Revista Ekos – Ekos de Oro Edición XV

NUESTRO TIRAJE CRECIÓ A

7.000 ejemplares NEGOCIOS SOSTENIBLES

296 • Diciembre 2018 • ekosnegocios.com

E F I C I E N C I A • M A R C A S • SERVICIO AL CLIENTE Contenido de:

Zoom

Las empresas TIC protagonistas en Ecuador

Visitamos a: La Universidad Especialidades Espítitu Santo

P.V.P. USD 5,00

CUMBRE EMPRESARIAL 6 T A

E D I C I Ó N

2 0 1 8

S TA R T U P S U M M I T

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Índice Negocios Ricardo Dueñas Novoa Presidente rduenas@ekos.com.ec

40

Rafael Roldán Uribe Vicepresidente rroldan@ekos.com.ec STAFF EDITORIAL Sofía Chávez Tamayo Gerente de Producto schavez@ekos.com.ec

Cumbre EmpresarialStartup Summit

Dominic Burgos Redactora Oswaldo Cabezas Editor Gráfico César Álvarez Xavier Tuguminago Diseño Gráfico

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Andrea Mendoza Andrés Calvopiña Érika Villacis M. Emilia Franco Colaboradores Nelly Novoa Corrección de Estilo Eduardo Naranjo Fotografía Cristina Recalde Gerente Productos Digitales Valentina Rodríguez Content Media Manager

XV Ekos de Oro Eficiencia empresarial, financiera, experiencia en servicio al cliente y marcas.

Conozca a nuestros galardonados.

Gabriela Dávila Diseño Digital Ricardo Romero Webmaster COMERCIALIZACIÓN

Mónica Vinueza mvinueza@ekos.com.ec Gerente Comercial

El Instituto dio a conocer el listado de los Mejores Lugares para Trabajar del país en dos categorías.

Karina Nieto knieto@ekos.com.ec Coordinadora Comercial OPERACIONES Y SERVICIO AL CLIENTE

Contacto

Dennise Aguilera daguilera@ekos.com.ec Gerente

Av. NNUU 1014 y Amazonas, Edificio La Previsora, Torre A, oficina 802 PBX: (593-2) 244 3377 Fax: (593-2) 244 1519 Quito - Ecuador

Alejandro Chávez Mariela Estrada

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GPTW Ecuador

(593-2) 244 33 77

Evelyn Pulupa epulupa@ekos.com.ec Coordinadora

El evento empresarial más destacado del país se enfocó en la fuerza de los startups.

Conozca a las 18 finalistas.

Impresión: Ediecuatorial Las opiniones vertidas en los artículos son responsabilidad exclusiva de sus autores y no comprometen a la Revista ni a sus editores. Se prohibe la reproducción total o parcial del material gráfico y editorial sin previa autorización de los editores.

Identifique nuestros contenidos bajo esta iconografía:

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Fotografía y Producción: Carolina Bustamante

Índice

E S T I L O

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Burbujas originales

Cuatro tragos novedosos con gin, vodka, frutos rojos o ají picante... ideas frescas para brindar con estilo.

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Sabores con carácter

El cacao fino de aroma inspiró tres postres ideales para diciembre.

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Agradecemos

a nuestros auspiciantes por hacer de la Cumbre Empresarial un ĂŠxito en su sexta ediciĂłn.

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o

Editorial El ciclo de innovación es una espiral matizada por virtudes.

Su efecto es tan poderoso que desemboca en colaboradores felices y motivados; en empresas productivas, eficientes y puntuales; en sociedades creativas, equitativas, resilientes y empoderadas. Ese ciclo, cuando hablamos del universo empresarial, se evidencia de forma muy clara en los startups, aquellos proyectos de ágil escalabilidad y en donde reside la disrupción para muchos modelos de negocio.

Ellos precisamente nos inspiraron para delimitar la temática de nuestra sexta Cumbre Empresarial.

El Startup Summit 2018 fue un espejo de aquellas nuevas generaciones ansiosas por transformar el mundo, con profunda convicción social, conocimiento del valor de las palabras "Desarrollo sostenible" y orgullosas de saber que pueden ser dínamo de la economía nacional. 18 empredimientos se presentaron durante dos días frente a jurados conformados por altos ejecutivos de organizaciones destacadas del país para presentar, defender sus ideas y, con la misma pasión, recibir el feedback de hombres y mujeres de negocios que ya han caminado por esa senda. El ganador fue Mynkana, un startup que se vale de la tecnología para recabar datos.

En el marco de la Cumbre Empresarial, también fuimos testigos de la edición XV del reconocimiento Ekos de Oro a las empresas más eficientes, con mejor experiencia para el cliente y marcas más recordadas. Además, conocimos las organizaciones que integran la afamada lista de Mejores Lugares para Trabajar, reconocidas por el Instituto Great Place to Work Ecuador.

Navegue nuestra versión híbrida

VIDEO

FOTO GALERÍA

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CONTENIDO AMPLIADO

Fue una velada sobrecogedora, donde se ponen de manifiesto todos los esfuerzos por hacer de la empresa ecuatoriana un espacio donde se genera una mejor sociedad. No podemos hallar mejor forma de terminar el año que compartiendo cada momento de esa noche. Estimado Lector, gracias por acompañarnos.

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Business Culture

i

Modelos de gestión

Desafíos de Ecuador en la provisión de servicios del sector agua y saneamiento Por: Luis Fernando Burbano, Dirección de Proyectos de Desarrollo Sostenible Región Norte, CAF-banco de desarrollo de América Latina.

El crecimiento económico de América Latina del último decenio ha permitido a los países de la región asignar un promedio de 0,26% del PIB anual para mejorar la infraestructura de agua potable y saneamiento, lo que ha significado una reducción de la exclusión y marginalidad de millones de personas.

E

mientras que las ciudades pequeñas y los sectores periurbanos y rurales presentan limitaciones en cuanto al acceso y calidad de estos servicios.

en los últimos 10 años en Ecuador se registraron importantes inversiones en infraestructura de agua potable y saneamiento, que alcanzaron un monto cercano a los USD 1.700 millones. Según datos oficiales, 72 de cada 100 familias ecuatorianas disponen de servicios de agua por tubería y saneamiento adecuado. Sin embargo, este promedio nacional no refleja las diversas realidades que enfrenta nuestro país, teniendo por un lado ciudades como Quito, Guayaquil y Cuenca, cuyos niveles de cobertura están próximos a alcanzar la cobertura universal,

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Con el propósito de hacer frente a esta problemática, diversos actores han participado de un diálogo sectorial, donde se plantearon desafíos para el sector de provisión de servicios de agua y saneamiento, entre los cuales se destacan: Para reducir las brechas de cobertura entre el sector urbano y rural será indispensable mejorar la calidad de

los proyectos, fortalecer la coordinación de las entidades sectoriales, así como identificar estrategias de alianza entre los municipios y los prestadores comunitarios, con énfasis en el fortalecimiento de las juntas de agua, de las que se estima, existen al menos 7.000 a nivel nacional.

La sostenibilidad de los servicios de agua potable y saneamiento que garanticen calidad, cantidad y servicio continuo, es un desafío. Por ello, debemos trabajar en modelos de gestión que promuevan la generación de incentivos orientados a mejorar

Debemos trabajar en modelos de gestión que promuevan la generación de incentivos orientados a mejorar la gestión y eficiencia de los servicios. la gestión y eficiencia de los servicios, la calidad de las inversiones, así como la implementación de esquemas de tarifas y subsidios que generen recursos suficientes para la operación, mantenimiento y dotación de infraestructura en el largo plazo.

Todo esto, acompañado por programas sociales que habiliten el acceso de los sectores de menores recursos.

Por otro lado, es necesario diseñar mecanismos y establecer políticas públicas que incentiven la agrupación de municipios en mancomunidades que permitirán lograr economías de escala para la gestión, operación y mantenimiento de la infraestructura.

Tanto el cierre de brechas como la sostenibilidad de los servicios requiere de un modelo de gobernanza sólido por lo que se necesita fortalecer a las instituciones involucradas en el sector de agua potable y saneamiento. En los últimos años se han realizado esfuerzos importantes para ordenar el marco legal e institucional del sector, pero los entes creados o fusionados todavía presentan traslapes de funciones y necesitan fortalecer su experticia y capacidad de gestión.

La problemática expuesta requiere de un esfuerzo conjunto del Gobierno, gobiernos locales, organismos mul-

tilaterales y sociedad civil. En esa línea, en enero de este año el Gobierno presentó el programa “Misión Agua y Saneamiento para Todos”, cuyo objetivo es garantizar el acceso universal y equitativo a buenos servicios de agua y saneamiento.

Esta iniciativa tiene previsto destinar cerca de USD 2.000 millones hasta el 2021, pero esto no será suficiente para cubrir las grandes necesidades de infraestructura si no es apoyada por todos los niveles de gobierno y la banca de desarrollo.

CAF -banco de desarrollo de América Latina- es un aliado para el sector público y privado del Ecuador y para el caso específico del sector agua y saneamiento, ha financiado iniciativas, como la agenda de trabajo desarrollada durante la última década con el Gobierno ecuatoriano, para el financiamiento de más de 600 proyectos en los municipios del país con una inversión de USD 775 millones.

Nuestro compromiso con Ecuador continúa, apoyaremos el “Programa Misión Agua y Saneamiento para Todos” e iniciativas planteadas por los gobiernos locales, mediante la aprobación de créditos y la entrega de fondos de asistencia técnica no reembolsable para el fortalecimiento institucional y el desarrollo de capacidades de los principales entes sectoriales.

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¿Cómo se puede medir la efectividad del coaching y para qué se lo utiliza? El coaching ejecutivo se mide a través de una evaluación de competencias de 360 grados -antes de iniciar la primera sesión- y 6 o 12 meses después se aplica la misma evaluación a fin de evidenciar el mejoramiento en el ejecutivo.

Sandra Rozo Presidenta / Master Coach Eiconex

Coaching, liderazgo efectivo El valor del coach y su aporte a un colaborador es imprescindible para su desempeño. ¿Cómo define el coaching? El coaching es una metodología conversacional de aprendizaje dinámico e interactivo, que consiste en que un Coach (entrenador) acompaña, observa, escucha, entrena, orienta y motiva a una persona o grupo de personas (coachee) durante un tiempo determinado, para que alcance su máximo potencial, se haga consciente de sus fortalezas o áreas de mejora; se conecte con el logro de sus metas o deseos; supere situaciones pasadas, o exprese sus problemas y encuentre soluciones. ¿Qué competencias desarrolla un líder cuando se forma como Coach? Desarrolla competencias blandas -del ser y saber hacer- fundamentales en todo proceso de liderazgo, que poniéndolas en práctica le permitirán llevar a su equipo a lo-

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gros extraordinarios. Suele ocurrir que las personas ascienden a sus cargos por poseer un alto nivel de competencias técnicas, pero se enfrentan a equipos de trabajo que exigen el desarrollo de competencias como el liderazgo, el empoderamiento, la comunicación efectiva y afectiva, la coordinación impecable, la inspiración, la escucha, el trabajo en equipo, entre otras.

Nuestra Certificación Internacional en Coaching Ontológico Corporativo desarrolla estas competencias gerenciales ya que nuestro énfasis está en potenciar habilidades de liderazgo en tiempos donde las metodologías ágiles y la transformación digital juegan un papel crucial en el cambio y la cultura organizacional y todo líder debe estar preparado para afrontar estos nuevos desafíos.

Ahora hay muchos programas en coaching en el mercado. ¿Qué se requiere para formarse como un buen coach? Tener una excelente formación en una escuela de alta calidad y con gran experiencia; además que esté acreditada por un ente internacional de alto reconocimiento que garantice los estándares de formación a nivel mundial.

Harvard Business Review hace algunos años analizó cuáles eran las principales razones por las que una empresa contrataba a un coach y los resultados fueron: el 56% lo contrata para desarrollar ejecutivos de alto potencial o facilitar su transición, el 30% para actuar como caja de resonancia con el equipo y el 14% para lidiar con conductas descontroladas. El coaching es, sin duda, la mejor técnica de desarrollo del potencial de los colaboradores. ¿Qué transformaciones debe hacer la empresa ecuatoriana para ser eficiente y una organización feliz? Para que una empresa ecuatoriana se transforme, deberá tener en cuenta: identificar las nuevas fronteras donde está el “valor real” de la organización; establecer cómo afecta lo digital la forma en que trabajan en la compañía; prepararse para crear dos ritmos de trabajo (el real y el alterno); e, implementar un propósito organizacional de alto impacto. ¿Cuáles son los nuevos retos a los que se enfrenta un colaborador del nuevo milenio?

Hay varios retos por enfrentar: el diseño de espacios conversacionales asertivos que rompan las barreras generacionales; el aprendizaje social que fomente la colaboración en el trabajo; y, finalmente, la inteligencia colectiva que fortalezca las redes sociales internas y regule los comportamientos disfuncionales, permitiendo que la empresa evolucione en innovación, diferenciación, integración, competencia y colaboración.

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ASTINAVE EP, 46 años de trayectoria en la industria de la defensa del país

Pie de foto: CPNV SP Camilo Delgado - Gerente General de ASTINAVE EP, con parte del equipo del Laboratorio CMS ORION – Sistema de Combate Naval ORION en la entrega de las corbetas misileras.

A

STINAVE EP empresa pública forja futuro en el mar desde 1972, con la misión de desarrollar, producir y mantener soluciones sustentables para potenciar la defensa, la seguridad y los sectores marítimo e industrial. La empresa continúa contribuyendo a la industria nacional y se encuentra en una expansión internacional.

En el transcurso de los últimos 10 años, para la Armada del Ecuador ha construido ocho lanchas guar-

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Astilleros Navales Ecuatorianos -ASTINAVE EP, en el mes de diciembre cumple 46 años de trayectoria siendo líder en el mercado marítimo, ofreciendo productos y servicios de calidad avalados por normas intenacionales que garantizan su gestión empresarial.

dacostas, dos buques guardacostas, reconstruido tres corbetas misileras; su principal compromiso es fortalecer a la Armada Nacional con la construcción y repotenciación de unidades navales para custodiar el mar territorial.

En el mes de noviembre, la industria de la defensa naval como se denomina también a “ASTINAVE EP”, entregó al Ministerio de Defensa Nacional, tres corbetas misileras totalmente modernizadas, las unidades navales

cuentan con la implementación del primer sistema de mando, control y comunicaciones ORION, desarrollado en ASTINAVE EP, con esta entrega la empresa generó un ahorro al país de más de USD 100 millones, valor que hubiese costado tres veces más en el exterior por la repotenciación de cada una de ellas.

“Agradezco al Gobierno Nacional, por confiar en empresas públicas para realizar importantes trabajos, al hacerlo están creyendo en su gente,

aportando al desarrollo de la industria e ingeniería naval del país”, expresó el CPNV SP Camilo Delgado, Gerente General de ASTINAVE EP durante la ceremonia de entrega.

La empresa a lo largo de los años ha diversificado sus líneas de negocio y por ello se encuentra incursionando en otros proyectos de trascendencia del sector costa fuera (offshore), como son: la ampliación de muelles a la altura del Malecón 2000 en el centro de Guayaquil, el tendido de una tubería submarina en el Golfo de Guayaquil que permitirá incrementar la producción del gas natural be-

neficiando al sector petrolero y energético del país.

El mayor logró durante el año 2018, fue ver el perfecto funcionamiento del Sistema de Defensa Naval “ORION”, aplicado en las corbetas misileras, puesto que la corbeta “Los Ríos” participó en las maniobras internacionales UNITAS 2018, donde acuden marinas de más de 13 países del mundo y que tuvo como escenario las aguas de Colombia en el mes de septiembre.

Si hablamos de la Industria de los Astilleros en el Ecuador, vemos que

nuestro país tiene una posición geopolítica estratégica, ubicado en el centro del planeta y en la cuenca del Pacífico, a mil millas del Canal de Panamá. Esto nos permite tener una ventaja natural con potencial económico, ya que más de la mitad de la producción y comercio mundial, se desarrolla por vía marítima.

De esta manera Astilleros Navales Ecuatorianos – ASTINAVE EP, espera seguir contribuyendo a la ingeniería e industria naval ecuatoriana marcando hitos importantes en la historia del país.

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Business Culture Entrevista

¿Qué servicios ofrece esta nueva área?

Francisco Wilches, Director Digital McCann

Trabajamos en 14 servicios que se dividen en cuatro categorías: Data, Estrategia, Contenido y Engagement, todos basados en una filosofía propietaria de McCann que se denomina “LIVE”. Hablamos de una enciclopedia o sistema operativo para manejar el Universo Digital y de redes sociales en cada una de las marcas que manejamos.

Seguimos rigurosamente esta metodología en la mayoría de las oficinas que ofrece servicios digitales con el fin de mantener los mismos estándares de calidad a nivel global. La creación de esta iniciativa se la debemos a nuestro Global Digital Chief Officer en Nueva York, Sean MacDonald”

Por: Dominic Burgos i

Disrupción digital: la nueva apuesta de McCann Ecuador McCann es una red de agencias de publicidad que se ha destacado nacional e internacionalmente por sus exitosas campañas; varias marcas de renombre confían en su buena gestión y en Ecuador no es diferente. En el país está enfocada en robustecer la publicidad digital, realidad que se concretará con la llegada de Francisco Wilches, el nuevo Director Digital.

y Perú. Pero a nivel general, este país debe enfocarse en adelantar sus estrategias digitales para que en dos años alcance el nivel de sus países vecinos.

¿Cuál es el rol de la publicidad digital en el país? ¿Qué valor aporta a las empresas? La importancia radica en que los procesos de transformación digital y de información, a lo largo del mundo, son acelerados en publicidad -esto ha sucedido en los últimos 15 años-, por lo que esta rama ha tenido que adelantarse para enfrentar esta situación.

¿Por qué es vital para McCann implementar una área de publicidad digital localmente?

Queremos estar a la vanguardia en las tendencias digitales que generarán mejores resultados a las empresas. La importancia de lo digital, más allá de que el mercado la necesite o no, es que al final del día es donde los consumidores están. Además, las herramientas digitales llegan a un nivel de especialización y segmentación gigantesco que nos permite crear estrategias eficaces.

En este sentido, McCann ha puesto todos los esfuerzos para fortalecer esta área e integrarla a sus procesos, para lo cual, nuestra red tiene expertos digitales. Hay mercados más pequeños como Ecuador, donde la parte digital va a un ritmo más lento frente a mercados medianos como Colombia

Como agencia debemos estar siempre un paso delante de las necesidades de los clientes con propuestas innovadoras pero también efectivas. La ventaja competitiva de McCann es su red, la cual lleva expertos de un punto a otro y, justamente, es lo que pasó con mi posición. Antes de llegar a Ecuador fui

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Director Regional de Contenidos para Mastercard en Latinoamérica y el Caribe en Colombia. Pero surgió la necesidad de tener un experto que lidere el área de Publicidad Digital en Ecuador. ¿Qué estrategias tienen en mente para fortalecer este campo de acción? El reto está en cada una de las personas involucradas en el proceso, ellas deben tener conocimientos en temas digitales para que así su aporte en esta área sea natural.

Por otra parte, tendremos capacitaciones para toda la agencia en temas digitales, así como certificaciones en productos de Facebook, Google y Twitter. Además, desde mi posición, surgirá un liderazgo que permita adelantarnos al standard de trabajo regional en el menor tiempo posible ¿Qué desafíos tienen?Acompañar a nuestros clientes en procesos de transformación digital para que se mantengan a la vanguardia. No quedarnos solo en el Marketing convencional, sino llegar con productos phygital (físicos y digitales). “A nivel global contamos con metodologías de trabajo tales como Human Tech, la cual nos permite integrar la mentalidad de las startups con nuestras habilidades creativas y estratégicas para brindar soluciones efectivas e innovadoras. En ese sentido, buscamos constantemente la disrupción en todo lo que hacemos”.

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Siegfried, donde la innovación es una constante Con 10 años de trayectoria en el Ecuador, las fórmulas desarrolladas por Corporación Siegfried, superan las expectativas de miles de consumidores y profesionales de la salud, que confían a diario en los beneficios de sus productos. La compañía se enfoca en el desarrollo de cuatro áreas, firme a su compromiso de generar bienestar a través de la innovación.

Fotoprotección que repara el ADN celular Heliocare es una línea experta en fotoprotección dermatológica, con acción antioxidante que previene el envejecimiento cutáneo. Laboratorios Siegfried es representante de la marca en Ecuador, cuyos productos son fabricados por la empresa española Cantabria Labs.

Cápsulas de gelatina blanda Su tecnología garantiza una rápida absorción del producto. Al consistir en una sola pieza de gelatina que contiene un líquido o semisólido se facilita su ingesta, además de no tener sabor ni olor.

Nuevas terapias Para servir mejor a miles de pacientes que sufren de afecciones que afectan su calidad de vida, existen soluciones efectivas y prácticas.

Dexopral Cápsulas para el tratamiento de la esofagitis erosiva y la acidez asociada al reflujo gastroesofágico.

Merthiofilm en Aerosol, para las lesiones leves en la piel, consiste en una película invisible y flexible, resistente al agua.

Oralsone Topic, solución antiinflamatoria, analgésica y antiséptica tópica bucofaríngea para el tratamiento de lesiones bucales.

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Nutrición infantil Premium La composición única de prebióticos y probióticos de Nutribaby®, la posicionan como la alternativa ideal en nutrición infantil. Su efecto simbiótico favorece una microbiota sana en los primeros años de vida, fortalece el sistema inmunológico, mejora el tránsito intestinal y apoya en la prevención de alergias y enfermedades.

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Abierto de 6am a 10.30pm los 365 días del año

Banco VisionFund Ecuador y su misión social

B

anco VisionFund Ecuador es una institución cristiana asociada a la red de IMFs Instituciones Microfinancieras de VisionFund International, brazo financiero de Visión Mundial Internacional.

VisionFund Ecuador, banco especializado en microfinanzas, fomenta el desarrollo microempresarial a través del otorgamiento de créditos a microempresarios, quienes por falta de garantías reales no son sujetos de crédito dentro del sistema financiero tradicional. La inclusión financiera es el enfoque de la organización y está dirigido a trabajar con gente pobre, especialmente con mujeres de los sectores rurales y marginales, caracterizadas por ser cabezas de hogar y que

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incursionan en actividades micro empresariales.

Banco VisionFund Ecuador nace de la transformación de Fodemi de ONG a Sociedad Financiera controlada por la Superintendencia de Bancos del Ecuador a partir del 01 enero 2015 y como Banco, a partir del 26 agosto 2016. Fodemi fue creada el 5 de mayo de 1995 con el apoyo de Visión Mundial Internacional, con la finalidad de ser una entidad de apoyo a la microempresa y como parte de una nueva estrategia integral para alcanzar un Desarrollo Transformador Sostenible en las áreas donde trabaja.

La razón de ser de las microfinanzas, es llegar con crédito a zonas pobres y

excluidas por la banca tradicional y de esta manera lograr un mejor impacto socio-económico y la inclusión financiera. Para cumplir con este propósito, Banco VisionFund Ecuador tiene bien diseñada una misión social, que es el eje fundamental de sus operaciones.

Misión: Fomentamos el desarrollo microempresarial y el mejoramiento de las condiciones de vida de nuestros clientes y sus familias en los sectores vulnerables, mediante la prestación de productos y servicios financieros y no financieros, eficientes y oportunos.

Además, la gestión diaria del personal de la institución está basada en la consecución de resultados en doble parámetro, buscando no sólo la sostenibilidad financiera, sino también alcanzar metas sociales y el cumplimiento de su misión lo cual se traduce en la Gestión de Desempeño Social.

Es necesario el monitoreo y evaluación del cumplimiento de objetivos sociales, para lo cual Banco VisionFund Ecuador ha visto la necesidad del uso de herramientas y la adherencia a iniciativas de gestión de desempeño social que se utilizan a nivel global, mismas que permiten identificar espacios de mejora en la gestión diaria.

La cobertura geográfica de la institución está en las provincias de: Carchi, Imbabura, Pichincha, Cotopaxi, Tungurahua, Chimborazo, Bolívar, Pastaza, Esmeraldas, Manabí y Los Ríos, desde donde brinda sus servicios con 17 Agencias.

Pagina web: www.visionfund.ec Facebook: @BancoVFEcuador YouTube: @VisionFund Ecuador

Diciembre 2018 • ekosnegocios.com • 29

Business Culture

Perspectivas

Paraguay 4,8

4,4

Bolivia

4,2 D

4,2

Chile 1,5

4,0

1,4

4,2 D

4,3

2,5

Colombia

3,4 D

1,8

Brasil 1,0

Perú

2,7

Ecuador

2,4 C

2,4 2017

2018

2,0

3,2 C

Argentina

0,7 D

1,1

4,1 =

Uruguay

3,6 C

2,8

4,1

2,9

-2,6

-1,6 C

2019

El FMI reduce las estimaciones de crecimiento de los países sudamericanos Por: Víctor Zabala Fuente: FMI World Economic Outlook

E

l Fondo Monetario Internacional (FMI) publicó en octubre pasado, las proyecciones de crecimiento de la economía mundial para 2018 y 2019. En lo que respecta a los países sudamericanos, el organismo ajustó a la baja las proyecciones, previendo un crecimiento para la región de 1,2% en 2018 y 2,2% en 2019.

Entre los factores que inciden en esa reducción, destaca la salida de inversiones de la región, debido principalmente al incremento de las tasas de interés de Estados Unidos. También hay un efecto de la guerra comercial entre Estados Unidos y China, que amenaza el crecimiento del comercio global; y, no se puede

30 • ekosnegocios.com • Diciembre 2018 30 • ekosnegocios.com • Diciembre 2018

perder de vista el deterioro de los perfiles de deuda y del tipo de cambio en la región.

Al analizar la situación de las principales economías, se observa como Paraguay, Bolivia y Perú son las de mayor crecimiento en Sudamérica, sus tasas son superiores al 4%; le siguen Chile, Colombia y Uruguay con tasas que superan el 3%, mientras que Brasil -la economía más grande de la región-, presenta una recuperación sostenida después de la recesión de 2016, y proyecta un crecimiento de 2,4% para 2019.

En cuanto a Ecuador, el país estima una desaceleración en su crecimiento debido a la necesidad de seguir ajustando el sector fiscal, mientras que en Argentina la crisis inflacionaria y cambiaria, mantiene a esa nación con proyecciones de recesión para 2018 y 2019.

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Business Culture

Personaje

Cristina Maag En primera fila

“Sentí la necesidad de impulsar la moda nacional a través de una plataforma de conectividad donde chicas que comparten gustos similares pueden encontrarse mediante posts interactivos, comentarios y redes sociales. Decidí compartir mi pasión por la moda, información recopilada y opiniones a través de una plataforma asequible – un blog”, relata. Así nació hace cinco años Front Row con el objetivo de impulsar la moda nacional e incentivar el desarrollo del estilo individual.

“En nuestra sociedad hay mucho miedo a expresarse de manera diferente. Me gustaría inspirar a otras chicas a que no teman romper las reglas y encontrarse a sí mismas”.

CARRERA EN ASCENSO En las redes: +500.000 seguidores. Front Row es el fashion blog más leído del Ecuador y uno de los más importantes de América Latina. Tiene lectores en más de 90 países.

E

l siglo XXI, el reino de la tecnología, es también la geografía de influencers y blogeros. En esa jungla, Cristina Maag es una cazadora, siempre con buen instinto y mirada acuciosa. Ella es una institución es esta refrescante industria digital. Su oficio nace de su pasión: la moda y de su visión cosmopolita ganada de manera natural luego de vivir 10 años en el exterior (Argentina, Francia, Suiza, Alemania, China y Dubai).

Otra meta fue “cambiar la mentalidad 'malinchista' de que los mejores diseños vienen de afuera. Si bien me gustan mucho las marcas internacionales, es importante reconocer a nuestros diseñadores y saber mezclar la pasarela internacional con lo nuestro”, resalta Maag.

Front Row, su blog, cuenta con 18 colaboradores en varias ciudades del mundo (10 están en Quito): fotógrafos, editores de video, videógrafos, sonidistas, abogados, contador, productor, maquillista, asistente, ejecutivos de ventas, relacionista pública, asesores y periodistas.

El equipo ha colaborado con marcas como: Chanel, Dior, Cartier, Adriana Hoyos, Tiffany & Co., Nike, Nine West, Purificación García, Carolina Herrera, Christian Quintero, Maserati, Teresa Valencia, entre otras. También hemos tenido acercamiento con celebrities como Anna Wintour, Iris Apfel, Antonio Banderas, Anna Dello Russo, Chiara Ferragni, Bill Cunningham…”.

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Destinos: primera blogger ecuatoriana invitada al New York Fashion Week, Paris Fashion Week y Milan Fashion Week. Invitada a la primera fila de desfiles de Carolina Herrera, Moschino, Naeem Khan, entre otros.

Blog Camp: emprendimiento que apoya a los nuevos talentos que buscan crear sus espacios. El blog da herramientas para crear negocios digitales a través de la estrategia digital del blogging”.

INLAB Agency: agencia creativa dirigida a la creación y producción de contenido de alto engagement por micro-influencers, el manejo de su imagen y la creación de alianzas entre Key Opinion Leaders y marcas.

Desarollo de cuero vegano: actualmente la moda es una de las industrias más contaminantes y dañinas para el planeta. Por ello, Cristina trabaja en el desarrollo de cuero 100% vegano a base de hojas de teca. “Es un proceso que puede demorar en perfeccionarse pero que vale la pena”.

Local Design: emprendimiento que facilita la compra de diseño nacional a través del e-commerce. Posteriormente, buscará vender nuestros productos en Estados Unidos. "Mis socios del proyecto son Felipe y Sebastián Terán".

elite business

www.ekosnegocios.com

Elite Business

Visitamos a

L Procesos vanguardistas

aplicados a la educación superior Por: Dominic Burgos _ Fotos: Eduardo Naranjo

a excelencia en la educación superior depende en gran medida de una mezcla entre sus componentes académicos, la experiencia y conocimiento de los docentes, y una infraestructura que promueva la cultura de aprendizaje, todo apalancado en la práctica, con el fin de preparar a los estudiantes con las herramientas adecuadas para enfrentar de manera competitiva al mundo real laboral.

En este sentido, nace en 1994 la Universidad de Especialidades Espíritu Santo (UEES), gracias a su visionario fundador Carlos Ortega Maldonado, quien con este gran logro ratificó su vocación en el proceso educativo. Él posicionó a esta entidad hasta convertirla en una de las más prestigiosas de educación superior en Ecuador, centrado en el ideal de formar profesionales emprendedores de alto nivel.

Misión Servir a la sociedad mediante la generación de entornos de aprendizaje para la formación integral de personas que, a través de la docencia, investigación y vinculación, contribuyan al desarrollo del país.

Visión La UEES se visualiza como un centro de docencia, investigación y orientación que aporta alternativas para el desarrollo del país.

En medio de una infraestructura vanguardista fusionada con la naturaleza, la UEES recibió a Revista Ekos para palpar los avances e innovaciones que se han implementado para fortalecer la trasmisión de conocimientos. Se trata de espacios interactivos donde los alumnos enriquecen su saber, vinculando fuertemente la práctica con la teoría.

34 • ekosnegocios.com • Diciembre 2018

Centro de Simulación de Medicina Sin duda alguna, uno de los espacios más destacados de la Universidad es el Centro de Simulación de Medicina, cuya creación se dio en 2008, pero a partir de 2014, con la entrada del nuevo decano, Pedro Barberán, se lo equipó con la última tecnología.

Desde el ingreso, este espacio se asemeja a una clínica real, con sus distintas áreas de especialización bien definidas; cada una de ellas está equipada con simuladores y dummies -muñecos y texturas que tienen la apariencia de una persona o un sistema del cuerpo humano-. Cada simulador tiene su propio software, en el cual el técnico monta el escenario de acuerdo a las necesidades de los profesores para evaluar a los alumnos.

El Centro también dispone de iPads de última generación, con lo que se motiva que los estudiantes a conocer los elementos que componen el cuerpo humano, a través de la realidad virtual.

CARACTERÍSTICAS Inversión: + USD 3 millones.

Tecnología: suiza, alemana y noruega.

Alrededor de 100 unidades de simuladores. *El 50% de los estudiantes de último año de UEES que desarrollaron el internado, hizo rotaciones en el exterior. La Universidad tiene convenios con universidades y hospitales docentes en: EE.UU. (Medicina Externa y Pediatría); Europa (Medicina Externa, Pediatría, Cirugía); y, Sudamérica (Medicina Externa, Pediatría, Cirugía y Obstetricia). La única que no se puede hacer en el exterior es la rotación comunitaria.

Pedro Barberán Decano, Facultad de Ciencias Médicas “Un Centro de Simulación de Medicina de estas características desarrolla habilidades y destrezas en los estudiantes, antes de enfrentarse a un paciente real. Todo lo que pasa en este laboratorio se graba y los alumnos tienen una sala para discutir lo sucedido con el propósito de que aprendan sus aciertos, errores y reciban el feedback que el profesor les brinda.

Lo que diferencia a nuestra Facultad de Ciencias Médicas de otras universidades es su Centro de Simulación.

Además están las rotaciones externas, nuestros internos pueden hacer intercambios fuera del país en alrededor de 200 universidades en el mundo. Además, gran porcentaje de estudiantes, al egresar, ya tiene aprobado la STEP 1 – examen que se toma en EE.UU. para ejercer la profesión.

Tenemos ocho alumnos que aplicaron en Alemania para reconocimiento de su título, de los cuales dos ya están homologados y uno va a hacer un doctorado. Nuestro título es reconocido a nivel internacional”.

Diciembre 2018 • ekosnegocios.com • 35

Elite Business

Visitamos a

Ciencias de la Comunicación La Facultad de Ciencias de la Comunicación comprende las carreras de Comunicación, Diseño Gráfico, Periodismo, Marketing y Producción para Medios de Comunicación y proporciona a sus estudiantes importantes espacios interactivos de práctica donde desarrollen lo aprendido en la teoría.

CEPA: espacio equipado con herramientas vanguardistas para producción audiovisual. De este lugar han surgido producciones realizadas por los estudiantes como 'Mentores' y 'Café con Aroma', transmitidos por el canal de YouTube, denominado UEES_Comunicación.

MacHaus: moderna sala de cómputo con 24 iMac de última generación, organizadas como en una agencia de publicidad moderna, con el fin de acoplar a los estudiantes al ambiente que se vive en una de ellas.

Javier Castillo Decano, Facultad de Ciencias de la Comunicación “El valor fundamental que proporciona la Facultad de Comunicación es contemplar a una área estratégica, poderosa y que entiende al consumidor como es Marketing dentro de sus carreras.

La aplicación de la comunicación está relacionada con la carrera, cuando tenemos algún proyecto, los estudiantes trabajan como en el campo laboral, fusionando conocimientos de estudiantes de periodismo, diseño, y audiovisual. Marketing es el encargado de plantear la estrategia y los estudiantes lo plasman, tal como ocurre en las empresas. Nuestra facultad es formadora de profesionales integrales, que entienden la estrategia y su aplicación práctica”.

Tecnología dentro y fuera En la UEES, las carreras de la Facultad de Sistemas, Telecomunicaciones y Electrónica han desarrollado aplicaciones y sistemas que suplen las necesidades y exigencias de las empresas y de la propia Universidad.

Hablamos de Software Factory y el Laboratorio Cisco.

Software Factory: atiende proyectos tecnológicos internos y externos de la Universidad, según las necesidades que requieran los clientes. Su cliente estrella es Claro y trabajan con esta empresa alrededor de siete años.

Los proyectos ejecutados en este espacio van desde desarrollo basado en procesos, desarrollo de micro servicios, arquitectura de software hasta aplicaciones enfocadas al negocio que requiera el cliente.

Laboratorio Cisco: esta área comprende el equipamiento para la ca-

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rrera de Telecomunicaciones. El laboratorio cuenta con ocho racks de comunicación cuya inversión alcanza el USD 1 millón. Ahí se brindan cursos de la academia de Cisco, que otorga la certificación CCNA (básica) y a corto plazo, la CCENT (profesional) y la de Seguridad.

Lohana Lema Gerente Software Factory “El propósito del Software Factory nace para vincular la academia con la parte empresarial. Los estudiantes que nos apoyan generalmente están en sus últimos semestres de estudio y siempre hay una pequeña brecha desde que terminan la clase y su primer trabajo. Aquí nos encargamos de nutrir esa brecha para que el alumno se sienta más seguro en el campo profesional”.

Docentes altamente capacitados El grupo de profesores se prepara constantemente para atender las nuevas necesidades de sus estudiantes. Es así que la Universidad invierte constantemente en capacitaciones en temas de innovación pedagógica y en temas relacionados a su profesión, además en tecnologías aplicadas a la educación para que entiendan y se adapten a la nueva naturaleza de los jóvenes. La UEES también tiene un programa de auspicios doctorales, donde se cubre el 100% de los gastos, para garantizar que su claustro cuente con más profesores PHD. Actualmente, cuentan con 275 docentes.

OF E R TA A C A DÉ MIC A UE ES Arquitectura e Ingeniería Artes Liberales y Educación Ciencias de la Comunicación Derecho, Política y Desarrollo Economía y Ciencias Empresariales Ciencias Médicas Sistemas, Telecomunicaciones y Electrónica Turismo y Hotelería

School of International Studies

La UEES se renueva constantemente Cada año, la Universidad se reinventa e invierte en innovación. Actualmente trabaja en su nuevo edificio inteligente, cinco pisos con aulas y herramientas que faciliten el aprendizaje. Ese espacio contará con la oficina de Estudios Internacionales (que da el servicio para que los estudiantes participen en intercambios en el exterior), también habrá sala para profesores en todos los pisos, salas de lectura y estudio independiente para el alumnado.

En ese edificio estará ubicada la Facultad de Economía y Ciencias Empresariales y se prevee esté listo para 2020.

Á R E A S DE IN V ES T IG A C IÓN La UEES cuenta con su Centro de Investigación donde se desarrollan proyectos que aportan a varios tipos de organizaciones. En este espacio tanto profesores como estudiantes presentan propuestas investigativas, el centro las evalúa con pares externos y una vez aprobados, la universidad financia el 100% de la investigación, aunque algunos también son financiados por fondos externos. Existen 8 líneas de investigación: Salud Medio Ambiente y Recursos Naturales Ciencias Sociales y del Buen Vivir Construcción Computación y Telecomunicaciones

Marlena León Vicerrectora Académica UEES “Para nosotros lo principal, independientemente de la carrera que elija un estudiante de la UEES, es formar un profesional con visión internacional, que aprenda a trabajar en un equipo multidisciplinario, con tolerancia al fracaso para no rendirse. Y, sobre todo, un profesional que desarrolle su capacidad de adaptarse a los cambios constantes que ocurren en el mundo entero. Creamos profesionales versátiles que generan un valor agregado a las empresas donde se insertan.

Cuando preguntamos a los empleadores, qué piensan de los graduados UEES, ellos nos responden: son creativos, tienen la capacidad de tomar decisiones bajo presión, pueden trabajar en equipo y resolver problemas. Esto es gracias a nuestro modelo educativo basado en la resolución de problemas, en desarrollo de proyectos de resolución de casos, porque presentan entornos de la vida real, que ponen al estudiante en situaciones donde deben actuar, tal como en el mundo profesional”.

Toda la producción científica de la UEES está fundamentada en las líneas de investigación trazadas en los Objetivos del Plan Nacional del Buen Vivir.

4.900

270

# de estudiantes

# de profesores de grado

23%

77%

estudiantes ocupan cargos en el sector público

estudiantes ocupan cargos en el sector privado

*Según estadísticas de seguimiento a graduados UEES

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Elite Business

Marketing

Programas empresariales que satisfacen las necesidades laborales Por: Dominic Burgos _ Foto: Eduardo Naranjo

L

a Escuela de Empresas de la Universidad San Francisco de Quito (USFQ) nace en el año 2005, como un emprendimiento para apoyar el mejoramiento del desempeño profesional del país a través de programas de educación continua alineados a las necesidades del mercado y las estrategias organizacionales. Ana María Novillo es la responsable de la creación y desarrollo de este proyecto, ella además es la Directora de esta reconocida institución.

Ser una de las entidades líderes en el mercado de la educación continua para ejecutivos y desarrollarse con tanto éxito, es un camino lleno de esfuerzos, que se ha cristalizado gracias a varias estrategias, entre ellas la de Marketing, centrada en pilares como la consolidación académica, mejor desempeño del talento, calidad e innovación. “Estamos convencidos que la educación debe estar siempre a la vanguardia, innovando permanentemente y entendiendo que los conceptos académicos y su aplicabilidad no son estáticos por lo que nos aseguramos de aplicar las mejores prácticas y tendencias a nivel global”.

Su estrategia de posicionamiento en está área se ha enfocado en resaltar los beneficios de una inversión a través de experiencias y resultados reales de los profesionales que confían en su labor. El inbound marketing les ha permitido llegar a varios segmentos y alcanzar sus objetivos.

Ana Ma. Novillo Rameix, Ph.D. Directora de la Escuela de Empresas USFQ

Única en Ecuador y primera en Latinoamérica en estar acreditada por la International Association for Continuing Education and Training (IACET).

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En este sentido, en los últimos años han apuntado a ser parte del mundo digital, la presencia de la marca en este canal les permite tener contacto directo, no solo con los participantes de cada programa, sino también con potenciales clientes.

“La era de la conectividad nos obliga a entregar a nuestros público información de la manera más efectiva posible. Ser parte de la comunidad universitaria más respetada del país, con más de 1M de seguidores en diferentes redes sociales a nivel nacional, ha hecho que la Escuela de Empresas crezca sustancialmente", asegura Novillo.

Enfocados en su principal pilar: la innovación, la Escuela de Empresas de la USFQ busca en un futuro cercano, ofrecer más programas a nivel internacional y lograr nuevas acreditaciones. Por ejemplo, para 2019 se han creado nuevos programas, diseñados con expertos, consultores y académicos, con el objetivo de enriquecer su portafolio y abrir nuevas oportunidades de desarrollo profesional.

core business w w w. e k o s n e g o c i o s . c o m

Core Business Cumbre Empresarial 2018

Aliado estratégico:

Video en formato híbrido

Por: Equipo Ekos

CORE BUSINESS

ESCALABILIDAD E

l poder de un emprendimiento reside precisamente en esa palabra. Ekos, este año, fue en busca de aquellas empresas en fase temprana, conscientes del valor de su propuesta y del uso de tecnologías digitales, para que pongan a prueba que su modelo de negocio puede crecer fácilmente.

La sexta edición de la Cumbre Empresarial Ekos 2018-Startup Summit, junto a nuestro aliado Alianza para el Emprendimiento e Innovación del Ecuador (AEI), tuvo como antesala dos momentos: Empresas con Propósito donde participaron: Gontran Pelissier, Director Nacional de Aldeas Infantiles SOS Ecuador; Jorge Paz, socio fundador de Paz & Horowitz, y Camilo Pin zón, Director General de Edes Business School. Cada una de sus experiencias confluyen en un mismo pensar: tener un propósito profundo y a largo plazo alimenta y cimienta la sostenibilidad y el impacto de una empresa a su entorno.

Empresas con propósito, charla moderada por Rafael Roldán Uribe.

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El segundo momento estuvo a cargo del master coach Joaquín Zevallos, quien motivó a los emprendedores a ejecutar sus trabajos con tres ingredientes: diferenciación, calidad y valor

"Nuestra cabeza está llena de miedos. Si quieres hacer cosas grandes, sal de tu zona de confort, aprende a manejar tu patrón de conductas y enfrenta tus miedos", destacó.

Zevallos sabe que el desafío de los empresarios es crear un equipo para ser invencible, “no controlamos el mundo externo, pero sí lo que pasa dentro de nuestras empresas”, agregó. Finalmente sugirió siete fuerzas que cambiarán un negocio: 1.

Plan de negocio efectivo

2.

Estrategia de innovación

3.

Marketing a nivel mundial

4.

Ventas

5.

Anticipación en el área financiera y legal

6.

Constante optimización

7.

Generación de clientes incondicionales.

Joaquín Zevallos, master coach.

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Core Business Cumbre Empresarial 2018

Durante la jornada de la VI edición de la Cumbre Empresarial se compartieron diversas experiencias de parte de Jorge Jaramillo, fundador de Helio.geo, startup ganadora del Pitch Competition de Expotic 2018; una charla sobre Family Venturing; y, la influencia de los servicios cloud en las grandes, medianas y pequeñas empresas por parte de PuntoNet.

Startup Summit En agosto, Ekos junto a la AEI arrancaron la convocatoria de emprendimientos; el resultado fue la inscripción de 207 startups. De ese grupo se arribó a 18 seleccionados, elegidos a través de rondas con empresarios que participaron en el proceso y gracias al voto de 12.976 personas a través de redes sociales. Ellas también tuvieron un filtro de +20 jueces que analizaron cada caso.

Durante el encuentro, los 18 emprendimientos se presentaron, 3 por categoría, cada una tuvo un ganador. Al cierre se determinó un ganador de ganadores.

Categorías: Desarrollo Sostenible Family Venturing, charla de la Cámara Ecuatoriana-Alemana.

Industria y Manufactura Educación Tecnología Farmacéutico Alimentos En las siguiente páginas compartimos el detalle de cada pitch y sus resultados.

Servicios cloud, charla de PuntoNet.

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Revise info sobre el proceso

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Core Business Cumbre Empresarial 2018

PITCH 1

Desarrollo Sostenible Aylin Macas

SSPOT Parking Plataforma que permite encontrar, pagar y reservar un parqueadero.

Uniendo a quien tiene un parqueadero con quien necesita uno, a través de dos aplicaciones: la primera app es para los usuarios y la segunda para los dueños del espacio a rentar.

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Bruno Valarezo

Shift

Es un sistema de scooters eléctricos compartidos. Se trata de un servicio de transporte on demand que utiliza energía eléctrica, lo cual es amigable con el medio ambiente.

Jimena Romero

Loop

Startup dedicada a fabricar ropa y calzado para outdoors con artesanos ecuatorianos. Trabaja bajo el modelo “compra uno, ayuda a uno”, en el cual por cada producto que se compra de su marca, se entrega el 3% de la ganancia a una ONG que apoye a grupos vulnerables.

JURADO Julián Pastor Socio Sempértegui Ontaneda Abogados Sebastián Joffre Gerente General - Laboratorios Bagó Ricardo Dueñas Presidente Ejecutivo - Grupo Ekos y Presidente del Directorio de UN Global Compact Ecuador Verónica Escobar High Level Executive President - Fudela Renato Cumsille Vicepresidente de Mercadeo - Banco Internacional

GANADOR

SSPOT Parking ACIERTO Solución que ayuda a reducir el estrés que causa no encontrar parqueadero, beneficiando al reducir el problema de la movilidad vehicular en el país.

DEBILIDAD La app aún no está fusionada con otras plataformas georeferenciales para ser responsive.

RESUMEN DEL JURADO Ricardo Dueñas, Presi-

dente de Grupo Ekos, felicitó a la startup por ser una idea con trazabilidad y porque mostró indicadores relacionados con Desarrollo Sostenible; sin embargo, recomendó hacer la valoración del punto porcentual, información clave para inversores interesados, "es un tema vital que debe acompañar siempre a un proyecto".

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Core Business Cumbre Empresarial 2018

PITCH 2

Industria y Manufactura Oscar Fonseca

FONSECARQ & TECH Su objetivo: industrializar la vivienda, es decir, construir una casa como se fabrica un vehículo, ya que "en el país no se construye pared por pared". Su producto estrella: una vivienda de 60 m2 sismo resistente, de hormigón armado; se fabrica y se monta mediante grúas en el terreno.

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Israel Ortega

PASCAL TECH

Esta startup se dedica a crear tecnología relacionada a la movilidad eléctrica y autosustentable. Su producto, Sonic, es una alternativa inteligente de transporte que combina los componentes de una bicicleta eléctrica en una sola rueda.

David Jiménez

GJV Fuel

Combustible ecológico que nace para disminuir el impacto ambiental de la actividad humana. Produce aceite combustible para motor (ACPM), variedad de diésel hecho de neumáticos y plásticos que no pueden ser reciclados.

JURADO Henry Yandún Gerente General - Kubiec–Conduit Isabel Dávalos Vicepresidente - CEPSA Andrés López Gerente de Marketing - Adelca Pablo Zambrano Presidente - Cámara de Industrias y Productividad

GANADOR

PASCAL TECH ACIERTOS Se aplica en cualquier bicicleta siempre y cuando permita reemplazar la llanta delantera. Por otro lado, la energía generada para la bicicleta sirve para cargar celulares. Cuenta con modo turbo: incrementa la velocidad de la bicicleta durante un rango de tiempo.

DEBILIDAD Cuesta menos que una bicicleta eléctrica, aún así será accesible para un grupo reducido.

RESUMEN DEL JURADO Isabel Dávalos, Vicepresidenta de Cepsa, felicitó a este emprendimiento porque su producto es una solución efectiva frente a una problemática que se dará en el futuro y, además, es un producto ensamblado en el Ecuador.

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Core Business Cumbre Empresarial 2018

PITCH 3

Educación Luis Alfredo Ponce

Profe a tiempo Plataforma donde se busca y contrata un profesor de manera particular y segura.

Los profesores son, principalmente, estudiantes universitarios de carreras técnicas, que son las más demandadas para asesorías.

Verónica Gómez

Schoolnauta

Diana Medina

ALAU Startup educativa que crea y ofrece cursos en línea enfocados a preparar a jóvenes para los exámenes de admisión universitaria.

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Aplicación de búsqueda de establecimientos educativos -tipo TripAdvisor- que facilita a los padres comparar factores entre escuelas, colegios, guarderías y servicios educativos complementarios y elegir la mejor opción educativa.

JURADO René Cordero Director de Operaciones - UDLA Rosalía Arteaga Ex Presidenta de la República del Ecuador y Presidenta Ejecutiva - Fidal Pablo Ponce Gerente General Colegio Johanes Keppler

GANADOR

ALAU ACIERTOS Es 71% más económico que un centro de capacitación pre universitario presencial, además ha logrado grandes resultados en los examenes de admisión.

DEBILIDAD Otro tipo de aplicaciones de este tipo proliferan en el mercado. ALAU debe hallar un diferenciador.

R E S U M E N D E L J U R A D O Rosalía Arteaga se-

ñaló que actualmente existen empresas que trabajan el tema de preparación para la universidad y quiso saber cómo ALAU mira el mercado de este segmento en Ecuador. La startup respondió que es una de las pioneras en el mercado y su valor agregado es "brindar un servicio personalizado de capacitación", también cuentan con su propia planta docente que trabaja en contenidos académicos y se mantienen en constante investigación.

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Core Business Cumbre Empresarial 2018

PITCH 4

TECNOLOGÍA Juan Martín Freile

Daniel González

PRYFFER Se trata de un sistema de referidos, donde a través de un software se recompensa a los clientes que recomiendan productos o servicios de establecimientos afiliados.

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MYNKANA Denominado el "Uber" de la investigación de mercado, es una app gratuita en que los usuarios (“Mynkeros”) recolectan y levantan información que una empresa necesita -como precio, cobertura, reposición, entre otrospara diferentes tipos de industrias a cambio de dinero.

Camilo Cruz

Mi.Tienda Centro comercial digital cuyo modelo combina el dinamismo que ofrece el comercio electrónico con la fiabilidad que brinda el respaldo de marcas relevantes del mercado. Se vale de micrositios personalizados por cada empresa dentro de la página.

JURADO Roberto Falconi Director Nacional de Tecnología Puntonet Diego Calderón Vicepresidente Telefónica Business Solutions Hugo Goicochea Gerente General - IBM Ecuador

GANADOR

MYNKANA ACIERTOS Los precios en investigación de mercado son más competitivos. Genera una fuente de ingresos para personas desempleadas o en subempleo.

DEBILIDAD La información recolectada es fiable aunque su verificación es un proceso a fortalecer.

R E S U M E N D E L J U R A D O Roberto Falconí, Director Nacional de Tecnología de Puntonet, indagó sobre cómo se da el proceso de manejo de la seguridad de la información, a lo que el ponente del startup respondió que parte del proceso de la creación de la aplicación se enfoca en que sea lo más seguro posible. Para que los datos no sean vulnerados se utiliza la nube de Microsoft. Además, la aplicación no funciona si un dispositivo fue 'hackeado'.

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Core Business Cumbre Empresarial 2018

PITCH 5

Farmaceútica Geovanni Padilla Mora

Francisco Merchán

Ecuaprotesis 3D

Doctor Pro Plataforma integral para la gestión de fichas médicas y odontológicas, historiales, consultas, control de exámenes, recetas y citas. Es una herramienta que permite a los pacientes gestionar la información generada por sus médicos.

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Samir S J Zeidan

GOCTORS

Se trata de un startup de Salud Digital con un objetivo muy claro: facilitar la relación de los pacientes con los proveedores de atención médica, a través de una plataforma interoperable.

Startup pionero en Ecuador y Latinoamérica en fabricar prótesis y órtesis con impresora 3D. Se trata de una prótesis funcional, personalizada de acuerdo a cada necesidad del paciente y con un costo mucho más accesible.

El jurado de esta categoría se comprometió a apoyar al emprendedor con contactos de expertos para impulsar el impacto de su startup.

GANADOR JURADO Sebastián Joffre Gerente General - Laboratorios Bagó Diana Pinilla Gerente General - Hospital de los Valles Miguel Chávez Gerente General - Máxima Medical

GOCTORS ACIERTOS Genera un negocio que ayuda al paciente y la industria médica a ahorrar tiempo y dinero.

Han integrado a todos los actores de la industria de la salud, incluyendo al sistema financiero, gestionando la salida masiva al mercado. Han armado la red para prestar el servicio y llegaron a ésta para transformar la vida de sus clientes para bien.

DEBILIDAD Los doctores aún no están familiarizados con la cultura de pagar por una aplicación que ofrece beneficios.

R E S U M E N D E L J U R A D O Diana Pinilla, Gerente

General Hospital de los Valles, vio a este proyecto con interés, pero quiso saber más detalles del ciclo para obtener beneficios. El participante senaló que con la cédula del paciente y la interoperabilidad de los sistemas, se acumula la información que será accesible para el dueño o el custodio de la información. Además, resguarda la privacidad, el paciente decide qué compartir.

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Core Business Cumbre Empresarial 2018

PITCH 6

Alimentos César Andrade

MACARONS Producto de la empresa Bompetits que se dedica a la producción de productos de alta pastelería como los macarons franceses, que están elaborados a base de harina de almendras y saborizados con ingredientes orgánicos.

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Xavier Larreátegui

Guillermo Jarrín

TIPPYTEA Es un emprendimiento que produce, comercializa y sirve té de hebras de alta gama, ayudando a crear un mercado que consuma este producto.

ANDES KINKUNA Elabora colágeno hecho a base de piñas nacionales; hidroliza alimentos para que tenga una doble absorción lo que permite alimentar a muchas personas con pocos kilos de comida.

GANADOR JURADO Rubén Salazar Corporación Favorita Andrea Burneo Gerente de Programa de EDES Business School David Bermeo Presidente Ejecutivo - Terra Fértil

ANDES KINKUNA La startup está especializada en el procesamiento y desarrollo de alimentos y suplementos alimenticios innovadores-evolucionados; elaborados a base de productos ancestrales y endémicos de la región andina; transformados bajo tecnología de punta.

ACIERTOS Crear productos nutracéuticos con ingredientes naturales. La materia prima proviene de comunidades o fundaciones.

DEBILIDAD No tiene la patente de su producto.

R E S U M E N D E L J U R A D O Andrea Pintado, Gerente de Programa de EDES Business School, preguntó si el startup ofrece otro producto; el vocero respondió que sí y que tienen un producto a base de mortiños para prevenir las infecciones urinarias en las mujeres.

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Core Business Cumbre Empresarial 2018

GANADOR DE GANADORES

MYNKANA

Jeremy Byron

M

ynkana fue el startup ganador en la Categoría Tecnología y acreedor al premio absoluto del Pitch Competition de la Cumbre Empresarial Ekos 2018. Su modelo de negocio se basa en la investigación de mercado.

Mynkana es una aplicación de celular, 100% gratuita en donde los usuarios levantan información de campo a cambio de dinero. Con este modelo de negocio existe la capacidad de hacer estudios de mercado en todo Ecuador; tiene más de 19 mil usuarios registrados, con alrededor de 42 mil misiones ejecutadas en varias partes del país, incluido Galápagos, lo que permite tener mayor cobertura, a buen tiempo y, dado que los encuestadores no son contrataciones permanentes, tienen precios muy competitivos a comparación de otros servicios similares.

Van siete meses en el mercado y ya han trabajado con empresas como McDonald's y Kantar. Su objetivo para el próximo años es alcanzar los 50 mil usuarios registrados, USD 100 mil mensuales de ingresos y expandirse a nivel internacional.

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Juan Martín Freile

Mauricio José Bayas

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Core Business Ekos de Oro - XV

Por: Equipo Ekos

Auditado por:

CORE BUSINESS

A lo largo de 15 años, Revista Ekos consolidó el reconocimiento empresarial más importante del país bajo un solo afán: resaltar la labor de la empresa privada que con visión y estrategia crece en el tiempo, incrementa sus ingresos, genera rentabilidad y, por tanto, aporta al desarrollo continuo del país. Todos estos atributos dan forma al reconocimiento Ekos de Oro, un escenario donde las empresas eficientes son las grandes protagonistas.

L

legar a la edición XV ha sido una labor esforzada y siempre responsable con el manejo de la data. Para ello, nuevamente trabajamos con la auditoría de Deloitte, firma que avala los procesos y resultados.

2018, sin duda, ha sido un año importante y desafiante para Ekos, estamos a las puertas de cumplir nuestros primeros 25 años de vida y sabemos que nuestra obligación es poner sobre el tapete las estrategias más destacadas de las empresas líderes en su sector. Estos buenos modelos de negocio dan fe de los procesos de innovación y creación por los cuales las organizaciones apuestan con mayor frecuencia.

Este año, la gala tuvo varios momentos. El primero se centró en reconocer a las organizaciones que se destacan por su gestión de talento humano y que son reconocidas por Great Place to Work como las Mejores Empresas para Trabajar en Ecuador. El segundo episodio se centra en las empresas eficientes en 15 sectores cruciales para la economía nacional. También hay un espacio para enaltecer el trabajo de las instituciones financieras más eficientes, así como las que se destacan por la experiencia en el servicio al cliente. Finalmente la premiación se cierra con aquellas marcas inolvidables -nacionales e internacionales, de productos y servicios- que están en el top of mind del consumidor ecuatoriano.

Queremos felicitar a cada actor que ha demostrado que con esfuerzo, orden e innovación se construye la empresa del nuevo milenio.

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Ricardo Dueñas, CEO de Grupo Ekos, durante el discurso inaugural.

Galería de Fotos en formato híbrido

Diciembre 2018 • ekosnegocios.com • 59

Core Business Ekos de Oro - XV

Metodología de calificación y clasificación de empresas Ekos de Oro 2018

E

l reconocimiento Ekos de Oro, en su décimo quinta edición, se valió de una metodología que se concentra en cuatro aspectos principales, a partir de la información proveniente de la Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros:

Crecimiento en ventas 2017 Rentabilidad (Utilidad / Ingresos totales) Carga tributaria (Impuestos / Ingresos totales) Tamaño de la empresa por nivel de ingresos A cada indicador se le asignó una calificación en base a sus resultados. Para los tres primeros, se manejaron calificaciones en relación a la dispersión que se presenta frente al promedio. En lo que a tamaño respecta se aplicaron percentiles.

Rubro

Ponderación Tamaño de Mercado

20%

Crecimiento Ventas

25%

Rentabilidad

35%

Carga tributaria

20%

Índice

100%

En base a los indicadores estimados por Ekos para su reconocimiento anual, se elaboró una metodología que identifica las empresas más eficientes de cada rama. Ésta permite establecer un ranking de las mismas, tomando en cuenta particularidades propias de este segmento, especialmente su tamaño y la diversidad de ventas que se manejan en este caso.

A continuación se presenta una definición para cada área, así como los indicadores que se utilizarán, sus pesos y los criterios de calificación.

DEFINICIÓN DE INDICADORES Y PONDERACIONES La Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros entregó información de ingresos, utilidad antes de impuestos y total de impuestos causados de las empresas para el ejercicio fiscal 2017.

La metodología se concentra en cuatro aspectos: Crecimiento de ingresos: tasa de crecimiento de los ingresos de las empresas entre los años 2016 y 2017.

Rentabilidad (Utilidad antes de impuestos/Ingresos totales): este indicador evalúa la rentabilidad generada por las empresas en el año fiscal.

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Core Business Ekos de Oro - XV

Carga tributaria (Impuesto causado / Ingresos totales): el indicador evalúa el cumplimiento tributario de las empresas.

Tamaño de la empresa: se aplica en función del nivel de ingresos de las compañías, debido al elevado nivel de dispersión que se da dentro de las empresas grandes (aquellas con más de USD 10 millones en ventas). Está enfocado en reconocer los esfuerzos de aquellas empresas que han mantenido importantes niveles de ventas en el mercado.

De esta manera, se calcularon los valores promedio y las desviaciones estándar de cada indicador, a excepción de los ingresos, cuyo procesamiento se explica más adelante.

Para que esto sea válido, era necesario excluir valores extremos que distorsionaban los resultados. Para trabajar con promedios y desviaciones homogéneas se eliminó, en todos los casos, el 5% de la muestra en sus extremos, es decir el 2,5% de valores más altos y el 2,5% de los más bajos. Este porcentaje siempre se ajustó al inmediato superior.

Por ejemplo, en una muestra de 100 empresas, el 2,5% de la muestra es 2,5, por lo que se excluyen del cálculo de promedio y desviación estándar los 3 valores más altos y los 3 valores más bajos de un mismo indicador. Cabe recalcar que en ningún momento se excluyen los registros del ranking, únicamente del cálculo del promedio y de la desviación estándar.

Así se establecen los criterios de calificación, para cada indicador se generó una calificación por la dispersión del resultado de cada rubro en relación al promedio. Se generaron ocho categorías, de esta forma la calificación de cada indicador se dio de acuerdo a lo que se determina a continuación:

Cabe recalcar que por concepto de distribución es de esperar que la mayoría de índices de las empresas esté cerca de la media, por lo que tendrían una puntuación dentro de los grupos intermedios.

Esta metodología reconoce a las empresas que sobresalieron sobre la media y, por tanto, se encuentran en los extremos positivos de la distribución.

Por ejemplo si la distribución fuera una normal, solo el 2,5% de las empresas obtendría el mayor puntaje. Al trabajar con ocho intervalos en esta metodología, no se toma en cuenta la distribución que los índices deberían tener. No obstante estos ocho grupos sí permiten contar con una mayor variedad dentro de los resultados.

Se manejan 8 percentiles que representan los criterios de calificación que se aplican. Adicionalmente, los resultados se presentan como una calificación sobre 100, lo que puede facilitar su comprensión.

En el caso de sectores que tienen menos de 8 registros, se hizo únicamente un ranking en función de los resultados, comparando cada indicador con el de las otras empresas del sector y otorgando el puntaje mayor directamente a la empresa con mejores indicadores, para luego ponderarlos con lo establecido por Ekos.

Las principales ventajas de esta metodología es que, al trabajar con promedios y desviaciones que excluyen valores excesivos, permiten que no se califique de manera exagerada a empresas que tuvieron un índice muy elevado frente otras para evitar distorsiones en la muestra. De esta manera, las entidades son comparables entre sí en base a criterios homogéneos. De la misma forma, el uso de percentiles en el caso de ingresos permite trabajar en base a los registros de ingresos de cada uno de los sectores.

Grupo 1: menos de 3 desviaciones estándar Grupo 2: entre -3 y -2 desviaciones estándar Grupo 3: entre -2 y -1 desviaciones estándar Grupo 4: entre -1 desviaciones estándar y la media Grupo 5: entre la media y 1 desviaciones estándar Grupo 6: entre 1 y 2 desviaciones estándar Grupo 7: entre 2 y 3 desviaciones estándar Grupo 8: más de 3 desviaciones estándar

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El reconocimiento empresarial Ekos de Oro llegó a su edición XV, buscando reconocer la labor eficente de las organizaciones privadas del Ecuador.

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RED DE BENEFICIOS

Core Business Ekos de Oro - XV

Comercio Automotriz

Comercio de Combustibles y Lubricantes

Venta de Alimentos y Bebidas

Hernán Vásconez Gerente General

Enrico Galderisi Gerente General

Carlos Silva Presidente

1

1

1

AMBACAR CIA. LTDA.

ENI ECUADOR S.A.

MONDELEZ ECUADOR C. LTDA.

C.I.:

87,5 R.:

87,5

C.I.:

50

R.:

100

C.I.:

50

R.:

100

TIE

100

T.:

100

TIE

87,5

T.:

75

TIE

100

T.:

100

Puntaje Total : 92,5

Puntaje Total : 80

Puntaje Total : 87,5

2

2

2

COMERCIAL CARLOS ROLDÁN CIA. LTDA.

DURAGAS S.A.

CORPORACIÓN SUPERIOR CORSUPERIOR S.A.

C.I.

R.

TIE

T.

P.T.

C.I.

R.

TIE

T.

P.T.

C.I.

R.

TIE

T.

P.T.

75

87,5

100

50

79,4

62,5

62,5

62,5

87,5

67,5

62,5

87,5

75

100

81,9

3

3

3

MAXXIMUNDO CIA. LTDA.

LUBRIVAL S.A.

LIMBOMAR S.A.

C.I.

R.

TIE

T.

P.T.

C.I.

R.

TIE

T.

P.T.

C.I.

R.

TIE

T.

P.T.

50

100

100

50

77,5

50

75

87,5

50

66,3

75

100

100

37,5

81,3

4

4

4

GENERAL MOTORS DEL ECUADOR S.A.

ESAIN S.A.

GRUPO SUPERIOR S.A.

C.I.

R.

TIE

T.

P.T.

C.I.

R.

TIE

T.

P.T.

C.I.

R.

TIE

T.

P.T.

62,5

75

75

100

76,9

37,5

100

87,5

12,5

64,4

25

100

100

87,5

78,8

5

5

5

TOYOTA DEL ECUADOR S.A.

TERPEL-COMERCIAL ECUADOR CIA.LTDA.

PEPSICO ALIMENTOS ECUADOR CIA. LTDA.

C.I.

R.

TIE

T.

P.T.

C.I.

R.

TIE

T.

P.T.

C.I.

R.

TIE

T.

P.T.

87,5

62,5

62,5

100

76,3

62,5

50

50

100

63,1

62,5

75

87,5

87,5

76,9

64 • ekosnegocios.com • Diciembre 2018

C.I.: Tasa de Crecimiento de Ingresos | R.: Rentabilidad/ROI | T.: Tamaño | P.T.: Puntaje total

Core Business Ekos de Oro - XV

C.I.:

Supermercados

Comercio de Ropa y Calzado

Cosméticos y Perfumería

Rubén Salazar Gerente Corporativo

Priscila Altamirano Presidenta

Xavier Granja Presidente

1

1

1

CORPORACIÓN FAVORITA C.A. 37,5 R.:

ALMACENES DE PRATI S.A.

YANBAL ECUADOR S.A.

TIE

T.:

75

87,5

C.I.:

50

R.:

75

C.I.:

50

R.:

75

100

TIE

75

T.:

100

TIE

100

T.:

100

Puntaje Total : 75

Puntaje Total : 73,8

Puntaje Total : 78,8

2

2

2

TIENDAS INDUSTRIALES ASOCIADAS TIA S.A.

LILE S.A.

PRODUCTOS AVON (ECUADOR) S.A.

C.I.

R.

TIE

T.

P.T.

C.I.

R.

TIE

T.

P.T.

C.I.

R.

TIE

T.

P.T.

50

75

75

75

68,8

62,5

87,5

87,5

37,5

71,3

50

75

75

100

73,9

3

3

3

GERARDO ORTIZ E HIJOS CIA. LTDA.

PAYLESS SHOESOURCE ECUADOR CIA. LTDA.

ORIFLAME DEL ECUADOR S.A.

C.I.

R.

TIE

T.

P.T.

C.I.

R.

TIE

T.

P.T.

C.I.

R.

TIE

T.

P.T.

75

62,5

75

50

65,6

50

62,5

75

87,5

66,9

100

75

75

37,5

73,8

4

4

4

CORPORACIÓN EL ROSADO S.A.

PROBRISA S.A.

GRUPO TRANSBEL S.A.

C.I.

R.

TIE

T.

P.T.

C.I.

R.

TIE

T.

P.T.

C.I.

R.

TIE

T.

P.T.

62,5

50

50

87,5

60,6

50

75

75

50

63,8

50

75

75

87,5

71,3

5

5

5

DISOR DISTRIBUIDORES DEL ORIENTE CIA. LTDA.

COMERCIAL ETATEX C.A.

DIPASO S.A.

C.I.

R.

TIE

T.

P.T.

C.I.

R.

TIE

T.

P.T.

C.I.

R.

TIE

T.

P.T.

75

50

50

37,5

53,8

62,5

50

50

100

63,1

62,5

62,5

62,5

75

65,0

66 • ekosnegocios.com • Diciembre 2018

C.I.: Tasa de Crecimiento de Ingresos | R.: Rentabilidad/ROI | T.: Tamaño | P.T.: Puntaje total

Belleza desde el interior: la máxima de Oriflame material impreso que utilizan debe provenir de fuentes renovables; sus envases son 100% reciclables y a futuro se reemplazarán las fundas plásticas por papel. “En nuestro camino de convertirnos en una de las compañías más sustentables del mundo, buscamos que nuestra cadena de suministros sea amigable con el ambiente”.

Cuatro líneas de productos:

Fragancias

Cuidado personal

Color

Belleza total Lanzada hace cinco años; enfocada en sistemas de Belleza para el cuidado de la Piel y Wellness.

Nueva sede para su Centro de Servicios está en Quito

Nicolás Murcia Director General de Ecuador y Colombia Oriflame

G

racias a los visionarios Robert y Jonas af Jochnick, Oriflame nació hace 51 años en Estocolmo. Los dos hermanos vieron en la comercialización de productos con extractos naturales -provenientes de archipiélagos suecos y escandinavos-, una oportunidad de negocio diferente en el segmento cosmético a través de la venta directa. Pronto, este emprendimiento maduró y se expandió por 64 países.

Fabricar productos naturales de alta calidad, que son probados dermatológicamente en personas, y llegar al consumidor de manera directa con precios asequibles han sido características vitales para que la compañía se fortalezca con gran éxito a nivel internacional, así lo asegura Nicolás Murcia, Director General para Ecuador y Colombia de Oriflame Además, otro puntal que ha posicionado a la empresa es su compromiso con la sostenibilidad. Por ejemplo, todo el

Como parte de las estrategias para potenciar la expansión de la marca en la región, en octubre se reinauguró el primer Centro de Servicios de Oriflame en Quito. Una de las razones, asegura Murcia, fue porque “creemos en Ecuador", enfatiza. El alto ejecutivo explica que tras "la situación compleja que atravesamos en 2014 y 2015, el país tuvo un crecimiento importante en 2017, lo que ha permitido una maduración del mercado y, por lo tanto, requiere de mayor inversión”.

Bajo este escenario, el nuevo Centro de Servicios tiene marcado como objetivo: capacitar a personas a través de líderes regionales sobre los beneficios de sus productos y dar a conocer las ventajas de tener un negocio independiente. También se busca preparar a su equipo en desarrollo personal, con el fin de fortalecer las redes de distribución, pilar de un negocio multinivel cómo éste. “Oriflame no invita a vender, sino a consumir”, señala Murcia.

Cinco plantas de fabricación: Cada una está respaldada por su departamento de investigación que permite desarrollar productos y anticipar soluciones a los problemas del cuidado de la piel.

Abastecen a América Latina Estocolmo Rusia

Fragancias Color Cuidado de la piel

Polonia

Un futuro que promete Oriflame es una organización enfocada en crecer sostenidamente en América Latina (Ecuador, Perú, Colombia, Chile y México), así como buscar oportunidades en nuevos mercados. El llamado es a innovar en sus distintas categorías, y especialmente "darnos a conocer como una compañía Experta en Belleza".

2 plantas satélites India y China: abastecen productos que demandan los mercados orientales.

Diciembre 2018 • ekosnegocios.com • 67

Core Business Ekos de Oro - XV

C.I.:

Hoteles

Servicio de comida

Extracción y Producción de Aceites y Grasas

Franz Moser Gerente General

Juan Navea Gerente de Operaciones Regional

Carlos González Artigas Presidente

1

1

1

DULCAFE S.A.

LA FABRIL S.A.

HOTEL COLÓN GUAYAQUIL S.A. R.: 75 100

TIE

87,5 T.:

87,5

C.I.:

50

TIE

87,5 T.:

Puntaje Total : 88,8

R.:

100

C.I.:

62,5 R.:

87,5

75

TIE

75

T.:

100

Puntaje Total : 80,0

Puntaje Total : 81,3

2

2

2

AMAZONASHOT (HOTELERÍA, ORGANIZACIONES Y TURISMO) S.A.

LAFATTORIA S.A.

EXTRACTORA AGRÍCOLA RÍO MANSO EXA S.A.

C.I.

R.

TIE

T.

P.T.

C.I.

R.

TIE

T.

P.T.

C.I.

R.

TIE

T.

P.T.

62,5

87,5

100

62,5

78,8

100

62,5

50

100

76,9

50

87,5

75

75

73,1

3

3

3

HOTEL ORO VERDE S.A. HOTVER

TECFOOD SERVICIOS DE ALIMENTACIÓN S.A.

INDUSTRIAL DANEC S.A.

C.I.

R.

TIE

T.

P.T.

C.I.

R.

TIE

T.

P.T.

C.I.

R.

TIE

T.

P.T.

87,5

75

75

37,5

70,7

50

75

62,5

87,5

68,8

50

62,5

75

100

69,4

4

4

4

HOTELES DECAMERON ECUADOR S.A.

SHEMLON S.A.

SANDANIEL EXTRACTORA SAN DANIEL CIA. LTDA.

C.I.

R.

TIE

T.

P.T.

C.I.

R.

TIE

T.

P.T.

C.I.

R.

TIE

T.

P.T.

100

37,5

62,5

100

70,6

50

62,5

62,5

87,5

64,4

87,5

62,5

50

37,5

61,3

5

5

5

H.O.V. HOTELERA QUITO S.A.

COMPAÑÍA DE ALIMENTOS Y SERVICIOS COALSE S.A.

ALCOPALMA S.A.

C.I.

R.

TIE

T.

P.T.

C.I.

R.

TIE

T.

P.T.

C.I.

R.

TIE

T.

P.T.

37,5

50

50

75

51,9

50

75

75

50

63,8

50

62,5

62,5

50

56,9

68 • ekosnegocios.com • Diciembre 2018

C.I.: Tasa de Crecimiento de Ingresos | R.: Rentabilidad/ROI | T.: Tamaño | P.T.: Puntaje total

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E

El placer de comprar

n 1957, Supermercados La Favorita fue el primer autoservicio del país. Desde entonces Supermaxi se consolidó en el mercado nacional como un autoservicio que ofrece una amplia variedad de productos de alta calidad. En efecto, se trata de la marca más representativa de Corporación Favorita. A lo largo de más de seis décadas ha calado hondo en el corazón del consumidor ecuatoriano construyendo empatía mediante la implementación de una sólida estrategia de comunicación.

Los mecanismos van desde canales como la revista Maxi, la aplicación móvil hasta la implementación de programas "Ayúdanos a mejorar" y el uso de plataformas web para ofrecer un servicio personalizado.

Ser la empresa más grande del país también implica procesos eficientes e innovadores. Dentro de sus operaciones existen procesos de Mejora Continua que proponen acciones y desafíos. Su principal fortaleza es la capacidad intelectual del talento humano, además se han establecido procesos internos para generar soluciones creativas a problemas diarios y de esta manera brindar una atención personalizada a los clientes.

Como desde hace 65 años, la empresa invierte en el país y ratifica su apuesta anunciando su plan quinquenal de inversiones en las áreas comercial, industrial e inmobiliaria. Hasta 2022, la firma y sus empresas filiales ejecutarán proyectos en tecnología e innovación, industria, nuevos locales, equipamiento, logística, generación energética, gestión ambiental y programas de valor compartido.

DATO

El plan de inversiones para los próximos cinco años, contempla el aporte de USD 750 millones y la generación de 6 mil empleos directos.

OTROS DATOS Colaboradores Corporación Favorita: 8.793 Colaboradores filiales: 3.004 Proveedores Corporación Favorita: 2.969 Proveedores filiales: 5.463 * Información 2017

70 • ekosnegocios.com • Diciembre 2018

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Core Business Ekos de Oro - XV

C.I.:

Productos Lácteos

Telefonía Celular

TIC, Hardware y Software

Luis David Moncayo Gerente

Maluly Oliva Jefe de Relaciones Públicas

Pablo Narváez Gerente General

1

1

1

LÁCTEOS SAN ANTONIO C.A. 62,5 R.:

CONSORCIO ECUATORIANO DE TELECOMUNICACIONES S.A. CONECEL

BANRED S.A. C.I.:

62,5 R.:

100

C.I.:

87,5 R.:

100

TIE

87,5 T.:

12,5

TIE

100

T.:

100

TIE

87,5 T.:

87,5 100

Puntaje Total : 83,8

2

Puntaje Total : 96,9

2

2

TECNOMEGA C.A.

CORPORACIÓN ECUATORIANA DE ALIMENTOS Y BEBIDAS CORPABE S.A. C.I.

R.

TIE

T.

P.T.

100

62,5

50

75

71,9

3

Puntaje Total : 70,6

OTECEL S.A. C.I.

R.

TIE

T.

P.T.

100

87,5

87,5

87,5

90,6

C.I.

R.

TIE

T.

P.T.

62,5

62,5

50

100

67,5

3 EXTERNALIZACIÓN DE SERVICIOS S.A. EXSERSA

PARMALAT DEL ECUADOR S.A. C.I.

R.

TIE

T.

P.T.

C.I.

R.

TIE

T.

P.T.

62,5

62,5

62,5

62,5

62,5

62,5

75

75

37,5

64,4

4

4

DEGEREMCIA S.A.

ELECTRÓNICA SIGLO XXI ELECTROSIGLO S.A.

C.I.

R.

TIE

T.

P.T.

C.I.

R.

TIE

T.

P.T.

62,5

75

75

25

61,9

62,5

50

50

100

63,1

5

5

SOCIEDAD INDUSTRIAL GANADERA ELORDEÑO S.A.

INTCOMEX DEL ECUADOR S.A.

C.I.

R.

TIE

T.

P.T.

C.I.

R.

TIE

T.

P.T.

50

62,5

62,5

62,5

59,4

62,5

50

50

87,5

60,6

72 • ekosnegocios.com • Diciembre 2018

C.I.: Tasa de Crecimiento de Ingresos | R.: Rentabilidad/ROI | T.: Tamaño | P.T.: Puntaje total

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Core Business Ekos de Oro - XV Fabricación de Bebidas No Alcohólicas

Industria Automotriz

TIC Telecomunicaciones

Fernando Quiñones Director

Jean Paulo Silva Director de Manufactura

Patricio Hernández Gerente General

1

1

1

QUICORNAC S.A.

SHERLOCTECH SOLUTIONS S.A. C.I.: 62,5 R.:

100

TIE

25

C.I.:

87,5 R.:

87,5

OMNIBUS BB TRANSPORTES S.A. C.I.: R.: 75 87,5

TIE

87,5 T.:

50

TIE

Puntaje Total : 80,0

T.:

75

100

T.:

100

Puntaje Total : 84,4

Puntaje Total : 75,6

2

2

2

AJECUADOR S.A.

INDUSTRIAS MOTORIZADAS INDUMOT S.A.

DIRECTV ECUADOR C. LTDA.

C.I.

R.

TIE

T.

P.T.

C.I.

R.

TIE

T.

P.T.

C.I.

R.

TIE

T.

P.T.

37,5

100

100

62,5

76,9

62,5

100

62,5

75

78,1

50

75

62,5

100

71,3

3

3

3

ECUAJUGOS SA

MOTORCYCLE ASSEMBLY - LINE OF ECUADOR S.A. MASSLINE

CORPORACIÓN ECUATORIANA DE TELEVISIÓN C. LTDA.

C.I.

R.

TIE

T.

P.T.

C.I.

R.

TIE

T.

P.T.

C.I.

R.

TIE

T.

P.T.

75

75

75

75

75,0

87,5

75

100

50

78,1

50

75

75

75

68,8

4

4

4

THE TESALIA SPRINGS COMPANY S.A.

MANUFACTURAS ARMADURÍAS Y REPUESTOS ECUATORIANOS S.A. MARESA

ESQUEIRO, SOCIEDAD LIMITADA

C.I.

R.

TIE

T.

P.T.

C.I.

R.

TIE

T.

P.T.

C.I.

R.

TIE

T.

P.T.

100

50

62,5

87,5

72,5

50

62,5

87,5

87,5

69,4

100

75

75

12,5

68,8

5 ARCA CONTINENTAL SOCIEDAD ANÓNIMA BURSÁTIL DE CAPITAL VARIABLE

5

5

UNNOMOTORS CIA. LTDA.

SERVICIOS DE TELECOMUNICACIONES SETEL S.A.

C.I.

R.

TIE

T.

P.T.

C.I.

R.

TIE

T.

P.T.

C.I.

R.

TIE

T.

P.T.

50

62,5

50

100

64,4

100

50

50

62,5

65,0

62,5

62,5

50

100

67,5

74 • ekosnegocios.com • Diciembre 2018

C.I.: Tasa de Crecimiento de Ingresos | R.: Rentabilidad/ROI | T.: Tamaño | P.T.: Puntaje total

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Nuestra misión es construir un mundo mejor ayudando a las organizaciones a convertirse en Grandes Lugares de Trabajo PARA TODOS.

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Core Business Ekos de Oro - XV

Empresa

Industria Metálica

C.I.

R.

TIE

T.

P.T.

1

DIPAC MANTA S.A.

62,5

100

87,5

75

83,1

2

IPAC S.A.

62,5

75

75

100

76,9

3

IDEAL ALAMBREC S.A.

50

75

87,5

87,5

73,8

4

NOVACERO S.A.

75

50

50

100

66,3

5

ROOFTEC ECUADOR S.A.

62,5

75

62,5

50

64,4

Pesca y Acuicultura y productos elaborados

Empresa

C.I.

R.

TIE

T.

P.T.

1

GOLDENSHRIMP S.A.

100

87,5

87,5

62,5

85,6

2

PRODUMAR S.A.

62,5

87,5

100

75

81,3

3

ALIMENTSA S.A

50

87,5

87,5

87,5

78,1

4

NATURISA S. A.

50

87,5

87,5

75

75,6

5

DISTRISODA S.A.

50

87,5

87,5

50

70,6

Empresa

C.I.

R.

TIE

T.

P.T.

1

TUPPERWARE DEL ECUADOR CIA. LTDA.

87,5

100

100

25

81,9

2

MEXICHEM ECUADOR S.A.

62,5

75

75

100

77,0

3

FLEXIPLAST S.A.

62,5

75

75

100

76,9

4

PLÁSTICOS RIVAL CIA. LTDA.

100

62,5

50

100

76,8

5

PLÁSTICOS PANAMERICANOS PLAPASA S.A.

75

87,5

87,5

37,5

74,4

Plásticos y caucho

Empresa

C.I.

R.

TIE

T.

P.T.

1

INDUSTRIAL SURINDU S.A.

50

87,5

87,5

100

80,6

2

ECUATORIANA DE SAL Y PRODUCTOS QUIMICOS CA (ECUASAL)

50

100

100

62,5

80,0

3

AGROPESA, INDUSTRIA AGROPECUARIA ECUATORIANA S.A.

62,5

100

87,5

37,5

75,6

4

MAXIPAN S.A.

50

100

87,5

25

70,0

5

FERRERO DEL ECUADOR S.A.

50

62,5

75

100

69,4

Agricultura y Silvicultura

Empresa

Industria de Alimentos

C.I.

R.

TIE

T.

P.T.

1

AVIPECHICHAL S.A.

50

87,5

100

100

83,1

2

AVÍCOLA SAN ISIDRO S.A. AVISID

50

87,5

87,5

100

80,6

3

AGRILIBERCORP S.A.

100

100

50

37,5

77,5

4

INTEGRACIÓN AVÍCOLA ORO S.A.

50

75

75

100

73,8

5

PORKRIB S.A.

62,5

100

100

12,5

73,1

76 • ekosnegocios.com • Diciembre 2018

C.I.: Tasa de Crecimiento de Ingresos | R.: Rentabilidad/ROI | T.: Tamaño | P.T.: Puntaje total

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Core Business Ekos de Oro - XV

Ranking Financiero 2018 Metodología de calificación y clasificación de entidades financieras

P

ara elaborar una clasificación de entidades financieras que mida su desempeño en el mercado ecuatoriano, se utilizó la metodología CAMEL, tratando de aplicar los indicadores más adecuados a la realidad del sistema financiero ecuatoriano.

El método de evaluación CAMEL consiste en medir y analizar cinco parámetros: Capital, Activos, Manejo Corporativo, Ingresos y Liquidez. La evaluación es utilizada en el sector financiero para hacer mediciones de riesgo corporativo.

Basándose en los resultados de los estados financieros debidamente ajustados, que las entidades financieras reportan a la Superintendencia de Bancos con corte 31 de diciembre 2017, la metodología CAMEL asigna una calificación comprendida del 1 al 5, para cada uno de los índices propuestos, los cuales se sopesan concordantemente.

El uso de indicadores financieros, tomados del balance de una institución financiera, impone ciertas limitaciones al momento de construir un índice de situación financiera. Entre las limitaciones se puede destacar la diferente naturaleza de los negocios que desarrollan los bancos en el sistema financiero. Es por esto que se busca elaborar la calificación con grupos homogéneos, por lo que se ha decidido separar a las entidades por sus niveles de activos en los siguientes grupos:

BANCOS CON ACTIVOS SUPERIORES A USD 1.000 MILLONES BANCOS CON ACTIVOS ENTRE USD 200 Y USD 1.000 MILLONES COOPERATIVAS SEGMENTO 1 ACTIVOS SUPERIORES A USD 200 MILLONES

80 • ekosnegocios.com • Diciembre 2018

Core Business Ekos de Oro - XV

DEFINICIÓN DE INDICADORES Y PONDERACIONES Los indicadores para definir la situación de cada categoría (Liquidez, Patrimonio, Rentabilidad, Morosidad, Eficiencia, Calidad de Activos) y las ponderaciones de cada indicador se detalla en el siguiente cuadro:

Categoría

Indicador

Liquidez

Activo líquido / Obligaciones con el público

Patrimonio (Solvencia) Rentabilidad

Ponderación

Ponderación final

1

0,15

Patrimonio / Activos

0,5

Tasa de crecimiento del patrimonio

0,5

ROA

0,5

ROE

0,5

0,2

0,2

Morosidad

Cartera vencida y contaminada / Cartera total

1

0,15

Eficiencia

Gasto operativo / Activo total

1

0,15

Calidad de activos

Activo productivo / Activo total

0,5

Tasa de crecimiento de la cartera de crédito

0,5

0,15

CRITERIOS DE CALIFICACIÓN La calificación de cada indicador se realizará por la dispersión del resultado de cada indicador en el grupo de análisis respecto al promedio de su grupo, de acuerdo a la naturaleza de cada indicador se asignará más o menos puntaje al comparar el valor del índice con el promedio y desviaciones estándar de su grupo. De esta forma la calificación de cada indicador se realizará de acuerdo a lo que se determina en el siguiente cuadro:

Solvencia, Rentabilidad, calidad de activos

Liquidez

Morosidad, eficiencia

Mayor a 2 desviaciones estándar

5

3

1

Entre 1 y 2 desviaciones estándar

4

4

2

Entre -1 y 1 desviaciones estándar

3

5

3

Entre -1 y -2 desviaciones estándar

2

4

4

Menor a -2 desviaciones estándar

1

3

5

Criterio

Los indicadores propuestos se calificarán de 1 a 5 en función de sus resultados y dispersión, cada calificación se multiplicará por su ponderación, para determinar los puntajes de cada categoría. Luego se suma los puntajes de cada categoría por su respectiva ponderación para calcular su calificación final. En base a esta calificación se ordenarán de mayor a menor las instituciones y se definirán los ganadores.

82 • ekosnegocios.com • Diciembre 2018

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Core Business Ekos de Oro - XV

Cooperativas Segmento 1 con activos superiores a USD 200 millones

Bancos con activos superiores a USD 1.000 millones Bancos con activos entre USD 200 y USD 1.000 millones

Virginia Escobar Gerente

George Lalama Vicepresidente Ejecutivo

1

1

1

BANCO INTERNACIONAL

CITIBANK

CACPECO

Puntaje Total : 77,5

Puntaje Total : 75,5

Puntaje Total : 76,5

BANCO BOLIVARIANO

BANCO GENERAL RUMIÑAHUI

ALIANZA DEL VALLE COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO

2

P.T.: 66

PRODUBANCO-GRUPO PROMERICA

3

P.T.: 65

BANCO DEL PACÍFICO

4

P.T.: 64

BANCO GUAYAQUIL

5

P.T.: 61,5

84 • ekosnegocios.com • Diciembre 2018

2

P.T.: 68

BANCO DE LOJA

3

P.T.: 63,5

BANCO DE MACHALA

4

P.T.: 63

BANCO SOLIDARIO

5

P.T.: 52,5

2

P.T.: 71,5

COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO POLICÍA NACIONAL

3

P.T.: 68,5

COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO JARDÍN AZUAYO

4

P.T.: 66,5

COOPMEGO COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO

5

P.T.: 64,5

P.T.: Puntaje total

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Core Business Ekos de Oro - XV

Medición de la satisfacción al cliente Premiación a las empresas con mejor calidad de servicio

P

romover lealtad en los clientes permite a las empresas reducir riesgos y costos, por ende, brindar servicios más eficientes que pueden impulsar productividad y facilitar su desarrollo. La medida fundamental de lealtad viene dada por las decisiones de compra de los clientes y de su satisfacción con el servicio.

La lealtad tiene tres pilares: Satisfacción general con el servicio, Disposición de recompra y Recomendación. Un cliente que se encuentra a gusto con el servicio que recibe, está dispuesto a volver a adquirir el servicio y lo recomienda a otros usuarios. Él es un cliente leal. Dada el impacto que tiene en la lealtad de los clientes, se analiza también si el cliente ha tenido o no problemas.

El Índice Ekos de Satisfacción al Cliente (IESC) es una medición externa y de alto valor para las empresas en Ecuador, que da cuenta, con una metodología robusta, del desempeño de las organizaciones en las distintas categorías, vistas por sus propios clientes.

El 100%del levantamiento (en personas) se realizó mediante encuestas telefónicas.

88 • ekosnegocios.com • Diciembre 2018

VARIABLES ANALIZADAS Para el estudio se consideraron las siguientes variables, en las que se puede calificar de 1 a 5, siendo 1 "Muy insatisfecho o en desacuerdo" y 5 "Muy satisfecho o de acuerdo".

SATISFACCIÓN: En general, ¿cuán satisfecho está usted con el servicio entregado?

VALOR: Considerando el precio que paga en relación al servicio que recibe, ¿qué tan satisfecho está?

RECOMENDACIÓN: ¿Qué probabilidad existe de que usted recomiende a su pariente, amigo o familiar a que use / utilice / compre los productos y/o servicios?

RECOMPRA: ¿Con qué seguridad volvería a contratar el servicio?

En el caso de estas 4 variables, el valor que se considera es el porcentaje de satisfacción neta que se calcula así:

SATISFACCIÓN: % Calificación 5 + % Calificación 4 *INSATISFACCIÓN: %Calificación 1 + % Calificación 2 * Esta variable se considera con signo negativo, ya que se confirma el concepto de calificación negativa

GANADORES Banco Grandes PRODUBANCO-GRUPO PROMERICA

( + ) S AT I S FA C C I Ó N ( - ) INSATISFACCIÓN SATISFACCIÓN NETA Ricardo Cuesta Presidente Ejecutivo

PROBLEMA ¿Ha tenido algún problema con el servicio entregado?

En esta variable sólo se considera el porcentaje de respuestas negativas, es decir aquellos que no tuvieron problemas.

Bancos Medianos BANCO GENERAL RUMIÑAHUI

METODOLOGÍA DE CÁLCULO Y PREMIACIÓN El estudio es realizado entre hombres y mujeres mayores de 18 años de edad, con teléfono en el hogar. La muestra recupera 300 entrevistas por marca, con un 5,8% de error muestral, al 95% de confianza.

Las variables involucradas son ponderadas con el 20% cada una. Así se obtiene un valor dentro del 100%que permite dar una posición de la entidad dentro del sector.

Las empresas son ordenadas por sector, clasificando a los bancos grandes y medianos, conforme a la clasificación de la Superintendencia de Bancos en sus boletines financieros mensuales.

Selene Coral Gerente de Talento Humano y Servicio al Cliente

Diciembre 2018 • ekosnegocios.com • 89

Core Business Ekos de Oro - XV

Metodología Estudio Marcas más Recordadas 2018

E

l objetivo del estudio de marcas más recordadas es determinar la recordación espontánea de marcas en la mente del consumidor de las principales ciudades del país (Quito, Guayaquil, Cuenca, Manta, Ambato, Machala, Santo Domingo). Para este fin se utiliza una metodología mixta de encuestamiento:

50% TELEFÓNICO, 23% INTERCEPT (PRINCIPALES CIUDADES) Y 27% ONLINE Se utiliza un formulario que registra los datos del entrevistado como son: El género, la edad, la ciudad, la pregunta general de recordación (Top Of Mind) y 2 insistencias. Se levantaron alrededor de 2.158 encuestas.

Los datos se tabulan con el total de menciones de las marcas, el Top Of Mind + otras recordaciones. Posteriormente se realiza un conteo del total de menciones por marca y se compara respecto al total de menciones recopiladas.

Una vez que se obtienen las tabulaciones se clasifican a las marcas por su origen y alcance geográfico, clasificando a las marcas en las categorías de Marcas Nacionales y Marcas Internacionales.

Posteriormente se las clasifican por el tipo de negocio que representan, clasificando a las marcas en las categorías de Productos o Servicios.

El criterio de desempate en los casos de empresas con igual número de menciones es el número de menciones como Top of Mind (primera mención) En base a los porcentajes obtenidos de las marcas más recordadas, se ordena de mayor a menor por el número de menciones obtenidas y se determinan las marcas más recordadas de cada categoría

90 • ekosnegocios.com • Diciembre 2018

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Core Business Ekos de Oro - XV

1

Muhammad Abdullah Gerente General

2

MARCAS INTERNACIONALES PRODUCTOS

3

Verónica Monge Gerente de Ventas

4

Edwin Hidalgo Director de Tecnología

92 • ekosnegocios.com • Diciembre 2018

5

6

Noemi Freire Gerente de Trade Marketing y Comunicaciones

7

El top of mind es un paso más allá en la gestión del branding, un proceso en el que intervienen dimensiones como la visibilidad y recordación, hasta la conexión emocional. Con esta premisa Revista Ekos reconoce la gestión de marca de las empresas nacionales e internacionales (en las categorías servicios y productos).

8

9

10

Oswaldo León Gerente de Marketing

Carlos Aguilera Jefe de Ventas

Diciembre 2018 • ekosnegocios.com • 93

Core Business Ekos de Oro - XV

1

MARCAS NACIONALES PRODUCTOS

2

3

Susana Calero Gerente de Marketing

César Centeno Brand Manager Pilsener

4

5

Xavier Noboa Director de Mercadeo

Lorena Aristizabal Gerente de Marketing

94 • ekosnegocios.com • Diciembre 2018

Core Business Ekos de Oro - XV

1

MARCAS INTERNACIONALES SERVICIOS Maluly Oliva Jefe de Relaciones Públicas

2

3

Patricia Albán Jefe de Publicidad y Medios

Juan Andrés Canelos Gerente de Marketing

4

5

Verlo es vivirlo

Fernando Ferro Presidente Ejecutivo

6

Gina Castagneto Gerente de Operaciones

7

Sebastían Paz y Miño Gerente de Operaciones

96 • ekosnegocios.com • Diciembre 2018

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Core Business Ekos de Oro - XV

9

8

Maximiliano Naranjo Gerente General

Edith Villavicencio Gerente General

10

MARCAS NACIONALES SERVICIOS 1

2

3 Rubén Salazar Gerente Corporativo

Alejandro Salem Gerente Nacional de Televisión

4

5 Bibiana Sabransky Gerente Nacional de Operaciones

98 • ekosnegocios.com • Diciembre 2018

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MAYOR POTENCIA Y EFICIENCIA EN QUEMADORES Tecnología italiana

FÁCIL LIMPIEZA Y AMPLIO ESPACIO Quemadores sellados

MAYOR SEGURIDAD Y CONFIANZA Sistema corta-gas

ULTRA RESISTENTES CO N E L RE SPA L DO D E :

Parrillas de hierro fundido

Core Business Ekos de Oro - XV

Sociales

Ceremonia de reconocimiento

Mario Hidalgo, Socio de Deloitte; y, Fernando Quinoñez, Director de Quicornac S.A.

Ricardo Dueñas, Presidente Ejecutivo de Grupo Ekos; y, Ricardo Cuesta, Presidente Ejecutivo Produbanco - Grupo Promerica.

Lorena Aristizabal, Gerente de Marketing de Indurama.

Rafael Roldán Uribe, Vicepresidente de Grupo Ekos; y, Carlos González Artigas, Presidente de La Fabril.

La velada del Ekos de Oro-XV Edición se desarrolló en medio de un escenario emotivo donde los actores de las empresas más relevantes del país recibieron su galardón.

Carmen Gómez, Directora del Instituto Great Place to Work Ecuador; y, Priscilla Altamirano, Presidente De Prati.

100 • ekosnegocios.com • Diciembre 2018

*

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* Aplican restricciones, promociรณn vรกlida del 1 de diciembre de 2018 al 28 de febrero de 2019

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SE TRATA DE CULTURA Las organizaciones reconocidas como Mejores Lugares Para Trabajar™ por Great Place to Work tienen grandes culturas, donde las personas se sienten confiadas y valoradas, se enorgullecen de lo que hacen y disfrutan trabajando con sus colegas. Las culturas de alta confianza tienen un fuerte sentido de propósito y son más innovadoras, más colaborativas. Son excelentes para atraer y retener a personas con talento que pueden ayudar a impulsar el negocio y lograr sus objetivos. En resumen, son más competitivos y más exitosos.

¿CÓMO FUNCIONA? Se realiza una evaluación a la organización a partir de tres pasos, en función de valorar la cultura organizacional:

1.

Se mide la percepción de los colaboradores de la organización a través del Trust Índex©, que es una encuesta sumamente detallada que debe ser aplicada de manera censal. Tiene un peso de 56% en la calificación de la organización.

2.

Se evalúan las prácticas de liderazgo y de gestión de personas que agregan valor a los colaboradores, utilizando el Culture Audit© (peso 33%), documento que incluye los datos generales de la organización, así como sus programas, prácticas, sistemas de valoración, etc.

Durante muchos años de investigación, se han identificado nueve áreas clave de práctica de gestión de personas donde las organizaciones deben tener un buen desempeño si quieren crear el tipo de lugar de trabajo en que las personas pueden prosperar y rendir al máximo.

¿Qué se necesita para ser un lugar de trabajo galardonado?

3.

Comentarios (Peso 11%). Se valora las respuestas de los colaboradores a 2 preguntas abiertas: ¿Qué hace de su organización un gran lugar para trabajar?; ¿Qué haría de su organización un mejor lugar para trabajar?

Tamaño 44%

Los Mejores Lugares para Trabajar ™ ECUADOR

Galería de fotos en formato híbrido

102 • ekosnegocios.com • Diciembre 2018

2018

19% 19% 13% 6%

Hasta 200 + de 200 y hasta 500 +de 500 y hasta 1.500 + de 1.500 y hasta 4.000 Más de 4.000

Propiedad 81% 13% 6%

Privada Cooperativa Pública

Naturaleza

100%

CREAR UN GRAN LUGAR DE TRABAJO

Con ánimo de lucro

Sector Primario 31% 19% 19%

31%

No es fácil crear y mantener un Gran Lugar de Trabajo, pero dondequiera que se encuentre en ese viaje, Great Place To Work® ayuda desde la capacitación y el aprendizaje de líderes de las organizaciones más exitosas del Ecuador hasta analizar el impacto que la inversión en su personal tiene en el rendimiento empresarial.

Línea de tiempo para la lista de reconocimiento Mejores Lugares para Trabajar™ en Ecuador 2018:

Fecha de realización de la medición: Octubre 2017 - Septiembre 2018 Financiero Comercio Industria Servicios

Fecha de publicación: Noviembre 2018 Diciembre 2018 • ekosnegocios.com • 103

Core Business

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Desafíos actuales en

la gestión de personas VÍNCULO Se trata de la relación más transaccional que tiene un colaborador con la organización para la que trabaja. Una relación obedece a un cálculo racional de costos y beneficios.

El índice del vínculo es un indicador de cómo es percibida por los colaboradores, la propuesta de valor de la organización y, por ende, de su capacidad de retención. Se calcula a partir de las valoraciones correspondientes a la compensación, los beneficios y el desarrollo.

89%

32%

57% Mi jefe me mantiene informado sobre asuntos y cambios importantes

Mejores lugares para trabajar

91%

29%

33%

60% Visión Mi jefe tiene una visión clara de hacia dónde debe ir la organización y cómo alcanzarla

Diferencia

58% Mi jefe involucra a las personas en las decisiones que impactan sus actividades o su ambiente de trabajo

Promedio Nacional 2018

SALUD MENTAL Se trata de un complejo estado de bienestar psicológico y emocional. Cuando aumentan las demandas del trabajo, aparecen problemas como el estrés, la ansiedad y la depresión, que producen astronómicas cifras de días de trabajo perdidos anualmente.

Además del ausentismo y el aumento de la rotación, podría decirse que el mayor costo de la salud mental - la mala salud- ocurre a través del presentismo: el personal trabajar mientras está enfermo, con un rendimiento y productividad por debajo de la media.

Las organizaciones más progresistas están adoptando un enfoque holístico, enfocándose en la concientización y apoyo continuo, en lugar de eventos ocasionales (como los días de concientización sobre la salud mental), los cuales abren la discusión sobre estos problemas y luego se los vuelve a meter “bajo la alfombra”.

104 • ekosnegocios.com • Diciembre 2018

Índice del vínculo Empresa - Colaborador 95%

21%

74%

Mejores lugares para trabajar 2018

Diferencia Promedio Nacional 2018

MANEJO DEL CAMBIO

Manejo del cambio, ¿Qué opinan los colaboradores?

89%

Cómo están siendo abordados por las empresas reconocidas.

Más del 70% de las iniciativas de cambio organizacional, fracasan. Todos los cambios -más aún si fallan - tienen un impacto irreversible en el compromiso de los colaboradores, pues con ellos vienen la ansiedad, incertidumbre e inseguridad laboral.

El incremento de la incertidumbre externa significa que las organizaciones deben hacer un abordaje proactivo. Las claves del manejo efectivo del cambio son la comunicación e involucramiento, permitiendo que el cambio sea visto como una oportunidad más que como una amenaza. Se trata de crear una visión que los colaboradores puedan comprar, sintiéndose parte de ella. Las organizaciones que manejan el cambio adecuadamente tienden a considerarlo parte de su cultura.

Puedo tomarme tiempo libre, de forma cotidiana, cuando debo atender una necesidad personal

83% 26%

57% Diferencia Mejores lugares para trabajar 2018

Promedio Nacional 2018

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Mejores Lugares para Trabajar™ en Ecuador 2018 El diseño de una “Salsa Secreta” Principales hallazgos en el comportamiento del ambiente laboral de los mejores en Ecuador La Salsa secreta de los Mejores >500 McDonald’s Ecuador Hacer de la imparcialidad el eje de la COOLTURA.

Arca Continental Innovación basada en el empoderamiento de líderes y colaboradores.

Banco Internacional Líderes de todos los niveles hacen del ambiente laboral una herramienta de gestión.

Inalecsa Reconocimiento al esfuerzo extra y beneficios que denotan interés genuino por las personas.

Banco del Pacífico Salud organizacional como eje de la transformación digital genera altos niveles de orgullo.

De Prati Cambios organizacionales inspirados en prácticas ganadoras de cuidado de las personas.

La Salsa secreta de los Mejores hasta 500 DHL Express Cultura caracterizada por traducir la estrategia en el trabajo de cada colaborador.

Yanbal Ecuador La belleza que transforma a las personas se logra a través del éxito de su gente y de una filosofía de protección integral.

Belcorp Una poderosa columna vertebral que contagia a la organización de propósito e inspira cómo hacer las cosas.

Novartis Reimaginar la medicina es un desafío que sus colaboradores asumen con coraje y una filosofía de desafiar el status-quo.

Oriente Seguros S.A. Una cultura cercana, hospitalaria y socialmente responsable, que saca lo mejor de su gente a través de prácticas diferenciadas de gestión de personas.

CACPECO Ltda.

Ser eficientes es un logro que se consigue a través de un liderazgo coherente, cercano y cálido.

DIRECTV Ecuador Diversos y divertidos, el convencimiento de poder hacer las cosas distintas y sorprenderse por los resultados.

3M Ecuador El desarrollo de un talento global y diverso de alto rendimiento como parte de la estrategia.

Roche Ecuador La inspiración para transformar vidas se logra por medio de una cultura de cuidado dedicado a los colaboradores.

Coperativa de Ahorro y Crédito Alianza del Valle Prácticas ¡wow! alrededor de vida personal, equidad, entorno de trabajo y hospitalidad producen excelentes niveles de orgullo.

106 • ekosnegocios.com • Diciembre 2018

Margarita Granda Gerente Recursos Humanos “Quienes hacemos DHL Express Ecuador celebramos este maravilloso reconocimiento; somos más de 200 corazones que le dicen al mundo que nos sentimos orgullosos de lo que hacemos; de nuestra contribución y que confiamos en las personas con las que trabajamos. Como parte de nuestra estrategia global “Focus” en DHL nos planteamos el objetivo de convertirnos en el “Empleador de Elección”, este reconocimiento nos define pautas, guía para lograr ese objetivo y el resultado es tangible".

Freddy Cambal Gerente Recursos Humanos “Para McDonald's es importante generar buenos momentos, tanto a sus clientes externos como internos; nos sentimos muy honrados por este reconocimiento de nuestra Cooltura de buen empleador. Ser la Mejor Empresa Para Trabajar en Ecuador es un gran logro, sobre todo porque nos enorgullece ser la compañía con la mayor oferta de primer empleo para los jóvenes en el país”.

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Mejores Empresas para Trabajar Ecuador 2018 Hasta 500 colaboradores

1.

DHL EXPRESS Edith Villavicencio Gerente General DHL provee el servicio Courier y logístico a nivel nacional e internacional de documentos y paquetes, pero realza el hecho que su misión no se concentra únicamente en el transporte de envíos, pero en el transporte de sueños, negocios, emociones y vida. Su objetivo es mejorar la calidad de vida de sus clientes, proveedores y colaboradores, creyendo que en la medida que el negocio proporciona éxito a los clientes al entregar a tiempo sus envíos, su éxito hace exitosa a la marca. Además, incentiva y desafía a sus colaboradores en el alcance de metas diarias, mensuales y anuales.

Revise las impresiones de su alta ejecutiva tras recibir el reconocimiento.

Diciembre 2018 • ekosnegocios.com • 109

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2. Belcorp

3. Oriente Seguros S.A.

Andrea Mulky Gerente de Recursos Humanos

Esteban Cadena Vicepresidente Ejecutivo

Un espacio donde el bienestar del colaborador es fundamental para el desarrollo de los objetivos. Centran su propósito en impulsar la belleza para lograr realización personal, a través de sus marcas: L’Bel, Esika y Cyzone, contribuyendo al desarrollo de las familias y de la región de América Latina. La mujer se ha convertido en el mayor orgullo de la marca, lo cual les ha merecido el reconocimiento mundial como líderes en el empoderamiento femenino.

110 • ekosnegocios.com • Diciembre 2018

Es una compañía ecuatoriana sólida, ágil y cercana, cuyo propósito principal es resguardar el patrimonio de sus clientes ante los riesgos futuros, a través de soluciones integrales eficientes, dinámicas, personalizadas e innovadoras. Tienen una política denominada: “Me Preocupo por ti”, que fue diseñada en favor del bienestar de los colaboradores en su día a día en la organización y en su vida personal, con el objetivo de impulsar sus metas laborales y personales.

Core Business

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3M Ecuador

4. DIRECTV Ecuador

5.

Fernando Ferro Presidente Ejecutivo

Javier Lostao Gerente General

Su compromiso es brindar una experiencia de televisión única y de primera calidad, que parte desde un sólido equipo de trabajo que tiene presencia en Ecuador desde hace 10 años, actualmente cuenta con 378 colaboradores, cuya labor se desarrolla bajo una premisa de igualdad de oportunidades, comprometidos, convenidos de sus políticas y prácticas que aseguran la inclusión, el respeto y la diversidad.

112 • ekosnegocios.com • Diciembre 2018

3M es una corporación centenaria con presencia mundial que, gracias a una cultura que fomenta la innovación para satisfacer las necesidades de los clientes, ha conseguido una gran plataforma tecnológica que le permite competir en mercados muy diversificados.

Cuenta con 41 años en el mercado ecuatoriano, siendo su principal objetivo el proveer las mejores soluciones posibles para cada empresa, cada hogar y cada vida.

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Core Business

6.

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Yanbal Ecuador

María Sol Paladines Gerente de Recursos Humanos Yanbal es una compañía global de venta directa, llevando belleza moda y bienestar a sus públicos. Inicia sus operaciones en Ecuador en el año 1977 centrándose en su misión de: “cambiar vidas”, trabajando con energía, optimismo y respeto, usando el diálogo como principal canal de comunicación, enfocando sus esfuerzos en las personas, creando sinergias y desarrollando relaciones positivas basadas en la confianza.

114 • ekosnegocios.com • Diciembre 2018

7.

Novartis

Javier Gabela Country Representative Compañía multinacional líder en investigación, desarrollo y comercialización de productor farmacéuticos innovadores, que buscar mejorar, prolongar y salvar vidas.

Su principal aspiración es que todos los asociados se sientan inspirados por el propósito de re-imaginar la medicina y que se sientan empoderados para dar lo mejor de sí mismo cada día, que cumplan sus metas personales y profesionales y que vivan los valores y comportamientos corporativos.

Veolia: innovación e investigación continua Ofrece a más de 10 millones de habitantes una amplia gama de servicios que incluyen la producción y distribución de agua potable, recolección y tratamiento de aguas residuales y la gestión de los servicios comerciales.

E

n América Latina, Veolia ha desarrollado una experiencia única en la gestión integral del agua, los residuos y la energía, comprometidos con la calidad del servicio y la atención al cliente.

Más de 20 años de presencia en las ciudades latinoamericanas y 10 años en Ecuador han dado a Veolia una visión única de los desafíos urbanos y ambientales en un continente con una tasa de urbanización de 80%.

Su experiencia cubre todas las etapas del manejo de residuos: soluciones de higiene urbana, recolección y transporte, operación de rellenos sanitarios y valoración de biogás, recolección selectiva y clasificación de materiales reciclables, gestión de residuos peligrosos y hospitalarios.

La eficiencia energética significa suministrar y gestionar la energía de manera más óptima, reduciendo los gastos y las emisiones de gases de efecto invernadero. Asegura el suministro de las utilidades energéticas, garantiza la cantidad, calidad, el precio y la disponibilidad de las energías, logrando como resultados ahorros y ofreciendo garantías.

El Grupo cree en la investigación, la innovación y el continuo desarrollo para ofrecer a sus clientes soluciones a medida, cada vez más eficientes, priorizando aspectos ambientales, sociales y económicos.

Contribuimos al desarrollo económico y social de las ciudades a través de las soluciones y servicios innovadores que ofrecemos para enfrentar estos restos con la gestión integrada del agua y de los residuos complementada con la gestión de servicios de eficiencia energética.

Veolia, como socio para el crecimiento de las industrias, despliega un amplio abanico de soluciones a medida que cubre todos los sectores y sus necesidades.

Diciembre 2018 • ekosnegocios.com • 115

Core Business

GPTW

CACPECO Ltda. 8.

Virginia Escobar Gerente

Roche Ecuador 9.

Giovanna Vásquez Gerente de Recursos Humanos

Cooperativa de 10.

Ahorro y Crédito Alianza del Valle Rolando Cadena Gerente

116 • ekosnegocios.com • Diciembre 2018

Empresa de intermediación financiera, cuya gestión se basa en Responsabilidad Social Empresarial, en procura de un equilibro social, ambiental y económico de sus grupos de interés. Sus colaboradores se rigen bajo la ética, les guste tratar en equipo y con orientación a resultados, denominándola “la familia CACPECO, una Entidad humana y solvente”.

Roche es una empresa pionera en el área de la salud. Contribuye en varios frentes, para mejorar la salud y la calidad de vida de las personas. Se promueve el compromiso a través de un liderazgo y plan de desarrollo que maneje un entorno de trabajo diverso e inclusivo. Desarrolla líderes inclusivos, que inspiren y empoderen a su equipo para que tomen decisiones de calidad y alcancen resultados óptimos.

Institución Financiera de Ahorro y Crédito ecuatoriana que ofrece productos y servicios financieros de calidad que contribuyen a satisfacer las necesidades de inversión y financiamiento. Inicia sus operaciones en el año 1969, en la actualidad cuenta con 202 colaboradores, cuyos perfiles deben denotar inteligencia emocional, estilo de liderazgo y capacidad de resolver problemas.

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Mejores Empresas para Trabajar Ecuador 2018 Más de 500 colaboradores

1.

McDonald's Ecuador Freddy Cambal Gerente de Recursos Humanos McDonald’s Ecuador enfoca sus esfuerzos en reafirmar sus valores de compromiso con su gente. Sus programas priorizan un balance entre la vida profesional y personal del colaborador, proveen herramientas para que las personas conozcan el impacto de sus acciones en los diferentes ámbitos de la vida cotidiana y tomen conciencia sobre cómo asignar un espacio para cada uno de ellos. Con 21 años de presencia en Ecuador, McDonald’s cuenta con 1.309 colaboradores, los cuales reciben entrenamiento continuo para certificarse en las diferentes estaciones.

Revise las impresiones de Francisco Boloña Holm, Manager Director de McDonald's Ecuador, tras recibir el reconocimiento.

118 • ekosnegocios.com • Diciembre 2018

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Core Business

GPTW

2. Banco Internacional

3. Banco del Pacífico

Mariella Letamendi Vicepresidente de RRHH

Efraín Vieira Presidente Ejecutivo

La solidez, solvencia y altos estándares de gestión son parte de su tradición. El manejo prudente de los recursos de sus clientes y su eficiencia operativa lo convierten en un referente en el sistema financiero. Vive sus valores fortaleciendo permanentemente su cultura organizacional, basada en un ambiente de empoderamiento, desarrollo y motivación, elementos claves en su talento humano. Se destaca su gestión entre los cinco primeros bancos grandes en el país y su enfoque en pequeña, mediana y grande empresa, así como en corporaciones y personas de alto y mediano ingreso.

120 • ekosnegocios.com • Diciembre 2018

Las acciones de la entidad promueven el desarrollo integral de sus colaboradores y de la organización, a través de planes y proyectos que sean sostenibles y estén alineados a la estrategia y giro del negocio. El horizonte de la institución es convertirse en el principal apoyo del desarrollo productivo del país, con una amplia red de puntos y canales que le permitirán atender a un mayor número de clientes, con la mejor experiencia de servicio del sector, apalancándose en una estrategia diferenciadora de gestión de personas, adoptando las ventajas de las nuevas tecnologías e innovación.

Core Business

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Arca Continental 4.

Adriana Cervantes Gerente de Capital Humano

De Prati 5.

Priscilla Altamirano Presidente

Inalecsa 6.

Empresa de Alimentos de Arca Continental

Juan Pablo Cordero Jefe de Capital Humano

122 • ekosnegocios.com • Diciembre 2018

Atienden a 15,5 millones de consumidores, a través de más de 160 mil clientes, con aproximadamente 640 rutas, 32 centros de distribución, una infraestructura de tres plantas de producción (Quito, Guayaquil y Sto. Domingo) y 4.982 colaboradores. Los colaboradores son claves para el éxito y crecimiento de la organización, por lo que se fomenta un ambiente de alta motivación, productividad y reconocimiento en donde desarrollen sus aptitudes, capacidades y competencias.

Con más de 78 años, De Prati es la tienda departamental especializada en moda y hogar líder en el mercado ecuatoriano, impulsando cambios, y manteniendo una excelente calidad de servicio, enfocados en ofrecer una extraordinaria experiencia de compra.

De Prati crea momentos extraordinarios que enriquezcan a los colaboradores, a fin de generar compromiso, fortalecer su cercanía hacia la empresa y sembrar una cultura alineada a la visión corporativa.

Su misión se centra en generar el máximo valor para sus clientes, colaboradores, comunidades y accionistas, satisfaciendo en todo momento y con excelencia las expectativas de sus consumidores. Inalecsa hace un especial énfasis en el aporte que han hecho los colaboradores para el crecimiento de la empresa, la cual tiene una política de puertas abiertas y la oportunidad para expresarse libremente.

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Zoom TIC

Industria TIC el sector que incide en los procesos de innovación Por: Computerworld

L

zoom al sector

TIC

a recesión de la economía y a la contracción de la demanda interna de los hogares entre 2016 y 2017 provocaron que el sector TIC experimente un complicado escenario en lo que tiene que ver con su desempeño. Si bien la economía ecuatoriana vivió en 2017 un crecimiento del PIB del 2,4% (en 2016 se dio una contracción del -1,2%), y pese a que el sector de correo y comunicaciones reportó una recuperación del 1,1%, después de dos años de crecimiento negativo en 2015 y 2016 el sector TIC reportó ingresos totales menores en el desempeño de sus principales actores.

Este sector está compuesto por empresas de Telecomunicaciones y compañías de Hardware, Software y Servicios (HSS). Aquellas que representan el top 200 del sector HSS reportaron una variación de -4,4% en sus ingresos totales entre 2017 y 2016. Por su lado, las organizaciones que integran el top 50 mostraron una variación de -3,6%, mientras que las empresas que dan vida al top 10 reportan un crecimiento de sus ingresos del 1%.

En cuanto a las empresas que componen el sector de las Telecomunicaciones, representan el 70% de los ingresos del sector TIC. Así, en este sector se encuentran a las empresas más grandes y relevantes de la industria tecnológica en la economía. Al analizar la composición se observa que las empresas del top 50 reportan una variación de -5,7% mientras que las top10 decrecieron en -4,3%.

Este proceso recesivo incide también en una contracción del número de actores. En efecto, entre 2014 y 2017 se ha visto cómo el número de empresas TIC que reportan ingresos en la base de la Superintendencia de Compañías, ha caído de 1.687 a 1.250 compañías. Y el sector de HSS es el de mayor impacto.

Aunque la industria TIC navega todavía en un proceso de contracción, se espera que en 2018 y 2019 las empresas tecnológicas regresen a su senda de crecimiento, ya que por la importancia de la tecnología en la cadena de valor del proceso productivo, el sector de las tecnologías de la información y comunicación es un actor de enorme relevancia y fuerte impacto en los procesos de innovación y generación de valor agregado.

A partir de este escenario, compartimos el Rk top 50 de empresas de Telecomunicación y top 50 de Hardware. Así como un vistazo a las cifras más relevantes del Sector TIC en general.

124 • ekosnegocios.com • Diciembre 2018

Rk Sector TIC - Metodología Aplicada Para la elaboración del Ranking TIC, nuestro aliado, Revista Computerworld, contó con la información de la Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros, que proporcionó la base de datos del sector societario del ejercicio fiscal 2017. La base contiene información reportada a la Superintendencia por las entidades privadas, tomando como fecha de corte el 31 de agosto de 2018.

En la base de la Superintendencia de Compañías no se registra la información de Fundaciones, ONG, Sociedades Civiles, Universidades, Empresas Públicas, Fideicomisos ni Consorcios. Por esta razón, estas organizaciones no forman parte del estudio; tampoco se ha considerado a los holdings o grupos empresariales, ya que este top se construye a nivel de razón social.

Para las empresas que formaron parte del Ranking TIC en 2017 (revisar edición 303) y que no se encontraron en la base de datos para la presente investigación, se envió comunicaciones digitales vía correo electrónico con la solicitud de la información correspondiente al período fiscal 2017, con un plazo de entrega máxima para el 17 de septiembre de 2018. Las compañías que enviaron información hasta esa fecha se han incorporado con una distinción que evidencia que los datos fueron entregados por ellas mismas.

Se excluyeron de este análisis a las organizaciones que están en proceso de liquidación o fusión durante 2017 hasta la fecha de corte. El ranking se ordena de mayor a menor según el valor reportado de los ingresos totales. Adicionalmente, se presenta información de las utilidades brutas -utilidades antes de impuestos y participación de trabajadores- y del total del impuesto causado.

Otros indicadores que se calcularon son la tasa de crecimiento que se estimó con la tasa de variación expresada en porcentaje de los ingresos totales entre 2016 y 2017. La TIE (Tasa Impositiva Efectiva) se calculó mediante la relación entre los impuestos causados y los ingresos totales, mientras que la rentabilidad es la relación entre la utilidad bruta y los ingresos totales. Si algún dato no se encontró disponible se presenta en la tabla con un guión (-). El mismo tratamiento recibieron las empresas que en sus utilidades brutas registraron una pérdida.

Para la construcción de los rankings de Telecomunicaciones y HSS se clasificaron a los sectores en función de la Clasificación Internacional Industrial Uniforme (CIIU) Rev. 4.1, con la que las empresas se registran en la Superintendencia de Compañías. El CIIU permite clasificar a los actores del sector TIC .

Las tecnologías de la información son el dínamo para que otras empresas innoven en sus servicios.

Diciembre 2018 • ekosnegocios.com • 125

Core Business

Zoom TIC

SECTOR TIC, SU IMPACTO

El sector TIC tiene una participación en el

PIB de 2,1%

-4,9%

de crecimiento para 2016

Recuperación en 2017, con 6.7%

7,5% de crecimiento

promedio en los 10 últimos años. El desarrollo de tecnologías de información y crecimiento de telecomunicaciones, inciden en este resultado .

sector tic COMPOSICIÓN NÚMERO DE EMPRESAS

GRANDES 1,3% PEQUEÑAS 28,3%

MEDIANAS 6,5% MICROEMPRESAS 64.0%

126 • ekosnegocios.com • Diciembre 2018

El sector se encuentra en fase de recuperación. Se estima un crecimiento para el sector entre el 2,5% y el 3,5% para el año 2018.

sector tic - CONCENTRACIÓN POR GENERACIÓN DE INGRESOS

GRANDES 82,8% PEQUEÑAS 6,0%

MEDIANAS 10,4% MICROEMPRESAS 0,8%

Core Business

Zoom TIC

TELECOMUNICACIONES Ingresos Totales: Ingresos de actividades ordinarias + otros ingresos Utilidad: Utilidad bruta antes de impuestos y participación a trabajadores Impuesto Causado: Total del impuesto causado del período Variación anual: Tasa de variación medida en Porcentaje (vf - vi)/vi Los nombres de las empresas han sido escritos igual a su registro en la Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros.

RK. 2017

RK. 2016

CAMBIO DE POSICIÓN

1

1

=

CONSORCIO ECUATORIANO DE TELECOMUNICACIONES S.A. CONECEL

2

2

=

CNT EP *

3

3

=

4

4

5

INGRESOS TOTALES

RAZÓN SOCIAL

IMPUESTO CAUSADO

UTILIDADES

2017

2016

Variación Anual

1.309,96

1.446,16

-9,4%

919

934,56

-1,7%

159

OTECEL S.A.

617,98

628,52

-1,7%

=

DIRECTV ECUADOR C. LTDA.

186,19

166,86

5

=

TELCONET S.A.

154,61

6

6

=

SERVICIOS DE TELECOMUNICACIONES SETEL S.A.

7

7

=

8

8

=

9

11

10

2017

2016

Variación Anual

-16,1

62,64

67,80

-7,6%

183,45

-13,3

-

-

-

32,80

51,30

-36,1

14,51

16,30

-11%

11,6%

24,84

12,53

98,2%

5,10

4,68

9%

143,39

7,8%

10,61

9,66

9,8%

3,42

2,61

30.9%

133,99

103,04

30%

15,24

15,61

-2,4%

1,98

1,95

1,5%

92,11

102,09

-9,8%

4,65

0,92

403,9%

3,75

2,71

38,3%

MEGADATOS S.A.

74,04

54,61

35,6%

3,85

5,52

-30,3%

0,80

0,90

-11,0%

C2

PUNTONET S.A.

36,58

33,14

10,4%

2,00

2,76

-27,7%

0,51

0,83

-37,9%

12

C2

CENTURYLINKECUADOR S.A.* / **

29,24

28,39

3,0%

1,67

3,25

-48,6%

1,02

1,26

-19,3%

11

9

D -2

ALCATEL-LUCENT ECUADOR S.A.

17,85

38,59

-53,8%

-

0,49

-

0,23

1,42

-83,5%

12

13

C1

NOKIA SOLUTIONS AND NETWORKS ECUADOR S.A.

17,74

21,20

-16,3%

-

-

-

0,20

0,94

-78,8%

13

19

C6

NEGOCIOS Y TELEFONIA NEDETEL S.A.

15,75

12,65

24,5%

1,13

0,86

31,8%

0,22

0,19

14,3%

14

21

C7

TOTAL TEK S.A.

13,82

11,77

17,4%

1,45

1,67

-13,0%

0,37

0,33

10,6%

15

16

C1

ZTE CORPORATION

13,78

15,55

-11,4%

2,84

1,78

59,4%

0,53

0,74

-28,6%

16

15

D -1

ECUNIVI S.A.**

13,43

16,80

-20,0%

-

-

-

-

-

17

17

=

EECOL INDUSTRIAL ELECTRIC ECUADOR LIMITADA

12,81

14,40

-11,0%

0,79

1,80

-56,3%

0,27

0,34

-21,1%

18

27

C9

COMUNICACIONES Y TELEFONIA REDPRIMCEL CIA. LTDA.

12,78

8,77

45,8%

0,05

0,02

189,0%

0,01

0,003

189,0%

19

14

D -5

ALPHACELL S.A.

11,64

17,66

-34,1%

-

0,86

-

0,08

0,20

-59,7%

20

18

D -2

DUOCELL S.A.

10,36

13,21

-21,6%

0,37

0,42

-10,4%

0,08

0,10

-12,4%

21

20

D -1

MOVILCELISTIC DEL ECUADOR S.A.

10,02

11,81

-15,2%

1,69

0,52

222,8%

0,30

0,16

84,3%

22

22

=

REPRESENTACIONES CELULARES GUERRERO & RODRIGUEZ CIA. LTDA.

9,92

11,59

-14,4%

0,01

0,21

-93,4%

0,02

0,18

-86,4%

HUAWEI TECHNOLOGIES CO. LTD.

232,27 276,86

Variación 2017 2016 Anual

Aclaración: Debido a su importancia y peso comercial en el sector de las Telecomunicaciones, se incluye a CNT EP pese a ser una empresa pública.

128 • ekosnegocios.com • Diciembre 2018

RK. 2017

RK. 2016

CAMBIO DE POSICIÓN

23

28

C5

24

24

25

INGRESOS TOTALES

RAZÓN SOCIAL

IMPUESTO CAUSADO

UTILIDADES

2017

2016

Variación Anual

2017

2016

Variación 2017 2016 Anual

Variación Anual

PROCATEL S.A.

9,61

8,73

10,1%

0,09

-

-

0,02

-

-

=

PROCISA ECUADOR S.A.

9,32

10,81

-13,8%

0,72

1,22

-41,2%

0,20

0,27

-27,4%

26

C1

TRANSNEXA S.A. EMA.

8,77

10,19

-13,9%

-

-

-

-

-

26

-

-

RECARGASFAST S.A.

8,17

-

-

0,01

-

-

0,001

-

t-

27

35

C8

OFICINA COMERCIAL RAYMOND WELLS CIA. LTDA.

8,10

4,57

77,3%

0,52

0,09

507,1%

0,12

0,06

103,5%

28

10

D -18

TEVECABLE S. A.

6,02

36,32

-83,4%

2,29

3,22

-29,0%

0,45

0,61

-27,1%

29

50

C 21

TUNASAT S.A.

5,86

2,36

148,3%

0,05

0,04

24,1%

0,01

0,01

93,2%

30

31

C1

DIGITALPHONE S.A.

5,61

6,87

-18,3%

0,02

0,01

-

0,003

0,003

24,2%

31

33

C2

AT&T GLOBAL NETWORK SERVICES ECUADOR CIA. LTDA.

4,86

5,40

-10,0%

-

-

-

0,12

0,13

-7,7%

32

32

=

DIGITEC S.A.

4,63

6,70

-30,9%

0,04

0,10

-55,7%

0,02

0,03

-38,6%

33

36

C3

NEW ACCESS S.A

4,53

4,29

5,6%

0,10

0,98

-89,7%

0,02

0,22

-90,1%

34

39

C5

HIGH TELECOMMUNICATIONS SOCIEDAD DE TELECOMUNICACIONES CIA. LTDA.

4,51

3,89

15,8%

0,50

0,09

-

0,09

0,02

459,2%

35

-

-

AXESAT ECUADOR S.A.

4,35

2,11

106,8%

0,19

-

-

0,05

-

-

36

37

C1

DISTRICELL S.A.

3,60

4,18

-14,0%

0,05

0,03

62,1%

0,01

0,01

79,2%

37

48

C 11

COMSATEL S.A.

3,45

2,53

36,3%

0,07

0,05

43,5%

0,01

0,01

-8,3%

38

46

C8

TECECAB S.A.

3,38

2,67

26,6%

0,29

0,10

191,3%

0,08

0,03

206,7%

39

34

D -5

CIEMTELCOM COMPAÑIA DE TELECOMUNICACIONES SATELITALES S.A.

3,38

4,75

-28,8%

0,15

0,23

-

0,02

0,06

-61,6%

40

42

C2

CISCOSYSTEMS ECUADOR S.A.

3,36

3,35

0,4%

0,31

0,24

-

0,08

0,06

30,2%

41

38

D -3

TELEFONIA MASTER RIMEGA CIA. LTDA.

3,15

3,94

-20,2%

0,01

-

-

0,002

0,02

-92,6%

42

41

D -1

TELECOMUNICACIONES A SU ALCANCE TELALCA S.A.

3,08

3,39

-9,3%

-

-

-

0,02

-

43

30

D -13

EBTEL CIA. LTDA.

3,05

4,08

-25,3%

0,12

0,13

-4,6%

0,05

0,04

21,5%

44

-

-

CYCLELOGIC ECUADOR S.A.

2,87

1,89

51,6%

0,15

0,25

-

0,15

0,08

84,2%

45

45

=

TELYDATA, TELECOMUNICACIONES Y DATOS CIA. LTDA.

2,68

2,81

-4,6%

0,26

0,05

473,8%

0,06

0,03

119,2%

46

-

-

BROLOG CIA. LTDA.

2,57

2,80

-8,1%

-

-

-

0,02

0,13

-87,4%

47

-

-

MERWE S.A

2,41

2,32

3,9%

0,05

0,02

145,0%

0,01

0,004

178,4%

48

-

-

SISTELESA S.A.

2,37

2,06

15,0%

0,08

0,07

17,1%

0,02

0,01

61,8%

49

-

-

CONEXION TOTAL S.A. COTOT

2,33

2,05

14,0%

0,03

0,04

-19,8%

0,01

0,01

-28,5%

50

-

-

JORDARISA S.A.

2,29

1,80

26,9%

0,002

0,003

-35,6%

-

-

-

Fuente: Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros (2017). Información expuesta en USD millones. *Información proporcionada por la empresa. (-) Sin información. **Cambio de razón social.

Diciembre 2018 • ekosnegocios.com • 129

Core Business

Zoom TIC

HARDWARE / SOFTWARE / SERVICIOS Ingresos Totales: Ingresos de actividades ordinarias + otros ingresos Utilidad: Utilidad bruta antes de impuestos y participación a trabajadores Impuesto Causado: Total del impuesto causado del período Variación anual: Tasa de variación medida en Porcentaje (vf - vi)/vi Los nombres de las empresas han sido escritos igual a su registro en la Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros.

RK. 2017

RK. 2016

CAMBIO DE POSICIÓN

1

2

C1

2

1

3

INGRESOS TOTALES

RAZÓN SOCIAL

IMPUESTO CAUSADO

UTILIDADES

2017

2016

Variación Anual

2017

2016

Variación Anual

2017

2016

Variación Anual

BROADNET S.A.

93,16

87,35

6,7%

0,66

0,63

6%

0,14

0,12

16,6%

D -1

TATASOLUTION CENTER S.A.

86,24

107,36

-19,7%

1,37

-

-

0,08

1,90

-95,7%

5

C2

ELECTRÓNICA SIGLO XXI ELECTROSIGLO S.A.

76,20

65,61

16,1%

0,91

0,82

10,6

0,20

0,18

11,5%

4

4

=

NEXYS DEL ECUADOR

75,45

70,47

7,1%

2,61

2,29

13,6%

0,50

0,49

1,7%

5

6

C1

TECNOMEGA C.A.

67,56

63,92

5,7%

3,80

2,87

32,3%

0,49

0,63

-22,8%

6

7

C1

INTCOMEX DEL ECUADOR S.A.

65,69

61,48

6,8%

1,00

0,77

30,1%

0,20

0,17

20,7%

7

8

C1

CARTIMEX S.A.

62,10

52,57

18,1%

1,10

0,79

39,2%

0,37

0,25

48,2%

8

10

C2

INPROEL S.A.

52,57

43,49

20,9%

2,69

2,40

11,9%

0,59

0,63

-6,3%

9

3

D -6

IBM DEL ECUADOR C.A.

52,51

74,51

-29,5%

-

-

-

2,30

3,35

-31,2%

10

9

D -1

GLOBAL TELEMATIC SOLUTIONS GTSECUADOR CIA. LTDA.

52,36

50,21

4,3%

-

1,08

-

-

-

-

11

13

C2

PA-CO COMERCIAL E INDUSTRIAL S.A.

29,99

30,94

-3,1%

-

-

-

-

-

-

12

11

D -1

INSTALACIONES ELECTROMECANICAS S.A. INESA

26,56

38,70

-31,4%

1,32

1,86

-29,3%

0,29

0,71

-60,0%

13

22

C9

MEGAMICRO S.A.

24,64

22,19

11,1%

0,45

0,10

327,4%

0,16

0,08

100,0%

14

18

C4

BINARIA SISTEMAS S.A.

24,47

24,89

-1,7%

1,13

1,67

-32,5%

0,22

0,33

-32,0%

15

19

C4

AKROS CIA. LTDA.

23,97

22,73

5,4%

0,57

0,43

33,1%

0,19

0,15

26,7%

16

17

C1

MAINT CIA.LTDA.

23,92

25,75

-7,1%

0,44

0,90

-51,7%

0,07

0,16

-54,5%

17

21

C4

ROAD TRACK ECUADOR CIA. LTDA.

23,80

22,21

7,2%

-

0,77

-

0,21

0,22

-1,5%

18

20

C2

CARRO SEGURO CARSEG S.A.

22,68

22,40

1,2%

1,46

1,10

32,8%

0,36

0,29

22,5%

19

16

D -3

XEROX DEL ECUADOR S.A.

21,99

26,04

-15,6%

0,67

2,22

-70,0%

0,06

0,52

-89,1%

20

14

D -6

SIEMENS S.A.

21,29

30,40

-30,0%

-

-

-

0,24

0,75

-68,0%

21

15

D -6

INACORPSA DEL ECUADOR S.A.

20,72

29,53

-29,9%

0,86

2,17

-60,5%

0,16

0,46

-65,2%

22

32

C 10

SUPERMERCADO DE COMPUTADORAS COMPUBUSSINES CIA. LTDA

19,82

14,27

38,8%

0,64

0,22

191,2%

0,14

0,09

61,7%

23

23

=

COMPUTADORES Y EQUIPOS COMPUEQUIP DOS S.A.

18,62

21,64

-14,0%

0,25

0,68

-63,8%

0,17

0,17

-0,9%

24

39

C 15

GRUPO BRAVCO S.A.

16,77

10,72

56,4%

2,02

1,53

32,1%

0,38

0,30

25,1%

25

27

C2

COBISCORP ECUADOR S.A

15,84

15,08

5,0%

0,43

0,65

-33,9%

0,06

0,09

-36,6%

130 • ekosnegocios.com • Diciembre 2018

26

31

C5

SONDA DEL ECUADOR ECUASONDA S.A.

15,25

14,35

6,2%

1,11

0,83

34,2%

0,24

0,20

19,0%

27

30

C3

DATAFAST S.A.

15,22

14,40

5,7%

1,07

0,66

62,1%

0,31

0,26

18,9%

28

25

D -3

LEADCOM DEL ECUADOR S.A.**

14,52

16,15

-10,1%

0,95

2,97

-68,0%

0,18

0,59

-69,6%

29

34

C5

NOVISOLUTIONS CIA. LTDA.

14,35

12,76

12,4%

0,44

0,54

-18,8%

0,21

0,12

73,9%

30

29

D -1

LICENCIAS ON LINE LOLCOM S.A.

13,53

14,97

-9,6%

0,30

0,45

-32,7%

0,08

0,14

-40,1%

31

45

C 14

SHERLOCTECH SOLUTIONS S.A.

13,25

9,16

44,7%

6,21

3,02

105,7%

1,25

0,60

107,1%

32

26

D -6

STIMM SOLUCIONES TECNOLOGICAS INTELIGENTES PARA MERCADO MOVIL CIA. LTDA.

11,88

15,10

-21,3%

-

-

-

0,03

-

-

33

33

=

11,86

13,61

-12,9%

1,58

2,02

-22,1%

0,40

0,43

-7,9%

34

42

C8

SISTEMAS DE SEGURIDAD S.A. SISEGUSA

11,69

10,06

16,2%

1,58

1,74

-9,4%

0,30

0,34

-11,5%

35

51

C 16

WESTCON CORPORATION ECUADOR WCE CIA LTDA

11,64

8,71

33,7%

0,86

0,16

432,9%

0,20

0,09

135,2%

36

28

D -8

11,45

15,04

-23,9%

0,12

0,50

-76,6%

0,05

0,21

-73,8%

37

-

-

ESQUEIRO, SOCIEDAD LIMITADA

11,24

2,79

302,6%

1,67

0,01

22261,9%

0,47

0,06

658,4%

38

49

C 11

AUDIOAUTO S.A.

11,05

8,84

25,0%

0,77

0,56

37,1%

0,19

0,13

45,7%

39

40

C1

COPIADORA ECUATORIANA CIA LTDA ECUACOPIA

11,03

10,72

2,9%

0,68

0,56

20,6%

0,14

0,12

20,5%

40

46

C6

SERVICIOS CYBERCELL S.A.

10,87

9,14

18,9%

0,16

0,14

14,5%

0,13

0,07

95,8%

41

101

C 60

PROCELEC CIA. LTDA.

10,68

4,61

131,6%

0,62

0,17

259,7%

0,13

0,06

132,1%

42

44

C2

BANRED S. A.

10,63

9,80

8,5%

2,62

1,43

83,2%

0,48

0,32

50,9%

43

68

C 25

ALTALA S.A.

10,45

6,55

59,7%

2,20

1,41

55,9%

0,42

0,27

52,1%

44

36

D -8

INTEM S.A. INTERMEDIARIOS EMPRESARIALES

9,04

11,24

-19,6%

0,10

0,08

16,8%

0,02

0,02

12,6%

45

52

C7

CORPORACION DE REPRESENTACIONES Y SERVICIOS TECNICOS COREPTEC S.A.

9,04

8,48

6,6%

0,28

0,10

176,2%

0,08

0,05

49,3%

46

37

D -9

TDAS TECH DATA ECUADOR CIA.LTDA**

9,03

11,19

-19,3%

0,001

0,66

-99,8%

-

0,15

-

47

92

C 45

INFORMATICA Y SISTEMAS DIGITALES DINFORSYSMEGA S.A.

8,95

4,90

82,5%

0,35

0,19

89,6%

0,20

0,11

73,4%

48

48

=

SIAPROCI SISTEMAS AUTOMATICOS DIGITALES DE PROCESOS CIA. LTDA.

8,83

8,89

-0,8%

0,005

0,003

55,9%

0,08

0,05

79,9%

49

-

-

BRELDYNG S.A.

8,74

-

-

0,11

-

-

0,04

-

-

50

50

=

GRUPOCOOL S.A.

8,60

8,72

-1,3%

0,15

0,15

-0,8%

0,05

0,08

-40,9%

KRUGERCORPORATION S.A.

FIRMESAINDUSTRIALCIA.LTDA.

Diciembre 2018 • ekosnegocios.com • 131

Core Business

Zoom TIC

RK. 2017

RK. 2016

CAMBIO DE POSICIÓN

51

53

C2

52

56

53

INGRESOS TOTALES

RAZÓN SOCIAL

IMPUESTO CAUSADO

UTILIDADES

2017

2016

Variación Anual

2017

2016

Variación Anual

2017

2016 Variación Anual

MICROSOFT DEL ECUADOR S.A.

8,38

8,43

-0,7%

1,80

1,02

76,0%

0,40

0,25

58,7%

C4

ANCASCORP S.A.

8,23

8,12

1,3%

0,18

0,13

33,0%

0,20

0,17

15,6%

70

C 17

CONEDERA S.A.

8,03

6,36

26,1%

0,26

0,20

26,7%

0,12

0,06

100,7%

54

59

C5

SISMODE CIA. LTDA.

7,97

7,15

11,5%

-

0,33

-

0,01

0,07

-88,7%

55

71

C 16

ZC MAYORISTAS

7,92

6,24

27,1%

0,71

0,41

71,3%

0,14

0,09

60,2%

56

64

C8

MUNDIALO CADENA MONTENEGRO CIA. LTDA.

7,87

6,90

14,1%

0,12

0,10

22,9%

0,03

0,03

19,0%

57

55

D -2

COMWARE S.A.

7,81

8,16

-4,3%

0,02

0,35

-93,3%

0,04

0,08

-55,0%

58

117

C 59

AVP. SISTEMAS S.A.

7,73

3,92

97,0%

0,70

0,19

259,5%

0,15

0,05

231,6%

68

65

D -3

IMPORTADORA AGUIMOR S.A.

6,15

6,65

-7,6%

0,19

0,13

40,8%

0,04

0,02

75,2%

69

122

C 53

TECNOLOGIA APLICADA DEL ECUADOR S.A.TECNASA

5,98

3,71

61,2%

1,23

0,77

59,4%

0,28

0,18

53,7%

70

109

C 39

ADISTECTECH S.A.

5,67

4,40

29,0%

0,05

0,03

34,0%

0,02

0,03

-17,4%

71

80

C9

LIDENAR S.A.

5,65

5,38

5,0%

0,04

0,07

-50,6%

0,01

0,02

-52,1%

72

82

C 10

PINCOMPUTERS C.A.

5,52

5,36

3,1%

0,04

-

-

0,01

0,01

7,1%

73

72

D -1

5,46

6,20

-12,0%

0,41

0,61

-33,1%

0,07

0,12

-37,2%

74

-

-

SICPA ECUADOR GSS S.A.

5,42

-

-

0,33

-

-

0,20

-

-

75

96

C 21

YANEZ AVALOS CIA. LTDA.

5,35

4,78

11,8%

0,38

0,39

-1,0%

0,07

0,07

2,3%

76

79

C3

LA CASA DEL CABLE S.A. CASACAB

5,33

5,39

-1,2%

-

-

-

0,03

-

-

77

160

C 83

LOCATIONWORLD S.A.

5,18

2,89

79,4%

0,20

0,11

-

0,07

0,06

7,5%

78

-

-

ASICECUADOR S.A.

5,16

-

-

0,30

-

-

0,09

-

-

79

-

-

CISNEROS INTERACTIVE ECUADOR CISTERACTEC S.A.

5,04

-

-

-

-

-

-

-

-

80

67

D -13

5,02

6,62

-24,2%

-

0,45

-

-

0,09

-

CELCO CIA. LTDA.

UNISCAN CIA. LTDA.

132 • ekosnegocios.com • Diciembre 2018

VER PÁGINA 33

81

88

C7

NOVATECH SISTEMAS DE MEJORAMIENTO CONTINUO CIA. LTDA.

4,97

5,00

-0,5%

0,09

0,25

-64,5%

0,01

0,06

-85,9%

82

114

C 32

ECLIPSOFT S.A.

4,92

3,95

24,6%

0,94

0,70

33,9%

0,18

0,14

31,8%

83

90

C7

ABRAHAM PAÑI CAJAMARCA CIA. LTDA.

4,90

4,91

-0,3%

0,03

0,11

-71,1%

0,01

0,03

-75,6%

84

77

D -7

ROCKWELL AUTOMATION ECUADOR CIA. LTDA.

4,87

5,54

-12,2%

0,45

0,23

98,1%

0,27

0,06

340,0%

85

105

C 20

CIRKWITOS S.A.

4,84

4,58

5,7%

0,25

0,11

132,7%

0,07

0,05

51,9%

86

131

C 45

TEMENOS ECUADOR S.A

4,80

3,41

41,1%

0,47

0,15

211,4%

0,36

0,24

46,8%

87

83

D -4

IRCOSTEL CIA LTDA

4,80

5,32

-9,8%

0,02

0,03

-34,5%

0,004

0,01

-44,7%

88

73

D -15

KANGLE ENSAMBLADORA DE ARTEFACTOS ELECTRICOS S.A.

4,78

6,09

-21,6%

0,10

0,13

-26,0%

0,02

0,02

-26,0%

89

140

C 51

TECNOLOGIA AVANZADA DEL ECUADOR TECNOAV C. LTDA.

4,56

3,16

44,2%

0,04

-

-

0,01

-

-

90

110

C 20

PERMONSA S.A.

4,53

4,33

4,6%

0,09

0,05

78,1%

0,02

0,01

78,1%

91

91

=

MARTEL CIA. LTDA.

4,52

4,91

-7,9%

0,08

0,20

-60,7%

0,04

0,05

-23,9%

92

103

C 11

MARKETING Y TECNOLOGIA MARTEC CIA LTDA

4,49

4,59

-2,2%

0,08

0,07

12,7%

0,02

0,01

38,5%

93

78

D -15

TEKOCSA S.A.

4,48

5,51

-18,7%

-

0,08

-

-

0,02

-

94

116

C 22

CONSTECOIN CIA. LTDA.

4,46

3,94

13,2%

0,32

0,32

0,7%

0,10

0,09

16,7%

95

74

D -21

PROTECOMPU C.A.

4,43

5,94

-25,5%

0,07

-

-

0,05

-

-

96

148

C 52

ANYWAYBAC CIA. LTDA.

4,42

3,05

45,1%

0,06

0,09

-36,3%

0,003

0,04

-91,6%

97

84

D -13

BUSINESSWISE

4,39

5,22

-15,9%

0,06

0,15

-58,0%

0,05

0,09

-42,1%

98

129

C 31

GENSYSTEMS S.A.

4,33

3,49

24,1%

0,08

-

-

0,02

0,003

555,9%

99

100

C1

SERVICIOS DE INGENIERIA DEL ECUADOR S.A. SERINDEC

4,31

4,71

-8,6%

0,46

0,52

-11,3%

0,14

0,09

51,8%

100

94

D -6

CORESOLUTIONS S.A.

4,30

4,83

-11,0%

0,49

0,56

-12,0%

0,09

0,11

-11,6%

CONTENIDO AMPILADO Fuente: Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros (2017). Información expuesta en USD millones. *Información proporcionada por la empresa. (-) Sin información. **Cambio de razón social.

Revise el listado completo en:

Diciembre 2018 • ekosnegocios.com • 133

Core Business

Zoom TIC

Las 10 marcas más valiosas del sector tecnológico 1 VALOR: 245.581 VARIACIÓN ANUAL: 7%

2

VALOR: 234.671 VARIACIÓN ANUAL: 3%

3

VALOR: 143.222 VARIACIÓN ANUAL: 18%

6 VALOR: 102.088 VARIACIÓN ANUAL: 18%

7

VALOR: 45.194 VARIACIÓN ANUAL: 16%

8

VALOR: 27.243 VARIACIÓN ANUAL: 19%

4 VALOR: 129.800 VARIACIÓN ANUAL: 27%

5

9 VALOR: 24.007 VARIACIÓN ANUAL: 23%

10

CarSync es la primera Insurtech del país En Ecuador no existen cifras oficiales de la cantidad de vehículos no asegurados, pero se estima que apenas el 30% del parque vehicular existente dispone de un seguro vehicular vigente, el resto dispone del SPPAT. En tal sentido, Location World con su producto CarSync Drive es la primera Insurtech en Ecuador, dónde a través de su plataforma ha integrado digitalmente un producto como es el seguro para vehículos con su aplicación móvil, con el objetivo de ofrecer en el mercado de vehículos no asegurados una solución económica y de fácil usabilidad.

CarSync incluye el dispositivo GPS de última generación, la app de rastreo vehicular y una cobertura de seguro vehicular emitida por Seguros Equinoccial, producto ideal para ese auto que no está asegurado. El servicio tiene un precio único sin importar su valor, marca y modelo, lo único que se deberá tomar en cuenta es que el vehículo no tenga más de 12 años de fabricación.

Paso a paso: 1. Elija: puede escoger entre contratar el plan CarSync + Seguro Vehicular* desde USD 1,66 al día en plazos de 12 meses o 24 meses.

VALOR: 23.559 VARIACIÓN ANUAL: -19%

2. Contrate: lo podrá hacer directamente en la web www.carsync.com o llamando al: (+593 2) 60 50 217.

Fuente: BrandZ 2018. Valores de cotización de mercado, en USD millones.

3. Páguelo: el pago se puede realizar con tarjeta de crédito (Diners Club, Discover, Visa y Mastercard Banco Pichincha y tarjetas Produbanco).

VALOR: 108.292 VARIACIÓN ANUAL: 27%

134 • ekosnegocios.com • Diciembre 2018

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Core Business

Zoom TIC

Los impuestos digitales gravan las compras virtuales a empresas no residentes fiscales en el país.

Impuestos digitales Texto: Carlos Coronel, Socio Lexvalor Abogados

La tecnología avanza de manera vertiginosa en el mundo, sin que el Ecuador sea la excepción. Aplicaciones digitales, muchas de ellas extranjeras, ya ofrecen la transferencia de servicios en el país, sin importar si cumplen o no con el marco regulatorio interno.

Prohibir o afectar su uso sería un error, pues nos estaríamos aislando del mundo, para lo cual se vuelve necesario una regulación que permita al Estado cuidar de sus ciudadanos, proteger inversiones locales y por qué no la recaudación de una retribución por su uso. Aquí es don-

136 • ekosnegocios.com • Diciembre 2018

de nace el concepto de los Impuestos Digitales que tienen por objeto gravar las compras virtuales a empresas no residentes fiscales en el Ecuador (Netflix, Spotify) o inclusive a las domiciliadas o con establecimiento permanente, bajo ciertos matices que conlleven a una operación en condiciones de justicia frente a la competencia.

Este tributo de economía digital, puede ser concebido como un impuesto único, cuya recaudación usualmente se lo realiza vía el sistema financiero (tarjeta de crédito, principalmente) pudiendo o no

incrementar el valor del servicio, siendo usualmente direccionado a un segmento focalizado de contribuyentes que como tal no atenta la capacidad contributiva de los menos pudientes, permitiendo entre otros ajustes, controlar la operación, evitar una competencia desleal y coadyuvar a la recaudación tributaria que todos los años se vuelve primordial para el cumplimiento de la proforma presupuestaria.

Queda el reto de evaluar la pertinencia de este tipo de tributos en una economía como la ecuatoriana; así como analizar su naturaleza, en el sentido de concebirlo como un impuesto al consumo (no sería lo óptimo) o al ingreso (que las empresas proveedoras lo asuman), cuidando siempre el acceso a la tecnología por parte del usuario.

Ciemtelcom: Ingeniería e Innovación en las Telecomunicaciones

E

l mercado ecuatoriano de telecomunicaciones ha tenido un importante desarrollo, acompañado de inversión, de parte del sector público y del privado. En esa nueva ola Ciemtelcom ha forjado una carrera de 14 años como un actor destacado, a través del desarrollo de sus líneas de negocios, haciendo que su cartera de productos crezca a buen ritmo.

El afán de la compañía siempre ha sido reinventarse para ser el aliado estratégico en la integración de soluciones de telecomunicaciones para los segmentos carriers y corporativos. Su fuerza también se ancla en el trabajo con partners de calidad y el profesionalismo de su equipo.

En su camino, la compañía obtuvo reconocimientos como el Ekos Pymes (2012) y estableció relaciones de largo plazo con sus clientes y socios de negocio. “El largo plazo tiene una implicación muy amplia en los diferentes actores del negocio: en nuestros clientes, ofreciéndoles servicios y productos de calidad a precios justos; en nuestros proveedores, a través de un desarrollo conjunto de marca, ganando reconocimiento y penetración de mercado; en nuestro equipo, invirtiendo en su especialización y desarrollo profesional; en nuestros accionistas, a través de un crecimiento orgánico de su propiedad; y, en nuestra sociedad, apoyando a la población vulnerable e incentivando el alto rendimiento académico y deportivo”. Así lo explica Diego Loor, Gerente de Ciemtelcom.

Conectividad y seguridad La alianza que Ciemtecolm estableció con la compañía estadounidense Juniper Networks, dotó a sus clientes de soluciones de conectividad y seguridad de altísimas prestaciones. En efecto, se han desplegado redes de este tipo en los principales operadores de telecomunicaciones del país así como en empresas del sector eléctrico, financiero, entre otras verticales de negocios, obteniendo resultados gratificantes.

Otro producto destacado de la organización es la implementación de redes de fibra óptica, en todos los segmentos de las redes de los operadores de telecomunicaciones: en el backbone, en el acceso y en el cliente final residencial o corporativo.

138 • ekosnegocios.com • Diciembre 2018

La empresa cuenta con una robusta operación nacional desplegando la fibra óptica, el medio de transmisión de mayor capacidad y rendimiento conocido hasta el momento, y que permite el acceso a servicios con altas exigencias como televisión en ultra alta definición, streaming de audio de alta fidelidad, telemedicina, educación y juegos online, etc.

Destacan también en el portafolio de las soluciones de misión crítica para los sectores eléctrico, transporte e industria; soluciones de comunicaciones unificadas y colaboración; y, soluciones de analítica de video y ciberseguridad, muy útiles en un mundo cada vez más vulnerable.

A futuro…

El reto de Ciemtelcom es ser una empresa resiliente, capaz de agregar valor a sus aliados y clientes en un mundo cada vez más dinámico y complejo. “Un mundo caracterizado por el dominio de multinacionales tecnológicas con el poder de la información y a escala global; y, al mismo tiempo un mundo híper-conectado que ofrece oportunidades de crecimientos insospechados para nuevos emprendimientos o startups. Es en este mundo en donde nos proponemos ser un actor principal en la transformación digital de nuestro país y en Colombia donde también tenemos presencia desde el 2015”, concluye el alto ejecutivo.

VALORES CORPORATIVOS Ser un equipo Forjar personal enfocado en obtención de resultados, respetando el criterio y aporte de cada uno, con conocimiento claro del objetivo y el apoyo constante a todos los miembros, buscando la capacitación y compromiso de todos.

Accionar Honesto Cuidar la sostenibilidad en el tiempo de la empresa a través de un accionar honesto. Es importante ser líderes en el mercado pero por ningún motivo será a costas de sus principios. En Ciemtelcom se cree fielmente en el bien actuar y en cuidar el bien común a través de la honestidad, que harán que la empresa prevalezca en el tiempo.

Ser Innovadores Buscar nuevas formas de hacer las actividades para mejorarlas y hacerlas más eficientes. Buscar constantemente nuevos productos y servicios que permitan a la empresa consolidar ventajas competitivas en el transcurso del tiempo.

Estar comprometidos Tener la decisión de aportar con lo necesario para conducir el trabajo a la excelencia y contribuir al desarrollo de la estrategia empresarial.

Diego Loor Gerente General La organización persigue la integración de soluciones de telecomunicaciones para los segmentos carriers y corporativos. ¿Cómo Ciemtelcom se ha constituido en ese aliado estratégico?

El trabajar con un equipo profesional de alta calidad, es lo que nos ha dado la capacidad de brindar soluciones a nuestros clientes, así como el mantener alianzas estratégicas con partners internacionales, líderes en su especialidad, provenientes de países con un alto desarrollo tecnológico.

Nuestra propuesta de valor es ofrecer un servicio en excelencia a los clientes, tanto operadores de telecomunicaciones como empresas de diversas verticales. Esta propuesta de valor está en el ADN de nuestra cultura organizacional y se transmite desde los accionistas y directivos hacia cada miembro de la compañía. La orientación al servicio es la base que nos permite entregar valor a nuestros clientes en un mundo tan dinámico como el actual, que exige una innovación continua, así como procesos y personas adaptables y flexibles.

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Core Business

Educación

Revalorización de títulos técnicos y tecnológicos La educación técnica y tecnológica superior, con el pasar de los años, se ha convertido en un importante mecanismo para favorecer el desarrollo económico y social de la región y el Ecuador. Según la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), ésta permite facilitar la movilidad social de las futuras generaciones.

Por: Dominic Burgos y Andrés Calvopiña

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Este tipo de formación ha tomado fuerza dentro de las políticas públicas, y se incluye en los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

E

l papel de la educación Técnica y Tecnológica como propulsora del desarrollo económico e inclusión social ha tomado fuerza dentro de las políticas públicas de la región en los últimos años, y se incluye además en los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas, en donde el Objetivo 4 busca fomentar la “Educación de Calidad”, con el fin de alcanzar la Agenda 2030.

Tradicionalmente, el sistema educativo ha tenido que privilegiar la obtención de un título superior universitario como la alternativa idónea de formación, dejando de lado muchas otras opciones de realización personal y profesional que también son fundamentales y necesarias, y que permiten la permeabilidad a la educación de manera inclusiva.

Evolución en Ecuador En 1990 se normó la Educación Superior no Universitaria -Educación Técnica Superior no profesional-, la cual era regulada por el Ministerio de Educación. No obstante, en la realidad, muchos de estos institutos actuaban sin ningún control, por lo que en el año 2000, con la implementación de la Ley Orgánica de Educación Superior, éstos pasaron a formar parte del Sistema

Nacional de Educación Superior Ecuatoriano. El Consejo Nacional Ecuatoriano de Educación Superior (CONESUP) era el organismo encargado de “aprobar la creación, funcionamiento y supresión de institutos superiores técnicos y tecnológicos”; mientras que el Ministerio de Educación aún tenía la capacidad para crear este tipo de institutos de carácter público.

En 2010 entró en vigencia la renovada Ley Orgánica de Educación Superior (LOES), donde se señala que “serán parte del Sistema de Educación Superior las universidades, escuelas politécnicas, los institutos superiores técnicos, tecnológicos, tanto públicos como particulares, debidamente evaluados y acreditados”.

Dentro de este instrumento, surge la Secretaría Nacional de Educación Superior, Ciencia, Tecnología e Innovación (Senescyt) como institución rectora de las políticas estatales en la materia, así como también el Consejo de Educación Superior (CES), encargado, entre otras cosas, de regular y aprobar la apertura de carreras universitarias y el Consejo de Aseguramiento de la Calidad de la Educación Superior (Caces) cuya misión es la evaluación y acreditación de las instituciones de educación superior.

Diciembre 2018 • ekosnegocios.com • 141

Core Business

Educación

Aldo Maino,

Presidente de la Asociación Nacional de Institutos Superiores Técnicos y Tecnológicos Particulares del Ecuador - Rector del Tecnológico Espíritu Santo.

Un pilar de crecimiento y desarrollo para el país ¿Qué característica tiene la Educación Técnica y Tecnológica Superior para considerarse de tercer nivel? Éstas enmarcan varias aristas: el tiempo, acortan la brecha de estudios; la modalidad de malla invertida, concentrando la formación profesional desde el ingreso a su proceso de estudios; y, dualizan el trabajo y los estudios, acrecentando un nivel de responsabilidad y compromiso en las actividades de los estudiantes. ¿Qué beneficios prometen estos títulos?

Un pilar de crecimiento importante para Ecuador y su producción, y sobre todo, para el desarrollo de nuevos emprendimientos. Siendo ahora un título de tercer nivel, generará mayor relevancia en el mercado laboral y aumentará la demanda de estudiantes que deseen ganar dinero tan pronto empiezan a estudiar. Así mismo, permitirá expandir la oferta en áreas de mayor desarrollo, innovación e interés social.

Entre los acuerdos que hicieron las instituciones técnicas superiores y tecnológicas constan la mejora de su oferta académica, trabajar con docentes capacitados y mejorar

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la infraestructura. ¿Cómo avanza el tema en ese sentido? Es una tarea de vital importancia combinar todos estos aspectos. Sin duda, la plana docente y la infraestructura deben recibir una atención prioritaria. Por ejemplo en el Tecnológico Espíritu Santo, el proceso de selección de nuestros profesores cumple estándares de calidad que aseguran su experiencia profesional en la aplicación de conceptos teórico-práctico, mientras que nuestra capacidad instalada se encuentra operativa para el recibimiento de estudiantes, brindando así espacios adecuados para su formación académica y desarrollo personal. ¿Qué feedback tienen de la empresa privada para crear su oferta académica? La oferta académica surge de la necesidad del mercado laboral y la vocación de cada estudiante. Las empresas privadas aportan con la actualización constante de las necesidades que tienen y a su vez las instituciones de educación superior toman estas actualizaciones para materializarlas en sus mallas curriculares y contenidos, tanto conceptuales como prácticos.

En cuanto a la inserción laboral, ¿cuál es el porcentaje de estudiantes de estas carreras inmersos en el campo laboral? La inserción laboral en la Educación Tecnológica es muy alta. Normalmente, la mayoría de estudiantes empiezan a trabajar desde el inicio de su carrera.

Por ejemplo, en el Tecnológico Espíritu Santo, el 63% de los estudiantes trabaja tiempo completo, y el 95% de los graduados ha obtenido un empleo formal o desarrolló su emprendimiento. ¿A qué tipo de educación de cuarto nivel se puede acceder con un título de técnico o tecnológico? Esta reciente reforma corrige un problema que existía en relación a los títulos de tecnólogo. La ley no contemplaba un nivel específico en la jerarquía de títulos académicos y esto ocasionaba que no sean lo suficientemente atractivos para los aspirantes a educación superior.

Actualmente, los títulos de Tecnólogos son considerados de Tercer Nivel, posicionando a este tipo de carreras como una opción válida y de reconocimiento en el mercado laboral. Inclusive, establece la condición de institutos universitarios, permitiendo así a aquellos acreditados y con características académicas requeridas, ofertar títulos de tecnológica universitaria y maestrías tecnológicas.

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Educación

Fortalecimiento de la educación técnica y tecnológica

D

e acuerdo al CES, la Educación Técnica y Tecnológica se refiere a la formación de profesionales capaces de organizar y ejecutar actividades, procedimientos y subprocesos en los ámbitos productivos y de prestación de servicios; y es por eso que se les otorga en este momento más relevancia en nuestro país. Actualmente, el artículo 92 de la Ley reformatoria a la LOES, aprobada por la Asamblea Nacional en mayo de 2018, reconoce a la Educación Técnica y Tecnológica como un título de Tercer Nivel, con la finalidad de que los estudiantes de estas carreras logren mejores oportunidades laborales y salariales, así como también, les permite cursar un posgrado (especialidad y maestría) de carácter técnico o tecnológico para fortalecer su saber.

Además, se lanzó el Proyecto de Reconversión de la Educación Técnica y Tecnológica Superior Pública del Ecuador, que pretende repotenciar, física y académicamente, a 40 institutos que brindan esta formación a escala nacional. También se busca ajustar la oferta académica al cambio de la Matriz Productiva, sectores estratégicos, actividades y productos priorizados, así como al Plan Nacional del Buen Vivir; para lo cual se comtempla una inversión de USD 308 millones, monto destinado a la rehabilitación de obras, implementación de equipamiento, laboratorios, entre otras cosas.

En los beneficios que estos cambios prometen, resaltan: acortar la brecha de desigualdad de oportunidades en el acceso a un estudio superior y equiparar los salarios entre una persona que obtiene un título universitario y aquellas que tiene un título técnico o tecnológico.

144 • ekosnegocios.com • Diciembre 2018

Implementación de la educación dual Una de las estrategias de unir la educación superior con el sector productivo es la formación dual, que conjuga dos escenarios: el conocimiento que se origina en la institución educativa y el que se adquiere en el mundo laboral.

Según el CES, la empresa se vuelve una escuela generadora de aprendizaje y conocimiento. En el país existen programas de ofertas académicas con este tipo de formación. Aprender en la práctica dota a las personas capacidades de aplicación, innovación y adaptación.

Calidad que debe ser avalada Es importante resaltar que no todos los institutos técnicos y tecnológicos superiores serán emisores de un título de tercer nivel. Según el Caces, sólo 48 de un total de 226 instituciones -públicos, cofinanciados y privados- están acreditados para otorgarlos. Los 178 restantes -en proceso de acreditación (148) y no acreditados (30)- aún tienen mucho que trabajar para ofrecer carreras con un nivel académico de excelencia, que fortalecezca las habilidades de sus estudiantes para enfrentarse al campo laboral. El Caces no sólo evaluará a través de investigaciones cualitativas, también investigará en el sector laboral el desempeño y conocimiento de los egresados.

Una puerta a la educación de cuarto nivel La reforma a la LOES da la posibilidad a los institutos superiores universitarios ofertar también carreras de cuarto nivel (especializaciones y maestrías técnicas y tecnológicas). Esta formación tiene por objetivo profundizar los conocimientos del estudiante, con orientación específica y enfática a su aplicación en la práctica. Esto es de radical relevancia ya que facilita al estudiante ampliar el desarrollo de sus capacidades y habilidades para ser capaces de aportar con una contribución singular y original al desarrollo.

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Educación

Catalina Vélez Presidenta del Consejo de Educación Superior (CES)

Oferta académica ligada al sector productivo y a la comunidad ¿Qué busca la reforma a la LOES en cuanto a la Educación Técnica y Tecnológica del país? Dar respuesta a las necesidades de la población estudiantil, que busca acceder a la educación superior, también responder a las necesidades de la comunidad, articulándolas con el sector productivo que requiere personal calificado. Asimismo, pretende vincular la oferta académica que brindan los institutos técnicos y tecnológicos superiores a los requerimientos del mundo laboral. Vivimos una época de cambios y dinámicas sociales, económicas y culturales; y, la mejor manera de responder es a través del trabajo mancomunado de la comunidad académica, la sociedad y los sectores productivos. ¿Cuál es la importancia de este sector de la educación? Busca formar profesionales con competencias y destrezas relacionadas con la aplicación del conocimiento, adaptación e innovación tecnológica. La educación superior técnica permite que la oferta académica esté en constante relación con las necesidades sociales y del sector productivo, teniendo en cuenta un criterio fundamental que es la pertinencia; es decir, recoger las necesidades de la población para responder a éstas, con calidad y rigor académico.

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Háblenos sobre la permeabilidad en la educación superior Se refiere a aplicar criterios de flexibilidad en la oferta académica. Por ejemplo, existe la posibilidad que un estudiante de un instituto superior universitario curse sus estudios de maestría en una universidad, o que un estudiante de universidad pueda ingresar a un instituto superior universitario. Esta permeabilidad implica la movilidad ordenada dentro del sistema de educación superior, lo cual permite responder a estas necesidades a través de mecanismos tales como los tránsitos académicos. Esto es muy relevante, porque la educación técnica y tecnológica requiere, por su propia característica de formación, estar en constante actualización. Además, las necesidades que existen para la formación académica, dependen no sólo de los objetivos personales, sino también de las proyecciones profesionales y laborales.

Sin embargo, hay que señalar que con la reforma de la LOES, a través de la creación de institutos superiores universitarios, se busca fortalecer la oferta académica de los institutos. Es posible que una universidad o escuela politécnica oferte carreras técnicas tecnológicas de tercer o cuarto nivel; sin embargo, la permeabilidad trata de diversificar la oferta y fortalecer la formación técnica y tecnológica. Se dará prioridad al fortalecimiento de la oferta educativa, principalmente de institutos técnicos tecnológicos que tengan la condición de superiores universitarios. ¿Cuál es el perfil de los docentes de los institutos? Deben ser docentes con probidad y con solvencia profesional. Actualmente, para ser profesor de un instituto técnico y tecnológico, el docente debe tener título profesional de técnico o tecnológico superior en el campo del conocimiento vinculado. Para un profesor de posgrado, este deberá tener una formación idónea, contar con solvencia profesional en el campo de conocimiento de la profesión; es decir, una trayectoria y experiencia que garantice que posee conocimientos y destrezas que posibiliten que el trabajo de enseñanza-aprendizaje sea el indicado.

La revisión del Reglamento de Carrera y Escalafón del Profesor e Investigador del Sistema de Educación Superior requerirá reformas, sobre todo, en el personal académico del técnico docente en las universidades y también en el personal académico de planta de los institutos superiores universitarios. Se tendrá en cuenta esta necesidad, que tiene que ver con la aplicación de la Reforma a la LOES y porque seguramente será un mecanismo para ampliar la oferta de formación en educación superior.

Gabriel Galarza López, Presidente del Consejo de Aseguramiento de la Calidad de la Educación (Caces)

“Es importante construir la cultura de calidad”

"

La reforma a la LOES ha revalorizado la formación técnica y tecnológica. Esto permitirá a los graduados, en períodos anteriores, registrar sus títulos en la categoría de tercer nivel en la Senescyt -siempre y cuando provengan de instituciones acreditadas-. Esto implicará mayores oportunidades para los profesionales de este nivel de educación y la obtención de títulos de cuarto nivel, fundamentalmente maestrías en formación técnica y tecnológica.

Además, se apunta a fortalecer el sector productivo del país, pues los profesionales en estas ramas se forman, en un menor período de tiempo, en conocimientos técnico-científicos, así como en la innovación de los procesos y organizaciones. En este sentido, el Consejo de Aseguramiento de la Calidad de la Educación Superior, además de sus funciones de evaluación y acreditación, brindará acompañamiento a las Instituciones de Educación Superior en procesos de construcción de la cultura de la calidad, pues hoy en día nuestra prioridad como institución es el aseguramiento de la misma.

Este aseguramiento definido en la Reforma a la LOES, brinda prioridad a la autoevaluación participativa, que toma en cuenta a todos los actores de los procesos educativos y que se plantea desde la perspectiva de la misión y visión propias de las IES".

Core Business

Educación

Institutos Técnicos y Tecnológicos: 178

112 Públicos

8

Particulares Cofinanciados

106

Particulares Autofinanciados

Total: 226

314

1022

Carreras a nivel nacional

Adrián Bonilla, Secretario de Educación Superior, Ciencia, Tecnología e Innovación (Senescyt)

Docentes

Carreras Técnicas y Tecnológicas más demandadas I Semestre 2018

•

¿Cuáles son las ventajas de estudiar una carrera técnica y tecnológica superior? Se forman profesionales a través del saber-hacer integral, se propicia la interdisciplinariedad, el estímulo a la capacidad crítica, el fortalecimiento de competencias transversales y socioemocionales, la generación de investigación y la creatividad. Además, profesionaliza el talento humano calificado, práctico, objetivo y pertinente como parte del mecanismo que impulsa el nuevo modelo de desarrollo productivo nacional. Estas carreras tienen la ventaja de mejorar la producción y la tecnología a partir de una visión de desarrollo humano sostenible, que articula el currículo teórico - práctico con los procesos productivos y con las necesidades sociales y productivas del territorio desde sus diversos actores.

Auxiliares de salud: • enfermería, rehabilitación física, emergencias médicas •

Mecánica: Industrial y Automotriz

•

Desarrollo infantil integral

•

Administración de empresas

•

Informática y sistemas

•

Marketing

Contabilidad

Fuente: Senescyt

Menos demandadas

¿Cuántos estudiantes de los institutos técnicos y tecnológicos estudian actualmente? Hay 46.499 matriculados hasta el primer ciclo 2018. Para el segundo ciclo del mismo año, se aceptaron 15.947 cupos; ahora nos encontramos en el levantamiento de matrícula a nivel nacional.

148 • ekosnegocios.com • Diciembre 2018

3384

Fuente: Caces - Senescyt 2018

Carreras que mejoran la producción desde una visión sostenible

En los últimos años, ¿cuántas carreras técnicas y tecnológicas se crearon en el país? Los institutos tuvieron un crecimiento con respecto a la oferta académica. En 2017 se reportó un total de 293 carreras vigentes; mientras que, para el 2018, ascendió a 314, es decir, se registró un incremento de 21 carreras nuevas aprobadas. Esto facilita una mayor diversificación de oferta académica, logrando así, cubrir todos los sectores productivos del país.

Convenios con empresas para formación dual

•

Geriatría

•

•

Logística y transporte •

Logística portuaria Acuicultura Fuente: CES

OFERTA ACADÉMICA PÚBLICA MÁS DESTACADA POR SECTOR PRODUCTIVOS 2018 No.

SECTOR

CARRERAS

1

INDUSTRIAS MANUFACTURERAS

56

2

ACTIVIDADES PROFESIONALES, CIENTÍFICAS Y TÉCNICAS

48

3

ATENCIÓN DE LA SALUD HUMANA Y DE ASISTENCIA SOCIAL

44

4

INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN

30

5

SEGURIDAD

28 Fuente: Senescyt

negocios responsables

Aliado estratĂŠgico:

Con el aval de

WE SUPPORT

Participantes:

www.ekosnegocios.com

Desarrollo Sostenible Líderes por los ODS

Líderes por los ODS

D

espués de haber cumplido los objetivos de crecimiento y posicionamiento planteados, a principios del 2018 se lanzó la iniciativa “LIDERES por los ODS”. Con este proyecto, Pacto Global Ecuador, actualmente cuenta con más de 180 miembros activos entre empresas públicas y privadas, organizaciones de la sociedad civil, gremios e instituciones académicas de todo tamaño y origen, busca articular acciones junto a sus miembros, aportando de formas concretas a alcanzar las metas planteadas en la Agenda 2030.

“LIDERES por los ODS” es una iniciativa que propone a las organizaciones adheridas a Pacto Global Ecuador a liderar uno de los Objetivo de Desarrollo Sostenible por el periodo de un año. El apadrinamiento del ODS incluye varios beneficios, entre los que se cuentan presidir mesas de trabajo por ese ODS, así como dirigir proyectos e

Pacto Global Red Ecuador

iniciativas junto a otros miembros. Además, tanto los líderes como los participantes de las mesas de trabajo tendrán acceso gratuito a información y capacitaciones de la mano de expertos. Esto es posible gracias a la gran red de alianzas estratégicas de cooperación nacional e internacional con las que cuenta Pacto Global Ecuador.

A través de las mesas de trabajo de la iniciativa Líderes por los ODS se han vinculado actores de cooperación nacional e internacional como aliados estratégicos. De esta manera, la articulación de la Agenda 2030 de Desarrollo Sostenible en el Ecuador cuenta con una visión multiactor, en la cual están incluidas organizaciones tales como: PNUD Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo, UNESCO, GIZ – Cooperación Alemana, ONU Mujeres, PNUD, Ministerio de Educación, Ministerio de Trabajo, Organización Internacional del Trabajo OIT, Cancillería, INEC, Senplades, entre otros.

En la actualidad, los 17 ODS son liderados por empresas y organizaciones adheridas.

Una iniciativa global con impacto local

Vertical

9.819

EMPRESAS

3.336

ORGANIZACIONES

168

PAÍSES

56.534 REPORTES

Desarrollo Sostenible

ODS 8

Metas

Revise todas las metas

Mantener el crecimiento económico per cápita de conformidad con las circunstancias nacionales y, en particular, un crecimiento del producto interno bruto de al menos el 7% anual en los países menos adelantados.

ODS 8

“Trabajo decente y Crecimiento Económico” Promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todos.

A

proximadamente la mitad de la población mundial todavía vive con el equivalente a USD 2 diarios y en muchos lugares el hecho de tener un empleo no garantiza la capacidad para escapar de la pobreza. Debemos reflexionar sobre este progreso lento y desigual, es urgente revisar nuestras políticas económicas y sociales destinadas a erradicar la pobreza.

La continua falta de oportunidades de trabajo decente, la insuficiente inversión y el bajo consumo producen una erosión del contrato social básico subyacente en las sociedades democráticas: el derecho de todos a compartir el progreso. La creación de empleos de calidad sigue constituyendo un gran desafío para casi todas las economías.

Para conseguir el desarrollo económico sostenible, las sociedades deberán crear las condiciones necesarias para que las personas accedan a empleos de calidad, estimulando la economía sin dañar el medio ambiente. También tendrá que haber oportunidades laborales para toda la población en edad de trabajar, con condiciones de trabajo decente.

Lograr niveles más elevados de productividad económica mediante la diversificación, la modernización tecnológica y la innovación, entre otras cosas centrándose en los sectores con gran valor añadido y un uso intensivo de la mano de obra.

Promover políticas orientadas al desarrollo que apoyen las actividades productivas, la creación de puestos de trabajo decentes, el emprendimiento, la creatividad y la innovación, y fomentar la formalización y el crecimiento de las microempresas y las pequeñas y medianas empresas, incluso mediante el acceso a servicios financieros.

Mejorar progresivamente, de aquí a 2030, la producción y el consumo eficientes de los recursos mundiales y procurar desvincular el crecimiento económico de la degradación del medio ambiente, conforme al Marco Decenal de Programas sobre modalidades de Consumo y Producción Sostenibles, empezando por los países desarrollados.

De aquí a 2030, lograr el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todas las mujeres y los hombres, incluidos los jóvenes y las personas con discapacidad, así como la igualdad de remuneración por trabajo de igual valor.

¿QUÉ SE ESTÁ HACIENDO EN ECUADOR? Red Pacto Global Colombia y Red Pacto Global Ecuador fueron los artífices del primer Reconocimiento a las Buenas Prácticas de Desarrollo Sostenible, cuya primera edición ocurrió al cierre de 2017. El reconocimiento celebró y reconoció a las prácticas de excelencia en la contribución por parte de empresas, sociedad civil y sector académico en la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas.

En las siguientes páginas compartimos algunos ejemplos ligados al cumplimiento del ODS 8:

Junior Achievement Ecuador Educación Financiera y Emprendedora

JA Ecuador logra beneficiar a niños, jóvenes y adultos con varios programas educativos de emprendimiento, permitiendo complementar la malla curricular acorde a la edad. Tiene programas para niños donde se aborda temas en relación al rol que desempeñan las familias en la economía local e involucra a los niños por medio de actividades en los temas de necesidad y deseo, trabajo, habilidades, empresas e interdependencia familiar. En los programas para jóvenes se motiva a los alumnos a pensar en forma innovadora para aprender habilidades en el manejo del dinero que alienten actitudes positivas a medida que exploran sus aspiraciones profesionales. Para adultos, los programas están dirigidos principalmente a mujeres en situación de vulnerabilidad, desarrollando en las beneficiadas la capacidad de convertirse en emprendedoras de negocios. JA Ecuador impacta a más de 15.000 personas en temas relacionados a educación financiera anualmente, a través de sus programas de formación emprendedora.

Banco Guayaquil Banco del Barrio

Banco del Barrio representa una iniciativa social de servicio a la comunidad, el mismo que permite a los habitantes de cualquier sector donde se ubiquen, que las personas accedan a servicios y productos financieros que satisfagan sus necesidades. Y también beneficiando al Banquero del Barrio (dueños de los locutorios, tiendas, minimarket y despensas) para que crezca su negocio.

Con el fin de promover el crecimiento económico inclusivo y sostenible; el empleo pleno y productivo; y el trabajo decente para todos, surge Banco del Barrio, un proyecto de bancarización innovador, que se cumple por medio de una alianza estratégica entre el Banco y grandes emprendedores de pequeños negocios en todo el territorio del Ecuador, a través de los cuales se pueden ofrecer servicios bancarios en todo el territorio nacional.

Continuamente se busca la mejora en la experiencia del usuario y la satisfacción de sus necesidades. Todo esto mediante la innovación en la tecnología y en la gama de productos disponibles para su percha.

Desarrollo Sostenible

ODS 8

OBJETIVO ODS 8 Promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todos.

30 MILLONES Holding Tonicorp

Desarrollo Ganadero Sostenible Tonicorp

Este programa se implementa en ganaderías evaluadas en base a su compromiso con la reducción ambiental. Posee indicadores que les permite ir evaluando su desarrollo productivo, eficiente y sostenible. El programa Ganadería Sostenible se planteó en el año 2015, iniciando con la evaluación de 25 ganaderos, hasta llegar a 56 que hoy son parte del proyecto. Se inició el proyecto con capacitaciones para mejorar de la productividad en las haciendas, posterior a esto, se adhirieron iniciativas para mejorar la salud del animal, reducir costos y hallar soluciones sostenibles en ganadería. Los beneficiados de este programa están ubicados en la costa y sierra del país.

USFQ

Programa: A Ganar USFQ

El programa tiene como finalidad ayudar a jóvenes expatriados en situación de vulnerabilidad a reinsertarse dentro de la sociedad laboral. El programa está conformado por actividades de trabajo en equipo, resolución de conflictos y adaptación al nuevo ambiente. Este tipo de actividades permite que las personas expatriadas puedan relacionarse de una forma más sencilla con el entorno que les rodea, crear relaciones y espacios de intercambio cultural e intelectual. La metodología utilizada dentro de cada proceso se basa en la estrategia de “Deporte para el Desarrollo”. El liderazgo se realiza desde la Universidad San Francisco de Quito (USFQ), donde se coordina la participación de 40 profesores involucrados, pertenecientes a seis facultades distintas y se alinea con el trabajo realizado por la Fundación de las Américas y ACHNUR.

es el número de empleos necesarios cada año para que las personas que acceden al mercado de trabajo mantengan el ritmo de crecimiento de la población mundial en edad laboral.

¿QUÉ HACER? Además de crear empleos, es urgente mejorar las condiciones de unos 780 millones de mujeres y hombres que trabajan, pero no ganan lo suficiente para que ellos y sus familias puedan salir de la pobreza.

TRABAJO DECENTE Además de crear empleos, es urgente mejorar las condiciones de unos 780 millones de mujeres y hombres que trabajan, pero no ganan lo suficiente para que ellos y sus familias puedan salir de la pobreza.

INVERSIÓN EN EDUCACIÓN Ofrecer a los jóvenes la mejor oportunidad de transición a un empleo decente, requiere invertir en educación y formación de la mayor calidad posible para dotar a los jóvenes de las aptitudes que se ajusten a las demandas del mercado de trabajo.

IGUALDAD Se requiere darles acceso a la protección social y los servicios básicos independientemente de su tipo de contrato, y garantizar la igualdad de condiciones para que todos los jóvenes aspirantes puedan lograr un empleo productivo.

Con el aval de:

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Desarrollo Sostenible

Acciones

Delegados de las empresas que participan en la Mesa del ODS8.

L

a Mesa de Trabajo del ODS 8 se enmarca dentro de la iniciativa de Pacto Global Red Ecuador denominada “Líderes por los ODS” en donde empresas, academia y organizaciones de la sociedad civil se encargan de plantear una hoja de ruta para trabajar en relación a uno de los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

Angelo Caputi Oyague, Presidente Ejecutivo de Banco Guayaquil, es quien dirige la Mesa, en donde la institución apoya la iniciativa como parte de su apuesta por las alianzas en torno a temas de sostenibilidad. Además, la institución ejerce la Vicepresidencia de Pacto Global Red Ecuador.

La elección del ODS 8 por parte de Banco Guayaquil se focaliza en el trabajo decente y crecimiento económico, radica en la vinculación que tiene con la contribución al desarrollo socioeconómico que el Banco genera a través de la educación financiera, el fomento del ahorro, pero especialmente en el impacto del crédito para los proyectos de las familias y empresas.

El propósito de esta Mesa es “acercar las necesidades laborales de jóvenes que se encuentran fuera de la vía universitaria y la demanda de colaboradores por parte de empresas de diferentes sectores, mediante un diag-

nóstico del escenario actual, de prácticas de éxito a nivel internacional en cuanto a la incorporación de jóvenes”.

La Mesa del ODS 8 lleva sesionando desde el mes de junio del presente año. El mecanismo es que se realizan sesiones plenarias, cada dos meses, con la participación de los 26 integrantes; y las reuniones de los subcomités, que son grupos creados dentro de la propia Mesa. Se han creado dos Subcomités: 1) Educación, integrado por organizaciones sociales y la academia; 2) Comité de Empleabilidad, integrado por empresas.

Los integrantes del Subcomité de Educación, con el liderazgo técnico de ESPAE/ESPOL está identificando variables que afectan al desempleo juvenil y cuáles son los perfiles que necesitan las empresas.

Los integrantes del Subcomité de Empleabilidad, coordinados por el Consorcio Ecuatoriano para la Responsabilidad Social –CERES están participando de una publicación que será lanzada en diciembre, la misma que incluye destacados ejemplos en el Ecuador y a nivel internacional, de iniciativas promovidas por empresas para favorecer la empleabilidad juvenil.

A lo largo de las sesiones realizadas desde junio, han participado destacados ponentes para contar casos de éxito de iniciativas de empleabilidad juvenil, modelos de alianzas al respecto y el contexto en el país. Destaca la participación del Ministerio del Trabajo en la sesión de octubre, a través del Viceministro Abog. Héctor Guanopatín, quien expuso los esfuerzos regulatorios y los programas que se están promoviendo desde dicha cartera.

La elección del ODS 8 radica en la vinculación que tiene en especial el impacto del crédito para los proyectos de las familias y empresas.

Angelo Caputi Presidente Ejecutivo

Otros ponentes a la fecha han sido: la Organización Internacional del Trabajo; GIZ, con los programas que se financian desde el Fondo de Innovación; Fundación Holcim; Aldeas Infantiles SOS con programas propios; y, la Red de Empresas por un Ecuador Libre de Trabajo Infantil (Red ETI); y, de España Grupo Vips y Fundación Bertelsmann.

La Secretaría Técnica de la Mesa del ODS 8 la realiza la firma VALORA CONSULTORES. En la sesión plenaria de diciembre se presentará un estudio de prácticas de referencia en que se ha trabajado durante estos seis meses, mostrando el contenido clave del mismo. En los próximos meses se espera firmar un compromiso público y colectivo por parte de los participantes.

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Desarrollo Sostenible

Gacetillas

somos

180

Empresas y Organizaciones Adheridas

El compromiso por los Negocios Responsables crece en el país

Ecuaquimica apoya los emprendimientos familiares de sus colaboradores En alianza con la Fundación Acción Solidaria, La mano amiga lanzó un programa de Formación en Microemprendimientos, orientada en su primera etapa a 30 familias de colaboradores de la Planta Industrial Pascuales.

El objetivo del programa es incrementar los ingresos familiares, a través de la formación técnica y empresarial en gastronomía, para que puedan establecer negocios desde sus hogares.

Gracias al creciente interés de múltiples actores en aportar y alinear sus negocios a actividades responsables y sostenibles, la iniciativa de Naciones Unidas, Pacto Global Ecuador ha presentado un crecimiento sustancial en los últimos dos años de gestión. Actualmente cuenta con + de 180 miembros activos entre empresas públicas y privadas, organizaciones de la sociedad civil, gremios e instituciones académicas de todo tamaño y origen. Esto posiciona a la Red Local como la comunidad de sostenibilidad más relevante del país y la 5ta. de empresas de la región.

El próximo año, el curso será extendido a los colaboradores de la Planta Industrial Quevedo, quienes han sido seleccionados por su gran compromiso y excelente desempeño en sus labores dentro de la empresa.

Este crecimiento responde a la puesta en marcha de un plan de acción estratégico enfocado en sumar a la iniciativa a más empresas y organizaciones interesadas en liderar el desarrollo sostenible a nivel nacional.

La Red de Pacto Global de Naciones Unidas en Ecuador nació en 2011 con el objetivo de crear una red de empresas comprometidas a difundir e implementar buenas prácticas y negocios responsables. Estadísticas a nivel mundial señalan que las empresas que apuesten hoy por implementar políticas y soluciones sostenibles en su estrategia organizacional son las que gozarán de más oportunidades y éxito a largo plazo.

Entérate más a través de sus redes: Facebook: @Ecuaquimica Twitter: @Ecuaquimica

Entérate más a través de sus redes: Facebook: @PactoGlobalEcua Twitter: @PactoGlobalEcua

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Desarrollo Sostenible

Acciones responsables

“Entre líneas”: proyecto que aporta al crecimiento personal de los jóvenes TESTIMONIOS:

L

os proyectos de vinculación con la sociedad de la Universidad Técnica Particular de Loja (UTPL), se basan en la transferencia del conocimiento generado por los grupos de investigación a la sociedad, para aportar al desarrollo del entorno y mejorar la calidad de vida de las personas.

Uno de los proyectos generados es la revista "Entre líneas", que es el resultado del trabajo entre la UTPL y el Centro de Adolescentes Infractores de Loja (CAIV). En esta iniciativa participaron seis docentes y cuatro estudiantes de la carrera de Comunicación de la universidad.

Este proyecto inició en noviembre de 2017 con la asesoría y talleres que se brindaron a 25 jóvenes privados de la libertad. Esto permitió fortalecer destrezas de nivel básico – intermedio en lectura crítica y competencias audiovisuales.

La lectura crítica literaria proporciona capacidades de expresión y relato de vivencias propias, es así que, estos jóvenes plasmaron sus historias en dos cuentos ilustrados por ellos mismos, y dos videos stop motion (técnica audiovisual elaborada con la secuencia de una serie de fotografías) que son parte de la revista.

Además, se realizó la producción de una canción y un videoclip inédito titulado "Porque sabes".

•

Alex S. (18 años): “Me gustó todo lo relacionado con el audiovisual y con la música. Esto nos va a servir más adelante. Ahora estoy aprendiendo a tocar guitarra.

Además, el contacto con otras personas para nosotros es positivo, por eso quiero agradecer a los docentes de la UTPL por el tiempo que nos dedicaron”.

•

Amparo Zhapa, coordinadora del CAIV – Loja, mencionó que la enseñanza de los docentes de la UTPL ha permitido que los jóvenes puedan descubrir habilidades hasta ahora desconocidas para ellos y repotenciar sus destrezas, su talento y sobre todo su autoestima.

DATO: La revista cuenta con una versión impresa y digital disponible en la dirección: entrelineas.ec

business life w w w . e k o s n e g o c i o s . c o m

Obsesión gourmet

CACAO

Ekos Life Style Sabores con carácter

P

ara dos, para muchos. Para una cena romántica, para la familia entera. Para comer a orillas del río o a la luz de las velas. Para este número especial, Caoni, Pacari y República del Cacao proponen tres postres de gala para lucirse en estas fiestas. Especialidades exquisitas, cargadas de buenos deseos.

Texto: Irene Cobo _ Fotografía y Producción: Carolina Bustamante

162 • ekosnegocios.com • Diciembre 2018

Tarrine: un viaje de sabores Pacari

PACARI

En este postre se aprecian los matices de las coberturas Pacari, desde el dulce de la cobertura de 50% de cacao con sus notas de frutos secos, pasando al 60% con notas de vainilla y plátano y rompiendo finalmente, con la cobertura 70% y sus notas florales y cítricas. Esta construcción, le permitirá al comensal viajar por Ecuador, la tierra del mejor chocolate.

Diciembre 2018 • ekosnegocios.com • 163

Ekos Life Style Sabores con carácter

CAONI Tartaleta Caoni Se basa en una crema de chocolate (80%) con nibs de cacao, interior de crema de caramelo, nuez y chocolate con leche. Su base, un sable de especias chinas, es la perfecta combinación de sabores. Llena de aromas y texturas, esta creación resalta las fuerzas entre lo ácido y lo cremoso.

Nigua Mousse de chocolate elaborado con cacao de Los Ríos (77%). Su interior lleva compota de manzana con canela, jengibre, anís, pimienta dulce, vainilla y un dacqcuoise de cacao amargo. Esta joya comestible resalta el significado de la Navidad ecuatoriana; su nombre, color y forma, provienen de la manzana ‘nigua’ del páramo andino. El postre recrea una experiencia única entre lo autóctono ecuatoriano y la tradición de los sabores navideños.

REPÚBLICA DEL CACAO Sacha Este postre, inspirado en la región amazónica, utiliza chocolate de la variedad ‘sacha’, de la plantación Orior en la Amazonía (provincia de Orellana). Este chocolate, a pesar de contar con alto porcentaje de cacao (75%), presenta un perfil con notas dulces a frutos secos. También se encuentran notas suaves a coco y notas intensas a cacao tostado, de largo regusto en la boca.

Quinindé Maracuyá, dacquoise de coco y azúcar morena, gelatina de maracuyá, bavaroise de leche de coco y chocolate 40% caramelizado. Lleva este nombre por las frutas tropicales que utiliza en su elaboración. Estos ingredientes, combinados con chocolate 40% caramelizado, concluyen en una deliciosa fusión de sabores. La creación de República del Cacao recupera esa antigua forma de procesar el chocolate, caramelizando la leche de forma lenta y natural.

164 • ekosnegocios.com • Diciembre 2018

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Ekos Life Style Sabores con carácter

Cocteles para celebrar

Burbujas originales

Video en formato híbrido

Hotel Carlota

Canelazo gin

2 oz. de gin 1oz. de granadina 1 naranjilla 3 cdas. de azúcar 1 rama de canela 2 clavos de olor

Texto: Irene Cobo _ Fotos: Eduardo Naranjo

E

n Diciembre los tragos toman otra dimensión, ya que los momentos para celebrar se multiplican y muchos cambian sus costumbres, reemplazando su bebida habitual de todo el año por estas alternativas frutadas. En estas páginas proponemos cuatro tragos novedosos con gin, vodka, frutos rojos o canela, ideas frescas para brindar con estilo.

166 • ekosnegocios.com • Diciembre 2018

3 pepitas de pimienta dulce

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MEJORA TU EXPERIENCIA DE VER PELÍCULAS

Ekos Life Style Sabores con carácter

Ciré Cocina de Autor Zinc / Gastro Bar

Rosemary & Rasberry Gin 2 oz. de gin 3 oz. de agua tónica 3 frambuesas 1 dash de zumo de limón

Hotel Mama Cuchara

by Arts Hotels Ecuador

Cantuña 2 oz. de cachaca 2 frutillas 3 gr. de jengibre 1 dash de zumo de limón 5 gr. de azúcar granulada

168 • ekosnegocios.com • Diciembre 2018

Grinch 2 oz. de vodka 1.5 oz. de granadina 2 oz. de licor de menta 3 oz. de jugo de naranja Escarchado de cereza 1 teja de cereza 1 rama de menta Frambuesa para decorar

I

Sección presentada por:

Nº 1. Amancio

Nº 2. Sandra

FORBES. Nº 58

LOS ESPAÑOLES MÁS RICOS

Nº 3. Juan

Nº58 NOV 2018

YEARS -EST. 1917

Nº 4. Miguel

Nº 5. Rafael

Contenido Forbes en nuestro portal:

LOBBY

BALANCE

20 AÑOS DEL RANKING DE LOS FAMOSOS MÁS RICOS DURANTE DOS DÉCADAS, FORBES HA REGISTRADO LAS RECOMPENSAS DE LA FAMA Y LA FORTUNA CON EL RANKING CELEBRITY 100. MÁS DE 700 ACTORES, ACTRICES, MÚSICOS Y OTRAS ESTRELLAS HAN APARECIDO EN LA LISTA, ACUMULANDO UNOS INGRESOS DE 80.000 MILLONES DE DÓLARES. EL AUGE Y LA CAÍDA DE ESTOS NOMBRES DICE MUCHO SOBRE CÓMO HA CAMBIADO EL MUNDO DEL ENTRETENIMIENTO DESDE QUE JERRY SEINFELD APARECIÓ EN NUESTRA PORTADA DEL 22 DE MARZO DE 1999.

GEORGE LUCAS $ 400 MILL

STEVEN SPIELBERG GEORGE LUCAS

JERRY SEINFELD

$ 290 MILL

GEORGE LUCAS

$ 267 MILL

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MEL GIBSON STEVEN & OPRAH SPIELBERG WINFREY

$ 200 MILL

$ 200 MILL

$ 210 MILL

2002

2003

2004

$ 250 MILL

1999

2000

2001

$ 332 MILL

J.K. ROWLING OPRAH WINFREY

$ 300 MILL

$ 260 MILL

2005

2006

2007

2008

42 FORBES // NOVIEMBRE 2018

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LOBBY

DR. DRE $ 620 MILL

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$ 315 MILL

FLOYD MAYWEATHER

OPRAH WINFREY

FLOYD MAYWEATHER

$ 300 MILL

$ 290 MILL

$ 285 MILL

$ 275 MILL

2009

2010

2011

OPRAH WINFREY

TAYLOR SWIFT

$ 165 MILL

$ 170 MILL

2012

MADONNA

DIDDY

$ 125 MILL

$ 130 MILL

2013

2014

2015

2016

2017

2018

NOVIEMBRE 2018 // FORBES 43

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LOBBY

CIFRAS

LAS MEJORES UNIVERSIDADES DE EE UU PARA REALIZAR EL RANKING DE LAS MEJORES UNIVERSIDADES DE ESTADOS UNIDOS, HEMOS TENIDO EN CUENTA LOS SIGUIENTES PUNTOS: UNA DEUDA ESTUDIANTIL BAJA, ALTOS SALARIOS DE POSGRADO, ALTOS ÍNDICES DE GRADUACIÓN, ÉXITO PROFESIONAL COMPROBADO Y UNA SÓLIDA SATISFACCIÓN DE LOS ESTUDIANTES. UBICACIÓN

1. HARVARD UNIVERSITY

3. STANFORD UNIVERSITY

5. PRINCETON UNIVERSITY

7. UNIVERSITY OF PENNSYLVANIA

CAMBRIDGE, MA

STANFORD, CA

PRINCETON, NJ

PHILADELPHIA, PA

MATRÍCULA $ 9.915 COSTE ANUAL $ 69.600 RATIO DE ACEPTACIÓN 5%

MATRÍCULA $ 7.034 COSTE ANUAL $ 69.109 RATIO DE ACEPTACIÓN 5%

MATRÍCULA $ 5.400 COSTE ANUAL $ 66.150 RATIO DE ACEPTACIÓN 7%

MATRÍCULA $ 11.716 COSTE ANUAL $ 71.715 RATIO DE ACEPTACIÓN 9%

2. YALE UNIVERSITY

4. MASSACHUSETTS INSTITUTE OF TECHNOLOGY

6. CALIFORNIA INSTITUTE OF TECHNOLOGY

8. BROWN UNIVERSITY

CAMBRIDGE, MA

PASADENA, CA

MATRÍCULA $ 4.524

MATRÍCULA $ 979 COSTE ANUAL $ 68.901 RATIO DE ACEPTACIÓN 8%

NEW HAVEN, CT MATRÍCULA $ 5.472 COSTE ANUAL $ 71.290 RATIO DE ACEPTACIÓN 6%

COSTE ANUAL $ 67.430 RATIO DE ACEPTACIÓN 8%

CAMBRIDGE, MA MATRÍCULA $ 6.926 COSTE ANUAL $ 71.050 RATIO DE ACEPTACIÓN 9%

44 FORBES / NOVIEMBRE 2018

044_LOBBY_SENCILLA_ESCUELAS.indd 44

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CRÓNICA GRÁFICA DE LA ACTUALIDAD ECONÓMICA

UP & DOWN

Nº 58

NOVIEMBRE

2018

¿CUÁNTO GASTAN LOS PAÍSES EN EDUCACIÓN? EN PORCENTAJE SOBRE PIB (2015).

EDUCACIÓN SECUNDARIA

EDUCACIÓN SUPERIOR

4,64%

NORUEGA

4,55%

NUEVA ZELANDA

1,76% 6,31%

4,36%

REINO UNIDO

1,87% 6,23%

3,51%

EE UU

2,58% 6,09%

3,92%

AUSTRALIA

2,03% 5,95%

3,74%

FRANCIA

1,46% 5,20%

3,51%

OCDE

1,52% 5,03%

3,07%

ESPAÑA

3%

ALEMANIA

2,69%

JAPÓN

2,65%

IRLANDA

1,94%

1,28% 4,35% 1,22% 4,22% 1,39% 4,08%

3,01%

ITALIA

RUSIA

1,74% 6,38%

0,92% 3,93%

0,82% 3,47%

1,15% 3,09% EDUCACIÓN UP&DOWN

FUENTE OCDE

EL DISPAR GASTO EN EDUCACIÓN ¿CUÁNTO INVIERTEN los gobiernos en educación? Las diferencias entre unos y otros son muy notables, como lo son asimismo los resultados de los respectivos modelos educativos.

Recientes datos de la OCDE, el organismo multilateral que aglutina a los países más desarrollados del mundo, revela que Noruega es la nación que más gasta en educación en proporción a su PIB, mientras que en el extremo opuesto se encuentra Rusia. España se sitúa cerca del rango medio de la clasificación, por debajo de

ALFREDO ARANDA

061_UP_1_APERTURA.indd 61

KOS Q.

países como Estados Unidos, Reino Unido o Francia, y por encima de Alemania o Japón.

Según Eurostat, el 76,3% de los ciudadanos de la UE de más de 25 años tienen estudios secundarios o superiores, destacando de entre todos ellos los finlandeses, con una tasa de casi el 88%. El índice de analfabetismo entre adultos en Europa y Asia Central fue de solo el 1,9% en 2015. Se calcula que de media un ciudadano de la Unión Europea emplea a lo largo de su vida unos 18 años en formación educativa.

NOVIEMBRE 2018 // FORBES 61

26/10/18 20:11

UP&DOWN TECNOLOGÍA VENTAS MUNDIALES DE VEHÍCULOS ELÉCTRICOS 2010-2017. EN TASA ANUAL COMPUESTA DE CRECIMIENTO. VEHÍCULOS CON BATERÍAS ELÉCTRICAS

VEHÍCULOS HÍBRIDOS ENCHUFABLES

+57%

1200

800

+42%

+68%

400 + 53% +58% +162% +659% 00 2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

12% 88%

17% 83%

44% 56%

42% 58%

38% 62%

40% 60%

36% 64%

34% 66%

LA DEMANDA MUNDIAL de automóviles eléctricos no cesa de subir.

Para 2020 se calcula que alcance los 4,5 millones de unidades, el equivalente al 5% del mercado mundial de automóviles y camiones pequeños. La preocupación por la sostenibilidad medioambiental es una de las principales razones que están detrás de la expansión que vive esta nueva tecnología del transporte, y de manera muy especial el mercado chino, donde la demanda de estos vehículos ha crecido más del 70% el año pasado. Pero el desarrollo del mercado de coches eléctricos podría implicar un elevado coste en términos hu-

manos y ecológicos para uno de los países más pobres: la República Democrática del Congo. Según el World Economic Forum, una organización de cooperación económica, dos tercios del cobalto mundial –una materia prima crítica para la fabricación de las baterías eléctricas– se concentran en el país africano y su extracción se realiza en condiciones infrahumanas. Al parecer, niños de tan solo 10 años son utilizados como mano de obra por menos de 9 euros diarios por realizar un trabajo altamente peligroso y penoso, como cavar bajo tierra, transportar sacos muy pesados y lavar el cobalto extraído en los ríos.

FUENTE MCKINSEY

EL OTRO PRECIO DE LOS COCHES ELÉCTRICOS

62 FORBES // NOVIEMBRE 2018

062_UP_4_SENCILLAS_EEUU_EMPLEO.indd 62

26/10/18 20:12

UP&DOWN MERCADO LABORAL

EL INCIERTO FUTURO DEL TRABAJO EL FUTURO DEL TRABAJO está rodeado de proyecciones inquietantes (o alentadoras, según se mire) por la velocidad a que se desarrollan las nuevas tecnologías. Las previsiones coinciden en que una gran parte de las labores que hoy realizan personas acabarán sustituidas por máquinas y algoritmos. Si en la actualidad los seres humanos realizan un promedio del 71% del total de horas de trabajo –frente al 29% de las máquinas– para 2022 esta relación podría reducirse hasta el 58% y el 42%, respectivamente, según un estudio del World Economic Forum (WEF), un foro internacional de cooperación

económica. Además, el 62% de las tareas de procesamiento de datos y de búsqueda y transmisión de información en las empresas las realizarán también máquinas. Para 2022, las tareas ligadas a las nuevas tecnologías pueden llegar a emplear el 27% (desde el 16%) de las plantillas de las grandes empresas internacionales, mientras que las que resulten afectadas por la obsolescencia tecnológica disminuirán del 31% al 21% . En términos cuantitativos el WEF calcula que 75 millones de empleos actuales pueden ser desplazados por las nuevas tecnologías, al tiempo que otros 133 millones podrían crearse.

LOS ROSTROS DE LA REVOLUCIÓN TECNOLÓGICA. TECNOLOGÍAS A ADOPTAR POR EMPRESAS PARA 2022

SECTORES ECONÓMICOS MÁS RÁPIDOS EN IMPLEMENTARLAS

ROBOTS HUMANOIDES

ROBOTS ESTÁTICOS 23%

SERVICIOS FINANCIERO Y DE INVERSIONES

35%

ROBOTS AÉREOS Y SUBMARINOS

37% AUTOMOTRIZ, AEROESPACIAL Y CADENA DE SUMINISTRO

ROBOTS TERRESTRES NO HUMANOIDES 19% 52%

33% AUTOMOTRIZ, AEROESPACIAL Y CADENA DE SUMINISTRO

42%

FUENTE WEF

PETRÓLEO Y GAS

53%

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26/10/18 20:12

UP&DOWN PATRIMONIO

DÓNDE CRECE MÁS LA POBLACIÓN DE SUPERRICOS (PATRIMONIOS SUPERIORES A 30 MILLONES DE DÓLARES).

CRECIMIENTO RELATIVO ENTRE 2012-2017.

HONG KONG

CHINA

17,3%

IRLANDA

BANGLADESH

CHINA

KENIA

INDIA

PAKISTAN KENIA

11,7%

EE UU

VIETNAM

13,4%

ISRAEL

12,7%

VIETNAM

10,7%

INDIA

ESTADOS UNIDOS TIENE MÁS RICOS, PERO EN EL CONTINENTE ASIÁTICO CRECEN MÁS LOS GRANDES PATRIMONIOS personales crecen en paralelo a la expansión de las economías y es lo que sucede ahora en Asia en detrimento de Estados Unidos. Unos 80.000 multimillonarios (‘Personas

con Patrimonio Neto Ultra Alto’, o UHNWI, por sus siglas en inglés), con fortunas superiores a los 30 millones de dólares (26 millones de euros), viven en EE UU, alrededor del 31% de todos los ricos del mun-

FUENTE WEALTH-X

BANGLADÉS

64 FORBES // NOVIEMBRE 2018

064_UP_3_DOBLE_RICOS.indd 64

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HONG KONG

IRLANDA

9,3% HONG KONG

ISRAEL

9,1%

8,6%

IRLANDA

ISRAEL

PAKISTAN

EE UU

8,4% PAKISTÁN

do. Se trata de un colectivo que supera en número a los que viven en Japón, China, Alemania, Canadá y Francia conjuntamente. Pero, en contra de la tendencia histórica, Estados Unidos ha dejado de ser el país dominante en `fabricar’ súperricos, según datos recientes de la firma de análisis Wealth-X. El liderazgo económico de Asia ha ido acompañado también de un aumento sin precedentes del número de multimillonarios en el resto del mundo. China es un ejemplo de ello: entre 2016 y 2017 su comunidad de multimillonarios creció a una tasa interanual del 19%, es decir, el doble que la de Estados Unidos. Hay que recordar que China

8,1% EE UU

es oficialmente un país comunista, lo que no parece óbice para que, por ejemplo, la región autónoma especial de Hong Kong albergara el año pasado más multimillonarios (10.000) que en la Gran Manzana neoyorquina (8.900). Otro país de Asia que está demostrando una acendrada capacidad para generar multimillonarios y que, curiosamente, no suele ocupar grandes espacios en los medios informativos es Bangladesh. Los súperricos bangladesíes han aumentado por encima del 17% entre 2012 y 2017, frente al 13,4% de China y el 12,7% de Vietnam, mientras que en Estados Unidos lo hicieron un 8,1% en el mismo periodo.

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Pulso Empresarial

Panoramas

LÍDER EN EFICIENCIA EN EL PAÍS www.bancointernacional.com.ec @BancoInternacionalEcuador @BaninterEc

Banco Internacional es un referente del sistema financiero ecuatoriano por sus altos estándares de gestión durante 45 años de presencia en el país. Desde su inicio, ha mantenido una visión a largo plazo con soluciones flexibles para los ecuatorianos enfocadas en responder a sus necesidades.

Además, busca contribuir al desarrollo económico del país aportando experiencia, solidez y calidad de gestión.

UIDE MEETINGS 2018 www.uide.edu.ec @UIDEonline @UIDE

CHEVROLET PRESENTÓ EL BEAT 2019 www.chevrolet.com.ec @ChevroletEcuador @ChevroletEc

Chevrolet presentó el modelo Beat 2019, un sedán versátil y atractivo que ofrece espacio y confort para los pasajeros y un amplio baúl para equipaje.

El automóvil está equipado con un motor de 4 cilindros de 1.2L que, acoplado a una transmisión manual de cinco velocidades, genera 80 caballos de potencia a 6.400 rpm y logra un bajo consumo de combustible de hasta 70 km por galón en carretera.

FIRMA ACUERDO DE PRÉSTAMO www.citigroup.com @citi @Citi

www.bancoguayaquil.com @BancoGuayaquil @BancoGuayaquil

Cyrano, la cadena de panaderías, y Corfu, de heladerías, celebraron su aniversario. Ambas cumplieron 60 y 30 años, respectivamente. Cyrano es una empresa familiar tradicional de Quito. Corfu, por su lado, continúa con su política de constante innovación, que les permite investigar y desarrollar nuevas opciones de productos. Ambas marcas lanzaron sus ediciones de aniversario para festejar.

178 • ekosnegocios.com • Diciembre 2018

Citibank y Banco Guayaquil firmaron un acuerdo de financiamiento de USD 20 millones en septiembre para expandir la inclusión financiera en Ecuador, apoyando la capacidad de Banco Guayaquil de proporcionar micropréstamos a través del “Banco del Barrio”, uno de los programas de finanzas inclusivas pionero y más integral de Latinoamérica que permite acceder a los servicios financieros del país.

CAF REUNIÓ A 500 LÍDERES DE AMÉRICA LATINA

ANIVERSARIO DE CYRANO Y CORFU www.corfuecuador.com @cyranoecuador @corfuecuador

Uno de los encuentros más importantes del año para empresarios, académicos y estudiantes fue organizado por la Universidad Internacional del Ecuador. Bajo el nombre “UIDE Meetings 2018 – Tendencias y Retos Globales en Management”, que se desarrolló el 23 y 24 de octubre, se dieron ponencias de conferencistas de seis países quienes expusieron sobre negocios, marketing, comunicación y finanzas digitales.

www.caf.com @CAF.America.Latina @AgendaCAF

Los principales desafíos que enfrenta América Latina, con miras a avanzar en la construcción de una agenda integral en productividad e innovación para impulsar el crecimiento y el desarrollo, marcaron el ritmo de la Conferencia CAF, inaugurado por el Presidente de Colombia, Iván Duque, y el Presidente Ejecutivo de CAF – Banco de Desarrollo de América Latina-, Luis Carranza en Bogotá, Colombia.

Pulso Empresarial

Panoramas

INVERSIÓN EN CONSTRUCCIÓN DE PLANTA

PROYECTO PILOTO EN AGRICULTURA SOSTENIBLE www.elordeno.com @elordeno

www.fao.org @UNFAO @ FAOEcuador

La Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO) y la empresa de lácteos El Ordeño realizaron el lanzamiento del proyecto: “Buenas prácticas para el fortalecimiento de capacidades locales y desarrollo productivo de pequeños y medianos sistemas ganaderos”, que busca beneficiar a 6.000 productores lácteos asociados en 11 provincias del Ecuador.

www.edesa.com.ec @edesaecuador @edesaec

FIRMA DE ACUERDO DE COLABORACIÓN

LA FABRIL ADQUIERE OTELO & FABELL www.lafabril.com.ec

La Fabril anunció que finalizó el proceso de adquisición de la empresa ecuatoriana Otelo & Fabell, industria que facturó cerca de USD 27 millones el año pasado y que cuenta con más de 400 colaboradores. El proceso cumplió con todos los requisitos exigidos por las Superintendencias de Control de Poder de Mercado y de Compañías; y responde a su estrategia de crecimiento.

www.lundingold.com @LundinGold @LundinGoldEC

RECONOCIMIENTO POR SUS BUENAS PRÁCTICAS www.chubb.com @ChubbGloba @Chubb_Seguros

Chubb Ecuador fue reconocida por sus buenas prácticas de Responsabilidad Social por el GAD de Pichincha. Además, obtuvo varias distinciones especiales por sus buenas prácticas en diversidad e inclusión y que incluyen laboralmente a personas en situación de movilidad humana. También es una empresa que promueve la convivencia pacífica intercultural y espacios libres de xenofobia.

180 • ekosnegocios.com • Diciembre 2018

Corporación CISA S.A., principal accionista de Edesa S.A., anunció una inversión por USD 11 millones para la construcción de una planta de cerámica sanitaria en el Guayas. Se trata de Keracisa S.A., un moderno complejo industrial que se dedicará a la producción y comercialización de sanitarios tipo ‘one piece’, para abastecer al mercado internacional y generará ingresos por USD 8 millones anuales.

Lundin Gold mantiene un acuerdo con Conservación Internacional Ecuador, una Organización no Gubernamental con la cual ha trabajado en el desarrollo de un programa para la conservación de la biodiversidad en el área de influencia del proyecto. Por ello, en noviembre, las dos entidades firmaron un acuerdo de Colaboración con el que se iniciará la implementación de este programa.

NUEVO CONCESIONARIO EN CUMBAYÁ www.mercedes-benz.com.ec @MercedesBenz @MercedesBenz

LinkMotor inauguró su nuevo concesionario de vehículos Mercedes-Benz con el patrocinio de la inmobiliaria Romero y Pazmiño. Esta iniciativa nació con el objetivo de estar más cerca de sus clientes de la parroquia Cumbayá, en Quito, y se encuentra ubicado en el sector del redondel de Lumbisí. Además, se exhibieron los modelos 2019 de la marca automotriz alemana.

2019 T-facilita PUBLICIDAD

Crecimiento Desarrollo Tiempo...

Pulso Empresarial

Panoramas

CNT EP CUMPLIÓ 10 AÑOS DE TRABAJO

www.cnt.gob.ec @CNTEcuador @CNT_EC

La empresa de telecomunicaciones cumplió una década desde que la Corporación Nacional de Telecomunicaciones CNT EP fue creada como resultado de la fusión de dos empresas. Llegó a este aniversario con la mayor cobertura móvil del país, gracias a diferentes acuerdos comerciales y con presencia en las 24 provincias del país, en 212 de los 221 cantones que componen el territorio nacional.

www.location-world.com

www.location-world.com @Location-World

45 AÑOS DE APOYO AL SECTOR ENERGÉTICO www.olade.org @OLADE.ORG @OLADEORG

La Organización Latinoamericana de Energía (Olade) conmemoró su aniversario 45 de la constitución del organismo, consagrada a partir de la suscripción del Convenio de Lima del 2 de noviembre de 1973. El Secretario Ejecutivo de Olade, Alfonso Blanco, resaltó que la realidad del sector de Latinoamérica y El Caribe presenta diferencias sustanciales y mantuvo su misión de investigación y apoyo al sector.

La organización cumplió con la quinta edición de su Tour Office. Es una propuesta que busca involucrar a la familia de sus colaboradores con los valores de la empresa.

La compañía impulsó actividades en torno al sano crecimiento de los hijos de sus colaboradores bajo la temática “Creciendo juntos”. Más de 50 infantes recibieron consejos sobre alimentación saludable e higiene personal.

182 • ekosnegocios.com • Diciembre 2018

Location World, empresa de prestación de servicios de telemática para el sector de transporte y logística, se unió como miembro activo de la Asociación Logística del Ecuador (Asolog) para apoyar el desarrollo del ecosistema logístico y de transporte de carga del país.

Esta alianza pretende generar una sinergia para el intercambio de conocimientos técnicos del sector y estimular el emprendimiento en el mismo.

ALIANZA DE ACREDITACIÓN

www.dpworldposorja.com.ec @dpworldposorjaec @DPWorldPosorja

DP World Posorja efectuó la firma de acreditación con la Asociación de Zonas Francas de América (AZFA), cuyo convenio consiste en convertirlo en nuevo miembro y primer representante en Ecuador, a través de la construcción del Parque Logístico con ambiente ZEDE (Zona Especial de Desarrollo Económico). Esta alianza permitirá sinergias que propendan al éxito en el progreso del nuevo parque logístico.

15 AÑOS DE TRANSPORTACIÓN PETROLERA

BAGÓ DESARROLLÓ TOUR OFFICE 2018

www.bago.com.ec @LaboratoriosBagoEcuador @BagoEcuador

NUEVO MIEMBRO DE ASOLOG

www.ocpecuador.com @ocpecuadorsa @OCPEcuador

OCP Ecuador celebró 15 años de activa operación durante los que se transportaron más de 815 millones de barriles, se cargaron 1.500 buques, se concretó el transporte de crudo colombiano y se invirtieron más de USD 42 millones en 700 proyectos con vecinos, poblaciones, comunidades y emprendedores. La empresa logró consolidar la integración Hidrocarburífera Regional.

Pulso Empresarial

Eventos / Sierra

EMBAJADA DE COREA DEL SUR CELEBRACIÓN DEL DÍA NACIONAL DEL PAÍS ASIÁTICO Kyung He Lee, esposa del Embajador; y, Youg Keun Lee, Embajador de Corea del Sur en Ecuador.

AVIANCA RECIBIÓ CONDECORACIÓN DE LA CÁMARA DE COMERCIO DE QUITO David Alemán, Director General de Avianca; Diana Calixto, Vicepresidenta Senior Administrativo y Compras de Avianca; y, Gabriela Sommerfeld, Directora de la Cámara de Comercio de Quito.

ZURICH INSURANCE GROUP CELEBRÓ APERTURA DE SUS OPERACIONES EN ECUADOR

Claudia Dill, CEO de Zurich para América Latina; Rita Hämmerli-Weschke, Embajadora de Suiza en Ecuador; y, Sylvia Martínez, CEO de Zurich Ecuador.

184 • ekosnegocios.com • Diciembre 2018

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Pulso Empresarial

Eventos / Sierra

KIA MOTORS INAUGURACIÓN DE NUEVA CASA Altos ejecutivos de Kia Motors: Ricardo Rosales, Director General; Marcelo Kim, Gerente Regional de Ventas; y, Ramiro Cornejo, Gerente General.

PRODUBANCO BANCO PROMERICA CELEBRÓ SUS 40 AÑOS DE TRAYECTORIA

Pablo Zambrano, Presidente de la Cámara de Producción; Felipe Espinosa, Director Ejecutivo de la Cámara Americana; Ricardo Cuesta, Presidente Ejecutivo de Produbanco-Grupo Promerica; y, Rafael Roldán Muñoz, Presidente de la Cámara Española.

ASERTIA COMERCIAL PRESENTÓ SU NUEVA IMAGEN CORPORATIVA Santiago Delgado, Gerente General de Asertia Comercial; Eloísa Bernal, Gerente General Colgate-Palmolive; y, Juan De la Cruz, Presidente del Directorio de Asertia Comercial.

186 • ekosnegocios.com • Diciembre 2018

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Pulso Empresarial

Eventos / Costa

HP LANZÓ SU LÍNEA DE EQUIPOS DE IMPRESIÓN COMERCIAL

Altos ejecutivos HP: Carolina Martinez, Gerente de Marketing de Impresión para Ecuador; René Vela, Gerente de Canales para soluciones de impresión; Manuel González, Consultor Técnico para soluciones de impresión; Karen Harsh, Gerente de Ventas regional de Suministros para Ecuador; y, Jorge Villacís, Gerente de Territorio de Impresión.

CORPEI - AMCHAM CHARLA SOBRE BENEFICIOS Y DESAFÍOS DE ECUADOR EN LA OCDE

Eduardo Egas, Presidente Ejecutivo de Corpei; Verónica Sión; Humberto Jiménez, Embajador, y; Juan Carlos Cassinelli, Socio de Cassinelli Abogados.

NIRSA CÁMARA DE INDUSTRIAS DE GUAYAQUIL CONDECORÓ A NIRSA POR SUS 60 AÑOS DE TRAYECTORIA Charles Fabre, colaborador más antiguo de NIRSA; Andrés Aguirre, Gerente de Ventas Internacionales de NIRSA; y, Gustavo Negrón, Brand Manager NIRSA.

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Citas empresariales

EKOS SAVE THE DATE

| Eventos y negocios

SECTOR ENERGÉTICO SECTOR INDUSTRIAL

Expo Manufactura 2019 5 al 7 febrero 2019

Ciudad: Monterrey País: México www.expomanufactura.com.mx

SECTOR TEXTIL

IFLS 5 al 7 de febrero 2019 Ciudad: Bogotá País: Colombia www.ifls.com.co

Energy México 2019 Espacio que reúne a todos los sectores: petróleo, gas, electricidad y renovables desde diferentes enfoques como tecnología, financiamiento, operativos y regulatorio. www.energymexico.mx

29 al 31 enero 2019 México CD. México

SECTOR ALIMENTOS ORGÁNICOS

Biofach 2019 13 al 16 de febrero 2019 Ciudad: Núremberg País: Alemania www.biofach.de

SECTOR FRUTÍCOLA SECTOR INDUSTRIAL

Houstex 26 al 28 de febrero 2019 Ciudad: Houston País: Estados Unidos www.houstexonline.com

SECTOR NAVAL, MARÍTIMO Y FLUVIAL

Colombiamar 2019 13 al 15 de marzo 2019

Fruit Logística La feria más importante para la comercialización de frutas frescas y promociona las innovaciones y nuevas tendencias del sector.

www.fruitlogistica.com

Ciudad: Cartagena País: Colombia www.colombiamar.co 6 al 8 febrero 2019 Alemania Berlín

Si desea difundir un evento, contáctese a ekos@ekosnegocios.com.ec

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