elDinero (08) 23/03/2015 by Periódico elDinero

SANTO DOMINGO, R.D. DEL LUNES 23 AL DOMINGO 29 DE MARZO DE 2015 • WWW.ELDINERO.COM.DO • AÑO 1 • EDICIÓN 8

Ambev Dominicana: una empresa, 39 marcas.

Aseguradoras en rojo: 7 de 10 con números negativos en enero. PAG. 4

La Mosca del Mediterráneo pone freno a exportaciones locales. PAG. 20

PAG. 16 Y 17

RESERVAS CON EL 4% El Consejo Nacional de la Empresa Privada valora los esfuerzos del Gobierno en educación, pero considera que se debe dar más prioridad a la capacitación de los maestros.

Jairon Severino

jseverino@eldinero.com.do Santo Domingo

os directivos del Consejo Nacional de la Empresa Privada (Conep) consideran que la inversión en educación no es solo de aulas, tanda extendida y alimentación esco-

lar, ya que la necesidad básica es de mejorar el sistema educativo, lo cual debe empezar por el cuerpo magisterial. El principal gremio empresarial tiene algunas reservas respecto a la forma en que se invierten los recursos en la educación PAG. 10

Carga de 2 pesos en la gasolina y el gasoil supera RD$2,000 MM

Escenarios ante la posible repostulación de Medina SANTO DOMINGO. La posibilidad de que el presidente Danilo Medina busque la reelección presidencial, implica un proceso previo que debe conducir a la modificación de la Constitución de la República. Las estrategias políticas y mercadológicas a desarrollar son analizadas en la columna MercaCidad. Otro análisis político también identifica las razones por las que el Presidente podría decir no. PAG. 12

SANTO DOMINGO. Los recursos recaudados por el Gobierno, a través del impuesto de RD$2.00 sobre cada galón de gasolina y gasoil regular y premium, se mantienen como el secreto mejor guardado, pues hasta ahora ninguna autoridad competente ha rendido cuentas sobre los más de RD$2,000 millones que ha generado. PAG. 18

Danilo Medina Sánchez, presidente de la República

ProCompetencia inactiva y a la espera de la Presidencia SANTO DOMINGO. La Comisión Nacional de Defensa de la Competencia (ProCompetencia) no puede designar su Director Ejecutivo ni aplicar su reglamento, hasta que la Presidencia remita al Senado la propuesta de sustitución de miembros del Consejo Directivo que ya cesaron. La entidad existe desde hace siete años, tiene presupuesto asignado y personal bien pagado, pero no realiza funciones por falta de trámites. PAG. 14

Michelle Cohen, presidenta del Consejo de ProCompetencia.

ADENTRO TECNOLOGÍA OPINIÓN

13 22 Y 23

QUIÉNES COMPITEN 25

RSE 27

CINE FINANCIERO

TURISMO

ACTIVIDADES

DEPORTES

28 Y 29

elDinero

@elDineroDO @elDineroDO

PÁGINA DOS

Presidente: RENÉ DEL RISCO BOBEA Vicepresidente: JOSÉ JAIRON SEVERINO DUARTE Tesorero: CHRISTIAN CABRAL

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 08. Lunes 23 de marzo de 2015

REDACCIÓN elDinero: Director: JAIRON SEVERINO Subdirector: ESTEBAN DELGADO Ejecutiva de Ventas y Publicidad: GREYDING CONTRERAS Mercadeo y Plataforma Digital: OMAR MARTE Diseño editorial: LAURA BARALT /ADONIS REYNOSO

elDinero es una publicación bajo la responsabilidad de Editorial CM, S.R.L. Avenida Tiradentes No. 10, Ensanche Naco, Distrito Nacional, Santo Domingo. • Teléfonos: 809-562-0555 / www.eldinero.com.do

DE LA SEMANA

DÉ SU OPINIÓN EN

VICINI Y MORRISON VALORAN PACTO

«SANTO DOMINGO. El

empresario Juan Vicini y el experto Milton Morrison coincidieron en que para que el Pacto Eléctrico tenga sentido debe beneficiar al consumidor porque en la medida en que los usuarios no estén satisfechos, habrá generadores, distribuidores, gobierno y sector privado insatisfechos y los esfuerzos serían en vano.Hablaron en la puesta en circulación del libro de Milton Morrison “Confusiones, intereses y debates; la realidad eléctrica dominicana”.

¿Considera que la prohibición de Estados Unidos sobre las frutas de RD afectará la producción?

INSULZA SALE DE LA OEA Y LE DA PASO A UN URUGUAYO LUIS ALMAGRO ASUME EL 26 DE MAYO PRÓXIMO

EL POPULAR BENEFICIA ESTUDIANTES

«SANTO DOMINGO. El Banco Popular impactará a 10,000

estudiantes de secundaria en el aprendizaje sobre emprendimiento, finanzas personales y técnicas para desarrollar una idea de negocio, mediante la producción audiovisual interactiva Emprendedor Popular, una película didáctica que se exhibirá en cines de Santo Domingo, Santiago y Baní. La iniciativa está dirigida a 70 centros escolares.

REGULARÁN PUBLICIDAD DE MEDICINA

«SANTO DOMINGO. El Ministerio de Salud convocó al proceso

de consulta pública sobre el anteproyecto del reglamento técnico que regula la publicidad y promoción de medicamentos, cosméticos, productos sanitarios, de higiene personal y del hogar. La publicación responde al cumplimiento de los mandatos de la Ley General de Salud, No.42-01 y Ley General sobre Libre Acceso a la Información.

PRESUPUESTO SÓLO PARA SALARIOS

El nuevo secretario de la OEA recibió 33 votos a favor y una abstención La XLIX Asamblea General Extraordinaria de la Organización de los Estados Americanos (OEA), eligió al excanciller de Uruguay, embajador Luis Almagro, como el próximo secretario general de la institución hemisférica. Sucede a José Miguel Insulza, quien estuvo al frente del organismo regional durante diez años.

«SANTO DOMINGO. El 80% del presupuesto de la Comisión

Nacional de Defensa de la Competencia (ProCompetencia) está orientado a la compensación de su personal, reveló la presidenta de la entidad, Michelle Cohen, quien resaltó que con esto se busca que sus funcionarios se sientan comprometidos a respetar los principios de la ley, en particular la confidencialidad.

PROYECTO PARA REGULAR LAS BANCAS

«SANTO DOMINGO. El senador Dionis Sánchez consideró

inaceptable que el sector de bancas de apuestas genere ingresos anuales por alrededor de RD$70,000 millones al año y el Estado sólo recibe alrededor de RD$1,700 millones. El presidente de la Comisión de Hacienda del Senado declaró que los beneficios que percibe el Estado deben rondar por un 20%.

SISALRIL REVERTIRÁ TRASPASOS

«SANTO DOMINGO. La Superintendencia de Salud y Riesgos

Laborales (Sisalril) advirtió que procederá a regresar la afiliación de los asegurados que hayan sido traspasados a una administradora de riesgos de salud (ARS) sin su consentimiento y de manera fraudulenta y dispuso que los afiliados al régimen contributivo del Seguro Familiar de Salud escojan libremente la entidad de su preferencia.

Personaje de la semana El ministro de Agricultura, Ángel Estévez, terminó la semana con la mala nueva de que Estados Unidos prohibió la entrada de frutas desde República Dominicana, colocándolo en el peor momento al frente de esa dependencia estatal, por el impacto económico que tendrá la medida en el país.

Ángel Estévez, ministro de Agricultura.

« LA CIFRA ECONÓMICA

$6,340

Millones de pesos. El Go-

bierno invirtió RD$6,340.2 en infraestructuras públicas por

cada habitante del país. Sin embargo, en 2013, esta inversión pública percápita a escala nacional fue de RD$7,224.46, lo que significa una considerable disminución del renglón.

PALESTRA ECONÓMICA

Jairon Severino jseverino@eldinero.com.do

Prohibición de EU sobre vegetales es algo “muy serio” stados Unidos comunicó E a principios de este mes que no puede aceptar los

vegetales y frutas dominicanos. Esta mala nueva es una de las noticias más negativas que ha recibido este país en los últimos años. Es un asunto muy serio. El ministro de Agricultura, Ángel Estévez, tiene ahora de frente una crisis mayúscula que le dirá a qué fue al cargo. Aquí es donde tendrá que crecerse si no quiere salir desprestigiado de esa dependencia. El funcionario sabe que ahora vienen las presiones desde los cuatro puntos cardinales. Por un lado están los productores cuyos cultivos ya están bajo observación por la presencia de la mosca del mediterráneo, y por el otro están aquellos que están limpios, que su producción está apta para ser exportada, pero que la prohibición no tiene contemplación. La crisis que esta coyuntura puede desatar provocaría la quiebra de cientos productores que exportan decenas de millones de dólares en productos a Estados Unidos. Ahora hay que sentarse a esperar la decisión de la Unión Europea, aunque España aprendió a vivir con ella.Pronto veremos las peticiones de indemnización de los productores. Ahora habrá que ver algunas “visitas sorpresas” del presidente Danilo Medina para buscarle una solución salomónica a la crisis, ya sea a través del mercado local o de otras alternativas que no sean tan exigentes. El ministro de Agricultura no puede venir a decirle al país ahora que “esto es coyuntural”. No es así. Aquí existen las condiciones de clima perfectas para que se multiplique rápido. No se sabe aún cuánto costará esta prohibición al país en cuanto a divisas, pero también habrá que sumar al cálculo los empleos que están en riesgo en el campo. Sólo hay un lado bueno: habrá muchos productos a buen precio en el mercado local.

El autor es periodista y director de eldinero.

Le llevamos elDinero a su dirección. Llámenos al 809-562-0555

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 08. Lunes 23 de marzo de 2015

Nuestra eficiencia como sistema eléctrico aislado ha hecho posible que en nuestra zona de concesión habite la

primera generación de dominicanos que no sufre apagones. Durante 2014 nuestros clientes recibieron un promedio de 3 horas de interrupción repartidas durante todo el año.

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Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 08. Lunes 23 de marzo de 2015

Combustibles bajaron, pero... Los precios de los combustibles bajaron esta semana, pero la gasolina se quedó igual, informó Industria y Comercio.

«DÓLAR | RD$

L M M J V

COMPRA 44.42 44.44 44.44 44.44 44.41 44.79 44.78 44.78 44.78 44.79 VENTA

«EURO | RD$

L M M J V

COMPRA 46.14 46.45 46.49 46.67 46.37 49.44 48.87 48.86 49.15 49.30 VENTA

FINANZAS

«COMBUSTIBLES GASOLINA P.

213.00

GASOLINA R.

188.60

GASOIL P.

170.50

«ÍNDICES BURSÁTILES

«BOLSA DE VALORES RD

L M M J V DOW JONES +1.29 -0.71 +1.27 -0.65 +0.94 NASDAQ

+1.19 +0.16 +0.92 +0.19 +0.68

GASOIL R.

157.30

GLP

87.20

S&P

+1.35 -0.33 +1.22 -0.49 +0.90

GNV

31.4

BOVESPA

+0.52 +2.94 +2.47 -1.11

+1.99

INDICADORES DESDE EL LUNES 16 AL VIERNES 20 DE MARZO

MERCADO PRIMARIO

MERCADO SECUNDARIO

PETRÓLEO

MONTO TRANSADO

ORO

L M M J V

L 3,544,132,699.88 M 209,956,071.09 M 803,280,343.21 J 147,500,673.93 V 353,672,729.20

PLATA

16.74

CAFÉ

143.35

0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

CACAO

45.72 1,182.60

2,790.00

ASEGURADORAS EN ROJO 7 DE 10 CON NÚMEROS NEGATIVOS EN ENERO Jairon Severino

jseverino@eldinero.com.do Santo Domingo

nero de este año no fue un buen mes para el sector asegurador. Los reportes de primas netas cobradas que recibió la Superintendencia de Seguros dan cuenta de un decrecimiento en por lo menos siete de las diez principales empresas del sector, al comparar las estadísticas con diciembre. Los resultados no lograron que los ejecutivos tocaran el botón del pánico, pero sí generó preocupación. Los resultados cobran mayor importancia porque estas diez compañías controlan el 85.82% del mercado de las primas netas cobradas en el sector asegurador dominicano. Las primas netas cobradas descienden en enero a RD$2,335.8 millones, un decrecimiento absoluto de RD$65.5 millones y uno relativo de -2.73% con relación al año anterior. Sólo Seguros Universal, que tiene mayor ponderación en el mercado, registró un crecimiento de 0.94%, con RD$520.2 millones, y Mapfre BHD, con el tercer lugar en la lista, creció 16.77%, con RD$297.2 millones reportados como primas netas cobradas. Fuera de las diez primeras están Banesco Seguros, Seguros APS y Bupa Dominicana, que registraron números positivos, pero su participación en el mercado las hace imperceptibles. En el sector asegurador hay una guerra de tasas que según Luis Gutiérrez, presidente ejecutivo de Mapfre BHD, es bueno, pero “hasta un tope”. La situación podría afectar los resultados positivos que han

Las primas netas cobradas bajaron RD$65.5 millones respecto al mes anterior

«PARA TOMAR EN CUENTA

85.8%

2.3 mil

cipales empresas del mercado asegurador dominicano representan el 85.82%, lo que significa que hay una situación que afecta a todos por igual, según las estadísticas.

acuerdo con el informe de la Superintendencia de Seguros, las primas exoneradas y no exoneradas en el sector ascienden a RD$2,335.8 millones.

Ponderación. Las diez prin-

experimentado las empresas en los últimos años. A su entender, hay “algunos temas” que deben ser corregidos en el papel que juega el órgano regulador del mercado. Al hacer la comparación con España, cuenta que cuando una empresa pierde tres años

Millones de pesos. De

seguidos en un ramo le cierran ese segmento, lo que no sucede en República Dominicana. “Cuando la guerra de precios es por una botella de cerveza y terminas vendiéndola a RD$100, pero tu costo es RD$130, entonces hay un problema, que es justamente lo

Estrategia para la captación

“

En el caso nuestro estamos apostando a la segmentación de clientes, pues todo el mundo es diferente”. Luis Gutiérrez, Presidente ejecutivo de Mapfre BHD.

que sucede en el sector asegurador”, sostuvo Gutiérrez. Los casos más fuertes se han dado en la captación de las grandes industrias, pues hay empresas de seguros que real-

RAMOS EN ALZA

«El reporte de la Superinten-

dencia de Seguros destaca entre los ramos de mayor crecimiento a Accidentes Personales, 389.28%; Vida Individual, 85.51% y Agrícola y Pecuario, 29.62%. Los ramos de mayor participación son: Vehículos de Motor, 34.99%; Incendios y Aliados, 23.45%; y Vida Colectivo, 18.17%. El porciento de primas exoneradas de impuestos del mes es de 23.73% del total de las Netas Cobradas y suman RD$554.4millones; los ramos destacados son: Salud y Agrícola y Pecuario teniendo 99.91% y 100.00% respectivamente. Las primas exoneradas y no exoneradas ascienden a RD$2,335.8 millones y las no exoneradas representan un 76.27%

mente registran pérdidas en esos segmentos, especialmente porque, independientemente de lo que sucede, el costo del reaseguro es alto. “Tú pagas el seguro del carro y ya. Yo pago el contrato del reaseguro porque si viene un huracán y pierdo RD$10,900 millones, entonces tengo el reaseguro y aunque no pase nada yo lo pago. Si el costo de reaseguro es cien, debo sumarle la comisión, gastos y los siniestros que tenga que no sean catastróficos. Si todo esto suma 130 y le cobro al cliente es 120, entonces yo pago 10”, explica Gutiérrez. Uno de los aspectos que el ejecutivo de Mapfre señala que afecta el mercado local tiene que ver con la baja cultura del seguro en el país. Dice que las personas aseguran la vivienda o un vehículo porque son requisitos para financiar esos bienes en una entidad bancaria.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 08. Lunes 23 de marzo de 2015

FINANZAS Jairon Severino

jseverino@eldinero.com.do Santo DOmingo

AMPLIACIONES Los últimos datos reportados a la Superintendencia de Bancos indican que a diciembre de 2013 la banca múltiple tenía en operación una red de infraestructura de servicios de 833 sucursales, 2,150 cajeros automáticos, además de las oficinas principales de cada banco múltiple. En el último año se abrieron siete sucursa-

Inversión: Prueba de confianza de

ACCESOS

la banca en la economía Según la ABA, los bancos comerciales invirtieron cerca de RD$2,700 millones entre 2008 y 2013 OFICINAS Y CAJEROS POR PROVINCIAS DE TODO EL SISTEMA FINANCIERO Puerto Plata Monte Cristi 4

Dajabón 6 8

Valverde

Santiago Rodríguez 4 6

15 13

Santiago 312

Azua 13

Bahoruco

Sanchez Ramírez 22

43 San Juan

Monseñor Nouel 41 19

16 Monte Plata 6

Hato Mayor 9 El Seibo

S.J. Ocoa 6 6

Peravia Independencia

Samaná

La Vega

2 4

Ma. Trin. Sánchez 15 Duarte 18 39

Hnas. Mirabal

163

Elías Piña

Esp a 15 illat

16 21

al tób ris nC Sa

os bancos dominicanos predican con el ejemplo. La confianza que depositan en la estabilidad económica del país la demuestran con los niveles de inversión en infraestructura y tecnología en la última década. La cantidad de cajeros automáticos y sucursales disponibles se convierten en la mejor prueba de su fortaleza y de una respuesta acorde con la demanda del mercado local. ¿Sabe usted cuántas sucursales y cajeros automáticos habían hace diez años y cuántos hay ahora? En 2004 el país disponía de 605 sucursales de bancos múltiples y apenas 1,206 cajeros automáticos. Estas cifras hoy son muy diferentes. Los usuarios cuentan ahora con 840 oficinas de bancos múltiples y 2,240 cajeros automáticos. Estadísticas de la Superintendencia de Bancos establecen que sólo en el caso de las oficinas o sucursales el aumento absoluto en la última década fue de 235, equivalentes a 23.5 oficinas por año, para un crecimiento acumulado en el período de 38.8%. La disponibilidad de cajeros automáticos prácticamente es el doble de hace diez años. Los registros oficiales establecen que en 2004 habían 1,206 cajeros, mientras que al cierre de 2014 la cifra se elevó a 2,240, un 85.7% más. Un estudio mandado a hacer por la Asociación de Bancos Comerciales (ABA) destaca que entre 2008 y 2013 los bancos dominicanos invirtieron aproximadamente RD$2,700 millones en mantenimiento y adquisición de nuevos cajeros. Gracias a estas inversiones, según estimaciones del informe, durante el último año los clientes ahorraron y/o incrementaron sus ingresos en un monto aproximado de RD$5,000 millones al usar el cajero automático versus desplazarse y emplear el tiempo en una sucursal bancaria.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 08. Lunes 23 de marzo de 2015

La Altagracia

Santo Domingo

166

293

58 San Pedro de Macorís

386

253

37 78 La Romana

Distrito Nacional

19 15

884

Barahona Pedernales 2 4

7 19

Región Metropolitana

Cantidad 552

Porcentajes 45%

Norte

422

35%

Norte

705

Sur

106

Sur

167

Este

138

11%

Este

414

17%

1,218

100%

2,463

100%

Total

Instituciones Financieras

Región Metropolitana

Cantidad 1,177

Total

Porcentajes 48% 29%

Cajeros Automáticos Fuente: Super Intandencia de Bancos

« Las estadísticas más

recientes del Banco Mundial confirman que cada vez hay mayor predilección de los dominicanos por el uso de los cajeros automáticos, pues ya para 2011 más de la tercera parte de la población (41%) los utilizaba, alcanzando a casi la mitad (47%) en las zonas urbanas, por encima de países con mayor desarrollo financiero como Panamá, que alcanzó el 39% a nivel nacional y un 44% en la ciudad. Según el estudio encargado por la ABA, las estadísticas del Banco Central resaltan el crecimiento que en República Dominicana ha tenido el uso del cajero automático, especialmente en los últimos cinco años, pues el número de transacciones pasó de 63 millones, en 2008, a 73.5 millones en 2013, lo que equivale a un crecimiento acumulado de 16.7%. En términos monetarios, destaca el informe, para este período el monto transado pasó de RD$149,086 millones a RD$219,352 millones, un 47.1%.

los horarios tradicionales de las sucursales para disponer de dinero en efectivo, además de hacer. Esto implicaba un uso ineficiente del tiempo y costos de transporte, especialmenye en días de alta demanda de efectivo, como las fechas de pago, los viernes o días feriados. En la capital, con 552 oficinas, se concentra el Esta ca45% del total de sucur- rencia exsales con que cuenta cluía a las el sistema financiero al personas cierre de 2014. de zonas rurales y provincas apartadas de las ciudades más importantes del país. Apunta que ahora, con la instalación y uso de los cajeros, las personas disponen de los siguientes beneficios: amplio acceso a su dinero, pudiendo disponer de él a cualquier hora del día y en cualquier día del año y cada vez en un mayor número de puntos de acceso.

45%

Todas las entidades han invertido en sucusrales.

les nuevas y se instalaron 90 cajeros automáticos nuevos. Según la ABA, estas cifras representan, para el decenio 2004-2013, un crecimiento acumulado de 37.7% y 78.3%, respectivamente. Por otro lado, el crecimiento en la red de cajeros automáticos ha significado también una mejoría en términos de la cobertura poblacional. En ese

La tecnología de punta acompaña a la banca local.

sentido, en la actualidad existe un cajero por cada 4,700 habitantes: en 2004 la cifra era de 7,539 habitantes por cada cajero. Lo anterior implica una mejoría en la cobertura de más de 2,800 personas por cajero durante la última década. El estudio de la ABA, que tituló “Aportes de los bancos al desarrollo de República

Dominicana”, señala que con el crecimiento de sucursales, pero sobre todo de los cajeros, el sector ofrece una respuesta a la necesidad de sus clientes de disponer de su dinero en una forma más cómoda, eficiente y menos costosa. El estudio indica que antes de la existencia de cajeros, los ahorrantes debían, entre otras cosas, ajustarse y limitarse a

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 08. Lunes 23 de marzo de 2015

BANCA

os indicadores macroeconómicos caracterizaron el inicio de 2015 como atípico. Los movimientos de dos tasas, la del dólar y la activa para los préstamos bancarios, pusieron en alerta a las autoridades monetarias. La preocupación fue tal que de inmediato se adoptaron medidas para que todo volviera a la normalidad. El gobernador del Banco Central, Héctor Valdez Albizu, consideró que la tasa activa de interés de los préstamos bancarios no debió subir más 0.5% sobre 1 punto porcentual, como efecto del aumento de 2% al encaje legal dispuesto como medida para controlar la tasa del dólar en febrero. “Allí donde haya subido más de ese porcentaje se debe a otras razones”, aseguró, al tiempo que citó como posible causa el interés de los bancos comerciales de compensar por otras vías la disminución de las tasas de interés de las tarjetas de crédito, que significó alrededor de RD$5,000 millones. Nada de lo que sucedía, según Valdez Albizu, se correspondía con las condiciones monetarias y fiscales prevalecientes en el país. Lo que sí está demostrado es que las medidas también han generado tensiones dentro del gobierno. Para el vicepresidente ejecutivo de Gestión Interna y Cumplimiento del Banco Popular, Rafael del Toro, las medidas implementadas por el Banco Central para controlar el aumento de la tasa de cambio fueron las causantes de cualquier reacción del mercado. Indicó que algunas de esas medidas fueron públicas, pero otras no se manejaron en los medios. Las públicas fueron el aumento del encaje legal en dos puntos porcentuales y la inyección de US$290 millones al mercado. El ejecutivo bancario habló el martes pasado durante un encuentro con medios de comunicación en la sede del Consejo Nacional de la Empresa Privada (Conep). Pero hubo otras razones, según del Toro, “como la eliminación de incentivos de cartera que tenían los bancos y la continuación de emisiones de instrumentos o certificados”. Según la Superintendencia de Valores (SIV), la más reciente fue a principios de este mes por un RD$10,000 millones a un plazo de siete años, 12% de interés y fecha de vencimiento en el 2022.

Alzas en las tasas sólo se explican por las medidas del BC

Apuesta por el mercado bursátil

“

El mercado bursátil no ha logrado desarrollarse a pesar que serviría como mecanismo de financiamiento a menor costo”.

Autoridades calificaron como “atípico” el comportamiento, pero los bancos consideran que ese es el mercado

Rafael del Toro, Gestión Interna y Cumplimiento del Popular.

Lésther Álvarez| elDinero

Jairon Severino

jseverino@eldinero.com Santo Domingo

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 08. Lunes 23 de marzo de 2015

«INDICADORES

10,000 Millones de pesos. La

última emisión que inscribió el Banco Central en la Superintendencia de Valores fue a principios de este mes, por un total de RD$10,000 millones.

5,000

Millones de pesos. El Ban-

co Central estima en RD$5,000 millones el monto que dejaron de percibir los bancos por concepto de la reducción de las tasas de interés en las tarjetas.

45.18

Pesos por dólar. La tasa de El Banco Central es la institución que traza la pauta en materia de monetaria y financiera en el país.

Mercado de valores necesita impulso El vicepresidente ejecutivo de Gestión Interna y Cumplimiento del Banco Central, Rafael del Toro, es un defensor de las bondades que ofrece el mercado bursátil como fuente de financiamiento económico y con plazos más cómodos para los agentes económicos. Sin embargo, entiende que el país no cuenta aún con un mercado de valores desarrollado, ya que lo que funciona es un mercado de renta fija y que fundamentalmente se ha dedicado a la emisión de instrumentos del gobierno de deuda pública.

Para tener una idea de lo que ha sucedido, el Banco Central ha logrado retirar, por encaje e incentivo de cartera de los bancos, alrededor de RD$16,000 millones desde que se implementaron las medidas. Igualmente, por certificados emitidos las autoridades han captado alrededor de RD$64,000 millones, lo que establece que sólo por el reajuste del encaje, eliminación del incentivo por cartera y los instrumentos financieros, se han retirado o sacado del medio circulante cerca de RD$80,000 millones.

Por concepto de venta de dólares el Banco Central ha logrado retirar alrededor de RD$9,000 millones, lo que indica que en los últimos tres meses han salido del mercado cerca de RD$89,000 millones, equivalentes al 35% del medio circulante y poco más del 2% del producto interno bruto (PIB). LO QUE DICE EL MERCADO El reporte de la banca establece que la tasa pasiva promedio ha aumentado en un 1.4% (1,400 puntos básicos) y la activa 54

cambio se colocó a RD$45.18, que fue cuando el Banco Central decidió adoptar las medidas con miras a reducir su cotización en el mercado.

Puntos por encima. El Banco Central estimó en 82 puntos el nivel de alza de la tasa de cambio, respecto al cierre de 2014, nivel que calificó de atípico en el mercado.

puntos básicos, mientras Del Toro indicó que el gobernador del Banco Central se ha quejado “un poco” del movimiento de la tasa de interés. Sin embargo, todo indica que el efecto real de las medidas aún no se han sentido porque habrá que esperar el vencimiento de aproximadamente RD$5,000 millones en certificados en el Banco Central, lo que sucederá en 30 y 60 días. Todo dependerá de si los dueños de esos instrumentos decidan dejarlos o retirarlos. De lo que sí hay constancia es

que si la tasa de interés ha subido se debe, fundamentalmente, a las medidas adoptadas por las autoridades monetarias. La preocupación que ha generado en los agentes económicos los úlimos movimientos en las tasas de interés, ha hecho que la Asociación de Bancos (ABA) se mantenga en comunicación permanente con las autoridades monetarias, a fin de buscarle un bajadero. Todo indica que una de las medidas “no públicas” que afectó a los bancos fue la eliminación del incentivo por cartera.

¿Dónde capacitan las empresas a su personal? Un estudio encargado por ANJE coloca al Infotep y otras empresas privadas de formación por encima de las universidades Jairon Severino

jseverino@eldinero.com.do Santo Domingo

as empresas privadas de formación y el Instituto de Formación Técnico Profesional (Infotep) están entre las opciones más populares para las compañías mandar a capacitar a su personal, según determinó un estudio que encargó la Asociación Nacional de Jóvenes Empresarios (ANJE). El estudio, realizado por Jacqueline Malagón y José Oviedo, establece que cerca el 82.81% del personal de las empresas analizadas asistió o asiste a una empresa privada de formación, mientras que el 65.62% también ha asistido al Infotep. Los datos dejan constancia de que estas entidades están por encima de las universidad, tomando en cuenta que el 51.56% de los empleados ha cursado una carre-

ra. La investigación “Prioridades Empresariales y áreas de conocimiento en programas universitarios del ámbito de negocios”, se realizó con el propósito de aportar elementos que permitan mayor

sinergia entre la oferta académica universitaria y las necesidades de la demanda laboral del sector privado. Los investigadores no evaluaron el grado en que el profeso-

Trinchera Económica Victor Mañaná

fevro@hotmail.com

De panes, combustibles y otras “linduras” Lo del pan es “pan comido”. Es la misma historia que cada fin de año nos cuentan con lo de la telera. Y los precios de los combustibles, bien, gracias! Es la historia de nunca acabar: En los precios de referencia del petróleo en Texas el costo del barril ha caído por debajo de los 44 dólares la semana que discurre y no se asombre si por estos predios les quitan cheles a las gasolinas. Y dale con el pan. Algunos “técnicos” recomiendan no consumir harina y en su lugar desayunar o cenar con plátanos. Genial!, con plátanos o yuca mocana, que con gasoil o gasolina son “transportadas a los centros de acopios o de expendios para desde allí ser vendidas a los precios “del mercado”. Y dale con el pan. Es que para vivir no se requiere comer pan, no señor! Baste con un sorbo de alpiste o una mesada de moringa. Es que la gente es “muy bruta”, cree que si no come pan o se da una vulgar “jartura” de pollo y de arroz el mediodía “no ha comido”. Y no es así, a la gente, a esas

ECONOMÍA

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 08. Lunes 23 de marzo de 2015

masas que cada cuatro años deciden elegir sus amos, perdón, sus funcionarios y hasta al Presidente, quizás por un problema de educación no ha entendido que “no solo de pan vive el hombre”. Y entonces, como cada cierto período ahora nos vuelven a tirar la “cascarita” de los precios del pan. Y de cierto de cierto os digo: Desde mucho antes ya los precios son otros, la calidad no es igual y el volumen o tamaño completamente inferior... pero, ahhhhh, la falta de educación de las masas, que como consumidoras de “cosas” y hacedoras de GOBIERNOS no saben más que comer pan o reclamar gasolinas barata... Y como decía el inmenso Bécquer: Volverán las oscuras golondrinas/en tu balcón sus nidos a colgar,/y otra vez con el ala a sus cristales/jugando llamarán; /pero aquellas que el vuelo refrenaban/tu hermosura y mi dicha al contemplar, /aquellas que aprendieron nuestros nombres, ésas... ¡no volverán!

El autor es periodista

rado cumple con el programa de la asignatura ni sus métodos de enseñanza. Destacaron que aunque estos son aspectos importantes para el aprendizaje de áreas y competencias, ameritarían un monitoreo directo en el aula, lo cual sería óptimo pero no estaba dentro del alcance de este estudio. Se evaluó, dicen, la correspondencia entre los contenidos de un grupo representativo de asignaturas de los programas de estudio en áreas de negocios y las prioridades de áreas de conocimiento y competencias identificadas por los empresarios en el primer estudio. OFERTA ACADÉMICA “Este estudio constituye la continuidad de una iniciativa realizada en 2013 cuando nos dispusimos a realizar una encuesta para identificar las áreas, profesiones, habilidades y competencias que demandan las empresas hoy en día. En esta ocasión, emprendimos un nuevo estudio con el propósito de analizar a profundidad la oferta académica universitaria en el área de negocios, a fin determinar las oportunidades de mejora de los pensum para su lineamiento con la demanda del mercado laboral”, expresó Biviana Riveiro Disla, presidente de ANJE.

El CREES presentará propuesta de reforma fiscal elDinero

Santo Domingo

El Centro Regional de Estrategias Económicas Sostenibles (CREES) presentará este martes una propuesta de reforma fiscal integral, en la que detallará cada uno de los puntos que esta entidad considera necesarios para alcanzar un desarrollo sostenible en República Dominicana. La propuesta, que será dada a conocer a través de una conferencia titulada “Propuesta de Reforma Fiscal Integral”, está pautada para las 9:00 de la mañana en el hotel El Embajador. A la actividad están invitados empresarios, representantes de organizaciones de técnicos, obreros y funcionarios del Gobierno. El CREES ha sido abanderado de una reforma que sea inclusiva, que involucre a todos los actores.

EMPRESARIAL

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CONEP

La organización empresarial considera que las inversiones del Gobierno en el sector educativo no sólo deben enfocarse en construir escuelas y en la tanda extendida. Jairon Severino

jseverino@eldinero.com.do Santo Domingo

l Consejo Nacional de la Empresa Privada (Conep) valoró los esfuerzos que realiza el Gobierno en materia educativa, a propósito de llevarse el mérito histórico de cumplir con el 4% del producto interno bruto (PIB) para la educación. Sin embargo, el principal gremio empresarial tiene algunas reservas respecto a la forma en que se invierten los recursos. El presidente de la entidad, Rafael Blanco Canto, entiende prioritario que se fortalezca la calidad de la educación, para lo cual es necesario que se haga una readecuación curricular y mayor inversión en preparar a los maestros. A su parecer, el país debe pensar en la importación de profesores que ayuden en este proceso de mejoría. El Conep, que sostuvo un encuentro con directores de medios para presentar los ejes fundamentales en los que trabaja y sustentará su accionar en los próximos años, entiende que no todo debe ser aulas, estancias infantiles y tandas extendidas, aunque es parte de la solución, pues una de las partes fundamentales está en que los maestros sean bien entrenados. Blanco Canto considera necesario traer maestros desde otros países que puedan aportar al desarrollo de la educación nacional, y mantenerlos aquí hasta que los profesionales locales asimilen el conocimiento que traigan. “Estamos muy flojos en ciencias, especialmente

TIENE “RESERVAS” CON INVERSIÓN DEL 4% DEL PIB EN LA EDUCACIÓN La organización empresarial prioriza sector educativo y reforma laboral en su agenda de trabajo

Educación:

El Conep considera necesario que el país mejore la calidad de la educación para sustentar un desarrollo a todos los niveles.

Laboral:

La reforma al Código de Trabajo es una de las tareas principales en las que están los empresarios, según el Conep.

Pacto Eléctrico:

El Conep participa activamente en las discusiones con miras a lograr un Pacto Eléctrico que dé solución a la crisis.

«INDICADORES

14.1%

Desocupación Ampliada.

Relaciones:

La ampliación de las relaciones internacionales es uno de los focos principales de la gestión que preside Rafael Blanco Canto.

La tasa de desocupación ampliada, según el Banco Central, finalizó 2014 en 14.1%, mientras que la abierta en 6%.

4.9

Seguridad Social:

A los miembros del Consejo Nacional de la Empresa Privada les preocupa las debilidades de la Seguridad Social.

Millones. Según las estadís-

ticas que presenta el Banco Central, la población económicamente activa ampliada es de 4,917.2.

en matemáticas; en gramática, sociales y otras materias vitales. Nuestra posición en materia educativa es preocupante”, apuntó. El Conep apoya cualquier decisión que el Gobierno tome en torno a traer talento que ayude la educación dominicana. En el encuentro parti-

EN AGENDA

ciparon Ligia Bonetti, Marisol Vicens, Jaime González, Rafael del Toro, Rafael Paz y otros miembros de la entidad empresarial. LABORAL Las discusiones que sostienen los empresarios y representan-

tes de los trabajadores, con la observación del gobierno, están en el foco del Conep, cuyo presidente reconoció el efecto positivo que ha tenido la mediación de Rolando Guzmán, rector de la universidad Intec, en el proceso con miras a modificar el Código de Trabajo.

Blanco Canto valoró el desempeño de las partes y la armonía que se ha ido logrando en el proceso, aunque admite que al principio hubo dificultades en algunos puntos que pudieron ser malinterpretados, como es el de una jornada laboral flexible que permita negociar con-

tratos de forma particular con cada empleado. Marisol Vicens, al referirse al tema, señaló que el Código Laboral vigente no permite que sean más de 44 horas a la semana, pero hay situaciones como el sector industrial y minero o turismo que necesitan que esa persona trabaje cuatro, cinco o seis días de corrido y luego descanse cuatro, en vez de un solo día, pues ese es el ciclo productivo que se tiene. “Muchas veces eso es conveniente, ya que mucha gente que trabaja en un hotel del Este, por ejemplo, son del Sur. No queremos aumentar el límite de horas por semana, sino la posibilidad de disponer de un límite de horas mensual que permita la adaptación de la jornada. Hoy se dan muchas irregularidades en la práctica”, indicó Vicens. El Gobierno no ha querido tomar posición sobre el tema quizá por las implicaciones o costo político que pudiera tener. Sin embargo, destaca el papel que han jugado los miembros de la comisión estatal designada para participar en el diálogo (Aníbal Suárez y Manuel Jiménez), quienes llevaron sus posiciones que no parecían ser una línea oficial. A su entender, el Gobierno ha sido muy cauto, ya que entiende la necesidad de la reforma pero por otro lado no quiere cargar con el costo político. Destacó que el propósito de la reforma es transformar el mercado laboral, pero admite que sin una posición definida del Gobierno será mucho más difícil. Vicens dijo que habrá que ver al final de la jornada cuál será la posición oficial. HABLANDO DEL TEMA El Conep destaca que una de las consecuencias positivas de estas discusiones es que el país está hablando del tema. “Tenemos que lograr que este tema esté en la agenda de discusión. El 94% de los conflictos laborales llegan a los tribunales, mientras que en Colombia el 80% se resuelve en conciliación, lo que indica que la figura de la conciliación no es más que un formalismo”, destacó Paz. De hecho, la jornada laboral, la cesantía y el tratamiento especial que piden las Mipymes, se han constituido en las razones del estancamiento en las conversaciones. Los obreros consideran que la readecuación salarial y todo lo concerniente al derecho sindical deben tratarse con claridad. En cuanto a cesantía, el Conep destaca que los empresarios están aportando dos veces

EMPRESARIAL

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El Consejo Nacional de la Empresa Privada (Conep) presentó a los medios los puntos fundamentales en los que sustentará su plan de acción durante la gestión que preside Rafael Blanco Canto.

Para evitar la confusión

“

La cesantía es un gran reto

“

Preocupación por la calidad

“

No queremos aumentar el límite de horas por semana, sino la posibilidad de disponer de un límite de horas mensual que permita adaptar la jornada. Hoy se dan muchas irregularidades”.

Ley de la Seguridad Social estableció un plazo de 18 meses para el desmonte de la cesantía, que de alguna forma los representantes de los trabajadores han logrado postergar...”.

Estamos muy flojos en ciencias, especialmente en matemáticas; en gramática, sociales y otras materias vitales. En las mediciones ocupamos los últimos lugares en la región”.

Marisol Vicens, Representante del Conep.

Jaime González Confederación Patronal Dominicana.

Rafael Blanco Canto, Presidente del Conep.

LAS HORAS EXTRAS No está explícitamente establecido en el planteamiento de los empresarios, pero la jornada laboral, si bien es beneficiosa para muchos trabajadores y para mejorar la productividad de las empresas, también pone de manifiesto la desaparición de las horas extras. Ya no será necesario mantener a empleados más allá del horario acordado. Los empresarios destacan que en el esquema actual hay muchas irregularidades que serán cosa del pasado una vez haya una jornada laboral flexible, pues ahora hay mucha discrecionalidad. El presidente del Conep entiende que el tema de las Mipymes es uno de los más sensibles en las negociaciones del Código de Trabajo. Según explica, ahora cualquier empresa pasa a ser grande si se

al sistema de pensiones porque éste se creó como un fondo de compensación de desempleo o una especie de alcancía para los trabajadores. La organización, por intermedio de su presidente, resalta

aplica el esquema actual, ya que RD$4 millones los vende cualquier colmado al año o negocio pequeño. Rafael Paz entiende que hay empresas pequeñas que no están transparentando su situación real para no caer en la categoría de “grande”, lo que por vía de consecuencia afecta al Estado. Refirió que esta y otras situaciones

es lo que provoca que alrededor de un 80% de las microempresas quiebren en los primeros dos años. De lo que se trata, indica, es de mantener unas relaciones armoniosas entre todos los sectores. El Conep garantiza que los derechos adquiridos se mantienen aunque se inicie el desmonte de la cesantía, ya que sería hasta inconstitucional no hacerlo. “Una propuesta, por ejemplo, es que la acumulación tenga un tope de cinco y que sólo sea por el salario exento del Impuesto Sobre la Renta (ISR), que le serviría como un seguro de desempleo, indicó el presidente de la organización. De hecho, según el Conep, el desmonte de la cesantía no afectaría al 90% de los empleados, porque no ganan sobre el monto exento del ISR.

que los costos laborales se han disparado, por lo que los empresarios buscan un desmonte de los costos indirectos porque eso permitirá hacer una revisión salarial más importante, ya que conviene al empleador,

al empleado, a la economía y a todos. “A mayor salario habrá más demanda agregada, un mejor crecimiento de la economía, mayor contribución a la Seguridad Social y mejores recau-

Rafael Paz

daciones de parte del Estado. Ahora estamos discutiendo la fórmula que más se adapte al desmonte de la cesantía. El principio está aceptado por ambas partes, de que tenemos que desmontar la cesantía”, dijo Blanco Canto. Jaime González, de la Confederación Patronal (Copardom), destacó que es la misma Ley de la Seguridad Social la que estableció un plazo de 18 meses para el desmonte de la cesantía, que de alguna forma los representantes de los trabajadores han logrado postergar y que el empresariado ya no puede resistir más. La ley también dispone finiquitar el Instituto Dominicano de Seguros Sociales (IDSS). Respecto a la jornada de trabajo, el presidente del Conep reveló que ya no hay discrepancia con los trabajadores. Explicó que al principio hubo una confusión de que el sector patronal quería aumentar la cantidad de horas, pero en realidad lo que se busca es disponer de la posibilidad de negociar de manera particular jornadas de trabajo de 12 horas durante cuatro días para que el trabajador tenga tres de descanso. “El sector privado jamás ha querido aumentar la jornada de trabajo. Lo que se quiere es la posibilidad de que las 44 horas semanales de trabajo pueden ser distribuidas en común acuerdo con los trabajadores”, explicó el presidente del Conep. Ligia Bonetti habló de las ventajas que tiene la adecuación de la jornada laboral, porque el ciclo de las industrias sería adaptado a que un trabajador pueda trabajar diez horas por día y no ocho.

POLÍTICA

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Razones por las que DM pudiera decir ‘no’ Jairon Severino

jseverino@eldinero.com.do Santo Domingo

ay una realidad indiscutible: la popularidad del presidente Danilo Medina es considerada histórica en el país. No hay precedentes de que algún jefe de Estado dominicano haya logrado mantener niveles tan altos de aprobación con casi tres años al frente del gobierno. Las mediciones le otorgan un 76% de intención de los votos para las elecciones de 2016 y, por primera vez, Leonel Fernández no está en su mejor momento, quien alcanzaría alrededor de un 35%. El presidente Medina ha demostrado coherencia en su accionar político. ¿Cuáles razones, a pesar de su alta aprobación, pudieran llevar al Presidente a decir que no a un nuevo cuatrienio? Hay elementos jurídicos, partidarios, coyunturales, morales y hasta estratégicos que establecen con claridad meridiana que el jefe de Estado no se presentará como candidato en las próximas elecciones. La primera razón, y la más contundente, es la jurídica. La Constitución de 2010, aprobada por el congreso peledeísta, de cuyo partido Fernández es el presidente, la prohíbe en su artículo 124, cuando afirma que el Poder Ejecutivo se ejerce por el o la Presidente de la República, quien será elegido cada cuatro años por voto directo y no podrá ser electo para el período constitucional siguiente. Por coincidencias del destino, en la Constitución de 1963 el artículo que prohibía la repostulación era vecino del 124, el 123. “El Poder Ejecutivo se ejerce por el Presidente de la República, quien será elegido cada cuatro años por voto directo, secreto y popular, sin que pueda ser reelecto ni postularse como candidato a la Vicepresidencia en el período siguiente”. La razón partidaria también es muy poderosa. A lo interno de su partido hay fuerzas que luchan por el retorno de Fernández, quien a su vez podría

René Del Risco Bobea

rdelrisco@eldinero.com.do

elDinero

Todos los sondeos de opinión le otorgan la más alta valoración

MercaCidad MINERÍA

Danilo Medina, presidente de la República.

«SUS PALABRAS En 2008. “La reelección no

es mala per se. Yo no estoy criticando la reelección porque sea buena o porque sea mala; yo estoy diciendo que en este momento, en este nivel de desarrollo nacional, en las condiciones en que se encuentran las instituciones democráticas del país, en esta situación de debilidad institucional que tenemos en el país, la reelección no es favorable para la conducción sana del Estado, porque no hay forma ni manera de que un Presidente puede repostularse que no terminen sus funcionarios abusando de los recursos públicos”.

tener la llave para que Medina someta una reforma a la Constitución, lo cual sería ilógico que el partido que colocó la no reelección, hace apenas cinco años, la quite de nuevo por un interés particular. Además, las críticas del PLD fueron muy duras cuando Hipólito Mejía, que había dicho más de 20 veces que no se repostularía y hasta maldecía la reelección, utilizó el poder en el Congreso para abrirse el camino hacia un nuevo mandato, intento que fue fallido. Al partido oficial no le luce cambiar su Constitución y todo indica que si “los vientos soplan” tampoco lo permitirá Leonel. Coyunturalmente Medina está en capacidad de demostrar que su coherencia va más allá de su posicionamiento como figura política. Su crecimiento ante el país y el mundo sería mayor si no “fuerza el mingo”. Por supuesto, una efectiva comunicación entre los dos principales líderes del PLD es saludable ahora. No se puede obviar que hay otros aspirantes a lo in-

terno de ese partido. Moralmente Medina se ha confesado ser un hijo de Juan Bosch, el fundador de su partido que siempre odió la reelección. De hecho, en más de una docena de oportunidades el Presidente de la República se ha referido a la reelección como algo dañino para el partido, el país y para la institucionalidad. En más de una ocasión ha dicho que no quiere ser presidente por más de cuatro años y que “incluso” no le interesa volver a ser presidente. Por supuesto, no lo ha vuelto a decir al frente del Poder Ejecutivo. Cuando se está fuera el tiempo parece largo, pero una vez en la Presidencia los cuatro años se achican Como presidente electo, ante la tumba de Bosch, en La Vega, fue muy explícito. “Trataré de ser un discípulo fiel de su memoria y de sus enseñanzas. Por eso le estoy pidiendo a Dios que me cuide, que me cuide de la vanidad, que me cuide de la prepotencia, me que cuide de la arrogancia, que me permita seguir siendo la persona simple y humilde…y vengo aquí para pedirle a todos mis compañeros que estarán conmigo en el gobierno que sean también ciudadanos simples, sencillos; ciudadanos humildes, que no se sientan arriba y que vean a los que están abajo empequeñecidos. Esta será la filosofía que va a imperar en el próximo gobierno del PLD”. Sin embargo, hay pronunciamientos dubitativos. En agosto de 2014, en un encuentro con periodista en el Palacio Nacional, dijo que los procesos electorales tienen fechas fatales y que él ha querido someterse a los plazos. De lo que sí es consciente es que el tema también es muy espinoso a lo interno del PLD y provocaría una fractura.

Marketing político: El panorama actual Como en los análisis de mercado y levantamientos de data regulares para productos de consumo masivo, servicios u otros, hagamos un análisis tomando como fuente la reciente encuesta de Penn, Shoen & Berland. El escenario político nacional es este: Leonel, Danilo, un PRM que no se define, un PRD moribundo, un Guillermo Moreno que más que por ideales y propuestas es valorado como “voto castigador” y un PRSC que trata de salir de las cenizas. El PLD es valorado como el partido de mayor simpatía con una aprobación de 60% de la población votante. La imagen más fuerte dentro del PLD, sin tomar en cuenta a Danilo, la ostenta Leonel Fernández; y a lo externo igualmente es el candidato que sale mejor posicionado con 35%, sin embargo, tendría que ir a una segunda vuelta, si las elecciones fueran ese día. El Superman de las simpatías políticas en la sociedad es Danilo Medina, el cual aún no define su postura oficial acerca de repostularse o no, y que tiene el obstáculo de que la constitución actual no lo permite. El presidente Danilo Medina aparece con nada menos que un 74% y aún no manifiesta su deseo de ser candidato. Tómese en cuenta que las simpatías que arrastra Medina, están muy por encima de las simpatías del propio partido oficial PLD, lo que presenta un escenario favorable para lo que pudiéramos llamar “la marca PLD”; por la razón de que el 60% de valoración positiva del PLD, sobre un 74% de valoración de Danilo, proponen fortalezas que pueden ser bien utilizadas para la estrategia de posicionamiento creciente del PLD a futuro. A mi modo de ver ese 74% de aceptación del Presidente, debe crecer en una posible repostulación y una modificación de la constitución. Esto propondría una victoria para nada sorpresiva del PLD y Danilo, contundente y aplastante como ninguna otra. Leonel, el líder que ha hecho historia con sus victorias en primera vuelta, hoy enfrenta un escenario que nunca había pisado. Sus simpatías han caído dramáticamente, las encuestas por primera vez, después de su primer gobierno, no lo dan

como el más fuerte, o mejor valorado. Sus batallas anteriores fueron empujadas por el descalabro fundamental de la economía durante el gobierno del PRD y el Presidente Hipólito Mejía. Hizo uso de sus dotes de líder de masas, de gran comunicador, y de gran entendedor de las ventajas estratégicas en una campaña. Además de que propuso un estilo diferenciador y moderno de gobernar la República Dominicana, después del modelo tradicional de gobierno establecido por el Fenecido Dr. Balaguer. Y es puro marketing, después que compramos el producto, lo utilizamos y lo primero que resalta en la siquis del consumidor es el cambio, lo nuevo que propone y esas precisamente son las propuestas de valor de un producto. Pero más tarde el consumidor puede encontrar puntos críticos que cambien la manera de pensar acerca de “si lo vuelvo a comprar”. No es menos cierto de que la comunicación estratégica de marketing político, utilizando las herramientas correctas para levantar data, de lo que la gente quiere, o lo que anda buscando, si aún no lo ha encontrado, pudieran cambiar el curso del panorama actual en el caso del Presidente Leonel Fernández y me parece que ya él se ha dado cuenta, a propósito del “chicharrón, la tambora y los domplines”. En el marco de la corriente y en el escenario actual, según levanta la encuesta Leonel es el ganador pero en segunda vuelta. Se impondría aún con un 65% de rechazo por parte de la población votante, a través estrategias políticas, y tomemos en cuenta que sus adversarios son mucho más débiles, según la encuesta. Pero todo esto anterior, no borra lo que la gente quiere ahora, al parecer quieren a Danilo cuatro años más. Será la sencillez, la humildad, el control del gasto corriente, la sinceridad para enmendar errores, las visitas sorpresas de los domingos, la visión, la entrega, el crecimiento del turismo, la diferenciación marcada en un estilo único. O el increíblemente bien utilizado recurso estratégico de marketing político, que comenzó en aquella campaña y aún continúa en su gobierno: continuar lo que está bien, corregir lo que está mal y hacer lo que nunca se ha hecho. El autor es publicista

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 08. Lunes 23 de marzo de 2015

GOBIERNO Esteban Delgado

edelgado@eldinero.com Santo Domingo

a Comisión Nacional de Defensa de la Competencia (ProCompetencia) tiene siete años de haber sido creada mediante la Ley 42-08. Sus funciones son de vital importancia, pues tiene el mandato de velar por las buenas prácticas de las empresas, evitar los monopolios y oligopolios, así como las posiciones de abuso de poder comercial de las organizaciones. Su composición consta de un Consejo Directivo y una Dirección Ejecutiva que es imprescindible para su funcionamiento, previa aprobación de su reglamento de aplicación legal. Pero ProCompetencia no ha podido aplicar las debidas competencias que dieron origen a su creación. Corresponde al Senado de la República completar tres de los cinco miembros de su Consejo Directivo, que ya cesaron en sus funciones. Los procedimientos de esta ley establecen que el Poder Ejecutivo, es decir, al Presidente de la República, debe designar al Director Ejecutivo, que es quien tiene a su cargo la operatividad efectiva de ProCompetencia, ya que es el autorizado a recibir y procesar los expedientes que lleguen a la institución por prácticas desleales. En forma adicional, el reglamento de aplicación de la Ley, que ya fue redactado con el previo consenso de representantes de sectores económicos del país, no se puede remitir al Poder Ejecutivo para su promulgación hasta que el Senado complete el Consejo Directivo, previo envío del propio Poder Ejecutivo de la propuesta de miembros a ser designados. PRESUPUESTO ProCompetencia tiene un presupuesto asignado para este año de RD$141.8 millones, su personal recibe salarios altamente “competitivos”, pero sus acciones se han limitado a realizar talleres y seminarios tendentes a crear una “cultura” de competencia en el país. La institución se mantiene inactiva, debido a que el Poder Ejecutivo ha mostrado poco interés en los procedimientos previos para que el Senado complete los miembros del Consejo -los que vencieron en sus funciones siguen activos con salarios de RD$416,667 mensuales-, como paso previo para presentar el reglamento y proponer al Director Ejecutivo. La designación de los miembros del Consejo Directivo de

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 08. Lunes 23 de marzo de 2015

ProCompetencia sin competencias El Poder Ejecutivo debe proponer a los nuevos miembros del Consejo y el Senado tiene que ratificarlos A la espera de los procesos

“

El derecho económico a la competencia es un ejercicio difícil y por eso tiene tantos niveles de adversidad”. Michelle Cohen. Presidente del Consejo de ProCompetencia.

«SALARIO

500,000 Sueldo mensual. El cargo de presidente del Consejo Directivo de ProCompetencia incluye un salario de RD$500,000 mensuales.

ProCompetencia está definida sejo Directivo, quien tendrá la en Artículo 26 de la Ley 42-08. función principal de instruir Son cinco miembros a ser y sustanciar los expedientes; nombrados por el Congreso administrar y coordinar las acNacional, provenientes de una tuaciones operativas y ser fedapropuesta de 10 candidatos tario de los actos oficiales de la que les presenta el Poder Eje- Comisión Nacional de Defensa cutivo. de la Competencia”... Cinco de los 10 candidatos son remitidos al Senado de la EN ESPERA República para que designe a Michelle Cohen, presidenta del tres miembros por un período Consejo de ProCompetencia, de dos años. informó la semana Las cinco persopasada que mantienas propuestas resne la esperanza de tantes van a la Cáque en esta legisMillones de pesos es el mara de Diputados presupuesto asignado latura el Senado se para escoger a dos a ProCompetencia para aboque a designar que durarán en fun- el presente año 2015, a los miembros del según consta en el ciones cinco años. Consejo para poder Presupuesto Nacional. Los miembros dar paso a la operatique están cesantes vidad efectiva de esa actualmente son los designa- institución. dos por el Senado, que ya terMientras, desde el sector emminaron su vigencia y deben presarial no ha habido mucha ser sustituidos, pero con base manifestación de interés en que en la lista que debe remitirle el esta entidad llamada a velar Poder Ejecutivo. por la libre y leal competencia En cuanto a la Dirección Eje- sea operativa; solo la Asociacutiva, el Artículo 33 de la Ley ción Nacional de Jóvenes Em42-08 establece: “La Dirección presarios (ANJE) alzó su voz Ejecutiva estará a cargo de un de preocupación por la tardanDirector Ejecutivo nombrado za para poner en operación a por el Poder Ejecutivo de una una institución que recibe una terna presentada por el Con- partida presupuestaria anual y

141.8

tiene el personal técnico designado, pero sin hacer nada más que cobrar altos salarios, hasta que la burocracia de los poderes Ejecutivo y Legislativo den paso a completar los procesos pendientes. Ley 42-08 data de 2008, pero el primer Consejo Directivo se creó el 29 de junio de 2011 en la gestión de Leonel Fernández. Ese Consejo lo conforman en la actualidad Michell Cohen, presidenta, y los miembros Luisa Esther Aristy Caraballo, María Magdalena Gil Pérez, Antonio Rodríguez Mansfield y Leida Rosario del Milagro Reyes. Tres vencieron el período legal de sus funciones y deben ser sustituidos o ratificados por Senado. La misión fundamental de ProCompetencia es promover y defender la competencia en los mercados de bienes y servicios, haciendo lo posible para que todas las empresas que quieran entrar y competir en el mercado puedan hacerlo sin sufrir barreras para entrar o prácticas anticompetitivas de empresas ya existentes. ProCompetencia es una de las cuatro entidades llamadas

MÁS FUNCIONALES En el Presupuesto de Ingresos y Ley de Gastos Públicos de este año, la CDC tiene una asignación de RD$61.8 millones. Su presidente Iván Gatón percibe un salario de RD$200,000 mensuales y los cuatro comisionados adicionales devengan RD$165,000 cada mes. En tanto que ProCompetencia tiene para este año un presupuesto de RD$141.8 millones, y a pesar de que todavía no realiza funciones, su presidenta, Michelle Cohen, tiene un salario de RD$500,000 mensuales, mientras los cuatro comisionados restantes devengan RD$416,667 cada mes. La partida presupuestaria de ProCompetencia es mayor a la que recibe el Instituto de Protección de los Derechos del Consumidor (ProConsumidor), que es de RD$139.5 millones para este año y su directora ejecutiva, Altagracia Paulino, devenga un sueldo de RD$187,500. La cuarta entidad que conforma el Ordenamiento de Mercado es la Onapi, que si bien tiene el mayor presupuesto (RD$306 millones), sólo recibe RD$30 millones del erario público, pues genera con recursos propios RD$276 millones. La directora general de Onapi, Ruth Alexandra (Sandy) Lockward Reynoso, tiene un salario de RD$325,820 mensuales. De las cuatro instituciones, ProCompetencia es la que exhibe los salarios más elevados en su personal.

a completar el Ordenamiento de Mercado en República Dominicana. La Ley 42-08 tiene su origen en el primer anteproyecto de Ley del año 1997. Esa pieza formaba parte del denominado Código de Ordenamiento del Mercado, el cual incluía varias leyes, pero fue desmembrado porque las legislaciones se fueron aprobando una a una. Fue así como surgió la Ley 20-00 que creó la Oficina Nacional de Propiedad Industrial (Onapi), también se aprobó la Ley 1-02 sobre Prácticas desleales de Comercio y Medidas de Salvaguarda, que motivó la creación de la Comisión de Defensa Comercial (CDC) y posteriormente se aprobó la Ley 358-05 de Protección de los Derechos del Consumidor que dio origen a la creación de ProConsumidor. La cuarta institución para completar el Ordenamiento de Mercado es ProCompetencia, que tras siete años de existencia es la única que no opera, pues al día de hoy no ha conocido ni procesado ni un solo expediente relacionado con las funciones que está llamada a realizar.

TECNOLOGÍA

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 08. Lunes 23 de marzo de 2015

Análisis

Apple en el corazón

E MELVIN PEÑA Consultor de Comunicación @mpena / comunicacionesintegradas.com

Los productos wearable invadirán nuestro ser físico como nunca antes lo había hecho la tecnología

l lanzamiento múltiple de dos modelos mejorados de iPhone, del novedosísimo reloj Apple Watch y de la aplicación para pagos electrónicos Apple Pay, a finales del año pasado, resultó tan impactante que le bastó a Apple para recuperar su posicionamiento como la empresa que marca las grandes tendencias tecnológicas del mundo. Se espera que estos nuevos productos impacten nuestros estilos de vida de la misma manera en que iTunes y el iPod nos cambiaron la forma de disfrutar la música; del mismo modo que el iPhone nos hizo celulardependientes, o de la misma forma en que nos vamos a la cama con nuestras tabletas. Desde octubre del año pasado, la aplicación Apple Pay permite a los usuarios de iPhone pagar con sus teléfonos en varias de las principales tiendas de Estados Unidos y, a partir

del próximo mes de abril, estos pagos se podrán hacer también a través del Apple Watch. No pasará mucho tiempo antes de que esos productos lleguen a Latinoamérica, aunque todavía no se ha anunciado la fecha de introducción al sur del continente americano. El Apple Watch dispondrá de incontables aplicaciones y posibilidades de sincronización con teléfonos y computadoras; y si tiene la pegada que se espera, se meterá en nuestras vidas de una forma aun más íntima que el celular inteligente. ¿Por qué? Porque el iWatch es un wearable. ¿Qué es un wearable? Un wearable es un producto tecnológico que se puede usar como una ropa o un accesorio. Es un producto tecnológico que se puede vestir. Es un vestible. Los productos vestibles intimarán con nuestro cuerpo de una forma fantástica, cual-

quiera que sea el significado que se prefiera de esta palabra. Por ejemplo, el Apple Watch tendrá una aplicación para monitorear nuestra salud y para capturar información sobre nuestros latidos cardíacos a través de un sensor. Los productos wearable invadirán nuestro ser físico como nunca antes lo había hecho la tecnología. Esta información podrá ser compartida con otra persona. Es decir, si yo veo a una chica cuya presencia me acelera el corazón, podré enviarle esa información por email y escribirle un mensaje del tipo: “Mira cómo tú me haces sentir”. ¿No es “absurdamente genial”?, como solía decír Steve Jobs. Claro que lo es, pero no por ser “absurdamente genial” deja de aterrar la forma en que esa tecnología estará invadiendo nuestros cuerpos físicos, como señala un artículo de portada de la

revista Time de septiembre pasado. Time proyectaba entonces que las aplicaciones para monitorear los ejercicios físicos capturarán todos los datos que nuestro cuerpo genera y los subirán a una nube digital, para nuestro uso. Pero una vez que la comunidad de desarrolladores de aplicaciones pueda acceder a esa información, sabrá Dios qué más se podrá hacer con ella. Los productos vestibles harán visible nuestro ser físico en el mundo virtual en forma de información profunda, y esa información se comportará como cualquier otra información digital, que puede ser copiada, distribuida, vendida o incluso viralizada. Con este nivel de intromisión, sin precedentes en nuestras vidas, ahora sí es verdad que llevaremos a Apple en el corazón, literalmente, como se lleva un marcapasos.

INDUSTRIA

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 08. Lunes 23 de marzo de 2015

AMBEV Y SUS 3 Entre las ofertas de Ambev Dominicana y CND están Presidente, Bohemia, The One, Corona, Leffe, Brahma, Stella Artois, Budweiser y Hoegaardem. Jairon Severino

Política de expansión

jseverino@eldinero.com.do Santo Domingo

a multinacional Ambev llegó a República Dominicana hace poco más de una década (2004), y desde entonces el mercado de bebidas, alcohólicas y no alcohólicas, ha probado el sabor de una marca con capacidad de absorción en grandes cantidades. Los hechos hablan por sí solo. ¿Cómo entró la gigante cervecera al país? Lo hizo a través de la adquisición de Embotelladora Pepsi y al año de estar instalada terminó la construcción de su fábrica de cerveza con una inversión sobre los US$100 millones. Los años demuestran que la llegada de esta empresa no sólo estaba relacionada con las ventajas competitivas que representa el acuerdo de libre comercio firmado con Centroamérica y Estados Unidos (DR-Cafta). El portafolio de marcas en República Dominicana fue amplio desde su llegada, pues incluía a Brahma Light, Brahma, Stella Artois, Budweiser, Pepsi-Cola, Pepsi light, 7Up y Red Rock, Soda Enriquillo y agua Montpellier. El crecimiento de la empresa fue rápido. Ya en 2008 contaba con el 12% del mercado local de cervezas. AmBev Dominicana informó del inicio de la comercialización y distribución de su cerveza en todo el país el martes

“

Esta operación responde a la estrategia que ha ido cultivando la empresa de convertirse en una empresa total de bebidas, continuando el desarrollo del mercado de cervezas...”. Franklin León, Presidente de la CND. En el mercado local de cervezas hay 21 marcas en competencia, uno de los más activos de la región.

«DOS GIGANTES DE LA INDUSTRIA CERVECERA

1929

US$100

Fundación. Presidente se ha

Países. Ambev agregó16 países

Millones. A un año de instalar-

16 de Agosto de 2005. Lo mejor aún estaba por venir. La estrategia de mercadeo de la brasileña le estaba dando los resultados esperados. Comenzó a introducirse en las principales actividades multitudinarias del país, incluyendo colmados, carnavales, patronales, deportes y el patrocinio de programas, así como una fuerte campaña en

los medios de comunicación. Los competidores locales comenzaron a sentir que no era un juego. Había que hacer algo. Los consumidores notaron que los precios era una de las principales armas mercadológicas. Desde finales de 2011 y principios de 2012 surgieron rumores de que Ambev andaba tras la Cervecería Nacional Domi-

nicana (CND), un ícono de la industria dominicana. Franklin León, presidente de la empresa, confirmó en abril la transacción que incluyó el 51% de las acciones, por un monto superior a los US$1,237 millones, en una alianza estratégica que involucró más de US$2,500 millones. La compra de CND también significó la participación

convertido en parte de la cultura dominicana desde 1929.

del Caribe y a Estados Unidos y Europa al comprar la CND.

se, Ambev inauguró su planta de cerveza de US$100 millones.

de Ambev en la producción y comercialización de cervezas, maltas y refrescos en República Dominicana, Saint Vincent, Antigua y Dominica, así como exportaciones a otros 16 países del Caribe, Estados Unidos y Europa. La sombrilla siguió creciendo con el reciente anuncio de que la Cervecería adquirió los activos de Grupo Rojas, una empresa con un portafolio amplio compuesto por bebid a s de soda, energizantes, jugos y cigarrillos, entre otros. La compra de

INDUSTRIA

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 08. Lunes 23 de marzo de 2015

Laura lt | elD

Bara inero

39 MARCAS Grupo Rojas maneja Imperio, X-Cola, Tampico, Coco Rico, Zuko, Clarriel, Orange Crush, 911 Energy Drink y otras.

Grupo Rojas, según dio a conocer la empresa, es parte de una estrategia para convertirse en una empresa total de bebidas al anunciar la adquisición de las marcas propiedad esta empresa cibaeña. “Esta operación responde a la estrategia que ha ido cultivando la empresa de convertirse en una empresa total de bebidas, continuando el desarrollo del mercado de cerveza e incursionando en nuevas categorías de bebidas”, explicó León, presidente de la CND, que también pasará a llamarse Cervecería Ambev Dominicana desde mediados de este año. En un comunicado, la empresa destacó que esta negociación también demuestra su empeño de brindar un mejor servicio a los clientes en el punto de venta al ofrecer un portafolio más amplio y diversificado de bebidas para satisfacer las preferencias de los consumidores. Además, sostuvo, refuerza el compromiso de CND de seguir invirtiendo en el desarrollo económico de la República Dominicana. El Grupo Rojas maneja las marcas Imperio, X-Cola, Tampico, Coco Rico, Zuko, Clarriel, Orange Crush, 911 Energy Drink, Chubby, Replay y las marcas de cigarrillos Viceroy, Dunhill, Newport y Lucky Strike. El portafolio conjunto (Ambev Dominicana, CND y Grupo

Crecimiento año tras año Expansión: Desde 1990 la Cervecería Nacional Dominicana exporta su producto líder, Cerveza Presidente,

hacia Estados Unidos y 14 islas del Caribe, mercados en los que se ha consolidado como una de las marcas extranjeras de mayor acogida.

PRODUCTOS LÍDERES EN EL MERCADO Presidente: La cerveza

Presidente es, sin duda, el producto líder de la CND, que ha logrado mercadear desde los años 30 y se exporta a diversos de América y Europa.

Bohemia: Una de las

marcas más populares en el mercado dominicano es Bohemia, cuya fábrica también pertenece, en su mayoría, a la Cervecería Nacional Dominicana.

Malta Morena: Esta

bebida es una de las más famosas en el mercado. Pasó bajo el control de CND hace varios años y es preferida entre jóvenes y niños, principalmente.

VitaMalt Plus: Es una

malta, pero con características diferentes en cuanto a su composición. Promete un mayor aporte de energía para quienes la consumen.

Rojas) incluye por lo menos 39 Stella Artois, Budweiser y Hoemarcas, en su mayoría bien re- gaardem. También está Brisa, conocidas en el mercado local. pero su presencia en el mercado En algunos casos, como es Im- es muy escaso y la empresa no perio, tiene mucho espacio en el ha informado si la dejó de elaCibao, aunque desde borar. hace alrededor de En cuanto a redos años se está colofrescos estas emprecando con buen pie El 51% de las acciosas son las fabricanen la capital. Lo mis- nes de Cervecería tes, distribuidoras y mo sucede con otras fueron adquiridsa por comercializadoras de ofertas de la empresa US$1,237 millones por Pepsi Cola, Pepsi lila brasieña Ambev a cibaeña. ght, Red Rock, Seven principios de 2012. Sólo por la vía de Up, Soda Enriquillo, la CND y Ambev DoImperio, Orange minicana el grupo maneja las Crush, Coco Rico, Chubby y cervezas Presidente, Presidente Tampico. Además, incluye a 911 Light, Bohemia Especial, Bo- Energy Drink, Zuko y Replay. hemia Light, The One, Corona, El agua Mont Pellier también Leffe, Brahma Light, Brahma, está bajo esta sombrilla. Las

51%

maltas del grupo son Malta Morena, Lowenbrau y Vitamalt Plus. Entre las bebidas alcohólicas está el ron Barceló a través de un acuerdo con Beica, la propietaria de la marca. El grupo comercializa Barceló Gran Añejo, Barceló Gran Platinum, Barceló Imperial, Barceló Añejo, Barceló Cream y Imperial Premium Blend. A través del Grupo Rojas se incluyen los cigarrillos Viceroy, Dunhill, Newport y Lucky Strike. Al momento de la compra que hizo Ambev. E. León Jimenes S.A. (ELJ) poseía el 83.5% de las acciones de CND.

DOS HISTORIAS

«TRADICIÓN. La Cervecería

Nacional Dominicana produce y comercializa diversas marcas de cervezas y maltas. Durante muchos años mantuvo una alianza con Philiphs Morris a través del Grupo León Jimenes, como empresa madre del grupo empresarial. Desde 1929 se distingue por la alta calidad de sus productos. Su marca líder, en cuanto a bebidas, es Presidente en sus diferentes propuestas. Cuenta con plantas de producción en Santo Domingo, Dominica y Saint Vincent.

«PARA QUEDARSE. Ambev,

que es una de las empresas del ramo más importantes del mundo, que produce y distribuye refrescos como Guaraná Antarctica, tiene un acuerdo de franquicia con Pepsi, H2OH!, Gatorade y Té Lipton. AmBev opera en República Dominicana desde 2004 a través de la adquisición de la embotelladora Pepsi. En 2005 terminó la construcción de la fábrica de cerveza. La empresa matriz tiene presencia en 14 países de las Américas y está asociada a Anheuser-Busch InBev, la cervecera líder del mundo.

AmBev es la cervecería más grande de Brasil y de Sudamérica gracias a sus marcas Skol, Brahma y Antarctica. Ambev también produce y distribuye refrescos como Guaraná Antarctica, y tiene un acuerdo de franquicia con Pepsi, H2OH!, Gatorade y Té Lipton. Los detalles del monto por el que la Cervería adquirió los activos de Grupo Rojas aún no han sido dados a conocer por los ejecutivos de las empresas. La empresa Ambev empleja a más de 2,300 personas de manera directa y sus instalaciones para la fabricación de cerveza están ubicadas en el municipio Los Acarrizos.

COMBUSTIBLES

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 08. Lunes 23 de marzo de 2015

Los 2 pesos a gasolina y gasoil superan RD$2,000 millones La DGII y el Ministerio de la Presidencia no han informado oficialmente el monto y uso de los recursos Gabriel Alcántara | elDinero

Esteban Delgado

edelgado@eldinero.com.do Santo Domingo

os recursos recaudados por el Gobierno, a través del impuesto de RD$2.00 sobre cada galón de gasolina y gasoil regular y premium consumidos en el país, se mantienen como el secreto mejor guardado, pues hasta ahora ninguna autoridad competente ha rendido cuentas sobre los más de RD$2,000 millones que ha generado ese fondo. Los combustibles, especialmente gasolina y gasoil, son los productos con mayores cargas impositivas que pesan directamente sobre los consumidores. Además de un impuesto fijo por galón consumido, establecido en la Ley 112-00 de Hidrocarburos, los derivados del petróleo tienen un impuesto advalorem de 16% establecido en la Ley 557-05. Por si fuera poco, a finales de 2012, mediante la Ley 253-12 de Fortalecimiento de la Capacidad Recaudadora del Estado para la Sostenibilidad Fiscal y el Desarrollo Sostenible, se creó un nuevo impuesto de RD$2.00 sobre cada galón de gasolina y gasoil regular y premium. Ese nuevo impuesto, de acuerdo con el Artículo 20 de la legislación, se creó con el objetivo de promover el desarrollo vial y la renovación del parque vehicular, para lo cual los recursos acumulados serían distribuidos en partidas de 75% y 25%, respectivamente. El dinero es recaudado a través de la Dirección General de Impuestos Internos (DGII) y su administración, de acuerdo con el Párrafo II del referido Artículo, está a cargo del Ministerio de la Presidencia, que “coordinará la utilización de dicho fondo e identificará los programas y proyectos a ser financiados”. Sin embargo, aunque el gravamen se viene cobrando desde enero de 2013, la DGII no ha transparentado el monto recaudado por ese concepto y sólo se limita a ubicar los recaudos por los impuestos a los combustibles de forma consolidada y sin especificaciones.

La gasolina y el gasoil, en sus diferentes tipos, son los combustibles con mayor carga impositiva.

«IMPUESTOS Recaudaciones de DGII.

Las estadísticas de la DGII indican que durante los 26 meses desde enero de 2013 hasta febrero de 2015, las recaudaciones por el impuesto advalorem de 16% a los combustibles sumaron RD$38,927.8 millones, mientras que los impuestos específicos sobre los combustibles llegaron a RD$57,203.3 millones, para un total de RD$96,131.3 millones durante el período. En el año 2013 el advalorem de 16% a los hidrocarburos generó RD$17,900.9 millones, mientras que en 2014 fueron RD$18,861.3 millones y en enero-febrero de este año RD$2,165.6 millones. En el caso del impuesto específico a los hidrocarburos, en 2013 la DGII recaudó RD$25,377.9 millones, en el año 2014 subieron a RD$26,529.5 millones y en los dos primeros meses de este año van por RD$5,296.1 millones.

Los representantes del sector transporte han reclamado explicaciones al Gobierno sobre el destino que se ha dado a los recursos recaudados por concepto de los RD$2.00, ya que el 25% de ese fondo es para la renovación de vehículos.

¿CUÁNTO SE HA RECAUDADO? La pregunta no cuenta con respuesta oficial, debido a que la DGII todavía no ha entregado, a solicitud de elDinero, el detalle de los resultados de aplicación del recaudo por ese concepto. Tampoco se conoce hasta

ahora el uso de los fondos, pues el Ministerio de la Presidencia, que debe coordinar la administración de esos fondos, todavía no ha rendido un informe sobre el monto y su utilización. Pero un ejercicio comparativo del consumo de gasolina

y gasoil en el país permite alcanzar un estimado de lo que se ha recaudado mediante ese impuesto. A finales del año pasado representantes del sector transporte aseguraban que ese fondo ha acumulado alrededor de RD$4,000 millones, pero realmente no es así. El recaudo por ese concepto puede que oscile entre RD$2,070 millones y RD$2,375 millones desde su aplicación hasta ahora. Durante el año 2013 completo, en el país se consumieron 1,230.3 millones de galones de combustibles, de acuerdo con estadísticas del Minsiterio de Industria y Comercio. De esa cantidad, 469 millones de galones son de gasolina y gasoil premium y regular, a los que hay que sumarles otros 70.4 millones de los mismos combustibles, pero exentos de impuestos, para un total de 539.4 millones. En 2014, el consumo de combustibles llegó a 1,258.1 millones de galones. La gasolina y gasoil consumidos fueron 483.3 millones de galones más otros 70.3 millones de galones con facilidades de exoneración. En total son 553.6 millones de galones. En tanto, en lo que va de este año (enero y febrero), el consumo total de combustibles llegó a 219.7 millones de galones, de los cuales 82.3 millones de galones son de gasolina y gasoil, a los que se agregan 12.1 millones de los mismos combustibles, con exoneraciones y facilidades impositivas, para un total de 94.4 millones de galones. La suma de gasolina y gasoil regular y premium consumidos en República Dominicana desde enero de 2013 hasta febrero de 2015 llega a 1,034.7 millones de galones, que multiplicados por RD$2.00 equivalen a RD$2,069.4 millones. Cuando se suma el consolidado de gasolina y gasoil, incluyendo los exentos de otros impuestos, pero que en el Artículo 20 de la Ley 253-12 no se especifica si estarían libres de los RD$2.00, el resultado es de 1,187.5 millones de galones, que multiplicados por dos, suman RD$2,375.1 millones. Lo anterior indica que desde enero de 2013 hasta febrero de 2015 los consumidores han aportado entre RD$2,069 millones y RD$2,375 millones para el fondo de reconstrucción vial y de renovación de los vehículos del transporte público, sin que hasta ahora las autoridades locales hayan ofrecido ninguna información sobre el uso de esos recursos.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 08. Lunes 23 de marzo de 2015

Mejor

combustión, mayor rendimiento, más ahorro.

Sunixpetroleum

AGRICULTURA

Windler Soto

wsoto@eldinero.com.do Santo Domingo

a mosca de la fruta mediterránea cerró las puertas de Estado Unidos para 16 productos agrícolas dominicanos, seis de ellos con gran dependencia de la demanda estadounidense. Pero no se trata de una veda permanente, sino que el tratamiento adecuado de esta situación de riesgo podría erradicar la plaga en un plazo no mayor a tres o seis meses. Los productos locales más afectados son aguacate, lechosa, limón, tomate, naranja y los diferentes tipos de ajíes. En el país ya se encuentran tres técnicos norteamericanos con el fin de brindar asistencia a las autoridades dominicanas y así continuar las labores de monitoreo y posterior implementación de un plan para exterminar la plaga, que pudo haber llegado desde Sur o Centroamérica. El pasado 13 de marzo, el Gobierno estadounidense fue notificado de la presencia confirmada del insecto en el país, luego de agotarse los procedimientos internacionales de detección de la especie invasora. El Aeropuerto Internacional de Punta Cana, una de las dos mayores puertas de acceso aéreo al país, tiene un cerco de 22 kilómetros que permite la vigilancia extrema de la zona donde fue hallada la mosca, con el fin de controlar el brote. Estos técnicos extranjeros vienen a contribuir con las acciones conjuntas entre las autoridades dominicanas y los productores, para replicar los casos de éxito en la erradicación de la plaga en territorio estadounidense, como California, Florida y Texas, según el presidente ejecutivo de la Junta Agroempresarial Dominicana (JAD), Osmar Benítez. “En el caso nuestro, Estados Unidos ha tomado la decisión de prohibir la entrada de 18 productos, dos de los cuales dos ni siquiera se producen aquí. De los 16 que quedan, solo seis son de importancia económica para República Dominicana”, asegura el agroempresario. Entre las acciones para evitar el asentamiento definitivo de la mosca, se prohíbe el transporte de frutas y vegetales desde la zona del brote al resto del país. Por otro lado, el Ministerio de Agricultura traerá machos estériles del insecto, con el fin de limitar la procreación. Otras medidas de control son el uso de feromonas para atraer las moscas hacia trampas adhesivas y a la fumigación de compuestos químicos letales para el insecto. La baja concentración de producción de frutas y vegetales en la

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 08. Lunes 23 de marzo de 2015

La mosca

que daña los frutos Las autoridades iniciaron un proceso de erradicación que incluye la cuarentena y exterminio del insecto invasor

La prohibición de los diferentes tipos de ajíes pone en riesgo la producción en invernaderos. Seguridad: Estados Unidos prohibió 18 productos, de los cuales 16

se producen en el país. Sin embargo, solo seis tienen importancia en material de exportación.

Medidas de combate

DETALLES

Pérdidas: La Asociación

de Exportadores informó que las ventas anuales de los productos prohibidos asciende a US$300 millones.

Efectos: La mosca de

la fruta ataca más de 200 productos diferentes y está presente en 92 países de todo el mundo.

región Sureste, a excepción de cítricos, limita la propagación de la mosca al resto del país. La mayor parte de la cosecha de los productos que se han incluido en la lista ya concluyó. Todo esto favorece, en cierta media, el plan de erradicación. “Vamos a hacer el trabajo necesario en aras de erradicar ese brote. El Gobierno dominicano ya ha establecido un cinturón cuarentenario y ahí se establecen medidas de precaución”, afirma Benítez.

Negocio: El CEI-RD

informó que el país exportó US$746 millones a Estados Unidos en productos agrícolas durante 2013.

Mango: Aunque el

mango es vulnerable a la mosca, no ha sido prohibido por su proceso de depuración con agua caliente.

La mosca, cuyo nombre científico es Ceratitis Capitata, es un insecto más pequeño que la mosca ordinaria, de color amarillo rojizo intenso, con manchas marrones y alas transparentes. Es muy peligrosa porque ataca más de 200 productos diferentes y está presente en 92 países. Según el presidente de la Asociación Dominicana de Exportadores (Adoexpo), Sadala Khoury, los productores dominicanos podrían experimentar pérdidas cer-

“

Vamos a realizar todo lo necesario para erradicar ese brote y a evitar que se propague en el resto del país”. Osmar Benítez, presidente ejecutivo de la Junta Agroempresarial Dominicana.

canas a los US$300 millones en un año, debido a la prohibición de las importaciones, aplicada por el Servicio de Inspección de Sanidad Animal y Vegetal de Estados Unidos (APHIS). En el 2013, las exportaciones de productos agrícolas al mercado estadounidense reportaron a la República Dominicana divisas

por más de US$746 millones, de acuerdo con el Centro de Exportación e Inversión (CEI-RD). Uno de los productos más vulnerables es el aguacate, pues actualmente se encuentran en los puertos dominicanos cargamentos por valor de US$5 millones, según el dirigente empresarial. Los mangos no sufrirán el efecto de la veda, debido a que pueden ser depurados antes de exportarse gracias a que resisten el sistemas de lavado con agua caliente. “Si duráramos un año con el caso, lo cual no esperamos, sería cerca de US$300 millones. Esperamos que un plazo de un mes o 15 días, la plaga sea controlada”, estima el presidente de Adoexpo, al referirse a los niveles de pérdidas de los productores, aunque no detalló los niveles de exportación de los productos afectados. Khoury considera que para los próximos meses se producirá un aumento considerable en la cantidad de estos productos en el mercado local, debido a que los productores tratarán de recuperar la mayor proporción de su capital inicial dentro de las fronteras nacionales. Con todo, existen países con la disposición de recibir el excedente dominicano. El embajador ruso en Venezuela y en el país, Vladimir Zaemskiy, manifestó el deseo de su país de recibir las frutas y vegetales que ha rechazado Estados Unidos, reportó Listín Diario. Rusia vive escases de alimentos debido a la interrupción del abastecimiento desde la Unión Europea, a raíz de sus diferencias frente a la crisis en Ucrania. También se espera una reducción considerable del precio de estos productos. A juicio del presidente de Adoexpo, el Estado debe reforzar las medidas de seguridad en los puertos para evitar que situaciones como éstas se sigan produciendo, y que nuevas plagas invadan el país, ocasionando pérdidas en la producción agrícola, como ha sucedido con el café. El dirigente empresarial exhorta a la población dominicana a aumentar el consumo de estos productos con el fin de apoyar a los productores locales, pues el insecto no es nocivo para la salud humana. Varios legisladores se han pronunciado por los daños que podría acarrear esta situación para la economía del campo. Uno de ellos es Carlos Castillo, senador de San José de Ocoa, quien urgió a las autoridades para que tomen las medidas pertinentes, con el fin de evitar la propagación del insecto.

Esteban Delgado

edelgado@eldinero.com.do Santo Domingo

esde hace varios años, el Gobierno mantiene congelada la tarifa de electricidad. Sin embargo, es constante la queja de los clientes que pagan el servicio por las alteraciones que sufren en sus facturas de parte de las distribuidoras de electricidad (EDEs) Edenorte, Edesur y EdeEste. Cuando esto ocurre, los clientes se dirigen a la oficina de la distribuidora correspondiente y hacen la reclamación. En caso de no sentirse conformes con la respuesta de la distribuidora, entonces el cliente puede acudir a una de las oficinas del Departamento de Protección del Consumidor (Protecom), que ha habilitado la Superintendencia de Electricidad (SIE) en distintos puntos del país. De acuerdo con las estadísticas oficiales, la distribuidora EdeEste es la que presenta más demandas de quejas de clientes por problemas con sus facturas y a la vez, la que más dinero ha tenido que acreditar por los errores en que ha incurrido. En los años 2013, 2014 y los primeros tres meses de 2015, a Protecom llegaron 31,762 reclamaciones en contra de EdeEste. Se estima que más de 96% de las reclamaciones se relacionan con alteraciones en las facturas. Como consecuencia de esas reclamaciones, EdeEste debió acreditar en ese período RD$123.9 millones a los clientes que tenían razón en sus reclamos presentados. En segundo lugar quedó la distribuidora Edesur, que con 18,680 reclamaciones procesadas por Protecom, tuvo que devolver a sus clientes RD$62.3 millones. En tanto que 10,306 clientes de Edenorte llevaron sus reclamos hasta la instancia de la SIE y eso generó la necesidad de esta distribuidora de devolverles RD$28.9 millones a sus clientes. El hecho de que Edenorte registra la cantidad más baja de reclamaciones durante los últimos dos años y tres meses no indica necesariamente que sea la de mejor gestión hacia sus clientes. Lo que pasa es que tanto EdeEste como Edesur se distribuyen la Capital y la provincia Santo Domingo, que son las zonas más habitadas y donde se concentra la mayor cantidad de consumidores, por lo que es lógico que tengan más demandas de los clientes. Sin embargo, al comparar períodos iguales de cada una de las distribuidoras, se puede

ELECTRICIDAD

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 08. Lunes 23 de marzo de 2015

Alteraciones de facturas son principal queja contra EDEs Protecom ha ordenado acreditar RD$215 millones en últimos dos años

«INDICADORES

33%

Pérdidas. Las tres distri-

buidoras Edenorte, Edesur y EdeEste registran pérdidas estimadas en 33%, lo que obliga al Gobierno a destinar más de US$1,200 millones anual en subsidios.

5,178 y bajaron a 4,526 en 2014. Edenorte le acreditó RD$16.8 millones a sus clientes con reclamos procedentes en 2013 y RD$10.7 millones en 2014. Protecom, de la SIE, tiene locales de atención a reclamaciones en diversos puntos del país..

OFICINAS PROTECOM

«SERVICIOS. La Superin-

tendencia de Electricidad (SIE) ha instalado oficinas de Protecom en la Capital, así como en los municipios Norte, Este y Oeste de Santo Domingo y en los municipios cabeceras de las provincias Duarte, La Vega, Santiago, Puerto Plata, Valverde, San Cristóbal, Peravia, Azua, San Juan, Barahona, San Pedro de Macorís, La Romana, La Altagracia y Espaillat. El superintendente Eduardo Quincoces también ha dado prioridad a la instalación de puntos expreso en los locales de las cadenas de supermercados y plazas comerciales, con el objetivo de que la población tenga más acceso a los servicios que ofrece el Protecom, entidad que dirige José Rosario. La SIE también dispone de unidades móviles en las que los técnicos de la institución se trasladan hacia los hogares, oficinas, edificaciones y cualquier otra localidad en donde sea necesaria la comprobación de acciones de fraude y de alteraciones inadecuadas en las facturas y medidores.

determinar si han mejorado en su gestión de servicio al cliente y de reducción de reclamaciones. En el caso de EdeEste, en el año 2013 tuvo que acreditar RD$69.8 millones por alteraciones de facturas. En ese año Protecom recibió 14,716 reclamaciones en su contra.

Para el año siguiente, en 2014, los reclamos fueron mayores (14,800), pero los montos a acreditar se redujeron a RD$50.5 millones. A Edesur le fue prácticamente igual, pasó de 7,870 reclamaciones a 8,452 entre un año y otro, mientras que los montos

a acreditar a sus clientes fueron de RD$29.7 millones en 2013 y RD$23.4 millones en 2014. Para los consumidores de las provincias del Cibao, que son clientes de Edenorte, el servicio registró una ligera mejoría. En 2013 las reclamaciones que llegaron a Protecom sumaron

COMPARACIÓN TRIMESTRAL En los primeros tres meses de este año tanto las distribuidoras EdeEste como Edenorte han mostrado mejorías considerables en comparación con el primer trimestre de 2014. El reporte estadístico de Protecom señala que en enero-marzo de 2014, recibió 3,322 reclamaciones en contra de EdeEste por lo que esa empresa tuvo que acreditar RD$22.2 millones. Pero para el primer trimestre de este año las reclamaciones en su contra bajaron a 2,246 y el monto a acreditar fue de apenas RD$3.6 millones. Con Edenorte las reclamaciones bajaron de 906 a 602 en iguales períodos de 2014 y 2015, mientras que los montos a acreditar se redujeron RD$4 millones y RD$1.4 millones, respectivamente. La distribuidora de electricidad Edesur arrancó el año con una mejoría relativa, pues si bien los reclamos llegados a Protecom bajaron de 1,718 a 1,358 en iguales períodos del año pasado un el actual, los pagos a acreditar aumentaron. En el primer trimestre de 2014 fueron RD$8.4 millones, mientras en los primeros tres meses de este año fueron RD$9.2 millones. Las reclamaciones recibidas por Protecom se procesan un mes antes con la disposición de que la acreditación se haga para la factura del mes siguiente. Por esa razón, se registra el mes de marzo, con base a las reclamaciones procesadas en febrero.

OPINIÓN

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 08. Lunes 23 de marzo de 2015

EDITORIAL

La educación debe estar en primer plano E l presidente Danilo Medina está cumpliendo con su palabra y con la Ley de Educación. El 4% del producto interno bruto (PIB) ya es una realidad en el sector educativo, una conquista que tenía más de una docena de años esperando su implementación. Casi cuatro gobiernos le pasaron por encima a esta legislación tan importante para lograr un desarrollo sostenible en República Dominicana. El Ministerio de Educación está en plena ejecución de un presupuesto de RD$119,000 millones, de los cuales cerca de RD$3,000 millones (2.5%) se destinan a la preparación de nuestros maestros. En este punto es donde está lo que no cuadra en la política educativa dominicana y donde el Consejo Nacional de la Empresa Privada (Conep) tiene algunas reservas. La organización empresarial más importante del sector privado dominicano aplaude los esfuerzos que realiza el gobierno en materia educativa, pero al mismo tiempo observa que se están descuidando variables que son vitales para que el país alcance un desarrollo cierto, equitativo y que sintonice con la filosofía de progreso del país. Si bien es cierto que la construcción

de aulas y la tanda extendida son necesarios para mejorar las condiciones en que se imparte docencia, logrando que más niños y jóvenes entren al sistema educativo, también es de orden no dejar de lado la preparación y actualización de quienes están encargados de impartir docencia. Estos tres pilares deben ir de la mano. Los recursos dan para aumentar un poco más a la capacitación de nuestros maestros. El Gobierno lo sabe y puede hacerlo. No basta con tener escuelas bien equipadas y maestros que no sepan cómo utilizar las herramientas tecnológicas. Y peor, ver profesores con grandes debilidades no sólo didácticas, sino también con preocupantes lagunas gramaticales que son transmitidas a nuestros estudiantes. La preocupación de los empresarios toma mayor validez

CARTA AL DIRECTOR

si nos detenemos a pensar en qué sucederá mañana cuando los empleadores estén buscando personal calificado para sus industrias. La preocupación crece si comparamos lo que ha sucedido en nuestro país en términos de seguridad ciudadana. Está más que demostrado que un pueblo sin educación está más cerca del desorden. La falta oportunidades no necesariamente tiene que ver sólo con la no existencia de fuentes de empleos, también está relacionada con que no haya profesionales o técnicos que cubran la demandad del mercado laboral. El país, que incluye a los que gobiernan y al resto de la sociedad, debe entender la importancia de la educación y asumir el reto o el compromiso como una retórica que suena bien, sino como una obligación de nación. El presente nos indica lo que necesitamos en el mañana. El presidente Medina está sembrando hoy la semilla que dará los mejores frutos mañana. Igual que el Conep, nos inscribimos en la lista de optimistas porque creemos en este país. A h o ra sólo f a l t a que los recursos destinados al sector educativo sean mejor distribuidos.

VISIÓN EMPRESARIAL Franklin Vásquez

Las exportaciones y la mosca del mediterráneo

ran preocupación entre productores y autoridades del sector agrícola ha causado la suspensión temporal por parte de Estados Unidos, de la importación de determinadas frutas y vegetales procedentes de RD, por identificarse que poseen la denominada Mosca del Mediterráneo. Se sabe que al recibir la noticia ya estaban en Aduanas, listos para partir, una importante cantidad de contenedores repletos de frutas y vegetales con ruta hacia la nación del Norte. Es claro que los efectos de esta medida no se harán esperar tanto en los ingresos de los exportadores como en la balanza comercial y de pagos, aun cuando se diga que la zona en donde está influenciando la plaga no constituye un porcentaje significativo de la producción y exportación de vegetales y frutas. Y mientras más dure esta suspensión mayores serán los efectos negativos. Sin embargo, varias preguntas surgen con esta situación. Primero, ¿los productores y exportadores no tenían conocimiento del problema previo a la suspensión realizada por el Servicio de Inspección de Sanidad Animal y Vegetal de los Estados Unidos? Si la respuesta es no entonces andamos muy mal en este tema y es probable que

jseverino@eldinero.com.do

Imprudencia de un motorista

yer transitaba por la avenida Luperón, en la capital, y fui testigo de uno de los actos de imprudencia más insólitos que haya visto. Por supuesto, había un motorista envuelto. Sucede que con semáforo en rojo y con personas cruzando correctamente por la línea del peatón, un joven que no pintaba nada bueno estuvo a punto de llevarse a una anciana y arrastrarla en el pavimento. La acción del motorista, supongo yo, fue porque la calle que cruza la Luperón, que es donde hay una estación de combustible, no tiene mucho tránsito y como los motoristas

no respetan, este individuo siguió como si el semáforo estuviera en verde. Sólo vi cuando la anciana fue rozada en una de sus manos y sitió el fuerte dolor. Vi también la reacción de todos los que estaban esperando a que el semáforo diera el paso. Fue un susto muy fuerte Lo lamentable es que la imprudencia de este motorista es sólo una de las miles que se dan a diario en nuestro país sin que las autoridades hagan nada. Espero que la sensibilidad de Amet se haga presente.. José Mejía Hernández Vendedor

Santo Domingo

ndan diciendo por ahí que el candidato y presidente del PRSC está molesto con la última encuesta de preferencias políticas. Federico Antún Batlle está que pica porque su nombre, por lo menos entre los candidatos medidos, no aparece. Incluso, dicen que se comunicó un ejecutivo de la empresa que hizo la encuesta para pre-

la Mosca del Mediterráneo deambule por otros campos más allá del perímetro en donde se detectó inicialmente. Si la respuesta es sí, entonces pecaron de ingenuos. La segunda pregunta es ¿la medida tomada por Estados Unidos implicará que los productores de vegetales y frutas buscarán mercados cercanos menos exigentes, sanitariamente hablando, y así no perder la producción que iba dirigida hacia Norteamérica? Si la respuesta es no, entonces andamos muy mal en promoción de exportaciones e identificación de nichos en esa materia; pero si la respuesta es sí hay que moverse rápido porque estos son productos perecederos. Una tercera pregunta que surge a partir de las anteriores, es en torno a si la medida pasa de ser temporal a permanente y si, al mismo tiempo, no se encuentran, de manera rápida, mercados cercanos, ¿qué pasará con el mercado interno? Bajarán los precios de las frutas y vegetales sospechosos de poseer la enfermedad agrícola como resultado de la saturación del mercado? ¿Continuará el dominicano consumiendo estos productos agrícolas sin importar las consecuencias? El autor es economista

guntarle por qué él no aparece, pero que allá le respondieron que ellos sólo ponen lo que responde la gente. Lo se sabe es que sí hubo respuestas a favor de Quique, pero que fueron tan pocas que quedó entre los que la encuesta categoriza como “otros”. Lo que sucede con el Partido Reformista es algo que se veía venir. Su alianza con el PLD desde 1996 fue el inicio de una caída estrepitosa que fue más fuerte con la desaparición física de su líder y mentor, Joaquín Balaguer, quien tampoco se preocupó por dejar relevo. Todo indica que al PRSC le costará más que discurso y sacrifcios, muchos años de trabajo para ver cómo sintoniza de nuevo.

LA ESCUELA ECONÓMICA Esteban Delgado

edelgado@eldinero.com.do

Crecimiento que no produce una mejora de la economía

os indicadores sobre el crecimiento de la economía medida por el Producto Interno Bruto (PIB) no siempre reflejan la realidad de lo que pudiera estar sucediendo en una empresa, en un sector económico o en una nación, debido a que muchas veces las metodologías, aunque aceptadas oficial y universalmente, no son las más efectivas. Un ejemplo de lo anterior es la medición que se hace con base en los precios y no en los niveles de producción. Por ejemplo, suponga que usted tiene una empresa que produce aguacates para exportación y que en el año 2013 usted produjo 4 millones de unidades en una extensión de terreno de 1,000 tareas y para ese proceso utilizó los servicios de 200 trabajadores en el campo a quienes pagó en promedio un salario de RD$10,000.00 mensuales. Esos aguacates usted los vendió a razón de 50 centavos de dólar la unidad en el mercado exterior, lo que le generó un ingreso bruto de 2 millón de dólares. De esas divisas, cambió a pesos dominicanos, pagó salarios, transporte, logística, impuestos y, por supuesto, obtuvo buena ganancia. Entonces, al año siguiente, en 2014, la demanda externa de aguacates bajó, pero los precios subieron. Usted redujo la producción a 3 millones de unidades en la misma extensión de terreno, para lo que utilizó solamente 150 trabajadores, lo cual indica que bajó su nómina de empleados. Pero vendió en el exterior esos aguacates a razón de 75 centavos de dólar la unidad, lo cual le generó ingresos brutos por 2 millones 250,000 dólares. Al medir el crecimiento de su empresa con base en los ingresos brutos, es decir, con base en los precios, el resultado es que esa empresa creció 12.5% al pasar de 2 millones de dólares a 2 millones 250,000 dólares de un año a otro. Con la ventaja de que sus niveles de gastos se redujeron, porque pagó menos empleados. Sin embargo, la producción interna de esa empresa se redujo en -25% al caer de 4 millones de aguacates a 3

millones de unidades. Además, usted también redujo su nómina de 200 a 150 empleados (-25%). Aquí hay una empresa cuyo dueño alcanzó mayores beneficios y menos gastos, pero en la comunidad donde opera su empresa la actividad económica se deprimió, pues 50 padres de familia se quedaron sin empleo, lo que indica que hubo menos demanda de bienes y servicios, las ventas de los comercios se cayeron, los negocios colaterales alrededor de la finca productora de aguacates vieron reducir sus ventas, los trabajadores que siguieron en sus puestos también bajaron el consumo, tomando en cuenta que estaban también en riesgo de perder sus empleos y la economía alrededor de la empresa fue completamente afectada. Ese es el caso de una empresa, pero puede ser el mismo ejemplo, guardando las diferencias, para uno o varios sectores productivos completos y hasta para medir el PIB entero del país. Viéndolo desde ese punto de vista, si se tratara de la economía medida por el PIB con base en los precios, como se hace regularmente, el Banco Central habría anunciado que el crecimiento fue de 12.5%, lo cual es cierto. Pero ocurre que ese crecimiento no se tradujo en una mejoría para el país, sino que, por el contrario, hubo una caída del empleo y una reducción en la productividad, a pesar de la exhibición de ese robusto crecimiento de 12.5%. Lo anterior es solamente una forma de explicar de manera sencilla y sin muchas formulaciones lo que ocurre en República Dominicana cuando vemos que la economía crece y crece, pero los niveles de pobreza siguen prácticamente igual y la calidad de vida de la gente no mejora. Hay “iniquidad” e “inequidad” en la distribución de las riquezas. En el ejemplo que hemos presentado, el único beneficiado fue el propietario de la empresa, mientras los demás componentes que la integran, incluidos los empleados, resultaron perjudicados.

OPINIÓN

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 08. Lunes 23 de marzo de 2015

El impuesto a los intereses y sus efectos

esde diciembre de 2012 en República Dominicana se aplica un impuesto de 10% sobre los intereses que generan los ahorros en cualquier instrumento (cuenta, bonos, certificados, letras, etc.). La medida ha sido perjudicial para los ahorrostas, pero de manera especial para aquellos ancianos que han decidido colocar sus ahorros de toda una vida en instrumentos financieros con el interés de vivir del rendimiento que generen en un país donde los planes de pensión son fraccionados y sólo benefician a determinados sectores del Estado. Una persona de edad avanzada, con un ahorro de RD$2 millones, por poner un ejemplo, puede que tenga un certificado que en el mejor de los casos le paga un 7% de interés anual, lo que equivale a RD$11,666 mensuales. Pero de ese monto mensual, el Estado se queda con el 10%, por lo que el ahorrista sólo recibe RD$10,500 al mes, a los que hay que aplicar la devaluación monetaria y la inflación que reducen cada vez más el rendimiento del dinero recibido. Los ancianos deben destinar la mayor parte de sus ingresos en compra de medicamentos, pues su salud se deteriora más en la medida que avanza la edad. La medida implicaba una exención para los ahorros hasta un nivel específico, pero el procedimiento para la exoneración resulta complicado para personas físicas de edad avanzada, lo cual hace que el impuesto se aplique a todos por igual. Una situación injusta.

FLUCTUACIONES DE LA TASA DE CAMBIO (1 DE 2)

as tasas de cambio fluctúan debido a la ley de la oferta y la demanda. A modo de ejemplo, si actualmente existe mayor demanda para productos dominicanos habría una tendencia hacia la apreciación de nuestra moneda. Por otro lado, si los mercados (locales e internacionales) perciben una desaceleración de la economía, los inversores comenzarían a vender pesos dominicanos e invertir en monedas más estables (resultando en una depreciación de la moneda local). Los principales factores que afectan la tasa de cambio son: 1. Inflación: Si la inflación en República Dominicana es relativamente menor que la de otros países, nuestros productos serán más competitivos en términos de exportaciones, es decir, habría una mayor demanda para comprar productos nacionales. Los productos extranjeros no serían muy competitivos y los dominicanos compraríamos menos productos importados. En conclusión, las divisas se aprecian en un entorno de baja inflación. La inflación interanual a febrero 2015 fue 1.02%. 2. Tasa de interés de Política Monetaria: Una subida de la TPM fomentaría la inversión en pesos dominicanos y resultaría en la apreciación de nuestra moneda. El BCRD mantiene la tasa de interés de política monetaria en 6.25%. Creo que en este momento no procede subirla, debido a la baja inflación, es decir, no se prevé una depreciación acelerada del peso dominicano. En la segunda entrega veremos la Especulación y la Balanza Comercial. JAVIER TRULLOLS

javiertrullos@gmail.com

El autor es especialista en banca y finanzas

ADUANAS

De Rayos X, intereses y una sentencia muy difícil de acatar

l director de Aduanas, Fernando Fernández, ha reiterado lo mismo que sus antecesores en el cargo Miguel Cocco y Rafael Camilo: que no va a poner en ejecución el sistema de Reyos X que sobre un contrato de origen dudoso fue adjudicado a una empresa para revisar los furgones en las aduanas de país. Una sentencia del Tribunal Constitucional favorece el derecho adquirido de los promotores del proyecto, pero Fernández dice que no ejecutará esa orden judicial y que prefiere renunicar

antes de poner en ejecución un proyecto que entiende perjudica al país. Otro dato dado a conocer por el titular de Aduanas es que ese mismo contrato fue aprobado en El Salvador, con la diferencia de que en de República Dominicana es con una tarifa de 95 dólares por furgón, mientras el del país centroamericano solo cobraría 18 dólares por furgón. Sin embargo, en El Salvador tampoco se puso en ejecución en contrato, debido a que se entendió que es perjudicial al interés nacional.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 08. Lunes 23 de marzo de 2015

Análisis

ERNESTO SELMAN Vicepresidente ejecutivo Centro Regional de Estrategias Económicas Sostenibles (CREES)

La pena es que muchos “empresarios” buscan privilegios por límites a la competencia, exenciones de impuestos y contratos con el gobierno para obtener ganancias pseudo empresariales. No se obtienen beneficios de un sistema que promueve el tráfico de influencia y otras formas de corrupción.

La responsabilidad social empresarial E

l tema de la responsabilidad social de los emprendedores ha estado de moda durante los últimos años en todo el mundo. Se asume como responsabilidad social las actividades que pueda hacer una empresa para “ayudar” a personas o grupos de la población en necesidad de algún bien o servicio; también, se usa el medio ambiente para reflejar que una empresa es responsable. La realidad es que las empresas utilizan muchas de esas actividades de “responsabilidad social” como mecanismo para publicidad y mercadeo de la empresa y/o sus productos. La razón principal por lo cual se ha exigido este tipo de “responsabilidad social” a las empresas es la concepción errónea de que los emprendedores y empresas son explotadores de consumidores y trabajadores. Mientras esto es una realidad para mercados donde la competencia es limitada y existen privilegios monopólicos, en una verdadera economía de mercado las empresas están sometidas a las decisiones de las mayorías, los consumidores. La competencia impone límites para: 1. Establecer precios de productos a vender; 2. Pagar salarios según el aporte de los trabajadores; y, 3. Pagar precios de insumos según los requerimientos de otros. La responsabilidad social en una economía de mercado surge espontáneamente y todos los participantes en los procesos productivos salen beneficiados. SATISFACIENDO A CONSUMIDORES El emprendedor está a expensas de los consumidores para obtener ganancias empresariales, dado que los consumidores tienen la opción de comprar o abstenerse de comprar. También, están guiadas por la competencia que impone límites a sus acciones. En ese sentido, el emprendedor debe asegurarse que está proveyendo bienes y servicios que satisface a personas, con estructuras de

costos que permitan competir en precios. La obtención de ganancias empresariales en una economía de mercado refleja que el emprendedor está satisfaciendo a clientes y aprovechando bien factores de producción, que son limitados. Por otro lado, la obtención de ganancias empresariales significa que habrá nuevos recursos disponibles para iniciar nuevos proyectos de inversión que a su vez producen más bienes y servicios, creando empleos productivos adicionales. EMPLEANDO PERSONAS Y MEJORANDO CAPACIDADES Todo proceso productivo requiere mano de obra en todas las etapas de la producción para llevarse a cabo. Uno de los aportes más importantes de los emprendedores y las empresas es generar puestos de trabajo que sirve a personas para generar ingresos que de otra forma no generaría. En las economías de mercado más avanzadas los ingresos que genera el promedio de las personas son muy elevados, comparado con un país de ingresos bajos. La diferencia de una economía avanzada con las demás es que se ha permitido que funcione la economía de mercado, donde los emprendedores pueden invertir capital, que requiere mano de obra para funcionar.

Por otro lado, la historia demuestra que es, principalmente, a través de las empresas que las personas adquieren conocimiento y experiencia para desarrollar labores que le ayudan a generar algún ingreso. Las empresas (formales) tienen un incentivo claro para que sus trabajadores estén capacitados para realizar mejor sus labores porque de lo contrario, la competencia puede provocar que asuman pérdidas. Por esto es que las empresas proveen entrenamiento en el trabajo y se aseguran que sus empleados estén en óptimas condiciones de salud. Esto forma un círculo virtuoso donde, si el empleado es aplicado, puede mejorar su salario porque aportaría más. DESARROLLANDO PROYECTOS COMPETITIVOS La verdadera responsabilidad social de un emprendedor en una economía de mercado es desarrollar proyectos que sean competitivos a nivel internacional. La pena es que muchos “empresarios” buscan privilegios por límites a la competencia, exenciones de impuestos y contratos con el gobierno para obtener ganancias pseudo-empresariales. No se obtienen beneficios de un sistema que promueve el tráfico de influencia y otras formas de corrupción, por un lado, haciendo grandes donaciones,

actividades y eventos sobre temas sociales, por el otro. La responsabilidad social de los emprendedores debería ser: exigir a las autoridades de turno que impongan reglas de juego equitativas para todos los participantes en el mercado, sin privilegios ni prebendas. La responsabilidad social en una economía de mercado surge espontáneamente y se enfoca en invertir para crear procesos productivos, producir bienes y servicios que puedan satisfacer a los consumidores y generar empleos, entrenando a trabajadores y buscando que éstos se mantengan saludables. Si las empresas quieren hacer trabajo de ayuda humanitaria, bienvenidas. Pero, si esas actividades se hacen con bombos, platillos y cámaras se convierte en actividades de publicidad y mercadeo. Al obtener ganancias empresariales bajo un ambiente de competencia se generan nuevos recursos para la inversión que ayuda al círculo virtuoso de generación de riquezas, única vía para reducir la pobreza y el desempleo. Lo idóneo es crear un ambiente propicio para el emprendimiento, eliminando barreras a la inversión y adoptando políticas públicas que reduzcan el costo de vivir y hacer negocios en una economía. Estas son tareas pendientes en República Dominicana.

COMPETENCIA

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 08. Lunes 23 de marzo de 2015

¿Quiénes Compiten?

Las marcas de autos preferidas en 2014 Esteban Delgado

edelgado@eldinero.com.do

l mercado de vehículos en República Dominicana es muy dinámico. El hecho de que el servicio del transporte público muestre profundas deficiencias hace que la obtención de un vehículo propio sea la principal meta de los ciudadanos cuando consiguen empleo, ya sea en el sector público o en el privado. En sentido general, los vehículos de origen

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japonés son los más demandados, especialmente la marca japonesa Toyota. Sin embargo, un análisis de preferencias de los últimos años muestra un alto crecimiento en vehículos coreanos. En efecto, al analizar los vehículos del año 2014 registrados por la Dirección General de Impuestos Internos (DGII) un coreano tiene la delantera: se trata de la marca Hyunday en sus diversos modelos, que lidera los automóviles y yipetas modelo 2014 que más se vendieron en el país.

Los razones pueden ser divesas: Los nuevos modelos de yipetas Hyindai son de gran atracción para las mujeres, que ahora representan el 22% de los propietarios de vehículos. También está el factor precio, pues esa marca presenta modelos atractivos y de buena calidad a precios menores que los de las marcas más cotizadas. Pero sea por una razón u otra, o por varias a la vez, la realidad es que los coreanos Hyundai, seguidos de Kia, están ganando mercado en el país.

HWUNDAI. Esta marca de vehículos es representada en República Dominicana por la empresa Magna Motors, S.A.S., pero existen otras empresas importadoras de autos que también los traen nuevos. Las estadísticas oficiales muestran que en este momento hay en el país 2,672 yipetas Hyundai del año 2014 en circulación, representando el 29.3% del total de ese año de fabricación, mientras que en modelos de automóviles también ocupa el primer lugar con 1,085 unidades, para un 30% de esos modelos versión 2014 en circulación. KIA. Otra marca coreana que se ha ganado gran preferencia en el país es Kia, cuyo distribuidor oficial, aunque no exclusivo, es Grupo Viamar. En yipetas del año 2014 Kia tiene el tercer puesto, con 1,310 unidades (14.4%), mientras que en automóviles son 999 unidades (27.8%) del 2014. Por eso, aunque el segundo puesto en yipetas 2014 es de la marca Toyota, cuando se juntan esas unidades con los automóviles, la marca Kia conserva el segundo lugar.

FORD. También representada en el país por Grupo Viamar, Ford es la cuarta marca en yipetas de 2014 con 580 unidades registradas por la DGII, con lo que representa el 6.4% de las denominadas “todoterreno” de ese año; pero su puesto se aleja bastante en el renglón de automóviles, pues en versión del pasado año solo hay 18 unidades. El año pasado también se registraron importaciones de vehículos de 2015 que ya están en proceso de registro, donde Ford puede tener mejor posición.

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TOYOTA. Es, sin dudas, la marca preferida de vehículos en la República Dominicana. Sin embargo, como este ranking es solo sobre modelos 2014 en circulación en el país, la Toyota, representada por Delta Comercial, tiene 1,817 unidades de yipetas de ese año en circulación aquí, para un 19.9%, pero los automóviles de esa marca correspondientes al 2014 solo suman 117, con una participación de 3.3% que le da un lejano sexto lugar.

NISSAN. Esta marca es representada por Santo Domingo Motors y, al igual que Toyota, es de las preferidas en vehículos de distintos tipos, tanto para carga como para transporte colectivo y otros. Entre los automóviles de 2014, Nissan tiene el cuarto puesto con 170 unidades (4.7%), pero en el renglón de yipetas 2014 se aleja a un sexto puesto con 274 unidades (3%). Las estadísticas de la DGII se refieren al informe del Parque Vehicular correspondiente al año 2014.

Los “todoterreno” o “yipetas” gustan más que los automóviles En República Dominicana está prohibida por ley la importación de vehículos de más de cinco años de fabricación, con lo que se busca hacer que el parque de vehículos sea cada vez más joven. Aun así, se estima que el 56% de los vehículos en circulación en el país son de año de fabricación del 2000 hacia atrás, es decir, modelos de más de 15 años. El parque vehicular dominicano es de 3 millones 398,662 unidades, de los cuales 1 millón 803,328 (53%) son motocicletas. Al analizar los vehículos registrados por la DGII en circula-

ción, se observa que hasta febrero de este año había 741,583 unidades de automóviles y 332,788 unidades de yipetas, para un total de 1 millón 74,371 unidades. Los automóviles duplican a las yipetas. Sin embargo, al observar las unidades con año de fabricación 2014 la cantidad de yipetas casi triplica a la de los automóviles. Las cifras muestran que en el país hay 9,126 unidades de yipetas modelo 2014 en circulación, mientras que los automóviles de ese año suman 3,593

unidades. Lo anterior indica que entre los adquirientes de vehículos nuevos, las yipetas o todoterreno son preferidas sobre los automóviles. Los representantes autorizados de marcas de vehículos en el país están agrupados en la Asociación de Concesionarios y Representantes de Vehículos (Acofave). Pero también hay en el país importadores agrupados en la Asociación Nacional de Distribuidoras de Vehículos (Anadive), que traen vehículos nuevos, pero no son representantes de marcas, por lo que no

ofrecen las garantías del fabricante. En cuanto a los vehículos de segunda mano, su mayor importación proviene de los “dealers” afiliados a la Asociación de Importadores de Vehículos Usados (Asocivu). Estas tres organizaciones tienen sus diferencias, pero coinciden en enfrentar la competencia desleal que provoca el hecho de que cualquier ciudadano, sin las regulaciones de lugar, decida importar vehículos y ponerlos a la venta en cualquier solar de la zona urbana, sin cumplir los requisitos legales y evadiendo impuestos.

HOTELERÍA

Ocupación La tasa promedio de ocupación de Santo Domingo fue 65.4% en 2014, según el Banco Central.

Windler Soto

wsoto@eldinero.com.do Santo Domingo

TURISMO

Uno de los atractivos de la capital es su malecón, el cual requiere de inversión.

EL JARAGUA

APUESTA AL AUGE DE SANTO DOMINGO Lésther Álvarez| elDinero

La remodelación del hotel favorece los planes para atraer más turistas a la ciudad

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 08. Lunes 23 de marzo de 2015

A LA BÚSQUEDA DE LA DEMANDA “Si esperamos pelearnos por los mismos clientes en el mercado, va a haber una sobrepoblación. Nosotros queremos poner el hotel en el mapa de congresos y convenciones y traer gente de manera proactiva a República Dominicana y hacia el mercado de Santo Domingo. Vamos a crear la demanda, no a esperar que venga”, asegura Castillo. Esta iniciativa del Jaragua coincide con una serie de esfuerzos públicos y privados para impulsar el turismo en la ciudad Primada de América. Por un lado, el Ministerio de Turismo realiza una intensa remodelación de la Ciudad Colonial, a un costo de US$30 millones, con el financiamiento del Banco Interamericano

Cortesía del Hotel Jaragua

vocando sus años dorados, el emblemático hotel Jaragua está a pocos meses de su reapertura, ya no en la pequeña Santo Domingo de los años 40, sino en una gran urbe decidida a tomar una mayor tajada del pastel turístico nacional. La cadena Marriot, que adquirió el hotel en 1991 invierte US$42 millones en el remozamiento de casi todas las instalaciones, uniéndose al auge hotelero de la capital, con la inauguración, remodelación y construcción de habitaciones desde hace varios años, protagonizada por gigantes mundiales de la hotelería. Esto podría generar un clima de sobre oferta de habitaciones en Santo Domingo, situación que los ejecutivos del Jaragua no descartan. El director de Mercadeo y Ventas, José Castillo, confía en la estrategia de su hotel para captar la mayor cantidad de visitantes. Así que irán a la caza de los turistas de convenciones y congresos, gracias a sus amplios salones, además de los tradicionales huéspedes de negocios y los cada vez crecientes visitantes de placer.

El hotel Jaragua fue construido en 1942 y su mayor remodelación se produjo en 1989.

Oportunidades de la primada

“

Santo Domingo tiene mucha historia, mucho buen servicio y mucho qué contar como ciudad”. José Castillo, gerente de Mercadeo y Ventas del Jaragua.

de Desarrollo (BID). De igual manera, el Estado ha concluido diversas obras de infraestructura vial encaminadas a acortar el tiempo del trayecto entre Santo Domingo y Bávaro-Punta Cana, la zona turística más importante del país, que recibe gran parte de sus visitantes a través de su propio aeropuerto.

A febrero

Todo enmarcado dentro de una estrategia presidencial que busca sentar las bases para que el país esté listo para atraer y recibir 10 millones de turistas en menos de ocho años. La oferta de habitaciones en el polígono central ha crecido. Recientemente fueron inaugurados dos hoteles de prestigiosas marcas, JW y Embassy

Suites, y se construye otro establecimiento de la cadena Intercontinental. También, los centros comerciales inaugurados en los últimos años vienen a complementar el encanto de Santo Domingo. Marriot es una cadena con 4,100 hoteles, con una gran base de datos de viajeros frecuentes de todo el mundo

REMODELACIÓN

«ÁREAS. La apertura formal

del Jaragua está pautada para el próximo 15 de junio, luego de un año de remodelación. El último remozamiento de esta envergadura se realizó hace 14 años, tras los estragos del huracán Georges. Se han hecho inversiones en el spa y fitness center, piscina, cocina, las 300 habitaciones y en la remodelación por completo de los 10 salones. Asimismo el lounge y las tres suites presidenciales. También, el Club Jardín, el edificio adyacente a la torre principal, estacionamientos y los jardines. Cambiaron el concepto de lobby, de manera que la gente tenga la impresión de que el bar y el restaurante están abiertos al público. “El hotel Jaragua cumplirá con todos los estándares de un Renaissance en cualquier ciudad del mundo”, explica José Castillo. Una de sus prioridades ha sido la preservación de la esencia del hotel, pues se trata de un ícono de la ciudad de 73 años. Esta remodelación busca poner el edificio acorde con los nuevos estándares internacionales.

(Marriot Rewards), que permiten fidelizar su clientela. De esta forma, los tres hoteles Marriot de Santo Domingo: Courtyard, JW y Renaissance, impulsarán los aprestos citadinos para aumentar la cantidad de visitantes. “Santo Domingo no puede pretender ser un Punta Cana, pero sí hay que mostrarle al turista que no solo somos arena sol y playa, sino que también somos un destino cultural”. Así, la cadena quiere explotar los tractivos de la ciudad como el primer asentamiento europeo en el Nuevo Mundo. “Tenemos mucha historia, mucho buen servicio de los dominicanos y mucho qué contar como cuidad”, dice Castillo. Es por ello que valora los esfuerzos desprendidos de la sinergia pública y privada encaminada a embellecer el patrimonio cultural de la Ciudad Colonial y su valor histórico.

EMPRESA

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 08. Lunes 23 de marzo de 2015

Responsabilidad Social Empresarial

El secreto del valor compartido de Nestlé Cortesía de Nestlé

La multinacional suiza de alimentos se preocupa por la nutrición, el agua, medio ambiente y desarrollo rural. Redacción elDinero

a noción de “creación de valor compartido” es esencial para comprender la filosofía de Nestlé, que va más allá del cumplimiento de la responsabilidad social empresarial y de la sostenibilidad. Bajo la premisa de que el verdadero reto de una empresa es crear valor para la sociedad a largo plazo, Nestlé dirige sus principios y prácticas tendientes a mejorar las condiciones comerciales y las capacidades productivas de los proveedores, además de generar una fuerza de trabajo calificada y mejorar los estándares de funcionamiento. Así, la empresa determinó que las áreas con más potencial para optimizar el valor conjunto con la sociedad son la nutrición, el agua, la sostenibilidad y el desarrollo rural, por esa razón las incorporó como centrales en la estrategia empresarial y para el bienestar de la gente de los países en los que opera. NUTRICIÓN Con el fin de apoyar la nutrición, Nestlé Dominicana ha implementado varios programas de educación para promover hábitos alimenticios saludables. Desde su fundación en 1991, La Escuelita Maggi provee a niños de 7 a 12 años la oportunidad de entrar en contacto directo con el mundo de la nutrición y la salud, proveyéndoles conocimientos de nutrición y culinarios básicos. Además se le enseña sobre el cuidado del medio ambiente y los recursos naturales. Por otro lado, el programa Nestlé Niños Saludables busca desarrollar nuevos modelos de centros educativos con conocimiento acerca de la nutrición, salud y bienestar, apadrinando escuelas localizadas en áreas de escasos recursos de la capital desde 2008. Hoy apoya a 20 centros. El Plan Barrio fue lanzado en el 2006 y ha logrado sostener económicamente y crear facilidades para cientos de madres solteras y amas de casa de distintos barrios de Santo Domingo, Barahona, Santiago, San Cristóbal y La Vega. El Nutrimóvil ofrece ase-

Las acciones medioambientales se enfocan en la preservación de los recursos hídricos. | elDinero

Santo Domingo

DESARROLLO RURAL

«En el eje de Desarro Rural,

Nestlé ha estado trabajando por más de 40 años en el fomento de la producción competitiva y sostenible de leche del país. El primer centro de recolección y enfriamiento de leche se inauguró en 1976 y, desde entonces, se han apoyado a los pequeños y medianos ganaderos con la compra y pago puntual de la leche y la instalación de más centros de recolección y enfriamiento.

Además, el servicio agropecuario de nestlé ofrece asistencia técnica, ayuda para conseguir financiamiento, facilita el suministro de insumos y se preocupa por proteger la ecología y los recursos hídricos y forestales del país. “Hoy en día, nuestra presencia sigue impactando la economía de comunidades rurales, con la compra anual de RD$1,000 millones en leche fresca”.

La empresa sostiene programas de nutrición.

soría nutricional personalizada de Nestlé en República Dominiy gratuita a zonas que necesiten cana participan de jornadas de este tipo de servicio. Opera en reforestación organizadas con alianza con algunos municipios, la colaboración del Ministerio y desde el 2014 con de Medio Ambienel Departamento de te, aportando así a la Educación y Prevenpreservación de los ción en Salud del Prorecursos naturales e grama Progresando Las compras de Nestlé hídricos del país. de leche fresca a los con Solidaridad. Las dos fábricas de productores dominicanos ascienden a los Nestlé, la de lácteos en RD$1,000 millones AGUA San Francisco de MacoEn relación con el anuales. rís y la de otros producagua, la empresa ha tos en San Cristóbal, desarrollado varios programas trabajan continuamente iniciativas y actividades para cuidar y op- asociadas al ahorro del agua en sus timizar el uso del recurso en procesos de producción. todas las actividades de la emEn 2013, la empresa inauguró presa. Cada año, los empleados el nuevo evaporador de leche que

RD$1,000

permite recuperar el agua evaporada para almacenarla y reutilizarla en procesos industriales. Además, Nestlé ha invertido en una planta de ósmosis que recupera hasta 90% del agua. Otros esfuerzos incluyen capacitaciones y charlas internas y externas para sensibilizar los “stakeholders” de la empresa sobre el uso responsable y eficiente del agua. SOSTENIBILIDAD Para el tema de la sostenibilidad, la empresa ha implementado programas en cada localidad del país. En 2013 se instalaron 988 paneles solares que permiten reducir un 20% del suministro.

Además, esta planta fotovoltaica reinyecta la energía acumulada en los días no laborables de la fábrica al sistema eléctrico nacional y permite una reducción anual de 192 toneladas de monóxido de carbono. En la fábrica de San Francisco de Macorís se implementó una iniciativa de reducción de desperdicios sólidos en más de 30%. También, las oficinas corporativas y comerciales en Santo Domingo lanzaron una política de reducción del consumo eléctrico que incluye medidas de racionalización eléctrica y una revisión general del sistema de aires acondicionados.

EMPRESARIALES

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 08. Lunes 23 de marzo de 2015

Feria Agropecuaria La vicepresidenta Margarita Cedeño de Fernández hizo un recorrido por la Feria Agropecuaria Nacional.

ACTIVIDADES

Cientos disfrutaron del show de ilusionismo Masters of Illusion, Believe the Imposible en el Palacio de los Deportes.

Hoteleros anuncian la celebración del próximo DATE Se trata del evento de comercialización turística más importante dentro de República Dominicana elDinero

Santo Domingo

urante un ameno encuentro, la Asociación de Hoteles y Turismo de República Dominicana (Asonahores) anunció la decimo sexta celebración del Dominican Annual Tourism Exchange (DATE), del 28 al 30 de abril en el centro de convenciones del hotel Barceló Bávaro Beach Resort. El vicepresidente ejecutivo de la entidad, Arturo Villanueva, explicó que DATE es el evento de comercialización más importante que realiza la asociación, ya que reúne a más de 250 tour operadores provenientes de los principales mercados emisores de turistas. Estos compradores y promotores del país, vienen a hacer negociaciones con representantes del sector turístico dominicano, aseguró el ejecutivo. Este año, “aprovechando el escenario del DATE 2015, se ha invitado a un grupo de 50 compradores especializados en el segmento de reuniones, incentivos, conferencias y exhibiciones (MICE, por sus siglas en inglés), donde además de tener

Fernando Espinal, José Antonio Álvarez, Milagros de Espinal y Marino Espinal.

Anuncian proyecto Parques de Gazcue elDinero

Santo Domingo

Juan Martín de Oliva, Rafael Blanco Canto y Fausto Fernández.

Rafael Blanco y Julio Llibre.

Susana y Arturo Villanueva.

acceso a todos las actividades que se realizarán dentro del marco de la feria y las citas preestablecidas con los suplidores líderes del país, estos compradores tendrán la oportunidad

de inspeccinar diversos destinos de interés turístico, como Puerto Plata, Punta Cana, Santo Domingo, La Romana, Samaná entre otros”, explicó Villanueva.

El empresario Daniel Espinal anunció el inicio del proyecto residencial Parques de Gazcue, ubicado en la intersección de las calles Federico Henríquez y Carvajal, Rodríguez Objío y Pedro A. Lluberes, en Gazcue. Se trata de un complejo habitacional que incluirá cuatro torres de nueve pisos cada una y contará con una inversión de unos RD$800 millones. La presentación del proyecto se realizó durante un cóctel celebrado sobre el terreno donde se construirá la obra, al que asistieron el ejecutivo del proyecto Daniel Espinal, Enrique Ramírez, administrador del Banco de Reservas, y Mélido Marte,

quien está a cargo de la comercialización. Durante una breve intervención, Daniel Espinal expresó su intención de crear una edificación ícono de la arquitectura de la ciudad, que cambie la imagen de Gazcue. Parques de Gazcue contará con 168 apartamentos, diseñados por el arquitecto Roberto Rijo. Será erigido por Constructora Onix y las instalaciones eléctricas estarán a cargo de Edelca, conjugando un equipo de empresas especializadas en sus ramas. Además, cuenta con el respaldo del Banco de Reservas para su financiamiento. De acuerdo a sus promotores, se trata de un proyecto inmobiliario ideal para familias en todas las etapas de sus vidas.

Copa presenta programa de lealtad para sus clientes elDinero

Santo Domingo

Copa Airlines presentó su nuevo programa de lealtad denominado ConnectMiles, diseñado para fortalecer la relación con sus viajeros frecuentes y brindarles una atención exclusiva, conservando el modelo de acumulación y redención de millas del que disfrutan sus

pasajeros. La aerolínea, subsidiaria de Copa Holdings que a su vez es miembro de la red global de aerolíneas Star Alliance, brinda a su clientes la acumulación de beneficios de acuerdo a las distancias viajadas. Además, la línea aérea suma millas adicionales acorde con la tarifa comprada y su estatus dentro del programa.

La empresa busca mejorar la calidad de su servicio.

Gracias a la conectividad de Copa Airlines, como miembro de Star Alliance, la red de aerolíneas que cuenta con las compañías de transporte aéreo más importantes del mundo, el usuario de ConnectMiles podrá ganar y redimir millas para viajar a más de 1,300 destinos en 193 países, según un comunicado de la empresa.

Intec presenta libro de ingeniería elDinero

Santo Domingo

El Instituto Tecnológico de Santo Domingo (Intec) presentó el primer libro de la serie “Seminarios de Ingeniería Civil”, que recoge las investigaciones científicas presentadas por los estudiantes de término de la carrera. La nueva publicación, que se editará dos veces al año, es una serie monográfica con una selección de los trabajos finales de los estudiantes de las asignaturas Seminario de Investigación y Proyecto de

Investigación en Ingeniería Civil, las cuales tienen por objetivo incentivar el espíritu investigador de los jóvenes y que utilicen sus conocimientos a la investigación científica aplicada a un problema concreto de la realidad. La primera jornada incluye trabajos de 2014 sobre el riesgo sísmico, el aprovechamiento de los recursos hídricos, soluciones de estacionamiento y gestión de la construcción, todos abordados con rigor científico.

Carlos Cordero, Braulio Almonte, Tulio Rodríguez y Rolando Guzmán.

Actua participa en conferencia global

EMPRESARIALES

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 08. Lunes 23 de marzo de 2015

elDinero

Santo Domingo

vis Rent-A-Car, en alianza con Audi República Dominicana, incorporó a su oferta vehicular el modelo Audi A3 Sedán, con el objetivo de ampliar las opciones para sus clientes. El anuncio fue realizado durante un cóctel realizado en el Audi Showroom, con la participación de ejecutivos de ambas empresas. Luis Rodríguez, CEO de Avis Rent-A-Car, informó que con esta unión, el modelo A3 pasaría a conformar el 10% de su flotilla de vehículos en todo el país, “dando así al mercado dominicano una experiencia única y diferenciada”, expresó. “Nosotros tomamos muy en serio nuestro rol de líderes del mercado como marca premium de alquiler de vehículos en el mundo, así que no puedo negarles que lograr este acuerdo nos permite asociarnos con el líder del segmento Premium de vehículos”, dijo Rodríguez. Benjamín Paiewonsky, gerente general de Audi, consideró que esta alianza se sustenta en la calidad y servicio profesional de ambas empresas, reforzada por la creciente demanda de vehículos de lujo en el país. “Estamos hablando de un verdadero Audi que brilla por su diseño progresivo, su dinámica de conducción, su tecnología y su calidad su-

Avis agrega confort a su flota en RD La empresa ofrece a sus clientes la oportunidad de alquilar el Audi A3

Robinson Bou, María Vásquez y Luis Francisco Rodríguez.

perior en cada detalle”, resaltó el empresario. Entre los ejecutivos de Avis, estuvieron Donnys Suncar, Francisco de la Cruz y Carlos Cedeño. Mientras que por Audi participaron en el exclusivo encuentro Andrés Avelino Abreu, Alexander Gutiérrez y Eva Mena.

Abelardo Rutinel y Alejandro Mauad.

Nestlé resalta el papel de la mujer en las empresas elDinero

Santo Domingo

Javier Herrera durante el espacio de preguntas. elDinero

Santo Domingo

Javier Herrera, presidente del Grupo Actua Properties, ofreció una charla durante la celebración de la Conferencia anual de Leading Real Estates Companies of The World, que se llevó a cabo en el Hotel Wynn de Las Vegas. El evento, que atrajo una selecta audiencia de más de 2,000 profesionales procedentes de todo el globo, forma parte de la semana de conferencias de la prestigiosa red dirigida exclusivamente a brokers, gerentes, directores y propietarios de las empresas

afiliadas a LeadingRE, una red global de más de 500 empresas de bienes raíces, líderes cada una en sus respectivos mercados. Herrera presentó el tema “El sistema y las técnicas del referimiento internacional”. Su participación estuvo dentro de un notable grupo de conferencistas que incluyó, como orador principal, a Rudolph Giulliani, exfiscal estatal y pasado alcalde de New York, reconocido por muchos como “el alcalde del mundo”, cuya presentación motivacional se centró en el liderazgo de cara a los cambios y las crisis.

Nestlé Dominicana celebró el Día Internacional de la Mujer con la conferencia magistral “Nestlé por la mujer”, que reunió a gran parte del talento femenino de la empresa. La actividad se enmarcó dentro de la iniciativa global de Balance de Género. Este programa fue implementado por la empresa a nivel mundial en el 2008, con la finalidad de garantizar igualdad de oportunidades e impulsar el desarrollo de mujeres en posiciones directivas. El evento fue realizado en el Palacio del Cine de Sambil y contó con la bienvenida y la presentación del gerente de Asuntos Corporativos, Diego Blanco, quien expuso la importancia y los resultados de la ini-

Gisselle Brito, Marielle Gómez, Claude Mamboury, Diego Blanco, Michelle Campillo, Marlenin Polanco y Mariel Badia

ciativa de “balance de género” de la empresa. Gracias a este enfoque, el 52% del personal de Nestlé Dominicana está compuesto por mujeres. Además, las mujeres ocupan 42% de los puestos gerenciales y el 50% de los puestos del comité de dirección.

Según los ejecutivos, la empresa entiende las grandes ventajas de tener diversidad en los puestos ejecutivos, aportando una perspectiva más amplia a la estrategia de negocio y toma de decisiones. Además, las mujeres representan el 70% de las decisiones de compra de productos de la compañía.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 08. Lunes 23 de marzo de 2015

Cold Montain data del año 2003. Recibió siete nominaciones al Oscar y se llevó una de las estatuillas. También ganó dos Globo de Oro y otras premiaciones.

COLD MOUNTAIN

Anthony Minghella

LOS ESTRAGOS DE LA ECONOMÍA EN TIEMPOS DE GUERRA En este drama bélico, proyectado en 2003, se observa cómo la mujer asume el peso del hogar mientras el hombre se va a la guerra Máximo Jiménez

maximojimenez@gmail.com Santo Domingo

uántas películas han retratado las deprimentes y escalofriantes escenas registradas durante la I Guerra Mundial, en la II Guerra Mundial; sobre el holocausto nazi, la guerra de Estados Unidos con Vietnam, con Irak, con Afganistán; sobre las guerras civiles de las que hoy son grandes potencias mundiales. Más de 100 años después de la invención del cine, la lista de filmes que recrean estos conflictos bélicos –internos e internacionales– es interminable. En muchos casos, super producciones más enfocadas en retratar los horrores de la guerra como tema central, pero que inevitablemente sus argumentos no pueden dejar de lado las penurias del individuo como ente particular o el de la familia como célula de la sociedad sumergida en estos desgarradores enfrentamientos. Al margen de los irreparables daños que provocan las guerras a las naciones en conflicto, enfocaremos el tema en el rol que desempeña la mujer como cabecera de familia, como sostén económico de quienes permanecen a la espera en el hogar, tras la partida del hombre que va al terreno a defender los intereses patrios... muchas veces sin punto de retorno. Una de esas fascinantes producciones cinematográficas es Cold Mountain, dirigida por el meticuloso y talentoso director Anthony Minghella (19542008), también autor de El paciente inglés, ganador del Oscar precisamente por esta última película. Cold Mountain recrea la terrible Guerra Civil Americana, conflicto histórico de vital im-

Fue un director y guionista del Reino Unido. Nacido en la Isla de Wight de padre italiano y madre Escocesa. Estudió en la Universidad de Hull. Nació el 6 de enero de 1954 en Ryde y murió el 18 de marzo de 2008 en Londres. Es el autor del libro Cold Mountain, que luego convirtió en guión para la película que dirigió.

FICHA TÉCNICA Director: Anthony Minghella. Intérpretes: Jude Law, Nicole Kidman, Renée Zellweger, Brendan Gleeson, Ray Winstone, Donald Sutherland País: Estados Unidos. Año: 2003. Duración: 155 minutos. Nicole Kidman y Jude Law personifican la pareja que se separa por los efectos de la guerra.

portancia de los Estados Unidos, que tuvo lugar entre el 1861 y el 1865. Sumergidos en los mortales enfrentamientos bélicos, los integrantes de la armada de la Confederación de Carolina del Norte dejan atrás a mujeres que no tienen más salida que dedicarse a trabajar la tierra en su expresión física más desafiante. En este caso, el actor Jude Law tiene que irse a la guerra y con el dolor de su alma deja a su amada Nicole Kidman (ganadora del Oscar como Mejor actriz por su trabajo en Las horas), quien posteriormente recibe la ayuda de Renée Zellweger, quien correrá con la responsabilidad de animar y motivar a Ada Monroe, el personaje de Kidman en esta producción. Trabajar la tierra no es una tarea con la que Ada se sienta

Renée Zellweger

a gusto, mucho menos cuando merodean por su extensa propiedad hombres armados que buscan alimentos y artículos de valor para sacar partido de la guerra. En los momentos de mayores dificultades, Ada Monroe ve llegar a Ruby Thewes (Renée), quien asumirá con la fuerza que implica arar la tierra, disponer de una buena ave o un animal para producir alimentos, en tiempos que la industria productiva no puede ofertar aquello que tendrá demanda debido al poco poder adquisitivo de la gente. La mujer que queda en el hogar con toda la carga como sustento único de la familia, sufre los efectos de la guerra, primero, ante esas dificultades pero también cae de rodillas –muchas veces– ante la falta del respaldo del hombre que ha tenido que irse a pelear por la nación. Y en el caso de esta estupenda película, Cold

Mountain, el realizador Minghella recrea con credibilidad esta situación. Nicole Kidman y Renée Zellweger hacen justicia a sus roles, dos actrices que honran con su puesta en escena el valor de la mujer en una sociedad sumergida, en este caso, en la Guerra Civil Americana. LA GUERRA CIVIL Según The Oxford Companion to United States History, editado por Paul S. Boyer y publicado en el 2001 por Oxford University Press, algunos historiadores norteamericanos atribuyen a la esclavitud como la principal causa que provocó este enfrentamiento entre los que defendían la Unión y los Confederados. Otros analistas creen que se produjeron profundas diferencias en la política económica de la nación que posteriormente provocaron la sucesión de hechos que tuvieron lugar entre el 1861 al 1865.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 08. Lunes 23 de marzo de 2015

Julian Retegui II ha sido el mejor jugador de Pelota Vasca del mundo

DEPORTES

El color de las pelotas estará siempre en función al color de las paredes de la instalacion donde se compite.

«INVERSIÓN 100,000. Esta cifra en euros

recibió en una ocasión la desaparecida FDPV, los cuales fueron invertidos en la preparación de una cancha para las prácticas.

10 años.Este fue el interva-

lo de tiempo que duraron las prácticas del juego de pelota vasca en República Dominicana comprendido entre 2001 y 2011.

unos 100,000 euros, que luego invirtieron en preparar una instalación adecuada para las prácticas.

Alonso Ferreras

aferreras@eldinero.com.do Santo Domingo

l deporte es una de las actividades más importantes del mundo. Todas las civilizaciones han practicado innumerables formas de juegos, las que a través del tiempo han sido perfeccionadas para adaptarlas a las nuevas generaciones. Dentro de las numerosas prácticas deportivas se destaca el juego de Pelota Vasca, deporte rey del País Vasco de España, el cual se inició en el siglo XIII, segú www.euskalpilota.com. Este deporte logró gran relevancia en el siglo XVII con la modalidad de juego de largo con guante (para referirse a la pared lateral larga de la cancha). Se inició de manera profesional en 1925. El primer gran paso hacia su institucionalización se produjo en 1929 con la conformación de la Federación Internacional de Pelota Vasca (FIPV). La competición se efectúa entre dos equipos, formados por dos personas cada uno con el objetivo de golpear una pelota contra una pared. Cada equipo deberá alternar el tiro por turnos, de tal manera que

PELOTA UN INTENTO FALLIDO EN REPÚBLICA DOMINICANA Las autoridades deportivas no se han interesado en mantener la disciplina

Esta es una de las herramientas utilizadas para golpear la pelota.

cuando la pelota rebota en la pared, el contrario del equipo que la ha golpeado debe realizar el golpe nuevamente. REPÚBLICA DOMINICANA Los primeros intentos para establecer este deporte en el país se realizaron en el 2001. En ese año, el presidente de la FIPV,

Enrique Gaytán de Ayala, y el de la Federación Vasca de Pelota (FVP), Txema Aldamiz, visitaron la nación dominicana. Gaytán de Ayala y Aldamiz se reunieron con algunas personas del País Vasco residentes en Santo Domingo, entre los que se destaca Iban Campo Urriza, a quienes ofrecieron todo su

Despojo

“

Un día me llamaron para decirme que nuestra cancha había sido ocupada para la Federación de Wushu”. Iban Campo Urriza. expresidente de la FDPV.

apoyo para que el deporte por excelencia de su pueblo tuviera presencia en las prácticas deportivas de los dominicanos. Campo Urriza se entregó en cuerpo y alma para darle forma a esa disciplina deportiva en el país, llegando a crear la Federación Dominicana de Pelota Vasca (FDPV), la que logró colocar ocho jugadores en los Juegos Panamericanos del 2003, celebrados en Santo Domingo. El Comité Olímpico Dominicano (COD) también se identificó con el proyecto, así como el Gobierno del País Vasco y la FVP, ante quienes gestionaron aportes económicos, recibiendo la promesa de

EVENTOS EN LOS QUE PARTICIPARON Después de los Panamericanos del 2003, se hizo un gran esfuerzo para mantener la FDPV. Los pelotaris dominicanos estuvieron presentes en los campeonatos Sub-22 en Soria, España, en el 2004 y en el campeonato mundial de 2006, en México, así como en el 2010 en Pau Francia. Campo Urriza precisó que en el 2011 la cancha de juego que utilizaban para las prácticas y torneos fue ocupada para facilitarla a la Federación de Wushu sin que les dieran explicación al respecto, lo que provocó un impasse que tronchó las aspiraciones de crecimiento en el país. Esas dificultades provocaron que la FDPV se reuniera con las autoridades deportivas en ese momento, quienes les dijeron que buscarían una solución al problema, pero la promesa cayó en el vacío, ya que nunca resolvieron el inconveniente. Entre los planes que tenía la federación estaba la gestión de becas para jugadores, a los fines de que pudieran visitar el País Vasco a recibir instrucciones. La FDPV estaba formada por equipos femeninos y masculinos de mano pareja, mano individual y peloga de goma. Hace cuatro meses una persona de Azua se acercó a Campo Urriza con el objetivo de reactivar ese deporte en el país, pero hasta el momento no hay nada definido. Se quejó del poco interés mostrado por las autoridades, a pesar de sus esfuerzos por mantener a flote la disciplina deportiva del País Vasco.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 08. Lunes 23 de marzo de 2015

Compromiso Creemos en el trabajo, hace 60 años que lo estamos haciendo.