Periódico elDinero (125) 26/06/2017

SANTO DOMINGO, R.D. DEL LUNES 26 DE JUNIO AL DOMINGO 2 DE JULIO DE 2017 • WWW.ELDINERO.COM.DO • AÑO 3 • EDICIÓN 125

Un pez responsable de cuidar más de US$6,700 millones Al vedar la pesca del loro Medio Ambiente protege el turismo, una de las fuentes vitales de la economía Archivo | elDinero

PAG. 8 Y 9

INVERSIÓN EGE HAINA SOBREPASA ESTE AÑO LOS US$400 MM EN ENERGÍA LIMPIA

PAG. 10

La reducción de la pobreza Cooperativas contrasta con los subsidios agropecuarias impulsan la SANTO DOMINGO. La cantidad de recursos que el Estado destina a subsidios, a pesar de la reducción de la pobreza, ha aumentado significativamente en los últimos años. En 2012, según datos oficiales, se destinaron RD$11,113.3 millones, mientras que en 2016 fueron RD$14,602.7 millones, es decir, RD$3,489.4 millones más, equivalente a un 31.4% de incremento.

PAG. 12 Y 13

producción

La pobreza multidimensional bajó, según el MEPyD.

SANTO DOMINGO. Estas entidades mutualistas, aunque lejos del foco fiscalizador del Estado, juegan un papel importante en el fomento de actividades productivas. Un ejemplo palpable lo constituyen las cooperativas de productores, las cuales sirven de fuentes fundamentales para financiar la producción en el campo. PAG. 16 Y 17

ADENTRO FINANZAS 4 INDICADORES 6 OPINIÓN

22 Y 23

MERCADO GLOBAL

ACTIVIDADES

La basura, si es vista como un negocio, puede generar dinero

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CINE FINANCIERO

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RSE 31

elDinero

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PÁGINA DOS

Presidente: CHRISTIAN CABRAL Vicepresidente: JOSÉ JAIRON SEVERINO DUARTE Gerente Comercial: CARLA VICIOSO ARTHUR

Santo Domingo, República Dominicana. Año 3. Nº 125. Lunes 26 de junio de 2017

REDACCIÓN elDinero: Director: JAIRON SEVERINO Subdirector: PANKY CORCINO Mercadeo y Plataforma Digital: OMAR MARTE Diseño editorial: ADONIS REYNOSO Fotografía: LÉSTHER ÁLVAREZ

PALESTRA ECONÓMICA

Jairon Severino jseverino@eldinero.com.do

elDinero, fundado el 2 de febrero de 2015, es una publicación bajo la responsabilidad de Editorial CM, S.R.L. Avenida Tiradentes No. 10, Ensanche Naco, Distrito Nacional, Santo Domingo. • Teléfono: 809-562-0555 / www.eldinero.com.do ..

DE LA SEMANA ISA CONDE CRITICA BAJOS SALARIOS

«SANTO DOMINGO. El ministro de

Energía y Minas, Antonio Isa Conde, convocó a las fuerzas productivas del país a una gran ruptura de esquemas sobre la base de la innovación para lograr una auténtica competitividad que revierta el rezago de la industria, involucrando a las empresas privadas y al Estado.

Pidió dejar atrás la “competitividad espuria”, basada en bajos salarios y malas condiciones de vida para los trabajadores. Criticó los incentivos fiscales otorgados sin fundamentos ni atados a la mejoría de la productividad y abogó por una cultura de asociatividad.

EXPORTACIÓN DE MANGOS Y AGUACATES

DÉ SU OPINIÓN EN ¿Qué nivel de confianza tiene usted en el desarrollo de las energías renovables?

RESULTADOS DE LA SEMANA ANTERIOR

¿Qué sugerencia le haría usted al Indotel respecto a las interferencias desde Haití?

Bloquear señales: 78% • Conciliar con Haití: 19% Dejar que empresas resuelvan: 3%

CONTRATACIONES PÚBLICAS REALIZA RUEDA DE NEGOCIOS EN LA PROVINCIA ESPAILLAT

«SANTO DOMINGO. El ministro de Agricultura, Ángel Estévez,

destacó la inversión en productos como el mango, que ha ido ganando espacio en mercados internacionales logrando exportaciones de alrededor de US$22 millones el año pasado, siendo su mayor mercado la Unión Europea. Resaltó el crecimiento logrado en aguacates, pues se duplicaron las exportaciones al pasar de US$16 millones en 2015 a US$32 millones en 2016.

AVANCES EN LA EDUCACIÓN TÉCNICA

«SANTO DOMINGO. El director del Instituto Nacional de Formación Técnico Profesional (Infotep), Rafael Ovalles, afirmó que la educación técnica ha dejado de ser un injerto curricular en América Latina y el Caribe, para convertirse en un proyecto que sustenta el concepto y la filosofía del aprendizaje permanente. Habló en el Seminario Internacional y Reunión de la Red de Instituciones de Formación Profesional de Centroamérica, RD y Haití (Redifp).

ASOCIACIÓN CIBAO PROMUEVE AHORRO

Santo Domingo. La Dirección General de Contrataciones Públicas organizó su “Séptima Rueda de Negocios del Sector Público”, con la colaboración del Ministerio de Industria y Comercio y Mipymes, Oficina Senatorial y Cámara de Comercio de la provincia Espaillat. La actividad fue presidida por la directora Yokasta Guzmán.

«SANTO DOMINGO. La Asociación Cibao de Ahorros y Préstamos

(ACAP) premió a sus ahorrantes con más de un millón de pesos durante mayo-junio de este año, en el marco de su promoción La Casa del Ahorro. En el sorteo final, celebrado en su sede, la entidad de intermediación financiera entregó RD$500 mil a un solo ganador y cuatro premios de RD$100 mil a igual número de ahorrantes, para un monto de RD$900 mil.

ZONAS FRANCAS AGREGAN VALOR AL PIB

«SANTO DOMINGO. El aporte de las zonas francas al PIB en térmi-

nos de valor agregado creció 1.4 por ciento de enero a marzo del presente año, gracias al auge de las exportaciones de sus empresas, según dio a conocer el Consejo Nacional de Zonas Francas de Exportación (CNZFE). En este período las exportaciones alcanzaron un total de US$1,321.0 millones y experimentaron un crecimiento de 4.8%, con respecto al mismo periodo de 2016.

ITC DA A CONOCER NUEVAS TENDENCIAS

«

SANTO DOMINGO. La empresa ITC Soluciones Tecnológicas rea-

lizó el desayuno-conferencia “Tendencias de las Tecnologías de la Información (TI) como herramienta fundamental en el desarrollo de los servicios fiduciarios y la administración de fondos de Inversión”, con el objetivo de dar a conocer las nuevas tendencias del sector.

La actividad fue presidida por Esteban Sepúlveda, presidente de ITC; y Oscar Andrés Carrillo, gerente de Negocios Internacionales.

Personaje de la semana El ministro de Economía Planificación y Desarrollo, Isidoro Santana, presentó un estudio que destaca que durante los últimos cuatro años la tasa de incidencia de la pobreza multidimensional en el país disminuyó 11.8 puntos porcentuales, de 34.9% en 2012 a 23.1% en 2016.

Isidoro Santana, ministro de Economía, Planificación y Desarrollo.

«LA CIFRA ECONÓMICA

8,000

Empleos. La Cámara Minera y

Petrolera (Camipe) reveló que ese sector genera 8,000 empleos di-

rectos y 24,000 indirectos, y fue la industria de mayor crecimiento del año 2016 con un 26.3%, lo que la convierte en uno de los sectores que más contribuye a la economía nacional.

La promesa de Edesur (otra vez)

L

a Empresa Distribuidora de Electricidad del Sur (Edesur) ha vuelto a prometer que todos sus circuitos, esta vez dentro de tres años, tendrán 24 horas de energía. No sé cuántas veces he escuchado esta promesa.

Lo que sí sé es que esa misma cantidad de veces ha sido incumplida.

El problema energético no se resuelve con promesas, con reuniones, discursos ni foros.

Nada de eso ha funcionado. La famosa frase de Albert Einstein de que “no esperes resultados distintos mientras hagas lo mismo” se cumple el pie de la letra en los fracasos de Edesur, que también le caben a Edenorte y Edeeste.

La llegada de Radhamés del Carmen Maríñez a Edesur renovó las esperanzas de quienes hemos intentando entender el problema eléctrico durante muchos años. Él ha probado (y demostrado) ser un excelente técnico. Su experiencia ha estado relacionada con los planes de reducción de pérdidas y eficiencia de las distribuidoras.

(Ahora recuerdo que tampoco hemos tenido éxito en estos dos aspectos) Sin embargo, la realidad parece que le está dando de frente.

Supongo que el administrador de Edesur conoce al dedillo la realidad de algunos de sus circuitos. Está al tanto de los altos niveles de pérdidas que arrastran y de que convertirlos en 24 horas implicará no sólo una labor titánica, sino de fuertes inversiones económicas y de hora-hombres.

Además, una vez convertidos en circuitos 24 horas de luz, que debería ser lo normal en un sector que se entiende como un buen negocio, está el otro problema: el seguimiento. La falta de fiscalización de las zonas y los usuarios y clientes, así como las conexiones ilegales, algunas con el padrinazgo de los subcontratistas, constituyen un reto del día a día. Y hay algo que no entiendo. ¿Cómo es posible que Edesur no tenga déficit y por otro lado se promete entregar energía 24 horas en un plazo de tres años y que, al mismo tiempo, se plantea una reducción de las pérdidas?

Completo en: bit.ly/2sJiV62

Le llevamos elDinero a su dirección. Llámenos al 809-562-0555

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FINANZAS Venta bruta de dólares creció un 8.47% a mayo El mercado cambiario vendió US$14,945.2 MM en los primeros 5 meses de 2017

AGENTES Casa de cambio.

Aunque con menor participación, los agentes de cambio también mostraron un desempeño satisfactorio en el período bajo análisis. Este segmento vendió US$3,512.8 millones en las operaciones brutas y compró US$3,546.8 millones.

En el primer caso el crecimiento absoluto de US$597.3 millones (20.48%) y el segundo registró un aumento de US$544.8 millones, un 18.15%.

Respecto a las compras brutas, los agentes de cambio representa el 23.7% y en las ventas el 23.5%. En lo que va de 2017 han comprado US$2,447.1 millones netos.

Jairon Severino

jseverino@eldinero.com.do Santo Domingo

E

l mercado cambiario registró operaciones brutas de compra por US$14,996.1 millones en enero-mayo de este año, un crecimiento absoluto de US$1,026 millones (7.34%) respecto a igual período de 2016, y de ventas por US$14,945.2 millones, un aumento de US$1,167.1 millones (8.47%).

En cuanto a las operaciones netas, el total transado fue de US$9,635.5 millones para la venta, equivalente a un crecimiento absoluto de US$1,066.7 millones (12.45%) en el período analizado de 2016 y 2017. Respecto a las compras netas, el monto fue en enero-mayo fue de US$9,181.6 millones, para un aumento de US$824.2 millones (9.86%).

Las entidades de intermediación financiera, según el reporte del Banco Central, dominan el escenario con un 95.5% de participación en las ventas netas del mercado, quedando apenas un 4.5% para los agentes de cambio. En las operaciones brutas la banca baja un poco su ponderación, quedando en 76.5% para la venta y en 76.3% para compra.

En los primeros cinco meses

La economía ha requerido de más dólares en este año.

Compra y venta de divisas

Fuenta: BC

de este año, las entidades financieras realizaron compras netas por US$6,734.5 millones, un crecimiento absoluto de US$637.6 millones (10.5%) respecto a igual período de 2016. En cuanto a las ventas, el monto acumulado fue de

US$9,202.2 millones, o sea, US$1,015.7 millones más que enero-mayo del año pasado, equivalente a un aumento relativo de 12.4%.

Las operaciones brutas de venta totalizaron US$11,432.3 millones, para un aumento ab-

soluto de US$569.7 millones (5.2%), mientras que las de compra cerraron el período en US$11,449.3 millones, para un incremento de US$481.2 millones, equivalente a un 4.4%. Sólo la banca vendió US$1,015.7 millones más.

BREVES FINANCIERAS MÁS REMESAS SALEN DE PANAMÁ

«PANAMÁ. Las remesas

enviadas desde Panamá a otros países sumaron US$193 millones, mientras se recibieron US$103 millones, en enero a marzo de 2017. En este primer trimestre, las operaciones de envío bajaron en comparación al mismo periodo del 2016.

INGRESOS POR RD$2,181.5 MILLONES POR SELECTIVO A SEGUROS

«SANTO DOMINGO. Los ingre-

sos por concepto del Impuesto Selectivo a los Seguros totalizaron RD$2,181.5 millones, según un reporte de la Dirección General de Impuestos Internos (DGII) cortado a mayo de este año. El mes de mayor recaudación fue abril con RD$510.5 millones, seguido por enero con

RD$481.1 millones. Los resultados establecen un crecimiento absoluto de RD$216.53 millones (11%) respecto a igual período de 2016 cuando se recaudaron RD$1,964.9 millones. Este gravamen ha recibido críticas de parte de las aseguradoras, pues entienden que este sector no debería verse como un lujo.

Javier Trullols javiertrullols@gmail.com @jtrullols1028

¿Financiarse a través de bonos o préstamos a largo plazo?

F

inanciar una empresa a través de emisiones de bonos o con un préstamo, son diferentes vías para obtener nuevos recursos y, aunque puedan ser similares, existen diferencias marcadas entre ambos. Típicamente, las corporaciones cuentan con la opción de financiarse mediante un crédito a largo plazo o vía emisiones de títulos valores de deuda.

Estas dos formas de financiación funcionan de forma similar, ya que la empresa está solicitando un préstamo que tendrá que pagar a una tasa y a un plazo predefinido.

Cuando una empresa pide un préstamo al banco, tendrá que pagar tanto el capital como los intereses durante la vida del crédito. Los bonos son similares, aunque de esta forma la empresa no solicita un préstamo al banco, sino al público en sentido general.

A continuación, detallaré algunas de las ventajas y desventajas de ambos tipos de financiación. Generalmente, cuando la empresa se financia a través de emisiones de bonos, puede pactar un interés fijo con los inversionistas que, en algunas ocasiones, es menor a la tasa del préstamo.

Otro beneficio para las empresas al emitir valores de deuda, es que no tienen restricciones en cuanto a lo que pueden hacer con el dinero, mientras que muchos bancos sí establecen limitaciones con respecto a tomar decisiones claves de la empresa, hasta que se haya cumplido con los compromisos de pagos predefinidos en el contrato. También, la tasa de interés del préstamo podría variar significativamente, sobre todo si es a largo plazo.

A diferencia de los bonos, los préstamos pueden modificarse o reestructurarse en beneficio del prestatario.

En fin, el proceso administrativo de solicitar un préstamo suele ser menos tedioso y más económico que estructurar una emisión de bonos.

El autor es experto financiero

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INDICADORES Tasas de Interés (Promedio última semana) - Bancos Múltiples

Activa

Preferencial

Preferencial

11.65%

8.73

14.72%

6.59%

13.81%

5.91%

19.25%

1.64%

11.89%

6.74%

Promedio Ponderado Comercio Consumo

Hipotecario Promedio Simple

Pasiva

Promedio Ponderado Público en General Depósitos de Ahorros Promedio Simple

15.13%

TASAS DE INTERÉS ACTIVA BANCOS MÚLTIPLES HIPOTECAS

ADEMI BANRESERVAS POPULAR BHD LEÓN SCOTIABANK PROGRESO SANTA CRUZ BDI CITIBANK BLH CARIBE BELLBANK VIMENCA PROMERICA BANCAMERICA BANESCO LAFISE

COMERCIAL

EUFORIA EN CIENTÍFICOS POR ÉXITO EN EL LANZAMIENTO DE PRIMER SATÉLITE CHILENO CONSUMO

15.50% 15.50% 17.00% 14.45% 14.95% 24.95% 11.95% 12.50% 15.95% 14.50% 13.95% 17.70% 10.95% 11.95% 17.50% 13.95% 14.95% 19.95% N/D N/D N/D 12.50% 14.00% 19.00% N/D N/D N/D 12.95% 16.00% 21.95% 17.00% 18.00% 20.00% N/D N/D N/D 11.50% 14.00% 21.95% 14.75% 23.00% 26.00% 16.95% 22.00% 28.00% 15.50% 15.50% 18.00% 12.00% 17.00% 19.00%

ASOCIACIONES DE AHORROS Y PRÉSTAMOS

APAP CIBAO LA NACIONAL ALAVER DUARTE MOCANA ROMANA BONAO PERAVIA MAGUANA

11.95% 13.95% 17.75% 12.00% 12.00% 19.00% 13.50% 12.95% 12.95% 12.00% 14.00% 17.00% 10.00% 16.00% 23.00% 12.00% 15.00% 22.00% 12.95% 14.00% 18.00% N/D N/D N/D N/D N/D N/D N/D N/D N/D

PRODUCTOS AGRÍCOLAS Precios en dólares y volúmenes en toneladas.

Producto

Cacao Azúcar Café Trigo Maíz Avena

Semana anterior

Semana actual

2,032.00 1,879.50 13.63 13.17 126.65 123.00 480.50 473.50 381.75 365.50 264.00 260.50

CHILE LANZA AL ESPACIO UN SATÉLITE PROPIO

«SANTIAGO DE CHILE. El grupo

de científicos de la Universidad de Chile a cargo del SUCHAI, primer satélite construido íntegramente en el país austral, vivió con euforia la recepción de las primeras señales emitidas por el vehículo espacial desde la órbita terrestre, después de su lanzamiento en India. “¡Lo estamos escuchando! Es una emoción muy grande confirmar que marcha bien”.

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Análisis

E ENRIQUE PENSON BRISINDI Experto del staff de Analytica

Vemos que la familia “promedio” dominicana es capaz de cargar con un préstamo, pero los promedios no muestran todo

El milagro hipotecario dominicano

n un país donde la mayoría de las personas no gana suficiente para pagar, junto con su pareja, la cuota mensual de un préstamo para la adquisición de una vivienda, parecería un milagro que el mercado hipotecario se encuentre en auge.

Durante los últimos años se ha hecho un esfuerzo extraordinario tanto desde el sector público como privado para lograr que los dominicanos tengan hogar propio. Esta iniciativa es admirable, y es cierto que un componente importante de la dignidad de un pueblo es su condición de ser dueño del techo debajo del cual vive. Sin embargo, en el país existen condiciones que parecerían limitar el crecimiento del mercado.

Según el Banco Central (BC), el salario promedio mensual de los trabajadores es, a 2016, RD$17,000 (asumiendo 4.2 semanas por mes). La cuota mensual de un préstamo blando de RD$1,200,000 en una vivienda de bajo costo, a un 9% de interés

y un plazo de 20 años, ascendería a RD$11,000. Asumiendo una pareja promedio (ambos ganan el salario promedio), la cuota del préstamo superaría el 30% de sus ingresos mensuales, que es una frontera recomendada por asesores de finanzas personales como el límite que permite que la carga financiera no abrume las finanzas del hogar.

Hasta ahora vemos que la familia dominicana “promedio” teóricamente es capaz de cargar con este peso. Sin embargo, los promedios no muestran todo.

Los datos de la recién publicada Encuesta Nacional Continua de Fuerza de Trabajo del BC revelan que el 70% de los trabajadores gana en promedio menos de RD$16,000. Solo el 10% gana alrededor de RD$50,000 o más, y son estos que empujan la media al alza. De hecho, dentro del grupo objetivo de un préstamo hipotecario (profesionales entre 25 y 40 años) solamente el 20% tiene un ingreso superior a lo necesario para que la cuota de este préstamo hipo-

tecario relativamente barato no supere la barrera del 30% de los ingresos familiares. Parecería un milagro, entonces, que una población con ingresos relativamente bajos pueda impulsar el crecimiento acelerado de este mercado hipotecario, con bajas tasas de morosidad.

Ahora, este 20% equivale a casi 500 mil personas, existiendo un potencial de, conservadoramente, 200 mil parejas.

Actualmente el total de préstamos hipotecarios en la economía asciende a alrededor de 80 mil, según las informaciones de la Superintendencia de Bancos.

Desde esta perspectiva, aún existe amplia oportunidad para ampliar la cartera hipotecaria sin agotar la cantidad de clientes prospectos. Es imperante garantizar que los mecanismos de evaluación de riesgo de los clientes de préstamos hipotecarios sean exhaustivos, asegurando así la capacidad de pago en el largo plazo de estos empréstitos. Estas iniciativas son especialmente importantes en

la medida que se contempla la titularización de préstamos hipotecarios en el país, haciendo posible que personas y compañías no financieras (o incluso los fondos de pensiones) dediquen una parte de sus inversiones a este destino.

Si los bancos se convierten en agentes de colocación de préstamos, titularizando y luego vendiendo, no esperan tener estos valores dentro de sus hojas de balance en el mediano y largo plazo. Debemos asegurarnos que se garantice la transparencia sobre el contenido de estos vehículos de inversión (conociendo la morosidad detallada de los préstamos individuales) y que se vigile que las instituciones financieras no empiecen a emitir lo que en Estados Unidos se conoce como préstamos NINJA (No income, no job and no assets) a personas sin ingresos, trabajo y/o activos suficientes para cargar con el peso financiero en el largo plazo. No queremos repetir 2008-2009 en República Dominicana.

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SOSTENIBILIDAD

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Pez loro, un aliado del turismo bajo amenaza Su sobrepesca impacta las playas, activo vital de una industria de US$6,721 millones Panky Corcino

«JULIO 1-OCTUBRE 31

Decreto 499-09: conchas lambí (Strombus gigas) en talla mínima de 25 cm, burgao (Cittarium pica), burgao Santa María (Astraea caelata), pata de mulo (Cassis siamea) y fotuto (Charonia variegata).

La exportación de lambí está pohibida por el acuerdo Cites.

«JUNIO 1-SEPTIEMBRE 30 Jaiba de río (Epylobocera haitiensis) por Resolución 07/2003.

pcorcino@eldinero.com.do Santo Domingo

C

on una veda para la captura en sus aguas jurisdiccionales de tiburones, rayas, pez loro y erizos, República Dominicana busca preservar esas especies y, al mismo tiempo, garantizar que mantengan su aporte a la regeneración de corales y la arena de playa que, a su vez, representan dos atractivos del turismo, una actividad económica que en 2016 reportó al país ingresos por US$6,721.5 millones, según el Banco Central.

La medida del Ministerio de Medio Ambiente, anunciada por su titular Francisco Domínguez Brito en un acto que contó con la presencia del ambientalista y filántropo inglés Richard Branson, conocido por su fortuna y sus empresas Virgin, provocó el inmediato rechazo de pescadores que tienen en la captura del pez loro una de sus principales fuentes de ingresos económicos.

La Resolución No. 023/2017, de Medio Ambiente, advierte que estudios recientes indican que los arrecifes de República Dominicana se encuentran en pobre estado de conservación debido sobre todo a la sobrepesca, “especialmente de especies herbívoras claves en el ecosistema que contribuyen con la salud de las colonias de corales”.

La medida prohíbe la captura y comercialización de tiburones y rayas (orden Elasmobranquios) así como los peces herbívoros arrecifales, incluyendo los loros (Scaridae) princesa, reina, cola roja, guacamayo, estriado, media noche, banda roja, verde, cola amarilla, semáforo, aleta negra y jabón, así como los doctores (Acanthuridae) azul, cirujano azul, doctor y cirujano.

Los científicos ven en el pez loro una de las especies aliadas más sensible para preservar la arena blanca de las playas, las cuales son la principal atracción turística de los extranjeros que visitan el país, según la encuesta “Opinión Actitudes y Motivación” del Banco Central.

De acuerdo a la encuesta, el 30.8% de los turistas que visita-

VEDAS DE CAPTURA

«MARZO 1-JUNIO 30

La langosta espinosa (Panulirus argus) de menos de 24 centímetros, langosta pinta (Panulirus guttatus) de 9 cm y langosta de piedra (Scyllarides sp.) de 25 cm, por Decreto 119-12.

«DICIEMBRE 1- ABRIL 30

Los cangrejos zumbá o pelú (Ucides cordatus), moro (Ucides cordatus) de menos de 8 cm y Paloma de cueva (Cardisoma guanhumi) de 10 cm por el Decreto 813-08.

Está prohibido comecializar la hembra del cangrejo entre el 1 de junio y el 31 de agosto.

«PERMANENTE

Decreto 313-8: los ciguatóxicos barracuda (Sphyraena barracuda), Picúa (Sphyraena picudilla), Medregal (Seriola rivoliana) y Peje rey (Alectis crinitus). Decreto 752-01: tortugas verde (Chelonia mydas), carey (Eretmochelys imbricata), tinglar (Dermochelys coriacea), caguamo (Caretta caretta) y hicotea (Trachemys spp.), así como el mamífero manatí (Trichechus manatus). Decreto 318-86 corales: pata de ñame (Acropora spp.), lechuga (Agaricia spp.), cerebro (Diploria spp.), cerebro (Montastrea spp.), cerebro (Meandrina spp.), coral de fuego (Millepora spp.), coral de mar (Gorgona spp.), coral flor (Busmilia spp.), coral de dedos (Porites spp.), coral pilar (Dendrogyra spp.) y coral (Antipathes spp.).

Los pescadores de Cabrera aseguran que el 70% de su captura es de pez loro, puesto ahora en veda.

ron al país en 2016 desde Norteamérica lo hicieron atraídos por las playas. El 38.7% de los visitantes de Europa, el 23.1% de Suramérica, el 23% de Asia y el 13.5% de Centroamérica tuvieron el mismo motivo. “El sector turístico apoya todas las medidas de Medio Ambiente que ayuden a preservar la fauna marina, principalmente el pez loro que ayuda a construir los corales y nuestras playas”, asegura Joel Santos, presidente de la Asociación de Hoteles y Turismo de República Dominicana (Asonahores).

Además de producir arena blanca, en su proceso de alimentación con algas, el loro evi-

ta que el exceso de esas plantas asfixie los corales que fungen de cuna a las especies marinas.

Rachel Boyce, consultora ambiental, de desarrollo rural y gestión del riesgo de desastres del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), plantea en un artículo difundido por ese organismo en agosto de 2016, que “los peces loro más grandes son como fábricas de arena, produciendo más de una tonelada de arena por año”. Además, que la Universidad de Exeter estableció que esa especie produce más del 85% de los nuevos sedimentos de arena en los arrecifes de las Maldivas.

Boyce, que busca desincenti-

var el consumo del loro en Jamaica, cita el estudio “Estado y tendencias de los arrecifes coralinos del Caribe: 1970-2012” elaborado por científicos de la Red Mundial de Monitoreo de los Arrecifes de Coral (GCRMN), la Unión Internacional de Conservación de la Naturaleza (UICN) y el Programa de Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA), el cual determina que en medio siglo se deterioró más del 50% de los corales vivos hasta ponerlos bajo amenaza de hacerlos desaparecer en dos décadas si no se toman acciones.

El citado estudio establece que “la sobrepesca del pez loro

puede haber reducido la habilidad de los corales de recuperarse de los huracanes”. Explica que “arrecifes protegidos de la sobrepesca en las Bermudas han pasado por cuatro huracanes desde 1984 sin haber perdido la media de cobertura de coral, mientras que los arrecifes sobrepescados recientemente en la Barrera Central de Belice sufrieron un declive del 49% después de tres huracanes”.

EMBOSCADA DE MUERTE “Estamos de acuerdo con que haya una regulación, porque es verdad que nosotros estamos depredando”, reconoce Freddy Rondón, de 49 años de edad,

SOSTENIBILIDAD

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miembro de la Unión de Pescadores de El Puerto, una asociación de Cabrera, en la costa norte, que agrupa a 108 pescadores que operan con 54 embarcaciones.

“Casi un 70% (de la captura) que hacemos es de cagona”, dice Rondón, quien se referiere al loro con un nombre que describe el gran aporte que hace la especie al mantenimiento de la arena blanca de las playas. En su prolongado proceso digestivo el pez expulsa en con su excremento la roca coralina que tritura mientras consume las plantas acuáticas que habitan los arrecifes.

El pescador se queja de que Medio Ambiente debió al menos escucharlos. Sugiere una veda estacional y que controle el arte de pesca en la etapa de reproducción del pez loro, pero al mismo tiempo reconoce, que los pescadores desconocen su época de desove. “En estos meses a la hembra del loro rojo la he encontrado ahuevada, pero la he encontrado en distintas fechas con huevas, eso tendría que determinarlo un biólogo marino”, dice.

Lo mismo plantea Fernando Avilés, uno de los 56 miembros de la Asociación de Pescadores

ERIZO

Prohibido tocarlo:

Medio Ambiente prohibió la captura, comercialización y remoción de su ambiente natural del erizo negro (Diadema Antillarum) de las aguas jurisdiccionales del país. A propósito del turismo, algunos bañistas son propensos a removerlos por sus espinas.

Guarocuya, Barahona. “Por lo menos el 45% de la captura de nuestros asociados es del pez loro, que es el que más se come en la zona, en frituras y por los más pobres”, asegura.

Los pescadores del Atlántico venden una libra de loro en RD$60 (peces pequeños) y entre RD$80 y RD$110 (especímenes grandes y dependiendo de la época del año).

Su bajo costo y la calidad de su carne explica en parte su sobrepesca, asegura Carlos Peñaló, un biólogo que realizó

El millonario Richard Branson vino por varias horas y ponderó la protección de las especies marinas para futuras generaciones.

estudios de tecnología pesquera con énfasis en biología de especies marinas en Japón y con maestrías en acuicultura y acuaponía en el país.

“En categoría comercial cae como carne de tercera; es un pescado muy bueno porque su carne es blanca, la más barata, suave y acepta muy bien el sazón; eso es lo que ha disparado el deseo de los restaurante en el loro”, dice Peñaló, quien trabaja para el Consejo Dominicano de Pesca y Acuicultura (Codopesca) en María Trinidad Sánchez.

“En los últimos tiempos se le ha dado ‘muy duro´ a esta especie”, insiste. “Su anatomía y composición dentaria es un pico como el loro, no tiene diente separados, es un solo arco y está especializado para comer encima del coral una gran cantidad de algas; la desprenden y son limpiadores. En corales muertos, al coger la comida, desgarran parte del coral, lo trituran y al nadar dejan chorros de arena en su excremento”. Explica que la situación de gravedad con el pez loro se da porque

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la especie, asociada a las aguas someras (poco profundas), utiliza el coral como hábitat, aunque se desplaza a la parte más honda donde empieza la depresión marina (cantil), de donde muchos pescadores dominicanos los capturan utilizando compresor, un arte peligroso.

“Pero lo más trágico para el pez loro es la combinación de los dos artes de pescas más lesivos, el compresor y el chinchorro de ahorque con ojos de malla de dos pulgadas y media y tres pulgadas y media”.

Cuenta que “es muy difícil que el pez se pegue al chinchorro”. Por eso, los pescadores los cercan entre el cantil y la parte baja. Los cardúmenes salen de la parte honda por zanjones y quedan cercados en chinchorros de hasta 500 metros, “porque los unen para hacer un cerco al que bajan dos buzos con compresor y con arpones a cazarlos”.

Peñaló asegura que esta sobrepesca incluso se evidencia en el hecho de que cada vez son más pequeños los especímenes atrapados en el norte. Esto muestra el impacto que sufre la especie, vital para los corales y las playas que sustentan el turismo del país.

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ELECTRICIDAD

Santo Domingo, República Dominicana. Año 3. Nº 125. Lunes 26 de junio de 2017

APUESTA

«DESAFIOS. Marcelo Aicardi

Los Cocos y Larimar se han convertido en ejemplos de desarrollo sostenible en el país y la región del Caribe.

La empresa convierte a RD en líder regional en renovables Jairon Severino

jseverino@eldinero.com.do Santo Domingo

C

on la construcción del Parque Eólico Larimar 2, en Enriquillo, Barahona, la Empresa Generadora de Electricidad Haina (EGE Haina) afianzará su liderazgo en producción eólica en República Dominicana. La compañía habrá sumado al parque generador del país 180 megavatios (MW) en total de energía limpia producida con viento.

La inversión acumulada superará los US$400 millones en energías renovables para 2018.

Este parque, cuyo desarrollo se inicia este mes, como anunció recientemente Marcelo Aicardi, gerente general de EGE Haina, tendrá una capacidad instalada de 48.3 MW y constará de 14 aerogeneradores, que serán instalados próximos a los 15 aerogeneradores de la fase 1 del Parque Eólico Larimar, inaugurado en marzo de 2016.

El Parque Eólico Larimar 2 es la cuarta facilidad de generación eólica de EGE Haina y forma parte de la estrategia de diversificación de su matriz de generación, iniciada por la empresa hace una década a fin de incorporar al Sistema Eléctrico Nacional Interconectado (SENI) energía limpia en bien de la sostenibilidad y el equilibrio del sector eléctrico dominicano.

EGE HAINA

SUPERARÁ LOS US$400 MILLONES EN ENERGÍA LIMPIA EN 2018 «PRODUCCIÓN EÓLICA E IMPACTO

94%

Aporte. Los parques eólicos Los Cocos y Larimar generan el 94% de la energía eólica de República Dominicana.

En los últimos años EGE Haina construyó tres parques eólicos y uno solar, con una potencia agregada de 128.5 MW. Hoy, el 18% de su capacidad de generación proviene de energía renovable, lo que convierte a República Dominicana en líder del Caribe en energía eólica.

En el país la producción eléctrica con fuentes de generación renovable no convencional, como son el viento y el sol, exhibe altas oportunidades de desarrollo. Durante 2016 éstas aportaron apenas 2.3% de la energía consumida y este año se estima que aportarán apenas el 5%.

De las nuevas inversiones en generación eléctrica realizadas en República Dominicana en los últimos años, que ascienden a 1,018 MW, las instala-

1.2

900

Millones. Las turbinas de esta

Mil. Los parques han evitado la

ciones eólicas y solares representan aproximadamente una quinta parte, es decir, 195 MW. De esos más de 1,000 MW de nueva generación EGE Haina ha instalado 35% del total, mostrando la solidez operacional que caracteriza a la empresa, cuya flota de 83 unidades de

generación cuenta con un factor de disponibilidad de 97%.

EGE Haina es la principal empresa mixta (público-privada) del país. Desde 1999 a 2016 ha pagado al Estado US$653.5 millones en dividendos e impuestos.

Según Aicardi, este nuevo desarrollo de generación eólica es parte de la visión de la empresa de diversificar su matriz de generación para incorporar energía limpia. “En los últimos años EGE Haina se dedicó sin pausas a diversificar

empresa han producido a la fecha 1.2 millones de MWh de energía limpia.

emisión de 900,000 toneladas de CO2, que equivale al dióxido de carbono de 150,000 vehículos.

advirtió sobre los desafíos que aún existen en este camino hacia el crecimiento de la generación de energía limpia tendente a reducir las emisiones de efecto invernadero.

“Más del 75% de la energía que consumimos en el mundo sigue procediendo de fuentes fósiles. En 2015 sólo el 7% de la energía global provino de alguna fuente renovable no convencional, y en República Dominicana las renovables no convencionales aportaron apenas 2.3% en 2016 y se estima aportarán solo el 5% de la energía consumida en 2017”, enfatizó.

La empresa es pionera en apostar al desarrollo de las energías renovables en República Dominicana. Sus ejecutivos, consciente de la necesidad de proteger el medio ambiente, han desarrollado una estrategia de fortalecimiento del parque de generación con base en energía limpia.

su matriz de producción y construyó tres parques eólicos y uno solar, con una potencia agregada de 128.5 MW. Hoy, el 18% de su capacidad de generación proviene de energía renovable, convirtiendo de esta forma a República Dominicana en líder del Caribe en energía eólica”, sostuvo.

La empresa participó recientemente en Expo-Foro de Energía Limpia de AmchamDR. En la actividad, el gerente general de EGE Haina se refirió a la importancia de la energía renovable a nivel global, y la definió como “el pilar fundamental en la lucha contra el cambio climático”.

Destacó la pujanza de las inversiones en generación renovable. “Más de la mitad de las inversiones en nueva capacidad de generación en el mundo se destina a proyectos de energías renovables, y las no convencionales, como la eólica y la solar son las que más han crecido”, sostuvo. Para el ejecutivo, lo más importante es garantizar que República Dominicana siga por el camino del desarrollo sostenible, aprovechando las ventajas que ofrecen las fuentes de energía.

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DESIGUALDAD

Gabriel Alcántara | elDinero

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INCONSISTENCIA El 31.8% de la población dominicana en 2016 vivía en algunos de los niveles de pobreza, según las cifras oficiales.

Ritmo de reducción de la pobreza y el crecimiento económico del país no caminan de la mano Pablo García

pgarcia@eldinero.com.do Santo Domingo

MEDIDAS PARA REDUCIR LA POBREZA

L

a economía dominicana mantuvo, al menos desde 2008 hasta 2016, un crecimiento continuo, que en el menor de los casos se sitúo en 3.5% en 2009 y, el mayor, en 7.8% en 2010.

Pero, de la misma forma en que se ha ido expandiendo el producto interno bruto (PIB), de igual manera aumenta la cantidad de personas que reciben subsidios del Estado y el monto que se destina cada año a tales fines.

Así, la reducción o el aumento de la pobreza ha ido de la mano con el número de subsidiados, de acuerdo a los registros del Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo (MEPyD).

Entre 2011 y 2012 la cantidad de pobres en República Dominicana aumentó en 2.6%, al pasar de 4,009,261 a 4,113,871 personas. En ese período la economía se expandió 4.5% y 3.9%, respectivamente.

Durante los citados años las personas que recibían algún

Falta de políticas.

Para la ejecutiva de Oxfam Rosa Cañete Alonso la velocidad con la cual las autoridades dicen que se ha reducido la pobreza no se corresponde con el ritmo de crecimiento del país.

“Con las tasas de crecimiento económico del país, si hubieran existido políticas públicas enfocadas en reducir pobreza y desigualdad de manera decidida, la disminución de la pobreza sería mucho más fuerte y más sostenible”, manifiesta.

Consultada sobre las medidas que se pueden tomar para una reducción más sostenible de la pobreza, entiende que lo primero es revisar la política productiva y de empleo para estimular mayor

subsidio se redujo un -3.3%, al pasar de 860,711 en 2011 a 831,811 el año siguiente.

Rosa Cañete Alonso, coordinadora de la “Campaña contra la desigualdad en Latinoamérica y el Caribe: Iguales de Oxfam”, considera que el crecimiento por sí solo no es suficiente para reducir la pobreza, debido a que hacen falta políti-

cas públicas diseñadas para redistribuir la riqueza, el ingreso, el patrimonio y oportunidades.

DESIGUALDAD Asegura que los subsidios son un parche a un modelo que debe revisarse estructuralmente para que se cambien los privilegios de unos por derechos para todos. “Las políticas sociales para

intentar arreglar la desigualdad del modelo son insuficientes y en algunos casos reproducen la desigualdad generando servicios públicos escasos y de mala calidad que recibe todo aquel que no puede pagar un servicio privado de calidad. Los que dependen de los servicios públicos aprenden menos, tienen peor atención sanitaria, no les llega

productividad en sectores que generen empleo.

“Es también muy necesario que ese empleo sea de calidad y con salarios dignos. La política tributaria y fiscal también debe revisarse, para en vez de generar privilegio, que ayude a redistribuir el ingreso y a mejorar la recaudación”, considera. Además, precisa que se necesitan servicios públicos de calidad que aseguren las mismas oportunidades a la población.

“Las políticas que reduzcan desigualdades entre hombres y mujeres son también centrales si queremos reducir la pobreza. En este país por cada 100 hombres en pobreza extrema existían 152 mujeres en igual condición, en 2013”, denuncia.

el agua, no tienen luz”, critica Cañete Alonso.

Entiende que el aumento de las personas subsidiadas es un termómetro “que nos habla de una forma de hacer políticas públicas que no transforma un modelo de crecimiento económico y social que no genera inclusión”. El titular del MEPyD, Isidoro Santana, afirma que “la

DESIGUALDAD

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pasado en el Palacio Nacional.

Santana reconoce que los niveles de pobreza se mantienen “relativamente alto para lo que desearíamos” y para lo que se espera de un país que tiene “tantos años creciendo, pero eso no significa que no se haya avanzado”.

Consultado sobre los impedimentos para que la tasa de pobreza se reduzca más rápido, el funcionario cita una serie de factores macroeconómicos e incapacidad del Estado.

“Tenemos que entender que la propia evolución macroeconómica, durante buen tiempo, no generó los niveles de empleo formal que se esperaban, los niveles salariales se mantuvieron estancados bastante tiempo y sobre todo la incapacidad financiera del Estado para hacer frente a la mayor parte de los servicios que van a satisfacer las necesidades de las personas pobres”, entiende.

En 2016, de los 10,075,045 dominicanos, que estimaba la ONE era la población, 3,213,740 vivía en uno de los estratos de pobreza, equivalente al 31.8% del total. Desde 2008 hasta el año pasado, las estadísticas del MEPyD reflejan que 1,004,369 dominicanos habían salido de la pobreza.

La coordinadora de la Campaña contra la desigualdad en Latinoamérica y el Caribe: Iguales de Oxfam, indica que las políticas fiscales, productivas y laborales profundizan las desigualdades, haciendo que el crecimiento quede en manos de muy pocos, dejando caer “solo algunas migajas” a la gran mayoría de la población.

“Cuando los sectores productivos privilegiados generan empleo de baja calidad y con salarios inferiores al costo de la canasta básica, el modelo económico no incluye”, puntualiza Cañete Alonso.

Pobreza baja más de 10 puntos

“

El Gobierno, con sus limitaciones financieras, ha estado haciendo el esfuerzo que puede (para reducir la pobreza). Es cierto que partimos de niveles anormalmente elevados, pero se han logrado resultados notables los últimos cinco años, cuando el nivel de pobreza ha bajado más de 10 Isidoro Santana.

Ministro de Economía. puntos porcentuales”.

Crecimiento desaprovechado

“

El crecimiento económico de República Dominicana bate récords en la región. Lleva años liderando las estadísticas. El problema es que también batimos récord en desaprovechar ese crecimiento para transformar todo su potencial en mejoras en la población”.

pobreza ha cedido bastante. Se han logrado resultados notables en los últimos cinco años”.

De 791,950 personas que en 2008 recibían algún tipo de subvención del Estado, año en el cual la pobreza general afectaba a 4,218,109 dominicanos, la cantidad de subsidiados se ubicó en 983,227 para 2016, un aumento de 24.1% durante ese período.

Asimismo, el Estado pasó de destinar RD$4,512.1 millones en subsidios en 2008 a RD$14,527.5 el año pasado, significando un aumento de 221.9% en dicho trecho, de acuerdo a registros de la Administradora de Subsidios Socia-

Rosa Cañete Alonso.

Coordinadora contra desigualdad Oxfam.

les (Adess). pone un límite de hasta dónde Sobre el aumento de los sub- el Gobierno puede llegar en esa sidiados y el monto que destina materia”, sostiene el ministro. el Estado para tales fines, Isi“Es parte del Estado subdoro Santana asegura que en sidiar los grupos sociales o cualquier sociedad, sectores que más con niveles de ponecesitan, porque breza significativos, lo requieren como como en República Entre 2008 y 2016, el una condición de Dominicana, hay de- producto interno bruto subsistencia o senterminados sectores del país se expandió cillamente de po67.2%, al pasar de que necesitan de ma- US$48,207.7 millones a der aprovechar los nera crucial el apoyo US$71,654 millones. frutos del progreso”, del Estado para satisagrega. facer sus necesidades mínimas.

En 2015, año en que el PIB “Yo no veo que eso pueda se expandió 7.0%, las personas desaparecer (los subsidios). Eso que vivían en extrema pobresería faltar a una de las respon- za en el país eran 730,839 y sabilidades del Estado. Ahora, las general 3,375,148, según el reducir el nivel de déficit fiscal MEPyD.

67.2%

13

Para ese año la Oficina Nacional de Estadística (ONE) estimaba la población dominicana en 9,980,243, lo que significó que el 33.8% de la población vivía en 2015 en uno de los citados estratos de pobreza.

Entre 2008 y 2016 el producto interno bruto se expandió 67.2%, de acuerdo al Banco Central, al pasar de US$48,207.7 millones a US$71,654 millones.

“A pesar de este excepcional desempeño económico, el crecimiento no ha sido inclusivo”, afirma el Banco Mundial (BM) en su documento “Notas de políticas de República Dominicana”, presentado en diciembre

INFORME La semana pasada el Ministerio de Economía presentó un informe que indica que la tasa de incidencia de la pobreza multidimensional en el país disminuyó 11.8 puntos porcentuales en los últimos cuatro años, descendiendo de 34.9% en 2012 a 23.1% en 2016, luego de permanecer desacelerada en los años previos.

Resalta que en el último año, del 2015 al 2016, la disminución en la tasa de pobreza multidimensional fue de 2.4 puntos porcentuales, “verificando importantes reducciones también de 2013 a 2014 (de 4.7 puntos) y de 2014 a 2015 (de 3.7 puntos)”.

14 Reinventando la comunicación En este mes de junio se llevó a cabo la conferencia mundial de la Asociación Internacional de Comunicación Empresarial (IABC por sus siglas en inglés), donde se dieron cita profesionales de más de 30 países de todo el mundo para compartir información sobre las últimas tendencias de la comunicación corporativa, en relación a las realidades globales y regionales del sector empresarial, tanto público como privado.

La IABC celebra su evento anual durante 4 días, y en ellos, lleva a cabo una serie de sesiones de capacitación, charlas y talleres de discusión, en una apretada agenda que sostiene varias sesiones paralelas donde el participante debe seleccionar, según su mejor interés, el curso que seguirá para obtener la información que le resulta más relevante según sus necesidades o intereses.

Este año toco el turno a la ciudad de Washington D.C. como anfitriona, donde cientos de profesionales se dieron cita para discutir temas de la agenda empresarial, desde ética y liderazgo, comunicación en la era de la inteligencia artificial y “design thinking”, hasta el manejo de crisis en redes sociales, generación de compromiso laboral y construcción de relacionamiento estratégico.

Cada uno de estos temas, abordados por destacados profesionales quienes nos invitan a pensar en mejores prácticas y herramientas, se hacen necesarios para

ACTUALIDAD

Santo Domingo, República Dominicana. Año 3. Nº 125. Lunes 26 de junio de 2017

Estrategia y comunicación Thony Da Silva Romero tdasilva@pizzolante.com

acompañar el crecimiento organizacional y brindar la sostenibilidad necesaria para el alcance de objetivos de negocio. Cada vez más, la comunicación estratégica trasciende a la visión simplista, aún entre muchos, de textos, discursos y eventos públicos, es mucho más complejo si consideramos que la comunicación es nuestro vínculo e interconexión con todo aquello que nos rodea, y que depende de un uso estratégico que servirá para movilizar o no nuestras posibilidades de éxito hacia el futuro.

Hoy, en las grandes corporaciones y empresas líderes en sus mercados, la comunicación juega un papel fundamental en la mesa de toma de decisiones gerenciales, no solo por ser una herramienta para viabilizar tales decisiones, sino para evaluarlas incluso, en términos de su impacto antes de considerar un curso de acción, esto, a partir del juicio de valor que nuestros grupos de interés harán de ellas y las reacciones a las que nos enfrentaremos, positivas o negativas.

El impacto de las habilidades comunicacionales en el liderazgo, la capacidad de diseñar espacios de pensamiento para la resolución de conflictos o generar nuevas aproximaciones de mercado, las conside-

raciones éticas en el marco del accionar de toda organización y la generación de relaciones fundamentadas en la confianza con nuestros “stakeholders”, suponen activos indispensables para cualquier empresa, sin importar su tamaño al día de hoy.

Por otra parte, la construcción de sólidas relaciones con nuestros colaboradores, estableciendo relaciones fundamentadas en cinco aspectos clave: 1) Sentido de propósito, 2) Recompensa, 3) Reconocimiento, 4) Capacitación y 5) Comunicación, tomó gran parte de la discusión en relación a cómo construir relaciones laborales que conquisten la mente y el corazón de nuestros empleados con el fin de alcanzar el éxito empresarial.

La evolución constante, y la redefinición de roles y prácticas en el ámbito comunicacional, han llevado a la reinvención de esta actividad en el ámbito empresarial con el fin de generar mayor impacto y valor en un mundo globalizado, cada vez más exigente y retador.

Veremos cuánto hemos avanzado en la próxima conferencia de la IABC prevista para junio de 2018 en Montreal, Canadá. ¡Hasta entonces!

Socio-director de Pizzolante.

La fundación es presidida por Julio Andújar Scheker y Frank Fuentes.

Empírica pone a circular libro sobre economía RD elDinero

Santo Domingo

La fundación Centro de Aplicaciones Económicas Empírica puso en circulación el libro “Economía Empírica: 40 Tesis sobre la República Dominicana”, una obra que incluye las síntesis de los 40 trabajos de los egresados del programa de Maestría en Economía que ha ofrecido la organización desde 2007, primero en alianza con la Universidad Católica Santo Domingo (UCSD) y actualmente con la Universidad Iberoamericana (Unibe).

Los estudios analizan la economía del país desde diversos ángulos y sectores y con distintas metodologías, los cuales fueron realizados por los estudiantes como su trabajo de tesis durante los diez años de formación académica por parte de la fundación. “Hoy cumplimos una década de labor académica, promoviendo la investigación, la formación y la capacitación en tres áreas del conocimiento: la economía, las finanzas y los métodos cuantitativos”, dijo Andújar Scheker, director ejecutivo de la fundación.

15

Santo Domingo, República Dominicana. Año 3. Nº 125. Lunes 26 de junio de 2017

Cultura 2.0 Rosa RIjo

rosamrijo@gmail.com

Habilidades digitales en el mundo laboral El 90% de los empleos del futuro necesitará habilidades digitales, siendo, posiblemente, el valor agregado diferenciador de un candidato a elegir. La digitalización del mercado laboral es una realidad irreversible. El profesional de esta era debe contar con competencias digitales para adaptarse al proceso de transformación digital que están viviendo muchas empresas.

Debe tener una visión estratégica que le permita comprender el fenómeno digital y lo incorpore en la organización de sus proyectos, aumentando la productividad y acelerando la innovación de la empresa. Debe buscar, obtener y evaluar información en contextos digitales, aportándole a la empresa inteligencia de negocio y análisis competitivo. Debe generar interacción y relaciones de calidad en entornos y comunidades en línea aprovechando la inteligencia social. Debe generar su aprendizaje de manera autónoma participando en actividades de formación en línea, dándole visibilidad a su capacidad profesional utilizando la red, mejorando así la eficiencia y reduciendo tiempos y costos de formación para la empresa.

Debe desarrollar el liderazgo en la red, generando confianza y compromiso de su equipo de forma no presencial, gestionar conflictos y fomentar colaboración, favoreciendo la optimización de los recursos y las habilidades de los profesionales que componen el equipo de trabajo.

Debe utilizar la red para gestionar de manera adecuada la identidad digital corporativa y co-

nocer las necesidades potenciales y actuales de los clientes y usuarios, impulsando la innovación y la mejora continua.

Si clasificamos las habilidades digitales por resultados, pudiéramos dividirlas en dos grupos: habilidades digitales sociales, que son las habilidades que permiten transmitir mejor las características relacionadas con la persona a través de las redes sociales, aumentando la visibilidad como profesional; y las habilidades digitales productivas, que son aquellas que permiten buscar información relevante en la web, gestionar de forma eficiente los correos electrónicos, uso de la nube para almacenar información, disponiendo de contenidos en todo momento y utilizar herramientas digitales que mejoren los procesos.

Para desarrollar habilidades digitales el profesional debe disponer de tiempo, y acceso a la información, con una conexión adecuada y softwares que faciliten el proceso. Hoy en día tener conocimientos básicos de Word, Excel, Powerpoint o navegar por internet de forma regular no es suficiente. Ser hábil digitalmente es tener la capacidad de beneficiarse de la gran cantidad de información y recursos disponibles en la red, hacer búsquedas eficientes, encontrar información de calidad que provenga de fuentes fiables y guardarla para usos posteriores.

REPÚBLICA DOMINICANA MINISTERIO DE HACIENDA DIRECCIÓN GENERAL DE IMPUESTOS INTERNOS RNC: 401-50625-4 “Año del Desarrollo Agroforestal”

AVISO A LOS CONTRIBUYENTES DEL IMPUESTO SELECTIVO AL CONSUMO DE ALCOHOLES 1. Montos Específicos Para dar cumplimiento a lo establecido en los Párrafos I y III del Art. 22 de la Ley 253-12 para el Fortalecimiento de la Capacidad Recaudatoria del Estado para la Sostenibilidad Fiscal y el Desarrollo Sostenible, se informa a los contribuyentes del Impuesto Selectivo al Consumo, productores de alcohol, bebidas alcohólicas y cervezas, que los montos específicos aplicables para el cálculo del Impuesto Selectivo al Consumo para el periodo comprendido del 1ero de julio al 30 de septiembre del 2017, y que serán ajustados trimestralmente por la tasa de inflación según las cifras publicadas por el Banco Central de la República Dominicana, son los que a continuación se indican:

Descripción Monto específico Monto específico cajetilla 20 unidades cigarrillos De tabaco negro 50.95 De tabaco rubio 50.95 Los demás 50.95 Monto específico cajetilla 10 unidades cigarrillos De tabaco negro 25.48 De tabaco rubio 25.48 Los demás 25.48

Código Arancelario Descripción Monto específico 22.03 Cerveza de Malta (excepto extracto de malta).

602.33 22.04 Vino de uvas frescas, incluso encabezado, 602.33

mosto de uva, excepto el de la partida 20.09.

22.05 Vermut y demás vinos de uvas frescas 602.33

preparados con sustancias aromáticas 22.06 Las demás bebidas fermentadas (por ejemplo,

sidra, perada, aguamiel; mezclas de bebidas fermentadas 602.33

y bebidas no alcohólicas, no expresadas ni comprendidas en otra parte.

22.07 Alcohol etílico sin desnaturalizar con un grado alcohólico 602.33

volumétrico superior o igual al 80% vol: alcohol etílico y

aguardiente desnaturalizados, de cualquier graduación.

22.08 Alcohol etílico sin desnaturalizar con un grado alcohólico 602.33

volumétrico inferior al 80% vol., demás bebidas espirituosas,

preparaciones alcohólicas compuestas del tipo de

las utilizadas para la elaboración de bebidas.

2208.20.30 Aguardiente de vino, de alta graduación alcohólica 602.33

para la obtención de brandys.

2208.20.91 Aguardiente de vino (por ejemplo: coñac y otros brandys de vino).

602.33 2208.20.92 Aguardiente de orujo de uva (por ejemplo «grappa»).

602.33 2208.30.10 Whisky de alta graduación alcohólica 602.33

(por ejemplo: alcoholes de malta), para elaboración

de mezclas ("blendeds") Whisky 2208.30.20 lrish and Scotch Whisky 2208.30.30 Whisky escocés en botella, de contenido neto

inferior o igual a 700ml que no exceda en valor

a una libra esterlina (1£) 2208.30.90 Los demás Whisky 602.33 2208.40.11 Ron y demás aguardientes procedentes de la destilación, 602.33

previa fermentación, de productos de la caña de azúcar en

envase de contenido neto inferior o igual a 5 litros, con grado

alcohólico vol inferior o igual a 45°, incluso envejecido.

2208.40.12 Ron y demás aguardientes procedentes de la destilación, 602.33

previa fermentación, de productos de la caña de azúcar en

envases de contenido neto superior a 5 litros, con grado

alcohólico vol superior a 45° pero inferior o igual a 80° vol., envejecido.

2208.40.19 Los demás.

602.33 2208.50.00 Gin y Ginebra.

602.33 2208.60.00 Vodka.

602.33 2208.70.10 Licor de anís.

602.33 2208.70.20 Licor de cremas.

602.33 2208.70.90 Los demás licores.

602.33 2208.90.10 Alcohol etílico sin desnaturalizar con 602.33

grado alcohólico vol. Inferior a 80% vol.

2208.90.41 De Ágave.

602.33 2208.90.42 De anís.

602.33 2208.90.43 De uva (por ejemplo: pisco).

602.33 2208.90.49 Los demás.

602.33 2208.90.90 Los demás.

602.33

Para más información llámenos al 809-689-2181 Ext. 3444 y al 1-809-200-6060 desde el interior sin cargos, o visite nuestra página en Internet www.dgii.gov.do.

Para más información llámenos al 809-689-2181 Ext. 3444 y al 1-809-200-6060 desde el interior sin cargos, o visite nuestra página en Internet www.dgii.gov.do.

Dirección General

Dirección General

Completo en: bit.ly/2sArtna

La autora es estratega en social business.

REPÚBLICA DOMINICANA MINISTERIO DE HACIENDA DIRECCIÓN GENERAL DE IMPUESTOS INTERNOS RNC: 401-50625-4 “Año del Desarrollo Agroforestal”

AVISO A LOS CONTRIBUYENTES DEL IMPUESTO SELECTIVO AL CONSUMO DE LOS CIGARRILLOS 1. Montos Específicos Para dar cumplimiento a lo establecido en el Párrafo VII del Art. 22 de la Ley 253-12 para el Fortalecimiento de la Capacidad Recaudatoria del Estado para la Sostenibilidad Fiscal y el Desarrollo Sostenible, se informa a los contribuyentes del Impuesto Selectivo al Consumo de cigarrillos que los montos específicos aplicables para el cálculo correspondiente al período comprendido del 1ero de julio al 30 de septiembre del 2017, son los que a continuación se indican: Código Arancelario

2402.20.10 2402.20.20 2402.90.00

2402.20.30 2402.20.40 2402.90.00

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FINANCIAMIENTO

Al Idecoop se le asignó un monto presupuestario de RD$171.5 millones Yulissa Álvarez

Yalvarez@eldinero.com.do Santo Domingo

Santo Domingo, República Dominicana. Año 3. Nº 125. Lunes 26 de junio de 2017

COOPERATIVAS IMPULSAN EL SECTOR AGROPECUARIO PROGRAMA

L

as cooperativas agropecuarias juegan un rol fundamental para el desarrollo y fortalecimiento del sector, ofreciendo alternativas a los préstamos bancarios para los pequeños y medianos productores. A finales de 2016 se registraban 867 cooperativas, de las cuales el 24% (204) destinaban sus servicios al sector agropecuario. Según el Instituto de Desarrollo y Crédito Cooperativo (Idecoop), estas entidades se encuentran distribuidas en los principales centros de producción del país y cuentan con 49,833 miembros.

Azua cuenta con 38, el Distrito Nacional con 25 y Cotuí con 23. Estas tres demarcaciones son las zonas con la mayor concentración de cooperativas agropecuarias, entidades que abren una vía de desarrollo económico a los productores.

Sin embargo, la relación de cantidad de asociaciones con los miembros que pertenecen a estas entidades varía. Las tres demarcaciones con mayor cantidad de socios por cooperativas son el Distrito Nacional (11,498), Santiago (10,200) y San Cristóbal (5,623). Dentro de los primeros lugares también figuran la provincia La Vega, con 5,031; Dajabón con 4,301, y Montecristi, con 3,101 miembros.

En los últimos cuatro años el crecimiento de las cooperativas agropecuarias ha sido evidente, al pasar de 81 entidades en 2012, a 204 en 2016, que se traduce en un crecimiento de un 40%.

Para 2016, al Idecoop se le asignó un monto presupuestario de RD$171.5 millones, equivalente a 2.95% de los RD$5,818.6 millones asignados al programa de las instituciones descentralizadas del sector agropecuario.

De su asignación, el Idecoop ejecutó el 97.8% (RD$167.7).

El catedrático universitario Carlos Rodríguez asegura que el crédito agrícola facilitado por las cooperativas fomenta entre los productores asociados el aporte de capital para constituir la estructura económica de la empresa.

Además, que el agroproduc-

«VISITAS.

«CRECIMIENTO DEL COOPERATIVISMO

204

45 MM

18 MM

mo creció un 40% en los últimos cuatro años al pasar de 81 cooperativas agropecuarias en 2012 a 204 a finales del 2016.

vo para el Desarrollo Agroempresarial firmó un acuerdo de RD$45 millones para créditos a productores del sector agropecuario.

sorpresa el presidente Danilo Medina ofreció financiamiento por RD$18 millones a productores del sector agropecuario.

Cooperativas. El cooperativis-

tor asociado utiliza el apoyo de la asistencia técnica para mantener una estrecha supervisión sobre el uso de los fondos facilitados y para el cuidado de su siembra o crianza.

Plantea que los costos elevados de las entidades financieras en los créditos dirigidos a los agricultores o ganaderos de escasos recursos, pueden ser disminuidos por la acción de la cooperativa, al supervisar el préstamo y contribuir con la recuperación de los valores prestados.

Cita como ejemplo el Fondo Cooperativo para el Desarrollo Agroempresarial (Fondagro), conformado por productores que tiene como objetivos es-

Fondagro. El Fondo Cooperati-

tructurar y ofertar servicios de ahorros, inversiones y financiamientos a sus socios.

En 2016 el Fondagro firmó un acuerdo con Oikocredit, una cooperativa holandesa, para destinar RD$45 millones al sector agropecuario.

El monto se colocaría a través de créditos a productores agropecuarios de diversos sectores, aunque con énfasis en el área ganadera.

Fondagro, una dependencia de la Junta Agroempresarial Dominicana (JAD), se consti-

Gobierno. En su última visita

tuyó en mayo de 2005 al amparo de la Ley 127, sobre Asociaciones Cooperativas.

Para 2016 el Fondagro tenía 1,800 socios y para junio de este 2017 su membresía aumentó un 67% para sumar 2, 677. A finales de diciembre de 2016 el valor total de sus préstamos ascendía a RD$123.6 millones.

Rodríguez entiende que la cooperativa es una empresa que tiene el derecho de organizar a los productores agropecuarios para satisfacer las nece-

Durante la V Convención Internacional Iberoamericana de Cooperativismo y la IV Convención de Cooperativismo Agropecuario celebrada en Bávaro en mayo, el director del Instituto Agrario Dominicano (IAD), Emilio Toribio Olivo, resaltó que las visitas sorpresas realizadas por el presidente Danilo Medina han permitido que, a través de las organizaciones cooperativas, los parceleros reciban financiamiento por RD$600 millones.

En marzo de 2017 el presidente Danilo Medina ofreció financiamiento por RD$40 millones a los productores de fresas en ambiente protegido de Los Dajaos, Jarabacoa. A inicios del mes de junio del presente año el presidente Medina visitó Balatá, El Yayal, en María Trinidad Sánchez, y ofreció apoyo financiero por más de RD$18 millones a 260 productores de cacao orgánico para 8,000 tareas.

El préstamo será a una tasa de 0.41% mensual.

sidades que demanda el cultivo de la tierra, la comercialización de los productos y la obtención de financiamiento.

Sostiene que la empresa cooperativa agrícola y pecuaria tiene como principios la igualdad de participación de los productores, el control democrático, la distribución de los beneficios por el aporte de capital y uso proporcional de los servicios, el trabajo común para beneficio de la comunidad rural y la educación permanente de los agricultores asociados.

Resalta que las empresas cooperativas agropecuarias en el país están exentas del pago de impuesto si cumplen con los requisitos que exige la Ley 127

FINANCIAMIENTO

Santo Domingo, República Dominicana. Año 3. Nº 125. Lunes 26 de junio de 2017

de 86 entidades formalizadas en los últimos cinco años, según declaraciones el director general del Instituto Agrario Dominicano (IAD), Emilio Toribio Olivo.

Toribio Olivo explica que mediante la reforma agraria se han aprobado 34 cooperativas con un monto de inversión ascendente a RD$534.3 millones, las cuales impulsan el desarrollo del sector agropecuario.

De su lado, el presidente administrador del Idecoop, Julio Maríñez, entregó 20 certificados de incorporación de cooperativas, emitidos por el Poder Ejecutivo, como forma de seguir fomentando el desarrollo y fortalecimiento del sector cooperativo en el país.

INSTITUCIONES DE FOMENTO DEL COOPERTATIVISMO

«IDECOOP. Fomenta el cooperativista en el país, proveyendo su organización y funcionamiento.

y su Reglamento, cuyo cumplimiento y observación está a cargo del Idecoop.

LA AIRAC La Asociación de Instituciones Rurales de Ahorro y Crédito (Airac), un sistema de coope-

«IAD. Brinda servicio a los ciuda-

danos que aspiran a obtener terrenos para la producción agrícola.

rativas afiliadas, contaba con activos de RD$46,933.9 millones a diciembre de 2016. El año pasado, la Airac desembolsó 2,718 préstamos para el sector agropecuario, por más de RD$1,524.3 millones.

La cooperativa Vega Real

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«VEGA REAL. Sus préstamos

comerciales se otorgan para promover sectores de la economía.

cuenta con activos disponibles en efectivo en caja y banco de RD$126.6 millones y una cartera de crédito vigente de RD$2,321.6 millones. Mientras que la Cooperativa los Arroceros, (Cooperaros), que inició en 1993 con un capital de

«COOPEARROZ. Una de sus fun-

ciones es procesar y comercializar todo el arroz de los asociados.

RD$255,000 y con 52 socios, hoy cuentan con un capital de RD$350 millones y 127 socios.

En Marzo de 2017 se realizó el primer encuentro de cooperativismo agropecuario en el país, en el cual se integraron 10,367 productores nacionales

ACUERDO El Idecoop y la Unidad de Análisis Financiero firmaron un acuerdo de cooperación para prevenir que las cooperativas sean utilizadas para el lavado de activos, así como para evitar que sus fondos terminen en el financiamiento de delitos como el terrorismo y la proliferación de armas de destrucción masiva.

Julio Maríñez, resaltó la necesidad de supervisar el sector cooperativista, integrado por 1,000 asociaciones que manejan un capital de RD$100,000 millones al año.

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CONTAMINACIÓN

Gabriel Alcántara | elDinero

Santo Domingo, República Dominicana. Año 3. Nº 125. Lunes 26 de junio de 2017

«DESTINO FINAL

358

Vertederos. La mayor cantidad

de desechos sólidos son lanzados en los 358 vertederos que se encuentran en el país, al aire libre y sin ningún tratamiento.

300 MM

Reciclaje. Solo el 7% de la

basura recolectada se recicla y genera un negocio de alrededor de RD$300 millones al año, según el Ministerio de Medio Ambiente.

CONTAMINACIÓN

«ENFERMEDADES. El mal

DESECHOS SÓLIDOS

RELACIÓN ESTRECHA CON LA ECONOMÍA El 44% de los desperdicios se generan en el área del Gran Santo Domingo

Cana, produce más basura que todos los pueblos del Este (cerca de 450 toneladas diarias), por ser el polo turístico más importante del país.

Sin embargo, Flores Chang resalta que los desechos de ese distrito municipal son separados y son muy limpios, porque los hoteles cumplen con los estándares internacionales en ese sentido.

Grissell Medina

gmedina@eldinero.com.do Santo Domingo

E

l mal manejo de los residuos sólidos en el país no se resuelve de la noche a la mañana y las autoridades están conscientes de ello.

Cada día se producen alrededor de 10 mil toneladas de basura y solo el 44% se concentra en el Gran Santo Domingo. Pero, ¿qué hace República Dominicana con toda esa basura?

Actualmente solo se recicla un 7% de los desperdicios (676 toneladas), que generan aproximadamente RD$300 millones al año, según datos del Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales.

Las 8,983 toneladas restantes son depositadas en los 358 vertederos que se encuentran distribuidos en todo el país, donde “se lanzan los desperdicios al aire libre, sin ninguna protección y sin ningún tratamiento, se descomponen y producen contaminación del agua, suelo, subsuelo, aire y demás. No se aprovechan en lo absoluto”, explica el director de Residuos Sólidos y Asuntos Municipales del Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales.

Francisco Flores Chang considera que la cantidad de desechos que se produce refleja la situación económica del país, porque hace 25 años atrás Re-

manejo de los residuos sólidos y la acumulación de basura al aire libre (como funcionan actualmente los vertederos en el país) pueden provocar enfermedades como leptopirosis, dengue, infecciones intestinales, irritaciones en la piel y otras afecciones respiratorias. Además de contribuir a la reproducción de alimañas y a la contaminación del medio ambiente.

pública Dominicana no tenía problemas con la disposición final de los desperdicios. “En esa época nadie decía nada porque tampoco había esa gran cantidad de basura, por tal razón no era un problema”, señala.

Además, no había tantos materiales desechables y se utilizaban materiales reusables, con lo que se contribuía al medio ambiente, agrega.

Tampoco había muchas concentraciones económicas, por

lo que la gente no dejaba tantos desperdicios en los lugares donde trabaja.

Es por ello que la producción de basura en la capital es de alrededor de 1.2 kilos por persona, mientras que Verón, Punta

SUGERENCIA “Donde tenemos que enfocarnos para darle solución y sostenibilidad ambiental al país, con respecto a la producción de residuos, es en esos lugares de alta incidencia como la capital, Santiago y los centros turísticos. Definitivamente tenemos que crear las condiciones que permitan una democracia participativa, con un régimen de consecuencias, y que nos avoquemos a soluciones inmediatas a estos grandes problemas”, sostiene.

Asegura que el inconveniente se soluciona si se toman las medidas necesarias en 19 municipios, porque ahí se concentra el 80% de toda la basura que se genera en el país.

Mientras que en el Sur y en algunas zonas del Cibao la población ha ido decreciendo continuamente, por lo que se genera menor cantidad de residuos sólidos.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 3. Nº 125. Lunes 26 de junio de 2017

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EMPRESAS

Lésther Álvarez | elDinero

Santo Domingo, República Dominicana. Año 3. Nº 125. Lunes 26 de junio de 2017

REPUTACIÓN

El 80% de las empresas dominicanas son familiares, plantearon los panelistas en el Intec.

Durante foro de Intec empresarios hablan sobre la gestión de ese valor Pablo García

pgarcia@eldinero.com.do Santo Domingo

C

on el objetivo de tratar múltiples temas de las empresas familiares, sobre todo el de la reputación, el Instituto Tecnológico de Santo Domingo (Intec) organizó su sexto Foro de Negocios, con la participación de Manuel Corripio y Mercedes Ramos, representantes de dos importantes grupos económicos del país.

Es imposible que en un negocio de familia sus dueños tengan buena reputación y la empresa mala, o viceversa. Hay que entender que lo que se hace en la compañía va a afectar en la familia y el comportamiento de ésta va a impactar positiva o negativamente el negocio.

VIABILIZA LOS RESULTADOS FINANCIEROS DE LOS NEGOCIOS OBJETIVOS DEL EVENTO

Análisis.

El Foro de Negocios del Intec es una iniciativa del Área de Economía y Negocios de esa academia y se realiza de forma trimestral como un espacio abierto para la presentación y discusión de temas

La afirmación la hizo Corripio, vicepresidente del grupo que lleva el mismo apellido, quien aseguró que el negocio de familia es un fenómeno muy común, pero a la vez muy raro.

“Puede funcionar sobre la premisa de lo mejor de la familia y lo mejor de los negocios, o

de contenido económico, social o de interés para la universidad, empresarios, emprendedores, el Gobierno, organizaciones no gubernamentales y políticos.

“Su objetivo principal es analizar temas de actualidad que impacten

lo peor de ambos”, agregó.

Mientras que la presidenta del Grupo Ramos, Mercedes Ramos, señaló el tema de la coherencia como uno de los retos para las empresas familiares.

“Hoy en día, en empresas como nosotros, pasan tantas cosas en las tiendas, que real-

a la economía nacional”, detalla un documento de prensa.

La importancia de preservar una adecuada reputación corporativa, en especial dentro de los grupos familiares empresariales fue el tema central del sexto foro.

mente el riesgo (reputacional) es sumamente alto. El gran reto es cómo uno transmite esas inquietudes y le da más conciencia a esas personas que están en el piso (empleados) de los retos del mundo moderno y de cómo tenemos que tener en cuenta ese riesgo a la hora de tomar

decisiones”, expresó.

En la actividad también participó como panelista Rafael Paz, director del Consejo Nacional de Competitividad, quien mencionó la labor filantrópica como otro de los valores de los negocios familiares en el país.

“El 50 por ciento de las empresas familiares dominicanas hace alguna actividad filantrópica. Hay una gran vocación por parte del empresario de vincularse con la comunidad”, aseguró Paz. Resaltó la gran cantidad de empresas familiares que operan en República Dominicana.

“De hecho, según un estudio hecho en 2015 (Desafíos y estrategias de las empresas familiares en el ámbito de América Latina), el 80 por ciento de las empresas dominicanas son familiares. Es decir, son empresas que tienen en su órgano directivo a uno o más miembros de la familia”, destacó.

En el foro de Intec, celebrado en la sala Julio Ravelo de la Fuente de la universidad, participó como conferencista el presidente y CEO de Newlink Group, Sergio Roitberg, quien señaló a la velocidad, transparencia, colaboración y conciencia social como las nuevas fuerzas que impactan las acciones de las organizaciones y sus líderes en la actualidad, transformando de esa forma las reglas de cómo gestionar exitosamente su reputación.

Roitberg manifestó que en el mundo de los negocios la reputación incide en los resultados financieros y, por lo tanto, hay que tratar ese valor como un activo financiero y disponerse a evolucionar.

Indicó que la velocidad en la gestión de la reputación no se refiere solo a la rapidez con que suceden las cosas, sino con la que se debe responder.

EXPOSITORES Y SUS PUNTOS DE VISTA SOBRE LA REPUTACIÓN

«MANUEL CORRIPIO. “Lo mejor de la fami- «MERCEDES RAMOS. Consultada sobre el «RAFAEL PAZ. Para el director del CNC la lia es básicamente el compromiso, la rapidez en la toma de decisiones, y lo mejor de los negocios es la formalidad y las reglas claras.

Sin embargo, los negocios de familia pueden ser distintos. Pueden tomar la emotividad e irracionalidad de la familia y al mismo tiempo la frialdad de los negocios”.

Corripio considera que las empresas con buena reputación atraen talentos.

relevo generacional, la presidenta del Grupo Ramos, sostiene que en los últimos 7-8 años la empresa ha trabajado en crear una compañía abierta al talento, “a traer talento joven y asegurar su desarrollo”.

“En esa medida hemos definido (una decisión en la práctica) no supeditar el crecimiento y desarrollo de la empresa a la familia”.

manera en que operan las empresas dominicanas está muy vinculada a los valores familiares. Destaca que el país está por encima de Estados Unidos en cuanto a la integración de mujeres en la junta de directores en las empresas familiares, indicando que en la nación norteamericana solo el 43% de las compañías tienen una fémina y aquí el 44%.

“Eso le da un valor agregado”.

«SERGIO ROITBERG. “Nadie sale a buscar

la reputación, esta es una consecuencia de lo que uno se proponga en la vida. Me parece fundamental encontrar primero, más allá del negocio que uno haga, dónde me quiero parar, qué quiero ser en esta sociedad”.

Sostiene que “lo más importante es desarrollar, integrar y vivir un propósito compartido que dirija y enmarque todas nuestras decisiones y acciones como empresa”.

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ELECTRICIDAD

Santo Domingo, República Dominicana. Año 3. Nº 125. Lunes 26 de junio de 2017

Edesur promete cero apagones en SD En los primeros cinco meses de 2017 cobró RD$586 MM más que el mismo periodo del 2016

«SITUACIÓN

15%

Pérdida. Edesur se ha pro-

puesto un plan de reducción de pérdidas para que en los póximos tres años estas se reduzcan a un 15%.

Yulissa Álvarez

yalvarez@eldinero.com.do Santo Domingo

250MM

L

os apagones en la zona que le corresponde a Edesur Dominicana tienen las horas contadas, según el administrador gerente general de la empresa, Radhamés Del Carmen Maríñez, quien prevé que como máximo en tres años se tendrá servicio 24 horas en todo el Gran Santo Domingo.

“Queremos decirles a todos los clientes de Edesur que los apagones tienen el tiempo contado y que en el peor de los casos, en nuestro cronograma

Clientes. El gerente general de

Foro Regional del Sector Eléctrico presentado por la CDEEE y Edesur Dominicana.

no pasa de tres años”, expresó Del Carmen Maríñez. En ese sentido el ejecutivo resaltó que Edesur ejecuta proyectos con fondos del Gobierno Central para reducir las pérdidas de

energía y completar el programa “Gran Santo Domingo 24 Horas”, al cual además de los 18 barrios del Distrito Nacional que les hacen falta, le sumarían otros siete para completar 25 y

Edesur, Radhamés Del Carmen Plantea el reto de incluir a 250 mil clientes que son usuarios del servicio eléctrico y no pagan, lo que genera pérdidas de energía.

alrededor de siete u ocho circuitos en la parte de Santo Domingo y Los Alcarrizos.

La coordinadora de la Unidad de Proyectos de la Corporación Dominicana de Empresas

Eléctricas Estatales (CDEEE), Marilyn Brito, en representación del vicepresidente ejecutivo de CDEEE, Rubén Jiménez Bichara, reiteró el apoyo de esta entidad a las empresas distribuidoras para lograr que todas las comunidades del Distrito Nacional puedan tener un servicio de energía continuo y de calidad.

Brito destacó la realización de proyectos en gran parte del país para el programa de rehabilitación de redes con el apoyo del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el Banco Mundial, El Fondo OPEP para el Desarrollo Internacional (OFID) y el Banco Europeo de Inversiones (BEI). De igual forma, resaltó que las empresas distribuidoras realizan proyectos con fondos propios a fin de lograr la sostenibilidad del sector eléctrico en el corto plazo y “reducir las pérdidas en el sistema de distribución.

REPRESENTANTES DE LOS DIVERSOS DEPARTAMENTOS DE EDESUR DOMINICANA

«YEMMIS GUZMÁN

«CRISTINO SÁNCHEZ

«EDITA ALCÁNTARA

«JAMES MAZUERA

“El punto de partida que hizo que la empresa tomara el plan estratégico a cuatro años fue la realidad de la empresa a ese momento. Al cierre de 2016 contábamos con más de 600 mil clientes de los cuales el 32% eran clientes telemedidos y un 59% de clientes en 24 horas, con una energía servida de 4,977 gigavatios, de los cuales solamente se facturaban 3,55, para una pérdida del 1,427 gigavatios de energía.

Estos indicadores generan un abastecimiento de 85.8% con un CRI de un 68.5%, una cobranza de 96% y unas pérdidas de energía de un 28.7%, un escenario nada alentador para ese cierre.

La empresa manejaba una relación de gastos sobre ingresos de un 20.8%. Partiendo de esto tuvimos unos aspectos de mejoras en los diferentes puntos de la administración y de gestión de la empresa. Esta realidad llevó a la administración a hacer un reenfoque estratégico dentro del cual figura el satisfacer la demanda de energía eléctrica en nuestra área de concesión, a través de una distribución y comercialización eficiente y sostenible. Servicio al cliente, reducción de pérdida, fortalecimiento institucional y la sostenibilidad financiera son los cuatro nuevos ejes estratégicos del marco que engloba las proyecciones operativas que se realizan en cada uno de esos sectores.

En servicio al cliente queremos mejorar la calidad de servicio técnico e incrementar la satisfacción al 93%”.

“La Dirección de Proyecto abarca el programa de rehabilitación de redes que tiene como objetivo para el año 2020 bajar las pérdidas a niveles del 15%. En el POA incluimos el plan estratégico al año 2020 y todos los proyectos planteados. Tenemos el financiamiento del OFID que es una fundación de los países exportadores del petróleo, del BID, el Banco Mundial y el BEI, así como fondos propios. La inversión con los fondos identificados ronda los US$316.4 millones para invertir entre 2017 y 2020, con lo que pretendemos llegar y normalizar aproximadamente a 37,000 usuarios del servicio, de los cuales los números nos han dicho que alrededor del 65% al 70% son nuevos clientes, con lo que pretendemos alcanzar 221,000.

Este año estamos trabajando 11 proyectos entre Haina, San Cristóbal y Santo Domingo Oeste y con la idea de que al finalizar el año todo el Distrito Nacional quede en 24 horas y gran parte del Gran Santo Domingo para el cuarto trimestre de 2018 quede normalizado. Pretendemos llegar para este mismo año a 138,000 normalizaciones, de las cuales alrededor del 70% son nuevos clientes. Vamos a instalar 1,192 transformadores, rehabilitando 300 kilómetros de red y 1,400 luminarias. En Santo Domingo Oeste vamos a impactar comunidades como El Café, Ensanche Altagracia, Engombe, Las Caobas, Juan Pablo Duarte, Pueblo Chico, San Miguel, La Yaguita, entre otros”.

“El Departamento de Negocio y Distribución es la unidad responsable de expandir, rehabilitar y mantener la infraestructura eléctrica de lo que concierne a la empresa Edesur Dominicana. Para distribución manejamos tres tipos de voltajes a nivel de media tensión (34.5, 12-5 y 7.2 kilovoltios). Distribución se maneja en los 17,943 kilómetros cuadrados que tiene Edesur Dominicana, en las 11 provincias y en el Distrito Nacional. Tenemos cerca de 7,300 kilómetros de red de media tensión y 8,000 kilómetros de red de baja tensión. Manejamos 279 circuitos de distribución, también operamos 33 circuitos correspondientes a las subestaciones y circuitos de usuarios no regulados, somos los responsables de toda la infraestructura de iluminación, tenemos 88,713 luminarias instaladas.

Edesur tiene un marco que ya es un plan estratégico 2017-2020, que se operativiza con el plan operativo anual y cada Dirección se ciñe a cada uno de sus ejes. En el caso de distribución, dentro de los dos grandes ejes que impactamos, está la calidad de servicio con un plan riguroso de mantenimiento preventivo que incluye una inversión de casi RD$66 millones y, por otra parte, los proyectos de reducción de pérdidas.También tenemos un proyecto para expandir la red de distribución y la subestación Los Alcarrizos. Estamos adjunto a la CDEEE y al BID elaborando el plan maestro de expansión de sistema de distribución”.

“El tema de las pérdida de energía es uno de los más comunes. Debido a las pérdidas no tenemos buen servicio y sufrimos de los apagones, desde la Dirección de Pérdidas de Energía se garantiza la correcta medición y facturación a los clientes, incorporar usuarios al servicio sin contratos y localizar los focos de pérdidas de energía; cuantificarlas, determinar las causas e implementar las soluciones. Para este año esta dirección tiene como objetivo impactar 3.29 puntos de identificadores de pérdidas, se va a trabajar sobre 65 circuitos, con una revisión de 500,000 clientes.

Esta revisión es la ventilación técnica; las brigadas llegan los hogares y dan un chequeo al equipo de medición y se van a normalizar más de 114,000 clientes.

Se van a normalizar unos 18,000 clientes nuevos y se van a medir 50,000 clientes que tienen contratos con servicio directo autorizado. Los clientes con servicios directos afectan a la distribuidora porque hoy en día se cobran tarifas fijas a un grupo de clientes y encontramos un foco de pérdidas importantes, pues las personas que pagan precio fijo no hacen uso eficiente del servicio. Se estarían recuperando unos 13.72 de gigavatios por estas acciones. El sector de las distribuidoras que más energía consume es Santo Domingo centro y tiene aproximadamente 8% de pérdida, algo aceptable dentro del consumo”.

Gerente de Planificación y Presupuesto

Director de Proyectos

Directora de Distribución de Energía

Director de Pérdidas

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OPINIÓN

Santo Domingo, República Dominicana. Año 3. Nº 125. Lunes 26 de junio de 2017

EDITORIAL

Una necesaria mirada multidimensional de la pobreza La generación de riquezas debe ser asumida como un compromiso de la colectividad

R

epública Dominicana ha logrado reducir la pobreza multidimensional en 11.8 puntos porcentuales, de 34.9% en 2012 a 23.1% en 2016, según un estudio realizado por el Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo.

Hay que admitir que ha habido una mejoría en los ingresos y, por vía de consecuencia, en algunas variables que indican vulnerabilidades en la población.

Habría que preguntarse desde qué punto de vista es necesario mirar la pobreza. Si es multidimensional, como efecto lo es, porque influyen diversos aspectos, lo importante sería identificar cuáles son las dimensiones con mayor espacio o ponderación en la desigualdad. La economía dominicana ha crecido de manera continua, pero ese va- l o r que hemos agregado al producto interno bruto (PIB) no se ha reflejado en el bienestar de la gente.

La cantidad de recursos que el Estado ha destinado para subsidios, a pesar de esa reducción de la pobreza, ha aumentado significativamente en los últimos cuatro años. En 2012 se destinaron RD$11,113.3 millones, mientras que en 2016 fueron RD$14,602.7 millones, es decir, RD$3,489.4 millones más, equivalente a un 31.4%.

No hay explicación lógica que justifique una reducción de la

pobreza multidimensional en un 11.8%, mientras por otro lado aumentan los recursos a programas de subsidios. Esta información está sustentada en los datos de Administración de Subsidios Sociales (ADESS).

El número de personas que recibe algún subsidio del Estado pasó de 831,811 en 2012 a 983,227 en 2016, o sea, un aumento absoluto de 151,416, equivalente a un 18.2%.

Las cifras del estudio de Economía, Planificación y De-

sarrollo establecen que el principal determinante de la caída de la pobreza multidimensional de 2012 a 2016 fue el mejoramiento en el ingreso del hogar (30.5%), seguido de la posesión de bienes duraderos (12.3%), provisión de agua potable (9.5%), logros educativos (9.3%) y hacinamiento (7.3%).

Si es así, entonces habrá que revisar la política de subsidios del Estado.

Es de lugar reconocer que el Gobierno tiene el compromiso de pobreza 0 al 2030, de acuerdo con la Agenda para el Desarrollo Sostenible. “Creo

CARTA AL DIRECTOR

que si se mantiene una política coherente y se logra mejorar la capacidad de gestión del Estado, eso podría conseguirse”, sostiene el ministro Isidoro Santana. Las cinco dimensiones tomadas en cuenta son: vivienda, servicios básicos, estándar de vida, educación, empleo y protección social.

El Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), que lidera el Índice de Pobreza Multidimensional (IPM) desde 2010, cuando lo publicó por primera vez, sostiene que ciertamente es un problema que debe verse desde diversas perspectivas. Para su elaboración, la entidad identifica carencias en las tres dimensiones del Índice de Desarrollo Humano (IDH) y revela el número de personas multidimensionalmente pobres (que sufren carencias en un 33% o más de los indicadores ponderados) y el número de carencias que suelen padecer los hogares pobres.

Aconseja un desglose por región, origen étnico y otras agrupaciones, así como por dimensión, lo que lo convierte en una herramienta importante para los encargados de la formulación de políticas.

Reconocer los esfuerzos del Gobierno con miras a reducir la pobreza es de orden, pero también lo es si se toma en cuenta que la mirada al reto también debe ser multidimensional.

VISIÓN EMPRESARIAL Franklin Vásquez fevro@hotmail.com

Reputación, un activo financiero

L

a historia de las empresas familiares de larga data en República Dominicana se puede resumir en tres valores éticos: trabajo, eficiencia y responsabilidad. Si a estas tres palabras se le suma el éxito económico, entonces se puede hablar de reputación empresarial; y es que la construcción de una buena reputación no se logra de la noche a la mañana y, una vez que se pierde, es difícil de recuperar. De hecho, Manuel Corripio nos dice que “puedes durar 20 años para edificar una sólida reputación, y cinco minutos para perderla”. ¿Pero, cómo una empresa llega a ser reputada y respetada? ¿En cuánto tiempo se construye una buena reputación? ¿Es posible transferir la reputación de padre a hijo a nieto? ¿Es la reputación un activo que se puede monetizar? Todas estas son preguntas de amplio debate, ya que la mayoría de las empresas que ocupan el primer lugar en términos de reputación a nivel mundial, son también las que alcanzan las más altas utilidades. Es decir, que se puede establecer una correlación entre reputación y niveles de ganancias.

Un estudio de KPMG dice que los modelos de negocios pueden ayudar a construir una buena reputación empresarial familiar, pero que esto no basta, pues existen otros elementos que hacen que una empresa sea respetada y admirada.

Sergio Roitberg, CEO de

jseverino@eldinero.com.do

Prevención ante lo que puede venir

S

eñor director, en nuestro país hay épocas de sequías y de lluvias. Sin embargo, a nuestras autoridades parece que siempre le toman de sorpresas.

Las últimas inundaciones ocurridas en Puerto Plata y la región Sur son algunas pruebas de lo que quiero expresar.

Sé que aún quedan muchos dominicanos damnificados de ciclones, tormentas e inundaciones de hace más de 30 años.

Esto, por supuesto, es una prueba extra de lo que debemos hacer para evitar que sigan produciéndose hechos lamentables para los humanos y costosos para el Estado.

Aquí se arma el corre-corre cuando ve-

mos a las personas con el agua al cuello y hacemos lo indecible cuando vemos que el ganado se muere por falta de agua. Son dos extremos que ponen a prueba la capacidad de respuesta de nuestras autoridades. A esto debemos agregar la testarudez de la población.

Lo que sugiero desde este valioso espacio, con el propósito de evitar situaciones lamentables, es tomar las previsiones de lugar ahora que estamos en época ciclónica.

Mariela García de León.

Estudiante.

L

AUGE DE LOS SPA

os centros de relajación y bienestar o los spa se multiplican por mucho en República Dominicana. Además de la capital, las provincias turísticas han sido los lugares predilectos para su proliferación. Parecen un gran negocio, a juzgar por los resultados del mercado.

Ahora bien, no hay duda de que

Newlink, refiere que se debe generar una cultura de la reputación y que, a su vez, la empresa debe ser auténtica y coherente, y debe practicar lo que proyecta. De su lado, Mercedes Ramos, del Grupo Ramos, dice que la mejor reputación es aquella que nace de tratar bien al cliente y de ofrecerles productos de calidad.

En cuanto al horizonte temporal que se estima necesario para que una empresa llegue a ser reputada, no existe un patrón específico. Dice Manuel Corripio que eso es como la felicidad, que uno no se levanta un día y dice “voy a ser feliz”, sino que las circunstancias, tu comportamiento y los valores que asumes, son los que moldean ese estado de bienestar.

Sobre la pregunta de si la reputación se puede traspasar, la respuesta es que la estructura de gobierno de las empresas familiares va creando esquemas de trabajo que terminan en una identificación con los valores que han sido asumidos, lo que contribuye a reducir las posibilidades de pérdida de reputación. De todo, sin embargo, lo más importante parece ser que la reputación, cuando es buena, se puede convertir en un activo financiero con valor de mercado, que se suma a los activos totales de la empresa aumentando su valor en el mercado.

El autor es economista

el concepto de spa ha sido mezclado con todo: estética, medicina, salones de belleza, cafés, hotelería y servicios no muy explícitos (o sí). El que llega a uno de estos centros de bienestar lo hace por diversas razones (y quizá más). Algunos quieren tonificarse, relajarse, depilarse, masajearse y cualquier otro servicio no explícito (o sí). En algunos casos hay secretos a voces.

Lo cierto es que independientemente del enfoque que sus dueños, generalmente féminas, le den, los centros de spa son un escape perfecto hacia este mundo imaginario que todo ser humano tiene derecho a tener. Botar el golpe del estrés que causan las labores del día a día es un derecho de todos.

LA ESCUELA ECONÓMICA

ECONOLEGALES

Esteban Delgado

Jaime M. Senior Fernández

edelgadoq@gmail.com

jsenior@hrafdom.com

Con 20 millones de pesos, el Estado lo pensionaría

R

ecientemente me encontré con un amigo de clase media, pero con casi todos sus problemas resueltos. Me dijo: “ya tengo casa propia, mis hijos están criados y tengo un vehículo adecuado, por lo que ahora estoy concentrado en juntar 20 millones de pesos para que el Estado me pensione”.

Me sorprendió un poco su expresión, por lo que le pedí que me explique. Su respuesta fue simple y con un alto contenido de lógica. Resulta que como no tiene deudas y sus problemas básicos están resueltos, mi amigo me dice que en su condición social le sería fácil vivir cómodamente con un ingreso mensual de entre 100,000 y 120,000 pesos.

Con base en esa premisa me dijo que si juntara 20 millones de pesos puede perfectamente invertirlos en certificados del Banco Central y bonos del Ministerio de Hacienda. Eso indica que podría obtener un rendimiento mínimo (tasa de interés) de 11% anual, para un equivalente de 2 millones 200 mil pesos.

Como existe un impuesto de 10% sobre los intereses de los ahorros, entonces ese rendimiento le bajaría a 1 millón 980 mil pesos anual. “Si divido esa cantidad entre 13 (12 meses del año más un doble sueldo que pienso regalarme en diciembre) entonces podré obtener un ingreso de 152,307 pesos mensuales”. Excelente pensión, ¿verdad?

Le dije que eso está por encima, incluso, de los 100,000 a 120,000 pesos mensuales con los que asegura puede vivir holgadamente.

Pero me respondió que tiene que tomar medidas de prevención, por lo que de ese ingreso él está dispuesto a ahorrar alrededor de un 20% mensual, es decir, alrededor de 30,000 pesos. Eso con la intención de alimentar su capital original de 20 millones de pesos, a los fines de compensar parte de los efectos inflacionarios y la devaluación monetaria.

De esa manera su ingreso corriente -limpio- sería de 122,307 pesos mensuales, un poco más de su aspiración original y suficientes para mantenerse junto a su esposa, ya que sus hijos se independizaron, su casa es propia y su vehículo también, por lo que sus gas-

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OPINIÓN

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tos regulares son para pago de servicios básicos, alimentación, cuidados preventivos de salud y algunas actividades de ocio como viajes y otras diversiones.

Pero, ¿por qué dices que ese ingreso sería equivalente a que el Estado te pensione? -le pregunté- “Lo que pasa -me respondió- es que los únicos entes que están pagando tasas de interés tan elevadas como un 11% anual o más por las inversiones en bonos y certificados son el Banco Central y el Ministerio de Hacienda, es decir, dos entidades estatales, por lo que sólo alcanzaré ese ingreso a través de esas entidades del Estado”.

Mi amigo me recordó que en las entidades de intermediación financiera o entre las pocas empresas privadas que emiten bonos en el mercado de valores, lo máximo que podría obtener en rendimiento sería un 8% anual, al cual habría que descontar una décima parte como impuesto a los intereses.

A eso se agrega el hecho de que ninguna de esas ofertas proviene de entidades con mejor calificación de riesgo que las del Estado, las cuales, paradójicamente, con las mejores calificaciones son las que pagan los intereses más elevados.

Mi amigo casi me convence y hasta me ha puesto a pensar que, en efecto, con solo 20 millones de pesos, previa solución de otros compromisos económicos, es posible vivir de forma holgada con una especie de “pensión del Estado” basada en el rendimiento que pagan el Banco Central y Hacienda.

El único riesgo es el de la inestabilidad. Es decir, sólo es posible disfrutar de ese nivel de ingresos y vivir cómodo si se mantienen los niveles de estabilidad macroeconómica que viene exhibiendo República Dominicana en la última década, tanto en la inflación, tasa de devaluación y crecimiento.

Lo anterior podría ser una forma de aprovechar los altos intereses que paga el Estado por su política de endeudamiento, de forma que no solo los intermediarios financieros se beneficien alcanzando altas utilidades. En conclusión: ahora estoy ahorrando para alcanzar, quién sabe cuándo, 20 millones de pesos, suficientes para pensionarme.

Sanear la Jurisdicción Inmobiliaria debe ser una prioridad nacional

R

ecientemente se ventiló en la prensa una disputa entre uno de los más importantes grupos turísticos y empresariales del país y una persona que reclama la propiedad de una significativa porción de terreno.

Resulta relevante que dicho grupo desarrolla una parte esencial de sus operaciones en la porción reclamada.

Este caso es notable pues el reclamante ha tomado la decisión de realizar una campaña pública para reclamar la titularidad de estos terrenos, y a la vez realizar imputaciones altamente cuestionables respecto al comportamiento y las actuaciones realizadas por el grupo empresarial. En nuestra experiencia, cuando un reclamante recurre a los medios informativos sin previamente accionar ante la justicia, se debe a que su fundamento legal es débil, y recurre a los medios para, de alguna forma, ejercer presión en contra.

Efectivamente, el grupo empresarial de que se trata ha desmentido de manera enérgica las imputaciones realizadas por el reclamante, explicando que se trata de un chantaje por una persona que nunca ha ostentado la titularidad de los terrenos. Por el contrario, el grupo empresarial había firmado un acuerdo de transacción con el tercero desde hace años con la finalidad de desinteresarlo de cualquier derecho que pudiera –hipotéticamente– tener

respecto al terreno.

Desafortunadamente, no se trata de la primera ocasión en la cual un reclamante de propiedad de terrenos acude a los medios de comunicación para hacer denuncias descabelladas y abusar de la buena fe de los comunicadores para realizar una campaña de presión mediática respecto a reclamos infundados. A pesar de que esta nefasta estrategia se puede observar en diversos contextos, no es menos cierto que en materia de tierra la misma ha sido utilizada de forma abusiva.

Hasta tanto no se concluya el saneamiento del sistema de titularidad de propiedades inmobiliarias en República Dominicana, este tipo de reclamo infundado será común en nuestro país.

La Jurisdicción Inmobiliaria viene realizando una ardua labor de depuración de la propiedad de los terrenos; sin embargo, todavía no termina este proceso.

En este sentido, concluir el saneamiento de la Jurisdicción Inmobiliaria debe ser considerada como una prioridad nacional y a nivel del sistema judicial. Las campañas mediáticas infundadas y con fines de chantaje respecto a estos supuestos derechos sobre terrenos propiedad de importantes grupos nacionales en áreas productivas es una sustancial amenaza al clima de negocios y la competitividad del país.

El autor es abogado.

OBSERVACIONES

Ciudad Juan Bosch ya vendió más de 7,000 de 25,000 apartamentos

L

a Presidencia de la República informa que el proyecto Ciudad Juan Bosch, que desarrolla con el sector privado a través de fideicomisos, ya tiene vendidas más de 7,000 de los 25,000 apartamentos que conformarán el complejo residencial ubicado en Santo Domingo Este.

Además, que 21 empresas construyen los edificios de los alrededor de 22,000 apartamentos licitados hasta el momento y que se venden entre RD$900,000 y RD$2.47 millones. Para el ministro de la Presidencia, Gustavo Montalvo, Ciudad Juan Bosch de Santo Domingo Este estará lista a finales de 2019.

El funcionario asegura que los desarrolladores tienen financiamientos permanente del Banreservas y que, aunque algunas entidades privadas “tenían al-

guna reserva”, también, según los constructores, están ofreciendo facilidades.

La gestión de Danilo Medina anunció hace poco otra Ciudad Juan Bosch en Santiago, que tendrá entre 10,000 y 15,000 viviendas que serán vendidas a bajo costo y con algunas facilidades.

Montalvo ponderó el proyecto de Santo Domingo Este durante una reunión encabezada por el presidente Medina con funcionarios y desarrolladores.

Al salir del encuentro, el mandatario pidió: “Déjenme trabajar”, cuando los periodistas preguntaron su posición frente a un grupo de intelectuales y activistas que demandan su renuncia como parte de sus reclamos por el fin de la impunidad y el castigo a los responsables del cobro de sobornos a la firma Odebrecht.

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MERCADO GLOBAL En Centroamérica, redes de energía y de big data

CORTOS

Schneider Electric ofrece el servicio a través de Internet EFE

L

Ciudad Panamá

as nuevas redes de distribución de energía están habilitadas para suministrar “Big Data” para el uso de las empresas a través de internet, informó a Efe el vicepresidente para Centroamérica de la trasnacional francesa Schneider Electric, el mexicano Carlos León de Garay.

En una entrevista con Efe, León, quien asumió el cargo este año, detalló que la firma ha diseñado el concepto “Ecostruxure”, una “muy innovadora” herramienta que “fusiona dos mundos hasta ahora separados, el mundo de la administración y automatización de la energía y el mundo del internet de las cosas”.

“Buscamos llevar a nuestros clientes a esa arquitectura muy innovadora que va a permitir que se beneficien en sus inversiones en energía, transporte y distribución de esta, o la administración de un proceso de mina, agua, industrial, fábrica de alimentos o un centro co-

SECTORES Países. El ejecutivo descri-

bió que en la actualidad los sectores que más dinamismo tienen en Guatemala y Honduras “son los ingenios azucareros”, en Panamá “minas, construcción, agua y redes de distribución de energía”, y en Nicaragua “fuertemente la producción y distribución de energía”. Mientras que en Costa Rica, “es impresionante el desarrollo en la construcción urbana de todo tipo y hotelería orientada al turismo”, lo mismo en El Salvador, en construcción “de todos los tipos”.

«GINEBRA. Los Estados deben ejercer un mayor control sobre las empresas multinacionales que tengan su sede o estén domiciliadas en su territorio y que operan en otros países para asegurarse de que sus actividades no afectan los derechos humanos de los ciudadanos.

Centro de Microdata de Schneider Electric.

mercial”, apuntó.

Los administradores “puedan conectarse y hacer análisis en las aplicaciones, como las que ya tenemos en nuestros móviles, que permitan una toma de decisiones mucho más oportuna y un nivel analítico mucho mas profundo, que hasta ahora se ha visto desaprovechado”.

Ese acceso al “Big Data” inmediato es “para sacar más beneficio de sus inversiones en administración de la energía”, recalcó.

De acuerdo con León, ya cuentan con “segmentos con preespecialización, diseñamos soluciones orientadas al mundo de la construcción, de edificios comerciales, habitacionales,

de manera que los contratistas puedan implementar los dispositivos de distribución desde ya orientados” para generar datos.

También lo tienen “para el mundo de los centros de datos, porque cualquier empresa que procesa datos siempre necesita un cuarto de cómputo en condiciones que permitan estabilidad de su operación”.

Foxconn busca conquistar a EEUU EFE

Taipei, Taiwán

La gigante taiwanesa Foxconn, fabricante de los iPhones de Apple entre muchos otros dispositivos de primeras marcas, se lanzó a la conquista de Estados Unidos de la mano del “América primero” del presidente Donald Trump, tras fundar en China fábricas con más de un millón de empleados.

Foxconn también ha adquirido la fabricante puntera de pantallas japonesa Sharp y está en tratos para hacerse con la filial de chips de memoria de la también nipona Toshiba, tan solo unas décadas después de nacer en 1974 como un humilde fabricante familiar de componentes eléctricos, llamado Hon Hai, como aún se la conoce en Taiwán.

“Muchos piensan que Fox-

PIDE CONTROL DE EMPRESAS

Sede de Foxxconn en Taipei

conn es sólo una ensambladora, pero en pocos años la empresa se ha hecho con muchas patentes tecnológicas, dispone de equipos de investigación y diseño, y ha desarrollado una tecnología manufacturera de

primer orden”, dijo a Efe Christina Chen, profesora de Empresariales en la Universidad Wenhua, de Taipei.

Tras su espectacular expansión en China y otras bases manufactureras, incluida Brasil,

para el montaje de productos para marcas muy conocidas, Foxconn adquirió en agosto del año pasado la japonesa Sharp, propietaria de tecnología avanzada de pantallas.

Ahora, la compañía está en un pulso cerrado por adquirir Toshiba Memory, la unidad de memoria informática de Toshiba, lo que le daría acceso a tecnología clave en chips, y aunque no ha sido elegida como comprador prioritario, el fundador de Foxconn, Terry Gou no pierde las esperanzas.

Gou realizó dos visitas a la Casa Blanca, en Washignton, D.C., en abril, en una de las cuales mantuvo una breve entrevista con el presidente estadounidesne Donald Trump, y en los últimos meses ha hablado con varios gobernadores de Estados de EEUU.

OTRA CRISIS EN SECTOR CARNE

«SAO PAULO. La carne bra-

sileña recibió un nuevo revés después de que Estados Unidos suspendiera la importación de vacuno fresco por problemas “sanitarios”, una decisión que prolonga el “annus horribilis” del sector en el país suramericano. La restricción de Estados Unidos supone un duro golpe.

VIVA BUSCA UNA AIR PANAMÁ

«BOGOTÁ. El “holding” Viva

Latinoamérica programa crear Viva Air Panamá, una nueva aerolínea latinoamericana de bajo costo, pero hoy reclama a las autoridades panameñas mejorar el aeropuerto internacional Panamá Pacífico, donde opera con VivaColombia, a orillas del Canal interoceánico.

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26 Esencia del contencioso administrativo El derecho administrativo encuentra en nuestro texto constitucional uno de los cimientos en donde se asienta el accionar de la administración pública, al este texto consagrar con rango constitucional el principio de legalidad de la actuación de los órganos de la administración pública. Bajo este predicamento ha de entenderse que la actividad de las administraciones públicas tiene que ser realizada en sometimiento pleno del ordenamiento jurídico del Estado.

Aparejado con lo anterior nuestro ordenamiento jurídico proporciona una serie de resguardos para controlar la actividad de la administración; una muestra de ello lo encontramos cuando el Congreso controla los actos del Gobierno, cuando la Cámara de Cuentas y la Contraloría General de la República controlan la gestión económica y gastos de los entes públicos; y finalmente el control de la legalidad de la actuación de las administraciones públicas ejercido por los órganos jurisdiccionales o tribunales.

Habida cuenta de que la actividad de la administración no es omnímoda cuando surge una contestación y la misma es llevada por ante la jurisdicción contenciosa administrativa se presenta un escenario que aun cuando expone un conflicto entre las personas y las administraciones,

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Observatorio financiero

Una publicación especial desde Panamá

Dr. Teófilo E. Regús Comas teofiloregus@hotmail.com

ya con fines de anular la actuación administrativa, reclamar un derecho, o recibir una indemnización como resultado de esa actuación desviada, dicha controversia se distancia del contencioso que tiene lugar, digamos en la jurisdicción civil.

En efecto, el sentido finalista de la administración, el cual se manifiesta en la búsqueda de la satisfacción del interés general inviste a la administración de una tutela declarativa y ejecutiva; con la primera la administración queda exonerada de acudir a otra instancia de poder o tribunal para validar su actuación, y con la segunda la administración ejecuta por si misma sus propios actos.

Esta particular situación otorga al contencioso administrativo unos de los aspectos que lo particulariza y distingue de cualquier otra contestación jurisdiccional; pues cuando la administración ungida con estas potestades dicta un acto administrativo vulnerando la tutela administrativa de la cual son acreedores las personas, este acto administrativo de manera inmediata produce un efecto jurídico cuya única manera de revertirlo es mediante la acción de control de la

legalidad de la actuación administrativa contemplada en el artículo 139 del texto constitucional.

En este escenario la jurisdicción contenciosa administrativa comprueba que el acto administrativo que ha generado el conflicto, fue dictado al margen del ordenamiento jurídico; siendo esto el principal objetivo que debe procurar la parte que pretende deducir una causal de invalidez del acto administrativo impugnado. De ahí la distancia de este contencioso con el de derecho común, en donde las partes en un plano de igualdad someten al juez la controversia para que este decida la misma a favor de quien le asiste la razón y el derecho.

Al tener presente esta particularidad del contencioso administrativo, los abogados además de restablecer el orden jurídico quebrantado con una desviada actuación administrativa contibuimos a fortalecer el rol de la jurisdicción contenciosa administrativa en su labor de control de la actuación de la administración.

El autor es abogado.

AES pone sus ojos en hidroeléctrica Chan 2 Rafael Pérez G.

Ciudad de Panamá

AES Panamá, la empresa que opera y administra cinco centrales hidroeléctricas ubicadas en las provincias de Panamá, Chiriquí y Bocas del Toro, tiene sus ojos puestos en el proyecto Chan 2, una iniciativa que se tiene previsto reactivar, tras la salida forzada de uno de sus socios: una de las filiales del gigante brasileño Norberto Odebrecht conocida como Odebrecht Latin Finance.

A través de AES Changuinola, la compañía es la responsable del desarrollo, construcción, actual operación y administración de la central de generación hidroeléctrica Changuinola I, situado en la provincia de Bocas del Toro.

En 2011, la Autoridad de los Servicios Públicos (Asep) canceló la concesión de Chan 2 otorgada a AES Panamá al considerar que con esa obra

AES maneja hidroeléctricas en tres provincias panameñas.

ese grupo económico superaría el 25% de la generación de energía del país prohibido por la ley.

En una licitación pública, Odebrecht Energy Luxemburgo, convertida en Odebrecht Latin Finance, se alzó con el acto que permitió tener como socio estratégico a la estatal Empresa de Generación Eléctrica (Egesa) en el proceso de diseño y construcción del proyecto hidroeléctrico.

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ACTIVIDADES

«COORDINADOR Conde Olmos

colmos@eldinero.com.do • 809.562.0555 • Ext.: 5004

ITC analiza tendencias tecnológicas

En el evento participaron representantes de empresas del sector fiduciario y de fondos de inversión elDinero

I Eduardo Claros, Esteban Sepúlveda, Mario Estupiñán y Oscar Andrés Carrillo.

Patricia Peña, Ángela Suazo y Chantal Suárez.

InnoFest 2017 en Hard Rock Hotel elDinero

Punta Cana

Las instalaciones del Hard Rock Hotel, sirvieron de escenario para que los principales ejecutivos de LG realizaran con éxito “InnoFest 2017”, que contó con la participación de más 300 socios de más de 17 países de todo el mundo.

Los productos más destacados fueron los pertenecientes a la línea de lujo LG Signature, los flamantes diseños en electrodomésticos y la plataforma LG SmartThinQ.

Santo Domingo

TC Soluciones Tecnológicas realizó el desayuno-conferencia “Tendencias de las Tecnologías de la Información (TI) como herramienta fundamental en el desarrollo de los servicios fiduciarios y la administración de fondos de inversión”, con el objetivo de dar a conocer las nuevas tendencias del sector.

La actividad estuvo encabezado por Esteban Sepúlveda, presidente de ITC; Oscar Andrés Carrillo, gerente de nego-

cios internacionales, y Eduardo Claros, gerente de ITC RD. Las palabras de bienvenida fueron ofrecidas por Esteban Sepúlveda, quien agradeció a los asistentes por su presencia en este primer encuentro realizado por la empresa.

Sepúlveda dijo que la empresa trabaja en sus tres productos principales: SIFI Fiducia, SIFI Fondos y SIFI Inversiones, no solo para mantenerlos actualizados con toda la normativa vigente, sino también siguiendo las tendencias de desarrollo de los negocios.

Biaggi Abogados renueva identidad elDinero

Santo Domingo

Eduardo Ferreira, Gady Blitz, Mario Lama, Pedro Lama y Andre Cho.

“InnoFest 2017” es la feria regional en la que la empresa surcoreana presenta sus más recientes creaciones. El evento

va por su octava edición en uno de los mercados de electrodomésticos de más rápido crecimiento.

La firma Biaggi Abogados informa que ha renovado su identidad corporativa, dejando atrás su antiguo nombre Biaggi & Messina. El cambio refleja su robustez.

Su socio fundador Gustavo Biaggi Pumarol comunicó mediante nota de prensa que la firma inicia una novedosa etapa en la prestación de sus servicios.

Gustavo Biaggi Pumarol.

Dream Project crea aula Oriett Montessori

Franchesca Ortíz, Chris Campbell y José Rodríguez.

Pablo Martínez, Massiel Guzmán, Henry Ben, Ana Gómez, Luis Valdez, Yanllelina López, Arturo Nuñez y Sur Marte.

Britcham debatirá amenazas seguridad

Asociación Duarte celebra aniversario

elDinero

Miguel González y Oriett Domenech. elDinero

elDinero

Santo Domingo

Santo Domingo

Santo Domingo

La Cámara Británica de Comercio en República Dominicana (Britcham) realizará el foro empresarial internacional “Modernas amenazas a la seguridad: ciberseguridad, comercio ilícito, falsificación de medicamentos”, este miércoles 28 de junio. El foro discutirá los riesgos que traen estas amenazas a la seguridad jurídica y económica de las empresas.

La fundación Dream Project, IMCA y el Banco Progreso inauguraron la primera aula Oriett Montessori en el sector capitalino de Guachupita. El Aula Oriett lleva el nombre de la famosa diseñadora dominicana Oriett Domenech, una personalidad muy importante para la fundación Dream Proyect. El aula capacita profesores locales en la metodología.

La Asociación Duarte de Ahorros y Préstamos celebró su 52 aniversario con un coctel celebrado en las instalaciones de su edificio corporativo en San Francisco de Macorís. Asistieron ejecutivos, clientes, amigos y representantes de medios locales. En el marco de la celebración, se dio apertura a la Feria de Préstamos Personales, que se extenderá hasta el 15 julio.

elDinero

Santo Domingo

B

uscando resaltar a la mujer espontánea y optimista, el cava Anna de Codorníu realizó una serie de encuentros en La Cassina, bajo el concepto “Anna & friends”, donde la feminidad y el empoderamiento se reflejó en las mujeres especiales, elegantes y sofisticadas que asistieron al evento.

Anna de Codorníu, al ser una bebida para la mujer creativa y energética, eligió a Pamela Sued y Vanessa Gaviria como algunas de sus anfitrionas. Destacó que son mujeres apasionadas por ver las cosas positivas de su alrededor.

Esta bebida es distribuida en por la bodega de Manuel González Cuesta.

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EMPRESARIALES

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Encuentros con Anna de Codorníu Se celebraron en La Cassina bajo el concepto “Anna & friends”

Luz García, Eva Avelar, Vanessa Gaviria y Karla Rodríguez.

Capital humano en Aeropuertos

Elizabeth Molina, Luana González, Melita Aguilar y Verena García.

Celebran Pro-Am del Puerto Plata DR Open elDinero

Puerto Plata

La cuarteta encabezada por el empresario golfista Miguel Feris ganó el torneo Pro-Am, uno de los eventos de la semana del Puerto Plata DR Open PGA Tour Latinoamérica. Los beneficios del torneo serán destinados a la Casa Nazaret,

que alberga a varios infantes de la provincia, a los cuales les ofrece “asistencia, ternura y cariño”.

Luis Velásquez, Jorge Moreira y Timothy O'Neal acompañaron a Feris para terminar con 51 golpes (-21), en un torneo que se jugó en formato scramble.

El encuentro buscó dar apoyo para que el sistema aeroportuario sea seguro, estable, eficiente y compatible con el medio ambiente. elDinero

Punta Cana

Con la participación de los principales operadores aeroportuarios de América Latina y el Caribe, fue celebrado el V Foro Internacional de Liderazgo y Capital Humano en Aero-

puertos.

Johanna García, Gerente de Gestión Humana del Aeropuerto Internacional de Punta Cana, explicó que el evento busca enlazar a los aeropuertos de la región con el fin de maximizar recursos y compartir prácti-

cas de clase mundial del sector aeroportuario.

En el foro se discutieron temas como perspectiva económica de América Latina en un mundo cambiante, sesión práctica de innovación, tendencias del mercado, entre otros.

Rafael Canario premia a Jorge Moreira, Miguel Feris y Luís Velásquez.

Graduación academia Celinés Toribio Degustación en la cima de Jarabacoa elDinero

Nueva York

La Academia Celinés Toribio celebró su graduación anual para reconocer, como de costumbre, el talento local en Nueva York. En la misma Ramón Hernández obtuvo un certificado por destacarse en los cursos de Actuación, Modelaje y Baile.

El evento formó parte de la celebración del 12 aniversario de la Academia de Arte y Comunicación Celinés Toribio, que bajo el lema “Aprende a Brillar”, comenzó sus operaciones a finales del 2005.

elDinero

Jarabacoa

El grupo de jóvenes graduados exhibe sus certificados.

El restaurante Alta Vista realizó una noche de degustación con motivo del lanzamiento de su nuevo menú de temporada.

El exclusivo restaurante, ubicado a casi mil pies de altura en la comunidad de Cercado Alto, en Jarabacoa, provincia La Vega, recibió la acogida de un nutrido y selecto grupo de personalidades de diferentes puntos del país, quienes fueron recibidos por su propietario, Franklin Liriano.

Alexandra Páez y Nathalie Páez.

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CINE 4D EXPANSIÓN EN RD The Colonial Gate Cinema abrirá nuevas salas en provincias

El cine 4D ha logrado una excelente aceptación entre el público dominicano. Cristóbal Justiano es uno de los pioneros en este tipo de negocios en República Dominicana. elDinero

H

Santo Domingo

oy, la nueva tendencia mundial es introducirse en las películas al máximo, donde los sentidos de los espectadores sean estremecidos al punto de que las personas se sientan como si estuviesen dentro del set. Esta experiencia se llama cine 4D, y en República Dominicana The Colonial Gate 4D Cinema es pionera.

Pero todo evoluciona, y tras dos años de éxito en la zona colonial, la empresa trae una nueva tecnología que promete revolucionar nuevamente el séptimo arte, el cual pretende llevar a otras provincias del país para que todos los dominicanos tengan la oportunidad de vivir el cine moderno.

Suena raro, pero es real. Para una persona, tras “vivir” la experiencia de ver una película en 4D, todo será distinto. Es que ahora el “sentir” la historia que está observando, gracias a una moderna tecnología de butacas en movimiento, percepción de olores, esencias y efectos de viento, humo y agua, entre otros, cambia totalmente el concepto de ver una película.

RECONOCIMIENTOS

«PREMIOS.

La película “La Batalla de Santo Domingo”, primera película 4D de República Dominicana, producida por The Colonial Gate 4D Cinema, fue galardonada en noviembre de 2016 en los prestigiosos premios “International Tourism Film

Y es que el avance tecnológico y la creatividad lograron que un arte que nació mudo (desde 1894 hasta 1929), y carente de color, se convierta en algo muy diferente a como se conoce hoy en día.

En República Dominicana, desde mayo de 2015, The Colonial Gate 4D Cinema se convirtió en el primer cine dominicano en incorporar la experiencia multisensorial en el país. Y lo hizo en grande, al traer al público la proyección de la película dominicana animada “La Batalla de Santo Domingo”, desarrollada especialmente para este innovador proyecto.

Es que la llegada de The Colonial 4D Cinema aportó un elemento potencia-

Festival Art&Tur” de Portugal, en su novena edición.

El premio fue recibido por Haronid Forteza Montes de Oca, representante de The Colonial Gate 4D Cinema, en la ciudad de Vila Nova de Gaia, lugar donde participaron más de 301 películas de 52 países.

dor de los atractivos de la Ciudad Colonial, con un sistema de proyección de películas que brinda una experiencia totalmente sensorial, recreando las condiciones que se ven en pantalla como niebla, lluvia, viento,

Mientras, en marzo de 2016, este mismo cortometraje también fue el ganador del premio “The Golden City Gates”, otorgado durante la quincuagésima edición de la Bolsa Internacional de Turismo (ITB), celebrada en Berlín, Alemania. Estima que el cine seguirá fortaleciéndose.

sonidos, olores y movimiento en los asientos.

Adicional a la producción del corto “La Batalla de Santo Domingo”, la plataforma desarrollada por los creadores del cine incluye el audio simultáneo en 10 idiomas, como el español, inglés, francés, alemán, ruso, italiano, portugués, mandarín, japonés y polaco, en sus dos salas con capacidad para 32 y 16 asientos, localizadas céntricamente en una casa colonial totalmente restaurada y habilitada.

La implementación del proyecto está centrado en cuatro puntos: localización, la plataforma 4D, D. el sistema au4 r o lad Simu diovisual único en el

mundo y la animación. Las dos modernas salas de cine son resultado de la iniciativa de empresarios emprendedores, que visualizaron crear nuevos espacios como atracción turística, cultural y educativa para satisfacer las necesidades de entretenimiento del mercado.

“En horario corrido, en las dos salas de cine, los espectadores pueden disfrutar del corto animado ‘La Batalla de Santo Domingo’, una recreación de la invasión del pirata Francis Drake a la ciudad en 1586, traducida simultáneamente a los idiomas español, inglés, francés, alemán, ruso, italiano, portugués, mandarín, japonés y polaco. Es una experiencia única en el mundo”, revela Cristóbal Justiniano, presidente del consejo de directores de The Colonial Gate 4D Cinema, entrevistado por elDinero.

Este cine se desarrolló con tecnología de punta, con sillones 4D inteligentes, fabricados por la empresa Israelí Sinnoa Technologies.

La empresa está enfocada en llevar entretenimiento y educación a los usuarios.

Completo en: bit.ly/cine4DRD

Santo Domingo, República Dominicana. Año 3. Nº 125. Lunes 26 de junio de 2017

[

RESPONSABILIDAD,, SOCIAL EMPRESARIAL Stephany de la Cruz Santo Domingo

M

ariana Rondón es una de miles de personas con discapacidad auditiva en República Dominicana, y para quien su condición no representa un obstáculo que le impida desarrollarse en su entorno familiar y como un ser productivo que aporta a la sociedad.

Rondón trabaja, desde el 20 de junio de 2015, en la Asociación Popular de Ahorros y Préstamos (APAP), donde tiene la misión de brindar servicio al cliente para personas con su misma condición auditiva.

Esto la convierte en una de las primeras personas con su tipo de discapacidad que labora en una institución bancaria en el país y lo hace justo en una entidad que desarrolla el programa de inclusión APAP Todos.

Mariana logra superar dificultades de insersión social en un país con esta población más o menos identificada. El Consejo Nacional de Discapacidad (Conadis) estima en al menos 97,735 las personas con discapacidad auditiva en República Dominicana y en 84,259 las que tienen dificultad del habla.

El Conadis, que toma como referencia a la encuesta Enhogar 2013, calcula en 402,661 las personas con discapacidad físico motora, en 268,594 visual y 150,397 intelectual.

Mariana se enfoca en su capacidad de aprender, de servir y ayudar a los demás. Desde niña le gusta la fotografía, dibujar, diseñar y todo lo relacionado con la publicidad.

De pequeña era un tanto introvertida. Reconoce que no era muy sociable y se mantenía casi siempre aislada. Le gustaba valerse por sí sola y por eso se enfocó en aprender la lengua de señas para comunicarse.

Hace alrededor de 10 años ingresó a la Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD) a estudiar Publicidad.

Pero dice que vivió momentos difíciles que la obligaron a dejar sus estudios, debido a que, por su condición auditiva, no recibía la ayuda necesaria, y en aquel tiempo en las aulas no había intérpretes de señas.

A veces, en las clases, algunos maestros tenían actitudes discriminatorias, sobre todo cuando le preguntaban qué hacía en las aulas, ya que, desde el punto de vista de esos formadores, debía ir a una universidad

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Oídos y voz de la APAP superan discapacidades La entidad bancaria desarrolla el programa de inclusión “APAP Todos” UNA INICIATIVA POR LA INCLUSIÓN

«

Mariana Rondón en trazos de Luis Pérez, caricaturista con discapacidad auditiva beneficiado por el programa APAP Todos.

especial, con estudiantes con su misma discapacidad.

Aunque dejó la UASD, Mariana no permitió que se derribara su sueño de ser publicista e ingresó a otra institución donde pudo concretar su meta.

Cuenta que le llegó, a través de una amiga, la información de que en APAP buscaban personas con discapacidad auditiva para emplearlas. Confiesa que dudó que sería elegida porque nunca se imaginó que trabajaría en un banco.

“Decía: ´yo en un banco, ¡imposible!´; para mí era aburrido, hacer archivos, cuentas, contar números...”

Sin embargo, recuerda que “cuando niña siempre leía el periódico y había una sección que se llamaba Chiquimática, que era una especie de material económico para niños y mis padres siempre me hablaban de ella”.

Aunque no todas las personas con discapacidad auditiva

TRATO IGUALITARIO. Asociación Popular de Ahorros y Préstamos desarrolla APAP Todos, un programa de inclusión financiera y accesibilidad. La iniciativa se define como el primer proyecto con carácter diferenciador de servicios a personas con discapacidad del sector financiero en República Dominicana. Con más de RD$15 millones de inversión desde 2014, impulsa iniciativas alineadas en cinco ejes estratégicos: infraestructura, negocios inclusivos, políticas y procesos, inserción laboral y cultura inclusiva. Sus iniciativas cumplen con el principio de accesibilidad universal y trato

logran colocarse en el mercado capacidad del habla o auditiva, laboral de República Domini- disfruta servir a todos los cliencana y, por lo tanto, no acos- tes. Cuenta que muchos comtumbran a realizar transaccio- pañeros de labor se interesan nes bancarias, existe un flujo de por aprender cómo se expresa personas con discapacidad au- “buenos días”, “buenas tardes” ditiva que, ocasionalmente acu- u otras frases básicas para una den la APAP. Mariana tiene el conversación en señas. trabajo de atenderlas y conocer sus necesidades de DISPUESTA servicio. En la prácPatricia Rivas, comtica se desempeña pañera de trabajo, como intermerdiaria El Conadis estima en valora la inteligenentre el cliente y un 97,735 las personas cia, la positividad con discapacidad oficial del banco. que proyecta y la auditiva en el país y En la APAP, aun- la APAP las apoya disponibilidad de que Mariana es la con APAP Todos.

Mariana para busúnica con discapacicar soluciones a perdad auditiva, varios empleados sonas con su misma condición. se especializaron en lengua de Resalta que se trata de una perseñas, como un modo de sen- sona “digna de admirar”. sibilizarse con las personas con Iselsa Díaz, directora de Caeste tipo de discapacidad y po- nales Alternos de APAP, explica der servirles mejor. que Mariana es una de las colaMariana dice sentirse “muy boradoras “más sorprendentes” bien y feliz” en su entorno la- que tiene en su equipo. La ve boral. Aunque su atención se siempre dispuesta, pese al teenfoca hacia personas con dis- mor natural que pueda generar

97,735

igualitario, establecido en la Política Institucional de Igualdad y No Discriminación de las Personas, así como con disposiciones de la Ley 5-13 sobre discapacidad. Mildred Minaya, directora de comunicaciones de APAP, expresa que Mariana Rondón entra en su foco estratégico de inserción laboral.

“A ella se le evalúa anualmente con las mismas herramientas que a los demás empleados; es decir, no hay un trato diferente, sino que la tratamos con toda su dignidad”. “El tiempo que Mariana lleva con nosotros en el área de negocios, ha significado un gran logro nuestro como entidad”.

en cualquier persona el estar en el ejercicio de una función bancaria. “De hecho, cuando estábamos buscando el ejecutivo más experto en lengua de señas, para el nuevo proyecto de CitasAPAP, dijimos ´Mariana tiene todas las cualidades para dar esa cara´”, recuerda. “Más que el conocimiento, para el que ella ha sido entrenada en todos los servicios financieros, ella tiene vocación de servicio y una sonrisa vale más que mil palabras”, añade. “Es un regalo para la APAP y para los clientes”.

También pondera el aporte de la entidad en el desarrollo personal de Mariana, quien recibe entrenamiento laboral con el apoyo de un intérprete.

“A Mariana se le entregan todos los documentos, los lee y luego se le hacen una serie de preguntas, como en forma de un examen y ella las responde, es sumamente inteligente”, resalta Iselsa Díaz.

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Santo Domingo, República Dominicana. Año 3. Nº 125. Lunes 26 de junio de 2017