Periódico elDinero (112) 27/03/2017 by Periódico elDinero

SANTO DOMINGO, R.D. DEL LUNES 27 DE MARZO AL DOMINGO 2 DE ABRIL DE 2017 • WWW.ELDINERO.COM.DO • AÑO 3 • EDICIÓN 112

El crédito formal motoriza desarrollo de la economía Esta cartera creció en RD$79,163 millones durante 2016, equivalente a un 9.37%

PAG. 8 Y 9

BANCA SOLIDARIA

PREVÉ PRÉSTAMOS POR RD$4,942 MM EN 2017 PAG. 10

El déficit no suelta las finanzas de la UASD

La robótica se pone al servicio del desarrollo de la educación dominicana PAG. 18

SANTO DOMINGO. La universidad estatal opera con un déficit de RD$31 millones mensuales, que ahora sobrepasará los

RD$42 millones. Pagaba en nóminas RD$528.5 millones antes de aplicar un reajuste de un 10% este mes. PAG. 16 Y 17

Bancos de AL aumentan sus Autódromo Sunix inversiones en tecnología para y su calendario la seguridad para 2017 PAG. 31

PAG. 11

ADENTRO FINANZAS

INDICADORES 6

OPINIÓN

22 Y 23

CARIB. BUSINESS

ACTIVIDADES

28 Y 29

MERCADO GLOBAL 24

CAP. FINANCIERO

DEPORTE 31

elDinero

@elDineroDO @elDineroDO

PÁGINA DOS

Presidente: CHRISTIAN CABRAL Vicepresidente: JOSÉ JAIRON SEVERINO DUARTE Gerente Comercial: CARLA VICIOSO ARTHUR

Santo Domingo, República Dominicana. Año 3. Nº 112. Lunes 27 de marzo de 2017

REDACCIÓN elDinero: Director: JAIRON SEVERINO Subdirector: PANKY CORCINO Mercadeo y Plataforma Digital: OMAR MARTE Diseño editorial: ADONIS REYNOSO Fotografía: LÉSTHER ÁLVAREZ

PALESTRA ECONÓMICA

Jairon Severino jseverino@eldinero.com.do

elDinero, fundado el 2 de febrero de 2015, es una publicación bajo la responsabilidad de Editorial CM, S.R.L. Avenida Tiradentes No. 10, Ensanche Naco, Distrito Nacional, Santo Domingo. • Teléfono: 809-562-0555 / www.eldinero.com.do ..

DE LA SEMANA RD PUEDE SUPERAR META EN TURISMO

«SANTO DOMINGO. El presiden-

te del Grupo Puntacana, Frank Rainieri, consideró que el país tiene todo el potencial no solo para que lleguen 10 millones de turistas al año, sino muchos más. “Tenemos que saberlo llevar, tenemos que planificarlo adecuamente y, naturalmente, tenemos que preparar el personal para esa industria”, afirmó. Señaló que la meta de 10 millones de turistas anuales es un viejo sueño que compartió con el presidente Danilo Medina desde antes de llegar al poder.

CEPAL SEÑALA DIFERENCIAS FISCALES

DÉ SU OPINIÓN EN ¿En qué medida considera usted que el crédito de la banca contribuye al desarrollo del país? RESULTADOS DE LA SEMANA ANTERIOR

¿Apoya usted la decisión de Medio Ambiente de sacar a Seaboard del Ozama? Si: 84% No: 16%

ASUNCIÓN PRESIDE REUNIÓN REGIONAL DE SUPERINTENDENTES DE BANCOS

«SANTO DOMINGO. La trayectoria fiscal de América Latina y el

Caribe presenta diferencias entre los países del norte y el sur del continente, los que muestran divergencias en las tendencias de sus déficits, ingresos y gastos fiscales, según un informe de la CEPAL. El organismo regional de las Naciones Unidas dio a conocer su informe anual Panorama Fiscal de América Latina y el Caribe 2017, en el cual llama a la cautela en el gasto y a la inversión pública.

FADUL FAVORECE AUMENTO DE SALARIO

«SANTO DOMINGO. Para el ministro de Trabajo, José Ramón

Fadul, los salarios son deficientes, por lo que si fuera su decisión hubiera realizado un aumento general de salarios en el país desde hace mucho tiempo. “Si fuera por mí, hubiera aumentado los salarios hace mucho tiempo, y no solamente el salario mínimo, incluso los salarios que están por encima del mínimo, porque todo el mundo sabe que los salarios actuales son deficientes", dijo.

ASONAHORES ANUNCIA EL DATE 2017

Ciudad de Panamá. El superintendente de Bancos de República Dominicana y presidente del Consejo Centroamericano de Superintendentes de Bancos, de Seguros y de Otras Instituciones Financieras, Luis Armando Asunción, encabezó en Panamá la reunión de Junta Directiva y la Asamblea General, correspondiente al 2017.

«SANTO DOMINGO. La Asociación de Hoteles y Turismo de

República Dominicana (Adonahores) anunció la celebración de la feria Dominican Annual Tourism Exchange (Date 2017), del 3 al 5 de mayo, en el Centro de Convenciones del Barceló Bávaro Beach en Punta Cana. El evento cuenta con el apoyo del Ministerio de Turismo. Asonahores ofreció los detalles durante un cóctel celebrado en el Salón Bruselas, del Hotel Catalonia Santo Domingo.

AVICULTORES ALEGAN PÉRDIDAS

«SANTO DOMINGO. La Asociación de Pequeños Productores

Avícolas Moca-Licey (Aproamoli) denunció que las importaciones ilegales desde Estados Unidos les generan pérdidas por RD$450 millones al mes, llevando a ese sector a la quiebra. Pidieron al presidente Danilo Medina poner atención a la situación que viven los productores agropecuarios. La denuncia fue de los avicultores Ambiorix Cabrera, Juan Carlos Triunfel y Porfirio Cabrera.

FORMACIÓN DE GUÍAS TURÍSTICOS

SANTO DOMINGO. Los guías de museos de la Ciudad Colonial

y Santo Domingo participaron en un programa de formación para elevar la calidad de sus servicios, impartido por el Programa de Fomento al Turismo Ciudad Colonial, que ejecuta el Ministerio de Turismo, junto a especialistas de la Universidad APEC y la Universidad de Nebrija, España. Participaron 24 guías de museos que recibieron dos semanas de docencia teórico-práctica.

Personaje de la semana El presidente de Altice Dominicana, Martin Roos, dio un gran paso al firmar una alianza con el Gobierno para impulsar la formación de maestros en el mundo tecnológico, lo que inicia el proyecto República Digital que planteó el presidente Danilo Medina durante la actual gestión.

Martin Roos. Presidente de Altice Dominicana.

«LA CIFRA ECONÓMICA

1,682

Millones. El Ministerio de Obras Públicas inició los trabajos de construcción y reconstrucción

de 28 obras en las provincias Sánchez Ramírez y Samaná. En ambos casos, la inversión supera los RD$1,682 millones. El programa contempla finalizar alrededor de 50 obras.

Una provincia rica repleta de pobres

a provincia Sánchez Ramírez es rica en recursos naturales: la presa de Hatillo, cuyo lago artificial está considerado el más grande de las Antillas; montañas, valles, llanuras, ríos, lagunas, humedales, producción agrícola, potencial ecoturístico y oro, mucho oro. Lo que ha sucedido con el sector financiero en los últimos tres o cuatro años es una muestra del potencial económico que tiene esta provincia, compuesta por los municipios Fantino, Cevicos, La Mata y Cotuí como cabecera. La Cueva, como una comunidad en desarrollo, debe ser tomada en cuenta. Lo mismo que otros distritos municipales. Esta provincia cuenta con nueve bancos o sucursales, 63 subagentes bancarios, 20 cajeros automáticos, 99 empleos directos generados por el sector financiero y hay 39,258 préstamos activos. Además, los habitantes de esta provincia tienen ahorrado RD$5,900 millones y deben RD$4,740 millones, aproximadamente, según datos de la Superintendencia de Bancos al cierre de 2016. Como se ve en estos datos, el potencial está ahí. Sólo en el municipio cabecera están los bancos de Reservas, Progreso, Scotia, Bancotuí, dos sucursales del Popular y BHD León, así como sucursales de diversas asociaciones de ahorros y préstamos. Sin embargo, como un flagelo que afecta a todo el país, esta provincia no logra distribuir equitativamente sus recursos. Los recursos que deberían llegar a todos los rincones de Sánchez Ramírez se quedan en lugares desconocidos. La pobreza está por doquier. Los barrios de Cotuí, con excepción de los llamados “ensanche”, están llenos de pobreza, con calles en mal estado, basura, aguas residuales sin canalizar y un cúmulo de obras por realizar que generan cuestionamientos sobre la forma en que se utilizan los recursos que genera la minería. Y los campos ni hablar. Chacuey Abajo da lástima, pues no hay ni de qué vivir. ¿Qué hacen las autoridades con los recursos que llegan a la provincia? Habrá que esperar la respuesta.

Le llevamos elDinero a su dirección. Llámenos al 809-562-0555

Santo Domingo, República Dominicana. Año 3. Nº 112. Lunes 27 de marzo de 2017

Lésther Álvarez | elDinero

FINANZAS ECONOFINANZAS

Javier Trullols javiertrullols@gmail.com @jtrullols1028

Pasos para inclusión financiera en RD

E El lavado de dinero o de activos es una de las principales preocupaciones del sistema financiero de Estados Unidos y República Dominicana.

De-risking es comparable con una ‘quimioterapia’ La afirmación es del economista Roberto Mella Cohn, experto en antilavado Jairon Severino

ENCUESTA

jseverino@eldinero.com.do Santo Domingo

«CORRESPONSALES. El econo-

as autoridades están en la obligación de analizar el impacto negativo que acarrea en el mercado nacional el cierre de cuentas bancarias por el nivel de percepción de lavado de activos en ciertas actividades o nacionalidades. Esta situación puede provocar distorsión o manipulación, al tiempo de afectar los medios de pago y perjudicar económicamente a los sectores sociales más vulnerables por el aumento de los costos. La consideración es del economista Roberto Mella Cohn, socio director de la firma L. Núñez & Asociados, quien se refirió al tema a propósito de recientes declaraciones del presidente de la Federación Latinoamericana de Bancos (Felaban) y de la Asociación de Bancos Comerciales (ABA), José Manuel López Valdés. López Valdés consideró ilógica la baja que ocurre en la relación de corresponsalía con la banca estadounidense y reclamó medidas concretas para resolver los cierres de cuentas por sospecha de lavado de activos y de financiamiento al terrorismo. Al ser consultado sobre el fenómeno De-risking, al que se refirió el presidente de Felaban y ABA, Mella Cohn comentó

Roberto Mella Cohn.

que este fenómeno, que compara con una quimioterapia, conlleva el cierre masivo de cuentas bancarias a personas y empresas. “Este fenómeno tiene como principio asumir que cualquiera que se dedique a una actividad comercial vulnerable al lavado de activos o provenga de un país de alto riesgo sea visto como un cliente no apto”, explicó el economista. Además, dijo que hoy ocurre lo mismo con muchos dominicanos y/o empresas dominicanas que se ven imposibilitados en manejar una cuenta bancaria en Estados Unidos basado en la percepción generalizada que tienen del riesgo de lavado y de corrupción en el país.

mista Roberto Mella Cohn expresó que de acuerdo a una encuesta del Banco Mundial la mitad de las autoridades bancarias participantes identificó una disminución en cuentas corresponsales en valores superiores al 75%. Afirmó que con el De-risking se ha llegado al punto donde los bancos extranjeros interfieren con las políticas comerciales de los bancos locales, obligándoles a cerrar cuentas a ciertas personas y tipos de empresas, como condición para mantener una cuenta corresponsal. A su entender, no es nada extraño en el sector ni siquiera en los

“Es cierto que nuestros indicadores de corrupción y de lavado no son buenos, pero eso no significa que todos los dominicanos seamos delincuentes. El verdadero trabajo de las áreas de cumplimiento antilavado es evaluar bajo el enfoque uno a uno los clientes con perfiles sospechosos”, afirmó. Expresó que el De-risking funciona como una quimioterapia, no discrimina entre los buenos y los malos, y ha venido afectando durante años el sector financiero, cambiario y de remesas, sin segregar a los más grandes o los más pequeños. A su entender, lo que se debe saber es que en todas las actividades comerciales existe un bueno, un malo y un feo, y a

propios reguladores y supervisores nacionales e internacionales, los cuales estuvieron reunidos recientemente en un congreso de la Asociación Bancaria de la Florida tratando el tema. El economista y especialista antilavado expresó que el De-risking le hace tanto sentido como decir que se debe prohibir que los aviones de American Airlines y United Airlines entren en el espacio aéreo del país bajo el supuesto de que como fueron utilizados para los atentados del 11 de septiembre de 2011 en Estados Unidos entonces son muy propensos a ser utilizados por los terroristas y estrellarse contra edificios importantes.

lo que están llamados los sujetos obligados es a conocer a los buenos, a dar seguimiento contínuo a los feos y reportar a los malos individualmente, pero no a granel. “Como han implementado el tema no me parece a mí una gestión de riesgos sino más bien prácticas discriminatorias que deberían ser sancionables y controladas por las autoridades locales e internacionales”, sostuvo. Enfatizó que hoy en día una cuenta bancaria es necesaria para operar un negocio, y por consecuencia, cuando se impide a las empresas y a personas el acceso a la banca nacional, se les empuja a operar en un plano de informalidad, e inclusive provoca su desaparición.

l objetivo de la inclusión financiera es proveer servicios financieros de forma económica y fácilmente accesibles a los estratos más vulnerables de la sociedad. Para que tengan una idea, aproximadamente dos billones de personas a nivel mundial no tienen un producto financiero formal en una entidad regulada y en RD aproximadamente el 50% de la población no está bancarizada. Afortunadamente, las entidades financieras están tomando pasos firmes hacia una mayor inclusión financiera, básicamente a través de la figura del subagente bancario, el uso del fintech y un mayor enfoque en la educación financiera. El subagente bancario es una persona física o jurídica contratada por una entidad de intermediación financiera para proveer operaciones bancarias a personas que residen en zonas rurales o se les dificulta desplazarse a una sucursal bancaria. El subagente bancario fomenta la inclusión financiera, ya que ofrece servicios tales como la recepción de pagos en efectivo, ejecución de transferencias en monedas autorizadas, entrega de remesas a beneficiarios finales, tramitar solicitudes de préstamos y tarjetas de crédito, entre otros. Es sumamente importante que los ciudadanos dominicanos tengan acceso a préstamos donde puedan comenzar a construir su historial crediticio e invertir en negocios que mejoren su calidad de vida. Hay más dominicanos con teléfonos inteligentes que con cuentas bancarias. La banca móvil, un componente clave del fintech, sin lugar a dudas facilita la interacción entre el cliente y el banco. Aunque de momento no existen bancos virtuales en RD, la información para contratar cualquier tipo de producto financiero será más accesible al margen de donde viva la persona. En fin, la educación financiera, tanto de las autoridades monetarias como de entidades financieras privadas, está fomentando la bancarización. autoresesexperto expertofinanciero financiero EEl lautor

Santo Domingo, República Dominicana. Año 3. Nº 112. Lunes 27 de marzo de 2017

INDICADORES Tasas de Interés (Promedio última semana) - Bancos Múltiples

Activa

Preferencial

11.71%

7.99%

15.74%

6.21%

14.38%

5.70%

19.81%

1.64%

12.10%

6.64%

Promedio Ponderado Comercio Consumo

Hipotecario Promedio Simple

Pasiva

Promedio Ponderado Público en General Depósitos de Ahorros Promedio Simple

15.63%

TASAS DE INTERÉS ACTIVA BANCOS MÚLTIPLES HIPOTECAS COMERCIAL

ADEMI BANRESERVAS POPULAR BHD LEÓN SCOTIABANK PROGRESO SANTA CRUZ BDI CITIBANK BLH CARIBE BELLBANK VIMENCA PROMERICA BANCAMERICA BANESCO LAFISE

PARA REDUCIR DÉFICIT DE PROFESIONALES EN EL ÁREA DIGITAL CONSUMO

15.50% 15.50% 17.00% 14.45% 14.95% 24.95% 11.95% 10.95% 15.95% 14.50% 13.95% 17.70% 10.95% 11.95% 17.50 13.95% 14.95% 19.95% N/D N/D N/D 12.50% 14.00% 19.00% N/D N/D N/D N/D N/D N/D 17.00% 18.00% 20.00% N/D N/D N/D 12.95% 14.95% 17.95% 14.75% 23.00% 26.00% 16.95% 22.00% 28.00% 15.50% 16.00% 16.50% 12.00% 17.00% 19.00%

ASOCIACIONES DE AHORROS Y PRÉSTAMOS

APAP CIBAO LA NACIONAL ALAVER DUARTE MOCANA ROMANA BONAO PERAVIA MAGUANA

11.95% 13.95% 17.75% 12.95% 12.95% 19.00% 13.95% 13.95% 13.95% 12.00% 14.00% 17.00% 10.00% 16.00% 23.00% 12.00% 15.00% 22.00% 12.95% 14.00% 18.00% N/D N/D N/D N/D N/D N/D N/D N/D N/D

PRODUCTOS AGRÍCOLAS Precios en dólares y volúmenes en toneladas. Producto

Cacao Azúcar Café Trigo Maíz Avena

Semana anterior

Semana actual

2,013.00 2,131.00 18.17 17.71 142.05 137.60 436.25 424.75 367.50 356.25 250.00 246.25

MICROSOFT INVERTIRÁ US$9 MILLONES EN AL

«FLORIDA. Microsoft anunció

que invertirá US$9 millones este año en Latinoamérica para reducir el déficit de profesionales con las habilidades necesarias para una transformación digital exitosa. Según la empresa, las áreas en las que más faltan profesionales son Big Data, analítica y administración de la información y conocimiento del negocio y experiencia.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 3. Nº 112. Lunes 27 de marzo de 2017

BANCA

Santo Domingo, República Dominicana. Año 3. Nº 112. Lunes 27 de marzo de 2017

Los bancos múltiples lideran el terreno con RD$63,888 MM otorgados en 2016 Jairon Severino

jseverino@gmail.com Santo Domingo

l año pasado se procesaron 3,679,530 préstamos para consumo de bienes y servicios, un 82.8% del total de 2016, que fueron 4,441,446. Por este concepto se financiaron RD$232,866 millones. Sin embargo, para la compra y remodelación de viviendas, que sólo fueron 82,976, se desembolsaron RD$153,005.2 millones. El promedio, en el caso de los préstamos para compra y remodelación de viviendas, fue de RD$1,843,969. Respecto a los financiamientos para consumo de bienes y servicios el monto promedió RD$63,286.8. Lo que sí queda lo suficientemente establecido es que la mayoría de los préstamos se justifican en actividades relacionadas, además de los dos segmentos anteriores, con el comercio al por mayor y al por menor; reparación de vehículos, automotores, motocicletas, efectos personales y enseres domésticos. La cartera de crédito hacia los sectores productivos creció en RD$79,163.7 millones durante 2016, un 9.37%. Pasó de RD$844,480.7 millones al cierre de 2015, a RD$923,644.3 millones al 31 de diciembre del año pasado. Sin duda, uno de los segmentos más dinámicos del sector financiero dominicano. Los bancos múltiples lideran los financiamientos a los sectores productivos con un 86.4%, equivalentes a RD$797,651.7 millones. Del incremento que hubo en la cartera de crédito durante 2016, las instituciones de intermediación financiera de servicios múltiples aportaron el 80.7%, o sea, RD$63,888.3 millones. Aunque en términos absolutos la banca múltiple es la de mayor aporte y lidera el crecimiento, relativamente hubo una pérdida de 0.5 puntos porcentuales. Las asociaciones de ahorros y préstamos (AAyP), que con RD$84,623.6 millones representaron el 10% de RD$844,480.7 millones en 2015, el año pasado subieron a 10.5% (RD$923,644.3 millones), lo que significa una im-

El sector financiero es un soporte importante para los proyectos de construción de viviendas y otras obras de infraestructura.

CARTERA DE

CRÉDITOS

CRECIÓ EN RD$79,163.7 MILLONES EN 2016 DÉFICIT DE VIVIENDAS

«APOYO. La Asociación de

Bancos (ABA) destaca el apoyo que el sector financiero ha dado al sector construcción. Según la información disponible, los préstamos hipotecarios de la banca al corte de septiembre 2016 habían posibilitado más de 48,000 soluciones habitacionales, contribuyendo de esa manera con la reducción del déficit de viviendas en el país. Dentro de la cartera hipotecaria del sistema financiero en general, la banca múltiple representa el 68%, destacándose como el principal proveedor de recursos a las personas para la adquisición de su techo. El país, sin embargo, no logra superar el déficit de viviendas.

portante ganancia de terreno en la cartera de créditos. Aunque su participación en la cartera total es de sólo 2.7%, según datos de 2016, los bancos de ahorro y crédito pasaron

de RD$21,196.34 millones, en 2015, a RD$24,669.4 millones el año pasado, lo que también indica que hubo resultados favorables para este modelo de banca.

Sin embargo, las corporaciones de crédito perdieron terreno el año pasado. De RD$3,324.3 millones en que cerró su cartera de créditos en 2015, durante 2016 bajó a RD$3,092.4 millo-

nes, una diminución absoluta de RD$232 millones, equivalentes a -7%. Su ponderación en la cartera total pasó de 0.39% a 0.33%. Las instituciones públicas (aquí no está el Banco de Reservas) también cejaron. De una cartera que había cerrado en 2015 en RD$1,572.9 millones, un 0.18% de la cartera total, el año pasado finalizó en RD$1,323.6 millones, lo que significa una reducción absoluta de RD$249.3 millones, un -15.8%. A los bancos múltiples, por supuesto, les fue muy bien en cuanto al crecimiento de cartera de año a año. Durante 2016 este segmento registró un aumento absoluto de RD$63,888.3 millones, un 8.7%, mientras que en el caso de las AAyP, con un total de RD$84,623.6 millones en 2015, su cartera de créditos creció en RD$12,283.6 millones, un 14.5%, lo que significa que en términos relativos superaron a los bancos múltiples. Respecto a la cartera total de 2016, la mayor ponderación es de los préstamos de consumo de bienes y servicios con RD$232,866 millones, equivalentes a un 25.2%. Este segmento cerró 2015 con un total de RD$201,437.6 millones, un 23.9%, lo que significa que el año pasado aumentó su participación en 1.3 punto porcentual. En términos absolutos creció en RD$31,428.4 millones. El segundo renglón con mayor ponderación en la cartera lo constituye el de compra y remodelación de viviendas, pues el año pasado cerró en RD$153,005.2 millones. El crecimiento absoluto fue de RD$13,746.9 millones en comparación con 2015 cuando el monto acumulado fue de

BANCA

Santo Domingo, República Dominicana. Año 3. Nº 112. Lunes 27 de marzo de 2017

9 2015, experimentaron una drástica caída a RD$11,675.8 millones, o sea, RD$12,242.57 millones, para un -51.2%. El crédito hacia las actividades inmobiliarias, empresariales y de alquiler también cayó. En el período de análisis pasó de RD$45,416.5 millones a RD$44,351.5 millones, una reducción absoluta de RD$1,064.9 millones, un -2.34%. Con una estrecha relación con las actividades inmobiliarias, los créditos en el segmento compra y remodelación de viviendas finalizó 2016 con un monto de RD$153,005.2 millones, un crecimiento absoluto de RD$13,746.9 millones, en comparación con los RD$139,258.4 millones de 2015, lo que significó un aumento relativo de 9.9%.

TIEMPO REAL Sistema LBTR. En el sistema

financiero del país se realizaron durante el pasado año más de 486,000 operaciones de pagos al instante por un monto de RD$313,262.7 millones, según un reporte de la Asociación de Bancos Comerciales (ABA). Estos datos revelan, según la institución, un dinámico crecimiento del Sistema de Pagos al Instante si se parte de que en 2014, cuando comenzó a implementarse el modelo, el volumen de operacio-

RD$139,258.4 millones. Durante 2016 tuvo una participación de 16.6%, una ligera mejoría de respecto al 16.5% del año anterior. Uno de los segmentos más importantes está en los préstamos al comercio al por mayor y menor y reparación de vehículos. Cerró 2016 en RD$124,559.8 millones y una

ponderación de 13.5%. En 2015, con una participación de 13.8%, la cifra finalizó en RD$116,524.7 millones. Durante el año pasado este renglón registró un aumento absoluto de RD$8,035.09 millones, aunque perdió espacio. Los préstamos el rubro intermediación financiera registraron una caída abso-

luta de RD$8,093.6 millones, un -20.8%, al pasar de RD$38,897.8 millones, en 2015, a RD$30,804.2 millones. Esto quiere decir que los bancos tomaron menos prestado entre ellos mismos durante el año pasado. Otro de los sectores que vio reducida su participación en la cartera de crédito total fue

nes fue de 12,487 por un valor de RD$4,867.9 millones. El sistema es un servicio en el que los clientes bancarios pueden realizar múltiples operaciones, dentro del mismo banco o de un banco a otro, a través de la plataforma de internet banking, como transferencias, pagos de préstamos, de tarjetas de crédito, entre otros. De acuerdo con la ABA, la iniciativa “ha sido de gran ayuda para los usuarios de los servicios bancarios”.

la industria manufacturera. De RD$62,095.7 millones, en 2015, pasó a RD$61,242.7 millones, en 2016, una reducción absoluta de RD$853.02 millones, equivalentes a una reducción relativa de -1.4%. Los financiamientos para electricidad, gas y agua también cayeron en 2016, pues de RD$23,918.4 millones, en

AGRICULTURA Las actividades agrícolas, de ganadería, caza y silvicultura, contrario a lo que pudiera pensarse, recibieron mayor apoyo de la banca múltiple privada que de las entidades públicas de intermediación financiera. Los números establecen que los bancos múltiples tenían una cartera de RD$15,061.8 millones destinada a este segmento en 2015, mientras que el año pasado subió a RD$16,581 millones, lo que significa un crecimiento de RD$1,519.2 millones, lo que representa un aumento de 10.1%. Las entidades públicas de intermediación financiera, por el contrario, pasaron de RD$475.9 millones a sólo RD$436.7 millones, una reducción absoluta de RD$39.14 millones, equivalentes a un 8.2%. Durante 2016 fueron procesados 4,441,446 préstamos, mientras que en 2015 la cifra cerró en 4,016,328, lo que significa que hubo un crecimiento absoluto de 425,118, equivalentes a un 9.6%. De esta cantidad, los bancos múltiples procesaron 3,613,135, un 81.4%. Según un reporte de la Asociación de Bancos (ABA), la cartera de crédito hipotecaria de la banca múltiple mostró un saldo de RD$101,000 millones al cierre de septiembre de 2016, prácticamente duplicándose con relación a 2012. El 93.22% de la cartera hipotecaria de la banca comercial se dedica a la financiación de viviendas. La ABA explica que el restante 6.78% de esa cartera tiene como destino la adquisición de segunda casa de veraneo, construcción o remodelación de la vivienda del deudor y otros.

FINANZAS Panky Corcino

pcorcino@eldinero.com.do Santo Domingo

“E

l principal desafío de este año es el desarrollo del programa Mi Barrio Soy Yo, cuyo objetivo es incrementar el nivel de ingresos y mejorar el bienestar de los barrios y comunidades, ampliando las oportunidades de empleo y así disminuir la delincuencia”, asegura Maira Jiménez Pérez, directora general de Banca Solidaria (BS), entidad que planifica desembolsar RD$4,942 millones este año 2017, para beneficiar a unos 112,000 micro y pequeños empresarios que puedan generar 18,000 nuevos empleos. Banca Solidaria desembolsó RD$4,585.9 millones en 2016 con 98,910 beneficiarios. La entidad recuperó RD$4,457.3 millones de las sumas prestadas, las cuales van desde RD$5,000 la más baja hasta los RD$7.0 millones. La institución destaca entre las entidades públicas por facilitar el acceso de la mujer dominicana al microcrédito. En 2016, de los 98,910 beneficiados, un total de 66,400 eran del sexo femenino, para una posición dominante de 67%. Jiménez Pérez resalta que en 2016 la entidad aumentó “de manera significativa” el universo de sus clientes. “Más que eso, incorporamos al sistema financiero a miles de personas de bajos ingresos”, resalta. En 2015 Banca Solidaria llegó a 91,667 beneficiarios y en 2016 pasó a 98,910 para un incremento de 8%. La gestión de Danilo Medina fomenta el microcrédito bajo el entendido de que los emprendedores “pobres”, que tienen dificultades para acceder a la banca formal, “son buena paga”. Bajo esa filosofía, su gobierno crea en 2012 la Banca Solidaria, que queda fortalecida institucionalmente con el Decreto 86-15, del 22 de abril de 2015. El decreto crea a BS como un programa especial dependiente del Consejo Nacional de Promoción y Apoyo a la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (Promipyme). Entre sus objetivos destaca “facilitar préstamos para promover y fomentar la micro y pequeña empresa como política social del desarrollo e inclusión financiera”. Los requisitos que debe tener un ciudadano para solicitar un préstamo destinado a un proyecto emprendedor son: Llenar la solicitud de préstamo, presentar copia de la cédula,

Santo Domingo, República Dominicana. Año 3. Nº 112. Lunes 27 de marzo de 2017

Banca Solidaria prestará RD$4,942 MM este 2017 La entidad estatal alcanzó a 98,910 beneficiarios el año pasado

MICROEMPRESAS

«REGIONES

Banca Solidaria apoya pequeños proyectos de emprendedores, como Agramonte Industrial, dedicada a la realización de piezas industriales y al mantenimiento de equipos para diferentes empresas de zonas francas y minería de la provincia Monseñor Nouel. El proyecto, que opera en Bonao, genera 48 empleos directos, destacan las memorias institucionales de BS. La entidad destaca el apoyo a Colchonería Alexis (60 empleos), el Comedor Yesenia (12 empleos directos), Confecciones Paco (30 trabajadores), Calzados Vasant (80 empleos) y Creaciones Lopiel (39 empledos directos).

45%

«APOYO FINANCIERO.

poseer una micro o pequeña empresa, tener bien definida la idea de negocio en caso de un proyecto nuevo y presentar alguna factura del negocio. También debe presentar facturas de pago de los servicios del negocio como energía eléctrica, teléfono o agua. Para el crédito grupal, los interesados

Santo Domingo. El 45.18% de los créditos de BS (RD$2,072.1 millones) en 2016 beneficiaron al Gran Santo Domingo.

14%

El sur. El 13.59% de los créditos (RD$623.1 MM) beneficiaron al Cibao Central y la zona sur recibió un 13.5% (unos RD$621.9 MM).

Uno de los trabajadores de Agramonte Agroindustrial.

deben unirse de entre 2 a 4 personas. “En caso de no querer formar grupo el microempresario necesita un fiador solidario”, señala Jiménez Pérez. Los indicadores de eficacia de Banca Solidaria apuntan a un 114% del Estado, un indicador que refleja la capitalización del Gobierno para mantener el

ritmo de crecimiento de la entidad que permita atender la demanda de los ciudadanos. Las memorias de Banca Solidaria también destacan un 54% de eficiencia operativa (calidad y velocidad para colocar recursos). Además, un 54% de eficiencia en rotación del repago, un

indicador que mide su capacidad de reconvertir los ingresos en nuevos préstamos a una tasa de cuatro veces por año. La entidad refleja un 0.72% de morosidad, uno de sus indicadores más importantes que mide el valor de los créditos dudosos sobre el de su cartera total.

TECNOLOGÍA

Santo Domingo, República Dominicana. Año 3. Nº 112. Lunes 27 de marzo de 2017

Pablo García

pgarcia@eldinero.com.do Santo Domingo

“L

a mayoría de los ataques cibernéticos van a empresas grandes de Latinoamérica. ¿Por qué? Porque se creen que somos indios. Sin embargo, por eso mismo, la banca, a nivel de América Latina, es donde más se invierte en seguridad”. Así lo afirma el gerente de venta para Latinoamérica de VMware, Elis Martínez, quien asegura que los ataques digitales a empresas de la región son una tendencia “grande”. “No estamos en tapa rabo. Los bancos invierten mucho en el tema de seguridad y están muy regulados. Como tienen tantas regulaciones, la cumplen, se mueven a la vanguardia de eso. No por ser Latinoamérica dejan de ser seguros (las entidades de intermediación financiera)”, sostiene Martínez. Destaca que Latinoamérica es una de las regiones de mayor crecimiento de conexiones móviles, lo que ha obligado a los bancos a crear facilidades digitales para sus clientes. Consultado sobre la rapidez con la que los bancos adaptan los avances tecnológicos, el eje-

Banca Latinoamericana, la que más invierte en seguridad electrónica Empresas de la región sufren constantes ataques digitales VMWARE

«SOLUCIONES. La empresa

cuenta con un portafolio de productos, entre los que están: infraestructura de nube y centros de datos, redes de seguridad, administración de la movilidad empresarial, entre otros. “Con las soluciones de VMware las empresas tienen experiencias excepcionales al movilizar todo, responder rápido a oportunidades con datos y aplicaciones modernas, alojadas en nubes híbridas y resguardar la confianza de los clientes con ciberseguridad exhaustiva”, explica un documento.

Elis Martínez, gerente de VMware.

cutivo de VMware asegura que “el banco que no vaya a la par con tecnología, no existiría hoy”. Indica que la época financiera está pasando por un momento en que tiene que buscar la manera de dar a los clientes

una forma más personalizada de servicio, ofreciendo a cada uno un producto y cartera de negocios específica. “Cuando voy a un banco a hacer negocios, ¿qué quiero? Que sea rápido y que tenga los pro-

ductos que necesite. Y necesitas también que sea cómodo, que no tengas que ir a una sucursal y que eso (las informaciones) estén protegidas”, explica Martínez. Agrega que la industria fi-

11 nanciera es de las que más transacciones registra por día “y todo es electrónico”. Resume que las tendencias en los avances digitales de los bancos se traducen en que sea rápido, efectivo, personificado y seguro. Pero advierte que existen riesgos de no operar en un sistema seguro, entre los que están el robo de información e identidad. “Nosotros los que hacemos en VMware es impactar a las empresas de cómo cambiar y adaptarse a esta nueva era de tecnología, dando nuevos productos y ofertas de una forma más segura y flexible”, resalta el gerente de Ventas para la región de la compañía. Sobre los costos para instalar un espacio de trabajo digital seguro, aclara que el mismo depende de lo solicitado por la empresa. “Yo tengo empresas con 25 dispositivos y otras con cientos de dispositivos. Por ejemplo, si es una solución en la nube, que casi siempre se hace en la nube, que no te requiere tener un centro de cómputos (es más económico)”, explica. “A mí me gusta saber cuál es la necesidad del cliente antes de recetarle algo”, puntualiza Elis Martínez.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 3. Nº 112. Lunes 27 de marzo de 2017

[

Santo Domingo

s importante conocer sobre los métodos utilizados para estimar el desempleo. Los dos indicadores más usados son: la tasa de desocupación abierta y la tasa de desocupación ampliada. Pero ¿cuál es la tasa de desocupación que expresa con mayor rigor la realidad del empleo en República Dominicana? Aunque el Banco Central (BC) publique como oficial la tasa de desocupación abierta, es la desocupación ampliada la que ofrece una medida más fiel a la realidad laboral dominicana. Las dos medidas se diferencian en que la tasa de desocupación ampliada, además de incluir a los desocupados (los que buscaron trabajo en las últimas cuatro semanas) incluye aquellas personas que, aunque no estuvieran buscando activamente trabajo, se encuentran sin el mismo, pero habrían aceptado trabajar de inmediato de habérselos ofrecido. El gráfico #1 muestra la gran brecha, de aproximadamente 8 puntos porcentuales, que existe entre ambas tasas y, que a su vez, la tasa de desocupación ampliada es más que el doble de la tasa de desocupación abierta, debido a que incluye a estas personas desalentadas. La desocupación oculta representa a aquellas personas que dejan de buscar trabajo porque sienten que el mercado laboral no les ofrece oportunidades, pero están disponibles para aceptar un puesto de trabajo en cualquier momento. Como podemos ver en la gráfica #2, la desocupación ampliada está compuesta en más de un 62.2% por los llamados desocupados ocultos o desalentados, quienes son actualmente 423,589 personas. El mercado laboral dominicano es poco atractivo ya que refleja bajas tasas de participación. La tasa global de participación (TGP) no es más que la cantidad de personas, en edad de trabajar, que están en el mercado laboral. Estas están representadas por la población económicamente activa (PEA) que está formada por los ocupados y los desocupados. En la gráfica #3 se puede observar que, en promedio, solo un 55.9% de la pobla-

Centro Regional de Estrategias Económicas Sostenibles, Inc. www.crees.org.do

@CREESRD CREES-RD

Panorama del mercado laboral de República Dominicana Empleo informal representa la mayor proporción del empleo: 6 de cada 10 empleados están en la informalidad

ción en edad de trabajar está empleada o buscando empleo. También se muestra como estos indicadores han aumentado durante los últimos 16 años, la TGP se incrementó en 3 puntos porcentuales y la PEA en un 37.4%. Otro factor a tener en consideración es la informalidad del empleo en una economía. La informalidad representa la proporción de personas que están empleadas,

pero no están reguladas bajo las normativas laborales. El cambio de la metodología del Banco Central, que ahora toma en cuenta la organización jurídica de la unidad de producción, si posee contabilidad organizada, acceso a la seguridad social y la existencia de contratos verbal o escrito, muestra que la medida de la informalidad ha aumentado con relación a la antigua medida del BC. Midiendo la informalidad por los trabajadores afiliados al Seguro de Riesgos Laborales, todavía sigue siendo alta la proporción de

trabajadores informales. Para el 2016, cerca de 6 de cada 10 trabajadores dominicanos eran informales. Luego de analizar las variables más importantes del mercado laboral dominicano, concluimos que: • La participación en el mercado laboral es relativamente baja, por lo que todavía existe espacio para que más ciudadanos se integren al mercado laboral; • La tasa de desempleo ampliada, no la abierta, brinda una mejor perspectiva de la problemática del desempleo debido a que incorpora el segmento de trabajadores desalentados que dejaron de buscar empleo por falta de oportunidades; • La mayoría de los desempleados son personas que dejaron de buscar empleo por falta de oportunidades, Fuente: pixabay.com representando el

62.2% de los desocupados o personas sin empleo; y, • El empleo informal sigue representando la mayor proporción del empleo total en la República Dominicana, donde aproximadamente 6 de cada 10 empleados laboran de manera informal. Por tanto, las políticas públicas deben orientarse en el futuro para enfrentar las problemáticas del desempleo, desaliento, baja participación laboral, e informalidad en la economía dominicana. La mejor política social de un gobierno es la creación de condiciones para la generación de empleos formales en procesos productivos que agreguen valor. En este sentido, las políticas públicas deben dirigirse a generar un ambiente propicio para el ahorro, la inversión y la producción. República Dominicana debe encaminarse a aplicar un conjunto de reformas en distintos ámbitos para crear esas condiciones incluyendo una reforma profunda al Código Laboral.

CONECTIVIDAD

Santo Domingo, República Dominicana. Año 3. Nº 112. Lunes 27 de marzo de 2017

Alianza por el futuro de la educación digital El proyecto apoya la capacitación de maestros para el mundo digital

COLABORACIÓN

«APORTE. El presidente ejecuti-

elDinero

Santo Domingo

ltice lideró la firma de la “Alianza para el futuro de la educación digital”, un proyecto diseñado con el objetivo de proveer una solución para la capacitación de maestros en el mundo digital. De esta forma, la empresa busca contribuir con el impulso de una revolución educativa que incidirá directamente en el desarrollo de la nación. La alianza, formalizada en un acto que contó con la presencia

José Ramón Peralta, Margarita Cedeño, Danilo Medina, Martin Roos, Gustavo Montalvo y Andrés Navarro.

del presidente Danilo Medina, está integrada por empresas de reconocida trayectoria en el campo educativo y tecnológico,

como Microsoft, EF Education First, Positivo BGH, Nextech y Discovery Networks Latin America.

Adentro del mercado Rosa Pascual

anacaonapascual@gmail.com

¿Un Pacto Fiscal? Los dominicanos como sociedad estamos sino sobre los evasores. Los esfuerzos de la reclamando un pacto fiscal, quizás cada quien Administración Tributaria deben orientarse a con sus expectativas particulares. La verdad es formalizar los pequeños y medianos negocios, que el marco dentro del cual debe negociarse así como a los profesionales independientes dicho pacto y la consecuente reforma fiscal, está y personas que trabajan por cuenta propia. definido en la Ley de Estrategia Nacional de DeTambién revisar las leyes de incentivo fiscal que sarrollo (END) 2030 del 25 de enero de 2012. vienen a proteger, en muchos casos, a quienes Según el artículo 36 de esta ley, el pacto fiscal menos lo necesitan. debe estar “orientado a financiar el desarrollo Está claro que con un aumento en las recaudasostenible y garantizar la sostenibilidad fiscal a ciones se eleva también la presión tributaria. Pero largo plazo, mediante el apoyo sostenido a un no se puede dejar de observar el gasto público. proceso de reestructuración fiscal integral y el La transparencia debe ser parte del día a día, tal marco de una ley de responsabilidad fiscal que vez así evitemos casos como el de Odebrecht. establezca normas y penalidades para garantizar Asimismo, es necesario ajustar el gasto a los insu cumplimiento”. De esto, gresos del Estado. Dejar de pensar, año tras año, Fue dos frases llaman podeen un presupuesto complementario nte : pl um rosamente la atención: que solo crea más deuda. asl ibr es. “la sostenibilidad Finalmente, aunque com .mx fiscal a largo plazo” tal vez no se y “reestructuración relacione tanto con fiscal integral”. la reforma fiscal, Los primero en también sería lo que debemos necesario fomentar enfocarnos es el sector industrial que realmente y la producción la reestructunacional. Tal vez ración fiscal así lleguemos a ser un integral sea país que consume y sostenible en exporta lo que el tiempo. Para ello es produce, renecesario enfocarse en duciríamos las un nuevo sistema tributario importaciones que no solamente respony podríamos invertir la da a las necesidades actuales de recaudación. situación actual de la balanza de pagos. Con ello Se trata de crear un sistema tributario simple, de se corregiría el tema de los dólares y tener un fácil cumplimiento y con tasas adecuadas que crecimiento real en la economía, que no solo se no sean tan bajas como para ir en detrimento de refleje en reportes trimestrales, sino más bien en las recaudaciones, ni tan altas que fomenten la la percepción general de la población. evasión y que pueda funcionar para satisfacer las necesidades futuras. Por otro lado, aumentar esfuerzos de recaudaLa autora es especialista en impuestos ción, pero no sobre quienes ya pagan impuestos,

Lideradas por Altice, estas firmas proporcionarán contenido y herramientas digitales que vendrán a transformar para

vo de Altice en el país, Martin Roos, señaló que el programa, especialmente creado para las necesidades del sistema educativo del país, ofrecerá múltiples recursos, como el contenido de clase mundial de “Discovery en la escuela”, el mejor programa internacional para inmersión en idioma inglés otorgado por EF Education First, programas de aprendizaje de tecnología y emprendimiento entre otras herramientas, por Microsoft. Roos agregó que Altice proporcionará unos 3,000 módems para acceder a la red móvil Orange.

siempre el nivel de enseñanza de cerca de 80,000 maestros y el nivel de aprendizaje de los alumnos dominicanos.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 3. Nº 112. Lunes 27 de marzo de 2017

elDinero

Santo Domingo

l presidente de Banesco Internacional, Juan Carlos Escotet, aseguró que para República Dominicana esa entidad tiene una “visión clara y decidida” de crecimiento y permanencia en el largo plazo. Escotet, durante una visita al país, explicó que en 2016 emprendieron una estrategia para transformar su oferta hacia productos y servicios orientados al mercado minorista, pequeño y mediano negocio y empresarial, resultando un saldo positivo en los principales indicadores del banco. “Tras casi seis años de operaciones en el país, Banesco Banco Múltiple se constituye en sinónimo de fortaleza y calidad dentro del mercado financiero dominicano, donde se destaca por sus amplios aportes a la economía, producto de un sólido respaldo internacional y por tener presencia en 16 países de América y Europa”, resalta una nota de prensa. El ejecutivo aseguró que las operaciones de Banesco Banco Múltiple seguirán siendo respaldadas por Banesco Inter-

BANCA

Santo Domingo, República Dominicana. Año 3. Nº 112. Lunes 27 de marzo de 2017

Banesco quiere permanecer a largo plazo en nuestro país Juan Carlos Escotet revela nuevos mercados dieron resultados positivos a la entidad VISIÓN 2018

«INNOVACIÓN. Juan Carlos

Escotet señaló la innovación como pilar de la entidad para el 2018. Argumentó que las acciones para este propósito van dirigidas hacia la mejora en los procesos de negocio, la calidad en la atención al cliente y un activo programa de responsabilidad social empresarial. Para lograr ese objetivo, Banesco contará con un robusto modelo de gestión y aseguramiento de la calidad de servicio, así como con un talento humano capacitado y comprometido con la excelencia.

Juan Carlos Escotet (al centro) junto a otros ejecutivos de Banesco.

nacional, aportando la vasta experiencia de la corporación en mercados financieros de envergadura, manteniendo el compromiso y visión de seguir aportando al desarrollo del país. “El posicionamiento de Banesco en los mercados inter-

nacionales se demuestra por poseer más de US$58 mil millones en activos y más de nueve millones de clientes que confían en nuestros servicios, en nuestras más de 1,000 sucursales”, destacó el presidente del Banesco Internacional. Agregó, además, que la cor-

poración posee una cartera de créditos calculada en alrededor de US$35,100 millones, beneficios netos ascendentes a los US$490 millones, un margen financiero bruto de US$761 millones, US$40,401 millones en depósitos y US$5,134 millones en patrimonio.

Resaltó la calificación “A-” en créditos a largo plazo y “F1” en los de corto plazo, obtenidas por quinto año consecutivo de la firma internacional Fitch Ratings. Puntualizó que ambas calificaciones se traducen en la confianza que “podemos ofrecer a nuestros clientes”.

EDUCACIÓN

Santo Domingo, República Dominicana. Año 3. Nº 112. Lunes 27 de marzo de 2017

Gabriel Alcántara | elDinero

Panky Corcino

pcorcino@eldinero.com.do Santo Domingo

l 28 de febrero pasado el Consejo de la Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD) pensó que encontró una puerta provisional para salir de la crisis que mantenía encendida la lucha de profesores y empleados que reclamaban un aumento salarial de 40% en un ambiente de disturbios, paros de docencia, piquetes y movilizaciones. Pero ese día, la gestión que encabeza Iván Grullón Fernández empezó a ahondar más el déficit financiero de más de RD$31 millones al mes con que opera la entidad estatal y que ahora, a partir de este mes de marzo y según cálculos del propio rector sobrepasará los RD$42 millones, debido a los compromisos de un reajuste salarial condicionado de un 10%. Aunque sin aplicarse de manera estricta, la Resolución 2017-014 aprobó aumentar “entre un 10% y un 15% los sueldos del personal docente y administrativo, activo y jubilado”. El incremento se haría retroactivo por todo este 2017, aunque los montos correspondientes a enero y febrero serían pagados de “acuerdo con las disponibilidades”. Las autoridades asumían el compromiso para gestionar, acompañadas del Ministerio de Educación Superior, Ciencia y Tecnología (MESCyT), los recursos requeridos al Gobierno para aplicar “otro incremento de 25%”. El Consejo creó una comisión de seguimiento a sus decisiones, integrada por Alejandrina Germán, titular del MESCyT; Ligia Amada, asesora del Poder Ejecutivo en Asuntos Educativos; un representante de Grullón Fernández; dos miembros de la Federación de Asociaciones de Profesores de la UASD (Faprouasd); Héctor Sánchez; dos representantes de la Asociación de Empleados Universitarios (Asodemu); dos estudiantes; el exrector Porfirio García y el periodista Persio Maldonado, presidente de la Sociedad Dominicana de Diarios. “La ministra (Germán) me invitó a participar y quedamos en que sí, pero no me han vuelto a contactar y, por tanto, estoy ajeno al proceso”, asegura Maldonado, quien, al igual que García, afirma que nunca se le convocó a ninguna reunión para tratar la crisis que arrastra la UASD en los últimos años. “Él (Iván Grullón) está jugando con el tiempo y la crisis para no iniciar el saneamiento, que es lo más importante de la

Iván Grullón Fernández, rector de la UASD, docente de francés y literatura.

LA UASD AHONDA SU DÉFICIT PRESUPUESTAL La universidad tenía un sobregiro de RD$31.2 MM al mes que ahora supera los RD$42 MM con el prometido reajuste

UN AMBIENTE DE CONFLICTO PERMANENTE

«DISTURBIOS.

Al ambiente de conflicto que vive la UASD debido a la discusión por su saneamiento, el pasado viernes se sumaron los disturbios que dejaron un muerto y varios heridos, durante las votaciones para escoger a los nuevos directivos de la Federación de Estudiantes Dominicanos (FED). La rectoría suspendió el proceso en la sede, en donde resultó muerto Daniel Castillo. Entre los últimos hechos violentos ocurridos en la UASD figura el que se produjo cuando, en medio de los paros de los gremios en demanda de un aumento salarial de 40%, el fotógrafo Danny Polanco perdió parte de su visión a causa de un perdigonazo en su ojo derecho.

lucha gremial, porque lo que hemos descubierto es que tenemos mucho dinero que se está llevando la corrupción, y que estamos siendo impune con esa corrupción. nos dimos cuenta de que se puede ahorrar 700 millones al año”, dice Santiago Guillermo Ventura, presidente la Faprouasd. El rector justifica que desistió de activar la comisión porque los gremios se retiraron.

Insiste en aclarar, “por enésima vez”, que “lo que planteé en la reunión con la Faprouasd es que no había posibilidad de un aumento de un 40% y que yo me comprometía con ellos (los profesores) a hacer diligencias ante el Gobierno central para tener una asignación extraordinaria, de manera de aplicar, si era posible, un 15% o lo que se pudiera”. “Finalmente, ante la situa-

ción de que había tres semanas de clases perdidas y de que había que buscar una solución intermediaria, hicimos el compromiso de aplicar, a partir de marzo, un 10% de aumento salarial a los docentes, a la hora clase, a los servidores administrativos y a los jubilados, que cobran por la nómina ordinaria de la UASD”, dice. Ese compromiso que asumió su Rectoría incrementa a

DEMANDA 5% Dice no olvidan su lucha.

Santiago Guillermo Ventura, presidente de la Faprouasd, asegura que los gremios de profesores y empleados de la UASD no olvidaron su lucha para que el Estado asigne a la academia el 5% del presupuesto. “No nos olvidamos del 5%, no nos hemos olvidado de la Ley 5778, que algunos quieren decir que fue derogada por la Ley 139-01 que tomó un acápite que tiene que ver con el financiamiento y que dice que el 5% del Presupuesto debe ser para la UASD y las universidades públicas, aunque también ´metió la colita´ de que se va a financiar a las universidades privadas”. Ventura ve como justo el reclamo que hizo la UASD a la gestión de Danilo Medina para que asignara a la academia para este 2017 un presupuesto de RD$15,575 millones, que, desde su punto de vista, hubiese servido para que la casa de altos estudios fuera equilibrando sus finanzas con un plan de saneamiento.

más de RD$42 millones el déficit de la universidad estatal. Eso significa que el sobregiro de la academia sobrepasará los RD$524 millones al terminar este año. Con el agravante de que ya la gestión de Danilo Medina incluyó en su Presupuesto de 2017 un incremento de RD$551.4 millones en la transferencia de fondos del Gobierno central, con los que la casa de altos estudios pudo

EDUCACIÓN

Santo Domingo, República Dominicana. Año 3. Nº 112. Lunes 27 de marzo de 2017

Empleados ya no confían en rector

“

Dilapidación de los recursos

“

La palabra del rector se ha caído en el suelo, dice una cosa hoy y otra cosa mañana; de un aumento de 15% pasó a un 10% en marzo y ahora sin el retroactivo”.

La corrupción (en la UASD) es creativa: cuando no aparece un puesto porque la estructura está copada, se inventan enlaces, que crecen de forma surrealista”.

Reynaldo Aybar. Directivo de Asodemu.

Faustino Collado. Profesor de Economía de la UASD.

Fernández, quien define a la universidad como una entidad “muy dinámica”, que “produce alrededor de 1,000 millones de pesos al año, con programas de postgrados”. “Esas nominillas, como les llaman (los gremios) peyorativamente, no son nominillas, eso está controlado, eso está auditado, eso no es ´a la loca´, aquí está todo controlado. Aquí hay una contraloría, aquí se rinde un informe mensual al Ministerio de Hacienda, a la la Cámara de Cuentas; (pero) es un presupuesto deficitario”, dice el rector. Se sorprende cuando se le observa que la web de la academia carece de información financiera y que, incluso, la parca declaración jurada de bienes del rector corresponde al fallecido Mateo Aquino Febrillet.

-La mía está. -No, en la página, no. Ahí está la de Febrillet. -¡Ah, la mía no está!, pero yo la entregué; yo sí que la entregué, entregué mi declaración jurada a… a la… a la… pues no digan eso, porque yo se la puedo buscar a usted. No está, pero se la puedo suministrar, nada más hay que ir a la Consultoría Jurídica.

«PIZARRA CON NÚMEROS ROJOS

40 MM 37 MM Deuda.

Documentos suministrados por el Rector arrojan que la UASD acumula además una deuda de “pago único” desde 2011 que supera los RD$40.4 millones.

Asesores. La directica de la

tachar algunos números rojos de su libro de contabilidad, si hubiera mantenido sus mismos gastos e iniciado un proceso de austeridad. Para este año el Gobierno asignó un presupuesto de RD$7,669.3 millones a la UASD, los cuales con RD$804.8 millones de fondos propios sumarían RD$8,474.1 millones. Para 2016 el Presupuesto asignado a la UASD era de RD$7,117.9 millones en transferencia, más RD$637 millones en fondos propios, para un total de RD$7,754.9 millones. Documentos suministrados por la Rectoría establecen que la academia paga al mes en nómina (antes del reajuste de 10%) un total de RD$528.5 millones, un monto que multiplicado por 13 suma RD$6,870.5 millones.

Esta cifra, de asumirse con rigor matemático, solo dejaría RD$1,603.6 millones para los gastos generales de una academia con 19 recintos, incluyendo su sede, y que paga a 11,562 docentes y empleados. Un problema financiero serio si se toma en cuenta que a la academia ingresa la mayor parte de los bachilleres de República Dominicana. En 2015 llegaron a las aulas universitarias 128,641 nuevos estudiantes, de los que la UASD recibió 41,607, equivalente al 32.34%, según cifras del MESCyT, dependencia que para 2014 registra 180,015 matriculados en la entidad estatal. La parca información financiera sobre la UASD enmarañan algunos detalles, como revelan los documentos suministrados por Grullón

Faprouasd viene denunciando que la Rectoría gasta RD$37 millones en “asesores” y enlaces “botellas” por “favoritismo político”.

SE QUEDA CON EL ISR El economista Faustino Collado, docente de la UASD, se queja de falta de transparencia en la rectoría que encabeza Grullón Fernández. “Sometí a la universidad y al rector en 2014 ante el Tribunal Superior Administrativo, que me dio ganancia de causa en febrero de 2015. Pero la UASD no la ha cumplido, pese a que penaliza

17 a la universidad con astreinte de 5,000 pesos diarios a favor de Hogares Crea. La sentencia dice que se me debe entregar todas las nóminas, porque aquí hay varias nóminas, conexas, contratados y otros conceptos”. Collado informa de una violación a la ley por parte de la Dirección General de Impuestos Internos (DGII), al permitir que la UASD se quede con el Impuesto Sobre la Renta (ISR) que retiene a sus servidores. El rector lo admite y aporta un documento que explica que, por ese concepto, la UASD retiene RD$34.9 millones al mes, más RD$24.9 millones en aportes al plan de retiro, para un total de RD$59.8 millones. “Te voy a decir, la verdad, desde la época de Balaguer, de hecho sí se cobra (el ISR), pero eso es una situación que hay que sincerar con el Gobierno”, dice Grullón Fernández. “Lo ha tolerado desde cuando Balaguer, pero ahora mismo te puedo decir, ¿y cuántas cosas ilegales no hay en este país? Todo el mundo habla de transparencia. El Gobierno lo sabe y lo tolera”. De RD$59.8 millones, la rectoría entrega a la ARS-UASD una cuota mensual ordinaria de RD$21.7 millones, más una extraordinaria de RD$6.0 millones, para un total de RD$27.7 millones, con lo cual tenía un superávit momentáneo de RD$850,825. La UASD adeuda a Cooeprouasd RD$175 millones, de los cuales ha pagado RD$33 millones. Ahora debe RD$142 millones de los que cada mes paga RD$4.9 millones. A Cooprouni le debe RD$10.4 millones. El pago de nómina de servidores que se acogieron al Plan de Pensiones representa entre RD$3 y RD$4 millones al mes, sin incluir los docentes que se acogen al 50% y al 75% de la carga. A la precaria situación financiera de la UASD se suman los pagos de servicios como agua y telefóno. Además, la factura eléctrica que según Grullón Fernández supera los RD$20 millones al mes. Como el año pasado, el curso de verano, cuyo gasto se estima en RD$60 millones, peligra si el Gobierno deja de hacer un aporte extraordinario. Además tiene gastos en el Comedor Universitario y por el pago de 50 nuevos docentes que para el mes de febrero empezaron a sumar unos RD$1.5 millones a la nómina. La deuda con docentes atrasada por cambios de asignación durante 2014 y 2016 asciende a RD$12.5 millones.

TECNOLOGÍA Yulissa Álvarez

ealvarez@eldinero.com.do Santo Domingo

“C

on la ‘Revolución Educativa’ se forman innovadores y científicos”, bajo este concepto, la Presidencia de la República tenía incorporada, a final de 2016, la robótica educativa en 468 centros educativos de tanda extendida y capacita a 936 docentes en áreas de ciencias, matemáticas y tecnología. La iniciativa busca que, en el futuro, las empresas y el mercado laboral de República Dominicana puedan disponer de personas capaces de utilizar la tecnología para impulsar los procesos productivos. La implementación de la robótica educativa surge el 31 de mayo de 2014, a través de una capacitación docente en las áreas de ciencias y tecnología, impartida en la Escuela Fray Ramón Pané, del sector Los Jardines del Norte, del Distrito Nacional. En 2015 fueron instalados 418 laboratorios de informática en centros educativos para los niveles básico y medio, se adquirieron equipamientos tecnológicos para 2,000 aulas de nivel básico y 200 del nivel inicial, según fuentes oficiales. Durante 2013, bajo el programa “Educación para Pensar”, del Ministerio de Educación (Minerd) y el Instituto Tecnológico de Santo Domingo (Intec), un total de 30 alumnos recibieron clases de robótica, ingeniería y mecatrónica. Las prácticas se realizaron con el robot infantil Mindstrom NXT de la empresa internacional Lego, diseñado como una introducción a la robótica y con las piezas necesarias para que los alumnos estructuraran su robot. El programa “Educación para pensar”, creado en 2009, tiene como finalidad incentivar el uso y aprendizaje de la tecnología en los niños dominicanos y desarrollar sus habilidades creativas. En 2015 la Vicepresidencia de la República, a través de los Centros Tecnológicos Comunitarios (CTC), dispuso impartir cursos y talleres de “Robótica Educativa”. La robótica educativa propone un sistema de enseñanza interdisciplinaria que maximiza el desarrollo de habilidades y competencias en los niños y niñas al abarcar asignaturas como ciencias, tecnología, ingeniería y matemáticas, lo que en inglés se conoce como STEM (Science, Technology, Engineering, Mathematics).

Santo Domingo, República Dominicana. Año 3. Nº 112. Lunes 27 de marzo de 2017

La robótica educativa al servicio de la creatividad Enseñanza interdisciplinaria que maximiza las habilidades y la competencia

El Estado incentiva la enseñanza de la robótica en las escuelas públicas.

INDUSTRIA

«PRODUCCIÓN. Según datos

Mindstrom NXT, robot infantil de la empresa Lego.

«EGRESADOS DE MECATRÓNICA

113

Instituto Tecnológico de Santo Domingo, gradúo a 113 estudiantes en mecatrónica.

Tecnológico de Las Américas, gradúo a 32 estudiantes como técnico superioir en mecatrónica.

INTEC. Entre 2013 y 2015 el

La Comisión Europea (CE), órgano ejecutivo y legislativo de la Unión Europea, considera la programación como una habilidad básica del siglo XXI y señala que en 2020 habrá en Europa 825,000 puestos de trabajo sin cubrir debido a la falta de profesionales del ámbito de las ciencias de la computación y de las tecnologías de la informa-

ITLA. En el año 2015, Instituto

ción y la comunicación (TIC). Los países con más penetración de la robótica son Singapur y Japón; y en América Latina, México, Argentina y Brasil. NIVEL UNIVERSITARIO República Dominicana cuenta con dos instituciones educativas que imparten disciplinas relacionadas con la robótica:

de la Federación Internacional de Robótica (IFR, en inglés), en la actualidad hay 1,63 millones de robots funcionando en todo el planeta, donde los países con más penetración de autómatas en la industria son Corea del Sur, Singapur y Japón, y en América Latina, México, Argentina y Brasil. En República Dominicana existen compañías de manufactura electrónica de zonas francas que ya tienen incorporados procesos robóticos, mayormente empresas que incorporan tecnología de montaje superficial (SMT). Al igual que otras empresas, mayormente embotelladoras, que cuentan con algún nivel de esta tecnología en sus diferentes procesos. En la integración del mercado laboral las áreas con mayor demanda son la de software y redes.

el Instituto Tecnológico de Las Américas (ITLA) y el Instituto Tecnológico de Santo Domingo (Intec). El ITLA, institución técnica de estudios superiores, fundada en el año 2000 por el Estado dominicano, es la única especializada en educación tecnológica del país. Para el año 2015 presentó una matrícula de 59

estudiantes, según el Informe General de Estadísticas de Educación Superior. Su oferta académica está concentrada en cuatro áreas: tecnología de la información, que abarca 45 cursos en educación continuada y diplomados, la carrera de tecnólogo y las ramas de multimedia, mecatrónica y desarrollo de software. El Instituto Tecnológico de Santo Domingo (Intec), presenta su carrera de mecatrónica, en la cual desarrollan proyectos de drones locales. Dos ejemplos son de los estudiantes Roniel Guzmán, que creó un dispositivo volador con capacidad para levantar hasta seis libras -una computadora portátil pesa menos-; y Alfredo Garó, que diseñó un robot, controlado a distancia, que dispara bolitas de paint ball, a una velocidad de 11 Km. por segundo. En 2013 una aplicación tecnológica y una página de compra y venta de artículos desarrolladas por estudiantes de esta institución ganaron el primer y segundo lugar de la Competencia de Negocios que organiza el Ministerio de Educación Superior, Ciencia y Tecnología (MESCyT). En 2015 Intec contó con una matrícula de 232 estudiantes.

ACTUALIDAD

Santo Domingo, República Dominicana. Año 3. Nº 112. Lunes 27 de marzo de 2017

Observatorio financiero

“Año del Desarrollo Agroforestal”

Dr. Teófilo E. Regús Comas teofiloregus@hotmail.com

Derecho de propiedad y dominio fiduciario Un aspecto que distingue el derecho de propiedad se revela a través del control absoluto que sobre el bien ejerce el propietario, permitiéndole usar, gozar y usufructuar a su entera satisfacción el bien jurídico. Siendo consecuente con lo anterior vemos como al amparo de la Ley 189/11 para el Desarrollo del Mercado Hipotecario y Fideicomiso, es perfectamente posible la transferencia de este derecho de propiedad a favor de una entidad fiduciaria, a fin de generar en su persona un derecho de propiedad especial denominado: dominio fiduciario. Este “derecho de propiedad” se caracteriza por una serie de particularidades que lo separan de la noción de propiedad del Código Civil. En efecto, la propiedad de un bien transferido en dominio fiduciario adquiere signos muy especiales a saber: el bien se transfiere con un fin específico previsto en el acto constitutivo que da origen al fideicomiso; la propiedad transferida aun cuando pasa a ser detentada por el fiduciario no entra a formar parte del patrimonio del fiduciario, y por último el traspaso la transferencia se realiza con la obligación a cargo del fiduciario de restituir la propiedad una vez se ha cumplido con el fin previsto en el acto constitutivo. De esto último se desprende que la propiedad transferida en dominio fiduciario genera una titularidad transitoria a favor del fiduciario,

RESOLUCIÓN DE CONCESIÓN DE EXPLOTACIÓN MINERA condición esta que hace que la propiedad así cedida sea catalogada de imperfecta, pues a pesar de que durante la vigencia del fideicomiso el fiduciario goza de ciertas potestades: administración, uso, disposición, y reivindicación; una vez cumplidos los fines previstos en el acto constitutivo, este deberá restituir la propiedad, si este fuera el caso, o cumplir con cualquier otra instrucción dada por el fideicomitente. De ahí lo efectiva que resulta la transferencia de la propiedad en dominio fiduciario, pues a través de esta, se constituye un patrimonio autónomo separado de los bienes del fideicomitente, del fiduciario y de los fideicomisarios o beneficiarios, manteniendo dicha propiedad fuera del alcance de los acreedores de éstos. Quedando este patrimonio afectado exclusivamente a los fines del acto de fideicomiso y solo podrá ser atacado en ocasión de obligaciones surgidas con cargo al propio fideicomiso. Como se ve, la propiedad transferida en dominio fiduciario crea un verdadero blindaje sobre el bien fideicomitido facilitando la ejecución de los fines del fideicomiso, al tiempo de individualizar y separar la noción de propiedad consagrada en nuestro Código Civil, del concepto de propiedad en dominio fiduciario prevista en la Ley 189/11.

El autor es Abogado

“LA BARRACA” Número R-MEM-CM-007-2017. EL MINISTERIO DE ENERGÍA Y MINAS DE LA REPUBLICA DOMINICANA, en virtud de las facultades que le confiere la Ley No. 100-13, del treinta (30) de julio del año 2013, y la Ley Minera No. 146, de fecha cuatro (4) de junio del 1971, hace de conocimiento general el extracto de la Resolución de CONCESIÓN MINERA “LA BARRACA”, que en su dispositivo establece: PRIMERO: OTORGAR a la sociedad comercial H&O PROFITS, S.R.L., constituida conforme las leyes de la República Dominicana, titular del Registro Nacional de Contribuyente (RNC) No. 1-30-67716-6, en lo adelante denominada LA CONCESIONARIA, la CONCESIÓN DE EXPLOTACIÓN para rocas silíceas y arcillas, denominada “LA BARRACA”, ubicada en la Provincia: Hato Mayor; Municipio: Hato Mayor Del Rey; Distritos Municipales: Mata Palacio y Guayabo Dulce; Secciones: Maguá y Las Espinas; Parajes: Bejucal, Higüerito (Casa Colorada), Las Lajitas y Rancho Arriba; con una extensión superficial de cuatrocientas noventa y tres punto setenta y cinco hectáreas (493.75) hectáreas mineras. Según el Punto de Referencia (PR) de ésta concesión se localiza en las coordenadas UTM: 467,277 m E y 2,062,691 m N. datum NAD-27, Caribe (19Q) y el Punto de Partida (PP) se localiza en las coordenadas UTM: 467,280 m E y 2,062,751 m N. Datum NAD-27 Caribe (19Q). SEGUNDO: La presente concesión se otorga por el plazo de setenta y cinco (75) años, en virtud de lo dispuesto en el Art. 31 de la Ley Minera No. 146, de fecha cuatro (4) de junio del año 1971, contados a partir de la fecha de esta resolución. TERCERO: ORDENAR AL CONCESIONARIO cumplir con las disposiciones de la Ley General sobre Medio Ambiente y Recursos Naturales No. 64-00, de fecha dieciocho (18) de agosto del año 2000. En Santo Domingo de Guzmán, Distrito Nacional, Capital de la República Dominicana, a los veinticinco (25) días del mes de enero del año dos mil diecisiete (2017).

Dr. Antonio Isa Conde Ministro de Energía y Minas La resolución R-MEM-CM-007-2017, se encuentra integra en el portal www.mem.gob.do

ELECTRICIDAD Jairon Severino

jseverino@eldinero.com.do Santo Domingo

tanley Consultants fue la responsable de preparar las características técnicas del proyecto termoeléctrico Punta Catalina, de 720 megavatios, cuya licitación ganó la empresa brasileña Odebrecht. También realizó la evaluación técnica de las ofertas recibidas por la Corporación Dominicana de Empresas Eléctricas Estatales (CDEEE). “Odebrecht es la oferta más completa y técnicamente compatible”, justificaron los directivos de Stanley Consultants al anunciar el ganador de la licitación en noviembre de 2013. De las cuatro empresas participantes, la propuesta ganadora obtuvo 48.95 puntos, el segundo puesto fue para Posco Engineering, con 35.70 puntos; en tercer lugar China Gezhouba, con 34.35 y por último SEPCO III Electric Power Construction Corporation, con 29.95 puntos. Larry Shell y Henry Marquard, altos ejecutivos de Stanley Consultants, llegaron a República Dominicana a responder preguntas a propósito de las dudas generadas por el proceso de licitación y sobre la alegada sobrevaluación de las plantas. Según sus afirmaciones, como evaluadores de los

Santo Domingo, República Dominicana. Año 3. Nº 112. Lunes 27 de marzo de 2017

Stanley Consultants defiende licitación “Sólo evaluamos la parte técnica de Punta Catalina”

«RESPUESTA. El costo de

la obra fue referido más de una vez en el encuentro con la prensa. ¿Y por qué la gente dice que están sobrevaluadas las plantas? Su respuesta fue la siguiente: “Realmente no sabemos de dónde provienen estos números que han estado circulando en la prensa, porque nosotros hemos diseñado plantas termoeléctricas durante varios años y, como dijimos, el precio ha estado en los rangos de plantas similares que han sido construidas en los últimos años. Ahora, si estos números fueron suministrados a través de algunos de los oferentes que fueron menores, bueno, sí claro, usted puede construir algo a menor precio, pero queremos que esta planta funcione por 40 años”. Los representantes de la Stanley Consultants afirmaron que el objetivo es que las plantas duren por lo menos 30 años en operación.

Rosanna Reyes (traductora), Larry Shell y Henry Marquard, de Stanley Consultants.

requerimientos técnicos, no fueron informados del costo del proyecto hasta luego de finalizar el proceso, pero que una vez fueron enterados “pensamos que estaba dentro de los rangos comparables a otros proyectos que habían sido construidos recientemente a nivel internacional y en Estados Unidos”. Shell y Marquard negaron absolutamente haber recibido

soborno y que tengan alguna relación con Odebrecht. “Stanley y Odebrecht son compañías internacionales y yo no tengo conocimiento de algún otro proyecto donde haya estado involucrado Stanley, en el cual Odebrecht haya estado involucrado, aparte de este proyecto”, sostuvieron. Insistieron en que evaluaron las ofertas de forma inde-

pendiente y que escribieron el reporte con el resumen de las buenas cualidades y los aspectos negativos de las ofertas valuadas, el cual fue enviado a la CDEEE. La firma mantiene a 12 de sus técnicos en la obra para supervisar que la construcción siga los requerimientos del contrato. Reveló que hubo algunas ofertas que fueron muy pobres,

“Yo no creo que Donald Trump vaya a cerrar las puertas de Estados Unidos” Jairon Severino Santo Domingo

Donald Trump es como una especie de fuerza de la naturaleza, impulsivo, fuera de serie; no ha habido en Estados Unidos un presidente de ese tipo, además de que ha roto con todas las normas. Esto es lo que piensa Emilio Pantojas García, investigador de la Universidad de Puerto Rico, quien entiende que más que un político, el presidente de Estados Unidos es un empresario. Duda que se puedan renegociar los acuerdos de libre comercio. Afirma que lo que sí está claro es que Trump quiere traer empleos que se fueron de Estados Unidos, controlar el mercado para una especie de regreso que quizá no sea al bilateralismo, pero sí un multilateralismo donde sea el eje o elemento hegemónico del mundo. “Yo no creo que Trump vaya

SOBREVALUACIÓN

Emilio Pantojas García

a cerrar las puertas. Lo que sí hará es tomar control y tratar de imponer condiciones. De todas maneras el libre comercio nunca ha sido tal, de la misma manera que el proteccionismo

tampoco es total. Son dos extremos de un debate económico que no ha terminado nunca”, sostuvo el economista. A su entender, Trump es un fenómeno impredecible y

su enfoque está en ver de qué manera regresa algunos de los empleos que se han ido de Estados Unidos, por lo que querrá tomar algunas medidas, como sería restricciones a la migración. Pantojas García, que llegó invitado por Intec al Quinto Foro de Economía y Negocios, señaló que está en discusión la sustitución del “Obamacare”, pero aún no hay una nueva legislación ni tampoco se sabe si será fácil su aprobación, pues este tema ha generado un gran debate entre republicanos y demócratas. Indicó que los programas de salud, en caso de que llegue la reforma, también afectarán a Puerto Rico. Afirma que Trump es como una especie de terremoto, que llegó y estremeció todo. Sin embargo, señaló que el presidente de Estados Unidos no tiene un Partido Republicano unido detrás de él y esa es, precisamente, la lucha que se da.

especialmente porque indicaban que no iban a seguir los diseños indicados y omitieron equipos cuya intención era que se mantuvieran agregados para garantizar la operatividad de la planta en el momento que alguna otra fallara. Admitieron, aunque no es su papel, que realmente el financiamiento no funcionó como se tenía esperado.

Gobernador BC preside encuentro regional elDinero Panamá

El gobernador del Banco Central (BC) y presidente del Consejo Monetario Centroamericano (CMCA), Héctor Valdez Albizu, participó en la VI Reunión Conjunta de este organismo regional y del Consejo Centroamericano de Superintendentes de Bancos, de Seguros y de Otras Instituciones Financieras (CCSBSO), la cual tuvo lugar Panamá, donde fueron discutidos diversos temas de interés y vigencia en los ámbitos monetario y de regulación financiera para los países de la región. Valdez Albizu, en su calidad de presidente del CMCA, expresó su beneplácito por la notable estabilidad monetaria y financiera exhibida por los países de la región, calificando esta última como fortalecida.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 3. Nº 112. Lunes 27 de marzo de 2017

OPINIÓN

Santo Domingo, República Dominicana. Año 3. Nº 112. Lunes 27 de marzo de 2017

EDITORIAL

El país necesita apostar al optimismo, no a la incertidumbre El principal reto que enfrenta República Dominicana, en estos momentos, es generar riquezas de manera equitativa para mejorar el bienestar de la población

epública Dominicana está obligada, y más que eso, comprometida, a mantener un crecimiento económico fuerte, que le diga al mundo que este es un país con excelentes condiciones para vivir e invertir; para generar empleos de calidad y venir a hacer turismo; para apostar al progreso, al optimismo y al bienestar común. Esta aspiración, por supuesto, es una meta que no compete sólo a un gobierno en particular, a un funcionario, sea éste Presidente o no, o a los empresarios, sin importar su incidencia en la economía; tampoco es de las iglesias de manera separada o de la familia como núcleo fundamental de la sociedad. Apostar al optimismo y no a la incertidumbre es una obligación de toda la ciudadanía. El país necesita, ante todo, de la unión de voluntades positivas y propositivas; de ciudadanos comprometidos con el trabajo arduo y sacrificado; de dueños y ejecutivos de empresas que asuman un papel activo en sus comunidades y con el entorno que les permite operar y generar riquezas. Un país posible sólo se logra con instituciones fuertes y una población consciente de sus responsabilidades con el Estado, con el futuro de las generaciones que sucederán a las que hoy están obligadas a sentar bases fuertes.

La sociedad está obligada, al mismo tiempo, a levantarse cada día con el pie derecho, o sea, convencida de que todo lo bueno y fructífero saldrá bien. Producir, producir, producir y producir para el desarrollo sostenible de todos, sin excepciones, debería estar inculcado en cada gen. La meta positiva, es decir, la actitud proactiva, ayuda a combatir todos los males: corrupción, falta de educación y salud; inseguridad ciudadana, pobreza, desempleo y todos los obstáculos que hoy merman las perspectivas de desarrollo. ¿Por qué? Cuando hay unidad de criterios respecto a lograr la consecución de metas sobre la base del trabajo digno, sin importar los retos, las sociedades salen adelante. Si la actitud hubiera sido positiva desde la fundación de la República, sin importar el tipo de gobierno, posiblemente no existieran muchos de los problemas que hoy impiden el desarrollo pleno de los dominicanos. La educación sustentada en valores, por ejemplo, debió haber sido una práctica desde mediados del siglo XIX cuando se logró la Independencia. Incluso, hoy no se estuviera hablado de la profunda debilidad institucio-

CARTA AL DIRECTOR

nal que corroe los estamentos fundamentales del Estado. Apostar al optimismo incide en los resultados. Es hora de fortalecer la alianza público-privada para echar a un lado los intereses particulares y defender la transparencia a toda costa. Una sociedad transparente beneficia a todos sin discriminación. Cuando un empresario logra un permiso para instalar una fuente de generación de empleos, y mejor si es una industria con vocación exportadora, sin acudir al soborno sus costos se disminuyen mejorando considerablemente sus niveles de competitividad. Echar a un lado los intereses particulares es apostar al bienestar de todos. Cuando una población, vista como consumidores, mejora su poder adquisitivo el beneficio se distribuye en igual proporción: gana el Estado a través de las recaudaciones fiscales, pero también el empresariado porque vende muchísimo más y puede contratar más empleados. Y mucho mejor: cuando una economía alcanza el pleno empleo los niveles de inseguridad también mejoran. ¿Para lograrlo? La fórmula está escondida en la actitud particular de cada dominicano.

VISIÓN EMPRESARIAL Franklin Vásquez fevro@hotmail.com

Juventud y mercado laboral

a preocupación sobre la situación laboral de los jóvenes dominicanos ha vuelto al debate; en esta ocasión motivado por una fuerza migratoria, mayormente compuesta por jóvenes adultos, que se abalanza sobre el país creando incertidumbre sobre un mercado de trabajo históricamente rígido, pero cada vez más competitivo. En efecto, la presión por conseguir los pocos empleos que genera la economía ya no solo proviene de los dominicanos que entran a la población económicamente activa, sino que también de una gran cantidad de haitianos, colombianos y venezolanos, entre otros grupos poblacionales de origen externo. Todos saben que la economía ha venido creciendo de manera importante durante los últimos años, pero que la cantidad de empleos que genera es insuficiente, teniendo poco impacto en la disminución de la tasa de desempleo. En ese contexto, la expansión de un 6.6% promedio anual de los últimos 15 años en el PIB no ha podido variar el 14% en que ha permanecido el desempleo. Esto se traduce en una disminución de los salarios, pues una mayor cantidad de personas buscando pocos empleos implica un exceso de oferta con su consecuente disminución en el precio del trabajo. Hace dos años, el promedio de salario para los empleados formales con empleos remu-

jseverino@eldinero.com.do

Las reformas fiscal y eléctrica

n los últimos años vengo escuchando mucho sobre reformas. En los medios de comunicación es un tema recurrente. En nuestro país hay muchas cosas pendientes, pero sobre las reformas fiscal y eléctrica se ha dicho mucho y se ha hecho poco. No ha sucedido con otras grandes decisiones que se dice poco y se hace mucho. Los empresarios nos desempeñamos con un sistema tributario complicado para cualquier estructura. Las pequeñas empresas son las que más sufren, pues no disponen de un personal exclusivo para eso, obligándolas a subcontratar servicios caros.

Ya está bueno de esperar por una reforma fiscal equitativa, que incluya un compromiso colectivo. Me refiero a que la cuota de sacrificio incluya a quienes administran los recursos. Estamos obligados a respetar lo que está presupuestado. Con el tema eléctrico es peor. Creo que es un problema que nos da en la cara ante nuestros competidores regionales. El país debió vencer este reto hace muchos años. Jamás alcanzaremos el desarrollo pleno si no contamos con un sector eléctrico estable que ofrezca un servicio de calidad y competitivo. Juan de la Cruz Villa. Empresario.

TRUMP REAVIVA AÑOS DE LA GUERRA FRÍA

l presidente de Estados Unidos Donald Trump firmó una ley que otorga a la NASA un total de US$19,500 millones en fondos para el actual año fiscal y fija como objetivo de la exploración espacial enviar humanos a Marte para la década de 2030.

nerados mensualmente, rondaba los 14,838 pesos, lo que, convertido a dólares, hacía un total de 315, cantidad particularmente baja si se relaciona con el costo de la canasta básica que asciende a casi 30,000 pesos. Esto quiere decir que no hemos avanzado mucho en términos de mejoras salariales para los trabajadores, sobre todo en el caso de los jóvenes. Pero la situación se torna todavía más preocupante si se observan las diferencias salariales entre mujeres y hombres, y también los niveles de desempleo en cada uno de los géneros. En el caso de los salarios, algunos estiman que este es un 30% mayor en los hombres con relación a las mujeres, para oficios similares. En el caso del desempleo, y aun cuando en determinadas profesiones las mujeres han venido ganando espacio, se observa que la tasa de desempleo en los hombres es mucho menor que la de las mujeres, sobre todo para determinados grupos de edades. Pero el problema mayor se aprecia cuando se denota que muchos de los jóvenes que están desempleados, hombres y mujeres, tampoco estudian, lo que alimenta el ejército definido como NINIs, que son aquellos que ni estudian ni trabajan. Sería bueno que el Gobierno le echara una mirada a esas estadísticas. El autor es economista

¿A caso no recuerda esto la carrera por llegar a la Luna de los años 60? Todo parece indicar que quien primero ponga hombres en Marte habrá de conquistar un mérito que, igual que lo sucedido con la Luna, habrá que reconocérselo a Estados Unidos. Antes era sólo contra Rusia, pero hoy China intenta hacer lo mismo. La Unión Europea anda detrás de eso. Inglaterra, que no compite con Estados Unidos, no es de considerar porque baila junto con su hijo americano. Lo positivo de todo esto es la acumulación de conocimiento que surge, tal y como surgió de la Guerra Fría. Al final, tomándolo como positivo, será la humanidad la que saldrá ganando.

LA ESCUELA ECONÓMICA

ECONOLEGALES

Esteban Delgado

Jaime M. Senior Fernández

edelgadoq@gmail.com

jsenior@hrafdom.com

La recapitalización descapitalizada del BC

n julio de 2007 entró en vigencia la Ley 167-07 para la Recapitalización del Banco Central dominicano. La idea con esta legislación era que en un plazo de diez años el Gobierno le fuera transfiriendo al Banco Central una partida presupuestaria suficiente para cubrir gran parte del déficit cuasifiscal anual de la institución. Ese déficit cuasifiscal es lo que el Banco Central paga como intereses por los certificados que emite cada año y que se van acumulando a partir del salvamento de los ahorristas de los bancos que quebraron en 2003. Desde 2007 y hasta 2016 el Gobierno haría las transferencias con base en un porcentaje del producto interno bruto (PIB) y en forma paralela el Ministerio de Hacienda emitiría bonos que sustituirían los certificados. Al cabo de una década casi la totalidad de la deuda acumulada del Banco Central quedaría trasferida a Hacienda, así como el compromiso de los pagos de intereses. Las transferencias serían de la forma siguiente: en 2007 el 0.5% del PIB, en 2008 el 0.6%, en 2009 el 0.7% y así sucesivamente en partidas que aumentaban una décima de punto porcentual del PIB cada año hasta llegar al 1.4% del PIB en 2016. A partir de 2017 esas transferencias se irían reduciendo, pero nunca por debajo del 1% del PIB anual. Pero a partir de 2013 el Gobierno decidió reducir la partida correspondiente a la recapitalización porque tenía que enfrentar en parte el déficit fiscal heredado de años anteriores, por lo que en lugar de aportar ese año el 1.1% del PIB para la recapitalización del BC, sólo aportó 0.7% y así ha ocurrido cada año hasta ahora. Se estima que entre 2013 y 2016 el Gobierno, al sólo transferir al BC el 0.7% del PIB, dejó de entregarle el equivalente a RD$65,500 millones, recursos que debieron cubrir parte del déficit cuasifiscal de cada año. Como esos fondos no fueron aportados por el Gobierno, el BC tuvo que hacer más emisiones de certificados con el objetivo de captar los recursos que a su vez se usaron para pagar los intereses acumulados, es de-

OPINIÓN

Santo Domingo, República Dominicana. Año 3. Nº 112. Lunes 27 de marzo de 2017

cir, el déficit cuasifiscal. Pero, ¿qué implica el hecho de que el Gobierno, en vez de transferir el equivalente al 1.4% del PIB como recapitalización anual al BC solo le esté transfiriendo el 0.7%? Eso implica que el déficit cuasifiscal del BC tardará más de la década programada en la ley para desmontarse, además de que la deuda por los certificados sigue en esa institución y no en Hacienda como debió ser transferida, si no en su totalidad, por lo menos en una buena proporción. En resumidas cuentas, la Ley 167-07 de Recapitalización del BC no cumplió su cometido de solución al déficit cuasifiscal en una década (2007 a 2016) y es preciso que en algún momento el Gobierno deje sin efecto el desmonte y retome el aporte completo de recapitalización. Además, al no transferir los recursos de recapitalización al BC, el Gobierno automáticamente le transfiere parte de su déficit fiscal en una proporción similar. Por ejemplo, suponga que para este año 2017 el Gobierno anuncia que su déficit fiscal será de 2.3% del PIB. La realidad es que su déficit real será de 3.0%, porque hay un 0.7% del PIB que no se registra como déficit en las finanzas públicas, pero sí en los estados de balance del Banco Central, pues es, precisamente, el equivalente en dinero que el Gobierno le dejó de transferir como recapitalización. Esa es una parte del déficit fiscal que baja, pero que al mismo tiempo sube al convertirse en parte del déficit cuasifiscal del BC. Ante esa práctica que se viene registrando desde 2013 y que se mantiene, incluso este año, surge la pregunta: ¿Cuánto tiempo más el Gobierno pretende seguir recortando las partidas de recapitalización del BC como estrategia de “camuflaje” de una parte de su déficit? Esa práctica puede ser efectiva en el corto y mediano plazos, pero no en los años por venir, con un creciente endeudamiento en certificados y constante incremento del déficit cuasifiscal en paralelo con el déficit fiscal. Al final es: (déficit + déficit = más déficit).

Los agentes de garantías

l esquema tradicional de manejo de las garantías otorgadas en un financiamiento bancario se realiza mediante la constitución de dichas garantías directamente a favor de uno o más acreedores que participan en un financiamiento. Es decir, el acreedor es el beneficiario de cada garantía, pero también debe realizar las gestiones necesarias para la ejecución de la garantía de que se trate. Ante la creciente complejidad de las operaciones financieras, en las que acreedores de varios países les facilitan préstamos a deudores en múltiples jurisdicciones, la Ley 189-11 introdujo la novedosa figura del agente de garantías. El agente de garantías es la persona jurídica designada mediante acto suscrito por los acreedores de un crédito garantizado mediante prenda, hipoteca o cualquier otro tipo de garantía, para que actúe como representante de todos los acreedores ante todas aquellas gestiones inherentes al proceso de creación, perfección, mantenimiento y ejecución de las garantías otorgadas para seguridad del crédito de que se trate. Por igual, en el caso de adjudicación de un bien otorgado en garantía, dicho bien podrá ser transferido al agente de garantías y registrado a nombre del mismo. Es menester notar que los derechos de garantías y los bienes que hayan sido adjudicados a nombre del agente de garantías se entenderán segregados del

patrimonio del mismo, por lo que no estará al alcance de los acreedores del agente de garantías. En este sentido, el agente de garantías no puede gravar, enajenar, ni prometer gravar o enajenar los derechos o bienes que componen dicho patrimonio sin el consentimiento de los acreedores a favor de quien han sido registradas las garantías. La gran innovación de la figura de los agentes de garantías es que tienen el derecho a recibir garantías a su nombre, registrar, mantener y ejecutar las que fueren otorgadas como seguridad de cualquier operación de crédito, sin que sea necesario que las mismas sean inscritas o registradas a nombre de los acreedores u otros beneficiarios, pudiendo estar éstas a nombre del agente de garantías. Este gran cambio permite manejar con mayor eficiencia los procesos de registro y ejecución de garantías en operaciones de financiamiento, de esta forma abaratando el costo de capital. Conforme a la normativa vigente, los agentes de garantía no pueden ser personas físicas. Por el contrario, deben ser bancos múltiples, asociaciones de ahorros y préstamos, cualquier otra entidad de intermediación financiera o una institución bancaria del exterior que autorice la Junta Monetaria. También, cualquier otra sociedad cuyo objeto exclusivo sea el de actuar como agente de garantías. El autor es abogado.

OBSERVACIONES

Una llamada de aliento del Senado a los clientes de las telefónicas

l senador del oficialista Partido de la Liberación Dominicana (PLD) por la provincia Pedernales, Dionis Sánchez, está haciendo una llamada de aliento a los usuarios de las telefónicas. El legislador sometió un proyecto de ley que obliga a esas empresas a transferir al mes siguiente y a acumular hasta final de cada año los minutos contratados que el cliente deja de utilizar. “Al momento de acordar una contratación para la adquisición de un servicio prepago, con una prestadora de servicio de telecomunicaciones, queda establecido que los minutos contratados y pagados por el cliente o usuario y que no hayan sido consumidos serán traspasados y acumulados al mes siguiente”, dice uno de los artículos de la pieza. El Senado mandó el proyecto de ley a la

Comisión de Telecomunicaciones, que preside el también senador oficialista José Rafael Vargas, para su evaluación. “Este es un proyecto demasiado beneficioso para el consumidor y nosotros tenemos que legislar para las grandes mayorías”, sostiene el legislador, al expresar sus esperanzas en la aprobación de la pieza. Falta escuchar la voz de las telefónicas, empresas que, en su rol de agentes de retención, se vienen quejando con frecuencia de la alta carga impositiva con que el Estado grava a sus clientes. También, la ponderación de los institutos Dominicano de las Telecomunicaciones (Indotel) y Nacional de Protección de los Derechos del Consumidor (ProConsumidor) por sus responsabilidades ante los usuarios de estos servicios.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 3. Nº 112. Lunes 27 de marzo de 2017

MERCADO GLOBAL

Cuba lucha por llenar necesidades energéticas EFE

La Habana

CORTOS

CHINOS INVIERTEN EN EL SEAWORLD

«MIAMI. La compañía SeaWorld

Entertainment, propietaria de parques temáticos con espectáculos

EFE

Guatemala

Levanta con tecnología alemana su mayor central eléctrica

uba construye una central eléctrica diesel de tecnología alemana, la mayor y más moderna que tendrá la isla caribeña y que estará ubicada en las proximidades de la refinería de petróleo de la provincia centro-sureña de Cienfuegos, informó un medio de esa localidad. La planta estará dotada de 40 motores generadores con capacidad para producir 84 megawatts/hora MW.h, el equivalente a un 60% de la demanda de Cienfuegos (a unos 240 kilómetros al sudeste de La Habana), detalla un reportaje de la edición digital del periódico 5 de septiembre. Según el cronograma previsto, la fase de prueba y puesta en marcha de la central para su sincronización con el Sistema Electroenergético Nacional (SEN) debe comenzar antes del próximo 31 de diciembre, indicó el ingeniero de la Organización Básica Eléctrica (OBE), Attius Rodríguez, quien representa a esa entidad encargada de la ejecución de la inversión. El especialista señaló que la ubicación de este parque industrial próximo a la refinería

Brasil, contra la pared por el escándalo “Carne Débil”

La central se halla cerca de la refinería Camilo Cienfuegos.

ENSAMBLAJE DE PORTÁTILES Y TABLETAS

«TECNOLOGÍA CHINA. Cuba

ensambló los primeros 3,500 portátiles y 3,583 tabletas en su única fábrica nacional, que funciona desde diciembre de 2016 con tecnología y materia prima chinas y espera producir 50,000 equipos este año, informan medios oficiales de la isla. Los ordenadores serán destinados a empresas

“Camilo Cienfuegos” se debe a que esta la abastecerá de diesel mediante un oleoducto, lo que evitará los costos de transporte. Esa refinería pertenece a la empresa mixta cubano-venezolana Cuvenpetrol S.A., la mayor del país y con capacidad para procesar 65,000 barriles de petróleo crudo diarios. Rodríguez también detalló

con animales marinos, anunció que una filial del grupo chino Zhonghong Zhuoye acordó comprar aproximadamente un 21% de su paquete accionarial. Zhonghong Zhuoye pagará 23 dólares por cada acción que adquirirá de fondos afiliados al grupo BlackStone. La empresa estadounidense, con sede central en Orlando (Florida), no informó del monto total de la inversión china, que supone un importante apoyo en los tiempos complicados por los que atraviesa.

y organismos del Estado y forman parte de la "voluntad del Gobierno cubano de continuar ampliando, en la medida de las posibilidades financieras, la informatización segura de la sociedad". Los equipos se fabricaron con partes y componentes enviados por la empresa china Haier, que firmó con la isla un contrato de transferencia.

que esta nueva planta eléctrica es parte de un programa nacional que prevé la instalación de 200 megawatts a partir de esta modalidad de generación alternativa, con el objetivo de sustituir viejas centrales termoeléctricas por tecnología más moderna y eficiente como la alemana MTU. Las autoridades cubanas han

NIÑO INVERSIONISTA CRITICA A SAMSUNG

«SEÚL. Un accionista de

Samsung Electronics, de tan solo once años de edad, sacó

manifestado la intención de producir un 24% de la energía a partir de fuentes renovables hacia el año 2030, y han previsto destinar más de 3,500 millones de dólares a ese sector. El sistema energético de la isla depende en gran medida del crudo subsidiado que recibe de Venezuela, que llegó a alcanzar los 100,000 barriles diarios; pero en los últimos tiempos, debido a las dificultades económicas en el país suramericano y a la caída de los precios del petróleo, los envíos se han reducido a unos 55,000 barriles. La industria de Cuba produce al año unos 4 millones de toneladas de petróleo y gas que son destinados principalmente a la generación eléctrica, pero el combustible local solo cubre un 50% del consumo de la isla.

los colores al gigante surcoreano durante su junta de accionistas, en la que reprochó el fiasco del Galaxy Note 7 y expresó que espera que no haya “más incidentes” similares. “Estoy un poco nervioso, ya que es la primera vez que asisto a una junta de accionistas. Me gustaría decir que espero, sin importar cuánto tiempo lleve (su desarrollo), que no haya más incidentes como la explosión del Galaxy Note 7”, dijo el pequeño Yu, en declaraciones recogidas los medios locales.

La operación “Carne Débil” (carne fraca en portugués) se ha convertido en una crisis prioritaria para el Gobierno de Michel Temer porque amenaza la imagen exterior de Brasil, provoca pérdidas millonarias y deja en el aire miles de empleos. La crisis, que afectó de inmediato a las exportaciones, se ha trasladado también al mercado interno, con una caída en el consumo y medidas como la anunciada por la Secretaría Nacional del Consumidor, dependiente del Ministerio de Justicia, que ordenó a tres empresas investigadas -Souza Ramos, Transmeat y Peccin- retirar sus productos de los establecimientos. El escándalo estalló cuando la policía informó que la operación “Carne Fraca” había destapado una red de corrupción que incluía sobornos a fiscales sanitarios para comercializar carne vencida o no apta para el consumo adulterada con productos químicos. Aunque ni el Gobierno ni las patronales empresariales ganaderas han ofrecido un balance global de pérdidas, el sector tardará en recuperarse del impacto del escándalo, que mantiene cerradas 21 plantas productoras de tres gigantes del sector y ha puesto a unas 20 empresas bajo investigación.

DEMANDAN A FORD POR EL MUSTANG

«WASHINGTON. Propietarios

del icónico Ford Mustang Shelby GT350 presentaron en Estados Unidos una demanda colectiva contra el fabricante de automóviles alegando que el deportivo ofrece menos potencia de lo publicitado. Los demandantes solicitan que Ford les compense por lo que consideran publicidad engañosa. Alegan que el automóvil se puede sobrecalentar.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 3. Nº 112. Lunes 27 de marzo de 2017

Una publicación especial desde Puerto Rico

Crea conflicto nueva directora de la JCF

http://cbee.pr

Gobierno aspira a un aumento de salarios

La oposición denuncia el salario de Natalie Jaresko Ismael Torres

San Juan, Puerto Rico

l prersidente del Partido Popular Democrático (PPD), Héctor Ferrer Ríos catalogó como “inmoral” el salario anual aprobado de más de US$600,000 para la nueva directora ejecutiva de la Junta de Control Fiscal (JCF), la ucraniana Natalie Jaresko. “Este salario atenta contra la sana administración pública. Es inmoral que una persona termine millonaria en apenas unos años, a costa del bolsillo de los puertorriqueños. Con qué moral la Junta de Supervisión Fiscal (JSF) nos viene a decir cómo manejar las finanzas del país, cuando sus acciones se alejan totalmente del buen juicio a la hora de velar por el buen uso de fondos públicos”, expresó Ferrer Ríos. Asimismo, el presidente del PPD cuestionó que la junta de control fiscal tenga que traer una persona de Ucrania, teniendo en Puerto Rico profesionales de calibre mundial que pueden hacer el mismo trabajo. “Mi llamado es a reconsiderar este nombramiento, así como su salario de US$625,000 anuales. Ante la situación fiscal que enfrenta Puerto Rico, es irónico que en la propia Junta Fiscal sean los primeros irresponsables en la utilización del dinero del pueblo. Es una falta de respeto al país que la Junta

Manuel Laboy, secretario de Desarrollo Económico y Comercio. Luis. J Valentín

San Juan, Puerto Rico

Natalie Jaresko, nueva directora de la Junta de Control Fiscal.

UNA HISTORIA ECONÓMICA

«NUEVA RELACIÓN ECONÓMI-

CA. Jaresko trabajó para el Depar-

tamento de Estado federal de 1989 a 1992, y luego en la embajada estadounidense en Ucrania, donde de 1992 a 1995 lideró la sección económica de la embajada y “fue responsable de la construcción de una nueva relación económica entre los Estados Unidos y la Ucrania

pida ajustes en las pensiones, en la Universidad y en la salud, entre otros, cuando tienen a una sola persona cobrando US$625 mil de fondos públicos”, puntualizó. Nacida en Chicago, la nueva directora ejecutiva de la junta fungió como ministra de finan-

recién independizada”. También cofundó y dirigió Horizon Capital, un gestor de fondos de capital privado, y fue presidenta del Western NIS Enterprise Fund (WNISEF), creando una plataforma para la inversión de capital privado en la región. Actualmente, es presidenta del Consejo de Administración del Aspen Institute Kyiv.

zas de Ucrania de 2014 hasta 2016, en tiempos que este país enfrentó una difícil situación fiscal y económica, según el comunicado enviado por el organismo. Jaresko lideró los esfuerzos junto al Fondo Monetario Internacional en la reestructuración de la deuda de Ucrania.

El secretario de Desarrollo Económico y Comercio, Manuel Laboy detalló varias de las aspiraciones económicas de la administración: mejorar el salario mínimo; diversificar la economía; aumentar la productividad y competitividad de Puerto Rico; hacer crecer al negocio local; promocionar más a la isla y sus activos; ser más efectivos en los incentivos que se otorgan; y renovar la infraestructura y servicios a través de alianzas público privadas (APP). De lograr estas metas, dependerá que la caída del producto nacional bruto se detenga en negativo 2.8% para el 2018; y de ahí en adelante comience una tendencia de crecimiento hasta llegar a terreno positivo en 2022, según los planes de la administración Rosselló y la junta. “Todo está enmarcado en el rol del gobierno como faci-

litador; la empresa privada es la que tiene que crear los empleos y liderar la recuperación económica”, puntualizó Laboy. La administración de Ricardo Rosselló apuesta a la liberalización de las leyes y políticas públicas que aplican al sector privado, de modo que se haga más fácil hacer negocios en la isla. También a poner en manos del sector privado la promoción de la isla como destino de inversión y turismo. ¿Hacia dónde se quiere dirigir a Puerto Rico económicamente? Innovación, tecnología y exportación, sostuvo el titular. Laboy reconoció que “nadie puede vivir con salario mínimo”, pero en el contexto actual, admitió que se evalúa el “impacto de esa aspiración” sobre la economía y el sector privado. Mientras, explicó que en Puerto Rico el 30% de los empleos son de salario mínimo, en comparación a los Estados Unidos que ronda un 5 por ciento.

Hacienda prevé gran recaudo con cannabis medicinal Agustín Criollo Oquero San Juan, Puerto Rico

El secretario de Hacienda (DH), Raúl Maldonado, prevé recaudos millonarios en la recién nacida industria del cannabis medicinal en Puerto Rico, que podrían sacar al país del problema fiscal en que se encuentra. Así lo indicó durante una visita a la manufacturera y dispensario de cannabis medicinal NextGen Pharma. No obstante, el secretario

Raúl Maldonado, en su visita a NextGen Pharma.

auxiliar del DH, Francisco Parés Alicea, indicó que desde que comenzó a operar esta industria en la isla –en junio de 2016, según indicó– apenas se han recolectado US$100,000 en recaudos provenientes de la venta y dispensación del cannabis medicinal, durante vistas públicas conjuntas en el Senado para evaluar el Proyecto 340, que crearía la base legal para la industria. A pesar de este modesto estimado, Maldonado afirmó que

una industria ya establecida generaría muchomás para el fisco. “Los recaudos pueden fluctuar, dependiendo de cuán rápido la industria se mueva. Entre US$30 a US$60 millones en Impuesto de Venta y Uso (IVU) solamente. Los otros recaudos, que son los directos sobre contribución sobre ingresos, pues depende de la cantidad de empleos. Los empleos indirectos son altísimos, así que creemos que puede llegar hasta los US$100 millones anuales”.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 3. Nº 112. Lunes 27 de marzo de 2017

Una publicación especial desde Panamá

Panamá prepara nuevas exigencias bancarias La Superintendencia de Bancos dijo que la implementación efectiva de las nuevas regulaciones será a partir de 2018 José Hilario Gómez

jgomez@capital.com.pa Ciudad de Panamá

a Superintendencia de Bancos de Panamá (SBP) presentará durante el segundo semestre del presente año, nuevas regulaciones sobre requerimientos de capital, riesgo de mercado y riesgo operacional, en línea con la metodología estandarizada de Basilea III, anunció el superintendente Ricardo Fernández al presentar el Desempeño 2016 del Centro Bancario Internacional. “Estas nuevas regulaciones las aprobaremos en 2017, pero su implementación efectiva la realizaremos en 2018. Esto implicará una base más amplía de medición de solvencia acorde con las recomendaciones más actualizadas del Comité de Basilea”, dijo. El regulador impulsará las normas requeridas para que el sistema bancario mantenga niveles de adecuación patrimonial e incluido nuevos riesgos, lo que contribuirá a una mejor valoración sobre la solidez financiera de los bancos. “No obstante, el cambio más sustantivo de las recomendaciones de Basilea III vendrá por la medición de liquidez. Hoy debemos estar recibiendo de los bancos los primeros cálculos de la aplicación ortodoxa del índice de cobertura de liquidez

Clientes conectados requieren profesionales conectados El social media continúa revolucionando un mundo empresarial con clientes potenciales que están a un solo clic de distancias. Ser parte de la conversación en el mundo digital convierte a los colaboradores en profesionales que deben ofrecer soluciones constantes, compartiendo conocimiento de manera colaborativa respaldado por un modelo organizativo que lo facilite. Una empresa eficiente en el mundo digital no busca a los clientes, realiza una estrategia de contenido y posicionamiento online que facilite que la

Centro Bancario de Panamá.

LOS RESULTADOS DE 2016 Marcado por externalidades.

El superintendente dijo que 2016 estuvo marcado por externalidades que, a pesar que no han tenido un impacto directo sobre la solidez financiera del sistema bancario, si han derivado en un aumento de la

recomendado en Basilea III, conocido como LCR (Capital por Riesgo Mercado y Operacional)”, señaló. Dijo que estos reportes darán una visión más clara de dónde está el sistema bancario y se aplicará sin ninguna excepción. El superintendente recono-

El agro espera nueva política por rubros Orlando Rivera

orriver22@hotmail.com

Panamá debe implementar una política agropecuaria por rubros, en vez de una general con cada nuevo gobierno, por lo que el Banco Nacional de Panamá (BNP) prepara un estudio sobre los productos de mayor consumo para incentivar su producción mediante un mayor financiamiento. Sin embargo, los productores insisten en que de nada sirve producir alimentos si existe un descontrol en la importación, por lo que exigen la aprobación del Proyecto de Ley 450, que establece los requisitos para la importación de productos agropecuarios, que se discute en primer debate en la Asamblea Nacional. Rolando de León de Alba, gerente general del BNP, informó que preparan un estudio para identificar los rubros con mayor demanda, con el fin

Rolando de León de Alba.

de financiar a los productores que incursionen en esos cultivos. “En Panamá se producen diversos productos, en distintos climas, tiempo y tierras, por lo que urge una política agropecuaria por rubro”, resaltó de León. “Por ejemplo, Panamá no es autosuficiente en leche, por lo que hay que desarrollar hatos lecheros en sectores como Tierras Altas en la provincia de Chiriquí”, explicó.

percepción de mayor riesgo de reputación. “Como todos saben nuestro negocio descansa sobre un elemento primordial, confianza y por ende mitigar este riesgo sensitivo es una tarea que vamos abordar desde diferentes vertientes”, afirmó.

ció que la medición LCR representará un cambio sustantivo en la gestión de tesorería de los bancos y puntualizó que “lo más recomendable es reflejar a la comunidad financiera internacional que nuestro sistema es seguro y sólido, con fuertes niveles de solvencia y liquidez”.

Cultura 2.0 Rosa Rijo

rosamrijo@gmail.com

encuentren, llamando la atención con contenido innovador e interesante. En el mundo de social media lo más importante son las personas, la empresa debe tener una política de puertas abiertas hacia fuera y hacia dentro, recompensar a sus colaboradores, asumir riesgos y valorar la opinión de cada integrante de su equipo, siendo el resultado la suma del esfuerzo y la creatividad de un grupo de profesionales motivados y enfocados hacia un

www.capital.com.pa

mismo objetivo. Si un colaborador se siente en confianza dará lo mejor y disfrutará colaborar y servir. Cada colaborador se convierte en asesor, vendedor, emprendedor en continuo servicio para ofrecer soluciones a los clientes de la empresa, recibiendo un aprendizaje informal que lo hace competitivo y cada vez más capaz para desempeñar su función y colaborar con otros. Este tipo de empresa necesita conse-

Productores se quejan del efecto dañino de las importaciones.

guir la implicación de cada colaborador con el objetivo trazado, una conexión que lo mantenga motivado a crear, innovar y explorar oportunidades de mejora, en muchos casos facilitándole encontrar y crear sus propias motivaciones dentro de la organización. Las herramientas 2.0 le han dado un fuerte impulso a los métodos de organización y productividad. La eficiencia de las empresas 2.0 está en la nube donde profesionales, clientes y proveedores en cualquier parte del mundo pueden aportar y colaborar, facilitando las modificaciones y aplicaciones de mejora en los servicios y procesos desde cualquier lugar, utilizando a la vez plataformas digitales que mejoran el trabajo en equipo.

Las plataformas digitales permiten a la empresa gestionar su contenido para luego ser compartido por profesionales, clientes, proveedores y competidores. Si quieres llamar la atención y el interés de ese gran número de clientes conectados debes hacer de tu servicio una experiencia única, una gran conversación donde todos tengan un papel y se sientan influyentes. Inicia los primeros pasos con los profesionales del equipo que tengan interés en ser 2.0 o que ya tengan ciertas habilidades tecnológicas y traza pequeños objetivos con potencial multiplicador. La autora es estratega en social business.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 3. Nº 112. Lunes 27 de marzo de 2017

ACTIVIDADES Claro anuncia el Glam Party

«COORDINADOR Conde Olmos

colmos@eldinero.com.do • 809.562.0555 • Ext.: 5004

Una fiesta para los nominados de los Premios Soberano, en la que se vive un espíritu de celebración elDinero

Santo Domingo

a empresa de telecomunicaciones Claro ofreció información de la fiesta de los artistas el Claro Glam Party, durante un encuentro en Bottega Fratelli y destacó la plataforma tecnológica y promocional que ofrece este año para la premiación artística más importante del país, los Premios Soberano. Shariff Quiñones, gerente de Promociones de Claro, expresó

que ya el Glam Party cumple diez años llevándole a los artistas el escenario para la celebrar su nominación, e igual que el año pasado, contará con la conducción de Francisco Vásquez, que este año también conduce el Soberano y junto a él, estarán Mariela Encarnación, de CNN en Español, y Joselín Sánchez, de Canal Claro. Mientras, en la alfombra roja estarán Glency Feliz y Reading Pantaleón. Igual que el año pasado, se

Severo Rivera, Ana García y Alfonso Quiñones.

tendrá una versión renovada del Glam Cam que documentará todas las ocurrencias y características particulares de los invitados. La producción audiovisual está a cargo de Alberto Zayas. Sobre los artistas que animarán este evento, Quiñones resaltó que como cada año la oferta tendrá música urbana con Mozart La Para y Don Miguelo; Salsa con: Revolución Salsera, Yiyo Sarante y David Kada.

Jorge Ramos, Omar Acosta, Gerty Valerio y Luis Rubio.

Ivelisse Villegas, Ramón Almánzar, Tammy Vásquez y Ramón Chávez.

Julia Radadi, Patricia Florentino, Fausto Polanco, Airam Toribio y Zoila de León.

La Nacional abre nueva Scotiabank celebra acto culinario sucursal en La Romana con clientes banca premium elDinero

Santo Domingo

La Asociación La Nacional de Ahorros y Préstamos, continuando con su plan de expansión y como una manera de estar más cerca de sus clientes, inauguró una nueva sucursal en la provincia de La Romana, ubicada Multiplaza La Romana. Se trata de un moderno y amplio centro comercial que representa un importante espacio de compras y entretenimiento para las familias de la región Este. El presidente de la Junta de Directores de La Nacional, Freddy Reyes, acompañado de Francisco Melo, gerente general, y Gustavo Zuluaga, subgerente general, ofreció las palabras de bienvenida. Agradeció a los presentes acompañarles en tan importante ocasión. “Nuestra nueva sucursal

elDinero

Santo Domingo

Freddy Reyes y Yenny Pool.

viene a fortalecer la presencia de la Asociación La Nacional en esta provincia, poniendo a disposición de todos nuestros clientes, un espacio amplio y confortable para su comodidad”, dijo Reyes.

Scotiabank celebró el mes de la mujer durante un encuentro culinario con la reconocida chef dominicana Gabriella Reginato. El evento fue dedicado a las clientes del segmento banca premium de la entidad financiera, y ofreció al público asistente la oportunidad de profundizar en el arte culinario y vivir una experiencia única de sabores y aromas. El evento forma parte de una serie de actividades similares que Scotiabank estará realizando para sus clientes de alto valor. “Este es un momento para ustedes, el cual queremos lo disfruten plenamente, pues es un modo de agradecerles el que nos permitan ser parte de sus proyectos profesionales y personales, y el ser sus aseso-

Maribel Canela, Petra D’ Oleo, Miguel Huller, Elisa Familia y Consuelo Ángeles.

res de negocios. Esto es una distinción, un honor y motivo de orgullo en Scotiabank”, dijo Miguel Huller, vicepresidente de Banca Personal. El ejecutivo añadió que el rol de las mujeres tiene una importancia preponderante en Scotiabank. “De los casi 2 mil

empleados que tenemos, 1,230 son mujeres, lo que representa un 62% de nuestra fuerza laboral; y de estas, un 63% ocupa puestos gerenciales y ejecutivos. Esto evidencia que somos una empresa que apoya la inclusión e igualdad de género”, destacó el ejecutivo.

EMPRESARIALES

Santo Domingo, República Dominicana. Año 3. Nº 112. Lunes 27 de marzo de 2017

Oportunidades para la juventud Grupo Ramos y Junior Achievement Dominicana renuevan su programa educativo Siempre Socios elDinero

Santo Domingo

espués de 10 años de éxitos en su misión de conectar a estudiantes de secundaria con el mundo empresarial y promover en ellos el espíritu emprendedor, el programa educativo Siempre Socios inicia un nuevo ciclo con una imagen más moderna y una renovada plataforma digital, que permitirá a los jóvenes adquirir un mayor conocimiento sobre el funcionamiento de una empresa del sector comercial. Las novedades de esta iniciativa de responsabilidad social desarrollada por Grupo Ramos y Junior Achievement Dominicana fueron presentadas en el cóctel de lanzamiento de la onceava versión, al que asistieron colaboradores de ambas organizaciones, directores de centros educativos y alumnos participantes en las actividades formativas del programa. A ritmo de rap, el artista

Roslyn Mejía, Gnómico y Raquel Cueto. César Asiático, Berenice Méndez, Mercedes Ramos y Salvador Demallistre.

Gnómico dirigió el evento realizado en Hard Rock Live, presentando con su estilo peculiar las nuevas características que definirán esta edición de Siempre Socios. En su primera fase, el Simulador Empresarial (Siempre) permitirá a los estudiantes conocer y desempeñar el rol de un ejecutivo de Grupo Ramos, tomando decisiones

relevantes para un negocio de venta al detalle en áreas como Compras, Operaciones, Tecnología, Gestión de Gente, Logística, Finanzas, Tesorería, Mercadeo y Comunicación, entre otras, en el marco de una competencia completamente virtual. La competencia final involucrará a estudiantes de 60 escuelas y colegios de 13 provincias.

Angélica Troncoso, Rafael Valdiviese y María Alejandra Troncoso.

Banco de Reservas, en Seatrade Cruise Global elDinero

Santo Domingo

El Banco de Reservas participó en la feria Seatrade Cruise Global, con el objetivo de lograr alcance, presencia y nuevos contactos en la industria de cruceros, al identificar oportunidades de negocios en este nicho de mercado. La entidad financiera anunció que la captación de empresas de cruceros y la posibilidad

de que las existentes abran nuevas rutas tiene gran trascendencia para República Dominicana, que se perfila como uno los principales destinos del Caribe y busca convertirse en receptor a gran escala de esa modalidad turística. Ejecutivos de la Dirección de Negocios Turísticos Corporativos de Banreservas estuvieron presentes en el evento celebrado en Fort Lauderdale.

Karl Sestak, Wendy Justo, Orfila Salazar, Arnold Donald y Deyanira Pappaterra.

Fundación Vida sin violencia celebra desayuno por la paz elDinero

Santo Domingo

Armidis Galán, Velkys Zouain, Yanira Fondeur de Hernández, Mila Cahue, Miguel Gómez y Rosa Roa.

La psicóloga y escritora española Mila Cahue aseguró que para erradicar la violencia tiene que haber un enorme equilibrio entre educar en familia y educar en sociedad. Al ofrecer una conferencia magistral en el “Desayuno por la Paz”, organizado por la Fun-

dación Vida Sin Violencia, la especialista expresó que “lo que no puede ser es que las familias hagan un esfuerzo enorme en educar a sus hijos y que luego estos salgan a las calles y vean que todo está permitido incluyendo películas y modelos violentos o agresivos. Eso es contradictorio, no puede haber esa disonancia entre lo que se pre-

tende en la familia y lo que se encuentra en la sociedad”. El evento, celebrado en el hotel Embajador, reunió a representantes de entidades públicas, privadas. En su disertación, la doctora Mila Cahue afirmó que “la clave está en gestionar las emociones y cambiar los hábitos negativos”.

INDUSTRIA

Santo Domingo, República Dominicana. Año 3. Nº 112. Lunes 27 de marzo de 2017

El catador: guardián de la producción del güisqui Experto asegura debe velar por la consistencia de la bebida Pablo García

ESTRATEGIA

pgarcia@eldinero.com.do Santo Domingo

«ETIQUETAS. Preguntado so-

l catador tiene uno de los roles más importante dentro de la industria del güisqui, debido a que es la persona que debe asegurar la consistencia en el producto. La explicación la hace Iain Allan, embajador de la marca Glen Moray, quien agrega que la importancia del catador es vital en todo el proceso, “no solo a la hora de probar antes de embotellar, sino también en la destilación y maduración”. “Cuando envejeces en distintas barricas cada una tiene características específicas y la importancia del maestro mezclador (catador) antes de una mezcla es asegurar que el líquido que consumas hoy sea de la misma consistencia y sabor que el que consumas la semana o el mes que viene”, dice.

Iain Allan durante una entrevista con elDinero.

Allan asegura que el maestro mezclador surge como un custodio de lo que son las barricas en envejecimiento, “como una especie de guardián del proceso de producción del güisqui”. “Por ejemplo, un mercado pide cantidades por encima de

las que el maestro mezclador dispone, él se va a encargar de decir: mire, esa cantidad no podemos, porque podemos perder la consistencia”, puntualiza. Consultado sobre la clave de Escocia para ser reconocida como uno de los principa-

bre su estrategia para ingresar al mercado dominicano, Iain Allan, embajador de Glen Moray, explica que es dejar que el consumidor lo pruebe, “que se haga una idea y que sea quien juzgue de nuestro excelente líquido”. Glen Moray cuenta con 10 diferentes etiquetas, pero para República Dominicana solamente están lanzando tres. El Glen Moray Classic, el 12 años y el 15 años. Mientras que Labol 5 tiene cuatro etiquetas: el classic Black, el 12 años, el Gold y el 18 años.

les productores de güisqui del mundo, el escocés sostiene que “es una larga herencia de producción, desde los (año) 1600”. “Fue introducido por Irlanda a Escocia y lo que ésta hizo fue que lo tomó en su corazón y lo desarrollo hacia un mejor líqui-

do”, explica. El experto declara que básicamente, dentro de lo que es el güisqui escocés, una de las grandes evoluciones que tuvo fue cuando las principales marcas crearon las mezclas. “Las mezclas son cuando tomas un güisqui de malta y lo mezclas con uno de grano y tienes un líquido que se llama el Güisqui Escocés de Mezcla”, describe. El embajador de la bebida alcohólica se encuentra de visita en el país con el objetivo de incrementar el perfil y el conocimiento de las nuevas marcas que están siendo introducidas por United Brands al mercado, que son Glen Moray y Label 5. “Básicamente, Glen Moray es güisqui de una sola destilería, que se ha hecho en base a cebada malteada y viene de una región donde se concentra la mayor cantidad de destilerías en Escocia, que se llama Speyside”, informa. Según comenta Iain Allan, la región de Speyside se caracteriza porque sus güisquis son “un poco sutiles y dulce, suaves y balanceados”. United Brands tiene alrededor de seis meses distribuyendo Glen Moray.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 3. Nº 112. Lunes 27 de marzo de 2017

DEPORTES

René Grullón, Lourdes Achécar y Robinson Bou.

Luis Olivo, Melina Ortiz y Gregory Marte.

Riandys Helena, Pedro Zaiter, Jhonnattan Castro y Giuseppe Rivas.

ANUNCIA CALENDARIO DE ACTIVIDADES 2017 Corredores internacionales competirán en varias disciplinas

TEMPORADA Apoyo empresarial.

elDinero

Santo Domingo

jecutivos de Sunix Petroleum y del Autódromo Sunix presentaron a los medios de comunicación y personalidades relacionadas a los deportes motorizados un extenso calendario de actividades que se llevarán a cabo durante la temporada 2017 del Autódromo Sunix. Gerardo Simón, vicepresidente Comercial de Sunix Petroleum, destacó la calidad y las condiciones con la que cuenta el Autódromo Sunix y el nivel de competitividad que cada año envuelve este deporte en el país.

Diego Almonte, Kiko Cabrera, Carlos José Martí, Diego Campo y Gerardo Simón.

El Autódromo Sunix cuenta con el respaldo de las principales empresas del país, destacándose el apoyo de Grupo Martí con sus marcas Sunix y Volvo, Delta Comercial, Viva, Cervecería Nacional Dominicana a nombre de sus productos Brahma Light, 911 Energy Drink y Ron Barceló, Bonanza Dominicana, Autozama, Lubricantes Motul, Neumáticos Kumho, Lubricantes Havoline, Agencia Bella, Gerdau Metaldom, Kendall, Importadora Trebol, Auto Haus, Wurth Dominicana, RJ Soluciones, Neumáticos Yokohama, Cecomsa, Arias Motors, Quaker State, Pintura Automotriz Power Rider, Neumáticos Achilles, Stoli, Patrón, Grupo Cometa y Lubricantes Mobil.

Danilo Díaz, Virgilio Heinsen, Arlene Vega y Luis Marrero.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 3. Nº 112. Lunes 27 de marzo de 2017