
68.861,84
11,85
47,90
321,19
570,53
0,08
0,47
499,49
GYQUIL
133
118
DIPAC MANTA CIA. LTDA.
Industria Metálica
55.265,15
68.392,55
23,75
304,59
657,84
115,98
0,55
0,96
74,52
MANABI
137
119
CARTONERA ANDINA S.A.
Manufactura diversa
54.628,15
68.323,41
25,07
3,54
12,90
264,31
0,01
0,02
191,28
GYQUIL
154
120
ECUAFARMACIAS & ASOCIADOS S.A.
Com. farmacéuticos
51.098,56
68.134,18
33,34
65,51
126,96
93,81
0,13
0,19
45,35
GYQUIL
90
121
METROCAR S.A.
Automotriz
77.361,57
67.919,45
-12,21
467,50
189,26
-59,52
0,60
0,28
-53,89
QUITO
111
122
CITY ORIENTE LIMITED
Petróleo y gas
64.700,38
67.854,50
4,87
312,57
415,28
32,86
0,48
0,61
26,68
QUITO
122
123
BRENNTAG ECUADOR S.A.
Comer. por menor
59.675,44
66.712,14
11,79
115,86
347,14
199,61
0,19
0,52
168,01
GYQUIL
186
124
MOSUMI S.A.
Comer. por menor
44.113,60
66.437,37
50,61
947,89
1.210,21
27,67
2,15
1,82
-15,23
QUITO
96
125
INDUSTRIAL PESQUERA SANTA PRISCILA S.A.
Pesca
73.034,33
65.775,09
-9,94
36,77
116,25
216,16
0,05
0,18
251,05
GYQUIL
141
126
OCEANBAT S.A.
Transporte
54.132,96
65.559,89
21,11
80,28
437,42
444,87
0,15
0,67
349,90
GYQUIL
121
127
CAYMAN INTERNATIONAL EXPLORATION COMPANY S.A.
Petróleo y gas
59.741,03
65.495,16
9,63
7.517,62
5.365,13
-28,63
12,58
8,19
-34,90
QUITO
114
128
INDUSTRIAL SURINDU S.A.
Prod. de molinería
63.131,77
63.630,67
0,79
1.788,88
1.668,89
-6,71
2,83
2,62
-7,44
QUITO
138
129
CONAUTO C.A. AUTOMOTRIZ
Automotriz
54.562,94
63.473,52
16,33
515,64
848,46
64,54
0,95
1,34
41,44
GYQUIL
187
130
CORPORACION INTERNACIONAL PALACIOS CIPAL S.A.
Banano
44.063,82
63.083,72
43,16
0,00
27,63
0,00
0,00
0,04
131
131
SALUDSA SISTEMA DE MEDICINA PRE-PAGADA DEL ECUADOR S.A.
Medicina prepagada
55.678,60
62.963,35
13,08
978,41
1.062,72
8,62
1,76
1,69
-3,95
QUITO
103
132
PROMARISCO S.A.
Pesca
68.097,55
62.182,21
-8,69
17,45
110,88
535,48
0,03
0,18
595,94
MANABI
150
133
DISTRIBUIDORA DE PRODUCTOS JUCREMO-JCC CIA. LTDA.
Comer. por menor
51.744,38
62.159,70
20,13
159,89
329,26
105,92
0,31
0,53
71,42
CUENCA
183
134
AEROLINEAS GALAPAGOS S.A. AEROGAL
Transporte aéreo
44.647,38
61.343,96
37,40
25,00
62,85
151,45
0,06
0,10
83,01
QUITO
112
135
BAKER HUGHES SERVICES INTERNATIONAL INC
Petróleo y gas
64.201,49
61.222,80
-4,64
2.280,52
3.078,65
35,00
3,55
5,03
41,57
QUITO
116
136
SIEMENS S.A.
Servic. a empresas
61.809,64
61.211,46
-0,97
1.828,54
3.081,03
68,50
2,96
5,03
70,14
QUITO
164
137
MARTINAIR HOLLAND N.V.
Transporte aéreo
48.414,89
61.064,38
26,13
258,32
305,32
18,20
0,53
0,50
-6,29
QUITO
136
138
PRODUCTOS METALURGICOS S.A. PROMESA
Industria Metálica
54.766,78
60.692,44
10,82
371,47
441,20
18,77
0,68
0,73
7,17
GYQUIL
158
139
ELASTO S.A.
Plásticos
50.544,26
60.209,14
19,12
458,86
513,15
11,83
0,91
0,85
-6,12
QUITO
177
140
INDUSTRIAL MOLINERA C.A.
Prod. de molinería
45.114,96
60.068,38
33,15
215,55
358,24
66,19
0,48
0,60
24,82
GYQUIL
119
141
AGIP ECUADOR S.A.
Petróleo y gas
61.322,79
59.800,06
-2,48
2.486,11
1.845,95
-25,75
4,05
3,09
-23,86
QUITO
156
142
COMOHOGAR S.A.
Comer. por menor
50.929,72
59.126,48
16,09
1.059,32
1.408,20
32,93
2,08
2,38
14,51
QUITO
53.830,52
59.008,90
9,62
121,09
150,36
24,17
0,22
0,25
13,27
QUITO
142
143
CONFITECA C.A.
Chocolates y confites
EL ORO
148
144
SOCIEDAD NACIONAL DE GALAPAGOS C.A.
Pesca
52.352,24
58.575,67
11,89
118,30
93,92
-20,61
0,23
0,16
-29,04
GYQUIL
134
145
AUTOMOTORES DE LA SIERRA S.A.
Automotriz
55.168,21
58.242,45
5,57
591,67
637,72
7,78
1,07
1,09
2,09
AMBATO
194
146
PRODUCTOS PARAISO DEL ECUADOR S.A.
Manufactura diversa
42.108,95
57.580,66
36,74
379,66
978,02
157,61
0,90
1,70
88,39
TAMBILLO
127
147
SUPERDEPORTE CIA. LTDA.
Comer. por menor
57.817,51
57.381,33
-0,75
764,76
838,14
9,60
1,32
1,46
10,43
QUITO
214
148
PRODUCTOS AVON (ECUADOR) S.A.
Cosméticos
37.838,56
56.340,91
48,90
1.168,19
2.182,90
86,86
3,09
3,87
25,50
QUITO
147
149
MERCANTIL DISMAYOR S.A.
Comer. por menor
52.447,61
56.218,69
7,19
255,16
433,84
70,03
0,49
0,77
58,62
GYQUIL
140
150
CIA. ANONIMA EL UNIVERSO
Editoriales
54.418,89
55.591,26
2,15
1.070,38
846,10
-20,95
1,97
1,52
-22,62
GYQUIL
20
2008
Las 400 empresas más grandes de Ecuador
r a n k i n g
RANKING 2006
RAZÓN SOCIAL
ACTIVIDAD
2007
Total Ingresos (Miles de US$)
2006
2007
% Var.
Total Impuesto Causado (Miles de US$)
2006
2007
% Var.
Impuesto Causado/ Ingresos Totales 2006
2007
% Var.
CIUDAD
129
151
TECPECUADOR S.A.
Petróleo y gas
56.442,20
55.493,23
-1,68
6.287,26
5.118,19
-18,59
11,14
9,22
-17,20
QUITO
383
152
GRUPO SUPERIOR S.A.
Prod. de molinería
20.746,04
55.150,55
165,84
126,42
630,57
398,80
0,61
1,14
87,64
QUITO
130
153
AEKIA S.A.
Automotriz
56.425,92
54.964,47
-2,59
383,45
246,83
-35,63
0,68
0,45
-33,92
QUITO
107
154
EMPRESA PESQUERA ECUATORIANA S.A. EMPESEC
Pesca
65.918,66
54.207,98
-17,77
42,27
64,83
53,38
0,06
0,12
86,52
GYQUIL
151
155
GMAC DEL ECUADOR S.A.
Servic. a empresas
51.623,07
53.579,57
3,79
523,71
208,08
-60,27
1,01
0,39
-61,72
QUITO
166
156
FARMAENLACE CIA. LTDA
Com. farmacéuticos
47.789,83
53.260,70
11,45
123,45
28,40
-77,00
0,26
0,05
-79,36
QUITO
161
157
ELECTROCABLES C.A.
Manufactura diversa
50.020,61
53.226,26
6,41
397,63
672,92
69,23
0,79
1,26
59,04
GYQUIL
211
158
MARBELIZE S.A.
Pesca
38.888,64
52.990,59
36,26
152,04
417,88
174,84
0,39
0,79
101,70
MANABI
206
159
IMPOCOMJAHER CIA. LTDA.
Comer. por menor
39.783,70
52.945,22
33,08
148,60
262,44
76,61
0,37
0,50
32,71
CUENCA
145
160
COMBUSTIBLES INDUSTRIALES OILTRADER S.A.
Distrib. derivados
52.811,02
52.925,14
0,22
108,97
0,00
-100,00
0,21
0,00
-100,00
174
161
GRAIMAN CIA. LTDA.
Construcción
46.626,32
52.603,06
12,82
153,01
178,81
16,86
0,33
0,34
3,58
CUENCA
172
162
PINTURAS CONDOR S.A.
Pinturas
46.952,48
51.824,07
10,38
422,17
915,94
116,96
0,90
1,77
96,57
QUITO
QUITO
132
163
ANGLO AUTOMOTRIZ S.A. (ANAUTO)
Automotriz
55.496,91
51.711,49
-6,82
186,71
234,21
25,44
0,34
0,45
34,62
GYQUIL
139
164
INDUAUTO S.A.
Automotriz
54.432,69
51.259,70
-5,83
136,78
263,35
92,53
0,25
0,51
104,45
GYQUIL
165
165
KRAFT FOODS ECUADOR S.A.
Prod. alimenticios
48.035,79
50.923,17
6,01
781,92
682,80
-12,68
1,63
1,34
-17,63
QUITO
185
166
PICA PLASTICOS INDUSTRIALES C.A.
Plásticos
44.160,92
50.603,55
14,59
75,85
268,22
253,62
0,17
0,53
208,60
GYQUIL
182
167
DAIRY PARTNERS AMERICAS DEL ECUADOR S.A
Comer. por menor
44.678,33
50.274,75
12,53
805,58
811,55
0,74
1,80
1,61
-10,47
QUITO
188
168
PAPELERA NACIONAL S.A.
Manufactura diversa
43.945,36
50.030,85
13,85
1.705,99
1.823,54
6,89
3,88
3,64
-6,11
GUAYAS
109
169
ELECTROQUIL S.A.
Electricidad
65.415,08
49.618,57
-24,15
0,00
262,22
0,00
0,00
0,53
GYQUIL
167
170
EMPRESA ELECTRICA REGIONAL EL ORO S.A.
Electricidad
47.484,78
49.505,08
4,25
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
MACHALA
171
171
EMPRESA ELECTRICA AMBATO REGIONAL CENTRO NORTE S.A.
Electricidad
47.038,40
49.361,72
4,94
809,98
885,89
9,37
1,72
1,79
4,22
AMBATO
143
172
VALLEJO ARAUJO S.A.
Automotriz
53.721,38
49.358,62
-8,12
127,22
30,01
-76,41
0,24
0,06
-74,33
GYQUIL
163
173
PROAUTO C.A.
Automotriz
48.456,34
48.422,04
-0,07
291,24
161,95
-44,39
0,60
0,33
-44,35
QUITO
237
174
JOHNSON & JOHNSON DEL ECUADOR S.A.
Cosméticos
33.378,26
48.413,13
45,04
1.211,44
1.440,54
18,91
3,63
2,98
-18,02
GYQUIL
160
175
IMBAUTO S.A
Automotriz
50.150,56
48.277,34
-3,74
163,42
75,88
-53,57
0,33
0,16
-51,76
IBARRA
213
176
EMPRESA DURINI INDUSTRIA DE MADERA C.A. EDIMCA
Industria maderera
38.239,26
48.187,59
26,02
80,88
256,98
217,73
0,21
0,53
152,14
QUITO
294
177
SINOPEC INTERNATIONAL PETROLEUM SERVICE ECUADOR S.A.
Petróleo y gas
26.885,48
47.724,61
77,51
307,74
169,88
-44,80
1,14
0,36
-68,90
QUITO
205
178
COMERCIAL ETATEX C.L.
Comer. por menor
39.840,19
47.650,56
19,60
390,53
566,76
45,13
0,98
1,19
21,34
QUITO
184
179
CHANGQING PETROLEUM EXPLORATION BUREAU (CPEB)
Petróleo y gas
44.299,64
47.552,63
7,34
122,88
289,43
135,55
0,28
0,61
119,43
QUITO
193
180
GRUPO EL COMERCIO C.A.
Editoriales
42.353,63
47.511,65
12,18
607,69
870,55
43,25
1,43
1,83
27,70
QUITO
210
181
ELECTRONICA SIGLO XXI ELECTROSIGLO S.A.
Comercio
38.977,33
47.466,31
21,78
119,51
135,46
13,35
0,31
0,29
-6,92
GYQUIL
98
182
AUTOMOTORES LATINOAMERICANOS S.A. AUTOLASA
Automotriz
71.750,54
47.342,89
-34,02
250,87
39,15
-84,39
0,35
0,08
-76,35
GYQUIL
219
183
EUROFISH S.A.
Pesca
36.813,61
47.076,58
27,88
137,22
240,84
75,52
0,37
0,51
37,25
MANABI
398
184
FOPECA S.A.
Construcción
19.968,75
46.566,48
133,20
195,20
774,15
296,59
0,98
1,66
70,07
CUENCA
179
185
INDUSTRIA CARTONERA ECUATORIANA S.A. ICE
Manufactura diversa
45.009,57
46.393,62
3,08
17,13
16,02
-6,48
0,04
0,03
-9,27
GYQUIL
178
186
EMPACADORA GRUPO GRANMAR S.A. EMPAGRAN
Pesca
45.073,42
46.389,79
2,92
109,74
152,09
38,58
0,24
0,33
34,65
GYQUIL
207
187
TRANSPORTES MARITIMOS BOLIVARIANOS S.A. TRANSMABO
Transporte
39.668,43
46.176,34
16,41
83,97
82,30
-1,99
0,21
0,18
-15,80
GYQUIL
181
188
MIRASOL S.A.
Comercio
44.691,11
46.081,95
3,11
222,43
170,64
-23,28
0,50
0,37
-25,60
CUENCA
215
189
INDUSTRIA ECUATORIANA PRODUCTORA DE ALIMENTOS C.A.INEPACA
Prod. alimenticios
37.799,16
45.466,01
20,28
424,39
491,03
15,70
1,12
1,08
-3,81
MANTA
204
190
HERDOIZA CRESPO CONSTRUCCIONES S.A.
Construcción
39.857,77
45.356,22
13,80
1.842,25
1.477,13
-19,82
4,62
3,26
-29,54
QUITO
232
191
INTCOMEX DEL ECUADOR S.A.
Servic. a empresas
33.771,78
45.225,58
33,92
156,50
305,38
95,14
0,46
0,68
45,72
QUITO
212
192
KLM CIA REAL HOLANDESA DE AVIACION S.A.
Transporte aéreo
38.779,99
45.089,50
16,27
225,54
314,57
39,47
0,58
0,70
19,95
QUITO
195
193
PROCTER & GAMBLE ECUADOR CIA. LTDA.
Comer. por menor
41.587,58
45.042,96
8,31
270,77
329,32
21,62
0,65
0,73
12,29
QUITO
249
194
THE TESALIA SPRINGS COMPANY S.A.
Beb. no alcohólicas
31.795,69
44.660,13
40,46
317,32
651,04
105,17
1,00
1,46
46,07
QUITO
198
195
NOVARTIS ECUADOR S.A.
Prod. farmacéut.
40.612,74
44.624,46
9,88
0,00
498,52
0,00
0,00
1,12
QUITO
241
196
TABACALERA ANDINA S.A. TANASA
Manufactura diversa
32.815,94
44.603,72
35,92
433,67
1.117,20
157,62
1,32
2,50
199
197
TERMINAL AEROPORTUARIA DE GUAYAQUIL S.A. TAGSA
Comercio
40.287,19
44.512,35
10,49
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
252
198
BANANA EXCHANGE DEL ECUADOR S.A. ECUAEXBAN
Banano
31.253,68
44.485,56
42,34
1,57
14,38
818,12
0,01
0,03
545,03
GYQUIL
218
199
TRECX CIA. LTDA.
Comercio
36.978,06
44.147,68
19,39
101,48
135,94
33,96
0,27
0,31
12,20
QUITO
216
200
LABORATORIOS INDUSTRIALES FARMACEUTICOS ECUATORIANOS LIFE
Prod. farmacéut.
37.651,99
44.034,12
16,95
281,91
285,27
1,19
0,75
0,65
-13,48
QUITO
22
89,54
QUITO GYQUIL
2008
Las 400 empresas más grandes de Ecuador
r a n k i n g
RANKING 2006
RAZÓN SOCIAL
ACTIVIDAD
Total Ingresos (Miles de US$)
2006
2007
2007
% Var.
Total Impuesto Causado (Miles de US$)
2006
2007
% Var.
Impuesto Causado/ Ingresos Totales 2006
2007
% Var.
CIUDAD
201
201
ENVASES DEL LITORAL S.A.
Manufactura diversa
40.041,78
43.672,90
9,07
758,62
696,81
-8,15
1,89
1,60
-15,79
GYQUIL
191
202
INDUSTRIAS GUAPAN S.A.
Construcción
42.758,36
43.546,19
1,84
1.455,84
1.429,31
-1,82
3,40
3,28
-3,60
AZOGUES
264
203
ISBELNI S.A.
Servic. a empresas
29.481,75
43.515,15
47,60
7,42
40,92
451,67
0,03
0,09
273,76
ESMERALDAS
594
204
HERMANOS ORDOÑEZ AGUIRRE CIA. LTDA.
Comercio
12.435,55
43.182,72
247,25
13,38
143,85
974,98
0,11
0,33
209,57
CUENCA
240
205
CIA. FERREMUNDO S.A.
Comercio
32.840,52
42.895,53
30,62
129,31
120,86
-6,54
0,39
0,28
-28,45
GYQUIL
257
206
PLANTACIONES DE BALSA PLANTABAL S.A.
Industria maderera
30.775,25
42.653,77
38,60
77,81
360,49
363,27
0,25
0,85
234,25
GYQUIL
200
207
EDC ECUADOR LTDA.
Petróleo y gas
40.226,14
42.184,29
4,87
0,00
1.271,80
0,00
0,00
3,01
QUITO
221
208
CHAIDE Y CHAIDE S.A.
Manufactura diversa
36.576,17
42.073,73
15,03
969,02
1.290,29
33,15
2,65
3,07
15,76
QUITO
180
209
EDESA S.A.
Construcción
44.736,90
42.045,20
-6,02
579,97
0,00
-100,00
1,30
0,00
-100,00
QUITO
225
210
BOPP DEL ECUADOR CIA. LTDA.
Plásticos
35.950,31
41.946,45
16,68
804,84
858,66
6,69
2,24
2,05
-8,56
QUITO
262
211
RECICLAJES INTERNACIONALES RECYNTER S.A.
Reciclaje
29.658,27
41.690,33
40,57
68,31
277,98
306,95
0,23
0,67
189,50
GYQUIL
162
212
F.V-AREA ANDINA S.A.
Manufactura diversa
49.253,30
41.141,51
-16,47
572,55
491,99
-14,07
1,16
1,20
2,87
COTOGCHOA
304
213
PALMERAS DE LOS ANDES S.A.
Aceites y grasas
25.843,28
41.010,91
58,69
455,33
1.183,55
159,93
1,76
2,89
63,80
QUITO
222
214
DEVIES CORP S.A.
Comercio
36.571,95
40.970,10
12,03
94,96
141,08
48,57
0,26
0,34
32,62
MILAGRO
246
215
CIA. DE GENERACION HIDROELECTRICA AGOYAN HIDROAGOYAN S.A.
Electricidad
32.456,48
40.662,77
25,28
938,83
1.972,88
110,14
2,89
4,85
67,73
AMBATO
307
216
TECNOMEGA C.A.
Servic. a empresas
25.568,33
40.469,26
58,28
187,77
294,66
56,92
0,73
0,73
-0,86
QUITO
244
217
CORPORACION ECUATORIANA DE ALUMINIO S.A. CEDAL
Industria Metálica
32.625,38
40.433,03
23,93
377,05
347,90
-7,73
1,16
0,86
-25,55
LATACUNGA
243
218
AGRICOLA Y GANADERA REYSAHIWAL AGR S.A.
Ganadería
32.630,00
40.329,15
23,60
22,14
54,20
144,83
0,07
0,13
98,09
GYQUIL
234
219
PYDACO PRODUCTORES Y DISTRIBUIDORES COMERCIALES CIA. LTDA.
Comer. por menor
33.648,64
39.605,77
17,70
240,91
294,87
22,40
0,72
0,74
3,99
QUITO
230
220
MOLINOS CHAMPION S.A. MOCHASA
Prod. de molinería
34.542,21
39.215,15
13,53
197,18
152,72
-22,55
0,57
0,39
-31,78
GYQUIL
248
221
AVICOLA VITALOA S.A. AVITALSA
Avicultura
32.031,09
38.973,72
21,67
193,94
204,74
5,57
0,61
0,53
-13,24
TUMBACO
202
222
FERTILIZANTES DEL PACIFICO FERPACIFIC S.A.
Comercio
40.028,63
38.924,53
-2,76
38,20
37,54
-1,72
0,10
0,10
1,07
247
223
PETROLEOS SUD AMERICANOS DEL ECUADOR PETROLAMEREC S.A.
Petróleo y gas
32.355,75
38.908,84
20,25
0,00
7,09
0,00
0,00
0,02
268
224
PETROBELL, INC
Petróleo y gas
29.011,94
38.895,51
34,07
689,28
638,80
-7,32
2,38
1,64
-30,87
QUITO
366
225
OPERADORA Y PROCESADORA DE PRODUCTOS MARINOS OMARSA S.A.
Pesca
21.426,10
38.748,79
80,85
57,98
146,93
153,39
0,27
0,38
40,11
GYQUIL
GYQUIL QUITO
226
226
SIGMAPLAST S.A.
Plásticos
35.426,07
38.732,49
9,33
240,07
307,60
28,13
0,68
0,79
17,19
QUITO
209
227
CARTIMEX S.A.
Industria maderera
39.289,54
38.666,23
-1,59
367,85
335,37
-8,83
0,94
0,87
-7,36
GYQUIL
256
228
NORLOP THOMPSON ASOCIADOS S.A.
Ag. Publicidad
31.049,24
38.651,89
24,49
154,82
106,99
-30,90
0,50
0,28
-44,49
GYQUIL
274
229
AGUAS DE LA SIERRA SERRASA S.A.
Comercio
28.456,35
38.609,48
35,68
30,24
82,61
173,23
0,11
0,21
101,38
QUITO
173
230
LUBRICANTES Y TAMBORES DEL ECUADOR C.A.
Comercio
46.884,87
38.534,15
-17,81
1.306,03
1.100,30
-15,75
2,79
2,86
2,51
GYQUIL
220
231
FERRERO DEL ECUADOR S.A. INDUSTRIA DE DULCES Y ALIMENTOS
Chocolates y Confites
36.612,54
38.406,74
4,90
308,43
318,59
3,29
0,84
0,83
-1,53
TUMBACO
228
232
AGLOMERADOS COTOPAXI S.A.
Industria maderera
35.092,97
38.249,47
8,99
693,27
980,05
41,36
1,98
2,56
29,70
QUITO
144
233
FISA FUNDICIONES INDUSTRIALES S.A.
Construcción
52.905,61
37.660,53
-28,82
434,64
210,44
-51,58
0,82
0,56
-31,98
GYQUIL
250
234
ROCHE ECUADOR S.A.
Prod. farmacéut.
31.672,25
37.632,20
18,82
202,15
330,27
63,38
0,64
0,88
37,50
QUITO
197
235
BRISTOL-MYERS SQUIBB ECUADOR CIA. LTDA.
Prod. farmacéut.
40.726,29
37.541,53
-7,82
850,77
336,73
-60,42
2,09
0,90
-57,06
QUITO
157
236
GRUNENTHAL ECUATORIANA CIA. LTDA.
Prod. farmacéut.
50.811,63
37.533,20
-26,13
74,98
76,57
2,11
0,15
0,20
38,23
POMASQUI
223
237
TIOSA S.A.
Prod. alimenticios
36.449,81
37.371,29
2,53
181,97
200,57
10,22
0,50
0,54
7,50
GYQUIL
311
238
AMBACAR CIA. LTDA.
Automotriz
25.336,07
37.253,20
47,04
35,54
95,85
169,70
0,14
0,26
83,43
AMBATO
273
239
I.A.E. INDUSTRIA AGRICOLA EXPORTADORA INAEXPO C.A.
Agricultura
28.510,52
37.189,57
30,44
365,28
508,45
39,20
1,28
1,37
6,71
QUITO
242
240
TELEVISION Y VENTAS TELEVENT S.A.
Comer. por menor
32.670,12
37.125,40
13,64
1.481,44
1.463,90
-1,18
4,53
3,94
-13,04
QUITO
208
241
CASA COMERCIAL TOSI C.A.
Comer. por menor
39.541,69
37.097,44
-6,18
205,15
151,04
-26,38
0,52
0,41
-21,53
GYQUIL
287
242
MOLINOS DEL ECUADOR C.A.
Prod. de molinería
27.358,87
37.023,86
35,33
94,82
358,96
278,57
0,35
0,97
179,75
GYQUIL
152
243
PFIZER CIA. LTDA.
Prod. farmacéut.
51.519,76
36.978,55
-28,22
199,15
0,00
-100,00
0,39
0,00
-100,00
QUITO
275
244
SURAMERICANA DE TELECOMUNICACIONES S.A. (SURATEL)
Telecomunic.
28.349,89
36.944,85
30,32
139,42
341,42
144,88
0,49
0,92
87,91
GYQUIL
189
245
E. MAULME C.A.
Comercio
43.552,10
36.724,34
-15,68
228,69
41,05
-82,05
0,53
0,11
-78,71
GYQUIL
371
246
INMOMARIUXI C.A.
Comercio
21.324,82
36.602,96
71,64
218,21
310,25
42,18
1,02
0,85
-17,17
GYQUIL
336
247
EXTRACTORA Y PROCESADORA DE ACEITES EPACEM S.A.
Aceites y grasas
23.528,20
36.492,23
55,10
180,87
268,84
48,64
0,77
0,74
-4,17
QUITO
323
248
ESMERALDAS SHIPPING SERVICES S.A. ESMESHIP
Transporte
24.614,21
36.307,41
47,51
73,05
99,16
35,75
0,30
0,27
-7,97
GYQUIL
217
249
CARTORAMA C.A.
Manufactura diversa
37.106,65
36.032,35
-2,90
0,00
105,52
0,00
0,00
0,29
283
250
TOYOCOSTA S.A.
Automotriz
27.664,89
35.927,06
29,87
126,40
184,11
45,66
0,46
0,51
24
CUENCA
12,17
GYQUIL
2008
Las 400 empresas más grandes de Ecuador
r a n k i n g
RANKING 2006
RAZÓN SOCIAL
ACTIVIDAD
2007
Total Ingresos (Miles de US$)
2006
2007
% Var.
Total Impuesto Causado (Miles de US$)
2006
2007
% Var.
Impuesto Causado/ Ingresos Totales 2006
2007
% Var.
CIUDAD
227
251
COMPANIA NACIONAL DE GAS CONGAS C.A.
Petróleo y gas
35.214,26
35.670,47
1,30
1.469,15
998,67
-32,02
4,17
2,80
-32,89
QUITO
406
252
OBSA ORO BANANA S.A.
Banano
19.231,71
35.667,76
85,46
37,79
42,74
13,12
0,20
0,12
-39,01
MACHALA
238
253
CRISTALERIA DEL ECUADOR S.A. CRIDESA
Manufactura diversa
33.165,95
35.384,29
6,69
2.034,35
2.245,77
10,39
6,13
6,35
3,47
GYQUIL
382
254
NOVOPAN DEL ECUADOR S.A.
Industria maderera
20.763,37
35.316,21
70,09
532,27
650,02
22,12
2,56
1,84
-28,20
QUITO
233
255
TECNANDINA S.A. TENSA
Prod. farmacéut.
33.765,40
35.306,82
4,57
208,49
239,26
14,76
0,62
0,68
9,75
255
256
PANAMERICANA VIAL S.A. PANAVIAL
Construcción
31.126,54
34.835,70
11,92
61,70
153,64
149,01
0,20
0,44
122,50
QUITO
236
257
CONCESIONARIA NORTE CONORTE S.A.
Construcción
33.484,44
34.788,47
3,89
379,99
576,78
51,79
1,13
1,66
46,10
GYQUIL
266
258
LINEAS AEREAS COSTARRICENCES S.A. (LACSA)
Transporte aéreo
29.151,21
34.772,47
19,28
145,76
173,86
19,28
0,50
0,50
0,00
QUITO
270
259
EMPRESA DE TELEVISION SATELCOM S.A.
Emisiones televisión
28.917,95
34.618,57
19,71
173,79
372,06
114,09
0,60
1,07
78,83
GYQUIL
251
260
CONJUNTO CLINICO NACIONAL CONCLINA C.A.
Hospitales
31.267,43
34.155,54
9,24
361,12
453,91
25,69
1,15
1,33
15,07
QUITO
310
261
LICORES NACIONALES Y EXTRANJEROS LIQUOR'S CIA. LTDA.
Comercio
25.337,88
33.972,80
34,08
245,10
280,68
14,52
0,97
0,83
-14,59
QUITO
263
262
ASIAUTO S.A.
Automotriz
29.586,65
33.714,24
13,95
127,71
27,70
-78,31
0,43
0,08
-80,97
QUITO
POMASQUI
295
263
PINTURAS UNIDAS S.A.
Pinturas
26.859,25
33.291,29
23,95
237,10
398,16
67,92
0,88
1,20
35,48
GYQUIL
284
264
ABBOTT LABORATORIOS DEL ECUADOR CIA. LTDA.
Prod. farmacéut.
27.594,32
33.020,24
19,66
507,03
592,10
16,78
1,84
1,79
-2,41
QUITO
293
265
ECUASANITAS S.A.
Medicina prepagada
26.945,07
32.995,72
22,46
450,33
461,47
2,47
1,67
1,40
-16,32
QUITO
272
266
PETRORIVA S.A.
Minas y canteras
28.581,43
32.788,59
14,72
115,12
50,19
-56,40
0,40
0,15
-62,00
QUITO
282
267
DISTRIBUIDORA DITONI QUITO S.A.
Comer. por menor
27.696,99
32.619,65
17,77
42,95
71,59
66,69
0,16
0,22
41,53
GYQUIL
289
268
EMPRESA ELECTRICA REGIONAL DEL SUR S.A. EERSSA
Electricidad
27.209,95
32.494,04
19,42
5,54
659,20
11803,57
0,02
2,03
9867,85
LOJA
279
269
TEVECABLE S.A.
Emisiones televisión
28.184,50
32.312,08
14,64
214,31
441,42
105,97
0,76
1,37
79,66
QUITO
231
270
AEROVIAS DEL CONTINENTE AMERICANO S.A. AVIANCA
Transporte aéreo
34.375,89
32.257,53
-6,16
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
292
271
PYCCA S.A.
Importadores
27.036,94
31.942,62
18,14
42,02
128,53
205,86
0,16
0,40
260
272
EMPRESA ELECTRICA MILAGRO C.A.
Electricidad
29.860,58
31.842,81
6,64
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
291
273
DISTRIBUIDORA GEYOCA C.A.
Comer. por menor
27.132,09
31.452,25
15,92
118,14
170,68
44,47
0,44
0,54
322
274
COHERVI S.A.
Comercio
24.639,38
30.987,98
25,77
0,00
113,19
0,00
0,00
0,37
QUITO
158,89
GYQUIL MILAGRO
24,63
GYQUIL MILAGRO
203
275
BAKER HUGHES INTERNATIONAL BRANCHES INC.
Petróleo y gas
39.905,18
30.951,50
-22,44
2.127,79
418,30
-80,34
5,33
1,35
-74,65
QUITO
339
276
OCEANINVEST S.A.
Industria textil
23.446,72
30.921,72
31,88
3,09
0,00
-100,00
0,01
0,00
-100,00
GYQUIL
303
277
EMPRESA ELECTRICA PENINSULA DE SANTA ELENA C.A.
Electricidad
25.986,61
30.913,05
18,96
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
SALINAS
281
278
IBERIA LINEAS AEREAS DE ESPANA S.A.
Transporte aéreo
27.741,89
30.807,27
11,05
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
QUITO
280
279
COMPANIA PANAMENA DE AVIACION S.A.
Transporte aéreo
27.994,60
30.774,70
9,93
139,97
153,87
9,93
0,50
0,50
0,00
GYQUIL
345
280
GISIS S.A.
Comercio
23.165,52
30.729,74
32,65
83,66
188,32
125,10
0,36
0,61
69,69
MANABI
312
281
EMPRESA ELECTRICA RIOBAMBA S.A.
Electricidad
25.278,35
30.726,39
21,55
287,35
990,71
244,78
1,14
3,22
183,65
RIOBAMBA
282
PROVEFRUT PROCESADORA DE VEGETALES Y FRUTAS TROPICALES S.A.
Prod. alimenticios
29.055,25
30.714,41
5,71
306,76
258,35
-15,78
1,06
0,84
-20,33
QUITO
254
283
AUTOMOTORES ANDINA S.A.
Automotriz
31.180,90
30.294,02
-2,84
166,94
101,21
-39,37
0,54
0,33
-37,60
GYQUIL
318
284
ALMACENES ESTUARDO SANCHEZ S.A. ALESSA
Comer. por menor
24.878,87
30.282,31
21,72
63,92
96,30
50,66
0,26
0,32
23,77
CALDERÓN
330
285
CABLES ELECTRICOS ECUATORIANOS CABLEC C.A.
Electricidad
24.041,19
30.280,91
25,95
551,69
454,88
-17,55
2,29
1,50
-34,54
QUITO
356
286
CONDUTO ECUADOR S.A.
Industria Metálica
22.002,83
30.181,94
37,17
151,79
134,72
-11,25
0,69
0,45
-35,30
GYQUIL
267
265
287
DELCORP S.A.
Comercio
29.464,72
30.077,45
2,08
39,38
48,70
23,66
0,13
0,16
21,14
GYQUIL
363
288
TECNOVA S.A.
Comercio
21.583,79
29.854,57
38,32
174,31
492,33
182,44
0,81
1,65
104,19
GYQUIL
301
289
COMERCIAL ORGU S.A.
Comercio
26.131,60
29.612,46
13,32
61,00
133,71
119,19
0,23
0,45
93,43
CAÑAR
286
290
LACTEOS SAN ANTONIO C.A.
Lácteos
27.545,49
29.451,79
6,92
513,32
563,74
9,82
1,86
1,91
2,71
GYQUIL
278
291
PROQUIMSA S.A.
Comercio
28.260,08
29.292,15
3,65
263,23
400,22
52,04
0,93
1,37
46,68
GYQUIL
321
292
CONCERROAZUL S.A.
Construcción
24.660,38
29.143,71
18,18
559,35
562,82
0,62
2,27
1,93
-14,86
QUITO
317
293
SNACKS AMERICA LATINA ECUADOR CIA. LTDA.
Prod. alimenticios
24.980,94
28.984,43
16,03
555,83
751,16
35,14
2,23
2,59
16,48
QUITO
285
294
BOEHRINGER INGELHEIM DEL ECUADOR CIA. LTDA.
Prod. farmacéut.
27.550,41
28.929,08
5,00
399,12
278,87
-30,13
1,45
0,96
-33,46
GYQUIL
377
295
EL ROSARIO ERSA S.A.
Pesca
21.082,90
28.860,64
36,89
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
QUITO
319
296
MERCK C.A.
Prod. farmacéut.
24.861,26
28.623,79
15,13
413,48
505,62
22,28
1,66
1,77
6,21
QUITO
306
297
SCHERING PLOUGH DEL ECUADOR S.A.
Prod. farmacéut.
25.631,96
28.602,52
11,59
56,17
141,18
151,36
0,22
0,49
125,25
QUITO
290
298
AGA S.A.
Petróleo y gas
27.175,23
28.589,61
5,20
1.447,30
1.321,91
-8,66
5,33
4,62
-13,18
QUITO
535
299
ROADTRACKING ECUADOR S.A.
Construcción
13.712,44
28.545,71
108,17
91,75
200,37
118,38
0,67
0,70
4,90
GYQUIL
271
300
CADENA ECUATORIANA DE TELEVISION C.A. CANAL 10
Emisiones televisión
28.645,55
28.482,26
-0,57
712,26
988,27
38,75
2,49
3,47
39,55
QUITO
269
301
HILSEA INVESTMENTS LIMITED
Flores
28.991,31
28.387,48
-2,08
53,49
213,33
298,81
0,18
0,75
307,29
QUITO
26
2008
Las 400 empresas más grandes de Ecuador
r a n k i n g
RANKING 2006
RAZÓN SOCIAL
ACTIVIDAD
2007
Total Ingresos (Miles de US$)
2006
2007
% Var.
Total Impuesto Causado (Miles de US$)
2006
2007
% Var.
Impuesto Causado/ Ingresos Totales 2006
2007
% Var.
CIUDAD
261
302
AUTOLANDIA S.A.
Automotriz
29.793,00
28.378,51
-4,75
202,65
152,18
-24,91
0,68
0,54
-21,16
QUITO
332
303
RECORDMOTOR S.A.
Automotriz
23.877,14
28.377,41
18,85
253,91
445,31
75,38
1,06
1,57
47,57
QUITO
300
304
GLAXOSMITHKLINE ECUADOR S.A.
Comercio
26.178,01
28.323,95
8,20
260,62
316,97
21,62
1,00
1,12
12,41
QUITO
258
305
COMBUSTIBLES DEL ECUADOR S.A. COMDECSA
Distrib. derivados
30.688,53
28.232,53
-8,00
18,72
43,42
131,88
0,06
0,15
152,06
QUITO
325
306
LATINOAMERICANA DE VEHICULOS C.A. LAVCA
Automotriz
24.197,53
28.003,87
15,73
124,99
148,26
18,62
0,52
0,53
2,50
QUITO
320
307
ZAIMELLA DEL ECUADOR S.A.
Plásticos
24.813,94
27.796,26
12,02
179,34
378,12
110,84
0,72
1,36
88,22
QUITO
253
308
NABORS DRILLING SERVICES LTDA.
Petróleo y gas
31.229,46
27.774,29
-11,06
1.789,16
1.358,45
-24,07
5,73
4,89
-14,63
GYQUIL
324
309
PLASTICOS DEL LITORAL PLASTLIT S.A.
Plásticos
24.404,99
27.673,21
13,39
395,87
417,92
5,57
1,62
1,51
-6,90
QUITO
568
310
DHL EXPRESS (ECUADOR) S.A.
Transporte
12.979,56
27.667,47
113,16
388,41
801,64
106,39
2,99
2,90
-3,18
IBARRA
357
311
HIDROCOM COMERCIAL HIDROBO CIA. LTDA.
Comer. por menor
22.002,14
27.648,52
25,66
0,00
33,00
0,00
0,00
0,12
331
312
BASESURCORP S.A.
Comercio
23.984,51
27.618,60
15,15
83,88
100,48
19,79
0,35
0,36
4,03
QUITO
385
313
PAYLESS SHOESOURCE ECUADOR CIA. LTDA.
Comer. por menor
20.656,77
27.596,17
33,59
613,84
1.230,17
100,41
2,97
4,46
50,01
QUITO
MANABI
560
314
INDUSTRIAS DEL TABACO ALIMENTOS Y BEBIDAS S.A. ITABSA
Manufactura diversa
13.169,27
27.578,10
109,41
193,39
351,21
81,61
1,47
1,27
-13,28
GYQUIL
348
315
AQUAMAR S.A.
Pesca
22.891,49
27.552,52
20,36
102,32
130,55
27,59
0,45
0,47
6,01
GYQUIL
296
316
QUICORNAC S.A.
Comercio
26.763,93
27.307,94
2,03
153,91
257,68
67,43
0,58
0,94
64,09
QUITO
347
317
PA-CO COMERCIAL E INDUSTRIAL S.A.
Comer. por menor
22.960,75
27.301,31
18,90
239,71
211,49
-11,77
1,04
0,77
-25,80
CUENCA
333
318
LAS FRAGANCIAS CIA. LTDA.
Comer. por menor
23.872,76
27.008,92
13,14
386,50
536,36
38,77
1,62
1,99
22,66
GYQUIL
288
319
HYUNMOTOR S.A.
Automotriz
27.285,96
26.933,38
-1,29
36,95
0,00
-100,00
0,14
0,00
-100,00
GYQUIL
176
320
INTERVISATRADE S.A.
Agricultura
46.276,11
26.898,78
-41,87
361,19
218,20
-39,59
0,78
0,81
3,93
GYQUIL
413
321
PODEC S.A.
Comercio
18.941,05
26.890,82
41,97
0,00
108,38
0,00
0,00
0,40
297
322
COMERCIALIZADORA DE COMBUSTIBLE ECUADOR S.A. (CCECUA)
Distrib. derivados
26.701,85
26.707,27
0,02
12,82
8,23
-35,75
0,05
0,03
GYQUIL
-35,76
QUITO
510
323
QMAXECUADOR S.A.
Minas y canteras
14.635,70
26.548,80
81,40
152,40
373,21
144,89
1,04
1,41
35,00
QUITO
190
324
AUTEC S.A.
Automotriz
42.971,86
26.483,47
-38,37
219,62
15,05
-93,15
0,51
0,06
-88,88
CUMBAYÁ
135
325
CERVECERIA ANDINA S.A.
Beb. alcohólicas
54.791,19
26.420,82
-51,78
4.403,03
1.462,35
-66,79
8,04
5,53
-31,12
GYQUIL
315
326
ROOFTEC ECUADOR S.A.
Construcción
25.191,84
26.333,40
4,53
459,83
472,09
2,67
1,83
1,79
-1,78
GYQUIL
344
327
INDUSTRIA ECUATORIANA DE CABLES INCABLE S.A.
Construcción
23.243,78
26.322,86
13,25
185,18
135,91
-26,61
0,80
0,52
-35,19
QUITO
387
328
INTEROC S.A.
Comercio
20.502,42
26.101,20
27,31
181,53
338,12
86,26
0,89
1,30
46,31
GYQUIL
337
329
INTEGRACION AVICOLA ORO CIA. LTDA.
Avicultura
23.513,43
25.930,43
10,28
176,71
218,96
23,91
0,75
0,84
12,36
QUITO
342
330
MOTORES DEL ECUADOR ECUAMOTORS S.A.
Automotriz
23.338,63
25.902,21
10,98
133,61
118,50
-11,31
0,57
0,46
-20,09
QUITO
380
331
ROEMMERS S.A.
Prod. farmacéut.
20.836,38
25.850,71
24,07
86,29
124,91
44,76
0,41
0,48
16,68
QUITO
349
332
ENCHAPES DECORATIVOS S.A. ENDESA
Industria maderera
22.694,28
25.731,90
13,38
395,10
561,45
42,10
1,74
2,18
25,33
QUITO
487
333
CONSORCIO SANTOSCMI S.A.
Construcción
15.456,79
25.602,51
65,64
68,55
361,23
426,92
0,44
1,41
218,11
QUITO
391
334
BASF ECUATORIANA S.A.
Productos químicos
20.335,25
25.424,40
25,03
388,01
515,35
32,82
1,91
2,03
6,23
QUITO
239
335
COMPANIA VERDU S.A.
Construcción
33.093,28
25.417,20
-23,20
259,95
373,96
43,86
0,79
1,47
87,31
GYQUIL
299
336
ECUAESTIBAS S.A.
Transporte
26.188,32
25.329,11
-3,28
230,84
242,94
5,24
0,88
0,96
8,81
GYQUIL
340
337
GRUPASA GRUPO PAPELERO S.A.
Manufactura diversa
23.420,79
25.318,45
8,10
10,45
235,65
2156,00
0,04
0,93
1986,91
GYQUIL
457
338
INTACO ECUADOR S.A.
Comercio
16.787,10
25.308,04
50,76
176,76
359,79
103,55
1,05
1,42
35,02
GYQUIL
298
339
ECUA AUTO S.A. ECAUSA
Automotriz
26.344,16
25.230,71
-4,23
128,20
125,28
-2,28
0,49
0,50
2,03
QUITO
355
340
EMPRESA ELECTRICA PROVINCIAL COTOPAXI S.A. ELEPCOSA
Electricidad
22.096,55
25.106,02
13,62
265,38
217,95
-17,87
1,20
0,87
-27,72
LATACUNGA
338
341
IMPORTADORA COMERCIAL EL HIERRO CIA. LTDA.
Industria Metálica
23.476,66
25.061,99
6,75
66,74
71,71
7,45
0,28
0,29
0,65
CUENCA
375
342
PLASTICOS ECUATORIANOS S.A.
Plásticos
21.104,31
25.051,20
18,70
195,15
144,26
-26,08
0,92
0,58
-37,73
GYQUIL
350
343
HIDROINSTALACIONES Y SERVICIOS AFINES (HIDROSA) S.A.
Industria Metálica
22.489,49
25.026,26
11,28
51,53
63,77
23,75
0,23
0,25
11,21
GYQUIL
390
344
GUAYATUNA S.A.
Transporte
20.341,97
25.018,83
22,99
0,00
97,21
0,00
0,00
0,39
643
345
CONSTRUCCIONES Y SERVICIOS DE MINERIA CONSERMIN S.A.
Industria Metálica
11.389,24
24.918,78
118,79
106,52
289,45
171,73
0,94
1,16
24,20
QUITO
175
346
METRO CELULAR METROCEL S.A.
Comer. por menor
46.429,53
24.911,15
-46,35
47,26
0,00
-100,00
0,10
0,00
-100,00
GYQUIL
480
347
EBEL PARIS S.A.
Cosméticos
15.774,62
24.896,14
57,82
125,84
349,86
178,03
0,80
1,41
76,16
QUITO
395
348
EMPACADORA DEL PACIFICO S.A. (EDPACIF S.A.)
Pesca
20.121,79
24.817,17
23,33
23,52
72,90
209,94
0,12
0,29
151,30
MANABI
334
349
PANALPINA ECUADOR S.A.
Transporte
23.850,09
24.785,07
3,92
71,96
155,36
115,90
0,30
0,63
107,75
QUITO
352
350
CONDUIT DEL ECUADOR S.A.
Industria Metálica
22.309,04
24.722,55
10,82
223,35
117,54
-47,37
1,00
0,48
-52,51
QUITO
359
351
UNION FERRETERA S.A.UNIFER
Industria Metálica
21.973,54
24.278,96
10,49
78,43
65,61
-16,34
0,36
0,27
-24,29
QUITO
28
GYQUIL
2008
Las 400 empresas más grandes de Ecuador
r a n k i n g
RANKING 2006
RAZÓN SOCIAL
ACTIVIDAD
Total Ingresos (Miles de US$)
2006
2007
2007
% Var.
Total Impuesto Causado (Miles de US$)
2006
2007
% Var.
Impuesto Causado/ Ingresos Totales 2006
2007
% Var.
CIUDAD
388
352
INPROEL S.A.
Electricidad
20.459,13
24.248,39
18,52
84,94
155,68
83,28
0,42
0,64
54,64
GYQUIL
328
353
HIDROELECTRICA NACIONAL HIDRONACION S.A.
Electricidad
24.096,34
24.236,54
0,58
95,35
249,05
161,21
0,40
1,03
159,70
GYQUIL
346
354
SANOFI-AVENTIS DEL ECUADOR S.A.
Prod. farmacéut.
23.106,70
24.181,91
4,65
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
QUITO
327
355
COTECNA INSPECTION S.A.
Servic. a empresas
24.100,96
24.150,93
0,21
277,68
281,77
1,47
1,15
1,17
1,26
QUITO
343
356
FARMACIA FARVICTORIA S.A.
Farmacéuticos
23.252,20
24.114,13
3,71
38,24
61,06
59,66
0,16
0,25
53,95
GYQUIL
476
357
AGROINDUSTRIAS DAJAHU S.A.
Agricultura
15.821,04
24.046,31
51,99
35,72
59,51
66,60
0,23
0,25
9,61
MANABI
361
358
CUBIERTAS DEL ECUADOR KU-BIEC S.A.
Industria Metálica
21.687,47
23.660,84
9,10
185,65
133,35
-28,17
0,86
0,56
-34,16
QUITO
159
359
EMPACADORA NACIONAL C.A. (ENACA)
Empacadora
50.400,56
23.543,63
-53,29
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
302
360
PAPELESA CIA. LTDA.
Comer. por menor
26.053,84
23.541,80
-9,64
103,87
149,06
43,50
0,40
0,63
58,81
GYQUIL
372
361
CARRO SEGURO CARSEG S.A.
Seguros
21.247,16
23.521,64
10,70
409,28
422,08
3,13
1,93
1,79
-6,84
GYQUIL
313
362
TRIPETROL GAS S.A.
Petróleo y gas
25.202,71
23.489,19
-6,80
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
362
363
MIGLIAMOTOR S.A.
Automotriz
21.591,47
23.461,33
8,66
62,47
118,62
89,86
0,29
0,51
GYQUIL
QUITO
74,73
GYQUIL
434
364
ALMACENES BOYACA S.A.
Comercio
17.751,04
23.407,20
31,86
148,56
369,82
148,93
0,84
1,58
88,78
GYQUIL
384
365
DISTRIBUIDORA ROMERO - REYES S.A.
Comercio
20.682,49
23.393,35
13,11
12,08
6,65
-44,99
0,06
0,03
-51,36
GYQUIL
504
366
PALMERAS DEL ECUADOR S.A.
Aceites y grasas
14.893,68
23.364,29
56,87
375,11
1.113,92
196,96
2,52
4,77
89,30
QUITO
351
367
CEMENTO CHIMBORAZO C.A.
Construcción
22.374,18
23.348,83
4,36
306,60
0,00
-100,00
1,37
0,00
-100,00
RIOBAMBA
365
368
ISRARIEGO CIA. LTDA.
Riego
21.485,63
23.286,67
8,38
147,64
322,28
118,29
0,69
1,38
101,40
QUITO
396
369
SIKA ECUATORIANA S.A.
Construcción
20.058,47
23.284,08
16,08
643,52
673,00
4,58
3,21
2,89
-9,91
MANABI
245
370
EXPOCARGA S.A.
Transporte
32.483,54
23.268,73
-28,37
10,85
0,00
-100,00
0,03
0,00
-100,00
GYQUIL
360
371
MAGDA ESPINOSA CIA. LTDA.
Comer. por menor
21.893,20
23.228,52
6,10
2,13
0,00
-100,00
0,01
0,00
-100,00
QUITO
500
372
TELCONET S.A.
Servic. a empresas
14.953,50
23.144,64
54,78
155,87
265,89
70,59
1,04
1,15
10,22
GYQUIL
416
373
INTERMEDIARIA DE VENTAS SUPER BAHIA SUBAHI S.A.
Comercio
18.884,80
23.131,96
22,49
42,39
85,43
101,52
0,22
0,37
64,52
GYQUIL
394
374
LEVAPAN DEL ECUADOR S.A.
Prod. alimenticios
20.167,64
22.949,64
13,79
413,21
501,40
21,34
2,05
2,18
6,63
QUITO
783
375
SERVICIOS TECNICOS BANANEROS (SERTECBAN) S.A.
Comercio
9.165,02
22.825,92
149,05
0,00
46,65
0,00
0,00
0,20
452
376
REPRESENTACIONES CELULARES GUERRERO & RODRIGUEZ CIA. LTDA.
Comercio
16.876,81
22.591,35
33,86
89,46
120,27
34,45
0,53
0,53
MACHALA
0,44
QUITO
305
377
ICARO S.A.
Transporte aéreo
25.666,40
22.228,79
-13,39
59,01
25,34
-57,06
0,23
0,11
-50,41
QUITO
608
378
EMPRESA TECNOLOGICA XIONPC C.A.
Servic. a empresas
12.123,19
22.205,76
83,17
92,34
82,94
-10,18
0,76
0,37
-50,96
QUITO
445
379
SOLUBLES INSTANTANEOS C.A. (SICA)
Prod. alimenticios
17.207,65
22.116,37
28,53
0,00
66,94
0,00
0,00
0,30
354
380
MERCK SHARP & DOHME (INTER AMERICAN) CORPORATION
Prod. farmacéut.
22.152,27
22.052,33
-0,45
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
461
381
LUBRICANTES INTERNACIONALES S.A. (LUBRISA)
Comercio
16.558,66
21.971,38
32,69
18,96
68,17
259,49
0,11
0,31
170,93
MANABI
364
382
TENARIS GLOBAL SERVICES ECUADOR S.A.
Industria Metálica
21.544,05
21.957,90
1,92
236,78
57,48
-75,73
1,10
0,26
-76,18
QUITO
376
383
IMPSATEL DEL ECUADOR S.A.
Telecomunic.
21.095,69
21.952,83
4,06
510,73
672,02
31,58
2,42
3,06
26,44
QUITO
335
384
CORPORACION DISTRIBUIDORA DE ALIMENTOS S.A. CORDIALSA
Comer. por menor
23.615,60
21.914,41
-7,20
43,37
35,32
-18,57
0,18
0,16
-12,25
QUITO
GYQUIL QUITO
450
385
ALVAREZ BARBA S.A.
Automotriz
16.957,63
21.839,33
28,79
384,12
504,49
31,34
2,27
2,31
1,98
QUITO
438
386
REPRESENTACIONES Y VENTAS S.A. REYVENTAS
Comercio
17.578,72
21.728,91
23,61
54,76
134,12
144,93
0,31
0,62
98,15
GYQUIL
393
387
TROPIFRUTAS S.A.
Prod. alimenticios
20.240,45
21.708,74
7,25
0,00
121,20
0,00
0,00
0,56
411
388
LA LLAVE S.A.
Comercio
19.065,16
21.675,78
13,69
134,17
169,22
26,13
0,70
0,78
10,94
GYQUIL
3299,04
GYQUIL
GYQUIL
381
389
DISCARNA S.A.
Comercio
20.768,70
21.675,33
4,37
1,17
41,68
3447,42
0,01
0,19
389
390
CENTRO DE RADIO Y TELEVISION CRATEL C.A.
Emisiones televisión
20.453,65
21.648,75
5,84
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
429
391
INTERPHARM DEL ECUADOR S.A.
Prod. farmacéut.
18.145,14
21.628,90
19,20
160,95
196,96
22,38
0,89
0,91
2,66
QUITO
401
392
GRAFICOS NACIONALES S.A. GRANASA
Editoriales
19.648,80
21.564,73
9,75
296,53
338,23
14,06
1,51
1,57
3,93
GYQUIL
422
393
REPARTOS ALIMENTICIOS REPARTI CIA. LTDA.
Comercio
18.428,40
21.558,77
16,99
105,03
137,87
31,27
0,57
0,64
12,21
QUITO
415
394
AVICOLA SAN ISIDRO S.A. AVISID
Avicultura
18.916,52
21.523,52
13,78
135,55
216,39
59,63
0,72
1,01
40,30
AMAGUAÑA
933
395
TECNICA GENERAL DE CONSTRUCCIONES S.A.
Construcción
7.249,35
21.427,04
195,57
172,03
994,83
478,27
2,37
4,64
95,64
QUITO
396
SAXON ENERGY SERVICES DEL ECUADOR S.A.
Distribución combustible aviones
24.166,48
21.353,18
-11,64
1.171,20
406,90
-65,26
4,85
1,91
-60,68
QUITO
326
QUITO
353
397
CEPSA S.A.
Distrib. derivados
22.240,03
21.341,89
-4,04
35,48
162,97
359,39
0,16
0,76
378,72
QUITO
525
398
LILE S.A.
Comercio
14.063,76
21.338,08
51,72
625,60
988,26
57,97
4,45
4,63
4,12
QUITO
373
399
BMI IGUALAS MEDICAS DEL ECUADOR S.A.
Seguros
21.153,59
21.331,83
0,84
0,00
46,02
0,00
0,00
0,22
400
H.O.V. HOTELERA QUITO S.A.
Hoteles
18.315,83
21.314,20
16,37
475,32
301,85
-36,49
2,60
1,42
30
QUITO
-45,43
QUITO
2008
Las 400 empresas más grandes de Ecuador
ranking Aceites, grasas y palma africana
Razón Social
Total Ingresos ( US $ Miles)
2006
2007
LA FABRIL S.A.
185.219,10
268.060,09
INDUSTRIAL DANEC S.A.
113.150,97
164.560,07
INDUSTRIAS ALES C.A.
134.825,57
158.475,76
PALMERAS DE LOS ANDES S.A.
25.843,28
41.010,91
EXTRACTORA Y PROCESADORA DE ACEITES EPACEM S.A.
23.528,20
36.492,23
Carlos GonzálezArtigas Díaz
E
n julio pasado el precio del litro de aceite subió a US$1,81 y la respuesta del usuario no se hizo esperar. Según la Asociación Nacional de Cultivadores de Palma Africana (Ancupa), el aumento se debío al alza de precios de las materias primas (soya, maíz y girasol) y a la creciente demanda en China e India, donde este producto es utilizado para consumo local y elaboración de biocombustibles. Este último país bajó los aranceles para la importación de aceite, lo que aumentó el consumo y produjo una baja en las reservas mundiales. El aceite de palma se vendía en el mercado a US$650 la tonelada y para el segundo trimestre de 2007 su precio subió a US$850. Las exportaciones FOB en 2007, que tienen como principales destinos Colombia, Inglaterra, Chile, Venezuela, Perú, Panamá, México y Argentina fueron de US$ 23.081 y registraron un crecimiento de 16.5%. Ecuador produce 370 mil toneladas de aceite. De éstas, 200 mil van al mercado local (180 mil a industrias de grasas de aceite y 20 mil a la de concentrados de pollo). El excedente, 170 mil toneladas se exporta a Europa, Venezuela, México y Perú. En el país, se destinará 50 mil hectáreas para cultivo de caña de azúcar y otras 50 mil hectáreas para la siembra de palma africana, materias primas básicas en la elaboración de biocombustibles y etanol.
32
Presidente ejecutivo La Fabril
El crecimiento del con-
Es necesario un marco
sumo mundial (30%) y el
regulatorio que aliente la in-
aumento del precio de los
versión con normas claras
aceites vegetales son los
y precisas para saber con
principales cambios regis-
certeza bajo que reglas de-
trados en este sector. Ade-
bemos actuar.
más, el alto costo de las materias primas afecta el
Lo importante es desa-
precio del producto, lo que
rrollar economías de escala
puede restringir el consu-
para poder ser más com-
mo. Sin embargo, hemos
petitivos y apostar a la pro-
invertido
US $20
ducción agrícola y agroin-
millones en maquinarias y
dustrial. El mundo reclama
equipos de última tecnolo-
productos
gía destinados a la produc-
tenemos que participar y
ción de aceites, mantecas y
competir a escala mundial
margarinas.
en éste ámbito.
más
de
alimenticios,
y
Impuesto causado sobre ingresos totales
Promedio 1.7%
2008
Las 400 empresas más grandes de Ecuador
ranking Automotriz
Razón Social
Total Ingresos ( US $ Miles)
2006
2007
OMNIBUS BB TRANSPORTES S.A.
619.743,33
629.851,01
GENERAL MOTORS DEL ECUADOR S.A.
250.166,43
216.799,67
NEGOCIOS AUTOMOTRICES NEOHYUNDAI S.A.
151.526,73
169.292,42
MANUFACTURAS ARMADURIAS Y REPUESTOS ECUATORIANOS S.A. MARESA
120.961,86
145.622,63
IMPORTADORA TOMEBAMBA S.A.
92.087,56
106.052,78
Jeffrey Cadena
L
as ventas de esta industria son alentadoras. Hasta junio se ha comercializado 39.943 unidades, es decir, un crecimiento del 8% con respecto a 2007. Este sector es vital para la economía ecuatoriana, ya que genera plazas de trabajo y divisas. El año pasado se vendió 80.410 automóviles y es posible que al cierre de este año la cifra sea semejante. En el país trabajan más de 30 marcas en el negocio de automóviles, buses, camiones y chasises. GM-OBB es el líder indiscutible de este sector, durante el primer trimestre de 2008 alcanzó el 42% de participación en el mercado con 9.312 unidades vendidas. Sus ventas en comparación al primer trimestre de 2007 crecieron en un 13.3%. El buen desempeño del sector se debe al aumento de divisas en la economía gracias a los altos precios del petróleo y a las remesas de los migrantes. Asimismo, se logró un acuerdo entre Venezuela y Ecuador que permitirá que 15 mil autos del país entren en el mercado bolivariano. En 2007 se vendió a Venezuela 12.446 vehículos. Con el Impuesto a los Consumos Especiales (ICE) que entró en vigencia con la Ley de Equidad Tributaria, los vehículos que cuestan menos de US$20 mil bajaran de precio, ya que el ICE se redujo de 5,15% a 5%. Mientras que el ICE para los que cuestan entre US$20 mil y más de US$40 mil subió entre el 15% y 35%. Por lo tanto, es posible la reducción general de la demanda de autos de lujo y el incentivo para la compra de vehículos de menor valor.
34
Director de operaciones y comercial GM-OBB
Gracias a la dolarización,
das del ICE, implica que
se han recuperado muchas
muchas marcas revisen su
marcas; por lo tanto la com-
portafolio
petencia y la disponibilidad
En GM, el 85% de nuestras
de producto se ha incre-
ventas están por debajo de
mentado.
los US $30 mil, por lo tanto
Para
apoyar
el
creci-
miento del sector hemos invertido en tres aspectos claves: proveedores, planta de ensamblaje y concesionarios Chevrolet. Producimos para el mercado nacional y exportamos 40%. Por otro lado, la introducción de las nuevas ban-
de
productos.
hemos buscado fortalecer esos productos. La nueva regulación ha logrado que la venta de vehículos se concentre en el segmento por debajo de los US $30 mil y US $20 mil. Es muy probable que la industria de vehículos crezca contrario a la expectativa inicial de que decrezca.
Impuesto causado sobre ingresos totales
Promedio 0.8%
2008
Las 400 empresas más grandes de Ecuador
ranking Avicultura
Razón Social
Total Ingresos ( US $ Miles)
2006
2007
395.020,41
493.385,47
AVICOLA VITALOA S.A. AVITALSA
32.031,09
38.973,72
INTEGRACION AVICOLA ORO CIA. LTDA.
23.513,43
25.930,43
AVICOLA SAN ISIDRO S.A. AVISID
18.916,52
21.523,52
PROCESADORA NACIONAL DE ALIMENTOS C.A. PRONACA
“En Pronaca apostamos a escuchar al consumidor y sus necesidades”
L
a producción de carne de pollo y huevos registra un crecimiento sostenido de cerca del 12% anual, según la Corporación Nacional de Avicultores (Conave). En 2005, el consumo de productos avícolas cayó notablemente por el temor generado, a nivel mundial, por la epidemia de gripe aviar. Sin embargo, la recuperación del sector se refleja en el aumento en el consumo per cápita de pollo y huevos, las estadísticas señalan que cada ecuatoriano consumió un promedio de 26 kilos de carne de pollo y por lo menos, 140 huevos, en 2007. El año pasado, la producción de carne de pollo fue de 336 mil toneladas, mientras la de huevos superó las 108 mil, según el Servicio Ecuatoriano de Sanidad Agropecuaria. En cuanto a pavos, la producción ha crecido hasta alcanzar las 6415 toneladas en 2007, lo cual prevé una reducción de la importación de pavo en 2008. Ecuador exporta de manera formal e informal alrededor de un millón de huevos de mesa diarios por la frontera norte, en cuanto a importaciones, estas son principalmente de material genético. Se estima que el sector emplea de manera directa a 25 mil personas y en forma indirecta a 560 mil personas. El aumento de la demanda mundial de cereales afecta directamente al sector, por la subida en los costos de la materia prima. El último año, el precio del maíz incrementó en un 50%; el de la soya en un 30%; el del aceite de palma en un 100% y el del fosfato en un 300%.
36
Hemos diversificado la-
Capacitamos y compar-
línea avícola con productos
timos tecnología, experien-
elaborados
embu-
cias y conocimiento, con el
tidos y congelados. Brin-
objetivo de alcanzar pará-
damos opciones para las
metros internacionales de
familias de menos recursos
eficiencia y productividad.
como
económicos con productos de calidad y valor nutricional, pero de menor costo, como la nueva línea “POP” de MR. COOK..
Nuestro aporte al sector avícola es la innovación y la diversificación, porque marcan la pauta para tomar nuevos rumbos y alienta
equipos
la competencia. Además,
de tecnología de punta e
contribuimos al país con la
infraestructura que permi-
generación de 6 mil puestos
tan mayor eficiencia en las
de trabajo directos y alrede-
líneas de producción.
dor de 60 mil indirectos.
Invertimos
en
Impuesto causado sobre ingresos totales
Promedio 0.8%
2008
Las 400 empresas más grandes de Ecuador
ranking Banano
Razón Social
Total Ingresos ( US $ Miles)
2006
2007
UNION DE BANANEROS ECUATORIANOS S.A. UBESA
282.192,26
285.789,14
EXPORTADORA BANANERA NOBOA S.A.
254.025,36
232.422,09
REYBANPAC REY BANANO DEL PACIFICO C.A.
108.351,63
119.293,15
VITANUTRIORGANIC S.A.
34.663,33
73.569,40
CORPORACION INTERNACIONAL PALACIOS CIPAL S.A.
44.063,82
63.083,72
El Ineban una propuesta para la Asamblea
D
esde hace 40 años, esta actividad ha sido crucial para la economía del país. Según el Banco Central, hasta abril de 2008 se vendió US$568,45 millones, frente a los US$441,13 millones del mismo período en 2007. El incremento fue de 28,9%. Entre enero y marzo de 2008 se produjo más de 70 millones de cajas (3,6 millones más que en 2007) gracias a la mejora de la productividad por hectárea, la tecnificación del riego y el mejoramiento de infraestructura. 2007 fue un buen año para el sector ya que se exportó 256 millones de cajas y hasta abril de 2008, otros 95 millones fueron puestas en el mercado. Sin embargo, las cifras de la Asociación de Exportadores de Banano del Ecuador (AEBE) muestran una disminución de 10% en ventas a la Unión Europea, debido a la elevada tarifa arancelaria (176 euros). Pero la apertura del mercado ruso fue un aliciente para la industria. El 90% del banano que se consume en ese país es ecuatoriano. Rusia en 2007 captó 54,2 millones de cajas, 21% del total exportado(256 millones de cajas). Filipinas registró un fuerte incremento en sus ventas de banano; con 40 mil hectáreas de siembra alcanza una producción de 120 millones de cajas anuales. Esta ventaja para la economía filipina, sin duda, es un revés para Ecuador. En menos de un año redujo sus ventas al mercado japonés: en casi US$12 millones el año pasado.
38
¿Es posible crear el Insti-
sector bananero (plátano,
tuto Ecuatoriano del Bana-
orito morado y otras mu-
no (Ineban)? la Asamblea
sáceas). A eso se suma la
tiene la última palabra. Dos
elaboración de las políticas
años después de estar ar-
relacionadas con los pro-
chivado en el Congreso,
cesos de siembra, produc-
los pequeños y medianos
ción, productividad, comer-
productores de banano en-
cialización,
viaron el proyecto a la Mesa
fijación y control de precio
constituyente
investigación,
Trabajo,
mínimos de sustentación.
Producción e Inclusión So-
Se busca que el Ineban re-
cial (número 6). El objetivo
emplace al ex Programa
es conformar una entidad
Nacional del Banano y se
que norme, regule, contro-
financie con la aportación
de
le, fiscalice, sancione y diri-
de
ma sobre los problemas del
la fruta.
las
exportaciones
Impuesto causado sobre ingresos totales
Promedio 0.2%
de
2008
Las 400 empresas más grandes de Ecuador
ranking Bebidas alcohólicas
Total Ingresos ( US $ Miles)
Razón Social
2006
2007
COMPAÑIA DE CERVEZAS NACIONALES C.A.
221.648,03
319.952,64
CERVECERIA ANDINA S.A.
54.791,19
26.420,82
COMPAÑIA CERVECERA AMBEV ECUADOR S.A.
15.555,34
13.269,34
PRODUCARGO S.A. PRODUCTORA DE ALCOHOLES
10.749,49
11.917,34
DESTILERIA ZHUMIR C LTDA
8.967,83
10.408,09
Richard Burston
Presidente Cervecería Nacional
“Desde el 2006, Cerve-
Además, junto con la terce-
cería Nacional viene mo-
ra parte de su red de distri-
dernizando todo su nego-
bución, Cervecería Nacio-
cio, renovando sus marcas
nal ha empezado un nuevo
y empaques, adquiriendo
programa. La evolución de
lo que da cuenta de su importante participación
tecnología de punta, am-
este sistema de distribución
en el desarrollo de la industria nacional, la gene-
pliando su infraestructura
y logística ha resultado en la
ración de empleo y el impulso comercial.
y adoptando procesos de
cita de nuevos operadores
clase mundial. Desde oc-
logísticos.
Dos de las más grandes empresas del ranking pertene-
tubre de 2007, Cervecería
optimizar el servicio que
cen a marcas de trayectoria internacional como Cervece-
Nacional ha estandarizado
ofrecen los distribuidores a
ría Nacional (perteneciente al grupo SabMiller) y AmBev.
los precios de las cervezas
cada punto de venta y ni-
preferidas por los ecuato-
velará el conocimiento que
rianos a nivel nacional, con
ellos tienen de sus clientes
beneficio especial para los
para
consumidores de las zo-
rentable y sustentable para
nas más apartadas del país.
todas las partes”.
D
urante este año, el sector ha crecido en un 7.8%,
La primera, después de absorver a Cervercería Andina en junio del 2007, ha hecho una fuerte inversión de capital para su crecimiento, captando una participación del 41% en el mercado nacional de bebidas alcohólicas. Lo que ha
Esto
proveer
permitirá
crecimiento
hecho que Cervecería Nacional sea líder en el mercado y apueste por la generación directa de 1.350 plazas de empleo. El crecimiento de empresas como Zhumir y Producargo evidencia la importancia que esta industria tiene en el país, sobre todo por la capacidad de crecimiento externo
Impuesto causado sobre ingresos totales 6,35%
Promedio 5,94%
5,53%
que tiene a través de las exportaciones. Por otra parte, las importaciones de licores aumentaron durante 2007, lo que generó una importante presencia de
2,46%
empresas comercializadoras de vino, whisky, vodka, entre
1,65%
otras bebidas. Un ejemplo de esto es que el año pasado, las importaciones de vino ascendieron a US$ 3.510 millones y según la Cofradía del Vino el consumo de este licor aumento en un 170%, respecto a 2006.
40
0%
2008
Las 400 empresas más grandes de Ecuador
ranking Chocolates y confites
Razón Social
Total Ingresos ( US $ Miles)
2006
2007
CONFITECA C.A.
53.830,52
59.008,90
FERRERO DEL ECUADOR S.A. INDUSTRIA DE DULCES Y ALIMENTOS
36.612,54
38.406,74
CADBURY ADAMS ECUADOR S.A.
15.797,91
15.749,80
CHOCOL ATES FINOS NACIONALES COFINA S.A.
10.770,81
13.388,71
Gonzalo Chiriboga
L
Confiteca ha conquista-
una cobertura directa con
do a los consumidores de
200 mil puntos de venta en
42 países en el mundo en-
toda la región.
tero con productos como:
as exportaciones de bombones, caramelos, confites y pastillas superaron los US$22 millones, en 2007, mientras que sus importaciones alcanzaron los US$16,5 millones, según datos del Banco Central. Hay que tomar en cuenta que el crecimiento del sector de confites está atado necesariamente a toda una cadena productiva que empieza en la producción de azúcar y cacao. Así, es importante señalar que Ecuador es el más grande e importante productor del cacao fino de aroma, ya que genera algo más del 60% de la producción mundial. Esta cualidad ha sido aprovechada por la industria nacional de confites y eso se refleja en que, según cifras de la Corpei, Ecuador exportó el año pasado algo más de US$4,9 millones por concepto de elaborados de cacao. Por otro lado, la consolidación del dólar ha sido un factor que ha incidido directamente en el desarrollo del sector durante los últimos años, ya que ha permitido a los empresarios invertir en la generación de valor agregado y enfocarse en mejorar todos los procesos productivos y logísticos con el afán de ser cada vez más competitivos. Actualmente, el sector compite con productos de todo el mundo. Sin embargo, la mayoría de sectores, se ve amenazado por el fantasma de la inflación; si ésta llega a superar los niveles internacionales le restará la capacidad competitiva al sector y por lo tanto, para el empresariado dedicado a la producción de confites será menos conveniente producir en el país.
42
Presidente Confiteca
Tumix,
Agogo,
Kataboom,
Superhiperacido,
Plop
y
Como
aporte
al
país,
Confiteca trabaja en un proyecto piloto que pretende
Jaaz.
mejorar la productividad del La
empresa
opera
en
cacao nacional, a través de
Colombia y Perú a través de
asistencia técnica en el cul-
alianzas
tivo de cacao a los peque-
estratégicas
con
Confitecol y Confiperú. Con
ños
la inversión realizada en los
tencializar su producción.
agricultores
para
po-
tres países, no solo en maquinaria procesos
sino
también
de
investigación
en
distribución, e
innovación,
Confiteca ha logrado tener
El grupo genera directamente
1100
puestos
de
trabajo en Ecuador, 700 en Colombia y 600 en Perú.
Impuesto causado sobre ingresos totales
Promedio 0.6%
2008
Las 400 empresas más grandes de Ecuador
ranking Comercio al por mayor diverso
Razón Social
Total Ingresos ( US $ Miles)
2006
2007
DISTRIBUIDORA ROCAFUERTE DISENSA S.A.
403.339,81
477.914,22
PROVEEDORA ECUATORIANA S.A. PROESA
162.916,44
158.528,24
IMPORTADORA INDUSTRIAL AGRICOLA S.A. IIASA
80.606,64
124.084,25
KIMTECH S.A.
89.846,11
116.345,79
AGRIPAC S.A.
95.125,91
112.444,21
E
l comercio, tanto al por mayor como al por menor es uno de los sectores más importantes para la economía ecuatoriana.
Con paso firme este sector se ha abierto puertas y ha logrado tener una dinámica bastante atractiva para un mercado pequeño como es el ecuatoriano si se lo compara con los mercados internacionales.
La competencia entre las empresas crece y la mejora en los servicios es cada vez más notable. Hoy los ecuatorianos tienen más y mejores alternativas.
La dolarización ha sido un factor muy importante, sobretodo para las industrias minoristas ya que contribuyó a un incremento en sus ventas en alrededor del 60% en los últimos años. El cada vez mayor acceso y uso de tarjetas de crédito ha sido de igual forma un factor clave en el impulso del sector. Los índices indican que el poder adquisitivo del segmento medio y medio-bajo ha permitido un mayor crecimiento en ventas. El comercio, es una de las actividades más dinámicas en la estructura porcentual del PIB; para 2006 registró una participación de casi 15%. Es decir, un crecimiento de 4.2%, con un movimiento de recursos equivalente a US$3.108 millones. Para 2007, la variación es de 5.03% y un aporte de US$3.291 millones. Todo el comercio ha competido fuertemente. Sólo en 2007 se han construido y ampliado más de 20 centros comerciales, la misma cantidad que se construyó en los 15 años anteriores. Estos centros siempre funcionan ya que reúnen a varias tiendas ancla (Megamaxi, Hipermarket, DePrati, Casa Tosi) a cadenas medianas (Marathon, Fybeca, Artefacta, Japón, 123 de Pycca) y nuevas (Optimoda, Gran Vía). Además, se complementan con patios de comida, y otros locales de entrenamiento.
Impuesto causado sobre ingresos totales Sector comercio al por mayor
44
Las 400 empresas más grandes de Ecuador
2008
ranking Nuevos retos por vencer
Para este sector hay un gran desafío que vencer, por el incremento de precios de las materias primas (trigo, maíz, leche, derivados del petróleo, entre otros).
En los últimos meses, éstas se han duplicado a nivel mundial, afectando el poder adquisitivo de las personas que compran menos unidades o de menor valor con el mismo dinero.
Uno de los retos del sector es abrirse nuevos mercados fuera de las fronteras. Colombia y Venezuela son ejemplos de mercados en los que algunas empresas ecuatrianas han logrado incursionar con éxito.
Entrevista a un alto ejecutivo de Supermaxi En el país hay que apos-
Es
importante
estímulos tributarios para
formalidad y productividad.
incrementar la inversión y
Nuestros
estimular
como
empresa son la eficiencia y el conocimiento del nuevo marco gubernamental.
la
2007
SUPERMERCADOS LA FAVORITA C.A.
771.755,23
899.005,23
IMPORTADORA EL ROSADO S.A.
521.006,16
595.001,44
TIENDAS INDUSTRIALES ASOCIADAS S.A. TIA
146.995,75
185.174,59
COMPANIA GENERAL DE COMERCIO Y MANDATO S.A.
87.356,79
120.579,69
ALMACENES DE PRATI S.A.
85.804,13
100.873,28
Gobierno debería fortalecer la productividad, un buen estimulo sería rebajar 10% al impuesto a la renta como un incentivo a las empresas
ral; lo cual ya nos permite
que tienen la ISO 26000.
La
2006
responsabi-
cuanto a lo tributario y labo-
crecimiento.
Total Ingresos ( US $ Miles)
lidad social. Asimismo, el
Las reglas son claras en
retomar nuestros planes de
Razón Social
buscar
tarle a la institucionalidad, la objetivos
Comercio al por menor diverso
Evidentemente la inver-
Corpora-
sión incrementará la mano
ción Favorita invierte entre
de obra (oferta y demanda
US $40 y US $60 millones al
laboral), lo cual generará
año y crea 600 nuevas pla-
crecimiento economico e
zas de empleo anuales.
incrementará la tributación.
Impuesto causado sobre ingresos totales Sector comercio al por menor
45
2008
Las 400 empresas más grandes de Ecuador
ranking Construcción
Razón Social
Total Ingresos ( US $ Miles)
2006
2007
HOLCIM ECUADOR S.A.
316.226,22
353.777,71
HIDALGO E HIDALGO S.A.
102.450,14
114.219,35
CONSTRUCTORA NORBERTO ODEBRECHT S. A.
153.550,73
109.357,74
LAFARGE CEMENTOS S.A.
76.265,62
86.498,77
GRAIMAN CIA. LTDA.
46.626,32
52.603,06
Alejandro Torres
L
as necesidades habitacionales en el país son permanentes, la demanda crece más rápido que la oferta, 58 mil viviendas urgen cada año. Sin embargo, este sector es uno de los más dinámicos de la economía. En los últimos siete años registró un aumento de 9,41%. Mientras que 2007 cerró con un incremento de 4,5%, lo que equivale a US$82,4 millones.
Gerente general Lafarge Ecuador
El sector está en un mo-
yen US $13 millones para la
mento de cambio y trans-
ampliación de la planta de
formación. El crecimiento
generación eléctrica.
de la demanda de 2003 a
Pensamos que las pers-
2007 ha pasado de 3,15 millones de toneladas a 4,46
pectivas para los próximos
millones, es decir, un cre-
años son buenas, en ra-
cimiento promedio de 9%.
zón del importante plan de
Aparte de esto, a finales de
obras públicas que tiene el
2006 se inició el proyecto de
Gobierno (carreteras, puer-
ampliación de la planta, que
tos, aeropuertos, presas hi-
Los cambios y mejoras en las principales ciudades del país lograron elevar la plusvalía de algunos sectores. El precio promedio del m2 ha tenido un crecimiento de 6% en Quito y 15% en Guayaquil entre 2006 y 2007.
consiste en la construcción
droeléctricas, etc.) Por otra
de una nueva línea con una
parte, es necesario que el
capacidad adicional de 800
sector financiero organice
mil toneladas. El costo to-
la
tal del proyecto asciende a
para facilitar la construcción
La oferta habitacional en la capital crece. Al momento 435 proyectos están en marcha. Otra ciudad que registra crecimiento inmobiliario es Cuenca; en 2007 se vendieron 14 mil propiedades. Si este número se multiplica por el costo promedio de un inmueble que es aproximadamente US$15 mil, se puede señalar que el mercado inmobiliario ha movido más de US$210 millones.
US $120 millones, que inclu-
de nuevas viviendas.
Por otro lado, las empresas productoras y comercializadoras de materiales de construcción han realizado importantes inversiones en el país, dinamizando este sector. La entrada de Lafarge en el sector a finales de 2004, fue un aporte importante para el sector. Ha invertido US$4,5 millones en el periodo 2005 a 2007 en la optimización de sus instalaciones actuales, lo que ha permitido aumentar la producción de cemento de 640 mil toneladas en 2004 a 790 mil toneladas en 2007.
46
financiación
adecuada
Impuesto causado sobre ingresos totales
7.5%
6.3%
3.0%
Promedio 2.1% 1.1% 0.3%
2008
Las 400 empresas más grandes de Ecuador
ranking Flores
Razón Social
Total Ingresos ( US $ Miles)
2006
2007
HILSEA INVESTMENTS LIMITED
28.991,31
28.387,48
FALCONFARMS DE ECUADOR S.A.
13.593,13
13.224,55
PYGANFLOR S.A.
10.127,63
11.854,34
PLANTACIONES MALIMA CIA. LTDA.
9.894,86
9.675,54
DENMAR SA
7.903,30
9.386,67
Pablo Viteri
E
ste sector ha experimentado un fuerte incremento en sus costos operativos con la subida del salario básico de US$170 a US$200. La mano de obra representa alrededor del 60% del total de gastos operativos. Además, como consecuencia del precio del petróleo, se han incrementado los servicios e insumos como: fletes, polietileno de invernaderos, material de empaque, fertilizantes -el precio de los principales nitratos, sulfatos y agroquímicos se cuadruplicó-. Asimismo, la devaluación del dólar frente al euro ha encarecido las importaciones de semillas, plantas y repuestos provenientes de Europa. A pesar de las dificultades, el sector sigue adelante con exportaciones aproximadas de US$500 mil millones por año y la generación de alrededor de 75.000 empleos directos en la zona rural, lo que está frenando la migración interna y externa. Ante el deterioro del mercado en Estados Unidos, la producción de rosas se ha direccionado al mercado ruso, por lo que del total de áreas cultivadas, la proporción destinada a exportaciones para dicho país han crecido en grandes proporciones. Este sector fue considerado por el Gobierno como uno de los diez sectores estratégicos del país y se establecieron una serie de acuerdos como: Exoneración de IVA a todos los insumos y bienes de capital que importa el sector agropecuario, exoneración del pago impuesto a la renta por dos años, reembolso oportuno del IVA, entre otros.
48
Gerente general Hilsea
Las estrategias para el
enfoque en su rol de re-
desarrollo del sector con-
gulador y controlador, que
sisten en abrir nuevos mer-
no nos aísle del comercio
cados, controlar de manera
mundial. Para 2009, el pa-
estricta los gastos opera-
norama del sector será difí-
tivos, implementar nuevos
cil, es improbable que se re-
sistemas
producción
nueve el ATPDEA (vence el
como alternativas orgánicas
31 de diciembre de 2008) lo
que permitan reemplazar en
que encarecerá las expor-
forma gradual la utilización
taciones de flores en un 8%
de fertilizantes químicos y
al principal mercado que
agroquímicos.
Debemos
es EEUU. Debería suscri-
apostarle a la innovación, la
birse un acuerdo comercial
constancia, la fe y al trabajo
de largo plazo. El subsidio
de todos. Debemos buscar
ofrecido para paliar la ‘no
que el Gobierno supere su
extensión’ no es viable por
visión absorbente, que se
el tema del Dumping.
de
Impuesto causado sobre ingresos totales
Promedio 0.4%
2008
Las 400 empresas más grandes de Ecuador
ranking Industria maderera
Razón Social
Total Ingresos ( US $ Miles)
2006
2007
EMPRESA DURINI INDUSTRIA DE MADERA C.A. EDIMCA
38.239,26
48.187,59
PLANTACIONES DE BALSA PLANTABAL S.A.
30.775,25
42.653,77
CARTIMEX S.A.
39.289,54
38.666,23
AGLOMERADOS COTOPAXI S.A.
35.092,97
38.249,47
NOVOPAN DEL ECUADOR S.A.
20.763,37
35.316,21
Martín Dassum
Gerente general Edimca
Hay muy poca interven-
trachapados y OSB debe-
ción pública en programas
rían ser los futuros elemen-
forestales; algunas empre-
tos de la construcción, por
sas privadas, para asegu-
su importante participación
sta industria es reconocida en el mercado mundial por ofertar productos con alto valor agregado y calidad. Más del 42% de la superficie del país está cubierta con bosques. En el inicio de los años 90, Ecuador experimentó una gran evolución en la exportación de productos de madera. Tras la dolarización, se redujeron las exportaciones, pero a partir de 2004 se inició una importante recuperación que se evidenció en 2007. Así, la producción de madera y productos derivados, en el período 2005 y 2006, creció en 11,9% y entre el 2006 y 2007 fue de 8,5%.
rar su abastecimiento, em-
en la construcción en EEUU,
prendieron programas de
Canadá, Alemania y Chile.
En términos monetarios, las exportaciones en 2007 llegaron a más de US$ 205 millones. Los principales destinos son EEUU, Colombia, Venezuela, Perú y México, aunque en la lista hay otros 90 países.
E
Según datos del Banco Central, las exportaciones del sector forestal y maderero entre 1999 y 2006 superaron los US$820 millones. Pero, al comparar con el comercio de productos forestales y madereros a nivel mundial, la participación de Ecuador aún no supera el 0,05%. En términos generales, las importaciones anuales de celulosa, papel y cartón, se han mantenido entre US$130 y US$150 millones en los últimos tres años. Para Ignacio Bustamante, gerente general de Novopan, el incremento del precio de petróleo y la devaluación del dólar ha provocado un incremento de algunas materias primas esenciales en la producción.
50
plantaciones de pino en la Sierra y de especies tropicales en la Costa.
Edimca, desde
hace
empresa más
de
que 44
años provee al mercado
Hoy, el sector presenta
productos de madera que
un punto de inflexión dado
generen sinergia para sus
por la oportunidad de que el
clientes. Su estrategia ha
país adopte la madera como
sido
elemento determinante en
su cobertura nacional y la
la construcción de vivienda.
de
Materiales livianos como los
tos con un manejo forestal
tableros de gypsum, con-
sustentable.
la
consolidación
comercializar
Impuesto causado sobre ingresos totales
Promedio 1.5%
de
produc-
2008
Las 400 empresas más grandes de Ecuador
ranking Industria metálica
Razón Social
Total Ingresos ( US $ Miles)
2006
2007
ACERIA DEL ECUADOR C.A. ADELCA.
134.910,82
156.747,07
ACERIAS NACIONALES DEL ECUADOR S.A. (ANDEC)
119.883,17
141.093,48
IDEAL ALAMBREC S.A.
97.736,20
106.229,56
NOVACERO S.A
70.543,94
97.833,77
DIPAC MANTA CIA. LTDA.
55.265,15
68.392,55
General (SP) Pedro Machado Las altas tasas de inte-
E
l sector de los metales se caracteriza por el dinamismo. Felipe Avellán, gerente de Adelca, por ejemplo, destaca el crecimiento de la empresa que en su inicio, hace 43 años, producía 5 mil toneladas de varilla al año mientras que hoy llega a las 200 mil. 2008 se vislumbra como un buen año para el sector, más si se toma en cuenta que el Ministerio de Transportes no empleó el 30% de los recursos asignados en 2007. Este año habrá más recursos y flexibilidad para el manejo del Presupuesto General, esto debido a la reforma al uso de los fondos petroleros que garantizan unos US$2.000 millones adicionales. Virginia Andrade, representante de IPAC, empresa metalúrgica, aseguró que “el sector metalmecánico contribuirá para incrementar la inversión. Tendremos que crecer para cubrir la demanda extra que se generará con la obra pública”. Según Andrade, 2007 fue perdido para la inversión privada. La reforma arancelaria que impulsa el Gobierno desde 2007 beneficiará al sector industrial. Sin duda, con un arancel menor, el sector ganará competitividad frente a otros países. “Si Perú tiene un arancel del 7% para la importación del acero y Ecuador un 0%, quiere decir que tendremos una mayor ventaja”, enfatiza Andrade. Los costos de importación de los materiales bajarán y habrá mayor rentabilidad. En la construcción de puentes, las planchas de metal se compraban con un 5% de arancel. Con la medida del Comexi no se pagará arancel.
52
Gerente general Andec versificación
de
nuestros
reses y la eliminación de
productos y la innovación
préstamos hipotecarios no
de modelos constructivos
permitieron un crecimiento
aportan eficazmente al plan
representativo. Las empre-
de masificación de vivien-
sas ligadas a la metalurgia
das económicas de interés
realizaron grandes esfuer-
social, impulsadas por el
zos para modernizar sus
Miduvi. Si se mantienen los
plantas y capacidad a fin
planes de desarrollo, la re-
de garantizar la calidad. An-
construcción vial y la cons-
dec materializó proyectos
trucción de proyectos hi-
para mejorar su capacidad
droeléctricos por parte del
de producción en las plan-
Gobierno, estamos seguros
tas de acería y laminación;
que el sector tendrá un cre-
y,
inversiones
cimiento por encima de los
para asegurar el cuidado
promedios de los últimos
del medio ambiente. La di-
cinco años.
realizamos
Impuesto causado sobre ingresos totales 4.5%
1.6%
Promedio 0.1% 1.5% 0.98%
0.96%
2008
Las 400 empresas más grandes de Ecuador
ranking Industria textil
Razón Social
Total Ingresos ( US $ Miles)
2006
2007
OCEANINVEST S.A.
23.446,72
30.921,72
TECNISTAMP CEM
19.921,27
20.062,67
LA INTERNACIONAL SA
24.091,23
19.827,74
DELLTEX INDUSTRIAL SA
15.452,13
19.551,89
EMPRESAS PINTO S.A.
16.831,24
18.454,16
Javier Díaz
El
L
hecho
positivo
en
refleja especialmente en las
2007 fue la inversión signi-
medianas y pequeñas em-
ficativa que las empresas
presas
del sector textil hicieron en
a producción textil representa un 2,1% del PIB. El año pasado, el sector exportó a nivel mundial 26 045 toneladas métricas, lo cual significó ingresos por US$ 81,7 millones, según las cifras del Banco Central. Esta cifra fue menor en relación a 2006, año en que las exportaciones alcanzaron los US$82,8 millones. En 2007, el país importó 118 795 toneladas de textiles, un gasto de algo más de US$442 millones. Los principales obstáculos que el sector ha debido y debe superar para su desarrollo son el contrabando y la competencia desleal. Los países asiáticos, por ejemplo, tienen condiciones, como mano de obra barata y economías a escala, que les permiten alcanzar niveles de competitividad imposibles de igualar por parte de los productores ecuatorianos. Sin embargo, durante 2007, el sector textil registró un crecimiento de 6,7%. Esta evolución se debe a la reducción del contrabando técnico (subfacturación especialmente), a la mejora en el control aduanero y control posterior, y a una mejora en las exportaciones hacia Colombia por la revaluación del peso colombiano. Una de las estrategias implementadas como AITE para el desarrollo del sector textil, en el último año, ha sido el trabajo conjunto con la CAE (Corporación Aduanera Ecuatoriana) y la donación de equipos de laboratorio, lo que beneficia al sector y al país en general.
54
Presidente Asociación de Industriales Textiles del Ecuador (AITE)
maquinaria y aumento de producción, este proceso
de
de costos la mano de obra
fue encabezado por el gru-
representa
po Vicunha de Brasil que
30%.
adquirió La Internacional. Sin embargo, el incremento
salarial
aprobado
por el Gobierno, en octubre pasado y, posteriormente en enero de 2008, golpeó
confecciones,
ya que en su estructura
alrededor
del
Actualmente y a pesar de que no existen cifras oficiales, calculamos que el sector textil genera entre 30 mil y 50 mil puestos de
a la industria textil, porque
trabajo directos y entre 120
somos intensivos en uso
mil y 200 mil indirectos alre-
de la mano de obra esto se
dedor del país.
Impuesto causado sobre ingresos totales
2.3%
2.1% 1.9%
Promedio 1.4%
0.0%
0.0%
2008
Las 400 empresas más grandes de Ecuador
ranking Leche y productos lácteos
Razón Social
Total Ingresos ( US $ Miles)
2006
2007
INDUSTRIAS LACTEAS TONI S.A.
61.344,13
72.974,12
LACTEOS SAN ANTONIO C.A.
27.545,49
29.451,79
EMPRESA PASTEURIZADORA QUITO SA
21.355,15
18.800,91
7.587,15
8.256,22
FLORALP SA
Ana María Ortega
E
l acuerdo entre productores y ganaderos fijó un aumento de US$0,05 en el precio de la leche pasteurizada. El precio establecido es US$0,60 para los primeros y US$0,65 para los segundos. Cada día en el país se produce 4,5 millones de litros diarios, de los cuales 42% son industrializados. El resto, es leche no procesada que se vende, sobre todo, en áreas rurales. Se estima que en 2007 el mercado de la leche, como materia prima, movió alrededor de US$321 millones. La producción industrial destina 41% de su producción a la leche en funda, 24% a quesos, 15% a leche en cartón, 11% a leche en polvo, 7% a yogur y 2% a otros derivados. El consumo por habitante de productos lácteos es de 110 litros al año. Hasta junio de 2007 se exportó 783,73 toneladas de leche en polvo. La compañía Leasa, buscará producir una leche más barata (50% de leche pura, hidratos de carbono, suero en polvo, grasa vegetal, proteína de soya y un saborizante) para competir también en este mercado. Las transnacionales lácteas ahora invierten en tecnificar y capacitar a los proveedores de leche. Además, buscan nuevos productores, como es el caso de Cayambe que en la actualidad cuenta con 850 productores lecheros, que en cuatro años subieron su producción de 4 mil a 27 mil litros diarios. En la actualidad hay mayor demanda de los productos ultrapasteurizados, lo que obligó a reorientar la producción hacia estas variedades.
56
Gerente de mercadeo Toni S.A.
Hay que considerar que
en el desarrollo de la ga-
el margen de rentabilidad
nadería, que brindan asis-
para la leche siempre es
tencia técnica a todos los
bajo, ya que se apunta al
ganaderos.
volumen de ventas, por lo tanto, es necesario apoyar a los pequeños ganaderos y a los comerciantes. Con este modelo de negocio inclusivo, se puede incorporar a los sectores más pobres, e incentivar el trabajo, la inversión y el desarrollo.
El futuro de este sector es prometedor si actuamos inteligentemente. La solución no es subir el precio de la leche, sino estimular la producción de este producto e impulsar la mejora en los procesos de su elaboración; por lo tanto el
Nuestra inversión en el
Gobierno debe aprovechar
país se fundamenta en la
la capacidad del sector pro-
capacitación y un convenio
ductivo para generar em-
con grupos especializados
pleo y riqueza al país.
Impuesto causado sobre ingresos totales
Promedio 1.4%
2008
Las 400 empresas más grandes de Ecuador
ranking Pesca blanca y acuacultura
Razón Social
Total Ingresos ( US $ Miles)
2006
2007
NEGOCIOS INDUSTRIALES REAL NIRSA S.A.
144.659,41
173.462,96
CONSERVAS ISABEL ECUATORIANA S.A.
79.445,83
95.141,30
TECNICA Y COMERCIO DE LA PESCA C.A. TECOPESCA
47.431,45
73.690,11
INDUSTRIAL PESQUERA SANTA PRISCILA S.A.
73.034,33
65.775,09
PROMARISCO S.A.
68.097,55
62.182,21
Sandro Coglitore
G
racias a la confluencia de las corrientes del Niño y la de Humboldt, las aguas del Pacífico ecuatoriano se convierten en un paraíso para la existencia de diversidad de especies marinas, durante todo el año. La riqueza del mar origina el desarrollo de la pesca blanca y la estructura de las costas ecuatorianas da paso al auge del cultivo de camarón y otras especies.
Según la Corporación de Promoción de Exportaciones e Inversiones (CORPEI), la actividad pesquera en Ecuador involucra directamente a más de 400 mil personas, generando al año un promedio de 1,2 millones de plazas. Para la explotación artesanal se cuenta con 15.000 pequeñas embarcaciones, mientras que a nivel industrial con una flota de 266 embarcaciones dotadas de tecnología que permite el mantenimiento de las especies capturadas.
Gerente general Omarsa
“Los cambios más im-
de las dificultades que han
portantes se han dado por
existido con el Mandato 08.
regulaciones internas, con
Esperamos que al finalizar
la introducción de un Plan
la asamblea se vuelva a
Nacional de Control del Ins-
una institucionalidad jurídi-
tituto Nacional de Pesca, a
ca que permita planificar a
fin de mejorar el control de
largo plazo y con reglas del
los
expor-
juego claras y bien defini-
tación, lo que ha requeri-
das. Como sector debemos
do
importantes
apostarle a toda la cadena
en infraestructura y en el
de la acuacultura: El cama-
funcionamiento de las em-
rón, tilapia, trucha y otros
presas exportadoras, es-
productos serán una alter-
pecialmente de las que se
nativa muy importante para
enfocan en el mercado eu-
suplir la falta de alimentos,
ropeo. Estamos generan-
no solo en Ecuador, sino en
do mucho empleo a pesar
todo el mundo”.
productos cambios
de
Impuesto causado sobre ingresos totales
La acuacultura, con la exportación de camarón, ha representado durante las dos últimas décadas un rubro importante en las exportaciones del país. En 2007, el sector creció en un 22% respecto al 2006. Eso evidencia la inversión de las empresas que participan en la industria y la innovación con productos procesados de mayor valor agregado, el fortalecimiento de las exportaciones y la apertura hacia nuevos destinos. La responsabilidad social con el medio ambiente y con el capital humano, además de la obtención de certificados internacionales son claves para el éxito de la actividad.
58
Promedio 0.4%
2008
Las 400 empresas más grandes de Ecuador
ranking Petróleo y gas
Razón Social
Total Ingresos ( US $ Miles)
2006
2007
ANDES PETROLEUM ECUADOR LTDA.
639.881,85
749.658,62
REPSOL-YPF ECUADOR S.A.
267.178,07
321.129,20
OVERSEAS PETROLEUM AND INVESTMENT CORPORATION
253.016,03
318.498,52
PETROLEOS Y SERVICIOS PYS C.A.
298.286,86
308.957,75
REPSOL YPF COMERCIAL DEL ECUADOR S.A.
265.245,68
289.700,19
Wong Loon
En
cinco
y las negociaciones de las
años, la industria petrolera
empresas petroleras con el
se ha visto influenciada por
Gobierno, esperamos que
el inicio de las operaciones
n el primer semestre de 2007, la producción nacional de petróleo crudo se redujo en un 6.5% frente a 2006, debido al escaso nivel de inversión y desarrollo de los campos, con un promedio diario de 506 123 barriles.
con una normativa clara y
del Oleoducto de Crudos
con los contratos firmados,
Las exportaciones totales de petróleo también cayeron alrededor del 18% en los primeros meses del año debido sobre todo a la reducción de la producción nacional. Sin embargo, la producción en el tercer trimestre tuvo un repunte, gracias a las acciones emprendidas por el gobierno para revertir la declinación de los campos de Petroproducción y para la recuperación de los niveles de explotación del bloque 15.
de crudo.
E
Por destino, el crudo ecuatoriano tuvo como principales compradores en los primeros nueve meses del año a EEUU (62,1%), Perú (16,5%) y Chile (6,7%). El resto de las ventas se realizó a Antillas Holandesas, Panamá, Venezuela, El Salvador, Japón y China. El precio del crudo a nivel internacional cerró 2007 en más de US$70 el barril, por el incremento de la demanda mundial, la negativa de la OPEP a incrementar el techo de producción y la crisis financiera de EEUU. A pesar de que el precio del petróleo en todo el 2007 experimentó una marcada tendencia alcista, el Estado ecuatoriano no logró beneficiarse por problemas técnicos, administrativos y financieros de Petroecuador.
60
los
últimos
Presidente ejecutivo OCP
Pesados (OCP), convirtiéndose en una infraestructura estratégica para el aumento de la producción, al transportar un mayor nivel
la producción de petróleo aumente por la atracción de nuevas inversiones para el sector. En cuanto a la inversión,
Si bien en 2007 bajaron
OCP destina en promedio
crudo
US $2,5 millones al año para
transportados en un pro-
proyectos de salud, educa-
medio de 30 mil barriles dia-
ción y productividad en las
rios, por el periodo de tran-
comunidades
sición del marco regulatorio
atraviesa.
los
volúmenes
de
por
donde
Impuesto causado sobre ingresos totales 6,93% 5,65%
3,49%
Promedio 3,59%
0,02%
0,23%
2008
Las 400 empresas más grandes de Ecuador
ranking Productos alimenticios diversos
Razón Social
Total Ingresos ( US $ Miles)
2006
2007
NESTLE ECUADOR S.A.
278.162,03
324.409,98
EXPALSA EXPORTADORA DE ALIMENTOS S.A.
162.967,36
182.139,59
SEAFMAN SOCIEDAD ECUATORIANA DE ALIMENTOS Y FRIGORIFICOS MANTA C.A.
63.631,94
85.146,32
KRAFT FOODS ECUADOR S.A.
48.035,79
50.923,17
INDUSTRIA ECUATORIANA PRODUCTORA DE ALIMENTOS C.A. INEPACA
37.799,16
45.466,01
Marco Moesgen
Hay que trabajar en un plan a largo plazo de políticas para el agro. Políticas
L
os retos más importantes para este sector empezaron a hacerse visibles en el último semestre de 2007 debido al incremento mundial en los precios de los alimentos. La escasez, la altísima demanda concentrada de países como China e India, los desastres naturales y la elevación de la demanda de biocombustibles elevaron la inflación mundial de los productos alimenticios a cifras que bordean actualmente el 20%. En Ecuador, la inflación del mercado alcanzó al cierre del año 3,32%, es decir, 0,45% más que la de 2006, que fue de 2,87%. Esto se debió en gran medida a la caída de la producción, que de 5,3% entre el 2005 y 2006 cayó a apenas 3% en el período 2006-2007. En cuanto a las exportaciones del sector, la desvalorización del dólar frente al euro puso a Ecuador nuevamente dentro del rango de competitividad de la región, sobre todo en términos comparativos con Perú y Colombia. De ahí que el panorama exportador siga siendo positivo. Se precisa por tanto de un marco regulatorio consistente que potencie las exportaciones. La demanda del sector alimenticio crece por dos factores: el poder adquisitivo de la población y el número de habitantes. Con esas cartas, la industria debe apostar a nuevas estrategias de expansión de mercado como cambios de formato, diversificación de productos y nuevas políticas de fomento para el agro.
62
que sean consistentes entre ellas, que brinden seguridad jurídica a los inversionistas y empresarios para que se posibilite Cada
las
inversiones.
Gobierno
tiene
su
proyecto político, su visión de país. Los empresarios tenemos que acoplarnos a las nuevas circunstancias, así como nos acoplamos a
Presidente Nestlé Ecuador reglas claras y estabilidad en el entorno político. En 2007 todas nuestras categorías se desarrollaron y creemos que ese comportamiento se mantendrá en 2008. Anualmente invertimos entre 15 y 20 millones. Las estrategias son muchas, los objetivos son claros, pero la principal es mantener la cercanía con nuestros clientes.
cambios de consumo o de-
Nestlé es una empresa
pendencia. Del marco regu-
que está en el país con vi-
latorio lo que se espera son
sión a largo plazo.
Impuesto causado sobre ingresos totales
Promedio 1.1%
2008
Las 400 empresas más grandes de Ecuador
ranking Productos farmacéuticos
Razón Social
Total Ingresos ( US $ Miles)
2006
2007
BAYER S.A.
51.035,75
76.836,86
NOVARTIS ECUADOR S.A.
40.612,74
44.624,46
LABORATORIOS INDUSTRIALES FARMACEUTICOS ECUATORIANOS LIFE
37.651,99
44.034,12
ROCHE ECUADOR S.A.
31.672,25
37.632,20
BRISTOL-MYERS SQUIBB ECUADOR CIA. LTDA.
40.726,29
37.541,53
Félix Hernáez
C
omparado con 2006 y con años anteriores, en los que el crecimiento del sector farmacéutico no rebasaba el 4%, en 2007 los márgenes resultaron alentadores, entre un 10 u 11%. Esto se debe a una intervención más extendida del sector público en el gasto de medicamentos, que ha permitido el acceso a la salud a un segmento mayor de la población. Sin embargo, la cobertura de salud actual sólo llega a un 25% de la población ecuatoriana, por lo que las expectativas de crecimiento son todavía enormes. A decir de Felix Hernáez, gerente general de Pfizer, el mercado legal de fármacos alcanzó en 2007 cifras que bordean los US$ 700 millones, lo que significó una participación del PIB de 1,75%. De ellos, US$ 600 millones correspondieron a medicamentos prescritos. Sin duda, la comercialización ilegal es uno de los principales problemas; se estima que alcanza un 30% y que escasamente cumple con los estándares internacionales de calidad. Otro de los grandes desafíos es el alto precio de los insumos para la producción de fármacos a nivel mundial, que no responde al actual sistema de fijación de precios. Esto ha acarreado, por un lado, la distorsión de precios, y por otro, la preferencia por productos importados. Si bien es cierto que casi 150 laboratorios se disputan las ventas de medicamentos en el país, únicamente 10 empresas manejan el 60% del mercado. El sector genera empleo directo e indirecto para unas 17 mil familias.
64
Gerente general Pfizer Ecuador
El sector está avanzando
iniciamos decidimos seguir
de forma acelerada, recu-
con una apuesta positiva
perado el terreno perdido
para el país.
en los últimos años. El Gobierno está intentando impulsar el sector público de
Los precios de todos los insumos han estado al alza,
salud, lo que se hace palpa-
pero los precios de los me-
ble en un mayor consumo
dicamentos se han mante-
de medicamentos. El año
nido. El marco regulatorio
pasado hubo poca inversión
debe ser mucho más razo-
debido más que nada a la
nable y práctico, ajustán-
situación política inestable.
dose a la realidad mundial.
Las empresas han espera-
Nuestra estrategia de de-
do qué medidas se toma en
sarrollo como empresa está
el Gobierno, pero como Pfi-
en la introducción anual de
zer, no hemos sufrido esa
al menos tres medicamen-
paralización; una vez que
tos innovadores.
Impuesto causado sobre ingresos totales
Promedio 0.7%
2008
Las 400 empresas más grandes de Ecuador
ranking Productos plásticos
Razón Social
Total Ingresos ( US $ Miles)
2006
2007
AMANCO PLASTIGAMA S.A.
68.662,57
76.409,93
PLASTICAUCHO INDUSTRIAL S.A.
57.814,96
70.368,22
ELASTO S.A.
50.544,26
60.209,14
PICA PLASTICOS INDUSTRIALES C.A.
44.160,92
50.603,55
BOPP DEL ECUADOR CIA. LTDA.
35.950,31
41.946,45
Manuel Palacios
E
Gerente Ecuador Amanco
Aunque en 2007 creci-
frente a otros materiales y
mos alrededor de un 11%,
frente a proveedores de la
las oportunidades de ne-
región y asiáticos con ma-
gocio fueron menores. En
yores capacidades de in-
ste es uno de los sectores que ha tenido un crecimiento sostenido en los últimos años. En relación con el año anterior, 2007 mostró un incremento de entre 4 y 5% aproximadamente, lo que equivale a una facturación cercana a los US$550 millones según datos de la Asociación Ecuatoriana de Plásticos.
nuestra industria los prime-
versión y precios más bajos.
ros años de Gobierno impli-
Tenemos que trabajar en los
can siempre una desacele-
costos de fabricación y op-
ración en lo que respecta a
timizar procesos para obte-
proyectos de obra pública.
ner el mejor rendimiento y
Si bien el sector es favorecido por otras cadenas productivas, en donde ha generado un mejor desempeño, presenta una alta sensibilidad a los costos de las materias primas y la energía, que tuvieron incrementos de hasta el 30% desde el último trimestre de 2007. Esto ralentizó un tanto la expansión de ciertas empresas que estaban ganando terreno en mercados internacionales y puso en riesgo la competitividad frente a otros países de la región como Colombia y Perú, pero también frente a países asiáticos.
los costos por materia pri-
La incidencia de alza en ma y energía fue muy alta. En 2008 no se avizora una mejoría.
Pero
no
la menor pérdida. Se hace imprescindible la inversión en nueva tecnología. Por otro lado, el Gobier-
pode-
no debe alentar a la indus-
mos trasladar al mercado
tria con una reglamentación
todo el impacto, pues per-
clara que fomente la fabri-
deríamos
cación y la exportación.
competitividad
Impuesto causado sobre ingresos totales
La industria plástica genera alrededor de 15 mil empleos directos y 16 mil indirectos. Siendo de los más consolidados, con 400 empresas relacionadas y una inversión amortizada, el sector plástico tiene todavía un gran mercado potencial dentro de la región (apenas con 14 kg/hab.año vs. 40 kg en Europa) y espacios rentables en países industrializados. Tres factores pueden ser el cimiento de su expansión: la innovación en los productos y servicios relacionados con la industria, el fomento de la productividad por parte del Estado, y la optimización en los procesos de producción.
66
Promedio 1.5%
2008
Las 400 empresas más grandes de Ecuador
ranking Transporte aéreo
Razón Social
Total Ingresos ( US $ Miles)
2006
2007
AEROLANE LINEAS AEREAS NACIONALES DEL ECUADOR S.A.
164.956,10
194.761,64
LAN AIRLINES S.A.
109.442,26
69.390,37
AEROLINEAS GALAPAGOS S.A. AEROGAL
44.647,38
61.343,96
MARTINAIR HOLLAND N.V.
48.414,89
61.064,38
KLM CIA REAL HOLANDESA DE AVIACION S.A.
38.779,99
45.089,50
César Naranjo Anda
E
l sector ha mostrado interesantes aristas en su evolución de 2007. Con respecto al año anterior el mercado alcanzó un crecimiento del 14%. Esto se debe básicamente a tres factores: incremento de la demanda, nuevas estrategias de las compañías aéreas y nuevas rutas tanto nacionales como internacionales.
Hasta octubre de 2007 se registró un total de 2'572.126 pasajeros de avión, es decir, un incremento de 294.859 respecto al mismo periodo de 2006. En cifras, en 2007 la actividad movió alrededor de US$650 millones. Las compañías aéreas nacionales Aerogal y Tame le apostaron a la apertura de nuevas rutas. Además, las estrategias se basaron en alianzas con entidades de turismo, aerolíneas internacionales, los planes corporativos y la acumulación de millas. Los principales obstáculos que viene enfrentado el sector son el incremento en los precios de arrendamiento para los espacios aeroportuarios nacionales, los elevadísimos costos de aeronaves y repuestos (dadas por la escalada de la demanda mundial) y el cada vez más preocupante alza de los combustibles. El crecimiento del sector estará dado siempre por la demanda. Por ese motivo, la estrategia va dirigida a la intensificación de mercados internacionales. Perú, Nueva York y España son los siguientes destinos en la mira de las aerolíneas nacionales.
70
Presidente ejecutivo Tame
El transporte aéreo ha
la vanguardia de la aviación
evolucionado a pasos agi-
nacional. Se ha realizado
gantados. Las estrategias
una
contemplan
fortaleci-
ajustada a un plan muy bien
miento del servicio en las
diseñado de renovación de
rutas nacionales y por otro
flota. El marco regulatorio
lado, una proyección inter-
debe ajustarse a las necesi-
nacional.
dades nacionales. También
yen
un
También
acuerdos,
inclu-
convenios
y alianzas con empresas extranjeras
y
nacionales
que permitan una racional y adecuada explotación de las rutas.
importante
inversión
es importante que por lo menos dentro de nuestras fronteras, tengamos facilidades para la obtención de aviones y repuestos, además de contar con precios
Tame renovó su flota con
de combustible competiti-
aviones de última genera-
vos que redunden en bene-
ción que le permiten estar a
ficio de nuestros usuarios.
Impuesto causado sobre ingresos totales
Promedio 0.3%
2008
Las 400 empresas más grandes de Ecuador
ranking Telecomunicaciones
Razón Social
Total Ingresos ( US $ Miles)
2006
2007
CONSORCIO ECUATORIANO DE TELECOMUNICACIONES S.A. CONECEL
719.617,84
875.763,07
OTECEL S.A.
366.951,09
400.791,24
ANDINATEL S.A.
419.860,88
352.686,08
SURAMERICANA DE TELECOMUNICACIONES S.A. (SURATEL)
28.349,89
36.944,85
IMPSATEL DEL ECUADOR S.A.
21.095,69
21.952,83
José Luis Díaz de Mera
D
e acuerdo a datos presentados por el Banco Central, la tendencia de este sector hasta el segundo semestre de 2007 ha sido creciente, llegando a tener una participación del 0,4% dentro del PIB.
Esto se explica porque las operadoras de telefonía móvil han aprovechado que la telefonía fija en el país es inaccesible para un alto porcentaje de la población. Sólo en el primer trimestre de 2007 se puede ver que las importaciones de equipos de telecomunicaciones crecieron en 8,5%. Del total de estas importaciones, el 40,2% correspondió a equipos celulares. La distribución del mercado hasta mayo de 2007, según datos presentados en la Superintendencia de Telecomunicaciones, establece que de los 9 107 799 de usuarios (70,6% de la población), el 67% son usuarios de Conecel S.A. (Porta), el 29% de Otecel S.A. (Movistar) y el 4% restante de Telecsa (Alegro). Entre 2006 y 2007 la telefonía móvil ofrecida por Movistar y Porta tuvo un crecimiento del 21,06% y Alegro uno del 59,05%. El servicio de telefonía fija creció en tan solo 4,69%, debido a la dificultad y altos costos de instalación, sobre todo en zonas rurales. Finalmente, en el caso del acceso a Internet, éste creció en 53,86% en relación a 2006, mientras que el servicio móvil avanzado subió un 59.93%.
72
Presidente ejecutivo Telefónica Movistar
El sector ha tenido un
pansión de la banda ancha
crecimiento sostenido en
y el acceso a Internet, con
los últimos 5 años. Sólo en
el objeto de desplegar las
el caso de la telefonía ce-
autopistas de la informa-
lular, el número de clientes
ción en el país.
entre el 2003 y 2007 ha crecido en casi el 90%.
El crecimiento del sector ha tenido un impacto im-
Esto se debe a la re-
portante en la generación
ducción de tarifas para la
de empleo. Sólo en el caso
masificación de clientes y
de nuestra compañía entre
al aumento de la cobertura
2006 y 2007 el número de
de las operadoras móviles a
empleados fijos creció en más del 53%. Asimismo, la
nivel nacional.
creación de 70 mil empleos
Telefónica, en 2007, in-
indirectos y la incorporación
virtió en la instalación del
de un alto porcentaje de
cable submarino para la ex-
personas discapacitadas.
Impuesto causado sobre ingresos totales 6.2%
5.8%
Promedio 3.56% 3.1% 1.8% 0.9%
2Impuestos 008 r a n k i n g
Si se compara a América Latina con otras regiones del mundo,
se ve que esta presenta algunas diferencias en cuanto al nivel y a la composición de la carga tributaria. El gráfico 1 puede ser un referente de lo mencionado. Sin embargo, en el promedio que se presenta en ese gráfico, se esconde la gran diversidad que se da en los países de la región que se muestra en el gráfico 2.
Gráfico 1
Las 400 empresas más grandes de Ecuador
se continúa con la tendencia debido principalmente a la mejora en la recaudación. Además, con la reforma tributaria planteada por el régimen actual, se espera a decir de Vásconez, no solo el crecimiento de la recaudación sino también el cambio en la composición de impuestos, ya que como se propone, primará el impuesto a la renta sobre los impuestos indirectos. Recaudación (millones US$) Presión tributaria (%)
11,6 9,5
10.4
12,6
11,8
16,2
14,9
14,2
10.9
10.2
10.0
10.8
11.1
11.2
8.3
6,8 4,6
11.0
0,8
3,1
7,2
9,5
7
5
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
Gráfico 2
Recaudación Al referirnos a la recaudación de impuestos, vemos que según 1990
las cifras publicadas por el SRI, en el período comprendido entre
2006
enero y abril de 2008, frente al mismo período de 2007 , hubo un crecimiento del 19% en valores netos. Así, mientras en 2007 se recaudó US $ 1.786,1 millones, en este año se registró US $ 2.125,5 millones. De igual forma, la recaudación por rama de actividad económica del año fiscal 2007 presenta crecimientos respecto al año fiscal 2006 en actividades como petróleos y minas (8,3%), industrias manufactureras (19,8%), comercio al por mayor y menor (33,8%), transporte, almacenamiento y comunicaciones (115,5%), e intermediación financiera (20,9%). México, Panamá, Perú, al igual que otros países latinoameri-
Pero ¿qué es y cómo se calcula la carga o presión fiscal de
canos están realizando cambios en la estructura tributaria ya que
un país? Según información proporcionada por el SRI, la presión
reconocen que las economías de la región deben fortalecerse
fiscal, que contabiliza los ingresos por impuestos (directos e indi-
mediante finanzas públicas sanas, que de una manera importan-
rectos) y cotizaciones sociales en relación al PIB, se define como
te se reflejan con el incremento de los ingresos tributarios.
la cantidad de recursos que se extrae a la economía por temas impositivos. Existen diferentes cifras de presión fiscal, dependiendo de la variable de ingresos que se utilice. Este indicador mide la recaudación tributaria dividida por el PIB en términos nominales, sin
Ecuador no se mantiene al margen de esto, de ahí que en 2007 expidió la Ley Reformatoria de Equidad Tributaria (LRET), a fin de perfeccionar el sistema tributario y así mejorar la distribución de los ingresos en la sociedad, con una ampliación de la base de contribuyentes, mejor control, auditoria y gestión de los mismos.
considerar las contribuciones a la seguridad social, de ahí que
En Latinoamérica y en Ecuador todavía queda mucho por ha-
por el cambio en el PIB nominal de Ecuador este año, la cifra debe
cer en materia impositiva, el incorporar a todos los contribuyen-
variar. Sin embargo, a decir de Byron Vásconez, Director Nacio-
tes, y la eficiencia en la recaudación por ejemplo son aún tareas
nal de Planificación y Estudios del SRI, el año pasado la presión
pendientes. Definitivamente, el reto es de tal magnitud que re-
tributaria incrementó más que los dos últimos años y para 2008
quiere responsabilidad por parte de todos los actores.
74
P ublirreportaje
76
77
Gobierno Corporativo y la
Realidad Latinoamericana III parte
Por Italo Pizzolante
E
No tengo dudas que la responsabilidad social que permite la buena y comprometida rendición de cuentas en las instituciones públicas o privadas, es el paraguas que protege como un todo, la actuación del gobierno de la empresa y ello no solo incluye el desempeño de un área particular como la financiera, muy por el contrario, la adecuada gobernabilidad corporativa que agrega valor al Plan de Negocios es aquella que se exige una estrategia corporativa que integra el manejo del desarrollo de productos sustentables, la investigación, la producción y distribución, el mercadeo responsable y por supuesto la gerencia estratégica del capital humano, intelectual, social y hasta emocional de una empresa.
78
Fotos: I n d e x o p e n
n tiempos donde el analfabetismo ha sido combatido fuertemente y se han erradicado numerosas “enfermedades” en la región, extraña que no se haya “corregido” tanta “miopía corporativa” entre muchos líderes de empresas, del estado y de la comunidad en general.
Todas las áreas de la empresa y todos los públicos impactados o que apuestan a la empresa, son miembros activos que deben ser gerenciados como una sola unidad de gobierno en la empresa para poder hacer realmente gobernable su desempeño. Las corporaciones socialmente responsables son recompensadas con una reputación más favorable que se refleja en clientes más leales, emplea-
dos más talentosos, mayor acceso al crédito y a la comprensión de proveedores que financian, mas celeridad en la permisería necesaria de la administración publica y en última instancia con beneficios mucho más altos. Ser responsables socialmente es un seguro de vida, una “licencia para operar" (LTO), a decir de los ingleses. Para el empresario, aun sin estar convencido, la responsabilidad social es un
G obierno corporativo buen negocio. Aunque todavía existe una confusión de roles y una falta de alineación de visiones entre aquellos que operan la empresa.
res, donde tiene grandes dificultades para trascender a toda la organización el elegante folleto de “Visión, Misión y Valores”.
ne relaciones para lograr determinados propósitos, propósitos expresados a partir de MENSAJES y mensajes que se formalizan en ACUERDOS.
Para mí, el área de Producción cuida la calidad de los productos y las relaciones con su entorno inmediato, la de Marketing cuida la percepción de las marcas, Recursos Humanos cuida el capital intelectual y Finanzas cuida los recursos económicos.
Mientras la visión es una declaración sobre el futuro de la organización que describe aquello que queremos ser, la misión y los valores describen aquello con lo que nos comprometemos. En Latinoamérica es difícil planificar el largo plazo, por lo que muchas veces la táctica para sobrevivir sustituye a la estrategia para crecer y consolidarse; la reputación y la buena imagen de las empresas sufre mucho ya que requiere del tiempo que no siempre la empresa está dispuesta a invertir.
En Latinoamérica se tangibiliza con facilidad el error de no adaptar modelos de gobierno -sin negociar valores- a nuestra forma de ser y hacer, es decir a nuestros mapas culturales. No sólo me refiero a empresas norteamericanas o europeas, sino a grupos empresariales de un país a otro, dentro de la misma Latinoamérica.
Mientras que el buen gobierno de la empresa (gestionado con claros y bien diferenciados roles de la Junta Directiva y su alta Gerencia, con una oportuna, coherente y consistente comunicación estratégica y corporativa) cuida la reputación de la empresa como un todo, es decir, gerencia la CONFIANZA, como un esfuerzo sostenido y planificado para establecer y mantener buena voluntad y comprensión entre una organización y sus audiencias. Es una estrategia corporativa orientada y alineada al cumplimiento del Plan de Negocios. ¿Qué está pasando con la cultura de negocios latinoamericana? ¿Hay una lectura particular para la realidad de los países andinos y latinoamericanos en general? En nuestra región todavía estamos aprendiendo a ser multinacionales y globales, términos claramente diferenciados pero que suelen confundirse en medio de una nueva y muy compleja circunstancia económica, social y política. En Latinoamérica, por la fuerte concentración del capital en empresas familiares, sus actuaciones han reflejado, inicialmente y en gran medida, el modo de ser y hacer de sus fundadores. Esa positiva y fuerte cultura de empresa que fue exitosa en su país, sufre la amenaza del crecimiento regional, al intervenir nuevo capital humano, con mapas mentales y de actuación diferentes, distintas referencias a los valores de los fundado-
En Latinoamérica no se puede operar con métodos estandarizados, sobretodo por el alto grado emocional que impacta a las diferentes audiencias con las que la empresa interactúa, pero la flexibilidad para adaptarse al entorno no puede vulnerar los valores de la empresa.
La flexibilidad para adaptarse al entorno cambiante no puede vulnerar los valores que guían las actuaciones de la empresa, que describen los comportamientos esperados para vivir esa misión que ha definido y que apuntalan su confianza. En Latinoamérica se hace cada vez mas difícil operar con métodos estandarizados y no sólo por la crisis política general y la baja credibilidad institucional, sino por el alto grado emocional que impacta tanto al recurso humano, como al consumidor y a las diferentes audiencias con las que la empresa actúa. Hemos sido tremendamente torpes en la gerencia estratégica de las emociones. Como en cualquier país, una ORGANIZACIÓN está conformada por una RED de personas que mantie-
Un ejemplo es ignorar la vuelta al nacionalismo fundamentalista, el rechazo a los procesos de apertura, la resistencia al ALCA, o en lo relacionado con el recurso humano, el rol de la mujer en el desarrollo de negocios, ¿Cuántas de ellas hay en posiciones estratégicas, por ejemplo en México y cuántas en Venezuela o Colombia?, o la rigidez del modelo español que olvida los impactos de la colonización, ahora corporativa. En la región, con excepción de Brasil, hablamos un idioma común, pero nos comunicamos con lenguajes diferentes. Tenemos mucho por gerenciar en la integración de modelos culturales, debemos buscar la tolerancia, es decir, la distancia más corta que separe dos puntos de vista. Solo una relación fundada en valores comunes genera confianza, estructura los modos de pensamiento, impone conductas y cohesiona comportamientos y todo ello es indispensable para vivir tiempos como los actuales.
79
P ublirreportaje
Movistar: una empresa comprometida con el cuidado ambiental
E
Los resultados de Ecuador Verde confirman el objetivo del Grupo Telefónica de aportar, en los 24 países donde opera, a la recuperación del suelo y de la calidad del aire reduciendo las emisiones de CO2 que provocan el nocivo efecto invernadero.
l calentamiento global y la pérdida de especies endémicas, tanto animales como vegetales, son las principales consecuencias de la deforestación en el mundo, y Ecuador no es ajeno a este fenómeno. De acuerdo al Ministerio del Ambiente, la tasa anual de deforestación de Ecuador varía entre 140.000 y 200.000 hectáreas de bosques al año, lo que ubica al país en una situación de alto riesgo a nivel de América Latina.
Desde su nacimiento, el programa de reforestación de Telefónica-Movistar ha sembrado más de 126 mil plantas en las provincias de: Azuay, Esmeraldas, Galápagos, Guayas, Imbabura, Loja, Manabí, Los Ríos, El Oro, Chimborazo, Pichincha, Cotopaxi y Tungurahua.
Telefónica-Movistar tiene un Plan Estratégico de Medio Ambiente, que se enfoca en 6 ejes básicos: Cambio Climático, Gestión Ambiental, Gestión de Residuos, Despliegue Responsable de Red, Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC) y Desarrollo Sostenible. Este último eje llevó a Movistar a implementar en 2007 el programa Ecuador Verde.
La entrega de árboles se basa en estudios sobre las especies nativas de las zonas donde se interviene, a fin de reforestar áreas ambientalmente deprimidas con plantas propias del lugar. En algunos casos se trata de árboles en peligro de extinción, como el Nogal en Loja y otras plantas endémicas como el Guayacán, los Álamos y Acacias.
Ecuador Verde Esta iniciativa tiene como finalidad apoyar planes de reforestación a escala nacional, a través de alianzas estratégicas con gobiernos seccionales, cabildos, instituciones educativas y asociaciones comunitarias del país.
80
Isaac Suárez, Vicepresidente de Movistar durante la siembra de árboles en la ciudad de Portoviejo. El proyecto maneja tres ejes de acción. El primero busca aumentar recurso forestal, el segundo fomenta una cultura de conservación y, finalmente, se crea un mecanismo de participación para que la comunidad sea un sujeto activo de cambio.
La acción de Ecuador Verde se complementa con capacitaciones a niños, niñas, adolescentes, padres de familia y funcionarios de los gobiernos seccionales sobre el adecuado mantenimiento de la capa forestal, consiguiendo de esta manera un trabajo preventivo y de concienciación
P ublirreportaje sobre la importancia de la protección ambiental.
en los cerros aledaños a la ciudad de Atuntaqui.
Para David Holgado, Vicepresidente Técnico de Telefónica-Movistar, si bien en el sector de las telecomunicaciones móviles el único impacto ambiental es el visual, es una obligación de la Compañía contribuir a disminuir los efectos del cambio climático en Ecuador.
Telefónica Movistar, en acuerdo con la Alcaldía de la localidad, emprendió un ambicioso plan de rescate ambiental que implicó la siembra de más de 60 mil plantas para la recuperación de 80 kilómetros cuadrados de zona forestal.
“El programa Ecuador Verde de Movistar trabaja para reducir el calentamiento global, recuperar la calidad del aire y contribuir al desarrollo sostenible. Con cada árbol plantado celebramos la esperanza de convivir de mejor manera con los recursos que nos ha entregado generosamente la naturaleza. Las 126 mil plantas sembradas y las que se sembrarán a futuro son una muestra tangible del compromiso que Telefónica tiene con Ecuador”, asegura Holgado.
El convenio, firmado en abril de 2007, permitió recobrar sectores de bosques endémicos que antes fueron destruidos para sembrar pastizales y además reactivó la conciencia ambiental de este destacado cantón de Imbabura. “El aporte de Movistar ha sido importante en nuestras políticas de conservación del bosque y reforestación para protección del agua y suelo. Además, trabajamos por educar a la ciudadanía para la protección de los recursos naturales”, dice el alcalde de Antonio Ante, Richard Calderón.
La fotografía refleja un momento durante la Marcha por el Día del Ambiente, donde María de los Ángeles Serrano, Jefe del Proyecto Estaciones Base, entrega una planta a un niño participante.
Por el mes del ambiente El pasado 13 de junio, Telefónica-Movistar, junto al Ministerio del Ambiente, sembró 3.000 plantas de manera simultánea en 11 ciudades del país. Telefónica-Movistar entregó plantas como el Guayacán, en Esmeraldas y Guayaquil; Alisos y Retamos en Ambato; Álamos y Acacias en Riobamba y en Los Bancos el Cedro Rosado y el Bambú Gigante, entre otros. Esta iniciativa permitió ratificar el compromiso de la Compañía con el rescate del medioambiente y a futuro fortalecer la acción de Ecuador Verde sumando más socios estratégicos y zonas de intervención.
La operación de la empresa aporta además una serie de alternativas para reducir las emisiones de CO2. Un teléfono Movistar es hoy en día en una oficina móvil, un centro de comunicación que permite optimizar el tiempo y lugar, reduciendo los desplazamientos a través del teletrabajo, teleconferencia o transmisión de datos móviles.
Atuntaqui, un ejemplo de trabajo El cantón Antonio Ante ha sido reconocido a nivel nacional e internacional como un lugar de emprendimiento y desarrollo de la industria textil. Sin embargo, era evidente la pérdida de árboles nativos
El personal de Movistar junto a personal del Ministerio del Ambiente durante la siembra de árboles el pasado 13 de junio en el Pululahua.
81
M ejores prácticas gerenciales Tema gerencial:
Mejoramiento en la atención telefónica Antecedentes: Directores del proyecto: Luís García Collins y Patricia Calle Mutualista Pichincha busca mejorar la atención telefónica en su PBX. Para ello, lanzó el programa “Mejorando nuestra atención Telefónica” con el que se inició un proceso de seguimiento continuo a la gestión de atención telefónica del Edificio Matriz.
Situación observada:
administración de flujos de llamadas con el objetivo de alcanzar un nivel de servicio del 80% (llamadas contestadas antes de 20 seg.) Adicionalmente se lanzó el programa “Mejorando nuestra atención Telefónica” con el objetivo de disminuir el porcentaje de llamadas no contestadas en las extensiones internas. Además, de capacitar a todo el personal en atención telefónica, mensualmente se envía reportes a todas las áreas con información sobre su desempeño telefónico a fin de implementar algunas medidas correctivas inmediatas.
A finales de 2006 se detectó un incremento en las quejas por parte de los clientes con respecto a la facilidad de comunicarse con funcionarios de la institución a través de su PBX. Un gran porcentaje de estas quejas hacía referencia a problemas de accesibilidad (suena ocupado todo el tiempo, no contesResultados: tan, se cae la llamada y toca marcar nuevamente, etc.). Este hecho, como era de espeLa central recibe mensualmente en promerarse, generaba un malestar en sus clientes dio un total de 11.628 llamadas y como resule influía negativamente en su percepción tado del programa, el nivel de servicio, que de servicio, lo que afectaba negativamenen enero de 2007 fue del 50%, en enero de te los niveles de satisfacción. En ese enton2008 mejoró al 81%, mostrando niveles de ces su central telefónica era muy pequeña y servicio de calidad internacional. También no brindaba la posibilidad de generar estadisminuyó en un 10% el número de llamadas dísticas sobre el flujo de llamadas. Además, no para contestadas en las diferentes extensioMejor lugar trabajar era atendida por únicamente dos personas nes. Estos factores contribuyeron a mejorar en dos turnos. la intención de recompra en un 19,78%.
Aprendizaje
Solución implementada: 2004
2005 y reSe pasó de atender con una consola
cursos muy limitados a atender vía Call Cen-
ter con un equipo de operadores que manejan herramientas sofisticadas para la
Diferentes estudios muestran que cerca de un 20% de las llamadas hechas a una institución pueden resultar en una compra, por 2006 2007 los porcentalo que es importante mejorar jes de llamadas contestadas al interior de la organización.
Mejora en el nivel de servicio Mejora en el nivel de servicio
Un lugar para trabajar o un gran lugar para trabajar Desde el punto de vista empresarial existen dos alternativas en cuanto al ambiente laboral: ofrecer a los colaboradores un lugar para trabajar o un gran lugar para trabajar. Estas alternativas fueron abordadas por Robert Levering cofundador del Instituto Great Place to Work® durante la conferencia anual de las Mejores Empresas para Trabajar en Latinoamérica 2008. El tener un lugar para trabajar es donde se acordó contratar a un trabajador que cumpla unas tareas a cambio de dinero ( time
for money). Como alternativa la empresa puede ofrecer al colaborador un
comentario Toda la diversidad de canales de atención forma parte de la propuesta de valor de servicio al cliente de una empresa. Si se decide tener un canal de atención al cliente hay que estar primero seguro que el canal irá acorde con su propósito y dentro de los estándares de calidad que cumplan la promesa de servicio hacia el cliente. En el caso de la Mutualista se tenía el canal pero este no cumplía con un estándar adecuado. El momento en que se lo midió se pudo establecer la mejora que cumplió al dar un mejor servicio y éste a su vez desarrolló la voluntad de los clientes a
81%
100% 80%
50%
60% 40% 20% 0%
82
ener-07
ener-08
volver a comprar más servicios de la Mutualista.
M ejores prácticas gerenciales Tema gerencial: gran lugar para trabajar donde a más de haber acordado la parte económica se ofrece un ambiente laboral rico en comunicación, desarrollo profesional, respeto, imparcialidad, camaradería,
Recuperación del autoestima de los colaboradores
donde exista un sentido de pertenencia y alto grado de orgullo. La diferencia entre ofrecer un lugar para trabajar o un gran lugar para trabajar es enorme, se concentra en una decisión gerencial de emprender o no un proceso de transformación. Los ingredientes no son mayoritariamente económicos como uno podría suponer, más bien se trata de entender verdaderamente las necesidades de los colaboradores, medir de forma periódica el ambiente y establecer las mejoras respectivas, capacitar a los líderes para que ajusten sus comportamientos y generar programas que formen parte de la cultura de la empresa.
Por Mauricio Morillo W. Presidente Great Place to Work® Institute Ecuador
comentario La transformación del ambiente laboral lograda por J&V Resguardo es una de las más exitosas que se ha conocido. La inteligencia y sensibilidad con la cual se analizó el problema y se estructuró la solución refle-
Antecedentes: Director del proyecto: Javier Calvo Pérez Luego que Perú resolvió el problema de la guerrilla y la inseguridad, el servicio de las empresas de seguridad dejó de ser estratégico, lo que influyó en la demanda y en los precios. J&V Resguardo debía realizar un ajuste estratégico para poder sobrevivir en un mercado cada vez más difícil.
Situación observada: En Perú existía una imagen muy deteriorada de los guardias privados que prestaban sus servicios. Incluso la sociedad en su conjunto llegó a ponerles un apodo a los guardias y se burlaban públicamente de ellos. J&V Resguardo ofrecía servicios de vigilancia y tenía dificultades en reclutar a buenos guardias para entregar el servicio a sus clientes. La empresa enfrentaba tanto problemas de mercado como de recursos humanos para su operación. La situación requería de una estrategia que resolviera cómo diferenciarse de la competencia y poder contar con colaboradores que se sintieran orgullosos de su trabajo y que brindaran un servicio de excelente calidad.
ja el alto grado humano de su líder. Este caso pone en evidencia lo que el ser humano es capaz de lograr si tiene confianza en la organización en la cual trabaja, además de tener un increíble orgullo por su profesión
Solución implementada: La empresa inició un programa de un gran
y el bien o servicio que brinda a sus
alcance para generar un alto grado de au-
clientes. Desde luego que para lo-
toestima en los guardias. Bajo su marca Li-
grar algo parecido se requiere tra-
derman® se aplicó un programa de capa-
bajar con profundidad en los valores
citación, el cual resaltó la importancia del servicio de un guardia. Se mostró videos donde se evidenciaba con ejemplos prácticos cómo un guardia podía evitar que ocurrieran grandes problemas para sus clientes. El mercado recibió con gran acogida a los Liderman® y se logró imponer ese nombre como un sustituto para la palabra guardia. Los clientes ya no solicitaban guardias sino Líderman®. La empresa complementó la mejora de autoestima con programas que van desde capacitación hasta el mejoramiento de los hogares de los colaboradores.
Resultados: El ambiente mejoró de tal manera que los Liderman® realizaban su trabajo sin necesidad de supervisión, lo que permitió a la empresa disminuir un gran número de supervisores y por ende el costo administrativo, mejorando el margen de rentabilidad. Este sistema de gestión orientado fundamentalmente a los colaboradores le ha permitido a J&V Resguardo estar entre las mejores empresas para trabajar en Perú durante los últimos cuatro años.
Aprendizaje Cuando se tiene problemas de mercado con situaciones no esperadas, hay que dar un giro estratégico urgente que requiere del compromiso firme de todos los colaboradores de la empresa.
Mejor paratrabajar trabajar Mejor lugar lugar para
de los líderes para que todos y cada uno de ellos se comporten de manera consistente con todos los colaboradores consolidando una cultura de respeto y orgullo. 2004
2005 2006 2007
83 Mejora en el nivel de servicio
P ublirreportaje
Placeres en el Eje Cafetero colombiano Decameron Panaca
Los viajeros ecuatorianos tienen una excelente opción en el área rural de Quimbaya, departamento del Quindío.
A
dicional a las playas –un elemento que suele presentar en sus megaresorts–, Decameron presenta una nueva oferta de turismo rural y campesino, en la que el huésped encuentra facilidades y actividades que sin duda lograrán seducirlo sin salir del hotel. Los turistas buscadores de sensaciones campesinas encontrarán en este un lugar ideal. Por su lado, los entusiastas por el descanso preferirán relajarse plácidamente en la piscina, disfrutar de tratamientos en el spa, o dedicarse al reposo y a la intimidad más absoluta en las cómodas habitaciones con vista a los bosques.
El área de la piscina reúne a quienes buscan relax.
A ello le sumamos los shows musicales que noche a noche congregan, agradan y agitan por igual a todo tipo de turistas.
Placeres en el Spa.
Las habitaciones tienen vista a los bosques cercanos.
Definitivamente todas sus características únicas los hace un destino ideal para todo tipo de turistas.
Dos parques campesinos
Fotos: D e c a m e r o n
El Decameron Panaca sabe complacer a los viajeros dentro de sus
En el medio rústico, la exquisita cocina Decameron.
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El emblemático Eje Cafetero de Colombia lo espera con una novedad: el flamante Decameron Panaca Hotel, Centro de Convenciones, Parques y Spa.
P ublirreportaje
Su viaje para esta temporada
Un tradicional medio de locomoción en Panaca.
Esta multinacional hotelera adquirió parte de las acciones y reinauguró este resort campesino en octubre del año anterior, después de haberlo reacondicionado y construido nuevos bloques de habitaciones e instalaciones. Andrés Duda, representante de la cadena en Ecuador, señala que el nuevo Decameron Panaca, hoy con 126 habitaciones, aspira a convertirse en el destino de moda para los
Los turistas pueden interactuar con los animales de la zona.
Teleférico del Parque Nacional del Café.
viajeros ecuatorianos. El paquete de tres noches desde Quito cues-
instalaciones, pero bien vale dedicar unos días para recorrer los entretenidos parques temáticos próximos al resort. El primero, con ingreso ilimitado incluido en el paquete es el Parque Nacional de la Cultura Agropecuaria (Panaca), ubicado junto al resort. Este amplio complejo de entretenimientos campesinos busca que los visitantes “vuelvan la mirada al campo, porque sin campo no hay ciudad”, según la filosofía de este parque que por su gran éxito y excelente reputación se ha convertido en una franquicia que cuenta con establecimientos similares en Sabana (Colombia), San Mateo (Costa Rica) y Puebla (México). El segundo, al cual se accede por un valor de US$25 por persona incluye entrada y transporte, es el Parque Nacional del Café, a media hora del resort Decameron, que brinda el encanto de la cultura cafetera local mostrada en plantaciones de las variedades de este producto, además de la diversión, el vértigo y la adrenalina de 19 atracciones mecánicas y culturales, entre ellas una montaña rusa, carros chocones, una montaña acuática y una pista de karts.
Incluye calidad de servicio “todo incluido” lo que hace famosa a esta cadena multinacional en destinos de América, el Caribe y África.
ta US $487, e incluye transporte aéreo, traslados, hospedaje, todas las comidas, bebidas nacionales, entretenimientos e impuestos. El turista toma un avión de Tame hacia Cali, con escala en Tulcán, para luego viajar durante tres horas por vía terrestre hasta el resort. Sin embargo, tanta es la expectativa de crecimiento de esta operación, que Duda está negociando con Tame la próxima inauguración de vuelos
chárters hacia ese atractivo destino colombiano. El Eje Cafetero es una región geográfica de Colombia, comprendida en su extensión por los departamentos de Caldas, Risaralda, Parque Nacional de la Cultura Agropecuaria.
El parque posee un sendero de tres kilómetros y medio que permite a los visitantes aprender sobre los procesos del café y conocer réplicas de las tumbas de la cultura precolombina Quimbaya, una miniciudad de estilo rural con todas las facilidades. Todo lo que ofrece Panaca, y todala amabilidad colombiana le espera en Decameron. Informes: (09) 982-3096, a.duda@decameron.com, o en agencias de viajes del país.
Quindío. Decameron también hace presencia en Colombia con resorts en San Andrés, Cartagena y Santa Marta, así como en otros destinos como México, Jamaica, El Salvador, Panamá y Marruecos (África). La playa de Mompiche, en Esmeraldas (Ecuador), es otro de los destinos en que Decameron planea inaugurar el próximo año un resort “todo incluido”.
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R esponsabilidad social
Con la participaciรณn de:
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R esponsabilidad social
¿Premios o Distinciones
a la Responsabilidad Social? Insostenible Responsabilidad Social
Por Roque Morán Latorre Presidente Ejecutivo IRSE – Ecuador www.irse-ec.org
¿Se debe premiar a alguien por ser honesto, por cumplir las leyes, por respetar el medioambiente, por ser buen empleador? ¿No es esto socavar el auténtico significado de la Responsabilidad Social cuando esta es inherente al ser humano y debería ser la vivencia diaria de sus valores trascendentales?
Ilustración: P. E c h e v e r r í a M.
B
ajo la Responsabilidad Social que, al parecer, está en boga, surgen actividades y eventos –a nivel nacional e internacional- que muestran lo llamativo del tema. Sin embargo, se exacerban inquietudes acerca de la legitimidad con la que algunas organizaciones van actuando alrededor de este ideal. Compartimos el resultado de las opiniones solicitadas por el IRSE, a través de su sitio web.
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R esponsabilidad social Respecto a la pregunta: “¿De acuerdo a su percepción, en qué nivel de conocimiento, acerca de Responsabilidad Social Empresarial (RSE), están los empresarios ecuatorianos?”, las respuestas se distribuyeron así: • Nulo:
el 16%
• Bajo:
el 70%
• Mediano:
el 12%
• Alto:
el 2%
Si es tal el grado que se percibe acerca del conocimiento sobre RSE podría arriesgarse el valor que se le concedería a un galardón de tal naturaleza. No es una discusión nueva sobre la disyuntiva de premiar, o no, la responsabilidad social; que también nos conduce a reflexionar que, en ca-
so de hacerlo, ¿cómo se lo forjaría?, ¿quién debería hacerlo y cómo asegurarse de la objetividad? –que ameritaría ser indiscutible- acerca de la calificación concedida. Por otro lado, la intención de concienciar y sensibilizar acerca del legítimo concepto y fundamentos de la RS, es loable, siempre que no se mezcle con intereses políticos de protagonismo y figuración, o netamente comerciales, en cuyos casos, preferiblemente, echen mano de otros medios. El importante ‘Foro de Responsabilidad Social’, instituido por Perla Puterman, especialista en ISO 26000 de RSE, reúne a notables expertos y relacionados con la materia, especialmente, del ámbito latinoamericano; ellos nos comentaron acerca de los
Elaboración de las Memorias de Sostenibilidad Guía G3, del GRI Global Reporting Initiative Parte III
Orientación sobre el Marco GRI para la elaboración de las memorias de sostenibilidad Propósito de las memorias de sostenibilidad Existe una serie de protocolos de indicadores; para cada uno de los indicadores de desempeño incluidos en la Guía. Estos protocolos proporcionan definiciones, asesoramiento para la recopilación de información y otras sugerencias para ayudar a la redacción de las memorias y garantizar la consistencia de la interpretación de los Indicadores de desempeño. Los usuarios de la Guía deben utilizar los protocolos de indicadores.
Los protocolos técnicos proporcionan in-
premios de la RSE y, la mayor parte, coincidió con la sinuosidad con la que el tema pudiera ser tratado y, por ende, su no concordancia en la concesión de premios a la RSE. Una cosa es premiar, o distinguir, acciones extraordinarias acerca de la Responsabilidad Social, como lo ejecuta, por ejemplo, el Cemefi, en México, y otra –muy distinta- es ‘calificar’ con base en una encuesta, con múltiples indicadores -por más eficaces que estos sean- pero que tan sólo lograrían ubicar a las organizaciones,
dicaciones específicas sobre algunos aspectos de la elaboración de memorias, como por ejemplo la delimitación de la cobertura de la memoria. Están diseñados para utilizarse junto con la Guía y los suplementos sectoriales y abordan cuestiones a las que se enfrentan la mayoría de las organizaciones durante el proceso de elaboración de memorias.
Orientación sobre la Guía del GRI La Guía para la elaboración de memo-
Los suplementos sectoriales complemen-
rias de sostenibilidad se compone de
tan la Guía aportando interpretaciones y
los principios y las orientaciones para la
asesoramiento sobre cómo aplicarla en
elaboración de memorias y de los conteni-
un sector en concreto e incluyen indica-
dos básicos (que incluyen los indicadores
dores de desempeño específicos para el
de desempeño). Se considera que estos
sector. Los suplementos sectoriales apli-
elementos son equivalentes en cuanto a
cables deberán ser usados junto con la
su importancia y peso específico en las
Guía, y no en su lugar.
memorias.de sostenibilidad.
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Para otorgar un premio a una empresa por su Responsabilidad Social, se deberia primero hacer un detenido examen a la institución que concedería dicho premio y ver bajo qué parámetros calificaría.
Avanzamos ADELCA puso en marcha el proyecto Criadero de cerdos-tipo casero en beneficio de cuatro familias que viven alrededor de la Planta Alóag. Son objetivos del proyecto aprovechar los residuos orgánicos del comedor de la planta y fomentar una actividad sustentable para los vecinos. ADELCA facilitó el terreno e instalaciones, capacitó a los participantes y supervisó las actividades. Los vecinos realizaron el trabajo cumpliendo los lineamientos establecidos. La primera fase del proyecto concluyó exitosamente y actualmente se ejecuta un segundo ciclo.
R esponsabilidad social simplemente, en una línea de base, en un nivel de partida, al que deberían pretender todas aquellas empresas que se precien de ser ‘socialmente responsables’. Alcanzar un puntaje óptimo en un certamen de este tipo significaría, únicamente, haber logrado lo mínimo obligatorio –moralmente hablando-; es como pretender premiar a aquellos ciudadanos que pagan cumplidamente sus impuestos, que matriculan sus vehículos de manera puntual, que pagan con exactitud los salarios a sus empleados, que son respetuosos con las leyes laborales, que no discriminan, que son consecuentes con el trato al medio ambiente, etc. Oportuno es parafrasear a Mario Burbano de Lara, gerente general de Mutualista Pichincha, cuando culminó, con su Memoria de Sostenibilidad, el proceso de implantación de Responsabilidad Social en la empresa que él dirige: “la conclusión de este proceso es, simplemente, el haber marcado un inicio, es la base donde deberemos impulsarnos para hacer auténtica y transparente nuestra Responsabilidad Social Empresarial”. ¿Se debe premiar a alguien por ser honesto, por cumplir las leyes, por respetar el medio ambiente, por ser buen empleador? Lo artificioso de conceder –y recibir- un premio, o un reconocimiento, a algo que es una obligación moral de los seres humanos -y de las empresas-, sería denigrar su auténtico significado, sería menospreciar, devaluar, socavar la obligación, el deber, el compromiso moral, de ser socialmente responsables. Sin embargo, iniciativas con óptica distinta, tienen importantes trayectorias históricas cuyos antecedentes los sustentan instituciones prestigiosas, de renombre, que avalan estos eventos: alguien a quien nombramos antes: el Cemefi, en México, Prohumana en Chile, por citar dos -de varios- que se dan que en otras latitudes. Desde luego, imprescindible sería un detenido examen de la institución que concedería tal premio y cómo lo
concedería. El Cemefi, junto a otro organismo de prestigio en México, como es Aliarse, abordan, en su estricta investigación, temas que van más allá del simple cumplimiento; por ejemplo, en su pregunta acerca del cuidado y preservación del medioambiente: “¿La empresa trata las aguas residuales más allá de lo que indican las normas técnicas vigentes?”
¿Cómo se califica a una empresa socialmente responsable? ¿Qué parámetros hay que tener en cuenta?
Si es que se pretendería juzgar hechos extraordinarios en RSE, ¿cuál debería ser el perfil mínimo exigible para una institución -o las instituciones- que deberían reconocer esas acciones en RSE?
nn Que demuestre una práctica cotidiana arraigada en todos los componentes –personas y departamentos- de su organización.
Por lo menos: nn Que sea apolítica, es decir, que no exista resquicio de un afán de figuración con un inminente protagonismo político. nn Que tenga una autoridad moral reconocida, que sea percibida por la sociedad como una entidad sin tacha ni doblez, sino perfecta –porque eso no existe-, con los componentes mínimos necesarios para ser reconocida públicamente como un auténtico ejemplo en RSE.
nn Que tenga una concepción y entendimiento profundos de la RSE.
nn Que ostente una trayectoria indiscutible de experiencia positiva y tiempo en un país. En el supuesto caso de que, bajo esa modalidad, una empresa recibiera un distintivo de ‘empresa socialmente responsable’, en tal o cual ámbito, o en todos, se motivará el implacable juicio hacia quien fue la organización premiada y, sobre todo, hacia quién fue la entidad premiadora; y, si es que no reúne, al menos, los mínimos requisitos planteados aquí, tal reconocimiento resultaría ilegítimo y poco confiable.
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R esponsabilidad social
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R esponsabilidad social Córdoba, Argentina, junio de 2008
Las empresas deben comprender acabadamente que día a día se cierra el círculo, que aplicar, o no, la Responsabilidad Social en sus respectivas organizaciones está dejando de ser una decisión voluntaria para convertirse (cada vez más) en una necesidad para operar en el mercado.
entre vista Alejandro Roca
Director del Área de Comunicaciones del Instituto Argentino de
Responsabilidad Social Empresaria (Iarse)
Conferencista internacional sobre temas de RSE. Docente en el
Diplomado en Responsabilidad Social Empresaria de la Universidad de Anáhuac (ciudad de México D.F.). Articulista del Diario La Nación,
uno de los más prestigiosos periódicos de Argentina. Diplomado en Periodismo Político, egresado del Colegio Universitario de Periodismo Obispo Trejo y Sanabria (CUP). Licenciado en Comunicación
Social con orientación en Comunicación Gráfica, egresado de la Escuela de Ciencias de la Información de la Universidad Nacional de Córdoba (UNC).
F
ormo parte del equipo de traba-
alternativa y principio de solución para
ble no se alcanza de la noche a la maña-
jo del Instituto Argentino de Res-
una serie de problemas que hoy enfren-
na: implica un trabajo gradual, progresivo
ponsabilidad Social Empresaria
tamos no sólo en los países en vías de de-
y sostenido en el tiempo. Hablar de RSE
sarrollo, sino a escala global.
supone entonces una visión de largo pla-
(Iarse) desde agosto de 2002, apenas un
mes después de la creación formal de la organización. Desde entonces cumplo
funciones como director del Área Comunicaciones, teniendo a mi cargo labores
La RSE puede ser parte de la solución
de algunos de los males que nos aquejan como sociedad global.
zo, un cambio cultural a partir del cual se puede contribuir al desarrollo sustentable de nuestras naciones, con significativos beneficios y oportunidades de crecimiento para las empresas y los países.
de producción y edición de los conteni-
Esta alude a un modelo estratégico de
dos de nuestro boletín electrónico (llega
gestión de una compañía, que contem-
a más de 46 mil suscriptores en forma
pla los impactos económicos, sociales y
quincenal), relacionamiento institucional,
ambientales derivados de la actividad
redacción periodística, dictado de capa-
empresarial. Implica por tanto el compro-
Hay que hacer la transferencia desde
citaciones elaboración de informes y par-
miso renovado de las empresas con la
el concepto general a lo que significa para
ticipación en investigaciones sobre temas
comunidad, su entorno y con sus diver-
cada empresa en particular, partiendo de
de Responsabilidad Social Empresarial.
sos públicos de interés (empleados, ac-
sus características y las del entorno en el
cionistas, medioambiente, proveedores,
cual desempeña su actividad económi-
clientes y consumidores, la sociedad en
ca con el objetivo de ser incorporada a la
su conjunto).
esencia de la estrategia empresarial.
En este sentido, gran parte de mi vin-
culación con el tema responde a una profunda convicción: el desarrollo y avance
Pero una gestión ética y socialmente
responsable no es tarea sencilla.
de las conductas social y ambientalmente
Gestionar los negocios bajo este nuevo
Es necesario conocer cuáles son los
responsables a nivel global suponen una
paradigma ético y socialmente responsa-
principales vectores que están llevando
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R esponsabilidad social a instalar el tema cada vez con más fuer-
prendido la necesidad de tener iniciativa
za a nivel mundial, y cómo esto impacta a
frente a la difícil realidad socioeconómica
nivel local. Tener iniciativa frente a estos
que vive el mundo.
escenarios ayudará a enfrentar riesgos y aprovechar oportunidades. Ello exigirá
• Permite atraer y retener inversionistas y socios de calidad. • Reducción de riesgos y de costos.
También la RSE comienza a ser percibida como una oportunidad de negocios
• Oportunidad de apoyar políticas públi-
tudes para escuchar a los públicos de in-
para las empresas, por tratarse de un ele-
cas y fortalecimiento institucional del
terés, de nuevas estrategias para generar
mento que les otorga mayor competitivi-
conjunto social en el cual operamos.
servicios y productos ecoeficientes, y de
dad, les facilita el acceso a nuevos mer-
formas innovadoras para incluir a los hoy
cados, mejora su imagen y reputación
excluidos del mercado y la sociedad. Sin
corporativa frente a consumidores cada
dudas, mi mejor experiencia como funcio-
vez más exigentes y selectivos. En suma,
nario del instituto ha sido poder ser uno
las empresas que vinculan sus esfuerzos
de los tantos protagonistas del sostenido
con prácticas de Responsabilidad Social
crecimiento que ha tenido la Responsabi-
son mejor aceptadas y comprendidas por
lidad Social Empresaria en Argentina, du-
la sociedad, que valora positivamente su
rante los últimos años. De este modo, la
compromiso efectivo y transparente. Es-
expansión del tema ha sido exponencial
tos beneficios no deben ser entendidos
desde 2005 en adelante.
como un fin en sí mismos sino como la
innovación, creatividad, mejorar las apti-
• Licencia social para operar. • Promueve la creación de nuevas oportunidades de negocio. • Estimula la competitividad sostenible en el negocio.
entre vista Ello puede apreciarse en:
• Creación de más de 40 gerencias de
consecuencia natural de una actuación
ética, asumiendo el desafío de manera voluntaria.
RSE o cargos similares en empresas con operaciones en el país
• Aumento significativo de la cantidad de eventos, conferencias, seminarios,
talleres y charlas que versan sobre
el tema RSE, a lo largo y a lo ancho de Argentina.
• Incremento en la cantidad de artículos y notas periodísticas (en prensa escrita, radial, televisiva e Internet) que tratan cuestiones vinculadas a la Responsabilidad Social Empresarial.
• Número creciente de estudiantes uni-
versitarios y egresados que deciden
centrar sus tesis de grado, posgrado y
talece la marca.
• Fideliza clientes.
• Atraer y retener los mejores colaboradores.
Sin duda, Ecuador no puede quedar
Veo cada vez más empresas y empresarios convencidos de la necesidad de instrumentar acciones y programas de RSE, de asumir su cuota de responsabilidad en el asunto.
fuera de una tendencia global como es la
de la Responsabilidad Social Empresarial. El tema ya está definitivamente instalado
en la agenda de las corporaciones y de diversos actores a nivel global: gobiernos,
ONG, universidades, organismos multilaterales como el Banco Interamericano
de Desarrollo, el Banco Mundial; la ONU,
etc. Creo que las empresas ecuatorianas
deben realizar un particular esfuerzo por
comenzar a capacitarse en el tema. Ello representará el puntapié inicial para avanzar en una comprensión más acabada de
los alcances de una gestión ética y socialmente responsable, y las ayudará a supe-
doctorales en asuntos afines a la RSE.
rar la mirada filantrópica que aún subsiste
• Inserción definitiva de la RSE en la agenda empresarial.
• Mejora la reputación corporativa y for-
en la mayoría de los países latinoamerica-
Las señales son alentadoras… Cuando
• Creciente demanda de capacitaciones
las empresas comprendan acabadamen-
in company para formación de los cua-
te que día a día se cierra el círculo, que
nos (y en sus empresas, obviamente).
Cuando se comprenda fehaciente-
dros directivos de las compañías en el
aplicar o no la Responsabilidad Social en
mente que ser socialmente responsable
tema.
sus respectivas organizaciones está de-
supone gestionar el día a día de nuestro
jando de ser una decisión voluntaria para
negocio con otra mirada, bajo un nuevo
convertirse (cada vez más) en una nece-
paradigma, yendo mucho más allá de
sidad para operar en el mercado, no ha-
las meras donaciones, se habrá dado un
rán falta muchos argumentos o motiva-
enorme paso para instalar definitivamen-
ciones para convencer a los directivos de
te un modelo de gestión sustentable del
las compañías.
negocio como cultura organizacional. Y
Sin duda, el Iarse ha sido un motor cen-
tral (pero no único) de este desarrollo; y es un enorme orgullo para mí el hecho de saberme parte de un equipo de trabajo que
está impulsando cambios significativos en la forma de operar del sector corporativo en el país. Si bien hasta hace algunos
Por el momento, podemos insistir en
ello repercutirá indefectiblemente, a la
años estos temas eran ajenos para una
señalar que una gestión socialmente res-
corta o a la larga, en un modelo de país
amplia mayoría del empresariado, en la
ponsable trae aparejadas las siguientes
que mire al desarrollo sustentable como
actualidad muchas compañías han com-
ventajas:
principal prioridad.
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Sistema Head Up Display
Gracias al sistema HUD (Head Up Display), quienes conducen un auto, tendrán a la mano tecnología de avanzada que les permitirá concentrarse en el entorno sin tener que descuidar la vista en el camino.
Combate aéreo en automóviles
E
ste sistema fue utilizado inicialmente en la industria de aviación militar, hace más de tres décadas, centralizando datos críticos del vuelo dentro del campo visual del piloto. En los años 70, esta innovación fue introducida a la aviación comercial para asistir al piloto con información concerniente a la velocidad de la nave, altitud, línea del horizonte, entre otras.
En vehículos fue implementado por primera vez en 1999 en una versión monocromática en autos americanos, y en Europa en 2003 a color.
Fotos: I n t e r n e t
de seguridad e incluso puede recibir instrucciones a través de un SMS en el display. El HUD se caracteriza por ser un dispositivo pequeño, con elementos ópticos de alta precisión. Las fuentes utilizadas son los displays de cristal líquido y de proyección láser.
A finales de 2002, se presentó al público el Head-Up Display integrado al casco de los pilotos de la escudería de Fórmula 1, ubicado en el área visual periférica del ojo dominante del conductor, al que se acostumbra rápidamente el ojo como una pequeña mancha fácil de ignorar.
Su función es la de proyectar una imagen semitransparente encima del capó del vehículo o sobre la carretera, producida por una fuente reflejada por espejos que generan la distancia de observación adecuada y eliminan errores ópticos ocasionados por la curvatura del parabrisas.
A través de este sistema, el piloto recibe información actualizada sobre el auto, la carrera, las disposiciones
Una de las ventajas de este sistema es la seguridad, al lograr que el ojo humano se mueva 15 veces más rápi-
do que desviar la mirada hacia el tablero de instrumentos. Por otro lado, los inconvenientes que presenta esta tecnología son el poco poder de lectura en el día, el efecto de doble imagen y la adaptación del ojo. Se ha encontrado otras aplicaciones como en cascos de motocicletas o en vehículos de la policía. También en medicina, con un HUD quirúrgico que exhiba radiografías sobrepuestas u otros datos sobre una cirugía. En los próximos años se espera en el mercado una combinación de esta tecnología con la de DivX, convirtiendo al parabrisas en una pantalla para proyectar películas, fotos e incluso videos.
A poyo legal
Ecuador y el Derecho Global Las sociedades actuales necesitan principios globales que se adecuen a los cambios
“A pesar de que ha habido una creciente unificación legislativa y han surgido instancias jurisdiccionales, necesitamos unas reglas del juego comunes, es decir, un lenguaje jurídico global”. Antonio Garrigues Walker
Por Javier Molina B.
L
Fotos: I n d e x o p e n
a existencia y coexistencia de los seres humanos, por la sola y única cualidad y calidad de ser tales, se encuentran reguladas por un derecho básico e importantísimo que es el derecho natural; aquel concebido y evolucionado sobre la base de principios éticos y morales, independientemente del
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A poyo legal sesgo que pueda haber tenido el derecho positivo de cada país o región del mundo. Si hacemos un poco de memoria, recordaremos que históricamente y desde las épocas más remotas, ya los más brillantes juristas defendían el derecho natural y la moral, la solidaridad o la subsidiariedad. El Derecho Global pretende contribuir a la formación de un orden jurídico básico y genérico, fundamentado en la libertad, la justicia y la solidaridad, ya que reconocemos haber arribado a un momento en que nos urge instaurar un sistema jurídico construido a partir de principios comunes reconocidos universalmente. Además, del fomento de una educación global para los juristas del nuevo milenio con el fin de que puedan ejercer la profesión en cualquier lugar del planeta mediante un elemento que contenga reglas y principios enraizados en la tradición occidental, el derecho romano y el medieval, a los cuales los juristas debemos consultar una y otra vez permitiendo así que los jóvenes abogados nos familiaricemos con los distintos ordenamientos jurídicos, sintiéndolos como algo propio y no como un conjunto de normas supranacionales cuyo eje de acción sea el bienestar de los individuos y la seguridad jurídica. La finalidad del Derecho Global es promover, desde una perspectiva interdisciplinaria, la docencia y la investigación en las diversas áreas del Derecho, en cuanto afectadas por el llamado ‘fenómeno de globalización jurídica’, ya que el papel del Derecho Global es llevarnos a la comprensión de que no se trata de múltiples sistemas jurídicos distintos, uno global y otro inherente a cada Estado, sino de uno solo, común, que se construye poco a poco, en perfecta armonía con los propios ordenamientos de cada nación liberados de viejas ataduras jurídicas e ideológicas. El uso del Derecho Global nos permite presentar argumentos sólidos en la defensa que hacemos del valor de
la vida humana, por ejemplo, al comparar la lacra del aborto con la esclavitud, ya que en ambas se dispone de una vida ajena sin el consentimiento y contra la voluntad de otro ser vivo; o mediante la aplicación del principio paulino de In contahendis matrimoniis naturale ius et pudor inspiciendus est -para contraer matrimonio debe atenderse el derecho natural y la moral-, frente a lo cual se encuentra contrapuesto el matrimonio homosexual, apuntando que una vez cerrado a la generación de vida, el matrimonio queda reducido a un mero convenio afectivo muy poco relevante para el Derecho.
que se constituye como fundamento del Derecho aplicado actualmente en todos los territorios del antiguo Imperio Británico, y en el Derecho de EEUU frente al cual, muchas de las transacciones que se realizan en los mercados internacionales -y los contratos que las formalizan- tienen su origen. A fin de dar respuesta a los retos que la sociedad plantea en el ámbito jurídico y para crear un escenario para el libre intercambio de ideas, se ha desarrollado la cátedra Garrigues de Derecho Global de la Universidad de Navarra que se constituye como pionera en Europa y el mundo, permitiendo obtener a profesionales y académicos del bagaje legal necesario para desenvolverse en una sociedad globalizada. Esta cátedra posee un programa abierto a profesores y estudiantes que deseen investigar sobre temas que contribuyan a elaborar un orden legal global. Las áreas de investigación incluyen Derecho constitucional, Derechos Humanos, Teoría Legal, Derecho Comparado, Derecho Penal, Derecho Financiero, Derecho Mercantil, Derecho Internacional; se aborda todas estas áreas del derecho desde una perspectiva global.
El papel del Derecho Global es llevarnos a la comprensión de que no se trata de múltiples sistemas jurídicos distintos, uno global y otro inherente a cada Estado, sino de uno solo, común, que se construye en armonía con los ordenamientos de cada nación.
Por ello, y en circunstancia de que tenemos un ordenamiento jurídico lleno de leyes aborrecibles defendidas por un amplio espectro de juristas, y otro en camino propuesto y defendido por los asambleístas, debemos cuestionar el ordenamiento jurídico actual fundamentándolo en las palabras de los más grandes juristas de la historia quienes consideraban como la parte esencial del proceso de formación del derecho a la moral y la ética; es decir al derecho natural.
El Derecho Global posee más de mil principios, reglas jurídicas y aforismos, enraizados en la tradición occidental, que, a modo de hitos, señalan el rumbo en este complejo proceso de globalización jurídica e incorpora abundante jurisprudencia de las instituciones arbitrales internacionales más reconocidas, en razón de haberse convertido el arbitraje en una verdadera jurisdicción global; incluye también importantes referencias a los Derechos japonés e islámico y utiliza también al Derecho inglés
Propuestas lógicas y prácticas como éstas son las que nos van a permitir acceder a la globalización, a la economía mundial en calidad de proveedores o consumidores, potenciando así nuestro acceso a obtener una mejor calidad de vida mediante un sistema lógico que no depende de coyunturas políticas, sino que es completamente coherente con la realidad mundial ofreciéndonos seguridad política, económica y jurídica.
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Temas
C
especializados y de fondo
afé 106, es el programa multi-
nn Abelardo Posso
medial dirigido y conducido por
“La política debería ser el vehículo
Patricio Tinajero, que se emite
para la conquista de la libertad. Hay que
en 106.9fm La Radio Urbana. Además
enseñar a las personas, desde la infan-
cuenta con un PODCast en www.mul-
cia, a que la aprecien y la defiendan.”
timedios106.com y una sección en el Periódico Digital Al Día. A continuación las principales ideas de nuestros invitados:
Tanques de pensamiento, forjadores de libertad:
nn Ruth Hidalgo, Participación Ciudadana “Al hablar de democracia y libertad hay principios fundamentales que son
“Al hablar de libertad en lo económi-
vismo, la participación y un denominador
nn Carlos Larreátegui, UDLA
co, hay que evaluar la mayor o menor
“Entre libertad y desarrollo hay una
participación del Estado, la facilidad para
proporción interesante, mientras mayor
hacer negocios y la facilidad de hacer
es la libertad, mayor será también el nivel
empresa.”
de desarrollo de una sociedad.”
nn José Salazar, USFQ
metas empresariales y mejorar la calidad de vida de la gente.”
nn Paulina Cadena, PUCE “El capital intelectual está constituido por el conocimiento, la información, la propiedad intelectual y la experiencia que utilizan las organizaciones para crear riqueza.”
indispensables como la ciudadanía, el cicomún que es el respeto.”
nn Julio José Prado, IDE
mejora continua, nos ha llevado a cumplir
nn Edson Monteforte, GMC “Hay que cruzar la parte de calidad percibida con el buen desempeño del producto para exceder las expectativas del cliente.”
nn Brad Weiss, Solimar “Para que funcione el turismo sosteni-
nn Vicente Albornoz, Cordes
ble -que beneficia a las comunidades- es
“El taoísmo propone ser flexible como
“Es difícil encontrar países donde
fundamental la conciencia del consumi-
el bambú, acomodarse a los soplos del
haya un desarrollo importante sin que
dor y en su decisión está la clave para el
viento. En este sentido la libertad va uni-
exista libertad económica. Además está
cambio.”
da a esta flexibilidad, atributo de vida.”
la educación como un elemento de equidad social.”
nn Jaime Carrera, Observatorio Fiscal “El respeto a las libertades individuales, a la propiedad, a las leyes y a las libertades económicas son la base del progreso de los pueblos.”
Gerencia y desarrollo nn Rafael de Arrascaeta, experto internacional “Al implementar sistemas de calidad hay que planificar, involucrar a la gente y ejecutar, no para lograr un certificado,
nn Marco Naranjo, PUCE
Esta es una condición para la inventiva, la creatividad y la toma de riesgos.”
96
“La responsabilidad social corporativa parte del respeto, pues los procesos satisfacen las expectativas del cliente; brindando lo que él y la sociedad esperan de la empresa.”
sino para que funcione.”
nn Jorje Zalles, Consensos
nn Norberto Purtschert, Floralp
cada vez mas claro que las empresas
“Es fundamental la ética social. Es
“No podemos pensar en un sistema económico que se desarrolle sin libertad.
nn Juan Francisco Navas, Toyota Ecuador
“La era del desarrollo humano, de los procesos, de la gestión de calidad, de la
que sobreviven en el tiempo son las que asumen una corresponsabilidad.”
Eventos V Encuentro Juvenil Ambiental
Diego Colina, representante Ministerio de Ambiente; Javier Bustamante, director ejecutivo Fundación Natura; María Cristina de la Paz, reina de Quito y Wilfredo Orellana, gerente general Bayer.
Las 100 mejores empresas para trabajar en América Latina
Ricardo Dueñas, presidente ejecutivo Revista Ekos, Roberto McLeod, gerente general Sipec y Mauricio Morrillo, Presidente Instituto Great Place To Work Ecuador.
Foro de Seguridad Subregional organizado por el Parlamento Andino
Pablo Celi, coordinador académico del evento; Ivonne Baki, presidenta Parlamento Andino; Christopher Dodd, senador de EEUU y Rubén Vélez, secretario general Parlamento Andino.
Marcelo Dueñas y Paco Moncayo, Alcalde Distrito Metropolitano de Quito.
Expoflores y Universidad del Pacífico firman un convenio de colaboración
Ignacio Pérez, presidente ejecutivo Expoflores; Gonzalo Luzuriaga, presidente directorio Expoflores; Sonia Roca, canciller Universidad del Pacifico y Franklin Valencia, Corporación de Floricultores Tabacundo.
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Eventos Lanzamiento nueva imagen de la Cámara de Comercio Ecuatoriano Americana
Ricardo Dueñas, presidente ejecutivo Revista Ekos, Linda Jewell, Embajadora EEUU y Jeffrey Cadena, director de operaciones y comercial GM-OBB.
Larry Zenser; Ricardo Cuesta, gerente general Banco MM Jaramillo Arteaga; Mario Frixone y Fernando Vivero.
Acosa colabora con la comunidad
Alegro una empresa con calidad de servicio
Santiago Cordovéz, vicepresidente comercial Alegro, David Aldáz, vicepresidente servicio al cliente Alegro y Francisco Almeida, presidente ejecutivo, Alegro.
Luís Távara; Marco Pazos; Hno. Roberto Costa; Leonardo Álava y Jaime Jaramillo.
Presentación del programa conductor elegido
Mutualista Pichincha entrega automóvil cero kilómetros
Jean Pierre Michelet; Marco Vintimilla, gerente de mercadeo GM-OBB; Mayor Juan Zapata, jefe de ingeniería de tránsito y Luis Rodríguez, director escuela de conducción USFQ.
Pablo Paz y Miño, gerente de producto; Luis García, gerente de marketing; Karina Intriago, oficial inmobiliario; Fernando Vásquez, ganador; Juan Carlos Terán, director administrativo financiero y Juan Diego Mosquera, gerente comercial.
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Junior Achivement premia a participantes y auspiciantes del concurso La Compañía
Camilo Pinzón, presidente ejecutivo Junior Achivement; Wong Loon, presidente ejecutivo OCP; Rita Padilla, directora financiera OCP y Robert Moss, presidente del directorio OCP.
Consorcio Pichincha presenta su producto: Renting
Jaime Acosta, gerente Consorcio Pichincha, Fernando Pozo, gerente Banco Pichincha y Andrés Hernández, gerente Renting Pichincha.
Para distribuir la riqueza, primero hay que crearla
DEMOCRATIZACIÓN DE CAPITALES
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noticias
economía
Contenido
El ciudadano como inversionista
Atracción de inversiones
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inversionista
Cifras Coyuntura nacional e internacional
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La cifra del mes El crecimiento del Producto Interno Bruto del año 2007, según el Ministro de Finanzas, Fausto Ortiz, siete puntos básicos por debajo del primer dato Gubernamental y bastante menos que el crecimiento del país más pobre de América, Haití.
1,96%
Petroamazonas En una medida que prevé las turbulencias futuras, Petroamazonas decidió "blindar" su estructura institucional y financiaera y se constituyó en una sociedad anónima. Esta decisión aleja a la empresa del voraz apetito político que tiene mal parado, por ejemplo, a Petroecuador.
mercado internacional Alimentos vs energía II
Nuevas emisiones
Gobierno Toda la actuación del Gobierno contra la Superintendencia de Compañías, la que fue percibido por la opinión pública como un culebrón lamentable. El Gobierno se jugó por un personaje -Francisco Arellano Raffoque estaba llevando a la institución a un despeñadero.
Ene-May 07 / Ene-May
Consejo Editorial Director General Patricio Peña R.
Perspectivas
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estadísticas y mundo bursátil
Editor General Álvaro Samaniego Investigación Ekos Ilustración y diseño: Luis Antonio Vinueza Fotos: Javier Espinosa
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La Bolsa de Valores de Quito, Infomercados y Revista Ekos convocan al I Concurso Nacional de Periodismo Económico. El reto para los comunicadores es escribir un reportaje sobre el mercado de valores y gobierno corporativo. El concurso cierra el 15 de agosto. USD 3.000 dólares para cada categoría: radio y prensa escrita. Consulte las bases en: www.bolsadequito.com www.multimedios106.com
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Mario Burbano de Lara
Mauricio Pozo
Paúl E. Palacios
Bernardo Ortega
Ricardo Rivadeneira
Roberto González
Patricio Moreano
Fernando Pozo
Rodolfo Baquerizo A.
editorial
consejo
Eduardo Carmigniani
Juan Acosta
Walter Spurrier
Ramiro Crespo
Mónica Villagómez
Patricio Peña
Queridos amigos:
U
na triada de pesadillas repetitivas tienen al planeta con ojeras oscuras y profundas: la crisis de los alimentos, los precios del petróleo y la inflación. Estas crisis, solas y en conjunto, le han encontrado al mundo con la guardia abajo y lo que se ha visto hasta ahora son reacciones aisladas y la falta de un liderazgo mundial, que deberá emerger pronto, porque las economías se están poniendo de cabeza por estos desequilibrios estructurales. La medicina homeopática considera a una enfermedad como el final, es decir, la cima a la que llegó un proceso que provocó que el cuerpo no funcione bien. La medicina ‘occidental’, por llamarla de alguna manera, en cambio comienza ahí donde se diagnostíca una enfermedad. Es evidente que la triple crisis actual no brotó de la nada, con ella culmina la acumulación de una serie de desajustes a los que la directora del Programa Mundial de Alimentos llama “la tormenta perfecta”, la unión de todo lo peor que le puede pasar a la humanidad. Si se acepta por cierta la homeopatía, querrá decir que no hubo la preocupación suficiente para prevenir las dolencias severas de este momento. Es hora de ir a al médico para que firme la receta, aquella que, de una manera u otra, provocará efectos secundarios. Los militares los llaman “daños colaterales”. El problema en este momento tiene una magnitud que no se puede calcular con exactitud pues, de seguir el estatus actual, los daños colaterales se medirían en millones de seres humanos en riesgo de morir de hambre.
Como se reseña en esta edición, las soluciones propuestas, por el momento, son ortodoxas: los líderes mundiales no quiere intervenir sobre el sistema, mientras las organizaciones ciudadanas claman por una cirugía regenerativa mayor y piden olvidar las siliconas. Y también en Ecuador las recetas se copian de un vademécum archivado y empolvado. El estatismo a ultranza fue sepultado hace décadas y fundamentalmente por la falta de resultados. Hasta los más radicales (pongamos en ese costal a China, por ejemplo) han entendido que la clave de vivir bien por mucho tiempo es compartir responsabilidades: el Gobierno a lo suyo, la iniciativa privada en su ámbito, las alianzas mixtas allá donde convengan. Una alternativa en ese sentido se propone en esta edición: permitir que inversionistas privados compren acciones de empresas públicas. No hay el interés de privatizar, sino de que una parte del capital sea propiedad de los ciudadanos (taxistas, banqueros, pescadores, palmicultores, etc.). Para que ello suceda las empresas estatales tienen que volverse eficientes, entonces se producirá el fenómeno de la democratización de los capitales, que actúa con eficiencia en una mejor distribución de los ingresos. Ese es el verdadero propósito, que el Estado ecuatoriano brinde servicios de calidad, que los ciudadanos tengan la capacidad de verificar que los procesos sean los correctos, que esta actividad genere rentabilidad y que los ciudadanos se beneficien del resultado. Ahí está el verdadero socialismo moderno, no en la acumulación monárquica de poderes, ni en hacerse cargo de tanto hueso con tan poca carne, como dicen en las tercenas.
Infomercados 107
N oticias nacionales La publicidad es un campo de millonarias batallas
Seguridad Subregional abre el debate en Quito El Parlamento Andino, organismo regional de Bolivia, Colombia, Chile, Ecuador y Perú, consideró imperativo desarrollar estrategias para la prevención y resolución pacífica de controversias entre países miembros y fomentar la implementación de medidas de confianza mutua con el apoyo de la comunidad internacional. Con este objetivo, el Parlamento Andino realizó el foro Hacia una Agenda Andina de Confianza. Ivonne Baki, presidenta del Parlamento Andino, declaró estar preocupada por la actual situación en la región con las relaciones diplomáticas rotas entre Quito y Bogotá, la situación actual en Bolivia, las diferencias entre Perú y Chile, así como las de Colombia con Venezuela. Las mesas de trabajo desarrollarán tres temas: mecanismos de prevención de
conflictos, medidas de confianza mutua e iniciativas de cooperación multilateral. Agregó también que la idea es llegar a algo verdaderamente práctico, no solamente que las propuestas queden en papel, sino que se encuentren soluciones viables y se establezca un grupo expertos en el tema (solución de conflictos) para ayudar a evitar que se produzca una vez más este tipo de situaciones en América Latina. "Debe haber un cese de hostilidades verbales, porque la palabra es a veces más fuerte que la bala", subrayó Baki, al tiempo que aseguró que todos tenemos la obligación de trabajar para la paz, más aún si se busca la integración y el desarrollo.
Soberanía alimentaria en debate El primer debate sobre la Soberanía Alimentaria, promueve la producción sostenible nacional y "orienta al pueblo", frente a la ampliación del monocultivo que afecta al medioambiente. Para muchos, esta tesis consideran que es un derecho que tienen los pueblos, comunidades y países, a establecer con plena autodeterminación una política sustentable, intercultural, soli-
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Rojo y verde son los colores que copan las vallas publicitarias en las principales ciudades del país. Según datos de Infomedia, empresa que monitorea el pautaje publicitario en Ecuador, los medios de comunicación registraron un ingreso de US$ 26 millones. Todo este dinero fue invertido en las campañas intensivas de las operadoras de telefonía celular Porta y Movistar. La campaña de Porta “Te siento cerca” ocupa el primer lugar en gastos (US$ 4,4 millones), mientras que Movistar invirtió US$ 3,4 millones. Ya sea que la disputa fuera con hombrecitos o bolitas la batalla entre estas dos grandes de la telefonía celular no ha dado tregua a los usuarios.
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daria y justa. Lo que permitirá que los campesinos accedan a tierra y terminará con la mala distribución de este recurso. La Soberanía Alimentaria puede ser "el camino para garantizar la agricultura local sostenible del país", es decir, el derecho a una alimentación digna y sustentable, pero que no ocasione daños en la tierra.
Además, las dificultades en la negociación de los contratos de concesión y la constante competencia de tarifas fueron desencadenantes para esta batalla que se disputa en los medios ecuatorianos. Movistar impuso la promoción de tarifas y recargas, con doble y hasta triple valor, para los abonados que compraban tarjetas en determinados días; mientras que Porta apostó por la rebaja de tarifas al mes. Esto incentivó, además, la publicidad en los medios de comunicación. Telefónica Movistar planea invertir US$ 400 millones en Ecuador frente a los US$ 800 millones que invertirá América Móvil, dueña de Porta, en los próximos siete años.
N oticias nacionales Correa arremete contra el Banco Central Las estadísticas económicas en una guerra sin tregua Tras la polémica generada por el presidente Correa, al criticar las cifras del Banco Central, vendrán dos misiones para revisar su metodología de cálculo. Los principales indicadores económicos que genera el Banco Central del Ecuador (BCE) serán revisados, ya que según el Presidente de la República, las cifras son incorrectas. La disyuntiva enfrenta a dos instituciones consolidadas a nivel político y financiero. Por un lado, el BCE asegura que la inversión extranjera se desplomó en 2007, mientras Correa afirma que la entidad calculó mal las cifras de inversión y de crecimiento económico porque usó una metodología obsoleta. En opinión del Secretario Nacional de Planificación y Desarrollo, Fánder Falconí, el método de cálculo no informa del mejor nivel de bienestar de los ecuatorianos. Por esta razón, una delegación argentina revisará la metodología utilizada por el Banco Central. Sin embargo, el Gobierno gaucho enfrenta duras críticas por supuestas manipulaciones en los datos inflacionarios. Todo empezó en eneFoto:E F E
ro, cuando Néstor Kirchner intervino el Instituto Nacional de Estadísticas y Censos (Indec), organismo estatal encargado de determinar índices de pobreza e inflación. Desde ese momento, los datos del Indec se convirtieron en motivo de controversia. Por una parte, los argentinos afirman que los precios de los productos de primera necesidad han aumentado considerablemente, mientras que las cifras oficiales de inflación parecen ignorar esta realidad y aseguran que el país marcha con pie derecho. Asimismo, el Indec registró 9% de inflación en el último año, pero las cifras de consultoras privadas hablan de casi 15%.
Finanzas también se distancia del Central Técnicos de la Corporación Andina de Fomento (CAF) trabajarán conjuntamente con el Ministerio de Economía para elaborar el informe macroeconómico de esta cartera de Estado. La ayuda de los técnicos españoles llega tras la polémica generada por las “cifras incorrectas” del Banco Central. Por lo pronto, el crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB), según el BCE, fue de 1,96% en 2007, una cifra menor a la estimada, que era de 2,65%. Entretanto, el crecimiento para 2008, que estaba estimado a principios de año en 4,2%, según una revisión del Central, está en 3,1%. Sobre este último indicador, el ministro aseguró que el crecimiento real será más de 4%. Por esta razón, la metodología de cálculo que emplea el Banco Central para obtener las previsiones de las cifras macroeconómicas será revisada por funcionarios de la CAF y de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal).
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N oticias internacionales Las grandes plantas manufactureras no se han salvado de la crisis Ottawa.- Bajo el lema “menos aviones, más trenes y autos híbridos” las empresas automotrices pueden verse en apuros. Además, el aumento del precio de los combustibles y la preferencia por vehículos pequeños aceleran la caída de su producción. 76% de los estadounidenses maneja menos debido al alza de los precios de la energía, 19% usa más a menudo autobuses y subterráneos y 11% comparte su automóvil (car-pool). Asimismo, 4 de cada 10 trabajadores busca mudarse más cerca de su trabajo para reducir costos, mientras que un 82% adquirirá un automóvil híbrido.
Google grita Yahoo… hooo! Microsoft declara la guerra Nueva York.- Después de intrincadas negociaciones, Microsoft no va más con el portal de Internet Yahoo, ya que la compañía logró un acuerdo publicitario con Google para gestionar anuncios en la red. Los títulos de Yahoo! se desplomaron en 11%, pero una vez consolidada la alianza su valor se recuperó en 24%.El super team Y-G reportará US$ 800 millones anuales a Yahoo y la difusión de anuncios asociados a las búsquedas que le proveerá Goo-
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gle, lo que le reportaría US$ 250 millones de dólares de liquidez en el primer año. 10 años durará este millonario pacto, que deja por fuera la propuesta de compra de Bill Gates que, por cierto, mermaba la independencia de Yahoo!, al dejarlo sin un motor de búsquedas autónomo, lo cual es fundamental en su estrategia futura. Microsoft delcaró la guerra, aunque todavía no muestra las armas.
La inflación estadounidense no se puede contener
Dicho en otras palabras, las cifras de desempleo siguen creciendo; según la Organización Internacional del Trabajo la tasa de desempleo mundial ascendió a 6,1%. En 2007 la población de desempleados alcanzaba los 190 millones. Entre la población con trabajo, alrededor de 487 millones no ganaban lo suficiente para superar la línea de pobreza (1 dólar diario) y 1.300 millones ganaban menos de 2 dólares al día. Así, pese a trabajar, 4 de cada 10 trabajadores son pobres en el mundo. Además, las fábricas se desplazan a países más pobres, donde los costos laborales son mínimos; por esta razón, mercados como el de EEUU, Europa y Japón registran altas tasas de desempleo.
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El alto costo del precio del petróleo en el mercado internacional, que al cierre de esta edición bordeaba los US$ 140 por barril, aceleró la crisis inflacionaria en el país del norte. Sin embargo, la tercera semana del junio el precio cayó, después que Arabia Saudita anunciara un posible incremento en su producción, iniciativa que ha formado parte de las últimas negociadios en la OPEP y lanzó el precio, a mediados de junio, a más de US$ 135 por barril. La FED ha anunciado que por ahora no bajará más las tasas de interés, el mecanismo que ha utilizado tradicionalmente para tratar de controlar los niveles de inflación.
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Debido a esto, General Motors anunció el cierre de cuatro fábricas de camiones y camionetas en México, Canadá y EEUU. Los cierres afectarán a 2 500 obreros y ahorrarán a GM US$ 1.000 millones anuales a partir del 2010.
Washington.- En los últimos seis meses la inflación en EEUU se disparó, debido al aumento de 5,7% en el precio de la gasolina. Esto obligó a que las tasas de interés estadounidenses suban; así la FED (La Reserva Federal, que es el equivalente al banco central de ese país) presionó en la oferta monetaria y se mantuvo sostenida a un control débil.
N oticias internacionales Combustibles vs. biocombustibles Londres.- La OPEP redujo su previsión sobre el crecimiento de la demanda petrolera mundial de 2008, una clara señal que muestra cómo los altos precios reducen el consumo. El grupo exportador bombea 200 mil barriles por encima de la demanda prevista de petróleo, y su actual producción podría aumentar peligrosamente los inventarios. Sin embargo, y a pesar de que la demanda mundial de crudo aumentará en 2008 en 1,10 millones barriles por día, se producen 60 mil barriles menos.
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Esta coyuntura es la mejor para la consolidación de los biocombustibles en el mercado mundial. Sin embargo, el precio del etanol es muy elevado, según ha dejado en claro el relator de la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación, Jean Ziegler: las políticas de incentivo a los biocombustibles han tenido un im-
pacto negativo en la oferta de alimentos y representan un "crimen contra la humanidad". Según estadísticas de la FAO, el precio de los alimentos se ha encarecido en un 45%. Tres rubros reflejan claramente esta crisis: cereales, con un alza de 41%; aceites vegetales, 60%; y, productos lácteos, 83%. La tendencia no ha retrocedido, y más bien parece acelerarse. Este año, el precio del trigo se disparó 130%. Si se mantiene este ritmo de crecimiento de los programas de biocombustibles el valor del maíz ascendería casi 26% para 2020 y si se duplica la expansión de cultivos para generar energía, el alza sería de 72%. ¿Qué puede más: el hambre o la energía?
Se reactiva la economía venezolana Caracas: El paquete de medidas económicas presentado por Hugo Chávez, plantea la eliminación del impuesto a las transacciones financieras y la flexibilización de la compra de divisas. Otros cambios son quitar el gravamen (1,5%) a las operaciones bancarias, para aumentar la recaudación tributaria y la eliminación del control cambiario para las empresas que soliciten hasta US$ 50 mil para la compra de bienes de capital. Esta última medida permitirá agilizar las importaciones necesarias para la industria. El mandatario creará un fondo para "sectores productivos estratégicos" con un capital de US$ 1.000 millones provenientes de las exportaciones petroleras; todas estas medidas buscan reactivar la producción nacional. Foto:E F E
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Brasil da el primer paso para crear un banco comunitario Brasilia.- El gobierno de Brasil pidió al Grameen Bank asesoría para elaborar programas de microcrédito. Muhammad Yunus, el banquero de los pobres y el presidente Luiz Inacio Lula da Silva, bajo el lema "la pobreza no es necesaria", se reunieron para delimi-
tar las estrategias del plan de microcrédito, el primero en aplicarse en América Latina. Bajo la batuta del Premio Nobel de la Paz, una entidad se encargará de financiar el programa por un plazo mínimo de cuatro años, lo cual requiere US$ 6 millones. Posteriormente se trasla-
dará a Brasil un equipo de seis personas de Bangladesh para contratar a empleados locales, los cuales
se
capacitarán
mientras trabajan en el programa crediticio. El programa piloto se aplicará en un lugar remoto, por sugerencia de Yunus.
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E conomía
El ciudadano como inversionista,
es hora de innovar Se espera una nueva inyección de recursos del Estado a través del Fondo de Solidaridad, sobre todo en empresas eléctricas. Más del 51% de la energía generada se demanda en Quito y Guayaquil. La estabilidad financiera del mercado nacional depende de la eficiencia de las distribuidoras. Por Fernanda Pinta
L
as empresas públicas en el Ecuador se parecen a las tercenas de barrio, porque siempre hay más hueso que carne, combinación que ha sido imposible romper. Es por esta razón que Xavier Gordillo paga una tarifa de luz eléctrica muy alta, tanto en comparación con la de los países vecinos cuanto de la real capacidad nacional de generar energía limpia y barata. El presidente de la República, Rafael Correa, decretó hace meses la emergencia eléctrica, ya no estaba preocupado por el estiaje, que dejó al país a oscuras en el pasado, sino por el pobre desempeño del sector. En lo que se basó el presidente es en los informes, públicos y notorios, de que la profunda y permanente crisis financiera del sector provocaba que el país pierda competitividad y esté en una posición desfavorable para cualquier negociación comercial.
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¿Quién tiene la culpa de un sector desastroso? Lo lógico es pensar que el dueño y, en este caso, se trata del Fondo
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E conomía de Solidaridad. A este organismo se le entregó en propiedad 31 empresas del Estado con una finalidad loable. Al menos en el papel. Debía administrar las empresas y utilizar las utilidades en eliminar la miseria en el Ecuador. Pero no ha sucedido ni lo uno ni lo otro. Según los balances de 2006, solo Andinatel reportó ganancias, que sirvieron para palear una parte de las pérdidas provocadas por las otras 30. El origen de los problemas de este sector está en la distribución de la energía. En esta parte del proceso, la calidad de la administración depende el grado de eficiencia de las empresas, lo que determina la estabilidad y sostenibilidad de todo el sector. Pero, el nivel de pérdidas de energía en esta etapa se debe en gran medida a la dificultad para cobrar las facturas, es decir, por la energía vendida y no facturada. Hasta julio de 2007, de la facturación total a clientes finales se recaudó tan solo el 87%, por lo que el 13% restante, equivalente a US$ 58,2 millones, es considerado como pérdida negra. Es lo mismo que si el gobierno decidiera regalar energía a todo el país durante un mes y medio. Según datos del Consejo Nacional de Electrificación, Conelec, en el primer semestre del año 2007 las pérdidas de energía de las distribuidoras con respecto a su energía disponible alcanzaron los 1 540,41 GWh, es decir el 22,49%.
Por cada kilovatio hora que se pierde existe menos posibilidades de disminuir los índices de pobreza y de miseria; el Fondo de Solidaridad ha pasado a convertirse en conciliámbulo de expertos en torear las pérdidas. Y a cerrar los ojos frente al déficit tarifario.
Las empresas de generación, como Hidroagoyán, han tenido un manejo financiero bastante eficiente.
Este concepto se refiere a la diferencia entre la tarifa objetivo, determinada por el CONELEC, en base a estudios técnicos, y aquella fijada por el Gobierno Nacional, que considera aspectos socio-económicos y políticos.
Lo anterior ha establecido una relación directa entre el nivel de pérdidas financieras de las distribuidoras y el déficit tarifario, puesto que al tener que adquirir energía a un precio superior al que se debe cobrar, las distribuidoras pierden recursos, se descapitalizan, abandonan sus planes de inversión y se olvidan por completo de la expansión.
Las pérdidas de todo el sector llegaron al 20,36%, en las etapas de transmisión (2,84%), técnicas en distribución (7,47%) y no técnicas en distribución (10,05%).
La tarifa política es menor a la técnica y el Ecuador se ha acostumbrado a vivir con energía cara,
Balance de energía eléctrica a nivel nacional primer semestre 2007 GWh 1800 1600
Autoconsumos en Generación
1400
Energía no disponible para servicio público
1200
Energía Exportada a Colombia
1000
Pérdidas en Transmisión
800
Pérdidas en Distribución
600
Energía Facturada Clientes Regulados
400
Energía faturada a clientes no Regulados
200
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Fuente: C O N E L E C
que además es subsidiada.
Asimismo, la generación de energía es otro de los problemas que enfrenta el sector, por la ineficiente de la administración de las empresas y el alto nivel de endeudamiento con Petrocomercial, que provee de combustibles a las generadoras térmicas. La cadena de producción de este mercado está integrada por las empresas de generación eléctrica, por la transmisión de los flujos a través del Sistema Nacional Interconectado (SIN) y la distribución a usuarios finales.
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E conomía Si la etapa de generación tiene un esquema competitivo, mientras que la transmisión presenta un monopolio natural y la etapa de distribución se caracteriza por ser la de un mercado regulado, resulta fácil apreciar que tanto en la transmisión como en la distribución eléctrica se generan los problemas del sector. También, la falta de competencia, debido a la intervención constante del Estado, impide que las empresas operen de acuerdo a sus costos reales. Las soluciones para la situación actual del sector comprenden diferentes políticas, enfocadas tanto en el corto como en el largo plazo, tales como la inversión en las empresas y proyectos de generación futuras. Pero, con el ánimo de que la emergencia eléctrica rinda frutos y tratar de salvar la génesis del Fondo de Solidaridad (que se quedó electrocutado en alguna parte), la Asamblea Constituyente expidió su Noveno Mandato, en el que le ordena al Fondo de Solidaridad, al propietario de las empresas, que las capitalice. La primera lectura de este mandato es: ¿Cómo pretenden que una institución que demuestras tan precarios balances capitalice a las empresas de distribución eléctrica? Es como pedirle a un tipo que está quebrado que compre una centena de boletos para una rifa. La idea de este modelo es que las empresas mejoren su posición en términos de gestión y económicos, que creen riqueza y se conviertan en empresas autosustentables en el tiempo, a través del pago de sus costos a las generadoras y con un razonable margen de utilidad. Y poco a poco este tema va aterrizando en el corazón de la alcachofa.
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El monto que se destinará para invertir en las empresas eléctricas es el correspondiente al de inversiones financieras y operaciones de administración de fondos, que llega a alrededor de US$190 millones.
El mandato de la Constituyente establece, además, que los fondos disponibles deberán utilizarse solo en programas de expansión, mejoramiento, ampliación de infraestructura física o nuevos proyectos, y no en el gasto corriente de las empresas eléctricas. Se le entrega la responsabilidad de autorizar el plan de gastos a la Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo (Senplades). Si las cosas funcionan bien, los beneficios esperados con la capitalización para el Fondo de Solidaridad llegarían a unos US$ 194,45 millones de dólares en el 2017, en 9 años. Pero nadie ha dicho nada de mejorar la administración de las empresas. Ni siquiera el señor Jorge Glas, presidente del Fondo de Solidaridad. De hecho, no quiso decir nada para este reportaje y es explicable, los funcionarios públicos se han contagiado del virus de lo mediático. Nada medianamente profundo es importante para este imperio de la estridencia. Fuente: E F E
Se espera que la mayor inversión se destine al sistema de distribución, las que tienen pérdidas que superan el 35%, cuando el porcentaje aceptable a nivel internacional es del 12%. Si pierden tanto, quiere decir que son ineficientes. Si son ineficientes, ¿a cuenta de qué se le ordena al FS que las capitalice? ¿Usted pondría un centavo en una compañía que pierde todos los años? Parece una verdad de Perogrullo. Tan cierto como que el sector requiere una inversión aproximada de US$ 4.000 millones. Esa plata, si se sigue la ortodoxia del Socialismo del Siglo XXI debería salir de las arcas fiscales, a menos que…
Bueno, volver al cauce, esa es la consigna. Según se ha informado, los recursos adicionales para ejecutar los planes de inversión en las empresas eléctricas y de telecomunicaciones serán desembolsados por el Ministerio de Finanzas. En este sentido, el Estado se convertiría en el mayor accionista y principal inversionista por dos vías, y lo aleja del papel regulador. Además, se descuida la función social para la que fue creado el Fondo de Solidaridad. A menos que… Por tanto, se hace necesario que se busquen alternativas de financiamiento en el largo plazo para estas empresas y capitalizarlas sin tener que recurrir a recursos gubernamentales o, lo que es lo mismo, permitiendo que ingentes recursos se destinen a
E conomía otros usos que son responsabilidad gubernamental. A menos que… que pase lo que le sucedió a la Empresa Colombiana de Petróleos (Ecopetrol S.A.), la más grande de Colombia, la cual abrió el capital a inversionistas privados y se preocupó de que fueran muchos y de muy variado origen los nuevos inversionistas. A Ecopetrol le tomó cinco años convertirse en una empresa estatal eficiente, liberada de los vaivenes políticos y ejecutora de una cultura de gobierno corporativo muy fuerte. Cuando se presentó ante los colombianos, a través de la Bolsa de Valores de Colombia, tenía una situación que le hacía atractiva, desde todo punto de vista. Las acciones se agotaron en un par de semanas y hoy se ve a taxistas participando de la Junta General de Accionistas y cobrando utilidades.
Ese es un ejemplo puntual de la democratización de los capitales que, además, tiene un doble efecto: el primero es que existe una empresa estatal eficiente; y, la segunda, que la riqueza se distribuye a través de quienes optan por el ahorro productivo. Pero, ¿qué es la “democratización accionaria”?. Es permitir que terceros puedan adquirir un porcentaje razonable, en el sentido de que nadie pretende que la empresa pase a manos privadas. Lo que se logra es masificar la inversión en acciones a las que puedan acceder todas las capas de la sociedad, de manera que los agentes se conviertan en propietarios de las empresas que financian con su ahorro. Uno de los aspectos más interesantes de esto es que se establecen reglas para que los inversionistas provengan de todas las capas socielaes. A menos que… que se disemine el ejemplo nacional, en ciernes, es muy
aleccionador. 12.000 indígenas de las comunidades influenciadas por la Cemento Chimborazo decidieron comprar la empresa. A cada uno se le descontará una cuota mensual razonable durante los próximos 5 años, con lo cual se financiará la adquisición de la mayoría de acciones de la empresa. Los nuevos dueños junto con un socio de prestigio, operarán la planta y estarán con los ojos bien abiertos para controlar que la administración responda a las directrices de los dueños. Este es un principio de desarrollo del mercado de capitales, cuyo objetivo es que la empresa tenga autonomía financiera, administrativa y presupuestaria, separando el rol de la empresa del rol que desempeña el Gobierno. El efecto directo es que se incentiva la inversión hacia los sectores productivos y a su vez se desarrolla el mercado de capitales.
E conomía Las ventajas de la también llamada ciudadanización de los capitales es el acceso a dinero fresco que sirve para financiar grandes proyectos de inversión. Además, esto hace que la empresa incorpore verdaderas prácticas de gobierno corporativo, aseguré un mayor rendimiento para sus acciones en circulación, consiga fuentes de financiamiento más convenientes y desarrolle una cultura de control. Este modelo ha sido aplicado con éxito en países como China, Rusia, India, Noruega, Brasil y Colombia, países en los que se genera eficiencia en la gestión empresarial debido a la exigencia de buenos resultados, así como de transparencia y cumplimiento de las expectativas de rentabilidad.
Si se abre un pequeño resquicio por donde puedan entrar los inversionistas nacionales a empresas eficientes, la inversión extranjera no sería una prioridad.
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Con un proceso de esa naturaleza, Xavier Gordillo sentirá, cuando va a la carnicería, que paga lo mismo y recibe más carne que hueso.
El capitalismo popular, es una oportunidad para desarrollar el mercado de valores, en el que los individuos puedan invertir en acciones de empresas estatales
Entrevista Manuel Vivanco las empresas que presentan pérdidas en el sector eléctrico es algo positivo, considerando que se van a destinar recursos para atender a más del 40% de la demanda eléctrica del país, afirmó Manuel Vivanco. Sin embargo, el Estado sería el gran inversionista a través del Fondo de Solidaridad y del Ministerio de Finanzas, lo que da una clara imagen de que los recursos serán subsidiados, eliminando el interés de la inversión privada y extranjera. Además, los recursos patrimoniales del Fondo de Solidaridad se irán diluyendo poco a poco, y al ser subsidiados los precios no existirán en el futuro recursos en dicho fondo para realizar inversiones.
E
l sector eléctrico ha estado desatendido en aproximadamente 25 años sin tener inversiones impor-
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tantes, por lo que el objetivo del Mandato 9 de otorgar recursos para inversión y no para gasto corriente en
También, anotó que si para producir un Mw el costo es de aproximadamente US$ 1 millón, el valor que se invertirá no alcanzaría a cubrir
la descapitalización del sector eléctrico y de telecomunicaciones. Al analizar las posibilidades de la implementación de un modelo de democratización accionaria, Vivanco expresó que “es una excelente oportunidad para crear un capitalismo popular”, donde los individuos puedan invertir en acciones de las empresas de energía eléctrica o de una empresa de telecomunicaciones, para desarrollar un mercado de capitales. En relación a los incentivos para invertir en estas empresas, comentó que si bien la calificación de riesgo es importante para el inversionista al tomar una decisión, cuando existen precios políticos (precios subsidiados) el riesgo de invertir va a ser elevado, por lo que si no existen reglas claras generales de la economía, no es posible que se genere una buena participación en el mercado de valores.
M ercado de Valores
El Juego de la Bolsa: un afán de superación 40 mil estudiantes capacitados en el mercado de valores El VI Concurso Intercolegial del Juego de la Bolsa es la culminación de una de las capacitaciones en las que, en este año, participaron 580 estudiantes de 9 colegios, en un proceso que duró 3 meses.
L
a Bolsa de Valores de Quito (BVQ) organiza el Juego de la Bolsa, una disciplina que merece reconocimiento, ya que fomenta la lúdica estudiantil y desarrolla sus destrezas y habilidades. El espíritu de competencia es algo innato en el ser humano, su tendencia a ser el mejor y sus ganas de compararse contra sus adversarios, han hecho que busque superarse continuamente. Por esta razón, en las sociedades modernas se fomenta desde la escuela el hábito de superación y el cultivo de la excelencia. La educación deber brindar los medios adecuados para que sus estudiantes alcancen este honor y logren equilibrar las desigualdades sociales. En este sentido, el juego permite que un estudiante se convierta, en cuestión de minutos, en un afortunado millonario o en un pobre empresario (nos referimos a dinero ficticio). Sin embargo, para los estudiantes lo importante es competir y conocer como funciona el mundo bursátil; algo desconocido para muchos de ellos, pero que puede llegar a convertirse en un interesante universo, en el cual muchos quieren interactuar.
Por: Pamela Salazar P.
Los estudiantes tienen la oportunidad de vivir una experiencia directa con el negocio bursátil a través de una simulación, muy cercana a la realidad, en la que se juega con un mercado inquieto y marullero. Las siguientes empresas apoyan la iniciativa de la BVQ y son parte de la atractivo del juego de valores: Gimnasio Body Group EF Kicos Helados Millenium Pin 5 Superdeportes Sharp del Ecuador
Después de participar activamente como empresarios en la intensa carrera de cifras y valores de la Bolsa, los sorprendidos estudiantes cambian de parecer al respecto de sus profesiones y eligen el apasionante ‘corre corre’ de los inversionistas bursátiles. En los seis años de este proceso 40 mil estudiantes se han familiarizado con el mercado de valores y han aprendido principios básicos del ahorro productivo, gracias a un programa de la BVQ.
El método Antes de participar en el juego a los estudiantes se les explica el funcionamiento del mercado bursátil y los aspectos operativos de la BVQ. Además, se hace prácticas del Juego de la Bolsa, que es una simulación de la realidad, en la que se transan acciones de renta variable, negociaciones en la que aparecen, inclusive, factores externos que modifican los precios.
Una joven de oro Karen Pallo se coronó como la mejor inversionista en el VI Concurso Intercolegial del Juego de la Bolsa. Esta competente jovencita cursa el cuarto año en el Colegio Farina de Quito. Contadora, ya no por vocación, logró ganancias superiores a US$40 mil (dinero ficticio), una cifra récord, si se considera que inició sus inversiones con US$1.000. Karen afirma que esta experiencia le llevó a plantearse la posibilidad de cambiar su horizonte profesional.El día del evento estaba segura de que quería ser contadora, pero al final de la jornada juego fue seducida por las finanzas.
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M ercado Nacional
Inversiones Para distribuir la riqueza, primero hay que crearla
Ilustración: I n d e x O p e n
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Por Lorena Galarza
l colegio Abya Ayala es el primer centro que reúne a indígenas de 5 nacionalidades, para que estudien en lenguas nativas, además de español e inglés. Además, reciben información que les permite solucionar sus necesidades acuciantes. Los habitantes de esta zona amazónica por la que atraviesa el Oleocuto de Crudos Pesados (OCP) son el eslabón final del beneficio que puede acarrear la inversión extranjera. Para el proyecto se invirtieron US$ 1.500 millones y una parte de ese dinero sirvió para proyectos específicos que apoyaron a una zona en la que nunca se contó con una asistencia directa. Es innegable la necesidad e importancia de capitales frescos de unos países en otros, a fin de disminuir la pobreza de sus habitantes. Sobre todo si hablamos de economías como la ecua-
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Dada la apertura e interconexión mundiales, las economías menos desarrolladas, independientemente del modelo que utilicen, han encontrado en la atracción de inversiones una alternativa para salir de la pobreza. Lamentablemente, países como el nuestro no tienen una estrategia consistente en este sentido que proteja además los recursos casa adentro. toriana con bajos niveles de ahorro interno, poca productividad y altos niveles de desempleo. La inversión extranjera directa (IED) suele ser el aceite para el motor del crecimiento y desarrollo económicos; para muestra un botón, con la entrada de las grandes petroleras a nuestro país se logró cambios significativos y beneficios de los que hasta hoy disfrutamos.
Pero, como asegura Santiago Sedaca, Director del Proyecto Red Productiva, Ecuador, debido a su riqueza natural ha estado acostumbrado a esperar a que estas aportes, sobre todo en minas y petróleo, lleguen solos. De ahí que las inversiones en el sector representan más del 80% del total. Debido ello, seguramente con reglas claras, no será difícil encontrar quienes quieran invertir en esos sectores.
M ercado Nacional Sin embargo, la economía ecuatoriana está compuesta de más sectores; ¿por qué casi nadie invierte en ellos? Las condiciones macroeconómicas, pese a haber mejorado en nuestro país respecto de años pasados, no son las mejores; persisten los altos niveles de corrupción, una institucionalidad que vive en desequilibrios, y ahora la incertidumbre por los cambios en la Constitución en conjunto han ahuyentado todo tipo de inversión. Como asegura el boliviano Jorge Gottret, consultor del programa Red Productiva del USAID (la oficina de cooperación de Estados Unidos), muchos países con situaciones incluso más alarmantes han logrado atraer inversiones con cambios profundos en sus economías. Costa Rica es uno de los más claros ejemplos. Este país, antes de los 80, era reconocido por la explotación y exportación de sus materias primas; pero, al igual que El Salvador, Rusia y Bolivia salió a conquistar inversionistas y coronó su éxito con las fuertes inversiones que hizo Intel, la empresa de los micro-
procesadores y hoy está a la vanguardia de este sector de alto conocimiento. A decir de Sedaca, solamente en India y en China desde 1990 más de 400 millones de personas han salido de la pobreza extrema justamente porque han ido a buscar inversionistas que ayuden en el desarrollo nacional. Esto de buscar inversionistas y atraerlos mediante agencias de promoción de inversiones, a decir de Gotrett, es una metodología que se ha probado en varios y diversos países con mucho éxito. Irlanda hace 30 años era la cola de Europa y tenía un PIB per cápita la mitad del inglés, ahora lo supera; Singapur, con un PIB per cápita en los 70 similar al ecuatoriano, hoy es 10 o 15 veces el del país. “Pero para aplicar esta metodología son algunas
Jorge Gottret, consultor del programa Red Productiva del USAID, quien colaborará con la asistencia para la creación de las Agencias Nacionales.
las cosas que se debe hacer. El proceso además no es fácil, y puede tomar entre 5 y 10 años hasta que se vean cambios significativos”, afirma. “Lo primero es conocer las bondades de nuestro país y darlas a conocer al
Santiago Sedaca, Director del Proyecto Red Productiva,interesado en el desarrollo de nuestros pueblos. mundo, Ecuador es, sin duda, un país en el que hay mucho por hacer y esa es la mayor oportunidad para los inversionistas”.
IED en Ecuador y América Latina Según la CEPAL, en 2007 la IED que ingresó a América Latina y el Caribe alcanzó los US$ 105.900 millones, una cifra récord después de los US$ 89.000 millones del máximo anterior en 1999, debido a las privatizaciones.
En el mundo, EEUU se ubicó como el principal inversionista, seguido de Reino Unido y Francia. China nuevamente fue el primer destino de IED entre las economías en desarrollo, seguida de Hong Kong y Singapur. Mientras tanto, la Federación de Rusia atrajo más IED entre las economías que están en transición.
En 2007, América Latina y el Caribe fueron las regiones donde más aumentaron las corrientes de IED en términos porcentuales (46%) cuando el incremento mundial fue de 36%, pese a que durante los tres últimos años, según la Comisión, América Latina había perdido terreno en
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M ercado Nacional el tema de inversiones. Es posible, además, que la desaceleración económica de EEUU (principal inversionista y mercado de la región) muestre un panorama diferente de inversiones para finales de 2008. Según el ranking presentado por la CEPAL, el principal país receptor de IED en 2007 fue Brasil, que recibió US$ 15.000 millones más respecto de 2006 (84% de incremento), seguido por México, Chile y Colombia. Brasil diversificó mucho los sectores a los que ingresaron recursos, pero la mayoría de países resultaron atractivos por sus recursos naturales, especialmente hidrocarburíferos y mineros. Otros de los sectores más atractivos en la región son: la industria automotriz, el sector de la construcción, los servicios (banca y electricidad), comercio, tecnologías de información y de las comunicaciones (TIC), y telecomunicaciones. Por su lado, los textiles pierden fuerza en la región. Ecuador está a la cola del ranking. Para el primer trimestre de 2007, el Banco Central del Ecuador ajustó la metodología de registro y publicó una nueva serie de IED. Cuando en años anteriores se podía ver cifras muy cercanas a los US$ 1.000 millones, las nuevas cifras, que registran a la inversión por constitución o adquisición de empresas en Ecuador; a las utilidades no distribuidas al patrimonio de las empresas; y, a la deuda contraída por las empresas con matrices en el exterior reflejan otra realidad. El decrecimiento más pronunciado es justamente el registrado en 2006, con una caída del 45% respecto de 2005. 2007 no se queda atrás con un decrecimiento de 34% respecto de 2006, alcan-
zando los US$ 178,5 millones en IED. El origen de las inversiones en Ecuador es diverso, pero se destacan las del Continente Americano, con EEUU como responsable de cerca del 25% de ellas, la Comunidad Andina el 2% (casi totalmente correspondiente a Colombia) y el resto de países con el 73% de las inversiones, entre las que se destacan las Islas Caymán, Canadá, Bahamas y Brasil. En el continente europeo, países como Francia, España, Inglaterra y en menor medida Suiza, Alemania e Italia también tienen sus inversiones en Ecuador. Del continente asiático China es quien más ha invertido en el país.
Susana Cabeza de Vaca, Ministra de Coordinaciión de la Producción, afirma que el gobierno apoya esta importante iniciativa.
La Agencia Nacional de Atracción de Inversiones busca emprendedores que apoyen el proyecto. Se puede obtener información al respecto en el portal: www. redproductiva.org
Ecuador: IED (millones de US$)
Por ramas de actividad económica, según cifras del Banco Central, en Ecua1,000 800 600 400 200 -
871.5
dor se destaca como mayor receptor de
836.9
783.3
IED la explotación de minas y canteras
493.4
(41%). Le siguen los sectores: transpor-
270.7 178.5 2002
2003
2004
2005
(22%), industria manufacturera y co2006
2007 Fuente: B a n c o C e n t r a l d e l E c u a d o r
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te, almacenamiento y comunicaciones mercio (10% cada una), servicios prestados a las empresas (9%) y agricultura, silvicultura, caza y pesca (6%).
M ercado Nacional Sectores a los que apostarles A Sedaca le sorprende que el tema de atracción de inversiones no esté en los planes ni estudios programáticos de nadie, cuando en la mayoría de países programas activos, serios y sistemáticos de atracción de inversiones han sido los que mayor impacto económico han tenido. Es precisamente por este motivo que sugiere que Ecuador vaya en busca de inversionistas, particularmente de aquellos que le apuestan a sectores productivos claves para el país. Asegura que la entrada de estos actores permitirá un desarrollo 10 veces más rápido de los sectores que si estos lograran abrirse puertas solos, ya que cuentan con mercados y tecnologías probadas. En Ecuador, después de investigaciones y estudios, se definieron 10 sectores prioritarios para inversión; entre ellos están: flores, agroindustria, metalmecánica, software, acuacultura, pesca y sus derivados, silvicultura, biocombustibles, transporte y logística, y turismo.
A decir de Susana Cabeza de Vaca, Ministra de Coordinación de la Producción, estos sectores se ha escogido teniendo en cuenta varios aspectos, principalmente la generación de empleo, el encadenamiento de los sectores para que los pequeños no se sientan afectados y todos sean incluidos.
Sedaca cree que Ecuador debe ir en busca de inversionistas, particularmente de aquellos que están en capacidad de aportar por sectores productivos claves para el país.
Agencias de Promoción de Inversiones El gobierno ecuatoriano con una visión a largo plazo está conciente de la necesidad de recursos frescos en la economía, y de la necesidad de potenciar a todos los sectores económicos y de dejar de depender de los sectores extractivos, de ahí que con la asistencia técnica de la Agencia de los Estados Unidos
para el Desarrollo Internacional (USAID) están formando dos nuevas agencias de desarrollo, una enfocada a la generación de inversiones hacia Ecuador y otra de apoyo para los subsectores.
Según Susana Cabeza de Vaca, Ecuador cuenta con bajos aranceles, impuestos competitivos, sectores atractivos y recursos humanos. Considera además, que el trabajo que hay que hacer para esta apuesta productiva involucra a todos los actores, es necesario trabajar en educación, obras públicas y vías, energía, etc. Agrega además que el país se desarrolla si las regiones se desarrollan, de ahí la gran necesidad de que todos trabajen con unidad. La atracción de inversiones se-
M ercado Nacional rá un medio para el desarrollo, pero no el fin último. Como Gobierno, las principales condiciones para los inversionistas son: un pago puntual y completo de sus impuestos, que sean socialmente responsables y respetuosos con el medio ambiente. Se asegura se trabajará con total transparencia y con las reglas claras.Adicionalmente en el país se están formando dos Agencias Regionales de Atracción de Inversiones (APRI). Una de ellas en Azuay y otra en Manabí. La misión de las APRI y de la Agencia gubernamental será llevar a cabo ac-
todos, no para una institución aislada”, comenta. Además, está conciente que el cambio no es inmediato, pero confía en que su ciudad, de naturaleza emprendedora, está muy interesada en este tema y está aprendiendo a ver el vaso medio lleno y no medio vacío.
Por su parte, Carlos Lara, Director de la Agencia de Atrac-
Regiones de las que proviene la IED 2% 1% 16%
América Europa Asia Otros
82%
Fuente: B a n c o C e n t r a l d e l E c u a d o r
tividades de promoción de inversiones en los sectores priprioritarios, en forma activa, que se logrará mediante la implementación de todo el proceso: desarrollo de sistemas de información e inteligencia de mercados; facilitar inversiones; campañas promocionales continuas en el exterior; servicios posventa; y, campañas de fortalecimiento de imagen de la región y del país. Javier Patiño, Vicepresidente Ejecutivo de la Cámara de Comercio de Cuenca y responsable de la agencia de promoción de inversiones que se va a desarrollar en Azuay, afirma que los cambios deben partir de un consenso general. “Todos debemos estar alineados, son proyectos para el desarrollo de
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Entre los temas más consultados por los inversionistas están la facilidad y costos de transporte, disponibilidad de infraestructura, costo de la electricidad, disponibilidad de mano de obra calificada, flexibilidad del mercado laboral, incentivos, impuestos, posibles retornos, seguridad jurídica, desempeño económico de cada sector y localización estratégica.
A los inversionistas les interesa saber las facilidades y el costo de transporte, disponibilidad de infraestructura, costo de la electricidad, para poner unos ejemplos
ción de Inversiones de Manabí, confía en que la agencia que dirigirá se convertirá en un facilitador que contribuya en todos los procesos con el país y el inversionista, y de a conocer al mundo las maravillas de nuestro país. A su juicio, todos tenemos derecho a gozar de oportunidades como ésta, que además integrará y traerá equidad nacional.
¿Qué busca el inversionista? La función principal de las agencias es proporcionar información al inversionista extranjero que, con dificultad, puede acceder a dicha información; pero ¿qué tipo de información busca el inversionista?, ¿cómo un país puede ser atractivo a sus ojos?
Aquí aparece el primer problema. Aparentemente, nuestro país difícilmente calificaría para atraer inversionistas, salvo por el último punto, pero como afirma Gotrett, hay que empezar algún momento, ningún país inició con todo color de rosa. Costa Rica incluso ahora, años después de su primer gran salto, aún no tiene con los mejores caminos ni electricidad, pero la idea es atacar los problemas paralelamente. Los inversionistas, sobre todo los extranjeros que manejan cifras altas, apuestan a implementar mejoras tecnológicas e incorporar prácticas gerenciales modernas y responsables, para lograr mayor productividad y competitividad y llegar a nichos específicos. Por otro lado, al permitir que se hagan inversiones, ya sean públicas o privadas, nacionales o extranjeras, se debe tener claro qué tipo de inversionistas se necesita, fijar parámetros que lo definan y utilizar todos los filtros necesarios para proteger al país. No basta con seguir explotando los productos, hay que darles valor agregado. Tampoco se puede poner en riesgo la mano de obra empleada sino incentivar la incorporación al sistema laboral de muchos ecuatorianos más. Algo más, hay que aprender a cuidar a los inversionistas. No se consigue nada con atraer nuevos si se despecha a los existentes al no ser claros en los contratos o no brindarles condiciones en la medida de las posibilidades.
M ercado Internacional
Mercado: ¿el malo de la película? A la hora de mover su dinero, muchas son las preguntas que la gente se plantea. La seguridad y el rendimiento son factores que todos queremos medir. Sin embargo, varias razones hacen que esas medidas cambien de un día para otro. Informarse ayuda. Por Alvaro Samaniego
E
l mercado de valores recibió con una sonora bofetada el llamado angustiado de la oficina de las Naciones Unidas para la alimentación (FAO), que promovió una cumbre mundial que terminó la primera quincena de junio. Unos 500 participantes de 183 países se reunieron en Roma, preocupados porque las amenazas de una hambruna mundial pasaron del diagnóstico académico a la realidad. Dos días después de que los líderesprometieran reducir las barreras arancelarias y elevar la producción agrícola los precios se elevaron en 4% el arroz y en 5% el maíz, en el Chicago Board of Trade. Los incrementos se consideran “extraordinarios”.
Foto: E F E
Las cosas no fueron bien desde el principio para la denominada conferencia sobre la Seguridad Alimentaria Mundial, organizada por la oficina de las Naciones Unidas.
cumbre, que se necesitaba con urgencia unos US$ 30.000 millones para superar las necesidades de ali mentos. Extendió la mano en la reunión y consiguió solo US$ 6.500, más papeles firmados con promesas, esto a pesar de que afirmó que "La producción necesita crecer en un 50% para el año 2030 con el objetivo de copar la actual demanda".
El coreano Ban Ki-moon, secretario de la ONU, había declarado, antes de la
Además de la sordera del mercado de futuros, la imagen de la ONU y de la
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FAO sufrieron magulladuras por la falta de acuerdo. Muchos países expresaron explícitamente su desacuerdo y otras organizaciones condenaron la ortodoxia de la soluciones propuestas. La conferencia se quedó en el mínimo denominador común "en lugar de comenzar con una visión valiente de un cambio político a favor del desarrollo rural", dijo el experto de Welthungerhilfe, el alemán Rafael Schneider.
M ercado Internacional Esta madeja, para los opositores, solo se puede desenredar si cambian las políticas proteccionistas, las mismas que han impedido que se concluya por completo con la normativa de la Organización Mundial de Comercio. Los países ricos, Europa y EE UU sobre todo, dedicaron más de US$ 120.000 millones en 2006 para subsidiar a sus campesinos y la ayuda internacional a la agricultura no pasa del 3,3%. Los subsidios estatales del primer mundo impiden a los países más pobres desarrollar sus mercados agrícolas, exportar, competir en igualdad de condiciones, pero este tema ha tenido bloqueada a la OMC unos siete años. Las ayudas oficiales no tienen esa única perspectiva. “Creemos que el subsidio está bien inicialmente para las familias más pobres, pero en términos de lo que se requiere para que la oferta responda a esta mayor demanda se requiere no distorsionar los incentivos a la producción y muchas de las políticas que se ha hecho con fines loables han acabado desincetivando la producción”, afirma Luis Miguel Castilla, hombre duro de la Corporación Andina de Fomento.
Los llamados de atención de la FAO, que reunió en Roma a 183 países alrededor del tema del hambre, no tuvo efecto, al menos inmediato
Hay, de hecho, una distorsión actual, que es la que ha puesto en máxima alerta al mundo: los precios de los alimentos. Como todo en el mundo, este no es un caso aislado.
Los barriles de papel El anterior es el nombre que utiliza el ecuatoriano René Ortiz, ex Secretario General de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) al referirse al precio del petróleo en el mercado internacional. Se parece mucho a los granos de papel y a los cereales de papel. La historia es la siguiente. La demanda mundial de hidrocarburos crece principalmente por el consumo de las economías emergentes, con una tasa entre el 1,5% y el 2,5%. Se trata de países que incorporan diariamente a antiguos pobres a la cla-
Infografía: E F E
se media y miles de personas se integran de lleno al consumo: ahora comen carne, tienen autos, compran juguetes electrónicos. Pero los extractores de petróleo tienen la capacidad de ofrecer al mundo los suficientes hidrocarburos, toda vez que existen en reservas probadas y nuevos descubrimientos unos 3 trillones de barriles. La humanidad consumió en 100 años 1 trillón. Cada día se demanda unos 86 millones de barriles Los productores que no integran la OPEP ponen en el mercado 51 millones de barriles y los alineados en la organización unos 35,2 millones.
Foto: E F E
Eso quiere decir que hay 200.000 barriles diarios de sobreoferta que debería anclar el precio en un rango sustancialmente más bajo. El presidente de la OPEP, Chakib Kheli, cree que ese precio es US$ 70 por barril y Hugo Chávez lo coloca en US$ 100. Además, hay que tomar en cuenta que los países consumidores tienen inventarios para 51 días. O sea, pueden satisfacer la demanda por ese tiempo sin que varíe la velocidad de su economía.
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M ercado Internacional En teoría, las fuerzas de la oferta y de la demanda han actuado, tienen un romance del que debería nacer el hijo anhelado: el precio justo. ¿Quién está en capacidad de explicar las razones por las que se ha pagado hasta US$ 139 dólares por barril? Ortiz cree tener la respuesta en la teoría de “barriles de petróleo vs. barriles de papel”. “El mercado de futuros –dice René Ortiz- tiene su papel y es el que está marcando los precios”. “(Los mercados) Nymex, Imex y Singapur mueven alrededor de 1,5 miles de millones de paper barrels (barriles de papel)”; ese volumen se tranza donde el negocio se concentra en el precio y ninguna otra consideración más. Y sigue Ortiz: “La OPEP dice ¿para qué quiere que yo produzca más si la economía está en caída? Para que se rehabilite (responden). Yo quiero ver primero cómo se rehabilita”. Esto, obviamente, tiene otras implicaciones, las cuales podrían cerrar el espectro de los subsidios. “Cada uno se queja y cada uno le pasa la culpa al otro. ¿Qué dice el consumidor? Dice ‘yo estoy decepcionado’. Sin embargo, la división no da. Si el precio está en más o menos US$ 135 por barril y un barril tiene 42 galones, deberíamos tener un precio de US$6 a US$7, pero en EEUU está en US$3, US$3,5 o US$4. Ahí hay algo que no nos han contado”, afirma el expereto en petróleo. Como producto del enfrentamiento entre combustibles y alimentos (Ver la sección de Infomercados en Ekos No. 170, de junio de 2008) quien está llevando la peor parte es la inflación. “Me preocupa –declara el ministro ecuatoriano de Finanzas, Fausto Ortiz-, es un tema de preocupación del Gobierno. Lo más preocupante es el nivel de desempleo, el nivel de precios y el nivel de la inversión pública. Si no logramos traducir nuestros recursos en inversión pública muy poco vamos a poder hacer para mejor el nivel de desempleo. El tema de los precios hay que trabajar en el control, pero que no afecte la producción”, ha afirmado.
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"Este es el tipo de discusiones que no pueden manejarse exclusivamente a nivel de un país, ni siquiera de una región, son temas globales", ha puesto en evidencia el presidente de la Corporación Andina de Fomento (CAF), Enrique García
Enrique García, Presidente de la Corporación Andina de Fomento descubre un coctel casi atómico: “Yo creo que hay tres problemas serios en este momento, que hay que verlos con cuidado. La crisis energética y todo el tema del petróleo. El segundo es la crisis alimentaria y el tercero es una tendencia inflacionaria. En todo país que voy creen que es el único país con inflación más alta”. Pero ahora la inflación comienza a convertirse en el enemigo púlico número 1 en todo el mundo, a través de decisiones de diverso calibre, pero que tienen el mismo objetivo. García concluye que “Estos son el tipo de discusiones que no pueden manejarse exclusivamente a nivel de un país, ni siquiera de una región, son temas globales".
La tormenta perfecta El Programa Mundial de Alimentos es la agencia de la ONU que se encarga de distribuir comida y apoyar el desarrollo de los países en riesgo. La estadounidense Josette Sheeran lleva un año al frente del organismo.
nn ¿Cuál es su diagnóstico de este primer año? Hemos vivido una tormenta perfecta que ha devastado a la población más pobre. He estado en Myanmar, Darfur, Haití, y me siento como un soldado que vuelve de la guerra. Debemos buscar soluciones de largo plazo para que no se repita esta tragedia, y entretanto, estar con ellos. Cada seis segundos, un niño muere de hambre. Tenemos que parar eso. Ya no hay excusas.
nn ¿Quién nos lo impide? Muchos factores a la vez. Por eso lo llamo "la tormenta perfecta". El hambre existe desde siempre, pero ahora es la primera vez que tenemos las herramientas, la tecnología, el dinero y el poder para acabar con ella. Los Gobiernos, los ciudadanos, los científicos y las ONG debemos trabajar juntos para hacerlo.
nn Algunas voces dicen que si el proteccionismo no acaba, el hambre tampoco. Muchos mercados son locales y muy pequeños. En países como Uganda o Chad, si el resto del mundo desapareciera, seguiría habiendo hambre. Nada entra y nada sale. En Darfur vive 10 veces más gente de lo que el suelo puede soportar, y es una de las razones del conflicto. No producen tanto como para exportar. Cuando hay gente en esas condiciones, el mercado global importa poco.
nn ¿No cree que los subsidios del primer mundo sean un problema? Si desaparecieran, ayudaría. No se puede matar el hambre con unos mercados cerrados y distorsionados por las ayudas. Es preciso que los campesinos pobres que no reciben apoyos de sus Gobiernos los tengan.
nn ¿La culpa del hambre es de los países ricos? No. Cada país es responsable de su destino. Ningún país debe depender de otro. Mi familia se fue de Irlanda huyendo de la hambruna y ahora es un país muy rico que exporta comida. Ése es un sueño al que los países africanos tienen derecho. No quieren ayuda, sino condiciones para hacerlo solos: tierras, créditos, tecnología, infraestructuras para exportar. Hay ejemplos inspiradores: Ghana, Chile, Vietnam...
nn Pero muchos países no reúnen las condiciones. Es cuestión de liderazgo, de invertir en agricultura. En algunos países con sequía es imposible, y el mundo debe ayudarles; el resto debe hacerlo solo. Y quieren hacerlo solos.
nn Pero Occidente prefiere el paternalismo. Ha acabado la era del paternalismo. Etiopía, Tanzania, Mozambique, todos han dicho en Roma que no quieren ayudas, sino decidir su destino: un mercado seguro, inversión, posibilidad de exportar, cooperación regional. España es un ejemplo. Ha estructurado su ayuda según los Objetivos del Milenio y ha contribuido a lanzar la alarma de la crisis actual.
G obierno Corporativo
Empresas: "Hacia una nueva mentalidad directiva" Por Alvaro Samaniego
C
on esta frase, Roberto Palacios, profesor de la Escuela de Posgrado de Administración de Empresas de la Escuela Politécnica del Litoral definió una realidad que hoy se ha comenzado a superar. Este concepto lo refuerza Xavier Carrera, Decano de Ciencias Empresariales de la Universidad de los Hemisferios, quien afirma que “Las universidades no pueden centrarse en hacer profesionales exclusivamente, y ese es un punto importante, porque sino nos volveríamos muy técnicos. La empresa quiere tal cosa y la universidad se la da”.
“Actualmente en nuestro medio el directorio está concebido como un grupo de amigos, no hay concepto de responsabilidad clara, no hay concepto de profesionalismo, de independencia de los directores y eso hace que los directorios en nuestro medio sean conceptualizados como entes de figura, no entes activos en los resultados en la administración y la gestión de la empresa”. Listos para la implementación Las 14 firmas que fueron acreditadas para dar los servicios de consultoría dentro del programa de gobierno corporativo, en convenio con el BID, son las siguientes:
De ahí la importancia de los convenios que ha firmado el Programa de Buen Gobierno Corporativo de Ecuador con nueve universidades ecuatorianas, para que se incluya en el currículo materias en las que se desarrolle la destreza de los estudiantes de grado y posgrado para aplicar los principios del buen gobierno de las sociedades. Este programa es auspiciado por la Bolsa de Valores de Quito y el Fondo Multilateral de Inversiones (Fomin), del Banco Interamericano de Desarrollo (BID). La consultora internacional domiciliada en Madrid, IAAG preparó la base académica para estos cursos. Carrera cree que llega un instante en la construcción de una empresa en la que los fundadores no entienden las razones por qué el emprendimiento no fue más allá, no tuvo la capacidad de proyectar en el tiempo, perdió sostenibilidad. Ahí aparece lo que Palacios califica
Afines, Asesoría en Finanzas y Eficiencia. Analytica Securities. Andean Management Solutions. Asistencia y Servicios Globlales, Assitglobal. Barrera, Molina & Asociados. Bustamante & Bustamante. Corral Sanchez Abogados. Estudio Andrade y Cía, Abogados. Fabara Abogados. Falconi Puig Abogados. Foto: B VQ
Miembros de la academia participaron en un taller de gobierno corporativo. El entusiasmo crece en cada jornada como el “nuevo administrador”, profesionales capaces de llevar los conceptos de gobierno corporativo a un mayor nivel, “…directamente a la gestión, a la administración empresarial”.
Mcs Stern. Proqualitas Consultoría. PWC Asesores Gerenciales. Quevedo Ponce Abogados, Cuenca
“Yo creo que esto va marcando la ruta para saber hacer buenos negocios”, concluyó Xavier Carrera, quien considera que los estudiantes están ávidos por “ponerse al día” con los conceptos modernos de administración de las compañías.
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I
nversionista
El mercado de valores en el primer semestre 2008 Para Francisco, el mercado de valores avizora importantes opciones de inversión por su notable recuperación
Una de las ventajas más importantes que ofrece el mercado bursátil al sector productivo es que ofrece a la sociedad instrumentos de largo plazo con tasas de interés inferiores a las del sistema financiero.
La cantidad de emisiones realizadas en el primer semestre del año 2008 superó en más del 190% al mismo período de 2007
F
rancisco, nuestro personaje ficticio cuya inversión seguimos mes a mes, tuvo que recurrir a la paciencia pues el ritmo y el volumen de negociaciones en la Bola de Valores de Quito fue difícil.
ejemplo la Superintendencia de Compañías. Los montos de nuevas emisione transadas en las bolsas de Quito y Guayaquil fueron de US$ 69,70 millones en 2007 frente a los US$ 207,44 registrados en 2008.
Evolución del nivel de emisiones (Millones de dólares)
Pero no se ha desanimado, sobre todo porque sabe que el mercado bursátil es el mejor mecanismo para ubicar recursos financieros y hacerlos más productivos para el financiamiento de los sectores público y privado. Una de las ventajas más importantes que ofrece al sector productivo es que a través de éste se puede acceder a mecanismos e instrumentos de largo plazo con tasas de interés inferiores a las del sistema financiero. En lo que va del año, las negociaciones se han caracterizado por una baja en sus volúmenes nacionales debido a la incertidumbre en la economía, generada por la Asamblea Constituyente y a la inestabilidad de entidades claves como por
$ 423.88
$ 204.77 $ 69.70
$ 104.35 $ 37.70 2004
2005
2006 Monto Total
2008
De los montos anteriores, el 53% de las negociaciones realizadas por bolsa corresponden a las negociaciones realizadas en la Bolsa de Valores de Guayaquil, mientras que el 47% restante fueron hechas en la parqué quiteño.
dez, Automotores de la Sierra, y Corpo-
Analizando la composición de las emisiones, las titularizaciones alcanzaron los US$ 84.769,79 hasta el mes de mayo. En el caso de los papeles comerciales, las emisiones a nivel nacional alcanzaron los US$ 5 millones.
que podría explicarse por ser títulos va-
Los emisores de obligaciones en acciones en el primer semestre fueron: Banco de Guayaquil, GMAC del Ecuador, Plásticos del Litoral, Proquimsa, Delcorp, Profiandina, Exportadora de Alimentos -Expalsa-, Avícola Fernán-
128
2007 Crecimiento
ración MultiBG. Se mantiene la tendencia histórica de la alta concentración de negociaciones en renta fija, que supera el 96%, lo lores más seguros y con una rentabilidad aceptable. La situación actual del mercado de valores plantea una oportunidad para Francisco, como inversionista, y para que los negocios tengan un mayor nivel de recursos. Si se añadiría una buena cantidad de seguridad institucional y certeza económica, el efecto sería muy importante para el país.
P erspectiva
Indicadores macroeconómicos E
Tasas de interés nacionales
l incremento constante del nivel de precios preocupa a todas las naciones del mundo, por lo que se ha convertido en uno de los principales problemas a ser combatidos .
17.32
10.14
En América Latina, mientras países como Colombia y Perú mantienen inflaciones del orden del 5%, Chile y Ecuador presentan variaciones de los índices de precios del 8,29 y 9,2% respectivamente, los países que mantienen los índices más altos de inflación son Venezuela y Argentina con cifras cercanas al 32%.
5.86
Este hecho demuestra que los altos precios del petróleo y de los commodities han pasado de ser un bendición a una maldición para los gobiernos que empezaron a recaudar cada vez más ingresos debido a los altos precios pero no hicieron las reformas productivas necesarias para aprovechar la tendencia alcista de los precios, fomentando una mayor producción y mejores beneficios para su sector productivo.
Fuente: B a n c o C e n t r a l d e l E c u a d o r, ES V
Variación anual de índices de precios
Al referirnos únicamente a la inflación nacional, ésta sigue con su tendencia alcista. El incremento de los precios de los alimentos, a su vez está determinado por la reducción de la producción de diferentes bienes, por la especulación, la inflación externa y la tendencia mundial al uso de biocombustibles. En el mes de mayo cerró en más del 9% y se espera que para finales de año, esta cifra supere los dos dígitos. Si se analizan las cifras del sector externo se observa como la balanza comercial no petrolera mantiene saldos claramente negativos y con tendencia al deterioro, mientras que la balanza comercial petrolera que es la que genera el superávit de balanza comercial, mantiene saldos crecientes debido al constante incremento del barril de petróleo a nivel mundial. A pesar de que los precios del barril de petróleo llegaron a finales del mes de junio a más de US$ 120, el Estado ecuatoriano no se ha visto totalmente beneficiado, por un lado, por su incapacidad para incrementar la extracción del crudo y por otro, por los mayores egresos por los subsidios a los derivados de petróleo. Información generada por Econestad www.econestad.com Tlf: 02 2 907 238
Fuente: I n s t i t u t o N a c i o n a l d e E s t a d í s t i c a s y C e n s o s, ES V
Indicadores económicos al final del período
Mes
May-08
May-07
Difer.
Dec-07
Difer.
Tasa Pasiva (%)
5.86
4.92
0.94
5.64
0.22
Tasa Activa (%)
10.14
10.26
-0.12
10.72
-0.58
Tasa Máxima Convencional (%)
10
14.97
-4.97
12.28
-2.28
Costo real del dinero (%)
17.32
17.63
-0.31
17.15
0.17
Inflación Anual (% Var.)
9.29
1.56
7.73
3.32
5.97
Inflación Mensual (% Var.)
1.05
0.03
1.02
0.57
0.48
Precio del Petróleo (US$/barril)
113
63.49
49.51
81.02
31.98
Fuente:B a n c o C e n t r a l d e l E c u a d o r, I n s t i t u t o N a c i o n a l d e E s t a d í s t i c a s y C e n s o s, E C O N ES TA D, ES V.
129
Inflación anual a mayo
Fuente: I n s t i t u t o s l o c a l e s d e e s t a d í s t i c a s, e x c e p t o A r g e n t i n a q u e s o n p r o y e c c i o n e s p r i v a d a s
26.68
9.29
Variación anual de índices de precios
Fuente: I n s t i t u t o N a c i o n a l d e E s t a d í s t i c a s y C e n s o s, ES V
Crédito al sector privado (Millones de dólares)
Perspectiva del sector monetario y financiero
M
ientras los depósitos del público crecen al 33,1%, la cartera de créditos lo hace a solo el 14,9%, lo que lleva a que la inversión productiva del sistema se incremente, llegando al 22%. Son varias las causas de este fenómeno: la disminución del plazo en la captación de los depósitos incrementa los requerimientos de liquidez; la cautela en la colocación de créditos por parte de la banca; y la disminución de la demanda por crédito debido a la incertidumbre que genera la Asamblea y el futuro referéndum.
9.737 350
Fuente: S u p e r i n t e n d e n c i a d e B a n c o s y S e g u r o s, ES V
130
P erspectiva 13.313 . 3
8.938
Evolución de los depósitos en el sistema financiero (Millones de dólares)
Fuente: S u p e r i n t e n d e n c i a d e B a n c o s y S e g u r o s, ES V
Composición de la cartera por vencer a abril (Millones de dólares)
Fuente: S u p e r i n t e n d e n c i a d e B a n c o s y S e g u r o s, ES V
13.934 13 3 934 3
9.481
Inversión no productiva (Millones de dólares)
4.453
Fuente: S u p e r i n t e n d e n c i a d e B a n c o s y S e g u r o s, ES V
Rango de captación
Saldo May - 07
% del total
Saldo May - 08
% del total
Crecimiento anual (saldo)
Crecimiento anual (%)
De 1 a 30 días
737,736,867.66
24.84%
1,116,765,747.26
29.87%
379,028,879.60
51.38%
De 31 a 90 días De 91 a 180 días De 181 a 360 días De más de 361 días Depósitos por confirmar Total depósitos a plazo
1,006,934,567.91
33.90%
1,257,200,199.85
33.62%
250,265,631.94
24.85%
606,106,634.10 410,420,485.23 208,540,540.97
20.41% 13.82% 7.02%
772,775,647.96 452,009,473.04 139,281,006.87
20.67% 12.09% 3.72%
166,669,013.86 41,588,987.81 -69,259,534.10
27.50% 10.13% -33.21%
423,961.75
0.01%
1,174,179.68
0.03%
750,217.93
176.95%
2,970,163,057.62
100%
3,739,206,254.66
100%
769,043,197.04
25.89% Fuente: S u p e r i n t e n d e n c i a d e B a n c o s y S e g u r o s, ES V
131
P erspectiva Sector externo
Balanza Comercial (Millones de dólares FOB)
E
l precio del petróleo se mantiene muy elevado, lo que contribuye al excedente en la Balanza Comercial. Es así como el oro negro sigue siendo la fortaleza de las exportaciones ecuatorianas, con un crecimiento del 12,04% en el volumen exportado frente al año anterior. El monto por su lado, se incrementó en 102,52%. En el primer trimestre el déficit comercial no petrolero se ubicó en los US$ 1.276 millones, por lo que 2008 será otro año récord para este indicador. Por su lado, las importaciones crecieron 19,25% en este período.
-454
Fuente: B a n c o C e n t r a l d e l E c u a d o r, ES V
1 0 1.607
1.0 088
Exportaciones totales (Millones de dólares FOB) 520 520
Fuente: B a n c o C e n t r a l d e l E c u a d o r, ES V
2007 Montos
Cifras de la Balanza Comercial a abril (Montos en Millones de dólares FOB)
2008 (% Var. Anual)
Montos
(% Var. Anual)
(% Partic.)
TOTAL EXPORTACIONES
3,880,352
-7.75%
6,325,395
63.01%
100.00%
Petroleras
2,008,557
-21.14%
4,248,736
111.53%
67.17%
No Petrol. Tradicionales Banano Camarón No petrol. No tradicionales Total primarios Flores Total industrializados Enlatados pescado
829,334 441,136 189,799 1,042,460 309,322 190,996 733,138 204,728
6.30% -5.43% 0.15% 18.57% 22.19% 20.41% 17.10% 22.49%
945,787 548,532 200,915 1,130,872 300,484 171,717 830,388 237,904
14.04% 24.35% 5.86% 8.48% -2.86% -10.09% 13.26% 16.20%
14.95% 8.67% 3.18% 17.88% 4.75% 2.71% 13.13% 3.76%
TOTAL IMPORTACIONES Bienes de consumo Duraderos No duraderos Combust. y lubricantes Materias Primas Agrícolas Industriales Construcción Bienes de capital Agrícolas Industriales Equipos de transporte
3,798,371.00 807,100.00 488,916.00 318,183.00 647,633.00 1,303,896.00 164,584.00 1,007,049.00 132,264.00 1,038,849.00 14,255.00 660,566.00 364,030.00
50.54% 47.24% 54.31% 37.55% 35.13% 61.86% 97.47% 56.96% 64.04% 50.57% 84.63% 57.50% 38.51%
4,827,092.12 1,077,824.26 688,698.47 389,125.79 820,058.90 1,686,046.13 237,674.62 1,333,554.29 114,817.22 1,242,274.04 21,094.41 765,706.45 455,473.18
27.08% 33.54% 40.86% 22.30% 26.62% 29.31% 44.41% 32.42% -13.19% 19.58% 47.98% 15.92% 25.12%
100.00% 22.33% 14.27% 8.06% 16.99% 34.93% 4.92% 27.63% 2.38% 25.74% 0.44% 15.86% 9.44% Fuente: B a n c o C e n t r a l d e l E c u a d o r, ES V
132
P erspectiva Sector fiscal
Recaudación tributaria mensual (Millones de dólares)
Ene-May 07 / Ene-May
E
l precio del petróleo se mantiene muy elevado, lo que contribuye al excedente en la Balanza Comercial. Es así como el oro negro sigue siendo la fortaleza de las exportaciones ecuatorianas, con un crecimiento del 12,04% en el volumen exportado frente al año anterior. El monto por su lado, se incrementó en 102,52%. En el primer trimestre el déficit comercial no petrolero se ubicó en los US$ 1.276 millones, por lo que 2008 será otro año récord para este indicador. Por su lado, las importaciones crecieron 19,25% en este período. Fuente: S e r v i c i o d e R e n t a s I n t e r n a s, ES V
49 41 30
28
27
29
25
29
31
43
44 39
27 26
Exportaciones petroleras a abril (Millones de barriles)
Fuente: B a n c o C e n t r a l d e l E c u a d o r, ES V
120.84
Precio del petróleo ecuatoriano (Dólares por barril en el mes de junio)
58.29
54.82
44.11 15.14 16.57 14.04
26.59 8.32
14
25.17 20.75 22.29
31.92
Fuente: B a n c o C e n t r a l d e l E c u a d o r, ES V
Evolución del precio de Bonos de Deuda Global
Sector internacional
O
107.17 7
tro de los factores que inciden sobre la inflación global es la caída del valor del dólar frente a otras divisas. El mes pasado, la producción industrial cayó 0,2%, y los inicios de construcción de viviendas disminuyeron en un 3,3% en términos mensuales . El riesgo país ecuatoriano, si bien más bajo que el año anterior, se mantiene elevado, superando al venezolano y con pocas probabilidades de reducirse frente a la incertidumbre coyuntural.
103.88 101.92
Fuente: B a n c o C e n t r a l d e l E c u a d o r
133
P erspectiva é
ú
562
Riesgo país EMBI (Emerging Markets Bonds Index)
1 185 8 166 127 144 44
Fuentes: J P M o r g a n, B a n c o s C e n t r a l e s d e E c u a d o r y Pe r ú, M i n i s t e r i o d e F i n a n z a s d e Ve n e z u e l a
72.593
12.504
Índices bursátiles internacionales 31.976 2.523 2.198
Fuente: Ya h o o F i n a n z a s
Jun-08
Indicadores internacionales
Libor (%) Prime (%)
2.81 5.00
5.36 8.25
-2.55 -3.25
4.70 7.25
Diferencia -1.89 -2.25
EMBI Global 12 Global 15 Global 30
562 103.88 107.17 101.92
665 97.00 91.00 84.63
-103 6.88 16.17 17.30
611 101.56 101.94 97.56
-49 2.32 5.23 4.36
1,686.06 1.63 2.89 2.14 10.34 3.05 0.65 0.51 108.23
1,970.83 1.93 3.17 2.14 10.79 3.09 0.74 0.50 123.34
-284.78 -0.30 -0.28 0.00 -0.45 -0.04 -0.09 0.01 -15.11
2,016.13 1.77 2.99 2.14 10.90 3.15 0.68 0.50 112.99
-330.07 -0.14 -0.10 0.00 -0.56 -0.10 -0.03 0.01 -4.76
872.00 888.25
645.70 647.25
226.30 241.00
828.50 833.75
43.50 54.50
12,307.35 2,455.00
13,408.62 2,603.00
-1,101.27 -148.00
13,625.00 2,652.00
-1,317.65 -197.00
Peso colombiano Real brasileño Nuevo Sol peruano Bolívar fuerte* Peso mexicano Peso argentino Euro Libra esterlina Yen japonés Oro AM (USD) oz. Troy Oro FM (USD) oz. Troy Dow Jones Nasdaq
Jun-07
Diferencia
Dec-07
Fuentes: B a n c o C e n t r a l d e l E c u a d o r, J P M o r g a n, B l o o m b e r g, ES V * Desde el año 2008 El Bolívar venezolano pasó a ser el Bolívar fuer te
134
P erspectiva
Participación del PIB de la construcción en le PIB Total
Es importante conocer los montos que mueve el sector de la construcción en la economía ecuatoriana. Como se ve en los gráficos, el PIB de esta actividad para 2008 representará el 8,88% del PIB total. Todo esto sin contar con los encadenamientos del sector que seguro hacen que su aporte a la economía sea mayor. De igual forma, existe una ralentización en el crecimiento de este sector en los últimos 4 años. Cabe notar de igual forma que la Población Económicamente Activa (PEA) de la construcción representa el 6% de la PEA total.
9.25
8.87
8.04
8.53
8.66
8.5
8.65
8.8
7.07
Fuente: B a n c o C e n t r a l d e l E c u a d o r, ES V
Evolución del PIB de la construcción (millones de US$ de 2000)
Fuente: B a n c o C e n t r a l d e l E c u a d o r, ES V
PEA construcción vs. PEA total
Fuente: I N E C
135
P erspectiva Montos negociados por tipo de papel
E
n mayo último, los montos negociados por tipo de papel a nivel nacional crecieron en un 69% respecto al año anterior. Con relación a abril, decrecieron en un 21,8%. Del total negociado en mayo en cada una de las bolsas del país, el 47,57% se concentra en la Bolsa de Quito y el 52,43% en la Bolsa de Guayaquil. Con respecto al mes anterior, lo negociado en la Bolsa de Quito decreció en un 16.70%, y en la Bolsa de Guayaquil se registró un de crecimiento del 25,92%.
Fuente: S u p e r i n t e n d e n c i a d e B a n c o s y S e g u r o s, ES V
Negociaciones por tipo de emisor
E
n mayo último, el total de negociaciones por tipo de emisor, experimentó un crecimiento del 70,09% respecto a abril. El monto negociado en el sector financiero, servicios e industrial creció un 81,41%, 37.66% y 169,12% respectivamente. Como consecuencia de lo antes mencionado, las participaciones de cada uno de los sectores respecto del total se redistribuyeron y para mayo, el sector financiero representa el 33,16%, el industrial el 22,65% y el de servicios el 44,18%.
Fuente: S u p e r i n t e n d e n c i a d e B a n c o s y S e g u r o s, ES V
Tipos de títulos negociados en el sector privado
E
n mayo de 2008, las negociaciones del sector privado decrecieron en un 21,80% con relación al mes de abril. Se negoció 70,08% más en títulos de renta variable, y 24,26% menos en títulos de renta fija. La participación de los títulos de renta fija sigue siendo mayor. Para mayo, los títulos de renta fija tienen una participación del 94,33% y el restante 5,67% corresponde a los de renta variable. Este mes, decrece la participación de los títulos de renta fija en 3,07% con respecto al mes anterior.
Acciones negociadas Las más negociadas EMISORA
VALOR
PRECIO
ULTIMO
NOMINAL
ANTERIOR
PRECIO
Nº DE ACCIONES AL CIERRE
FECHA ÚLTIMA NEGOCIACIÓN
BANCO DE GUAYAQUIL
igual
1
4
4
1,000
JUN-13-2008
BANCO PRODUBANCO
igual
1
1.94
1.94
48,137
MAY-28-2008
BANCO PICHINCHA
igual
1
2.25
2.25
312,483
MAY-22-2008
LA FAVORITA
sube
1
5.40
5.43
689
JUN-16-2008
EL REFUGIO FORESTAL
igual
1
12.00
12.00
300
JUN-13-2008
HOLCIM ECUADOR S.A.
igual
5
48.79
48.79
296
JUN-11-2008
INGENIO SAN CARLOS
baja
1
1.25
1.2
1540
JUN-09-2008
136
P
ara junio de 2008, Banco Pichincha es el emisor que más acciones negoció en el mercado, al 18 de junio de 2008, alcanzando un total de 312.483 acciones. Con respecto al cierre anterior, el precio de las acciones de las entidades financieras más liquidas se mantuvo, mientras que el precio de las acciones de La Favorita subió en 3 centavos y el de las acciones de Ingenio San Carlos bajó en 5 centavos. No se presentaron variaciones significativas en cuanto al precio respecto al cierre anterior.