Revista Ekos – Educación Superior Emprendimiento e innovación

NEGOCIOS SOSTENIBLES

N˚ 298 Febrero 2019 ekosnegocios.com P.V.P. USD 5,00

Ranking

Los ejecutivos nos cuentan los colegios preferidos para sus hijos.

Contenido de:

Ecuador Productivo

Analizamos 8 sectores protagónicos de la economía.

Arquitectura y vanguardia

Máximo confort para vivir y trabajar.

Educación Superior Emprendimiento e innovación

Tener grandes expectativas es la clave de todo.

Sam Walton 10 reglas de oro de un imperio | CEO Walmart

PUBLICIDAD

PUBLICIDAD

PUBLICIDAD

PUBLICIDAD

Índice Negocios Ricardo Dueñas Novoa Presidente rduenas@ekos.com.ec

28

Rafael Roldán Uribe Vicepresidente rroldan@ekos.com.ec STAFF EDITORIAL Sofía Chávez Tamayo Gerente de Producto schavez@ekos.com.ec

Sam Walton, CEO Global

Dominic Burgos Redactora Oswaldo Cabezas Editor Gráfico César Álvarez Xavier Tuguminago Diseño Gráfico

34

Andrés Calvopiña Érika Villacis Colaboradores Nelly Novoa Corrección de Estilo

Educación Superior EC

Cristina Recalde Gerente Productos Digitales Valentina Rodríguez Content Media Manager Andrea Ávila Diseño Digital

La fórmula del éxito en las aulas es formar emprendedores a través de procesos innovadores.

Ricardo Romero Webmaster COMERCIALIZACIÓN (593-2) 244 33 77

Conozca la faceta productiva del Ecuador a través del desempeño de ocho sectores representativos en el PIB del país.

Karina Nieto knieto@ekos.com.ec Coordinadora Comercial

Dennise Aguilera daguilera@ekos.com.ec Gerente Evelyn Pulupa epulupa@ekos.com.ec Coordinadora Alejandro Chávez Mariela Estrada

74

Ecuador Productivo

Mónica Vinueza mvinueza@ekos.com.ec Gerente Comercial

OPERACIONES Y SERVICIO AL CLIENTE

Walmart, gracias a Walton, es el ejemplo vivo de romper las reglas del mercado y una alta dósis de innovación.

Contacto Av. NNUU 1014 y Amazonas, Edificio La Previsora, Torre A, oficina 802 PBX: (593-2) 244 3377 Fax: (593-2) 244 1519 Quito - Ecuador

Impresión: Ediecuatorial Las opiniones vertidas en los artículos son responsabilidad exclusiva de sus autores y no comprometen a la Revista ni a sus editores. Se prohibe la reproducción total o parcial del material gráfico y editorial sin previa autorización de los editores.

Identifique nuestros contenidos bajo esta iconografía:

i

o

e

p

d

f

PUBLICIDAD

Álamos Plaza (Cuenca) Cortesía: Fabián Mata Arquitectos Asociados

Índice

E S T I L O

119

Arquitectura de vanguardia

Proyectos dinámicos, multifuncionales y urbanos que conjugan, de manera armoniosa, diseño, innovación y sostenibilidad.

8 • ekosnegocios.com • Febrero 2019

120

Exclusivos colosos urbanos

Los más exclusivos edificios para viviendas, oficinas, locales y coworking en Quito, Cuenca y Guayaquil.

PUBLICIDAD

PUBLICIDAD

PUBLICIDAD

PUBLICIDAD

PUBLICIDAD

PUBLICIDAD

o

Editorial El ciclo virtuoso de trabajo que promulga la Agenda 2030 y los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible tiene ejes transversales. Sin duda, la educación es uno de ellos por ser la base para mejorar nuestra calidad de vida. Además, el acceso a una educación de calidad puede ayudar a abastecer a la población con las herramientas necesarias para desarrollar soluciones innovadoras a los problemas más grandes del mundo. Bajo ese espíritu, en esta edición pusimos el reflector sobre los trabajos y avances que se ejecutan en las aulas universitarias ecuatorianas. Detectamos que la innovación y la formación de emprendedores es uno de los mayores retos.

En la ruta de la educación también identificamos cuáles son los mejores colegios de las ciudades de Quito y Guayaquil desde la perspectiva de los ejecutivos de las empresas más importantes del Ecuador; esta investigación indaga en tres niveles de información: la percepción de los mejores colegios, los colegios en donde estudian los hijos de los ejecutivos consultados y los colegios en donde estudiaron esos ejecutivos.

Navegue nuestra versión híbrida

VIDEO

16 • ekosnegocios.com • Febrero 2019

FOTO GALERÍA

CONTENIDO AMPLIADO

Finalmente, nuestra sección Core Business se cierra con un análisis a la faceta productiva del país. Revisamos las cifras de ochos sectores representativos en el PIB nacional para conocer sus mayores logros en el ejercicio fiscal previo y detectar las empresas con mayor facturación, pero también las compañías con mayor crecimiento.

Estimado Lector, gracias por acompañarnos.

PUBLICIDAD

Business Culture

Personaje

Asimismo, afirma que el mundo necesita el liderazgo de los CEO's para que demuestren su compromiso frente a la humanidad, especialmente al momento de la jubilación de sus empleados, para que pongan a disposición su capacidad de innovación y solucionen este desafío.

Fink describe el vínculo entre propósitos y beneficios. En cuanto al primero, se refiere a que no es solo un simple eslogan o campaña de marketing, sino que también es lo que hacen cada día para generar valor hacia sus partes interesadas; mientras que, en el segundo, cuenta que los beneficios son esenciales si una empresa decide prestar sus servicios de manera efectiva no solo a sus accionistas, sino a clientes, empleados y a la sociedad.

El mundo necesita el liderazgo y compromiso de los CEO's frente a la humanidad Por: Andrés Calvopiña

E

l CEO de BlackRock, Lawrence “Larry” Fink, uno de los mayores inversores del mundo, escribió su carta anual de 2019, dirigida a los directores ejecutivos de las empresas de las cuales la compañía ha sido fiduciaria, en donde criticó el lento accionar de los gobiernos y expuso la relación que existe entre propósito y beneficio.

La epístola manifiesta la incertidumbre que existe en los mercados, provocando que la confianza en el multilateralismo y en las instituciones públicas se deteriore. Esto ocasiona el aumento de personas convencidas que creen que ocurrirá una recesión cíclica. Por ello, el alto ejecutivo señala: “Estamos observando cómo el sentimiento de frustración ha impulsado el malestar social, los nacionalismos y la xenofobia”. En ese sentido, Fink menciona que la sociedad está acu-

18 • ekosnegocios.com • Febrero 2019

diendo a las empresas para abordar los problemas que los afectan porque los gobiernos han fracasado al momento de ofrecer soluciones verdaderas. Además, la presión que tienen estas compañías se debe a que están impulsadas por las redes sociales.

“Estamos observando cómo el sentimiento de frustración ha impulsado el malestar social, los nacionalismos y la xenofobia”.

Esto coincide con la misiva que envió el año pasado. Allí, Fink consideró que las empresas, para prosperar a largo plazo, no solo deberán generar una rentabilidad financiera, sino también que tengan un propósito social para recibir el apoyo de la fiduciaria.

Por ello, los empleados más capacitados del mundo han participado en reuniones polémicas dando sus puntos de vista sobre la importancia de los propósitos corporativos, ayudando a motivar a la generación millennial a que ocupe, en un futuro, puestos de mayores responsabilidades en las corporaciones.

El CEO de BlackRock piensa que su visión de futuro y sus perspectivas para los inversores y empresas que adopten un enfoque a largo plazo sigue siendo positiva. “Nuestros clientes dependen de este enfoque paciente de cara a la consecución de sus objetivos financieros más importantes”.

CONTENIDO AMPLIADO Lea la carta completa

PUBLICIDAD

Business Culture Caso de éxito

i

HARLEY-DAVIDSON Marca símbolo de una cultura y estilo de vida Por: José Aulestia Valencia, IDE Business School

20 • ekosnegocios.com • Febrero 2019

C

uando hablamos de HarleyDavidson inmediatamente viene a la mente una imagen idílica: como sonido, el rugir característico -ronco y grave- de un motor potente y agresivo; como entorno, extensos llanos, únicamente interrumpidos por montañas y cañones agrestes o pequeñas poblaciones. Las inconmensurables praderas de Norteamérica, recorridas por carreteras que parecen nunca terminar, como la mítica ruta 66. Al mando de pode-

¿Cómo Harley-Davidson llegó a convertirse en una marca de culto? ¿Cuáles fueron los factores que llevaron a la empresa a ser un ícono de la cultura, sobre todo del siglo XX? Como muchos casos semejantes, el éxito de Harley-Davidson es, por una parte, el fruto de la visión de emprendedores trabajadores, fieles a sus creencias, capaces de concretar sus sueños; y, por otra, la habilidad para aprovechar un entorno, contextos y coyunturas en los momentos exactos, mediante estrategias de negocio creativas y arriesgadas, pero a la vez, ejecutadas con prudencia y consistencia. La marca siempre hizo una apuesta por construir y consolidar una propuesta de valor ganadora y altamente diferenciada que determine, no sólo su quehacer comercial y de Marketing, sino todas las funciones y estructura de la organización.

William Harley rosas motocicletas, conductores con sus trajes protectores de cuero negro, desenfadados, irreverentes, amantes de la libertad, con su cara enfrentando al viento… Lo hemos visto muchas veces en imágenes, desde fotografías clásicas a películas, series y documentales. Claramente, un estilo de vida, una experiencia, un mundo particular y aspiracional, capaz de mover generaciones enteras, superando barreras geográficas y económicas o incluso, de género.

Arthur Davidson

Un paradigma del “sueño americano” William Harley y Arthur Davidson, dos jóvenes amigos de la ciudad de Milwaukee, EE.UU., conocían diseños de motocicletas europeas en la empresa en la que trabajaban, albergando la intención de producir, en algún momento, su propio vehículo.

Con la ayuda de Walter Davidson, hermano de Arthur, un hábil mecánico, concretaron en 1903 su sueño: en un pequeño taller improvisado en la casa de un amigo se fabricó su primera motocicleta con piezas aprovechadas de otras máquinas e, incluso, con materiales de uso doméstico.

Apostando al proyecto, construyeron un pequeño taller en el patio de la casa de los Davidson, dejaron sus trabajos y se dedicaron de lleno al nuevo emprendimiento. Ese mismo año, salieron del taller apenas tres motocicletas totalmente terminadas.

Luego de mejoras en el diseño, sucesivas ampliaciones en el taller original y la paulatina incorporación de pocos empleados, en 1905 la producción de la incipiente compañía -a la que denominaron Harley-Davidson por los apellidos de sus fundadoresalcanzó las 50 unidades.

La solidez y duración de las primeras motocicletas generó un inmediato interés por parte de potenciales interesados, obligando a la empresa en los años siguientes a desarrollar una mejor organización, nuevos diseños y procesos y a contratar mano de obra y facilidades de producción para satisfacer la demanda.

Paralelo al crecimiento de la empresa y a su continua innovación y mejora en componentes, producción y calidad -factores que ya marcaban diferencia entre las motos HarleyDavidson y sus competidores-, los usuarios cultivaron una pasión por sus motocicletas y la marca, utilizándolas tanto en simple movilización como en eventos deportivos y com-

Febrero 2019 • ekosnegocios.com • 21

Business Culture Caso de éxito

Un ícono cultural

petitivos, se sentaron las bases de un nuevo deporte: el motociclismo.

La empresa, desde 1908, apoyó decididamente estas actividades, auspició la realización de competencias y participación de hábiles pilotos bajo el paraguas de la marca.

Durante las dos guerras mundiales, la producción se volcó a la fabricación de modelos militares. Terminados los conflictos bélicos, las economías de escala, el aprendizaje adquirido y la innovación, consolidaron a la empresa frente a sus competidores.

El principal rival hasta entonces, Indian, pronto quebraría. Nuevos modelos salían de las plantas de producción de Harley-Davidson, siendo adoptados por miles de usuarios de todas partes del mundo.

1903

1903

Las motos Harley-Davidson se convirtieron en un símbolo de la cultura pop estadounidense de la posguerra.

Los llamados Baby Boomers asociaron la marca con el espíritu de libertad propio de un país que, por entonces, se convertía ya en la principal potencia económica del mundo.

Hells Angels La marca es un símbolo de identidad para sus Hell Angels; encarna valores como independencia, libertad y rebeldía.

1907

1907

1909

La marca era más que un producto: un símbolo de identidad que encarnaba los valores propios de una nueva sociedad abierta, libre, independiente, luchadora, capaz de plantearse y alcanzar nuevos horizontes.

Las motocicletas Harley-Davidson eran usadas por cuerpos policiales y de seguridad en diferentes ciudades de EE.UU., por actores y persona-

1909

1916

1916

William Harley y Arthur William Davidson Harley y Arthur Se constituye Davidson formalmente Se constituye la formalmente Se presenta la el motor ícono Se presenta de la el motor ícono Aparece de la la primera revista Aparece la primera revista motos:al mundo de las motos: construyen su primera motocicleta construyen su primera empresa motocicleta Harley-Davidson. empresa Harley-Davidson. marca, el V-twin (dos cilindros marca, el enV-twin (dosdedicada cilindros al enmundo de las dedicada en Milwaukee, EE.UU. en Milwaukee, EE.UU. ángulo de 45 grados). ángulo de 45 grados).

The Harley-Davidson Enthusiast.

The Harley-Davidson Enthusiast.

1906

1906

1908

1908

1912

1912

Ha con fabrica del mu guerra mayo ej

1919

Lasus empres mod Nueva instalación de 200 Nueva m2 instalación de 200 m2 Se presenta Se presenta el primer embragueLa empresa lanza uno de La empresa inicia su estrategia La empresa de inicia su estrategia de el primer embrague fundamentales, la “Sport fundame Twin” c con 6 empleados y algunos con 6 empleados y algunos para una motocicleta. para una motocicleta. auspicio de carreras deauspicio motociclisde carreras de motociclis600 cm3 y 8 caballos de600 fuerza cm modelos de motocicletas. modelos de motocicletas. mo y a pilotos de alto nivel. mo y a pilotos de alto nivel.

22 • ekosnegocios.com • Febrero 2019

Un nuevo reto

jes influyentes como James Dean o Marlon Brando, o incluso adoptadas por grupos particulares caracterizados por su rebeldía frente a la misma sociedad y sus reglas, como los famosos “Hells Angels”.

Para encauzar el interés y pasión que la marca despertaba en los usuarios actuales y potenciales, y promover ese particular estilo de vida pero también para controlar y neutralizar la imagen negativa que ciertos grupos podían generar a la marca, Harley-Davidson creó en 1983 el Harley Owners Group, la primera comunidad de motociclistas auspiciada por una empresa. El primer año contaba ya con 33.000 miembros, para en 1999 sobrepasaría el millón de asociados.

1920

Las dos últimas décadas del siglo XX y los años siguientes fueron difíciles para la empresa, por el auge y crecimiento de la competencia europea y japonesa. Pese a ello, Harley-Davidson superó momentos críticos, para volverse una parte integral y relevante de una cultura.

Harley Owners Group Harley Owners Group es la primera comunidad de motociclistas auspiciada por una empresa.

Arrancó con 33.000 miembros.

1982

1953 Se modifica su logo incluyendo la V característica de su famoso motor bicilíndrico. Ese año quiebra Indian, su principal competidor.

Harley-Davidson se convierte en el primer fabricante de motocicletas del mundo.Durante las dos guerras mundiales, fue el mayor productor para el ejército de EE.UU.

No es difícil advertir el reto que enfrenta hoy la empresa: ¿trascenderá con su marca, más allá de una temporalidad y momento histórico concreto? ¿Podrá, sin sacrificar o cambiar radicalmente su identidad, atraer a nuevas generaciones de consumidores, con nuevos intereses e inquietudes, en un mundo diferente, con otros códigos sociales y culturales? El reto está planteado.

Uno de los herederos de los Davidson, William, junto con 12 inversionistas, retomó el control de la empresa.

EL AUTOR José Aulestia Valencia

1919

sa lanza uno de sus modelos entales, la “Sport Twin” con m3 y 8 caballos de fuerza.

1947 La motocicleta de 1.200 cm3 se convierte en el referente de la línea de motocicletas de la empresa.

1969

PhD en Dirección de Empresas Internacionales por la Universidad Antonio Nebrija, Madrid, y MBA por IESE Business School, Barcelona. Es profesor de Dirección Comercial en el IDE Business School, consultor y asesor para varias empresas latinoamericanas y Socio–Gerente General de Básica Latam, agencia de publicidad digital.

La empresa es adquirida por AMF en un momento de crisis frente a la inminente llegada de competencia.

Febrero 2019 • ekosnegocios.com • 23

SureColor F6200

A la vanguardia en la industria de sublimación

L

a industria de sublimación continúa en plena expansión, ofreciendo a emprendedores, productores textiles, fabricantes de artículos promocionales y diseñadores, nuevas formas de transformar su inspiración en piezas exclusivas. Este proceso ha existido desde la era de los 80s, y con el surgimiento de innovadoras soluciones de impresión se ha convertido en una tendencia en auge que amplía las oportunidades de negocio y posibilidades de innovación en Ecuador.

En virtud de las tendencias, Epson se mantiene a la vanguardia de las necesidades de producción del sector y se ha convertido en un aliado estratégico a la hora de producir con la nueva generación SureColor F-Series. Todo lo que se pueda diseñar en una computadora puede plasmarse en telas a través de sublimación, sean poliéster o mixtas. Y bajo otros procesos digitales de impresión directa disponibles gracias a Epson, se puede trabajar a partir de mezclas de tejidos hasta fibras naturales como sedas, algodón, lino y lana, con bajo consumo de tinta.

La producción de estos materiales textiles permiten una infinita confección de prendas sean

24 • ekosnegocios.com • Febrero 2019

deportivas, camisetas, moda casual, alta costura, accesorios e incluso se puede trabajar en rígidos y dispositivos promocionales. Además, se puede combinar accesorios que permiten superar las expectativas en comparación con los métodos tradicionales de impresión.

Cabe destacar la impresora digital de sublimación de tinta SureColor F6200 de 44 pulgadas, desarrollada para la producción de artículos promocionales y textiles. El cabezal de impresión PrecisionCore TFP de 8 canales es su corazón, ya que garantiza la reconocida calidad en alta velocidad que hacen a Epson líder del sector, y # 1 a nivel de Latinoamérica en el mercado de sublimación. Otro de los principales avances, es la calidad que arroja con la tecnología de tinta UltraChrome DS. Al utilizarla creará imágenes llenas de vitalidad, y al sublimar sustratos rígidos la tinta negra estándar producirá gradaciones suaves, perfectas para la creación de artículos promocionales. Esta innovación permite una extraordinaria versatilidad, con el mejor retorno de inversión; revolucionado la forma en que hoy se transfiere color por medio de sublimación.

Canales autorizados de Epson: JP digital www.jpdigital.com.ec Screen TM www.screentm.com

PUBLICIDAD

Business Culture

Perspectivas

Acuicultura y pesca de camarón

Suministro de electricidad y agua

Enseñanza y Servicios sociales y de salud

Alojamiento y servicios de comida

Actividades de servicios financieros

Comercio

7,40%

3,58%

3,41%

3,32%

2,79%

2,75%

Transporte

Correo y Comunicaciones

Administración pública y defensa

Actividades profesionales, técnicas y administrativas

Construcción

Servicio doméstico

2,14%

1,66%

1,37%

1,26%

1,18%

1,08%

Agricultura

Manufactura (excepto refinación de petróleo)

Otros Servicios (*)

Refinación de Petróleo

Pesca (excepto camarón)

Petróleo y minas

1,00%

0,79%

-0,16%

-0,97%

-1,10%

-3,15%

El camarón y el suministro de electricidad y agua, los sectores de mayor crecimiento Por: Víctor Zabala Fuente: Banco Central del Ecuador

D

espués de un complejo año -reducción de la liquidez de la economía, dificultad de conseguir financiamiento externo con buenas condiciones financieras y la obligación de mantener el crecimiento de la economía- Ecuador cierra 2018 con un crecimiento del 1,1%. Así lo asegura el Banco Central del Ecuador, fuente que también indica que al cierre del tercer trimestre del anterior año, el desarrollo de la economía se estableció en 1,4%.

Esta tendencia marca una desaceleración respecto al crecimiento del 2,4% reportado en 2017; mientras el Go-

26 • ekosnegocios.com • Febrero 2019

bierno para 2019 estima una cifra de 1,43%, FMI y CEPAL son menos optimistas (0,7% y 0,9%, respectivamente).

El crecimiento es impulsado por el desempeño de los sectores: Acuicultura y pesca de camarón (7,40%), Suministro de electricidad y agua (3,58%), Enseñanza y servicios de salud (3,41%) y Alojamiento y servicios de comida (3,32%). Por otra parte, los sectores Petróleo y Minas, Pesca -excepto Camarón y Refinación de Petróleo- muestran crecimiento negativo.

Los efectos de la ley de fomento productivo y estabilidad fiscal se sintieron durante el año, la remisión de los intereses de las deudas con el sector público incrementó los niveles de recaudación, mientras que los créditos obtenidos a final de año, dieron un respiro a la liquidez.

elite business

www.ekosnegocios.com

Elite Business

CEO Global

Sam

Walton El ícono del mercado retail Por: Sofía Chávez Tamayo

P E R S O N A J E | P O RTA D A

28 • ekosnegocios.com • Febrero 2019

Walmart camina sin miedo hacia la satisfacción máxima para sus clientes a través de nuevos servicios como el "pick up", promocionado desde el pasado enero con un comercial que rompió la Internet.

S

am Walton falleció hace 27 años, pero se mantendrá como una institución en el universo de los negocios. El hombre que transformó la manera de comprar en los Estados Unidos aún se da formas para estar en boca de todos con un legado que se resume en una frase y una marca: “Solo hay un jefe: el cliente” y Walmart.

Para muestra un botón: 2019 arrancó de la mejor manera para la empresa. El domingo 6 de enero el mundo no solo hablaba de Alfonso Cuarón y Rami Malek como los grandes protagonistas de la edición 76 de los Golden Globe, entre cada comentario se colaba el impacto que provocó el nuevo comercial de Walmart y que rompió la Internet.

El aviso televisivo promocionaba el nuevo servicio de Walmart: "pide en línea y recoge en tienda”. El servicio pick up vino acompañado de los autos y coches más famosos de la pantalla grande. Durante menos de 120 segundos, la calabaza de la Cenicienta, el Rayo McQueen, el Batimovil, el Jeep de Jurassic Park, la Máquina del Misterio, el coche de los Picapiedra y el mismísimo Bumblebee demostraron la fuerza de la marca. El video suma casi 18 millones de vistas.

El método Walton

Los 10 mandamientos de

Sam Walton Comprometerse con su negocio.

Compartir ganancias con los asociados y trátarlos como tal.

Energizar a los colegas..

Comunicar todo lo que pueda a sus compañeros.

Apreciar todo lo que los asociados hacen por el negocio.

Celebrar el éxito.

Escuchar a todos en la empresa.

Superar las expectativas de los clientes..

Controlar los gastos mejor que la competencia.

Labrar el propio camino.

La carrera que Sam Walton emprendió en el negocio minorista en 1940 y que en 1962 tomó el nombre de Walmart hoy germina en una organización que encabeza la lista Fortune 500 2018 (con ingresos de +USD 500 millones) y como una de las mayores empleadoras privadas del mundo (2.300.000 colaboradores, de los cuales 1,5 millones están en Estados Unidos) .

Walton siempre apostó a una política de fijación de precios de productos muy por debajo de lo que otros minoristas cobraban y a una rápida expansión. Así, en 1960, era el orgulloso propietario de 15 tiendas. Sin embargo, sabía que las mayores ganancias vendrían de una nueva estrategia: reducir los precios drásticamente y socavar a su competencia. Su propuesta se centraba en compensar la diferencia de precio a través de un mayor volumen de ventas. No hay duda, la idea de Walton era de gran formato: construir tiendas de un tamaño considerable que descontaran todo lo que almacenaban y que estuviesen en pueblos pequeños.

Así, tras hipotecar su casa y pedir prestado dinero, abrió su primer Walmart

Febrero 2019 • ekosnegocios.com • 29

Elite Business

CEO Global

Walmart en cifras Ingresos USD

550,3

miles de millones

Crecimiento en los ingresos

3% Utilidades USD

9,9

miles de millones

Variación en las ganancias USD

-27,7% Valoración de bienes USD

204,5

miles de millones

(abreviatura de Walton Mart) en 1962 en Rogers, Arkansas. Walton no estaba solo en su aventura. Ese mismo año, S.S. Kresge lanzó Kmart y Woolworth's inició Woolco, los cuales podrían haber aplastado fácilmente a Walmart. Pero Walton estaba demasiado lejos del camino trillado para atraer la atención de estos gigantes minoristas.

El resultado fue rápido: los clientes rurales acudieron a las tiendas de Walton y las ventas aumentaron. Este éxito inicial proporcionó fondos para una mayor expansión, y en 1969 ya había 18 Walmarts en Arkansas y Missouri. Hasta ese momento, Walton había financiado la expansión de las ganancias y los préstamos, pero en 1970 hizo pública la compañía. La oferta inicial generó cerca de USD 5 millones, y aunque Walton y su familia retuvieron el 61% de las acciones, los ingresos le permitieron pagar las deudas de la compañía y seguir con sus ambiciosos planes de expansión.

En el primer año después de salir a bolsa, Walmart agregó seis tiendas, seguidas por otras 13 en cada uno de los siguientes dos años, luego 14, luego 26.

A finales de 1980, Walton tenía 276 tiendas. La tasa de crecimiento luego llegaría a 100 por año.

En 1988 Walton delegó a David Glass como CEO de la compañía, pero él se mantuvo como Presidente. Dos años más tarde, a Sam se le diagnosticó una cepa agresiva de cáncer de huesos, sin embargo nada frenó su espíritu competitivo. En la reunión anual de Walmart en junio de 1990, Walton predijo que

Fuente: Fortune 500, cifras cerradas al año fiscal concluido en enero 2018.

los ingresos de la compañía se quintuplicarían a USD 125 mil millones en la próxima década. Durante los próximos dos años, Walmart superó a Kmart y Sears para convertirse en el minorista más grande de la nación.

Tecnología y más tecnología La máxima del trabajo de Walton para mantener bajos los costos y aumentar las ganancias era el estricto control de inventario, como él señalaba: “ordenar los artículos correctos en las cantidades correctas”. Para él, “demasiado inventario significaba un gasto indebido; poco significaba ventas perdidas”.

Dar seguimiento a lo que se vendía fue la obsesión de este hombre, por ello Walmart fue una de las primeras grandes cadenas minoristas en instalar escáneres electrónicos en cajas registradoras vinculadas a una computadora central para el control de inventario. Se ha llegado a decir que la base de datos informática de Walmart es más alta que la capacidad del Pentágono.

Sam Walton no inventó el comercio minorista, pero es su mayor exponente al cambiar la filosofía del establecimiento comercial estadounidense. Hoy la apuesta de la marca es tecnológica con servicios que satisfagan al máximo al cliente: “A través de la innovación creamos una experiencia perfecta para permitir a los clientes comprar en cualquier momento, en cualquier lugar y en línea, a través de dispositivos móviles y en tiendas. Creamos oportunidades y aportamos valor a los clientes y comunidades de todo el mundo”.

¿Cómo nace Walmart?

Su impacto

Sus logros

Liberado de las fuerzas armadas en 1945, Walton tenía una esposa y un hijo a quienes apoyar. Al ahorrar USD 5.000 y USD 20.000 que tomó prestado de su suegro, a la edad de 27 años, compró una tienda de variedades Ben Franklin en Newport, Arkansas.

En 1985, la revista Forbes lo declaró el hombre más rico de América, con un valor estimado de USD 2,8 mil millones. Para 1987, Walmart se había convertido en el tercer minorista más grande de los Estados Unidos, solo detrás de Sears y Kmart.

El 17 de marzo de 1992, el Presidente George Bush entregó a Walton la Medalla de la Libertad por su espíritu empresarial. Sería su último, mayor logro. Falleció el 5 de abril de 1992, dejó un patrimonio neto de casi USD 25 mil millones.

30 • ekosnegocios.com • Febrero 2019

PUBLICIDAD

Elite Business

Marketing

Alternativas de salud con grandes beneficios Por: Dominic Burgos _ Foto: Eduardo Naranjo

C

on sus dos reconocidas cadenas de farmacias -Pharmacy´s y Farmacias CruzAzul-, Grupo DIFARE se ha destacado durante sus 16 años, por velar por la salud y la economía de sus clientes. Su promesa de valor: brindarles los mejores beneficios.

En este sentido, Christian Coll, Gerente de la División Farmacias Grupo DIFARE nos cuenta en torno a qué giran las estrategias de Marketing de Pharmacy's para cumplir su compromiso de ofrecer la mejor experiencia de compra en farmacias, la cual es posible gracias a la integración de medicamentos, productos de consumo y servicios para el cuidado integral de la salud a través de sus amplios y cómodos locales tipo autoservicio y servicio a domicilio; así como de las alianzas estratégicas formadas para otorgar beneficios exclusivos con su programa de fidelización.

“Pharmacy´s siempre te recompensa” es la premisa con la que se ha posicionado fuertemente a nivel nacional. "Por cada compra que los clientes afiliados realicen, acumulan puntos para canjearlos por millas LATAM Pass ó dólares para sus compras. Además, de otros beneficios como: Plan de Dosis Programadas; Plan de Beneficios Maternos; y, Descuentos Especiales", asegura Coll.

Por otro lado, la cadena ofrece, en días específicos, su campaña “Los Días Pharmacy´s”, los cuales brindan descuentos y bonificaciones en productos para sus clientes, así como campañas de salud para distintas patologías. “En la comunicación impulsamos mensajes de prevención y control, por medio de material impreso en el punto de venta, reforzados mediante videos de concienciación en redes sociales”.

Christian Coll Gerente de la División Farmacias Grupo DIFARE

Las cadenas de farmacias Cruz Azul y Pharmacy´s generan más de 3.000 plazas de trabajo.

Las ventas de Pharmacy's en 2017 crecieron un 10%.

32 • ekosnegocios.com • Febrero 2019

Estas estrategias están sustentadas en su promesa de valor y el slogan, “Ideas llenas de salud”, que robustecen su compromiso de brindar la mejor experiencia y facilitar la vida de sus clientes. “Fuimos pioneros en crear la receta móvil gracias a nuestra app para smartphones; asimismo, nuestros clientes pueden descargar la nueva aplicación donde podrán revisar las recompensas disponibles que hayan acumulado por sus compras en las farmacias”, señala el ejecutivo.

Conozca la estrategia de Farmacias Cruz Azul

core business w w w. e k o s n e g o c i o s . c o m

Core Business Educación Superior

i

Educación SUPERIOR Emprendimiento e innovación CORE BUSINESS Por: Dominic Burgos _ Andrés Calvopiña _ Sofía Chávez

La educación superior influye de forma trascendental en el desarrollo económico y social de los países. También mejora la calidad de vida de las personas y su competitividad frente al mundo laboral que demanda de profesionales cada vez más capacitados.

34 • ekosnegocios.com • Febrero 2019

E

n Ecuador se ha apostado, en gran medida, a potenciar la educación superior desde hace algunos años; el Gobierno ha realizado importantes inversiones, tanto a nivel local como ofreciendo oportunidades de estudio en el extranjero -becas universitarias a distintos países del mundo-. Sin embargo, falta mucho por hacer cuando hablamos de empatar la academia con las necesidades de la empresa y viceversa.

Las carreras deben también estar alineadas a la demanda laboral y para lograrlo, hay que trabajar de manera conjunta, con acuerdos que beneficien a las dos partes, así como a los futuros profesionales.

En este sentido, el más reciente Boletín Analítico de la Secretaría de Educación Superior, Ciencia, Tecnología e Innovación, Senescyt, con fecha diciembre de 2018, demuestra que la tasa bruta de matriculación en Educación Superior Universitaria (periodo 2014-2017) se han mantenido porcentualmente en alrededor del 28%, cifra que ha disminuido en comparación al periodo 2010-2013, donde el pico más alto de matrículas llegó a 40,6% en 2011, pero a partir de 2013 empezó a descender hasta llegar al 27,7% en 2017.

Fuente gráfico 1: Encuesta ENEMDU – INEC * Tasa Neta de Matrícula = (Población entre 18 y 24 años de edad que se matriculó a clases en educación superior / Total de población entre 18 y 24 años de edad) x 100. Tasa Bruta de Matrícula = (Población que se matriculó a clases en educación superior / Total de población entre 18 y 24 años de edad) x 100.

MATRÍCULA DE EDUCACIÓN SUPERIOR EN ECUADOR 40,4%

42,2%

34,9% 29,7%

30,1%

28,3%

28,6%

26,6% 21,1%

2010

2012

2011

2014

2013

29,9%

30,4%

30%

22,5%

22,7%

22,2%

2015

2016

2017

Tasa Neta

Tasa Bruta

OFERTA ACADÉMICA VIGENTE EN EL PAÍS, SEGÚN MODALIDAD DE FINANCIAMIENTO Y CAMPO DE CONOCIMIENTO Ciencias sociales, Ciencias sociales, periodismo, educación comercial información y derecho y derecho

Administración

Educación

Ingeniería, industria y construcción

133 69 86 Total: 288

38 70 178 Total: 286

42 74 167 Total: 283

Servicios

Salud y bienestar

Artes y humanidades

59 25 58 Total: 142 Ciencias naturales, matemáticas y estadística

De acuerdo al mismo documento, Ecuador cuenta, actualmente, con 60 universidades y escuelas politécnicas, de las cuales 19 (31%) son Particulares Autofinanciadas; ocho (13%) Particulares Cofinanciadas y 33 (55%) Públicas. La oferta académica de carreras de tercer nivel en 2016 comprendía 1.661; en 2017 el número subió a 2.406, y en 2018, abarcó 1.979.

39,6%

14 9 45 Total: 68

22 32 75 Total: 129 Humanidades y artes

3 19 14 Total: 36

Particular autofinanciada

99 52 70 Total: 221

55 47 80 Total: 182

Tecnologías de la Agricultura, información y la silvicultura, pesca y comunicación (TIC) veterinaria

3 10 64 Total: 77

45 30 30 Total: 105

31 20 46 Total: 97

Ciencias

Salud y servicios sociales

Agricultura

5 8 16 Total: 29

6 18 Total: 24

3 9 Total: 12

Particular cofinanciada

Pública

Total

Fuente Gráfico 2: SNIESE - Senescyt

Febrero 2019 • ekosnegocios.com • 35

Core Business Educación Superior

TÍTULOS REGISTRADOS POR PAÍS DE ESTUDIO / ESTUDIANTES ECUATORIANOS

Las cifras de títulos de tercer nivel registrados dentro del país, demuestran que en 2018 se inscribieron 78.364, de los cuales 72.062 son nacionales y 6.302 extranjeros. Las cifras reflejan que ha existido un decrecimiento de casi la mitad del total de títulos de este tipo registrados en años anteriores: 2015 (115.517); 2016 (119.215); y, 2017 (100.471).

Del total de títulos registrados en educación superior -niveles técnico superior, tecnológico superior, tercer nivel y cuarto nivel-, el 22% proviene de Venezuela, el número es elevado como consecuencia de la migración que ha sufrido esa nación en los últimos años.

Muchos profesionales venezolanos que residen en Ecuador homologaron sus títulos, con el fin de insertarse en el campo laboral.

España es el segundo destino en donde más se registran títulos de educación superior en Ecuador, debido a que es la nación preferida para cursar este tipo de estudios; sobre todo por la variedad de carreras que ofrece, a costos más accesibles. En nuestro país, el semestre en una universidad privada bordea los USD 5.000 y los programas de maestría, alrededor de USD 12.000. En cuanto a las instituciones públicas, el acceso es más limitado por esa alta exigencia del examen "Ser Bachiller" y la alta demanda de estudiantes en carreras tradicionales.

Mujeres: protagónicas en la educación superior pero no en el campo laboral 36 • ekosnegocios.com • Febrero 2019

Francia 1.670

221 127 Total 2.018 1,7%

Estados Unidos de América 7.041

817 675 Total 8533 7%

España 4.368 3.465 Total 19.664 16,2% Cuba 24.510 1.480 1.269 Total 27.259 22,4% 11.831

México 2.590

380 297 Total 3267 2,7%

Ecuador 131.976

101.106 Total 1´991.097 Colombia

Brasil

4.136

538 482 Total 5156 4,2%

Venezuela 13.502

7.489 6.133 Total 27.124 22,3%

1.412

359 175 Total 1.946 1,6%

Argentina 3.192

468 348 Total 4.008 3,3%

Chile 4.543

438 727 Total 5.708 4,7%

Nacional Extranjero Otros países 131.976 101.106 87.444 18.634 15.660 14% Total Total 121.738 1´991.097

Antes de 2007 a 2014 2017 2018 Total títulos

Fuente: Senescyt

De acuerdo a la Senescyt, las mujeres se destacan en las cifras de matrículas, cupos aceptados y titulación en educación superior. Por ejemplo, en 2016 hubo 311.668 mujeres matriculadas y 282.438 hombres -son las cifras más actuales que proporciona la institución-. En el mismo año, 78.893 mujeres y 56.718 hombres se titularon. En el primer semestre 2018, 31.335 mujeres obtuvieron un cupo en Universidades y Escuelas Politécnicas. El número de hombres fue de 25.503.

Lastimosamente, la realidad en el campo laboral es otra, el género masculino sigue encabezando las listas de CEO de empresas y posiciones de alta gerencia.

Esta es una problemática a nivel mundial, porque a pesar de que las mujeres cada vez están más empoderadas y adquieren las mismas capacidades que los hombres, no obtienen iguales oportunidades laborales. Tomará mucho tiempo contrarrestar esta problemática, por ello es mandatorio que desde la academia se empodere tanto a hombres como mujeres sobre la igualdad de género y que las empresas adapten su cultura organizacional para reconocer los beneficios que la fuerza laboral femenina genera.

Core Business Educación Superior CUPOS ACEPTADOS EN INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR A NIVEL NACIONAL

2012

7.526

2013

19.341 20.509

2014

19.051 26.093

2015

28.246 24.924

2016

26.106 26.524

2017

19.576

2018

Hombres

25.503

Mujeres

Total universidad

20.003

14.737 37.084

22.979 24.216

42.320 44.725

19.411 24.830

38.462 50.923

28.494 27.529

56.740 52.453

27.668 27.765

53.774 54.289

26.931

22.978 32.959

42.554 59.890

31.335

56.838

17.081

7.211

El total no contempla la categoría “sin registro”, presentado por Senescyt.

Primer semestre

Segundo semestre

Fuente: Senescyt

Becas, una opción a la que muchos ecuatorianos apostaron Al hablar de inversión en Educación Superior, debemos referirnos al monto que el Gobierno destinó a becas otorgadas a estudiantes dentro y fuera del país. De acuerdo a Fernanda Maldonado, Subsecretaria de Fortalecimiento de Talento Humano de la Senescyt, en declaración a los medios, en 2019 se invertirá USD 17 millones en becas y “se va a dar prioridad a carreras que se relacionen con el mercado laboral”.

Hasta el momento se han otorgado un total de 3.023 becas para pregrado en el extranjero, de esta cifra, 2.962 fueron de Senescyt y 61 de cooperación. En 2018, esta institución entregó 99 becas de pregrado; mientras que en el año 2017, 153 fueron de Senescyt y hubo 15 becas cooperantes.

En cuanto a becas nacionales Eloy Alfaro (becas de tercer nivel dirigidas a grupos prioritarios, historicamente excluidos y discriminados), se registra un total de 15.807, otorgadas para estudios de pregrado hasta la actualidad.

38 • ekosnegocios.com • Febrero 2019

Nadia Rodríguez Rectora - Universidad Internacional SEK “La última reforma a la Ley Orgánica de Educación Superior, LOES, representa un avance de relevancia frente al contexto de la Educación Superior en Ecuador en los últimos años. Su valor reside en reconocer la diversidad de las universidades y la eliminación de la categorización que afectó al sistema.

Hay grandes expectativas de todos los actores para que la implementación de la reforma se libere del sesgo controlador y desconfiado que existió en el pasado. Se espera que las normas por venir, fortalezcan la autonomía responsable, dejando que las universidades sigamos trabajando con firmeza en la calidad y la mejora continua, en beneficio de la educación.

En este contexto la UISEK avanza con proyectos de crecimiento como la ampliación a un nuevo campus, la generación de programas innovadores y seguros de alcanzar los más altos estándares de calidad a nivel nacional y con una acreditación internacional.

"La última reforma a la LOES reconoce la diversidad de las universidades y la eliminación de la categorización".

PUBLICIDAD

Core Business Educación Superior

Universidades y Escuelas Politécnicas, SEgún su clasificación

E

n 2016, se presentó el último listado de Universidades y Escuelas Politécnicas clasificado por categorías. Según, Silvia Vega, Consejera del Consejo de Aseguramiento de la Calidad de la Educación Superior, Caces, y Presidenta de la Comisión de Evaluación Institucional, para julio de 2019 se actualizará el listado, el cual será clasificado por universidades acreditadas y no acreditadas.

Universidad/Escuela Politécnica

Patricio Torres, MBA Decano – Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas "La Educación Superior presenta nuevos retos.

Hoy en día el desafío de los docentes no sólo consiste en transmitir el conocimiento sino también en lograr la aplicación del mismo. La educación superior debe enfocarse y adaptarse a las nuevas generaciones, que son mucho más activas y que conciben de manera distinta la realidad académica, buscando nuevas metodologías de enseñanza y otras vías como la virtualidad de la educación, ya que las tecnologías digitales actuales ayudan a ampliar el acceso y disminuir costos. El objetivo actual de la academia es formar profesionales globales y de alta calidad, capaces de enfrentar retos no sólo locales sino internacionales. Actualmente la educación superior es un requisito fundamental tanto para las personas como para las organizaciones".

"La educación superior debe enfocarse en las nuevas generaciones que son mucho más activas y conciben diferente la realidad académica".

40 • ekosnegocios.com • Febrero 2019

Categoría

Universidad Particular de Especialidades Espíritu Santo

A

Universidad de las Fuerzas Armadas (ESPE)

A

Universidad de Cuenca

A

Universidad San Francisco de Quito

A

Escuela Politécnica Nacional

A

Escuela Superior Politécnica del Litoral

A

Universidad de Las Américas

B

Universidad Internacional del Ecuador

B

Universidad de Guayaquil

B

Pontificia Universidad Católica del Ecuador

B

Universidad Casa Grande

B

Universidad Católica de Santiago de Guayaquil

B

Universidad Central del Ecuador

B

Universidad del Azuay

B

Universidad Particular Internacional SEK

B

Universidad Técnica Particular de Loja

B

Universidad Tecnológica Equinoccial

B

Universidad de los Hemisferios

B

Revise el listado completo

Core Business Educación Superior

FORMACIÓN COMPLEMENTARIA, UNA NECESIDAD VIGENTE

O

btener un título de tercer nivel ya no es suficiente para demostrar las aptitudes y capacidades en el ámbito laboral.

Por ello, ha surgido una serie de alternativas que permiten fortalecer los conocimientos de manera periódica, con horarios acorde a las necesidades y exigencias de los profesionales, con el fin de ayudarles a acceder a mejores oportunidades. Nos referimos a los postgrados y a los programas de educación continua.

POSTGRADOS Los programas de titulación de cuarto nivel han tenido una gran acogida en estos últimos años a pesar de la disminución de los títulos registrados en 2018. Este tipo de educación está conformado por: Especializaciones Superiores Destinado a la capacitación profesional avanzada.

Formación continua

Maestría

Una opción que potencia capacidades profesionales Estos programas son una excelente alternativa para que los profesionales sigan educándose y actualizándose sobre las nuevas tendencias del área a la que pertenecen o sobre aquellas que complementan su carrera profesional. Empresas educativas o las mismas Instituciones de Educación Superior (IES) son las encargadas de facilitar estos cursos, seminarios o talleres, que son útiles para fortalecer su conocimiento en campos específicos. Este tipo de educación se caracteriza no solo por su alto contenido académico, sino por su gran flexibilidad frente a los horarios de trabajo.

En Ecuador, muchas universidades y escuelas de negocio ofrecen una variedad de programas de educación. Revista Ekos destaca algunas de ellas:

Académica

En Ecuador se divide en dos:

Profundiza las capacidades investigativas, teóricas e instrumentales.

IDE Business School (Universidad de los Hemisferios): ofrece varios programas relacionados a la administración de empresas, talento humano, gobierno, etc.

Pontificia Universidad Católica del Ecuador (PUCE): tiene cursos vinculados a economía, educación, comunicación y escritura.

Potencia el saber-hacer en un área específica.

Doctorado Su formación se centra en contribuir al avance del conocimiento mediante la investigación científica.

Universidad de las Américas (UDLA): posee cursos de finanzas, neuroemprendimientos, tributación, selección de personal, etc.

Universidad San Francisco de Quito (USFQ): brinda certificaciones y cursos de emprendimiento social, gestión de riesgos, responsabilidad social, negociación, entre otros.

Universidad Internacional SEK: ofrece varios cursos de gestión de empresas, analytics y arquitectura.

Escuela Politécnica del Litoral (ESPOL): tiene diplomados y cursos enfocados a la empresa y relacionados al retail, selección de personal, entre otros.

Universidad Técnica Particular de Loja (UTPL): da cursos y certificaciones en contratación, proyectos, marketing digital, etc.

Universidad Internacional del Ecuador (UIDE): se enfoca en seguridad y salud en el trabajo y ocupacional, ofimática, liderazgo, compras públicas, etc.

42 • ekosnegocios.com • Febrero 2019

Técnicotecnológica

Títulos de cuarto nivel registrados por el Senescyt

Becas de cuarto nivel otorgadas por Cooperantes y Senescyt

Nacional

Extranjero

Nivel de estudios

21.675 2016

6.239 2016

378 654 276 2016 2017 2018

15.542 2017

8.882 2017

Especializaciones

9.670 2018

8.213 2018

Maestría

Fuente: Senescyt

12 12 101 2016 2017 2018 Doctorados 45 163 99 2016 2017 2018

Core Business Educación Superior

Rk de las mejores universidades en el mundo y latinoamérica 2019

C

ada año, QS World University Rankings presenta un listado de las mejores universidades a nivel mundial, con el propósito de comparar a las distintas instituciones. Entre los indicadores en los cuales se basan para la calificación se destacan: reputación académica, reputación del empleador, profesorado, facultad internacional, estudiantes internacionales y menciones por facultad. Bajo este panorama, Revista Ekos presenta el ranking de las mejores universidades a nivel mundial y en Latinoamérica. Es importante conocer que algunas universidades ecuatorianas son parte de este listado.

TOP 5 DE LAS MEJORES UNIVERSIDADES DEL MUNDO RK. Universidad

País

1

Massachusetts Institute of Technology

EE.UU.

2

Stanford University

EE.UU.

3

Harvard University

EE.UU.

4

California Institute of Technology (Caltech)

5

University of Oxford

EE.UU. Reino Unido

Dentro del Top 1.000 de Mejores Universidades del mundo están tres ecuatorianas en las siguientes posiciones:

RK. Universidad 701

Universidad San Francisco de Quito (USFQ)

801

Pontificia Universidad Católica del Ecuador (PUCE)

801

Escuela Superior Politécnica del Litoral (ESPOL)

TOP 5 DE LAS MEJORES UNIVERSIDADES EN LATINOAMÉRICA RK. Universidad

País

1

Pontificia Universidad de Chile

Chile

2

Universidad de São Paulo

Brasil

3

Universidad Estadual de Campinas

Brasil

4

Universidad Nacional Autónoma de México

5

Universidad de Los Andes

México Colombia

Dentro del Top 100 de mejores Universidades de Latinoamérica se destacan tres entidades ecuatorianas en las siguientes posiciones:

RK. Universidad 51

Universidad San Francisco de Quito (USFQ)

64

Escuela Superior Politécnica del Litoral (ESPOL)

70

Pontificia Universidad Católica del Ecuador (PUCE)

44 • ekosnegocios.com • Febrero 2019

Adrián Bonilla Secretario de Educación Superior, Ciencia, Tecnología e Innovación (Senescyt) “Si bien es cierto que es muy importante para Ecuador, que tres universidades nacionales -Universidad San Francisco de Quito, la Escuela Politécnica del Litoral y la Pontificia Universidad Católica del Ecuadoraparezcan dentro del estudio realizado por QS University Rankings 2018, donde se presenta una muestra de las universidades más conocidas del mundo, hay que reconocer que existen visiones académicas críticas del concepto de ranking, debido a que se desconocen indicadores trascendentales para América Latina, particularmente: vinculación con la colectividad, aporte a la innovación, a la estructura productiva de los países y, principalmente, su capacidad de contribuir a resolver problemas sociales”.

"Existen visiones académicas que cuestionan el concepto de ranking".

PUBLICIDAD

Core Business Educación Superior

la brecha de género sigue latente Roberto Estrada Socio de Deloitte Consulting

EN NÚMEROS El estudio anual de Deloitte 2018 “Mujeres Ejecutivas” es realizado con la participación de 94 empresas nacionales y multinacionales de varias industrias, que emplean alrededor de 36.400 personas y cuyas ventas en conjunto sobrepasan los USD 5.000 millones.

Posiciones ocupadas por mujeres en las empresas

L

as cifras indican que en Ecuador las mujeres alcanzan un porcentaje más alto que los hombres en enrolarse con estudios superiores, pero no es igual en el campo laboral. Aún existen situaciones que complican el desarrollo profesional de las mujeres al culminar su formación académica. El sistema social sigue interponiendo -cada vez en menor medida- limitaciones y falta de facilidades cuando la mujer empieza a combinar su vida profesional con la personal. Es decir, ciertas empresas no brindan facilidades para que ellas puedan desempeñar su rol de madre también.

De esta manera, este género se ve en la encrucijada de tomar decisiones, incluso suspendiendo temporalmente su carrera profesional. Además, ciertas empresas prefieren contratar hombres para determinadas posiciones que tradicionalmente no han sido desempeñadas por mujeres; y en otras, por la movilidad de un cargo -traslados dentro o fuera del país-, dejan de considerarlas pues creen que están limitadas por su vida familiar.

Para fomentar el talento femenino es vital un cambio de cultura que empiece desde la cabeza de la organización. Asimismo, hay que concienciarlas de que estudiar una carrera profesional o lograr un cargo ejecutivo o gerencial, no siempre implica renunciamientos de índole personal.

46 • ekosnegocios.com • Febrero 2019

Accionista 26% Gerente General 18% Vicepresidente 12% Presidente 13% Puestos estratégicos

Empresas encuestadas

Mujeres en cargos estratégicos 0-10

67%

10-20

18%

20-30

6%

30-40

2%

Más de 40

6%

Áreas principales donde se destacan las mujeres ejecutivas

Marketing y ventas

Recursos Finanzas y Humanos contabilidad

25%

24%

22%

Otros

29%

Limitación de carreras por buscar equilibrio entre trabajo y la familia

No

Sí

64%

36%

Factores que consideran las mujeres al momento de escoger sus carreras profesionales

Desarrollo Profesional 28%

Equilibrio vida personal y laboral 25%

Estabilidad 18% laboral

Salario completo

Otros

18%

11%

Motivos por los que existe brecha salarial entre hombres y mujeres

Concepción cultural de que los hombres deben ganar más

27%

Menos negociación por parte de las mujeres

26%

No se valora de igual forma el trabajo

23%

No existen diferencias

18%

Otras

6%

CASO DE ÉXITO

La Pontificia Universidad Católica del Ecuador, comprometida con la prevención y eliminación de todas las formas de violencia y discriminación, ha definido una serie de políticas para asegurar la igualdad de derechos y oportunidades en la institución.

Es así que luego de un proceso colectivo y participativo, en noviembre de 2018, se lanzó el Protocolo de Actuación frente a Casos de Violencia basada en Género. Su fin es establecer acciones y procedimientos para brindar medidas de protección, atención, contención y acompañamiento a las personas que han vivenciado situaciones de violencia basada en género de manera rápida, ágil y eficaz.

Cuando se activa el protocolo, se inician tres cursos de acción de manera paralela: a) Activación de medidas de atención, contención, protección y acompañamiento; b) Actuación ante organismos del estado; c) Análisis y resolución del Comité de Ética. Finalmente, las máximas autoridades de la universidad, disponen medidas o sanciones cuando corresponda.

La PUCE, fiel a su compromiso con la integridad de las personas, compuso este protocolo como parte de su Plan Institucional de Igualdad, manteniendo consonancia con el Reglamento para Garantizar la Igualdad de todos los Actores en el Sistema de Educación Superior, emitido por el Consejo de Educación Superior.

PUBLICIDAD -

-

Core Business Educación Superior

cación superior. En este último aprenden las bases teóricas mientras en la entidad receptora formadora conocen la práctica. Este modelo se desarrolla y certifica con base en el modelo de formación dual de Alemania donde los jóvenes reciben una formación amplia que incluye los aspectos de su futura profesión y así se convierten en profesionales valiosos.

ESTUDIAR DESDE LA REALIDAD: FORMACIÓN DUAL Jüergen Hollstein Gerente General del Curatorio de la Economía Alemana para la Formación Profesional

E

n el marco de la Alianza para la Formación Profesional, 13 cámaras y asociaciones ecuatorianas se han unido para representar los intereses del sector privado en la formación profesional dual y para dirigir el diálogo público-privado. En ese contexto, Corporación Formados invitó en enero a Jüergen Hollstein, Gerente General del Curatorio de la Economía Alemana para la Formación Profesional. Charlamos con él para adentrarnos en el concepto de la Formación Dual Profesional. ¿Qué es la formación profesional dual?

La base de la formación profesional dual se encuentra en sus dos lugares de aprendizaje: la entidad receptora formadora (empresas) y la institución de educación (institutos o universidades). Los estudiantes duales permanecen entre el 50% y 70% de su tiempo de estudios en un lugar de aprendizaje laboral real, y entre el 30% y 50% en una institución de edu-

48 • ekosnegocios.com • Febrero 2019

¿Por qué esta modalidad de estudio ha ganado presencia en las aulas? El sistema de formación profesional dual, por ejemplo, tiene una larga tradición en Alemania por sus buenos resultados. Muchos países se interesan en el sistema, en Ecuador la formación dual recibe atención desde hace más de 10 años.

Un indicador de éxito en Alemania es la baja tasa de desempleo juvenil, que muchos expertos relacionan con la formación profesional dual. Por ello, muchos países quieren conocer e implementar este modelo de formación. La experiencia muestra, sin embargo, que una copia 1:1 no funciona. Más bien se debe identificar y reforzar estructuras duales en el propio sistema de formación.

Ecuador es un ejemplo. Más de 12 cámaras y asociaciones se juntaron en Corporación Formados para reforzar el sistema y ofrecen exitosamente carreras de formación dual.

Suena evidente que la formación de un profesional se nutra de un mix entre la formación teórica y práctica, pero no ha ocurrido de manera sostenida. ¿A qué se debe este escenario? El principio de la formación dual es exitoso, pero complejo. Varios componentes deben sintonizarse para lograr resultados de trabajo.

El término “dual” muestra que siempre cooperan dos socios: la entidad receptora formadora y la institución de educación superior, que en el caso de Alemania siempre es pública.

Cada socio debe hacer sus aportes.

Las entidades receptoras formadoras que se juntaron en la Corporación Formados están dispuestas a trabajar en un sistema nuevo con mallas curriculares y estándares de calidad exigentes, mientras los colaboradores en las entidades formadoras deben adaptarse y aprobar un proceso de capacitación como tutor. Se trata de un esfuerzo que vale la pena.

En la edición sobre Educación Superior que Revista Ekos publicó a inicios de 2018, detectamos un divorcio entre las necesidades de la empresa privada ecuatoriana y la formación que entrega la universidad a los futuros profesionales. ¿Este divorcio se evidencia también en otros países? Esta discusión existe también en Europa. Hace unos años, algunos políticos en Alemania inventaron el término “oferta excesiva de académicos”. Detrás del término está la preocupación en torno a que demasiados jóvenes quieren estudiar en universidades y eligen carreras que parecen atractivas pero que, en última instancia, el mercado laboral no requiere. Al mismo tiempo tenemos una falta de profesionales con formación dual en las empresas.

La necesidad de profesionales calificados en las empresas alemanas es grande y también crecerá con la digitalización. Por ello, la iniciativa de las cámaras y asociaciones ecuatorianas, al unirse en Corporación Formados, es importante. De todas maneras, la formación universitaria es importante y válida.

Desde su experiencia, ¿En algún momento esta formación restaría vigor o importancia a las maestrías? Una economía moderna necesita profesionales en diferentes niveles y con calificaciones diferentes. Estoy convencido que las empresas van a necesitar profesionales calificados con una formación dual y con conocimientos prácticos que tienen el mismo valor que los académicos. Cada país y economía se hace esta pregunta y debe encontrar su respuesta. Personalmente veo potencial en la formación dual.

PUBLICIDAD

Los narradores de historias se forman en la PUCE

L

a Escuela de Comunicación (EsCom) de la Pontificia Universidad Católica del Ecuador (PUCE), que este 2019 cumple 20 años, renovó, a mediados de 2018, su carrera de licenciatura en Comunicación. Con el fin de estar a la vanguardia del sector y lograr que el aprendizaje sea teórico - práctico. La EsCom ha implementado la metodología del aula invertida o flipped classroom, la cual consiste en que los alumnos se desarrollen fuera de la infraestructura académica para que levanten experiencias en su entorno exterior y construyan relatos.

Jorge Cruz, Director de la EsCom, manifiesta que la carrera posee dos ejes: el primero, enfocado en las narrativas, porque la PUCE es reconocida por ser una de las universidades especializadas en formar narradores de historias, y la segunda, encaminada en su pensamiento estratégico, que consiste en la buena toma de decisiones; es decir, saber cuándo, dónde, a quién y para qué contarlas. “No se pueden recibir las clases en las cuatro paredes si tu profesión sucede en el mundo externo”, agrega.

Instalaciones del Taller de Experimentación Audiovisual (TEA) de la PUCE.

50 • ekosnegocios.com • Febrero 2019

Para reforzar esta innovación educativa, la EsCom inauguró su repotenciado Taller de Experimentación Audiovisual (TEA). Frantz Jaramillo, Director del TEA, destaca que los estudiantes aprenden a narrar historias de forma personalizada, innovadora y vinculada con la sociedad bajo la tendencia de la comunicación digital. El TEA posee equipos con tecnología de punta dentro de la PUCE para la producción de material comunicacional interactivo, un amplio set de filmación con un moderno sistema de transmisión en vivo y una cabina de grabación que, próximamente, podrá emitir programas radiales online.

De esta manera la PUCE prepara a los futuros narradores de historias, quienes dejarán su huella.

PUBLICIDAD

Core Business Educación Superior

Este año se realizará la nueva evaluación a las universidades y escuelas politécnicas Silvia Vega Ugalde Consejera y Presidenta de la Comisión de Evaluación Institucional del Consejo de Aseguramiento de la Calidad de la Educación Superior (Caces) ¿Cómo se están construyendo los nuevos modelos de evaluación para las universidades y escuelas politécnicas? Este año se realizará la evaluación institucional y debe estar concluida para el 2 de febrero de 2020. Contamos con un borrador del modelo, que es una herramienta en la que se establecen los parámetros de evaluación. La reforma legal ha planteado la obligación al Caces de adecuarla, basándonos en el artículo 93 de la LOES, que define el Principio de Calidad, que ubica como central el adecuado cumplimiento equilibrado de las tres funciones sustantivas de la universidad: docencia, investigación y vinculación con la sociedad. ¿Cuáles son las principales novedades de este modelo de evaluación? Evaluará cómo realiza la universidad su planificación, la ejecución y los resultados en las tres funciones sustantivas. Esto apunta a asegurar a largo plazo la calidad. Incorpora elementos fundamentales a ser cumplidos para acreditar y también elementos prospectivos, que serán evaluados, sin fines de acreditación, para conocer qué pasos de avanzada está dando el sistema universitario. ¿Por qué se eliminaron las categorías para la acreditación? Esto fue eliminado en las reformas a la LOES, manteniéndose la acreditación. La institución no acreditada va a tener una oportunidad de hacer un plan de mejoramiento para ser

52 • ekosnegocios.com • Febrero 2019

evaluada nuevamente hasta en tres años. Esto fue un pedido de las propias universidades porque la categorización tuvo algunos efectos que no fueron beneficiosos, por ejemplo, las repercusiones laborales que tenían los profesionales que salían de universidades que no fueran de la categoría A.

ciendo mal la universidad en su relación con su entorno social. Pero la sintonía entre la academia y los sectores productivos debe ser de doble vía. La empresa también debe mirar a la universidad para aprovechar y potenciar su conocimiento y capacidad de innovación.

¿Cómo sabrá el aspirante a la educación superior el nivel de calidad educativa que ofrece cada una de las entidades? Además de la acreditación, la reforma establece un nuevo proceso que es la cualificación académica. Esta será voluntaria y permitirá identificar las fortalezas de cada universidad, ayudando a dar más elementos de juicio a los bachilleres y padres de familia para escoger, de mejor manera, la universidad en que desee estudiar.

La innovación y el emprendimiento son parte de nuestra realidad ¿De qué manera se fomentan estos dos elementos en entidades públicas y privadas de tercer nivel? Nosotros estamos colocando en este modelo de evaluación varios indicadores referidos a innovación para resaltar el quehacer de las universidades que hayan dado pasos en este sentido, creando productos, prototipos, diseños, que resulten beneficiosos para el medio.

Sabemos que existe una baja sintonía entre academia y sector laboral. ¿Qué medidas o planes de acción se están tomando en cuenta para contrarrestar esta problemática? Gracias a la vinculación con la sociedad, la universidad puede hacer cada vez más pertinente su oferta respecto a lo que demanda no sólo las empresas y sectores productivos, sino distintos sectores sociales. La evaluación verá qué está haciendo bien y qué está ha-

La reforma a la Ley Orgánica de Educación Superior de 2018 eliminó las categorizaciones en la acreditación de las Instituciones de Educación Superior (IES).

PUBLICIDAD

Core Business Educación Superior

El emprendimiento es el nuevo norte de las universidades Por: Denisse Molina | Comunicación Corporativa AEI

L

a alta intención de emprender en Ecuador plantea una guía y un reto a los establecimientos de educación superior en la formación de profesionales. Este anhelo se refleja en las cifras del Global Entrepreneurship Monitor (GEM) 2017, que apuntan a que el 51,6% las personas de entre 18 y 64 años consultadas tenían el objetivo de crear un negocio.

En un contexto de recesión, con bajos niveles de consumo, escasa oferta laboral y altos niveles de competencia profesional, los graduados deben generar sus oportunidades a través de la creación de emprendimientos. Así analiza el Coordinador de Investigaciones de la Universidad de Las Fuerzas Armadas (ESPE), Giovanni Herrera.

El año pasado, el país se ubicó en el puesto 97 en el Global Innovation Index.

Cambiar ese escenario también depende de la universidad ya que es el ente que genera conocimientos.

54 • ekosnegocios.com • Febrero 2019

Los jóvenes se enfrentan al desafío de conseguir un empleo acorde a sus capacidades y competencias, explica Juan Carlos Gárate, Director de la carrera de Ingeniería Industrial de la Universidad Católica de Cuenca. Por ello, agrega que los establecimientos deben concienciar a los estudiantes sobre la posibilidad de convertirse en empresarios que aporten al país, mas no únicamente en empleados. Edgar Izquierdo, profesor de ESPAE Graduate School of Management, quien cita al GEM, añade que la primera motivación de las personas entre 25 y 34 años es tener mejores ingresos e independencia.

El cambio en las mallas curriculares en las materias teóricas y prácticas ha sido crucial en la formación de emprendedores, que lleva 20 años en el país, resume Herrera. Ahora, los proyectos en las aulas pueden convertirse en negocios exitosos, tras procesos de incubación de empresas, a lo que deberían apuntar los planteles educativos, según Gárate.

PUBLICIDAD

Core Business Educación Superior

Emprendimiento e innovación,

el nuevo norte de las universidades

Diana Naula Subdecana - Facultad de Economía y Ciencias Empresariales

“La UEES trabaja en emprendimiento desde dos perspectivas dentro del aula. La primera, basada en análisis de casos de estudios de la vida real; y, la segunda, a través de la realización de proyectos, donde los estudiantes puedan plasmar sus ideas de negocios. La sociedad nos exige cada vez más profesionales con capacidades de emprendimiento e innovación; y, en esa vía, las universidades están obligadas a asumir ese compromiso con la sociedad. En este sentido, la UEES genera un espacio donde los estudiantes puedan convertir sus ideas en algo tangible.

Apostamos por ellos en los negocios que quieran emprender, brindándoles el acompañamiento necesario para hacer de sus proyectos negocios viables y sustentables a lo largo del tiempo; de esta manera, desde nuestro ámbito académico buscamos forjar un impacto positivo dentro de la economía del país".

Marcos Vega Director de Prendho

"El emprendimiento es un tema recurrente en Ecuador como alternativa para disminuir el desempleo y mejorar la competitividad del país. Sin embargo, para que genere los resultados esperados, se requiere apostar por los emprendimientos dinámicos, desarrollados sobre una base tecnológica, escalables y de impacto social. Para esto UTPL ha generado una estrategia que considera por un lado, la formación de sus alumnos en creatividad e innovación, a través de su cátedra de emprendimiento, de tal forma que ellos tengan el ADN emprendedor, incluso si no piensan en crear una empresa pronto. De este grupo se espera que al menos el 10% tome la decisión de emprendedor, para lo cual las cátedras de emprendimiento fase 2 y 3 son herramientas potentes que ayudan a concretar ideas y negocios. Finalmente, el Centro de Emprendimiento Prendho permite incubar a aquellas ideas más prometedoras".

56 • ekosnegocios.com • Febrero 2019

Tamara Erazo Directora Maestría en Comercio, mención en Emprendimiento e Innovación

“Se considera que en Ecuador existe un alto índice de emprendimiento: 29,6% según el GEM (Global entrepreneurship Monitor 2017). De hecho, la población joven es la más destacada en este campo y la que busca participar en concursos, capacitaciones, videos; es decir, todo contenido que le ayude a consolidar su emprendimiento y despertar su espíritu innovador. Y, qué mejor que prepararse con educación formal a través de nuestro programa de maestría que le permitirá abrir negocios minimizando riesgos de todo tipo que frenen sus sueños.

Buscamos que lo estudiantes, al finalizar éste emprendan con mayor seguridad y comiencen programas de innovación constante. Las personas con alto nivel de educación logran alcanzar más éxito en los emprendimientos y a eso le apuesta UDLA. Para ello, enseñamos las mejores metodologías, con el fin de impulsar los emprendimientos de impacto económico y social".

Oficina de Innovación y Emprendimiento*

"La Oficina de Innovación y Sustentabilidad se encarga de impulsar el trabajo conjunto entre la academia, las empresas públicas y privadas, y la comunidad interna y externa en cuanto a crear valor compartido en temas de innovación y sustentabilidad refiere. Ésta sostiene diversos programas y proyectos que van desde cursos sobre sustentabilidad hasta proyectos de investigación y desarrollo en estrategias sustentables, tales como energías alternativas, entre otros.

Además, realiza consultorías a través del Centro de Transferencia y Desarrollo de Tecnología (CTT-USFQ), y cuenta con un equipo de expertos con títulos de cuarto nivel en áreas de sustentabilidad y afines". * Información oficial, web institucional.

PUBLICIDAD

Core Business

Rk Colegios

i

58 • ekosnegocios.com • Febrero 2019

RANKING COLEGIOS Quito y Guayaquil

La educación secundaria dota a los jóvenes de herramientas clave para su futuro laboral.

En ese escenario, investigamos sobre los colegios que son más valorados por los ejecutivos en las ciudades más grandes del país: Quito y Guayaquil.

Por: Dominic Burgos _ Andrés Calvopiña _ Sofía Chávez

L

a educación es uno de los pilares a favor de una sociedad con mayores oportunidades; es el espejo de un país que privilegia el progreso para entregar una mejor calidad de vida a sus habitantes. En las siguientes páginas compartimos los resultados del segundo estudio del año de Ekos, se trata de un listado de 12 colegios considerados top por los ejecutivos en Quito y un segundo ranking con los 12 actores del Puerto Principal.

Acompañamos a la data con entrevistas de expertos y análisis para entender el rumbo de la educación secundaria de nivel en el país.

Febrero 2019 • ekosnegocios.com • 59

Core Business

Rk Colegios

COLEGIOS PREFERIDOS por los ejecutivos en el Ecuador

RESULTADOS QUITO COLEGIOS DONDE ESTUDIARON LOS EJECUTIVOS Unidad Educativa San Gabriel Colegio Colegio Americano Unidad Educativa Salesiana Cardenal Spellman

15%

35%

Intisana Colegio

11%

Instituto Nacional Mejía Colegio Alemán

6%

Por: Víctor Zabala A. _ Betty Miño

E

kos realizó un estudio para identificar los mejores colegios de las ciudades de Quito y Guayaquil desde la perspectiva de los ejecutivos de las empresas más importantes del Ecuador; esta investigación realiza una indagación en tres niveles de información: la percepción de los mejores colegios, los colegios en donde estudian los hijos de los ejecutivos indagados y los colegios en donde estudiaron esos ejecutivos.

Con los resultados, además de generar el ranking de los mejores colegios, se desprende data de alto valor como la siguiente:

Instituto Tecnológico Superior Luis Napoleón Dillon

6%

4% 4%

4% 4% 4%

5%

Colegio La Salle Unidad Educativa Municipal Sebastián de Benalcázar Otros (23 colegios)

RESULTADOS QUITO COLEGIOS DONDE ESTUDIAN SUS HIJOS/HIJAS

40%

Colegio Menor San Francisco

13%

Colegio Americano

10%

El 39% de los ejecutivos estudiaron en uno de los colegios por ellos seleccionados como 'LOS MEJORES', si bien se observa un cambio importante entre los colegios en los que estudiaron los ejecutivos y los seleccionados como ´LOS MEJORES' en la actualidad.

Colegio Terranova Colegio Alemán

Solo el 14% de los hijos/hijas están en el mismo colegio donde estudiaron sus padres en la ciudad de Quito. En la ciudad de Guayaquil ese porcentaje sube al 30%.

El 37% de los hijos/hijas de los ejecutivos estudian en uno de los colegios seleccionados como ´LOS MEJORES' por esos ejecutivos en Quito, mientras que en Guayaquil ese porcentaje es del 44%.

Internacional SEK

9%

Colegio Intisana Colegio Los Pinos

7% 3%

3% 4% 4%

Colegio Martim Cerere Colegio José Engling

6%

Unidad Educativa Letort

Otros (33 colegios)

RESULTADOS GUAYAQUIL COLEGIOS DONDE ESTUDIARON LOS EJECUTIVOS Unidad Educativa Cristobal Colón Unidad Educativa San José La Salle

46%

Al cierre de 2018 e inicios de 2019, Ekos investigó sobre los colegios preferidos por los ejecutivos de Quito y Guayaquil.

Colegio Americano de Guayaquil

9%

9% 7%

7% 4% 4% 4% 4%

4%

4%

Colegio Técnico Experimental 28 de Mayo Academia Naval Almirante Illingworth Colegio Alemán Humboldt Colegio Internacional Sek Colegio María Auxiliadora Unidad Educativa Bilingüe La Moderna Unidad Educativa Liceo Naval de Guayaquil Otros (26 colegios)

60 • ekosnegocios.com • Febrero 2019

RESULTADOS GUAYAQUIL COLEGIOS DONDE ESTUDIAN SUS HIJOS/HIJAS

Colegio Alemán Humboldt

48%

Colegio Menor San Francisco Samborondón

15% 7%

Unidad Educativa Balandra Cruz del Sur

7%

Academia Naval Almirante Illingworth

6%

Colegio Nuevo Mundo

6% 6%

Unidad Educativa Bilingüe Torremar

6%

Unidad Educativa Javier Otros (22 colegios)

Metodología: POBLACIÓN OBJETIVO :O Ejecutivos con cargos gerenciales de las 5.000 empresas más grandes del Ecuador

TIPO DE ENCUESTA : Encuesta on line enviada por mailing a la base de datos de Ekos de los ejecutivos de las empresas más grandes del Ecuador.

FECHA DE CAMPO: 18 de diciembre de 2018 al 4 de enero de 2019

MUESTRA: CIUDAD

MUESTRA

Quito Guayaquil Total

127 123 250

Core Business

Rk Colegios

RANKING DE COLEGIOS QUITO

El Colegio Americano de Quito encabeza el Rk de la capital. La institución tiene casi 8 décadas de funcionamiento.

1

Hace siete años, cuando Revista Ekos elaboró la segunda edición del estudio 'El ADN de los CEO', el 17,5% de los altos ejecutivos encuestados eligieron al Colegio Americano de Quito como el mejor colegio del país.

COLEGIO AMERICANO Año de fundación: 1940

15,6% 17,5%

Antigüedad: 78 años

2

COLEGIO MENOR SAN FRANCISCO

Resultado encuesta ADN CEO, año 2012

Año de fundación: 1995 Antigüedad: 23 años

13,8% 12,7%

El top 5 de aquella investigación se completó con: Colegio Menor San Francisco con el 12,7%; Colegio Alemán Quito (8,9%); Alemán de Guayaquil (6,4%); y, se cerró con la Academia Cotopaxi (6,2%).

Resultado encuesta ADN CEO, año 2012

3

COLEGIO ALEMÁN Año de fundación: 1917 Antigüedad: 101 años

12,2% 8,9%

En esta ocasión el estudio en Quito, también tiene como líder al Colegio Americano de Quito, institución educativa que abrió sus puertas el 14 de octubre de 1940 a 162 alumnos.En 1991 implementó el Programa de Bachillerato Internacional. Actualmente, ofrece el Programa de Escuela Primaria, el Programa de Años Intermedios y el Programa de Diploma del Bachillerato Internacional.

Resultado encuesta ADN CEO, año 2012

4

ACADEMIA COTOPAXI Año de fundación: 1959

6,6% 6,2%

Antigüedad: 59 años Resultado encuesta ADN CEO, año 2012

UNIDAD EDUCATIVA ALBERTO EINSTEIN

5

Año de fundación: 1973 Antigüedad: 45 años

6,3%

PROMEDIO AÑOS DE ANTIGÜEDAD

61

* Años de fundación y logos obtenidos de páginas web y redes oficiales de los colegios.

62 • ekosnegocios.com • Febrero 2019

RK

COLEGIO

%

AÑOS DE FUNDACIÓN

AÑOS AL 2018

6

Colegio Intisana

5,6%

1966

52

7

Unidad Educativa San Gabriel

4,7%

1862

156

8

Unidad Educativa Municipal Sebastián de Benalcázar

3,8%

1951

67

9

Colegio Internacional SEK

3,8%

1984

34

10

Colegio Terranova

3,1%

2004

14

11

La Condamine - Liceo Franco Ecuatoriano

2,8%

1967

51

12

Colegio Los Pinos

2,5%

1968

50

PUBLICIDAD

Core Business

Rk Colegios

RANKING DE COLEGIOS GUAYAQUIL

El Colegio Alemán Humboldt encabeza el listado en Guayaquil, entre las preferencias de los ejecutivos de esa ciudad.

COLEGIO ALEMÁN HUMBOLDT

1

Año de fundación: 1959 Antigüedad: 59

22,3%

UNIDAD EDUCATIVA BILINGÜE TORREMAR

2

En el Puerto Principal, las elecciones de los ejecutivos definieron al Colegio Alemán Humboldt como el top 1.

"Su creación se remonta a fines de la década del 50, cuando la profesora alemana Renate Collmann de Lembke regentaba un Kindergarten bilingüe (español-inglés) y que tras la propuesta de Fritz Witte (mentalizador del colegio) se traspasó el bilingüismo a la lengua alemana, emprendiendo así la implantación de un preescolar-primaria, cuyo objetivo sería fomentar el intercambio cultural; el entendimiento y la amistad entre Ecuador y Alemania".

Año de fundación: 1993

11,2%

Antigüedad: 25

COLEGIO MENOR SAN FRANCISCO SAMBORONDÓN

3

Año de fundación: 2013

9,2%

Antigüedad: 5

4

Como se indica en la web oficial del colegio, este es uno de los "140 colegios alemanes en el extranjero, de gestión privada y que cuenta con el apoyo docente y económico de la Oficina Central para Colegios Alemanes en el Extranjero".

UNIDAD EDUCATIVA DELTA Año de fundación: 2000

8,3%

Antigüedad: 18

5

COLEGIO AMERICANO DE GUAYAQUIL Año de fundación: 1942 Antigüedad: 76

7,3%

PROMEDIO AÑOS DE ANTIGÜEDAD

40

* Años de fundación y logos obtenidos de páginas web y redes oficiales de los colegios.

64 • ekosnegocios.com • Febrero 2019

RK

COLEGIO

%

AÑOS DE FUNDACIÓN

AÑOS AL 2018

6

Unidad Educativa Javier

5,8%

1956

62

7

Unidad Educativa Ipac

5,3%

1947

71

8

Unidad Educativa Monte Tabor Nazaret

3,9%

2000

18

9

Alliance Academy

3,9%

1992

26

10

Unidad Educativa Balandra Cruz del Sur

2,9%

1987

31

11

Colegio Internacional Sek

2,9%

1986

32

12

Academia Naval Almirante Illingworth

2,9%

1962

56

Sobre Shakespeare School

El arte de emprender comienza en las aulas colegiales

D

esde hace 10 años, en Shakespeare School el emprendimiento constituye uno de sus principales pilares porque refuerza su filosofía de “Educación para la vida”, que busca preparar a los estudiantes más allá de lo académico.

La puesta en práctica de una serie de herramientas innovadoras se concreta gracias a su Escuela de Emprendimiento, que forma a los estudiantes a través de educación financiera, planificación y control financiero, responsabilidad legal y social del emprendedor, investigación de mercado, toma de decisiones y evaluaciones.

Shakespeare School impulsa el desarrollo de proyectos de emprendimiento y los convierte en un requisito para graduarse. Organiza concursos, ferias de emprendimiento y es el primer colegio del Ecuador en crear un espacio destinado al coworking dentro de sus instalaciones. Gracias al énfasis que

se ha puesto en este tipo de prácticas, ha recibido el reconocimiento de la Alianza para el Emprendimiento e Innovación del Ecuador (AEI) que, por primera vez en su historia, incorporó a su red un colegio al que apoyará a través de premios, mentorías y becas.

Shakespeare Community Building es el resultado de un largo camino que el colegio ha recorrido junto al emprendimiento, durante el cual el concepto de comunidad tomó cada vez mayor relevancia y la importancia de satisfacer distintas necesidades, un requisito. Así, el edificio nació con el fin de brindar a los estudiantes, Alumni, padres de familia y miembros de la comunidad, un espacio abierto de desarrollo e incubación en el que contarán con el apoyo de tutores para sus proyectos, un sector para la venta de productos de emprendedores y un área para actividades de acondicionamiento físico.

Es una comunidad diversa e íntima que, desde hace 25 años, inspira a los estudiantes a liderar dentro y fuera del aula, los impulsa a ser emprendedores, desarrollar su pensamiento crítico y lograr un impacto positivo en la sociedad a lo largo de su vida. Su filosofía de “Educación para la vida”, a través de materias y métodos de enseñanza no tradicionales, la ha posicionado como un centro educativo vanguardista y comprometido con la Responsabilidad Social, a partir de la membresía en Pacto Global, Mucho Mejor Ecuador, CERES, entre otras instituciones.

Febrero 2019 • ekosnegocios.com • 65

Core Business

Rk Colegios

les y verticales), dotación de material bibliográfico para apoyar la investigación independiente en toda la comunidad educativa, equipamiento de laboratorios para promover el trabajo de campo y el rol activo de los estudiantes como responsables de su propio aprendizaje.

Tendencias y desafíos en ecuador Whymper León Presidente Asociación Ecuatoriana de Colegios con Bachillerato Internacional (ASECCBI) - Coordinador IB Colegio Americano de Guayaquil

¿Cuáles son las principales innovaciones que se han vivido en los últimos años en los colegios ecuatorianos? Ante el incremento de colegios que ofertan el Programa del Diploma de Bachillerato Internacional (IB), las instituciones educativas del país están ampliando su oferta educativa, con el fin de brindar el Programa de la Escuela Primaria (PEP) y/o el Programa de los años Intermedios (PAI). Esto permite ofrecer un ciclo educativo completo con estándares de calidad internacional llamado el 'Continuo del IB'.

Su implementación obliga a los colegios a ejecutar innovaciones en las áreas académicas, tecnológicas y de infraestructura para poder alinearse a las exigencias comunes de los colegios del mundo IB. Estos cambios se enfocan en brindar espacios para la planificación cooperativa a nivel institucional (en equipos horizonta-

66 • ekosnegocios.com • Febrero 2019

¿Cuáles son las necesidades de los colegiales actualmente? Éstas radican en saber diferenciar entre la cantidad de información que se puede abordar y recabar para los diferentes trabajos que el Programa del Diploma IB exige cumplir. Se debe enseñar a estudiantes técnicas de investigación que les permita evaluar la información disponible, la fuente y el contexto del cual proviene; ello redundará en la elaboración de trabajos balanceados (analizados desde diferentes puntos de vista) y elaborar análisis y conclusiones fundamentadas.

Otra necesidad es el saber citar y referenciar las fuentes de las cuales se sustenta y desarrolla sus trabajos.

Estas omisiones pueden significar condiciones de conducta improcedente y afectar la obtención de calificaciones en las asignaturas del programa. ¿Estamos formando colegiales listos para estudiar en el extranjero? Sí, las universidades buscan estudiantes de Ecuador, especialmente provenientes de colegios con el IB. Al decir de consejeros académicos de universidades del extranjero, los estudiantes IB traen un perfil de entrada alineado a las exigencias de sus universidad que son: buen dominio del inglés y de matemáticas, juicio reflexivo y crítico, habilidades para el desarrollo de ensayos y sensibilización con su entorno y comunidades menos favorecidas.

Además, la estandarización de contenidos, metodologías y evaluación propuesto por el IB, hacen que nuestros estudiantes estén preparados a un mismo nivel que similares en otras latitudes del mundo.

Además, por medio de la Asociación Ecuatoriana de Colegios con Bachillerato Internacional (ASECCBI), universidades de Colombia, Argentina y EE.UU. nos han brindado la oportunidad de firmar convenios por medio de los cuales nuestros estudiantes con Diplomas del IB se benefician con ingreso inmediato, becas y homologación de asignaturas. ¿Qué desafíos tienen los colegios frente a las nuevas generaciones y las que se avecinan? ¿Cómo se preparan para dotarles de conocimientos y habilidades? Uno de los retos está en el acceso a las tecnologías de la información, utilizadas de forma no procedente para la elaboración de trabajos, investigaciones o para tener una ventaja en la evaluación. El IB también promueve una evaluación equitativa entre los estudiantes de los colegios; éstos deben instaurar políticas de probidad académica no con la intención de penalizar sino con el ánimo de evitar que estudiantes incurran en estas malas prácticas académicas.

También se debe socializar estas políticas y traducirlas en prácticas metodológicas de toda la comunidad educativa no solamente como un proceder de los estudiantes del bachillerato.

Otro desafío es optimizar la carga curricular y exigencia académica que el Programa de Diploma trae consigo.

Motivar a los estudiantes a respetar agendas, cronogramas y plazos establecidos de tal forma que los componentes de evaluación sean administrados a lo largo de los dos años del programa y hacerlo más llevadero.

"Las universidades del mundo buscan estudiantes de Ecuador, especialmente provenientes de colegios con Bachillerato Internacional".

Revolución en la aulas gracias a la transformación digital

Integración de la cultura Maker: Es un movimiento contemporáneo que surge como extensión de la cultura DIY (hágalo usted mismo). Esta cultura define a todas aquellas personas que son capaces de construir o solucionar un problema mediante la utilización de la tecnología.

Formación inmersiva: Aunque la realidad virtual no está muy desarrollada, en un futuro muchos colegios la deberían integrar a sus metodologías de información. Ésta da la oportunidad a los alumnos de viajar, por así decirlo, a cualquier lugar. Es decir, estudiar cualquier tema de forma interactiva, sin moverse del aula.

Uso de redes sociales y herramientas: Cada vez existen más dispositivos conectados a Internet, lo cual representa una gran ventaja, ya que el uso de widgets (microaplicaciones), permite a los colegios ahorrar tiempo, agilizar tareas, corregir prácticas, entre otros.

Visual thinking: El pensamiento visual es una tendencia educativa a tener muy presente. Se trata del aprendizaje a través de las imágenes o la capacidad para acceder a la información, conectarla con otras ideas, organizarlas y alcanzar la comprensión de fórmulas o planteamientos más complejos visualmente.

Aprendizaje personalizado: Gracias al Big Data y su interpretación a través del análisis para conseguir información valiosa del estudiante, se puede ofrecer un aprendizaje más personalizado, con el fin de adaptarse a sus necesidades para ofrecerle el apoyo que necesita.

El panorama actual y los avances tecnológicos han revolucionado el mundo de la educación. El futuro de los alumnos parte de la escuela y tiene su reflejo en las nuevas tendencias en educación. La formación es clave para un desarrollo que evoluciona hacia direcciones aún por descubrir.

“Las evaluaciones que ha realizado el Ministerio de Educación, en cuanto a la adaptación y el uso de tecnologías, reportan mejoras en todos los estudiantes, especialmente en el área de Matemáticas, Lengua y Literatura, a nivel nacional. Por ello, se debe determinar cuánto aportó la institución educativa, desde su ejercicio docente y formativo en su incremento de valor agregado. A nivel latinoamericano ya se lo está realizando. Sin embargo, todavía nos falta mucho por avanzar para saber determinar y hacer evaluaciones que nos arrojen esos datos. Ahí estaríamos en capacidad de decir qué institución es mejor que otra. Recién acabamos de tener los resultados de las pruebas PISA-D de países en vías de desarrollo y estamos en el promedio latinoamericano.

José Brito Subsecretario de Fundamentos Educativos del Ministerio de Educación

Según nuestras investigaciones, hay un aporte positivo cuando los docentes y los estudiantes se involucran en las Tecnologías de la Comunicación y de la Información, especialmente en Matemáticas. También, los colegios con mejor rendimiento son aquellos en los que se encuentran involucrados los padres de familia en la educación de sus hijos. Se han hecho varias pruebas nacionales e internacionales. Por ello hay implicaciones económicas, invertir en educación representa el mejor presupuesto que puede hacer un pueblo porque es oro gris y, actualmente, el bienestar no sólo se mide con los recursos naturales, sino con la posibilidad de incrementar el valor agregado”.

Febrero 2019 • ekosnegocios.com • 67

Core Business

Rk Colegios

trabajan de forma aislada a los estudiantes que colaboran con sus compañeros de clase y con otros estudiantes alrededor del mundo.

La educación de alta calidad basada en las artes liberales, la cual inspira el pensamiento crítico, la creatividad, integridad y el liderazgo es el tipo de educación que requieren los jóvenes para formar una fuerza laboral competitiva en el mundo digital y globalizado.

educación vivencial, la más propicia para enseñar Michael Schramm Director General Colegio Menor Campus Quito ¿Cuál es el papel de la educación vivencial? ¿Qué la diferencia de la tradicional?

La educación vivencial surge con el afán de abordar varias brechas de la escolarización tradicional, y entender que el estudiante no aprende únicamente dentro de las aulas, sino en todos los ámbitos fuera de ellas.

Las escuelas que han adoptado la educación vivencial creen que los estudiantes aprenden mejor al estar activamente involucrados en actividades que combinan ingeniosamente el contenido del curso con los intereses de los estudiantes.

En lugar de ser dispensadores de conocimiento, el rol del maestro en la educación vivencial es el de facilitador o guía del estudiante, diseñando actividades de aprendizaje que involucren a los estudiantes en la toma de decisiones, la resolución de

68 • ekosnegocios.com • Febrero 2019

problemas y la reflexión sobre lo que han aprendido. Este tipo de instrucción exige que los estudiantes no sólo comprendan el contenido fundamental, sino que también puedan comunicarse y colaborar de manera efectiva, pensar de crítica y creativamente, y demostrar lo que han aprendido de forma significativa en el mundo contemporáneo. La educación centrada en el estudiante, en conexión con el mundo real, aumenta su compromiso y se traduce en un mayor grado de apropiación de su aprendizaje.

No es una manera fácil de enseñar y requiere un cambio de mentalidad por parte de educadores, estudiantes y padres por igual. A primera vista, puede parecer que al permitir que los alumnos decidan una buena parte de lo que aprenden, cómo lo aprenden y cómo demuestran sus capacidades, podría resultar en un aprendizaje que ocurre más o menos por accidente. Por el contrario, la educación vivencial bien manejada asegura el dominio, tanto del contenido clave como de importantes habilidades.

En este sentido, ¿qué tipo de educación requieren los jóvenes actualmente para enfrentarse a un mundo competitivo? La educación vivencial es sin duda la más propicia para enseñar y aprender las habilidades necesarias para el éxito en el siglo XXI. Debemos pasar del aprendizaje pasivo al aprendizaje activo, de los estudiantes que

Para que una fuerza laboral sea competitiva en una economía global, los futuros trabajadores deben ser globalmente competentes y tener una mentalidad internacional. De ahí la importancia de una educación bilingüe, el aceptar y sensibilizarse frente a otras culturas y puntos de vista, y tener una comprensión sólida de los desafíos que enfrenta la humanidad. ¿Qué tipo de capacidades desarrollan los estudiantes que se educan en una institución como el Colegio Menor? El concepto de artes liberales representa una educación bien equilibrada y un enfoque en el desarrollo de todas las capacidades del ser humano, no solamente en el desarrollo de habilidades técnicas. El Colegio Menor da importancia a todas las materias, y les enseñamos a observar y comunicar, algo fundamental para asegurar el desarrollo.

Nuestros estudiantes se caracterizan por contar con importantes habilidades como: razonamiento analítico, colaboración, comunicación, pensamiento crítico y creativo, resolución de problemas complejos, acceso y análisis de información, capacidad de emprendimiento y comprensión intercultural.

Para fomentar estas capacidades es necesario que como educadores realicemos un cambio en la forma en la que pensamos sobre el aprendizaje en el aula, y sobre todo apoyemos a los estudiantes a medida que desarrollan estas habilidades y adoptan esta mentalidad.

Evaluación PISA Ecuador participó por primera vez en el Programa para la Evaluación Internacional de Estudiantes (PISA) de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) cuando el organismo lanzó PISA para el Desarrollo (PISA-D), en 2014 con el propósito de conocer el rendimiento de sus estudiantes en comparación con estándares. Se evaluó en tres áreas: Ciencias, Matemáticas y Lectura.

Los participantes en PISA-D se diferencian de la mayoría de los otros países por tener economías pequeñas e ingresos medios y bajos, con tasas de pobreza, analfabetismo y desempleo mayores a los de los países pertenecientes a la OCDE.

Lectura

Matemáticas

Ciencia

País

Panorama del desempeño en lectura, matemáticas y ciencias

Zambia

309

258

275

Senegal

309

304

306

Camboya

330

325

321

Paraguay

358

326

370

Rep.Dominicana

332

328

358

Guatemala

365

334

369

Honduras

370

343

371

Brasil

401

377

407

Ecuador

399

377

409

Perú

397

387

398

Colombia

416

390

425

Costa Rica

420

400

427

México

416

408

423

Uruguay

420

418

437

Chile

447

423

459

España

493

486

496

Promedio OCDE

493

490

493

Prom. PISA-D

349

324

346

Prom. ALC*

398

379

406

Fuente: OCDE 2017, realización Ineval 2018 *América Latina y el Caribe

Core Business

Rk Colegios

ción en la parte académica es de suma importancia porque si alineamos las políticas educativas, garantizaremos que quienes se están formando tengan clara su responsabilidad para el mejoramiento de las condiciones del planeta.

Acorde a la Agenda 2030, el ODS 4 - Educación de Calidad es un objetivo transversal para fortalecer un mundo con menos desigualdades y mayores oportunidades. Bajo su expertise, ¿Qué aspectos se deben fomentar en la educación secundaria en Ecuador? En el país, se considera que los entes gubernamentales que dirigen la educación, tienen la responsabilidad exclusiva de “velar para que sean atendidas las necesidades de aprendizaje de los jóvenes y adultos mediante un acceso equitativo a un aprendizaje adecuado y programas de preparación para la vida activa”, como se afirmó en el Foro de Dakar. Sin embargo, si no se educa para la vida práctica y no se da a los jóvenes la posibilidad de tomar acción sobre los procesos educativos de una manera vivencial, no conseguiremos un cambio significativo. En Ecuador aún no ocurre un proceso de renovación de los sistemas educativos, aún no damos paso a la Innovación aplicada a nuestra realidad.

Pablo Ponce Experto en educación

La educación debe ser un proceso vivencial Por: Sofía Chávez _ Foto: Cortesía Pablo Ponce

La educación es un eje crucial para el desarrollo de generaciones.

Sabemos que Pacto Global Ecuador delegó a su persona el manejo de los temas académicos. ¿Qué se busca trabajar bajo este lineamiento? El 54% de la población mundial está conformada por niñas, niños y jóvenes menores de 25 años, esto nos obliga a entender que en este grupo se deben formar los valores, principios y cultura de responsabilidad social.

Más de la mitad de la población mundial tiene menos de 25 años, hablamos de la generación de jóvenes más numerosa que jamás haya existido, por ello, mi norte de ac-

70 • ekosnegocios.com • Febrero 2019

Conocemos que UNESCO está interesada en que lidere una agrupación que aglutine a los colegios de la ciudad. ¿Qué sinergias deberían darse entre instituciones? Es necesario que pongamos en beneficio de las Escuelas y Colegios UNESCO del Ecuador la experiencia y los logros que se vienen alcanzando en las instituciones privadas y públicas. Ya hemos creado espacios como la Red de Colegios Unidos por los ODS, en la que se comparten proyectos, metas e intereses y se unen los esfuerzos de todas las comunidades educativas. A las escuelas y colegios de la UNESCO se les debe dar su papel protagónico ya que la entidad participa en la reflexión y acción con miras a apoyar políticas más eficaces en todos los ámbitos del sistema educativo.

Acorde a su experiencia, ¿qué desafíos tiene la educación secundaria en Ecuador? Este es el momento de crear nuestro propio modelo educativo, orientado a nuestra realidad, a los sueños y las metas de la sociedad joven, a las necesidades que tiene nuestro pueblo; un modelo en el que el estudiante sea verdaderamente el protagonista de la gestión educativa.

Requerimos un modelo en el que exista el compromiso de autoridades y maestros para capacitarse como coach de sus talentos (estudiantes) para ganar confianza en la construcción del proceso más importante de enseñanza: el aprendizaje. Esto debe nacer de un diálogo político abierto, profundo y renovado.

Los jóvenes deben tener la posibilidad de participar en los procesos educativos de una manera vivencial.

PUBLICIDAD

Core Business Ecuador Productivo

ECUADOR PRODUCTIVo

Ecuador trabaja por fortalecer su mercado y producción.

Por: Víctor Zabala Andrade

Analizamos ocho sectores vitales para la economía ecuatoriana, a fin de conocer quiénes son los actores clave en cuanto a ventas y crecimiento. La Agricultura, Acuicultura, Servicios y Comercio fueron los de mayor expansión.

74 • ekosnegocios.com • Febrero 2019

D

espués de la recesión de la economía en 2016, en la cual se sufrió una contracción de -1,2%, en 2017 se experimentó una recuperación debido a la inyección de liquidez en la economía de recursos provenientes de endeudamiento externo. Sin embargo, durante 2018 esa liquidez se fue agotando y pese a que existe un crecimiento de los depósitos y el crédito, el crecimiento se va desacelerando.

Así a la espera de las cifras oficiales del cierre 2018, se proyecta que la economía culmine con un crecimiento cercano al 1%, cifra que demuestra que este rubro en 2017 no respondió a una recuperación de la economía real, sino al mantenimiento del consumo de los hogares vía crédito, hecho que es difícil de sostener en el tiempo.

El desafío al que se enfrentan las autoridades económicas es el de mantener el crecimiento en la medida que se realizan los ajustes que requiere el sistema económico para volver a crecer de forma sostenible.

Así, durante 2018 se observó la dificultad de equilibrar las finanzas públicas y para evitar una caída más grande de la actividad económica, se ha trabajado por sostener el gasto y consumo del Gobierno. No obstante, las políticas adoptadas, no resuelven los desequilibrios de la economía y las expectativas de los agentes es que el ajuste continuará en 2019.

A la remisión de los intereses para los deudores del Gobierno, a cambio del pago de sus obligaciones en 2018, le siguieron medidas enfocadas a crear un alivio fiscal como la eliminación del subsidio a la gasolina súper y la reducción al subsidio a la gasolina extra. También se emitieron medidas enfocadas en disminuir el gasto corriente -la reducción del salario en algunas escalas de los servidores públicos y la prohibición de contratación de nuevo personal-.

Las políticas adoptadas por el Gobierno aún no resuelven el desequilibrio económico, las expectativas indican que el ajuste continuará en 2019.

Febrero 2019 • ekosnegocios.com • 75

Core Business Ecuador Productivo

Sin embargo, la realidad muestra que el Estado no redujo su tamaño y que Ecuador aún depende de la obtención de créditos internos o externos para sostener las finanzas públicas.

En lo que respecta a las medidas tomadas, si bien el gasto en masa salarial ha bajado, el número de servidores públicos creció, esto ocurre mientras se afrontan mayores pagos por el servicio de la deuda y de los compromisos con el IESS. Los incentivos creados para fomentar la inversión privada demorará algún tiempo en demostrar sus efectos, mientras que después de empujar el crédito por casi dos años, los bancos observan como la reducción en la liquidez es una amenaza para la colocación y para salud de la cartera crediticia.

Bajo este panorama, 2019 será un año marcado por los desafíos de equilibrar un presupuesto con un déficit del 8% del PIB y mantener los niveles de reservas, liquidez y crédito para que la economía sostenga su crecimiento.

Las proyecciones de Cepal y del FMI estiman un crecimiento entre 0,9% y 0,7%, respectivamente, lo que demuestra que se espera un escenario económico complejo.

AGRICULTURA, ACUICULTURA, SERVICIOS Y COMERCIO Líderes en el crecimiento de la economía durante 2018 Al analizar la estructura productiva ecuatoriana, se observa que aunque el petróleo es el principal producto de exportación, la industria, la construcción, el comercio, los servicios de enseñanza y salud, así como la agricultura y pesca son en realidad los que generan el mayor aporte al PIB ecuatoriano.

En ese sentido, destaca el crecimiento del sector camaronero, de servicios de electricidad y agua; y los servicios de enseñanza y salud. Por otra parte, el comercio, transporte y los servicios de alojamiento y comidas también reportaron crecimiento al 2% durante 2018.

Tampoco se puede pasar por alto que después de tres años de recesión, el sector de la construcción empezó su recuperación. Asimismo, está el buen desempeño de los servicios financieros, en especial el de la banca.

Por el lado de las exportaciones, entre enero y noviembre de 2018, se reportó un crecimiento del 14,6%; la salida de petróleo incrementó un 31,2%, las exportaciones tradicionales un 6,9%, mientras que las no tradicionales registraron un 3,1%. Dentro de los productos tradicionales, las exportaciones de atún y pescado aumentaron 34%, el cacao un 8,9% y el camarón creció el 8,4%, mientras que las exportaciones de café experimentaron una caída del -31%.

Sin embargo, el crecimiento de las exportaciones petroleras se debe, principalmente, a los altos precios del barril durante el primer semestre de 2018 (se superó los USD 70 x barril). Actualmente, con un precio cercano a los USD 50, es muy probable que esas exportaciones decrezcan, ya que en términos de producción, el sector petrolero presentó una reducción de -3,15% al cierre del tercer trimestre del año pasado.

Ekos realizó un análisis de los principales sectores productivos de la economía ecuatoriana, evidenciando el desempeño de sus principales actores en facturación y en crecimiento.

76 • ekosnegocios.com • Febrero 2019

PUBLICIDAD

Core Business Ecuador Productivo

Distribución de la producción del Ecuador por rama de actividad

4% 4%

5%

6%

7%

7%

Actividades profesionales, técnicas administrativas

Administración pública, defensa: planes de seguridad social obligatoria

Comercio

Enseñanza y servicios sociales y de salud

Agricultura, ganadería, caza y silvicultura

9% 9%

9%

10%

Fuente: Banco Central del Ecuador

Transporte

Construcción

Composición de las exportaciones ecuatorianas

10%

Actividades de Petróleo y minas servicios financieros

7% Otros servicios

12%

14%

Otros sectores

Manufactura (excepto refinación de petróleo)

0%

2%

3%

15%

Atún y pescado

Café y elaborados

Camarón

Cacao y elaborados

Fuente: Banco Central del Ecuador

Crecimiento de los principales productos de exportación Fuente: Banco Central del Ecuador

15%

24%

41%

No tradicionales

Banano y plátano

Petroleras total

No tradicionales

3,1%

Banano y plátano

4,6%

Camarón

8,2%

Cacao y elaborados

8,6%

Petroleras total

31,2%

Atún y pescado

34%

-31,8%

Café y elaborados Total exportaciones

78 • ekosnegocios.com • Febrero 2019

14,6%

| Manufactura

| Petróleo

| Atún y pescado Febrero 2019 • ekosnegocios.com • 79

Core Business Ecuador Productivo

La innovación debe alinearse con las necesidades del consumidor

E

n términos generales, en la actualidad, las empresas han puesto sus ojos en la innovación como un requisito fundamental para su diario accionar y, por supuesto, para asegurar que se encuentran alineadas a las necesidades que requieren los consumidores del mundo.

Desde Corporación Mucho Mejor Ecuador estamos seguros que la innovación puede ser el medio por el cual las marcas logren aportar significativamente con un entorno productivo y sostenible. Pues bien, entrando en materia, es importante mencionar que innovar va mucho más allá de la incorporación de tecnología en las

80 • ekosnegocios.com • Febrero 2019

La innovación puede ser el canal por medio del cual las marcas aportan significativamente con un entorno productivo y sostenible. distintas áreas de las empresas y que esta palabra que hoy en día está muy de moda, es el resultado de la unión de dos grandes factores: la idea y el dinero.

Cuando una empresa habla de mejorar sus procesos productivos, desarrollar nuevos productos y servicios, enfocar sus objetivos para mejorar la vida de sus clientes; está haciendo referencia a la cultura de innovación.

En época de crisis nacen las mejores ideas; el empresario ecuatoriano tiene arraigado en su forma de hacer negocios la capacidad de ser versátil para servir mejor desde donde se encuentre, en muchas de nuestras más de 500 marcas miembros, conocemos importantes casos de éxito que han permitido generar un impacto positivo para la industria del país, que han suplido las necesidades del sector industrial y por supuesto han asegurado la rentabilidad de las empresas sin olvidar el cuidado del entorno, el bienestar común y el aseguramiento de la calidad en cada uno de los productos y servicios que ofertan en el mercado nacional.

PUBLICIDAD

Core Business Ecuador Productivo

COMERCIO

El sector más dinámico de la economía nacional

E

l Comercio es uno de los sectores más robustos y diversificados de la economía ecuatoriana, representa el 9,5% del PIB, pero registra el 23% del total de las empresas del país y concentra el 41% del total de los ingresos del sector empresarial.

El 23% de la totalidad de las empresas privadas, corresponde a este sector. Además, ellas concentran el 41% del total de los ingresos del sector empresarial.

Por su naturaleza, es un sector diverso y dinámico en el que sus actividades principales son los supermercados y distribuidores, tiendas de ropa y calzado, así como venta de vehículos, de productos farmacéuticos, de combustibles, comercialización de electrodomésticos y de productos para la construcción.

Al cierre del tercer trimestre de 2018, el sector reportó un crecimiento del 2,75% y generó el 18,1% del total de empleo de la economía, del cual solo el 16,8% corresponde a empleo adecuado.

8 6 4 2 0

EVOLUCIÓN PIB DEL SECTOR

-2 -4 -6 -8

82 • ekosnegocios.com • Febrero 2019

2018.III

2018.II

2018.I

2017.IV

2017.III

2017.II

2017.I

2016.IV

2016.III

2016.II

2016.I

2015.IV

2015.III

2015.II

2015.I

2014.IV

2014.III

2014.II

2014.I

-10

Fuente: Banco Central del Ecuador

Roberto Aguirre Román Presidente Ejecutivo NIRSA (Negocios Industriales REAL) "La industria de Alimentos y Bebidas en Ecuador representa el 38% de todo el sector industrial del país; siendo su desarrollo bastante interesante y competitivo, además su producción nacional ha ido en aumento durante los últimos años. Para ir a la par del desarrollo del sector, NIRSA trabaja de manera constante en la diversificación de su portafolio y ofrece al mercado nacional productos de calidad al alcance de todos que incluye: productos congelados (camarón, atún, corvina, dorado, tilapia y wahoo), productos congelados complementarios, jugos, arroz, conservas y fideos.

Asimismo, trabajamos en el desarrollo de nuevas opciones, que esperamos presentarlas para el segundo semestre del 2019.

En 2018, NIRSA tuvo un crecimiento del 4% en el sector de bebidas y apuntamos a un crecimiento del 7% u 8% en este año, si las condiciones del país lo permiten".

Luis Salem Director de Mercadeo GM Sudamérica Oeste "Tal como se había previsto, la industria Automotriz en Ecuador cerró el 2018 con un volumen de ventas por encima de las 135 mil unidades, lo que constituye un crecimiento de 29,2% respecto al volumen de 2017.

Si bien se evidenció una recuperación importante en la demanda, el tamaño de la industria se encuentra todavía por debajo del volumen óptimo de mercado.

En cuanto a nuestra marca Chevrolet, como resultado de la implementación de nuestra estrategia de fortalecimiento del portafolio, cerramos el año con un total de 46 mil unidades vendidas, lo que equivale a un crecimiento de 10,1% frente a las ventas de 2017, gracias a lo cual nos mantuvimos a la vanguardia del mercado como la marca de vehículos preferida por los ecuatorianos, con una participación de mercado del 34%".

Core Business Ecuador Productivo

Supermercados y distribuidores TOP 5 + VENTAS EMPRESA

TOP 5 + CRECIMIENTO T.I.

T.C.

R.

P.T.

EMPRESA

T.I.

T.C.

R.

P.T.

1

CORPORACION FAVORITA C.A.

1.948,91

3,3%

11,3%

1,9%

1

GERARDO ORTIZ E HIJOS C LTDA

295,04

13,9%

7,6%

1,6%

2

CORPORACION EL ROSADO S.A.

1.070,45

8,8%

3,6%

0,8%

2

DISOR DISTRIBUIDORES DEL ORIENTE CIA. LTDA.

30,31

12,5%

3,3%

0,6%

3

TIENDAS INDUSTRIALES ASOCIADAS TIA S.A.

660,00

4,2%

9,3%

1,9%

3

CORPORACION EL ROSADO S.A.

1.070,45

8,8%

3,6%

0,8%

4

MEGA SANTAMARIA S.A.

317,75

-4,4%

3,7%

0,6%

4

IMELDA DE JARAMILLO CIA. LTDA.

16,34

8,7%

2,0%

0,4%

5

GERARDO ORTIZ E HIJOS C LTDA

295,04

13,9%

7,6%

1,6%

5

DISTRIBUIDORA COMERCIAL FREIRE E HIJOS CIA. LTDA.

10,01

5,0%

0,7%

0,1%

Comercio Automotriz TOP 5 + VENTAS EMPRESA

TOP 5 + CRECIMIENTO T.I.

T.C.

R.

P.T.

EMPRESA

T.I.

T.C.

R.

P.T.

1

SUDAMERICANA DE BUSES Y CAMIONES SUDACAM CIA. LTDA.

11,04

793,4%

7,0%

1,3%

2

TOYOTA DEL ECUADOR S.A.

163,53

142,6%

3,9%

0,8%

1

GENERAL MOTORS DEL ECUADOR S.A.

913,66

52,4%

7,5%

1,4%

2

*NEGOCIOS AUTOMOTRICES NEOHYUNDAI S.A.

233,45

70,0%

3,5%

0,8%

3

AUTOMOTORES Y ANEXOS S.A. (A.Y.A.S.A.)

179,81

29,3%

5,6%

1,2%

3

UNNOCYCLES CIA. LTDA.

13,75

136,9%

2,9%

0,7%

4

AUTOMOTORES CONTINENTAL S.

. 165,06

24,9%

2,4%

0,5%

4

MOTRICENTRO CIA. LTDA.

34,36

131,4%

3,0%

0,6%

5

TOYOTA DEL ECUADOR S.A.

163,53

142,6%

3,9%

0,8%

5

IOMOTORS S.A.

14,04

124,8%

3,4%

0,6%

Venta de alimentos y bebidas TOP 5 + VENTAS

TOP 5 + CRECIMIENTO

EMPRESA

T.I.

T.C.

R.

P.T.

1

NEGOCIOS INDUSTRIALES REAL N.I.R.S.A. S.A.

414,18

12,7%

3,3%

0,7%

2

DISTRIBUIDORA IMPORTADORA DIPOR S.A.

355,35

0,5%

1,6%

3

UNION DE BANANEROS ECUATORIANOS S.A. UBESA

289,11

0,9%

4

BEBIDAS ARCACONTINENTAL ECUADOR ARCADOR S.A.

239,66

5

MODERNA ALIMENTOS S.A.

149,36

84 • ekosnegocios.com • Febrero 2019

EMPRESA

T.I.

T.C.

R.

P.T.

1

COMPAÑIA EXPORTADORA DEL SUR CIAEXDESUR . LTDA.

11,56

870,2%

0,2%

0,0%

0,5%

2

DISTRIBUIDORA GENERAL DISTRIGEN S.A.

14,89

131,1%

0,4%

0,1%

0,5%

0,0%

3

QUIMANSERVI S.A.

13,79

61,4%

3,0%

0,6%

-4,5%

9,4%

1,9%

4

CORPORACION PAÑORA S.A. CORPAÑORA

11,93

49,0%

0,4%

0,1%

7,2%

6,5%

1,9%

5

DISTRIBUIDORA COMERCIAL MAYORISTA DIMAXYCOMP CIA.LTDA.

17,06

40,0%

0,5%

0,1%

T.I.: Total Ingresos | T.C.: Tasa de Crecimiento de Ingresos | R.: Rentabilidad ROI | P.T.: Tie (Impuesto Causado / Ingreso Total) Fuente: Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros, data 2017. * Información proporcionada por la empresa.

Inprolac, además, genera trabajo directo a más de 130 personas y alrededor de 500 de forma indirecta.

Toda su gama de productos tiene un denominador común: la calidad.

La empresa se esfuerza diariamente por ser responsable en cada paso con la sociedad y el medio ambiente. Al momento de desarrollar nuevos productos cuidan que cada uno tenga el sabor que les caracteriza.

Actualmente, Inprolac cuenta con una certificación en Buenas Prácticas de Manufactura otorgada por los órganos ecuatorianos de control.

Inprolac S.A. 28 años aportando al desarrollo del país ción con la que arrancó el negocio

Eduardo Cadena Fundador-Inprolac S.A. “A veces la gente cree que soy impertinente, porque si veo que algo está mal hecho no lo acepto y pido que lo hagan nuevamente.

Todos debemos hacer bien las cosas, por más pequeñas que sean, porque cuando se pone empeño se reciben grandes recompensas y satisfacciones”.

en Cayambe, fue sustituida por una moderna planta industrial de más de 21 mil m2, donde se producen alrededor de 100 sku. De procesar apenas 40 litros de leche al día, hoy la producción supera el millón de litros al mes y con un mercado creciente en mermeladas, jaleas y otros productos de uso culinario.

El futuro de Inprolac S.A. es prometedor, manifiesta Roberto Cadena, hijo de Eduardo, quien además de una Ingeniería en Agroempresas, tiene una maestría en Dirección de Operaciones y Gestión de Procesos, y hoy se desempeña como Gerente General.

Tomar la posta de una empresa familiar en ascenso no es sencillo.

Implica tener los mismos valores y marcar una diferencia en innovación, ese es el desafío de Roberto.

En conjunto con su equipo de trabajo, conformado por profesionales calificados, se busca la expansión a nivel nacional y emprender en mercados internacionales.

E

duardo Cadena es el artífice de la historia de la marca: Dulac's. Tras ese nombre hay una industria con pasión: Inprolac S.A., que produce varios tipos de quesos; dulce de leche, yogurt, mantequilla; leche condensada y evaporada, leches saborizadas y gelatinas. Este portafolio también aporta a otras industrias como la panadera, pastelera, confitería entre otras.

Hoy, 28 años después, la pequeña pero eficiente unidad de produc-

Esteban Vera, Gerente de Ventas; Roberto Cadena, Gerente General; Richard Donoso, Gerente Financiero.

Febrero 2019 • ekosnegocios.com • 85

Core Business Ecuador Productivo

Comercio de Combustibles y Lubricantes TOP 5 + VENTAS EMPRESA

TOP 5 + CRECIMIENTO T.I.

T.C.

R.

P.T.

1

PRIMAX COMERCIAL DEL ECUADOR SOCIEDAD ANONIMA

544,44

10,2%

2,6%

0,6%

2

PETROLEOS Y SERVICIOS PYS C.A.

432,01

9,0%

0,2%

0,1%

3

ATIMASA S.A.

262,92

8,7%

1,7%

0,4%

4

TERPEL-COMERCIAL ECUADOR CIA. LTDA.

201,90

16,6%

0,1%

0,2%

5

PETROLEOS DE LOS RIOS PETROLRIOS C.A.

186,57

7,8%

0,5%

0,1%

EMPRESA

T.I.

T.C.

R.

P.T.

1

SERVICIOS WFSE ECUADOR C.L.

19,00

178,5%

2,3%

1,2%

2

ROTDIUR S.A.

14,21

56,6%

0,4%

0,3%

3

DISTRIBUIDORA Y COMERCIAL AUTOMOTRIZ S.A. DICOMTRIZ

11,29

41,7%

0,2%

0,1%

4

SERVICIOS Y COMERCIO PETROLEROS SERCOMPETROL SOCIEDAD ANONIMA

19,19

28,8%

0,6%

0,2%

5

OSCAR SALAZAR PINTO OSP COMERCIALIZADORA CIA. LTDA.

19,74

28,7%

2,1%

0,6%

EMPRESA

T.I.

T.C.

R.

P.T.

Comercio al por mayor y menor de productos farmaceúticos TOP 5 + VENTAS EMPRESA

TOP 5 + CRECIMIENTO T.I.

T.C.

R.

P.T.

1

DISTRIBUIDORA FARMACEUTICA ECUATORIANA (DIFARE) S.A.

688,24

5,6%

3,3%

0,7%

1

FARMACIAS SANTAMARTHA S.A.

31,23

56,7%

1,0%

0,2%

2

LETERAGO DEL ECUADOR S.A

375,29

7,2%

2,6%

0,7%

2

BOTICAS UNIDAS DEL ECUADOR CA

23,89

47,6%

4,7%

1,0%

3

FARMAENLACE CIA. LTDA.

319,81

13,4%

5,4%

1,0%

3

SANOFI-AVENTIS DEL ECUADOR S.A.

69,17

43,3%

0,3%

1,3%

4

ECONOFARM S.A.

257,99

0,0%

0,5%

0,2%

4

FARMAMIA CIA. LTDA.

41,53

35,4%

6,2%

1,2%

5

FARMACIAS Y COMISARIATOS DE MEDICINAS SA FARCOMED

245,56

-0,9%

2,8%

0,6%

5

CADENA DE FARMACIAS SUIZA CADFAS S.A.

10,94

35,0%

6,4%

1,1%

EMPRESA

T.I.

T.C.

R.

P.T.

Comercio de ropa y calzado TOP 5 + VENTAS EMPRESA

TOP 5 + CRECIMIENTO T.I.

T.C.

R.

P.T.

1

ALMACENES DE PRATI S.A.

299,43

11,0%

21,4%

4,2%

1

ZAPEC S.A.

13,46

35,9%

9,2%

2,1%

2

SUPERDEPORTE S.A.

168,57

5,2%

1,6%

0,5%

2

TIENDEC S.A.

57,37

30,1%

6,1%

0,4%

3

COMERCIAL ETATEX C.A.

87,54

20,4%

5,7%

1,0%

3

PAT PRIMO ECUADOR COMERCIALIZADORA S.A.

43,72

28,6%

2,2%

0,7%

4

TIENDEC S.A.

57,37

30,1%

6,1%

0,4%

4

MACRONEGOCIOS S.A.

10,08

28,4%

12,2%

2,6%

5

PAYLESS SHOESOURCE ECUADOR CIA. LTDA.

49,19

3,4%

10,4%

3,8%

5

COMERCIAL ETATEX C.A.

87,54

20,4%

5,7%

1,0%

86 • ekosnegocios.com • Febrero 2019

T.I.: Total Ingresos | T.C.: Tasa de Crecimiento de Ingresos | R.: Rentabilidad ROI | P.T.: Tie (Impuesto Causado / Ingreso Total) Fuente: Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros, data 2017

NUESTROS MIEMBROS

Mรกs de 500 marcas

PUBLICIDAD

Inicia el proceso para ser parte de Mucho Mejor Ecuador Ingresa a www.muchomejorecuador.org.ec

Genera confianza en tus productos con nuestro #SelloDeCalidad

Core Business Ecuador Productivo

INDUSTRIA El sector que genera mayor valor agregado

L

a industria manufacturera es el principal sector de generación de valor agregado de la economía ecuatoriana, representa el 13,6% del PIB, pero registra el 8% del total de las empresas del país, concentrando el 22% del total de los ingresos del sector empresarial. Junto a los sectores Comercio y Agrícola, son los de mayor diversificación en número de actividades económicas en el sistema productivo ecuatoriano.

Sus actividades principales son: la industria de alimentos y bebidas, industria farmacéutica, industria de papel y cartón, industria de acero. Elaboración de cemento y hormigón, industria de plásticos y caucho, así como elaboración de bebidas alcohólicas y la industria automotriz.

La Industria, junto a los sectores Comercio y Agrícola, son los de mayor diversificación en número de actividades económicas en el sistema productivo nacional.

Al cierre del tercer trimestre de 2018, este sector reporta un crecimiento del 0,8%, lo que demuestra un bajo desempeño durante el último año. La industria genera el 10,7% del total de empleo de la economía, de los cuales el 49% es empleo adecuado.

5 4 3 2 1 0

EVOLUCIÓN PIB DEL SECTOR

-1 -2 -3 -4

88 • ekosnegocios.com • Febrero 2019

2018.III

2018.II

2018.I

2017.IV

2017.III

2017.II

2017.I

2016.IV

2016.III

2016.II

2016.I

2015.IV

2015.III

2015.II

2015.I

2014.IV

2014.III

2014.II

2014.I

-5

Fuente: Banco Central del Ecuador

Diego Yánez Vicepresidente de Operaciones Industrias Ales "Desde 2018, el sector palmicultor está afectado por la PC (Plaga de Pudrición del Cogollo), por lo que realizamos importantes inversiones en resiembra de nuevas variedades de palma que sean resistentes a esta enfermedad. El precio internacional de la palma también está muy bajo, lo que nos pone en una situación complicada contra otros proveedores internacionales.

Sin embargo, hemos realizado muchas innovaciones en procesos de planta como en productos. Las operaciones han tenido grandes resultados en disminución de consumos de materiales, suministros e insumos, así como mejoras en procesos. Ahora el reto se centra en obtener mayor productividad en la cadena de valor e incrementar las ventas vía participación de mercado, innovaciones y cobertura".

Sebastián Alzamora Gerente General Extractora La Joya "El sector palmicultor es de gran importancia para la economía del Ecuador, se encuentra en el top 10 de productos de exportacion y es un polo de desarrollo en las provincias donde se emprende esta actividad.

Hoy en día, más del 50% de la producción se exporta y esto nos ha llevado a ser más competitivos, eficientes, así como a desarrollar nuevos mercados, obtener certificaciones internacionales e innovar.

Desde el año 2018 el reto más importante ha sido la Certificacion RSPO (Mesa Redonda de Palma Sustentable), la misma que se vuelve una condición para ingresar a mercados mas desarrollados, principalmente Europa".

Febrero 2019 • ekosnegocios.com • 89

Core Business Ecuador Productivo

Alimentos TOP 5 + VENTAS EMPRESA

TOP 5 + CRECIMIENTO T.I.

T.C.

R.

P.T.

1

PROCESADORA NACIONAL DE ALIMENTOS C.A. PRONACA

934,74

1,3%

7,3%

1,6%

2

*NESTLE ECUADOR S.A.

488,26

-0,5%

9,5%

2,2%

3

INT FOOD SERVICES CORP.

221,33

10,7%

4,1%

1,2%

4

SOCIEDAD AGRICOLA E INDUSTRIAL SAN CARLOS SA

162,59

-6,2%

6,8%

0,7%

5

COMPANIA DE ELABORADOS DE CAFE ELCAFE C.A.

106,25

-23,8%

-1,0%

0,0%

EMPRESA

T.I.

T.C.

R.

P.T.

1

ALIMENTOS FORTIFICADOS FORTESAN CIA. LTDA.

11,34

111,3%

3,6%

0,9%

2

DISTRIBUIDORA DE CARNES Y ALIMENTOS DIGECA S.A.

13,23

41,3%

1,8%

0,4%

3

ECUADOR COCOA & COFFEE, ECUACOFFEE S.A.

26,44

33,6%

2,4%

0,9%

4

ORIENTAL INDUSTRIA ALIMENTICIA ''O.I.A.'' CIA. LTDA.

50,00

22,4%

4,9%

1,0%

5

EMBUTIDOS DE CARNE DE LOS ANDES EMBUANDES CIA.LTDA.

22,63

21,1%

5,5%

1,1%

Extracción de Aceites y grasas TOP 5 + VENTAS

TOP 5 + CRECIMIENTO

EMPRESA

T.I.

T.C.

R.

P.T.

EMPRESA

T.I.

T.C.

R.

P.T.

1

LA FABRIL S.A.

493,20

5,3%

3,2%

0,7%

1

SANDANIEL EXTRACTORA SAN DANIEL CIA. LTDA.

27,38

24,4%

1,5%

0,4%

2

INDUSTRIAL DANEC S.A.

251,17

1,5%

1,2%

0,7%

2

EXTRACTORA DE ACEITE LA JOYA EXTRAJOYA CIA. LTDA.

14,41

17,8%

1,1%

0,3%

3

INDUSTRIAS ALES CA

171,81

3,5%

0,2%

0,0%

3

EXTRACTORA QUEVEPALMA S.A.

34,30

15,8%

0,2%

0,2%

4

COMERCIALIZADORA INTERNACIONAL CIECOPALMA S.A.

92,77

13,4%

0,0%

0,0%

4

COMERCIALIZADORA INTERNACIONAL CIECOPALMA S.A.

92,77

13,4%

0,0%

0,0%

5

EXTRACTORA AGRICOLA RIO MANSO EXA S.A.

88,94

2,1%

3,2%

0,6%

5

AGROOLEAGINOSAS LOS RIOS OLEORIOS S.A.

23,15

5,4%

0,8%

0,3%

Industria Metálica TOP 5 + VENTAS EMPRESA

TOP 5 + CRECIMIENTO T.I.

T.C.

R.

P.T.

EMPRESA

T.I.

T.C.

R.

P.T.

1

ACERIA DEL ECUADOR CA ADELCA.

287,38

14,7%

4,9%

0,9%

1

FISA FUNDICIONES INDUSTRIALES S.

. 50,39

38,5%

3,1%

1,3%

2

NOVACERO S.A

260,55

27,9%

5,1%

1,1%

2

NOVACERO S.A

260,55

27,9%

5,1%

1,1%

3

IPAC S.A

176,96

22,2%

12,1%

2,8%

3

TUBERIA GALVANIZADA ECUATORIANA S.A.

28,41

23,2%

7,3%

1,3%

4

IDEAL ALAMBREC S.A.

113,66

1,2%

13,2%

3,1%

4

ROOFTEC ECUADOR S.A.

48,28

22,6%

9,9%

2,1%

5

FABRICA DE ENVASES S.A. FADESA

108,72

-1,3%

7,9%

2,0%

5

IPAC S.A

176,96

22,2%

12,1%

2,8%

90 • ekosnegocios.com • Febrero 2019

T.I.: Total Ingresos | T.C.: Tasa de Crecimiento de Ingresos | R.: Rentabilidad ROI | P.T.: Tie (Impuesto Causado / Ingreso Total) Fuente: Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros, data 2017. * Información proporcionada por la empresa.

PUBLICIDAD

Core Business Ecuador Productivo

Plásticos y cauchos TOP 5 + VENTAS EMPRESA

TOP 5 + CRECIMIENTO T.I.

T.C.

R.

P.T.

1

CONTINENTAL TIRE ANDINA S. A.

169,06

10,3%

8,2%

2,0%

2

MEXICHEM ECUADOR S.A.

95,30

8,8%

21,8%

4,7%

3

PLASTICOS RIVAL CIA LTDA

79,44

33,3%

10,9%

2,1%

4

PICA PLASTICOS INDUSTRIALES CA

76,81

8,8%

7,8%

1,8%

5

FLEXIPLAST S.A.

56,72

7,2%

22,9%

3,8%

EMPRESA

T.I.

T.C.

R.

P.T.

1

PLÁSTICOS RIVAL CIA LTDA

79,44

33,3%

10,9%

2,1%

2

TUPPERWARE DEL ECUADOR CIA. LTDA.

11,52

27,6%

39,7%

8,3%

3

BANARIEGO CIA. LTDA.

14,21

21,4%

4,4%

1,1%

4

SUPRALIVE S.A.

18,70

20,3%

6,2%

1,3%

5

PLASTICOS PANAMERICANOS PLAPASA S.A.

14,11

17,8%

30,8%

6,3%

Bebidas TOP 5 + VENTAS EMPRESA

TOP 5 + CRECIMIENTO T.I.

T.C.

R.

P.T.

1

ARCA CONTINENTAL SOCIEDAD ANÓNIMA BURSATIL DE CAPITAL VARIABLE

516,99

-7,1%

3,3%

0,7%

2

CERVECERÍA NACIONAL CN S.A.

513,36

10,5%

48,2%

9,8%

3

THE TESALIA SPRINGS COMPANY S.A.

257,69

9,5%

3,3%

1,1%

4

ECUAJUGOS S.A.

106,08

3,8%

4,0%

1,4%

5

AJECUADOR S.A.

104,60

-7,3%

11,7%

3,0%

EMPRESA

T.I.

T.C.

R.

P.T.

1

CODANA S.A.

31,44

31,9%

13,9%

2,4%

2

CERVECERÍA NACIONAL CN S.A.

513,36

10,5%

48,2%

9,8%

3

THE TESALIA SPRINGS COMPANY S.A.

257,69

9,5%

3,3%

1,1%

4

QUICORNAC S.A.

36,82

4,3%

7,4%

1,6%

5

ECUAJUGOS S.A.

106,08

3,8%

4,0%

1,4%

Industria Farmacéutica TOP 5 + VENTAS

TOP 5 + CRECIMIENTO

EMPRESA

T.I.

T.C.

R.

P.T.

1

QUIFATEX S.A.

271,25

25,6%

2,0%

0,4%

2

ROCHE ECUADOR S.A.

118,90

-16,3%

3,5%

1,6%

3

NOVARTIS ECUADOR S.A.

62,96

-1,4%

0,8%

0,9%

4

ACROMAX LABORATORIO QUIMICO FARMACEUTICO S.A.

62,29

-4,6%

6,0%

2,3%

5

LABORATORIOS SIEGFRIED S.A.

53,78

7,2%

7,2%

1,9%

92 • ekosnegocios.com • Febrero 2019

EMPRESA

T.I.

T.C.

R.

P.T.

1

QUIFATEX S.A.

271,25

25,6%

2,0%

0,4%

2

NEFROCONTROL S.A.

31,59

24,6%

14,5%

2,8%

3

LABORATORIOS ROCNARF S.A.

13,64

19,2%

5,6%

2,0%

4

JAMES BROWN PHARMA C.A.

16,37

18,8%

14,5%

1,8%

5

INDEUREC S.A.

18,70

8,2%

6,6%

2,3%

T.I.: Total Ingresos | T.C.: Tasa de Crecimiento de Ingresos | R.: Rentabilidad ROI | P.T.: Tie (Impuesto Causado / Ingreso Total) Fuente: Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros, data 2017

PUBLICIDAD

Vitapro confirma su compromiso sustentable con la Industria Acuícola La cultura de sustentabilidad de la empresa está basada en dos elementos clave: una gestión ética con los grupos de interés y la estrategia VITA, que recoge la respuesta al triple impacto de su actividad: negocio responsable con impacto social y ambiental.

V

itapro, empresa dedicada a la producción y comercialización de alimento balanceado para peces y camarones, compartió con la sociedad su primer reporte de sostenibilidad. Su compromiso da cuenta de una organización construida tomando en cuenta los intereses y expectativas de sus stakeholders.

La empresa busca dar transparencia y confirmar su compromiso con la industria y la sustentabilidad, siempre con el objetivo de acompañar el crecimiento de la industria desde el ámbito social, ambiental y económico. En efecto, la sustentabilidad es prioridad para Vitapro y para la industria acuícola ya que integra una de las industrias más relevantes, indica Margarita Ortiz de Zevallos, Gerente de Marketing Vitapro S.A. En “Estrategia de Sustentabilidad VITA: creamos valor de manera responsable” se plasmó su compromiso de triple impacto en el entorno y grupos de interés mediante tres ejes que menciona la ejecutiva: Negocio Responsable, Negocio con Impacto Social y Negocio Ambiental. La estrategia VITA tiene aportes a los siguientes ODS: 8 Trabajo decente y crecimiento económico; 9 Industria, innovación e infraestructura; 10 Reducción de las desigualdades; 12 Producción y

94 • ekosnegocios.com • Febrero 2019

Margarita Ortiz de Zevallos Gerente de Marketing Vitapro S.A.

Consumo Responsable; 13 Acción por el clima; y, 14 Vida Submarina.

Dentro de la Estrategia de Sustentabilidad VITA, existen tres líneas de acción: Dinamización de economías locales, donde se trabaja en conjunto con las comunidades aledañas a los centros productivos para generar un impacto positivo y de largo plazo. Esto se soporta en iniciativas relacionadas a la capacitación y contratación directa.

1.

Desarrollo de la cadena de valor, mediante esta estrategia se busca elevar los estándares de la cadena de suministros mediante la homologación y certificación de sus proveedores.

2.

3.

Talento para el cambio: mediante esta estrategia se fortalece la formación de talento en sus sedes.

Iniciativas 2017: Económico: inversión de +USD 12 millones en infraestructura e I+D durante el 2017. Por ejemplo, se lanzó un nuevo producto para complementar el portafolio de Ecuador: Dieta Nicovita Finalis.

Social: dinamización de las economías locales vinculando su entorno y sus necesidades de manera cercana. Ejemplo de ello es que más del 98% de nuestra fuerza laboral en el Ecuador proviene de las zonas donde la empresa opera.

Ambiental: asegurar insumos que provengan de fuentes sustentables y lograr un aprovechamiento eficiente de los mismos es una prioridad, por ello en cinco años se redujo en -8pp el uso de harina de pescado silvestre en la dieta Nicovita Classic.

PUBLICIDAD

Core Business Ecuador Productivo

TOP 5 + VENTAS

EMPRESA

Agricultura, Ganadería y SIlvicultura

T.I.

T.C.

R.

P.T.

1

REYBANPAC REY BANANO DEL PACIFICO CA

268,14

-3,1%

2,4%

0,2%

2

AVICOLA VITALOA S.A. AVITALSA

121,55

2,3%

2,3%

0,5%

3

AVICOLA SAN ISIDRO S.A. AVISID

114,33

15,4%

14,1%

2,8%

4

COMERCIALIZADORA DE BANANO DEL SUR COMERSUR CIA. LTDA.

111,72

9,0%

0,0%

0,0%

5

OLAM ECUADOR S.A.

84,79

-7,8%

0,9%

0,2%

Relevantes a la hora de exportaciones

TOP 5 + CRECIMIENTO

L

a agricultura es uno de los principales sectores de la economía ecuatoriana, junto al petróleo conforman las actividades más importantes en temas EMPRESA

T.I.

T.C.

R.

P.T.

1

CHIVERIA S.A.

16,90

1384,2%

0,6%

1,0%

2

PREDIOS RUSTICOS LA RURAL PRERURA C.A.

17,31

428,7%

0,5%

0,0%

los ingresos del sector empresarial.

3

GRANCACAO-EXPORT S.A.

10,71

317,1%

0,2%

0,1%

Al cierre del tercer trimestre del año anterior, este sector

4

EXPORTADORA MANABI ''EXPORTMANABI'' S.A.

21,32

205,2%

0,6%

0,2%

5

AGRILIBERCORP S.A.

13,05

202,3%

78,4%

0,0%

de exportación; además, es la de mayor generación de empleo en la economía.

Representa el 8,2% del PIB y registra el 7% del total de las empresas del país, concentrando así, el 8% del total de

reporta un crecimiento del 1%, es decir, un incremento en términos de producción bajo, si se considera que el desarrollo de las exportaciones tradicionales fue de 6,9%.

9 8 7 6

EVOLUCIÓN PIB DEL SECTOR Fuente: Banco Central del Ecuador

5 4 3 2 1

96 • ekosnegocios.com • Febrero 2019

2018.III

2018.II

2018.I

2017.III

2017.IV

2017.II

2017.I

2016.IV

2016.II

2016.III

2016.I

2015.III

2015.IV

2015.II

2015.I

2014.IV

2014.I 2014.II 2014.III

0 -1

El sector representa el 8,2% del PIB y registra el 7% del total de las empresas nacionales.

T.I.: Total Ingresos | T.C.: Tasa de Crecimiento de Ingresos | R.: Rentabilidad ROI | P.T.: Tie (Impuesto Causado / Ingreso Total) Fuente: Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros, data 2017

PUBLICIDAD

Core Business Ecuador Productivo

TOP 5 + VENTAS EMPRESA

Transporte y almacenamiento Destacada participación en el encadenamiento productivo

T.I.

T.C.

R.

P.T.

1

AVIANCA-ECUADOR S.A.

133,63

23,3%

-3,0%

1,9%

2

CONTECON GUAYAQUIL S.A.

118,55

-22,2%

15,1%

3,7%

3

KLM CIA REAL HOLANDESA DE AVIACION S.A.

93,81

-2,8%

2,5%

0,5%

4

COMPANIA PANAMENA DE AVIACION S.A.

91,86

9,2%

-0,5%

0,6%

5

TERMINAL AEROPORTUARIA DE GUAYAQUIL S.A. TAGSA

86,14

0,2%

25,4%

1,9%

E

TOP 5 + CRECIMIENTO

l transporte es uno de los sectores que más participa como encadenamiento en la mayor parte de las cadenas productivas, por lo general, sigue el ciclo de crecimiento de la economía y resulta de gran importancia en cualquier sistema económico.

En Ecuador, la actividad de transporte y almacenamiento mantiene el 13% del total de empresas de la economía y sus ingresos totales representan el 4% del total de ingresos del sector privado. Su aporte al PIB es del 5,2% y sus actores más importantes son las empresas de transporte aéreo.

Al cierre del tercer trimestre de 2018, este sector reporta un crecimiento del 2,1%, lo que demuestra un crecimiento en su actividad respecto a 2017. La industria genera el 5,8% del total de empleo de la economía (el 53% es empleo adecuado).

EMPRESA

T.I.

T.C.

R.

P.T.

1

AIR EUROPA LINEAS AEREAS, SOCIEDAD ANONIMA, SOCIEDAD UNIPERSONAL

47,96

2480,8%

-11,5%

0,0%

2

ABSA - AEROLINHAS BRASILEIRAS S.A.

10,70

109,5%

20,1%

0,0%

3

BLUE CARGO ECUADOR S.A. BLUCARSA

10,81

90,1%

2,0%

0,6%

4

CONSEKORP S.A.

13,97

53,3%

2,3%

1,0%

5

CONEXPET CIA. LTDA.

12,84

47,1%

37,6%

6,9%

6 5 4 3

1 0

98 • ekosnegocios.com • Febrero 2019

2018.II 2018.III

2018.I

2017.IV

2017.III

2017.I

2017.II

2016.IV

2016.II

2016.III

2016.I

2015.III

2015.IV

2015.II

2015.I

2014.IV

-1 2014.I 2014.II

Fuente: Banco Central del Ecuador

2

2014.III

EVOLUCIÓN PIB DEL SECTOR

Su aporte al PIB es de 5,2% y sus actores más importantes son empresas de tranporte aéreo.

T.I.: Total Ingresos | T.C.: Tasa de Crecimiento de Ingresos | R.: Rentabilidad ROI | P.T.: Tie (Impuesto Causado / Ingreso Total) Fuente: Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros, data 2017

Core Business Ecuador Productivo

TOP 5 + VENTAS

EMPRESA

Telecomunicaciones Alto porcentaje de empleo adecuado

E

l sector de información y comunicación está principalmente dominado por la actividad de telecomunicaciones, y tiene el 1,9% del PIB y el 5% del ingreso total de las empresas. Si bien el número representa el 4% del total de compañías, dentro de este sector se encuentran varias de las organizaciones más grandes de la economía ecuatoriana.

T.I.

T.C.

R.

P.T.

-9,4%

17,7%

4,8%

1

CONSORCIO ECUATORIANO DE TELECOMUNICACIONES S.A. CONECEL

2

*OTECEL S.A.

617,98

-1,7%

5,9%

2,4%

3

DIRECTV ECUADOR C. LTDA.

186,19

11,6%

13,3%

2,7%

4

TELCONET S.A.

154,42

7,7%

6,8%

2,3%

5

SERVICIOS DE TELECOMUNICACIONES SETEL S.A.

133,99

30,0%

11,4%

1,5%

1.309,96

TOP 5 + CRECIMIENTO

Al cierre del tercer trimestre del pasado año, este sector reporta un crecimiento del 1,7%, demostrando un desarrollo sostenido durante 2018, después de una contracción experimentada en el segundo semestre de 2017.

El sector de información y comunicación genera el 1% del total de empleo de la economía, del cual, el 64% es empleo adecuado.

EVOLUCIÓN PIB DEL SECTOR Fuente: Banco Central del Ecuador

EMPRESA

T.I.

T.C.

R.

P.T.

1

ESQUEIRO, SOCIEDAD LIMITADA

11,24

302,6%

14,8%

4,2%

2

COMUNICACIONES SERTECOMCELL S.A.

10,35

197,0%

1,4%

0,3%

3

GRUPO BRAVCO S.A.

16,77

56,4%

12,1%

2,2%

4

COMUNICACIONES Y TELEFONIA REDPRIMCEL CIA. LTDA.

12,78

45,8%

0,4%

0,1%

5

SHERLOCTECH SOLUTIONS S.A.

13,25

44,7%

46,9%

9,4%

8 6 4 2 0 -2 -4

100 • ekosnegocios.com • Febrero 2019

2018.III

2018.II

2018.I

2017.IV

2017.III

2017.II

2017.I

2016.IV

2016.III

2016.II

2016.I

2015.IV

2015.III

2015.II

2015.I

2014.IV

2014.III

2014.II

2014.I

-6

El sector genera el 1% del total de empleo de la economía, del cual el 64% es adecuado.

T.I.: Total Ingresos | T.C.: Tasa de Crecimiento de Ingresos | R.: Rentabilidad ROI | P.T.: Tie (Impuesto Causado / Ingreso Total) Fuente: Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros, data 2017. * Información proporcionada por la empresa.

PUBLICIDAD

Itulpark, la apuesta a la innovación logística

E

l transporte y la logística, de manera indiscutible, son protagonistas cruciales en la cadena de suministro; su valor convierte a este sector en la columna vertebral del desarrollo de la economía. En ese escenario nace Itulpark, un centro logístico que apoyará fuertemente diversas actividades comerciales e industriales y se convertirá en un facilitador de la interconexión entre distintas zonas geográficas.

En una área de 15 hectáreas se levantará una construcción de 80.000 m2 que albergará naves industriales y centros de distribución desde 1.000 m2 hasta 20.000 m2. El Centro Logístico Itulpark estará ubicado en Itulcachi, Pifo (Pichincha), y ofrecerá conexión directa entre el norte y sur del país a través de diferentes vías de acceso como: Vía Collas, Ruta Viva y por la E35 como conexión directa al sur del Quito.

102 • ekosnegocios.com • Febrero 2019

Rafael Arcos Mora, Gerente General del proyecto, indica que su ubicación es estratégica no solo por ser la zona de desarrollo industrial más importante del Distrito Metropolitano de Quito, sino porque está fuera de la zona de riesgo en caso de una erupción del Cotopaxi. Además, será el primer complejo logístico que cumple con estándares internacionales como la Certificación LEED, misma que avala que una construcción sea líder en eficiencia energética y diseño sostenible. Por tanto, Itulpark será levantado bajo estándares de ecoeficiencia y cumplirá con requisitos de sostenibilidad. El complejo, además tendrá estructura sismoresistente, cumpliendo las más exigentes normas internacionales Cada área privilegiará estrategias sostenibles en todos los procesos de construcción hasta la eficiencia del uso del agua y energía, la selección de

materiales sostenibles y proporcionar una calidad medioambiental interior.

El objetivo de Itulpark es atender a las mejores empresas del país que busquen generar eficiencia en sus negocios a través del uso de tecnologías que promueven mejores prácticas de distribución, transporte y almacenamiento.

La primera etapa estará compuesta por dos naves industriales de 20.000 m2 cada una. El lugar se nutrirá con un mezaninne para oficinas o showrooms para que las empresas generen conexiones con proveedores y clientes. El diseño arquitectónico fue realizado por la Multinacional española LKS y la construcción estará a cargo de Semaica.

Eficiencia en procesos

El buen desarrollo de las cadenas productivas amerita un aliado estratégi-

co. El Perfil Sectorial de Logística para el Inversionista 2017 de ProEcuador, por ejemplo, indicaba que en ese año se demandaron servicios logísticos por USD 1.238 millones. La cifra demuestra el interés de la empresa nacional. A la vez es un indicador que señala la necesidad de las compañías por ganar eficiencia (mejorar tiempos y reducir costos), por ello Itulpark plantea dentro de sus servicios iniciales el simulador para medir procesos y productividad.

En esa línea, Procere es el aliado de Itulpark, empresa que se especializa en simulación y optimización de todo tipo de procesos. Su objetivo es mejorar la productividad de una empresa, acompañándola en la toma de decisiones de manera ágil. Con herramientas de simulación, se visualizan resultados futuros con 95% de confiabilidad, y así construir escenarios en cualquier proceso de un negocio.

Servicios Seguridad 24/7

Diseño de patios de maniobra para adecuada movilidad interna

Zonas de parqueo para vehículo livianos y pesados

Muelles elevados con niveladores, hasta 5 por módulo

Rampas para ingresos de vehículos

Altura libre para almacenamiento de 10m

Instalaciones subterráneas: electricidad trifásica, agua potable y alcantarrillado

Bodegas y/o naves industriales desde 1.000 m2

Sistema de protección contra incendios, Norma Internacional NTE INEN-ISO

Iluminación natural y ventilación natural

Piso de concreto con resistencia de 10 TM/m2

Áreas comerciales y de servicios

Acceso de ingreso y salida de camiones directamente a Itulpark desde y hacia la E35

Febrero 2019 • ekosnegocios.com • 103

Core Business Ecuador Productivo

TOP 5 + VENTAS EMPRESA

CONSTRUCCIÓN

Camino a la estabilidad económica

A

l igual que la Industria, el sector de la Construcción es uno de los de mayor generación de valor agregado a la economía nacional, representa el

T.I.

T.C.

R.

P.T.

1

''CONSORCIO LÍNEA 1'' - METRO DE QUITO: ACCIONA

422,19

157,0%

17,8%

9,4%

2

HIDALGO E HIDALGO S.A.

249,96

9,8%

32,4%

5,2%

3

CHINA CAMC ENGINEERING CO., LTD.

199,91

-17,1%

2,3%

1,2%

4

PANAMERICANA VIAL S.A. PANAVIAL

142,56

-31,2%

15,6%

6,1%

5

HERDOIZA CRESPO CONSTRUCCIONES S.A.

100,65

17,3%

11,8%

3,2%

11,6% del PIB, y registra el 8% del total de las empresas

TOP 5 + CRECIMIENTO

del país. Su facturación representa el 5% del total de los ingresos del sector empresarial.

El sector reporta un crecimiento del 1,2%, al cierre del

EMPRESA

T.I.

T.C.

R.

P.T.

1

CHINA RAILWAY 19 BUREAU GROUP CORPORATION

31,02

3016,9%

0,1%

2,0%

2

CIPORT & TECNAC CIPTE C.L.

16,32

908,2%

5,6%

0,0%

3

CHINA FUJIAN YIXING CIA. LTDA.

10,90

262,2%

0,0%

0,0%

4

CONSORCIO ENLACE SETECIENTOS OCHENTA

39,90

223,8%

23,3%

1,8%

5

YAGLODVIAL S.A.

10,63

204,2%

1,9%

1,5%

tercer trimestre del año 2018, lo que refleja que durante ese año, finalmente salió de la recesión que atravesó por tres años (en los que la tendencia reportaba un crecimiento negativo).

El sector genera el 6,8% del total de empleo en Ecuador, el 49,4% se refiere a empleo adecuado.

EVOLUCIÓN PIB DEL SECTOR Fuente: Banco Central del Ecuador

8 6 4 2 0 -2 -4

104 • ekosnegocios.com • Febrero 2019

2018.III

2018.II

2018.I

2017.IV

2017.III

2017.II

2017.I

2016.IV

2016.III

2016.II

2016.I

2015.IV

2015.III

2015.II

2015.I

2014.IV

2014.III

2014.II

2014.I

-6

En 2018, el sector contructor finalmente salió de la recesión que sufrió durante tres años.

T.I.: Total Ingresos | T.C.: Tasa de Crecimiento de Ingresos | R.: Rentabilidad ROI | P.T.: Tie (Impuesto Causado / Ingreso Total) Fuente: Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros, data 2017

PUBLICIDAD

Core Business Ecuador Productivo

TOP 5 + VENTAS

EMPRESA

PESCA y acuacultura Con mayor crecimiento durante 2018

T.I.

T.C.

R.

P.T.

1

INDUSTRIAL PESQUERA SANTA PRISCILA S.A.

490,44

13,7%

6,2%

0,8%

2

EXPALSA EXPORTADORA DE ALIMENTOS S.A.

373,03

7,2%

3,2%

0,6%

3

OPERADORA Y PROCESADORA DE PRODUCTOS MARINOS OMARSA S.A.

364,39

30,6%

1,9%

0,5%

4

VITAPRO ECUADOR CIA. LTDA.

282,48

49,1%

12,5%

1,9%

5

SOCIEDAD NACIONAL DE GALAPAGOS CA

230,23

12,4%

2,0%

0,4%

P

or su importancia, este sector ha sido analizado por separado de la actividad agrícola. De hecho, la acuicultura y pesca de camarón es el sector de mayor crecimiento durante 2018, con un incremento del 7,4% al tercer trimestre de ese año.

TOP 5 + CRECIMIENTO

Dentro del sector exportador, el camarón se constituye como el segundo producto de exportación, superando al banano, representa el 15% del total de las exportaciones nacionales. El sector de pesca -especialmente atún- representa el 2% de las exportaciones, es uno de los de mayor crecimiento en volumen exportado, 34% durante 2018.

Pero en términos de producción el sector de pesca es uno que experimentó contracción de -1,10% en ese año.

EVOLUCIÓN PIB DEL SECTOR

EMPRESA

T.I.

T.C.

R.

P.T.

1

OCEANTREASURE S.A.

10,07

3960,4%

0,7%

0,1%

2

PROCESADORA POSORJA PROPOSORJA S.A.

23,55

1927,9%

2,6%

0,6%

3

PUERTOMAR S.A.

22,67

366,0%

5,0%

0,9%

4

GOLDENSHRIMP S.A.

27,03

326,6%

30,0%

5,6%

5

COFIMAR S.A.

81,10

132,3%

5,3%

1,1%

106 • ekosnegocios.com • Febrero 2019

2018.III

2018.II

2018.I

2017.IV

2017.III

2017.II

2017.I

2016.IV

2016.III

2016.II

2016.I

2015.IV

2015.III

2015.II

2015.I

2014.IV

2014.II

2014.I

16 14 12 10 8 6 4 2 0 -2 -4 -6 -8 -10 -12 -14 -16

2014.III

Fuente: Banco Central del Ecuador

El camarón es el segundo producto de exportación, superando al banano. Representa el 15% de las exportaciones.

T.I.: Total Ingresos | T.C.: Tasa de Crecimiento de Ingresos | R.: Rentabilidad ROI | P.T.: Tie (Impuesto Causado / Ingreso Total) Fuente: Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros, data 2017

PUBLICIDAD

Core Business Ecuador Productivo

TOP 5 + VENTAS

EMPRESA

petróleo y minas Destacado en temas de exportación

T.I.

T.C.

R.

P.T.

1

SHAYA ECUADOR S.A.

594,36

594,36

20,0%

3,7%

2

SCHLUMBERGER DEL ECUADOR S.A.

507,12

507,12

29,3%

5,6%

3

*ANDES PETROLEUM ECUADOR LTD.

373,40

373,40

36,6%

7,8%

4

OLEODUCTO DE CRUDOS PESADOS (OCP) ECUADOR S.A.

191,22

191,22

40,3%

7,7%

5

SINOPEC INTERNATIONAL PETROLEUM SERVICE ECUADOR S.A.

170,53

170,53

32,7%

5,7%

E

ste sector es el principal en términos de exportaciones, aunque en aporte al PIB nominal es el décimo sector, con una participación del 4,8%. En este sentido, ha experimentado una contracción importante, ya que hasta 2014 representaba el 11% del PIB y se ubicaba en el puesto número dos de los más relevantes.

TOP 5 + CRECIMIENTO

EMPRESA

T.I.

T.C.

R.

P.T.

Actualmente elsector se encuentra en recesión, después de una contracción del -2,8% en 2017 y una tasa de variación negativa del -3,15% al tercer trimestre de 2018.

1

PETREX S.A.

36,61

252,6%

20,3%

0,4%

2

BAKER HUGHES SERVICES INTERNATIONAL LLC.

148,75

81,9%

66,3%

1,2%

Petróleo y Minas representa el 13,6% del PIB, pero registra el 4% del total de ingresos de las empresas, ventas que se consiguen con pocas compañías, ya que este sector apenas mantiene el 1% del total de empresas activas en Ecuador. No obstante, su principal aporte proviene de sus exportaciones que representan el 41,3% del total nacional.

3

DISEÑOS Y PROYECTOS TECNICOS DITEECS S.A.

11,73

62,6%

0,5%

0,4%

4

SERVICIOS PETROLEROS IGAPÓ S.A.

47,88

56,2%

0,4%

0,0%

5

TRIBOILGAS CIA. LTDA.

30,48

49,4%

30,7%

5,5%

12 10 8 6

EVOLUCIÓN PIB DEL SECTOR Fuente: Banco Central del Ecuador

4 2 0 -2

2018.II

2018.III

2018.I

2017.IV

2017.III

2017.II

2017.I

2016.IV

2016.III

2016.II

2016.I

2015.IV

2015.III

2015.II

2015.I

2014.III

108 • ekosnegocios.com • Febrero 2019

2014.IV

2014.II

2014.I

-4

En términos de exportación, representa el 41,3% del total de las exportaciones ecuatorianas.

T.I.: Total Ingresos | T.C.: Tasa de Crecimiento de Ingresos | R.: Rentabilidad ROI | P.T.: Tie (Impuesto Causado / Ingreso Total) Fuente: Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros, data 2017. * Información proporcionada por la empresa.

negocios responsables

Aliado estratĂŠgico:

Con el aval de

WE SUPPORT

Participantes:

www.ekosnegocios.com

Desarrollo Sostenible Líderes por los ODS

Líderes por los ODS

D

espués de haber cumplido los objetivos de crecimiento y posicionamiento planteados, a principios del 2018 se lanzó la iniciativa “LIDERES por los ODS”. Con este proyecto, Pacto Global Ecuador, actualmente cuenta con más de 180 miembros activos entre empresas públicas y privadas, organizaciones de la sociedad civil, gremios e instituciones académicas de todo tamaño y origen, busca articular acciones junto a sus miembros, aportando de formas concretas a alcanzar las metas planteadas en la Agenda 2030.

“LIDERES por los ODS” es una iniciativa que propone a las organizaciones adheridas a Pacto Global Ecuador a liderar uno de los Objetivo de Desarrollo Sostenible por el periodo de un año. El apadrinamiento del ODS incluye varios beneficios, entre los que se cuentan presidir mesas de trabajo por ese ODS, así como dirigir proyectos e iniciativas junto a otros miembros. Además, tanto los lí-

Pacto Global Red Ecuador

deres como los participantes de las mesas de trabajo tendrán acceso gratuito a información y capacitaciones de la mano de expertos. Esto es posible gracias a la gran red de alianzas estratégicas de cooperación nacional e internacional con las que cuenta Pacto Global Ecuador.

A través de las mesas de trabajo de la iniciativa Líderes por los ODS se han vinculado actores de cooperación nacional e internacional como aliados estratégicos. De esta manera, la articulación de la Agenda 2030 de Desarrollo Sostenible en el Ecuador cuenta con una visión multiactor, en la cual están incluidas organizaciones tales como: PNUD Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo, UNESCO, GIZ – Cooperación Alemana, ONU Mujeres, PNUD, Ministerio de Educación, Ministerio de Trabajo, Organización Internacional del Trabajo OIT, entre otros.

En la actualidad, los 17 ODS son liderados por empresas y organizaciones adheridas. En las siguientes páginas compartimos el listado e información detallada del lanzamiento de las últimas mesas, ocurrido a fines de 2018 e inicios de 2019.

Una iniciativa global con impacto local

Vertical

9.819

EMPRESAS

3.336

ORGANIZACIONES

168

PAÍSES

56.534 REPORTES

Desarrollo Sostenible Líderes por los ODS

Eventos Lanzamiento Mesas ODS

Marcelo Merlo, Presidente del Consejo de la Judicatura, durante la apertura de la mesa del ODS 16 - Paz, Justicia e Instituciones Sólidas, objetivo liderado por Quito Honesto.

ma lidera el ODS 7 - Energía limpia y no contaminante.

-

Mutualista Pichincha lidera el ODS 11 - Ciudades y comunidades sostenibles. En la foto: Juan Carlos Alarcón, Gerente de Mutualista Pichincha, Ricardo Dueñas, Presidente del Directorio de Pacto Global Ecuador, y Bárbara Hess, representante de la GIZ Ecuador.

En la foto vemos a Julio Moreno, CEO de Oriente Seguros. La empresa lidera el ODS 14 - Vida Submarina.

Ver galería de los lanzamientos de mesa de los 17 Líderes por los ODS en nuestro portal:

ECUAQUÍMICA lidera el ODS 2

C

onscientes que la agricultura emplea al 35% de las personas en el país, ECUAQUIMICA lidera a nivel nacional el Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) 2 Hambre Cero, promoviendo cadenas agroproductivas sostenibles, justas y rentables. Este ODS busca duplicar al 2030 la productividad agrícola y los ingresos de los pequeños agricultores, mediante el acceso seguro a recursos de producción e insumos, conocimientos, servicios financieros, mercados y oportunidades.

Entre las acciones que la empresa ha ejecutado se destaca que desde hace cuatro años, integra un programa integral de cooperación público privada para pequeños agricultores de maíz, entre otros cultivos, que incluye un paquete tecnológico con semilla certificada de alto rendimiento, insumos y asistencia técnica. Su estrategia beneficia a los ganaderos y en ese afán, ha logrado triplicar la productividad por hectárea, en este caso, para agricultores de papa. Además, el impacto en la ganancia neta de agricultores de maíz duro de la costa ecuatoriana se estima es 13 veces mayor que el de los agricultores con sistemas de siembra tradicionales.

Durante el lanzamiento de mesa ocurrido al cierre de 2018 en Guayaquil, José Antonio Seiler, Vicepresidente Ejecutivo de Ecuaquimica, y Ricardo Dueñas, Presidente del Directorio de Pacto Global Ecuador, expusieron el valor de un trabajo mancomunado entre empresa privada y la sociedad para fomentar una mejor calidad de vida de las poblaciones rurales.

José Antonio Seiler, Vicepresidente Ejecutivo de Ecuaquímica, y Ricardo Dueñas, Presidente del Directorio de Pacto Global Ecuador, durante la firma del convenio.

Empresa dedicada a la comercialización y distribución de productos orgánicos, químicos, biológicos, medicinales, alimenticios, equipos, maquinarias y servicios para la salud agrícola, salud humana y salud animal. La organización está comprometida con la seguridad y salud de las personas, el cuidado y protección del medio ambiente, con una gestión ética y socialmente responsable.

Acciones de Ecuaquimica Prevención de la contaminación y consumo sustentable: ECUAQUIMICA ha capacitado a más de 24.000 agricultores y cerca de 5.000 niños en manejo seguro de agroquímicos.

Gestión responsable de desechos: la Planta Industrial Pascuales cuenta con instalaciones adecuadas para el almacenamiento seguro de los desechos generados en sus operaciones. Las aguas generadas en el proceso de envasado son tratadas en una moderna planta de tratamiento que cumple con parámetros más rigurosos que los estipulados por la legislación nacional.

Programa de recolección de envases vacíos de agroquímicos: este programa incluye la participación de varias empresas del sector florícola (AEME Representaciones, Hazwat y varias empresas florícolas) y bananero (haciendas bananeras y empresas aerofumigadoras como Labores Aéreas, Avimac, Aerorient, entre otras), colaborando en sinergia hacia el objetivo común de volver el sector agroindustrial más sostenible.

Desarrollo Sostenible Líderes por los ODS José Luis Ochoa, National Director de World Vision Ecuador, junto a sus colaboradores.

El otro producto que ofrecemos se centra en los jóvenes (World Vision trabaja con 10.000 jóvenes, aproximadamente), muchos de ellos jamás han tenido interacción cercana con el mundo de las empresas. Por ello les ayudamos para que interactúen con los empresarios que tienen sensibilidad social con el país y que son tomadores de decisiones. Queremos que los jóvenes puedan tener mentores profesionales.

lidera el ODS 10

A

l cierre del año 2018, World Visión se convirtió en Líder del ODS 10 - Reducir las desigualdades. Este año, la organización cumple 40 años en el país y su pasión ha estado centrada en la niñez. Actualmente la organización atiende a 500 comunidades, aproximadamente.

Su misión de trabajo se concentra en desarrollar el potencial de la niñez, y reducir la violencia hacia los niños y niñas. Charlamos con José Luis Ochoa, National Director de World Vision Ecuador, para conocer su trabajo alrededor de la Agenda 2030. ¿Cuál fue el objetivo que World Vision se planteó para participar activamente en Pacto Global Ecuador? Felicitamos esta iniciativa, creemos que la única manera de lograr un desarrollo sostenible es involucrar a distintos actores y a la sociedad civil, todos tenemos que sumar y esta es una feliz coincidencia de parte de esta iniciativa donde están planteados objetivos que van más allá del corto plazo.

Hay tres cosas que nos entusiasman de esta iniciativa: estamos en concierto mundial, podemos medirnos por estándares globales. Lo segundo, hablamos de una corresponsabilidad, por tanto, de empoderamiento. Y el tercer elemento es la acogida que ha tenido acá en Ecuador el trabajo que promueve Pacto Global. Es bueno tener un metalenguaje común e interlocutores válidos. ¿Qué proyecto quiere World Visión promover para fortalcer el cumplimiento del ODS 10? Tenemos un modelo que se llama Crianza con Ternura para las empresas porque hemos descubierto el valor de la ternura, no desde una mirada romántica sino firme, donde el amor puede crear un espacio para disciplinar y restaurar a las personas en las relaciones. Tenemos una serie de talleres que traen metodología y todo una apuesta epistemológica de la neurociencia para sanar heridas interiores y confrontar con otros modelos de signos patriarcales o modelos abusivos que nos hacen daño.

Desde su visión como líder de World Vision en Ecuador, ¿cómo analiza el avance de la Agenda 2030 en el mundo? Veo una diferencia positiva entre los Objetivos del Milenio y los ODS, y que el componente de la empresa privada le ha dado más agilidad y ha generado un espacio para que toda esta primavera de responsabilidad social de las empresas se encuentre en un canal donde haya un cauce común.

Sin embargo, este trabajo que hacemos desnuda más falencias, no solo estamos hablando de una crisis ambiental, estamos hablando de una crisis de corrupción y una de valores, por ello debemos trabajar de una manera mucho más articulada. Somos una organización cristiana que nos sentimos orgullosos de trabajar con otras porque hay mucho respeto, se valora la diversidad y se abrazan los encuentros.

World Vision Ecuador tiene presencia en 8 provincias de la Costa y Sierra del Ecuador.

lidera el ODS 15

E

l pasado 25 de enero, el Colegio Johannes Kepler celebró el “Día de la Educación Ambiental” (que se conmemora el 26 del mismo mes) con la conformación de la Mesa de Trabajo por el ODS 15: Vida de Ecosistemas Terrestres. El evento se realizó en esta institución educativa, la cual asumió el liderazgo de la mesa a través de su gerente general, Pablo Ponce y de su rectora, Jaqueline Ponce.

Contó con la presencia de Ricardo Dueñas, presidente del Directorio de Pacto Global Ecuador, alumnos del Colegio Johannes Kepler, autoridades, y representantes de las instituciones que forman parte de esta mesa de trabajo: AIESEC, República del Cacao, Corporación Líderes Para Gobernar, Grupo nhb-Brinki Eventos, Fundación Ecuador Salva la Vida, YPSILOM y Aldeas Infantiles SOS Ecuador.

El ODS 15: Vida de Ecosistemas Terrestres tiene como finalidad gestionar sosteniblemente los bosques, luchar contra la desertificación, detener e invertir la degradación de las tierras y detener la pérdida de

Pablo Ponce, Gerente General Colegio Johannes Kepler, y Ricardo Dueñas, Presidente de la Red Pacto Global Ecuador.

biodiversidad. La importancia de tomar acciones frente a este objetivo radica -entre otros aspectos- en que el 30% de la superficie terrestre está cubierta por bosques. Estos son importantes para proporcionar seguridad alimentaria y refugio. Además son claves para combatir el cambio climático, pues protegen la diversidad biológica y las viviendas de la población indígena.

Durante su intervención en el evento, Pablo Ponce compartió el compromiso del Johannes Kepler con el cumplimiento de este ODS a través de todos quienes conforman esta institución como profesores y alumnos (quienes desde los dos años están en contacto con la tierra). “Estamos orgullosos de ser parte de la Red Pacto Global Ecuador que ha hecho una cruzada por el planeta, juntos vamos a lograr el sueño de dejar un planeta mejor que el que encontramos", mencionó.

proyecto nos indica que existe un sector privado interesado y comprometido en buenas prácticas", mencionó. Por otra parte expresó la importancia de que este objetivo vaya acompañado de la educación. Con este punto coincidió la expresidenta de la República del Ecuador, Rosalía Arteaga, directora de fundación FIDAL quien también estuvo presente en aquella jornada: "Los maestros hacen la diferencia. Sigamos trabajando por los ODS porque el futuro de la humanidad indica que no hay plan B".

Finalmente, los invitados acudieron al huerto que el colegio mantiene con ayuda para festejar este acontecimiento plantando árboles y aportando al cuidado medioambiental.

Ricardo Dueñas -entre otras cosashabló sobre el programa “Líderes por los ODS”, impulsado por Pacto Global Ecuador: "El involucramiento es este

Con el aval de:

Desarrollo Sostenible

Informe

Mercedes Litardo, su esposo y 4 de sus 5 hijos.

Aldeas Infantiles SOS Ecuador a través de su Estrategia 2030 contribuye con los Objetivos de Desarrollo Sostenible trabajando para que niños, niñas y adolescentes ejerzan su derecho a vivir en familia.

Comunidades y familias sin violencia La protección de niños, niñas y adolescentes es una prioridad en la gestión de Aldeas Infantiles.

Facebook: @aldeasosecuador Twitter: @aldeasosecuador Instagram: @aldeasosecuado

Pacto Global Red Ecuador

M

ercedes y Litardo tienen 5 hijos, ellos viven en San Pablo parroquia urbana de Portoviejo. Hace cuatro años forman parte del Proyecto Acompañamiento Familiar y Comunitario de Aldeas Infantiles SOS Ecuador, reciben apoyo psicosocial y consejería que les permite fortalecer las capacidades de cuidado a sus hijos y comprender que el entorno más idóneo para que ellos crezcan es una familia sin violencia, segura y protectora.

San Pablo es un sector con altos índices de vulneración de derechos, en donde el 64% de las familias no tiene conocimiento sobre los derechos de los niños, niñas y adolescentes. Aldeas Infantiles SOS Ecuador implementó un programa social preventivo que contempla: el fortalecimiento de trabajo en redes locales para el

desarrollo comunitario, formación de líderes, niñez y adolescencia participativa, emprendimientos y empoderamiento de la mujer.

Rina Cevallos forma parte del Grupo de Mujeres de San Pablo, la comunidad la reconoce como una líder empoderada “el apoyo brindado por Aldeas Infantiles SOS me sirvió mucho, aprendí cómo cuidar mejor de mis hijos, la importancia de que nosotros vivamos felices y sin violencia, también a ser independientes”.

Para diciembre de 2018 las familias del programa lograron un 95% de desarrollo en ámbitos como: habilidades de cuidado, relaciones familiares, educación, vivienda, bienestar del hogar, justicia y derecho, protección especial, salud, nutrición, trabajo e ingresos familiares.

Una iniciativa global con impacto local

somos

187

Empresas y Organizaciones Adheridas

Sebastián Joffre, Gerente General de Laboratorios Bagó, y María Isabel González, Gerente de RR. HH de Laboratorios Bagó.

El compromiso por los Negocios Responsables crece en el país

Bagó del Ecuador realizó el Primer Análisis de Composición Corporal del año a sus colaboradores La empresa con su firme compromiso en mejorar la salud y vida de la población con productos farmacéuticos de la más alta calidad, realizó un diagnóstico completo de composición corporal a sus 250 colaboradores. La actividad formó parte de su Programa Calidad de Vida, enfocado en promover el bienestar de su recurso humano.

Con los resultados obtenidos, la empresa implementará estrategias de monitoreo mediante un segundo diagnóstico en el año; además definirá planes de nutrición y de actividad física. De esta manera, la compañía busca prevenir el riesgo de enfermedades cardiovasculares.

Gracias al creciente interés de múltiples actores en aportar y alinear sus negocios a actividades responsables y sostenibles, la iniciativa de Naciones Unidas, Pacto Global Ecuador ha presentado un crecimiento sustancial en los últimos dos años de gestión. Actualmente cuenta con + de 180 miembros activos entre empresas públicas y privadas, organizaciones de la sociedad civil, gremios e instituciones académicas de todo tamaño y origen. Esto posiciona a la Red Local como la comunidad de sostenibilidad más relevante del país y la 5ta. de empresas de la región.

Laboratorios Bagó del Ecuador, ratifica su compromiso de convertirse en un referente de gestión sustentable, altamente humana y productiva; a través del liderazgo en materia de salud, bienestar y seguridad en el trabajo.

Este crecimiento responde a la puesta en marcha de un plan de acción estratégico enfocado en sumar a la iniciativa a más empresas y organizaciones interesadas en liderar el desarrollo sostenible a nivel nacional.

La Red de Pacto Global de Naciones Unidas en Ecuador nació en 2011 con el objetivo de crear una red de empresas comprometidas a difundir e implementar buenas prácticas y negocios responsables. Estadísticas a nivel mundial señalan que las empresas que apuesten hoy por implementar políticas y soluciones sostenibles en su estrategia organizacional son las que gozarán de más oportunidades y éxito a largo plazo.

Entérate más a través de sus redes: Facebook: @LaboratoriosBagoEcuador Twitter: @bagoecuador

Entérate más a través de sus redes: Facebook: @PactoGlobalEcua Twitter: @PactoGlobalEcua

9.819

EMPRESAS

3.336

ORGANIZACIONES

168

PAÍSES

56.534 REPORTES

PROLOGITEC 5ta Edición The Logistic and Supply Chain Summit & Expo La cita empresarial y negocios más importante de Ecuador relacionada a la logística, transporte y cadena de suministro se realizará en Guayaquil el 18, 19 y 20 de junio.

18, 19 y 20 de junio

Centro de Convenciones, Guayaquil.

www.prologitec.ec

L

a logística y primordialmente las cadenas de suministro son parte estructural en la dinámica empresarial y una de las áreas de más rápida evolución con enorme impacto a nivel global, que viene impulsada por una convergencia tecnológica sin precedentes conformando una nueva realidad hoy conocida como industria 4.0.

Estos avances están trasformando el ecosistema empresarial global y regional, impactando los flujos de comercio internacional, la forma en que nos abastecemos y fabricamos, movilizamos los stocks, transportamos la carga, distribuimos en la red comercial y llegamos al consumidor.

Ecuador debe poner el acelerador a fondo para invertir y desarrollar la nueva generación de cadenas de suministro y la logística digital, si el país está impulsando una mayor apertura comercial al mundo, hacerlo es una necesidad impostergable.

PROLOGITEC 5ta Edición. representa una clara respuesta a este desafío y se ha convertido en el punto de encuentro más importante de Ecuador para que empresarios, cámaras, gremios y profesionales intercambien experiencias, profundicen sobre nuevas tendencias, mejores prácticas y generen negocios.

Durante tres días su reconocido tradeshow tendrá una exhibición de: maquinaria, transporte, servicios logísticos y de comercio exterior, equipamiento y tecnologías aplicadas a logística y la cadena de suministro; adicionalmente tendrá +40 conferencias gratuitas y en paralelo el summit internacional con speakers de Europa, EE.UU. y Latinoamerica.

118 • ekosnegocios.com • Febrero 2019

business life w w w . e k o s n e g o c i o s . c o m

Ekos Life Style Luxury UIO / GYE /CUEN

ARQUITECTURA EC de talla mundial / En este especial, destacamos diversos espacios arquitectónicos; proyectos dinámicos, multifuncionales y urbanos que conjugan, de manera armoniosa, diseño, innovación y sostenibilidad, conceptos que responden a las demandas de la arquitectura actual.

120 • ekosnegocios.com • Febrero 2019

YOO CUMBAYÁ Foto: Francisco Jarrín Febrero 2019 • ekosnegocios.com • 121

Ekos Life Style Luxury UIO / GYE /CUEN

T6

Oficinas sustentables / T6 recibió el año pasado el certificado ‘LEED Silver Core and Shell’. Su propuesta apuesta hacia un edificio ecoeficiente y sismoresistente y su premisa sustentable se materializa tanto en su operación como en su diseño, contando con bajos consumos energéticos a través de iluminación y climatización individualizada, tecnología y áreas verdes. Su impronta moderna, sumada a sus espacios vanguardistas, lo convierten en el primer proyecto de oficinas corporativas AAA de Quito.

T6 Foto: Eduardo Naranjo

Constructora: Semaica Desarrollador inmobiliario: Nuovit Área de construcción: 32. 971 m2 Pisos: 15 Número de oficinas: 96 Ubicación: Avenida 6 de Diciembre y Juan Boussingault. (junto a la entrada del Túnel Guayasamín). Quito Año de finalización: 2018 Costo por metro cuadrado: USD 2.600

Yoo Cumbayá

Paseo Urbano / Con una ubicación privilegiada en el valle de Cumbayá, el proyecto, rodeado de áreas verdes y grandes plazas al aire libre, ofrece un nuevo concepto arquitectónico y urbano que reúne en un solo lugar, el concepto de vivienda y una excelente oferta gastronómica en la planta baja. Su tránsito peatonal es placentero y reúne el descanso y el encuentro en un mismo lugar, generando armonía entre la comunidad, pues cuenta con un entorno ideado para disfrutar el tiempo libre e incluso de reuniones de trabajo.

Constructora y desarrolladora: Uribe & Schwarzkopf Arquitectos: Arquitectonica Diseño interior: Yoo inspired by Starck Área de construcción: 48.900 m2 Pisos: 6 pisos Número de departamentos: 125 Ubicación: Av. Pampite. Cumbayá.

Año de finalización: 2018 Costo por metro cuadrado: USD 2.500

122 • ekosnegocios.com • Febrero 2019

Yoo Cumbayá Foto: Francisco Jarrín

Club House Quito Foto: Eduardo Naranjo

Club House Quito

¡Bienvenidas las corbatas! / Club House es un exclusivo club social que posibilita el networking entre sus socios: ejecutivos jóvenes que se benefician de expandir sus propios negocios. Ubicado en el interior de una casa patrimonial en el tradicional barrio La Floresta, su espacio interior fue el canvas perfecto para lograr un espacio confortable que promueva la vida social al más puro estilo europeo.

Firma arquitectónica y diseño interior: DaYe Conceptual Design Área de construcción: 800 m2 Pisos: 3 Ubicación: Pontevedra N24-422 y Francisco Salazar. Quito Año de finalización: 2018

Ekos Life Style Luxury UIO / GYE /CUEN

Alhambra

De estructuras y detalles / Ubicado en Samborondón, Alhambra es un centro comercial y campus corporativo práctico, que ofrece una primicia: locales nuevos de talla internacional que por primera vez, inauguran sus locales comerciales en Ecuador. Su ubicación estratégica -rodeada de áreas verdes y centros de estudios básico y universitario- vela por el medio ambiente al contar con una plantilla baja en uso de electricidad y con certificación LEED. El Centro Comercial cuenta con auditorio, salón de eventos, torres de oficinas y un rooftop urbano.

Diseño del proyecto: Ab. Roberto Doumet Eljuri y Arq. José Orrego Diseño interior: Arq. María Félix Rodríguez y Arq. Steven Intriago Área de construcción: 22.000 m2 Pisos: 7 Locales comerciales y oficinas : 47 locales y 10 oficinas Ubicación: Samborondón. Km 2.5 Año de finalización: 2018

Alhambra Foto: Javier Fuentes

Álamos Plaza

Perfecta estética / Álamos Plaza es una exclusiva torre de apartamentos propiedad de la inmobiliaria Tenezaca S.A. El edificio está emplazado en Cuenca, en la Avenida Ordoñez Lasso y calle Los Álamos, un sector residencial, tranquilo y seguro donde predomina el álamo, un árbol del cual toma su nombre. De igual forma, su céntrica ubicación le permitirá al residente estar cerca de todos los servicios y de una de las estaciones del tranvía.

Álamos Plaza Cortesía: Fabián Mata Arquitectos Asociados

124 • ekosnegocios.com • Febrero 2019

Constructora y desarrolladora: Inmobiliaria Tenezaca S.A. Diseño arquitectónico: Fabián Mata Arquitectos Asociados Diseño interior: Fabián Mata Arquitectos Asociados Área de construcción: 7.500 m2 Pisos: 10 pisos Número de apartamentos: (35 departamentos, 5 locales comerciales 5 y 6 oficinas) Ubicación: Av Ordoñez Lasso y Calle Los Álamos, esquina. Cuenca Año de finalización: 2019 Costo por metro cuadrado: USD 1.600

healthy is the new in w w w . e k o s n e g o c i o s . c o m

Ekos Health

Tendencias

Tendencias Un estilo de vida saludable

Samsung Galaxy Watch, un motivador para potenciar el estado físico

NIKE ZOOM FLY FLYKNIT FOR MEN Empiece la temporada de competición pisando fuerte con lo nuevo en calzado y prendas de alto rendimiento.

La colección de Nike cuenta con una nueva suela de fibra de carbono y Flyknit ligero y transpirable, más rápido que nunca. Sus modelos son:

ZOOM Eficaz y ligero para el entrenamiento y el día de la carrera.

Realfooding, una buena solución para las malas dietas Hablamos del movimiento que se basa en el consumo de comida real, evitando los ultraprocesados -principales culpables de ciertas enfermedades y sobrepeso-.

Este estilo de vida defiende el derecho a una alimentación saludable. Realfooding no es sinónimo de dieta, significa comer sano apostando por los alimentos 100% naturales.

REACT Suave, elástico, ligero y duradero para brindar comodidad durante todo el día.

@realfooding Se trata de un reloj inteligente de última generación que no solo permite estar conectado a toda hora, sino que es una poderosa herramienta de acondicionamiento físico en tiempo real y actualizaciones de salud integral, que permiten mantenerte en línea una vida saludable.

AIR Máxima amortiguación y eficacia para lograr una carrera divertida.

LIBERA Minimalista y flexible para brindar una sensación natural de cercanía al suelo.

"Todo lo que necesita para volar" se encuentra en la nueva colección de zapatos running de Nike.

HIIT, el entrenamiento de alta intensidad por intervAlos El método HIIT mezcla periodos cortos de tiempo de un entrenamiento cardiovascular muy intenso (en torno al 8090% de nuestro ritmo cardíaco), con otros periodos también cortos de una intensidad moderada o baja (50-60%).

Es una de las formas más efectivas que existen tanto para mejorar la resistencia como para quemar más grasa.

www.nike.com

126 • ekosnegocios.com • Febrero 2019

La interfaz Samsung Health, mejorada en los últimos modelos del Samsung Watch, ofrece mayores datos de un vistazo, una cuenta regresiva de ejercicios, GPS e información de seguimiento de la frecuencia cardíaca, todo disponible con solo tocar un botón.

www.samsung.com

EJERCICIOS con un propósito cotidiano: la era del entrenamiento funcional

Muchas rutinas que se realizan en los gimnasios no representan las actividades que se realizan diariamente. En los últimos años ha crecido una tendencia que cada vez gana más seguidores. Se trata del entrenamiento funcional, una metodología de imitación de los movimientos y ejercicios que nos ayudan a desempeñar tareas eficaces y prácticas en nuestra vida cotidiana. Este tipo de entrenamiento surgió frente a la necesidad de una rápida rehabilitación de las lesiones para que las personas recuperen la agilidad de realizar sus actividades de forma normal. Pretende mejorar nuestros hábitos de vida y ayuda a que todos los músculos del cuerpo humano trabajen.

RUTINAS ESENCIALES

Sentadillas

Muchas acciones frecuentes -como subir y bajar escaleras, levantar y transportar bolsas- impulsan a mantener una mejor postura corporal y reduce los riesgos de lesiones. Una de las ventajas de realizar este entrenamiento es que no se maneja bajo los mismos parámetros que se realizan en los gimnasios.

Asimismo, cada rutina es personalizada, es decir, enfocada en determinadas características de la persona.

Los seres humanos hemos evolucionado para adaptarnos a movernos en cualquier dirección.

Flexiones laterales del tronco

BENEFICIOS DEL ENTRENAMIENTO FUNCIONAL - Rutinas adaptadas a la vida cotidiana - Fortalece los brazos - Mejora el equilibrio y la coordinación - Reduce el estrés

Zancadas laterales

- Reduce riesgos cardiacos - Se lo puede realizar en casa

Febrero 2019 • ekosnegocios.com • 127

Ekos Health

Tendencias

¿DÓNDE PUEDO ENCONTRARLA? La clorofila se encuentra presente en todas las hojas verdes, pero se destaca en alguna de ellas: brócoli, coliflor, col, espárrago, espinacas, acelgas, lechugas.

BENEFICIOS DE LA CLOROFILA Contiene antioxidantes, es amigable con la flora intestinal y ayuda a mejorar la digestión.

UN ALIADO DE

la alimentación verde

S

i de alimentos verdes hablamos, el elemento que está presente en la mayor parte de este tipo de comida es la clorofila. Este pigmento abunda y da el color característico de las hojas de las plantas.

La clorofila se encuentra en las cianobacterias, microorganismos capaces de realizar la fotosíntesis oxigénica.

Asimismo, es un gran aliado para la alimentación, ya que posee agentes que benefician a la salud de las personas y previene enfermedades.

128 • ekosnegocios.com • Febrero 2019

La clorofila previene el cáncer y evita el envejecimiento celular.

Elimina toxinas y estimula la producción de glóbulos rojos de la sangre, ayudando a cicatrizar las heridas, evitando así, las infecciones.

Fortalece el sistema inmunológico y cardiovascular.

Previene el cáncer y evita el envejecimiento celular, ideales para contrarrestar los efectos causados por la contaminación ambiental.

En mujeres embarazadas es ideal, ya que contiene ácido fólico que previene enfermedades relacionadas al sistema nervioso en los bebés.

Contiene las vitaminas A y C, que protegen la mucosa, la piel y mejora la vista nocturna.

PUBLICIDAD

Ekos Health

Tendencias

El colágeno Un suplemento infaltable en la rutina healthy El colágeno es la nueva tendencia en el mundo de la salud y nutrición.

Pero, ¿sabemos qué es realmente, para qué sirve y cómo incluirlo en nuestras dietas? No hace falta decir que desempeña un papel vital en su salud y apariencia.

El colágeno es la proteína más abundante en el cuerpo humano, se encuentra en los huesos, músculos, la piel y los tendones; y se encarga de unir los tejidos y células. En términos sencillos, es una especie de pegamento que ayuda a nuestro cuerpo a mantener su forma y estructura.

Acorde a investigaciones, aproximadamente el 30% de la proteína de nuestro cuerpo es colágeno, y con 16 tipos de ésta, alrededor del 90% del colágeno encontrado son los tipo I (concentrados en la piel, los huesos, tendones y ligamentos), el II (perfecto para amortiguar las articulaciones) y el III (ubicado en músculos, órganos y arterias).

Alimentos y suplementos fuentes de colágeno Con aportaciones directas de colágeno Las carnes de pollo, pavo, cerdo, ternera y pescados proveen aportación directa de esta proteína.

Algunas incluso pueden estimular su generación.

Estimulantes generadores de colágeno Los alimentos de origen vegetal incitan al cuerpo a la producción de colágeno, como aquellos ricos en vitamina C, frutos rojos, frutos secos y leche de soya.

Complementos alimenticios con colágeno Para las personas que llevan una vida muy activa, es posible que en su ideal de “dieta equilibrada” no agregue suficientes alimentos que contengan el colágeno necesario. En estos casos, es recomendable recurrir a complementos alimenticios ricos esta proteína. Con sólo 10 gramos diarios, nos aseguramos de tener los niveles correctos en nuestro cuerpo.

130 • ekosnegocios.com • Febrero 2019

BENEFICIOS Por su alto contenido de aminoácidos, el colágeno tiene una serie de beneficios, tales como: • Mejora la salud de la piel y contrarresta el envejecimiento • Reduce el dolor articular • Desacelera el debilitamiento óseo • Ayuda a aumentar la masa muscular • Promueve la salud del corazón • Fortalece cabello y uñas • Cicatriza heridas y repara daño de tejidos • Recupera el cuerpo después del ejercicio • Restablece el intestino permeable

I

Sección presentada por:

DIC. 2018 - ENE. 2019

“Aprende de los errores ajenos.

No vivirás lo suficiente como para cometerlos todos”.

-Eleanor Roosevelt-

Nº 59

4€

YEARS EST. 1917

001_PORTADA_FORBES_059.indd 1

LOS MÁS INFLUYENTES DE 2018

Contenido Forbes en nuestro portal:

27/11/18 19:06

UP&DOWN MERCADO LABORAL PORCENTAJE DE AUTÓNOMOS SOBRE LA POBLACIÓN ACTIVA. (AÑO 2016).

COLOMBIA

51,3%

GRECIA

34,1%

BRASIL

32,9%

TURQUÍA

32,4%

MÉXICO

31,5%

COREA DEL SUR

25,5%

ITALIA

23,9%

ESPAÑA

16,9%

REINO UNIDO

15,4%

FRANCIA

11,8%

JAPÓN

10,6%

ALEMANIA

10,4%

CANADÁ RUSIA EE UU

8,6% 7,5% 6,4%

EN REALIDAD, ESTÁN EN TODOS LOS SECTORES económicos y su número va en aumento en concordancia con las nuevas tendencias que están cambiando las relaciones laborales, pero en algunos países ya representan la principal fuerza del mercado de trabajo. Para la Organización Internacional del Trabajo (OIT), un organismo dependiente de Naciones Unidas, alguien que trabaja más de una hora por semana es un empleado. En consecuencia, el porcentaje de población de autónomos tiende a ser muy elevado, particularmente en países emergentes, donde es muy común la colaboración familiar en las tareas agrícolas.

El freelance es una salida real en economías en las que llegar a fin de mes depende del extra vital de una actividad ocasional, situación que, por lo general, no es similar en las ricas. Según la OCDE, organización multilateral de los países más desarrollados, la mitad de los trabajadores en Colombia lo son por cuenta propia. En Europa, los países del sur, como Grecia, tienen las tasas más altas de autoempleo, mientras que las naciones del norte, particularmente las escandinavas, tienden a tener las más bajas.

En Japón, casi el 11% de su fuerza laboral es autónoma, mientras que en Estados Unidos lo es el 6,4%.

FUENTE OCDE

¿DÓNDE ESTÁN LOS AUTÓNOMOS?

62 FORBES // DIC / ENE 2019

Hay experiencias que además de apreciarlas mientras las vives...

062_UP_DONDE_ESTAN_LOS_FREELANCE.indd 62

28/11/18 15:57

EL PULSO DEL MUNDO DE LOS NEGOCIOS

Nº 59

CORE BUSINESS

CORE BUSINESS MACROECONOMÍA

LA ECONOMÍA MUNDIAL PIERDE VELOCIDAD LA ECONOMÍA MUNDIAL AÚN SIGUE CRECIENDO, PERO A MENOR RITMO. EL IMPULSO PODRÍA DURAR UN POCO MÁS Y DESPUÉS SE ABRIRÍA UN ESCENARIO AÚN INCIERTO.

E

l crecimiento sostenido de la economía mundial está empezando a perder fuelle, lo que está dando lugar a que en este último y atribulado decenio se vuelva a evocar un escenario incierto, aunque no recesivo, de persistir la desaceleración económica.

ALFREDO ARANDA

El Fondo Monetario Internacional (FMI) ha advertido de un aumento de los riesgos en los últimos meses, y aunque prevé que la economía siga creciendo hasta 2019, lo hará de forma desequilibrada y con algunas economías, como el motor estadounidense, estando ya en el máximo de

JAVIER MUÑOZ

...cobran más valor con el paso del tiempo...

069_CB_APERTURA_LA_ECONOMIA_MUNDIAL_DESACELERA_EL_RITMO.indd 69

su ciclo. “Los riesgos para el crecimiento mundial han aumentado en los últimos seis meses y la posibilidad de sorpresas positivas se ha disipado”, señala en su último World Economic Outlook. El FMI proyecta un crecimiento mundial del 3,7% para 2018-2019; es decir, 0,2 puntos porcentuales menos que su pronóstico de abril para ambos años, y sobre EE UU señala que “el ímpetu aún es vigoroso”, si bien ha revisado también a la baja sus anteriores previsiones para 2019 por las recientes medidas comerciales contra las exportaciones chinas.

Para la zona euro, las proyecciones, tanto del organismo multilateral como de entidades privadas, son a la baja, y eso incluye también a Reino Unido.

DIC / ENE 2019 // FORBES 69

28/11/18 16:02

CORE BUSINESS MACROECONOMÍA

El FMI apunta al legado de la crisis financiera de 2017 como uno de los mayores desafíos a que se enfrenta la economía mundial y confirma que ya se constata su impacto a largo plazo en la migración, la fertilidad y el futuro del mercado laboral.

Pero también destaca los efectos colaterales de las políticas extraordinarias seguidas para manejarla. Por ejemplo, el de la ‘acumulación’ de vulnerabilidades financieras que presentan las economías avanzadas, sobre todo su elevado endeudamiento. “La gran acumulación de deuda pública y la erosión de las reservas fiscales en muchas economías después de la crisis apuntan a que con urgencia se reconstruyan esas defensas para prepararse para la próxima crisis. Además, algunas de las herramientas de gestión de crisis implementadas en 2008-09 ya no están disponibles (por ejem-

plo, los rescates de instituciones financieras individuales por la Reserva Federal), lo que sugiere que los rescates financieros en el futuro podrían regirse por otro manual”, señala el FMI. A este panorama se añade un elemento adicional de perturbación cuyas consecuencias ya se están advirtiendo con la caída de los flujos de comercio internacional por las nuevas fronteras proteccionistas y el auge de políticas populistas que tienden a alentarlas.

Vulnerabilidades financieras “Lo que si se observa a ambos lados del Atlántico es un aumento de la incertidumbre geopolítica, cambiaria y comercial. Hay que tener en cuenta que el entorno monetario tan extraordinario de los últimos años está cambiando. De forma más que palpable en Estados Unidos (con subidas

EL FMI SEÑALA QUE EL LEGADO DE LA CRISIS FINANCIERA ES UNO DE LOS MAYORES DESAFÍOS A QUE SE ENFRENTA LA ECONOMÍA MUNDIAL

de tipos de interés), y ya se ha anunciado que también sucederá en Europa. En este contexto, el mayor riesgo financiero está en la deuda, en los mercados de bonos. Hay mucha deuda pública y privada y las posiciones tienen que deshacerse progresivamente, de forma ordenada. Cualquier susto en los mercados de bonos podría ser muy desestabilizador. El bono americano es el que marca la tendencia”, señala a Forbes, Santiago Carbó, Catedrático de Economía de CUNEF y Director de Estudios Financieros de Funcas.

“Todavía vemos que el mundo crece a un ritmo razonable, con un riesgo limitado de recesión en las principales economías.

Pero sí esperamos que la inflación sea marginalmente más alta de lo esperado, lo que tendrá un impacto en el crecimiento y los retornos. Los mercados no están necesariamente bien preparados para este entorno de mayor inflación y la evidente actitud de los bancos centrales de dejar que ocurra añade un riesgo adicional a este escenario: en

70 FORBES // DIC / ENE 2019

...por la importancia que tuvieron en tu vida.

069_CB_APERTURA_LA_ECONOMIA_MUNDIAL_DESACELERA_EL_RITMO.indd 70

28/11/18 16:05

nuestra opinión, el principal riesgo reside en los bonos del Gobierno, que serán los más afectados por una revisión de la prima de inflación”, declara Guilhem Savry, gestor especializado en Cross Asset, de la gestora Unigestion.

Los datos deslucen Según el economista Ángel Talavera, lead eurozone economist de la firma de análisis Oxford Economics, los recientes datos de la eurozona han sido “una gran decepción”.

“El crecimiento ha caído en el tercer trimestre a su ritmo más lento en cinco años.

Aunque parte se debe a efectos transitorios por problemas en la industria alemana, los indicadores adelantados del primer cuatrimestre [de 2019] no auguran un repunte de la actividad para finales de año”. Por otra parte, la situación de Italia tampoco ayuda. Su economía, fuertemente endeudada, se está desacelerando y su prima de riesgo se ha duplicado desde mayo encareciendo la financiación del Tesoro y menguando los recursos públicos. La actitud del Gobierno italiano de mantener su proyecto de presupuestos a pesar de su devolución por Bruselas por incumplir las exigencias de reducción del déficit, ha creado un hecho sin precedentes en la historia de la Unión Europea que se observa con inquietud porque podría abrir un nuevo periodo de inestabilidad en la eurozona.

Por su parte, la situación de Alemania tampoco parece muy alentadora. Los datos del tercer trimestre han arrojado un descenso del PIB, el primero en tres años, por la caída de la producción del sector automovilístico y del sector exterior. “[…] esperamos que haya una cierta recuperación en la parte final del año. Pero la severidad de la desaceleración en el tercer trimestre sugiere que la economía alemana podría no ser capaz de recuperar todo el terreno perdido en el último trimestre”, señala Talavera. Las únicas economías europeas que están demostrando tener algo más de impulso son las de España y Francia.

“En Europa contemplamos el mantenimiento del statu quo. Esto es, un desempeño mediocre en términos de crecimiento. ¿Por qué? El BCE parece estar dispuesto a abandonar el ‘proyecto fallido’ que supuso poner los tipos de depósito en -0,40% y el

masivo programa de compra de activos (y digo fallido porque estamos donde estamos en términos fiscales, endeudamiento y de crecimiento). Y va a retirar estos estímulos justo en un momento en el que se dan revisiones a la baja en actividad. No creo que podamos ver un cambio sorpresivo al alza en Europa, pues. Crecimiento, sí, pero bastante mediocre. En cuanto a Asia, el sector exterior de China parece estar resistiendo bastante bien la presión tarifaria, aunque es pronto para determinar el grado de afectación final. China crecerá al 6% anualizado, India se acercará al 8%, y Japón estará en torno al 0,8%. El cuadro, en su conjunto, me da que no hay recesión global”, señala Alex Fusté, economista jefe de la firma de banca privada Andbank.

¿Fin de ciclo en EE UU? La economía estadounidense lleva encadenando 112 meses consecutivos de crecimiento, un ciclo que empezó antes que en Europa gracias a la rapidez con que su banco central reaccionó a la crisis, con fuertes inyecciones de liquidez mediante programas de compra de deuda. El consenso entre los economistas es que Estados Unidos se encuentra en el pico del ciclo (con tasas de crecimiento del 4%) pero ello no significaría necesariamente una fuerte desaceleración de su economía sino que podría tratarse de un aterrizaje suave. En opinión de Esty Dwek, estratega senior de inversiones en Natixis Investment Managers, no están justificados los temores a una desaceleración global. “Si bien el crecimiento global sigue siendo sólido, parece que hemos visto el pico de crecimiento, con indicadores que apuntan a un crecimiento más lento en los próximos trimestres. No obstante, creemos que los temores a una desaceleración global son exagerados. El resto del mundo se está desacelerando, pero la economía de Estados Unidos sigue siendo sólida y no esperamos una desaceleración o recesión significativas durante algún tiempo”. Según el analista, la desaceleración en Estados Unidos llegará a medida que vaya disipándose el efecto procíclico de la reforma fiscal del presidente Donald Trump. También sostiene que no hay motivos de alarma en los mercados bursátiles tras las recientes correcciones. “Pensamos que la renta variable

ha estado buscando una excusa para tomarse un respiro. Esperamos que reanude sus revalorizaciones en los próximos meses. El PIB, la rentabilidad de las empresas y las operaciones de compra amistosas ayudarán a dar soporte a los mercados”.

Por otra parte, el resultado de las elecciones de mitad de legislatura en las que el Partido Republicano ha perdido la mayoría absoluta en la Cámara de Representantes, no tiene por qué ser una mala noticia desde el punto de vista inversor, según un informe de Deutsche Bank. “El resultado del ‘Congreso dividido’ (que parece muy probable), no es necesariamente un mal resultado cuando se analiza desde el prisma de los rendimientos históricos del mercado de valores. En anteriores gobiernos de Estados Unidos en los que el presidente era republicano y el Congreso estaba dividido (republicanos con mayoría en el Senado y los demócratas con el control de la Cámara de Representantes), el S&P 500 ha generado históricamente un rendimiento total de alrededor del 10,8% [anual] (desde 1933)”.

Para Alex Fusté, la fortaleza del mercado laboral estadounidense hace pensar que la economía no entrará en recesión hasta 2021.“Los fundamentos para Estados Unidos siguen siendo fuertes. Sin embargo, después de un par de trimestres de crecimiento del 4,0%, es probable que la economía de los Estados Unidos se desacelere un poco. Los pedidos de bienes de capital básicos, un indicador clave de la inversión futura, han disminuido en los últimos dos meses. Lo positivo es que el stock de capital (bienes de equipo) está en su edad más avanzada (obsoleta) en medio siglo, lo que hace casi inevitable su reposición. Los buenos incentivos incorporados en la reforma tributaria del año pasado ayudan a que esa inversión se acabe materializando (como ya hemos podido empezar a observar en los últimos meses). […] El punto caliente (positivo) está en el mercado laboral, con un crecimiento de las nóminas que promedió ¡200.000 mensuales en los últimos 12 meses!, un logro excelente en el noveno año de expansión, y lo más importante, no muestra ningún indicio de perder vapor. Esta proyección que tenemos de fortaleza en el mercado laboral hace que no contemplemos riesgo de recesión hasta 2021”.

DIC / ENE 2019 // FORBES 71

En Produbanco llevamos 40 años trabajando para brindar a nuestros clientes...

069_CB_APERTURA_LA_ECONOMIA_MUNDIAL_DESACELERA_EL_RITMO.indd 71

28/11/18 16:05

CORE BUSINESS MACROECONOMÍA

ESPAÑA MANTIENE EL TIRÓN La crisis italiana no ha pasado de momento factura a España.

Al margen de algún repunte episódico de la prima de riesgo, los mercados, a diferencia de 2012, no están metiendo en el mismo saco a toda la deuda periférica y discriminan positivamente entre el bono italiano y el español. Así lo destaca un reciente informe de Bank of America Merrill Lynch (BofAML): “España se ha convertido en el destino elegido para los flujos financieros desalentados por la situación italiana. Por lo tanto, sería problemático para la estabilidad financiera de la zona euro que los inversores también se vieran atrapados en España. Pero hay diferencias con respecto a Italia: aunque algunas de las cifras del proyecto de presupuesto español son cuestionables, existe un claro intento de maximizar la flexibilidad dentro de las normas existentes; no es el caso de Italia. Es cierto que la Comisión Europea puede cuestionar algunos de los números, pero cualquier diferencia entre la evaluación de la Comisión y el actual proyecto de presupuesto estaría dentro de los límites, lo que deja margen para un acuerdo razonable”.

La economía española creció un 0,6% en el tercer trimestre, sin variaciones respecto a los dos trimestres previos, gracias a la demanda interna. En tasa interanual el Producto Interior Bruto (PIB) se mantiene en el 2,5%. La economía española lleva encadenando 20 trimestres consecutivos de crecimiento, a lo que ha contribuido la favorable cotización del crudo, la laxitud de la política monetaria y el dinamismo del sector exportador.

Ahora, estos motores han cambiado de dirección: el petróleo se ha encarecido un 40% en los últimos cuatro años, las exportaciones están descendiendo por la caída del comercio mundial y el presidente del Banco Central Europeo (BCE), Mario Draghi, ha anunciado un paulatino cambio de sesgo de su política. La Comisión Europea ha rebajado las previsiones de crecimiento para España al 2,6% este año y al 2,2% el que viene, y revisado al alza el objetivo de déficit público al 2,1% del PIB para 2019, desde el 1,8% previsto por el Gobierno.

“En España hay una fragmentación política y tensiones territoriales que incrementan los riesgos de tipo operativo y de confianza externa. Aún así, es una de las economías europeas que más crece. Para mí, la mayor amenaza es que no hay grandes voluntades, ni posibilidades, ni espacios de consenso para reformas. Y, entre tanto, todos los partidos buscan réditos a largo plazo con políticas no siempre convenientes desde el punto de vista fiscal, generacional o inversor”, asegura Santiago Carbó, catedrático de CUNEF. “Una recesión del comercio es donde a día de hoy estaríamos en peor situación como economía, que no escaparía a una tendencia global desfavorable. Para España, la mayor amenaza, como economía, sería una crisis de deuda gubernamental a nivel europeo, ya que está claro que en deuda pública sí estamos peor que antes de la anterior crisis”, añade Alex Fusté, economista jefe de la firma de banca privada Andbank.

EVOLUCIÓN DEL PIB EN LA EUROZONA. TASA INTERTRIMESTRAL.

0,9 0,8 0,7 0,6

0,4 0,3 0,2 0,1 0,0 1 TR

2 TR

3 TR

4 TR

1 TR

2 TR

2016

3 TR 2017

4 TR

1 TR

2 TR 2018

3 TR

FUENTE OXFORD ECONOMICS/HAVER ANALYTICS

0,5

72 FORBES // DIC / ENE 2019

...experiencias que trasciendan positivamente en sus vidas.

069_CB_APERTURA_LA_ECONOMIA_MUNDIAL_DESACELERA_EL_RITMO.indd 72

29/11/18 13:22

El Instituto de Finanzas Internacionales (IIF), organismo del que forman parte los principales bancos del mundo, también ha revisado a la baja sus anteriores previsiones de crecimiento global, pero además precisa que está aumentando la desincronización de la economía mundial, y apunta como factores de riesgo a la inestabilidad de algunas economías emergentes y al desarrollo de la guerra comercial, que irá en aumento. Las perspectivas para Iberoamérica no son favorables, la crisis argentina ha

supuesto un duro ajuste también para la región. Brasil seguirá recuperándose pero a menor ritmo y la situación de México oscila con las tensiones comerciales, señala IIF.

China modera su velocidad La segunda economía mundial también se espera que se desacelere como consecuencia del impacto de la guerra comercial emprendida por Estados Unidos. “El crecimiento en China seguirá siendo fuerte, pero se desacelerará gradualmente, mientras que

ANALISTAS DESTACAN LA FORTALEZA DE LA ECONOMÍA DE EE UU CON UNA CREACIÓN DE 200.000 EMPLEOS EN LOS ÚLTIMOS 12 MESES

las perspectivas siguen siendo mediocres para algunas economías emergentes y en desarrollo, especialmente en cuanto a crecimiento de la renta per cápita, y exportadoras de materias primas, que seguirán enfrentándose a importantes necesidades de consolidación fiscal o a conflictos bélicos”, según el FMI. “Es importante que China mantenga el foco en el desapalancamiento y continúe avanzando en el terreno regulatorio y de supervisión, en la cuantificación de activos incobrables y en una política de concesión de créditos más basada en el mercado para mejorar la resiliencia e impulsar las perspectivas de crecimiento a mediano plazo”, añade el FMI.

DIC / ENE 2019 // FORBES 73

40 años perfeccionando 069_CB_APERTURA_LA_ECONOMIA_MUNDIAL_DESACELERA_EL_RITMO.indd 73

la experiencia Produbanco

28/11/18 16:06

CORE BUSINESS CONSUMO

EL SECTOR DEL LUJO ABRAZA LA ERA DIGITAL LA INDUSTRIA DEL LUJO SIGUE CRECIENDO EN ÁREAS DE FUERTE EXPANSIÓN ECONÓMICA COMO ASIA, PERO TAMBIÉN GRACIAS A LA INESPERADA OPORTUNIDAD DE LA ERA DIGITAL.

94 FORBES // DIC / ENE 2019

¡Vívela tú también!

094-095_CB_CORTO_LA_INDUSTRIA_DEL_LUJO_EN_LA_ERA_DIGITAL.indd 94

L

a transformación digital también está llegando a la industria del lujo. El sector, poco permeable a las innovaciones, no ha podido resistirse a las nuevas tendencias que están definiendo el consumo global y las ha abrazado como aliadas y acicate para abrir nuevos enfoques de negocio. Las ventas online de artículos personales de lujo: ropa, calzado, acceso-

ALFREDO ARANDA

DE LA FITA

28/11/18 16:49

LAS VENTAS ‘ONLINE’ ASCENDERÍAN A LA CUARTA PARTE DEL TOTAL EN 2025, DESDE EL 9% EN 2017 unos 74.000 millones de euros, casi la quinta parte del total. Otra consultora, Bain&Co, estima que las ventas digitales de bienes de lujo podrían representar la cuarta parte del total en 2025, desde el 9% en 2017.

‘Luxury 4.0’

rios, joyería y relojes, artículos de cuero, belleza y perfumes, ascendieron en 2016 a unos 20.000 millones de euros, el 8% de los 254.000 millones de euros que movió el mercado mundial de bienes de lujo, según datos de la consultora internacional McKinsey&Company. Las ventas por el canal digital se han quintuplicado desde 2009 y las previsiones de la consultora son que se tripliquen para el año 2025 hasta alcanzar

El sector, lejos de contemplar la revolución digital como un fenómeno marginal para su modelo de negocio, ha entendido su importante contribución al valor de la marca y las numerosas posibilidades que abre, desde crear vínculos con los clientes y rediseñar procesos corporativos, hasta agilizar estrategias comerciales. Según McKinsey, la transformación digital en el sector del lujo está dando lugar a un modelo operativo –llamado ‘Luxury 4.0’– “en el que las marcas y las tiendas utilizan los datos para generar proximidad con los clientes y captar las preferencias de la nueva clientela, y [que] agiliza el proceso de convertir ideas en nuevos productos. Las marcas pueden reforzar la relación con el cliente y recuperar las auténticas experiencias personales que definían el sector del lujo cuando estaba confinado a una pequeña élite. Por último, la trayectoria de lo digital probablemente traerá más disrupciones, para lo cual los jugadores en el mercado deberían prepararse”.

La influencia de lo digital en la elección de marcas de lujo tiene un efecto muy significativo. Se calcula que casi el 80% de las ventas del sector del lujo está ‘influenciado digitalmente’, lo que significa que el consumidor antes de elegir un determinado producto suele hacer un recorrido exploratorio: realiza un viaje mixto on/offline, busca consejos entre sus amistades o en los bloggers especializados antes de entrar en una tienda y compra, tras lo cual no es extraño que, además, cuelgue sus comentarios en la red.

“El comprador de artículos de lujo que comienza y acaba su periplo fuera de lo digital es una especie en extinción: solo representa el 22% de la clientela”, señala McKinsey.

Compras desde el móvil El impacto de lo digital en el comportamiento del consumidor y en las compras de bienes de lujo varía según la categoría del pro-

ducto y el precio. Las categorías de lujo más comunes en ventas online son: productos de belleza, prendas de vestir (listas para usar) y accesorios (bolsos, pequeños artículos de piel, etc.). Relojes y joyas van por detrás en ventas debido a su mayor precio pero se está constatando el interés de las grandes y pequeñas marcas por atraer a los compradores más jóvenes precisamente a través de internet. En la industria relojera de lujo son numerosos los fabricantes que están impulsando sus propias webs, en algunos casos por necesidad para preservar su imagen de marca por la afluencia de webs multimarca ajenas a su control.

La fuerte demanda de compradores asiáticos con habilidades tecnológicas –baste recordar que China superó en 2017 a EE UU como principal fuente de tráfico hacia páginas de relojes de lujo– también ha empujado al sector a estar visible en la red. Hay un tipo de clientela, por lo general más joven –millenials–, más inclinada a comprar bienes de lujo asequibles por internet y que también está más dispuesta a experimentar. La herramienta decisiva en este cambio de conducta, que incumbe tanto a millenials como a los boomers (con más de 50 años de edad), es el teléfono móvil, una fuente clave de información y de creciente importancia para las ventas del sector. Se puede decir que el comprador de bienes de lujo está decantándose de forma determinante por el móvil para acceder a internet y su perfil apenas se parece al del cliente tradicional. En la actualidad, un fan de las marcas caras explora la oferta a través de numerosos contactos previos (si es un ciudadano chino, hasta 15) y la mitad o más de los contactos son digitales. Además, ese mismo cliente espera encontrar una relación excelente con las marcas a través de cada uno de esos puntos de contacto, incluso cuando viaja a otro país.

Según McKinsey, las marcas de lujo se están adaptando a la nueva cultura, si bien la velocidad a la que lo hacen varía. Están llevando a cabo crecientes inversiones en el mundo digital y en la celebración de eventos, ambos suelen ir de la mano porque generan importantes sinergias, y las están reduciendo en el soporte de papel.

DIC / ENE 2019 // FORBES 95

094-095_CB_CORTO_LA_INDUSTRIA_DEL_LUJO_EN_LA_ERA_DIGITAL.indd 95

28/11/18 16:50

Pulso Empresarial

Panoramas

SEGUNDA PROMOCIÓN DE CACAOTEROS

NUEVO SERVICIO CREDITICIO www.bancoprocredit.com.ec @BancoProCreditEC

Banco ProCredit Ecuador presentó su nuevo producto crediticio “Flexfund” que permite a sus clientes cubrir necesidades de liquidez de corto plazo generadas por emergencias familiares, de manera inmediata y sin la necesidad de comunicarse con el banco. Para acceder a este producto, los clientes deberán recibir el total de sus ingresos por un período de tres meses en una cuenta de la institución.

www.nestle.com.ec @Nestle.Ecuador @Nestle_Ecuador

NUEVO LABORATORIO TEXTIL www.aite.com.ec @AITEecuador @AITE_Ecuador

Como parte del programa de formación dual que impulsa la Asociación de Industriales Textiles del Ecuador (AITE), 60 alumnos de la carrera de Producción Textil del Instituto Tecnológico Sucre de Quito cuentan con un laboratorio textil, en el que realizarán pruebas físicas y químicas en tejidos. El proyecto tiene con el apoyo financiero del Fondo de Innovación de la Cooperación Alemana (GIZ).

EVALUACIÓN MUNDIAL DE LOS OCÉANOS EN LA ONU www.upacifico.edu.ec @UPacificoEC @UPacifico_EC

General Motors Internacional designó a Ernesto Ortiz como Presidente de GM para Sudamérica Oeste, que incluye las operaciones de Colombia, Chile, Ecuador, Perú, Bolivia, Paraguay y Uruguay. Ortiz es argentino y durante sus más de 21 años de carrera en General Motors ha ocupado diversas posiciones en finanzas, ventas y marketing, También fue Vicepresidente de Ventas, Marketing y Servicio de General Motors Internacional.

140 • ekosnegocios.com • Febrero 2019

El decano de la Facultad del Mar de la Universidad Del Pacífico, Julián Reyna, fue invitado como expositor en la Evaluación Mundial de los Océanos en la sede de la ONU. En su intervención, Reyna señaló que la vida en el océano se encuentra en grave peligro de entrar en una fase de extinción de especies marinas enteras, algo sin precedentes en toda la historia de la humanidad.

NUEVA PLATAFORMA E-COMMERCE

NUEVO CEO DE GM PARA SUDAMÉRICA OESTE www.gmobb.ec @ChevroletEcuador @ChevroletEC

El programa Plan Cacao de Nestlé graduó a 300 agricultores cacaoteros de las ciudades de Quevedo, Mocache, Vinces, El Empalme, Naranjito, La Troncal, Chone, Santo Domingo y Esmeraldas, en la provincia de Santo Domingo de los Tsáchilas. Esta es la segunda promoción de agricultores cacaoteros de la escuela “Formando Podadores e Injertadores de Cacao”, propuesta que profesionaliza la mano de obra local.

www.continentaltire.com.ec @ContinentalTireEcuador @continentaltire

Continental Tire Andina se suma a la nueva tendencia comercial de ofertar sus productos online con cobertura nacional. La plataforma E-Commerce permitirá al consumidor buscar, asesorarse y adquirir los neumáticos de las marcas Continental, General Tire, Barum y Viking. Desde allí, la marca ofrece un asesoramiento técnico especializado y el soporte eficaz y garantizado en todo el proceso de ventas.

PREMIO POR SU LABOR SUSTENTABLE

VEHÍCULO CON EL MEJOR REDISEÑO DEL AÑO www.hyundai.com.ec @HyundaiEcuador @HyundaiEcuador

El modelo Santa Fe 2019 de Hyundai obtuvo el premio de Rediseño del año otorgado por ALG. El galardón se debe a su nuevo interior cargado con tecnologías de vanguardia y una audaz apariencia exterior. La marca ha logrado el éxito con el rediseño en uno de los segmentos más grandes y competitivos. ALG es el punto de referencia para pronosticar los valores futuros de los vehículos y su relevancia.

www.epson.com.ec @epsonlatinoamerica @EpsonLatin

BATIÓ MARCAS HISTÓRICAS EN 2018 www.aa.com @AmericanAirlines @AmericanAir

American Airlines Cargo sobrepasó varios records en desempeño, volumen e ingresos y terminó el año con más de USD 1.000 millones en ingresos. La aerolínea transportó volúmenes de carga y correspondencia a través del sistema en el 2018, terminando el año con un volumen de 2.000 millones de libras. En Ecuador, los productos más transportados por la aerolínea son las flores.

APERTURA DE NUEVA AGENCIA EN QUITO www.produbanco.com.ec @Produbanco @produbancoec

Oriente Seguros presentó su Memoria de Sostenibilidad. El documento fue elaborado bajo estándares como los 10 principios del Pacto Global y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Es así como el reporte se centró en el análisis de la gestión de la empresa a partir de los resultados obtenidos, en los ámbitos: institucional, transparencia, desempeño económico, comercial, social y ambiental.

Produbanco aperturó una nueva agencia en el norte de la capital. Esta sucursal tiene un diseño vanguardista, basado en los conceptos de transparencia y modernidad, y en línea con la imagen de su edificio matriz. Cabe destacar que la nueva agencia cuenta con tecnología comprometida con el medioambiente. Con esta incorporación suma 110 puntos de atención ubicados a nivel nacional.

RECONOCIMIENTO TRAVELERS CHOICE 2019

PRESENTACIÓN DE MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD www.orienteseguros.com @Oriente-Seguros

Por segundo año consecutivo, Epson fue galardonada con el premio Gold Rating de la plataforma independiente EcoVadis por sus trabajos de sustentabilidad. Este reconocimiento refleja el compromiso de Epson de alcanzar los mayores estándares internacionales de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) y reconoce como una empresa que se "destaca" en las categorías de Medio Ambiente y Contratación Sostenible.

www.marriott.com @JWMarriottQuito @jwmarriottquito

JW Marriott Quito anunció que ha sido reconocido como uno de los ganadores del premio Travelers’ Choice 2019 de TripAdvisor en la categoría Top 10 Hoteles de Ecuador.

Los ganadores fueron determinados en base a las opiniones recolectadas en el año 2018 de viajeros de todo el mundo.

La calificación del hotel es una métrica significativa y reconoce el valor de la retroalimentación de sus visitantes.

Febrero 2019 • ekosnegocios.com • 141

Pulso Empresarial

Eventos / Sierra

UNIVERSIDAD SAN FRANCISCO DE QUITO RECIBIÓ RECONOCIMIENTO DE CORREOS DEL ECUADOR POR SU 30 ANIVERSARIO Carlos Montúfar, Rector USFQ; Javier Martínez, Gerente General (s) de Correos del Ecuador; y, Santiago Gangotena, Canciller USFQ.

BAIC APERTURA DE NUEVO CONCESIONARIO AUTOMOTRIZ EN QUITO Guillermo Verduga, Jefe de Marketing; Nicolás Espinosa, Presidente Ejecutivo de Automotores y Anexos S. A.; Gloria Navas, Directora de Negocios de Automotores y Anexos S. A.; y, Miguel Aguirre, Subdirector Comercial de BAIC.

FORO DE FIRMAS DE AUDITORES EXTERNOS PRESENTACIÓN DE ALIANZA DE AUDITORES EXTERNOS

Xavier Puebla, representante BDO; Carlos Cruz, Vicepresidente del Foro y delegado PwC; Cristina Trujillo, Presidenta del Colegio de Contadores; Mario Hidalgo, Presidente del Foro y representante Deloitte; y, Patricio Cevallos, delegado de EY.

142 • ekosnegocios.com • Febrero 2019

BANCO INTERNACIONAL CONFERENCIA SOBRE PERSPECTIVAS ECONÓMICAS DEL PAÍS María Pinos, Jaime Molina y Francisco Naranjo Martínez, Presidente Ejecutivo Banco Internacional.

CÁMARA DE INDUSTRIAS Y COMERCIO ECUATORIANO – ALEMANA (AHK) CELEBRARON EL AÑO NUEVO CON SUS SOCIOS Y ALIADOS Wilfried Meinlschmidt, Presidente AHK Ecuador; Joachim Ernst von Marschall, Embajador de Alemania; Alberto Jácome, Viceministro de Telecomunicaciones; y, Jörg Zehnle, Gerente General AHK Ecuador.

MERCEDES-BENZ ORGANIZÓ DESAYUNO Y TEST DRIVING Ramiro De la Cruz, Jefe de Ventas Autolider Ecuador; Alexandra González, Asesora de Ventas Autolider Ecuador; Bill Letiery, Propietario Restaurante Carmine; y, José Miguel Arcos, Jefe de Marketing de la División de Vehículos Livianos Autolider Ecuador.

Febrero 2019 • ekosnegocios.com • 143

Pulso Empresarial

Eventos / Costa

TROPICAL BANCO DEL PACÍFICO ACUERDO PARA PROMOVER EL ESPÍRITU ECUATORIANO Claudia Núñez, Brand Manager Tropical; Manuel Espinosa Risolo, Subgerente de Mercadeo Banco del Pacífico; e, Ilyanna Albán, Jefe de Marca Tropical.

ALMACENES TÍA PRESENTACIÓN DEL SISTEMA PAGO EXPRESS Altos Ejecutivos TÍA: Marcelo García, Director Administrativo Financiero; Telmo Salazar, Gerente de Tecnologías de la Información; y, Rodolfo Sánchez, Gerente de Proyectos Especiales.

GRUPO INMOBILIARIO MESA COCKTAIL DE LANZAMIENTO DE NUEVA ALIANZA ESTRATÉGICA

Camilo Mesa Gerente General Metros2; Juanita Mesa, Gerente Comercial y de Marketing Metros2; César Mesa, Presidente Metros2; José L. Collado, Presidente de DecoNova International Group; y, Lucas Torroija; Director of International Sales Deconova.

144 • ekosnegocios.com • Febrero 2019

PUBLICIDAD

Pulso Empresarial

Citas empresariales

EKOS SAVE THE DATE

| Eventos y negocios

SECTOR NEGOCIOS SECTOR TELECOMUNICACIONES

MOBILE WORLD CONGRESS 25 al 28 de febrero 2019 Ciudad: Barcelona País: España www.mwcbarcelona.com

SECTOR E-COMMERCE

ESHOW 12 al 13 de marzo 2019 Ciudad: Barcelona País: España www.the-eshow.com

EXPO USA La feria multisectorial más importante entre Ecuador y Estados Unidos donde los visitantes conocerán temas de inversión, comercio, franquicias y estudios. www.expousa.ec

27 al 29 Junio 2019 Quito Ecuador

SECTOR MERCADEO

B2B MARKETING EXPO 27 y 28 marzo 2019

Ciudad: Londres País: Reino Unido www.b2bmarketingexpo.com.uk

SECTOR MINAS SECTOR BANANERO

IX CUMBRE MUNDIAL DE BANANO 9 al 11 de abril 2019 Ciudad: Guayaquil País: Ecuador www.expoplaza.ec

SECTOR TIC

Digital Enterprise Show 21 al 23 de mayo 2019

XII Expominas Es la expresión abierta e incluyente para que todos los actores públicos y privados apoyen el mismo horizonte, fortaleciendo la economía a nivel global.

www.hjbecdachferias.com

Ciudad: Madrid País: España www.des-madrid.com 24 al 26 Abril 2019 Quito Ecuador

Si desea difundir un evento, contáctese a ekos@ekosnegocios.com.ec

146 • ekosnegocios.com • Febrero 2019

Visite nuestro Save the Date digital

PUBLICIDAD

PUBLICIDAD