EDICIÓN #17 JULIO-AGOSTO 2017 TIRAJE: 3.000 EJEMPLARES
TEMA
CENTRAL
MALL DEL
PACÍFICO MANTA
PROCESO DE CALIDAD PARA
HORMIGÓN Y CEMENTO
CATÁLOGO PARA LA COMUNIDAD DE LA CONSTRUCCIÓN
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MUNDO CONSTRUCTOR I EDITORIAL
EDITORIAL stimados lectores, la edición número 17 arranca con dos nuevos proyectos arquitectónicos localizados en Quito y Guayaquil. El primero se trata de Unique, un trabajo en conjunto entre el reconocido arquitecto Carlos Zapata y la constructora Uribe & Schwarzkopf. Esta torre vanguardista se levantará en plena avenida Naciones Unidas y se caracterizará por un diseño elegante y moderno. La segunda obra es el Hotel del Parque, el primero tipo boutique y de lujo en el Puerto Principal. Antiguamente funcionaba el Hospicio Corazón de Jesús, pero este edificio histórico recobró vida con un nuevo concepto. Acompáñenos en estos dos recorridos para que viva la experiencia de estar ahí.
Edición #17 JULIO-AGOSTO
Después, viajamos hasta Manta para visitar el -recientemente inaugurado- Mall del Pacífico. Inspirado en la belleza del océano Pacífico y su entorno tropical, este centro comercial se levanta en una área privilegiadade la ciudad para que todos lleguen hasta él., Transpórtese con nosotros hasta la ciudad manabita y vea de cerca cada uno de los detalles de esta megainfraestructura. La edición continua con un recorrido para verificar los procesos de laboratorio que se deben seguir para que el hormigón sea de alta calidad. Aprovechamos esta ocasión para evaluar el caso del Metro de Quito y la utilización de este material en obra. Por último, presentaremos el último informe de la Unidad de Investigación Económica y Mercado de Ekos, en la que se evaluarán las cifras más destacadas del sector de la construcción y cómo estas afectan a la economía.
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Confia siempre en los MEJORES
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CRÉDITOS
CONTENIDOS
Ricardo Dueñas Novoa Presidente Ejecutivo Mauricio Morillo Wellenius Vicepresidente Ejecutivo STAFF EDITORIAL
Un recorrido por dos obras que transformarán Quito y Guayaquil, y un análisis sobre nuevos espacios públicos.
María José Vilac Gerente Editorial mvilac@ekos.com.ec Cristina Guevara Karol Noroña Isabel Riofrío David Suárez Colaboradoras
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Nelly Novoa Correctora de Estilo César Álvarez Diseñador Gráfico Xavier Tuguminago Colaborador Gráfico Francisco Jarrín Eduardo Naranjo Fotógrafos COMERCIALIZACIÓN Jennifer Aguilar Gerente Comercial jaguilar@ekos.com.ec IMPRESIÓN Ediecuatorial EKOS Av. Naciones Unidas 1014 y Amazonas, Edificio La Previsora, torre A, oficina 802 PBX: (593 2) 2443 377 Quito - Ecuador medios@ekos.com.ec www.ekosnegocios.com.ec
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O OPINIÓN
Las opiniones vertidas en los artículos son responsabilidad exclusiva de sus autores y no compromete a la revista ni a sus editores. ©Todos los derechos reservados. Prohibida la reproducción total o parcial del material gráfico o editorial publicado sin previa autorización de sus editores.
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34 PROCESOS DE CALIDAD El hormigón es uno de los materiales que debe probarse en ensayos de laboratorio para probar su resistencia.
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Mall del Pacífico, un sueño arquitectónico que se materializó a pocos metros del mar, en Manta.
En un recorrido exclusivo, la acería numero uno del país nos abre las puertas para conocer su nueva planta.
TEMA CENTRAL
VISITAMOS ADELCA
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UN AÑO DESPUÉS CIFRAS DE LA DEL 16A CONSTRUCCIÓN Gracias a una colaboración del CICP-EC, estudiaremos los daños no estructurales del terremoto de Manabí.
La construcción es el cuarto sector que concentra la mayoría de ingresos de las compañías del país.
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Unique PENSADO PARA TRANSFORMAR A LAS NACIONES UNIDAS Fotos: cortesía Uribe & Schwarzkopf
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l nuevo proyecto de Uribe & Schwarzkopf es uno de los puntos de partida hacia la completa transformación de la avenida Naciones Unidas, eje fundamental de Quito por ser un importante centro financiero, comercio, movilidad y vivienda. La construcción de Unique empezará en tres meses con la perforación del terreno, ubicado en las Naciones Unidas y Amazonas esquina. Esta obra acompaña al ya inaugurado Metropolitan, edificio de oficinas y 19 pisos con diseño único, y al proyecto habitacional ONE; ambos enclavados en el sector. Unique estará en constante interacción con el Parque La Carolina y, sobre todo, con la estación del Metro de Quito que se construye a una cuadra y media del proyecto. Esto incentivará a los habitantes a pensar en alternativas de movilidad para transportarse hacia su trabajo o espacios comerciales cercanos, ayudará a aliviar el tráfico en la ciudad y recuperará los espacios peatonales disponibles en Quito. “Cuando terminamos el Metropolitan, la gente caminaba solamente hasta la Amazonas; hoy la gente va hasta la 10 de Agosto. Lo mismo debemos hacer hacia el otro lado”, explica Tommy Schwarzkopf, CEO de la firma. Para sus arquitectos fue importante conceptualizar un edificio para un sector en donde las oficinas y los comercios han crecido en número, dinamizándola durante la mañana -en especial- en días de semana. Sin embargo, Uribe & Schwarzkopf busca ver a esta calle activa más allá de los horarios de trabajo y, sobre todo, durante los fines de semana, momento en que este polo se vacía. “La Naciones Unidas tiene que llegar a ser la avenida más
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Al ser un edificio residencial, sus diseñadores dieron especial énfasis a áreas comunales como el gimnasio y salas de relajación.
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meses durará la construcción de Unique. El proyecto está compuesto por suites y departamentos de dos dormitorios. En apenas dos semanas se logró vender más de la mitad de las unidades habitacionales.
importante por toda su concepción cuando la diseñaron”, aseguró Schwarzkopf. Así se convertirá en un edificio clave hacia el rediseño de la vía. Unique se eleva en 24 pisos sobre el Parque La Carolina, con una fachada que juega con las formas y volúmenes de una manera totalmente plástica. Detrás de este frente artístico, se esconden amplios departamentos bañados de luz natural por su vista panorámica. Los espacios interiores dan prioridad a las áreas comunales, ubicadas en los pisos 13, 14, 15 y en la terraza del edificio, con salas de yoga, pilates, gimnasio y espacio BBQ. La piscina es un detalle especial en el diseño ya que sobresale de la fachada, permitiendo a sus habitantes disfrutar de la mejor vista de la ciudad. La idea es que tengan todo a la mano para hacer su vida dentro del condominio. Para este proyecto Uribe & Schwarzkopf colaboró con el afamado arquitecto Carlos Zapata, venezolano de nacimiento pero ecuatoriano de corazón, y reconocido por diseñar proyectos llevados a cabo en Vietnam, Singapur, Chicago y Miami, entre otros lugares. Esta será su primera gran obra en Quito, ciudad donde creció y que conoce bien. Pensado en romper con el espacio y el paisaje tradicional de la avenida Naciones Unidas, Unique transformará el paisaje urbano por su vanguardismo y modernidad.
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Hotel del Parque
REHABILITACIÓN DE UN EDIFICIO HISTÓRICO Fotos: cortesía Hotel Parque y Eduardo Naranjo
A El costo por habitación va desde USD 320. Tiene gimnasio, sala de lectura, spa, entre otros espacios de descanso".
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principios de este año dejó de ser un proyecto para convertirse en una realidad. En el Parque Histórico -en Samborondón, a orillas del Río Daule- se encuentra Hotel del Parque. Su ubicación es estratégica: es un establecimiento recreativo para turistas, quienes podrán conocen algunas especies de flora y fauna de la Costa ecuatoriana y las costumbres del Guayaquil de antaño. Todo ese entorno forma parte del concepto en el que se concibió el edificio: “el Hotel del Parque ofrece una oportunidad única al viajero para conocer la historia y las tradiciones de la Costa ecuatoriana en un solo lugar”, explica Edmundo Kronfle, director general del Grupo Oro Verde. Cuando se lo construyó, se pensó en un lugar donde se pueda experimentar paz y privacidad en un ambiente relajante y agradable.
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Y justamente eso es lo que refleja su estilo arquitectónico, reforzado en gran manera por sus acogedores y elegantes jardines, y la armonía de su decoración.
CONSTRUCCIÓN Se construyó en una extensión de 3.600 m2, con 44 habitaciones, 59 camas disponibles y una ocupación máxima de 88 personas. Detrás de la historia de su edificación está un esfuerzo por preservar el patrimonio arquitectónico de la ciudad. Su fachada, pintada ahora en tono azul claro y ventanas de madera blancas, fue parte de una propiedad que se encontraba en el centro. Construida en 1891 por la institución de caridad más antigua del Guayaquil, fue la primera casa de salud del Puerto Principal. El Banco Central del Ecuador compró la propiedad en 1980 y fue trasladada más tarde al Parque Histórico para evitar su demolición. Ahí fue sometida a un meticuloso proceso de restauración. Hoy es un lujoso hotel boutique que recibe turistas de todo el mundo.
ACABADOS El Hotel del Parque es miembro de la cadena de hoteles Oro Verde Ecuador, empresa que se encargó de la renovación de la construcción, adecuaciones y acabados (en más de dos años) después de tomar la obra en gris en el 2012. Para este trabajo, se contó con USD 8 millones de inversión público-privada. El encargado fue el diseñador Julio Vinueza, quien ha trabajado en importantes proyectos hoteleros en Ecuador. Él se enfocó en preservar las características originales del edificio de 1891. Se trata de un lugar inspirado en el pasado, pero con todas las comodidades del presente: cuenta con elegantes espacios complementados con tecnología; una muestra de ello es el sistema de aire acondicionado inteligente de las habitaciones que se acomoda a los hábitos del huésped y optimiza el uso de la energía. Tanto en las habitaciones como en los espacios comunes predominan tonos grises con amarillo y blanco, dando una sensación espaciosa y fresca ante un clima cálido. Posee, además, pisos importados de Europa, muebles de mimbre y madera, baños de mármol, entre otros.
44 habitaciones se construyeron en una extensión de 3.600 m2, con 59 camas disponibles y una ocupación máxima de 88 personas. Para su adecuación y acabados se contó con USD 8 millones de inversión público-privada.
Por su concepto de hotel boutique, el trato de su personal y el proceso de recuperación que sufrió como patrimonio, el Hotel del Parque se ha convertido en un hito constructivo del Puerto Principal.
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Transformación
DEL ACTUAL AEROPUERTO DE GUAYAQUIL Colaboración: Natalie Wong Ch., Decana Facultad de Arquitectura e Ingeniería Civil de la Universidad de Especialidades Espíritu Santo
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a disponibilidad de 205 hectáreas es el sueño de arquitectos y paisajistas para convertir un terreno de topografía plana en un lienzo que plasme soluciones urbano-arquitectónicas. La decisión de la municipalidad de Guayaquil de reubicar el aeropuerto José Joaquín de Olmedo a la periferia ha permitido imaginar múltiples proyectos. Para esto, es necesario entender que el espacio público abarca más que calles; lo constituyen barrios, parques, malecones, plazas, etc. Una área de la magnitud y ubicación del actual aeropuerto implica un trabajo minucioso, teniendo en consideración que en esta superficie cabría el principado de Mónaco y casi cinco veces la ciudad del Vaticano. Lograr un diseño armónico y coordinado es un verdadero desafío.
Foto: Torremolinos Info
La importancia de los espacios públicos reside en promover encuentros e interacciones entre los ciudadanos".
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Conociendo las actuales problemáticas de Guayaquil y evidenciando el reducido número de espacios verdes y que fomenten la cultura, la Facultad de Arquitectura e Ingeniería Civil de la UEES tomó dos factores para plantear un proyecto funcional: solucionar problemas de movilidad que resulta un alivio en ciudades con una cultura del automóvil y ofrece un espacio lúdico, que lamentablemente han suplido los escenarios naturales. La propuesta de diseño del parque urbano contempla los siguientes factores: •
Factor cultural: para satisfacer la demanda de espacios que permitan el desarrollo del arte en sus diversas manifestaciones se propone un auditorio
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En el mercado actual, la excelencia en el servicio al cliente es una de las condiciones fundamentales, además de la calidad del producto y el posicionamiento de una marca reconocida por más de 60 años. Parque Lineal Sagrera / Jordi Farrando | ArchDaily México
o teatro, museos, miradores, biblioteca, cineteca y escenarios al aire libre. •
Factor económico: las áreas de recreación deberán estar complementadas por espacios de comercio, agricultura urbana, desarrollo turístico, entre otros.
•
Factor ecológico: uno de los aspectos más importantes es el conocimiento y respeto a los recursos naturales, para ello se sugiere implantar estanques, acuarios, energía eólica, paneles solares, sistemas de reciclaje, etc.
•
Factor social: se diseñará una ciclovía que podrá conectarse con la ya implementada y facilitará la conectividad. Las áreas verdes mencionadas anteriormente se complementarán con plazas y patios de comida al aire libre.
•
Factor urbano: el diseño se considerará primordialmente para el peatón, para ello se utilizará un lenguaje arquitectónico para el mobiliario urbano que ayude a los usuarios situarse con facilidad.
Un parque urbano se convierte en una necesidad indispensable para la ciudad. Esta nueva alternativa no solamente brindará a Guayaquil un pulmón, sino que permitirá la relación de los habitantes en un lugar de intercambio de experiencias, manifestaciones culturales, práctica de deportes, etc. El proyecto es ambicioso y, como todos los sueños, hay mucho camino para lograr que sea parte de la urbe.
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Evoluciรณn DEL PRECIO DEL QQ DEL HIERRO Fotos: Shutterstock
A marzo del 2017, la Cรกmara de la Construcciรณn de Guayaquil muestra que la varilla tiene un costo de USD 37,00.
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omo se muestra en el cuadro grรกfico#1, en el 2016 el costo de la varilla sufriรณ un fuerte decremento (alrededor del -7%), que estuvo relacionado a la reducciรณn del valor de la materia prima local. Este panorama obligรณ a los principales distribuidores de materiales de construcciรณn a importar, reemplazando el producto nacional. Sin embargo, en el primer trimestre del aรฑo se ha notado una leve recuperaciรณn (alrededor del 0,15%), lo que -evidentemente- beneficia al sector de la construcciรณn. Es importante tomar en cuenta que un precio รณptimo origina que se mantenga la producciรณn continua y el consumo local.
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Variación mensual de la varilla %
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Gráfico 2: Evolución de precios del hierro
Fuente: Acerías Nacionales del Ecuador Andec - Cooperativa CCG
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Fuente: Acerías Nacionales del Ecuador Andec - Cooperativa CCG
Gráfico #1: Índice de precios del hierro
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MALL DEL
PACÍFICO CON UNA INVERSIÓN DE USD 100 MILLONES, LA MÁS ALTA QUE UN GRUPO EMPRESARIAL HA HECHO EN MANABÍ, SE ABRIERON LAS PUERTAS DEL PRIMER CENTRO COMERCIAL DE LUJO DE MANTA. SU DISEÑO, CONSTRUCCIÓN Y ACABADOS REFLEJAN LA MODERNIDAD HACIA LA QUE SE ENCAMINA LA CIUDAD. Fotos: cortesía DK Management, Eduardo Naranjo y Francisco Jarrín
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anta, una de las puertas más importante del Pacífico, fue seleccionada para dar vida a Mall del Pacífico, el nuevo centro comercial de la ciudad manabita. El mar fue fuente de inspiración en su diseño, para lo cual se tomaron elementos del entorno tropical de la urbe. Basta caminar pocos metros desde playa El Murciélago para encontrar esta edificación perfectamente mimetizada con el paisaje costero. Si bien no es la capital de la provincia, es una de las ciudades más activas en el país por poseer un puerto pesquero. Su progreso económico se muestra en un crecimiento comercial acelerado en los últimos 10 años: actualmente existen 9.271 locales comerciales, según cifras del INEC. Con este antecedente, el municipio incluyó una planificación urbana en el desarrollo de la urbe. Hoy, la ciudad acoge proyectos de gran magnitud como la refinería del Pacífico, el puerto internacional de transferencia de carga, el aeropuerto internacional, entre otros.
Origen de la obra Años antes, el Complejo Deportivo Tohallí -construido para los juegos nacionales de 1986- era la estructura implantada en esta área privilegiada de
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100
millones de dólares -en totalfueron invertidos en este proyecto de envergadura para la provincia de Manabí. El monto destinado reactivó la economía de la provincia, que se vio afectada por el terremoto del 16 A.
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Mall del Pacífico es un sueño cumplido que se vio interrumpido en varias ocasiones, como el 16 abril del 2017. Hoy es una realidad".
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Manta, pero lamentablemente se encontraba en un estado muy deteriorado. De forma paralela, DK Management Services vio en este terreno un potencial para levantar un centro comercial moderno de características similares al Quicentro Shopping o el San Marino Shopping. Esto los llevó a negociar la adquisición de la propiedad ubicada -exactamente- en la avenida Malecón Jaime Chávez Gutiérrez, entre la calle 20 y avenida Circunvalación, al frente del Hotel Oro Verde y a dos kilómetros del aeropuerto Eloy Alfaro. Durante tres años, desde el 2010, trabajaron arduamente para cumplir con todos los controles de legalidad necesarios que exigía la ley. "Este largo andar ha dado sus frutos, hemos esperado con paciencia porque entendemos que las grandes obras requieren de esta cualidad y muchas decisión", asegura Adriel Deller, ejecutivo de Nuevos Desarrollos de Ekron Construcciones.
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Sistema constructivo
Tanto es así que, durante el terremoto del 16 de abril del 2016, la edificación no sufrió ningún daño o fisura. Para ese entonces, ya había finalizado la estructura y se levantaba la mampostería. No obstante, decidieron tomar más precauciones.
Una vez listo, se inició la construcción del Mall, obra que tomó dos años en ejecutarse. Jaime Viteri, jefe del proyecto, explica que aproximadamente el 80% de la estructura (cimientos, columnas, lozas) se hizo con hormigón armado, y el 20% se complementó con acero estructural. Según el técnico, se optó por este sistema tradicional debido a sus múltiples beneficios: duran a largo plazo y el mantenimiento se reduce a diferencia de otros métodos. "Si se cumple a cabalidad el proceso de edificación -sin saltarse pasos y ajustarse a los cálculos de ingeniería estructural- la obra cumplirá los estándares de resistencia y se comportará correctamente frente a cualquier suceso", explica.
Con este antecedente, constructora Ekron aplicó un sistema de construcción basado en una norma canadiense, que también utilizaron en el aeropuerto de Quito. Se trató de arriostrar cada cierta distancia en horizontal y vertical la mampostería. La técnica se basó en crear vigas de soporte y pequeñas columnatas que resistan toda las partes no estructurales y sostener las paredes en caso de un sismo.
El paso inicial fue reemplazar al complejo deportivo por uno de caracacterísticas nuevas: un coliseo cubierto para 4.500 personas, piscina olímpica con tribuna cubierta, dos canchas de uso múltiple, de fútbol, vóley, entre otras áreas de primer nivel y libre acceso para todas la población manabita.
UBICACIÓN
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ÁREA TOTAL DE CONSTRUCCIÓN
120.000m2
Calle 23
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Calle malecón
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años se demoró este proyecto en materializarse: cinco en la adquisición del terreno y tramitología, y dos en su construcción.
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Una de las facilidades constructivas se dio gracias a la calidad del terreno y su alta resistencia. No obstante, también resultó un desafío: "el suelo era altamente rocoso, lo que nos dificultó la excavación (tomó más de dos meses) y el costo se duplicó", dice Viteri. Esta situación los obligó a aplicar cimentación aislada en vez de corrida, comúnmente utilizada en la costa. Desde febrero del 2015, mes que inició la construcción, DK Management generó 500 fuentes de empleo permanentes y locales. De forma paralela, contrataron más de 50 proveedores de materiales y acabados de construcción, la gran mayoría de origen nacional.
500
Distribución de espacios En una superficie de 33.140 m2 y una área de construcción de 115.000 m2 se edificó el complejo comercial, con todas las comodidades para que los visitantes regresen, explica Grace Díaz, gerente comercial de DK Management. En base a este concepto, el diseño priorizó espacios grandes, luminosos y altos. Se asignó dos pisos de estacionamientos al nivel de la calle: el primero está provisto de 750 parqueaderos, oficinas administrativas y bodegas; mientras que el segundo se encuentra en la Plaza Boulevard -frente al mar- con 750 estacionamientos adicionales. Los pisos uno y dos son meramente comerciales (171 locales), cada uno de 22,000 m2 aproximadamente. Las seis salas de cine se sitúan en el piso tres, junto a un centro médico (área de 1.200 m2). Desde el tercer piso hacia arriba se levanta un hotel de seis plantas (126 habitaciones), que contará con un restaurante y piscina. Se prevé finalizar el complejo hotelero para finales del 2017.
empleos permanentes generó la constucción del 'mall' y trabajaron de la mano de más de 50 proveedores de materiales y acabados de construcción. Actualmente, en el centro comercial laboran alrededor de:
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parqueaderos fueron pensados para que los visitantes puedan estacionar rápidamente y su experiencia sea satisfactoria desde inicio a fin. Esto, sin duda, generará que la gente vaya y sea su primera opción al momento de hacer compras o buscar entretenimiento.
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locales comerciales se encuentran distribuidos en los pisos uno y dos de Mall del Pacífico. En la planta tres están situadas seis salas de cine junto a un centro médico. A partir del nivel cuatro se construirá un hotel.
Espacios verdes se visualizan tanto en el interior como en el exterior. En la planta baja se muestran hileras de jardines con árboles grandes forrados de vegetación y en el patio de comidas se encuentra una terraza con plantas nativas colgantes, que recrean un ambiente natural y acogedor.
Diseño y acabados de construcción Fresco y tropical. Ese es el estilo que Mall del Pacífico quería proyectar, explica Adriel Deller. Para eso, sus arquitectos trataron de tomar algunos detalles constructivos de regiones calientes, como pérgolas y balcones. Inicialmente, la idea era hacerlo bajo un diseño tradicional; sin embargo, se dieron cuenta que Manta necesitaba un espacio "ultramoderno", explica Luis Aguire, encargado de la parte arquitectónica. ¿Cómo? Lograron por medio de una caja de vidrio, que cubre el patio de comidas, y ofrece una vista hacia la Av. Malecón y la playa. La funcionalidad fue otro factor esencial en el diseño, lo cual se refleja en circuitos que permiten al usuario ubicarse y movilizarse fácilmente. A nivel de acabados de construcción, se priorizaron los nacionales como porcelanatos, baños y madera. La iluminación, aspecto importante en una edificación de estas características, está dada por la parte lateral -no superior- para evitar que el calor se acumule. Además, se integraron equipos de aire acondicionado óptimos para la circulación de aire. Igualmente, el vidrio de la fachada incorpora tecnologías que evita que se absorba el calor.
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RPM
CONSTRUCCIONES ES UNA COMPAÑÍA DE ELEVADO NIVEL TÉCNICO Y GERENCIAL CON UNA LARGA TRAYECTORIA EN EL DESARROLLO DE PROYECTOS INMOBILIARIOS COMERCIALIZADOS POR ROMERO Y PAZMIÑO
Condominios La firma se ha especializado en desarrollos inmobiliarios, con un total de 180.000 m2 construidos. Su elemento diferencial ha sido aplicar soluciones constructivas que optimicen tiempos y costos. Hasta ahora, han entregado 21 condominios residenciales más cuatro que están en desarrollo. A continuación el detalle los más importantes:
RPM participó en HABITAT III como contratista en el área de parqueadero junto a la Asamblea Nacional y asesoró en las adecuaciones permanentes de la Casa de la Cultura Ecuatoriana
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esde el 2001, RPM Construcciones ha ejecutado todos los proyectos inmobiliarios de la firma Romero y Pazmiño, que suma más de 250.000 m2 de construcción a lo largo de 15 años de trayectoria institucional. Su calidad e innovación la ha convertido en la única constructora con certificación ISO 9001-2008 de Quito y actualmente se encuentra en trámite por la certificación ISO 9001-2015.
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Nombre del proyecto
Número de unidades habitacionales
AVIGNON
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TOLEDO 1 y 2
243
MIRALOMA
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ALTOS MOYA 1, 2 y 3
267
BURDEOS
16
GENOVA 1 y 2
201
MARSELLA
14
PONTEVEDRA
31
SEVRES 1 y 2
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VERONA
128
VERSALLES
78
ARAGON 1 y 2
67
BURGOS
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CORDOBA
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SEVILLA 1
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RPM ha enfocado su trabajo en construir obras civiles de calidad a través de una gestión técnica, integral, innovadora y vanguardista.
Edificios Asimismo, la compañía ha llevado a cabo seis edificios (53.000 m2 en altura) diseñados por destacados arquitectos locales e internacionales. •
Torre Elemento AQUA: 11.429 m2, con 12 pisos, cuatro subsuelos, cinco locales comerciales, siete oficinas y 70 departamentos.
•
Torres Santa Isabel: 17.409 m2, con ocho pisos, dos subsuelos, dos locales comerciales y 142 departamentos.
•
Torre Cantabria: 10.250 m2, con diez pisos, cuatro subsuelos, dos locales comerciales y 65 inmuebles.
Además, entre sus proyectos más destacados se encuentra el San Rafael Business Center, un centro de negocios con espacios modernos, tecnologías de punta y parqueadero de visitas. El edificio se localiza en el Valle de Los Chillos y a 100 metros del San Luis Shopping, un sector de gran plusvalía. Los 6.620 m2 de construcción se distribuye en cinco pisos, tres subsuelos, cuatro locales comerciales, dos salas comunales equipadas y 35 oficinas.
250 mil metros cuadrados ha construido RPM Construcciones a lo largo de 15 años. Su portafolio de proyectos incluye conjuntos habitacionales, edificios, complejo de oficinas, restaurantes, entre otros.
De igual manera, RPM comenzará en julio la construcción de Mare Nostrum, moderno edificio ubicado en las calles Mariscal Foch y José Tamayo, que contará con 8.800 m2, tecnología de punta, acabados de lujo, seguridad las 24 horas, terraza verde, gimnasio equipado, generador eléctrico, estacionamiento para visitas, BBQ en terraza y planta baja, y ascensores de última generación.
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Visitamos a: Acería del Ecuador C.A. ADELCA - Planta Milagro Texto: Consuelo Naranjo - Fausto Maldonado | Fotos: Eduardo Naranjo y cortesía Adelca
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EN UNA VISITA PRIVILEGIADA, ADELCA ABRIÓ SUS PUERTAS A REVISTA EKOS Y MUNDO CONSTRUCTOR, CON EL FIN DE CONOCER SU NUEVA PLANTA DE ACERÍA EN MILAGRO, LA MÁS GRANDE DEL PAÍS.
Con más de 53 años en el mercado ecuatoriano, Acería del Ecuador C.A. ADELCA traza un innovador legado empresarial junto a ejes de industrialización de élite. Su afán ha permanecido intacto: satisfacer -con los más alto estándares- las necesidades del sector de la construcción desde el área siderúrgica. A fines de 1963, bajo el liderazgo de Patricio Avellán, se consolidó una organización considerada como pionera en la industria desde la fundación de su primera planta en Alóag, provincia de Pichincha. Lo que arrancó como una compañía que en 1966 producía 6.000 tm de varilla al año en un galpón de 20 x 60 m -de la mano de 120 empleadoshoy es un referente en la región, que apuesta al permanente perfeccionamiento de sus sistemas productivos a través de una nueva planta de acería, catalogada como la más grande del país. Ubicada en el corazón de San Francisco de Milagro, provincia del Guayas, a 40 km de la Perla del Pacífico, el posicionamiento estratégico de esta infraestructura se extiende en aproximadamente 70 ha. Cuenta con tecnología de punta de origen italiano, que cumple con las normativas europeas medioambientales. El espacio se divide en: planta (62 ha), área de Responsabilidad Social (cuatro ha) y parqueaderos para trailers (4 ha). Hasta el momento, el área afectada por construcciones asciende a 25 ha.
Misión: siempre pensando en el cliente, con buen servicio y los mejores productos de acero. Visión: ser líderes en reciclaje para la producción de acero, con excelencia en servicio, calidad, tecnología, sistemas de gestión, Recursos Humanos, seguridad industrial, protección ambiental y Responsabilidad Social.
1.540
colaboradores a escala nacional
301,54
USD millones - ventas 2015-
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Emprender este megaproyecto desde el 2012, con una inversión total que asciende a USD 130 millones, no fue tarea fácil. Se eligió esta locación por su acceso rápido a puertos por donde ingresan diversas materias primas. Por otro lado, es vital la cercanía con Guayaquil, una de las ciudades más importantes del país. La empresa acoge a más de 1.540 colaboradores en su totalidad, de los cuales cerca de 200 pertenecen a la planta costera. Presenta como uno de sus objetivos claves la sustitución de la importación masiva de alambrón de acero, con el fin de evitar la salida de más de USD 100 millones del territorio nacional y contribuir a la balanza comercial.
FINANCIAMIENTO
BID:
USD 79 millones a largo plazo –10 años– con periodo de gracia (uno de los préstamos más grandes otorgados para el sector privado en América Latina).
ADELCA:
USD 51 millones ADICIONAL: crédito de US 2,7 millones para apoyar a los recicladores dentro de programas para capacitación y logística.
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PASO A PASO: Dentro de su engranaje productivo -reciclaje de chatarra, fundición, producción y comercialización- la planta de Milagro se caracteriza por la elaboración masiva de alambrón, generado tras el proceso de laminación de la palanquilla que, a diferencia de la varilla, se almacena en forma de rollo. El alambrón resultante se transformará, finalmente, en rollos trefilados, alambre, clavos y malla electrosoldada.
ACERÍA – HORNO ELÉCTRICO DE FUNDICIÓN
Horno de arco eléctrico
Chatarra
Horno cuchara
Cuchara
Palanquillas
Vacuum Degasser Colada continua
LAMINACIÓN – ALAMBRÓN, VARILLA Y PERFILES
Horno de recalentamiento
Alambrón
Formador de espiras
Laminador
Lecho de refrigeración
Bloque
Perfiles y varillas
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RESPONSABILIDAD SOCIAL Y AMBIENTAL Bajo la perspectiva de Javier García, Director de la planta de Milagro, Adelca apunta al desarrollo económico y social de la zona junto a diversos programas laborales dentro de las actividades de recolección y acopio de chatarra, conocido como Club de Recicladores, el cual genera entre 7.000 a 8.000 empleos a escala nacional. Junto a la empresa, 5.000 familias ecuatorianas se benefician por el proyecto de acería y la actividad de reciclaje de chatarra ferrosa, planteamiento que genera empleos directos e indirectos, cuenta. "Esta es una práctica sustentable para el planeta y permite obtener materia prima local y elaborar nuevos elementos de acero", enfatiza. El Club de Recicladores, al igual que todos los colaboradores, cuenta con beneficios institucionales bajo temáticas de Responsabilidad Social y salud corporativa como capacitaciones constantes, centros médicos y vestimenta adecuada para sus labores diarias. Además, García asegura que la empresa planea la construcción de canchas recreacionales, al igual que un centro de cómputo gratuito para la población de Milagro. "Nuestra fuerza laboral se beneficia de incentivos como el comedor comunitario y la promoción de buenas prácticas de manufactura, además de iniciativas de seguridad vial para consolidar una cultura preventiva entre todos nuestros colaboradores".
CINCO DÉCADAS DE PRODUCCIÓN DE ACERO
Primera línea de producción automatizada en el país
70’s
80’s
90’s
Por otra parte, Adelca Milagro presenta un porcentaje de emisión de partículas 10 veces menor al límite exigido por la normativa 2008 ecuatoriana, gracias a la implementación de tecnología continua. La entidad planea la colocación de una planta de tratamiento para el control de humos, con el objetivo de filtrar todas las emisiones generadas por la fundición de elementos. Asimismo, el accionar ambiental de la empresa muestra aspectos positivos, ya que sus nuevas instalaciones cuentan con sistemas para manejo sostenible de agua a través de pozos propios y plantas de tratamiento (disminuir residuos de escoria y polvos de acería).
Nueva fábrica de mallas, clavos y alambres Primera bodega de acopio y oficina comercial en Guayaquil
Segunda línea de producción de varilla y perfiles Potenciación de la primera línea
Nueva planta de fundición de chatarra para producción de palanquilla (materia prima), eliminando importaciones Expansión nacional con nuevas bodegas de acopio y oficinas comerciales: Cuenca, Sto. Domingo, Portoviejo, Ambato y Loja
Tercera línea de producción de perfiles Desguace de barcos para transformar en chatarra en Durán
Certificaciones: 2010
Equidad de género
Cambio a tecnología Italiana (DANIELI)
Bodegas de acopio y oficinas comerciales para compra de chatarra en varios países de Centroamérica Nueva expansión con bodegas de acopio y oficinas comerciales: Machala, Manta, Quito Norte y Quevedo
Otorgado por el Ministerio del Ambiente
Arranque de planta de Milagro Sistema de Gestión Ambiental
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Sistema de Gestión en Salud y Seguridad Ocupacional
2016
Nuevas bodegas de acopio y oficinas comerciales. Duran, Santa Elena
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Importaciones de fundición, hierro y acero
1.271
2013 874,3
1.166
2014 755,9
1.041
2015 581
963
2016 426 tm (peso neto - miles)
USD millones
Fuente: Banco Central del Ecuador
La producción de Adelca en sus dos plantas permite abastecer a la demanda local mediante un proceso de sustitución de importaciones. A más de cubrir las necesidades locales, reduce las presiones que se dan tanto en materia de Balanza Comercial y Balanza de Pagos. Gracias a los esfuerzos realizados por la industria local, las importaciones de fundición hierro y acero mantienen una tendencia a la baja, tanto en toneladas métricas como en USD millones.
Impacto estimado de la producción de Adelca
Planta Alóag
Planta Milagro
Capacidad instalada (tm)
300.000
400.000
Empleo directo
1.340
600
Reducción de importaciones anual (tm)
0
170.000
Reducción de importaciones (USD millones)
0
100.000.000
Fuente: Adelca
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La tecnología MÁS AVANZADA EN SISTEMA DE DRENAJE Tuberías corrugadas de HDPE Tigre-ADS nace en agosto del 2009, a raíz de la consolidación de una alianza estratégica entre ADS y Tigre, empresas líderes en la fabricación de tuberías plásticas para diversos sectores. El objetivo de esta alianza fue ofrecer a sus clientes una gama más amplia de productos, un servicio de excelencia y soluciones integrales a cada uno de sus proyectos en toda Sudamérica.
TUBOS Y PLÁSTICOS TIGRE-ADS Es una empresa dedicada a la fabricación de tuberías Corrugadas, además de accesorios y fittings de polietileno de alta densidad, HDPE en infraestructura, minería y agricultura. Tigre-ADS ofrece a sus clientes un producto de calidad, especializado en entregar el mejor servicio, además de soluciones en ingeniería y aplicaciones para los proyectos. El innovador diseño de las tuberías corrugadas de HDPE de Tigre-ADS ha sido desarrollado con la más moderna tecnología. Todos sus productos cumplen con los requerimientos de fabricación exigidos por las normativas nacionales e internacionales vigentes; a la vez, son controlados por los más importantes laboratorios de control de calidad a nivel nacional: ASSHTO M252, AASHTO M294, ASTM F2306, ASTM F405, ASTM D3212, ASTM D3350, ASTM D2321, ASTM F2947/ NCH3350 (sanitario) y NCh 2465. Cuentan con un equipo de ejecutivos de Ventas en Ecuador y con cuatro plantas de producción; ubicadas en Santiago y Antofagasta, en Chile y Río Claro y Maceió en Brasil.
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Y desde marzo del 2012, las tuberías corrugadas de HDPE de Tigre-ADS se encuentran vigentes en el Manual de Carreteras de la Dirección de Vialidad del Ministerio de Obras Públicas (MOP) de Chile, documento que establece políticas y uniforma procedimientos e instrucciones en las distintas áreas técnicas en que esta se desenvuelve, para cumplir su función de planificar, diseñar, construir, conservar y operar las carreteras y caminos que componen la red vial del país; junto con velar por la seguridad vial y protección ambiental. Su misión es contribuir al desarrollo nacional en base a sistemas ecológicos de drenajes herméticos no contaminantes y redes subterráneas más económicas. Esto les permite abarcar un más amplio abanico de actividades en sistemas de redes sanitarias.
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PROCESOS DE CONTROL DE CALIDAD EN
el hormigón Fotos: Shutterstock/ Francisco Jarrín/ cortesía Metro de Quito
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El Instituto Ecuatoriano del Cemento y del Hormigón (INECYC) proporciona apoyo y asesoramiento al constructor para incrementar el valor de la obra."
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l Instituto Ecuatoriano del Cemento y del Hormigón (INECYC) es una entidad privada encargada de dar soporte a los constructores. Esta institución, sin fines de lucro, tiene una extensión: un laboratorio para realizar investigaciones y promover programas de certificación internacional a través del American Concrete Institute (ACI). Actualmente, cuenta con la designación mediante auditoría del Servicio de Acreditación Ecuatoriano bajo resolución 16400 del MIPRO, logro que ningún laboratorio ecuatoriano ha alcanzado hasta ahora en la rama de hormigón, cemento, agregados, mortero y relacionados. En este espacio, además, es posible realizar investigaciones del producto y las materias primas que componen el conglomerado. La calidad del hormigón es un tema que ha ganado espacio en la construcción civil a nivel nacional, gracias a los grandes beneficios que se presentan al aplicarlo y, sobre todo, luego de evidenciar la devastación sufrida en el terremoto del 16 de abril debido al deficiente uso de materiales en las edificaciones. Lo que sucedió hace un año es un llamado de atención a la población para que adquiera consciencia sobre la forma cómo construye. Asimismo, es una advertencia para los dueños de las canteras y las empresas que fabrican hormigón, ya que ellos son los encargados de tener un producto en óptimas condiciones para poder usarlo sin problemas. La frecuencia de los ensayos del hormigón dependerá de los volúmenes de fundición que se manejen en el proyecto, parámetro establecido por la Norma Ecuatoriana de Construcción (NEC) y el Servicio Ecuatoriano de Normalización (INEN). El trabajo se fundamenta en una serie de ensayos estandarizados que dictaminan si el material cumple o no con los criterios técnicos requeridos en obra. Es una manera profesional de hacer seguimiento a las propiedades de este material en estado fresco, ya que no basta centrarse en su resistencia final para considerarlo como el producto resultado de una buena mezcla o diseño.
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Avalar la calidad DE LOS MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN EN UN LABORATORIO DE ENSAYO Colaboración: Ing. Alexander Cadena, Coordinador Técnico del Instituto Ecuatoriano del Cemento y del Hormigón
El soporte de un laboratorio de materiales de construcción es fundamental para minimizar la vulnerabilidad de una infraestructura. El correcto análisis garantiza calidad y sostenibilidad de la obra, y la responsabilidad del constructor.
Las pruebas de laboratorio demostrarán el comportamiento y resistencia del hormigón en caso de un evento, como un sismo, y garantizará seguridad".
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Un principio básico, que debe conocer todo especialista en materiales, es entender que la resistencia del hormigón se determina mediante la compresión de cilindros estandarizados; mientras que la resistencia del cemento a través de la compresión de cubos de mortero. En el hormigón no solo se realizan ensayos al producto final, sino también a sus materias primas: arena, ripio, cemento, agua de mezclado e incluso aditivos que normalmente se añaden.
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Paso a paso
1
,
2 Silos de acopio del material.
El agregado grueso (ripio), por ejemplo, cumple funciones específicas como ocupar mayor volumen en la mezcla o proporcionar su resistencia característica. Por esta razón, es necesario conocer su aptitud ante su uso. La determinación del porcentaje de desgaste mediante pruebas de abrasión es un resultado que señala indirectamente la resistencia mecánica que puede soportar, así como el ensayo de colorimetría en el agregado fino (arena) establecerá si este contiene impurezas orgánicas que atenten en contra de la mezcla.
,
3
El cementante es el material más importantes en una mezcla de hormigón, sin quitar importancia a los demás ingredientes. Su función es darle vida a lo que conocemos como hormigón gracias a sus propiedades. Para verificar su calidad, se aplican ensayos establecidos en las normas INEN 152, 490 y 2380, que permiten definir la finura del cemento, resistencia, expansión, calor de hidratación, tiempos de fraguado, consistencia, etc. ,
4
,
Proceso de ensayos de agregados.
Aproximación de temperatura del cemento.
Ensayo de consistencia normal.
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los requisitos solicitados. El control de calidad no solo se verificará en laboratorio y planta, sino que también será necesario realizar una inspección exhaustiva en obra. Existe otra gran cantidad de pruebas que se aplican antes, durante y después del proyecto como las de mampuestos, mortero de enlucido e inyección, hormigón proyectado, extracción de núcleos y anclajes, que requieren del estudio de nuevas tecnologías en base a las normas vigentes. Es importante señalar que tener una conducta in situ garantiza la calidad de la obra y la aplicación del seguimiento técnico del material que se utilizará para construir.
,
Mesa de flujo.
6
,
Al realizar ensayos de laboratorio en un proyecto, se generan ventajas como: •
Garantizar la calidad de los productos a usarse.
•
Asesoramiento técnico por parte de profesionales especializados en el área.
•
Corrección oportuna de posibles errores ocurridos durante la obra.
•
Evitar retrasos al corregir en tiempo oportuno las falencias detectadas.
•
Cumplimiento de la normativa local NEC, INEN internacional ASTM, ACI (código).
Cono y pisón normados.
7
,
Determinación del estado SSS.g
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Metro de Quito,
OBRA CON ALTOS ESTÁNDARES DE CALIDAD Para la construcción del Metro de Quito, la obra urbana más grande del país, se han implementando análisis exhaustivos. Jorge Yáñez, gerente de Infraestructura del Metro de Quito, cuenta que esto inició con la verificación del cumplimiento de las especificaciones de las materias primas, aplicando ensayos de caracterización que dan un seguimiento a las cualidades químicas y físico mecánicas del material pétreo, necesarias para establecer diferentes tipos de hormigón proyecto en los distintos frentes del proyecto. Finaliza con el seguimiento del hormigón a usarse en los elementos que conforman la obra, controlando la consistencia, contenido de aire, temperatura, etc. y las repercusiones en
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su posterior endurecimiento (pruebas de compresión hasta los 28 días). Cada proceso se centra en lo que definen las normas y códigos vigentes. Al hacer mención al hormigón de la construcción del Metro de Quito, es indispensable hablar de los prefabricados. Las dovelas -armazón interno del túnel- es donde las plantas de fabricación de estos elementos se encuentran ubicadas al sur y norte de la ciudad. Estas han sido creadas para fabricar elementos de hormigón armado a partir de un proceso totalmente industrializado. El INECYC trabaja desde febrero del 2016 en los ensayos de contraste, enfocándose en la verificación de resultados entre el contratista y la fiscalización, para tener una opinión imparcial. La idea es comprobar si los procesos constructivos del Metro cumplen con la expectativa técnica del proyecto. Esta megaobra es una de las pocas que ha aplicado el control completo, como lo especifica la NEC. “Esto demuestra que en un futuro contaremos con una obra emblemática, que le ha apostado a la calidad y seguridad", explica Yañez. .
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Ledex: MARCA DE ILUMINACIÓN PROFESIONAL -AVALADA POR ALMACENES MARRIOTT- BRINDA CALIDAD Y VARIEDAD DE PRODUCTOS LED, Y SATISFACEN LAS NECESIDADES DE TODO TIPO DE CLIENTES. En áreas residenciales y comerciales se debe emplear luminarias acordes al interiorismo: • • •
Down Lights (ojos de buey): ideales para empotrar en tumbados, gabinetes, nichos o estanterías. Cinta Led 5050 LEDEX: luz indirecta para crear ambientes confortables. Spots: resaltan productos que captan la atención.
Para exteriores o espacios públicos, se sugiere: • • • •
Reflectores, luminarias de piso, estacas o bolardos: resaltan áreas verdes, dando armonía al diseño urbano. Bañadores de pared programados para realizar efectos de luces: complementan la fachada de un edificio. Sumergibles: usadas en piscinas y piletas. Alumbrado público: utilizado en avenidas, calles, autopistas o espacios abiertos.
•
En oficinas, unidades educativas u hospitales se debe tomar en cuenta la productividad del usuario: • •
•
Luminarias de tubos LED: reemplazan lámparas fluorescentes, ahorrando hasta el 54% de energía. Volumétricas y paneles dimerizables, empotrados o sobrepuestos: proporcionan iluminación uniforme sobre la superficie de trabajo. Perfiles con Cinta Led 2835 LEDEX: permiten crear diseños lineales, entregando alto flujo luminoso.
Soluciones para espacios deportivos e industrias: •
83 años en el mercado posicionan a Marriot como líder en la oferta de luminarias para cualquier espacio o ambiente".
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• • •
Zweck: por su multifuncionalidad se han instalado en gasolineras, túneles y canchas deportivas. LED High Mast - Sports: son perfectas para estadios, canchas, parqueos de industrias y terminales de transporte. Led High Bay LEDEX y UFO: empleadas en galpones y fábricas porque reducen el consumo energético. Ziel: la única luminaria LED para iluminación de canchas deportivas, que garantiza nivel lumínico.
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Daños
DE LOS COMPONENTES NO ESTRUCTURALES EN INFRAESTRUCTURA SANITARIA DEL 16 A Colaboración: Enrique Morales, PhD Universidad de las Fuerzas Armadas (ESPE) y miembro del Colegio de Ingenieros Civiles de Pichincha; David Calderón, estudiante ESPE y Vicente León, estudiante ESPE.
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lo largo de la historia, países de América Latina han sufrido devastadoras secuelas económicas, sociales y ambientales producidas por desastres naturales como terremotos. Sin lugar a dudas, una de las peores consecuencias es el efecto causado sobre la infraestructura de salud, principalmente de hospitales. El uso de códigos de construcción modernos podría limitar el daño a los sistemas estructurales; sin embargo, los componentes no estructurales y equipos esenciales de los centros de salud son muy vulnerables. Se consideran como no estructurales los elementos que no forman parte del sistema de soporte de la edificación. Son aquellos componentes como tabiques, ventanas, puertas, cerramientos, techos falsos, etc., pero vitales para el desarrollo de múltiples funciones -redes eléctricas, hidráulicas, evacuación de residuales, sistemas de calefacción, ventilación, aire acondicionado, etc.-, y los contenidos del edificio -equipos médicos y de laboratorio, equipamiento de oficina y mobiliario, etc.-. En el caso de los centros asistenciales, los componentes no estructurales representan un valor económico superior al costo de la estructura.
USD
3.300
millones, según el Gobierno, fue la pérdida generada por el terremoto del 16 abril del 2016. Las mayores afectaciones fueron a nivel de infraestructura y telecomunicaciones.
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MUNDO CONSTRUCTOR I TEMA TÉCNICO
Cuando hablamos de infraestructura hospitalaria, enfrentar una situación catastrófica implica perder su funcionalidad básica, poniendo en riesgo la seguridad de los pacientes y disminuyendo la posibilidad de brindar una atención médica oportuna a las víctimas.
13
hospitales más 100 centros de salud resultaron afectados luego del terremoto que afectó a la costa ecuatoriana.
El inadecuado desempeño sísmico de los componentes no estructurales, en especial de la mampostería, fue evidente durante el terremoto del 16 de abril del 2016 en Ecuador, representando un denominador común en el daño de infraestructura sanitaria de la costa. Ecuador es un país vulnerable ante este tipo de fenómenos naturales por su localización geográfica. A lo largo de su historia, eventos sísmicos como los de 1942, 1949, 1987, 1995 y 1998 han provocado severas afectaciones a la infraestructura sanitaria. Se puede citar, por ejemplo, que en el terremoto de Ambato de agosto de 1949 se causaron daños significativos en las provincias de Tungurahua, Chimborazo y Cotopaxi;
las ciudades de Pelileo, Pillaro, Guano y Patate quedaron destruidas. Asimismo, un tercio de Ambato se devastó y 6.000 personas murieron. La Agencia Federal de Manejo de Desastres de los Estados Unidos, en la guía Reducing the Risks of
Nonstructural Earthquake Damage–A Practical Guide, clasifica el potencial riesgo sísmico de los componentes no estructurales en tres categorías: seguridad de vida, pérdida de propiedad y pérdida funcional. Daños relacionados con los componentes no estructurales representan -en términos económicos- afectaciones importantes, ya que como se puede observar en la figura 2, en hospitales solo el 8% está relacionado con los costos de la estructura (figura 3). Sin embargo,esto puede conducir otros problemas secundarios tales como liberaciones de materiales peligrosos. El terremoto de Manabí del 16 de abril de 2016 es considerado uno de los más catastróficos por la destrucción causada. De acuerdo
Figura 2: Costos de los componentes en edificios (FEMA 2011)
17%
20%
44%
70%
62%
48%
Figura 1: Daños observados en el Hospital de Ambato durante el terremoto de 1949/ Foto: G.E. Lewis, USGS library/GREE 2016
18%
OFICINAS Mobiliario y equipos
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13%
HOTELES No estructural
8%
HOSPITALES Estructural
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MUNDO CONSTRUCTOR I TEMA TÉCNICO
Figura 3: Elementos estructurales (negro) y componentes no estructurales (rojo) (FEMA 2011)
Cielo raso Ductos
Mampostería
Ventanas
Mobiliario
VIGAS Y LOSA
Estanterías
Mampostería
COLUMNAS
LOSA DE CIMENTACIÓN Sistemas mecánicos
Estanterías
Sistemas eléctricos
al Ministerio de Salud Pública (MPS) del país, 13 hospitales resultaron seriamente afectados y 100 centros de salud con daños moderados. Esto representó una pérdida de, al menos, 1.129 camas hospitalarias, con un costo aproximado de USD 112 millones .
No fue hasta el 2014 que el Consejo Directivo de la OPS estableció la meta de construir hospitales seguros a nivel constructivo".
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El sismo mostró potenciales problemas relacionados con los criterios de planificación, diseño, construcción, operación y mantenimiento que rigen la infraestructura. Las afectaciones en las mamposterías causaron consecuencias que dejaron, en muchos casos, perjuicios irreparables en los otros sistemas como componentes arquitectónicos, mecánicos, eléctricos y sanitarios, equipamiento, mobiliario, equipo médico y gases. Esto puso en emergencia a todo el sistema de salud y saneamiento de la costa ecuatoriana. Un hospital debe ser diseñado tomando en consideración no solo la estructura, sino también el diseño ante un potencial riesgo sísmico de sus componentes no estructurales, a través de la implementación de metodologías, como lo establece la norma denominada FEMA E-74.
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MUNDO CONSTRUCTOR I TEMA TÉCNICO
El Hospital Rodríguez Zambrano de Manta, el más importante de la región, se afectó con 220 camas y presentó daños físicos, de mobiliario, avería de ascensores, falta de luz y problemas en la base del pórtico de ingreso al área de consulta externa. La destrucción fue tal, que la estructura tuvo que ser demolida. Sin embargo, no se encontraron evidencias de daños en las columnas y vigas, por lo que probablemente podrá volver a funcionar luego de las reparaciones. Este fue uno de los primeros hallazgos conducidos por el Ministerio, con el apoyo de técnicos expertos de la Organización Panamericana de Salud (OPS) y de otros organismos. Además del hospital de Manta, los técnicos del MSP y de la OPS evaluaron los componentes estructurales (cimientos, columnas, vigas y muros importantes) y los no estructurales (paredes, ventanas, redes eléctricas, hidráulicas, sanitarias, sistemas de calefacción, ventilación, aire acondicionado, mobiliario y equipos) de otros cinco hospitales en Portoviejo, Jipijapa, Paján, Bahía de Caráquez y Chone. Los dos últimos sufrieron daños estructurales importantes y no pudieron ser reparados.
Galería de fotos:
,
Figura 4: daños en los componentes arquitectónicos en el Hospital Napoleón Dávila, en Chone.
A continuación presentamos una galería de fotos de los principales hospitales en Manabí (Chone, Bahía de Caráquez y Portoviejo) con daños no estructurales.
,
Figura 5: daños en los sistemas mecánicos, eléctricos y sanitarios en el Hospital Napoleón Dávila, en Chone.
12
millones de dólares representó la pérdida en infraestructura hospitalaria y salud, luego del 16A.
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Figura 6: daños masivos en el mobiliario y contenidos en el Hospital de Solca, Portoviejo.
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MUNDO CONSTRUCTOR I CIFRAS DEL SECTOR
El sector
DE LA CONSTRUCCIÓN EN ECUADOR Colaboración: Unidad de Investigación Económica y de Mercado Ekos (UIEM)
Crecimiento y evolución:
una importante contracción en sus indicadores de desempeño.
El sector de la construcción en Ecuador fue uno de los de mayor dinamismo en la última década al representar un crecimiento promedio del 5% entre el 2007 y el 2016. Sin embargo, a partir de la desaceleración de la economía en el 2014, al que le sigue la fase de recesión en el ciclo económico en el 2015 y el 2016, el sector empieza a experimentar
Durante el 2015 y el 2016 se reporta tasas de crecimiento negativas del -1,7% y -8,9% respectivamente, convirtiéndose en el segundo sector de mayor contracción en la economía durante el 2016, solo superado por el de comunicaciones, que presentó una reducción del -10,8%. Esta contracción se explica por la disminución de los ingresos del Estado, que mermó fuertemente los proyectos de inversión pública en infraestructura, así como la reducción de la inversión privada en
Gráfico 1: PIB del sector de la construcción (millones de dólares)
17,6%
8,000 7,000 6,000 5,000
20% 12,2%
8,8%
8,6% 5,2%
4,6%
7,4% 2,8%
1,0%
4,000
15% 7,2%
10%
3,4%
5% -2,0%
-1,8%
3,000
-5%
-8,9
2,000
-10%
1,000 0
-15% 2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
PIB (millones de dólares) Fuente: Banco Central del Ecuador (p) Proyección Ekos
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0%
2011
2012
2013
2014
Variación anual
2015
2016
2017(p)
MUNDO CONSTRUCTOR I CIFRAS DEL SECTOR
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Gráfico 2: PIB Ecuador 2016 por sector (tasa de crecimiento)
-10,8%
, les ona tivas i s e a rof istr s p dmin e d a a ivid s y Act cnica té
% -1,1 % 9 -3, io
erc Com
cepto tura (ex Manufac n de petróleo) ió vrefinac a ultur Agric
Transporte
Enseñanzas y servicios sociales de salud
Activ
idade
s de se finan rvicios ciero s
min as oy róle Pet
-0,5% -0,8%
-0,1%
0,1%
0,2%
1, 6%
ést ico
do m
A
3,7 %
9%
-5,
cio
vici loja Adm os mie inist d r n e plan ación p c om to y e ú s ida d e se blica, d guri efe da nsa obli d socia ; gato l ria
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Cons
-7,0 % -8,9%
Se
trucció n
ad icid ectr y agua l e de tro ca inis m Pes rón) u S a cam pto e c (ex
Correo y Comunicaciones
9,3% 7,9% % 6,3
pesca ltura yamarón u ic u Ac de c
ser
45,4%
Refinación de petróleo
Fuente: Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros
edificaciones habitacionales y de oficinas, mixtas o turísticas dada le disminución en los consumos de los hogares.
Proyecciones del sector en el 2017 El el 2017, pese a que todavía es un año recesivo plantea un panorama no tan complejo como el 2016 para la economía ecuatoriana y para la construcción. De esta forma, se prevé que el sector de la construcción todavía presentará un decrecimiento del -2%, que si bien es menor que el del 2016, implica un tercer año consecutivo de contracción económica. Sin embargo, la liquidez existente en el sistema financiero y el cambio de gobierno que ha mejorado el ánimo en el clima de negocios inciden en mejorar la percepción de crecimiento del sector. Aún la coyuntura plantea un panorama complejo, pese al inicio
Gráfico 3: Evolución del crédito de vivienda e inmobiliario (USD. millones)
2010
671,5
2011
656,9
2012
554,8
2013
558,2 646,4
2014
585,8
2015
96,9
2016 2017
45,5
522,3 202,9
Vivienda
Inmobiliario
Fuente: Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros
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O
MUNDO CONSTRUCTOR I CIFRAS DEL SECTOR
Son entonces las medianas y grandes empresas las que generan los mayores niveles de ingreso con un 26,8% y 62,2%.
El sector de la construcción es el quinto con mayor crecimiento en la última década".
de la fase de recuperación de la economía.
A diciembre del 2016, las empresas reflejan el efecto de la desaceleración y recesión de la economía, traducida en la disminución de costos y gastos por parte de las empresas del sector que ajustaron sus estructuras para lograr mantener su nivel de rentabilidad.
Gráfico 4: Número de empresas que componen el sector (participación)
26,7% Pequeñas
Composición del sector al 2016 Del total de ramas de actividad económica del país, según información de la Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros, al 2016 el sector de la construcción es el cuarto que concentra la mayoría de los ingresos de las compañías en el país con un 4,72% y el quinto con el mayor número de empresas con el 7,95% del total. En cuanto a la estructura y composición interna del sector, un total de 4.354 empresas correspondientes a la actividad han reportado información financiera a la Superintendencia de Compañías durante el 2016, lo cual representa una disminución del 17,52% con respecto al 2015. De esta manera, el mercado de la construcción estuvo compuesto al 2016 -en su mayoríapor micro y pequeñas empresas, con un 63,1% y 26,7% respectivamente, seguidas de un 8,9% de medianas y un 1,3% de grandes. A pesar de que las micro y pequeñas empresas representan el 89,8% del total, estas únicamente generaron el 11% de los ingresos en el 2016.
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8,9% Medianas 63,1% Microempresas
1,3%
Grandes
Fuente: Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros
Gráfico 5: Participación de las empresas en el total de ingresos (tamaño de empresa)
26,8% Medianas
10,0% Pequeñas 62,2% Grandes
1,0%
Microempresas
Fuente: Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros
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MUNDO CONSTRUCTOR I PUBLIRREPORTAJE
Quickstream SISTEMA PARA MANEJO DE AGUA LLUVIA EN CUBIERTAS
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l pasado 17 de mayo, Plastigama lanzó al mercado la solución para descargas de agua lluvia de grandes cubiertas, convirtiéndose en su primer lanzamiento de nuevos productos en el 2017. Plastigama, empresa del grupo Mexichem con casi seis décadas de trayectoria, ha sido pionera en la introducción de más de 10 líneas de productos, acercando nuevas tecnologías al sector de la construcción. De la mano con sus valores éticos y empresariales, en los que la calidad y la innovación son esenciales, Plastigama presentó Quickstream®, un sistema para manejo de agua lluvia en cubiertas. El lanzamiento oficial se desarrolló en el marco del IX Congreso de Infraestructura y Vivienda, organizado por la Camicon; espacio en el que el Ing. Jaime Yánez, Superintendente Técnico de Plastigama y la Ing. Claudia Solano, Asesora Técnica Mexichem Colombia, explicaron las bondades del sistema. Quickstream® es un producto desarrollado por Wavin (Mexichem Europa) y llegó a nuestro país para convertirse en la solución para la evacuación de aguas lluvias de grandes cubiertas. Este innovador producto permite el drenaje eficiente del agua/ lluvia, usando a la gravedad como fuerza única de descarga. Así, induce un vacío que acelera la descarga que, en combinación con el diseño especial de las tragantes, evita la entrada de aire al sistema. El resultado: una evacuación con la tubería completamente llena de agua. Quickstream® puede ser aplicado tanto para proyectos nuevos como para ampliaciones y mejoramiento de proyectos existentes. Dentro del portafolio de soluciones que ofrece este sistema, Quickstream® se compone de un tragantes anti-vórtice, colectores aéreos horizontales, bajantes y colectores enterrados sin pendientes.
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MUNDO CONSTRUCTOR I PUBLIRREPORTAJE
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Quickstream® es un producto desarrollado por Wavin (Mexichem Europa) y llegó Ecuador como una solución para evacuación de aguas.
Ventajas • • •
•
• • •
Recolección segura de las aguas lluvia de grandes cubiertas, así se evitan inundaciones en las edificaciones. Garantía de instalaciones con ahorro de materiales, por lo tanto, la cantidad de desperdicios disminuye. Uso eficiente de aguas lluvia mediante su recolección, almacenamiento con sistemas innovadores como el Aquacell® y su posterior aprovechamiento. Flexibilidad en el diseño arquitectónico por los diámetros más pequeños y colectores aéreos que no requieren pendiente. Además, permite su instalación a través de cerchas metálicas, al hacer un mejor uso del espacio disponible. Menos interferencia con otros servicios. Sistema auto-limpiador por las velocidades altas. Instalación rápida y sencilla.
Sistema tradicional de cubiertas
PROYECTOS EXITOSOS •
Ampliación aeropuerto El Dorado, Bogotá, Colombia (fase 1, 2 y 3). Área total instalada: 81.100m2
•
Proyecto Zofrandina Exxenta, Gachancipá, Cundinamarca, Colombia. Área total instalada: 74.700m2
Cubierta con sistema Quickstream®, que optimiza el número de bajantes y diámetros.
Asesoría El diseño de sistemas de recolección de aguas lluvias, con la utilización de sistemas sifónicos, requiere de un software especializado que diseñe y modele el comportamiento hidráulico del sistema, evaluando los principales parámetros hidráulicos: el caudal, la presión y la velocidad en las tuberías. Así, se asegura el buen comportamiento hidráulico de la red, garantizando el cebado, la generación de presiones negativas y evitando sobrepresiones. El sistema de recolección de aguas lluvias, que usa el sistema sifónico QuickStream®, cuenta con software desarrollado por WAVIN. En nuestro país,
Plastigama ofrece, a través de su Departamento Técnico, asesoría en el diseño y acompañamiento durante el proceso de instalación. En los próximos meses, incluirá el servicio de Building Information Modeling (BIM) en grandes proyectos para obtener diseños precisos y eficientes a la hora de administrar y construir con modelado tridimensional.
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A L AS BUENAS PRĂ CTICAS
DE DESARROLLO SOSTENIBLE
La nueva era para los negocios responsables
Organizado por:
Instituciones Aliadas:
MUNDO CONSTRUCTOR I PUBLIRREPORTAJE
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Reconocimiento Ecuador
Quito 15 noviembre, 2017
Reconocimiento Regional
Bogotá julio 2018
Más información: coordinacion@pactomundial.net www.pactoglobal-ecuador.org
Secretaría Técnica:
Auditado por:
Media Partner:
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MUNDO CONSTRUCTOR I RESPONSABILIDAD SOCIAL
Ricardo Dueñas, Presidente de Pacto Global de Naciones Unidas - Red Ecuador y Arnaud Peral, Coordinador Residente del Sistema de Naciones Unidas en Ecuador
PACTO GLOBAL DE NACIONES UNIDAS CONSTRUYE LA AGENDA 2030 PACTO GLOBAL ECUADOR RECIBIÓ A ARNAUD PERAL COMO NUEVO COORDINADOR RESIDENTE DEL SISTEMA DE NACIONES UNIDAS EN ECUADOR Y REPRESENTANTE RESIDENTE DEL PROGRAMA DE NACIONES UNIDAS PARA EL DESARROLLO - PNUD
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agenda ODS es un plan de acción centrado en las personas, con 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible y 169 metas relevantes, que abordan los desafíos más importantes de la época actual en materia económica, social, ambiental y de gobierno”.
En efecto, el proyecto se ha convertido en la red corporativa más importante del mundo. “En Ecuador estamos presentes desde el 2011 y, actualmente, tenemos más de 100 miembros activos. Todos están cordialmente invitados a sumarse”, dijo el alto ejecutivo. La invitación es un llamado a adoptar un plan para los 193 estados miembros de la ONU para seguir un camino, con el firme objetivo de acabar con la pobreza extrema, luchar con la desigualdad e injusticia y proteger al planeta mediante un trayecto que se consolidará hasta el 2030. En ese escenario, “la
Sus palabras fueron antesala para dar la bienvenida a Arnaud Peral al Ecuador y así “demostrar la voluntad de cada uno de nosotros como actores relevantes del país para que la pobreza pase a ser parte de la historia y no del futuro”, mencionó frente a los representantes de las organizaciones miembros de Pacto Ecuador, embajadores e invitados. Precisamente, unir las voluntades públicas y privadas, personales y colectivas para mejorar la calidad de vida fueron las palabras con las que Peral se presentó. “La agenda planteada representa un gran desafío, ya que es el primer instrumento que conecta 17 dimensiones”. El funcionario se refiere a la responsabilidad de compartir y cumplir en el mundo -de manera democrática y con un alto compromiso de todos los actores-. Sus palabras llevaron un mensaje medular: “debemos hacer una alianza muy fuerte entre todos y todas. Es un gusto trabajar para ustedes”.
l 18 de mayo, Pacto Global Red Ecuador, dirigido por Grupo Ekos, dio la bienvenida a Arnaud Peral como nuevo coordinador residente del Sistema de Naciones Unidas en Ecuador y representante residente del Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo-PNUD. Ricardo Dueñas, Presidente de Pacto Global Ecuador y Presidente Ejecutivo de Ekos, durante su intervención, destacó la razón de ser de la iniciativa de carácter empresarial al recordar palabras de Kofi Annan, ex Secretario General de la ONU: “darle una dimensión humana al mercado mundial".
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MUNDO CONSTRUCTOR I RESPONSABILIDAD SOCIAL
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1. Ricardo Dueñas, Presidente de Pacto Global Red Ecuador; Jean Baptiste Chauvin, Embajador de Francia; Arnaud Peral, Coordinador Residente del Sistema de Naciones Unidas en Ecuador y Roberto Romero, Gerente de Relaciones de Gobierno, General Motors
3
2. Pablo Ponce, Gerente General Colegio Johannes Kepler; Rafael Roldán, Gerente Comercial Computerworld; Bernardo Traversari, Gerente General Sertecpet; Mauricio Pozo, Presidente Ejecutivo Multienlace y Rafael Roldán, Presidente Ejecutivo Ecuasistem 3. Pablo Zambrano, Vicepresidente de la Cámara de Industrias y Producción; Verónica Escobar, Directora Ejecutiva de Fudela; Ricardo Dueñas, Presidente de Pacto Global Red Ecuador; Tania Tamariz, Subgerente Gobierno Corporativo Banco Guayaquil y Galo Vásconez, Presidente Ejecutivo Codecob
4
4. Camilo Pinzón, Director General Edes Business School UTPL; Arnaud Peral, Coordinador Residente del Sistema de Naciones Unidas en Ecuador; David Grey, Gerente de Sostenibilidad Banco Pichincha y José Javier Guarderas, Gerente General Sambito 5. Tommy Schwarzkopf, Presidente Uribe & Schwarzkopf; Patricio Álvarez, Presidente Arthur J. Gallagher y Mauricio Morillo, Vicepresidente Ekos.
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MUNDO CONSTRUCTOR I PUBLIRREPORTAJE
Bticino:
HISTORIA DE CALIDAD, FUNCIONALIDAD Y SEGURIDAD Fotos: Bticino
Si existe algo nuevo por estudiar o realizar en el sector de material eléctrico, debemos hacerlo primero", ese es lema de Bticino.
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n 1936, se funda en Varese -al norte de ItaliaTicino Switches Eléctricos, para que en la década de los 70 la empresa cambió su nombre bajo la marca Bassani Ticino. En estos mismos años se inicia la apertura de filiales en países de América Latina como México, Costa Rica, Perú, Brasil y Chile.
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MUNDO CONSTRUCTOR I PUBLIRREPORTAJE
En 1989, el grupo francés Legrand -uno de los mayores especialistas eléctricos de baja tensión del mundoadquirió las empresas de Bticino. Con esto, además de interruptores y tomacorrientes que habían sido los productos principales de Bticino, se complementó la oferta con una gama completa de canaletas, bandejas portacables, sistemas de intercomunicación y automatización, disyuntores y tableros, cajas de piso, sistemas de cableado estructurado, ducto barra, así como artículos específicos para los sectores empresariales, comerciales e industriales Desde sus inicios, Bticino se ha preocupado por brindar a sus clientes productos seguros, estéticos y de alta calidad. Es por esto, que todos cuentan con certificados de conformidad emitidos en diferentes países por laboratorios acreditados, que aseguran que el producto cumpla con las normas internacionales de fabricación más estrictas y que garanticen al usuario un desempeño seguro a su máxima exigencia. Por eso, cuando compre un producto eléctrico Bticino, puede estar seguro del respaldo o visitar sus showrooms, localizados en Quito y Guayaquil, o llamar al centro de servicio al 1-800.TICINO (842466).
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años en el mercado ha permitido a Bticino posicionarse como líder en luminarias y material eléctrico a escala mundial.
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MUNDO CONSTRUCTOR I GUÍA DE PROVEEDORES
Hormigones H
ormigon del Valle S.A. es una empresa productora de hormigón desde 1990.
D E L VA L L E
SERVICIOS
Esta empresa está comprometida a proporcionar un producto de alta calidad y servicio. Producen hormigón para uso residencial, comercial e industrial y de acuerdo a especificaciones solicitadas. La confianza de sus clientes ha permitido crecer y actualmente cuentan con una planta automatizada, ubicada en el sector El Carmen (vía Amaguaña), con una producción de 80m3/ hora y otra computarizada, localizada en San Rafael, Valle de los Chillos, con una producción de 120m3/hora. Esto les permite la atención en el Distrito Metropolitano de Quito, Valle de Los Chillos, Aloag, Machachi, Cumbayá, Tumbaco, Pifo, Puembo, Yaruquí, Checa, etc.
Planta San Rafael:
Intercambiador Armenia 1 Puente 9 - Valle de Los Chillos
DIRECCIÓN: Río Santiago 62 y Río Pastaza - Vía al Tingo TELÉFONO: (593 2) 286-6951 / 286-1452 TELEFAX: (5932) 286-1681 CELULAR: 099 990 3645 / 098 129 6720
Planta El Carmen:
Conjunto Habitacional Santa Bárbara Tumbaco
DIRECCIÓN: Vía antigua Amaguaña, lotización El Carmen #15 TELÉFONO: (5932) 209-4123 CELULAR: 099 581 9941 SITIO WEB: www.hormigonesdelvalle.com.ec
Universidad Andina Simón Bolívar - Quito
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MUNDO CONSTRUCTOR I EVENTOS COSTA Y SIERRA
SEMAICA Y NUOVIT ORGANIZARON CONVERSATORIO
La alianza Semaica – Nuovit, con motivo de la terminación de la construcción de la estructura de Torre 6, proyecto de alta ingeniería, organizó un conversatorio con René Lagos, especialista en ingeniería estructural reconocido a nivel mundial.
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Gonzalo Diez, Diez+Muller Arquitectos; Mauricio Martínez, Gerente de Proyecto Semaica; Mauricio Rodríguez, Presidente Semaica; René Lagos, CEO firma René Lagos Engineers y Esteban Sevilla, Gerente General Semaica.
IMPTEK Y LIFE ADVENTURE TEAM A FAVOR DE LA SALUD
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Miembros de Life Adventure Team: Gonzalo Calisto, Francisco Pinto, Victoria Calero, Juan José Calisto y Juan Pablo Sotomayor, Gerente General Imptek.
Con la finalidad de aportar al desarrollo del deporte de aventura y contribuir a la mejor calidad de vida de las poblaciones en situaciones vulnerables, Imptek y Life Adventure Team firmaron una alianza deportiva–comercial.
GENERAL CABLE CELEBRA JUNTO A SU ALIADO PB&A
PB&A, principal cliente de General Cable Ecuador-Cablec, realizó un evento especial por sus 25 años, en el hotel Sheraton de Quito. Este encuentro contó con la presencia de un modulador de la marca especializada en conducción eléctrica.
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Javier Kohn, Gerente General General Cable; Guido Bermúdez, Ley Account Mánager General Cable, Fernando Aguiluz, Director de Exportaciones Latinoamericana y José Astudillo, Gerente Comercial General Cable.
A todos quienes hicieron posible