Tehasejuht Nadežda Dementjeva väärtustab edu nii tööl kui ka kodus

Tehasejuht Nadežda Dementjeva

väärtustab edu nii tööl kui ka kodus

Esimest korda Eestis toimunud konkursil „Aasta tehas“ pälvis 2022. aasta tehase tiitli nutikate elektriseadmete tootja Ensto Building Systemsi Keila tehas. Selle juht Nadežda Dementjeva jagab kogemust, kuidas on läbi kriiside arengusuunda hoitud. Konverentsil „Tark tööstus“ auhinna vastu võtnud Ensto Building Systemsi Keila tehase juht Nadežda Dementjeva ütles, et tegemist on ettevõtte jaoks märkimisväärse tunnustusega, mille taga on töötajate suur pühendumus. „Meie meeskonna võime olla paindlik ja tuua tulemus ära ka kõige keerulisemates tingimustes on tõeline maailma tipptase. Tänastes globaalselt ebakindlates tingimustes on meie võimeid korduvalt proovile pandud. Olen tõeliselt tänulik meie tehase suurepärasele meeskonnale, kes on teinud kõik selleks, et saaksime tootmist jätkata. Ja rohkemgi veel, väljakutsete kõrval oleme suutnud kasvada nii pindalalt kui ka tootmisvõimsustelt. See on märk tõeliselt pühendunud tiimist,“ kinnitas ta. Ensto Building Systems on nutikate elektriseadmete ja -lahenduste tootja, mis valmistab Keila tehases mitmesuguste elektritarvikute kõrval ainsana Eestis ka elektriautode laadimisjaamasid ja nutikaid elektriradiaatoreid. Ettevõte kahekordistas eelmisel aastal alustatud laiendustööde käigus kogu tehasepinna, kasvatas tootmismahte u 50% võrra ning suurendas ligi kolmandiku võrra töötajate arvu.

Kas mäletate, kus olite ja mida tegite, kui saite teada, et teie juhitud tehas pälvis suure tunnustuse?

Mäletan, et oli aeg pärast üht koosolekut, kui avastasin, et tuli kiri, ja saime teada, et oleme võitjad. Me küll ei osanud seda oodata, aga muidugi lootsime.

Mida kõigepealt mõtlesite ja tundsite? See oli suurepärane uudis, kõik tundsid rõõmu. Järgmisel hommikul tähista-

Foto: Kaili Mägilaid

Nadežda Dementjeva Enstos

sime võitu juba kogu kollektiiviga koos. Mul oli väga uhke tunne kogu oma tiimi üle – see oli tunnustuseks meile kõigile. Ettevõtte töötajatena me kindlasti teeme oma parima ning usume ise sellesse, mida teeme, kuid tunnustus kõrvalt annab kindlasti jõudu ja kindlustunnet juurde.

Mis on teie tehase suurimad tugevused?

Meie suurim tugevus on kindlasti sihikindlus – kui võtame midagi ette, siis püüame selle alati ka maksimaalse tulemusega lõpuni viia. Lisaks on meil väga hea meeskonnatöö ja -vaim. Tehnoloogia poolel on meie tehases Eestis ainulaadne elektriautode laadimisjaamade ja elektriradiaatorite tootmine, aga olulise osa meie toodangust moodustavad ka karbid.

Millised on suuremad investeeringud, mida olete viimastel aastatel teinud?

Suurim investeering on kindlasti tehase juurdeehituse valmimine selle aasta alguses. See võimaldas kõik ettevõtte tootmisüksused ühe katuse alla koondada ja luua meile arenguperspektiiviga tootmistingimused. Tehase juurdeehituse kulud kattis Harju KEK Keila tööstuspargi arendamise raames. Lisaks suuremale tootmispinnale oleme investeerinud uutesse seadmetesse ning soetanud tänavu uued CNC freesmasinad ja pakkeliinid.

Koostöös EAS-iga valmis meie digitaalne teekaart, kus põhisuunad on pakkeliinide automatiseerimine ja elektri-

Foto: Kaili Mägilaid

Elektriautode laadijate tootmine

Kes on Nadežda Dementjeva?

Nadežda Dementjeval on soojusenergeetika doktorikraad. Tema karjäär sai alguse Iru elektrijaama analüütikuna, kus ta kõigest kolme aastaga tõusis režiimi- ja analüüsiosakonna juhiks. Nadežda on olnud Tallinna Tehnikaülikooli keskkonnateaduste teadur ja pikka aega töötanud Eesti Energias nii elektrijaamade eksperdina kui ka energiakaubanduse eriprojektide eestvedajana ja juhtinud tootmise planeerimise valdkonda. Ta juhtis esimese naisena Eesti soojustehnikainseneride seltsi aastatel 2016–2020.

Nadežda on ema kahele vahvale lapsele, tüdrukule ja poisile – või nagu tema neid nimetab, siis doktorilaps ja magistrilaps, sest nad sündisid just õpingute ajal. Nadežda aga ei pidanud lastega kodus olemise kõrval õpinguid koormavaks, vaid võttis seda hoopis kui vaheldust emarollile.

autode laadijate testimise automatiseerimine.

Kuidas olete praeguste kriisidega hakkama saanud?

Kriisid ei ole jätnud kedagi puutumata ja nii on need ka meie tehases igapäevaelu lahutamatu osa. Aga üldiselt oleme hästi hakkama saanud. Nii COVID-i kui ka tarneprobleemidega on meile abiks olnud ennetavad meetmed, olukorra pidev jälgimine ja vajadusel kiired otsused – pakkusime ka tehases kohapeal vaktsineerimise võimalust.

Mis on olnud kõige raskem?

COVID-i ajal oli kõige raskem tööjõu ebaühtlane kohalolek – osa inimesi jäi haigeks ja siis pidid eneseisolatsiooni jääma ka nende lähikontaktsed. Nii et ükski päev ei saanud kindel olla, et vajalik hulk inimesi on kohal. Aga kuna meil olid ühiselt kokkulepitud kindlad ennetusmeetmed ja inimesed olid ka ise vastutustundlikud, siis väga suurt probleemi polnud.

Milliseid lahendusi olete leidnud?

Tööjõu ebaühtlast jaotust kompenseerisime sellega, et jagasime inimesi kahe tehase vahel, nii et töö ei jäänud kusagil seisma. Praeguse globaalse komponentide puudusega seoses oleme püüdnud igale tarnijale leida Euroopas üks-kaks alternatiivi ja see on meil õnnestunud.

Kas ja kuidas on tehast muudetud energiasäästlikumaks?

Energia säästmist oleme au sees hoidnud, kuid praeguste kõrgete energiahindade juures jälgime oma tarbimist kindlasti veelgi enam. Näiteks suvel likvideerisime pneumotrassi lekked ja muutsime oma kompressorite väljalülitamise süsteemi. Samuti saame reguleerida õhutemperatuuri nii tootmises kui ka kontoris, lisaks mõtleme ka päikesepaneelide paigaldamisele.

Järgmise aasta eelarvesse lisasime investeeringu päikesepaneelidesse – sellega saaksime katta ⅓ meie tehasele vajaminevast energiast.

Milliseid digiteerimisega seotud muudatusi olete teinud?

Koostöös EAS-iga oleme koostanud meie tehasele n-ö digiteekaardi. Digitaalse teekaardi koostamise eesmärk on ettevõtte ärimudeli, tarneahela ja põhiprotsesside kaardistamine, tehase digiteerituse ja automatiseerituse tasemele hinnangu andmine. Tarneahela ja muude protsesside kitsaskohtade kaardistamine ning konkreetsete lahenduste välja pakkumine, mille tulemusena tõuseb ettevõtjate teadlikkus digitaliseerimise ja automatiseerimise mõjudest ettevõtja majandusnäitajatele. Selle projekti raames tekib vähemalt kolmeaastane tegevuskava, et toetada digitaalsete tehnoloogiate kasutuselevõttu ja automatiseerimist. Digitaalse teekaardi koostamisel oli analüüsitud, milliste sisemiste ressursside või protsesside optimeerimise kaudu on võimalik kasvatada ettevõtte efektiivsust eelkõige tootmise/logistika kasumlikkuse aspektist ja millised on võimalused koostamistöökohtade automatiseerimiseks koostöörobotite abil.

Suurema potentsiaaliga on automatiseerimised tootmises, esimesena alustame karpide pakkimisliini automatiseerimist ja järgmistel aastatel investeerime sellega seoses lasermarkeerimisse u 500 000 eurot. Teeme osade kaupa mitme aasta peale. Lisaks digiteerime ka sisemisi protsesse ja optimeerime tarneahelat tarkvara abil.

Milliseks juhiks ennast peate? Kas pigem inimeste või protsesside juhiks?

Mulle meeldib olla inimeste juht – minu jaoks on oluline see, et kui tehakse mingid otsused, siis kuidas need mõjutavad eelkõige inimesi. Näiteks eelmisel aastal, kui toimus juurdeehituse ehitamine, samal ajal toomisüksuste kolimine ja selle kõige keskel tuli ju ka tehas töös hoida, töötasime nagu start-up – ükski protsess polnud paigas, kuid esikohal olid inimesed iga otsuse puhul.

Aasta tehas 2022

Foto: Raul Mee

Mida tähendab teile kui juhile sotsiaalne vastutus?

Ühelt poolt oleme kindlasti üks oluline tööandja siin piirkonnas, näiteks eelmisel aastal värbasime juurde u 50% töötajaid. Lisaks head suhted kogukonnaga, ettevõtte 25. sünnipäeval kinkis Ensto Keila linnale pargivalgustuse, samuti toetame Ukrainast saabunud inimesi, pakkudes nii tööd kui ka muud abi – näiteks kogusime vajalikku mööblit. Samuti lõime kaasa heategevusprojektis, mille raames kingiti jopesid jpm. Oleme kogukonnaga väga heas suhtes ja anname hea meelega omalt poolt panuse.

Kuidas leiate ja hoiate tööjõudu?

Töötajate leidmine sõltub palju perioodist, millal töötajaid otsitakse. Paljud inimesed tulevad ise ja jätavad oma kontaktid. Kuid selle aasta esimeses pooles oli periood, kus töötajaid leida oli tõesti keeruline – siis kasutasime rendifirmasid ja tulime toime.

Oma töötajate hoidmiseks on meil erinevad soodustuspoliitikad, näiteks sportimisvõimaluste toetamine, tervisenädalate korraldamine, pakume puuvilju, toetame töötajate lapsi koolimineku puhul jne. Meil on ühtehoidev meeskond ning kõikide soodustuste ja toetuste kõrval on ehk kõige olulisem just inimeste kaasamine ja nendega arvestamine. Lisaks toetame tugevalt ettevõttesisest kasvamist ja karjääriredelil tõusmist.

Mis teeb Enstost hea tööandja?

Ma arvan, et ettevõtte väärtustel põhinev kultuur, kus esikohal on inimesed.

Kui pikad on teie tööpäevad?

Minu tööpäevad on normaalsed, kaheksatunnised. Eelmisel aastal, kui korraga oli käimas juurdeehitus, tootmisüksuste kolimine, lisaks erinevad kriisid, siis olid küll päris pikad päevad. Aga nüüd on stabiilne.

Kuidas ennast vaimses ja füüsilises tasakaalus hoiate? Kuidas veedate vaba aega?

Olen hea planeerija ja tänu sellele leian võimalused nii tööl kui ka kodus edukas olla. Minu vaba aja dikteerib paljuski perekond, kes on mulle ka pingelisel ajal kõige suuremaks toeks. Kuid leian võimaluse ka kaks-kolm korda nädalas trennis käia. Kuid päris oma aeg kulub mul maalimisele – see on aeg, kus olen ainult mina ja värvid. Olen maalimisega tegelenud 10 aastat ja juhtusin selle hobi juurde juhuslikult, kui otsisin tütrele kunstiringi.