Innovacion: Un cliché que rebasa la innovación.

innovación un cliché que rebasa la creación Por: Miguel Andrade Guerrero @mikcudi

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uando Steve Jobs presentó el iPod en 2001, el mundo de la tecnología y la música cambió para siempre. Sin embargo, todo este desarrollo no hubiera sido posible sin la invención del cassette por parte de Philips en 1962, que se caracterizó por permitir escuchar música en cualquier lugar, sin necesidad de una conexión eléctrica.

Al mismo tiempo, esto no se hubiera logrado sin el ingenio de Thomas Alva Edison, quien creó el primer aparato capaz de reproducir sonido: el fonógrafo.

Cada uno de estos inventos forma parte de una extensa serie de dispositivos que se fueron reinventando, escalando y perfeccionando. Entre el invento de Edison y el de Jobs pasaron 125 años, en este tiempo aparecieron los discos de vinilo, las cintas magnéticas, el disco compacto y, la música se digitalizó adoptando decenas de formatos como el MP3. Esta pasó de reproducirse desde un origen análogo a uno digital, una evolución que nos ha llevado al streaming con Spotify o Apple Music.

Esta ha sido una cadena guiada por el espíritu del hombre al considerar que nada es estático ni perfecto, todo necesita reinventarse, evolucionar, ser visto desde una perspectiva diferente y adaptarse a las nuevas necesidades del ser humano, un espíritu que busca la innovación.

La innovación parte de lo conocido, para alcanzar lo desconocido y así revolucionar el mundo bajo una rentabilidad deseosa de alcanzar. Pero para lograrla será necesario tener claro al menos algunos conceptos:

CREATIVIDAD: capacidad humana para generar ideas o establecer nuevas e inéditas conexiones entre elementos diversos con cierto nivel de originalidad y aporte de valor al entorno.

INNOVACIÓN: capacidad organizativa para convertir una idea creativa en un producto, servicio o proceso original y que agregue valor a la organización o empresa.

Innovar es el proceso organizacional de crear valor a través de la transformación de ideas y conocimientos en nuevos bienes o servicios, procesos, métodos de comercialización o métodos organizacionales.

El iPod fue pura innovación disruptiva, capaz de cambiar la forma en la que consumíamos música, la idea partió de ahí pero la invención para crear un producto comercial se apoyó de elementos que ya existían, como la electrónica, el diseño, los formatos de audio.

Su valor real estuvo en saber conjugar lo que ya existía, para subir un escalón en la evolución y crear algo totalmente nuevo.

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INNOVACIÓN A LA VISTA c

ada día más empresas se atribuyen el adjetivo de innovadoras y lo hacen parte de su eslogan, pero más allá de un título, la innovación es un concepto que debe formar parte de una cultura organizacional. El abuso de esta palabra ha hecho que su significado se pierda, pero su relevancia para la sociedad y las empresas está en la motivación para generar cambios.

Dentro del informe Unleashing the power of innovation, publicado por PWS, al preguntar a 246 CEO de alrededor del mundo sobre ¿cuál es el ingrediente más importante para innovar exitosamente dentro de una compañía?

El 26% respondió: Una fuerte visión para liderar negocios, así como: Tener la cultura correcta para fomentar y soportar la innovación

Tal como la economía es dinámica, lo es el mercado. Este constante cambio es parte de uno de los paradigmas que rige el mundo empresarial, y ha sido el motor para que las industrias evolucionen y se reinventen constantemente.

Aquellas que no han sabido mantener el ritmo y adaptarse a los cambios se han extinguido, y ejemplos sobran, como la aerolínea Pan Am que cayó en bancarrota

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después de 64 años de operaciones; y el conocido caso de Blockbuster, que desapareció mientras Netflix se alzaba como una tienda de video bajo demanda.

Pero ¿cuál es el secreto para evolucionar y reinventarse?

Innovar. Para Isabel Noboa,

presidenta ejecutiva del Consorcio Nobis, este es

el único medio que tiene el país para buscar su desarrollo, de lo contrario no será posible competir a nivel global en ninguna industria.

El ecosistema de innovación en Ecuador está iniciando, y se encuentra en una etapa inicial de desarrollo, comenta Isabel; están consolidándose iniciativas públicas y privadas para fomentar la dinámica, y brindar acceso a inversión y capacitación.

Además se han formado organizaciones dedicadas a encubar y acelerar emprendimientos apegados a la innovación, como es el caso de Innobis o Labs; mientras que del lado académico la ESPOL ha sido un actor importante. Esto alimenta el ecosistema, y genera oportunidades que canalizadas de la forma correcta se convertirán en casos de éxito.

Es necesario seguir alimentando el ecosistema, para que sea el origen de emprendimientos de alto impacto. Esto dinamiza la economía local, y abre las puertas del desarrollo social. La innovación es importante para convertir las dificultades en oportunidades.

NO NO NO

SE TRATA DE LAS CARACTERÍSTICAS DE LOS EQUIPOS

SE TRATA DE LA CALIDAD DE IMPRESIÓN, VELOCIDAD DE COPIADO O CAPACIDAD DE ESCANEO

SE TRATA DE GENERAR DOCUMENTOS

Se trata de hacer lo correcto

alaris

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UN ECOSISTEMA NACIENTE Ecuador tiene el talento y los recursos para hacer de la innovación una industria, sólo es necesario generar el ecosistema.

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ablar del origen de la innovación en Ecuador es una tarea complicada, ya que no existen muchos antecedentes notables, a pesar de que Guido Caicedo, Director del Centro de

Desarrollo de Emprendedores de la ESPOL

recuerda que fueron tres diferentes momentos en los que el país ha hablado de innovación, impulsada en una ocasión por la empresa privada, y las dos restantes por el Estado.

Desde la perspectiva de Rómulo Navarrete, Regional Associate LATAM en Seedstars, Ecuador tiene un ecosistema interesante por sus ventajas, al ser un mercado relativamente nuevo que empieza a explotar el modelo B2B. Pero aún se evidencia una limitante, la innovación surge por necesidad, y una vez que esta se resuelve detiene su desarrollo; la innovación debe generarse por oportunidad para así continuar evolucionando y convertirse en emprendimiento.

La tecnología se ha convertido en uno de los principales sectores de innovación, especialmente por su fácil despliegue y la escalabilidad global que puede alcanzar. Ecuador debería enfocarse en estimular esta industria ya que tiene el talento, sólo le resta alinear sus políticas para construir un ecosistema óptimo que premie la generación de ideas y su desarrollo.

El ecosistema de innovación en el país ha ido creciendo a través de los años, pero a uno de los ritmos más bajos de la región. Colombia y Perú se han posicionado dentro de los 100 países más innovadores, mientras que Ecuador está fuera

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de esta lista. Para alimentar este ecosistema, comenta Guido, es necesaria una articulación entre organizaciones privadas, públicas y la academia. Las universidades deben ser espacios de investigación

Históricamente Ecuador tiene un fuerte antecedente de adopción tecnológica, fue el primer país de la región en desarrollar y exportar software bancario, además de uno de los primeros nodos de Internet en Latinoamérica. y desarrollo, en donde la innovación guíe la generación de conocimiento.

Dentro de este entorno se han formado empresas privadas que apuestan por la evolución y el cambio, un ejemplo de ello es Innobis, un laboratorio de emprendimiento que conecta a sus startups con diferentes verticales, entre ellas las del Consorcio Nobis, desde la construcción a la agricultura.

Saul García, CEO de Innobis

menciona que esto favorece a un sano ecosistema, ya que al conectar directamente la oferta con la demanda el riesgo disminuye drásticamente, y ya tiene un nicho en el mercado. Es así como el ecosistema se está gestando, con la limitación de iniciativas individuales, las cuales necesitan conectarse para generar mayor impacto, y permitir que el entorno alcance una relativa madurez. Aquí el Estado, las empresas privadas y la academia juegan un importante rol como dinamizadores del desarrollo.

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UNA LEGISLACIÓN INCONEXA:

EMPRENDER EN ECUADOR:

¿CUÁLES SON LOS RETOS?

Tal como para cosechar naranjas se necesita un suelo fértil, abundante agua, sol y perseverancia; la innovación y el emprendimiento requieren similares cuidados para crecer y dar frutos. De lo contrario solo será un desgaste de recursos, que al no encontrar el entorno adecuado, fracasará.

Un ecosistema que beneficia la investigación y el desarrollo es el ambiente propicio para dar a luz ideas que maduren y generen innovación. Ecuador ya ha podido cosechar sus propios casos de éxito, pero no es suficiente si queremos estar dentro del promedio regional. Existen aún barreras que tienen que derrumbarse para ser un país con visión de futuro.

De acuerdo a Ernesto Kruger, CEO de KrugerLabs, para los emprendedores locales la situación es difícil, ya que no existe un sustento de apoyo, se encuentran solos frente a una serie de retos que los abruman, e impiden que crezcan y se desarrollen en el mercado.

“La legislación actual no favorece emprender e innovar.” Ernesto Kruger, CEO de KrugerLabs.

Cuando una persona va a poner un nuevo negocio, primero tiene que enfrentarse a una serie de leyes y normas regulatorias. Esto sucede en todo el mundo, el problema radica en que no existe una adecuada orquestación que agilite este proceso, y entre la aprobación de permisos y el peso de la burocracia, se pierde tiempo. Es necesaria una mayor armonía en la legislación, la cual facilite empezar una nueva empresa, o incluso cerrarla.

EMPEZAR CON EL PIE DERECHO: Por otro lado, entre el papeleo y los requisitos se gastan recursos, los cuales el emprendedor tiene que asumir antes de que su negocio esté en marcha, y una vez que lo esté, tendrá que pagar los mismos impuestos que paga un negocio similar que se encuentra 5 años en el mercado.

Esto hace que el capital inicial se diluya, y el pequeño emprendimiento experimente en poco tiempo su cierre.

Países como Nueva Zelanda brindan incentivos tributarios a sus startups, y una vez que estas crecen, su situación se regulariza. Esto les da tiempo para escalar, y el estado se beneficia porque la empresa aporta a largo plazo.

INVERTIR EN CAPITAL SEMILLA: Existe una ausencia evidente de inversionistas que quieran formar parte de un emprendimiento. A pesar de ser un capital inicial, no existe una cultura de inversión de riesgo, y el miedo a perder dinero hace que se pierdan también oportunidades. Esto delata la falta de confianza para invertir en el país, al no haber políticas enfocadas a reducir ese temor, y atractivas para atraerla.

DEL FRACASO AL SIGUIENTE MOVIMIENTO: Desde una raíz cultural el fracaso está considerado como algo negativo, pero no hay absolutamente nadie que haya alcanzado el éxito sin haber fracasado antes. En cierto sentido es parte del camino, ya que le da visibilidad a los errores, y termina generando conocimiento y experiencia.

La concepción acerca del fracaso tiene que eliminarse dentro de la cultura, y ser reemplazada como un aprendizaje, ya que incluso influye socialmente y deforma la percepción que se construye sobre las personas.

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