NEGOCIOS SOSTENIBLES
N˚ 299 Marzo 2019 ekosnegocios.com
Guía
Proveedores 2019
AGROPECUARIO AUTOMOTOR COMERCIO CONSTRUCCIÓN EDUCACIÓN FINANCIERO INDUSTRIAL SALUD SEGUROS SERVICIOS EMPRESARIALES TIC T R A N S P O RT E Y LO G Í S T I C A
P.V.P. USD 5,00
Zoom
El sector camaronero es un dínamo para la economía nacional.
Empresas EC
La última década tiene a sus grandes protagonistas: empresas eficientes y en franco crecimiento.
Negocios Responsables
EL ODS 5 invita a las organizaciones a construir la igualdad de género.
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Con la participaciรณn de:
LOS MEJORES LUGARES PARA TRABAJAR PARA MUJERES
PARA MAYOR INFORMACIร N: Carmen Gรณmez E_mail: carmen.gomez@greatplacetowork.com Cel: 0988270423
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SWISSÔTEL QUITO
15.05.2019 #WES2019
WOMEN EMPOWERMENT SUMMIT Espacio donde los Mejores Lugares para TrabajarTM para mujeres del Ecuador 2019 y expertos en equidad de género compartirán sus casos de éxito.
CONFERENCIAS
GPTWEcuador
EXPOSICIONES
GPTW_EC
NETWORKING
RECONOCIMIENTOS
Índice Negocios Ricardo Dueñas Novoa Presidente rduenas@ekos.com.ec
18
Rafael Roldán Uribe Vicepresidente rroldan@ekos.com.ec STAFF EDITORIAL Sofía Chávez Tamayo Gerente de Producto schavez@ekos.com.ec
María Fernada Espinosa
Dominic Burgos Redactora Oswaldo Cabezas Editor Gráfico Xavier Tuguminago César Álvarez Diseño Gráfico
28
Andrea Ariza Fotografía Andrés Calvopiña Érika Villacís Colaboradores Nelly Novoa Corrección de Estilo Cristina Recalde Gerente Productos Digitales Daniela Segovia Content Media Manager Andrea Ávila Diseño Digital
La Presidenta de la AGNU nos recibió en su oficina en NY para contarnos cómo afronta su nuevo cargo y los retos de la Agenda 2030.
Guía de Proveedores 2019 Navegue por la mejor herramienta para contactarse con los aliados ideales para fortalecer su cadena de valor.
Ricardo Romero Webmaster COMERCIALIZACIÓN (593-2) 244 33 77
120
Mónica Vinueza mvinueza@ekos.com.ec Gerente Comercial
Empresas EC
Karina Nieto knieto@ekos.com.ec Coordinadora Comercial
Revise qué organizaciones han construido modelos eficientes a través del crecimiento sostenido de sus ingresos.
OPERACIONES Y SERVICIO AL CLIENTE Dennise Aguilera daguilera@ekos.com.ec Gerente Evelyn Pulupa epulupa@ekos.com.ec Coordinadora Alejandro Chávez Facturación Mariela Estrada Distribución
Contacto Av. NNUU 1014 y Amazonas, Edificio La Previsora, Torre A, oficina 802 PBX: (593-2) 244 3377 Fax: (593-2) 244 1519 Quito - Ecuador
Impresión: Ediecuatorial Las opiniones vertidas en los artículos son responsabilidad exclusiva de sus autores y no comprometen a la Revista ni a sus editores. Se prohibe la reproducción total o parcial del material gráfico y editorial sin previa autorización de los editores.
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Editorial La economía y sus empresas tienen ciclos de expansión y recesión, en 10 años muchos negocios prosperan y otros tantos se destruyen. Ser una empresa top en el ranking de la década implica ser un negocio que ha logrado generar valor pese a los vaivenes de la economía, es por esta razón que en esta edición presentamos un set de 3 rankings para resaltar la labor de las empresas que mayor variación tuvieron en sus ingresos en los últimos 10 años, cuáles fueron las de más tasa de crecimiento en el mismo período y cuáles obtuvieron la mayor rentabilidad promedio en los últimos 5 años. Data de tan alto valor solo puede ir acompañada de una herramienta ideal para complementar las tareas de una empresa al momento de fortalecer su cadena de valor. Hablamos de la Guía de Proveedores que este año llega a su tercera edición consecutiva. Se trata de una recopilación de datos de 500 compañías que pueden satisfacer los requerimientos de otras organizaciones. Esta Guía facilitará la comunicación entre empresas y mejorará sus modelos de relacionamiento e interacción.
Navegue nuestra versión híbrida
VIDEO
12 • ekosnegocios.com • Marzo 2019
FOTO GALERÍA
CONTENIDO AMPLIADO
Además, este número tiene como lectura obligatoria un análisis al sector camaronero, dínamo de la economía nacional. Hablamos de una actividad que apuesta a la innovación tecnológica para robustecer sus procesos y a modelos sostenibles congruentes con la conservación del medio ambiente. Estimado Lector, gracias por acompañarnos.
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Business Culture
Estrategia
Desarrollo de productos: ¿Estrategias de compresión o experienciales? Por: Ma. Elizabeth Arteaga García, PMP, MPM, Directora Maestría en Gestión de Proyectos_ UEES
E
n 1995, Eisenhardt y Tabrizi, académicos de Stanford University, publicaron en el Administrative Science Quarterly un artículo sobre la aceleración de los procesos de adaptación al cambio por parte de las organizaciones mediante la innovación de sus productos, donde para el efecto plantearon dos modelos: el de compresión y el experiencial. Si bien ambas estrategias favorecen a la aceleración del desarrollo de productos, cada una tiene su marco referencial de aplicación, y es interesante descubrir cómo el estilo de la gestión de proyectos varía, según el camino escogido.
14 • ekosnegocios.com • Marzo 2019
La aceleración de procesos de adaptación al cambio en una empresa consiste en la comprensión y lo experiencial.
Estrategia de compresión (crashing)
Estrategia experiencial
Su estrategia acorta los tiempos de los distintos pasos, traslapando su ejecución, generando un cronograma comprimido de trabajo. Desde esta perspectiva se enfatizan los siguientes factores:
Facilita el desarrollo de productos en un proceso con alta incertidumbre, sometido a constantes cambios tecnológicos y de mercado. Su estrategia se soporta en la construcción del rápido aprendizaje. Desde esta perspectiva se enfatizan los siguientes factores:
Hacer una buena planificación es clave para empoderar a los desarrolladores en cuanto al conocimiento, comprensión y manejo del proceso, lo cual facilitará el recorte de tiempos, volviéndolo más eficiente.
Aplicar modelos interativos de diseño conlleva a acelerar el proceso de desarrollo, porque incrementa y facilita la comprensión del alcance del producto. Además, evita que los diseñadores se enamoren de un prototipo en particular.
Involucrar proveedores en algunas fases del proceso, particularmente en aquellas que tienen mayor experiencia que los desarrolladores, permite a estos enfocarse en la ejecución de aquellas tareas en las cuales poseen competencias clave.
Realizar evaluaciones minuciosas durante el proceso de desarrollo del producto revelará errores de forma temprana, y estos podrán ser solucionados con mayor facilidad, ya que permitirá a los desarrolladores descubrir oportunidades de mejora.
Utilizar software de diseño permite a los desarrolladores trabajar de forma más interactiva, y por ende, más ágil en la culminación del proceso de diseño del producto, mediante el acceso a diseños anteriores y sus lecciones aprendidas.
Establecer hitos frecuentes, también conocidos como puntos de revisión formal del proyecto, incide en la aceleración del desarrollo del producto y fomentan la evaluación recurrente de su estado actual de progreso, y genera presión y motivación.
Trabajar con equipos multifuncionales facilita la realización e integración de actividades de desarrollo, sean estas técnicas, de mercadeo, o fabricación, lo cual hará que el proceso de desarrollo del producto se concrete en menor tiempo.
Empoderar a los líderes de proyectos es esencial para que el proceso de desarrollo experiencial del producto esté enfocado y los equipos de trabajo mantengan una visión disciplinada. Estos líderes están en capacidad de obtener los recursos necesarios, ya que tienen acceso a los altos niveles jerárquicos y, por tanto, tienen gran status lo que les otorga directa responsabilidad sobre muchos aspectos del proyecto, impactando positivamente.
Recompensar por cumplimiento del cronograma puede tener un efecto importante en la velocidad de desarrollo del producto, ya que los desarrolladores se concentran en la actividad principal más que en las secundarias, y rigen su desempeño a lograr los tiempos establecidos.
En un entorno globalizado, las organizaciones deben generar productos innovadores, que sean apetecidos por sus clientes y los obtengan en el momento indicado.
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Business Culture
Comercio Global
Ecuador se integra al comercio global Por: Redacción Ekos
E
cuador de cara al mundo se visualiza oficialmente desde este año con Ecuadorb2b, una plataforma que conecta directamente a exportadores con importadores fuera de la geografía nacional, para encontrar nuevas oportunidades de negocio y expansión comercial internacional. La construcción del portal a través del cual la cartera de Comercio Exterior potencia los productos ecuatorianos, estuvo a cargo de FromOzz Global, compañía que opera desde hace tres años en el comercio digital b2b de Latinoamérica y está dirigida por ejecutivos ecuatorianos y técnicos de diversos países. Charlamos con Luis Fernando Calderón Rivadeneira, su máximo ejecutivo, quien nos explica que “se ha implementado un market place en Ecuador (www.ecuadorb2b. com) y posteriormente en Chile (www. chileb2b.cl) que consolida toda la oferta exportable de productos y servicios en estos países para conectar directamente a productores con compradores de todo el mundo, sin ningún tipo de intermediarios, simplificando el comercio global”. Ecuadorb2b, también conocida como "e-Ecuador", nació en el segundo semestre de 2018 con fases iniciales de prueba. Al momento existe un promedio de 1.900 empresas exportadoras inscritas, más de 2.000 productos cargados en línea y cerca de 400 compradores potenciales a nivel mundial. Cada participante es previamente validado por una de las 34 oficinas o antenas comerciales en el exterior que tiene ProEcuador. Como comenta Calderón: “desde el punto de vista de los importadores, ellos tienen acceso a una red de exportadores verificados por un organismo gubernamental,
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brindando así, confianza para establecer negociaciones”. Durante los primeros ensayos se concretaron varios casos de éxito con compradores que no conocían el mercado ecuatoriano, y que por ejemplo adquirieron 700 toneladas de viruta de jabón en una primera negociación, detalla el ejecutivo. “También otro comprador de Londres adquirió 100 mil cajas de banano al conocer “eEcuador” y verificar que los precios de los productos en esta plataforma son realmente más bajos que los del mercado usual”. Calderón indica que la meta propuesta para 2019 es “exportar alrededor de USD 15.000.000 debido a nuevos negocios concretados gracias a "e-Ecuador" y que aumentará a USD 25.000.000 para el año 2020”. Otro caso positivo en este año, da cuenta que el café lojano ya llega a nuevos destinos en EE.UU como: Wiscounsin, Kentucky, Iowa, Michigan e Indiana. Así como confirmó Richard Martínez, Ministro de Economía. La plataforma posee una potente herramienta que pone al servicio de las autoridades responsables de fomentar el crecimiento de las exportaciones, y se trata de un módulo o dashboard que ofrece información gerencial con indicadores de gestión que permiten monitorear el crecimiento de las exportaciones en todos sus sectores, conocer las negociaciones cerradas y aquellas que están en curso, así como identificar aquellos rubros que no están siendo exportados adecuadamente, entre otros.
Ecuadorb2b es una plataforma que conecta directamente a exportadores con importadores fuera de nuestra geografía.
Perfil tecnológico de www.ecuadorb2b.com Funciona bajo el protocolo WEB – HTTPS (Protocolo de Transferencia de HiperTexto versión segura)
Sus usuarios son verificados por entidades gubernamentales.
Se encuentra alojada en la Nube, servidores de Amazon Web Services; cumple con todas las certificaciones internacionales y de seguridad que Amazon exige en sus servidores. Es un market place cerrado, intuitivo y multidispositivo.
Ecuador B2B es idóneo para gestionar negocios, porque permite al usuario: •
Minimizar los tiempos de negociación.
•
Visualizar sus productos y servicios en el exterior.
•
Contribuir de manera sostenible al fomento e incremento de las exportaciones.
•
Presentar los productos y servicios a una amplia red de compradores globales.
•
Conectar mercados a través de la más avanzada plataforma tecnológica.
¿Cómo funciona? Es una plataforma de negociación b2b que conecta directamente a los Exportadores con Importadores en el exterior, para encontrar nuevas oportunidades de negocio y expansión comercial internacional. Desde el punto de vista de los importadores, tienen acceso a una red de exportadores verificados por un organismo gubernamental, brindando así confianza para establecer negociaciones. El organismo gubernamental monitorea las estadísticas de las transacciones realizadas y toma decisiones para promover y mejorar las exportaciones. Los usuarios exportadores podrán actualizar su perfil, crear productos y promociones. Podrán ser contactados por los importadores desde el exterior vía chat on line y negociar para concretar su venta. El usuario importador podrá tener acceso a miles de productos, contactar a los exportadores vía chat on line y negociar para conseguir el producto de su interés a mejores precios.
Business Culture
Visitamos a
Visitamos a:
María Fernanda Espinosa En el despacho de la Presidenta de la Asamblea General de Naciones Unidas (AGNU) siempre hay chocolate y rosas ecuatorianas. Busca compartir algo de su país con los jefes de estado y primeros ministros que la visitan. Con orgullo se toma el ser la primera mujer ecuatoriana y latinoamericana en presidir la AGNU.
Por: Jorge Sánchez _ Cristina Recalde
María Fernanda Espinosa preside el 73° período de sesiones de la AGNU. Nos recibió en su oficina en Nueva York para contarnos cómo afronta su nuevo cargo y los retos de la Agenda 2030.
María Fernanda Espinosa, ex Canciller y Embajadora de Ecuador ante Naciones Unidas, y ex Ministra de distintas carteras de gobierno, asumió su nuevo cargo en septiembre de 2018. Trazó su plan de trabajo en torno a siete ejes que considera los más importantes: igualdad de género; migración y refugio; derechos de personas con discapacidad; acceso a empleo decente; el rol de los jóvenes para la paz y la seguridad; acción ambiental y cambio climático; y revitalización del sistema de Naciones Unidas. La igualdad de género es un tema que destaca para Espinosa, quien trabaja para garantizarla dentro del sistema de Naciones Unidas. “Para esto estamos trabajando muy de cerca con el Secretario General de la ONU y, por ejemplo, en el proceso de reforma de la ONU se ha logrado que las posiciones de alto nivel, las autoridades del Secretariado, tengan paridad total”, señala Espinosa. En este encuentro, la también académica y escritora de 54 años, profundizó con Ricardo Dueñas, CEO de Grupo Ekos y Presidente de Pacto Global Ecuador, sobre tres de los siete temas prioritarios de su agenda, y se refirió al rol del sector privado para el cumplimiento de los ODS.
Ricardo Dueñas , CEO de Ekos y presidente de Pacto Global Ecuador. Asistió al Morning Minga con embajadores de distintos países ante la ONU, un conversatorio preparatorio para la Reunión de Alto Nivel que se realizará en marzo en Buenos Aires.
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Business Culture
Visitamos a
Igualdad de género Según Espinosa, hay una estrategia consensuada para trabajar en tres frentes. El primero tiene que ver con lograr que la AGNU “tenga un lente específico puesto sobre los derechos de las mujeres y las niñas”. La idea es que sus resoluciones y políticas alimenten a las legislaciones de los distintos países. El segundo frente busca garantizar la igualdad dentro del sistema de Naciones Unidas. Para ello se promueve la paridad de género en todas sus instancias. El gabinete de Espinosa, por ejemplo, está conformado en un 60% por mujeres. Y, el último dice relación con la generación de conciencia. Espinosa creó un Grupo de Líderes por la Igualdad de Género, “donde 10 mujeres, influencers de todo mundo, multiplicarán el mensaje del cambio cultural”.
Cambio climático El desafío es llevar los acuerdos y compromisos políticos a la práctica cotidiana de los países, a la vez de conseguir el financiamiento para implementarlos. Espinosa ejemplifica con el Fondo Verde para el Clima (creado hace 9 años), que hasta la fecha no ha recaudado los USD 100.000 millones anuales que se fijó como meta para la mitigación y adaptación al cambio climático de los estados del sur. La transferencia tecnológica y la generación de capacidades para construir resiliencia son otras de las claves. Del 20 al 22 de marzo de este año en Buenos Aires será la Segunda Conferencia de Alto Nivel de las Naciones Unidas sobre la Cooperación Sur-Sur, donde se discutirán estos y otros temas en la antesala de la próxima cumbre de cambio climático.
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Migración y refugio EL PRIMER ECUATORIANO AL FRENTE DE LA AGNU
“La migración no es una opción, es una necesidad de supervivencia”, afirma Espinosa. De ahí que los países miembros estén obligados a respetar la Declaración Universal de los Derechos Humanos y el Pacto Mundial sobre Refugiados. Pero la tarea no termina ahí. Se debe garantizar la integración de las poblaciones refugiadas a los países de acogida, y que exista una política de retorno adecuada una vez que estén dadas las condiciones para que vuelvan a sus naciones de origen.
El periodista, diplomático y escritor guayaquileño Leopoldo Benites Vinueza (1905-1996) fue el primer ecuatoriano al mando de la AGNU en el periodo 1973-1974.
PRIMERA MUJER ECUATORIANA Y LATINOAMERICANA AL FRENTE DE LA AGNU
La ex canciller y embajadora de Ecuador ante la ONU preside la AGNU desde septiembre de 2018.
Latinoamérica adopta respuestas coordinadas, aunque aún no hay un consenso respecto a las soluciones a largo plazo. Según Espinosa, Ecuador tiene experiencia en el tema, “y ha sido reconocido internacionalmente como un país ejemplar de acogida”.
El rol del sector privado Los grandes desafíos no pueden superarse sin la participación de la sociedad civil, la academia y las empresas. “Por ejemplo, si decimos que para lograr la Agenda 2030 se tienen que generar 600 millones de nuevos empleos, eso tiene que venir en gran parte del sector privado”, destaca Espinosa. Lo mismo cuando se habla de reconversión tecnológica, empoderamiento de mujeres y reducción de la brecha salarial. Si bien Naciones Unidas es un espacio intergubernamental, Espinosa reconoce que hace falta una “estructura de seguimiento” o articulación que propicie la colaboración de los empresarios y CEO más allá de las reuniones episódicas a las que son invitados. El empresariado es un aliado estratégico que tiene que hacer suyos los derechos laborales y humanos de las personas.
Ricardo Dueñas, junto al Secretario General de las Naciones Unidas, António Guterres, con quién conversó sobre la labor del Pacto Global de la ONU y su trabajo frente a la Agenda 2030.
UN DÍA CON
la Presidenta de la AGNU
Junto a María Fernanda Espinosa, Presidenta de la AGNU, dialogó sobre su trayectoria en la ONU y la importancia del trabajo entre esta organización y el sector privado.
Miércoles 30 de enero de 2019
Morning Minga María Fernanda Espinosa se reunió con 16 embajadores ante ONU en un diálogo en preparación para la Segunda Conferencia de Alto Nivel de las Naciones Unidas sobre la Cooperación Sur-Sur, que se realizará en marzo en Argentina
Conversatorio con Ricardo Dueñas, CEO Grupo Ekos El CEO de Grupo Ekos y Presidente del Pacto Global Ecuador conversó con la Presidenta de la AGNU sobre distintos temas, incluyendo el rol del sector privado frente a la Agenda 2030, el cambio climático y la igualdad de género.
Reunión con el Secretario General de la ONU
El Secretario General António Guterres se reunió con la Presidenta de la AGNU para discutir temas de importancia de la ONU. Reuniones con directivos. Espinosa tuvo encuentros con el Director de Green Climate Fund, con el Presidenta y CEO de IFES, y con la CEO de Carter Center. Encuentro con la Foreign Press Association CONTENIDO AMPLIADO Mira el video y la galería en nuestra web.
Miembros de la prensa internacional tuvieron un espacio de preguntas y respuestas con la Presidenta de la AGNU.
Marzo 2019 • ekosnegocios.com • 21
La Universidad en Internet: educación online llega a más estudiantes en España y Ecuador
E
ste modelo pedagógico también está impactando en Latinoamérica. Las condiciones son las propicias, según ratifican informes de organizaciones como la UNESCO y el Banco Mundial. Europa ha comprendido desde hace tiempo que ya no hace falta estar presente en un aula para estudiar una carrera universitaria o cursar un posgrado con la máxima calidad académica. En España, según datos recientes del Ministerio de Educación, se contabilizan más de 230.000 matriculados en universidades no presenciales del país. Y la cifra crece año tras año.
22 • ekosnegocios.com • Marzo 2019
El avance de las nuevas tecnologías ha robustecido y modernizado el sistema de la educación universitaria virtual a nivel internacional y de manera especial en España. La tendencia se extiende por toda Europa, donde la formación universitaria online de calidad encuentra cada vez mejor acogida.
La confianza en los estudios universitarios a través de Internet aumenta especialmente en esa franja de “adultos jóvenes” (28-45 años) que, por diversos motivos, necesitan compatibilizar sus estudios con otras obligaciones laborales o familiares. También ha sido una ventaja clara para amas de casa, madres de familia y trabajadoras a tiempo parcial que han hallado en este tipo de educación una oportunidad idónea para mejorar su formación y aspirar a un mejor empleo.
900% de crecimiento a nivel mundial Un estudio de la consultora Gad3 para la Universidad Internacional de la Rioja, la principal Universidad en Internet en lengua española, recoge que el segmento online de maestrías ha experimentado un aumento del 26% de alumnos matriculados en los últimos cinco años. En el Campus Virtual de esta Universidad, que ofrece 1.600 horas de clase en directo a la semana, se han graduado 52.000 alumnos repartidos por todo el mundo durante la última década. Hoy estudian más de 34.000, de los cuales 12.000 viven fuera de España. Las maestrías virtuales supondrán el 26% del mercado español en sólo cinco años, según Gad3. La presencia del teléfono/celular inteligente adquirirá gran (smartphone) protagonismo, y su uso con fines formativos crecerá hasta un 36%. En efecto, España ya es el quinto país del mundo con mayor número de alumnos de estudios superiores en Internet. Desde el año 2000, la formación por Internet ha crecido un 900% a nivel mundial. De acuerdo a los datos de la UE, el porcentaje de alumnos europeos matriculados en enseñanza superior online alcanza ya al 24%, y va en aumento. Asimismo, la facturación mundial en e-learning también refleja el fenómeno: superó los USD 100.000 millones en 2017. En la próxima década, moverá en todo el mundo algo más de USD 200 billones, según Gad3.
Ecuador, América Latina y todo su potencial Un informe reciente publicado por el Banco Mundial, titulado ‘Momento decisivo: La educación superior en América Latina y el Caribe’ señala que la educación superior online también se expande por toda la región, pero “aún no desarrolla todo su potencial”. En este contexto, indica que es el momento idóneo para la expansión del aprendizaje universitario no presencial, debido al auge de las nuevas tecnologías. Los datos de países como Colombia muestran que la matrícula de cursos universitarios por Internet ha aumentado un 76% en los últimos tres años, según su Ministerio de Educación.
En Ecuador, el comportamiento de la población que busca acceder a formación universitaria es similar. La educación superior online ha crecido notablemente en los últimos años. Además, la mayor parte de las nuevas matrículas corresponde a estudiantes jóvenes que están habituados a las nuevas tecnologías. Por este motivo, la Secretaría de Educación Superior, Ciencia, Tecnología e Innovación (Senescyt) ya ha lanzado un programa de educación superior virtual para bachilleres, como parte de sus planes para diversificar la oferta educativa y garantizar el acceso a la educación superior a todos los sectores.
Marzo 2019 • ekosnegocios.com • 23
Este año, Banco FINCA Ecuador celebra sus 25 años de trayectoria; y fue elegido como anfitrión de la convención “Global Meeting Managment”, evento realizado durante cuatro días con la representación de las máximas autoridades de FINCA Impact Finance, en donde estuvo presente Andrée Simon, CEO y Presidenta del grupo, quien habló sobre la gestión de la institución.
Una misión social que apoya al desarrollo de los micronegocios
Andrée Simon, CEO y Presidenta FINCA Impact Finance
Servicios financieros con responsabilidad social
C
on el propósito de apoyar al desarrollo de los microempresarios a través de la oferta de servicios especializados, nace FINCA Impact Finance a nivel global hace 35 años; una organización dedicada a impulsar la inclusión financiera en 20 países del mundo. En Ecuador, está presente desde 1993, donde inició como una fundación aliada a la red FINCA International para posteriormente formalizarse como una sociedad financiera, y desde 2008 está constituida como un Banco con enfoque social. En 2018, su compromiso social lo hizo acreedor de la certificación SMART, un galardón a su compromiso de larga data con los sólidos principios de protección al cliente y con el mismo propósito de brindar un continuo y mejor servicio.
24 • ekosnegocios.com • Marzo 2019
Incrementar el patrimonio, crear empleo y mejorar la calidad de vida de grupos vulnerables demanda grandes esfuerzos acoplados a la Cuarta Revolución Industrial. ¿Qué planes tecnológicos planea para el mediano plano para agilizar y crear nuevos servicios y, por tanto, su impacto en la sociedad? Nuestro Banco ve como una oportunidad enorme a la tecnología. Justamente, el evento “Global Meeting Managment”, reúne a los líderes de los 20 países donde estamos presentes, así como a los mejores especialistas y técnicos, para enfocarnos en las inversiones a corto plazo que se deben hacer, con el fin de ofrecer servicios más eficientes a través de la tecnología. Por ejemplo, en Tanzania, África, donde empezamos con tablets, actualmente ya podemos ofrecer créditos en 8 minutos con nuestro oficial de crédito en campo. No es posible hacerlo de la misma manera en todos los países, por las distintas regulaciones de cada uno, pero el principio es el mismo en todos: optimizar tiempos y reducir gastos. En Ecuador, tenemos planeado introducir tablets para el 2020. Por otro lado, con nuestra app móvil y la banca en línea tenemos la oportunidad de crear servicios más eficientes, y a la vez, transmitir información diferente a nuestros clientes. Trabajamos más de 35 años con microempresarios que tienen acceso limitado a créditos en otras instituciones financieras. Actualmente, ya conocemos a nuestros microempresarios (clientes) y somos conscientes de que no pueden obtener un trabajo tradicional, por lo que deciden emprender. La idea es entender a profundidad las necesidades de nuestro público objetivo, que son diferentes a los de las grandes empresas y eso es lo especial que hace a Banco FINCA.
Microfinanzas, un impacto positivo para la sociedad Ser un banco comunitario no convencional,enfocado en aliviar la pobreza, en la actualidad implica un trabajo altamente ligado a la consecución de la Agenda 2030 y de los ODS. ¿Cuál es su visión al respecto? Nuestra misión empezó antes que los ODS, y desde un principio estuvimos enfocados en ofrecer servicios responsables a clientes que tenían cero o poco acceso a un crédito. Para nosotros siempre fue importante asegurarnos de que ellos entiendan lo que tener un crédito implica y por eso los asesoramos para que manejen bien este recurso con el propósito de que hagan crecer sus negocios. Empezamos con créditos grupales, donde tuvimos la oportunidad de capacitar a más clientes; ahora ofrecemos créditos por montos mayores, porque tenemos clientes que han crecido y cuyas compañías son más sólidas, con una nómina de colaboradores amplia, a quienes podemos ofrecer servicios de ahorro. Así como el cliente evoluciona, nosotros también tuvimos que adaptar los productos y servicios que ofrecemos, pero siempre apuntalados a nuestro eje central de que el cliente es lo más importante. Somos un Banco no convencional, con inversionistas, que vela por ofrecer rentabilidad. Sin esta misión de generar un impacto positivo a nuestro público y cuidar su salud financiera, Banco FINCA no existiría. Definamos qué son los servicios financieros socialmente responsables y por qué son cruciales en economías que buscan crecimiento y mejor calidad de vida para los habitantes Para nosotros, los servicios financieros responsables están enrolados con la transparencia, la educación financiera hacia nuestros clientes, que entiendan qué implica obtener cada uno de nuestros productos o servicios y asegurarnos de que el otorgar un crédito va a ser algo propositivo para ellos y no algo que los va a perjudicar, esa es nuestra principal diferencia, el compromiso con esta misión social. ¿Qué estrategia digital ha delimitado FINCA para el presente año a fin de estar conectado con sus propuestas ante la comunidad? Tenemos en el radar crear plataformas que nos permitan generar accesibilidad para nuestros clientes, que de manera eficiente podamos proveer servicios financieros con herramientas como: internet banking, apps de celular , entre otras, con el fin de llegar a ellos de manera más ágil y oportuna para brindarles respuestas adecuadas adaptadas a las necesidades de cada uno de nuestros clientes.
Iván Tobar, Gerente General de Banco FINCA Ecuador "A nivel social, el microcrédito tiene un fuerte impacto dentro de la comunidad. Está comprobado que produce mayor generación de riqueza y mejor capacidad de distribución de ésta, lo cual origina empleabilidad". "Banco FINCA Ecuador ha mostrado un crecimiento destacable en su gestión. A nivel de cartera ha tenido un incremento superior al 25%, al igual que el total de sus activos. Mientras que su oferta de entregar soluciones se ha desarrollado en más de un 30%. Este ritmo de crecimiento nos demuestra dos factores. El primero, que estamos contribuyendo al desarrollo de las familias. Y el segundo, que ofrecemos un portafolio de productos y servicios atractivo para el mercado ecuatoriano, que ha demostrado interés por invertir e involucrarse en las microfinanzas”. La misión de Banco FINCA es apalancar las ideas de negocios que surgen de los clientes para transformarlas en acciones concretas".
BANCO FINCA ECUADOR FUE RECONOCIDO POR SU COMPROMISO SOCIAL CON LA COMUNIDAD COMO:
Mejor Banco con Responsabilidad Social - Ecuador 2018
Premio otorgado por: International Finance Banking Awards
Los premios International Finance Banking Awards destacan los logros de los bancos líderes en innovación, desarrollo de infraestructura y orientación al cliente.
Marzo 2019 • ekosnegocios.com • 25
Business Culture
La Marca
Marcas poderosas
1
2018: 89.7 2019: 91.2
AAA+ AAA+
+1.5
2018: 85.3 2019: 90.4
AAA AAA+
+5.1
AAA AAA+
-0.9
2018: 89.9 2019: 90.3
+3.0
30
AAA AAA+
+0.4
2018: 88.9 2019: 90.3
AAA AAA+
+1.4
10 8
22 2018: 89.3 2019: 89.9
E
l Brand Finance Global 500 ve la luz a inicios de cada año y refleja el impacto que las marcas tienen en el mundo. Este año la publicación se presentó en el Foro Económico Mundial en Davos y entre algunos de sus datos más relevantes vemos que Ferrari pisa hondo el acelerador para reclamar el título como la marca más fuerte del mundo, con un puntaje de 94,8 sobre 100 (3 puntos más que el año anterior). La icónica marca de automóviles tuvo por última vez el título de más fuerte en el año 2014. El ranking también tiene como integrante a Deloitte como la tercera marca más fuerte en el mundo, y la primera entre las empresas de servicios profesionales conocidas como las “Big Four”. Aquí el listado detallado de las 10 marcas más poderosas del globo.
26 • ekosnegocios.com • Marzo 2019
AAA+ AAA+
14
4 2018: 90.9 2019: 90.0
2018: 90.1 2019: 93.1
6
9
23 +0.7
+3.3
5
8
AAA AAA+
AAA+ AAA+
68
7
2018: 89.3 2019: 90.0
2018: 91.5 2019: 94.8
4 17
12
3
El mundo tiene 10 marcas poderosas. La fuerza de Ferrari la posiciona en el máximo sitial.
3
2
AAA AAA+
+0.6
2018: 90.6 2019: 89.8
AAA+ AAA+
-0.8
Nota: Cada año, Brand Finance valora las marcas más grandes del mundo. Las 500 marcas más valiosas del mundo en todos los sectores y países se incluyeron en el informe Brand Finance Global 500 presentado el 22 de enero pasado en el Foro Económico Mundial en Davos, Suiza.
core business w w w. e k o s n e g o c i o s . c o m Marzo 2019 • ekosnegocios.com • 27
Core Business
Guía de Proveedores 2019
CORE BUSINESS
Por: Dominic Burgos _ Andrés Calvopiña _ Sofía Chávez
I
nformación valiosa para fortalecer el encadenamiento productivo es una acción decisiva para cimentar la economía. Llegamos a la tercera edición consecutiva de la Guía de Proveedores, un especial que entrega a la empresa ecuatoriana información de las compañías proveedoras de productos y servicios que potencian la eficiencia y rentabilidad de una organización. Revista Ekos está convencida del valor de esta información, por ello, presentamos
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esta recopilación de datos de contacto de aquellas compañías que pueden satisfacer los requerimientos de otras entidades. La Guía facilitará la comunicación entre empresas para mejorar sus niveles de producción y relacionamiento. Por ello, esta herramienta que ponemos a su disposición le ayudará a conocer con mayor detalle el mercado y sus potenciales aliados estratégicos. La Guía está dividida en 12 sectores y 35 subsectores.
12 sectores y 35 subsectores Agropecuario • Empresas dedicadas a a la actividad agrícola Automotor • Comercialización de vehículos • Repuestos, neumáticos, lubricantes y otros
• • • •
Comercio Distribuidores Equipamiento de oficina Muebles Suministros
Construcción • Actividades inmobiliarias • Proveedores Educación • Educación continua y otros • Entidades de posgrado
Financiero • Banco y otras entidades financieras • • • • • •
Industrial Farmacéutica Industria alimenticia Otras industrias Papel y Cartón Plástico Textil
Salud • Medicina prepagada • Servicios de Salud
Seguros • Aseguradoras • Brokers Servicios Empresariales • Actividades profesionales y consultoría • Actividades, jurídicas, contables y de auditoría • Alquiler de autos • Cobranzas y otros servicios • Otros servicios • Seguridad
TIC • HSS (Hardware, software y servicios) • Telecomunicaciones Transporte y Logística • Logística y servicios de comercio exterior • Transporte de carga • Transporte de crudo pesado • Transporte de pasajeros • Transporte de pasajeros y carga
Nota: la presente Guía se trabajó a partir de información de la Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros. Para confirmar la información, se envió a cada empresa un correo electrónico para actualización de sus datos, con un plazo de tres semanas para ratificación de los mismos y tres recordatorios dentro de ese período. Las empresas que no respondieron a nuestro mailing, se mantuvieron los datos de la Guía 2018.
Marzo 2019 • ekosnegocios.com • 29
Core Business
Índice Destacados |
Índice
Nombre Comercial
Pág.
Agropecuario FERTISA
40 Automotor
AUDI ECUADOR
42
AUTOMOTORES CONTINENTAL
42
BMW-PORSCHE
44
CITROËN - GRUPO MAVESA
44
FOTON DEL ECUADOR
44
GM OBB DEL ECUADOR
44
GRUPO MAVESA
46
MAQUINARIA: GRUPO MAVESA
46
MERCEDES BENZ
46
NISSAN
46
QUITO MOTORS SACI
48
TOYOTA
48
CONTINENTAL TIRE ANDINA
48
Nombre Comercial
Pág.
Nombre Comercial
Pág.
IDE BUSINESS SCHOOL
62
ORIENTE SEGUROS
86
PUCE
64
SEGUROS CONFIANZA
86
UEES
64
SEGUROS EQUINOCCIAL
86
UIDE
64
SEGUROS SUCRE S.A.
88
UNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA (UTPL)
66
ASERTEC ASESORES DE SEGUROS
88
USFQ
66
UNIBROKERS
90
Financiero
Servicios empresariales
BANCO DEL PACÍFICO
68
CEPEC
90
BANCO FINCA
68
CORPORACIÓN MUCHO MEJOR ECUADOR
90
BANCO GUAYAQUIL
68
SCIO TECH
92
BANCO INTERNACIONAL
68
TBL THE BOTTOM LINE
92
70
VEOLIA
92
70
GRANT THORNTON DBRAG ECUADOR CIA LTDA
94
COOPROGRESO
70
GESTIONA
96
FINANCOOP
70
CHEF EXPRESS
96
PRODUBANCO
70
WSO SECURITY
97
COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO OSCUS LTDA. COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO TULCÁN LTDA.
Comercio Industrial
TIC
CORALHIPERMERCADOS
50
FARMACIAS FYBECA
52
DIFARE S.A
72
CORPICG SOFTWARE S.A.
98
SYLVANIA ECUADOR
52
LABORATORIOS BAGÓ DEL ECUADOR S.A.
72
GRUPO ECUACOPIA
99
TIA
52
LA FABRIL S.A.
76
INTERMIX
99
ARTEFACTA
54
COREPTEC S.A.
80
SEIDOR ECUADOR
100
GRUPASA - CARTONERA DE CLASE MUNDIAL
54
ECUAQUÍMICA
80
NETLIFE
101
PAPELESA
56
QSI ECUADOR S.A.
80
NUO TECNOLOGÍA
101
PLASTIAZUAY SA
80
PUNTONET
101
PLASTIFLAN
82
TELCONET LATAM
102
DE PRATI
82
TOTALTEK S.A.
102
Construcción JARDINES PARQUE MAGNO
56
ROMERO & PAZMIÑO INGENIERÍA INMOBILIARIA S.A.
58
Salud
FV
60
SIDERTECNICA – PROCURA INDUSTRIAL
BMI IGUALAS MEDICAS DEL ECUADOR
62
ECUASANITAS
Educación ESAI BUSINESS SCHOOL
Transporte y Logística 84
ALMESA
102
84
MARILOGINSA
103
RACKERS
103
HUNTER
104
TRANSPORTES NOROCCIDENTAL CIA. LTDA.
104
Seguros 62
30 • ekosnegocios.com • Marzo 2019
NOVA
84
Core Business
Índice
Nombre Comercial
Pág.
Automotor
Nombre Comercial
Pág.
Nombre Comercial
COMERCIAL HIDROBO
44
FEMAR
Pág.
52
AEROVIC C.A.
40
ECUA-AUTO S.A. ECAUSA
46
ALMACENES BOYACÁ
52
ALIMENTSA S.A.
40
FOTON DEL ECUADOR
44
ALMACENES JUAN ELJURI
54
AVESCA
40
GM OBB DEL ECUADOR
44
COMANDATO
54
AVÍCOLA FERNÁNDEZ S.A.
40
GRUPO MAVESA
46
COMERCIAL JAHER
54
AVIPECHICHAL S.A.
40
IMBAUTO S.A.
46
ESTUARDO SÁNCHEZ
54
AVITALSA
40
KIA MOTORS
46
HIDROMECÁNICA ANDINA
54
COFIMAR S.A.
40
MAQUINARIA: GRUPO MAVESA
46
LG
54
DISTRISODA S A
40
MERCEDES BENZ
46
PICA PLÁSTICOS INDUSTRIALES
54
40
METROCAR S.A.
46
ADRIANA HOYOS
54
EXPORSWEET S.A.
40
NISSAN
46
CARVAJAL ESPACIOS
54
EXTRACTORA LA JOYA
40
QUITO MOTORS SACI
48
COLINEAL
54
FERTISA
40
TEOJAMA COMERCIAL S.A.
48
EL BOSQUE
54
FRUTICAL S A
40
TOYOTA
48
FADEL
54
HILSEA INVESTMENTS LIMITED
40
VALLEJO ARAUJO S.A.
48
MADEVAL
55
INTEGRACIÓN AVÍCOLA ORO S.A.
40
ANTONIO PINO YCAZA
48
55
MARECUADOR CIA LTDA
40
CEPSA S.A.
48
SOCIEDAD COMERCIAL INDUSTRIAL ECUAMUEBLE CIA. LTDA.
NATURISA S. A.
40
COMERCIAL ROLDÁN
48
STUDIO NOA
55
OLAM ECUADOR S.A.
42
CONAUTO
48
3M
55
OMARSA S.A.
42
CONTINENTAL TIRE ANDINA
48
CARTONERA PICHINCHA
55
ORODELTI S.A.
42
DURALLANTA
48
COMERCIAL E INDUSTRIAL SUCRE
55
FILTROCORP
48
GRUPASA - CARTONERA DE CLASE MUNDIAL
54
FRENOSEGURO
50
INDUSTRIAS OMEGA C.A.
55
GARNER ESPINOSA
50
JUAN MARCET
55
50
KIMBERLY CLARK ECUADOR
55
OTELO & FABELL S.A.
55
PAPELERA NACIONAL S.A.
56 56
EMPAGRAN S.A.
PACIFIC SHRIMP DEL ECUADOR PACIFICSHRIMP COMERCIALIZADORA Y EXPORTADORA S.A.
42
PALMERAS DE LOS ANDES S.A.
42
PALMERAS DEL ECUADOR S.A.
42
HIVIMAR
50
PESQUERA ATUNES DEL PACÍFICO
42
PROMARISCO S.A.
42
IMPORTADORA ALVARADO VASCONEZ CÍA. LTDA.
50
REYBANPAC REY BANANO DEL PACÍFICO C.A.
42
KUHMO TIRES ECUADOR
50
PAPELESA – CRECIENDO JUNTOS DESDE 1970
MOYA BACA
50
PFSE S.A.
56
ROSAPRIMA CIA. LTDA.
42
PETROLRÍOS
50
PROTISA ECUADOR
56
SALICA DEL ECUADOR S.A.
42
PRIMAX COMERCIAL ECUADOR
50
TECOPESCA
42
RENOVALLANTA
50
TRANSMARINA C. A.
43
ALVAREZ BRAVO CONSTRUCTORES
56
TECNILLANTA
50
ANDINO Y ASOCIADOS
56
ARROYO & ARROYO CONSTRUCTORES
56
BUENO Y CASTRO INGENIEROS
56
CIUDAD CELESTE
56
CIUDAD JARDÍN
56
CONBAQUERIZO CIA. LTDA.
56
CONSORCIO NOBIS
56
CONSTRUCTORA CONALBA
56
CONSTRUDIAMOND
57
CONSTRUECUADOR S.A
57
HI-PERFORMANCE AUTOMOTRIZ
Automotor
Comercio
AMBACAR
43
ASIACAR
43
AUDI ECUADOR
42
AUSTRAL CIA. LTDA.
43
AUTEC
43
AUTOFRANCIA
43
AUTOLANDIA
43
AUTOMEKANO
43
AUTOMOTORES ANDINA
43
AUTOMOTORES CONTINENTAL
42
AUTOMOTORES DE LA SIERRA
43
AYMESA
44
BMW-PORSCHE
44
Construcción
BOEHRINGER INGELHEIM DEL ECUADOR CIA. LTDA
50
COLOMBINA
50
CORALHIPERMERCADOS
50
CORPORACION FAVORITA
50
DEVIES SUPERMERCADO MAYORISTA
50
DIPOR S.A
50
FARMACIAS FYBECA
52
FATOSLA C.A.
52
JABONERIA WILSON
52
QUIFATEX
52
SYLVANIA ECUADOR
52
TIA
52
COVIGON
57
52
DINÁMICA DE CONSTRUCCIÓN
57 57
CONSULTORA IRIGOYEN Y ASOCIADOS CIA. LTDA. CORPORACIÓN INMOBILIARE INTERNACIONAL CII
57 57
CARRERA AUTOS
44
ALMACENES LA GANGA ELECTRODOMÉSTICOS
CINASCAR AUTOMOTRIZ DEL ECUADOR
44
ALMACENES SUKASA
52
ETINAR
CITROËN - GRUPO MAVESA
44
ARTEFACTA
54
INMOCOST
57
52
INMOLASOLAS
57
32 • ekosnegocios.com • Marzo 2019
CRÉDITOS ECONÓMICOS
PUBLICIDAD
Core Business
Índice
Nombre Comercial
Pág.
JARDINES PARQUE MAGNO
56
LA JOYA
57
MI CASA AL FIN
58
PROINMOBILIARIA S.A
58
RIPCONCIV CIA. LTDA.
58
ROMERO & PAZMIÑO INGENIERÍA INMOBILIARIA S.A.
58
SEMAICA
58
URIBE & SCHWARZKOPF S.A.
58
VIP CONSTRUCTORA
58
ACEROCENTER
58
Nombre Comercial
Pág.
ADEN INTERNATIONAL BUSINESS SCHOOL
61
SECAP
62
UTA
62
WALL STREET ENGLISH
62
ESAI BUSINESS SCHOOL
62
ESPAE – ESCUELA DE NEGOCIOS GRADUATE DE LA ESPOL
62
ESPOCH
62
IAEN
62
IDE BUSINESS SCHOOL
62
PUCE
64
SEK UCE
69 70 70
62
69
62
DINERS CLUB DEL ECUADOR
69
UDLA
62
69
UEES
64
FINANCIERA DE LA REPÚBLICA FIRESA
UIDE
64
FINANCOOP
70
UNIANDES
62
INSTITUTO ECUATORIANO DE SEGURIDAD SOCIAL IESS
72
KRESTON AS ECUADOR
72
MUTUALISTA PICHINCHA
72
PRODUBANCO
70
58
ANDEC S.A.
58
CABLEC C.A.
58
CEDAL
58
CRILAMYT
58
EDESA
58
UNIVERSIDAD ANDINA SIMÓN BOLÍVAR
64
ETERNIT
58
UNIVERSIDAD CASA GRANDE
64
FAIRIS
60
UNIVERSIDAD DE CUENCA
64
FERRO TORRE S.A
60
UNIVERSIDAD DE LOS HEMISFERIOS
64
FV
60
UNIVERSIDAD DEL AZUAY
64
GENERAL CABLE CABLEC
60
GRAIMAN
60
GUTIERREZ NAVAS SU FERRETERÍA CIA. LTDA
60
HORMIGONES DEL VALLE SA
60
UNIVERSIDAD DEL PACIFICO ESCUELA DE NEGOCIOS UNIVERSIDAD POLITÉCNICA SALESIANA UNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA (UTPL)
IDEAL ALAMBREC BEKAERT
60
USFQ
66
IMPTEK
60
UTE
64
INDUVIT
60
UTEG
66
INTACO
60
UTN
66
KUBIEC S.A.
60
LA LLAVE
60
LEDVANCE ECUADOR S.A.
60
MARRIOTT S.A
60
MAVIJU S.A.
60
MEGAHIERRO
60
NOVACERO S.A.
60
NOVOPAN DEL ECUADOR S.A.
61
PINTURAS CÓNDOR
61
61
69
COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO 29 DE OCTUBRE LTDA. COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO OSCUS LTDA. COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO TULCÁN LTDA.
70
ALFADOMUS
61
69
CITIBANK N.A. SUCURSAL ECUADOR
CORPORACIÓN FINANCIERA NACIONAL B.P.
58
SEDEMI
69
CACPECO LTDA.
69
58
ROOFTEC ECUADOR S.A
69
BGR
COOPROGRESO
AGLOMERADOS COTOPAXI
61
Pág.
BANRED
COOPERATIVA POLICÍA NACIONAL
ADELCA
PINTURAS UNIDAS
Nombre Comercial
64 64 66
Financiero BANCO AMAZONAS
66
BANCO BOLIVARIANO
66
BANCO CAPITAL
66
BANCO COMERCIAL DE MANABÍ
66
BANCO D-MIRO
66
BANCO DE LOJA
66
BANCO DE MACHALA
66
BANCO DEL AUSTRO
66
BANCO DEL LITORAL S.A.
66
BANCO DEL PACÍFICO
68
BANCO DELGADO
66
BANCO DESARROLLO
68
BANCO FINCA
68
Industrial DIFARE S.A
72
LABORATORIOS BAGÓ DEL ECUADOR S.A.
72
ROCHE ECUADOR
72
ADITMAQ CIA. LTDA.
72
AJECUADOR S.A.
72
ALESCA
72
ALIMEC S.A.
72
ALIMENTOS DON DIEGO
72
ALL NATURAL
72
ALSUPERÍOR S.A
72
ARCA CONTINENTAL SAB DE CV
72
AVIPAZ CIA. LTDA.
73
BIELA ECUADOR
73
BIOALIMENTAR CIA. LTDA.
73
CARLISNACKS CIA. LTDA.
73
CONFITECA C.A.
73
CONSERVAS ISABEL ECUATORIANA S.A
73
ECUALAC
73
EL CAFE C.A.
73
ELORDEÑO S.A.
73
EMBUANDES
73
EMBUTIDOS LA ITALIANA
76 76
SIDERTECNICA – PROCURA INDUSTRIAL
62
SIKA
61
BANCO GUAYAQUIL
68
EMPRESA PASTEURIZADORA QUITO S.A.
TIGRE ECUADOR S.A
61
BANCO INTERNACIONAL
68
EUROFISH S.A.
76
UNACEM ECUADOR
61
BANCO PICHINCHA
68
FERRERO DEL ECUADOR S.A.
76
UNIFER
61
68
GALAPESCA
76
68
GRUPO BIMBO
76
69
GUAYATUNA S.A.
76
Educación
BANCO PROCREDIT BANCO SOLIDARIO BANCO VISIONFUND ECUADOR S.A.
34 • ekosnegocios.com • Marzo 2019
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Core Business
Índice
Nombre Comercial
Pág.
Nombre Comercial
Pág.
Nombre Comercial
Pág.
ILE C.A.
76
PLASTIEMPAQUES S.A.
82
SEGUROS SUCRE S.A.
88
INALECSA
76
PLASTIFLAN
82
SEGUROS UNIDOS S.A.
88
INDUSTRIA LECHERA FLORALP SA
76
82
76
SWEADEN COMPAÑÍA DE SEGUROS S.A
88
INDUSTRIAL DANEC S.A.
PRODUCTOS PARAÍSO DEL ECUADOR S.A.
INDUSTRIAL MOLINERA C.A.
76
SIGMAPLAST
82
TOPSEG S.A.
88
INEPACA
76
DE PRATI
82
VAZ SEGUROS
88
INGENIO SAN CARLOS
76
DELLTEX INDUSTRIAL SA
82
ZURICH
88
JURIS
76
ENKADOR SA
82
AON
88
KELLOGG
76
SJ JERSEY ECUATORIANO C.A.
82
ASERTEC ASESORES DE SEGUROS
88
LA EUROPEA
78
TOTTO
82
CORPORACIÓN CFC
88
LA FABRIL S.A.
76
ECUAPRIMAS
88
LECHERA ANDINA
78
88
LEVAPAN DEL ECUADOR
78
LIRIS S. A.
Salud ASISKEN ASISTENCIA
82
BEST DOCTORS S.A.
82
78
BMI IGUALAS MEDICAS DEL ECUADOR
GRUPO MANCHENO VILLACRESES CIA. LTDA. ASESORA PRODUCTORA DE SEGUROS
84
MULTIAPOYO CIA. LTDA
88
MARBELIZE S.A.
78
CONFIAMED
82
RAUL COKA BARRIGA A.A.P.S. CIA. LTDA.
88
NESTLÉ ECUADOR
78
CRUZBLANCA
82
SEGUROS ALAMO
88
NIRSA S.A.
78
ECUASANITAS
84
SERVISEGUROS
90
NUTRI
78
HUMANA S.A.
82
TECNISEGUROS S.A.
90
ORIENTAL INDUSTRIA ALIMENTICIA ''O.I.A.'' CIA. LTDA.
78
INMEDICAL COMPAÑÍA DE MEDICINA PREPAGADA
83
UNIBROKERS
90
PARMALAT DEL ECUADOR S.A.
78
MED.I.KEN S.A.
83
ZHM ASESORES DE SEGUROS
90
PIGGI'S EMBUTIDOS
78
MEDEC S.A. MEDICINA PREPAGADA
83
PRONACA
78
SALUD S.A.
83
QUICORNAC
78
VERIS
83
SOLUBLES INSTANTANEOS COMPAÑÍA ANÓNIMA S.I.C.A.
78
SUMESA S. A.
78
TESALIA
78
AGRIPAC S.A.
78
CALBAQ S.A.
78
COREPTEC S.A.
80
ECUAQUÍMICA
Seguros
Servicios empresariales ACTUARIA
90
ADECCO
90
BST - GLOBAL CERTIFICATION SERVICES
90 90
AIG-METROPOLITANA
83
CEPEC
ASEGURADORA DEL SUR
83
BUPA ECUADOR S.A.
83
CHUBB
83
CORPORACIÓN MUCHO MEJOR ECUADOR DEIL SCE SUPPLY CHAIN ENGINEERING
COFACE ECUADOR S.A.
90 90
84
ECUAMBIENTE
90
80
COMPAÑÍA DE SEGUROS ECUATORIANO SUIZA
84
FIDUAMERICAS
92
QSI ECUADOR S.A.
80
EQUIVIDA
84
KPMG EN ECUADOR
92
TESQUIMSA
78
HISPANA DE SEGUROS
84
PLUSAMBIENTE S.A.
92
CARTOPEL
78
INTEROCEÁNICA
84
SCIO TECH
92
CORRUCART S.A.
79
LATINA SEGUROS
84
SGS DEL ECUADOR S.A.
92
CRANSA
79
LIBERTY SEGUROS
84
TBL THE BOTTOM LINE
92
IN CAR PALM
79
92
INDUSTRIA CARTONERA ECUATORIANA S.A.
84
BANGARA S.A.
92
79
MAPFRE ATLAS COMPAÑÍA DE SEGUROS S.A.
VEOLIA
NOVA
84
BDO
92
PROCARSA S.A.
79
ORIENTE SEGUROS
86
BUSTAMANTE & BUSTAMANTE
92
BOPP DEL ECUADOR S.A.
79
PAN AMÉRICAN LIFE
86
CORRALROSALES
92
DIPOR
79
SEGUROS ALIANZA
86
DELOITTE
94
EMPAQPLAST
79
SEGUROS COLVIDA
86
94
FLEXIPLAST S.A.
79
SEGUROS CÓNDOR
86
ESTUDIO JURÍDICO FABARA ABOGADOS
MEXICHEM ECUADOR S.A.
79
SEGUROS CONFIANZA
86
FERRERE
94
PALMAPLAST C. LTDA
80
SEGUROS CONSTITUCIÓN
86
GRANT THORNTON DBRAG ECUADOR CIA LTDA
94 94
PLAPASA S.A.
80
SEGUROS DEL PICHINCHA
86
JURADO & FIALLO
PLASTIAZUAY SA
80
SEGUROS EQUINOCCIAL
86
LEXVALOR ABOGADOS
94
PLÁSTICOS DEL LITORAL PLASTLIT S.A.
80
SEGUROS GENERALI
86
PÉREZ, BUSTAMANTE & PONCE ABOGADOS (PBP)
94
PLÁSTICOS RIVAL CIA LTDA
80
SEGUROS LA UNIÓN
86
PWC
94
36 • ekosnegocios.com • Marzo 2019
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Core Business
Índice
Nombre Comercial
Nombre Comercial
Pág.
AVIS RENTA CAR
94
DECISIÓN C.A.
98
TELCONET LATAM
102
BUDGET RENT A CAR
94
DIGITEC
98
TELEFÓNICA MOVISTAR
101
HERTZ
94
DOS
98
TOTALTEK S.A.
102
LOCALIZA RENT A CAR
94
EASYNET
98
TVCABLE
102
SIMON CAR RENTAL CIA. LTDA
94
EIKON S.A.
98
THRIFTY CAR RENTAL
94
ELECTRÓNICA SIGLO XXI
98
ALMESA
102
ARS DEL ECUADOR
94
FIRMESA
98
COIMPEXA CIA. LTDA.
102
GESTIONA
96
FISA GROUP
98
ECUAESTIBAS
102
LOGROS FACTORING
94
GMS
98
EMSAAIRPORT SERVICES
102
MULTICOBRO-RECAPT
94
GRUPO ECUACOPIA
99
LOGIZTIK ALLIANCE GROUP
102
RECYCOB S.A.
96
GRUPO NOVATECH
99
MARGLOBAL
102
SICCEC CIA. LTDA.
96
HP
99
MARILOGINSA
103
CHEF EXPRESS
96
HUAWEI TECHNOLOGIES CO. LTD.
99
PANATLANTIC LOGISTICS S.A.
102
GRUPO HANASKA
96
IBM DEL ECUADOR
99
QUIPORT
102
593 SECURITY
96
INPROEL
99
RACKERS
103
ASEVIG-LIDERMAN
96
INSOFT
99
RANSA
103
COMPAÑÍA DE SEGURIDAD ALERTA RED C.S.A.R. CIA.LTDA
96
INTCOMEX
99
ROCALVI S.A.
103
CUSTOSECURITY CIA. LTDA
96
INTERMIX
99
103
ECUAPROT, ECUATORIANA DE PROTECCIÓN CIA. LTDA
96
KM SOLUTIONS
99
TORRES & TORRES AGENTES DE ADUANAS TTADAD C.A
KRUGER
99
TRANSCONTINENTAL LOGISTICS
103
G4S
96
LATINOAMERICANA TCA
99
TRANSOCEANICA CIA. LTDA.
103
GRUVIPRO
96
LICENCIAS ONLINE
99
UNIVERSOLOGISTIC
103
INSEVIG
96
MAINT
99
VIAL GROUP
103
LAAR
96
MICROSOFT DEL ECUADOR S.A.
100
YOBEL
103
PROSEVIP
97
MUNDO MAC
100
AGENCIA NAVIERA CITIKOLD
103
PROTEGUARVA CIA. LTDA.
97
NEXSYS DEL ECUADOR
100
ANDIPUERTO GUAYAQUIL
103
SECURITAS ECUADOR CIA. LTDA.
97
NUO
100
CONTECON
103
SECURITY MAX
97
POINT TECHNOLOGY
100
97
SAFI
100
SEIDOR ECUADOR
100
Pág.
WSO SECURITY TIC
Nombre Comercial
Pág.
Transporte y Logística
EBF CARGO CIA. LTDA.
103
ENETSA
104
FRESH LOGISTICS
104
HAMBURG SÜD ECUADOR S.A.
104
HUNTER
104
KUEHNE + NAGEL
104
LATAM CARGO
104
LUFTHANSA
104
MAERSK
104
OCP ECUADOR
104
PRIMAX COMERCIAL ECUADOR
104 104
AKROS
97
SHERLOC
100
ANDEANTRADE
97
SIEMENS S.A.
100
AVP. SISTEMAS S.A.
97
SISMODE
100
BAYTEQ
97
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BINARIA SISTEMAS
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TATASOLUTION CENTER S.A.
100
BIOMETRIKA S.A.
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TECNOMEGA
100
CARTIMEX
97
ALPHACELL
100
CASA DEL CABLE
97
BROADNET
100
CELCO
97
CENTURYLINK ECUADOR
100
TRANSPORTES NOROCCIDENTAL CIA. LTDA.
CELISTICS
97
CIEMTELCOM
100
AIR EUROPA
104
CHEVYSTAR
97
CLARO
101
DELTA AIR LINES
104
COASIN
97
CNT EP
101
SEHORE S.A.
104
COBIS
98
DIRECTV ECUADOR
101
UNITED AIRLINES
105
COMWARE
98
ERICSSON DE ECUADOR
101
AEROMEXICO
105
CORESOLUTIONS
98
101
AMERICAN AIRLINES
105
CORPICG SOFTWARE S.A.
98
NEW ACCESS S.A.
101
AVIANCA
105
CORPORACIÓN LATINOAMERICANA DE SOFTWARE S.A
98
NOKIA
101
COPA AIRLINES
105
CYBERCELL
98
NUO TECNOLOGÍA
101
IBERIA
105
DATAFAST
98
PUNTONET
101
KLM
105
DATAPRO
98
TELALCA
101
LATAM AIRLINES GROUP S.A.
105
38 • ekosnegocios.com • Marzo 2019
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AVIPECHICHAL S.A. Avipechichal S.A. Km 2.5 Vía A Junín Portoviejo
(05)268-9383 recepcion@avipechichal.com.ec www.avipechichal.com.ec
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ALIMENTSA S.A. Alimentsa S.A Km 6.5 Vía Durán-Tambo
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AVITALSA Avícola Vitaloa S.A. Avitalsa Tumbaco - Av. Oswaldo Guayasamín Oe4-100 y Rodrigo Núñez - La Granja
(02)237-0770
(04)371-1290
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www.avitalsa.com.ec
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(02)231-7072 avesca@avesca.com.ec www.avesca.com.ec Quito - Tambillo
HILSEA INVESTMENTS LIMITED Hilsea Investments Limited Av. Interoceanica y Calle Siena, Edif. Halcon
(02)238-7911 fernandos@hilsea.com.ec www.esmeraldafarms.com Quito
EXPORSWEET S.A. Exporsweet S.A. Víctor Manuel Rendón No.401 y General Córdova
(04)231-1422 exporsweet@bagno.ec www.bagno.ec Guayaquil
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(02)248-5500 emiranda@grupooro.com.ec
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(04)229-6150 milton_ordonez@empagran.com
Junín
(04)229-3857 emendoza@favoritafc.com
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COFIMAR S.A. Cofimar S.A. Km 10.5 Vía Daule, Parque Industrial Inmaconsa Calle Eucalipto entre Cedros y Teca
(04)371-2415
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(07)299-2344 djaramillo@marecuador.com.ec
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(04)265-6019
(07)298-8085
(07)293-7075
(04)233-4019
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40 • ekosnegocios.com • Marzo 2019
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(04)502-0141 OMARSA S.A. Operadora y Procesadora de Productos Marinos Omarsa S.A. Lotización Industrias Al Río Solar 3 Mz 26
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(04)509-1002 tanya.heredia@orodelti.com
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(02)298-4900
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AUTOMEKANO Automekano Cía. Ltda. Av. Indoamérica Km1 S/N
(03)252-0000 fsanchez@automekano.com www.automekano.com Ambato
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(02)393-0780 telemarketing@autolider.com.ec www.autolider.com.ec Quito
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(02)397-2800 apilopais@ayasa.com.ec www.nissan.com.ec Quito
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COLINEAL Colineal Corporation Cía. Ltda. Calle Octavio Chacón 2110 Parque Industrial
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(07)280-5122
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(04)259-4900
(02)250-8335
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54 • ekosnegocios.com • Marzo 2019
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STUDIO NOA Centro de Diseño, ''Studionoa'', Cía. Ltda. Isabel La Católica N24-791 y Coruña
JUAN MARCET Juan Marcet Cía. Ltda. Pedro Carbo 1015 y Colón, Edif. Guayas
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(04)370-2000 Tiago.R.Silva@kcc.com www.kimberly-clark.com Guayaquil
CARTONERA PICHINCHA Escobar Ruiz Cía. Ltda. La Florida Alta, Fray Agustín León N52-165 y Amalia Eguiguren
(02)246-4404
OTELO & FABELL S.A. Otelo & Fabell S.A. Km 14.5 Vía A Daule
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Comercio / Construcción
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PFSE S.A. Productos Familia Sancela del Ecuador S.A. Tadeo Benítez Oe1-807 y Joaquín Mancheno
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BUENO Y CASTRO INGENIEROS Bueno y Castro Ingenieros Asociados Cía. Ltda. Japón E5-89 y Amazonas
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(02)394-6960
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CIUDAD CELESTE Corporación Celeste S.A. Km 9 Vía Samborondón, Atención en Urb. La Arboleda
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(02)602-1240
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(04)500-0274 sussie.vasconcellos@cmpc.com.ec
ARROYO & ARROYO CONSTRUCTORES Arroyo Aguirre Constructores y Servicio Cía. Ltda. Eduardo Gómez Salazar E1421 y Juan de Dios Martínez
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(04)215-8000 rdunn@nobis.com.ec www.nobis.com.ec Guayaquil
CIUDAD JARDÍN Ferroinmobiliaria S.A. Calle Alamor E1-30 y Av. Maldonado
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Guayaquil
Samborondón
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CONSTRUDIAMOND Construdiamond Constructores Asociados Cía. Ltda. Av. Interoceánica Km 4.5 y Pasaje Olga Bravo
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(02)382-4691 dherdoiza@dinamica.com www.dinamica.com.ec
CONSTRUECUADOR S.A Constructora e Inmobiliaria Construecuador S.A. San Ignacio E12-182 y Av. Gonzalez Suárez
(02)250-7400 jcoronel@construecuador.com.ec www.construecuador.com.ec Quito
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ETINAR Etinar S.A. Av. Francisco De Orellana y Alberto Borges, Edif. Centrum
(1800)384-627 recepcion@etinar.com www.etinar.com
CONSULTORA IRIGOYEN Y ASOCIADOS CIA. LTDA. Consultora Irigoyen y Asociados Cía. Ltda. Alpallana E7 - 123 entre Diego De Almagro y Whymper, Edif. Camino Del Parque
(02)323-8398 info@irigoyencorp.com www.irigoyencorp.com Quito
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INMOCOST Inmobiliaria Costanera Inmocost S.A. Cdla. Kennedy Norte, Av. Miguel H. Alcivar, Edif. Arquetipos Iii
(04)268-1395 nfuentes@inmocost.com www.sucasaenguayaquil.com Guayaquil
CORPORACIÓN INMOBILIARE INTERNACIONAL CII Ferricomp S.A. Av. Carlos Plaza Dañin 300 y Av. Francisco Orellana C.C Plaza Quil
(04)228-2682
INMOLASOLAS Inmobiliaria Las Olas S.A. Av. Primera entre Calles 23 y 24, diagonal al Hotel Oro Verde
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(05)262-0272
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LA JOYA Dismedsa S.A. Km 14 Av. León Febres Cordero
(04)292-2419
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Construcción
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MI CASA AL FIN Ambiensa S.A. Av. Francisco De Orellana, Edif. World Trade Center Torre A
(04)263-0295 gburgos@ambiensa.com www.ambiensa.com Guayaquil
PROINMOBILIARIA S.A Proinmobiliaria S.A. Bello Horizonte E10-15 y Av. 6 De Diciembre
(02)600-9900 ebarra@proinmobiliaria.com www.proinmobiliaria.com Quito
URIBE & SCHWARZKOPF S.A. Uribe y Schwarzkopf Ingenieros y Arquitectos S.A. Moreno Bellido 200 y Av. Amazonas
(02)256-8100 info@usconstructores.com www.usconstructores.com Quito
VIP CONSTRUCTORA Constructora Andrade Rodas Vip S.A. Calle De Los Motilones entre Bermejo y Charapa, Edif. Diamond Iv
(02)334-1427 alberto.icaza@vipconstructora.com www.vipconstructora.com Quito
AGLOMERADOS COTOPAXI Aglomerados Cotopaxi S.A. Av. Granados E 12-70 E Isla Marchena
(02)399-5200 ND www.cotopaxi.com.ec Quito
CEDAL Corporación Ecuatoriana de Aluminio S.A. Cedal Av. De La Prensa N51-270 y Florida
(02)245-2244 ventasduran@corpesa.com www.cedal.com.ec Quito
ALFADOMUS Compañía Agrícola e Industrial Alfadomus Cía. Ltda. Av. Francisco de Orellana, C.C. Dicentro, local #27
(04)259-3270 info@alfadomus.com
CRILAMYT Cristales Laminados y Temperados Crilamit S.A Autopista Sangolquí Tambillo Km 2,5
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(02)2333517
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(02)333-2050 ripconciv@ripconciv.com.ec www.ripconciv.com
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(02)382-0580 info@acerocenter.com.ec www.acerocenter.com.ec Quito
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SEMAICA Sevilla y Martínez Ingenieros Ca Semaica Av. Colón 1480 y Av. 9 De Octubre Edif. Paco
ADELCA Acería del Ecuador CA Adelca Av. Dr. Raúl Clemente Huerta, Vía Las Esclusas, Primer Pasaje, Solar 9, Primer Pasaje 12C Se Mz.2009, Guasmo Central
ANDEC S.A. Acerías Nacionales del Ecuador Sociedad Anónima A.N.D.E.C. Av. Dr. Raúl Clemente Huerta Vía Las Esclusas Primer Pasaje Solar 9, Primer Pasaje 12C Se Mz.2009, Guasmo Central
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EDESA Edesa S.A. Av. Morán Valverde Oe3-191 y Quitumbe Ñan
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(04)371-3590
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CABLEC C.A. Cables Electricos Ecuatorianos C.A. Cablec Panamericana Norte Km 15.5 y Leonidas Proaño
ETERNIT Eternit Ecuatoriana S.A. Panamericana Sur Km 14.5. Zona Industrial Sur
(02)396-8100
(02)398-6100
(02)269-1361 sparrav@elementia.com
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srivera@adelca.com www.adelca.com
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FAIRIS Fairis C:A. Verdeloma 02-98 y Quispicacha
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INDUVIT Empresa Romeral Cía. Ltda. Av. Coruña E11-236 y Pasaje Gangotena
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(02)248-0420 IDEAL ALAMBREC BEKAERT Ideal Alambrec S.A. Calle S60 No. E3-423 y Calle E3E, Sector Parque Industrial Del Sur
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(04)259-6900 info@la-llave.com www.la-llave.com Guayaquil
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(04)500-2380
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(02)398-1900
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UNACEM ECUADOR Unacem Ecuador S.A. Av. Nn.Uu. y Amazonas. Ed. La Previsora. Torre A. 4To Piso
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(02)3515509
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UTA Universidad Técnica de Ambato Av. Colombia 02-111 y Chile
(03)252-3039 utarectorado@uta.edu.ec www.uta.edu.ec Ambato
(03)299-8200
david.peralta@wsi.com.ec
d.leon@secap.gob.ec
ESPOCH Escuela Superíor Politécnica de Chimborazo Km 1.5 Panamericana Sur
ESPAE – ESCUELA DE NEGOCIOS GRADUATE DE LA ESPOL Fundación Para La Extensión PolitécnicaFundespol Campus Politécnico Las Peñas, Malecón # 100 y Loja
(04)208-1084
dcc@uce.edu.ec www.uce.edu.ec Quito
IAEN Instituto de Altos Estudios Nacionales Av. Amazonas N37-271 y Villalengua Esq.
UDLA Universidad de Las Américas Av. De Los Granados E12-41 y De Los Colimes Esq.
(02)382-9900
leonor.jaramillo@iaen.edu.ec www.iaen.edu.ec Quito
SEK Universidad Internacional Sek Alberto Einstein S/N 5Ta. Transversal maria.herrera@uisek.edu.ec www.uisek.edu.ec Quito
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ESAI BUSINESS SCHOOL Universidad de Especialidades Espíritu Santo Km 2.5 La Puntilla
(04)283-5630 esai@uees.edu.ec www.esai.edu.ec Guayaquil
IDE BUSINESS SCHOOL Universidad de los Hemisferios Nicolás López 518 y Marco Aguirre
(02)382-7999 info@ide.edu.ec www.ide.edu.ec Quito
62 • ekosnegocios.com • Marzo 2019
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(02)248-5098
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UCE Universidad Central del Ecuador Av. América, Campus Universitario
(02)398-1000 sol.meneses@udla.edu.ec www.udla.edu.ec Quito
UNIANDES Universidad Regional Autonoma de Los Andes Vía Baños Km 5.5
(03)299-9000 ND www.uniandes.edu.ec Ambato
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Educación
PUCE Pontificia Universidad Católica del Ecuador Av. 12 de Octubre 1076 y Vicente Ramón Roca
(02)299-1700 lacato@puce.edu.ec www.puce.edu.ec Quito
UEES Universidad Particular de Especialidades Espiritu Santo Km 2.5 Vía A Samborondón
(04)283-5630 admisiones@uees.edu.ec www.uees.edu.ec Guayaquil
UIDE Universidad Internacional del Ecuador Av. Jorge Fernández y Av. Simón Bolívar
(02)298-5600EXT.2103 lbravo@uide.edu.ec www.uide.edu.ec Quito
UNIVERSIDAD ANDINA SIMÓN BOLÍVAR Universidad Andina Simón Bolívar - Sede Ecuador Toledo N22-80 (Plaza Brasilia) y Ladrón De Guevara
(02)299-3600 uasb@uasb.edu.ec www.uasb.edu.ec Quito
UNIVERSIDAD DE CUENCA Universidad de Cuenca Av. 12 De Abril y Agustín Cueva
(07)405-1000 comunicacion@ucuenca.edu.ec www.ucuenca.edu.ec Cuenca
UNIVERSIDAD DEL AZUAY Universidad del Azuay Av. 24 De Mayo 7-77 y Hernán Malo
(07)409-1000 comunica@uazuay.edu.ec
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA SALESIANA Universidad Politécnica Salesiana Turuhuayco 3-69 y Calle Vieja
(07)205-0000
www.uazuay.edu.ec
xchaca@ups.edu.ec www.ups.edu.ec
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UNIVERSIDAD DEL UNIVERSIDAD DE LOS PACIFICO ESCUELA DE HEMISFERIOS NEGOCIOS Universidad de Los Universidad del Pacífico Hemisferios Escuela de Negocios Paseo de La Universidad Nro. Km 7.5 Vía a la Costa, a 1 Km 300 y Juan Díaz - Iñaquito Alto de Riocentro Los Ceibos
UTE Universidad Tecnológica Equinoccial Ute Bourgeois N34-102 y Rumipamba
(02)401-4100
(04)372-9360
(02)299-0800
admisiones@casagrande.edu.ec www.casagrande.edu.ec
admisiones@uhemisferios.edu.ec
admisiones@upacifico.edu.ec
barmas@ute.edu.ec
www.uhemisferios.edu.ec
www.upacifico.edu.ec
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UNIVERSIDAD CASA GRANDE Universidad Casa Grande Frente A La Puerta 6 Del Centro Comercial Albán Borja
(04)220-2180
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Educación / Financiero
UNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA (UTPL) Universidad Técnica Particular de Loja San Cayetano Alto - Calle Marcelino Champagnat S/N.
(07)370-1444 informacion@utpl.edu.ec www.utpl.edu.ec Loja
USFQ Universidad San Francisco de Quito Av. Diego De Robles y Pampite
(02)297-1700 sgangotena@usfq.edu.ec www.usfq.edu.ec Quito
UTEG Universidad Tecnológica Empresarial de Guayaquil Guayacanes 520 y Calle Quinta, Urdesa Central
BANCO BOLIVARIANO Banco Bolivariano C.A. Junín 200 y Panamá, Edif. Banco Bolivariano
BANCO D-MIRO
BANCO DEL AUSTRO
Banco D-Miro S.A.
Banco del Austro S.A.
Mz. A, Solar 8, Km 42 Vía
Mariscal Sucre y Antonio
Perimetral, Isla Trinitaria
Borrero Esq.
(04)230-5000
(04)370-0500
(07)283-1222
(04)605-2450
www.bolivariano.com.ec
aavilesg@d-miro.com
aalvarado@baustro.fin.ec
www.d-miro.com
www.baustro.fin.ec
Guayaquil
Cuenca
BANCO DE LOJA
BANCO DEL LITORAL
Banco de Loja S.A.
S.A.
admisiones@uteg.edu.ec www.uteg.edu.ec
acrespo@bolivariano.com Guayaquil
Guayaquil
UTN Universidad Técnica del Norte Av. 17 De Julio 5-21 Barrio El Olivo y General José María Córdova
BANCO CAPITAL Banco Capital S.A. Av. Amazonas N34-289 y Atahualpa, Edif. Banco Capital
Bolívar 158 -14 y Rocafuerte,
Banco del Litoral S.A.
(02)226-5230
Edif. Banco De Loja
Malecón 514 E Imbabura
cgordillo@bancocapital.com
(07)370-1600
(04)373-0510
www.bancocapital.com
info@bancodeloja.fin.ec
matorres@litoral.fin.ec
Quito
www.bancodeloja.fin.ec
www.litoral.fin.ec
Loja
Guayaquil
BANCO DE MACHALA
BANCO DELGADO
Banco de Machala S.A.
Banco Delbank S.A.
Pedro Icaza 301 y Pedro
Baquerizo Moreno 1007 y P.
Carbo
Ycaza (Esq)
(05)224-4102
(04)256-6800
(04)256-6490
marketingbcm@bcmanabi.com
hperez@bmachala.com
negocios@delbank.fin.ec
www.bancoamazonas.com
www.ban.bcmanabi.com
www.bancomachala.com
www.delbank.fin.ec
Guayaquil
Portoviejo
Guayaquil
Guayaquil
(06)264-3755 rectorado@utn.edu.ec www.utn.edu.ec Ibarra
Bancos y otras entidades financieras BANCO AMAZONAS Banco Amazonas S.A. Av. Francisco De Orellana 238, Edif. Soroa
(04)602-1100 info@bancoamazonas.com
BANCO COMERCIAL DE MANABÍ Banco Comercial de Manabí S.A. Av. Ruales Tamarindo y Calle Alamos
66 • ekosnegocios.com • Marzo 2019
Core Business
Financiero
BANCO DEL PACÍFICO Banco del Pacífico S.A. P. Icaza 200 y Pedro Carbo, Edif. Banco Del Pacífico
(04)373-1500 webadminbp@pacifico.fin.ec www.bancodelpacifico.com Guayaquil
BANCO FINCA ECUADOR Banco para la Asistencia Comunitaria Finca S.A. Av. Amazonas y Jose Arízaga, Edif. Amazonas Plaza, piso 9
(02)246-1660 william.maldonado@finca.fin.ec finca.ec Quito
BANCO GUAYAQUIL Banco Guayaquil S.A. Pichincha 105-107 y Francisco de Ycaza
(02)373-0100 csf@bancoguayaquil.com www.bancoguayaquil.com Guayaquil
BANCO INTERNACIONAL Banco Internacional S.A. Av. Patria E4-21 y Av. 9 De Octubre, Edif. Matriz
(02)500-3600 bancaonline@bancointernacional.com.ec Quito
BANCO DESARROLLO Banco Desarrollo de Los Pueblos S.A. Ladrón De Guevara E13-408 y Barcelona
BANCO PICHINCHA
BANCO PROCREDIT
BANCO SOLIDARIO
Banco Pichincha C.A.
Banco Procredit S.A.
Banco Solidario S.A.
Av. Amazonas 4560 y Alfonso
Av. Amazonas y Atahualpa
Av. Amazonas 36-69 y Corea,
Pereira
Esq., Edif. Banco Procredit
Edif. Banco Solidario
(02)298-0980
(02)2211-000
(02)395-0600
jchamorr@pichincha.com
asesoria@procredit-group.com
egarcia@Solidario.fin.ec
www.bancodesarrollo.fin.ec
www.pichincha.com
www.bancoprocredit.com.ec
www.Solidarioconmigo.com
Quito
Quito
Quito
Quito
(02)254-7978 maulestia@bancodesarrollo.fin.ec
68 • ekosnegocios.com • Marzo 2019
BANCO VISIONFUND ECUADOR S.A. Banco Visionfund Ecuador S.A. Av. Jaime Rivadeneira 688 y Mariano Acosta info@visionfund.ec
COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO 29 DE OCTUBRE LTDA. Cooperativa de Ahorro y Crédito 29 de Octubre Ltda. Cañaris OE6-140 Y Av Mariscal Sucre. Sector La Magdalena
www.visionfund.ec
(02)264-0509
Ibarra
fvasquez@29deoctubre.fin.ec www.29deoctubre.fin.ec Quito
(06)264-1893
BANRED Banred S.A. Alpallana E7-50 y Whymper. Edif. María Victoria III. Piso 5
(02)252-3333 info@banred.fin.ec www.banred.fin.ec Quito
BGR Banco General Rumiñahui S.A. Av. República E37-55 y Martin Carrión, Edif. Banco General Rumiñahui
(02)393-6200 usrmerca@bgr.com.ec www.bgr.com.ec Quito
COOPERATIVA POLICÍA NACIONAL Cooperativa de Ahorro y Crédito Policía Nacional Ltda. Vos Andes 309 y América, Edif. Med Plaza
(02)398-4999 ND www.cpn.fin.ec Quito
CORPORACIÓN FINANCIERA NACIONAL B.P. Corporación Financiera Nacional B.P. Av. 9 De Octubre 200 y Pichincha, Edif. Centro Financiero Público De Guayaquil
(04)259-1800 CACPECO LTDA. Cooperativa de Ahorro y Crédito de la Pequeña Empresa de Cotopaxi Ltda. Sánchez de Orellana 1544 y Ramírez Fita
(03)373-1420 cacpecoenlinea@cacpeco.com www.cacpeco.com Latacunga
CITIBANK N.A. SUCURSAL ECUADOR Citibank N.A. Sucursal Ecuador Av. República De El Salvador N36-230 y Naciones Unidas
(02)393-9051 dominique.soraya.grijalvaquirola@citi.com
www.latam.citibank.com/ corporate/ecuador/Avatar/index.htm Quito
dacosta@cfn.fin.ec www.cfn.fin.ec Guayaquil
DINERS CLUB DEL ECUADOR Diners Club del Ecuador S. A. Sociedad Financiera Av. Amazonas 4560 y Alfonso Pereira, Edif. Diners
(02)298-1300 mmoscoso@dinersclub.com.ec www.dinersclub.com.ec Quito
FINANCIERA DE LA REPÚBLICA FIRESA Financiera de La República Firesa S.A. Av. 9 De Octubre 416 y Chile
(04)256-4776 info@firesa.fin.ec www.financieradelarepublica.com Guayaquil
Marzo 2019 • ekosnegocios.com • 69
Core Business
Financiero
COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO OSCUS LTDA. Cooperativa De Ahorro y Crédito Oscus Ltda. Lalama 06-39 entre Sucre y Bolívar
(03)282-1131 info@oscus.coop www.oscus.coop Ambato
COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO TULCÁN LTDA. Cooperativa De Ahorro y Crédito Tulcán Oficina matriz: Sucre y Atahualpa
(06)298-0516 info@cooptulcan.com www.cooptulcan.coop Tulcán
COOPROGRESO Cooperativa De Ahorro y Crédito Ltda. Pomasqui – Av. Manuel Córdova Galarza 9380 y Marieta De Veintimilla
(02)400-0900 gerencia@cooprogreso.fin.ec www.cooprogreso.fin.ec Quito
FINANCOOP Caja Central Financoop Av. 6 de Diciembre N 3355 y Eloy Alfaro. Edif. Torre Banca, pisos 3 y 4
1800FINANCOOP negocios@financoop.net www.financoop.net Quito
PRODUBANCO Banco de la Producción S.A. Produbanco Av. Simón Bolívar y Vía a Nayón, Centro Corporativo Ekopark, Torre 1
(02)299-9000 serviciobancaenlinea@produbanco.com produbanco.com Quito
70 • ekosnegocios.com • Marzo 2019
Core Business
Financiero / Industrial
INSTITUTO ECUATORIANO DE SEGURIDAD SOCIAL IESS Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social Iess Av. 10 De Agosto y Bogotá Esq.
Farmaceútica
(02)223-0320
ROCHE ECUADOR Roche Ecuador S.A. Av. 10 de Agosto N36-239 y NN.UU
ND
(02)399-7100
www.iess.gob.ec
umberto.ambrosio@roche.com
Quito
www.roche.com.ec Quito
KRESTON AS ECUADOR Kreston Audit Services Ecuador Cía. Ltda. Av. Amazonas 31-23 y Azuay. Edif. Copladi, 3Er. Piso
Industria alimenticia
www.krestonecuador.com
ADITMAQ CIA. LTDA. Aditmaq Aditivos y Maquinarias Cía. Ltda. Vicente Duque N73-85 y José de Larrea
Quito
(02)382-7270
(02)227-9358 krestonuio@krestonecuador.com
ALESCA Industrias Ales C.A. Av. Galo Plaza N51-23 y Rafael Bustamante
(02)241-2700
ALL NATURAL Refrescos Sin Gas S.A. Re.S.Ga.Sa Mapasingue Este, Km 6.5 Vía Daule Solar 4 Mz 37
info@ales.com.ec
(04)265-1020
www.ales.com.ec
fac@resgasa.com.ec
Quito
www.allnatural-resgasa.com
ALIMEC S.A. Alimentos Ecuatorianos S.A. Alimec Panamericana Norte Km 13 y El Arenal (Parque Industrial Delta)
(02)393-4880 rmurgueytio@alimec.com.ec www.alimec.com.ec
ALSUPERÍOR S.A Alimentos Superíor Alsuperior S.A. Av. De La Prensa N56-87 y Pasaje Manuel Herrera
(02)246-8776 andres_cabrera@gruposuperior.com www.gruposupeRíor.com Quito
Quito
info@aditmaq.com
ALIMENTOS DON DIEGO Elaborados Cárnicos S.A. Ecarni De Las Higueras N65-132 Pasaje E6 y Av. Eloy Alfaro
ARCA CONTINENTAL SAB DE CV Arca Continental Sociedad Anónima Bursátil de Capital Variable Panamericana Norte Km 12,5 y S/N
www.aditmaq.com
MUTUALISTA PICHINCHA Asociación Mutualista Ahorro y Crédito Para la Vivienda Pichincha 18 De Septiembre E4-161 y Juan Leon Mera
Guayaquil
Quito
AJECUADOR S.A. Ajecuador S.A. Km 15.5 Vía A Daule y Av. Rosavin 28
(02)297-9300
(04)259-8910
(02)247-7037
(02)297-3805
adriana.mejia@mutualistapichincha.com
control.documentos.ec@ajegroup.com
sherrera@dondiego.com.ec
sofia.sierra@tonicorp.com
www.mutualistapichincha.com
www.ajegroup.com
www.dondiego.com.ec
www.arcacontal.com
Quito
Guayaquil
Quito
Quito
DIFARE Distribuidora Farmaceútica Ecuatoriana Difare S.A. Urb. Ciudad Colón, Mz 275, Solar 5, Etapa III, Edif. Corporativo 1
(04)373-1390 info@grupodifare.com www.grupodifare.com Guayaquil
LABORATORIOS BAGÓ DEL ECUADOR S.A. Laboratorios Bagó del Ecuador S.A. Lizardo García E10-80 y 12 de Octubre, Edif. Alto Aragón
(02)400-2400 ND www.bago.com.ec Quito
72 • ekosnegocios.com • Marzo 2019
AVIPAZ CIA. LTDA. Avipaz Cía. Ltda. Barrio Santa Fe, Calle Secundaria Sector 4 Esq.S
(03)243-6280 info@avipaz.ec www.avipaz.ec Ambato
CONSERVAS ISABEL ECUATORIANA S.A Conservas Isabel Ecuatoriana S.A. Calle 125, Parroquía Los Esteros
(05)238-1620 schiribo@isabel.com.ec www.isabel.com.ec Manta
BIELA ECUADOR Compañía Cervecera Ambev Ecuador S.A. Km 14.5 Vía Daule y Av. Las Iguanas
(04)371-3890 msolorzano@bielaecuador.com ND Guayaquil
ECUALAC Suárez Ana Yolanda Panamericana Sur Km 20, El Tambo
(02)231-4877 ecualac@hotmail.com www.ecualac.com.ec Machachi
BIOALIMENTAR CIA. LTDA. Bioalimentar Cía. Ltda. Km 11 Vía Ambato - Pelileo, Entrada A Benítez, Sector Pachanlica
EL CAFE C.A. Compañía de Elaborados de Cafe Elcafe C.A. Montecristi, Km 10 Vía A Manta
(03)370-0250
(04)265-8278
milena.fernandez@bioalimentar.com
mcascante@cafeelcafe.com
www.bioalimentar.com
www.cafeelcafe.com
Ambato
Montecristi
CARLISNACKS CIA. LTDA. Carlita Snacks Carlisnacks Cía. Ltda. Alangasí. Las Alondras Oe12-169 y Av. Ilaló, Sector Mirasierra.
ELORDEÑO S.A. Sociedad Industrial Ganadera Elordeño S.A. Av. 12 De Octubre N24-437 y Cordero
(02)380-9070 carlisnacks@hotmail.com
(02)250-1468 contactenos@elordeno.com www.elordeno.com Quito
www.carlisnacks.com Quito - Alangasí
CONFITECA C.A. Confiteca C.A. Panamericana Sur S35-60 y Cóndor Ñan
EMBUANDES Embutidos de Carne de Los Andes Embuandes Cia.Ltda. Racar Plaza, Vía Racar Of. Gerardo Ortiz, Segundo Piso Alto
(02)221-3000
(07)245-5937
icano@confiteca.com.ec
dtapia@embuandes.com
www.confiteca.com
www.embuandes.com
Quito
Cuenca
Marzo 2019 • ekosnegocios.com • 73
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Versión ampliada del artículo
Pedro R. Granadillo H. Gerente General
José Antonio Gil Director Asociado
Gestionar el Riesgo, un nuevo reto empresarial
L
a incertidumbre es un elemento casi obligatorio en el escenario empresarial. Sin embargo, gestionarlo es clave para generar entornos eficientes y exitosos. Charlamos con José Antonio Gil, Director Asociado de SCIOTECH, empresa consultora experta en el tema.
Integrando el Riesgo con la Estrategia y el Desempeño Empresarial
zar una evaluación de riesgos desde la definición y selección de la estrategia. Con la implementación de la ERM, las organizaciones tendrán la capacidad de adoptar el mejor camino para refinar su estrategia en un entorno de cambios constantes, obteniendo ventajas competitivas.
Beneficios de la ERM
La velocidad en la aparición de nuevos riesgos es cada vez mayor, y en el mundo actual de los negocios, evitarlos no es una opción. Por tanto, las organizaciones deben cambiar cómo responden al riesgo y cómo lo administran. Es necesario pasar del esquema, en donde se identifican los riesgos, se administran periódicamente y revisan anualmente, a uno de gestión activa atada a la estrategia.
La integración del riesgo con la estrategia tiene beneficios claros y directos, que permiten mejoras en la toma de decisiones, mitigar pérdidas, reducir los costos operativos, asegurar el margen comercial, mejoras en el despliegue de recursos y acentuar la resiliencia empresarial. Además, aborda la evolución tecnológica, la cual influye significativamente en la estrategia, contexto del negocio y respuesta al riesgo.
La Gestión de Riesgos Empresariales (ERM) destaca la importancia de reali-
La supervisión de la operación está directamente ligada al desempeño
74 • ekosnegocios.com • Marzo 2019
empresarial, por lo que será capaz de hacer cambios inmediatos a su proceso, toda vez se hayan identificado deficiencias en la gestión de riesgos.
El Rol de la Alta Dirección Dado que los negocios prosperan al tomar riesgos, pero fracasan cuando se los gestionan de manera ineficaz, es importante que la Alta Dirección posea una visión integrada de ellos. Debe supervisar las estrategias y llevar a cabo la gobernanza del riesgo para apoyar a la gerencia en el logro de la estrategia y los objetivos comerciales. De igual forma, definir la cultura de riesgos y el apetito y la tolerancia por el riesgo; evaluar estrategias alternativas y el impacto potencial en el perfil de riesgo; considerar el riesgo mientras establece los objetivos del negocio y la alineación de las estrategias que los soportan; así como revisar el desempeño organizacional considerando el nivel de riesgo. Una empresa en donde la Alta Dirección gestiona los riesgos, identifica las oportunidades y convierte a la empresa en resiliente, tiene grandes ventajas en relación con su competencia.
Las empresas resilientes han incorporado a su Balanced Scorecard (BSC), indicadores de riesgos asociados a los indicadores de gestión, permitiéndo mayor dinamismo y flexibilidad en la toma de decisiones.
PERFORMANCE STRATEGY & OBJECTIVE SELLING
Las amenazas constantes de una disrupción forzan a los ejecutivos a tomar decisiones estratégicas para impulsar el éxito empresarial. Es así como el riesgo se vuelve un facilitador de desempeño y la supervisión complementa a la prevención como práctica destacada. En Europa y EE.UU. se usan opciones para la implementación de la ERM que van desde el fortalecimiento de la gestión interna de riesgos hasta la tercerización de las actividades. El éxito empresarial va de la mano de aplicar la gestión de riesgo como un elemento estratégico en la cadena de valor, que permita un crecimiento sostenible, innovación y aseguramiento del margen comercial.
BUSINESS OBJECTIVE FORMULATION
STRATEGY DEVELOPMENT
Tendencias Las ciber-amenazas, las incertidumbres de crecimiento económico y geopolíticas, aunado a la velocidad del cambio tecnológico, la indisponibilidad de personal con el perfil adecuado y el daño al medio ambiente son un reto para la Alta Dirección.
REVIEW & REVISION
IMPLEMENTATION & PERFORMANCE INFORMATION, COMMUNICATION, & REPORTING
GOVERNANCE & CULTURE
MISSION, VISION, & CORE VALUES
ENHANCED VALUE
ENTERPRISE RISK MANAGEMENT Proporción de Pérdidas de Valor vs Tiempo Invertido por Tipo de Riesgo Proporción de pérdidas significativas en valor de mercado ocasionado por cada tipo de riesgo en la década pasada
Proporción de tiempo invertido en cada tipo de riesgo
Estratégico 86%
Operacional 9%
Estratégico 6%
Legal y cumplimiento 3%
Reporte Financiero 2%
Legal y cumplimiento 13%
Reporte Financiero 39%
Fuente: Reducing Risk Management´s Organizational Drag. CEB, 2015 and “How to Live With Risk”, Harvard Business Review, July-August 2015
Su Portafolio
Ayuda a las organizaciones a disminuir el margen de incertidumbre sobre el logro de sus resultados, a través de la aplicación de mejores prácticas para la Gestión de Riesgos Empresariales y el Mejoramiento Operacional. Se basa en un modelo de operación orientado a entender las necesitadas de sus clientes, el asesoramiento racional y el trabajo colaborativo. Cuenta con más de 3 años en Ecuador, Centroamérica y el Caribe.
Operacional 42%
www.scio.tech
Riesgos Operativos Gobierno Corporativo
Riesgos Estratégicos Riesgo Reputacional
Continuidad del Negocio
Riesgos Financieros
Gestión de Riesgos Empresariales (ERM) Transformación Digital Gestión de Procesos de Negocios
Optimización de Servicios Tecnológicos Seguridad de la Información Arquitectura Empresarial Diagnósticos GRC
Marzo 2019 • ekosnegocios.com • 75
Core Business
Industrial
EMBUTIDOS LA ITALIANA Italimentos Cía. Ltda. Octavio Chacon Moscoso N4-103 Vía A Patamarca
GALAPESCA
(07)286-0134
(04)211-5007
Jefebi.comercial@laitaliana.com.ec
vicente.clavijo@starkist.com
(04)216-2040
INEPACA Industria Ecuatoriana Productora de Alimentos C.A. Inepaca Manta - Vía Malecón, Diagonal Al Antiguo Terminal Terrestre
www.galapesca.com
daniela.bararata@inalecsa.com
(05)262-4584
www.inalecsa.com
inepaca@inepaca.net
Guayaquil
www.inepaca.net
www.laitaliana.com.ec Cuenca
EMPRESA PASTEURIZADORA QUITO S.A. Empresa Pasteurizadora Quito S.A. Pedro Pinto Guzmán No. 610 y Av. Napo
Galapesca S.A. Km 12,5 Vía Daule Solar 2 Mz. 81
Guayaquil
INALECSA Industrias Alimenticias Ecuatorianas S.A. Inalecsa Km 16.5 Vía Daule
Manta
GRUPO BIMBO Grupo Bimbo S.A. Km 25 Vía Perimetral y S/N
(04)602-6550 luis.sanchez09@grupobimbo.com
INDUSTRIA LECHERA FLORALP SA Floralp S.A. Caranqui Princesa Paccha N5-163 y Duchicela
(06)265-1150
(02)265-1880
www.facebook.com/bimboecuador
anacristina.aguirre@floralp-sa.com
mburbano@pqsa.ec
Guayaquil
www.floralp-sa.com Ibarra
www.vitaleche.com Quito
Guayatuna S.A. Nery Chalen Sl 1-2 y Ficus Sector Guarillo Grande
(05)257-8950
(04)600-6990
rcruz@eurofish.com.ec
fvelastegui@guayatuna.com.ec
www.eurofish.com.ec Montecristi
FERRERO DEL ECUADOR S.A. Ferrero del Ecuador S.A. Sector El Arenal-Tola Grande, Calle José Fa Lozano y Av. Oswaldo Guayasamín
(02)298-4500 gabriela.valencia@ferrero.com
(04)232-1280 gsaltos@isc.com.ec www.sancarlos.com.ec
GUAYATUNA S.A. EUROFISH S.A. Eurofish S.A. Arroyo Azul, Transmarina y Av. Hugo Mayo
INGENIO SAN CARLOS Sociedad Agrícola E Industrial San Carlos S.A. General Elizalde No. 114 y Pichincha
INDUSTRIAL DANEC S.A. Industrial Danec S.A. Av. Eugenio Espejo N24-10 y Rincón Del Valle
(02)298-4900 info@danec.com
ND
www.danec.com
Guayaquil
Quito
Guayaquil
JURIS Fabrica Juris Cia Ltda Domingo Segura N64-36 y Bellavista
(02)259-7269 ND www.juris.com.ec Quito
ILE C.A. Industria Lojana de Especerias Ile C.A. Maiquetía S/N y Brasilia
(07)266-3170 info@ile.com.ec
INDUSTRIAL MOLINERA C.A. Industrial Molinera C.A. Centenario, El Oro No. 109 La Ría
KELLOGG Kellogg Ecuador C. Ltda. Ecuakellogg Juan Tanca Marengo Km 6.5
(04)244-2060
(04)370-7440
enavas@gnoboa.com
zully.gonzalez@kellogg.com
www.ferreroladm.com
www.ile.com.ec
www.industrialmolinera.com
www.kelloggs.com.ec
Quito
Loja
Guayaquil
Guayaquil
LA FABRIL S.A. La Fabril S.A. Km 5.5 Vía Montecristi
(05)292-0091 comunicacion@lafabril.com.ec www.lafabril.com.ec Montecristi
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Core Business
Industrial
LA EUROPEA Industria de Alimentos La Europea Cía. Ltda. Paseo Del Río Machangara y Cornelio Vintimilla
NESTLÉ ECUADOR Nestlé Ecuador S.A. Av. Simón Bolívar y S/N Vía A Nayon
(07)286-0770 tcabrera@laeuropea.com.ec
(02)398-6500
PIGGI'S EMBUTIDOS Piggi'S Embutidos Pigem Cía. Ltda. Totoracocha, La Castellana y Segovia
monica.arizaga@ec.nestle.com
(07)280-6169
(04)371-0200
www.nestle.com.ec
marketing@piggis.com
niparra@cbc.co
Quito
www.embutidospiggis.com
www.laeuropea.com.ec Cuenca
LECHERA ANDINA Lechera Andina S.A. Leansa Santa Clara, Leopoldo Mercado y Zaruma
(02)233-0858
Cuenca
NIRSA S.A. Negocios Industriales Real Nirsa S.A. Av. Carlos Plaza Dañín y Democracia
(04)228-4010 nirsa@nirsa.com www.nirsa.com Guayaquil
PRONACA Procesadora Nacional de Alimentos C.A. Pronaca Av. De Los Naranjos N44-15 y Los Granados
(02)397-6400 lacandom@pronaca.com
administracionventas@andina.com.ec
www.pronaca.com
www.andina.com.ec
Quito
Quito - Sangolquí
LEVAPAN DEL ECUADOR Levapan del Ecuador S.A. Av. Pedro Vicente Maldonado S28-35 y Río Zabaleta
(02)267-7010 dvelasquez@levapan.com.ec www.levapan.com.ec Quito
LIRIS S. A. Liris S. A. Km 5.5 Vía Durán - Babahoyo
(04)380-5400 wfranco@liris.com.ec www.liris.com.ec
NUTRI Lácteos San Antonio Ca Carlos Tosi y Cornelio Vintimilla
(07)286-2127 lacteos@nutrileche.com.ec www.nutri.com.ec Cuenca
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(05)275-0511 spresidencia@gruporiental.com www.gruporiental.com Quevedo
(05)2389-000
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Otras industrias
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(04) 370-3870 sprincipal2@agripac.com.ec www.agripac.com.ec Guayaquil
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CALBAQ S.A. Calbaq S.A. Km. 11.5 Vía a Daule, Parque Industrial “El Sauce”
(04)372-7200
gtorres@calbaq.com
info@jugos.com
www.calbaq.com
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PARMALAT DEL ECUADOR S.A. Parmalat del Ecuador S.A. Amazonas 10-14 y Naciones Unidas La Previsora Torre A, Of. 501
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CARTOPEL Cartones Nacionales S.A. I Cartopel Parque Industrial, Av. Cornelio Vintimilla y Av. Carlos Tosi
(02)394-5980
(04)210-3170
(07)286-0600
info@marbelize.com
franklin_vasquez@parmalat.com.ec
ilopez@sumesa.com.ec
servicliente@cartopel.com
www.marbelize.com
www.parmalat.com.ec
www.sumesa.com.ec
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SEGUROS CONSTITUCIÓN Constitución C.A. Compañía de Seguros Av. 6 De Diciembre N33-42 E Ignacio Bossano, Edif. Titanium
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(02)398-2000
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SEGUROS LA UNIÓN La Union Compañía Nacional de Seguros S.A. Urb. Los Cedros Km 5.5 Vía A La Costa
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(04)285-1500
todoservicio@seg-pichincha.com
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SEGUROS ALIANZA Seguros Alianza S.A. Av. 12 De Octubre y Baquerizo Moreno Esq. , Edif. Torre Alianza
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CORPORACIÓN CFC Acosaustro S.A. Agencia Asesora Productora de Seguros Av. Colón E1-45 y Av. 10 De Agosto, Edif. Corporación Cfc Primer Piso
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Marzo 2019 • ekosnegocios.com • 103
Core Business
Transporte y Logística
HUNTER Carseg S.A. N63A de los Cedros Oei-75 Av. Galo Plaza Lasso
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LUFTHANSA Lufthansa Cargo Aktiengesellschaft Av. Amazonas N47-205 y Río Palora
(02)400-1770
OCP ECUADOR Oleoducto de Crudos Pesados (OCP) Ecuador S.A. Av. Amazonas 1014 y Naciones Unidas, Edif. Previsora, Torre A, Piso 3
Transporte de pasajeros
AIR EUROPA Air Europa Líneas Aéreas Sociedad Anónima Sociedad Unipersonal Av. Francisco de Orellana Edif. Blue Tower Of. 2-3
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DELTA AIR LINES Delta Air Lines Inc Av. De Los Shyris N2697 y Suecia, Edif. Renazzo Plaza
(02)297-3200
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PRIMAX COMERCIAL ECUADOR Primax Comercial del Ecuador S.A. Av. De Las Américas 406, Centro De Convenciones
SEHORE S.A. Compañía de Transporte Escolar y de Personal Sehore S.A. Cdla. Las Tejas Mz 2 V.18
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TRANSPORTES NOROCCIDENTAL CIA. LTDA Transportes Noroccidental CIA. LTDA Av. De Los Shyris N35-174 y Suecia
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104 • ekosnegocios.com • Marzo 2019
Transporte y Logística
UNITED AIRLINES United Airlines Inc. Av. 12 De Octubre y Lincoln Edif. Mirage
AMERICAN AIRLINES American Airlines Inc. Av. De Los Shyris y Suecia,
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COPA AIRLINES Compañía Panameña de Aviación S.A. Av. República del Salvador N34-211 y Moscú, Edif. El Faraón
KLM Klm Cia. Real Holandesa de Avíación S.A. Av. 12 De Octubre N26-97 y Abraham Lincoln, Edif. Torre
(02)298-7321
Edif. Renazo Plaza
diana.andersen@united.com
(02)299-5050
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Marzo 2019 • ekosnegocios.com • 105
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Sector camaronero
AL
UN DÍNAMO DE LA ECONOMÍA ECUATORIANA / Por: Víctor Zabala A. _ Dominic Burgos _ Andrés Calvopiña
Los niveles de crecimiento de este sector le ha permitido posicionarse al camarón como el segundo producto de exportación más importante después del petróleo, desplazando al banano de este lugar. Analizamos a este crucial sector de la economía nacional.
108 • ekosnegocios.com • Marzo 2019
La Acuacultura es un sector estratégico de alto crecimiento e importancia dentro de la economía ecuatoriana; el principal producto del sector es el camarón, que por más de 50 años se ha mantenido como uno de los productos tradicionales de exportación del Ecuador. Este crustáceo da forma a uno de los sectores más dinámicos de la economía ecuatoriana, en efectos, sus niveles de crecimiento le han permitido posicionarse como el segundo producto de exportación más importante después del petróleo, desplazando al banano de este lugar. Las exportaciones de camarón alcanzaron en 2018, USD 3.234 millones, monto que representa el 15% del total de las exportaciones del país, mientras que las ventas de petróleo crudo representaron el 36,3% y las de banano el 14,8% de las exportaciones totales ecuatorianas. El camarón por sí solo representa el 1,1% del PIB Ecuatoriano. Con un crecimiento promedio del 13,6% en los últimos 10 años, ha sido de los pocos sectores que evolucionaron pese a la recesión de 2016 (con una tasa de 8,2%). De hecho el año 2014, registró una expansión del 40% y si bien el sector se desaceleró, al tercer trimestre de 2018 registró una tasa de
crecimiento anual del 7%, constituyéndose en el sector de mayor crecimiento del país. Por estas razones se ha convertido en un sector estratégico y uno de los principales receptores de inversión privada. De acuerdo al Instituto Nacional de Pesca del Ecuador, “la explotación del recurso camarón en la geografía nacional empezó de manera oficial en la década de los 50. La pesquería de camarón surge como medio de subsistencia (ámbito artesanal) y luego se transforma en una importante fuente generadora de plazas de trabajo y de divisas para la economía del país (ámbito industrial). La flota arrastrera camaronera estuvo inicialmente compuesta por 28 barcos que capturaban 660 toneladas. Consecutivamente en 1968, se observó un incremento significativo a 200 embarcaciones, y hasta finales de 1987 se registró el máximo número de unidades con un total de 297 embarcaciones industriales, las mismas que capturaron 7.171 toneladas. En 2012 se eliminó la flota arrastrera camaronera según Acuerdo Ministerial 020”. Actualmente, la producción se realiza, en su mayoría, en piscinas y con procesos que generan menor impacto al medio ambiente.
Composición del Sector
10% EXPLOTACIÓN DE CRIADEROS DE CAMARÓN (CAMARONERAS) PREPARACIÓN Y CONSERVACIÓN DE CAMARÓN Y LANGOSTINOS VENTA AL POR MAYOR DE CAMARÓN Y LANGOSTINOS
24%
66%
Fuente: Banco Central del Ecuador
Marzo 2019 • ekosnegocios.com • 109
Core Business
Sector camaronero
En la actualidad la cría y explotación del camarón se ha tecnificado de manera importante, pasó de ser un producto artesanal de subsistencia a un producto que demanda alta investigación y generación de valor agregado en su cadena de producción. Con el desarrollo de laboratorios, ingeniería genética, así como la incorporación de técnicas y tecnologías para el desarrollo de piscinas que optimizan la producción y el uso del suelo, el desarrollo del sector camaronero genera encadenamientos productivos de alto valor en la economía. La producción del sector, si bien en su mayor parte está vinculado a una producción primaria (cría de camarón), también tiene un componente importante de generación de valor, con una agroindustria enfocada, principalmente, en la congelación y conserva de camarón para la exportación. Así del total de ingresos generados por las empresas que conforman el sector, el 66% corresponde a la cría de camarón, mientras que el 24% responde a empresas dedicadas al procesamiento y conserva de camarón. Los ingresos totales de las empresas relacionadas al sector en 2017 alcanzaron USD 4.350 millones, generadas por 784
empresas activas. Estos ingresos le representan al sector utilidades por USD 275,9 millones, generando un total de impuestos causados por USD 54,6 millones. En su composición el 5% de las empresas son grandes, el 38% medianas y el 57% corresponde a micro y pequeñas empresas. Las 25 compañías más grandes concentran el 71% del total del ingreso. En los últimos cinco años, las exportaciones crecieron un 29% y han convertido a Ecuador en el segundo productor mundial después de India y sus ventas al exterior representan el 16% del total de exportaciones mundiales. En tercera posición del ranking mundial de productores se encuentra Vietnam, seguido de Indonesia, Argentina, Tailandia y China; estas siete naciones exportan el 73,5% del total de exportaciones mundiales. La estrategias de apertura comercial hacia Asia dieron un importante resultado en esta industria. Hace 10 años, los principales destinos de exportación estaban en Europa y Estados Unidos, mientras que en la actualidad, los principales
Participación exportaciones mundiales
2,50%
Vietnam Indonesia
0%
2,8 0%
5,2
Ecuador
1,50%
India
22.40%
5,29%
Argentina Tailandia
6,80%
China Bangladesh México Holanda
* Las cifras están expresadas en millones de dólares y corresponden a las exportaciones de camarón de agua de mar. Fuente: Banco Central del Ecuador
110 • ekosnegocios.com • Marzo 2019
15,50%
8,00%
10,30%
destinos del camarón ecuatoriano están en el continente asiático, de hecho más de la mitad del camarón que se exporta (60%) va a esta región. De manera global, los principales compradores de nuestro producto son: Vietnam, China, EE.UU., España, Italia y Francia, a estos países se envía el 89% del total de exportaciones. Sin embargo no todo es color de rosa para la industria, ya que según cifras del Banco Mundial, desde el segundo semestre del 2017 se ha experimentado una reducción sostenida de los precios internacionales, bajando de USD 14,7 a USD 12 por kilo. La mayor razón es el exceso de oferta a nivel mundial y pese a que los precios se han recuperado ligeramente, expertos de la industria aseguran que durante 2019 se mantendrán por abajo de los USD 13, afectando el margen de rentabilidad del producto. Por ello, pese al crecimiento demostrado por las empresas camaroneras, hay muchos negocios afectados los cuales requieren ayuda del Gobierno para recibir créditos e inversión. Esta industria demanda el desarrollo continuo de laboratorios de investigación y el fomento de mejores técnicas y tecnologías de producción, que faciliten sostener la producción con un entorno de precios variable. El dinamismo general del sector ha atraído el interés de diferentes inversionistas, lo que se refleja en un incremento de la oferta presionando los precios hacia abajo. Ello también ha generado que solo los productores con altos niveles de eficiencia sean capaces de mantener la producción con buenos retornos financieros, es por ello que las proyecciones de crecimiento esperan una desaceleración del camarón en este año, apuntando a un crecimiento de tan solo el 1,2% de acuerdo a cifras oficiales del Banco Central del Ecuador.
Ecuador es el segundo productor mundial después de India
7% Es el crecimiento estimado del sector en 2018.
40% fue el crecimiento del sector en 2014.
Evolución exportaciones cifras en USD miles 3.500,00 3.000,00 2.500,00
USD
3.234,72
2.000,00 1.500,00 1.000,00
fue el monto exportado en 2018
500,00 0
2014
2015
2016
Fuente: Banco Central del Ecuador
2017
2018
15% Representan las exportaciones del país.
Marzo 2019 • ekosnegocios.com • 111
Core Business
Sector camaronero
Explotación de criaderos de camarones (camaroneras), criaderos de larvas de camarón (laboratorios de larvas de camarón) - cifras en USD millones RK
EMPRESA
TOTAL INGRESOS
UTILIDAD
IMPUESTO RENTA CAUSADO
30,35
3,73
1
INDUSTRIAL PESQUERA SANTA PRISCILA S.A.
490,44
2
OPERADORA Y PROCESADORA DE PRODUCTOS MARINOS OMARSA S.A.
364,39
3
PROMARISCO S.A.
213,29
-
-
4
EMPACRECI S.A.
159,64
3,12
0,76
5
EMPACADORA GRUPO GRANMAR S.A. EMPAGRAN
145,74
7,27
2,10
6
ALIMENTSA S.A.
81,27
23,93
4,01
7
COFIMAR S.A.
81,10
4,26
0,89
8
NATURISA S. A.
80,91
24,22
3,96
9
EXORBAN S.A.
44,45
0,50
0,10
10
GOLDENSHRIMP S.A.
27,03
8,10
1,50
11
DISTRISODA S.A.
25,52
7,76
1,48
12
HENG XIN CIA.LTDA.
24,05
2,24
0,37
13
PESQUERA MARYCIELO CIA. LTDA
20,61
3,48
0,72
14
CRIMASA CRIADEROS DE MARISCOS S.A.
18,36
0,29
0,13
15
PACIFIC SHRIMP DEL ECUADOR PACIFICSHRIMP COMERCIALIZADORA Y EXPORTADORA S.A.
18,13
0,10
0,02
16
LANGOSTINO S.A. (LANCONOR)
16,10
3,43
0,65
17
CAMARONERA LEGUIVALSA S.A.
15,18
0,64
0,14
18
INDUSTRIAS Y CULTIVOS EL CAMARON S.A. ICCSA
14,99
2,64
0,08
19
COMPAÑÍA ESHECLABRI S.A. CLABRISA
14,87
3,48
0,67
20
AQUACULTURA PUROCONGO S.A.
12,48
3,61
0,68
7,07
Fuente: Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros
112 • ekosnegocios.com • Marzo 2019
1,91
Ernesto Frías Contralor - Industrial Pesquera Santa Priscila "Pese a que 2018 fue un año de crecimiento, el principal desafío para el sector camaronero para 2019 será mantener la rentabilidad. Existen factores complejos en escena como el encarecimiento de los costos de producción en Ecuador y precios internacionales más bajos que en años anteriores, por lo que muchas empresas tienen el riesgo de dejar de funcionar. Parte de la competitividad del camarón ecuatoriano en el mundo ha sido el desarrollo de su tecnología. En sostenibilidad, Ecuador ha demostrado durante 40 años continuos de producción, que el ambiente no se ve afectado a causa de la cría de camarón, sino que existe una mejoría generada por el uso de alta cantidad de probióticos, lo cual mejora las condiciones de las aguas que son devueltas a los estuarios. Asimismo, los manglares no se tocan no solo por la preservación y cuidados que requieren, sino también porque sería altamente antieconómico intentar convertirlos en piscinas camaroneras. Por ello, Industrial Pesquera Santa Priscila está comprometida con la producción de camarón sostenible. Todos sus protocolos son naturales, operados con baja densidad y descartando el uso de antibióticos, siendo esta su filosofía. Además, otro factor que avala la calidad es que cumplen con las exigencias de los diversos mercados, lo que ha permitido que el 97% del total de nuestra producción esté destinada a la exportación hacia el mercado mundial con total éxito".
Preparación y conservación de camarón y langostinos mediante el congelado, ultracongelado secado, ahumado, etc. - cifras en USD millones
RK
EMPRESA
TOTAL INGRESOS
UTILIDAD
IMPUESTO RENTA CAUSADO
1
EXPALSA EXPORTADORA DE ALIMENTOS S.A.
373,03
11,97
2,41
2
SOCIEDAD NACIONAL DE GALAPAGOS CA
230,23
4,49
0,99
3
GALAPESCA S.A.
141,94
4,53
1,24
4
EMPACADORA DEL PACIFICO SOCIEDAD ANONIMA (EDPACIF S.A.)
105,96
1,11
0,23
5
DAVMERCORP S.A.
45,67
0,10
0,05
6
COMPANIA EMPACADORA DUFER CIA. LTDA.
40,49
0,55
0,10
7
PCC CONGELADOS & FRESCOS S.A.
31,66
0,43
0,16
8
ESTAR CA
31,18
0,92
0,21
9
EMPACADORA BILBO S.A. BILBOSA
30,19
0,31
0,13
10
MAREROCE EXPORT IMPORT CIA. LTDA.
3,18
0,00
0,00
Venta al por mayor de camarón y langostinos - cifras en USD millones
IMPUESTO RENTA CAUSADO
RK
EMPRESA
TOTAL INGRESOS
UTILIDAD
1
PROEXPO, PROCESADORA Y EXPORTADORA DE MARISCOS S.A.
120,26
2,99
0,60
2
PROCESADORA DE MARISCOS DE EL ORO PROMAORO S.A.
77,26
0,91
0,19
3
EMPACADORA CRUSTAMAR S.A. ''EMPACRUSA''
68,40
1,59
0,40
4
EXPORTADORA DE PRODUCTOS DEL OCEANO OCEANPRODUCT CIA. LTDA.
56,67
0,26
0,14
5
FRIGOPESCA C.A.
20,34
0,16
0,04
6
PROCESADORA DE CAMARON EL ORO PROCAORO CIA. LTDA.
17,70
0,20
0,03
7
QUIMANSERVI S.A.
13,79
0,42
0,08
8
COMJESMAR S.A.
7,80
0,24
0,09
9
CAMARONES Y LANGOSTINOS S.A. LANGOQUIL
6,95
0,09
0,07
10
ISRAELMAR S.A.
6,80
0,27
0,05
Fuente: Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros
Marzo 2019 • ekosnegocios.com • 113
Core Business
Sector camaronero
cumplimiento de los estándares de calidad y garantizar el cultivo sostenible de camarón. José Antonio Camposano, Presidente Ejecutivo de la Cámara Nacional de Acuacultura (CNA), declaró a los medios que la iniciativa posee cuatro criterios y considera que son los más exigentes en materia de sostenibilidad:
1
Una iniciativa ecuatoriana para la producción sostenible
M
uchas ideas han surgido para la producción y el consumo sostenible. Estas han sido plasmadas en iniciativas como el Global Salmon Initiative (GSI), enfocada en ofrecer una fuente saludable y sustentable de proteína para la alimentación de la población, minimizando los impactos de la huella de carbono y contribuyendo al aporte social. Hace un año se presentó una propuesta para la producción sostenible de camarón "made in Ecuador". Se trata de Sustainable Shrimp Partnership (SSP), una iniciativa de varios empresarios camaroneros ecuatorianos, cuya misión es hacer de la producción una práctica limpia, estable y exitosa para el mundo. Además, busca trabajar con grupos de interés para el mejor desempeño social y ambiental, ofreciendo las mejores alternativas para los consumidores. El propósito de SSP es impulsar el
114 • ekosnegocios.com • Marzo 2019
2
3
4
Certificación de fincas bajo el estándar ASC, considerado un estándar exigente en materia social y ambiental.
Compromiso por la cría de camarón libre de uso de antibióticos.
Margarita Ortiz de Zevallos Gerente de Sustentabilidad y Comunicaciones Externas - Vitapro Para Vitapro, la Sostenibilidad es y siempre ha sido una prioridad. Es así que nuestra Estrategia de Sustentabilidad VITA, además de expresar un triple impacto: económico, social y ambiental; se alinea a los pilares corporativos que son Crecimiento, Eficiencia y Gente. Además, VITA responde a 6 de los Objetivos de Desarrollo Sostenible propuestos por la ONU:
Verificación de las condiciones del agua que ingresa con la que sale para poder determinar que el impacto de esa finca es neutro en cuanto a las condiciones del agua que se devuelve al cuerpo receptor.
Contar con un proceso de trazabilidad que permita, una vez que el producto es exportado, tener en cuenta la información y los insumos o los ingredientes del alimento que ha recibido ese camarón.
SSP busca reducir el riesgo de enfermedades y cuenta con un consejo asesor conformado por el Fondo Mundial Para la Vida Silvestre (WWF), la Iniciativa de Comercio Sostenible (IDH) y la certificación Aquaculture Stewardship Council (ASC). Asimismo, la Unión Europea destinó recursos a GSI por un monto de USD 74 mil mediante el programa “EXPORT-DES” de la Corporación de Promoción de Exportaciones e Inversiones (Corpei) con el fin de impulsar e incrementar las exportaciones.
Nicovita hace más de 30 años, empezó su apuesta por la acuacultura, ésta se reflejó en millonarias inversiones para mejorar los resultados productivos y el desarrollo de la industria. Entregamos al mercado nuevos productos y servicios como PATH™ (Programa de Alimentación Tecnológico) que logra incrementar el peso semanal hasta en 40%. Otro ejemplo de nuestro compromiso, es la activa participación en iniciativas como el Pre-FIP /Fishery Improvement Program) que busca incrementar el nivel de la oferta de producción de pesca pelágica local y poder obtener los niveles exigidos por la ASC (Aquaculture Stewardship Council).
Transformamos la acuicultura para nutrir el mañana
Con la excelencia que nos caracteriza y un compromiso de sustentabilidad e innovación constante, desarrollamos soluciones a través de marcas especializadas en nutrición acuícola, cumpliendo con los más altos estándares de calidad para nutrir el mañana que queremos para nuestra industria.
Soluciones nutricionales y tecnológicas para camarón y peces.
Hugo Carrillo
VITAPRO
Soluciones nutricionales y tecnológicas para salmón.
Gerente General Vitapro
“Entendemos el rol e importancia de la industria donde nos desarrollamos, la cual será fuente de alimentación de las generaciones futuras, comprometiéndonos a crear valor para nuestros clientes con soluciones nutricionales sustentables”
Core Business
Sector camaronero
Existen nutrientes que no pueden ser sintetizados a un nivel requerido, por ello, están los aminoácidos, compuestos por proteínas.
CALIDAD DEL AGUA
INNOVACIÓN, lA CLAVE DEL CRECIMIENTO CAMARONERO
L
as modernas maquinarias e infraestructuras de las camaroneras son una de las razones para que el país sea una potencia en la producción mundial. También, los probióticos y los alimentos balanceados inciden en el desarrollo y crecimiento del camarón.
REPRODUCCIÓN Para satisfacer la demanda mundial de este fruto del mar es su reproducción selectiva, que permite incrementar la rentabilidad en el sector. Científicos de la UNAM han desarrollado varios métodos para el mejoramiento genético del camarón blanco, ayudando a combatir las enfermedades.
ALIMENTACIÓN La nutrición es un asunto complejo y vital porque sus necesidades cambian en cada etapa de su vida.
116 • ekosnegocios.com • Marzo 2019
Mantener las condiciones ideales ayudan con la calidad y la supervivencia del camarón. Por ello, el agua debe ser fértil y para ello se utilizan fertilizantes químicos -como el fósforo y el nitrógeno- y orgánicos, incidiendo en la proliferación de microorganismos en la piscina. Es recomendable moderar su uso ya que puede ocasionar desequilibrios en el agua.
MANEJO DE DATOS Según Jorge Córdova y Regis Bador, una de las características de los productores de camarón es ser un tomador de precios. Por ello, es necesario que se mire hacia adentro de su operación. Para el manejo de datos se utilizan softwares basados en la inteligencia artificial y que generan la información que determina lo que ha sucedido en la granja camaronera. De esta forma se mejoran los resultados de la producción, en la clasificación y en la toma de decisiones del productor, reduciendo los errores humanos.
"Desarrollamos los fertilizantes Silbalance®, Fosfobalance® y Nitrobalance® para incorporar al agua y suelos acuícolas los nutrientes que el zoo y fitoplancton requieren para su proliferación, generando biomasa con adecuado manejo de costos".
Humberto Trujillo I. CEO - EXPALSA "Si bien es cierto, que el mercado creció, un 20%, no solo en Ecuador, sino en Tailandia, India, Indonesia, Vietnam y China, este valor incidió en el precio, el cual se ha reducido desde 2017, llegando a niveles muy cercanos al costo de producción. Si no cambia la tendencia de crecimiento de oferta y baja de precios, solo sobrevivirán y podrán crecer las camaroneras que sean realmente eficientes, aquellas que hayan invertido en infraestructura, tecnología en alimentación y que tengan acceso a una buena calidad de larva. La frescura es importante para acceder a mercados de mayor valor para pagar al productor un mejor precio.Tecnologías como las cosechadoras automáticas, ayudan a pescar rápido y a un menor costo de mano de obra. De igual forma, es indispensable que la logística de la empacadora sea impecable: llegar a tiempo con cada proceso para que el camarón sea bien cosechado y correctamente manipulado. Finalmente, el tiempo de espera para ser congelado debe ser el menor posible, es ahí donde se diferencia una empacadora de otra. Nuestros 35 años de experiencia son la garantía de calidad del producto, logrando el mejor precio para el productor".
Empresas EC
LAS EMPRESAS QUE MáS CRECIERON EN LA DECADA
Core Business
La economía y sus empresas tienen ciclos de expansión y recesión, en 10 años muchos negocios prosperan y otros tantos se destruyen, ser una empresa top en el ranking de la década implica ser un negocio que ha logrado generar valor pese a los vaivenes de la economía, es por esta razón que Grupo Ekos presenta un set de 3 rankings para resaltar la labor de las empresas que mayor variación tuvieron en sus ingresos en los últimos 10 años, cuáles fueron las de mayor tasa de crecimiento en la década y cuáles fueron las empresas con mayor rentabilidad promedio en los últimos 5 años. Por: Víctor Zabala Andrade
P
ara armar el ranking de la década se parte de las empresas que conformaron el ranking 1000 de Ekos en 2018; este ranking se construye en
base a los estados financieros de las empresas registrados en la Superintendencia de Compañías Valores y Seguros, tomando como corte el ejercicio fiscal 2017. Para estructurar el ranking se busca los estados financieros del año 2008 de cada empresa que formó parte del último Ranking 1000, y se procede a estructurar los 3 rankings de esta edición de acuerdo al siguiente detalle:
120 • ekosnegocios.com • Marzo 2019
•
100 empresas de mayor variación en el ingreso: Para este ranking se calcula la variación en dólares deflactados a precios de 2007, entre los estados financieros 2017 y 2018 de las empresas que conformaron el ranking 1000 de Ekos. Para deflactar los ingresos se multiplica el deflactor del PIB de cada año respecto del valor de ingresos totales reportados por cada empresa en sus estados financieros. se ordena los resultados de la variación de mayor a menor y se obtienen las 100 empresas que más han crecido en términos nominales en los últimos 10 años
•
50 empresas que más crecieron en la década: Para estructurar este ranking se utiliza la fórmula de tasa de crecimiento compuesto, que corresponde a la siguiente fórmula:
TASA COMPUESTA
(1/10)
=
Ingresos deflactados 2017 Ingresos deflactados 2018
-
1
En base a esto se procede a ordenar a las empresas de mayor a menor en función de su tasa de crecimiento durante el período de 10 años.
•
50 empresas más rentables de los últimos 5 años: para estructurar este ranking se calculó el promedio de la rentabilidad sobre ingreso de los años correspondientes al período 2013 – 2017, utilizando como indicador de rentabilidad a la relación de las utilidades antes de impuestos y participación de trabajadores sobre los ingresos totales de cada año. Calculado el indicador promedio se procede a ordenar de mayor a menor a las empresas en base a su rentabilidad promedio para definir las empresas de mayor rentabilidad en los últimos cinco años
Marzo 2019 • ekosnegocios.com • 121
Core Business
Empresas EC
las que más crecieron
1 Posición RK 1000 2018: 782
Algunas empresas del listado, 10 años atrás arrancaban con su funcionamiento. Una década después demuestran un crecimiento del 100%, lo que actualmente las posiciona dentro del RK 1000 de Ekos 2018.
Provincia: Azuay
2
Provincia: Azuay
Total Ingresos 2017
Total Ingresos Deflactados 2017
Ingresos 2008
20,74
14,31
0,00
Total Ingresos Deflactados 2017
Ingresos 2008
47,62
32,87
0,00
Rk
Posición RK 1000 2018*
Provincia
4
398
Guayas
5
608
Manabí
6
14,31
257,6%
3 Posición RK 1000 2018: 127
Ingresos Variación Tasa de Deflactados Ingresos Crecimiento 2008 Deflactados
0,00
0,00
Provincia: Pichincha
Posición RK 1000 2018: 379 Total Ingresos 2017
Ingresos Variación Tasa de Deflactados Ingresos Crecimiento 2008 Deflactados
32,86
157,7%
Total Ingresos 2017
Total Ingresos Deflactados 2017
Ingresos 2008
129,28
89,22
0,07
Ingresos Variación Tasa de Deflactados Ingresos Crecimiento 2008 Deflactados
0,06
89,16
108,1%
Total Ingresos 2017
Total Ingresos Deflactados 2017
Ingresos 2018
Ingresos Deflactados 2008
Variación Ingresos Deflactados
Tasa de Crecimiento
EXPORSWEET S.A.
45,50
31,40
0,04
0,04
31,37
97,4%
FISHCORP S.A.
27,97
19,31
0,04
0,03
19,27
90,1%
HOTELES DECAMERON ECUADOR S.A.
31,31
21,61
0,08
0,07
21,54
77,4%
Nombre
549
Pichincha
7
161
Guayas
LAFATTORIA S.A.
104,85
72,36
0,32
0,28
72,08
74,2%
8
526
Guayas
FARBEM S.A.
32,83
22,66
0,10
0,09
22,57
74,0%
9
374
Pichincha
AIR EUROPA LINEAS AEREAS, SOCIEDAD ANONIMA, SOCIEDAD UNIPERSONAL
47,96
33,10
0,24
0,21
32,88
65,8%
10
494
Guayas
DON CARLOS FRUIT S.A. DONFRUIT
35,31
24,37
0,22
0,19
24,17
62,3%
11
592
Pichincha
CONSTRUCTORA VICENTE RODRIGUEZ CIA. LTDA.
28,61
19,75
0,31
0,28
19,47
53,3%
12
750
Guayas
ALEXACORP S.A.
22,09
15,24
0,25
0,22
15,03
52,9%
13
354
Guayas
TUCHOK S.A.
51,67
35,66
0,60
0,52
35,13
52,5%
14
117
Guayas
GALAPESCA S.A.
141,94
97,96
2,06
1,81
96,15
49,0%
15
714
Manabí
USAFISH S.A.
23,57
16,27
0,36
0,32
15,95
48,1%
16
551
Manabí
FARMACIAS SANTAMARTHA S.A.
31,23
21,55
0,55
0,48
21,07
46,3%
17
1000
Guayas
AGNAMAR S.A.
15,55
10,73
0,30
0,27
10,46
44,7%
18
50
Guayas
ATIMASA S.A.
262,92
181,45
5,41
4,76
176,70
43,9%
19
343
Guayas
AUDIOVISION ELECTRONICA AUDIOELEC S.A.
53,08
36,63
1,13
0,99
35,64
43,4%
Fuente: Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros _ * Información proporcionada por la empresa.
122 • ekosnegocios.com • Marzo 2019
Juan Pablo Vintimilla Gerente General Maxximundo
Maxximundo es la empresa que más creció en el país, ¿qué estrategias influyeron en este crecimiento? Tanto el talento humano como el servicio al cliente incidieron en ello. El enfoque en la parte humana nos ha ayudado en nuestro desarrollo, tanto los colaboradores que están en cargos de liderazgo como los operativos. Por otra parte, el enfoque de crecimiento que hemos manejado, con líneas nuevas que se han dado en los últimos años en el área automotriz también nos ha fortalecido. La empresa se enfoca en el segmento de la venta de llantas con Maxxis, así como en la venta de vehículos Great Wall. ¿Qué es lo que caracteriza a estos productos con respecto a la competencia? Maxxis es la llanta importada número uno del país. Nos hemos enfocado también en nuestros distribuidores, los cuales están muy satisfechos. Great Wall, sin duda, es una gran apuesta; el año anterior fue la cuarta marca más vendida en el país y cuenta con una ensambladora en el Ecuador. ¿Cómo se comparan con los últimos cinco años? Como empresa hemos madurado mucho, además hemos ejecutado ajustes en la parte administrativa y organizacional. Estamos mucho más estructurados, trabajamos con equipos y líderes en cada área que nos permiten dar soporte al crecimiento que hemos tenido hasta ahora. El mercado es fuerte y competitivo, por ello debemos mantenernos a la vanguardia a fin de gozar de una posición relevante en el mercado. En cuanto a sostenibilidad, ¿en qué aspectos trabaja la organización? Ventajosamente, en conjunto con el Gobierno, se dio el plan de reciclaje de llantas, que se ha consolidado con el tiempo y hemos cumplido con todos los requisitos. Siempre nos referimos a la sostenibilidad como el presente; en el futuro las acciones responsables nos darán una mejor calidad de vida.
Marzo 2019 • ekosnegocios.com • 123
Core Business
Empresas EC
Total Ingresos 2017
Total Ingresos Deflactados 2017
Ingresos 2018
Ingresos Deflactados 2008
Variación Ingresos Deflactados
Tasa de Crecimiento
I 2 E INGENIEROS ELECTRICOS ELECTRONICOS EINDOSE CIA. LTDA.
24,80
17,12
0,53
0,47
16,65
43,3%
DIRECTV ECUADOR C. LTDA.
186,19
128,49
4,68
4,11
124,38
41,1%
Guayas
YARECUADOR CIA. LTDA.
20,19
13,93
0,51
0,45
13,49
41,1%
967
Santo Domingo
SUAREZ SALAS CONSTRUCTORES S.A.
16,21
11,19
0,46
0,41
10,78
39,3%
24
871
Guayas
VIVIENDAS MASIVAS ECUATORIANAS VIMARE S.A.
18,31
12,63
0,53
0,47
12,17
39,0%
25
576
Guayas
ADAMA ANDINA B.V.
29,73
20,52
0,89
0,78
19,74
38,6%
26
779
Pichincha
INSUMOS PROFESIONALES INSUPROF CIA. LTDA.
20,85
14,39
0,67
0,59
13,80
37,7%
Rk
Posición RK 1000 2018*
Provincia
20
673
Pichincha
21
75
Pichincha
22
801
23
Nombre
27
242
Guayas
AGZULASA CIA. LTDA.
71,03
49,02
2,54
2,23
46,79
36,2%
28
514
Guayas
PRACTIPOWER S.A.
34,02
23,48
1,24
1,09
22,39
35,9%
29
577
Pichincha
HOSPITAL DE LOS VALLES S.A. HODEVALLES
29,58
20,42
1,14
1,00
19,42
35,2%
30
589
Pichincha
ARROYO AGUIRRE CONSTRUCTORES Y SERVICIOS CIA. LTDA.
28,85
19,91
1,17
1,03
18,88
34,5%
31
444
Pichincha
HERBALIFE DEL ECUADOR S.A.
39,83
27,49
1,64
1,44
26,05
34,3%
32
557
Guayas
HOLCIM AGREGADOS S.A.
31,01
21,40
1,28
1,13
20,27
34,2%
355,35
245,24
16,99
14,93
230,31
32,3%
33
32
Guayas
DISTRIBUIDORA IMPORTADORA DIPOR S.A.
34
209
Guayas
COFIMAR S.A.
81,10
55,97
4,49
3,95
52,02
30,4%
23,46
16,19
1,33
1,17
15,02
30,1%
35
716
Pichincha
GUTIERREZ NAVAS SU FERRETERIA CIA. LTDA.
36
419
Azuay
AZENDE LOGISTICS AZENDELOG CIA.LTDA.
42,69
29,46
2,61
2,30
27,17
29,1%
37
694
El Oro
MINERA BELORO C. L.
24,08
16,62
1,54
1,35
15,27
28,5%
LABORATORIOS SIEGFRIED S.A.
53,78
37,12
3,50
3,08
34,04
28,3%
BURSAL S.A.
18,24
12,59
1,20
1,06
11,53
28,1%
ALIMENTOS SUPERIOR ALSUPERIOR S.A.
34,25
23,64
2,31
2,03
21,61
27,8%
EMPACRECI S.A.
159,64
110,17
10,81
9,50
100,68
27,8%
38
339
Pichincha
39
874
El Oro
40
513
Pichincha
41
93
Guayas
42
985
Pichincha
COBISCORP ECUADOR S.A.
15,84
10,93
1,13
1,00
9,93
27,1%
22,33
15,41
1,62
1,42
13,98
26,9%
43
745
Manabí
PRODUCTOS PESQUEROS S.A. PRODUPES
44
302
Guayas
FRUTADELI S.A.
60,90
42,03
4,57
4,02
38,01
26,5%
45
859
Guayas
SUPRALIVE S.A.
18,70
12,91
1,41
1,24
11,66
26,4%
45,38
31,32
3,45
3,03
28,28
26,3%
46
399
Guayas
DYVENPRO DISTRIBUCION Y VENTA DE PRODUCTOS SOCIEDAD ANONIMA
47
262
Pichincha
ECUATORIANA DE SERVICIOS, INMOBILIARIA Y CONSTRUCCION ESEICO S.A.
67,06
46,28
5,15
4,52
41,76
26,2%
48
797
Pichincha
TERRAFERTIL S.A.
20,30
14,01
1,69
1,49
12,52
25,1%
49
933
Guayas
CHIVERIA S.A
16,90
11,67
1,44
1,27
10,40
24,9%
Guayas
TROPICALFRUIT EXPORT S.A.
93,27
64,37
8,02
7,05
57,32
24,8%
50
178
Fuente: Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros _ * Información proporcionada por la empresa.
124 • ekosnegocios.com • Marzo 2019
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Core Business
Empresas EC
LAS MáS RENTABLES los ÚLTIMOS 5 AÑOs
1
SASETAF S.A. Posición RK 1000 2018: 955
El ranking que elaboramos destaca a aquellas organizaciones que han mantenido su rentabilidad así como su alto desempeño en este último lustro.
ROI 2013
94,6%
2
Provincia: Guayas
Provincia: Guayas
HOLDING SOLA & SOLA SOLACCIONES S.A.
ROI 2014
93,3%
3
ROI 2014
ROI 2015
ROI 2016
ROI 2017
0,0%
100,0%
94,1%
93,3%
97,7%
Provincia
4
807
Guayas
5
369
ROI 2017
98,1%
96,6%
97,3%
96,0%
CANEYBI CORP S.A. Posición RK 1000 2018: 252
ROI 2013
Posición RK 1000 2018*
ROI 2016
Provincia: Pichincha
Posición RK 1000 2018: 833
Rk
Rentabilidad Promedio Últimos 5 Años
ROI 2015
Rentabilidad Promedio Últimos 5 Años
ROI 2013
83,8%
77,0%
ROI 2014
96,4%
ROI 2015
ROI 2016
ROI 2017
28,7%
86,1%
89,7%
Rentabilidad Promedio Últimos 5 Años
76,9%
ROI 2013
ROI 2014
ROI 2015
ROI 2016
ROI 2017
Rentabilidad Promedio Últimos 5 Años
DEGELI S.A.
0,0%
0,0%
99,9%
98,2%
98,7%
59,4%
Guayas
MOCANATI CIA.LTDA.
0,0%
0,0%
77,8%
98,2%
96,9%
54,6%
PROCESADORA POSORJA PROPOSORJA S.A.
81,6%
71,0%
56,4%
28,1%
2,6%
48,0%
HIDROABANICO S.A.
46,8%
44,8%
45,3%
32,9%
44,3%
42,8%
40,3%
43,5%
40,6%
38,9%
48,2%
42,3%
Nombre
6
715
Guayas
7
631
Pichincha
8
15
Guayas
CERVECERIA NACIONAL CN S.A.
9
857
Guayas
GENOMMALAB ECUADOR S.A.
30,7%
35,0%
43,3%
45,9%
40,8%
39,1%
10
94
Pichincha
CORPORACION QUIPORT S.A.
34,3%
37,6%
41,8%
38,1%
41,5%
38,7%
11
784
Guayas
INMOBILIARIA DEL SOL S.A. MOBILSOL
29,3%
38,4%
39,7%
42,2%
41,5%
38,2%
12
29
Pichincha
ANDES PETROLEUM ECUADOR LTD.*
45,4%
35,0%
22,8%
39,9%
47,4%
38,1%
13
869
Guayas
AFP GENESIS ADMINISTRADORA DE FONDOS Y FIDEICOMISOS S.A.
32,4%
26,5%
40,9%
41,1%
44,8%
37,1%
14
523
Guayas
ECUATORIANA DE SAL Y PRODUCTOS QUIMICOS CA (ECUASAL)
34,8%
37,9%
38,2%
36,7%
34,6%
36,4%
15
658
El Oro
DISTRISODA S.A.
47,7%
38,4%
29,4%
34,7%
30,4%
36,1%
16
201
Pichincha
CONSTRUCCIONES Y PRESTACIONES PETROLERAS S.A. CPP
37,7%
39,5%
42,7%
33,9%
23,9%
35,6%
17
97
Pichincha
UNACEM ECUADOR S.A.
36,3%
34,5%
35,8%
35,7%
32,2%
34,9%
18
56
Pichincha
HIDALGO E HIDALGO S.A.
29,9%
33,6%
32,2%
46,2%
32,4%
34,9%
19
22
Guayas
HOLCIM ECUADOR S.A.
32,9%
35,6%
34,4%
35,3%
35,2%
34,7%
Fuente: Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros _ * Información proporcionada por la empresa.
126 • ekosnegocios.com • Marzo 2019
Core Business
Empresas EC
Rk
Posición RK 1000 2018*
Provincia
20
134
Pichincha
21
210
Guayas
22
786
Pichincha
23
499
Guayas
24
873
Azuay
25
763
26
Nombre
ROI 2014
ROI 2015
ENAP SIPETROL S.A.
25,4%
30,2%
27,5%
38,6%
51,2%
34,6%
NATURISA S.A.
38,1%
40,1%
27,6%
25,3%
29,9%
32,2%
TECPECUADOR S.A.
25,5%
32,5%
40,3%
29,1%
32,7%
32,0%
TRANSFERUNION S.A.
22,5%
28,9%
33,0%
35,0%
34,2%
30,7%
ELECTROMEC-ECUADOR CIA. LTDA.
35,7%
28,1%
38,1%
18,7%
30,1%
30,1%
Guayas
EMPRESA PESQUERA POLAR S.A.
43,7%
33,7%
33,4%
33,2%
6,3%
30,1%
276
Guayas
JOHNSON & JOHNSON DEL ECUADOR S.A.
25,9%
33,4%
29,0%
26,4%
35,6%
30,0%
27
16
Pichincha
SCHLUMBERGER DEL ECUADOR S.A.
32,8%
32,2%
23,9%
29,1%
29,3%
29,5%
28
943
Pichincha
TECPESERVICES S.A.
22,5%
22,3%
29,5%
34,1%
37,2%
29,1%
54,2%
81,1%
84,6%
-64,7%
-11,5%
28,7%
33,8%
19,4%
22,6%
28,5%
29
374
Pichincha
AIR EUROPA LINEAS AEREAS, SOCIEDAD ANONIMA, SOCIEDAD UNIPERSONAL
30
313
Guayas
CRISTALERIA DEL ECUADOR S.A. CRIDESA
33,4%
33,4%
ROI 2016
ROI 2017
Rentabilidad Promedio Últimos 5 Años
ROI 2013
31
828
Guayas
ANDIPUERTO GUAYAQUIL S.A.
38,2%
28,3%
27,0%
21,6%
22,2%
27,5%
32
557
Guayas
HOLCIM AGREGADOS S.A.
28,7%
31,7%
28,0%
24,7%
23,9%
27,4%
33
852
Pichincha
EMSAAIRPORT SERVICES CEM
29,2%
29,4%
27,7%
26,6%
23,0%
27,2%
34
972
Guayas
LANGOSTINO S.A. (LANCONOR)
41,0%
38,3%
20,6%
12,9%
21,3%
26,8%
35
528
Pichincha
CONSORCIO DEL PICHINCHA S.A. CONDELPI
24,9%
26,6%
25,4%
26,6%
28,8%
26,4%
36
798
Pichincha
PICHINCHA SISTEMAS ACOVI CA
33,5%
24,9%
32,6%
25,8%
15,1%
26,4%
37
567
Guayas
TRANSOCEANICA CIA. LTDA.
29,3%
31,7%
23,3%
22,1%
24,1%
26,1%
INTERAMERICANA DE PRODUCTOS QUIMICOS DEL ECUADOR S.A. INTERQUIMEC
20,4%
21,9%
26,3%
28,8%
30,7%
25,6%
25,6%
24,6%
25,2%
22,8%
24,9%
38
529
Pichincha
39
377
Guayas
SIKA ECUATORIANA S.A.
26,4%
40
610
Azuay
CERÁMICA RIALTO S.A.
29,3%
18,0%
33,3%
22,1%
19,8%
24,5%
41
145
Pichincha
NOVOPAN DEL ECUADOR S.A.
25,6%
25,4%
22,5%
23,2%
25,0%
24,4%
42
2
Guayas
CONSORCIO ECUATORIANO DE TELECOMUNICACIONES S.A. CONECEL
33,9%
32,6%
18,1%
19,1%
17,7%
24,3%
43
626
El Oro
GOLDENSHRIMP S.A.
28,0%
23,9%
19,0%
20,2%
30,0%
24,2%
44
787
El Oro
PESQUERA MARYCIELO CIA. LTDA
36,6%
32,4%
19,0%
15,4%
16,9%
24,1%
45
113
Guayas
COLGATE PALMOLIVE DEL ECUADOR SOCIEDAD ANONIMA INDUSTRIAL Y COMERCIAL
19,0%
24,5%
24,0%
26,1%
25,8%
23,9%
46
421
Pichincha
TRANSPORTES NOROCCIDENTAL CIA. LTDA.
26,9%
25,6%
26,2%
17,9%
18,4%
23,0%
47
570
Pichincha
PETRORIVA S.A.
32,1%
9,6%
6,9%
26,5%
39,9%
23,0%
48
832
Pichincha
PLAN AUTOMOTOR ECUATORIANO S.A. PLANAUTOMOTOR
25,0%
24,6%
23,3%
17,6%
24,3%
22,9%
49
109
Pichincha
AGIP OIL ECUADOR B.V.
26,0%
20,0%
38,0%
0,3%
29,0%
22,7%
TERMINAL AEROPORTUARIA DE GUAYAQUIL S.A. TAGSA
23,2%
18,0%
19,7%
26,3%
25,4%
22,5%
50
196
Guayas
Fuente: Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros _ * Información proporcionada por la empresa.
128 • ekosnegocios.com • Marzo 2019
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Core Business
Empresas EC
las de mayor variación ingreso El listado muestra la variación, en dólares, sobre cuánto incrementaron las empresas y sus ingresos deflactados entre 2008 y 2017.
2
Provincia: Pichincha
1
Provincia: Pichincha
Posición RK 1000 2018: 6 Total Ingresos 2017
Total Ingresos Deflactados 2017
Ingresos 2008
913,66
630,54
236,61
Total Ingresos Deflactados 2017
Ingresos 2008
1.948,91
1.345,00
1.110,08
369,54
4
3,3%
Provincia: Guayas
Total Ingresos Deflactados 2017
Ingresos 2008
688,24
474,97
263,17
Total Ingresos 2017
Total Ingresos Deflactados 2017
Ingresos 2008
490,44
338,47
75,79
Ingresos Variación Tasa de Deflactados Ingresos Crecimiento 2008 Deflactados Compuesta
66,60
271,87
5
17,7%
Provincia: Guayas
Posición RK 1000 2018: 9
Ingresos Variación Tasa de Deflactados Ingresos Crecimiento 2008 Deflactados Compuesta
231,25
11,7%
Provincia: Guayas
Posición RK 1000 2018: 8 Total Ingresos 2017
422,63
Posición RK 1000 2018: 18
Ingresos Variación Tasa de Deflactados Ingresos Crecimiento 2008 Deflactados Compuesta
975,47
207,91
3
Posición RK 1000 2018: 1 Total Ingresos 2017
Ingresos Variación Tasa de Deflactados Ingresos Crecimiento 2008 Deflactados Compuesta
243,72
7,5%
Total Ingresos 2017
Total Ingresos Deflactados 2017
Ingresos 2008
660,00
455,48
241,24
Ingresos Variación Tasa de Deflactados Ingresos Crecimiento 2008 Deflactados Compuesta
211,99
243,50
7,9%
Total Ingresos 2017
Total Ingresos Deflactados 2017
Ingresos 2008
Ingresos Deflactados 2008
Variación Ingresos Deflactados
Tasa de Crecimiento Compuesta
AEKIA
446,28
307,99
73,80
64,85
243,14
16,9%
Guayas
DISTRIBUIDORA IMPORTADORA DIPOR S.A.
355,35
245,24
16,99
14,93
230,31
32,3%
7
Guayas
DINADEC S.A.
839,30
579,22
418,99
368,18
211,04
4,6%
9
31
Guayas
OPERADORA Y PROCESADORA DE PRODUCTOS MARINOS OMARSA S.A.
364,39
251,48
71,91
63,19
188,28
14,8%
10
50
Guayas
ATIMASA S.A.
262,92
181,45
5,41
4,76
176,70
43,9%
Rk
Posición RK 1000 2018*
Provincia
6
21
Pichincha
7
32
8
Nombre
Fuente: Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros _ * Información proporcionada por la empresa.
132 • ekosnegocios.com • Marzo 2019
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Core Business
Empresas EC
Total Ingresos 2017
Total Ingresos Deflactados 2017
Ingresos 2008
Ingresos Deflactados 2008
Variación Ingresos Deflactados
Tasa de Crecimiento Compuesta
GISIS S.A.
289,51
199,80
38,72
34,03
165,77
19,4%
Pichincha
FARMAENLACE CIA. LTDA.
319,81
220,71
63,86
56,12
164,59
14,7%
28
Pichincha
LETERAGO DEL ECUADOR S.A.
375,29
259,00
111,84
98,28
160,72
10,2%
14
14
Pichincha
ARCA CONTINENTAL SOCIEDAD ANONIMA BURSATIL DE CAPITAL VARIABLE
516,99
356,79
236,87
208,15
148,65
5,5%
15
4
Guayas
1.070,45
738,75
681,14
598,54
140,21
2,1%
16
54
Pichincha
THE TESALIA SPRINGS COMPANY S.A.
257,69
177,84
44,06
38,72
139,12
16,5%
17
75
Pichincha
DIRECTV ECUADOR C. LTDA.
186,19
128,49
4,68
4,11
124,38
41,1%
18
5
Pichincha
PROCESADORA NACIONAL DE ALIMENTOS C.A. PRONACA
934,74
645,09
594,08
522,04
123,06
2,1%
19
38
Guayas
GERARDO ORTIZ E HIJOS CIA. LTDA.
295,04
203,61
110,06
96,71
106,90
7,7%
20
37
Guayas
ALMACENES DE PRATI S.A.
299,43
206,64
118,10
103,78
102,86
7,1%
21
93
Guayas
EMPACRECI S.A.
159,64
110,17
10,81
9,50
100,68
27,8%
22
61
Guayas
SOCIEDAD NACIONAL DE GALAPAGOS CA
230,23
158,89
66,83
58,73
100,16
10,5%
23
117
Guayas
GALAPESCA S.A.
141,94
97,96
2,06
1,81
96,15
49,0%
24
49
Pichincha
COMERCIAL KYWI S.A.
267,61
184,69
106,38
93,48
91,21
7,0%
25
127
Pichincha
CORPORACION SUPERIOR CORSUPERIOR S.A.
129,28
89,22
0,07
0,06
89,16
108,1%
26
13
Pichincha
PRIMAX COMERCIAL DEL ECUADOR SOCIEDAD ANÓNIMA
544,44
375,74
327,90
288,14
87,59
2,7%
27
123
Pichincha
SERVICIOS DE TELECOMUNICACIONES SETEL S.A.
133,99
92,47
11,68
10,26
82,21
24,6%
28
100
Guayas
TELCONET S.A.
154,42
106,57
29,53
25,95
80,62
15,2%
29
126
Guayas
PDV ECUADOR S.A.
132,89
91,71
15,35
13,49
78,22
21,1%
30
63
Pichincha
INT FOOD SERVICES CORP.
221,33
152,75
85,62
75,24
77,51
7,3%
31
26
Guayas
NEGOCIOS INDUSTRIALES REAL N.I.R.S.A. S.A.
414,18
285,84
240,51
211,34
74,50
3,1%
32
161
Guayas
LAFATTORIA S.A.
104,85
72,36
0,32
0,28
72,08
74,2%
Rk
Posición RK 1000 2018*
Provincia
11
39
Guayas
12
35
13
Nombre
CORPORACION EL ROSADO S.A.
Fuente: Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros _ * Información proporcionada por la empresa.
134 • ekosnegocios.com • Marzo 2019
Core Business
Empresas EC
Total Ingresos 2017
Total Ingresos Deflactados 2017
Ingresos 2008
Ingresos Deflactados 2008
Variación Ingresos Deflactados
Tasa de Crecimiento Compuesta
REYBANPAC REY BANANO DEL PACIFICO CA
268,14
185,05
132,69
116,60
68,46
4,7%
Guayas
EXPALSA EXPORTADORA DE ALIMENTOS SA
373,03
257,44
218,33
191,86
65,58
3,0%
108
Guayas
EMPACADORA GRUPO GRANMAR S.A. EMPAGRAN
145,74
100,58
43,52
38,25
62,33
10,2%
36
115
Pichincha
PANAMERICANA VIAL S.A. PANAVIAL
142,56
98,38
41,28
36,27
62,11
10,5%
37
71
Guayas
UNICOMER DE ECUADOR S.A.
197,09
136,02
86,78
76,25
59,77
6,0%
38
142
Pichincha
GRUPO TRANSBEL S.A.
119,00
82,13
27,10
23,81
58,32
13,2%
39
87
Pichincha
SUPERDEPORTE S.A.
168,57
116,34
66,28
58,24
58,09
7,2%
40
36
Pichincha
MEGA SANTAMARIA S.A.
317,75
219,29
184,19
161,86
57,43
3,1%
41
178
Guayas
TROPICALFRUIT EXPORT S.A.
93,27
64,37
8,02
7,05
57,32
24,8%
42
84
Pichincha
SINOPEC INTERNATIONAL PETROLEUM SERVICE ECUADOR S.A.
170,53
117,69
70,02
61,53
56,16
6,7%
43
114
Tungurahua
AMBACAR CIA. LTDA.
143,05
98,72
50,76
44,61
54,12
8,3%
44
209
Guayas
COFIMAR S.A.
81,10
55,97
4,49
3,95
52,02
30,4%
45
147
Guayas
AVICOLA SAN ISIDRO S.A. AVISID
114,33
78,90
30,97
27,22
51,69
11,2%
46
111
Pichincha
VALLEJO ARAUJO S.A.
144,93
100,02
55,18
48,49
51,53
7,5%
47
179
Guayas
BROADNET S.A.
93,16
64,29
14,70
12,92
51,37
17,4%
48
17
Manabí
LA FABRIL S.A.
493,20
340,37
329,15
289,24
51,13
1,6%
49
53
Pichincha
ECONOFARM S.A.
257,99
178,04
144,98
127,40
50,64
3,4%
50
104
Pichincha
BAKER HUGHES SERVICES INTERNATIONAL LLC.
148,75
102,66
59,23
52,05
50,61
7,0%
51
167
Pichincha
BMI IGUALAS MEDICAS DEL ECUADOR S.A.
99,50
68,67
21,51
18,90
49,77
13,8%
52
185
Pichincha
HUAWEI TECHNOLOGIES CO. LTD.
92,11
63,57
17,23
15,14
48,43
15,4%
53
170
Pichincha
QUALA ECUADOR S.A.
97,55
67,32
21,79
19,15
48,17
13,4%
54
242
Guayas
AGZULASA CIA. LTDA.
71,03
49,02
2,54
2,23
46,79
36,2%
55
45
Guayas
AGRIPAC S.A.
277,53
191,53
167,45
147,14
44,39
2,7%
Rk
Posición RK 1000 2018*
Provincia
33
48
Guayas
34
30
35
Nombre
Fuente: Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros _ * Información proporcionada por la empresa.
136 • ekosnegocios.com • Marzo 2019
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Core Business
Empresas EC
Rk
Posición RK 1000 2018*
Provincia
Nombre
Total Ingresos 2017
Total Ingresos Deflactados 2017
Ingresos 2008
Ingresos Deflactados 2008
Variación Ingresos Deflactados
Tasa de Crecimiento Compuesta
56
160
Manabí
EMPACADORA DEL PACIFICO SOCIEDAD ANONIMA (EDPACIF S.A.)
105,96
73,13
32,99
28,99
44,14
9,7%
57
233
Pichincha
MEGADATOS S.A.*
74,04
51,10
9,89
8,69
42,41
19,4%
58
64
Guayas
PROMARISCO SA
213,29
147,20
119,76
105,24
41,96
3,4%
67,06
46,28
5,15
4,52
41,76
26,2%
59
262
Pichincha
ECUATORIANA DE SERVICIOS, INMOBILIARIA Y CONSTRUCCION ESEICO S.A.
60
143
Pichincha
ROCHE ECUADOR S.A.
118,90
82,06
46,01
40,43
41,63
7,3%
61
70
Azuay
MARCIMEX S.A.
199,12
137,42
109,22
95,98
41,44
3,7%
62
252
Pichincha
CANEYBI CORP S.A.
70,07
48,36
7,99
7,02
41,34
21,3%
63
168
Guayas
LIRIS S. A.
98,65
68,08
30,63
26,92
41,16
9,7%
64
124
Guayas
PAPELERA NACIONAL SA
133,68
92,26
58,68
51,57
40,69
6,0%
65
210
Guayas
NATURISA S. A.
80,91
55,84
17,25
15,16
40,68
13,9%
66
204
Guayas
FUNDAMETZ S.A.
83,72
57,78
20,19
17,74
40,04
12,5%
67
41
Guayas
UNILEVER ANDINA ECUADOR S.A.
288,34
199,00
181,84
159,79
39,21
2,2%
68
208
Guayas
ALIMENTSA S.A
81,27
56,09
19,62
17,24
38,85
12,5%
69
79
Guayas
INDUSTRIAS LACTEAS TONI SA
173,83
119,96
92,34
81,15
38,82
4,0%
70
15
Guayas
CERVECERÍA NACIONAL CN S.A.
513,36
354,29
359,16
315,61
38,68
1,2%
71
136
Pichincha
AVICOLA VITALOA S.A. AVITALSA
121,55
83,89
52,00
45,69
38,20
6,3%
72
302
Guayas
FRUTADELI S.A.
60,90
42,03
4,57
4,02
38,01
26,5%
73
140
Guayas
GRUPASA GRUPO PAPELERO SA
119,97
82,79
51,19
44,98
37,81
6,3%
74
74
Santo Domingo de Los Tsachilas
PETROLEOS DE LOS RIOS PETROLRIOS C.A.
186,57
128,76
103,57
91,01
37,75
3,5%
75
189
Manabí
EXTRACTORA AGRICOLA RIO MANSO EXA S.A.
88,94
61,38
27,37
24,05
37,33
9,8%
76
92
Guayas
SOCIEDAD AGRICOLA E INDUSTRIAL SAN CARLOS SA
162,59
112,21
85,48
75,12
37,09
4,1%
77
250
Tungurahua
MEGAPROFER S.A.
70,26
48,49
13,52
11,88
36,60
15,1%
Fuente: Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros _ * Información proporcionada por la empresa.
138 • ekosnegocios.com • Marzo 2019
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Core Business
Empresas EC
Rk
Posición RK 1000 2018*
Provincia
Nombre
Total Ingresos 2017
Total Ingresos Deflactados 2017
Ingresos 2008
Ingresos Deflactados 2008
Variación Ingresos Deflactados
Tasa de Crecimiento Compuesta
78
145
Pichincha
NOVOPAN DEL ECUADOR SA
118,18
81,56
51,80
45,52
36,04
6,0%
79
343
Guayas
AUDIOVISION ELECTRONICA AUDIOELEC S.A.
53,08
36,63
1,13
0,99
35,64
43,4%
80
278
Pichincha
DK MANAGEMENT SERVICES SOCIEDAD ANONIMA
63,96
44,14
9,72
8,54
35,60
17,8%
81
274
Pichincha
SUCESORES DE JACOBO PAREDES M. S.A.
65,08
44,91
10,95
9,62
35,29
16,7%
82
320
Pichincha
TIENDEC S.A.
57,37
39,60
4,97
4,36
35,23
24,7%
83
354
Guayas
TUCHOK S.A.
51,67
35,66
0,60
0,52
35,13
52,5%
84
282
Manabí
CONSTRUCTORA CIUDADRODRIGO S.A.
63,35
43,72
9,86
8,66
35,06
17,6%
85
166
Cañar
LACTEOS SAN ANTONIO CA
99,59
68,73
38,43
33,77
34,96
7,4%
86
321
Guayas
ORODELTI S.A.
57,30
39,55
5,30
4,66
34,89
23,8%
87
339
Pichincha
LABORATORIOS SIEGFRIED S.A.
53,78
37,12
3,50
3,08
34,04
28,3%
88
237
Guayas
INARPI S.A.
72,37
49,95
19,32
16,98
32,97
11,4%
89
374
Pichincha
AIR EUROPA LINEAS AEREAS, SOCIEDAD ANONIMA, SOCIEDAD UNIPERSONAL
47,96
33,10
0,24
0,21
32,88
65,8%
90
379
Azuay
ITALIMENTOS CIA. LTDA.
47,62
32,87
0,00
0,00
32,86
157,7%
91
188
Pichincha
ZAIMELLA DEL ECUADOR SOCIEDAD ANONIMA
91,08
62,85
34,15
30,01
32,85
7,7%
92
163
Guayas
NUEVAS OPERACIONES COMERCIALES (NUCOPSA) S.A.
101,71
70,20
43,15
37,92
32,28
6,4%
93
169
Pichincha
CUBIERTAS DEL ECUADOR KU-BIEC S.A.
98,48
67,96
40,76
35,81
32,15
6,6%
94
47
Pichincha
QUIFATEX SA
271,25
187,20
177,18
155,70
31,50
1,9%
95
398
Guayas
EXPORSWEET S.A.
45,50
31,40
0,04
0,04
31,37
97,4%
96
98
Pichincha
PRODUCTOS FAMILIA SANCELA DEL ECUADOR S.A
155,50
107,32
86,59
76,09
31,23
3,5%
97
56
Pichincha
HIDALGO E HIDALGO S.A.
249,96
172,51
160,94
141,42
31,08
2,0%
98
292
Guayas
ACROMAX LABORATORIO QUIMICO FARMACEUTICO SA
62,29
42,99
13,95
12,26
30,73
13,4%
99
223
Pichincha
RIPCONCIV CONSTRUCCIONES CIVILES CIA. LTDA.
76,55
52,83
25,21
22,16
30,68
9,1%
100
226
Pichincha
EMPRESA PASTEURIZADORA QUITO SA
76,20
52,59
25,23
22,17
30,42
9,0%
Fuente: Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros _ * Información proporcionada por la empresa.
140 • ekosnegocios.com • Marzo 2019
PUBLICIDAD
Core Business
Empresas EC alternativas acorde a las necesidades y preferencias de los ecuatorianos. En cuanto a disrupción tecnológica, ¿cómo GM se ha adaptado a esta transformación digital? Desde el punto de vista de manufactura, hemos incorporado herramientas y tecnología en nuestros procesos de producción con resultados importantes en cuanto a mejoras del rendimiento y productividad, optimización de costos, gestión de información para la toma de decisiones en tiempo real, entre otros.
Ernesto Ortiz Presidente Ejecutivo General Motors Sudamérica Oeste
Larga trayectoria de servicio y alto valor para sus clientes Por: Dominic Burgos
¿Qué estrategia comercial ha utilizado GM Ecuador para posicionarse con tanto éxito? El éxito de nuestro modelo de negocio se debe a que hemos construido de forma consistente una trayectoria de servicio y alto valor para los clientes. Chevrolet ha estado presente en la vida de los ecuatorianos por varias décadas, con autos que se han vuelto parte de su propia historia. Han sido los mismos clientes quienes han convertido a varios modelos de la marca en verdaderos íconos como el Chevrolet Trooper, Corsa, Rodeo, LUV, el Vitara, entre otros, gracias a su fiabilidad, su desempeño, su versatilidad. Esa historia es la mejor garantía que como marca podemos darles, algo que ninguna otra marca tiene en el Ecuador. A eso se suma la mayor cobertura y respaldo de nuestra red de concesionarios, la más grande del país.
142 • ekosnegocios.com • Marzo 2019
¿Qué buenas prácticas han implementado a lo largo de la década eficazmente? En los últimos 10 años hemos invertido más de USD 144 millones para la modernización y optimización de nuestra planta de ensamblaje, el desarrollo de nuestra cadena de valor y el impulso a la industria local, para ofrecer productos de la más alta calidad y seguridad. Gracias a ello, nuestra planta ha mejorado significativamente sus indicadores de desempeño. Actualmente, se ubica en el top 3 a nivel global de las plantas de GM en indicadores de calidad, top 2 regional en productividad y top 2 regional en costo de producción. Fuimos la primera planta CKD en el mundo en obtener la certificación BIQ 4, la más alta certificación de calidad que otorga la corporación. Por otro lado, renovamos constantemente nuestro portafolio para ofrecer
Hemos dado pasos importantes en la implementación de conceptos como Industria 4.0. Por otro lado, hemos incorporado también dentro de nuestra estrategia comercial y de mercadeo innovadoras estrategias digitales que han aportado al logro de mejores resultados. Chevrolet cuenta en la actualidad con la mayor comunidad de seguidores en el Ecuador en redes como Facebook o Youtube. Más del 20% de las ventas totales se generan a través de los canales digitales. Si hablamos de sostenibilidad, ¿cuáles son las prácticas que la empresa ejecuta y que avalen su responsabilidad en este tema? GM OBB es una compañía que desarrolla su operación con un impacto positivo en lo social y ambiental. Nuestros programas se enfocan en 3 ejes de trabajo: educación, seguridad vial, y comunidades sostenibles. Además de la estrategia comercial, ¿cuáles han sido las estrategias más exitosas de Marketing? Estas han evolucionado a la par del avance tecnológico y las nuevas plataformas de interacción con los clientes. Así, hemos desarrollado estrategias de 360° para llegar a un espectro más amplio de clientes. Si tenemos que destacar una estrategia exitosa, sería que en Chevrolet hemos entendido que el entorno digital es fundamental para nuestra marca, central y estratégico para la evolución de las ventas porque no hay crecimiento sin digitalización. El siguiente paso en la evolución de la estrategia digital fue la implementación de una plataforma de e-commerce que hicimos el año pasado, para facilitar la compra de vehículos a nuestros clientes.
Core Business Empresas destacadas
Miguel Buenaventura Gerente Comercial Fishcorp
Sostenibilidad, recurso humano profesional y productos de calidad
“FISHCORP S.A es una empresa manabita dedicada a la producción, exportación y comercialización de atún a nivel mundial. Desde 2015, hemos generado un crecimiento sostenible gracias a las exportaciones, por lo que hemos obtenido algunos reconocimientos por parte de Fedexpor, incluyendo como la empresa exportadora más sostenible en 2018. Contamos con los más altos estándares de calidad y certificaciones internacionales en sistemas de gestión como IFS y BRC y de responsabilidad social como BSCI, las cuales nos han abierto las puertas a sus productos en más de 24 países del mundo. Actualmente somos una de las principales fábricas de atún que han generado muchas plazas de trabajo en Manabí. Gracias al crecimiento comercial sostenible, producimos atún en lata, pouch y lomos precocinados. Estamos comprometidos con el crecimiento sustentable de la industria y su responsabilidad so-
Julio Ocaña Vicepresidente Ejecutivo Corporativo Grupo DIFARE "Con el fin de potencializar la división de Representaciones de Productos, DIFARE tomó la decisión de trasladar este negocio a Dyvenpro, otra empresa del Grupo. Esta acción, permitió a la empresa concentrarse en la distribución y desarrollo de franquicias de farmacias que promueve pequeños y medianos microempresarios. Para DIFARE, una de las prioridades es tener presencia a nivel nacional, dar un buen servicio, y contar siempre con una reserva de medicinas que permita al consumidor llevar su receta completa. En este sentido, con el fin de mantener el liderazgo del mercado farmacéutico, fortaleceremos las alianzas estratégicas y buscaremos generar nuevas. La construcción del nuevo Centro de Distribución Especializado- GD, se proyecta para los próximos 20 años -con capacidad adicional de crecimiento-, además contará con los sistemas tecnológicos y los procesos adecuados para satisfacer las exigencias del actual y futuro consumidor. En el marco de esta obra, se ha firmado un convenio público-privado con el Gobierno, a fin de generar inversiones productivas que beneficien al país. En los últimos años Grupo DIFARE ha mantenido el enfoque de su negocio y ha crecido de manera constante: 6,77 % en 2018, gracias a su estrategia comercial.".
cial, contando con un recurso humano muy profesional y dedicado a generar productos de muy buena calidad y con un buen servicio al cliente”.
144 • ekosnegocios.com • Marzo 2019
"Preparamos la compañía para el futuro con planes innovadores".
Richard Villagrán Freire Director General LaFattoria - Chef Express Catering Group
Nuestro acierto: incursionar en otros sectores productivos.
LAFATTORIA S.A. es una empresa nacional con una experiencia comprobada de 23 años en el mercado de Catering Industrial. Su planta principal de producción se localiza en el norte de Guayaquil y provee servicios de alimentación industrial a nivel nacional a 35 empresas privadas, además de algunas entidades públicas. Pese a que en sus inicios la actividad principal correspondía netamente al Catering Industrial, en la actualidad administra Cafeterías, Restaurantes y organiza eventos sociales y corporativos. "La clave para nosotros ha sido la diversificación dentro de nuestro sector eje: la gastronomía. Esto nos ha permitido complementar nuestras acciones y servicios de manera que el principal y mayor beneficiario es el cliente. El índice de satisfacción de los mismos nos ha permitido comprobar que hemos hecho un buen trabajo. Conociendo lo cambiante del mercado, vimos la necesidad de incursionar en otras actividades dentro del mismo sector alimenticio; de tal forma que nos convertimos en productores de nuestra propia materia prima y así establecimos una cadena estable de precios que nos permite ser competitivos en cuanto a nuestras tarifas de mercado.
negocios responsables
Aliado estratĂŠgico:
Con el aval de
WE SUPPORT
Participantes:
www.ekosnegocios.com
Desarrollo Sostenible
Entrevista
Entrevista Alex Mejía, Director de División de UNITAR
El avance del cumplimiento de la Agenda 2030 fue el tema central de la charla que mantuvimos con Alex Mejía, representante de UNITAR, entidad enfocada en apoyar en capacitación a los Países Menos Desarrollados (PMD), los Pequeños Estados Insulares en Desarrollo (PEID), grupos y comunidades más vulnerables.
Agenda 2030: la ruta hacia la sostenibilidad "Los 17 ODS representan solo la primera y más visible capa de la Agenda 2030. Cada uno lleva un marco específico de metas e indicadores".
Pacto Global Red Ecuador
Desde la visión de Alex Mejía, Director de División de UNITAR, la Agenda de Desarrollo Sostenible 2030 ha avanzado de manera tangible "y en la ONU tenemos un renovado énfasis en su monitoreo y evaluación. Este es un tema crítico, ya que la medición de nuestro progreso colectivo es quizá el componente técnico más importante de la Agenda 2030. Pero habría que preguntarse cómo es posible medir eficazmente el progreso hacia unos objetivos universales que afectan a tantos ámbitos diferentes". Enfatiza que para monitorear y supervisar plenamente los progresos realizados en la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), se necesitan datos y estadísticas de calidad, exactos, transparentes, oportunos y desglosados.
"Es importante recordar que estos 17 objetivos representan sólo la primera y más visible capa de la Agenda 2030. Cada objetivo va acompañado de un marco específico de metas e indicadores que permite hacer un seguimiento de nuestra situación específica a nivel global, por región, por país, por provincia y por ciudad". Han pasado tres años desde la aprobación unánime de los ODS. ¿En qué momento estamos ahora? Hemos visto que todos los países han intensificado considerablemente sus esfuerzos para alcanzar cada objetivo. Sin embargo, aún hay grandes desafíos. El progreso para garantizar que nadie se quede rezagado simplemente no ha sido lo suficientemente rápido. En 2015, 2.300 millones de personas seguían careciendo de un
Una iniciativa global con impacto local
nivel básico de servicios de saneamiento. Alrededor de 3.000 millones de personas seguían cocinando con combustible contaminante y estufas no eficientes, lo que conlleva un impacto negativo en la salud. Cerca de 4.000 millones de personas no tenían ninguna protección social adecuada en 2016. En el caso de los países pobres, la tasa de crecimiento anual del PIB real per cápita se redujo considerablemente, del 5,7% en el periodo 2005-2009 al 2,3% en el periodo 2010-2016. En general, el ritmo de progreso es insuficiente para cumplir plenamente los ODS en el año 2030. Usted ha mencionado con razón a los PMD y los pequeños Estados Insulares en Desarrollo como los principales países objetivo del UNITAR. Esta fue una de las lecciones que la ONU aprendió de los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM) durante el periodo 2001-2015: primero debemos llegar hasta los países más rezagados. Desafortunadamente, incluso con ese tipo de enfoque y priorización, el ritmo de progreso al empezar el año 2019 es especialmente lento para los grupos más desfavorecidos y marginados. Estamos llamados a intensificar aún más nuestros esfuerzos. ¿Qué capacidades se deben desarrollar en estos países y desde las cuales UNITAR puede ser una entidad de apoyo? La visión del UNITAR es un mundo en el que las personas, las instituciones y las organizaciones estén dotadas de los conocimientos, las aptitudes y otras capacidades necesarias para superar los desafíos mundiales. Acabo de mencionar que el ritmo de progreso no es lo suficientemente rápido. ¿Cómo vamos a cambiar eso? Estoy profundamente convencido de que el aprendizaje desempeñará un papel fundamental. Después de todo,
9.819
EMPRESAS
el conocimiento, las habilidades y las actitudes son los principales impulsores del cambio. Nuestro objetivo es fortalecer las instituciones, los gobiernos y las organizaciones para que hagan lo que hacen de una mejor manera. El desarrollo de esas capacidades mediante la capacitación y los procesos conexos es una palanca que debemos utilizar para crear el futuro que deseamos. ¿Qué significa esto en la práctica? UNITAR es uno de los principales proveedores de soluciones de aprendizaje de alta calidad y de otros productos y servicios de conocimiento y capacitación y entrenamiento. Estamos profundamente comprometidos a ayudar a los Estados Miembros y a otras partes interesadas de las Naciones Unidas a poner en práctica la Agenda 2030. En última instancia, nuestro objetivo es mejorar la toma de decisiones y apoyar la acción de
En América Latina se trabaja para reducir las desigualdades, erradicar la pobreza extrema y ampliar el acceso a la energía. los gobiernos para superar los desafíos mundiales. La región (nos referimos a América Latina), desde su visión, ¿cómo avanza en el cumplimiento de los ODS? Antes de hablar sobre los ODS, mencionaré rápidamente a sus predecesores: los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM). América Latina ha dado pasos gigantes hacia el logro de los ODM. Permítanme dar algunos ejemplos. La proporción de personas consideradas en situación de pobre-
3.336
ORGANIZACIONES
168
PAÍSES
za extrema disminuyó en dos tercios, del 13% en 1990 al 4% en 2015. La tasa de pobreza extrema disminuyó del 12% al 4%. La distribución de ingresos también mejoró en la última década. La región también alcanzó la meta de reducción del hambre de los ODM, ya que la proporción de personas desnutridas disminuyó del 14,7% en 1990-1992 al 5,5% en 20142016. Estas mejoras pueden atribuirse a una menor tasa de dependencia, transferencias redistributivas de efectivo y a una mejora en las condiciones del mercado laboral. El aumento en remesas también ha contribuido a la reducción de pobreza en algunos países. A nivel mundial, hemos visto una inmensa respuesta a la Agenda 2030 y América Latina no es una excepción. Me gustaría mencionar tres áreas que se destacan. En primer lugar, América Latina ha sido la región con más desigualdad, pero si se mantienen las tendencias actuales, entonces las reducciones en términos de desigualdad serán consideradas como unas de las más impresionantes a nivel mundial. Por otro lado, la erradicación de la pobreza extrema y la ampliación del acceso a la energía son dos ámbitos en los que se espera que la región logre avances significativos. Sin embargo, el progreso no es lo suficientemente rápido en todas partes, e incluso hay tendencias negativas en algunos casos. Lamentablemente, esta tendencia negativa parece estar alineada a las tendencias mundiales para los primeros cuatro temas. Asimismo, se prevé que el resultado con respecto a poner fin a las muertes violentas será mucho peor en la región que en cualquier otro lugar del mundo.
56.534 REPORTES
Desarrollo Sostenible
ODS 5
ODS 5
Igualdad de género
Lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y niñas
S
i bien entre 2000 y 2017 se produjeron avances a nivel mundial con relación a la igualdad entre los géneros gracias a los Objetivos de Desarrollo del Milenio (incluida la igualdad de acceso a la enseñanza primaria), las mujeres y las niñas siguen sufriendo la discriminación y la violencia en todos los lugares del mundo. La igualdad entre los géneros no es solo un derecho humano fundamental, sino la base necesaria para conseguir un mundo pacífico, próspero y sostenible. Lamentablemente, en la actualidad, 1 de cada 5 mujeres y niñas entre 15 y 49 años de edad afirmaron haber experimentado violencia física o sexual, o ambas, en manos de su pareja en los 12 meses anteriores a ser preguntadas sobre este asunto. Además, 49 países no tienen leyes que protejan a las mujeres de la violencia doméstica. Asimismo, aunque se ha avanzado a la hora de proteger a las mujeres y niñas de prácticas nocivas como el matrimonio infantil y la mutilación genital femenina (MGF), que
ha disminuido en un 30% en la última década, aún queda mucho trabajo por hacer para acabar con esas prácticas. Si se facilita la igualdad a las mujeres y niñas en el acceso a la educación, a la atención médica, a un trabajo decente, y una representación en los procesos de adopción de decisiones políticas y económicas, se estarán impulsando las economías sostenibles y las sociedades y la humanidad en su conjunto se beneficiarán al mismo tiempo.
Alrededor de dos tercios de los países de las regiones en desarrollo han logrado la paridad entre los géneros en la educación primaria.
En África Subsahariana, Oceanía y Asia Occidental, las niñas todavía tienen muchas dificultades para acceder a la educación primaria y secundaria.
Las mujeres del África Septentrional ocupan menos de 1 de cada 5 de los empleos remunerados en el sector no agrícola. En 46 países, las mujeres ahora ocupan más del 30% de los escaños en los parlamentos nacionales en al menos una cámara. Desde alrededor del año 2000, la práctica tradicional nociva de la mutilación o ablación genital femenina ha disminuido en un 24%. No obstante, la prevalencia sigue siendo elevada en algunos de los 30 países que disponen de datos representativos.
¿La empresa privada qué puede hacer? El sector privado tiene un rol determinante en el avance hacia la igualdad de género. Todas las empresas tienen la responsabilidad fundamental de respetar los derechos de las mujeres y las niñas, de conformidad con los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre Empresas y Derechos Humanos. Las compañías líderes reconocen que su mayor contribución al ODS 5 es garantizar que cumplan con esta responsabilidad y han determinado que van a priorizar la gestión de los posibles riesgos para los Derechos Humanos. Las empresas líderes también buscarán maximizar su impacto positivo hacia la igualdad de género en todos los niveles y funciones de sus negocios, a lo largo de su cadena de suministro y dentro de las comunidades donde operan, en lugar de solo identificar el punto de partida más fácil. Los Principios para el Empoderamiento de la Mujer (WEPs) proporcionan un marco holístico para la acción empresarial que busca avanzar en la igualdad de género y, de esta forma, contribuir al ODS 5. Los lineamientos que serán expuestos en materia de Igualdad de Género, se fundamentan en los principios de WEPs ya que estos incentivan un mayor apoyo al ODS 5.
LÍDERES POR LOS ODS *Líderes por los ODS es una iniciativa que propone a las organizaciones adheridas a Pacto GLobal Ecuador a liderar uno de los ODS por el periodo de un año. Plan International está en Ecuador desde 1963 y trabaja con niñas, niños, adolescentes, sus familias y comunidades. La organización lidera el ODS 5 y promueve y defiende los derechos de la niñez y la igualdad para las niñas. Centra sus esfuerzos en incrementar el liderazgo de las niñas, mujeres adolescentes y mujeres jóvenes para influir en el cambio de patrones culturales discriminadores.
Con el aval de:
Desarrollo Sostenible Líderes por los ODS
lidera el ODS 10 Los ODS un intento universal para el desarrollo sostenible
A
El propósito de los ODS es hacer realidad los derechos humanos de todas las personas y alcanzar la igualdad entre los géneros y el empoderamiento de todas las mujeres y niñas. Estos Objetivos y las metas conjugan las tres dimensiones del desarrollo sostenible: económica, social y ambiental.
Lo que se tiene como realidad al momento
Entre estos objetivos está el número 3 que propone: Garantizar una vida sana y promover el bienestar de todos a todas las edades; se incluye la Meta 3.4: Para 2030, reducir en un tercio la mortalidad prematura por enfermedades no transmisibles mediante la prevención y el tratamiento y promover la salud mental y el bienestar.
Según el informe de la Situación de Niñez y Adolescencia en Ecuador, “… los suicidios de adolescentes han aumentado. En el 2010 la tasa por 100 mil adolescentes fue 8 y en el 2016 se incrementó a 10. Es una meta cuyo cumplimiento demanda desplegar esfuerzos importantes, incluyendo la formulación e implementación de una
política de salud mental dirigida hacia los y las adolescentes… En el 2006 murieron 137 jóvenes y en el 2016, 192. 83 suicidios fueron realizados por mujeres, 109 por hombres. Esto supone un cambio puesto que desde 1997 hasta el 2007 el suicidio en mujeres adolescentes ocupaba el primer lugar (ODNA, 2012)” (SITAN Pág. 74) También el mismo informe menciona que el porcentaje de suicidios con respecto al total de muertes en adolescentes de 12 a 17 años, según etnia; aumentó del 20% en el 2010 al casi 26% en el 2016 en adolescentes indígenas, frente a un 12,4% en 2010, al 21% en el 2016 en adolescentes mestizos, y del 10,5% en 2010 a un 4,5% en 2016 en adolescentes afro.
Entre algunas causas de suicidio entre adolescentes en Ecuador, se han identificado los siguientes factores causales que se desglosan a continuación:
B
Los factores causales En el trabajo que World Vision Ecuador realiza en 8 provincias con población en situación de vulnerabilidad recientemente realizó un proceso de reflexión y análisis con niñez, adolescencia sobre los factores que afectan su desarrollo de potencial, y protección con ternura, entre los que, refiriéndose al suicidio en la adolescencia identificamos los siguientes factores causales: 1. Niñas, niños y adolescentes se desarrollan en un entorno de violencia. En el proceso de crecimiento y desarrollo la niñez viene a convivir en un entorno, sea este familiar, barrial, comunitario, educativo, etc. experimentan violencia de todo tipo. Por ejemplo, el acoso escolar infantil –bullying, los lugares en los que las niñas, niños, adolescentes deberían ser acompañados en su desarrollo integral y protección, son vulnerados en sus derechos, en esto nos alarma los espacios del hogar, las unidades educativas y otros en los que participan, han experimentado violencia. La ONU concluye: “A nivel mundial, las adolescentes y las mujeres jóvenes enfrentan desigualdades de género, exclusión, discriminación y violencia, lo que las pone en mayor riesgo de contraer el VIH”, también les limita sus posibilidades de realización plena. La violencia es un círculo repetitivo que se reproduce entre generaciones, de modo que se 1//www.un.org/sustainabledevelopment/es/health/
lo ha naturalizado y en muchos casos nos ha quitado la conciencia de cuándo estamos ejerciéndolo especialmente contra las niñas, los niños, los adolescentes, los jóvenes, las mujeres, los indígenas, los afros, los montubios, etc. así también desconocemos e ignoramos del efecto que produce en el desarrollo de la niñez. Por ejemplo, si una mujer en estado de embarazo vive en un entorno de violencia, esa experiencia, también lo vive el bebé, y cuando nace en ese entorno va moldeando lo que será su vida e incide en el desarrollo cognitivo, afectivo, socioemocional, espiritual, y de auto agencia. 2. Limitada confianza, comunicación y apoyo que la niñez y adolescencia experimentan en sus familias. “En mi casa, mi papá y mamá no me escuchan, quiero contarles lo que me está pasando, o preguntar sobre algo que no puedo o me preocupa, y no me siento apoyado, solo me reprenden si saco malas notas, cuando los necesito no están…” es lo que un adolescente que llamaremos Juan mencionó en uno de nuestros grupos, que ilustra muy bien este factor causal. El mucho tiempo que le dedicamos al trabajo, a nuestros hobbies, reuniones y otras ocupaciones incluyendo nuestra dedicación a redes sociales –en algunos casos, o en otros donde la madre o padre o ambos deben dedicar muchas horas al trabajo para tener los recursos económicos necesarios para su familia, hacen que lleguemos cansados o con poco interés para escuchar y prestar atención a nuestros niños y niñas. Cuando la adolescencia no encuentra un punto de apoyo emocional, comunicación, diálogo, comprensión y escucha en la familia, lo más probable es que se sentirá decepcionada y no verá valor en las relaciones familiares, con lo que buscará en otra parte la comprensión, respuesta y escucha que tanto requieren en esta etapa de la vida cuando están experimentando cambios, decepciones, ilusiones y están definiendo el horizonte de sus proyectos de vida. 3. Escasa participación significativa en espacios que ayuden al desarrollo de su potencial y vocación. Se ha identificado que los limitados espacios a los que la niñez y adolescencia tienen acceso, para su participación, desarrollo de sus habilidades y uso adecuado de tiempo libre podría contribuir a despertar el interés y les ayude a explorar el potencial que tienen, y que más tarde lo conecten con la vocación
de construir un mundo mejor con su talento y capacidad. Sin embargo, estos espacios no son accesibles o no están disponibles para la mayoría de la niñez y adolescencia. Otra consideración es que el manejo poco adecuado del tiempo libre que niñas, niños y adolescentes realizan contribuye limitadamente a su desarrollo integral, por ejemplo tener tiempo libre para solamente invertirlo en videojuegos o pasarlo en redes sociales podría hacer que por ejemplo accedan a información poco apropiada para su desarrollo y no les ayude a desarrollar habilidades cognitivas, emocionales y de relacionamiento con el mundo real. Es decir, no solo hay que facilitar un tiempo libre, sino canalizarlo al desarrollo integral de las diferentes habilidades y competencias de la niñez y adolescencia. 4. Limitada resiliencia desarrollada. La resiliencia comprendiéndose como la habilidad de sobreponerse a los eventos adversos que una persona experimenta, es algo esencial que todo ser humano debe desarrollar desde el momento en que nace e inicia a convivir en este maravilloso mundo que, aunque tenga desafíos y dificultades, también ofrece oportunidades de realización, disfrute y desarrollo pleno, dependerá de la manera cómo veamos el mundo y nuestra perspectiva de nuestra propia vida y las adversidades que enfrentamos. Los y las adolescentes requieren desarrollar habilidades para sobreponerse a las adversidades, asumir su responsabilidad, ver la vida con esperanza y creer que sí pueden; de esta manera podríamos ayudarles a desarrollar según su edad, las habilidades para superar las dificultades, renovar la visión de la vida, basarse en las fortalezas y relaciones significativas para hacerle frente a la vida. La limitada resiliencia desarrollada en la niñez y adolescencia podría conducirle a una vida que le huye a las dificultades y una visión sombría de la vida, donde no hallen ningún motivo de vivir y por ende no ponerle ganas y buscar una manera de “escapar” o “desconectarse” del sufrimiento presente que experimenta. Un adolescente con resiliencia hallará siempre maneras de sobreponerse a las dificultades y de construir una vida con esperanza; por ello el mejor antídoto para mitigar el suicidio en la adolescencia es cultivar la resiliencia desde la edad temprana.
Desarrollo Sostenible Líderes por los ODS
Lanzamiento de la Mesa de Trabajo ODS 17: “Alianzas para lograr los objetivos”
Las metas de la mesa de trabajo fueron: Mejorar el acceso y la cooperación regional e internacional norte-sur, sursur y triangular, en materia de ciencia, tecnología e innovación. Para aumentar el intercambio de conocimiento y mejorar la coordinación entre los mecanismos existentes, en particular a nivel de la Organización de las Naciones Unidas (ONU), a través de herramientas de facilitación como la tecnología. Fomentar y promover la constitución de alianzas eficaces en las esferas públicas, público-privadas y de la sociedad civil, aprovechando su experiencia y sus estrategias de obtención de recursos.
Foto: José Barbosa Corbacho, Rector de UTPL, Mariana Tufiño, Coordinadora General Pacto Global Ecuador, Ricardo Dueñas, Presidente de Pacto Global Ecuador, y Camilo Pinzón, Director de Edes Business School.
P
acto Global Red Ecuador y la Universidad Técnica Particular de Loja presentaron la mesa de trabajo sobre el Objetivo de Desarrollo Sostenible Nº 17: “Alianzas para lograr objetivos”. Para aportar con el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) desde nuestro país, Pacto Global Red Ecuador planteó la iniciativa “Líderes por los ODS” mediante la conformación de 17 mesas de trabajo; lideradas por entidades públicas, privadas o académicas. El objetivo es articular y
Pacto Global Red Ecuador
generar proyectos de alto impacto relacionados con metas específicas de la Agenda 2030. Gracias al trabajo global y a las alianzas estratégicas sobre educación, tecnología, innovación y vinculación con la sociedad, la Universidad Técnica Particular de Loja (UTPL) y su Escuela de Negocios EDES, fueron designadas como las instituciones líderes del ODS 17. El mismo que busca fortalecer los medios de ejecución y revitalizar la Alianza Mundial para el Desarrollo Sostenible.
Durante su intervención, Ricardo Dueñas, Presidente de Red Pacto Global Ecuador, analizó la Agenda 2030, enfatizando que es una iniciativa que pertenece a toda la sociedad. Además, mencionó la creación del programa "Líderes por los ODS", cuya visión es tener empresas que, bajo su liderazgo y experticia, puedan guiar la gestión de las 17 mesas de trabajo. Por su parte, José Barbosa Corbacho, Rector de la UTPL, mencionó que, desde su origen, la universidad es una entidad con vocación de servicio y tiene la convicción de que, a partir del conocimiento y la ciencia, es posible construir un mundo mejor. Para Barbosa, la aprobación de la Agenda 2030 y el establecimiento de los 17 ODS, se ha convertido en el patrón de trabajo y dispondrá de todos los esfuerzos y capacidades de su comunidad universitaria.
Una iniciativa global con impacto local
I
Sección presentada por:
“¡Hasta el próximo programa amiguitos! ¡Y no olviden supervitaminarse y mineralizarse!” Super Ratón
Contenido Forbes en nuestro portal:
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LOBBY
CIFRAS
LAS MODELOS MEJOR PAGADAS DE 2018 LAS 10 MODELOS MEJOR PAGADAS DEL MUNDO HAN ACUMULADO 113 MILLONES DE DÓLARES ENTRE EL 1 DE JUNIO DE 2017 Y EL 1 DE JUNIO DE 2018. LAS CANTIDADES REFLEJADAS SON ANTES DE IMPUESTOS; Y, ADEMÁS, HAY QUE TENER EN CUENTA QUE LOS HONORARIOS DE LOS AGENTES, GERENTES Y ABOGADOS NO SE DEDUCEN. LAS GANANCIAS SE BASAN PRINCIPALMENTE EN LOS INGRESOS POR COSMÉTICOS, FRAGANCIAS Y OTROS CONTRATOS.
1. KENDALL JENNER
2. KARLIE KLOOS
3. CHRISSY TEIGEN
$ 22,5 MILLONES
$ 13,0 MILLONES
$ 11,5 MILLONES
LAS GANANCIAS DE LA JOVEN DE 23 AÑOS VIENEN DE LOS CONTRATOS CON ESTÉE LAUDER, ADIDAS O CALVIN KLEIN.
LA MODELO HA FIRMADO LUCRATIVOS ACUERDOS CON SWAROVSKI, ADIDAS O ESTÉE LAUDER.
GRACIAS A SU GRAN PRESENCIA EN REDES SOCIALES, SE HA CENTRADO EN UNA LÍNEA DE UTENSILIOS DE COCINA, UN SEGUNDO LIBRO DE COCINA Y EL PROGRAMA DE TELEVISIÓN LIP SYNC BATTLE.
6. GISELE BÜNDCHEN $ 10,0 MILLONES EL ICONO BRASILEÑO PUBLICÓ ESTE AÑO UN LIBRO SOBRE SU VIDA LLAMADO LECCIONES.
7. GIGI HADID $ 9,5 MILLONES CUENTA CON SUS PROPIAS LÍNEAS CON EL GIGANTE DE MAQUILLAJE MAYBELLINE, LA JOYERÍA MESSIKA Y LAS GAFAS VOGUE.
8. BELLA HADID $ 8,5 MILLONES ES EL ROSTRO DE LA BELLEZA DE DIOR, BVLGARI Y TAG HEUER.
4. ROSIE HUNTINGTONWHITELEY $ 11,5 MILLONES CUENTA CON MUCHAS CAMPAÑAS PUBLICITARIAS Y HA LANZADO SU PROPIA WEB DE BELLEZA, ROSE INC.
5. CARA DELEVINGNE $ 10,0 MILLONES LA MODELO BRITÁNICA REGRESA A LA PRIMERA LÍNEA GRACIAS A ACUERDOS CON DIFERENTES MARCAS.
9. JOAN SMALLS
10. DOUTZEN KROES
$ 8,5 MILLONES
$ 8,0 MILLONES
EXPERTA EN DESFILES, LA ESTRELLA PORTORRIQUEÑA CAMINA POR MÁS PASARELAS QUE SUS COMPAÑERAS DE ESTA LISTA.
LA SUPERMODELO REGRESA AL RANKING TRAS UN AÑO DE PAUSA CON UN LUCRATIVO CONTRATO DE COSMÉTICOS CON L’ORÉAL.
42 FORBES // FEBRERO 2019
Hay experiencias que además de apreciarlas mientras las vives...
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LOBBY
CIFRAS
LOS ‘YOUTUBERS’ QUE MÁS GANAN COLABORACIONES DE MARCA, UNA LÍNEA DE ROPA, MILLONES DE SEGUIDORES... LO QUE UNA VEZ FUE TERRITORIO CASI EXCLUSIVO DE SUPERESTRELLAS, ATLETAS Y DE PERSONALIDADES DE HOLLYWOOD, AHORA TAMBIÉN INCLUYE A LOS ‘YOUTUBERS’ CON MAYORES INGRESOS DEL MUNDO (VALORACIÓN REALIZADA SOBRE LAS CANTIDADES INGRESADAS ENTRE EL 1 DE JUNIO DE 2017 Y EL 1 DE JUNIO DE 2018).
1. RYAN TOYSREVIEW
3. DUDE PERFECT
5. JEFFREE STAR
7. VANOSS GAMING
$ 22,0 MILLONES
$ 20,0 MILLONES
$ 18,0 MILLONES
$ 17,0 MILLONES
SU ÚLTIMO MOVIMIENTO MINI-MAGNATE, UNA LÍNEA DE COLECCIONABLES Y MÁS, QUE AHORA SE VENDE EN WALMART.
ESTE EQUIPO DEPORTIVO FORMADO POR 5 MIEMBROS ESTÁ ESPECIALIZADO EN HAZAÑAS DE DESTREZA Y TRUCOS COMPLEJOS.
ES COFUNDADOR DE JEFFREE STAR COSMETICS, QUE VENDE AL AÑO UNOS 100 MILLONES DE DÓLARES EN PRODUCTOS.
EL INGENIOSO JUGADOR ESTÁ LANZÁNDOSE CON EL HIP-HOP, PERO NO ESTÁ RESULTANDO TAN LUCRATIVO.
2. JAKE PAUL
4. DANTDM
6. MARKIPLIER
$ 21,5 MILLONES
$ 18,5 MILLONES
$ 17,5 MILLONES
EL HERMANO MENOR DE LOGAN (Nº 10) ATRAJO MÁS DE 3.500 MILLONES DE VISITAS A SUS CANCIONES DE RAP Y BROMAS TONTAS.
HA ACUMULANDO UNA CANTIDAD DE 20,7 MILLONES DE SEGUIDORES, LO QUE PAGÓ SU GIRA Y SU PROPIA LÍNEA DE ROPA.
ESTE JUGADOR RECORRIÓ NORTEAMÉRICA Y FIRMÓ CONTRATOS CON DESTACADAS MARCAS POR VALOR DE SIETE CIFRAS.
8. JACK SEPTICEYE $ 16,0 MILLONES EL YOUTUBER MÁS POPULAR DE IRLANDA GRACIAS A SUS ESTRAVAGANTES COMENTARIOS DE VIDEOJUEGOS.
9. PEWDIEPIE $ 15,5 MILLONES A PESAR DE SU REACCIÓN VIOLENTA EL AÑO PASADO, LOS ANUNCIANTES HAN VUELTO PAGANDO HASTA 450.000 DÓLARES POR UN VÍDEO PATROCINADO.
10. LOGAN PAUL $ 14,5 MILLONES LOS MILES DE FIELES SEGUIDORES QUE TIENE HAN MANTENIDO A FLOTE SU MÁS QUE IMPORTANTE NEGOCIO DE MERCANCÍAS.
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...cobran más valor con el paso del tiempo...
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CRÓNICA GRÁFICA DE LA ACTUALIDAD ECONÓMICA
Nº 60
UP & DOWN
EUROPEOS QUE SE SIENTEN ‘MUY’ O ‘ALGO’ ORGULLOSOS DE SERLO.
FEBRERO
2019
AÑO 2017. (EN %).
finlandia
87 %
portugal
86 %
noruega
84 %
dinamarca
82 %
suecia
80 %
bélgica
79 %
holanda
79 %
españa
78 %
francia
73 %
irlanda
72 %
austria
69 %
alemania
66 %
italia
64 %
suiza
64 %
reino unido
62 %
FUENTE PEW RESEARCH CENTER
EUROPA UP&DOWN
ORGULLO DE SER EUROPEOS EL ORGULLO NACIONAL está muy extendido en Europa Occidental, con grandes mayorías en todos los países que se declaran ‘muy’ o ‘algo’ orgullosos de su nacionalidad. Este es el caso de al menos nueve de cada diez encuestados en Finlandia (94%), Portugal (93%) y Noruega (92%), que se declaran orgullosos de ser nacionales de su país. Por su parte, los alemanes son menos propensos a reconocerlo (32%), pero la mayoría (78%) dice que está al menos algo orgullosa de ser alemana, según un estudio del laboratorio de ideas estadounidense Pew Research.
ALFREDO ARANDA
...por la importancia que tuvieron en tu vida.
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La mayoría de los europeos occidentales enfatiza los elementos cívicos de su identidad nacional sobre los elementos nativos. De forma abrumadora, en los 15 países encuestados se valoró que hablar el idioma nacional y respetar las leyes del país es importante para compartir verdaderamente la identidad nacional. En cuanto al orgullo de compartir una identidad regional, los finlandeses son los europeos que declaran estar más orgullosos de serlo, seguidos de los portugueses y noruegos.
FEBRERO 2019 // FORBES 63
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UP&DOWN MEDIO AMBIENTE
LA DISPAR HUELLA HUMANA LAS NACIONES UNIDAS han dicho que las emisiones globales de dióxido de carbono han aumentado por primera vez en cuatro años. Los países han incrementado los niveles de contaminación cuando está en vigor el Acuerdo de París, un hito internacional que compromete a 195 países a combatir el calentamiento global. Los autores del informe de la ONU advierten que los objetivos de dicho acuerdo de mantener el incremento de la temperatura media mundial por debajo de 2°C con respecto a los niveles preindustriales y seguir
trabajando para limitarlo a 1,5°C, se alejan peligrosamente si no se toman medidas más eficaces. Según expertos en sostenibilidad, no es descartable que la prolongada expansión de la economía mundial en estos últimos 4 años pueda explicar el fuerte incremento en las emisiones de gases contaminantes, frente a los años previos, los más duros de la crisis, en que el consumo mundial se desaceleró. Norteamérica es la región que más toneladas de gases contaminantes genera: entre EE UU y Canadá casi 30.000 toneladas.
EMISIONES DE DIÓXIDO DE CARBONO POR PERSONA ENTRE LAS PRINCIPALES ECONOMÍAS. AÑO 2016. (EN TM).
INDIA
1,50
BRASIL
2,01
FRANCIA
4,38
ITALIA
5,37
REINO UNIDO
5,65
CHINA
6,57 ALEMANIA
8,88
JAPÓN
9,04 RUSIA
9,97 COREA DEL SUR
11,50
CANADÁ
FUENTE AIE, FMI
14,91
C02
EE UU
14,95 FEBRERO 2019 // FORBES 65
En Produbanco llevamos 40 años trabajando para brindar a nuestros clientes...
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UP&DOWN EMPRESAS ALGUNAS MAGNITUDES DE UBER. EN MILES DE MILLONES DE DÓLARES.
UBER, CON NÚMEROS ROJOS LA COMPAÑÍA UBER está en la diana de los analistas por los decepcionantes resultados de sus cuentas trimestrales, en un momento además, en que quiere reforzar su perfil como valor tecnológico, para lo cual estaría preparando su salida a bolsa para este año. Según los analistas, Uber tiene un problema con los costes. Al parecer está gastando en crecer más de lo que debe, especialmente en su negocio de distribución de alimentos. Los ingresos crecieron un 38% en el tercer trimestre, un porcentaje por el que muchas em-
presas suspirarían profundamente, pero en cambio a Uber no se le perdona que se hayan reducido en la mitad con respecto al semestre previo, ni que las pérdidas trimestrales de 1.100 millones de dólares (965 millones de euros), aunque mejores que las de un año atrás, aumentaran un 20% sobre los del segundo trimestre. Uber, que por no ser una compañía cotizada está exonerada del cumplimiento normativo sobre información financiera, dio datos por primera vez de su negocio de distribución de alimentos –Uber
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...experiencias que trasciendan positivamente en sus vidas.
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15
10
12,7
5
3 -1,1
TERCER TRIMESTRE 2018
SEGUNDO TRIMESTRE 2018
PRIMER TRIMESTRE 2018
CUARTO TRIMESTRE 2017
TERCER TRIMESTRE 2017
SEGUNDO TRIMESTRE 2017
PRIMER TRIMESTRE 2017
FUENTE BLOOMBERG
VALOR BRUTO CONTABLE
FACTURACIÓN NETA
Eats–que generó 2.100 millones de dólares (1.840 millones de euros) en valor bruto contable, lo que representó el 17% de los 12.700 millones de dólares (11.140 millones de euros) del grupo en el último trimestre. Los analistas coinciden en que la aparición de Uber Eats coadyuva al objetivo estratégico de Uber de crearse una identidad como empresa multioferta, lo que explicaría también su interés en estudiar el negocio de alquiler de motos eléctricas, logística y de los coches autónomos. Un dato que también ha sorprendido es
BENEFICIOS/PÉRDIDAS
que su negocio tradicional de automóviles compartidos con conductor en Estados Unidos no es rentable, según ha reconocido su CEO Dara Khosrowshahi. Uber Technologies Inc. está preparando su salida a bolsa para este año, pero habrá que esperar a ver si finalmente se materializa teniendo en cuenta que la volatilidad ha reaparecido en los mercados, afectando a valores tecnológicos líderes que han sufrido significativas pérdidas.
FEBRERO 2019 // FORBES 67
40 años perfeccionando 066-067UP_DOBLE_UBER_PIERDE_DINERO.indd 67
la experiencia Produbanco
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UP&DOWN REDES SOCIALES
FACEBOOK PIERDE DEVOTOS EN EE UU UN POCO MÁS DE LA MITAD de los usuarios de Facebook de Estados Unidos mayores de 18 años (54%) dice que ha ajustado su configuración de privacidad en los últimos 12 meses, según una nueva encuesta del laboratorio de ideas Pew Research Center. Aproximadamente cuatro de cada diez (42%) dicen que se tomaron un respiro en revisar la plataforma por un período de varias semanas o más, mientras que alrededor de la cuarta parte declara que eliminó la aplicación de Facebook de su teléfono móvil. En total, alrededor del 74% de los usuarios de Facebook en Estados Unidos dice que ha realizado al menos
una de estas tres acciones en el último año. Merece la pena resaltar que el 44% de los usuarios más jóvenes (de 18 a 29 años) dice que eliminaron la aplicación de Facebook de su teléfono en el último año, casi cuatro veces más que la proporción de usuarios de 65 años o más (12%) que declaran haber hecho lo mismo. Estos datos proceden de una encuesta entre adultos de Estados Unidos realizada tras las revelaciones de que la exconsultora Cambridge Analytica había recopilado datos de decenas de millones de usuarios de Facebook sin su conocimiento.
EE UU
RELACIÓN DE LOS ESTADOUNIDENSES CON FACEBOOK. (PORCENTAJE DE ESTADOUNIDENSES QUE HAN REALIZADO ALGUNA DE LAS SIGUIENTES ACCIONES EN SU RELACIÓN CON FACEBOOK EN LOS ÚLTIMOS 12 MESES).
ALGÚN TIPO DE ACCIÓN
ELIMINAR LA APP DEL MÓVIL
26
42
54
74
HACER UN BREAK DE VARIAS SEMANAS O MÁS
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FUENTE PEW RESEARCH CENTER
AJUSTAR LA PRIVACIDAD
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¡Vívela tú también!
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UP&DOWN INVERSIÓN
SI LO PIENSA, ¿CUÁNTO HABRÍA GANADO DESDE LA OPV DE AMAZON? LOS AFORTUNADOS QUE APOSTARAN POR AMAZON cuando salió a bolsa en 1997 tienen motivos para serlo. En estos 21 años de historia del gigante de la distribución, quién hubiera invertido 180 dólares (157 euros) en comprar 10 acciones cuando se estrenó en el mercado (mayo de 1997), habría ganado la redonda cifra de 240.000 dólares (210.000 euros). Si bien el valor ha tenido durante este tiempo una trayectoria alcista, ha sido en los últimos cinco años cuando la empresa de Jeff Bezos ha catapultado su valor hasta superar el listón
dorado del billón de dólares de capitalización, marcado por Apple. Aunque el listón solo lo tocó por unas horas, la opinión de los analistas es que su entrada y consolidación en el club del billón de dólares es cosa de tiempo, y no de mucho. En los últimos tres años Amazon ha sido uno de los valores estrella a nivel mundial, con el lanzamiento de nuevos servicios y productos que ha respaldado el mercado premiando a la compañía con una revalorización que se ha más que cuadruplicado en el periodo.
VALOR DE 10 ACCIONES ADQUIRIDAS EN LA OPV DE AMAZON (MAYO DE 1997) A SEPTIEMBRE DE 2018. EN DÓLARES. SEPTIEMBRE
244.741
FUENTE YAHOO FINANCE
135,867 %
37.242
MAYO
180 1997
9.136 2000
16.142 5.315 2005
2010
2015
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Pulso Empresarial
Panoramas
ENTRE LOS MEJORES HOTELES DE SUDAMÉRICA
PLAN DE TRANSFORMACIÓN CORPORATIVA www.avianca.com @AviancaGlobal @Avianca
Avianca Holdings anunció un plan de transformación más robusto de la última década. La nueva estrategia de la compañía busca migrar de un modelo de crecimiento hacia uno de rentabilidad y eficiencia operacional. El plan incluye los siguientes frentes de trabajo: 1) mejorar los indicadores de la operación, 2) ajustar los planes de flota, 3) priorizar los planes de inversión y 4) vender los activos no estratégicos.
www.oroverdecuenca.com @HotelOroVerdeCuenca @OroVerdeCuenca
APOYANDO AL ARTE Y LA CULTURA www.volvocars.com/ec @volvocars @volvocars
Volvo fue parte de la XIV Bienal de Cuenca, evento donde se expusieron proyectos artísticos de escala mundial. La curaduría estuvo a cargo de Jesús Fuenmayor, uno de los más importantes y representativos de Latinoamérica. Los artistas invitados fueron los más reconocidos dentro de la escena del arte internacional contemporáneo. La mayoría parten de procesos previos de exploración e investigación.
CONVENIO DE COOPERACIÓN www.orienteseguros.com @Oriente-Seguros
La Corporación Financiera Nacional (CFN B.P.) y el Ministerio de Agricultura presentaron la “Línea de financiamiento para la diversificación de Exportaciones Agrícolas” que otorga créditos para el incremento de la producción y llegada a mercados de nuevos bienes agrícolas exportables. Este servicio está destinado a los actores con ventas anuales o proyectadas superiores a los USD 100 mil.
162 • ekosnegocios.com • Marzo 2019
Oriente Seguros firmó un Convenio de Cooperación Interinstitucional con la Fundación Mingas por el Mar. La decisión responde a su enfoque estratégico de Responsabilidad Social Corporativa, el cual se alinea con el compromiso que adquirió la empresa de liderar la mesa de trabajo del Objetivo de Desarrollo Sostenible 14 en el país. La fundación asesoró a en el ámbito de gestión de residuos a través de actividades de educación ambiental.
RECONOCIDA POR SU AUMENTO EN VENTAS A EUROPA
FINANCIAMIENTO PARA EXPORTACIONES AGRÍCOLAS www.cfn.fin.ec @CorporacionFinancieraNacional @CFN_ECUADOR
Según TripAdvisor, Oro Verde Cuenca es el "mejor hotel del Ecuador" y uno de los 25 mejores de América del Sur. La plataforma recoge las valoraciones y experiencias personales de millones de consumidores de todo el mundo. Marcelo Ferrari, Gerente General, señaló que el trato hacia el cliente, el compromiso del talento humano y la perseverancia han incidido en el posicionamiento del hotel para obtener este reconocimiento.
www.inalecsa.com @Inalecsa @Inalecsa
Inalecsa, empresa de Arca Continental, recibió por parte de la Federación Ecuatoriana de Exportadores (Fedexpor), el reconocimiento en la categoría Pymes con Mayor Aprovechamiento de Exportación a la Unión Europea. La distinción se entrega por el incremento del 30% en sus ventas, que alcanzaron USD 1,6 millones en exportaciones, con un total de 358 toneladas métricas de producto para el continente europeo.
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Pulso Empresarial
Eventos / Sierra
ACCORHOTELS INAUGURACIÓN DEL HOTEL IBIS EN LA CIUDAD DE QUITO Juan Andrés Canelos, Gerente de Marketing KFC; Diana Velasco, Presidenta de Apartec; Marisol Mosquera, Directora General del Hotel Mercure; y, Franck Pruvost, COO Midscale and Economic - Hispanic Countries de AccorHotels.
DELOITTE REALIZÓ EL EVENTO “PROYECCIONES EMPRESARIALES 2019" Yuri Parreño, Viceministro de Comercio Exterior; Guadalupe Durán, Gerente General Yanbal; Ernesto Páez, Petroecuador; Julio José Prado, Presidente Ejecutivo Asobanca; y, Xavier Ribadeneira, CEO Deloitte.
VOLKSWAGEN LANZAMIENTO DE SUS MODELOS VIRTUS Y NUEVO POLO
En la foto ejecutivos de Impoventura: David Cadena, Gerente Postventa; Vanessa Prados, Gerente de Mercadeo; Esteban Acosta, Director General; María Fernanda Torres, Gerente Comercial; y, Catalina Páez, Gerente de Producto.
164 • ekosnegocios.com ekosnegocios.com •• Marzo Marzo 2019 2019
Pulso Empresarial
Eventos / Costa
DE PRATI ALIANZA ESTRATÉGICA PARA RENOVAR SU COLECCIÓN Soledad Ponce, Gerente Senior de Marketing de De Prati; Julyana González, Presidente Ejecutivo de No More Jeans; María José De Prati, Directora de Almacenes De Prati; y, Sully González, Directora Creativa de No More Jeans.
PRONOBIS COLOCACIÓN DE LA PRIMERA PIEDRA DE PROYECTO PARQUEOS CIUDAD DEL RÍO David Creus, Gerente de Construcciones Pronobis; Roberto Dunn, Director Ejecutivo Consorcio Nobis; Andrés Casal, Gerente General Pronobis; y, Elio Wong L., Gerente General Elot Construcciones.
IDE BUSINESS SCHOOL NOMBRAMIENTO DE NUEVO DIRECTOR GENERAL Directivos IDE Business School: Alejandro Ribadeneira, Director General Saliente; y; Daniel Susaeta, Director General.
Marzo Marzo 2019 2019 •• ekosnegocios.com ekosnegocios.com • 165
Pulso Empresarial
Encuentros de negocios
EKOS SAVE THE DATE
| Eventos y negocios
SECTOR NEGOCIOS SECTOR MERCADEO
B2B Marketing Expo 27 y 28 de marzo 2019
Ciudad: Londres País: Reino Unido www.b2bmarketingexpo.com.uk
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IX Cumbre Mundial del Banano 9 al 11 de abril 2019 CUMBRE DE NEGOCIOS USA 2019
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La feria multisectorial más importante entre Ecuador y Estados Unidos donde los visitantes conocerán temas de inversión, comercio, franquicias y estudios
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27 al 29 junio 2019 Quito Ecuador
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Ciudad: Bruselas País: Bélgica www.seafoodexpo.com/global/
SECTOR SECTOR MERCADEO ACUACULTURA SECTOR NEGOCIOS
Encuentro Empresarial Andino 8 y 9 de mayo 2019
Ciudad: La Paz País: Bolivia www.encuentroempresarialandino.com
SECTOR TIC
Digital Enterprise Show 21 al 23 de mayo 2019
AQUA EXPO MANABÍ 2019 Promueve la mejora en las prácticas de producción sustentable de camarón. Se abordarán temas relacionados al mejoramiento de protocolos de cultivo, manejo de pre-crías, entre otros temas.
www.cna-ecuador.com
Ciudad: Madrid País: España www.des-madrid.com 10 y 11 abril 2019 Pedernales Ecuador
Si desea difundir un evento, contáctese a ekos@ekosnegocios.com.ec
166 • ekosnegocios.com • Marzo 2019
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